綠色供應(yīng)鏈管理的特征精選(九篇)

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第1篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

【關(guān)鍵詞】?jī)尚蜕鐣?huì)；供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈管理

一、兩型社會(huì)與綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵及其相互聯(lián)系

（1）兩型社會(huì)的內(nèi)涵。兩型社會(huì)指的是“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會(huì)”。資源節(jié)約型社會(huì)是指整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建立在節(jié)約資源的基礎(chǔ)上，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的核心是節(jié)約資源。環(huán)境友好型社會(huì)是一種人與自然和諧共生的社會(huì)形態(tài)，其核心內(nèi)涵是人類的生產(chǎn)和消費(fèi)活動(dòng)與自然生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。（2）綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。綠色供應(yīng)鏈管理是以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和用戶，實(shí)施綠色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色制造、綠色物流和綠色消費(fèi)，在從原料獲取、加工制造、物流和逆向物流以及產(chǎn)品使用的整個(gè)過程中，以建立綠色供應(yīng)鏈為目的的全新的企業(yè)管理模式。（3）兩者的聯(lián)系。通過對(duì)兩型社會(huì)和綠色供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的分析，我們可以看出，實(shí)行綠色供應(yīng)鏈管理是建設(shè)兩型社會(huì)的內(nèi)在要求。綠色供應(yīng)鏈管在理供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了資源節(jié)約和環(huán)境友好的理念，而這正是兩型社會(huì)的內(nèi)在要求和應(yīng)有之義。

二、綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的差異

綠色供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，其特點(diǎn)主要可概括為以下兩方面：（1）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理起始于原材料供應(yīng)商，終止于用戶，它強(qiáng)調(diào)的是在正確的時(shí)向和地點(diǎn)以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)到顧客的手中，是從“搖籃到墳?zāi)埂?。而綠色供應(yīng)鏈管理將產(chǎn)品和原材料廢棄后的回收處置與再循環(huán)利用過程擴(kuò)充到供應(yīng)鏈管理中，延伸了供應(yīng)鏈的長度，同時(shí)由于返回物流的存在，將供應(yīng)鏈由傳統(tǒng)的鏈狀變?yōu)榄h(huán)狀，是從“搖籃到再現(xiàn)”。（2）傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的功能目標(biāo)包含時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)四個(gè)目標(biāo)，而綠色供應(yīng)鏈管理除了具有上述四個(gè)功能外，還多了環(huán)境，即綠色供應(yīng)鏈管理在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)考慮社會(huì)效益，它不僅關(guān)注產(chǎn)品的環(huán)保性能和價(jià)格，而且關(guān)注從原材料獲得到產(chǎn)品最終廢棄處理的整個(gè)生命周期過程中的環(huán)境影響與成本。

三、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

1．綠色設(shè)計(jì)。綠色設(shè)計(jì)是指在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中論證產(chǎn)品在整個(gè)生命周期內(nèi)對(duì)環(huán)境和資源的影響，在充分考慮產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時(shí)，優(yōu)化各有關(guān)因素，使得產(chǎn)品對(duì)環(huán)境影響和資源消耗最小。在綠色設(shè)計(jì)中主要包括兩方面的內(nèi)容：綠色材料選擇和綠色制造工藝。

2．綠色生產(chǎn)。綠色生產(chǎn)又稱為清潔生產(chǎn)，是指生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)運(yùn)用整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略，以期增加生產(chǎn)效率，減少或降低人類和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行清潔生產(chǎn)的關(guān)鍵是確定清潔生產(chǎn)的技術(shù)方法，企業(yè)清潔生產(chǎn)的技術(shù)方法主要有：一是改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備效率和原材料利用率。二是加強(qiáng)廠內(nèi)生產(chǎn)全過程的管理，清潔生產(chǎn)的推行。

3．綠色包裝。綠色包裝要求企業(yè)在選擇和使用包裝材料時(shí)考慮環(huán)境因素，同時(shí)，在包裝物的標(biāo)識(shí)圖案和文字上也要體現(xiàn)綠色化特征，注明包裝物的材料、用法和回收處理方法，讓終端消費(fèi)能參與進(jìn)包裝物的使用和回收程序中來。

4．綠色營銷。綠色營銷即供應(yīng)鏈企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品定價(jià)、促銷活動(dòng)等整個(gè)營銷過程中，都以維持生態(tài)平衡，重視環(huán)保的綠色理論為指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展與消費(fèi)者和社會(huì)的利益相一致。

5．綠色回收。綠色回收是是生態(tài)消費(fèi)的最后環(huán)節(jié)。綠色回收是一種從消費(fèi)者利益出發(fā)，并承擔(dān)相應(yīng)社會(huì)責(zé)任的行為。它包括：企業(yè)要及時(shí)回收發(fā)現(xiàn)有技術(shù)缺陷的產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)免費(fèi)矯正；企業(yè)要對(duì)消費(fèi)者不滿意的產(chǎn)品和舊產(chǎn)品負(fù)責(zé)回收處理；企業(yè)要回收自己生產(chǎn)的包裝物；整個(gè)回收過程不能給環(huán)境和社會(huì)造成危害。同時(shí)，綠色回收還倡導(dǎo)終端消費(fèi)者參與回收過程，一起承擔(dān)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。

四、企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的措施

1．改革企業(yè)的經(jīng)營思想。（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，樹立全員參與意識(shí)。綠色供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念，它要求企業(yè)著眼于長遠(yuǎn)利益，以整條供應(yīng)鏈為出發(fā)點(diǎn)，要求各成員樹立起集體協(xié)作、節(jié)約環(huán)保高效的團(tuán)隊(duì)精神。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)企業(yè)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，將節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)作為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。（2）制造商應(yīng)當(dāng)樹立新型“雙贏”的理念。積極與供應(yīng)商和分銷商建立新型的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，通過新型戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的合作，對(duì)使用過的包裝物進(jìn)行回收，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，獲得商業(yè)效益；又減少了對(duì)環(huán)境造成的危害，獲得環(huán)保利益。

2．組織戰(zhàn)略。企業(yè)必須從組織結(jié)構(gòu)上重新設(shè)計(jì)，以便適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求。以業(yè)務(wù)流程為中心，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，重組管理部門，建立基于BPR 的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的大趨勢(shì)。建立供應(yīng)鏈管理部門，使之能夠真正協(xié)調(diào)企業(yè)的物流、信息流、資金流。綠色供應(yīng)鏈內(nèi)的節(jié)點(diǎn)成員，企業(yè)內(nèi)部各職能部門必須確立環(huán)境管理目標(biāo)，樹立集體協(xié)作、信息共享、友好配合的團(tuán)隊(duì)精神。

3．建立有效的綠色供應(yīng)鏈績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)體系。只有確切知道綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施效果，管理者才能做出有效的決策。綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)的特點(diǎn)是：更為集成化，反映整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化程度；更加注重未來的發(fā)展性，加強(qiáng)績(jī)效管理的前饋性；除了對(duì)企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)作的基本評(píng)價(jià)之外，還關(guān)注外部供應(yīng)鏈的測(cè)控；非財(cái)務(wù)指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)并重，并且注重指標(biāo)之間的平衡；產(chǎn)品符合綠色環(huán)保指標(biāo)等等。目前可以應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有ABC成本核算法、平衡計(jì)分法等。

4．溝通與合作。綠色供應(yīng)鏈管理需要的是系統(tǒng)內(nèi)組織間的合作與溝通，決定了所有成員的溝通合作的重要性。例如：企業(yè)內(nèi)部員工之間、企業(yè)部門之間、班組之間。也需要系統(tǒng)內(nèi)與系統(tǒng)外的合作與溝通。例如供應(yīng)商、制造商之間在環(huán)保設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色包裝、綠色處理總體技術(shù)及專題技術(shù)的研究、合作伙伴的選擇和溝通、非綠色環(huán)保部門對(duì)企業(yè)的作用等等。而這種溝通與合作隨著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出長期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)。選擇好溝通合作的伙伴既是供應(yīng)鏈管理的精髓所在，又是實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理中組建綠色聯(lián)盟的一個(gè)重要方面。

5．全員參與，激勵(lì)綠色供應(yīng)鏈管理。綠色供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵是社會(huì)全體成員的參與，全社會(huì)環(huán)境意識(shí)的提高，只有這樣市場(chǎng)導(dǎo)向戰(zhàn)略才能發(fā)揮作用，促使企業(yè)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求不斷綠色化。一方面，綠色消費(fèi)可以從消費(fèi)終端減少消費(fèi)行為對(duì)環(huán)境的破壞，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)和諧發(fā)展。另一方面，綠色消費(fèi)還可以通過健康、無污染的消費(fèi)行為和過程來改善人們的消費(fèi)質(zhì)量。因此，必須在提倡綠色消費(fèi)過程中轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念，提高消費(fèi)者對(duì)綠色消費(fèi)、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，最終促進(jìn)綠色產(chǎn)品的消費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的綠色化。

目前，我國國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)沒有這種綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)綠色生產(chǎn)沒有一種主動(dòng)性和責(zé)任感。因此，在國內(nèi)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理將是一項(xiàng)很艱巨的工程，但是在產(chǎn)業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢(shì)和國際綠色貿(mào)易壁壘的時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將會(huì)加速我國綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程，對(duì)提高我國產(chǎn)品在世界經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的“三贏”，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

兩型社會(huì)目標(biāo)的提出，為綠色供應(yīng)鏈管理的學(xué)習(xí)和推廣提出了更加迫切的要求。推行綠色供應(yīng)鏈管理，需要政府、企業(yè)和消費(fèi)者三方積極合作，共同努力，合作共贏。

參考文獻(xiàn)

[1]但斌，劉飛．綠色供應(yīng)鏈及其體系結(jié)構(gòu)研究[J]．中國機(jī)械工程．2000，（11）：40～42

第2篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈　管理　理論　績(jī)效評(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類對(duì)環(huán)境的影響，生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。進(jìn)入20世紀(jì)60年代以來，大多數(shù)國家先后調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢(shì)。綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。綠色戰(zhàn)略涉及到供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，綠色供應(yīng)鏈管理便應(yīng)運(yùn)而生了。

一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念

美國國家科學(xué)基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究，于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，增加了回收環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環(huán)”，以最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)强紤]了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境問題的現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識(shí)滲透到整個(gè)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)、部門及個(gè)人，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。目前，理論界對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理還缺乏系統(tǒng)的研究，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義也沒有一個(gè)統(tǒng)一的表述，但其基本思想可表達(dá)為“以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)的管理，將環(huán)境保護(hù)意識(shí)貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、使用和報(bào)廢處理的整個(gè)產(chǎn)品生命周期過程，通過綠色設(shè)計(jì)、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)鏈各企業(yè)共同獲利并對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源利用率最高，核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)?！?/p>

二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全過程。主要包括以下六個(gè)環(huán)節(jié)。

(一)綠色設(shè)計(jì)

綠色設(shè)計(jì)又稱面向環(huán)境的設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計(jì)階段就充分考慮到產(chǎn)品生命周期全過程中對(duì)環(huán)境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產(chǎn)品性能的70％―80％是由設(shè)計(jì)階段決定的，而設(shè)計(jì)本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10％。綠色設(shè)計(jì)主要從零件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、可拆卸和回收上進(jìn)行研究。

(二)綠色材料

綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無污染，加工中能耗少或無污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環(huán)生命周期可以看出，整個(gè)循環(huán)過程需要大量能量，同時(shí)產(chǎn)生許多環(huán)境污染，這就要求生產(chǎn)者在原材料開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。

(三)綠色生產(chǎn)

生產(chǎn)過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對(duì)環(huán)境的影響，即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過程，物料流動(dòng)、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對(duì)環(huán)境的影響等狀況。

(四)綠色包裝和運(yùn)輸

1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：實(shí)施綠色包裝設(shè)計(jì)，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用。

2.產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的環(huán)境影響是一個(gè)經(jīng)常被忽視的問題。合理規(guī)劃運(yùn)輸路徑，以最短的路徑完成運(yùn)輸過程。

(五)綠色營銷

綠色營銷是企業(yè)對(duì)銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評(píng)價(jià)等。

(六)綠色回收處理

綠色回收就是考慮產(chǎn)品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價(jià)值，對(duì)各種方案進(jìn)行分析與評(píng)估，確定出最佳的回收處理方案。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報(bào)廢處理。

三、綠色供應(yīng)鏈實(shí)施成功的關(guān)鍵要素

(一)高度重視環(huán)保，樹立環(huán)境意識(shí)

綠色供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在環(huán)境管理的理念上主動(dòng)提高社會(huì)責(zé)任感，不僅要制定自身標(biāo)準(zhǔn)高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計(jì)等目標(biāo)，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個(gè)行業(yè)的環(huán)保水平，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。

(二)政府為綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行提供法制規(guī)范和保障

政府要完善法制建設(shè)，實(shí)行嚴(yán)格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對(duì)污染源的懲罰標(biāo)準(zhǔn)與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報(bào)酬率，為綠色制造模式提供公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

(三)核心企業(yè)對(duì)合作伙伴有效的選擇

核心企業(yè)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。在綠色供應(yīng)鏈運(yùn)行中，核心企業(yè)必須對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。供應(yīng)鏈管理某些方面的小小成功會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作正是利用杠桿效應(yīng)的積極方面。

(四)供應(yīng)鏈成員間的有效溝通

供應(yīng)鏈合作伙伴可通過網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站或簡(jiǎn)報(bào)，以信件、宣傳手冊(cè)等方式交流環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求，提供環(huán)保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關(guān)環(huán)境方面的問題，達(dá)到信息共享。保護(hù)環(huán)境，最終共贏的目的。

四、綠色供應(yīng)鏈的績(jī)效考核

(一)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效考核的內(nèi)涵

綠色供應(yīng)鏈績(jī)效是指綠色供應(yīng)鏈的運(yùn)作效果，而綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是構(gòu)造綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系，運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌的方法，通過定量和定性的分析，對(duì)綠色供應(yīng)鏈在一定時(shí)期內(nèi)績(jī)效做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)價(jià)。

(二)綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)方法

1.綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個(gè)概念應(yīng)用很廣，如綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等，但至今沒有一個(gè)明確的定義。綜合圍內(nèi)外的研究，我們認(rèn)為“綠色”是一個(gè)與環(huán)境影響緊密相關(guān)的相對(duì)概念。如本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)，通常是以相關(guān)的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)為基準(zhǔn)，當(dāng)供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時(shí)，即認(rèn)為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即對(duì)環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負(fù)面環(huán)境影響越大則綠色度越小，反之則越大。

2.綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系只是一個(gè)參考。在具體操作過程中，企業(yè)可根據(jù)自己需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使其更具操作性，同時(shí)也要注意指標(biāo)的代表性和科學(xué)性。實(shí)施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評(píng)價(jià)，減少或消除環(huán)境污染，可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評(píng)價(jià)是一種戰(zhàn)略經(jīng)營決策，使制造者無論從經(jīng)濟(jì)社會(huì)方面，還是從環(huán)境方面都受益很大。

(三)綠色供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建

為了全面、客觀地考核與評(píng)價(jià)綠色供應(yīng)鏈的整體績(jī)效，需建立一套規(guī)范化、科學(xué)化同時(shí)具有操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征，參考環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000系列，可以從供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)價(jià)值指標(biāo)、信息價(jià)值指標(biāo)、客戶服務(wù)指標(biāo)、成本指標(biāo)、業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和綠色環(huán)保指標(biāo)6個(gè)方面來建立綠色供應(yīng)鏈整體績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

第3篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

【關(guān)鍵詞】住宅產(chǎn)業(yè)；供應(yīng)鏈管理；綠色供應(yīng)鏈

【中圖分類號(hào)】F293．30 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1006―5024(2007)01-0077-03

【基金項(xiàng)目】北京市社會(huì)科學(xué)“十一五”規(guī)劃項(xiàng)目“住宅產(chǎn)業(yè)化背景下的北京市住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究”(批準(zhǔn)號(hào)：06BFJG096)的相關(guān)研究成果

【作者簡(jiǎn)介】王玲，中國地質(zhì)大學(xué)人文經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授，博士生，研究方向?yàn)橘Y源產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。(北京100083)

隨著環(huán)境問題的備受矚目，綠色供應(yīng)鏈管理在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上產(chǎn)生，因其考慮了供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，旨在以較低的資源效率來實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益優(yōu)化，得到了廣泛認(rèn)同。我國的住宅建設(shè)正進(jìn)入一個(gè)高速增長的時(shí)期。而一棟建筑從建造到投入使用，都在不斷地消耗能源，排放出各種廢棄物，對(duì)環(huán)境造成長期的負(fù)面影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家，近40％的能源是在建筑中消耗的，經(jīng)過粗略的估算，其中的2／3―3／4可通過正確的、理想的建筑措施節(jié)省下來。因此，運(yùn)用綠色供應(yīng)鏈管理的理論來優(yōu)化住宅開發(fā)的供應(yīng)鏈，對(duì)于節(jié)省能源，減少不可再生資源的消耗，減少環(huán)境污染具有重要意義。

一、綠色供應(yīng)鏈管理

至今，綠色供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)涵還在不斷發(fā)展和完善之中，學(xué)術(shù)界還沒有一個(gè)統(tǒng)一的、權(quán)威的定義，綜觀前人的觀點(diǎn)參照供應(yīng)鏈管理的定義，筆者認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈管理可以表述為：綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N在整個(gè)供應(yīng)鏈中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對(duì)環(huán)境的影響最小，資源效率最高。

綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終回收的全過程，其內(nèi)容涉及綠色設(shè)計(jì)、綠色材料的選擇、綠色供應(yīng)過程、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色營銷、綠色消費(fèi)和綠色回收的方面。

二、住宅產(chǎn)業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的必要性

(一)住宅產(chǎn)業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)發(fā)展的根本需要

我國住宅產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)(發(fā)展商、建筑商、材料及部品供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)單位、中介機(jī)構(gòu)等)普遍規(guī)模不大，長期處于“小、散、亂”、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，很難向用戶提供價(jià)廉物美的個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)在粗放型的低水平上激烈競(jìng)爭(zhēng)，由此就帶來了一系列嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和質(zhì)量問題。

由于我國住宅建設(shè)落后的技術(shù)和粗放的生產(chǎn)方式導(dǎo)致資源消耗高、循環(huán)利用率低，因此，較國際先進(jìn)水平要耗費(fèi)更多的自然資源。從資源、能源消耗的角度看，傳統(tǒng)住宅建設(shè)過程中要投入大量的磚瓦沙石、水泥、木材、鋼材、玻璃等材料，而這些材料的生產(chǎn)過程中又會(huì)消耗大量的能源。

住宅建設(shè)對(duì)資源的占用和消耗是巨大的，住宅的使用對(duì)環(huán)境的負(fù)荷也是相當(dāng)大的。由于我國建筑保溫隔熱性能差，供暖效率低，采暖地區(qū)能耗為相同氣候條件下發(fā)達(dá)國家的3倍；工業(yè)用水的重復(fù)利用率僅為發(fā)達(dá)國家60％，城市污水的回用率是發(fā)達(dá)國家的25％。這些無不影響住宅產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

落后的住宅生產(chǎn)方式與技術(shù)所造成大氣污染、水污染、室內(nèi)空氣污染問題也比較突出。建筑用能產(chǎn)生的氣體排放占全國溫室氣體排放的25％。北方城市冬季由于燃煤導(dǎo)致空氣污染指數(shù)是世界衛(wèi)生組織提出的最高標(biāo)準(zhǔn)的2―5倍。目前毛坯房的供應(yīng)方式還未改變，家家戶戶自行裝修不僅浪費(fèi)資源，而且造成質(zhì)量隱患、環(huán)境污染等。

中國正處于工業(yè)化和城鎮(zhèn)化快速發(fā)展階段，要在未來15年保持GDP年均增長7％以上，將面臨巨大的資源約束瓶頸和環(huán)境惡化壓力。嚴(yán)峻的事實(shí)告訴我們，中國要走可持續(xù)發(fā)展道路，發(fā)展節(jié)能與綠色住宅刻不容緩。

(二)住宅產(chǎn)業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可靠保證

企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理主要可以獲得以下收益：

1．進(jìn)入市場(chǎng)：由于對(duì)環(huán)保的嚴(yán)格要求，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)可能會(huì)被排除在市場(chǎng)之外，通過綠色供應(yīng)鏈，可以有效通過“綠色壁壘”。

2．減少被處罰的風(fēng)險(xiǎn)：確保企業(yè)自身和其供應(yīng)商符合環(huán)保法規(guī)要求，從而避免因違反環(huán)保法規(guī)而遭受的罰款、公司形象損傷、供貨中斷等后果；如果在環(huán)保法律頒布之前采取措施，還可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中搶得先機(jī)。

3．優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈上游的綠色成就可以在供應(yīng)鏈后續(xù)過程中放大，使整個(gè)供應(yīng)鏈得到優(yōu)化，從而構(gòu)建成優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)鏈，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4．降低成本，提高運(yùn)作效率：減少材料的過量和過期以及相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用；促進(jìn)材料的回收利用；消除“擾民”帶來的副作用；從源頭減少廢棄物和有害物質(zhì)的產(chǎn)出量，從而降低相關(guān)的處置成本和運(yùn)營成本，提高資源使用效率。

5．提高顧客價(jià)值：在環(huán)保方面滿足顧客需求和期望有利于增強(qiáng)企業(yè)與顧客的關(guān)系，同時(shí)與供應(yīng)商在環(huán)境改善方面的合作可以增進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量或功能，提高顧客價(jià)值，有助于企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和拓展市場(chǎng)。

6．改善公共關(guān)系：在環(huán)境改善方面與供應(yīng)商合作可以提升公司形象，增強(qiáng)投資者信心，增進(jìn)與政府部門、環(huán)保部門等管理當(dāng)局以及媒體的關(guān)系，減少被檢查頻率，縮短審批時(shí)間。

7．易于獲得保險(xiǎn)：保險(xiǎn)業(yè)是第一個(gè)把全球氣候變化與對(duì)商業(yè)活動(dòng)的影響直接結(jié)合起來的行業(yè)。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈更易獲得保險(xiǎn)，且能夠降低所需費(fèi)用。

8．易于獲得低成本資金：擁有環(huán)境管理體系會(huì)使組織更加容易以更低的成本獲得資金，這最終會(huì)成為投資的一個(gè)條件，國外許多銀行對(duì)貸款申請(qǐng)人建立環(huán)境檔案。

9．改進(jìn)與職工的關(guān)系：綠色供應(yīng)鏈不僅是對(duì)外部環(huán)境的改進(jìn)，也包括對(duì)企業(yè)自身環(huán)境的改進(jìn)，通過工作環(huán)境的改善和對(duì)職工素質(zhì)的提高以及清晰的流程可以提高職工的滿意度。

三、構(gòu)建住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈

在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中，住宅開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)、原材料及設(shè)備／部品供應(yīng)商是供應(yīng)鏈的主要成員，供應(yīng)鏈中的各成員通過土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、建材生產(chǎn)、銷售、物業(yè)管理六個(gè)環(huán)節(jié)，完成住宅開發(fā)的整個(gè)流程。在住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中，住宅開發(fā)企業(yè)掌握著土地資源，并直接面對(duì)市場(chǎng)，也最有可能引導(dǎo)市場(chǎng)，是連接需求與供給的紐帶，故住宅開發(fā)企業(yè)是整個(gè)供應(yīng)鏈的核心企業(yè)。(見下圖)

四、住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究的主要內(nèi)容

住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究的內(nèi)容雖然很多，但目前研究的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。

(一)住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作流程研究

實(shí)施思路是先對(duì)整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)分析。全力找出其中最容易污染環(huán)境、最容易產(chǎn)生能源和資源浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，對(duì)其予以綠色化的改進(jìn)。

1．供應(yīng)鏈中規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。住宅的開發(fā)過程中，設(shè)計(jì)環(huán)

節(jié)對(duì)建材供應(yīng)、施工制造、市場(chǎng)營銷等環(huán)節(jié)都有指導(dǎo)性的作用，因此，可把住宅設(shè)計(jì)首先作為整個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈中最薄弱、最關(guān)鍵的一環(huán)來進(jìn)行強(qiáng)化。針對(duì)目前我國住宅的“四耗”問題，住宅的綠色設(shè)計(jì)應(yīng)努力做到“節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材”，即合理控制住宅體形，改進(jìn)建筑結(jié)構(gòu)形式，增加可使用空間，實(shí)現(xiàn)土地資源的集約有效利用。

2．供應(yīng)鏈中建材生產(chǎn)和施工環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)化。我國目前住宅消費(fèi)已逐步成為消費(fèi)熱點(diǎn)，市場(chǎng)需求旺盛，住宅產(chǎn)業(yè)正處在增量與質(zhì)量并重的發(fā)展階段，通過住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，住宅產(chǎn)業(yè)可以借鑒利用制造業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)改善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。通過住宅產(chǎn)業(yè)化使得大規(guī)模生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本、基于互聯(lián)網(wǎng)的集中采購減少采購環(huán)節(jié)降低采購成本成為可能，同時(shí)提高住宅的質(zhì)量和功能，提高住宅建設(shè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短建設(shè)周期，減少對(duì)熟練技術(shù)工人的依賴?，F(xiàn)代工業(yè)化的生產(chǎn)方式會(huì)大大減少資源浪費(fèi)，并通過規(guī)模效益降低造價(jià)，大大提升住宅的性能價(jià)格比。

我國進(jìn)行的住宅產(chǎn)業(yè)化，首先根據(jù)住宅建筑的居住水平、環(huán)境條件，從住宅構(gòu)配件、部品生產(chǎn)工業(yè)化的角度制定現(xiàn)實(shí)的建筑結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的構(gòu)配件和制品。在具體實(shí)施時(shí)按照相反的方向，用標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的構(gòu)配件、制品去組合出風(fēng)格各異的住宅。因此，在構(gòu)配件制品的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)裝配化的工業(yè)化住宅建筑體系是今后我國住宅產(chǎn)業(yè)化的主要技術(shù)途徑。這種途徑的出發(fā)點(diǎn)就是在適當(dāng)考慮住宅建筑多樣化的前提下實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化。按照這種途徑發(fā)展，首先是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)構(gòu)配件、部品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)化。

3．住宅裝修一次到位?，F(xiàn)在裝修市場(chǎng)管理不健全、企業(yè)的誠信度低、自律水平差、裝修質(zhì)量粗糙、用材污染環(huán)境，達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，使得住宅裝修工程投訴居高不下，影響了行業(yè)均衡全面可持續(xù)發(fā)展，在一定程度上影響了人民的健康。因此，加強(qiáng)住宅裝修業(yè)的管理，建立生產(chǎn)和產(chǎn)品的誠信體系和環(huán)保安全體系，改變傳統(tǒng)的裝修方式已刻不容緩。用住宅裝修一體化(全裝修)來取代離散化的裝修，無疑是一種革新，其本質(zhì)是用科技密集型的規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)取代勞動(dòng)密集型的粗放的手工業(yè)生產(chǎn)，從而全面提升我國住宅裝修的檔次和品質(zhì)。全裝修住宅具有鮮明的產(chǎn)業(yè)化特征，它不但打破了陳舊的裝修體制，更重要的是將住宅產(chǎn)業(yè)引向集約化建設(shè)的軌道，是一次質(zhì)的飛躍。

(二)基于核心z企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的研究

住宅產(chǎn)業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理，就是住宅產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)，建材的綠色供應(yīng)，產(chǎn)品的綠色施工制造以及綠色營銷的集成統(tǒng)一，只有做到上、下游企業(yè)一盤棋，方能使住宅產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)組織在節(jié)能環(huán)保的共同目標(biāo)指引下形成一個(gè)綠色的有機(jī)整體。

1．核心企業(yè)謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)鏈成員。核心企業(yè)領(lǐng)頭的供應(yīng)鏈向上聯(lián)系供應(yīng)商向下聯(lián)系銷售商，不僅自身制定并嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，其下游廠商及最終用戶也必須遵守同樣的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高整條供應(yīng)鏈的綠色性。所以，在綠色供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，核心企業(yè)對(duì)合作伙伴的評(píng)估和選擇顯得尤為重要，不僅要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成木、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、服務(wù)和信謄等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當(dāng)?shù)木G色指標(biāo)體系對(duì)潛在的供應(yīng)鏈成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，目前供應(yīng)商評(píng)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)包括：環(huán)境報(bào)告的公開披露；一級(jí)供應(yīng)商的環(huán)境行為評(píng)價(jià)；有害物質(zhì)和廢棄物排放；禁用物質(zhì)的使用；IS014001認(rèn)證；清潔生產(chǎn)實(shí)施情況；資源使用效率；產(chǎn)品和包裝的環(huán)境友好性等。同時(shí)，核心企業(yè)還必須對(duì)合作伙伴進(jìn)行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認(rèn)證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。

2．建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，這也是綠色供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容，通過供應(yīng)鏈上企業(yè)的合作或聯(lián)盟可以有效地分享技術(shù)與信息，分擔(dān)環(huán)境改善的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資源的使用效率，從而實(shí)現(xiàn)提高顧客價(jià)值和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這樣的管理模式中環(huán)境信息的流動(dòng)是雙向的，企業(yè)可以向其供應(yīng)商提出環(huán)境要求，供應(yīng)商也可以對(duì)其顧客施加壓力。在環(huán)境問題上，供應(yīng)鏈上各企業(yè)越合作，效率就越高。住宅開發(fā)企業(yè)作為主導(dǎo)企業(yè)或“盟主”應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和要求，組織一個(gè)由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的有時(shí)限性的短期或一次性的供應(yīng)鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是虛擬企業(yè)的組成部分運(yùn)用“同步工程”或“同步制造”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)。

(三)住宅產(chǎn)業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的信息支撐技術(shù)

信息技術(shù)尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展，使當(dāng)今世界進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)世界的前沿。信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理實(shí)施的一個(gè)必要工具和手段。以Internet為代表的信息技術(shù)為供應(yīng)鏈管理提供了大量削減成本和改善服務(wù)的機(jī)會(huì)。Intranet聯(lián)結(jié)各個(gè)部門分散的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，Extranet則提供企業(yè)群信息集成途徑，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上信息共享，而Internet使供應(yīng)鏈管理擺脫地域限制，參與全球合作和競(jìng)爭(zhēng)。

第4篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)；供應(yīng)鏈管理；綠色供應(yīng)鏈

【中圖分類號(hào)】F274【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】

面對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的缺陷及其帶來的危機(jī)，各國都在努力探索著人與自然和諧共存的發(fā)展模式。1992年6月在聯(lián)合國環(huán)境與發(fā)展大會(huì)上，世界各國就可持續(xù)發(fā)展問題達(dá)成共識(shí)，提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。按照全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，我國也加快了發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的步伐，總理在2005年3月的《政府工作報(bào)告》中明確提出：“要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。從資源開采、生產(chǎn)消耗、廢棄物利用和社會(huì)消費(fèi)等環(huán)節(jié)，加快推進(jìn)資源綜合利用和循環(huán)利用。積極開發(fā)新能源和可再生能源?！睘榱诉m應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，企業(yè)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理也要進(jìn)行戰(zhàn)略性變革，即將企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，改變過去單向物流方向的供應(yīng)鏈管理模式，以適應(yīng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。

一、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的缺陷及其帶來的危機(jī)

在高度工業(yè)化的今天，全球一直面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境惡化的矛盾。氣候變化趨勢(shì)提醒我們，除非大幅減少資源消耗，推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，否則到2100年，地球溫度將比現(xiàn)在上升6度，導(dǎo)致全球氣候變暖、生物多樣性減少、土壤貧瘠、空氣污染、水資源匱乏，食品生產(chǎn)減少和致命疾病擴(kuò)散等全球性重大環(huán)境問題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式根本特征是高投入、高消耗、高污染和低效益，人們以越來越高的強(qiáng)度把物質(zhì)和能源開采出來，在生產(chǎn)加工和消費(fèi)過程持續(xù)不斷地排放廢物破壞生態(tài)環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的數(shù)量型增長。其結(jié)果必然導(dǎo)致自然資源的短缺和枯竭，并引發(fā)嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，使人類的生存環(huán)境日益惡化。

我國發(fā)展面臨著巨大的環(huán)境與資源壓力。我國主要自然資源，如耕地、森林、水資源、石油、天然氣、礦產(chǎn)等人均占有量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于世界平均水平。與資源短缺相伴的是污染日益嚴(yán)重，特別是以制造業(yè)為主導(dǎo)的工業(yè)污染嚴(yán)重，環(huán)境壓力越來越大。與此同時(shí)，我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征依然明顯，在持續(xù)多年的高增長背后，是觸目驚心的高能耗、高物耗和對(duì)環(huán)境的高損害。與發(fā)達(dá)國家相比，我國每增加單位GDP的廢水排放量要高出4倍，單位工業(yè)產(chǎn)值產(chǎn)生的固體廢棄物要高出10倍以上。中國要打破世界經(jīng)濟(jì)增長的“怪圈”——人均收入在1000～3000美元的經(jīng)濟(jì)增長階段，資源和環(huán)境的緊約束導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)滯緩甚至逆增長的狀況，就必須轉(zhuǎn)換發(fā)展路徑和模式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是歷史發(fā)展的必然。

二、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及供應(yīng)鏈管理要求

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代，是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，代表了環(huán)境與經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)流動(dòng)模式是開環(huán)型的，即：資源產(chǎn)品廢棄物。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的物質(zhì)流動(dòng)是閉環(huán)型的，即：資源產(chǎn)品廢棄物再生資源。循環(huán)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)清潔生產(chǎn)和廢棄物的綜合利用相結(jié)合，要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)的規(guī)律來指導(dǎo)人類的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，按照自然生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)循環(huán)和能量流動(dòng)規(guī)律建立經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，使經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)和諧地納入自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)中。循環(huán)經(jīng)濟(jì)以“3R”為最基本的實(shí)際操作原則，即減量化原則（Reduce）、再使用原則（Reuse）、循環(huán)原則（Recycle）。這些原則一是減少生產(chǎn)和消費(fèi)過程中的資源消耗量，改變商品的過度包裝，從源頭節(jié)約資源，盡量不生產(chǎn)一次性使用的產(chǎn)品；二是不斷重復(fù)使用消費(fèi)品，盡量延長消費(fèi)品的使用壽命；三是將使用過的廢物變成再生資源，制造新的產(chǎn)品，而不隨意排放廢物。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求人類在生產(chǎn)和消費(fèi)的所有領(lǐng)域都能做到物盡其用，不給環(huán)境造成危害，其對(duì)供應(yīng)鏈管理的技術(shù)要求就是在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的線性技術(shù)范式基礎(chǔ)上，增加反饋機(jī)制。在微觀層面上，要求企業(yè)縱向延長生產(chǎn)鏈條，從生產(chǎn)產(chǎn)品延伸到廢舊產(chǎn)品處理和再生；橫向技術(shù)體系拓寬，將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收利用和無害處理。在宏觀層面上，要求整個(gè)社會(huì)技術(shù)體系實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，使資源實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)業(yè)循環(huán)利用，綜合對(duì)廢棄物進(jìn)行產(chǎn)業(yè)無害化處理。

三、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下供應(yīng)鏈的特點(diǎn)

（一）管理目標(biāo)更加多元化

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理目標(biāo)更加多元化，主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)的合一。首先，協(xié)調(diào)客戶需求與供應(yīng)商的原材料之間的流動(dòng)，降低企業(yè)的存貨成本；其次，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)間物質(zhì)和能量之間的循環(huán)利用；最后，實(shí)現(xiàn)廢物利用，提高企業(yè)的廢物處理能力，提高企業(yè)能量的循環(huán)利用能力，降低企業(yè)對(duì)環(huán)境的破環(huán)與污染等。

（二）物流網(wǎng)絡(luò)更加復(fù)雜化

在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，主要包括從原材料采購、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品銷售到最終用戶的消費(fèi)的正向物流網(wǎng)絡(luò)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理不僅僅包括正向物流網(wǎng)絡(luò)，而且還包括逆向物流網(wǎng)絡(luò)。具體表現(xiàn)在各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的廢物、回收物的循環(huán)利用，因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理相比，更加復(fù)雜，更需要科學(xué)合理的物流規(guī)劃和組織。

（三）供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)類型更加多樣化

所謂供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谏a(chǎn)及流通過程中，所有涉及到產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)類型更加多樣化，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)類型一般包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等不同的行為主體，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)類型不僅僅包括以上幾個(gè)方面，還包括廢物使用者和處理者等。

四、面向循環(huán)經(jīng)濟(jì)的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是指由原材料供應(yīng)商提供資源，經(jīng)由制造商進(jìn)行生產(chǎn)，通過分銷商/零售商銷售給顧客進(jìn)行消費(fèi)，最終產(chǎn)生廢棄物，對(duì)這一過程進(jìn)行管理。主要包括：物資流、信息流以及資金流等。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的資源流主要是“供應(yīng)商—制造商—物流服務(wù)商—分銷商/零售商—顧客”方向的單向流動(dòng)。如圖1所示，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商到顧客方向?qū)崿F(xiàn)了以物資流為主線的單向流動(dòng)。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益，必須提高整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)性、敏捷性，實(shí)現(xiàn)物料轉(zhuǎn)換功能及準(zhǔn)確地滿足每一個(gè)客戶的需求和期望。在企業(yè)間進(jìn)行交易時(shí)產(chǎn)生了供應(yīng)商與制造商、制造商與物流服務(wù)商、物流服務(wù)商與分銷商/零售商、分銷商/零售商與顧客之間信息流的小循環(huán)，其中，下游企業(yè)將自己的需求信息以及購買信息反饋給上游企業(yè)。由于存在著信息傳遞的“長鞭效應(yīng)”，所以信息失真很大，所以需要對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行調(diào)整，將供應(yīng)商與制造商、制造商與物流服務(wù)商、物流服務(wù)商與分銷商/零售商、分銷商/零售商與顧客之間進(jìn)行大循環(huán)。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)調(diào)整后的結(jié)構(gòu)如2圖所示；修正后的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)仍然是以供應(yīng)鏈整體經(jīng)濟(jì)利益最大化為目的，并沒有考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益。事實(shí)上在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)中，如：從原材料獲取到產(chǎn)品的制造、運(yùn)輸、使用過程等都會(huì)產(chǎn)生廢棄物，對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重的污染，威脅人類的健康和生態(tài)平衡。其中還包括對(duì)物品的再循環(huán)利用，出于質(zhì)量因素的返修、退貨行為，這些因素都改變著供應(yīng)鏈中各種資源的流向。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，社會(huì)呼喚一種能夠達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益”雙贏”的供應(yīng)鏈管理圖。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)流的良性循環(huán)，資源的減量化與減少廢物排放與污染環(huán)境，在降低廢棄物流比例的同時(shí)，盡量提高回收物流的比例；能量流的高效流動(dòng)，提高能源的轉(zhuǎn)化效率，減少排放到環(huán)境中的廢能，盡量減少物質(zhì)的運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)等活動(dòng)；信息流的通暢與信息共享。而這些要求和措施實(shí)施的重要保證是對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式為新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)指明了方向。新的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如圖3所示。物資流在這里分成了兩類：一類是正向的，一類是逆向的。正向的是傳統(tǒng)意義上的物資流動(dòng)的方向；逆向的是回收或退貨等原因帶來的物資的反向流動(dòng)圖。回收的物品或是退貨，先進(jìn)行分類，對(duì)功能完好、外觀破損的產(chǎn)品，可以通過物流服務(wù)商向二級(jí)市場(chǎng)或其它市場(chǎng)再配送；分類中發(fā)現(xiàn)可再加工的產(chǎn)品，則發(fā)送到制造商那里再生產(chǎn)；而對(duì)材料還可再利用的產(chǎn)品，能重新當(dāng)作再循環(huán)使用的則送到原料供應(yīng)商循環(huán)使用；不能再循環(huán)使用的部分分檢出來作環(huán)保性處理，以免造成環(huán)境污染。信息流仍然是整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享及循環(huán)使用。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式下的供應(yīng)鏈仍然以物質(zhì)流為主，伴隨著信息流、價(jià)值流和能量流，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和能量的高效利用以及物質(zhì)的閉路循環(huán)，對(duì)現(xiàn)存企業(yè)的能量流、物質(zhì)流以及信息流等進(jìn)行重新集成，形成供應(yīng)鏈管理中的循環(huán)模式。在此系統(tǒng)中，不僅有順向的物資流，還包括了逆向的物資流、信息流、商務(wù)流，是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)。它考慮了供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境問題，注重對(duì)于環(huán)境的保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

五、循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理模式評(píng)價(jià)

（一）循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理越來受到企業(yè)的重視，采用供應(yīng)鏈管理有利于企業(yè)減少運(yùn)營成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理是在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上的發(fā)展與創(chuàng)新，比一般的供應(yīng)鏈管理具有更大的優(yōu)勢(shì)。

1.有助于減少企業(yè)的運(yùn)營成本

通過對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和優(yōu)化，從而減少企業(yè)的總成本，這是循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，體現(xiàn)了節(jié)約的原則。

（1）節(jié)約原材料的采購成本

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)盡可能地采購無毒、無害的原材料，減少了企業(yè)為處理廢棄物所造成的成本。與此同時(shí)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理促使企業(yè)采取集中采購、聯(lián)合采購以及準(zhǔn)時(shí)制采購的方式從而降低企業(yè)的采購成本。

（2）采用清潔生產(chǎn)方式

企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的余料，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)在生產(chǎn)完成之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，這不僅節(jié)約了原材料和能源，而且控制了生產(chǎn)過程中廢棄物的產(chǎn)生，可實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

（3）進(jìn)行廢棄物回收再利用。

一般的供應(yīng)鏈管理是開環(huán)型結(jié)構(gòu)，而循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈?zhǔn)情]環(huán)結(jié)構(gòu)，企業(yè)對(duì)從采購、生產(chǎn)、銷售以及消費(fèi)的全過程所產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行處理、再利用。這種方式減少了資源的開采，進(jìn)一步節(jié)約了原材料采購成本。

2.有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)的進(jìn)步、人民生活水平的提高，人們要求有更舒適的生活環(huán)境。若企業(yè)能順應(yīng)這種趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)更加明顯。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理的實(shí)施要求企業(yè)實(shí)行綠色制造，產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)，對(duì)廢棄物進(jìn)行再利用，進(jìn)而使得企業(yè)有更突出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（1）產(chǎn)品層面的綠色設(shè)計(jì)

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)研究產(chǎn)品的綠色設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為消費(fèi)者提供環(huán)保型產(chǎn)品；另外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)盡可能使用可以回收或者可以降解的包裝材料，這些措施可以從末端降低環(huán)境治理成本。

（2）企業(yè)層面的綠色制造

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)遵守節(jié)約、環(huán)境友好和最優(yōu)化原則，原材料供應(yīng)商盡可能生產(chǎn)無毒無害、可再生、可重復(fù)利用的原材料；制造商完成生產(chǎn)之后，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行清理，回收可利用的資源，同時(shí)對(duì)廢棄物進(jìn)行回收再利用，減少企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境帶來的負(fù)荷。通過這種方式，降低企業(yè)的總體成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理的社會(huì)效益評(píng)價(jià)

1.有利于保護(hù)環(huán)境

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理在采購過程中，促使企業(yè)采購無毒無害的原材料，從源頭上增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)；對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的余料，進(jìn)行清理，降低企業(yè)成本的同時(shí)，減少了環(huán)境的負(fù)荷；對(duì)生產(chǎn)末端產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行回收處理，從末端減少對(duì)環(huán)境的污染。

2.有利于節(jié)約自然資源

循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理改變了過去生產(chǎn)對(duì)資源的高投入、高消耗以及高污染的弊端。循環(huán)經(jīng)濟(jì)下供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)采用可降解、可再利用的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，這有利于原材料的重復(fù)利用。制造商或回收商對(duì)廢棄物的回收再利用，提高了資源的利用效率，從而減少了對(duì)自然資源的開采。

3.有利于推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展

循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理中有利于解決資源和環(huán)境問題，構(gòu)建降耗、節(jié)能、降污、增效的資源節(jié)約型生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)以盡可能少的環(huán)境代價(jià)和能源、資源消耗，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[參考文獻(xiàn)]

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第5篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈；仿真建模

0 引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不確定性的增加，煤炭企業(yè)經(jīng)營模式的特殊性，注定了其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理模式。目前我國大多數(shù)煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式尚不完善，出現(xiàn)了諸多問題，擁有先進(jìn)的信息處理方法和信息技術(shù)，煤炭企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中才能及時(shí)有效地處理好生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸和存儲(chǔ)之間的關(guān)系。只有對(duì)供應(yīng)鏈管理的細(xì)致分析及研究，才能充分利用供應(yīng)鏈管理的優(yōu)越性，降低管理成本，從而提供煤炭企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型

煤炭行業(yè)由于其特殊性，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)多而繁雜，加上一些煤炭企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈的重視程度不夠，煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)沒有得到應(yīng)有的發(fā)揮。煤炭企業(yè)的采購、運(yùn)輸、制造、倉儲(chǔ)和銷售都有鮮明的特點(diǎn)[1]。因此在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈時(shí)必須綜合考慮，設(shè)計(jì)出高效合理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。

所設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為：原材料供應(yīng)商―企業(yè)原材料庫存―礦井生產(chǎn)―煤炭加工―煤炭銷售―物流運(yùn)輸―客戶。通過實(shí)物流和信息流連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從原材料供應(yīng)到最終客戶接受貨物，客戶通過資源需求反饋，把信息逐次傳遞回煤炭企業(yè)，同時(shí)煤炭企業(yè)作為原料的需求者也會(huì)產(chǎn)生原材料需求信息，將信息反饋給原材料供應(yīng)商。企業(yè)通過財(cái)務(wù)與成本控制，一方面原材料的購買會(huì)使資金流出，另一方面產(chǎn)品的銷售也會(huì)使資金流入，從而將整個(gè)供應(yīng)鏈完整的聯(lián)系在一起。通過有效地協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)鏈上實(shí)物流、信息流、資金流，保持靈活穩(wěn)定的供需關(guān)系，使整個(gè)供應(yīng)鏈上企業(yè)效益達(dá)到最大化。

2 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈仿真建模

推行供應(yīng)鏈管理是煤炭企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的保障，根據(jù)構(gòu)建科學(xué)合理高效的煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈，需要在供應(yīng)鏈間對(duì)信息流、物流、資金流進(jìn)行有效控制，把供應(yīng)商、庫存管理、生產(chǎn)加工、物流運(yùn)輸、分銷商與客戶有機(jī)結(jié)合成一體，促成煤炭企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的優(yōu)化配置，以取得更加高效的運(yùn)行流程。根據(jù)煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型，在運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行煤炭企業(yè)的供應(yīng)鏈仿真建模時(shí)，特別把物流運(yùn)輸加入其中，以使煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)更加完善。

3 煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈仿真模型分析

3.1 原材料供應(yīng)商管理

煤炭企業(yè)的原材料供應(yīng)商具有很大的不確定性[3]。煤炭企業(yè)的供應(yīng)商包括發(fā)電廠、鋼材供應(yīng)商、水泥供應(yīng)商、木材供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等等，這些供應(yīng)商中有的既是煤炭企業(yè)原材料的供應(yīng)者，也是煤炭資源的需求者，良好的供應(yīng)商可以保證企業(yè)生產(chǎn)有充足的原材料，也可以保證生產(chǎn)企業(yè)終端客戶的訂單需求穩(wěn)定增長和企業(yè)如期交貨。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真鑒別原材料供應(yīng)商，選擇良好的供應(yīng)商并與之建立長期合作的良好關(guān)系。

部分煤炭企業(yè)的供應(yīng)商管理存在較多問題，如數(shù)量多且分散，沒有和供應(yīng)商建立特定的關(guān)系，沒有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行正式的評(píng)估等，這些因素都會(huì)造成昂貴的采購成本和存貨成本，難以形成規(guī)范、高效的采購管理，對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有很大的阻礙。煤炭企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，開創(chuàng)出一條切實(shí)可行的途徑來[4]。篩選時(shí)一定要將安全放在首位，應(yīng)該堅(jiān)持先質(zhì)后價(jià)，設(shè)備性價(jià)比最優(yōu)，對(duì)裝備精良、產(chǎn)品先進(jìn)、技術(shù)領(lǐng)先、管理科學(xué)的供應(yīng)商優(yōu)先選擇的原則。通過與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享，可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)的靈活性，降低企業(yè)的原材料庫存水平，降低管理費(fèi)用、加快資金周轉(zhuǎn)，提高原材料的質(zhì)量。

3.2 物流管理

物流作為企業(yè)的第三利潤源泉，在降低成本、提高效益、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力方面起著極其重要的作用。煤炭企業(yè)要加強(qiáng)物流管理，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

煤炭企業(yè)發(fā)展物流應(yīng)以滿足客戶需求，提高市場(chǎng)占有率為目的[5]。物流中心是連接煤炭企業(yè)與客戶、分銷商的重要紐帶，加強(qiáng)物流中心的建設(shè)具有重要意義。煤炭綠色供應(yīng)鏈的廢棄物系統(tǒng)回收和物流關(guān)系更加緊密[6]。煤炭企業(yè)的物流中心應(yīng)該建立客戶、分銷商以及自身生產(chǎn)能力的信息庫，實(shí)現(xiàn)信息管理和產(chǎn)品庫存管理的職能。物流中心可以直接從終端客戶取得需求信息，也可以通過分銷商得到資料，獲取信息面的增大，對(duì)煤炭企業(yè)了解市場(chǎng)需求，制定最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃，降低管理成本有重要作用。

3.3 分銷商和客戶管理

煤炭企業(yè)的客戶一般為直接客戶和分銷商，通過分銷商還擁有大量的間接客戶。企業(yè)通過實(shí)施客戶關(guān)系管理，可以及時(shí)掌握用戶的存貨情況，以此為基礎(chǔ)開展個(gè)性化營銷工作，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地維護(hù)企業(yè)客戶關(guān)系。煤炭企業(yè)需要進(jìn)行客戶分析和分類，掌握顧客的基本類型、不同客戶群的不同需求特征和購買行為，以及客戶差異對(duì)企業(yè)利潤的影響等。選擇規(guī)模大、效益好、有發(fā)展前景、采購價(jià)格適宜、需求量穩(wěn)定、付款及時(shí)、信譽(yù)良好的客戶，并與之建立長期合作關(guān)系。煤炭企業(yè)應(yīng)全方位、系統(tǒng)地研究和利用分銷商和客戶資源，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值[6]。

分銷商和直接客戶一般會(huì)將自己的需求以及一些市場(chǎng)信息通過一定的方式傳遞給煤炭企業(yè)。因此煤炭企業(yè)應(yīng)該全面充分的了解客戶，找出明確的需求，分析客戶的價(jià)值，首先要保證對(duì)大客戶煤炭需求的供應(yīng)。在目前市場(chǎng)條件下，需要對(duì)煤炭?jī)r(jià)格保持一定的穩(wěn)定，在符合市場(chǎng)原則的前提下，針對(duì)不同的客戶和市場(chǎng)可以有不同的價(jià)格，但是價(jià)格差異必須維持在一定的幅度內(nèi)，以免影響市場(chǎng)穩(wěn)定和企業(yè)自身發(fā)展。

4 結(jié)語

文章通過建立煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈模型和供應(yīng)鏈仿真建模，對(duì)煤炭企業(yè)原材料供應(yīng)商管理、物流管理、分銷商和客戶管理進(jìn)行宏觀分析。煤炭企業(yè)需要對(duì)自身供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步改善，加強(qiáng)與供應(yīng)商和客戶的關(guān)系管理，建立高效的物流運(yùn)輸，降低煤炭生產(chǎn)成本，提高煤炭企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理的建設(shè)與完善還需更加深入的探索研究，對(duì)各種模式進(jìn)行量化研究，尋找出更加高效、合理的供應(yīng)鏈管理模式，為各種類型的煤炭企業(yè)提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]桂壽平，吳冬玲.基于Anylogic的五階供應(yīng)鏈仿真建模與分析[J].改革與戰(zhàn)略，2009（1）：3-4.

[3]邵軍磊.基于Multi-Agent的供應(yīng)鏈不確定性仿真研究[D].山西：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010：56-57.

[4]張振芳.煤炭企業(yè)供應(yīng)商的選擇研究[R].中國礦業(yè)大學(xué)，2008：7-10.

[5]段曉芹.供應(yīng)鏈環(huán)境下煤炭企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的研究[J].天津大學(xué)學(xué)報(bào)社會(huì)科學(xué)版，2010：11-12.

第6篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

觀念的變革

既講規(guī)模經(jīng)濟(jì),更要講速度經(jīng)濟(jì)。零售業(yè)的發(fā)展,無論是單店規(guī)模,還是連鎖規(guī)模的擴(kuò)大,某種意義上將都可以降低經(jīng)營成本,取得價(jià)格優(yōu)勢(shì),在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,單靠規(guī)模的擴(kuò)大取得利潤已比較艱難,隨著市場(chǎng)需求的日益?zhèn)€性化、理性化,快速反應(yīng)、以速度制勝,已成眾多先進(jìn)企業(yè)的共識(shí)。因此企業(yè)的經(jīng)營理念也需要大的變革，那就是一個(gè)企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)除了人、財(cái)、物、技術(shù)等之外,更重要的,就是以速度表現(xiàn)出來的能力,即擁有在最短時(shí)間向市場(chǎng)提供所需產(chǎn)品和服務(wù)的能力。

樹立以零售商為主導(dǎo)的觀念，充分發(fā)揮零售企業(yè)的引導(dǎo)帶動(dòng)作用。傳統(tǒng)的經(jīng)營體制中,制造商在整個(gè)流通環(huán)節(jié)中居于支配地位。但是隨著幾十年流通產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和現(xiàn)代通訊技術(shù)的突飛猛進(jìn),處于流通終端、直接面向顧客的零售業(yè)出現(xiàn)了飛躍性的變革。零售規(guī)模的擴(kuò)大和自身經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化和特色化,對(duì)市場(chǎng)需求的熟知和預(yù)見，可通過網(wǎng)絡(luò)傳導(dǎo)至供應(yīng)鏈成員中，引導(dǎo)制造商的生產(chǎn)和相關(guān)供應(yīng)商的經(jīng)營，而不僅僅是被動(dòng)的接受貨品。零售商“橋頭堡”、“風(fēng)向標(biāo)”的作用日益舉足輕重,逐漸形成以零售企業(yè)為核心的垂直的或多向的供應(yīng)鏈合作關(guān)系。

從推式經(jīng)營轉(zhuǎn)向拉式經(jīng)營。傳統(tǒng)的營銷是通過銷售人員或媒體將企業(yè)產(chǎn)品或信息單向地傳播給公眾，消費(fèi)者被動(dòng)的承受著泛化的信息或產(chǎn)品的影響；而在需求拉動(dòng)型的經(jīng)營機(jī)制下，企業(yè)通過和顧客持續(xù)不斷的溝通，獲取顧客的需求變化并制定自己的營銷組合。如蘋果公司一方面通過熱線交流向顧客介紹新產(chǎn)品，另一方面非常注意從中獲取重要的信息，并反饋到相關(guān)部門，指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),以更好地滿足需求。

從交易伙伴的相互分割、防范對(duì)立轉(zhuǎn)向信息、資源共享與合作。在“顧客中心”的經(jīng)營機(jī)制下，一個(gè)很重要的觀念變革就是讓經(jīng)營信息在整個(gè)供應(yīng)鏈體系中保持透明，從而消除經(jīng)營中的不確定因素，更好地組織商品供應(yīng)，靈活應(yīng)付環(huán)境的變化，這是改進(jìn)供應(yīng)鏈整體性能的強(qiáng)有力措施。如美國聯(lián)邦快遞通過向客戶提供特定的專業(yè)軟件和計(jì)算機(jī)終端，與本企業(yè)的系統(tǒng)相連來實(shí)現(xiàn)信息的共享，使其客戶通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)查詢自己的貨物運(yùn)送情況。

供應(yīng)鏈管理模式的變革

供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)用，決定了供應(yīng)鏈管理的效率。目前世界上適合零售企業(yè)且運(yùn)作效果較好的主要有：

供應(yīng)商管理庫存（VMI）

傳統(tǒng)零售企業(yè)的供應(yīng)商都是被動(dòng)的接受定單后再準(zhǔn)備供貨，零售企業(yè)為防止市場(chǎng)需求的突然變化不得不備有一定的庫存，既提高了成本，又降低了效率。近年來歐美國家先進(jìn)企業(yè)實(shí)施的VMI成功地避免了這些問題，VMI包括了POS、CAO和CRP等技術(shù)，是在EDI、ID代碼、條碼、條碼應(yīng)用標(biāo)示符以及連續(xù)補(bǔ)貨程序支持下，零售商的庫存狀態(tài)是透明的，以便供應(yīng)商隨時(shí)跟蹤和檢查，根據(jù)零售商貨架上的貨物銷售情況，隨時(shí)主動(dòng)地補(bǔ)貨。使零售商庫存減少，甚至做到零庫存。如美國DH服裝公司運(yùn)行VMI半年使零售商的庫存減少了50%，銷售額增加了23%，成為其提高服務(wù)水平、提高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性措施。

協(xié)同、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）系統(tǒng)

1996年由沃爾瑪聯(lián)合五家供應(yīng)商成立“RetailScp”工作組，在QR的基礎(chǔ)上，開始研究通過密切合作來確定供應(yīng)鏈管理和營銷策略。最終形成了“CPFR”管理系統(tǒng)，這是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈管理模式，其特點(diǎn)是：開放，但有安全的通訊系統(tǒng)；在整個(gè)供應(yīng)鏈上是可擴(kuò)展的；適用于各個(gè)行業(yè)，能支持多種需求。重點(diǎn)是供應(yīng)商與零售商之間協(xié)調(diào)一致的伙伴關(guān)系。沃爾瑪采用該系統(tǒng)后其商品滿足率達(dá)從過去的53%—79%增加到87%—98%。2001年國際商業(yè)組織采用了該系統(tǒng)并加以推廣。美國著名調(diào)查公司KurtSalmon的調(diào)查研究后認(rèn)為：實(shí)施CPFR，新產(chǎn)品開發(fā)的前導(dǎo)時(shí)間可以減少2/3；連續(xù)24小時(shí)供貨可減少或消除缺貨；庫存周轉(zhuǎn)率可提高1-2倍；所售商品的30%-50%是根據(jù)用戶的特定需求定制的。既為客戶提供了更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時(shí)也減少了整個(gè)供應(yīng)鏈上的非增值成本。

實(shí)施以上先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)企業(yè)信息技術(shù)硬件的投入、人員的素質(zhì)要求較高，同時(shí)要求和供應(yīng)商的關(guān)系和溝通也要協(xié)調(diào)一致。

協(xié)同配送

有調(diào)查顯示:我國連鎖零售業(yè)平均每個(gè)配送中心承擔(dān)20個(gè)店鋪,每輛車承擔(dān)兩三個(gè)店鋪的配送。而日本的連鎖配送中心負(fù)責(zé)70個(gè)分店,只需四、五輛車；我國沒有一個(gè)連鎖企業(yè)的配送中心對(duì)各店經(jīng)營的商品實(shí)行100%的統(tǒng)一配送率，多數(shù)只有69%－70％，有的甚至在50％左右,可見我國連鎖組織的規(guī)模與配送中心的規(guī)模都太小,且互相之間沒有實(shí)施協(xié)同配送，不利于取得規(guī)模效益，降低了效率。

因此要大力倡導(dǎo)零售、制造、批發(fā)等企業(yè)打破界限，互相調(diào)劑、合理使用物流設(shè)施，減少單一企業(yè)物流配送方面的重復(fù)和浪費(fèi)，提高配送效率。協(xié)同配送的模式主要有：以一家企業(yè)為主導(dǎo)進(jìn)行橫向和縱向整合的共同配送。企業(yè)間可相互聯(lián)系調(diào)劑貨物，提高規(guī)模效益。多方整合的共同配送。主要由多家零售企業(yè)或相關(guān)的供應(yīng)商共同出資建設(shè)和管理使用配送中心，這種模式比較適合于那些零售店集中分布在同一區(qū)域的大中型連鎖企業(yè)。

針對(duì)我國零售企業(yè)在倉儲(chǔ)立體化、裝卸搬運(yùn)機(jī)械化、分揀配貨電子化、運(yùn)轉(zhuǎn)配送條碼化、以及計(jì)算機(jī)智能化等方面技術(shù)含量較低、效率差的情況，政府應(yīng)加強(qiáng)行政監(jiān)督，同時(shí)加快條碼標(biāo)準(zhǔn)的制定步伐，擴(kuò)大商品標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，尤其是要加大、加快二維條碼（信息量大、安全防偽、成本低、壽命長

）推廣速度，和一維條碼相結(jié)合用于貨票標(biāo)簽，可以實(shí)現(xiàn)貨物運(yùn)輸中條碼跟蹤和信息傳遞，加快貨運(yùn)的速度和安全。同時(shí)政府應(yīng)加強(qiáng)在網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程中的宣傳、推動(dòng)和引導(dǎo)作用,使網(wǎng)絡(luò)購物等新型業(yè)態(tài)盡快在我國成長。供應(yīng)鏈的綠色變革

由于全球范圍內(nèi)環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，綠色消費(fèi)、綠色營銷日益成為零售業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。綠色消費(fèi)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和政府環(huán)保節(jié)能法規(guī)政策的外部壓力，使企業(yè)也越來越注意供應(yīng)鏈管理的綠色變革。主要包括以下方面：

綠色采購：根據(jù)美國學(xué)者Zsidisin和Siferd在2001年的定義：綠色采購是企業(yè)應(yīng)對(duì)自然環(huán)境相關(guān)問題制定的一系列方針，采取的一系列行動(dòng)和形成的相應(yīng)關(guān)系，通過優(yōu)先采購的權(quán)利來影響刺激供應(yīng)商使用清潔的制造過程和環(huán)保材料，開展生態(tài)設(shè)計(jì)，減少耗能和毒廢物品產(chǎn)生，降低污染排放，幫助創(chuàng)造一個(gè)綠色產(chǎn)品市場(chǎng)，這是零售商主導(dǎo)地位的重要體現(xiàn)。

綠色運(yùn)輸：指貨物運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)各種運(yùn)輸工具采用節(jié)約能源、減少污染的原料作為動(dòng)力，如無鉛汽油、太陽能、液化氣等。另外運(yùn)輸路線的優(yōu)化選擇也能節(jié)能減噪。

綠色包裝：采用簡(jiǎn)化的、可降解、可再生、可再利用的材料和單元式包裝，主動(dòng)協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行包裝材料的回收和再利用，可延長物品的生命周期，增加物品的使用效率，降低企業(yè)處理成本。

綠色流通加工：為了滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求，零售業(yè)承擔(dān)的流通加工業(yè)務(wù)量日益增多，實(shí)施綠色流通加工的途徑主要有兩方面：一方面變消費(fèi)者的分散加工為集中加工，以規(guī)模作業(yè)方式提高資源利用率，減少環(huán)境污染；另一方面是集中處理（焚化、掩埋等）零售商品加工中產(chǎn)生的廢棄物料，以減少分散處理中的污染。

供應(yīng)鏈的組織變革

零售企業(yè)內(nèi)部的組織變革

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有兩大弊端：一是用專業(yè)化和縱向分割的方法，把組織分為不同的職能部門，雖有一定的專業(yè)性，但橫向協(xié)調(diào)性差；二是管理層次多而效率低下。很難適應(yīng)顧客主導(dǎo)、需求變化無常而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。于是很多零售企業(yè)便首先在組織內(nèi)部進(jìn)行變革，其主要特征是：

管理層次扁平化。美國學(xué)者弗蘭克·奧斯特洛夫（Frank.Ostroff）和道格·史密斯(Doug.Smith)在其合著的“TheHorrizontalOrganization”一書中提出“扁平型”組織，主要特征是：盡量減少管理的中間環(huán)節(jié)，把等級(jí)制的多層管理取消或減低到最低程度，以提高工作效率；圍繞中心項(xiàng)目形成跨職能的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”。20世紀(jì)90年代初美國的施樂公司、摩托羅拉公司、AT&T等大公司對(duì)自己的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組,實(shí)施扁平型組織后,大大提高了運(yùn)營效率。

員工活性化(Empowerment)。活性化就是使員工更具有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在規(guī)定的限度內(nèi)擁有作出決定和采取行動(dòng)的知識(shí)、技能和職權(quán),同時(shí)對(duì)自己的行動(dòng)后果及企業(yè)前程有高度的責(zé)任感。這是員工參與管理的高級(jí)形式。

組織結(jié)構(gòu)柔性化。組織結(jié)構(gòu)是協(xié)調(diào)人們行動(dòng)的一種工具,它不應(yīng)成為限制人們活動(dòng)的框框,只要能夠最大限度地釋放人們的能力,有利于使人們形成合力、提高效率,就是最合適的組織結(jié)構(gòu)。職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各有利弊，適用于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。歐美不少企業(yè)采取職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)并用的方法，形成合力，集中完成重大項(xiàng)目。二者均有存在的價(jià)值.需要什么結(jié)構(gòu)就運(yùn)用什么結(jié)構(gòu).有人將其稱為“面條式組織”，具有很大的靈活性。

企業(yè)外部的供應(yīng)鏈組織變革

建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。在科學(xué)技術(shù)日新月異的時(shí)代，任何企業(yè)都不可能擁有企業(yè)發(fā)展所需要的一切關(guān)鍵資源?！俺哂兴獭⒋缬兴L”，資源的特質(zhì)性與核心能力的互異性，決定不同企業(yè)間資源的共享性與核心能力的互補(bǔ)性，于是企業(yè)對(duì)外結(jié)成各種縱向和橫向的供應(yīng)鏈聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)單個(gè)企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。主要類型有：

合資式聯(lián)盟。以資金為紐帶，成立組成法人企業(yè)，按出資比例決定權(quán)利和分成，同時(shí)各自保持相對(duì)的獨(dú)立性。這種聯(lián)盟較為持久和穩(wěn)定。如1988年歐洲最大的快遞企業(yè)TNT進(jìn)入中國之初與中外運(yùn)簽訂15年合資合同，成立天地快件有限公司。DHL（敦豪國際航空快件公司）也與中外運(yùn)成立合約期長達(dá)50年的“中外運(yùn)—敦豪合資公司”。

契約式聯(lián)盟。該聯(lián)盟不需要成員相互持股投資，而是選擇功能性協(xié)議的聯(lián)盟方式，在若干領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行合作。它更強(qiáng)調(diào)成員之間的協(xié)調(diào)與默契，在經(jīng)營的靈活性和自等方面比合資聯(lián)盟更具彈性，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

參與第四方物流

第7篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

關(guān)鍵詞：食品安全；食品供應(yīng)鏈；可追溯制度

中圖分類號(hào)：F252.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

追求整體系統(tǒng)成本的最小化，是供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)。經(jīng)歷禽流感、三聚氫胺、蘇丹紅、瘦肉精、地溝油、皮鞋奶……等一系列震驚全國的食品安全重大事件后，食品供應(yīng)鏈管理的安全性引起了人們的高度重視。食品安全關(guān)乎人的生命，保證食品安全是供應(yīng)鏈管理的首要目標(biāo)。

1 食品供應(yīng)鏈的特性

食品供應(yīng)鏈既有供應(yīng)鏈從供應(yīng)源到客戶源所有網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)所具備的一般和共性特征，也有其自身的特殊和個(gè)性化特征，主要包括如下幾個(gè)方面：（1）食品供應(yīng)鏈長而復(fù)雜。食品供應(yīng)鏈從種植、養(yǎng)殖到屠宰、加工，再到流通與餐飲業(yè)，橫跨一、二、三產(chǎn)業(yè)，環(huán)節(jié)多。（2）生化性和隱匿性。食品是有機(jī)產(chǎn)品，極易受生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境影響而變質(zhì)。（3）時(shí)效性。生鮮食品食用時(shí)力求保持鮮嫩；對(duì)生產(chǎn)、加工、貯存時(shí)間要求十分嚴(yán)格，過期就會(huì)變質(zhì)，變質(zhì)后憑感官很難覺察。（4）食用性。供人食用是有別于其他商品的最重要特征，若一旦出現(xiàn)食品安全事件，就會(huì)產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。（5）公共安全性和社會(huì)性。一旦發(fā)生重大食品安全事件，將引發(fā)社會(huì)恐慌和整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰，甚至給全行業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。禽流感和三聚氫胺事件就是前車之鑒。

食品供應(yīng)鏈的特性決定了它的安全性是第一位的。只有在保證食品安全的前提下求其系統(tǒng)成本的最小化。

2 建立基于安全的食品供應(yīng)鏈的必要性

2.1 食品從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的路徑多、難于監(jiān)管。從農(nóng)田到餐桌，一頭是2.5億的分散農(nóng)戶，另一頭是13億的消費(fèi)者，食品生產(chǎn)規(guī)模小且高度分散。缺乏核心企業(yè)，種養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)以個(gè)體農(nóng)戶為主體，食品生產(chǎn)小作坊多，生鮮農(nóng)產(chǎn)品的銷售以集貿(mào)市場(chǎng)為主。難于監(jiān)管或根本無人監(jiān)管，是導(dǎo)致食品安全事件頻發(fā)的根本原因。

2.2 食品安全隱患存在于供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：化肥、農(nóng)藥、生物制劑等大量使用及工業(yè)化帶來的環(huán)境污染。加工環(huán)節(jié)：食品生產(chǎn)、加工企業(yè)規(guī)模過小、生產(chǎn)條件簡(jiǎn)陋、環(huán)境衛(wèi)生差、標(biāo)準(zhǔn)化程度低，管理混亂，濫用食品添加劑， 是引發(fā)食品安全問題的重要誘因。流通環(huán)節(jié)：冷鏈物流及相關(guān)設(shè)施落后，多數(shù)食用農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工處理或只經(jīng)初加工。在運(yùn)輸、儲(chǔ)存中極易污染、變質(zhì)。許多食品未經(jīng)檢驗(yàn)就在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)直接銷售。

2.3 食品供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)薄弱。食品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，在運(yùn)輸上冷藏運(yùn)輸率只有40%左右，特別是生鮮食品批發(fā)、零售的冷鏈物流建設(shè)十分缺乏。由于生鮮食品物流環(huán)節(jié)多、時(shí)效要求又短，在加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售過程極易變質(zhì)。

2.4 社會(huì)道德淪喪，誠信缺失，金錢至上。從生產(chǎn)者到經(jīng)營者，不論是個(gè)人或是組織，普遍缺乏職業(yè)道德，無視法律，以追逐利潤的最大化為目標(biāo)。為達(dá)此目的甚至敢于冒違法犯罪的危險(xiǎn)，滲雜使假、制假、販假。

3 建立基于安全的食品供應(yīng)鏈

3.1 供應(yīng)鏈的管理應(yīng)以食品安全為首要目標(biāo)。“食品”最突出的是安全性。失去了安全性，不僅失去了自身的商品價(jià)值，還會(huì)危及到人民的生命健康和國家的安全。因此，對(duì)于食品行業(yè)而言，保證產(chǎn)品的安全是企業(yè)的第一目標(biāo)。而追求成本的最小化、利潤的最大化，是企業(yè)在確保食品安全的前提下的次要目標(biāo)?！叭鼓谭凼录保瑢?dǎo)致三鹿集團(tuán)的破產(chǎn)和全行業(yè)遭受到災(zāi)難性的打擊，充分證明了確立食品安全為第一目標(biāo)的必要性。

食品供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘称钒踩妮d體。因此，應(yīng)將食品安全的監(jiān)管置于整個(gè)體系之中，與政府、行業(yè)食品安全監(jiān)督管理體系相統(tǒng)一，整個(gè)監(jiān)管體系的運(yùn)行才能更科學(xué)、更有效。

3.2 建立全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)控體系。食品安全問題可能會(huì)發(fā)生在食品供應(yīng)鏈的任何一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，要確保食品安全事件不發(fā)生，就必須要建立全過程、全方位質(zhì)量監(jiān)控體系。

（1）建立無公害食品生產(chǎn)基地。從源頭抓起，加大對(duì)種、養(yǎng)殖業(yè)各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（種子、化肥、農(nóng)藥、飼料）及土壤、水體的安全監(jiān)控，建設(shè)無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品基地，確保產(chǎn)品不被污染。（2）在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，對(duì)原料和輔料進(jìn)行檢測(cè)，嚴(yán)禁加入《食品安全法》明令禁止使用的各種化學(xué)添加劑、著色劑、防病劑、增味劑。（3）建立食品安全采購系統(tǒng)，阻止有危害的食品進(jìn)入供應(yīng)鏈。（4）建立冷鏈物流系統(tǒng)，推廣全程冷鏈物流，保障物流過程中的食品安全。（5）加強(qiáng)食品衛(wèi)生監(jiān)督管理，防止食物安全事故發(fā)生。

3.3 構(gòu)建應(yīng)對(duì)食品安全事故快速反映的信息共享平臺(tái)。利用信息技術(shù)構(gòu)建應(yīng)對(duì)食品安全事故快速反映的信息共享平臺(tái)?，F(xiàn)代物流是建立在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)基礎(chǔ)上，現(xiàn)代信息技術(shù)（感測(cè)與識(shí)別、信息傳遞、信息處理與再生、信息施用等技術(shù)）的迅速發(fā)展及在現(xiàn)代物流管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，為構(gòu)建供應(yīng)鏈管理快速反映信息共享平臺(tái)創(chuàng)造了條件。

食品安全事故帶有突發(fā)性、涉及面廣、危害大、社會(huì)影響大的特征。因此，處理食品安全事故的時(shí)效性往往是成敗的關(guān)鍵。設(shè)想，三鹿集團(tuán)如能在事件發(fā)生的第一時(shí)間就采取有效措施，后果也不會(huì)如此。可見，“快速反應(yīng)”對(duì)處理大型突發(fā)事件的重要性。食品安全供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要原則是“快速反應(yīng)性”。安全事故一旦發(fā)生，系統(tǒng)必須立刻啟動(dòng)，在第一時(shí)間查出事故的源頭。盡快與相關(guān)合作伙伴取得聯(lián)系，并能及時(shí)采取有效的措施，使安全事故處理做到快速?zèng)Q策、措施得力、處理結(jié)果透明公開。這不僅關(guān)系企業(yè)的形象和信譽(yù)，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

3.4 在供應(yīng)鏈內(nèi)部建立統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確保食品安全。新的《食品安全法》統(tǒng)一了食品的國家標(biāo)準(zhǔn)，避免多個(gè)部門的“標(biāo)準(zhǔn)”相互打架，為供應(yīng)鏈內(nèi)部建立統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造了有利的條件。為確保供應(yīng)鏈內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，無論企業(yè)處在供應(yīng)鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)或具體生產(chǎn)經(jīng)營何種產(chǎn)品，都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

應(yīng)盡快全面推行ISO22000《食品安全管理體系》，這是一套貫穿整個(gè)食品供應(yīng)鏈的國際標(biāo)準(zhǔn)。包含了相互溝通、體系管理、過程控制、HACCP原理和前提方案等關(guān)鍵要素。從要素和體系包含的內(nèi)容來看，食品供應(yīng)鏈上的企業(yè)如果都能夠參照標(biāo)準(zhǔn)建立體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，就能實(shí)現(xiàn)有效的食品安全供應(yīng)鏈管理。

3.5 提高食品供應(yīng)鏈上企業(yè)集約化程度。針對(duì)我國食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營企業(yè)規(guī)模小，高度分散的特點(diǎn)，提高食品企業(yè)的集約化、信息化水平，培育和壯大食品供應(yīng)鏈的龍頭企業(yè)，以取代個(gè)體農(nóng)戶分散生產(chǎn)、小作坊式生產(chǎn)經(jīng)營方式，是食品安全的可靠保證。

“三鹿奶粉事件”一個(gè)沉痛的教訓(xùn)是，整個(gè)乳業(yè)大廈是建立在農(nóng)戶分散飼養(yǎng)的沙灘之上。反之，比三鹿集團(tuán)小得多的北京三元集團(tuán)，之所以能在席卷全國的三聚氫氨風(fēng)潮中經(jīng)受住考驗(yàn)，就是有自己獨(dú)立的奶源基地，實(shí)行了規(guī)?；酿B(yǎng)殖。三元集團(tuán)并購三鹿集團(tuán)后，認(rèn)真地總結(jié)了“三鹿奶粉事件”的教訓(xùn)，提出，“將奶源基地建成企業(yè)生產(chǎn)第一車間”。即在奶源和加工之間建立直接的、沒有任何中間環(huán)節(jié)的安全保障鏈。連奶牛的飼料配方都是統(tǒng)一的，使奶品質(zhì)量得以保證。三元集團(tuán)用自建牧場(chǎng)和承包牧場(chǎng)、租用和購買奶牛等多種方式，將農(nóng)民分散的土地、奶牛重新組織，進(jìn)行規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，農(nóng)民以合同工的形式為集團(tuán)打工。這樣既保證了農(nóng)民收入，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量，解決了農(nóng)戶分散生產(chǎn)難以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管的有效措施。

3.6 實(shí)施標(biāo)識(shí)管理和可追溯制度。建立“食品安全可追溯制度”。從食品生產(chǎn)的源頭開始控制管理，才能實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。目前，我國實(shí)行“食品安全可追溯制度”己具備基本條件。新的《食品安全法》，強(qiáng)化了生產(chǎn)經(jīng)營者作為保證食品安全“第一責(zé)任人”的責(zé)任，并規(guī)定了對(duì)不合格食品的“召回制度”，為企業(yè)建立“可追溯制度”奠定了法律基礎(chǔ)。2010年2月6日國務(wù)院決定，為進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作，設(shè)立國務(wù)院食品安全委員會(huì)辦公室，具體承擔(dān)委員會(huì)的日常工作，為加強(qiáng)食品安全提供了組織保障。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)為食品安全追溯提供技術(shù)支持，利用條碼技術(shù)對(duì)食品的屬性（批次、有效期、保質(zhì)期等）、參與者、位置等標(biāo)識(shí)進(jìn)行記錄，是進(jìn)行食品安全跟蹤的重要依據(jù)。RFID技術(shù)通過射頻信號(hào)自動(dòng)識(shí)別目標(biāo)對(duì)象并獲取相應(yīng)的信息。通過條碼技術(shù)、RFID技術(shù)對(duì)食品供應(yīng)鏈全過程、每個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)，建立各個(gè)環(huán)節(jié)信息的識(shí)別、管理、傳遞等，對(duì)供應(yīng)鏈中食品原料、加工、包裝、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤與追溯，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，進(jìn)行妥善處理，為食品安全追溯提供了依據(jù)，使食品安全更加透明和可控。

4 結(jié) 論

保證食品安全是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須全方位進(jìn)行監(jiān)管。供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)是合作伙伴間的協(xié)作一致，這也是供應(yīng)鏈管理能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。在供應(yīng)鏈協(xié)作企業(yè)之間，形成了一條保證食品安全的生產(chǎn)線，不僅是保證食品安全的需要，而且也是保持整個(gè)供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，兩者相得益彰，從而贏得市場(chǎng)先機(jī)。

借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，建立基于安全的食品供應(yīng)鏈管理，由供應(yīng)鏈的核心企業(yè)將分散的食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營企業(yè)者置于整個(gè)供應(yīng)鏈管理之中，以契約的形式加以約束，通過經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，引導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營者的行為，是企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)作，強(qiáng)化“自律”作用，保證食品安全問題的最為有效的形式。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

關(guān)鍵詞:綠色采購;供應(yīng)商選擇;企業(yè)績(jī)效

20世紀(jì)80年代以來，資源短缺、氣候變暖、環(huán)境污染等諸多環(huán)境問題已經(jīng)成為世界各國必須面對(duì)的嚴(yán)峻問題，制造企業(yè)無論從采購、生產(chǎn)還是銷售環(huán)節(jié)都對(duì)外界環(huán)境造成了影響，采購在企業(yè)環(huán)保戰(zhàn)略中的角色日益重要[1]。供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論和實(shí)踐證明，采購和供應(yīng)企業(yè)的緊密合作能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是在涉及到環(huán)境問題時(shí)，人們往往認(rèn)為開展綠色采購實(shí)踐，選擇綠色供應(yīng)商對(duì)企業(yè)來講是不經(jīng)濟(jì)的，甚至根本不去考慮選擇綠色供應(yīng)商。也有人認(rèn)為選擇綠色供應(yīng)商可以降低企業(yè)后續(xù)環(huán)境管理成本，從而提高企業(yè)環(huán)境績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。綠色供應(yīng)商的選擇既是綠色采購的核心內(nèi)容，又是采購供應(yīng)雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)。因此，本文將從綠色采購的角度來研究企業(yè)在供應(yīng)商選擇時(shí)是否存在不同的類型，以及這種不同是否會(huì)對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生不同的影響。

一、 研究假設(shè)

對(duì)于制造企業(yè)，尤其是一些具有高風(fēng)險(xiǎn)的制造企業(yè)(如石油、化工、電子行業(yè))來說，環(huán)境問題已經(jīng)變得越來越重要了。企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的既是為了降低成本，更是為了提升企業(yè)的社會(huì)形象[2，3]。根據(jù)Kaplan 和Norton的研究結(jié)論，企業(yè)的社會(huì)形象之所以越來越重要，是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)賬簿當(dāng)中所能提供的有形資產(chǎn)的價(jià)值僅為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的10%，而在無形資產(chǎn)評(píng)估中，企業(yè)的社會(huì)形象是非常重要的因素之一[4]。因此，這樣的企業(yè)在環(huán)境管理中起到了領(lǐng)先的作用，不但重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，而且注重上下游企業(yè)間的合作。企業(yè)通過采取綠色采購實(shí)踐，選擇合適的供應(yīng)商，并與之緊密合作來共同促進(jìn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的提升。一般的制造企業(yè)，由于缺乏深入進(jìn)行環(huán)境管理的動(dòng)力和環(huán)境投資資金的匱乏，在企業(yè)的環(huán)境管理實(shí)踐中，為了能夠滿足相關(guān)法律和環(huán)保部門的要求，只是局限在企業(yè)內(nèi)部的廢水、廢氣和廢物的預(yù)防和治理，尚未考慮通過選擇合適的供應(yīng)商來降低企業(yè)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。因此，提出如下研究假設(shè)。

假設(shè)1:中國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商實(shí)踐中存在不同的類型。在采購過程中是否重視綠色供應(yīng)商的選擇，可以反映出企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略類型。因此，綠色采購中重視綠色供應(yīng)商選擇的企業(yè)，可以將其環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略(proactive environmental strategy)。從主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的定義也可以看出，這種類型的企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，將賦予綠色供應(yīng)商較高的優(yōu)先權(quán)。在綠色采購中，通過綠色供應(yīng)商的選擇，可以在源頭控制并減少企業(yè)采購材料的環(huán)境問題，降低日后的處理成本，而且可以與供應(yīng)商合作來推動(dòng)綠色技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用，提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的環(huán)境績(jī)效。

假設(shè)2:主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會(huì)獲得較好的環(huán)境績(jī)效。環(huán)境戰(zhàn)略在很大程度上是根據(jù)企業(yè)的管理層如何看待環(huán)境問題，認(rèn)為是機(jī)會(huì)還是當(dāng)成是威脅來定義的。當(dāng)把環(huán)境管理看作是企業(yè)增加利潤的機(jī)會(huì)時(shí)，就將該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略定義為主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略;相反，如果企業(yè)只是在法律的約束下，為避免罰款而進(jìn)行環(huán)境管理，并將其環(huán)境管理看作是無可奈何的成本支出時(shí)，該企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略稱為被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。Donaire(1999)指出，當(dāng)環(huán)境管理的優(yōu)勢(shì)被開發(fā)出來時(shí)，將會(huì)給企業(yè)帶來利潤和成長機(jī)會(huì)[5]。Klassen和McLaughlin(1996)通過數(shù)學(xué)模型和實(shí)證研究指出，企業(yè)的環(huán)境績(jī)效與企業(yè)總績(jī)效具有積極的正向關(guān)系。企業(yè)的環(huán)境績(jī)效通過市場(chǎng)價(jià)值和成本路徑來影響企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效[6]。因此，主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略下的企業(yè)會(huì)獲得更好的企業(yè)總體績(jī)效。

二、實(shí)證分析

(一)綠色采購下的供應(yīng)商選擇

通過運(yùn)用社會(huì)科學(xué)統(tǒng)計(jì)軟件包SPSS，對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行因子分析提取了5個(gè)主因子，各因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093 ，089，084，078和062。各因子及其構(gòu)成項(xiàng)目的總體相關(guān)系數(shù)區(qū)間分別為:供應(yīng)鏈管理為065-085，生態(tài)設(shè)計(jì)為 076-084，運(yùn)作管理為086-090，外部環(huán)境管理為066-081，環(huán)境認(rèn)證為084-086，都遠(yuǎn)大于03。說明了因子構(gòu)造的有效性和一致性。

聚類分析的實(shí)質(zhì)是建立一種預(yù)先未知的對(duì)樣本或變量進(jìn)行分類的技術(shù)。一般情況下主要是對(duì)樣本進(jìn)行聚類，從而在沒有先驗(yàn)知識(shí)的情況下將樣本自動(dòng)分類[7]。因此，為了能夠分析我國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商中是否存在不同的類型，可以依據(jù)聚類分析法來進(jìn)行研究。本文采用快速聚類法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，聚類分析結(jié)果顯示，275份數(shù)據(jù)很好地被分為兩類，第一種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為86個(gè);第二種類型企業(yè)的樣本數(shù)量為189個(gè)。根據(jù)企業(yè)在綠色供應(yīng)商選擇實(shí)踐中采取環(huán)境管理行動(dòng)的程度高低可以將企業(yè)的環(huán)境管理戰(zhàn)略分為兩類:主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。對(duì)于均值，如果某一實(shí)踐的均值大于3，說明該企業(yè)已經(jīng)開始考慮選擇綠色供應(yīng)商;如果某一實(shí)踐的均值大于4，就說明該企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)已經(jīng)開始部分實(shí)施了供應(yīng)商綠色度的評(píng)價(jià)。

經(jīng)過T檢驗(yàn)，在95%的置信水平下，綠色供應(yīng)商的選擇被很好地分成兩種類型。第一種類型的企業(yè)(即實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中有兩項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)均值超過了40，分別為供應(yīng)鏈管理和運(yùn)作管理，說明我國制造企業(yè)在選擇綠色供應(yīng)商時(shí)已經(jīng)開始實(shí)施了部分實(shí)踐活動(dòng)。在這些實(shí)踐中以產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、長期合作關(guān)系和ISO9000系列認(rèn)證的均值較高，說明綠色采購下供應(yīng)商的選擇除了重視傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇的因素外，也很重視供應(yīng)鏈關(guān)系的建立，以便上下游企業(yè)間更加緊密地合作，通過不斷的技術(shù)合作與創(chuàng)新來提高企業(yè)和整條供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

綠色供應(yīng)鏈管理作為一種新興的環(huán)境管理工具，具有復(fù)雜性和可實(shí)驗(yàn)性，更加重視通過選擇合適的供應(yīng)商并與之建立合作伙伴關(guān)系來共同進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)擴(kuò)散提供媒介，來達(dá)到提高供應(yīng)鏈整體績(jī)效、減少對(duì)環(huán)境污染、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。其余的三項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)均值均達(dá)到并超過了385，說明領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始了該方面的實(shí)踐活動(dòng)。生態(tài)設(shè)計(jì)項(xiàng)目下產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)減少有害物質(zhì)的使用、考慮產(chǎn)品的再制造性能和包裝物的減量化等均值都大于40或接近40(394)，足以說明這兩方面實(shí)踐活動(dòng)在企業(yè)中開展程度較大，涉及的范圍較廣，這與相關(guān)的環(huán)保法規(guī)的嚴(yán)格約束是密切相關(guān)的。同時(shí)對(duì)于供應(yīng)企業(yè)其他環(huán)境管理方面的指標(biāo)均值也接近39，如環(huán)境認(rèn)證和生態(tài)設(shè)計(jì)中的其他指標(biāo)，說明實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施了供應(yīng)商的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)，其他企業(yè)也在積極考慮這方面的因素。而且，這種類型的企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理的目的并不是僅停留在環(huán)保法規(guī)的約束上，而是具有較強(qiáng)的環(huán)境意識(shí)，在努力達(dá)到甚至超越現(xiàn)有法規(guī)的規(guī)定，從可持續(xù)發(fā)展的角度來選擇自己的供應(yīng)商，并樹立企業(yè)綠色形象，達(dá)到共同減少環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的目的。

第二種類型的企業(yè)(即實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè))在綠色采購下供應(yīng)商選擇指標(biāo)中供應(yīng)鏈管理、生態(tài)設(shè)計(jì)、運(yùn)作管理和外部環(huán)境管理方面與第一種類型的企業(yè)相差較大，均值僅為259，228，294和287。生態(tài)設(shè)計(jì)和環(huán)境認(rèn)證指標(biāo)相對(duì)來說差別小些，但是也只有302。供應(yīng)鏈管理中企業(yè)相對(duì)來說非常重視產(chǎn)品的低成本(均值為359)，忽視長期合作關(guān)系的建立(均值為222)。嚴(yán)格地說，這種類型的企業(yè)并沒有真正去考慮綠色采購相關(guān)問題，在供應(yīng)商選擇時(shí)也只是為了采購商品而選擇供應(yīng)商，較少去考慮采購-供應(yīng)雙方的長期合作伙伴關(guān)系和企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略問題。因此，綠色采購下供應(yīng)商選擇的總體實(shí)踐均值也比較低，為289。通過進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，這種類型的企業(yè)以小企業(yè)占據(jù)了樣本的大多數(shù)，為823%。綠色采購下兩種供應(yīng)商選擇類型的企業(yè)在實(shí)踐中的總體均值相差明顯，分別為289 和401。

(二)綠色采購帶來的企業(yè)績(jī)效提升

按照綠色采購下供應(yīng)商選擇的統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)19個(gè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了以特征根大于1為標(biāo)準(zhǔn)的因子分析，提取出了4個(gè)主因子，這4個(gè)主因子可以解釋初始變量75998%的信息量，根據(jù)各主因子包含的指標(biāo)的特點(diǎn)分別將其命名為運(yùn)作績(jī)效、環(huán)境績(jī)效、負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效和正面財(cái)務(wù)績(jī)效。經(jīng)過內(nèi)部可靠性分析和項(xiàng)目總體系數(shù)分析，這四個(gè)主因子的克朗巴哈α系數(shù)分別為093，087，089和093，都遠(yuǎn)大于07的高信度標(biāo)準(zhǔn)。所有項(xiàng)目的總體相關(guān)系數(shù)也普遍較大，環(huán)境績(jī)效為085-090，運(yùn)作績(jī)效為083-091，負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效為076-089，正面財(cái)務(wù)績(jī)效為085-091。

在95%的置信水平下，企業(yè)績(jī)效在綠色供應(yīng)商選擇的影響下也很好地被分成了兩類，T檢驗(yàn)結(jié)果表明，綠色供應(yīng)商選擇類型不同的企業(yè)，企業(yè)績(jī)效得到了不同程度的提升。兩種類型的企業(yè)總體績(jī)效具有明顯的差異，實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)總體績(jī)效的改善有一定的體現(xiàn)。同時(shí)其運(yùn)作績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和正面財(cái)務(wù)績(jī)效與實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)明顯不同，其均值為401，412和335，足以說明實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)相對(duì)于實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)運(yùn)作績(jī)效和環(huán)境績(jī)效得到了明顯的提升。正面財(cái)務(wù)績(jī)效也得到了提升，盡管體現(xiàn)的不夠明顯，但是相對(duì)于實(shí)施被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)來說，其正面財(cái)務(wù)績(jī)效存在較為顯著的差異。綠色供應(yīng)商的選擇對(duì)企業(yè)負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效的提升作用沒有明顯的差異，主要是因?yàn)閷?shí)施主動(dòng)和被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境管理的動(dòng)力方面都有滿足法律法規(guī)約束，而進(jìn)行環(huán)境投資、培訓(xùn)等實(shí)踐活動(dòng)，而采購環(huán)境友好材料以及材料再利用和再循環(huán)成本方面的差異被削弱了，因此，兩種類型的企業(yè)在負(fù)面財(cái)務(wù)績(jī)效中得到的提升沒有明顯的不同。

另外，盡管從分類的定義上將相對(duì)積極選擇綠色供應(yīng)商的企業(yè)稱作實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)，但是從嚴(yán)格意義上說，環(huán)境管理真正融入到企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃中還有很長的距離，這種距離要比創(chuàng)造一種環(huán)境管理工具和使用這種環(huán)境管理工具間的距離要大得多。事實(shí)上，我國的制造企業(yè)，即使是領(lǐng)先的企業(yè)也只是部分實(shí)施了綠色供應(yīng)商的選擇，但是還沒有真正把對(duì)環(huán)境問題的關(guān)注融入到企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略和他們與上下游企業(yè)的合作中來。而且，本文僅從綠色供應(yīng)商的選擇來考慮對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，沒有考慮企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理措施，以及銷售和回收的環(huán)節(jié)，這些都是兩種類型的企業(yè)在績(jī)效方面盡管有明顯差異，但是對(duì)各自的企業(yè)來說綠色采購對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響都不夠顯著的原因。

三、研究結(jié)論

環(huán)境問題是世界各國普遍關(guān)注的焦點(diǎn)問題，它會(huì)直接涉及到人類的可持續(xù)發(fā)展。因此，制造企業(yè)作為環(huán)境問題的主要來源，其環(huán)境管理水平得到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。綠色采購作為制造企業(yè)綠色化管理的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，其重要性日益得到理論界和企業(yè)界的認(rèn)可。供應(yīng)商的選擇是綠色采購實(shí)踐的核心內(nèi)容，通過對(duì)綠色供應(yīng)商選擇的研究可以反映出企業(yè)的環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略。

本文通過實(shí)證研究的方式證實(shí)了本文的研究假設(shè):企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)商選擇中存在不同的類型，實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略的企業(yè)可以得到更好的環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。但是從以上的研究中也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，盡管實(shí)施主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來更好的績(jī)效提升，但是目前來看，我國的制造企業(yè)在綠色采購方面的認(rèn)識(shí)還是不夠深入，綠色供應(yīng)商選擇的重要性還是局限在大型企業(yè)中。對(duì)于一些中小型企業(yè)，環(huán)境管理還停留在企業(yè)的內(nèi)部管理上，造成投資不斷，而績(jī)效改善并不明顯。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的快速推進(jìn)，中國的制造企業(yè)日益受到“綠色壁壘”的沖擊，和法律法規(guī)的嚴(yán)格約束，如歐盟的WEEE和ROHS指令。通過本文的研究結(jié)論，實(shí)施主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略可以使企業(yè)得到更好的績(jī)效提升。因此，對(duì)于企業(yè)界來說，不僅應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境管理，還應(yīng)該注重上下游企業(yè)間的合作，真正將環(huán)境管理融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中來。通過企業(yè)內(nèi)外部的合作，共同提高企業(yè)和供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。

本文盡管研究了綠色采購中供應(yīng)商選擇的類型和相應(yīng)的企業(yè)績(jī)效，但是還存在一些局限，需要進(jìn)行進(jìn)一步的深入研究。首先，并沒有建立起供應(yīng)商選擇指標(biāo)或者主因子與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)或者主因子間的聯(lián)系，這對(duì)企業(yè)來說盡管說明了實(shí)施主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略可以提升企業(yè)的績(jī)效，但是缺少對(duì)企業(yè)在進(jìn)行綠色采購中實(shí)踐方面的指導(dǎo)。其次，主動(dòng)和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略究竟應(yīng)該如何評(píng)價(jià)和實(shí)施，在實(shí)際操作中該如何激勵(lì)企業(yè)選擇主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。最后，主動(dòng)和被動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略是如何影響企業(yè)綠色采購實(shí)踐的開展以及企業(yè)績(jī)效的提升。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：綠色供應(yīng)鏈管理的特征范文

［關(guān)鍵詞］ 供應(yīng)鏈管理 合作伙伴關(guān)系 研究綜述

一、引言

近年來，供應(yīng)鏈管理已然成為學(xué)術(shù)理論界所追捧的熱點(diǎn)研究領(lǐng)域，主要集中在對(duì)于供應(yīng)鏈管理中合作伙伴的選擇及合作機(jī)理、供應(yīng)鏈需求與供給問題、績(jī)效評(píng)價(jià)以及對(duì)于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及預(yù)防手段等問題的分析。本文從供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的機(jī)制研究與選擇研究?jī)煞矫嫒胧郑荚诰蛧鴥?nèi)外研究學(xué)者做出的對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系管理方面的相關(guān)研究成果進(jìn)行歸納整理，并從中分析出這一領(lǐng)域的研究趨勢(shì)。

二、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概念研究

對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概念界定，學(xué)術(shù)界仍眾說紛紜。Rackham（1995）等指出，當(dāng)雙方同意改變個(gè)別的經(jīng)營方式，一起控制企業(yè)體系的某個(gè)部分并共享利益，便形成了伙伴關(guān)系。Alfred（1999）認(rèn)為真正的伙伴關(guān)系需要了解每個(gè)伙伴的需求和能力，以建立一個(gè)清楚而明確的愿景。結(jié)合不同學(xué)者的觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為可將供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系理解為一種組織與組織間的合作意愿，一種類似于人與人之間為達(dá)到共同的目的所聯(lián)系在一起的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的組織形式，并依靠契約等手段維系。

三、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的機(jī)制研究

1.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的談判機(jī)制

談判，常被定義為“多個(gè)談判參與者為了就某些問題達(dá)成一個(gè)可共同接受的協(xié)議而進(jìn)行的交流過程”，而供應(yīng)鏈企業(yè)間的談判機(jī)制有其獨(dú)有的特點(diǎn)。在供應(yīng)鏈管理中，由于有著各自偏好的理性Agent的存在，不僅在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立過程中需要一個(gè)高效的協(xié)商談判機(jī)制，在運(yùn)營過程中，若彼此在最終利益分配出現(xiàn)矛盾，也需要通過談判解決。

理論界對(duì)于基于智能Agent理論的研究日趨深入。早在1998年，J.M.Swaminathan 等人就在多Agent系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中建模，對(duì)于多個(gè)問題談判方法的優(yōu)化進(jìn)行了探討。另有專家學(xué)者將模糊控制理論應(yīng)用于多Agent談判過程中，例如Lai R(2002)?？梢?，現(xiàn)階段對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系談判機(jī)制的研究限于基于智能Agent系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)運(yùn)行包括遺傳算法、離子群算法、模糊神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)的學(xué)習(xí)算法后實(shí)現(xiàn)談判過程。然而此類研究在如何簡(jiǎn)化學(xué)習(xí)算法以實(shí)現(xiàn)談判過程自動(dòng)化、如何建立簡(jiǎn)單有效的談判協(xié)議、如何設(shè)計(jì)更便捷的操作軟件等方面有待完善。

2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的信任機(jī)制

成員之間的相互信任是奠定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，而要建立起供應(yīng)鏈上各個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互信任關(guān)系，首當(dāng)其沖的是要建立起能夠相互促進(jìn)信任的機(jī)制。因此，對(duì)于信任機(jī)制的研究一直是學(xué)術(shù)界研究中的重點(diǎn)。Zucker(1986)將信任機(jī)制劃分為過程型、特征型及規(guī)范型三種形式，指出供應(yīng)鏈管理需保證所設(shè)立的機(jī)制與供應(yīng)鏈運(yùn)行要求互相吻合，通過建立產(chǎn)生機(jī)制確保整個(gè)供應(yīng)鏈形成協(xié)同。Creed & Miles(1995)則按照以上三種模式，分析信任產(chǎn)生過程，建立簡(jiǎn)化的信任函數(shù)。金玉芳，董大海（2004）則專門針對(duì)消費(fèi)者與企業(yè)之間信任的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行研究，將其分為施信方自身的心理過程、施信方對(duì)受信方的判斷過程、交往過程及外部因素等四方面機(jī)制問題]。在供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)間信任機(jī)制的研究方面，李娜（2006）運(yùn)用博弈論的方法對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任問題進(jìn)行詳細(xì)分析，提出了包括法律、信譽(yù)及感情在內(nèi)的三種信任實(shí)現(xiàn)機(jī)制?？梢?，對(duì)于信任機(jī)制的研究經(jīng)歷了從整體構(gòu)架的建立到分點(diǎn)分面的探究過程，逐步深入，并且和博弈論等現(xiàn)代管理理論知識(shí)相結(jié)合，由定性轉(zhuǎn)為定量化發(fā)展。

3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的利益分配機(jī)制

（1）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系利益分配的理論研究

在供應(yīng)鏈利益分配的協(xié)調(diào)機(jī)制方面，國內(nèi)外專家學(xué)者也做了大量研究。Giannoccaro等指出可通過優(yōu)化合同協(xié)調(diào)制造商-分銷商-零售商三方供應(yīng)鏈中各個(gè)成員的利益。而Cachon 等則研究了用批發(fā)價(jià)格和共享系數(shù)兩個(gè)參數(shù)描述的收入共享契約，并將其同回購、價(jià)格折扣和數(shù)量折扣等契約進(jìn)行比較分析，指出收入共享是一種需求風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以協(xié)調(diào)固定零售價(jià)格和零售商制定價(jià)格兩種情況下的供應(yīng)鏈利益分配。王勇等(2005)則進(jìn)一步研究了需求具有價(jià)格敏感性的供應(yīng)鏈利益共享合約問題。

在影響供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益分配原則的研究方面，Chauhan認(rèn)為，供應(yīng)鏈利益分配的原則主要包括互惠互利原則、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償原則、多勞多得原則及民主決策原則和科學(xué)分配原則；蘭天等認(rèn)為除了“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則之外，還必須激勵(lì)和約束盟員企業(yè)行為以及防范合作風(fēng)險(xiǎn)，激勵(lì)各盟員企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟整體利益最大化目標(biāo)通力合作，同時(shí)實(shí)現(xiàn)各自利益最大化，達(dá)到帕累托最優(yōu)。

供應(yīng)鏈利益分配模式的選擇研究上，陳菊紅等（2002）分析供應(yīng)鏈利益分配的固定支付模式、產(chǎn)出分享模式和混合模式三種方式。李治文等（2007）運(yùn)用博弈論采用定量方法研究了二級(jí)供應(yīng)鏈中制造商和銷售商的定價(jià)決策權(quán)威問題。

綜上，供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系利益分配的理論研究方面，國內(nèi)外學(xué)者分別從實(shí)體性和程序性兩個(gè)角度進(jìn)行了探討。前者主要從供應(yīng)鏈合作伙伴的運(yùn)作模式出發(fā)，說明了利益分配的形成過程；而后者闡明供應(yīng)鏈利益分配本質(zhì)內(nèi)容包括在利益分配中所涉及的原則、協(xié)調(diào)機(jī)制及模式等，相互依托、相互影響，從不同維度奠定了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系利益分配的理論基礎(chǔ)。

（2）供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系利益分配的實(shí)證研究

目前解決供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系利益分配問題的方案主要有Shapely值法、Nash不對(duì)稱談判模型、基于滿意度的Nash談判模型和群體重心模型等。

在利用Shapely值法方面，占輝武和郭錦墉(2003)在博弈分析的基礎(chǔ)上，引入Shapely值法來解決利益分配這個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中關(guān)鍵而又復(fù)雜的問題。郝海，鄭丕鍔(2005)對(duì)這一方法進(jìn)行了拓展和修正，通過利用Shapely值給出利益與風(fēng)險(xiǎn)分配的計(jì)算公式，合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈合作伙伴的分配機(jī)制。葉茂(2008)利用Shapely值對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并用遺傳算法對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)算。

在Nash談判模型研究方面，孫東川,葉飛( 2001)采用Nash談判模型解決動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的利益分配問題?；木?2008)提出利用二次分配解決由成員企業(yè)完全合作和信息共享帶來的超額利潤偏向核心企業(yè)問題，穩(wěn)定動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。

群體重心模型是在Shapely值基礎(chǔ)上的應(yīng)用拓展，它是對(duì)每個(gè)合作成員先設(shè)計(jì)一個(gè)談判的起點(diǎn)，然后根據(jù)一定的分配原則，在談判起點(diǎn)和最大可能的分配額度之間協(xié)商，得出相對(duì)滿意的方案。姚冠新等（2010）在利用公平理論、Shapley 值法、綜合評(píng)判法對(duì)配送中心動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈計(jì)算基于成本、貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)的利益分配值的基礎(chǔ)上，進(jìn)行群體加權(quán)得出最終的利益分配值。筆者認(rèn)為，雖然這種方法可以修正對(duì)Shapley 值只考慮“貢獻(xiàn)” 這一因素的不足，但是由于它需要對(duì)供應(yīng)鏈整理未來的利益進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此在實(shí)際操作中有一定的局限性。

綜上，國內(nèi)外研究學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系利益分配的實(shí)證研究已經(jīng)取得了較為豐富的研究成果，分別采取了不同的方法具體刻度供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)間利益分配的大小。同時(shí)，在充分運(yùn)用已經(jīng)較為成熟的Shapely值法、Nash談判模型和群體重心模型之外，積極尋求與其他相關(guān)方法的結(jié)合，這也將是今后研究的創(chuàng)新點(diǎn)。

四、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇研究

1. 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的理論推理

在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇研究的理論推理方面，現(xiàn)有理論成果主要集中在數(shù)學(xué)模型例如運(yùn)籌規(guī)劃等手段的運(yùn)用上。例如史學(xué)鋒，徐國華（2006）建立了集成單階段與多階段供應(yīng)商選擇的混合證書規(guī)劃的多階段供應(yīng)商的選擇模型。宋元濤等（2007）利用Shapley值方法建立供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)小組的權(quán)力分配模型。筆者認(rèn)為利用數(shù)學(xué)模型最大的難點(diǎn)在于數(shù)據(jù)的可得性問題，一旦數(shù)據(jù)的獲得加入了人為的主觀因素之后，數(shù)學(xué)模型本身期望達(dá)到的客觀效果大大降低，失去其評(píng)價(jià)的說服力，因此，可以在今后的研究中將數(shù)學(xué)模型與其他領(lǐng)域例如經(jīng)濟(jì)學(xué)模型結(jié)合，以優(yōu)化模型的適用性。

2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的模擬實(shí)踐

在供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇研究的模擬實(shí)踐是在數(shù)學(xué)推理下衍生出的全新研究方法，并且正隨著信息技術(shù)的發(fā)展而不斷完善。如：唐加福（1999）利用基于遺傳算法的模糊優(yōu)化理論分析供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇；馬永軍等（2000）提出將AHP法引入供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇進(jìn)程中；而韓慶蘭，楊濤（2003）則在前人研究基礎(chǔ)上，將模糊理論與AHP法相結(jié)合探索虛擬企業(yè)盟員選擇問題；另外其他方法的運(yùn)用也是理論界探索的方向，例如聶茂林（2006）就提出了一種基于可拓理論和權(quán)變理論的新方法――層次權(quán)變優(yōu)度評(píng)價(jià)法。

縱覽供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的選擇研究的模擬實(shí)踐研究文獻(xiàn)，可將現(xiàn)有利用計(jì)算機(jī)模擬方法分為定性與定量?jī)纱箢悺淼难芯靠蓪⒍颗c定性相結(jié)合，解決在單一方法下出現(xiàn)的沖突矛盾問題。

五、小結(jié)

供應(yīng)鏈及其管理，是現(xiàn)代制造與管理技術(shù)領(lǐng)域的重要研究課題，而供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的管理又是其中尤為重要的組成部分。由綜述可知，現(xiàn)有供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的管理研究主要可歸納為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的機(jī)制研究與供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的選擇研究?jī)纱蠓较颉ｋS著可持續(xù)發(fā)展理論的深化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，供應(yīng)鏈管理正在向著綠色化、全球化、信息化的方向發(fā)展，而這也必將是供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系未來幾年的研究方向及熱點(diǎn)課題。

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