物業(yè)企業(yè)核心競爭力精選(九篇)

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第1篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵字：物業(yè)管理企業(yè)；核心競爭力；建議；

中圖分類號(hào)：C939文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

物業(yè)管理在中國發(fā)展與國外相比，雖然發(fā)展起步較晚，由于國家的重視和支持使我國物業(yè)管理發(fā)展取得了一定的成績和效果。隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)物業(yè)管理的依賴性越來越強(qiáng)，物業(yè)管理在我國得到有效發(fā)展。但是，其中還是存在著不少的問題，阻礙我國物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展。綜觀眾多的問題和不足之處，可以總結(jié)為我國物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展存在兩極分化的嚴(yán)重趨勢(shì)：一方面實(shí)力雄厚的物業(yè)管理企業(yè)大有人在，從管理規(guī)模到管理及技術(shù)水平都是相當(dāng)先進(jìn)并有自己的獨(dú)特之處，具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，但是按照全國的物業(yè)管理企業(yè)的數(shù)量來看還是占據(jù)了少數(shù)。另一方面發(fā)展規(guī)模相對(duì)小，實(shí)力偏弱的中小物業(yè)管理企業(yè)居為多數(shù)，其中三級(jí)資質(zhì)的小規(guī)模的物業(yè)管理企業(yè)所占比重較大。另外，由于我國領(lǐng)土廣闊，地域的風(fēng)俗文化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及地方政策不同，導(dǎo)致我國南方與北方、東部與西部的物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)、規(guī)模和發(fā)展水平也不盡相同。

一、我國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及特點(diǎn)

從我國的物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展情況來看，優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)在一定程度上起到了帶頭作用，為今后的物業(yè)管理發(fā)展帶來一定的推進(jìn)作用。但是中小型物業(yè)管理企業(yè)是當(dāng)前我國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展比重比較大的一部分，尤其的三級(jí)資質(zhì)的小型物業(yè)管理企業(yè)更是占據(jù)多數(shù)。我國物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展之所以存在眾多的問題，一方面與目前針對(duì)物業(yè)管理發(fā)展相關(guān)的政策法規(guī)還沒有完整健全，另一方面還是由于中小型企業(yè)占據(jù)多數(shù)，管理技術(shù)和服務(wù)水平低下，營業(yè)收入如履薄冰，從而導(dǎo)致惡性競爭，缺乏誠信，知識(shí)物業(yè)管理市場魚龍混雜，具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)資質(zhì)低，規(guī)模小

根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)對(duì)全國31個(gè)省、自治區(qū)、自轄市4600家物業(yè)管理企業(yè)最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，二級(jí)以下物業(yè)管理企業(yè)4235家，占調(diào)查總數(shù)的92. 1，其中三級(jí)資質(zhì)及以下資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)占77，平均管理面積1804萬平方米，平均職工67人，管理人員人均管理面積1. 38萬平方米；而一級(jí)資質(zhì)企業(yè)平均管理面積224. 18萬平方米，平均職工882人，管理人員人均管理面積1. 88萬平方米，企業(yè)職工人數(shù)和管理面積都是三級(jí)資質(zhì)企業(yè)的10倍以上。中小物業(yè)管理企業(yè)缺乏規(guī)模效應(yīng)，是物業(yè)管理企業(yè)培育核心競爭力的最大阻礙。

（二）企業(yè)服務(wù)意識(shí)落后

物業(yè)管理是服務(wù)行業(yè)，提供有償服務(wù)來滿足業(yè)主生活和工作上的需求，同時(shí)物業(yè)進(jìn)行專業(yè)的維護(hù)修繕，使物業(yè)增值保值，保護(hù)業(yè)主的利益。在當(dāng)前物業(yè)管理服務(wù)工作中，中小型物業(yè)管理企業(yè)沒有正確看待物業(yè)管理服務(wù)的本質(zhì)，管理與服務(wù)概念不清，混淆企業(yè)與業(yè)主的定位關(guān)系。在物業(yè)管理服務(wù)中，常把自己作為管理者看待，把自己的意愿強(qiáng)加于業(yè)主，不尊重業(yè)主的權(quán)利和利益，物業(yè)收費(fèi)和使用不透明，經(jīng)營管理情況不向業(yè)主公開，使業(yè)益得不到保障。物業(yè)管理服務(wù)意識(shí)落紅、服務(wù)不規(guī)范，常常導(dǎo)致業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)發(fā)生嚴(yán)重的糾紛，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理企業(yè)在顧客心中的形象與地位，阻礙了企業(yè)的競爭與發(fā)展。

由于服務(wù)意識(shí)的落后，服務(wù)質(zhì)量低下，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這種情況下，有些企業(yè)往往采取偷工減料的做法以降低投入成本，服務(wù)質(zhì)量更加惡劣，致使物業(yè)管理費(fèi)的收繳更加困難，長久以往形成惡性循環(huán)，損害了企業(yè)形象，也損害了業(yè)主的利益。

（三）服務(wù)產(chǎn)品單一，缺乏創(chuàng)新

物業(yè)管理企業(yè)通過提供有償服務(wù)來收取服務(wù)費(fèi)用。物業(yè)管理服務(wù)一般分為三類：公共服務(wù)、延伸服務(wù)和特約服務(wù)。目前絕大多數(shù)中小物業(yè)管理企業(yè)只是開展常規(guī)性的公共服務(wù)，即安保、保潔綠化、工程維修等業(yè)務(wù)，對(duì)于延伸服務(wù)和特約服務(wù)都沒有開始。而且物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)價(jià)格一種是由國家或地方政府統(tǒng)一定價(jià)，為的是維護(hù)市場秩序，如果企業(yè)在這種情況下僅僅開設(shè)常規(guī)性的公共服務(wù)很難使企業(yè)帶來可觀的利潤。所以服務(wù)產(chǎn)品的單一，缺乏創(chuàng)新會(huì)影響業(yè)主對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求，更重的是影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)偏低

中小型物業(yè)管理企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，在管理規(guī)模和人員配備上與優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)存在巨大差距，從業(yè)人員的文化層次普遍偏低。根據(jù)中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)的調(diào)查報(bào)告顯示，物業(yè)管理從業(yè)人員中專以下學(xué)歷所占比例84%，管理人員中67%沒有中級(jí)以上職稱，操作人員中90%沒有中級(jí)技工證書。物業(yè)管理作為服務(wù)行業(yè)，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)有著很高的要求，從業(yè)人員必須具備物業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)，良好的敬業(yè)精神和“以人為本”的服務(wù)意識(shí)。目前我國物業(yè)管理企業(yè)以中小企業(yè)居多，由于專業(yè)人才缺乏、管理人員素質(zhì)不高致使管理服務(wù)的觀念、內(nèi)容、質(zhì)量很難到位，管理水平不高、服務(wù)質(zhì)量不好，嚴(yán)重影響了行業(yè)的形象，也成為制約行業(yè)發(fā)展的瓶頸。

二、我國物業(yè)管理企業(yè)缺乏核心競爭力的原因

（一）缺乏對(duì)策劃能力的培養(yǎng)

物業(yè)管理企業(yè)的策劃能力是企業(yè)核心競爭力的核心，依靠良好的策劃使企業(yè)的資源和能力進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。而目前以中小企業(yè)為主的我國物業(yè)管理行業(yè)最缺乏的就是策劃能力，沒有形成超前的策劃和服務(wù)意識(shí)，在物業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)過程中往往處于不利，在后期的物業(yè)管理服務(wù)中也沒能進(jìn)行良好的策劃，使服務(wù)產(chǎn)品單一，性能落后，使企業(yè)缺乏強(qiáng)有力的服務(wù)能力，導(dǎo)致物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳的困難，長此以往形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）物業(yè)管理中的責(zé)任關(guān)系不明確

物業(yè)管理服務(wù)中出現(xiàn)的責(zé)任糾紛一直是我國物業(yè)管理發(fā)展的大問題，原因在于物業(yè)糾紛問題出現(xiàn)后，物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)商及業(yè)主之間沒有一個(gè)明確的責(zé)任關(guān)系。責(zé)任關(guān)系的不明確分為兩種狀況：一方面是物業(yè)管理企業(yè)與房地產(chǎn)開發(fā)商還是存在著明顯的隸屬關(guān)系，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營決策和收益以及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)很大程度上收房地產(chǎn)開發(fā)商的影響，沒有完全的自，物業(yè)管理企業(yè)往往成為房地產(chǎn)企業(yè)在物業(yè)糾紛問題上的替罪羊，這樣不利于物業(yè)管理企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面，隨著對(duì)物業(yè)管理建管分離口號(hào)的進(jìn)一步促進(jìn)，一些房地產(chǎn)企業(yè)逐步放權(quán)于物業(yè)管理企業(yè)，使物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營決策上有了一定自，名義上使物業(yè)管理自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)際上物業(yè)管理企業(yè)還是沒有萬確脫離房地產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間出現(xiàn)糾紛時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)出來干涉，進(jìn)一步破壞了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。另外，物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營過程中也缺乏必要的誠信，不能兌現(xiàn)對(duì)顧客的承諾，損壞了企業(yè)形象和誠信度。

（三）缺乏企業(yè)文化的建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是物業(yè)管理企業(yè)營造核心競爭力的基礎(chǔ)，企業(yè)文化反映了企業(yè)個(gè)人到組織以及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值觀，是企業(yè)的精神和靈魂的所在，把這種思想貫徹到企業(yè)員工及組織部門的任何角落，讓他們?cè)诰裆闲纬捎蟹N企業(yè)的歸屬感，形成有效的內(nèi)聚力。企業(yè)文化是正確端正的態(tài)度、是對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策、管理制度、思想觀念、職業(yè)道德的一種正確認(rèn)識(shí)，營造一種良好的文化氛圍，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠，塑造企業(yè)良好的形象和品牌。目前，我國物業(yè)管理企業(yè)缺乏的正是對(duì)企業(yè)文化的培育，忽視品牌的塑造，在經(jīng)營過程中缺乏誠信。

三、提升我國物業(yè)管理企業(yè)核心競爭力的建議

（一）建立和加強(qiáng)策劃部門的建設(shè)

我國物業(yè)管理企業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營中策劃還不夠重視，單純的以為做好相應(yīng)規(guī)范的物業(yè)管理服務(wù)就可以維持企業(yè)的正常運(yùn)營，在這種錯(cuò)誤的觀點(diǎn)下，使物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容單調(diào)，功能落后，完全滿足不了業(yè)主的日益增長的消費(fèi)需求，因此要重視物業(yè)管理企業(yè)的策劃工作。

策劃部門是物業(yè)管理企業(yè)能夠正常運(yùn)營的一個(gè)支撐點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的智囊。物業(yè)管理企業(yè)的策劃部門等同于制造行業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)部門，都是企業(yè)最核心的部分。企業(yè)有了策劃，才會(huì)有經(jīng)營方向和發(fā)展目標(biāo)。沒有策劃能力的物業(yè)管理企業(yè)是不可能在激烈的市場競爭環(huán)境下生存的。重視企業(yè)策劃部門的建設(shè)工作，積極培養(yǎng)專業(yè)的策劃人才，發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工融入到企業(yè)策劃過程中，更好的完善企業(yè)知識(shí)資源的積累、管理和共享。

（二）加強(qiáng)知識(shí)管理建設(shè)

對(duì)于物業(yè)管理企業(yè)而言，知識(shí)管理是構(gòu)成物業(yè)管理企業(yè)核心競爭力的重要保障。核心能力并不是核心資源，組織能力應(yīng)該是核心能力的重要組成部分，而組織能力更多體現(xiàn)在企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力的提升必須注重提升組織和個(gè)人的知識(shí)管理，幫助企業(yè)打造不可復(fù)制的企業(yè)核心競爭力。依據(jù)物業(yè)管理的特點(diǎn)，物業(yè)管理企業(yè)要重視企業(yè)知識(shí)管理工作的建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型組織，利用現(xiàn)代科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)，做好知識(shí)的儲(chǔ)備和管理工作。提升企業(yè)的人力資本、組織資本與關(guān)系資本的提升及相互之間的轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)增值。例如:企業(yè)通過導(dǎo)師制將自身知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)傳授與所指導(dǎo)的員工，就是一種實(shí)現(xiàn)人力資本內(nèi)部知識(shí)轉(zhuǎn)化的方法；而員工將方法和成果通過出版書籍、發(fā)表刊物或在企業(yè)網(wǎng)站上，與外界分享知識(shí)成果，以建立企業(yè)和個(gè)人的聲譽(yù)，則是從人力資本到關(guān)系資本的知識(shí)轉(zhuǎn)化；通過工具、模板、流程等形式將優(yōu)秀員工所擁有的知識(shí)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)固有的“組織記憶”，則是人力資本到組織資本的知識(shí)轉(zhuǎn)化。

（三）重視人力資本的經(jīng)營

企業(yè)的發(fā)展需要充實(shí)的人力資源儲(chǔ)備和知識(shí)資本的積累，這一點(diǎn)對(duì)服務(wù)行業(yè)尤其重要，服務(wù)的過程需要認(rèn)為的操作才能實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力的價(jià)值的體現(xiàn)尤為看重。物業(yè)管理企業(yè)要重視人力資本的經(jīng)營，吸引和激勵(lì)更多優(yōu)秀人力資本所有者，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，盡可能的發(fā)掘具有潛力的人才，企業(yè)通過實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)人力資本價(jià)值實(shí)現(xiàn)的積極性，提升企業(yè)人力資本的儲(chǔ)備，確切的說企業(yè)在人力資本經(jīng)營中可以使用多種方式的激勵(lì)方法，來實(shí)現(xiàn)人力資本的儲(chǔ)備。例如:可以通過薪酬激勵(lì)加強(qiáng)對(duì)人才的吸引力，通過環(huán)境激營造一個(gè)良好的組織氛圍和文化氛圍，使員工形成一種精神上的激勵(lì)，提高對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠度。也可以通過個(gè)人目標(biāo)和榜樣目標(biāo)的激勵(lì)方式，激發(fā)員工工作熱情、責(zé)任心、上進(jìn)心、執(zhí)行能力等?？傊?，不同的激勵(lì)方式帶來的效果有所不同，但都是以提高企業(yè)人力資本的價(jià)值為最終目標(biāo)。

（四）注重企業(yè)文化的培育

文化的本質(zhì)就是個(gè)性，就是利益。只有個(gè)性化才會(huì)給資源以導(dǎo)向，才會(huì)形成競爭力。文化是有個(gè)性的，是很難模仿的，文化個(gè)性一旦轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品競爭力，也就形成了獨(dú)特的核心競爭力。企業(yè)文化可以說是一種經(jīng)營管理理念、道德誠信、理想與目標(biāo)、價(jià)值觀等的綜合表現(xiàn)。要培育企業(yè)文化，首先要遵循“以人為本”理念，是企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，同事之間形成一個(gè)和諧、公平、公正的企業(yè)氛圍，讓員工體會(huì)到人生抱負(fù)和自我價(jià)值在企業(yè)中得到實(shí)現(xiàn)和重視，提高和培育員工的滿意度和忠誠度，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取。利用完善的企業(yè)文化制度約束與規(guī)范員工的行為和思想，端正工作思想和態(tài)度。注重企業(yè)品牌的建設(shè)，提高企業(yè)的形象和誠信度。建立學(xué)習(xí)組織，營造企業(yè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，使企業(yè)的理念、目標(biāo)、道德準(zhǔn)則及價(jià)值觀融入到企業(yè)的各個(gè)角落，在員工之間持續(xù)的流傳下去。

（五）實(shí)施綠色環(huán)保經(jīng)營

對(duì)資源節(jié)約綜合利用與環(huán)境保護(hù)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、走新型工業(yè)化道路、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施。物業(yè)管理企業(yè)在社會(huì)發(fā)展與人民工作生活中正式充當(dāng)?shù)倪@樣的角色，通過對(duì)物業(yè)建筑、設(shè)備設(shè)施、綠化植物等一些列的保養(yǎng)維護(hù)，為人民提供一個(gè)健康、溫馨、快了的生活和工作環(huán)境。物業(yè)管理服務(wù)工作涉及領(lǐng)域廣泛，因此在材料、配件及設(shè)備的選擇和使用過程要遵循節(jié)約、健康、環(huán)保、循環(huán)再利用的原則，打造節(jié)約型物業(yè)管理企業(yè)是社會(huì)對(duì)未來物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的要求，物業(yè)管理可以帶動(dòng)健康、環(huán)保的新思想，為人類營造一個(gè)健康的環(huán)境。通過有效的環(huán)保、節(jié)約措施，使企業(yè)降低了運(yùn)營成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是通過綠色環(huán)保經(jīng)營理念，大大提高了物業(yè)管理企業(yè)在社會(huì)上形象地位，有利于企業(yè)保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。

結(jié)語

當(dāng)前物業(yè)管理企業(yè)要真實(shí)情況發(fā)掘自身的優(yōu)勢(shì)資源和能力，探索一條適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營道路。這要求物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)明確其行業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵所在，發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源和能力，培養(yǎng)企業(yè)的策劃能力，提高其服務(wù)能力，以管理和技術(shù)能力為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源和能力的整合。注重知識(shí)積累和管理，加強(qiáng)人力資本的經(jīng)營，培育良好的企業(yè)文化，逐步形成企業(yè)核心競爭力，保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)。

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第2篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：核心競爭力 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 提升

一、 企業(yè)核心競爭力概念及特征分析

企業(yè)核心競爭力，又稱核心能力， 是企業(yè)獨(dú)具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的能力。企業(yè)的核心競爭力具有以下特征：

1、價(jià)值優(yōu)越性

核心競爭力能夠?yàn)榭蛻籼峁└嗟膬r(jià)值或更好的服務(wù)享受，同時(shí)能使企業(yè)保持更低的成本和更高的效率，從而能使企業(yè)獲得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值目標(biāo)，因此企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要來源。

2、異質(zhì)性

企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是其他企業(yè)所不具備的，同時(shí)也應(yīng)該是不可復(fù)制的，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵。并且由于企業(yè)核心競爭力所具有的異質(zhì)性，與特定具體的企業(yè)組織相伴而生，企業(yè)的核心競爭力也無法像其它生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。

3、動(dòng)態(tài)層次性

企業(yè)核心競爭力的形成是動(dòng)態(tài)化的過程，企業(yè)在不同的階段會(huì)表現(xiàn)出不同的能力形態(tài)。康榮平、柯銀斌（2000）認(rèn)為企業(yè)能力可分為三個(gè)層次:基本能力、亞核心能力、核心能力。在基本能力階段，企業(yè)、處于能量的積聚期，企業(yè)價(jià)值低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與信息風(fēng)險(xiǎn)都比較高；在亞核心能力階段，企業(yè)形成了初步規(guī)模，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，然而該階段市場開拓成本費(fèi)用相對(duì)較大，由此導(dǎo)致企業(yè)仍然維持較低的利潤水平，但該階段企業(yè)成長需要大量資金，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以適度提高。在核心能力階段，核心競爭力的拓展使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)下降，企業(yè)信譽(yù)度進(jìn)一步提高使企業(yè)籌措資本的能力增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展需要更多資金投入，企業(yè)的借款量大增，企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論

傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理是一種戰(zhàn)術(shù)職能管理行為，并不具有戰(zhàn)略特征。然而，隨著戰(zhàn)略管理理論、競爭理論的完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理并非企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的影響，應(yīng)提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以考慮。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)其財(cái)務(wù)資源進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的統(tǒng)籌安排的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：

1、投資戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)資金投放的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、方式和時(shí)機(jī)等重大問題。

2、資金籌措戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)企業(yè)資金籌集的目標(biāo)、原則、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題。

3、收益分配戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間企業(yè)收益如何分配的重大方針政策等問題。

三、企業(yè)核心競爭力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系分析

第一，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的決定因素。核心競爭力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢(shì)的價(jià)值來源。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要能確保企業(yè)在行業(yè)競爭中保持可持續(xù)生存與發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的子戰(zhàn)略，它的制定和實(shí)施必須服務(wù)于企業(yè)核心競爭力提升的戰(zhàn)略要求。因此，核心競爭力提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施具有指導(dǎo)作用。

第二，企業(yè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升具有保障作用。在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及其它子戰(zhàn)略的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)發(fā)揮財(cái)務(wù)支持作用。企業(yè)核心競爭力的培育需要企業(yè)戰(zhàn)略的支持，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開財(cái)務(wù)資源的投入。企業(yè)核心競爭力的培育需要解決的一個(gè)基本問題是如何創(chuàng)造和配置資源，其中最重要的就是財(cái)務(wù)資源。由此可見，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競爭力的提升具有支持和促進(jìn)的作用。

四、企業(yè)核心競爭力動(dòng)態(tài)水平下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

（一）基本能力階段

1、內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略

這一時(shí)期企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了降低企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)這一階段適合于采取內(nèi)含發(fā)展型投資戰(zhàn)略，企業(yè)在這一階段面臨著擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營要求，所以其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)以挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、提高資源利用率的投資為重點(diǎn)。

2、低負(fù)債籌資戰(zhàn)略

企業(yè)在這一階段尚未形成其競爭優(yōu)勢(shì)，其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，因此企業(yè)這一階段必須保持非常低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。所以該階段的企業(yè)應(yīng)主要通過權(quán)益資本而非債務(wù)資本籌資。企業(yè)的資金來源應(yīng)以自有資金為主，可以適當(dāng)?shù)妮o以少量政府資本或風(fēng)險(xiǎn)資本。

3、不分配收益戰(zhàn)略

為了使企業(yè)能盡可能多的積累收益，為其生存發(fā)展擴(kuò)充資本，企業(yè)在這一階段的股利戰(zhàn)略的目標(biāo)應(yīng)是不分配股利或低微股利分配。此外，更多的留存收益還有利于企業(yè)進(jìn)一步提高自有資金比重，為企業(yè)下一發(fā)展階段的債務(wù)籌資提供更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）亞核心能力階段

1、一體化投資戰(zhàn)略

在亞核心能力階段，由于企業(yè)還未形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)緊緊圍繞自身的亞核心能力參與市場競爭，應(yīng)采用一體化的投資戰(zhàn)略。在這階段企業(yè)應(yīng)該慎用多角化的投資戰(zhàn)略，以防止企業(yè)能力的不利消耗。企業(yè)可以考慮采用內(nèi)部擴(kuò)張投資戰(zhàn)略或者外部資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。一方面企業(yè)可以增加內(nèi)部資產(chǎn)投資提高企業(yè)運(yùn)營效率比如更新改造業(yè)務(wù)流程等維持并發(fā)展其競爭優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)可以通過吸納外部資源比如兼并收購等來推動(dòng)企業(yè)的成長。

2、參與資本市場和合理利用財(cái)務(wù)杠桿

在亞核心競爭力階段，企業(yè)的市場地位相對(duì)也比較穩(wěn)定，同時(shí)產(chǎn)品技術(shù)己趨向成熟，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低，因此企業(yè)在這一階段可以適當(dāng)提高負(fù)債水平。同時(shí)，企業(yè)可以考慮上市融資，比如買殼上市以加大權(quán)益資本金的投入以進(jìn)一步合理控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、低收益分配戰(zhàn)略

處于亞核心能力階段的發(fā)展型企業(yè)應(yīng)采用“低現(xiàn)金股利”的股利分配戰(zhàn)略。低現(xiàn)金股利可以使企業(yè)收益中再投資的比重加大，從內(nèi)部資金來源方面保證發(fā)展型戰(zhàn)略所需的大宗資金。另一方面，低現(xiàn)金股利還可使企業(yè)減少因收益下降而造成股利無法支付，以至使股價(jià)劇降的風(fēng)險(xiǎn)，也可降低企業(yè)因無法償還到期債息而使企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。這將增強(qiáng)投資者對(duì)企業(yè)的信心，為企業(yè)發(fā)展提供一種較為平穩(wěn)的外部金融環(huán)境。同時(shí)，它給企業(yè)以較大的靈活性。企業(yè)可以通過靈活運(yùn)用額外股利的發(fā)放來傳達(dá)企業(yè)的信息，適時(shí)為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)造出更好的外部金融環(huán)境。

（三）核心能力階段

1、多角化投資戰(zhàn)略

由于該階段企業(yè)已經(jīng)形成其不可復(fù)制和不可替代的核心競爭力，企業(yè)可以考慮開展多元化經(jīng)營，因此處于核心能力階段的企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)趨向于相關(guān)多角化投資。

2、利用財(cái)務(wù)杠桿

在這一階段，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大降低，相對(duì)來說，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以升高，因此該階段企業(yè)應(yīng)該更多地使用債務(wù)資本融資，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用，以降低企業(yè)的資金成本。

3、穩(wěn)定增長的收益分配

對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入了核心競爭力狀態(tài)的企業(yè)，收益穩(wěn)定，同時(shí)籌資能力變強(qiáng)，能隨時(shí)籌集到經(jīng)營所需的資金，其資金積累規(guī)模較大，具備了較強(qiáng)的股利支付能力，因此，應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)定增長的股利分配政策以穩(wěn)固投資者的信心。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的措施探討

1、夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

一方面，企業(yè)應(yīng)著重培養(yǎng)綜合型的經(jīng)濟(jì)管理人才，努力提高經(jīng)濟(jì)管理人才的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理打下良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)核心競爭力的提升提供人員保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)不斷完善其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效地運(yùn)行，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

2、增強(qiáng)企業(yè)競爭觀念與戰(zhàn)略發(fā)展眼光

企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同奮斗，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須增強(qiáng)競爭意識(shí)，強(qiáng)調(diào)員工共同參與市場競爭共謀企業(yè)發(fā)展。

3、健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

在企業(yè)核心力提升的過程中，企業(yè)難免會(huì)面臨各種各樣的危機(jī)。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過程也是風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，在企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中出現(xiàn)潛在危機(jī)時(shí)，預(yù)警機(jī)制能及時(shí)幫助企業(yè)做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、健全監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的核心保障。沒有財(cái)務(wù)監(jiān)督，企業(yè)的資金運(yùn)作就可能陷于低效的狀態(tài)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也無法有序地實(shí)施。所以企業(yè)必須建立健全其監(jiān)督機(jī)制，保證其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利實(shí)施，從而也為企業(yè)核心競爭力的提升提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 核心競爭力 原則 對(duì)策

1闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能和原則

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，便是指財(cái)務(wù)管理部門所應(yīng)該履行的職責(zé)和其本身所具備的功能，這是企業(yè)資金利用水平的有效途徑。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，可以極大的促進(jìn)收益分配的合理性和公平性，以及為建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能具有以下幾個(gè)主要的表現(xiàn)形式。首先，對(duì)企業(yè)所需資金進(jìn)行籌集，并且對(duì)籌集資金的方法所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，以便盡可能的將籌集資金成本降到最低，確保資金的數(shù)量以及來源能夠滿足企業(yè)的資金需求。其次，在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行投放的過程中，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行合理的安排和使用，以便減少不必要的開支，減少資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。并且對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，還可以對(duì)職工收入進(jìn)行合理的分配，確保分配的科學(xué)性和公平性，實(shí)現(xiàn)國家、集體和個(gè)人利益的和諧統(tǒng)一。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能否提高主要基礎(chǔ)和依據(jù)。只有始終堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則的有效指導(dǎo)，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則主要分為基本原則、合理分配原則以及貨幣時(shí)間價(jià)值原則這三種。基本原則主要是指對(duì)協(xié)調(diào)報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，以便使得企業(yè)的盈利水平和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)能夠保持一致。合理配比原則，主要是企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債能力能夠從短期或者長期狀態(tài)相適應(yīng)和匹配。貨幣時(shí)間價(jià)值原則，主要是指運(yùn)用企業(yè)資金必須考慮時(shí)間因素和收益因素，在時(shí)間和收益效率的合理范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化配置和有效的使用。

2推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)核心競爭力的有效途徑

2.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，提高資金的管理和使用水平

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利開展和運(yùn)行，必須以健全和充足的資金體系作保障。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)自己的正常融通以及使用途徑有著較為明確的規(guī)劃和管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理就顯得尤為重要。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)全方位的預(yù)算規(guī)劃的制定進(jìn)行積極地參與，以便使得其能夠統(tǒng)一安排資金，對(duì)用款計(jì)劃和規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，強(qiáng)化企業(yè)資金的核算力度和管理水平，并對(duì)企業(yè)發(fā)展所需資金進(jìn)行合理的籌集，以便降低企業(yè)的資金占用率和成本，使企業(yè)能夠?qū)Χ唐诤烷L期借款結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整和優(yōu)化，提高資金的利用率，確保資金能夠快速的融通和流轉(zhuǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。另外，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理使用，強(qiáng)化企業(yè)資金整個(gè)使用環(huán)節(jié)的控制，以便使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門能夠和生產(chǎn)以及流通部門能夠進(jìn)行和諧的溝通和調(diào)撥，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支情況的日常監(jiān)控力度，以便明確企業(yè)應(yīng)收賬款，使得貸款能夠盡快回籠，將資金的占用率降到最低，從而節(jié)約資金的使用成本，促進(jìn)企業(yè)資金使用率的提高。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

隨著科技的不斷進(jìn)步和技術(shù)的不斷革新，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提出了越來越高的要求。高科技和互聯(lián)網(wǎng)由于具有便捷和準(zhǔn)確等特點(diǎn)，極大的簡化了財(cái)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)管理的效率，因此被廣泛應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理中。但是互聯(lián)網(wǎng)也具有不穩(wěn)定性和網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，同時(shí)在一定程度上也加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)日益呈現(xiàn)擴(kuò)大化和復(fù)雜化的趨勢(shì)。能否對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的規(guī)避和防范，直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和管理水平。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提高自身專業(yè)技能，能夠通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息資源的利用和分析，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效地預(yù)測、識(shí)別和防范，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外，為了進(jìn)一步達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，明確職責(zé)和分工，實(shí)行責(zé)任問責(zé)制，以便使企業(yè)全體職工都參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中來。

2.3 建立和健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，參與企業(yè)投資決策

財(cái)務(wù)管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和行為起到約束和規(guī)范的作用，是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重要手段。由此可見，企業(yè)需要在充分考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，制定科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善，以便能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)職工和組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)進(jìn)行明確，實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的合理使用和配置。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行不斷地完善也是十分必要的。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行分人管理，對(duì)企業(yè)報(bào)銷、財(cái)產(chǎn)管理、現(xiàn)金和銀行的存款以及應(yīng)收賬款等多項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以便降低資金出現(xiàn)非法流失的可能性，確保企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全。另外，企業(yè)要想提高核心競爭力，就必須加強(qiáng)對(duì)資金的經(jīng)營和管理，擁有財(cái)產(chǎn)權(quán)和理財(cái)?shù)淖?。企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，因此，必須財(cái)務(wù)部門應(yīng)該積極的參與到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)的投資決策中來，對(duì)資金的流向、支出以及節(jié)省成本等多方面進(jìn)行綜合的分析和預(yù)測，并能夠?qū)Y金流通的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提高企業(yè)的核心競爭力。

3結(jié)語

企業(yè)核心競爭力的提高離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理。因此，只有不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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第4篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：第三方物流企業(yè);核心競爭力;競爭力;競爭優(yōu)勢(shì)

中圖分類號(hào)：F259.23 F721文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

The Promotion the Core Competitive Ability of the Third Party Logistics Enterprise

Li Hejun

（Economy Management Department，Tangshan Institute）

Abstract: After our country joins W T O, "the industrial workshop of the world"the status establishment, logistics the market for our country the development to bring the new opportunity and the challenge. This article flowed the opportunity and the challenge from the third party which the enterprise faced obtains, analyzes the third party logistics enterprise core competitive ability the concept, had expounded the third party logistics the enterprise core competitive ability the characteristic; Finally comprehensively promulgated the promotion third party logistics enterprise core competitive ability the strategy.

Key words:The third party logistics the enterprise; the core competitive ability;

the competitive ability; the competitive advantage

一．我國第三方物流企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

我國加入WTO后，為我國物流市場的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一是隨著貿(mào)易壁壘降低，將促進(jìn)國內(nèi)統(tǒng)一市場的形成，并加速我國參與國際分工和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，為物流業(yè)發(fā)展提供持續(xù)擴(kuò)張的市場空間。二是由于我國在勞動(dòng)力成本和原材料供應(yīng)方面的比較優(yōu)勢(shì)，以及巨大的市場前景，跨國公司正準(zhǔn)備將我國變成其制造基地，這一趨勢(shì)無疑會(huì)增加我國物流市場新的需求。三是國外物流企業(yè)紛紛以各種方式進(jìn)入我國物流市場，給我國物流企業(yè)增加了競爭的壓力和合作的機(jī)會(huì)。我國多種所有制形式的第三方物流企業(yè)正在形成，主要由三部分組成；第一部分是國際型物流企業(yè)，如總統(tǒng)輪船、宅急送等；第二部分是由國內(nèi)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物資流通及貨代等傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變形成的物流企業(yè)，如中儲(chǔ)、中外運(yùn)等；第三部分是新興的專業(yè)化物流企業(yè)，如寶供集團(tuán)、中海物流等。未來幾年，我國的“第三方物流”將以每年16％至25％的速度發(fā)展。根據(jù)中國倉儲(chǔ)協(xié)會(huì)對(duì)全國450家大中型企業(yè)進(jìn)行的調(diào)查顯示，45％的企業(yè)將在未來一兩年內(nèi)選擇新的物流商，其中75％的企業(yè)將選擇新型的物流企業(yè)，并且60％的企業(yè)將把所有的綜合物流業(yè)務(wù)外包給新型的物流企業(yè)。未來我國第三方物流的市場需求相當(dāng)可觀。

二．第三方物流企業(yè)核心競爭力的概念及特征

面對(duì)如此巨大的物流市場，物流企業(yè)的經(jīng)理和專家們一直在探求一個(gè)至關(guān)重要的問題：第三方物流企業(yè)在服務(wù)市場的同時(shí)怎樣才能持續(xù)發(fā)展壯大，決定物流企業(yè)生存和發(fā)展背后的最根本的因素是什么？圍繞著這些問題，國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家進(jìn)行了大量的理論研究，提出了許多新的理論，其中由普拉哈德與哈默提出的核心競爭力理論最具代表和影響力。按照普拉哈德與哈默的觀點(diǎn)，通過我們對(duì)第三方物流企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，第三方物流企業(yè)是一個(gè)能力系統(tǒng)或能力的特殊集合，第三方物流企業(yè)能力的差異是產(chǎn)生物流企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的深層次因素，第三方物流企業(yè)所有能力中最核心、最根本的部分可以通過向外輻射，作用于其他各種能力，影響著其他能力的發(fā)揮和效果，這部分可以稱為第三方物流企業(yè)核心競爭力。第三方物流企業(yè)核心能力是企業(yè)中的集合知識(shí)，特別是如何整合不同的生產(chǎn)技能和工藝的不同技術(shù)，包括整合運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送、包裝、市場營銷和服務(wù)，電子商務(wù)平臺(tái)和供應(yīng)鏈管理等生產(chǎn)技能以及相關(guān)的工藝，例如，EDI和條形碼、物流預(yù)測、合理確定存貨計(jì)劃、合理組織運(yùn)輸、倉庫選址、包裝工藝、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)和各種計(jì)劃的制定等。從短期看，第三方物流企業(yè)的競爭力來源于提供物流服務(wù)的價(jià)格和質(zhì)量，從長期看，競爭力來源于能夠比競爭者以更低成本和更快速度建立核心能力，保證企業(yè)開發(fā)出預(yù)想不到的高質(zhì)量物流服務(wù)。第三方物流企業(yè)核心競爭力可以概括為四個(gè)方面的特征：第一是稀缺性：即物流企業(yè)所特有的；第二是可延展性：核心競爭力可以使第三方物流企業(yè)進(jìn)入各種相關(guān)市場領(lǐng)域參與競爭；第三是價(jià)值性：核心競爭力能為顧客創(chuàng)造價(jià)值；第四是難以模仿性：核心競爭力應(yīng)當(dāng)不會(huì)輕易地被競爭對(duì)手模仿。第三方物流企業(yè)要想獲得和保持持久的競爭優(yōu)勢(shì)，就必須在核心競爭力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。

三．提升第三方物流企業(yè)核心競爭力的策略

1．制定第三方物流企業(yè)核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略

核心競爭力的培育是一項(xiàng)龐大的企業(yè)管理系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)層面、各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)，第三方物流企業(yè)應(yīng)在繼承和發(fā)揮現(xiàn)有成功經(jīng)驗(yàn)和競爭優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，全面審視企業(yè)在核心技術(shù)、應(yīng)變能力、組織整合和營銷傳播四個(gè)方面的能力狀況，分析這些能力是否有其獨(dú)特性；與競爭對(duì)手相比，是否具有競爭優(yōu)勢(shì)；建立企業(yè)的核心競爭力已具備哪些基礎(chǔ)，還需要哪些條件；然后制定企業(yè)核心競爭力的培育目標(biāo)及其選擇核心競爭力獲取的方式。在發(fā)展戰(zhàn)略制定中應(yīng)當(dāng)注意第三方物流企業(yè)核心競爭力目標(biāo)的制定要適應(yīng)物流需求發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，所定的目標(biāo)要與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相一致，體現(xiàn)統(tǒng)一性和連續(xù)性。

2．學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是第三方企業(yè)核心競爭力的源泉

我國第三方物流企業(yè)要重視包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新?？v觀國際上成功的企業(yè)，盡管其成長途徑千差萬別，主營領(lǐng)域各不相同，但都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是學(xué)習(xí)型組織的建立和強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神。它們經(jīng)過長期的積累和不懈的努力創(chuàng)新，形成了自己的核心能力。與國外企業(yè)相比較，我國第三方物流企業(yè)在創(chuàng)新方面還重視不夠，對(duì)現(xiàn)代物流技術(shù)和管理手段掌握較少。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型物流企業(yè)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力，加大企業(yè)創(chuàng)新力度是第三方物流企業(yè)提高核心競爭力的必由之路。

3.以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

信息化程度是衡量現(xiàn)代物流企業(yè)的重要標(biāo)志之一，許多跨國物流企業(yè)都擁有“一流三網(wǎng)”，借助信息技術(shù)，企業(yè)能夠整合業(yè)務(wù)流程，能夠融入客戶的生產(chǎn)經(jīng)營過程，建立一種“效率式交易”的管理與生產(chǎn)模式。若企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)多，可自建經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)；若僅有零星業(yè)務(wù)，可考慮與其他物流企業(yè)合作，共建和共用網(wǎng)點(diǎn)；還可以與大客戶合資或合作，共建網(wǎng)點(diǎn)。通過互聯(lián)網(wǎng)、管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)等信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)和客戶共享資源，對(duì)物流各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、有效控制與全程管理。

4.應(yīng)用供應(yīng)鏈理論進(jìn)行內(nèi)部流程重組，提高企業(yè)核心競爭力

物流企業(yè)的核心競爭力是由核心技術(shù)、應(yīng)變能力、組織整合和營銷傳播四個(gè)要素構(gòu)成的互補(bǔ)的知識(shí)體系，并滲透在物流活動(dòng)的各個(gè)物流功能領(lǐng)域中。這些不同的功能，只有相互協(xié)調(diào)、相互配合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力目標(biāo)。因此，第三方物流企業(yè)應(yīng)運(yùn)用供應(yīng)鏈理論，重組企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，建立一個(gè)完善的信息溝通渠道，才能從根本上提高企業(yè)管理的整合能力和快速反應(yīng)能力。

4.整合物流資源，發(fā)展互補(bǔ)資產(chǎn)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

“互補(bǔ)資產(chǎn)”是指為把新產(chǎn)品提供給最終消費(fèi)者所需的包括制造、銷售、分配和服務(wù)等環(huán)節(jié)的資產(chǎn)。我國第三方物流企業(yè)往往執(zhí)行單一的物流功能，缺乏在市場營銷、倉儲(chǔ)、配送和服務(wù)方面的互補(bǔ)資產(chǎn)，發(fā)展和掌握互補(bǔ)資產(chǎn)可以使企業(yè)掌握向最終用戶提供自己產(chǎn)品和服務(wù)的渠道和能力。物流企業(yè)可以利用伙伴企業(yè)的物流服務(wù)資源，增加物流服務(wù)品種，擴(kuò)大物流服務(wù)的地理覆蓋面，為客戶提供集海運(yùn)、河運(yùn)、公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸于一體，貨架到貨架的“一站式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)一張單，負(fù)責(zé)到底，提升市場份額和競爭能力，進(jìn)而從聯(lián)合營銷和銷售活動(dòng)中獲益。

6.要重視物流人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。只有物流從業(yè)人員素質(zhì)不斷提高，不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、方法，才能構(gòu)建適合我國國情的第三方物流產(chǎn)業(yè)。要解決目前專業(yè)物流人才缺乏的問題，較好的辦法是加強(qiáng)物流企業(yè)與科研院所的合作，使理論研究和實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合，加快物流專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的培養(yǎng)，造就一大批熟悉物流運(yùn)作規(guī)律、并有開拓精神的人才隊(duì)伍。

作者單位：唐山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系

參考文獻(xiàn)：

[1] 夏正榮. 論中國服務(wù)企業(yè)核心競爭力[J]．社會(huì)科學(xué)，2002，9：88-90.

第5篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)核心競爭能力

在市場競爭如此激烈的今天，想要保證企業(yè)發(fā)展就必須提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭能力，而其中核心競爭力起到了不可替代的角色，企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競爭力的提升可以大大增加整個(gè)企業(yè)的核心競爭力。所以本研究對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，希望通過本研究能為今后促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)步的發(fā)展帶來積極的建議以及參考價(jià)值。

一、分析企業(yè)核心競爭能力

企業(yè)核心的競爭力最開始的意思主要是以技術(shù)與技能結(jié)合在一起的一種實(shí)體的比較競爭力。隨著市場競爭力的增加，人們?cè)絹碓疥P(guān)注對(duì)核心競爭力的討論，企業(yè)核心競爭力也在悄然發(fā)生著改變，例如創(chuàng)造力、感知力和預(yù)測力等都已成為現(xiàn)今企業(yè)核心競爭力的組成部分。企業(yè)的核心競爭力是一般競爭力如產(chǎn)品競爭力、營銷競爭力以及財(cái)務(wù)競爭力的主要領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)發(fā)展的根源。同時(shí)企業(yè)核心競爭力也具備很多優(yōu)勢(shì)，首先它是每個(gè)企業(yè)自身具備的一種競爭力，難以被其他企業(yè)模仿的一種能力。其次，企業(yè)核心競爭力能夠長期維護(hù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，具有一定的穩(wěn)定性。除此之外，核心競爭力還具有重新改進(jìn)的特點(diǎn)。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的具體體現(xiàn)的分析

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力在實(shí)際應(yīng)用中得到廣泛的體現(xiàn)，本研究根據(jù)調(diào)查總結(jié)出了以下幾個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的主要表現(xiàn)形式。

1.盈利能力的體現(xiàn)

企業(yè)最終要達(dá)到的目標(biāo)就是盈利，而財(cái)務(wù)核心競爭力在盈利上得到體現(xiàn)，主要表現(xiàn)在營業(yè)務(wù)的純利潤、資本的收益率以及股市的收益等方面。以財(cái)務(wù)核心競爭力的企業(yè)不僅會(huì)得到較高的盈利率，同時(shí)還具備潛在的盈利能力，這種表現(xiàn)能力可以保持企業(yè)長久的發(fā)展。

2.償債能力的體現(xiàn)

財(cái)務(wù)核心競爭力在償債能力上的表現(xiàn)就是充足的償債力。一個(gè)企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中幸存，就要有對(duì)抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，因此充足的償債力可以說是一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。

3.營運(yùn)能力的體現(xiàn)

優(yōu)秀的企業(yè)離不開良好的營運(yùn)能力，而財(cái)務(wù)核心競爭力體現(xiàn)了營運(yùn)能力的高效性和有序性。例如，財(cái)務(wù)人員可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營能力確定適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)資金，使資金實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員可以利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，時(shí)刻觀察市場的動(dòng)態(tài)信息，再對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，將資金進(jìn)行有序的分發(fā)。

4.投資能力

財(cái)務(wù)核心競爭力體現(xiàn)在投資能力上主要是投資的創(chuàng)新性以及對(duì)投資可預(yù)測性，只有投資正確，才可以確保企業(yè)不會(huì)做賠本買賣，才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，所以財(cái)務(wù)核心競爭力決定著投資結(jié)構(gòu)以及的投資方向。

5.資本結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)的好壞直接影響企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，而有了財(cái)務(wù)核心競爭力在資本結(jié)構(gòu)上作用，有效地結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略選擇以及現(xiàn)今市場的需求量，建立一個(gè)適合企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知和處理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知力和解決能力上，使企業(yè)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先分析能力以及處理能力。如果一個(gè)企業(yè)具有財(cái)務(wù)核心競爭力，財(cái)務(wù)的管理人員就可以根據(jù)有關(guān)財(cái)務(wù)詳細(xì)的明細(xì)結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、運(yùn)營動(dòng)態(tài)以及企業(yè)受自身內(nèi)外部環(huán)境因素影響的分析，可以得到對(duì)未來財(cái)務(wù)是否存在風(fēng)險(xiǎn)作出明確的判斷力和處理能力。

三、分析提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的培養(yǎng)戰(zhàn)略

為了提高企業(yè)整體的綜合能力，就要從提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力著手，本研究為針對(duì)如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力進(jìn)行了以下總結(jié)。

1.確定企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略

想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力，就要明確企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使財(cái)務(wù)活動(dòng)具有全局性、長期性與創(chuàng)造性，戰(zhàn)略的選擇很大程度上影響著企業(yè)財(cái)務(wù)資源的分配與取向，直接與企業(yè)的資金活動(dòng)的使用效率相關(guān)聯(lián)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要從籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略等三個(gè)方面嚴(yán)格加強(qiáng)。只有將合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行多方面考慮后再選擇，就可以大大提升企業(yè)核心財(cái)務(wù)競爭力的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并維持企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)。

2.完善財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和控制系統(tǒng)是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中存在的財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提示，兩者相互起到制約的作用。想更好地保證企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力就要建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)，它可以大大降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如何建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制系統(tǒng)，首先要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)構(gòu)，詳細(xì)地制定相關(guān)的機(jī)構(gòu)內(nèi)容、職責(zé)和制度。其次由于各個(gè)企業(yè)面臨的問題不同，制定適合的財(cái)務(wù)預(yù)警和控制指標(biāo)，做到因情況而定。除此之外，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制以及事后管理等措施。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)能力體系建設(shè)

提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力最有效、最本質(zhì)的就是財(cái)務(wù)能力建設(shè)的加強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系主要包括投資及獲利分配的決策能力、財(cái)務(wù)信息的整體能力以及財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力等。想要提升財(cái)務(wù)核心競爭力就要從加強(qiáng)以上幾個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)，首先要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的作用。人才是財(cái)務(wù)核心競爭力的主要操控者，所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是十分必要的，從企業(yè)方面來說要做好對(duì)人才專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，從財(cái)務(wù)人員自身來講要時(shí)刻對(duì)財(cái)務(wù)理論知識(shí)和方法進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)將財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員的身上，合理安排各財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限，做到企業(yè)的各個(gè)部門都能為企業(yè)更好的發(fā)展進(jìn)行相互的交流和溝通，除此之外要及時(shí)做到財(cái)務(wù)信息情況的反饋。

4.提升企業(yè)財(cái)務(wù)整體的執(zhí)行力

財(cái)務(wù)的執(zhí)行力是指財(cái)務(wù)主體在行使財(cái)務(wù)執(zhí)行權(quán)時(shí)所表現(xiàn)出的一種能力。所以企業(yè)要增強(qiáng)財(cái)務(wù)核心競爭力離不開提升財(cái)務(wù)的執(zhí)行力，主要包括以下幾個(gè)方面：首先將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)進(jìn)行一體化建設(shè)，保證企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)發(fā)展相一致。其次對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)程和效果時(shí)刻進(jìn)行記錄和調(diào)查。從多方面抓起，為提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競爭力做好鋪墊。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)文化應(yīng)積極創(chuàng)新

企業(yè)的財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力一個(gè)主要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)文化通過形成企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面，因此財(cái)務(wù)文化影響著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的管理，也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的發(fā)展方向。一個(gè)企業(yè)一旦形成良好的財(cái)務(wù)文化就會(huì)有作用力與反作用力的存在，如“正確的導(dǎo)向能力、激勵(lì)能力、企業(yè)的凝聚力、員工的對(duì)外與對(duì)內(nèi)的聯(lián)系能力與輻射能力、免疫力、競爭能力”等主要力量，這些力量是相互作用的，就會(huì)形成一種驅(qū)動(dòng)力，就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力。一個(gè)企業(yè)所逐步形成的一種有特色，適合本公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化的過程就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的構(gòu)建過程。這種創(chuàng)新必然會(huì)給企業(yè)利益相關(guān)者帶來巨大的好處，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

要想保證一個(gè)企業(yè)在競爭激烈的市場中占有一席之地，就要提高企業(yè)的競爭力，而其中企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力發(fā)揮著很重要的作用。本研究從企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行介紹，又詳細(xì)說明了企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力在實(shí)際中的具體體現(xiàn)，最后為提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心提出了相關(guān)的改進(jìn)意見。希望能為今后的各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來一些幫助，同時(shí)也推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張鵬輝. 我國中小企業(yè)核心競爭力研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2012（05）.

第6篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

核心競爭力(CoreCompetence)的概念提出并在工商管理中應(yīng)用之后,世界各國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者和戰(zhàn)略專家從不同角度對(duì)企業(yè)核心競爭力的概念進(jìn)行了闡釋。

如企業(yè)核心競爭力的整合觀,該觀點(diǎn)認(rèn)為核心競爭力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合,從而形成的企業(yè)組織內(nèi)外良好的溝通與交流;協(xié)調(diào)觀則認(rèn)為各項(xiàng)資產(chǎn)與技能的協(xié)調(diào)配置是核心競爭力最為本質(zhì)的特點(diǎn);知識(shí)載體觀強(qiáng)調(diào)核心競爭力的知識(shí)特性,主張用各種知識(shí)載體,如員工、技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、價(jià)值與規(guī)范作為企業(yè)核心競爭力的指示器;技術(shù)能力觀則以專利份額和顯在技術(shù)優(yōu)勢(shì)來描述企業(yè)的核心競爭力。

國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任陳清泰認(rèn)為:核心競爭力是指一個(gè)企業(yè)不斷地創(chuàng)造新產(chǎn)品和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場的能力,不斷創(chuàng)新管理的能力,不斷創(chuàng)新營銷手段的能力。

在本人看來,企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的,蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的,企業(yè)獨(dú)具的,支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢(shì),并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。

我們可以將企業(yè)核心競爭力界定為:企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。這個(gè)定義涵蓋了這么幾層意思:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種競爭性的能力,具備有相對(duì)于企業(yè)競爭對(duì)手的競爭強(qiáng)勢(shì);

(2)它是一種處在核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng);

(3)它是企業(yè)所獨(dú)具的能力,是競爭對(duì)手幾乎無法模仿的;

(4)它是長期起作用的能力,一般情況下不隨環(huán)境的變化而發(fā)生質(zhì)的變化。

企業(yè)核心競爭力是由企業(yè)各方面能力整合而成的多元復(fù)雜系統(tǒng),它主要包含以下幾方面內(nèi)容:

(1)創(chuàng)新能力:在已有知識(shí)的基礎(chǔ)上,不斷增加知識(shí)總量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的創(chuàng)造性活動(dòng),包括知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等;

(2)應(yīng)變能力:保持對(duì)客觀環(huán)境的適應(yīng)能力,能因時(shí)而變;

(3)整合能力:組織協(xié)調(diào)企業(yè)人員、材料、資金、設(shè)備、知識(shí)和信息等各種資源,進(jìn)行有效生產(chǎn)的能力;

(4)轉(zhuǎn)化能力:將技術(shù)和發(fā)明創(chuàng)造成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

簡而言之,本人認(rèn)為核心競爭力就是“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新”,一個(gè)人是這樣,一個(gè)企業(yè)是這樣,一個(gè)國家亦應(yīng)如此,才能在國際社會(huì)中立于不敗之地。

2我國第三方物流企業(yè)核心競爭力的識(shí)別分析

隨著我國加入WTO,物流企業(yè)之間的競爭日益加劇,人們期望盡快培育和提高我國物流企業(yè)的核心競爭力,以迎接經(jīng)濟(jì)全球化和激烈國際競爭的挑戰(zhàn)。而物流企業(yè)核心競爭力的識(shí)別作為核心競爭力培育發(fā)展的前提,是一項(xiàng)龐大的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,涉及物流企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面、各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)。

物流企業(yè)核心競爭力除了具有一般企業(yè)核心競爭力的基本特征外,還具有物流行業(yè)自身的特點(diǎn)。為了幫助物流企業(yè)在實(shí)踐中將非核心競爭力區(qū)分開來,科學(xué)、準(zhǔn)確地分析和識(shí)別物流企業(yè)核心競爭力,綜合諸多學(xué)者關(guān)于核心競爭力的分析,總結(jié)歸納出以下六個(gè)步驟的識(shí)別方法。

(1)第一步:企業(yè)現(xiàn)有資源分析。

企業(yè)現(xiàn)有資源分析是分析企業(yè)的有形資源和無形資源。其中,有形資源包括企業(yè)擁有的運(yùn)輸資源(如車輛和車隊(duì)等),倉儲(chǔ)資源(如庫房等)、地理位置資源、物流網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作資源和裝卸搬運(yùn)及其流通加工的設(shè)備設(shè)施等。無形資源包括企業(yè)的組織資源(企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu))、技術(shù)資源(如關(guān)鍵的物流信息技術(shù))、人力資源(如企業(yè)員工的豐富的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、洞察力和對(duì)企業(yè)的忠誠等)、形象資源(如企業(yè)在客戶及社會(huì)中的相關(guān)形象)和企業(yè)文化(如宗旨、理念和價(jià)值觀)等。分析這些有形資源和無形資源有利于企業(yè)摸清自己的家底,從而為識(shí)別核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

(2)第二步:物流企業(yè)價(jià)值鏈分析。

價(jià)值鏈?zhǔn)亲R(shí)別和評(píng)價(jià)企業(yè)資源與能力的有效方法。價(jià)值鏈分析將顧客價(jià)值作為考察企業(yè)核心競爭力的基本導(dǎo)向,它將企業(yè)的經(jīng)營管理作業(yè)分為基礎(chǔ)性作業(yè)和支持性作業(yè)。對(duì)于物流企業(yè)來說,基礎(chǔ)性作業(yè)包括物流市場營銷、物流生產(chǎn)運(yùn)作(如運(yùn)輸生產(chǎn)、庫存管理、流通加工和其他增值服務(wù))、物流的售后服務(wù)(如客戶回訪等)等。支持性作業(yè)包括一般的基礎(chǔ)管理(如行政管理、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外公共關(guān)系管理)、人力資源管理、采購管理(企業(yè)必要的外購資源的采購)等。在審查價(jià)值鏈的各項(xiàng)構(gòu)成中,必須將企業(yè)與競爭對(duì)手進(jìn)行比較,并采用優(yōu)、中、差三等對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行評(píng)定。

(3)第三步:物流企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析。

物流企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境進(jìn)行分析與統(tǒng)籌。宏觀環(huán)境分析是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、政治與法律環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境、全球化環(huán)境等進(jìn)行分析,宏觀環(huán)境分析結(jié)果將對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略趨勢(shì)有重要的影響。行業(yè)環(huán)境分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的“五要素”及其關(guān)系進(jìn)行分析?！拔逡亍笔侵肝锪髌髽I(yè)的客戶、物流企業(yè)的資源供應(yīng)商、物流企業(yè)的現(xiàn)有競爭者、物流企業(yè)的新加入者和物流服務(wù)產(chǎn)品的替代品以及補(bǔ)充品。這“五要素”共同作用,決定了行業(yè)的竟?fàn)幮再|(zhì)和程度。

(4)第四步:物流企業(yè)SWOT分析。

物流企業(yè)SWOT分析技術(shù)是通過分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和威脅,進(jìn)一步考察企業(yè)的這些業(yè)務(wù)是否適合企業(yè)在其中進(jìn)行經(jīng)營,是否能夠建立持久的競爭優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)評(píng)估主要是分析企業(yè)較之競爭對(duì)手在某些方面具有不可匹敵、不可模仿的獨(dú)特能力。劣勢(shì)評(píng)估主要是分析企業(yè)較之競爭對(duì)手在某些方面的缺點(diǎn)和不足。面臨的機(jī)會(huì)評(píng)估主要分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有積極促進(jìn)作用的方面。面臨的威脅和挑戰(zhàn)評(píng)估主要分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展具有不利和消極作用的方面。

(5)第五步:找出關(guān)鍵的成功因素——企業(yè)核心競爭力。

通過以上的分析,可以找出物流企業(yè)的成功的因素,分析當(dāng)前的因素是職能性質(zhì)的,還是僅僅一個(gè)物流服務(wù)產(chǎn)品的或者是企業(yè)整體性質(zhì)的。因?yàn)?只有橫跨整個(gè)企業(yè)整體的成功因素才有可能成為企業(yè)的核心競爭力。

(6)第六步:檢驗(yàn)成功因素——找出物流企業(yè)核心競爭力。

將這些成功因素與物流企業(yè)核心競爭力的五大基本特征(客戶價(jià)值性、差異性、可拓展性、難以模仿性和持久性)進(jìn)行比較。例如,分析這些成功的因素與我們的競爭者相比有沒有優(yōu)勢(shì)而言,如果沒有優(yōu)勢(shì)是不可能成為核心競爭力的:分析這些成功的因素對(duì)于未來的發(fā)展有沒有市場,能不能給客戶帶來價(jià)值;探討這些成功因素在現(xiàn)在及未來的環(huán)境下能否持久,有沒有其他因素能夠保證其能夠經(jīng)久不衰。

3我國第三方物流企業(yè)核心競爭力的培育

3.1內(nèi)部功能整合

目前我國市場上大多數(shù)的物流企業(yè)是由傳統(tǒng)的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等公司經(jīng)過資源整合而成,設(shè)施的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化相對(duì)比較低,許多公司只具有完成單一物流功能的作業(yè)能力。對(duì)于這種基礎(chǔ)薄弱的物流企業(yè)來講,在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶企業(yè)整條供應(yīng)鏈的一體化服務(wù)是很困難的,所以物流企業(yè)可以選擇從事先進(jìn)的、專業(yè)化的單一物流功能服務(wù)。比如由倉儲(chǔ)公司整合而成的物流企業(yè)可以在原有資源的基礎(chǔ)上,以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),通過內(nèi)部的研發(fā)部門設(shè)計(jì)一套適合本企業(yè)發(fā)展的倉儲(chǔ)系統(tǒng),從而構(gòu)建企業(yè)在倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面的核心競爭力。

3.2外部資源購買

核心競爭力作為一種不可短時(shí)間內(nèi)效仿的競爭優(yōu)勢(shì),它的研發(fā)除了需要研發(fā)人員精深的專業(yè)知識(shí)之外,通常也需要走一個(gè)比較漫長的過程。對(duì)于那些資金實(shí)力雄厚卻又剛剛涉足物流領(lǐng)域的企業(yè)來講,外部購買不失為一種快捷的獲取核心競爭力的途徑。在實(shí)施外部購買時(shí),被購方失去了核心競爭力隨即不具有市場競爭優(yōu)勢(shì),將會(huì)面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn);購買方也需至少考慮兩個(gè)方面的問題,被購人的核心競爭力是否與企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢(shì)相沖突以及企業(yè)是否有能力管理好被購人的核心競爭力而獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3與其他企業(yè)合作形成物流戰(zhàn)略聯(lián)盟

面對(duì)反復(fù)無常的市場變化和日趨多樣化的顧客需求,物流企業(yè)一方面在利用自己有限的資源構(gòu)建核心競爭力,另一方面充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)尋找互補(bǔ)的外部優(yōu)勢(shì),通過形成供應(yīng)鏈來實(shí)現(xiàn)整體的競爭優(yōu)勢(shì)。這種物流戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成使物流企業(yè)可以共享物流運(yùn)作資源,節(jié)約了物流企業(yè)的成木,實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

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第7篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

【關(guān)鍵詞】 企業(yè);財(cái)務(wù);核心競爭力

對(duì)企業(yè)來說,初期的創(chuàng)立需要積極培育自己的財(cái)務(wù)核心競爭能力,在以后的發(fā)展中還需要不斷維持和創(chuàng)造自己的財(cái)務(wù)核心競爭能力。任何一家成功的企業(yè),都必須以一次次培育、維持自己的財(cái)務(wù)核心競爭能力,為企業(yè)不斷注入新的活力。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的挖掘是任何企業(yè)都無法也不可能回避的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的形成、內(nèi)涵與特征

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的形成

企業(yè)競爭力是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭環(huán)境中,相對(duì)于其它競爭對(duì)手表現(xiàn)出來的生存能力和發(fā)展能力的總和。具體而言,就是企業(yè)在競爭中,在有效利用甚至在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上,與競爭對(duì)手相比,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動(dòng)領(lǐng)域以及在產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)和滿足消費(fèi)者需要等方面,為企業(yè)創(chuàng)造利潤,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。它不僅是企業(yè)外部的市場表現(xiàn)和創(chuàng)新能力,更多的是一種內(nèi)部的支撐能力和控制力。競爭力是企業(yè)在長期競爭與發(fā)展過程中逐漸積累而產(chǎn)生的,有了競爭力不等于企業(yè)就可以高枕無憂了。因?yàn)楦偁幜υ谄髽I(yè)參與未來的競爭中還不足以支撐企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大和持續(xù)發(fā)展。換句話說,競爭力的層次還較低,當(dāng)競爭力進(jìn)一步提升與發(fā)展就升華成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)和發(fā)展能力,形成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)核心競爭能力,歸根到底就是在企業(yè)內(nèi)、外部的理財(cái)環(huán)境下,以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為指導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部借助一種高效率的運(yùn)行機(jī)制,充分有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)所擁有的各種財(cái)務(wù)資源并使其協(xié)調(diào)運(yùn)行,形成企業(yè)自身基本財(cái)務(wù)能力,并經(jīng)過長期整合、協(xié)調(diào)、提升,最終形成企業(yè)的積累性學(xué)識(shí)。它是以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核,扎根于企業(yè)財(cái)務(wù)能力體系中的、異質(zhì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的公司理財(cái)學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)能力的學(xué)識(shí)。其實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在財(cái)務(wù)政策上區(qū)別并超越同業(yè)對(duì)手,獲得財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢(shì)的各種財(cái)務(wù)能力總和,能夠使企業(yè)有效達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。從某種意義上說,企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力是企業(yè)財(cái)務(wù)績效所考核的企業(yè)財(cái)務(wù)能力的本質(zhì),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)支持。企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力處于核心地位、影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況甚至全局的競爭力。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的特征

財(cái)務(wù)核心競爭能力既具備了核心競爭力的共性,同時(shí)也兼具財(cái)務(wù)能力本身的個(gè)性,其具有以下特征:

1.異質(zhì)性。財(cái)務(wù)核心競爭能力的異質(zhì)性是企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。從財(cái)務(wù)核心競爭能力的構(gòu)成要素到財(cái)物資源所屬的財(cái)務(wù)主體,再到財(cái)務(wù)能力形成、積累和組合的過程上看,財(cái)務(wù)核心能力是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu),特定企業(yè)文化,特定企業(yè)員工群體綜合作用的產(chǎn)物,是企業(yè)個(gè)性化的產(chǎn)物。

2. 價(jià)值性。財(cái)務(wù)核心競爭能力富有戰(zhàn)略價(jià)值,其價(jià)值具有長期性。資源的稀缺性決定了資源的價(jià)值性,財(cái)務(wù)核心競爭能力是企業(yè)運(yùn)用稀缺的財(cái)務(wù)資源,長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物,是企業(yè)從財(cái)務(wù)資源中提取的精華,所以財(cái)務(wù)核心競爭能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有舉足輕重的地位,它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運(yùn)營效率,而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動(dòng)權(quán)。

3.系統(tǒng)性。一組分散的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)能力不能形成財(cái)務(wù)核心競爭能力,財(cái)務(wù)核的競爭能力是提供其財(cái)務(wù)競爭能力和競爭優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技術(shù)、技能和知識(shí)的有機(jī)整體,是多種能力整合的結(jié)果。

4.內(nèi)生性。財(cái)務(wù)核心競爭能力是隱身于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的獨(dú)自的技能或知識(shí)的綜合財(cái)務(wù)核心能力所蘊(yùn)涵的各項(xiàng)特征,其內(nèi)容太多,難以用語言來形象,清晰地描述,這決定了它的不可交易性,而且競爭對(duì)手也很難模仿和超越。

5.價(jià)值增值性。財(cái)務(wù)核心競爭能力本身不會(huì)隨其應(yīng)用而有所損耗,它是一個(gè)系統(tǒng)或組織的一種無形資產(chǎn)。這種能力將隨其應(yīng)用而增加價(jià)值。這說明財(cái)務(wù)核心競爭能力是一種以使用價(jià)值為基礎(chǔ)的信息資本,具有知識(shí)的特性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的培育措施

(一)重視企業(yè)基本財(cái)務(wù)能力的培育

企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力在本質(zhì)上是企業(yè)各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)能力長期協(xié)調(diào)、整合的結(jié)果,因此具備企業(yè)的基本財(cái)務(wù)能力是凝聚企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的基本前提。由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的重要組成部分。但是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的基礎(chǔ)在于企業(yè)自身的基本財(cái)務(wù)能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭能力,其基本包括財(cái)務(wù)運(yùn)營能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)應(yīng)變能力。

(二)實(shí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展,戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)理念出發(fā)進(jìn)行理財(cái),并追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,企業(yè)的財(cái)務(wù)行為不但要滿足企業(yè)當(dāng)前的生存需要,更要滿足企業(yè)未來的發(fā)展需要。

(三)實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造

業(yè)務(wù)流程再造(BPR)作為企業(yè)組織工作流程的改進(jìn)哲學(xué)及相關(guān)活動(dòng),突破了傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工的作法,強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向替代原有的職能導(dǎo)向模式,為企業(yè)經(jīng)營管理開創(chuàng)了一個(gè)全新思路。業(yè)務(wù)流程再造不僅需要從企業(yè)原材料儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)、市場、銷售、售后服務(wù)等方面研究流程再造,而且要在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購等方面進(jìn)行重新整合。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及價(jià)值創(chuàng)造全過程,同樣存在如何改變?cè)泄芾砟Ｊ?、?chuàng)新業(yè)務(wù)流程的問題。否則,財(cái)務(wù)流程就不能更好地控制、協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作。財(cái)務(wù)管理流程再造必須在信息化的平臺(tái)上貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針,要認(rèn)真研究組織形式、財(cái)務(wù)管理體制、角色定位、財(cái)務(wù)目標(biāo)、過程控制等重大問題,井以此來提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、有效性。

(四) 積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)文化

財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的主要組成部分,財(cái)務(wù)文化通過形成企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀作用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。因此,財(cái)務(wù)文化決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的管理,決定著企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的積累方向。財(cái)務(wù)文化一旦形成就會(huì)存在作用力與反作用力,主要包括“導(dǎo)向力、激勵(lì)力、凝聚力、聯(lián)系力、輻射力、免疫力、競爭力”等主要力量,各種力量相互作用,必然形成一種強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,那就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力。逐步形成一種比較有特色,適合公司發(fā)展需要的財(cái)務(wù)文化的過程就是構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭能力的過程。這種創(chuàng)新的結(jié)果必然給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來巨大的實(shí)惠,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

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第8篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

第三方物流的興起源于物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)使其在國家經(jīng)濟(jì)中扮演越來越重要的角色。隨著世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的一體化進(jìn)程加快，世界貿(mào)易主要依靠物流方式進(jìn)行交易和往來。所謂的第三方物流就是指除了第一方和第二方的專業(yè)物流企業(yè)外，主要包括獨(dú)立于物流需求和供應(yīng)之外的一方企業(yè)。而第一方和第二方主要是指物流服務(wù)的需求企業(yè)和供應(yīng)企業(yè)，這就說明第三方物流企業(yè)應(yīng)該是獨(dú)立供需雙方的一方。

1 第三方物流企業(yè)核心競爭力的基本概況

首先，隨著國際貿(mào)易壁壘的有效降低，極大地促進(jìn)了我國相關(guān)市場的快速形成，并持續(xù)加速相關(guān)國際貿(mào)易分工以及經(jīng)濟(jì)全球一體化的進(jìn)程，這樣也為物流業(yè)的快速發(fā)展帶來了持續(xù)擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。其次，因?yàn)樵谖覈饕娜肆Y源成本相對(duì)較低以及具有相對(duì)比較廉價(jià)的原材料，這些優(yōu)勢(shì)都是行業(yè)發(fā)展的巨大潛力，面對(duì)這么有利的市場前景，很多的跨國企業(yè)都把自己的主要生產(chǎn)制造基地設(shè)在我們國家，這樣就會(huì)對(duì)我們產(chǎn)生一個(gè)新的歷史機(jī)遇期，就是要逐步增加我國物流市場新的發(fā)展機(jī)遇。最后，就是要加快國外先進(jìn)物流企業(yè)的引進(jìn)速度，通過運(yùn)用各種行之有效的辦法，出臺(tái)相關(guān)的鼓勵(lì)政策，運(yùn)用各種經(jīng)營方式把國外的知名企業(yè)引進(jìn)到我國的物流市場之中，這樣也能給我國的物流企業(yè)增加一些壓力和動(dòng)力?，F(xiàn)階段，我國的主要第三方物流企業(yè)已經(jīng)逐步形成，它主要是由以下幾部分組成：第一，就是具有國際型的知名物流企業(yè)，像宅急送等；第二，是以國內(nèi)大型的運(yùn)輸企業(yè)組成，這些大型的物流企業(yè)主要是中儲(chǔ)、中外運(yùn)等企業(yè)；第三，主要是剛剛起步的新興的專業(yè)化物流企業(yè)，如中海物流等?？梢哉f，我國的第三方物流將會(huì)是一個(gè)具有較大潛力的行業(yè)，今后都會(huì)以較快的速度發(fā)展。根據(jù)相關(guān)行業(yè)組織的初步統(tǒng)計(jì)，全國近千家的大中型企業(yè)都會(huì)在未來的一段時(shí)間內(nèi)選擇新的物流企業(yè)，這其中的一半以上的企業(yè)都會(huì)選擇新型的大型物流企業(yè)，同時(shí)這些企業(yè)也會(huì)選擇將自己所有的綜合物流業(yè)務(wù)發(fā)包給這些新型的物流企業(yè)。這些結(jié)果都說明，在不久的將來，我國的第三方物流前景是非常有前途的行業(yè)?，F(xiàn)在的第三方物流已經(jīng)成為當(dāng)代物流管理的主要經(jīng)營模式。我國的第三方物流起步相對(duì)較晚，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距，而且這其中的多數(shù)物流企業(yè)都是過去的倉儲(chǔ)運(yùn)輸業(yè)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展而來的，它們的自身也與大型的管理企業(yè)存在一定的差距，主要是第三方物流在發(fā)展壯大的過程中仍然存在幾個(gè)主要問題：第一，很多相關(guān)的現(xiàn)代物流企業(yè)缺乏專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備的物流管理人才，?е縷笠檔墓芾硭?平還停留在過去的體制狀態(tài)下。第二，這些企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目過于單一，服務(wù)意識(shí)欠缺，這樣就會(huì)導(dǎo)致由于客戶的物流需求不能得到很好的滿足，而選擇其他物流企業(yè)。第三，很多的企業(yè)缺乏管理的系統(tǒng)性水平，許多設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化水平與物流的實(shí)際要求水平相距甚遠(yuǎn)，電子技術(shù)的管理系統(tǒng)不健全，這樣就說明我們應(yīng)該向國外的先進(jìn)物流企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，要向世界知名的第三方物流企業(yè)展開合作，這樣才能完善我們的不足。

2 提高第三方物流企業(yè)核心競爭力的措施

第三方物流企業(yè)要牢牢把握住市場的關(guān)鍵機(jī)遇期，在激烈的市場競爭中把握好自己的生命線，扎扎實(shí)實(shí)地工作，時(shí)刻考慮自己企業(yè)的生存和發(fā)展的目標(biāo)，還要增強(qiáng)企業(yè)的競爭意識(shí)。第三方物流企業(yè)應(yīng)該搶抓企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，迎難而上，挖掘潛力。現(xiàn)在企業(yè)面臨的問題是普遍現(xiàn)象，這些問題應(yīng)該引起社會(huì)的足夠重視，只有針對(duì)問題的現(xiàn)狀，才能徹底找到問題的原因，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競爭實(shí)力，從根源上徹底扭轉(zhuǎn)實(shí)際問題。

2.1 更新發(fā)展理念，幫助企業(yè)實(shí)施聯(lián)盟戰(zhàn)略

應(yīng)該加快培育一批具有較大影響力的第三方物流企業(yè)，最先應(yīng)該做到的就是要更新思想理念，打破原有的體制觀念的約束，主動(dòng)探索現(xiàn)代的商業(yè)運(yùn)作方式，加快從思想領(lǐng)域的改革對(duì)行業(yè)的發(fā)展尤為重要，也是刻不容緩的問題。通過分析能夠看出，第三方物流企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的合作應(yīng)該是互利互惠的關(guān)系，它的主要利潤是來源于現(xiàn)代物流企業(yè)的科學(xué)管理以及新價(jià)值的創(chuàng)造，這種價(jià)值都關(guān)系到參與全球化的物流企業(yè)的市場競爭力。

2.2 加快運(yùn)輸網(wǎng)建設(shè)，為第三方物流做好鋪墊

物流的發(fā)展主要依靠系統(tǒng)的建設(shè)，物流的成功也在于系統(tǒng)的作用，物流的產(chǎn)生是由于相關(guān)國家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的快速發(fā)展，帶動(dòng)沿岸地區(qū)的經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，這時(shí)就要求依靠經(jīng)貿(mào)的交流和技術(shù)的提升發(fā)展而來的。大力提倡發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的建設(shè)與重組，能夠切實(shí)加快物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，是時(shí)代賦予我們的全新要求。應(yīng)該通過借鑒發(fā)達(dá)國家在第三方物流管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，通過運(yùn)用我國比較發(fā)達(dá)的運(yùn)輸網(wǎng)在物流系統(tǒng)中的成功應(yīng)用，能夠協(xié)調(diào)在總體發(fā)展中的統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)在不同的運(yùn)輸方式中開展任務(wù)分工，能夠做到最合理的優(yōu)化配置。

2.3 加快第三方物流企業(yè)的技術(shù)革新

當(dāng)前，我國的第三方物流企業(yè)服務(wù)水平仍然比較落后，與發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距，這就要求我們應(yīng)該抓住機(jī)遇，大刀闊斧地加快改革，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，淘汰落后的生產(chǎn)線。由于相關(guān)因素的影響，很多物流企業(yè)的設(shè)施是使用很多年前的老舊設(shè)備，這就嚴(yán)重地影響了現(xiàn)代物流操作設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化程度，制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前一個(gè)階段，我國的第三方物流企業(yè)要在裝備領(lǐng)域加強(qiáng)重點(diǎn)突破，這其中主要包括：首先，應(yīng)該加快使用超大噸位的運(yùn)輸車廂，應(yīng)該使用大型冷藏運(yùn)輸車、大型貨車等專業(yè)交通運(yùn)輸車輛，這樣才能用來滿足大量貨物運(yùn)輸?shù)男枨?，尤其是冷鏈運(yùn)輸?shù)男枰?。其次，要重點(diǎn)突破裝卸貨物的主要工具革新。這其中主要包括貨物堆垛機(jī)、無人引導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)、專業(yè)分揀機(jī)器以及控制系統(tǒng)。最后，要加快貨物倉儲(chǔ)設(shè)備的更新。這就要保持市場經(jīng)濟(jì)原則的情況下，盡量滿足最快效率的裝卸，還要盡量節(jié)省人工，重點(diǎn)解決物流服務(wù)成本問題。通過信息技術(shù)的有效解決，能夠使物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程達(dá)到最為合理化，這樣也能使整個(gè)物流體系最大限度上進(jìn)行優(yōu)化重組，還可以降低物流服務(wù)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)效率的最佳分配。

第9篇：物業(yè)企業(yè)核心競爭力范文

1核心競爭力概述

1.1核心競爭力的內(nèi)涵

“核心競爭力”一詞最早是由美國管理學(xué)家帕拉哈德提出的，出自帕拉哈德所著的《企業(yè)核心競爭力》一文中。自此之后，核心競爭力在企業(yè)管理的理論范圍與實(shí)踐范圍中都得到了廣泛的傳播。核心競爭力指的是以企業(yè)核心資源為基礎(chǔ)的、能夠形成企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的能力。

1.2核心競爭力的特征

與企業(yè)一般能力相比，核心競爭力的特征主要包括：第一，異質(zhì)性。異質(zhì)性是核心競爭力所有特征中最為重要的。企業(yè)所具備的核心競爭力應(yīng)該是屬于企業(yè)單獨(dú)所有的，不論是現(xiàn)有的競爭對(duì)手還是潛在的競爭對(duì)手都不具備這種能力，同時(shí)也不會(huì)被輕易的進(jìn)行模仿或者轉(zhuǎn)移。第二，價(jià)值性。企業(yè)所具有的核心競爭力能夠幫助顧客更好的實(shí)現(xiàn)已經(jīng)看中的價(jià)值，對(duì)于顧客而言能夠創(chuàng)造更多的價(jià)值，對(duì)于企業(yè)而言能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低與績效的提高。第三，延展性。核心競爭力能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步的延展，為企業(yè)進(jìn)入市場提供潛在通道，為消費(fèi)者提供更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，更好地滿足消費(fèi)者的需求。第四，持久性。核心競爭力的持久性指的是提供利潤的持久程度。當(dāng)前，核心競爭力已經(jīng)成為了企業(yè)非常重要的資源之一，已經(jīng)融入了企業(yè)組織管理文化體系中，在不斷發(fā)展的過程中為企業(yè)提供源源不斷的利潤。第五，動(dòng)態(tài)性。企業(yè)在長期的經(jīng)營、發(fā)展過程中逐漸形成了自身所獨(dú)有的核心競爭力，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供了不竭動(dòng)力。雖然企業(yè)核心競爭力具有一定的持久性，但是受到競爭環(huán)境、時(shí)間推移等方面因素的影響，核心競爭力經(jīng)歷了從弱到強(qiáng)再變?nèi)醯难h(huán)演變過程。

2資源整合與核心競爭力之間的聯(lián)系

航空物流企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在物流業(yè)務(wù)運(yùn)作、物流系統(tǒng)組織、物流服務(wù)創(chuàng)新、物流品牌塑造、物流市場營銷等幾個(gè)方面。航空物流企業(yè)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化整合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體效益。因此，資源整合與核心競爭力之間存在相輔相成的關(guān)系。

2.1資源整合要求企業(yè)核心競爭力提升

企業(yè)在長期經(jīng)營的過程中形成了獨(dú)有的核心競爭力，這種獨(dú)特的能力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的利潤。企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合最終的目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提升，依據(jù)企業(yè)核心競爭力提升目標(biāo)進(jìn)行資源整合工作。企業(yè)在進(jìn)行資源整合的過程中要結(jié)合企業(yè)的外部需求與內(nèi)部條件，對(duì)企業(yè)所具備的內(nèi)部資源與外部資源進(jìn)行重新的加工與組合，實(shí)現(xiàn)資源之間的相關(guān)協(xié)調(diào)與集成，更好地實(shí)現(xiàn)資源之間的相互聯(lián)系與滲透，為客戶提供效率更高、成本更低、差異化更明顯的物流服務(wù)，突出企業(yè)所具有的核心競爭力。資源整合并不是簡單地對(duì)資源進(jìn)行選擇或者淘汰，而是要通過資源之間的相互融合與集成形成企業(yè)新的能力，提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量與效率。

2.2核心競爭力提升要以資源整合為途徑

資源指的是企業(yè)所具有的或者控制的、為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的各種要素。資源是企業(yè)能力的載體，但不是所有的資源都能夠形成企業(yè)所具有的核心競爭力。構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的資源必須具備四個(gè)方面的特征，分別為資源的價(jià)值性、資源的稀缺性、資源的不可模仿性與資源的不可替代性。資源以要素的形式在企業(yè)的內(nèi)部或者外部進(jìn)行分布，不同的資源在用途方面也具有差異，按照資源對(duì)核心競爭力的作用進(jìn)行劃分，主要包括技術(shù)資源、人才資源、信息資源、管理資源等幾個(gè)方面。企業(yè)通過資源整合才能夠?qū)⒆陨砭哂械馁Y源優(yōu)勢(shì)向能力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)提升核心競爭力提供有效途徑，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3航空物流企業(yè)資源整合的有效策略

航空物流企業(yè)在進(jìn)行資源整合的過程中，首先需要對(duì)以下四個(gè)方面的問題進(jìn)行明確：第一，重新認(rèn)識(shí)企業(yè)定位，明確企業(yè)的核心能力；第二，重新認(rèn)識(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)，明確客戶需求；第三，重新認(rèn)識(shí)物流資源，明確企業(yè)現(xiàn)有及需要的資源；第四，重新認(rèn)識(shí)資源整合方式，通過資源優(yōu)化配置提升企業(yè)核心競爭力。

3.1明確企業(yè)定位及企業(yè)認(rèn)識(shí)

明確定位與認(rèn)識(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合的重要前提與基礎(chǔ)。首先，企業(yè)需要明確自身所處的環(huán)境，包括宏觀與微觀兩個(gè)方面，宏觀指的是企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，微觀指的是企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。其次，企業(yè)需要對(duì)自身的業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)水平、運(yùn)作能力、現(xiàn)有資源等情況進(jìn)行重新的審視。最后，企業(yè)要與同行業(yè)的其他企業(yè)進(jìn)行比較，通過比較明確自身的競爭地位與發(fā)展重點(diǎn)。在這三方面工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)將核心競爭力的形成與提升作為戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

3.2航空物流企業(yè)的資源選擇獲取方式

航空物流企業(yè)在實(shí)現(xiàn)資源整合的過程中，資源獲取選擇是非常重要的基礎(chǔ)。航空物流企業(yè)的資源選擇獲取方式包括兩個(gè)方面：①航空物流企業(yè)內(nèi)部資源的開發(fā)。企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)知識(shí)學(xué)習(xí)、積累與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的開發(fā)工作，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的配置與利用，在不斷的發(fā)展過程中形成企業(yè)的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭逐漸呈現(xiàn)出國際化的趨勢(shì)，這就導(dǎo)致市場變化速度不斷加快，企業(yè)僅僅依靠自身的資源并不能夠適應(yīng)市場變化。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源開發(fā)的過程中，也要注重外部資源的獲取。②航空物流企業(yè)外部資源的獲取。首先，戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取途徑。戰(zhàn)略聯(lián)盟指的是數(shù)量在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的物流企業(yè)在保持獨(dú)立性的基礎(chǔ)上結(jié)成集約化合作伙伴關(guān)系，兩個(gè)企業(yè)之間可以進(jìn)行特定資源的相互匯集、交換或者統(tǒng)一，通過這種方式實(shí)現(xiàn)雙贏。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，參與的企業(yè)從性質(zhì)上將依舊是獨(dú)立企業(yè)，企業(yè)之間通過股份參與、契約等進(jìn)行平等、獨(dú)立的合作。其次，并購獲取途徑。并購包括兩種情況，一種是一個(gè)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行吞并，另一種是企業(yè)之間進(jìn)行合并。企業(yè)進(jìn)行并購的主要原因?yàn)槠髽I(yè)資源過剩或者資源短缺。如果企業(yè)是資源過剩的情況，企業(yè)進(jìn)行并購的主要目標(biāo)就是進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)展，通過核心競爭力擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。如果企業(yè)是資源短缺的情況，企業(yè)進(jìn)行并購的目標(biāo)就是獲取核心競爭力構(gòu)筑資源，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的形成與發(fā)展。

3.3航空物流企業(yè)的資源整合途徑

資源整合指的是企業(yè)將自身擁有的各種資源進(jìn)行重新組合與配置，通過整合性資源更好地滿足企業(yè)核心競爭力提升需求。航空物流企業(yè)的資源整合途徑包括：首先，企業(yè)資源整合的橫向途徑。航空物流企業(yè)在資源整合的過程中，橫向指的是地域相同或者服務(wù)范圍相同的物流企業(yè)之間建立物流管理體系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的規(guī)?；c集約化，促進(jìn)企業(yè)物流效率的提高與成本風(fēng)險(xiǎn)的降低。其次，企業(yè)資源整合的縱向途徑。航空物流企業(yè)在資源整合的過程中，縱向指的物流活動(dòng)不同環(huán)節(jié)的企業(yè)建立物流管理體系，一種是將物流活動(dòng)不同環(huán)節(jié)中都比較具有優(yōu)勢(shì)的物流企業(yè)進(jìn)行整合，更好地提升物流企業(yè)的運(yùn)作與管理能力，另一種是航空物流企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商、顧客之間建立合作關(guān)系，為其提供一條龍的物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流效率的提高與物流運(yùn)作成本的降低。通過資源整合，從根本上實(shí)現(xiàn)航空物流企業(yè)核心競爭力的有效提升。

3.4充分發(fā)揮資源整合能力優(yōu)勢(shì)

通過各種方式與途徑的資源整合，使企業(yè)的資源成為有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與協(xié)調(diào)運(yùn)作。企業(yè)的資源整合過程就是企業(yè)形成與提升核心競爭力的過程。資源整合能力優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮主要包括：第一，通過資源合理配置提升物流資源運(yùn)作效率；第二，通過資源整合降低物流運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)；第三，通過物流分工合作實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心能力發(fā)展。

4總結(jié)