綠色供應(yīng)鏈管理的概念精選(九篇)
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第1篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈管理；國際貿(mào)易；對策分析
［中圖分類號］F270.7 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）10-0032-01
本文認為，綠色供應(yīng)鏈管理就是從產(chǎn)品生命周期角度對整個供應(yīng)鏈進行生態(tài)設(shè)計，通過鏈中各企業(yè)及其各企業(yè)部門之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以較高的資源效率來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的、現(xiàn)代化的管理模式。它涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商、終端用戶以及回收處理商，其目的是盡量使得產(chǎn)品在其整個生命周期中，對環(huán)境的危害最小，同時使對資源的利用率最高，進而實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)展。
2 我國實施綠色供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)實意義
實施綠色供應(yīng)鏈管理既有利于改善我國的環(huán)境污染和能源消耗問題，又有利于我國企業(yè)提高生產(chǎn)效率、增強核心競爭力、規(guī)避國際貿(mào)易中的綠色壁壘。
(1)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國改善環(huán)境和高效配置資源的重要途徑。我國這種高能耗、高物耗以及對環(huán)境高污染的高增長與持續(xù)發(fā)展的要求是背道而馳的，必須采用新的方法來改變這種現(xiàn)狀，從長遠來看，實施綠色供應(yīng)鏈管理，從綠色設(shè)計、綠色材料、綠色生產(chǎn)、綠色營銷及回收處理五個方面全盤考慮各個物流環(huán)節(jié)的環(huán)保問題，既有利于改善我國的環(huán)境污染又有利于提高我國資源的高效配置，是我國保持生態(tài)平衡和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
(2)實施綠色供應(yīng)鏈管理是為了適應(yīng)國際貿(mào)易的綠色壁壘要求。綠色貿(mào)易壁壘也稱環(huán)境貿(mào)易壁壘，從其本來意義上說，是指那些以維護人類健康和環(huán)境安全為目的而采取的限制，甚至禁止有關(guān)國際貿(mào)易活動的法律法規(guī)、標準、政策及其相應(yīng)的行政措施，以避免這些貿(mào)易活動可能導(dǎo)致的環(huán)境污染與生態(tài)破壞，實現(xiàn)經(jīng)濟與社會的可持續(xù)發(fā)展。
(3)實施綠色供應(yīng)鏈管理是我國企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢的重要手段。首先，在當今全球資源短缺問題日益嚴重的情況下，企業(yè)可以通過實施綠色供應(yīng)鏈管理充分利用社會資源，提高資源的使用效率，從而達到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高利潤空間的目標。
其次，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的廣泛宣傳，人們的環(huán)保觀念與日俱增，企業(yè)的顧客也會越來越多地選擇對環(huán)境有利的產(chǎn)品。這樣，通過綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品將越來越會得到顧客的青睞，其企業(yè)形象將會得到極大的提升，從而使企業(yè)能夠穩(wěn)固并擴大市場份額，在市場競爭中保持較大的優(yōu)勢。
最后，日益嚴峻的環(huán)境問題和漸趨嚴格的環(huán)保法規(guī)，要求企業(yè)為了獲得可持續(xù)發(fā)展，必須積極解決經(jīng)濟活動中的環(huán)境問題，放棄危及企業(yè)生存和發(fā)展的生產(chǎn)方式，建立綠色供應(yīng)鏈體系，追求高于其他競爭者的相對競爭優(yōu)勢。
3 綠色供應(yīng)鏈管理在中國的發(fā)展現(xiàn)狀
綠色物流是現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢之一，而綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)起也僅10年左右，即便是物流較為發(fā)達的國家，綠色供應(yīng)鏈管理也處于發(fā)展與完善階段，對于我國而言，供應(yīng)鏈管理尚處在初級發(fā)展階段，相對于供應(yīng)鏈管理的更高要求――綠色供應(yīng)鏈管理，其現(xiàn)狀較發(fā)達國家而言很多方面需要進一步完善。
目前，我國一些大企業(yè)在經(jīng)營管理上已經(jīng)意識到了環(huán)境、資源在競爭中的戰(zhàn)略地位，并且已經(jīng)開始在綠色供應(yīng)鏈管理方面進行初步的探索，但仍有許多企業(yè)，尤其是一些污染嚴重的中小型企業(yè)環(huán)保意識不強，全無綠色競爭意識，加之受資金不足限制、既得利益驅(qū)動等影響，對環(huán)境保護和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有充分重視，視企業(yè)短期效益為終極目標，對社會效益考慮不足甚至不予考慮，以對環(huán)境造成嚴重污染為代價換來企業(yè)的自身短期效益。
在實施綠色供應(yīng)鏈管理時不僅需要很多相關(guān)的技術(shù)支持，而且需要企業(yè)投入大量資金，因此在初期建設(shè)中，企業(yè)很難從經(jīng)濟效益上看到綠色供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來的好處，因此，為確保企業(yè)以及全社會的可持續(xù)發(fā)展，一方面，需要企業(yè)具有戰(zhàn)略性眼光，堅定信念，著眼于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，實施綠色供應(yīng)鏈管理，以適應(yīng)未來世界發(fā)展主流的要求；另一方面，在綠色供應(yīng)鏈發(fā)展的起步階段也需要政府的大力支持，包括對實施綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)的優(yōu)惠政策、對造成環(huán)境污染企業(yè)的懲治力度等，避免出現(xiàn)以犧牲社會利益為代價的企業(yè)牟取暴利、社會效益高的企業(yè)，反而失去競爭優(yōu)勢等不合理的社會資源配置傾斜和錯位的現(xiàn)象。
4 綠色供應(yīng)鏈管理實施過程中問題的對策分析
發(fā)展我國綠色供應(yīng)鏈管理，企業(yè)自身是改革原有供應(yīng)鏈體系的主要因素，即內(nèi)因，國家對企業(yè)的支持是外因。只有在內(nèi)因積極改變的情況下，外因才會起作用。因此，在這場變革中企業(yè)要認清自己的主體地位，這樣才能更好地利用國家給予的外在扶持來迎接挑戰(zhàn)。
(1)企業(yè)方面。第一，戰(zhàn)略性的眼光對企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。第二，企業(yè)之間確立戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。第三，與政府保持良好的合作關(guān)系。
(2)政府方面。第一，進一步推進環(huán)保立法。第二，給予實施綠色供應(yīng)鏈的企業(yè)技術(shù)和政策上的支持。
綠色供應(yīng)鏈管理技術(shù)涉及整個鏈條上的企業(yè)，單個企業(yè)或幾個企業(yè)很難靠自己的研發(fā)和自身的技術(shù)積累來實現(xiàn)整個綠色供應(yīng)鏈的運作。因此，政府在財政、信貸、稅收等方面的支持顯得尤為重要。
此外，國家還要在政策上對實施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)給予傾斜(最具代表性的就是稅收政策)，使企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈管理的初期所進行的技術(shù)研究、設(shè)備改造等投入成本得到補償，并通過制定相關(guān)的政策給施行綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)予以扶持，通過政府的政策扶持和行政干預(yù)，促進綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的良性發(fā)展。在對外企業(yè)上，我國政府還應(yīng)該制定自己的綠色貿(mào)易壁壘，阻止發(fā)達國家把一些污染嚴重的行業(yè)向我國轉(zhuǎn)移。
5 結(jié) 論
綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，甚至有人認為，21世紀的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。只有提高綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展速度，不斷適應(yīng)國際發(fā)展的新環(huán)境，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，在激烈的競爭中脫穎而出，否則，等待企業(yè)的將是高能耗、高污染造成的企業(yè)利益流失和企業(yè)發(fā)展停滯。
參考文獻：
［1］馬祖軍.綠色供應(yīng)鏈管理的集成特性和體系結(jié)構(gòu)［J］.南開管理評論，2002，6(3)
第2篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 管理 理論 績效評價
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人類對環(huán)境的影響，生態(tài)環(huán)境保護越來越成為世界各國政府和人民共同重視的問題。進入20世紀60年代以來，大多數(shù)國家先后調(diào)整了自己的發(fā)展戰(zhàn)略，全球性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出綠色戰(zhàn)略趨勢。綠色工藝、綠色產(chǎn)品、綠色產(chǎn)業(yè)不斷出現(xiàn)。綠色戰(zhàn)略涉及到供應(yīng)鏈中所有企業(yè)的各項活動，綠色供應(yīng)鏈管理便應(yīng)運而生了。
一、綠色供應(yīng)鏈管理的概念
美國國家科學(xué)基金(NSF)資助40萬美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(MRC)進行了一項“環(huán)境負責(zé)制造”研究，于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念，旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境影響和資源優(yōu)化利用，其目的是使供應(yīng)鏈對環(huán)境的負面影響降到最小、資源利用率最高。在管理流程上。綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，增加了回收環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物料和能量的回收和使用，從而形成物流“閉環(huán)”，以最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化，使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。
綠色供應(yīng)鏈是考慮了供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)環(huán)境問題的現(xiàn)代管理模式，以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，將綠色意識滲透到整個供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)、部門及個人，注重對環(huán)境的保護，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑。目前，理論界對綠色供應(yīng)鏈管理還缺乏系統(tǒng)的研究，關(guān)于綠色供應(yīng)鏈管理的確切定義也沒有一個統(tǒng)一的表述，但其基本思想可表達為“以供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，通過對供應(yīng)商、制造商、分銷商和顧客組成的網(wǎng)絡(luò)的管理，將環(huán)境保護意識貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計、制造、包裝、運輸、使用和報廢處理的整個產(chǎn)品生命周期過程，通過綠色設(shè)計、綠色材料、綠色工藝、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和綠色回收等技術(shù)手段，生產(chǎn)出綠色產(chǎn)品，使供應(yīng)鏈各企業(yè)共同獲利并對環(huán)境的負面影響最小，資源利用率最高，核心競爭力增強?！?/p>
二、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全過程。主要包括以下六個環(huán)節(jié)。
(一)綠色設(shè)計
綠色設(shè)計又稱面向環(huán)境的設(shè)計，將產(chǎn)品生命周期延伸到“產(chǎn)品使用結(jié)束后的回收再利用及處理”，在設(shè)計階段就充分考慮到產(chǎn)品生命周期全過程中對環(huán)境的各種影響，從根本上防止污染。研究表明，產(chǎn)品性能的70％―80％是由設(shè)計階段決定的，而設(shè)計本身的成本僅為產(chǎn)品總成本的10％。綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的標準化、模塊化、可拆卸和回收上進行研究。
(二)綠色材料
綠色材料選擇主要有以下途徑：選用新型綠色材料：選用低能耗、無污染，加工中能耗少或無污染的材料：選用可降解、可回收、可再生材料。從綠色材料循環(huán)生命周期可以看出，整個循環(huán)過程需要大量能量，同時產(chǎn)生許多環(huán)境污染，這就要求生產(chǎn)者在原材料開采、生產(chǎn)、產(chǎn)品制造、使用、回收再用以及廢料處理等環(huán)節(jié)中，充分利用能源和節(jié)約資源，減少環(huán)境污染。
(三)綠色生產(chǎn)
生產(chǎn)過程通常包括毛坯制造、表面成形加工、檢驗等環(huán)節(jié)，需綜合考慮零件制造過程的輸入、輸出和資源消耗以及對環(huán)境的影響，即由原材料到合格零件的轉(zhuǎn)化過程，物料流動、物能資源的消耗、廢棄物的產(chǎn)生、對環(huán)境的影響等狀況。
(四)綠色包裝和運輸
1.綠色包裝。綠色包裝主要從以下幾個方面進行考慮：實施綠色包裝設(shè)計，優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)，減少包裝材料，考慮包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用。
2.產(chǎn)品運輸過程中的環(huán)境影響是一個經(jīng)常被忽視的問題。合理規(guī)劃運輸路徑，以最短的路徑完成運輸過程。
(五)綠色營銷
綠色營銷是企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進行生態(tài)管理，它包括分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價等。
(六)綠色回收處理
綠色回收就是考慮產(chǎn)品、零部件及包裝的回收處理成本與回收價值，對各種方案進行分析與評估，確定出最佳的回收處理方案。產(chǎn)品廢棄階段的綠色性主要是回收利用、循環(huán)再用和報廢處理。
三、綠色供應(yīng)鏈實施成功的關(guān)鍵要素
(一)高度重視環(huán)保，樹立環(huán)境意識
綠色供應(yīng)鏈管理的核心企業(yè)都把自己定位為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)者，在環(huán)境管理的理念上主動提高社會責(zé)任感，不僅要制定自身標準高于有關(guān)法律規(guī)定的節(jié)約資源、減少廢物、避免污染、綠色設(shè)計等目標，而且還積極提高整條供應(yīng)鏈乃至整個行業(yè)的環(huán)保水平，使真正意義上的綠色供應(yīng)鏈成為可能。
(二)政府為綠色供應(yīng)鏈運行提供法制規(guī)范和保障
政府要完善法制建設(shè)，實行嚴格的環(huán)保政策，將環(huán)保審查與質(zhì)量監(jiān)督結(jié)合起來，提高對污染源的懲罰標準與打擊力度，在法規(guī)與制度上降低傳統(tǒng)制造模式的報酬率，為綠色制造模式提供公平的競爭環(huán)境。
(三)核心企業(yè)對合作伙伴有效的選擇
核心企業(yè)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等傳統(tǒng)因素，還應(yīng)采取適當?shù)木G色指標體系進行綜合評價。在綠色供應(yīng)鏈運行中，核心企業(yè)必須對合作伙伴進行有效的管理，了解其環(huán)保執(zhí)行情況，將環(huán)保質(zhì)量監(jiān)督與合作廠商資格認證結(jié)合起來，把環(huán)境管理作為全面質(zhì)量管理的一部分。供應(yīng)鏈管理某些方面的小小成功會對供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生巨大的杠桿作用，核心企業(yè)與供應(yīng)商的合作正是利用杠桿效應(yīng)的積極方面。
(四)供應(yīng)鏈成員間的有效溝通
供應(yīng)鏈合作伙伴可通過網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)站或簡報，以信件、宣傳手冊等方式交流環(huán)保標準和環(huán)保要求，提供環(huán)保信息，宣傳綠色文化，討論和解決有關(guān)環(huán)境方面的問題，達到信息共享。保護環(huán)境，最終共贏的目的。
四、綠色供應(yīng)鏈的績效考核
(一)綠色供應(yīng)鏈績效考核的內(nèi)涵
綠色供應(yīng)鏈績效是指綠色供應(yīng)鏈的運作效果，而綠色供應(yīng)鏈績效評價是構(gòu)造綠色供應(yīng)鏈績效評價體系，運用數(shù)量統(tǒng)計和運籌的方法，通過定量和定性的分析，對綠色供應(yīng)鏈在一定時期內(nèi)績效做出客觀、公正和準確的綜合評價。
(二)綠色供應(yīng)鏈管理的評價方法
1.綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度。目前，“綠色”這個概念應(yīng)用很廣，如綠色設(shè)計、綠色制造、綠色供應(yīng)鏈等，但至今沒有一個明確的定義。綜合圍內(nèi)外的研究，我們認為“綠色”是一個與環(huán)境影響緊密相關(guān)的相對概念。如本文對綠色供應(yīng)鏈的評價，通常是以相關(guān)的環(huán)境標準和法規(guī)為基準，當供應(yīng)的環(huán)境影響符合要求時，即認為是綠色的。綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度，即對環(huán)境影響程度進行量化。負面環(huán)境影響越大則綠色度越小，反之則越大。
2.綠色供應(yīng)鏈管理的評價體系。實施綠色供應(yīng)鏈管理績效評價指標體系只是一個參考。在具體操作過程中，企業(yè)可根據(jù)自己需要對指標進行調(diào)整，使其更具操作性，同時也要注意指標的代表性和科學(xué)性。實施綠色供應(yīng)過程環(huán)境評價，減少或消除環(huán)境污染，可減少或避免因環(huán)境問題引起的罰款，減少不必要的開支。因此，綠色供應(yīng)鏈的環(huán)境評價是一種戰(zhàn)略經(jīng)營決策，使制造者無論從經(jīng)濟社會方面，還是從環(huán)境方面都受益很大。
(三)綠色供應(yīng)鏈績效評價指標的構(gòu)建
為了全面、客觀地考核與評價綠色供應(yīng)鏈的整體績效，需建立一套規(guī)范化、科學(xué)化同時具有操作性的評價指標體系。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征，參考環(huán)境管理標準ISO14000系列，可以從供應(yīng)鏈的財務(wù)價值指標、信息價值指標、客戶服務(wù)指標、成本指標、業(yè)務(wù)流程指標和綠色環(huán)保指標6個方面來建立綠色供應(yīng)鏈整體績效的評價指標體系。
第3篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；績效評價；指標體系；評價模型
中圖分類號：F274；F205 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）20-0051-02
引言
隨著人們保護環(huán)境、節(jié)能減排意識的增強，企業(yè)供應(yīng)鏈上的諸多問題逐漸顯現(xiàn)。尤其是在全球氣候變暖的環(huán)境下，綠色供應(yīng)鏈管理受到越來越多的關(guān)注。綠色供應(yīng)鏈管理是一種新興的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，因此，被實務(wù)界和理論界得以高度重視[1]。
當今社會，工業(yè)迅猛發(fā)展，為人類帶來了巨大的物質(zhì)和精神財富，但在經(jīng)濟發(fā)展的同時，資源過度消耗，環(huán)境污染日益嚴重。環(huán)境日益成為制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何取得經(jīng)濟和環(huán)境的雙贏，提高企業(yè)活動與環(huán)境之間的相容性成為企業(yè)和社會共同研究的熱點問題。綠色供應(yīng)鏈管理是在整個供應(yīng)鏈管理中綜合考慮環(huán)境與資源效率的一種現(xiàn)代管理模式。企業(yè)是實施綠色供應(yīng)鏈管理的主體，為有效測評和引導(dǎo)企業(yè)的管理行為，在其實施過程中必須對綠色供應(yīng)鏈管理的績效進行及時全面的評價。但是，目前對綠色供應(yīng)鏈績效評價的研究僅限于比較狹窄的范圍 并沒有進行全面、廣泛深入研究。
一、綠色供應(yīng)鏈及其績效評價的理論分析
（一）綠色供應(yīng)鏈的內(nèi)涵
綠色供應(yīng)鏈的研究開始于1996年，當時美國國家科學(xué)基金（NSF）資助密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會（MRC）進行了有關(guān)環(huán)境負責(zé)制造的研究，并提出了綠色供應(yīng)鏈的概念，目的在于使供應(yīng)鏈中環(huán)境影響因素最小、資源利用率最高。
一般認為綠色供應(yīng)鏈管理是一種基于可持續(xù)發(fā)展觀和生態(tài)保護的供應(yīng)鏈管理模式，是一種以人與自然和諧發(fā)展為目標的管理模式，它對產(chǎn)品從原材料購買與供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷，到最后廢棄物回收再利用的整條供應(yīng)鏈管理進行綠色設(shè)計，通過供應(yīng)鏈中各企業(yè)內(nèi)部部門和各企業(yè)之間緊密綠色合作，使整條供應(yīng)鏈在經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境管理方面實現(xiàn)和諧統(tǒng)一，達到系統(tǒng)社會、經(jīng)濟、生態(tài)最優(yōu)化 [2，3]。
目前，對綠色供應(yīng)鏈的研究還處在初級階段，其概念界定還不健全和完善，還未形成完整的理論體系[1，4，5]。
（二）綠色供應(yīng)鏈績效評價
所謂績效評價，即運用數(shù)量統(tǒng)計學(xué)和運籌學(xué)等科學(xué)方法對評價系統(tǒng)提取相關(guān)的指標因子，對照標準的評價體系按照相應(yīng)的程序，通過定性與定量分析方法，對特定組織或系統(tǒng)主體在一定的時期內(nèi)完成的效益和業(yè)績給出客觀、準確和公正的度量和評判。
綠色供應(yīng)鏈的績效評價的著眼點應(yīng)服務(wù)于綠色供應(yīng)鏈的總體目標，它包括綠色供應(yīng)鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成員，并涉及供應(yīng)鏈的整體經(jīng)營狀況和運營關(guān)系的各種指標。從空間來看，應(yīng)該涉及供應(yīng)鏈系統(tǒng)的內(nèi)部績效、外部績效和供應(yīng)鏈整體績效。從時間來看，包括事前、事中和事后。由此，確定了綠色供應(yīng)鏈績效評價的基本思路。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
相對于“供應(yīng)鏈管理”，我國企業(yè)對“綠色供應(yīng)鏈管理”的概念更為陌生，無論是理論還是實踐，都處于起步階段。就綠色供應(yīng)鏈績效評價研究來講，國際上研究較早，國內(nèi)的研究大多數(shù)是跟蹤研究和經(jīng)驗性的總結(jié)。
目前，國內(nèi)很多學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈管理績效評價進行了研究。目前國內(nèi)學(xué)者的主要觀點是，綠色供應(yīng)鏈績效是指綠色供應(yīng)鏈的運作過程和運作效果；綠色供應(yīng)鏈績效評價是指圍繞供應(yīng)鏈的目標，對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運作進行的事前、事中和事后分析評價。
（一） 綠色供應(yīng)鏈績效評價指標體系的構(gòu)建
通過建立真實、客觀、全面的同時具有可操作性的績效評價指標體系，為供應(yīng)鏈管理的綠色化提供了衡量標準，為企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理提供必要約束和激勵機制。
劉源認為可將指標體系按生命周期分為形成階段指標、發(fā)展階段指標、成熟階段指標、衰退整合階段指標等四個階段性指標。
馬飛、陳宏軍、楊華基于DEMATEL方法，給出了從流程、客戶服務(wù)、財務(wù)、環(huán)保、信息以及知識層面對綠色供應(yīng)鏈評價指標的方法。
張培、趙濤、張華倫等根據(jù)ISO14000環(huán)境管理認證、綠色供應(yīng)鏈管理的研究成果以及專家的意見，主要從核心企業(yè)業(yè)績水平、供應(yīng)鏈管理水平和供應(yīng)鏈綠色水平等方面指標進行評價[1]。
溫宏博、王富華、黃燕等人從綠色供應(yīng)鏈綜合績效指標構(gòu)建的視角，為已有的指標體系做出了補充和完善。
綜上所述，專家學(xué)者對綠色供應(yīng)鏈績效評價指標體系的研究比較深入，但在具體的設(shè)計中不應(yīng)該僅僅注重財務(wù)指標，也應(yīng)該注重非財務(wù)指標領(lǐng)域的量化指標。
（二） 綠色供應(yīng)鏈績效評價模型的建立方法研究
1.國內(nèi)學(xué)者在此方面的研究方法可以歸結(jié)為以下幾類：
張安霞、張紅巖、陳彥召、陳煥江提出了基于SPSS因子分析法的企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價，其研究結(jié)果可用于評價綠色供應(yīng)鏈的績效及分析綠色供應(yīng)鏈的運作過程。
韓志新基于成熟度的視角進行了綠色供應(yīng)鏈管理績效的評價，以定性和定量相結(jié)合的方法為出發(fā)點，具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實使用價值。
李靜芳、余送、黃芳利用多層次灰色關(guān)聯(lián)度模型進行了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效評價，定性與定量相結(jié)合并以實例驗證了該模型的有效性和正確性。
曹慶奎、趙斐基于隸屬度轉(zhuǎn)換算法，改進了綠色供應(yīng)鏈中的不足，提高了績效水平。
從社會責(zé)任的角度，對綠色供應(yīng)鏈績效進行校驗，是繆朝煒和伍曉奕提出的，對企業(yè)的社會責(zé)任和供應(yīng)鏈績效的關(guān)系進行了實證檢驗，并證明了企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，會對績效產(chǎn)生積極的作用。
、張勇基于突變級數(shù)法視角進行了綠色供應(yīng)鏈績效評價。這種方法汲取了層次分析法語模糊評價法的優(yōu)點，按指標間的內(nèi)在邏輯關(guān)系對指標的重要程度進行排序，避免了多目標分析決策時制定各因素權(quán)重的主觀性，并且計算量小、簡單易行、便于掌握，特別是在綠色供應(yīng)鏈這種復(fù)雜系統(tǒng)的績效評價決策時更能體現(xiàn)迅速及時的優(yōu)越性。
根據(jù)平衡積分法的思想，從財務(wù)、運營、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展4個維度建立綠色供應(yīng)鏈績效評價指標體系，將云理論與物元方法相結(jié)合，是唐秋生、趙勝男和呂先洋提出的模型。
姚芳、張于賢、王立甫、葉冰冰還提出了基于增強型BSC模型；李劍虹提出了基于屬性方法的綠色供應(yīng)鏈績效評價，該方法使得評價指標更具定量性、規(guī)范性和可操作性；宋巧娜基于論據(jù)理論的模型，通過案例分析，說明了該方法的有效性和實用性。
基于模糊模型的績效評價，它是最常用的方法。張志偉與陳銘、周曉輝、馮艷飛與蔡璐分別從模糊數(shù)學(xué)理論、模型方法和模糊綜合評價方法三種角度，對綠色供應(yīng)鏈績效評價進行了建模，深刻地探討了模糊方法在綠色供應(yīng)鏈績效評價方面的具體運用[4]。
陳梅與畢曉航、柳鍵與葉影霞運用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析的方法結(jié)合實例對企業(yè)綠色供應(yīng)鏈績效進行了評價。
2.國外在對綠色供應(yīng)鏈管理績效研究方法上，采用實證研究和理論研究相結(jié)合，同時附有大量的調(diào)研問卷和統(tǒng)計分析等。
國外學(xué)者Scott D.Johnson 認為，環(huán)境績效的改善能夠促進績效的改善，最終實現(xiàn)經(jīng)濟增加值。他利用平衡計分卡原則識別并選擇了環(huán)境績效指標。另一學(xué)者J.Sarkis 利用網(wǎng)絡(luò)分析法對綠色供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略進行了評估。
三、發(fā)展趨勢
綠色供應(yīng)鏈所研究的內(nèi)容極為廣泛，是多學(xué)科知識的融合，這就使得對綠色供應(yīng)鏈績效評價的研究具有復(fù)雜性?；谀壳暗难芯楷F(xiàn)狀，我們可以從以下幾個方面進一步深入研究。
1.由于綠色供應(yīng)鏈理論產(chǎn)生的時間比較短，在實踐中的應(yīng)用也不是很廣泛，造成對企業(yè)案例的搜集比較困難。所以在今后的工作中，應(yīng)該進一步深入到企業(yè)的內(nèi)部，調(diào)查盡可能多的綠色供應(yīng)鏈的實例。同時，要總結(jié)行業(yè)的異同點，根據(jù)行業(yè)的特點建立既有側(cè)重點又有通用性的綠色供應(yīng)鏈績效評價體系。
2.綠色供應(yīng)鏈績效評價的方法還需要進一步完善，盡量避免由于主觀因素對綠色供應(yīng)鏈績效評價造成影響。因此，以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為代表的智能建模方法非常有研究價值。
3.綠色供應(yīng)鏈在績效評價上，如果能與計算機相結(jié)合，不僅可以設(shè)計出更為完整、科學(xué)的績效評價指標，還可以更好的檢驗綠色供應(yīng)鏈績效的評價效果。所以建立一個綠色供應(yīng)鏈績效評價的信息平臺，也是今后研究的重點。
結(jié)語
綠色供應(yīng)鏈是生態(tài)環(huán)保、綠色制造理論、供應(yīng)鏈管理等學(xué)科的交叉，國內(nèi)外對它的研究還處于初始階段。綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一種有效途徑，在企業(yè)改善環(huán)境績效、提高綜合競爭力，最終達到企業(yè)經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益等方面協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)揮重要作用，必將成為企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略模式。供應(yīng)鏈的績效評價，是實施綠色供應(yīng)鏈管理過程中的關(guān)鍵問題之一。
目前，對綠色供應(yīng)鏈績效評價的理論研究已不少，但是要想運用到具體的實踐當中，還需要不斷的完善和探索。如何使企業(yè)在環(huán)保方面投入更多的注意力，從而從根本上提高供應(yīng)鏈管理水平還是一件任重而道遠的工作。
參考文獻：
[1] 張培.綠色供應(yīng)鏈績效評價指標體系研究[J].中國商界，2010，（7）：221-222.
[2] 張艷麗.淺析綠色供應(yīng)鏈[J].物流科技，2011，（9）：67-69.
[3] 方灝.淺談綠色供應(yīng)鏈及其評價指標[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009，（9）：94-95.
第4篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；傳統(tǒng)供應(yīng)鏈；綠色供應(yīng)鏈管理
中圖分類號：F253 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）15-0278-02
一、綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容十分豐富，它涉及到供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，其主要內(nèi)容包括綠色采購、綠色設(shè)計、綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色回收以及綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等，具體內(nèi)容如下：
1.綠色采購。即綠色供應(yīng)商選擇開發(fā)與評價。綠色供應(yīng)商的選擇和評價是一項復(fù)雜的工作。因為在綠色采購環(huán)境下對供應(yīng)商的選擇不僅要考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的衡量標準，還要兼顧供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)，而評價環(huán)境表現(xiàn)本身就有很多方法，因此采購經(jīng)理在選擇供應(yīng)商時要充分考慮各種衡量指標重要性并最后做出決策。
2.綠色設(shè)計。在綠色供應(yīng)鏈管理下，產(chǎn)品設(shè)計是整個供應(yīng)鏈的起點，因此設(shè)計活動不只是制造商的事，而是整個供應(yīng)鏈企業(yè)的共同責(zé)任。綠色設(shè)計是指在產(chǎn)品設(shè)計過程中綜合考慮產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本，論證產(chǎn)品在整個生命周期中對環(huán)境的影響程度，使得產(chǎn)品在生產(chǎn)和使用過程中對資源消耗和環(huán)境影響最小。綠色設(shè)計的指導(dǎo)思想是用“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)境保護策略徹底替換掉傳統(tǒng)的“先污染，后治理”的思維方式。
3.綠色生產(chǎn)。綠色生產(chǎn)是指將在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中貫穿綜合預(yù)防的環(huán)境策略，以降低廢棄物對人類和環(huán)境的風(fēng)險性，從而最大限度地防治工業(yè)污染、提高經(jīng)濟效益。欲達到這種生產(chǎn)模式，就必須從原料開采到產(chǎn)品報廢的整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)對材料的回收、利用、處理等全部過程進行考慮。諸如在冶煉時考慮廢氣、廢水的徹底凈化，在材料選擇時要詳細考慮到產(chǎn)品報廢時的材料回收重用及處理之類的問題。
4.綠色回收。完整的綠色供應(yīng)鏈管理必須包括綠色回收活動，這是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中最后一個環(huán)節(jié)，也是必不可少的，這里主要是對產(chǎn)品、包裝物開展的回收活動。企業(yè)根據(jù)自身條件、產(chǎn)品特點、包裝物的特性以及回收品的分散程度確定具體采用何種方式進行綠色回收。
5.綠色營銷。綠色營銷是綠色供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，它是全新的營銷理念，決定著企業(yè)綠色供應(yīng)鏈理念是否能被消費者理解接受進而取得應(yīng)有的效果和收益。它與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的營銷觀念的區(qū)別是，傳統(tǒng)營銷方式追求最大限度地刺激消費者消費，而綠色營銷則是引導(dǎo)和鼓勵可消費者持續(xù)消費。綠色營銷的服務(wù)對象從消費者擴大到“消費者和社會”，可以通過減少物質(zhì)消費占有量、提高消費滿意度來達到綠色生產(chǎn)的目的。
6.綠色人事。增強員工綠色意識。企業(yè)在綠色化過程中不僅要在企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程保持綠色度，還要注重培養(yǎng)員工環(huán)保意識，包括在生產(chǎn)和經(jīng)營中自覺采用先進技術(shù)、節(jié)省資源的使用，減少水電紙張的浪費等。同時要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇、關(guān)注員工的身體健康和心理健康，使員工能夠以最佳的狀態(tài)投入工作。
7.綠色物流。綠色物流管理是指企業(yè)在物流過程中引入綠色標準，盡量減少物流過程對資源消耗的同時降低物流對環(huán)境的危害，實現(xiàn)對物流環(huán)境的綠化和物流資源的最充分利用。企業(yè)需要體現(xiàn)綠色物流的全新理念，加大對綠色物流新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用并對運輸、裝卸過程制定出相應(yīng)的綠色管理標準，如對運輸規(guī)劃進行改進，積極開發(fā)和試驗綠色包裝材料等。采購人員還可以與供應(yīng)商建立合作關(guān)系讓供應(yīng)商承擔(dān)部分或全部包裝物的回收工作，減少包裝廢棄物的產(chǎn)生。
8.綠色供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不僅需要在信息和利益共享，而且也同步推行環(huán)境措施和標準。在綠色供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)中，最重要的是如何選擇戰(zhàn)略合作伙伴，特別是供應(yīng)商。選擇供應(yīng)商一般從重視壞境管理的企業(yè)中選擇和培養(yǎng)具有共同的環(huán)境保護意識的企業(yè)，與它們結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，由此產(chǎn)生的企業(yè)間成本的降低能夠通過供應(yīng)鏈傳遞到下游的各個環(huán)節(jié)，從而提高供應(yīng)鏈的產(chǎn)品競爭力和整體效率。
二、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的聯(lián)系
綠色供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基本框架都是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者等成員組成的一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。其中各個成員構(gòu)成供應(yīng)鏈的各個節(jié)點，成員之間的需求與供應(yīng)關(guān)系構(gòu)成了上下節(jié)點之間的聯(lián)系。簡單來說供應(yīng)鏈主要具有四個特征：
1.復(fù)雜性。因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的跨度（層次）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成，所以供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式比一般單個企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式更為復(fù)雜。
2.動態(tài)性。供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài)地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的動態(tài)性。
3.面向用戶需求。供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu)，都是基于一定的市場需求而發(fā)生，并且在供應(yīng)鏈的運作過程中，用戶的需求拉動是供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流運作的驅(qū)動源。
4.交叉性。節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉結(jié)構(gòu)，增加了協(xié)調(diào)管理的難度。
三、綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的區(qū)別
綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈不同之處主要在于融入了“綠色”的理念，與具有綠色優(yōu)勢和綠色競爭力的外部企業(yè)資源建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，鞏固和提高整個供應(yīng)鏈的綠色制造能力和核心業(yè)務(wù)，以達到綠色制造和綠色營銷為目的。
實施過程中的區(qū)別主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，從產(chǎn)品整個生命周期的角度出發(fā)，綠色供應(yīng)鏈使制造業(yè)企業(yè)進行全面的環(huán)境管理，而不再像傳統(tǒng)供應(yīng)鏈般單純靠技術(shù)解決環(huán)境問題。不僅能提高環(huán)境保護的效率和效果，同時也給企業(yè)帶來了額外的經(jīng)濟效益。比如在產(chǎn)品設(shè)計時就考慮了環(huán)境因素，避免了未來的環(huán)境治理成本。另一方面，綠色供應(yīng)鏈中的物流不僅僅包括傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的原材料、半成品和產(chǎn)成品等“正向物流”，還包括所謂的“逆向物流”（若經(jīng)回收處理的產(chǎn)品或包裝物能再利用，則進入新的綠色供應(yīng)鏈循環(huán)，若不能再利用，則需進行焚燒或填埋以免對環(huán)境造成影響）。因此，綠色供應(yīng)鏈的“正向物流”、“逆向物流”構(gòu)成了一個“封閉式”的供應(yīng)鏈，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈所有元素的基礎(chǔ)上增加了產(chǎn)品及包裝回收再利用的環(huán)節(jié)和回收處理商要素，構(gòu)成了一個半閉合的鏈條。
四、綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1.綠色供應(yīng)鏈管理的建立。綠色供應(yīng)鏈管理的概念自1996年首次提出以來，國內(nèi)外對于其定義并未統(tǒng)一，國內(nèi)的學(xué)者一般認為它是以綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)在供應(yīng)鏈上下游企業(yè)中綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和消費者，使得產(chǎn)品從原材料獲取、加工、包裝、運輸、使用到報廢整個過程中，對環(huán)境影響最小、對資源的利用效率最高。
2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。隨著供應(yīng)鏈管理研究的不斷深入，管理理論的發(fā)展已經(jīng)從單個企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理到整個供應(yīng)鏈上下游多個企業(yè)間聯(lián)合的供應(yīng)鏈管理，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟的理論就此產(chǎn)生。該理論認為，在整條供應(yīng)鏈上建立戰(zhàn)略聯(lián)盟能大幅度降低企業(yè)間的交易費用、信息溝通費用和供應(yīng)鏈的構(gòu)建費用，從而提高供應(yīng)鏈整體效益。由于戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟是建立在供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上的概念，大都停留在理論研究上，缺乏與企業(yè)實踐的結(jié)合，而且聯(lián)盟方式也隨行業(yè)特點不同而不同，這些仍需要學(xué)者進行深入的研究。
3.供應(yīng)鏈管理全球化的發(fā)展。隨著世界范圍內(nèi)跨國公司或集團的不斷增多，經(jīng)濟全球化的趨勢越發(fā)明顯，更多大型企業(yè)選擇在全球范圍內(nèi)配置資源，吸引優(yōu)勢資源或企業(yè)加入企業(yè)供應(yīng)鏈，以獲得更有力的競爭力和更廣闊的盈利空間。但全球供應(yīng)鏈管理也面臨一些挑戰(zhàn)：（1）全球供應(yīng)鏈管理覆蓋的范圍較廣，資源整合難度方面有較大的風(fēng)險；（2）不同國家或地區(qū)的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展程度、文化歷史、自然條件、生活習(xí)慣和管理模式等方面都可能存在很大的差異，怎樣將這些兼容并蓄完美整合是一個很大的挑戰(zhàn)；（3）由于經(jīng)濟全球化程度有限，國際供應(yīng)鏈的運作不可避免地還要受到國際貿(mào)易體制和各國政策法律的制約；（4）國家之間激烈的競爭機制對跨國供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的溝通協(xié)作構(gòu)成很大的威脅；（5）社會環(huán)境也是制約全球供應(yīng)鏈發(fā)展的因素之一。
4.供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的應(yīng)用?，F(xiàn)代社會是信息社會，供應(yīng)鏈的形式不僅表現(xiàn)為價值鏈還要表現(xiàn)為信息鏈，暢通的信息交流途徑和有效的信息共享率是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵。如電子化供應(yīng)鏈管理技術(shù)將供應(yīng)商、銷售商、客戶在全球范圍內(nèi)緊密地聯(lián)系起來，及時有效地共享信息，以便根據(jù)市場需求和客戶反映迅速調(diào)整企業(yè)物流或方案。因此，電子化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理不是只考慮某個企業(yè)或某幾個企業(yè)的信息，而是把整條供應(yīng)鏈當作一個整體，從宏觀上把握供應(yīng)鏈上各個企業(yè)的信息后進行整體產(chǎn)能平衡，從而實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上的成本降低、效率提高。
參考文獻：
[1] 姚茜.精益生產(chǎn)方式下綠色供應(yīng)鏈成本管理評價指標體系的構(gòu)建[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011，（8）：22-31.
第5篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；物流；閉環(huán)運作
中圖分類號：F414 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)41-0128-02
目前，綠色供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步, 尚未形成系統(tǒng)的理論體系。我們認為在這種情況下進行綠色供應(yīng)鏈管理理念的推廣和探索對提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力、保護環(huán)境和實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。通過對綠色供應(yīng)鏈管理基本思想和主要內(nèi)容的分析，可以增強對綠色供應(yīng)鏈的感性認識，提升供應(yīng)鏈管理對環(huán)境保護的重要性。
一、綠色供應(yīng)鏈管理的界定
供應(yīng)鏈管理理論已提出20多年，關(guān)于供應(yīng)鏈的定義在不同時期也有著不同的內(nèi)涵。早期的觀點認為供應(yīng)鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程，概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認為它應(yīng)是個“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。而到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈是在此基礎(chǔ)上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中，注重對環(huán)境的保護，從而促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理中考慮和強化環(huán)境因素，具體地說就是通過上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，從產(chǎn)品設(shè)計、材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化；同時提高企業(yè)的環(huán)境績效，從而實現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想
1．綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題
傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中物流、能源流、信息流、資金流以及工作流進行計劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強調(diào)在正確的時間和地點以正確的方式將產(chǎn)品送達顧客，但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，沒有充分考慮在供應(yīng)過程中所選擇的方案會對周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評價等，而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功 能。
2.綠色供應(yīng)鏈管理強調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享
數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計、對供應(yīng)商的評估和挑選、綠色生產(chǎn)、運輸、分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過Internet來實現(xiàn)的。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的信息數(shù)據(jù)流動是雙向互動的，并通過網(wǎng)絡(luò)來支撐。
3.綠色供應(yīng)鏈管理是閉環(huán)運作
綠色供應(yīng)鏈中流動的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運輸、倉儲、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。報廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復(fù)利用。綠色供應(yīng)鏈沒有終點，是“從搖籃到再現(xiàn)”；如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。
4.綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)并行工程的思想
綠色供應(yīng)鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理，實際上是研究產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期，在設(shè)計一開始就充分考慮設(shè)計下游有可能涉及的影響因素，并考慮材料的回收與再利用，盡量避免在某一設(shè)計階段完成后才意識到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個設(shè)計方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想，使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過程和回收與再利用并行加以考慮。
5.綠色供應(yīng)鏈管理充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，加速了全球經(jīng)濟一體化的進程，也為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計、制造，尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴，以實現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用，減少加工任務(wù)、節(jié)約資源和全社會的產(chǎn)品庫存；通過電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場供求信息，減少銷售渠道；通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行集中資源配送，減少運輸對環(huán)境的影響。
三、綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容
1.綠色采購
采購功能的職責(zé)包括賣主選擇、材料選擇、外包、談判、購買、遞送計劃、庫存和材料管理以及某種程度的設(shè)計等。綠色采購有許多環(huán)境行動可以融入采購中，為了成功實施這些環(huán)境行動，在管理采購――供應(yīng)企業(yè)關(guān)系時需要考慮一些因素。這些因素包括長期戰(zhàn)略關(guān)系和合同，供應(yīng)企業(yè)和客戶的盡早介入，建立信任，管理層和職能層建立各種聯(lián)系，盡早介入供應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品和過程的設(shè)計，建立合作小組共同解決問題，以及關(guān)注“價值”而不是成本。企業(yè)需要評估這些因素如何以及哪個因素有助于綠色采購和綠色供應(yīng)鏈管理，更需要了解哪些實踐對生產(chǎn)綠色產(chǎn)品和綠色環(huán)境績效真正有效。如通用汽車成立了一個供應(yīng)商環(huán)境咨詢組，開發(fā)一些方法。使用這些方法，通用可以與供應(yīng)商有效合作，把環(huán)境問題集成到設(shè)計、材料來源和制造過程中。供應(yīng)商環(huán)境咨詢組識別出通用和供應(yīng)商近期和長期的一些合作機會，主要涉及環(huán)境管理系統(tǒng)、生態(tài)設(shè)計和整條供應(yīng)鏈的環(huán)境矩陣。通過與供應(yīng)商環(huán)境咨詢組的合作，通用開發(fā)了一個政策申明，即“通用汽車價值鏈環(huán)境績效管理”。
2.綠色制造
所謂綠色制造就是在產(chǎn)品的設(shè)計和制造過程中盡量減少污染和浪費。國外許多企業(yè)在設(shè)計制造產(chǎn)品時，采用模塊化設(shè)計技術(shù)和標準化的產(chǎn)品接口，由大量標準化的零部件組裝成的成品可以方便地進行修換和升級而不是廢棄。如美國BMW公司設(shè)計的可分解汽車，報廢后經(jīng)銷商可以將汽車回收分解，把可用的部件整修后投入到新的生產(chǎn)線中等。美國紳寶公司新型的9－5汽車油箱使用的聚乙烯材料，含有35％的可回收塑料成分。
3.綠色運輸
綠色運輸是指各種運輸工具采用節(jié)約資源、減少污染和保護環(huán)境的原料作為動力。當一些大城市的車輛已大大飽和的時候，專業(yè)物流企業(yè)的出現(xiàn)使得在大城市中的運輸車輛減少，減輕城市的污染壓力。專業(yè)物流企業(yè)的運輸工具可以轉(zhuǎn)換其他燃料，如改用液化氣作為城市運輸工具的動力等，也可以采用太陽能作為動力，這些還可以取得政府支持。
4.綠色包裝
綠色包裝是指采用節(jié)約資源、保護環(huán)境的包裝。綠色包裝的途徑主要包括促進生產(chǎn)部門采用盡量簡化的以及由可降解材料制成的包裝，商品流通過程中盡量采用可重復(fù)使用的單元式包裝，實現(xiàn)流通部門自身經(jīng)營活動用包裝的減量化，主動的協(xié)助生產(chǎn)部門進行包裝材料的回收和再利用。
5.逆物流管理
不少人認為，所謂的逆物流僅僅是產(chǎn)品銷售后的退、換、修、回收等，所以有的稱逆物流為“回收物流”，有的稱為“廢棄物物流”。實際上這些看法是不全面的，逆物流管理不僅包括產(chǎn)品的退、換、修、回收等，也包括能源再生、資源再利用等經(jīng)濟增值內(nèi)容，更包括沒有利潤、需要投資的廢棄物處理等具有環(huán)保意義的工作。無論是從內(nèi)容或是從過程上講，逆物流是一種全方位、系統(tǒng)性的管理工程，它貫徹于企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、制造、包裝、運輸、配銷、廢棄物處理等全過程。逆物流的活動及管理，越來越顯示出其舉足輕重的地位。一方面，它能有效地降低成本、提高企業(yè)收益和供應(yīng)鏈管理的綜合競爭力。例如，柯達公司在過去的10年中對所生產(chǎn)的一次性相機回收、整新和重銷售約有3.1億臺，低廉的價格很受市場歡迎，公司也因此獲得了40多億美元的利潤。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展觀念逐漸深入人心，人們對企業(yè)的評價不光是其產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價廉和銷售服務(wù)，而把更多的注意力集中在企業(yè)是否履行更多的社會責(zé)任上。企業(yè)進行的廢棄物品的回收、清理和處理等逆物流活動，對于生態(tài)環(huán)境的保護，具有十分重要的作用，也有利于提高企業(yè)的美譽度和品牌價值。
作者單位：廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院
參考文獻：
第6篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
關(guān)鍵詞：建設(shè)供應(yīng)鏈；建設(shè)供應(yīng)鏈管理；綜述
中圖分類號：F742 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）02-0157-04
引言
20世紀80年代初，Koskela在斯坦福大學(xué)做訪問學(xué)者期間提出了將制造業(yè)中供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用到建筑行業(yè)。這種思想形成了建設(shè)供應(yīng)鏈管理（CSCM，Construction Supply Chain Management）的雛形。而正式提出建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究的是Bertelsen，O’Brien和Fischere等[1]，其中主要代表人物是O’Brien，研究成果主要集中在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的合作、實施、成本及其模型等方面[2-7]。從20世紀90年代中期開始，對供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用研究逐漸增多，并得到許多研究機構(gòu)、大學(xué)和政府部門的資助。
本文就近5年來（2007—2011年）國內(nèi)外對建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究文獻進行了梳理，在歸類的基礎(chǔ)上明確了以下主要研究方向：建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。最后，對國內(nèi)外的研究成果進行了對比分析，并指出了未來的研究趨勢。
一、國外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀
近年來（2007—2011年），國外對建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究。
（一）在協(xié)調(diào)問題方面
Davis（2008）通過從焦點小組的成果以及關(guān)系營銷的文獻中發(fā)展出來的問卷調(diào)查，提取了關(guān)于承諾、信任和滿意度的上下游建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的信息，據(jù)此建立了關(guān)系變量對建設(shè)供應(yīng)鏈的影響，并表明恰當?shù)厥褂藐P(guān)系營銷技術(shù)能給建設(shè)供應(yīng)鏈帶來益處[8]。Motawa等（2009）從付款和現(xiàn)金流機制入手，引入了一個高級的IT系統(tǒng)，以模擬不同的付款機制，使供應(yīng)鏈成員能夠決定最合適的付款機制[9]。Bankvall等（2010）指出，對于個別供應(yīng)鏈內(nèi)順序性相互依存協(xié)調(diào)問題的高度重視并不適合當前建設(shè)項目供應(yīng)鏈中復(fù)雜的相互依存關(guān)系[10]。
（二）在信息化方面
Lung-Chuang Wang等（2007）介紹了一個基于RFID供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，即M-ConRDSCM系統(tǒng)。其研究展示了這一系統(tǒng)的有效性，在建設(shè)供應(yīng)鏈環(huán)境下，本系統(tǒng)的響應(yīng)具有較高的效率并且加強了辦事處與現(xiàn)場之間的信息流[11]。Jung Ung Min等（2008）提出了一個基于Agent的建設(shè)供應(yīng)鏈模擬器（CS2）。CS2是“beer game”的一種改進版本，其通過利用計算機Agents技術(shù)來模擬一個虛擬的建設(shè)供應(yīng)鏈，并介紹了兩種不同的模擬形式：“人對人”和“機對人”的互動模擬[12]。
（三）在可持續(xù)與綠色供應(yīng)鏈管理方面
Lloyd C.Irland （2007）對市場參與者的購買規(guī)模和頻率、產(chǎn)品選擇的基礎(chǔ)、購買的影響以及價格敏感度等進行了評估，以確定出可能增加認證木材產(chǎn)品成功率的產(chǎn)品與市場方法，并給出了擴大綠色建筑材料市場的建議[13]。Ravetz（2008）基于對整個建設(shè)供應(yīng)鏈的理解以及可持續(xù)建設(shè)對全球氣候和資源的影響，探討了一系列可持續(xù)建設(shè)的指標和基準[14]。Adetunji等（2008）在其研究中提出了在建筑企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的條件和策略[15]。
（四）績效評價方面
Nai-Hsin Pan等（2010）在研究中利用SCOR方法評估建設(shè)供應(yīng)鏈的績效并發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)供應(yīng)鏈中的問題，由此提出了一種新型的建設(shè)供應(yīng)鏈績效評價方法[16]。 Xianhai Meng等（2011）探討了建筑行業(yè)的特殊性，并提出了一個成熟度模型，用于衡量和提高建設(shè)供應(yīng)鏈主要合作伙伴之間的關(guān)系[17]。
（五）在模型構(gòu)建方面
通過構(gòu)建模型并計算費用，Voordijk（2010）提供了一種取舍建設(shè)供應(yīng)鏈中實物分布費用模式的見解。這種實物非配系統(tǒng)模型包含以下元素：庫存、運輸、裝卸和倉儲，并應(yīng)用于保溫材料的供應(yīng)鏈當中[18]。Yasser Ebrahimy等（2011）提成了一個建設(shè)供應(yīng)鏈的仿真工具包，可以模型化不同的供應(yīng)鏈問題并與其他的施工仿真工具兼容。同時，通過利用這個工具包，給出了一個供應(yīng)鏈問題對某個真實建設(shè)項目生產(chǎn)力影響的仿真模型[19]。Y.Ebrahimy等（2011）提出了一個真實的隧道建設(shè)項目的詳細的供應(yīng)鏈仿真模型[20]。
（六）在框架研究方面
Watson等在2006年進行的實證研究基礎(chǔ)上，于2007年又進一步考察了P21（Procurement 21）對主要供應(yīng)鏈合作伙伴（PSCP）的影響，并對供應(yīng)鏈管理的內(nèi)部變化進行了評價[21]。V.Kumar等（2007）提出了一個采用基于案例推理方法的決策支持系統(tǒng)的框架，這個框架可以在建設(shè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的事前和事中兩方面為決策者提供支持[22]。針對建筑及拆卸廢物管理領(lǐng)域的現(xiàn)狀和立法情況以及最佳的解構(gòu)和廢棄建筑物拆遷的做法（目標是實現(xiàn)材料的回收和將廢物減少至最低程度），Aidonis等（2008）提出一個概念性的框架[23]。Cheng等（2010）演示了利用SCOR框架來進行供應(yīng)鏈的建模過程，并進一步提出了基于模型的面向服務(wù)的框架，即SC Collaborator [24]。Xianhai Meng（2010）提出了一個建設(shè)供應(yīng)鏈關(guān)系的評估框架，包括考核標準、關(guān)系水平、詳細的說明，評估類別和評估程序五個方面[25]。Tae-Hong、Shin等（2011）提出了一個無縫集成的信息管理框架，可以為項目的利益相關(guān)者提供物流信息以供其做出決策[26]。Cheng（2011）提出了一種Web服務(wù)的協(xié)作框架，用來衡量、監(jiān)測并整合建設(shè)供應(yīng)鏈中環(huán)境和碳排放的數(shù)據(jù)[27]。
（七）在集成化研究方面
結(jié)合來自英國建筑業(yè)的例子，Khalfan等（2008）介紹了客戶端是如何整合下游供應(yīng)鏈的成員的，并確定了整合供應(yīng)商和制造商的關(guān)鍵因素，通過兩個案例研究，分析了導(dǎo)致下游供應(yīng)鏈成員集成化的創(chuàng)新采購的好處[28]。Des Doran等（2011）的研究結(jié)果表明，有必要增加供應(yīng)鏈的集成化，以確保模塊化的解決方案可以更有效地同傳統(tǒng)的現(xiàn)場解決方案相競爭，并克服一些與模塊化樓宇相關(guān)的負面屬性[29]。
二、國內(nèi)建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀
同時期（2007—2011年），國內(nèi)學(xué)者對建設(shè)供應(yīng)鏈管理的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評價和框架研究。
（一）在協(xié)調(diào)問題方面
姜陣劍（2007）將價值網(wǎng)理論引入建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建了基于價值網(wǎng)的建筑施工企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同模型[30]。王金輝（2009）基于激勵機制與監(jiān)督機制是相平行的概念，在委托-理論的標準模型的基礎(chǔ)上建立了融激勵機制與監(jiān)督機制為一體的委托-模型，根據(jù)模型討論了報酬合同的設(shè)計及其對人（合作伙伴）行為影響等相關(guān)問題并得到了一系列有意義的結(jié)論，在此基礎(chǔ)上提出了建筑供應(yīng)鏈伙伴激勵途徑[31]。蘇菊寧等在2009—2011年期間先后對兩級（總包商與分包商）和三級（業(yè)主、總包商和分包商）建筑供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制與工期協(xié)調(diào)優(yōu)化進行了一系列研究，并建立了相關(guān)的模型[32-35]。張云（2011）以總承包商為核心，建立了一條工程建設(shè)供應(yīng)鏈，研究了各方參與者之間的收益分配和激勵協(xié)調(diào)機制，并分別構(gòu)建了總承包和分包商以及業(yè)主與承包商之間的收益協(xié)調(diào)模型[36]。
（二）在Partnering（合作伙伴）方面
周亮（2009）等設(shè)計出一個改進的AHP-BP模型，從而實現(xiàn)了對建筑企業(yè)進行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，并用實例對該模型進行驗證，取得了較好的評價效果[37]。郭峰等（2011）根據(jù)建設(shè)工程供應(yīng)鏈合作伙伴的管理現(xiàn)狀和特點，以深圳地鐵5號線工程供應(yīng)鏈為研究對象，構(gòu)建了目標協(xié)調(diào)系統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)和協(xié)調(diào)機制系統(tǒng)[38]。
（三）在信息化方面
趙潔（2010）針對建筑供應(yīng)鏈異構(gòu)信息無法充分共享的問題，分析異構(gòu)信息對信息共享平臺的需求，設(shè)計基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享模型和共享過程模型，提出基于本體集成的建筑供應(yīng)鏈信息共享平臺，并且描述其中的關(guān)鍵功能模塊[39]。余小燕（2010）提出了建筑供應(yīng)鏈信息共享成熟度概念及評價指標，為評價供應(yīng)鏈信息共享水平提供了方法，并創(chuàng)建了一種支持供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間協(xié)同決策的信息共享模式，同時構(gòu)建了一個建筑供應(yīng)鏈信息共享綜合效益模型[40]。段正綱（2010）分析了影響建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享中的因素，建立了數(shù)據(jù)包絡(luò)分析模型，并通過一個算例分析了各因素的不同組合方案在供應(yīng)鏈的活動中占有的比重，說明需求信息共享是建筑業(yè)供應(yīng)鏈信息共享的最優(yōu)方式[41]。許俊青等（2011）提出了將BIM應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈信息流管理的設(shè)想，并設(shè)計了基于BIM的建筑供應(yīng)鏈的信息流模型基本架構(gòu)，進而研究了如何解決建筑供應(yīng)鏈參與方的不同數(shù)據(jù)接口間的信息交換問題，以及基于BIM的建筑供應(yīng)鏈信息流模型在信息共享方面所具有的優(yōu)勢[42]。
（四）在綠色供應(yīng)鏈管理方面
曹小琳等（2009）構(gòu)建了一個綠色建筑供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并通過分析綠色建筑供應(yīng)鏈正常運作的影響因素、協(xié)調(diào)機制和動力機制，提出保證綠色建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)健康有序運作的措施[43]。韓松（2010）基于綠色供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論建立了建筑企業(yè)供應(yīng)商評價的初始指標體系，進而通過調(diào)查及利用SPSS軟件構(gòu)建了建筑企業(yè)供應(yīng)商評價的優(yōu)化指標體系，并更進一步將Delphi法、模糊數(shù)學(xué)和層次分析法相結(jié)合，運用模糊層次分析法更客觀地分析了建筑企業(yè)各個供應(yīng)商真正的優(yōu)劣水平[44]。
（五）在績效評價方面
王海強等（2009）采用建立建筑供應(yīng)鏈成熟度的概念模型，在該模型的基礎(chǔ)上研究建筑供應(yīng)鏈績效評價方法，并通過案例分析驗證所提方法的可行性[45]。劉浪（2010）構(gòu)建了公路建設(shè)項目的供應(yīng)鏈管理體系，并利用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析比較適用于公路建設(shè)項目供應(yīng)鏈管理目標控制的績效評價[46]。
（六）在框架研究方面
劉志君（2008）構(gòu)建了一個建筑供應(yīng)鏈管理體系，提出建筑供應(yīng)鏈管理體系應(yīng)包括建筑供應(yīng)鏈相關(guān)理論基礎(chǔ)及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)鏈管理方法及其應(yīng)用研究、建筑供應(yīng)管理評價體系研究等問題[47]。
三、國內(nèi)外建設(shè)供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀對比分析
從以上文獻梳理可以看出，近5年來（2007—2011年），國內(nèi)外的主要研究方向總體上是一致的，但是各自的重點又有不小差異。
1.國外的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)問題、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究，特別是建設(shè)供應(yīng)鏈的框架研究和信息化研究所占比例甚大。而國內(nèi)的研究主要包括建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering、信息化、綠色供應(yīng)鏈管理、績效評價和框架研究，尤其是前三個方向研究居多。
雖然國內(nèi)學(xué)者在建設(shè)供應(yīng)鏈管理協(xié)調(diào)和信息化方面的研究緊跟國外步伐，但在框架研究、模型構(gòu)建和集成化幾個方面卻落后了很多，還有很大的跟進與提升空間。特別是在建設(shè)供應(yīng)鏈框架的研究方面，國外近年來的成果頗多，說明其正在朝建設(shè)供應(yīng)鏈理論體系的建立大步邁進，而國內(nèi)卻很少涉及。
2.就國內(nèi)研究而言，在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)調(diào)問題、Partnering以及信息化三個方面，總體上來說不僅在數(shù)量上相對要多，在研究上也要相對更深一些。而對于其他方面的研究，譬如框架的研究，文獻不僅很少，而且不夠深入；對綠色供應(yīng)鏈管理和績效評價雖然已有研究，但整體的研究深度還有待進一步提高。
結(jié)語
通過對建設(shè)供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域最近5年（2007—2011年）的研究文獻進行梳理，明確了國內(nèi)外關(guān)于建設(shè)供應(yīng)鏈管理的主要研究方向，如建設(shè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)、Partnering（合作伙伴）、信息化、可持續(xù)發(fā)展與綠色供應(yīng)鏈管理、績效評價、模型構(gòu)建、框架研究和集成化研究等。在此基礎(chǔ)上對國內(nèi)外的研究成果進行了對比分析，并指出了國內(nèi)研究的未來趨勢，以期帶來一定的理論指導(dǎo)意義。
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第7篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
［關(guān)鍵詞］綠色供應(yīng)鏈；主成分分析法；績效評價
［中圖分類號］F273 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1008-2670(2011)03-0099-05
［收稿日期］ 2011-02-15
［基金項目］ 教育部人文社會科學(xué)研究項目（09YJC630141）；山東省自然科學(xué)基金項目（ZR2009HQ002）；山東省自然科學(xué)基金項目（Z2008H05）；山東省科技攻關(guān)項目（2010G0020814）。
一、引言
綠色供應(yīng)鏈的概念是由密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會（MRC）于1996年首次提出的，它是從社會和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對產(chǎn)品從原材料購買、生產(chǎn)、消費，直到廢物回收再利用的整個供應(yīng)鏈進行生態(tài)設(shè)計，通過鏈中各個企業(yè)內(nèi)部部門和各個企業(yè)之間的緊密合作，使整條供應(yīng)鏈在環(huán)境管理方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達到系統(tǒng)環(huán)境最優(yōu)化。綠色供應(yīng)鏈的思想一經(jīng)提出，很快就成為各國學(xué)術(shù)研究的熱點。
關(guān)于制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實施績效的研究，Richard［1］指出在綠色供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商評價、精益供應(yīng)鏈及在供應(yīng)鏈內(nèi)建立合作戰(zhàn)略等有利于改進整個鏈條的活動與環(huán)境相容的程度；Lippman［2］認為有效地實施環(huán)境意識供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素包括：最高領(lǐng)導(dǎo)層的參與、多功能團隊的集成、有效的交流與溝通、合作創(chuàng)新等；Green［3］也提出了相似的觀點，認為組織之間的合作關(guān)系及合作方式是推動、激勵與強迫各企業(yè)實現(xiàn)其活動與環(huán)境相容的關(guān)鍵性因素；Jeremy Hall［4］通過對英國與日本的食品零售商和英國航空工業(yè)的案例研究后發(fā)現(xiàn)：整個供應(yīng)商的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在供應(yīng)鏈渠道中占有主導(dǎo)力量有利于綠色供應(yīng)鏈的運營。
國內(nèi)的相關(guān)研究是近幾年才興起的，雖然目前制造企業(yè)也對綠色供應(yīng)鏈管理的重要性有所認識，但大多數(shù)企業(yè)還沒有真正采取有效的方法和措施來實施這戰(zhàn)略。蔣洪偉、韓文秀［5］詳細介紹了綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及其發(fā)展趨勢；武春友、朱慶華［6］指出，綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)有效的環(huán)境管理方法，采購員和供應(yīng)鏈經(jīng)理在企業(yè)的綠色供應(yīng)鏈管理中擔(dān)任關(guān)鍵角色。通過對供應(yīng)商的選擇和評估，供應(yīng)商的開發(fā)以及購貨程序的改進，他們對企業(yè)建立和維持競爭優(yōu)勢起著重要作用；馬祖軍［7］提出了綠色供應(yīng)鏈的體系結(jié)構(gòu)及集成特性并探討了綠色供應(yīng)鏈研究和實施的主要內(nèi)容；李向東等［8］研究提出，通過供應(yīng)鏈上戰(zhàn)略伙伴之間的協(xié)調(diào)與合作，實現(xiàn)信息共享、資源共享以及利益共享，企業(yè)可做到在經(jīng)濟利益及環(huán)保效益的雙贏。朱慶華、耿勇［9］基于創(chuàng)新擴散理論對制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理實踐進行聚類分析；方煒等［10］建立了成功實施綠色供應(yīng)鏈的關(guān)鍵因素概念模型，提煉出了影響綠色供應(yīng)鏈實施的12項關(guān)鍵因素。以上學(xué)者雖然從不同的角度分析了綠色供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，但最后都指出綠色供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略模式，是我國工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢。
本文在實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步了解我國制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的情況，確定影響制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的主要因素，以山東省部分制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的有關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)為例，運用主成分分析法為制造企業(yè)對實施綠色供應(yīng)鏈的績效進行評價，為我國制造企業(yè)提升績效，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供決策支持。
二、研究設(shè)計
為了研究制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實施績效中相關(guān)因素的影響度，我們開發(fā)了一份問卷。本文的研究過程主要包括三個步驟：（1）問卷開發(fā)，具體包括選擇問卷的問題，設(shè)計調(diào)研問卷，咨詢學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的專家修改問卷；（2）數(shù)據(jù)搜集與整理；（3）運用主成分分析法分析制造企業(yè)在實施綠色供應(yīng)鏈過程中對諸影響因素的重視程度。
本課題的企業(yè)評判采用調(diào)查問卷的形式，一共發(fā)出130份問卷，返回問卷101分，有效問卷87份(有效返回率為86.1％)。樣本中的制造企業(yè)只是針對山東省內(nèi)的制造企業(yè)，重要集中在濟南高新區(qū)、工業(yè)園，煙臺工業(yè)區(qū)、青島高新區(qū)以及淄博、濰坊、兗州等地。行業(yè)分布為：電器制造（5家，占5.7%）、熱電（4家，占4.6%）、機械制造（12家，占13.8%）、化工（7家，占8％）、電子電氣（11家，占12.6%）、鋼鐵（3家，占3.4％）、紡織（8家，占9.2％）、食品加工（12家，占13.8％）、造紙（6家，占6.9％）、建材加工（9家，占10.3％）、其它（10家，占11.5％）。這些行業(yè)中有傳統(tǒng)的污染行業(yè)，也有中國入世以后日益受到環(huán)保壓力的行業(yè)。企業(yè)規(guī)模按員工總數(shù)分為4類，超過5000人（20家，占23.9％）、3000～5000人之間（34家，占39％）、1000～3000人之間（18家，占21％）、1000人以下（14家，占16.1％）。
調(diào)查問卷通過兩種方式發(fā)放：（1）去濟南高新區(qū)、工業(yè)園，煙臺工業(yè)區(qū)、青島高新區(qū)等地的制造企業(yè)實地發(fā)放，去各大企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查參觀；（2）向山東經(jīng)濟學(xué)院、山東財政學(xué)院的MBA培訓(xùn)班學(xué)員發(fā)放問卷（學(xué)員大都是山東省內(nèi)企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)）。在每次問卷調(diào)查前，都簡要介紹綠色供應(yīng)鏈管理的有關(guān)內(nèi)容、以及評價方法的原則，以確保問卷的有效性。
調(diào)查問卷的發(fā)放對象：選擇每個企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)。對象一般是本領(lǐng)域中既有實際工作經(jīng)驗又有較深理論修養(yǎng)的專家，他們能夠有助于開展企業(yè)的環(huán)境實踐，并且他們的環(huán)境意識能促進企業(yè)積極的環(huán)境實踐。
三、評價模型及計算
我們評價的目的是要衡量各指標對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的影響程度。首先構(gòu)造制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的績效評價模型。
（1）構(gòu)建評價的層次結(jié)構(gòu)。
在借鑒國內(nèi)外學(xué)者所提出的綠色供應(yīng)鏈評價體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵和環(huán)境管理體系標準ISO14001，以及工業(yè)企業(yè)環(huán)境管理專家意見，對綠色供應(yīng)鏈的實施情況，我們開發(fā)了15個問題，包括5個方面，即原材料采購、企業(yè)內(nèi)部管理、廢舊品回收、企業(yè)聲譽、廢棄物的處理。同時按照系統(tǒng)、全面、可操作性等原則對影響企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈環(huán)境管理成效的各因素進行歸類及層次分析，并咨詢專家意見將企業(yè)“綠色度”評價的指標體系分為三層，即目標層、準則層以及指標層，建立了企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的綠色度評價指標體系。
（2）確定指標層的具體數(shù)值
在制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈績效評價的指標體系中，及包含定量指標又包含定性指標；
對定量指標，通過去企業(yè)調(diào)研，確定具體數(shù)值；
對定性指標首先要定量化。定量化方法為：去企業(yè)調(diào)研，通過調(diào)查問卷的方法，請企業(yè)專家打分，將定性指標對目標層的重要程度轉(zhuǎn)化為具體分值。在調(diào)查問卷中，分值為十分制，分值意義為：2分表示能力很??；4分表示能力比較??；6分表示能力一般；8分表示能力比較大；10分表示能力很大。要求專家可以根據(jù)自己的認識在0～10分中任意給分。
（3）指標數(shù)值的規(guī)格化
為了消除指標之間單位不同以及指標方向不同對計算結(jié)果的影響，需要對指標進行無量綱化和正向化處理，下面給出了指標無量綱化和正向化處理的方法，即指標的規(guī)格化：
在確定指標后，首先分析指標的類型。一般指標有兩類，一類是正向指標，此類指標越大越優(yōu)；另一類是逆向指標，此類指標越小越優(yōu)。指標的規(guī)格化，方法如下：
（4）計算指標層指標對目標層的影響度。
本文采用主成分分析法來評價制造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈實施績效。主成分分析法是一種實用的多元統(tǒng)計方法，這種方法的獨到之處在于，能夠消除指標樣本之間的相關(guān)關(guān)系，在保持樣本主要信息量的前提下，提取少量有代表性的主要指標。同時，在分析過程中得到主要指標的合理權(quán)重，用主成分作為決策分析的綜合指標值。由于主成分分析法具有上述特點，為了確定指標體系中各個指標對總目標的影響程度，確?？冃гu價的準確性，在此評價模型中采用主成分分析法。
采用主成分分析法計算指標層各個指標構(gòu)成的相關(guān)矩陣的特征值、對應(yīng)的特征向量和貢獻率。
從上述計算結(jié)果可以看出，山東省制造企業(yè)對這些指標的重視度為：企業(yè)內(nèi)部管理的綠色度>原料采購的綠色度>廢舊品回收的綠色度>企業(yè)聲譽的綠色度>廢棄物處理的綠色度。這說明：
1.企業(yè)最重視企業(yè)內(nèi)部管理的環(huán)保程度，其重視程度為36.71%，這是因為有效實施企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為員工創(chuàng)造一個舒適衛(wèi)生的生產(chǎn)環(huán)境，能更好地吸引人才，提高管理效率。
2.企業(yè)對原料采購的環(huán)保程度比較重視，其重視度為27.87%。這說明企業(yè)對選擇供應(yīng)商及與供應(yīng)商在環(huán)境管理方面的合作也比較關(guān)注。
3.企業(yè)對廢舊品回收的重視度為21.55%，表明山東省企業(yè)在廢料廢物的回收和閑置資產(chǎn)的利用上已經(jīng)有所行動。說明目前大多數(shù)山東企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)開始把環(huán)保融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去了，而且，越來越多的研究者也發(fā)現(xiàn)只有將環(huán)境改善活動集成到企業(yè)戰(zhàn)略計劃與日常運營中（Sarkis J.，2003）［11］，才是根本解決企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的措施。
4.企業(yè)對自身聲譽的綠色度的重視程度較低，為9.42%。這說明很多企業(yè)對自身聲譽帶來收益的認識不夠，很多企業(yè)只重視改進管理方法、更新生產(chǎn)設(shè)備等能提高生產(chǎn)效率的顯形資產(chǎn)，而不重視聲譽這種隱形資產(chǎn)。沒有認識到綠色供應(yīng)鏈管理會使資源得到有效利用，是一種節(jié)約資源、保護環(huán)境、提高企業(yè)聲譽的有效途徑，沒有從戰(zhàn)略高度來看待綠色供應(yīng)鏈管理。
5.大多數(shù)企業(yè)對企業(yè)自身對環(huán)境的影響程度的重視程度極低，僅為4.45%。這表明企業(yè)在追求自身收益最大化的同時，無視自身生產(chǎn)對環(huán)境造成的影響，企業(yè)社會責(zé)任意識較低。雖然國家也制定了很多環(huán)保法規(guī)，但是企業(yè)還是不重視自身對環(huán)境的影響，沒有認識到綠色供應(yīng)鏈的緊迫性。并且很多企業(yè)在執(zhí)行環(huán)保法規(guī)中投機倒把，排放超標“三廢”，造成環(huán)境污染。企業(yè)是一個獨立的經(jīng)濟主體，追求效益最大化是很多企業(yè)經(jīng)營的目標，而要減少自身企業(yè)對環(huán)境的影響需要花費很大的資金，這是很多企業(yè)不能接受的。而且環(huán)境是一種公共產(chǎn)品，很多企業(yè)抱著“搭便車”心理，對自身對環(huán)境的影響置于管理決策之外。
五、結(jié)論與政策建議
以上研究結(jié)果標明：目前，山東省制造企業(yè)在綠色供應(yīng)鏈實施方面的努力程度不均衡，企業(yè)比較重視與經(jīng)濟效益直接相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動，而在提高企業(yè)環(huán)保責(zé)任方面則重視程度不夠。究其原因，首先，企業(yè)社會責(zé)任意識比較淡薄。為了提高經(jīng)濟效益，不惜以破壞環(huán)境為代價。其次，有關(guān)法律法規(guī)建設(shè)不健全。目前，我國法律法規(guī)對企業(yè)環(huán)境污染行為的處罰較輕且缺乏有效的監(jiān)督。第三，綠色供應(yīng)鏈實施成本較高。無論從產(chǎn)品設(shè)計，還是原材料選購、生產(chǎn)工藝、流程再造，其成本將會有很大的提高，這對于市場化時間短、資本積累少的企業(yè)將是很大的考驗。
但是，面對國際上越來越嚴重的“綠色貿(mào)易壁壘”和國內(nèi)日益嚴峻的環(huán)境資源狀況，我國各級政府及企業(yè)必須要有危機意識，加速綠色供應(yīng)鏈管理的實施進程，促進資源的合理高效配置。當前，應(yīng)主要從以下幾個方面入手。
1.加強環(huán)保宣傳，提高全社會的“綠色”意識
各級政府部門和社會組織應(yīng)通過形式多樣的宣傳方式培養(yǎng)企業(yè)和公眾的危機意識，為實施綠色供應(yīng)鏈管理營造良好的輿論氛圍和社會環(huán)境。同時，在強調(diào)企業(yè)承擔(dān)綠色責(zé)任的同時，也要注重消費者責(zé)任意識的培養(yǎng)，逐步形成公眾的綠色消費意識和綠色消費責(zé)任意識，推動全社會的“綠色消費”，使那些不符合環(huán)境要求的產(chǎn)品失去生存空間。
2.完善環(huán)境保護相關(guān)法律法規(guī)，加大對違法行為的懲處力度
目前，我國的環(huán)境標準總體偏低，留給企業(yè)不履行環(huán)境責(zé)任的空間較大。應(yīng)盡快提高我國的環(huán)境標準，完善環(huán)境立法，加大執(zhí)法力度，提高企業(yè)破壞環(huán)境的成本。同時，進一步完善環(huán)境法律法規(guī)，對環(huán)境保護法、清潔生產(chǎn)促進法進行修改，細化環(huán)境保護要求，在對外貿(mào)易法中增加環(huán)境標志的相關(guān)規(guī)定，對政府采購法補充相關(guān)“綠色”內(nèi)容等。此外，還要研究和掌握國際環(huán)境標志發(fā)展態(tài)勢，完善我國的環(huán)境標志制度，提高我國產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。
3.設(shè)計政府激勵機制，鼓勵企業(yè)積極實施綠色供應(yīng)鏈
政府的有力支持將有助于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈的有效實施，因為具有強制性權(quán)力的政府能夠迫使各方合作，從而傾向有利于社會公益的策略選擇。政府可以制定一些導(dǎo)向性政策。如選擇供應(yīng)鏈的主導(dǎo)企業(yè)，樹立為綠色供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，鼓勵其實施綠色供應(yīng)鏈管理，在宣傳的同時給予適當?shù)呢斦a貼。更重要的，政府還必須建立有效的綠色激勵機制，主要通過經(jīng)濟杠桿來激勵來引導(dǎo)綠色供應(yīng)鏈管理主體的行為，使其在經(jīng)營活動中向綠色化方向發(fā)展，如（1）給綠色供應(yīng)鏈的實施企業(yè)提供稅收優(yōu)惠；（2）支持綠色信貸；（3）加強綠色政府采購；（4）提供企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)改造資金支持等。
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第8篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
摘要：基于在水利工程項目建設(shè)中推行綠色供應(yīng)鏈管理的思考，依據(jù)綠色供應(yīng)鏈理論和工程供應(yīng)鏈理論，討論了綠色工程供應(yīng)鏈的定義、基本內(nèi)涵和工作內(nèi)容，并對實施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理給出了具體建議。
關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；綠色供應(yīng)鏈；綠色工程供應(yīng)鏈
引言
隨著人類社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，資源枯竭、環(huán)境污染、生態(tài)失衡等現(xiàn)象愈加嚴重，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之路已是必然選擇。實施綠色供應(yīng)鏈管理便是其有效手段之一。
水利工程項目建設(shè)活動是人類作用于生態(tài)環(huán)境最重要的生產(chǎn)活動之一，也是消耗自然資源很大的生產(chǎn)活動之一。一方面，工程項目建設(shè)和生產(chǎn)階段對資源有著巨大消耗。另一方面，在工程項目建設(shè)期間，會對自然環(huán)境造成一定的傷害，如河流的自然面貌、生態(tài)環(huán)境，甚至對區(qū)域氣候，都將產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。而實施綠色工程供應(yīng)鏈就是在水利工程項目建設(shè)過程中強調(diào)對環(huán)境、資源的影響，通過對整個工程供應(yīng)鏈的綠色化管理，，最小化對環(huán)境的副作用和資源的浪費。這也是積極響應(yīng)國家提出的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
1 綠色供應(yīng)鏈
綠色供應(yīng)鏈的概念提出于上世紀90年代，至今對綠色供應(yīng)鏈還沒有一個統(tǒng)一的定義，在我國關(guān)于這方面的研究也是剛剛起步，綠色供應(yīng)鏈是一種在整個供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代管理模式，它是以綠色生產(chǎn)理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)商、銷售商和用戶，其目的是使得產(chǎn)品從物料獲取、加工、包裝、倉儲、運輸、使用到報廢處理的整個過程中對環(huán)境的影響(負作用)最小、資源利用效率最高[1]。其核心是將集成管理的思想應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈的領(lǐng)域中。汪應(yīng)洛與王能民等人指出實施綠色供應(yīng)鏈管理應(yīng)遵循共生原理、循環(huán)原理、替代轉(zhuǎn)換原理與系統(tǒng)開放原理[2]。
綠色供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈不同的是：傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈是以鏈上伙伴企業(yè)共贏為目標，并沒有考慮在此過程中對環(huán)境的影響、資源的浪費以及廢棄物、排放物的處理、回收和再利用。綠色供應(yīng)鏈是將“綠色”的思想融入到供應(yīng)鏈中，綜合考慮對環(huán)境和資源的影響，運用綠色方法和技術(shù)，在資源消耗和環(huán)境影響最小的前提下，降低供應(yīng)鏈的成本，因此綠色供應(yīng)鏈管理更能體現(xiàn)系統(tǒng)性、集成性、實用性和環(huán)保性。
2、水利工程項目綠色工程供應(yīng)鏈
2.1 綠色工程供應(yīng)鏈
水利工程有其自身的特點：①單件性和一次性投資比較大；②影響的范圍廣，特別是對流域面積內(nèi)水環(huán)境的影響；③工程建設(shè)的周期長，規(guī)模大，涉及的行業(yè)也比較多，建設(shè)過程中影響因素比較多；④依賴于周圍地質(zhì)環(huán)境和水利環(huán)境。
水利工程供應(yīng)鏈涵蓋了從工程的需求產(chǎn)生階段到工程報廢整個過程，根據(jù)水利工程的特點和長期在實踐中總結(jié)的經(jīng)驗，確定綠色工程供應(yīng)鏈的基本內(nèi)涵：綠色工程供應(yīng)鏈為一種融合環(huán)境保護思想的現(xiàn)代經(jīng)營模式，從環(huán)境、社會、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，對工程項目從環(huán)境和地域的評估、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工 、經(jīng)營管理、維護及擴建、報廢拆除或處置等各個環(huán)節(jié)進行綠色生態(tài)設(shè)計，通過工程項目供應(yīng)鏈中雙核心“項目業(yè)主”、“總承包方”[3]的管理，利用綠色技術(shù)與綠色供應(yīng)鏈管理手段對信息流、物流、資金流進行控制，將業(yè)主、總承包方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包商、設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)和相關(guān)企業(yè)連成一個系統(tǒng)，以達到環(huán)境代價最小，資源利用率最高的供應(yīng)鏈整體績效最優(yōu)目標。
所以，綠色工程供應(yīng)鏈就是在工程建設(shè)的整個過程中融入環(huán)境保護和資源節(jié)約的思想，利用綠色技術(shù)和科學(xué)的管理手段，對工程建設(shè)程序各個環(huán)節(jié)進行綠色管理，對信息流、物流、資金流進行控制，以達到流域、區(qū)域環(huán)境代價最小，資源利用最高。
綠色工程供應(yīng)鏈管理是把綠色供應(yīng)鏈管理運用到工程建設(shè)中，把環(huán)境保護和資源利用率在工程中充分體現(xiàn)，通過對鏈上企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部之間進行系統(tǒng)的、戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)，使整個供應(yīng)鏈達到最優(yōu)狀態(tài)，以使工程在整個過程中對環(huán)境的影響最小，資源利用率最高。綠色工程供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括：綠色設(shè)計、綠色材料選擇、綠色施工、綠色營運、綠色報廢。
2.2 綠色工程供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
綠色工程供應(yīng)鏈管理包括從項目建議書到后評價的全過程，其體系如圖1所示。
圖1 綠色工程供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)
2.2 項目建議書
項目建議書要要根據(jù)國民和社會經(jīng)濟的發(fā)展，對流域、區(qū)域進行綠色、綜合的規(guī)劃，按照國家、行業(yè)的有關(guān)政策，對擬建工程進行初步說明，
2.3 可行性研究
根據(jù)項目建議書對工程方案進行比較，對工程技術(shù)進行科學(xué)的分析和論證，重點分析工程對環(huán)境和資源造成的影響，針對工程實際為初步設(shè)計提供充分的理論和技術(shù)支持。
2.4 初步設(shè)計
初步設(shè)計堅持綠色設(shè)計的原則，綠色設(shè)計是對工程建設(shè)全過程進行設(shè)計，充分考慮工程建設(shè)對資源和環(huán)境的影響，在充分考慮工程的功能、質(zhì)量、開發(fā)周期和成本的同時，更要優(yōu)化供應(yīng)鏈內(nèi)各種相關(guān)因素，使工程建設(shè)對環(huán)境的負影響減到最小，使工程的各項指標符合綠色環(huán)保的要求。
2.5 施工準備
施工準備階段要制定環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)能、接地和保護施工用地等措施，認真貫徹執(zhí)行國家、地方關(guān)于移民征地的方針、政策，同時也包括規(guī)范、合理的招標設(shè)計、綠色供應(yīng)商的選擇、綠色原材料的選擇以及綠色采購，為下一步實施綠色施工提供理論和技術(shù)上的支持。
2.6 建設(shè)實施
建設(shè)實施階段重點就是要進行綠色施工，在保證安全、質(zhì)量、工期的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)改進，最大限度的減少對環(huán)境的影響和節(jié)約資源的施工活動，大力推行綠色施工的新技術(shù)、新工藝等，實現(xiàn)環(huán)境、社會、經(jīng)濟效益的統(tǒng)一[4]。
2.7 生產(chǎn)準備
生產(chǎn)準備階段要制定詳細的生產(chǎn)計劃，在保證流域、區(qū)域環(huán)境的基礎(chǔ)上，對流域、區(qū)域做處科學(xué)、合理調(diào)度計劃。完善各項管理措施，為工程綠色運營做好前期準備工作。
2.8 竣工驗收
竣工驗收是全面考核建設(shè)工作，對該項目的規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、設(shè)備安裝和工程質(zhì)量進行全面檢驗，同時也要對工程建設(shè)全過程中對環(huán)境和資源的影響作出客觀的評價。
2.9 后評價
后評價主要是對項目從建議書階段到生產(chǎn)運行等全過程進行綜合評價，同時也對項目投入運營后對環(huán)境以及各方面的影響評價和經(jīng)濟效益的評價，建立規(guī)范的評價體系，并把環(huán)境和資源作為兩個重要指標進行考核，最終對工程整個過程作出綠色度的評價。
3、實施水利工程綠色供應(yīng)鏈管理的策略和建議
雖然我國水利工程建設(shè)積累的實踐經(jīng)驗比較豐富，但是目前實施綠色工程供應(yīng)鏈存在很多的問題：①國家以及行業(yè)有關(guān) “綠色”的政策、法規(guī)不健全，環(huán)境破壞和資源浪費嚴重；②行業(yè)管理水平落后，缺少信息共享；③沒有規(guī)范的評價體系對工程的綠色度進行評價。對于以上存在的問題，本文基于綠色工程供應(yīng)鏈在水利工程上的應(yīng)用提出了以下實施建議：
3.1 制定規(guī)范的政策、法規(guī)，并積極的貫徹實施
目前，我國部分企業(yè)為了謀求自身利益最大化的同時，不惜以犧牲環(huán)境為代價。造成這種現(xiàn)象的一個主要原因是相應(yīng)的法律法規(guī)不健全、缺乏有效的監(jiān)督。雖然目前我國出臺了一些關(guān)于“綠色”政策，但是由于相應(yīng)的政策不夠全面，實施也缺乏力度，這就加大了實施“綠色建設(shè)”的難度。所以制定專項的政策、法規(guī)是實施“綠色建設(shè)”的前提。制定嚴格的項目審批制度，在項目的可行性研究分析評價中，把環(huán)境評價作為一項重要的指標，并且對通過審批的項目在建設(shè)過程中進行全方位評定，凡是在此過程中對環(huán)境造成影響的，強令其進行整改，并制定相應(yīng)的懲罰措施。
3.2 建立快速的共享信息網(wǎng)絡(luò)
綠色工程供應(yīng)鏈和綠色供應(yīng)鏈在信息共享方面是一樣的，需要各個企業(yè)之間的協(xié)作，要求供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)根據(jù)共享信息，及時調(diào)整企業(yè)自身計劃，減少庫存，降低成本，從而盡量避免企業(yè)不必要的損失。
3.3 建立有效的綠色工程供應(yīng)鏈績效評價體系
綠色工程供應(yīng)鏈管理在我國是一種新興的管理方法，在水利工程項目中的運用較少，現(xiàn)在也沒有專門的機構(gòu)對此管理方法進行系統(tǒng)的研究。如何對綠色供應(yīng)鏈的績效做出客觀、有效的評價已成為一大難點，這也是制約綠色工程供應(yīng)鏈在工程項目中的實施。因此綠色供應(yīng)鏈績效評價的優(yōu)劣對整條供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。故建立有效的評價體系，對綠色供應(yīng)鏈的實施有很重要的促進作用。在水利工程項目中實施“綠色”管理勢必會出現(xiàn)成本增加，利潤減少等一系列問題，從而也制約著綠色工程供應(yīng)鏈的實施。因此針對工程的特點制定相應(yīng)的激勵和獎勵措施，對工程推行“綠色”也有積極的作用。
3.4 加強工程參建各方的管理
加強各個企業(yè)內(nèi)部管理, 規(guī)范職能部門職責(zé)和考核機制，使其在有效的管理過程中, 減少工程建設(shè)過程中的資源、能源浪費和環(huán)境污染，積極、有效地把環(huán)境目標、社會目標和經(jīng)濟目標同綠色供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起。
4、結(jié)語
當今人類社會面臨著十分嚴峻的環(huán)境問題和資源問題，特別是水利工程項目的建設(shè)，由于建設(shè)期歷時較長并對周邊生態(tài)環(huán)境破壞較大，故在水利工程項目整個生命周期中推行綠色供應(yīng)鏈管理是整個水利行業(yè)發(fā)展的需要。本文僅從理論上做了一些淺層次的分析，并結(jié)合水利工程建設(shè)項目的特點，提出了綠色工程供應(yīng)鏈的定義，并對綠色工程供應(yīng)鏈管理在水利工程中的具體實施提出了一些建議。但是目前綠色工程供應(yīng)鏈理論知識還不成熟，需要進一步的研究和完善。（作者單位：華北水利水電學(xué)院）
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第9篇：綠色供應(yīng)鏈管理的概念范文
關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈 演化博弈模型 政府 企業(yè) 消費者
相關(guān)文獻綜述
隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，人類社會空前的繁榮，然而在這種繁榮的背后，卻是人們對自然資源的肆意揮霍和對環(huán)境的嚴重破壞。日益嚴重的資源短缺和環(huán)境污染問題，比如全球變暖、空氣污染、酸雨、水土流失、土地沙化等，在制約經(jīng)濟發(fā)展的同時，也威脅著人類的健康和生存。20世紀80年代，越來越多的企業(yè)，為適應(yīng)進一步加劇的全球市場競爭和節(jié)約成本，滿足客戶的個性化需求，依靠信息技術(shù)，開始加強與上下游企業(yè)的合作，形成一條自原材料采購到產(chǎn)品制造再到產(chǎn)品零售的“供應(yīng)鏈”。集物流、信息流、資金流于一體的供應(yīng)鏈管理模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟收益。但是這種以市場份額和利潤為內(nèi)在動力的管理模式，并不涉及環(huán)境保護這一重要環(huán)節(jié)，甚至為提高供應(yīng)鏈的運作效率和競爭優(yōu)勢，在某種程度上會加劇企業(yè)對資源的掠奪和環(huán)境的破壞。所以，在供應(yīng)鏈管理中融入社會和環(huán)境因素，即綠色供應(yīng)鏈管理，勢在必行。
然而，綠色供應(yīng)鏈管理的實施面臨著重重的困難，雖然綠色供應(yīng)鏈管理的實施從長期來看可以為企業(yè)提高資源的利用率，提高企業(yè)形象，但從短期來看，企業(yè)為減少產(chǎn)品生產(chǎn)中對環(huán)境的污染，以及構(gòu)建廢舊產(chǎn)品的回收渠道，要付出很大的成本，這使得企業(yè)沒有動力去實施綠色供應(yīng)鏈管理。
鄧峰（2008）、曹海英和溫孝卿（2011）、覃艷華和曹細玉（2006），Liu et al.（2008）等人建立了政府和企業(yè)之間的博弈模型，研究發(fā)現(xiàn)政府的管理對于企業(yè)是否實施綠色供應(yīng)鏈具有重要的作用；朱慶華和竇一杰（2011）建立了綠色供應(yīng)鏈管理中考慮產(chǎn)品綠色度和政府補貼的三階段博弈模型，通過模型分析分別給出了政府、主動采取綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的供應(yīng)商以及被動采取綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的供應(yīng)商的決策方法；Hu（2011）通過建立綠色供應(yīng)鏈核心企業(yè)與消費者之間的博弈模型，研究了消費者如何影響綠色供應(yīng)鏈企業(yè)策略的實施。但是博弈論是建立在博弈參與人完全理性的基礎(chǔ)之上的，也就是在任何情況下參與人都能對環(huán)境的任何變化做出最優(yōu)反應(yīng)，而在現(xiàn)實的綠色供應(yīng)鏈中，無論是企業(yè)還是政府不可能完全知道對方的所有信息，也不一定能根據(jù)所得信息做出最合理的決策。以有限理性為基礎(chǔ)的演化博弈論，認為博弈參與人不可能知道世界的所有狀態(tài)，也不可能知道所有狀態(tài)出現(xiàn)的概率以及某種狀態(tài)對自己收益的影響，所以也不能在每次的博弈中都能做出最優(yōu)的反應(yīng)。在演化博弈中，博弈參與人的決策是根據(jù)某種常規(guī)而非理性地計算結(jié)果，這種常規(guī)一般來自于博弈的歷史。在反復(fù)的博弈中，博弈參與人通過不斷的學(xué)習(xí)、模仿逐漸能采取一種演化穩(wěn)定策略，即在一個種群中所有個體都采取該策略時，不存在某種變異的策略能夠侵犯該種群。因此，運用演化博弈論來研究綠色供應(yīng)鏈管理更貼近實際情況。
Smith和 Price（1973）首次提出了一個重要的平衡概念—演化穩(wěn)定策略，這是在進化過程中可能得到的一個穩(wěn)定動態(tài)。為了推導(dǎo)出演化穩(wěn)定的策略，Taylor和 Jonker（1978）提供了一個基本的方法—復(fù)制者動態(tài)，這可以用基于自然選擇和適應(yīng)度的常微分方程描述，在此基礎(chǔ)上，常微分復(fù)制者動態(tài)方程的穩(wěn)定性可以用來表達演化穩(wěn)定策略。隨后，演化博弈人吸引了眾多學(xué)者的研究，并獲得了空前的發(fā)展，其中包括：Hines（1987），Weibull（1995），Hofbauer和Sigmund（2003），Robson（1990），Suri（2007）等。Friedman（1991；1998）認為演化博弈在經(jīng)濟領(lǐng)域有著極大的應(yīng)用前景，分析了復(fù)制者動態(tài)應(yīng)用于經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的潛力與局限，系統(tǒng)地介紹了經(jīng)濟學(xué)家關(guān)心的演化博弈模型的基本要素，詳細討論了使用連續(xù)的確定性復(fù)制者動態(tài)的博弈模型的演化穩(wěn)定策略，自此，演化博弈論在經(jīng)濟領(lǐng)域取得了廣泛的應(yīng)用。
然而，演化博弈論在如何推動企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略中的應(yīng)用并不多。在政府與企業(yè)的關(guān)系方面：朱慶華和竇一杰（2007）研究了政府和核心企業(yè)之間的演化博弈模型，研究發(fā)現(xiàn)，核心企業(yè)開展綠色供應(yīng)鏈管理的成本和收益、政府對企業(yè)是否開展綠色供應(yīng)鏈管理的獎懲力度，都直接影響博弈結(jié)果，政府逐漸加強的獎懲力度能夠使企業(yè)逐漸采用綠色供應(yīng)鏈管理；申亮（2008）以線性需求函數(shù)的產(chǎn)品差異化模型作為研究基礎(chǔ)，運用演化博弈論針對政府激勵機制對制造商生產(chǎn)策略演化行為的積極作用進行了深入研究；Chen和Sheu（2009）研究了在市場競爭環(huán)境下政府與綠色供應(yīng)鏈企業(yè)之間的演化博弈模型，研究發(fā)現(xiàn)，政府只有逐漸提高管理標準，企業(yè)才能逐漸更多的承擔(dān)社會責(zé)任，推進綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展。
王世磊和嚴廣樂（2009）運用演化博弈理論構(gòu)建一個供應(yīng)商與核心企業(yè)的演化博弈模型，模型分析結(jié)果顯示，系統(tǒng)的演化呈現(xiàn)出“路徑依賴”的特征，系統(tǒng)的演化結(jié)果與合作成本和收益存在密切關(guān)系；Barari（2011）利用演化博弈論構(gòu)建了綠色供應(yīng)鏈的決策分析框架，研究發(fā)現(xiàn)，通過生產(chǎn)商和零售商策略的不斷調(diào)整，可以使供應(yīng)鏈在重視環(huán)境保護的前提下獲得最大的經(jīng)濟效益。
綜上所述，可以看出以往的研究大都是建立在政府和企業(yè)或者企業(yè)與企業(yè)的兩個群體之間的演化博弈模型的基礎(chǔ)上，并沒有考慮消費者對綠色供應(yīng)鏈推動實施的影響。就目前而言，消費者的綠色觀念普遍較低，他們不愿意為綠色產(chǎn)品支付更高的價格，在產(chǎn)品報廢后，也只是簡單地處理后隨意丟棄，這對綠色供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建是非常不利的。所以，政府同樣要對消費者進行必要的補償，才能保證綠色供應(yīng)鏈管理的順利實施。所以，本研究將建立政府監(jiān)管部門、企業(yè)和消費者的三群體演化博弈模型，來研究三者之間的關(guān)系，并用算例分析來刻畫出模型的收斂過程，以及參數(shù)調(diào)整對收斂結(jié)果的影響，以此給出政府如何制定策略推動綠色供應(yīng)鏈管理的實施。
基于政府、企業(yè)、消費者的群體演化博弈模型
（一）基本假設(shè)
政府監(jiān)管部門的策略空間SM=（監(jiān)管，不監(jiān)管），其中采取“監(jiān)管”和“不監(jiān)管”策略的政府監(jiān)管部門所占群體的比例分別為x和1-x；核心企業(yè)的策略空間SE=（構(gòu)建，不構(gòu)建），其中，企業(yè)采取“構(gòu)建”綠色供應(yīng)鏈策略，包括兩個方面，一是生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，二是構(gòu)建產(chǎn)品的回收渠道，企業(yè)若采取“不構(gòu)建”策略，則即不生產(chǎn)綠色產(chǎn)品也不構(gòu)建產(chǎn)品回收渠道，兩策略所占群體的比例分別為y和1-y；消費者的策略空間SC=（參與，不參與），其中，消費者采取“參與”綠色供應(yīng)鏈策略，包括兩方面：一是購買綠色產(chǎn)品；二是協(xié)助企業(yè)將廢舊產(chǎn)品放入回收渠道，消費者采取“不參與”策略，則既不購買綠色產(chǎn)品也不協(xié)助企業(yè)將廢舊產(chǎn)品放入回收渠道，兩策略所占群體的比例分別為z和1-z。
假設(shè)參數(shù)R1為企業(yè)采取“構(gòu)建”策略的產(chǎn)品收益；R2為企業(yè)采取“不構(gòu)建”策略的收益；W1為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時，給予構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的補貼；W2為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時，給予參與綠色供應(yīng)鏈的消費者的補貼；D1為消費者采取“參與”策略時的可得產(chǎn)品效用；D2為消費者采取“不參與”策略時的可得產(chǎn)品效用；C1為企業(yè)采取“構(gòu)建”策略時的回收渠道構(gòu)建成本；C2為消費者采取“參與”策略時，協(xié)助企業(yè)將廢舊產(chǎn)品放進回收渠道的成本；C3為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時的監(jiān)管成本；C4為政府監(jiān)管部門對于企業(yè)生產(chǎn)非綠色產(chǎn)品所造成污染的治理成本；C5為政府監(jiān)管部門對于企業(yè)生產(chǎn)非綠色產(chǎn)品所造成污染以及廢舊產(chǎn)品所造成污染的治理成本之和；P為政府監(jiān)管部門采取“監(jiān)管”策略時，對不構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的懲罰；Q為上級部門對政府監(jiān)管部門的獎勵。根據(jù)上述假設(shè)可得政府、企業(yè)、消費者之間演化博弈的支付矩陣（見表1）。
（二）復(fù)制者動態(tài)方程及均衡點求解
對于政府監(jiān)管部門群體而言，令采取“監(jiān)管”和“不監(jiān)管”策略的政府監(jiān)管部門獲得的收益分別為u11和u12，平均收益為u1。則根據(jù)博弈標準式可得：
u11=[（Q-W2）z-W1-C3]y+[（Q-W2-C4）z+P-C3-C5z]（1-y） （1）
u12=[-C4z-C5（1-z）]（1-y） （2）
u1=u11x+u12（1-x） （3）
由此可得復(fù)制者動態(tài)方程：
（4）
同理可得，企業(yè)和消費者群體的復(fù)制者動態(tài)方程分別為：
（5）
（6）
令，利用MATLAB軟件可以算出此動力系統(tǒng)的均衡點，均衡點表示x、y、z不在變化時系統(tǒng)所處的均衡狀態(tài)，該系統(tǒng)15個均衡點分別是：E1=[0，0，0]，E2=[1，0，0]，E3=[0，0，1]，E4=[1，0，1]，E5=[D2，W-12，0，-（P+C3）（-Q+W2）-1]，E6=[0，1，0]，E7=[0，1，1]，E8=[1，1，0]，E9=[1，1，1]， E10=[-（D1-C2）W2-1，1，-（W1+C3）（-Q+W2）-1]，E11=[（R2+C1）（W1+P）-1，-（-P+C3）（W1+P）-1，0]，E12=[-（R1-C1）（W1+P）-1，-（-Q+W2-P+C3）（W1+P）-1，1]，E13=[0，D2（D1+D2-C2）-1，（R2+C1）（R1+R2）-1]，E14=[1，（W2-D2）（D1+D2-C2）-1，-（W1+P-D2-C1）（R1+R2）-1]，
（三）穩(wěn)定性分析
并不是所有的系統(tǒng)均衡點都是演化穩(wěn)定策略，可以利用Friedman（1991）提出的局部穩(wěn)定性分析法，通過構(gòu)建Jacobian矩陣，來分析各均衡狀態(tài)的穩(wěn)定性?？梢愿鶕?jù)復(fù)制者動態(tài)方程得到該系統(tǒng)的Jacobian矩陣，如下：
將每一個均衡點代入矩陣J，可以得到一個數(shù)值矩陣，且該矩陣有3個特征根λ=R+il。將特征根的實部R非正的個數(shù)作為判斷均衡點是否演化穩(wěn)定的指標。當該指標為0時，則該均衡點為演化穩(wěn)定點，即該點對應(yīng)系統(tǒng)的一個演化穩(wěn)定狀態(tài)；當該指標為3時，則該均衡點為不穩(wěn)定點；當該指標介于0到3之間時，則該均衡點為鞍點。
在滿足條件Q>W1+W2+C3，R2-P>W1-C1的情況下對各參數(shù)進行賦值（見表2），并將各參數(shù)值代入均衡點以及矩陣J，通過用MATLAB軟件計算便可得到該系統(tǒng)的數(shù)值均衡點，以及各均衡點對應(yīng)矩陣的特征值，并可以判斷出各均衡點的穩(wěn)定性（見表3）。
由表3可知，均衡點E2=[1，0，0]和E9=[1，1，1]為演化動力系統(tǒng)的演化穩(wěn)定點。將參數(shù)值代入復(fù)制者動態(tài)方程組，發(fā)現(xiàn)當系統(tǒng)的初始狀態(tài)滿足條件z>1.1667y-0.5，z1-0.7778y，y>0.75-0.5x時，演化動力系統(tǒng)將隨時間收斂至均衡點E9?？梢栽趦墒諗坑騼?nèi)分別取點P1=（0.3，0.1，0.15）和P2=（0.8，0.6，0.75），通過演化圖來驗證其收斂過程（見圖1、圖2）。
進一步對參數(shù)進行調(diào)整，在滿足條件Q>W1+W2+C3，R2-P>W1-C1的情況下，分別增大W1、W2和P時，發(fā)現(xiàn)各均衡點的狀態(tài)不變，但演化穩(wěn)定點E2收斂域縮小，相反演化穩(wěn)定點E9的收斂域變大，當P增大至R2-P
因此根據(jù)上述參數(shù)分析得出結(jié)論，當政府監(jiān)管部門在保證社會總體效益的情況下，由政府監(jiān)管部門、企業(yè)以及消費者構(gòu)成的三群體演化博弈模型可以收斂到政府監(jiān)管、企業(yè)不實施綠色供應(yīng)鏈管理、消費者不參加綠色供應(yīng)鏈和政府監(jiān)管、企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理、消費者參與綠色供應(yīng)鏈的兩種演化穩(wěn)定狀態(tài)。當政府監(jiān)管部門加大對不構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈企業(yè)的懲罰力度，以及給予企業(yè)和消費者更多的補貼時，系統(tǒng)更趨向于后者。
結(jié)論
針對綠色供應(yīng)鏈管理的推動實施問題，本文構(gòu)建了基于政府監(jiān)管部門、企業(yè)以及消費者的三群體演化博弈模型，并利用MATLAB軟件計算得出了該模型的一系列均衡點。通過數(shù)值分析，刻畫出了該模型在滿足一定條件情況下的收斂過程，并通過觀察參數(shù)調(diào)整對收斂過程的影響，得出結(jié)論：當政府加大對不采取綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)的懲罰力度，并提高對采取綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)以及消費者的補貼，可以促進綠色供應(yīng)鏈管理的實施。
本文的研究只考慮了政府監(jiān)管部門、企業(yè)以及消費者三個群體均有兩個純策略的情況，而在有些時候，每個群體成員有三個或者更多的純策略可供選擇，這種復(fù)雜的情況是我們下一步研究的問題。
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