電影行業(yè)的發(fā)展精選(九篇)
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第1篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞 電影 商業(yè)屬性 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
“創(chuàng)意”是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的靈魂，文化產(chǎn)業(yè)能否發(fā)展與壯大，關(guān)鍵看其是否具有創(chuàng)意，是否具備好的創(chuàng)意。在當代文化與經(jīng)濟交融密切的背景下，好的創(chuàng)意是必須與市場經(jīng)濟相聯(lián)系的，尤其投入與產(chǎn)出并存的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該關(guān)注文化創(chuàng)意是否具有市場效益。而電影，正以其獨特的方式引領(lǐng)著文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向與新的思路。
一、新思路：電影市場營銷新策略的啟迪
對電影商業(yè)屬性的開發(fā)越來越被電影人所看重，一部商業(yè)大片所帶來的直接經(jīng)濟效益已經(jīng)非?？捎^，但它的間接經(jīng)濟效益更是以其幾倍的增長速度呈現(xiàn)于世人的面前。電影，這種文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之所以有如此大的經(jīng)濟效益是與人們對其有效開發(fā)分不開的。電影從其營銷初期開始就和市場捆綁在了一起，一部沒有觀眾市場的電影是注定沒有生命力的，反之，這部影片則會帶動一大批相關(guān)經(jīng)濟項目的產(chǎn)生，直接創(chuàng)造文化經(jīng)濟效益。
電影是藝術(shù)和商業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物，其發(fā)展和市場推廣離不開營銷。但傳統(tǒng)的電影營銷是以銀幕營銷為主，往往僅注重電影產(chǎn)品本身的開發(fā)與制作，而對電影后產(chǎn)品的開發(fā)則相對薄弱。高科技的發(fā)明與被應(yīng)用到電影產(chǎn)業(yè)中，電影的經(jīng)濟效益除票房收入外又衍生出了其他方式，如版權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、DVD光盤銷售收入、后產(chǎn)品開發(fā)收入等，正是這些看似非主流的非銀幕營銷收入?yún)s慢慢地創(chuàng)造出了遠比“票房”巨大的經(jīng)濟效益。電影，從其開始時把所有精力都放在“票房”上，到如今極其關(guān)注后產(chǎn)品的開發(fā)，這種營銷方式的轉(zhuǎn)變和帶來的巨大經(jīng)濟效益讓我們意識到了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)與多方式的市場拓展途徑。
二、新啟迪：電影與廣告的結(jié)合
電影的商業(yè)屬性使人們不放過任何一個利用電影創(chuàng)造經(jīng)濟效益的機會，電影與廣告的結(jié)合便很好地證實了這一點。電影與廣告，這兩種不同的文化創(chuàng)意方式，雖各自的表現(xiàn)形態(tài)與情感訴求不同，但歸根結(jié)底二者在創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目的上卻有異曲同工之妙。畢竟，投資商們的目的不僅僅是創(chuàng)作某種藝術(shù)作品，更希望的是憑借藝術(shù)作品的影響力開辟相關(guān)的商業(yè)機會，獲得相應(yīng)的投資效益。更何況，沒有經(jīng)濟基礎(chǔ)支持的藝術(shù)作品，其發(fā)展的速度與影響力都是很有限的。
電影與廣告在“營銷”上達成了有利合作。電影營銷是為了提高票房與后產(chǎn)品開發(fā)的品牌影響力：廣告營銷其目的或是直接促進企業(yè)產(chǎn)品的銷售或是提升企業(yè)知名度。在電影產(chǎn)品銷售的過程中有廣告的參與，在廣告宣傳的過程中帶有電影元素，采用這種聯(lián)合營銷模式，可以達到單兵作戰(zhàn)無法達到的雙贏效果。如《十面埋伏》與方正集團的合作。凡購票就有機會贏得方正的系列產(chǎn)品，以此促進票房；而方正也利用這種添加娛樂成份的方式宣傳自己的品牌形象，這樣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在占據(jù)了市場席位的同時還獲得部分非銀幕的利潤，例如貼片廣告等等。另外，合作企業(yè)往往通過贊助產(chǎn)品的方式介入到電影劇情中，已達到廣告宣傳的目的。企業(yè)的產(chǎn)品以不同的形式出現(xiàn)在劇情中，直接或間接暗示消費者，例如寶馬贊助《手機》主角駕駛用車，摩托羅拉贊助《無間道》劇情中手機的使用等等。
三、發(fā)展依據(jù)：以消費者為中心，打造產(chǎn)業(yè)品牌
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性是這類產(chǎn)業(yè)賣的是設(shè)計，是理念，是精神，是心理享受和增值服務(wù)。這些東西只有被消費者認可了，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)才能有開發(fā)后產(chǎn)品的機會，投入也才有產(chǎn)出的回報，人們才能享受到增值的樂趣。所以，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是否以消費者為中心。是否以“消費者需要什么”，而不是以“消費者在哪里”來定位產(chǎn)品和賣點，便成了這類產(chǎn)業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵生命線與依據(jù)。
消費者是一切企業(yè)的生命線，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也是如此。隨著當今物質(zhì)文化生活水平的日益提高，人們對藝術(shù)的需求也是越來越強烈了，尤其近幾年，高雅藝術(shù)也慢慢被尋常百姓接受，如：眾多具有較高品位的音樂劇、電影、鋼琴演奏會等越來越受到更多人的喜愛與關(guān)注。同時，消費的時尚化趨勢也日漸突出，個人的藝術(shù)修養(yǎng)成了人們之間攀比的權(quán)重之一?！妒媛穹?、《英雄》、《夜宴》、《黃金甲》。似乎這些大片也漸漸成了人們見面的談資，成了一種生活的時尚與人們共同關(guān)注的焦點。除了時尚之外，文化消費的根源在于人們對“美”的需求，而人們對美的形式與體現(xiàn)“美”的產(chǎn)品的追求是無止境的。所以，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)針對某一種具體產(chǎn)業(yè)，如電影產(chǎn)業(yè)，不但要有好的創(chuàng)意與理念，更重要的是在此基礎(chǔ)上打造并形成本產(chǎn)業(yè)的品牌，這樣才能吸引一批消費者，具備一定市場基礎(chǔ)。電影類型雖多，但中華民族的武俠電影卻是唯一的?？梢哉f，武俠電影是中國的一個品牌，一定意義上。也正是基于中國武俠電影品牌的唯一性，《十面埋伏》《英雄》、《臥虎藏龍》才有如此之好的票房與知名度。因此，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)要想持續(xù)、規(guī)模發(fā)展――以消費者為中心，打造產(chǎn)業(yè)品牌這條基本規(guī)律是必須得遵循的。
四、整體思路：立足民族，走向世界
第2篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
摘要：電力營銷是供電企業(yè)的核心工作，推進供電企業(yè)營銷標準化管理，可以更好地滿足企業(yè)發(fā)展、社會進步和人民生活的需求。本文敘述了新形勢下農(nóng)電營銷所面臨的困難和基層供電企業(yè)農(nóng)電營銷標準化管理的必要性，闡述了對供電企業(yè)提升營銷標準化管理的思考。
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；農(nóng)電營銷；發(fā)展策略
一、新形勢下農(nóng)電營銷管理所面臨的困難
農(nóng)電營銷要求供電企業(yè)一切以農(nóng)電市場需求為導向，重視農(nóng)電市場的分析和市場需求的動向研究，其核心是必須適應(yīng)不斷變化的市場并及時對營銷策略做出正確的調(diào)整。目前，供電企業(yè)正處于農(nóng)網(wǎng)建設(shè)和改革的重要時期，在農(nóng)網(wǎng)的市場營銷上依然存在著一些問題，阻礙著電力營銷的發(fā)展。
（一）競爭意識淡薄。供電企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是電力營銷，必須以市場需求為導向，以效益為中心才能實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長。但目前的供電企業(yè)在農(nóng)網(wǎng)的營銷中普遍存在競爭意識不強的現(xiàn)象，雖然電力市場是獨家壟斷經(jīng)營的，但能源市場的競爭卻依然存在，由于競爭意識淡薄造成供電服務(wù)質(zhì)量差，無法適應(yīng)如今農(nóng)電需求的增加，這些都制約著農(nóng)電營銷市場的拓展。
（二）服務(wù)水平滯后。由于供電企業(yè)特殊的經(jīng)營狀態(tài)和地位，其市場的成熟度還有待提高，沒有真正實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“管理型”向惠民的“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，一些人員的營銷觀念仍停留在對執(zhí)行工作的淺層認識上，責任心和事業(yè)心欠缺，缺乏主動的服務(wù)意識，尤其《電力監(jiān)管條例》頒布實施后，用戶對供電雙方權(quán)利和義務(wù)認識的加深，使用戶對供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求增加，較低的服務(wù)水平難以滿足人民高質(zhì)量的服務(wù)需求。
（三）營銷系統(tǒng)不完善。當前供電企業(yè)的營銷體系和模式還停留在傳統(tǒng)的保留住客戶的階段，營銷力量薄弱，營銷人員占總職工人數(shù)的比例太低，缺乏專職營銷調(diào)研、策劃人員，整體缺乏一支優(yōu)秀的、高素質(zhì)的營銷隊伍，對用電市場及用戶消費需求、心理預(yù)期、用電潛力分析不夠，無法有針對性地開展電力營銷，難以順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求。
二、新形勢如何開拓農(nóng)電市場
（一）由固定抄表改為換片抄表。當前農(nóng)村用電工作基本上都是定人、定村、定屯。同時，90％以上電工均是此行政轄區(qū)內(nèi)的村民，所以就造成了人員熟，親情多和面子難，在處理用電事宜上和執(zhí)行用電工作規(guī)章制度上，難免夾雜著一些“鄉(xiāng)情”、“親情”和“權(quán)情”等因素，這樣一來就沖擊了我們的工作質(zhì)量和服務(wù)上的公平一致的原則，給群眾造成“有人好辦事，無人就是難”的錯覺，同時，使企業(yè)的形象被歪曲，使國電公司提出的“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”成為空喊的口號。為有效解決好這一問題，應(yīng)實施換片抄表，就是每月對每名電工的抄表區(qū)域調(diào)整一次，并做到在全所范圍內(nèi)每月輪換變化，不搞重月抄表，并形成每月小調(diào)整，全年大循環(huán)的抄表格局，進而打破現(xiàn)行的固定抄表方式，這樣既有利于電工開展工作，也有利于提高實抄率，更有利于電工之間相互監(jiān)督。同時，還能有效提高工作質(zhì)量，更能提高工作透明度，另外供電所還可以結(jié)合換片后發(fā)現(xiàn)的問題，每月對全所電工實施有效考核，使以后的抄表工作更加規(guī)范化，使“三電”問題得到徹底根除。
（二）由所二次發(fā)行改為集中統(tǒng)一發(fā)行，杜絕發(fā)行中的"改票"問題
目前，農(nóng)村用電發(fā)行工作，仍為縣公司發(fā)行到臺區(qū)(也就是一次發(fā)行)，居民照明由供電所進行發(fā)行(也就是二次發(fā)行)。這樣就易造成臺區(qū)總電量不變的情況下，由于村屯中的"親情"、"權(quán)情"和人員素質(zhì)等多方面因素干擾，居民住戶電量時常出現(xiàn)調(diào)整問題。針對這一實際問題，以及當時農(nóng)村用電營銷工作條件的所限，在沒有全面達到發(fā)行到戶的情況下，應(yīng)采取集中發(fā)行的方式較為合理。具體地說，有這幾種方式：第一種就是將兩個以上較為接近的和相鄰的供電所予以合并，成立中心供電所。統(tǒng)一發(fā)行二次到戶電量。這種集中統(tǒng)一發(fā)行有這樣幾個可行之處。一是當前農(nóng)村未全部實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造，仍有很多居民住戶仍為原有計量裝置，所以統(tǒng)一集中到縣公司一次發(fā)行到戶難度很大，而這種集中形式較簡單易操作。二是由于發(fā)行點減少了，可以完全用全民職工從事此項工作，這樣一來，在管理上有抓頭，易掌握。
第二種方式就是由縣供電公司確定日期，由公司統(tǒng)一到所直接發(fā)行。但是，此方式由于所多，在時間上不好掌握。第三種方式就是由縣供電公司成立發(fā)行機構(gòu)，直接管理、直接發(fā)行。
以避免供電所操作人員難以認真執(zhí)行發(fā)行規(guī)定而所領(lǐng)導干擾問題的出現(xiàn)。綜上所述，在當前有效解決和杜絕"調(diào)票"這一問題。現(xiàn)階段實施集中統(tǒng)一發(fā)行較為實際有效，更易于操作和全面實施展開。
三、由走收電費改為座收方式，杜絕收費中的"亂要"問題
從當時農(nóng)村用電營銷工作經(jīng)營運作來看，基本上沿用走收方式。這種工作方式的運作，在一定程度上和范圍內(nèi)，有兩個不易控制和杜絕的弊端。一是工作責任心差的電工容易出現(xiàn)抄表后下桿要錢，這樣電工可以減少工作量，不用再來收電費。二是易造成個別村屯群眾只要少收電費，給不給票無所謂。自此，電工容易擅自少估電量少收費。從而，造成亂估電量和亂收費問題以及只收錢不給票據(jù)的現(xiàn)象。為此，當前最直接杜絕此類問題的有效途徑就是全面實行座收電費。一是將幾個較近的村屯定為一個座收點。二是電工抄表時直接發(fā)給用戶送費通知書。三是由供電所指定幾人、指定日期、指定地點統(tǒng)一領(lǐng)取票據(jù)統(tǒng)一收費。四是將當月發(fā)行的每戶電量電費可通過"張榜公布單"實施現(xiàn)場公布。讓村屯百姓可以直接相互監(jiān)督，增加了透明度。使"張榜公布"真正起到應(yīng)有作用。這種收費方式既便于實施操作，又不受什么場地場所限制，可以設(shè)定在村部或村屯長家中，這樣既適合農(nóng)村實際工作，又不費多大力氣，還能及時解答村屯百姓關(guān)于用電的有關(guān)事宜，更能密切群眾關(guān)系，而更好地開展"三為"服務(wù)。而且這種收費方式可以避免村電工由于收費不按時上交，而帶款外逃事宜的發(fā)生。所以說，由走收改為座收有利有益，更易于實施，也是農(nóng)村用電營銷工作進一步規(guī)范發(fā)展的寫照。
四、細化終端用戶分類，嚴格執(zhí)行國家電價政策
長期以來，我國無論在電價理論還是現(xiàn)實中，對農(nóng)村用電普遍采用的是“三類劃分法”即照明用電、排灌用電、動力用電。應(yīng)該肯定這種分類方法在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟落后，工業(yè)不發(fā)達時期是可行的。但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展迅猛，一些大中型工業(yè)用戶如雨后春筍生根開花，并改變著農(nóng)村用電結(jié)構(gòu)。因此，對農(nóng)村用電繼續(xù)沿用“三類劃分法”既不科學，也不合理。目前農(nóng)村用電分類及計價方式，應(yīng)結(jié)合農(nóng)村用電的特殊性，用電與農(nóng)電在電量、電費結(jié)算時，對農(nóng)村綜合變臺所帶的不同用電類別應(yīng)盡可能地分線分表計費，確實無法分表計費的應(yīng)根據(jù)綜合變臺所帶的實際不同用電類別進行定比，不應(yīng)繼續(xù)沿用以前的“三類劃分法”進行結(jié)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對二次用戶必須抄表到戶，正確按照國家規(guī)定的電價類別進行分類，統(tǒng)一經(jīng)核算程序核算電費。
相信，通過采取以上對策將對深化農(nóng)村用電營銷管理工作的全面規(guī)范和發(fā)展起到有力的促進作用。同時，也將對進一步完善企業(yè)經(jīng)營機制，提高服務(wù)質(zhì)量和樹立新型的營銷理念起到積極的推動作用
參考文獻：
第3篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融 融資難題 盈利能力 核心競爭力
近年來，電商行業(yè)的競爭正從零售、物流延伸到包括金融服務(wù)在內(nèi)的整個供應(yīng)鏈領(lǐng)域。一直以來，中小企業(yè)和眾多小微企業(yè)在銀行獨立貸款都很難，正常貸款需要資產(chǎn)抵押，無抵押貸款需要支付高額利息。電商提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，有利于實現(xiàn)自身盈利多元化，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游各方的共同繁榮，也有利于緩解中小供應(yīng)商資金緊張，并提高資金周轉(zhuǎn)率。
迄今為止，國內(nèi)已有10多家電商明確提出了要大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，主要分為兩種模式，一種是扮演擔保角色，不需要投入自有資金、而是用銀行資金放貸，如敦煌網(wǎng)、金銀島；另一種則是電商直接利用自有資金放貸，如阿里巴巴。本文就從電商開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對企業(yè)及對電商本身的影響方面，探討供應(yīng)鏈金融可以為電商及企業(yè)帶來的好處，以及說明各大電商開展和發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的必要性。
基于報童模型的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對企業(yè)收益的影響
資金流在供應(yīng)鏈中同信息流、物流的地位同等重要，它貫穿企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷的方方面面，從一個方面反映了企業(yè)的經(jīng)營和周轉(zhuǎn)情況。近年來受國際國內(nèi)經(jīng)濟運行情況等多方面因素影響，部分商貿(mào)企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)了緊張狀況，銀行也縮減了對這類中小商戶的授信貸款，整個行業(yè)資金鏈緊繃。電商面向商戶提供融資服務(wù)，具有一定的信息優(yōu)勢，與商戶間實現(xiàn)互惠雙贏，保障了供應(yīng)鏈企業(yè)的正常運行，更能提高整條供應(yīng)鏈的效率。本文將建立一個簡化的“生產(chǎn)商-零售商”的決策模型來研究在資金約束前提下有融資和沒有融資的情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點上的零售企業(yè)在各種決策下產(chǎn)生的利潤差異。
假設(shè)供應(yīng)商A向零售商B（B符合報童性質(zhì)）提供批發(fā)價格為b的一種產(chǎn)品，零售商B用以采購的自有資金為H，應(yīng)該根據(jù)需求量確定購進量（需求量是隨機的），假定零售商B已經(jīng)通過自己的經(jīng)驗或其它的渠道掌握了需求量r的隨機規(guī)律，假設(shè)其密度函數(shù)為p（r），累計分布函數(shù)為F（r），其中F（r）為一連續(xù)、可導且嚴格增加的函數(shù)。零售商B向供應(yīng)商A訂購數(shù)量為n的某產(chǎn)品，以固定價格a（a>b）在市場中銷售，產(chǎn)品的殘值假設(shè)為零。
有了F（r）和a，b，就可以建立關(guān)于購進量的優(yōu)化模型了。按照經(jīng)典的報童模型，存在一個最優(yōu)訂貨量Q*使得零售商的利潤最大化。
假設(shè)訂購n件產(chǎn)品時零售商B的平均收入為G（n），則求n使G（n）最大：
通常需求量r的取值和購進量n都相當大，將r視為連續(xù)變量更便于分析和計算，這時概率F（r）轉(zhuǎn)化為概率密度函數(shù)p（r），使得上式變成：
計算：
令
推出：
零售商B的平均收入達到最大的購進量n應(yīng)滿足上式。
又假使：
可知：，推出：。
在本文中，對于需求為F（r）的市場，可以計算出擁有報童性質(zhì)的零售商的最優(yōu)訂貨量為：。
在自有資金的有限約束下，本文討論在各種情況下零售商B的融資和訂購決策，如表1所示。從表1可以看出，零售商B在資金約束下，不管自有資金是否充足，在有融資的情況下都可以實現(xiàn)利潤最大化，唯一的差別就是要付出貸款利息。本文假定， 在完全競爭市場上電商的單位資金的利息小于單位資金在市場上所帶來的利潤，否則的話，企業(yè)是不會去貸款的。
由以上分析可知，供應(yīng)鏈融資可以增加企業(yè)的收益，也可以增加電商的利息收入，所以不管是從電商自身收益著想還是從行業(yè)競爭發(fā)展的趨勢來看，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是電商增加競爭力和收益的必然選擇。
以阿里巴巴為例詮釋供應(yīng)鏈金融對電商收入的影響
（一）阿里金融的發(fā)展歷程
1.萌芽階段。阿里巴巴是從服務(wù)中小企業(yè)起家的，先是為中小企業(yè)的B2B提供服務(wù)平臺，此后又為中小企業(yè)和個人提供了B2C和C2C的服務(wù)平臺，它建立起來的中小企業(yè)數(shù)據(jù)庫和信用記錄是國內(nèi)最豐富的。阿里巴巴數(shù)據(jù)和信用體系的建設(shè)最早可以追溯到2002年。2002年，阿里巴巴推出了誠信通的會員服務(wù)，要求企業(yè)在交易網(wǎng)站上建立自己的信用檔案，并展示給買家。2004年，阿里巴巴在此基礎(chǔ)上推出了“誠信通指數(shù)”，通過一套科學的評價標準來衡量會員的信用狀況。信用交易的記錄反映了企業(yè)真實的生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售情況，并通過科學的體系來衡量企業(yè)的信用狀況，這是整個阿里金融運作的重要基礎(chǔ)，也是阿里金融的最初萌芽。
2.成長階段。2007年6月，阿里巴巴與中國建設(shè)銀行、中國工商銀行合作共推小企業(yè)貸款，小企業(yè)不需要任何抵押，由3家或3家以上企業(yè)組成一個聯(lián)合體即可申請貸款。這是其在探索為中小企業(yè)提供門檻更低、效率更高的金融服務(wù)方面邁出的關(guān)鍵一步。2008年初，阿里巴巴旗下最大獨立第三方支付平臺支付寶和中國建設(shè)銀行合作推出支付寶賣家貸款業(yè)務(wù)，符合信貸要求的淘寶網(wǎng)賣家可獲得最高10萬元的個人小額信貸。2010年6月，阿里巴巴集團聯(lián)合復星集團、銀泰集團和萬向集團在杭州成立浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司。這是中國首個專門面向網(wǎng)商放貸的小額貸款公司，貸款金額上限為50萬元。2011年6月，阿里巴巴集團再次聯(lián)合復星集團、銀泰集團、萬向集團組建了重慶市阿里巴巴小額貸款股份有限公司，重慶阿里小貸依托阿里巴巴、淘寶、支付寶、阿里云四大電子商務(wù)平臺，利用客戶積累的信用數(shù)據(jù)，結(jié)合微貸技術(shù)，向無法在傳統(tǒng)金融渠道獲得貸款的群體批量發(fā)放50萬元以下的純信用小額貸款服務(wù)。
3.全面繁榮階段。阿里巴巴繼續(xù)拓展新領(lǐng)域，進軍保險和擔保業(yè)務(wù)。2012年9月，阿里巴巴、淘寶和浙江融信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司聯(lián)合在重慶注冊成立商誠融資擔保有限公司，至此，阿里金融的業(yè)務(wù)架構(gòu)初具雛形。2013年2月，圍繞支付寶和阿里金融阿里巴巴宣布繼續(xù)調(diào)整，組成了阿里金融業(yè)務(wù)的四大事業(yè)群，主要面向消費者金融和小微企業(yè)的金融服務(wù)（見圖1）。
（二）供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為阿里帶來豐厚回報
阿里巴巴公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2013年1季度末，主要負責運營其旗下小貸公司的阿里金融業(yè)務(wù)部門，已累計服務(wù)小微企業(yè)已經(jīng)超過25萬家；1季度單季完成貸款筆數(shù)超過100萬筆，環(huán)比增長51%，平均每筆貸款約1.1萬元，一季度累計放貸約110萬元。阿里金融以數(shù)據(jù)化為基礎(chǔ)，在線評估商家的信用額度，并自動完成放款和收款工作，省去了繁瑣的審核工作，壞賬率僅0.76%，2012年利息收入超過3億，成為阿里營業(yè)收入的重要組成部分。
電商開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的可行性
互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)及其與交易的有機、充分的結(jié)合，使得交易信用被大量、真實、全面收集和即時更新、查閱成為可能。電商企業(yè)利用電子商務(wù)公開、透明、數(shù)據(jù)可記載的特點，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、市場交易、信用經(jīng)濟、服務(wù)經(jīng)濟有機結(jié)合，使市場的交易信用真正成為隨時隨地的、看得見、摸得著、用得到的工具，大大降低了交易風險、提高了交易效率、減少了交易成本、提升了交易主體的行為規(guī)范意識，解決了傳統(tǒng)金融行業(yè)針對個人及小企業(yè)貸款存在的信息不對稱、流程復雜等問題。 同時，作為互聯(lián)網(wǎng)公司，從電子商務(wù)平臺能很容易找到活躍網(wǎng)商，經(jīng)過技術(shù)處理，可自動從后臺數(shù)據(jù)中找到最需要貸款、最有可能獲得貸款的客戶，并結(jié)合客戶的供應(yīng)鏈管理情況做出預(yù)期授信的判斷，并根據(jù)信貸工廠運營模式，將申貸和審貸流程盡量簡化，從客戶申請貸款到貸前調(diào)查、審核、發(fā)放和還款采用全流程網(wǎng)絡(luò)化、無紙化操作。
電商可以輕易實現(xiàn)傳統(tǒng)金融模式無法實現(xiàn)的全時監(jiān)控。如獲貸企業(yè)的溝通工具在線時長是否發(fā)生了變化等，都可能意味著企業(yè)的經(jīng)營方式發(fā)生重大變化。同理，借助電子商務(wù)平臺對獲貸客戶的記錄、交易對手都可以直接掌握，極大程度上避免了貸款出現(xiàn)逾期甚至壞賬的可能性。在貸款到期日前，電商可提前提醒客戶按期還款。如果客戶惡意欠貸，不排除對其進行“互聯(lián)網(wǎng)全網(wǎng)通緝”、在網(wǎng)上公布信用黑名單、封殺網(wǎng)上店鋪等懲罰措施，直至采取法律手段。
結(jié)論
電商開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為解決中小網(wǎng)商融資困境提供了新方向。多樣化的融資體系有益于國內(nèi)金融體系完善和電子商務(wù)的發(fā)展，能一定程度上緩解當前小企業(yè)的融資困境。電商開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為廣大中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供了一個更便利、更靈活的融資新渠道，對現(xiàn)有金融服務(wù)體系是一個重要的補充，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行形成差異化競爭，因此值得大力發(fā)展。電子商務(wù)蘊含巨大金融服務(wù)潛力 。在全球經(jīng)濟低迷，國內(nèi)經(jīng)濟企穩(wěn)回升的情況下，電子商務(wù)一枝獨秀地保持在30%、40%的增長速度。基于目前信息通信技術(shù)的迅速發(fā)展、信息基礎(chǔ)建設(shè)的快速推進，以及網(wǎng)民的大量增長，電子商務(wù)迅猛發(fā)展背后蘊含著巨大的金融業(yè)務(wù)潛力，并推動金融服務(wù)的與時俱進，眾多電商企業(yè)已經(jīng)開始將其視為新的業(yè)務(wù)增長點?；ヂ?lián)網(wǎng)通過海量信息傳遞和處理，打破僵化的行業(yè)壟斷體系。信息流直接可以帶來交易，而無需物流體系的支撐，由此看來，金融具有天然的網(wǎng)絡(luò)屬性。電商企業(yè)推出供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，不僅可以更好地為合作伙伴提供技術(shù)、服務(wù)、品牌、資本等多個角度的專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，拓寬供應(yīng)商投融資渠道，滿足合作伙伴資金需求，還可以促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游的發(fā)展共贏。
總之，電商企業(yè)開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)正是為供應(yīng)商創(chuàng)造了一個從供貨、銷售、融資到結(jié)算的閉環(huán)，通過這個閉環(huán)將供應(yīng)商緊緊圈住。事實也證明，供應(yīng)鏈金融實現(xiàn)了供應(yīng)商和電商平臺的雙贏。電商企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得較強的競爭力，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)是一個必然選擇。
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第4篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：基層網(wǎng)點；金融服務(wù)；網(wǎng)點轉(zhuǎn)型
當前“互聯(lián)網(wǎng)+金融”、利率市場化、金融脫媒和存款投資化等，都大大的改變了銀行業(yè)特別是基層網(wǎng)點的生存狀況。從長遠來看，在互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)網(wǎng)點的運營的成本依舊，但柜臺式營銷必定會日趨減少，銀行業(yè)傳統(tǒng)物理網(wǎng)點經(jīng)濟效益減少成為事實。
一、零售業(yè)務(wù)的基本現(xiàn)狀
“零售銀行業(yè)務(wù)”起源于商業(yè)領(lǐng)域，由營銷學大師菲利普?科特勒教授定義為：“零售包括將商品和服務(wù)直接銷售給最終消費者供其個人非商業(yè)性使用的過程中所涉及的一切活動”。銀行零售業(yè)務(wù)是市場營銷學方向的一個概念，是根據(jù)服務(wù)對象、交易規(guī)模以及市場差異對市場交易的區(qū)分，有廣義和狹義之分。廣義的銀行零售業(yè)務(wù)是指銀行對個人或家庭、個人生產(chǎn)經(jīng)營、小微企業(yè)提供的小額金融服務(wù)。狹義的銀行零售業(yè)務(wù)則指的是商業(yè)銀行對居民個人和家庭、個人生產(chǎn)者提供的金融服務(wù)。
西方發(fā)達國家的零售業(yè)務(wù)是在世紀80年代逐漸興起的。而我國零售業(yè)務(wù)的興起則只有十多年。從我國銀行業(yè)目前基本的發(fā)展情況看來，銀行網(wǎng)點的質(zhì)量和數(shù)量仍然體現(xiàn)一家銀行的競爭力，基層網(wǎng)點的競爭力則是銀行綜合實力的重要標志，分行各方面的零售業(yè)務(wù)營銷指標大多都需要通過基層網(wǎng)點來完成任務(wù)，基層網(wǎng)點是需要直接面對客戶的窗口，銀行的整體形象都需要通過基層網(wǎng)點的服務(wù)來體現(xiàn)，面臨著巨大的業(yè)務(wù)壓力。
二、地方性商業(yè)銀行基層網(wǎng)點營銷面臨的主要問題
地方性商業(yè)銀行主要是指某一區(qū)域的銀行類金融機構(gòu)，其主營業(yè)務(wù)受到地域范圍的限制等影響。雖然近年來由于金融市場的活躍，我國地方商業(yè)銀行得到了迅速的發(fā)展，但地方性商業(yè)銀行在資產(chǎn)總規(guī)模、機構(gòu)總數(shù)量和人員總數(shù)量等方面遠不能與國有商業(yè)銀行相比。
地方性商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)對象是以當?shù)刂行】蛻魹橹?，營銷主要是從市場需求出發(fā)，滿足不同客戶的需求，為客戶取得收益以及防范風險、提高銀行自身效益、合理安排客戶的個人財務(wù)為目的。目前一般開設(shè)信用卡、私人銀行、個人理財、消費信貸和傳統(tǒng)意義上的其他銀行業(yè)務(wù)，主要有三個特點，一是客戶對象是個人，二是交易項目多且非常零星分散，三是交易金額一般較小。當前，地方性商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的營銷主要面臨了以下幾個問題。
1.整體營銷力能力不強
當前地方性商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)營銷方面的主要問題是，現(xiàn)有的基層網(wǎng)點過去大多是儲蓄所，通過轉(zhuǎn)為分理處升格為二級支行。雖然成為了支行，但其人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營規(guī)模并沒有實質(zhì)性的提高，加上經(jīng)營規(guī)模偏小，且未實現(xiàn)真正意義上的綜合經(jīng)營，直接影響網(wǎng)點的市場競爭力。
2.網(wǎng)點管理層經(jīng)驗不足
由于現(xiàn)有網(wǎng)點實行的是部門營銷負責制，條線分明，貸款業(yè)務(wù)的只負責放貸款，負責存款的只管攬儲，綜合營銷協(xié)調(diào)能力不足，不能全方位多層次滿足客戶的需求，造成部分客戶分流，特別是一些單一網(wǎng)點，原本客戶就不多，加之金融同業(yè)之間挖轉(zhuǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊，基層網(wǎng)點的客戶基礎(chǔ)就更加顯的薄弱。
3.經(jīng)營網(wǎng)點較少且業(yè)務(wù)單一
相比于其他大型的國有銀行，地方性商業(yè)銀行的起步時間晚，面對競爭對手雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)稍顯弱勢，整體的鋪陳規(guī)劃還有待提升，基層網(wǎng)點少則輻射面積小，營銷自然難以有突破，加上基層網(wǎng)點面對著當前重要的轉(zhuǎn)型時期，傳統(tǒng)的營銷策略已經(jīng)完全落伍，單一的營銷產(chǎn)品和“坐地等客來”的思想早已跟不上零售業(yè)務(wù)發(fā)展的潮流。
三、促進地方性商業(yè)銀行基層網(wǎng)點營銷創(chuàng)新的對策
1.以綜合營銷為主線，推動儲蓄增長
第一，產(chǎn)品整合，交叉營銷。將儲蓄存款與零售產(chǎn)品進行深度整合，針對客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品交叉銷售。第二，渠道整合，將產(chǎn)品全線營銷。以地方商業(yè)銀行的各分行營業(yè)部、縣域支行為主導，社區(qū)銀行為輔助，將儲蓄存款與金融產(chǎn)品進行深度整合，針對客戶需求，實現(xiàn)產(chǎn)品交叉銷售，提升客戶體驗，線上線下全線營銷。第三，資源整合，聯(lián)動營銷。整合地方的客戶資源、信貸資源、政務(wù)資源、網(wǎng)點資源和社區(qū)資源，實現(xiàn)公私客戶聯(lián)動營銷、網(wǎng)點與社區(qū)聯(lián)動營銷。第四，精細管理，深度營銷。首先，對客戶進行分層管理；其次，挖掘高凈值客戶資源；再次，利用產(chǎn)品積分等營銷系統(tǒng)，有效增加客戶粘度；最后，創(chuàng)新產(chǎn)品和流程，豐富增值服務(wù)，有針對性的服務(wù)客戶。第五，產(chǎn)品類別側(cè)重轉(zhuǎn)移，發(fā)展新型客戶群體。面對經(jīng)濟形式下滑、互聯(lián)網(wǎng)金融、銀行同業(yè)發(fā)展的各種沖擊，將個人經(jīng)營貸款逐漸轉(zhuǎn)向個人消費類貸款，通過個人消費類信貸業(yè)務(wù)，結(jié)合各項產(chǎn)品深度營銷，大力發(fā)展基礎(chǔ)客群。
2.以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，提高網(wǎng)點經(jīng)營管理
第一，引導柜面業(yè)務(wù)分流，促進產(chǎn)品銷售。各基層網(wǎng)點通過引導客戶來做好柜面業(yè)務(wù)分流工作，同時做好網(wǎng)銀和移動終端的營銷工作，讓移動終端能夠快速融入到銀行客戶的生活中，利用移動終端產(chǎn)品的特性牢牢的穩(wěn)住客群。第二，優(yōu)化網(wǎng)點機制建設(shè)，實現(xiàn)流程管理。網(wǎng)點人員需要合理安排，做到崗位分工明確、業(yè)務(wù)流程簡化，實行首問責任制，構(gòu)建大堂引導、綜合柜員、理財銷售、個人信貸、財富顧問的營銷梯隊，強化網(wǎng)點營銷能力，實現(xiàn)流程管理。第三，提高網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升客戶體驗。各基層網(wǎng)點從業(yè)務(wù)人員通過提高綜合技能、注重儀容儀表、注意行容行貌、維護設(shè)施配備和加強產(chǎn)品宣傳等多維度的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提升客戶綜合體驗。第四，細化業(yè)績指標考核，實現(xiàn)目標管理。通過加強各基層網(wǎng)點考核，細化指標進行落實，分別從產(chǎn)品維度、客戶維度和管理維度進行指標細化，定期考核，實現(xiàn)目標管理。
3.以社區(qū)銀行營銷為突破，延伸客戶服務(wù)
第一，加快社區(qū)網(wǎng)點的鋪陳建設(shè)。有人的地方就有經(jīng)營，加快地方性商業(yè)銀行進入社區(qū)，有利于提升銀行自身形象，吸收更多的銀行客戶。第二，加強社區(qū)合作，扎牢營銷根基。加強與基層網(wǎng)點周邊的行政社區(qū)合作，與社區(qū)建立良好的業(yè)務(wù)往來，深化社區(qū)金融服務(wù)，提供上門預(yù)約服務(wù)。第三，提高社區(qū)營銷頻率，提升營銷業(yè)績。加強社區(qū)與網(wǎng)點間的聯(lián)系，提高社區(qū)營銷次數(shù)和頻率，促進金融產(chǎn)品銷售，提升營銷業(yè)績。第四，整合社區(qū)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，便捷客戶需求。將傳統(tǒng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行整合，推出適合不同社區(qū)需求的產(chǎn)品包，加強自助設(shè)備的運行維護，為社區(qū)客戶提供方便快捷的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)。第五，按照客戶偏好，滿足不同需求。針對現(xiàn)代人熱衷網(wǎng)購的特點，提供快遞取件服務(wù)，并以此收集客戶信息數(shù)據(jù)，對客戶群體的特點和偏好進行分析，建立客戶檔案，開展有針對性的產(chǎn)品營銷。第六，增強體驗式營銷?！白詈笠还铩奔仁倾y行也是零售商搭建O2O的重要環(huán)節(jié)，各大集團對O2O密謀已久，逐步推出社區(qū)配送服務(wù)，簽訂全面合作協(xié)議，我行可利用社區(qū)銀行和各大型集團的門店，開拓新的服務(wù)渠道提升客戶體驗，增強獲客能力，實現(xiàn)雙贏。
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第5篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
近年來，國內(nèi)外信息技術(shù)發(fā)展異常迅猛，由此而形成的信息通訊產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。由此也極大地推動了新型綠色電池技術(shù)的發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)化進程。作為通信使用的電池，以下新型綠色電池技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為迅速。
1.貯氫材料及金屬氫化物鎳蓄電池
2.鋰離子嵌入材料及液態(tài)電解質(zhì)鋰離子蓄電池
3.聚合物電解質(zhì)鋰蓄電池或鋰離子蓄電池
4.鋅空氣電池和PEM燃料電池
除以上外，針對我國通信產(chǎn)業(yè)的高速增長，我國電池工業(yè)界正以極高的速度推動環(huán)保型無汞堿性鋅錳原池及可充電電池和密封鉛酸蓄電池的技術(shù)發(fā)展及擴大應(yīng)用市場。
新型綠色環(huán)保電池簡介
新型綠色環(huán)保電池是指近年來已投入使用或正在研制、開發(fā)的一類高性能、無污染電池。目前已經(jīng)大量使用的金屬氫化物鎳蓄電池、鋰離子蓄電池和正在推廣使用的無汞堿性鋅錳原電池和可充電電池以及正在研制、開發(fā)的鋰或鋰離子塑料蓄電池和燃料電池等都屬于這一范疇。此外，目前已廣泛應(yīng)用并利用太陽能進行光電轉(zhuǎn)換的太陽電池（又稱光伏發(fā)電），也可列入這一范疇。
金屬氫化物鎳蓄電池（NiMH）與鎘鎳蓄電池（NiCd）有相同的工作電壓（1.2V），但由于采用稀土合金或TiNi合金貯氫材料作為負極活性物質(zhì)，取代了致癌物質(zhì)鎘，不僅使這種新型電池成為一種綠色環(huán)保電池，而且使電池的比能量提高了近40％，達到60-80Wh/kg和210-240Wh/L。這種電池是90年代初逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，并且首先使用于手機電池。目前雖然它在手機上的主導地位逐步被鋰離子電池取代，但是在歐美手機應(yīng)用中，其市場占有率仍在50％左右。
鋰離子蓄電池（Li-ion）系由可使鋰離子嵌入及脫嵌的碳作負極，可逆嵌鋰的金屬氧化物作正極（LiCoO2、LiNiO2或LiMn2O4）和有機電解質(zhì)構(gòu)成，其工作電壓為3.6V，因此一個鋰離子電池相當于三個鎘鎳或金屬氫化物鎳電池。由此這種電池的比能量是可以超過100Wh/kg和280Wh/L，又大大超過了金屬氫化物鎳蓄電池的比能量。鑒于以上優(yōu)點，自1993-2000年短短的幾年中，其生產(chǎn)量和使用量以極高的速度增長。
堿性鋅錳干電池（alkaline）較同尺寸普通干電池具有更高的容量，并具有大電流放電的能力。近年來已應(yīng)用了無汞鋅粉，因此使這種電池成為一種綠色電池，并成為原電池中的主流產(chǎn)品，目前堿性鋅錳干電池仍然是BP機使用最多的電源。同時，世界各國也關(guān)注這種電池的可充性，美國一家公司已推出可充堿錳電池，產(chǎn)品應(yīng)用緩慢增長中。這種電池保持了原電池的放電特性，而且能再充電使用幾十次至幾百次（深充放電循環(huán)壽命約25次）。
鋰塑料蓄電池（LIP）是金屬鋰為負極，導電聚合物作電解質(zhì)的新型電池，其比能量已達到170Wh/kg和350Wh/L。鋰離子塑料蓄電池則是將目前鋰離子蓄電池中的有機電解液貯存于一種聚合物膜中，或是使用導電聚合物為電解質(zhì)，使電池中無游離電解液。這種電池可以用鋁塑料復合膜實現(xiàn)熱壓封裝，具有重量輕、形狀可任意改變，安全性更好的特點。
燃料電池（FC）則是一種利用燃料（如氫氣或含燃料）和氧化劑（如純氧或空氣中的氧）直接連續(xù)發(fā)電的裝置，由于避開了卡諾循環(huán)的限制，這種發(fā)電裝置不僅效率高（電化學反應(yīng)轉(zhuǎn)換效率可高達40％以上），且無污染氣體排出，因此是未來的高效和清潔發(fā)電方式。國內(nèi)外許多公司都在致力于發(fā)展適合手機、筆記本計算機的PEM燃料電池，一旦投入應(yīng)用，其經(jīng)濟效益極大。
密封鉛酸蓄電池是鉛酸蓄電池的一種。
世界新型綠色電池發(fā)展及應(yīng)用市場和前景
2001年日本野村株式會社公布了一份詳細的調(diào)查報告，表明由1999年4月至2000年3月，世界原電池和蓄電池市場總額已達285億美元，其中原電池市場總額為101億美元，鉛酸蓄電池市場總額為118億美元，而小型蓄電池市場總額也達65億美元。同時明確指出，在小型電池市場中，新型金屬氫化物鎳電池、鋰離子電池和聚合物鋰離子電池自90年代以來的10年中，增長額達到了3倍，而且小型電池中鋰離子電池和聚合物鋰離子電池市場需求將成繼續(xù)上升熱頭，這也正是與它們在手機中的應(yīng)用比例繼續(xù)增加相關(guān)聯(lián)的。
新型金屬氫化物鎳蓄電池是1988年剛進入實用階段的，1990年在日本即投入了大規(guī)模生產(chǎn)。1998-1999年，三洋、松下和東芝形成了三足鼎立的局面，它們分別占有市場份額40％，30％和20％，而生產(chǎn)能力都已達到1500萬只/月。最近報道，三洋購置了東芝的生產(chǎn)工廠，從而使其生產(chǎn)能力大大增加，成為世界第一位。此外，日本日立，湯淺和新神戶等也已逐步形成規(guī)模生產(chǎn)能力。
當前，大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品已包括圓柱形AAA系列（AAA和LAAA）；AA系列（AA和4/5AA），A系列（4/3A和4/5A）和方形電池系列（F5和F6等），其中AAA系列、AA系列和方形電池系列產(chǎn)品主要用于手機等，而A系列產(chǎn)品主要用于筆記本計算機等。
實際上，目前日本各廠生產(chǎn)的金屬氫化物鎳蓄電池的性能仍在不斷提高，AA電池容量已達1500mAh，其中三洋公司的AA電池的標稱容量已達1500-1600mAh；最適用于大哥大的AAA電池，容量已從500mAh提高至700-750mAh。而4/3A電池的容量為4000mAh-5000mAh，這種電池的體積比能量達300Wh/L以上，一度曾超過鋰離子蓄電池的水平。
當今日本是鋰離子蓄電不也的最大生產(chǎn)國，自1990年鋰離子電池由日本SONY公司研制成功后，日本幾家大電池公司都相繼走向產(chǎn)業(yè)化。1999年，Sony公司的月產(chǎn)能力已達1000萬只，三洋和東芝的合資公司（AT）緊追其后，為500萬只/月，松下為400萬只/月，其它還有日立、富士、日本Moli等也已有相當生產(chǎn)規(guī)模。但到2000年，三洋的生產(chǎn)能力已超過其他公司，成為世界最大的鋰離子電池生產(chǎn)公司，其市場份額已達30％左右。
除去加速擴大小型電池生產(chǎn)規(guī)模之外，各國對這一新體系的研究工作方興未艾，在小型電池領(lǐng)域主要集中于兩個方面：
（1）繼續(xù)尋找新材料，進一步提高電池性能和降低電池成本。
現(xiàn)在在多數(shù)電池產(chǎn)品中作用LiCoO2o也已有小部分產(chǎn)品（日本Moli方形電池）開始使用LiNio.8Coo.2O2及LiMn2O4替代，前者可以提高電池的比能量，而后者可以降低電池的成本。負極材料碳是多種多樣的，最近發(fā)現(xiàn)天然石墨不僅價格適宜，而且可以達到很高的比容量和低的容量損失（由原6％降至4％以下）。另外，對電解質(zhì)材料和隔膜材料的研究也在繼續(xù)進行中。
（2）產(chǎn)品性能不斷提高，產(chǎn)品規(guī)格品種不斷增加，應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓寬。
由于手機越來越小，小型方形電池受到青睞，為了降低重量，日本三洋公司的方形電池已采用了鋁外殼，并解決了由此帶來一系列密封及焊接等關(guān)鍵技術(shù)問題。同時，隨著新材料的應(yīng)用及電池優(yōu)化設(shè)計，鋰離子電池的比能量已從最初的100Wh/kg升至150Wh/kg以上。其中，日本各公司生產(chǎn)的18650型電池容量皆已達到1800mAh，而研制的產(chǎn)品則已達2000mAh，同時方形電池厚度3.8mm的鋰離子電池已成為大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，其重量和體積比能量分別達160Wh/kg和360Wh/L，這種電池顯然是針對聚合物鋰離子電池而研制的競爭產(chǎn)品。
我國新型綠色電池發(fā)展及應(yīng)用市場現(xiàn)狀和前景
自90年代以來，我國正日趨成為世界上最大的電池生產(chǎn)國和最大的電池消耗國，據(jù)2000年1月20日，我國中央電視臺的消息：1999年底，我國電池年產(chǎn)量達140億只，其中國內(nèi)消耗量60億只，人均達5只。到2000年底，我國全年電池產(chǎn)量又增至170億只，國內(nèi)消耗量增至70億只，人均消耗量達6.6只。我國在個人或家庭消費中，用于BP機、手機、無繩電話的電池量正處于迅速增長之中。以下就與通訊用電池的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展作一簡要說明和分析。
（一）中國原電池產(chǎn)業(yè)
近幾十年，中國原電池產(chǎn)量統(tǒng)計見下表：
在以上統(tǒng)計數(shù)字中，堿性鋅錳電池的產(chǎn)量增長最為迅速，這與尋呼機用戶及家用電器的不斷增長相關(guān)聯(lián)。具體年度生產(chǎn)量列如下表中：
我國在1998年以前堿性鋅錳電池自動化裝配線基本都是進口的、絕大多數(shù)堿性鋅錳電池生產(chǎn)線為國外進口。1998年1月8日，第一條國產(chǎn)LR6型堿性鋅錳電池生產(chǎn)線在寧波的信達公司建成。這一生產(chǎn)線在外觀、材料選擇、工藝及電子控制上都進行了改進和創(chuàng)新。它已達到90年代進口設(shè)備的同期國際先進水平。最近，我們最大的堿性鋅錳電池生產(chǎn)廠南孚公司又自行設(shè)計并制造了一條LR6系列的自動組裝生產(chǎn)線，最高速度可達400只/分，并通過初評獲2001年度國家高科技進步獎。該公司2000年產(chǎn)量為4.5億只，與1999年相比增加了50％。這一生產(chǎn)力已列入世界堿性電池最大制造商的前10位，其產(chǎn)品類型齊全，正投入生產(chǎn)的有LR20，LR14，LR6，LR03，6LR61系列產(chǎn)品。
近來，還有一些新的堿性鋅錳電池生產(chǎn)廠家在國內(nèi)相繼成立。
其中1999年，四川綿陽成立長虹電池公司，該廠從日本東芝（TOSHIBA）公司引進了四條LR6堿性鋅錳電池生產(chǎn)線。每條線生產(chǎn)速度為300只/分，并且其產(chǎn)品具有不含汞，高容量的特點。勁量中國公司經(jīng)過兩年的建設(shè)，近期在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成了堿性鋅錳電池生產(chǎn)線。金霸王在廣東省東莞市建廠生產(chǎn)堿性鋅錳電池。其生產(chǎn)速度為450只/分。
為了適應(yīng)環(huán)保的需要，我國也提出了消除原電池中的汞含量的目標，為此制定了相應(yīng)的法規(guī)，并從今年初開始執(zhí)行：
1.自2001年1月1日起，禁止生產(chǎn)汞含量超過重量百分比0.025％的原電池產(chǎn)品。
2.2005年1月1日起，禁止生產(chǎn)汞含量超過重量百分比0.0001％的Zn/MnO2堿性電池。
為了配合原電池無汞化的進程，1999年11月，比利時五礦公司和上海有色金屬集團公司在上海合資成立無汞鋅粉制造廠。該公司可提供無汞堿性電池用的鋅粉。同時，還有數(shù)家中國材料生產(chǎn)廠也已開始生產(chǎn)和供應(yīng)無汞鋅粉。此外，湘潭電化集團公司新近建成年產(chǎn)量為6000T電解二氧化錳的無汞堿性鋅錳電池正極材料，該廠產(chǎn)品質(zhì)量性能可達國際同類產(chǎn)品技術(shù)指標。
從原電池產(chǎn)業(yè)看，我們進入WTO后，產(chǎn)品的競爭力是比較強的，這可以從目前國內(nèi)市場上的價格比較看出，如下表中所示：
（二）我國金屬氫化物鎳電池和鋰離子電池產(chǎn)業(yè)
我國新型金屬氫化物鎳產(chǎn)業(yè)是在“863”計劃推動下發(fā)展起來的，目前國內(nèi)已形成一定規(guī)模生產(chǎn)能力的企業(yè)有：天津和平海灣公司、天津藍天三洋公司、天津津川公司、廣東省太乙和佳力公司、遼寧省三浦公司、江蘇啟東公司和浙江中大公司等，其中和平海灣金屬氫化物鎳電池年產(chǎn)能力為4000萬只，主要生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)是由日本原東芝公司引進的，現(xiàn)生產(chǎn)的AAA型電池標稱容量為600mAh。近期AAA型電池標稱容量將增至700mAh。此外，還生產(chǎn)方形F6電池等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品主要都用于手機。
我國的新型鋰離子電池研制首先是由信息產(chǎn)業(yè)部電子十八所于1992年開始的，并于1998年建成了年產(chǎn)30萬只圓柱電池生產(chǎn)線。1999年在天津市的支持下建成了力神公司。力神公司擁有我國第一條鋰離子電池自動化生產(chǎn)線。
自2000年開始經(jīng)過Motorola公司9個月的認證，于今年6月18號由Motorola公司向力神公司正式頒發(fā)了產(chǎn)品合格證書和合格供應(yīng)商證書。這標志著我國鋰離子電池產(chǎn)品已經(jīng)達到了國際先進水平。與此同時力神公司已啟動第二期工程，將于今年年底由現(xiàn)有年產(chǎn)150由于手機越來越小，小型方形電池受到青睞，為了降低重量，日本三洋公司的方形電池已采用了鋁外殼，并解決了由此帶來一系列密封及焊接等關(guān)鍵技術(shù)問題。同時，隨著新材料的應(yīng)用及電池優(yōu)化設(shè)計，鋰離子電池的比能量已從最初的100Wh/kg升至150Wh/kg以上。其中，日本各公司生產(chǎn)的18650型電池容量皆已達到1800mAh，而研制的產(chǎn)品則已達2000mAh，同時方形電池厚度3.8mm的鋰離子電池已成為大規(guī)模生產(chǎn)的產(chǎn)品，其重量和體積比能量分別達160Wh/kg和360Wh/L，這種電池顯然是針對聚合物鋰離子電池而研制的競爭產(chǎn)品。
我國新型綠色電池發(fā)展及應(yīng)用市場現(xiàn)狀和前景
自90年代以來，我國正日趨成為世界上最大的電池生產(chǎn)國和最大的電池消耗國，據(jù)2000年1月20日，我國中央電視臺的消息：1999年底，我國電池年產(chǎn)量達140億只，其中國內(nèi)消耗量60億只，人均達5只。到2000年底，我國全年電池產(chǎn)量又增至170億只，國內(nèi)消耗量增至70億只，人均消耗量達6.6只。我國在個人或家庭消費中，用于BP機、手機、無繩電話的電池量正處于迅速增長之中。以下就與通訊用電池的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展作一簡要說明和分析。
（一）中國原電池產(chǎn)業(yè)
近幾十年，中國原電池產(chǎn)量統(tǒng)計見下表：
在以上統(tǒng)計數(shù)字中，堿性鋅錳電池的產(chǎn)量增長最為迅速，這與尋呼機用戶及家用電器的不斷增長相關(guān)聯(lián)。具體年度生產(chǎn)量列如下表中：
我國在1998年以前堿性鋅錳電池自動化裝配線基本都是進口的、絕大多數(shù)堿性鋅錳電池生產(chǎn)線為國外進口。1998年1月8日，第一條國產(chǎn)LR6型堿性鋅錳電池生產(chǎn)線在寧波的信達公司建成。這一生產(chǎn)線在外觀、材料選擇、工藝及電子控制上都進行了改進和創(chuàng)新。它已達到90年代進口設(shè)備的同期國際先進水平。最近，我們最大的堿性鋅錳電池生產(chǎn)廠南孚公司又自行設(shè)計并制造了一條LR6系列的自動組裝生產(chǎn)線，最高速度可達400只/分，并通過初評獲2001年度國家高科技進步獎。該公司2000年產(chǎn)量為4.5億只，與1999年相比增加了50％。這一生產(chǎn)力已列入世界堿性電池最大制造商的前10位，其產(chǎn)品類型齊全，正投入生產(chǎn)的有LR20，LR14，LR6，LR03，6LR61系列產(chǎn)品。
近來，還有一些新的堿性鋅錳電池生產(chǎn)廠家在國內(nèi)相繼成立。
其中1999年，四川綿陽成立長虹電池公司，該廠從日本東芝（TOSHIBA）公司引進了四條LR6堿性鋅錳電池生產(chǎn)線。每條線生產(chǎn)速度為300只/分，并且其產(chǎn)品具有不含汞，高容量的特點。勁量中國公司經(jīng)過兩年的建設(shè)，近期在天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成了堿性鋅錳電池生產(chǎn)線。金霸王在廣東省東莞市建廠生產(chǎn)堿性鋅錳電池。其生產(chǎn)速度為450只/分。
為了適應(yīng)環(huán)保的需要，我國也提出了消除原電池中的汞含量的目標，為此制定了相應(yīng)的法規(guī)，并從今年初開始執(zhí)行：
1.自2001年1月1日起，禁止生產(chǎn)汞含量超過重量百分比0.025％的原電池產(chǎn)品。
2.2005年1月1日起，禁止生產(chǎn)汞含量超過重量百分比0.0001％的Zn/MnO2堿性電池。
為了配合原電池無汞化的進程，1999年11月，比利時五礦公司和上海有色金屬集團公司在上海合資成立無汞鋅粉制造廠。該公司可提供無汞堿性電池用的鋅粉。同時，還有數(shù)家中國材料生產(chǎn)廠也已開始生產(chǎn)和供應(yīng)無汞鋅粉。此外，湘潭電化集團公司新近建成年產(chǎn)量為6000T電解二氧化錳的無汞堿性鋅錳電池正極材料，該廠產(chǎn)品質(zhì)量性能可達國際同類產(chǎn)品技術(shù)指標。
從原電池產(chǎn)業(yè)看，我們進入WTO后，產(chǎn)品的競爭力是比較強的，這可以從目前國內(nèi)市場上的價格比較看出，如下表中所示：
（二）我國金屬氫化物鎳電池和鋰離子電池產(chǎn)業(yè)
我國新型金屬氫化物鎳產(chǎn)業(yè)是在“863”計劃推動下發(fā)展起來的，目前國內(nèi)已形成一定規(guī)模生產(chǎn)能力的企業(yè)有：天津和平海灣公司、天津藍天三洋公司、天津津川公司、廣東省太乙和佳力公司、遼寧省三浦公司、江蘇啟東公司和浙江中大公司等，其中和平海灣金屬氫化物鎳電池年產(chǎn)能力為4000萬只，主要生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)是由日本原東芝公司引進的，現(xiàn)生產(chǎn)的AAA型電池標稱容量為600mAh。近期AAA型電池標稱容量將增至700mAh。此外，還生產(chǎn)方形F6電池等產(chǎn)品。這些產(chǎn)品主要都用于手機。
我國的新型鋰離子電池研制首先是由信息產(chǎn)業(yè)部電子十八所于1992年開始的，并于1998年建成了年產(chǎn)30萬只圓柱電池生產(chǎn)線。1999年在天津市的支持下建成了力神公司。力神公司擁有我國第一條鋰離子電池自動化生產(chǎn)線。
自2000年開始經(jīng)過Motorola公司9個月的認證，于今年6月18號由Motorola公司向力神公司正式頒發(fā)了產(chǎn)品合格證書和合格供應(yīng)商證書。這標志著我國鋰離子電池產(chǎn)品已經(jīng)達到了國際先進水平。與此同時力神公司已啟動第二期工程，將于今年年底由現(xiàn)有年產(chǎn)1500萬只的生產(chǎn)能力擴大到年產(chǎn)3500萬只，并于明年擴大至年產(chǎn)5000萬只的生產(chǎn)能力。山東華光和哈爾濱光宇也都建成了自動化生產(chǎn)線，業(yè)已投入運行，年生產(chǎn)能力分別為2000萬只左右。此外，我國廣東深
圳地區(qū)有一批以手工生產(chǎn)線為特點的鋰離子電池公司，其中BYD的手動生產(chǎn)線月產(chǎn)方形鋰離子電池已達500萬只。這些生產(chǎn)線生產(chǎn)的電池成本較低很具競爭性，已大量使用于我國手機電池替換市場和出口
。
廈門的寶龍公司聚合物鋰離子電池試運行日產(chǎn)5000只，其電池產(chǎn)品可為NOKIA等品牌手機提供電源。其尺寸為62mmX36mmX5mm的典型產(chǎn)品容量為1200mAh。
近來，日本大公司SANYO和SONY公司已計劃分別在北京建廠生產(chǎn)方形鋰離子電池，在蘇州生產(chǎn)聚合物鋰離子電池。
第6篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
“十五”以前我縣電力設(shè)施落后，供電能力不足，嚴重制約了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。為從根本上解決電力建設(shè)滯后問題，“十五”以來，縣供電公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導下，抓住國家實施大規(guī)模農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造的有利契機，從加強電力基礎(chǔ)設(shè)施入手，著力提高供電保障能力，突出抓了電力增容和電網(wǎng)改造，突現(xiàn)了電力建設(shè)的超前發(fā)展。
城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造成績突顯。從1999年第一期農(nóng)網(wǎng)改造開始到20__年，我縣電力建設(shè)投資總計達5029.6萬元。先后完成了農(nóng)網(wǎng)一、二期工程，農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加堅實，供電能力顯著增強。10KV線路由原來的9條368公里增加到14條481公里；35KV以上線路由2條105.5公里調(diào)整到3條80.8公里；110KV變電所由原來的1座增加到現(xiàn)在的2座；35KV變電所由原來的1座增加到現(xiàn)在的2座。電力設(shè)備，供電容量由5000KVA增加到10500KVA，增長了一倍多，是20__年全縣用電高峰期最高負荷的1.3倍，是目前狀況下全縣工農(nóng)業(yè)用電量最高負荷的3.5倍。從20__年開始的投資總額為630萬元縣城網(wǎng)改造工程也全面啟動，截止20__年底，累計完成投資411.8萬元，占縣城網(wǎng)工程總投資的65.2?？h城網(wǎng)建改10KV線路4.87公里，建改配電臺區(qū)33個，改造戶數(shù)760戶。目前全縣鄉(xiāng)、村通電率均達100。
供電量增長勢頭良好。盡管全國整體供電形勢非常緊張，但由于我們千方百計多方面爭取供電指標，全縣供電量仍然保持了年均7.51的增長速度，一期農(nóng)網(wǎng)改造前的1998年，全縣完成供電量僅為20__萬千瓦時，20__年增至3148萬千瓦時，比改造前增長了57.9。通過城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造，我縣電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有了飛速發(fā)展，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)日趨完善，供電能力顯著增強，電能質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，基本滿足了石臺經(jīng)濟社會發(fā)展尤其是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展對電力的需求。
二、繼續(xù)加大電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為實現(xiàn)我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展突破當好先行官。
通過近幾年大規(guī)模的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造，雖然我縣網(wǎng)架得到鞏固，供電能力、質(zhì)量和可靠性得到提高，但是仍存在以下突出問題。一是35KV利源變電所單電源供電，供電可靠性差，只要有一處故障，便造成全所停電。二是35KV變電所布點少，10KV網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理。部分供電區(qū)域35KV變電所沒有延伸到負荷中心，造成10KV線路送電距離長，電網(wǎng)運行經(jīng)濟性、可靠性和供電質(zhì)量都很差，嚴重的制約了經(jīng)濟的發(fā)展。三是變電所主變?nèi)萘啃?，負荷增長空間有限。由于經(jīng)濟快迅發(fā)展，社會對用電需求不斷增加，負荷不斷增加，特別是夏季高峰，主變?nèi)萘匡@小，為負荷增長留下空間小。四是縣城配電網(wǎng)布局需要進一步完善。近幾年，隨著對城市規(guī)劃工作的重視和城市化進程步伐的加快，城市規(guī)模不斷擴大，服務(wù)功能逐步完善，對電力的需求、電能質(zhì)量和可靠性要求也越來越高。而我縣目前城區(qū)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和布局相對城市發(fā)展步伐而言進展緩慢，特別是在夏、冬季用電高峰，線路、變壓器過載等故障頻發(fā)。五是我縣電力通信系統(tǒng)和電網(wǎng)調(diào)度自動化建設(shè)嚴重滯后于電網(wǎng)的發(fā)展?？h調(diào)與各變電站通信仍然單一的市話進行聯(lián)系，無法對電網(wǎng)進行適時監(jiān)控和保證電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、可靠運行。
為解決上述問題和矛盾，以滿足我縣工業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，繼續(xù)加大電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢在必行，要用發(fā)展的眼光和科學合理的思路，提前做好我縣電網(wǎng)“十一五”規(guī)劃。一是立足于我縣電網(wǎng)現(xiàn)狀，以“十五”電網(wǎng)規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展的新特點，注重規(guī)劃工作的科學性、合理性和經(jīng)濟性，堅持科學務(wù)實的態(tài)度，編寫好石臺縣35KV網(wǎng)架。二是電網(wǎng)規(guī)劃堅持適度超前的原則，以滿足全縣國民經(jīng)濟發(fā)展的需求為根本目標，為工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加快工業(yè)園區(qū)電力線路架設(shè)，保證工業(yè)園區(qū)盡快投入建設(shè)，同時做好掘珠和茶廠工業(yè)園區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃改造，以滿足用電高峰季節(jié)對電力的需求，提高供電可靠性。四是調(diào)整城關(guān)配電臺區(qū)變壓器的分布，更換部分容量小的配變和截面小低壓干線，逐步解決部分臺區(qū)供電瓶頸問題，提高城網(wǎng)供電能力和可靠性。五是積極對上爭取資金，加快電力通信系統(tǒng)和電網(wǎng)調(diào)度自動化建設(shè)，充分發(fā)揮變電所微機綜合自動化系統(tǒng)功能，提高電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平。
三、積極營造良好的供電環(huán)境，為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提速做好服務(wù)。
第7篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；電影市場；盈利模式；改革發(fā)展
1 我國影視產(chǎn)業(yè)盈利的具體現(xiàn)狀
就目前我國的電影產(chǎn)業(yè)實際情況來說，電影的盈利主要體現(xiàn)在影院的票房收益、電影錄像帶的發(fā)行銷售額以及電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購買的電影播放版權(quán)三個方面。雖然這三大途徑能夠給國產(chǎn)電影盈利模式注入一些效益力量，但是它們自身都有一定的缺陷。
1）從影院的票房收益方面來說，影院的觀影人數(shù)就是電影票房的直接保證，但是根據(jù)相關(guān)部門對實際觀影人數(shù)的統(tǒng)計調(diào)查，除去元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)假日電影新片火爆上映的特殊情況，中國每年平均只有5個人走進電影院，而且年齡層的分布都集中在18到30歲左右的青年人當中。其中，針對不選擇去影院看電影人群的問卷調(diào)查當中，“沒有時間”和“票價較高”這兩項選擇率分別占據(jù)了63%和57%，是人們不參與影院觀影活動的主要原因。這說明，電影消費在人們的日常必需品消費當中還不占據(jù)重要的位置，電影制作要想收回投資成本，僅僅靠票房收入這一種盈利模式是難以保證的。
2）從電影錄像帶的發(fā)行銷售額方面來說，隨著電腦的普及和智能電視技術(shù)的不斷發(fā)展，錄像帶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步走向末路，購買正版DVD影碟的人群變得越來越少。相反，一些影像盜版商為了從中牟取利益，私自制作販賣剛上映影片的盜版光碟，這種行為對我國正版影像制品行業(yè)造成了極壞的影響，甚至能夠誘惑人們采取更廉價的手段選擇觀看電影，而不用去影院支付高額的電影票價，從一定程度上來看影院的票房收益自然就減少了。
3）從電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購買的播放版權(quán)方面來說，購買電影版權(quán)還不是電視和網(wǎng)絡(luò)視頻媒體投入資源所花費的主要成本，所以電影行業(yè)過于依賴電視行業(yè)和網(wǎng)站媒體來創(chuàng)造盈利模式是行不通的。
從以上分析，我們可以了解到中國影視產(chǎn)業(yè)只有找尋最佳的盈利模式才能促進電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
2 歐美國家電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的經(jīng)驗
2.1 美國電影產(chǎn)業(yè)的營銷發(fā)行工作
相比較中國的電影產(chǎn)業(yè)而言，以美國為首的歐美國家在電影行業(yè)里的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要遠遠超過發(fā)展中國家。以美國為例，美國的電影產(chǎn)業(yè)在世界電影行業(yè)中是被公認為首屈一指的，它的成功在很大程度上就是源自電影商業(yè)化的營銷思考和盈利模式，憑借這樣一種方式，美國電影在近五年的發(fā)展中迅速占領(lǐng)了各國的電影票房市場，成為世界第一大電影制造業(yè)和電影票房市場并舉的王國。雖然我國的電影產(chǎn)業(yè)還無法在短時間內(nèi)追趕美國，但是美國電影產(chǎn)業(yè)的營銷發(fā)行盈利經(jīng)驗是值得我國來引用學習的。
傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)認為，只有電影制作在表現(xiàn)內(nèi)容上更加精致，才會吸引到更多的觀眾前來觀看，拍出來的電影口碑好、受觀眾的追捧和歡迎，電影票房才會取得可觀的程度。但是，美國電影產(chǎn)業(yè)卻顛覆了這種傳統(tǒng)想法，即他們宣傳的是電影拍得怎么樣并不重要，重要的是想盡一切辦法把電影賣出去。根據(jù)這種情況來看，在美國電影產(chǎn)業(yè)里，他們采用的是營銷策略，通過這種新型的發(fā)行行銷模式，美國的影院票房收入雖然只占整體的20%，但是電影產(chǎn)業(yè)收入的另外部分由組建起來的發(fā)行結(jié)構(gòu)獲取到了更大的收益，只要有一部影片在電影市場上獲得了巨大反響，電影的發(fā)行將是一筆源源不斷的財源。
美國電影營銷發(fā)行的策劃工作早在電影的創(chuàng)意初期就已經(jīng)有一個基本的構(gòu)架，電影人物嚴格按照市場需求來設(shè)計，以便在后續(xù)推出同名款的電腦游戲，電影音樂也可以作為獨立原聲帶唱片單獨發(fā)行。當該影片在影院上映之后，電影公司也會根據(jù)受眾市場將電影剪輯制作成高清的藍光DVD，并在錄制光盤中添加一些電影片花、導演制作專訪、演員訪談內(nèi)容等，這樣的影像制品對于電影迷們來說，無疑具備很高的收藏價值。由此看來，美國制作一部電影絕不僅僅局限在電影制作的本身范圍內(nèi)，在其背后還有一個龐大的經(jīng)濟效益鏈條。這些能獲取到巨大經(jīng)濟效益的電影附帶產(chǎn)品被稱為電影產(chǎn)業(yè)的衍生品。
2.2 電影衍生品對中國電影市場的啟發(fā)
電影衍生產(chǎn)品作為電影產(chǎn)業(yè)當中一個非常重要的環(huán)節(jié)，是美國電影市場占領(lǐng)世界電影行業(yè)的關(guān)鍵。通過對電影衍生品的開發(fā)，也就是對與影片相關(guān)的海報、玩具制品、電子游戲、紀念郵票、音樂原聲帶等各種產(chǎn)品的發(fā)行將不僅僅只促進電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加工制造業(yè)、廣告行業(yè)、媒體行業(yè)等都在其中獲取了巨大的經(jīng)濟利潤。這種連帶的品牌效益，使得電影衍生品的開發(fā)有著巨大的市場前景。
和美國大量的電影衍生品開發(fā)相比，中國在這一領(lǐng)域仍處于空白狀態(tài)，在電影產(chǎn)業(yè)的背后還沒有形成這種規(guī)模巨大的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的票房收入減少，電影制作的成本壓力越來越大，很多中小型電影制造廠商在電影投資當中常年處于虧損狀態(tài)而被迫倒閉破產(chǎn)?；蛟S，電影衍生品的開發(fā)對于我國電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的改造能夠探索出一條新道路，其具體措施表現(xiàn)如下：
（1）電影產(chǎn)業(yè)可以配合媒體和社會制造行業(yè)，在市場上引領(lǐng)消費者產(chǎn)生一種衍生品的消費習慣，當人們從影院走出的那一刻心中肯定還對劇情內(nèi)容產(chǎn)生一絲回味，特別是在動畫劇情電影當中，孩子們肯定會渴望與電影里的卡通形象來次親密接觸。通過媒體的大力宣傳，玩具制造廠將這些人物玩偶從虛擬的熒幕電影當中搬到社會現(xiàn)實生活里，使人們虛擬想象的愿望變成了現(xiàn)實。
（2）電影產(chǎn)業(yè)爭取尋求更多的商業(yè)性合作，將商業(yè)性廣告植入到電影當中，帶動衍生產(chǎn)品的銷售份額?，F(xiàn)在電影的盈利模式不再是光靠電影制造方一人來控制整個產(chǎn)業(yè)，而是得到了更多企業(yè)參與到電影投資方當中。這一方面壯大了整個電影產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟實力，大投資大制作的電影也更容易獲得較好的票房收益；另一方面，企業(yè)通過在電影里的植入廣告也推銷了該企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品，拉動了市場消費需求。
3 結(jié)束語
在當今國產(chǎn)電影行業(yè)不景氣的情況下，借鑒美國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，大力開發(fā)電影衍生產(chǎn)品對于我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分積極的影響。
參考文獻：
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第8篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
專項資金扶持是激勵
《通知》提出，要繼續(xù)安排電影精品專項資金促進電影創(chuàng)作生產(chǎn)，主要用于推動高新技術(shù)在電影制作中的應(yīng)用、支持中國電影企業(yè)走出去、支持重要電影工業(yè)項目和高科技核心基地建設(shè)、資助具有較強市場競爭力的重點影片、加強重點專業(yè)性電影網(wǎng)站建設(shè)五方面。其中每年安排1億元資金，用于扶植5到10部有影響力的重點題材影片。
減稅是扶持重頭戲
除了專項資金支持之外，減稅成為支持發(fā)展政策中的重頭戲。意見指出，對電影制片企業(yè)銷售電影拷貝（含數(shù)字拷貝）、轉(zhuǎn)讓版權(quán)取得的收入，電影發(fā)行企業(yè)取得的電影發(fā)行收入，電影放映企業(yè)在農(nóng)村的電影放映收入，自2014年1月1日至2018年12月31日免征增值稅。對于一般納稅人提供的城市電影放映服務(wù)，可以按照現(xiàn)行政策規(guī)定，選擇按照簡易計稅辦法計算繳納增值稅。
針對性、差異化的金融扶持政策
鼓勵銀行業(yè)金融機構(gòu)加快推動適合電影產(chǎn)業(yè)需求特點的信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，在有效控制風險的前提下，逐步擴大融資租賃貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)鏈融資、股權(quán)質(zhì)押貸款等適應(yīng)電影企業(yè)特點的信貸創(chuàng)新產(chǎn)品的規(guī)模，探索開展無形資產(chǎn)抵質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，拓寬電影企業(yè)貸款抵質(zhì)押物的范圍。
積極推動適合電影產(chǎn)業(yè)需求特點的服務(wù)模式創(chuàng)新，支持銀行業(yè)金融機構(gòu)根據(jù)電影企業(yè)的不同發(fā)展階段和金融需求特點，有效銜接信貸業(yè)務(wù)與結(jié)算業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、投行業(yè)務(wù)，有效整合銀行公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)；鼓勵銀行、投資基金、保險等機構(gòu)聯(lián)合采取投資企業(yè)股權(quán)、債券、資產(chǎn)支持計劃等多種形式為電影企業(yè)提供綜合性金融服務(wù)。
第9篇：電影行業(yè)的發(fā)展范文
關(guān)鍵詞：芻議；城市電影；社會化媒體；概念；營銷策略
新媒體時代使電影行業(yè)發(fā)展擁有無限可能，而作為電影行業(yè)發(fā)展的重要分支，電影營銷也必然得益于新媒體盛行下的社會化媒體時代的發(fā)展。在社會化媒體營銷時代，每一個新媒體都將可能成為一種新的營銷工具、手段，于是，各類不同的新媒體在電影營銷方面分別扮演者不同的角色，它們極大提高電影營銷效率，共同推動了當代中國電影的發(fā)展與騰飛。
一、社會化媒體營銷的相關(guān)概念簡析
1.社會化媒體。新媒體的發(fā)展使新的營銷方式、策略以及模式應(yīng)運而生，而在此背景下，基于社會化媒體的電影營銷新平臺逐漸建立，并在當代電影發(fā)展中發(fā)揮著愈加重要的作用，繼而推動著電影營銷朝著綜合化、互動性、聯(lián)動性的方向發(fā)展。關(guān)于“社會化媒體”的概念，學術(shù)界眾說紛紜，不一而終，而造成這一結(jié)果的很大原因是，“社會化媒體”研究領(lǐng)域?qū)儆谛屡d領(lǐng)域，在中國的研究與發(fā)展尚處于初級階段。因而，概念的不確定性與模糊性的形成倒也無可厚非。但從一般理解上來說，所謂社會化媒體，即是能夠給予廣大媒體用戶以充分自由的參與和活動空間的一種或多種新型的在線媒體。具有平民化、個性化、簡單化、傳播快和交互性強、開放性強等特點。例如，博客、微博、論壇、播客、MSN、照片共享、視頻共享、聊天室、各類社交網(wǎng)站等等都屬于社會化媒體。在中國電影行業(yè)發(fā)展中，社會化媒體營銷發(fā)揮著舉足輕重的作用，它集互動、社交、開放、靈活等營銷特點于一體，是電影營銷的重要手段。
2.電影營銷。電影，從本質(zhì)上說，它是一種商品，而商品要想實現(xiàn)其社會價值，營銷是最直接、最重要，且不可或缺的手段。對于電影作品來說，它的價值凝結(jié)于拍攝一部電影所耗費的所有人力、物力、財力之中，而只有這部電影能夠恰到好處地滿足電影觀眾的一般的、或特殊性的精神文化需求，電影的價值才會逐漸體現(xiàn)出來，人力、物力、財力才能不被浪費。當然，“酒香也怕巷子深”，再優(yōu)秀的電影也離不開宣傳與營銷。電影營銷是一種展示電影價值、最大限度實現(xiàn)觀眾與影片心理互動的手段，可行性的電影營銷必然極大推動電影事業(yè)發(fā)展。毋庸置疑，在當今時代，借助社會化媒體推動電影營銷策略的創(chuàng)新是中國電影發(fā)展的新出路，是大勢所趨，人心所向。
二、社會化媒體營銷未來的發(fā)展態(tài)勢
1.發(fā)展如日中天，勢頭強勁。據(jù)相關(guān)研究表明，我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，這樣就意味著，中國的網(wǎng)民正以迅雷不及掩耳之勢迅猛增長，而微博、微信、博客、論壇等社會化媒體的運用也日漸普及，并在人們的日常生活中占據(jù)著十分重要的地位。例如，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）近日在國家網(wǎng)信辦新聞廳第38次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》截至2016年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達7.10億，上半年新增網(wǎng)民2132萬人，增長率為3.1%。我國互聯(lián)網(wǎng)普及率達到51.7%，與2015年底相比提高1.3個百分點，超過全球平均水平3.1個百分點，超過亞洲平均水平8.1個百分點。中國手機網(wǎng)民規(guī)模達6.56億，較2015年底增加3656萬人。網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%。手機上網(wǎng)使用率為92.5%，較2015年底提高2.4個百分點。其中，僅通過手機上網(wǎng)的網(wǎng)民達到1.73億，占整體網(wǎng)民規(guī)模的24.5%。而在眾多的社會化媒體中，手機微博的使用儼然成為新媒體時代的一大亮點。這些數(shù)據(jù)充分顯示了社會化媒體發(fā)展如日中天、勢頭強勁，不可遏制。毋庸置疑，社會化媒體擁有更加廣泛的群眾基礎(chǔ)，而電影行業(yè)如果能充分發(fā)揮社會化媒體的營銷價值，才能將電影品牌更快、更穩(wěn)、更好地打入影視消費者內(nèi)部，提升電影營銷質(zhì)量與效率，推動電影行業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。
2.營銷價值凸顯，推動電影行業(yè)發(fā)展。毋庸置疑，社會化媒體是媒體的一種重要形式，故其本身不僅具有一般媒體的宣傳與營銷屬性，還能更直接、更迅速地放大營銷功能，做到高質(zhì)、高效營銷。美國流行文化學者史蒂文•約翰森曾提出著名的“放大功率效應(yīng)”：娛樂節(jié)目的傳播仰仗的是1%的核心粉絲，這1%會吸引10%的忠實粉絲，10%成為“福音傳道者”，他們的熱心召喚會引來另外的90%。例如，在美國，80%的大廣告客戶喜歡通過一種新型的社會化媒體形式——Facebook進行廣告營銷。在中國，通過社會化媒體開展營銷活動的企業(yè)雖然難以與美國相媲美，但對社會化媒體關(guān)注與應(yīng)用的影視企業(yè)大有日漸增長的趨勢。這就意味著，社會化媒體之于電影行業(yè)發(fā)展作用不可取代。在社會化媒體時代，社會化消費者繁而又繁，比之于相信廣告，這些社會化消費著更愿意相信通過微博、博客、論壇、相關(guān)評論中具有相同經(jīng)歷的陌生人對該產(chǎn)品的看法和意見。從該層面講，社會化媒體的網(wǎng)絡(luò)營銷價值日漸凸顯，也必定會更加有力推動電影行業(yè)發(fā)展。
三、城市電影社會化媒體營銷的有效策略
1.強化重視，并巧選社會化媒體進行電影營銷。強化重視，巧選社會化媒體推動電影營銷是推動電影事業(yè)發(fā)展的第一步。首先，要在社會化媒體選擇與運用上投入大量的人力、物力與財力，即強化重視。搭建社會化網(wǎng)絡(luò)媒體不是一蹴而就的，它需要影視企業(yè)領(lǐng)導者與管理者，乃至企業(yè)各個部門、各個工作崗位人員的全力配合與支持，即全體人員都要重視社會化媒體營銷平臺的搭建。其次，一旦做好決定，定要全力以赴。對于城市電影營銷來說，企業(yè)一旦覺得采用社會化媒體提升電影營銷質(zhì)量，便要做到目標明確、恰當選擇、風雨兼程。影視企業(yè)恰當?shù)纳鐣襟w選擇、堅毅果敢的營銷平臺搭建之信念、可行性的營銷策略是社會化媒體充分發(fā)揮其電影營銷價值的關(guān)鍵與核心所在。例如，美國影視公司習慣通過Facebook這一社會化網(wǎng)絡(luò)媒體傾聽影視受眾心理需求，并不斷改善電影營銷策略。在國內(nèi)也有成功的案例，例如2015年國慶檔上映的《夏洛特煩惱》的社會化媒體營銷，該片在開拍前后，開心麻花就利用新浪微博、騰訊微博對影片進行宣傳，然后在其拍攝期間和上映前后持續(xù)發(fā)微博造勢，特別是上映首日，連續(xù)12條微博造勢，在熱映時，其導演和演員們也在微博、微信和貼吧等自媒體上紛紛圍繞該片營銷目標行動，引發(fā)社會公眾對該片進行擴大自發(fā)宣傳和傳播，觸動“放大功率效應(yīng)”，從而取得了口碑和票房雙豐收。最后，要做好社會化媒體營銷規(guī)劃。例如，社會化媒體營銷主要有哪些部門參與，主要負責人有哪些，投入時間是多少、與其效果為何種等等。
2.巧用“三屏聯(lián)動”策略巧妙迎合受眾心理需求?！叭谅?lián)動”是一種重要的社會化媒體營銷策略，它是我國電影行業(yè)的福音。在當代，“三屏”所指并不特別具體，它主要是指智能電視、互聯(lián)網(wǎng)電腦、智能手機等的多屏客戶端，并利用這些客戶終端為受眾隨時隨地提供視頻、信息等各類的內(nèi)容需要。而在早期，所謂的“三屏”，僅僅是指的傳統(tǒng)電視屏幕、電腦屏幕、手機屏幕三個“屏幕”，傳統(tǒng)的三屏明顯受時間、空間等的限制，無法做到高效、便捷、高質(zhì)地實現(xiàn)電影營銷。不同的是，如今的三屏聯(lián)動集傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新型媒體的優(yōu)勢于一身，并能通過相關(guān)專業(yè)人員的策劃制作，真正實現(xiàn)“三屏”交互融合，打破以往電影營銷在時間、空間等方面的局限。再具體一點，三屏聯(lián)動充分利用了人與人之間的信任機制，由單一、小范圍的營銷傳播走向了多元、大范圍的綜合類營銷，充分滿足了大部分消費者的消費需求。總之，三屏聯(lián)動極大拓展了電影營銷平臺，推動了電影營銷的廣泛、深度發(fā)展。
3.社會化媒體的運用要能體現(xiàn)“互動”的營銷趣味。運用社會化媒體進行電影營銷的過程中，要盡可能體現(xiàn)“互動”的營銷趣味。嚴格意義上來說，社會化媒體本身體現(xiàn)出了一種客觀、虛擬的對話與互動，而社會化媒體能否充分發(fā)揮其價值，一定意義上取決于這種互動與對話的深度與廣度。這也就是說，在進行電影營銷時，不能借助社會化媒體進行“一言堂”式的營銷，要充分了解受眾的各類觀影需求，并與其進行深刻而有價值的密切互動，使營銷充滿了“互動”趣味。誠然，網(wǎng)民在運用手機選擇影視作品觀看時，對時不時彈出的窗口廣告十分厭煩和抵制，而要想引起網(wǎng)民對相關(guān)廣告的重視，可以通過網(wǎng)絡(luò)交互平臺進行。近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)多屏互動、交互式分享以及O2O（onlinetooffline）等技術(shù)飛速發(fā)展，促使各行業(yè)都注重運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”。在電影營銷領(lǐng)域，《秦時明月之龍騰萬里》、《小時代3：刺金時代》等一批國產(chǎn)電影就運用到原先僅在二次元文化中出現(xiàn)的“彈幕”技術(shù)，在制造與觀眾的互動同時，更帶給電影觀眾耳目一新的感覺，一時間成為媒體爭相報道的娛樂頭條，影片訊息呈爆炸式傳播，片方成功實現(xiàn)了影片的快速宣傳營銷。因此，企業(yè)在進行電影營銷活動的過程中，要充分關(guān)注與抓住“互動”這個基本營銷特征，開展多元化網(wǎng)絡(luò)互動活動。例如，可以設(shè)置虛擬的禮物、有獎競猜、營銷對話、提建議、旅行體驗等等。毋庸置疑，這些手段讓受眾充分參與到了營銷互動中，極大提升了營銷質(zhì)量。
4.注重反思總結(jié)，多途徑優(yōu)化社會化媒體營銷策略。在城市電影社會化營銷過程中，我們要懂得反思與總結(jié)，在反思中明確問題，在問題中學會總結(jié)，在總結(jié)中優(yōu)化策略。城市電影社會媒體營銷策略的優(yōu)化是一項大工程，有很多值得關(guān)注的問題，針對這些問題，要采用反思與總結(jié)的方式去解決，提高電影營銷質(zhì)量。首先，提高電影票房，推動電影衍生品消費。社會化媒體營銷的最高境界是，不僅促進了電影知名度的提升，推動票房大賣，更能強化電影衍生品的消費。因此，城市電影營銷才能夠充分發(fā)揮社會化媒體營銷價值，在提高電影票房同時做到在電影衍生品上多下功夫，極力宣傳與銷售衍生品，推動電影衍生品市場的發(fā)展，做到電影總體效益全面提升。其次，促使社會化媒體營銷實現(xiàn)互動平衡。在借助社會化媒體進行電影營銷中，不平衡互動現(xiàn)象依然存在。例如，電影營銷方不僅要在相應(yīng)的社會化媒體上（如微博）及時、科學投放電影圖片、視頻，還應(yīng)該關(guān)注微博轉(zhuǎn)發(fā)與留言，并根據(jù)受眾需求調(diào)整營銷策略。最后，要做到線上營銷與線下營銷的同步。就拿購票來說，電影營銷商既要做到與各大售票終端合作，促進線上購票，更應(yīng)做好線下售票，實現(xiàn)二者協(xié)調(diào)、平衡發(fā)展。綜上所述，任何形式的成功都是不可復制的，對于城市電影營銷來說，只有借助社會化媒體的強大營銷價值，才能真正實現(xiàn)電影行業(yè)的蓬勃發(fā)展。誠然，搭建社會化媒體電影營銷平臺是大勢所趨、人心所向，而在未來的電影行業(yè)發(fā)展，社會化媒體對電影營銷的價值愈加凸顯。因此，城市的電影營銷要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，正確處理社會、營銷媒介以及受眾之間的關(guān)系十分必要和重要。唯有如此，中國電影市場潛力才會更大，電影的質(zhì)量和票房才能更高。
作者:姚威 單位:福建省南平市電影發(fā)行放映公司
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