電工安全預(yù)想及防范措施精選(九篇)

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第1篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

【關(guān)鍵詞】變電運行；安全防范；策略

安全生產(chǎn)工作是變電運行不變的主題，避免變電運行中存在的安全隱患更是變電運行中的中心工作。在變電運行過程中，一旦出現(xiàn)事故，不僅會造成經(jīng)濟上的損失，還可能造成人員的傷亡。很多企業(yè)在安全防范的方面做得還不是很到位，這就帶來很多安全隱患。只有在變電運行中采取合理的安全防范措施，才能根除種種安全隱患，保證變電運行工作的安全進行。

一、變電運行中存在的安全問題

方法上不夠科學，過程中缺乏控制，管理上出現(xiàn)失誤，這些都是導(dǎo)致安全事故的根本原因。變電運行的安全管理工作只是依靠工程技術(shù)上的改進是很難實現(xiàn)的，甚至可以說是不現(xiàn)實的。只有充分明確目前變電運行中存在的安全問題，才能有針對性地制定相關(guān)安全管理制度，并采取有效的安全措施，防止變電運行中安全事故的發(fā)生。

1.設(shè)備故障防范不完善

變電運行中，設(shè)備是主體，設(shè)備故障防范的不完善極有可能給變電運行的安全保障帶來隱患。

設(shè)備故障的隱患現(xiàn)象可能在很多方面出現(xiàn)：首先，在采購設(shè)備時，沒有依據(jù)變電站的實際情況選用合適的電氣設(shè)備，對于采購到的電氣設(shè)備也沒有做到細致的檢查，對性能指標等方面也沒有很好的掌握；其次，在設(shè)備安裝的過程中，沒有按照相關(guān)規(guī)定和標準進行安裝，在安裝之后也沒有及時地進行檢驗，不能確保設(shè)備各項功能的全面和實用；最后，在使用過程中操作人員沒有按照操作規(guī)范對電氣設(shè)備進行操作，在使用之后對設(shè)備也沒有做到定時的檢查和維護。

2.人員操作過程不規(guī)范

在變電運行過程中，變電工作人員是整個變電運行的直接操作者。他們的安全意識強弱、操作是否規(guī)范都能直接影響到變電運行工作的安全性和穩(wěn)定性。變電工作人員在工作過程中需要操作的電氣設(shè)備繁多，工作次數(shù)也比較頻繁，勞動形式又比較單調(diào)，這樣的狀況很容易導(dǎo)致變電工作人員注意力不集中，精神渙散。而一些操作人員由于對變電工作沒有進行過深入的了解，安全意識低下，工作態(tài)度不端正，也增大了安全事故發(fā)生的可能性。工作人員操作過程不規(guī)范在實際工作中的主要表現(xiàn)有：安全意識不強，認為例行的安全檢查任務(wù)可有可無；無票操作，對操作表的使用和檢查都流于表面形式；對于操作程序不嚴格執(zhí)行，常有跳項或漏項的現(xiàn)象出現(xiàn)；對系統(tǒng)的運行方式不清楚，防范措施不到位。

3.安全管理工作不到位

在變電運行工作中，安全管理不夠科學、規(guī)范，也導(dǎo)致了許多安全事故。在安全管理工作中，因為責任被層層弱化，存在很多管理上的漏洞：對員工的安全意識培訓(xùn)不到位，對員工的培訓(xùn)只是停留在宣傳的基礎(chǔ)上，造成了員工安全意識上的淡薄，同時專業(yè)技能上也沒有有效的提高；很多操作人員沒有樹立起正確的工作態(tài)度，對工作制度漠不關(guān)心，對事業(yè)缺乏責任意識和耐心；沒有嚴格執(zhí)行工作票制度，對操作人員工作票上列舉的安全措施的審查只是走過場，審查不夠仔細，造成操作人員對于工作票的忽視；工作職責混亂，操作人員和監(jiān)護人員不能明確區(qū)分，忽略工作監(jiān)督的重要性，沒有按照安全規(guī)定實行互相監(jiān)督；換崗制度不規(guī)范，交接時沒有詳細的交接記錄，移交工作過于敷衍。這些現(xiàn)象都體現(xiàn)出了管理制度的不科學，管理者的能力、水平不足。在這種混亂的管理模式下，一旦發(fā)生事故，就可能因為事故處理不及時、措施不得力而導(dǎo)致安全事故的惡化。

二、變電運行中的防范策略

1.加強安全教育

首先要加強變電運行人員的安全思想教育，利用宣傳板報和安全標語對安全工作進行宣傳，同時通過對典型事故的分析讓操作人員深刻意識到安全操作的重要性，增強員工的安全意識。同時落實個人責任制，提高各項安全工作的可操作性。定期開展評比活動，對于安全措施得當?shù)膫€人或小組實行獎勵，同時召開技術(shù)安全知識講座，使變電運行操作人員能把握安全工作的最新動態(tài)。

2.增強設(shè)備管理

設(shè)備的安全問題主要存在于兩個方面，一方面是設(shè)備隨著使用年限的增加，不斷發(fā)生老化，又得不到及時的維護，設(shè)備在異常狀態(tài)下運行就很可能引起事故；另一方面，隨著新的電氣設(shè)備引入到生產(chǎn)過程中，沒有經(jīng)過正確的安裝、使用和調(diào)試，人員操作水平不能達到設(shè)備的操作標準。

為了解決設(shè)備老化的問題，除了要進行每天的例巡外，還需要對設(shè)備進行不同的等級檢查，以便對設(shè)備的真實運行狀況進行了解，如避雷器查，開關(guān)液壓油壓檢查，蓄電池測量等，在檢查之后要根據(jù)得到的資料和實際情況做出快速、有效的綜合判斷，并及時維修或更換設(shè)備。對于新引入的設(shè)備，要從招標、運輸、安裝、試驗、日常巡視、維護、檢修等各個階段對設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量控制，同時對設(shè)備的運行狀態(tài)進行安全評級，依靠在線診斷系統(tǒng)等技術(shù)對設(shè)備進行實時的檢測和評價，同時，操作人員也要熟悉新設(shè)備的操作技術(shù)和維修，將設(shè)備事故風險降到最低。

3.加強員工素質(zhì)

首先，要對變電運行操作人員進行培訓(xùn)，使員工熟練掌握操作流程，熟悉設(shè)備的性能，正確使用設(shè)備。學習設(shè)備的維護知識，保持所轄范圍內(nèi)設(shè)備的清潔和完好。把握設(shè)備要點，學會鑒別異?，F(xiàn)象，并能完成簡單的故障排除工作。嚴格遵照制度，持證操作、遵守接班制度，在過程中發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報。操作人員應(yīng)該根據(jù)自身崗位，不斷學習相關(guān)知識及先進技術(shù)，完善自身的專業(yè)知識體系，善于思考和總結(jié)。最后，也是最為重要的一點，要加強員工思想素質(zhì)建設(shè)，明確自身責任，增強其對本職工作的熱愛。

4.完善管理制度

在管理上，要加強對于員工安全意識和自身素質(zhì)的培訓(xùn)，使員工意識到安全作業(yè)的重要性；加強監(jiān)督機制，對變電運行的各級工作人員按照崗位責任，實行定崗定員制度，以月為單位實施績效考核，并將其作為人員行為和能力的考核依據(jù)；嚴格執(zhí)行操作票和工作票的填寫制度，對其內(nèi)容和順序進行嚴格檢查和定期抽查；加強交接班時的安全工作，做到正點交接，記錄詳細，在交接班時也要注意對接，并對現(xiàn)場做進一步的巡查。

5.建立應(yīng)急機制

除了以上幾點防范策略外，為保證變電運行工作的長久安全，還應(yīng)該建立突發(fā)事件的應(yīng)急機制，以便在發(fā)生安全事故時可以從容應(yīng)對。對整個變電運行系統(tǒng)進行評測，對其中可能出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的預(yù)防機制。在平常的工作過程中，也可以有組織、有針對性地進行事故預(yù)想和反事故演練，把防范措施充分細化，進而增加變電運行的安全性。

結(jié)語

變電運行對電力系統(tǒng)的正常工作有著重要的影響，變電運行中一旦發(fā)生安全事故，就會給電網(wǎng)、設(shè)備甚至工作人員的人身安全帶去威脅。所以變電運行中的安全防范措施就顯得十分重要。本文主要分析了變電運行中存在的主要安全問題，并針對這些問題提出加強安全教育、增強設(shè)備管理、加強員工素質(zhì)、完善管理制度和建立應(yīng)急機制等對策。

參考文獻

[1]淺談變電運行危險點預(yù)控[J].科技信息，2009（32）.

第2篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

關(guān)鍵詞：變電站；安全；生產(chǎn)；管理

中圖分類號：TM411+.4文獻標識碼：A文章編號：

1 變電站安全生產(chǎn)的重要性

1.1上好一堂“安全”課，不斷強化職工安全意識。針對社會上屢屢發(fā)生的重、特大事故，組織職工進行認真學習。吸取教訓(xùn)。并根據(jù)實際，上好一堂安全教育課，提高職工對安全工作重要性的認識，不斷強化職工的安全意識和法制意識，使安全工作警鐘天天敲、時時敲，常抓不懈，真正使職工認識到，違反安全工作規(guī)程(規(guī)定)所帶來的后果與國、與己、與家庭造成極大的損失和危害。從思想上警覺起來，自覺遵章守紀。做身邊無事故，人人身邊無違章。

1.2搞好一次安全知識競賽。使安全工作深入人心。要利用交接班機會，集中人員進行一次安全方面的知識競賽，通過此項活動，使職工的安全知識牢記心里，安全意識明顯增強，各項工作行為規(guī)范，不管大小工作任務(wù)，首先講安全，且在工作中嚴格執(zhí)行工前有交待，工中有檢查，工后有講評的監(jiān)督機制，使職工認識到安全無戲言，隱患無大小、安全生產(chǎn)摻不得半點虛假，安全管理容不得絲毫懈怠，只有踏踏實實做好安全工作，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。

1.3部析一個事故案例，深刻進行反思。我們針對典型的事故案例，進行認真分析，展開討論，發(fā)動職工人人發(fā)言。對照自身找差距，查隱患，深刻吸取教訓(xùn)，認真進行反思。通過此項活動，使職工震動很大，思想上警惕起來，行動上謹慎起來，工作上小心起來，收效也較為明顯。

1.4制定好一份措施，增強安全感。通過安全周、安全月活動。要求每個職工認真制定好安全工作措施，結(jié)合自身工作特點，查找不安全隱患、事故苗頭，有針對性的做好防范措施，并定期進行檢查、考核、講評，對在安全工作方面，遵章守紀突出的個人進行表揚獎勵，對在安全工作中表現(xiàn)較差的，進行批評、教育處罰，做到獎罰分明，弘揚正氣，抵制歪風邪氣。職工的安全意識、責任感明顯增強，形成安全、工作齊抓共管。不論工作怎樣緊，安全警鐘耳邊常鳴的良好氛圍。

2進行安全技術(shù)培訓(xùn)

2.1要對變電站的運行人員進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，作為一個電力職工，要熟悉最基礎(chǔ)的電工知識，知道電路原理，這是很必須的，有了最起碼的基礎(chǔ)知識，就要學習變電站的各種設(shè)備和電網(wǎng)聯(lián)接了，從一次設(shè)備到二次設(shè)備，從巡視檢查到運行維護，只有都學會了，我們的運行人員才能知道什么地方有電。什么地方危險，有多大的電壓，觸碰后有多大的傷害。還有變電站在電網(wǎng)中的地位及一些相關(guān)聯(lián)的設(shè)備，懂得安全不僅是一個小變電站的問題，更關(guān)系到電網(wǎng)的安全供電。只有每個變電站都安全、經(jīng)濟運行了，才能保證我們大電網(wǎng)的傳輸運行安全。

2.2要對變電站運行人員進行安全基本知識的培訓(xùn)學習。比如《安全生產(chǎn)規(guī)定》、《兩票管理規(guī)定》、《運行規(guī)程》、《典型操作票》等。尤其是近幾年，電力系統(tǒng)針對安全事故屢禁不止及電力設(shè)備日益升級換代的現(xiàn)狀，與時俱進地修改了《安全生產(chǎn)規(guī)定》和《兩票管理規(guī)定》，我們一定要認真學習，尤其要對照新舊版本的《安全生產(chǎn)規(guī)定》進行學習，真正體會到《安全生產(chǎn)規(guī)定》不斷修改的意義。知道為什么要進行修改，以前的規(guī)定中有什么不安全的因素，我們在日常工作中要注意到什么地方。在學習的同時應(yīng)用到實際工作中去，不斷地適應(yīng)新的設(shè)備、新的規(guī)定，才能充分地保證我們?nèi)藛T及設(shè)備的安全，建立一個安全和諧的工作環(huán)境。

2.3要聯(lián)系實際工作進行學習和培訓(xùn)。書面的東西畢竟只是理論知識，而變電站的運行工作實際是很具體的，在實際工作中不斷地學習、總結(jié)，才可以指導(dǎo)我們更安全的工作。比如一個簡單的設(shè)備巡視，書本上也僅僅是幾句極粗略的概述，如何才能更高效、更安全呢?變電站的運行人員必須不斷地研究、探討，不放過任何細節(jié)。對每天工作流程，日常例行工作，事故處理，刀阿操作等進行學習、專研。創(chuàng)建一個良好的學習思考氛圍，帶動我們的安全工作進入一個嶄新的層面。

2.4開展反事故演習活動。針對各種可以預(yù)想到的事故進行預(yù)想。同時不要分事故大小，全部要開展演習活動。不要為了應(yīng)付各種檢查做各種演習秀。那對我們的安全生產(chǎn)毫無益處。我們只有真正進行了反事故演習活動。事故處理成了一種習慣。當事故真正發(fā)生的時候，我們才可以不慌不忙地去正確分析、處理事故，并制定相應(yīng)的防范措施。培養(yǎng)所有變電運行人員一種處理突發(fā)事故的能力，促使事故處理能力從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)為知識型，不要總等事故發(fā)生了才開始考慮如何處理，等事故處理后才去總結(jié)處理步驟，要防患于未然。

2.5開展專項主題的學習。在日常工作中，我們會遇到好多問題，而且近年來設(shè)備更新很快，我們要抓住新設(shè)備投運和更換的機會，組織一些專項的學習培訓(xùn)，對新設(shè)備進行培訓(xùn)。了解新設(shè)備新在什么地方，與舊設(shè)備有什么區(qū)別，有什么安全性，同時還有什么不足的地方，平時該注意什么。還有對一些安全常識要經(jīng)常進行專項學習，比如緊急救護法。消防逃生法、火災(zāi)預(yù)防與撲救等，尤其是針對電力設(shè)備著火和人員觸電的特征進行專題講座和學習，我們只要自身安全意識和安全設(shè)施完善了。才能去預(yù)防工作中的一些不安全因素。

3生產(chǎn)中的安全注意事項

3.1設(shè)備的巡視檢查。這是每天都必須要做的，而且每隔幾個小時就要巡視檢查一次，遇上特別惡劣的天氣及特殊的日子，更要加強巡視。設(shè)備的巡視過程中，只要做到細致、認真，按規(guī)程執(zhí)行，什么地方危險，什么地方可以觸碰，都要了然于胸。發(fā)現(xiàn)問題異常要及時匯報。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

3.2倒閘操作，作為一名變電運行人員，倒閘操作是不可少的，幾乎每天都可能操作。而倒閘操作相對來說，危險性也是很大的，所以倒閘操作的安全有否，直接關(guān)系著個人及設(shè)備的安全，倒閘操作要從一開始接受命令起，就時刻高度注意。不能放過操作中的任何細節(jié)，更不能偷懶，以為不按規(guī)定執(zhí)行，照樣平安無事，存在僥幸心理，任何事故都是由于不小心、習慣性違章、違反各種工作規(guī)定造成的，只有提高了安全認識，堅決按規(guī)章制度執(zhí)行，肯定可以避開工作中的危險因素，保證我們工作和人身的安全。

3.3事故處理。電力設(shè)備事故時有發(fā)生，雖然隨著近年來設(shè)備和各種保護手段的提高，大大降低了事故發(fā)生率。但各種事故還是不可避免的。發(fā)生事故時。我們切記不要慌張。忙中出亂是萬萬要不得的，那樣只能使事故擴大化。我們面對各種電網(wǎng)事故，只有沉著冷靜，依照事故處理順序，及時記錄，迅速檢查，簡明匯報，認真分析，準確判斷，才能有效地阻斷事故的發(fā)展，消除事故的根源。解除對人身和設(shè)備的威脅，盡快恢復(fù)無事故區(qū)域的供電，盡可能地縮小事故范圍，盡量減少國家的經(jīng)濟損失。

4提高運行人員安全素質(zhì)，抓住安全管理的根本

4.1增強職工的安全意識，僅靠灌輸式的安全教育是不夠的，必須要造就一種警鐘長鳴的氛圍，首先應(yīng)在變電站內(nèi)建立嚴密的安全網(wǎng)絡(luò)，把安全工作重點放在班組，把職工作為安全生產(chǎn)的主體，并確立班組安全第一責任人，落實安全獎罰制度；其次變電站與班組、班組與個人層層簽訂安全責任狀，各盡其職。

4.2大力開展“抓好一個活動，開好兩個會、落實三個不”的增強系列活動。a “抓好一個活動”就是抓好安全活動，根據(jù)規(guī)定運行班1個輪班1次安全活動，站內(nèi)每周1次安全活動，安全活動的主要內(nèi)容是學習各級事故通報或《安全月報》等，分析近期電氣設(shè)備運行中的不安全現(xiàn)象及設(shè)備存在的隱患，制定相應(yīng)的防范措施，讓每個職工都心中有數(shù)，防患于未然。 b“開好兩個會”就是開好班前、班后會。在班前會上，各班要根據(jù)當日工作任務(wù)提出安全注意事項；在班后會上，應(yīng)對當日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅持天天召開兩個會，堅持天天敲響安全警鐘。c“落實三個不”就是落實“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”的措施，站內(nèi)要求在倒閘操作前的準備階段，必須檢查寫好的操作票、工器具是否完好、安全組織措施、技術(shù)措施是否能夠保證完成，此外，在工作中隨時提醒運行人員注意執(zhí)行《安全運行規(guī)程》，時時刻刻繃緊安全弦。

4.3強化安全知識學習。要做好安全工作，安全知識是保障。變電站應(yīng)要求全體職工充分利用時間，多學和學好工作中的安全知識，吃透《安規(guī)》，掌握常用的急救知識。為了檢驗職工的學習效果，應(yīng)認真執(zhí)行公司、工區(qū)和本站制定的考試制度，對考試沒有通過的職工堅決不能上崗。此外，公司、工區(qū)每年應(yīng)定期舉辦崗位競賽活動，鼓勵優(yōu)勝者，推動落后者，不斷提高職工的整體素質(zhì)，為“安全”夯實物質(zhì)基礎(chǔ)。

5確保變電設(shè)備安全運行，抓住安全管理的重點

5.1檢查設(shè)備要全面。運行人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，每班巡查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷后必須馬上填寫缺陷通知單，通知工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求檢修，值班人員堅持每天定期對設(shè)備增加巡查次數(shù)，使設(shè)備缺陷無處藏身。

5.2治理缺陷要及時。設(shè)備一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，檢修班須盡快趕往現(xiàn)場處理，原則應(yīng)小缺陷不過班，大缺陷不過天，同時還要求無論是消缺還是檢修，運行人員和檢修人員均要一起對檢修后設(shè)備進行驗收，確保消缺和檢修質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)是一個關(guān)鍵的主題，只有保證了安全生產(chǎn)，才能有經(jīng)濟效益，除了人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過我們的努力，所有事故都是可以預(yù)防的，任何隱患都可以控制的。這就要求我們要有堅定的信念，不斷地在工作實踐中完善和提高我們的技術(shù)水平和安全管理制度等，確保電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻

[1]譚文林；德國電力行業(yè)安全管理介紹[J]；電力安全技術(shù)；2002年03期

第3篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度 電網(wǎng)運行 安全管理

調(diào)度管理的任務(wù)是組織、指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)電力系統(tǒng)的運行，電力調(diào)度安全管理工作的好壞，將直接影響著電網(wǎng)的安全和經(jīng)濟運行。近幾年來，電力調(diào)度的技術(shù)裝備水平不斷提高，使得電力調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，對電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行起到了極大的促進作用。電網(wǎng)運行實行統(tǒng)一調(diào)度、分級管理。統(tǒng)一調(diào)度以分級管理為基礎(chǔ),分級管理是為了有效地實施統(tǒng)一調(diào)度。加強電網(wǎng)調(diào)度管理,提高調(diào)度人員的素質(zhì)水平,杜絕誤調(diào)度、誤操作事故的發(fā)生是保證人身、電網(wǎng)與設(shè)備安全運行的關(guān)鍵。

1、調(diào)度管理的目標描述

1.1.管理理念

（1）以標準化作業(yè)貫穿到日常管理工作當中，深化細節(jié)管理，規(guī)范作業(yè)環(huán)境和工作流程，按章辦事杜絕各類違規(guī)操作和違章現(xiàn)象，加強安全防護，不發(fā)生人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運行。

（2）以電網(wǎng)結(jié)構(gòu)為依托，深入研究電網(wǎng)機理，充分利用現(xiàn)有資源開展經(jīng)濟運行，加強需求側(cè)管理，電網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步推進，實現(xiàn)供需平衡，各類運行指標符合國家行業(yè)標準，并不斷提高

電能質(zhì)量和供電的可靠性。

（3）以調(diào)度自動化系統(tǒng)為平臺，運用高級應(yīng)用軟件提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行管理水平并不斷減輕調(diào)度員的勞動強度。

（4）以信息化建設(shè)促進公司辦公自動化應(yīng)用能力的不斷提高，加強電網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高信息傳輸能力和速度。

1.2.管理的范圍和目標

建立健全規(guī)章制度，完善應(yīng)急處理機制，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的工作原則，以“零違章”?！傲闶鹿省保缓侠戆才耪{(diào)度工作計劃，遵照“該修必修，修必修好”的原則，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備利用率；加強電網(wǎng)建設(shè)，深化需求側(cè)管理，保證供需平衡；開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，加強設(shè)備管理，提高供電可靠性；運用科技手段，提高電能質(zhì)量，節(jié)能降耗，提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平；加強電力電網(wǎng)通信建設(shè)，提高快捷高效信息保障；加強調(diào)度自動化建設(shè)，開發(fā)、運用高級應(yīng)用軟件，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行提供數(shù)據(jù)、技術(shù)支撐，提高工作效率。

2加強完善調(diào)度管理工作

2.1調(diào)度安全管理

在安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)方針,重大安全隱患的跟蹤,組織指揮生產(chǎn)。應(yīng)急救援預(yù)案的落實等方面進行責任分解,為進一步加強安全生產(chǎn)管理,強化安全防范措施應(yīng)從源頭上杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2.2加強檢修和方式的運行管理

2.2.1科學合理制定檢修計劃，堅持“運行設(shè)備先算后停，新設(shè)備先算后投”和“無計劃不停”的原則。調(diào)度根據(jù)各生產(chǎn)班組提供的檢修計劃綜合分析、統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，制定檢修計劃。沒有檢修計劃的工作申請一律不許可停電工作，嚴格控制檢修停電次數(shù)和時間，加大檢修計劃的嚴肅性，減少設(shè)備的停電次數(shù)及重復(fù)停電，縮短停電時間，提高供電的可靠性。

2.2.2合理安排運行方式，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)的互供能力。好線路、變電設(shè)備的管理，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，大大提高設(shè)備的供電可靠率，保證電網(wǎng)安全運行。還要把運行方式管理制度化，并將反事故措施落實到運行方式中。要有組織、有重點、有針對性的開展反事故演習，細化防范措施，防止電網(wǎng)事故的發(fā)生；

2.2.3把握好運行方式，做好事故預(yù)想。調(diào)度要對電網(wǎng)運行方式、電網(wǎng)主設(shè)備的運行狀況，做到心中有數(shù)，并針對當時天氣、電網(wǎng)實際的運行方式，做好事故預(yù)想，提前做好應(yīng)對措施，以便在發(fā)生異常時，能夠及時果斷進行處理。

2.2.4運行方式應(yīng)認真執(zhí)行電網(wǎng)重大運行方式變更通報制度，及時提出電網(wǎng)安全運行預(yù)控措施，合理安排電網(wǎng)運行方式，杜絕發(fā)生三個及以上變電站同時失壓事件。

2.3調(diào)度匯報

包括安全生產(chǎn)日常匯報、標準化自檢匯報、運行方式改變和檢修申請等,應(yīng)根據(jù)規(guī)定的匯報程序及時準確地把相關(guān)內(nèi)容匯報上級調(diào)度機構(gòu),不隱瞞、不誤報、不延報。

2.4加強調(diào)度員經(jīng)濟調(diào)度的考核為進一步推進經(jīng)濟調(diào)度工作,有必要把經(jīng)濟調(diào)度,運行方式倒換及兩票考核等納入調(diào)度員個人考核范圍內(nèi),以便提高調(diào)度員開展經(jīng)濟調(diào)度的積極性和自覺性。

2.5杜絕誤調(diào)度,誤操作事故

調(diào)度人員必須按照調(diào)度機構(gòu)下達的調(diào)度計劃和規(guī)定的電壓范圍運行,并根據(jù)調(diào)度指令調(diào)整功率和電壓,而不能以任何借口,拒絕或拖延執(zhí)行調(diào)度或不執(zhí)行調(diào)度計劃等,也不能發(fā)生誤調(diào)度現(xiàn)象。調(diào)度人員在下令改變運行方式,指揮停送電和處理事故工程中,防止誤調(diào)度,誤操作事故的發(fā)生是調(diào)度人員的主要工作和重要責任,應(yīng)從以下幾方面做好工作。

(1)提高調(diào)度人員的安全意識,增強責任心。堅持定期學習上級安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令,及時落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神,同時根據(jù)文件的相關(guān)規(guī)定要求大家共同學習,抓落實對照先進找差距,積極整改求提高。切實提高調(diào)度工作標準,另外為強化安全調(diào)度管理,營造良好的安全生產(chǎn)氛圍積極組織調(diào)度員參加各項安全生產(chǎn)活動,并把開展各項安全生產(chǎn)活動作為搞好安全生產(chǎn)工作的主要措施來抓。

(2)嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,誤調(diào)度、誤操作都是因為執(zhí)行規(guī)章制度不嚴格不認真造成的,嚴格執(zhí)行兩票三制,對檢修工作票必須嚴格把關(guān),仔細認真地進行審查,對工作票中所列的工作任務(wù)安全措施,應(yīng)該逐項審核,對不合格的工作票必須重新辦理。完善調(diào)度交接班記錄,交接班受各種因素的制約,容易造成遺漏。現(xiàn)在從執(zhí)行的三位一體、手指口述確認卡來得到完善。對本班未完成的項目和安全生產(chǎn)應(yīng)注意的問題等一一登記交給下一班。使接班人員了解上班的運行方式和檢修內(nèi)容。在日常工作中,掌握運行方式,做好事故預(yù)想,調(diào)度員要對電網(wǎng)運行方式,主要設(shè)備的運行狀況和當班需要完成的工作,做到心中有數(shù),搞好事故預(yù)想,提前做好應(yīng)對措施,才能杜絕誤調(diào)度事故的發(fā)生。在工作中必須養(yǎng)成自覺認真執(zhí)行規(guī)章制度的習慣,克服習慣性違章,在下達調(diào)度命令時,正確使用調(diào)度術(shù)語,認真執(zhí)行調(diào)度規(guī)程。

(3)加強調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展．調(diào)度可視化監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用,設(shè)備不斷更新,電網(wǎng)的現(xiàn)代化水平越來越高,對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也提出了更高的要求,因此。要求調(diào)度人員不斷學習新技術(shù)、新知識,提高業(yè)務(wù)技能水平,培訓(xùn)工作應(yīng)從實際出發(fā),注重技能訓(xùn)練,調(diào)度人員應(yīng)對仿真機進行培訓(xùn),使之達到三熟三能的要求,三熟即熟悉電網(wǎng)的一次系統(tǒng)圖,主要設(shè)備工作原理;熟悉調(diào)度自動化系統(tǒng),熟悉電網(wǎng)各種運行方式和事故處理及崗位責任制。三能即能正確下達倒閘操作命令,能準確分析電網(wǎng)運行情況,能及時準確判斷各種事故。調(diào)度人員只有通過各種形式的培訓(xùn)學習,才能在指揮電網(wǎng)的運行和事故處理中做到準確無誤。

第4篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

關(guān)鍵詞　跳閘；保護；防范措施

中圖分類號TM732 文獻標識碼A 文章編號　1674-6708（2013）82-0155-02

“十二五”期間，大能源基地的建設(shè)日益成為我國能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，能源送出線路的鋪設(shè)也在緊鑼密鼓地籌備。國家電網(wǎng)公司在新疆規(guī)劃建設(shè)我國電壓等級最高的輸電線路――±1100千伏特高壓輸電工程，這也是此前國網(wǎng)公司規(guī)劃的“三縱三橫”特高壓線路中十一項直流輸電線路之一。輸電線路作為電網(wǎng)的骨架，其重要性不言而喻。

本文結(jié)合實例，針對輸電線路較長發(fā)生的跳閘事故進行了分析。

1　輸電線路發(fā)生跳閘的主要原因

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，引起輸電線路故障跳閘的主要原因包括氣候因素（如：雷害、污閃、大風、洪水等）、非氣候因素（如：鳥害、外力、樹竹等）、設(shè)備因素、人為因素等等。

1.1　跳閘的氣候因素

污閃的季節(jié)性和地區(qū)分布較明顯。相比雷擊線路跳閘，污閃造成的線路跳閘并不突出，但季節(jié)與地區(qū)分布較明顯。針對季節(jié)性故障，需做好季節(jié)性防污閃工作，加強輸電線路防凍、防覆冰和防風等工作

1.2　跳閘的非氣候因素

外力破壞線路跳閘的原因基本因人類活動造成，且呈上升趨勢，大部分為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、農(nóng)田改造區(qū)及公路等有關(guān)公共設(shè)施建設(shè)的施工機具引起。

1.3　其他原因

另外，有一小部分線路跳閘是由于其他原因，諸如：母線故障、自動裝置動作等引起的，還有部分線路跳閘，因巡線無結(jié)果而原因不明。

2跳閘前運行方式

2.1南山變運行方式

1121南西線運行，帶全站負荷，1112南劉線運行，1112南劉線轉(zhuǎn)帶劉家堡變1#主變負荷，110kVI、II段母線并列運行；1#主變運行、2#主變運行；10kV　I、II段母線分列運行。

2.2劉家堡變運行方式

1112劉南線運行、1111劉安線運行；110kVI、II段母線分列運行；1#主變運行、2#主變運行；10kV　I、II段母線分列運行。

3　跳閘經(jīng)過及處理過程

3.1跳閘經(jīng)過

2012年4月5日20時28分37秒，1112南劉線兩側(cè)縱差保護動作，1112南劉線兩側(cè)開關(guān)跳閘。20時27分38秒，1112南劉線保護重合閘動作，開關(guān)重合成功。20時27分39秒，1112南劉線保護重合閘動作，開關(guān)重合成功。故障類型：AB，測距1.372KM。

20時28分39秒，劉家堡變110kV備自投動作，出口合上1100母聯(lián)開關(guān)。

23時19分31秒，1112南劉線兩側(cè)縱差保護動作，1112南劉線兩側(cè)開關(guān)跳閘。23時19分32秒，1112南劉線保護重合閘動作，開關(guān)重合成功。23時19分33秒，1112劉南線保護重合閘動作，開關(guān)未動作合閘。故障類型：BN，測距0.871KM。

23時19分32秒，劉家堡變10kV備自投動作，出口合上100母聯(lián)開關(guān)。

3.2處理過程

2012年4月5日20時28分第一次事故跳閘，20：46分接運行通知，21：30分趕到現(xiàn)場。檢查并上報保護動作情況，打印跳閘報告。劉家堡側(cè)檢查110kV備自投裝置。

2012年4月5日23時19分第二次事故跳閘，23：29接運行通知，24：00分趕到現(xiàn)場。檢查并上報保護動作情況，打印跳閘報告。劉家堡側(cè)檢查1112開關(guān)分合閘。

4保護動作情況分析

2012年4月5日20時28分37秒856毫秒，　1112南劉線發(fā)生AB相短路故障，故障電流5.6KA。1112南劉線兩側(cè)縱差保護動作，1112南劉線兩側(cè)開關(guān)跳閘，28分37秒876毫秒，切除故障。重合閘動作，開關(guān)重合成功。劉家堡變110kV備自投由于邏輯缺陷，動作合上1100開關(guān)。南山變故障錄波器正常啟動。（詳細數(shù)據(jù)見錄波報告）

2012年4月5日23時19分31秒412毫秒，　1112南劉線發(fā)生A相接地故障，故障電流7.77KA。1112南劉線兩側(cè)縱差保護動作，1112南劉線兩側(cè)開關(guān)跳閘，19分31秒432毫秒，切除故障。重合閘動作，南山變側(cè)開關(guān)重合成功，劉家堡變側(cè)開關(guān)合閘鐵芯第一次重合動作后返回不到位，第二次重合未動作。劉家堡變10kV備自投由于I段母線失壓，動作合上100開關(guān)。南山變故障錄波器正常啟動。在兩次110kV線路故障同時，南山變10kV電壓受故障影響電壓降低，最低的B相電壓3.97KV。南山變站用系統(tǒng)檢測到電壓降低，備自投動作跳開2號進線開關(guān)，和上聯(lián)絡(luò)開關(guān)。待電壓恢復(fù)后，跳開聯(lián)絡(luò)開關(guān)，合2#進線開關(guān)。由于2號進線開關(guān)分閘不到位，未能合上。柳泉開關(guān)站站用系統(tǒng)是由南山10kV轉(zhuǎn)帶的，由于檢測到電壓降低，低壓進線開關(guān)跳閘，由于站用低壓開關(guān)把手在手動位置，故未能備投成功。

這兩次保護動作主要原因是由于1112南劉線線路故障導(dǎo)致線路保護動作，線路保護動作正確。110kV備自投動作不正確，經(jīng)檢查為備投邏輯存在缺陷。主要是由于備自投邏輯刪除了跳失壓開關(guān)的邏輯，這樣導(dǎo)致備自投不能躲過重合閘時間。劉家堡變1112開關(guān)未動作，經(jīng)檢合閘鐵芯第一次重合動作后返回不到位，第二次重合未動作。

5防范措施

1）加強保護程序修改流程中的監(jiān)督環(huán)節(jié)，特別是加強調(diào)度單位對保護程序修改各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。另外在條件允許的情況下，盡量使用保護廠家常規(guī)程序，減少特殊程序保護裝置的使用。加強24小時值班力量，從組織、技術(shù)、安全等方面周密安排，開展保電事故預(yù)想，組織反事故演習。對所有主線路進行巡視檢查，消除隱患，并制定《電網(wǎng)事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，細化電網(wǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，編制節(jié)日期間保電方案，增強安全供電的技術(shù)保障能力，全面落實電網(wǎng)應(yīng)對自然災(zāi)害措施。

第5篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

關(guān)鍵詞：路橋施工；安全管理；難點；對策

一、路橋施工安全管理的重要性

根據(jù)國家公路網(wǎng)規(guī)劃，我市境內(nèi)國道由2條增至6條，里程由485公里增至1289公里，我市交通領(lǐng)域?qū)⒃俅斡瓉眄椖拷ㄔO(shè)的高峰期。機遇到來的同時，往往也伴隨著風險。我市地處秦巴腹地，屬于山嶺重丘地帶，公路施工幾乎是“遇水架橋，逢山開路”，受地質(zhì)、氣候、工藝、工期等多方面因素的影響，施工安全事故時有發(fā)生，造成嚴重經(jīng)濟損失的同時，給工程管理產(chǎn)生了極大的負面影響。其次，路橋工程施工安全管理工作作為交通工程管理的一部分，它是順利施工、按期竣工、確保質(zhì)量和創(chuàng)造最佳效益的重要保障。施工安全如果忽視則會關(guān)乎每一個人的出行安全，由于近幾年來我國道路施工存在安全意識不夠、保護措施不當?shù)膯栴}，導(dǎo)致安全事故屢見不鮮，給人民群眾的財產(chǎn)安全和生命安全造成了威脅。

二、影響路橋施工安全管理成效的因素分析

1、對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。通常在路橋的施工當中，對于現(xiàn)場施工的安全管理、安全生產(chǎn)、安全防范等各個方面都有嚴格的制度、規(guī)章的規(guī)定的。然而，在當下很多的路橋?qū)嶋H施工時，因施工工期的限制，使得很大一部分施工單位并沒有對這些制度做到真正、有效地執(zhí)行，缺乏嚴密的制度體系，造成了施工中安全管理制度并未發(fā)揮出其預(yù)期的作用。

2、施工人員素養(yǎng)亟待提高。路橋施工的安全管理主要是對施工主體，即施工人員的安全管理，以全面提高施工人員的安全意識、安全防范能力為重要目標。在當下的路橋施工企業(yè)當中，很多施工人員都存在流動性，并且很多施工人員都是來自農(nóng)村，普遍文化知識素質(zhì)偏低，未經(jīng)過系統(tǒng)化的安全知識和技能的培訓(xùn)，安全防護意識不足，使其難以達到安全管理的要求。

3、事故處理效率低。路橋施工的專業(yè)性、復(fù)雜性導(dǎo)致其施工當中許多細節(jié)問題和安全隱患易受到輕視，導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生，因其涉及到較大的社會影響，很多施工企業(yè)都會采取簡單快捷的資金賠償?shù)人较绿幚淼姆绞?，缺少對事故責任的追究，且整個處理過程未依法進行，導(dǎo)致相關(guān)責任人未能真正吸取事故的經(jīng)驗、教訓(xùn)，容易引發(fā)類似事故的二次發(fā)生。

三、路橋施工中安全管理的對策

1、道路施工中的安全管理

1.1把握道路施工安全管理方針：

（1）安全第一：就是在生產(chǎn)過程中把安全放在第一重要的位置上，切實保護勞動者的生命安全和身體健康。堅持安全第一是貫徹落實以人為本的科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的必然要求。

（2）預(yù)防為主：就是要把安全生產(chǎn)工作的關(guān)口前移，嚴格落實“三同時”，超前防范，建立預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防的遞進式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，預(yù)防安全事故。

（3）綜合治理：是落實安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)的最有效手段。綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等手段，人管、法治、技防多管齊下，并充分發(fā)揮社會、職工、輿論的監(jiān)督作用，有效解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題。為此，綜合治理展現(xiàn)了鮮明的時代特征和很強的針對性。

1.2加強公路施工安全監(jiān)理監(jiān)管體系建設(shè)

（1）施工單位負責：道路工程安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵在于施工企業(yè)。現(xiàn)場的安全工作必須以施工企業(yè)為核心。安全生產(chǎn)的教育培訓(xùn)、安全設(shè)施、安全技術(shù)以及具體的安全生產(chǎn)管理都由施工單位負責落實。因為施工單位是具體負責生產(chǎn)的，依據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全管理必須由施工單位全面負責。

（2）監(jiān)理單位監(jiān)督管理：監(jiān)理單位應(yīng)對安全生產(chǎn)進行有效的監(jiān)管，使安全與質(zhì)量、成本、工期具有同等地位，以做到防患于未然。有了監(jiān)理單位的有效監(jiān)管，企業(yè)才能在外在制約之下，更好地搞好安全生產(chǎn)工作。在日常安全監(jiān)管中，要建立責任清晰的分級管理體系，建立監(jiān)管臺帳。

1.3加強道路安全制度管理。在道路施工過程中，企業(yè)必須結(jié)合自身的安全文化背景，制定一套具體的適合項目建設(shè)情況的安全管理辦法，設(shè)立合理的安全管理機構(gòu)、安全崗位責任以及安全考核等一系列的安全制度。

1.4重視道路施工人員安全管理。在道路工程施工過程中，單位必須要加強相關(guān)施工人員的安全知識培訓(xùn)工作，安全技能培訓(xùn)教育以及加強管理人員的思想法制教育。加強施工人員的安全技能培訓(xùn)教育，可以提高施工人員在安全事故發(fā)生時，掌握自救或者逃生的技能，促使施工人員嚴格按照公司的安全施工規(guī)范進行施工，正確的履行安全管理人員的責任。

1.5加強道路施工安全事故的處理。事故發(fā)生后，項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員和各隊義務(wù)領(lǐng)導(dǎo)成員一起，對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查，按事故原因沒查清不放過，責任人沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過的“四不放過”的原則進行處理，調(diào)查處理事故要及時、準確、實事求是，秉公執(zhí)法，必要時移交司法部門進行處理。

2、橋梁施工安全管理

2.1建立高效的施工制度體系。在橋梁施工的過程當中，相關(guān)施工單位必須結(jié)合施工的具體情況將施工的安全施工制度、安全管理制度、技術(shù)管理制度、現(xiàn)場施工細節(jié)制度、監(jiān)督監(jiān)管制度等做好進一步的強化與完善，建立起一個完整、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的制度體系，在制定施工方案時，需按照嚴格的規(guī)范標準來進行制定，合理安排施工當中的關(guān)鍵細節(jié)和安全要求，從而保障施工的安全進行。

2.2把握好橋梁施工中的技術(shù)安全

2.2.1加強高空安全防護設(shè)施的投入。高處作業(yè)中的安全標志和各種用于高處作業(yè)的防護設(shè)施，使用前應(yīng)檢查，高處作業(yè)中所用的物料，應(yīng)堆放平穩(wěn)，不得妨礙通道。高處拆下的物件、余料和廢料，不得向下拋擲；高處作業(yè)遇有架空輸電線路時，人員、設(shè)備作業(yè)均應(yīng)在能保持安全距離的前提下進行。

2.2.2加強特種設(shè)備的安全管理。重點應(yīng)做好架橋機、輪式起重機等特種設(shè)備的進場質(zhì)量驗收和作業(yè)過程的安全管理，特種設(shè)備在作業(yè)前必須得經(jīng)過質(zhì)監(jiān)部門驗收合格，檢查操作人員是否持證上崗，并在作業(yè)前進行施工安全技術(shù)交底；預(yù)制梁架設(shè)應(yīng)提前編制專項安全施工技術(shù)方案，嚴格按方案執(zhí)行。

2.2.3臨時施工用電安全等等。施工現(xiàn)場臨時用電必須符合下列規(guī)定：采用三級配電系統(tǒng)；采用TN-S接零保護系統(tǒng)；采用二級漏電保護系統(tǒng)。電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標準考核合格后，持證上崗工作，其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底，考核合格后方可上崗工作。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路時，必須由電工完成，并應(yīng)有人監(jiān)護。電工等級應(yīng)同工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)。

2.3合理解決橋梁施工中的安全事故。對于安全事故不能夠草草求根了事，對于事故的處理要做到公開、公平、公正。對事故發(fā)生的原因要做到刨根問底，找出事故發(fā)生的源頭，對負責人進行問責。這樣才可以使相關(guān)人員從這次的事故中吸取經(jīng)驗，從而避免下次事故的發(fā)生。

結(jié)束語

路橋施工作為城市建設(shè)中的重點工程，其安全管理工作一定要深刻重視并加強。對于影響路橋工程安全管理的因素要進行分析，采取有效的措施將安全事故的發(fā)生幾率降到最低，從而有效的保障路橋施工的工作質(zhì)量。

參考文獻

[1]梁宏昌.精益思想在公路橋梁施工管理中的應(yīng)用研究[D].廣西大學，2011.

第6篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)運行；安全；穩(wěn)定性；措施

引言：隨著社會、經(jīng)濟快速增長，人民物質(zhì)需要不斷增加，要求社會的生產(chǎn)能力及供應(yīng)能力一定要滿足人們的需要，因此給電網(wǎng)規(guī)模的擴大提供了一個前提，從過去的“幾年建一條線路”到現(xiàn)在的“一年建幾條線路”實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，供電可靠性進一步提高，電網(wǎng)輸送能力大大增強，如何保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定的運行成為重中之重。

1.電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行中存在的問題

影響電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的因素極其復(fù)雜,涉及到電力系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計、運行及其自動化水平等問題。有關(guān)電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性分析方面出現(xiàn)了許多亟待探討的問題,主要體現(xiàn)在以下方面:

1.1 電力系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用。電力系統(tǒng)的數(shù)據(jù)包括數(shù)字仿真數(shù)據(jù)及系統(tǒng)中各種裝置所采集的實測數(shù)據(jù),例如管理信息系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)以及各種仿真軟件仿真生成的數(shù)據(jù)。然而工程技術(shù)人員通過這些數(shù)據(jù)所獲取的信息量僅僅是全體數(shù)據(jù)所包含信息量的極少一部分,隱藏在這些數(shù)據(jù)之后的極有價值的信息是電力系統(tǒng)各種失穩(wěn)模式、發(fā)展規(guī)律及內(nèi)在的聯(lián)系,對電網(wǎng)調(diào)度人員來說,這些信息具有極其重要的參考價值。

1.2 電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定性的評價及控制。由于電力系統(tǒng)的擾動類型極其復(fù)雜多樣,無法完全預(yù)測,調(diào)度人員需要更多的專家、更有價值的信息來預(yù)測及采取必要的控制措施來保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。這就對安全穩(wěn)定評估算法的實時性、準確性及智能性提出了挑戰(zhàn)。 1.3 縣域電網(wǎng)投入不足，設(shè)備老舊，較為薄弱，科技含量及自動化水平不高，特別是配電網(wǎng)設(shè)備急需改造，自動化水平較低。

1.4 城、農(nóng)網(wǎng)改造及自然災(zāi)害、外部破壞等嚴重威脅電網(wǎng)安全。

1.5 安全生產(chǎn)管理工作還存在薄弱環(huán)節(jié)，全員參與意識不強，在電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行、檢修等方面的全過程、全方位管理有待加強。

2. 提高電網(wǎng)運行的安全穩(wěn)定性及管理措施

2.1研究新的智能數(shù)據(jù)分析方法

為解決上面提到的數(shù)據(jù)提供的信息量不足，安全穩(wěn)定性的定量顯示，安全穩(wěn)定性的評價及控制等問題，工程技術(shù)人員需要掌握系統(tǒng)可能運行空間所蘊含的規(guī)律，并使用不斷積累的實測數(shù)據(jù)直接對系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性進行分析。

在這種情況下，單憑人力己無法完成這種數(shù)據(jù)分析任務(wù)，為此，研究新的智能數(shù)據(jù)分析方法，更多地用計算機代替人去完成繁瑣的計算及推導(dǎo)工作，對提高系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定性具有重要的意義。

2.2規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度運行工作

近年，隨著電網(wǎng)迅速發(fā)展，計算機保護和高新科技的不斷應(yīng)用，以及調(diào)度自動化系統(tǒng)的日益完善，電網(wǎng)調(diào)度的現(xiàn)代化程度越來越高，這對電網(wǎng)安全性和經(jīng)濟性的提高發(fā)揮著積極的促進作用。但是因為調(diào)度員操作不規(guī)范、誤調(diào)度等原因，使得電網(wǎng)的安全穩(wěn)定問題依然十分嚴重。因此，為保證電網(wǎng)安全運行，應(yīng)認真考慮人的因素，杜絕誤調(diào)度、誤操作的人為事故發(fā)生。在電網(wǎng)調(diào)度上，應(yīng)從規(guī)范交接班、規(guī)范調(diào)度操作、提高事故處理能力等方面著手，進一步提升調(diào)度員駕馭電網(wǎng)的能力和執(zhí)行力，促進電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和調(diào)度運行的規(guī)范化管理。

2.2.1規(guī)范交接班制度

交接班是保證電網(wǎng)調(diào)度連續(xù)性的重要環(huán)節(jié)，規(guī)范的交接班制度，是確保交接內(nèi)容完整、調(diào)度思想統(tǒng)一的保證。只有交接清楚，后續(xù)工作才能順利開展。如果交接不清楚，就有可能造成誤送電、漏送電的情況，嚴重時甚至造成電網(wǎng)瓦解、人身傷亡等事故。

2.2.2規(guī)范調(diào)度操作命令

值班調(diào)度員是電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行的直接指揮者，通過調(diào)度操作命令的形式，改變電網(wǎng)運行方式、設(shè)備狀態(tài)和調(diào)整經(jīng)濟運行。無論是日常工作，還是異常事故處理，調(diào)度員的每道調(diào)度操作命令都必須是正確的，這就要求調(diào)度員始終貫徹“安全第一”的方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)程和規(guī)章制度，避免誤操作和誤調(diào)度，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全。

2.2.3提高調(diào)度員的事故處理能力

電網(wǎng)事故有突發(fā)性、意外性和不可預(yù)見性的特點，這給調(diào)度員帶來了相當大的考驗。所以說調(diào)度員素質(zhì)的高低，直接影響電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。電網(wǎng)調(diào)度員處理事故不當，造成的后果是極為嚴重的。作為電網(wǎng)調(diào)度員，應(yīng)該不斷提高心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，做到精心調(diào)度，恪盡職守，不斷增強責任心和使命感，從根本上杜絕誤調(diào)度的事故發(fā)生，此外，還應(yīng)建立規(guī)范的電網(wǎng)事故預(yù)想制度，保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

2.3加強電力設(shè)施的保護

電網(wǎng)是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行最主要的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強電網(wǎng)建設(shè)是保證電網(wǎng)架構(gòu)堅強、可靠的最主要方法和手段。但近年來電力設(shè)施的破壞，不僅給電力企業(yè)造成巨大的損失，而且嚴重破壞了電網(wǎng)用戶正常的用電秩序。電力設(shè)施保護是國家經(jīng)濟發(fā)展中面臨的重要問題，國家相關(guān)部門應(yīng)盡快制定一些可操作性強的辦法，在修改現(xiàn)行的《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》等有關(guān)法規(guī)時，增加補充電力執(zhí)法方面的具體內(nèi)容，使電力執(zhí)法進一步有章可循。電力企業(yè)要采取多種形式，進一步加大對《電力法》等法律法規(guī)的宣傳力度，提高廣大群眾對安全供電重要意義的認識，自覺遵守有關(guān)法律法規(guī)。此外，要進一步強化輿論引導(dǎo)，充分發(fā)揮新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)的作用，廣泛宣傳電力設(shè)施保護方面的法律法規(guī)和保護電力設(shè)施安全的重要意義，使廣大人民群眾不斷增強依法保護電力設(shè)施的意識，提高社會公眾維護電力設(shè)施安全的自覺性和主動性?？傊?，采取政治、經(jīng)濟、法律等措施，標本兼治，為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行提供良好的環(huán)境。

2.4充分利用電網(wǎng)內(nèi)一次調(diào)頻功能

為進一步提高電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性和安全性，降低電網(wǎng)運行波動，增強電網(wǎng)的抗事故能力，提高電網(wǎng)電能質(zhì)量，必須在不影響發(fā)電機組安全運行的前提下，充分利用電網(wǎng)內(nèi)火電機組的一次調(diào)頻功能。提高全網(wǎng)發(fā)電質(zhì)量，提高電網(wǎng)穩(wěn)定性和安全性需要依靠調(diào)度側(cè)和電源側(cè)的共同配合，通過完善調(diào)度側(cè)的調(diào)頻策略，豐富調(diào)節(jié)手段，正確合理地分配調(diào)節(jié)負荷，提高調(diào)度軟件智能水平，來改善一次調(diào)頻質(zhì)量，與此同時在電源側(cè)機組配合適當?shù)膮?shù)修正，改善調(diào)節(jié)的品質(zhì)和調(diào)節(jié)速度。

3.電網(wǎng)事故的影響

由于現(xiàn)代社會與電能的關(guān)系密不可分，電已滲透到了社會活動和人民生活的各個部分，因此，電網(wǎng)事故導(dǎo)致用戶的停電，在經(jīng)濟上、政治上的影響是十分巨大的。正因為如此，我國電力部門將“電網(wǎng)瓦解”和“大面積停電”列入七種必須嚴格杜絕的重大事故中。國內(nèi)外電網(wǎng)事故的教訓(xùn)說明，事故停電會造成巨大的經(jīng)濟損失。電網(wǎng)事故還會造成巨大的政治影響，嚴重干擾社會生活的正常進行，甚至引起社會的動蕩。如1977年美國紐約大面積停電期間，社會發(fā)生混亂，共發(fā)生火警1037起，搶劫和破壞行為1809起，有幾百人受傷，警方逮捕了3000人；美國西部電網(wǎng)1996年7月和8月接連兩次大面積停電，不僅造成了大量用戶的停電，而且引起了美國總統(tǒng)克林頓的高度重視，他要求美國能源部在事故后的30天內(nèi)提交詳細的事故分析報告，并提出防范措施。

4.結(jié)語

電網(wǎng)規(guī)模的擴大在帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也使電網(wǎng)的運行和管理更復(fù)雜，給電網(wǎng)的安全運行帶來了很多新的技術(shù)問題。作為電網(wǎng)重要組成部分的輸電系統(tǒng)，其任務(wù)不僅在于正常情況下能將所發(fā)出的電源容量全部送出，還在于它是保證電力系統(tǒng)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，必須對電網(wǎng)輸電系統(tǒng)進行深入的研究分析，發(fā)現(xiàn)其薄弱環(huán)節(jié)，合理地安排運行方式，優(yōu)化安全穩(wěn)定控制措施，總結(jié)運行和控制規(guī)律，以保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

參考文獻 ：

第7篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)搶修；供電可靠性；供電服務(wù)；績效考核

作者簡介：唐柏文（1963-），女，湖北廣水人，湖北省電力公司廣水市供電公司，職稱。（湖北 廣水 432700）

中圖分類號：TM726 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）08-0188-02

一、配網(wǎng)標準化搶修機制建設(shè)理念和目標

1.配網(wǎng)標準化搶修機制建設(shè)理念

配網(wǎng)標準化搶修機制建設(shè)，堅持“安全第一，生命至上”的安全理念，堅持“始于用戶需要、終于用戶滿意”的閉環(huán)管理原則，認真履行國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，科學制定應(yīng)急搶修方案，加強配網(wǎng)標準化故障搶修的過程控制和流程優(yōu)化管理，推行“故障搶修零誤時”的管理理念，努力降低故障損失，快速恢復(fù)供電，從而提高配網(wǎng)搶修快速反應(yīng)能力，提升搶修人員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高配網(wǎng)安全可靠運行水平，提升供電企業(yè)社會服務(wù)能力。

2.配網(wǎng)標準化搶修機制建設(shè)目標

配網(wǎng)標準化搶修機制建設(shè)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以搶修工作安全和縮短搶修時限、滿足客戶用電需求為核心，按照專業(yè)化、規(guī)范化、標準化的管理要求，通過加強組織體系、搶修人員和工具材料及車輛的規(guī)范管理、搶修流程的優(yōu)化、搶修職責的進一步明確、設(shè)備缺陷的閉環(huán)管理、設(shè)備故障的提前防范、故障的快速查找及搶修現(xiàn)場軍事化管理等措施，按照“首先隔離故障段，盡快恢復(fù)非故障段供電”的技術(shù)原則精心組織搶修工作，加強配網(wǎng)搶修的過程控制和管理考核，減少無效停電時間，達到提升搶修反應(yīng)速度，縮短搶修時限，降低搶修風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

3.配網(wǎng)標準化搶修機制建設(shè)指標體系及目標值

（1）在發(fā)現(xiàn)危急（緊急）缺陷指令過程中，應(yīng)立即安排維護單位搶修，搶修時間不應(yīng)超過24小時。嚴重（重大）缺陷一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)即時安排維護單位搶修，搶修時間不應(yīng)超過一星期（最多一個月）。

（2）對于危急和嚴重缺陷，應(yīng)及時組織力量或采取其他措施防止造成事故，如不能立即搶修，在處理前應(yīng)采取必要的措施，并進行事故預(yù)想。需要檢修人員消缺的，公司生技科、公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時安排組織輸配電工區(qū)、供電所盡快消缺。

（3）目標值危急缺陷搶修率應(yīng)達到100%；嚴重缺陷月?lián)屝蘼蕬?yīng)達到95%以上。

二、配電標準化搶修機制建設(shè)專業(yè)管理的措施

1.利用總結(jié)歸納及快速查找故障的措施

電氣事故的明顯特征就是故障點不易查找，而處理故障卻較為簡單。因此，若10kV線路跳閘后，重點是能否迅速發(fā)現(xiàn)故障點。如果是雷擊或車輛碰撞造成的斷線，進而引發(fā)的跳閘事故還是極易查找到。但是，若是用戶設(shè)備出現(xiàn)問題，用戶配電設(shè)備上的小動物、誤操作而未報告等造成的，那就很難找到故障點。架空線路出現(xiàn)的跳閘問題極易發(fā)現(xiàn)，但地下電纜跳閘問題就很難找到根源。由于10kV線路跳閘事故的出現(xiàn)都會有相應(yīng)的原因、過程及現(xiàn)象。因此，可透過“原因、過程、現(xiàn)象”來分析總結(jié)，并歸納出相應(yīng)的迅速查找事故的解決方法。

有計劃查找故障。當發(fā)生事故時，設(shè)備的管理人員首先要做好分析，而不是盲目查找，由繼電保護動作情況的差異性來判斷事故可能發(fā)生的線路部分。電流速斷保護動作跳閘，其保護的范圍：當系統(tǒng)處于最大運行方式時出現(xiàn)短路問題，其保護范圍最廣，大約是線路全長的一半；當線路是在最小運行方式下，其保護范圍最窄，只有線路全長的大約15%～20%。因此，當電流速斷保護裝置出現(xiàn)動作跳閘，可判斷故障點普遍情況下都在線路前段（接近變電所側(cè)），當過流保護裝置出現(xiàn)動作跳閘，其保護范圍是包括被保護線路的全部。不過，一般該裝置都配由延時繼電器和速斷保護裝置一起配合工作，當線路后段出現(xiàn)問題才會跳閘，如果電流速斷保護以及過流保護都一起動作跳閘，一般表明故障點處于過流保護和速斷保護的共同區(qū)域，故障點多數(shù)在線路中段；變電所斷路器出現(xiàn)跳閘時，要立即查看繼電保護動作的具體情況。

2.采取嚴密的組織措施來排除故障

合理組織安排工作人員。工作人數(shù)要結(jié)合事故發(fā)生的時間及天氣情況、線路的具體路徑及長短等來安排。線路短、線路路徑交通方便的可適當少安排點人員，反之，則需多安排人員。如果事發(fā)當天天氣較好，人員可少安排點；若事發(fā)當天天氣不好或惡劣，特別是晚上就需多安排人手。

3.具體的安全措施和有關(guān)注意事項

為保證排查過程中不出現(xiàn)意外事故，有關(guān)負責人必須在出發(fā)前對全體工作班人員講清安全防范措施以及有關(guān)注意事項：新工人不準單獨巡線；單人巡線時，嚴禁攀登桿塔；夜間巡線保證有兩人，順著線路外邊；暑天或雪天等惡劣天氣情況下，必要時可兩人巡線；遇到雷雨、大風天氣，巡線人員必須穿上絕緣鞋或絕緣靴；大風巡線要順著線路上風側(cè)。工作中要樹立起線路始終有電的意識，就算知道該線路停電，也要覺得線路隨時都能恢復(fù)供電；巡線人員看到導(dǎo)線、電纜等斷落到地上或懸吊在半空，必須想法阻止路人接近斷線8m范圍之內(nèi)；斷路器一定要由兩人來操作，一人負責操作，一人負責監(jiān)護；單人巡線時，嚴禁開啟配電設(shè)備柜門或箱蓋；雷雨天氣嚴禁操作柱上所有斷路器。

事故檢修過程中應(yīng)注意下列事項：確保通信暢通，以便找到故障點后及時進行聯(lián)系溝通；排查時除了要重視故障線路，還要觀察通道周圍是否有施工痕跡。有的施工單位在施工時挖破了地下電纜，但卻不及時告知，怕承擔責任，直接逃離現(xiàn)場。因此，不認識到這一點就難以找到故障點；排查時必須要到位，開始分段排查時一定要保證上、下段都有負責人聯(lián)系，以免漏掉故障點；針對跌落式熔斷器熔絲熔斷或者線路柱上斷路器跳閘的情況，如果未將線路一一認真檢查，絕不能盲目試送；電纜線路，普遍都是停用重合閘的，當巡線過程中未找到具體的故障點，應(yīng)對該電纜采取相關(guān)的試驗，經(jīng)檢驗合格后，才能通電。

4.正確利用相關(guān)的排查方法結(jié)合預(yù)測情況，針對懷疑段線路首先排查

對于路徑簡單的線路在進行分段查找時，可增派一車一人順著線路進行快速查找，可迅速發(fā)現(xiàn)斷線及倒桿等重大故障。跳閘普遍都是由于不同原因最終使線路短路引起的，10kV線路短路的瞬間，常常伴隨著巨大的聲音及強光，故障點四周很大區(qū)域內(nèi)的人都可聽見聲音，看到強光。因此，排查故障時一定要多問，多向沿線群眾多打聽，收集更多信息，確保早點發(fā)現(xiàn)故障點。負責人應(yīng)多與沿線供電營業(yè)所及95598通過電話聯(lián)系。一般事故發(fā)生時，附近群眾都會撥打保修電話，可按照他們的保修電話逐一定位故障點，尤其要重點檢查線路上的跌落式熔斷器和柱上斷路器。看到跌落式斷路器熔絲熔斷或柱上斷路器跳開，一定要細致檢查該線路的后段，憑著經(jīng)驗判斷，事故極可能就發(fā)生在該分線上。

5.建立應(yīng)急預(yù)案，積極進行事故演練

線路班和搶修班都應(yīng)做好事故應(yīng)急預(yù)案，從而保證有事故時能靈活應(yīng)對。同時，要積極開展相關(guān)演習活動。重點加強對班組人員故障點預(yù)測、查找技巧、工作處理方式等方面的培訓(xùn)。對于每次事故，處理后要認真總結(jié)，積累經(jīng)驗，不斷提升員工的“作戰(zhàn)”水平及協(xié)同“作戰(zhàn)”能力。這樣，才能不斷提高事故的查找效率。

三、評估與改進

1.評估

（1）配網(wǎng)標準化搶修機制建設(shè)考核工作實行分級考核，生技、安保、人資、財務(wù)等組成的業(yè)績考核辦公室開展具體工作。建立故障全過程時間節(jié)點統(tǒng)計考核機制，對高、低壓故障處理的全過程分環(huán)節(jié)統(tǒng)計分析，為故障處理統(tǒng)計分析提供詳細的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)故障快速定位，減少故障查找時間，提高搶修效率。

（2）建立高壓故障搶修過程節(jié)點控制考核制度，明確節(jié)點時限標準。以“事故告知、診斷匯報、設(shè)備隔離、許可搶修、排除故障、匯報結(jié)果、恢復(fù)送電”等環(huán)節(jié)作為搶修流程考核節(jié)點。

（3）以調(diào)度為中心，加強操作管理。1）對需要辦理事故票的工作，在辦票的同時，調(diào)度先通知操巡隊趕到現(xiàn)場，以可節(jié)省時間，確保停電后盡快開工；2）事故處理需立即停下線路的，先擬定操作順序，以口頭令方式操作，提高處理速度；3）需停聯(lián)絡(luò)線路，盡快通知操作人員趕到現(xiàn)場，在此期間調(diào)度員擬票，以逐項票的形式操作；4）及時擬定送電票、提前下票，較大的故障處理，搶修工作負責人應(yīng)提前1小時向調(diào)度匯報預(yù)計完工時間，調(diào)度員電話詢問現(xiàn)場工作進度，以便及時通知操巡隊或配網(wǎng)單位操作人員趕到現(xiàn)場準備送電操作，減少操作等待時間。

（4）加強操作時限管理，實行限時操作。對無人值班變電站操作提前到達現(xiàn)場時間，供電單位操作提前到達現(xiàn)場時間，變電站單條10kV饋線停、送電操作時間，線路開關(guān)、重合器、環(huán)網(wǎng)柜停、送電操作時間等進行時限量化和考核。

（5）加強運行維護管理與考核，公司及各單位應(yīng)分別建立運行指標考核管理評價體系，將日常巡視、維護、驗收、操作、故障巡視、故障處理等納入運行指標考核管理評價，對人為責任原因造成的故障納入考核，包括故障巡視未查明原因、人為責任（樹障、誤操作等）引起的故障、安裝質(zhì)量原因造成的故障（考核驗收人員）、巡視質(zhì)量差（日常巡視中未發(fā)現(xiàn)缺陷）造成的故障、同一原因線路多次故障等。

結(jié)合考核辦法每月進行相關(guān)指標及管理狀況的通報，督促各基層單位落實配網(wǎng)標準化搶修管理的各項要求。

2.改進

第8篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

關(guān)鍵詞：變電運行；安全控制；措施

Abstract: according to the years of work experience, analyzes the problems in the substation running safety deeper level of technology, proposes strengthening the safety management of substation running several measures to further improve operation personnel to the effective safety understanding attitude, to ensure the safety of electric power production.

Key words: the substation running; Safety control; measures

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號

前言

隨著社會的進步，時代的發(fā)展，人們的生活水平及追求也隨之增高，而電在我們平常生活及生產(chǎn)上也是必不可少，電網(wǎng)是否能安全運行直接影響著我們的生活及生產(chǎn)，這對電網(wǎng)安全運行在的要求也提高了，則要求變電工作者必須嚴格注重設(shè)備的負載能力，加強對設(shè)備的巡視和檢查，仔細分析設(shè)備的運行狀況，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在變電運行工作中，除了認真執(zhí)行規(guī)章制度，還要把當天運行方式了解的一清二楚。

在分析歷年來，變電安全事故發(fā)生的原因下，筆者認為，影響安全的因素有：運行人員的個人心里因素、文化素質(zhì)，運行單位對于安全工作的管理手段，其它關(guān)聯(lián)方對于安全作的重視程度這些原因都直接或間接的影響著安全工作是甭能夠得到完全的貫徹執(zhí)行，所以變電運行的安全工作，不單單是靠制度就能夠控制的還必須將變電所的各項管理工作結(jié)合起來，從源頭開始治理、然后標本兼治，最終保證全所安全運行。

1加強工作人員的責任心

變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運行操作和維護管理工作，特點是維護的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機率大。工作繁瑣乏味。容易造成人員思想上的松懈，人員較為分散難于集中管理。所以，如果發(fā)生變電事故。輕則造成經(jīng)濟上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至會影響社會的穩(wěn)定。縱觀歷年的各地的變電事故，事故的發(fā)生除少數(shù)為一些不可抗拒的客觀因素所造成外。大多數(shù)與人為因素有關(guān)，尤其是誤操作事故。是安全規(guī)章制度不夠全面嗎?多數(shù)不是。在我們平時的工作中。有這么一個現(xiàn)象――“習慣性犯錯”，大家都知道這么做是不對的。但為了偷懶，仍“習慣性”的去做，這是錯誤操作的發(fā)生原因，有值班員的安全意識問題、有其專業(yè)素質(zhì)問題。有其工作的責任心問題，其實，歸根結(jié)底原因只有一個：制定了的制度沒有得到完全的執(zhí)行?！巴耆膱?zhí)行”不僅意味著加強管理，同時，還要給職工創(chuàng)建一個自我提升的渠道――培訓(xùn)，和使其遵守制度的助力――激勵機制。

1.1提高變電所保護及各種自動裝置科技含量

被大量引入到了電力生產(chǎn)的新技術(shù)、變電站綜合自動化的應(yīng)用，要求的運行人員維護操作水平也就越來越高，所以當前變電站的員工要與時俱進，對于新加入變電運行行業(yè)的人員的素質(zhì)要求也越來越高。崗位培訓(xùn)在電力系統(tǒng)強調(diào)的比較早，許多單位都有許多具體的要求和一定的指標來考核變電站崗位培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容切要務(wù)實，很多的理論的東西。一線職工不是不懂，只是在實際的運用過程中放松了警惕性。所以現(xiàn)場操作演練。選派人員參加上級組織各種培訓(xùn)班，再讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來。再給全所職工進行二次講課，不失為一個好方法。而且當前的建立仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，新建線路實訓(xùn)基地，也是加強現(xiàn)場培訓(xùn)的很好的措施。

培訓(xùn)的內(nèi)容除了包括專業(yè)知識外，還應(yīng)該涉及執(zhí)行力、榮譽感等精神層面的培訓(xùn)。同時，還要注意培訓(xùn)的豐富多彩和形式多樣化，如果只是拘泥于臺上講師照本宣科，那么受培訓(xùn)的人多數(shù)不會認真對待，所以可以通過開展安全知識問答、競賽，觀看安全錄像，討論分析以及分析本系統(tǒng)歷年來的實際事故案例等方式調(diào)動職工學習的積極性注重現(xiàn)場處理突發(fā)事件的能力培養(yǎng)，現(xiàn)場反事故演習和事故預(yù)想。出題后立即模擬，加深學員的印象。

1.2提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力

目前職工技能工資只反映參加工作時間長短，崗位工資更多體現(xiàn)同崗?fù)辍６粘＿\行工作中。運行人員技能的高低直接影響到設(shè)備安全運行。所以，激勵機制可以促使運行人員立足本職，努力學習技術(shù)。是更人性化管理的體現(xiàn)。也是變電所管理一項重要內(nèi)容。當然，這里的激勵手段不單單指物質(zhì)方面的，其它如先進人物的評選。入黨積極分子的培養(yǎng)等精神激勵，情感激勵多種手段都可以促進職工積極向上的工作熱情。

2管理也是變電運行中的安全問題得到保障的一個重要的因素

舉兩個例子，有的工作人員在巡視設(shè)備的前期還比較認真，這時，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題，就開始麻痹大意，想當然的以為后面也就沒有問題了。而也許設(shè)備缺陷及隱患就在后邊。再比如，有的操作，監(jiān)護人不是操作一項打一個勾，而是完成兩三項后再一起打勾，甚至還有運行人員有辦票手續(xù)只不過是一種形式的想法，工作中不用操作票，無票操作。不能說犯這些錯誤的原因是因為這些人無知。相反，正式因為他們自己認為自己了解的足夠多了，如果工作人員在工作中有了這些現(xiàn)象和想法，那么這個變電所的管理就應(yīng)該加強了。

2.1把安全變?yōu)槠髽I(yè)文化

從內(nèi)心深處認識到自己所犯錯誤的根源和不安全現(xiàn)象對企業(yè)和個人帶來的嚴重危害。企業(yè)文化中還要樹立“違章就是事故”的觀念。把安全放在認真巡視設(shè)備。對負荷變化的監(jiān)控中等每一個細節(jié)里，讓嚴格執(zhí)行操作規(guī)程變的尤為重要。

2.2對于安全工作中的一項內(nèi)容――“危險點分析與控制”

應(yīng)著重注意以下幾個方面：

(1)因為變電站的設(shè)備型號、運行時間都不一樣，所以需要對變電站的設(shè)備健康狀況進行分析。但分析完后，要及時對于發(fā)現(xiàn)的每一隱患進行分析和查找。采取預(yù)防措施，并進行重點巡視、檢查和跟蹤。以便有效的防止值班員在處理異常時因驚慌失措而發(fā)生事故。

(2)根據(jù)統(tǒng)計，運行人員比較容易發(fā)生的責任事故主要是誤操作。所以要使每一個運行人員在操作前都要思考操作過程中可能遇到的異常情況，并認真制定防范措施，寫在操作票上，作為操作提示。

(3)安全的管理要體現(xiàn)“人性化”，制定的操作規(guī)程要注重實用性，可操作性，制度制定出來是要被執(zhí)行的。而不是擺著比誰說的話多的。再比如在一、二次設(shè)備的關(guān)鍵點等部位制作一些明顯警示標語，不斷的提醒每一個操作設(shè)備人員。在開始動手操作前再核對一次操作部位，操作中想清操作程序。這種在工作環(huán)境中無處不在的安全提示應(yīng)該可以降低誤操作的幾率?！叭诵曰钡墓芾磉€體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)、干部要不時的同職工談心，通過談話，對于職工的身體狀況思想情緒、安全行為、技術(shù)水平、動手能力進行分析，及時發(fā)現(xiàn)隱患防止因為個人的原因而出現(xiàn)不安全因素。人性化管理的目的不是否決了“制度管人”，而是讓領(lǐng)導(dǎo)者向職工表達出重視安全的意愿，并通過身體力行的作用，在單位內(nèi)積極宣傳安全文化。讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)要求的方向，用什么樣的準則和規(guī)范開展工作

3加強關(guān)聯(lián)方給予的重視

3.1加強規(guī)劃設(shè)計、招標采購、施工驗收、運行檢修等安全責任

更多的規(guī)劃設(shè)計、招標采購、施工驗收、運行檢修等各個環(huán)節(jié)都要加強安全責任供電公司要有嚴格的措施要求這些部門在工作中也必須采取嚴謹、負責的態(tài)度，對于基礎(chǔ)施工過程的控制、設(shè)備采購的控制。對安全、生產(chǎn)工器具及使用環(huán)境進行分析。同時，落實事故責任的全過程追究，不留責任空檔。

3.2用科技維護變電運行中的安全

例如，真空開關(guān)具有觸頭壽命長，體積小，無噪聲。同步性好檢修次數(shù)極少等優(yōu)點，隨著當前真空開關(guān)的使用和推廣，空壓機、電鏟、水開采等回路高壓少油開關(guān)，應(yīng)采用高壓真空開關(guān)取代油開關(guān)在變電所設(shè)計時，必須考慮到異常狀態(tài)下斷電保護可以可靠地動作，能夠迅速切除故障。避免性質(zhì)擴大。再如。如當前的無人值班變電站的推廣，加大通用智能倒閘操作系統(tǒng)的研究。培訓(xùn)仿真系統(tǒng)的研究等。這就需要供電公司加大創(chuàng)新力度。加大對于新產(chǎn)品研發(fā)的支持力度。當然，科技手段的不斷使用是減人增效，提高勞動生產(chǎn)率，但并不意味著淡化了留守人員的職責。

4監(jiān)督機制也不容忽視

抓好安全工作還有一個不容忽視的方面：一個健全的監(jiān)督機制。在變電運行中，對于各級人員責任制的完成情況都要實行考核考核包括作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)的實績和理論知識的考核。這個考核要求各級人員以嚴謹、細致、務(wù)實的工作作風對待，要將作為考核結(jié)果作為日后人員任用和獎勵的重要依據(jù)。監(jiān)督工作的控制機制應(yīng)與加大操作工的激勵機制相反，如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)督人員違章現(xiàn)象，應(yīng)該加大處罰力度。在這里，對于考核結(jié)果不合格的人員，就不能再體現(xiàn)“人性化”了，必須堅決不允許上崗。要意識到，在我們工作中，所有安全以外的事件都是與不安全的。如果放松了監(jiān)督機制的管理，就是發(fā)生了不安全的事故，就要處理，要改正。

5總結(jié)

變電的安全運行工作必須從根源抓起，抓起后還時刻不能放松希望在有了以上的措施后，各部門落實了安全責任制，每個電力工作者都能夠從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”，進而達到“我會安全”。我們變電運行系統(tǒng)也會為建設(shè)和諧社會做出我們應(yīng)該做的事情。

參考文獻

第9篇：電工安全預(yù)想及防范措施范文

1.1工程質(zhì)量要求高

火電廠建設(shè)施工項目由于其在投入使用后不僅需要使用較長的年限，而且在國民經(jīng)濟發(fā)展過程中也發(fā)揮著非常重要的作用，所以在施工過程中對于工程質(zhì)量具有嚴格的要求。而且在工程建設(shè)過程中，需要將工程質(zhì)量時刻放在首要的，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。所以需要選擇一個信譽良好的電建公司，確保其將工程質(zhì)量當作各項工作的重點來抓，這不僅有利于電建企業(yè)的生存和發(fā)展，而且對于電建企業(yè)經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)也具有極為重要的意義，另外良好的火電工程質(zhì)量，對于發(fā)電廠日后的安全生產(chǎn)運營也具有十分深遠的意義。

1.2工期緊

火電廠建設(shè)工程往往都存在著工期緊、任務(wù)重的問題，所以需要制定科學合理的進度控制目標，為進度計劃的實施做好設(shè)備、材料和技術(shù)文件的及時供應(yīng)，確保有充足的資源配置和資金投入，制定好科學可行的施工方案，同時在施工過程中還需要做好組織管理和協(xié)高工作，把握好施工進度和安全、質(zhì)量及效益之間的關(guān)系，充分的調(diào)動起全體人員的工作積極性，確保在規(guī)定工期內(nèi)施工任務(wù)能夠優(yōu)質(zhì)、高效的完成，使工程能夠及時投入使用，實現(xiàn)效益的最大化。

1.3工序復(fù)雜

火力建設(shè)工程中其施工項目較多，具有復(fù)雜的工藝關(guān)系，而且在施工過程中交叉施工作業(yè)較多，在火電廠各系統(tǒng)施工中涉及的專業(yè)較多，這就需要在施工過程中做好土建施工和安裝兩大類別的施工，所以需要做好施工組織計劃的編制工作，對于各個參建單位還需要做好相互之間的協(xié)調(diào)和配合工作，使其在施工過程中能夠積極進行參與，確保施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠得到有效的保障，這樣工程項目在投產(chǎn)后，才能確保其運行的安全性和經(jīng)濟性。

1.4安全風險大

火電建設(shè)工程由于現(xiàn)場施工人員較多，工序較為復(fù)雜，所以在施工過程中存在著較大的安全風險。這就需要加強對施工現(xiàn)場的安全檢查工作，除了正常的安全檢查外，項目部還要定期對施工現(xiàn)場進行抽查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，以便于能夠及時消防安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。同時還要加強對施工人員的安全教育，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識，時刻將質(zhì)量放在第一位，制定科學合理的施工方案，確保施工現(xiàn)場作業(yè)程序的可行性，對施工安全規(guī)范能夠更好的落實和執(zhí)行。并組織施工人員進行認真的學習，能夠更好的領(lǐng)會施工技術(shù)規(guī)范和安全規(guī)范的具體內(nèi)容，現(xiàn)場施工人員需要經(jīng)過培訓(xùn)后才能上崗進行操作，以便于降低操作過程中的安全隱患。

2火電廠建設(shè)施工項目管理的內(nèi)容

2.1項目技術(shù)管理

施工技術(shù)管理是電力施工企業(yè)管理工作的主要組成部分，是電力施工企業(yè)對施工與生產(chǎn)技術(shù)進行的一系列管理工作?，F(xiàn)在技術(shù)水平越高，技術(shù)裝備越先進，勞動分工越細，對技術(shù)要求的組織工作要求也越嚴格，技術(shù)管理也就越顯重要。電力施工企業(yè)必須依靠科學技術(shù)力量，提高技術(shù)管理水平，合理有效改進和加強各項技術(shù)工作的組織管理。技術(shù)管理部門負責工程建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、管理、技術(shù)等工作，起著承上啟下，上傳下達的關(guān)鍵作用。領(lǐng)導(dǎo)決策的布置、執(zhí)行信息的反饋、工程計劃進度的安排、工程質(zhì)量的監(jiān)督控制、施工方案的制定、技術(shù)措施的落實、施工矛盾的協(xié)調(diào)、人力設(shè)備的調(diào)配等都要通過工程技術(shù)管理部來管理協(xié)調(diào)。嚴格審核施工組織設(shè)計和施工作業(yè)指導(dǎo)書，從技術(shù)方案上為施工過程的安全順利實施提供了有力的保證。特別是針對大型、重點施工方案，仔細推敲，周密考慮，從各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都做了詳細的安排，對難點、危險點做了精心的策劃。諸如:升壓站倒送電、鍋爐汽包吊裝，鍋爐水壓試驗、廠用受電等，均作為重點工作來抓。除了從施工方案上提供支持外，還對整個施工過程進行了充分的預(yù)想，提前調(diào)配人力及機械設(shè)備，配備足夠的消防設(shè)施，安排相關(guān)人員做好監(jiān)護，力求整個過程安全、完美、可靠，并專門成立領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，確保施工過程萬無一失。

2.2項目進度管理

項目進度控制以實施施工合同約定的竣工日期為最終目標。現(xiàn)場進度管理我們運用P3（工程項目計劃管理）軟件，制定了網(wǎng)絡(luò)計劃編制規(guī)則和管理辦法，實行六級網(wǎng)絡(luò)計劃管理。即：以業(yè)主提供的項目里程碑計劃為綱領(lǐng)，監(jiān)理單位編制二級施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，工程部對二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃進行分解，制定三級網(wǎng)絡(luò)計劃、并以三級網(wǎng)絡(luò)計劃為指導(dǎo)，制定季度計劃、月度計劃、周計劃。在每周的工程協(xié)調(diào)例會上，應(yīng)用P3管理軟件對周進度計劃進行詳細討論，如有拖期，通過P3軟件對拖期原因進行客觀分析。分析工序交接是否準時，交叉作業(yè)時工作面是否按時移交，施工圖交付和設(shè)備、材料到貨是否及時等等。以便及時制定糾偏措施，調(diào)整下周進度計劃。這樣真正的給施工單位起到了指導(dǎo)作用，從而保證了大部分計劃都能順利如期完成。一個單位工程的進度編制通常按照如下順序進行：基礎(chǔ)出零米結(jié)構(gòu)完成土建交付安裝安裝裝飾收尾完成系統(tǒng)試運行參加整套試運。施工進度計劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料設(shè)備計劃、圖紙計劃、機械計劃、場地情況及其它保證性計劃等資源因素綜合確定。在當前市場運行中，建設(shè)單位對項目進度管理要求很嚴格，這關(guān)系到項目投資能否及時或提前收回。一般建設(shè)單位采用提前一天投產(chǎn)獎勵若干萬元的激勵做法，這對于施工單位是個激勵因素，但進度管理往往在項目管理中難度最大。因為進度完成與否涉及很多方面的因素，其中包括建設(shè)單位因素：圖紙、設(shè)備、甲供材料、場地；施工單位自身因素：機械、工器具、自采材料、勞動力組織、技術(shù)前期準備；工程內(nèi)在邏輯關(guān)系因素等，只有將以上這些因素有機地結(jié)合在一起，才能完成既定的目標。施工現(xiàn)場每天變化很快，為適應(yīng)變化，應(yīng)及時調(diào)整對進度的不利影響，我們實行每天進行一次碰頭會，大家溝通信息，指揮者下達指令并傳達各種外界信息，使管理人員統(tǒng)一思想作到現(xiàn)場施工步調(diào)一致。材料、設(shè)備的有效管理是進度管理的基礎(chǔ)，其中應(yīng)爭取要求建設(shè)單位在甲供材料、設(shè)備方面做到滿足施工網(wǎng)絡(luò)要求；自購材料要求技術(shù)人員根據(jù)圖紙、施工網(wǎng)絡(luò)要求提前提出材料計劃由物資部按計劃采購。合理安排場地的使用、大型機械設(shè)備合理布置、加強工程內(nèi)在質(zhì)量也是提高進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.3項目質(zhì)量管理

項目質(zhì)量管理同時應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量方針即“重合同、創(chuàng)精品工程、守信譽、塑精致企業(yè)”和工程建設(shè)“達標、創(chuàng)優(yōu)”的特點?；痣姀S施工質(zhì)量最終從機組的運行質(zhì)量中反映出來，因此，過程控制尤為重要。其中質(zhì)量管理按照如下模式進行：根據(jù)合同明確質(zhì)量目標制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分解質(zhì)量目標施工技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書中制定質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量人員過程監(jiān)督控制、班組一級質(zhì)量驗收專業(yè)公司二級質(zhì)量驗收質(zhì)量檢驗部三級驗收建設(shè)單位、監(jiān)理單位四級驗收。以上模式中作業(yè)指導(dǎo)書中的制定質(zhì)量保證措施與技術(shù)質(zhì)量人員過程監(jiān)督控制這兩個步驟至關(guān)重要。其中質(zhì)量保證措施需要投入資金，如:主廠房基礎(chǔ)采用竹木膠合板大模板、循環(huán)水管道提高檢測比例、影響汽水品質(zhì)的管道均進行噴砂處理或酸洗處理等。強化施工過程檢驗，確保全過程控制。過程監(jiān)控制需要技術(shù)、質(zhì)量人員有責任心，要求他們對每一個關(guān)鍵點、每一道關(guān)鍵工序都能夠真正的把住質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量管理建立風險管理制度，真正由于自身原因造成質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的要雙倍扣除。工程質(zhì)量管理中以混凝土施工、焊接操作、熱處理、儀表校驗為特殊過程，這些過程在施工前、施工中、施工后均要有詳細的保證措施。工程質(zhì)量管理中材料管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進廠檢驗、過程檢驗、過程跟蹤、保證資料這四個方面不可忽視任何一個。所采購的所有材料、設(shè)備在采購合同中明確供貨方提供試驗報告/質(zhì)保書/合格證，隨貨驗證資料保證清楚、準確。所采購的材料到達物資部經(jīng)驗證合格后，方可向各專業(yè)公司提供。工程內(nèi)在質(zhì)量與外觀工藝同等重要，尤其在市場競爭中，外觀工藝代表一個施工企業(yè)的形象。在施工前要制定切實可行的措施，同時學習先進單位的做法，在施工中推行精品工程、施工靚點評選活動，促進質(zhì)量工藝的提高。

2.4項目安全管理

安全是任何一項工程項目施工過程中都會提到的重要問題，在火電廠建設(shè)工程中，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，所以需要制定各項安全管理制度，并將安全生產(chǎn)責任制進行層層落實，這樣現(xiàn)場施工人員才能積極的辨識現(xiàn)場危險源頭和環(huán)境因素，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場中存在的各種不安全因素，從而采取必要的防范措施。同時在施工現(xiàn)場還需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，這樣在各種安全事故突發(fā)時，才不至于盲目無措，能夠及時的進行應(yīng)對，從而降低事故所帶來的損失。施工現(xiàn)場還需要制定嚴格的檢查制度，針對于各種不安全因素進行嚴格的檢查，督促及時做好整改、反饋和驗收工作。加強施工隊伍管理，需要對施工隊伍的安全資質(zhì)進行嚴格的審查，而且對于每一支施工隊伍都需要安排一名具有經(jīng)驗的管量人員，對施工隊伍進行全方位的管理，同時為了確保機械設(shè)備的性能的完好性，則需要安排專職的機管員實現(xiàn)對機械設(shè)備的管理，對每臺機械設(shè)備建立檔案，并做好維護和保養(yǎng)工作。在施工過程中要堅持文明施工，施工現(xiàn)場不僅做到平面布置的合理性和緊湊性，而且還要確保各項材料都要定點進行擺放，做好現(xiàn)場的降塵工作，每天及時對分類垃圾箱進行清理，盡可能降低施工過程中所給環(huán)境帶來的污染。施工企業(yè)需要開展多種形式的安全活動，可以通過張貼安全標語、利用安全漫畫、安全知識競賽及專家講座等多種形式來的提高施工人員的安全意識，能夠及時查找和發(fā)現(xiàn)身邊的危險源，從而采取切實可行的防控措施。在施工現(xiàn)場，通過文明施工可以有效的體現(xiàn)出施工管理水平的高低，為施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和秩序，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。而且通過文明施工，也可能有效的確保施工的進度，提高施工的質(zhì)量和降低工程的成本，這對于施工企業(yè)外部形象的樹立及經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有極為重要的意義。另外文明施工也與項目管理息息相關(guān)，通過建立起科學合理的項目管理體系，這樣才能確保施工企業(yè)無論是處于哪種施工現(xiàn)場環(huán)境下，都能夠更好的做到文明施工，確保工程的質(zhì)量。

3結(jié)語