工地安全教育要點精選(九篇)

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第1篇：工地安全教育要點范文

回首過去，現(xiàn)將2018年以來的安全管理工作做如下總結(jié)：

一、全年未發(fā)生重大安全事故

項目成立以來，在上級公司和項目的領(lǐng)導(dǎo)下，通過本項目兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力，項目的安全生產(chǎn)、文明施工工作做出了一定的成效，一年來沒有發(fā)生重大傷亡安全事故。項目部并獲評磐安縣安全文明標(biāo)桿工地；為省級安全文明工地打下良好基礎(chǔ)。

二、健全安全管理制度、狠抓組織落實

制度建設(shè)是項目發(fā)展的重要保證，而安全生產(chǎn)規(guī)章制度是員工的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。

項目部完善管理制度體系，制定安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護及職業(yè)衛(wèi)生防護等規(guī)章制度，依據(jù)新的法律法規(guī)已經(jīng)制訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》、《安全生產(chǎn)管理獎罰制度》等多項項目安全生產(chǎn)管理制度，形成了規(guī)范、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。

1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

本項目共計15棟樓，建筑面積153816.78 ㎡。項目部共計配備管理人員18名。專職安全管理人員3名。2017年本項目具有施工難度大、任務(wù)重、等諸多困難，在項目成立之初成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并在項目部共同努力下，認真落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”的原則，精心組織，協(xié)調(diào)配合；

2、制定項目安全生產(chǎn)責(zé)任制并組織交底、落實與考核。

落實安全責(zé)任是做好安全工作的關(guān)鍵所在。項目部根據(jù)我國的安全生產(chǎn)方針“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”和安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)建立了適用于本項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制。該制度以項目經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，依次將責(zé)任目標(biāo)分解到每一位員工身上，并以書面形式對每一位員工進行交底。安全責(zé)任制每月進行一次考核，分別是項目經(jīng)理考核部門經(jīng)理，部門領(lǐng)導(dǎo)考核本部門員工，考核結(jié)果以書面形式存檔。

3、每周五定時開展安全例會與安全檢查，總結(jié)檢查問題并積極整改。

每周五上午兩點在會議室召開安全例會，例會由項目部安全總監(jiān)負責(zé)召開，項目部安全管理人員及分包安全負責(zé)人全部出席。安全總監(jiān)總結(jié)上周的安全問題及整改情況，列出本周必須處理的事件，討論各分包必須解決的安全問題。之后全體人員到現(xiàn)場巡視檢查問題，并討論解決，由項目安全管理人員記錄在案。安全部結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”每日對現(xiàn)場安全隱患曝光，并督促工程部及時整改；項目總計開展周安全檢查44次，發(fā)現(xiàn)隱患583條，整改率100%；開展專項檢查12次，發(fā)現(xiàn)隱患138條，整改率100%；

4、加強新進場工人管理，落實三級安全教育與各項安全培訓(xùn)

安全管理，培訓(xùn)是根本。強化安全教育培訓(xùn)，是為了不斷提高民工的安全技能和意識。我們在抓安全教育上，不管是學(xué)習(xí)或工作，必須經(jīng)過三級安全教育，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，經(jīng)考試合格后方可進入施工現(xiàn)場。項目開展新工人進場安全教育536人次；開展特殊工種安全教育413人次；開展月度安全教育1612人次；教育覆蓋率100%。并采用現(xiàn)場安全圖集宣傳，設(shè)立安全體驗區(qū)以及設(shè)置VR安全體驗館等多種形式開展安全教育宣傳

5、分部分項交底與分工種等交底詳細齊全。

分部（分項）工程在施工前，項目部均按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項與工種安全操作規(guī)程講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員均履行簽字手續(xù)，并紀(jì)錄存檔。開展分部分項安全技術(shù)交底634人次，交底覆蓋率100%

6、對防火進行三級動火管理。

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，各施工工長、現(xiàn)場班主長為組員的現(xiàn)場消防體系。項目安全部門不定期進行消防安全教育，定期進行防火檢查。安全管理人員不定期進行現(xiàn)場巡查，確保滅火器配置齊全。各分包在進行作業(yè)前均進行動火申請，經(jīng)安全環(huán)境部門批準(zhǔn)，并采取如配備接火盆等切實可行的安全防范措施后，才允許進行動火作業(yè)。各分包均辦理內(nèi)部安全監(jiān)控員證，在動火作業(yè)時在旁監(jiān)護。

三、 加強安全防護定型化制作，提高項目部安全管理水平

1. 電梯丼門洞口安裝1800mm高的工具式防護門。電梯井內(nèi)水平防護采用在井洞內(nèi)用鋼管搭設(shè)防護平臺，上面滿鋪模板進行防護，水平防護的位置，每隔一層進行一道水平防護。

2. 樓梯防護欄桿采用工具式樓梯防護欄桿，并涂刷紅白相間的油漆警示標(biāo)志。

3. 大門出入口設(shè)置定型化洗車設(shè)備，嚴(yán)格落實車輛沖洗設(shè)備。

4. 現(xiàn)場均采用定型化防護欄桿。

5. 現(xiàn)場大燈照明采用定型化大燈架，現(xiàn)場照明設(shè)備全部采用LED大燈。

6. 現(xiàn)場外架挑網(wǎng)采用定型化設(shè)施?？芍貜?fù)使用。

7. 因我施工項目地理位置特殊，位于學(xué)校一邊，為保障學(xué)生正常上課，項目在圍墻上設(shè)置隔音墻。

8. 現(xiàn)場人貨電梯上下平臺，均采用定型化圍擋制作包邊。

9. 現(xiàn)場大型機械均采用定型化防爬棚。

10. 現(xiàn)場塔吊大臂，施工電梯標(biāo)準(zhǔn)節(jié)均采用LED照明，既解決了現(xiàn)場照明問題，也與大型機械防碰撞完美結(jié)合。

四、 強化綠色施工、創(chuàng)新環(huán)保節(jié)約

1. 工人生活區(qū)臨時用電安裝限流裝置。項目部為了加強施工現(xiàn)場辦公區(qū)和生活區(qū)臨時用房的管理，在工人各個宿舍前安裝限流器，可實現(xiàn)限容量供電。從而保證了工人生活區(qū)工人工作期間的用電安全，同時也節(jié)約了大部分電能，性價比較高，給項目創(chuàng)造了一定的安全用電環(huán)境和經(jīng)濟效益。

2. 施工現(xiàn)場使用節(jié)約型水泵，將河水用作現(xiàn)場消防用水和施工用水并循環(huán)利用。充分體現(xiàn)了資源的合理利用，并為項目創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟效益。以及項目強化綠色施工設(shè)置了花壇草地和古亭供工人休息休閑；

五、 切實加強重大危險源管理，狠抓落實管理。

重大危險源管理是項目部安全管理工作的重點，安全部、技術(shù)部定期公布重大危險源清單、因素、技術(shù)措施以及管理要點。加強項目部管理人員的培訓(xùn)教育。是人人都掌握和了解重大危險源管理要點和防范措施。聯(lián)合體項目部分工明確，把重大危險源管理放入安全部重點管理之中，確保萬無一失。

六、 安全應(yīng)急與演練

項目成立之初制定了安全應(yīng)急演練計劃，根據(jù)演練計劃積極組織各工人參加培訓(xùn)，提高全員急救意識。組織全體職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強了職工安全意識，強化了安全理念，提高了職工的安全素質(zhì)。項目共組織安全應(yīng)急演練4次，共計參與524人。

七、 2019年工作計劃

1、 2019年度安全部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、 加強安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各部門加強施工現(xiàn)場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、 加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、 加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。并加強時間節(jié)點對大型機械拆除的監(jiān)控。

5、 加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護工作。并對外架拆除時間的現(xiàn)場巡查力度與監(jiān)控。

6、 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進行安全教育，強化和鞏固職工的安全意識。

7、 認真搞好現(xiàn)場巡查工作，結(jié)合公司“隱患排查系統(tǒng)”，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰。

第2篇：工地安全教育要點范文

【關(guān)鍵詞】智慧工地系統(tǒng)；工程管理；建筑工程

1引言

建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理模式使得工程建設(shè)過程中勞動力、材料存在嚴(yán)重浪費，在勞務(wù)、安全、綠色、質(zhì)量等方面也存在諸多問題。通過將各種高科技管理手段進行整合應(yīng)用到工程建設(shè)中，形成智慧工地系統(tǒng)，從而達到加強勞務(wù)管理、減少勞務(wù)糾紛、加強施工安全管理、遏制事故發(fā)生、實現(xiàn)綠色施工、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高工程質(zhì)量的目的。

2工程概況及管理的重難點

富士康科技小鎮(zhèn)項目位于廣州市增城區(qū)，建筑面積約1.78×105m2，由1棟綜合樓和9棟高層住宅樓及相連的2層地下車庫組成。該工程屬于群體建筑，項目工期緊，各棟主體同時施工，交叉作業(yè)多，施工難度大，質(zhì)量要求高。現(xiàn)場施工班組隊伍分工復(fù)雜，施工工人較多，高峰期施工工人超過700人。施工工人主要為農(nóng)民工，安全意識較為薄弱，且流動性大，安全生產(chǎn)若不能全面把控，將存在很大的安全隱患。

3智慧工地系統(tǒng)的組成和實施

該項目建立智慧工地管理平臺，主要由勞務(wù)管理、安全管理、綠色施工、BIM建造及遠程監(jiān)控5大主要系統(tǒng)組成。

3.1勞務(wù)管理系統(tǒng)

項目部嚴(yán)格推行勞務(wù)實名制管理，首先為新進班組各勞務(wù)人員建立個人信息檔案，個人檔案信息與當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶎崿F(xiàn)互聯(lián)互通，防止不法分子混入工地，給工地現(xiàn)場和工地周邊治安造成不良影響。采用員工實名制通道、閘機、人臉識別等硬件與管理軟件相結(jié)合的技術(shù)，實時、準(zhǔn)確地收集進出工地現(xiàn)場和職工生活區(qū)人員信息，進行勞務(wù)實名制管理。該系統(tǒng)可以通過手機APP、PC端、場區(qū)大屏幕實時反映工地當(dāng)前用工狀態(tài)，按照各勞務(wù)隊伍和不同工種的實際用工數(shù)據(jù)統(tǒng)計，為項目部提供勞動力生產(chǎn)要素用工分析。另外，還能對項目所有作業(yè)人員信息進行統(tǒng)計分析，自項目開工至今，項目總進出場人數(shù)、各專業(yè)部位用工數(shù)量、地域分布和少數(shù)民族情況等，為項目管理層提供勞動力數(shù)據(jù)參考。項目部落實現(xiàn)場安保制度，實現(xiàn)現(xiàn)場全封閉管理，工人通過人臉識別進出施工現(xiàn)場。人事部對三級教育合格班組人員掃描身份證，錄入人臉數(shù)據(jù)，對退場班組、人員在系統(tǒng)辦理退場手續(xù)。在工人信息登記時，對特殊工種進行附件掛接、信息維護[1]。

3.2安全管理系統(tǒng)

施工現(xiàn)場建有VR安全教育體驗館，虛擬現(xiàn)實技術(shù)（VirtualReality）提供一個沉浸式的仿真環(huán)境。通過BIM+VR的結(jié)合，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的仿真模擬，工人通過沉浸在虛擬環(huán)境中，對高空墜落、坍塌、物體打擊、機械傷害、觸電等安全事故進行模擬。基于VR的安全教育具有場景多元化、真實感強烈，它能夠很好地解決傳統(tǒng)安全教育的不足。該項目共安裝有6臺（QTZ80）塔吊，通過在塔吊上安裝吊重傳感器、回轉(zhuǎn)傳感器、幅度傳感器、高度傳感器、傾角監(jiān)測器、多塔防撞監(jiān)測器等，獲取塔吊的作業(yè)全過程數(shù)據(jù)，并將塔吊作業(yè)數(shù)據(jù)傳輸至系統(tǒng)平臺上。管理人員通過點擊塔吊模型，就能看到該塔吊的實時數(shù)據(jù)，也能查詢歷史數(shù)據(jù)。根據(jù)不同塔吊進行參數(shù)設(shè)置，形成預(yù)警機制，塔吊運行時數(shù)據(jù)超標(biāo)將觸發(fā)報警。該項目共安裝有9臺（SC200/200G）人貨梯，通過在人貨梯操作臺旁安裝人臉識別裝置，提前錄入合格操作人員信息，驗證通過后便可操作人貨梯，有效避免了操作人員非持證上崗及其他人員違規(guī)操作等問題。通過安裝各種檢測模塊，如超載檢測、上下限位檢測、防墜檢測、防沖頂檢測等裝置，同時結(jié)合無線通信模塊，便可實現(xiàn)將人貨梯運行全過程數(shù)據(jù)傳輸并保留至系統(tǒng)平臺。通過在樓層內(nèi)側(cè)安裝無線樓層呼叫器，有效解決樓上人員呼梯不應(yīng)的問題。

3.3綠色施工

項目部根據(jù)施工平面圖建立全封閉裝配式?jīng)_孔圍擋，高2.5m，圍擋上面安裝噴淋系統(tǒng)，每隔1.5m安裝一個霧化噴頭，塔吊上也安裝噴淋系統(tǒng)。工地4個面各裝有一臺霧炮機。在現(xiàn)場特定位置放置揚塵和噪聲在線監(jiān)測系統(tǒng)，系統(tǒng)在運行的過程中對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行24h不間斷監(jiān)測，并且把監(jiān)測到的數(shù)據(jù)傳輸?shù)较到y(tǒng)平臺，平臺對數(shù)據(jù)進行分析，針對超標(biāo)的項目采取有效措施進行處理，當(dāng)現(xiàn)場的揚塵數(shù)據(jù)超標(biāo)時會通過電磁閥自動觸發(fā)噴淋、霧炮設(shè)備進行噴淋、噴霧降塵。待揚塵監(jiān)測數(shù)據(jù)降低至預(yù)設(shè)范圍后，系統(tǒng)會通過電磁閥自動關(guān)停相應(yīng)降塵設(shè)備。

3.4BIM建造管理系統(tǒng)BIM建造管理平臺是通過BIM技術(shù)，將項目在整個施工周期內(nèi)不同階段的工程信息、過程管控和資源統(tǒng)籌集成，通過三維展示，為工程施工提供可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性等信息模型，使該建筑信息模型設(shè)計、施工一體化和各專業(yè)相互協(xié)同施工，從而達到工序銜接合理、節(jié)約施工成本的目的。此外，BIM建造平臺可實現(xiàn)在線預(yù)覽，聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過BIM展示進度、工藝、工法，將BIM技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵成果集中呈現(xiàn)，為工程施工奠定良好基礎(chǔ)。本項目采用SSGF工法，主體采用鋁合金模板施工。在設(shè)計圖紙下發(fā)后，根據(jù)設(shè)計圖紙對鋁合金模板進行施工優(yōu)化，包括門垛、門窗企口、飄窗、下掛梁板、構(gòu)造柱、滴水槽、水電壓槽等一次成型。對該工程建筑物各專業(yè)分別進行建模，把預(yù)留孔洞在三維模型中顯示，直觀地顯示出各個位置的預(yù)留孔洞口，防止遺漏，建造時及時提醒現(xiàn)場人員做好洞口防護，消除安全隱患。在結(jié)構(gòu)、建筑、水電、設(shè)備模型都創(chuàng)建完成后進行合模，分析出各碰撞點，與設(shè)計單位進行溝通，對設(shè)計圖紙優(yōu)化修改，經(jīng)設(shè)計單位確認后，按優(yōu)化后的圖紙進行現(xiàn)場作業(yè)施工。有效解決了管線碰撞問題，減少因圖紙問題造成返工，確保項目施工順利進行，節(jié)約工程工期[2]。

3.5遠程監(jiān)控系統(tǒng)

為加強該項目日常施工管理，項目部建立了建筑工地遠程監(jiān)控系統(tǒng)，安裝視頻遠程監(jiān)控高清攝像頭，管理人員通過手機APP和PC端實時監(jiān)管，知道每一個工作面有多少個工人，是否滿足施工需求；知道工人到底在干什么，是否違規(guī)操作和違反工藝流程。實時了解施工現(xiàn)場的進展情況，做到透明施工。對突況及時上報、應(yīng)對、溝通、協(xié)調(diào)、解決，既減少事故的發(fā)生，又加強了建設(shè)項目在公司及項目內(nèi)部調(diào)控監(jiān)管力度，有效地提高了工作效率。

4結(jié)語

第3篇：工地安全教育要點范文

關(guān)鍵詞：建筑施工、安全管理、原則、體系、應(yīng)用、要點

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑施工安全管理的重要意義

隨著近幾年改革開放的不斷深入，國家對出臺的建筑法及工程安全管理條例進行了不斷的完善，建設(shè)市場得到進一步的發(fā)展，不管是數(shù)量方面還是質(zhì)量方面都得到很大的提高。同時，在施工安全方面也降低了事故的發(fā)生率。如今，施工現(xiàn)場文明程度也得到很大的提高。這些變化與國家經(jīng)濟的發(fā)展有著密切的關(guān)系，同時，與建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)提升及行業(yè)主管部門管理的加強是密不可分的。但是，在施工現(xiàn)場仍然有很多安全隱患存在，很多危險源并沒有得到有效的控制。施工現(xiàn)場普遍存在的現(xiàn)象就是管理人員沒有較強的安全意識，在安全生產(chǎn)方面沒有足夠的資金投入，沒有合理的管理人員配備，安全教育的相關(guān)制度未能落實下去，實操人員沒有較高的安全意識等。在施工項目管理工作中施工項目的安全管理是其中非常重要的內(nèi)容，施工企業(yè)要想使安全管理得到加強，其關(guān)鍵點就在于安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。只要有效控制了生產(chǎn)要素的過程，就能減少要素中的不安全行為，進而降低事故發(fā)生率，實現(xiàn)真正的安全管理目標(biāo)。

二、當(dāng)前我國建筑施工安全管理中的原則和體系分析

首先，管理原則，在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)之上對現(xiàn)代安全管理原理進行了完善，并得到一定的發(fā)展，主要是運用現(xiàn)代的科學(xué)知識與技術(shù)對生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)中每個環(huán)節(jié)進行研究與分析，這些環(huán)節(jié)中存在很多不安全的因素，對其進行定量及定性的評價，并且采用相應(yīng)的措施對其進行控制，排除隱患，最終達到安全的最好的生產(chǎn)效果。建筑施工工作具有一定的復(fù)雜性，互相交錯了多種因素，有很大的管理難度，安全事故非常容易發(fā)生，因此，施工安全管理是非常重要的一項工作，也是不可替代的。它的主要目的就是降低事故發(fā)生率，使生產(chǎn)得到有效的促進。很多因素可以造成安全故事的發(fā)生，如管理方面、技術(shù)方面，有的原因是直接的，有的原因是間接的，有人與物的不安全狀態(tài)，有偶然性，又有一定的必然性。并且，這些原因都在改變。所以，施工安全管理又是具有動態(tài)性的一項系統(tǒng)工程。人、機與環(huán)境是構(gòu)成安全管理的三個重要要素，所以，安全管理系統(tǒng)可以分為三個子系統(tǒng)。三者間有一定的關(guān)聯(lián)性，又有一定的獨立性，但是，三個子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)到位，才能整體發(fā)揮出更好的功能。

其次，管理體系，在企業(yè)管理體系中，三級層次管理體系就是建筑施工的安全管理體系，它也是企業(yè)管理體系中非常細化的一個組成部分，它有別于一級二級層次的管理體系，通常是由幾個子體系組合而成的，一是生產(chǎn)經(jīng)營的管理子體系，組織者是項目經(jīng)理，主要對安全技術(shù)措施以及有關(guān)的規(guī)定組負責(zé)。二是思想政治工作管理的子體系，組織者是書記，是對后勤工作負責(zé)的，并做好員工的思想工作。三是安全技術(shù)管理的子體系，組織者是工程師，主要對施工組織設(shè)計的安全施工進行編制。四是專業(yè)檢查管理的子體系，組織者是安全部，主要檢查工地施工的安全，根據(jù)相關(guān)法律對安全事故進行處理。五是群眾監(jiān)督管理的子體系，組織者是工會，主要是對職工職業(yè)病的預(yù)防工作進行監(jiān)督。

三、建筑施工安全管理在項目管理中應(yīng)用分析

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，隨著城鎮(zhèn)一體化建設(shè)步伐加快，建筑施工規(guī)模不斷擴大，社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，特別是項目的安全管理水平仍待提高，從這個基本點出發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項目經(jīng)理部、生產(chǎn)班組三位一體”，項目安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“責(zé)任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場三位一體”，來開展安全生產(chǎn)管理工作。 項目經(jīng)理（建造師）是企業(yè)法人在工程項目管理中的全權(quán)委托人，是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。他在整個管理過程中處于重要的地位，一方面他要學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的各種法令法規(guī)，政策制度，貫徹執(zhí)行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學(xué)習(xí)、測驗、標(biāo)語的形式貫徹傳達到項目的每個管理人員，以及班組的每個操作人員頭腦中，重點是強化班組的安全意識，從嚴(yán)管理。 項目組各級管理人員在工程項目管理中要強化安全意識，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性,樹立對企業(yè)對職工高度負責(zé)態(tài)度，認真落實安全生產(chǎn)文明施工的各項要求，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和專項規(guī)章制度，全面落實責(zé)任制；把安全管理工作與自己的經(jīng)濟收入掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，并進行宣傳教育

四、筆者多年工作研究經(jīng)驗下對于建筑施工安全管理中的要點分析

首先、加強教育培訓(xùn)，提高安全防范意識和能力，建筑安全事故的發(fā)生主要由物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為引起。一方面，高危險的作業(yè)環(huán)境造成了不安全的工作狀態(tài)。建筑工程施工環(huán)境具有露天、高空、工種交叉、場地局限大等不利因素，加之建筑工具、原料物品體積龐大，一旦發(fā)生事故，個人之力往往難以抗拒。另一方面素質(zhì)參差不齊的人員隊伍增加了不安全的人為因素。主要表現(xiàn)在個別安全監(jiān)督管理人員專業(yè)水平低，安全管理技術(shù)素質(zhì)相對較差。更重要的是，建筑工地從業(yè)人員許多是農(nóng)民工，缺少系統(tǒng)的操作技能訓(xùn)練,安全防范意識和能力不足等。因此，我們把安全教育培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，堅持常抓不懈。在項目建設(shè)過程中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，加強教育，強化培訓(xùn)，努力實現(xiàn)安全教育的“制度化”、“通俗化”和“人性化”。

其一，把安全教育進行制度化。無論是工程的建設(shè)單位，還是施工單位與監(jiān)理單位，都要把安全生產(chǎn)教育的培訓(xùn)制度建立起來，并且，要對施工人員進行相應(yīng)的安全知識的培訓(xùn)，讓施工人員掌握有關(guān)的安全知識，并掌握了安全操作的方法才能上崗，這樣，可以使各級管理人員以及現(xiàn)場施工人員的安全素質(zhì)得到有效的提高。其二，把安全教育進行通俗化。建筑工人一般都沒有太高的文化水平，所以，要多采用觀看安全知識宣傳片、安全操作的實際演示以及施工現(xiàn)場的具體講解等方法，使學(xué)習(xí)的效果得到提高。并且，定期組織一些有關(guān)安全方面的活動，使施工人員的安全生產(chǎn)意識及防范能力得到提升。其三，把安全警示教育進行人性化。在施工現(xiàn)場設(shè)置相關(guān)的安全警示鏡與安全防護用品，安排專人負責(zé)現(xiàn)場檢查。在施工現(xiàn)場張貼一些警示標(biāo)語等，這樣可以有效提高施工人員的安全生產(chǎn)意識。

其次，把示范工地創(chuàng)建起來，使安全管理水平得到全面的提高。第一，秩序化的工作環(huán)境，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場進行標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與管理。對施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一的規(guī)劃，使之更加規(guī)范，使工人的生產(chǎn)以及生活的環(huán)境得到一定的改善，使安全系數(shù)得到全面的提高。第二，規(guī)范化的安全管理。為了全方位的監(jiān)控安全生產(chǎn)的全過程，在施工現(xiàn)場可以實行建筑安全的從零工作法。管理人員按照制定的程序每天對工作的第一個環(huán)節(jié)進行管理，無論是項目經(jīng)理，還是安全員與監(jiān)理工程師都要做好每天的記錄工作，及時的排除安全隱患，使工作得到真正的改進，保證做到安全管理、安全生產(chǎn)。第三，數(shù)字化的安全監(jiān)控。大力推廣信息管理系統(tǒng)的使用。要求在施工現(xiàn)場必須配備計算機系統(tǒng)，及時完整的記錄下安全生產(chǎn)、隊伍管理以及工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)，并且，與主管的相關(guān)部門進行聯(lián)接，這樣，能使監(jiān)管效能得到很大的提升。把攝像機安排在主樓的塔吊上方，配上視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并且，與市監(jiān)控中心進行聯(lián)網(wǎng)，全方位的監(jiān)控主管部門、監(jiān)理方以及施工方對現(xiàn)場重點工作的進行，使安全管理效率得到全面的提高。

五、結(jié)束語

總而言之，在建筑業(yè)中建筑施工安全是一條非常重要的生命線，它與廣大建筑工人的生命的安危有著直接的關(guān)系，并且，與一個家庭的幸福也有著一定的關(guān)系。要做好建筑安全管理工作，不但要從實際情況出發(fā)，還要從大局出發(fā)，站在群眾的安全與利益的角度考慮，把責(zé)任落實下去，對監(jiān)管工作不斷強化，把安全第一的理念落實到實際的工作中去，只有這樣，才能建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的工程，同時，還要把建設(shè)一流的平安工程高度重視起來，保證質(zhì)量的同時，還要保證安全。

參考文獻：

[1]溫鳳榮.中小建筑企業(yè)施工項目安全管理體系的研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2006.

[2]雷強,馮大斌.我國建筑企業(yè)技術(shù)進步現(xiàn)狀調(diào)查[J].建筑安全,2005,(2).

第4篇：工地安全教育要點范文

關(guān)鍵詞: 項目，施工現(xiàn)場，安全管理

中圖分類號：TU714 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

0 引言

如何適應(yīng)新時期建筑業(yè)的可持續(xù)高速發(fā)展和營造“以人為本”、健康、文明、和諧的建筑施工環(huán)境，全社會對建筑業(yè)從業(yè)人員以及對工程建設(shè)過程中的安全管理水平提出了越來越高的要求。因此，作為從事高危行業(yè)的建筑施工企業(yè)，必須確立先進的安全管理理念，建立適應(yīng)新階段新時期的建筑業(yè)管理規(guī)律的項目安全管理模式，從而最大限度的減少或杜絕安全事故的發(fā)生。近年來全國各地各類安全事故頻繁發(fā)生: 如上海的高層樓房整體倒塌事件、湖北一工地的施工電梯整體坍塌事件等等，血的教訓(xùn)給我們一次又一次的敲響了安全警鐘，很顯然: 如果建筑施工項目管理不善，施工過程安全措施落實不到位，發(fā)生安全事故那是必然的，建筑工程的施工過程從來就是一個安全隱患頻出，充滿危險的生產(chǎn)過程，突發(fā)性也較強，稍有疏忽就容易發(fā)生傷亡事故，如何保證施工項目的安全生產(chǎn)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)就顯的尤為重要。現(xiàn)在就如何做好項目施工現(xiàn)場安全管理工作談以下幾個工作要點。

1 編制項目安全生產(chǎn)管理總體計劃及安全專項方案

項目對安全管理方面往往只是輕描淡寫，沒有真正結(jié)合項目在不同施工階段存在的特點編制詳細的安全管理方案，使工作人員在安全生產(chǎn)管理過程中沒有預(yù)見性，沒有安全整體意識，存在盲目管理。為了項目的安全總體目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部還要在最大制定施工組織設(shè)計和專項方案上下工夫，本著要相信科學(xué)、要經(jīng)濟合理、能保證質(zhì)量還要具有操作性，要切實按照總工程造價的比例計取安措費，做好各專業(yè)各分部的各項專項方案工作是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保障，專項方案時，一定要采用新規(guī)范、新技術(shù)、新材料、新工藝，符合節(jié)能環(huán)保，必要時應(yīng)該編制多個安全專項方案進行比對，選擇經(jīng)濟合理、能達到設(shè)計使用功能要求的方案，為工程實現(xiàn)達標(biāo)的省市級安全標(biāo)化工地提出科學(xué)的安全技術(shù)依據(jù)，真正為項目安全工作編制出操作性強的綱領(lǐng)性文件，而不是流于形式的、僅僅是作為安全資料存放在那里的一般性資料。區(qū)別對待一般的和危險性較大的分部分項工程的安全專項也必須進行編制和審批工作，必要時要進行專家論證，做到專人專編、專人專審批，在實施過程中專職安全員要監(jiān)督落實。

2 建立健全以項目經(jīng)理為首的項目安全管理組織機構(gòu)

按照工程規(guī)模配備足夠的專職安全管理人員，項目要建立以項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目技術(shù)負責(zé)人、安全員及項目班組長為成員的項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)整個施工周期安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，項目部一定要根據(jù)《勞動法》《安全生產(chǎn)管理條例》及公司的安全管理制度對項目全員進行全方位的安全管理，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目安全員及項目班組長必須持有 B，C 類安考證，項目部根據(jù)工程規(guī)模必須配備相應(yīng)的項目專職安全員，專職安全員必須持證上崗( 具有安全員崗位證和專職安全員 C 類證書) ，不能兼職。安全管理人員須具備以下素質(zhì): 1) 自覺主動學(xué)習(xí)新的安全規(guī)范、安全知識，不斷用新知識充實自己，以應(yīng)對新的生產(chǎn)安全環(huán)境; 2) 要有吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不是坐在辦公室搞安全管理，而是活動在施工現(xiàn)場的每個角落，用自己的智慧和勤勞發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，消除危險呵護每一條鮮活的生命，但也不能做老好人，針對屢教不改、野蠻施工的一定要嚴(yán)肅處理，決不姑息。

3 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項管理制度

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對項目所有施工管理人員在施工過程中對其行為做出明確的文字性規(guī)定，有工作范圍、有權(quán)利、有義務(wù)、有責(zé)任、有獎懲、有實效、有量化，明確了是誰的安全工作范圍誰負責(zé)，個人的教育權(quán)、知情權(quán)、危險規(guī)避權(quán)、勞動保障權(quán)按有關(guān)制度享有，在完成自己所規(guī)定工作、安全勞動義務(wù)的同時有權(quán)利得到相關(guān)的經(jīng)濟回報，反則也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，健全的安全管理責(zé)任制度使每位項目管理人員各負其責(zé)，按部就班進行安全管理工作，避免了多數(shù)人員認為安全工作是安全員的事情，做到人人講安全、處處有安全。

4 加強項目全員安全教育培訓(xùn)，做好安全掃盲工作和安全技術(shù)交底、班組安全活動

職工的安全教育在施工企業(yè)中是一堂必修課。施工現(xiàn)場作業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍較低，很多都是“扔下鋤頭進工地”的農(nóng)民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生，要堅持安全培訓(xùn)，目的在于通過教育和培訓(xùn)提高職工的安全意識，增強安全生產(chǎn)知識，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤。使安全培訓(xùn)率達到 100%，作為項目部重點對特殊工種作業(yè)人員、操作工人、項目管理人員進行集中全員培訓(xùn)，做好三級安全教育工作、專場安全教育工作、班前安全活動交底工作、季節(jié)性施工安全教育工作、節(jié)假日安全教育工作、特殊情況下的安全教育等工作，安全教育培訓(xùn)檔案要統(tǒng)一管理，為項目所有人員建立《職工安全教育卡》。安全教育雖說占用了一定的生產(chǎn)時間，投入了一定的培訓(xùn)費用和精力，俗話說: 磨刀不誤砍柴工，每位施工參與者在安全知識的充實下，大膽的投入了各自的工作崗位，其產(chǎn)生的深遠意義和積極作用是不能用金錢來衡量的，畢竟人的生命是無價的。

5 按照安全生產(chǎn)管理制度，定期對現(xiàn)場進行全面排查

在安全管理工作過程中核心是: 發(fā)現(xiàn)問題，就像醫(yī)生給病人看病一樣，只有診斷清病情，那么下面的治療工作就能迎刃而解，安全工作中需要每位安全管理者就像醫(yī)生一樣采用望聞問切的方式，不斷的發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)隱患，不斷的消除隱患，望就是指安全管理工作者在現(xiàn)場仔細觀察每個生產(chǎn)部位發(fā)現(xiàn)問題; 聞是指在現(xiàn)場用耳朵辨別安全事故危險源的存在，如: 施工機械在非正常狀態(tài)下的聲音和正常的情況不同; 問是指在現(xiàn)場不斷地向工人師傅們詢問現(xiàn)場的安全不穩(wěn)定因素，發(fā)現(xiàn)后立即整改，如: 安全保護措施不到位、工人處在危險狀態(tài)下工作等等; 切是指安全管理人員利用項目部所有的安全檢測工具進行安全檢測。

6 做好安全考核工作

安全考核工作是安全工作中必不可少的重要環(huán)節(jié)，通過安全考核工作可以清楚地了解到每位安全工作者對自己的安全工作離項目部安全工作要求的差距，安全工作做得好的給以獎勵，并可以全員分享其的安全工作經(jīng)驗，做得不好的也受到相應(yīng)的處罰，引以為戒，在今后的工作中不斷改進，最終把安全工作做得更好。很好的進行安全考核工作，可以調(diào)動廣大管理人員的工作積極性，更好的配合其他工作，完成項目各項經(jīng)濟指標(biāo)。

結(jié)語：

所有安全管理人員都必須持證上崗，而且還要定期進行安全再教育學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)，特殊工種也必須持證上崗，培訓(xùn)考試不合格不允許從事相應(yīng)的工作崗位。總之做好項目施工現(xiàn)場一線的安全管理工作是一項長期的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。但是只要我們每一位安全管理工作者通過不懈的努力，居安思危，從思想上高度認識安全的重要性，不斷完善管理機構(gòu)、健全安全體制，應(yīng)用新理念、新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范，根據(jù)工程的具體情況制定全面的、有針對性的安全措施，樹立防患于未然的思想，狠抓落實，全方位、多渠道全員齊抓共管，發(fā)現(xiàn)并不斷消除安全隱患，讓施工現(xiàn)場的安全事故大范圍的減少，無論對企業(yè)還是對個人都具有重大而深遠意義，安全工作任重道遠，安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

第5篇：工地安全教育要點范文

一、強化安全生產(chǎn)，健全組織網(wǎng)絡(luò)

2013年管理處安全生產(chǎn)工作要點是：認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出重點整治，配合安監(jiān)、消防狠抓隱患整改，最大限度減少重特大事故和控制一般傷亡事故為目標(biāo)，為的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。為落實市區(qū)安全生產(chǎn)生產(chǎn)的工作要求和全年工作要點，一季度，按照我處與區(qū)安監(jiān)局簽訂的《二〇一三年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》內(nèi)容，管理處與轄區(qū)40多家單位及內(nèi)部各科室簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》。管理處調(diào)整了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，處長為組長，書記為副組長，各科室主要負責(zé)人為成員。為有效開展安全生產(chǎn)工作，我們成立了安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員隊伍，旨在進一步加強落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、強化安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)

強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)無事故，是我們抓好安全生產(chǎn)工作的重要一環(huán)。一是強化重點行業(yè)的日常安全監(jiān)督。以餐飲娛樂行業(yè)為主，安全生產(chǎn)形勢較為嚴(yán)峻，為使安全生產(chǎn)工作有序進行，我處根據(jù)區(qū)制訂的《安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書》，不定期對轄區(qū)內(nèi)的餐飲、旅館企業(yè)、娛樂場所等消防重點單位進行檢查，檢查的重點主要是以火災(zāi)事故易發(fā)的敏感部位為主，如：電線電路、設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營場所內(nèi)的明火點等。進一步加強了對特種容器的安全檢查、網(wǎng)吧的消防安全檢查、施工工地的建筑安全檢查、煙花爆竹的清查、業(yè)戶裝飾裝潢的安全工作檢查等。二是定期進行消防安全檢查。結(jié)合對“七小”、“三合一”專項檢查，每月進行一次消防安全檢查。，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時向主管部門進行匯報，并協(xié)助上級有關(guān)部門督促相關(guān)單位立即進行整改，跟蹤落實。三是開展節(jié)日安全大檢查。兩節(jié)期間，對轄區(qū)所有公共聚集場所和經(jīng)營業(yè)戶進行了拉網(wǎng)式大檢查，對公共設(shè)施進行了檢修、維護。查處取締非法煙花爆竹臨時經(jīng)營攤點。確保了節(jié)日安全無事故。

三、強化安全教育，加強安全培訓(xùn)

第6篇：工地安全教育要點范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；安全管理；對策分析

0.引言

安全作業(yè)是企業(yè)工程實施的基礎(chǔ)。安全和生產(chǎn)兩者是緊密相連的，要在保證人員安全的情況下生產(chǎn)，同時生產(chǎn)的順利進行也要以安全作保障。安全和生產(chǎn)要同時抓，不可偏廢任何一個。有些建筑企業(yè)忽視安全問題，總是在出現(xiàn)事故問題以后才開始著手采取措施解決。這其實不是一種很好的辦事方法，會造成企業(yè)措手不及，慌亂行事。對待建筑施工中的安全問題，應(yīng)時時刻刻把它提到日程上來，一步一步，踏踏實實地努力實行。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，有效避免它的發(fā)生。這要求企業(yè)有一套完備的安全管理措施，保障生產(chǎn)安全進行。

1.建筑施工中安全管理存在的問題分析

一直以來，建筑工地上的安全事故時常發(fā)生，施工中的安全隱患較多，施工安全問題是一個很嚴(yán)重的社會問題。安全問題不僅是個人問題也是企業(yè)正常運行和安全生產(chǎn)所必須重視的問題，它是建筑項目施工管理中的不可或缺的一部分。但是，不斷涌現(xiàn)的安全事故向我們證實，建筑施工中的安全管理存在很多問題【1】。

1.1安全生產(chǎn)管理制度不完善

為了保證安全施工，企業(yè)應(yīng)有一套完整的有關(guān)安全施工方面的規(guī)章制度，把安全問題提到一定高度，以引起重視。但是很多企業(yè)在安全管理制度方面都很欠缺，管理制度不完善。這就造成了對待安全隱患問題沒有具體的實施方法以及對突發(fā)事故的處理上都顯得措手不及。即使有的建筑企業(yè)出臺了安全生產(chǎn)管理制度，但是僅僅是流于形式，沒有真正做到落到實處。

1.2安全管理人員整體安全意識不高

近年來，在建筑企業(yè)，人員流動性較大，安全管理人員參差不齊。同時，安全管理人員整體安全意識不高，還沒有真正形成高度的責(zé)任感去監(jiān)督建筑工程的安全施工。對于建筑工地來說，按國家的規(guī)定，每個施工項目都應(yīng)該讓具有一定專業(yè)知識和能力的人員來擔(dān)任?？墒牵芏嗥髽I(yè)都沒有做到這一點，真正有專業(yè)素養(yǎng)的安全管理人員很少，大多數(shù)建筑企業(yè)的安全管理人員沒有很強的安全意識，這導(dǎo)致安全管理不受重視，對安全作業(yè)有一定負面影響。

1.3安全教育欠缺

目前，很多企業(yè)都只趕工期，不注重安全教育，使得安全意識在整個施工團隊中都不高。同時，大量企業(yè)在雇傭農(nóng)民工時，都沒有對他們進行安全教育，也沒有進行安全知識培訓(xùn)。安全教育這一重要項目被企業(yè)所忽視。因此，很多建筑企業(yè)的施工事故還是比較多的【2】。

2.建筑施工安全管理的對策分析

2.1強化安全生產(chǎn)意識

要保證一個建筑企業(yè)零安全事故，強化施工人員的安全生產(chǎn)意識顯得尤為重要。只有將安全意識刻進腦子里，時時刻刻驚醒，才能有效保證安全作業(yè)。同時，安全工作有關(guān)建筑施工質(zhì)量的高低，這要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，與時代接軌，不能固步自封，強化安全生產(chǎn)意識。

2.2進行安全技能培訓(xùn)

在施工中，企業(yè)要想提高作業(yè)的質(zhì)量和進度，對員工進行安全技能培訓(xùn)必不可少。要改變傳統(tǒng)觀念，安全問題不僅僅是企業(yè)高層單方面應(yīng)重視的問題，更是企業(yè)所有人員都應(yīng)有的意識。生命是自己的，應(yīng)有強烈的安全意識。安全作業(yè)，每個人都有責(zé)任。大事小事都應(yīng)重視。企業(yè)應(yīng)努力為員工進行安全技能培訓(xùn)，提高員工的整體安全意識和安全技能。保證安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化。

2.3安全管理科學(xué)化

施工中經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，跟安全管理的方法有一定關(guān)聯(lián)。企業(yè)缺少針對安全事故的管理制度。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的安全管理方法，保證安全管理規(guī)范、科學(xué)，發(fā)揮實際效用【2】。

3.建筑施工中安全管理的實施要點

3.1安全管理目標(biāo)責(zé)任制

建筑企業(yè)在工程開始實施以前，要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，把安全管理目標(biāo)落實到基層員工，甚至落實到個人，形成一條安全生產(chǎn)線。不同的施工階段安排不同的人員負責(zé)，使每個人都清楚地知道自己的安全點。同時，要求每一位施工參與人員簽訂安全管理責(zé)任狀，使每個人明白自己應(yīng)履行的義務(wù)。

3.2執(zhí)行建筑安全管理法律法規(guī)

企業(yè)安全施工有相應(yīng)的法律法規(guī)，企業(yè)都應(yīng)遵守，這不僅是有利于國家對建筑企業(yè)的安全監(jiān)管，同時也有利于企業(yè)自身的生產(chǎn)。企業(yè)應(yīng)遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。例如：監(jiān)理單位和勘查單位應(yīng)有的資質(zhì)和條件等。在項目審批的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定去執(zhí)行。審批下來以后，也應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的規(guī)定安全生產(chǎn)，不得違法，必須遵法守法。

3.3做好施工安全

建筑企業(yè)在保證施工人員安全的同時，應(yīng)準(zhǔn)備一套完整的應(yīng)急預(yù)案，以防突發(fā)事件發(fā)生，避免臨時手忙腳亂、不知所措，提前準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案有利于施工更好地進行。同時，在安全事故處理方面，也應(yīng)有相應(yīng)的措施。這些程序流暢，施工就能更好地開展。保障安全生產(chǎn)，有利于國家和人民，企業(yè)應(yīng)高度重視【4】。

4.結(jié)語

總的來說，建筑施工安全管理不管是對企業(yè)還是個人，都是一件非常重大的事情。建筑企業(yè)要把施工安全當(dāng)作一項長期的任務(wù)來抓，不可有絲毫懈怠。如若掉以輕心，將會給國家、企業(yè)和個人帶來無法彌補的損失。工程項目相應(yīng)的負責(zé)人應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定，明確相應(yīng)的責(zé)任和任務(wù)，在確定人員安全的基礎(chǔ)上，保證作業(yè)的順利有效進行。同時建筑企業(yè)應(yīng)重視員工的安全意識教育，培養(yǎng)員工的安全意識，對員工進行安全技能培訓(xùn)，提高員工安全技能。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，改變舊有的觀念，把安全工作抓緊落實，不可松懈。制定相應(yīng)的制度，規(guī)范施工的安全進行，科學(xué)管理，保障安全施工。

參考文獻：

[1]王亞軍，查麟.建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)用技術(shù)[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010，23（04）：122-124.

[2]張建明.建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)用技術(shù)[M].中國建筑工業(yè)出版社.2012，21（05）68-70.

第7篇：工地安全教育要點范文

【論文摘要】：無論在發(fā)展中國家還是在發(fā)達國家，建筑業(yè)都是一個重要的國民經(jīng)濟生產(chǎn)部門。但是長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的工業(yè)部門之一，建筑施工安全事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導(dǎo)致了巨大的直接的和間接的經(jīng)濟損失，同時還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率、成本、質(zhì)量、建設(shè)周期以及環(huán)境等方方面面的不良后果，因此，如何有效地預(yù)防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。

一、建筑業(yè)施工的安全現(xiàn)狀

1. 建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時傳達貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。

2. 企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位

安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。同時，建筑施工現(xiàn)場對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范也未能認真執(zhí)行。

3. 文明施工的意識淡薄

部分施工現(xiàn)場存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。

二、建筑業(yè)的主要特點

1. 建設(shè)工程是一個龐大的工程

在項目建設(shè)過程中，為了完成一定的任務(wù)，施工人員與各種施工機具和施工材料必須相互聯(lián)系，相互配合。因此，整個系統(tǒng)的安全性和可靠性不僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機具、材料的狀態(tài)。一般說來，施工人員的不安全行為是導(dǎo)致意外傷害事故造成損害的直接原因，而各種施工機具、材料的狀態(tài)以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素非常多，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并且排除，也很容易導(dǎo)致安全事故。

2. 工程項目的施工具有特殊性

所謂特殊性，即沒有兩個完全相同的建設(shè)項目，不同的建設(shè)項目所面臨的事故風(fēng)險的多少和種類都是不同的，同一個建設(shè)項目在不同的建設(shè)階段所面臨的風(fēng)險也不同。因此，不同工程項目在不同施工階段的事故風(fēng)險類型和預(yù)防重點也各不相同。項目施工過程中層出不窮的各種事故風(fēng)險是導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的重要原因。

3. 建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)

建筑業(yè)仍舊屬于勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，其從事工作的技術(shù)含量也相對偏低，尤其在在中國這樣人口密度較高的發(fā)展中國家和地區(qū)，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為建筑安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項目本身和全社會造成許多不利的影響。

三、完善建筑業(yè)施工安全管理的對策

1. 加強國家對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管

我國建筑工程質(zhì)量安全管理的制度已進一步健全，同時也完善了以保證工程質(zhì)量安全為核心的管理制度，但與其配套的監(jiān)管機制并不完善，國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到"有章可循，違章必究"，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患。

2. 加強企業(yè)內(nèi)部安全管理

安全問題貫穿于工程施工的始終，安全管理則是施工項目順利進行的重要保證。盡管諸多成功的工程實踐證明安全管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的引擎之一，但安全管理的投入、績效和損失仍然不能像工期和質(zhì)量等一樣被企業(yè)看作是經(jīng)營的驅(qū)動力。因為，建筑企業(yè)應(yīng)加強對安全管理的重視，應(yīng)該逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念，只有這個問題得到解決，安全管理才可能真正成為項目管理中不可或缺的一部分，發(fā)揮其對施工項目保駕護航的作用。

3. 實施具有針對性的安全培訓(xùn)

針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當(dāng)中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風(fēng)險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進行。

4. 提高施工個人的安全意識

在工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進行。所以，在工程施工的安全管理當(dāng)中，如何提高安全意識，使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工安全的自覺能動性，就變的尤為重要。

5. 制定應(yīng)急救援預(yù)案

第8篇：工地安全教育要點范文

我國《民用建筑設(shè)計通則》規(guī)定，高層建筑指10層及以上的住宅及總高度超過24m的公共建筑及綜合建筑。高度為100m以上的建筑為超高層建筑。

2高層建筑施工特點

建筑高度不斷增加，“第一高樓”的記錄屢屢被刷新，高層建筑的設(shè)計與施工不斷完善和改進，呈現(xiàn)了許多新特點和亮點。施工特點主要表現(xiàn)在“高、深、長、密”這幾個方面:“高”指層數(shù)多、高度高，工程量大，技術(shù)復(fù)雜，露天、高空作業(yè)多，平行流水、立體交叉作業(yè)多，機械化程度高，高空安全防護要求嚴(yán)，垂直運輸量大，防火、通訊聯(lián)絡(luò)、用水及建筑垃圾的處理難度大。結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高。操作人員高流動性，生產(chǎn)工藝過程、操作場地不斷變化，建筑施工為高風(fēng)險性與意外傾向性行業(yè)。“深”指基礎(chǔ)埋置深度深。為保證高層建筑地下埋深嵌固要求，設(shè)計地下室作為人防層、設(shè)備層、地下車庫及輔助用房，基礎(chǔ)埋深通常在室外地坪5m以下?！伴L”指施工周期長。施工工期在2年左右，跨越冬季和雨季，冬、雨期季節(jié)性施工工效低、投入大，建設(shè)單位工期要求緊。必須周密細致的進行高層建筑施工方案設(shè)計和施工組織技術(shù)經(jīng)濟分析，合理布置組織施工，縮短工期?！懊堋敝甘┕すば蚨?、配合復(fù)雜，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用多，施工準(zhǔn)備工作量大，基坑支護和地基處理復(fù)雜，市區(qū)內(nèi)施工用地緊張，周邊環(huán)境復(fù)雜。必須周密設(shè)計，合理安排現(xiàn)場臨時設(shè)施工程，加快周轉(zhuǎn)，減少材料的二次搬運和材料、設(shè)備的儲存量。

3高層建筑施工安全管理要點

建筑施工傷害事故的誘因:因其具有不確定性和可變性，致使建筑施工安全管理具有前瞻性、科學(xué)性、全面性、全員性、持續(xù)性、全過程性，施工過程的每個環(huán)節(jié)都不能松懈。從導(dǎo)致安全事故發(fā)生的直接原因入手，主要對誘發(fā)安全施工的深層次的管理因素進行分析。

4事故發(fā)生的原因分析

1)直接原因。人的不安全行為;物的不安全狀態(tài);工作環(huán)境的不安全狀態(tài)。

2)間接原因。管理制度因素;教育;管理體制;技術(shù)因素。

3)分析。采用因素分析法將導(dǎo)致事故發(fā)生的原因進行分析后得出，間接因素導(dǎo)致的事故頻率高于直接因素導(dǎo)致的事故頻率;誘發(fā)事故的直接原因中，物的因素危險性最大，其次是人的因素和工作環(huán)境因素。a．人的不安全行為。情緒化:受生理及心理的影響，受到不公平待遇，人最易情緒化，會產(chǎn)生泄憤情緒，導(dǎo)致違章指揮、違章作業(yè)、違章監(jiān)督。習(xí)慣主義:以自己一貫的錯誤習(xí)慣，不學(xué)習(xí)，不接受教育，隨心所欲，堅持“習(xí)慣性犯錯、習(xí)慣性違章”。經(jīng)驗主義:以以往的做法沒導(dǎo)致事故發(fā)生為經(jīng)驗，不求改進，存在僥幸心理。b．物的不安全狀態(tài)。物具有潛在的破壞能力，隨著時間、操作工藝的變化而發(fā)生變化，是構(gòu)成事故的物質(zhì)原因。c．工作環(huán)境的不安全狀態(tài)。高度重視工作環(huán)境，不能按照生活環(huán)境的習(xí)慣處理工作環(huán)境中的問題，不可疏忽。d．管理因素。造成人的不安全行為、物及工作環(huán)境的不安全狀態(tài)的根本原因是管理存在缺陷造成的。以科學(xué)管理為突破點保證高層建筑施工安全。

5安全管理方法及對策

5．1目標(biāo)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工企業(yè)建立高素質(zhì)的穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保施工安全的順利進行。1)力保控制目標(biāo)，爭取完成計劃目標(biāo)。2)安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)層層負責(zé)的制度。由公司安全科負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，各級、各部門、各項目經(jīng)理部組織實施。

5．2安全技術(shù)措施

5．2．1施工組織設(shè)計

1)施工組織設(shè)計的安全技術(shù)保證措施，必須滲透分解到每個施工階段的每個分項工程。2)新工藝、新技術(shù)、新施工方法、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用要制定相應(yīng)的安全措施，提出安全技術(shù)操作要求。3)消滅危險作業(yè)、改善勞動條件、減輕笨重勞動、消除噪聲、治理塵毒和提高文明施工水平提出治理措施。4)施工組織設(shè)計審批后，涉及安全的設(shè)施和措施不得擅自更改，若更改必須報原審批單位重新審批。

5．2．2專項安全方案

腳手架工程、吊籃、吊架、安全通道、“三寶、四口”及“臨邊”安全防護措施、基坑支護與降水工程、大孔徑人工擴底樁基礎(chǔ)、模板工程、施工用電、起重吊裝、外用電梯、門式架、建筑起重機械設(shè)備安裝、拆除作業(yè)等特殊工程要編制專項安全技術(shù)措施并有計算書，并經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行。

5．2．3安全技術(shù)措施的落實

1)開工前，總工程師或技術(shù)負責(zé)人向參加施工的工地負責(zé)人、工長和職工，將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施進行安全技術(shù)交底。2)單項工程施工前，向工地負責(zé)人、工長進行重復(fù)交底，就安全技術(shù)措施的具體內(nèi)容和施工要求，詳細交底和討論，使執(zhí)行者充分理解，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。3)安全設(shè)施、防護設(shè)置列入任務(wù)單，落實責(zé)任到班組或個人，實行驗收制度。4)安全技術(shù)措施檢查落實。項目技術(shù)經(jīng)理、執(zhí)法經(jīng)理、施工負責(zé)人(工程部長、技術(shù)部長、工長等)、編制者和安全技術(shù)人員，經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施的實施情況，及時糾正違反安全技術(shù)措施規(guī)定的行為，發(fā)現(xiàn)和補充安全技術(shù)措施的不足，使其更完善、更有效。5)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度。

5．2．4安全技術(shù)交底

1)分項工程施工前，工長進行有針對性的安全技術(shù)交底，交底到位，交到每個操作工人，履行交底手續(xù)。2)必須定期或不定期的分工種、分項目、分施工部位進行安全技術(shù)交底。3)各班組每天要根據(jù)工長簽發(fā)的安全交底，進行有針對性的班前教育講話，并形成記錄。

5．3安全教育

制定安全教育制度，采取安全教育室、安全知識講座、報告會、培訓(xùn)班、進行圖片和典型事故圖片展覽，放映，安全知識競賽，板報、墻報、簡報等形式落實安全教育。安全教育培訓(xùn)工作，要做到制度化、經(jīng)?；?。根據(jù)接受教育對象，采取多層次、多渠道和多種形式，把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程。

5．4安全生產(chǎn)檢查

安全生產(chǎn)檢查是推動開展勞動保護工作的有效措施。包括企業(yè)本身進行的經(jīng)常性檢查，地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查，專業(yè)重點或季節(jié)性檢查。

5．4．1安全生產(chǎn)檢查注意事項

1)有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有重點的進行;2)建立安全檢查的組織機構(gòu);3)制定安全檢查計劃;4)檢點要突出;5)防止搞形式、走過場;6)要講究實效，“邊檢查、邊整改”，發(fā)動群眾及時整改;7)檢查出問題，必須認真落實，整改到位。

5．4．2檢查結(jié)果的處理

積極采取措施消除安全檢查發(fā)現(xiàn)的危險因素，把事故和職業(yè)通病消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全生產(chǎn)。

5．5施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理

推行施工現(xiàn)場安全色標(biāo)管理，引起人們對不安全色的注意，預(yù)防安全事故發(fā)生。

5．6施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理日檢表

推行施工現(xiàn)場安全防護安全動態(tài)管理日檢表管理制度，施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工長、安全員的責(zé)任分得十分清楚。層層把關(guān)，各負其責(zé)，全員管理。

5．7安全經(jīng)費專用，做好安全防護措施

安全經(jīng)費必須認真落實，杜絕因減少安全投入致使防護不到位而發(fā)生的傷亡事故。施工現(xiàn)場重點做好以下安全防護:

1)觸電安全防護措施。根據(jù)施工現(xiàn)場用電設(shè)備布置情況，編制《臨時用電專項方案》。施工現(xiàn)場電工嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《臨時用電專項方案》執(zhí)行。采用TN-S系統(tǒng)供電，三級配電，兩級防護。嚴(yán)格實行一機一閘一箱一漏一保護，嚴(yán)禁一箱多機。施工照明使用安全電壓。

2)高空墜落安全防護措施?；加锌指甙Y、心臟病、高血壓的高危人員不得從事高空作業(yè)，高空作業(yè)正確有效使用安全帶及防護用品。腳手架、操作平臺嚴(yán)格按專項方案施工，拆除腳手架注意腳下及周邊環(huán)境，腳下不失穩(wěn)。夜間高空作業(yè)必須具備足夠的照明，五級及以上大風(fēng)或雷電暴雨雪等惡劣天氣禁止高空作業(yè)。

3)防物體打擊安全防護措施。合理安排施工順序，減少同一垂直面交叉作業(yè)。施工用的小型工具應(yīng)隨手?jǐn)y帶或放在安全的地方，以防墜落傷人。

4)外腳手架安全防護措施。嚴(yán)格按《腳手架專項方案》施工，嚴(yán)禁使用不合格的腳手架材料。上料平臺在醒目位置標(biāo)明允許載重值，并換算出常用材料的長度和根數(shù)，交底到操作工人。腳手架搭設(shè)完成經(jīng)驗收合格后方可使用。

5)防坍塌安全防護措施。土方開挖嚴(yán)格按《土方開挖方案》進行，不可盲目大范圍開挖，致使應(yīng)力釋放而造成基坑坍塌。

第9篇：工地安全教育要點范文

【摘要】本文作者主要結(jié)合實際情況對施工中的安全質(zhì)量管理進行了探討與分析。

【關(guān)鍵詞】工程項目；安全管理；質(zhì)量管理

前 言

安全施工是企業(yè)生產(chǎn)管理的頭等大事，應(yīng)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的思想，把安全工作放在首位，克服“重生產(chǎn)、輕安全”觀念，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，建立健全的規(guī)章制度，加強施工安全管理，認真貫徹安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

1 施工安全管理存在的現(xiàn)狀

1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實、不健全。相當(dāng)一部分施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制只是寫在紙上，沒有真正的貫穿于整個施工當(dāng)中，甚至有的連紙上的也沒有，只是項目管理人員提出的安全生產(chǎn)措施，常常落實不到施工當(dāng)中，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作在不少工地處在“講起來重要，做起來次要”的境地。未能真正實現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，缺乏必要的管理機制。

1.2 施工的安全技術(shù)措施缺乏針對性，不具有指導(dǎo)性。安全技術(shù)措施是整個施工過程中保證安全生產(chǎn)的技術(shù)性綱領(lǐng)，有相當(dāng)一部分施工企業(yè)編制的這份綱領(lǐng)未能根據(jù)施工的特點、施工的環(huán)境、施工的方法及勞動力的組織，充分考慮各種危險因素進行制定，而是簡單地摘錄幾條現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根本起不到實際的作用，從而不能有效的預(yù)防安全事故的發(fā)生。

1.3 施工安全管理人員未能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。很多施工現(xiàn)場的安全員身兼數(shù)職形同虛設(shè)、專業(yè)水平低下，不能熟練掌握現(xiàn)行的規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使施工現(xiàn)場許多顯而易見的安全隱患得不到及時糾正、消除，為日后的安全事故種下禍根。

1.4 施工的安全教育流于形式，未能深入人心。進入工地的民工大多數(shù)來自農(nóng)村，文化水平低且組織紀(jì)律性差，缺乏安全意識，自我保護意識不強，如不按規(guī)定佩戴安全帽、安全帶等防護用品等。這些人在上崗前未能接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)，由于其流動性、隨意性大，致使違章施工、冒險蠻干的行為時有發(fā)生，是造成安全事故的重要原因。

2 施工現(xiàn)場安全隱患

施工現(xiàn)場的安全隱患觸目驚心、危機四伏。

一是很多施工現(xiàn)場的臨時用電未能規(guī)定編制有關(guān)臨時用電施工組織設(shè)計，未按三級用電兩級保護以及三項五線制的原則進行施工；操作人員對專用保護零線認識不夠；線路連接不正確、不規(guī)范，重復(fù)接地電阻不符合要求；施工用電線路亂拉亂扯的現(xiàn)象十分嚴(yán)重；開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器參數(shù)不匹配――額定漏電動作電流及漏電動作時間全部超標(biāo)，致使觸電死亡事故發(fā)生的概率進一步增大。

二是施工現(xiàn)場的基坑及建筑物周邊的防護不到位或根本不防護，安全警示標(biāo)志不明顯，有的上料平臺既無臨時?？垦b置又無超高限位儀，機械設(shè)備的防護、維修與保養(yǎng)遠遠達不到要求。

首先，加強一個“管”字，加強管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，他堅持從抓標(biāo)準(zhǔn)、抓基礎(chǔ)入手，制定完善各項崗位責(zé)任制和各項安全管理制度外，加強班組安全管理。

其次，重視一個“教”字。對員工進行定期安全教育，將安全技術(shù)知識列為作業(yè)人員培訓(xùn)、考評內(nèi)容之一，對進場的新工人進行“三級”安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員的有關(guān)規(guī)定，組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，向公司及主管部門通報情況。還能做好違章、違紀(jì)和事故安全教育，使廣大員工安全意識和自身安全防護能力有進一步提高。

第三，突出一個“防”字。安全檢查是強化因素管理的重要手段，他除經(jīng)常檢查施工作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及各種設(shè)備設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施不正常情況應(yīng)及時采取措施。對重點部位關(guān)鍵時期特殊季節(jié)的進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患存在的不安全因素提出整改意見和辦法予以消除，使事故消滅在萌芽狀態(tài)。

第四，貫徹一個“嚴(yán)”字。執(zhí)行制度嚴(yán)，無論是誰，都要依章辦事，不違章指揮、不違章作業(yè)，違章必究。建立違章者學(xué)習(xí)筆記制度，按五步法則嚴(yán)格執(zhí)行。對公司的安全管理理念經(jīng)常進行宣教，使大家明白，違章就是事故，事故是可以避免的等，只要違章，必受懲處。

第五，求得一個“實”字。事故告訴大家，任何制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施再完善，如果不落實就等于一紙空文，因此他把狠抓落實作為工作的著眼點。首先抓“責(zé)任制”的落實，其次是“獎罰制度”的落實，工作中只要發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違章者均會收到一份“罰款通知單”，由財務(wù)人員月底結(jié)算或發(fā)放工資時予以扣除。對日常工作中積極提合理化建議，舉報違章、搶救事故、消除隱患者及時給予獎勵。

第六，落實一個“教”字。為了搞好安全文明施工，他根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行總體策劃和部署，按要求設(shè)置安全防護設(shè)施、安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，積極開展安全知識答題等主題活動，營造了濃厚的安全文明施工氛圍。

3 質(zhì)量管理

3.1 加強職業(yè)道德教育。隱患是事故的土壤，思想隱患就是隱患的根源。加強對項目人員質(zhì)量意識教育，切實樹立建設(shè)工程施工“不留遺憾、不當(dāng)罪人、建不朽工程”的質(zhì)量理念，通過查思想提高項目管理人員和現(xiàn)場作業(yè)人員質(zhì)量意識和誠信守法意識。

3.2 抓好制度落實。認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，落實工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施辦法，健全項目質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量責(zé)任制，建立項目經(jīng)理準(zhǔn)入及考核機制，查找質(zhì)量管理中存在的不足和漏洞。嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，落實崗位職責(zé)，認真執(zhí)行技術(shù)交底制度，卡控重要工序及關(guān)鍵過程，落實企業(yè)負責(zé)人帶班檢查和項目負責(zé)人帶班作業(yè)制度，重要工序及關(guān)鍵部位必須安排技術(shù)人員現(xiàn)場值班，落實作業(yè)要點卡片，積極推進架子隊建設(shè)，將質(zhì)量管理工作責(zé)任到人，確保工程質(zhì)量有序可控。

3.3 嚴(yán)格準(zhǔn)入制度。對外協(xié)隊伍重新進行梳理和審核。嚴(yán)格執(zhí)行外協(xié)隊伍準(zhǔn)入和“黑名單”制度。對不具備施工能力、不服從現(xiàn)場管理、違章蠻干及有不良誠信記錄的外協(xié)隊伍要堅決予以清退。

3.4 發(fā)揮技術(shù)保證作用。技術(shù)是質(zhì)量管理工作的重要保證。認真抓好技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)要點卡片，從圖紙審核、地質(zhì)核對、測量雙檢、技術(shù)交底、試驗檢測、方案審批、現(xiàn)場落實等方面進行嚴(yán)格把關(guān)，保證技術(shù)管理工作到位。認真組織執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和通病，要及時采取措施予以消除；對重大技術(shù)難題要組織科技攻關(guān)，防止技術(shù)缺位導(dǎo)致質(zhì)量隱患的發(fā)生。

3.5 全面消除質(zhì)量缺陷。深入現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)項目執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。把預(yù)防和消除質(zhì)量通病作為一項主要工作來抓。隱患排查要細致，治理缺陷要徹底，要對隱患整改實行閉環(huán)管理。特別對質(zhì)量安全管理責(zé)任不落實、保證體系不健全、項目管理混亂等問題要進行重點排查。對施工過程偷工減料，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假要徹底整改，堅決杜絕。

3.6 嚴(yán)肅問題整改及責(zé)任追究。認真進行質(zhì)量隱患自查自糾，樹立“質(zhì)量零缺陷”和“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)”的精品工程意識。對查出的質(zhì)量問題和隱患要認真分析、列出清單、責(zé)任到人、限時整改。要認真抓好施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的要求組織實施，嚴(yán)把重要環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，落實質(zhì)量“三檢制”，上道工序質(zhì)量不達標(biāo)，嚴(yán)禁下一道工序施工。項目部要加強監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求的工程要堅決予以返工，嚴(yán)禁工程偷工減料和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生，確保每項工程都經(jīng)得起檢驗。