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1供應(yīng)鏈概念
供應(yīng)鏈的概念是在80年代末提出的,它是一種新型的管理模式,實(shí)際上,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)系統(tǒng),是客觀存在的,在供應(yīng)鏈中,有非常清晰的過(guò)程:原材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品形成、銷售等一系列的過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都是“需方”和“供方”的對(duì)應(yīng)關(guān)系,就形成首尾相連的供應(yīng)鏈[1]。在沒(méi)有對(duì)供應(yīng)鏈有明確的認(rèn)識(shí)時(shí),大都認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)中的內(nèi)部過(guò)程,是通過(guò)生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過(guò)程傳遞的,美國(guó)的史迪文斯曾經(jīng)認(rèn)為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶流中所產(chǎn)生的長(zhǎng)鏈”,現(xiàn)階段,大部分人對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)停留在了核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系上,中國(guó)的馬士華教授說(shuō):供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),該條鏈主要是圍繞著企業(yè)的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行,并對(duì)企業(yè)中的物流、資金流等進(jìn)行控制,按照生產(chǎn)順序?qū)a(chǎn)品送到供應(yīng)商、分銷商等手中的一個(gè)結(jié)構(gòu)。這條鏈的結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單,都是按照第一、第二、第三進(jìn)行排列的,
物資管理的概念可以從兩個(gè)角度進(jìn)行分析,分別是傳統(tǒng)的物資管理概念和現(xiàn)代的物資管理概念,其中傳統(tǒng)的物資管理概念是指企業(yè)所需要各種物資的使用和利用等的總稱。物資供應(yīng)計(jì)劃的編制、物資儲(chǔ)備量的控制以及綜合利用的管理等。而現(xiàn)代的物資管理概念則是為了滿足顧客的需求[2]。
3供應(yīng)鏈管理的概念
在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下,供應(yīng)鏈管理逐漸受到了人們的關(guān)注,實(shí)際上,在國(guó)際上有一些企業(yè)已經(jīng)將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用在企業(yè)的物資管理之中,并且取得顯著的效果,比如DELL公司、IBM公司以及寶潔公司等,美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)將管理鏈管理作出了重新的定義,主要包括:原材料、制造與裝配、訂單管理及最終交付用戶,這些都可以說(shuō)成供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容。
4供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理與物資管理的關(guān)系是包含與被包含的關(guān)系,可以說(shuō),物資管理是供應(yīng)鏈管理的一部分,物資管理僅僅是應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部,為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,將供應(yīng)鏈管理與物資管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,將原料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等形成一個(gè)整體的供應(yīng)鏈,這不僅能夠提高產(chǎn)品的質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)鏈管理,還能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈管理則是對(duì)供應(yīng)鏈中所觸及到的信息流、價(jià)值流、資金流等的管理,它主要是以Internet作為依托[3],并且以同步化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)、供應(yīng)、實(shí)施的,主要包括:供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造管理、反向物流管理、供應(yīng)鏈實(shí)施的原則和步驟以及基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理等,可以說(shuō),供應(yīng)鏈管理注重的是物流成本和用戶服務(wù)水平的關(guān)系,所以,要想使供應(yīng)鏈企業(yè)群體獲取利益,就需要將供應(yīng)鏈中涉及到的各個(gè)部門結(jié)合在一起,這樣,才能將力量最大限度的發(fā)揮出來(lái)。
5基于供應(yīng)鏈理論的物資管理特點(diǎn)
供應(yīng)鏈管理是一種新的管理思想,它涵蓋的是由供應(yīng)商到消費(fèi)者的全過(guò)程,強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理,由于“供應(yīng)”在供應(yīng)鏈占據(jù)著重要的作用,所以在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的時(shí)候,應(yīng)該加強(qiáng)核心企業(yè)與相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)雙贏。事實(shí)上,供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo),它不僅僅是完成市場(chǎng)目標(biāo),更是一種服務(wù)。供應(yīng)鏈管理最重要的環(huán)節(jié)就是采用集成的方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行控制。要知道,物資采購(gòu)是企業(yè)的起點(diǎn),也是企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的開始,從某種程度上說(shuō),物資采購(gòu)并不是購(gòu)買原材料,而是一種能力,更是一種聯(lián)系,將溝通生產(chǎn)與物資供應(yīng)聯(lián)系在一起,在二者之間架起了一座橋梁,進(jìn)而促進(jìn)了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的發(fā)展,提高了供應(yīng)鏈上企業(yè)的運(yùn)作效率。將供應(yīng)鏈理論應(yīng)用在企業(yè)物資管理中,主要表現(xiàn)在:第一,為訂單而采購(gòu),采購(gòu)模式簡(jiǎn)單,降低了庫(kù)存成本,提高了物流的速度。第二,重視外部資源管理,傳統(tǒng)的采購(gòu)模式,使得供應(yīng)商不能夠及時(shí)地了解采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)流程,給供應(yīng)商帶來(lái)了缺陷。第三,戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系,在以往的采購(gòu)模式中,基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的采購(gòu)方式存在很多問(wèn)題,這些問(wèn)題是庫(kù)存問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、降低采購(gòu)成本問(wèn)題。其中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主要是在運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或是產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),庫(kù)存問(wèn)題主要是由于以往的采購(gòu)模式不能夠使供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)共享信息,使得供應(yīng)鏈的整體效率得不到提高,進(jìn)而減少了需求信息的失真現(xiàn)象。第四,信息集成共享,要想保證供應(yīng)鏈得到共享,就要協(xié)調(diào)企業(yè)之間的產(chǎn)品流、信息流,并且及時(shí)的掌握供應(yīng)鏈上的信息,以此提升供應(yīng)鏈的性能,進(jìn)而保證供應(yīng)鏈能夠真正的做到信息共享。
結(jié)束語(yǔ):
[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理 物流管理 管理環(huán)境
伴隨著先進(jìn)科技的進(jìn)步與全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇,現(xiàn)代管理的手段與思想不斷發(fā)展變革,一些企業(yè)逐步開始運(yùn)用供應(yīng)鏈管理策略進(jìn)行一體化管理,來(lái)達(dá)成企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的協(xié)同,以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的滿意度。供應(yīng)鏈管理的研究是從物流管理開始的。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理呈現(xiàn)出許多新的規(guī)律和特點(diǎn)。探討研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理,對(duì)于正確理解現(xiàn)代物流管理的特點(diǎn)與地位,提高供應(yīng)鏈管理整體效益具有重要意義。
一、 供應(yīng)鏈管理的科學(xué)內(nèi)涵
1.供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)物流、資金流、信息流的控制,從購(gòu)買原材料開始,制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將制造商、供應(yīng)商、分銷商、零售商、直至最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。它不僅是一條鏈接用戶與供應(yīng)商之間的信息鏈、物料鏈、資金鏈,還是一條增值鏈,物料在供應(yīng)鏈因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加價(jià)值,給企業(yè)帶來(lái)了利潤(rùn)。
供應(yīng)鏈管理是基于供應(yīng)鏈所實(shí)施的管理,是一種集成的管理方法和思想。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的控制功能及物流計(jì)劃,把供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)和企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體,使供應(yīng)鏈上的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等職能作為一個(gè)統(tǒng)一發(fā)展的有機(jī)體。因此,供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的信息流及物料流,將供應(yīng)商、制造商、零售商、用戶連成一個(gè)整體的管理模式。
2..供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別
(1)供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)和依賴戰(zhàn)略管理?!靶枨蠛凸?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享的概念。由于它在某種程度上決定了市場(chǎng)占有份額和供應(yīng)鏈的成本,因此它也是重要的戰(zhàn)略意義的概念。供應(yīng)鏈運(yùn)作的基本原理是戰(zhàn)略同盟,所以,供應(yīng)鏈管理非常強(qiáng)調(diào)和重視戰(zhàn)略管理。
(2)供應(yīng)鏈管理是集成化的管理。供應(yīng)鏈管理是一種橫向一體化的集成管理模式,它將供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)有機(jī)整體,強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)與核心企業(yè)的協(xié)作關(guān)系,通過(guò)技術(shù)擴(kuò)散、信息共享、資源優(yōu)化配置和有效的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一體化。
(3)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高顧客價(jià)值。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理相比,管理目標(biāo)不局限于降低交易成本,還通過(guò)改善服務(wù)水平來(lái)提高客戶價(jià)值??蛻魞r(jià)值是已給定服務(wù)或產(chǎn)品中所期望得到的所有利益,包括人員價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和形象價(jià)值等。拉動(dòng)供應(yīng)鏈的原動(dòng)力是顧客的需求,通過(guò)供應(yīng)鏈從下游企業(yè)至上游企業(yè)傳遞,只有生產(chǎn)出具有較高顧客價(jià)值的產(chǎn)品才能提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,從而維持供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定和發(fā)展。
二、物流管理與供應(yīng)鏈管理之間的內(nèi)在關(guān)系
1.物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位
物流管理有廣義與狹義之分,狹義的物流管理指的是物資的運(yùn)輸、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng),它是企業(yè)間的一種物資流通活動(dòng);廣義的物流管理還包括了生產(chǎn)過(guò)程中的物料轉(zhuǎn)化過(guò)程?;趶V義的物流管理,供應(yīng)鏈管理被人們看作為物流管理,二者雖然具有相似性,但在管理角度、管理范圍、組織內(nèi)部關(guān)系等方面存在著明顯的區(qū)別。因此,供應(yīng)鏈管理源自于物流管理,物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容,供應(yīng)鏈管理能否有效取決于運(yùn)輸、采購(gòu)、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等物流作業(yè)環(huán)節(jié)的管理運(yùn)作狀況。物流管理是供應(yīng)鏈管理發(fā)揮整體效益的基礎(chǔ)和前提。
2. 供應(yīng)鏈管理是物流管理的發(fā)展延伸
供應(yīng)鏈管理起源于物流管理,但又超越了物流管理,是一體化、拓展的物流管理。傳統(tǒng)的物流管理主要局限在一家企業(yè)中,極大地制約了物流作為一個(gè)系統(tǒng)的整體效益。供應(yīng)鏈管理是從物流全過(guò)程的角度,統(tǒng)一考慮物流各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)、連貫、統(tǒng)一問(wèn)題,將割裂的物流活動(dòng)集中起來(lái)加以統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。就是將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體,協(xié)調(diào)發(fā)揮供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的職能,并使之成為一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體。
三、 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理
1 .供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)與功能。(1)供應(yīng)鏈管理中物流管理的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理目標(biāo)是:在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)交付恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。該目標(biāo)要求物流管理必須解決三個(gè)問(wèn)題:減少整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平、服務(wù)等級(jí)效率水平及需求的產(chǎn)品等級(jí)效率水平。(2) 供應(yīng)鏈管理中物流管理的功能。①訂購(gòu)過(guò)程管理。包括訂購(gòu)合同管理、供應(yīng)商管理及訂購(gòu)單管理。通過(guò)供應(yīng)商管理,企業(yè)可以利用配銷單據(jù)對(duì)整個(gè)補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)作計(jì)劃,并向供應(yīng)商自動(dòng)發(fā)出訂貨單;通過(guò)合同管理在雙方建立長(zhǎng)期的聯(lián)系;通過(guò)訂購(gòu)單管理,檢查訂購(gòu)數(shù)量,及時(shí)對(duì)已接受貨物進(jìn)行支付,取得供應(yīng)商的充分信賴。②庫(kù)存管理。庫(kù)存管理就是通過(guò)庫(kù)存管理縮短訂貨-運(yùn)輸-支付的周期,降低庫(kù)存管理水平,加速庫(kù)存周轉(zhuǎn),消除缺貨事件的發(fā)生,有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
2. 案例分析
美國(guó)零售業(yè)巨擘―沃爾瑪很早就采取了快速有效的現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理,通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流的有效調(diào)控,利用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),把分銷商、供應(yīng)商、零售商連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),以便進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和管理。目前,沃爾瑪85%以上的商品都是由公司的配送中心供應(yīng)的,而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手僅達(dá)到50%的水平。由于采用了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理,沃爾瑪2009年的配送成本降至銷售額的3%,而其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則高達(dá)6%。沃爾瑪公司在供應(yīng)鏈管理中使用了先進(jìn)的物流技術(shù)進(jìn)行物流管理,不但使企業(yè)獲得最大收益,同時(shí)也為顧客提供了優(yōu)良的服務(wù)和產(chǎn)品,達(dá)到了供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)。
四、結(jié)語(yǔ)
供應(yīng)鏈管理是一種新的集成化管理模式和方法,它對(duì)傳統(tǒng)的物流管理產(chǎn)生了深刻的影響。我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分領(lǐng)會(huì)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理新方法和新思想,從戰(zhàn)略高度重新整合企業(yè)資源,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。
參考文獻(xiàn):
關(guān)鍵詞:物流管理;供應(yīng)鏈管理;管理系統(tǒng)
20世紀(jì)80年代,隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)間相互合作不斷整合與融合,在這樣的背景下供應(yīng)鏈管理應(yīng)運(yùn)而生。在此能夠正確認(rèn)識(shí)并率先提出供應(yīng)鏈管理的企業(yè)都是具有豐富的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和世界頂尖水平的企業(yè)。
一、供應(yīng)鏈管理與物流管理的基本概念
(一)物流管理的基本概念
物流管理具有狹義與廣義的區(qū)別。我們所常見(jiàn)的物流管理所指的就是對(duì)物資的運(yùn)輸、派送等等一些簡(jiǎn)單的活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與用戶之戀的聯(lián)系。但是較為廣義的物流管理所指的是在生產(chǎn)的過(guò)程中原材料的轉(zhuǎn)化,我們所了解到的廣義的物流管理往往都被人們認(rèn)為就是供應(yīng)鏈管理。這樣我們也就不難看出物流管理與供應(yīng)鏈管理存在著一定的相似性??梢哉f(shuō)供應(yīng)鏈管理建立在物流管理的基礎(chǔ)上,反之,供應(yīng)鏈管理能夠?qū)ξ锪鞴芾碛兄傻闹匾饬x與重要作用。所以說(shuō)物流管理與供應(yīng)鏈管理有著一定的聯(lián)系。
(二)供應(yīng)鏈管理的基本概念
供應(yīng)鏈管理都是圍繞著企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心所開展的。能夠及時(shí)地對(duì)企業(yè)的信息流通與資金流通等等有效地進(jìn)行控制。從最初的原材料的采購(gòu)一直到產(chǎn)品的生產(chǎn),能夠讓生產(chǎn)者一直到消費(fèi)者形成一個(gè)鏈條。對(duì)于供應(yīng)鏈管理的定義始終說(shuō)法不一,但是一般來(lái)說(shuō)都具有下面一些特點(diǎn)。首先,從范圍上來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈能夠把所有對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生影響的各個(gè)方面的因素都納入到考慮的范圍中,供應(yīng)鏈上的每一個(gè)企業(yè)都能夠相互合作從而能夠達(dá)到同步生產(chǎn)的聯(lián)系。第二,供應(yīng)鏈不僅僅是一條鏈接,而且還是一條具有增值意義的鏈接,它能夠讓所有參與到這一過(guò)程的參與者都能夠了獲取到利益,物流在供應(yīng)鏈中增加了產(chǎn)品的價(jià)值,讓參與到其中的每一個(gè)企業(yè)都能夠取得增值的收益。最后,一個(gè)企業(yè)不僅僅能夠承擔(dān)著一條供應(yīng)鏈上的重要作用,還可能是另一個(gè)供應(yīng)鏈上的另一個(gè)角色,一條供應(yīng)鏈往往都是由多條供應(yīng)鏈組成的。
二、供應(yīng)鏈管理下的物流管理
(一)供應(yīng)鏈管理下物流管理的特征
首先,具有極高的信息化發(fā)展程度。供應(yīng)鏈管理作用下的物流管理大部分的信息都來(lái)源于十分專業(yè)的供應(yīng)商所提供的的,這樣就能夠有助于物流管理的信息化水平的提升。其次,具有更廣泛的涉及面、供應(yīng)鏈作用下的物流管理所能夠涉及的供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)能夠?qū)ξ锪髌髽I(yè)的供應(yīng)商的選擇以及生產(chǎn)與配送等等都產(chǎn)生影響,這些都已經(jīng)超越了物流所應(yīng)該服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍。第三,對(duì)員工的有著很高的素質(zhì)要求。由于供應(yīng)鏈管理下的物流管理是提供的技術(shù)服務(wù)的咨詢公司,所以員工不僅僅需要具有更加豐富的現(xiàn)代化管理技術(shù)以及更加豐富的知識(shí),還需要能夠?qū)Χ嘧兊氖袌?chǎng)環(huán)境有著超前的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)能力和對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)應(yīng)變能力。
(二)供應(yīng)鏈管理對(duì)物流管理的重要作用
第一,通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量帶來(lái)更高的效益。傳統(tǒng)的物流管理解決方案往往都更重視都運(yùn)輸成本和存儲(chǔ)成本的最小化,然而在供應(yīng)鏈下的物流管理則更加注重的是如何提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平,這樣會(huì)提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。第二,通過(guò)對(duì)過(guò)程的優(yōu)化提高企業(yè)的運(yùn)作效率。為了能夠更好地彌補(bǔ)傳統(tǒng)的企業(yè)的運(yùn)作方面的缺點(diǎn),供應(yīng)鏈下的物流管理則更加強(qiáng)調(diào)對(duì)過(guò)程的優(yōu)化,能夠最有效地減少供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定因素,不僅僅能夠更好地提高物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量與工作效率。還可以為物流企業(yè)提供一些具有現(xiàn)實(shí)意義的策劃方案,能夠通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),從而能夠讓物流企業(yè)在管理的過(guò)程中得到提升。第三,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的高效率利用。往往物流企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的整合與融合,供應(yīng)鏈管理則能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)物流管理的有效供應(yīng)商加以集結(jié),能夠給客戶提供更好的服務(wù)質(zhì)量,滿足客戶的需求。從而能夠提供給客戶更為合理的物流方案,讓所有的物流信息能夠及時(shí)地更新,實(shí)現(xiàn)了對(duì)社會(huì)資源的共享與重復(fù)利用。
(三)供應(yīng)鏈管理下物流管理的功能
第一,對(duì)庫(kù)存的管理。通過(guò)供應(yīng)鏈的管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)庫(kù)存管理的訂貨時(shí)間與運(yùn)輸時(shí)間的縮減,從而能夠加快對(duì)庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度,能夠更加有效地減少與徹底的展出缺貨事件發(fā)生的可能性,從而能夠更加有利于整個(gè)供應(yīng)鏈的企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)的運(yùn)作。第二,對(duì)訂單的管理,訂購(gòu)的過(guò)程正是供應(yīng)商向生產(chǎn)商發(fā)出訂單的一個(gè)十分重要的過(guò)程,在這一過(guò)程中主要包括供應(yīng)商的管理以及對(duì)訂購(gòu)合同和企業(yè)的訂單管理,通過(guò)供應(yīng)鏈管理模式能夠讓企業(yè)根據(jù)青島數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)充計(jì)劃的制定。
通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的管理,企業(yè)能夠自主的制定一些相關(guān)的銷售計(jì)劃,通過(guò)合同簽署與其他的公司與企業(yè)簽訂一些長(zhǎng)期的合作關(guān)系,相互能夠達(dá)成共識(shí)。通過(guò)對(duì)檢查訂購(gòu)的數(shù)量以及訂購(gòu)送達(dá)的供應(yīng)商對(duì)接收的貨物進(jìn)行支付。第三,對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)庫(kù)的管理不僅僅是對(duì)倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單的貨物的驗(yàn)收與運(yùn)輸以及貨物的出庫(kù)檢查監(jiān)督工作,還包括一些代辦銷售以及委托運(yùn)輸以及庫(kù)存控制的管理業(yè)務(wù)。
總之,供應(yīng)鏈管理是物流管理重要的組成部分,供應(yīng)鏈管理起源于物流管理同時(shí)供應(yīng)鏈管理更能夠提高物流管理的效率,最終在供應(yīng)鏈管理下的物流管理能夠更好地為客戶提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù),推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。
作者:智艷芝 單位:江西外語(yǔ)外貿(mào)職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn):
隨著環(huán)境的污染日益嚴(yán)重和自然資源的不斷缺少,綠色可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念逐漸被人們所關(guān)注。綠色供應(yīng)鏈正是在這一發(fā)展理念潮流之下產(chǎn)生,且越來(lái)越受到關(guān)注。本文通過(guò)對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的概念研究,闡明實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的重大意義,對(duì)我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行分析并提出措施和建議。
關(guān)鍵詞:
綠色供應(yīng)鏈;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技的進(jìn)步,人們?cè)趧?chuàng)造了巨大的的財(cái)富的同時(shí),消耗了大量的自然資源,并且對(duì)環(huán)境造成了污染和破壞。人們開始增強(qiáng)對(duì)環(huán)境的保護(hù)意識(shí),可持續(xù)發(fā)展理念也越來(lái)越受到社會(huì)和企業(yè)的廣泛關(guān)注?!熬G色供應(yīng)鏈”作為解決供應(yīng)鏈企業(yè)污染問(wèn)題的直接和有效的手段,逐步進(jìn)入人們的視野?!熬G色供應(yīng)鏈”理念強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈的整個(gè)流程中時(shí)刻注意環(huán)境問(wèn)題,注重經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的雙重發(fā)展。黨的十明確提出了“推進(jìn)綠色發(fā)展”,“建設(shè)美麗中國(guó)”,綠色發(fā)展道路已經(jīng)成為我國(guó)堅(jiān)定不移的經(jīng)濟(jì)發(fā)展選擇,實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、綠色供應(yīng)鏈管理的含義
綠色供應(yīng)鏈管理(greensupplychainmanagement,即GSCM),最早是由密歇根州立大學(xué)制造研究協(xié)會(huì)(MRC)在1996年的關(guān)于“環(huán)境責(zé)任制造”(ERM)研究中提出來(lái)的概念。在這項(xiàng)研究中,將供應(yīng)鏈管理中增加了環(huán)境因素,同時(shí)考慮供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的影響以及如何優(yōu)化利用資源,最終讓整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的消極影響降到最低,對(duì)資源的利用效率達(dá)到最高。盡管綠色供應(yīng)鏈這個(gè)概念提出來(lái)已經(jīng)20年,但是“綠色供應(yīng)鏈管理”至今在學(xué)術(shù)界也沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的完整確切的定義。但就目前來(lái)說(shuō),我國(guó)學(xué)術(shù)界比較認(rèn)同的一個(gè)而說(shuō)法是“綠色供應(yīng)鏈管理”是在供應(yīng)鏈管理技術(shù)的基礎(chǔ)上,加入綠色制造的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論。涉及使產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、用戶使用以及到報(bào)廢處理涉及的逆向物流的整個(gè)過(guò)程。
二、綠色供應(yīng)鏈管理的意義
如今,綠色供應(yīng)鏈管理的概念方興未艾,對(duì)于綠色供應(yīng)鏈管理的價(jià)值和意義有必要進(jìn)行一番梳理和總結(jié)。只有深刻理解綠色供應(yīng)鏈管理的巨大作用,企業(yè),消費(fèi)者和政府三者目標(biāo)一致,才能讓綠色供應(yīng)鏈成為現(xiàn)實(shí)。
(一)對(duì)環(huán)境的意義
在綠色供應(yīng)鏈管理流程中,產(chǎn)品從原材料采購(gòu)、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、用戶使用以及到報(bào)廢處理的整個(gè)過(guò)程都注入“綠色”的理念,對(duì)環(huán)境的污染達(dá)到最小,對(duì)資源的利用效率達(dá)到最高。實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)和資源的有效利用,減少對(duì)環(huán)境的污染,甚至徹底消除環(huán)境污染。
(二)對(duì)企業(yè)的意義
首先,降低企業(yè)成本,帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。在綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)充分利用自然和社會(huì)資源,使得資源的利用效率盡可能地變高。此外,綠色供應(yīng)鏈管理將提高供應(yīng)鏈的整體效益,通過(guò)相互合作和資源的高效利用對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈涉及的上下游企業(yè)帶來(lái)更多效益。其次,增加費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任,增加對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)忠誠(chéng)度。隨著綠色經(jīng)濟(jì),綠色發(fā)展觀念的普及和大眾的接受,消費(fèi)者的環(huán)保觀念也越來(lái)越強(qiáng)。消費(fèi)者在購(gòu)買過(guò)程中也越來(lái)越傾向于選擇那些對(duì)自然環(huán)保的產(chǎn)品或環(huán)保做的好的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,增加對(duì)產(chǎn)品和企業(yè)忠誠(chéng)。顧客的忠誠(chéng)會(huì)帶來(lái)顧客的終身價(jià)值。再次,樹立良好的企業(yè)形象,向社會(huì)傳遞出負(fù)責(zé)可靠、有社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)男畔?,讓顧客?duì)企業(yè)更加信賴。此外,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)融資等方面也是同樣有裨益的。銀行等金融機(jī)構(gòu)更愿意對(duì)企業(yè)形象好的企業(yè)提供信貸,保險(xiǎn)服務(wù),甚至?xí)e極對(duì)這些公司進(jìn)行投資。最后,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)著名的供應(yīng)鏈管理研究專家Chris-topher(克里斯托弗)曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將是是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,通過(guò)對(duì)資源的高效利用和對(duì)環(huán)境的保護(hù),將供應(yīng)鏈的效益最大化,可以降低成本,增加利潤(rùn),最后帶來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加。而且隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展“綠色”化的不斷發(fā)展,各國(guó)對(duì)產(chǎn)品的“綠色”要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提出和提高。尤其在發(fā)達(dá)國(guó)家,針對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)制定了嚴(yán)格的產(chǎn)品進(jìn)口條例,實(shí)施綠色供應(yīng)鏈將極大增強(qiáng)企業(yè)的綠色競(jìng)爭(zhēng)力。
(三)對(duì)國(guó)家的意義
黨的十明確提出了“推進(jìn)綠色發(fā)展”,“建設(shè)美麗中國(guó)”??沙掷m(xù)的“綠色”發(fā)展道路已經(jīng)成為我國(guó)堅(jiān)定不移的經(jīng)濟(jì)發(fā)展選擇。發(fā)展綠色供應(yīng)鏈管理可以促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。之前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的粗放式發(fā)展對(duì)環(huán)境造成了巨大破壞,資源浪費(fèi)嚴(yán)重。通過(guò)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈,保護(hù)環(huán)境,優(yōu)化資源利用,有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。此外,目前許多國(guó)家為了貿(mào)易保護(hù),設(shè)立了許多技術(shù)條款和環(huán)保法規(guī),即“綠色技術(shù)貿(mào)易壁壘”,對(duì)我國(guó)的對(duì)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不利影響。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈,可以有效規(guī)避國(guó)外的綠色貿(mào)易壁壘。
三、問(wèn)題和措施
雖然目前綠色供應(yīng)鏈的管理理念被普遍接受和認(rèn)同,但在實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中卻不盡如人意。筆者通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的查閱和總結(jié)分析,目前我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理中存在許多問(wèn)題。而這些問(wèn)題以企業(yè)為主體,可以分為內(nèi)部因素和外部因素。內(nèi)部因素主要包括:
一是構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的成本問(wèn)題。要實(shí)施綠色供應(yīng)鏈,企業(yè)必須要對(duì)原來(lái)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行改造,包括對(duì)設(shè)計(jì),供應(yīng),生產(chǎn),物流,營(yíng)銷,回收等各個(gè)方面的全面改善,在人力、資產(chǎn)、信息等方面會(huì)增加成本,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提高,在市場(chǎng)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)使得企業(yè)在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈時(shí)猶豫,積極性受到挫傷。二是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的技術(shù)障礙。實(shí)施綠色供應(yīng)鏈的過(guò)程需要在整個(gè)涉及的流程實(shí)現(xiàn)綠色化,需要強(qiáng)大的技術(shù)支持。如企業(yè)處理生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的有害物質(zhì),必須通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或者升級(jí)才能實(shí)現(xiàn)。這就讓綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施在難度上大大增加。三是企業(yè)自身的觀念淡薄。雖然注意到綠色供應(yīng)鏈的重要性,但是大多數(shù)企業(yè)對(duì)這個(gè)概念比較陌生。綠色供應(yīng)鏈管理的研究在國(guó)際上也還是處于初級(jí)階段,理論沒(méi)有成形。此外,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想在企業(yè)中根深蒂固,禁錮了企業(yè)管理者的思考,甚至許多企業(yè)管理者將環(huán)境保護(hù)和成本增加劃上等號(hào)。外部因素最主要就是我國(guó)目前的在相關(guān)法規(guī)不健全以及政府監(jiān)管不力。雖然目前我國(guó)出臺(tái)了包括《企業(yè)環(huán)境報(bào)告書編制導(dǎo)則》、《節(jié)約能源法》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》等法律規(guī)章,但和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,十分簡(jiǎn)單籠統(tǒng)。關(guān)于環(huán)境保護(hù)方面的制度不完善,對(duì)環(huán)境污染行為的處罰很輕,甚至有些企業(yè)選擇繳費(fèi)來(lái)排污,這嚴(yán)重阻礙了綠色供應(yīng)鏈的實(shí)施。甚至還有一些地方官員為了政績(jī)需要,招商一些高污染企業(yè),對(duì)環(huán)境污染行為置若罔聞,先污染,后治理,這和綠色供應(yīng)鏈從源頭到過(guò)程中消除污染的理念產(chǎn)生沖突。相應(yīng)的,根據(jù)目前我國(guó)綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀,可以從如下幾個(gè)方面實(shí)施改進(jìn)措施。
企業(yè)層面:
一是重組業(yè)務(wù)流程(BPR),適應(yīng)綠色供應(yīng)鏈的管理需要。與綠色供應(yīng)鏈管理相適應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造就是在整個(gè)供應(yīng)鏈中加入全局性,系統(tǒng)性的綠色理念,優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程,使得全局最優(yōu),而非局部最優(yōu)。達(dá)到1E3C(Environment、Change、Competition、Customer)的綠色管理目標(biāo)。二是建立合理有效的綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。以重要的環(huán)境參數(shù)為考核要求,建立可持續(xù)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果的打分評(píng)級(jí),用指標(biāo)體系來(lái)推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的持續(xù)有效推進(jìn)。(上轉(zhuǎn)第238頁(yè))提高綠色供應(yīng)鏈的管理水平,保障綠色供應(yīng)鏈的持續(xù)運(yùn)行。三是建立與綠色供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)之間的關(guān)系不僅僅是業(yè)務(wù)關(guān)系,更是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和理念的同步關(guān)系和合作共贏關(guān)系。在與供應(yīng)商和分銷商的關(guān)系建立上,通過(guò)技術(shù)共享,信息共享來(lái)彼此分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和成本,成為一個(gè)命運(yùn)共同體,提高整個(gè)綠色供應(yīng)鏈的價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展。
政府層面:
制定相應(yīng)的法律法規(guī),加強(qiáng)監(jiān)督,管理和引導(dǎo)。在當(dāng)前的市場(chǎng)條件下,企業(yè)自身不足以產(chǎn)生自覺(jué)行動(dòng),亟需政府政策,法規(guī)的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)。和發(fā)達(dá)國(guó)家相比,我國(guó)無(wú)論是環(huán)保法規(guī)的數(shù)量還是條款的細(xì)致程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。目前,依然是針對(duì)“先污染后治理”的末端治理法規(guī),需要向在源頭杜絕污染的前段治理轉(zhuǎn)變。其次,執(zhí)法要嚴(yán),貫徹已有法律法規(guī)的規(guī)定,加強(qiáng)監(jiān)督,提高對(duì)企業(yè)污染環(huán)境的行為的懲罰力度,做好引導(dǎo)工作,才能實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈,實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[3]李相林任晶瑩.關(guān)于企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的研究[J].物流平臺(tái),2013.
[4]白世貞李彥穎.關(guān)于企業(yè)實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題研究[J].物流工程與管理,2013.
[關(guān)鍵詞] 電子商務(wù)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈概念經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展過(guò)程。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)一步發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,供應(yīng)鏈的概念范圍擴(kuò)大到了與其他企業(yè)的聯(lián)系,擴(kuò)大到企業(yè)外部環(huán)境,強(qiáng)調(diào)通過(guò)供應(yīng)鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過(guò)程將原材料轉(zhuǎn)換成成品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過(guò)程,成為更大范圍更為系統(tǒng)的概念。
一、供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
1.供應(yīng)鏈的概念。我國(guó)著名學(xué)者馬士華等人認(rèn)為:供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品,最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。
美國(guó)學(xué)者史迪文斯(Stevens)認(rèn)為:通過(guò)增值過(guò)程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的物流就是供應(yīng)鏈,它開始于供應(yīng)的源點(diǎn),結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。哈里森認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料,把它們轉(zhuǎn)換成中間產(chǎn)品和成品,并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈。
這些定義都有一個(gè)共識(shí),即把供應(yīng)鏈看作是以核心企業(yè)為根節(jié)點(diǎn)的雙向樹狀結(jié)構(gòu)所組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系。
2.供應(yīng)鏈的內(nèi)涵。從物流角度出發(fā),供應(yīng)鏈包含以下幾個(gè)基點(diǎn):
(1)供應(yīng)鏈都是以物資為核心的,整個(gè)供應(yīng)鏈可以看作是一種產(chǎn)品的運(yùn)作鏈。供應(yīng)鏈根本目的是滿足需求,其中最主要的是滿足物資產(chǎn)品的需求,而且是最終的物資產(chǎn)品需求,也就是人們對(duì)最終產(chǎn)品的需求,故供應(yīng)鏈以物資為核心。
(2)供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N聯(lián)合體。這種聯(lián)合包括結(jié)構(gòu)聯(lián)合和功能聯(lián)合。結(jié)構(gòu)的聯(lián)合指參與特定產(chǎn)品運(yùn)作的有關(guān)單元的聯(lián)合。功能聯(lián)合指產(chǎn)品運(yùn)作各功能的聯(lián)合。供應(yīng)鏈聯(lián)合體就是一個(gè)系統(tǒng)。而系統(tǒng)的生命力就在于協(xié)調(diào)配合。因此,供應(yīng)鏈最大的優(yōu)點(diǎn)與特點(diǎn)就是系統(tǒng)各企業(yè)單元之間的協(xié)調(diào)配合。如果一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)不能夠協(xié)調(diào)配合,這個(gè)供應(yīng)鏈就不能叫做供應(yīng)鏈。
(3)供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心企業(yè),包括上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。任何一個(gè)供應(yīng)鏈都必須有一個(gè)核心企業(yè),供應(yīng)鏈管理主要靠核心企業(yè)運(yùn)作。除了核心企業(yè)外,一條完整的供應(yīng)鏈還包括上游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈。
(4)供應(yīng)鏈都有一個(gè)共同的目的或宗旨,就是要以更低的成本,更好更多地滿足人民對(duì)某種產(chǎn)品的需求。
二、供應(yīng)鏈管理的概念與目的
供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management)是用系統(tǒng)的觀點(diǎn)提高對(duì)供應(yīng)鏈的物流、信息流和資金流進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、控制和優(yōu)化,即行使通常管理的職能,進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,最大程度地減少內(nèi)耗與浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的最優(yōu)化并保證供應(yīng)鏈各成員取得相應(yīng)的績(jī)效和利益,來(lái)滿足顧客需求的整個(gè)管理過(guò)程。
供應(yīng)鏈管理的根本目的就是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,其首要的壓倒一切的目標(biāo)是提高顧客的滿意程度,即做到將正確的產(chǎn)品或服務(wù)(Right Product or Service),按照合適的狀態(tài)與包裝(Right Condition and Packing),以準(zhǔn)確的數(shù)量(Right Quantity)和合理的成本費(fèi)用(Right Cost),在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間(Right Time)送到在指定地方(Right Place)的確定的用戶(Right Customer)。因此,最好的供應(yīng)鏈管理不是將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為最重要的考核標(biāo)準(zhǔn),而是密切關(guān)注產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間、庫(kù)存水平和市場(chǎng)份額這一類情況。但是,以顧客滿意為目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理必將帶來(lái)鏈中各環(huán)節(jié)的改革與優(yōu)化。因此,供應(yīng)鏈管理的作用就是在提高顧客滿意度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)吸收的增長(zhǎng)(市場(chǎng)份額的增加) 、成本的降低,以及固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的更加有效地運(yùn)用,從而全面提高企業(yè)實(shí)力。
三、供應(yīng)鏈模型
不同類型公司(企業(yè))的供應(yīng)鏈可能因其業(yè)務(wù)性質(zhì),屬制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)等而有所差異。不同企業(yè)供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)包含哪些企業(yè),這些企業(yè)各自出現(xiàn)在供應(yīng)鏈的什么位置,相互之間的關(guān)系應(yīng)怎樣,取決于諸多因素。因?yàn)楣?yīng)鏈所生產(chǎn)的產(chǎn)品復(fù)雜程度,生產(chǎn)所涉及的原材料的種類和原材料供應(yīng)所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié),原材料供應(yīng)商的供貨能力及可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量等可能會(huì)影響供應(yīng)商數(shù)量。供應(yīng)鏈的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)主要包括:供應(yīng)鏈的長(zhǎng)度(即所包含的層面) 、各層面供應(yīng)商或客戶的數(shù)量、各層面之間的聯(lián)系方式。典型的供應(yīng)鏈管理模型如下圖所示。
【關(guān)鍵詞】 SCM供應(yīng)鏈管理 企業(yè)信息化 ERP企業(yè)資源計(jì)劃
隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈和市場(chǎng)的完備,企業(yè)將面臨著一個(gè)兩難的處境,一方面隨著資源在全球范圍的流動(dòng)和配置大大加強(qiáng),企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面企業(yè)在材料、人工等等生產(chǎn)方面可供降低的余地已經(jīng)很小或者說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有余地?;谶@些方面的考慮,作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的企業(yè),必須與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。要堅(jiān)持不斷的制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。供應(yīng)鏈管理(SCM)就是應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和管理的工具。本文主要介紹SCM的內(nèi)涵,并對(duì)SCM的我國(guó)的發(fā)展前景做出一個(gè)展望。
一、SC供應(yīng)鏈及其SCM供應(yīng)鏈管理的涵義
供應(yīng)鏈管理SCM(Supply Chain Management)這一名詞最早出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代是由咨詢業(yè)提出來(lái)的。后來(lái),又引起學(xué)術(shù)界的注意,20世紀(jì)90年代初期,學(xué)術(shù)界試圖給出一個(gè)SCM的概念架構(gòu)。
尹文斯的定義是“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流,將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”。
菲利普認(rèn)為:“供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱,而是一種新的管理體制策略,它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,注重企業(yè)之間的合作。”
供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缯搲o出的定義:“供應(yīng)鏈管理是從提品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶和股東增添價(jià)值的,從原材料供應(yīng)商一直到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的集成管理?!?/p>
而美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的概念給出了最權(quán)威的解釋:“供應(yīng)鏈,目前國(guó)際上廣泛使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ),它囊括了涉及生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品和服務(wù)的一切努力,從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶。供應(yīng)鏈管理包括管理供應(yīng)與需求,原材料、備品備件的采購(gòu)、制造與裝配,物件的存放及庫(kù)存查詢,訂單的錄入與管理,渠道分銷及最終交付用戶?!?/p>
由以上定義可以看出,它們的基本思想都強(qiáng)調(diào)一種集成的思想,把供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都包括在內(nèi)并實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合以實(shí)現(xiàn)整體效率最高的目標(biāo)。
供應(yīng)鏈管理是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程,供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容是提品、服務(wù)和信息來(lái)為用戶和股東增加價(jià)值,是從原材料供應(yīng)商到最終用戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的集成管理,它的主要目標(biāo)是要將客戶所需的正確的產(chǎn)品(Right Product)能夠在正確的時(shí)間(Right Time)按照正確的數(shù)量(Right Quantity)、正確的質(zhì)量(Right Quality)和正確的狀態(tài)(Right Status),以正確的價(jià)格(Right Price)送到正確的地點(diǎn)(Right place),并實(shí)現(xiàn)總成本最小。
轉(zhuǎn)貼于
供應(yīng)鏈管理是新型的管理哲理理念,是從供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商到企業(yè)自身,到分銷商,到客戶,以及最終客戶之間的關(guān)系,是合作、協(xié)同、信息共享、全程優(yōu)化、利益均沾、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的盈利伙伴關(guān)系。從20世紀(jì)80年代末到現(xiàn)在,供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容出現(xiàn)了很大的變化,新型的供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理之間的差異如表1所示:
當(dāng)供應(yīng)鏈上的成員不斷增加時(shí),該供應(yīng)鏈的管理也變得非常復(fù)雜。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都能利用上下游間的相關(guān)信息來(lái)協(xié)同的進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從起點(diǎn)開始就以盡可能快的速度,最小的成本和更為完美的供需平衡流向客戶的最終目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理物流管理
正文:
傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為:物流就是“倉(cāng)儲(chǔ)+運(yùn)輸”,但隨著觀念的改變,人們已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到,物流作為一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)的迅速崛起。
現(xiàn)代意義上的物流供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)是:系統(tǒng)集成所有的社會(huì)資源,降低成本,提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率,并最終提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 這是一個(gè)涉及到生產(chǎn)者、中間商、第三方物流、最終客戶等社會(huì)各個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)群體和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。因此,為將這個(gè)龐大的網(wǎng)絡(luò)交互到不同的關(guān)系體,使各方在利益分配達(dá)成共識(shí),就必須建立一個(gè)綜合的供應(yīng)鏈管理思想,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流業(yè)健康有序得發(fā)展。
一.供應(yīng)鏈及其內(nèi)涵
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竿ㄟ^(guò)計(jì)劃、生產(chǎn)、分銷、運(yùn)輸、零售等環(huán)節(jié)把產(chǎn)品生產(chǎn)者與產(chǎn)品使用者聯(lián)系在一起,是企業(yè)滿足內(nèi)外部客戶需求的一個(gè)以客戶為導(dǎo)向的有效合作的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在供應(yīng)鏈上,產(chǎn)品因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程而增加了價(jià)值,給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)收益,因此,供應(yīng)鏈不僅是一條連接生產(chǎn)商到產(chǎn)品使用者的信息鏈、資金鏈、商流鏈,更是一條增值鏈。
二.供應(yīng)鏈管理和物流管理
(一)物流管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
供應(yīng)鏈管理是基于物流管理產(chǎn)生的。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈僅僅是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程,它主要涉及的是采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷諸部門間的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題。但隨著生產(chǎn)的全球化,企業(yè)和供應(yīng)商、分銷商、最終客戶之間的聯(lián)系更加緊密,以前專注于各種內(nèi)部業(yè)務(wù)的管理模式開始向通過(guò)尋求外部資源(客戶,供應(yīng)商和合作伙伴)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、從公司內(nèi)部?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)移到一個(gè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)化的模式轉(zhuǎn)變。
(二)供應(yīng)鏈管理下的物流管理
1.供應(yīng)鏈管理下物流管理的功能
(1)庫(kù)存管理。通過(guò)庫(kù)存管理降低訂貨- 運(yùn)輸 - 付款的周期、加快存貨周轉(zhuǎn)速度、確定合理庫(kù)存量,從而協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn);
(2)配送管理。通過(guò)配送管理實(shí)現(xiàn)貨物按時(shí)配送,合理選擇配送方式和工具,降低運(yùn)輸成本;
(3)倉(cāng)儲(chǔ)管理。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)管理除了實(shí)現(xiàn)貨物的驗(yàn)收、編碼、保管、分揀等常規(guī)業(yè)務(wù),還包括代購(gòu)代銷,流通加工,庫(kù)存控制等業(yè)務(wù)。
2.供應(yīng)鏈管理下物流管理的特點(diǎn)
(1) 現(xiàn)代化信息技術(shù)的運(yùn)用。在信息技術(shù)高度發(fā)展的電子商務(wù)世界,物流和信息流的相互配合日益重要,所以在供應(yīng)鏈管理中必須使用更多的現(xiàn)代物流技術(shù),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝、跟蹤、接收和存儲(chǔ),而所有這些都離不開現(xiàn)代信息技術(shù)的支持;
(2)整體性增強(qiáng)。傳統(tǒng)上觀念中,企業(yè)之間的合作非常少,更不長(zhǎng)于戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)作。而供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系,反映了企業(yè)內(nèi)外部資源的整合和優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的長(zhǎng)期、直接的合作,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的聯(lián)盟;
(3)信息傳遞自由化。一般環(huán)境下,物流管理的信息傳輸在企業(yè)內(nèi)部逐級(jí)進(jìn)行,供應(yīng)商無(wú)法獲得最新的需求信息。而供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)之間是合作關(guān)系,企業(yè)之間的信息交流不受時(shí)間和空間的限制,整個(gè)供應(yīng)鏈的信息共享。
(4)服務(wù)方式靈活多樣。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和物流業(yè)的發(fā)展,物流服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越顯示出靈活多變的特點(diǎn)。為了滿足經(jīng)營(yíng)的要求,產(chǎn)生了國(guó)際物流、第三方物流、分銷中心等等。這一切都使得物流業(yè)能夠適應(yīng)商業(yè)社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物流需求。
三.供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
(一)強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理思想的理解和研究
供應(yīng)鏈管理思想是在上世紀(jì)90年代隨物流的概念一起引入中國(guó)的。隨著技術(shù)的進(jìn)步和思想的解放,供應(yīng)鏈管理思想在我國(guó)的企業(yè)中正在被不斷地理解、運(yùn)用和完善。但是,在某些地區(qū)和某些特定領(lǐng)域,由于種種原因使得部分企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)還很模糊,對(duì)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)的改革還沒(méi)有找到一個(gè)很好的方式。因此,繼續(xù)深化對(duì)供應(yīng)鏈管理內(nèi)涵的研究、不斷完善對(duì)供應(yīng)鏈管理思想的理解,對(duì)于提高各企業(yè)的效益和效率,是非常必要的。
(二)推廣現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用
實(shí)施供應(yīng)鏈管理不僅僅要理解其內(nèi)涵,掌握理論基礎(chǔ),還應(yīng)該有健全的硬件系統(tǒng),即現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備。在實(shí)踐中,應(yīng)該大力推廣RFID技術(shù)、實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)技術(shù)、全方位連接技術(shù)、GPS技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用,以提高供應(yīng)鏈管理的效率和質(zhì)量。
(三)整合完善現(xiàn)有的供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈整合是企業(yè)和其合作伙伴之間為了給顧客提供更好的商品和服務(wù),而通過(guò)協(xié)調(diào)管理組織內(nèi)部和組織之間的業(yè)務(wù)流程,進(jìn)行更高水平的合作的管理方法。供應(yīng)鏈的整合并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,但對(duì)于削減成本、提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)是非常必要的。掌握了供應(yīng)鏈整合的公司往往會(huì)得到更高的利潤(rùn)率、更短的客戶需求反應(yīng)時(shí)間以及更有針對(duì)性的服務(wù),而那些忽視供應(yīng)鏈整合的企業(yè)則會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大,其與龍頭企業(yè)的差距也越拉越大。
參考文獻(xiàn):
【1】馬士華,林勇 《供應(yīng)鏈管理》 機(jī)械工業(yè)出版社 2000年版
【2】 張繼焦 《價(jià)值鏈管理》 中國(guó)物價(jià)出版社 2001年版
關(guān)鍵詞:物流;供應(yīng)鏈管理;供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的創(chuàng)新;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,物流企業(yè)呈現(xiàn)出國(guó)際化、社會(huì)化、市場(chǎng)化的明顯特征,而且現(xiàn)代物流逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,加快物流的發(fā)展對(duì)于我國(guó)資源配置的優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整等都是及其重要的,同時(shí)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)為了企業(yè)的生存發(fā)展降低成本是首要的任務(wù)。因此,如何利用供應(yīng)鏈管理方法對(duì)物流進(jìn)行管理并提升物流企業(yè)的管理水平已成為企業(yè)迫切解決的問(wèn)題。
一、供應(yīng)鏈管理的概念
20世紀(jì)80年代,隨著物流一體化從簡(jiǎn)單的企業(yè)內(nèi)部物流到不同企業(yè)間的合作,供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理的概念是由一些具有豐富物流經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的物流管理水平的世界頂級(jí)企業(yè)提出的。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)在研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中發(fā)現(xiàn),單靠一個(gè)企業(yè)自身的力量是無(wú)法從根本上解決問(wèn)題的,更不足以占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)必須與供應(yīng)商、分銷商和第三方物流服務(wù)者等緊密合作,一起構(gòu)造高效率、低成本的供應(yīng)鏈,才可以挑戰(zhàn)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并取得最終的利益。而供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的物流、信息流、資金流恰到好處的控制,使制造商、供應(yīng)商、零售商和最終的消費(fèi)者緊緊地聯(lián)系在一起,就像大自然中的食物鏈一樣將供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系不斷地循環(huán)下去,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中的物流鏈、信息鏈、資金鏈進(jìn)行合理的調(diào)控,使其達(dá)到最佳的合作關(guān)系并用最小的成本為客戶提供最大的價(jià)值。所以,供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的信息鏈、物流鏈、資金鏈、更是一條有價(jià)值的增值鏈。
二、物流的概念及發(fā)展
所謂物流就是指“物”的“流動(dòng)”。物流伴隨著貨物的運(yùn)輸、分配、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、庫(kù)存管理等活動(dòng)。制造業(yè)物流分為采購(gòu)物流、廠內(nèi)物流、銷售物流、退貨物流、廢棄物回收物流。
物流的發(fā)展經(jīng)歷了六個(gè)階段。第一階段為物流前期,物流按不同的功能和不同的場(chǎng)所互不關(guān)聯(lián)地分別進(jìn)行著,只是按生產(chǎn)部門和銷售部門的要求進(jìn)行保管和運(yùn)輸。第二階段是個(gè)別管理期,物流成本意識(shí)在這一時(shí)期出現(xiàn),只有保管部門和發(fā)貨部門在為降低成本而努力。第三階段是綜合管理時(shí)期,物流管理部門在這一時(shí)期被建立,作為一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)采取措施解決物流功能的各種優(yōu)化組合問(wèn)題。在這時(shí)期生產(chǎn)和銷售是物流的前提。第四階段為物流影響生產(chǎn)和銷售的擴(kuò)大領(lǐng)城時(shí)期。過(guò)去曾把這一階段視為更多企業(yè)追求“第三利潤(rùn)源泉”的終極階段。第五階段為物流進(jìn)入小批量、多品種發(fā)貨新時(shí)代的整休體制時(shí)期。為提高公司新的物流形象,公司的各個(gè)部門必須取得共識(shí)。公司在這時(shí)期建立了很多以生產(chǎn)和銷售人員為委員,以負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員長(zhǎng)的委員會(huì)制度。第六階段為生產(chǎn)、銷售、物流一體化時(shí)期。這時(shí)期的主要工作就是將不同商品的售出情況、發(fā)貨情況、脫銷情況、庫(kù)存情況及進(jìn)貨情況與銷售情況和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較。找出計(jì)劃與實(shí)際情況之間存在的差異,并找出解決存在問(wèn)題的方案。實(shí)現(xiàn)以物流信息為核心的一體化系統(tǒng)。
三、供應(yīng)鏈管理的作用與好處
在全球市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)都不可能在所有的業(yè)務(wù)上成為佼佼者,只有與上下游其他企業(yè)緊密的聯(lián)合在一起,構(gòu)成一條經(jīng)濟(jì)利益和業(yè)務(wù)關(guān)系緊密相連的行業(yè)供應(yīng)鏈來(lái)形成互補(bǔ)。充分的利用一切可以利用的資源來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),共同提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理,首先應(yīng)該在整個(gè)行業(yè)中建立一個(gè)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈,使在整條鏈上的多個(gè)企業(yè)在同一個(gè)整體的管理環(huán)境下實(shí)現(xiàn)共同經(jīng)營(yíng)和共同運(yùn)作。其次就是在商品的生產(chǎn)、加工、制造、流通等環(huán)節(jié)建立一個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)間的聯(lián)盟。這樣的企業(yè)聯(lián)盟不僅保留了每一個(gè)企業(yè)固有的優(yōu)勢(shì),更擴(kuò)大了企業(yè)利用資源的范圍,使每一個(gè)企業(yè)都享受到了聯(lián)盟中的其他資源,做到互利互惠。 供應(yīng)鏈管理就是把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終消費(fèi)者等所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系在一條鏈上進(jìn)行優(yōu)化,使生產(chǎn)資料在生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)以最快的速度變成有價(jià)值的產(chǎn)品,最終到達(dá)有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本,減少企業(yè)庫(kù)存,而且使企業(yè)資源得到合理的使用。更重要的是供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的有效連接,做到了物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。供應(yīng)鏈管理拆除了企業(yè)的圍墻,將各個(gè)企業(yè)的獨(dú)立信息連接在一起,起到了承上啟下的作用。
供應(yīng)鏈管理最重要的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下幾方面:
1.降低了企業(yè)間的采購(gòu)成本。在整條供應(yīng)鏈中,供應(yīng)商能夠順利的得到生產(chǎn)企業(yè)原材料存貨和它們的采購(gòu)信息。這樣減少了采購(gòu)人員的工作,他們就可以從事更高價(jià)值的工作,這樣不僅降低了采購(gòu)成本,而且加強(qiáng)了供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的管理。
2.節(jié)約企業(yè)間的交易成本。在供應(yīng)鏈管理的條件下,供應(yīng)鏈將相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)系在一起,大大的降低了企業(yè)間各個(gè)環(huán)節(jié)的交易成本,縮短了交易的周期。
3.降低企業(yè)的庫(kù)存。過(guò)多的庫(kù)存是企業(yè)盈利的瓶頸,然而,在供應(yīng)鏈管理的條件下,實(shí)現(xiàn)了信息的共享化,供應(yīng)商能夠隨時(shí)掌握存貨量,缺貨就及時(shí)補(bǔ)充,降低了企業(yè)的存貨量。
4.減少循環(huán)的周期。通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化,通過(guò)企業(yè)間不斷的緊密交流,使企業(yè)對(duì)商品的預(yù)測(cè)精度大幅度的提高,不僅企業(yè)間互利互惠,更重要的是提高了顧客滿意度。
5.企業(yè)的收入和利潤(rùn)增加。供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)不斷的循環(huán),企業(yè)間履行了相關(guān)的合同,使市場(chǎng)份額和收入不斷的增加。
四、供應(yīng)鏈管理與物流的關(guān)系
一般認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鳌⑿畔⒘?、資金流三者的統(tǒng)一,而物流是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。物流包含的范圍是企業(yè)的非制造領(lǐng)域,而供應(yīng)鏈管理涉及企業(yè)的制造問(wèn)題和物流問(wèn)題這兩個(gè)領(lǐng)域。更具體地說(shuō)就是物流包含原材料、零部件等在企業(yè)之間的流動(dòng),而不包含生產(chǎn)制造的活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理既包含制造活動(dòng)又包含物流活動(dòng)。物流是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng),供應(yīng)鏈管理則是從原材料到產(chǎn)品最終交付到消費(fèi)者手中的增值活動(dòng)。
物流在供應(yīng)鏈管理中有著非常重要的作用。采購(gòu)和分銷之和也就是物流價(jià)值在各種類型的商品和行業(yè)中都占到了整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的50%以上,而制造價(jià)值不到50%。在易耗品和一般工業(yè)中物流價(jià)值的比例達(dá)到了80%以上。這充分的說(shuō)明了供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l增值鏈,而物流作為供應(yīng)鏈中的重要組成部分,應(yīng)該有效地管理好物流過(guò)程,使供應(yīng)鏈的價(jià)值能夠充分的發(fā)揮并得以提高。
五、在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下促進(jìn)物流創(chuàng)新的途徑
1.供應(yīng)鏈管理的基本途徑
(1)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。供應(yīng)鏈管理的模式很多,那么就要求企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理時(shí)從企業(yè)自身的狀況出發(fā),精確的分析企業(yè)的承載能力以確定企業(yè)的實(shí)施目標(biāo)。加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變舊的觀念,將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)緊緊地與供應(yīng)鏈聯(lián)系在一起,改變和重新制定在舊的環(huán)境下形成的管理模式和考核機(jī)制。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境的條件下節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)資源,減少企業(yè)庫(kù)存,加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)人力資源的管理。
(2)加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上的一部分,在供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中要求供應(yīng)商根據(jù)制造商的資源能力和戰(zhàn)略目標(biāo)在不改變制造商的戰(zhàn)略意圖的條件下來(lái)調(diào)整企業(yè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。為了使供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系不斷地循環(huán),供應(yīng)鏈成員必須具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)新能力以便于在更多的供應(yīng)商中選擇最好的一個(gè)。
2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略
(1)供應(yīng)鏈管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在資源獲取和社會(huì)利益等方面的壓力不斷的增加,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)是以全球企業(yè)為平臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境??蛻粼谏唐返膫€(gè)性化、及時(shí)化、平民化和便利化等方面的消費(fèi)需求不斷的提高,這就要求供應(yīng)鏈管理具有快速的反應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要表現(xiàn)為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和充分利用企業(yè)外部資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng),如果企業(yè)想獲得長(zhǎng)久的利益并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,那么企業(yè)就應(yīng)該從設(shè)定目標(biāo)、集中資源、提高和儲(chǔ)備知識(shí)技能等方面做起,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。只有把企業(yè)的主要精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上,充分發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì),才能形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,使企業(yè)與全球范圍內(nèi)更多的企業(yè)建立合作關(guān)系。將自身的優(yōu)勢(shì)充分的發(fā)揮,通過(guò)合作關(guān)系借助其他企業(yè)的資源,用其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足,將自身的劣勢(shì)虛化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(2) 供應(yīng)鏈管理中的協(xié)作戰(zhàn)略。由于企業(yè)在需求預(yù)測(cè)、價(jià)格的波動(dòng)、訂貨批量、環(huán)境變異、短缺博奕、缺少協(xié)作等方面存在問(wèn)題,不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享,將需求放大,產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”,降低了企業(yè)的利潤(rùn)。為了妥善的解決這些問(wèn)題,使供應(yīng)鏈高效率的循環(huán),這就要求企業(yè)提高信息的共享、提高預(yù)測(cè)精度使信息在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確的傳遞,加強(qiáng)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)間的合作,提高企業(yè)的利益。
六、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流的創(chuàng)新
1.企業(yè)物流組織創(chuàng)新
(1)物流組織由職能化轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化。所謂一體化的物流組織就是將采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)等物流功能放到一個(gè)組織中去,在一個(gè)物流經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下管理物流過(guò)程而不是采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)等這些物流功能,進(jìn)而提高企業(yè)間的合作關(guān)系,使物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率得到提高。
(2)建立以客戶為中心的水平組織結(jié)構(gòu)。由于傳統(tǒng)企業(yè)的效率損失較大,企業(yè)要想有效地跨越職能部門和有效地與不同的企業(yè)組織物流活動(dòng)。那么,企業(yè)必須建立以顧客為中心的流程導(dǎo)向型物流組織。企業(yè)要想在物流成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面有所提高,就必須縮小企業(yè)組織的管理層,將信息共享和溝通的渠道縮小。
(3)建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的制造企業(yè)和商業(yè)企業(yè)“大而多”但還未達(dá)到 “大而全”的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。因此,中國(guó)物流企業(yè)就應(yīng)該從這一經(jīng)營(yíng)誤區(qū)中走出來(lái),抓住時(shí)機(jī)與更多的制造商、供應(yīng)商等結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟與核心企業(yè)結(jié)成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,以供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)在市場(chǎng)上的份額。
2.企業(yè)物流管理技術(shù)創(chuàng)新
(1)充分利用物流設(shè)施、設(shè)備,創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)。目前,許多軟件公司致力于企業(yè)供應(yīng)鏈管理軟件和物流管理軟件的開發(fā)。我國(guó)企業(yè)要想提高企業(yè)物流管理水平和物流管理效率,就應(yīng)該抓住時(shí)機(jī),積極引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)。諸如自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)、優(yōu)化配送調(diào)度、綜合物流中心、智能交通、專用車輛、先進(jìn)的裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化配置等物流設(shè)備和物流管理技術(shù)。從而縮小我國(guó)物流企業(yè)與世界物流企業(yè)的差距。
(2)利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化企業(yè)物流管理。我國(guó)企業(yè)物流管理創(chuàng)新應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為支撐,利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)等手段來(lái)完成物流全過(guò)程的協(xié)調(diào)、控制和管理。通過(guò)集約化、現(xiàn)代化管理將各種軟件技術(shù)和物流服務(wù)融合在一起組成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。條形碼、電子數(shù)據(jù)交換、電子自動(dòng)訂貨系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)等技術(shù)在企業(yè)供應(yīng)鏈管理中得到廣泛應(yīng)用, 為我國(guó)企業(yè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐,來(lái)彌補(bǔ)我國(guó)物流企業(yè)的不足。
七、結(jié)語(yǔ)
目前,我國(guó)的物流是一門具有傳統(tǒng)與新興雙重特性的行業(yè)。而物流企業(yè)又是推進(jìn)物流發(fā)展的主要力量,我國(guó)企業(yè)物流管理創(chuàng)新主要以網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)為支撐,電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展引起了物流管理環(huán)境的變化,也為物流的發(fā)展和不斷的創(chuàng)新帶來(lái)了契機(jī)。對(duì)于如何提高供應(yīng)鏈管理的技術(shù)手段和管理質(zhì)量,仍需要不斷的研究和探討,以促進(jìn)物流的進(jìn)一步創(chuàng)新。
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關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理教學(xué);工作過(guò)程;教學(xué)改革
供應(yīng)鏈管理是物流管理專業(yè)的一門專業(yè)必修課,在物流管理專業(yè)的課程體系中占據(jù)重要的地位。課程的主要任務(wù)是使學(xué)生了解供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論、思想和方法,使學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí),能夠結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐,合理有效地組織供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流的活動(dòng),從而培養(yǎng)學(xué)生在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。近年來(lái),隨著電子商務(wù)和物流網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展,促使物流管理和供應(yīng)鏈管理在理論和技術(shù)層面出現(xiàn)了質(zhì)的提升。同時(shí),高校在物流管理的專業(yè)建設(shè)和供應(yīng)鏈管理的課程教學(xué)方面也出現(xiàn)了很大變化,為了實(shí)現(xiàn)課堂講授和實(shí)踐的全面打通,提高學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)技能水平,目前對(duì)供應(yīng)鏈管理的課程教學(xué)改革研究已經(jīng)成為高校物流管理專業(yè)建設(shè)的熱點(diǎn)研究問(wèn)題。
1、供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)現(xiàn)狀
(1)學(xué)生對(duì)課程的認(rèn)知度不足物流管理專業(yè)的很多課程涉及的課程實(shí)踐環(huán)節(jié)較多,學(xué)生通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以直接掌握具體的物流操作技能,比如倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理等,很多學(xué)生覺(jué)得《供應(yīng)鏈管理》課程內(nèi)容很寬泛,不知道所謂的重點(diǎn)。同時(shí)課程中的很多內(nèi)容又已經(jīng)在其他課程中有所涉及,故而很多學(xué)生會(huì)簡(jiǎn)單的認(rèn)為供應(yīng)鏈管理就是對(duì)其他各種相關(guān)課程的一種累加和綜合。進(jìn)而導(dǎo)致學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性大大降低,造成學(xué)習(xí)目的大打折扣。
(2)教材及教學(xué)模式的弊病目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理教材的編寫側(cè)重于理論研究,此種教材更多的適用于理論性較強(qiáng)的課程,但對(duì)于應(yīng)用實(shí)踐性較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理教學(xué)則不那么適用。教學(xué)內(nèi)容以理論和概念為主,與其前段的基礎(chǔ)課程比如工商管理、物流管理等有較大程度上的內(nèi)容重疊。另一方面,供應(yīng)鏈管理課程本身管理理論策略模型的抽象性知識(shí)偏多,實(shí)務(wù)型知識(shí)偏少,加上教師授課過(guò)程中理論教學(xué)的偏重,就進(jìn)一步忽視了該課程實(shí)踐性的教學(xué)特點(diǎn)。從而難以激發(fā)學(xué)生的課程體驗(yàn)和收獲,不利于把學(xué)生培養(yǎng)成為應(yīng)用型的創(chuàng)新人才。
(3)教學(xué)方法較為單一電子商務(wù)和物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,促使我院在供應(yīng)鏈管理的基于工作過(guò)程的供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)改革文/張琳課程教學(xué)改革中引入了更多的教學(xué)方法和教學(xué)手段,主要采用多媒體教學(xué)以及案例討論的模式為主。但是,形式的多樣化并未真正引發(fā)內(nèi)容的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新。其中,理論講授仍然在一定程度上存在“填鴨式”教學(xué)的弊病,學(xué)生一直處于被動(dòng)接受的位置。同時(shí),案例教學(xué)也往往只停留在紙面教學(xué)的層次,有關(guān)教學(xué)案例的背景資料和教學(xué)案例與理論的邏輯關(guān)系等內(nèi)容無(wú)法通過(guò)案例教學(xué)完全呈現(xiàn)給學(xué)生。尤其是針對(duì)性較強(qiáng)的成功案例偏少,學(xué)生很難真正認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理知識(shí)缺乏造就的困境?;诖?,新的教學(xué)模式的要求變得迫切和呼之欲出?;诠ぷ鬟^(guò)程的教學(xué)改革為進(jìn)一步優(yōu)化《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)內(nèi)容提供了新思路和新方向。
2、課程教學(xué)改革的主要目標(biāo)
基于工作過(guò)程框架,《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)將打破原有的偏重理論學(xué)習(xí)以及以考試結(jié)果為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的教學(xué)目標(biāo),而是轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑张囵B(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)。在課程教學(xué)過(guò)程中,強(qiáng)調(diào)為工作過(guò)程為導(dǎo)向,將教學(xué)任務(wù)組織成項(xiàng)目的形式,采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法,讓學(xué)生在完成工作任務(wù)的同時(shí)將教學(xué)內(nèi)容消化和吸收。同時(shí),在這種工作任務(wù)模式中,可以激發(fā)學(xué)生的主觀能動(dòng)性,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這種對(duì)學(xué)生戰(zhàn)略協(xié)作共贏理念的引導(dǎo),可以達(dá)到職業(yè)素養(yǎng)的目標(biāo)。以工作過(guò)程為導(dǎo)向的專業(yè)培養(yǎng)模式,能夠培養(yǎng)學(xué)生從系統(tǒng)的角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題的供應(yīng)鏈管理意識(shí)與供應(yīng)鏈管理的職業(yè)素養(yǎng),同時(shí)結(jié)合專業(yè)課程實(shí)訓(xùn),使學(xué)生掌握物流與供應(yīng)鏈管理的基本理論和方法,具備物流與供應(yīng)鏈管理的基本技能、綜合分析和操作能力。同時(shí)在教學(xué)評(píng)估及考核體系方面,將過(guò)程性考核和總結(jié)性考核相結(jié)合,在成績(jī)比例中各占50%。其中,過(guò)程性考核強(qiáng)調(diào)對(duì)學(xué)生的全程指導(dǎo),由出勤(10%),課堂參與(10%),校內(nèi)實(shí)踐(20%),以及社會(huì)實(shí)踐報(bào)告(10%)組成。而終結(jié)性考核則更加側(cè)重學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握,在學(xué)期末統(tǒng)一完成。這種綜合考核測(cè)評(píng)方式可以有效的考察學(xué)生的理論基礎(chǔ)和應(yīng)用知識(shí)能力,有利于學(xué)生全身心的投入日常學(xué)習(xí)。同時(shí),該種考評(píng)方式與整個(gè)教改目標(biāo)緊密聯(lián)系,有利于相關(guān)教學(xué)體系的搭建以及實(shí)訓(xùn)效果的產(chǎn)出。
3、課程教學(xué)改革的教學(xué)體系
在《供應(yīng)鏈管理》的課程教學(xué)中,要注重與最新物流領(lǐng)域的發(fā)展和熱點(diǎn)相結(jié)合。在課程教材外,更多的引導(dǎo)學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取學(xué)習(xí)資料和熱點(diǎn)資訊。特別是電子商務(wù)與物流領(lǐng)域的交叉部分,電子商務(wù)對(duì)物流和供應(yīng)鏈的影響,電子商務(wù)企業(yè)在物流領(lǐng)域的創(chuàng)新和實(shí)踐,這些最新的教學(xué)內(nèi)容引入,能強(qiáng)烈地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,并且與學(xué)生的生活有相通部分,學(xué)生更容易理解,也更容易參與其中,有利于培養(yǎng)學(xué)生的主動(dòng)學(xué)習(xí)和自主研究能力。為了豐富教學(xué)手段,在工作過(guò)程框架下,我系本課程的教學(xué)綜合使用課堂授課,案例學(xué)習(xí)與討論,軟件演示,小組合作,情景模擬等多種方式方法。
(1)課堂授課:講授基本概念,理論和方法。并且已經(jīng)完成電子教材,多媒體課件、作業(yè)習(xí)題集、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、輔導(dǎo)資料、模擬試卷、網(wǎng)絡(luò)在線等材料的建立。同時(shí)在課堂講授過(guò)程中,充分采用了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)式,在每章節(jié)開講之初,首先將章節(jié)的學(xué)習(xí)任務(wù)具體告知學(xué)生。讓學(xué)生帶著項(xiàng)目任務(wù)參與到每一部分的學(xué)習(xí)過(guò)程中,從而讓學(xué)生不僅是被動(dòng)的教學(xué)接收者,更是教學(xué)工作的參與者。
(2)案例學(xué)習(xí)與討論:結(jié)合概念、理論和方法的教學(xué),每一章都安排了1-2個(gè)現(xiàn)實(shí)鮮活案例,解說(shuō)物流與供應(yīng)鏈管理中的實(shí)際問(wèn)題。包括企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù),管理變革,方式方法,成功與失敗等與供應(yīng)鏈管理密切相關(guān)的議題。案例討論打破了原有的照本宣科,不僅僅停留在紙面的討論。在教學(xué)過(guò)程中,所有的案例教學(xué)全部將參與學(xué)生分成不同的4到6人小組,讓學(xué)生以競(jìng)爭(zhēng)的形式在大家面前呈現(xiàn)案例分析結(jié)果,并根據(jù)具體呈現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分。
(3)軟件演示:從理論出發(fā),結(jié)合供應(yīng)鏈中的實(shí)際難題,開發(fā)了教學(xué)輔助軟件。如網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件,可以用于課堂上的演示講解,更形象生動(dòng)地解釋理論知識(shí),同時(shí)課件中充分應(yīng)用PPT的動(dòng)畫和切換等功能,更好地為課堂授課服務(wù)。
(4)小組合作:在課程中設(shè)置分組合作進(jìn)行討論、思考和解決供應(yīng)鏈管理中的實(shí)際問(wèn)題。其中運(yùn)用EXCEL的規(guī)劃求解功能對(duì)供應(yīng)鏈管理中的問(wèn)題進(jìn)行建模,并找到有效的方案。以及讓學(xué)生建立起了自主學(xué)習(xí)的開放式教學(xué)平臺(tái)。
4、課程教學(xué)改革的實(shí)踐方法
基于工作過(guò)程,《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)改革要堅(jiān)持校內(nèi)實(shí)踐與校企聯(lián)動(dòng)兩條腿走路的指導(dǎo)方針。讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中既能通過(guò)校內(nèi)實(shí)踐加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握,又能通過(guò)校企聯(lián)動(dòng)真正走向社會(huì)崗位,完成所掌握技能的實(shí)際應(yīng)用。
(1)校內(nèi)實(shí)踐在院內(nèi)建立課堂模擬實(shí)驗(yàn)。設(shè)計(jì)了牛鞭效應(yīng)的實(shí)踐游戲——“啤酒游戲”,并編制了實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書,配備了一系列實(shí)驗(yàn)教具。在實(shí)驗(yàn)課中指導(dǎo)學(xué)生通過(guò)該實(shí)驗(yàn),認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因。該實(shí)驗(yàn)一經(jīng)引入就迅速受到學(xué)生好評(píng),同時(shí)工作進(jìn)程中也發(fā)現(xiàn)此種實(shí)驗(yàn)手段在結(jié)果分析,決策靈活性等方面有待改進(jìn)。因此,課程改革小組對(duì)實(shí)驗(yàn)手段進(jìn)行了改革和創(chuàng)新,開發(fā)了一套供應(yīng)鏈運(yùn)作模擬平臺(tái),用以模擬牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原理。該軟件豐富了游戲參與者的決策模式,使得決策過(guò)程更加理性化且易于實(shí)施,可以在計(jì)算機(jī)中心的局域網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行。同時(shí),該軟件在單純的牛鞭效應(yīng)模擬功能上進(jìn)行了完善,補(bǔ)充了教學(xué)實(shí)驗(yàn)的事后分析與改進(jìn)功能。另外,我系現(xiàn)在已建立了ERP信息實(shí)驗(yàn)室(金蝶K3)可作為培養(yǎng)學(xué)生了解運(yùn)用相關(guān)物流信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)物流系統(tǒng)仿真模擬實(shí)訓(xùn),模擬物流與供應(yīng)鏈活動(dòng)的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。另外,ERP沙盤演練實(shí)驗(yàn)室,可以有效、直觀的建立學(xué)生的企業(yè)物料物流與供應(yīng)鏈的基本認(rèn)識(shí)和觀念,并進(jìn)一步培養(yǎng)和提高學(xué)生的課程技能和系統(tǒng)的思考能力。
(2)校企聯(lián)動(dòng),情景教學(xué),建立社會(huì)實(shí)踐基地。通過(guò)與物流企業(yè)的密切合作,在課程設(shè)計(jì)的全過(guò)程中,以了解行業(yè)形態(tài),培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力為重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際人才需求,共同確定課程的工作任務(wù)和項(xiàng)目重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)共同課程開發(fā),制定考核標(biāo)準(zhǔn),共建共享實(shí)訓(xùn)基地,共享人才資源等戰(zhàn)略目的。從而確保課程設(shè)計(jì)突出職業(yè)能力培養(yǎng),真正體現(xiàn)職業(yè)性、實(shí)踐性和開放性,不斷深化校企聯(lián)動(dòng)與融合。在整個(gè)《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)實(shí)踐改革過(guò)程中,教改小組先后在成都的雙流空港物流園區(qū),新都傳化物流基地以及青白江區(qū)的銀犁冷鏈等多地進(jìn)行實(shí)地校企聯(lián)動(dòng)。讓學(xué)生實(shí)地了解并參與物流與供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)工作,將課程所學(xué)實(shí)地運(yùn)用于工作實(shí)踐當(dāng)中,從而真正實(shí)現(xiàn)課程實(shí)踐教學(xué)與市場(chǎng)職業(yè)能力間的零距離。
5、結(jié)語(yǔ)
以工作過(guò)程為導(dǎo)向的《供應(yīng)鏈管理》課程教學(xué)改革,通過(guò)任務(wù)驅(qū)動(dòng)模式,在課堂教學(xué)中進(jìn)行理論課堂實(shí)踐,在校企聯(lián)動(dòng)方面進(jìn)行實(shí)踐演練,都取得了較好的效果。這種以工作過(guò)程為導(dǎo)向的教學(xué)改革實(shí)踐和理論創(chuàng)新機(jī)制有效地推動(dòng)了學(xué)院的課程改革實(shí)踐,希望可以以此為契機(jī),為進(jìn)一步推動(dòng)我院的基于工作過(guò)程的教學(xué)改革提供一些有益的嘗試和借鑒。
作者:張琳 單位:唐山學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)
參考文獻(xiàn):
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