財務(wù)風險分析的概念精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)風險分析的概念范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)風險 成因 控制

一、引言

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷對外開放和經(jīng)濟體制改革的不斷深入，競爭環(huán)境和市場狀況愈來愈嚴峻，我國企業(yè)時刻面臨著來自市場的各種風險。企業(yè)風險的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。因此對財務(wù)風險成因及其防范進行研究，建立和完善風險控制機制，加強財務(wù)風險防范，以其降低風險、提高經(jīng)濟效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財務(wù)風險管理的目標在于了解風險的來源和特征,正確預(yù)測、衡量財務(wù)風險,進行適當?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財務(wù)風險概述

（一）企業(yè)財務(wù)風險的概念

企業(yè)財務(wù)風險是指企業(yè)在財務(wù)活動中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機會和可能。企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財務(wù)風險應(yīng)涵蓋籌資風險、投資風險、資金回收風險及收益分配風險等。

（二）企業(yè)財務(wù)風險的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，其經(jīng)營活動必然受到政府政策和市場環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場機制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強財務(wù)管理，提高抗風險能力，而是非理性的堅守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會加大財務(wù)風險，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運營，堅持對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，為了實現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實行短期融資，最終就會引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財務(wù)風險。

（2）金融市場的變化給企業(yè)帶來財務(wù)風險。金融市場直接影響企業(yè)的負債經(jīng)營情況，如負債利息的高低取決于借款時金融市場的資金供求狀況。金融市場中利率、匯率等的變化都會導(dǎo)致企業(yè)的融資風險。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風險意識淡薄。企業(yè)的各項職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對企業(yè)的風險管理方面比較疏忽，風險意識淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財務(wù)管理系統(tǒng)不科學。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財務(wù)管理，規(guī)避財務(wù)風險的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財務(wù)分析和風險分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財務(wù)狀況混亂，從而形成財務(wù)風險。

三、企業(yè)財務(wù)風險管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)

要加強企業(yè)財務(wù)風險防范，應(yīng)該建立和完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財務(wù)預(yù)警來看，應(yīng)當編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來，預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財務(wù)狀況及投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風險。從長期預(yù)警來看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財務(wù)風險預(yù)警機制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風險預(yù)警;資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)風險預(yù)警;資本市場中運作的金融產(chǎn)品風險預(yù)警;對外投資和擔保的風險預(yù)警;重大潛虧的風險預(yù)警等，對企業(yè)的財務(wù)風險水平進行評測,并根據(jù)評測結(jié)果制定具體的風險防范措施和考核目標，實現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時要有清晰的思路，要堅持以人為本，以會計法為準繩，設(shè)置科學合理的組織機構(gòu)，實行權(quán)責明確、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎懲制度，企業(yè)財務(wù)風險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風險實施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。建立健全風險控制機制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對自身的優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時發(fā)現(xiàn)、化解風險，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風險控制能力。

（三）強化財務(wù)風險意識

財務(wù)風險是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動，就必然存在著財務(wù)風險。這就需要企業(yè)全體員工對財務(wù)風險有一個感性認識。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當樹立強有力的風險意識，讓財務(wù)風險意識在各個工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財務(wù)人員更要有財務(wù)風險防范意識，要具備財務(wù)風險分析能力，并且能對財務(wù)風險作出及時、準確的判斷和分析，及時地發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風險，并及時作出判斷和提出解決對策。要把財務(wù)風險意識滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強烈的財務(wù)風險意識，使企業(yè)的財務(wù)風險由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達到財務(wù)風險的最優(yōu)化控制。

總而言之，財務(wù)風險是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財務(wù)風險的危害，深入分析造成財務(wù)風險的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財務(wù)風險，提高抗風險能力，增加企業(yè)效益。

參考文獻：

[1]李悅．企業(yè)財務(wù)風險管理與控制[J]．國際商務(wù)財會，2008．

[2]劉向海．公司治理中的財務(wù)風險管理[J]．會計師，2008.

[3]劉俊霞，王翠花．淺析企業(yè)財務(wù)風險管理[J]．財會通訊,2008．

第2篇：財務(wù)風險分析的概念范文

財務(wù)風險在國內(nèi)國外的概念有很多，從不同的角度和方面按照各自的理解描述和定義了財務(wù)風險。財務(wù)風險管理，毫無疑問是風險管理的分支之一，它是在充分利用前人創(chuàng)造和發(fā)展起來的風險管理經(jīng)驗和風險管理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門新的管理科學。財務(wù)風險管理是一個處理源于金融市場的不確定性的過程，它涉及評估一個企業(yè)面臨的財務(wù)風險并制定與內(nèi)部優(yōu)先事項和政策相一致的管理戰(zhàn)略。財務(wù)風險的來源有很多，包括因短期內(nèi)不能履行財務(wù)義務(wù)而導(dǎo)致的流動性風險，因未獲得貨款而產(chǎn)生的信用風險，對消費者的可分配收入產(chǎn)生影響，并導(dǎo)致與諸如零售商、房地產(chǎn)開發(fā)商和制造商的交易惡化的利率風險，投資項目在項目期內(nèi)的現(xiàn)金流和折現(xiàn)率的通貨膨脹風險，海外投資的預(yù)期現(xiàn)金流受到匯率波動的不利影響的匯率風險以及借款人的融資風險，等等。所以，建立健全的財務(wù)風險管理對每一個企業(yè)都是至關(guān)重要的。財務(wù)風險管理的主要目標就是對財務(wù)風險進行識別與分析評價之后運用各種措施和方法來減少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，增加企業(yè)的實際收益，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在管理下持續(xù)高效。

二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

國外關(guān)于財務(wù)風險管理的研究在大型工程方面主要側(cè)重于工程項目財務(wù)風險影響因素的研究和財務(wù)風險研究方法的探討。關(guān)于財務(wù)風險評估方法的研究現(xiàn)狀有：Mustafa、Member、Zee等（1991）使用層次分析法（AHP）突破了傳統(tǒng)方法的局限性，分析和評估項目風險的招投標階段風險。在此基礎(chǔ)上，Zhang.G、Zou.P（2007）建立了一個模糊層次分析法模型分析合資企業(yè)的環(huán)境風險以及項目的利益相關(guān)者的理性決策的風險評估模型的分析方法。Tarek Zayed，Mohamed Amer，Jiayin Pan（2008）使用層次分析法（AHP）分析了中國公路的風險并提出了相應(yīng)的對策。

國內(nèi)的研究主要側(cè)重于從模型、策略、評價指標和審計方面對工程項目的財務(wù)風險進行探究。我國財務(wù)風險的相關(guān)研究是從20世紀80年代末開始的。清華大學郭仲偉（1987）編寫的《風險分析與決策》一書，全面系統(tǒng)地研究了風險分析與決策的方法，提出了風險管理的目的是為風險決策提供依據(jù)以及借助各種風險分析和控制方法，以最小投資謀取最大保障的管理活動。

張智勇（1996）最早提出國際工程承包項目的財務(wù)風險包括延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹等，并提出了一些應(yīng)對當時經(jīng)濟情況的解決方法。

余娟、祝繼高、劉曉寧（2005）在發(fā)表的《企業(yè)國際化經(jīng)營中財務(wù)風險管理的理論探析對中國企業(yè)的啟示》中提到財務(wù)風險是企業(yè)國際化經(jīng)營過程中面臨的重要風險，它對企業(yè)國際市場進入模式的選擇有著重要的影響，并將財務(wù)風險劃分投資風險、籌資風險、營運風險和交易風險，并就這四類風險對國際市場進入模式選擇的影響進行研究與探討。

石香煥、唐文彬（2007）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，引進定性評價指標，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業(yè)的財務(wù)風險狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財務(wù)風險管理決策提供依據(jù)。提出了運用層次分析法的工作原理確定指標的權(quán)重，對人的主觀判斷進行客觀描述，減少了主觀因素對評價結(jié)果的誤導(dǎo)；文章引入了定性評價指標（非財務(wù)指標），彌補了純定量評估模型的缺陷，拓寬了風險評估的范圍；通過建立層次分析模型，在對企業(yè)財務(wù)風險按各影響因素的相對隸屬度進行層層分解的基礎(chǔ)上進行綜合評估。

錢丹第（2009）在國際工程項目財務(wù)風險研究方面提出國際工程面臨的5項主要的財務(wù)風險：匯率波動風險、物價上漲通貨膨脹風險、合同履約及合同變更風險、稅收法律風險以及換匯控制。

沈亭、王淑慧（2010）借助于層次分析法（AHP）的工作原理，改進了指標選擇的原則與方法，以便更適合其在財務(wù)分析中的運用，從而更加準確地反映公司的財務(wù)狀況，建立層次分析模型，為全面、綜合評估企業(yè)的財務(wù)風險狀況提供一種新的思路，并為企業(yè)財務(wù)風險管理決策提供依據(jù)。

崔靜（2011）在《企業(yè)財務(wù)管理研究》一文中說明了企業(yè)財務(wù)風險管理的內(nèi)涵、目的及意義，提出在財務(wù)系統(tǒng)運行過程中，運用定量分析法和定性分析法，直接觀察、計算、監(jiān)督財務(wù)風險狀況，制訂公司風險經(jīng)營方案。

李永杰（2012）在施工企業(yè)海外承攬工程方面進行了財務(wù)風險與防范的研究，國際工程項目面臨著比國內(nèi)更加復(fù)雜的政治和經(jīng)濟環(huán)境，項目實施過程中會受到多種財務(wù)風險的考驗。要實現(xiàn)海外施工項目良好的盈利水平，就必須充分認識這些風險，通過多種方式增強施工企業(yè)自身應(yīng)對海外風險的能力。

王茹（2012）將中國企業(yè)“走出去”即承攬海外工程的風險分為外部風險和內(nèi)部風險。外部風險包括政治風險、經(jīng)濟風險、法律風險、市場風險、同業(yè)競爭風險等，內(nèi)部風險包括戰(zhàn)略風險、整合風險、人力資源風險、經(jīng)營風險等。

尹嵩（2013）提出在我國的對外經(jīng)濟貿(mào)易中，國際工程項目是其中一個重要的組成部分。而我國的國際工程項目特別是國際工程承包方面，面臨國外的工程承包企業(yè)激烈的競爭更是需要不斷的發(fā)展。

陳永龍（2013）對國際工程承包企業(yè)的財務(wù)風險進行對策研究，提出企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)風險管理，識別、評估、處理、持續(xù)監(jiān)督與評審相關(guān)的財務(wù)風險，在進行財務(wù)風險管理的過程中應(yīng)盡可能地考慮各種因素的影響，使企業(yè)取得最佳的風險防范效果。

張超（2013）專門對國際工程承包項目財務(wù)風險中的匯率風險進行了研究，認為作為財務(wù)風險之一的匯率風險是任何國際承包工程企業(yè)無法回避的風險，匯率風險是雙向的，既有風險損失，又有風險收益，但就國際承包工程項目而言，面臨的風險損失要大于風險收益。

劉金蘭、劉立旺、齊彤（2013）在系統(tǒng)分析價格、匯率、利率、信用、關(guān)聯(lián)交易、稅收、會計信息、流動性、資金安全、高風險業(yè)務(wù)風險等10項財務(wù)風險的基礎(chǔ)上，應(yīng)用多層級模糊綜合評價法對海外油氣項目的財務(wù)風險做了評價，得出稅收、價格和匯率風險是目前海外油氣項目面臨的前3位財務(wù)風險，當前的財務(wù)風險處于中等略偏高水平的評價，并給出了稅收、價格和匯率風險的剩余風險值。最后提出了應(yīng)對財務(wù)風險的策略和措施。

綜上所述，對財務(wù)風險管理的研究從20世紀80年代開始經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，隨著時間的推移從各個方面、各個角度、各個行業(yè)分析了財務(wù)風險的相關(guān)問題，也使大家越來越了解財務(wù)風險管理的重要性。但是，2007年以前缺乏對國際工程項目的財務(wù)風險的研究，2007年國家提出“走出去”的政策之后，越來越多的研究開始涉及這個領(lǐng)域，國際工程項目財務(wù)風險的識別越來越全面，控制好工程項目財務(wù)風險不僅僅會使企業(yè)得到好的發(fā)展與提升，對國家經(jīng)濟的進一步發(fā)展也至關(guān)重要。進入21世紀之后，國外學者首先在財務(wù)風險的分析方法上運用了層次分析法，近年來國內(nèi)對財務(wù)風險的分析方法運用的也越來越多，行業(yè)范圍也越來越大，涉及了很多我國對外投資基礎(chǔ)建設(shè)工程項目的財務(wù)風險分析。但是，通過對文獻的搜索與研究，并沒有發(fā)現(xiàn)有關(guān)我國通信建設(shè)國際工程項目方面財務(wù)風險管理的相關(guān)研究，對其他行業(yè)的研究也主要集中于風險的識別與控制方面，較少使用相關(guān)的分析方法進行深入的研究。

主要參考文獻：

[1]葉曉奎，余敏等.工程財務(wù)與風險管理[M].北京：中國工程工業(yè)出版社，2007.

[2]中國注冊會計師協(xié)會.公司戰(zhàn)略與風險管理[M].經(jīng)濟科學出版社，2013.

[3]A.Mustafa，Member，Zeee，et al.Project risk analytic assessment using the hierarchy process[J].Transactions On Engineering Management，1991.

[4]Zhang，G，Zou，P.Fuzzy analytical hierarchy process risk assessment approach for joint venture construction projects in China[J].Jounal of Constraction Management，2007.

[5]Tarek Zayed，Mohamed Amer，Jiayin Pan.Assessing risk and uncertainty inherent in chinese highway projects using AHP.International Journal of Project Management，2008.

[6]郭仲偉.風險分析與決策[M].1987.

[7]張智勇.國際工程承包財務(wù)風險探討[J].交通財富，1996.3.

[8]余娟，祝繼高，劉曉寧.企業(yè)國際化經(jīng)營中財務(wù)風險管理的理論探析及對中國企業(yè)的啟示[J].經(jīng)濟經(jīng)緯，2005.4.

[9]石香煥.基于層次分析法的財務(wù)風險綜合評估[J].財會月刊，2007.2.

[10]錢丹第.國際工程項目財務(wù)風險防范措施探討[J].會計師，2009.7.

[11]沈亭，王淑慧.層次分析法在公司財務(wù)風險評價中的運用[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2010.13.

第3篇：財務(wù)風險分析的概念范文

關(guān)鍵詞:國際工程承包 EPC模式 財務(wù)風險管理

一、國際EPC項目概述

(一)國際EPC項目的概念及特點

1、國際EPC項目的概念

EPC即工程總承包項目的英文簡稱，即由業(yè)主與總承包商簽訂工程總承包合同,由總承包單位負責工程整體的設(shè)計、采購、施工,工程竣工驗收合格后移交業(yè)主。國際EPC項目發(fā)包方通常為國外投資方。

2、國際EPC項目的特點

國際EPC項目強調(diào)設(shè)計在整個工程中的主體地位；國際EPC項目承包模式不僅保證了工程施工工序的有效銜接，而且還可以實現(xiàn)對工程進度、工程成本以及工程質(zhì)量的實時監(jiān)督和控制；國際EPC項目的對責任主體的認定非常明確。

(二)財務(wù)工作在國際EPC項目中的重要作用

財務(wù)工作做為國際EPC項目管理的核心工作，為企業(yè)決策者提供重要的參考依據(jù)；通過加強財務(wù)成本核算，可以有效控制國際EPC項目的成本投入，提高國際工程承包企業(yè)的經(jīng)濟效益和綜合競爭實力；財務(wù)工作是控制國際EPC項目整體風險的重要環(huán)節(jié)。

二、國際EPC項目的財務(wù)風險剖析

(一)國際EPC項目的主要財務(wù)風險

1、業(yè)主的履約能力風險

一般而言，國際EPC項目多是投資額巨大的重大項目，業(yè)主履約能力的強弱是項目能否順利實施的基礎(chǔ)和保障，同時也決定了項目資金風險的大小。

2、國際工程結(jié)算風險可能造成的項目虧損

國際EPC項目往往投資大、周期長，工程結(jié)算容易受匯率和價格等相關(guān)因素變動的影響，風險非常顯著，而且合同范圍以外的工程量結(jié)算往往不順利，造成項目虧損的幾率較大。如上述中鐵建海外巨虧的原因主要就是項目工程量結(jié)算出現(xiàn)了問題。

3、匯率變動風險

在國際項目實施的整個過程中，企業(yè)面臨的外匯匯率千變?nèi)f化，從而引起的財務(wù)風險問題同樣普遍存在于國際項目中。

4、工期、質(zhì)量等可能出現(xiàn)的罰款造成的項目損失

由于國際項目承包合同簽訂的條件一般較苛刻，可能出現(xiàn)實際工期較合同工期延后或者施工質(zhì)量不能完全滿足合同要求，這勢必會導(dǎo)致工期及質(zhì)量罰款的出現(xiàn)，從而引發(fā)財務(wù)風險。

5、涉外稅務(wù)帶來的財務(wù)風險

國內(nèi)承包商在短期內(nèi)很難對項目所在國的的稅收制度及實際操作了如指掌，稅務(wù)經(jīng)驗的缺乏必然會使企業(yè)面臨一系列稅務(wù)問題，如處理不恰當將造成重大財務(wù)風險。

6、國際保函潛在的財務(wù)風險

國際工程承包中銀行保函的應(yīng)用非常普遍，業(yè)主要求的保函條款異?？量糖医痤~巨大，一旦出現(xiàn)保函索賠會對承包企業(yè)造成難以彌補的經(jīng)濟及國際信譽損失，由此可見國際保函中潛在的重大財務(wù)風險。

（二）國際EPC項目財務(wù)風險的特點

與國內(nèi)項目相比，國際EPC項目財務(wù)風險具有以下特點：

(1)國際EPC項目投資額大、工程規(guī)模大及施工周期長及涉外因素等特點,決定了國際項目財務(wù)風險的頻繁性、多發(fā)性及風險表現(xiàn)形式的錯綜復(fù)雜。

(2)國際EPC項目中引發(fā)財務(wù)風險的因素多種多樣，而且預(yù)測防范難度大。主要因素包括：變化多端的自然環(huán)境、不穩(wěn)定的政治環(huán)境、對國際工程管理標準的要求提高、所在國政策法律的變化及項目資金籌集方法等。

(3)風險的危害性較大,與國內(nèi)項目相比，國際EPC項目所涉及的金額巨大，一旦財務(wù)風險不能得到有效控制，將會引發(fā)巨大的經(jīng)濟損失，造成的危害極有可能超出企業(yè)的承受能力。

三、國際EPC項目中有效控制財務(wù)風險的舉措

針對上述國際EPC項目可能出現(xiàn)的財務(wù)風險，可采取如下一些具體的應(yīng)對措施:

(1)項目投標時要對項目的情況進行全面評估，通過切實了解業(yè)主的資金實力、融資渠道、信譽度等對業(yè)主履約能力做出綜合評價。

(2)高度重視項目結(jié)算，結(jié)算資料要完整詳實，對爭議問題要盡快與業(yè)主協(xié)商解決，尤其是合同外的額外工程量，必須得到業(yè)主正式認可。

(3)對匯率波動風險，一是要及時關(guān)注匯率變化，適時以適當匯率結(jié)匯；二是使用合適的外匯理財產(chǎn)品，如遠期結(jié)匯、外幣期權(quán)等業(yè)務(wù)鎖定結(jié)匯成本，規(guī)避風險。

(4)在項目實施過程中，要隨時收集各種有用的信息，以備后期進行項目索賠。隨著國際項目的不斷發(fā)展，項目索賠已對規(guī)避財務(wù)風險起到舉足輕重的作用，也成為項目實施的一個必要的經(jīng)營手段。

(5)在合同訂立過程中要盡量約定項目的當?shù)囟愂沼蓸I(yè)主承擔，以降低項目承包方的稅務(wù)風險，此外要聘請當?shù)亟?jīng)驗豐富的稅務(wù)咨詢協(xié)助進行涉稅工作。

(6)在開具的國際保函中盡量爭取有利于我方的條款，另外在達到解除保函的條件時要立刻通知業(yè)主予以釋放。

(7)密切關(guān)注所在國的宏觀政治及經(jīng)濟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)可能有不利于我方的政策或制度變化時，提前準備，盡早通過外交或經(jīng)濟手段予以化解，以免因貽誤重要時機帶來損失。

四、結(jié)束語

EPC作為近年來廣泛的應(yīng)用于國際工程承包中的一種項目管理模式，效果非常顯著。然而EPC承包模式優(yōu)勢的發(fā)揮應(yīng)以財務(wù)風險的有效控制為前提。采取有效舉措，做好財務(wù)風險管理工作對國際EPC項目具有非常重要的意義。

參考文獻：

[l]張爽.淺談國際工程EPC總承包工程項目中的風險管理[J].科技信息,2011

[2]胡曉莉.國際工程EPC承包方式中財務(wù)風險管理初探[J].甘肅科技,2010

第4篇：財務(wù)風險分析的概念范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；財務(wù)風險分析；對策探討

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

一、財務(wù)風險的概念及產(chǎn)生的原因

財務(wù)風險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。財務(wù)風險有廣義的定義和狹義的定義：狹義定義把風險定義為損失的不確定性，而廣義風險則認為風險不只是指損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。

企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因。經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等宏觀因素雖然存在于企業(yè)之外，但卻能對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響 ，是產(chǎn)生財務(wù)風險的外部原因，而資產(chǎn)管理不到位、企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風險意識則是產(chǎn)生風險的內(nèi)部原因。

二、發(fā)電企業(yè)財務(wù)風險分析

對發(fā)電企業(yè)而言，財務(wù)風險主要表現(xiàn)為國家政策變化導(dǎo)致的收益減少和成本增加的風險、資產(chǎn)管理風險、員工素質(zhì)不高導(dǎo)致其不能準確對風險進行預(yù)判的風險。

（一）電價調(diào)整導(dǎo)致收益減少的風險

因電煤價格持續(xù)上漲并長期保持高位運行，雖然國家出臺了煤電價格聯(lián)動的相關(guān)政策，但電價上調(diào)由政府控制，電價疏導(dǎo)嚴重滯后，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。2012年煤價開始出現(xiàn)下降趨勢后，2013年9月國家下調(diào)了火電上網(wǎng)電價，企業(yè)盈利能力開始下降，特別是今年煤價一直低位徘徊，未來電價水平仍然存在政策調(diào)低的可能，造成企業(yè)利潤增長受限，影響企業(yè)經(jīng)營成果。

（二）煤炭、環(huán)保政策導(dǎo)致成本增加的風險

對以火電機組為主的發(fā)電企業(yè)而言，燃料成本占總成本的70%左右，為了平抑國內(nèi)較高的電煤價格，控制燃料成本的快速增長，發(fā)電企業(yè)加強了進口煤的采購力度并取得了一定的成效。隨著國內(nèi)煤炭產(chǎn)能出現(xiàn)過剩，國家對進口煤炭采取了一定的限制措施，同時對國內(nèi)煤炭質(zhì)量與產(chǎn)能進行整頓，上述政策的實施有可能促使下一階段電煤價格產(chǎn)生波動，企業(yè)燃料成本面臨上漲壓力。

為了應(yīng)對愈演愈烈的霧霾天氣， 2014年7月1日起國家開始執(zhí)行新的火電廠大氣污染物排放標準。新標準的實施促使發(fā)電企業(yè)加大對環(huán)保設(shè)備的投入和改造，特別是脫硫、脫硝、除塵設(shè)施投入成本的增加和排污費上繳壓力的劇增，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來壓力，其次發(fā)電企業(yè)排放的各項污染物如沒有按國家有關(guān)要求達標排放，企業(yè)還將面臨被環(huán)保部門處罰的風險。

（三）資產(chǎn)管理風險

主要表現(xiàn)在一是應(yīng)收款項長期掛賬，隨著時間推移和人員更替，清欠難度加大。二是按照會計準則規(guī)定對具有一定年限的應(yīng)收款項要進行計提壞賬準備，存在壞賬呆賬侵蝕企業(yè)利潤的風險，影響經(jīng)營狀況。三是由于未能及時清理和處置低效無效資產(chǎn)，造成企業(yè)流動資金被長期占用，資金壓力增大，資產(chǎn)流失危險增強。

（四）財務(wù)人員風險意識淡薄帶來的風險

部分財務(wù)人員控制經(jīng)營風險與財務(wù)風險意識不夠，主要表現(xiàn)在一是職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)需求不相匹配，職業(yè)判斷能力較弱，不能對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行準確的風險預(yù)判并進行正確的業(yè)務(wù)處理。二是對規(guī)章制度學習不深入、把握不準確，不能按制度和流程辦事，工作責任感和使命感不強，導(dǎo)致工作中忽視基礎(chǔ)管理，履行崗位職責不到位，內(nèi)部牽制機制不能有效發(fā)揮作用。

三、防范財務(wù)風險的主要對策

（一）外部風險

宏觀政策和外部環(huán)境屬于系統(tǒng)風險，企業(yè)不能完全控制，只能采取承擔風險的策略，積極引導(dǎo)其朝有利的方向發(fā)展。

主要對策為：

一是加強電價政策研究，積極關(guān)注深化電力改革帶來的政策變化，采取有效措施應(yīng)對各種變化對企業(yè)帶來的影響。

二是緊跟煤炭市場變化，合理安排煤炭訂貨，統(tǒng)籌謀劃進口煤資源和采購，全力降低燃料成本。

三是加強環(huán)保設(shè)施的管理，研究國家政策和環(huán)保標準要求，結(jié)合環(huán)保設(shè)備（脫硫、脫銷、除塵設(shè)施等）現(xiàn)狀，確定污染物治理方案并組織實施，確保達標排放。

（二）內(nèi)部風險

內(nèi)部風險應(yīng)采取控制風險的策略。

主要對策為：

一是結(jié)合企業(yè)實際情況，抓住清欠重點，按應(yīng)收款項賬齡長短和追收難度有重點的開展清收工作。強化資產(chǎn)減值管理，加大對已提減值準備或賬銷案存資產(chǎn)的清欠回收。

二是加大對低效無效資產(chǎn)的處置力度，突出物資采購的計劃性，切實防止存貨的大量積壓。加強資產(chǎn)日常管理，有效落實各項資產(chǎn)清查制度，按月對物資、原材料、燃料等存貨進行清查、盤點和核對。

第5篇：財務(wù)風險分析的概念范文

針對財務(wù)風險問題我們可以從兩方面來看：狹義的財務(wù)風險可以解釋為是企業(yè)在不同的資本結(jié)構(gòu)影響下存在不同支付本息能力所出現(xiàn)的風險或是對債務(wù)融資不斷增加的風險；廣義的財務(wù)風險指的是企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的風險問題中可以用資金來衡量的風險，是企業(yè)風險的體現(xiàn)形式。特別是在當今的社會發(fā)展過程中，企業(yè)的發(fā)展面臨的風險也更加多樣化，只要是對企業(yè)未來的發(fā)展會造成不良影響的，無論以什么樣的形式出現(xiàn)都可以通過一些方式換算為經(jīng)濟的損失，無論它是否是經(jīng)濟類的損失。財務(wù)風險的概念早在90年代便在許多西方發(fā)達國家普遍確立。針對財務(wù)風險美國學者和英國學者有著不同的看法，美國學者認為應(yīng)明確風險管理的對象，把如何處理風險作為主要任務(wù)。英國學者則認為風險管理應(yīng)該側(cè)重于對經(jīng)濟的控制和程序的處理等方面。目前我國企業(yè)在經(jīng)營管理等方面所處的環(huán)境是十分復(fù)雜的,企業(yè)經(jīng)營主要受到內(nèi)外兩方面因素的影響，分別是企業(yè)內(nèi)部的運作管理水平和外部的環(huán)境因素。這就要求企業(yè)對各種可能存在或帶來風險的因素進行分析與判斷。要在發(fā)展過程中規(guī)避風險，在風險中創(chuàng)造收益，最終促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

二、財務(wù)風險的識別分析

在企業(yè)財務(wù)的風險管理方面，財務(wù)風險識別是其中的重要工作環(huán)節(jié)，也是對財務(wù)進行風險管理時進行的首要任務(wù)。識別財務(wù)風險在企業(yè)發(fā)展過程中十分重要，這個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差,會帶來的負面影響將是不可估量的，甚至會使企業(yè)發(fā)展偏離原本的軌道。因此，財務(wù)風險的識別對企業(yè)的發(fā)展有著重大意義,它能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱藏的風險，使企業(yè)在發(fā)展過程中減少損失。越早的發(fā)現(xiàn)風險的存在，就越利于企業(yè)采取應(yīng)對措施。任何風險都可能會給企業(yè)帶來損失，對此企業(yè)應(yīng)定期進行風險衡量指標，及時進行風險分析并作出判斷。多數(shù)企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點來制定分析時段，無論是一年還是半年，都是具有嚴格要求的例行性工作。在特殊情況下企業(yè)更應(yīng)進行對自身財務(wù)風險的分析。例如，面臨重大投資決策時，面臨國家政策調(diào)整時以及企業(yè)經(jīng)營發(fā)的嚴重變化等階段。由于財務(wù)分析要依靠大量的數(shù)據(jù)信息,這些信息獲得的及時性和準確性就會對分析結(jié)果產(chǎn)生影響。這是對企業(yè)員工的責任心和個人素質(zhì)的考驗，在風險防范意識工作中需要不斷地豐富工作經(jīng)驗、加強自身素質(zhì)，此外，尋求相關(guān)專家的幫助和支持也必不可少。

三、財務(wù)風險的防范措施

企業(yè)想要在市場競爭中獲得長足發(fā)展就要學會適應(yīng)外部環(huán)境，學會提高自身的實際情況。學會根據(jù)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)政策制定戰(zhàn)略計劃。企業(yè)一旦缺乏明確發(fā)展路線或是沒有切合實際制定發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)果都將導(dǎo)致企業(yè)的虧損。盲目的進行企業(yè)發(fā)展計劃,難以形成真正的競爭優(yōu)勢,造成發(fā)展的動力不足。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一旦過于激進,就脫離了企業(yè)實際的發(fā)展能力，偏離了原本制定的發(fā)展方向,過于激進的發(fā)展計劃會導(dǎo)致企業(yè)擴張過度，無法掌控財務(wù)風險帶來的負面影響，還有的企業(yè)在發(fā)展過程中頻繁的進行戰(zhàn)略更改,致使資源浪費,給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來危機。針對以上問題，在企業(yè)的發(fā)展方針上要有效的提出風險防范措施。例如，

（一）建立健全組織監(jiān)管機構(gòu),對企業(yè)的監(jiān)管人員進行培訓，提高工作人員的自身素質(zhì)。

（二）企業(yè)在制定計劃時要充分進行調(diào)查，科學的對形式進行分析和預(yù)測，廣泛聽取可行性意見，并且考慮到經(jīng)濟政策的要求和國內(nèi)外不同市場的不同需求等因素的影響。

（三）在企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃時要有明確的發(fā)展目標，可以階段性的設(shè)定發(fā)展目標以及工作內(nèi)容等，爭取穩(wěn)中避險。

（四）積極培養(yǎng)有自身特點的企業(yè)文化,并將企業(yè)文化建設(shè)運用到企業(yè)經(jīng)營的各方面，爭取做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合。

（五）企業(yè)在不斷地完善自身能力的同時,還要對各項業(yè)務(wù)活動進行一定范圍的控制,主要是對資金等資源的控制，必須嚴格依據(jù)籌資方案來加強對企業(yè)資金運營過程的管理。

第6篇：財務(wù)風險分析的概念范文

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)并購財務(wù)風險分析

 

隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟的逐步建立，企業(yè)并購也已成為我國社會主義市場經(jīng)濟中較為鮮明的主題。企業(yè)并購作為一項實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、促進企業(yè)資源優(yōu)化配置的方法在中國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著積極作用。由于各種原因，在并購過程中存在著大量風險，其中又以財務(wù)風險最為突出．財務(wù)風險貫穿于整個并購活動的始終，是決定并購是否成功的重要影響因素。

1 企業(yè)并購財務(wù)風險概述

1.1 企業(yè)并購的概念

企業(yè)并購是企業(yè)兼并或收購的統(tǒng)稱，是并購企業(yè)實現(xiàn)自身擴張和增長的一種方式，一般以企業(yè)產(chǎn)權(quán)作為交易對象，并以取得被并購企業(yè)的控制權(quán)作為目的。以現(xiàn)金、有價證券或者其他形式購買被并購企業(yè)的全部或者部分產(chǎn)權(quán)或者資產(chǎn)作為實現(xiàn)方式。

1.2 企業(yè)并購的財務(wù)風險的概念

企業(yè)并購的財務(wù)風險是指在并購活動的過程中所存在的各種不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失的可能性，是并購價值預(yù)期與價值實際嚴重負偏離而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機。

在某種意義上，企業(yè)并購財務(wù)風險是一種價值風險，是各種并購風險在價值量上的綜合反映，是貫穿企業(yè)并購全過程的不確定因素對預(yù)期價值產(chǎn)生的負面作用和影響。

2 企業(yè)并購財務(wù)風險的分類

2.1 目標企業(yè)價值評估風險

所謂目標企業(yè)價值評估風險是指在并購過程中，由于對目標企業(yè)價值的評估而導(dǎo)致并購企業(yè)財務(wù)狀況出現(xiàn)損失的可能性。目標企業(yè)的價值評估是并購交易的精髓，目標企業(yè)的估價取決于并購企業(yè)對目標企業(yè)未來收益的大小和時間預(yù)期。

導(dǎo)致目標企業(yè)價值評估風險的因素主要包括：

第一，財務(wù)報表風險。財務(wù)報表是企業(yè)價值評估的重要依據(jù)，如果目標企業(yè)的財務(wù)報表本身不夠真實或者經(jīng)過粉飾美化，那么計算出來的目標企業(yè)的價值就沒有太大的參考價值。

第二企業(yè)管理論文，利潤預(yù)測風險。目標企業(yè)以前年度的財務(wù)數(shù)據(jù)對了解該企業(yè)的經(jīng)營狀況有很重要的借鑒作用，但是，并購企業(yè)真正關(guān)注的是目標企業(yè)的未來收益能力，并以此為主來對目標企業(yè)進行價值評估。

第三，貼現(xiàn)系數(shù)風險。通過預(yù)測企業(yè)未來價值增值的方法來評估企業(yè)價值，貼現(xiàn)率的估計就是一個關(guān)鍵問題，而這種估計由于存在很強的主觀性，往往會造成結(jié)果的不正確。

2.2 流動性風險

并購占用并購企業(yè)大量的流動性資源，將導(dǎo)致并購企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低。并購后，并購企業(yè)可能由于債務(wù)負擔過重，缺乏短期融資，導(dǎo)致出現(xiàn)支付困難。當并購企業(yè)采取現(xiàn)金收購時，首先考慮的是資產(chǎn)的流動性。流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)的質(zhì)量越高，變現(xiàn)能力越強，并購企業(yè)越能順利、迅速地獲取收購資金論文開題報告范例。這同時也說明，并購活動占用了企業(yè)大量的流動性資源，從而降低了并購企業(yè)對外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)和調(diào)節(jié)能力，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.3 融資風險

并購的融資風險主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行，如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資金渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。并購對資金的需要決定了企業(yè)必須綜合考慮各種融資渠道。

如果企業(yè)進行并購只是暫時持有，待適當改造后重新出售，這就需要投入相當數(shù)量的短期資金才能達到此目的。這時可以選擇資本成本相對較低的短期借款方式，但還本付息的負擔較重，可能會陷入財務(wù)危機。如果買方是為了長期持有目標公司，就要根據(jù)目標企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)經(jīng)營的資金需求，來確定收購資金的具體籌集方式。并購企業(yè)應(yīng)針對目標企業(yè)負債償還期限的長短，維持正常的營運資金，使投資回收期與借款種類相配合，合理安排資本結(jié)構(gòu)。

2.4 整合風險

在整合期間，財務(wù)風險的形成是各種因素綜合作用的結(jié)果。根據(jù)其表現(xiàn)形式可分為：

第一，企業(yè)財務(wù)組織機制風險。是指并購企業(yè)在整合期內(nèi)由于相關(guān)的企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)職能、財務(wù)管理制度、財務(wù)組織更新、財務(wù)協(xié)力效應(yīng)等因素的影響，使并購企業(yè)實現(xiàn)的財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益發(fā)生背離，因而有遭受損失的可能性。

第二，資本運營風險。并購?fù)瓿珊笃髽I(yè)在進行資產(chǎn)經(jīng)營過程中，要對企業(yè)的資產(chǎn)、成本、財務(wù)運作、負債、盈利等財務(wù)職能按照協(xié)同效益最大化的原則實施財務(wù)整合和科學監(jiān)控，以實現(xiàn)企業(yè)的并購目的。但由于宏觀環(huán)境和具體環(huán)境的不可確定性，以及企業(yè)內(nèi)部財務(wù)行為的管理失誤企業(yè)管理論文，而使企業(yè)并購后未能實現(xiàn)預(yù)期的并購目的，會導(dǎo)致財務(wù)風險和財務(wù)危機。

第三，盈利能力風險。實施并購后企業(yè)資本是否能實現(xiàn)保值增值、能否帶來預(yù)期的投資回報是并購企業(yè)最為關(guān)心的問題。企業(yè)并購后的盈利能力風險，不僅關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，同時也關(guān)系到管理者和其他股東的未來收益與債權(quán)人長期債權(quán)的風險程度。

3 企業(yè)并購中財務(wù)風險的控制與防范

3.1 盡量獲取目標企業(yè)全面準確的信息，降低企業(yè)估價風險

中小企業(yè)對并購前財務(wù)風險的防范，應(yīng)采取以下對策：

3.1.1 對目標企業(yè)的財務(wù)報表進行審查。

目標企業(yè)的財務(wù)報表是并購過程中首要信息來源與重要價值評估依據(jù)。其數(shù)據(jù)的真實性對評估結(jié)果有著重要作用。因此，為了防范價值評估風險，首先就要對目標企業(yè)的財務(wù)報表審查。對目標企業(yè)的各項資產(chǎn)、負債進行清理。評價目標企業(yè)的會計計量和確認及會計處理方法是否符合相關(guān)準則和規(guī)定，財務(wù)狀況、財務(wù)比率是否恰當，是否有人為操縱利潤的情況。

3.1.2 采用恰當?shù)墓纼r方法合理確定目標企業(yè)的價值。

目標企業(yè)的估值定價是非常復(fù)雜的．一般需要各種估價方法進行綜合運用，采用不同的價值評估方法對同一目標企業(yè)進行評估，可能會得到不同的并購價格。并購企業(yè)可根據(jù)并購動機、并購后目標企業(yè)掌握資料信息的充分與否等因素來決定采用合適的評估方法。常用的方法有清算價值法、市場價值法、現(xiàn)金流量法?？傊瑢δ繕似髽I(yè)的價值評估應(yīng)當根據(jù)并購的特點，選擇較為恰當?shù)牟①徆纼r模型。

3.2 合理確定融資結(jié)構(gòu)

在企業(yè)并購中，合理確定融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)當將風險控制放在首位，然后考慮成本最小化。因為一旦融資失敗，將會導(dǎo)致企業(yè)并購的財務(wù)危機，這樣成本最小化也就失去了意義。并購融資結(jié)構(gòu)中的自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本要保持適當?shù)谋壤?，但在選擇融資方式時要考慮擇優(yōu)順序。

具體而言：(1)測算企業(yè)可利用自有資金的數(shù)量和時間。準確預(yù)測企業(yè)可以利用的自有資金的數(shù)量和時間，對于合理使用自有資金，優(yōu)化企業(yè)并購融資結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。(2)推算企業(yè)償債的能力和負債融資的風險臨界規(guī)模。準確測算企業(yè)的償債能力，并根據(jù)償債能力確定融資的風險臨界規(guī)模，對于合理確定負債融資規(guī)模和避免財務(wù)風險具有重要作用。(3)確定并購的股權(quán)融資規(guī)模。

3.3 增強杠桿收購中目標企業(yè)未來現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性杠桿

收購的特征決定了償還債務(wù)的主要來源是整合后目標企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。首先，目標企業(yè)必須是經(jīng)營風險小，產(chǎn)品有較為穩(wěn)固的需求和市場，發(fā)展前景較好，才能保證收購以后有穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。其次，收購前并購企業(yè)與目標企業(yè)的長期債務(wù)都不宜過多，這樣才能保證預(yù)期較穩(wěn)定的現(xiàn)金流量能夠支付經(jīng)常性的利息支出論文開題報告范例。最后，并購企業(yè)最好在日常經(jīng)營中能提取一定的現(xiàn)金作為償債基金以應(yīng)付債務(wù)高峰的現(xiàn)金需要，避免出現(xiàn)技術(shù)性破產(chǎn)而導(dǎo)致杠桿收購的失敗。

3.4．整合期財務(wù)風險的防范

企業(yè)實施并購后，財務(wù)必須實施一體化管理。目標企業(yè)必須按并購企業(yè)的財務(wù)管理模式進行整合。中小企業(yè)并購后財務(wù)整合的必要性體現(xiàn)在以下方面：

首先，財務(wù)整合的必要性來自于財務(wù)管理在公司運營中的重要作用。任何企業(yè)如果沒有一套健全高效的財務(wù)管理體系，就不可能健康成長。許多中小企業(yè)之所以被并購，正是由于財務(wù)管理不善企業(yè)管理論文，成本費用居高不下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，反映到產(chǎn)品成本上便是無競爭優(yōu)勢。

其次，財務(wù)整合是發(fā)揮企業(yè)并購所具有的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)保證。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)主要是指并購給企業(yè)財務(wù)方面帶來的各種效益。一般表現(xiàn)在：通過并購實現(xiàn)合理避稅，預(yù)期效應(yīng)對并購的巨大刺激作用。這些都需要在財務(wù)整合的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)。

最后，財務(wù)整合是實現(xiàn)并購企業(yè)對目標企業(yè)有效控制的途徑，更是實現(xiàn)并購戰(zhàn)略的重要保障。并購企業(yè)對目標企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實施有效控制，并做出及時、準確的決策，重要的前提是具有充分的信息。一般而言，并購雙方的會計核算體系、定額體系、考核體系、財務(wù)制度等并不完全一致．因此并購企業(yè)客觀要求統(tǒng)一會計口徑，才能實施有效控制。

4 結(jié)論

并購是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)擴張的一個重要工具。對大多數(shù)企業(yè)來說，并購比內(nèi)部擴張更能有效地促進企業(yè)成長。在并購中，企業(yè)財務(wù)管理是整個并購過程中重要且關(guān)鍵的一環(huán)。在并購中，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理環(huán)節(jié)，要意識到財務(wù)風險，并采取相應(yīng)措施來盡量減少風險。這樣，才能為成功的并購打下良好的基礎(chǔ)。同時，政府與企業(yè)都應(yīng)樹立憂患意識，通過促進優(yōu)勢企業(yè)并購快速提高我國的整體競爭能力，并在未來開放的市場中占有一席之地。

參考文獻

[1]包麗瓊，淺談企業(yè)并購的財務(wù)風險及其防范企業(yè)管理2008.9

[2]陶學偉，企業(yè)并購融資風險控制探討財會通訊2009.1

[3]王宗光，常文芳，企業(yè)并購財務(wù)風險及其度量模型探析財會通訊2009.02

[4]游婉瑜，淺析企業(yè)并購的財務(wù)風險及其規(guī)避財會研究2008：186-187

[5]王會恒，高偉，并購財務(wù)風險分析及控制財會通訊學術(shù)版2007：78-80

[6]施金影，企業(yè)并購中財務(wù)風險問題的思考財會通訊2008.12：107-108

第7篇：財務(wù)風險分析的概念范文

摘 要 在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)財務(wù)風險控制成為管理的重要關(guān)鍵點。本文闡釋了國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險的概念，客觀認識國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險的原因。提出了國際貨運企業(yè)控制和防范財務(wù)風險的有效措施，企業(yè)制定財務(wù)風險防范的管理策略，對客戶要進行信用評估，確保財務(wù)安全；健全企業(yè)內(nèi)部的風險控制制度與機制。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財務(wù)風險 控制 國際貨運

一、引言

當前，在全體經(jīng)濟一體化的時代背景下，國際航運市場里國際貨運企業(yè)數(shù)量上的激增，給國際貨運業(yè)務(wù)帶來了競爭。與此同時，國際金融危機后，國際貿(mào)易業(yè)務(wù)下滑的風險逐步顯現(xiàn)。國際貨運企業(yè)的業(yè)務(wù)作為國際貿(mào)易的一個環(huán)節(jié)，受到市場外部環(huán)境的影響。國際貨運企業(yè)其獲得的傭金和費的減少等，導(dǎo)致其存在著財務(wù)風險。為了能夠獲得較好的盈利，國際貨運企業(yè)必須在錯綜復(fù)雜的國際貿(mào)易市場和國際金融風險情況下，加強企業(yè)對財務(wù)風險的控制和防范，保障企業(yè)獲得市場機遇的同時，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

二、國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險分析

（一）國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險的概念

國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險源于對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的財務(wù)收益與預(yù)期不一致，而給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響。同時，企業(yè)的財務(wù)部門任意一項業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題，都可能產(chǎn)生財務(wù)風險，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定。國際貨運企業(yè)的主要財務(wù)風險就是提供貨運服務(wù)后，能否及時全額地收回資金，這關(guān)系到企業(yè)的生存和未來的發(fā)展，也是國際貨運企業(yè)的最大財務(wù)風險。

（二）客觀認識國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險的原因

國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險具有客觀性，其具體原因大體包括以下幾個方面：

1.國際貨運企業(yè)掌握市場信息不充分。這是由于國際貨運企業(yè)面臨著動態(tài)變化的錯綜復(fù)雜的外部經(jīng)營的市場信息，經(jīng)營決策的不正確，就可能直接導(dǎo)致財務(wù)風險的出現(xiàn)。與此同時，國際貨運市場產(chǎn)生的劇烈競爭，對買方市場有著巨大變化，因而對購買貨運服務(wù)的客戶信用評估不準確，也容易造成企業(yè)的財務(wù)風險。這些客戶在未來的經(jīng)濟能力難以預(yù)料，在潛伏著巨大風險的國際貿(mào)易及航運中，不可抗力因素造成客戶拖欠國際貨運企業(yè)的應(yīng)收賬款無法收回，直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風險。

2.國內(nèi)外相關(guān)政策的變動影響國際貨運企業(yè)的經(jīng)營。國際貨運企業(yè)是連接上游的國際貿(mào)易企業(yè)與下游的國際航運企業(yè)，受到國家國際貿(mào)易政策的影響，以及國際政治經(jīng)濟因素的制約，都能夠?qū)H貨運企業(yè)回收資金帶來財務(wù)風險。

3.國際貨運企業(yè)的投資風險和財務(wù)內(nèi)部控制風險。國際貨運企業(yè)與不同行業(yè)客戶進行業(yè)務(wù)來往，但是，新客戶的項目需要配備新的人員和設(shè)備，不斷增加的投入會增加企業(yè)的財務(wù)風險，以至于出現(xiàn)經(jīng)營虧損，這些就是投資風險。此外，國際貨運企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制也是一個重要的管理內(nèi)容。如果財務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)問題，企業(yè)的財務(wù)風險就沒有防范的屏障，企業(yè)缺少管理制衡機制，企業(yè)就難以控制項目投資和資金的流轉(zhuǎn)最終使得企業(yè)資金缺乏安全，以致產(chǎn)生企業(yè)資產(chǎn)的流失。

三、國際貨運企業(yè)控制和防范財務(wù)風險的有效措施

（一）企業(yè)制定財務(wù)風險防范的財務(wù)管理策略

國際貨運企業(yè)為了應(yīng)對財務(wù)風險，應(yīng)提前制定相關(guān)管理策略，要采取措施進行預(yù)防，對于影響到企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的不利因素，應(yīng)想方設(shè)法進行控制其影響范圍和程度，以確保企業(yè)的能夠獲得相對穩(wěn)定的資金收入，并且能夠保持風險與利潤的適當平衡。這些適合的財務(wù)管理策略包括：回避和減少風險策略、轉(zhuǎn)移風險策略。根據(jù)國際貨運企業(yè)的經(jīng)營情況， 減少風險財務(wù)管理策略具有防范和控制財務(wù)風險的功能。這種管理策略的選擇目的就是能夠?qū)L險進行預(yù)防性控制和抑制性控制。這樣有利于將國際貨運企業(yè)的財務(wù)風險提前進行預(yù)防和采取措施，防止財務(wù)損失的發(fā)生，即便發(fā)生了財務(wù)風險，也可以進行抑制，將經(jīng)濟損失等降到最低。在金融危機后的國際貨運市場中，企業(yè)的應(yīng)收賬款時間成本和經(jīng)濟成本增加，企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)風險的預(yù)防性控制，防止企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難。

（二）對客戶要進行信用評估，確保財務(wù)安全

國際貨運企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的客戶壞賬損失率作為客戶信用的標準，為給企業(yè)造成壞賬，就要評估和降低這樣客戶的信用，避免企業(yè)遭受財務(wù)損失。國際貨運企業(yè)對客戶的評估應(yīng)包括：客戶的商業(yè)信譽、客戶的經(jīng)濟能力和財務(wù)實力等。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部的風險控制制度與機制

國際貨運企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部的風險控制制度，要設(shè)立專人進行賬款的回收，并對業(yè)務(wù)進行考核，實行催收責任制。根據(jù)客戶的不同經(jīng)濟情況，采取多樣性的資金回收方案，如通過債務(wù)重組、債務(wù)減免、實物抵債等，為企業(yè)爭取利益，避免財務(wù)風險。與此同時， 要健全財務(wù)風險控制機制，這樣才能使國際貨運企業(yè)將財務(wù)風險與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系， 密切關(guān)注可能引發(fā)經(jīng)營與財務(wù)風險的部分，加強風險控制和資金成本控制，穩(wěn)定企業(yè)的財務(wù)工作，加強預(yù)警分析， 施加財務(wù)的有效控制。

四、結(jié)論

通過對國際貨運企業(yè)管理中財務(wù)風險控制的分析研究，得出國際貨運企業(yè)應(yīng)重視在經(jīng)營活動中的財務(wù)風險防范，應(yīng)構(gòu)建三位一體的財務(wù)風險控制措施，建立和健全國際貨代企業(yè)的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風險預(yù)警體系，嚴格財務(wù)預(yù)算控制，加強全體員工的財務(wù)風險意識，最終實現(xiàn)國際貨運企業(yè)在運費降低，面臨收回運費風險和國際金融匯率風險情況下，有效防范財務(wù)風險，提高企業(yè)盈利能力和促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王春生.企業(yè)財務(wù)風險防范研究.中國證券期貨.2012（07）.

第8篇：財務(wù)風險分析的概念范文

中國的房地產(chǎn)市場化改革始于20世紀末期，經(jīng)過10多年的穩(wěn)步發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)超過傳統(tǒng)制造業(yè)成為國民經(jīng)濟另一支柱性產(chǎn)業(yè)成為必然。然而，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過快、市場不成熟等原因已經(jīng)引起了房地產(chǎn)市場日益“泡沫化”。房地產(chǎn)業(yè)素來以高回報率、高風險性的特點著稱，這進一步加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風險，政府為了抑制過分飆高的房價，穩(wěn)定房地產(chǎn)交易價格，頻頻出臺關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控的宏觀政策，這給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了新一輪的強勁挑戰(zhàn)。因此，對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況進行定量分析是具有實踐意義的，廣大投資者能通過直接揭示的房地產(chǎn)上市公司財務(wù)狀況獲取真實、有效和科學的決策依據(jù)，同時也為上市公司高管認清公司潛在財務(wù)風險，提高上市公司的風險管控能力帶來積極意義。

美國學者Altman選取了1946-1965年20年間的33家ST公司和33家非ST公司作為樣本，使用了計量方法從眾多財務(wù)比率中選取最合適的五個變量來建立判別函數(shù)，并以計算而得的分值作為判斷財務(wù)風險程度的依據(jù)。經(jīng)過大量的實踐經(jīng)驗顯示，Z-score模型對于停業(yè)前一年和前兩年的判別準確度達到了驚人的95%和82%。李澤紅等人（2009），張敏慧（2009），楊曉彥（2011），王小燕（2012）等人也從企業(yè)的財務(wù)風險基本概念和特征出發(fā)，通過“資金籌備”、“投資決策方案”、“資本運營”和“收益分配與再分配”等四個大方面對企業(yè)財務(wù)風險進行有效分類，通過詳細分析并提出相應(yīng)的防范對策。周漢唐（2014）的研究認為房地產(chǎn)的高收益往往伴隨著較大的風險。房地產(chǎn)公司一般承擔著高的資產(chǎn)負債率，這樣容易使企業(yè)面臨著很大的財務(wù)風險，公司隨時面臨破產(chǎn)威脅，公司應(yīng)當積極應(yīng)對可能的風險，保障公司健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、中國房地產(chǎn)行業(yè)特點與財務(wù)風險關(guān)系及預(yù)警模型選擇

（一）中國房地產(chǎn)行業(yè)特點與財務(wù)風險關(guān)系

首先，房地產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)周期越長，不確定性大，導(dǎo)致更大的風險概率。政治環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境變動隨時間增加而變大，人工成本和原材料價格的不確定性也越大，這將直接影響行業(yè)的利潤水平和資金回籠。其次，房地產(chǎn)業(yè)是最典型的資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資金額大，開發(fā)產(chǎn)品造價高，開發(fā)周期又長，需要占用大量流動資金，在房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的前、中、后三個階段，都應(yīng)該保證資金鏈的完善。最后，在組織設(shè)計上，絕大部分房地產(chǎn)企業(yè)都按照投資項目而成立多個項目分公司（或項目部），這極易帶來管理方面的風險。總公司和項目分公司存在委托關(guān)系，雙方獲得的信息有可能產(chǎn)生不對稱，由此造成總公司控制力度下降，這極易導(dǎo)致預(yù)算無法得到控制，引起財務(wù)風險擴大。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警模型選擇

學術(shù)界和商界用來衡量企業(yè)財務(wù)風險變量主要有以市場數(shù)據(jù)和以會計報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)兩個大類?；谖覈C券市場不完善、各類監(jiān)控組織監(jiān)察力度不夠的現(xiàn)狀，以市場數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的模型衡量企業(yè)財務(wù)風險的方法并不適用于我國房地產(chǎn)上市公司。因此，我們選擇使用樣本企業(yè)指數(shù)紐約大學教授愛德華奧特曼的Z模型來衡量企業(yè)財務(wù)風險。

三、完善我國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警的對策建議

（一）完善公司治理機構(gòu)

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)主要以民營為主，其中上市公司民營企業(yè)所占比例高達90%，在實際運作過程中，家庭治理模式占據(jù)主導(dǎo)地位。家族治理模式普遍存在的弊端包括產(chǎn)權(quán)不消、集權(quán)管理，這是導(dǎo)致公司治理機制缺乏有效性、企業(yè)運營效率低和財務(wù)風險擴大的最根本原因。因此，提高企業(yè)運營效率，降低財務(wù)風險程度，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)以此來提高治理效率。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

21世紀初期，國家銀根政策寬松，政策鼓勵房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)迅猛發(fā)展，但高資產(chǎn)負債比經(jīng)營的現(xiàn)狀并未引起行業(yè)的高度重視。隨著2011年國家嚴厲調(diào)控政策的出臺，房價下跌，銀行貸款困難，民眾購房態(tài)度不明朗，一些高負債的企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金缺口，瀕臨倒閉。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當高度重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化的資源配置。

第9篇：財務(wù)風險分析的概念范文

一、企業(yè)財務(wù)風險的概念

財務(wù)風險指的是在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，在一定時期內(nèi)因企業(yè)的各種不確定因素的影響，使得企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果偏離了預(yù)期財務(wù)結(jié)果，從而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)收益或損失的不確定性。從經(jīng)濟學的角度來看財務(wù)風險是一中微觀的經(jīng)濟風險，它集中體現(xiàn)著企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所面臨的風險。

二、財務(wù)風險的主要內(nèi)容

1.利率風險

企業(yè)通過貸款借入的資金必須按規(guī)定到期還本付息，因此，利率的變動使企業(yè)面臨著因利率上升無法按期償付本金和利息的風險，嚴重時會導(dǎo)致企業(yè)因資不抵債而進行破產(chǎn)清算。

2.投資風險

投資風險是企業(yè)以貨幣資金、實物資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)等方式進行投資，由于被投資企業(yè)經(jīng)營管理不善而不能收到預(yù)期投資收益而遭受經(jīng)濟損失的可能性。隨著企業(yè)投資品種的多樣化和投資項目的擴大，投資風險也在增加。投資風險主要表現(xiàn)在有價證券的變現(xiàn)風險、購買力風險和收益風險。

3.信用風險

信用風險主要是在資金的收回過程中產(chǎn)生的，當交易的對方不愿意或沒有能力履行合約時就會產(chǎn)生信用風險。由于市場經(jīng)濟中一部分企業(yè)履行債務(wù)的意識較弱，付款方到期不能償還商品款，造成賒銷方的損失。類似的是銀行貸款業(yè)務(wù)，當貸款企業(yè)因生產(chǎn)經(jīng)營不善不能到期還本付息，破產(chǎn)清算又不能歸還全部貸款額時，銀行就會產(chǎn)生巨額損失。

4.匯率風險

匯率風險是企業(yè)在參與國際經(jīng)濟活動中形成的，隨著資本全球化的發(fā)展和發(fā)展中國家的崛起，匯率的變動幅度也越來越大。在某一會計期間內(nèi)，企業(yè)的收益可能隨著匯率的變動產(chǎn)生損失，尤其是外匯交易額較大的業(yè)務(wù)。同時，投資者所參與的外國投資額也會受到匯率變動的影響。

三、企業(yè)財務(wù)風險的原因分析

由于企業(yè)財務(wù)風險貫穿于企業(yè)整個的經(jīng)營活動，因此不同的財務(wù)風險產(chǎn)生的具體原因各不相同。我國企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因有很多，既有來自企業(yè)內(nèi)部自身的原因也有來自企業(yè)外部市場的原因。

1.企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境復(fù)雜多變是引起企業(yè)財務(wù)風險的外部因素。企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境一般指的是：法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境等多種因素。雖然這些因素只是存在與企業(yè)之外，但是這些外部環(huán)境的不利變化也會對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響，進而給企業(yè)造成財務(wù)風險。企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)如果沒有很好的應(yīng)對外部環(huán)境復(fù)雜變化的機制，勢必會給企業(yè)的理財造成一定的困難。

2.企業(yè)資金結(jié)構(gòu)失衡,內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂

在我國,企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)指的是負債資金和權(quán)益資金在企業(yè)的全部資金來源中所占的比例關(guān)系。由于各種多方面的原因，我國企業(yè)資金機構(gòu)失衡的現(xiàn)象比比皆是，主要表現(xiàn)在負債資金在企業(yè)全部資金中的比例太高。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的失衡直接導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)的負擔過重，進而產(chǎn)生財務(wù)風險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系的混亂也是導(dǎo)致我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風險的又一要因。

3.企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學性

企業(yè)財務(wù)決策的失誤也會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風險。當前，我國大部分企業(yè)決策者都是按照主觀和經(jīng)驗來進行企業(yè)的財務(wù)決策，這也就不可避免的會有企業(yè)決策上的失誤，進而給企業(yè)帶來財務(wù)風險。比如有的企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行投資決策時，并沒有對投資項目的可行性進行嚴格的考察和周密的分析，以至于投資決策失誤頻出。投資決策的失誤導(dǎo)致了投資項目不能獲得預(yù)期的收益，使得投資不能按時收回，給企業(yè)造成了極大的財務(wù)風險。

四、企業(yè)財務(wù)工作的原則和風險防范措施

1.把握宏觀環(huán)境的變化趨勢，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析研究。尤其是對國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)政策、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及國際貿(mào)易形勢的變化等進行充分的分析研究。把握其變化趨勢及規(guī)律，適時調(diào)整財務(wù)管理政策方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風險。其次，建立和完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風險。

2.加強風險意識，建立有效的風險防范處理機制

提高管理層人員的財務(wù)風險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風險的思想保證。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。只有管理層重視，并建立完善有效的風險防范處理機制，控制財務(wù)風險才有保障。（1）建立風險責任制。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風險要負總責，注重風險管理，重點把握重大財務(wù)收支決策。（2）發(fā)揮總會計師的監(jiān)控作用，防范財務(wù)風險?？倳嫀熥鳛榈谝还芾碚叩膮⒅\和助手，財務(wù)管理是總會計師的重要職責。（3）發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)控作用。規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法，完善資金管理，控制貸款和擔保規(guī)模。（4）建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)察約束機制，認真審查簽證制度，經(jīng)濟合同須經(jīng)合同管理部門和法律咨詢單位審查簽證后，才能加蓋合同章。

3.提高財務(wù)決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風險

在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷。（1）在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。（2）企業(yè)的流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，認真研究和分析資金周轉(zhuǎn)水平，以及各種資產(chǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對固定資產(chǎn)和庫存儲備的規(guī)模進行科學定位，以確保企業(yè)良好的資產(chǎn)流動性。（3）在決定企業(yè)重要的投資事項時，應(yīng)組織生產(chǎn)技術(shù)、市場營銷、法律顧問及投資專家等有關(guān)人員進行評估論證，對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷，以降低風險，減少投資失誤而帶來的財務(wù)風險。

4.建立財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)，進一步增強防范財務(wù)風險的能力

財務(wù)風險預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)。企業(yè)必須建立一套完善的信息網(wǎng)絡(luò)和風險防范預(yù)警機制，運用大量的概率分析，風險決策法等，以順利進行財務(wù)決策，使其有效的應(yīng)對各種意外情況的發(fā)生。（1）通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，當三者中的任何一項失衡，都會引起企業(yè)危機，所以，我們可將這三個項目作為短期財務(wù)風險的警源。（2）在建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從綜合評價企業(yè)的經(jīng)濟效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦攧?wù)風險。在實際操作中，企業(yè)可以設(shè)計一套科學的財務(wù)預(yù)警指標和標準值，結(jié)合利用財務(wù)信息化軟件自動報警提示，提醒和督促財務(wù)人員立即采取措施化解風險。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)活動的風險程度遠遠超過以前，它在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時也給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機遇。因此，企業(yè)要對財務(wù)風險有清醒而正確的認識，要有監(jiān)測風險的機制及化解風險的本領(lǐng)，唯有如此，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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