供應(yīng)鏈管理概論精選(九篇)

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第1篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概論

1.1 供應(yīng)鏈概念

供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁?xiàng)系統(tǒng)，其英文為supply chain[1]。供應(yīng)鏈?zhǔn)墙?jīng)濟(jì)活動(dòng)的客觀存在，目前所說的供應(yīng)鏈指的是一條完整的，基于生產(chǎn)制造、流通企業(yè)為核心，包含了上游供應(yīng)商、下游客戶的鏈條，包括生產(chǎn)、流通、交易及消費(fèi)等各環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)均有“供方”、“需方”等對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流和商流共享及有效控制，完成原材料采購(gòu)直至最終送達(dá)消費(fèi)者或市場(chǎng)的一系列活動(dòng)。

1.2 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理（scm）是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最重要管理模式，利用供應(yīng)鏈思想實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為管理，目前現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理均采用信息化的技術(shù)手段，以集成化、同步化思想為指導(dǎo)思想，管理供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流和商流的全面規(guī)劃，確保流動(dòng)暢通無阻，最終實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的共贏。供應(yīng)鏈管理和物資原材料采購(gòu)流通、物流管理等密切聯(lián)系，所以講供應(yīng)鏈管理理論應(yīng)用在企業(yè)的物資管理中，具有基本內(nèi)在關(guān)系及邏輯。供應(yīng)鏈管理主要涉及了生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)、需求和物流4個(gè)領(lǐng)域[2]。

2 石化企業(yè)供應(yīng)鏈物資管理業(yè)務(wù)流程

供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程就是把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的全部業(yè)務(wù)單元的人事管理、財(cái)務(wù)活動(dòng)等納入同一條供應(yīng)鏈，實(shí)施統(tǒng)籌管理，形成用戶、供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

石化企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈管理主要是進(jìn)行物流過程中的各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程、活動(dòng)的協(xié)調(diào)、控制。企業(yè)的不同部門都會(huì)在物資供應(yīng)業(yè)務(wù)流程中占據(jù)一定的角色地位，比如：企業(yè)的資源來源的主要依靠采購(gòu)部門完成，制造部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行加工制造，提升產(chǎn)品的價(jià)值功能，配送部門主要負(fù)責(zé)對(duì)客戶的訂單進(jìn)行管理，并將貨物送達(dá)客戶手上。通常情況下，一般和個(gè)性化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)都由工程設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)，因此它們也本文由收集整理參與了企業(yè)的增值活動(dòng)，這些部門均屬于物資供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商及內(nèi)部客戶，需要采用強(qiáng)大的企業(yè)管理系統(tǒng)，才能夠確保增值活動(dòng)得以高效率完成。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是一項(xiàng)包括企業(yè)內(nèi)部所有提供對(duì)供應(yīng)鏈管理起到支持作用的應(yīng)用工具，因此企業(yè)的物資管理，需要基于企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈管理理論思想為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建物資管理業(yè)務(wù)流程。

3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則

① 自頂向下和自底向上相結(jié)合原則。系統(tǒng)建模時(shí)，存在自頂向下、自底向上2種設(shè)計(jì)方法，在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，通常先由主管理高層將決策及戰(zhàn)略規(guī)劃完成，下層部門實(shí)施決策，所以供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需要結(jié)合這2個(gè)原則。② 動(dòng)態(tài)性。基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃必然存在動(dòng)態(tài)性，這是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定的，為了滿足顧客的要求，確保企業(yè)具備柔性、敏捷性，所以需要將生產(chǎn)信息計(jì)劃依據(jù)市場(chǎng)需求不斷進(jìn)行更新。③ 集成性。供應(yīng)鏈屬于集成企業(yè)，是企業(yè)模型的進(jìn)一步擴(kuò)展，所以基于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息，集成了各個(gè)信息源信息，包括供應(yīng)商和分銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及消費(fèi)者等各方面信息。④ 開放性。供應(yīng)鏈屬于網(wǎng)絡(luò)化組織，基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境基礎(chǔ)的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息，屬于開發(fā)性的信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部及外部都能提供決策的相關(guān)信息資源，實(shí)現(xiàn)和信息鏈上其他企業(yè)的共享。⑤ 可靠性。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)如果不可靠就沒有了存在的意義，想要確保企業(yè)都可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要保證供應(yīng)鏈系統(tǒng)安全可靠，因此在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，需要充分考慮其可靠性。⑥ 可擴(kuò)展性。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要符合并適應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，因此應(yīng)具備一定的擴(kuò)展能力。⑦ 繼承性。供應(yīng)鏈管理模式是先進(jìn)的，這并不意味著要全盤否定已經(jīng)存在的，改進(jìn)管理模式時(shí)，要充分考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，因此需要繼承一些寶貴的成功經(jīng)驗(yàn)。⑧ 協(xié)同性。供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的決策的過程需要進(jìn)行群體協(xié)商，指定生產(chǎn)計(jì)劃過程中，要充分考慮企業(yè)自身的利益和能力，同時(shí)還要立足合作企業(yè)的角度，考慮他們的利益和需求，這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈順利流動(dòng)的要求，是一項(xiàng)共同協(xié)商確定決策的過程。⑨ 戰(zhàn)略一致性。設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈應(yīng)立足企業(yè)的整體戰(zhàn)略，因此需要先明確設(shè)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)，確保和企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致。⑩ 集優(yōu)原則。選擇供應(yīng)鏈各接點(diǎn)需要遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合原則，各個(gè)企業(yè)集中精力在各自的核心業(yè)務(wù)上，并均具備自我優(yōu)化、動(dòng)態(tài)運(yùn)行等特點(diǎn)，可實(shí)現(xiàn)快速重組供應(yīng)鏈。

創(chuàng)新性原則。構(gòu)建創(chuàng)新系統(tǒng)就要敢于打破常規(guī)陳舊思想，采用全新的視野對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行改善。不過創(chuàng)新應(yīng)注意：① 基于企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)、總體目標(biāo)基礎(chǔ)，保證和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致；② 基于市場(chǎng)需求基礎(chǔ)綜合運(yùn)用企業(yè)優(yōu)勢(shì)及能力；③ 構(gòu)建科學(xué)的組織管理、評(píng)價(jià)體系，實(shí)施技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性、可行性分析；④ 充分發(fā)揮企業(yè)人員智慧和創(chuàng)造性，集思廣益，積極發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

4 供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程

供應(yīng)鏈系統(tǒng)和企業(yè)的全局信息系統(tǒng)密切相關(guān)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)可有效支持企業(yè)的需求，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生了重大影響，所以設(shè)計(jì)過程體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。供應(yīng)鏈系統(tǒng)戰(zhàn)略需要將企業(yè)各管理層次需求表現(xiàn)出來，設(shè)計(jì)流程應(yīng)符合信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)律。石化企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈流程模型如圖1所示。

第2篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

[關(guān)鍵詞]煙草物流供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化信息化

1煙草供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

煙草企業(yè)的供應(yīng)鏈從卷煙原輔材料的調(diào)撥,到卷煙生產(chǎn)、再到卷煙銷售,直至送達(dá)到客戶手中的物流管理過程,主要由原輔材料供應(yīng)商、煙草工業(yè)公司、煙草商業(yè)企業(yè)、零售商、消費(fèi)者等多方構(gòu)成(見圖1)。

建立煙草企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的本質(zhì)目的在于將煙草上下游企業(yè)通過供求關(guān)系,運(yùn)用信息手段結(jié)合成企業(yè)集團(tuán)。通過利用彼此的優(yōu)勢(shì),優(yōu)化重組各方資源,最大限度地利用各方資源,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)煙草行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了原料供應(yīng)、卷煙生產(chǎn)、卷煙批發(fā)、卷煙配送一條龍的行業(yè)運(yùn)作模式。

2煙草企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義

供應(yīng)鏈管理通過協(xié)調(diào)和整合所有節(jié)點(diǎn)的活動(dòng),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終成為無縫連接的一體化過程。通過連接供應(yīng)鏈各成員,整合各企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì),有效地控制原材料、成品、包裝材料的流動(dòng),從而降低企業(yè)庫存,提高企業(yè)的反應(yīng)能力,提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的意義主要體現(xiàn)在:

2.1 采用供應(yīng)鏈管理模式,可以降低企業(yè)庫存

煙草企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理模式,可以擴(kuò)展組織的邊界,實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫存,煙草企業(yè)的供應(yīng)商可以通過信息系統(tǒng)比如EDI(電子數(shù)據(jù)交換技術(shù))隨時(shí)地了解煙草企業(yè)的庫存信息,從而合理、及時(shí)地安排補(bǔ)貨任務(wù),確保卷煙的供應(yīng)。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,可以根據(jù)卷煙銷售企業(yè)的庫存情況安排生產(chǎn)計(jì)劃。而對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)而言,則可以在確保卷煙供應(yīng)的情況下,降低庫存量,從而減少庫存資金的占用,加快資金的周轉(zhuǎn)和利用。

2.2 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,降低采購(gòu)成本

供應(yīng)鏈管理通過建立成員企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,充分發(fā)揮供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì),從而形成競(jìng)爭(zhēng)的整體優(yōu)勢(shì)。通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,煙草企業(yè)與供應(yīng)商建立更加簡(jiǎn)捷、高效的采購(gòu)流程,不僅提高采購(gòu)的效率,同時(shí)也可以大大地降低采購(gòu)成本。

2.3 提高客戶反應(yīng)速度,提高客戶服務(wù)水平

通過供應(yīng)鏈管理,煙草企業(yè)能夠最大限度地減少產(chǎn)品銷售、服務(wù)產(chǎn)生的空間距離和時(shí)間距離,實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的快速反應(yīng),大幅度地縮短從訂貨到完成交貨的周期,提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。此外,通過供應(yīng)鏈管理,煙草工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享,運(yùn)用信息系統(tǒng)可以及時(shí)了解到產(chǎn)品的銷售情況,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反應(yīng)情況,從而更好安排生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,更好地滿足消費(fèi)者需求。

3建立供應(yīng)鏈管理體系的途徑

3.1 明確企業(yè)在供應(yīng)鏈中的定位

煙草企業(yè)的供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)商、卷煙廠、卷煙分銷商、零售商、最終客戶組成。供應(yīng)商包括煙葉供應(yīng)商、輔料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商等。在煙草專賣體制下,卷煙廠和卷煙分銷商是捆綁在一起的。一條富于競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,不管哪個(gè)成員,都應(yīng)該明確自身在供應(yīng)鏈中的定位,知道自己應(yīng)該為供應(yīng)鏈做些什么。在煙草企業(yè)的供應(yīng)鏈中總會(huì)有處于從屬地位的企業(yè),任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié),它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來確定自己的位置,制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略,比如對(duì)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和取舍,著重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)等。

3.2 提高煙草物流標(biāo)準(zhǔn)化水平

物流標(biāo)準(zhǔn)化是指以物流為運(yùn)作系統(tǒng),制定系統(tǒng)內(nèi)部設(shè)施、機(jī)械裝備、專用工具等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和包裝、裝卸、運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作為現(xiàn)代物流信息突出特征的信息標(biāo)準(zhǔn),并形成全國(guó)以及與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)化體系。物流標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流建設(shè)的重要組成部分,是提高物流效率的關(guān)鍵。當(dāng)前我國(guó)煙草物流標(biāo)準(zhǔn)還處于比較落后的水平,存在著物流規(guī)范實(shí)施制度不健全、物流設(shè)備的缺乏統(tǒng)一規(guī)范、商品信息標(biāo)準(zhǔn)化滯后等問題,造成了貨物流通和信息交換不暢、流通環(huán)節(jié)多、速度慢、費(fèi)用增加,降低了物流系統(tǒng)的效率和效益,制約著煙草物流體系的快速發(fā)展。今后,煙草企業(yè)要在國(guó)家相關(guān)部門的組織引導(dǎo)下,加大煙草物流標(biāo)準(zhǔn)宣傳貫徹力度,強(qiáng)化全員的物流標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),加大監(jiān)督檢查力度,使標(biāo)準(zhǔn)真正得以落實(shí)。

3.3 提高企業(yè)的信息化水平

現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ), 也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn),供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法, 以最優(yōu)流通渠道使信息迅速、準(zhǔn)確地傳遞, 在供應(yīng)鏈上的各企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享。煙草企業(yè)要實(shí)施供應(yīng)鏈管理,就應(yīng)該提升企業(yè)自身的信息化水平,與供應(yīng)鏈其他企業(yè)進(jìn)行信息共享,為企業(yè)的決策提供信息支持。通過運(yùn)用POS(銷售時(shí)點(diǎn)系統(tǒng))、EOS(電子訂貨系統(tǒng))、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI(電子數(shù)據(jù)交換)和VMI(供應(yīng)商管理庫存)等信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。

3.4 優(yōu)化物流配送系統(tǒng)

在供應(yīng)鏈管理中,煙草企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)有效的卷煙配送,在特定的服務(wù)水平要求下降低配送成本是每個(gè)煙草企業(yè)都必須認(rèn)真考慮的重要問題。在這方面可以采用的對(duì)策如下:

3.4.1 JIT以及快速反應(yīng)

JIT(JUST IN TIME,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))是起源于日本豐田汽車公司的一種管理技術(shù),它要求產(chǎn)品的原輔料提供商要嚴(yán)格按照生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)安排按時(shí)按量將所需的原輔料送達(dá)到生產(chǎn)線,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在煙草供應(yīng)鏈管理中,卷煙生產(chǎn)企業(yè)也可通過運(yùn)用JIT技術(shù),降低企業(yè)的生產(chǎn)庫存。JIT管理實(shí)現(xiàn)的重要技術(shù)支撐就是信息共享。通過建立企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,搭建企業(yè)間的共享信息平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息的有效共享。卷煙的原輔料提供商通過信息平臺(tái)及時(shí)了解生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度、原輔材料的使用和庫存情況,合理安排供貨。通過實(shí)施JIT,卷煙生產(chǎn)企業(yè)由過去的“預(yù)測(cè)推動(dòng)型”訂貨策略轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶枨罄瓌?dòng)性”,縮短提前期,用大量的小額訂單取代過去的大額訂貨,從而大大降低生產(chǎn)庫存。

3.4.2 供應(yīng)商管理庫存(VMI)

煙草企業(yè)的供應(yīng)商管理庫存實(shí)際上就是商業(yè)企業(yè)的補(bǔ)貨系統(tǒng)由工業(yè)企業(yè)來執(zhí)行,商業(yè)企業(yè)的商品數(shù)據(jù)的任何變化隨時(shí)傳遞給工業(yè)企業(yè)。工業(yè)企業(yè)根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來卷煙的需求數(shù)量并向商業(yè)企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貨。這樣可以降低補(bǔ)貨成本、提高供貨速度和準(zhǔn)確性、降低庫存水平,提高產(chǎn)品的可獲得性,從而為商業(yè)企業(yè)提供最佳的服務(wù)。一個(gè)有效的VMI系統(tǒng)中最主要的兩項(xiàng)模塊:(1)需求預(yù)測(cè)計(jì)劃:使用統(tǒng)計(jì)工具的設(shè)定來確認(rèn)實(shí)際需求。目的是要協(xié)助工業(yè)企業(yè)分析銷售何種商品、銷售給誰、以何種價(jià)格銷售、何時(shí)銷售等。(2)補(bǔ)貨配送計(jì)劃:確定一定程度的成品庫存以滿足商業(yè)企業(yè)的需求。透過實(shí)際實(shí)時(shí)庫存的配置,配銷需求計(jì)劃能改善企業(yè)間服務(wù),降低庫存水準(zhǔn)及最小運(yùn)輸成本。

3.4.3 集中配送模式

煙草企業(yè)的配送中心作為卷煙的集散中心,是連接卷煙生產(chǎn)企業(yè)和卷煙零售客戶的橋梁。配送中心的根本作用在于擴(kuò)大并實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益。它可以從總體上布局,充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)作用。從布局、規(guī)模、功能、時(shí)機(jī)、批量上進(jìn)行全盤考慮,實(shí)現(xiàn)高效、經(jīng)濟(jì)的集中物流配送。配送中心的區(qū)位決策要綜合考慮戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)各個(gè)企業(yè)的布局。其中包括各個(gè)企業(yè)的店鋪布局,區(qū)位土地的租金,交通情況和商品條件等。但決策總原則是將卷煙運(yùn)送到所有零售店的費(fèi)用最小,這樣才能發(fā)揮配送中心的樞紐功能。配送中心的規(guī)模則由卷煙的周轉(zhuǎn)量與其所服務(wù)的零售客戶的分布、數(shù)量所決定。

4結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)涉及多方利益、多個(gè)部門、多項(xiàng)業(yè)務(wù)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在實(shí)施的過程中,需要供應(yīng)鏈各成員的積極配合與相互協(xié)作,充分利用各方的資源優(yōu)勢(shì),提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,從而使各方均能在供應(yīng)鏈管理中受益。因此,供應(yīng)鏈各方的協(xié)作顯得尤為重要。實(shí)施供應(yīng)鏈還應(yīng)該建立一套健全的合作機(jī)制,明確各方的權(quán)利和義務(wù),從而更好地維護(hù)各方的利益,保障供應(yīng)鏈管理持續(xù)、穩(wěn)定地實(shí)施。

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第3篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

【關(guān)鍵詞】 電子商務(wù) 電子商務(wù)概論 工學(xué)結(jié)合 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

【中圖分類號(hào)】 G424 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1006-5962(2012)06(b)-0021-01

1 課程特點(diǎn)

《電子商務(wù)概論》不僅是中職電子商務(wù)專業(yè)學(xué)生必修的一門專業(yè)基礎(chǔ)課,也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的選修課。它系統(tǒng)介紹了電子商務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)和理論,是了解電子商務(wù)概念、模式及發(fā)展的入門課程。其主要內(nèi)容有:電子商務(wù)模式、電子商務(wù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)銀行與電子金融、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)與物流、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)的法律問題等。使得該課程具有兩大突出的特點(diǎn):

1、新技術(shù)密集性:電子商務(wù)專業(yè)不僅涉及到傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù),而且涉及到安全加密技術(shù)、電子支付、物流管理等繁多的新興技術(shù)。

2、實(shí)踐性很強(qiáng):電子商務(wù)是一個(gè)實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,不僅要求學(xué)生掌握基本的理論知識(shí),而且要求有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力。

2 教師準(zhǔn)備

中職電子商務(wù)專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位于能夠應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)參與商務(wù)活動(dòng)的勞動(dòng)者,其知識(shí)結(jié)構(gòu)是以商貿(mào)業(yè)務(wù)為核心,以所涉及的金融、營(yíng)銷、物流管理和法律知識(shí)為依托,以計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)為手段的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。由于該課程涉及的知識(shí)面廣,需要講授的理論和模式多且各部分內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立,且具備較強(qiáng)的理論性和實(shí)踐性。這就決定了其教學(xué)存在一定的難度,為了取得較好的教學(xué)效果,提高學(xué)生的思維能力和理論應(yīng)用能力,一方面需要教師不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,另一方面還需要教師刻苦鉆研教材,不斷地調(diào)整教學(xué)內(nèi)容來適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的步伐。

俗話說,要給學(xué)生一滴水,教師必須具有一桶水,并且是鮮活的水。作為一名電子商務(wù)的專業(yè)教師,更應(yīng)該多方面的學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。如計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),電子商務(wù)的應(yīng)用模式與技術(shù),電子支付,市場(chǎng)營(yíng)銷,物流與供應(yīng)鏈管理,電子商務(wù)法等有關(guān)知識(shí)。

在多年的教學(xué)過程中,我根據(jù)不同版本的教材和參考資料,選擇適合本專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容。特別是本課程中的專業(yè)術(shù)語非常多,書本上又沒有一一解釋,只能利用網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)參考資料來學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。近十年來,各種技術(shù)如電子支付、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)法律法規(guī)等發(fā)展也非常迅速,更需要通過網(wǎng)絡(luò)這一即時(shí)的學(xué)習(xí)工具大量學(xué)習(xí)各種相關(guān)的專業(yè)知識(shí),以適應(yīng)不斷發(fā)展的專業(yè)環(huán)境。這就使得我在《電子商務(wù)概論》教學(xué)過程中能得心應(yīng)手,游刃有余。

3 教學(xué)探索

1、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣

課堂教學(xué),即使采用多媒體手段,如果只是課堂講解,時(shí)間久了,也難免學(xué)生乏味。在講課時(shí)我大量采用案例教學(xué),讓學(xué)生感到較為現(xiàn)實(shí)和有興趣的東西;另一方面,利用電子商務(wù)模擬軟件,分階段讓學(xué)生上機(jī)完成一些任務(wù),從中找到學(xué)習(xí)的焦點(diǎn)。例如電子商務(wù)法律法規(guī)部分,通過案例讓學(xué)生判斷其中的是與非,不僅提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,更加深了法律法規(guī)的理解和掌握。

2、充分利用多媒體教學(xué)

教學(xué)過程中,為了加大課堂密度,要充分利用多媒體教學(xué)手段。在網(wǎng)絡(luò)上有許多教學(xué)素材,從中選擇合適的內(nèi)容經(jīng)過精心組織,就可以做出豐富多彩的多媒體課件,講課過程中可以很好地吸引學(xué)生的眼球,提高學(xué)生的注意力和教學(xué)效果。

3、將案例教學(xué)引入課堂

《電子商務(wù)概論》的許多知識(shí)實(shí)踐性很強(qiáng),僅從理論上講述學(xué)生理解不了或者理解不深,因此在分析過程中引入適當(dāng)?shù)陌咐?通過案例來深入淺出地分析相關(guān)知識(shí)和理論,一方面,學(xué)生容易產(chǎn)生興趣;另一方面將理論與實(shí)踐相結(jié)合。在掌握理論知識(shí)的同時(shí),了解了企業(yè)在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用,解決了哪些問題,為將來的靈活應(yīng)用打好了良好的基礎(chǔ)。

4、加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)

該課程的實(shí)踐性非常強(qiáng),因此除了進(jìn)行基本的理論學(xué)習(xí)之外,也適當(dāng)?shù)匕才派蠙C(jī)實(shí)踐課。通過實(shí)踐課讓學(xué)生從會(huì)員注冊(cè)到網(wǎng)上交易,從簽署訂單到網(wǎng)上支付,從企業(yè)合作到物流管理,從網(wǎng)站建設(shè)到網(wǎng)絡(luò)推廣,全方位對(duì)電子商務(wù)有全面的把握和認(rèn)識(shí),從而讓學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)有更深的理解和掌握。

5、工學(xué)結(jié)合

學(xué)校教育,更多的是讓學(xué)生在課堂上聽老師講,缺乏動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)。雖然可以使用模擬軟件,初步了解處理流程,但達(dá)不到提高動(dòng)手能力的效果。工學(xué)結(jié)合注重的就是從理論到實(shí)踐,再?gòu)膶?shí)踐到理論的提升。具體的說就是以職業(yè)為導(dǎo)向,充分利用學(xué)校內(nèi)外不同的教育環(huán)境和資源,把以課堂教學(xué)為主的學(xué)校教育和間接獲取實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的校外工作有機(jī)結(jié)合起來。我們學(xué)校每個(gè)學(xué)期都對(duì)本專業(yè)的學(xué)生安排20天的企業(yè)實(shí)習(xí)。教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組,分別安排相關(guān)的實(shí)習(xí)內(nèi)容和任務(wù),最后視學(xué)生完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。同時(shí)鼓勵(lì)學(xué)生在寒暑假或閑暇時(shí)間,到電子商務(wù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)踐,從中發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)而解決問題,提高實(shí)際工作的能力。

經(jīng)過近十年的教學(xué)探索,本人從03級(jí)到09級(jí)的許多班級(jí)的教學(xué)中,逐步將以上教學(xué)手段和教學(xué)方法應(yīng)用在《電子商務(wù)概論》的實(shí)際教學(xué)中,得到了學(xué)生的一致認(rèn)可,取得了很好的效果。在最近組織的一次技能考試中,參加考試的學(xué)生全部拿到了“四級(jí)電子商務(wù)師”的職業(yè)資格證書。在今后的教學(xué)過程中本人將沿著這個(gè)方向不斷的對(duì)現(xiàn)有的方法和手段進(jìn)行改進(jìn)和完善,力爭(zhēng)取得更好的效果。

地址:萊陽市廣播電視大學(xué)

郵編:265200

第4篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

【摘 要】供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，為了滿足顧客需求而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱。供應(yīng)鏈管理則是為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把對(duì)成本有影響和滿足顧客需求的過程中起作用的每一方面都考慮在內(nèi)，在供應(yīng)鏈關(guān)系基礎(chǔ)上對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行整合。從供應(yīng)鏈的角度看高校的教材管理，將原本屬于高校的內(nèi)部管理放到整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境中，充分利用出版社和供應(yīng)商的資源，調(diào)動(dòng)各方的積極性，同時(shí)兼顧各方的利益。實(shí)現(xiàn)高校教材管理者、教師、學(xué)生、出版社、教材供應(yīng)商多贏的局面。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈；高等院校；教材管理

中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2015）14-0118-03

二十年來我國(guó)高等教育的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模都進(jìn)入了跨越式發(fā)展的階段，高校所處的社會(huì)環(huán)境也發(fā)生了深刻變化：在堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的前提下，我國(guó)積極探索中國(guó)特色社會(huì)主義道路，形成了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，政治改革不僅為高等教育改革與發(fā)展?fàn)I造了新的環(huán)境，而且影響到高等教育的價(jià)值取向，并對(duì)高等教育體制及其運(yùn)行機(jī)制變革產(chǎn)生了直接影響。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)體制的根本變革不僅增強(qiáng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而且為高等教育改革與發(fā)展創(chuàng)造了條件，我國(guó)高等教育突破了長(zhǎng)期以來維持的小規(guī)模辦學(xué)格局，在一個(gè)較短時(shí)間里步入了大眾化發(fā)展階段，并建立起了與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施，改善了辦學(xué)條件?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，高等教育的學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域開始拓展，許多新的學(xué)科專業(yè)得以開辦；傳統(tǒng)的學(xué)科專業(yè)得到了改造。所有這些，都迫切需要高等院校加快管理創(chuàng)新進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)高校的可持續(xù)發(fā)展。研究高校教材的供應(yīng)鏈管理不僅是為了提高高校教材管理的水平，為教學(xué)與科研服務(wù)，更是要打破高校教材管理相對(duì)自我封閉、自成體系的傳統(tǒng)，更有效率地為學(xué)校發(fā)展服務(wù)。

供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過程中，為了滿足顧客需求而進(jìn)行的一系列活動(dòng)的總稱，涉及一系列相關(guān)活動(dòng)及企業(yè)，涵蓋了從最初的供應(yīng)商采購(gòu)原材料到將產(chǎn)品和服務(wù)交付給最終消費(fèi)者的全過程。供應(yīng)鏈管理則是為了獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把對(duì)成本有影響和滿足顧客需求的過程中起作用的每一方面都考慮在內(nèi)，在供應(yīng)鏈關(guān)系基礎(chǔ)上對(duì)各種活動(dòng)進(jìn)行整合。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是要在總成本最小化、客戶服務(wù)最優(yōu)化、總庫存最小化、總周期最短化以及物流質(zhì)量最優(yōu)化等目標(biāo)之間尋找最佳平衡點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈績(jī)效的最大化。從傳統(tǒng)的管理思想來看，上述目標(biāo)是相互矛盾的：客戶服務(wù)水平的提高、總周期的縮短、物流質(zhì)量的改善，必然會(huì)引起庫存水平和成本的增加。然而，通過運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想，從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，改進(jìn)服務(wù)、縮短時(shí)間、提高質(zhì)量與減少庫存、降低成本是可以兼得的。

高校教材的供應(yīng)鏈從外部來看，分為出版社、教材批發(fā)商、高校教材科、貨運(yùn)公司以及最終用戶——學(xué)生、教師。從內(nèi)部來看分為教材計(jì)劃、采購(gòu)、教材入庫保管、分類配送、開學(xué)發(fā)書及零售。高校教材的傳統(tǒng)管理流程首先是根據(jù)教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)任務(wù)制定下個(gè)學(xué)期的教材使用計(jì)劃，查詢教材庫存制作教材征訂單，然后采購(gòu)教材，教材入庫后根據(jù)教材使用計(jì)劃分班配書，開學(xué)時(shí)給學(xué)生發(fā)書，開學(xué)后向有需要的教師學(xué)生零售教材，最后整理盤點(diǎn)教材庫房，結(jié)算教材費(fèi)用。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)生人數(shù)增加，教材品種、數(shù)量也在成倍的增加。存放教材的庫房面積需要增加，管理教材的人員需要增加，庫存教材占用的流動(dòng)資金也在不斷的增加之中，這就給高校教材的管理工作帶來了很大的壓力。為了在保障教學(xué)的同時(shí)提高教材管理效率，降低由于辦學(xué)規(guī)模擴(kuò)大、學(xué)生人數(shù)增加帶來的教材管理壓力，我們要從供應(yīng)鏈的角度分析整個(gè)教材管理工作的流程。

一、教材積壓的原因

庫存是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，研究供應(yīng)鏈上的庫存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量，合理配置資源，達(dá)到最低占用資金和取得最大收益的目的。庫存的作用，第一是為了平衡供求關(guān)系，由于供給和需求在時(shí)間、數(shù)量、品種等方面的差異，企業(yè)必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩，應(yīng)對(duì)不確定性因素。其次，是為了降低運(yùn)輸成本，提高服務(wù)水平。高校教材的庫存，除了下個(gè)學(xué)期教學(xué)所要用到的教材，還有一部分是以前累積下來，不再使用的教材。造成教材積壓的原因主要是：

1.教學(xué)計(jì)劃調(diào)整，原先采購(gòu)的教材不再使用。教學(xué)計(jì)劃是高校組織教學(xué)的依據(jù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及就業(yè)市場(chǎng)的變化，各專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃也會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整。新增加一些課程和專業(yè)，對(duì)一些不合適的課程以及就業(yè)率不高的專業(yè)進(jìn)行刪減。這些調(diào)整往往導(dǎo)致庫存教材不再被使用。

2.教師自編包銷的教材。為了創(chuàng)建品牌特色專業(yè)，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，提高學(xué)校的教學(xué)科研水平，各高校都會(huì)采取不同的措施鼓勵(lì)教師著書立說。在教材訂購(gòu)方面，會(huì)優(yōu)先選用本校教師編寫的教材，一般是包銷全部教材或訂購(gòu)兩至三屆學(xué)生的用數(shù)量。如果編寫教材的教師不再擔(dān)任這門課的主講，其他教師可能不再使用原來包銷的教材。

3.學(xué)生人數(shù)變化。高校的學(xué)生人數(shù)總是處于變動(dòng)之中。新生的人數(shù)有計(jì)劃錄取人數(shù)、實(shí)際錄取人數(shù)和實(shí)際報(bào)到人數(shù)三種數(shù)字；老生的人數(shù)也會(huì)受留級(jí)、休學(xué)、退學(xué)、轉(zhuǎn)專業(yè)等多種情況的影響。而根據(jù)某一時(shí)刻學(xué)生人數(shù)預(yù)訂的教材，勢(shì)必會(huì)因?yàn)槿藬?shù)的變動(dòng)而有部分積壓下來。

4.開設(shè)選修課，允許學(xué)生自主購(gòu)買教材。隨著學(xué)分制教學(xué)的開展，傳統(tǒng)的以行政班為單位組織教學(xué)、教材征訂和發(fā)放的模式被打破了。選修課學(xué)生來自不同院系、不同專業(yè)，學(xué)生可以到教材科預(yù)訂教材，也可以自己到書店去購(gòu)買，還可以向往屆的同學(xué)借。教材實(shí)際領(lǐng)用人數(shù)更加不確定。

二、高校采取的措施

這些積壓的教材，時(shí)間越長(zhǎng)被使用的可能性越低，不僅擠占了庫房面積，還占用了學(xué)校的流動(dòng)資金。解決這些積壓教材，目前高校主要采取的措施有：

1.加強(qiáng)教材征訂的計(jì)劃管理，杜絕漏訂、錯(cuò)訂、重訂和錯(cuò)訂教材的現(xiàn)象。

2.教師編寫的教材，通過正常的采購(gòu)?fù)緩讲少?gòu)，不再包銷。學(xué)校支持教師編寫出版教材的方式，由包銷部分或全部教材的方式轉(zhuǎn)變成由學(xué)校牽頭，組織相關(guān)專業(yè)、相關(guān)企業(yè)的技術(shù)精湛、學(xué)術(shù)領(lǐng)先的專家學(xué)者組成專家組，幫助編寫者對(duì)教材組稿。專業(yè)特色、行業(yè)特點(diǎn)、教師科研實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的融入，以及統(tǒng)稿、終稿全面審核修改等。用智力支持幫助教師出版精品教材。

3.每學(xué)期發(fā)放剩余的教材退回出版社。由于學(xué)生人數(shù)的變動(dòng)和新生報(bào)到率的不確定，教材采購(gòu)數(shù)量很難做到準(zhǔn)確無誤。為了保證正常教學(xué)，教材通常都會(huì)多訂。對(duì)于這個(gè)問題，可以在教材采購(gòu)招標(biāo)時(shí)，和供應(yīng)商簽訂合同，明確要求當(dāng)季采購(gòu)的剩余教材退回給供應(yīng)商。

把剩余的教材退回出版社，這就是零庫存管理的思路。零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并不是指以倉(cāng)庫儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫存控制策略，實(shí)現(xiàn)庫存量的最小化。所以零庫存管理的內(nèi)涵是不保存經(jīng)常性庫存，是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。

零庫存管理思想的實(shí)質(zhì)是通過不斷地降低庫存以暴露問題，不斷地改進(jìn)、提高管理水平和效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。長(zhǎng)期以來，庫存由庫存擁有者管理，供應(yīng)鏈上的庫存是各自為政的。高校、教材批發(fā)商、出版社都有各自的庫存控制策略，由于各自的庫存控制策略不同，不可避免的產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，出現(xiàn)長(zhǎng)鞭效應(yīng)。高校需要的教材數(shù)量，經(jīng)供應(yīng)商的層層反饋到出版社那里，可能已經(jīng)超出了市場(chǎng)的實(shí)際需要量，造成出版社的庫存積壓。而有些專業(yè)性強(qiáng)、每年市場(chǎng)需求不大的教材，高校需要，出版社卻沒有出版印刷。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，高校為教學(xué)需要、根據(jù)學(xué)生實(shí)際人數(shù)采購(gòu)教材，出版社根據(jù)訂單印刷出版教材，供應(yīng)鏈企業(yè)之間通過信息交流與共享來增加庫存決策信息的適時(shí)性、準(zhǔn)確性、透明性，并減少不確定因素對(duì)庫存的影響，達(dá)到供應(yīng)鏈各成員單位的無縫連接，確保庫存量最大限度的降低，同時(shí)保證及時(shí)供應(yīng)。

三、高校教材管理中實(shí)行零庫存采用的方式

1.委托保管的方式：充分利用供應(yīng)商的物流服務(wù)，由供應(yīng)商代存代管屬于高校的教材，從而使高校不再保有教材庫存。優(yōu)勢(shì)是供應(yīng)商利用其專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)較高水平和較低費(fèi)用的庫存管理，高校不再設(shè)教材庫，減去了倉(cāng)庫管理的大量事務(wù)，集中力量于教學(xué)管理。但是這種零庫存方式是靠庫存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)的，并不能使庫存總量降低。

2.協(xié)作分包、準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的方式：依靠有效地銜接和計(jì)劃達(dá)到教材出版與供應(yīng)之間的協(xié)調(diào)，以市場(chǎng)需求作為整個(gè)供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)的初始拉動(dòng)點(diǎn)，以市場(chǎng)需求的品種、數(shù)量、時(shí)間和地點(diǎn)來準(zhǔn)時(shí)地組織各環(huán)節(jié)生產(chǎn)，前工序僅生產(chǎn)后工序所要取走的品種和數(shù)量，不進(jìn)行多余的生產(chǎn)，不設(shè)置多余的庫存，形成逆向的、環(huán)環(huán)相扣的物流鏈。出版社根據(jù)供應(yīng)商匯總來的高校訂單印刷出版教材，高校根據(jù)實(shí)際使用教材的學(xué)生人數(shù)采購(gòu)教材，使每個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)，從而根本取消教材在流通環(huán)節(jié)中暫時(shí)停滯的一種零庫存、零儲(chǔ)備形式，使高校的教材剩余庫存為零。這種方式的缺點(diǎn)是，在生產(chǎn)與供應(yīng)之間完全做到協(xié)調(diào)，不僅是一件難度很大的系統(tǒng)工程，而且需要很大的投資。當(dāng)學(xué)生人數(shù)變化造成教材數(shù)量增加時(shí)，這種方法不夠靈活。

采用供應(yīng)鏈管理模式實(shí)現(xiàn)零庫存，首先需要整合供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，與可靠的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，讓供應(yīng)鏈中的每個(gè)成員能夠與其他成員合作，傳遞相關(guān)信息。保有庫存是對(duì)未來不可預(yù)測(cè)事件的緩沖，任何不確定性都會(huì)促使公司保有更高的庫存水平，使其有更大的安全邊際。這些存貨增加了成本并且讓供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)變慢。當(dāng)供應(yīng)鏈的所有成員交換信息時(shí)，可以降低不確定的程度，削減存貨，降低成本并提高對(duì)事件反應(yīng)的敏捷性。

四、供應(yīng)鏈外部整合的好處

1.供應(yīng)鏈的所有成員擁有共同的目標(biāo)，坦誠(chéng)合作以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。出版社出版教材，供應(yīng)商銷售教材，高校將優(yōu)質(zhì)教材發(fā)放給學(xué)生，都是為了最終消費(fèi)者——廣大教師、學(xué)生、科研工作者服務(wù)，將最新的研究成果印刷出版，服務(wù)于教學(xué)，提高教學(xué)科研水平。

2.供應(yīng)鏈各成員共享信息，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，降低信息的不確定性、錯(cuò)誤和耽誤。以往出版社、供應(yīng)商、高校教材科各自為政，各有各的目標(biāo)和策略，相互之間信息交流不夠，導(dǎo)致需求放大，出現(xiàn)長(zhǎng)鞭效應(yīng)，使教材在流通環(huán)節(jié)中停滯，造成庫存積壓。

3.改進(jìn)的物料流動(dòng)，通過協(xié)調(diào)使得物料移動(dòng)得更快、更可靠。通過供應(yīng)鏈各成員之間的及時(shí)溝通、信息共享，及時(shí)準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)情況，使教材從出版到最終發(fā)放到學(xué)生手中，整個(gè)環(huán)節(jié)更加順暢。

4.由于教材的供需平衡，使供應(yīng)鏈上各單位都能保持較低的存貨水平，較少的管理費(fèi)用，減少重復(fù)的活動(dòng)，而從使供應(yīng)鏈各成員都能降低成本。

5.供應(yīng)鏈各成員的密切合作能為客戶提供更好的服務(wù)，交貨期縮短，配送速度更快。

6.更加準(zhǔn)確的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、更好的教材出版銷售規(guī)劃、更高的資源利用率和更合理的優(yōu)先次序等，使整個(gè)供應(yīng)鏈可以有更大范圍的績(jī)效改進(jìn)。

五、實(shí)現(xiàn)外部整合面臨的困難

盡管整合會(huì)帶來明顯的效益，但是要實(shí)現(xiàn)外部整合還存在許多現(xiàn)實(shí)的困難：

1.激勵(lì)。供應(yīng)鏈的不同成員有不同的目標(biāo)，要根據(jù)不同類型的績(jī)效給予回報(bào)。否則會(huì)使有的成員參與供應(yīng)鏈管理的積極性不高，使整個(gè)供應(yīng)鏈管理流于形式，不能取得積極的效果。

2.信息處理。由數(shù)據(jù)的不完備或者傳輸?shù)姆绞揭鸬恼系K。供應(yīng)鏈的各成員都有自己的一套信息處理程序，相互之間對(duì)接的好壞直接影響了各成員之間信息交流的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

3.操作的障礙。供應(yīng)鏈的成員采取不同類型的運(yùn)作方式，而這些方式通常是不兼容的。

4.行為。不同的企業(yè)文化和處理事情的方法導(dǎo)致不同的行為。

從供應(yīng)鏈的角度看高校的教材管理，將原本屬于高校的內(nèi)部管理放到整個(gè)市場(chǎng)的大環(huán)境中，充分利用出版社和供應(yīng)商的資源，調(diào)動(dòng)各方的積極性，同時(shí)兼顧各方的利益。使得高校教材科從重復(fù)的勞動(dòng)中解脫出來，真正起到監(jiān)督、管理教材供應(yīng)的作用，也有更多的時(shí)間和精力，去研究與創(chuàng)新教材管理的新模式，研究與完善教材選用管理辦法和教材選用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而使教材管理能夠適應(yīng)學(xué)校改革發(fā)展的需要。同時(shí)使教材的出版商、供應(yīng)商能及時(shí)了解市場(chǎng)需求，占領(lǐng)高校的文化市場(chǎng)，改變教材供應(yīng)淡旺季分明的現(xiàn)狀，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，豐富經(jīng)營(yíng)品種。這是高校教材管理者、教師、學(xué)生、出版社以及教材供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)多贏的必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐納德沃特斯.供應(yīng)鏈管理概論[M].北京:電子工業(yè)出版社,2010.

[2]王道平.供應(yīng)鏈庫存管理與控制[M].北京:北京大學(xué)出版社,2011.

第5篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

[關(guān)鍵詞] 信息不對(duì)稱 道德風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)鏈 激勵(lì)

一、引言

供應(yīng)鏈在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性日益凸顯，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)模式發(fā)生了根本性變化，由企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈的發(fā)展也改變了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的關(guān)系，供需企業(yè)之間的關(guān)系不再是傳統(tǒng)的利益博弈關(guān)系，而是基于戰(zhàn)略合作的互惠關(guān)系，由競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系演變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)、合作、協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上價(jià)值的最大化。狹義的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件，通過生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換和銷售等過程傳遞到企業(yè)用戶的過程；而廣義的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過特定產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)中的不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程，將原材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程，始于原材料供應(yīng)商，止于最終用戶，是由原材料供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品、與作業(yè)有關(guān)的物流信息，以及與訂貨、發(fā)貨、貨款支付相關(guān)的商流信息組成的有機(jī)系統(tǒng)。

要使企業(yè)從追逐自身利益的最大化，到追求供應(yīng)鏈利益的最大化，從戰(zhàn)略高度建設(shè)和穩(wěn)定供應(yīng)鏈并不是一件容易的事，不可能自發(fā)形成，因?yàn)楣?yīng)鏈不是一種自組織，不具有自我演化的能力，除了建立穩(wěn)定、有效的供應(yīng)鏈管理機(jī)制外，需要對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施激勵(lì)。供應(yīng)鏈作為一種跨企業(yè)邊界的超組織，具有很多單一組織所不具有的特性，比一般企業(yè)更需要機(jī)制，也更需要激勵(lì)。作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)應(yīng)該成為激勵(lì)的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者，戰(zhàn)略關(guān)系的引導(dǎo)者，對(duì)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商實(shí)施引導(dǎo)、培植、管理、激勵(lì)。

激勵(lì)簡(jiǎn)單地說就是激發(fā)積極性，因?yàn)橥粋€(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3倍～4倍。從一般意義上說，激勵(lì)是指影響人們內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過程。激勵(lì)是由效用和期望值共同決定的。激勵(lì)有狹義激勵(lì)和廣義激勵(lì)之分，狹義激勵(lì)往往指現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)，即“設(shè)計(jì)如何監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)”。而廣義的激勵(lì)已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)核心問題。激勵(lì)本質(zhì)上是一個(gè)信息問題，源于信息不對(duì)稱及由此衍生的委托關(guān)系。

供應(yīng)鏈激勵(lì)就是通過激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)委托人和人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除信息不對(duì)稱和敗德行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素與激勵(lì)對(duì)象之間的相互作用方式。簡(jiǎn)單地說，激勵(lì)是在組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)者、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)測(cè)評(píng)、激勵(lì)方式等內(nèi)容。

二、委托與激勵(lì)

1.委托理論

(1)理論闡述

委托理論是過去30多年里契約理論最重要的發(fā)展之一。它是20世紀(jì)60年代末到20世紀(jì)70年代初，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家深入研究企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱和激勵(lì)問題而發(fā)展起來的。委托理論的中心任務(wù)是研究在利益相沖突和信息不對(duì)稱的環(huán)境下，委托人如何設(shè)計(jì)最優(yōu)契約來激勵(lì)人。理論中廣義的關(guān)系泛指承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的委托人授予人某些決策權(quán)并與之訂立或明或暗的合約。狹義的關(guān)系則是專指公司的治理結(jié)構(gòu)，即作為委托人的出資人授予人在合約中明確規(guī)定的權(quán)利。委托人就是邀約人，即提供合約的一方，人是受約方，即接受合約的一方，合約在國(guó)內(nèi)常被稱為“合同”。委托的三大問題就是研究信息不對(duì)稱條件下的道德風(fēng)險(xiǎn)、逆向選擇和信號(hào)傳遞問題，因內(nèi)思對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)分析。

(2)道德風(fēng)險(xiǎn)

在道德風(fēng)險(xiǎn)境況下，委托人不能觀察到人的行為（行動(dòng)或決策），即人行為不能被委托人所觀察，或者即使可以被委托人所觀察，它也是不可證實(shí)的，這一不對(duì)稱信息問題被稱為道德風(fēng)險(xiǎn)。即使最后能看到合同方是否努力這一結(jié)果，但在過程中，合同方的決策不能被委托人所觀察或證實(shí)，就算最后知道結(jié)果也于事無補(bǔ)，所謂努力不可證實(shí)意味著它不能被包含在合同的條款中。激勵(lì)的基本思想在于將激勵(lì)內(nèi)化，實(shí)現(xiàn)支付與實(shí)施效果的掛鉤。

(3)逆向選擇

在合同簽訂前，人就意識(shí)到某種委托人未知的相關(guān)信息，逆向選擇就出現(xiàn)了。也就是當(dāng)合同關(guān)系開始之前，人就保有私人信息。在這種情況下，委托人可以核實(shí)人的行為，但是最優(yōu)決策，或者這項(xiàng)決策的成本，取決于人的類型（G型［好］或B型［差］），也就是說，取決于人為惟一知情方的生產(chǎn)過程的特征，這是簽約之前不對(duì)稱信息的博弈。逆向選擇不僅出現(xiàn)在人的信息優(yōu)勢(shì)涉及他自己個(gè)人特征的時(shí)候，而且出現(xiàn)在存在有關(guān)合同關(guān)系的任何變量的不對(duì)稱信息的時(shí)候。逆向選擇境況下，激勵(lì)的基本思想在于提供若干可供選擇的合同，人在這些合同中做出選擇，從而披露他的私人信息。

2.激勵(lì)理論

在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)往往面臨道德風(fēng)險(xiǎn)問題。激勵(lì)簡(jiǎn)單地說就是激發(fā)積極性，因?yàn)橥粋€(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的作用相當(dāng)于激勵(lì)前的3倍～4倍。從一般意義上說，激勵(lì)是指影響人們內(nèi)在需求或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過程。激勵(lì)是由效用和期望值共同決定的。激勵(lì)有狹義激勵(lì)和廣義激勵(lì)之分，狹義激勵(lì)往往指現(xiàn)代企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)，即“設(shè)計(jì)如何監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)構(gòu)”。而廣義的激勵(lì)已成為經(jīng)濟(jì)學(xué)核心問題。激勵(lì)本質(zhì)上是一個(gè)信息問題，源于信息不對(duì)稱及由此衍生的委托關(guān)系。委托關(guān)系的實(shí)質(zhì)就是由于信息的不對(duì)稱和契約的不完備，委托人不得不對(duì)人的行為后果承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。供應(yīng)鏈激勵(lì)就是通過激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)委托人和人的積極性，兼顧合作雙方的共同利益，消除信息不對(duì)稱和敗德行為帶來的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素與激勵(lì)對(duì)象之間的相互作用方式。簡(jiǎn)單地說，激勵(lì)是在組織中用于調(diào)動(dòng)其成員積極性的所有制度的總和。激勵(lì)機(jī)制包括激勵(lì)者、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)測(cè)評(píng)、激勵(lì)方式等內(nèi)容。

三、供應(yīng)鏈管理中的道德風(fēng)險(xiǎn)問題

在道德風(fēng)險(xiǎn)境況下，委托人不能觀察到人的行為（行動(dòng)或決策），即人行為不能被委托人所觀察，或者即使可以被委托人所觀察，它也是不可證實(shí)的，這一不對(duì)稱信息問題被稱為道德風(fēng)險(xiǎn)。即使最后能看到人是否努力這一結(jié)果，但在過程中，人的決策不能被委托人所觀察或證實(shí)，就算最后知道結(jié)果也于事無補(bǔ)，所謂努力不可證實(shí)意味著它不能被包含在合同的條款中。

假定雙方簽訂的是對(duì)稱信息合同,在固定支付框架中,人會(huì)最大化自己的效用而選擇將努力最小化,即，（為保留效用，e為努力，w為支付）。在人原意接受合同的約束下，委托人將使其得自己合約關(guān)系的剩余最大化。這個(gè)約束條件被稱為參與條件。對(duì)稱信息條件下委托人問題如下：

（3-1）

（3－1）為參與條件，為概率，為工資，B(.)為效用。

在復(fù)雜的渠道中，則構(gòu)成更為復(fù)雜的委托關(guān)系，并且各方將演繹出一些復(fù)雜的博弈關(guān)系。如果任務(wù)的邊界不清晰，則不僅因依賴而弱化自己的努力，而且努力將更加難以證實(shí)。因此，在基本實(shí)施系統(tǒng)和擴(kuò)大了的實(shí)施系統(tǒng)中都存在信息不對(duì)稱，存在努力不可證實(shí)和道德風(fēng)險(xiǎn)問題。

四、道德風(fēng)險(xiǎn)境況下的合同設(shè)計(jì)

在基本實(shí)施系統(tǒng)中，委托關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，可以作為研究的基礎(chǔ)。為了研究在不對(duì)稱信息條件下關(guān)于努力的最優(yōu)合同，需要形式化地定義道德風(fēng)險(xiǎn)問題?；诘赖嘛L(fēng)險(xiǎn)的博弈關(guān)系，其自然解的概念屬于子博弈完備均衡。該博弈的第一階段是制造商設(shè)計(jì)合同，預(yù)期商的行為；該博弈的第二階段是給定商將付出的努力和合同的條款，商決定是否接受企業(yè)提出的合同；該博弈的最后階段，作為道德風(fēng)險(xiǎn)問題的基本點(diǎn)，就是人會(huì)選擇付出的努力形式化，則作為委托人的企業(yè)要求推出的合同就是以下問題的解：

（4-1）

（4-2）

（4-1）為參與約束或個(gè)體理性條件；（4-2）為激勵(lì)約束或激勵(lì)相容約束。求解這一問題會(huì)存在一定困難，需要采用折衷辦法。激勵(lì)相容合同最初是以它的一階條件來替代而得以克服的，這一程序被稱為一階方法。其思想是用（4-3）來替代（4-2），即：

（4-3）

當(dāng)一階方法是正確的時(shí)候，作為委托人的企業(yè)最大化問題的解就是上述形式化模型的簡(jiǎn)化形式：

（4-4）

令為參與約束的乘數(shù)，μ為激勵(lì)相容約束的乘數(shù)，解得拉格朗日方程關(guān)于工資的一階條件為:，這是最優(yōu)合同必須滿足的必要條件。因?yàn)?，海賽矩陣在滿足該條件的點(diǎn)上是負(fù)數(shù)，改寫一階條件得到如下方程：

（4-5）

當(dāng)μ>0，即存在一個(gè)真正的道德風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，對(duì)稱信息情況下的最優(yōu)風(fēng)險(xiǎn)分布條件就不再被滿足了。工資將取決于得到的結(jié)果，工資對(duì)結(jié)果的依賴程度取決于函數(shù)的形式。最優(yōu)努力必須滿足的一個(gè)必要條件是拉格朗日方程關(guān)于e的一階條件：

（4-6）

事實(shí)上，可以直接從拉格朗日方程解得最優(yōu)努力必須獲得的必要條件：

（4-7）

在對(duì)稱信息條件下，參與約束決定了最優(yōu)努力水平；在存在道德風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，激勵(lì)相容約束所蘊(yùn)含的成本，就成為激勵(lì)人努力協(xié)作的最重要因素。

五、結(jié)論

在供應(yīng)鏈管理維護(hù)中，道德風(fēng)險(xiǎn)問題是存在的，在此境況下激勵(lì)的基本點(diǎn)是通過合同條款將激勵(lì)內(nèi)化，并與市場(chǎng)營(yíng)銷績(jī)效考核掛鉤。

參考文獻(xiàn):

[1]張維迎:博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海:上海人民出版社, 2002.2

[2](美)艾里克.拉斯繆森:博弈與信息(博弈論概論(第二版))[M]. 北京:北京大學(xué)出版社,2005.7

第6篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理 信息系統(tǒng) 采購(gòu)模式

一、背景

“S公司”是90年成立的典型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過10多年的發(fā)展，已成為國(guó)內(nèi)排名前十的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，2011年“S公司”實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入45.05億元，不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的快捷、成本低、靈活性等特點(diǎn)，讓人們產(chǎn)生一種期望，不僅依靠企業(yè)通過自身產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)保持高增長(zhǎng)，而且如何利用這個(gè)新技術(shù)解決現(xiàn)有供應(yīng)鏈問題，通過其找到新的發(fā)展點(diǎn)。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的新技術(shù)進(jìn)行革新備受關(guān)注。

其主要采購(gòu)業(yè)務(wù)為支持游戲平臺(tái)的服務(wù)器、交換機(jī)、其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等大型設(shè)備的購(gòu)買。其物資采購(gòu)有：品項(xiàng)多、金額大、到貨時(shí)間要求高、需求數(shù)量大且變化大，需求不穩(wěn)定的特點(diǎn)。為解決采購(gòu)供應(yīng)鏈矛盾，達(dá)到更高的成本控制及縮短整個(gè)招投標(biāo)周期、完善過程控制、進(jìn)行有效管理供應(yīng)商的需求突顯的更為迫切。

近年來隨著數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、用戶界面、電子商務(wù)和知識(shí)管理等信息技術(shù)的飛速發(fā)展， 為供應(yīng)鏈管理的信息化、電子化提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，改變了供應(yīng)鏈的管理模式。而把具有開放性、全球性、低成本、高效率特點(diǎn)的電子商務(wù)技術(shù)結(jié)合企業(yè)需求，對(duì)企業(yè)流程優(yōu)化、提高效率起到了完善和促進(jìn)作用。

二、供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)信息系統(tǒng)

供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)信息系統(tǒng)是借鑒電子商務(wù)環(huán)境下的采購(gòu)模式，與傳統(tǒng)的通過手工操作方式相區(qū)別，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采購(gòu)手段，借助公開平臺(tái)，招標(biāo)者與投標(biāo)者在計(jì)算機(jī)前即可完成招投標(biāo)行為的信息系統(tǒng)應(yīng)用。

（一）應(yīng)用價(jià)值

1.擴(kuò)大招標(biāo)范圍：傳統(tǒng)通過電子郵件、書面投標(biāo)等方式，供應(yīng)商渠道受限且相對(duì)固定，通過互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，可以最大限度地?cái)U(kuò)大招標(biāo)范圍，獲取更多的供應(yīng)資源。

2.提高招標(biāo)效率：投標(biāo)過程大大縮短，投標(biāo)結(jié)果由競(jìng)價(jià)系統(tǒng)事先約定設(shè)置自動(dòng)產(chǎn)生，招標(biāo)要求透明公開，避免信息不完全產(chǎn)生廢標(biāo)，且供求雙方高層領(lǐng)導(dǎo)可直接參與，加快確定成交價(jià)格，采購(gòu)流程可監(jiān)控管理，減少采購(gòu)中的非正當(dāng)行為。

3.數(shù)據(jù)沉淀依據(jù)：傳統(tǒng)采購(gòu)方式是典型的非信息對(duì)稱博弈過程，無法有效的分析供應(yīng)商的成本區(qū)間，競(jìng)爭(zhēng)不徹底。通過平臺(tái)后臺(tái)每次出價(jià)數(shù)據(jù)的記錄及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出價(jià)排名情況，不僅使采購(gòu)方通過激勵(lì)的競(jìng)標(biāo)過程中，有效發(fā)現(xiàn)賣方的集體成本區(qū)間，同時(shí)投標(biāo)方也可了解其在競(jìng)爭(zhēng)中的排名，促進(jìn)其不斷進(jìn)行技術(shù)、管理等各方面的革新，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4.采購(gòu)管理過程監(jiān)控：傳統(tǒng)采購(gòu)方式造成決策者對(duì)保證采購(gòu)過程公平、公正、有效有利的目的管理上的困難。而通過競(jìng)價(jià)系統(tǒng)規(guī)避了人為參與主導(dǎo)的因素，且提供過程信息記錄，后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，便于事前、事后監(jiān)控管理。

（二）市場(chǎng)應(yīng)用

通過競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，采購(gòu)雙方解決了受時(shí)間、空間的限制問題，簡(jiǎn)化了一系列的銷售、購(gòu)買環(huán)節(jié)，在提高招投標(biāo)效率的同時(shí)，又提供了歷史后臺(tái)分析的數(shù)據(jù)依據(jù)，更客觀地提供買賣雙方公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，目前較多應(yīng)用于以下三類：

1.大型企業(yè)電子商務(wù)化采購(gòu)需求：針對(duì)交易量大、交易金額大的設(shè)備，及重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化物資采購(gòu)：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品、非特控商品進(jìn)行，而使得業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化，以招標(biāo)單位和供應(yīng)商節(jié)約費(fèi)用為最大的目的，提供效率。

3.政府采購(gòu) ：滿足政府采購(gòu)?fù)该鞴_及事前事后監(jiān)管要求，通過網(wǎng)上平臺(tái)應(yīng)用，滿足多樣品種、頻繁項(xiàng)目采購(gòu)的需求。

（三）功能設(shè)想

模擬應(yīng)用案例：

1.設(shè)計(jì)理念：在一定時(shí)間內(nèi)采購(gòu)方開放投標(biāo)和競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，通過系統(tǒng)平臺(tái)，讓供應(yīng)商直接網(wǎng)上參與投標(biāo)競(jìng)價(jià)，并且針對(duì)部分技術(shù)等投標(biāo)方案，有上傳附件功能，最終中標(biāo)結(jié)果通過郵件直接發(fā)送中標(biāo)通知并在網(wǎng)站中標(biāo)商。

2.主要功能細(xì)化如下：

（1）網(wǎng)上供應(yīng)商認(rèn)證：對(duì)于供應(yīng)商資質(zhì)、授權(quán)等進(jìn)行招標(biāo)前認(rèn)證準(zhǔn)備工作，并簽署長(zhǎng)期合同明確雙方權(quán)利、義務(wù)，避免合同風(fēng)險(xiǎn)；（2）信息：通過系統(tǒng)前臺(tái)直接進(jìn)行需求預(yù)告、正式招投標(biāo)公告、招標(biāo)信息變更、中標(biāo)結(jié)果等公開信息；（3）登陸界面，支持多供應(yīng)商登陸且各投標(biāo)商信息獨(dú)立；（4）競(jìng)標(biāo)報(bào)名標(biāo)書下載功能：供應(yīng)商從中獲得投標(biāo)資格和了解投標(biāo)內(nèi)容；（5）投標(biāo)系統(tǒng)：對(duì)選定的技術(shù)指標(biāo)篩選合適的供應(yīng)商的不同產(chǎn)品；（6）競(jìng)價(jià)系統(tǒng)：對(duì)選定的產(chǎn)品（指定品牌，型號(hào)） 篩選合適的供應(yīng)商；（7）后端數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：處理相關(guān)的投標(biāo)價(jià)格，技術(shù)評(píng)分和信息記錄分析。

以此實(shí)現(xiàn)減少傳統(tǒng)電子郵件、書面招投標(biāo)中的信息出錯(cuò)、雙方溝通誤差等問題，招標(biāo)方通過供應(yīng)商間透明競(jìng)爭(zhēng)，借由成本曲線、數(shù)據(jù)分析等手段，制定有效采購(gòu)策略，獲得最佳的談判結(jié)果；而對(duì)于供應(yīng)商可以直接在網(wǎng)上完成標(biāo)書下載、在線投標(biāo)、在線競(jìng)標(biāo)、修改標(biāo)書等一系列完整的投標(biāo)流程，及時(shí)信息溝通、減少銷售環(huán)節(jié)成本，并獲得更公開、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

三、總結(jié)

從上述分析來看，針對(duì)S公司完善規(guī)范采購(gòu)流程、加快采購(gòu)效率、有效成本控制需求，通過供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)平臺(tái)的構(gòu)建，能幫助解決成本與到貨期要求的矛盾，且減少招投標(biāo)中人為因素決策的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到有效管理的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]賈延江.網(wǎng)上競(jìng)價(jià)管理：政府采購(gòu)的創(chuàng)新方式[N]，南方日?qǐng)?bào)， 2007 /04 /17 （A12，專家視點(diǎn)）

[2]劉芳. 試談網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)[J]. 中國(guó)政府采購(gòu)， 2005 （12）

[3]劉軍華 王建宏 創(chuàng)新采購(gòu)模式 規(guī)范采購(gòu)行為 現(xiàn)代物流報(bào) 2008 /11 /25（第014版）

第7篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

上午 下午 上午 下午

證書名稱 級(jí)別 09：00-11：30 14：00-16：30 09：00-11：30 14：00-16：30

01 中國(guó)餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書考試 中級(jí) 09539餐飲企業(yè)流程管理 09540餐飲成本核算與控制 09541現(xiàn)代廚政管理 09542餐飲食品安全

高級(jí) 09543餐飲連鎖經(jīng)營(yíng)與管理【計(jì)算器】 09544餐飲企業(yè)信息管理應(yīng)用與實(shí)務(wù) 09545餐飲企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng) 09006餐飲企業(yè)人力資源管理（新版教材）

02 勞動(dòng)和社會(huì)保障崗位資格證書考試 03318醫(yī)療與生育保險(xiǎn) 　03315勞動(dòng)關(guān)系 03317失業(yè)保險(xiǎn)

03 調(diào)查分析師證書考試 初級(jí) 07156社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查方法與實(shí)務(wù)【計(jì)算器】 08003調(diào)查分析基本技能【計(jì)算器】可攜帶三角板和圓規(guī)

中級(jí) 07148調(diào)查概論【計(jì)算器】 07152市場(chǎng)調(diào)查實(shí)務(wù)【計(jì)算器】

高級(jí) 07162商務(wù)統(tǒng)計(jì)【計(jì)算器】 07161市場(chǎng)計(jì)量分析【計(jì)算器】

04 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試 初級(jí) 05363物流基礎(chǔ) 05368庫存管理（一）【計(jì)算器】 05365物流信息技術(shù) 05369采購(gòu)與供應(yīng)管理（一）【計(jì)算器】

05367物流案例與實(shí)踐（一）【計(jì)算器】

中級(jí) 05376庫存管理（二）【計(jì)算器】 05373物流企業(yè)管理 05377采購(gòu)與供應(yīng)管理（二）【計(jì)算器】 05375物流案例與實(shí)踐（二）【計(jì)算器】

高級(jí) 　 05373物流企業(yè)管理 　 05382物流戰(zhàn)略管理

05 山東省工商管理職業(yè)資格證書考試 中級(jí) 0043經(jīng)濟(jì)法概論（財(cái)） 0144企業(yè)管理概論 0058市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 0147人力資源管理（一）

7786國(guó)際商務(wù)

高級(jí) 0151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 0154企業(yè)管理咨詢 0149國(guó)際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù) 5124企業(yè)財(cái)務(wù)管理

0152組織行為學(xué)

06 山東省英語口語等級(jí)證書考試 四個(gè)級(jí)別同時(shí)開考，具體考試時(shí)間以準(zhǔn)考通知單為準(zhǔn)。

07 中國(guó)銷售管理專業(yè)水平證書考試 銷售經(jīng)理助理 10496零售管理 10498網(wǎng)絡(luò)銷售 10495銷售客戶溝通

銷售經(jīng)理 10501銷售渠道管理 　 　 10500市場(chǎng)調(diào)研與銷售預(yù)測(cè)

銷售總監(jiān) 　 10505銷售風(fēng)險(xiǎn)管理 10507物流與供應(yīng)鏈管理 10503組織間銷售

11月19日（星期六） 11月20日（星期日）

證書名稱 級(jí)別 09：00-12：00 14：00-17：00 09：00-12：00 14：00-17：00

08 中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試 初級(jí)/CIPS三級(jí) 05727采購(gòu)原理與戰(zhàn)略【計(jì)算器】 05729國(guó)際物流【計(jì)算器】

中級(jí)/CIPS四級(jí) 03611采購(gòu)與供應(yīng)談判【計(jì)算器】 03612采購(gòu)環(huán)境【計(jì)算器】 03613采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系管理【計(jì)算器】

高級(jí) 　 03618采購(gòu)項(xiàng)目管理【計(jì)算器】

03619運(yùn)作管理【計(jì)算器】

第8篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

關(guān)鍵詞：可持續(xù)性；運(yùn)營(yíng)管理；產(chǎn)品設(shè)計(jì)；供應(yīng)鏈

1概論

可持續(xù)發(fā)展具有在不犧牲未來后代需求的情況下，滿足當(dāng)代人需求的能力。人們開始意識(shí)到對(duì)于一個(gè)想要持續(xù)繁榮的公司或者企業(yè)來說重要的不僅是利益與利潤(rùn)，還有其整個(gè)運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)性。“3p”底線原則，也就是“profit”（利潤(rùn)）、“people”（人類）與“planet”（星球），是可持續(xù)性的主要組成因素?？沙掷m(xù)性已經(jīng)與運(yùn)營(yíng)管理相掛鉤。想要?jiǎng)?chuàng)造利益，樹立積極形象且得到更好社會(huì)評(píng)價(jià)的公司，在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)決策時(shí)都會(huì)慎重考慮環(huán)境因素。這些決策將幫助公司在技術(shù)與創(chuàng)新方面贏得比競(jìng)爭(zhēng)者更有利的長(zhǎng)期生存優(yōu)勢(shì)。一個(gè)公司關(guān)注自己的可持續(xù)性發(fā)展，不僅可以代表本公司對(duì)于公眾的責(zé)任，更有利于公司的良性發(fā)展。在這個(gè)過程中有兩個(gè)重要方面：可持續(xù)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及可持續(xù)性的供應(yīng)鏈。產(chǎn)品設(shè)計(jì)是解決環(huán)境問題的基本方法?？沙掷m(xù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括三個(gè)方面：生態(tài)再設(shè)計(jì)、生態(tài)創(chuàng)新及可持續(xù)性的技術(shù)創(chuàng)新。最初，設(shè)計(jì)者們需要盡量明確新產(chǎn)品的各種細(xì)節(jié)并確定目標(biāo)和潛在消費(fèi)者群。在設(shè)計(jì)過程中，產(chǎn)品特性會(huì)被精巧地確定。與此同時(shí)，會(huì)詳細(xì)確定此產(chǎn)品將被如何生產(chǎn)，其生產(chǎn)材料是什么，它們將如何工作，此產(chǎn)品可用壽命是多久，它們將如何被運(yùn)輸，以及在其使用壽命殆盡后將如何對(duì)其進(jìn)行廢物處理。供應(yīng)鏈在可持續(xù)性運(yùn)營(yíng)管理中也是非常重要的一環(huán)，它會(huì)幫助提高附加值及創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)供應(yīng)鏈主要有原材料供應(yīng)商、元件供應(yīng)商、主要生產(chǎn)商、配送、零售商以及消費(fèi)者。原材料供應(yīng)商能夠確保產(chǎn)品的預(yù)期可持續(xù)性，可以在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)一些可持續(xù)性特質(zhì)，比如“再利用、再循環(huán)及再設(shè)計(jì)”。原材料的正確選擇在生產(chǎn)及使用過程中都對(duì)環(huán)境有著直接的影響?？沙掷m(xù)性的原材料不僅會(huì)降低對(duì)自然的影響，還會(huì)減少運(yùn)營(yíng)成本。從元件供應(yīng)商到零售商的過程中，有幾個(gè)重要因素，即人工勞動(dòng)力及能源。首先，為員工創(chuàng)造一個(gè)健康而又安全的工作條件可以增加工人的積極性，促使他們更好地投入工作，進(jìn)而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和可持續(xù)性。此外，產(chǎn)品生產(chǎn)過程也會(huì)更加規(guī)范化，在減少不必要費(fèi)用的情況下產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。其次，能源的選擇使用與在生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中產(chǎn)出的廢物有關(guān)?？沙掷m(xù)性的能源與運(yùn)輸方法會(huì)減低能源成本，同時(shí)尾氣的處理成本也會(huì)降低。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，互相信任與幫助的精神是非常必要的軟條件，先進(jìn)的技術(shù)是重要的硬條件，兩個(gè)因素的結(jié)合使得供應(yīng)鏈將社會(huì)責(zé)任與自然資源與運(yùn)營(yíng)收益更好地融合。

2使用“經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)”

模型對(duì)BodyShop公司案的分析BodyShop國(guó)際股份有限公司，是一家成立于1976年的英國(guó)化妝品公司。該公司在注重經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)，也注重創(chuàng)造積極的環(huán)境價(jià)值。其公司發(fā)展的可持續(xù)性體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈上。BodyShop產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可持續(xù)性首先體現(xiàn)在其嚴(yán)格限制化學(xué)品使用，不僅保證了產(chǎn)品的天然性，還減少了化妝品的副作用。其次，可持續(xù)性體現(xiàn)在無動(dòng)物實(shí)驗(yàn)。反對(duì)動(dòng)物實(shí)驗(yàn)使其生產(chǎn)過程不影響動(dòng)物的權(quán)利與生存環(huán)境。無動(dòng)物成分的化妝品也更健康，更適合消費(fèi)者。最后，減少包裝和廢物是BodyShop可持續(xù)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第三要素。BodyShop的產(chǎn)品包裝本著“減少”、“可循環(huán)”、“可再利用”的原則，簡(jiǎn)化包裝。所有的包裝都由再循環(huán)利用材料制成。直至2008年，BodyShop50%的產(chǎn)品包裝材料都來自循環(huán)使用的瓶子和包裝紙。有了出色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，下一步即通過供應(yīng)鏈將所有可持續(xù)性優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。首先，BodyShop所有供應(yīng)商都必須簽署一份保證其供應(yīng)產(chǎn)品沒有進(jìn)行任何動(dòng)物實(shí)驗(yàn)且不包括任何動(dòng)物成分的協(xié)議。其次，生產(chǎn)商們通過使用高效技術(shù)和可再生能源資源減少對(duì)環(huán)境的影響。根據(jù)“經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)”模型分析，BodyShop所做的成績(jī)是很突出的。該公司達(dá)到了降低原材料成本的目標(biāo)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中，設(shè)計(jì)者們會(huì)根據(jù)產(chǎn)品和原材料的特性對(duì)原材料進(jìn)行精心選擇，從而保證質(zhì)量、降低成本。此外，BodyShop的所有產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)都會(huì)被設(shè)計(jì)成具有較長(zhǎng)使用周期的產(chǎn)品，從而減少原材料的使用，減少對(duì)環(huán)境的影響。模型中的第二目標(biāo)為可靠性。BodyShop擁有一個(gè)可靠的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，表現(xiàn)在該公司與其供應(yīng)商和生產(chǎn)商的和諧關(guān)系及出色的環(huán)保型領(lǐng)導(dǎo)理念和企業(yè)文化。比如，公司會(huì)對(duì)員工按期進(jìn)行培訓(xùn)，使他們更好地理解運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和產(chǎn)品的可持續(xù)價(jià)值。第三目標(biāo)即靈活性。BodyShop的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)具有突出的靈活性。公司有能力根據(jù)消費(fèi)者和環(huán)境的需求及時(shí)改變產(chǎn)品和包裝的設(shè)計(jì)。比如，在2008年以前，為了滿足消費(fèi)者的需求，BodyShop一直采用塑料包裝。而在2008年，隨著人們觀念的改變，BodyShop決定使用可循環(huán)再利用的紙質(zhì)包裝并且采用PET包裝瓶來減少對(duì)環(huán)境的影響。第四目標(biāo)為“0”錯(cuò)誤產(chǎn)品和服務(wù)。BodyShop中優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商和可靠的生產(chǎn)商確保了其公司產(chǎn)品的信譽(yù)。供應(yīng)鏈中的優(yōu)秀管理模式是BodyShop產(chǎn)品質(zhì)量的保證。最后一個(gè)目標(biāo)為快速送達(dá)，在供應(yīng)鏈中也是非常重要的環(huán)節(jié)。將貨物運(yùn)輸?shù)絺}(cāng)庫和消費(fèi)者的速度會(huì)對(duì)公司的效率產(chǎn)生很大影響。BodyShop有自己的運(yùn)輸系統(tǒng)，包括陸運(yùn)、空運(yùn)及海運(yùn)。盡管BodyShop的運(yùn)輸速度很快，但卻仍然存在問題，主要問題歸結(jié)于全球化。該公司為了達(dá)到快速的目的，主要依賴空運(yùn)。而空運(yùn)在運(yùn)輸方式中對(duì)環(huán)境影響最大。從這一角度來看，BodyShop的運(yùn)輸系統(tǒng)仍有提高的空間。

3結(jié)論

第9篇：供應(yīng)鏈管理概論范文

[關(guān)鍵詞] 依托優(yōu)勢(shì)；專業(yè)特色；課程設(shè)計(jì)

[中圖分類號(hào)] G642.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1671-6639（2013）04-0078-04

一、專業(yè)設(shè)置背景與指導(dǎo)原則

（一）專業(yè)設(shè)置背景

我國(guó)在《“十二五”規(guī)劃綱要》中強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，從物流業(yè)的體系建設(shè)、發(fā)展方向、基礎(chǔ)設(shè)施、主要產(chǎn)品專業(yè)物流到地域區(qū)域發(fā)展、管理與技術(shù)等諸多方面，提出了明確的指引?？梢哉f，物流業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化水平與綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。北京市也明確提出，在“十二五”時(shí)期北京物流業(yè)將以科學(xué)發(fā)展為主題，以服務(wù)中國(guó)特色世界城市建設(shè)為目標(biāo)，按照“便民利民、促進(jìn)發(fā)展，服務(wù)全國(guó)、輻射世界”的發(fā)展宗旨，加快推進(jìn)物流業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與創(chuàng)新，更加注重物流系統(tǒng)運(yùn)行效率的提高和服務(wù)保障能力的增強(qiáng)，進(jìn)一步完善高效、集約、低碳的城市物流體系，提升物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化、國(guó)際化水平，打造具有廣泛國(guó)際影響力的物流中心城市。

教育部在2012年9月的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄（2012年）》中，將物流管理與工程類單列出來，提升為一級(jí)學(xué)科（代碼1206），下設(shè)兩個(gè)本科專業(yè)：物流管理和物流工程。這充分體現(xiàn)了教育部對(duì)物流管理學(xué)科的高度重視，也充分表明高等教育的人才培養(yǎng)是為社會(huì)的發(fā)展和需求而服務(wù)的。

綜上所述，物流業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將承擔(dān)更為重要的角色，物流業(yè)的發(fā)展對(duì)物流人才的需求將是長(zhǎng)期可持續(xù)的。

（二）專業(yè)設(shè)置的指導(dǎo)原則

到目前為止，全國(guó)開展物流類本科專業(yè)教育的學(xué)校已經(jīng)多達(dá)上百家[1]，而北京地區(qū)作為全國(guó)的教育中心，更被譽(yù)為物流教育的發(fā)源地，開設(shè)物流專業(yè)的院校更為集中[2]。在這樣的競(jìng)爭(zhēng)背景下，北京化工大學(xué)新開設(shè)的物流管理專業(yè)就必須依托學(xué)校已有的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持特色辦學(xué)，為此我們制定了“依托優(yōu)勢(shì)、堅(jiān)持特色、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”的專業(yè)設(shè)置指導(dǎo)原則。

北京化工大學(xué)作為行業(yè)性特色型大學(xué)，在化工、材料領(lǐng)域具有極為顯著的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，所屬的化工行業(yè)近年來持續(xù)高速發(fā)展，平均增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我國(guó)GDP的增長(zhǎng)速度，主要化工產(chǎn)品的產(chǎn)量都已經(jīng)進(jìn)入了世界前列。在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這種發(fā)展速度仍將持續(xù)?；I(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了化工物流行業(yè)的發(fā)展，也對(duì)化工物流提出了更高的要求?；の锪骶哂性O(shè)施專用性強(qiáng)、規(guī)模大、安全至上等區(qū)別于一般物流的特點(diǎn)?；の锪餍袠I(yè)既需要科研活動(dòng)為其提供理論指導(dǎo)與技術(shù)支持，更需要大量的專業(yè)人才。目前，我國(guó)針對(duì)化工物流的專門研究還比較少，化工物流教育更是十分薄弱，針對(duì)化工物流的教育與研究尚需給予高度的重視。

同時(shí)，我校經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、工商管理、信息管理與信息系統(tǒng)等專業(yè)辦學(xué)多年，資源豐富，這些專業(yè)的很多課程都與物流管理學(xué)科相關(guān)，可以為物流管理專業(yè)提供豐富的校內(nèi)共享資源。因此，我們要抓住機(jī)遇，著力加強(qiáng)以化工學(xué)科為背景的物流管理專業(yè)特色建設(shè)，通過為社會(huì)培養(yǎng)人才以及自身的科研工作，有效地降低物流成本，大幅提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益；同時(shí)減少各種物流安全事故的發(fā)生，產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

二、專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與專業(yè)方向

（一）專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)

現(xiàn)代物流業(yè)是生產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是融合運(yùn)輸業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)、貨代業(yè)和信息業(yè)的復(fù)合型、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。它具有規(guī)模大、運(yùn)營(yíng)復(fù)雜、學(xué)科交叉、操作性強(qiáng)等特點(diǎn)，是一個(gè)兼具知識(shí)密集、技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型服務(wù)行業(yè)，所以高校的物流管理專業(yè)應(yīng)培養(yǎng)物流領(lǐng)域的高端復(fù)合型人才。

為此，我校將物流管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定為：培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展，具有現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理意識(shí)與素質(zhì)，掌握現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈理論知識(shí)、物流技術(shù)與物流管理方法，具備供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析、物流系統(tǒng)規(guī)劃、物流運(yùn)作管理能力的高級(jí)復(fù)合型物流人才。

（二）專業(yè)方向設(shè)定

依據(jù)上述專業(yè)設(shè)置原則，物流管理專業(yè)要與化工領(lǐng)域有機(jī)結(jié)合，培養(yǎng)的物流管理人才需要具有化工學(xué)科背景，具有扎實(shí)的化工物流相關(guān)理論基礎(chǔ)，因此我們首先設(shè)定了化工物流作為專業(yè)方向之一。

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的核心區(qū)別，是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。繼計(jì)算機(jī)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在物流行業(yè)的全面應(yīng)用，新一代信息技術(shù)包括全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS）、地理信息系統(tǒng)（GIS）、無線射頻識(shí)別（RFID）等新技術(shù)也已經(jīng)嶄露頭角，開始大規(guī)模應(yīng)用于物流行業(yè)。下一代全智能化的物流即是以物流信息技術(shù)為基礎(chǔ)和載體的。目前物流企業(yè)對(duì)信息化的建設(shè)給予了高度的重視，與此同時(shí)，各高校的物流教育也加入了更多的信息化內(nèi)容，信息化將決定物流發(fā)展的未來，因此，我們又設(shè)立了物流信息化的專業(yè)方向。

三、能力構(gòu)成與課程體系設(shè)計(jì)

通過深入分析現(xiàn)代物流業(yè)對(duì)高級(jí)專門人才的需求情況以及不同專業(yè)方向?qū)θ瞬诺哪芰π枨?，我們凝練了物流管理人才?yīng)具備的專業(yè)能力：即倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸配送組織能力、供應(yīng)鏈管理能力、物流信息處理能力、物流系統(tǒng)規(guī)劃能力、特色方向應(yīng)用能力（兩個(gè)方向能力+國(guó)際化能力）和物流綜合實(shí)踐能力。同時(shí)設(shè)計(jì)了與之相對(duì)應(yīng)的專業(yè)課程（如表1所示）。

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸配送組織能力、供應(yīng)鏈管理能力、物流信息處理能力、物流系統(tǒng)規(guī)劃能力是物流管理人才的四項(xiàng)基本能力。為此我們開設(shè)了《物流學(xué)概論》、《供應(yīng)鏈管理》、《物流信息技術(shù)》、《物流系統(tǒng)規(guī)劃》四門專業(yè)必修課與之對(duì)應(yīng)。同時(shí)，為了加強(qiáng)這四項(xiàng)基本能力的培養(yǎng)，我們又開設(shè)了各種專業(yè)選修課程：《配送與配送中心》、《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》、《分銷渠道管理》、《信息安全管理》、《數(shù)據(jù)分析與挖掘》、《現(xiàn)代生產(chǎn)物流與仿真》等課程。

為了體現(xiàn)我校的化工特色，將《化工物流管理》、《化工基礎(chǔ)》設(shè)為專業(yè)必修課，并將《化工安全工程》設(shè)為專業(yè)選修課，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)專業(yè)化物流應(yīng)用能力的培養(yǎng)。

物流業(yè)外向型的特點(diǎn)決定了它的國(guó)際化趨勢(shì)，因此開設(shè)了必修課《國(guó)際物流學(xué)》及選修課《國(guó)際服務(wù)貿(mào)易》。

現(xiàn)代物流業(yè)涉及多個(gè)領(lǐng)域，培養(yǎng)學(xué)生分析問題、處理問題的綜合能力十分重要，為此開設(shè)了《物流案例分析》和《第三方物流》兩門課程以培養(yǎng)學(xué)生的物流綜合實(shí)踐能力。

兩個(gè)不同專業(yè)方向的專業(yè)課程體系如圖1、圖2所示。

四、實(shí)踐能力的培養(yǎng)

物流管理人才必須具有一定的實(shí)踐操作技能，因此物流管理專業(yè)需要大力加強(qiáng)對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)，需要學(xué)生學(xué)習(xí)相關(guān)的軟件、電子商務(wù)模擬實(shí)踐、物流設(shè)施綜合操作等實(shí)踐課程，培養(yǎng)綜合實(shí)用型人才。

首先，應(yīng)大力加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，增加軟硬件設(shè)備，詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)、實(shí)驗(yàn)課程，針對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容、實(shí)驗(yàn)步驟等方面進(jìn)行深入的探討和研究，并編寫符合學(xué)校自身專業(yè)教學(xué)特點(diǎn)的物流實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書，注重培養(yǎng)物流管理專業(yè)人才理論與實(shí)踐相結(jié)合的綜合應(yīng)用能力。

第二，通過改進(jìn)教學(xué)方法以加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)。設(shè)置專業(yè)導(dǎo)向型課程，聘請(qǐng)具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家或知名企業(yè)家授課。為了解決教學(xué)與實(shí)踐脫節(jié)的問題，強(qiáng)化了實(shí)用性教學(xué)內(nèi)容，如報(bào)關(guān)實(shí)務(wù)、運(yùn)輸實(shí)務(wù)、配送實(shí)務(wù)、國(guó)際物流實(shí)務(wù)等，在教學(xué)中盡量使用符合企業(yè)需要的教材和教具，讓學(xué)生更多地接觸就業(yè)領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)及管理模式，準(zhǔn)確了解和把握企業(yè)的現(xiàn)狀及流程。

第三，嘗試采用“訂單式”教學(xué)方式，即學(xué)校與企業(yè)雙方共同制定人才培養(yǎng)方案，簽訂用人合同，并在師資、技術(shù)、辦學(xué)條件等方面開展合作，共同對(duì)學(xué)生進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)。

在教學(xué)時(shí)間的安排上，增加了應(yīng)用課程的比重，加大社會(huì)實(shí)踐教學(xué)的力度。通過建立校內(nèi)模擬實(shí)驗(yàn)室以及校外實(shí)習(xí)基地等方式，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的道路。同時(shí)積極開展各種形式的教學(xué)活動(dòng)，如：研討式教學(xué)、講座式教學(xué)、實(shí)訓(xùn)教學(xué)等等，全面激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，努力提高教師的教學(xué)科研水平。

第四，通過建立本科生導(dǎo)師制度，積極引導(dǎo)學(xué)生參與科學(xué)研究，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生創(chuàng)新能力、研究能力和獨(dú)立學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

五 、結(jié)束語

秉持新專業(yè)設(shè)置盡量與學(xué)校的專業(yè)體系和辦學(xué)特色相一致的原則，物流管理專業(yè)設(shè)置了化工物流方向，既加強(qiáng)了學(xué)校專業(yè)體系的集約性，增強(qiáng)了內(nèi)部專業(yè)間的相互支撐[3]，又使新專業(yè)與原來的專業(yè)體系融為一體，從而著力突出學(xué)校大化工的辦學(xué)特色，形成了特色重點(diǎn)專業(yè)與相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的專業(yè)新平臺(tái)。物流管理這個(gè)富有個(gè)性、蘊(yùn)含特色的新專業(yè)必定會(huì)為北京化工大學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添閃光的一筆。同時(shí)，我們也希望本文能夠?qū)Ω咝５奈锪鞴芾韺I(yè)建設(shè)提供一定的借鑒。

[參考文獻(xiàn)]

[1]李蓉.我國(guó)高校物流人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究[J].物流科技，2010（09）.