倉(cāng)庫管理概述精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)庫管理概述范文

1.WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)及其結(jié)構(gòu) 

1.1WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)概述 

對(duì)WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)而言，其具備入庫及出庫作業(yè)功能，并且還具備倉(cāng)庫及庫存調(diào)撥功能，在實(shí)際工作過程中，通過對(duì)這些功能進(jìn)行運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)有效追蹤物流成本，并且在此基礎(chǔ)上可對(duì)倉(cāng)庫實(shí)現(xiàn)科學(xué)化及規(guī)范化管理。對(duì)于WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)而言，其構(gòu)成要素主要包括空間、設(shè)備以及物品與人員等相關(guān)方面，而所應(yīng)用管理控制技術(shù)的主要作用就是可實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫設(shè)備、人員及物品等相關(guān)動(dòng)態(tài)信息有效管控，可將信息數(shù)據(jù)及時(shí)掌握，并且可對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控，在此基礎(chǔ)上可使倉(cāng)庫物流管理質(zhì)量得以有效提升，使管理成本得以有效降低。在倉(cāng)庫實(shí)際管理過程中，其中比較關(guān)鍵的物流環(huán)節(jié)就是出貨及進(jìn)貨，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)量變化會(huì)產(chǎn)生直接影響，同時(shí)還會(huì)影響輸人以及輸出相關(guān)信息數(shù)據(jù)及單據(jù)。在實(shí)際管理過程中，通過對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行合理安排，對(duì)后續(xù)工作順利開展可起到?jīng)Q定性作用。通過對(duì)合理控制技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，一方面而言可有效防止揀貨及補(bǔ)貨作業(yè)過程中存在盲目性，可使工作效率得以有效提升；另一方面而言，可保證存儲(chǔ)物品有序排放，從而可使倉(cāng)庫空間利用率得以增加。 

1.2WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)信息流及物流而言，兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)結(jié)合，其主要就是利用貨物及貨位編碼，從而可制作標(biāo)簽在貨物上粘貼，在此基礎(chǔ)上可實(shí)現(xiàn)其與貨物共同運(yùn)動(dòng)。對(duì)于當(dāng)前WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)而言，在實(shí)際應(yīng)用中的結(jié)構(gòu)類型主要包括三種，即集中式物流信息系統(tǒng)、分布式物流管理系統(tǒng)與混合式信息管理系統(tǒng)。其中，對(duì)于集中式物流信息系統(tǒng)而言，其最大特點(diǎn)就是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程中一些所需信息可在中央處理器中進(jìn)行存儲(chǔ)，并且相關(guān)物流信息數(shù)據(jù)可利用識(shí)讀設(shè)備實(shí)現(xiàn)一次錄入，可通過網(wǎng)絡(luò)將其向主機(jī)傳送，從而可使數(shù)據(jù)信息有效實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新及對(duì)比，之后可通過網(wǎng)絡(luò)向制動(dòng)器進(jìn)行傳送，在此基礎(chǔ)上使物流控制能夠得以有效實(shí)現(xiàn)。對(duì)于分布式物流管理系統(tǒng)而言，依據(jù)其實(shí)際功能可將其分為幾個(gè)模塊，在實(shí)際運(yùn)行過程中各個(gè)模塊所需的一些數(shù)據(jù)信息均通過貨物標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)示，在此基礎(chǔ)上可使數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)自給自足。對(duì)于混合式信息管理系統(tǒng)而言，該系統(tǒng)在實(shí)際運(yùn)行過程中所需一些數(shù)據(jù)信息主要來源于貨物標(biāo)簽信息，對(duì)于其它相關(guān)信息可通過中央處理器提供，在實(shí)際運(yùn)行過程中該系統(tǒng)所需有關(guān)控制算法，主要就是在分布式數(shù)據(jù)庫中儲(chǔ)存，在將標(biāo)簽上信息讀出之后，可利用分布式子系統(tǒng)對(duì)相關(guān)命令執(zhí)行，而中央處理器的主要工作就是協(xié)調(diào)子系統(tǒng)。 

2.倉(cāng)儲(chǔ)物流中WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng) 

隨著現(xiàn)代社會(huì)上物流行業(yè)快速發(fā)展，在這種大環(huán)境下貨物流通也越來越復(fù)雜，越來越快捷，而在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程中，由于頻繁流動(dòng)以及貨物品種不斷增加，其控制難度也會(huì)有所增加，在該過程中合理有效解決貨物流向問題及流量控制問題已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容。在當(dāng)前貨位管理基礎(chǔ)上，WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)中的核心技術(shù)就是倉(cāng)儲(chǔ)人庫及出庫過程中的定位算法。在實(shí)際作業(yè)過程中可發(fā)現(xiàn)，隨著商品品種不斷增加，并且客戶要求也越來越表現(xiàn)出多樣化特點(diǎn)，因而倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)也越來越多樣化。比如，對(duì)于保質(zhì)期要求比較低的一些物品，其客戶主要為大型零售商，因而在進(jìn)行揀貨作業(yè)時(shí)其主要計(jì)算單位就是盤、箱；對(duì)一些保質(zhì)期要求較高的貨物，其客戶通常為小型便利店，其訂單批次相對(duì)而言比較多，并且單次訂貨量相對(duì)而言也比較少，因而在揀貨作業(yè)中的計(jì)算單位主要為“個(gè)”。此外，在WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)應(yīng)用中比較關(guān)鍵的方面就是多級(jí)庫存問題以及由此而出現(xiàn)的補(bǔ)貨問題，在實(shí)際應(yīng)用及作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)注意。在當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)及物流配送作業(yè)中，WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛，在很大程度上提升物流質(zhì)量及效率，對(duì)物流行業(yè)更加良好發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用，因此在實(shí)際作業(yè)過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行合理應(yīng)用。 

3.在倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)中WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)的應(yīng)用 

3.1WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)在物流存儲(chǔ)作業(yè)中的應(yīng)用 

在當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)過程中，WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)應(yīng)用中比較重要的一個(gè)方面就是在物流存儲(chǔ)作業(yè)中的應(yīng)用。在實(shí)際應(yīng)用過程中，WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)所表現(xiàn)出的主要功能包括內(nèi)容主要就是物料批次化管理，物品先進(jìn)先出，還有補(bǔ)貨作業(yè)以及盤點(diǎn)作業(yè)等相關(guān)方面內(nèi)容。另外，對(duì)于到貨SKU應(yīng)當(dāng)依據(jù)托盤對(duì)批次數(shù)據(jù)以及到貨時(shí)間等相關(guān)要素?cái)?shù)據(jù)實(shí)行有效控制，在此基礎(chǔ)上使存庫管理要求能夠得到較好滿足。在實(shí)際作業(yè)過程中，為能夠使揀貨質(zhì)量及效率能夠得以有效提升，對(duì)相關(guān)庫位應(yīng)當(dāng)積極實(shí)現(xiàn)有效補(bǔ)貨作業(yè)，并且對(duì)于SKU以及庫位應(yīng)當(dāng)實(shí)施ABC分析。除此之外，在實(shí)際工作過程中還應(yīng)當(dāng)對(duì)倉(cāng)庫內(nèi)的庫位不斷進(jìn)行優(yōu)化，在基礎(chǔ)上保證倉(cāng)儲(chǔ)物流效率能夠得以有效提升，從而使物流作業(yè)整體質(zhì)量能夠得到較好保證，這對(duì)物流行業(yè)發(fā)展十分有利。另外，在開展盤點(diǎn)作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際作業(yè)需求，積極選擇多樣化、靈活作業(yè)方式，在此基礎(chǔ)上才能夠使盤點(diǎn)作業(yè)得以更好開展，才能夠使盤點(diǎn)作業(yè)質(zhì)量得以有效提升。比如，在實(shí)際盤點(diǎn)作業(yè)過程中，可依據(jù)時(shí)間、物料作業(yè)頻次及物料價(jià)值實(shí)行盤點(diǎn)作業(yè)，從而可保證盤點(diǎn)作業(yè)能夠得以更加有序進(jìn)行，使其科學(xué)性及合理性能夠得以有效提升。

      3.2WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)在收貨環(huán)節(jié)中的應(yīng)用 

在整個(gè)物流作業(yè)過程中，收貨環(huán)節(jié)屬于十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)整個(gè)物流作業(yè)質(zhì)量及效率可起到?jīng)Q定性作用，在該過程中通過對(duì)WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行利用可得到理想效果。在WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)各種功能中，其能夠?qū)崿F(xiàn)到貨預(yù)約，并且對(duì)于質(zhì)檢、碼托及包裝等相關(guān)方面均具有較好管理功能，在這些功能中到貨預(yù)約功能就是可與供應(yīng)商事先進(jìn)行約定，從而可較好控制到貨時(shí)間及收貨道口，在此基礎(chǔ)上可使平衡物流量及均勻到貨得以實(shí)現(xiàn)，并且可使人員、設(shè)備及場(chǎng)地等相關(guān)資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。在實(shí)際工作過程中，為能夠保證后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)得以更加有效開展，在通過確定到貨SKU將碼托確定，在此基礎(chǔ)上可在物流倉(cāng)儲(chǔ)中實(shí)現(xiàn)高效存儲(chǔ)及上架。對(duì)于WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)而言，其能夠針對(duì)差異性供應(yīng)商對(duì)相關(guān)質(zhì)檢措施實(shí)現(xiàn)優(yōu)化設(shè)置，對(duì)供應(yīng)商到貨質(zhì)量可實(shí)現(xiàn)合理評(píng)價(jià)，從而可使后勤質(zhì)檢工作得以改進(jìn)及優(yōu)化。對(duì)于到貨SKU，若不符合包裝要求及標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)行深包裝，并且WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)所具備的包裝功能能夠在SKU應(yīng)用包裝確定、統(tǒng)計(jì)工時(shí)及材料管理等相關(guān)方面有效管理作業(yè)流程，在此基礎(chǔ)上保證作業(yè)流程得以更好進(jìn)行，從而使整個(gè)物流作業(yè)質(zhì)量能夠得到較好保證。 

3.3WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)在出庫運(yùn)發(fā)方面應(yīng)用 

對(duì)于WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)而言，其在實(shí)際應(yīng)用過程中所體現(xiàn)的功能主要包括對(duì)揀貨作業(yè)進(jìn)行有效管理，制作裝箱單，按波次對(duì)貨物實(shí)行分揀等。在實(shí)施揀貨作業(yè)過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)要求合理設(shè)置揀貨路徑，在此基礎(chǔ)上使揀貨質(zhì)量及效率得以有效提升，另外，可依據(jù)出庫單零碎性以及揀貨管理要求等相關(guān)內(nèi)容，可實(shí)行波次揀貨以及合并揀貨。在貨物實(shí)際運(yùn)發(fā)過程中，也依據(jù)運(yùn)行行業(yè)內(nèi)相關(guān)要求，合理制作裝箱單，在此基礎(chǔ)上可實(shí)現(xiàn)有效管理，為貨物運(yùn)發(fā)提供較好理論依據(jù)。隨著當(dāng)前社會(huì)上物流行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)貨物運(yùn)輸及存儲(chǔ)也有著越來越高的要求，因而需對(duì)WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)功能進(jìn)一步進(jìn)行研究，從而保證使各個(gè)方面需求及相關(guān)要求能夠得到較好滿足，因而在WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)實(shí)際選擇及構(gòu)建過程中，物流企業(yè)十分關(guān)鍵的一個(gè)選擇參考就是軟件供應(yīng)方所具備二次研發(fā)能力。在實(shí)際工作過程中，通過對(duì)WMS倉(cāng)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行有效應(yīng)用，不但能夠?qū)ο嚓P(guān)作業(yè)信息及時(shí)進(jìn)行記錄，并且能夠使紙質(zhì)信息數(shù)據(jù)傳輸?shù)靡暂^好，在此基礎(chǔ)上可使信息傳遞及時(shí)性以及準(zhǔn)確性得以有效提升，可依據(jù)客觀要求合理采集不同作業(yè)環(huán)節(jié)相關(guān)信息，從而可及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)中存在的一些缺陷及不足之處，進(jìn)而可使物流管理質(zhì)量及效率得以有效提升，這對(duì)物流行業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用。 

第2篇：倉(cāng)庫管理概述范文

關(guān)鍵詞:GMP 獸藥倉(cāng)庫管理 必要性和優(yōu)越性

中圖分類號(hào):F284文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)03-254-02

一、簡(jiǎn)述GMP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵

GMP是英文Good Manufacturing Practice的縮寫,中文的意思是“良好作業(yè)規(guī)范”,或是“優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)”,是一種特別注重在生產(chǎn)過程中實(shí)施對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生安全的自主性管理制度。它是一套適用于制藥、食品等行業(yè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),要求企業(yè)從原料、人員、設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)過程、包裝運(yùn)輸、質(zhì)量控制等方面按國(guó)家有關(guān)法規(guī)達(dá)到衛(wèi)生質(zhì)量要求,形成一套可操作的作業(yè)規(guī)范,幫助企業(yè)改善企業(yè)衛(wèi)生環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的問題,加以改善。簡(jiǎn)要的說,GMP要求藥品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)具備良好的生產(chǎn)設(shè)備,合理的生產(chǎn)過程,完善的質(zhì)量管理和嚴(yán)格的檢測(cè)系統(tǒng),確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量符合法規(guī)要求。

二、獸藥GMP認(rèn)證對(duì)倉(cāng)庫管理的內(nèi)容

(一)獸藥采購(gòu)的控制

獸藥采購(gòu)貫徹“按需進(jìn)貨,擇優(yōu)選購(gòu)”的原則,從合法供銷公司購(gòu)進(jìn)合格獸藥,對(duì)初次購(gòu)進(jìn)公司要能提供包括企業(yè)概況、是否通過國(guó)家生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可(《獸藥生產(chǎn)許可證》、《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、GMP認(rèn)證、物料生產(chǎn)批文、藥用包裝材料生產(chǎn)許可證、藥包材料注冊(cè)證、《特種印刷許可證》、《包裝裝璜印刷許可證》)等。通過對(duì)供應(yīng)商的初選確定2~4家供應(yīng)商作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審計(jì)的對(duì)象。并存檔備查,保證獸藥來源渠道合法正當(dāng),從而保證獸藥質(zhì)量。進(jìn)貨計(jì)劃應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及獸藥質(zhì)量特性,保證社會(huì)需要和庫存合理。

(二)獸藥的入庫管理

1.獸藥管理流程圖。

2.倉(cāng)庫管理員憑《送貨單》或《領(lǐng)貨憑證》對(duì)新到貨物逐件對(duì)照標(biāo)簽核對(duì)品名、數(shù)量、規(guī)格、批號(hào)、有效期以及所規(guī)定的標(biāo)志是否正確等。逐件檢查外包裝是否受潮、霉變、蟲蛀、鼠咬、壓損。如有這些現(xiàn)象進(jìn)一步檢查內(nèi)包裝是否破損,是否影響到內(nèi)容物。如檢查發(fā)現(xiàn)以上2條任意一條中的問題,倉(cāng)庫管理員可拒絕收貨,并將貨物存放到“不合格品庫”掛上紅牌,同時(shí)在每件貨物上貼紅色的“不合格證”。檢查未發(fā)現(xiàn)以上2條中的問題或外包裝雖有破損而未影響到內(nèi)包裝和內(nèi)容物,則將新到物品存放到待檢區(qū),并用黃色繩圍欄,掛上黃色待檢標(biāo)志。

3.管理員填寫《到貨驗(yàn)收記錄》,并填寫《申請(qǐng)檢驗(yàn)單》,請(qǐng)質(zhì)保部檢驗(yàn)。質(zhì)保部取樣后在取樣貨物上貼上黃色“取樣證”。質(zhì)保部檢驗(yàn)合格,向倉(cāng)庫管理員發(fā)送檢驗(yàn)報(bào)告單的同時(shí)并發(fā)放綠色的“合格證”。連同檢驗(yàn)報(bào)告書和《成品審核放行單》復(fù)印件一起交給庫管員。倉(cāng)庫管理員取下黃色圍欄,并將合格的物品搬到合格區(qū),圍上綠色圍欄,并取下待檢標(biāo)志填寫物品入庫記錄和臺(tái)賬。質(zhì)保部檢驗(yàn)不合格,向倉(cāng)庫管理員發(fā)送檢驗(yàn)報(bào)告單的同時(shí)并發(fā)放紅色的不合格證,倉(cāng)庫管理員立即在貨物上貼上紅色的不合格證,并將貨物轉(zhuǎn)移到“不合格品存放間”,掛上紅色不合格標(biāo)志牌及標(biāo)志繩,嚴(yán)禁出廠銷售。并及時(shí)按照《不合格品管理規(guī)程》進(jìn)行處理。質(zhì)保部所簽發(fā)的“取樣證”、“合格證”、“不合格證”,均要加蓋質(zhì)保部印章。

4.倉(cāng)庫保管員對(duì)檢查合格的物品辦理正式入庫手續(xù)正式登記入賬并在財(cái)務(wù)單據(jù)上簽字認(rèn)可。

(三)獸藥出庫管理

1.倉(cāng)庫管理員憑公司核算監(jiān)督中心開出的《產(chǎn)品發(fā)貨單》發(fā)貨。發(fā)貨單必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋銷售核算監(jiān)督中心專用章,缺一不可。庫管員開具出庫單一式三聯(lián):第一聯(lián)提貨人、第二聯(lián)倉(cāng)庫留存、第三聯(lián)財(cái)務(wù)部,應(yīng)檢查其品名、規(guī)格、數(shù)量、批準(zhǔn)人、領(lǐng)貨單位、領(lǐng)貨人等是否填寫齊全,字跡是否清楚。按先進(jìn)先出的原則,確定所需品種的批號(hào)、數(shù)量及貨位。倉(cāng)庫物品的發(fā)放堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則,領(lǐng)用不得拒絕。

2.發(fā)貨前應(yīng)審核品名、規(guī)格、批號(hào)與檢驗(yàn)報(bào)告書是否一致,無QA發(fā)放的《成品審核放行單》和檢驗(yàn)報(bào)告書者不得發(fā)放。

3.由搬運(yùn)人員轉(zhuǎn)運(yùn)至指定地點(diǎn)(或運(yùn)輸車輛)碼齊碼好。提貨人當(dāng)面清點(diǎn)其品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量是否和所發(fā)貨物一致,包裝無破損、無污染,準(zhǔn)確無誤后,則雙方在提貨單上簽字認(rèn)可。

4.清點(diǎn)庫存成品情況,填寫貨位卡、發(fā)貨記錄,記錄發(fā)貨時(shí)間、批號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、收貨人、發(fā)貨人、結(jié)存情況、提貨單等,做到賬、卡、物相符。各種記錄憑證收編、歸檔,保存至成品有效期后一年。

(四)獸藥儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)

1.清潔:保持庫區(qū)環(huán)境和物料外表面的清潔;收發(fā)料后及時(shí)清掃地面,對(duì)存放物品的表面及門窗,每周至少作一次全面清潔。

2.五防:防火、防蟲蠅、防鼠、防霉、防潮。

3.安置降溫除濕設(shè)施及粘鼠板、電子貓(或捕鼠夾)、滅蠅燈、紗窗,配置溫濕度計(jì)。

4,按所存放物料的貯存要求,每日上午(9:00～10:00點(diǎn))、下午(15:00～16:00點(diǎn))各記錄一次庫房溫濕度,控制庫區(qū)的溫濕度。陰涼庫溫度控制在20℃以下,其它庫房無特殊要求的溫度不做控制。并如實(shí)填寫《庫房溫濕度記錄》。

5.庫管員每周全面檢查各物料貯存情況一次,并如實(shí)填寫《庫房巡檢記錄》。

6.養(yǎng)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)問題的處理方法。

7.發(fā)現(xiàn)賬、卡、物等不符時(shí),要立即查找原因。

8.進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí),對(duì)易變質(zhì)品種,發(fā)現(xiàn)不合格品種的相鄰批號(hào)產(chǎn)品、臨近失效期、外觀變化、有吸潮現(xiàn)象的產(chǎn)品時(shí)應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn),填寫請(qǐng)驗(yàn)通知單,交QC取樣檢驗(yàn)。

9.已發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題而申請(qǐng)復(fù)驗(yàn)的物料,暫停出庫,掛黃色待驗(yàn)標(biāo)志牌。待收到檢驗(yàn)報(bào)告書后,根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果,再?zèng)Q定是否繼續(xù)出庫。

三、獸藥倉(cāng)庫實(shí)行GMP認(rèn)證管理的必要性和優(yōu)越性

如果企業(yè)沒有GMP相應(yīng)管理制度來控制,可能會(huì)出現(xiàn)物料管理不嚴(yán),庫存物料不按類別、名稱、批號(hào)分別合理堆放,有賬、物數(shù)量不符,貯存條件達(dá)不到要求,取樣無代表性或無取樣標(biāo)志,沒有遵循先進(jìn)先出的原則等現(xiàn)象;車間使用的剩余物料未嚴(yán)密封口,不及時(shí)退庫,放置時(shí)間有的長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月,沒有放置記錄,重新使用時(shí)又沒有復(fù)檢合格方進(jìn)行投料等。批生產(chǎn)記錄存在填寫不規(guī)范,出錯(cuò)時(shí)更改欠規(guī)范,記錄不完整如沒有做物料平衡檢查、清場(chǎng)、清洗記錄不全,無操作、復(fù)核人簽名等現(xiàn)象,批生產(chǎn)記錄的可追溯性不強(qiáng),對(duì)查找質(zhì)量事故原因分清責(zé)任、提高管理水平?jīng)]有指導(dǎo)意義。

隨著社會(huì)的發(fā)展,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,人們對(duì)質(zhì)量的要求越來越高。獸藥倉(cāng)庫負(fù)責(zé)全部獸藥來源,獸藥是關(guān)系到人畜健康與安全的特殊商品,因而質(zhì)量管理尤為重要。獸藥倉(cāng)庫管理與GMP質(zhì)量管理有著相同的目的:都是保證產(chǎn)品質(zhì)量,通過對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素實(shí)施控制來達(dá)到確保產(chǎn)品質(zhì)量。GMP國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的精髓是以顧客為關(guān)注點(diǎn),以過程為基礎(chǔ),全員參與,運(yùn)用PDTA(即計(jì)劃―實(shí)施―檢查―處理)的循環(huán),來達(dá)到不斷持續(xù)改進(jìn),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施GMP質(zhì)量認(rèn)證有其必要性和優(yōu)越性。獸藥倉(cāng)庫工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)員工的工作質(zhì)量都會(huì)不同程度地直接或間接地影響到獸藥質(zhì)量,只有人人做好本職工作,人人關(guān)心獸藥質(zhì)量,質(zhì)量才有真正保證,也就是全員參與質(zhì)量管理。

四、小結(jié)

根據(jù)檢查環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題來確定處理的方式和應(yīng)采取的措施,并對(duì)檢查或其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題分析查找原因,特別是查找潛在的將來可能產(chǎn)生嚴(yán)重問題的原因。確定改進(jìn)和預(yù)防問題發(fā)生的措施,措施執(zhí)行的跟蹤驗(yàn)證。將成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)納入到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度中去,鞏固取得的成果,防止問題重復(fù)發(fā)生。提出這一循環(huán)尚未解決的問題,將它轉(zhuǎn)到下一次PDCA循環(huán)中去。獸藥倉(cāng)庫管理運(yùn)用GMP標(biāo)準(zhǔn)的PDCA循環(huán),它符合實(shí)踐―認(rèn)識(shí)―再實(shí)踐―再認(rèn)識(shí)的客觀規(guī)律,能引導(dǎo)獸藥倉(cāng)庫管理不斷完善。獸藥倉(cāng)庫實(shí)施GMP質(zhì)量認(rèn)證,使每項(xiàng)工作有章可循,人人參與,一切以獸藥質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn),層層落實(shí)把關(guān),確保獸藥質(zhì)量,持續(xù)改進(jìn)發(fā)展,能夠提高獸藥倉(cāng)庫管理工作的效率和水平,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo),督促企業(yè)嚴(yán)格按照GMP要求組織生產(chǎn),持續(xù)地、科學(xué)地、全面地抓好質(zhì)量管理,防止企業(yè)在管理上出現(xiàn)的松懈現(xiàn)象,從政策的角度把好藥品的質(zhì)量關(guān),為增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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第3篇：倉(cāng)庫管理概述范文

【關(guān)鍵詞】自動(dòng)化立體倉(cāng)庫；關(guān)鍵技術(shù)；堆垛機(jī)；仿真

一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫概述

（一）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫含義

所謂的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫，是說通過利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，從而可以搭建出高層立體貨架物資存儲(chǔ)系統(tǒng)，還能夠通過相應(yīng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理與控制，并且還能夠在相關(guān)工作人員以及計(jì)算機(jī)的協(xié)調(diào)之下，使得倉(cāng)庫的儲(chǔ)存能力大幅度提高，進(jìn)而能夠有效的加強(qiáng)物流運(yùn)輸?shù)男?、倉(cāng)庫管理效率。

（二）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫結(jié)構(gòu)

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫的結(jié)構(gòu)主要包括五個(gè)部分，這五個(gè)部分分別為貨架、堆垛機(jī)、出入庫臺(tái)、自動(dòng)分揀、輸送系統(tǒng)。貨架就是用來擺放貨物的架子，最常見的貨架就是固定貨架了，這種貨架最大的優(yōu)勢(shì)就是穩(wěn)定，承載能力強(qiáng)，所以使用起來更加的安全，不需要擔(dān)心造成人員以及貨物的損傷。堆垛機(jī)在安裝的時(shí)候，最關(guān)鍵的就是選擇最合適的路徑，這樣一方面可以提高工作的效率，另外一方面也能夠使得工作更加的便捷，節(jié)省空間。出入庫臺(tái)起到一個(gè)媒介的作用，當(dāng)有貨物出庫或者入庫的時(shí)候，通過出入庫臺(tái)實(shí)現(xiàn)交接以及轉(zhuǎn)載。自動(dòng)分揀就是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，在貨物進(jìn)入倉(cāng)庫的時(shí)候?qū)嵭凶詣?dòng)化分類與集中。運(yùn)輸系統(tǒng)就是對(duì)貨物運(yùn)輸。

（三）自動(dòng)化立體倉(cāng)庫功能

自動(dòng)化立體倉(cāng)庫在構(gòu)建的時(shí)候，功能非常的明確，一方面能夠收、存、取、發(fā)貨物，另外一方面還應(yīng)該具備查詢功能。前者是自動(dòng)化立體倉(cāng)庫最基本的功能，后者則是比較高級(jí)的功能，通過查詢系統(tǒng)，可以更加方便快捷的找到所需要的貨物。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫的各項(xiàng)功能相互配合、相互協(xié)調(diào)，這樣的話使得倉(cāng)庫工作程序效率更高，而且還有利于倉(cāng)庫管理工作的展開。

二、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫的若干關(guān)鍵技術(shù)探析

（一）貨位分配模式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，倉(cāng)庫所起到的最主要的用處就是用來儲(chǔ)存以及管理貨物，可以說倉(cāng)庫與貨物之間的關(guān)系非常的密切。倉(cāng)庫之中可以有各種各樣的貨物，而貨物如何分配才能夠達(dá)到最佳，才能夠?qū)笃诘墓ぷ魈峁┍憷且粋€(gè)非常有必要需要考慮的問題，這就涉及到了貨位分配模式的選擇。對(duì)于貨物來說，在倉(cāng)庫中應(yīng)該擺放在什么位置，應(yīng)該在貨物入倉(cāng)之前就有一個(gè)大致的規(guī)劃，而不應(yīng)該等到貨物入倉(cāng)庫之后再進(jìn)行統(tǒng)籌分配。為此，倉(cāng)庫應(yīng)該明確每一種貨物應(yīng)該擺放的具置?，F(xiàn)階段，我國(guó)各大倉(cāng)庫儲(chǔ)存貨物的模式有四種，分別為固定模式、隨機(jī)模式、就近模式以及分類模式。這四種貨物儲(chǔ)存模式各自都有各自的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，倉(cāng)庫應(yīng)該根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。不過有一點(diǎn)需要注意，那就是在貨物分配的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持幾項(xiàng)原則，這幾項(xiàng)原則分別是：安全性原則、效率原則、分散存放原則、先進(jìn)先出原則。所謂的安全性原則，就是貨物分配的時(shí)候要注意貨物以及有關(guān)工作人員的安全，存放貨物的貨架應(yīng)該均勻受力，而且應(yīng)該保持穩(wěn)定性；效率原則，就是貨物的出庫以及入庫都應(yīng)該講究效率，節(jié)省時(shí)間；分散存放原則，就是貨物不應(yīng)該密集的擺放在一起，而是應(yīng)該使得每一種貨物都可以非常方便的出庫入庫；先進(jìn)先出原則，對(duì)于同一種貨物，如果進(jìn)庫的時(shí)間比較早，那么出庫的時(shí)間也應(yīng)該比較早?？梢哉f，選擇合適的貨位分配模式，遵循相應(yīng)的原則，那么就能夠減少不必要的工作，提高工作效率，這會(huì)大大的節(jié)省人力、物力、財(cái)力，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的高效率。

（二）堆垛機(jī)技術(shù)。在自動(dòng)化立體倉(cāng)庫包含的若干個(gè)關(guān)鍵技術(shù)中，就包括堆垛機(jī)技術(shù)。不過，想要運(yùn)用堆垛機(jī)技術(shù)，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行復(fù)合作業(yè)條件相應(yīng)路徑的規(guī)劃涉及，從而可以保證能夠提高該項(xiàng)工作的效率。在自動(dòng)化立體倉(cāng)庫的設(shè)計(jì)中運(yùn)用堆垛機(jī)技術(shù)，必須遵循一項(xiàng)原則，那就是時(shí)間最優(yōu)原則。所謂的時(shí)間最優(yōu)原則，就是工作路徑所耗費(fèi)的時(shí)間最短，只有這樣，才能夠使得工作路徑達(dá)到最佳程度。想要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要利用遺傳算法，這樣的話能夠得出相對(duì)應(yīng)的出入庫貨位的定位，還能夠使得堆垛機(jī)在進(jìn)行復(fù)合作業(yè)的時(shí)候，所耗費(fèi)的時(shí)間是最短的。在利用遺傳算法的時(shí)候，需要按照相應(yīng)的編碼方法、個(gè)體適應(yīng)度函數(shù)以及遺傳因子，從而得到最佳的算法，從而明確群數(shù)量、交叉和編譯概率、進(jìn)化代數(shù)。以此作為基礎(chǔ)，就能夠?qū)崿F(xiàn)初始化，而且還可以針對(duì)個(gè)體的適應(yīng)程度展開評(píng)價(jià)，之后就可以展開相應(yīng)的運(yùn)算，在滿足條件的前提下，就可以終止運(yùn)算，這樣就可以得出一個(gè)最佳的個(gè)體。

（三）系統(tǒng)仿真技術(shù)。在構(gòu)建自動(dòng)化立體倉(cāng)庫的時(shí)候如果運(yùn)用系統(tǒng)仿真技術(shù)，那么就可以實(shí)現(xiàn)把真實(shí)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉抡婺Ｐ拖到y(tǒng)的可能，因此在對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候完全可以根據(jù)構(gòu)建的仿真模型系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。通過對(duì)仿真模型系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，能夠找到自動(dòng)化立體倉(cāng)庫設(shè)計(jì)中存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到劣勢(shì)存在的原因，找到相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)而完善與優(yōu)化，這樣構(gòu)建出了的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫才能夠達(dá)到最佳。自動(dòng)化立體倉(cāng)庫構(gòu)建完成之后，相應(yīng)的倉(cāng)庫管理工作者也能夠運(yùn)用系統(tǒng)仿真技術(shù)找到倉(cāng)庫存在的不足之處，進(jìn)而加以優(yōu)化，從而使得倉(cāng)庫能夠更好的發(fā)揮自身的存儲(chǔ)、管理功能?，F(xiàn)階段，我國(guó)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫所運(yùn)用的系統(tǒng)仿真技術(shù)主要是Flexsim軟件，在使用該軟件的時(shí)候，第一步就是要進(jìn)行科學(xué)合理的布局，從而構(gòu)建起與之相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)模式；第二步就是把目標(biāo)倉(cāng)庫安放到這一系統(tǒng)之中，根據(jù)相對(duì)的邏輯關(guān)系進(jìn)行窗口鏈接，根據(jù)邏輯流程進(jìn)行搭建；第三步是根據(jù)目標(biāo)倉(cāng)庫得到相應(yīng)的參數(shù)，在系統(tǒng)模型中進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，這樣的話模型就實(shí)現(xiàn)了編譯。通過這三部，就能夠完成仿真結(jié)果分析，并且得到與之相對(duì)應(yīng)的報(bào)告。

三、總結(jié)

綜上所述，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)來說非常的重要，而通過建立自動(dòng)化立體倉(cāng)庫，能夠極大的提高工作效率，也能夠減少作業(yè)量，減少浪費(fèi)的人力物力以及財(cái)力。想要構(gòu)建自動(dòng)化立體倉(cāng)庫，離不開計(jì)算機(jī)以及相關(guān)的關(guān)鍵技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)還在不斷的前進(jìn)，相信自動(dòng)化立體倉(cāng)庫技術(shù)也會(huì)隨之更新，這將會(huì)為倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

第4篇：倉(cāng)庫管理概述范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī) 醫(yī)藥倉(cāng)庫 管理

中圖分類號(hào)：R952 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）02（c）-0188-01

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施還有管理?xiàng)l件也在逐步進(jìn)行升級(jí)，計(jì)算機(jī)參與醫(yī)院日常管理被廣泛接受，傳統(tǒng)的由人手工記賬的管理模式已經(jīng)淡出歷史舞臺(tái)，取而代之的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理給醫(yī)院帶來的效率的是毋庸置疑的。

醫(yī)院藥庫管理系統(tǒng)作為醫(yī)院各管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，在日常管理中對(duì)醫(yī)院職能正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。其目的就是通過計(jì)算機(jī)的參與有效并且高效的運(yùn)作醫(yī)藥在院內(nèi)的正常流通，從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理無法實(shí)現(xiàn)的特項(xiàng)功能。特別是在醫(yī)藥庫存檢索和統(tǒng)計(jì)上使藥品管理升級(jí)到了傳統(tǒng)管理無法達(dá)到的高度。自從計(jì)算機(jī)參與到醫(yī)院的信息和調(diào)配管理之后，不僅大幅度的提高了藥庫管理實(shí)用效率，同時(shí)還把由人作為主要因素的經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)制的科學(xué)化管理，使醫(yī)院藥庫管理走向規(guī)范化、科學(xué)化。

1 系統(tǒng)的各部組成和其職能

此系統(tǒng)主要由藥庫管理、藥品出入倉(cāng)庫管理、藥品外購(gòu)管理和日常維護(hù)四部分組成。

1.1 藥庫管理

（1）查詢統(tǒng)計(jì)功能健全有效的查詢功能是任何一個(gè)大型倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都不可或缺的重要組成部分。此系統(tǒng)可以按照自定義時(shí)間段檢索任意藥品的進(jìn)出庫記錄，包括生產(chǎn)商、價(jià)格、數(shù)量等基本信息在內(nèi)的進(jìn)銷存狀況。另外還可查詢藥品出入庫的憑單及其詳細(xì)信息，包括供給單位和需求單位。此外，還提供盤點(diǎn)清庫時(shí)所需的程序和相關(guān)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，極大的方便了藥庫的日常管理，使得最為繁瑣的盤查工作變的簡(jiǎn)單易行，不僅在人員使用上達(dá)到了最小化，同時(shí)還提高了工作效率。對(duì)于日常庫管操作，系統(tǒng)提供的操作界面有眾多選項(xiàng)，比如出庫，入庫，調(diào)價(jià)，更換等匯總選擇。還可查任一天出入庫記錄，單位天數(shù)的賬目明細(xì)等等。還有就是在各項(xiàng)條目匯總完畢后便于整理打印，以交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。

（2）將到期藥品和滯銷藥品的管理在未使用計(jì)算機(jī)對(duì)藥庫進(jìn)行管理之前，對(duì)于將到底藥品和滯銷藥品的清查工作都是由人來進(jìn)行的，需要逐批次的查看，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，還可能因?yàn)榕挪槌霈F(xiàn)疏漏而導(dǎo)致不合格藥品繼續(xù)使用對(duì)就醫(yī)者造成身體傷害。計(jì)算機(jī)的參與使得臨效期藥品和滯銷藥品的管理工作的到了極大的提高，在藥品入庫初便由計(jì)算機(jī)進(jìn)行記錄包括藥品的有效期等數(shù)據(jù)，這樣盤查時(shí)只需對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單操作即可得到臨效期和滯銷藥品的數(shù)量和位置清單，為藥庫即時(shí)進(jìn)行藥物更新?lián)Q代給予了極大的方便。

（3）藥庫盤點(diǎn)工作傳統(tǒng)藥庫在庫內(nèi)對(duì)藥物進(jìn)行全方面盤點(diǎn)時(shí)需要花費(fèi)很大的人力，其盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)常出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，盤點(diǎn)精確度低無法反應(yīng)藥庫實(shí)際存儲(chǔ)情況。計(jì)算機(jī)參與管理后，根據(jù)以往進(jìn)出庫清單可明確得知現(xiàn)有庫存藥物的具體數(shù)目，只要將此數(shù)目與實(shí)際庫存藥品進(jìn)行比較就可核實(shí)。如果不符合，則對(duì)應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，如果符合則在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行記錄并且存儲(chǔ)。使得藥物盤點(diǎn)工作簡(jiǎn)單易行，達(dá)到快速、有效、準(zhǔn)確的盤點(diǎn)目的。

1.2 藥品出入倉(cāng)庫管理

（1）藥品入庫管理藥品入庫包括外購(gòu)藥品入庫和院內(nèi)藥品退庫兩部分。外購(gòu)入庫時(shí)，根據(jù)購(gòu)藥發(fā)票，在計(jì)算機(jī)上鍵入藥品簡(jiǎn)要信息便可顯示出藥品具體信息，在與發(fā)票進(jìn)行核對(duì)無誤之后便可分批次入庫存儲(chǔ)。院內(nèi)藥品退庫時(shí)，根據(jù)退藥單進(jìn)行核對(duì)，無誤后便可進(jìn)行入庫操作，點(diǎn)擊相應(yīng)鏈接系統(tǒng)便可完成自動(dòng)入庫。同時(shí)打印入庫憑證和相應(yīng)驗(yàn)收單據(jù)，以便日后查詢。

（2）藥品出庫管理藥品出庫包括發(fā)藥出庫、報(bào)損出庫和退藥出庫三部分。藥房將領(lǐng)藥單經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)至藥庫，藥庫在接收后進(jìn)行藥品發(fā)放。領(lǐng)藥單上不僅有藥品基本信息還附一項(xiàng)藥房現(xiàn)有藥品存藥量，藥庫可以在藥品出庫時(shí)核對(duì)庫內(nèi)藥品存藥量，以便及時(shí)對(duì)不足藥品進(jìn)行補(bǔ)充。報(bào)損出庫時(shí)需要出具報(bào)損原因，并經(jīng)由上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。退藥出庫只需要依據(jù)沖紅發(fā)票鍵入相關(guān)信息，便可進(jìn)行退藥。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)運(yùn)算數(shù)量和金額，同時(shí)提供單據(jù)，以備查詢。

1.3 藥品外購(gòu)管理

藥品采購(gòu)是藥庫正常運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)。在沒有計(jì)算機(jī)輔助管理之前，采購(gòu)藥品都是由人來進(jìn)行藥庫藥品盤點(diǎn)然后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)院現(xiàn)狀進(jìn)行具體品種和數(shù)量的采購(gòu)的，這樣的流程不僅存在采購(gòu)漏洞而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。計(jì)算機(jī)的參與使得藥品外購(gòu)變的簡(jiǎn)單、可行性高而且準(zhǔn)確。

（1）保證藥品最低存藥量對(duì)于新藥的采購(gòu)，在對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行操作錄入時(shí)就應(yīng)該設(shè)置底限，數(shù)量依據(jù)藥品品種和劑型來確定。開始使用后要根據(jù)實(shí)際使用情況來對(duì)底限進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，既要滿足臨床要求又不能導(dǎo)致藥品積壓過量，造成經(jīng)濟(jì)損失。

（2）制定采購(gòu)計(jì)劃在制定計(jì)劃時(shí)只需要點(diǎn)擊相應(yīng)鏈接便可直接得到數(shù)量缺乏的藥品，從而方面采購(gòu)人員對(duì)應(yīng)采購(gòu)。此外，還會(huì)連同藥房的存藥情況一起顯示出來，便于部門之間溝通協(xié)作，保證購(gòu)藥的正常進(jìn)行。

1.4 日常維護(hù)

日常維護(hù)是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的重中之重，包括藥品基本信息和對(duì)應(yīng)費(fèi)用比例分?jǐn)偟脑O(shè)定。此模塊是以上各個(gè)模塊能夠正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。因此存在于此模塊中的藥物信息一定要準(zhǔn)確，要經(jīng)常進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有誤及時(shí)進(jìn)行修改。

2 應(yīng)用體會(huì)

計(jì)算機(jī)在醫(yī)院的使用大幅度的提高了醫(yī)院藥庫在管理方面的工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)于藥庫數(shù)據(jù)的查閱和審理工作提供了很大的方便，同時(shí)為藥庫管理人員卸負(fù)，解決了大量繁瑣數(shù)據(jù)給管理人員都帶來的困擾。具體表現(xiàn)在如下方面。

2.1 使得藥品供應(yīng)更為方便

作為醫(yī)院主要用品提供部門，藥庫對(duì)各部門藥物信息更新和藥物的及時(shí)供給非常重要。計(jì)算機(jī)的參與使得藥庫管理人員能夠及時(shí)的到各部門的藥品需求信息，以便即時(shí)供應(yīng)。而且聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)還使得藥品出入庫變的簡(jiǎn)單，在數(shù)量和價(jià)格上做到絕對(duì)準(zhǔn)確。

2.2 完善了藥品的質(zhì)量管理

由于計(jì)算機(jī)在藥品入庫時(shí)就對(duì)其進(jìn)行了編號(hào)分類放置，所以在日后的取用時(shí)便可遵循儲(chǔ)存數(shù)據(jù)進(jìn)行先入庫先出庫，臨過期先出庫的流程。達(dá)到減少藥物過期、滯留等眾多問題。為核查整理過期藥品提供了數(shù)據(jù)支持，保證了醫(yī)用藥物的安全可靠。

參考文獻(xiàn)

[1] 張敬.淺說藥庫管理信息系統(tǒng)[J].使用藥物與臨床雜志，2004，7（3）：52.

第5篇：倉(cāng)庫管理概述范文

1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展1.1.1人工和機(jī)械化的倉(cāng)儲(chǔ)階段。人工和機(jī)械化倉(cāng)儲(chǔ)階段最主要的特點(diǎn)是貨物的輸送、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、控制主要依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。物料或者貨物通過各種各樣的傳送帶、工業(yè)輸送車、機(jī)械手、吊車等倉(cāng)庫內(nèi)部搬運(yùn)和輸送裝置實(shí)現(xiàn)移動(dòng)和搬運(yùn)。該階段機(jī)械化在物料搬運(yùn)的速度、精度、高度、重量、重復(fù)存取和搬運(yùn)等方面基本能夠滿足人們的要求。1.1.2自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)階段。自動(dòng)化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用，對(duì)提高倉(cāng)儲(chǔ)效率起到了非常重要的作用，如自動(dòng)導(dǎo)引小車（AVG）、自動(dòng)貨架、自動(dòng)識(shí)別和自動(dòng)分揀等系統(tǒng)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物資的控制和管理，要求實(shí)時(shí)、協(xié)調(diào)和一體化。倉(cāng)庫管理信息系統(tǒng)能夠及時(shí)地記錄訂貨和到貨時(shí)間，顯示庫存量，計(jì)劃人員可以方便地做出供貨決策，管理人員可以隨時(shí)掌握貨源及需求。1.1.3智能化倉(cāng)儲(chǔ)階段。智能化倉(cāng)儲(chǔ)即在自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)上，將倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)與其他信息決策系統(tǒng)集成，向智能和模糊控制方向發(fā)展?，F(xiàn)在智能化倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)還處于初級(jí)發(fā)展階段。1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中的重要地位倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中占據(jù)著重要的地位。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)一般出現(xiàn)在供應(yīng)鏈上下游節(jié)點(diǎn)處，例如采購(gòu)與生產(chǎn)之間、生產(chǎn)的初加工與精加工之間、生產(chǎn)與銷售之間等。一方面，倉(cāng)儲(chǔ)是物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，另一方面，倉(cāng)儲(chǔ)也正是解決這種不均衡性的手段。從某種意義上說，倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)是上下游流程整合所有矛盾的集合體。在許多物流優(yōu)化的案例中，物流整合、優(yōu)化實(shí)際上最終都被歸結(jié)為倉(cāng)儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制，所以說倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流中有著舉足輕重的作用。

2物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本作業(yè)流程

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程形式有許多種，從一般的倉(cāng)庫到復(fù)雜的綜合性物流中心，其流程的區(qū)別主要取決于倉(cāng)庫本身的業(yè)務(wù)模式、規(guī)模大小、設(shè)施條件、客戶方向、服務(wù)功能等諸多因素。圖1所示的作業(yè)過程可歸納為以下幾項(xiàng)作業(yè)：訂單處理作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)、入庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、揀貨作業(yè)、出貨作業(yè)、送貨作業(yè)。2.1訂單處理作業(yè)客戶的訂單是驅(qū)動(dòng)倉(cāng)庫業(yè)務(wù)進(jìn)行的主要因素。接到客戶訂單信息后，業(yè)務(wù)部門需了解訂單產(chǎn)品的庫存狀況、倉(cāng)庫的裝卸貨能力、流通加工能力、包裝能力、配送能力等，進(jìn)而判斷能否滿足客戶訂單需求。以銷售為主的倉(cāng)庫，還需要對(duì)客戶的信用狀況進(jìn)行核實(shí)。2.2采購(gòu)作業(yè)通過采購(gòu)作業(yè)可以使倉(cāng)庫的存貨水平控制在一定范圍內(nèi)，另外批量訂貨可以平衡時(shí)間與價(jià)格的合理關(guān)系。采購(gòu)作業(yè)之前需要對(duì)商品需求數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并查詢供貨廠商交易條件，根據(jù)所需數(shù)量及供貨商提供的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量提出采購(gòu)單。2.3入庫作業(yè)發(fā)出采購(gòu)訂單或訂貨單后，根據(jù)采購(gòu)單上的預(yù)定入庫日期，倉(cāng)庫管理人員需進(jìn)行入庫作業(yè)準(zhǔn)備工作，商品入庫當(dāng)日，由倉(cāng)庫管理人員進(jìn)行商品資料查核、商品檢驗(yàn)，并對(duì)質(zhì)量或數(shù)量與訂單不符的情況進(jìn)行記錄，及時(shí)向采購(gòu)部門反饋信息。2.4盤點(diǎn)作業(yè)通過盤點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)管理人員能夠比較清楚地掌握倉(cāng)庫真實(shí)的貨品數(shù)量，為財(cái)務(wù)核算、存貨控制提供依據(jù)。2.5揀貨作業(yè)接受客戶訂單后，根據(jù)客戶訂單的品種及數(shù)量在倉(cāng)庫中進(jìn)行商品的揀選，具體包括揀取、補(bǔ)充作業(yè)的貨品移動(dòng)安排和人員調(diào)度等。2.6出貨作業(yè)出貨作業(yè)包括準(zhǔn)備送貨文件、打印客戶出貨單據(jù)、開具發(fā)票、制定出貨調(diào)度計(jì)劃、配組配裝等作業(yè)。2.7送貨作業(yè)送貨作業(yè)包括送貨路線規(guī)劃、車輛調(diào)度、司機(jī)安排、與客戶及時(shí)聯(lián)系、商品在途的信息跟蹤、意外情況處理及文件處理等工作。

3開發(fā)工具與環(huán)境

本系統(tǒng)采用的是技術(shù)。開發(fā)工具與環(huán)境是SQLServer2005和VisualStudio2008。技術(shù)ASP（ActiveServerPages）是微軟公司的一項(xiàng)技術(shù)，是一種使嵌入網(wǎng)頁中的腳本可由因特網(wǎng)服務(wù)器執(zhí)行的服務(wù)器端腳本技術(shù)，不僅是ASP的下一個(gè)版本,而且是一種建立在通用語言上的程序構(gòu)架，能被一臺(tái)Web服務(wù)器用于建立強(qiáng)大的Web應(yīng)用程序。提供許多比現(xiàn)在的Web開發(fā)模式更強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，執(zhí)行效率大幅提高。3.2SQLServer2005和VisualStudio2008簡(jiǎn)介SQLServer2005是一個(gè)全面的數(shù)據(jù)庫平臺(tái)，使用集成的商業(yè)智能(BI)工具提供了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)管理。SQLServer2005數(shù)據(jù)引擎是本文中企業(yè)數(shù)據(jù)管理解決方案的核心。此外SQLServer2005結(jié)合了分析、報(bào)表、集成和通知功能。MicrosoftVisualStudio2008是面向WindowsVista、Office2007、Web2.0的下一代開發(fā)工具,代號(hào)“Orcas”，是對(duì)VisualStudio2005的一次及時(shí)、全面的升級(jí)。VS2008引入了250多個(gè)新特性，整合了對(duì)象、關(guān)系型數(shù)據(jù)、XML的訪問方式，語言更加簡(jiǎn)潔。VisualStudio2008可以高效開發(fā)Web應(yīng)用，集成了AJAX1.0，包含AJAX項(xiàng)目模板，還可以高效開發(fā)Office應(yīng)用和Mobile應(yīng)用。

4需求分析

4.1項(xiàng)目概述該系統(tǒng)軟件目前已有比較完善的管理與使用功能，并且是計(jì)算機(jī)行業(yè)中采用技術(shù)來完成的系統(tǒng)。研制本軟件是為了滿足客戶、管理員和供應(yīng)商在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理中的需求，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新思維模式工作。通過本系統(tǒng)軟件能幫助物流單位快速方便地對(duì)倉(cāng)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行所需的管理、輸入、輸出、查找等操作，使散亂繁雜的倉(cāng)庫能夠具體化、直觀化、合理化。4.2實(shí)現(xiàn)功能介紹本系統(tǒng)分為三個(gè)角色：客戶、管理員和供應(yīng)商。客戶可以選擇購(gòu)買倉(cāng)庫中的商品，然后以訂單方式提交給管理員，也可以對(duì)自己的賬戶信息進(jìn)行修改。管理員對(duì)客戶提交的訂單進(jìn)行管理，訂單滿足條件則進(jìn)行發(fā)貨處理，如果訂單中的商品數(shù)量大于該商品庫存量減去5，則向?qū)?yīng)的供應(yīng)商提交發(fā)貨請(qǐng)求，待供應(yīng)商處理請(qǐng)求后再進(jìn)行發(fā)貨處理。此外管理員還可以對(duì)所有的商品信息、客戶信息、供應(yīng)商信息和車輛信息進(jìn)行管理。供應(yīng)商對(duì)管理員的訂單進(jìn)行送貨處理，此外對(duì)自己的賬戶信息也可以進(jìn)行管理。下面采用SA方法畫出本系統(tǒng)的分層DFD圖。圖2是本系統(tǒng)的頂層數(shù)據(jù)流圖。圖3是在頂層數(shù)據(jù)流圖上分解出的0層圖，圖4為1層圖。

5系統(tǒng)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)思路：首先分析物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程，設(shè)計(jì)好數(shù)據(jù)庫；然后分別設(shè)計(jì)登陸界面,界面分三個(gè)角色,其中客戶通過注冊(cè)然后登陸，管理員和供應(yīng)商是直接登錄的。設(shè)計(jì)注冊(cè)頁面、客戶頁面、供應(yīng)商頁面和管理員頁面。最后編碼實(shí)現(xiàn)功能。5.1數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)采用E-R圖進(jìn)行描述，它一方面具有較強(qiáng)的語義表達(dá)能力,能夠方便、直接地表達(dá)應(yīng)用中的各種語義知識(shí)，另一方面它具有簡(jiǎn)單、清晰、易于理解的特點(diǎn)。本系統(tǒng)涉及的實(shí)體有：（1）客戶。屬性有客戶號(hào)、姓名、密碼、地址、聯(lián)系電話、E-mail；（2）管理員。屬性有編號(hào)、密碼；（3）供應(yīng)商。屬性有供應(yīng)商號(hào)、姓名、密碼、地址、聯(lián)系電話、E-mail；（4）商品。屬性有商品號(hào)、商品名、商品數(shù)量、商品價(jià)格、供應(yīng)商號(hào)；（5）訂單。屬性有訂單號(hào)、客戶號(hào)、狀態(tài)；（6）訂單詳細(xì)信息。屬性有訂單號(hào)、商品號(hào)、商品數(shù)量、車輛號(hào)；（7）入庫單。屬性有供應(yīng)商號(hào)、入庫單號(hào)和狀態(tài)；（8）入庫單詳細(xì)信息。屬性有入庫單號(hào)、入庫價(jià)格、商品號(hào)、入庫數(shù)量；（9）車輛。屬性有車輛編號(hào)、車輛名稱、運(yùn)載量、車輛類型。圖5所示為本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的E-R圖，通過圖5可以清晰地看出各實(shí)體及其聯(lián)系，為后來的編碼設(shè)計(jì)提供了保障。5.2功能設(shè)計(jì)5.2.1客戶功能模塊。首頁：顯示倉(cāng)庫中所有商品。屬性有商品名、庫存量和商品價(jià)格。每種商品按行顯示，客戶可選擇訂購(gòu)每種商品，選擇的結(jié)果保存到訂單管理；賬戶管理：對(duì)客戶當(dāng)初注冊(cè)時(shí)所填寫的注冊(cè)信息進(jìn)行修改。信息包括姓名、密碼、客戶號(hào)、地址、聯(lián)系電話和E-mail；訂單管理：保存客戶選擇的商品，屬性有商品名、數(shù)量和單價(jià)，并能修改購(gòu)買商品的數(shù)量，用于提交給管理員，并生成訂單記錄；訂單記錄：屬性有訂單號(hào)、客戶號(hào)和訂單狀態(tài)。記錄客戶的訂單并自動(dòng)生成訂單號(hào)，訂單初始狀態(tài)為“未處理”，管理員處理后狀態(tài)自動(dòng)變?yōu)椤耙烟幚怼薄?.2.2管理員功能模塊。商品管理：可以對(duì)商品的多種屬性進(jìn)行修改，包括商品名稱、商品數(shù)量、商品單價(jià)、供應(yīng)商編號(hào)；客戶管理：顯示所有客戶的所有信息，并能隨意刪除某個(gè)用戶；供應(yīng)商管理：顯示所有供應(yīng)商的所有信息并能進(jìn)行修改，包括供應(yīng)商名稱、密碼、地址、電子郵件、聯(lián)系電話；車輛調(diào)配：顯示所有車輛的所有信息并能修改多種信息，包括車輛名稱、運(yùn)載量、車輛類型；訂單處理：對(duì)客戶提交的訂單進(jìn)行處理，屬性有訂單號(hào)、客戶號(hào)、車輛選擇和發(fā)貨；入庫單處理：自動(dòng)檢索所有商品存量，當(dāng)庫存量小于5時(shí)顯示出不足信息（商品數(shù)量小于5），其他信息有商品號(hào)、商品名和供應(yīng)商號(hào)。通過提交按鈕將訂單提交給供應(yīng)商。將盤點(diǎn)作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)和入庫作業(yè)結(jié)合在一起。5.2.3供應(yīng)商功能模塊。賬戶管理：對(duì)自身信息進(jìn)行修改。信息包括用戶名、密碼、地址、E-mail和聯(lián)系電話；訂單處理：對(duì)管理員的訂單請(qǐng)求進(jìn)行處理。屬性有送貨單號(hào)、送貨單狀態(tài)和詳細(xì)信息。詳細(xì)信息包括商品名、數(shù)量和單價(jià)。5.2.4系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。圖6為本系統(tǒng)的H圖,它體現(xiàn)了本系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。通過圖6可以清晰地了解系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)分三塊，每個(gè)模塊對(duì)應(yīng)自己的小功能模塊，再下面則是具體的操作。5.2.5詳細(xì)設(shè)計(jì)（1）登陸設(shè)計(jì)。登陸界面分三個(gè)角色,默認(rèn)為客戶,客戶通過注冊(cè)后方可登錄系統(tǒng)，而管理員和供應(yīng)商均不需要注冊(cè),從數(shù)據(jù)庫中直接添加,其中管理員管理供應(yīng)商信息。（2）客戶功能詳細(xì)設(shè)計(jì)?？蛻艟哂兴膫€(gè)功能，對(duì)應(yīng)的程序流程如圖8所示。（3）供應(yīng)商功能詳細(xì)設(shè)計(jì)。如圖9、圖10所示。（4）管理員功能詳細(xì)設(shè)計(jì)。其功能如圖6所示，限于篇幅詳細(xì)設(shè)計(jì)過程從略。

6結(jié)束語

第6篇：倉(cāng)庫管理概述范文

倉(cāng)庫員雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。今天小編給大家整理了2020成品倉(cāng)庫的年終總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

2020成品倉(cāng)庫的年終總結(jié)范文一：回顧過去，展望未來。2020年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：

部門的建設(shè)與管理得到了加強(qiáng)，充分利用例會(huì)將公司規(guī)劃認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，讓本部門各位同事認(rèn)識(shí)到公司的發(fā)展前景和宏偉目標(biāo)。每月1號(hào)和15號(hào)是成品庫的例會(huì)，總結(jié)前15天工作的不足，安排后15天的工作。

加強(qiáng)了本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握了物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用，昨天的工作是離不開各位同事的積極配合，使成品庫管理工作得到了有效的改進(jìn)。近期，我們對(duì)所有成品進(jìn)行了定位管理，在成品庫畫上區(qū)域，每一件成品進(jìn)庫時(shí)都在臺(tái)帳上表明該成品的位置。極大地縮短了發(fā)后員找貨的時(shí)間。

積極配合合同科，生產(chǎn)部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約了原材料，處理了部分呆滯物品，并改善了成品庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

積極配合財(cái)務(wù)部門工作，保證了對(duì)表單的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性，采購(gòu)與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評(píng)，在今年一月份，我們推行了ERP數(shù)據(jù)庫管理，使得成品庫的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、也給供銷員發(fā)貨提供了有力的保證。ERP的前期工作已經(jīng)完成，目前兩套帳并存運(yùn)行，待時(shí)機(jī)成熟后將在全公司推行ERP，使用ERP平臺(tái)進(jìn)行成品庫的管理工作。

快樂是一雙飛向智慧倉(cāng)庫的純潔翅膀，領(lǐng)著我到智慧倉(cāng)庫里遨游。利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接上有了很大的提高，給公司的整體運(yùn)作起到了不可低估的作用?？傊?，以前的成績(jī)，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合，但還是存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

安全管理力度不夠。

1。在忙碌中對(duì)領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些，致使溝通進(jìn)行不歡而散時(shí)有發(fā)生。

改善方案：盡可能定時(shí)收發(fā)料，以保證成品庫發(fā)后員有足夠的時(shí)間處理備料，盤點(diǎn)，整理等事務(wù)。

2。短時(shí)間培訓(xùn)后的接受能力有限，再培訓(xùn)和來料反饋信息力度有待加強(qiáng)。

改善方案：盡可能每周對(duì)倉(cāng)庫管理員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理能力，執(zhí)行力，確保進(jìn)出倉(cāng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保信息反饋及時(shí)并真實(shí)。

3。在成品庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

改善方案：為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出成品庫的物料盡可能按執(zhí)行，為確保計(jì)劃部。采購(gòu)部。生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需有專人負(fù)責(zé)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2020成品倉(cāng)庫的年終總結(jié)范文二：時(shí)光飛逝,彈指之間,2020年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2009年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。

入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);ERP錄入不夠及時(shí)，爭(zhēng)取09年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉(cāng)庫內(nèi)的存放次序。

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉(cāng)庫規(guī)劃不夠合理，2010年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。

負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

2020成品倉(cāng)庫的年終總結(jié)范文三：在恪守以往取得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在2017年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉(cāng)庫2017年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變?cè)瓉聿徽撌欠裥枰?、不論那個(gè)部門使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。

⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

3、加強(qiáng)每月核算與日常管理工作。

⑴、強(qiáng)烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)。

⑵、每月統(tǒng)計(jì)出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象,及時(shí)查找原因，使用是否合理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。

⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)。

4、在倉(cāng)庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購(gòu)部、生產(chǎn)部及銷售部能及時(shí)了解物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。

⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉(cāng)庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

⑶、重新對(duì)倉(cāng)庫庫位進(jìn)行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。

1、針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：

目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻軌虻轿覀儌}(cāng)庫，直接把他們所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時(shí)確保綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)所有物料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，還能為財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門提供更及時(shí)的物料信息。當(dāng)然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進(jìn)度所用的數(shù)據(jù)。這個(gè)建議并不是說統(tǒng)計(jì)人員歸倉(cāng)庫管理，只是互相配合，因?yàn)榇蠹叶际菫樯a(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)!

如果公司采取這條建議的話，我會(huì)對(duì)他們進(jìn)行一個(gè)培訓(xùn)，讓其了解物料進(jìn)出的流程及其如何規(guī)范。

2、對(duì)生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因?yàn)槲覀児緜}(cāng)庫場(chǎng)地有限，所以大部分物料均在各個(gè)車間存放。正是這個(gè)原因，車間領(lǐng)料人員(比如總裝車間)到別的車間去領(lǐng)取物料時(shí)能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標(biāo)識(shí)卡)及時(shí)報(bào)給我們?

⑵、對(duì)于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實(shí)施進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

總之，倉(cāng)庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去取得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!2017年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

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第7篇：倉(cāng)庫管理概述范文

關(guān)鍵詞：RFID技術(shù)；冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理；集成測(cè)試；成功應(yīng)用；經(jīng)驗(yàn)啟示

RFID是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，是21世紀(jì)發(fā)展前途最大的信息技術(shù)之一，主要包括無線通信技術(shù)、信息安全技術(shù)、標(biāo)簽封裝技術(shù)、系統(tǒng)集成技術(shù)、芯片與天線設(shè)計(jì)和制造技術(shù)等。當(dāng)前，中國(guó)已將RFID技術(shù)應(yīng)用于諸多領(lǐng)域，包括鐵路車號(hào)識(shí)別、身份證和票證管理、動(dòng)物標(biāo)識(shí)、特種設(shè)備與危險(xiǎn)品管理、公共交通以及生產(chǎn)過程管理等。2017年3月，天津市小蜜蜂公司將RFID技術(shù)應(yīng)用于冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理中，成功實(shí)現(xiàn)了集成測(cè)試，有效提高了冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的識(shí)別效率與準(zhǔn)確性。由此，文章將深入分析此案例的成功經(jīng)驗(yàn)，從而為RFID技術(shù)在整個(gè)物流業(yè)乃至跨境物流領(lǐng)域的應(yīng)用提供參考與借鑒。

一、案例概述

天津小蜜蜂計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱小蜜蜂公司）成立于2005年，主營(yíng)RFID、通信、無線、樓宇智能化的系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)，并致力于成為領(lǐng)先的信息技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)解決方案供應(yīng)商。小蜜蜂公司一直重視為倉(cāng)儲(chǔ)物流領(lǐng)域提供具有先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，幫助客戶建立智慧型倉(cāng)儲(chǔ)物流管理體系。2017年3月，小蜜蜂公司成功完成了RFID應(yīng)用于某大型物流企業(yè)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目的集成測(cè)試，此次項(xiàng)目測(cè)試主要在客戶的Smart WMS智慧倉(cāng)庫管理系統(tǒng)中融入RFID技術(shù)，并將該技術(shù)應(yīng)用于冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程中，包括理貨、備貨、標(biāo)識(shí)、入庫上架、移庫、出庫下架等業(yè)務(wù)。小蜜蜂公司旨在通過此次測(cè)試與客戶一起實(shí)踐，讓客戶真正了解RFID技術(shù)在冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用效果，幫助其有效解決業(yè)務(wù)效率低下、業(yè)務(wù)操作流程混亂、倉(cāng)庫商品信息不全面、盤點(diǎn)不精準(zhǔn)等倉(cāng)儲(chǔ)管理問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)的高效管理。

在測(cè)試實(shí)施前，小蜜蜂公司的Smart WMS團(tuán)隊(duì)多次組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勘察和調(diào)研活動(dòng)，并與客戶積極溝通與交流，為制定合理可行的解決方案做準(zhǔn)備。同時(shí)，小蜜蜂公司成立了專門的項(xiàng)目小組，并由其制定測(cè)試計(jì)劃表，在測(cè)試準(zhǔn)備期間，小蜜蜂公司團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶的倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了詳細(xì)分析，并按照倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行RFID中間件以及應(yīng)用軟件的開發(fā)。經(jīng)過充分的測(cè)試準(zhǔn)備后，小蜜蜂公司團(tuán)隊(duì)開始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，工作人員與設(shè)備進(jìn)入倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)后，在叉車上進(jìn)行RFID設(shè)備集成安裝，并采用公司自主設(shè)計(jì)和制作的鋁合金支架，對(duì)電源、車載式讀寫器、天線、平板電腦等設(shè)備進(jìn)行可調(diào)整式固定。集成安裝完成后，工作人員開展了卸貨與碼貨作業(yè)，并在集裝箱內(nèi)、碼貨、取貨叉托盤過程中進(jìn)行RFID讀取測(cè)試，進(jìn)而依據(jù)測(cè)試數(shù)據(jù)調(diào)整軟件參數(shù)、天線角度和設(shè)置策略；之后，小蜜蜂公司團(tuán)隊(duì)在每層貨架上安裝了RFID電子貨位標(biāo)簽，并進(jìn)行了上架和下架測(cè)試，進(jìn)一步將貨物讀取標(biāo)簽安裝在叉車上，以獲取精準(zhǔn)的貨物位置信息，最后通過平板電腦顯示上述信息。整個(gè)上架和下架測(cè)試持續(xù)了一天半的時(shí)間，期間小蜜蜂團(tuán)隊(duì)多次對(duì)RFID中間件、讀取托盤標(biāo)簽與貨架標(biāo)簽的天線、參數(shù)設(shè)置分別做出相應(yīng)調(diào)整，以確保測(cè)試的準(zhǔn)確性。完成上述測(cè)試后，小蜜蜂團(tuán)隊(duì)運(yùn)用與測(cè)試相匹配的設(shè)備，陸續(xù)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了平面?zhèn)}庫RFID測(cè)試、高位叉車RFID測(cè)試和自動(dòng)化倉(cāng)庫固定式RFID讀寫器測(cè)試，并取得了較為滿意的數(shù)據(jù)讀取率、數(shù)據(jù)采集靈活度和數(shù)據(jù)反饋效率。

此次RFID技術(shù)應(yīng)用于冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理的測(cè)試項(xiàng)目，是一種以客戶需求和具體環(huán)境為中心的應(yīng)用測(cè)試。測(cè)試對(duì)象包括整個(gè)方案的過程和結(jié)果，其開展的場(chǎng)景與實(shí)際應(yīng)用環(huán)境非常接近。同時(shí)，測(cè)試團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)精益化冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理為目標(biāo)，將客戶倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程與軟件的智能算法相結(jié)合，以確定最佳的解決方案，為RFID應(yīng)用于冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理項(xiàng)目的具體實(shí)施提供了保障。

二、RFID應(yīng)用成功的經(jīng)驗(yàn)做法分析

（一）精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，滿足多元業(yè)務(wù)需求

天津市小蜜蜂公司在冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理集成中，成功應(yīng)用RFID技術(shù)的主要經(jīng)驗(yàn)之一是準(zhǔn)確定位了應(yīng)用測(cè)試目標(biāo)，滿足客戶I務(wù)需求，從而提供先進(jìn)技術(shù)與商品服務(wù)。在選擇供應(yīng)商方面，小蜜蜂公司優(yōu)先定位了專業(yè)型提供冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的供應(yīng)商。例如，供應(yīng)商具有提供總體供應(yīng)鏈服務(wù)，第三方跨境電商、海關(guān)查驗(yàn)服務(wù)、商檢、高質(zhì)量冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流、進(jìn)口食品國(guó)際交易服務(wù)等能力。在定位客戶方面，深入了解與掌握客戶倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)工況環(huán)境，客戶期望等。包括，RFID系統(tǒng)的規(guī)劃到設(shè)計(jì)、評(píng)估到實(shí)施，不斷運(yùn)營(yíng)與后續(xù)支持，為客戶提供一種立體化、全方位與靈活處理方案，助力客戶構(gòu)建新時(shí)代智慧的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理。例如，個(gè)性化定制開發(fā)、軟硬件一體化商品、生命周期管理與咨詢等服務(wù)。通過應(yīng)用RFID技術(shù)，充分滿足倉(cāng)了儲(chǔ)物流領(lǐng)域的客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求，由此提供優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)。

（二）測(cè)試計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，提高了RFID應(yīng)用的成功率

為了實(shí)現(xiàn)將RFID技術(shù)成功應(yīng)用于冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理，在測(cè)試實(shí)施前，小蜜蜂公司Smart WMS團(tuán)隊(duì)為此次測(cè)試項(xiàng)目設(shè)立了包括項(xiàng)目經(jīng)理、軟硬件支持人員的專門項(xiàng)目小組，并由其制定測(cè)試計(jì)劃表。項(xiàng)目小組依據(jù)客戶的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理需求、業(yè)務(wù)流程以及預(yù)計(jì)效益，制定了測(cè)試目標(biāo)，以及涵蓋約200個(gè)測(cè)試事項(xiàng)的計(jì)劃表，為具體測(cè)試提供了參照依據(jù)，從而提高測(cè)試成功率。同時(shí)，在測(cè)試前，Smart WMS團(tuán)隊(duì)多次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察和調(diào)研，并與客戶積極溝通與交流，充分了解客戶倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的工況環(huán)境和倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)操作流程，并進(jìn)一步結(jié)合關(guān)于RFID應(yīng)用的智能算法、過濾機(jī)制等，開發(fā)與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)相適應(yīng)的手持、車載、固定式RFID中間件以及測(cè)試Demo應(yīng)用軟件，提升RFID與客戶冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的匹配度。此外，在測(cè)試準(zhǔn)備過程中，小蜜蜂公司與多家讀寫設(shè)備、各類標(biāo)簽等硬件的供應(yīng)商合作，選用高性能RFID設(shè)備，并為叉車、托盤與自動(dòng)化倉(cāng)庫中準(zhǔn)備了相應(yīng)的先進(jìn)配件，以此推進(jìn)RFID在冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理體系中的運(yùn)用，提高客戶倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的效率。

（三）測(cè)試環(huán)節(jié)覆蓋較廣，有效規(guī)避了應(yīng)用的不確定性

此次測(cè)試項(xiàng)目中，小蜜蜂公司將RFID全面融入到客戶冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，測(cè)試環(huán)節(jié)包括叉托盤測(cè)試、上架和下架測(cè)試、平面?zhèn)}庫測(cè)試、高位叉車測(cè)試以及固定式讀寫器測(cè)試。并且，項(xiàng)目小組在每個(gè)環(huán)節(jié)中均開展了全方位的測(cè)試內(nèi)容，例如，在上架與下架測(cè)試中，工作人員在叉車上安裝了貨物讀取標(biāo)簽，以獲取貨物位置信息，規(guī)避RFID在冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理中應(yīng)用的不確定性；針對(duì)貨物上架的具體測(cè)試操作，相關(guān)工作人員先后對(duì)貨物標(biāo)簽、貨位標(biāo)簽分別進(jìn)行掃描，掃描數(shù)據(jù)通過無線網(wǎng)路與數(shù)據(jù)庫通訊進(jìn)行比對(duì)，確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后，完成上架；針對(duì)貨物下架的具體測(cè)試操作，工作人員依據(jù)下架任務(wù)找到貨物后進(jìn)行掃描，進(jìn)而完成下架操作。再如，對(duì)平面?zhèn)}庫進(jìn)行測(cè)試時(shí)，根據(jù)此倉(cāng)庫貨物需要用鐵框托盤進(jìn)行堆疊碼放的特征，測(cè)試小組在鐵框托盤上安裝了抗金屬標(biāo)簽，并進(jìn)行高層和底層的托盤讀取測(cè)試，同時(shí)，將貨位標(biāo)簽作為地標(biāo)安放在貨物前面的地上，開展地面RFID標(biāo)簽測(cè)試?？傮w來看，小蜜蜂公司對(duì)冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理不同環(huán)節(jié)進(jìn)行了RFID應(yīng)用測(cè)試，有效規(guī)避了不同情況下RFID應(yīng)用的不確定性，從而實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理可視化、全局化和協(xié)同化。

（四）有效運(yùn)用多方協(xié)作模式，場(chǎng)景選擇接近實(shí)際應(yīng)用環(huán)境，提高測(cè)試結(jié)果的可靠性

在此次項(xiàng)目測(cè)試中，小蜜蜂公司充分運(yùn)用多方協(xié)作模式，場(chǎng)景選擇接近實(shí)際應(yīng)用環(huán)境，提高測(cè)試結(jié)果的可靠性是成功將RFID技術(shù)應(yīng)用于冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)管理集成的主要經(jīng)驗(yàn)之一。例如，在Smart WMS業(yè)務(wù)發(fā)展中，采用“聯(lián)系+發(fā)展”的協(xié)作模式，創(chuàng)建各行業(yè)倉(cāng)庫管理過程中入庫、退庫、調(diào)撥等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以及各方面專業(yè)人才的協(xié)同配合，形成了企業(yè)倉(cāng)庫管理完整體系。此外，整個(gè)方案過程和結(jié)果的測(cè)試場(chǎng)景選擇與部署，接近實(shí)際應(yīng)用環(huán)境，有效保證了測(cè)試結(jié)果的可靠性。具體而言，在現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試環(huán)節(jié)中，倉(cāng)庫穿廊的地方溫度為-4℃至-5℃，庫房?jī)?nèi)部恒溫在-20℃以下，持續(xù)性測(cè)試了4-5天。并且，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試過程中，安裝了相應(yīng)測(cè)試設(shè)備，對(duì)不同場(chǎng)景與倉(cāng)庫進(jìn)行全方位測(cè)試，由此為測(cè)試的成功提供了進(jìn)一步保障。

三、幾點(diǎn)啟示

（一）加大RFID技術(shù)的科研投入，提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

RFID企業(yè)應(yīng)加大RFID的科研力度，加速RFID創(chuàng)新，尤其是技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新，以及中間件的發(fā)展創(chuàng)新，提升物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。一方面，企業(yè)應(yīng)加大RFID傳感器網(wǎng)絡(luò)與通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)投入，增加擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品數(shù)量。并且，應(yīng)針對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理產(chǎn)品，研發(fā)新一代RFID標(biāo)簽檢測(cè)儀，運(yùn)用物流識(shí)別檢測(cè)技術(shù)，進(jìn)行完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、物流倉(cāng)儲(chǔ)分類細(xì)化與環(huán)境識(shí)別，從而減少物流倉(cāng)儲(chǔ)損失。另一方面，研發(fā)企業(yè)要加大RFID遠(yuǎn)距離快速讀取技術(shù)的創(chuàng)新力度，建立RFID的貨物管理平臺(tái)，通過對(duì)貨物入庫、出庫、盤點(diǎn)等核心業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)，提升物流倉(cāng)庫管理業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加大RFID的自動(dòng)識(shí)別功能技術(shù)的研發(fā)力度，提供貨物實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)消息，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)共享；創(chuàng)建準(zhǔn)確性、盈利性和客戶滿意的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)物流倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的提升。

（二）優(yōu)化基于RFID的物流管理信息系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)信息

將RFID應(yīng)用于物流信息系統(tǒng)中，可以發(fā)揮其自動(dòng)識(shí)別與精準(zhǔn)定位等功能，實(shí)時(shí)監(jiān)控貨物在物流全過程的相關(guān)信息。由此，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化基于RFID的物流管理信息系統(tǒng)的硬件構(gòu)成，包括電子標(biāo)簽、讀寫器、中間件與服務(wù)器等，大幅提高冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)貨物信息采集的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。具體而言，可通過優(yōu)化電子標(biāo)簽方式，擴(kuò)大讀寫器作業(yè)范圍，精確過濾和整理倉(cāng)儲(chǔ)入庫貨物數(shù)據(jù)，并對(duì)各個(gè)車間的倉(cāng)儲(chǔ)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、定位和追蹤。同時(shí)，在物流管理信息系統(tǒng)中，應(yīng)將RFID技術(shù)與MES相結(jié)合，實(shí)時(shí)控制冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證物流順利開展。例如，應(yīng)借助安裝于各個(gè)車間的讀寫器，實(shí)時(shí)讀取與傳輸各類倉(cāng)儲(chǔ)信息與數(shù)據(jù)；借助MES的實(shí)時(shí)監(jiān)控功能，進(jìn)行貨物冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)工作的指令下達(dá)與調(diào)度，提高物流管理信息系統(tǒng)的自踴與信息化程度。通過優(yōu)化此系統(tǒng)方式，可以實(shí)時(shí)監(jiān)督與調(diào)控貨物的冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)信息，提高整體物流效率。

（三）加強(qiáng)RFID安全系統(tǒng)建設(shè)，保護(hù)客戶隱私數(shù)據(jù)與信息

隨著人們網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)的覺醒與日漸擴(kuò)大，保護(hù)隱私數(shù)據(jù)與信息已成為RFID應(yīng)用于物流管理領(lǐng)域的關(guān)鍵問題。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從保護(hù)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的客戶隱私數(shù)據(jù)出發(fā)，加強(qiáng)RFID的安全系統(tǒng)建設(shè)，一方面，RFID相關(guān)企業(yè)應(yīng)在原有數(shù)據(jù)保護(hù)技術(shù)基礎(chǔ)上，創(chuàng)建適用于RFID的新型安全系統(tǒng)，對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的客戶隱私數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行保護(hù)：另一方面對(duì)應(yīng)用RFID系統(tǒng)的物流管理數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，利用細(xì)粒度加密方法對(duì)數(shù)據(jù)采取加密處理。通過建立密鑰管理模塊和管理協(xié)議，對(duì)數(shù)據(jù)隱私進(jìn)行保護(hù)，防止客戶隱私數(shù)據(jù)泄露。同時(shí)，冷鏈物流企業(yè)應(yīng)加大對(duì)RFID安全系統(tǒng)的監(jiān)管力度，確保電子標(biāo)簽和讀寫器之間數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?，有效保護(hù)物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)中的客戶隱私數(shù)據(jù)與信息。

第8篇：倉(cāng)庫管理概述范文

一、部門工作總結(jié)與工作計(jì)劃

（一）部門2014年工作總結(jié)

1、加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量

行政人事部是個(gè)協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強(qiáng)管理，提高工作效率與工作質(zhì)量，我部一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，做到在思想上、工作上與公司保持一致，按照公司的要求，做好工作，確保獲得職工群眾的滿意。二是落實(shí)崗位責(zé)任，提高工作效率。按照工作項(xiàng)目、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識(shí)技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責(zé)任，落實(shí)到人，做到每個(gè)人都有崗位職責(zé)，每件工作、每項(xiàng)事情都有人管、有人抓。三是強(qiáng)化工作創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量。我部要求每個(gè)人員創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，克服困難，解決問題，以取得良好效果。

2、勤勉工作，努力完成工作任務(wù)

我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署，刻苦勤奮，認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好工作成績(jī)。一是在行政管理上，加強(qiáng)制度建設(shè)，制定完善文檔管理、考勤管理、辦公用品管理、印章管理、車輛管理等系列制度，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化。辦理好證照工作，與工商、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系，利于以后各項(xiàng)工作開展。做好人員招聘工作，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要。強(qiáng)化人事檔案管理，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，提高新員工的綜合素質(zhì)。二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境、保潔工作，及時(shí)采購(gòu)好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做好對(duì)外接待工作，為來訪客人提供周到服務(wù)，樹立公司的對(duì)外形象。加強(qiáng)職工宿舍和職工食堂管理，為職工提供床、桌子、柜子，建好男女公共浴室，添置洗衣機(jī)，在職工活動(dòng)室配備電視機(jī)、跳子棋、象棋、籃球、羽毛球，使職工有一個(gè)良好的生活環(huán)境。在食堂伙食上，每2天更換菜譜，在炎熱夏天，每周供應(yīng)3次涼茶，每周1.3.5出去采購(gòu)，，保證食堂原材料的新鮮及時(shí)。加強(qiáng)對(duì)保安組的管理，確保保安的考勤、著裝、行為規(guī)范，維護(hù)公司的正常的工作、生活秩序。在倉(cāng)庫管理上，做好材料申購(gòu)、入庫、保管、出庫、盤存工作，確保倉(cāng)庫管理規(guī)范，物資材料不短少、不損壞，滿足公司正常生產(chǎn)工作需要。同時(shí)，做到帳物、帳帳相符。

（二）部門2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工的綜合素質(zhì)

我部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)，切實(shí)做好我部各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

2、健全完善各項(xiàng)制度，促進(jìn)工作發(fā)展

我部要繼續(xù)健全完善各項(xiàng)制度，做到以制度管人，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機(jī)制，提高行政管理、后勤保障的工作能力與工作水平，使行政管理、后勤保障工作躍上一個(gè)新臺(tái)階，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的行政、后勤保障。

3、加強(qiáng)后勤、倉(cāng)庫管理，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展

我部要加強(qiáng)后勤管理，為職工提供良好工作、生活條件，使職工安心工作，努力為公司多作貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)倉(cāng)庫管理，提高物資材料使用效能，節(jié)約公司建設(shè)資金。

二、個(gè)人工作總結(jié)與工作計(jì)劃

（一）個(gè)人2014年工作總結(jié)

1、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

我作為一名行政人事部主管，知道自己責(zé)任重大，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對(duì)待自己，加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)，按照公司的工作要求，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意。同時(shí)在實(shí)際工作中，我做到公平公正、清正廉潔，愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，爭(zhēng)當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。

2、認(rèn)真細(xì)致，做好各項(xiàng)工作

我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛，涉及行政管理、后勤保障等方方面面的工作。為此，我嚴(yán)格要求自己，務(wù)必按照公司的要求，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項(xiàng)工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與職工群眾的滿意。一年來，我認(rèn)真細(xì)致工作，基本完成工作任務(wù)，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)，自己感到比較欣慰。

（二）個(gè)人2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

我要進(jìn)一步加強(qiáng)行政制度、人事制度的建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)公司的管理層的考核，執(zhí)行績(jī)效考核，控制公司辦公成本，合理節(jié)約辦公費(fèi)用，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

我要開展新員工入職、崗位技能、文明禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，為公司開展各項(xiàng)工作奠定人力資源基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)人事管理，嚴(yán)把人才關(guān)

我要嚴(yán)把人才關(guān)，為公司發(fā)展需要招進(jìn)合適的人才，為部分員工做好勞動(dòng)合同續(xù)簽，穩(wěn)定公司職工隊(duì)伍，促進(jìn)公司發(fā)展。

4、加強(qiáng)考核，提升工作效能

第9篇：倉(cāng)庫管理概述范文

關(guān)鍵詞：條碼技術(shù)；生產(chǎn)制造；自動(dòng)化；應(yīng)用研究

為了解決傳統(tǒng)企業(yè)人工生產(chǎn)的滯后性和與市場(chǎng)發(fā)展的脫節(jié)，新時(shí)期的企業(yè)發(fā)展中大多都采用了供應(yīng)鏈管理模式。這種管理模式的應(yīng)用有效的解決了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展、應(yīng)用問題，并且從理論、實(shí)踐等方面緩解了管理與市場(chǎng)脫節(jié)的狀況。條碼技術(shù)的應(yīng)用作為目前自動(dòng)化生產(chǎn)的主要途徑，其應(yīng)用有效的提高企業(yè)生產(chǎn)效率、降低了企業(yè)生產(chǎn)成本、加強(qiáng)了企業(yè)管理，已成為當(dāng)前生產(chǎn)領(lǐng)域研究最多的課題之一。

一、條碼技術(shù)概述

截至目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)中都存在著自動(dòng)化程度不高的特點(diǎn)。尤其是在制造行業(yè)中，無論是機(jī)械制造還是家電制造領(lǐng)域，無論是流水生產(chǎn)線還是單個(gè)產(chǎn)品加工，都需要在生產(chǎn)中對(duì)各工序的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，這就給管理工作帶來不必要的影響。而采用條形碼識(shí)別技術(shù)可以有效的改變這一現(xiàn)狀。

1、條碼概念

條碼也被廣泛的稱之為條形碼，是將寬度不等的黑色和白色條形按照一定的編碼和規(guī)則進(jìn)行排列，用以表達(dá)一組信息的圖標(biāo)和標(biāo)識(shí)符。在目前的工作中常見的條碼是由反射率相差很大的黑色和白條組成的平行圖案，條形碼在目前已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在產(chǎn)品的生產(chǎn)地、制造商、名稱、生產(chǎn)日期等領(lǐng)域。

2、條碼技術(shù)的發(fā)展情況

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、通信技術(shù)的不斷發(fā)展，信息處理能力、儲(chǔ)存能力、傳輸通信能力日益強(qiáng)大，全面、有效的實(shí)現(xiàn)信息的快速采集、輸入幾乎成了所有工作人員和生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)鍵。在這種時(shí)代背景下條碼技術(shù)應(yīng)用而生，它是計(jì)算機(jī)、激光技術(shù)、電子技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門綜合性科學(xué)技術(shù)，是現(xiàn)代信息采集、輸入的重要手段和方法。條碼技術(shù)最早產(chǎn)生于上個(gè)世紀(jì)二十年代，當(dāng)時(shí)的應(yīng)用主要是針對(duì)電子方面，是將條碼技術(shù)中的信息錄入到通信人地址上，就像今天的郵編一樣。

我國(guó)是與上個(gè)世紀(jì)八十年代引入條碼技術(shù)的，最早主要是應(yīng)用在我國(guó)一些高等院校、科員部門和出口企業(yè)生產(chǎn)中。直至九十年代，我國(guó)許多的商品上面才開始采用了條碼這一新技術(shù)，使得我國(guó)大量的商品開始標(biāo)志這一技術(shù)。這種技術(shù)的應(yīng)用使得我國(guó)大量的商品打入國(guó)際市場(chǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)過程自動(dòng)化也開始逐步使用條碼技術(shù)。條碼技術(shù)的應(yīng)用大大的提升了生產(chǎn)制造行業(yè)的自動(dòng)化程度，減少了數(shù)據(jù)錄入的差錯(cuò)，提高了企業(yè)生產(chǎn)過程的管理效率。目前，在我國(guó)推廣的應(yīng)用條形碼已經(jīng)具備著一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，條形碼技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)已成為我國(guó)物品標(biāo)志系統(tǒng)的主要手段，并且使其形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)實(shí)化的手段，為我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)的繁榮，提升我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力有著深遠(yuǎn)意義。

二、條碼技術(shù)在生產(chǎn)制造自動(dòng)化的應(yīng)用意義

無論是哪種生產(chǎn)制造企業(yè)，其在生產(chǎn)中都伴有大量的貨物和產(chǎn)品的查詢系統(tǒng)，種種困難和不能及時(shí)錄入的信息系統(tǒng)所造成的僅有部分信息欠缺、毀損、都是等問題時(shí)有發(fā)生，也使得系統(tǒng)在查詢、反饋、跟蹤功能的工作效率大大的提升。在生產(chǎn)制造企業(yè)的物流管理工作中，各環(huán)節(jié)的工作量都十分的巨大，由于各種限制，從物流信息系統(tǒng)的構(gòu)成來看，我國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)物流知識(shí)做到了一項(xiàng)或者兩項(xiàng)工作，信息化水平與現(xiàn)代化物流企業(yè)管理水平還存在著一定的差異，因此進(jìn)場(chǎng)會(huì)造成信息的缺漏、損毀進(jìn)而低速，這也是要求我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)行深入、系統(tǒng)的研究。僅從信息數(shù)據(jù)的采集系統(tǒng)的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)效率高、出錯(cuò)率低的生產(chǎn)要求。同時(shí)，條形碼的應(yīng)用對(duì)于物流管理生產(chǎn)過程的信息采集、分類、傳遞、匯總、識(shí)別、全部部分信息采集，以實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物流動(dòng)過程的控制，從而降低成本、提高效益。

三、條碼技術(shù)在生產(chǎn)制造過程中能夠解決的問題

在生產(chǎn)制造企業(yè)過程實(shí)際管理中如果能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化管理，則能夠提升生產(chǎn)制造過程的效率，以下存在的問題可以說通過條碼技術(shù)都能夠解決：

1、配件倉(cāng)庫管理中存在的問題及解決

多庫協(xié)同作業(yè)不充分、倉(cāng)庫收發(fā)盤作業(yè)易遺漏、先入先出難做到、保有庫存不適當(dāng)、缺貨報(bào)警不及時(shí)、滯銷品統(tǒng)計(jì)模糊。而通過條碼技術(shù)能夠?qū)⒊鋈氲臇|西及時(shí)進(jìn)人系統(tǒng)，生產(chǎn)過程的用料信息和倉(cāng)庫的余額信息能夠捆綁在一起，實(shí)現(xiàn)集中控制，緩解這些問題。

2、銷售自動(dòng)化管理中存在的問題及解決

銷售統(tǒng)計(jì)困難、柜臺(tái)銷售自動(dòng)化程度低、斷碼銷售分析不完全、門店間調(diào)撥不充分、退貨難以控制、門店盤點(diǎn)紛繁、商場(chǎng)對(duì)帳混亂。通過條碼技術(shù)，銷售和生產(chǎn)過程系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷暢通。

3、生產(chǎn)過程管理存在的問題及解決

用料成本控制不清楚、作業(yè)時(shí)間控制不準(zhǔn)確、訂單報(bào)價(jià)不合理、質(zhì)量過程難控制、生產(chǎn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)難實(shí)現(xiàn)、作業(yè)任務(wù)分解不清、計(jì)臺(tái)統(tǒng)計(jì)繁瑣。通過條碼技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)及時(shí)統(tǒng)計(jì).及時(shí)作業(yè)，提高生產(chǎn)過程的效率。

四、利用條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程管理自動(dòng)化的方案

生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，一般采用多種形式完成。如：按訂單生產(chǎn)、按市場(chǎng)預(yù)測(cè)的計(jì)劃生產(chǎn)、合同分包、委托加工生產(chǎn)等，生產(chǎn)過程的關(guān)鍵是要控制成本控制質(zhì)量。

1、生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)條碼化管理的目的

①用料成本控制。所有使用的生產(chǎn)材料建立唯一編號(hào)，附有條碼標(biāo)簽，建立了嚴(yán)格的領(lǐng)料控制。通過每種類型的產(chǎn)品材料清單，將產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃分解成為用料計(jì)劃，合理計(jì)算余量，控制每批產(chǎn)品的材料用量和與標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。

②作業(yè)時(shí)間控制。通過設(shè)置在各作業(yè)點(diǎn)上的考勤鐘，記錄每個(gè)作業(yè)人員的工作時(shí)間，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，可以計(jì)算出每批產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間和與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間偏差。

③訂單報(bào)價(jià)。對(duì)于每個(gè)接收到的訂單給客戶一直是一個(gè)頭疼的問題，由于有了單項(xiàng)產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)（作業(yè)時(shí)間和材料用量）可以很容易地計(jì)算出利潤(rùn)空間。

2、倉(cāng)庫的條碼化管理

如果生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售的周期較短，品種多，生產(chǎn)制造企業(yè)的資金大部分占用在庫存商品上。庫存商品的積壓和失實(shí)對(duì)很多生產(chǎn)制造企業(yè)的發(fā)展造成很大的不利影響。不只是滯銷的商品，有時(shí)暢銷的商品也會(huì)造成積壓。

五、結(jié)束語

總之，在生產(chǎn)企業(yè)中，及時(shí)準(zhǔn)確的把產(chǎn)成品送到銷售的第一線，以便于領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)潮流，搶占市場(chǎng)份額，這是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。通過實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫的條碼化管理，并在出、入庫等環(huán)節(jié)采用數(shù)據(jù)采集終端，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品出、入庫更及時(shí)準(zhǔn)確，使出入庫的產(chǎn)品信息及時(shí)準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

參考文獻(xiàn)

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