圖書生產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：圖書生產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞 地圖；數(shù)據(jù)管理；編號規(guī)則

中圖分類號G214 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號 1674-6708（2014）121-0146-02

0 引言

隨著社會(huì)發(fā)展和信息技術(shù)不斷進(jìn)步，各類地理信息更新?lián)Q代不斷加快，各式各樣的地圖產(chǎn)品融入人們的日常生活，如：導(dǎo)航地圖、城市旅游圖、行政區(qū)劃地圖以及各類專題圖等。面對越來越多的各式地圖，本文試圖設(shè)計(jì)建立一套面向生產(chǎn)編制單位，將各種數(shù)字化地圖數(shù)據(jù)集中進(jìn)行系統(tǒng)管理的方案。

1 數(shù)字化地圖現(xiàn)狀分析

自80年代國內(nèi)數(shù)字制圖起步以來，經(jīng)過30年的穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)數(shù)字地圖制圖理論技術(shù)及各類軟件系統(tǒng)已經(jīng)具有了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)和規(guī)模，慢慢趨于成熟。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及，通信和信息技術(shù)高速發(fā)展，數(shù)字化地圖在生產(chǎn)、使用方面都呈現(xiàn)新的特點(diǎn)。

1.1需求現(xiàn)狀

隨著個(gè)人電子設(shè)備普及，尤其是移動(dòng)終端產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)化、智能化迅猛發(fā)展，人們對地圖的需求發(fā)生新變化。以前厚重的紙質(zhì)地圖融入到了小巧的手機(jī)中，攜帶更加方便，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)化使地圖使用成本進(jìn)一步降低，各式各樣地圖充斥著網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)供人使用。這些都促使地圖進(jìn)一步融入人們?nèi)粘Ｉ?。同時(shí)，地圖制圖理念也朝著面向?qū)ο蠛头?wù)發(fā)展，地圖種類樣式和用途更加豐富，由此供與需之間形成一個(gè)良性互動(dòng)，相互促進(jìn)發(fā)展。例如，中國地圖出版社出版的《地圖見證輝煌-中國改革開放三十年》地圖集，便首次利用地圖的形式講述了中國改革開放的成果，服務(wù)對象明確，并突破了傳統(tǒng)地圖集的使用范疇。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)狀

隨著地圖理論和技術(shù)日益成熟和完善，近幾年，地圖生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展似乎遇到瓶頸。由于自動(dòng)制圖仍是一個(gè)難以攻破的課題，目前仍主要采用數(shù)字化采集和矢量地圖符號化編繪的手段組織生產(chǎn)。在設(shè)備方面，個(gè)人計(jì)算機(jī)基本能夠滿足大部分生產(chǎn)要求，因此整體上地圖生產(chǎn)工藝手段相對簡單，對專業(yè)領(lǐng)域門檻要求較低。在生產(chǎn)工藝設(shè)備發(fā)展緩慢的同時(shí)，多數(shù)地圖人把注意力轉(zhuǎn)向了地圖內(nèi)容與樣式的創(chuàng)新，地圖生產(chǎn)由專業(yè)地圖制圖軟件向綜合圖形圖像處理軟件發(fā)展，內(nèi)容由單一地圖要素向多學(xué)科知識(shí)融合表達(dá)過渡，因此呈現(xiàn)出制圖手段多樣化、比例尺非系列化、符號系統(tǒng)個(gè)性化、專題內(nèi)容復(fù)雜化的趨勢。例如《中國國家地理》雜志，其內(nèi)一幅幅巧具匠心的精美地圖插圖，便是制圖與圖像處理技術(shù)巧妙結(jié)合的成果。

1.3存儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

由于地圖生產(chǎn)的變化，造成地圖數(shù)據(jù)格式多樣，數(shù)據(jù)之間聯(lián)系性減弱，再利用率低的現(xiàn)狀。通常地圖數(shù)據(jù)主要包括過程生產(chǎn)數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)，過程生產(chǎn)數(shù)據(jù)因制圖軟件不同而各式各樣，成果數(shù)據(jù)多為各類圖形圖片文件，如jpg、eps等，整體對存儲(chǔ)手段和條件要求不高，因此較少生產(chǎn)單位對此類地圖數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化管理。目前大多地圖數(shù)據(jù)仍局限于簡單復(fù)制、刻錄備份的存儲(chǔ)管理手段。

基于上述現(xiàn)狀，面對大量復(fù)雜的地圖數(shù)據(jù)，如何對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理是每個(gè)地圖生產(chǎn)單位亟待解決的問題。

2 方案整體設(shè)計(jì)

整個(gè)方案主要分為三大部分：數(shù)據(jù)層、編號名稱信息層和地圖瀏覽窗口，如圖1。數(shù)據(jù)層主要包括本地?cái)?shù)據(jù)和外儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息兩個(gè)部分，本地?cái)?shù)據(jù)主要是完整存儲(chǔ)于服務(wù)器的地圖數(shù)據(jù)，包含數(shù)字化地圖成果文件（圖形、圖片格式）、過程生產(chǎn)數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)；外儲(chǔ)數(shù)據(jù)則是指由于時(shí)效性和服務(wù)器存儲(chǔ)量的限制，需要使用其他介質(zhì)（如光盤、移動(dòng)硬盤等）存儲(chǔ)的部分地圖數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)層只保留了外儲(chǔ)數(shù)據(jù)的位置信息（介質(zhì)存放位置等信息）和元數(shù)據(jù)文件，以供使用者參考。編號名稱信息層主要功能是通過系統(tǒng)的編號方式給每一幅入庫數(shù)據(jù)賦予唯一碼，并建立索引；通過編號查找定位數(shù)據(jù)位置。瀏覽窗口主要實(shí)現(xiàn)地圖成果文件瀏覽，并提供元數(shù)據(jù)生成讀取功能。

3 編號規(guī)則設(shè)計(jì)

地圖數(shù)據(jù)編號是實(shí)施數(shù)據(jù)管理的有效手段，是整個(gè)方案連接數(shù)據(jù)層和瀏覽器的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)每幅地圖的特性，如坐標(biāo)、比例尺、專題內(nèi)容、生產(chǎn)日期等，進(jìn)行編號使數(shù)據(jù)命名規(guī)則統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)化，從而便于地圖在系統(tǒng)內(nèi)部的調(diào)用索引。

目前常見編號規(guī)則主要是針對單一圖種系列比例尺地圖編號。如1992年國家標(biāo)準(zhǔn)局頒布的《國家基本比例尺地形圖分幅和編號》（GB/T13989-92）國家標(biāo)準(zhǔn)，采用梯形分幅的8種國家基本比例尺地形圖（1：100萬、1：50萬、1：25萬、1：10萬、1：5萬、1：2.5萬、1：1萬、1：5千）均以1：100萬地形圖為基礎(chǔ)，按規(guī)定的經(jīng)差和緯差劃分圖幅。該編號規(guī)則是針對基本比例尺地形圖，規(guī)范性和系統(tǒng)性較為苛刻，無法簡單套用?，F(xiàn)代地圖分類復(fù)雜，很難將所有都納入一個(gè)單一標(biāo)準(zhǔn)的編號體系，因此一幅地圖的編號可能需要融合多個(gè)并行獨(dú)立的標(biāo)準(zhǔn)，從而通過交集來增強(qiáng)編號的唯一性和包容性。例如在《電子地圖數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)》一文中提到的編號方法，見圖2、圖3。

在該方法中，共包括5個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)，但是可能由于單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域和時(shí)間等問題，該編號規(guī)則難以滿足綜合性地圖生產(chǎn)單位的需求，規(guī)則的包容性需要進(jìn)一步提高。參考這種多標(biāo)準(zhǔn)并行的編號方法，結(jié)合地圖發(fā)展趨勢，本文按照數(shù)據(jù)獲取時(shí)間、地圖范圍、比例尺、成果類型、數(shù)據(jù)類型、地圖內(nèi)容、流水號七種獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)交集的方式確定地圖編號，如圖3、表2、3、4、5、6、7。每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部劃分應(yīng)籠統(tǒng)概括，保證每幅圖都可以在各標(biāo)準(zhǔn)中找到對應(yīng)編號，然后將七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)按照常用特性優(yōu)先的原則進(jìn)行排序。例如一幅2014年用mapgis生產(chǎn)的1：5000的西安市旅游地圖的編號為20146Xa11B00，全國1：5萬地形圖中某一幅的編號為20143Yi21A01?？紤]編號可擴(kuò)展性，其中數(shù)據(jù)類型、地圖內(nèi)容等標(biāo)準(zhǔn)仍可進(jìn)一步細(xì)化，流水號位數(shù)根據(jù)生產(chǎn)單位具體數(shù)據(jù)情況而定。同時(shí)因?yàn)檎w編號規(guī)則具有一定的概括性，為方便用戶使用，編號生成時(shí)采用菜單式賦值，并支持編號標(biāo)準(zhǔn)的模糊和缺省查詢。

4其他主要功能設(shè)計(jì)

為了進(jìn)一步理順圖幅關(guān)系，增強(qiáng)有效管理，還有以下三點(diǎn)功能需要重點(diǎn)建設(shè)和完善。

在每幅地圖首次錄入時(shí)，將會(huì)強(qiáng)制錄入者填寫元數(shù)據(jù)，主要包括圖名、系統(tǒng)編號、生產(chǎn)日期、更新日期、參考資料使用情況、數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、生產(chǎn)軟件、數(shù)據(jù)格式、特殊問題記載等內(nèi)容，生成元數(shù)據(jù)文件，與地圖數(shù)據(jù)一同保存，從而為數(shù)據(jù)使用者提供一個(gè)全面了解、記錄地圖狀態(tài)的工具。

4.2數(shù)據(jù)管理

按照編號關(guān)系對數(shù)據(jù)進(jìn)行路徑管理，賦予常用的導(dǎo)出、復(fù)制、覆蓋等功能。針對海量數(shù)據(jù)，通過編號、元數(shù)據(jù)信息、使用頻率等信息對數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)勢性分析，從而實(shí)現(xiàn)本地?cái)?shù)據(jù)和外儲(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換管理。

4.3地圖瀏覽

針對地圖成果文件，建立支持多種數(shù)據(jù)格式的地圖瀏覽窗口，實(shí)現(xiàn)常用的放大、縮小、漫游等基礎(chǔ)瀏覽功能。隨著制圖手段的不斷發(fā)展，圖形、圖片文件往往分辨率較高，使用時(shí)占內(nèi)存大、打開慢，因此在不斷升級服務(wù)器硬件系統(tǒng)的同時(shí)如何優(yōu)化各級算法，通過緩沖運(yùn)算等技術(shù)，建立地圖快照、預(yù)覽等多種查看模式是系統(tǒng)建設(shè)過程中需要不斷完善的問題。

5 結(jié)論

數(shù)字化地圖數(shù)據(jù)管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜的工作，本方案在長期生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，意在解決地圖生產(chǎn)單位在數(shù)據(jù)管理中遇到的一些實(shí)際問題，從而提高數(shù)據(jù)利用效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的集中系統(tǒng)化管控。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：圖書生產(chǎn)管理范文

在碼頭施工中，預(yù)制工程是一個(gè)較為重要的組成部分，工程專項(xiàng)檢查的重點(diǎn)工作內(nèi)容之一即為對混凝土構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行控制。一直以來，混凝土內(nèi)部質(zhì)量的優(yōu)化研究均備受關(guān)注，且各種研究活動(dòng)均在不斷進(jìn)行。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的推動(dòng)下，混凝土技術(shù)及工藝均在不斷發(fā)展和更新，各種先進(jìn)技術(shù)和工藝不斷被應(yīng)用于混凝土構(gòu)件的生產(chǎn)和施工過程中，混凝土在內(nèi)部質(zhì)量及外在觀感上均得到很大提高。但是在水運(yùn)工程的生產(chǎn)施工和技術(shù)管理中依然還存在一些問題，因此，還需要對預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)和技術(shù)管理進(jìn)行深入研究。

1.在進(jìn)行水運(yùn)工程施工前需進(jìn)行的相關(guān)準(zhǔn)備工作

工程施工前相關(guān)準(zhǔn)備工作實(shí)施情況對工程施工進(jìn)度、工程整體質(zhì)量具有重要意義。因此，水運(yùn)工程施工必須高度重視施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在水運(yùn)工程施工前，需要進(jìn)行的相關(guān)準(zhǔn)備工作總共有8項(xiàng)，具體為熟悉設(shè)計(jì)圖紙及構(gòu)件使用計(jì)劃、原材料進(jìn)場及試驗(yàn)委托、配槽圖設(shè)計(jì)及槽線分配、模板設(shè)計(jì)、底胎的制作、鋼筋下料、前期資料的報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場施工人員的配置及管理。施工之前，工程相關(guān)施工及管理人員需熟悉掌握該工程的設(shè)計(jì)圖紙及施工過程中各種構(gòu)件的使用安排。按照工程設(shè)計(jì)要求對原材料的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和測試。檢驗(yàn)項(xiàng)目、組批原則均需嚴(yán)格按照水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。技術(shù)人員需及時(shí)將配槽圖發(fā)給各工段長，同時(shí)對槽線分配情況進(jìn)行詳細(xì)交底。進(jìn)行模板設(shè)計(jì)時(shí)需保證模板的材質(zhì)、數(shù)量、外形尺寸、制作工藝等均完成符合工程設(shè)計(jì)要求。進(jìn)行底胎制作時(shí)需保證其使用效果和利用率得到提高。進(jìn)行鋼筋下料時(shí)需對鋼筋的內(nèi)皮尺寸和外皮尺寸進(jìn)行明確后，先下料一根成型一件，然后對其進(jìn)行尺寸檢測，檢測符合要求后再進(jìn)行成批生產(chǎn)。職工前還需嚴(yán)格進(jìn)行資料報(bào)驗(yàn)和人員配置及管理。

2.施工過程中的質(zhì)量控制管理

2.1鋼筋工程質(zhì)量控制

①鋼筋制作。在施工過程中，必須嚴(yán)格對鋼筋半成品加工、焊接操作環(huán)節(jié)、冷拉工序等的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證這些施工環(huán)節(jié)不存在任何誤差。同時(shí)還需定期對制作直筋、分布筋、箍筋的順直度、設(shè)計(jì)尺寸等進(jìn)行檢查。進(jìn)行梁的翼緣鋼筋制作過程中應(yīng)高度重視對下口角度進(jìn)行嚴(yán)格控制。如下口角度存在偏差會(huì)對鋼筋的制作質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。焊接施工必須只能讓持有資格證的專業(yè)人員進(jìn)行操作，且盡量安排固定人員完成整個(gè)操作過程，保證焊接質(zhì)量具有良好穩(wěn)定性。進(jìn)行對焊操作前，需仔細(xì)對焊口具置進(jìn)行核算，將同一截面主筋的焊口數(shù)量降至最少。對三級鋼筋進(jìn)行對焊和冷拉操作時(shí)，要求操作人員必須嚴(yán)格按照各爐號冷拉率進(jìn)行作業(yè)，如違規(guī)操作需進(jìn)行嚴(yán)懲，現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)人員增強(qiáng)抽查對冷拉區(qū)的頻率。②鋼筋綁扎。對鋼筋進(jìn)行綁扎操作前，需對鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格等進(jìn)行仔細(xì)核對，確認(rèn)鋼筋與設(shè)計(jì)要求完全符合后才能對其進(jìn)行綁扎。進(jìn)行鋼筋綁扎時(shí)，操作人員需踩在鋼筋上進(jìn)行，避免鋼筋受底胎油污染。綁扎骨架時(shí)需在主筋后底胎上定尺畫線，保證鋼筋間距與設(shè)計(jì)要求相符。綁扎鉛絲時(shí)，按梅花扣進(jìn)行操作將鉛絲頭的長度控制在小于1cm的范圍內(nèi)，向內(nèi)按倒。綁扎完畢后需將鉛絲頭進(jìn)行徹底清理，保證構(gòu)件使用過程中的耐久性。保護(hù)層存在鉛絲頭時(shí)會(huì)對混凝土結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重破壞。放置吊點(diǎn)時(shí)，需注意其外露的尺寸和位置，外露尺寸不一樣、位置存在偏移均會(huì)對出槽、安裝施工的進(jìn)度和安全造成影響。

2.2模板工程質(zhì)量控制

①模板的支立及拆除。進(jìn)行支模操作前，需對板面質(zhì)量、模板外形尺寸等進(jìn)行仔細(xì)檢查，確定各項(xiàng)指標(biāo)均與設(shè)計(jì)要求相符后將底胎清理干凈，然后再進(jìn)行支模操作。應(yīng)用角磨機(jī)對模板進(jìn)行除銹打磨，然后再用柴油進(jìn)行清洗，洗至模板顏色顯示為金屬色。在日常施工過程中，脫模劑采用的是按1：4配置的輕機(jī)油+柴油。脫模劑的使用可有效防止模板生銹，同時(shí)也具有一定的控制構(gòu)件表面氣泡作用。在預(yù)制構(gòu)件的過程中，通常使用定型鋼模，嚴(yán)格控制限位卡、穿螺絲的寬度，應(yīng)用靠尺對垂直度進(jìn)行檢驗(yàn)。模板加固通常采用的工藝為頂絲固定模板。該種工藝止?jié){效果較為理想。通常情況下，支立梁板堵頭采用的模板為鋼木結(jié)合模板。在橫斷面存在上層主筋和下層主筋，因此堵頭面整體上存在較多分層。質(zhì)量控制得重點(diǎn)就在于堵頭面的平整度。根據(jù)主筋直徑、間距在主筋位置放置大小合適的小木塊，小木塊與主筋間必須保證接縫密實(shí)，防止主筋根部出現(xiàn)跑漿。跑漿的發(fā)生會(huì)對外觀質(zhì)量造成一定程度的影響，同時(shí)也會(huì)影響到主筋切割施工。預(yù)埋件安裝是模板施工的重要組成部分。對預(yù)埋件進(jìn)行安裝時(shí)，需保證其位置的準(zhǔn)確性和固定的牢固性。進(jìn)行模板拆除施工時(shí)，需根據(jù)混凝土強(qiáng)度、氣溫合理進(jìn)行。過早將模板拆除會(huì)導(dǎo)致棱角破壞、粘皮、裂紋、混凝土顏色異常等一系列問題出現(xiàn)，對工程觀感質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

②模板的保養(yǎng)及存放。預(yù)制施工過程中，鋼模板的使用量較大，如不能合理地對模板進(jìn)行保養(yǎng)和存放，會(huì)導(dǎo)致模板生銹掉皮，影響模板再次使用的效果，增強(qiáng)工程成本浪費(fèi)。模板使用完畢后，需對其質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，如發(fā)現(xiàn)其存在變形、破損、開焊等現(xiàn)象時(shí)需及時(shí)進(jìn)行合理的修理，并使用純機(jī)油刷油對模板進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。如想要延長模板養(yǎng)護(hù)時(shí)間，可進(jìn)行刷油后再粘上塑料薄膜。對模板進(jìn)行存放時(shí)，應(yīng)將存放第墊至合理高度，且應(yīng)用一層擺放的方式進(jìn)行存放，模板間使用木頭進(jìn)行隔墊，防止模板發(fā)生變形，同時(shí)使用防水帆布對其進(jìn)行苫蓋。

2.3混凝土工程質(zhì)量控制

①混凝土生產(chǎn)?；炷临|(zhì)量對構(gòu)件的內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。施工過程中，需使用飲用水對混凝土進(jìn)行攪拌，嚴(yán)格對骨料、水泥、外加劑的質(zhì)量進(jìn)行檢測，檢測合格才能投入使用?；炷辽a(chǎn)的相關(guān)操作及應(yīng)用工序均嚴(yán)格按照相應(yīng)的配合比和施工要求進(jìn)行。嚴(yán)格控制引氣劑質(zhì)量、混凝土攪拌時(shí)間、塌落度。

②混凝土澆注。實(shí)施混凝土澆筑操作前，需對模板、鋼筋、預(yù)埋件等的變形和清潔情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查?；炷琳駬v操作必須由專人負(fù)責(zé)，振搗工藝為插入式振搗。嚴(yán)格控制振搗時(shí)間和振搗程度。分層進(jìn)行混凝土澆注，采用二次振搗和抹面，避免干縮裂縫和松頂現(xiàn)象發(fā)生。應(yīng)用刮杠找平進(jìn)行混凝土抹面，木抹進(jìn)行3遍，確保板面紋理具有理想均勻性。

③混凝土養(yǎng)護(hù)。構(gòu)件澆筑施工完畢后，及時(shí)應(yīng)用麻袋片后無紡布進(jìn)行苫蓋。混凝土表面結(jié)硬后按時(shí)、定量進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)。氣溫過度時(shí)需應(yīng)用保溫材料進(jìn)行覆蓋。

3.結(jié)束語

預(yù)制施工涉及面廣，對其質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也很多。因此在生產(chǎn)施工及技術(shù)管理過程中需加強(qiáng)總結(jié)，不斷提高施工人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能水平，積極引進(jìn)各種先進(jìn)技術(shù)和工藝，合理應(yīng)用各種新材料。高度重視施工過程中存在的問題，及時(shí)制定針對性的解決措施，提高管理水平，保證預(yù)制混凝土構(gòu)件的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：圖書生產(chǎn)管理范文

摘 要 本文通過論述對山西電力技術(shù)資源系統(tǒng)幾個(gè)重要數(shù)據(jù)庫的更新，科學(xué)合理地整合國內(nèi)外主流的技術(shù)信息資源，在山西電網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能。對企業(yè)科技開發(fā)與創(chuàng)新、提高服務(wù)水平、提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要的作用。

關(guān)鍵詞 技術(shù)資源 更新

一、山西電力技術(shù)資源系統(tǒng)的更新實(shí)施背景

“山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)”科技項(xiàng)目，通過信息資源的合理整合和補(bǔ)充完善，大力推進(jìn)山西省電力公司整體信息化的發(fā)展，為達(dá)到“生產(chǎn)管理信息化、經(jīng)營管理智能化、綜合辦公自動(dòng)化”的目標(biāo)，推進(jìn)“211”工程和建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化電網(wǎng)公司提供良好的信息化支撐發(fā)揮重要的作用。

（一）《山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)》網(wǎng)站建設(shè)目標(biāo)

《山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)》的建設(shè)宗旨是：全面收集、加工、存儲(chǔ)、管理、研究電力行業(yè)及其相關(guān)的科技信息，通過局域網(wǎng)，為山西電力系統(tǒng)各科研、生產(chǎn)、管理單位提供全方位的科技信息資源服務(wù)，使其成為山西電力科技人員和管理人員獲取信息資源的主要渠道。

（二）山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)的現(xiàn)狀

山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)于2008年3月投入運(yùn)行，經(jīng)過2009――2012年四年的繼續(xù)使用，資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量已達(dá)10t以上，數(shù)據(jù)庫以每年1t的速度繼續(xù)增長。隨著應(yīng)用需求、科學(xué)技術(shù)的日益更新，山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)也需要不斷的更新，以適應(yīng)山西電力科技人員和管理人員查閱各種資料的需求。

二、山西電力技術(shù)資源系統(tǒng)的更新具體做法

通過山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)《網(wǎng)上報(bào)告廳》的數(shù)據(jù)追加、CNKI系列數(shù)據(jù)庫更新維護(hù)等方法，更新最新數(shù)據(jù)，達(dá)到系統(tǒng)穩(wěn)定性更高、資源種類更多、信息面更寬、更新速度更快，為公司系統(tǒng)工程技術(shù)人員提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（一）山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)更新了以下兩個(gè)欄目

1.電力動(dòng)態(tài)信息欄目。包括電力新聞、企業(yè)經(jīng)營管理、電力安全生產(chǎn)、科技成果等10余個(gè)欄目的實(shí)時(shí)信息，欄目特點(diǎn)是信息采集范圍廣，為科技人員提供有深度有廣度的電力技術(shù)信息。

2.數(shù)字圖書館欄目。數(shù)字圖書館是資源系統(tǒng)一個(gè)重要的欄目，它包括期刊、圖書、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、科技成果、視頻等數(shù)據(jù)庫庫。 清華同方數(shù)據(jù)庫：包括全文期刊、中國優(yōu)秀博碩士學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫，全文期刊數(shù)據(jù)庫全部收錄具有正式CN號國內(nèi)期刊，約8000多種核心期刊與專業(yè)特色期刊的全文。 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫：涵蓋了電力行業(yè)所有可能用到的國外標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息。包括國外標(biāo)準(zhǔn)、（全套IEC，部分ISO、ANSI、IEEE、ASME、ASTM等標(biāo)準(zhǔn)）、國家標(biāo)準(zhǔn)和26個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（3）電力期刊：集中了國內(nèi)外絕大部分電力行業(yè)相關(guān)核心期刊727種，與同方期刊數(shù)據(jù)庫作為互補(bǔ)。

（4）會(huì)議文集：收藏了不定期召開的學(xué)術(shù)會(huì)議的論文或?qū)ｎ}學(xué)術(shù)論文文集，目前已有6077種會(huì)議近60萬篇會(huì)議論文提供使用。

（5）科技報(bào)告：包括國內(nèi)外科技報(bào)告7000余篇，和以美國電科院（EPRI）科技報(bào)告為主的國際專題技術(shù)報(bào)告兩千余篇。形成電力行業(yè)科研、決策領(lǐng)域必不可少的信息參考源。

（6）科技成果數(shù)據(jù)庫：包括中國科技成果數(shù)據(jù)庫及全國電力科技成果數(shù)據(jù)庫兩個(gè)類別數(shù)據(jù)庫。已成為電力行業(yè)科研立項(xiàng)、成果鑒定、評審、科技查新等活動(dòng)必不可少的信息資源。

（7）電力圖書數(shù)據(jù)庫：包含日常工作中常用的各類技術(shù)圖書、綜合圖書、通用性和專業(yè)性圖書手冊等。

（8）書生之家：有圖書4萬余冊，類別也很全。包括文學(xué)，經(jīng)濟(jì)、工程、法律等各社科類。

（二）山西電力技術(shù)信息資源系統(tǒng)更新了以下軟硬件

1.TRS全文檢索網(wǎng)關(guān)（TRS Gateway）。利用TRS Gateway可以實(shí)現(xiàn)TRS全文數(shù)據(jù)庫和關(guān)系數(shù)據(jù)庫無縫集成，將存儲(chǔ)于各種數(shù)據(jù)庫中的信息資源進(jìn)行整合。

2.TRS 內(nèi)容分發(fā)服務(wù)器系統(tǒng)（TRS CDS）。TRS 內(nèi)容分發(fā)服務(wù)器系統(tǒng)（TRS CDS）在應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)對信息的檢索、訂閱服務(wù)，提供統(tǒng)一的用戶權(quán)限控制模塊保證整個(gè)內(nèi)容分發(fā)過程中訪問權(quán)限的控制。

3.TRS網(wǎng)絡(luò)信息雷達(dá)（TRS Inforader）。TRS網(wǎng)絡(luò)信息雷達(dá)系統(tǒng)主要功能是實(shí)時(shí)監(jiān)控和采集目標(biāo)網(wǎng)站的內(nèi)容，對采集到的信息進(jìn)行過濾和自動(dòng)分類處理。

三、結(jié)論

信息資源系統(tǒng)在更新投入運(yùn)行以后，極大滿足了電力系統(tǒng)科技工程技術(shù)人員的需求，年瀏覽及下載量達(dá)50多萬次。在山西電網(wǎng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享，有利于貫徹公司技術(shù)發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)路線，有利于系統(tǒng)科研人員及時(shí)掌握國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)，把握前沿科技，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢。對企業(yè)科技開發(fā)與創(chuàng)新、提高服務(wù)水平、提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：圖書生產(chǎn)管理范文

眾所周知，成本包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分，是在制訂年度工作計(jì)劃或計(jì)算收益利潤時(shí)所統(tǒng)計(jì)出來的相對穩(wěn)定的數(shù)額。傳統(tǒng)的成本管理通常是在財(cái)務(wù)部門需要時(shí)，如利潤上漲或下跌，對成本金額及名目等所作出的暫時(shí)反應(yīng)，是對經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)收益的一種短期而速效的反應(yīng)。我國出版業(yè)目前關(guān)于成本管理依舊進(jìn)行傳統(tǒng)的粗放式的管理，這種管理方式不僅僅存在于成本環(huán)節(jié)，甚至涵蓋出版產(chǎn)業(yè)的整個(gè)供應(yīng)鏈。出版業(yè)供應(yīng)鏈所涉及的各方如內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商、終端設(shè)備運(yùn)營商等環(huán)節(jié)，其資源均缺乏有效合理的安排和利用。

一、出版社傳統(tǒng)成本管理過程中存在的問題

（一）成本管理涉及范圍小

在出版社轉(zhuǎn)企改制前，圖書的編輯制作是出版社的基本任務(wù)，甚至是唯一任務(wù)，其余工作，如策劃、出版、發(fā)行等幾乎全部都由國家來統(tǒng)一統(tǒng)籌管理，出版業(yè)只對圖書編輯生產(chǎn)過程生的諸如紙張、人員等少部分費(fèi)用進(jìn)行成本控制。出版社以往的成本管理只側(cè)重于對圖書編輯生產(chǎn)過程中各項(xiàng)固定成本和變動(dòng)成本進(jìn)行控制，很少考慮對編輯工作之前的策劃成本、發(fā)行成本以及之后的市場營銷成本和售后服務(wù)成本進(jìn)行控制。久而久之，在眾多出版人眼中的“成本”，只是關(guān)乎圖書編輯人員費(fèi)用及紙張成本費(fèi)用，并將成本管理局限于生產(chǎn)活動(dòng)中的成本，進(jìn)而忽視了對選題策劃、發(fā)行推廣、市場營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控。這種觀念雖然在出版社轉(zhuǎn)企改制后，迫于市場壓力而有所緩解，但想從根本上發(fā)生質(zhì)的改變，并不是一朝一夕或是一紙政策之事。

（二）缺乏溝通意識(shí)，合作觀念

出版社對于外部資源的利用率較低，缺乏合作觀念，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)沒有形成“戰(zhàn)略同盟”關(guān)系。雖然有個(gè)別出版社或者終端運(yùn)營商開始嘗試與供應(yīng)鏈中其他環(huán)節(jié)建立同盟關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共贏，但更多的出版業(yè)依舊處在觀望階段，其目光始終停留在自有產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)管理上，只遵照出版業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)劃及工作制度安排圖書制作進(jìn)度，而不是勇敢面對全媒體時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，積極與其他相關(guān)企業(yè)協(xié)同合作。眾所周知，出版產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)是緊密聯(lián)系的，這些聯(lián)系是出版業(yè)在削減成本過程中潛在的、強(qiáng)有力的依據(jù)。

其次，處于供應(yīng)鏈中的其他企業(yè)，由于經(jīng)營模式和運(yùn)營方式的不同，會(huì)導(dǎo)致出版社的高庫存壓力，進(jìn)而提高出版社的成本總額。在傳統(tǒng)成本管理理念中，很少會(huì)考慮到出版社以外的成本因素間的相互關(guān)系，尤其是與技術(shù)提供商、終端運(yùn)營商、發(fā)行單位等其他企業(yè)以及各種活動(dòng)間的聯(lián)系。出版業(yè)常常認(rèn)為，自己擁有的才叫資源，這種思想已經(jīng)過時(shí)。

（三）缺少論證，盲目而為

目前，出版業(yè)紛紛斥重金，涉足數(shù)字行業(yè)，建立數(shù)字產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以期擴(kuò)大市場份額，獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，殊不知在數(shù)字技術(shù)研發(fā)初期，其投入與產(chǎn)出是不成正比的，很可能多年只有投入而沒有收獲。出版社在蜂擁而至的數(shù)字化浪潮中沒有深刻考慮成本問題，盲目而為，很可能對出版社將來發(fā)展帶來不可預(yù)知的負(fù)面影響。

（四）獨(dú)立核算，缺乏整體觀念

傳統(tǒng)的成本觀念受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的影響，只關(guān)注處于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的資產(chǎn)和人員勞務(wù)支出費(fèi)用，而對于圖書選題策劃前以及銷售行為完成后的成本管理較少。這樣的成本管理方式只以成本高低作為考評出版業(yè)業(yè)績的唯一依據(jù)，忽視了供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)成本變化帶來的影響，缺乏整體統(tǒng)籌觀念。

（五）缺乏全員成本管理意識(shí)

傳統(tǒng)的成本管理只是出版社負(fù)責(zé)人和決策者的工作，基本與各部門員工無關(guān)，編輯只負(fù)責(zé)編輯校對圖書，辦公室只負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，做好后勤工作，成本管理只是財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的成本主要表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的人員勞動(dòng)和材料消耗兩部分。成本費(fèi)用的多少是關(guān)乎出版社各部門、各環(huán)節(jié)甚至是各項(xiàng)要素的。參與成本管理的不應(yīng)局限于上層決策者，應(yīng)擴(kuò)大至出版單位的部門和員工，有意識(shí)地培養(yǎng)員工參與意識(shí)，讓全體員工都成為成本管理的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。

二、精益成本管理在出版社的必要性

“精益成本管理以客戶價(jià)值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計(jì)、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。它從采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制出版業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到出版業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使出版業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。”

（一）以客戶為前提，創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益

“精益成本管理模式要求將顧客需求及客戶訂單作為生產(chǎn)、采購的拉動(dòng)力，以控制資金占用成本。所謂‘訂單經(jīng)濟(jì)’，就是通過建立ERP、CRM等信息技術(shù)支撐體系，設(shè)計(jì)出更具彈性的生產(chǎn)能力，以市場需求為企業(yè)經(jīng)營的向?qū)?。出版社?yīng)該堅(jiān)持需求拉動(dòng)生產(chǎn)，即依據(jù)市場需求來進(jìn)行圖書生產(chǎn)，盡量降低產(chǎn)品成本，確保圖書價(jià)格符合讀者經(jīng)濟(jì)承受力。”同時(shí)，出版社在圖書選題策劃之初設(shè)定目標(biāo)成本，結(jié)合市場同類圖書價(jià)格，估算出圖書定價(jià)，目標(biāo)利益就基本確定。“目標(biāo)利益?zhèn)戎乜紤]出版業(yè)長期利益計(jì)劃，以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)來管理和控制經(jīng)營活動(dòng)中的成本。這種成本管理模式還要求出版業(yè)的產(chǎn)、供、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要適時(shí)、適地、適量，從而減少存貨費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)用以及存貨損失和價(jià)值損失等。”

（二）成本管理活動(dòng)具有前瞻性和預(yù)見性

出版社運(yùn)用精益成本管理理念實(shí)行成本管理活動(dòng)始于圖書選題策劃階段，選題的策劃對圖書編輯、出版發(fā)行、營銷、售后都有巨大影響，同時(shí)，出版業(yè)的選題也決定著出版社圖書在市場上的競爭力與銷售力。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，圖書的成本有60％～80％在策劃初期就已確定，圖書進(jìn)入編輯過程后，基本沒有降低成本的潛力。因此，成本管理模式的重心應(yīng)在選題策劃階段最大限度壓縮成本費(fèi)用。在如何壓縮成本方面，需要從目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤入手。出版社制訂出書計(jì)劃，確定目標(biāo)成本后，編輯人員和發(fā)行人員等就可根據(jù)市場結(jié)果進(jìn)行成本核算，如果該成本低于目標(biāo)成本，則該圖書的盈利空間較大，且風(fēng)險(xiǎn)較小；如果與目標(biāo)成本相差較大，則需要找出成本差額較大的環(huán)節(jié)，重新設(shè)計(jì)，對成本進(jìn)行擠壓，直到符合要求為止。需要明確的是，圖書的選題不僅要考慮圖書價(jià)值取向等問題，更要確保圖書出版后的市場占有率和影響力，只有在這一前提下緊縮成本費(fèi)用，才能保證圖書市場競爭力。

（三）成本管理活動(dòng)需要整體協(xié)作

目前，出版社之間的競爭正在逐漸變?yōu)檎麄€(gè)出版業(yè)供應(yīng)鏈間的競爭，若想在群雄逐鹿的出版市場中站穩(wěn)腳跟，要立足整個(gè)供應(yīng)鏈和圖書銷售生命周期，針對不同的對象采取不同的成本管理辦法。隨著文化體制改革逐步推進(jìn)，出版社壓力與日俱增，單個(gè)出版社已無法獨(dú)立生存，只能融為供應(yīng)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)而存在。而通過控制管理整個(gè)供應(yīng)鏈的成本實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化則是出版社需要邁出的第一步。出版社的成本管理應(yīng)結(jié)合供應(yīng)鏈中的其他單位，從紙張等原材料購進(jìn)單位到圖書銷售、售后部門，期間與圖書交易有關(guān)的所有活動(dòng)以及與之相關(guān)的信息流，都需要列入成本管理考慮范疇。出版社的成本管理只有將這些因素都考慮在內(nèi)，成本核算才會(huì)準(zhǔn)確，才會(huì)對出版社的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。因此，成本管理需要從供應(yīng)鏈的整體來考量。

三、精益成本管理在出版社的應(yīng)用

（一）精益項(xiàng)目成本管理

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低供應(yīng)鏈成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在具體工作中，一方面可以通過改進(jìn)印制技術(shù)等方式來降低成本，另一方面則需實(shí)施項(xiàng)目成本管理。這是一種以單個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將管理重心放在項(xiàng)目上，并以提高客戶價(jià)值為目標(biāo)。項(xiàng)目成本管理模式下，通過該項(xiàng)目對資源的消耗過程，對其資源消耗過程的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，分類歸納出所消耗資源的耗費(fèi)效率，從中識(shí)別出必要消耗和不必要消耗、增值資源和非增值資源，從中排除不必要消耗和或非增值資源。成本控制從圖書大類精細(xì)到項(xiàng)目個(gè)體，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。

（二）精益人力成本管理

精益人力成本管理是針對出版社人資薪酬提出的管理辦法。首先，要控制人員規(guī)模。在人力資源制度中，常常有一個(gè)1：5的換算公式，即一名員工除了要支付工資以外，還支出辦公用品、福利費(fèi)用、消耗品等其他費(fèi)用，所以，在招募員工時(shí)，要本著合理、合適、公開、公正的原則，實(shí)行按崗定人，避免人浮于事。這就要求出版社進(jìn)行精益人力成本管理，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制人員人數(shù)，確保每個(gè)員工都滿負(fù)荷工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，要精簡機(jī)構(gòu)。在日本，發(fā)展勢頭良好、圖書質(zhì)量優(yōu)良的出版社大部分都是小型出版社，有的甚至只有十?dāng)?shù)人，每個(gè)人都是身兼數(shù)職，而反觀國內(nèi)，出版社不論大小，“五臟俱全”，辦公室、人資處、發(fā)行部、經(jīng)營部、外聯(lián)部……人員冗余，職能疊加，既不利于信息的傳遞，更為企業(yè)增添了人力成本。再次，要建立扁平化管理架構(gòu)。減少官階差距，使每個(gè)員工都能第一時(shí)間了解內(nèi)部辦公信息和外部市場信息。最后，進(jìn)行優(yōu)化薪酬管理。優(yōu)化薪酬管理的目的是調(diào)動(dòng)員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤。目前，出版社員工工資標(biāo)準(zhǔn)基本是按照低工資、高績效的方式進(jìn)行設(shè)置。具體比例是基本工資30％，績效獎(jiǎng)金70％。這是一項(xiàng)好舉措，但在實(shí)際操作過程中，需要注意的是，員工的工資收入除與個(gè)人的績效關(guān)聯(lián)外，還應(yīng)與企業(yè)的整體效益、成本控制、圖書質(zhì)量、銷售成績等掛鉤。

（三）精益物流成本管理

物流成本作為出版社成本支出的一部分，在整個(gè)出版業(yè)供應(yīng)鏈成本中也占有較高比重，各出版集團(tuán)競相建立物流公司，以期完善健全供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)物流成本最小化.精益物流成本管理可以通過精益物流來加以實(shí)現(xiàn)。通過對物流中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，找出不必要的成本費(fèi)用所在，一旦發(fā)現(xiàn)有造成浪費(fèi)的環(huán)節(jié)就及時(shí)消除。

（四）精益客戶服務(wù)成本管理

精益客戶服務(wù)成本管理是指滿足客戶一定價(jià)值需求情況下的最小服務(wù)成本。服務(wù)成本旨在通過悉心的服務(wù)增加客戶價(jià)值。出版社所在的供應(yīng)鏈中，除了讀者，還有網(wǎng)上、實(shí)體書店、數(shù)字平臺(tái)提供商、數(shù)字終端提供商等眾多合作客戶。出版社可將客戶分為大型客戶、小型客戶和潛在客戶等，來實(shí)施精益客戶服務(wù)成本管理。大型客戶，如書店、數(shù)字技術(shù)提供商等，可從圖書入手，提供無條件退換貨、簽約打折大宗售書等方式，建立長久而良好的合作關(guān)系；小型客戶，如讀者，可通過提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)來吸引讀者不斷購書，進(jìn)而吸引更多潛在客戶。

“服務(wù)成本與企業(yè)收益成正比，企業(yè)支出的服務(wù)成本越大，為客戶提供的各種服務(wù)項(xiàng)目就越多，方便和滿足客戶程度就越大。在服務(wù)至上的年代，出版業(yè)越來越重視對客戶的服務(wù)，服務(wù)成本已成為出版業(yè)供應(yīng)鏈成本的重要組成部分。”

四、結(jié)語

在出版業(yè)市場全球化和外包策略被廣泛用來提升出版業(yè)核心競爭能力的今天，許多出版業(yè)都選擇了供應(yīng)鏈和物流管理作為獲取競爭優(yōu)勢所必須采取的戰(zhàn)略步驟，供應(yīng)鏈管理也是提高出版業(yè)效益，更好地實(shí)現(xiàn)出版業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

參考文獻(xiàn)：

[1]hudong.com.