口腔專題報(bào)告精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的口腔專題報(bào)告主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：口腔專題報(bào)告范文

新思維福建師大創(chuàng)意基地是福建省工商局2010—2012年廣告學(xué)行業(yè)重點(diǎn)扶持的項(xiàng)目，福建省教育廳人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，同時(shí)也是福建省委宣傳部準(zhǔn)備納入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要培養(yǎng)對(duì)象。福建師大傳播學(xué)院譚華孚院長(zhǎng)、劉泓副院長(zhǎng)分別對(duì)創(chuàng)意基地的近況進(jìn)行了介紹。本次論壇上，基地特聘請(qǐng)了北大陳剛、武漢大學(xué)姚曦、北京工商大學(xué)張翔、上海大學(xué)許正林等12位著名專家教授為基地顧問(wèn)，對(duì)基地的發(fā)展進(jìn)行高端指導(dǎo)。另外，福建廣告龍頭企業(yè)福建新思維企劃有限公司也特聘陳剛教授為公司顧問(wèn)，推動(dòng)福建區(qū)域廣告走向全國(guó)。

專題探討福建廣告業(yè)區(qū)域課題，謀求超越發(fā)展。

福建作為中國(guó)的“品牌之都”,企業(yè)更需要優(yōu)質(zhì)的品牌服務(wù)來(lái)推廣、打造品牌。在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期廣告公司如何適應(yīng)新形勢(shì)，更好地服務(wù)品牌廣告主成為業(yè)內(nèi)的一大課題?；?2年成功服務(wù)品牌的經(jīng)驗(yàn)，福建新思維企劃有限公司董事長(zhǎng)兼策略長(zhǎng)蘇國(guó)鋒在會(huì)上作了“新思維_心服務(wù)”的報(bào)告，指出本土品牌在創(chuàng)建中面臨的各種難點(diǎn)及各種解決方式，并提出了“多快好省”的服務(wù)模式。專家對(duì)于“多快好省”的服務(wù)模式表示了高度贊同，也一起針對(duì)資源、執(zhí)行產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行探討，為廣告公司更好服務(wù)品牌廣告主提出各自的見(jiàn)解。

會(huì)上，福建省工商局廣告監(jiān)督管理處江曉處長(zhǎng)針對(duì)福建省廣告行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀作了專題報(bào)告。目前福建廣告業(yè)的發(fā)展和福建的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是相一致的，基本是處于全國(guó)第十位左右；福建廣告公司約有一萬(wàn)家，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有7000多家，去年整體廣告營(yíng)業(yè)額達(dá)80億人民幣。但受制于人才環(huán)境影響，福建廣告業(yè)處于散、多、小、龍頭廣告公司有限的局面。

針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)福建廣告產(chǎn)業(yè)在全國(guó)的超越發(fā)展，江曉嵐處長(zhǎng)提出了十大對(duì)策，如優(yōu)化廣告產(chǎn)業(yè)的整體布局、實(shí)施品牌帶動(dòng)策略、推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的建設(shè)等，讓在座的專家與企業(yè)代表從全局上了解了福建廣告產(chǎn)業(yè)。會(huì)上專家也就海西成為除北上廣之外的“中國(guó)廣告力量第四極”的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了探討。

本次論壇學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的深度對(duì)話，為企業(yè)答疑解惑，為眾多海西品牌的下一步發(fā)展指引方向。廈門輕工集團(tuán)、廈華電子、長(zhǎng)富乳業(yè)、華名華居古典家具、瑞琳旅游開發(fā)、欣航化工、海倫凱勒太陽(yáng)鏡、登特口腔、世通華納等多家閩企代表就品牌、創(chuàng)意傳播、營(yíng)銷方面的話題與專家進(jìn)行探討。如廈華電子企業(yè)代表提出：“如何面對(duì)如今的市場(chǎng)，如何轉(zhuǎn)型讓受眾感知品牌?！睆B門瑞琳旅游開發(fā)企業(yè)代表提出：“如何借勢(shì)中華少林文化的力量，讓旅游形成品牌效應(yīng)。”欣航彳匕工企業(yè)代表也提出：“面對(duì)化工用品的特殊終端用戶，如何快速、有效地讓客戶了解產(chǎn)品、消費(fèi)產(chǎn)品?！?/p>

解析中國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)前沿課題，引領(lǐng)思想革命。

第2篇：口腔專題報(bào)告范文

一、實(shí)施科教興院發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建廣西醫(yī)療優(yōu)質(zhì)品牌醫(yī)院

（一）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)

人才是提高醫(yī)療質(zhì)量、推進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展的根本。醫(yī)院實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，出臺(tái)《人才引進(jìn)及培養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定》，設(shè)立人才培養(yǎng)基金，立足現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，制定優(yōu)惠政策引進(jìn)一批高級(jí)醫(yī)療人才。近10年，醫(yī)院用于培養(yǎng)、引進(jìn)人才投入資金3500萬(wàn)元，高級(jí)職稱人員由2000年的185人增到477人，博士碩士人員由22人增到465人，博士碩士科主任人員由3人增到85人。其中，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家16人，一大批專家成為國(guó)家、自治區(qū)重點(diǎn)（建設(shè)）學(xué)科及醫(yī)療中心的學(xué)科帶頭人、國(guó)家人社部廣西“新世紀(jì)十百千人才工程”人選、自治區(qū)級(jí)專業(yè)學(xué)會(huì)和協(xié)會(huì)的主任委員以及醫(yī)院主要學(xué)科的帶頭人，醫(yī)院成功地成為廣西適宜衛(wèi)生技術(shù)研發(fā)推廣人才小高地。

（二）加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和積極引進(jìn)新技術(shù)

發(fā)展重點(diǎn)學(xué)科，扶持重點(diǎn)項(xiàng)目，積極引進(jìn)新技術(shù)，是提高醫(yī)療服務(wù)水平，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。醫(yī)院實(shí)行了《重點(diǎn)學(xué)科及重點(diǎn)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，有力地推動(dòng)了學(xué)科發(fā)展。如今，心臟不停跳心內(nèi)直視術(shù)，腹腔鏡下微創(chuàng)手術(shù)，腰椎間盤和關(guān)節(jié)內(nèi)鏡介入下微創(chuàng)手術(shù)，冠心病、先天性心臟病、心律失常、腦血管病及腫瘤等的血管介入診療，消化道、泌尿道和鼻咽等自然腔道疾病的內(nèi)鏡診治，胃腸動(dòng)力檢測(cè)及功能性胃腸病治療，睡眠呼吸障礙疾病診療，腫瘤放射治療，復(fù)雜眼病診治和弱視治療，低位直腸癌保肛術(shù)，鼻咽癌早診早治，耳外神經(jīng)顯微技術(shù)，口腔畸牙矯正技術(shù)，糖尿病足治療，造血干細(xì)胞移植術(shù)，連續(xù)腎臟替代治療等一大批急危重病搶救技術(shù)，在廣西擁有顯著優(yōu)勢(shì)，達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。先后承擔(dān)國(guó)家、省廳級(jí)科研項(xiàng)目532項(xiàng)，榮獲國(guó)家、省部和廳級(jí)科技獎(jiǎng)146項(xiàng)。成功打造2個(gè)國(guó)家臨床重點(diǎn)專科、6個(gè)省級(jí)重點(diǎn)（建設(shè)）學(xué)科和13個(gè)院級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，廣西冠心病研究中心、廣西微創(chuàng)手術(shù)中心、廣西血液凈化治療中心等22個(gè)省級(jí)醫(yī)療和質(zhì)控中心先后在該院掛牌成立，標(biāo)志著醫(yī)院多學(xué)科的診療技術(shù)處在廣西領(lǐng)先水平。2000年以來(lái)，開展了填補(bǔ)院內(nèi)、廣西空白乃至達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的新技術(shù)、新療法236項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了“院有重點(diǎn)、科有特色、以人帶科、以科帶院”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（三）建立有效的醫(yī)療質(zhì)量長(zhǎng)效管理機(jī)制

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的“生命”，是醫(yī)院管理的核心工作。為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，醫(yī)院重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)管理和開展臨床路徑管理。在醫(yī)療質(zhì)量管理方面：堅(jiān)持實(shí)行三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任制，把醫(yī)療質(zhì)量管理納入對(duì)科主任責(zé)任的目標(biāo)管理，與其責(zé)、權(quán)、利掛鉤。尤其是2008年開始，醫(yī)院實(shí)行質(zhì)控醫(yī)生工作制度，每天負(fù)責(zé)全院住院病人的病歷檢查，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度得到了較好的落實(shí)。在護(hù)理質(zhì)量管理方面：一是建立和完善了各項(xiàng)護(hù)理工作制度。二是成立了護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控組。三是從控制護(hù)理缺陷入手，加強(qiáng)護(hù)理安全管理。

（四）加強(qiáng)科研學(xué)術(shù)水平建設(shè)

自1998年設(shè)立科研成果獎(jiǎng)、新技術(shù)、科技拔尖人才獎(jiǎng)等七項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)措施以來(lái)，科研教學(xué)工作有了新的突破。僅“十一五”期間，國(guó)家自然基金等課題立項(xiàng)402項(xiàng)，獲自治區(qū)和衛(wèi)生廳科研成果獎(jiǎng)共79項(xiàng)；與武漢大學(xué)醫(yī)學(xué)院、廣西醫(yī)科大學(xué)建立了研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地，已培養(yǎng)碩士73人；先后成為衛(wèi)生部臨床藥師培訓(xùn)基地、衛(wèi)生部和中華醫(yī)學(xué)會(huì)腹腔鏡內(nèi)鏡外科培訓(xùn)基地、衛(wèi)生部首批四級(jí)婦科內(nèi)鏡培訓(xùn)基地、衛(wèi)生部?？漆t(yī)師培訓(xùn)基地、廣西住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地、廣西全科醫(yī)學(xué)教育臨床技能培訓(xùn)基地，每年為基層醫(yī)院培養(yǎng)骨干1000多人。

二、實(shí)施“以人為本”管理戰(zhàn)略，創(chuàng)建廣西優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌醫(yī)院

（一）抓好員工愛(ài)崗敬業(yè)教育

通過(guò)專題報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、先進(jìn)事跡報(bào)告會(huì)等多種形式，對(duì)職工進(jìn)行服務(wù)理念與服務(wù)技巧的培訓(xùn)。特別是從2002年開始，通過(guò)人事分配制度改革，中層干部實(shí)行部分競(jìng)聘上崗，職工實(shí)行全員聘任制。當(dāng)年，全院高職低聘14人，緩聘23人，轉(zhuǎn)崗34人，提前離崗休養(yǎng)和清退臨時(shí)工130多人。此后，每?jī)赡耆珕T重新考核聘用上崗。通過(guò)人事制度改革，克服了干多干少、干好干壞一個(gè)樣的狀況，形成了人心思進(jìn)、團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

（二）深入開展創(chuàng)建“服務(wù)品牌醫(yī)院”活動(dòng)

2001―2003年，醫(yī)院參加了中華醫(yī)學(xué)會(huì)組織的“明明白白看病、醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效、綠色醫(yī)療環(huán)境”三個(gè)主題的百姓放心醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)。2004―2006年，又組織開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌醫(yī)院”競(jìng)賽活動(dòng)。特別是自2006年以來(lái)，醫(yī)院先后積極參加衛(wèi)生部組織的“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”、“平安醫(yī)院”、“優(yōu)質(zhì)醫(yī)院”和“三好一滿意”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)管理，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，多次得到衛(wèi)生部和區(qū)衛(wèi)生廳檢查組的好評(píng)。

（三）努力提高便民綜合服務(wù)能力

醫(yī)院以優(yōu)化就診環(huán)節(jié)，增加服務(wù)設(shè)施為抓手，通過(guò)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)行門診“一卡通”的就診方法；實(shí)行分科掛號(hào)分診，按樓層劃價(jià)收費(fèi)；設(shè)立導(dǎo)醫(yī)隊(duì)伍和便民門診，堅(jiān)持雙休日開診制度；采取有效措施保證各項(xiàng)檢查報(bào)告按時(shí)出結(jié)果；開展“十個(gè)一”服務(wù)（即一張醫(yī)療費(fèi)用查詢卡、一條綠色生命急救通道、一個(gè)患者接待中心、一個(gè)醫(yī)患協(xié)調(diào)辦公室、一張住院費(fèi)用通知書、一項(xiàng)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一句文明用語(yǔ)、一張醫(yī)患連心卡、一本服務(wù)指南、一個(gè)咨詢服務(wù)電話）；實(shí)行24小時(shí)114和12580電話、網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約掛號(hào)等一系列便民措施，方便群眾就診。

（四）深入開展人文化服務(wù)

在開展規(guī)范化護(hù)理服務(wù)的基礎(chǔ)上，醫(yī)院堅(jiān)持開展“感動(dòng)患者服務(wù)”活動(dòng)，尤其是近年結(jié)合“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”、“三好一滿意”活動(dòng)，開展“護(hù)士之星”評(píng)選和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我們?cè)谛袆?dòng)”等比賽，從改善護(hù)理工作流程、服務(wù)環(huán)節(jié)做起，深入開展關(guān)愛(ài)患者、感動(dòng)患者服務(wù)。如為住院病人過(guò)生日，病人出院一個(gè)月內(nèi)打一個(gè)問(wèn)候電話，寄送一張聯(lián)系卡；每天責(zé)任護(hù)士與病人交流時(shí)間不少于5分鐘，實(shí)施各種護(hù)理操作前進(jìn)行解釋、咨詢、告知；操作中進(jìn)行鼓勵(lì)，操作后進(jìn)行交待注意事項(xiàng)、致謝等，從制度上強(qiáng)化護(hù)理人員的溝通，使護(hù)理工作更人性化，為患者提供更加方便、更周到、更溫馨、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、實(shí)施信息化建設(shè)戰(zhàn)略，創(chuàng)建全國(guó)數(shù)字化品牌醫(yī)院

實(shí)行信息化管理，建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)的基本要求，也是方便群眾就醫(yī)，提高工作效率的需要。醫(yī)院從2001年起，先后投資1500多萬(wàn)元，至2006年完全建成門診醫(yī)生工作站、收費(fèi)系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)、后勤管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等。經(jīng)過(guò)多年努力，醫(yī)院信息化建設(shè)走在了全國(guó)的先進(jìn)行列，獲2009年中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)病案管理專業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的“病案管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2010年成為衛(wèi)生部指定20家“電子病歷試點(diǎn)醫(yī)院”之一，2011年又成為中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)醫(yī)院信息專業(yè)委員會(huì)、衛(wèi)生部醫(yī)院管理研究所指定10家“電子病歷法律效力體驗(yàn)基地”之一，幾年來(lái)有200家國(guó)內(nèi)外醫(yī)院同仁到醫(yī)院參觀。

四、實(shí)施低碳環(huán)保建院戰(zhàn)略，創(chuàng)建全國(guó)綠色環(huán)保品牌醫(yī)院

為了從根本上改善就醫(yī)環(huán)境，醫(yī)院多渠道籌措資金近6億多元，自2003年先后新建了門診綜合大樓、3號(hào)住院樓、視光樓、信息科研綜合樓、大型地下停車場(chǎng)和中心花園以及改造裝修了內(nèi)科住院樓、星湖門診部和行政辦公樓。醫(yī)院本部所有醫(yī)療用房的環(huán)境與功能設(shè)施都達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，內(nèi)部裝配全部采用國(guó)際先進(jìn)的樓宇智能化管理控制系統(tǒng)、物流自動(dòng)化傳輸系統(tǒng)、中央空調(diào)及空氣凈化系統(tǒng)，使樓內(nèi)的空氣清新，四季如春。目前，醫(yī)院干部病房樓、教學(xué)樓正在建設(shè)和籌建中。該院的醫(yī)療用房樓內(nèi)空氣達(dá)到了衛(wèi)生部3類潔凈手術(shù)室的凈化標(biāo)準(zhǔn)，被授予“全國(guó)整體潔凈醫(yī)院”稱號(hào)。

五、實(shí)施醫(yī)風(fēng)行風(fēng)建設(shè)戰(zhàn)略，創(chuàng)建醫(yī)患和諧品牌醫(yī)院

（一）大力倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)

一是將廉潔行醫(yī)的承諾內(nèi)容，通過(guò)網(wǎng)站、公示欄、《院長(zhǎng)致病人的一封公開信》等多種形式作出承諾，公布投訴電話，接受群眾監(jiān)督。二是實(shí)行醫(yī)患雙方承諾制度，即病人一入院就與醫(yī)院簽訂一份不給醫(yī)務(wù)人員送紅包、禮物、宴請(qǐng)的《承諾書》。三是加大獎(jiǎng)懲力度。多年來(lái)，沒(méi)有收受紅包的投訴。

（二）防范醫(yī)藥購(gòu)銷中的不正之風(fēng)

一是建立和完善醫(yī)藥購(gòu)銷的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是嚴(yán)把藥品“入口”和“出口”管理關(guān)。三是加大對(duì)開大處方的檢查和超常用藥尤其是抗生素使用的合理性監(jiān)控，對(duì)違規(guī)者給予經(jīng)濟(jì)處罰；堅(jiān)持每月對(duì)用量大的西藥前50名和中成藥前10名對(duì)比統(tǒng)計(jì)，對(duì)波動(dòng)超過(guò)30%的品種進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)有促銷嫌疑的，立即停止該藥在醫(yī)院使用。

（三）規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)

實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，統(tǒng)一電腦收費(fèi)，避免手工收費(fèi)的隨意性。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁越權(quán)立項(xiàng)、分解收費(fèi)和擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行大額醫(yī)療費(fèi)用開支征求患者意見(jiàn)制度。

（四）降低醫(yī)療費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān)

一是按上級(jí)規(guī)定100%采購(gòu)和使用中標(biāo)藥品及貴重耗材，每年讓利患者2000多萬(wàn)元。多年來(lái)，藥品費(fèi)用占業(yè)務(wù)收入總費(fèi)用的38%-40%左右，處在廣西乃至全國(guó)較低水平。二是實(shí)施門診部分單病種控制最高限價(jià)收費(fèi)、大額醫(yī)療費(fèi)用管理與特殊診療管理和抗菌藥物合理使用的管理。還通過(guò)規(guī)范診療、縮短病人平均住院日、推行同級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查、檢驗(yàn)結(jié)果互認(rèn)等措施，較好地控制了醫(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。三是實(shí)行特殊人群優(yōu)惠政策，對(duì)下崗工人、低保人群、殘疾人和70歲以上患者免收掛號(hào)費(fèi)；對(duì)低保和新農(nóng)合住院患者減免30%的床位費(fèi)。

（五）加強(qiáng)醫(yī)德行為的監(jiān)管

成立醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室，及時(shí)處理病人的投訴；堅(jiān)持每月病人滿意度調(diào)查和職能后勤部門的滿意度調(diào)查、行風(fēng)查房、社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)、投訴談話、職工和中層干部年終考核評(píng)議、黨委行風(fēng)督查等制度，實(shí)行職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核結(jié)果與勞務(wù)費(fèi)、晉升、晉職、評(píng)優(yōu)等掛鉤。