工程監(jiān)理專題報(bào)告精選(九篇)

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第1篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

綜合樓項(xiàng)目：

一、項(xiàng)目基本情況

本項(xiàng)目屬于國(guó)債項(xiàng)目，20xx年9月10日獲得××地區(qū)發(fā)改局可行性研究報(bào)告批復(fù)文件：畢地發(fā)改綜〔20xx〕424號(hào)《關(guān)于××地區(qū)××縣人民醫(yī)院醫(yī)技綜合樓項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》，項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)為擴(kuò)建，建設(shè)內(nèi)容為縣醫(yī)院醫(yī)技綜合樓，建設(shè)規(guī)模2200平方米，項(xiàng)目總投資220萬元，其中，申請(qǐng)中央補(bǔ)助180萬元，地方自籌40萬元。

20xx年10月28日，地區(qū)發(fā)改局和地區(qū)財(cái)政局聯(lián)合下發(fā)了投資計(jì)劃文件：畢地發(fā)改綜〔20xx〕675號(hào)、畢地財(cái)建〔20xx〕186號(hào)《關(guān)于下達(dá)20xx我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目中央預(yù)算內(nèi)(國(guó)債渠道)投資計(jì)劃及預(yù)算的通知》，目前國(guó)家補(bǔ)助資金已經(jīng)下?lián)艿娇h財(cái)政局，我院配套資金40萬元也撥到縣財(cái)政局專用賬戶上。本項(xiàng)目不涉及征地和遷，項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間220天。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

本項(xiàng)目前期工作已經(jīng)基本完成，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判，選擇了貴陽匯豐工程建設(shè)中介服務(wù)公司為本項(xiàng)目工程招標(biāo)公司，20xx年5月18日，在××地區(qū)對(duì)本項(xiàng)目土建工程進(jìn)行了公開招標(biāo)。目前，該項(xiàng)目的施工圖紙已通過地區(qū)質(zhì)監(jiān)部門審查，建筑施工合同已經(jīng)簽訂，施工場(chǎng)地三通一平完成，擬在近期內(nèi)開工建設(shè)。

三、存在問題

本項(xiàng)目在申報(bào)期間由于項(xiàng)目名稱不完全一致，導(dǎo)致資金劃撥受影響。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目：

一、項(xiàng)目基本情況

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目屬于中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目，20xx年11月18日××縣發(fā)改局下發(fā)了立項(xiàng)文件：織發(fā)改字(20xx)104號(hào)《關(guān)于對(duì)××縣人民醫(yī)院申請(qǐng)修建住院部綜合樓立項(xiàng)的通知》。20xx年5月19日，得到省發(fā)改委的可研批復(fù)文件：黔發(fā)改社會(huì)〔20xx〕704號(hào)《關(guān)于××縣人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：住院綜合樓16000平方米，污水處理設(shè)施、垃圾收集設(shè)施、配電設(shè)施等。項(xiàng)目建成后醫(yī)院床位數(shù)500張。項(xiàng)目總投資3480萬元，國(guó)家補(bǔ)助2980萬元，地方配套500萬元。

20xx年6月23日通過了項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)：黔發(fā)改社會(huì)〔20xx〕1156號(hào)《關(guān)于××縣人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知》，本項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)段劃分為8個(gè)標(biāo)段：(1)、工程勘察;(2)、工程設(shè)計(jì);(3)、工程監(jiān)理;(4)、建筑安裝工程(土建、水、電、氣、暖通等);(5)、垃圾收集及污水處理工程;(6)、電梯采購及安裝工程;(7)、潔凈手術(shù)室工程;(8)、中心供氧及中心吸引。

20xx年6月4日，地區(qū)發(fā)改局下達(dá)投資計(jì)劃文件：畢地發(fā)改綜〔20xx〕361號(hào)《關(guān)于下達(dá)我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目20xx年第三批擴(kuò)大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知》。

目前，國(guó)家投資部分的資金和我院配套的資已經(jīng)下?lián)艿娇h財(cái)政局專用賬戶。本項(xiàng)目不涉及征地和遷，計(jì)劃項(xiàng)目完成時(shí)間為30個(gè)月。

二、項(xiàng)目實(shí)施情況

根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目法律法規(guī)和規(guī)范的要求，我院嚴(yán)格按照相關(guān)程序?qū)Ρ卷?xiàng)目進(jìn)行實(shí)施。醫(yī)院成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，設(shè)置辦公室，專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的實(shí)施。經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣紀(jì)委同意后，通過競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，選擇了貴州省智聚招標(biāo)造價(jià)咨詢有限公司為本項(xiàng)目的招標(biāo)公司。

20xx年8月19日，在××地區(qū)工程交易中心通過公開招標(biāo)，確定了本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位，目前正進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。工程勘察標(biāo)段因兩次公告流標(biāo)，已經(jīng)報(bào)省發(fā)改委，現(xiàn)等待省發(fā)改委的審批意見，監(jiān)理標(biāo)段正在第三次公告，等待公開招標(biāo)，其他標(biāo)段根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度逐步進(jìn)行公開招標(biāo)，施工場(chǎng)地三通一平已經(jīng)結(jié)束。

第2篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

【關(guān)鍵詞】公路；監(jiān)理；資料；管理

公路工程監(jiān)理文件資料管理，是公路工程信息管理的一項(xiàng)重要工作，它是項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理中形成的，是工程建設(shè)過程真實(shí)、全面的反映，是監(jiān)理工程師實(shí)施公路建設(shè)監(jiān)理，進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)性工作。怎樣全面、真實(shí)、有針對(duì)性地實(shí)施資料管理，管好用好工程資料，考量出監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理項(xiàng)目組的管理水平和項(xiàng)目監(jiān)理的工作質(zhì)量。工程資料是由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工在現(xiàn)場(chǎng)工作的痕跡記錄，通過多年的摸索總結(jié)，我認(rèn)為應(yīng)該解決好以下幾個(gè)方面的問題：

1 提高監(jiān)理文件資料管理的意義和流轉(zhuǎn)程序

對(duì)監(jiān)理資料文件進(jìn)行科學(xué)管理，可以為公路工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的前提條件，有效地對(duì)工程實(shí)時(shí)控制；可以極大地提高監(jiān)理工作效率；為公路工程整理竣工資料提供可靠保證，同時(shí)積累寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高公路工程監(jiān)理工作水平。

項(xiàng)目部設(shè)置信息管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所有信息管理工作，工程過程中產(chǎn)生的所有資料都統(tǒng)一歸口到信息管理人員處，進(jìn)行整體整理、收發(fā)、傳遞及管理。信息管理部門成為監(jiān)理文件檔案資料的傳遞、保管、使用的中心樞紐。

2 資料的形成和分工

工程資料是由現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，根據(jù)各自分工的不同體現(xiàn)出在現(xiàn)場(chǎng)工作的痕跡記錄。資料員只是將現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔。

2.1 原材料、構(gòu)配件、成品半成品、設(shè)備的資料，由供應(yīng)商出具出廠合格證，經(jīng)購買方在監(jiān)理見證下現(xiàn)場(chǎng)取樣檢驗(yàn)后出具的驗(yàn)證文件（試驗(yàn)報(bào)告）；

2.2 施工過程產(chǎn)生的資料，這類資料數(shù)量相當(dāng)大，歷史時(shí)間長(zhǎng)。主要有承包單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、隱蔽工程驗(yàn)收資料和監(jiān)理單位抽查自檢資料。這些資料由負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的施工技術(shù)員和監(jiān)理工程師收集、初步整理后，及時(shí)交由資料員登記保存。

2.3 分項(xiàng)、分部、單位工程、合同段評(píng)定資料，由監(jiān)理單位按分工分別進(jìn)行收集、整理，報(bào)總監(jiān)理工程師審閱簽字后，交資料員保存。

2.4 來往文件（包括索賠文件、開復(fù)工報(bào)告、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件、工程計(jì)量單和工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書等），先由分管監(jiān)理工程師簽署或提出處理意見后，再由總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

2.5 監(jiān)理規(guī)劃、圖紙會(huì)審紀(jì)要、工程變更資料、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理月報(bào)、總監(jiān)巡視檢查記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等，需要總監(jiān)理工程師親自參與并加以整理，交資料員保存。

3 監(jiān)理資料的內(nèi)容

在規(guī)范檔案資料管理前，應(yīng)清楚一般工程項(xiàng)目需要收集那些資料，下面歸納出施工階段需要收集的基本資料內(nèi)容。

3.1 施工階段的主要內(nèi)容

3.1.1 施工合同文件與委托監(jiān)理合同；

3.1.2 勘察設(shè)計(jì)文件；

3.1.3 監(jiān)理規(guī)劃；

3.1.4 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

3.1.5 分包單位資格報(bào)審表；

3.1.6 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要；

3.1.7 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表；

3.1.8 工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程停工令；

3.1.9 測(cè)量核驗(yàn)資料；

3.1.10 工程進(jìn)度計(jì)劃；

3.1.11 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；

3.1.12 實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料；

3.1.13 工程變更資料；

3.1.14 隱蔽工程驗(yàn)收資料；

3.1.15 工程計(jì)量單和工程款支付證書；

3.1.16 監(jiān)理工程師通知單；

3.1.17 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.18 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；

3.1.19 會(huì)議紀(jì)要；

3.1.20 往來函件；

3.1.21 監(jiān)理日記；

3.1.22 監(jiān)理月報(bào)；

3.1.23 質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；

3.1.24 分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料；

3.1.25 索賠文件資料；

3.1.26 竣工結(jié)算審核意見書；

3.1.27 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；

3.1.28 監(jiān)理工作總結(jié)；

3.2 歸檔的監(jiān)理資料

3.2.1 委托監(jiān)理合同；

3.2.2 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；

3.2.3 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；

3.2.4 監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、備忘錄、工程停工令、工程開工/復(fù)工報(bào)審表等）；

3.2.5 往來文件、函件；

3.2.6 會(huì)議紀(jì)要；

3.2.7 工程計(jì)量單、工程款支付證書和竣工結(jié)算審核意見書；

3.2.8 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核簽證資料；

3.2.9 監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

3.2.10 工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；

3.2.11 工程驗(yàn)收資料（分部工程驗(yàn)收記錄、單位工程驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查和主要功能抽查記錄、單位工程感觀質(zhì)量檢查記錄、單位工程竣工報(bào)驗(yàn)單、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；

3.2.12 分包單位資格報(bào)審資料；

3.2.13 索賠文件資料；

3.2.14 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、分項(xiàng)、分部、定位放樣、沉降觀察、施工試驗(yàn)等）；

3.2.15 工程變更單；

3.1.16 監(jiān)理工作聯(lián)系單；

3.1.17 總監(jiān)巡視檢查記錄；

3.1.18 旁站記錄；

3.1.19 工程進(jìn)度資料；

3.1.20 主要的監(jiān)理臺(tái)賬；

資料內(nèi)容和歸檔內(nèi)容從名稱上有些不一致，這是因?yàn)楣こ桃蠛蜋n案要求有些許不同，工程系統(tǒng)和檔案系統(tǒng)的權(quán)限范圍稍有區(qū)別，實(shí)質(zhì)內(nèi)容是一致的，這是資料管理人員注意的問題。

4 完善監(jiān)理資料的管理制度

4.1 公司監(jiān)理資料實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制；

4.2 監(jiān)理檔案應(yīng)按單位工程和施工的先后順序整理、分類、立卷裝訂，每頁要有編號(hào)，每卷要有目錄；

4.3 每個(gè)監(jiān)理檔案的封面應(yīng)注明工程名稱、合同號(hào)、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；

4.4 在工程（合同）完成一個(gè)月內(nèi)，有資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；

4.5 一般監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理資料可延長(zhǎng)至三年。保存期間需要查閱時(shí)，應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)；

4.6 建立檔案應(yīng)真實(shí)可靠，自己清楚，簽字齊全；

5 監(jiān)理資料歸檔方法

施工監(jiān)理資料按五部分歸檔

即合同、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、監(jiān)理工作；

第3篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

第一條為了加強(qiáng)水土保持生態(tài)建設(shè)工程(簡(jiǎn)稱“水土保持工程”)監(jiān)理工作，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設(shè)管理水平，充分發(fā)揮投資效益，根據(jù)《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》等規(guī)章，結(jié)合水土保持工程特點(diǎn)，制定本辦法。

第二條水利部主管全國(guó)水土保持工程監(jiān)理工作，水利部水土保持監(jiān)測(cè)中心在水利部建設(shè)與管理司、水土保持司的指導(dǎo)下承擔(dān)具體管理工作。

第三條水土保持工程按國(guó)家基本建設(shè)程序管理，實(shí)行項(xiàng)目法人任責(zé)制或項(xiàng)目責(zé)任主體負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)時(shí)予以明確。

第四條水土保持工程施工監(jiān)理，必須由水利部批準(zhǔn)的具有水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理資質(zhì)的單位承擔(dān)。

第五條水土保持工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及工程施工合同、工程監(jiān)理合同，對(duì)工程施工實(shí)行的監(jiān)督管理。

第六條在確定承建單位前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)選定監(jiān)理單位。

第七條實(shí)施水土保持工程監(jiān)理前，項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)與監(jiān)理單位簽訂書面監(jiān)理合同，合同中應(yīng)包括監(jiān)理單位對(duì)水土保持工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行全面控制的條款。

監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位的合法權(quán)益。

第八條水土保持工程施工監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

第九條水土保持工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)理單位不得采取壓低監(jiān)理費(fèi)用等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。

第十條水土保持工程監(jiān)理除應(yīng)符合本辦法外，還應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定。

第二章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及設(shè)施

第十一條監(jiān)理單位須向工程現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的實(shí)施。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、組織形式和人員組成，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工作的內(nèi)容、服務(wù)期限及工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定。監(jiān)理人員組成應(yīng)滿足水土保持工程各專業(yè)工作的需要。

第十二條監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)，將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員組成及任命的總監(jiān)理工程師，書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第十三條項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同約定，提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊和生活設(shè)施；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善使用和保管，在完成監(jiān)理工作后移交項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三章監(jiān)理人員

第十四條水土保持工程監(jiān)理人員包括總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，必要時(shí)可聘用停息員。

第十五條水土保持工程監(jiān)理人員須經(jīng)過培訓(xùn)、考試，取得相應(yīng)水土保持工程監(jiān)理崗位證書后，方可從事水土保持工程監(jiān)理工作。

第十六條總監(jiān)理工程師應(yīng)由具有三年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任，由監(jiān)理單位征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意后任命?？偙O(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意并書面通知承建單位。

總監(jiān)理工程師是履行監(jiān)理合同的總負(fù)責(zé)人，行使合同賦予監(jiān)理單位的全部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作。

一名總監(jiān)理工程師宜擔(dān)任一個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作，需要同時(shí)擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師工作時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意。

第十七條總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工作的實(shí)際需要，可指定監(jiān)理工程師擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)具有二年以上水土保持工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。

第十八條監(jiān)理工程師應(yīng)由具有一年以上水土保持工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)并具備監(jiān)理工程師資格的人員擔(dān)任。監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和承建單位。

第十九條監(jiān)理員應(yīng)由取得《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理員崗位證書》或《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》的人員擔(dān)任，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

第二十條信息員由經(jīng)過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任，協(xié)助監(jiān)理人員工作。

第二十一條總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體職責(zé)按《水利工程建設(shè)施工監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

第四章監(jiān)理實(shí)施

第二十二條監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

（一）編制工程監(jiān)理規(guī)劃。

（二）依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度，按單項(xiàng)措施編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（三）按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理，按規(guī)定向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交監(jiān)理月報(bào)和專題報(bào)告；

（四）建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體提交工程監(jiān)理工作報(bào)告，移交檔案資料。

第二十三條開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉有關(guān)規(guī)章、合同文件、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十四條監(jiān)理工程師應(yīng)審查承建單位報(bào)送的項(xiàng)目開工報(bào)審表及相關(guān)資料，具備下列條件時(shí)，征得項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

（一）承建單位管理機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，管理人員到位。

（二）第一批施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件已經(jīng)監(jiān)理工程師核查。

（三）施工組織計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

（四）年度投資計(jì)劃已落實(shí)。

（五）所需人工、材料、設(shè)備已落實(shí)。

（六）其他必備的開工條件已具備。

第二十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工放線和圖班界線進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。

第二十六條監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承建單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)的工程材料、籽種、苗木報(bào)審表及質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照有關(guān)規(guī)范采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。

對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、籽種、苗木等，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并通知承建單位不得將其運(yùn)進(jìn)場(chǎng)。

第二十七條監(jiān)理人員對(duì)治溝骨干工程、淤地壩和坡面水系等工程的隱蔽工程、關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理；對(duì)造林、種草、坡改梯、小型的溝道治理和蓄水工程、封禁治理工程等可進(jìn)行巡視檢查。

第二十八條對(duì)不合格的部位或工序，監(jiān)理工程師不予簽認(rèn)，并提出處理意見，承建單位整改后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，方可進(jìn)行下一道工序的施工。

第二十九條監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)工程暫停指令，要求承建單位停工整改。整改完成并符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，總監(jiān)理工程師方可簽署復(fù)工通知。

對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承建單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。

第三十條監(jiān)理工程師應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)中央投資、地方配套、群眾自籌資金到位和實(shí)際投勞情況核實(shí)統(tǒng)計(jì)，并向項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體報(bào)告。

第三十一條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：

（一）承建單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程量，填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。

（二）監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格、不符合施工合同規(guī)定的工程量，不予計(jì)量。

（三）總監(jiān)理工程師審查并簽署工程款支付證書，報(bào)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十二條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：

（一）承建單位按施工合同填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表。

（二）監(jiān)理工程師審核承建單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表。

（三）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，并報(bào)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體。

第三十三條監(jiān)理工程師應(yīng)按下列程序進(jìn)行進(jìn)度控制：

（一）總監(jiān)理工程師審批承建單位編制的年、季（月）施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

（三）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)分析原因，提出相應(yīng)的措施，責(zé)成有關(guān)方面改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃。

（四）督促承建單位按調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行施工。

第三十四條對(duì)原設(shè)計(jì)有重大變更的，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽署意見，報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)同意；對(duì)不影響投資規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和工程功能的工程變更，須經(jīng)項(xiàng)目法人或項(xiàng)目責(zé)任主體和監(jiān)理工程師同意，并報(bào)原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)備案。

第三十五條監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的質(zhì)量等級(jí)提出意見，監(jiān)理工作報(bào)告是水土保持工程驗(yàn)收的主要材料之一。

監(jiān)理工程師應(yīng)參加工程的竣工驗(yàn)收。

第4篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理資料；收集管理必要性；有效措施

中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程建設(shè)監(jiān)理資料監(jiān)理單位在實(shí)施工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中直接形成的具有保存價(jià)值的各種文件、文字記錄、表格、音像制品等形式與載體的信息記錄；是項(xiàng)目參建單位之間分清責(zé)任、解決糾紛的重要依據(jù)；是評(píng)定工程質(zhì)量、合理結(jié)算工程價(jià)款、工程驗(yàn)收備案的必備資料；是反映工程內(nèi)在質(zhì)量和監(jiān)理工作質(zhì)量的重要憑證；是監(jiān)理單位的最終產(chǎn)品。工程的工期越長(zhǎng)， 規(guī)模越大， 技術(shù)越復(fù)雜， 監(jiān)理資料就越多。因此，從項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)起， 即應(yīng)開始監(jiān)理資料的積累、整理和審查工作，委托監(jiān)理合同的內(nèi)容完成時(shí)應(yīng)將完整的監(jiān)理資料歸檔。

1．監(jiān)理信息資料收集管理的必要性

1.1監(jiān)理信息資料是工程建設(shè)中形成的文字記錄，是監(jiān)理在工作中可查詢的依據(jù)，是工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)，對(duì)信息資料進(jìn)行科學(xué)的管理，可以為建設(shè)工程監(jiān)

理工作順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，建設(shè)工程監(jiān)理的主要目標(biāo)是進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。

1.2對(duì)監(jiān)理信息資料進(jìn)行科學(xué)的管理，可以極大地提高監(jiān)理工作效率。監(jiān)理信息資料經(jīng)過科學(xué)的整理分類，當(dāng)監(jiān)理工程師需要時(shí)，就能及時(shí)地、有針對(duì)性地提供完整的資料，從而迅速地解決監(jiān)理工作中的問題。監(jiān)理信息資料還可以幫助監(jiān)理工程師可從中獲得寶貴的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，有利于不斷提高建設(shè)工程監(jiān)理工作水平。

1.3對(duì)監(jiān)理信息資料的科學(xué)管理，把監(jiān)理過程中各項(xiàng)工作中形成的全部文字、聲像、圖紙及報(bào)表等文件資料進(jìn)行統(tǒng)一管理和保存，從而確保監(jiān)理信息資料的完整性。完整的資料確保了工程在交付試驗(yàn)后運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、改擴(kuò)建有充足的依據(jù)。

2．監(jiān)理資料的分類及主要內(nèi)容

按監(jiān)理資料的性質(zhì)和內(nèi)容可將其分為如下幾類：

2.1依據(jù)類合同文件

包括監(jiān)理合同、項(xiàng)目合同、圖紙、方案、變更文件及監(jiān)理過程中合同雙方有關(guān)會(huì)議紀(jì)要等。

2.2監(jiān)理工作文件類

指指導(dǎo)監(jiān)理服務(wù)的文件，一般包括：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等指導(dǎo)性文件和作業(yè)文件。

2.3監(jiān)督管理類

指監(jiān)理過程中的檢查，如審查、審核、確認(rèn)、見證、巡視等的監(jiān)理記錄，一般包括見證記錄、審查/審核記錄、巡視記錄、監(jiān)理日志等，以及向監(jiān)理單位提交的方案、計(jì)劃、報(bào)告、質(zhì)量記錄等文件的檢查記錄。

2.4指令文件類

包括監(jiān)理工程師通知單、支付證書、暫停令、開工/復(fù)工指令、變更令等。2.5溝通協(xié)調(diào)類

包括會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、相關(guān)的往來文件、電話記錄、傳真記錄等。

2.6監(jiān)理報(bào)告類

包括監(jiān)理總結(jié)報(bào)告、監(jiān)理階段報(bào)告、專題報(bào)告等。

3．搞好監(jiān)理信息資料收集整理和歸檔的有效措施

3.1建立健全資料管理制度

建立健全資料管理制度是做好竣工資料收集、整理、歸檔工作的基礎(chǔ)，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工單位來自四面八方，他們都各自按長(zhǎng)期形成的習(xí)慣進(jìn)行工程資料的管理。因此在工程開工初期項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與建設(shè)單位協(xié)商，根據(jù)本工程項(xiàng)目實(shí)際情況和現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本工程的檔案管理制度，下發(fā)給各參建單位并對(duì)各單位的資料員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就避免了工程資料不規(guī)范、不統(tǒng)一。

3.2明確責(zé)任、指定專人負(fù)責(zé)、多人協(xié)作

總監(jiān)理工程師是監(jiān)理信息資料管理的責(zé)任主體，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)監(jiān)理資料管理提出目標(biāo)要求，在實(shí)施過程中隨時(shí)檢查，關(guān)心監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔工作，同時(shí)制定專人具體實(shí)施。監(jiān)理資料是工程監(jiān)理過程中逐步形成的，需要整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)共同來完成，所以監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)內(nèi)部分工要明確這樣就保證每項(xiàng)工作有人做，資料有人管，保證了監(jiān)理信息資料的完整性和連續(xù)性。

3.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好“監(jiān)、幫”工作

監(jiān)理人員一定要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握國(guó)家和地方有關(guān)資料工作的政策、法規(guī)、規(guī)范以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的要求，要掌握住建部統(tǒng)一要求的資料、省里面要求的單位(子單位)工程資料、市里要求的平行檢驗(yàn)資料以及工程實(shí)體行為資料等；要搞清楚各工序檢驗(yàn)批和隱蔽工程的內(nèi)容和劃分，搞清楚施工單位必須報(bào)驗(yàn)和監(jiān)理所需的資料內(nèi)容。另外，監(jiān)理人員要多渠道地進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)更新一些過時(shí)的資料管理工作要求，對(duì)自身的資料管理系統(tǒng)升級(jí)，切不可在未搞明白的時(shí)候，就對(duì)被監(jiān)理方或者建設(shè)方提要求，造成工作失誤有損監(jiān)理形象。專職資料管理人員要聽從總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)資料收集、整理、分類和歸檔中存在的問題，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào).。監(jiān)理人員要充分調(diào)動(dòng)施工方資料員的工作積極性，爭(zhēng)取其積極配合監(jiān)理資料管理的工作。對(duì)施工方的資料員遵循“監(jiān)幫結(jié)合”的原則。總之，要通過科學(xué)化、系統(tǒng)化、理性化的方式進(jìn)行控制，抓好資料管理工作。

3.4資料管理工作要積極爭(zhēng)取外部的支持和配合

監(jiān)理資料有相當(dāng)一部分是來自建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位。因此，監(jiān)理單位進(jìn)駐工地后，首先要加強(qiáng)對(duì)施工承包單位資料員的聯(lián)系，強(qiáng)化他們的工作責(zé)任心。必須要求施工技術(shù)資料和工程進(jìn)度同步進(jìn)行，并及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部審查，必要時(shí)采取各種手段使承包單位按時(shí)報(bào)送工程資料，如利用工地例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、暫停令、工序驗(yàn)收、支付手段等。在強(qiáng)化對(duì)施工單位監(jiān)控的同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，要求各專業(yè)監(jiān)理人員、監(jiān)理工程師及時(shí)收集必須的資料，作好記錄，認(rèn)真填寫各種表格，使工程施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料雙雙處于受控狀態(tài)。

3.5及時(shí)收集，認(rèn)真檢查

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的各位監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)資料管理制度及時(shí)收集各種資料。隨著工程施工的逐步進(jìn)展，從工程變更、技術(shù)核定、工程報(bào)驗(yàn)、材料報(bào)審、各種材料的準(zhǔn)用證及檢測(cè)報(bào)告等，都應(yīng)及時(shí)收集、整理。對(duì)所收集到的資料應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行檢查，主要核查內(nèi)容是否齊全，所反映的情況是否符合工程實(shí)際，結(jié)論是否正確等。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，如果等到工程結(jié)束施工單位撤離現(xiàn)場(chǎng)后再進(jìn)行整改就非常困難。另外，監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部專業(yè)監(jiān)理工程師調(diào)離時(shí)必須把自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收資料收集及整理情況向接受人交接清楚，必要時(shí)可辦理交接清單。

3.6監(jiān)理文件的歸檔

對(duì)已收集齊全并確認(rèn)符合要求的同一類單項(xiàng)資料，應(yīng)按一定次序編排整齊，填寫好匯總表，打印出分類封皮，裝訂成冊(cè)，便于存查。

3.7充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行文件管理

建設(shè)監(jiān)理工作中會(huì)產(chǎn)生大量的文件資料，單純靠人工來處理，文件資料的質(zhì)量難以保證，借助于計(jì)算機(jī)可集中存儲(chǔ)各種資料，并方便地形成各種報(bào)表。為提高工作效率，工程施工監(jiān)理文件必須實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)收集、儲(chǔ)存、加工、管理和開發(fā)應(yīng)用，這是工程監(jiān)理文件實(shí)現(xiàn)快速、高效利用的根本手段。工程監(jiān)理資料的管理和計(jì)算機(jī)技術(shù)信息化相結(jié)合，是發(fā)展工程監(jiān)理資料管理的必由之路，監(jiān)理單位應(yīng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行監(jiān)理資料管理，實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理資料管理規(guī)范化、程序化。

3.8監(jiān)理檔案資料的移交

工程竣工后，一般都要求在一個(gè)月之內(nèi)完成監(jiān)理檔案資料的整理移交工作。監(jiān)理檔案資料的移交分兩種情況：

3.8.1 向建設(shè)單位移交檔案資料

應(yīng)按建設(shè)單位的檔案移交要求進(jìn)行整理移交。各建設(shè)單位的檔案管理制度各不相同，因此，移交檔案的要求也不盡相同，如電力公司超高壓供電局要求用3cm厚的檔案盒，而不是常用的5cm厚的檔案盒；而一些抽水蓄能發(fā)電公司要求必須用他們特有的檔案盒和移交目錄格式；而國(guó)家電網(wǎng)公司有更為詳盡的檔案管理要求。另外，如果建設(shè)單位要求移交監(jiān)理檔案資料的電子版，還必須制作符合建設(shè)單位要求格式的電子版文件。

3.8.2向監(jiān)理公司移交檔案資料

應(yīng)按照監(jiān)理公司的檔案移交要求進(jìn)行整理移交。監(jiān)理公司的移交檔案資料要求對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)都是統(tǒng)一的。移交前監(jiān)理公司技術(shù)主管部門進(jìn)行監(jiān)理文件包的審查，對(duì)審查出的問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，經(jīng)復(fù)查合格后即可移交監(jiān)理公司。

4.結(jié)語

總之，監(jiān)理信息資料管理是項(xiàng)工作量很大而且比較復(fù)雜的工作，需要科學(xué)的方法和良好的責(zé)任心為基礎(chǔ)。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)讓每一位監(jiān)理人員發(fā)揮聰明才智，堅(jiān)持程序控制，采取不同的方式，及時(shí)地對(duì)所有原始數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行收集并交于專人整理、歸檔，這樣，工程竣工后才能留下一份客觀、公正和全面的監(jiān)理資料，讓建設(shè)方滿意，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理高智能的目標(biāo)控制。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

為了系統(tǒng)完整地的保存和科學(xué)地管理我所的建設(shè)監(jiān)理檔案，根據(jù)本所《監(jiān)理工作管理規(guī)定》和國(guó)家《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本所的具體情況，制定本辦法。

第一條 建設(shè)監(jiān)理檔案，是指我所在對(duì)受托建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中形成的各種文字材料、圖紙、圖表、照片、音像記錄等技術(shù)文件的總稱。是我所全體工程技術(shù)人員和管理人員的勞動(dòng)成果和智慧結(jié)晶，也是我所對(duì)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施專業(yè)化管理和科學(xué)控制的真實(shí)記錄。它對(duì)我所的業(yè)務(wù)拓展和進(jìn)一步發(fā)展具有極其重要的意義。

第二條 建設(shè)工程文件的歸檔包括兩方面含義：一是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理過程中形成的文件向本所監(jiān)理部移交；二是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理過程中形成的文件向建設(shè)單位檔案管理機(jī)構(gòu)移交。

第三條 監(jiān)理檔案的形成、收集、整理責(zé)任人是項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的一個(gè)月內(nèi)，將根據(jù)本辦法整理的監(jiān)理文件完整地移交給監(jiān)理部，由監(jiān)理部進(jìn)一步編目、組卷、裝訂并保存。只有合格地完成了歸檔工作，項(xiàng)目的監(jiān)理工作才算告一段落。

第四條 為便于監(jiān)理檔案的編制和查閱，監(jiān)理文件的分類和編碼統(tǒng)一規(guī)定如下：每一份監(jiān)理文件均采用一組九位代碼來表示，例如：

D J 2 0 1 0 2 0 1

第1位：D 含義是“檔案”類，以區(qū)別于“圖書”“資料”；

第2位：填寫字母J或S。J 含義是“建筑安裝工程”；S含義是“市政基礎(chǔ)設(shè)施工程”；

第3位：表示文件的大類，以數(shù)字來表示。“1” 代表工程準(zhǔn)備階段文件；“2” 代表監(jiān)理文件；“3”代表施工文件；“4” 代表竣工圖；“5”代表竣工驗(yàn)收文件；

第4、5 位：表示文件的小類，以阿拉伯?dāng)?shù)字編碼。編制人按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》中的附錄A《建設(shè)工程文件歸檔范圍和保管期限表》（以下簡(jiǎn)稱附錄A）的順序編號(hào)；如“立項(xiàng)文件”為1、“建設(shè)用地、征地、拆遷文件”為2等等 。

第6、7位：表示文件屬類，是小類項(xiàng)下的分項(xiàng)，依照附錄A中“”的數(shù)字編寫，如不劃分屬類時(shí)可分別填寫“0”、“0”。

第8、9位：為文件流水號(hào)。

本例代碼含義為：建筑安裝工程擋案—監(jiān)理文件—監(jiān)理規(guī)劃—監(jiān)理實(shí)施細(xì)則一份。

第五條 一切依法監(jiān)理的證明文件和監(jiān)理質(zhì)量的證明文件及作為監(jiān)理成果的結(jié)論性文件，均應(yīng)屬于歸檔范圍。具體內(nèi)容如下：

1 工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人名單；

2 施工合同文件及委托監(jiān)理合同；

3 勘測(cè)設(shè)計(jì)文件；

4 施工許可證和安全許可證；

5 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

6 分包單位資格報(bào)審表；

7 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；

8 施工組織設(shè)計(jì)（方案）、專項(xiàng)施工方案、安全施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；

9 工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程開工/工程暫停令；

10 測(cè)量核驗(yàn)資料；

11 工程進(jìn)度計(jì)劃及控制資料；

12 工程材料、購配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件及檢查、試驗(yàn)資料；

13 施工試驗(yàn)資料；

14 設(shè)計(jì)變更和工程變更資料；

15 隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

16 工程計(jì)量單和工程支付證書；

17 監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、往來函件；

18 各種報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；

19 監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)；

20 質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處理文件；

21 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）、分部（子分部）、單位工程的驗(yàn)收資料；

22 索賠文件資料；

23 竣工結(jié)算審核意見書；

24 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告；

25 監(jiān)理工作總結(jié)；

26 鑒于每個(gè)項(xiàng)目具體情況不同，歸檔資料不一定都如上所列齊全，但絕不能少于附錄A中規(guī)定監(jiān)理單位應(yīng)保存的文件內(nèi)容。

第六條 歸檔的工程文件應(yīng)為原件，其幅面尺寸為A4幅面。

第七條 監(jiān)理檔案的保存期限和密級(jí)從《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的規(guī)定。

第6篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：市政工程；監(jiān)理；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1.市政工程建設(shè)過程中建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀與出現(xiàn)的問題

1.1市政工程施工部門自身存在的問題

市政工程施工的過程中，存在的工作種類以及工作性質(zhì)是非常復(fù)雜的，往往存在著較多的利益關(guān)系，在復(fù)雜的利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，工程建設(shè)監(jiān)理經(jīng)常不能找尋到一個(gè)有利的位置對(duì)整個(gè)工程施工進(jìn)行規(guī)劃管理，也常常導(dǎo)致市政工程建設(shè)監(jiān)理工作不能正常的進(jìn)行，存在這一現(xiàn)象的最主要的原因就是市政部門自身的管理間題。市政部門在整個(gè)市政工程施工的過程中擔(dān)任著整體統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，既代表著國(guó)家政府對(duì)市政工程進(jìn)行投資規(guī)劃，還是建設(shè)監(jiān)理單位的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，由此在市政工程建設(shè)利益關(guān)系網(wǎng)中占據(jù)的地位是可想而知的，但是正是由于市政部門對(duì)于工程建設(shè)監(jiān)理工作的不重視，執(zhí)行力度不足等問題，使得建設(shè)監(jiān)理工作在市政工程建設(shè)過程中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在施工過程中占據(jù)的位置也很尷尬。

1.2建設(shè)監(jiān)理過程中沒有明確的規(guī)定監(jiān)理工作的地位

在實(shí)際的建設(shè)監(jiān)理工作執(zhí)行的過程中，參與市政工程建設(shè)的參與方?jīng)]有明確的規(guī)定出各方應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù)，在市政工程合同中也沒有明確的作出分配，使得市政工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理人沒有意識(shí)到自己應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，不清楚自己應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作內(nèi)容，又因?yàn)樵谑姓こ毯贤幸矝]有對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)的列舉，工程監(jiān)理人在實(shí)際進(jìn)行工作的時(shí)候，也很難公正的做到兼顧市政工程各個(gè)參與方的合法權(quán)益。

1.3在市政工程建設(shè)監(jiān)理的過程中經(jīng)常受到外部問題的干擾

市政工程建設(shè)是一件關(guān)系到社會(huì)各方利益的項(xiàng)目，在實(shí)際操作的時(shí)候涉及到的外界因素也是異常多的，因此兼顧市政工程建設(shè)細(xì)節(jié)問題的建設(shè)監(jiān)理工作遇到的問題也就是多種多樣的，在建設(shè)監(jiān)理工作執(zhí)行的時(shí)候，外部的干涉常常導(dǎo)致監(jiān)理工作的質(zhì)量下降，外部干涉問題的種類很多，例如在建設(shè)的過程中遇到的行政問題，因此面對(duì)外界干擾的時(shí)候，尚且不能提出一套綜合的方案來有效的處理其中遇到的問題。比如在一些重大工程中因?yàn)槭巧霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥分管，所以工程施工周期規(guī)定的比較死，進(jìn)度要求只能提前不能延遲，但是實(shí)際施工中會(huì)遇到各種意想不到的問題：地質(zhì)情況、周邊拆遷戶的不配合、施工環(huán)境周邊居民的阻擾等?；谏鲜鲋T多因素，施工中為保證施工進(jìn)度，部分施工工序、施工工藝、工序驗(yàn)收時(shí)間就會(huì)有臨時(shí)調(diào)整現(xiàn)象，這就會(huì)給市政工程竣工后的質(zhì)量留下隱患。

1.4市政工程建設(shè)監(jiān)理工作的內(nèi)容不全面

市政工程建設(shè)監(jiān)理工作在實(shí)際的開展的過程中，應(yīng)當(dāng)是具有一定的全局性，對(duì)于市政工程建設(shè)過程中的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，但是在實(shí)際的操作執(zhí)行時(shí)，監(jiān)理工作很難兼顧全局，對(duì)于一些工程建設(shè)的細(xì)節(jié)處理能力也是相對(duì)較弱，例如在規(guī)劃工程投資時(shí)對(duì)于建筑行業(yè)的市場(chǎng)信息了解不全面；在市政工程施工招投標(biāo)的時(shí)候?qū)τ谑┕挝坏男畔⒘私獠粶?zhǔn)確；在市政工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題也不能及時(shí)掌握，處理問題的效率也不能得到有效的保障。

1.5建設(shè)監(jiān)理單位對(duì)于工程監(jiān)理的投入不足導(dǎo)致監(jiān)理效率下降

市政工程施工的過程中，最難處理的問題就是市政工程部門對(duì)于建設(shè)監(jiān)理問題不夠重視，但是其中不可忽視的間題就是在建設(shè)監(jiān)理的過程中，管理所需要的硬件設(shè)備也不能完全的滿足建設(shè)監(jiān)理的要求。在建設(shè)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理人員處理問題的時(shí)候不完全依照規(guī)范，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)不高監(jiān)理人員所拿的工資與實(shí)際的工作量不成比例，使得監(jiān)理人員的工作積極性很難被調(diào)動(dòng)，也導(dǎo)致市政工程中監(jiān)管人員存在很大的流動(dòng)性，間接地導(dǎo)致了市政工程建設(shè)監(jiān)理過程效率低下。特別是現(xiàn)在監(jiān)理人員收入偏低，年輕人愿意從事該行業(yè)的越來越少，造成監(jiān)理人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，平均年齡偏高。年紀(jì)大的監(jiān)理人員雖然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)比較豐富，但是對(duì)新工藝、新規(guī)范的接受能力不高，且對(duì)當(dāng)今現(xiàn)代化操作模式及管理也不能及時(shí)跟上，這在很大程度是造成監(jiān)理工作效率的降低。

2.市政工程監(jiān)理要點(diǎn)分析

2.1進(jìn)度控制

此過程中，需要以預(yù)控為主。同時(shí)在具體的監(jiān)理工作中，為確保監(jiān)理工作的靈活性，最好采用動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合的方式。這就要求施工單位按照合同規(guī)定的期限，做好整個(gè)市政工程施工的計(jì)劃。而總監(jiān)需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工計(jì)劃。依據(jù)工地實(shí)際情況，在施工單位編制周進(jìn)度計(jì)劃之后，在監(jiān)理會(huì)議上要核實(shí)上周的工程進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)與實(shí)際施工存在偏差，總監(jiān)必須找出原因，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度，以保證施工在規(guī)定的期限內(nèi)完成。

2.2質(zhì)量控制

在進(jìn)行市政監(jiān)理工作時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量控制是十分有必要的。首先，總監(jiān)理工程師可以組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行一個(gè)全面的理解，使其對(duì)工程有一個(gè)具體的認(rèn)識(shí)。對(duì)于關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，要特別強(qiáng)調(diào)。要仔細(xì)觀察各專業(yè)圖紙是否存在問題；對(duì)工程中使用的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行監(jiān)理，觀察其是否滿足施工需要；施工工藝是否按照施工規(guī)范進(jìn)行等。對(duì)施工圖紙中進(jìn)行檢查后，將所有的問題匯總，最后提交給設(shè)計(jì)單位。如遇到工程變化較大的情況，不能及時(shí)變更圖紙，或者僅僅依靠設(shè)計(jì)人員簡(jiǎn)單畫個(gè)草圖，則需要建設(shè)單位簽字確認(rèn)；監(jiān)理部人員在施工單位施工前，必須分清變更以及未變更的圖紙。對(duì)施工的依據(jù)有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，防止出現(xiàn)隨意施工的狀況。其次，對(duì)于每道關(guān)鍵工序，總監(jiān)必須要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)監(jiān)理人員都能了解要做什么、該做什么，這樣現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2.3造價(jià)控制

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和合同要求控制造價(jià)，嚴(yán)格控制工程變更，并且就工程變更控制原則及審批流程在開工時(shí)向建設(shè)單位提出合理化建議。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān)，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師與造價(jià)監(jiān)理工程師相互溝通配合，每月的工程量先由各專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后，再由造價(jià)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)于工程變更，要求各專業(yè)工程師嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

2.4施工安全控制

在日常的監(jiān)理工作中，專職安全監(jiān)理員必須加強(qiáng)檢查。不僅僅要檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、腳手架、起重吊裝等等，還需要檢查冬雨季安全措施是否相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。檢查完之后，必須口頭或書面督促施工單位按照施工方案中安全技術(shù)措施和施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)問題，像臨邊洞口沒有防護(hù)、工人未做好安全措施、垃圾沒有及時(shí)清理、電焊作業(yè)沒有動(dòng)火證等都必須采取一定的方法解決，如在自己職責(zé)范圍內(nèi)不能解決要及時(shí)匯報(bào)給總監(jiān)代表或總監(jiān)理工程師，由他們采取進(jìn)一步監(jiān)理措施。具體的監(jiān)理措施可包括：監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、專題報(bào)告和召開專題會(huì)等形式，督促施工單位改進(jìn)市政工程施工。

3.強(qiáng)化市政工程監(jiān)理的對(duì)策措施

3.1理順政府與監(jiān)理公司之間的關(guān)系

政府作為市政工程項(xiàng)目業(yè)主，投資者，要繼續(xù)推行建設(shè)市政工程項(xiàng)目監(jiān)理制，創(chuàng)造出規(guī)范化的監(jiān)理市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保證公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)委托了監(jiān)理公司后，須正確處理好與監(jiān)理公司間的關(guān)系，分清各自職責(zé)，明確具體分工內(nèi)容。該由政府決定的可以插手去管理，而日常正常的施工監(jiān)理工作，一切均按由監(jiān)理公司去負(fù)責(zé)管理，對(duì)個(gè)別存在異議的地方，可及時(shí)進(jìn)行交流溝通，但不能越俎代庖。這樣，可以調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性，有力地保證工程質(zhì)量安全等施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2進(jìn)一步完善健全監(jiān)理機(jī)制和強(qiáng)化執(zhí)行

針對(duì)現(xiàn)行的市政工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位須進(jìn)行必要的改革，讓其更具科學(xué)合理性，適應(yīng)新時(shí)期市政工程事業(yè)發(fā)展的要求。一是監(jiān)理單位需根據(jù)市政工程實(shí)際施工情況，完善健全制定出一整套縱橫交錯(cuò)，且經(jīng)渭分明的施工監(jiān)理制度。同時(shí)根據(jù)工程施工進(jìn)度，編制好項(xiàng)目監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。二是監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同后，要及時(shí)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，指定負(fù)責(zé)人，明確各部門職責(zé)，以及監(jiān)理人員的相關(guān)分工和各崗位職責(zé)等，確保各項(xiàng)監(jiān)理措施有發(fā)出機(jī)關(guān)，落實(shí)對(duì)象，完成平臺(tái)。三是還需在施工監(jiān)理過程中，積極探索到一些適合本工程單位的監(jiān)理制度，加以推廣運(yùn)用，同時(shí)對(duì)不合規(guī)的施工行為，要理直氣壯的大膽按監(jiān)理制度給予糾正。

3.3提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)目前市政工程施工復(fù)雜，為滿足行業(yè)需求，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理員的專業(yè)培訓(xùn)和行業(yè)法規(guī)普及，培養(yǎng)出一批既懂專業(yè)又擅長(zhǎng)管理的復(fù)合型人才，能游刃有余地勝任工作崗位；要具強(qiáng)烈責(zé)任心、職業(yè)責(zé)任感，能在施工監(jiān)理過程中，積極開拓，秉公辦事，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，對(duì)可能出現(xiàn)的意外情況及早提出，確保施工各環(huán)節(jié)安全，得到業(yè)主信賴及施工單位尊重，從而提高單位管理效能和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3.4加強(qiáng)施工監(jiān)理過程中的精細(xì)化管理

市政工程施工復(fù)雜且周期長(zhǎng)，監(jiān)理公司要特別注重精細(xì)化管理，一是監(jiān)理人員須深入施工現(xiàn)場(chǎng)，審核研究施工圖紙，現(xiàn)場(chǎng)采集檢測(cè)數(shù)據(jù)與技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)溝通解決。二是可在施工各階段推行樣板工程，也可通過開展“創(chuàng)優(yōu)”“評(píng)杯”活動(dòng)和專項(xiàng)治理檢查，重點(diǎn)強(qiáng)化細(xì)節(jié)監(jiān)督，提高整體施工質(zhì)量。三是根據(jù)施工要求，建立實(shí)驗(yàn)室及項(xiàng)目。規(guī)范施工工序，嚴(yán)格堅(jiān)持“四不準(zhǔn)”原則。四是針對(duì)監(jiān)理到施工不合格工程環(huán)節(jié)，果斷向責(zé)任主體單位發(fā)出停工、約談?wù)牡忍幜P，加大執(zhí)行力度，并建立嚴(yán)格的考核扣分制。

3.5完善市政工程監(jiān)理相關(guān)制度

科學(xué)合理的相關(guān)制度的制定，不但能夠確保工程建設(shè)質(zhì)量，還可以促進(jìn)市政工程的建設(shè)。所以有關(guān)單位需要制定出科學(xué)合理的完善的工程建設(shè)監(jiān)理制度，為各項(xiàng)工作打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。在建市政工在確定相關(guān)制度完善之后，可以明確各個(gè)部門間責(zé)任，把監(jiān)理工作進(jìn)行落實(shí)，并且在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)解決，建設(shè)工程建設(shè)制度可以按規(guī)定按時(shí)完成目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙勇.充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用確保工程質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2014，03：28.

第7篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：水電工程 移民綜合監(jiān)理 主要任務(wù)

移民監(jiān)理最早出現(xiàn)在1992年，是國(guó)務(wù)院三峽建設(shè)委員會(huì)移民開發(fā)局的移民工程監(jiān)理中心，為了搞好三峽水電工程移民安置工作，還專門制定了一套關(guān)于三峽工程移民監(jiān)理的規(guī)定與管理辦法。三建委移民局在1994年把移民監(jiān)理分為區(qū)域性綜合監(jiān)理與專項(xiàng)工程監(jiān)理。后續(xù)期間，又相續(xù)指定了《長(zhǎng)江三峽水庫工程綜合監(jiān)理工作大綱》與《長(zhǎng)江三峽水庫移民綜合監(jiān)理管理辦法》。對(duì)移民監(jiān)理就更加明確了，包括移民綜合監(jiān)理的范圍、內(nèi)容和職責(zé)以及政策、法律依據(jù)。水電工程移民作為一項(xiàng)集聚政策性強(qiáng)、情況復(fù)雜、涉及面廣和影響深遠(yuǎn)的工作，要求移民監(jiān)理的范圍也在不斷擴(kuò)張，才能更好的對(duì)工程規(guī)模健康有序進(jìn)行，對(duì)移民的生產(chǎn)、生活有積極的推動(dòng)作用。所以移民監(jiān)理的范圍包括移民規(guī)劃實(shí)施的全過程，對(duì)整個(gè)或區(qū)域的總的及各類移民工作質(zhì)量、進(jìn)度、投資和實(shí)物完成量、生態(tài)環(huán)境保護(hù)，移民生產(chǎn)生活水平恢復(fù)和提高等方面，進(jìn)行監(jiān)督檢查、計(jì)量確認(rèn)、監(jiān)測(cè)評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)，提出咨詢建議。一方面要對(duì)專項(xiàng)工程進(jìn)行監(jiān)理，另一方面做得對(duì)整個(gè)移民工作的監(jiān)理過程。

1、移民綜合監(jiān)理進(jìn)度控制

水電工程移民搬遷安置是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，包括一個(gè)局部或者是區(qū)域社會(huì)的改造或者是再造過程，如移民遷建安置、生產(chǎn)和生活配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專項(xiàng)工程復(fù)建和城、集鎮(zhèn)遷建。移民監(jiān)理的進(jìn)度控制側(cè)重于整個(gè)移民過程是否符合計(jì)劃要求；是否協(xié)調(diào)進(jìn)行，是否符合計(jì)劃要求；對(duì)移民安置各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系編制計(jì)劃；付諸實(shí)施；全過程監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度是否與計(jì)劃進(jìn)度一致；對(duì)出現(xiàn)的偏差及時(shí)分析、調(diào)整；以確保移民安置總工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。對(duì)具體工程的進(jìn)度控制，圍繞總進(jìn)度控制目標(biāo)，控制好年度計(jì)劃及相關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。只有控制好各階段、各年度和具體項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施，只有把它放在整個(gè)移民安置工作過程、整個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中實(shí)施中觀和宏觀控制。

移民安置總體進(jìn)度具有明顯多階段特點(diǎn)，通過配合、協(xié)調(diào)工程監(jiān)理來實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)進(jìn)度控制目標(biāo)，其主要的方法就是采取定期或不定期的進(jìn)行巡查，結(jié)合省級(jí)移民主管部門下達(dá)的年度項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度，施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)影響單體工程進(jìn)度的關(guān)鍵工序進(jìn)行跟蹤了解，同時(shí)對(duì)于單體項(xiàng)目進(jìn)行總體進(jìn)度控制，需要做好各個(gè)階段，一是水電工程建設(shè)工期，包括項(xiàng)目論證至項(xiàng)目批準(zhǔn)開工階段；項(xiàng)目開工建設(shè)至樞紐工程竣工階段（可細(xì)分為項(xiàng)目開工、水電工程截流、施工期渡汛、庫底清理、蓄水等不同工期）；后期運(yùn)行及維護(hù)階段。二是水電工程移民工期。包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查至詳細(xì)移民安置規(guī)劃階段；移民搬遷安置階段（亦可分為移民建房、搬遷、資源配置、生產(chǎn)恢復(fù)、相應(yīng)基礎(chǔ)、專項(xiàng)設(shè)施配套等不同工期）；后期扶持階段。三是進(jìn)度控制與質(zhì)量、投資的關(guān)系 進(jìn)度、質(zhì)量、投資三控制目標(biāo)是緊密聯(lián)系的整體，質(zhì)量要求高，進(jìn)度減緩，投資增大；進(jìn)度加快，能降低投資，但會(huì)造成質(zhì)量下降。因此，進(jìn)度控制既要以加快移民安置速度和適應(yīng)水電工程建設(shè)工期為宗旨，又要全面兼顧質(zhì)量和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 但是移民安置過程中，存在不定因素多，干擾因素多，實(shí)施過程中需要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正，以適應(yīng)移民安置實(shí)施過程中的變化。綜合監(jiān)理必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度全程跟蹤，及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)部門、實(shí)施單位協(xié)調(diào)并及時(shí)提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整建議。

2、移民綜合監(jiān)理質(zhì)量控制

移民安置綜合質(zhì)量控制就是要對(duì)移民安置的補(bǔ)償、移民建房、移民遷建狀況、補(bǔ)助執(zhí)行狀況、土地配置、配套專項(xiàng)工程進(jìn)行有效控制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)移民項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)：在規(guī)劃的時(shí)限內(nèi)使移民遷得出、穩(wěn)得住，逐步致富，為以后打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。移民監(jiān)理的質(zhì)量控制更多的是在于監(jiān)督工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系完善有效與否，移民綜合監(jiān)理由于沒有直接的控制手段，所以在移民監(jiān)理質(zhì)量控制的重要方面主要內(nèi)容表現(xiàn)在如移民的知情權(quán)（應(yīng)當(dāng)知道補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、搬遷安排等）是否得到維護(hù)、移民實(shí)施機(jī)構(gòu)的工作效率（及時(shí)發(fā)放補(bǔ)償金是否及時(shí)足額，移民培訓(xùn)質(zhì)量是否過關(guān)等）等方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制。采取的措施有，一是對(duì)單體工程的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和有關(guān)產(chǎn)品制作單位的資質(zhì)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系以及設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等實(shí)施抽查。二是加強(qiáng)單項(xiàng)工程建設(shè)質(zhì)量宏觀控制，加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)工程專項(xiàng)監(jiān)理單位的管理，參與審查單項(xiàng)工程實(shí)施質(zhì)量管理措施的審查，參與單項(xiàng)工程重大質(zhì) 問題的處理和協(xié)調(diào)，參與單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。三是對(duì)影響單項(xiàng)工程質(zhì)量的因素進(jìn)行認(rèn)真的分析，及時(shí)以監(jiān)理報(bào)告、監(jiān)理部便函或?qū)ｎ}報(bào)告的形式提出解決問題和處理問題的建議或意見，并會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)檢、實(shí)施和委托方等單位共同分析研究，提出解決問題辦法，同時(shí)跟蹤其落實(shí)情況。

3、移民綜合監(jiān)理投資控制

移民監(jiān)理對(duì)具體工程的投資控制主要在于宏觀方面的控制，主要是對(duì)移民投資活動(dòng)的計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性、效益性進(jìn)行必要的監(jiān)督、調(diào)控，充分利用有限投資，是一項(xiàng)具有很強(qiáng)的政策性、技術(shù)性、社會(huì)性的工作，主要是以概算為依據(jù)，根據(jù)其實(shí)施計(jì)劃，對(duì)水電工程移民安置補(bǔ)償投資的計(jì)劃申報(bào)、投資流向、投資使用進(jìn)行系統(tǒng)控制，保障補(bǔ)償概算的順利執(zhí)行和投資健康有序進(jìn)行。移民監(jiān)理更加關(guān)注移民資金的流程是否健康有序，有無挪用、擠占和滯留現(xiàn)象，所以移民綜合監(jiān)理要及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主對(duì)移民投資使用進(jìn)行“定期審計(jì)”， 對(duì)投資使用中已出現(xiàn)的問題和可能出現(xiàn)的問題要求業(yè)主及時(shí)進(jìn)行“重點(diǎn)審計(jì)”， 防止未經(jīng)批準(zhǔn)隨意變更規(guī)劃、加大投資、濫開口子，防止移民投資擠占、套取、貪污挪用的問題出現(xiàn)，才能更好的推薦移民安置工作健康有序的進(jìn)行。

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第8篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

抽水蓄能項(xiàng)目工程經(jīng)過預(yù)可研、可研設(shè)計(jì)，取得項(xiàng)目建設(shè)核準(zhǔn)后，工程設(shè)計(jì)工作即轉(zhuǎn)入招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。項(xiàng)目建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)招標(biāo)關(guān)鍵是設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的編制和審查，然后據(jù)此做好評(píng)標(biāo)和合同洽商工作。期間的技術(shù)管理工作包括策劃確立該階段設(shè)計(jì)分標(biāo)方案及標(biāo)段設(shè)計(jì)工作內(nèi)容，編制和審查設(shè)計(jì)招標(biāo)文件的商務(wù)條款和技術(shù)要求。具體技術(shù)管理工作主要有:(1)明確項(xiàng)目工程主設(shè)計(jì)承包商工作范圍，并界定主設(shè)計(jì)承包商與其他專業(yè)設(shè)計(jì)承包商的工作接口及責(zé)任劃分，據(jù)此編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件。(2)明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的具體內(nèi)容和設(shè)計(jì)成果要求。對(duì)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容應(yīng)盡可能細(xì)化并提出明確的設(shè)計(jì)成果要求和需提交的文件、圖紙資料。(3)做好設(shè)計(jì)招標(biāo)文件商務(wù)條款與技術(shù)要求的審查工作。一方面，要審查策劃的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作要求和管控機(jī)制是否在招標(biāo)文件中得以體現(xiàn)。另一方面，要審查商務(wù)條款與技術(shù)要求的一致性，尤其要重點(diǎn)檢查報(bào)價(jià)清單項(xiàng)目是否漏項(xiàng)，是否利于設(shè)計(jì)成果劃分和結(jié)算、考核，各條款要求是否存在矛盾或歧義，策劃對(duì)設(shè)計(jì)方的管理、考核機(jī)制是否明確且可操作。

2征地拆遷與移民安置技術(shù)管理

項(xiàng)目工程總平面布置設(shè)計(jì)是招標(biāo)設(shè)計(jì)階段應(yīng)首先完成的設(shè)計(jì)成果。經(jīng)審查確認(rèn)的工程總平面布置設(shè)計(jì)成果是確定項(xiàng)目征地(包括林地)紅線的依據(jù)，據(jù)此繪制永久征地紅線范圍。對(duì)此，技術(shù)管理工作主要是審查征地紅線、面積是否滿足工程建設(shè)需要，是否符合國(guó)家有關(guān)政策，是否與土地預(yù)審報(bào)送方案基本相符，與此相應(yīng)的移民安置范圍、規(guī)模與可研規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否相符。上述用地范圍、性質(zhì)或移民安置方案如有調(diào)整應(yīng)分析論證并確認(rèn)其可行性。在征地移民方案確定后，項(xiàng)目建設(shè)單位即組織編制林地土地征(租)用申報(bào)材料，需編制的報(bào)告有《林地可行性報(bào)告》《征地紅線范圍勘界報(bào)告》《申請(qǐng)先期用地報(bào)告》等;《林地可行性報(bào)告》編制完成后報(bào)省林業(yè)主管部門審查，通過審查并交納森林植被恢復(fù)費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用后，取得林地使用許可;組織申報(bào)先期用地，以滿足籌建期項(xiàng)目工程施工的要求;完備各類土地報(bào)批相關(guān)組件要求，組織申報(bào)工程永久征地，盡早取得工程建設(shè)用地批復(fù)。在征地移民方案基本確定的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)與地方政府盡快洽商、簽訂《征地移民安置協(xié)議》。對(duì)此技術(shù)管理工作主要是策劃、編制、審查征地和移民安置實(shí)施工作內(nèi)容、項(xiàng)目分解、費(fèi)用分解、職責(zé)劃分以及法規(guī)制度的符合性、操作實(shí)施的可行性，以利于征地移民工作能滿足工程建設(shè)進(jìn)度要求，利于避免和化解矛盾糾紛，利于有效控制征地移民概算投資。征地移民安置實(shí)施過程中，項(xiàng)目建設(shè)單位技術(shù)管理工作主要是根據(jù)施工進(jìn)度安排及時(shí)提交分階段的用地計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)征地進(jìn)展情況適時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃與用地安排，對(duì)移民工程的設(shè)計(jì)成果和監(jiān)理、施工等技術(shù)工作實(shí)施監(jiān)督管理，以利于征地工作有序進(jìn)行并滿足工程用地需求，保障移民工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資得到有效管控。

3設(shè)計(jì)方面的技術(shù)管理

工程設(shè)計(jì)方面的技術(shù)管理包括項(xiàng)目工程總體設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)管理，以及設(shè)備制造商的設(shè)備設(shè)計(jì)管理。

3.1招標(biāo)設(shè)計(jì)階段

招標(biāo)設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果主要包括:總平面設(shè)計(jì)，分標(biāo)規(guī)劃報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)，土石方平衡規(guī)劃、渣場(chǎng)規(guī)劃、表土利用、水保、環(huán)保、供水、供電等七項(xiàng)專題報(bào)告及招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告其他章節(jié)，各單項(xiàng)工程的招標(biāo)設(shè)計(jì)方案。本階段技術(shù)管理的主要工作是上述招標(biāo)設(shè)計(jì)成果的編制與審查。招標(biāo)設(shè)計(jì)編制階段，建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的組織和溝通協(xié)調(diào)，策劃工程建設(shè)的總體技術(shù)方案和具體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)要求，策劃工程建設(shè)的實(shí)施路徑和管理機(jī)制，與設(shè)計(jì)單位溝通后，跟蹤相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求在招標(biāo)設(shè)計(jì)成果中的落實(shí)體現(xiàn)。招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告審查可分3個(gè)階段開展。首先，對(duì)工程總平面布置設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，要把握臨時(shí)設(shè)施服從于永久設(shè)施、局部安排服從于整體布局、短期需求服從于長(zhǎng)期運(yùn)行的總平面布置原則。其次，對(duì)分標(biāo)規(guī)劃報(bào)告與施工組織設(shè)計(jì)及土石方平衡規(guī)劃等7項(xiàng)專題報(bào)告進(jìn)行審查，其成果應(yīng)確立工程建設(shè)的各項(xiàng)技術(shù)路線、實(shí)施方案和主要技術(shù)措施。再次，對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告其他章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)方應(yīng)根據(jù)DL/T5212—2005《水電工程招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程》提交完整的項(xiàng)目工程招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告。上述招標(biāo)設(shè)計(jì)成果經(jīng)審查確認(rèn)后，則作為各項(xiàng)招標(biāo)設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件編制的依據(jù)和原則要求。

3.2施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理主要是施工圖審查和施工過程中的設(shè)計(jì)變更審批。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作是審查設(shè)計(jì)單位擬定的項(xiàng)目工程施工圖總目錄。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工程組成和特點(diǎn)，在工程開工前策劃制訂項(xiàng)目擬提交的設(shè)計(jì)施工圖總目錄。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工圖總目錄進(jìn)行審查確認(rèn)，并作為各年度設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃編制的依據(jù)。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)管理的工作重點(diǎn)是圖紙審核。建設(shè)單位應(yīng)組織監(jiān)理、施工單位對(duì)每一份施工圖均進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)強(qiáng)條落實(shí)執(zhí)行情況、規(guī)程規(guī)范的符合性、安全質(zhì)量的滿足性、關(guān)聯(lián)圖紙的一致性、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性、施工作業(yè)的可操作性等。通過施工圖會(huì)審應(yīng)消除設(shè)計(jì)缺陷和不同專業(yè)間的矛盾或不一致，提高設(shè)計(jì)精益化水平。設(shè)計(jì)變更通常是根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化作出的調(diào)整。設(shè)計(jì)變更技術(shù)管理的主要任務(wù)是審查其必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)合理性。其變更的原因、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)或目的是確定變更費(fèi)用承擔(dān)人的依據(jù)，也是審查的內(nèi)容之一并應(yīng)有明確的審查意見。設(shè)計(jì)變更的審查程序和批準(zhǔn)權(quán)限應(yīng)按有關(guān)規(guī)定要求執(zhí)行，重大設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)審查部門審批。

3.3設(shè)備制造商的設(shè)備設(shè)計(jì)管理

設(shè)備制造商根據(jù)項(xiàng)目總設(shè)計(jì)單位提出的技術(shù)指標(biāo)要求開展設(shè)備制造設(shè)計(jì)。建設(shè)單位和工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)其設(shè)計(jì)成果進(jìn)行復(fù)核和審查。該審查應(yīng)以設(shè)備制造合同中的技術(shù)條款要求為基礎(chǔ)，以滿足設(shè)備安裝施工、投產(chǎn)后的安全、穩(wěn)定運(yùn)行以及維護(hù)方便等為原則，對(duì)設(shè)備制造商提供的圖紙進(jìn)行審查，重點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備間的接口設(shè)計(jì)、與其它系統(tǒng)設(shè)備接口配合設(shè)計(jì)、與土建結(jié)構(gòu)配合設(shè)計(jì)等進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核。同時(shí)，建設(shè)單位也可組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工單位一起對(duì)圖紙進(jìn)行審查。

4工程建設(shè)技術(shù)方面的制度管理

管理制度體系方面，結(jié)合抽水蓄能工程建設(shè)的特點(diǎn)，建立涵蓋了基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、技術(shù)和綜合管理等各方面的規(guī)章制度。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系方面，是要以國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范為基礎(chǔ)，針對(duì)抽水蓄能電站建設(shè)特點(diǎn)和電站全壽命周期管理目標(biāo)要求，對(duì)工程招標(biāo)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備制造與安裝等全過程各重要項(xiàng)目、關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立企業(yè)級(jí)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)抽水蓄能的工程建設(shè)要求。

5招投標(biāo)階段的技術(shù)管理

招投標(biāo)階段的技術(shù)管理主要包括招標(biāo)文件的審查和評(píng)標(biāo)的有關(guān)技術(shù)工作。

5.1技術(shù)服務(wù)類標(biāo)

技術(shù)服務(wù)類標(biāo)主要包括工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、移民監(jiān)理、爆破監(jiān)理、水保監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、水保監(jiān)測(cè)、環(huán)保監(jiān)測(cè)、第三方土建試驗(yàn)室、第三方金屬試驗(yàn)室、第三物探檢測(cè)等工程建設(shè)技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目。其招標(biāo)文件審點(diǎn)是資質(zhì)資格條件的法規(guī)符合性、工作內(nèi)容與界面劃分、工作要求與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。

5.2籌建期工程標(biāo)

籌建期工程主要包括進(jìn)廠交通洞、通風(fēng)兼安全洞、對(duì)外公路和場(chǎng)內(nèi)道路、施工用電、施工用水、施工通訊、場(chǎng)地平整、業(yè)主營(yíng)地、庫房建設(shè)等。其招標(biāo)文件審點(diǎn)是技術(shù)條款的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，審查內(nèi)容主要包括地質(zhì)資料和水文資料、工作內(nèi)容與界面劃分、施工條件、技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程量清單、招標(biāo)設(shè)計(jì)圖紙等。審查時(shí)要特別注意與后續(xù)施工標(biāo)段的接口設(shè)置和進(jìn)度的合理安排。

5.3主體工程標(biāo)

主體工程主要包括上水庫、下水庫、地下廠房及輸水系統(tǒng)、開關(guān)站等主體土建工程標(biāo)和機(jī)電設(shè)備安裝標(biāo)。其招標(biāo)文件審查內(nèi)容與籌建期工程的審查要求基本一致，還要審查其與招標(biāo)設(shè)計(jì)報(bào)告的符合性，重點(diǎn)是招標(biāo)設(shè)計(jì)方案的技術(shù)先進(jìn)性、質(zhì)量可靠性、運(yùn)行便利性、經(jīng)濟(jì)合理性、施工可行性以及標(biāo)段間的接口設(shè)置、責(zé)任劃分和交叉施工影響的管理機(jī)制等。

5.4機(jī)電設(shè)備采購標(biāo)

機(jī)電設(shè)備采購主要包括水泵水輪機(jī)、發(fā)電電動(dòng)機(jī)及電站其它各主要輔助系統(tǒng)設(shè)備等。招標(biāo)文件審查的重點(diǎn)是對(duì)主要技術(shù)參數(shù)、主要技術(shù)要求、設(shè)備數(shù)量、規(guī)模及選型比較等進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)通用設(shè)計(jì)應(yīng)用、強(qiáng)條及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求進(jìn)行審查。同時(shí)，根據(jù)已有設(shè)備事故案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在招標(biāo)文件中也要相應(yīng)提出明確的控制要求或技術(shù)指標(biāo)，避免同類問題的再次出現(xiàn)。

5.5其他設(shè)備和材料采購標(biāo)

其他設(shè)備主要是指橋機(jī)、閘門及啟閉機(jī)、電纜及橋架、通風(fēng)空調(diào)、電梯、工業(yè)電視、通訊等電站工程設(shè)備。招標(biāo)文件審查的重點(diǎn)主要是對(duì)技術(shù)參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)、供貨時(shí)間等進(jìn)行復(fù)核把關(guān)，對(duì)通用設(shè)計(jì)應(yīng)用、強(qiáng)條及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹要求進(jìn)行審查。材料主要是指構(gòu)成工程永久建筑物的鋼材、水泥、粉煤灰、銅止水、接地等甲供材料。招標(biāo)文件技術(shù)管理審查的重點(diǎn)是甲供材料質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)的合理性和符合性、供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度需求的匹配性和試驗(yàn)檢測(cè)要求、驗(yàn)收程序與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

6施工階段的技術(shù)管理

6.1項(xiàng)目劃分工作

項(xiàng)目工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)整個(gè)工程全部施工項(xiàng)目進(jìn)行單位工程、分部工程的劃分及所包含的內(nèi)容和各類單元工程劃分原則，建立統(tǒng)一的編碼規(guī)則，經(jīng)建設(shè)單位審查批準(zhǔn)后印發(fā)各參建單位，為施工質(zhì)量評(píng)定和竣工資料編制奠定工作基礎(chǔ)。

6.2標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)編審管理

項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工單位應(yīng)建立施工組織設(shè)計(jì)編制、審查、批準(zhǔn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。要明確標(biāo)段工程各類各層次的施工組織設(shè)計(jì)編制和審批的程序、責(zé)任人。未經(jīng)審批人批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)不得組織實(shí)施，未經(jīng)原審批人同意不得任意修改施工組織設(shè)計(jì)。

6.3施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底

基建項(xiàng)目均應(yīng)建立和落實(shí)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度。各標(biāo)段或各單項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工方進(jìn)行施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。施工圖會(huì)審可采取專業(yè)會(huì)審、系統(tǒng)會(huì)審、綜合會(huì)審等方法。建設(shè)單位應(yīng)參加重要施工項(xiàng)目的技術(shù)交底。設(shè)計(jì)應(yīng)就項(xiàng)目施工的環(huán)境條件、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、注意事項(xiàng)等向施工方說明，并解答施工方所提問題。

6.4施工技術(shù)方案管理

施工階段技術(shù)管理的關(guān)鍵是施工技術(shù)方案審查與批準(zhǔn)。首先，要對(duì)各標(biāo)段施工組織總設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查其進(jìn)度計(jì)劃合理性、質(zhì)量安全保障性、資源配置滿足性、合同要求符合性等。其次，要對(duì)各單項(xiàng)施工技術(shù)方案或措施進(jìn)行審查，主要審查其施工強(qiáng)條落實(shí)計(jì)劃、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的滿足性、安全措施和工藝質(zhì)量的保證性、施工作業(yè)的可操作性與便利性及相鄰作業(yè)的干擾影響等。再次，要對(duì)一些重要工序作業(yè)的技術(shù)方案措施進(jìn)行審查，如砼配合比設(shè)計(jì)、爆破設(shè)計(jì)、承重排架或腳手架設(shè)計(jì)、重大件吊裝方案等均應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行審查。上述施工技術(shù)方案措施審查以監(jiān)理為責(zé)任主體，重大安全技術(shù)措施應(yīng)報(bào)建設(shè)單位審批，超過一定規(guī)模的還應(yīng)組織專家論證。

6.5工程變更管理

工程變更包括設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更按前述設(shè)計(jì)管理相關(guān)要求執(zhí)行。變更設(shè)計(jì)則一般由施工方提出，監(jiān)理、業(yè)主初審后，還應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)審查確認(rèn)并出具設(shè)計(jì)修改通知，再經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批后方可實(shí)施，并明確變更費(fèi)用的承擔(dān)責(zé)任。工程變更的審批程序和職責(zé)權(quán)限應(yīng)執(zhí)行相關(guān)制度規(guī)定要求。

7設(shè)備制造的技術(shù)管理

7.1設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)

設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)主要對(duì)產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)，包括產(chǎn)品與外部的接口關(guān)系以及雙方責(zé)任承擔(dān)的討論與確定。建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織確定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議題及工作安排、編制簽署會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督落實(shí)、協(xié)調(diào)解決存在的問題。

7.2設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核(工程設(shè)計(jì)單位)及建設(shè)單位審查

建設(shè)單位督促設(shè)備承包商按照采購合同的約定提供圖紙及相關(guān)文件，收到相關(guān)文件后轉(zhuǎn)發(fā)并組織工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等單位開展審查工作，最后將審查意見反饋給設(shè)備承包商。

7.3設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)管理

監(jiān)造單位對(duì)設(shè)備制造工藝設(shè)計(jì)、主要部件原材料檢驗(yàn)、設(shè)備制造過程(加工制造、廠內(nèi)組裝、試驗(yàn))、包裝發(fā)運(yùn)及交貨批次和進(jìn)度進(jìn)行全過程設(shè)備監(jiān)理，監(jiān)造方式主要包括停工待檢、現(xiàn)場(chǎng)見證、文件見證等，以保證設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)滿足合同要求。

7.4設(shè)備出廠的驗(yàn)收管理

按照合同需進(jìn)行設(shè)備出廠驗(yàn)收的設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)負(fù)責(zé)組織成立出廠驗(yàn)收組并組織出廠驗(yàn)收，并提前與設(shè)備制造商協(xié)商，依據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件要求編制出廠驗(yàn)收大綱，詳細(xì)列出出廠驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收方式及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)備出廠驗(yàn)收一般應(yīng)包含設(shè)備實(shí)體驗(yàn)收、技術(shù)文件資料驗(yàn)收。

7.5設(shè)備到場(chǎng)驗(yàn)收的技術(shù)管理

設(shè)備到場(chǎng)時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)組織安裝單位、物資運(yùn)輸承運(yùn)人及設(shè)備制造商駐工地代表等，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)于到場(chǎng)后安裝前需要做相關(guān)試驗(yàn)的設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)組織安裝單位進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)人員參加。在現(xiàn)場(chǎng)檢查及試驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的任何不合格產(chǎn)品，均應(yīng)按照合同約定進(jìn)行退換或處理，直至設(shè)備質(zhì)量滿足要求。

7.6設(shè)備安裝過程中的設(shè)備缺陷處理的技術(shù)管理

對(duì)于設(shè)備安裝過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如屬于設(shè)備供貨質(zhì)量問題的，則監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)組織施工單位更換合格的設(shè)備或部件，并做好詳細(xì)的記錄，更換下來的不合格設(shè)備或部件由建設(shè)單位依照設(shè)備供貨合同進(jìn)行處理。對(duì)于由于安裝或其它原因產(chǎn)生的設(shè)備缺陷，則由責(zé)任方負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)備缺陷的處理工作。因特殊原因，需對(duì)設(shè)備缺陷處理后繼續(xù)使用的設(shè)備，應(yīng)做好詳細(xì)缺陷修復(fù)記錄等有關(guān)文件，留待以后備查。

8機(jī)組調(diào)試技術(shù)管理

(1)施工承包商的有關(guān)測(cè)試和分部調(diào)試的技術(shù)管理。設(shè)備安裝單位應(yīng)編制各分部調(diào)試試驗(yàn)方案，報(bào)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，完成各設(shè)備單體的測(cè)試及各分系統(tǒng)的調(diào)試工作，并做好詳細(xì)的記錄。設(shè)備單體試驗(yàn)項(xiàng)目齊全、記錄完整，試驗(yàn)結(jié)果滿足規(guī)程規(guī)范及合同要求。(2)調(diào)試單位的調(diào)試大綱編制與審查。調(diào)試單位應(yīng)根據(jù)電站設(shè)備特點(diǎn)及工程實(shí)際情況，合理選擇首臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)方式，完成機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行試驗(yàn)大綱的編制。啟動(dòng)試運(yùn)行試驗(yàn)大綱經(jīng)啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行機(jī)組的啟動(dòng)試運(yùn)行試驗(yàn)。(3)調(diào)試過程中的調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)或測(cè)試。調(diào)試過程中，調(diào)試單位按照批準(zhǔn)后的機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行試驗(yàn)大綱，編寫機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)行試驗(yàn)方案，在試運(yùn)指揮部組織有關(guān)人員進(jìn)行審查后，經(jīng)試運(yùn)指揮部總指揮批準(zhǔn)后執(zhí)行。

9專項(xiàng)驗(yàn)收技術(shù)管理

抽水蓄能電站工程建設(shè)竣工驗(yàn)收階段設(shè)有樞紐工程、移民安置、消防、水保、環(huán)保、勞動(dòng)安全與工業(yè)衛(wèi)生、檔案、竣工決算共8個(gè)專項(xiàng)驗(yàn)收。各項(xiàng)驗(yàn)收均有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程規(guī)范等依據(jù)性文件。建設(shè)單位要組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等參建各方編制提交相關(guān)材料，經(jīng)過自查驗(yàn)收后再申請(qǐng)相應(yīng)的政府主管部門組織驗(yàn)收。其技術(shù)管理的重點(diǎn)是組織相關(guān)報(bào)驗(yàn)材料的編制和審查工作。

10尾工技術(shù)管理

在抽水蓄能電站項(xiàng)目工程全部機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，為及時(shí)開展竣工驗(yàn)收和決算工作，在編制項(xiàng)目竣工決算時(shí)，一般還有部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)尚未完工。根據(jù)竣工決算管理有關(guān)規(guī)定，可將未完工程列為尾工項(xiàng)目，估算其投資費(fèi)用先行納入竣工決算，待完工后據(jù)實(shí)調(diào)整決算。尾工階段的技術(shù)管理主要包括尾工項(xiàng)目的立項(xiàng)計(jì)劃編制與審查、施工圖設(shè)計(jì)與變更審查、施工技術(shù)方案審查、施工進(jìn)度管控、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、質(zhì)量控制與評(píng)定驗(yàn)收、尾工結(jié)算、竣工資料整理歸檔等工作。

11工程檔案資料管理

第9篇：工程監(jiān)理專題報(bào)告范文

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能 工程質(zhì)量 質(zhì)量監(jiān)督 問題 建議

Abstract: Testing and monitoring system through a standardized quality, strengthen the effectiveness of energy efficient building management, to promote energy efficient building quality supervision to effectively promote the social effects of energy efficient building should do a good job in the basis of checks. This paper analyzes the problems existing in the building energy efficiency of Quality Supervision, summed up the recommendations to improve the quality of energy efficient building standards.

Keywords: building energy efficiency, quality, quality control, problems, suggestions.

中圖分類號(hào)：TU201.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑節(jié)能工程是指在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、新建、改造和使用過程中，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品，來節(jié)約能源、減少能耗、提高能源的利用效率。它帶給我們的好處是一次合理的支出，終身受益造福世代。做好建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作尤為重要。只有通過質(zhì)量監(jiān)督部門的嚴(yán)格審查和監(jiān)督，同時(shí)調(diào)動(dòng)各方面積極性，調(diào)集全體參與，加大建筑節(jié)能的宣傳力度，大力提高全民對(duì)建筑節(jié)能的認(rèn)知意識(shí)，才能使建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)展，取得卓越成績(jī)，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑節(jié)能事業(yè)蓬勃發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速做貢獻(xiàn)。

一、建筑節(jié)能質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題

鑒于建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施的重點(diǎn)，雖說加強(qiáng)事前控制，事后防范，把檢查監(jiān)督工作放在首位。但建筑節(jié)能工作自開展以來，監(jiān)督過程中也發(fā)現(xiàn)樂諸多問題有待解決：

1、企業(yè)管理部門監(jiān)管存在某些陋習(xí)

如只做一些表面上的工作，不與實(shí)際節(jié)能工程相結(jié)合；沒有做到理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)的監(jiān)督部門監(jiān)管人員執(zhí)法不夠嚴(yán)格，管理缺位、有時(shí)出現(xiàn)職能的交叉重疊。

2、驗(yàn)收階段把關(guān)不嚴(yán)格，質(zhì)量監(jiān)督工作沒有做到位

建筑節(jié)能工程有些項(xiàng)目對(duì)建筑節(jié)能的專項(xiàng)驗(yàn)收沒做到面面俱到，而是遺漏了某些安裝工程部分等；也有些項(xiàng)目對(duì)建筑節(jié)能的專項(xiàng)驗(yàn)收不負(fù)責(zé)任，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)資料員報(bào)送來的資料沒有嚴(yán)加審查而隨意簽字和蓋公章等。

3、沒有嚴(yán)格審查施工圖紙

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有建筑在設(shè)計(jì)過程中有近一成以上的圖紙達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中沒按標(biāo)準(zhǔn)施工的比例更高。設(shè)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)，存在業(yè)主私自改寫原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，使得設(shè)計(jì)圖和施工圖不一樣。有時(shí)雖然落地窗和大窗戶的設(shè)計(jì)并不利于住宅的保溫節(jié)能，但開發(fā)商更關(guān)注建筑面的視覺與美觀。

4、企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理薄弱

現(xiàn)如今某些企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督工作沒有提到規(guī)章日程上，沒有引起大家的足夠的重視；國(guó)家頒布的規(guī)章制度、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理等規(guī)章制度沒有認(rèn)真貫徹，等于形同虛設(shè)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

5、人員素質(zhì)不高，監(jiān)督工作進(jìn)度困難

建筑節(jié)能施工階段施工隊(duì)伍人員的水平不高、經(jīng)驗(yàn)不足，為了利益大包大攬一些力不能及的項(xiàng)目。有的施工企業(yè)人員素質(zhì)低、責(zé)任心差也是影響建筑質(zhì)量，使得質(zhì)量監(jiān)督工作舉步維艱。

此外出現(xiàn)上述種種原因，也與節(jié)能建筑工程的建設(shè)、監(jiān)理、施工等責(zé)任單位理解上的偏差有關(guān)，覺得建筑節(jié)能就是外墻外保溫、中空玻璃窗戶等，對(duì)建筑節(jié)能工程的實(shí)質(zhì)不夠理解。

二、提高建筑節(jié)能工程質(zhì)量水平的建議

1、端正建筑節(jié)能意識(shí)，引導(dǎo)建設(shè)單位和廣大消費(fèi)者重視建筑節(jié)能

對(duì)很多建設(shè)單位而言，建筑節(jié)能工程只是一項(xiàng)被迫要完成的任務(wù)，即使設(shè)計(jì)上按照要求做了，但使用時(shí)堅(jiān)持最便宜就用誰的，甚至出現(xiàn)“陰陽”圖紙情況。在相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)都比較完善的前提，作為政府機(jī)構(gòu)，應(yīng)運(yùn)用市場(chǎng)規(guī)律和法治手段進(jìn)行規(guī)范，建立建筑節(jié)能管理綜合體系，各責(zé)任單位各盡其責(zé)。與此同時(shí)，開展對(duì)建筑節(jié)能專門宣傳活動(dòng)，通過試點(diǎn)示范工程的實(shí)施，特別是建設(shè)節(jié)能住宅，通過具體的節(jié)能相關(guān)指標(biāo)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者積極維護(hù)自己應(yīng)有的權(quán)利。

如佛山市制定了《佛山市民用建筑節(jié)能示范工程管理實(shí)施意見》，對(duì)宣傳、推廣示范工程節(jié)能技術(shù)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。又如要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將所售商品住房的節(jié)能措施、圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱性能指標(biāo)、用能系統(tǒng)、可再生能源利用和相應(yīng)的保護(hù)要求等基本信息銷售現(xiàn)場(chǎng)顯著位置予以公示，并在《住宅使用說明書》中予以載明。

2、實(shí)施建筑節(jié)能專業(yè)化施工

在施工單位中，普遍存在層層分包的現(xiàn)象，工人缺乏專業(yè)技能培訓(xùn)，部分施工人員的素質(zhì)相對(duì)較低。而建筑節(jié)能對(duì)施工技術(shù)要求相對(duì)較高，為此，應(yīng)實(shí)施建筑節(jié)能專業(yè)化施工。突出表現(xiàn)為應(yīng)實(shí)施專業(yè)化施工外墻保溫系統(tǒng)和門窗安裝系統(tǒng)，兩者是保障建筑節(jié)能有效實(shí)施的關(guān)鍵。通過專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)，積極扶持外墻保溫系統(tǒng)和門窗安裝系統(tǒng)勞務(wù)公司，實(shí)施專業(yè)化施工，通過市場(chǎng)運(yùn)作，明確質(zhì)量責(zé)任單位，從而實(shí)施建筑節(jié)能的專業(yè)化施工。

3、完善建筑節(jié)能檢測(cè)體系

建筑節(jié)能效果只能通過檢測(cè)數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)，因此檢測(cè)結(jié)論的正確與否是十分重要的，也是監(jiān)督人員重點(diǎn)抽查和執(zhí)法依據(jù)。建筑節(jié)能工程的質(zhì)量檢測(cè)，除外墻節(jié)能構(gòu)造的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)在監(jiān)理（建設(shè)）人員見證下可由施工單位實(shí)施外，其余應(yīng)由具備資質(zhì)的檢查機(jī)構(gòu)承擔(dān)。鑒于目前建設(shè)部關(guān)于檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理辦法（第141 號(hào)建設(shè)令） 中尚未包括節(jié)能專項(xiàng)檢測(cè)資質(zhì)，故目前承擔(dān)建筑節(jié)能工程檢測(cè)試驗(yàn)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)具備見證檢測(cè)資質(zhì)并通過節(jié)能試驗(yàn)項(xiàng)目的計(jì)量認(rèn)證。但現(xiàn)狀是很多檢測(cè)機(jī)構(gòu)都沒有相關(guān)的節(jié)能試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)量認(rèn)證，極大地制約著建筑節(jié)能的實(shí)施和推廣，因此必須建立建筑節(jié)能檢測(cè)體系。

目前，佛山市建筑工程質(zhì)量檢測(cè)站多個(gè)建筑節(jié)能檢測(cè)項(xiàng)目通過了廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計(jì)量認(rèn)證。項(xiàng)目包括： （1） 墻體、屋面、地面節(jié)能工程中保溫材料的導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)度等，涉及的節(jié)能材料主要有加氣混凝土砌快、苯板等； （2） 門窗節(jié)能工程中玻璃遮陽系數(shù)、半球輻射率、太陽光直接反射比、可見光反射比、紫外線透射比傳熱系數(shù)、太陽光總透射比、太陽光直接透射比、可見光透射比、傳熱系數(shù)，涉及的節(jié)能材料主要有中空玻璃、熱反射鍍膜玻璃、低輻射鍍膜玻璃（Low- E 玻璃）、鍍膜玻璃、貼膜玻璃等； （3） 中空玻璃的露點(diǎn)； （4） 門窗氣密性； （5） 飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)等。佛山市各區(qū)檢測(cè)機(jī)構(gòu)正在爭(zhēng)取相關(guān)的建筑節(jié)能檢測(cè)計(jì)量認(rèn)證，以便于提供相關(guān)的建筑節(jié)能檢測(cè)業(yè)務(wù)，有利于建筑節(jié)能的實(shí)施。

4、建立完整的建筑節(jié)能監(jiān)督體系

建立完整的建筑節(jié)能監(jiān)督體系，貫穿監(jiān)督全過程。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)每個(gè)工程針對(duì)各自特點(diǎn)編制監(jiān)督計(jì)劃和監(jiān)督方案。通過對(duì)責(zé)任主體的行為監(jiān)督和工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)施差異化、有重點(diǎn)地監(jiān)督。一是強(qiáng)化建筑節(jié)能材料和設(shè)備的雙控機(jī)制。強(qiáng)調(diào)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的具體三個(gè)步驟：實(shí)物檢查、對(duì)質(zhì)量證明文件核查、抽樣復(fù)檢。監(jiān)督抽查應(yīng)側(cè)重于“可視質(zhì)量”、質(zhì)量控制資料以及復(fù)試報(bào)告的抽查。注意抽查監(jiān)理工程師的進(jìn)行材料驗(yàn)收簽認(rèn)行為是否規(guī)范等。二是強(qiáng)化對(duì)建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收的監(jiān)督。明確建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備以下條件： （1） 完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容； （2） 分項(xiàng)工程應(yīng)全部合格； （3） 有完整的技術(shù)檔案和施工技術(shù)資料； （4） 外墻節(jié)能構(gòu)造現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，建筑設(shè)備工程系統(tǒng)節(jié)能性能檢測(cè)結(jié)果應(yīng)合格； （5） 有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的節(jié)能專項(xiàng)質(zhì)量合格文件； （6） 建設(shè)行政主管部門及其委托的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢的報(bào)告。還有要求驗(yàn)收不走過場(chǎng)，各責(zé)任主體相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)到場(chǎng)。三是《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》中應(yīng)專題報(bào)告建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收情況。還包括建筑節(jié)能施工過程中責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為及執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的檢查情況和工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督抽查（含監(jiān)督檢測(cè)） 情況。主要涉及建筑節(jié)能系統(tǒng)安全、使用功能、關(guān)鍵部位的實(shí)體質(zhì)量或材料進(jìn)行監(jiān)督抽測(cè)和檢測(cè)記錄。