采購(gòu)工作調(diào)研方案精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的采購(gòu)工作調(diào)研方案主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
邱柏踏上銷(xiāo)售之路，是從接觸顧問(wèn)式銷(xiāo)售、方案式營(yíng)銷(xiāo)和漏斗式銷(xiāo)售開(kāi)始的。針對(duì)君和這樣的本土企業(yè)，這些營(yíng)銷(xiāo)方法對(duì)銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)，對(duì)君和順利轉(zhuǎn)型，甚至對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)步起到了至關(guān)重要的作用。
邱柏最開(kāi)始接觸的是“銷(xiāo)售漏斗式”。第一次接觸到漏斗式，邱柏驚愕了。
剛?cè)胄?、正在迷茫中的邱柏發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售居然是有章法、有套路的，還能按階段、按步驟一步一步成交。見(jiàn)到漏斗式才知道，簽一筆單子要做那么多事才算完成，還能規(guī)劃出每個(gè)階段要做什么動(dòng)作、有什么衡量標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)用什么資源，厲害！
做了銷(xiāo)售經(jīng)理，讓同事提交自己的漏斗式，匯總后就能看到部門(mén)都有哪些項(xiàng)目、都在什么階段，收入和業(yè)績(jī)可能受哪幾個(gè)重要項(xiàng)目影響，哪個(gè)項(xiàng)目重要緊急，哪個(gè)最該關(guān)注和投入，投入什么資源最合適，同時(shí)也是對(duì)同事工作的監(jiān)督檢查，厲害！
后來(lái)邱柏還知道，漏斗式每個(gè)階段都有百分比，用項(xiàng)目的數(shù)量、金額、所處階段和每階段的成交概率，預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)的業(yè)績(jī)完成情況，對(duì)比實(shí)際和計(jì)劃找到差距，采用不同手段支持，比如舉辦市場(chǎng)活動(dòng)、集中打單、方案攻關(guān)、高層拜訪(fǎng)、相應(yīng)商務(wù)政策，或搞個(gè)集中簽單，從而推動(dòng)一批客戶(hù)的銷(xiāo)售進(jìn)程，促進(jìn)簽單，厲害！
不過(guò)，邱柏在使用中也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。
邱柏發(fā)現(xiàn)，很多同事按漏斗式銷(xiāo)售的步驟一步一步做完銷(xiāo)售動(dòng)作，卻發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目仍然沒(méi)搞定！這有幾方面的原因：
有人認(rèn)為漏斗式銷(xiāo)售講的是銷(xiāo)售步驟，比如鎖定及挖掘目標(biāo)客戶(hù)、發(fā)現(xiàn)潛在銷(xiāo)售機(jī)會(huì)、引導(dǎo)及確認(rèn)客戶(hù)意向、影響及跟進(jìn)立項(xiàng)、贏得認(rèn)可、商務(wù)談判、成交，強(qiáng)調(diào)銷(xiāo)售的目標(biāo)和任務(wù)是什么，每個(gè)階段檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是什么，但這很容易讓人只站在銷(xiāo)售視角，沒(méi)有站在客戶(hù)采購(gòu)視角，很容易讓人只關(guān)注銷(xiāo)售做了什么，而忽略客戶(hù)做了什么。
漏斗式銷(xiāo)售規(guī)定了銷(xiāo)售的任務(wù)和動(dòng)作，很多銷(xiāo)售只關(guān)注每個(gè)階段的動(dòng)作是否做完，一旦做完就自認(rèn)為進(jìn)入了下一階段。比如，客戶(hù)同意見(jiàn)他就自認(rèn)為確認(rèn)了客戶(hù)意向，調(diào)研完成出了方案就自認(rèn)為進(jìn)入了方案階段，提交了方案客戶(hù)讓報(bào)價(jià)就自認(rèn)為進(jìn)入了商務(wù)談判階段。沒(méi)有記錄客戶(hù)采購(gòu)的關(guān)鍵動(dòng)作和結(jié)果，這就經(jīng)常導(dǎo)致銷(xiāo)售的“一廂情愿”，當(dāng)銷(xiāo)售自己的動(dòng)作做完了，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)仍在原地未動(dòng)！
邱柏認(rèn)為有些人使用漏斗式銷(xiāo)售最致命的一點(diǎn)，就是沒(méi)充分考慮客戶(hù)的組織結(jié)構(gòu)、采購(gòu)角色和他們的影響力。不止一次，邱柏問(wèn)同事“項(xiàng)目怎么樣了？”同事回答說(shuō)“調(diào)研、出方案、報(bào)價(jià)，該做的都做了，就等商務(wù)談判和成交了！”邱柏再問(wèn)“跟誰(shuí)做的？”同事說(shuō)“李科長(zhǎng)！”從頭做到尾，幾乎所有銷(xiāo)售動(dòng)作都是圍繞著“李科長(zhǎng)”開(kāi)展的。結(jié)果科長(zhǎng)把報(bào)告遞給處長(zhǎng)，處長(zhǎng)又“走了一遍”漏斗；報(bào)到副總那里，副總又走了“走了一遍”漏斗……漏斗就這樣來(lái)回不斷被“走”，項(xiàng)目像個(gè)乒乓球在漏斗里跳上跳下。
同時(shí)，大家使用漏斗式銷(xiāo)售突出了“事后報(bào)告”，而忽略了“事前計(jì)劃和預(yù)測(cè)”。銷(xiāo)售每次行動(dòng)之后，把總結(jié)報(bào)告和錄入信息看成負(fù)擔(dān)，一些關(guān)鍵信息也不愿意錄入進(jìn)去，總覺(jué)得不放心，只有快簽的時(shí)候才“補(bǔ)作業(yè)”，這就導(dǎo)致了公司漏斗里的信息要么不完整，要么過(guò)時(shí)，導(dǎo)致預(yù)測(cè)偏差較大。還有銷(xiāo)售認(rèn)為“所有計(jì)劃上了戰(zhàn)場(chǎng)都會(huì)失效”，漏斗式的那些步驟和計(jì)劃是“紙上談兵”，一旦到了客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)就失效，一個(gè)項(xiàng)目一套做法，也就很少用漏斗模式去分析或策劃。
怎么辦呢？
邱柏在實(shí)踐中不斷摸索總結(jié)，仔細(xì)思考著每個(gè)問(wèn)題的原因和解決方法。那年年底，邱柏結(jié)合自己的套路和心得，經(jīng)過(guò)深思熟慮，精心繪制出了一張銷(xiāo)售成單圖譜。
圖譜中縱向最左邊一列，是銷(xiāo)售流程的七個(gè)階段，包括：發(fā)掘商機(jī)、溝通交流（引起興趣）、確認(rèn)意向、引導(dǎo)立項(xiàng)、贏得認(rèn)可、招投標(biāo)、商務(wù)談判及成交，是以客戶(hù)的七個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作為節(jié)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)，是客戶(hù)認(rèn)同并行動(dòng)從而推動(dòng)客戶(hù)采購(gòu)流程的標(biāo)志性事件。
圖譜最上面一行，是客戶(hù)方可能參與采購(gòu)的每個(gè)部門(mén)或角色，包括骨干或科長(zhǎng)、信息主管、業(yè)務(wù)或采購(gòu)主管（如處長(zhǎng)等）、主管副總（如業(yè)務(wù)或采購(gòu)副總）、總經(jīng)理（或常務(wù)副總）、董事長(zhǎng)（即最終決策者），目的是將客戶(hù)的采購(gòu)流程、銷(xiāo)售流程及主要對(duì)象進(jìn)行對(duì)應(yīng)。因?yàn)榭蛻?hù)定人有特定權(quán)利，才會(huì)有特定參與階段、方式和影響力。
表格最下面一行，對(duì)應(yīng)最上面的角色，是這個(gè)角色在項(xiàng)目進(jìn)程中的“作用與貢獻(xiàn)”。骨干或科長(zhǎng)，對(duì)銷(xiāo)售的作用與貢獻(xiàn)主要是“信息提供”，有的項(xiàng)目里貢獻(xiàn)更大一些，比如向高層推薦、積極影響他人等，但因?yàn)樗麄冊(cè)诮M織中的層級(jí)與地位，過(guò)于積極影響他人未必是有效策略。這類(lèi)角色離決策層比較遠(yuǎn)，影響決策的作用比較間接，銷(xiāo)售也比較容易接觸。
信息主管、業(yè)務(wù)主管和采購(gòu)主管等，他們是組織的中層和“中堅(jiān)力量”，對(duì)銷(xiāo)售的作用與貢獻(xiàn)主要是“積極運(yùn)作和推動(dòng)”。他們必須在關(guān)鍵階段的關(guān)鍵動(dòng)作中起到重要作用，往往是銷(xiāo)售的基地和跳板。
主管副總，主要是公司的副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，可能是多位副總，他們是最終決策人的關(guān)鍵影響人，對(duì)銷(xiāo)售的作用是“認(rèn)同并積極推動(dòng)”。他們必須在關(guān)鍵階段點(diǎn)頭認(rèn)同、推動(dòng)甚至推薦，銷(xiāo)售必須在這一層中發(fā)展自己強(qiáng)有力的支持者。
總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，就是最終決策者，他們對(duì)銷(xiāo)售的作用與貢獻(xiàn)是“價(jià)值認(rèn)同并做出決策”。項(xiàng)目必須由他們決策，而他們更關(guān)注價(jià)值和投資回報(bào)，他們的認(rèn)同是關(guān)鍵。銷(xiāo)售要在整個(gè)過(guò)程中積極有效地通過(guò)下面或外力“積累良好印象”，并贏得他們?cè)谙鄳?yīng)階段、相應(yīng)程度和相應(yīng)角度的知會(huì)或認(rèn)同。
圖譜中左邊是銷(xiāo)售各階段，上邊是客戶(hù)各角色，下邊是各角色價(jià)值和作用。圖譜的右邊先空著，在分析項(xiàng)目的過(guò)程中，準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)左邊各階段列示需要投入的資源。這些資源包括“人”的資源，說(shuō)明哪些人在什么階段、對(duì)應(yīng)哪些角色完成什么任務(wù)，也就是“找誰(shuí)、做什么、誰(shuí)來(lái)做”。另外，也包括樣板客戶(hù)、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)及費(fèi)用等資源。
在圖譜中間的空白處，根據(jù)不同階段、不同角色繪制行動(dòng)計(jì)劃，就是“成單圖譜”了。
銷(xiāo)售過(guò)程中，圖譜中會(huì)有這樣幾個(gè)階段：
第一步，發(fā)掘商機(jī)
對(duì)方角色：骨干或科長(zhǎng)、多位主管處長(zhǎng)、最終決策者（可能）等。
任務(wù)：與骨干或科長(zhǎng)接觸，引起他們的興趣，贏得好感，并獲得有效信息，由他們引見(jiàn)到主管處長(zhǎng)等中層進(jìn)行接洽，探討目標(biāo)和問(wèn)題，觸發(fā)動(dòng)機(jī)，探索需求，研討方案和可行性，有些項(xiàng)目可能第一步直接就跟中層對(duì)接上了。也有項(xiàng)目會(huì)通過(guò)各種方式或渠道從高層切入，但很多銷(xiāo)售切入后自恃有高層關(guān)系，只圍著高層轉(zhuǎn)，這是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)轫?xiàng)目需要“支撐”。一般情況下，具體工作必須有具體經(jīng)辦人落實(shí)和推進(jìn)，這種情況下讓高層指定具體負(fù)責(zé)人員，上下呼應(yīng)更有效。
標(biāo)準(zhǔn)：骨干或科長(zhǎng)對(duì)銷(xiāo)售人員有好感并提供有效信息，將銷(xiāo)售人員引薦給中層，中層表示興趣并同意見(jiàn)面。
資源：該步驟通常由銷(xiāo)售自己完成，可能要使用一些案例或熟人推薦。
第二步，引起興趣
對(duì)方角色：主管處長(zhǎng)、主管副總、最終決策者（可能）等。
任務(wù)：與相應(yīng)主管處長(zhǎng)溝通交流、達(dá)成共識(shí)。由中層引薦拜訪(fǎng)高層，通過(guò)思路溝通、行業(yè)交流、培訓(xùn)講座等形式，或與高層拜訪(fǎng)中的興趣激發(fā)、目標(biāo)探索，引起高層的興趣或認(rèn)同。
標(biāo)準(zhǔn)：與中層達(dá)成共識(shí)、分享有效信息，中層向上推薦或組織講座、交流培訓(xùn)等，高層出席。
資源：銷(xiāo)售、行業(yè)專(zhuān)家或顧問(wèn)。
第三步，確認(rèn)意向
對(duì)方角色：主管副總、最終決策者等。
任務(wù)：通過(guò)交流確認(rèn)高層有興趣、初步認(rèn)可思路或想法。他們和銷(xiāo)售人員分享了動(dòng)機(jī)和目標(biāo)，分享了企業(yè)一些信息，表達(dá)了個(gè)人一些看法，表示可以繼續(xù)深入探討，同意進(jìn)行關(guān)鍵部門(mén)訪(fǎng)談調(diào)研、編寫(xiě)解決方案并交流呈現(xiàn)，給出表示認(rèn)同的相應(yīng)承諾。這是很關(guān)鍵的一步，有時(shí)候銷(xiāo)售的調(diào)研和方案“悄悄地”私下進(jìn)行，希望“突然炮轟”高層贏得認(rèn)同，雖然也會(huì)得手，但高層對(duì)于沒(méi)有心理準(zhǔn)備、沒(méi)有表示興趣或認(rèn)同、不知道預(yù)期的方案呈現(xiàn)和銷(xiāo)售動(dòng)作，難免感覺(jué)措手不及，成功概率也就相對(duì)低些。
標(biāo)準(zhǔn)：高層認(rèn)同，分享有效信息，給出調(diào)研和聽(tīng)取方案匯報(bào)的允諾。
資源：銷(xiāo)售人員、經(jīng)理或高管（可由銷(xiāo)售完成）、行業(yè)專(zhuān)家或顧問(wèn)。
第四步，明確立項(xiàng)
對(duì)方角色：骨干及科長(zhǎng)、主管處長(zhǎng)、主管副總、最終決策者等。
任務(wù)：確認(rèn)意向后，針對(duì)客戶(hù)主要部門(mén)和關(guān)鍵人調(diào)研訪(fǎng)談。調(diào)研實(shí)際也是一對(duì)一或一對(duì)多的銷(xiāo)售過(guò)程。在調(diào)研訪(fǎng)談中，針對(duì)客戶(hù)所在部門(mén)和角色激發(fā)興趣、了解目標(biāo)和期望、深挖需求、與客戶(hù)共同探索解決方法，同時(shí)通過(guò)高質(zhì)量的提問(wèn)給客戶(hù)留下專(zhuān)業(yè)印象，為項(xiàng)目贏得“良好氛圍”和“群眾呼聲”。完成方案制作，以匯報(bào)會(huì)或評(píng)審會(huì)的方式向客戶(hù)高層交流匯報(bào)?？蛻?hù)如果認(rèn)可方案內(nèi)容，結(jié)合方案建議明確項(xiàng)目范圍、實(shí)施時(shí)間、初步預(yù)算，并落實(shí)客戶(hù)方項(xiàng)目組織或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)組織安排并按計(jì)劃完成調(diào)研，配合完成方案設(shè)計(jì)并聽(tīng)取匯報(bào)，認(rèn)可方案主體內(nèi)容或思路，確定項(xiàng)目范圍、大概周期，落實(shí)項(xiàng)目組織或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、初步預(yù)算，有時(shí)候客戶(hù)對(duì)建立的預(yù)算預(yù)期“默許”或“心照不宣”。
資源：銷(xiāo)售人員、行業(yè)顧問(wèn)或?qū)＜摇⒔?jīng)理或高管。
第五步，贏得認(rèn)可
對(duì)方角色：骨干及科長(zhǎng)、主管處長(zhǎng)、主管副總、最終決策者等。
任務(wù)：方案匯報(bào)之后，針對(duì)方案和產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證產(chǎn)品與方案交付能力，考察公司實(shí)力與規(guī)模，認(rèn)可公司的實(shí)力保障和對(duì)資源投入的承諾，認(rèn)同公司文化及價(jià)值觀。
標(biāo)準(zhǔn)：骨干和科長(zhǎng)認(rèn)同產(chǎn)品功能滿(mǎn)足其使用需求，贊成合作。信息主管認(rèn)可方案符合技術(shù)特定標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)主管認(rèn)可滿(mǎn)足其應(yīng)用和管理需求，在中層建立穩(wěn)固聯(lián)盟。決策層認(rèn)同公司實(shí)力、能力及文化。
資源：銷(xiāo)售人員、公司高管、顧問(wèn)或?qū)＜摇⒐緟⒂^、樣板客戶(hù)。
第六步，招投標(biāo)
對(duì)方角色：主管處長(zhǎng)、主管副總、最終決策者等。
任務(wù)：客戶(hù)驗(yàn)證方案及能力之后，為符合特定的采購(gòu)流程進(jìn)行招標(biāo)、議標(biāo)、比價(jià)或單一來(lái)源采購(gòu)等。對(duì)標(biāo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)、具體條款、商務(wù)文檔等進(jìn)行適當(dāng)控制或把握，時(shí)刻關(guān)注優(yōu)勢(shì)和聯(lián)盟的變化，時(shí)刻警惕新人和變化，控制好流程、進(jìn)度和局面。
標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)明確項(xiàng)目需求、實(shí)施范圍和實(shí)施目標(biāo)，發(fā)標(biāo)書(shū)或邀請(qǐng)進(jìn)行報(bào)價(jià)，并對(duì)資質(zhì)和報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，確定入圍備選供應(yīng)商。決策層有堅(jiān)定支持者，中層有堅(jiān)定支持并給予指導(dǎo)。
資源：銷(xiāo)售人員、經(jīng)理與高管、專(zhuān)家及顧問(wèn)。
第七步，談判及成交
對(duì)方角色：主管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理、最終決策者等。
任務(wù)：進(jìn)行商務(wù)談判，確定商務(wù)條款，審核并簽署合同。銷(xiāo)售開(kāi)具發(fā)票并收回首付款，實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)或完成發(fā)貨。
標(biāo)準(zhǔn)：完成商務(wù)談判，簽訂合同，開(kāi)發(fā)票、收款，實(shí)施團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。
資源：銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售經(jīng)理、商務(wù)部、法務(wù)部、財(cái)務(wù)部。
這樣，“七步成單圖譜”就完成了。
“七步成單圖譜”包括了客戶(hù)的興趣激發(fā)、目標(biāo)或問(wèn)題明確、需求交流和探討、解決方案制定、方案評(píng)估、成本和風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、商務(wù)談判、做出決策等完整的采購(gòu)流程。流程中每個(gè)角色之間的任務(wù)相互銜接和關(guān)聯(lián)。當(dāng)然，每個(gè)階段的核心角色可能是一個(gè)也可能是多個(gè)，可能是中層也可能是高層，這與銷(xiāo)售的不同產(chǎn)品、每個(gè)客戶(hù)的組織、項(xiàng)目大小、采購(gòu)流程、決策風(fēng)格甚至企業(yè)文化有關(guān)。
邱柏曾把“成單圖譜”和客戶(hù)的“采購(gòu)流程”做對(duì)比，發(fā)現(xiàn)基本合拍，甚至頗有幾分神似。他開(kāi)始拿很多項(xiàng)目驗(yàn)證這個(gè)流程，雖然每個(gè)項(xiàng)目都有特殊之處，但每當(dāng)搭起這個(gè)框架，按具體項(xiàng)目填寫(xiě)客戶(hù)關(guān)鍵人和角色，結(jié)合采購(gòu)流程、彼此間的關(guān)系和影響力，整個(gè)局勢(shì)和可能的推進(jìn)策略就盡現(xiàn)眼前。
后來(lái)，邱柏碰到大項(xiàng)目，第一件事就是畫(huà)出這張圖，并判斷每個(gè)角色的訴求、作用和影響力，分析項(xiàng)目到了哪個(gè)階段，每個(gè)人發(fā)了什么力，還有哪些人尚未“用盡全力”，哪些人已經(jīng)“盡職盡責(zé)”，哪些人會(huì)跳出來(lái)“唱主角”，由此判斷下一步工作重點(diǎn)是什么，主攻哪些人。很多復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)過(guò)這樣的分析一目了然，屢試不爽。
掌握了這些，邱柏發(fā)現(xiàn)自己對(duì)銷(xiāo)售的理解變了，銷(xiāo)售心態(tài)也更平和了，不再困惑、迷茫，也不再無(wú)所適從。
第2篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
[摘 要]設(shè)備選型 招投標(biāo) 合同管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TM 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）46-0266-01
一、建立規(guī)范化的設(shè)備采購(gòu)管理的重要性
設(shè)備采購(gòu)管理直接影響設(shè)備的后期管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響也越來(lái)越重要。設(shè)備采購(gòu)管理行為的隨意性、主觀性，不但會(huì)造成投資的直接損失，還會(huì)影響今后的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，產(chǎn)能發(fā)揮，產(chǎn)品拓展等方面，甚至影響企業(yè)的竟?fàn)幠芰桶l(fā)展機(jī)會(huì)。研究統(tǒng)計(jì)表明，設(shè)備壽命周期費(fèi)用的95%以上，在其設(shè)計(jì)制造階段已經(jīng)決定了。好的設(shè)備采購(gòu)管理，不但可以最小的投入，達(dá)到最佳的投資回報(bào)；而且可以大大減少設(shè)備使用期中出現(xiàn)的問(wèn)題，大大減少設(shè)備維護(hù)費(fèi)用，從而減少設(shè)備壽命周期總費(fèi)用。因此建立規(guī)范化的設(shè)備采購(gòu)管理，通過(guò)合理配置和利用有效資源，不斷改善和提高企業(yè)的裝備技術(shù)，以提高企業(yè)設(shè)備前期管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化水平。
二、如何建立規(guī)范化的設(shè)備采購(gòu)流程
設(shè)備采購(gòu)流程由設(shè)備決策、調(diào)研選型、招投標(biāo)管理、合同管理、設(shè)備監(jiān)造、安裝調(diào)試及驗(yàn)收管理等環(huán)節(jié)組成。建立規(guī)范化設(shè)備采購(gòu)流程的目的是明確設(shè)備采購(gòu)職責(zé)，規(guī)范設(shè)備采購(gòu)流程，確保設(shè)備采購(gòu)工作的科學(xué)性、合理性；確保所采購(gòu)的設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)，并且滿(mǎn)足使用要求。
1.形成規(guī)范化的制度流程
設(shè)備采購(gòu)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)設(shè)備、規(guī)劃、工藝、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全與環(huán)保等多個(gè)職能部門(mén)，要求企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)分工合理，并能協(xié)調(diào)配合，否則會(huì)影響和制約設(shè)備采購(gòu)管理。這要求建立一套完整的設(shè)備采購(gòu)管理制度，以明確目的、工作范圍、工作職責(zé)、管理內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)，并使制度流程規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。
2.建立設(shè)備選型可行性分析與綜合評(píng)價(jià)體系
2.1設(shè)備選型可行性分析研究
設(shè)備采購(gòu)前期調(diào)研是進(jìn)行設(shè)備選型可行性分析與綜合評(píng)價(jià)的前題，有選擇性地對(duì)設(shè)備供應(yīng)商、產(chǎn)品和售后服務(wù)進(jìn)行調(diào)研、考察、評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模、工藝流程、重要設(shè)備選型、總體布置等進(jìn)行比較、論證，并推薦出可供決策的建議方案。
設(shè)備的性能應(yīng)體現(xiàn)和保持行業(yè)的先進(jìn)水平，以延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命。將“質(zhì)量第一”和“經(jīng)濟(jì)合理”結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“比質(zhì)比價(jià)”和“壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)”的原則。經(jīng)濟(jì)效益好的設(shè)備不僅應(yīng)安全、耐用、可靠，而且價(jià)格應(yīng)合理，并且在使用過(guò)程中能耗低，維護(hù)費(fèi)用低。
2.2設(shè)備壽命周期分析
設(shè)備的壽命是設(shè)備進(jìn)行更新和改造的重要決策依據(jù)，設(shè)備更新改造是為提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代，節(jié)約能源而進(jìn)行的。其中設(shè)備更新也可以是從設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)考慮，設(shè)備改造有時(shí)也是從延長(zhǎng)設(shè)備的技術(shù)壽命、經(jīng)濟(jì)壽命的目的出發(fā)的。從不同角度可以將設(shè)備壽命劃分為物資壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命和折舊壽命。
設(shè)備壽命周期的故障率曲線(xiàn)
設(shè)備的壽命周期反映在設(shè)備的故障率上，設(shè)備使用過(guò)程中故障發(fā)生期分為初期故障期、偶發(fā)（隨機(jī)）故障期、損耗故障期三個(gè)階段，故障率特性曲線(xiàn)實(shí)際上是描述設(shè)備從開(kāi)始使用到退出使用的故障率隨時(shí)間變化而變化的規(guī)律，即描述設(shè)備從出廠(chǎng)、投入使用、退出使用的全部生命周期。
根據(jù)設(shè)備的使用、管理及維修等相關(guān)工作的信息，建立完備的設(shè)備壽命周數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以便了解設(shè)備的性能指標(biāo)、使用環(huán)境、故障率、維修費(fèi)用等。研究發(fā)生故障的機(jī)理和原因，對(duì)日后設(shè)備的維護(hù)、管理以及改造更新提供依據(jù)。
三、建立規(guī)范化的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程
制定規(guī)范化的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程，規(guī)范采購(gòu)招標(biāo)管理，維護(hù)企業(yè)利益及投標(biāo)單位的合法權(quán)益；遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)信的原則，以謀求企業(yè)效益最大化擇優(yōu)定標(biāo)。
1.制定設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)程序：設(shè)備的招標(biāo)投標(biāo)同其他工程、貨物、服務(wù)項(xiàng)目等的招標(biāo)投標(biāo)一樣，不僅具有明顯的組織性、公開(kāi)性、公正性和規(guī)范性等特點(diǎn)，而且基本程序也都是由招標(biāo)、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和簽訂合同等六個(gè)階段組成。根據(jù)以上招標(biāo)投標(biāo)程序，制定規(guī)范化的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程。
2.規(guī)范招標(biāo)管理內(nèi)容：
2.1對(duì)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)三種招標(biāo)方式進(jìn)行規(guī)范管理；
2.2完善招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批流程；
2.3根據(jù)調(diào)研收集的信息，建立入圍單位審批流程；
四、建立規(guī)范化的設(shè)備合同管理流程
設(shè)備采購(gòu)合同是設(shè)備招標(biāo)選型后的重要環(huán)節(jié)，是從合同談判到合同執(zhí)行完成的全過(guò)程管理，監(jiān)督設(shè)備采購(gòu)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及實(shí)施情況。合同管理分為合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行三個(gè)操作步驟。
1.合同談判分為交流驗(yàn)證階段、技術(shù)談判階段和主合同談判階段。
1.1交流驗(yàn)證階段的主要任務(wù)是進(jìn)行廣泛的技術(shù)交流，了解當(dāng)前世界上的先進(jìn)技術(shù)信息，比較不同設(shè)備的優(yōu)缺點(diǎn)，這一階段的談判和交流可以作為設(shè)備規(guī)劃和決策的依據(jù)，這一工作在設(shè)備前期調(diào)研階段已基本完成。
1.2技術(shù)談判階段是在設(shè)備招標(biāo)完成并確定中標(biāo)單位后進(jìn)行，與選定的供貨商進(jìn)行的技術(shù)談判，談判可直接涉及合同的相關(guān)條款。技術(shù)合同及附件主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目的產(chǎn)品大綱、生產(chǎn)能力、技術(shù)參數(shù)；設(shè)備技術(shù)規(guī)格說(shuō)明和供貨范圍；供貨商提供的技術(shù)資料及交付日期；設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；合同的總進(jìn)度計(jì)劃；技術(shù)服務(wù)和操作培訓(xùn)等。
1.3主合同談判階。主合同即商務(wù)合同，是交易雙方在交易中權(quán)、責(zé)、利和義的書(shū)面表達(dá)方式。合同的內(nèi)容比較全面詳細(xì)，除了包括交易的主要條件如品名、規(guī)格、包裝、數(shù)量、價(jià)格、交貨、支付外，還包括不可抗力、索賠、仲裁等條款。
1.3.1合同的結(jié)構(gòu)
i.約首：名稱(chēng)、編號(hào)、訂約日期、地點(diǎn)、序言（訂約原因和條件），必須注意序言對(duì)雙方有約束力，應(yīng)謹(jǐn)慎重?cái)M寫(xiě)其意愿以及保證部分。
ii.主體：條款，即雙方在交易中的權(quán)、責(zé)、利和義務(wù)的具體體現(xiàn)。
iii.約尾：執(zhí)行合同的“技術(shù)細(xì)節(jié)”：包括合同語(yǔ)言、份數(shù)、效力、簽字，注意簽字人的合法性和有效性。
1.3.2合同的基本要求
i.合法、有效：形式合法；約因合法（不得有違“公序良俗”）；簽約主體合法；簽約條件合法。商務(wù)合同條款應(yīng)符合國(guó)家合同法規(guī)定的法律法規(guī)，以及國(guó)際慣例，涉外商務(wù)條款應(yīng)盡量符合我國(guó)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的規(guī)范條文。
ii.合同各要件齊全完整。
iii.合理?xiàng)l款明確具體、有可操作性，無(wú)歧義。合同的文字必須嚴(yán)格準(zhǔn)確，避免使用有歧義的詞匯；涉外合同應(yīng)使用中外二種文字書(shū)寫(xiě)，外文文本應(yīng)請(qǐng)外文專(zhuān)家仔細(xì)審查，避免因中外文理解上的概念偏差而引起合同執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)異常。
iv.合同對(duì)當(dāng)事雙方均有約束力，合同必須明確雙方承擔(dān)的責(zé)任，以及所獲得的利益。
五、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備采購(gòu)管理，在設(shè)備調(diào)研選型、設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備合同管理上取得了顯著的效果，實(shí)踐證明現(xiàn)有流程管理同已往相比具有以下優(yōu)勢(shì)。
1、通過(guò)實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備調(diào)研選型，既符合先進(jìn)的工藝要求，又節(jié)約投資成本，避免了由于事先考慮不周而出現(xiàn)重大方案變動(dòng)或返工造成的損失，加強(qiáng)投資的可靠性。
2、通過(guò)實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)流程，使招標(biāo)更具有組織性、公開(kāi)性、公正性和規(guī)范性，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，引進(jìn)了一大批功能齊全、性能優(yōu)良、價(jià)格實(shí)惠的設(shè)備，為公司的生產(chǎn)以及發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)；同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)招標(biāo)的監(jiān)督管理，促進(jìn)了廉政建設(shè)。
3、通過(guò)實(shí)施規(guī)范化的設(shè)備合同管理流程，嚴(yán)格控制了設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格控制了合同的總進(jìn)度計(jì)劃；嚴(yán)格控制了供貨商的售后服務(wù)。對(duì)規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，控制成本起到了很好的效果。
第3篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
關(guān)鍵詞 高校；儀器設(shè)備；儀器設(shè)備采購(gòu)
中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B
文章編號(hào)：1671-489X（2016）24-0038-03
Problem and Solution on Procurement of Instrument and Equip-
ment in Universities//ZHANG Jie
Abstract Summary and analysis on the problem encountered in the
purchasing of instruments and equipments with the working expe-rience， put forward the countermeasures to solve problem， in order to
optimize the purchasing of instruments and equipments in colleges， improve efficiency in the use of funds.
Key words colleges and universities； instrument and equipment； in-strument and equipment purchase
1 引言
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)家對(duì)高等教育投入力度不斷加大，高等院校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)層次不斷提高。儀器設(shè)備作為支撐教學(xué)、科研工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)之一，其需求量也不斷增大，種類(lèi)日趨多樣化。在實(shí)際采購(gòu)工作中，如何規(guī)范開(kāi)展儀器設(shè)備采購(gòu)工作，確保教學(xué)科研工作的有序開(kāi)展，提高儀器設(shè)備采購(gòu)效率，提升采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，是值得每一個(gè)采購(gòu)工作者思考的。本文將根據(jù)高校儀器設(shè)備采購(gòu)的工作現(xiàn)狀，針對(duì)采購(gòu)工作中存在的主要問(wèn)題，提出優(yōu)化儀器設(shè)備采購(gòu)工作的建議和對(duì)策。
2 高校儀器設(shè)備采購(gòu)的現(xiàn)狀
高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作具有政策性強(qiáng)、涉及面廣、專(zhuān)業(yè)要求高的特點(diǎn)。近年來(lái)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等規(guī)定，各高校結(jié)合自身實(shí)際情況，開(kāi)展儀器設(shè)備采購(gòu)工作。一般做法是儀器設(shè)備使用單位進(jìn)行調(diào)研、提出采購(gòu)需求，資產(chǎn)管理部門(mén)組織進(jìn)一步調(diào)研與論證，招投標(biāo)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施采購(gòu)。相關(guān)部門(mén)各司其職，相互監(jiān)督與配合，從一定程度上提高了儀器設(shè)備采購(gòu)工作實(shí)效。然而，在高校儀器設(shè)備采購(gòu)具體工作中，仍存在采購(gòu)制度不完善、計(jì)劃性不強(qiáng)等問(wèn)題[1]，影響著高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作的有效開(kāi)展。
3 高校儀器設(shè)備采購(gòu)存在的主要問(wèn)題
采購(gòu)制度不完善，O督管理不到位 目前，不少高校結(jié)合自身情況，制定儀器設(shè)備采購(gòu)的相關(guān)制度，為儀器設(shè)備采購(gòu)工作提供了制度保障。但由于一些制度本身不完善，或者在實(shí)際操作中執(zhí)行不到位，缺乏有效監(jiān)督與管理，致使采購(gòu)工作的某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)不足，弱化了采購(gòu)功能的發(fā)揮，偏離了采購(gòu)制度設(shè)定的目標(biāo)。
1）國(guó)家相關(guān)采購(gòu)制度體系不健全。采購(gòu)制度應(yīng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括制訂采購(gòu)計(jì)劃、編制采購(gòu)預(yù)算、確定采購(gòu)方式、采購(gòu)信息、組織采購(gòu)過(guò)程、處理質(zhì)疑與投訴、簽訂采購(gòu)合同、組織驗(yàn)收考核、建立采購(gòu)檔案等。譬如：《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》只是一個(gè)大的法律框架，操作性不強(qiáng)，雖然2013年1月就頒布實(shí)施，但存在諸多瑕疵與漏洞，而與之配套的實(shí)施條例直到2015年1月30日才正式出臺(tái)。
2）高校內(nèi)部采購(gòu)制度不完善。部分高校參照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等法律法規(guī)制定學(xué)校采購(gòu)制度，組建專(zhuān)門(mén)采購(gòu)機(jī)構(gòu)與監(jiān)督管理部門(mén)。由于采購(gòu)制度的涵蓋面比較窄，缺乏對(duì)各采購(gòu)環(huán)節(jié)約束的規(guī)章制度與監(jiān)督管理辦法，在實(shí)際操作中隨意性較大。有些甚至直接沿用以往的操作慣例，未與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致出現(xiàn)違反現(xiàn)有規(guī)定的采購(gòu)行為。
3）管理體制不統(tǒng)一。有的高校屬于教育部管轄，有的屬于地方政府管轄，管理層次多、地域跨度大，同時(shí)受辦學(xué)層次和辦學(xué)要求的影響，各高校對(duì)儀器設(shè)備的需求也千差萬(wàn)別，客觀上為主管部門(mén)制定統(tǒng)一的管理制度增加了難度。
采購(gòu)計(jì)劃性不強(qiáng)，重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮 高校采購(gòu)的儀器設(shè)備主要為教學(xué)科研工作服務(wù)，是高校從事教學(xué)、科研活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)之一。制訂采購(gòu)計(jì)劃作為采購(gòu)工作的起始點(diǎn)，采購(gòu)項(xiàng)目是否合理、完善，預(yù)算編制是否科學(xué)、規(guī)范，直接關(guān)系到整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)的質(zhì)量。但現(xiàn)實(shí)情況是，諸多儀器設(shè)備的采購(gòu)缺乏計(jì)劃性，究其原因，主要有以下四點(diǎn)。
1）經(jīng)費(fèi)來(lái)源廣泛。高校用于購(gòu)置儀器設(shè)備的經(jīng)費(fèi)渠道主要包括學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)、國(guó)家專(zhuān)項(xiàng)、各類(lèi)基金等。譬如：學(xué)校每年從自籌經(jīng)費(fèi)中劃撥一定的經(jīng)費(fèi)用于補(bǔ)充和更新教學(xué)設(shè)備，重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)學(xué)科和優(yōu)勢(shì)學(xué)科等有較大比例的儀器設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)置費(fèi)用來(lái)支持學(xué)科發(fā)展，各類(lèi)縱、橫向課題項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)也有儀器設(shè)備購(gòu)置預(yù)算支撐課題研究。資金渠道復(fù)雜，為高校制訂科學(xué)合理的計(jì)劃增加了難度。
2）管理權(quán)限分散。不同來(lái)源的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由不同部門(mén)負(fù)責(zé)管理和分配，學(xué)校未進(jìn)行統(tǒng)籌管理。部分學(xué)院或個(gè)人僅從當(dāng)前利益出發(fā)，沒(méi)有考慮集體利益與學(xué)科發(fā)展的未來(lái)，即使制訂采購(gòu)計(jì)劃，也缺乏全局性和前瞻性[2]。
3）經(jīng)費(fèi)時(shí)效性短。有些經(jīng)費(fèi)執(zhí)行采購(gòu)的時(shí)間有限，一經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)下達(dá)，便需立即執(zhí)行；若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成，經(jīng)費(fèi)將被收回。由于時(shí)間緊迫，使用部門(mén)無(wú)法開(kāi)展全面、細(xì)致的調(diào)研工作，甚至來(lái)不及制訂采購(gòu)計(jì)劃、編制采購(gòu)預(yù)算。
4）需求無(wú)法預(yù)知。部分教學(xué)、科研儀器設(shè)備的采購(gòu)需求只能按照教學(xué)計(jì)劃、項(xiàng)目的推進(jìn)隨時(shí)提出，作為臨時(shí)性、應(yīng)急性的項(xiàng)目，只能進(jìn)行緊急采購(gòu)。
在實(shí)際工作中，無(wú)法落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的統(tǒng)籌管理，容易造成儀器設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置，出現(xiàn)設(shè)備使用機(jī)時(shí)少甚至是直接閑置的現(xiàn)象。儀器設(shè)備安裝到位前，還需做好實(shí)驗(yàn)室選址、改造等相關(guān)工作，確保設(shè)備安裝的場(chǎng)地、層高、承重、用電負(fù)荷等使用環(huán)境及設(shè)施條件滿(mǎn)足要求，并配備專(zhuān)人進(jìn)行管理和維護(hù)。儀器設(shè)備的重復(fù)購(gòu)置將導(dǎo)致人、財(cái)、物等多重資源的浪費(fèi)。
技術(shù)指標(biāo)難以確定，招標(biāo)參數(shù)容易具有傾向性 高校所需的儀器設(shè)備特別是科研用儀器設(shè)備大部分為高、精、尖的設(shè)備，往往技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)[3]。為了引入合理競(jìng)爭(zhēng)，保證儀器設(shè)備采購(gòu)工作的公平性、公正性，招標(biāo)參數(shù)不能出現(xiàn)法律所禁止的傾向性。但由于以下原因，往往容易導(dǎo)致技術(shù)參數(shù)指標(biāo)設(shè)置不合理。
1）法律意識(shí)薄弱。因長(zhǎng)期使用習(xí)慣影響，只認(rèn)定某一品牌型號(hào)產(chǎn)品，對(duì)其他同類(lèi)產(chǎn)品不予認(rèn)可。為購(gòu)買(mǎi)符合使用習(xí)慣的產(chǎn)品，對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品乃至供應(yīng)商具有一定的傾向性。
2）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，凸@產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，區(qū)分同類(lèi)產(chǎn)品，在滿(mǎn)足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)外，會(huì)有一些獨(dú)特的技術(shù)指標(biāo)（技術(shù)專(zhuān)利），生產(chǎn)出各具特色的產(chǎn)品，技術(shù)指標(biāo)難以取舍。
3）技術(shù)革新速度快。隨著科研水平的不斷提高，研究課題也越來(lái)越前沿，所需的一些儀器設(shè)備，現(xiàn)有市場(chǎng)已無(wú)法滿(mǎn)足。很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是全新的，具有原創(chuàng)性，沒(méi)有技術(shù)指標(biāo)可供參考。
4）專(zhuān)業(yè)知識(shí)限制。使用單位相關(guān)人員能熟練掌握儀器設(shè)備操作要領(lǐng)，進(jìn)行設(shè)備的日常使用與維護(hù)，但對(duì)實(shí)現(xiàn)這些功能對(duì)應(yīng)的指標(biāo)要求了解甚少，照抄照搬某一型號(hào)的指標(biāo)；在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，對(duì)所有相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)和主要指標(biāo)缺乏全面了解，從而易被供應(yīng)商誤導(dǎo)，列出非關(guān)鍵的限制性參數(shù)。
采購(gòu)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)有待提高 高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作面向市場(chǎng)、涉及范圍廣。采購(gòu)人員應(yīng)掌握采購(gòu)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，了解各類(lèi)儀器設(shè)備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，才能應(yīng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題，指導(dǎo)各采購(gòu)主體積極做好相關(guān)工作。在客觀上需要一支專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐學(xué)校的教學(xué)和科研工作。
目前，高校儀器設(shè)備采購(gòu)人員大多缺乏系統(tǒng)的采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并受所學(xué)專(zhuān)業(yè)限制，無(wú)法對(duì)大部分儀器設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)、配置要求等有足夠了解，難以對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行全面把關(guān)。招標(biāo)文件不規(guī)范、采購(gòu)方案不完善、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不合理、驗(yàn)收指標(biāo)不全面等，均會(huì)對(duì)采購(gòu)結(jié)果產(chǎn)生不利影響，影響采購(gòu)結(jié)果的公平性和公正性，甚至造成質(zhì)疑投訴。
4 完善高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作的對(duì)策
高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作存在的主要問(wèn)題將影響采購(gòu)結(jié)果，降低資金使用效益，迫切需要解決。根據(jù)高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作存在的主要問(wèn)題，建議從以下幾方面予以改進(jìn)。
健全采購(gòu)制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理 在現(xiàn)有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，高校要緊跟時(shí)展步伐，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，不斷完善相關(guān)規(guī)章制度，增強(qiáng)其時(shí)效性，真正做到與時(shí)俱進(jìn)。明確實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，對(duì)制訂計(jì)劃、論證方案、實(shí)施采購(gòu)、簽訂合同、組織驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行不斷優(yōu)化；明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保證高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)健康有序地開(kāi)展。高校儀器設(shè)備采購(gòu)工作的正常運(yùn)行，除了需要相關(guān)規(guī)章制度保障外，也離不開(kāi)監(jiān)管部門(mén)的全程監(jiān)督。監(jiān)察部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管職能，在實(shí)踐中不斷更新和完善監(jiān)管機(jī)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，有效防止腐敗等違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。
制訂采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)預(yù)算 在實(shí)際采購(gòu)工作中發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，容易造成采購(gòu)工作局面混亂，影響采購(gòu)工作質(zhì)量。必須從學(xué)校集體利益出發(fā)，全局考慮，統(tǒng)籌管理，按計(jì)劃采購(gòu)，首先可以防止因盲目采購(gòu)和重復(fù)采購(gòu)造成資金浪費(fèi)；其次可以合理安排采購(gòu)時(shí)間，保證采購(gòu)工作的有序開(kāi)展；再次可以將采購(gòu)需求進(jìn)行匯總，實(shí)行批量采購(gòu)，既可以有效節(jié)約時(shí)間，提高采購(gòu)工作效率，也可利用量大優(yōu)勢(shì)，引入充分競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高校應(yīng)以學(xué)校總體發(fā)展規(guī)劃為方向，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)特色，匯集各類(lèi)經(jīng)費(fèi)，從學(xué)校層面統(tǒng)一進(jìn)行分配和管理，制訂科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃。相關(guān)單位依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，提前做好采購(gòu)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，使資金發(fā)揮最大效益，有效提高辦學(xué)條件，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。
重視市場(chǎng)調(diào)研與方案論證，建立供應(yīng)商庫(kù)與專(zhuān)家?guī)?通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，可以了解不同廠(chǎng)家產(chǎn)品的技術(shù)、配置、市場(chǎng)價(jià)格以及售后服務(wù)質(zhì)量等[4]；通過(guò)專(zhuān)家論證，對(duì)擬購(gòu)設(shè)備的技術(shù)、性能要求進(jìn)行完善，可以確保招標(biāo)方案的合理性。由于儀器設(shè)備本身精密度高、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)更新快，市場(chǎng)情況復(fù)雜，要做好調(diào)研論證工作，需要花費(fèi)大量時(shí)間，投入極大精力，相關(guān)人員需要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。部分使用單位為了應(yīng)付學(xué)校，隨意指派人員，使很多調(diào)研論證工作流于形式并未實(shí)質(zhì)性開(kāi)展，導(dǎo)致出現(xiàn)采購(gòu)的產(chǎn)品不符合使用需求、服務(wù)不到位等問(wèn)題。因此，必須重視市場(chǎng)調(diào)研與論證工作，同時(shí)高度重視供應(yīng)商庫(kù)與專(zhuān)家?guī)斓慕⒑褪褂?。通過(guò)供應(yīng)商庫(kù)，不僅方便了解供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，還可對(duì)成交供應(yīng)商進(jìn)行管理，確保售后服務(wù)質(zhì)量；利用儀器設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)家?guī)?，相關(guān)人員可根據(jù)申購(gòu)設(shè)備的類(lèi)別，選擇專(zhuān)家組成論證專(zhuān)家組，對(duì)儀器設(shè)備購(gòu)置的可行性、合理性進(jìn)行論證；還可利用該庫(kù)抽取評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，順利開(kāi)展設(shè)備采購(gòu)的評(píng)標(biāo)工作。
關(guān)注采購(gòu)工作者綜合素質(zhì)培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力與水平 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)方向不斷細(xì)化，學(xué)科門(mén)類(lèi)逐日增多，采購(gòu)工作變得日益復(fù)雜，采購(gòu)人員的知識(shí)水平、學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力將影響采購(gòu)工作的正常開(kāi)展。
為了適應(yīng)不斷變化的采購(gòu)工作，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，不斷提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)[5]。一方面，加強(qiáng)采購(gòu)人員的思想政治和職業(yè)道德教育，使其樹(shù)立廉潔自律意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)采購(gòu)人員的政策法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。在此基礎(chǔ)上引入考核機(jī)制，增強(qiáng)采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。多措并舉，逐步提升采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高采購(gòu)工作質(zhì)量和實(shí)效。
5 結(jié)語(yǔ)
不斷完善和改進(jìn)儀器設(shè)備采購(gòu)工作，可提高高校儀器設(shè)備采購(gòu)資金的使用效益，為學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供有力支撐。在今后的工作中要不斷探索與實(shí)踐，在面對(duì)問(wèn)題和解決問(wèn)題中進(jìn)行思考與總結(jié)，不斷優(yōu)化工作方式與方法。
參考文獻(xiàn)
[1]崔益軍，李宜祥，洪霞，等.地方綜合性大學(xué)儀器設(shè)備采購(gòu)管理工作探討[J].實(shí)驗(yàn)室研究與探索，2013（9）：242-244.
[2]吳秀奎.探析高等院校儀器設(shè)備采購(gòu)管理中的問(wèn)題[J].中國(guó)電子商務(wù)，2014（23）：107-108.
[3]鄔佳偉，彭政，時(shí)翔.高校貴重儀器設(shè)備采購(gòu)的實(shí)踐與思考[J].常州工學(xué)院學(xué)報(bào)，2015（3）：93-96.
第4篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
一、指導(dǎo)思想
通過(guò)完善制度、規(guī)范流程、嚴(yán)格監(jiān)管，規(guī)范物資采購(gòu)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展
二、工作思路及目標(biāo)
依據(jù)國(guó)煙辦[200]135號(hào)文件精神，從完善物資采購(gòu)管理制度入手，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)流程，建立規(guī)范采購(gòu)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。組織開(kāi)展物資采購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查；通過(guò)全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開(kāi)透明采購(gòu)管理機(jī)制；完善卷煙用物資采購(gòu)管理制度，出臺(tái)《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購(gòu)管理辦法》；要求各省通過(guò)完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強(qiáng)物資采購(gòu)管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。
三、工作安
（一）開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研。
通過(guò)下發(fā)調(diào)查表和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研對(duì)現(xiàn)行物資采購(gòu)管理流程進(jìn)行摸底，了解采購(gòu)管理現(xiàn)狀。
（二）探索建立非專(zhuān)賣(mài)品物資網(wǎng)上采購(gòu)管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機(jī)制，提高采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)、透明度
（三）完善采購(gòu)管理長(zhǎng)效機(jī)制。
在采購(gòu)流程調(diào)研和非專(zhuān)賣(mài)物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，針對(duì)目前物資采購(gòu)管理中存在的共性問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從宏觀管理層面提出加強(qiáng)采購(gòu)管理的措施和辦法，研究擬訂《中國(guó)煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購(gòu)管理辦法》，對(duì)物資采購(gòu)管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標(biāo)予以明確，進(jìn)一步規(guī)范物資采購(gòu)管理制度，形成用制度規(guī)范管理的良性機(jī)制，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生。
（四）開(kāi)展監(jiān)督檢查和評(píng)價(jià)。
根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙用物資采購(gòu)的管理辦法》的要求，組織抽查省級(jí)工業(yè)公司采購(gòu)管理相關(guān)制度的執(zhí)行情況，針對(duì)問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購(gòu)管理整體水平的提升。
（五）時(shí)間安排。
1.6月底完成物資采購(gòu)調(diào)研。
2.推行非專(zhuān)賣(mài)物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內(nèi)全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙?jiān)圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)用2年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
第5篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
1.1合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)中標(biāo)項(xiàng)目中獲利較多的合同單價(jià)通常稱(chēng)之為“優(yōu)勢(shì)單價(jià)”。在工程投標(biāo)階段，為了最大限度壓縮施工成本，提高利潤(rùn)，投標(biāo)單位一般會(huì)用平衡報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。該投標(biāo)方式是投標(biāo)單價(jià)中，一些項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低，而一些項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)則較高，比如施工時(shí)由于變更工程量而增加可能性較大的項(xiàng)目，單價(jià)利潤(rùn)一般較高，這就構(gòu)成了優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工階段，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。就本文所述水電站施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在中標(biāo)單價(jià)中，基礎(chǔ)砌的單價(jià)包括漿砌塊石和片石混凝土兩個(gè)部分單價(jià)。漿砌塊石屬勞動(dòng)密集型施工項(xiàng)目，所需人工數(shù)量多，可能會(huì)拖延施工進(jìn)度，但是材料單價(jià)較低。業(yè)主為了控制成本，基礎(chǔ)砌筑部分一般會(huì)大量使用漿砌塊石材料。為了提高中標(biāo)機(jī)率，承包商會(huì)在保證基本成本的前提下盡量壓低漿砌塊石的投標(biāo)單價(jià)。相對(duì)而言，片石混凝土材料單價(jià)較高，業(yè)主考慮到項(xiàng)目成本，一般只將少量的片石混凝土用在關(guān)鍵部位。投標(biāo)時(shí)，承包商再適當(dāng)提高片石混凝土的投標(biāo)單價(jià)，獲利也是相當(dāng)可觀的?？茖W(xué)地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，必須瞅準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更的有利時(shí)機(jī)，合理調(diào)整技術(shù)措施和工藝流程，同時(shí)說(shuō)服業(yè)主，使之認(rèn)可增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量，以此獲取更多的利潤(rùn)。
1.2技術(shù)人員與商務(wù)人員緊密配合施工成本的控制需要多個(gè)部門(mén)緊密配合，而非造價(jià)管理部門(mén)一方的責(zé)任。就水電站施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要控制成本，就需要技術(shù)部與商務(wù)部通力協(xié)作。首先，最為關(guān)鍵的敲定一套技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。技術(shù)部在考慮施工成本時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮施工方案的安全性和可操作性，難免忽視利潤(rùn)方面的要求。因此，技術(shù)部制定的施工方案，可能在技術(shù)上是毫無(wú)缺陷的，但是可能過(guò)于注重安全性和可操作性，而使成本增加，利潤(rùn)縮減，因此，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，不一定是最佳方案。設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，承包商專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控相當(dāng)?shù)轿弧Ｒ虼?，設(shè)計(jì)部提出的設(shè)計(jì)變更方案必須由承包商進(jìn)行分析論證，必要時(shí)還要與施工單位的技術(shù)人員共同商討設(shè)計(jì)方案。承包商通過(guò)參與設(shè)計(jì)變更方案的討論盡量為自己謀取利益。
2節(jié)流、節(jié)支
控制項(xiàng)目材料和勞務(wù)分包的費(fèi)用，是節(jié)流節(jié)支的主要手段。相對(duì)來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用的控制比較困難，在成本控制中是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
2.1材料費(fèi)用控制控制材料費(fèi)用，就是按照施工計(jì)劃，合理控制施工消耗的物資材料的價(jià)格和數(shù)量。在施工建設(shè)中，材料費(fèi)用所占比例通常都超過(guò)了項(xiàng)目總成本的50%。它的重要性可見(jiàn)一斑。一般來(lái)說(shuō)，控制材料費(fèi)用主要是控制材料采購(gòu)成本和材料消耗的數(shù)量。
2.1.1材料消耗數(shù)量控制目前，施工企業(yè)主要運(yùn)用“限額領(lǐng)料”的措施來(lái)控制材料消耗的數(shù)量?！跋揞~領(lǐng)料”中的“額”是“定額”，就是定額數(shù)量。但是在筆者看來(lái)“，定額”的說(shuō)法是片面的。材料消耗數(shù)量的控制需要考慮企業(yè)自身狀況和現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)定一套科學(xué)的定額數(shù)量進(jìn)行控制。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，若生搬硬套定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限額領(lǐng)料，必定是不現(xiàn)實(shí)的。筆者建議，正確的材料消耗數(shù)量控制方式為：以項(xiàng)目特點(diǎn)為依據(jù)劃分成小的模塊，以塊為單位控制材料消耗量。在材料計(jì)劃形成之初，工長(zhǎng)計(jì)算好材料數(shù)量，以計(jì)劃書(shū)的形式上報(bào)造價(jià)控制部門(mén)，造價(jià)部門(mén)審核通過(guò)后按計(jì)劃實(shí)施。審核材料計(jì)劃書(shū)時(shí)，重點(diǎn)檢查工程數(shù)量是否正確，材料消耗的額度是否合理。開(kāi)工前，造價(jià)控制人員還要復(fù)核各個(gè)部位的工程數(shù)量，將核查后的數(shù)據(jù)形成表格，然后將工廠(chǎng)遞交的材料計(jì)劃與表格比對(duì)，無(wú)差錯(cuò)就通過(guò)，若二者出入較大，則重新審核，這樣審核起來(lái)時(shí)間最短，且卓有成效。
2.1.2材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)單價(jià)控制當(dāng)前，施工企業(yè)多通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式購(gòu)置大宗物資設(shè)備，采購(gòu)流程比較嚴(yán)謹(jǐn)，不易出現(xiàn)人為差錯(cuò)。筆者也提倡使用這種物資招標(biāo)采購(gòu)方式。但是在具體工作中，物資招標(biāo)采購(gòu)中許多單位都暗箱操作，企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失。為了杜絕這一現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集物資供應(yīng)廠(chǎng)家，多家必選，擇其中質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者用之，謹(jǐn)防暗箱操作。成本控制人員要全程參與招標(biāo)采購(gòu)流程，若有必要，也可以提出一個(gè)參考價(jià)，為采購(gòu)決策提供客觀依據(jù)。成本控制部門(mén)應(yīng)該緊盯市場(chǎng)行情，深入調(diào)研，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行綜合必選，列出報(bào)價(jià)清單，全面把控材料價(jià)格的變動(dòng)幅度，確保采購(gòu)決策客觀準(zhǔn)確。
2.2勞務(wù)分包費(fèi)用的控制目前大多海外項(xiàng)目都采用國(guó)內(nèi)施工隊(duì)伍。在勞務(wù)分包階段，施工單位主要通過(guò)勞務(wù)談判或勞務(wù)招標(biāo)的方式篩選分包對(duì)象。筆者比較看好勞務(wù)招標(biāo)的分包模式。招標(biāo)有助于降低勞務(wù)成本，同時(shí)優(yōu)選分包隊(duì)伍。中標(biāo)價(jià)格并非越低越好。前來(lái)投標(biāo)的分包隊(duì)伍中有的缺少資質(zhì)但報(bào)價(jià)最低。這些勞務(wù)隊(duì)伍在低價(jià)中標(biāo)后一般會(huì)壓低勞務(wù)人員的工資，使得工人怨聲載道，消極怠工。也有的勞務(wù)隊(duì)伍為了提高價(jià)格，與施工單位極力糾纏，耽誤了工期。甚至?xí)霈F(xiàn)在海外罷工和去使館鬧事等惡劣現(xiàn)象。為防止上述問(wèn)題出現(xiàn)，建議施工單位在關(guān)注報(bào)價(jià)的同時(shí)，也全面考察分包隊(duì)伍的資質(zhì)和行業(yè)信譽(yù)。報(bào)價(jià)當(dāng)然是必須考慮的一個(gè)方面，但是工人的工作熱情也與工程質(zhì)量息息相關(guān)，因此切忌無(wú)原則壓低勞務(wù)分包單價(jià)。招標(biāo)時(shí)，施工單位先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)分包成本有一個(gè)大概的標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。在招標(biāo)過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍做足調(diào)研工作，盡量以最合理的價(jià)格挑選技術(shù)和資質(zhì)最好的施工隊(duì)伍。
第6篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
一、總結(jié)學(xué)習(xí)成果，深化學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)。
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個(gè)讀本、黨的十七大報(bào)告，深入學(xué)書(shū)記關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅(jiān)持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)，更廣泛地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對(duì)政府采購(gòu)工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，深入剖析了政府采購(gòu)發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對(duì)策。同時(shí)全體采購(gòu)辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
二、廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真查找問(wèn)題，為找準(zhǔn)制約政府采購(gòu)工作發(fā)展的突出矛盾和主要問(wèn)題做好充分準(zhǔn)備。
為了對(duì)照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購(gòu)工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，采購(gòu)辦按照“四對(duì)照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動(dòng)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購(gòu)行為等方面通過(guò)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)一步征求意見(jiàn)。通過(guò)征求意見(jiàn)，獲取了大量的信息，為下一步剖析問(wèn)題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
三、精心組織會(huì)議，深入開(kāi)展批評(píng)，互相幫助提高。
為了確保民主生活會(huì)的質(zhì)量，進(jìn)一步提高會(huì)議效率，在召開(kāi)民主生活會(huì)前，認(rèn)真撰寫(xiě)了《政府采購(gòu)辦深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報(bào)告》，報(bào)告中包含班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本情況、存在的主要問(wèn)題、存在問(wèn)題的原因、今后的努力方向和具體措施四個(gè)部分。下發(fā)到各科室
第7篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
一、總結(jié)學(xué)習(xí)成果，深化學(xué)習(xí)、深入調(diào)研，進(jìn)一步解放思想、提高認(rèn)識(shí)。
在第一階段學(xué)習(xí)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣大干部黨員繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、深入討論，進(jìn)一步研讀兩個(gè)讀本、黨的十七大報(bào)告，深入學(xué)書(shū)記關(guān)于文化建設(shè)的新要求。堅(jiān)持以“新視野、新作風(fēng)、新措施”為載體，以“四四排查法”為原則，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、討論會(huì)，更廣泛地調(diào)動(dòng)了廣大黨員干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的新。為了進(jìn)一步把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成果，找準(zhǔn)深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，在第一階段調(diào)研的基礎(chǔ)上，謝世成主任親自對(duì)政府采購(gòu)工作進(jìn)行了專(zhuān)題調(diào)研，深入剖析了政府采購(gòu)發(fā)展中存在的主要制約因素和實(shí)際困難，尋找政府采購(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展的政策瓶頸和解決對(duì)策。同時(shí)全體采購(gòu)辦工作人員加強(qiáng)交流，進(jìn)行思想解放大討論，進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
二、廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真查找問(wèn)題，為找準(zhǔn)制約政府采購(gòu)工作發(fā)展的突出矛盾和主要問(wèn)題做好充分準(zhǔn)備。
為了對(duì)照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密聯(lián)系政府采購(gòu)工作發(fā)展實(shí)際，認(rèn)真查找存在的突出問(wèn)題，采購(gòu)辦按照“四對(duì)照、四查找”的要求，在解放思想大討論活動(dòng)征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)擴(kuò)大政府采購(gòu)規(guī)模、提高工作效率、強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度、規(guī)范政府采購(gòu)行為等方面通過(guò)召開(kāi)會(huì)議進(jìn)一步征求意見(jiàn)。通過(guò)征求意見(jiàn)，獲取了大量的信息，為下一步剖析問(wèn)題、查找差距、明確目標(biāo)、制定措施提供了大量的基礎(chǔ)性材料。
三、精心組織會(huì)議，深入開(kāi)展批評(píng)，互相幫助提高。
第8篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
關(guān)鍵詞運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)前期設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期項(xiàng)目管理
中圖分類(lèi)號(hào)：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大體上可以分為項(xiàng)目預(yù)選，前期設(shè)計(jì)，項(xiàng)目前期，項(xiàng)目管理和交付使用五個(gè)階段（詳見(jiàn)附圖），這五個(gè)階段既是相互獨(dú)立的，同時(shí)又是緊密聯(lián)系的。由于每個(gè)階段的發(fā)展都會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，所以每個(gè)階段都會(huì)有相應(yīng)的技術(shù)管控模式和控制標(biāo)準(zhǔn)作為該階段的工作規(guī)范。接下來(lái)將對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行詳細(xì)的介紹。
第一個(gè)階段是項(xiàng)目預(yù)選階段。這個(gè)階段是拍到土地之前的初步準(zhǔn)備階段。在這個(gè)階段里需要企業(yè)的成本部門(mén)和設(shè)計(jì)研發(fā)部門(mén)配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)研，做好詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行預(yù)選，同事針對(duì)主要目標(biāo)做好成本預(yù)測(cè)，為拿到土地之后各階段的工作提供一份初步參考方案。
拿到土地之后，將進(jìn)入第二個(gè)階段-前期設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段將是整個(gè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的“風(fēng)向標(biāo)”，是對(duì)第一個(gè)階段的細(xì)化，也是以后三個(gè)階段的工作標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)階段里需要完成產(chǎn)品策劃，成本，方案設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)策劃，前期征詢(xún)幾個(gè)部分的工作。其中，產(chǎn)品策劃部分要完成產(chǎn)品體系（商業(yè)、住宅、別墅）和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（比例）的確定。成本部分要完成設(shè)計(jì)配置標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目目標(biāo)成本（不得高于項(xiàng)目方案階段的目標(biāo)成本）。方案設(shè)計(jì)部分要完成總體方案設(shè)計(jì)和交付標(biāo)準(zhǔn)，總體設(shè)計(jì)方案主要包括建筑、房型、室內(nèi)裝修、綠化景觀、智能化科技、示范區(qū)、樣板房、售樓處、物業(yè)管理模式等內(nèi)容。營(yíng)銷(xiāo)策劃部分要完成銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售計(jì)劃和物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。前期征詢(xún)部分要完成節(jié)能報(bào)告、方案批復(fù)、配套征詢(xún)等工作。前期設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作將通過(guò)產(chǎn)品類(lèi)型組合，戶(hù)型面積組合，得房率，可售比，車(chē)位比，建筑高度、高寬比、建筑體型，地下室、埋深、面積、層數(shù)、層高，地面及地下停車(chē)方式和車(chē)位數(shù)量，土建與機(jī)械車(chē)庫(kù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，電梯、空調(diào)配置，土方平衡、基礎(chǔ)形式、主體結(jié)構(gòu)形式、擋墻形式，人防工程決策，供水供電方式等技術(shù)控制模式和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、專(zhuān)家及內(nèi)部評(píng)審制度等控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。
待第二階段完成方案批復(fù)后，將進(jìn)入第三個(gè)階段-項(xiàng)目前期階段。這個(gè)階段是對(duì)第二個(gè)階段的細(xì)化，并且將直接影響著整個(gè)的項(xiàng)目進(jìn)度。該階段需要完成成本，銷(xiāo)售，施工設(shè)計(jì)，采購(gòu)，前期征詢(xún)，項(xiàng)目準(zhǔn)備幾個(gè)部分的工作。其中，成本部分要完成產(chǎn)品配置細(xì)目、樣品確認(rèn)和項(xiàng)目目標(biāo)成本（不得高于項(xiàng)目方案階段的目標(biāo)成本），目標(biāo)成本里則要做好成本敏感點(diǎn)分析、主材占項(xiàng)目比例和主材限額設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)三個(gè)方面的分析。銷(xiāo)售部分要完成銷(xiāo)售目標(biāo)及計(jì)劃和市場(chǎng)敏感點(diǎn)分析，市場(chǎng)敏感點(diǎn)主要包括價(jià)格、位置、小區(qū)環(huán)境、戶(hù)型設(shè)計(jì)、物業(yè)管理、社區(qū)配套設(shè)施、建筑美觀度、開(kāi)發(fā)商品牌、智能科技等內(nèi)容。施工設(shè)計(jì)部分要完成項(xiàng)目美譽(yù)度分析、方案設(shè)計(jì)伸入、指標(biāo)控制和專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目美譽(yù)度分析主要包括產(chǎn)品檔次、區(qū)域優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，方案設(shè)計(jì)伸入主要指設(shè)計(jì)圖紙的深化和BIM分析，而指標(biāo)控制主要包括限額設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)選型、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化和方案內(nèi)審計(jì)劃。采購(gòu)部分要完成采購(gòu)分類(lèi)、采購(gòu)計(jì)劃和樣品保管（含樣品間、材料庫(kù)）。前期征詢(xún)部分要完成各類(lèi)證照的辦理和各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案的審批。項(xiàng)目準(zhǔn)備部分要完成工程難點(diǎn)分析和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，需要注意的是工程難點(diǎn)分析不要忽略項(xiàng)目周邊環(huán)境分析和應(yīng)急預(yù)案。前期設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)工作將通過(guò)戶(hù)型及公攤率控制、成本與節(jié)能控制、建筑與景觀細(xì)致控制、建筑與室內(nèi)裝修細(xì)致控制、地下室頂板與景觀設(shè)計(jì)控制、容積率與建筑密度控制、設(shè)計(jì)指標(biāo)控制（限額設(shè)計(jì)）、施工方案預(yù)審等技術(shù)管控模式和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、專(zhuān)家及內(nèi)部評(píng)審制度、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、OA管理系統(tǒng)、管控目標(biāo)、項(xiàng)目周、月報(bào)、半年度、年度考核等控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。
第三階段完成，取得施工許可證就進(jìn)入了第四個(gè)階段-項(xiàng)目管理階段。這個(gè)階段是對(duì)前幾個(gè)階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的階段。該階段需要完成計(jì)劃，成本，銷(xiāo)售，施工設(shè)計(jì)，采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)部分的工作。其中，計(jì)劃部分要完成運(yùn)營(yíng)、資金、回款、合約、采購(gòu)、銷(xiāo)售幾個(gè)方面的計(jì)劃。成本部分主要是做好項(xiàng)目目標(biāo)成本及其優(yōu)化的執(zhí)行，主要有目標(biāo)成本的執(zhí)行、設(shè)計(jì)優(yōu)化的執(zhí)行、簽證管控、技術(shù)核定單管控和施工技術(shù)優(yōu)化。銷(xiāo)售部分要完成銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行、售樓處布置和相關(guān)證照（主要包括預(yù)搭樓盤(pán)、物業(yè)公司選擇、預(yù)售許可證、預(yù)售合同）的辦理。施工設(shè)計(jì)部分主要做好施工方案優(yōu)化和品質(zhì)控制，施工方案優(yōu)化包括BIM施工節(jié)點(diǎn)、施工圖紙控制、技術(shù)核定單初控、設(shè)計(jì)圖紙交底、產(chǎn)品效果交底，品質(zhì)控制包括設(shè)計(jì)方案執(zhí)行、材料樣品確認(rèn)、材料樣品施工方案（不參加材料采購(gòu)評(píng)定）。采購(gòu)部分要完成采購(gòu)計(jì)劃、樣品保存、材料采購(gòu)、成本委員會(huì)的建立，這里需要特殊說(shuō)明一下，采購(gòu)人員沒(méi)有材料決定權(quán)，最終決標(biāo)將由成本委員會(huì)完成?，F(xiàn)場(chǎng)管理部分不僅要做好現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、工程配套、周邊環(huán)境處理、檔案資料歸檔、突發(fā)事件處理、示范區(qū)施工等各項(xiàng)工作，還要做好目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品效果、重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、證照辦理（中間驗(yàn)收）等各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目管理階段各項(xiàng)工作將通過(guò)設(shè)計(jì)（實(shí)測(cè)面積分析、設(shè)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行、設(shè)計(jì)方案執(zhí)行）、工程（施工方案執(zhí)行、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）兩個(gè)方面的技術(shù)管控模式和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、專(zhuān)家及內(nèi)部評(píng)審制度、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、OA管理系統(tǒng)、項(xiàng)目周、月報(bào)、半年度、年度考核、項(xiàng)目月度巡檢等控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。
第四階段完成，取得施工許可證就進(jìn)入了最后一個(gè)階段-交付使用階段。該階段需要完成計(jì)劃，成本，銷(xiāo)售，采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理幾個(gè)部分的工作。其中，計(jì)劃部分要完成交付計(jì)劃。銷(xiāo)售部分主要包括客服和證照（大、小產(chǎn)證）辦理，客服包含交房體驗(yàn)、整體交付和客戶(hù)后期服務(wù)。采購(gòu)部分主要做好供應(yīng)商的后評(píng)估工作。現(xiàn)場(chǎng)管理部分主要落實(shí)好交付證照和入住許可證的辦理，以及最后的物業(yè)驗(yàn)收。交付使用階段各項(xiàng)工作將通過(guò)設(shè)計(jì)后評(píng)估、項(xiàng)目管理后評(píng)估等技術(shù)管控模式和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、專(zhuān)家及內(nèi)部評(píng)審制度、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、OA管理系統(tǒng)、項(xiàng)目周、月報(bào)、項(xiàng)目后總評(píng)估（含經(jīng)濟(jì)效果分析）等控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。
第9篇：采購(gòu)工作調(diào)研方案范文
【關(guān)鍵詞】工程安裝造價(jià)；影響原因；控制措施
1.引言
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，但建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，怎樣控制工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，就成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的重點(diǎn)。而工程安裝造價(jià)是工程造價(jià)的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)工程安裝造價(jià)的控制有利于控制整個(gè)工程的造價(jià)。
2.影響工程安裝造價(jià)的原因
工程安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，其涉及面比較廣，而影響工程安裝造價(jià)的原因也多種多樣，主要包括以下幾個(gè)方面。首先是工程安裝設(shè)計(jì)方案對(duì)工程安裝造價(jià)的影響。工程安裝設(shè)計(jì)方案是影響工程安裝造價(jià)的重要因素之一，如果設(shè)計(jì)方案不科學(xué)，對(duì)安裝工程的造價(jià)沒(méi)有合理考量，選用的施工材料和施工設(shè)備不合理，這些都會(huì)對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生不利影響。此外，很多設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工程安裝方案時(shí)并不會(huì)考慮經(jīng)濟(jì)方面的利益，沒(méi)有為業(yè)主負(fù)責(zé)的責(zé)任心，不會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化處理，這就導(dǎo)致工程安裝造價(jià)偏高。與此同時(shí)，還有的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的工程安裝方案存在漏洞，不僅會(huì)影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，還會(huì)對(duì)工程安裝的造價(jià)產(chǎn)生不利影響。其次是材料價(jià)格對(duì)工程安裝造價(jià)的影響。材料價(jià)格會(huì)對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生直接影響，很多施工單位為了控制成本往往會(huì)選用價(jià)格比較低的工程材料，但這些工程材料大多存在質(zhì)量問(wèn)題，在工程安裝中使用這些不合格的工程材料會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，最終也會(huì)影響工程安裝造價(jià)。因此，加強(qiáng)對(duì)材料造價(jià)的控制也是十分重要的，在選擇材料時(shí)，要選擇那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，要處理好材料造價(jià)與材料質(zhì)量之間的關(guān)系。此外，在施工過(guò)程中還會(huì)遇到更改設(shè)計(jì)方案的問(wèn)題，原有的設(shè)計(jì)方案存在問(wèn)題，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行更改，這也會(huì)對(duì)工程安裝造價(jià)差生影響。最后，施工人員在施工過(guò)程中隨意浪費(fèi)施工材料，對(duì)施工設(shè)備維護(hù)工作不到位，導(dǎo)致設(shè)備損壞，這些也會(huì)對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生不利影響。[1]
3.控制工程安裝造價(jià)的措施
3.1加強(qiáng)施工之前的造價(jià)控制
施工單位在進(jìn)行工程施工之前，要對(duì)工程安裝的設(shè)計(jì)方案、施工圖紙及其他相關(guān)文件等有深入了解，尤其對(duì)于施工圖紙要進(jìn)行細(xì)致分析、研究，確認(rèn)施工圖紙是否存在問(wèn)題、是否合理，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙存在問(wèn)題，要及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映，并就修改措施提出自己的意見(jiàn)，避免出現(xiàn)工程開(kāi)工后設(shè)計(jì)圖紙卻需要再次設(shè)計(jì)的情況，盡量減少工程安裝設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)造成的影響。由于安裝工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性，工程實(shí)施階段會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的圖紙外工程項(xiàng)目或隱蔽工程。對(duì)于建設(shè)單位，除隨時(shí)檢查隱蔽工程外，對(duì)圖紙外工程實(shí)施隱蔽前要組織設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)隱蔽工程進(jìn)行會(huì)簽，確保隱蔽工程的準(zhǔn)確性。
其次，在選擇施工單位時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)格的招標(biāo)工作。很多建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)不認(rèn)真，沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，結(jié)果選擇的施工單位技術(shù)水平較低，不僅工程質(zhì)量存在問(wèn)題，還影響了工程安裝造價(jià)。因此，建設(shè)單位在選擇施工單位時(shí)一定要慎重，要對(duì)施工單位的施工技術(shù)、工程標(biāo)價(jià)、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從中挑選出最適宜的施工單位。最后，建設(shè)單位在施工之前還要做好工程安裝造價(jià)的預(yù)算管理。工程安裝造價(jià)預(yù)算主要包括工程安裝設(shè)計(jì)費(fèi)用、施工單位建設(shè)費(fèi)用、材料費(fèi)用等等，建設(shè)單位可以根據(jù)已經(jīng)確定的項(xiàng)目做出整個(gè)工程的總預(yù)算，最后與施工中的實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行比較，進(jìn)而控制工程安裝造價(jià)。[2]
3.2加強(qiáng)施工過(guò)程中的造價(jià)控制
材料價(jià)格占整個(gè)工程安裝造價(jià)的很大比重，所以還要加強(qiáng)對(duì)材料造價(jià)的控制。對(duì)材料造價(jià)的控制可以從兩個(gè)方面著手：一方面，要制定科學(xué)、合理的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)工程安裝設(shè)計(jì)方案的實(shí)際需求來(lái)采購(gòu)材料，不能盲目采購(gòu)；另一方面，還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的工程材料。材料采購(gòu)人員在采購(gòu)材料之前，還要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格以及材料質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，進(jìn)行全方位的比較之后，選擇性?xún)r(jià)比最高的生產(chǎn)廠(chǎng)家。其次，在施工過(guò)程中，還存在施工人員隨意浪費(fèi)工程材料的現(xiàn)象，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，建設(shè)單位可以建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于節(jié)約工程材料的施工人員要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于隨意浪費(fèi)工程材料的施工人員要進(jìn)行懲罰。此外，施工單位還要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想教育，要讓施工人員樹(shù)立成本意識(shí)，在不影響工程進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，盡量控制工程安裝成本，為業(yè)主負(fù)責(zé)。最后，還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管理。很多施工單位對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)工作不重視，結(jié)果導(dǎo)致設(shè)備損壞，直接影響工程安裝造價(jià)。因此，在施工過(guò)程中，一定要做好施工設(shè)備的維護(hù)管理工作，盡量減少設(shè)備更換對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生的影響。[3]
3.3樹(shù)立造價(jià)控制觀念，完善造價(jià)管理體系
建設(shè)單位和施工單位都要樹(shù)立造價(jià)控制觀念，明確造價(jià)控制的重要性。此外，還要從崗位職責(zé)和管理制度方面來(lái)完善造價(jià)管理體系，使造價(jià)管理體系更好的適應(yīng)實(shí)際工作的需求，更好的發(fā)揮其作用。
作為對(duì)造價(jià)的綜合管理，設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算是工程造價(jià)的3個(gè)重要環(huán)節(jié)?？⒐そY(jié)算是控制造價(jià)的最后一關(guān)。建設(shè)單位工程造價(jià)人員應(yīng)首先對(duì)完成的工程量進(jìn)行復(fù)核，對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證逐一核實(shí)，予以確認(rèn)。按核實(shí)工程量、定額單價(jià)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)確定結(jié)算造價(jià)，只有這樣才能比較完善地控制安裝工程造價(jià)。
4.結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程安裝造價(jià)是整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)的一部分，做好工程安裝造價(jià)的控制工作也有利于控制整個(gè)工程的造價(jià)。但是工程安裝是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，其射擊的面比較廣，而影響工程安裝造價(jià)的原因也各不相同。影響工程安裝造價(jià)的因素既包括工程安裝設(shè)計(jì)方案的影響，還包括施工材料價(jià)格的影響以及材料浪費(fèi)、設(shè)備更新等方面的因素，這些原因都會(huì)對(duì)工程安裝造價(jià)產(chǎn)生影響，針對(duì)這些影響工程安裝造價(jià)的不同原因，要做好施工前的質(zhì)量控制，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，最后還要樹(shù)立造價(jià)控制觀念，完善造價(jià)管理體系，切實(shí)做好工程安裝造價(jià)控制工作。
參考文獻(xiàn)
[1]林潔.談工程造價(jià)控制的途徑[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010，（14）
