電力安全舉措精選(九篇)

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第1篇：電力安全舉措范文

【關(guān)鍵詞】 電建施工企業(yè) 項(xiàng)目工程 安全管理

1 引言

電建施工現(xiàn)場(chǎng)是多工種立體作業(yè)，具有生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境多變性、人機(jī)的流動(dòng)性的特點(diǎn)，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多、地面作業(yè)多、大型機(jī)械多、用電作業(yè)多、易燃物多，因此施工生產(chǎn)事故引發(fā)點(diǎn)多，安全控制的難點(diǎn)必然大量存在。因此，做好電建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，必須從各個(gè)方面入手從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行管理。

2 超前策劃，做好安全管理規(guī)劃

一般情況下，當(dāng)工程中標(biāo)，工程圖紙到位后，施工單位就開(kāi)始編制施工組織設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)中往往對(duì)安全施工很少提到或一筆而過(guò)，使施工事故隱患從一開(kāi)始就被埋下伏筆。隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，事故隱患便逐漸暴露出來(lái)，此時(shí)再想采取措施進(jìn)行整改就很難或者需要更多的投入。所以，在施工前及編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)和工人生活統(tǒng)一安排，整體部署，切忌邊施工、邊設(shè)計(jì)、邊安裝。在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，首先要制定《安全文明施工管理辦法》，編制《項(xiàng)目整體安全文明施工策劃》，電建企業(yè)還要有各專項(xiàng)的策劃，如鍋爐安全文明施工策劃、煙囪安全文明施工策劃、焊接安全文明施工策劃等。嚴(yán)格作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、審查、批準(zhǔn)、執(zhí)行、檢查、驗(yàn)證等全過(guò)程的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)危險(xiǎn)因素的有效控制。對(duì)于重要施工項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制實(shí)行會(huì)審制度，交底實(shí)行會(huì)議制度，執(zhí)行實(shí)行驗(yàn)證制度。施工之前，由技術(shù)人員對(duì)全體施工人員進(jìn)行全面交底，使每名施工人員了解施工中的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。施工過(guò)程中，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程控制，及時(shí)糾正和制止違反作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的行為。

區(qū)域劃分好后，對(duì)各區(qū)域?qū)嵭袉卧瘏^(qū)域管理，對(duì)各單元區(qū)域的安全通道、設(shè)備材料、安全宣傳、安全設(shè)施防護(hù)、機(jī)械力能布置、施工用電、電焊皮線集中布置等進(jìn)行了具體規(guī)劃，設(shè)立區(qū)域安全文明施工專責(zé)人，并通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲等措施，督促各單元落實(shí)策劃要求，以確保安全管理的未雨綢繆。

3 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范和強(qiáng)化安全管理

（1）建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查安全、機(jī)械、消防、施工用電等管理網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)，并承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）建立完善各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行；建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓好制度和責(zé)任的落實(shí)工作，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)表。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程的安全管理第一責(zé)任人，各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理到施工人員的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理要與所屬二級(jí)施工單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，與分包單位簽訂《安全管理協(xié)議》，明確必須履行的安全職責(zé)和義務(wù)。項(xiàng)目部對(duì)二級(jí)施工單位進(jìn)行考核，二級(jí)施工單位對(duì)班組進(jìn)行考核，班組對(duì)施工人員進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，形成“一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)保一級(jí)”的安全管理局面，保障了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。（3）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料。每月召開(kāi)安全分析會(huì)，總結(jié)、分析、探討安全管理情況，查找不足，并制定有針對(duì)性的安全防護(hù)措施。

4 加強(qiáng)施工安全教育

（1）進(jìn)行安全教育與技能訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓(xùn)練要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理及操作人員必須具有合法的勞動(dòng)手續(xù)，正式簽訂勞動(dòng)合同，對(duì)新入場(chǎng)的操作人員應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育，并經(jīng)考試合格方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。（3）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，不斷完善安全教育內(nèi)容，可結(jié)合發(fā)生的事故案例進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，也可結(jié)合施工作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人為失誤。 電建施工單位針對(duì)建筑施工隊(duì)伍低水平、低素質(zhì)的人員較多， 膽大、冒險(xiǎn)蠻干心理較強(qiáng)的特點(diǎn)， 必須重視崗前或作業(yè)前的安全教育培訓(xùn)， 安全管理人員要把講名言、典型事故、小經(jīng)驗(yàn)、小常識(shí)等作為安全教育的特殊形式滲透到職工的日常工作、學(xué)習(xí)和生活?yuàn)蕵?lè)中去， 使其受到潛移默化的教育。要根據(jù)安全教育的需要選擇有代表性、能引起建企人員警醒的事故案例， 同時(shí)也要防止將安全教育變成事故案例課的喧賓奪主的做法。要因地制宜，采用電影片、黑板報(bào)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、班前交底、觀看幻燈片、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等深入淺出、工人喜聞樂(lè)見(jiàn)教育形式。

5 轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)現(xiàn)安全管理方式的創(chuàng)新

轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)質(zhì)是使主觀認(rèn)識(shí)符合不斷發(fā)展變化的客觀實(shí)際，適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

（1）要實(shí)現(xiàn)從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上。簡(jiǎn)言之，就是防患于未然。堅(jiān)持安全管理的關(guān)口前移，提高預(yù)測(cè)、控制能力。從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，從物體打擊、起重傷害、觸電傷害、機(jī)械傷害、高空墜落等十六種可能傷害事故入手，結(jié)合以往工程中發(fā)生的事故教訓(xùn)，對(duì)每道工序和作業(yè)過(guò)程進(jìn)行充分的危險(xiǎn)因素辯識(shí)，真正把安全關(guān)口前移，從根本上防止事故的發(fā)生。（2）要實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過(guò)去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗(yàn)的積累，規(guī)章制度的約束等。誠(chéng)然這種管理方式起到一定作用，但隨著生產(chǎn)社會(huì)化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及各施工單位分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無(wú)疑已不適應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)更多地依靠先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊(duì)伍來(lái)實(shí)施有效的監(jiān)管。（3）安全生產(chǎn)主體由分散、橫向管理向集中、垂直管理轉(zhuǎn)變。職業(yè)安全管理工作的職責(zé)特點(diǎn)應(yīng)是依法行政、依法監(jiān)察，所以應(yīng)建立一個(gè)集中、統(tǒng)一和垂直的安全管理體系。

6 “以人為本”為中心，建設(shè)現(xiàn)代安全文化體系

安全文化是指人類(lèi)安全活動(dòng)創(chuàng)造的安全生活、安全生產(chǎn)的觀念、行為、環(huán)境、條件的總和。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

（1）注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。

1）制度“硬管理”。通過(guò)健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。2）文化“軟管理”。企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬(wàn)象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過(guò)文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價(jià)值觀，從而理解和執(zhí)行各級(jí)管理者的決策和指令，自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，建立安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制的目的。

（2）安全文化要體現(xiàn)以人為本，即在安全生產(chǎn)管理上，必須以保障人的生命權(quán)和健康權(quán)為最高原則，杜絕以危害人的生命與健康去換取物的安全和經(jīng)濟(jì)效益的非人道行為。

1）要充分利用各種媒體，信息網(wǎng)絡(luò)等形式向全體職工宣傳安全知識(shí)，認(rèn)真策劃工地報(bào)刊專欄、安全生產(chǎn)信息網(wǎng)站、短信平臺(tái)的創(chuàng)辦方法，明確責(zé)任單位，分解宣傳任務(wù)，不斷完善宣傳教育制度。進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)信息聯(lián)絡(luò)員制度、安全生產(chǎn)新聞制度、安全生產(chǎn)宣傳教育監(jiān)督考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度等各項(xiàng)制度。繼續(xù)開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量生產(chǎn)月”等形式多樣、生動(dòng)活潑、豐富多彩的宣傳、教育活動(dòng)，提高全公司職工的安全意識(shí)和事故應(yīng)急能力。其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢(shì)的變化，不斷創(chuàng)新。2）要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)預(yù)防事故的基礎(chǔ)性工程。根據(jù)自身的特點(diǎn)，利用多種方式創(chuàng)造各具特色的企業(yè)安全文化，使職工在心理、思想和行為上形成安全生產(chǎn)的自我意識(shí)，創(chuàng)造安全環(huán)境氛圍。加強(qiáng)班組的安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)清潔生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。3）要突出抓好各施工處管理者，安全教育和培訓(xùn)。大力開(kāi)展主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和從業(yè)人員安全培訓(xùn)，努力提高管理人員的安全意識(shí)和勞動(dòng)者的安全技能。

第2篇：電力安全舉措范文

關(guān)鍵詞：高壓輸電線路；故障類(lèi)型；防范舉措；研究

電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行離不開(kāi)高壓輸電線路的輔佐，也就是說(shuō)高壓輸電線路是電力體系中重要的組成部分。而對(duì)于高壓輸電線路自身而言，有效性與安全性是其運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，這就要求線路管理人員對(duì)故障類(lèi)型有透徹的認(rèn)識(shí)與了解，在日常巡查工作中對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的排查與分析，掌握相應(yīng)的防范舉措與技能去應(yīng)對(duì)和解決高壓輸電線路安全隱患問(wèn)題。因此積極對(duì)故障類(lèi)型與防范舉措開(kāi)展研究工作是極為必要的[1]。

一、列舉高壓輸電線路常見(jiàn)的故障類(lèi)型

1.單相接地故障

單相接地故障為供配電系統(tǒng)中極為常見(jiàn)的故障之一，而這一線路故障發(fā)生的原因在于高壓輸電線路長(zhǎng)期處于潮濕、雨雪的環(huán)境中。在高壓輸電線路系統(tǒng)中，當(dāng)單相接地故障出現(xiàn)之時(shí)，線路相應(yīng)的位置電壓立即就會(huì)達(dá)到零點(diǎn)，但是高壓輸電線路沒(méi)有出現(xiàn)單相接地故障的區(qū)域所運(yùn)送的電壓值就會(huì)大幅度的提升，此時(shí)高壓輸電線路體系中電壓副值有了大跨度的增加，有很大的可能出現(xiàn)高壓輸電線路過(guò)電壓，那么如果高壓輸電線路內(nèi)部電氣設(shè)施耐壓水平低于電壓副值，就可能會(huì)產(chǎn)生高壓輸電線路起火等嚴(yán)重事故。總之，當(dāng)高壓輸電線路系統(tǒng)中出現(xiàn)單相接地故障之時(shí)，若線路維修人員沒(méi)能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理，那么在高壓的環(huán)境中，線路自體就有極大的可能出現(xiàn)嚴(yán)重的發(fā)熱問(wèn)題，致使相間的絕緣層受損，進(jìn)而衍生出相間短路的故障問(wèn)題；

2.高壓輸電線路短路故障

高壓輸電線路系統(tǒng)發(fā)生短路故障的原因是多樣化的，但一般是由于高壓線路在運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)程中外部導(dǎo)體出現(xiàn)跨接導(dǎo)線現(xiàn)象，或者是相間絕緣被穿透等；

3.雷擊故障

這是高壓輸電線路系統(tǒng)中出現(xiàn)頻率最高的故障類(lèi)型，該故障對(duì)整個(gè)線路體系所造成的影響與破壞程度也是最為嚴(yán)重的。特別是對(duì)那些處于架空狀態(tài)中的高壓輸電線路而言，其受到雷電襲擊的可能性是很大的。而雷擊現(xiàn)象一般在高壓桿塔方面出現(xiàn)的頻率是幾率是最高的，這應(yīng)該引起電力企業(yè)線路維修人員的高度重視，在高壓桿塔相應(yīng)的位置采取有效的防范舉措；

4.自然災(zāi)害故障

其實(shí)質(zhì)就是高壓輸電線路因?yàn)閻毫拥奶鞖馇闆r出現(xiàn)了運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等通病。這些自然災(zāi)害通常是指冰雹天氣、雨雪天氣等，特別是對(duì)那些自身運(yùn)轉(zhuǎn)性能不穩(wěn)定或者是強(qiáng)度不達(dá)標(biāo)的高壓輸電線路來(lái)說(shuō)，自然災(zāi)害對(duì)其破壞的程度是巨大的。例如，在狂風(fēng)暴雨的天氣中，對(duì)于那些處于地形復(fù)雜區(qū)域大高壓輸電線路來(lái)說(shuō)，其極易可能出現(xiàn)斷裂現(xiàn)象，必然會(huì)出現(xiàn)電能輸送中斷的后果，甚至?xí)怪苓吘用竦娜松砼c財(cái)產(chǎn)安全受到威脅。

二、分析高壓輸電線路故障的原因

在電子計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)迅猛發(fā)展的局勢(shì)中，電力企業(yè)在維護(hù)線路高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面取得了突出的成就，但是繼電保護(hù)裝置并不能夠預(yù)測(cè)與管控外力原因與設(shè)施原因，因此積極對(duì)高壓輸電線路故障原因進(jìn)行深入剖析是極為必要的[2]，其是防范舉措發(fā)揮自身有效性的根本保障。

相關(guān)研究資料對(duì)高壓輸電線路故障類(lèi)型率進(jìn)行系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：自然外力（45%）、人為因素（26%）、設(shè)施因素（29%）。由上述數(shù)據(jù)可以推斷自然外力對(duì)高壓輸電線路損害的程度應(yīng)該是最為嚴(yán)重的，人為不可對(duì)自然進(jìn)行管控但可以提升高壓輸電線路的綜合能力去減輕其對(duì)自身的影響力度；人為外力破壞的形式是多樣化的，例如架空高壓線路下的施工作業(yè)活動(dòng)致使架空高壓線路中電線碰線、斷線，或者是風(fēng)箏、氣球等外物纏繞在架空導(dǎo)線之上引起交叉短路或者了接地故障；如果高壓輸電線路系統(tǒng)長(zhǎng)期處于氣候惡劣的環(huán)境中時(shí)，就會(huì)使電瓷原件產(chǎn)生污閃、變壓器過(guò)電壓以及避雷儀器被穿透，或者是某些零件變形受損等故障。

三、探究輸電線路故障防范舉措

1.單相接地故障防范舉措

高壓輸電線路若處于架空的狀態(tài)時(shí)，電力企業(yè)可以定期的派遣維修技工對(duì)高壓輸電線路運(yùn)行的情況進(jìn)行勘察，如果發(fā)現(xiàn)有相鄰樹(shù)木之間的距離超出安全間距的數(shù)值，應(yīng)該立即對(duì)其樹(shù)枝樹(shù)干等結(jié)構(gòu)進(jìn)行修剪處理。單相接地故障產(chǎn)生的主要原因之一就是絕緣子污閃的存留，那么此時(shí)電線維修技工就應(yīng)該嚴(yán)格的遵循有關(guān)規(guī)程對(duì)絕緣子表層或者是瓷器內(nèi)部的污染物進(jìn)行清理。當(dāng)然，高壓輸電線路在規(guī)劃的進(jìn)程中，應(yīng)該參照相關(guān)工程的特征，選取質(zhì)量與性能達(dá)標(biāo)的絕緣子與支柱，同時(shí)對(duì)絕緣子開(kāi)展耐壓試驗(yàn)。此外，夏季為電量消耗的高峰時(shí)期，維修技工應(yīng)該使用紅外溫度探測(cè)儀對(duì)高壓輸電線路導(dǎo)線起始端的溫度進(jìn)行檢測(cè)，溫度過(guò)高之時(shí)，立即采取拉閘限電舉措，以確保高壓輸電線路內(nèi)部電氣設(shè)施的安全性；

2.短路故障防范措施

在工民建工程設(shè)計(jì)與施工的進(jìn)程中，施工單位應(yīng)該盡可能做到工程線路不與架空狀態(tài)下的高壓輸電線路重疊，并且對(duì)施工機(jī)械設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)的范疇進(jìn)行有效的規(guī)劃，為其提供充足的施工空間，以降低施工車(chē)輛與高壓輸電線路桿塔撞擊事故發(fā)生的幾率。在對(duì)在高壓輸電線路線路架設(shè)置之時(shí)，電力企業(yè)最好擇取與道路平行的形式對(duì)其進(jìn)行布置，與此同時(shí)，為了有效的減少觸電事故發(fā)生的概率，在高壓桿塔醒目的位置安置警示標(biāo)語(yǔ)牌。此外，針對(duì)那些由于風(fēng)箏、孔明燈懸掛或者是纏繞等因素而造成高壓輸電線路發(fā)生交叉短路故障這類(lèi)問(wèn)題，電力企業(yè)可以采取的防范舉措為強(qiáng)化安全用電宣傳的工作力度；

3.設(shè)施故障應(yīng)對(duì)方法

在對(duì)架空高壓輸電線路規(guī)劃與施工的整個(gè)進(jìn)程中，電力企業(yè)務(wù)必要使用成熟化的新興技術(shù)與設(shè)施，借此途徑去提升電網(wǎng)體系的自動(dòng)化功能。使用那些帶有故障檢測(cè)系統(tǒng)的斷路器具與刀閘，以達(dá)到全面提升裝備儀器自動(dòng)檢測(cè)與維護(hù)的性能，進(jìn)而對(duì)高壓輸電線路的防雷等常見(jiàn)設(shè)施故障進(jìn)行精確的檢測(cè)，并編制科學(xué)的高壓輸電線路檢修維護(hù)工序，最終達(dá)到提高線路安全性與可靠性的目標(biāo)；

4.安裝避雷設(shè)備應(yīng)用雷擊故障

雷擊故障為高壓輸電線路運(yùn)轉(zhuǎn)中常見(jiàn)的故障之一，在合適的方位安裝避雷設(shè)施是最為有效的舉措之一，在該防范舉措的輔佐下，所達(dá)到防雷擊的效果是最佳的，特別是對(duì)那些安裝在高壓桿塔上的避雷器，其所達(dá)到預(yù)防雷擊的效果是令人驚嘆的。另外，為了盡可能有效的降低高壓輸電線被雷電襲擊的可能性，電力企業(yè)應(yīng)該有目的性的對(duì)有關(guān)高壓輸電線路安置的區(qū)域進(jìn)行選擇，盡可能選擇那些地質(zhì)較為平緩的地區(qū)，同時(shí)盡量不在高大樹(shù)木上或者是桿塔上安裝高壓設(shè)施，這同樣是防范高壓輸電線路被雷電襲擊的有效舉措之一；

結(jié)束語(yǔ)：

其實(shí)，在高壓輸電線路系統(tǒng)中常出現(xiàn)的故障類(lèi)型是多樣化的除了本文提及的幾點(diǎn)之外，導(dǎo)線斷路故障也是容易產(chǎn)生的，而防范該故障可以采取的措施之一就是加固高壓輸電線路的桿塔結(jié)構(gòu)，或者是有效的管理與控制高壓輸電線路的間距，聯(lián)合輸電線路的采用，大大提升了高壓輸電線路的穩(wěn)固性，減少了高壓輸電導(dǎo)線斷裂出現(xiàn)的概率。此外，電力企業(yè)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)的高壓輸電線路也是預(yù)防故障產(chǎn)生的有效措施之一?？傊旊娋€路故障的產(chǎn)生給電力企業(yè)與電力用戶造成極為不良的影響，因此電力企業(yè)維修部門(mén)應(yīng)該主動(dòng)的應(yīng)用多樣化的防范舉措去減少高壓輸電線路故障出現(xiàn)的幾率，并對(duì)線路故障進(jìn)行深入的分析與科學(xué)的診斷[3]，以此去提升高壓輸電線路的穩(wěn)定性。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

第3篇：電力安全舉措范文

就目前電力行業(yè)工程項(xiàng)目中存在的諸多問(wèn)題來(lái)看，其主要集中在五大方面：

（1）管理意識(shí)缺陷

電力工程項(xiàng)目成本管理工作作為一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，涉及到工程的諸多方面，不少管理人員本身在認(rèn)識(shí)與意識(shí)方面不到位，致使管理方式粗暴，從而將成本管控僅僅局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的范疇，并未從全局入手對(duì)成本管控進(jìn)行把握。在管理方式上，事后分析管理較為普遍，事前事中控制不到位，造成損失難以彌補(bǔ)，也使得諸多有效的管控舉措無(wú)法得到落實(shí)。尤其是工程預(yù)算管理中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決，從而致使預(yù)算控制不力，對(duì)于相關(guān)權(quán)責(zé)也并未分明，從而導(dǎo)致問(wèn)題多、究責(zé)難。

（2）材料管理失誤

電力工程項(xiàng)目中涉及到諸多材料的應(yīng)用，因此材料浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍，事前成本管控的無(wú)計(jì)劃性、事中管控舉措的踐行不力、事后分析總結(jié)不到位等都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)過(guò)高，還有部分工程中存在余料不回收、盜竊等情況。

（3）成本核算流于表面

電力工程項(xiàng)目成本管理工作中肩負(fù)核算職責(zé)的預(yù)結(jié)算員并未踐行自身崗位職責(zé)，在成本管理工作中存在著過(guò)于重圖或者重現(xiàn)場(chǎng)工程結(jié)算量的問(wèn)題，作為結(jié)算依據(jù)并未真正將成本預(yù)算與核算相結(jié)合。

（4）投資費(fèi)用控制乏力

電力工程中的投資費(fèi)用涵蓋諸多方面，最典型的是建設(shè)隊(duì)伍人員工資與建設(shè)場(chǎng)地費(fèi)用等，人員工資方面因隊(duì)伍變動(dòng)、技術(shù)人員等級(jí)、實(shí)際人均工資過(guò)高等影響，存在著超額支出現(xiàn)象，建設(shè)場(chǎng)地方面，對(duì)施工信息了解過(guò)少、工期較緊、當(dāng)?shù)厥┕ふ卟煌戎T多因素影響，也存在波動(dòng)較大情況，無(wú)疑致使成本管控方面較為乏力。尤其是近幾年國(guó)內(nèi)多個(gè)地區(qū)電力工程修建過(guò)程中因?yàn)榕c當(dāng)?shù)卣?、居民等缺乏有效溝通，從而?dǎo)致項(xiàng)目停工、施工糾紛等問(wèn)題，增加了額外支出。

（5）工程量出入

電力工程在招標(biāo)過(guò)程中圖紙所出示的工程量與實(shí)際工程量存在差異是普遍問(wèn)題，如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來(lái)的成本超出現(xiàn)象也是未來(lái)必須重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題，只有解決好圖紙與實(shí)際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進(jìn)行。

2.電力工程項(xiàng)目管理中成本管控優(yōu)化措施

電力項(xiàng)目管理中成本管理工作的開(kāi)展要針對(duì)以往出現(xiàn)的典型問(wèn)題，從根源上做好防控，以達(dá)到降低成本、保質(zhì)量保效益的目標(biāo)。具體可從以下五個(gè)方面入手進(jìn)行成本控制優(yōu)化實(shí)踐：

（1）加強(qiáng)成本預(yù)控

針對(duì)電力工程項(xiàng)目具體情況要好事前成本預(yù)控，根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息，建立全面且完善的成本管控制度。管控工作中，成本預(yù)控是首要重點(diǎn)，在工程順利簽約后由項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部等共同編制成本計(jì)算與施工預(yù)算，對(duì)具體施工時(shí)任務(wù)安排、機(jī)械臺(tái)班安排等進(jìn)行對(duì)比、校正、協(xié)調(diào)，結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧稀⑷斯?、機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際施工總成本。對(duì)于測(cè)算出的成本，要與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任書(shū)，責(zé)任陳燚國(guó)網(wǎng)福建省長(zhǎng)汀縣供電有限公司福建長(zhǎng)汀366300書(shū)中對(duì)施工質(zhì)量、監(jiān)督、安全、效率、成本管控情況要進(jìn)行明確規(guī)定，以此來(lái)明確成本管理中的權(quán)利與責(zé)任，從而做到項(xiàng)目成本管理有條不紊的進(jìn)行，對(duì)工程項(xiàng)目成本循序漸進(jìn)的進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算等，在成本管理制度約束下確保管控工作的到位。

（2）加強(qiáng)工程隊(duì)伍管控

電力工程施工要選擇高素質(zhì)的承包隊(duì)伍，在電力行業(yè)改革的同時(shí)不斷精簡(jiǎn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)，提升企業(yè)管理水平，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)與隊(duì)伍，為成本管理工作的順利實(shí)施提供保障。施工隊(duì)伍方面，要選擇信用好、專業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀隊(duì)伍，并進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，根據(jù)其表現(xiàn)情況建立長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的勞務(wù)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，在需要分包時(shí)還要建立完善的配套招投標(biāo)機(jī)制，根據(jù)分包方所提供的標(biāo)書(shū)、資信等選擇最佳隊(duì)伍，尤其是在分包、薪資分配方面要做到公平、公正、透明，避免暗箱操作帶來(lái)的成本管控缺漏。在勞務(wù)資金管理方面，要針對(duì)每月完成的施工量進(jìn)行核算、審查，通過(guò)與施工管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、審核部門(mén)、內(nèi)控部門(mén)的溝通最終完成審批，尤其是遇到勞務(wù)費(fèi)增加的特殊情況，要盡量做到事實(shí)清楚、手續(xù)俱全。根據(jù)分包方對(duì)工程量的完成情況、成本節(jié)約超支情況要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度予以鼓勵(lì)、督促，從而激活其參與成本管控的活力，為施工效益提供切實(shí)保障。

（3）加強(qiáng)材料管理

材料管理作為電力工程項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)，占據(jù)成本比例超過(guò)60％，工程項(xiàng)目成本管理如果在材料方面做得不到位，管理效果必然大打折扣，因此，從材料采購(gòu)計(jì)劃編制、實(shí)際采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、應(yīng)用、回收等多個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施針對(duì)性管理舉措，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位管控。比如電力工程中標(biāo)后，項(xiàng)目部和公司其他部門(mén)就要對(duì)人員、材料等編制施工預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計(jì)劃編制的重要依據(jù)，通過(guò)與操作層的溝通獲得領(lǐng)料許可，最后后采購(gòu)部門(mén)根據(jù)計(jì)劃完成采購(gòu)，由管理部門(mén)進(jìn)行日常應(yīng)用保存回收管理。對(duì)于施工中出現(xiàn)的材料超額使用、回收不及時(shí)、盜竊等情況要及時(shí)進(jìn)行核查與解決，如遇到工程變更，要及時(shí)根據(jù)變更計(jì)劃編制新的材料使用計(jì)劃，確保管理與應(yīng)用的嚴(yán)格性。

（4）加強(qiáng)工程施工管理

工程施工中成本管理內(nèi)容主要涉及工期管理、質(zhì)量管理、安全管理等幾個(gè)方面，要全面入手從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控以實(shí)現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全幾大指標(biāo)的平衡。由于實(shí)際施工中幾大指標(biāo)相互交叉相互影響，因此要對(duì)施工要求、條件進(jìn)行全面研究，從意識(shí)上、管理上、行動(dòng)上對(duì)施工人員、施工技術(shù)、施工驗(yàn)收、安全管理等進(jìn)行監(jiān)督審核，從而達(dá)到降低成本的目的。

（5）加強(qiáng)成本核算

對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理要加強(qiáng)成本核算，提升核算人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督、審查力度，確保成本核算與管控舉措落實(shí)到位，將責(zé)任制貫徹到底，為成本分析、管控、計(jì)劃編制等工作提供良好基礎(chǔ)，為項(xiàng)目成本管理工作的展開(kāi)保駕護(hù)航，從而提升電力工程施工效益。

3.結(jié)束語(yǔ)

第4篇：電力安全舉措范文

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)；調(diào)度運(yùn)行；安全監(jiān)管；意義；預(yù)防舉措

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)型社會(huì)的來(lái)臨，民眾的生產(chǎn)生活水準(zhǔn)得以提高，各領(lǐng)域?qū)﹄娔艿男枰颗c日劇增。為了迎合其在電能供應(yīng)層面的需要，我國(guó)的配電網(wǎng)改革已經(jīng)刻不容緩。如今，在配電網(wǎng)業(yè)務(wù)量猛增的態(tài)勢(shì)下，安全成為了社會(huì)以及的焦點(diǎn)。配電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全監(jiān)管也攸關(guān)電網(wǎng)的安全與利益的獲得。伴隨我國(guó)電廠與配網(wǎng)的分離運(yùn)行，傳統(tǒng)的配電網(wǎng)調(diào)度安全管控與當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)無(wú)法對(duì)接，在發(fā)展階段會(huì)遭遇各式各樣的困境。怎樣把配網(wǎng)的安全監(jiān)管與國(guó)家電能方面的策略融合，保證配網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，迅速建立一類(lèi)與新局面配套的實(shí)效性高的配電網(wǎng)調(diào)度安全管控體系，是電力企業(yè)要面對(duì)的首要問(wèn)題，其需要電力企業(yè)、社會(huì)與政府的通力合作才能實(shí)現(xiàn)。

1 連平縣配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全監(jiān)管現(xiàn)狀

連平h調(diào)從2015年起管轄10kV配網(wǎng)線路，目前公司為提高服務(wù)水平，踐行合理安排計(jì)劃停電并在18點(diǎn)前送電承諾，現(xiàn)因民事阻撓施工作業(yè)和線廊清理工作形勢(shì)較為嚴(yán)峻。近期南網(wǎng)80%人事死亡事故出現(xiàn)在配網(wǎng)施工作業(yè)，配網(wǎng)分支線路、臺(tái)區(qū)多，開(kāi)關(guān)、刀閘設(shè)置不完善和不規(guī)范，加上連平是山區(qū)縣，小水電有二百多座，大部分是徑流上網(wǎng)和用戶線路串供一起供電，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)眾多，所以加強(qiáng)配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全監(jiān)管，防止因?yàn)檎`調(diào)度、誤操作出現(xiàn)電網(wǎng)停電事故及設(shè)備、人身事故尤為重要。另外應(yīng)從加強(qiáng)兩票（工作票、調(diào)度指令票）管理，防范通信通道中斷及調(diào)度自動(dòng)化失靈方面進(jìn)行管控，保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2 配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全監(jiān)管的意義

（1）配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全監(jiān)管是配網(wǎng)的主要工程，其是根據(jù)技術(shù)舉措對(duì)施工流程實(shí)施監(jiān)督，以達(dá)到施工目標(biāo)、完成工程進(jìn)度，其效率高低與配網(wǎng)工程的品質(zhì)有很大的關(guān)聯(lián)，是配網(wǎng)施工中的掛件版塊。

（2）配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全監(jiān)管較為繁雜，由于施工作業(yè)遭遇地理環(huán)境、氣溫、氣候等多重元素的制約，對(duì)技術(shù)的挑選、施工工藝與具體施工等層面都要確保安全，甚而出現(xiàn)錯(cuò)漏以或缺陷。所以，完成安全監(jiān)管，保證配網(wǎng)調(diào)度的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，是目前首先要解決的問(wèn)題。

（3）配網(wǎng)調(diào)度安全監(jiān)管是保證電網(wǎng)安全與施工完成的前提與保障。配網(wǎng)作業(yè)能夠被細(xì)分成不同版塊，各版塊的作業(yè)圍繞各版塊的具體施工計(jì)劃進(jìn)行。所以，必須使用相應(yīng)的技術(shù)模式，保證施工秩序井然、保量保質(zhì)地完成作業(yè)。另外，配網(wǎng)作業(yè)極為繁雜，高效的施工安全監(jiān)管是檢驗(yàn)工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)確保施工員工的人身安全、預(yù)防工程延誤有著極大的價(jià)值。

（4）配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的安全技術(shù)管控是提升電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)利益的首

選。目前，配網(wǎng)作業(yè)牽涉到新工藝、新科技、新原料的使用。其能夠減少投資成本，然而只要挑選出錯(cuò)或出現(xiàn)缺陷，會(huì)導(dǎo)致特大安全事故。安全技術(shù)監(jiān)管可以對(duì)新科技完成審查與遴選，保證新科技的每一份價(jià)值都用在“刀刃”上，確保其可操作性與先天優(yōu)勢(shì)。參考新科技的特征與優(yōu)點(diǎn)，提升配網(wǎng)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

3 配網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行安全監(jiān)管的防控舉措

3.1 配網(wǎng)調(diào)度人員的有效管控

當(dāng)前，配網(wǎng)信息化的態(tài)勢(shì)較為明顯。然而，人才是其中的重點(diǎn)。在配網(wǎng)調(diào)度安全事故中，大部分都是認(rèn)為操控出錯(cuò)。因此，在配網(wǎng)調(diào)度安全管控階段，對(duì)調(diào)度職員的管控極為關(guān)鍵。

其中，調(diào)度職員的業(yè)務(wù)能力培育是其中的重心。配網(wǎng)調(diào)度工作強(qiáng)度大，并且工作呈現(xiàn)出碎片化的特征。這需要給調(diào)度人員打好安全的“預(yù)防針”，將安全觀念灌輸?shù)秸{(diào)度人員的意識(shí)里；此外，應(yīng)讓調(diào)度人員的業(yè)務(wù)能力得以提升，提升調(diào)度人員的抗壓能力。在平日的培訓(xùn)階段，要保證調(diào)度員能夠深入學(xué)習(xí)調(diào)度相關(guān)技術(shù)與相關(guān)安全理念，并且讓調(diào)度人員依章辦事，確保調(diào)度人員熟悉并應(yīng)用調(diào)度專業(yè)術(shù)語(yǔ)并完成對(duì)調(diào)度有關(guān)理論的解讀，讓調(diào)度人員在遭遇事故階段，能夠冷靜應(yīng)對(duì)，并完成調(diào)度任務(wù)。另外，要開(kāi)展模擬演習(xí)并讓調(diào)度人員通過(guò)實(shí)戰(zhàn)來(lái)積累操控經(jīng)驗(yàn)。如此，調(diào)度人員在遭遇安全事故時(shí)才不至于手足無(wú)措。

3.2 配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)與修理技改方面的防控舉措

在設(shè)施投運(yùn)前，調(diào)度管理人員必須仔細(xì)核實(shí)有關(guān)的數(shù)據(jù)與工程圖等，讓使用的材料與工作實(shí)際相吻合，對(duì)投用的設(shè)施應(yīng)極為熟悉。并且，在新設(shè)施投運(yùn)前，調(diào)度人員應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)完成調(diào)度或指揮，將安全事故扼殺在搖籃中。此外，還應(yīng)按照啟動(dòng)方案及事故預(yù)案來(lái)完成新設(shè)備投運(yùn)，查驗(yàn)配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性與可行性，應(yīng)審核啟動(dòng)方案及修編事故預(yù)案；依照相異時(shí)段的配電網(wǎng)的電荷特征等，融合所轄區(qū)域配網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)模式來(lái)訂立有關(guān)的實(shí)戰(zhàn)演練等，讓配網(wǎng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作不再是走過(guò)場(chǎng)。

配網(wǎng)修理和技改作業(yè)，是檢驗(yàn)設(shè)施安全性的關(guān)鍵版塊。由于設(shè)施的修理和技改項(xiàng)目實(shí)施必須合理計(jì)劃安排停電，并且需要多機(jī)構(gòu)協(xié)同合作才能完成。因此，必須搞好統(tǒng)籌部署，嚴(yán)禁讓設(shè)施修理技改工作在執(zhí)行階段出現(xiàn)錯(cuò)漏。應(yīng)盡可能規(guī)避出現(xiàn)重復(fù)停電，造成資源的浪費(fèi)，協(xié)同各機(jī)構(gòu)完成年度工作。

3.3 配網(wǎng)調(diào)度其他層面的防控舉措

除開(kāi)對(duì)調(diào)度人員的管控與配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)、修理的管控之外，配網(wǎng)調(diào)度其它層面的防控措施是：

3.3.1 電網(wǎng)缺陷管控。在適用高精尖設(shè)施階段，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)依照發(fā)現(xiàn)-報(bào)告-處置-回饋的處置流程完成處理。

3.3.2 電網(wǎng)荷載的觀測(cè)防控。調(diào)度人員必須時(shí)刻留意電網(wǎng)系統(tǒng)的荷載改變情況，并第一時(shí)間進(jìn)行有效的解析與預(yù)判，將事故扼殺在搖籃中。

3.3.3 訂立科學(xué)的調(diào)度安全監(jiān)管方案，融合配網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式等因素，訂立長(zhǎng)時(shí)段（年度）與短時(shí)段（每月，每禮拜，每天）的調(diào)度方案，并依照具體狀況做出方案變更或整改。

另外，還應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，完成對(duì)安全事故的解析工作。電力企業(yè)應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)地舉辦安全事故通氣會(huì)，進(jìn)行有目的性、高效率的風(fēng)險(xiǎn)警示，敦促有關(guān)企業(yè)采用防控舉措，規(guī)避特大安全事故出現(xiàn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，各領(lǐng)域?qū)﹄娔艿男枰考眲★j升，都需要配電網(wǎng)在擴(kuò)充階段完成安全監(jiān)管工作。配網(wǎng)調(diào)度安全防控是確保電網(wǎng)安全的關(guān)鍵版塊，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)此重視起來(lái)，準(zhǔn)確甄別、有效處置，保證電網(wǎng)的安全監(jiān)管工作收到實(shí)效。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：電力安全舉措范文

【關(guān)鍵詞】電力系統(tǒng)；繼電保護(hù)；應(yīng)用舉措

當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)危害系統(tǒng)運(yùn)行安全的異常故障時(shí)，將針對(duì)系統(tǒng)故障采取自動(dòng)化的處理措施，我們將其稱之為繼電保護(hù)。一般而言，實(shí)施繼電保護(hù)可對(duì)系統(tǒng)完成如下保護(hù)任務(wù)：一是當(dāng)電力系統(tǒng)設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障時(shí)，設(shè)備發(fā)出報(bào)警信號(hào)，提示值班人員探知故障產(chǎn)生的根源，及時(shí)做好故障排除工作，降低故障對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)的危害，維護(hù)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)；二是當(dāng)電力系統(tǒng)運(yùn)行狀況不佳或出現(xiàn)系統(tǒng)故障時(shí)，繼電保護(hù)技術(shù)可縮小排查范圍、縮短排查時(shí)間，自動(dòng)將故障設(shè)備從電力系統(tǒng)中排查出來(lái)。綜上所述，繼電保護(hù)對(duì)維護(hù)電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行存在重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、繼電保護(hù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)

近年來(lái)，隨著現(xiàn)代化電力系統(tǒng)建設(shè)的推進(jìn)，繼電保護(hù)技術(shù)被廣泛地應(yīng)用于電力系統(tǒng)中，繼電保護(hù)技術(shù)不斷發(fā)展與完善，并且呈現(xiàn)出計(jì)算機(jī)化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化與一體化的發(fā)展趨勢(shì)?，F(xiàn)簡(jiǎn)要論述如下：

1.計(jì)算機(jī)化發(fā)展趨勢(shì)。數(shù)量激增，要求繼電保護(hù)系統(tǒng)具有良好的數(shù)據(jù)處理能力，能夠存儲(chǔ)信息和傳輸信息，能夠有與其他系統(tǒng)融合聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)信息及數(shù)據(jù)的資源共享?，F(xiàn)代化計(jì)算機(jī)技術(shù)的存儲(chǔ)、傳輸、處理信息的能力大幅提高，繼電保護(hù)系統(tǒng)呈現(xiàn)計(jì)算機(jī)化的發(fā)展趨勢(shì)。

2.智能化發(fā)展趨勢(shì)。近年來(lái)，自適應(yīng)理論、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、專家控制法、模糊邏輯算法、蟻群算法等諸多智能算法被應(yīng)用于繼電保護(hù)系統(tǒng)中，使電力系統(tǒng)繼電保護(hù)達(dá)到了更高的標(biāo)準(zhǔn)。綜合運(yùn)用各類(lèi)智能化算法，有利于將繼電保護(hù)系統(tǒng)中各類(lèi)不確定因素的消極影響降到最低，從而更好地維護(hù)繼電保護(hù)裝置的可靠性。

3.網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢(shì)。電力系統(tǒng)若想實(shí)現(xiàn)信息及數(shù)據(jù)的資源共享，就必須實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化。當(dāng)今時(shí)代，諸多變電站已然實(shí)現(xiàn)來(lái)繼電保護(hù)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化，電力系統(tǒng)能夠共享繼電保護(hù)裝置提供的故障信息及數(shù)據(jù)，根據(jù)故障信息來(lái)確定繼電保護(hù)舉措，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行安全的維護(hù)。當(dāng)前電力系統(tǒng)繼電保護(hù)的網(wǎng)絡(luò)化尚未全面實(shí)現(xiàn)，仍需要繼續(xù)探索與實(shí)踐。

4.一體化發(fā)展趨勢(shì)。眾所周知，電力系統(tǒng)中對(duì)繼電保護(hù)裝置及繼電保護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，為的是實(shí)現(xiàn)如下兩個(gè)目標(biāo)：一是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)系統(tǒng)故障時(shí)，通過(guò)繼電保護(hù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)及設(shè)備的維護(hù)；二是當(dāng)電力系統(tǒng)處于正常的運(yùn)行狀態(tài)時(shí)，發(fā)揮繼電保護(hù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)測(cè)量、控制、保護(hù)及通信等多項(xiàng)功能。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代化電力系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)繼電保護(hù)方面的一體化。

綜上所述，電力行業(yè)中已然形成了較為完備的電力系統(tǒng)，繼電保護(hù)裝置是電力系統(tǒng)中的重要組成部分，完備的繼電保護(hù)技術(shù)為電力系統(tǒng)的安全運(yùn)營(yíng)提供了技術(shù)保障?，F(xiàn)階段，為了適應(yīng)人們?cè)陔娏π袠I(yè)領(lǐng)域的高質(zhì)量、高要求，電力企業(yè)有必要提升自身綜合實(shí)力，而適應(yīng)繼電保護(hù)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮繼電保護(hù)系統(tǒng)的最大效能不失為一種有效的途徑。

二、如何在電力系統(tǒng)中更好地應(yīng)用繼電保護(hù)技術(shù)

為了最大發(fā)揮繼電保護(hù)裝置及其技術(shù)在電力系統(tǒng)中的效能，應(yīng)從以下幾層面加以完善：

1.選用符合要求的繼電保護(hù)裝置。主要有四項(xiàng)要求：一是當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，繼電保護(hù)裝置需能有選擇性地將故障段隔離，從而保障電力系統(tǒng)其他環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行；二是繼電保護(hù)裝置具有良好的靈敏性，能對(duì)電力系統(tǒng)保護(hù)范圍內(nèi)的不良運(yùn)行狀態(tài)及故障做出及時(shí)反映，三是繼電保護(hù)裝置可以快速地隔離故障，將系統(tǒng)故障的不良影響降低到最低；四是繼電保護(hù)裝置能夠安全可靠運(yùn)行。

2.關(guān)注影響繼電保護(hù)可靠性的因素。一般而言，電力系統(tǒng)故障發(fā)生迅速，影響范圍廣，損失巨大，繼電保護(hù)是維護(hù)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行的有效途徑，關(guān)注影響繼電保護(hù)可靠性的因素，能夠更好地發(fā)揮繼電保護(hù)的功用。主要有如下四個(gè)因素：一是系統(tǒng)軟件因素，繼電保護(hù)裝置常常因?yàn)檐浖鲥e(cuò)而出現(xiàn)拒動(dòng)或誤動(dòng)現(xiàn)象；二是硬件裝置因素，電力系統(tǒng)中存在諸多硬件裝置，這些裝置的質(zhì)量和運(yùn)行情況直接關(guān)系到繼電保護(hù)的可靠性；三是人為因素，繼電保護(hù)能否可靠運(yùn)行很大程度上受人為因素的影響，如安裝人員未按設(shè)計(jì)要求接線和檢修人員誤操作都能夠造成繼電保護(hù)效能的缺失。

3.遵守繼電保護(hù)裝置運(yùn)行維護(hù)要求。為了維護(hù)電力系統(tǒng)中繼電保護(hù)裝置的正常運(yùn)行，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守繼電保護(hù)裝置的運(yùn)行維護(hù)要求，具體表現(xiàn)為如下幾方面：一是熟知繼電保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)程，嚴(yán)格依照過(guò)程進(jìn)行操作，定期巡視和檢測(cè)繼電保護(hù)裝置和二次回路，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)設(shè)置定值；二是監(jiān)測(cè)繼電保護(hù)系統(tǒng)內(nèi)的電壓、負(fù)荷電流及負(fù)荷曲線，使其保持在規(guī)定的范圍內(nèi)；三是如果繼電保護(hù)裝置存在誤動(dòng)情形，則應(yīng)及時(shí)匯報(bào)給繼電保護(hù)部門(mén)和調(diào)度部門(mén)，申請(qǐng)停用繼電保護(hù)裝置，在緊急情形下可采用“先停用，再匯報(bào)”的處理方法；如果存在繼電保護(hù)裝置與二次回路運(yùn)行異常的情況，操作人員在記錄后上報(bào)給相關(guān)部門(mén)，并督促這些部門(mén)進(jìn)行及時(shí)處理。

4.日常繼電保護(hù)操作應(yīng)注意的事項(xiàng)。繼電保護(hù)技術(shù)應(yīng)用也有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員在做電力系統(tǒng)繼電保護(hù)日常操作應(yīng)注意到如下事項(xiàng)：一是遵循配電裝置技術(shù)要求，二是做好配電屏的巡檢工作；三是做好配電裝置的運(yùn)行與維護(hù)工作。如斷路器因故障而跳閘后，檢修人員或更換觸頭與滅弧罩，或進(jìn)行檢修，唯有在查明跳閘原因并消除跳閘故障后方能再次做合閘操作。

5.在原則規(guī)范下實(shí)施狀態(tài)檢修工作。狀態(tài)檢修是電力系統(tǒng)進(jìn)行繼電保護(hù)的必要工作，需要在以下原則的規(guī)范下展開(kāi)：一是保證設(shè)備安全運(yùn)行原則，這是繼電保護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行需要遵循的首要原則，為了更好地貫徹這一原則，應(yīng)強(qiáng)化對(duì)繼電保護(hù)系統(tǒng)的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)分析、定期檢修和規(guī)范管理；二是總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，繼電保護(hù)裝置狀態(tài)檢修是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作，需要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和總體構(gòu)想，并在此基礎(chǔ)上做分步實(shí)施和逐步推進(jìn)，從而在制度、資源、技術(shù)、管理等諸多方面奠定有益基礎(chǔ)，并根據(jù)裝置狀態(tài)檢修的現(xiàn)實(shí)情況作適當(dāng)調(diào)整。

第6篇：電力安全舉措范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；安全管理；現(xiàn)狀；安全運(yùn)行

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—0118（2012）11—0260—02

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隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及人民生活水平的不斷提高，全社會(huì)對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來(lái)越高了，與此相應(yīng)的對(duì)電網(wǎng)安全管理水平也提出了更高要求，電網(wǎng)安全管理的過(guò)程中存在哪些問(wèn)題，如何有效克服這些問(wèn)題才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)的安全運(yùn)行，成為擺在電力公司及相關(guān)部門(mén)面前亟待解決的問(wèn)題，下面我們就來(lái)做具體的研究和分析。

一、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理工作的重要意義主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是有利于電力公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，如果電力公司安全管理措施得當(dāng)，不但保障了電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，還有利于電力公司塑造良好聲譽(yù)，促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展；二是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理，有利于保障人們生命財(cái)產(chǎn)安全，確保人們用電的安全；三是加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理有利于社會(huì)主義電力事業(yè)的健康快速發(fā)展，有利于促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有利于和諧社會(huì)的構(gòu)建。

二、當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)安全管理的現(xiàn)狀

（一）用電客戶安全意識(shí)較為淡薄

當(dāng)前在農(nóng)村很多農(nóng)民安全意識(shí)非常淡薄，完全認(rèn)識(shí)不到農(nóng)網(wǎng)安全管理的重要性，所以時(shí)常發(fā)生觸電意外事故，或者是死亡事故，我國(guó)每年因觸電造成的死亡人數(shù)觸目驚心，除此之外還經(jīng)常出現(xiàn)盜竊、損毀、私拉亂接、破壞工程建設(shè)電力設(shè)施等違法行為，這些都嚴(yán)重威脅著農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行及人員的安全，進(jìn)而阻礙了供電所安全管理工作的順利開(kāi)展。

（二）農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍太廣，給安全管理工作帶來(lái)很大困難

農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)涉及范圍非常廣泛，遍及城鄉(xiāng)各村、組及農(nóng)戶，不但地域較廣，而且分散性較強(qiáng)，在加之施工操作、設(shè)備質(zhì)量等因素，所以給供電所的安全管理工作帶來(lái)了很大難度，不但維修工作量較大，而且出現(xiàn)事故原因較多、狀況復(fù)雜。

（三）農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)低下

農(nóng)村電網(wǎng)安全管理人員專業(yè)素質(zhì)低下主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是管理人員安全意識(shí)薄弱，安全技術(shù)措施落實(shí)不夠到位，在維修管理的過(guò)程中，常常憑經(jīng)驗(yàn)辦事，比如不戴絕緣手套、不穿絕緣靴、不用絕緣棒、不掛接接地線等，這些行為對(duì)職工生命安全造成嚴(yán)重威脅，進(jìn)而對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)不良后果；二是在農(nóng)村的電工一般都是各個(gè)鄉(xiāng)村干部直接聘用與管理，選拔的過(guò)程極不規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成農(nóng)村電工普遍文化素質(zhì)較為低下，專業(yè)知識(shí)極度匱乏，而隨著我國(guó)對(duì)低壓農(nóng)網(wǎng)的改造，采用了許多先進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備，需要大量專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的農(nóng)村電工人員，這就造成二者產(chǎn)生了尖銳的矛盾，嚴(yán)重影響了農(nóng)網(wǎng)的發(fā)展和管理；三是農(nóng)網(wǎng)安全管理工作人員自身作風(fēng)懶散，不能認(rèn)真履行工作職責(zé)，雖然近年來(lái)有關(guān)部門(mén)也對(duì)農(nóng)村電力管理體制進(jìn)行了改革，但是在實(shí)際工作中，很多電力人員并不把這當(dāng)回事，將其視為形式主義，不嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不積極參加安全培訓(xùn)工作等，進(jìn)而農(nóng)電安全管理存在重大缺陷與問(wèn)題。

（四）農(nóng)網(wǎng)的規(guī)劃欠缺合理性

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平顯著得到提高，再加之家電下鄉(xiāng)政策的出臺(tái)，直接促使我國(guó)農(nóng)村電器擁有量增長(zhǎng)迅速，相關(guān)部門(mén)對(duì)電價(jià)政策進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，使之更趨向合理化，這兩者有利因素使得我國(guó)農(nóng)村用電水平飛速提升，無(wú)形中對(duì)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備設(shè)施造成了無(wú)法承載的負(fù)荷壓力，造成了一些較為嚴(yán)重的后果，比如變電站過(guò)負(fù)荷跳閘，甚至配電變壓器過(guò)負(fù)荷燒毀，這種現(xiàn)象一方面嚴(yán)重影響了農(nóng)村的正常用電，另一方面還給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成很大威脅，因此對(duì)其重新規(guī)劃和管理勢(shì)在必行。

（五）配電線路和設(shè)備遭受損壞現(xiàn)象嚴(yán)重

造成這種狀況的原因主要體現(xiàn)在兩方面，一是農(nóng)民安全意識(shí)不強(qiáng)，隨意在運(yùn)行線路桿塔下放炮取石，建房、取土等，出現(xiàn)私自跨越部分農(nóng)村低壓配網(wǎng)線路，或是占用部分線路通道現(xiàn)象；二是一些不法分子盜竊電力線路和設(shè)備，而且這種行為日益頻繁和猖狂，給電力公司造成了嚴(yán)重的損失；三是交通事故也是造成線路相間短路跳閘的重要因素之一，因?yàn)榻煌ㄊ鹿士赡軙?huì)引起倒桿、斷線的狀況，進(jìn)而影響農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)安全管理應(yīng)該采取的舉措

（一）加大安全宣傳力度

鑒于廣大用電客戶安全意識(shí)較為薄弱的現(xiàn)象，電力企業(yè)和相關(guān)部門(mén)要加大安全宣傳力度，做到安全生產(chǎn)，預(yù)防為主，具體可利用辦刊、電視、標(biāo)語(yǔ)、印刷品等方法加大對(duì)廣大農(nóng)村干部群眾加強(qiáng)宣傳，在宣傳內(nèi)容上要側(cè)重于用電安全常識(shí)、電力法規(guī)、法律及嚴(yán)禁在線路下放風(fēng)箏等，不但可以讓他們對(duì)電力安全有一個(gè)清晰全面的了解，還可以使群眾自覺(jué)加入農(nóng)村電網(wǎng)的保護(hù)和對(duì)農(nóng)電職工服務(wù)監(jiān)督中來(lái)，促使配網(wǎng)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)更上一個(gè)臺(tái)階，此外為了確保電網(wǎng)設(shè)備的安全，可根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)開(kāi)展定期安全檢查和互查活動(dòng)，比如在夏季來(lái)臨的時(shí)候，電力企業(yè)要做好農(nóng)村配網(wǎng)管理的安全檢查，及時(shí)處理好電桿歪斜、表箱歪斜、導(dǎo)線弧垂等缺陷，以確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全運(yùn)行。

（二）改善和提高配電網(wǎng)供電技術(shù)

當(dāng)前在農(nóng)電配網(wǎng)中，采用雙回線的一般還都比較少，在今后的工作中，為了提高送電線路的安全性和可靠性，可以嘗試應(yīng)用雙回線路供電，它不但穩(wěn)定儲(chǔ)備高，而且輸送電力的能力也比較強(qiáng)，除了采用雙回線路，還要制定合理的運(yùn)行方式，主干線路增設(shè)線路開(kāi)關(guān)，架設(shè)分支，而且要控制分支線路故障停電范圍，盡量減少停電的范圍，限制在支線范圍之內(nèi)，此外還要適當(dāng)增大導(dǎo)線截面，這樣可提高線路輸送的容量，在嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和保證安全的基礎(chǔ)之上，鼓勵(lì)帶電進(jìn)行作業(yè)。

（三）要定期做好配網(wǎng)設(shè)備的安全檢修

設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好，不但關(guān)系到電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行，還是衡量配電網(wǎng)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，因此要切實(shí)予以高度重視，我們要著重做好以下三方面的工作，一是要重點(diǎn)抓好設(shè)備日常管理工作，在負(fù)荷高峰期來(lái)臨之際，要提前做好監(jiān)測(cè)預(yù)防工作，積極配合調(diào)度部門(mén)對(duì)變電所部分相關(guān)繼電保護(hù)裝置動(dòng)作值進(jìn)行重新整定，這樣可有效避免在用電高峰期時(shí)造成繼電保護(hù)裝置誤動(dòng)作而使線路跳閘，如果萬(wàn)一出現(xiàn)跳閘現(xiàn)象，決不可輕易放過(guò)，要對(duì)事故原因仔細(xì)研究，待一切查清之后方可恢復(fù)用電；二是定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，這是保障設(shè)備安全運(yùn)行的有效舉措之一，電力企業(yè)要定期組織開(kāi)展設(shè)備周期檢查和巡視，做到周期性巡視、夜巡和特巡等，尤其是在負(fù)荷高峰期時(shí)更要加強(qiáng)，要及時(shí)掌握配電線路及設(shè)備健康水平，如果存在缺陷要及時(shí)登記進(jìn)行檢修，這樣也可為該線路發(fā)生故障時(shí)為線路故障危險(xiǎn)點(diǎn)分析提供一定的依據(jù)；三是加強(qiáng)設(shè)備的檢修和測(cè)試，首先要定期定時(shí)對(duì)運(yùn)行電壓、用電量、每臺(tái)配變的日負(fù)載曲線進(jìn)行測(cè)試；其次要保質(zhì)、保量的組織開(kāi)展設(shè)備的大修、小修、檢修工作等，確保配電設(shè)備始終處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

（四）加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作

要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)和管理工作，要著重做好以下幾方面的工作，首先對(duì)農(nóng)電工的選拔要做到嚴(yán)格和規(guī)范，要求上崗的農(nóng)電工具備相關(guān)的從業(yè)證書(shū)，一定的理論知識(shí)及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于素質(zhì)不高的要堅(jiān)決不用，因?yàn)橐Ｕ先松戆踩罱K還是要依靠員工自己；其次電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的安全教育，不斷增強(qiáng)他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，用活生生的事故案例教育工作人員，要求他們?cè)谶M(jìn)行帶電作業(yè)時(shí)，配備絕緣手套及相關(guān)的保護(hù)設(shè)施；最后要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)電工的培訓(xùn)，這里所說(shuō)的培訓(xùn)主要指兩方面，一是對(duì)電力專業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)電工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平，這樣可有效減少工作人員只憑經(jīng)驗(yàn)辦事，從而造成傷害事故的發(fā)生；二是對(duì)農(nóng)電工作人員加強(qiáng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)知識(shí)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，定期對(duì)各種安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試，幫助供電所職工正確認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律，熟悉必要的安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)安全操作技能，切實(shí)把安全生產(chǎn)的理念融入每一個(gè)職工心中，從而使他們自覺(jué)規(guī)范自身行為、培養(yǎng)自身良好習(xí)慣，從根本上保證安全生產(chǎn)。

（五）建立健全安全責(zé)任追究制度

建立完善嚴(yán)格的追究制度這是督促相關(guān)人員做好安全工作的有效舉措之一，供電企業(yè)必須明確責(zé)任，劃分區(qū)域，以臺(tái)區(qū)為單元，切實(shí)把安全責(zé)任明確落實(shí)到每一個(gè)職工身上，督促員工加大巡視和安全檢查，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，可及時(shí)進(jìn)行解決和處理，如果是由于供電工作人員工作疏忽而造成安全事故，一定要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，絕不可姑息縱容，或是為了維護(hù)自身企業(yè)的良好形象，而采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，這是決不允許的，一旦查明相關(guān)責(zé)任人，要嚴(yán)懲不貸，以示警示。

四、結(jié)語(yǔ)

從以上內(nèi)容的論述中我們可知，當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)在安全管理方面還存在諸多問(wèn)題，雖然電力企業(yè)已經(jīng)采取了相關(guān)措施進(jìn)行改善，并取得了一定成效，但安全事故仍時(shí)有發(fā)生，因此電力企業(yè)一定要繼續(xù)做出努力，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，準(zhǔn)備迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，在實(shí)踐中不斷探索出更多更有效的方法，切實(shí)履行好自身工作職責(zé)，為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行做出積極貢獻(xiàn)，此外農(nóng)村廣大群眾干部也要不斷提高自身對(duì)電力事業(yè)的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到安全管理的重要性，在日常工作中嚴(yán)格要求自己，積極監(jiān)督供電所職工的工作，從而為電力事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：電力安全舉措范文

關(guān)鍵詞：500千伏；電氣設(shè)備；安全運(yùn)行

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.14.152

中國(guó)電力行業(yè)的快速發(fā)展，提高了我國(guó)的國(guó)民生產(chǎn)總值，還給人們生活和工作帶來(lái)了很多的便捷之處。電力行業(yè)涉及到的方面比較廣，其直接關(guān)系到人們的工作和生活，所以人們對(duì)于電力的需求也在持續(xù)上漲。電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)的重要組成部分，所以需要增加電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理，以此提升電氣設(shè)備管理的水平，從而延伸電氣設(shè)備的使用年限以及提升電氣設(shè)備安全使用性。做好電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理工作，可以節(jié)省企業(yè)與用戶的成本支出。因此，要提升電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理，就必須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，增強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的管理和檢修以及試驗(yàn)工作等。如此一來(lái)，便可以防止安全事故的發(fā)生。下面針對(duì)500千伏的電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

1 500千伏電氣設(shè)備運(yùn)行的必要性

電力系統(tǒng)運(yùn)行的時(shí)候，不恰當(dāng)?shù)男袨樵谶\(yùn)行的時(shí)候出現(xiàn)，就會(huì)直接阻礙電網(wǎng)穩(wěn)定且安全的運(yùn)行，稍微嚴(yán)重點(diǎn)還會(huì)造成重大運(yùn)行問(wèn)題。因此，可不可以安全運(yùn)行電力系統(tǒng)，對(duì)于相關(guān)人員的行為規(guī)范是有著較高規(guī)定的。電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)中的重點(diǎn)組成部分，假如電氣設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接影響到用戶正常用電，再嚴(yán)重一點(diǎn)可能造成電力系統(tǒng)出現(xiàn)很大的安全問(wèn)題，如此，便會(huì)給社會(huì)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)損害，并且不利于人們生活和工作。因此，一定要切實(shí)落實(shí)好安全預(yù)防工作，控制危險(xiǎn)這一方針，讓500千伏電氣設(shè)備安全運(yùn)行。運(yùn)行電氣設(shè)備的時(shí)候，因?yàn)楣ぷ鲏毫Ρ容^大，且工作任務(wù)非常重，面臨緊急狀況的時(shí)候，必須冷靜對(duì)待，保證問(wèn)題可以得到正確的處理。假如相關(guān)人員對(duì)于安全工作缺乏針對(duì)性管理，只是依賴于制度來(lái)限制或者只有一部分管理工作人員參加，則就會(huì)給電氣設(shè)備運(yùn)行造成安全事故問(wèn)題。

2 500千伏電氣設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題

（1）管理人員關(guān)注力度不強(qiáng)。由于目前電廠運(yùn)行管理之中的相關(guān)調(diào)查報(bào)告顯示，我國(guó)依然有一些企業(yè)進(jìn)行電氣設(shè)備管理的時(shí)候，沒(méi)有制定出合理的設(shè)備管理方法，且相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)此類(lèi)管理工作加大關(guān)注力度，相反的關(guān)注力度不強(qiáng)，從而導(dǎo)致在管理過(guò)程中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。而造成此類(lèi)因素產(chǎn)生的原因就是電力公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了改變，所以電力公司運(yùn)行的時(shí)候經(jīng)常把經(jīng)濟(jì)效益看做首位，電力公司進(jìn)行管理工作的時(shí)候更加注重銷(xiāo)售管理，從而直接忽視了設(shè)備管理工作對(duì)于節(jié)省成本費(fèi)用的重大影響。大部分的高層管理人員認(rèn)為電力公司的經(jīng)濟(jì)效益可以填補(bǔ)設(shè)備維修成本損耗，所以不需要過(guò)于關(guān)注。與此同時(shí)，很多的管理工作人員不了解電氣設(shè)備的故障以及特征，進(jìn)行管理工作的時(shí)候，沒(méi)有一個(gè)完善的制度作為參照物，管理工作混亂。

（2）相關(guān)人員素質(zhì)有待提升。進(jìn)行電氣設(shè)備管理的時(shí)候，相關(guān)管理工作人員對(duì)于管理工作而言是非常重要的存在，是管理工作的主體?？墒钱?dāng)今我國(guó)大部分企I管理工作人員素質(zhì)不高，造成此種情況的因素就是電廠管理工作人員新老更替工作的時(shí)候發(fā)生了問(wèn)題，因?yàn)殡娏緦?duì)于設(shè)備管理的不在乎，造成管理工作人員沒(méi)有辦法提高薪酬，所以社會(huì)之中的優(yōu)秀人才很難被吸引過(guò)來(lái)。且電廠里面已有的管理理念已經(jīng)過(guò)時(shí)了，不適應(yīng)于當(dāng)前電力的發(fā)展，大部分管理人員認(rèn)為進(jìn)行電氣設(shè)備管理就是看管設(shè)備，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)暗藏的安全問(wèn)題，且沒(méi)有電氣設(shè)備管理觀念。

3 500千伏電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理舉措

（1）健全相關(guān)管理制度。眾所周知，電力公司和別的行業(yè)存在著很大的差異性，電力公司擁有一定程度上的特殊性，因此對(duì)其的管理應(yīng)當(dāng)遵從增強(qiáng)控制，預(yù)防為主的原則，正確預(yù)估和防范引發(fā)安全事故的位置，從而構(gòu)建健全的管理機(jī)制。500千伏的電氣設(shè)備是電力系統(tǒng)的重點(diǎn)，是我國(guó)電網(wǎng)的一大支撐點(diǎn)，因此電氣設(shè)備的安全性是很重要的，健全制度是電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理不能欠缺的。因此，就需要依照本身的電力系統(tǒng)實(shí)際狀況，制定出對(duì)應(yīng)的設(shè)備檢查制度，例如規(guī)定設(shè)備檢查的時(shí)間點(diǎn)。

（2）增強(qiáng)安全責(zé)任機(jī)制。進(jìn)行電氣設(shè)備運(yùn)行工作的時(shí)候，除了構(gòu)建健全的管理機(jī)制，還需要保證這些制度可以有效開(kāi)展，那么就需要有一個(gè)健全的責(zé)任處理機(jī)制。要想讓各個(gè)工作具備很強(qiáng)的操作性，就必須對(duì)其做一個(gè)量化的處理，將電氣設(shè)備安全運(yùn)行責(zé)任清楚地劃分給各個(gè)工作人員，且規(guī)定相關(guān)工作人員切實(shí)落實(shí)到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。

（3）增強(qiáng)管理人員管理方面的意識(shí)。針對(duì)電力運(yùn)行的系統(tǒng)而言，縮小風(fēng)險(xiǎn)的最重要的方法就是始終堅(jiān)持以人為本。增強(qiáng)相關(guān)工作人員對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)，加深其對(duì)于安全管理工作的理解，而人的思想決定著其行為能力，所以通過(guò)以往對(duì)電力運(yùn)行管理的經(jīng)驗(yàn)，可以知道，在大多數(shù)的時(shí)候，決定電氣設(shè)備運(yùn)行安全與否取決于人的態(tài)度。因而，一定要提升相關(guān)管理工作人員的安全意識(shí)，提升相人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓其充分了解到安全運(yùn)行管理是多么重要。

（4）對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期檢查和修護(hù)。假若要使500千伏的電氣設(shè)備可以穩(wěn)定且安全的運(yùn)行，確保電氣設(shè)備的順利運(yùn)行，就必須要把定期修護(hù)和檢查這一項(xiàng)工作添加到電氣設(shè)備安全運(yùn)行管理制度中。這樣可以方便對(duì)電氣設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)做隨機(jī)的檢查和評(píng)判。

4 結(jié)束語(yǔ)

500千伏電氣設(shè)備運(yùn)行安全，直接關(guān)系到人們生活和工作秩序。因此一定要增強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行方面的管理工作，提升相關(guān)管理工作人員的安全和責(zé)任方面的意識(shí)。如此，才可確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保人們生活和工作的正常開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：電力安全舉措范文

關(guān)鍵詞：電力；“網(wǎng)格化”管理；服務(wù)創(chuàng)新

1 實(shí)施背景

1.1 傳統(tǒng)的管理模式不能滿足客戶日益增長(zhǎng)的服務(wù)需求

供電企業(yè)的服務(wù)方式主要是在各級(jí)營(yíng)業(yè)廳和各類(lèi)搶修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)客戶的報(bào)裝、咨詢、繳費(fèi)、報(bào)修等需求進(jìn)行反饋，這樣的被動(dòng)式服務(wù)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶的要求，更不能適應(yīng)快速發(fā)展的電力時(shí)代，供電企業(yè)亟需根據(jù)不同的客戶打造 “私人定制”式的服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)，開(kāi)辟供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)新領(lǐng)域。

1.2 供電企業(yè)與客戶之間的各類(lèi)信息不能及時(shí)準(zhǔn)確傳遞

為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，各級(jí)政府相關(guān)部門(mén)會(huì)向供電公司下達(dá)一些指令性文件，如電價(jià)調(diào)整等，雖然客戶可以通過(guò)各類(lèi)媒體進(jìn)行了解，但真正如何實(shí)施很多客戶含糊不清；供電企業(yè)的計(jì)劃停電、臨時(shí)性停電會(huì)通過(guò)報(bào)紙、電視、廣播等途徑進(jìn)行公告，但仍不能確保大部分客戶及時(shí)知曉停電信息。

1.3 電力員工與廣大客戶的溝通渠道過(guò)于單一和模式化

由于一些客戶不了解供電企業(yè)的相關(guān)政策，所以會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)甚至反感的情緒。同時(shí)部分電力員工墨守成規(guī)，服務(wù)方式方法單一老舊，不能及時(shí)了解客戶的想法，極易造成供電企業(yè)與客戶之間的矛盾。

2 主要做法

2.1 詳細(xì)調(diào)研，精心組織

2014年6月，遼陽(yáng)供電公司以白塔區(qū)為“主基地”，以新華社區(qū)為“前沿”，以“邊摸索、邊完善、邊提升”為策略，以貫通供電服務(wù)“最后一公里”為目標(biāo)，注重配合，健全機(jī)制，精耕細(xì)作。各單位認(rèn)真落實(shí)《“電力營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)社區(qū)、服務(wù)百姓零距離”實(shí)施方案》，超前謀劃，及早安排，精心組織，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。分別在城區(qū)客戶服務(wù)中心和一個(gè)縣區(qū)分公司選取條件較好的社區(qū)（村）開(kāi)展試點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行走訪，探討客戶關(guān)心的問(wèn)題。

2.2 創(chuàng)新形式，注重實(shí)效

2.2.1 各單位根據(jù)所轄區(qū)域居民客戶地域和結(jié)構(gòu)不同，科學(xué)劃分網(wǎng)格范圍，通過(guò)多種形式大力宣傳國(guó)家的電價(jià)政策、供電企業(yè)的服務(wù)理念等，開(kāi)展特色服務(wù)。

2.2.2 對(duì)抄催人員按照抄催任務(wù)所轄區(qū)域合理進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，各區(qū)域抄催人員統(tǒng)稱為區(qū)域客戶經(jīng)理，同一網(wǎng)格內(nèi)的抄表員、催費(fèi)員、服務(wù)監(jiān)督員與相應(yīng)網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)工作人員，通過(guò)微信平臺(tái)、短信、電話等方式與社區(qū)及其他機(jī)構(gòu)人員開(kāi)展工作對(duì)接，減少投訴風(fēng)險(xiǎn)。

2.2.3 根據(jù)各社區(qū)實(shí)際需求進(jìn)行軟件設(shè)施和宣傳資料的配備以及社區(qū)管理平臺(tái)的信息核對(duì)，切實(shí)增強(qiáng)舉措的針對(duì)性和實(shí)效性，確保舉措收到明顯成效。對(duì)主城區(qū)10個(gè)樣板社區(qū)統(tǒng)一更換居民樓道表箱門(mén)1246個(gè)、表鎖2346把、鎖鼻783個(gè)、視窗58240個(gè)。在部分開(kāi)放式小區(qū)單元門(mén)旁安裝用電信息提示板。提示板按本單元住戶位置設(shè)立對(duì)應(yīng)的告知欄，區(qū)域客戶經(jīng)理將催費(fèi)單依次粘貼，便于客戶定點(diǎn)收取電費(fèi)通知單，為客戶交費(fèi)提供貼心提醒，及時(shí)獲取供電服務(wù)信息。

2.2.4 通過(guò)建立微信服務(wù)平臺(tái)，區(qū)域客戶經(jīng)理將社區(qū)組長(zhǎng)以及同一網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)管理員、居民組（樓）長(zhǎng)、助理員、警員、社區(qū)衛(wèi)生員、司法員加入在同一微信群組中。利用微信群組向網(wǎng)格內(nèi)各位管理人員欠費(fèi)停電客戶信息或其他需要社區(qū)工作人員配合解決的待辦工作。

2.3 加強(qiáng)宣傳，拓寬渠道

2.3.1 在各社區(qū)內(nèi)公告遼陽(yáng)供電公司與金融機(jī)構(gòu)開(kāi)通代收電費(fèi)業(yè)務(wù)的銀行名稱及繳費(fèi)方式。如居民確實(shí)對(duì)上述繳費(fèi)途徑覺(jué)得不便的，可根據(jù)各社區(qū)實(shí)際情況合理設(shè)置無(wú)線POS機(jī)繳費(fèi)終端或代售電費(fèi)充值卡業(yè)務(wù)。利用社區(qū)服務(wù)時(shí)間為早7：00-19：00點(diǎn)的工作特性，達(dá)到切實(shí)方便客戶的目的。

2.3.2 加強(qiáng)社區(qū)（村）內(nèi)安全用電宣傳，區(qū)域客戶經(jīng)理通過(guò)社區(qū)綜合治理員向社區(qū)居民宣傳安全用電常識(shí)，特別是外出家中無(wú)人時(shí)。此外，大力宣傳電力設(shè)施保護(hù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)破壞電力設(shè)施安全或違法、違章用電行為，鼓勵(lì)居民舉報(bào)或經(jīng)供電公司發(fā)現(xiàn)，都將嚴(yán)厲查處。

2.3.3 通過(guò)社區(qū)街道辦事處展板、區(qū)內(nèi)公告板、社區(qū)文體活動(dòng)和發(fā)放宣傳資料，宣傳供電企業(yè)的服務(wù)理念、電價(jià)政策、產(chǎn)權(quán)分界、停電信息等問(wèn)題，使客戶進(jìn)一步了解安全用電常識(shí)，減少客戶不必要誤解，切實(shí)提高客戶對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)知度和供電服務(wù)熱線“95598”的知曉度。電力員工耐心解答居民客戶提出的各類(lèi)用電問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)辦理更名、過(guò)戶、開(kāi)通客戶訂閱提醒、電費(fèi)充值卡出售等業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服務(wù)隊(duì)累計(jì)發(fā)放安全用電常識(shí)、多種交費(fèi)方式、語(yǔ)音、短信、數(shù)字有線電視訂閱提醒等宣傳資料30000余份，解答問(wèn)題近3500人次，征集意見(jiàn)、建議100余條。

2.4 拓展思路，延伸服務(wù)

2.4.1 遼陽(yáng)公司針對(duì)特殊客戶群體和突發(fā)事件，開(kāi)展延伸服務(wù)，為確有需要的客戶及時(shí)提供故障搶修等延伸服務(wù)。當(dāng)有特殊情況區(qū)域客戶經(jīng)理無(wú)法與客戶取得聯(lián)系或多次催繳客戶仍未繳費(fèi)的，區(qū)域客戶經(jīng)理可通過(guò)社區(qū)管理員了解情況、酌情處理。當(dāng)客戶尋求區(qū)域管理員幫助時(shí)，可通過(guò)社區(qū)管理員聯(lián)系區(qū)域客戶經(jīng)理進(jìn)行處理。

2.4.2 加快客戶信息收集。通過(guò)與社區(qū)管理平臺(tái)對(duì)接，快速、準(zhǔn)確的掌握客戶姓名、聯(lián)系方式、單元門(mén)牌號(hào)等，實(shí)現(xiàn)客戶信息資源共享，方便客戶及時(shí)了解電費(fèi)信息。

2.4.3 幫扶特殊群體。通過(guò)社區(qū)殘聯(lián)干事反饋的客戶需求，區(qū)域客戶經(jīng)理可對(duì)社區(qū)內(nèi)年齡較大行動(dòng)不便的客戶、殘疾人、孤寡老人等弱勢(shì)群體實(shí)行上門(mén)服務(wù)，把個(gè)性化服務(wù)帶到群眾身邊，將溫暖送到百姓心坎。

2.4.4 提供差異化服務(wù)。當(dāng)有特殊情況區(qū)域客戶經(jīng)理無(wú)法與客戶取得聯(lián)系或多次催繳客戶仍未繳費(fèi)的，區(qū)域客戶經(jīng)理可通過(guò)社區(qū)管理員了解情況、酌情處理。當(dāng)客戶尋求區(qū)域管理員幫助時(shí)，可通過(guò)社區(qū)管理員聯(lián)系區(qū)域客戶經(jīng)理進(jìn)行處理。

2.4.5 成立黨員自愿者服務(wù)隊(duì)。黨員志愿者利用業(yè)余時(shí)間，積極參與到社區(qū)公益活動(dòng)，以自己的行業(yè)特長(zhǎng)為社區(qū)居民提供各類(lèi)服務(wù)，貼近百姓需求，方便百姓日常生活。通過(guò)與社區(qū)低保干事了解網(wǎng)格內(nèi)低保戶情況，開(kāi)展“結(jié)隊(duì)幫扶”活動(dòng)，切實(shí)解決低保戶供電服務(wù)方面的困難。實(shí)現(xiàn)黨員志愿者8小時(shí)內(nèi)工作在公司，8小時(shí)外奉獻(xiàn)在社區(qū)。

2.4.6 客戶因欠費(fèi)須采取停電催費(fèi)時(shí)，區(qū)域客戶經(jīng)理將“欠費(fèi)停電”卡懸掛在客戶電表上?！扒焚M(fèi)停電”卡上標(biāo)明了相應(yīng)區(qū)域客戶經(jīng)理的聯(lián)系方式，使客戶可以在第一時(shí)間了解到停電原因，并與其聯(lián)系恢復(fù)用電，不僅提高了工作效率，而且縮短了供電企業(yè)與客戶的溝通時(shí)間。

2.4.7 開(kāi)展數(shù)字電視“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”催費(fèi)。數(shù)字電視“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”催費(fèi)是公司推廣的一項(xiàng)新型的自動(dòng)化催費(fèi)便民服務(wù)，該服務(wù)不僅綠色、環(huán)保，而且隱私性較強(qiáng)。區(qū)域客戶經(jīng)理在社區(qū)開(kāi)展工作時(shí)，可以及時(shí)核對(duì)客戶相關(guān)信息，也可為客戶辦理開(kāi)通業(yè)務(wù)。

第9篇：電力安全舉措范文

關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)的必要；安全隱患；對(duì)策探討

變電運(yùn)維是指變電運(yùn)維操作隊(duì)和巡視隊(duì)。變電運(yùn)維操作隊(duì)負(fù)責(zé)電站中的電力運(yùn)行管理工作，通常在無(wú)人值班或值班人數(shù)較少的時(shí)候發(fā)揮作用；運(yùn)維巡視隊(duì)是變電站巡視檢查隊(duì)伍，是由變電站運(yùn)維巡視人員組成的。變電運(yùn)維是對(duì)變電運(yùn)行和變電檢修工作的雙向滲透，是建立在電網(wǎng)公司大檢修的思路上形成的，從而提升供電企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益。如果沒(méi)有及時(shí)排查變電運(yùn)維工作中存在的安全隱患，將會(huì)給變電站的正常運(yùn)營(yíng)和工作人員的人身安全造成重大影響，操作失誤和管理失誤是造成變電運(yùn)維工作中出現(xiàn)問(wèn)題的直接原因。因此，在變電運(yùn)維工作中尤為重要的就是提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

1 變電運(yùn)維潛在的安全隱患

電網(wǎng)運(yùn)行故障中通常出現(xiàn)的兩大類(lèi)故障是設(shè)備故障和系統(tǒng)故障。而設(shè)備故障不斷累積就形成了系統(tǒng)故障，所以為了防止系統(tǒng)出現(xiàn)故障而使得電網(wǎng)系統(tǒng)不能穩(wěn)定運(yùn)行，在日常工作中應(yīng)該加大對(duì)電力設(shè)備的檢修、維護(hù)力度。通常而言，造成電網(wǎng)運(yùn)行安全隱患的因素主要有以下幾個(gè)。

1.1 運(yùn)維人員缺乏專業(yè)技能知識(shí)

變電行業(yè)是一個(gè)多樣化的行業(yè)，它涵蓋了眾多學(xué)科的知識(shí)，要求運(yùn)維人員具有高水平的電力系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)和實(shí)際動(dòng)手操作能力。供電企業(yè)后期相關(guān)培訓(xùn)不足部分人員變電運(yùn)維業(yè)務(wù)水平參差不齊，所轄變電站眾多，容易導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)對(duì)設(shè)備的熟悉程度不夠的問(wèn)題，由于水平有限使得對(duì)設(shè)備檢測(cè)不夠仔細(xì)，對(duì)后期電網(wǎng)運(yùn)行造成安全隱患。

1.2 不合理分配人員和工作時(shí)間

運(yùn)維人員由于自身專業(yè)技能和實(shí)際操作能力的不同往往使得操作水平上參差不齊。一些較為復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工作需要高級(jí)能高操作能力的主力人員，從而主力人員連續(xù)工作時(shí)間長(zhǎng)，使得主力人員長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，這降低了主力人員在運(yùn)維工作中的判斷力和操作準(zhǔn)確性。同時(shí)在設(shè)備的巡視檢查工作中，由于沒(méi)有合理安排巡視時(shí)間和巡視人數(shù)，造成某些人員巡視時(shí)常處于疲勞狀態(tài)，因此這也是造成電網(wǎng)運(yùn)行的安全隱患之一。

1.3 環(huán)境因素

變電運(yùn)維工作出現(xiàn)安全隱患的重要原因之一是外部環(huán)境，在惡劣的天氣狀況或自然災(zāi)害下變電運(yùn)維容易發(fā)生各種事故。為了防止這種情況，要做好季節(jié)性的事故防范工作來(lái)針對(duì)不同情況制定有效的防范措施。

1.4 不及時(shí)填寫(xiě)操作票

現(xiàn)場(chǎng)操作人員不及時(shí)填寫(xiě)操作票和通過(guò)后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)來(lái)處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障，這也是造成安全隱患的重要因素之一。

1.5 工作態(tài)度不認(rèn)真

如果運(yùn)維人員沒(méi)有認(rèn)真的工作態(tài)度，對(duì)設(shè)備又不熟悉，而在操作之前又不進(jìn)行相應(yīng)的模擬演算，從而在電力操作中就容易造成電網(wǎng)安全事故。為了防止安全事故的發(fā)生，在檢測(cè)前運(yùn)維人員要以認(rèn)真的態(tài)度對(duì)設(shè)備的編號(hào)、名稱、位置等信息進(jìn)行核對(duì)。

2 應(yīng)對(duì)措施

2.1 提高人員專業(yè)技能知識(shí)水平

在人員開(kāi)始電力運(yùn)維工作前，要進(jìn)行系統(tǒng)的電力知識(shí)培訓(xùn)，以及培養(yǎng)實(shí)際動(dòng)手操作能力。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的熟悉程度，從而在檢測(cè)設(shè)備的過(guò)程中，減少問(wèn)題的發(fā)生。在日常工作中，開(kāi)展“專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)”、“現(xiàn)場(chǎng)施工模擬”、“專業(yè)技能競(jìng)技比賽”等活動(dòng)，利用相關(guān)活動(dòng)將不同班組的工作人員組織在一起，通過(guò)交流、溝通來(lái)更加熟練地掌握施工隱患問(wèn)題，以保障施工安全和施工效益。

2.2 合理分配人員和工作時(shí)間

針對(duì)運(yùn)維主力人員長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)，影響工作效率，以及巡視人員長(zhǎng)期工作，單調(diào)乏味，可以實(shí)行人員輪換制度，和縮短工作時(shí)間，加長(zhǎng)工作周期，調(diào)動(dòng)人員的積極性。在變電運(yùn)維工作中，落實(shí)安全責(zé)任制度，針對(duì)不同工作內(nèi)容的注意事項(xiàng)，落實(shí)到位、運(yùn)行有序，對(duì)違規(guī)操作行為予以處罰（反之提供相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)舉措），并設(shè)置專項(xiàng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，提升員工的安全責(zé)任意識(shí)，降低安全事故的發(fā)生概率，提升施工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，為變電運(yùn)維工作提供實(shí)際保障。

2.3 做好應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的措施

外部環(huán)境是影響電力運(yùn)維工作安全的重要因素，盡量避免在惡劣的天氣狀況和自然災(zāi)害下進(jìn)行變電運(yùn)維工作。要做好季節(jié)性的事故防范工作來(lái)針對(duì)不同情況制訂有效的防范措施，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，并為此提供技術(shù)設(shè)備管理舉措，加強(qiáng)設(shè)備在基建過(guò)程中的管理力度，為其提供日常維護(hù)檢修工作，避免影響變電運(yùn)維工作的實(shí)際效益。在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的管理問(wèn)題后，注重人才技術(shù)的管理效應(yīng)，引入有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的科技人才，避免監(jiān)管工作出現(xiàn)漏洞和失誤，這也是提升變電運(yùn)維工作效益的重要手段，對(duì)其后續(xù)發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。

2.4 及時(shí)填寫(xiě)操作票

現(xiàn)場(chǎng)操作人員及時(shí)填寫(xiě)操作票和通過(guò)后臺(tái)進(jìn)入操作系統(tǒng)來(lái)處理電力站網(wǎng)絡(luò)故障。實(shí)行無(wú)操作票，不進(jìn)入后臺(tái)操作。操作票是為保障系統(tǒng)處理處理效益服務(wù)的，在實(shí)際工作中，可設(shè)定專門(mén)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和監(jiān)管人員，通過(guò)分組待命的方式，達(dá)到一對(duì)一監(jiān)管功效；在保障后臺(tái)操作的同時(shí)，優(yōu)化變電運(yùn)維工作的運(yùn)行管理模式，規(guī)范操作流程和工作內(nèi)容，并匹配相對(duì)應(yīng)的巡檢制度和停送電監(jiān)管舉措，提升運(yùn)維人員的監(jiān)管效益，以減少不必要的工作流程，保障變電運(yùn)維工作的順利實(shí)行和實(shí)施水平。

2.5 端正工作態(tài)度

在變電運(yùn)維工作中，工作人員作為直接監(jiān)管對(duì)象，對(duì)工作效益和后續(xù)施工具有重要作用，良好的工作態(tài)度可達(dá)到事半功倍的成效。為此，工作人員應(yīng)當(dāng)端正自身的工作態(tài)度，在操作之前進(jìn)行相應(yīng)的模擬運(yùn)算，熟悉設(shè)備，對(duì)設(shè)備的編號(hào)和名稱以及位置等信息進(jìn)行核對(duì)，做到嚴(yán)格按照操作流程來(lái)操作。同時(shí)，當(dāng)真正落實(shí)分配任務(wù)后，秉持“監(jiān)管有序、實(shí)施有度”的工作原則，從細(xì)節(jié)方面入手，注重細(xì)化處理方式，做到不消極怠工、嚴(yán)陣以待；與各個(gè)班組人員進(jìn)行交流溝通，就某一問(wèn)題開(kāi)展協(xié)商活動(dòng)，打通每一工作節(jié)點(diǎn)和運(yùn)維漏洞，為變電運(yùn)維工作提供后盾保障；注重過(guò)程準(zhǔn)備和驗(yàn)收機(jī)制，利用變電運(yùn)維工作的專業(yè)技能知識(shí)，事前偵查工作環(huán)境和工作要點(diǎn)，做到截然有序、不慌不忙，避免出現(xiàn)失誤和節(jié)制問(wèn)題，提升變電運(yùn)維工作效益和施工水平，這對(duì)后續(xù)工作效益具備直接功效，也是致使工作人員提升專業(yè)技能、理論知識(shí)的有力舉措。

3 結(jié)束語(yǔ)

安全生產(chǎn)是變電運(yùn)維甚至是整個(gè)電力產(chǎn)業(yè)的主題，保障一切生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。在變電運(yùn)維工作的風(fēng)險(xiǎn)防范中運(yùn)維人員肩負(fù)著重要的責(zé)任，這就對(duì)變電運(yùn)維的風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施提出了更高的要求，以此來(lái)提高變電運(yùn)維工作的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)

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