建筑施工信息化管理精選(九篇)

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第1篇：建筑施工信息化管理范文

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；企業(yè)管理；發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言：信息化是我國(guó)加快實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇，是我國(guó) 21 世紀(jì)頭 20 年經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革的主要任務(wù)。當(dāng)前，隨著我國(guó)信息化產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)提高，但是大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理信息化水平還相當(dāng)落后，信息化的概念還沒(méi)有真正融入到企業(yè)管理的業(yè)務(wù)范圍之中去，信息管理的組織，方法和手段還停留在傳統(tǒng)的方式和較低的水平上，從而嚴(yán)重制約了實(shí)現(xiàn)信息化管理的進(jìn)程。

一、建筑施工企業(yè)管理信息化的內(nèi)容與發(fā)展

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理信息化，是指對(duì)信息的收集，加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的，就是通過(guò)有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)，準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息。建筑施工企業(yè)管理信息化的主要內(nèi)容包括：圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和主導(dǎo)流程做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃；調(diào)查分析信息要求和數(shù)據(jù)流，建立主題數(shù)據(jù)庫(kù)；制定信息資源管理基礎(chǔ)性規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及編碼體系；建立企業(yè)信息系統(tǒng)框架―功能模型；開(kāi)發(fā)應(yīng)用適合本企業(yè)的軟件系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用，大體上經(jīng)歷了以下幾個(gè)階段：

1.1單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用

上世紀(jì) 70―80 年代，由施工圖預(yù)算，工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算等單項(xiàng)程序的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、建筑CAD 設(shè)計(jì)、區(qū)域規(guī)劃等，以及企業(yè)管理與辦公自動(dòng)化、招投標(biāo)、施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理以及經(jīng)營(yíng)管理程序系統(tǒng)的應(yīng)用。

1.2自動(dòng)控制技術(shù)

上世紀(jì) 90 年代，又?jǐn)U展到在產(chǎn)品生產(chǎn)及施工中推廣應(yīng)用，以信息技術(shù)為主要特征的自動(dòng)控制技術(shù)，如大體積混凝土測(cè)溫養(yǎng)護(hù)、深基坑工程監(jiān)測(cè)與控制、地下工程自動(dòng)導(dǎo)向測(cè)量、鋼結(jié)構(gòu)安裝施工等。

1.3基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著信息技術(shù)的飛躍，特別是 INTERNET網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，為網(wǎng)上虛擬協(xié)同施工、部分業(yè)務(wù)采用電子商務(wù)提供了條件。信息資源的綜合開(kāi)發(fā)利用、基礎(chǔ)編碼體系以及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、電子商務(wù)三個(gè)方面是我國(guó)“十一五”期間建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主攻方向。

二、建筑施工企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題

1、企業(yè)缺乏高級(jí)級(jí)的信息管理與信息系統(tǒng)人才

當(dāng)前，多數(shù)建筑施工企業(yè)的信息管理與信息系統(tǒng)人才缺乏，尤其缺乏掌握深厚理論基礎(chǔ)與實(shí)踐技能的高級(jí)人才。很多企業(yè)的信息部門只有幾個(gè)計(jì)算機(jī)專業(yè)的畢業(yè)生，而學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)出身的職工也許對(duì)計(jì)算機(jī)軟硬件本身比較熟悉，能夠承擔(dān)起維護(hù)單位的計(jì)算機(jī)軟硬件系統(tǒng)的任務(wù)，但他們往往對(duì)管理知識(shí)比較欠缺，不能協(xié)助企業(yè)深人分析企業(yè)面臨的管理問(wèn)題以及應(yīng)該建立怎樣的信息系統(tǒng)來(lái)解決企亞管理問(wèn)題。而我國(guó)近年培養(yǎng)的信息管理與信息系統(tǒng)人才很少，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)匾乏，不能滿足企業(yè)的需要。真正的該領(lǐng)域的高級(jí)人才應(yīng)該是深人掌握管理理論，同時(shí)深人掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才，他們能夠深刻理解企業(yè)的管理模型，能夠運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)幫助企業(yè)分析與設(shè)計(jì)適合特定企業(yè)的信息系統(tǒng)模型。

2、計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題，計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn)，這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素，在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，建筑施工行業(yè)難以與其相提并論，更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

3、企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)施管理信息系統(tǒng)的復(fù)雜性

要成功的建立建筑企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，還需要了解信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。企業(yè)信息化建設(shè)不是買軟件安裝，然后學(xué)習(xí)使用這么簡(jiǎn)單的過(guò)程。首先信息系統(tǒng)是一個(gè)大而復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及企業(yè)很多部門、人員的工作，甚至涉及企業(yè)業(yè)務(wù)流程的改造和管理模式的變革，而企業(yè)這種管理模式的變革本身就蘊(yùn)涵一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，信息系統(tǒng)的建立周期長(zhǎng)，短則數(shù)月，大的系統(tǒng)往往長(zhǎng)達(dá)數(shù)年.企業(yè)管理層不了解信息化建設(shè)的復(fù)雜性，容易貿(mào)然實(shí)施而導(dǎo)致失敗，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展對(duì)策

1、轉(zhuǎn)變觀念，全面做好宣傳普及工作

信息化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，需要企業(yè)全體員工的理解和積極參與，需要各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合。只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念和管理理念，引進(jìn)并消化吸收當(dāng)代先進(jìn)的管理思想，先進(jìn)的管理模式和管理手段，使大家形成廣泛的共識(shí)，樹(shù)立起克服困難的決心，企業(yè)的信息化建設(shè)才能得以順利推進(jìn)。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面做好各種資源投入

企業(yè)的信息化建設(shè)，需要一定的人力、物力、財(cái)力等資源投入，需要協(xié)調(diào)理順各方面的工作關(guān)系和業(yè)務(wù)流程，而且這種投入和協(xié)調(diào)在短期內(nèi)不可能達(dá)到完善，不可能馬上收到立竿見(jiàn)影的效果。因此，領(lǐng)導(dǎo)必須給予高度重視，為信息化建設(shè)提供合適的資源，創(chuàng)造適宜的工作條件和環(huán)境，促進(jìn)高層次之間的協(xié)調(diào)，將問(wèn)題減至最少。

3、統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格按目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)實(shí)施

企業(yè)信息化建設(shè)，首先，應(yīng)該確立一個(gè)明確、適中、而且可行的企業(yè)信息目標(biāo)，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化和全面評(píng)價(jià)，將其分解成年度計(jì)劃來(lái)分步實(shí)施；其次，認(rèn)真做好實(shí)施的過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以糾正，以求更高效地取得期望的結(jié)果。建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，原則上可以按以下四個(gè)方面逐步落實(shí)實(shí)施。①推廣普及工具類技術(shù)普及單機(jī)版應(yīng)用軟件。通過(guò)廣泛采用單機(jī)版工具軟件和計(jì)算軟件，解決工程施工工藝等具體問(wèn)題。譬如：鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD 設(shè)計(jì)、依據(jù)工程量清單快速報(bào)價(jià)等。運(yùn)用生產(chǎn)控制系統(tǒng)。通過(guò)采用以信息化為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，控制施工生產(chǎn)活動(dòng)。譬如：混凝土攪拌站的自動(dòng)控制、建筑材料試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)采集統(tǒng)計(jì)、大體積混凝土施工總量控制等。②建立健全的管理信息化技術(shù)項(xiàng)目級(jí)管理信息化技術(shù)。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)涵蓋了項(xiàng)目管理全部管理單元。建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)，主要是根據(jù)法人管理項(xiàng)目的管理模式開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，以及配套的編碼和制度。該系統(tǒng)側(cè)重于公司相關(guān)業(yè)務(wù)的處理以及所屬項(xiàng)目的管理監(jiān)控、審批審核、指令下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)等。③著力推進(jìn)信息化標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)建筑施工企業(yè)的信息化分類編碼就是企業(yè)根據(jù)自己的工作、組織、資源條件按照國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)建立編碼系統(tǒng)。統(tǒng)一的編碼系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)、外部進(jìn)行交流的基礎(chǔ)，是進(jìn)行信息交換和實(shí)現(xiàn)信息資源共享的重要前提，是實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化的必要條件。④全面構(gòu)建商務(wù)層面的互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)電子商務(wù)是工程項(xiàng)目協(xié)同建設(shè)的主要組成部分，通過(guò)電子商務(wù)可連結(jié)到建筑部件、產(chǎn)品、材料的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)集中采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本，確保材料質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的根本目的是提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，把蛋糕做大，把企業(yè)做強(qiáng)。在推動(dòng)信息化的同時(shí)，企業(yè)要把信息化建設(shè)列為技術(shù)進(jìn)步的首要內(nèi)容，特別是在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造時(shí)，要充分考慮信息化的要求，以提高企業(yè)的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張玉勝，李濤。 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點(diǎn)及對(duì)策[J]. 中華民居. 2011(06)

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第2篇：建筑施工信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，信息技術(shù)，信息化解決方案，信息化實(shí)施

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開(kāi)展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒(méi)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開(kāi)、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開(kāi)支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；I(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮蘭曉.如何進(jìn)行施工企業(yè)信息化管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2009:12-13.

[2]李宇寧.施工企業(yè)信息化初探[M].北京：電子工業(yè)出版社，2009:23-24.

第3篇：建筑施工信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；信息技術(shù)；信息化解決方案；信息化實(shí)施；市場(chǎng)導(dǎo)向

0.引言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、檢測(cè)系統(tǒng)的廣泛運(yùn)用，建筑施工過(guò)程的精確性和有效性都得到了有效提升。借助于信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)外部信息資源的共享性也得到加強(qiáng)，并使得建筑企業(yè)的決策過(guò)程更加科學(xué)合理，提高了工作效率。此外，借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建筑企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上競(jìng)標(biāo)、招標(biāo)，這不但大大降低了運(yùn)營(yíng)成本，而且還有助于通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)支出和成本的監(jiān)控，有利于優(yōu)化建筑施工過(guò)程。

1.建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開(kāi)展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒(méi)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如雨后春筍般蓬勃發(fā)展。傳統(tǒng)的以人工計(jì)算工程造價(jià)的計(jì)算方式、手工描繪工程圖紙的設(shè)計(jì)方案以及單純的依靠人工體力進(jìn)行建筑工程的建設(shè)行為，以無(wú)法滿足我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。因此，在建筑施工方面，引進(jìn)高科技信息技術(shù)對(duì)建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)的施工生產(chǎn)方式和施工技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化改造，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)建筑施工提出的客觀要求。同時(shí)，將信息技術(shù)運(yùn)用到建筑施工的過(guò)程中，也是建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高企業(yè)自身的管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

2.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

3.建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

3.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開(kāi)、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。

3.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

3.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開(kāi)支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.建筑施工信息化發(fā)展的趨勢(shì)

4.1全面數(shù)字化的趨勢(shì)加強(qiáng)

伴隨著我國(guó)信息技術(shù)的高速發(fā)展，建筑施工過(guò)程的信息化程度也得了進(jìn)一步提升和發(fā)展。在國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)中，全面數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)已經(jīng)滲入到了建設(shè)施工的資源配置、建筑施工的財(cái)政管理、建筑施工的人員利用、建筑施工的日常安排等各個(gè)方面。其中，我國(guó)國(guó)內(nèi)的很多大中型建筑施工企業(yè)，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，搶占商機(jī)，打贏這場(chǎng)現(xiàn)代市場(chǎng)的信息戰(zhàn)。更是充分地利用企業(yè)自身雄厚的資金實(shí)力，在建筑施工信息管理系統(tǒng)的建設(shè)方面，不僅引進(jìn)了先進(jìn)的信息高新技術(shù)和設(shè)備，為施工信息系統(tǒng)的建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)的硬件環(huán)境。并且，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，建設(shè)施工企業(yè)更是注重了數(shù)字信息方面的高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供了可靠的軟件環(huán)境。

4.2網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的普及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展為建筑施工企業(yè)提供了有利的機(jī)遇。這主要表現(xiàn)在借助于互聯(lián)網(wǎng)，建筑施工能夠得到更便捷的信息數(shù)據(jù)支撐，而且對(duì)于建筑項(xiàng)目的管理來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)同樣提供了信息處理和存儲(chǔ)的有效途徑。此外，在信息交換方面，借助于內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)則實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑施工信息數(shù)據(jù)的無(wú)障礙交換和共享，并且通過(guò)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，為便捷的檢索相關(guān)信息提供了可能性。隨著網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展和現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，電子商務(wù)也成為建筑施工的重要發(fā)展趨勢(shì)。

網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的操作性強(qiáng)、可復(fù)制和存檔的便捷性也在建設(shè)施工企業(yè)的企業(yè)重組，企業(yè)合作中凸現(xiàn)出來(lái)。傳統(tǒng)的建設(shè)施工企業(yè)的管理模式，注重了“人”的主觀地位，人才的流失可能導(dǎo)致整個(gè)建設(shè)施工企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行。而網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)的運(yùn)用，加強(qiáng)了信息資源的整合力度，即使沒(méi)有當(dāng)事人的參與，整個(gè)信息系統(tǒng)由于自身完善存檔工作而保證企業(yè)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，也能在短時(shí)間內(nèi)，綜合有效地信息，保障施工的順利進(jìn)行，而也降低了人的主觀重要性。與此同時(shí)，電子商務(wù)的實(shí)現(xiàn)，節(jié)約了建設(shè)施工企業(yè)出門洽談業(yè)務(wù)的經(jīng)費(fèi)，節(jié)約了企業(yè)資金。

4.3信息里用的科學(xué)化趨勢(shì)加強(qiáng)

建筑施工企業(yè)統(tǒng)一的工期信息可分別為生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)、預(yù)算等方面。建筑施工統(tǒng)計(jì)部門從各自的需要出發(fā)進(jìn)行檢索，而數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)模和種類的增加，使施工人員不但可以及時(shí)掌握施工項(xiàng)目自身的信息，還可檢索到與自己工作有關(guān)的各種技術(shù)資料與管理規(guī)定，獲得全面的信息支持。此外，檢索結(jié)果還可加工為各種需要的格式輸出， 支持辦公自動(dòng)化。在信息利用方面， 基于計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，引入科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析方法對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行自動(dòng)深加工，進(jìn)一步產(chǎn)生支持決策的有效信息。例如，可提供工期、質(zhì)量、成本分析工具軟件， 分析比較實(shí)際工期與計(jì)劃工期，排定下一階段生產(chǎn)計(jì)劃；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病并查找原因；及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)。

4.4市場(chǎng)導(dǎo)向性趨勢(shì)加強(qiáng)

施工建設(shè)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)形式，常常根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的水準(zhǔn)完善市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。與此同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)人工機(jī)械成本，主材、周轉(zhuǎn)材消耗水平建立市場(chǎng)定額庫(kù)，進(jìn)而修正企業(yè)內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫(kù)，另外在建設(shè)施工作過(guò)程中，應(yīng)不斷完善企業(yè)技術(shù)資料儲(chǔ)備。建立基于企業(yè)內(nèi)部定額及市場(chǎng)價(jià)格基礎(chǔ)上的投標(biāo)報(bào)價(jià)分析決策系統(tǒng)；以適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，在不同標(biāo)的、交易規(guī)則、業(yè)主、對(duì)手構(gòu)成特定市場(chǎng)條件，分析不同市場(chǎng)環(huán)境對(duì)投標(biāo)人及投標(biāo)技術(shù)、價(jià)格的影響，分析價(jià)格變動(dòng)因素，對(duì)照企業(yè)成本價(jià)格，得出工程結(jié)算利潤(rùn)的變動(dòng)規(guī)律，再根據(jù)測(cè)算競(jìng)標(biāo)對(duì)手出價(jià)范圍，結(jié)合幾率分析判斷修正報(bào)價(jià)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)利用高新技術(shù)拓展企業(yè)自身的信息渠道，以真正做到以市場(chǎng)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿的作用，從而更好的依據(jù)市場(chǎng)的變化做出正確的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略，促進(jìn)建設(shè)施工企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

5.結(jié)語(yǔ)

第4篇：建筑施工信息化管理范文

【關(guān)鍵詞】高層；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化；管理；信息化

1分析本工程施工重難點(diǎn)

1.1由于本工程為高層建筑，對(duì)基坑的要求極為嚴(yán)格

本工程基坑面積大，基坑深度深，施工工期緊，我部已在開(kāi)工前期對(duì)基坑土方開(kāi)挖進(jìn)行編制土方開(kāi)挖工程專項(xiàng)施工方案，并根據(jù)建設(shè)部文件建質(zhì)[2009]87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》中規(guī)定基坑開(kāi)挖深度超過(guò)5米含5米的基坑需要進(jìn)行專家論證，我部已于開(kāi)工前就準(zhǔn)備專家論證，已加快施工程序，保證施工過(guò)程前期對(duì)施工質(zhì)量的把控，保證施工進(jìn)度。

1.2根據(jù)工期要求，外裝飾施工工程應(yīng)較早進(jìn)場(chǎng)。量大、施工難度大、質(zhì)量要求高

本工程為高層建筑，對(duì)外裝施工要求極為嚴(yán)格，并且對(duì)應(yīng)本工程的施工進(jìn)度要求，我部從源頭抓起，嚴(yán)格履行招標(biāo)制度，選擇本區(qū)域市場(chǎng)信譽(yù)好、施工管理能力突出的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包，并計(jì)劃采取多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)施工及經(jīng)濟(jì)手段等方法，以及多配備施工作業(yè)機(jī)械，提高機(jī)械化施工比率，突出搶工的效果；施工過(guò)程注意原材料的采購(gòu)，提前進(jìn)行圖紙分解及深化設(shè)計(jì)，過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行除銹、探傷、涂層厚度驗(yàn)收等，以及利用三檢制、樣板制等制度，確保鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

1.3本工程為重點(diǎn)工程，對(duì)文明施工及環(huán)保要求相對(duì)較高

本工程作為區(qū)域重點(diǎn)工程，承擔(dān)著該區(qū)域發(fā)展的形象重任，因此對(duì)文明施工、揚(yáng)塵控制等有較高的要求，針對(duì)此情況，我公司將文明施工、環(huán)境保護(hù)放在項(xiàng)目管理的重要位置，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)責(zé)任制，施工中在嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工地進(jìn)行建設(shè)，并嚴(yán)格控制空氣污染、水污染。

1.4本工程待裝修階段施工分部分項(xiàng)工程多，因此協(xié)調(diào)任務(wù)尤為重大

裝修施工階段本工程施工項(xiàng)目包括通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、強(qiáng)電及照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、電梯工程、外窗及幕墻工程等；在工期緊迫的因素下施工隊(duì)伍施工中涉及到各個(gè)專業(yè)接口界面、工作面清理、施工機(jī)械的使用調(diào)配、交叉作業(yè)相互影響，因此需要大量的精力予以協(xié)調(diào)、管理。

1.5面對(duì)施工工期的要求，作為施工總承包，采購(gòu)任務(wù)尤為重大

在以設(shè)置采購(gòu)副經(jīng)理、專門設(shè)置采購(gòu)部，從組織上保證工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時(shí)做好與業(yè)主、監(jiān)理工作溝通，依據(jù)業(yè)主要求，及時(shí)將各種采購(gòu)相關(guān)信息進(jìn)行上報(bào)。

1.6本工程高空作業(yè)多，施工期間做好臨邊防護(hù)和高空防護(hù)尤為重要

認(rèn)真落實(shí)安全管理責(zé)任制，建立健全安全保證體系，對(duì)外掛架及圍護(hù)措施認(rèn)真編制方案并嚴(yán)格按方案進(jìn)行，做好驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收的腳手架嚴(yán)禁使用，圍護(hù)措施嚴(yán)禁隨意改動(dòng)。同時(shí)正確處理好施工架體搭拆時(shí)間與土方回填的關(guān)系，避免對(duì)工作面相互制約。

1.7本工程功能性強(qiáng)、系統(tǒng)多，各專業(yè)相互之間的銜接、配合多，調(diào)試工作尤為重要

調(diào)試工作是檢驗(yàn)工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，是建筑物各項(xiàng)功能指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證。組織成立調(diào)試機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)試人員，統(tǒng)一管理，科學(xué)安排，才能使各系統(tǒng)的調(diào)試銜接合理和順利實(shí)施。

2分析提高信息化管理對(duì)本工程的重要作用

現(xiàn)如今信息化的快速發(fā)展，加速著各式行業(yè)的進(jìn)步與規(guī)范化，建筑行業(yè)的施工質(zhì)量要求相對(duì)而言也更加需要進(jìn)行信息化、規(guī)范化。尤其從本工程的工期與使用要求方面考慮，也就更離不開(kāi)有效的信息化管理。

3如何利用信息化管理提升管理結(jié)構(gòu)

以我公司經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)工程的需要，管理結(jié)構(gòu)需多方、多級(jí)共同參與，因此組織管理機(jī)構(gòu)的“強(qiáng)大”造成工作的復(fù)雜化，與之而來(lái)的效率急劇下降，如何進(jìn)行精簡(jiǎn)，降低各部門、各級(jí)別之間的流程，務(wù)必將施工信息進(jìn)行公開(kāi)透明化，因此信息化的管理務(wù)必全面開(kāi)工，在開(kāi)工前期，我部設(shè)想將所有管理階層人員建設(shè)微信討論組，將現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量管理人員及其項(xiàng)目技術(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)的關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求等相關(guān)問(wèn)題及其交叉問(wèn)題進(jìn)行上傳，使之共同獲取文件、問(wèn)題。使大家在第一時(shí)間得到信息，進(jìn)行問(wèn)題規(guī)劃統(tǒng)計(jì)管理。

4結(jié)束語(yǔ)

我公司結(jié)合本工程的施工重難點(diǎn)，從工程前期、施工過(guò)程中、施工后期進(jìn)行全面控制，加大對(duì)信息管理化的使用力度，運(yùn)用BIM、施工APP等施工信息管理軟件進(jìn)行云計(jì)算，將施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量通病、質(zhì)量隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以減少質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生率。在施工過(guò)程中對(duì)分包施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)尤為重要，務(wù)必將施工工人從思想方面進(jìn)行改進(jìn)，加強(qiáng)施工分包隊(duì)伍的素質(zhì)能力，穩(wěn)步提升工程的施工質(zhì)量，從而加大建筑施工業(yè)管理的信息化、施工分包單位的專業(yè)化，建筑行業(yè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)

第5篇：建筑施工信息化管理范文

關(guān)鍵詞:建筑;信息技術(shù);施工;管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,信息化的技術(shù)已經(jīng)滲透到了每一個(gè)行業(yè)。而對(duì)于建筑施工的企業(yè)、企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)建筑施工信息化已經(jīng)是發(fā)展中不可缺少的重要條件了。面對(duì)全球化信息的挑戰(zhàn),建筑施工企業(yè)、單位能不能有效的利用信息技術(shù)來(lái)改造過(guò)去傳統(tǒng)的管理模式,可以說(shuō)是決定這個(gè)企業(yè)能不能站穩(wěn)腳跟的重要因素。在建筑施工行業(yè)中,其施工項(xiàng)目有著其自身的獨(dú)特性,比如說(shuō)分布點(diǎn)比較多、范圍比較廣泛以及流動(dòng)性比較大,而這些特點(diǎn)在不同的程度上無(wú)疑是限制著信息技術(shù)應(yīng)用的。但是,施工企業(yè)、單位想要得到更好的發(fā)展,想要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力就必須正面的面對(duì)這些問(wèn)題論文下載。

1信息技術(shù)在建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1局限性在目前的建筑施工管理中,對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用還是比較具有局限性的,比如說(shuō)對(duì)計(jì)算機(jī)的應(yīng)用,僅僅局限的運(yùn)用于部分的企業(yè),在這些部分的企業(yè)中,又往往局限于局部的過(guò)程,僅僅只是定位運(yùn)用在信息檢索查詢以及打印報(bào)表上,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合以及分析,更不用說(shuō)與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)。從這一點(diǎn)上看出信息技術(shù)并沒(méi)有從根本融入建筑施工管理中。

1.2孤立性根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示出,有些企業(yè)、單位雖然已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù),也在管理中建立了局域網(wǎng)并啟動(dòng)項(xiàng)目管理系統(tǒng),但這些信息僅僅只是在工地的現(xiàn)場(chǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng),并沒(méi)有進(jìn)行對(duì)外的流動(dòng)、互動(dòng)?？雌饋?lái),就像一個(gè)孤立起來(lái)的內(nèi)容比較豐富的小島,僅僅是自給自足,并不利于長(zhǎng)期的發(fā)展。

1.3應(yīng)用范圍窄信息技術(shù)在建筑施工管理中的應(yīng)用僅僅集中在項(xiàng)目施工的前期,比如說(shuō)招標(biāo)投標(biāo)、工程造價(jià)預(yù)算以及工程的設(shè)計(jì)上,而在施工的過(guò)程中,比如說(shuō)工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量、工程的成本安全控制等等方面,應(yīng)用得就比較少了,甚至是忽略了,在施工過(guò)程總,仍然是依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)以及處理能力這種傳統(tǒng)的模式。由此看來(lái),建筑企業(yè)、單位對(duì)信息技術(shù)采用的范圍是比較窄的,而且根本沒(méi)有充分的利用到,自然體會(huì)不到在建筑施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)帶來(lái)的便利。

2如何在建筑施工管理中應(yīng)用好信息技術(shù)

2.1加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的正確認(rèn)識(shí)很多建筑企業(yè)、單位的負(fù)責(zé)人、管理者,對(duì)于信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)仍存在著誤解性,也就是沒(méi)有正確的去認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題。甚至還有一些決策者認(rèn)為購(gòu)買一些硬件設(shè)備,再利用互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng),開(kāi)發(fā)一個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)并相應(yīng)的給予一定的維護(hù)就是實(shí)現(xiàn)了信息化,這樣的認(rèn)識(shí)自然是表面的,也是不深刻、不正確的。領(lǐng)導(dǎo)、決策者的思想是否正確,可以說(shuō)是決定企業(yè)、單位是否能夠進(jìn)行信息化建設(shè)的關(guān)鍵所在,正是因?yàn)檫@樣,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的培訓(xùn)是非常重要的,通過(guò)這樣的培訓(xùn),使他們轉(zhuǎn)變自己錯(cuò)誤的思維方式;使他們認(rèn)識(shí)到,信息是創(chuàng)造附加值以及財(cái)富的源泉,并做出正確的決策,加速信息化建設(shè)的發(fā)展。除此之外,建筑企業(yè)、單位信息化的目的,可以說(shuō)是決定企業(yè)信息化是為管理而服務(wù)的,所以企業(yè)、單位實(shí)行信息化絕不僅僅只是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,而是關(guān)系到企業(yè)、單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)以及管理制度的,是必須不斷應(yīng)用信息技術(shù)以及信息資源。

2.2制定戰(zhàn)略計(jì)劃并實(shí)施利用信息技術(shù)來(lái)改造建筑業(yè)的運(yùn)行模式,已經(jīng)是大勢(shì)所趨,可以說(shuō)建筑企業(yè)、單位的信息化程度,主要就體現(xiàn)在施工管理過(guò)程的信息技術(shù)應(yīng)用水平。而建筑施工企業(yè)、單位應(yīng)該根據(jù)信息化的特征,并且結(jié)合施工管理的實(shí)際情況,去制定相應(yīng)戰(zhàn)略計(jì)劃,這樣才能充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù),并逐漸的建立各類施工管理信息系統(tǒng)。比如說(shuō)信息收集自動(dòng)化、信息檢索工具化等等特征。

2.3大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)建筑施工企業(yè)、單位必須大力的推進(jìn)施工管理的三個(gè)控制過(guò)程的相關(guān)軟件應(yīng)用,也就是工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及工程的成本。比如說(shuō),在工程的進(jìn)度控制方面,可以利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),顯示出關(guān)鍵的工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間以及相互之間制約關(guān)系的特性,利用網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)度管理軟件控制好工程的進(jìn)度,并根據(jù)施工的進(jìn)度及時(shí)的進(jìn)行資源調(diào)整,從而使時(shí)間得到優(yōu)化,這樣就可以很好的適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況了;在質(zhì)量的控制方面,可以說(shuō)工程的質(zhì)量管理是施工管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),擁有信息量比較大,綜合性能比較強(qiáng)而且技術(shù)難度也比較高的特點(diǎn),如果運(yùn)用計(jì)算機(jī)相關(guān)軟件進(jìn)行管理,處理的時(shí)間就會(huì)縮短,結(jié)果的可靠性也更高。質(zhì)量的管理軟件系統(tǒng)還可以運(yùn)用在施工過(guò)程各個(gè)階段的質(zhì)量控制以及評(píng)定上,包括各種的質(zhì)量評(píng)定報(bào)表,各種的質(zhì)量評(píng)定曲線繪制,以及根據(jù)各種實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行評(píng)定,從而為質(zhì)量管理人員對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的物質(zhì)保證。

3總結(jié)

我國(guó)算得上是建筑大國(guó),擁有的建筑施工企業(yè)、單位是數(shù)不勝數(shù),而這些企業(yè)、單位,在這個(gè)信息化來(lái)臨的時(shí)代,也在接受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),就會(huì)造成在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的現(xiàn)象發(fā)生。綜上所述,借助現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)各種信息進(jìn)行采集、存儲(chǔ)以及分析,可以說(shuō)是對(duì)建筑施工企業(yè)、單位提供了充分的信息支持?？梢哉f(shuō),在建筑施工管理中,充分的運(yùn)用信息技術(shù),不僅僅是節(jié)省了相應(yīng)的物力、人力,也節(jié)約了相應(yīng)的時(shí)間、相應(yīng)的成本,更重要的是,有效的提高了建筑施工企業(yè)、單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使之能夠得到更好的發(fā)展,持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[5]胡明.信息技術(shù)在我國(guó)建筑工程管理中的應(yīng)用[J].福建建材.2007.

第6篇：建筑施工信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；信息化

中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年10月10日

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，在我國(guó)進(jìn)入WTO后，不僅國(guó)內(nèi)的同行是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我們的資本主義國(guó)家也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。在這種情況下，任何企業(yè)都希望在這個(gè)經(jīng)濟(jì)浪潮站穩(wěn)腳步，并抓住機(jī)會(huì)發(fā)展自己，建筑工程施工企業(yè)也不例外，也需要想方設(shè)法地提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。信息化管理是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，同時(shí)也可以提高建筑施工企業(yè)管理的效率。

一、建筑工程施工項(xiàng)目信息化的特點(diǎn)

1、工作量大。任何一個(gè)工程施工項(xiàng)目都需要大量施工人員共同參與，消耗的物資種類繁多，同時(shí)還需要各種機(jī)械設(shè)備的使用。將這些資源適當(dāng)合理地運(yùn)行起來(lái)，將每個(gè)人都人盡其才，每一種材料都物盡其用，將每一臺(tái)機(jī)械的使用率都達(dá)到理想值。同時(shí)，還要將每一步工作都要銜接好，都要深入到位?？上攵こ淌┕ろ?xiàng)目的工作量有多大。

2、涉及面廣。施工項(xiàng)目信息化管理是多專業(yè)、多部門、全方位的綜合管理。建筑工程施工項(xiàng)目管理涉及到的部門有財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、物資部、設(shè)備部、工程科、實(shí)驗(yàn)室、辦公室；涉及到的人員有技術(shù)人員、材料員、施工人員，等等。涉及到的各部門的材料細(xì)，如工程科涉及到的有工程日志、工程日進(jìn)度、工程質(zhì)量信息，等等。

3、信息流量大。在當(dāng)今社會(huì)，作為重要資源之一的信息像能源一樣，地位越來(lái)越得到重視。任何一個(gè)成熟的管理系統(tǒng)都必須有信息化的加入，運(yùn)用信息化來(lái)處理管理中的繁瑣工作。工作量龐大的建筑施工項(xiàng)目管理也不例外，必須運(yùn)用信息化來(lái)使管理更加科學(xué)，更加方便。建筑工程各個(gè)方面的管理不是孤立存在的，是相互聯(lián)系，相互依存的。它們之間相互聯(lián)系和相互制約是通過(guò)信息的交流來(lái)實(shí)現(xiàn)的，建筑工程工作量的繁重必然決定了信息流量的龐大。

4、符合設(shè)計(jì)和施工雙重條件。建筑工程施工項(xiàng)目和別的企業(yè)有些不同，它的設(shè)計(jì)和施工是分開(kāi)的：設(shè)計(jì)是由設(shè)計(jì)院完成的，施工是由建筑施工單位進(jìn)行的。針對(duì)建筑工程這種特殊的經(jīng)營(yíng)形式要求，信息化軟件開(kāi)發(fā)者要參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工的全過(guò)程，才能設(shè)計(jì)出既符合設(shè)計(jì)方的要求，又能適應(yīng)施工方的條件，或者施工單位可以自己培養(yǎng)出一些既懂設(shè)計(jì)又懂施工的復(fù)合型人才?？傊?，在設(shè)計(jì)和施工同時(shí)把握的前提下才能和實(shí)際接軌，操作性才強(qiáng)。

5、專業(yè)性強(qiáng)。建筑工程管理涉及的專業(yè)很特殊，涉及到很多不同種類的設(shè)備，類型繁多的材料，復(fù)雜的工種，專業(yè)性很強(qiáng)。工程項(xiàng)目管理有專門的要求，所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V，對(duì)專業(yè)的熟練程度要求高。建筑工程管理信息化要同實(shí)際施工密切聯(lián)系，數(shù)據(jù)、專業(yè)性知識(shí)要經(jīng)常更新。

二、建筑企業(yè)推行施工項(xiàng)目信息化的必要性

1、工作信息量大。建筑工程項(xiàng)目工作量大，涉及面廣，用傳統(tǒng)的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，工作效率就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，就是企業(yè)的命脈，運(yùn)用信息化管理建筑工程項(xiàng)目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學(xué)地對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理。

2、測(cè)算、計(jì)劃工作科學(xué)管理。測(cè)算、計(jì)劃管理工作在建筑施工項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。測(cè)算和計(jì)劃工作能夠順利高效地運(yùn)行在沒(méi)有信息化的時(shí)代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃等完美的結(jié)合起來(lái)。在信息化的幫助下建筑施工項(xiàng)目可以在健康、高效的軌道上高速前進(jìn)。

3、管理復(fù)雜。建筑工程施工項(xiàng)目管理相對(duì)而言管理較為繁瑣，因?yàn)槠渚哂袑I(yè)雜、人員多、場(chǎng)地廣等特點(diǎn)。項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)不可能長(zhǎng)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察管理，有很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映到領(lǐng)導(dǎo)那里，使得領(lǐng)導(dǎo)在做某些決定時(shí)，不準(zhǔn)確的信息可能會(huì)誤導(dǎo)了決定，阻礙了施工的正常進(jìn)行，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

三、建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施信息化的意義

建筑工程施工項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，可以大大減輕項(xiàng)目管理人員的工作量，提高工作效率。同時(shí)，利用信息化管理軟件可以給項(xiàng)目管理人員一個(gè)很好的平臺(tái)，部門之間協(xié)作起來(lái)更加的方便。例如，信息化管理軟件中信息公告這個(gè)功能，大大減少了項(xiàng)目某些常規(guī)信息傳遞的次數(shù)，并保證了信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。如果需要傳遞的信息量大、范圍廣，利用信息化軟件可以達(dá)到事半功倍的效果。采用信息化管理，對(duì)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，可以隨時(shí)對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使得管理更加規(guī)范和便捷，提高管理的質(zhì)量。采用信息化管理可以降低管理費(fèi)用，加快工程進(jìn)度，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化的途徑

1、提高思想重視。作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到采用信息化技術(shù)管理企業(yè)的深遠(yuǎn)意義，認(rèn)識(shí)到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以開(kāi)辦系列性的講座或培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、做好準(zhǔn)備工作。建筑工程施工項(xiàng)目在實(shí)施信息化管理之前，應(yīng)當(dāng)做好充分的準(zhǔn)備工作。首先根據(jù)項(xiàng)目部本身的具體情況，選定足夠數(shù)量的專業(yè)系統(tǒng)錄入人員，進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟練業(yè)務(wù)部門之間的相互往來(lái)，數(shù)據(jù)之間的吻合、匹配，應(yīng)該符合信息化的邏輯。要組織業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)術(shù)語(yǔ)的學(xué)習(xí)，要熟練掌握一些平時(shí)經(jīng)常使用，但是在系統(tǒng)里所代表的意義。錄入人員要學(xué)會(huì)信息化同實(shí)際施工之間的聯(lián)系，怎樣可以更好地銜接起來(lái)。更重要的是業(yè)務(wù)人員要懂得將信息化同目標(biāo)管理緊密結(jié)合起來(lái)，使得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)更容易進(jìn)行施工管理。

3、加強(qiáng)信息收集。建筑工程施工項(xiàng)目的信息具有種類多、數(shù)量大、聯(lián)系緊密的特點(diǎn)。要想提高信息化的工作效率和準(zhǔn)確度，必須做好信息的收集工作，這個(gè)過(guò)程需要各個(gè)科室工作人員共同配合，共同努力。信息需要時(shí)刻更新，是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。為了減輕工作強(qiáng)度，可以使用一些現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)收集設(shè)備，例如混凝土溫度傳感器、混凝土裂紋探測(cè)器、設(shè)備變形傳感器，等等。

4、提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平。隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，建筑工程施工信息化的水平也應(yīng)當(dāng)提高一個(gè)臺(tái)階。應(yīng)該努力做到信息收集自動(dòng)化、信息儲(chǔ)存自動(dòng)化、信息處理自動(dòng)化、信息檢索便利化、信息利用科學(xué)化，等等。在工程施工信息化管理的全過(guò)程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化軟件都是委托軟件公司開(kāi)發(fā)的，這就需要軟件公司開(kāi)發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開(kāi)發(fā)人員來(lái)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問(wèn)題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開(kāi)發(fā)的綜合性人才。

5、完善信息化管理體系。很多建筑工程施工單位信息化管理目標(biāo)不明確，沒(méi)有很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，有些施工項(xiàng)目的信息化人員甚至沒(méi)有把信息化管理當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)，只是在敷衍了事，隨便錄入一些本部門的相關(guān)資料就完成任務(wù)。信息化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到管理模式、管理思想、信息技術(shù)、人員素質(zhì)等方方面面，需要逐步去完善。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]劉瀾波.建筑施工項(xiàng)目的信息化管理[J].科技信息，2008.22.

第7篇：建筑施工信息化管理范文

項(xiàng)目成本控制與信息化管理顯得尤其重要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的有效途徑。

本文從建筑施工企業(yè)成本管理與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀入手，給出建筑施工企業(yè)成本管理與信息化控制的策略與途徑。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；信息化管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑施工企業(yè)成本管理與信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本管理和信息化管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。并且貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，施工企業(yè)合理確定和控制工程項(xiàng)目成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須采用全面有效的措施，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開(kāi)某種信息的處理工作。各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建筑施丁項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過(guò)程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，建筑施工企業(yè)成本并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)最大化的控制，建筑施工企業(yè)的信息化管理也不十分普及。一方面由于我國(guó)建筑施工企業(yè)準(zhǔn)入門檻并不高，與技術(shù)含量較發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑施工企業(yè)比較來(lái)說(shuō)較低，競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較激烈。尤其是隨著國(guó)際性的建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。因此建筑施工企業(yè)最大化的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)信息化管理顯的尤其重要。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制策略

1施工企業(yè)的項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理．市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件；通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。提高工程投資效益，求得全方位的社會(huì)信譽(yù)，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間

（1）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工．使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要：對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用：動(dòng)態(tài)管理就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律．有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)．在動(dòng)態(tài)中尋求平衡：合理地、高效地利用資源．從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益．促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。

（2）項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是系統(tǒng)的核心，施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)。只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。社會(huì)系統(tǒng)中人是第一要素必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

2施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制

項(xiàng)目成本控制對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（1）項(xiàng)目成本控制原則

成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的．一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)．制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理．亦稱三全管理目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（2）項(xiàng)目成本控制

①項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)．以降低工程成本：項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

②人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織：實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度：加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。材料費(fèi)控制管理主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

③依據(jù)承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅。財(cái)務(wù)方面主要是通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的信息化管理的途徑

隨著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)難度不斷增加，質(zhì)量要求不斷提高，慢慢的，傳統(tǒng)的管理理念和手段已經(jīng)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)淘汰，取而代之的是管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)。當(dāng)前階段，國(guó)家已經(jīng)非常重視建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，各級(jí)管理層次在建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的宣傳上、推廣上做了大量的工作，并且也制定了一系列科學(xué)可行的實(shí)施方案，推動(dòng)高科技和建筑施工企業(yè)的有效結(jié)合。因此建筑施工企業(yè)的信息化管理已經(jīng)引起了越來(lái)越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。

基于利用信息化手段實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本管理的要求，我們?cè)诮梃b其他項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)信息化建設(shè)做了一些探索。硬件方面，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各個(gè)部門的計(jì)算機(jī)互聯(lián)，搭建了信息共享的基礎(chǔ)平臺(tái)。但是，并不是有了計(jì)算機(jī)就實(shí)現(xiàn)了信息化。只有這些計(jì)算機(jī)能為我們提供所需要的信息時(shí)，信息化建設(shè)才能說(shuō)是成功的。所以，軟件的選擇才是至關(guān)重要的。在綜合考慮各種方案后，我們選擇了“項(xiàng)目成本管理軟件系統(tǒng)”作為項(xiàng)目部的管理軟件。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目提供了在運(yùn)作當(dāng)中動(dòng)態(tài)歸集成本、量化分析盈虧等多項(xiàng)功能，使得過(guò)程中的成本管理成為可能，其核心是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的全過(guò)程管理。“軟件系統(tǒng)”一般包括：進(jìn)度管理、預(yù)算管理、材料管理、機(jī)械管理、分包管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理和成本分析等子系統(tǒng)。這一系統(tǒng)從施工項(xiàng)目中來(lái)，服務(wù)于施工項(xiàng)目，真正做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析，提高項(xiàng)目管理效率和市場(chǎng)響應(yīng)能力。

建筑施工企業(yè)在行業(yè)規(guī)劃上，通常會(huì)規(guī)劃為傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何能進(jìn)一步發(fā)展，是建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。用信息化等高新技術(shù)改造建筑施工企業(yè),是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的途徑。通過(guò)管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以改造和提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)資源的共享，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化管理，以信息化帶動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。從而最大的獲得經(jīng)濟(jì)效益，與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)。但是，在針對(duì)不同企業(yè)信息化管理時(shí)，要涵蓋企業(yè)各方面的需要，盡可能的做到全面，根據(jù)建筑施工企業(yè)管理模式設(shè)計(jì)信息化管理的解決方案，貼合建筑施工企業(yè)的需要，更要根據(jù)建筑施工企業(yè)的管理特色充分體現(xiàn)建筑施工企業(yè)的管理特色。

總之，施工項(xiàng)目成本控制和信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制施工項(xiàng)目信息化管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目信息化管理，才能達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的要加強(qiáng)施工管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的多元化與綜合化的教育，通過(guò)各種合理有效的造價(jià)控制的技術(shù)方法，實(shí)現(xiàn)施工管理經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊紅霞,孫憲華.淺談建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與信息化管理.科技信息.2011(29):763.

第8篇：建筑施工信息化管理范文

1.1工程造價(jià)的運(yùn)用方式

工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程管理中十分重要的一個(gè)方面。所謂的工程造價(jià)，指的就是一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建造所用的價(jià)格數(shù)目，即在一項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程中要花費(fèi)的相關(guān)費(fèi)用，包括的主要內(nèi)容有投資估算、設(shè)計(jì)估算、修正估算、施工圖紙估算、工程結(jié)算、竣工結(jié)算等。繪制好的圖紙、定額數(shù)目以及清單規(guī)范是建筑工程造價(jià)管理的主要依據(jù)，一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目需要投入大量的成本，人力成本、施工材料成本、機(jī)械設(shè)備的成本、管理成本等都是建筑工程造價(jià)管理的對(duì)象，形成對(duì)建筑工程中的部分工程、分項(xiàng)工程中產(chǎn)生的人力、物力、財(cái)力等方面的消耗與財(cái)務(wù)支出，形成對(duì)工程編制預(yù)算結(jié)算、工程量清單、造價(jià)控制、標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)等，將信息化科學(xué)、合理地運(yùn)用到建筑工程造價(jià)管理中去，可以提高造價(jià)管理的水平和管理的質(zhì)量，管理效率得到大幅度的提升和改善，最終使造價(jià)管理的綜合效能得到增強(qiáng)。

1.2系統(tǒng)管理的現(xiàn)代技術(shù)模式

通過(guò)采用信息化造價(jià)管理系統(tǒng)，在計(jì)算機(jī)軟件處理的基礎(chǔ)上，形成對(duì)建筑過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的綜合管理。采用系統(tǒng)化的方式，控制好人的行為，從信息化技術(shù)的角度對(duì)建筑過(guò)程中的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，從信息技術(shù)的設(shè)計(jì)、操作流程、軟件應(yīng)用等形成優(yōu)化的信息化系統(tǒng)建設(shè)，在充分考慮建筑工程實(shí)際特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，充分運(yùn)用信息系統(tǒng)加強(qiáng)在招投標(biāo)管理、竣工結(jié)算、材料費(fèi)用管理等方面的內(nèi)容，建立專家數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)兩者分離的管理手段，并建立信息化系統(tǒng)違規(guī)操作的方式，形成制度化、規(guī)范化的管理渠道，這樣，可以為建筑工程的財(cái)務(wù)管理提供更為科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砥脚_(tái)。

2建筑工程造價(jià)信息化管理的運(yùn)用現(xiàn)狀

2.1系統(tǒng)運(yùn)用程度不夠高

在運(yùn)用建筑工程造價(jià)信息化管理時(shí)，技術(shù)的不足和人員的缺陷在很大程度上阻礙了信息化管理造價(jià)的進(jìn)行，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)不夠豐富，系統(tǒng)運(yùn)用比較單一，二者通常提供的是政策法律、施工材料的價(jià)位等內(nèi)容，而對(duì)于造價(jià)信息的搜集、造價(jià)資源的共享則比較弱化，系統(tǒng)設(shè)計(jì)不夠精密和全面。特別是在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)信息、對(duì)信息進(jìn)行分類、實(shí)現(xiàn)信息資源的共享等方面，系統(tǒng)的缺陷是極其明顯的，連貫性根本得不到操作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，不能從宏觀上把握數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)過(guò)于片面，最終導(dǎo)致造價(jià)管理脫離了市場(chǎng)需求，無(wú)法滿足市場(chǎng)的要求。

2.2不能充分認(rèn)識(shí)應(yīng)用模式

在我國(guó)，許多建筑施工單位和造價(jià)管理單位注重的只是建設(shè)成本，決策階段的造價(jià)管理得不到應(yīng)有的重視。建筑工程造價(jià)信息化管理的過(guò)程中，錯(cuò)誤的把運(yùn)營(yíng)管理和建設(shè)管理割裂開(kāi)來(lái)，所以，開(kāi)展造價(jià)管理的時(shí)候很難形成智能管理模式。很多管理人員主觀臆斷，單純的認(rèn)為施工進(jìn)度和施工質(zhì)量是最主要的兩大因素，而置建筑工程項(xiàng)目的預(yù)先設(shè)計(jì)、全面分析等工作于徹底的不顧，最終致使對(duì)建筑工程的總體管理漏洞百出。除此之外，信息化的管理只是停留在某些環(huán)節(jié)和階段之上，沒(méi)有保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)接受信息化管理，從而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)信息化管理的約束作用全部喪失，監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮并且屢禁不止。

3建筑工程造價(jià)信息化管理的有效措施

3.1增強(qiáng)工程造價(jià)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性

進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的優(yōu)化是運(yùn)用信息化的主要目的所在，并更好地控制好財(cái)務(wù)方面的相關(guān)信息。運(yùn)用建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)時(shí)，對(duì)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理模式加以綜合的使用，這樣就會(huì)使對(duì)信息的收集與使用更具實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理的時(shí)候，要建立健全輔助的系統(tǒng)，例如：信息系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)、信息存儲(chǔ)系統(tǒng)、信息分析系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)必須得到建立健全，因?yàn)樗麄冎苯雨P(guān)系著工程造價(jià)管理水平的高低。所以，工程造價(jià)管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)性的增強(qiáng)會(huì)使造價(jià)管理效率得到提高，管理進(jìn)程得到加快，對(duì)原始數(shù)據(jù)的分析和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)也會(huì)促進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的進(jìn)行與開(kāi)展。

3.2交叉使用工程造價(jià)信息系統(tǒng)與其他輔助系統(tǒng)

雖然說(shuō)工程造價(jià)信息系統(tǒng)是最為主要的，但是它的輔助系統(tǒng)同樣發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)輔助施工以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)這些輔助系統(tǒng)要和工程造價(jià)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)完美的交叉使用或者融合，這一措施的開(kāi)展的最大優(yōu)點(diǎn)就是自動(dòng)化的管理建筑產(chǎn)品，而且這種管理是貫穿于信息管理的全過(guò)程中的，從一開(kāi)始的規(guī)劃與構(gòu)思，到后來(lái)的設(shè)計(jì)，再到最后的工程驗(yàn)收都可以實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)的管理。顯而易見(jiàn)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為現(xiàn)金的信息平臺(tái)為我國(guó)的建筑工程造價(jià)行業(yè)提供了全面的服務(wù)和很大的幫助，傳統(tǒng)的工作方式被取而代之。實(shí)行工程造價(jià)信息化管理時(shí)要全面分析和深入挖掘數(shù)據(jù)，依靠挖掘出的各種數(shù)據(jù)開(kāi)展工程造價(jià)實(shí)時(shí)和全程的控制和管理。

3.3將運(yùn)行模式設(shè)計(jì)到業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)之中

第9篇：建筑施工信息化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑施工行業(yè) 管理信息化 難點(diǎn) 對(duì)策

建筑行業(yè)一直以來(lái)有著分散、難管理的特點(diǎn)，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑行業(yè)中存在著信息無(wú)法及時(shí)交流和共享等特點(diǎn)，為建筑行業(yè)的管理帶來(lái)了極大的影響，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息化管理方式的引入，促進(jìn)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的發(fā)展。通過(guò)信息化管理方式，使信息得以有效的流通的及時(shí)的共享，同時(shí)使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和信息實(shí)施更加有效的管理，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供豐富的依據(jù)。然而，目前我國(guó)建筑施工行業(yè)的管理信息化仍然存在著一些難點(diǎn)問(wèn)題亟待解決，本文將進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

一、建筑施工行業(yè)管理信息化建設(shè)的意義

第一，通過(guò)計(jì)算機(jī)管理將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的反饋，為下一步的計(jì)劃和施工管理工作提供依據(jù)和指導(dǎo)。

第二，利用信息技術(shù)便捷的特點(diǎn)，使日常管理工作的負(fù)擔(dān)得到緩解，如在調(diào)查和勘察等方面，節(jié)約了大量的人力資源和物力資源，為機(jī)械設(shè)備維修人員提供完整的歷史信息，同時(shí)也使信息的收集和拷貝等工作更加便捷，使原本部位不同 但是工作內(nèi)容基本一致的工作效率得到極大的提高，減少了大量的重復(fù)性工作。

第三，為不同的人員相互協(xié)調(diào)工作提供了一個(gè)機(jī)制，通過(guò)信息的及時(shí)共享使該環(huán)境下的所有人員自行獲得信息，減少了人為進(jìn)行信息交換的次數(shù)，提高了信息交換的速度同時(shí)也保證了信息傳遞過(guò)程中的完整性和準(zhǔn)確性。

第四，信息化管理能夠適應(yīng)施工管理信息的快速增強(qiáng)，其支持?jǐn)?shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)采集，并且能夠給不同層級(jí)的管理者提供需要的信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，提高施工管理的質(zhì)量。

第五，通過(guò)信息化管理能夠?qū)⒐芾硇畔⑦M(jìn)行有效的存儲(chǔ)，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方式便于日后的查找和重復(fù)使用，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)信息資源的有效利用，使以往大量管理信息存儲(chǔ)難、查找難的現(xiàn)象得到環(huán)節(jié)，提高了管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑施工行業(yè)管理信息化的難點(diǎn)

（1）計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)是嚴(yán)格按照二進(jìn)制邏輯進(jìn)行控制的系統(tǒng)，它服從布爾代數(shù)法則。而在實(shí)際的工作中，建筑施工行業(yè)的信息卻有著比二進(jìn)制更加復(fù)雜的邏輯，其中還包含了大量的傳統(tǒng)文化的因素，因此對(duì)于這些信息計(jì)算機(jī)管理顯得有些力不從心。

（2）目前大多計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)都采用基于關(guān)系模型的主流數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，而關(guān)系模型卻不能完全覆蓋建筑施工行業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)模式，在實(shí)際工作中還涉及到更多的業(yè)務(wù)層次，甚至更為復(fù)雜的網(wǎng)狀模式。細(xì)心管理系統(tǒng)無(wú)法將管理系統(tǒng)和關(guān)系模型進(jìn)行全面的格式化，大量信息是以非結(jié)構(gòu)模式存在的，因此，利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)處理復(fù)雜的建筑施工行業(yè)的信息顯得不夠全面。

（3）近年來(lái)，隨著科技的發(fā)展，各種開(kāi)發(fā)工具和平臺(tái)不斷的更新還貸，然而CPU卻仍然按照摩爾定律進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)也仍然按照馮. 諾依曼基本程序原理設(shè)計(jì)、運(yùn)行, 沒(méi)有根本性變化。面對(duì)建筑施工行業(yè)實(shí)際工作中復(fù)雜多變的隨機(jī)事務(wù)，計(jì)算機(jī)難以自如的應(yīng)對(duì)，尤其是涉及到關(guān)于傳統(tǒng)文化。藝術(shù)等方面的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)更是難以應(yīng)對(duì)。有的開(kāi)發(fā)商平臺(tái)在帶來(lái)效率的同時(shí)也以犧牲用戶的業(yè)務(wù)需求和使用者的易用性為代價(jià)。

（4）計(jì)算機(jī)在重復(fù)計(jì)算、機(jī)械記憶、快速通訊、標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制等方面有著人腦不可比擬的優(yōu)勢(shì), 但對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制, 模糊判斷, 自然語(yǔ)言處理及含有文化、藝術(shù)成分的管理問(wèn)題, 計(jì)算機(jī)還不是理想的工具。市場(chǎng)上有些行業(yè)如金融、電訊、運(yùn)輸?shù)染哂幸?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、數(shù)字化、緊耦合的特點(diǎn), 這些行業(yè)的核心業(yè)務(wù)信息化面臨的挑戰(zhàn)主要來(lái)自純技術(shù)、純邏輯層面,很少夾雜非技術(shù)因素, 在核心業(yè)務(wù)與計(jì)算機(jī)結(jié)合上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì), 建筑施工行業(yè)難以與其相提并論, 更不能盲目照搬這類行業(yè)的信息化建設(shè)模式。

（5）在日常的管理工作中，我們常常認(rèn)為管理是關(guān)鍵，而將技術(shù)放在了次要的位置。但是在建筑施工行業(yè)中，面對(duì)長(zhǎng)期合理存在的( 存在的就是合理的) 管理模式, 計(jì)算機(jī)技術(shù)可能出現(xiàn)了瓶頸。在特定的業(yè)務(wù)環(huán)境中, 技術(shù)也許是更關(guān)鍵的因素。在系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)首先檢討技術(shù)原因, 而不盲目把原因歸結(jié)到業(yè)務(wù)管理模式上效果可能會(huì)更好。

三、加強(qiáng)建筑施工行業(yè)管理信息化的對(duì)策

（1）加強(qiáng)對(duì)建筑施工行業(yè)特征的研究。這里除了要對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)特性進(jìn)行了解和把握，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)行業(yè)共性的掌握，尤其是對(duì)行業(yè)核心業(yè)務(wù)中所包含的本質(zhì)的特征進(jìn)行分析，只有這樣，才能夠開(kāi)發(fā)出適合行業(yè)特征的動(dòng)態(tài)信息管理系統(tǒng)。

（2）正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)。在信息化建設(shè)成為一種大趨勢(shì)時(shí)，要理性的對(duì)待，計(jì)算機(jī)管理技術(shù)不是萬(wàn)能的，而計(jì)算機(jī)管理的范圍也是有限的。計(jì)算機(jī)的管理過(guò)程只是一個(gè)模擬人腦的過(guò)程，雖然具備很多人腦無(wú)法比擬的特性，但是也存在著大量無(wú)法實(shí)現(xiàn)的弊端。在這種情況下，建筑施工行業(yè)進(jìn)行信息化管理，就要將計(jì)算機(jī)與人腦互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，使二者有機(jī)的結(jié)合。建筑施工行業(yè)核心業(yè)務(wù)目前主要依賴傳統(tǒng)的建筑機(jī)械設(shè)備、密集的工人和資金。不否認(rèn)計(jì)算機(jī)對(duì)建筑施工行業(yè)會(huì)發(fā)揮越來(lái)越重要的作用, 但在短期內(nèi)難以與金融、電訊等其他行業(yè)相媲美。

（3）采用適合行業(yè)特點(diǎn)的信息化管理策略。建筑施工行業(yè)具有較為鮮明的個(gè)性特征，沒(méi)有固定的管理模式，而目前市場(chǎng)上也沒(méi)有一款完全符合建筑施工行業(yè)特征的成熟的管理系統(tǒng)，其核心的管理信息系統(tǒng)無(wú)法復(fù)制，不同的企業(yè)進(jìn)行使用時(shí)只能進(jìn)行定制或者進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，不僅增加了信息化建設(shè)的難度，也大大的增加了信息化建設(shè)的成本。因此，要注重信息化管理系統(tǒng)的開(kāi)放性建設(shè)，采用循序漸進(jìn)的方式，逐漸完善管理系統(tǒng)。

（4）加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)。目前計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的特點(diǎn)以及信息管理系統(tǒng)的復(fù)雜性都對(duì)人才的素質(zhì)提出了更高的要求，如果將信息系統(tǒng)建設(shè)完全外包，則需要付出較大的代價(jià)，因此，可以考慮集中建立一批高素質(zhì)的計(jì)算機(jī)人才，采用內(nèi)外結(jié)合模式進(jìn)行信息化建設(shè), 通過(guò)對(duì)外合作, 培養(yǎng)自己的信息化復(fù)合型人才隊(duì)伍, 保證企業(yè)信息化建設(shè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。