煤礦安全管理規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

眾所周知，煤礦安全管理的復(fù)雜性是由煤炭行業(yè)及其生產(chǎn)的特殊性所決定的。煤炭生產(chǎn)是多環(huán)節(jié)多工序大協(xié)作的井下作業(yè)，地質(zhì)條件的復(fù)雜性和作業(yè)場(chǎng)所的流動(dòng)性，必然給其在安全管理上帶來復(fù)雜性，而這種復(fù)雜性則具體表現(xiàn)在煤礦安全管理的過程當(dāng)中。我們只有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，才能真正從思想上澄清在煤礦安全管理上只重結(jié)果而忽略細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤觀念和做法。

煤礦安全管理十分復(fù)雜，那種靠運(yùn)氣的說法，不可能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，不重視加強(qiáng)管理其結(jié)果必然是要出問題出事故，已經(jīng)被大量事實(shí)所證明而毋庸置疑。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，我們要靠的是對(duì)礦井安全生產(chǎn)過程實(shí)施科學(xué)規(guī)范的有效管理，也就是要高度重視安全生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)管理。那么，我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中要如何做好安全生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)管理呢？作為一名在煤炭企業(yè)基層工作者，筆者認(rèn)為，做好煤礦安全生產(chǎn)的細(xì)節(jié)管理，必須從以下幾個(gè)方面入手：

首先，在安全管理上要牢固樹立“生命至上，安全為天”的思想觀念，尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全管理上要堅(jiān)持“以人為本”，廣大員工要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。當(dāng)前最重要的就是要大力營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，充分利用礦區(qū)廣播、墻報(bào)、標(biāo)語、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)等宣傳陣地和工具，加大對(duì)安全工作的宣傳攻勢(shì)。還可以通過創(chuàng)建“井下安全警句標(biāo)語一條巷”，開展“黨團(tuán)員、工會(huì)會(huì)員安全承諾”和安全文體活動(dòng)等形式，把安全宣傳向井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和員工個(gè)人拓展和延伸。

其次，在安全管理上要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理。也就是說，一切要有章可循，按章辦事。煤礦生產(chǎn)一切要符合規(guī)程和規(guī)范的要求，而這一切都是由人來控制和掌握的。因此，我們?cè)诎踩芾砩弦獙?shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，還必須以制度管人，實(shí)行嚴(yán)格管理。從我們現(xiàn)有的安全管理規(guī)章制度來看，不可謂不多不齊，從處罰的角度看，也不可謂不嚴(yán)，但往往是“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”，究其原因主要是我們的安全管理還不夠細(xì)、不夠到位，重細(xì)節(jié)還停留在表面上。為此，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、規(guī)范管理，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層、深入井下，靠前指揮。同時(shí)，還要從根本上解決“以罰代管”等表面上嚴(yán)格管理的假象問題。目前，我省煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們從安全教育、安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全處罰等方面進(jìn)一步加大了安全管理工作的力度，應(yīng)該說這些舉措有效地促進(jìn)了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃洗嬖诘谋∪醐h(huán)節(jié)，如我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃先匀淮嬖凇耙粤P代管”問題，職工群眾是比較反感的，這是工作沒有做細(xì)的一種表現(xiàn)。誠(chéng)然，安全工作上違反有關(guān)規(guī)章制度給予一定的處罰是十分必要的，但處罰僅僅只是一個(gè)手段，而不是目的，進(jìn)行安全處罰之目的是要使“隱患得到整改，違章者和群眾受到教育”。如果罰款以后隱患依舊存在，職工心里產(chǎn)生抵觸，那么這種處罰已經(jīng)失去了其應(yīng)有的意義。

第2篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦 細(xì)節(jié)管理安全生產(chǎn)探索

中圖分類號(hào)： X752 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是煤礦企業(yè)一切工作的根基。而安全生產(chǎn)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變換過程，必然是由若干細(xì)節(jié)和小事組成的。每個(gè)細(xì)節(jié)的成敗必然關(guān)系到安全生產(chǎn)的成敗。對(duì)煤礦安全生產(chǎn)而言，生產(chǎn)條件惡劣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增多，把握好細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)的關(guān)系就顯得更為重要。

1、界定細(xì)節(jié)管理的定義與內(nèi)涵。所謂細(xì)節(jié)，一般來講，就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié)。其相對(duì)于粗放管理而言，是以細(xì)節(jié)把握和精細(xì)操作為基本特征，以績(jī)效評(píng)價(jià)和行為養(yǎng)成為主要內(nèi)容，以建立健全內(nèi)部責(zé)任控制體系為手段，以量化細(xì)化管理目標(biāo)為標(biāo)志，使煤礦企業(yè)管理由注重結(jié)果向注重過程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位管理與控制的一種管理理念和方法。正所謂“酷烈之禍，多起于玩忽之人；盛滿之功，常敗于細(xì)微之事，與傳統(tǒng)管理模式相比，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任要細(xì)分，注重的是管理要細(xì)化，反映的是工作要細(xì)心，追求的是生產(chǎn)上的精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上的精打細(xì)算、管理上的精雕細(xì)刻、對(duì)待工作上的精益求精，最終的目的是要達(dá)到精密、精干、精簡(jiǎn)和精確。

2、細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)變換的過程，必然由若干細(xì)節(jié)和小事組成的。每個(gè)細(xì)節(jié)成敗必然關(guān)系到安全生產(chǎn)的成敗。對(duì)煤礦安全生產(chǎn)而言，生產(chǎn)條件惡劣、生產(chǎn)工藝復(fù)雜、人員素質(zhì)偏低導(dǎo)致生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)增多，把握好細(xì)節(jié)與安全生產(chǎn)的關(guān)系就顯得更為重要。

2.1細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的因果轉(zhuǎn)換關(guān)系。煤礦安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，細(xì)節(jié)是“因”，安全生產(chǎn)是“果”，通過細(xì)節(jié)內(nèi)因作用，可以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，又可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，其關(guān)鍵在于對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注和把握程度。事故發(fā)生是忽視細(xì)節(jié)作用的結(jié)果。冰凍三尺，非一日之寒。煤礦事故的發(fā)生，盡管有各種各樣的偶然因素，但絕大多數(shù)是忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致的必然結(jié)果。有統(tǒng)計(jì)資料顯示，80%的煤礦事故由“三違”導(dǎo)致，而“三違”的實(shí)質(zhì)就是漠視細(xì)節(jié)管理。事實(shí)說明，細(xì)節(jié)失控是煤礦事故發(fā)生的主導(dǎo)誘因。百分之一的細(xì)微失誤或疏忽，就有可能演變成百分之百的安全事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是關(guān)注細(xì)節(jié)作用的結(jié)果。在安全上重結(jié)果，輕過程。這個(gè)過程其實(shí)就是細(xì)節(jié)管理，忽視細(xì)節(jié)管理必然會(huì)本末倒置，導(dǎo)致事故不斷。

2.2細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的質(zhì)量互變關(guān)系。煤礦安全隱患是客觀存在的，安全隱患積累到一定數(shù)量就會(huì)發(fā)生質(zhì)變，也就是發(fā)生事故。而安全隱患往往是不注重細(xì)節(jié)的主要表現(xiàn)，可見煤礦安全生產(chǎn)與細(xì)節(jié)是質(zhì)量互變的關(guān)系。“輕者重之端，小者大之源?！睂?duì)煤礦而言，事故就潛伏在那無數(shù)細(xì)節(jié)中。安全生產(chǎn)最直接的目的，是要避免事故發(fā)生的“可能”。只有控制細(xì)節(jié)的量變過程，才可能實(shí)現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)。俗語“小洞不補(bǔ)、大洞吃苦”，要克服過去抓安全往往以查為主，個(gè)別基層單位為了應(yīng)付檢查，大搞“面子工程”，忽視了細(xì)節(jié)管理，使隱患沒能得到根本性抑制，最終發(fā)生事故。事故再次告誡我們，誰忽視細(xì)節(jié)、放松細(xì)節(jié)管理，誰就受懲罰、吃苦頭。

2.3細(xì)節(jié)管理與煤礦安全生產(chǎn)的決定成敗關(guān)系。安全生產(chǎn)決定著煤礦工作的成敗，細(xì)節(jié)決定著安全工作的成敗，細(xì)節(jié)必然決定著煤礦工作的成敗。細(xì)節(jié)雖小，關(guān)系成敗。細(xì)節(jié)決定安全生產(chǎn)的成敗，還在于因其“小”，往往被人忽視，掉以輕心；因其“細(xì)”，常常使人感到繁瑣，不屑一顧。但是，這些小事和細(xì)節(jié)往往就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。分析每起事故，不難發(fā)現(xiàn)起因竟是如此微小，傷害卻如此巨大。安全雖大，成于細(xì)節(jié)。安全工作千頭萬緒，但千絲萬縷都?xì)w根于細(xì)節(jié)管理。在安全文化上，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是一以貫之的態(tài)度；在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；在安全管理上，細(xì)節(jié)管理注重的是細(xì)枝末節(jié)的管理；在安全培訓(xùn)上，細(xì)節(jié)管理強(qiáng)調(diào)的是學(xué)以致用的精神。所以說煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在，那就是注重細(xì)節(jié)管理，求嚴(yán)求細(xì)。抓細(xì)抓實(shí)是手段，關(guān)注的是細(xì)節(jié)控制，而只有細(xì)化手段和控制過程，才能達(dá)到抓好安全生產(chǎn)的根本目的。

3、加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)國(guó)細(xì)節(jié)管理應(yīng)努力的方向

3.1重視細(xì)節(jié)管理工作。近年來煤礦安全管理工作補(bǔ)當(dāng)做頭等大事來抓，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》及其國(guó)家總局、國(guó)家煤礦安監(jiān)局制定了配套規(guī)定，其目的就是要求煤礦企業(yè)要把安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)政府部門、具體企業(yè)的每一個(gè)管理人員，每一個(gè)職工。煤礦企業(yè)下發(fā)了一系列安全管理配套文件，召開安全管理會(huì)議，意識(shí)到細(xì)節(jié)管理的重要性，不僅強(qiáng)調(diào)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，還努力抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從細(xì)微之處著手，從一點(diǎn)一滴做起，時(shí)刻保持高度警惕，抓好安全生產(chǎn)工作中的每一個(gè)關(guān)鍵，解決好每一個(gè)微不足道的問題，將問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)。

3.2強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識(shí)。針對(duì)煤礦企業(yè)在安全管理生產(chǎn)過程中，忽視安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，“細(xì)節(jié)決定成敗”煤礦發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠管理者精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查安全隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患，要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心里，掛在嘴上，看在眼里，跑在腿上，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。

3.3提高細(xì)節(jié)管理執(zhí)行力。想做大事的人很多，但能把小事做細(xì)的人很少，在工作中我們不缺乏各類安全管理規(guī)章制度，但缺少的是規(guī)章制度堅(jiān)持不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力的高低與細(xì)節(jié)管理關(guān)系值得關(guān)注。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，每一次不安全事故背后，都隱藏著一些人為因素，都是不嚴(yán)格按章操作，不心思縝密地注重細(xì)節(jié)，寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。始終關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意從細(xì)節(jié)入手，不忽視每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，不放過一個(gè)細(xì)小的漏洞，不留下任何一個(gè)死角，需要每個(gè)細(xì)節(jié)很完美很難，如果要讓細(xì)節(jié)成為一種習(xí)慣就是這一種完美，就是成功的法則。

第3篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

1）安全教育力度不夠。按照《煤礦安全規(guī)程》相關(guān)要求，新進(jìn)煤礦的所有工人都要經(jīng)過嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)、并進(jìn)行考核后，才能上崗作業(yè)。而目前，部分煤礦在井下一線招用農(nóng)民工、臨時(shí)工，這些人員由于流動(dòng)性大，培訓(xùn)起來相對(duì)困難。個(gè)別煤礦企業(yè)在培訓(xùn)教育方面把關(guān)不嚴(yán)，致使工人缺乏必要安全管理知識(shí)和意識(shí)，沒有真正掌握安全生產(chǎn)的操作技術(shù)，時(shí)常發(fā)生違規(guī)、違章操作。這也是出現(xiàn)安全事故的一個(gè)重要原因。

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求不高。部分煤礦企業(yè)不重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，特別是采掘隊(duì)伍平時(shí)不按標(biāo)準(zhǔn)施工，到驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)進(jìn)行整改，個(gè)別的甚至用臨時(shí)包裝的辦法，應(yīng)付檢查，這都給煤礦企業(yè)增加了很多不安全隱患。有的煤礦企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理方面存在諸多問題，突出表現(xiàn)在早班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員多、中晚班現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員少，附近作業(yè)點(diǎn)安全管理人員多、邊遠(yuǎn)采區(qū)管理人員少。這些現(xiàn)象致使很多事故都發(fā)生在中晚班及邊遠(yuǎn)采區(qū)，也為事故處理增加了很大難度。

3）安全監(jiān)察作用不大。有的煤礦企業(yè)職工認(rèn)為自己工齡長(zhǎng)，在工作中存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的思想，時(shí)常放松安全警惕，違章違規(guī)操作。而目前的煤礦安全監(jiān)察工作，煤礦企業(yè)的安全監(jiān)察人員多數(shù)是由本單位選派的，這就導(dǎo)致在監(jiān)察過程中有時(shí)注重人情關(guān)系，沒有真正按照組織管理制度，對(duì)存在的安全管理問題進(jìn)行糾正。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全管理的對(duì)策措施

1）切實(shí)強(qiáng)化主體意識(shí)，落實(shí)安全管理責(zé)任。提升安全管理意識(shí)、落實(shí)安全管理責(zé)任，是確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素。煤礦安全規(guī)程明確指出：各級(jí)行政正職是安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。所以，第一責(zé)任人要切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全完善安全管理制度，真正在其位、盡到責(zé)、守好職。煤礦企業(yè)要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證每個(gè)崗位人員都明晰崗位安全職責(zé)。同時(shí)，群監(jiān)組織要維護(hù)職工的權(quán)利，維護(hù)職工的生命安全，去監(jiān)督、阻止一切冒險(xiǎn)蠻干的行為，避免對(duì)職工人身造成傷害，這樣才能真正使群監(jiān)組織的作用發(fā)揮的更直接、更及時(shí)、更具體。

2）強(qiáng)化教育培訓(xùn)力度，提升職工安全素質(zhì)。加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)，是保證煤礦安全管理的根本所在。不管是對(duì)于在職老職工還是新進(jìn)入煤礦的職工，都要嚴(yán)格按照《礦山安全法實(shí)施條例》和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定要求，對(duì)他們進(jìn)行保質(zhì)、保量、保時(shí)的教育培訓(xùn)。要切實(shí)豐富培訓(xùn)教育內(nèi)容，包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)以及煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。通過教育培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識(shí)，使他們真正掌握安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)，能夠以自己的實(shí)際行動(dòng)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章，切實(shí)規(guī)范自己的操作行為。同時(shí)，要通過加強(qiáng)培訓(xùn)，提高安全網(wǎng)員的素質(zhì)。在培訓(xùn)過程中，力爭(zhēng)做到將思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、將群監(jiān)委員會(huì)的統(tǒng)一培訓(xùn)與分會(huì)組織學(xué)習(xí)相結(jié)合、將培訓(xùn)內(nèi)容的知識(shí)性與趣味性相結(jié)合、將現(xiàn)場(chǎng)教育與課堂教育相結(jié)合，用培訓(xùn)全面真正提高職工的安全素質(zhì)。

3）建立健全安全機(jī)制，加強(qiáng)安全隱患排查。要健全現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，保證煤炭企業(yè)的工程質(zhì)量一步到位、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要健全檢查驗(yàn)收機(jī)制，做到堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格驗(yàn)收，通過有效的考核、獎(jiǎng)懲舉措，激發(fā)職工參與安全生產(chǎn)管理的積極性和主動(dòng)性。要進(jìn)一步健全隱患排查機(jī)制，對(duì)于礦井的重大隱患，要及時(shí)組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，精心制定處理措施，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)限。要定期進(jìn)行專業(yè)隱患排查，在生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。要嚴(yán)格進(jìn)行崗位隱患排查，由班組對(duì)各崗位存在的隱患進(jìn)行排查，并認(rèn)真處理，切實(shí)增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查的責(zé)任感，采取強(qiáng)有力的措施防范隱患、處理隱患。同時(shí)，要切實(shí)抓好群眾安全工作制度建設(shè)，把用制度約束職工的行為變?yōu)槁毠さ淖杂X行動(dòng)，使其主動(dòng)的參與安全管理，自覺約束自己，監(jiān)督別人。如果全礦職工都能積極行動(dòng)起來，群安工作氛圍就會(huì)真正形成，群安工作意義也就真正地發(fā)揮出來。

4）建立安全監(jiān)察隊(duì)伍，全面提升管理成效。建設(shè)一支高質(zhì)量的安全監(jiān)察隊(duì)伍，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全管理的有力保障。要選擇政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任安全監(jiān)察員，引導(dǎo)他們以雷厲風(fēng)行、不講情面的作風(fēng)，逐步完善監(jiān)察形式，豐富監(jiān)察手段，高效組織開展安全監(jiān)察工作。要堅(jiān)持安監(jiān)員持證上崗制度，每年組織一次系統(tǒng)性培訓(xùn)考核，對(duì)考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行更換。要定期召開安監(jiān)員座談會(huì)，通過交流溝通經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步優(yōu)化安監(jiān)員的監(jiān)管方法。同時(shí)，要調(diào)整充實(shí)安全網(wǎng)員隊(duì)伍，在調(diào)整過程中，把那些懂生產(chǎn)、敢抓安全、不怕惹人、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職工充實(shí)進(jìn)來，堅(jiān)持行政正職不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、只懂單一工種的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重疊的職工不準(zhǔn)任安全網(wǎng)員，確保真正發(fā)揮安全網(wǎng)員的作用。

三、結(jié)語

第4篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比，具有自身生產(chǎn)的特殊性，具有收益率高、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，因此安全管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也受到了國(guó)家高度的重視?，F(xiàn)階段，為了確保煤礦生產(chǎn)過程中職工的人生安全，國(guó)家對(duì)煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)管理方面進(jìn)行了法制完善，加大了政策方面的支持，對(duì)煤礦企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)組建進(jìn)行了明確，同時(shí)也加大了對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)管理資金方面的支持。通過對(duì)煤礦企業(yè)安全管理制度的落實(shí)以及對(duì)煤礦瓦斯的有效治理和診治，煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)管理取得了巨大的成績(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)帶動(dòng)產(chǎn)量的大幅上升，“十五”時(shí)期中我國(guó)煤炭總產(chǎn)量每年平均的增長(zhǎng)速度高達(dá)17%左右，其中國(guó)家重點(diǎn)煤礦煤炭生產(chǎn)量可達(dá)到12億噸左右，國(guó)家地方性煤礦總產(chǎn)量也達(dá)到了3.5億噸左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別煤礦原煤產(chǎn)量達(dá)到了近9億噸左右。其次，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，目前我國(guó)重點(diǎn)大型煤礦企業(yè)采收工作量平均單產(chǎn)達(dá)到了5萬噸/個(gè)/月，比五年前提高了近60%。挖掘能力方面單進(jìn)達(dá)到了150米/個(gè)/月，開采人員工作效率達(dá)到了4.5噸/工時(shí)。第三，我國(guó)煤礦生產(chǎn)技術(shù)安全性總體趨于穩(wěn)定。近幾年來，國(guó)家大力治理煤礦安全技術(shù)生產(chǎn)，完善了管理制度，加大了對(duì)國(guó)家以及地方性煤礦的監(jiān)管力度，各煤礦企業(yè)對(duì)安全技術(shù)管理越加重視，截止目前為止我國(guó)煤礦年發(fā)生事故總量、特大事故率以及死亡率均有了明顯的下降。事故率和死亡率同比分別下降近10%和20%。第四，為了加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)中小煤礦企業(yè)安全問題進(jìn)行有效管理，在近兩年里，我國(guó)加大了對(duì)中小煤礦企業(yè)的檢查力度，對(duì)不符合安全生產(chǎn)技術(shù)能力的企業(yè)給予暫停生產(chǎn)直至關(guān)閉的處理，使得我國(guó)煤礦市場(chǎng)得到了凈化，同時(shí)對(duì)安全規(guī)范生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的問題

以上就目前我國(guó)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，可以看到我國(guó)煤礦安全管理技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了豐碩的成果，但是取得成績(jī)的同時(shí)，我國(guó)煤礦安全技術(shù)管理中仍然存在著一些問題，有待我們?nèi)ソ鉀Q。具體問題如下：

（一）煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理理念和思想較為落后。我國(guó)部分煤礦企業(yè)在技術(shù)管理方面，缺乏安全意識(shí)，對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)與執(zhí)行程度不夠，對(duì)生產(chǎn)、安全與產(chǎn)能效率之間的關(guān)系把握不當(dāng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)技術(shù)管理在煤礦企業(yè)中的重要性。只是一門心思撲在生產(chǎn)上，造成安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡、生產(chǎn)停滯等等，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的阻力。

（二）煤礦企業(yè)技術(shù)安全管理規(guī)章制度不健全。目前，某些煤礦企業(yè)對(duì)技術(shù)管理的安全性不夠完善，安全管理制度的建立不夠科學(xué)，同時(shí)對(duì)監(jiān)管的落實(shí)情況也不夠到位，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理水平長(zhǎng)期處于低下。我國(guó)大部分煤礦企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的安全管理手段，即，企業(yè)內(nèi)設(shè)定的安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員只是憑借著自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，而這種監(jiān)管存在著制度上的漏洞，明顯缺少量化管理的方法，檢查結(jié)果也缺少一定的權(quán)威性，此外安全檢查人員也缺乏制度的保障，使得檢查力度過于薄弱，效果可想而知。

（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對(duì)被動(dòng)和滯后。在我國(guó)某些煤礦生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)技術(shù)管理相對(duì)被動(dòng)和滯后，每當(dāng)煤礦生產(chǎn)出現(xiàn)了安全性問題，才會(huì)開展緊急動(dòng)員，對(duì)受傷職工展開營(yíng)救，處理遇難人員補(bǔ)償問題，對(duì)相關(guān)責(zé)任人員給予處理，在進(jìn)行安全生產(chǎn)整改，而這種被動(dòng)的處理方式最多維持幾個(gè)月，之后安全管理又開始逐漸散漫下來，導(dǎo)致安全事故的再次發(fā)生。

三、如何有效完善煤礦安全生產(chǎn)的技術(shù)管理

（一）加強(qiáng)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。煤礦企業(yè)安全管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在煤礦生產(chǎn)中屬于重中之重，而煤礦安全生產(chǎn)首先要注重生產(chǎn)技術(shù)的管理。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械化程度日益提高，技術(shù)是煤礦企業(yè)生存的根本，因此技術(shù)管理是新時(shí)期驅(qū)動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而科學(xué)技術(shù)管理與其他管理不同，具有一定的超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性，煤礦事故的發(fā)生往往是由于技術(shù)管理出現(xiàn)了問題導(dǎo)致的，因此加大對(duì)煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理的重視力度是非常必要的。

（二）做好對(duì)煤礦技術(shù)管理中的“一通三防”?？v觀這幾年來，我國(guó)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故，大部分是由于煤礦瓦斯問題所致，給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來了巨大的損失。而導(dǎo)致瓦斯事故的主要問題在于“一通三防”技術(shù)管理不到位所致?！耙煌ㄈ馈敝小耙煌ā笔侵笇?duì)煤礦井加強(qiáng)通風(fēng)管理，“三防”則是指對(duì)玩死、煤塵以及煤礦井內(nèi)火災(zāi)的防治。從這里我們可以看到“一通三防”技術(shù)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的重要性。因此，煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)“一通三防”技術(shù)的管理，主要從以下幾點(diǎn)做起：1、進(jìn)一步完善“一通三防”管理制度，細(xì)化到部門和個(gè)人，明確責(zé)任，制定考核指標(biāo)，提高制度的執(zhí)行力度，落實(shí)到位；2、加大對(duì)礦井內(nèi)“通風(fēng)”技術(shù)的管理力度?！巴L(fēng)”技術(shù)的好壞直接影響到“三防”工作的開展，首先要做好通風(fēng)系統(tǒng)的管理，對(duì)礦井內(nèi)落后的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行改善，對(duì)通風(fēng)設(shè)施定期給予維護(hù)，制定通風(fēng)系統(tǒng)管理制度，保證供風(fēng)、配風(fēng)的通暢性；3、加強(qiáng)對(duì)“一通三防”技術(shù)的投入，煤礦企業(yè)要多老舊通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行定期更新，做好除塵檢修管理，引進(jìn)先進(jìn)的除塵通風(fēng)設(shè)備，確保瓦斯的排除率，避免火災(zāi)、爆炸等安全事故的發(fā)生。

（三）安全生產(chǎn)技術(shù)管理依靠科技作為推動(dòng)力。目前，隨著機(jī)械化水平的提高，煤礦生產(chǎn)安全管理需要依靠科技作為支撐，引進(jìn)先進(jìn)的采煤技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，并給予推廣和應(yīng)用，同時(shí)注重對(duì)煤礦技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高廣大職工整體技術(shù)水平，努力完善煤礦井下作業(yè)的環(huán)境，依靠科技進(jìn)步的力量推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行。在安全生產(chǎn)技術(shù)管理過程中，要學(xué)會(huì)因地制宜，對(duì)不同地區(qū)、不同地理特點(diǎn)的礦井生產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)采取有針對(duì)性的管理方式，充分做好可行性研究，并給予論證，切忌盲目行事，確保技術(shù)實(shí)施的可行性和適應(yīng)性，杜絕新的隱患出現(xiàn)。

四、結(jié)語

第5篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

具有過硬的業(yè)務(wù)技能煤礦企業(yè)安全檢查員必須具有一定的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要全面掌握采掘、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水等各專業(yè)安全檢查知識(shí)。安全檢查工作是一項(xiàng)業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的工作，成為一名合格的安全檢查員必須熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、“三大規(guī)程”和安全技術(shù)措施。做到理論與實(shí)際相結(jié)合，學(xué)以致用，查隱患、抓“三違”有依據(jù)，在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，做到以理服人。同時(shí)在每次下礦檢查后都要認(rèn)真回憶在檢查中存在的問題及不足之處，找出下次檢查時(shí)應(yīng)注意什么，在不斷的檢查中提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2煤礦安全檢查員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任心具備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和處理事故隱患的能力

煤礦安全檢查員必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。熱愛安全檢查工作，清正廉潔，這是一名合格的安檢員必須具有的最基本的的素質(zhì)之一。要從思想上認(rèn)識(shí)到自身工作崗位職責(zé)的重要性，一是為了不辜負(fù)自身所在的崗位職責(zé)；二是為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)利和重托；三是為了不辜負(fù)煤礦職工和家屬對(duì)安全的需求和期望。安全工作與你我緊密相連，是家庭與企業(yè)的天，每個(gè)安全檢查員都要認(rèn)識(shí)到所在崗位職責(zé)上肩負(fù)的重任，要有對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和責(zé)任心、有做好安全工作就是積德行善的思想。做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，把崗位職責(zé)當(dāng)生命，把職工當(dāng)親人。樹立正確的思想觀，以一個(gè)主人翁的姿態(tài)積極主動(dòng)全力以赴做好安全檢查工作。做一名合格的安全檢查員應(yīng)有不怕得罪人和清正廉潔的工作作風(fēng)。煤礦企業(yè)安檢員要本著實(shí)事求是、堅(jiān)持原則的作風(fēng)對(duì)待工作中出現(xiàn)的問題，堅(jiān)持“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”的工作作風(fēng)，做到敢說、敢管、不怕得罪人。另外，要切實(shí)做到清正廉潔、不，不吃拿卡要，不做“老好人”。在日常安全檢查工作中，采用檢查和服務(wù)相結(jié)合的方法，文明檢查、以禮待人，消除被檢單位的逆反心理和對(duì)立情緒，避免檢查時(shí)高人一等、指手畫腳等不良行為。煤礦企業(yè)安全檢查員必須經(jīng)常深入井下采掘一線，有不怕苦、不怕累的精神。做到“四勤”，即腿勤、嘴勤、腦勤、手勤。做到以身作則，遵章守紀(jì)，才能不辱崗位職責(zé)，維護(hù)好國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失和保護(hù)職工生命安全和健康，贏得廣大職工的信任與支持。

3要認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針

嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。要做好“隱患”排查，做到超前預(yù)防。只有認(rèn)真做好安全預(yù)防，才能防患于未然，做到安全生產(chǎn)，做好“安全理念”的思想預(yù)防。在生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識(shí)淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)祝挥性谒枷肷蠒r(shí)刻繃緊“安全”這根弦，把預(yù)防工作搞好，才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故。

4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是細(xì)查隱患：切實(shí)做到排查隱患零盲區(qū)，隱患治理零擱置。對(duì)待安全隱患沒有大小之分，每個(gè)細(xì)微的安全隱患我都要堅(jiān)決制止、排除。對(duì)一些不放心的施工地點(diǎn)，應(yīng)盯緊盯牢，督促整改；對(duì)于危及安全生產(chǎn)的隱患，查出后必須停產(chǎn)整頓，不讓隱患威脅礦井安全。重點(diǎn)檢查安全制度在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，隱患整改閉合管理情況，對(duì)排查出的隱患要逐條建檔、制定方案、逐條銷號(hào)，不能按期銷號(hào)的，要落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格追責(zé)。二是嚴(yán)查“三違”：“三違”不除，礦無寧日。安全檢查員在現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素要從“不怕一萬，就怕萬一”看問題。因此，在井下現(xiàn)場(chǎng)安全檢查期間，對(duì)查出的“三違”人員要立即制止并說服教育，使其認(rèn)識(shí)到“三違”后果的嚴(yán)重性。對(duì)于那些屢教不改的“三違”行為決不手軟和遷就，要嚴(yán)格處罰進(jìn)行責(zé)任追究，達(dá)到“懲前毖后，治病救人”的目的，讓其他職工引以為戒，讓“違章”行為無處藏身。始終把“嚴(yán)”字落到實(shí)處，因?yàn)椤皣?yán)”是對(duì)礦工兄弟的真愛，“嚴(yán)”是對(duì)黨的煤炭事業(yè)的高度負(fù)責(zé)。做一個(gè)煤礦企業(yè)“貼心”的“鐵面”的安全執(zhí)法者”。

5落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化自主管理

搞好煤礦安全管理工作關(guān)鍵在于落實(shí)安全責(zé)任，始終堅(jiān)持以人為本。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)員工只有依靠自己，遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。在安全管理工作中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，安全生產(chǎn)無小事，抓小、抓早、抓苗頭，盡力做到事前預(yù)防，超前預(yù)防和危險(xiǎn)預(yù)控，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起，全員開展自主管理工作，才能在安全基礎(chǔ)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)不出紕漏，杜絕漏洞，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

6加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

重點(diǎn)做好采掘工作面安裝、拆除、貫通、過斷層、過老空老巷等關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)頭面的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)薄弱環(huán)節(jié)的安全管理和技術(shù)措施，特別是高突礦井石門揭煤、煤揭?guī)r、過地質(zhì)構(gòu)造、調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)、排放瓦斯、井下動(dòng)火作業(yè)、探放老空水、啟封或密閉火區(qū)、孤島煤柱區(qū)域初次放頂?shù)?，做到檢查到位、責(zé)任落實(shí)到位、安全管理到位。關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)防死守，著力到問題最多、最不放心的地方去督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度，溝通協(xié)調(diào)基層，跟蹤指導(dǎo)、幫助基層解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題，切實(shí)保障煤礦職工的生命安全和健康，實(shí)現(xiàn)礦井長(zhǎng)治久安。

7安全生產(chǎn)要靠完善的規(guī)章制度和科學(xué)的安全技術(shù)措施來保障

煤礦企業(yè)是高危行業(yè)，時(shí)刻受“五大災(zāi)害”的威脅，還有物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理不到位等因素的影響，安全檢查員必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查、跟蹤落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，將各類安全事故消除在萌芽狀態(tài)。日常工作中，總有那么一些人不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，盲目施工，投機(jī)取巧，對(duì)安全工作心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。要徹底扭轉(zhuǎn)“看慣了、習(xí)慣了、干慣了”的“三慣”思維。安全管理要從大局著眼，從細(xì)微處著手，想在心理、看在眼里、掛在嘴上、跑在腿上，時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)?？傊?，安全生產(chǎn)及安全管理的途徑很多，安全生產(chǎn)工作沒有“捷徑”可走，只有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，才是做好安全工作的重要保證。

8煤礦安全檢查工作責(zé)任感要持之以恒

煤礦企業(yè)職工說起安全的重要性，道理人人都懂。但能夠堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年如一日、一輩子做好安全工作，真是難上加難。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,增強(qiáng)員工安全意識(shí)尤為重要。煤礦工人辛苦又處于高危行業(yè)，重要的是不能以此為托詞，忽視安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累安全知識(shí)，讓安全真真正正地入耳入腦人心，并轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到對(duì)他人的危險(xiǎn)作業(yè)行為多些提醒，少些漠視。對(duì)安全工作持之以恒、常抓不懈，不斷提升安全管理水平，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

9煤礦企業(yè)職工的“自律”意識(shí)是確保安全工作的重要環(huán)節(jié)

改變不良習(xí)慣養(yǎng)成良好習(xí)慣在煤礦企業(yè)里，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作是十分重要的。真正從源頭上確保“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”都有嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度來約束。首先提高員工按章操作的自覺性、自我防護(hù)和互保能力。抓安全管理必須在務(wù)實(shí)上下功夫，安全上一時(shí)的疏忽、僥幸，雖然有時(shí)可以蒙混過關(guān)，但卻會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理，危及安全生產(chǎn)。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是堅(jiān)持以人為本,努力使每個(gè)職工做到由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，真正做到工作上“三不傷害”，才能更好地促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。

10守好底線嚴(yán)厲打擊弄虛作假現(xiàn)象

第6篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

安全，一個(gè)嚴(yán)肅而又不得不老生常談的話題。每年有多少個(gè)礦山癱塌、瓦斯爆炸，多少年輕生命無辜斷送，多少老幼無奈地承受生離死別的傷痛，多少的家庭剎那間讓希望化為烏有。就在2005年正月初五這萬家團(tuán)聚、樂享天倫的日子里，孫家灣礦難死亡21xxxx。這其間有多少的兒子會(huì)望著鬢染白霜的老父，深情地斟上一杯老酒，為老父老母燃響那一掛吉祥的鞭炮，有多少年輕的爸爸正盤算著為自己的幼子在元宵佳節(jié)扎上一盞兔子燈，多少的年輕人還在憧憬美好的幸福，揚(yáng)起希望的風(fēng)帆------然而就在剎那間這一切的夢(mèng)想和他們那偉岸的身軀一起禁錮在那冰冷的黑暗世界里，曾經(jīng)創(chuàng)想著那美好的未來留給家人的只是鏡中花和無盡的哀痛。這究竟是怎么了？一系列重大安全事故接踵發(fā)生，令人觸目驚心。而一次次事故調(diào)查其結(jié)果多是人為因素。人們不禁在質(zhì)問，這究竟是因?yàn)槭裁?？企業(yè)的安全管理去了哪里？員工的安全理念又放之于何方？眾所周知，煤礦的安全規(guī)程、安全制度不可謂不健全、不完善，我們擁有一部用成千上萬名礦工兄弟的鮮血換來的《煤礦安全規(guī)程》，我們有完善的煤礦安全管理規(guī)章制度，我們有詳盡的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我們有溫情滿懷的二道、三道安全防線。安全規(guī)程、安全制度每章、每節(jié)、每條、每句話，每一字，往往是被痛徹心扉的安全、質(zhì)量事故催生而來的，為什么這用生命鐫刻的安全符卻不能遏制事故的黑手？這究竟是因?yàn)槭裁矗?/p>

朋友們，太多的問題我無法再問下去。我要講的是：如果沒有安全、質(zhì)量做保障，效益也就無從談起。從這個(gè)意義上說，安全是效益的保障，安全是最大的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從大處講，安全是確保企業(yè)的生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，是創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的前提；從小處講，就是保障每個(gè)家庭，每個(gè)成員的健康幸福生活，安全是家人發(fā)自內(nèi)心洋溢在臉上的幸福微笑。

朋友們，我們是一名有著先進(jìn)安全文化企業(yè)下的一名高素質(zhì)的員工，我們慶幸我們是在“以人為本”的先進(jìn)管理理念下的一名企業(yè)的主人翁。礦黨政不惜一切代價(jià)，加大安全投入，給安全以最大的保障。如隨著安全文化建設(shè)的神如推進(jìn)，安全文化理念的深入人心，凸現(xiàn)企業(yè)對(duì)生命與安全的重視。企業(yè)是我們的，只要我們每時(shí)每刻、每分每秒都樹立安全意識(shí)，只要我們?cè)诿恳淮嗡碗?、每一次安裝、每一次放炮、每一次駕起煤機(jī)，都不忘安全第一，我們就會(huì)擁有安全，企業(yè)、我們、效益就會(huì)永遠(yuǎn)地走向一點(diǎn)。

我尊敬的礦工朋友們：讓我們時(shí)刻牢記“安全就是效益”的小一觀念。身在工作面，管好自己，管好工友，時(shí)刻牢記：馬失前蹄之災(zāi)，傷及自己，累及騎者；違章操作之禍，禍損自己，殃及他人。讓我們緊握安全的航舵，因?yàn)榘踩a(chǎn)就是健康、就是幸福、就是形象、就是發(fā)展、就是效益最有力的保障。

第7篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

我國(guó)的煤炭行業(yè)在安全文化思想建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，在煤炭生產(chǎn)安全文化的制度和操作方面都取得進(jìn)展。煤炭企業(yè)各級(jí)部門堅(jiān)持安全第一、以人為本的工作理念，實(shí)現(xiàn)了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的安全文化思想模式。但是，煤炭企業(yè)安全文化思想建設(shè)中還存在一些不足，需要我們分析和改進(jìn)。

1、管理層缺乏安全第一理念

一些煤炭企業(yè)的管理層過分關(guān)注業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)利益，在實(shí)行礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制后，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到指標(biāo)產(chǎn)量，缺乏對(duì)安全和預(yù)防的重視程度。尤其在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，為了加快生產(chǎn)而忽視對(duì)安全的強(qiáng)調(diào)甚至違規(guī)操作。有的領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)生各類安全事故時(shí)，強(qiáng)度事故是常態(tài)，推脫責(zé)任。不主動(dòng)對(duì)各類安全設(shè)施和建設(shè)進(jìn)行投入和重視，對(duì)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和改造、對(duì)安全設(shè)備的資金投入等都不到位。

2、作業(yè)人員缺乏安全意識(shí)和能力

煤炭企業(yè)的基層作業(yè)人員主體是重體力工人，一般文化素質(zhì)不高，操作技術(shù)不強(qiáng)，對(duì)高強(qiáng)度的集約化、機(jī)械化生產(chǎn)作業(yè)適應(yīng)性差，工人缺乏安全預(yù)防和操作的主動(dòng)性，被動(dòng)遵守操作章程，認(rèn)不清安全操作的重大意義，缺乏總結(jié)安全事故教訓(xùn)的自覺性。

3、安全管理經(jīng)驗(yàn)落后，重形式、輕落實(shí)

傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理方式較粗放，不重視對(duì)安全管理方法、手段的改進(jìn)和創(chuàng)新，雖然在安全技術(shù)、裝備方面都有很大進(jìn)步，但有些安全軟科學(xué)，如安全系統(tǒng)工程，安全心理、安全行為等先進(jìn)的管理理念和科研成果的推廣和應(yīng)用較少。在安全宣傳方面，重形式、輕落實(shí)。為了對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全教育與警示，煤礦管理者制定了許多安全管理規(guī)章制度和考核辦法，也經(jīng)常結(jié)合時(shí)勢(shì)，利用各類傳媒烘托氣氛；通過安全征文、安全評(píng)比、安全警句、安全標(biāo)志、開展安全牌板展、安全知識(shí)競(jìng)賽等一系列安全教育活動(dòng)打造安全文化氛圍。但這些措施并沒有從根本上提高員工的安全意識(shí)，習(xí)慣性違章仍然屢禁不止，工傷事故依然時(shí)有發(fā)生。

4、安全規(guī)章制度不完善

影響煤炭企業(yè)安全的上述理由的源頭在于規(guī)章制度不健全，關(guān)于事故調(diào)查人員的責(zé)任和義務(wù)規(guī)定不明確，安全技術(shù)措施編制審批環(huán)節(jié)不完善。在重大事故的組、追查處理時(shí)，負(fù)有相應(yīng)責(zé)任的主管和直接責(zé)任人員的責(zé)任不突出。安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)章程規(guī)定不科學(xué)，沒有針對(duì)管理人員做出處罰措施，對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)的處理缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)了人治思想，喪失了權(quán)責(zé)統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理念，使安全規(guī)章制度對(duì)人們的預(yù)警功能大大減弱，使管理層和工作人員的安全文化思想意識(shí)淡薄。

二、如何構(gòu)建煤炭企業(yè)的安全文化

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一的工作方針

煤炭企業(yè)要真正理解安全的重要意義，堅(jiān)持安全第一的方針，同時(shí)要注重預(yù)防，綜合治理，把安全當(dāng)做企業(yè)的生命線。要圍繞安全生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)，大力創(chuàng)設(shè)安全輿論氛圍和文化氛圍，力爭(zhēng)培育企業(yè)安全文化，能夠用文化的力量引領(lǐng)和推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。要達(dá)到讓安全文化思想內(nèi)化于全體員工的內(nèi)心，外化為企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際行動(dòng)，提高安全思想覺悟，將事故排除在有效預(yù)防和綜合治理之外。

2、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制

煤炭企業(yè)管理人員要檢查以人為本，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。要從管理上真正落實(shí)，加強(qiáng)安全管理結(jié)構(gòu)和管理人員的組織和建設(shè)，提高安全管理的實(shí)效性；要從上到下做好各個(gè)環(huán)節(jié)的排查治理隱患工作，加大安全生產(chǎn)的資金和設(shè)備的投入，重視對(duì)一線工作人員勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)設(shè)施的改善，設(shè)立事故應(yīng)急預(yù)案和援救系統(tǒng)，增強(qiáng)煤炭企業(yè)事故預(yù)防和抗災(zāi)能力。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各部門主管、安全生產(chǎn)監(jiān)管部門實(shí)行權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一的機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到人頭，做到有全必有責(zé)，出現(xiàn)事故各級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)受罰。避免因?yàn)榛ハ嗤菩敦?zé)任而忽視崗位安全意識(shí)。

3、重視安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)

要做好重注以安全和生命為主題的精神文化建設(shè)，積極做好企業(yè)安全思想文化觀的傳播和落實(shí)，可以結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造典型特色車間班組文化建設(shè)、煤炭企業(yè)特色安全文化思想宣傳等活動(dòng)，全面開展現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企業(yè)要加強(qiáng)安全文化思想建設(shè)成果的鞏固，凝聚安全文化思想觀念，提高全體員工的積極性和參與性。提高一線作業(yè)人員的專業(yè)水平，加強(qiáng)工人的信息化、機(jī)械化理論和技能的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，增強(qiáng)安全實(shí)踐的軟實(shí)力建設(shè)，使安全生產(chǎn)的精神文化建設(shè)與煤炭生產(chǎn)的實(shí)踐相結(jié)合。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)常規(guī)工作

要在煤炭企業(yè)日常運(yùn)行中，注重常規(guī)安全檢查和監(jiān)督工作。堅(jiān)持節(jié)假日輪流值班和重點(diǎn)時(shí)段24小時(shí)監(jiān)控相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查和員工值班結(jié)合、每周例會(huì)和安全形勢(shì)分析會(huì)議相結(jié)合。要制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮其示范，提高安全生產(chǎn)水平。定期檢查煤礦井下系統(tǒng)，對(duì)破壞設(shè)施進(jìn)行維護(hù)，對(duì)落后設(shè)施和技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造。對(duì)地質(zhì)水文情況動(dòng)態(tài)檢查記錄。對(duì)巷道維修必須遵循標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)檢測(cè)監(jiān)控，對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)整合、合理設(shè)計(jì)開采，每次都要進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排出事故隱患，提高煤礦安全整體預(yù)防效果。

第8篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理

煤礦的機(jī)電設(shè)備管理以煤礦的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與施工為基礎(chǔ)，通過實(shí)施一系列的技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全方位的綜合管理，其目的就是要以最經(jīng)濟(jì)的費(fèi)用來得到最好的投資成效。所以，一定要采取相關(guān)措施，保障機(jī)電設(shè)備始終處于較好的狀態(tài)上，并持續(xù)改善與提高機(jī)電設(shè)備的管理能力，充分發(fā)揮其效能，使產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)備得到安全的運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。

一、健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度

1、煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。

2、要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰在使用，就由誰進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。

3、建立大型機(jī)電設(shè)備的安裝與驗(yàn)收管理規(guī)定。要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。

二、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作

1、要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。

2、要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。

3、要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。

4、要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說明書及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。

5、實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。

三、注重機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、要發(fā)揮出機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。

2、要嚴(yán)格開展檢查考核，各職能部門要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、落實(shí)機(jī)電設(shè)備的更新改造

機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)上，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能?？梢栽谥魈嵘龣C(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開關(guān)等等。為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。

五、提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

要充分發(fā)揮專業(yè)人才的重要作用。要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過開展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。

第9篇：煤礦安全管理規(guī)章制度范文

[關(guān)鍵詞]煤礦;基層班組;安全文化建設(shè)

一、概述

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)力支撐,也是維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容。班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單元,是一切安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),也是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞。班組安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中最重要也是最基本的組成部分,是搞好班組管理的思想基礎(chǔ)和動(dòng)力源泉。

煤礦安全文化建設(shè)要從班組抓起,健全每一個(gè)細(xì)胞,才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。抓住了班組,就抓住了煤礦安全管理的根,只有把根激活,安全這棵大樹才會(huì)四季常青。只有抓實(shí)抓好抓牢班組安全建設(shè),煤礦企業(yè)的安全文化建設(shè)才能順利推進(jìn)和實(shí)施,才能見實(shí)效,才能真正起到文化育人的作用,才能達(dá)到企業(yè)文化管理的最高境界。

班組安全文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響,必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化,只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、豐富內(nèi)涵才能保持頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征。同時(shí),班組安全文化建設(shè)又是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所以我們有必要給予全面認(rèn)識(shí)、深入研究和努力實(shí)踐,使其不斷完善、發(fā)展和創(chuàng)新。

二、班組安全文化建設(shè)的作用及意義

1.班組是安全生產(chǎn)之基。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織,也是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。抓好班組安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦、推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)安全生產(chǎn)的最終歸宿是員工,安全生產(chǎn)的目標(biāo)是為了員工的生命安全和健康保障,而企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)最終要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)單元作業(yè),要依靠班組員工的安全作業(yè)和規(guī)范操作來實(shí)現(xiàn)。員工的安全素質(zhì)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的命運(yùn),班組的安全生產(chǎn)狀態(tài)決定著企業(yè)安全生產(chǎn)的效果,員工和班組是安全生產(chǎn)管理木桶理論的“最短板”。煤炭企業(yè)應(yīng)該樹立“夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),注重班組安全建設(shè),保障生產(chǎn)效益穩(wěn)定發(fā)展”的安全文化建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo),確立“依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)”的安全文化建設(shè)思路。班組安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”(基礎(chǔ)、基層、基本功)的根本。

生產(chǎn)班組是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度的主體,也是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的實(shí)體,更是杜絕違章操作和重大人身傷亡事故的主體。因此,生產(chǎn)班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地,班組長(zhǎng)和班組成員是陣地上的組織者和戰(zhàn)斗員。企業(yè)的各項(xiàng)工作都要通過班組去落實(shí),上有千條線,班組一針穿。特別是現(xiàn)代企業(yè),職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行,以及安全科學(xué)管理方法的普及應(yīng)用和企業(yè)安全文化的建設(shè),都必須落實(shí)到班組。反之,班組的安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施不到位,規(guī)章制度得不到執(zhí)行,將是事故發(fā)生的土壤和溫床。

2.班組是事故發(fā)生之源。加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)是減少“三違”、防止事故的有效途徑。通過對(duì)生產(chǎn)企業(yè)所發(fā)生大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析,98%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組,其中80%以上事故的原因直接與班組人員有關(guān)。因此,安全文化建設(shè)的重心必須放在班組,工夫下在施工現(xiàn)場(chǎng),措施落實(shí)在崗位和具體操作員工的每一個(gè)作業(yè)細(xì)節(jié)。通過班組安全文化建設(shè),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),遏制事故發(fā)生的源頭,這是企業(yè)安全生產(chǎn)保障的根本保證,也是落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管重心下移的具體體現(xiàn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,安全與生產(chǎn)會(huì)發(fā)生矛盾和沖突是客觀的,能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,關(guān)鍵在班組;安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)的高低,質(zhì)量的好壞,最終取決于班組;事故預(yù)防和事故應(yīng)急的有效性,關(guān)鍵在于班組;尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重,當(dāng)安全與效率、安全與速度、安全與成本發(fā)生矛盾時(shí),如果班組長(zhǎng)和員工“安全第一”的思想不牢固,安全意識(shí)不強(qiáng),必然會(huì)出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,從而加大了事故發(fā)生的可能性,增大了生產(chǎn)安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

三、班組安全文化建設(shè)主要內(nèi)容

1.班組作業(yè)組織體系。班組是為了完成一系列的生產(chǎn)任務(wù)而建立。建立合理的組織體系是班組安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。為定額、定量、定時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),班組必須形成與之匹配的人數(shù)、人員、工種構(gòu)成,同時(shí)具有本班組明確的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)范疇、作業(yè)性質(zhì)和作業(yè)范圍。我們平時(shí)強(qiáng)調(diào)的定額管理和定員管理便是班組作業(yè)組織體系的一項(xiàng)具體要求。

2.班組安全生產(chǎn)制度體系。煤礦企業(yè)要有系統(tǒng)的班組建制,建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括:(1)班前會(huì)制度;(2)班組長(zhǎng)隨班工作制度;(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和各崗位安全評(píng)估制度;(6)事故報(bào)告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(9)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(10)崗位練兵、技能競(jìng)賽制度;(11)交接班制度;(12)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度;(13)安全績(jī)效考核制度等相關(guān)制度。

3.班組安全生產(chǎn)責(zé)任體系。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實(shí)行班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全監(jiān)督檢查工作。

4.班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

5.班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全保障體系。班組的任務(wù)和目的在于生產(chǎn),而班組的不安全行為和事故又在施工過程中形成和發(fā)生,所以在一個(gè)完整的生產(chǎn)循環(huán)中用“安全四預(yù)”、“三三整理”、“手指口述”等系列手段和方法保障班組的個(gè)人安全和整體安全。

6.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核體系。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組,實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比例,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長(zhǎng)、班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。煤礦企業(yè)對(duì)班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對(duì)考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

7.班組安全信息體系。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會(huì)安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

四、班組安全文化建設(shè)主要途徑和方法

1.做好班組基礎(chǔ)工作,強(qiáng)基固本促文化。一切工作的發(fā)展與進(jìn)步均源于基礎(chǔ),基礎(chǔ)強(qiáng)則發(fā)展強(qiáng),基礎(chǔ)好則發(fā)展好。班組的安全文化建設(shè)更需要在夯實(shí)基礎(chǔ)上下工夫,具體包括:員工整體素質(zhì)、員工行為規(guī)范、崗位規(guī)范、員工薪酬管理、規(guī)章制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。

2.加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力培訓(xùn),提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。

3.將班組安全管理的工作重點(diǎn)前移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成,把班組安全工作的重點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。

4.通過民主評(píng)議活動(dòng)發(fā)揮每個(gè)班組成員的作用,強(qiáng)調(diào)集體力量。班組建設(shè)是一種群體行為,只靠班組長(zhǎng)和幾個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,特別要應(yīng)對(duì)現(xiàn)在工作任務(wù),必須發(fā)揮出每個(gè)班組成員的作用,班組的各項(xiàng)工作才能到位?！澳就霸怼贝蠹叶挤浅Ｇ宄?我認(rèn)為班組可通過開展民主評(píng)議活動(dòng),十分重視個(gè)人的作用,發(fā)揮其主人翁積極性來解決“短木板”問題。

5.開展班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)。危險(xiǎn)預(yù)知,就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性,進(jìn)而采取措施,控制危險(xiǎn),保障安全。實(shí)踐證明,班組開展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的工作做到明確無誤,對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌,做到心中有數(shù),并制定相應(yīng)的事故預(yù)案和措施,防患于未然。

6.按規(guī)章制度辦事是班組安全的重要保障。通過統(tǒng)計(jì),企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組,班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。因此按規(guī)章制度辦事是班組安全的重要保障。班組應(yīng)配合“三個(gè)文化”建設(shè),把班組成員的行為限制在制度標(biāo)準(zhǔn)之中,從根本上制止違章作業(yè)、心存僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干等的不良現(xiàn)象的發(fā)生。

7.營(yíng)造班組安全文化。無論是管理者還是普通員工,只有心想安全,才會(huì)行為安全;只有行為安全,才能保證安全制度落到實(shí)處?？墒菫槭裁丛谖覀兩磉叢话踩默F(xiàn)象卻屢禁不止呢?最根本的問題我認(rèn)為就是觀念問題,就是沒有樹立正確的安全理念。班組樹立正確的安全理念,營(yíng)造正確的安全文化氛圍非常重要。

8.在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)做好文明生產(chǎn)。我認(rèn)為安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)是內(nèi)容與形式的關(guān)系,形式最終也是為內(nèi)容服務(wù)的。試想置身于一個(gè)優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境,員工心情舒暢、精力充沛的去工作,在體現(xiàn)班組精神風(fēng)貌的同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)也必然是一個(gè)重要保障。

五、做好班組安全文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著現(xiàn)代煤炭企業(yè)制度的建立形成和人們對(duì)安全健康的日益關(guān)注和重視,近年來我國(guó)各煤炭企業(yè)紛紛踏上安全文化建設(shè)之路。我們作為煤炭基層管理,也在不斷地思考和探索著如何做好基層班組安全文化建設(shè),并已見成效。但隨著工作的深入仍不斷暴露出一些問題和弊病,值得我們?cè)趯?shí)踐中及時(shí)糾正和改變。

1.強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ),穩(wěn)步推進(jìn)。既然大家深知班組安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,不存在一蹴而就,同時(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)更是為安全文化的健康發(fā)展提供了土壤和環(huán)境。所以在具體工作實(shí)施中不要目空一切、不切實(shí)際?，F(xiàn)實(shí)工作中大部分企業(yè)單位的班組仍存在人員配置不合理、基本素質(zhì)過差、薪酬體系不健全、裝備陳舊落后、技能培訓(xùn)無實(shí)效等基本問題,強(qiáng)制推行安全文化建設(shè)無異于沙地起樓、根基不穩(wěn)。只有在基礎(chǔ)問題逐一解決和完善后,班組的安全文化建設(shè)也就會(huì)順理成章地穩(wěn)步推進(jìn)了。

2.注重實(shí)效,避免花俏。班組安全文化建設(shè)固然離不開宣灌、造勢(shì)、樹型、推廣等方式和手段,但其宗旨在于杜絕“三違”、避免事故和實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。實(shí)質(zhì)就是用正確、先進(jìn)的理念引導(dǎo)行為,正確行為養(yǎng)成良好習(xí)慣,良好習(xí)慣孕育安全文化的過程。

3.切合實(shí)際,避免形式。班組的安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作。此項(xiàng)工作的開展和進(jìn)行是基于對(duì)班組實(shí)際狀況的充分認(rèn)識(shí),要在調(diào)研分析基礎(chǔ)上形成切合實(shí)際的建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案。實(shí)施更應(yīng)考慮員工的承受能力、認(rèn)知能力、執(zhí)行能力和素質(zhì)條件。不要過于盲目、流于形式、走過場(chǎng)、出風(fēng)頭和吹虛作秀。只有從員工的實(shí)際出發(fā),方可深入人心,全員參與,共同實(shí)現(xiàn)。