班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案精選(九篇)

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第1篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

根據(jù)《貴州發(fā)耳煤業(yè)有限公司關(guān)于印發(fā)<2013年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》（發(fā)耳煤業(yè)發(fā)[2013]79號(hào)）文件要求，為更好地開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，我工區(qū)特制定“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)能夠得到有效開展。

一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組  長(zhǎng)：劉厚新

副組長(zhǎng)：張  偉 范學(xué)碧 肖忠賢 顧光輝 李孔合 李善吉

成  員：呂政起 徐先林 張雞籮 王祥夢(mèng) 楊福毅 吳長(zhǎng)江 耿貴生

二、活動(dòng)目的：

圍繞“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”活動(dòng)主題，采取職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的形式，集中組織開展豐富新穎、富有成效的活動(dòng)，強(qiáng)化安全文化理念宣傳，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，深化事故案例警示教育，嚴(yán)制度、重落實(shí)、保安全，營(yíng)造強(qiáng)勢(shì)、以月促年，為工區(qū)保障安全生產(chǎn)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想保障。

三、活動(dòng)方案：

為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)能夠得到有效的開展，根據(jù)公司文件精神以及我工區(qū)實(shí)際情況，特制訂活動(dòng)實(shí)施方案，具體內(nèi)容如下：

1、自6月1日開始，在工區(qū)會(huì)議室張貼“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安全標(biāo)語(yǔ)；同時(shí)組織人員觀看公司工會(huì)、團(tuán)委、宣傳等組織部門所懸掛的主題宣傳畫、設(shè)置公共宣傳欄、宣傳櫥窗、宣傳畫廊，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的濃厚氛圍。

2、6月3日-9日，安全生產(chǎn)警示周活動(dòng)：

（1）組織員工參觀學(xué)習(xí)安監(jiān)科展覽的安全警示教育牌板展覽、播放安監(jiān)科提供的警示教育片；同時(shí)組織員工股對(duì)近期發(fā)生的各大煤礦安全事故進(jìn)行案例剖析，深入開展事故案例警示教育，引導(dǎo)職工認(rèn)清“三違”性質(zhì)的嚴(yán)重性和事故危害性，進(jìn)一步樹牢遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的自覺性、主動(dòng)性和超前性。

（2）認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)所有人員學(xué)習(xí)《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、紅黃牌以及三違規(guī)定，并組織員工進(jìn)行考試，考試成績(jī)匯總后交安監(jiān)科存檔。

3、組織員工參加6月9日8:00-12:00在辦公樓前由各科室業(yè)務(wù)人員共同舉辦的安全宣傳活動(dòng)，所有人員可以針對(duì)重大災(zāi)害防治，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組安全管理、安全培訓(xùn)、瓦斯防治、消防安全、供用電安全等方面進(jìn)行咨詢。

4、在6月12日工區(qū)將對(duì)全體人員進(jìn)行一次安全知識(shí)答題考試，對(duì)考試不合格人員工區(qū)在進(jìn)行處罰的同時(shí)將耐心幫其學(xué)習(xí)，直至考試合格方準(zhǔn)上崗。

5、6月10日-16日，安全文化周活動(dòng)：

（1）加強(qiáng)“以人為本、安全為天、預(yù)防為主”安全理念深入貫徹，全面落實(shí)“十個(gè)更加、十個(gè)嚴(yán)防、十個(gè)做到”總體要求，積極傳達(dá)“自保是大孝、互保是大愛、聯(lián)保是大德”安全道德觀，給員工職工算好安全經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、生命、家庭“五筆賬”，為公司度危機(jī)、求生存、保發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。

（2）組織員工進(jìn)行兗礦集團(tuán)安全知識(shí)答題活動(dòng)，并將考試結(jié)果匯總后于18日前交安監(jiān)科。

（3）傳達(dá)上級(jí)部門開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，積極號(hào)召員工參加有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。

6、積極組織員工參加公司開展的消防應(yīng)急預(yù)案演練、煤礦停電、停風(fēng)撤人應(yīng)急預(yù)案演練等各種應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件應(yīng)急處置和逃生自救疏散演練，以提高所有員工處置突發(fā)事件能力。

7、利用班前、班后會(huì)，強(qiáng)調(diào)遵守交通規(guī)則、安全文明駕駛重要性，不斷提高廣大員工交通安全意識(shí)，提升員工道路交通安全意識(shí)。

8、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平。

9、深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中的自查自糾，確保各項(xiàng)工作符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。

10、通過(guò)班前會(huì)、演講比賽、崗位技能比武等形式，加強(qiáng)班組交流，充分發(fā)揮班組、班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)。

11、積極開展以“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”為主體的“敬畏生命”大討論活動(dòng)。

 

                                     綜機(jī)安裝工區(qū)

第2篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

全縣旅游安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的安全思想，按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，突出重點(diǎn)，講究實(shí)效，以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。通過(guò)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工程，促進(jìn)旅游企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，推動(dòng)我縣旅游安全基礎(chǔ)工作走上制度化、規(guī)范化軌道，全面提升旅游企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從根本上保障旅游安全形勢(shì)的穩(wěn)定。

二、工作重點(diǎn)

㈠分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破。一是星級(jí)飯店，以完善消防基礎(chǔ)設(shè)施、食品衛(wèi)生設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施和特殊工種持上崗證為主要突破口；二是A級(jí)旅游區(qū)（點(diǎn)），以完善娛樂設(shè)施、道路安全、危險(xiǎn)路段警示系統(tǒng)為主要突破口；三是旅行社，以規(guī)范旅游合同、完善租用車輛手續(xù)和安全行駛的制度、強(qiáng)化管理措施、確保零事故為突破口。

㈡加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。建立健全主要負(fù)責(zé)人、安全管理機(jī)構(gòu)以及各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；建立健全安全檢查、安全教育培訓(xùn)等規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案；嚴(yán)格規(guī)章制度及執(zhí)行情況的檢查、考評(píng)和獎(jiǎng)懲，著力在抓好規(guī)章制度的落實(shí)上下功夫。

㈢強(qiáng)化教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。有針對(duì)性地加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)和技能。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，樹立正確的安全發(fā)展理念，培育積極、健康、和諧的安全文化，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。

三、進(jìn)度安排

㈠實(shí)施準(zhǔn)備階段：從5月上旬到5月下旬。各旅游企業(yè)按照實(shí)施方案的統(tǒng)一要求，結(jié)合本旅游企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)實(shí)施方案，做好宣傳培訓(xùn)和發(fā)動(dòng)工作，大力宣傳安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的、要求和標(biāo)準(zhǔn)，為全面實(shí)施該項(xiàng)工作打下良好的思想基礎(chǔ)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。

㈡實(shí)施階段：從5月底到10月中旬?？h旅游局在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)督促實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)認(rèn)真對(duì)照《縣旅游星級(jí)飯店安全考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《縣旅游區(qū)（點(diǎn)）安全考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》、《縣旅行社安全考核標(biāo)準(zhǔn)》3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自糾和整改完善。10月10日前將自評(píng)報(bào)告分別上報(bào)縣旅游局，并由縣旅游局結(jié)合年度質(zhì)量復(fù)核進(jìn)行初審，對(duì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，限期整改完善。于10月15日將評(píng)審情況報(bào)市旅游局、市安監(jiān)局。

㈢考核驗(yàn)收階段：從11月上旬到12月上旬?？h安監(jiān)局、縣旅游局等有關(guān)部門對(duì)申報(bào)達(dá)標(biāo)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，符合條件的頒發(fā)資質(zhì)證書，并列入行業(yè)年度質(zhì)量復(fù)核、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)重要考核內(nèi)容。

四、工作措施

㈠高度重視、精心組織。實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是國(guó)務(wù)院和省政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定中做出的一項(xiàng)重要決策，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，建立長(zhǎng)效機(jī)制的重要途徑，縣各旅游企業(yè)一定要高度重視，廣泛深入地進(jìn)行宣傳動(dòng)員，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要大力宣傳國(guó)家安監(jiān)總局和省、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一系列重要指示，增強(qiáng)廣大職工做好安全標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任感和使命感，使廣大職工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，認(rèn)清本企業(yè)間的差距，堅(jiān)定搞好標(biāo)準(zhǔn)化的信心。

㈡制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，發(fā)揮典型示范作用。各旅游企業(yè)要立足實(shí)際，制定切實(shí)可行的方案。基礎(chǔ)條件好的旅游企業(yè)可以先行一步，其他企業(yè)，可以先從主項(xiàng)達(dá)標(biāo)著手，循序漸進(jìn)，逐步提高?？h旅游局將培育好典型，選擇積極性高、基礎(chǔ)條件好的企業(yè)，先行搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，由點(diǎn)到面，積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

㈢開展安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。要利用知識(shí)講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向職工傳授安全標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)知識(shí)，提高安全技術(shù)技能。關(guān)鍵崗位必須經(jīng)過(guò)考試合格，持證上崗。要把提高旅游企業(yè)負(fù)責(zé)人素質(zhì)作為培訓(xùn)工作的重中之重，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員的安全教育培訓(xùn)工作。

第3篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

一、“6+1”互聯(lián)安全文化體系的管理操作性

“6+1”互聯(lián)安全文化體系來(lái)源于生產(chǎn)一線，服務(wù)于生產(chǎn)大局，安全管理講科學(xué)、安全活動(dòng)講成效、安全責(zé)任講擔(dān)當(dāng)、安全培訓(xùn)講質(zhì)量，促使廣大干部職工完成從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，讓安全文化與安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)完美融合。

第一步：宣教（6+1）――警人心，傳理念。

宣教“6+1”，主要指一廊一臺(tái)一街一網(wǎng)一站一日六種宣教模式和一個(gè)宣教組。安全生產(chǎn)理念先行。安全建設(shè)從宣教入手，利用聲、像、圖、文等多種形式，打造了全方位立體化的宣教平臺(tái)。時(shí)時(shí)營(yíng)造氛圍，宣貫理念，處處敲響警鐘，規(guī)范言行，使安全文化內(nèi)化于心，固化于行。

第二步：培訓(xùn)（6+1）――學(xué)知識(shí)，增技術(shù)。

培訓(xùn)“6+1”，主要指導(dǎo)師帶學(xué)生、師傅帶徒弟、日習(xí)題、周復(fù)習(xí)、月考試、季比武六種培訓(xùn)模式和一個(gè)培訓(xùn)組。提高職工的安全操作技能，是實(shí)現(xiàn)員工行為本質(zhì)安全化的關(guān)鍵一環(huán)。在保證特殊崗位定期培訓(xùn)的同時(shí)，結(jié)合職工知識(shí)水平較低、工作辛苦、時(shí)間任務(wù)緊、學(xué)習(xí)興趣不高等實(shí)際情況，創(chuàng)造性地實(shí)施了日習(xí)題、周復(fù)習(xí)、月考試、季比武的培訓(xùn)模式。

第三步：技能（6+1）――強(qiáng)本領(lǐng)，提能力。

技能“6+1”，主要指職工的學(xué)習(xí)、自控、識(shí)辨、執(zhí)行、協(xié)作、創(chuàng)新六種技能和一個(gè)技能檢測(cè)組。在安全宣教和培訓(xùn)過(guò)程中，著眼于職工的六種能力，逐層提高個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的安全掌控能力和水平。

第四步：機(jī)制（6+1）――強(qiáng)落實(shí)，嚴(yán)執(zhí)行。

機(jī)制“6+1”，主要指“雙卡”、“雙述”、“雙簽字”六種安全保障機(jī)制和一個(gè)保障組。“雙卡”即為安全信息卡和安全回執(zhí)卡。安全信息卡片用于隨時(shí)記錄巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患以及“三違”現(xiàn)象。雙述即“手指口述”和“崗位描述”。在開展“雙述”過(guò)程中，采取與規(guī)程措施、檢查考核、技能比武相結(jié)合的方法，在實(shí)際應(yīng)用中做到職責(zé)敘述口語(yǔ)化，現(xiàn)場(chǎng)操作程序化，現(xiàn)場(chǎng)交接確認(rèn)化。雙簽字即班前對(duì)安全生產(chǎn)“承諾”簽字和班后進(jìn)行“屢諾”簽字。保障組成員與班長(zhǎng)同時(shí)進(jìn)面檢查，細(xì)心查看存在的安全隱患等，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第五步：督導(dǎo)（6+1）――細(xì)檢查，補(bǔ)漏洞。

督導(dǎo)是保證各項(xiàng)機(jī)制落實(shí)到位，保證職工行為本質(zhì)安全化的一種必要手段。督導(dǎo)“6+1”，主要指黨員、群監(jiān)員、青安員、安檢員、政工人員、突擊小分隊(duì)六種督導(dǎo)類型和一個(gè)督導(dǎo)小組。

第六步：考核（6+1）――明獎(jiǎng)懲，保長(zhǎng)效。

公平、公正、平等地考核員工的安全行為，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰分明，是激發(fā)員工主觀能動(dòng)性和工作積極性的重要法則。考核“6+1”，主要指宣教組、培訓(xùn)組、檢測(cè)組、保障組、監(jiān)督組、工資績(jī)效六個(gè)考核點(diǎn)，一個(gè)考核小組?？己诵〗M按照“提倡什么考核什么；實(shí)施什么考核什么”的原則，因地制宜，因時(shí)制宜，合理建立考核的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)安全文化建設(shè)持續(xù)、深入、扎實(shí)地開展下去。

二、“6+1”互聯(lián)安全文化體系的安全保障性

“6+1”互聯(lián)安全文化體系針對(duì)宣教、培訓(xùn)、技能、機(jī)制、督導(dǎo)、考核六個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)步驟強(qiáng)力實(shí)施六點(diǎn)橫向宣貫，六步縱向深化，逐級(jí)考核，層層推進(jìn)實(shí)施，促使廣大干部職工完成從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變，為全礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理提供強(qiáng)勁的精神動(dòng)力和文化支撐。

在互聯(lián)安全文化體系的運(yùn)行、實(shí)施過(guò)程中，以六環(huán)節(jié)縱向深化來(lái)提高全員的安全意識(shí)和防范技能，突出事故預(yù)防、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推進(jìn)安全文化理論和建設(shè)手段的創(chuàng)新，增強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的實(shí)效性和針對(duì)性，構(gòu)建自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。以每個(gè)環(huán)節(jié)中的六點(diǎn)橫向宣貫來(lái)促進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，使全礦人員目標(biāo)明確，任務(wù)分明，權(quán)責(zé)明晰，有效地集中了優(yōu)勢(shì)力量為安全、抓安全、保安全。通過(guò)六環(huán)節(jié)當(dāng)色載體的支撐、合理制度的約束，促使全礦職工綜合素質(zhì)不斷提高，生產(chǎn)環(huán)境顯著改善，管理水平明顯提高，有效筑牢了安全防線，夯實(shí)了安全根基。

另外，該礦還通過(guò)加強(qiáng)人員、資金、技術(shù)的投入，保障“6+1”互聯(lián)安全文化體系的有效運(yùn)行，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)成立了以礦長(zhǎng)、書記為主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和組織推動(dòng)；通過(guò)拓寬安全文化建設(shè)投入渠道，為安全文化事業(yè)發(fā)展提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，確保安全文化研究、教育、傳播活動(dòng)有效進(jìn)行；通過(guò)健全專兼職安全文化建設(shè)隊(duì)伍，組織開展安全文化建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好安全文化陣地和隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，各基層單位及職能部門結(jié)合實(shí)際制定安全文化建設(shè)規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，抓好評(píng)估檢查，確保實(shí)效，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)工作起到重要推動(dòng)和保障作用。一系列制度和措施共同推進(jìn)了“6+1”互聯(lián)安全文化建設(shè)深入、持續(xù)開展。

三、結(jié)語(yǔ)

第4篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

在一般企業(yè)里，班組長(zhǎng)不算“干部”，但實(shí)際上，班組長(zhǎng)基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長(zhǎng)也被稱為“兵頭將尾”。下面是小編為大家整理的班組長(zhǎng)一年工作自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

班組長(zhǎng)一年工作自我鑒定1班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心資料。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。

我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。

帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束

作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施，班組建設(shè)工作鑒定，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“精益求精，勇爭(zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。

制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作鑒定班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性鑒定實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

班組長(zhǎng)一年工作自我鑒定2回首過(guò)去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中用心主動(dòng)，細(xì)致到位，在應(yīng)對(duì)人事調(diào)動(dòng)頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，順利完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)，安全方面：

一、班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班

組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。

二、在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和員工

談心，了解班組人員的思想動(dòng)向，保證大家沒有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)

行整理分析。

實(shí)踐生產(chǎn)方面：

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等狀況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修;車間的叉車剛開始由于無(wú)人管理常出現(xiàn)異常狀況，給單位帶來(lái)很多不必要的損失，同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩，看到這種狀況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔(dān)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)降低設(shè)備的損壞率，從使用層面上又幫忙大家對(duì)叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。

同時(shí)，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對(duì)本班操作人員見縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒有進(jìn)行相關(guān)操作，在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)資料結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

在甲班全體成員的共同努力下，20__年我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，但離今后的工作目標(biāo)尚有必須的距離，僅有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的提高，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與肯定!

生產(chǎn)班組甲班

20__年_月_日

班組長(zhǎng)一年工作自我鑒定320__年是節(jié)能減排工作年，公司、車間在年初都制定了相關(guān)的工作制度，班組長(zhǎng)半年工作總結(jié)。身為一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，就是帶領(lǐng)全體職工齊心協(xié)力，好執(zhí)行節(jié)能減排以及各種工作的實(shí)踐者。上半年緊緊圍繞公司、車間“節(jié)能減排”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下：

一：加強(qiáng)管理，嚴(yán)明紀(jì)律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中，我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會(huì)上講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險(xiǎn)品的安全生產(chǎn)工作;加強(qiáng)設(shè)備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序，手交手，口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識(shí)的教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)光，學(xué)習(xí)公司會(huì)議、車間文件精神，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。

三、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。

在我們班組，民主管理是一向以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，我們?nèi)堪凑展?、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化推薦、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作用心性、主觀能動(dòng)性，在我們班組構(gòu)成了一股黨員干部帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認(rèn)真總結(jié)不足，提高工作職責(zé)心。

加強(qiáng)自我修煉，提高自身素質(zhì)，努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍，是我一貫堅(jiān)持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一齊質(zhì)量事故和安全職責(zé)事故。而在安全職責(zé)事故中，作為帶班長(zhǎng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會(huì)到，在安全操作中，不僅僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦，更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我必須用心參加安全學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高自我的安全意識(shí)，為班組成員樹立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊(duì)伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為。

下半年，我將帶領(lǐng)全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為公司整體工作做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組長(zhǎng)一年工作自我鑒定4隨著新年的到來(lái)，我們走過(guò)了20__年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。20__年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將20__年度主要工作鑒定

一、安全生產(chǎn)方面：

1、全年出勤率98。

____。

2、對(duì)班組制度進(jìn)行了修改和完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。

有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。

4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng)，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達(dá)100度，均及時(shí)通知檢修處理好。

杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。

全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng)，工作票407張。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試，參考率10____，成績(jī)優(yōu)秀。

7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并透過(guò)總廠團(tuán)委復(fù)查。

8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無(wú)”和“零違章”，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。

9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對(duì)相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

認(rèn)真開展春安、秋安大檢查，杜絕習(xí)慣性違章，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11、加強(qiáng)班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。

二、培訓(xùn)方面：

1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn)，取得良好效果。

2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試，參考率10____，成績(jī)優(yōu)秀。

3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí)，掌握相關(guān)操作技能。

4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。

6、班組培訓(xùn)出資格班長(zhǎng)(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。

8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。

班組長(zhǎng)一年工作自我鑒定58月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。

隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。

中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)本事的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量鑒定體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。

大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析鑒定，努力創(chuàng)立無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。

第5篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

今年以來(lái)，在上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理，加大安全管理力度，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，不斷提高安全管理水平，確保安全，今后我們將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

一、深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和省政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持安全工作一切從零開始，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)這條紅線，為全區(qū)煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、進(jìn)一步加大安全投入，提升安全裝備水平。根據(jù)上級(jí)政策，加快技改進(jìn)度，我們將按照主管部門的要求，積極進(jìn)行資源整合和擴(kuò)能改造，結(jié)合實(shí)際對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理、災(zāi)害防治、技術(shù)裝備，人員配置等各個(gè)環(huán)節(jié)有計(jì)劃地進(jìn)行升級(jí)改造，足額提取安全費(fèi)用，專款專用，加快“六大系統(tǒng)”建設(shè)，淘汰落后和明令禁止的設(shè)備和工藝，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，全面提升安全保障能力，進(jìn)一步提高礦井生產(chǎn)能力。

三、嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)帶班制度，每班至少一名副礦長(zhǎng)在井下帶班，明確帶班的任務(wù)與職責(zé)，與工人同上同下，嚴(yán)格井下現(xiàn)場(chǎng)交接班，及時(shí)處理安全隱患，盡職盡責(zé)。定期對(duì)下井帶班情況在井口進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。

四、堅(jiān)持“雙基”建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井安全生產(chǎn)工作的系統(tǒng)工程抓好、抓嚴(yán)、抓細(xì)，從標(biāo)準(zhǔn)化管理向精細(xì)化管理升華，深化崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，力爭(zhēng)再上一個(gè)新臺(tái)階。加強(qiáng)和完善礦井班組建設(shè)，在班組長(zhǎng)任用上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，并付予現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)急處置的權(quán)利，把班組建設(shè)作為基層建設(shè)的起點(diǎn)，倡導(dǎo)班組安全文化，建立一支“重安全、會(huì)管理、敢負(fù)責(zé)、強(qiáng)執(zhí)行”的高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，使之成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)單元，進(jìn)一步增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，重心下移，管理規(guī)范，爭(zhēng)創(chuàng)一流的班組創(chuàng)建理念，為筑牢安全生產(chǎn)第一道防線奠定基礎(chǔ)。

五、加大隱患排查力度，立足于查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故的原則，以“一通三防”和防治水為重點(diǎn)，突出抓好頂板管理和提升運(yùn)輸兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)排查出的問(wèn)題嚴(yán)格實(shí)行時(shí)間、人員、責(zé)任、措施、資金、預(yù)案“六落實(shí)”，繼續(xù)完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，嚴(yán)格落實(shí)《強(qiáng)化煤礦防治水管理十項(xiàng)特別規(guī)定》狠抓“三違”，充分發(fā)揮帶班礦長(zhǎng)、安檢員、班組長(zhǎng)的作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，有效控制各類零星事故的發(fā)生。

六，加強(qiáng)技術(shù)管理，健全技術(shù)管理責(zé)任體系，充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，提高技術(shù)人才的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)人才興安，科技興安。加強(qiáng)培訓(xùn)教育，加大安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，著力抓好新工人崗前安全培訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕不經(jīng)培訓(xùn)上崗，無(wú)證上崗，全面提高煤礦從業(yè)人員素質(zhì)。繼續(xù)采取聯(lián)合辦學(xué)的方式，選送優(yōu)秀管理人員參加本科層次專業(yè)證書班，采取脫產(chǎn)培訓(xùn)，函授學(xué)習(xí)等方式，加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)教育力度，形成人才培養(yǎng)和管理用人的長(zhǎng)效機(jī)制。

七、加強(qiáng)應(yīng)急管理，完善應(yīng)急處置機(jī)制，健全應(yīng)急救援預(yù)案，重點(diǎn)在針對(duì)性、時(shí)效性、可操作性上下功夫，確保關(guān)鍵時(shí)候切實(shí)發(fā)揮作用。計(jì)劃年底完成兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)。切實(shí)做好今年“雨季三防”工作，立足于防大汛，抗大災(zāi)的思想，堅(jiān)決克服年年防汛不見汛的麻痹思想，備齊備足防汛物資，建立召之即來(lái)防汛隊(duì)伍，嚴(yán)格執(zhí)行二十四小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度，進(jìn)一步抓好“調(diào)度員10項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”和“三分鐘通知到井下所有人員”的規(guī)定，牢固樹立“發(fā)生險(xiǎn)情第一時(shí)間先撤人”的理念，確保安全度汛。

第6篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

加強(qiáng)班組安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

班組不僅是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織的基礎(chǔ)，更是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)，是搞好安全生產(chǎn)的保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故中，有90%的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組。雖然企業(yè)在安全管理上下了很大力量，但從總體情況看，事故仍然居高不下。

從企業(yè)班組管理的角度分析，造成安全事故的主要原因有以下兩方面：一是安全管理還沒有真正深入到班組這個(gè)基礎(chǔ)層次，煤礦所發(fā)生的事故中，無(wú)法抗拒的自然事故只占極少數(shù)，造成事故的主要原因還是班組管理不到位；二是安全管理仍然靠少數(shù)人抓，“我要安全”的主動(dòng)性安全理念還沒有深入人心。目前，雖然企業(yè)建立了多層次安全制約機(jī)制，但是這種機(jī)制只形成了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的制約和壓力，并沒有把壓力傳遞到班組和職工，班組核心作用不突出。因此，強(qiáng)化班組安全管理，在整體推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中尤為重要。

一、加強(qiáng)班組安全管理，使企業(yè)管理更加科學(xué)化、人性化

黨的安全生產(chǎn)方針，礦山安全規(guī)程和制度最終都要通過(guò)班組去落實(shí)、去實(shí)施，班組安全管理貫穿于礦山安全生產(chǎn)的全過(guò)程。只有實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“安全發(fā)展”。

1、加強(qiáng)班組安全管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理靠機(jī)制、制度約束，靠先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)，更要靠提高員工的自律意識(shí)，在管理中突出“以人為本”的理念。先進(jìn)的管理理念，科學(xué)的管理發(fā)不發(fā)達(dá)最終需要人來(lái)實(shí)現(xiàn)，這個(gè)“人”就是企業(yè)的每一名員工，而直接接觸管理“人”的組織就是班組，由此可見，加強(qiáng)班組安全管理是提高員工自律意識(shí)的根本途徑。抓班組安全管理首要的是抓全員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，就目前職工隊(duì)伍素質(zhì)而言，在思想素質(zhì)上還遠(yuǎn)未達(dá)到自我約束、互相監(jiān)督的水平，在操作技能上也未達(dá)到精湛熟練、一絲不茍的程度。因此，提高員工的安全生產(chǎn)水平，貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，離不開全員的參與與關(guān)心，抓好班組安全建設(shè)是必由之路。

2、加強(qiáng)班組安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。企業(yè)的安全目標(biāo)是班組目標(biāo)值的積分，積分越高，距離安全生產(chǎn)的目標(biāo)就越近。因此，班組安全管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程安全生產(chǎn)的根本保證。加強(qiáng)班組安全管理，有助于形成職工抓安全的局面。加強(qiáng)班組管理即加強(qiáng)了一線管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效地控制每位職工的操作行為，教育和引導(dǎo)職工提高自主保安、相互保安的自覺性，能把壓力傳遞到班組和職工，真正形成人保組、組保班、班保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦、礦保全局的上下聯(lián)動(dòng)的包保體系。因此，通過(guò)各個(gè)班組安全管理機(jī)制的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)，并使這一管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是確保安全生產(chǎn)的有效手段。

二、加強(qiáng)班組安全管理，要樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念，從企業(yè)軟環(huán)境入手，采取多渠道、多形式

現(xiàn)代企業(yè)職工有自己的價(jià)值取向和道德觀念，要形成群體成員認(rèn)同和遵守的價(jià)值觀念和行為，可以從以下幾方面入手：

1、采用科學(xué)的管理方法，調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。班組生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)人，使每一名班組成員都參與到安全管理中，建立暢通的信息反饋渠道，不斷豐富班組安全管理的內(nèi)容。對(duì)于同行業(yè)同類先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)可以在經(jīng)過(guò)論證后，與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，形成新做法。

2、激勵(lì)骨干，形成班組凝聚力。要搞好班組安全建設(shè)，關(guān)鍵在于培育骨干力量，他們的素質(zhì)高，班組活動(dòng)的質(zhì)量就高，班組就能形成凝聚力。把那些思想素質(zhì)高，技術(shù)業(yè)務(wù)精，管理能力強(qiáng)，民主作風(fēng)好的職工，選聘為班組長(zhǎng)，發(fā)揮他們的專長(zhǎng)和特點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)制度和工作目標(biāo)，定期交流工作體會(huì)，規(guī)范班組安全管理行為，就能牢牢把住安全生產(chǎn)的第一道防線。

3、樹立典型，以點(diǎn)帶面。對(duì)于在工作實(shí)踐中涌現(xiàn)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)要及時(shí)總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，并推廣應(yīng)用，通過(guò)鼓勵(lì)先進(jìn)，廣泛帶動(dòng)各生產(chǎn)班組的鼓勵(lì)工作，在企業(yè)內(nèi)積極開展班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，形成“人人講安全，處處學(xué)模范”的安全生產(chǎn)局面。

4、要從提高全體職工的安全素質(zhì)入手，培養(yǎng)出獨(dú)具特色的企業(yè)安全文化。在安全文化氛圍的影響下，群體共同進(jìn)步的內(nèi)驅(qū)力不斷壯大，在內(nèi)驅(qū)力的作用下，下級(jí)樂意接受上級(jí)的安全指導(dǎo)，上級(jí)樂意接受下級(jí)的安全監(jiān)督，并通過(guò)一系列群眾性的安全文化建設(shè)，形成職工“心里想安全，行為守安全”的文化氛圍。

三、強(qiáng)化班組安全管理工作應(yīng)著重解決的幾個(gè)問(wèn)題

1、要弄清礦和區(qū)隊(duì)在抓班組安全管理上的責(zé)任關(guān)系，既要堅(jiān)持層次管理，又要做到齊抓共管各負(fù)其責(zé)。班組安全建設(shè)，需要礦和區(qū)隊(duì)及班組三個(gè)層次同時(shí)下力量，礦抓班組安全管理是間接的，主要負(fù)責(zé)配套機(jī)制的超前研究和總體設(shè)計(jì)，抓宏觀決策、共性指導(dǎo)和把握方向，方法主要是典型引路，以點(diǎn)帶面，并指導(dǎo)區(qū)隊(duì)分步實(shí)施，區(qū)隊(duì)主要針對(duì)本單位實(shí)際，按照礦總體設(shè)計(jì)，擬定并通過(guò)具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)配套機(jī)制在班組內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)考核、協(xié)調(diào)班組之間的爭(zhēng)議問(wèn)題。

2、要注意班組安全骨干力量與后備軍的培養(yǎng)。無(wú)數(shù)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，“安全第一，預(yù)防為主”的方針是否能夠真正落實(shí)，很大程度上要靠一線的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，他們的安全觀念、技能素質(zhì)和責(zé)任心直接與該班組的事故頻率相關(guān)聯(lián)。要建立全方位的培訓(xùn)機(jī)制，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干，大力發(fā)展后備力量，建立班組管理者優(yōu)中選優(yōu)機(jī)制。

第7篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

一是認(rèn)清改革創(chuàng)新的時(shí)代背景。黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)的《決定》提出了“深化安全生產(chǎn)管理體制改革，建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系”的總體目標(biāo)，這就要求我們以更大信心、更大勇氣、更大力度推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳文化工作，以適應(yīng)形勢(shì)需要。二是認(rèn)清安全監(jiān)管的內(nèi)在要求。我市經(jīng)濟(jì)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展的進(jìn)程中，也是事故易發(fā)多發(fā)期，傳統(tǒng)的安全監(jiān)管機(jī)制必須與時(shí)俱進(jìn)，宣傳文化工作也需與此相適應(yīng)。三是認(rèn)清更加多元的輿情環(huán)境。網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)化、傳媒社交化使得輿論生成演變提速，引導(dǎo)管理難度增大。至去年底，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量超過(guò)6億，互聯(lián)網(wǎng)普及率超過(guò)45%，手機(jī)即時(shí)通信用戶超過(guò)5億，為安全生產(chǎn)宣傳文化工作提供了難得機(jī)遇和廣闊平臺(tái)。這就要求我們必須深入貫徹國(guó)家總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和信息公開工作的意見》要求，懂網(wǎng)絡(luò)、察民情、知民意，增強(qiáng)政治敏感性，占領(lǐng)輿論陣地，提升引導(dǎo)能力，普及安全理念。

二、突出重點(diǎn)，弘揚(yáng)安全生產(chǎn)工作主旋律

一是深化十八屆三中全會(huì)和系列重要講話精神的宣傳貫徹?？倳涥P(guān)于安全生產(chǎn)工作的新思想、新觀點(diǎn)、新要求，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)大精神動(dòng)力和思想理論武器。各地要加大宣傳力度，引導(dǎo)黨員干部把握核心要義，領(lǐng)會(huì)思想精髓，樹立“紅線”意識(shí)，推出一批有分量有深度的報(bào)道。把安全生產(chǎn)作為“兩個(gè)率先”、建成更高水平小康社會(huì)的內(nèi)在要求，大力宣傳闡釋安全發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵要義、基本原則和工作體系，推動(dòng)各地黨委、政府將安全發(fā)展確立為地區(qū)戰(zhàn)略，提高實(shí)施的自覺性和主動(dòng)性。二是加強(qiáng)重點(diǎn)工作和政策措施的宣傳。突出抓好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“打非治違”、隱患排查治理體系、安全預(yù)防控制體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急救援、基層基礎(chǔ)建設(shè)等重點(diǎn)工作的宣傳報(bào)道。既要正面宣傳，又要反面警示。既要有話語(yǔ)的主導(dǎo)力，又要有話語(yǔ)的吸引力。既要把道理講深講透，又要讓宣傳入腦入心，確保我市“雙降雙控一杜絕”目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)法制宣傳。深入宣傳貫徹即將修訂頒布的《安全生產(chǎn)法》，系統(tǒng)闡釋修訂的意義、背景、目的和內(nèi)容，堅(jiān)持以案說(shuō)法，加強(qiáng)“依法治安”教育。大力宣傳貫徹煤礦“雙七條”、化工企業(yè)“十條規(guī)定”等制度，進(jìn)一步鞏固提升重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)人和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)法制理念。四是加強(qiáng)典型宣傳。抓住我市安全生產(chǎn)工作的重要舉措、重大進(jìn)展和典型經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)推廣各地區(qū)、各部門和企業(yè)的優(yōu)秀做法、先進(jìn)人物和事跡。積極開展“尋找最美安監(jiān)員”新聞采訪活動(dòng)，展現(xiàn)安監(jiān)干部“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的核心價(jià)值觀，凝聚力量，激發(fā)干勁，弘揚(yáng)正氣。

三、創(chuàng)新引領(lǐng)，構(gòu)建安全生產(chǎn)宣傳文化平臺(tái)

一是健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制。各級(jí)安監(jiān)部門要加強(qiáng)與黨委宣傳部門、政府文化機(jī)構(gòu)，以及工會(huì)、團(tuán)委等群團(tuán)組織的溝通協(xié)作，建立聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，整合宣傳資源，形成深度合作。繼續(xù)深入開展“安康杯”競(jìng)賽、“青安崗”和“安全合格班組”建設(shè)。進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律鼓勵(lì)和支持安全文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是拓寬宣傳渠道。加大新聞宣傳和信息采編報(bào)道力度，通過(guò)安委會(huì)會(huì)議、新聞會(huì)、媒體采訪、政務(wù)微博等多種形式，重點(diǎn)舉措，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。牢牢抓住四個(gè)宣傳重點(diǎn)，即“主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)，安全發(fā)展的著力點(diǎn)，文化建設(shè)的閃光點(diǎn)，全局工作的突破點(diǎn)”，唱響主旋律，提振精氣神，激發(fā)正能量。三是創(chuàng)新宣傳手段。重點(diǎn)要抓好理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新。既要鞏固“網(wǎng)下”，又要抓好“網(wǎng)上”。既要做實(shí)報(bào)刊雜志、電視電臺(tái)、戶外視頻、政風(fēng)熱線等傳統(tǒng)渠道，又要開拓思路，運(yùn)用影視動(dòng)畫、微博微信等新手段，創(chuàng)新策劃設(shè)計(jì)，形成特色欄目。四是強(qiáng)化《》。要按照國(guó)家總局《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè)的意見》要求，將宣傳文化工作納入安全監(jiān)管能力建設(shè)總布局，要建立完善新聞制度，逐步配備安全生產(chǎn)通訊員、網(wǎng)絡(luò)評(píng)論員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員，進(jìn)一步健全信息、政策解讀、激勵(lì)約束和審核把關(guān)機(jī)制，在我市營(yíng)造更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

四、貼近基層，深化安全文化建設(shè)

一是深入推進(jìn)“安全文化示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。針對(duì)一些企業(yè)把創(chuàng)建簡(jiǎn)單理解為刷幾條標(biāo)語(yǔ)，喊幾句口號(hào)，貼幾張圖片的問(wèn)題，在今后創(chuàng)建工作中要突出“示范”二字的特定含義，在榜樣、標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)、帶動(dòng)作用上下功夫，做到宣傳強(qiáng)意識(shí)，活動(dòng)濃氛圍，典型作示范，文化促長(zhǎng)效。二是持續(xù)推進(jìn)“安全社區(qū)”創(chuàng)建工作。要按照《全省安全社區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》要求，處理好創(chuàng)建數(shù)量與質(zhì)量的關(guān)系，處理好創(chuàng)建軟件與硬件的關(guān)系，處理好創(chuàng)建鞏固和提升的關(guān)系，穩(wěn)步有序推進(jìn)安全社區(qū)建設(shè)。三是豐富群眾安全文化。要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾。堅(jiān)持專業(yè)與業(yè)余相結(jié)合、舞臺(tái)與現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，立體與平面相結(jié)合，提高精品創(chuàng)作的策劃組織和管理服務(wù)能力，鼓勵(lì)、支持文藝工作者和安監(jiān)干部深入到群眾生活和工作一線去，汲取營(yíng)養(yǎng)和創(chuàng)作靈感，推出具有時(shí)代精神、群眾喜聞樂見的安全文化作品。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)宣傳文化工作保障水平

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要增強(qiáng)思想定力、工作定力和措施定力，把安全生產(chǎn)宣傳文化工作與全局工作同步研究、同步部署、同步實(shí)施。主要負(fù)責(zé)人要親自過(guò)問(wèn)，分管負(fù)責(zé)人要直接負(fù)責(zé)。以最有力的措施，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍，以最大的勇氣，推進(jìn)宣傳文化工作改革創(chuàng)新。二是加大經(jīng)費(fèi)保障。要鼓勵(lì)各地建設(shè)和完善宣傳培訓(xùn)、警示教育基地。各地要適當(dāng)加大宣傳文化工作的預(yù)算，切實(shí)落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，足額撥付、?？顚Ｓ茫_保宣傳文化工作有錢辦事、能辦成事。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。各地要重視基層人才培養(yǎng)，選配政治素質(zhì)好、文字能力強(qiáng)的人員充實(shí)到宣傳文化隊(duì)伍中來(lái)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行目標(biāo)考核，完善激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，要注重理論研究，形成一批有針對(duì)性、高質(zhì)量、可實(shí)踐、能推廣的安全生產(chǎn)宣傳文化研究成果。

第8篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

經(jīng)過(guò)云南磷化集團(tuán)有限公司晉寧磷礦（以下簡(jiǎn)稱“晉寧磷礦”）的廠區(qū)時(shí)，可以看到廠區(qū)門口樹立著這樣一塊牌子：“責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本”。自2008年開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后，晉寧磷礦的安全管理規(guī)范起來(lái)、生產(chǎn)車間的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范起來(lái)、員工的作業(yè)行為規(guī)范了起來(lái)，構(gòu)筑起一道安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)防線。

晉寧磷礦是云南磷化集團(tuán)有限公司下屬的四大主體礦山之一，是集采、選為一體的大型現(xiàn)代化露天礦山。2013年，被第一批評(píng)為“國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，晉寧磷礦運(yùn)用策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理模式，從制度規(guī)程建設(shè)、生產(chǎn)工藝安全管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、員工安全教育培訓(xùn)、安全檢查及隱患整改、重大危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面，持續(xù)改進(jìn)，逐步建立自我約束、自我修正、自我完善、自我提升的安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

建章立制 完善安全管理網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，晉寧磷礦制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作計(jì)劃、步驟任務(wù)及職責(zé)，并重塑“安全”理念：領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)可“安全是確保生產(chǎn)任務(wù)完成的基礎(chǔ)”；管理人員轉(zhuǎn)變觀念知道“安全管理的重點(diǎn)是過(guò)程控制”；操作人員轉(zhuǎn)變觀念明白“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是安全生產(chǎn)的保障”。

同時(shí)，晉寧磷礦建立起“礦—車間—班組”三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，按照“縱向到底、橫向到邊”“管生產(chǎn)必管安全”的原則，明確各級(jí)組織、人員的安全職責(zé)。每年簽訂安全責(zé)任書，對(duì)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、控制指標(biāo)層層分解、落實(shí)，確保安全責(zé)任的落實(shí)；此外，還簽訂班組安全責(zé)任書和員工安全承諾書，確保班組安全責(zé)任及員工安全行為主體責(zé)任的落實(shí)。

為促進(jìn)安全責(zé)任的落實(shí)，晉寧磷礦將安全績(jī)效監(jiān)測(cè)納入經(jīng)濟(jì)績(jī)效考核范疇，設(shè)置專項(xiàng)安全績(jī)效監(jiān)測(cè)的考核項(xiàng)目、明確考核方法，每年對(duì)上一年度的安全績(jī)效監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行分析、總結(jié)和評(píng)價(jià)，制定下一年度安全績(jī)效監(jiān)測(cè)的實(shí)施細(xì)則。對(duì)事故指標(biāo)、基礎(chǔ)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理等指標(biāo)，實(shí)施定期檢查、及時(shí)糾偏，確保安全管理控制指標(biāo)得到有效監(jiān)控。

晉寧磷礦還結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及相關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)安全管理規(guī)章制度進(jìn)行梳理、完善，對(duì)可執(zhí)行的進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，不適宜的進(jìn)行完善補(bǔ)充。晉寧磷礦在整合原有安全操作規(guī)程、設(shè)備安全操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)有害因素的基礎(chǔ)上，編制了《生產(chǎn)崗位員工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)鍵任務(wù)及危險(xiǎn)性作業(yè)指導(dǎo)書》。通過(guò)每年對(duì)制度的適應(yīng)性、有效性及執(zhí)行情況的檢查、評(píng)價(jià)、更新，確保各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，樹立起規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。

調(diào)動(dòng)全員參與消除事故隱患

消除事故苗頭，先得排除事故隱患。晉寧磷礦將安全檢查作為消除事故隱患的一個(gè)重要手段，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辨識(shí)結(jié)果及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，按照不同的檢查項(xiàng)目，健全完善了巡回、例行、綜合及專項(xiàng)檢查表。以檢查標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)檢查行為，檢查不以“面小而不為”，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（設(shè)施）、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）安全狀態(tài)、“三違”作業(yè)行為查處、基礎(chǔ)臺(tái)賬管理等方面都不放過(guò)，確保安全檢查不留死角。

對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，晉寧磷礦要求按照隱患情況，當(dāng)場(chǎng)可以整改的，馬上整改；當(dāng)場(chǎng)不能整改的，明確責(zé)任人，限期整改；未能限期整改的，要制訂整改計(jì)劃，落實(shí)防范措施，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)間，做到專人落實(shí)。

此外，晉寧磷礦還持續(xù)開展“安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”，調(diào)動(dòng)全員參與“查隱患、報(bào)隱患、治隱患”，對(duì)員工報(bào)告的隱患及時(shí)處理，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，逐步建立事故隱患排查治理的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

強(qiáng)化班組安全管理

按照《云南磷化集團(tuán)有限公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，晉寧磷礦把“安全管理重心前移到班組、到崗位”，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓實(shí)班組安全管理。同時(shí)充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，要求班組長(zhǎng)上班前，查班組員工的精神面貌、勞防用品的穿戴；安排工作時(shí)，辨識(shí)危險(xiǎn)隱患，提一提安全注意事項(xiàng)；員工上崗時(shí)，自己要做到“一想二查三嚴(yán)”（一想，當(dāng)天生產(chǎn)中有哪些不安全因素，以及如何處置，做到把安全放在首位。二查，查工作場(chǎng)所、機(jī)械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求，有無(wú)隱患；查自已的操作是否會(huì)影響周圍人的安全，以及防范措施是否妥當(dāng)。三嚴(yán)，嚴(yán)格遵守安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律）。

提高員工安全素質(zhì)

晉寧磷礦認(rèn)為安全教育在安全管理工作中非常重要，因此組織開展了多種形式的安全教育。通過(guò)班前會(huì)、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全曲藝大賽、全員年度安全學(xué)習(xí)、五大工種技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武、應(yīng)急救援演練等活動(dòng)，加強(qiáng)員工對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程、有害因素、事故應(yīng)急等知識(shí)的學(xué)習(xí)。

此外，晉寧磷礦還全力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，倡導(dǎo)“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”理念。通過(guò)安全演講、安全展板、安全警示教育、征集安全文章等活動(dòng)，宣傳安全法律法規(guī)，普及安全知識(shí)；在工作現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)溫馨標(biāo)語(yǔ)，融入安全管理理念；征集企業(yè)安全管理格言，宣傳工余安全知識(shí)等。將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)、“安全第一”“安全為我”“一人安全，全家幸福”等安全理念逐漸根植于員工的思想意識(shí)中，落實(shí)到員工的作業(yè)行為中，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)“要我安全—我要安全—我懂安全—我會(huì)安全”過(guò)程的轉(zhuǎn)變。

重視危險(xiǎn)源點(diǎn)的管控

晉寧磷礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心內(nèi)容——風(fēng)險(xiǎn)控制管理，貫穿到整個(gè)安全管理過(guò)程中，鼓勵(lì)員工參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，做到“識(shí)危險(xiǎn)、辨危險(xiǎn)、知危險(xiǎn)、治危險(xiǎn)、防危險(xiǎn)”。依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷進(jìn)行重點(diǎn)檢查。按照PDCA循環(huán)，落實(shí)各項(xiàng)糾正、預(yù)防措施。

第9篇：班組安全文化建設(shè)實(shí)施方案范文

組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，構(gòu)成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。下面是小編為大家?guī)?lái)的班組工作自我鑒定五篇，但愿對(duì)你有借鑒作用!

班組工作自我鑒定1回首過(guò)去的一年，生產(chǎn)甲班在工作中用心主動(dòng)，細(xì)致到位，在應(yīng)對(duì)人事調(diào)動(dòng)頻繁、人員新、設(shè)備新等多種困難的前提下，依然圓滿完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)。

為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，順利完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)安排相關(guān)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)，安全方面：

一、班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班

組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育。

二、在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，和員工

談心，了解班組人員的思想動(dòng)向，保證大家沒有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)

行整理分析。

實(shí)踐生產(chǎn)方面：

對(duì)發(fā)生的障礙、異常等狀況，立即組織本班員工及相關(guān)人員進(jìn)行搶修;車間的叉車剛開始由于無(wú)人管理常出現(xiàn)異常狀況，給單位帶來(lái)很多不必要的損失，同時(shí)給生產(chǎn)帶來(lái)不必要的麻煩，看到這種狀況后我?guī)ьI(lǐng)甲班員工主動(dòng)承擔(dān)起叉車的維護(hù)和日常檢修工作。既保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時(shí)降低設(shè)備的損壞率，從使用層面上又幫忙大家對(duì)叉車的使用和維修技能有了進(jìn)一步提升。

同時(shí)，甲班利用開、停車及各種重大操作間隙，組織技術(shù)力量對(duì)本班操作人員見縫插針的進(jìn)行幫帶及培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如本班沒有進(jìn)行相關(guān)操作，在其他班組進(jìn)行操作時(shí)就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。隨著公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)禮貌的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映出一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，甲班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)資料結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

在甲班全體成員的共同努力下，20__年我們?nèi)〉昧吮仨毜某煽?jī)，但離今后的工作目標(biāo)尚有必須的距離，僅有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的提高，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，期望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)甲班的支持與肯定!

生產(chǎn)班組甲班

20__年_月_日

班組工作自我鑒定28月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)取推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一、班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。

隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的情景和新的要求，未能進(jìn)取主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)本事較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，并且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2.整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。

中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情景出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)本事的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)進(jìn)取性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)。

目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，所以造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。

成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。

一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量鑒定體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。

3.創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。

一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。

4.狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。

大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析鑒定，努力創(chuàng)立無(wú)違章班組。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。

根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情景，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際情景的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作?？傊?，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，切實(shí)保障安全。

__化工__公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長(zhǎng)，___，現(xiàn)有職工30人。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全禮貌生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，進(jìn)取貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

班組工作自我鑒定3今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線職責(zé)、屬地管理”等先進(jìn)理念，用心開展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設(shè)

今年，本班繼續(xù)以HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，扎實(shí)開展班組安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全職責(zé)制，并按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對(duì)重點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。

用心開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行期間、雨季冬季這類特殊時(shí)期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。

加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位職責(zé)分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。2015年__月19日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理;8月2日，因液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理;高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格，及時(shí)處理，熱水站開工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時(shí)，避免一次事故。

二、用心組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)

結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。

加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改善狀況，進(jìn)一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)資料與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一齊，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。

深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，努力查找問(wèn)題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)鑒定和梳理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急潛力，推進(jìn)生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控

加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)狀況通報(bào)監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)”，堅(jiān)決糾正“低老壞”現(xiàn)象，用心檢查身邊設(shè)備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)使用，堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴(yán)格按照公司作息時(shí)光規(guī)定進(jìn)行輪休，進(jìn)一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類票據(jù)申請(qǐng)、辦理、關(guān)掉和延期的執(zhí)行狀況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)資料的填寫，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行《車間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤管理規(guī)定》，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震點(diǎn)的數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、資料完整，合格率100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控;

狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職職責(zé)，盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完備狀況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān)護(hù)氛圍。

四、開展各類活動(dòng)構(gòu)建和諧班組

繼續(xù)深入開展“五型”班組建立活動(dòng)，從班組安全入手，加強(qiáng)各方面專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，建立“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。

今年，本班組織員工用心參加各類安全競(jìng)賽，員工們?cè)诟?jìng)賽中表現(xiàn)用心踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開展，在短時(shí)光內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)潛力，并在班組內(nèi)構(gòu)成了互學(xué)互助的良好氛圍。

認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全鑒定，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車間全年參展宣傳板報(bào)，多次獲獎(jiǎng);用心配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開展讀書活動(dòng)，透過(guò)讀書和思考，開闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣;同時(shí)加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，透過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每個(gè)家庭。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新狀況，平時(shí)透過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力;今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他們的實(shí)際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎(jiǎng);7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實(shí)抓好班組自身建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)有效開展”五型“班組活動(dòng)，讓全體員工更加明確自我的目標(biāo)和職責(zé)，從而推動(dòng)班組基礎(chǔ)建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

班組工作自我鑒定4班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著服務(wù)質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。2014年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下：

一、建立班組例會(huì)制度

經(jīng)過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟。經(jīng)過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)鑒定工作，使班組不斷提高。

二、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄資料都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。

三、建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”，確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。

四、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的進(jìn)取性，提高班組建設(shè)的水平。

五、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)經(jīng)過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情景、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。

六、注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用團(tuán)體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目、徐州分公司2014年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目。

七、突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將鑒定班組建設(shè)的成績(jī)與不足，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行進(jìn)取的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展。

班組工作自我鑒定5今年，本班不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，使員工都熟練掌握本崗位操作技能和應(yīng)急預(yù)案，在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握潛力，同時(shí)采用“一崗一單式”培訓(xùn)方式，有針對(duì)性地開展技能教育工作，提高學(xué)習(xí)效率。

認(rèn)真貫徹落實(shí)反違章六大禁令，落實(shí)崗位安全職責(zé)制，切實(shí)抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為，經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)，讓安全意識(shí)深入人心，在今年公司“119消防安全競(jìng)賽”中，本班員工李__榮獲“呼吸器組”第一名。

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，并將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，做到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程禮貌生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。