經(jīng)營管理報告精選(九篇)
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第1篇：經(jīng)營管理報告范文
［關鍵詞］報業(yè)集團；體制改革；報業(yè)廣告經(jīng)營；
廣告經(jīng)營對報業(yè)發(fā)展的重要作用是不言而喻的。尤其是在目前報業(yè)競爭激烈、政府已經(jīng)終止了對報業(yè)的財政支持、報業(yè)多元化經(jīng)營在短期內(nèi)難以實現(xiàn)的背景下，廣告經(jīng)營對報業(yè)集團的發(fā)展至關重要。
根據(jù)相關調(diào)查顯示，組建了報業(yè)集團以后，形成了規(guī)模效應，廣告逐步向強勢媒體集中。隨著全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)市場的成熟，報業(yè)廣告總量呈逐年加速增長的趨勢，據(jù)最新統(tǒng)計，截止2003年底，我國報業(yè)廣告的總額已經(jīng)達到200億元，穩(wěn)坐四大傳統(tǒng)媒體頭把交椅。而且，權威部門基于我國廣告發(fā)展模型樂觀預測，自此至2010年，我國廣告經(jīng)營額總量尚有3倍的增長空間。
然而，報業(yè)集團的整體發(fā)展卻不容樂觀。經(jīng)歷了組建之初的調(diào)整、磨合階段后，嚴重的體制束縛報業(yè)集團自由發(fā)展。隨著報業(yè)體制改革的步伐加快，報業(yè)集團內(nèi)部的運營機制必將發(fā)生重大的變化，廣告經(jīng)營也是如此。
一、報業(yè)體制改革的主要內(nèi)容
改革開放20年以來，隨著市場經(jīng)濟的深入，我國報業(yè)正一步步掙脫計劃經(jīng)濟的束縛，逐漸在日益開放的媒介市場上獨領。而報業(yè)的集團化改革對報業(yè)的發(fā)展具有特別重大的意義。
從我國現(xiàn)行的報業(yè)集團的組建過程來看，由于報業(yè)發(fā)展還遠遠沒有到自由競爭的階段，在短期內(nèi)很難依靠市場的力量改變無序、分散的狀態(tài)，實現(xiàn)資源的整合，因此，行政力量在報業(yè)集團的組建中起著主要推動作用。
這種先天不足給報業(yè)集團的發(fā)展帶來的局限是報業(yè)集團的兼并和重組主要局限在同一個區(qū)域內(nèi)進行、單一報業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)合，同時，還由于特殊的行政規(guī)定限制了業(yè)外資本投入報業(yè)集團。這些都牽制了報業(yè)集團產(chǎn)業(yè)化的深入發(fā)展。
報業(yè)集團進行體制改革的目的就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，參與市場自由競爭。結合國企改革經(jīng)驗教訓以及報業(yè)集團的實際情況，報業(yè)集團體制改革可以從以下三個漸進的層次來思考：首先，明晰報業(yè)集團的產(chǎn)權；其次，將報業(yè)集團的所有權和經(jīng)營權分開，并將國有資產(chǎn)授權經(jīng)營；最后，對報業(yè)集團進行公司制改革。
然而，目前我們一些主要依靠行政力量組建的報業(yè)集團只不過是各種子報、子刊的物理組合。所以，體制改革就迫切需要報業(yè)集團轉變成為國有資產(chǎn)的授權經(jīng)營公司，將各子刊、子報的國有資產(chǎn)統(tǒng)籌經(jīng)營，并對所屬子公司國有資產(chǎn)行使所有權同時承擔相應責任，以持股運作的方式從事國有資本營運，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權的分離。[page_break]二、體制改革背景下，報業(yè)集團廣告經(jīng)營的發(fā)展趨勢
以報業(yè)集團為首的媒介體制改革必定對整個媒介行業(yè)的結構產(chǎn)生巨大影響。經(jīng)過體制改革之后，各媒介集團均以獨立主體的身份參與自由的市場競爭，現(xiàn)存的帶有行政烙印的市場格局肯定會被打破。報業(yè)集團為了避免在競爭中被擊敗的命運，就需要拓展現(xiàn)有的發(fā)展空間和發(fā)展范圍，這需要雄厚的資金實力。但是，報業(yè)集團的自有資金有限，依靠報業(yè)經(jīng)營自我積累資金需要一個漫長的過程。所以，報業(yè)集團可以積極探索資本運營多種方式，而通過資本市場融資則是最直接、最有效的一種方式。然而，由于受到舊思維的束縛，媒介進入資本市場的步伐一直比較滯后，報業(yè)集團作為整體上市，目前還不可能。通過將經(jīng)營中的印務、發(fā)行或者廣告剝離出來組建成股份有限制公司上市來籌集資金，或許是目前較為適宜的方式，其中廣告經(jīng)營以其特殊重要作用及盈利能力被作為重點發(fā)展對象。
在這種背景下，報業(yè)集團廣告經(jīng)營的發(fā)展趨勢成了備受關注的焦點。
報業(yè)集團體制改革要求廣告經(jīng)營實現(xiàn)三個轉變：
首先，整合資源、改變經(jīng)營思路。這個轉變要求報業(yè)集團將各子報和子刊的廣告部合并成一個機構，統(tǒng)管整個集團的廣告經(jīng)營，經(jīng)過初步的調(diào)整之后，逐步實現(xiàn)各方面資源的整合。
其次，改變廣告經(jīng)營理念?！昂駡髸r代”和“多頻道時代”的到來宣告了傳媒市場的供求關系由過去的“賣方市場”轉為“買方市場”，這對廣告經(jīng)營產(chǎn)生了強烈的沖擊。過去是等著客戶上門排隊登廣告，如今，廣告公司必須主動出擊，不僅要對市場構架非常熟悉，而且要對客戶相當了解，要有能力為客戶提供超值附加服務。
1、提高服務層次，落實以客戶為中心的服務理念。
廣告客戶的發(fā)展離不開媒體支持，在激烈的競爭中它們更需要專業(yè)媒體的宣傳?！耙钥蛻魹橹行摹苯?jīng)營理念的核心就是從客戶的需求出發(fā)，盡最大努力滿足客戶。
比如，南方日報報業(yè)集團的廣告公司針對客戶的需要，不斷分行業(yè)細化服務，先后開辟了“信息速遞”、“現(xiàn)代電腦”、“現(xiàn)代通訊”、“汽車市場”、“天南地北”等廣告服務專版，分別涉及電腦、通訊、汽車、旅游、醫(yī)藥等領域，并面向大客戶提供增值服務。以小組化操作的服務方式，固定專人面向特定行業(yè)提供有針對性的深度服務，小組成員全面了解整個行業(yè)的最新信息，與行業(yè)主管政府機構和行業(yè)協(xié)會、研究專家搞好關系，要為客戶提供全方位的服務，還要在客戶遇到困難時，幫助企業(yè)溝通、公關、解決問題。同時，廣告公司還專為大客戶提供增值服務，籌建成立了“大戶室”讓大客戶享受到“超五星級”的服務，利用廣告公司所擁有的資源為大客戶提供“一對一”頂級服務。
一些媒體的廣告公司還為客戶事前提供市場分析、事后提供播出評估等，滿足客戶的潛在需求。
2、主動出擊，推介廣告資源
好的內(nèi)容不能僅僅靠自身的版面推薦給廣告客戶，還要從各個角度向客戶進行面對面地推薦，這就要求各報業(yè)集團的廣告公司紛紛從原來的坐商，變成每年都要在全國各地召開眾多大型推介會的行商，主動走出去，與讀者和廣告客戶進行面對面地交流。
各種推廣招商會不僅內(nèi)容更加實在，形式也變得豐富起來。從內(nèi)容上說，以前廣告部門跟客戶開的大部分是“聯(lián)誼會”，如今則演變?yōu)椤巴茝V會”，主要是向客戶介紹自身媒介的價值、跟同類產(chǎn)品相比的優(yōu)勢以及其他服務。從形式上說，如今的各種招商、推廣會的花樣層出不窮，有的招商會甚至連?？庉嬘浾?、文化界的明星、娛樂歌星影星也會出來助上一臂之力。
廣告推介會進一步促進了報業(yè)集團、企業(yè)和廣告公司之間的交流與溝通，縮短了媒體與企業(yè)的距離，也帶來了意想不到的巨大收獲。
3、創(chuàng)新服務形式，為客戶量身定做各種廣告方案
在信息爆炸、廣告泛濫時代，傳統(tǒng)的硬廣告形式己較難獲得很好的傳播效果，尋求更有傳播效果的廣告形式成為當務之急。
再次，為報業(yè)集團承擔籌集資金的任務。這個轉變的第一步就要求將報業(yè)集團廣告公司從集團中剝離出來組建有限責任公司。在報業(yè)集團體制改革成功的前提下，組建廣告有限責任公司包括三個方面的內(nèi)容：
對廣告公司的財產(chǎn)實行有限責任。有限責任包含兩個層次，一是廣告公司以自己的所有財產(chǎn)對自己的經(jīng)濟行為負全部責任；一是針對投資者而言，以其出資額或者持有股票的數(shù)額為廣告公司承擔有限責任。所以，投資者即股東享有法律規(guī)定的股東權利，并承擔有限責任，而廣告公司則對股東入股的貨幣投資、實物投資乃至無形財產(chǎn)均享有自主、充分、完整的控制權，并以其全部財產(chǎn)對他的債務承擔責任。這是廣告公司上市融資的前提。
根據(jù)權力機構、經(jīng)營機構、監(jiān)督機構三大機構相互分離、相互制衡和效能最大的原則，建立廣告公司法人治理結構。公司法人治理結構是市場經(jīng)濟條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的一套比較規(guī)范的企業(yè)領導制度，其基本構成是股東（大）會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層。應該說，法人治理結構便是這些機構之間形成的相互制衡的權責利關系的制度化表現(xiàn)，這種組織管理體制既能保障股東的權益，又能使經(jīng)營者有充分的財產(chǎn)經(jīng)營權，同時保障有效的監(jiān)督。
建立合理的利益分配機制，保障投資者、經(jīng)營者和勞動者的合法收益。建立一套統(tǒng)一、規(guī)范的利益分配制度的目的在于建立合理的利益分配機制和利益驅動機制，調(diào)動各方面的積極性，擴大廣告公司的自，促進廣告公司的發(fā)展，最終實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標。
第二步就是將組建的廣告有限責任公司股份化上市融資。報業(yè)集團廣告股份公司可以通過資本市場直接融資。直接融資又包括債券融資和股權融資。
公司債券是指由公司發(fā)行并承諾在一定時間內(nèi)還本付息的債權債務憑證。債券屬于固定收益的金融產(chǎn)品，其早期是和貸款聯(lián)系在一起的。不同的人或機構之間借錢與還錢是最簡單的貸款形式，是債務人與債權人兩者之間的行為。債券在本質(zhì)上也是借錢與還錢，但其與貸款的根本區(qū)別在于債券可以公開交易。貸款除非債券化，是不進行公開交易的。債券在最早是由向多方貸款逐漸延伸，即提供資金的人數(shù)多到一定程度，從而產(chǎn)生交易的需求，最后從發(fā)行時便設計出公開市場交易的機制，逐漸分化成為具有固定收益的一種金融產(chǎn)品。相對于股權融資，債券融資的融資成本較低，可以發(fā)揮財務杠桿的作用，同時可以保證股本對公司的控制權。但財務風險較高、限制條款多，且籌資數(shù)額有限。
股權融資亦即公司發(fā)行股票融資。對公司而言，發(fā)行股票所籌集的資金屬于長期自有資本；對股東而言，所持股份代表對公司凈資產(chǎn)的所有權。相對于債權融資，股權融資有著自己的優(yōu)勢（本文僅指普通股），如：股票屬公司的永久性資本，不需要償還，也不必負擔固定的利息費用，從而大大降低公司的財務風險；由于預期收益高，易于轉讓，因而容易吸收社會資本等等。但股權融資也存在著不可避免的缺點，如發(fā)行費用高、易分散股權等。分散股權這個問題對于傳媒產(chǎn)業(yè)的上市公司非常敏感，而我們可以借鑒國外傳媒業(yè)的經(jīng)驗，限制小股東的持股比例，超過1%或者3%時要自動減持，從而保證國家對報業(yè)集團發(fā)展方向的控制。
此外，盡管目前我國創(chuàng)業(yè)板市場尚未啟動，但深圳股票證券交易所正在緊鑼密鼓地籌備，據(jù)悉最遲可以在2005年上半年啟動。作為新興的市場，創(chuàng)業(yè)板是針對那些中小企業(yè)而設，以便為相關企業(yè)提供一個持續(xù)融資的途徑，以助其盡快的成長與壯大。而主板市場則是針對那些具有一定業(yè)績基礎的大中型企業(yè)而設，為該類企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模的擴張?zhí)峁┤谫Y途徑。這為一些難于在主板市場直接上市的媒介集團的廣告公司，提供了一個難得的融資機會，而不用在主板市場買殼或者利用非媒介公司上市，從而降低了進入資本市場的成本和門檻。
目前媒介集團常見的上市融資模式有兩種，一種是將自己原來的經(jīng)營部分資產(chǎn)分離出來，注入一家非媒介公司，再由該公司申請上市。東方明珠、電廣傳媒、歌華有線和中視傳媒采用的都是這種模式。另一種是借殼上市，找一家上市公司進行資產(chǎn)重組，用媒介的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換不良資產(chǎn)。采用這種模式的包括博瑞傳播、賽迪傳媒等。而這兩種模式存在的共同缺陷就是周折太多，成本居高不下。如果報業(yè)集團將廣告經(jīng)營直接上市，則可以避免這些弊端。
最后一步就是，報業(yè)集團廣告股份有限公司要從單一化走向多元化。這不僅是廣告股份有限公司自身經(jīng)營發(fā)展的需要，更是對報業(yè)集團跨地域、跨媒介、跨行業(yè)的積極配合。經(jīng)營范圍過于單一就需要承擔非常大的風險，而報業(yè)廣告多元化經(jīng)營可以敏銳地感覺到市場的變化，并具有較強的市場抵御能力。除了在經(jīng)營范圍上的擴展，報業(yè)廣告還應該大力擴展業(yè)務內(nèi)容，設置從事具體廣告業(yè)務的部門以及相關子公司。總之，報業(yè)廣告要充分挖掘自己的品牌潛力，最大程度地利用所擁有的資源。
第2篇：經(jīng)營管理報告范文
大家好！
我叫w**，今年--歲，大專文化程度，--年--月份調(diào)入人保--支公司工作，先后擔任出納、會計、財務科長等職務，**年調(diào)入市公司審計處工作，現(xiàn)任副科級審計員。
今天,我競爭的崗位是財務中心主任助理或營銷管理部副經(jīng)理。
參加這次競選，我感到具備以下三個條件：
一是對保險業(yè)務的濃厚興趣，使我積累了比較豐富的業(yè)務知識。興趣是最好的老師。多年來，我基本上都在財務會計崗位工作。但由于對保險業(yè)務的愛好，我始終堅持自我加壓，一刻也沒有放松業(yè)務學習。先后自學了財務、統(tǒng)計和審計等相關的業(yè)務知識，并撰寫了大量的學習筆記，業(yè)務基礎得到不斷鞏固和提高。
二是多年的工作實踐，使我養(yǎng)成了愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。93年至今，我先后在
五、六個崗位鍛煉過，親身體驗了各種酸甜苦辣。但無論從事什么工作，我都堅持干一行、愛一行、專一行，做到大事做于細，小事做于精，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，從來沒有出現(xiàn)過任何失誤。
三是基層和機關的工作鍛煉，使我的組織協(xié)調(diào)能力得到不斷提高。從事保險工作的10年來，我既有親自接觸保戶的種種經(jīng)歷，也有在機關摔打的切身感受，在領導和同志們的關心幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力得到較大程度的鍛煉和提高，練就了精明干練的辦事能力。在幾次崗位變換中，都圓滿完成了領導交辦的各項工作任務。
如果這次我能夠競選成功，我將從以下三個方面努力：
一、盡心盡職，充分發(fā)揮助手和紐帶作用。我將擺正位置，積極支持、全力配合正職開展工作，當好正職的參謀助手；同時我也會努力做好團結的帶頭人和劑，與大家和睦相處，互幫互助，在正職與同志們之間架起一座連心橋。
二、加強學習，進一步提高自身素質(zhì)。可以說，沒有先進的理論，就沒有成功的實踐。在今后的工作中，我將堅持不懈地刻苦學習社會主義市場經(jīng)濟理論，學習國有企業(yè)改革的方針政策，學習和人保工作有關的一切規(guī)定和要求，在不斷學習中更新觀念，提高自己。
三、爭先創(chuàng)優(yōu)，高標準完成各項工作目標。盡快適應新的組織構架、管理模式和業(yè)務流程，按照《會計法》和公司有關制度，不折不扣、保質(zhì)保量地完成領導交辦的各項工作目標，為不斷提高企業(yè)贏利能力做出積極貢獻。
第3篇：經(jīng)營管理報告范文
一、重視建園質(zhì)量
在新建園時，采取了以下措施：①按照3×4m的密度，每株樹挖直徑為60cm~80cm的穴，每個穴內(nèi)填5kg的秸稈+10kg有機肥+0.5kg的磷肥，回填時先填表土，再填底土，同時保證苗木的根系舒展。②用生根粉浸泡苗木約12h，在用沼液+磷肥和泥漿蘸根。③栽植后以樹干為中心的1m2整成鍋底形，順樹行起成u形的壟在通行鋪黑色地膜。④澆足定根水，每棵樹15kg左右。⑤定干后套上5cm寬的有色保濕袋，待發(fā)芽展葉后除去。
二、科學整形修剪
栽植后，按照高紡錘形的樹形，采取“一年定干，二年重剪，三年拉枝整形，四年成花，五年豐產(chǎn)”的技術原則整形修剪。栽植后當年按照1m的高度定干，定干后用愈合劑封口；第二年早春將發(fā)出的新枝全部疏除，不留短樁，主干延長頭剪去1/4；第3年以拉枝為主，疏除個別的枝條以調(diào)整角度，主枝不短截，只把主干延長頭輕剪。
三、注重幼樹促控
為了使喬化紅富士蘋果提前結果，一方面加強土肥水的管理，以“促”長樹：①土壤管理以地膜覆蓋為主，在秋季施肥后起壟并鋪上黑色地膜，壟寬1m，留足營養(yǎng)帶后其它的地方間作洋芋或著藥材，達到養(yǎng)樹的目的。②施肥以基肥為主，首推雞糞，并配合使用餅肥、商品有機肥和微生物肥，時間在9～11月份，方法為深翻擴穴。追肥以沼肥(沼渣根施、沼液噴施)為主，配合KH2PO。、鈣寶和鉬酸銨等微肥。在冬季涂白時配以氨基酸液涂刷樹干，提高幼樹越冬抗寒的能力。③灌水以“肥水耦合”的理論為依據(jù)，在施肥后進行灌水，促進肥料的轉化和利用，不施肥不灌水。另一方面特別注重夏季的管理，以“控”成花：①拉枝。在第3年及以后各年的管理中，把拉枝作為管理的重點。中下部的主枝角度全部拉至90。，即與地面平行，在不擾亂樹形的情況下盡最大的程度保護幼樹的葉片，包括背上枝全部拉下垂，以提供養(yǎng)分。上部主枝的角度拉至110。最有利于成花結果。當樹高長到3.5m左右時，把主干延長頭拉彎以緩和生長勢。在冬季實施落頭處理。②刻芽。春季萌芽前按照需要在芽眼上部1cm左右處刻芽，促發(fā)新梢。③抹芽。把不需要的幼芽及早的抹掉，以節(jié)約養(yǎng)分。一般主枝上離主干25cm之內(nèi)的芽子全部疏除。④“兩次”摘心技術。在春梢和秋梢停長的時侯，對各級各類枝條(包括主枝)實施摘心措施，控制枝條的生長，使其壯實，促進成花。如果夏季管理到位，冬剪的量幾乎很小，可以不剪。
第4篇：經(jīng)營管理報告范文
關鍵詞：財務報銷管理；高校經(jīng)濟；影響
中圖分類號：G647.5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2015）05-119-02
財務管理與高校的經(jīng)濟相結合，主要指的是把高校的財務管理部門當成是進行財務管理的主體部門，并且要嚴格結合與國家相關的各項法律制度，這樣才能我那u前發(fā)揮出高校經(jīng)濟中財務管理的重要職能。高校在進行財務管理的時候，一定要善于利用各種經(jīng)濟手段，來為經(jīng)濟做出重大的決策。這樣才能從根本上促進高校經(jīng)濟的可行性，降低高校經(jīng)濟的風險性。
一、財務報銷管理的高校經(jīng)濟
以財務報銷管理為主的高校經(jīng)濟主要有兩個部分組成， 分別是經(jīng)營性經(jīng)濟行為和消費性經(jīng)濟行為。經(jīng)營性經(jīng)濟行為主要指的是利用個人的人力、財力、物力等資源優(yōu)勢，以及外在的科研成果在內(nèi)，全面參與商品的經(jīng)濟活動，這樣才能進一步達到收支平衡。消費性經(jīng)濟行為主要是以服務質(zhì)量來全面滿足，學校的科研活動，才能保證高校的教研活動高質(zhì)量的運行。同時，高校要以一種平等的身份參與到市場經(jīng)濟的行列中，盡量要爭取到最優(yōu)質(zhì)的資源，來供應經(jīng)濟活動。高校在進行經(jīng)濟管理的時候，傳統(tǒng)的財務管理可能只是出于被動的地位，對高校內(nèi)部的經(jīng)濟活動只是實行被動的資金核算業(yè)務，整個經(jīng)濟活動的發(fā)生過程并沒有發(fā)言權。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的深入變革，部分高校的經(jīng)濟發(fā)展模式、資金的運行都呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展的趨勢。經(jīng)濟呈現(xiàn)出復雜的局面，全方位的管理要求日益挑戰(zhàn)者我國高校經(jīng)濟管理的有效性。在這樣的環(huán)境下，高校財務管理作為學校的經(jīng)濟管理中的一項薄弱環(huán)節(jié)，憑借其優(yōu)秀的管理能力和調(diào)控手段，極力突破傳統(tǒng)的在事后才參與記賬的狀態(tài)，而是積極的參與到高校的經(jīng)濟活動當中去。在傳統(tǒng)的投資理財之外，在進行重大決策的時候，具有發(fā)言權。
二、實行財務報銷管理經(jīng)濟的原因
財務管理并不是突然接入到高校的經(jīng)濟管理當中的，而是有著自身的原因，在高校的經(jīng)濟中發(fā)揮出重要的作用。因此，一定要從理論與現(xiàn)實這兩個角度去研究。
（一）理論角度
中國高等教育資源的稀缺，是促使財務管理加入到高等院校的經(jīng)濟行為的主要原因。在當前社會中，投入到我國高等教育當中的資源，主要是以政府機關的公共財產(chǎn)為主。尤其是投入的資金是國有資產(chǎn)的時候，一定要合理控制好資產(chǎn)的進度。因此，在政府部門進行資金投入的前提下，為了降低財務管理的風險，一定要提高高校內(nèi)教育資源的使用效益，高校才能履行好財務管理的義務。但是到目前為止，我國很多高校在進行財務管理的同時，眼光受到局限行為呈現(xiàn)出盲目的趨勢。因此，高校的財務管理過程中很容易遇到各種風險，這類風險一旦處理不好，就直接威脅到我國教育問題的安全性。為了合理的應對風險，把財務管理納入到高效經(jīng)濟管理當中，具有重要的意義。
（二）變革財務管理理念
隨著我國財政體系的不斷完善和深化，我國高等教育體制也發(fā)生了重大的變化。這些新的變化就為高等學校的財務管理提出了更高的要求，導致高校的財務管理理念也發(fā)生了相當大的變化。在高校的財務管理的重點上，以前種種微觀的技術層面的管理模式，現(xiàn)在轉變?yōu)?/p>
宏觀調(diào)控模式。
因此，一定要重視高校的籌資過程，一旦態(tài)勢趨于穩(wěn)定的狀態(tài)。就能滿足高校經(jīng)濟管理的需求。同時，通過完善高校的財務管理體系，加大高校的信息流通速度，有利于企業(yè)進行正確的信息決策。
除此之外，高校在行駛管理職能的時候，要充分注重財務管理的點面的合理結合，隨著高校財務管理職能積極深化，企業(yè)除了會自覺承擔起財務的預算管理和資產(chǎn)管理的職責之外，還積極的參與到學校在集中進行采購與大型的修繕等活動中。因此，高校的財務部門一定要重視提高其自身的管理理念，尤其更要積極對企業(yè)中深層次的問題進行深刻的思考和研究，不斷創(chuàng)新管理模式。隨著我國高校辦學模式的不斷變化，高校逐漸受到市場經(jīng)濟的廣泛影響，高校的財務管理也面臨著越來越嚴重的風險。因此，一定要強化高校內(nèi)財務管理的風險控制理念。
三、從財務報銷角度提高高校的經(jīng)濟效益
（一）成本核算理念
以全力提高高校的經(jīng)濟效益為根本目標，來設計與規(guī)范高校的財務制度。
改變以往的在進行財務管理的傳統(tǒng)的思想，改革高校的管理提高其辦學理念，這才是提高高校經(jīng)濟的出路。在高校的辦學過程中，一定要完全考慮到企業(yè)的經(jīng)濟效益，并把企業(yè)的辦學效益當成實現(xiàn)高校辦學的最重要的內(nèi)容，這樣才能在培養(yǎng)人才中，把財務管理上升到全新的高度。因此，考慮到企業(yè)的成本問題，才能在企業(yè)中，用最少的錢，進一步培養(yǎng)出更多更合格的人才。使用低成本培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，才會有利于進一步節(jié)約社會資源。
（二）規(guī)范企業(yè)的報銷內(nèi)容
嚴格規(guī)范企業(yè)的報銷內(nèi)容，一定要從實際的角度出發(fā)，對報銷經(jīng)費進行嚴格的審核，進一步提高高校的效益。首先，就要考慮到企業(yè)中的項目資金是否合理，針對同一個課題，或者是同一個項目的研究目標，但是有不同的申請人。在申請人與申請人之間進行對比，一定要把高校的資金用在最需要的地方。除此之外，單位在合理申請資金的時候，一定要合理利用好現(xiàn)有的資金，利用好企業(yè)的軟件和硬件設施，避免造成資金的浪費情況。再次，要嚴格規(guī)范高校財務的報銷內(nèi)容，對報銷項目要進行嚴格的審查之后，進一步嚴格控制在教學和科研方面的支出金額。最后，為了激勵高校的教學方法的不斷完善，加強高校進行科研活動的積極性。把與之相關的費用以額外補貼的形式，發(fā)放到個人的手里。這樣既能控制好資金的支出，又能進一步提高高校工作人員的工作積極性，有效的避免了高校中有部分工作人員把財務報銷當成一種福利。
（三）提高高校財務軟件的實用性
為了從根本上提高財務工作的效率，引導部分高校的經(jīng)費，從效率低的部門流通到高效率的管理部門。因此一定要加大對高校的財務軟件的投入力度，加大對企業(yè)的資金的投入力度，更要在政策上支持。國家要加大對高校的財務軟件的投入力度，加大國家對相關企業(yè)的資金的投入力度。通過扶持部分實力雄厚的企業(yè)，才能創(chuàng)立出屬于自己的品牌，進一步形成企業(yè)的規(guī)范化框架，在進行財務管理的過程中，追求精細化的管理程序。爭取在財務管理的每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)中都要嚴格按照規(guī)章制度辦事。這樣在企業(yè)中的各個不同的軟件系統(tǒng)，都能通過的信息的有力整合，融為一體。通過這種方式，既能提高高校財務的根本效率，又能減少財務的浪費情況。其次，通過培養(yǎng)和引進在高校財務軟件方面的人才，才能提高高校財務軟件的水平，因此，培養(yǎng)出一批專業(yè)知識水平高，精通于計算機信息技術的專業(yè)人才就尤為重要。同時，在聘用人才的時候，一定要優(yōu)先考慮到相關人員的計算機知識水平，加大企業(yè)的財務信息化的建設力度，并能為企業(yè)提供一批高水平的人員，這樣才能提高高校中財務報銷的效率，提高高校的經(jīng)濟效益。財務管理一旦介入到高校的經(jīng)濟發(fā)展當中，就能對促進高校經(jīng)濟活動的健康運行，起著積極的作用。通過健全高校財務管理的理念，才能健全財務管理制度，更加熟練的運用財務手段，提高其經(jīng)濟管理的能力，大大提高了財務管理的水平，才能讓高校的財務管理上升到一個新的發(fā)展階段。
四、結語
高校的財務管理作為有效的進行經(jīng)濟管理的一種最重要的手段，積極的在高校經(jīng)濟中呈現(xiàn)出必然發(fā)展的趨勢，隨著其不斷的快速發(fā)展，已經(jīng)在高校的經(jīng)濟管理當中，發(fā)揮管理與調(diào)控的優(yōu)勢。并且隨著高校財務管理的不斷變革和深入發(fā)展，財務管理工作才能高效有力的開展。
參考文獻：
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[2]杜興強.財務會計理論：演進繼承與可能的研究問題[J].會計研究，2013（13）：70-71.
第5篇：經(jīng)營管理報告范文
——牽線搭橋，為民營經(jīng)濟拓展交流空間。該局利用聯(lián)系面廣、信息量大的優(yōu)勢，積極引導企業(yè)加強與高等院校、科研機構進行協(xié)作，組織研討、交流和考察活動，拓展了視野，開闊了思維，靈通了信息。
——人才推介，為民營經(jīng)濟注入人才活力。一是幫助民營經(jīng)濟引進人才。今年該市成功舉辦了20*年公益性人才招聘會，為民營企業(yè)引進各類專業(yè)技術人才80余人，其中具有高級職稱人才10人。二是幫助民營經(jīng)濟培養(yǎng)人才。今年來，該局培訓農(nóng)村實用技術人才45人，使他們逐步成為農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)中的技術力量。三是服務民營經(jīng)濟人才。自20*年起，該局成立了專家服務中心，開通了專家服務熱線，對包括民營經(jīng)濟中的專業(yè)技術人才和專家提供政策人事咨詢和專業(yè)技術職務申報服務。
——人事，為民營經(jīng)濟解除人才后顧之憂。該局積極為民營企業(yè)代管人員檔案及身份的確認、工齡計算、檔案工資調(diào)整，辦理與單位解除聘用關系人員的就業(yè)推薦等業(yè)務。截至20*年11月份，該局已累計為民營企業(yè)提供人事服務350多人次，促進了人才的合理流動和配置。
——設立基金，為民營經(jīng)濟加強人才培養(yǎng)正確導向。該局積極建言獻策，爭取支持，全市設立了企業(yè)人才培養(yǎng)基金。
雖然在服務民營經(jīng)濟跨越式發(fā)展方面做了大量扎實的工作，但與民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展對人事人才工作提出的要求相比，還存在較大差距。在服務的方式和途徑上亟待實現(xiàn)四個轉變。
——變微觀型服務宏觀型服務，注重滿足民營經(jīng)濟的整體要求。人事部門要把發(fā)展民營經(jīng)濟所需人才的引進、培養(yǎng)和使用納入整體性人才資源開發(fā)規(guī)劃，加大工作力度，有組織、有計劃地加快實施。要加快人才資源市場化配置進程，發(fā)揮人才市場在人才資源配置中的基礎性作用，采取專場人才招聘、加大推薦力度等多種形式，為民營經(jīng)濟組織輸送各類急需人才。
——變封閉型服務為開放型服務，注重激發(fā)民營經(jīng)濟的最大潛能。把招商引資當作自己的一份責任，建立完善的人事人才信息窗口，設立民營經(jīng)濟人才求助專線，為民營經(jīng)濟組織提供人才求助政策咨詢、答疑解難、人才舉薦等服務，不斷提高服務工作水平。
第6篇：經(jīng)營管理報告范文
資料與方法
2000年12月～2008年3月收治小兒氣管支氣管異物患兒42例，男27例，女15例，年齡7個月～11歲，平均3.2歲；異物的種類包括：花生12例，瓜子8例，豆類7例，硬塑料類4例，金屬類3例，水蛭2例，骨片2例，牙齒、碎石、火腿腸皮、瓜皮各1例。異物堵塞部位：右側支氣管20例，左側支氣管12例，雙側支氣管2例，主氣管8例。異物吸入時間1小時～3個月，其中35例患兒伴支氣管炎、肺炎，5例伴肺不張。
手術步驟：42例患兒均采用全身復合麻醉，并保留自主吸收，高頻通氣機供氧，并配有心電圖及血氧監(jiān)測以觀察生命體征。全麻起效后將硬性小兒氣管鏡導入氣管內(nèi)，保持支氣管鏡、氣管、支氣管在同一直線上，逐步檢查氣管、支氣管及其各分支開口部，并把高頻氧自支氣管鏡口噴入氣管內(nèi)，如果異物為花生、豆類、瓜子等易碎物質(zhì)等用異物鉗分次取出，如為硬性及金屬類異物則用異物鉗夾住異物在支氣管鏡引導下一起退出氣管。其中1例牙齒、2例骨片因異物體積較大，故作氣管切開后經(jīng)切開口取出異物。
例1：患兒，男，8歲，因車禍致頭頸部外傷伴呼吸困難3天入院腦外科，2004年12月9日胸片：心肺膈未見異常。頭顱CT：右側顳頂硬膜外血腫（8mm×25mm），經(jīng)治療患兒呼吸困難加重，呼吸三凹征明顯，2005年1月1日胸片：雙側主支氣管異物大小分別為（6mm×10mm，4mm×11mm）。急轉我科在支氣管鏡下取出兩顆患兒磨牙，為腦外傷后誤吸自己脫落的牙齒。
例2：患兒，女，11歲。間斷性呼吸困難伴咳嗽痰中帶血1月，經(jīng)纖維喉鏡檢查見氣管內(nèi)有一條水蛭，水蛭在氣管內(nèi)見異物鉗后方即向氣管深部移動在纖維鏡下無法取出。水蛭屬環(huán)節(jié)動物門蛭綱動物，體形可隨伸縮程度或取食的多少而改變，體表有豐富的感覺器。在全麻下先充分給氧保證肺部的氧儲備后，迅速插入氣管鏡和異物鉗取出水蛭。
結 果
使用小兒硬性支氣管鏡完成了42例小兒氣管手術，均成功取出異物，并且無1例死亡，大大提高了手術成功率，該組病例平均住院5天，均治愈出院，無手術并發(fā)癥發(fā)生。
討 論
小兒氣管支氣管異物可致患兒通氣，換氣功能減退甚至衰竭，窒息死亡，故及早診斷治療非常重要。這要求患兒家屬代訴準確，醫(yī)院就診流程通暢，要求耳鼻喉科、影像科、胸外科、麻醉科等緊密配合，以最快速度作出診斷并取出異物，挽救患兒生命。
麻醉選擇十分重要，我們采用保留自主呼吸的靜脈麻醉，麻醉起效后先用2%利多卡因噴聲帶及氣管內(nèi)，然后再把支氣管鏡插入氣管這樣可避免氣管鏡引起氣道痙攣，減少術中嗆咳，屏氣，保持呼吸較平靜狀態(tài)下取出異物，同時使用高頻通氣機在不予自主呼吸的情況下，能高頻通氣、氧流量可調(diào)節(jié)、間斷給氧特點，更好地保持較高的血氧飽和度，利于異物取出。
本組病例中有誤診7例。誤診原因包括：①患兒家屬代訴病史不清楚，沒有表述氣管刺激癥狀，而部分醫(yī)生對氣管異物認識不足，誤認為是呼吸道的感染，沒有考慮氣管異物存在的可能性。②考慮氣管異物常規(guī)做X線檢查，但活動性異物或非金屬異物在早期胸部透視正常，而未能做進一步的觀察或其他檢查造成誤診。③不少兒童常首診兒科，兒科醫(yī)生往往注重呼吸道并發(fā)癥，最常誤診為感冒、氣管炎及支氣管炎，反復抗炎治療無效后才考慮氣管異物的可能性，延誤了診斷。④合并外傷患兒常重視外傷的治療而忽視了氣管異物的存在，本組1例腦外傷昏迷患兒清醒后呼吸困難加重后檢查發(fā)現(xiàn)為誤吸脫落自身牙齒。
我們的經(jīng)驗下列緊急情況可先做氣管切開再取異物：①呼吸困難嚴重危及生命；②異物較大不能經(jīng)聲門取出者；③異物外形圓滑不易夾取，經(jīng)反復操作不能取出者。氣管切開后利于供養(yǎng)以緩解呼吸困難，同時氣管鏡更易進入氣管可于最快速度取出異物，并利吸出氣道分泌物。
Majd（1977）認為，6歲以下兒童意外死亡最常見原因為吸入性異物小兒氣管支氣管異物病是急重病，要求行急診手術，以挽救患兒生命，但是搶救患兒需要時間、醫(yī)療設備和醫(yī)生的技術水平，所以我們認為預防兒童氣管異物是十分重要的。①普及健康教育和衛(wèi)生知識，讓人們認識本病的危險性；②重視兒童的看護，特別是幼兒，不讓吃圓形堅硬食物，或口含玩具等物質(zhì)；③兒童在進食時，不要逗其哭鬧或推其后背。
參考文獻
第7篇：經(jīng)營管理報告范文
一、調(diào)查方法及樣本特征
這次問卷調(diào)查采用配額抽樣。調(diào)查地點選取了北京市原城八區(qū)（東城、西城、崇文、宣武、朝陽、海淀、石景山、豐臺）和昌平區(qū)。按照問卷調(diào)查設計方案，朝陽區(qū)和海淀區(qū)各發(fā)放問卷74份，其他7個區(qū)每個區(qū)發(fā)放問卷36份。調(diào)查地點選取停車場和加油站，所有被訪者都是在停車場停車或在加油站加油的車主。經(jīng)統(tǒng)計，在回收的401份問卷中，訪問到的女性車主占34.2%，男性車主占65.8%。北京市本地車牌車主占83.7%，外地車牌車主占17.3%。訪問到的車輛品牌共57種，款式100多種。
二、燃油消費稅調(diào)整及其政策影響
（一）燃油支出變化及其對車主用車行為的影響
按照普遍的預期，大幅提高燃油消費稅額度必然會帶來燃油價格的上漲，也必然會引起車主燃油消費支出的上漲，進而造成用車總成本增加。本次調(diào)查結果顯示，被訪者平均每月油錢支出在500～1000元之間的情況居多。從車輛的年度總開銷來看，大部分被訪者的車輛年度開銷在1～3萬元之間。
調(diào)查顯示，通過大幅度燃油稅調(diào)整，確實增加了車主的燃油支出。盡管燃油消費稅調(diào)整的同時，政府取消了公路養(yǎng)路費和二級公路費等收費項目。但是燃油費、車船使用稅、維修保養(yǎng)費、停車費和其他費用均不同程度上升了。因此，燃油稅調(diào)整究竟是增加還是降低了個人的用車成本還需要進一步探討。
此次燃油稅調(diào)整的政策目標之一是希望通過提高燃油價格，實現(xiàn)多用燃油多負擔，進而推動節(jié)能減排。因此政策預期是鼓勵車主盡量少開車。從本次調(diào)查的情況來看，燃油消費稅調(diào)整對車主用車行為的影響還是比較大的。
調(diào)查顯示，有43.4%的被訪者認為影響很大，但是沒有辦法；有13.0%的被訪者采取了減少開車、多坐公交的措施來應對；有43.6%的被訪者認為開得少、影響不大。由于被訪者的家庭收入不同，燃油價格的上漲可能對他們的影響會不一樣。
通過分析可以發(fā)現(xiàn)，燃油消費稅的調(diào)整對于不同收入階層的影響是不同的?？傮w看來，燃油消費稅調(diào)整對于低收入階層更敏感，對于推動低收入階層改變用車行為的影響要大于高收入階層。
（二）燃油價格預期及其對車主用車行為的影響
燃油價格的變動趨勢不僅是政府關注的焦點，也是老百姓日常談論的重要話題之一。公眾對燃油價格的心理預期不僅會影響政府決策，也會影響消費者的實際行為。本次調(diào)查結果顯示，有87%的車主認為未來燃油價格將升高，只有13%的車主認為未來燃油價格會降低。而且，我們通過進一步相關分析發(fā)現(xiàn)，這種對燃油價格上升趨勢的心理預期與車主的性別、年齡、收入、車輛的價格等均沒有顯著相關關系，這說明被訪者對燃油價格上升趨勢的預期是一種普遍現(xiàn)象。
如果燃油價格不斷上漲，那么車主會不會放棄開車行為呢？調(diào)查結果表明：有44.9%被訪者表示無論燃油價格多貴他們都將開車。有55.1%的被訪者表示，如果燃油價格上升到一定的程度他們會放棄開車。也就是說大約45%的被訪者的開車需求是剛性的，乘坐其他交通工具對自己開車沒有可替代性。那些無論油價多貴都將開車的人是誰呢？調(diào)查結果表明，開車需求的剛性程度跟收入和年齡顯著相關。家庭收入越高越不容易放棄開車。家庭月平均收入在5000元及以下的被訪者中無論燃油價格多貴都將開車的人占33.3%，而家庭月平均收入在30000元以上的被訪者中無論燃油價格多貴都將開車的人達到84.6%。除了收入外，調(diào)查結果還顯示，年齡也是讓車主不放棄開車的重要因素，年齡越大越不容易放棄開車行為。年齡在50歲以上的被訪者中，有58.3%的人表示無論燃油價格多貴都將開車，而年齡在20～25歲的被訪者這一比例只有32.5%。這種結果可以從兩個方面來解釋：第一，年紀大一些的人經(jīng)濟能力要強一些，因此對于燃油價格的上漲有更強的承受能力。第二，年紀大一些的人對車的依賴性要強于年輕人。例如，年輕人很容易就可以放棄開車去擠地鐵和公交車，但這對于年紀大的人可能會相對困難。
對于那55.1%表示會放棄開車的人來說，他們對燃油價格上漲的心理臨界點又在哪里呢？調(diào)查結果顯示，當燃油價格平均漲到11.02元/升（標準差=3.354）時，那些表示會放棄開車的人將放棄開車。這說明11.02元/升是那些因燃油價格上漲而愿意放棄開車車主的平均心理均衡點。由于收入、心理承受力等方面因素的差異，不同的人對于燃油價格上漲的容忍強弱會有差異。認為燃油價格漲到10元/升將放棄開車的人最多（占39.3%），其次是8元/升，再次是12元/升（占13.7%），排在第四位的是15元/升（占9.1%），排在第五位的是20元/升（占5.9%）。其他價格所占比例都小于5%。
（三）燃油稅調(diào)整對公路收費站的影響
在調(diào)整燃油稅的同時，政府取消了公路養(yǎng)路費和二級公路費的收費，以讓老百姓真正得到實惠，減少因大幅提高燃油稅對老百姓用車成本造成的沖擊，同時也有利于從源頭上遏制亂收費、亂罰款、亂執(zhí)法的“三亂”行為。本次調(diào)查結果顯示，有16.8%的被訪者認為感覺到公路收費站明顯減少了，有62.7%的被訪者表示沒有明顯感覺到，還有20.6%的被訪者表示不清楚。通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，外地牌照的車主認為感覺到公路收費站明顯減少的比例要多于本地牌照的車主。
為了進一步分析到底哪部分人在取消公路收費站這一措施上得到了實惠，本調(diào)查又將車輛年平均行駛的里程數(shù)與有沒有明顯感覺到公路收費站減少兩個變量做交叉分析得出，開車越多越能從取消公里收費站這一措施中受惠，這實際上對于那些開長途車的車主來說非常有利。
（四）油品選擇及其影響因素
不同的油品不僅會對車輛本身有不同的影響，而且對環(huán)境造成的影響也有差異。那么人們在選擇燃油時主要考慮哪些因素呢？調(diào)查結果顯示，35%的被訪者認為選擇燃油時首先考慮的是燃油價格，同樣也有35%的被訪者選擇燃油時首先考慮的是對車的影響，有27%的被訪者選擇燃油時首先考慮的是環(huán)保，另有3%的被訪者選擇燃油時首先考慮的是其他因素。通過進一步分析發(fā)現(xiàn)，車輛的購置價格對于車主選擇燃油時首先考慮的因素有顯著影響。車輛價格越便宜，車主在選擇燃油時越注重燃油的價格。而車輛的價格越貴，車主越不在乎燃油的價格。在選擇燃油時對環(huán)保的考慮方面，各種價格車輛的車主均沒有顯著差異。
（五）對城市車輛總量控制措施的態(tài)度
2009年北京市車輛總數(shù)已經(jīng)接近400萬輛。城市車輛總量過多，不僅會造成道路擁堵，而且會帶來停車難、城市空氣污染等問題。因此，城市車輛的總量控制是世界大城市面臨的普遍問難題。隨著城市車輛的不斷攀升，北京市也采取了車輛限行等措施來減少上路車輛。由于不同的車輛控制措施對公眾會造成不同影響，因此公眾對于不同的車輛控制措施會有不同的評價。
其中，實行單雙號限行是被訪者贊同比例最高的（占44.6%），其次是通過拍賣等措施提高車輛牌照價格、限制牌照數(shù)量（占39.1%），排在第三位的是實施擁堵收費、對高峰時段進入城區(qū)車輛征收高額通行費用（占33.6%），排在第四位的是提高燃油價格（占15.0%），最后是其他手段（9.6%）。這說明，目前政府采取的限制城市車輛總數(shù)的措施基本上得到了被訪者的認同。
（六）對燃油稅調(diào)整政策影響的判斷
政府調(diào)整燃油消費稅的政策目標是出于多方面考慮的，但是公眾對此未必能完全理解和認同。除了自身的利益增損之外，對于大幅提高燃油消費稅的政策意義的理解和認同也有賴于公眾自身素質(zhì)，如受教育程度、知識結構等。調(diào)查結果顯示，有53%的被訪者認為燃油稅調(diào)整有利于鼓勵少開車、多乘坐公共交通，排在第一位。有46.5%的被訪者認為有利推動節(jié)能減排產(chǎn)品和技術的應用，比如小排量汽車、先進柴油機技術、混合動力汽車、電動汽車等新能源汽車，排在第二位。有33.5%的被訪者認為會增加車主負擔、而節(jié)能減排效果有限，排在第三位。有30.2%的被訪者認為有利于降低購車意愿、緩解城市交通擁堵，排在第四位。有23.2%的被訪者認為有利于減少公路亂收費、規(guī)范稅費征收，排在第五位。最后，有13.8%的被訪者認為提高燃油消費稅的影響不好說。
（七）對燃油調(diào)整相關政策的評價
燃油是一項與民生問題息息相關的物品，大幅調(diào)整燃油消費稅必然會對老百姓的日常生活造成影響，同時這種利益增損對于不同的社會階層也不一樣。因此，相關政策能否取得公眾的認同是政府關注重點之一。2009年，為應對燃油價格波動，北京市根據(jù)出租車租價與油價聯(lián)動機制，從11月25日起，北京乘坐出租車每超過3公里乘客將多付1元錢燃油附加費。加收燃油附加費后，出租車如果按照每天行駛250—300公里計算，油價上漲后，每個月多支出400元以上。每天平均載客在15次至16次，能收15元至16元的燃油附加費，一個月也就在400元以上，基本上可以抵消油價上漲所增加的成本。因此，對于出租車行業(yè)而言，因燃油稅調(diào)整帶來的影響基本上轉嫁到乘客身上了。北京現(xiàn)行的出租車資費標準已經(jīng)不低，再多收1元燃油附加費，乘客是否表示理解呢？本次調(diào)查結果顯示，有45.1%的被訪者認為此項政策合理，36.4%的被訪者認為不合理，也有18.5%的人認為無所謂。需要注意的是，被訪者都是自己開車的人，他們乘坐出租車的可能性要比其他人要小一些，但仍然有36.4%的人認為此項政策不合理。如果訪問那些沒有開車的人，那么認為不合理的比例應該會更高一些，這說明這項政策公眾認同程度并不很高。
長期以來，我國國內(nèi)成品油價格對國際市場的石油價格變化反映不靈敏，此次燃油消費稅調(diào)整是成品油價格形成機制的重要舉措之一。一年來的實踐表明，國家對成品油價格進行了五升四降九次調(diào)整，已經(jīng)建立起既反映國際市場石油價格變化和企業(yè)生產(chǎn)成本，又考慮國內(nèi)市場供求關系，既反映石油資源稀缺程度，促進資源節(jié)約和環(huán)境保護，又兼顧社會各方面承受能力的成品油價格形成機制，充分利用了國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，保障了成品油市場供應，對國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行起到積極作用。但是公眾是否了解和贊同呢？調(diào)查結果顯示，國家通過燃油消費稅調(diào)整，形成成品油價格機制、引導資源節(jié)約的政策基本上得到了被訪者的贊同。
三、思考與建議
第一，由于燃油消費稅調(diào)整對于不同社會階層造成的影響不同，進而造成他們對制度的認同程度也不盡相同。因此，今后在出臺此類政策措施時應充分考慮不同社會階層的利益和需求，特別是應盡量照顧到低收入階層的利益，以減少政策的負面影響。
第二，政策出臺的時機選擇對于政策實施成功與否有重要影響。盡管這次燃油消費稅調(diào)整正值國際金融危機，但是這一時期同時也是國際油價大幅下跌的時期。從中長期來看，油價趨勢是上漲，再加上對燃油消費稅調(diào)整進行了長期論證和政策宣傳，使得本次燃油稅調(diào)整基本上得到了公眾的認同。因此，本次燃油消費稅的調(diào)整對于今后此類政策措施的出臺時機選擇有重要借鑒意義。
第8篇：經(jīng)營管理報告范文
關鍵詞：管理會計報告；業(yè)財融合；體系搭建
一、管理會計報告的概念與特征
（一）管理會計報告的概念管理會計報告是將會計、統(tǒng)計和數(shù)學方法結合起來，綜合分析經(jīng)營管理中相關的財務數(shù)據(jù)和非財務數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的經(jīng)營活動進行預測，以幫助管理者做出正確決策的報告。
（二）管理會計報告的特征傳統(tǒng)財務會計報告?zhèn)戎赜趯ν獠刻峁┴攧招畔?，而管理會計報告的服務對象是企業(yè)內(nèi)部各責任中心，側重于為內(nèi)部管理者提供有效經(jīng)營和最優(yōu)決策的管理意見。不同于傳統(tǒng)財務會計報告，在形式方面，管理會計報告沒有統(tǒng)一的格式，而是更注重以問題為導向，解決企業(yè)內(nèi)部存在的經(jīng)營管理問題；在內(nèi)容方面，管理會計報告包括了財務信息和非財務信息、內(nèi)部信息和外部信息、原因分析和管理意見等；在數(shù)據(jù)分析方面，管理會計報告采用各種管理會計工具，對企業(yè)生產(chǎn)決策、產(chǎn)品價格決策、投資決策等活動進行分析。
二、管理會計報告的目標與原則
（一）管理會計報告的目標1．助力戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)近些年，越來越多的企業(yè)實施全面預算管理，旨在通過全要素、全方位、全流程的預算管理方法，對企業(yè)資源進行合理配置，最大化為企業(yè)創(chuàng)造價值。將全面預算管理融入管理會計報告體系中，把企業(yè)總體戰(zhàn)略目標分解到各個管理層級，形成若干具體的、可執(zhí)行的目標，同時落實責任主體，使自上而下目標一致、行動統(tǒng)一，可有力保障總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2．提高內(nèi)部管理的效率和效益管理會計注重的是業(yè)財融合，所以管理會計報告的編制需要企業(yè)內(nèi)部多部門共同協(xié)作，以團隊合作的模式對經(jīng)營管理中遇到的問題進行溝通、解決。通過提升各部門之間的銜接效率，可進一步提高企業(yè)的運行效率和效益。3．改變管理者的認識通過編制管理會計報告，使各層級的管理者對管理會計在企業(yè)管理中的重要作用有更直接的認識，通過對管理會計工具的應用，如約束理論（TOC）、限制驅導式排程法（DBR）、平衡計分卡（BSC）等，讓管理者更清楚地認識到管理會計報告對經(jīng)營決策的支持作用。
（二）管理會計報告的原則管理會計報告是企業(yè)的內(nèi)部報告，在編制時應堅持4個原則。①相關性原則。管理會計報告服務對象是內(nèi)部管理者，因此報告的內(nèi)容應該與內(nèi)部實際經(jīng)營情況相關，只有這樣才能為各層級管理者提供有效的決策支持。②準確性原則。管理會計報告應結合財務信息和非財務信息，加以綜合分析后準確反映客觀事實。③及時性原則。當今時代是高速發(fā)展的信息化社會，市場機遇稍縱即逝，因此管理會計報告提供的決策信息必須具備高度的及時性和有效性，否則可能貽誤商機或提供錯誤的決策信息。④明晰性原則。管理會計報告提供的信息應該清晰明了，同時應具備高度的可用性。
三、管理會計報告體系的搭建
管理會計報告有很多種分類方式，如按管理規(guī)劃報告、管理決策報告、管理控制報告、管理評價報告等方面劃分，根據(jù)投資中心、利潤中心、成本中心等維度劃分，企業(yè)可結合自身實際需求進行劃分。財政部的《管理會計報告指引》中指出，企業(yè)應建立包括戰(zhàn)略、經(jīng)營和業(yè)務三個層次的管理會計報告體系。本文根據(jù)報告使用對象的層次，將管理會計報告劃分為戰(zhàn)略層管理會計報告、經(jīng)營層管理會計報告和業(yè)務層管理會計報告，如表所示。
（一）戰(zhàn)略層管理會計報告戰(zhàn)略層管理會計報告主要為了滿足戰(zhàn)略層進行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評價以及其他方面管理活動的需要，提供相關分析。其報告對象是企業(yè)戰(zhàn)略層、股東大會、董事會等。戰(zhàn)略層管理會計報告應包括可以幫助戰(zhàn)略層進行決策和對公司表現(xiàn)進行了解的報表，對財務、業(yè)績、綜合業(yè)務表現(xiàn)的概述，對內(nèi)外部環(huán)境的分析，對企業(yè)內(nèi)外部風險的分析，對戰(zhàn)略實施情況的分析等。報告內(nèi)容和格式方面要求精煉簡潔，總結主要結果，分析主要原因，給出企業(yè)行動規(guī)劃，提出相應建議。常見的戰(zhàn)略層管理報告有年度全面預算報告、年度部門重點工作計劃報告、內(nèi)部審計報告、重大事項報告等。
（二）經(jīng)營層管理會計報告經(jīng)營層管理會計報告主要為了滿足經(jīng)營層管理層進行規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動的需要，提供相關分析。其報告對象是企業(yè)經(jīng)營管理層。經(jīng)營層管理會計報告應包括可以幫助經(jīng)營層進行管理和對公司表現(xiàn)進行了解的報表，如預算執(zhí)行分析報表、盈虧平衡分析報表、貢獻式利潤表等。報告內(nèi)容和格式方面要求具有全局觀、大局觀，對企業(yè)經(jīng)營進行全面分析，同時分析要有深度。常見的經(jīng)營層管理會計報告有項目可行性報告、投資可行性報告、盈利分析報告、業(yè)績評價報告、資金管理報告、成本管理報告等。
（三）業(yè)務層管理會計報告業(yè)務層管理會計報告主要為企業(yè)日常業(yè)務或作業(yè)活動提供相關信息，目的是讓企業(yè)各個業(yè)務單元能夠更好進行日常經(jīng)營管理。其報告對象是企業(yè)各部門的運營者。業(yè)務層管理會計報告應包括可以幫助業(yè)務單元更好進行日常工作的報表。報告內(nèi)容和格式方面要求內(nèi)容充實、數(shù)據(jù)可靠，對業(yè)務管理者感興趣的方面需重點敘述。常見的業(yè)務層管理會計報告有產(chǎn)品研究開發(fā)報告、采購業(yè)務報告、生產(chǎn)業(yè)務報告、銷售業(yè)務報告、應收賬款管理報告、在制品管理報告、人力資源管理報告等。
四、管理會計報告體系的應用措施
為了有效應用管理會計報告體系，企業(yè)應該加快推進管理會計方面的建設，加強管理會計報告的實際應用，強化各層級管理者的管理會計意識，創(chuàng)造良好的管理會計應用環(huán)境。具體可開展以下工作。
（一）夯實基礎工作管理管理會計報告的編制需利用財務信息和非財務信息，企業(yè)基礎管理水平的高低將直接影響相關數(shù)據(jù)的可靠性。因此，扎實的基礎工作管理是有效應用管理會計報告體系的前提。財務信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于財務會計的基礎核算工作；非財務信息方面，管理會計報告所需信息要依賴于其他部門的相關信息。
（二）準確把握客戶需求管理會計報告作為企業(yè)內(nèi)部管理報告，需堅持“客戶第一”的原則，財務部門應該把其他部門作為內(nèi)部客戶看待。在編制報告前，開展需求調(diào)研，可通過問卷調(diào)查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到報告使用者的認可，同時在編制過程中，根據(jù)實際情況持續(xù)更新完善報告內(nèi)容。
（三）推進業(yè)財深度融合企業(yè)管理者應該具備業(yè)財融合的理念，需堅持“業(yè)務的邊界即是會計的邊界”原則，財務部門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中擔任的角色既是監(jiān)管者又是服務者。財務人員應該深入業(yè)務中，與具體的業(yè)務員、流程執(zhí)行者溝通，全面了解整個業(yè)務、項目流程，梳理弄清主要控制點，協(xié)同做好事前計劃、事中管理、事后分析工作，打破傳統(tǒng)的事后核算的模式。
（四）善用管理會計工具編制管理會計報告時，應該善用各種管理會計工具，如約束理論、邊際貢獻分析、標準成本差異、產(chǎn)品定價模型等，這樣才能使報告內(nèi)容更具邏輯性，才能更好地為企業(yè)各層級管理者提供決策支撐。
（五）培養(yǎng)管理會計人才為做好企業(yè)管理會計工作，需要培養(yǎng)一個視野開闊、知識面廣、邏輯性強的管理會計團隊。具體措施可包括：鼓勵財務人員學習管理會計方面知識，參加相關資格考試，提高理論水平；鼓勵財務人員深入業(yè)務活動中，全面了解整個業(yè)務流程，積累實踐經(jīng)驗；鼓勵財務人員用管理會計工具為企業(yè)經(jīng)營管理出謀劃策；定期組織財務部門和業(yè)務部門交流會，互通經(jīng)驗體會，提升業(yè)務財務的融合度。
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第9篇：經(jīng)營管理報告范文
第一,企業(yè)的經(jīng)營活動貫穿著一系列的決策,各級決策者對信息的需求口徑和類別是不同的,這就是管理會計中經(jīng)常提到的決策信息的相關性和有用性 問題 ,僅僅一份受到會計準則各方面約束的財務報告絕不可能使人們各取所需。例如,企業(yè)績效考核所需要的指標若以對外財務報告為依據(jù)計算則會嚴重失真,達不到考核的目的和激勵的效果。為此,財務人員就應該承擔起加工、分析、整理和過濾不相關信息的職責 ,以節(jié)省時間,提高管理效率。
第二 ,對外財務報告由于是定期編制,因而對經(jīng)營決策來說具有嚴重的滯后性 。而企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變,管理者需要的是實時的決策信息。此外,一些實施了電算化的企業(yè)每月增加的數(shù)據(jù)量在1G以上 ,如果不及時處理和轉化信息,這些數(shù)據(jù)很可能變成垃圾而喪失其對決策的有用性 。
第三 ,對外財務報告只能靜態(tài)地反映企業(yè)的歷史信息,而不能反映企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。它以財務會計信息為主,缺乏經(jīng)營管理信息 ,因而對決策的支持作用很弱?，F(xiàn)行財務報告雖然要求提取八項準備,但其計量屬性基本上還是歷史成本原則 ,很難滿足決策者對預測信息的需求 。
第四,由于沒有健全的管理報告體系,許多經(jīng)營者常有“巧婦難為無米之炊”的感慨。他們往往在需要某方面信息時就要求有關部門提供,接受任務 的部門就加班加點組織和整理數(shù)據(jù),結果還是各部門提供的信息口徑不一致 ,同樣的指標有若干種答案,造成經(jīng)營者的迷茫和困惑,無法正確決策。另一方面,提供信息的部門疲于應付,卻形成了重復而沒有決策意義的信息,造成了資源的極大浪費。因此 ,企業(yè)建立起例行的 、規(guī)范的、分級次和有針對性 的內(nèi)部管理報告體系是非常必要的。
而滿足上述要求的報告體系的建立極大程度上依賴于現(xiàn)代化 的管理 工具——計 算機 。首先 ,它能夠對數(shù)據(jù)庫 的構建存儲大量數(shù)據(jù) ,只要 數(shù)據(jù)庫結構設 計合理 ,就可以按照管理者 的決策需要從多角度多層次查詢 、匯總相關的信息 ,提供立體多維的財務報告 ,滿足決策有用性 的要求。其次 ,它能夠通過各種應 用軟件將許 多復雜 的決策模 型變?yōu)楹唵?的參 數(shù)錄入 ,在瞬間就可求取模型的運算結果。再次,在計算機龐大的存儲和運算功能的支持下,財務信息的日常揭示成為可能,不同期間的財務報表可以隨機產(chǎn)生,通過定義固定格式的信息提取公式建立起實時報告系統(tǒng) ,徹底解決財務信息滯后性的問題。最后 ,在信息的表達方式上,也可以更多地運用圖形方式,使信息的表達更形象 、更直觀 、更容易為決策者接受和理解,而且隨著通信技術的普遍應用 ,紙質(zhì)報告的傳遞被局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)所替代,如此既增加了信息的傳遞速度也避免 了信息丟失的風險?；谶@種成熟的應用環(huán)境,筆者認為企業(yè)完全可以建立如下表所列示的內(nèi)部管理報告體系。
與對外財務報告相同,建立內(nèi)部管理報告體系也要貫徹表內(nèi)優(yōu)先原則。其原因在于表式財務報告的格式固定 ,一定程度上避免了口徑不一致和隨機性的問題,也符合計算機程序一次設計,長期適用的特點。在表中所列管理報告體系的四類報告中,占有很大的比重的信息類報告,由于其反映的主要是財務、統(tǒng)計方面的信息,故仍采用表格的形式。
第一,信息類報告主要是經(jīng)過初步加工的、需要使用者的概括技能加以理解和運用的財務、統(tǒng)計方面的報表報告 ,它要求及時準確的數(shù)據(jù)輸入。企業(yè)必須實時處理業(yè)務單據(jù)和會計憑證,并建立相應的審核機制 ,分別設置制單和審核崗位 ,分由不同的人員來執(zhí)行。此外,信息類報告還應滿足多角度多層面的要求 。僅以發(fā)貨統(tǒng)計表為例 ,就可分別以地區(qū)、客戶、業(yè)務員、產(chǎn)品、渠道等為關鍵字查詢匯總;也可以通過設置主關鍵字、次關鍵字在一張報表上反映出多維的信息。
第二 ,分析類報告一般是經(jīng)過深度加工的、兼有固定的表格形式和文字說明形式,需要時還可輔之以圖形形式,是更受企業(yè)高層管理者青睞的報告。它通常由中層 、基層管理人員根據(jù)信息類報告所反映出的問題進行有針對性的分析而編制因而其報送的頻率不會有信息類報告那么穩(wěn)定,它具有一定的隨機性。但諸如預算差異分析表之類的報告也必須納入例行報告的范圍。除文字形式之外 ,分析類報告基本上都能實現(xiàn)計算機的自動生成,因而它也能滿足及時性的要求。一般來說,文字形式的分析要求簡明透徹,能幫助使用者理解表格和圖形所反映的深層次問題。此外 ,分析類報告還包含一些常用的決策模型,如凈現(xiàn)值模型、本量利模型、線性規(guī)劃模型等,有條件的企業(yè)還可以應用計算機軟件來求解模型結果。
第三,控制類報告主要是對最關鍵的決策信息進行反映。它的功能是變財務信息的事后反映為事前和事 中的監(jiān)督控制 ,而且可以直接應用到基層。如在發(fā)貨限額和預算限額的控制方面能發(fā)揮很好的作用。在制定了信息政策的企業(yè) ,業(yè)務人員每天都應根據(jù)賒銷預警報告來決定 自己的發(fā)貨對象和貨款催收策略,以便中高層管理者能根據(jù)此類報告判斷企業(yè)的風險水平。在控制過程中,應發(fā)揮電腦的作用 ,計算機本身能在限額用盡或超過限額的一定 比例時拒絕開具發(fā)貨單,從而達到事前和事中控制的 目的。對于預算限額的控制過程也是如此。控制類報告要求控制點本身制定合理,不能過高或過低 ,否則事事請示或疏于控制,那就難以發(fā)揮其應有的作用。
