電工的應(yīng)急處置措施精選(九篇)

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第1篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

【關(guān)鍵詞】用電管理；客戶安全；防范對(duì)策

前言

電力體制改革以前，供電部門(mén)非常重視客戶用電安全，非常熟悉客戶的用電設(shè)備，并將將客戶用電與系統(tǒng)供電聯(lián)為一體，像負(fù)責(zé)自己的設(shè)備一樣負(fù)責(zé)客戶的電氣設(shè)備。對(duì)于客戶的用電管理給予了供電部門(mén)行政管理的權(quán)力，同時(shí)也對(duì)供電部門(mén)提出了相應(yīng)的要求，要求其承擔(dān)著客戶安全用電的重要責(zé)任，因此，供電部門(mén)能夠定期巡查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備以及電工管理等制度和規(guī)范非常健，把客戶的安全用電也成為自己工作的一個(gè)重要內(nèi)容。隨著電力體制改革，供電企業(yè)與電力客戶之間的產(chǎn)權(quán)界定有了新的劃分，產(chǎn)權(quán)界定更加清晰，供電企業(yè)雖然還保留了對(duì)客戶的用電檢查等工作內(nèi)容，但是工作重心發(fā)生了變化，檢查的力度、內(nèi)容也不如以前。為積極履行社會(huì)責(zé)任，大力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如何加強(qiáng)用戶側(cè)安全用電管理工作，確保電力用戶安全、可靠用電和電力系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行就成為供電部門(mén)眼下急需解決的問(wèn)題。

1 客戶用電安全隱患淺析

（1）企業(yè)在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、選擇供電方案和用電設(shè)備選型時(shí)，不重視用電設(shè)施的投資，不按要求配備應(yīng)急電源，沒(méi)有非電保安措施，應(yīng)急保安電源不能啟動(dòng)。部分客戶急功近利，存在重經(jīng)濟(jì)效益、輕用電安全現(xiàn)象，安全投入舍不得花本錢(qián)，企業(yè)用電設(shè)施長(zhǎng)時(shí)間大負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致設(shè)備陳舊、老化，常年失去維護(hù)，缺陷得不到處理。

（2）客戶電氣人員管理和技術(shù)素質(zhì)不高。在客戶側(cè)用電事故中，由于人員問(wèn)題而引起的電網(wǎng)事故占有相當(dāng)部分，既有人員責(zé)任心的問(wèn)題，也有客戶電工理論知識(shí)水平較低，操作技能不熟練，判斷事故的能力不強(qiáng)，準(zhǔn)確性不高等因素。部分企業(yè)輕視了電氣工作人員培訓(xùn)工作，雖然各單位對(duì)電氣工作人員采取了各種形式的培訓(xùn)措施，以提高電氣工作人員的技術(shù)水平。但大部分單位的電氣工作人員崗位沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多數(shù)電氣工作人員對(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)積極性不高，培訓(xùn)效果不佳。

（3）安全工作規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格。有些企業(yè)的電氣工作人員在日常工作中，違反《電力安全工作規(guī)程》規(guī)定，對(duì)電力安全工作不重視，在電氣設(shè)備操作中，不按“二票三制”規(guī)定進(jìn)行高壓電氣設(shè)備的操作。有些用戶電氣工作人員在高壓電氣設(shè)備上工作是先操作，再填工作票，或安全管理人員一再催促，才不情愿的填寫(xiě)工作票和操作票。有些企業(yè)10千伏配電室僅有一人值班，電氣操作一人進(jìn)行，既無(wú)唱票人，又無(wú)監(jiān)護(hù)人。個(gè)別企業(yè)安全防護(hù)設(shè)施不健全，電氣工作人員經(jīng)常處于無(wú)防護(hù)狀態(tài)下工作。嚴(yán)重違反《安規(guī)》要求。

2 安全風(fēng)險(xiǎn)防范及對(duì)策

2.1 客戶受電工程安全管理方面

（1）要嚴(yán)格按照國(guó)家電監(jiān)會(huì)《供電監(jiān)管辦法》、《承裝（修、試）電力設(shè)施許可證管理辦法》以及行業(yè)規(guī)章制度有關(guān)要求，認(rèn)真開(kāi)展客戶受電工程辦理，嚴(yán)格審查相關(guān)文件和資質(zhì)，確?？蛻羰茈姽こ毯戏ê弦?guī)，確?？蛻粼O(shè)施健康、安全入網(wǎng)。

（2）各基層供電所要嚴(yán)格對(duì)客戶受電工程的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備材料供應(yīng)單位的資質(zhì)進(jìn)行核查管理，對(duì)客戶送審報(bào)裝項(xiàng)目合法合規(guī)性進(jìn)行審查，對(duì)客戶送審的受電工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，對(duì)客戶受電工程中的隱蔽工程進(jìn)行中間檢查管理等資料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的有關(guān)規(guī)定，確?？蛻羰茈姽こ贪踩芾矸矫娣蠘?biāo)準(zhǔn)。

（3）對(duì)客戶受電工程要進(jìn)行嚴(yán)格的中間檢查和竣工檢驗(yàn)。對(duì)不符合技術(shù)規(guī)程要求的施工工藝及質(zhì)量問(wèn)題，以書(shū)面形式一次性通知客戶改正，改正后方予以再次檢驗(yàn)，直至合格，方可送電。

（4）結(jié)合日常的用電檢查，全面排查專(zhuān)變客戶進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工持證情況，收集客戶意見(jiàn)和需求，積極主動(dòng)向政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反饋，引導(dǎo)專(zhuān)變客戶電工積極考取《電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證》。

（5）加強(qiáng)與地方政府溝通，促進(jìn)政府出臺(tái)監(jiān)督客戶安全用電管理的相關(guān)法律法規(guī)，共同推進(jìn)安全用電工作的開(kāi)展。

2.2 客戶受電裝置安全方面

（1）要嚴(yán)格把關(guān)客戶受電裝置檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，建立了客戶受電裝置安全服務(wù)檔案。積極開(kāi)展“一戶一冊(cè)”檔案管理，與客戶簽定安全責(zé)任協(xié)議，對(duì)因客戶設(shè)備引起供電企業(yè)配電網(wǎng)事故或障礙的，及時(shí)聯(lián)合地方政府向客戶印發(fā)事故通報(bào)，督促客戶整改。

（2）要主動(dòng)跟蹤客戶受電裝置安全的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)客戶設(shè)備及運(yùn)行隱患要及時(shí)向客戶發(fā)出整改通知書(shū)，并書(shū)面報(bào)告監(jiān)管機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門(mén)。

（3）要規(guī)范客戶自備電源、雙（多）電源管理，并與客戶簽訂雙（多）電源、自備電源的安全協(xié)議，對(duì)尚未檢驗(yàn)不合格自備電源不能投入運(yùn)行使用。

（4）各基層供電局要制定的檢查計(jì)劃定期組織用電檢查人員對(duì)客戶受電裝置安全運(yùn)行進(jìn)行檢查，高壓供電用戶要告知其電氣設(shè)備和保護(hù)裝置的試驗(yàn)及檢驗(yàn)周期要求，主動(dòng)跟蹤客戶受電裝置安全運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。

2.3 用電安全管理方面

（1）要加強(qiáng)安全用電宣傳，普及安全用電常識(shí)，提高客戶用電安全意識(shí)；轉(zhuǎn)變用戶用電安全理念，引導(dǎo)客戶由“要我安全”向“我要安全”逐步轉(zhuǎn)變；指導(dǎo)客戶加強(qiáng)用電安全管理，按期進(jìn)行電氣試驗(yàn)，及時(shí)消除安全用電隱患；加強(qiáng)對(duì)國(guó)家電監(jiān)會(huì)電工進(jìn)網(wǎng)許可作業(yè)制度的宣傳，指導(dǎo)、督促客戶進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工持證上崗。

（2）要嚴(yán)格按照《用電檢查管理辦法》的規(guī)定制訂月度日常用電檢查計(jì)劃并按計(jì)劃開(kāi)展用電檢查，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)下發(fā)《用電檢查結(jié)果通知書(shū)》，要求客戶落實(shí)整改，及時(shí)消除安全隱患，確?？蛻粲秒姲踩?。

（3）要按照國(guó)家電監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理的意見(jiàn)》（電監(jiān)安全〔2008〕43號(hào)）中的定義和分級(jí)原則，梳理轄區(qū)內(nèi)重要客戶名單，并報(bào)政府主管部門(mén)審定。為其個(gè)性化編制《電力保障手冊(cè)》建里檔案，明確雙方的電力保障責(zé)任，每個(gè)重要客戶由專(zhuān)人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)供電服務(wù)工作。

（4）要加強(qiáng)重要客戶停電管理。安排停電計(jì)劃時(shí)，對(duì)于涉及重要客戶停電或造成重要客戶可靠性降低的停電安排，都要與相關(guān)重要客戶溝通協(xié)商；停電安排要按規(guī)定提前通知客戶，并確認(rèn)通知到位；做好重要客戶可靠供電的方式安排，當(dāng)方式調(diào)整影響重要客戶可靠性時(shí)要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控措施。

2.4 電力供應(yīng)應(yīng)急措施安全方面

（1）要加強(qiáng)應(yīng)急裝備配置及應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，各供電企業(yè)要根據(jù)電力供應(yīng)應(yīng)急措施管理要求，建立了應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、應(yīng)急隊(duì)伍，配備相應(yīng)應(yīng)急物資，并通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急演習(xí)不斷提升隊(duì)伍應(yīng)急能力。

（2）要不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系，各供電企業(yè)要及時(shí)編制了《電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》、《營(yíng)業(yè)廳突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案》、《電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，以此來(lái)提高緊急情況下客戶用電安全保障水平，努力降低各種負(fù)面影響，積極維護(hù)企業(yè)的形象。個(gè)性化的應(yīng)急措施要明確每個(gè)重要客戶的供電方式、供電電源、備用電源、應(yīng)急電源、應(yīng)急措施、電源進(jìn)線示意圖等詳細(xì)內(nèi)容，確保應(yīng)急措施能夠得以有效落實(shí)。

（3）要根據(jù)電力供應(yīng)應(yīng)急工作需要，合理配置一定數(shù)量的應(yīng)急物資與裝備，建立電力供應(yīng)應(yīng)急物資與裝備的檔案管理制度，對(duì)應(yīng)急物資與裝備類(lèi)型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人和聯(lián)系方式登記在冊(cè)；加強(qiáng)應(yīng)急物資與裝備的維護(hù)保養(yǎng)，保證救援裝備始終處在隨時(shí)可正常使用的狀態(tài)。

（4）要定期開(kāi)展安全供用電宣傳教育，普及安全用電常識(shí)。逐步完善指導(dǎo)客戶受電裝置運(yùn)行場(chǎng)所建立健全安全責(zé)任制、值班制度、運(yùn)行操作規(guī)程等安全管理制度；組織指導(dǎo)客戶做好值班人員的安全規(guī)定、調(diào)度規(guī)程、運(yùn)行維護(hù)、設(shè)備檢修等方面的安全教育和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)；指導(dǎo)客戶做好用電安全工器具的配置、維護(hù)、使用和管理，做好應(yīng)急保電預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、自備保安電源和非電性質(zhì)的保安措施，防止因停電引發(fā)安全事故。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)采取一系列有效的技術(shù)措施和管理措施，從源頭上保證客戶的設(shè)備符合相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)報(bào)裝資料的審查，細(xì)化用電檢查的過(guò)程管理，積極做好客戶安全風(fēng)險(xiǎn)防范，讓廣大用電客戶享受電力的便利和安全，是電力行業(yè)義不容辭的責(zé)任，作為電力工作者，更應(yīng)該具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，安全用電，綠色用電，責(zé)無(wú)旁貸。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

（1）深化系統(tǒng)運(yùn)行管理，電網(wǎng)更加安全穩(wěn)定依據(jù)電網(wǎng)方式變化，滾動(dòng)修編“一風(fēng)險(xiǎn)一預(yù)案”、“一元件一表單”。開(kāi)展實(shí)時(shí)用電調(diào)度管理，梳理重要用電戶，完成了全區(qū)10kV雙電源用戶的調(diào)度協(xié)議的補(bǔ)簽工作；落實(shí)好重要繼保及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)維工作；加強(qiáng)通信調(diào)度職能管理，提高通信網(wǎng)絡(luò)故障快速響應(yīng)水平。

（2）建立細(xì)則，完善表單，臺(tái)風(fēng)季節(jié)開(kāi)展關(guān)注性巡視建立《設(shè)備運(yùn)維工作細(xì)則》，明確輸電線路、變電站、配電線路巡視關(guān)注點(diǎn)。

（3）因地制宜，實(shí)施防風(fēng)加固技術(shù)措施輸電線路方面，通過(guò)增加塔頭尺寸、跳線加裝支持絕緣子等手段，提升線路抗災(zāi)能力。配網(wǎng)線路方面，通過(guò)縮小檔距和耐張段、改進(jìn)桿塔基礎(chǔ)、優(yōu)化桿塔選型標(biāo)準(zhǔn)、擇優(yōu)選配線路金具等手段，提升線路抗災(zāi)能力。

（4）內(nèi)定機(jī)制、外聯(lián)政府，開(kāi)展線路黑點(diǎn)整治內(nèi)定機(jī)制。出臺(tái)輸電線路屬地清障協(xié)同機(jī)制和機(jī)制落實(shí)方案，成立由地市供電局領(lǐng)導(dǎo)直接掛帥，職能部門(mén)、輸電所、縣區(qū)供電局相關(guān)部門(mén)組成聯(lián)合清障小組。外聯(lián)政府。緊緊依靠地方政府，在地市安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，把握契機(jī)，與地市經(jīng)信局、林業(yè)局、安監(jiān)局、公安局建立溝通機(jī)制，對(duì)漫天要價(jià)、阻撓砍伐、野蠻施工拒不接受整改的單位、人員，通過(guò)政府牽頭協(xié)調(diào)、行政執(zhí)法等手段進(jìn)行處理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（5）防風(fēng)防汛安全檢查及隱患排查將安全隱患排查結(jié)合設(shè)備日常巡維、預(yù)試定檢、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、各類(lèi)安全檢查、安全區(qū)代表檢查、任務(wù)觀察、安全督察、事故事件調(diào)查等日常工作常態(tài)化開(kāi)展。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患嚴(yán)格按照“五定原則”落實(shí)整改，對(duì)于近期無(wú)法完成整改或消除的威脅電網(wǎng)、設(shè)備安全運(yùn)行的隱患，要求采取臨時(shí)有效控制措施預(yù)防事故事件的發(fā)生，并要求納入“黑點(diǎn)”檔案落實(shí)責(zé)任人跟蹤處理。

（6）完善應(yīng)急隊(duì)伍配置，提升應(yīng)急隊(duì)伍水平①平戰(zhàn)結(jié)合，建立應(yīng)急隊(duì)伍日常以及應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)；②定員定置，制定應(yīng)急隊(duì)伍的人員配置、裝備配備標(biāo)準(zhǔn)；③動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備，滾動(dòng)更新應(yīng)急隊(duì)伍人員與裝備庫(kù)；④準(zhǔn)軍事化，強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍的培訓(xùn)與演練。

（7）完善應(yīng)急物資儲(chǔ)備及調(diào)撥管理，確保應(yīng)急處置效率。

（8）建立重要用戶及重點(diǎn)關(guān)注用戶的應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)。

2防風(fēng)防汛應(yīng)急工作

2.1監(jiān)測(cè)與預(yù)警

根據(jù)熱帶氣旋預(yù)警級(jí)別劃分及信號(hào)定義、暴雨預(yù)警信號(hào)定義和洪水預(yù)警級(jí)別劃分，防風(fēng)防汛預(yù)警級(jí)別分四級(jí)：即紅色預(yù)警、橙色預(yù)警、黃色預(yù)警、藍(lán)色預(yù)警。安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)氣象預(yù)警信號(hào)和天氣動(dòng)態(tài)預(yù)報(bào)信息的監(jiān)測(cè)，密切與國(guó)家防總、各分省公司安監(jiān)部進(jìn)行溝通，及時(shí)通過(guò)文件、電視、電臺(tái)、網(wǎng)站、電話、傳真等渠道獲取最新氣象、水文信息，并通過(guò)電話、EMS/SCADA系統(tǒng)獲取即時(shí)電網(wǎng)運(yùn)行信息。

（1）防風(fēng)防汛預(yù)警信息監(jiān)測(cè)重點(diǎn)：①臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài)。②降雨監(jiān)測(cè)。③流域來(lái)水。

（2）預(yù)警信息來(lái)源：①通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)分析獲得的數(shù)據(jù)。②政府有關(guān)部門(mén)的防風(fēng)防汛預(yù)警信息。③網(wǎng)、省公司發(fā)出的防風(fēng)防汛預(yù)警信息。④下級(jí)應(yīng)急指揮中心、應(yīng)急辦或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上報(bào)的防風(fēng)防汛預(yù)警信息。

（3）安監(jiān)部門(mén)在獲取預(yù)警支持信息后及時(shí)進(jìn)行匯總分析，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)商，對(duì)防風(fēng)防汛突發(fā)事件發(fā)生的可能性及其可能造成的影響進(jìn)行評(píng)估。2.2響應(yīng)啟動(dòng)與響應(yīng)行動(dòng)

2.2.1響應(yīng)啟動(dòng)

按照突發(fā)臺(tái)風(fēng)、強(qiáng)降雨、洪水自然災(zāi)害的嚴(yán)重程度和范圍，防風(fēng)防汛應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)：Ⅰ級(jí)響應(yīng)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)、Ⅲ級(jí)響應(yīng)、Ⅳ級(jí)響應(yīng)。各級(jí)防災(zāi)辦研判符合應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，組織會(huì)商確定響應(yīng)級(jí)別或提請(qǐng)應(yīng)急指揮中心確定響應(yīng)級(jí)別。

2.2.2響應(yīng)行動(dòng)

（1）電網(wǎng)方式安排

在臺(tái)風(fēng)登陸前1~2d內(nèi)，完成防范臺(tái)風(fēng)的電網(wǎng)事故處理預(yù)案的編寫(xiě)、審核和工作；及時(shí)通知調(diào)度當(dāng)值人員進(jìn)行方式的變更，完成電網(wǎng)方式的調(diào)整。綜合評(píng)價(jià)電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保在臺(tái)風(fēng)期間電網(wǎng)全接線運(yùn)行，做好事故預(yù)案準(zhǔn)備和事故搶修準(zhǔn)備。

（2）設(shè)備關(guān)注點(diǎn)檢查

根據(jù)預(yù)警等級(jí)，有針對(duì)性開(kāi)展線路巡視檢查工作，以及各巡維中心、500kV變電站要加強(qiáng)對(duì)重要變電設(shè)備的檢查維護(hù)，應(yīng)用相應(yīng)的作業(yè)表單開(kāi)展。

（3）應(yīng)急值班工作標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)急響應(yīng)后，各級(jí)防災(zāi)辦成員單位及設(shè)備運(yùn)行部門(mén)須根據(jù)響應(yīng)級(jí)別，及時(shí)安排人員應(yīng)急值班。

（4）應(yīng)急隊(duì)伍、裝備準(zhǔn)備

①統(tǒng)籌資源，合理分配。在臺(tái)風(fēng)登陸前重新梳理所有應(yīng)急隊(duì)伍、裝備資源，包括多經(jīng)公司、外來(lái)臨時(shí)施工隊(duì)伍及裝備等，由地市局應(yīng)急指揮中心根據(jù)實(shí)際情況研判，統(tǒng)一部署。②內(nèi)搶外援，就近調(diào)遣。

（5）應(yīng)急物資準(zhǔn)備

編制應(yīng)急物資保障工作預(yù)案；收集、儲(chǔ)備配變、閑置配變庫(kù)存信息，做好調(diào)配資料準(zhǔn)備；做好人員、車(chē)輛防風(fēng)防汛期間值班安排，保證在接到應(yīng)急調(diào)配任務(wù)后1h內(nèi)完成裝車(chē)；提前做好重點(diǎn)物資特別是配變需求匯總，檢查值班情況，保證24h熱線服務(wù)電話（7100）暢通。

（6）重要用戶保供電

全面梳理全區(qū)重要用戶的電源及自備應(yīng)急電源情況，及時(shí)了解重要客戶是否需要保供電，并上報(bào)應(yīng)急指揮中心。

（7）基建工程管理

制定基建工程特殊氣候工作指引，明確建設(shè)單位、業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位臺(tái)風(fēng)、暴雨天氣響應(yīng)流程，明確日常工作要求以及應(yīng)急期間信息報(bào)送要求、應(yīng)急響應(yīng)以及作業(yè)控制的要求等。編制了臺(tái)風(fēng)、暴雨前以及復(fù)工前的《基建工程特殊天氣安全生產(chǎn)檢查表》，表單化執(zhí)行。

（8）后勤保障

辦公室主任負(fù)責(zé)后勤保障統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，主管后勤辦公室副主任協(xié)助辦公室主任安排具體工作事項(xiàng)，向后勤保障人員傳達(dá)地市局應(yīng)急指揮中心各項(xiàng)指令，督促檢查各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況。車(chē)輛管理專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)應(yīng)急保障車(chē)輛調(diào)動(dòng)及安排應(yīng)急值班司機(jī)。后勤管理專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)后勤保障物資籌措、發(fā)放、回收。

3應(yīng)急搶修

3.1防風(fēng)防汛信息收集

（1）內(nèi)部信息流轉(zhuǎn)：事發(fā)單位收集到突發(fā)事件信息后，由專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行信息的初步研判，按照防風(fēng)防汛突發(fā)事件的等級(jí)劃分，達(dá)到事件級(jí)別的，立即按照規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。達(dá)到啟動(dòng)Ⅰ、Ⅱ級(jí)響應(yīng)的信息，立即提請(qǐng)應(yīng)急辦往上級(jí)部門(mén)上報(bào)，同時(shí)匯報(bào)總指揮。

（2）外部信息：各級(jí)應(yīng)急辦收到信息上報(bào)后，進(jìn)行信息的研判，如政府有相關(guān)信息的報(bào)送要求，則由應(yīng)急辦統(tǒng)一出口往政府報(bào)送信息。

3.2電網(wǎng)事故處理

臺(tái)風(fēng)引起故障跳閘后，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)減弱，應(yīng)注意運(yùn)行控制斷面留有足夠裕度，并注意加強(qiáng)電網(wǎng)的電壓調(diào)控。臺(tái)風(fēng)造成重要聯(lián)絡(luò)線路跳閘后，若具備檢查條件，應(yīng)在10min內(nèi)對(duì)站內(nèi)一次設(shè)備和主保護(hù)動(dòng)作情況進(jìn)行必要的檢查，若未發(fā)現(xiàn)不能強(qiáng)送的情況，應(yīng)盡快強(qiáng)送；若戶外設(shè)備不具備檢查條件，在控制樓內(nèi)未發(fā)現(xiàn)一、二次設(shè)備明顯異常，也可直接強(qiáng)送一次；對(duì)主網(wǎng)線路強(qiáng)送一次不成功原則上不進(jìn)行第二次強(qiáng)送，必要時(shí)請(qǐng)示生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)同意才能對(duì)線路再次強(qiáng)送。系統(tǒng)發(fā)生事故時(shí)，按照事故限電序位表，迅速切除部分負(fù)荷，以保持系統(tǒng)安全穩(wěn)定。地調(diào)值班調(diào)度員應(yīng)根椐系統(tǒng)頻率及電壓的變化、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的動(dòng)作情況和EMS顯示等分析判斷系統(tǒng)事故的性質(zhì)和原因。處理事故時(shí)應(yīng)鎮(zhèn)定、沉著，下達(dá)指令和匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。

3.3搶修工作的組織與實(shí)施

3.3.1啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮官機(jī)制

突發(fā)事件發(fā)生前后，負(fù)責(zé)牽頭處置突發(fā)事件的縣級(jí)以上人民政府或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)指揮官機(jī)制?，F(xiàn)場(chǎng)指揮官全權(quán)負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。處置力量及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人、公眾應(yīng)當(dāng)服從和配合現(xiàn)場(chǎng)指揮官指揮。負(fù)責(zé)牽頭處置突發(fā)事件的縣級(jí)以上人民政府或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)全力協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)指揮官現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和困難，全力支持現(xiàn)場(chǎng)指揮官做好處置工作。

3.3.2決定現(xiàn)場(chǎng)處置方案，指揮、調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)處置力量

根據(jù)受災(zāi)情況，按照“先摸查后搶修，先計(jì)劃后實(shí)施，先高壓后低壓，先主線后支線，先公變后專(zhuān)變，先集中后分散，先重要后一般”的“七先七后”原則，高效開(kāi)展應(yīng)急搶修工作。應(yīng)急搶修工作的實(shí)施按照“兩冊(cè)”中管理手冊(cè)的業(yè)務(wù)指引開(kāi)展。

3.3.3統(tǒng)籌調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援物資

按照應(yīng)急搶修物資調(diào)撥配送工作指引，物資值班成員按值班表安排值班，備存應(yīng)急數(shù)據(jù)庫(kù)；將7100電話轉(zhuǎn)接至手機(jī)上，手機(jī)24h開(kāi)機(jī)，保證應(yīng)急電話24h暢通；接受應(yīng)急調(diào)撥需求后，遵循“應(yīng)急物資儲(chǔ)備供電局庫(kù)存在建工程物資供應(yīng)商倉(cāng)庫(kù)物資供應(yīng)商訂貨生產(chǎn)物資”的調(diào)配次序。

3.3.4協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)處置

現(xiàn)場(chǎng)指揮官按照職權(quán)范圍，協(xié)調(diào)有關(guān)單位參與現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置，協(xié)調(diào)增派處置力量及增加救援物資，決定依法實(shí)施應(yīng)急征用，提請(qǐng)負(fù)責(zé)牽頭處置突發(fā)事件的縣級(jí)以上人民政府或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)處置無(wú)法協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和困難。

3.3.5執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)指揮官職責(zé)

嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)牽頭處置突發(fā)事件的縣級(jí)以上黨委、政府處置決策，全力維護(hù)公眾及應(yīng)急救援人員生命安全。及時(shí)回報(bào)負(fù)責(zé)牽頭處置突發(fā)事件的縣級(jí)以上人民政府或者專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)依法對(duì)處置工作作出的決定和命令執(zhí)行情況、報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)處置情況，通報(bào)下一步采取的措施。動(dòng)態(tài)聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)處置方案。參與審定授權(quán)對(duì)外的信息，根據(jù)授權(quán)舉辦新聞會(huì)。

3.4搶修工作的安全督導(dǎo)

搶修復(fù)電施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，本身往往就存在施工作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。而需赴異地?fù)屝迯?fù)電的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，更是受到當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)、民情、民俗影響，以及搶修人員因長(zhǎng)途奔波跋涉、舟車(chē)勞頓、水土不服等影響而造成精神和身體疲勞，因人生地不熟、不熟悉當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)架結(jié)、設(shè)備狀況等因素而造成赴異地?fù)屝迯?fù)電的施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。確保人身安全是搶修復(fù)電工作必須始終堅(jiān)持的最基本原則。為確保各搶修復(fù)電施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全、順利完成，做好各搶修復(fù)電施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控尤為重要。

4防風(fēng)防汛的恢復(fù)重建工作與回顧

4.1災(zāi)后隱患排查

災(zāi)后的隱患排查工作是搶修復(fù)電工作的延續(xù)。經(jīng)受臺(tái)風(fēng)襲擊后的設(shè)備在運(yùn)行一段時(shí)間后可能將潛在的缺陷凸顯出來(lái)，通過(guò)設(shè)備特巡，全面排查設(shè)備隱患。

4.2技改立項(xiàng)

通過(guò)隱患排查，參照設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將在臺(tái)風(fēng)搶修期間，為快速?gòu)?fù)電更換的設(shè)備立項(xiàng)改造，到達(dá)符合標(biāo)準(zhǔn)的防災(zāi)、抗災(zāi)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3總結(jié)回顧

第3篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

【關(guān)鍵詞】水利水電；工程；除險(xiǎn)技術(shù)；研究

1引言

從國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，水利水電工程提供了一種清潔的并且可再生的能源，有利于提高人們的生活水平。但是在具體的工程施工中，會(huì)面臨一些意外的狀況，從而影響工程的進(jìn)行，加強(qiáng)相關(guān)除險(xiǎn)技術(shù)的研究將有利于保障工程的順利實(shí)施。

2水利水電工程險(xiǎn)情的特點(diǎn)

水利水電工程的險(xiǎn)情主要有突發(fā)性、不確定性、破壞性3個(gè)特點(diǎn)。自然災(zāi)害是水利水電工程重大險(xiǎn)情發(fā)生的主要誘導(dǎo)因素，并且,這些自然災(zāi)害的發(fā)生一般比較突然。由于在災(zāi)害發(fā)生之前，它的發(fā)生時(shí)間和危害的程度是難以進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，因此，險(xiǎn)情的不確定性也很強(qiáng)。后續(xù)的自然災(zāi)害是否還會(huì)再次發(fā)生，也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。在這樣的情況下，險(xiǎn)性的緊急出現(xiàn)是否能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)地排除，其中的不確定性因素就很大了。自然災(zāi)害都有極強(qiáng)的破壞性，很容易導(dǎo)致一些重大險(xiǎn)情的發(fā)生，有時(shí)候這些險(xiǎn)情的后果是十分嚴(yán)重的。

3當(dāng)前我國(guó)水利水電工程除險(xiǎn)技術(shù)的主要內(nèi)容

水利水電工程的除險(xiǎn)技術(shù)主要是用來(lái)排除因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者其他原因?qū)е碌乃姽こ痰碾U(xiǎn)情。根據(jù)水利水電工程險(xiǎn)情的特點(diǎn)，相關(guān)的除險(xiǎn)技術(shù)一般包含對(duì)險(xiǎn)情的分析、除險(xiǎn)方案的制定、除險(xiǎn)過(guò)程的開(kāi)展、險(xiǎn)情的排除情況檢查等。在每一個(gè)環(huán)節(jié)中，相關(guān)的技術(shù)都屬于除險(xiǎn)技術(shù)的一個(gè)內(nèi)容。

4緊急處置技術(shù)研究

4.1安全性評(píng)價(jià)

安全性評(píng)價(jià)是水利水電工程除險(xiǎn)的第一步，在安全性評(píng)價(jià)中，一般要對(duì)工程自身設(shè)施的安全性能、工程周?chē)牡刭|(zhì)災(zāi)害對(duì)工程設(shè)施的影響、除險(xiǎn)作業(yè)的安全情況等內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。但是，如何進(jìn)行安全性的評(píng)價(jià)也是十分重要的，是一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。例如，在2008年的汶川地震中，唐家山堰塞湖的安全性評(píng)價(jià)就十分具有難度，因?yàn)槠渲猩婕暗綄?duì)潰決情形的分析和判斷，所以，國(guó)家相關(guān)部門(mén)還推出了關(guān)于除險(xiǎn)技術(shù)的一些導(dǎo)則，為今后相關(guān)堰塞湖工程的除險(xiǎn)提供了技術(shù)規(guī)范和參考。在安全性評(píng)價(jià)中，對(duì)險(xiǎn)情信息的掌握是十分重要的，這樣可以為工程除險(xiǎn)時(shí)采取的技術(shù)提供決策的依據(jù)[1]。

4.2處置方案的確定

在水利水電工程的除險(xiǎn)當(dāng)中，相關(guān)的處置方案確定是十分關(guān)鍵的，是1個(gè)核心環(huán)節(jié)。如果方案的確定科學(xué)，那么就有利于更好地采取相關(guān)緊急處置措施，從而對(duì)工程的險(xiǎn)情及時(shí)地排除。處置方案的確定需要以安全性的評(píng)價(jià)作為基礎(chǔ)，一般在這個(gè)方案確定的環(huán)節(jié)，首先要考慮緊急的除險(xiǎn)措施和技術(shù)的可行性。如果工程的除險(xiǎn)措施采取得當(dāng)，對(duì)于險(xiǎn)情的排除是十分有效的，并且可以節(jié)省時(shí)間，提高整體的時(shí)效性。其次，還應(yīng)該考慮處置方案和除險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況是否符合。在進(jìn)行除險(xiǎn)的作業(yè)時(shí)，搶險(xiǎn)的場(chǎng)所、設(shè)備、空間、物料準(zhǔn)備和電力的供應(yīng)都是十分重要的內(nèi)容。再者，還應(yīng)該考慮緊急除險(xiǎn)措施的技術(shù)要求在現(xiàn)有的條件下能否達(dá)到。和普通的工程技術(shù)要求相比，緊急除險(xiǎn)的技術(shù)要求一般來(lái)說(shuō)難度比較大，并且很難具體化，有些時(shí)候僅僅是一些原則性的規(guī)定，需要參與搶險(xiǎn)的人員自行進(jìn)行操作及發(fā)揮。

4.3技術(shù)預(yù)案的研究

在突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)方面，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了比較完善的法律來(lái)促進(jìn)工作的進(jìn)行，并且各個(gè)級(jí)別的應(yīng)急預(yù)案也比較齊全，但是這些預(yù)案都比較注重組織指揮，具體的關(guān)于水利水電工程的應(yīng)急預(yù)案是比較少的，使得水利水電險(xiǎn)情發(fā)生的時(shí)候，相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備工作嚴(yán)重不足。因此，在水利水電工程除險(xiǎn)技術(shù)預(yù)案的研究和制定上，應(yīng)該在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)行等階段都進(jìn)行深入的研究并作出相應(yīng)的詳細(xì)規(guī)定。在水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查的時(shí)候，要注意對(duì)自然災(zāi)害有可能造成的工程險(xiǎn)情和后果進(jìn)行論證和把關(guān)。在水利水電工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，要詳細(xì)查明自然災(zāi)害對(duì)工程安全影響的具體情況，并且做好基礎(chǔ)性資料的記錄和分析收集工作。

5搶險(xiǎn)施工技術(shù)研究

5.1研究的對(duì)象

在搶險(xiǎn)施工技術(shù)的研究方面，首先要確定研究的對(duì)象。在水利水電工程的搶險(xiǎn)施工中，研究的對(duì)象范圍十分大，一般包含6個(gè)方面的內(nèi)容。

5.1.1江河堤防的排險(xiǎn)

對(duì)于江河來(lái)說(shuō)，管涌是最常見(jiàn)的險(xiǎn)情，而裂縫的后果比較嚴(yán)重。因?yàn)榱芽p的險(xiǎn)情一旦擴(kuò)大，就很有可能引發(fā)山體滑坡或者出現(xiàn)崩岸。對(duì)于漏洞險(xiǎn)情來(lái)說(shuō)，最重要的就是要及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漏，避免其發(fā)展成堤防的決口，從而引發(fā)嚴(yán)重的危害。

5.1.2近壩庫(kù)岸的排險(xiǎn)

對(duì)于近壩庫(kù)岸來(lái)說(shuō)，由于地震和強(qiáng)降雨造成的險(xiǎn)情是比較常見(jiàn)的，也是威脅比較大的。特別是在一些深山的峽谷地區(qū)，如果近壩庫(kù)岸有滑坡、泥石流或者堰塞湖等情況的發(fā)生，那么會(huì)對(duì)水利水電工程造成極大的傷害，并且容易阻礙相關(guān)搶險(xiǎn)工作的開(kāi)展。

5.1.3土石壩的排險(xiǎn)

土石壩是比較常見(jiàn)的壩型，也是潰壩事故發(fā)生最多的壩型。其潰壩事故發(fā)生的主要原因是洪水超標(biāo)、泄洪能力不足、閥門(mén)失靈或者地震等。

5.1.4地震與洪水威脅

對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，地震和洪水的危險(xiǎn)是最大的。一般來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)對(duì)拱壩、重力壩、面板堆石壩等地方注重抗震性能。盡管如此，在實(shí)際的工程中還是避免不了存在一定的缺陷。在地震和洪水的共同影響下，很容易出現(xiàn)重大的險(xiǎn)情使其發(fā)生潰壩。

5.1.5泄水系統(tǒng)的排險(xiǎn)

在水利水電工程的安全方面，泄水系統(tǒng)是重要的1個(gè)設(shè)施。如果泄水系統(tǒng)不完善，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情，就容易對(duì)大壩的安全產(chǎn)生不利影響。

5.2研究的內(nèi)容

5.2.1對(duì)險(xiǎn)情的快速勘查

對(duì)險(xiǎn)情的快速勘查是確保搶險(xiǎn)成功的1個(gè)重要環(huán)節(jié)。在險(xiǎn)情的快速勘查中，一般要對(duì)工程的一些具體施工和設(shè)計(jì)資料進(jìn)行收集，同時(shí)，對(duì)于工程設(shè)施的受損部位和受損程度要進(jìn)行了解。確定具體實(shí)施搶險(xiǎn)作業(yè)的部位，明確制定應(yīng)采取的措施。對(duì)于險(xiǎn)情周邊的環(huán)境和相關(guān)的條件以及設(shè)備的情況要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，以為后續(xù)的除險(xiǎn)工作提供參考。

5.2.2進(jìn)場(chǎng)到位要快速

搶險(xiǎn)人員和相關(guān)的搶險(xiǎn)物資、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)迅速程度對(duì)于搶險(xiǎn)的成功實(shí)施是有影響的。對(duì)于因?yàn)榈缆匪交蛘呱襟w滑坡等自然災(zāi)害導(dǎo)致道路中斷的搶險(xiǎn)工程，如何快速實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)到位，是在實(shí)際中常常面臨的1個(gè)問(wèn)題。

5.2.3快速搶險(xiǎn)施工

水利水電工程除險(xiǎn)方案的關(guān)鍵在于搶險(xiǎn)施工的效率和速度。在這方面，首先要注意對(duì)搶險(xiǎn)施工的方法和隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化選擇。其次，要保證對(duì)搶險(xiǎn)施工中的技術(shù)難度問(wèn)題有一個(gè)良好的解決方法。再者，要對(duì)一些資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，保證可以更好地完成搶險(xiǎn)施工任務(wù)。最后，還要保證搶險(xiǎn)作業(yè)有序地組織進(jìn)行。

5.2.4安全控制的措施

在水利水電工程的搶險(xiǎn)方面，首先要確保參與搶險(xiǎn)作業(yè)人員和相關(guān)設(shè)備的安全。因?yàn)?，搶險(xiǎn)工作的風(fēng)險(xiǎn)性是比較大的，而搶險(xiǎn)任務(wù)一般都有時(shí)間和任務(wù)的要求，因此，保證人和設(shè)備的安全才能避免出現(xiàn)更大的安全問(wèn)題。其次，還要對(duì)搶險(xiǎn)作業(yè)有可能對(duì)工程設(shè)施安全造成的不利影響進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生二次險(xiǎn)情。

5.3研究的方法

在相關(guān)的研究方法中，按工程類(lèi)型研究是最常用的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于江河堤防、各類(lèi)壩類(lèi)、泄洪系統(tǒng)等，抗風(fēng)險(xiǎn)能力是比較低的，可以歸為一種工程類(lèi)型。堰塞湖、泥石流和滑坡的殺傷力強(qiáng)大，各自的特點(diǎn)不一樣，可以作為另一類(lèi)。除了按照工程的類(lèi)型來(lái)進(jìn)行分類(lèi)之外，還可以根據(jù)施工的專(zhuān)業(yè)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，例如開(kāi)挖、鉆灌等。這種分類(lèi)研究的方式有助于技術(shù)化和搶險(xiǎn)人員相關(guān)技能的提高。

6結(jié)語(yǔ)

對(duì)水利水電工程除險(xiǎn)技術(shù)的研究是推進(jìn)除險(xiǎn)工作更好進(jìn)行的1個(gè)重要環(huán)節(jié)，在相關(guān)的研究方面，既要對(duì)緊急處置的技術(shù)進(jìn)行研究，同時(shí)，也要對(duì)搶險(xiǎn)施工技術(shù)進(jìn)行研究，以此保證除險(xiǎn)工作的更好進(jìn)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】許佐龍.水利水電工程除險(xiǎn)技術(shù)研究[J].水利水電技術(shù)，2012(7)：127-129.

第4篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

關(guān)鍵詞：降低故障發(fā)生率 用檢管理 措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F532文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0引言

一方面，隨著電力體制的改革，供電企業(yè)原先的行政職能被剝離，政府電力主管部門(mén)暫時(shí)在人員、技術(shù)、管理等方面存在不足，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象；另一方面，電網(wǎng)用戶的高速增長(zhǎng)，而部分用戶缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)、安全投入不足，從而導(dǎo)致用戶原因造成線路故障發(fā)生率居高不下。供電企業(yè)從自身履行職責(zé)角度出發(fā)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)、強(qiáng)化用檢管理，以期促進(jìn)用戶的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

1 用戶原因造成線路故障的主要原因

1.1 用戶安全意識(shí)不足

部分用戶對(duì)用電安全缺乏認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單認(rèn)為用電安全就是不電死人就行，不重視安全投入。例如，一35kv電力用戶幾年前由鋼鐵冶煉轉(zhuǎn)為生產(chǎn)辦公及廠房出租，租戶與電力用戶都不再進(jìn)行安全投入。2013年1月，一場(chǎng)大雪便造成該用戶設(shè)備故障，繼而造成35kV供電線路失電。

1.2 用戶電工配置不足

因電工人數(shù)不足、電工流動(dòng)性大、或聘請(qǐng)兼職電工，業(yè)務(wù)技能不高，值班工作不到位，導(dǎo)致應(yīng)對(duì)處置突發(fā)事故能力不強(qiáng)。特別是大多數(shù)小區(qū)物業(yè)管理公司，本身實(shí)力有限，為壓縮人工成本，不聘用電工或僅聘用兼職電工。如此，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，第一時(shí)間沒(méi)有電工來(lái)處置，進(jìn)而增加了事故擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 用戶電器設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)超周期現(xiàn)象較為普遍

2012年統(tǒng)計(jì)南京市范圍內(nèi)用電檢查結(jié)果通知書(shū)，所列主要問(wèn)題有：設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)超周期、電氣設(shè)備老化、備品備件不足等。

1.4 用戶電源安全防范措施缺乏，外破故障頻發(fā)

南京將在2013年舉辦亞青會(huì)，2014年舉辦青奧會(huì)，在這之前，大量的城市基建項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工。部分施工單位野蠻施工，造成多起城市配電網(wǎng)外破事故，也造成了多起用戶電源的外破事故。分析影響系統(tǒng)的用戶電源外破事故，發(fā)現(xiàn)了共同點(diǎn)：用戶電纜電源沒(méi)有路徑標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不準(zhǔn)確。一家電力用戶在大院內(nèi)進(jìn)行挖掘施工，因原有的路徑標(biāo)識(shí)挪動(dòng)后，其施工人員將一條進(jìn)線電纜挖破，保護(hù)動(dòng)作，造成了該段10kv供電線路失電。

2 降低用戶原因線路故障發(fā)生率的主要措施

只有通過(guò)降低用戶故障發(fā)生率、增強(qiáng)用戶故障處置能力，才能真正降低用戶愿意線路故障發(fā)生率。

2.1從業(yè)擴(kuò)源頭抓起

2.1.1在辦理電力新裝、增容業(yè)務(wù)時(shí)，除應(yīng)滿足業(yè)擴(kuò)相關(guān)規(guī)定外，還應(yīng)對(duì)用戶（特別是重要用戶、35kV及以上電壓等級(jí)用戶、專(zhuān)線用戶等）資產(chǎn)內(nèi)的電纜、架空線等電力設(shè)備提出安全措施要求：架空線路桿塔應(yīng)做好防撞保護(hù)并懸掛相關(guān)保護(hù)標(biāo)示牌，電纜沿線應(yīng)設(shè)有標(biāo)示樁或路徑走向標(biāo)示牌。

2.1.2加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收和送電規(guī)范操作管理，驗(yàn)收過(guò)程別要檢查安全設(shè)施是否符合要求、安全措施是否到位。

2.2加強(qiáng)用戶線路資產(chǎn)管理

要求用戶加強(qiáng)線路資產(chǎn)管理。特別是重要用戶及涉及民生等用戶，如果其線路安全設(shè)施不完整，則應(yīng)要求其限期加裝安全設(shè)施；架空線路桿塔應(yīng)做好防撞保護(hù)并懸掛相關(guān)保護(hù)標(biāo)示牌，電纜沿線應(yīng)設(shè)有標(biāo)示樁或路徑走向標(biāo)示牌。

巡視中應(yīng)檢查用戶線路代維單位資質(zhì)。用戶線路無(wú)代維單位、代維單位無(wú)資質(zhì)、線路維護(hù)工作逾期等問(wèn)題均應(yīng)出具用電檢查結(jié)果通知書(shū)，并要求用戶限期整改。

2.3加強(qiáng)用戶用電設(shè)備管理

2.3.1督促用戶按期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，督促用戶對(duì)不合格的老舊設(shè)備加快更新改造。

對(duì)逾期不進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)或用電設(shè)備老化而存在安全隱患的用戶開(kāi)具用電檢查通知書(shū)。重要用戶及涉及民生等用戶，除開(kāi)具用電檢查通知書(shū)外，還應(yīng)向其主管單位和政府相關(guān)部門(mén)報(bào)備。

2.3.2巡視過(guò)程中應(yīng)檢查用戶備品備件儲(chǔ)備情況，要求用戶必須配備足夠的備品備件，以利于隱患及時(shí)排除和故障搶修。

2.4嚴(yán)格電工配置要求

嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工持證上崗的要求，加強(qiáng)用戶端進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工管理，通過(guò)多種舉措確保用戶電工有資質(zhì)、有能力從事進(jìn)網(wǎng)作業(yè)工作，確保用電用戶正確執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)章政策與供電企業(yè)的各項(xiàng)管理要求，確保用電檢查人員對(duì)用戶電工的指揮流暢、上下貫通，提高用電檢查工作的效率，加強(qiáng)對(duì)用戶端安全用電的管控力度。

在巡視檢查工作中，進(jìn)一步核查用戶電工的人數(shù)、資質(zhì)、證件有效期，要求用戶配備足夠數(shù)量有資質(zhì)的電工。對(duì)存在問(wèn)題開(kāi)具檢查結(jié)果告知書(shū)，要求用戶及時(shí)整改，積極組織電工開(kāi)展進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)、逾期注冊(cè)工作。

對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的電工信息弄虛作假、技能水平危及安全等嚴(yán)重問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向政府電力主管部門(mén)和電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告，并嚴(yán)格做好記錄備查。

2.5加強(qiáng)用戶故障處置及日常操作管理

強(qiáng)化對(duì)用戶電工兩票制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查工作，并對(duì)用戶電工停送電、雙電源倒閘、發(fā)電機(jī)投切等基本操作技能定期進(jìn)行檢查。在出現(xiàn)停電等故障后，用戶應(yīng)立即與分管用電檢查員取得聯(lián)系，分管用檢員應(yīng)立即處理并逐級(jí)上報(bào)。特別要求簽訂有調(diào)度協(xié)議的用戶與35kV及以上電壓等級(jí)用戶，還需要第一時(shí)間與公司調(diào)度聯(lián)系。

2.6提升技術(shù)支持

與業(yè)擴(kuò)管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)聯(lián)合研究，探討加裝看門(mén)狗式柱開(kāi)、在環(huán)網(wǎng)柜加裝保護(hù)裝置的可能性，協(xié)調(diào)保護(hù)定值設(shè)定、校驗(yàn)、調(diào)整的問(wèn)題，從技術(shù)角度來(lái)有效降低用戶影響系統(tǒng)故障發(fā)生次數(shù)和影響程度。

結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)應(yīng)主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟?jīng)信委、安監(jiān)局合作，定期聯(lián)合召開(kāi)重要用戶安全用電會(huì)議及各電壓等級(jí)、各類(lèi)用戶安全用電會(huì)議，與用戶開(kāi)展不定期事故應(yīng)急演練，向用戶送達(dá)和媒體宣傳，提高用戶安全用電意識(shí)。以上措施的有效、長(zhǎng)期實(shí)施，比將降低用戶故障從而降低用戶影響系統(tǒng)故障發(fā)生率。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 解俊嶺. 加強(qiáng)重要電力用戶安全管理工作的措施及實(shí)踐 [J]. 電力需求側(cè)管理, 2011.

第5篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村電網(wǎng)；有序供電

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000－8136（2012）06－0035－02

近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展、村民生活水平的大幅度提高，農(nóng)村用電、農(nóng)電企業(yè)用電負(fù)荷不斷攀升，而原有配變?nèi)萘坎蛔銦o(wú)法滿足負(fù)荷增長(zhǎng)需要，導(dǎo)致“低電壓”現(xiàn)象發(fā)生，給農(nóng)民生產(chǎn)生活帶來(lái)不便。對(duì)此，為了更好地服務(wù)“三農(nóng)”，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)村“低電壓”綜合治理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神，采取有效措施，精心部署，最大限度保障農(nóng)村電網(wǎng)有序供電。因此，筆者在多年的實(shí)際工作中，就如何保障農(nóng)村電網(wǎng)有序供電，談一些粗淺認(rèn)識(shí)。

1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，采取多項(xiàng)措施保障有序供電

一是成立以經(jīng)理為組長(zhǎng)的有序供電領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作；由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)主動(dòng)和客戶進(jìn)行座談溝通，解釋有序供電的原因，積極聽(tīng)取用戶的建議和意見(jiàn)。與客戶共商個(gè)性化有序供電方案，提供科學(xué)合理、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。幫助客戶制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)客戶增強(qiáng)節(jié)能和錯(cuò)峰、避峰意識(shí)，合理安排、靈活調(diào)整有序供電時(shí)間，有效實(shí)施避峰、錯(cuò)峰、輪休等停電措施，確保在電能緊張的情況下合理安排生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能，確保有序供電。二是進(jìn)一步加強(qiáng)負(fù)荷管理中心值班人員配置，并嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行迎峰度夏24 h值班制度；實(shí)施有序供電日?qǐng)?bào)制度，將居民、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、電氣化鐵路等重要用戶有無(wú)停限電、有無(wú)拉電和錯(cuò)峰、移峰及電網(wǎng)重大事件等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，如實(shí)填寫(xiě)有序供電日?qǐng)?bào)表，并在每日上午9時(shí)前，將天鎮(zhèn)地區(qū)迎峰度冬有序供電日?qǐng)?bào)表傳真至公司有序供電應(yīng)急值班室。三是進(jìn)一步加強(qiáng)有序供電工作人員的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)值班人員和現(xiàn)場(chǎng)督查人員的培訓(xùn)和流程演練，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，確保有序供電工作的有效開(kāi)展。四是進(jìn)一步完善負(fù)荷管理裝置運(yùn)維工作。對(duì)納入有序供電預(yù)案企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，核對(duì)負(fù)荷終端的信號(hào)、設(shè)置、功控接線等情況，確保指令暢通，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷快上快下。五是進(jìn)一步加強(qiáng)信息傳遞和溝通工作。加強(qiáng)與政府部門(mén)聯(lián)系，積極匯報(bào)有序供電工作情況；加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，通過(guò)媒體手段倡導(dǎo)全民節(jié)約用電，營(yíng)造良好的節(jié)電氛圍，要做好輿論引導(dǎo)和輿情監(jiān)控；同時(shí)，公司采取政企聯(lián)手，充分發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)縣政府出臺(tái)有序供電管理辦法，采取多項(xiàng)措施保障有序供電工作的順利開(kāi)展和執(zhí)行到位。

2 強(qiáng)化農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，是構(gòu)建和諧新農(nóng)電的堅(jiān)實(shí)保證

2.1 營(yíng)造健康和諧的安全文化、服務(wù)文化和廉政文化

公司通過(guò)堅(jiān)持“細(xì)節(jié)成就安全”、“心安人平安”等工作理念，強(qiáng)化“以人為本”提升安全管理水平，用具有人情味的安全文化來(lái)潛移默化地引導(dǎo)和提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，為他們創(chuàng)造了一個(gè)祥和的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。廣泛開(kāi)展“三亮”活動(dòng)，切實(shí)抓好窗口單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，進(jìn)一步提高員工“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”意識(shí)，打造群眾滿意窗口。

2.2 加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，理順用工機(jī)制

公司針對(duì)供電所普遍存在的機(jī)構(gòu)不規(guī)范、部門(mén)之間職責(zé)劃分不明確、用工規(guī)模大以及人員素質(zhì)低等狀況，按照“精簡(jiǎn)高效，按需設(shè)崗，依崗定人，一人多崗，一崗多責(zé)”的原則，制定了《天鎮(zhèn)供電公司規(guī)范農(nóng)村供電所勞動(dòng)用工管理的實(shí)施細(xì)則》。

2.3 加大安全培訓(xùn)力度，提高農(nóng)電員工素質(zhì)

公司進(jìn)一步完善了四種就地培訓(xùn)模式，即公司建立一個(gè)安全教育室、每個(gè)供電所設(shè)立一個(gè)培訓(xùn)場(chǎng)地、每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)、每人每周進(jìn)行一次安全知識(shí)問(wèn)答。同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃，即集中與分散、長(zhǎng)期與短期、專(zhuān)家授課與現(xiàn)場(chǎng)操作等多種形式的教育培訓(xùn)，使農(nóng)電生產(chǎn)骨干的素質(zhì)逐年提高，涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀技術(shù)能手。

3 全面規(guī)范，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理

生產(chǎn)運(yùn)行管理是保證電網(wǎng)安全健康的基礎(chǔ)工作，為做到安全、可靠、經(jīng)濟(jì)供電，公司供電所從落實(shí)制度出發(fā)，以健全和完善基礎(chǔ)資料入手，按線路把管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，認(rèn)真做好線路、設(shè)備的巡視檢查，及時(shí)做好缺陷記錄、上報(bào)和消缺工作。定期做好設(shè)備評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備的健康狀況，按“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，制訂檢修計(jì)劃，完成檢修任務(wù)。定期進(jìn)行線路、設(shè)備的接地電阻、負(fù)荷測(cè)試工作，保證配電網(wǎng)安全運(yùn)行。加強(qiáng)電壓監(jiān)測(cè)，采取優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理選擇配變分接開(kāi)關(guān)位置，增加無(wú)功補(bǔ)償?shù)却胧┨岣唠娔苜|(zhì)量，使客戶端電壓合格率達(dá)到95 %以上，供電可靠率達(dá)99.6 %以上。

4 保障供電設(shè)備健康運(yùn)行，應(yīng)做好設(shè)備巡視檢查

為了全力保障設(shè)備的健康穩(wěn)定運(yùn)行。公司本著“早預(yù)防、早安排、早落實(shí)”的原則，制訂了詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，同時(shí)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，對(duì)所轄變電站設(shè)備、用戶設(shè)備及輸電線路進(jìn)行一次拉網(wǎng)式的巡視檢查及隱患排查工作。重點(diǎn)對(duì)變電站一二次設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施、輸變電線路交查跨越復(fù)測(cè)、防洪點(diǎn)排查治理等進(jìn)行巡視，將巡視結(jié)果匯總分析，整理出輸變電設(shè)備在夏季高溫下的各項(xiàng)參數(shù)和易出現(xiàn)的外部隱患，并不斷完善各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，為以后設(shè)備狀態(tài)性檢修和設(shè)備定期運(yùn)行維護(hù)，積累了詳實(shí)的資料和寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)為迎峰度夏工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

5 及時(shí)與大負(fù)荷用戶溝通，確保有序供電

遵循“以電定供、有序供電、有保有限、節(jié)約供電”的原則，對(duì)工業(yè)、企業(yè)用電按照“先錯(cuò)峰、后避峰、再限電”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)縣政府審批的有序供電方案及工業(yè)讓峰方案。實(shí)施分級(jí)控制，優(yōu)先保證城鄉(xiāng)居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及重要用戶供電。成立工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)主動(dòng)和客戶進(jìn)行座談溝通，解釋有序供電的原因，積極聽(tīng)取用戶的建議和意見(jiàn)。與客戶共商個(gè)性化有序供電方案，提供科學(xué)合理、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。幫助客戶制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)客戶增強(qiáng)節(jié)能和錯(cuò)峰、避峰意識(shí)，合理安排、靈活調(diào)整有序供電時(shí)間，有效實(shí)施避峰、錯(cuò)峰、輪休等停電措施，確保在電能緊張的情況下合理安排生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能，確保有序供電。

6 完善有序做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案

公司制訂《電力供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，將全縣應(yīng)急形勢(shì)分為五級(jí)，建立健全了有序供電組織體系，做到職責(zé)明確，流程清晰規(guī)范。公司通過(guò)上門(mén)走訪、手機(jī)短信、負(fù)控終端監(jiān)測(cè)等多種形式，發(fā)放應(yīng)急預(yù)案不細(xì)致、安全工器具試驗(yàn)超周期等各類(lèi)整改通知書(shū)，要求各用電企業(yè)配電房應(yīng)有專(zhuān)人值守，確保24 h在崗并保持通訊暢通，服從各項(xiàng)有序供電指令。公司抽調(diào)職能部室、生產(chǎn)技術(shù)骨干組建了電網(wǎng)和設(shè)備事故、用電安全、信息與網(wǎng)絡(luò)事故等多個(gè)應(yīng)急工作小組，基層供電所也相應(yīng)成立了應(yīng)急組織，密切關(guān)注高溫期間電網(wǎng)安全，并按照相關(guān)要求實(shí)行24 h值班制度，及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總上報(bào)突發(fā)事件應(yīng)急信息，做好突發(fā)事件的應(yīng)急和處置工作。

7 建立電力負(fù)荷預(yù)警制度

公司應(yīng)建立電力負(fù)荷預(yù)警制度。強(qiáng)化電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)和電力平衡分析，及時(shí)通過(guò)短信平臺(tái)向公司各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送當(dāng)天用電負(fù)荷信息，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)能在第一時(shí)間了解到電網(wǎng)動(dòng)態(tài)及電力供應(yīng)情況，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行水平。

總之，為進(jìn)一步做好有序供電工作，公司應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)調(diào)度，積極應(yīng)對(duì)，采取有力措施，幫助客戶制定科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)客戶增強(qiáng)節(jié)能和錯(cuò)峰、避峰意識(shí)，合理安排、靈活調(diào)整有序供電時(shí)間，有效實(shí)施避峰、錯(cuò)峰、輪休等停電措施，確保在電能緊張的情況下合理安排生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的效能，保障農(nóng)村電網(wǎng)有序供電。

Discussion on how to Protect the Orderly Supply of Rural Power Grid

Liang Dongxu

第6篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

【關(guān)鍵詞】 電網(wǎng)重大方式變化 企業(yè) 車(chē)間 班組 反事故措施

據(jù)報(bào)道：當(dāng)?shù)貢r(shí)間2012年7月30日凌晨，印度北部區(qū)域9個(gè)邦發(fā)生停電，超過(guò)3.7億人用電受到影響。之后供電一度恢復(fù)，但在7月31日13時(shí)左右，包括印度北部、東部及東北部共13個(gè)邦再次陷入電力癱瘓，對(duì)超過(guò)6億人口的供電造成影響。此次大停電是自2003年“8.14”美加電網(wǎng)停電以來(lái)，世界范圍內(nèi)最嚴(yán)重的大停電事故。停電的具體起因及演化過(guò)程尚未披露，其直接原因可能是電網(wǎng)運(yùn)行于穩(wěn)定極限，當(dāng)部分輸電線路的輸送功率超過(guò)自然功率跳閘后，潮流轉(zhuǎn)移并引起連鎖故障。其根本原因還是印度電網(wǎng)建設(shè)落后，缺少統(tǒng)一、有效的調(diào)度指揮和事故應(yīng)急決策體系。

大電網(wǎng)停電事故通常造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，保證電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行不僅是電網(wǎng)構(gòu)建中十分重要的問(wèn)題，也事關(guān)國(guó)家安全及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

印度的大電網(wǎng)事故再一次給世界敲響了警鐘。這是一起典型的在“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)生的事故，所有的電力人都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)，深刻反思電力生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，并嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的電力生產(chǎn)方針，確保電力生產(chǎn)企業(yè)及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

1 “電網(wǎng)重大方式變化”的定義

綜合發(fā)電企業(yè)自身特點(diǎn)及電網(wǎng)方式要求，將“電網(wǎng)重大方式變化”歸納為以下幾種情況：

（1）發(fā)電企業(yè)：凌汛、調(diào)水調(diào)沙、排沙運(yùn)行大發(fā)電期間、局部暴雨、強(qiáng)雷暴期間；

（2）電網(wǎng)：重大倒閘操作、重要節(jié)假日、重要國(guó)事活動(dòng)、迎峰度夏、冬季保電、電網(wǎng)重大事故和嚴(yán)重異常時(shí)；嚴(yán)重自然災(zāi)害對(duì)電力生產(chǎn)有重大影響時(shí)。

2 發(fā)電企業(yè)的反事故措施：

發(fā)電企業(yè)應(yīng)按照“企業(yè)、車(chē)間、班組”三級(jí)安全目標(biāo)管理的要求，層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，完善保電組織體系，強(qiáng)化運(yùn)行維護(hù)，消除設(shè)備隱患，落實(shí)安全責(zé)任。

2.1 企業(yè)

2.1.1 成立組織機(jī)構(gòu)

“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)成立保電領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)保發(fā)電工作的組織、指揮和協(xié)調(diào)；決定和處理有關(guān)保發(fā)電工作的重大問(wèn)題；監(jiān)督“電網(wǎng)重大方式變化”期間發(fā)供電工作的實(shí)施；組織指揮處理重大突發(fā)事件。

2.1.2 確定工作重點(diǎn)

“電網(wǎng)重大方式變化”期間，企業(yè)要按照電力公司保電工作安排及要求，切實(shí)做好電力生產(chǎn)各項(xiàng)工作。電力生產(chǎn)的工作重點(diǎn)以保電網(wǎng)安全、保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為主，嚴(yán)格服從電網(wǎng)的運(yùn)行方式安排，各生產(chǎn)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)廠內(nèi)設(shè)備的巡檢維護(hù)。制定企業(yè)的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責(zé)分工，明確各部門(mén)和各工段（值）職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。

完善電力應(yīng)急工作機(jī)制。建立良好的應(yīng)急工作機(jī)制；各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，明確工作制度和工作程序；完善“電網(wǎng)重大方式變化”期間安全供電的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，有針對(duì)性地開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練。做好應(yīng)急人員準(zhǔn)備和應(yīng)急物資、備品件儲(chǔ)備。調(diào)整充實(shí)應(yīng)急搶修隊(duì)伍，提高人員應(yīng)急技術(shù)水平，加強(qiáng)應(yīng)急物資和備品件儲(chǔ)備，落實(shí)應(yīng)急技術(shù)裝備，確保各項(xiàng)應(yīng)急處置工作落實(shí)到位、有備無(wú)患，最大限度地減少電力突發(fā)安全事件造成的影響和損失。加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)測(cè)預(yù)警工作。加強(qiáng)“電網(wǎng)重大方式變化”期間24小時(shí)應(yīng)急值守，各生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)密切關(guān)注天氣變化及其他異常情況，提前落實(shí)各項(xiàng)防范措施；加大巡檢力度，發(fā)現(xiàn)缺陷要及時(shí)通知并組織消除。

保電期間，安排各級(jí)各崗位24小時(shí)值班值守人員，要求各生產(chǎn)部門(mén)合理安排休假人員，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行信息反饋制度；局領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線人員手機(jī)要24小時(shí)開(kāi)通，保證通訊聯(lián)系，隨時(shí)保障生產(chǎn)需求；當(dāng)班局領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)一線人員嚴(yán)禁喝酒、擅自離開(kāi)工地，局領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人確實(shí)需要離開(kāi)工地時(shí)，應(yīng)告知安全監(jiān)督部，以便于調(diào)整值班人員。

電站的5#機(jī)組為山西電網(wǎng)黑啟動(dòng)電源點(diǎn)，要嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)黑啟動(dòng)安全管理措施，認(rèn)真做好黑啟動(dòng)培訓(xùn)及黑啟動(dòng)相關(guān)設(shè)備維護(hù)工作?！半娋W(wǎng)重大方式變化”前，企業(yè)將根據(jù)來(lái)水情況，安排一次5#機(jī)組廠內(nèi)黑啟動(dòng)真機(jī)或模擬演練，依據(jù)演練結(jié)果進(jìn)一步修訂完善黑啟動(dòng)預(yù)案，對(duì)影響黑啟動(dòng)執(zhí)行的設(shè)備問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行有效處理。

2.2 部門(mén)（車(chē)間）

（1）各部門(mén)按照電站管理局的保電方案，根據(jù)企業(yè)職責(zé)分工，明確本部門(mén)和各工段（值）職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任。

（2）各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作；繼續(xù)開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，治理糾正違規(guī)違章行為；進(jìn)一步提升設(shè)備安全可靠性水平，為電站保電工作提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。

（3）各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度并監(jiān)督落實(shí)；經(jīng)常深入一線，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、設(shè)備及人員情況，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)妥善解決生產(chǎn)、生活中的一切問(wèn)題。

（4）在“電網(wǎng)重大方式變化”前幾日，安全監(jiān)督部組織安排一次“保電專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查”，檢查結(jié)果形成報(bào)告并上報(bào)公司安監(jiān)部，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題相關(guān)責(zé)任部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)不能整改的，要做好防范措施和事故預(yù)想。

（5）生技部門(mén)應(yīng)合理安排生產(chǎn)檢修計(jì)劃，盡量縮短設(shè)備非正常運(yùn)行方式時(shí)間，減少生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)；要健全電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)組織體系，制定并實(shí)施“電網(wǎng)重大方式變化”期間電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)策略和保護(hù)措施；加強(qiáng)入侵檢測(cè)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)、主機(jī)加固等通用防護(hù)設(shè)備及防護(hù)措施的應(yīng)用和部署，提高防范各種違規(guī)行為以及病毒、黑客攻擊行為的能力；開(kāi)展重要二次系統(tǒng)、電力信息系統(tǒng)的信息安全防范、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，排查電力二次系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全隱患，杜絕電力二次系統(tǒng)受到外部攻擊導(dǎo)致電力安全事故（事件）的發(fā)生[1]。

（6）切實(shí)做好消防保衛(wèi)和反恐工作。消防保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)與地方政府安全保衛(wèi)部門(mén)以及公安武警隊(duì)伍的溝通聯(lián)系，駐守樞紐的武警及消防保衛(wèi)人員要加強(qiáng)巡查。建立緊急情況信息通報(bào)機(jī)制，明確重要電力設(shè)施、重點(diǎn)區(qū)段的安全保衛(wèi)要求，加強(qiáng)重要電力設(shè)施、大壩安全防護(hù)巡視檢查，防止外力破壞和蓄意破壞事件的發(fā)生。對(duì)發(fā)電及附屬設(shè)備、廠用電系統(tǒng)、泄洪設(shè)施等列為重點(diǎn)；“電網(wǎng)重大方式變化”期間特別還要做好生產(chǎn)廠區(qū)外來(lái)人員和車(chē)輛的管理，嚴(yán)禁與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的人員和車(chē)輛隨意進(jìn)入生產(chǎn)廠區(qū)。

2.3 班組

2.3.1 日常工作的要求

運(yùn)行人員應(yīng)認(rèn)真搞好運(yùn)行日常工作，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制[2]”及其他各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，平時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好事故預(yù)想及反事故演練，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，提高事故應(yīng)急處理能力；運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備存在的不安全運(yùn)行狀態(tài)；對(duì)已存在缺陷的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)視等；中控室必須配置齊全的安全工器具、通訊器材及通訊聯(lián)系方式；運(yùn)行人員必須掌握安全工器具的檢查和正確使用；熟練掌握全廠廣播和工業(yè)電視系統(tǒng)的使用；值長(zhǎng)應(yīng)熟悉掌握未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能的方式安排，如設(shè)備檢修計(jì)劃，發(fā)電計(jì)劃及發(fā)電方式安排，設(shè)備存在的缺陷及預(yù)計(jì)處理工期，合理安排本值生產(chǎn)計(jì)劃，配合檢修搞好設(shè)備維護(hù)消缺工作；搞好電力生產(chǎn)調(diào)度及水庫(kù)調(diào)度工作；合理安排本值人員休假，不得造成本值技術(shù)力量薄弱的情況發(fā)生。

2.3.2 電網(wǎng)重大方式變化前的準(zhǔn)備工作

全廠主輔設(shè)備檢修工作結(jié)束，設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行；220KV系統(tǒng)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)方式運(yùn)行；廠內(nèi)用電及壩上用電系統(tǒng)恢復(fù)至標(biāo)準(zhǔn)方式運(yùn)行，必要時(shí)可停用部分廠用電負(fù)荷；作為廠用電備用電源的備用電源變電站不得隨意停電；廠內(nèi)220V直流系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)方式運(yùn)行；發(fā)電機(jī)組及主變壓器等主設(shè)備無(wú)影響正常運(yùn)行的缺陷；發(fā)電機(jī)組可保證隨調(diào)隨起；部門(mén)及各值人員配置齊全，技術(shù)力量搭配合理；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做到手機(jī)隨身攜帶、全天開(kāi)機(jī)；其他人員嚴(yán)格執(zhí)行休假審批手續(xù)，不得隨意離開(kāi)工地，隨時(shí)聽(tīng)從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度；通知其他相關(guān)部門(mén)如生技、檢修、水工、車(chē)輛調(diào)度、通訊部門(mén)做好相應(yīng)配合準(zhǔn)備；匯報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)要求做好相應(yīng)調(diào)度準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)管理工作。

2.3.3 電網(wǎng)重大方式變化期間的控制措施

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”及其他安全生產(chǎn)制度，具體做到：

接班前召開(kāi)班前會(huì)，由值長(zhǎng)布置任務(wù)、強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)等；準(zhǔn)備個(gè)人安全用具，如應(yīng)急燈、安全帽等；準(zhǔn)時(shí)接班，對(duì)接；當(dāng)班期間不得嬉戲打鬧；連續(xù)監(jiān)盤(pán)不應(yīng)超過(guò)2小時(shí)；監(jiān)盤(pán)期間勤思考、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)；不得做與工作無(wú)關(guān)的事情；使用調(diào)度電話下達(dá)、接受命令時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)誦、錄音制度；認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，必須按照指定路線巡檢，不得遺漏設(shè)備。巡檢時(shí)人數(shù)不得少于2人，每班不得少于兩次；巡檢時(shí)不得做與工作無(wú)關(guān)的事情；發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，緊急情況下可先采取有效控制措施再匯報(bào)值長(zhǎng)；堅(jiān)持定時(shí)巡檢光字信息、簡(jiǎn)報(bào)信息及工業(yè)電視畫(huà)面；認(rèn)真完成每項(xiàng)定期工作并做好記錄；值長(zhǎng)不得隨意離開(kāi)中控室，必須要離開(kāi)時(shí)應(yīng)指定專(zhuān)人接替；其他人員離開(kāi)中控室前必須獲得值長(zhǎng)允許；值長(zhǎng)在當(dāng)班期間應(yīng)當(dāng)及時(shí)將重要生產(chǎn)信息匯報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；交班后必須召開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)本班所做工作，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、警示落后；

電網(wǎng)重大方式變化期間原則上不安排大型復(fù)雜的倒閘操作[3]；必須要進(jìn)行倒閘操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度；原則上不安排主要設(shè)備檢修工作；必須要安排時(shí)不得引起廠用電系統(tǒng)方式變化，不得產(chǎn)生任何對(duì)電網(wǎng)不利的影響；原則上不安排人員休假；必須要休假時(shí)嚴(yán)格履行休假審批手續(xù)；當(dāng)班值技術(shù)力量薄弱時(shí)由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做必要調(diào)整，任何人必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排；

電網(wǎng)重大方式變化期間遇到設(shè)備發(fā)生故障及事故，值長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)一切技術(shù)力量和資源迅速恢復(fù)設(shè)備；相關(guān)部門(mén)不得推諉延誤；電網(wǎng)重大方式變化期間遇到突發(fā)事件，按照進(jìn)行相應(yīng)的處置。

3 結(jié)語(yǔ)

作者所在的發(fā)電企業(yè)，已經(jīng)商業(yè)運(yùn)行多年，截至投稿日的安全生產(chǎn)記錄為2775天。從企業(yè)成立之初就樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了企業(yè)自身安全穩(wěn)定運(yùn)行，也為電網(wǎng)安全穩(wěn)定提供了有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì).《電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》.

第7篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

公司在礦區(qū)內(nèi)有1座35kV/6 kV變電所，35kV電源來(lái)自市供電公司變電所（專(zhuān)線金冶線、備用線金四線），所內(nèi)安裝有1臺(tái)3150kVA的變壓器、2臺(tái)4000kVA的變壓器，現(xiàn)運(yùn)行2#3150kVA和1#4000kVA各1臺(tái)，在6kv側(cè)并聯(lián)運(yùn)行，也可單列運(yùn)行。該變電所擔(dān)負(fù)公司生活和生產(chǎn)用電。

另外1臺(tái)4000kVA的變壓器作為備用。各礦區(qū)下井均為6kV雙回路，電源一用一備，分別來(lái)自該變電所6kV的Ⅱ段母線。

（1）礦變電所1#、2#主變及35kV、6kV主供電設(shè)備出現(xiàn)故障，金冶線（專(zhuān)供線35kV），出現(xiàn)斷線、倒桿、供電設(shè)備故障等，可能造成變電所全所失電，致全礦供電中斷，影響全公司生產(chǎn)和居民生活，最嚴(yán)重的是不但造成井下一片漆黑，提升系統(tǒng)失效，而且礦井要面臨被淹沒(méi)的危險(xiǎn)。

（2）礦區(qū)各供電支線6kV側(cè)雷擊跳閘、斷線、倒桿、設(shè)備故障，造成礦各線路停電24小時(shí)以上，嚴(yán)重影響社會(huì)安定、居民生活及有關(guān)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（3）重大自然災(zāi)害，造成供電專(zhuān)線停電、變電所停電全礦無(wú)供電24小時(shí)以上，嚴(yán)重影響居民生活、各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，造成社會(huì)不安定的。

2. 應(yīng)急處置基本原則

各單位、部門(mén)和個(gè)人在供電突發(fā)事件處置中應(yīng)執(zhí)行“科學(xué)預(yù)警、緊急處置、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)”的工作原則：

（1）科學(xué)預(yù)警：包括“群策群防”和“科學(xué)預(yù)測(cè)” ，充分發(fā)揮全體職工的責(zé)任感和積極性，把預(yù)防和處置突發(fā)事件的責(zé)任落實(shí)到各相關(guān)職能部門(mén)、個(gè)人。各相關(guān)職能部門(mén)（個(gè)人）應(yīng)定期收集、分析供電綜合信息，建立靈敏的預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)預(yù)防和化解，爭(zhēng)取把供電突發(fā)問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

（2）緊急處置：按照就地就近、及時(shí)處置的要求，任何單位、部門(mén)和個(gè)人接到突發(fā)事件信息時(shí)，有義務(wù)在第一時(shí)間報(bào)告相關(guān)主管部門(mén)，并立即采取有效措施進(jìn)行處置，不得延誤。責(zé)任部門(mén)按應(yīng)急預(yù)案采取緊急處置措施，避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，同時(shí)按規(guī)定上報(bào)。

（3）統(tǒng)一指揮：對(duì)發(fā)生各類(lèi)突發(fā)事件，由指揮部統(tǒng)一指揮和處置，各職能部門(mén)、單位的專(zhuān)業(yè)小組按照職能范圍負(fù)責(zé)處置突發(fā)事件，各相關(guān)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)積極協(xié)調(diào)配合。

（4）分級(jí)負(fù)責(zé)：在突發(fā)事件中，各部門(mén)、單位和個(gè)人按規(guī)定及時(shí)報(bào)告和行動(dòng)，聽(tīng)從指揮，對(duì)分工負(fù)責(zé)的工作不得推諉回避。

3. 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

3.1應(yīng)急組織體系

為應(yīng)對(duì)供電突發(fā)事件的決策指揮，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)指揮部。

總指揮：***

副總指揮：******

成員：礦業(yè)公司安全保衛(wèi)部、綜合部（物資）、調(diào)度中心；礦山公司水電公司、醫(yī)院等組成。

3.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)

3.2.1指揮部職責(zé)

⑴接受地方政府、上級(jí)主管部門(mén)及集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)，并落實(shí)應(yīng)急指令。負(fù)責(zé)對(duì)供電突發(fā)事件的組織協(xié)調(diào)、決策指揮和處置。

⑵檢查督促各相關(guān)職能部門(mén)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障人身及社會(huì)財(cái)產(chǎn)安全的法律、政策和規(guī)定。

⑶督促檢查各相關(guān)職能部門(mén)制訂現(xiàn)場(chǎng)處置突發(fā)事件方案及有關(guān)的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

⑷責(zé)成相關(guān)職能部門(mén)建立應(yīng)急處置的組織，配備相關(guān)的工具裝備。

⑸組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)處置突發(fā)事件。

⑹檢查監(jiān)督相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查、善后處理以及恢復(fù)正常生活、生產(chǎn)秩序的工作。

⑺及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告突發(fā)事件的信息。

總指揮職責(zé)：

⑴負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急救援行動(dòng)。

⑵啟動(dòng)和終止救援搶險(xiǎn)命令。

⑶負(fù)責(zé)組織制定好公司突發(fā)事故的應(yīng)急救援工作方案，并督促檢查指揮部成員應(yīng)急救援責(zé)任的落實(shí)和任務(wù)的完成情況。

⑷對(duì)應(yīng)急救援工作出現(xiàn)的重大問(wèn)題行使決策權(quán)。

⑸負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)部門(mén)對(duì)應(yīng)急處置的要求。

副總指揮職責(zé)：

⑴協(xié)助總指揮開(kāi)展應(yīng)急工作。

⑵負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的應(yīng)急救援工作的落實(shí)。

⑶總指揮外出時(shí)，按排名先后順序接替總指揮領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)急救援工作。

3.2.2安裝維修隊(duì)和機(jī)電搶修隊(duì)職責(zé)

由水電公司變電所所長(zhǎng)任負(fù)責(zé)人，水電公司安裝隊(duì)、維修隊(duì)等有關(guān)人員組成。

⑴負(fù)責(zé)供電線路和設(shè)備日常的檢測(cè)和檢查，消除隱患；

⑵服從指揮部的命令，執(zhí)行應(yīng)急搶險(xiǎn)指令；

⑶負(fù)責(zé)供電系統(tǒng)突發(fā)事故后的檢測(cè)和修復(fù)工作，保障供電系統(tǒng)盡快恢復(fù)正常。

3.2.3水電公司變電所職責(zé)

⑴履行好崗位工作職責(zé)，發(fā)現(xiàn)突況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

⑵學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)好本預(yù)案；

⑶組織開(kāi)展自救；

⑷及時(shí)向指揮部報(bào)告事故情況和傳達(dá)執(zhí)行指揮部的指令。

4. 預(yù)防與預(yù)警

4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于《電力法》和《電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例》等的有關(guān)規(guī)定，確保供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

⑴加強(qiáng)供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定控制裝置的技術(shù)管理和日常維護(hù)、檢查工作，確保其整定正確、正常投用，運(yùn)行可靠。

⑵加強(qiáng)運(yùn)行人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，電工作業(yè)人員全部持證上崗作業(yè)，并做好應(yīng)對(duì)事故預(yù)案的完善、學(xué)習(xí)和演練工作。

⑶高度重視供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作，認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患及時(shí)處理，異常天氣要增加檢查次數(shù)。

⑷各類(lèi)安全自動(dòng)裝置能正確動(dòng)作。

⑸導(dǎo)線各銅鋁接頭采用銅鋁過(guò)渡措施。

⑹按規(guī)定周期檢查配電線路導(dǎo)線連接及線夾。

⑺線路桿塔標(biāo)志統(tǒng)一規(guī)定，做到齊全、正確和醒目。

⑻變壓器要有名稱(chēng)和編號(hào)標(biāo)志。裝有醒目的“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)志牌；柱上油斷路器名稱(chēng)和編號(hào)齊全。

⑼變壓器油溫、油色、油面正常。

⑽變壓器、柱上油斷路器不得有嚴(yán)重油污或滴油現(xiàn)象，柱上油斷路器栓漏周期符合廠家規(guī)定。

⑾按照電纜正常運(yùn)行時(shí)的最高允許負(fù)荷，允許過(guò)負(fù)荷電流和過(guò)負(fù)荷時(shí)間控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行允許管理。

⑿建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、工作票和操作規(guī)程。

⒀建立電纜和預(yù)防性試驗(yàn)制度，按規(guī)定進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，并加強(qiáng)電纜的試驗(yàn)記錄管理。

4.2 預(yù)警行動(dòng)

指揮部根據(jù)接報(bào)和預(yù)測(cè)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行以下預(yù)警：

⑴符合本預(yù)案啟動(dòng)條件時(shí)，立即發(fā)出啟動(dòng)本預(yù)案的指令。并通知各相關(guān)部門(mén)進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)。

⑵指令相關(guān)人員采取防范措施，并連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展。

5．信息報(bào)告程序

⑴任何單位、部門(mén)和個(gè)人，一旦獲悉供電突發(fā)事件警報(bào)，應(yīng)立即向水電公司報(bào)告，聯(lián)系電話：575705、57576、礦內(nèi)（74 、05、716）。

⑵應(yīng)急處置預(yù)案啟動(dòng)后，在指揮部的指揮下，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)急小組和相關(guān)部門(mén)以最快的速度采取有效措施，控制事態(tài)的擴(kuò)大（散），各有關(guān)部門(mén)、單位應(yīng)切實(shí)履行各自的職責(zé)，把影響降到最小。

⑶突發(fā)事件處置程序可簡(jiǎn)單概括為“定性質(zhì)、早報(bào)告、快處置、保安全”四句簡(jiǎn)語(yǔ)。

6．應(yīng)急處置

6.1相應(yīng)分級(jí)

按事故災(zāi)害的危害情況、影響范圍和可控性，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)：

等級(jí) 描 述

Ⅰ 變電所全所失電，造成全公司供電中斷，或造成10萬(wàn)以上直接經(jīng)濟(jì)損失。

Ⅱ 變電所分段失電，或線路出現(xiàn)斷桿或倒桿等，造成公司部分地區(qū)供電中斷，或造成2萬(wàn)-10萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失。

Ⅲ 供電線路變壓器等設(shè)備出現(xiàn)故障，造成局部停電，或造成2萬(wàn)元以下的直接經(jīng)濟(jì)損失。

事故發(fā)生后，單位工段響應(yīng)Ⅲ級(jí)，水電公司響應(yīng)Ⅱ級(jí)，公司指揮部響應(yīng)Ⅰ級(jí)，當(dāng)事態(tài)達(dá)到Ⅰ級(jí)時(shí)，如公司應(yīng)急救援能力不足，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法修護(hù)和恢復(fù)，指揮部應(yīng)向社會(huì)求助。

6.2響應(yīng)程序

⑴突發(fā)事故發(fā)生后，指揮部根據(jù)事故影響范圍、可控性和損失情況決定響應(yīng)級(jí)別，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援工作。

⑵ 在應(yīng)急處理的同時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即向集團(tuán)公司報(bào)告。

6.3處置措施

6.3.1礦變電所金冶線（專(zhuān)供線35kv），出現(xiàn)斷線、倒桿、供電設(shè)備的故障：

⑴由六合供電公司向礦變電所通報(bào)，并通知做好35kv供電電源倒入備用線（35kv金四線）上。

⑵水電公司及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知礦調(diào)做好負(fù)荷控制工作。

⑶礦調(diào)通知相關(guān)單位做好負(fù)荷控制和調(diào)度。

⑷水電公司組織人員負(fù)責(zé)對(duì)礦各支線負(fù)荷的監(jiān)管。

6.3.2重大自然災(zāi)害

因雷擊、洪水、地震等造成外部供電系統(tǒng)發(fā)生問(wèn)題，由水電公司組織力量搶修，指揮部根據(jù)情況，做好井下備用源啟用命令，待自然災(zāi)害后自動(dòng)恢復(fù)。

6.3.3礦區(qū)各供電支線（6kv）停電故障

⑴由水電公司向礦調(diào)通報(bào)，并通知單位做好6kv供電電源倒入備用線上。

⑵由水電公司組織力量搶修，礦調(diào)做好通知和負(fù)荷控制工作。

6.3.4變電所所內(nèi)35kv、6kv主供電設(shè)備出現(xiàn)故障

水電公司組織搶修，礦調(diào)做好通知和負(fù)荷控制工作。

第8篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；除險(xiǎn)技術(shù)；應(yīng)急技術(shù)預(yù)案

1 工程險(xiǎn)情主要特點(diǎn)

經(jīng)過(guò)工作人員長(zhǎng)期的探索實(shí)踐，人們發(fā)現(xiàn)工程險(xiǎn)情的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為突發(fā)性、不確定性和破壞性。自然災(zāi)害總是在人意想不到的時(shí)候或者說(shuō)是沒(méi)有充足時(shí)間防備的時(shí)候光臨，這給水利水電工程的運(yùn)行帶來(lái)了嚴(yán)重的威脅，并且自然災(zāi)害常常連續(xù)發(fā)生，或者陸續(xù)發(fā)生，隨之帶來(lái)的就是工程險(xiǎn)情的處理；有些自然災(zāi)害級(jí)別較小，對(duì)工程的損害可以通過(guò)搶險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行補(bǔ)救，但是有一些災(zāi)害強(qiáng)度非常的大，破壞性所導(dǎo)致的結(jié)果常常是災(zāi)難性的，不可彌補(bǔ)的。

2 緊急處理技術(shù)研究

2.1 安全性評(píng)價(jià)

快速、精確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩栽u(píng)價(jià)是保證工程除險(xiǎn)有效進(jìn)行的重要方法。目前的除險(xiǎn)安全性評(píng)價(jià)的著手點(diǎn)無(wú)外乎以下幾個(gè)方面，水利水電工程自身質(zhì)量安全，管理安全；工程項(xiàng)目所在地的特殊地理環(huán)境；針對(duì)相毗鄰的水利水電工程項(xiàng)目；對(duì)除險(xiǎn)工作的可行性等方面進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)。這些評(píng)價(jià)也需要有相應(yīng)的法律條文予以指導(dǎo)，以便在險(xiǎn)情來(lái)臨時(shí)能夠捕捉到對(duì)除險(xiǎn)工作幫助程度最大化的信息。目前，在我國(guó)這種技術(shù)還不夠成熟，有待于繼續(xù)從實(shí)踐和研究中完善。

2.2 處置方案確定

根據(jù)可能發(fā)生的險(xiǎn)情制定相應(yīng)的除險(xiǎn)技術(shù)措施是除險(xiǎn)工作中的重中之重。沒(méi)有準(zhǔn)確的處置方案，安全性評(píng)價(jià)報(bào)告就如同一紙空文，后續(xù)的除險(xiǎn)作業(yè)也會(huì)無(wú)從下手。要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)研究出可行性強(qiáng)，施工可靠的方案并不容易，需要參考一些相關(guān)除險(xiǎn)資料；對(duì)于除險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)施工、搶修工作業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和分析，面對(duì)不同險(xiǎn)情，要采取經(jīng)濟(jì)有效的除險(xiǎn)技術(shù)和方法，不能一概而論。

2.3 技術(shù)預(yù)案研究

由于自然災(zāi)害造成除險(xiǎn)工作的突發(fā)性，技術(shù)預(yù)案的研究工作需要在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中被重視起來(lái)，施工前期，有關(guān)部門(mén)工作人員就應(yīng)該對(duì)工程投入運(yùn)營(yíng)時(shí)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)以及造成的結(jié)果進(jìn)行研究和分析，通過(guò)大量的理論和實(shí)踐的論證，在決定施工結(jié)構(gòu)與方法，搶險(xiǎn)措施備案等；在施工階段，從各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全質(zhì)量控制，并且實(shí)時(shí)做出數(shù)據(jù)記錄和分析，提交施工報(bào)告，如果是水壩工程，還需要考慮到滲漏問(wèn)題的發(fā)生，防滲墻技術(shù)的完備。投入使用時(shí)，如何對(duì)該工程設(shè)施進(jìn)行定期的安全檢測(cè)與維護(hù)，做出明確規(guī)定。目前，我國(guó)在水電水利工程搶險(xiǎn)工作的應(yīng)急預(yù)案發(fā)面比較重視，出臺(tái)了諸多的法律法規(guī)促進(jìn)組織工作的有序進(jìn)行，在技術(shù)預(yù)案方面還是比較薄弱的，搶險(xiǎn)工作還不能在完善的技術(shù)預(yù)案的指導(dǎo)下強(qiáng)有力的完成搶險(xiǎn)任務(wù)，需要有關(guān)部門(mén)繼續(xù)努力。

3 搶險(xiǎn)施工技術(shù)研究

3.1 重點(diǎn)研究對(duì)象

搶險(xiǎn)施工技術(shù)的研究對(duì)象主要包括土石壩滲流破壞、壩坡失穩(wěn)、泄洪能力不足的排險(xiǎn)。地震與洪水威脅下拱壩、重力壩、面板堆石壩的排險(xiǎn)。江河堤防管涌、漏洞、裂縫、漫溢、決口的排險(xiǎn)。堤防險(xiǎn)情主要有滲水、風(fēng)浪、陷坑、塌陷、管涌、漏洞、漫溢、決口等。近壩庫(kù)岸滑坡、泥石流、堰塞湖的排險(xiǎn)。泄洪洞、溢洪道、消能設(shè)施、閘門(mén)失事的排險(xiǎn)。進(jìn)水口、地面廠房、開(kāi)關(guān)站、輸電設(shè)備的排險(xiǎn)。

3.2 重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容

3.2.1 快速勘察險(xiǎn)情。第一時(shí)間收集工程施工有關(guān)資料，其中包括工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，工藝流程，險(xiǎn)要位置等數(shù)據(jù)；同時(shí)向有關(guān)氣象部門(mén)報(bào)告情況，將災(zāi)情劃分等級(jí)，做出可行方案指導(dǎo)；另外要對(duì)工程設(shè)施本身所遭受到的沖擊損害進(jìn)行實(shí)地考察，以及確定當(dāng)時(shí)是否有條件實(shí)施安全搶險(xiǎn)工作。這一環(huán)節(jié)是研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

3.2.2 快速進(jìn)場(chǎng)到位?？辈烊藛T將所收集全部信息分析處理以后，要制定相應(yīng)的搶險(xiǎn)方案，組織搶險(xiǎn)工作人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，搶險(xiǎn)設(shè)備與材料到位，在這一過(guò)程中，尤為需要注意的是自然災(zāi)害本身以及所產(chǎn)生的次災(zāi)害可能對(duì)搶險(xiǎn)地域產(chǎn)生其他的阻礙，比如說(shuō)，運(yùn)輸通道被堵塞，山體滑坡、泥石流等，這給搶險(xiǎn)工作帶來(lái)了極大的麻煩。

3.2.3 快速搶險(xiǎn)施工。快速搶險(xiǎn)施工是實(shí)現(xiàn)工程除險(xiǎn)處置方案的關(guān)鍵。按照工稗除險(xiǎn)處置方案明確的施工任務(wù)和時(shí)限要求，制定切實(shí)可行的搶險(xiǎn)施工實(shí)施方案，科學(xué)、快速搶險(xiǎn)?？焖贀岆U(xiǎn)施工技術(shù)需要解決的主要問(wèn)題有：①比選搶險(xiǎn)施工方法。綜合考慮搶險(xiǎn)對(duì)象的個(gè)性特征及當(dāng)時(shí)流域、氣象、水文、交通、周邊地形及地質(zhì)等斟素，比選確定快速、有效的施工方法。②解決搶險(xiǎn)施工技術(shù)難點(diǎn)。分析搶險(xiǎn)中可能會(huì)遇到的與正常施工小同的技術(shù)難點(diǎn)，研究解決辦法，確保搶險(xiǎn)施工.順利進(jìn)行。③科學(xué)配置資源。搶險(xiǎn)任務(wù)重、時(shí)效性強(qiáng)、作業(yè)條件特殊，險(xiǎn)情控制的不確定閃索多，麻按照在丁程除險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境條件通常比較惡劣的情況下，能夠提前完成搶險(xiǎn)施工任務(wù)，配足資源。④有序組織搶險(xiǎn)作業(yè)。重點(diǎn)是合理規(guī)劃搶險(xiǎn)作業(yè)面、施工程序和施工道路，保證現(xiàn)場(chǎng)組織的通信暢通和指揮高效。

3.2.4 安全控制措施。工程搶險(xiǎn)安全包括兩個(gè)方面：①搶險(xiǎn)作業(yè)的人員、設(shè)備安全。搶險(xiǎn)作業(yè)一般有較大安全風(fēng)險(xiǎn)，但又必須按時(shí)限要求完成搶險(xiǎn)任務(wù)，以盡快排除險(xiǎn)情，避免出現(xiàn)更大的安全問(wèn)題。應(yīng)針對(duì)搶險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境條件，查清重大危險(xiǎn)源，采用先進(jìn)的安全監(jiān)測(cè)和安全預(yù)警技術(shù)，加強(qiáng)安全管理，減少對(duì)搶險(xiǎn)作業(yè)的安全威脅。②搶險(xiǎn)作業(yè)對(duì)工程設(shè)施安全造成不利影響的控制。如采用鉆爆作業(yè)的方法下挖溢洪道，爆破震動(dòng)會(huì)影響土石壩本身安全。在工程搶險(xiǎn)時(shí)必須加以重視，分析不利影響，采取技術(shù)措施。防止因搶險(xiǎn)作業(yè)使已受損的丁程設(shè)施險(xiǎn)情加劇。

3.3 一般研究方法

3.3.1 分工程類(lèi)型研究。水利水電工程搶險(xiǎn)施工技術(shù)研究，按照搶險(xiǎn)施工對(duì)象的工程類(lèi)型及其重點(diǎn)部位，可分為江河堤防、土石壩、面板堆石壩、重力壩、拱壩、泄洪系統(tǒng)、引水發(fā)電系統(tǒng)。這種分類(lèi)研究方式，對(duì)于某一類(lèi)型工程搶險(xiǎn)施工技術(shù)研究而言，比較全面系統(tǒng)。

3.3.2 分施工專(zhuān)業(yè)研究。按搶險(xiǎn)施工專(zhuān)業(yè)類(lèi)型，可分為開(kāi)挖（推挖裝運(yùn)）、鉆爆、鉆灌、混凝土作業(yè)、金屬結(jié)構(gòu)與機(jī)電設(shè)備除險(xiǎn)等。這種分類(lèi)研究方式，對(duì)于某一項(xiàng)搶險(xiǎn)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究進(jìn)行分類(lèi)對(duì)比是十分有益的；同時(shí)，對(duì)工程搶險(xiǎn)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和能力提高也相對(duì)有利。

3.3.3 技術(shù)研究路線。針對(duì)某一類(lèi)型工程搶險(xiǎn)施工技術(shù)或某一項(xiàng)搶險(xiǎn)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，收集有關(guān)工程除險(xiǎn)的資料信息，分析現(xiàn)有的快速搶險(xiǎn)施工與安全控制技術(shù)（不限于水利水電施工技術(shù)）對(duì)工程搶險(xiǎn)施工的適用性，應(yīng)用“四新”技術(shù)，研究快速、有效的搶險(xiǎn)施工技術(shù)。加強(qiáng)與設(shè)備制造商的技術(shù)合作，突出應(yīng)急搶險(xiǎn)新設(shè)備的研發(fā)。

4 結(jié)束語(yǔ)

在人類(lèi)文明快速發(fā)展的今天，人們的生產(chǎn)生活對(duì)大自然的過(guò)度開(kāi)發(fā)利用，自然災(zāi)害的頻頻發(fā)生，其破壞性反作用于人類(lèi)本身。所以，在水利水電工程的除險(xiǎn)工作中，對(duì)自然災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，性質(zhì)，特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)研究，雖不能改變自然規(guī)律的發(fā)展變化，但可以從施工質(zhì)量安全與除險(xiǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)救，那么，做好相關(guān)方面的理論研究工作就顯得尤為重要，應(yīng)該在有關(guān)政策的引領(lǐng)下得到重視，不斷完善除險(xiǎn)工作的技術(shù)開(kāi)發(fā)，降低險(xiǎn)情。

第9篇：電工的應(yīng)急處置措施范文

[關(guān)鍵詞]變電站；變電運(yùn)行管理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）29-0089-01

隨著我國(guó)城市化程度的不斷提升，城市作為用電集合的關(guān)鍵一級(jí)，在用電系統(tǒng)的地位越來(lái)越高，而且城市的產(chǎn)業(yè)聚集也是用電電壓需求有了更高的要求，為了保證人們生產(chǎn)和生活的用電需要，變電站的設(shè)備以及技術(shù)不斷更新。變電站的正常運(yùn)行是電網(wǎng)供電的有力保證，只有在其運(yùn)行中采取有效的管理措施，才能為城市提供穩(wěn)定的電力供給。

一、變電站運(yùn)行管理必要性研究

（一）變電站在電網(wǎng)運(yùn)行處于不可或缺的地位

變電站作為改變電壓的場(chǎng)所，在電力系統(tǒng)中充當(dāng)著供應(yīng)節(jié)點(diǎn)的作用。由于用戶不可能直接使用由電廠直接輸出額高壓電，所以在用電過(guò)程中必須對(duì)電壓進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化為符合用戶用電的電壓，這樣的工作由變電站完成。變電站的主要設(shè)備是開(kāi)關(guān)和變壓器。按規(guī)模大小不同，小的稱(chēng)為變電所。變電站大于變電所。變電所：一般是電壓等級(jí)在110KV以下的降壓變電站；變電站：包括各種電壓等級(jí)的“升壓、降壓”變電站。相應(yīng)的可以看出在技術(shù)層面上，缺乏變電站的電網(wǎng)是不可使用的，所以在進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中變電站就是電網(wǎng)可否使用的關(guān)鍵點(diǎn)，如果變電站技術(shù)不合格或者出現(xiàn)技術(shù)與人為失誤，不僅影響電網(wǎng)的安全而且影響人們的生產(chǎn)生活，所以在電網(wǎng)運(yùn)行中進(jìn)行變電站維護(hù)與建設(shè)是電網(wǎng)發(fā)揮作用的關(guān)鍵。

（二）變電運(yùn)行管理在變電站中的中心地位

變電站中技術(shù)管理也有主次之分，在其中最主要的關(guān)鍵措施就是變電運(yùn)行管理。在進(jìn)行變電站運(yùn)作過(guò)程中必須依賴與相應(yīng)的規(guī)章制度，而規(guī)章制度的設(shè)立正是依據(jù)了變電站的核心任務(wù)，保證任務(wù)的完成，由此變電站規(guī)章制度的核心就是以提升變電運(yùn)行效率為主要目的的變電運(yùn)行管理機(jī)制，由此也可以看出變電運(yùn)行管理在其中占據(jù)了中心地位，通過(guò)有效管理才可以幫助變電站進(jìn)行高效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在此基礎(chǔ)上更好的發(fā)揮變電站的基礎(chǔ)作用，通過(guò)集中式系統(tǒng)機(jī)構(gòu)與分層分布式結(jié)構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)分布，以此為變電預(yù)備性管理提供基礎(chǔ)的運(yùn)行機(jī)制，但是這也更加鞏固了變電運(yùn)行管理機(jī)制在變電站的中心的地位。

二、變電站變電運(yùn)行管理基本措施研究

（一）技術(shù)管理措施分類(lèi)

在現(xiàn)在的變電運(yùn)行管理中技術(shù)管理主要分為以下兩部分。首先是設(shè)備運(yùn)行管理，又可以分為事前設(shè)備管理和中間的點(diǎn)檢制度。所謂事前管理就是在設(shè)備運(yùn)行前進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試檢測(cè)以及適應(yīng)性鍛煉而中間的點(diǎn)檢制度就是在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查運(yùn)行系統(tǒng)整體構(gòu)建下的細(xì)節(jié)化技術(shù)的變化，通過(guò)二者保障現(xiàn)有設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保證變電運(yùn)行的合理區(qū)間與整體性作用，為變電運(yùn)行提供必要的技術(shù)管理支持。其次是使用制度，再使用過(guò)程中大多數(shù)情況下采取三定制度即設(shè)備定機(jī)、定人定崗位制；在此過(guò)程中為設(shè)備使提供必要的整體構(gòu)建作用化趨向，使之在人與機(jī)器整體化的制度中發(fā)揮自己的作用。

（二）人員管理措施分類(lèi)

人員管理可以分為兩部分。第一部分是人員在工作前招募，另一部分是人員在工作中管理。人員工作前招募在現(xiàn)在的情況下主要分為校園直接招募和人才市場(chǎng)招聘但是在此基礎(chǔ)上也與一部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才通過(guò)特招的方式進(jìn)入，這樣一來(lái)基本可以擺正人才素質(zhì)與人才基本技能的關(guān)系，同時(shí)此二者也得到了保障。在工作中人員管理主要是通過(guò)工作規(guī)章制度進(jìn)行管理，并且在此過(guò)程中人才的適應(yīng)性得到了提升，尤其是在職前培訓(xùn)中進(jìn)行整體管理環(huán)境的適應(yīng)，在此過(guò)程中提升人才管理適應(yīng)度與規(guī)章熟悉程度尤為重要。

（三）安全措施分類(lèi)

安全措施也可以分為兩部分進(jìn)行介紹。首先是設(shè)備安全，這部分安全主要依靠員工合格的操作以及設(shè)備良好的工作狀態(tài)，員工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)而設(shè)備定期進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)維修，基本可以保障設(shè)備安全。另一部分是工作安全，這主要依靠工作流程的合格，在現(xiàn)在階段，工作流程主要可以分為：交班前準(zhǔn)備-接班前準(zhǔn)備-交待運(yùn)行情況-現(xiàn)場(chǎng)檢查-辦理交接班手續(xù)- 常規(guī)工作-倒閘操作-事故處理-檢修配合-工作小結(jié)，在此過(guò)程中還包括有設(shè)置操作牌警示語(yǔ)以及相應(yīng)的電工作業(yè)作業(yè)細(xì)節(jié)規(guī)范，比如在進(jìn)行戶外高壓設(shè)備檢修過(guò)程中可以采用“止步，高壓危險(xiǎn)！”的警示牌，并在此過(guò)程中做好相應(yīng)的二次防護(hù)防止工人發(fā)生二次傷害。

（四）應(yīng)急措施分類(lèi)方式

所謂應(yīng)急措施指的就是緊急條件下進(jìn)行的工作的方式方法。在現(xiàn)在的條件下，一般情況下每個(gè)變電站都設(shè)置有相應(yīng)的應(yīng)急處置方案，在此過(guò)程中按照實(shí)際情況對(duì)應(yīng)急方案盡心相應(yīng)的調(diào)整就基本可以滿足相應(yīng)的應(yīng)急情況，比如設(shè)置移動(dòng)應(yīng)急變電設(shè)備，保證變電工作應(yīng)急展開(kāi)。而如果是較大的事故變站也是無(wú)法處置的只能依賴于上級(jí)部門(mén)進(jìn)行處理。

（五）現(xiàn)有措施總體論述

現(xiàn)有措施總的來(lái)說(shuō)已經(jīng)比較完善，在基本規(guī)則與進(jìn)程，在現(xiàn)實(shí)條件下已經(jīng)不必要進(jìn)行改正，而重要的是進(jìn)行相關(guān)策略的完善，并且進(jìn)行細(xì)節(jié)化的深入，通過(guò)細(xì)節(jié)化的深入提升制度的堅(jiān)固程度為制度之后的發(fā)展打些基礎(chǔ)，同時(shí)現(xiàn)有的制度也兼顧了各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)方面電工作的平衡，并為變電工作提供了必要的人才輸送支持。但是我們也要看到這這個(gè)制度并不是完美的需要在細(xì)節(jié)上進(jìn)行雕琢，從人才更新?lián)Q代、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理、細(xì)節(jié)化措施研究三方面為變電站變電工作提供更好的支持。

三、變電站變電運(yùn)行管理措施效率提升研究

（一）人才更新?lián)Q代

在現(xiàn)在的人才管理仍舊存在模糊不清的狀況再加上原來(lái)舊有的不足，導(dǎo)致人才培養(yǎng)與人才需求脫節(jié)，出現(xiàn)了一部分脫離實(shí)際工作的脫產(chǎn)人員，由此不利于工作人員人才化也不利于人才的的招募，在現(xiàn)代信息技術(shù)條件下專(zhuān)業(yè)人才更新?lián)Q代很快，在這種條件下只有采用專(zhuān)業(yè)化的人才使用模式，公平公共公正的選拔人才并且提升一線工人的待遇為他們提供必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)他們提升自己的基本素質(zhì)，保證人才前后交替與更新?lián)Q代。

（二）專(zhuān)業(yè)化技術(shù)管理

在現(xiàn)在的管理過(guò)程中，仍舊存在外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的現(xiàn)象，對(duì)于變電運(yùn)行管理來(lái)說(shuō)，這樣的非知識(shí)性領(lǐng)導(dǎo)很容易做出一些低級(jí)錯(cuò)誤并破壞有效的安全生產(chǎn)規(guī)則，此類(lèi)條件下進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化技術(shù)管理就成為必須要考慮的問(wèn)題，所以在未來(lái)的發(fā)展中為提升相應(yīng)的管理效率應(yīng)該建立類(lèi)似于專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)為變電運(yùn)行管理提供有益經(jīng)驗(yàn)。

（三）細(xì)節(jié)化措施研究

對(duì)制度進(jìn)行精細(xì)化管理，比如心理不安全、規(guī)章不執(zhí)行、電氣誤操作等方面都可以采用精細(xì)化管理的方式，通過(guò)對(duì)工人與技術(shù)人員心理、行為以及相應(yīng)的工作狀態(tài)的分析，建設(shè)心理輔導(dǎo)制度同時(shí)對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行完善，從細(xì)節(jié)入手提升管理的有效性。

四、小結(jié)

本文通過(guò)對(duì)變電站運(yùn)行管理必要性的研究，變電站在電網(wǎng)運(yùn)行處于不可或缺的地位，而變電運(yùn)行管理在變電站中的中心地位，同時(shí)通過(guò)對(duì)一些規(guī)章制度的分析認(rèn)為現(xiàn)在規(guī)章制度已經(jīng)比較完善，為了提升工作效率可以采用人才更新?lián)Q代、專(zhuān)業(yè)化技術(shù)管理、細(xì)節(jié)化措施的方式。