如何做好基層安全管理工作精選(九篇)
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第1篇：如何做好基層安全管理工作范文
關鍵詞：液化石油氣；安全管理；需要注意的問題
中圖分類號： X92 文獻標識碼：A
液化石油氣是一種重要的工業(yè)基礎原料和重要的民用燃料。液化石油氣具有較強的易燃性，如果對液化石油氣安全管理不當，造成液化石油氣的泄漏，一旦遭遇明火將會造成巨大的損失。本文將就如何做好液化石油氣的安全管理進行介紹。
1 液化石油氣簡介
液化石油氣是由煉廠氣或天然氣加壓降溫液化得到的一種無色揮發(fā)性液體。易燃。由煉廠氣得到的液化石油氣，主要組分為丙烷、丙烯、丁烷、丁烯（可以是一種或幾種烴的混合物），并含有少量戊烷、戊烯和微量硫化物雜質。其中氧硫化碳用醇胺吸收塔脫除，并用堿洗法去除硫化物。由天然氣（包括油田伴生氣）得到的液化氣基本上不含烯烴。煉油廠汽油穩(wěn)定操作塔頂產品為液化石油氣?？捎米靼l(fā)動機燃料、家用燃料、基本有機合成原料等。液化石油氣的主要成分是丙烷和丁烷。丙烷的沸點是-42℃，因此是特別有用的輕便燃料。這就意味著即使溫度很低，丙烷從高壓容器釋放后，也能立刻汽化。因此它是清潔燃料，同時其的這種特性也意味著液化石油氣具有較強的易燃性。
2 液化石油氣在民用燃燒領域存在的不足
2.1 夏季使用液化石油氣時需要注意的問題。由于液化石油氣中的丙烷和丁烷的沸點較低，因此，在液化石油氣受熱、水浸以及受到強烈的碰撞后都極易發(fā)生爆炸。由于在液化石油氣的使用過程中都是將其壓縮裝入到液化氣罐中進行使用的，一旦發(fā)生爆炸，其產生的爆炸范圍以及爆炸所產生的威力都是相當巨大的。根據(jù)實驗數(shù)據(jù)顯示，一公斤液化石油氣爆炸所產生的威力與十公斤TNT爆炸所產生的威力相當，而一個液化石油氣罐中至少會裝入十幾公斤的液化石油氣，其爆炸所產生的威力可想而知。所以，當液化石油氣罐受熱后，其罐內的液化石油氣受熱膨脹而導致其內部的壓力不斷的升高，從而導致爆炸的發(fā)生，而且爆炸后導致的罐體破壞致使罐內殘余的液化石油氣擴散到空氣中，從而增加了二次爆炸的幾率。因此，在使用液化石油氣的過程中需要將其放置在陰涼的地方，且避免磕碰。
2.2 做好對于液化石油氣輸送管道的檢查維修工作。液化石油氣除了通過罐裝使用外還可以通過管道來進行液化石油氣的輸送工作，因此，在進行液化石油氣的管道輸送過程中，一旦管道周圍的氣溫過高將會在液化石油氣的管道壁上形成一定的水蒸氣，如果液化石油氣管道的隔熱層包裹不嚴密，水汽的滲入將會導致隔熱層的失效，從而致使外部的高溫直接作用在管道中的液化石油氣上，液化石油氣受熱膨脹則很容易發(fā)生爆炸的危險。從而造成嚴重的損失。因此，需要加強對于液化石油氣輸送管線的檢查力度，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時解決，避免出現(xiàn)嚴重的安全事故。
2.3 加強對于各個連接件的密封檢查。液化石油氣在民用燃燒領域多是采用的鋼瓶灌裝的方式，此類鋼瓶在使用過程中需要每年進行一次打壓檢測工作，而對于在打壓過程中發(fā)現(xiàn)的問題需要及時進行維修更換，確保液化石油氣的正常使用。
2.4 對于液化石油氣鋼瓶的超限使用問題。我國對于液化石油氣的裝氣量有著明確的規(guī)定來確保液化石油氣鋼瓶的安全使用，但是在實際灌裝中發(fā)現(xiàn)，一些單位或個人由于各種原因對于液化石油氣鋼瓶的裝氣操作中存在著超量、超限的問題，從而對液化石油氣的安全使用造成了極大的安全隱患。
2.5 對于液化石油氣在冬季使用的安全問題。液化石油氣在冬季的儲罐安全也是在使用過程中需要注意的一個問題，由于液化石油氣中含有一定的水分，在冬季氣溫較低的情況下，罐內的液化石油氣中所含有的水分將會與液化石油氣中的其他一些成分形成晶水化合物，這種凝固而成的晶水化合物會縮小管道的流通面積，嚴重的情況下還會堵塞管道、閥門以及儀表和液位計等。這就對液化石油氣的操作人員提出了更高的要求。操作人員需要在冬季加強對于液化石油氣儲罐的維護與保養(yǎng)工作，確保其能夠安全使用。
3 如何做好對于液化石油氣的安全使用管理
3.1 加強液化石油氣使用安全管理意識。做好液化石油氣安全使用工作需要從加強安全意識方面入手，做好對于液化石油氣安全使用的教育實踐活動，時刻將安全意識放在首位。同時在平時的工作中需要做好液化石油氣安全使用的宣傳教育工作，使人們在液化石油氣的使用過程中對液化石油氣儲存設備進行定期的安全檢查，同時確保液化石油氣要遠離火源，并在使用的過程中始終處于通風的場所，避免液化石油氣泄漏而引發(fā)爆炸。
3.2 加強對于液化石油氣設備的安全管理。在液化石油氣的使用過程中，企業(yè)設備的安全管理是非常重要的，在使用的過程中，企業(yè)需要及時的對存在問題的設備進行維修和調整，同時對于易損或是易老化的設備進行定期的更新。并對液化石油氣的設備制定詳細的安全操作規(guī)程，嚴把設備的安全使用關，對液化石油氣的各個密封部位進行嚴格的檢漏，確保液化石油氣設備的安全使用。
3.3 采用較為先進的安全管理技術方法。安全管理技術方法主要是指相應的管理制度，在企業(yè)生產的各個環(huán)節(jié)，需要加強對于液化石油氣使用安全的監(jiān)督管理，在加大資金投入的基礎上實現(xiàn)對重點環(huán)節(jié)的實時電腦監(jiān)控，從而確保在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進行處理，確保液化石油氣的正常使用。
3.4 做好對于基層液化石油氣使用的安全管理。在企業(yè)的生產過程中需要做好對于基層液化石油氣的安全管理工作，由于液化石油氣基層單位是液化石油氣安全管理問題的重災區(qū)同時也是問題多發(fā)區(qū)，因此，需要通過安全管理制度以及建立健全安全責任體系，切實落實好液化石油氣的基層安全工作，確保液化石油氣的正常使用。
結語
本文主要對液化石油氣在居民用氣與企業(yè)生產用氣中需要注意的一些問題進行介紹。
第2篇：如何做好基層安全管理工作范文
眾所周知，煤礦安全管理的復雜性是由煤炭行業(yè)及其生產的特殊性所決定的。煤炭生產是多環(huán)節(jié)多工序大協(xié)作的井下作業(yè)，地質條件的復雜性和作業(yè)場所的流動性，必然給其在安全管理上帶來復雜性，而這種復雜性則具體表現(xiàn)在煤礦安全管理的過程當中。我們只有充分認識到這一點，才能真正從思想上澄清在煤礦安全管理上只重結果而忽略細節(jié)的錯誤觀念和做法。
煤礦安全管理十分復雜，那種靠運氣的說法，不可能實現(xiàn)長治久安，不重視加強管理其結果必然是要出問題出事故，已經(jīng)被大量事實所證明而毋庸置疑。實現(xiàn)安全生產無事故，我們要靠的是對礦井安全生產過程實施科學規(guī)范的有效管理，也就是要高度重視安全生產過程的細節(jié)管理。那么，我們在實際工作當中要如何做好安全生產過程的細節(jié)管理呢？作為一名在煤炭企業(yè)基層工作者，筆者認為，做好煤礦安全生產的細節(jié)管理，必須從以下幾個方面入手：
首先，在安全管理上要牢固樹立“生命至上，安全為天”的思想觀念，尤其是各級領導干部在安全管理上要堅持“以人為本”，廣大員工要進一步增強安全生產意識。當前最重要的就是要大力營造濃厚的安全生產氛圍，充分利用礦區(qū)廣播、墻報、標語、報紙、簡報、局域網(wǎng)等宣傳陣地和工具，加大對安全工作的宣傳攻勢。還可以通過創(chuàng)建“井下安全警句標語一條巷”，開展“黨團員、工會會員安全承諾”和安全文體活動等形式，把安全宣傳向井下作業(yè)現(xiàn)場和員工個人拓展和延伸。
其次，在安全管理上要實現(xiàn)科學管理、規(guī)范管理。也就是說，一切要有章可循，按章辦事。煤礦生產一切要符合規(guī)程和規(guī)范的要求，而這一切都是由人來控制和掌握的。因此，我們在安全管理上要實現(xiàn)科學管理、規(guī)范管理，還必須以制度管人，實行嚴格管理。從我們現(xiàn)有的安全管理規(guī)章制度來看，不可謂不多不齊，從處罰的角度看，也不可謂不嚴，但往往是“嚴格不起來，落實不下去”，究其原因主要是我們的安全管理還不夠細、不夠到位，重細節(jié)還停留在表面上。為此，要實現(xiàn)科學管理、規(guī)范管理，各級領導就要轉變作風，深入基層、深入井下，靠前指揮。同時，還要從根本上解決“以罰代管”等表面上嚴格管理的假象問題。目前，我省煤炭企業(yè)安全生產形勢十分嚴峻，我們從安全教育、安全檢查、現(xiàn)場管理、安全處罰等方面進一步加大了安全管理工作的力度，應該說這些舉措有效地促進了安全管理水平的提高，但也要清醒地看到我們在安全管理工作上存在的薄弱環(huán)節(jié)，如我們在安全管理工作上仍然存在“以罰代管”問題，職工群眾是比較反感的，這是工作沒有做細的一種表現(xiàn)。誠然，安全工作上違反有關規(guī)章制度給予一定的處罰是十分必要的，但處罰僅僅只是一個手段，而不是目的，進行安全處罰之目的是要使“隱患得到整改，違章者和群眾受到教育”。如果罰款以后隱患依舊存在，職工心里產生抵觸，那么這種處罰已經(jīng)失去了其應有的意義。
第3篇：如何做好基層安全管理工作范文
回顧一月以來的活動開展，我們全體KF工作人員嚴格按照公司及部門指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體資料與要求，取得了可喜的成效，到達了理想的目的。透過認真分析問題的癥結，提出合理的推薦，拿出整改的，采取過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣。
總結一月以來的質量與安全活動我們做了以下工作：
1、質量月活動期間KF用心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標兵”和“個人標兵”工作質量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質量與安全管理標兵，他們是我們全體KF工作人員的學習榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標。由標兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。
2、利用班前班后會議組織開展了“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論。結合質量月崗位大練兵活動，讓廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產任務，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天!
3、透過粘貼質量宣傳標語和板報的形式，大大加強了廣大職工對質量的深切認識。并且做好安全與質量教育管理，嚴格落實互聯(lián)保對子安全職責，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛護和正確使用機器設備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不傷害”。
4、透過推進和加強質量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給工作和生產創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐心的安全教導確實落實好《安全管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的服務質量。
以上成績的取得，是在公司及部門領導以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、用心配合、共同努力而來。我們按照公司及部門領導的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標。
此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標，全方位保障“質量月”活動的成功，促進了服務品質的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產品質量關堅決杜絕不合格產品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質量月”的寶貴經(jīng)驗，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最寶貴的財富!
質量月活動總結(2)質量是一個企業(yè)的根，只有大家一齊來把質量搞好，才能讓在根上方的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產找總結能在消費者的使用過程中得到好評，才能有品牌效應。五月份是公司的質量月，為有效地開展“質量月”活動，對質量月各項活動進行了全面的策劃和布置，為扎實開展“質量月”活動奠定了基礎。
進入“質量月”，公司用心組織開展“質量月”質量月活動。以提高“產品質量為主題，鍛煉自我，提高自我，為進一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執(zhí)行者隊伍，提高精細化管理的潛力，以適應現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質和潛力的新要求。舉辦了個系列崗位技能培訓，如后備檢驗員、后備工段長、后備計劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實推進人員質量意識的提高、質量管理工作的持續(xù)改善，最終保障產品實物質量。透過本次培訓，學員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學知識運用到工作實踐中，為公司貢獻自我一份力量。
進入“質量月”，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質量技術比武活動。對活動進行了精心的策劃，制定了質量技術比武實施計劃，從零件加工進度、加工質量、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實物質量、加工零件難易程度進行了綜合考評，并要求透過比武活動確實起到學技術、重技術的目的。比武結束后，將按照考評結果對優(yōu)勝者進行獎勵。透過技術比武，不僅僅有力的促進了操作者提高技術水平、提高加工效率，也有效的促進了規(guī)范操作過程保質保量。
進入“質量月”，電慈閥事業(yè)部針對新進人員對質量知識不熟悉、對質量工作認識不深刻的現(xiàn)象，由質量處處長王麗紅組織進行了質量知識培訓，培訓資料除了學習Q型質量知識外，還結合實際，就生產過程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求加工;生產過程的三不原則-----對不合格品不理解、不生產、不放過;生產過程如何做好零件的防護;如何做好工量器具、設備的維護保養(yǎng);生產過程中的環(huán)境持續(xù)等等，并給大家強調，質量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好;質量工作的重點是持續(xù)改善，對加工中的新方法、新推薦，要大膽提出，同時，學習了以往生產過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質量問題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。
第4篇：如何做好基層安全管理工作范文
關鍵詞：科學發(fā)展觀；電廠安全；生產安全管理；
Abstract: with the rapid economic development of our country forward, as the construction of infrastructure, the electric power industry also wait to largely the development, then do power plant security management of production safety is particularly of the key. This paper based on how to under the guidance of the scientific development concept to production safety security management power plant of discusses problems, and puts forward some relevant advice and measures, the hope this paper can help power plant some content of fully understanding the connotation of scientific development tube, and in the guidance of scientific development completes the power plant safety production security management, so as to promote the development of the electric power industry in China.
Keywords: science development view; The power plant security; Production safety management;
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
科學發(fā)展觀作為我們耳熟能詳?shù)陌l(fā)展理論，是我國實現(xiàn)社會主義社會目標必須堅持和貫徹的重大思想戰(zhàn)略，也是我們實踐我國經(jīng)濟建設工作過程中嚴格遵循的方針政策。遵循科學發(fā)展管的戰(zhàn)略指導就應該將以人為本作為核心，發(fā)展作為當前工作的第一要務，堅持實現(xiàn)全面協(xié)調的可持續(xù)發(fā)展，采用統(tǒng)籌兼顧作為根本方法。電廠安全以及安全生產管理工作要堅持以科學發(fā)展觀作為基礎，堅持以人文本的核心思想，切實做好安全生產保衛(wèi)管理工作，確保電廠安全，保障電廠職工的生命財產安全，加強安全生產管理。
1.切實做好安全管理工作，落實安全生產責任制
在進行電廠安全管理工作時，應堅持以人為本的安全管理理念，切實保證工作人員的生命財產安全，確保安全生產。需要電廠管理層以及基層的工作人員意識到安全生產的重要意義，安全生產是確保企業(yè)健康快速發(fā)展的前提，而同時安全管理保衛(wèi)工作是確保安全生產的前提。因此我們需要加大安全保衛(wèi)管理工作的工作力度，確保做好安全管理工作，切實保證廣大一線職工的生命財產安全。從而利用安全生產推動企業(yè)健康迅速發(fā)展。
對安全生產以及安全保衛(wèi)管理工作這方面的問題要具有防患于未然的憂患意識，安全管理工作需將預防工作放在重要的位置來看待，并積極主動地做好危險防范工作。落實安全生產責任制，保安全問題作為第一要務來抓，統(tǒng)一安全生產的思想，要形成人人都有安全生產的意思，并做好自身在安全生產的工作，人人都要有安全意識，重視安全生產問題，努力營造一個安全生產的工作氛圍。
2.努力提高所有員工的素質，堅持以人文本
為切實做好安全管理工作，應堅持以人為本的原則，切實的提高全體職工的素質，形成安全生產的意識，生產安全管理層也要積極的做好安全保衛(wèi)管理工作。無論是從企業(yè)自身的發(fā)展，還是企業(yè)安全生產的角度，都要努力的提高員工的素質。做好相關方面的培訓和教育工作，為職工提供學習的條件，營造一個人人想學習的學習氛圍。還有就是如何對待新錄用的農民工的問題。農民工進城廠就業(yè)，既豐富了勞動力資源，彌補了企業(yè)勞動力供給的結構性不足，又為企業(yè)技術升級和二、三產業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但是由于農民工存在工作不穩(wěn)定、對電力建設的認知高度不足、素質普遍不高、過分注重眼前利益等，容易做出破壞電力設施、偷盜等行為。所以企業(yè)的相關負責人就需要做好勞動法律知識培訓和公司行為規(guī)范教育，使廣大農民工懂得了如何用法制意識來規(guī)范自己的行為，在這基礎上，還懂得了怎樣運用勞動法來維護自身的合法權益，快速的適應電廠的工作生活，并且有良好的安全意識，從而為廠子的生產工作作出貢獻。
在做好農民工方面的問題后，應該全面的提高企業(yè)員工的素質。高速質人才是企業(yè)發(fā)展的必然要求。企業(yè)管理層要積極的做好人才的培養(yǎng)工作，努力做到物盡其用，人盡其能。與此同時還在管理制度方面進行創(chuàng)新，盡可能挖掘職工的潛力，充分發(fā)揮員工的作用，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。還有就是要求職工在進行生產時，應安全生產的相關流程和規(guī)定進行操作和生產，確保生產安全，做好安全生產、安全管理的宣傳工作，監(jiān)督員工按章作業(yè)，全面的提高職工的安全意識和安全生產技能。
3.以科學發(fā)展觀作為指導，加強安全管理工作
在新的歷史時期，新的發(fā)展環(huán)境，對電廠的安全管理工作也提出了新的要求，但是安全生產工作必須作為生產工作中的第一要務來抓，即改變過去對安全和成產之間關系的錯誤認識，將安全問題放在首要位置，在思想上也要將安全成產放在第一位，切實做好安全管理工作，為電廠的正常生產提供安全保障。并有效的結合科學發(fā)展的指導內容，認真貫徹落實相關的方針政策，堅持安全生產第一、預防為主、綜合治理的指導思想。要清楚的意識到電廠的生產是以為安全為前提和基礎的，因此必須加強安全管理工作，為電廠的正常生產提供保障。
4.努力創(chuàng)建安全生產管理體系，對安全管理工作進行評價
結合電廠自身的實際情況，有針對的對存在隱患的設備進行安全性評價，遵循相關的規(guī)章和制度進行有序合理的檢查管理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時出設備的安全隱患，從而確保生產工作的順利進行，確保安全生產。同時要對相關的設備進行定期的安全檢查和維護工作，從而提高機組的安全性。
領會科學發(fā)展觀的深刻內涵，結合電廠的發(fā)展需求和生產情況，努力創(chuàng)建安全生產管理體系，加強企業(yè)安全管理工作，嚴格監(jiān)督電廠的生產工作，按規(guī)章制度對進行生產的員工進行管理，從而做好事故防范工作，實現(xiàn)電廠安全成產的目標。
5.抓好安全文化建設工作
我國的社會主義現(xiàn)代化建設就包含了物質建設和精神建設兩個方面。因此電廠安全工作也應該從兩個方面來進行。前面提到的主要是物質方面的建設工作，這里主要分析討論的的是安全文化建設工作。即要加強企業(yè)的安全文化建設工作，運用先進科學的企業(yè)文化來實現(xiàn)企業(yè)的安全管理，一個好的安全文化將成為企業(yè)各個要素和諧統(tǒng)一的粘合劑。同時，也應注意做好安全保衛(wèi)管理工作的宣傳工作，是企業(yè)從公司管理層到技術人員都形成一種安全生產的意識，人人關心安全管理工作。
6.從根本上剔除安全隱患，確保安全生產管理工作長期有效
要從根本上剔除安全隱患，就需把安全生產管理工作長期的進行，確保安全管理工作長期有效。只有這樣才能長期的確保安全生產，使電廠員工形成安全生產意識，電廠企業(yè)的管理層要積極的監(jiān)理安全生產長效機制，確保長治久安。
結論：科學發(fā)展觀作為我國經(jīng)濟建設的指導方針和戰(zhàn)略思想，我們在進行經(jīng)濟建設時，要堅持和貫徹這一重大戰(zhàn)略思想。電廠的安全生產以及安全管理保衛(wèi)工作要也要以科學發(fā)展觀作為指導思想，堅持以人為本作為核心內容，在進行電廠的生產工作時，應切實做好安全管理工作，保障作業(yè)員工的生命財產安全。本文就以科學發(fā)展觀作為指導思想，如何做好電廠的安全生產以及安全管理工作。
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第5篇：如何做好基層安全管理工作范文
經(jīng)濟的發(fā)展需要大量的電力的支持,為確保對于經(jīng)濟發(fā)展的電力供應,應當做好對于電力生產的安全管理.現(xiàn)今的電力生產企業(yè)在電力生產的過程中已經(jīng)將安全生產提到了一個很高的高度,但是,電力生產工程中的安全事故仍時有發(fā)生,甚至于有越演越烈之勢,造成安全事故發(fā)生的主要原因是由于忽視了電力生產過程中的安全規(guī)范及“三違”所造成的。因此，在電力生產的安全管理中應當從以往所發(fā)生的安全事故中汲取經(jīng)驗，總結電力生產安全事故的發(fā)生規(guī)律，并采取針對性的預防措施，從而將電力企業(yè)在電力生產中的安全事故發(fā)生率降到最低，提高企業(yè)的生產效率。本文將在分析造成電力企業(yè)安全事故發(fā)生原因的基礎上對如何做好電力企業(yè)安全生產管理進行闡述。
【關鍵詞】
電力生產；安全管理；預防
在以往發(fā)生的電力生產安全事故中，所產生的原因是多樣的，而造成的后果是嚴重的。電力企業(yè)發(fā)生的電力生產安全事故將會造成嚴重的人員及財產損失，為進一步做好對于電力企業(yè)安全生產的管理，應當對造成電力企業(yè)電力生產安全事故的原因進行多方面的分析，做到防微杜漸，確保電力企業(yè)電力生產的安全進行。
1.對于造成電力企業(yè)電力生產安全事故進行原因分析
1.1思想麻痹大意未能在思想中樹立起相應的安全意識電力企業(yè)安全生產主要分為人員和設備兩個方面,其中究其而言電力企業(yè)安全生產最終會落到人的身上,在電力企業(yè)安全生產管理過程中,電力企業(yè)的管理人員需要做好對于人員的管理,通過在加強對于企業(yè)員工的思想教育,增強企業(yè)員工的安全意識,強化思想管理,在電力企業(yè)各級員工的腦海中樹立起電力企業(yè)安全生產的責任意識,在做好安全思想教育的同時還需要做好對于電力生產企業(yè)員工的安全技能的培訓工作,提高員工的安全操作技能和安全防護的能力,只有從小處入手、從細節(jié)入手，做好對于電力企業(yè)安全生產管理的基礎性管理，從而真正將電力企業(yè)安全生產管理工作落到實處.與此同時，在電力企業(yè)安全生產中貫徹落實“安全生產、預防為主”的生產方針的基礎上，應當始終將電力生產安全問題放在首位，從而避免在實際的電力生產過程中，為爭取更多的經(jīng)濟效益，從而使得在電力安全生產與高效生產之前向生產進行傾斜，忽視或是無視電力企業(yè)生產中的安全問題，因此，在進行電力生產的過程中，需要具有居安思危的意識，切實將電力企業(yè)安全生產的責任意識落實到企業(yè)員工的思想中，并加強與做好對于電力企業(yè)安全生產的基礎管理，從而構建起完善、合理的電力企業(yè)安全生產管理制度，從而實現(xiàn)對于電力生產的良好管理。
1.2習慣性違章作業(yè)在電力生產中屢禁不止“十次事故中有九次是由于違章造成的”，這不是一句夸張的說法，而是在電力企業(yè)電力生產過程中實際存在的，在實際的電力企業(yè)電力生產過程中，存在著一些生產員工由于對于電力企業(yè)電力生產安全規(guī)范不熟悉，這些員工包含有剛工作不久的新員工以及工作多年的老員工，新員工對于安全規(guī)范不了解，在工作中以懵懂的狀態(tài)投入到實際生產中，而對于一些老員工為了方便、省事兒，對于一些需要檢查、試驗與維護的工序走捷徑、省步驟，跳出安全規(guī)范進行生產操作，剩下在一些員工在多年的生產后憑經(jīng)驗做事，長時間的生產導致思想麻痹大意，想當然的習慣存在于電力生產的過程中，從而使得電力生產存在著較大的安全隱患。
1.3安全責任心不強在對以往電力生產安全事故進行對比分析后發(fā)現(xiàn)，造成電力生產過程中的安全責任事故有相當一部分是由于安全責任心不強、缺乏愛崗敬業(yè)的精神所造成的。在電力生產的實際過程中，一些班組對于生產粗心大意、各工作崗位之間缺乏有效的聯(lián)系溝通，一些員工未能良好的履行安全規(guī)程中對于操作的要求，隨意的簡化安全操作步驟，不按照科學規(guī)律辦事等，以上這些都是缺乏責任心的集中體現(xiàn)，從而為電力企業(yè)電力安全生產埋下了嚴重的安全隱患。
2.做好對于電力企業(yè)電力生產管理與防治
2.1做好電力企業(yè)電力生產的安全群防工作電力企業(yè)電力生產最基礎的是基層員工，如果能夠將基層員工這一安全的主體抓住，從而抓住了電力企業(yè)電力安全生產的主要環(huán)節(jié)，因此在做好電力安全生產的過程中，應當做好對于基層員工的培訓教育工作，從而將電力安全生產根植于電力企業(yè)的每一個員工的腦海中，使其充分認識到其在電力企業(yè)電力安全生產中的重要作用，從而促使每個員工主動的學習安全生產知識，遵照安全操作規(guī)范，并把《安規(guī)》作為自己工作崗位上的行動指南和防范生產事故的法寶，以此增強安全意識和防范意識，教育每個職工要徹底克服和消除粗心大意、馬馬虎虎、僥幸心理等，把過去的事當成現(xiàn)在的事，把他人的事當成自己的事，把小事當大事來吸取經(jīng)驗教訓，警鐘常鳴，變“要我安全”為“我要安全”，讓群抓群防形成安全意識、安全整體、安全防線。
2.2加強電力企業(yè)電力安全生產的制度建設電力企業(yè)電力安全生產制度是多年以來在電力生產中的根據(jù)以往的經(jīng)驗教訓所總結出來的,所以在電力生產的過程中應當進一步加強對于電力安全生產制度的建立:1)首先需要在思想上維護安全規(guī)定的嚴肅性,要求廣大職工要將安全生產規(guī)范放在安全生產中的首位,2)在組織上保證電力生產安全規(guī)定的強制性,對于生產過程中未能按照生產安全規(guī)定進行生產操作的行為一旦發(fā)現(xiàn)或是造成嚴重的損失應當根據(jù)規(guī)定對其進行嚴格的處理.3)在個人的行動上強化執(zhí)行電力生產安全規(guī)定的自覺性,職工在電力生產的過程中需要自覺的維護和落實電力安全生產規(guī)范中的各項內容,必須自覺的照章辦事,保障電力的安全生產.
2.3盡職盡責避免安全事故的發(fā)生為進一步做好電力生產需要盡職盡責,以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待電力生產:必須要有憂患意識，職責意識,必須要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預先發(fā)現(xiàn),必須注意處理好各種小的安全隱患,做到防微杜漸,將安全隱患惡少在搖籃中.
3.結語:
電力的安全生產離不開科學的管理，本文通過對電力企業(yè)生產過程中所存在的一些問題進行了分析，并在此基礎上對如何做好電力企業(yè)的安全生產進行了介紹.
參考文獻
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[2]夏衛(wèi)華等.電力安全生產的科學管理.能源研究與管理.200,6.
第6篇：如何做好基層安全管理工作范文
關鍵詞：安全監(jiān)督 打造 完善 開展 建立
安全監(jiān)督工作是一份責任心非常強的工作，需要監(jiān)督人員熱愛安全工作，有較高的思想素質，認真履行監(jiān)督職責，遵紀守法，遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，嚴格執(zhí)行法律、法規(guī)、標準和規(guī)定。有一定的HSE業(yè)務工作能力，有現(xiàn)場工作經(jīng)驗和較強的工作協(xié)調能力、組織能力和自我學習意識。必須按照安全生產工作“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”總體要求，扎實開展安全生產監(jiān)督檢查工作。目前，我國安全生產仍處于嚴格監(jiān)管階段，面對安全工作的長期性、艱巨性、復雜性等諸多特點，監(jiān)督人員要一如既往的開展各項工作。不折不扣貫徹落貫徹落實有關部門的質量、安全、環(huán)保文件要求，創(chuàng)新工作思路，強化責任落實，強化重點施工項目過程監(jiān)控、監(jiān)督管理，強化重點單位、重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、重大項目的安全檢查和巡視，強化非常規(guī)作業(yè)管理，強化隱患排查治理，強化風險識別與消減措施，強化監(jiān)督服務職能，強化各項標準宣傳教育和培訓。最大限度的減少安全隱患、預防安全事故的發(fā)生。究竟如何才能做好安全監(jiān)督工作呢？
（一）加強安全監(jiān)督隊伍建設，打造一流安全監(jiān)督隊伍
一是要努力創(chuàng)建陽光機關、效率機關、責任機關。必須建立季度安全例會制度，組織基層單位安全經(jīng)理、安全組長召開季度例會，共同分析現(xiàn)場存在的問題，聽取基層的反饋意見，制定解決方案，打消基層單位對安全監(jiān)管的抵觸情緒，營造與監(jiān)督隊伍不隔心的良好氛圍。二是嚴于律己，全體監(jiān)督人員要嚴格執(zhí)行“四做到，四確保”。做到24小時不關手機，確保有事招之即來；做到對油區(qū)內生產單位每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患都要有書面整改意見，并按時復查，確保工作無漏洞；做到節(jié)假日24小時值班，確保有事無事不脫崗；做到一旦發(fā)生事故有關人員在第一時間內趕到現(xiàn)場，確保事故得到有效控制。三是努力改進工作作風，著力塑造四種形象：從普及安全知識、宣傳安全文化、營造安全氛圍、提高員工自我保護意識入手，努力塑造安全“宣傳員”的形象；從推進溝通協(xié)調、規(guī)范辦事程序、提高工作效率、深入基層解難題入手，塑造安全監(jiān)管的“服務窗”形象；從嚴格執(zhí)法、查處隱患、減少事故入手，塑造生命和財產“保護神”的形象；從服務中心、服從全局、令行禁止、搶抓機遇入手，塑造實施企業(yè)跨越式發(fā)展的“護航員”形象。
（二）不斷完善職能部門各項規(guī)章制度，以考核促進責任落實
要完善并實施《HSE監(jiān)督職責》、《安全監(jiān)督管理辦法》和《HSE監(jiān)督指導手冊》。必須堅持原則、嚴肅執(zhí)法，禁止對違章行為包庇、縱容、講情。必須遵守紀律、堅守現(xiàn)場，禁止脫崗、睡崗、酒后上崗。必須依據(jù)標準、程序規(guī)范，禁止違規(guī)監(jiān)督、違章指導。必須嚴格檢查、排除隱患，禁止監(jiān)督現(xiàn)場存在隱患施工。必須文明執(zhí)法、耐心解答，禁止與被監(jiān)督單位現(xiàn)場爭執(zhí)、說臟話。必須注重形象、言行統(tǒng)一，禁止做影響監(jiān)督形象的事，說影響監(jiān)督形象的話。必須恪盡職守、認真履職，禁止駐井期間無故在值班房逗留、做與工作無關的事情。必須清正廉潔、公正無私，禁止以監(jiān)督名義吃、拿、卡、要。必須勞保著裝、穿戴整齊，禁止違規(guī)進入施工現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行監(jiān)督升降級考試制度，讓每位職工都有危機感，時時刻刻繃著怎樣干好工作這根弦。同時，每月按照《企業(yè)安全監(jiān)督管理辦法》對監(jiān)督站內監(jiān)督進行月度考核、培訓、考試，重點對監(jiān)督在施工現(xiàn)場的履職情況進行考核。使責任進一步落實，措施進一步完善，做到了安全責任人人承擔、保證措施環(huán)環(huán)落實、考核獎懲從嚴從實，進一步約束和規(guī)范監(jiān)督行為，使安全監(jiān)督管理工作逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
（三）積極開展培訓工作，以學習促進整體素質提升
在外部培訓學習方面，應該積極參加上級部門組織的安全管理干部培訓班，井控學習班，H2S和CO培訓班的學習，鼓勵成員參加全國注冊安全工程師資格考試，對取得優(yōu)異成績的成員給予相應的精神和物質獎勵，使監(jiān)督隊伍整體素質不斷提高。
在內部培訓方面，要定期培訓，覆蓋全體監(jiān)督人員，形成培訓筆記，培訓內容要涵蓋安全理論、安全知識、安全形勢任務教育等。為了檢驗培訓效果，每月必須組織監(jiān)督考試，并對考核未達到分數(shù)的監(jiān)督進行處罰。通過培訓學習，使安全監(jiān)督從安全理論、實踐、操作三個方面都得到很大提高。各項標準、制度能夠入腦入心，提高監(jiān)督工作水平，切實做到行有則、查有據(jù)、罰有度、答有理。
（四）建立信息溝通交流機制
部門領導應該利用生產會對監(jiān)督員工進行形勢任務教育，及時傳達有關文件和會議精神，強化安全是一切工作的立足之本和出發(fā)點、落腳點的安全發(fā)展理念，要求監(jiān)督人員充分發(fā)揮監(jiān)督與服務職能，駐井監(jiān)督加強過程控制；巡檢監(jiān)督突出重點，務求實效，了解基層實際情況，查找現(xiàn)場問題，找準薄弱環(huán)節(jié)，幫助基層單位分析存在的管理問題，將安全防線建立在基層一線，不留死角、不走過場；以集團公司“反違章六條禁令”為檢點，加大檢查和夜查頻次，對發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定嚴肅處理。并在每天會議上進行安全經(jīng)驗分享，要求每名監(jiān)督人員對頭一天監(jiān)督出現(xiàn)的情況進行反饋，部門全體人員進行剖析，對存在的問題制定解決辦法。另外每月要定期召開監(jiān)督例會，及時傳達有關上級文件、會議精神，組織學習安全工作相關規(guī)定要求。并及時對部門內各項管理制度進行梳理，對不能適應新形式的制度進行修改，強化監(jiān)督管理工作。根據(jù)安全隱患大排查、大討論的要求，號召全體人員積極參與，及時發(fā)現(xiàn)生產中還存在安全隱患，制定解決辦法，為企業(yè)生產提供有效的安全保障。在加強外部市場安全監(jiān)督管理工作同時，與外部施工隊伍一起對監(jiān)督進行評價管理，由項目組領導按時反饋安全監(jiān)督履職情況表，規(guī)范監(jiān)督行為，嚴肅監(jiān)督紀律，促進監(jiān)督更好履職。確保監(jiān)督更好的完成外部市場監(jiān)督工作。
總之，安全監(jiān)督工作是一份“行善積德”的工作，它要求我們在任何時間，任何地點都要把它當做生命的一部分，去尊重它，敬畏它，不離不棄，生命之花才會永不凋謝。
參考文獻
第7篇：如何做好基層安全管理工作范文
[關鍵詞] 基層醫(yī)院; 感染管理; 防控
[中圖分類號] R197.32 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-9701(2010)03-81-02
醫(yī)院是診療疾病的場所,各種疾病在這里診治,容易產生院內感染、交叉感染等問題。尤其是基層醫(yī)院由于技術水平差、人員素質相對偏低、實驗設備缺乏、醫(yī)療條件差等原因,感染控制成為醫(yī)院工作薄弱環(huán)節(jié)之一[1]。加上醫(yī)院管理者對醫(yī)院感染管理的重要性、迫切性認識不足,醫(yī)院感染管理工作常流于形式,這就使基層醫(yī)院的感染控制存在很大隱患[2]。因此,必須針對基層醫(yī)院存在的問題,采取有效措施,切實消除感染隱患,保護患者健康。
1 當前基層醫(yī)院感染防控方面存在的問題
1.1 領導重視不夠
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,基層醫(yī)院條件已有很大的改善,但大部分醫(yī)院領導存在重醫(yī)療、輕預防思想,普遍認為醫(yī)院感染管理工作只投資不產生效益,不能從保障人民群眾健康的高度上充分認識醫(yī)院感染管理工作的重要性。因此,一些基層醫(yī)院在感染管理方面,不僅自身檢查不嚴格,而且對上級檢查也想方設法敷衍了事。
1.2 認識的誤區(qū)
許多醫(yī)院管理者認為醫(yī)院感染管理工作即為消毒隔離,是護士的事,與己無關。具體表現(xiàn)為針對醫(yī)院感染管理制定的各項規(guī)章制度、開展工作的內容、檢查的項目、專業(yè)培訓等均限于消毒隔離,人員的安排也只限于護士。這種認識給感染控制帶來很大隱患。有些醫(yī)務人員甚至不知道“醫(yī)院感染”的概念,防范更是無從談起。在這樣的情況下,一旦發(fā)生醫(yī)院感染,采取的隔離、消毒和治療均難以到位。
1.3 缺乏完善的醫(yī)院感染管理體系
很多基層醫(yī)院的醫(yī)院感染防控機構不健全,醫(yī)院感染管理委員會未能充分發(fā)揮其職能。基層醫(yī)院缺乏專職感染管理人員,很多是兼職管理人員,這就使該項工作從組織和人力上得不到保證,也使基層醫(yī)院感染管理缺乏有效監(jiān)督和管理,很容易導致感染管理工作流于形式、無人具體負責。
1.4 醫(yī)務人員的工作不夠細致
基層醫(yī)院工作人員專業(yè)素質相對不高,缺乏有效的培訓和繼續(xù)教育,對感染知識掌握得不夠好,重視程度也相對不夠,加上缺乏有效的激勵獎懲機制,很多基層醫(yī)務人員更多地關注自身的收入,而忽視感染防控的細節(jié)性工作。
1.5 抗生素使用不當
濫用抗生素導致患者體內正常菌株失調,耐藥菌株增加,致使病程延長,感染機會相應就增多。特別是基層醫(yī)院存在聯(lián)合用藥不規(guī)范、用藥時機不規(guī)范、時間、用法、用量不規(guī)范等問題,致使病程延長,感染機會增多。
2 基層醫(yī)院感染控制的對策
產生醫(yī)院感染的原因是多方面的,我們必須從基層醫(yī)院實際和整體出發(fā),把醫(yī)院感染管理作為一個系統(tǒng),采取行之有效的措施,建立健全各種感染控制的規(guī)章制度和科學的管理控制體系,嚴格落實責任,確保感染控制。
2.1 建立科學的管理組織
建立醫(yī)院感染管理組織體系,必須成立醫(yī)院感染管理委員會,醫(yī)院感染管理委員會應在院長或業(yè)務副院長領導下開展工作并履行相應職責。根據(jù)醫(yī)院感染管理規(guī)范,建立健全醫(yī)院感染三級監(jiān)控網(wǎng),明確各級職責?；鶎俞t(yī)院一定要建立專門醫(yī)院感染管理部門負責全院醫(yī)院感染的技術指導、管理及監(jiān)督;開展必要的監(jiān)測,收集醫(yī)院感染信息并及時反饋;加強抗感染藥物應用的管理,落實抗感染藥物應用管理制度,加強細菌耐藥性的監(jiān)測。
2.2 加強醫(yī)務人員宣傳教育培訓
基層醫(yī)院要充分利用音像、宣傳畫、手冊等多種手段,廣泛宣傳傳染病和醫(yī)院感染預防知識,教育全體人員重視醫(yī)療活動中的隔離原則和無菌觀念,了解各種傳染病和感染致病菌的傳播途徑,做好針對性隔離措施。應根據(jù)本院人員實際情況,制定行之有效的培訓計劃,明確培訓內容,實施目標教學管理。通過加強醫(yī)務人員的培訓工作,提高專職管理人員專業(yè)水平,讓醫(yī)務人員把學到的感染控制知識能夠具體應用到實際工作中去。還要根據(jù)全院各級各類人員不同的知識水平、工作職能,采取多渠道、多形式、多層次、全方位的手段,以國家有關醫(yī)院感染法律法規(guī)為教材,并結合全國其他醫(yī)院因醫(yī)院感染而引發(fā)的醫(yī)療糾紛案例為教訓,進行培訓和考試,使大家真正掌握醫(yī)院感染有關知識,充分認識到醫(yī)院感染工作的重要性,促進醫(yī)院感染的有效控制。
2.3 嚴格執(zhí)行消毒隔離制度和無菌操作規(guī)程
消毒滅菌是控制醫(yī)院感染尤其是外源性感染的重要措施之一,牽涉面廣,影響因素多、環(huán)節(jié)復雜,如果該項工作不到位,任何一環(huán)節(jié)出漏洞,都易導致醫(yī)院感染的流行暴發(fā)。作為基層醫(yī)務工作者應高度重視消毒滅菌這個環(huán)節(jié),使醫(yī)院感染率降到最低。根據(jù)《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標準》規(guī)定,進入人體組織或器官的醫(yī)療用品必須滅菌,接觸皮膚黏膜的器具和用品必須消毒,確保消毒工作做到徹底完全。無菌操作規(guī)程是醫(yī)護人員必須遵守的醫(yī)療法規(guī),必須貫穿在各項診療護理過程之中。對侵入性診療用物,要做到一人一用―滅菌;與患者皮膚直接接觸物品,一人一用―消毒;嚴格執(zhí)行一次性醫(yī)療用品的管理制度,保證在消毒滅菌有效期內使用,不得重復使用,保證患者安全。
2.4 合理使用抗生素
對基層醫(yī)院而言,醫(yī)生應嚴格執(zhí)行衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應用指導原則》的規(guī)定,根據(jù)病情及細菌培養(yǎng)和藥敏試驗結果,合理選擇抗生素,同時盡量縮短預防用藥時間。要嚴把醫(yī)院進藥關,根據(jù)住院患者的病情,合理選用抗生素類藥物,并嚴格掌握抗生素使用劑量、用法、療程,防止造成菌群失調、耐藥菌株增多而引起醫(yī)院感染[3]。對于嚴重、特殊的感染病人,必須及時送標本作細菌培養(yǎng)和藥物敏感試驗,還應及時到上級醫(yī)院進行血藥濃度等項指標監(jiān)測,以便為臨床用藥提供依據(jù)[4]。
總之,感染防控工作對于當前基層醫(yī)院尤為重要,只要認真分析醫(yī)院存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),從制度健全、管理到位和培訓工作的強化等多方面采取措施,把工作做細做好,就能夠防患于未然,將醫(yī)院感染問題控制好。
[參考文獻]
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第8篇：如何做好基層安全管理工作范文
關鍵詞：煤礦；區(qū)隊；安全；培訓
中圖分類號：TD79+1 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
安全是煤炭生產永恒的主題，安全培訓是抓好煤礦安全工作，降低煤礦事故的重要措施和手段之一。區(qū)隊作為生產單位，如何做好安全培訓工作，為做好安全生產管理工作提供本質安全保證呢？筆者從事多年的煤礦基層區(qū)隊安全培訓工作，這里總結幾點拙見，僅供參考。
一、抓好班組安全培訓
區(qū)隊班組培訓是煤礦安全培訓工作的基礎，針對班組員工素質參差不齊等問題，新橋煤礦不斷探索，實行“三個注重”班組培訓。明確“三個注重”，狠抓班組培訓工作，規(guī)范班組培訓管理，不斷提高培訓質量，扎實推進安全生產培訓工作。
1.班組培訓，注重因人而異。班組人數(shù)較少，在培訓上容易做到因人而異，因材施教。區(qū)隊為每個班組、每名員工都制定出一個可行的學習計劃、學習內容、學習目標。根據(jù)具體的培訓對象、培訓內容、培訓時間、培訓目標，本著缺什么補什么的原則培養(yǎng)全面發(fā)展的員工，促進全隊職工的整體素質和專業(yè)技術知識不斷提高。
2.班組培訓，注重以用促學。根據(jù)各個階段員工實際工作的內容，確定員工應培訓的內容，使得培訓具有實用性，從而調動員工參加培訓的積極性。在實際工作中，員工發(fā)現(xiàn)自身不足，促進自身積極學習，邊學邊用，以用促學，效果明顯。
3.班組培訓，注重崗位輪換。班組人員崗位輪換，帶來了工作內容的變化，據(jù)此，制定相應的培訓內容，及時彌補因崗位變動對安全生產方面造成的不正規(guī)操作和操作不熟練等安全隱患。培訓時，采用崗位輪換的方式，使員工能夠熟練地從事各項工作，成為一個多面手的員工。
二、抓好現(xiàn)場安全培訓
新橋煤礦區(qū)隊培訓緊緊圍繞加強技能人才隊伍建設這個中心，牢牢抓住員工現(xiàn)場分析、解決問題和實操能力的提升這個關鍵環(huán)節(jié)，實實在在開展現(xiàn)場培訓，推動了區(qū)隊員工培訓由“重理論”向“重技能”的轉變，實現(xiàn)了生產人員隊伍實操技能和綜合素質的全面提升。
1.師帶徒，傳承技能。新橋煤礦建立師帶徒制度，制定師帶徒活動方案，通過師帶徒活動，開展現(xiàn)場培訓。礦對師帶徒活動跟蹤考核，檢查現(xiàn)場培訓效果，落實師傅和優(yōu)秀學員獎勵；基層區(qū)隊負責對師帶徒活動方案具體實施。分層管理，各負其責，責任到人，確保了師帶徒活動的質量。在師帶徒活動中，注重抓住難點，豐富師帶徒活動的內涵。豐富和完善《師徒協(xié)議書》內容，對師徒的“責、權、利”作出明確規(guī)定，制定明細的現(xiàn)場培訓計劃和目標，并在實際工作中按有關規(guī)定跟蹤、測評、考核、評比。師徒合同期滿后，組織師帶徒考核小組對師徒進行考核，優(yōu)秀的師徒將得到獎勵，并作為人才評價的基礎信息保留；不合格者，將進行下一輪見習期，由區(qū)隊重新指派師傅，重新簽訂師徒合同。在師帶徒活動中，抓住熱點，不斷提高青工的技能素養(yǎng)。秉承“師道傳承”理念，激勵師徒們“我們一直在努力，我們一直在進步”，在工作中營造比、學、趕、超的學習氛圍，促進青工在學習中工作、在工作中學習，繼而成為報效企業(yè)的中堅力量。
2.微型課堂，激活活力。通過基層調研和科學分析，針對基層區(qū)隊班組多，員工少、時間緊的特點，把員工現(xiàn)場培訓簡化為“五個一”指標，開展現(xiàn)場“微型課堂”培訓活動，即：每次現(xiàn)場微型課堂培訓， 僅針對一個問題，只用一頁教案，只講一堂小課，開展一次互動討論，寫一份小型總結回顧。由于“五個一”現(xiàn)場教學操作簡單， 針對現(xiàn)場，貼近班組，激活了員工參加培訓的活力，培訓效果十分明顯。通過現(xiàn)場培訓過程中的備課、講解、技術示范等環(huán)節(jié)，培訓者提高自身綜合素質，受訓者刻苦鉆研業(yè)務技能，學到精湛技藝，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀技能人才。
三、做好班前會安全培訓
1.完善制度，明確責任。完善班前會安全教育與培訓管理制度，明確規(guī)定各區(qū)隊長、黨支部書記是班前會職工安全教育的負責人，每班值班隊干是班前會職工安全教育培訓的組織者和實施者。制定班前會安全教育與培訓責任制，明確責任，把班前會安全教育與培訓工作落實到具體人。各區(qū)隊隊長、黨支部書記每班必須有一人參加并主持召開每班的班前會，地面值班隊干、井下值班隊干必須參加當班的班前會，當班員工人人參加班前會，真正把班前會開成每班安全生產的動員會，當成職工安全教育的大講堂，變成煤礦企業(yè)安全生產的警鐘臺。
2.班前會安全培訓要與生產現(xiàn)場安全管理工作剖析緊密結合。每次班前會上針對上一班出現(xiàn)的問題、現(xiàn)場出現(xiàn)已經(jīng)避免了的危險狀況、本班可能出現(xiàn)的問題，講清違章的危害和后果，結合問題講清規(guī)章的內含，既要講清這次避免的成因、又要講這次避免中存在的問題和不足。由于都是職工身邊的事，量少又容易記憶，便于在職工的思想中形成安全知識和預防、處置、避免危害等相關知識的沉積，逐漸掌握對危險狀況類別辯識、預防、處置、避免技能。這種方法實踐性強，長期堅持，積小成多，會取得事半功倍的效果。
四、借鑒創(chuàng)新，不斷豐富培訓方式、內容
新橋煤礦2011年11月創(chuàng)立了新橋職工培訓，該報刊登了礦和各區(qū)隊好的培訓方式方法和內容創(chuàng)新，是區(qū)隊借鑒吸收創(chuàng)新培訓方式、豐富培訓內容的有效平臺，各區(qū)隊互相學習，你爭我趕，形成了比學趕幫超的良好氛圍。2013年2月刊，礦培訓科錄制緊急避險視頻片開展專題培訓、機電一隊開展的“現(xiàn)身說法話培訓保安全”活動、綜采準備隊開發(fā)了新礦【2012】、【2013】系列有聲文件學習軟件等，創(chuàng)新了培訓載體、方式方法和內容，都值得其他區(qū)隊學習借鑒。
五、建立對標激勵機制，調動員工積極性
第9篇：如何做好基層安全管理工作范文
關鍵詞：鐵路車務段運輸；安全系統(tǒng)分析；方法
中圖分類號： U298 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）04-22-2
0 引言
鐵路運輸安全具體表現(xiàn)為運輸生產系統(tǒng)正常運行、乘客的生命財產安全無損、貨物及運輸設施正常無損。鐵路運輸過程有著點多、線長、面廣的特點，其生產環(huán)節(jié)連接十分緊密。而車務段的安全管理是鐵路運輸整體安全管理的重要組成部分，一般來說，車務段安全管理的內容主要包含文化安全、管理組織安全、管理制度安全、管理方法安全與管理技術與設備安全等幾方面，對能夠提升車務段安全管理效果的手段進行研究具有十分重要的現(xiàn)實意義，其對于鐵路運輸整體安全水平的提高都有著至關重要的作用。
1 車務段運輸安全的含義
1.1 車務段職能
1.1.1 車務段職能
車務段作為鐵路系統(tǒng)內的主要組成單位之一，其要負責開展列車運營、管理下車站貨運等工作，車務段要對其轄區(qū)內各個車站貨、客運的計劃與收入、列車的運行狀況進行監(jiān)督，從而保證鐵路系統(tǒng)的正常運行，進而保障鐵路系統(tǒng)的經(jīng)濟效益。
1.1.2 車務段管理機構
車務段管理機構如圖1所示。
1.2 車務段運輸安全的含義
1.2.1 鐵路車務段運輸安全的定義
在運輸生產的過程中，要將人身傷亡與財產損失控制在可被接受的范圍之內，換言之，“安全”代表著運輸生產過程中出現(xiàn)的傷亡與損失可以被接受，當這種傷亡、損失超出預定的可接受狀態(tài)時，就是不安全。安全是生產的基礎與保障。車務段運輸安全更是保證鐵路行業(yè)整體快速發(fā)展的重要基礎；只有在車務段安全運行的前提下，鐵路才能夠為人民及國家提供方便?？傊噭斩蔚倪\輸安全與鐵路事業(yè)的整體發(fā)展和國家、人民的生命財產息息相關。
1.2.2 鐵路交通事故概念及其分類
1.2.2.1 鐵路交通事故的概述
我們通常將鐵路機車車輛在運行過程中出現(xiàn)的脫軌、火災、爆炸等影響機車正常行駛的事故稱為鐵路交通事故，這其中包含了鐵路所發(fā)生的各種影響列車行駛的事故，以及列車行駛過程中與障礙物撞擊的事故等。
1.2.2.2 鐵路交通事故等級
鐵路交通事故按照鐵路交通事故調查處理規(guī)則可以大致分為特別重大事故、重大事故、較大事故以及一般事故四類，而一般事故又可以細分為A、B、C、D的四個等級。
2 安全系統(tǒng)分析方法分類
2.1 按照定性與定量分類
定性分析的方法可以對系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行識別，然后根據(jù)這些因素來從技術、管理等各個層面進行應對，根據(jù)因素的危險程度來采取相應程度的措施，從而保障系統(tǒng)安全。定性分析主要應用于工廠的審查與安全檢查等工作中。
定量分析的方法是指根據(jù)數(shù)據(jù)資料，如統(tǒng)計數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù)等，按照相關的標準，利用科學手段對其進行建模與定量分析。定量分析可以用來計算事故的發(fā)生概率與損失程度，對事故的危險度進行判斷，將其用定量的形式加以表現(xiàn)，使人們可以按照相關的規(guī)范對其進行比較分析。常見的定量分析法有事故樹分析法、事件樹分析法以及因果分析法等。
2.2 按照邏輯思維方式分類
邏輯思維法就是將事物的發(fā)展進程用思維以邏輯的形式表現(xiàn)出來，從而制定相關的理論體系，其主要包含歸納法與演繹法兩種方法。
所謂歸納法，就是一種從個別事物中總結出一般原理的思維方法。演繹法則是以一般原理為指導，從而分析、推理個別或者特殊的事物，從而得出新結論的思維方法。演繹法主要包含事故樹分析、事件樹分析、因果分析、復雜網(wǎng)絡分析等形式。
這些方法歸屬的類別詳情如表1所示。
3 車務段運輸安全系統(tǒng)分析
3.1 車務段運輸安全系統(tǒng)分析方法選擇
隨著鐵路運輸工作中應用了各個領域的高新技術，鐵路運輸系統(tǒng)的整體特性也發(fā)生了改變。與以前相比，當今運輸系統(tǒng)的自動化程度加深，系統(tǒng)也變得更為復雜與不透明，增添了許多事故沖突避免設備。這些都使鐵路事故的復雜性大大增強。由于造成事故的原因更加多元化，因此對事故原因進行分析的時候不能將目光只放在事故因素的排查上，而是應該尋找事故與其根本原因之間的邏輯關系，以及各種事故引發(fā)因素對事故發(fā)生影響的方式與影響程度。
通過上述的分析與了解，針對車務段運輸安全系統(tǒng)，應采用事故樹分析法進行分析。車務段運輸安全系統(tǒng)分析應用事故樹分析法的主要理由有以下幾個方面：
①事故樹分析可以對某些特定的事故開展深層次的深入分析，并通過事故樹模型對各事故之間的關系加以展現(xiàn)，從而找到故障與事故之間的聯(lián)系。
②事故樹分析能夠對事故發(fā)生的特殊成因，比如人為因素與環(huán)境因素等進行充分考慮。
③利用事故樹分析法時，在對事故原因進行逐步挖掘的過程中，編制人員可以在對其進行梳理時，明確那些因素可以導致事故的發(fā)生，以及發(fā)生概率和其造成的危害程度等，進而在誘發(fā)事故的途徑中做好預防措施，對事故進行良好的預防。
3.2 對車務段運輸安全系統(tǒng)進行事故樹分析的基本步驟
事故樹分析的步驟大概由準備資料、編寫事故樹模型、定性與定量分析、總結分析結論等組成。具體如圖2所示。
