戰(zhàn)略管理的好處精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；管理；問題

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言：

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，它以一種新的經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)，受沖擊比較大的莫過于企業(yè)。由于不是所有的企業(yè)都能在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的環(huán)境中能夠進行生存和發(fā)展的。企業(yè)要在一定的程度上適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)要求，走出工業(yè)經(jīng)濟的長廊，進一步的跨過網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟門檻，并且成為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下的一個成長元素，這就在一定的程度上要求企業(yè)需要對過去的管理模式以及管理經(jīng)驗進行重新的審視，進一步的研究網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，只有這樣才能進一步的適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來新的新挑戰(zhàn)。

1.企業(yè)管理理念得到了突破

企業(yè)管理的靈魂就是企業(yè)的管理理念，不僅要實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)管理觀念，還要進一步的實現(xiàn)模式的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能夠讓企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代繼續(xù)保持發(fā)展之勢，首先應(yīng)該進行突破的就是傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想以及管理觀念。

1.1網(wǎng)絡(luò)是先進的生產(chǎn)力

其“生產(chǎn)力的要素”理論上可以認為:除了土地、勞動、管理、知識以及信息等也是現(xiàn)代經(jīng)濟中必不可少的生產(chǎn)力要素，在這之中，科技被當今社會公認為第一生產(chǎn)力。然而網(wǎng)絡(luò)是對現(xiàn)代通訊技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，同時也是高科技的產(chǎn)物，理應(yīng)是一種先進的生產(chǎn)力。在此之外，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使信息資源的戰(zhàn)略地位得到了進一步的提高，使企業(yè)的各種生產(chǎn)要素的結(jié)合得更為緊密，使用更為有效，從這方面來將，網(wǎng)絡(luò)也是一種先進的生產(chǎn)力。

1.2根據(jù)完全的“以銷定產(chǎn)”。

所謂的“以銷定產(chǎn)”主要是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理念，同時也是企業(yè)長期以來所一直追求的目標，要想實現(xiàn)完全的“以銷定產(chǎn)”其條件就是生產(chǎn)者以及消費者的信息完全對稱，并且這在之前是沒有辦法真正做到的。但是網(wǎng)絡(luò)能夠使生產(chǎn)者的信息不受時間限制，并且還能夠極快地將其傳遞給了消費者，然而消費者的需要將以同樣的方式擺到了企業(yè)的面前，這樣，企業(yè)就能準確地進行生產(chǎn)。在此之外，完全的“以銷定產(chǎn)”可以使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“零庫存”，從而降低了費用，同時也為企業(yè)以及消費者都帶來了更多的好處。

2.管理當中的問題

2.1在制定管理過程中存在的問題

針對企業(yè)而言，在制定戰(zhàn)略管理的過程中，不僅缺乏科學(xué)的依據(jù)，還在一定的程度上缺乏有效的論證。并且在對對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定和管理的過程中，一定要從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境出發(fā)以及內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，不能夠盲目進行照搬和套用，互相模仿只是一種形式。在我國的大多數(shù)企業(yè)雖然也制定了相關(guān)的戰(zhàn)略管理，但是這些戰(zhàn)略管理也不是從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，同時也沒有進行科學(xué)有效的論證，只要看到別的企業(yè)取得了相應(yīng)的成功，就會在一定的程度上開始盲目照搬，就會導(dǎo)致缺乏獨立判斷能力，這樣就會讓大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理出現(xiàn)大同小異現(xiàn)象，最后就會有一定的可能導(dǎo)致行業(yè)中出現(xiàn)不必要的的惡性競爭。

2.2管理實施過程中存在的一些問題

（1）在企業(yè)當中，新的戰(zhàn)略管理和舊的組織結(jié)構(gòu)不相匹配。由于企業(yè)的不斷發(fā)展，在實現(xiàn)企業(yè)既定目標的前提下就會制定新的戰(zhàn)略管理。然而戰(zhàn)略管理的變化要求組織的結(jié)構(gòu)也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化，因為組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定目標和政策是如何建立的，與此同時企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也是決定著資源配置的方向，但是，在我國的很多企業(yè)中不顧企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品種類以及市場發(fā)生的巨大變化，依然是根據(jù)舊的組織結(jié)構(gòu)去實施新的戰(zhàn)略管理，對于這種做法通常會使戰(zhàn)略管理實施的結(jié)果毫無效果可言。

（2）在企業(yè)中，其戰(zhàn)略管理和文化并不相匹配。在國內(nèi)的很多企業(yè)中的原有文化主要是建立在技術(shù)經(jīng)濟之上，然而現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略主要是市場經(jīng)濟管理的模式，因此這些企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭當中全體員工并不能夠達成步調(diào)的一致。如果當新的戰(zhàn)略管理要求企業(yè)文化與之相配合時，對企業(yè)的原有問題變革就是非常的慢，然而舊的企業(yè)文化常常會對新的戰(zhàn)略管理實施構(gòu)成阻力。在我國的一些企業(yè)中，其戰(zhàn)略管理實施過程中經(jīng)常忽略企業(yè)文化建設(shè)，就算是有了自己的企業(yè)文化也沒有注意使之與制定的戰(zhàn)略管理相匹配，從業(yè)會對戰(zhàn)略管理實施的效果有著一定的影響。

3.對問題成因的分析

3.1在企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中行為人存在的失誤

在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，其行為人的失誤將會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)戰(zhàn)略管理制定的問題，同時還會使企業(yè)的文化和戰(zhàn)略管理不相配。在我國，戰(zhàn)略管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用以決策和協(xié)調(diào)的工具，然而卻并不是各職能部門的主要工具。企業(yè)的文化和企業(yè)戰(zhàn)略管理不相匹配主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽略了企業(yè)文化在戰(zhàn)略管理實施過程中的巨大作用，他們要么對企業(yè)文化不屑一顧，要不然就是不結(jié)合企業(yè)的實際，從而所建立起來的文化對企業(yè)的戰(zhàn)略管理并沒有起到正面的作用，反而卻是起到了阻礙管理的實施。

3.2在企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)以及制度上存在的失誤

在企業(yè)制定戰(zhàn)略管理時，往往會出現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理并不匹配的問題。在戰(zhàn)略管理評價中，國內(nèi)的一些企業(yè)并沒有形成有效的評價系統(tǒng)和制度。只是企業(yè)發(fā)生危機時，組織眾多專家和部門負責(zé)人進行檢討，然而并沒有注意經(jīng)常做的這項工作。一旦是形成了有效的評價制度，就會更加充分及時地反饋戰(zhàn)略管理實施的結(jié)果及其出現(xiàn)的問題，一方面能夠及時的采取糾正措施。

4.對企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的研究以及對策

4.1要不斷開發(fā)企業(yè)的人力資源

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代，人才才是企業(yè)但中最最寶貴的資源，同時也是第一資源以及人類生產(chǎn)賴以發(fā)展的戰(zhàn)略資源。每種高科技的研究開發(fā)需要一大批高素質(zhì)的科學(xué)家、工程技術(shù)專家和經(jīng)營管理方面的專業(yè)人才，企業(yè)必須要建立起一套完善的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才以及激勵人才的機制，才能夠更好的把人的積極性、創(chuàng)造性有效地發(fā)揮出來，所以，企業(yè)只有將對人力資源的管理作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。

4.2要建立起新的企業(yè)文化

企業(yè)當中的文化，能夠更好的統(tǒng)一職工對企業(yè)的認識和態(tài)度，并且還能夠能凝聚職工敬業(yè)精神和加深職工對企業(yè)的感情。由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)建立起符合時代要求的新的企業(yè)文化已顯得尤為重要。其核心內(nèi)容就是形成了企業(yè)成員對網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的共同的正確認識和價值觀，從而更好的知道員工的行為，也能夠激勵員工能夠盡職盡責(zé)，從而使企業(yè)的形象得以維護。

4.3要倡導(dǎo)企業(yè)團隊精神

企業(yè)當中的每一位員工在通過網(wǎng)絡(luò)緊緊地聯(lián)系在一起，并且共同完的成企業(yè)當中的生產(chǎn)經(jīng)營活動。員工之間并不再是互不相干以及各自為政的狀態(tài)，相互之間必須共同協(xié)作以及相互配合。所以，企業(yè)必須要建立起合作、團結(jié)、協(xié)調(diào)以及參與的機制來培養(yǎng)員工的合作精神，從而能夠結(jié)成共同團體，形成個人與團隊間的良好合作，促進利益一致的發(fā)展規(guī)劃。

4.4要不斷的提高員工綜合素質(zhì)

企業(yè)的工作人員綜合素質(zhì)的高還是低，它決定著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)含量的高低，同時也決定了企業(yè)是否能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代生存和發(fā)展。所以，企業(yè)當中的每一位成員必須具有良好的思想素質(zhì)，靠實力取勝.靠真才實學(xué)取勝;在文化素質(zhì)方面，不僅要重視把握知識的量，更重要的是要有個合理的知識結(jié)構(gòu)，掌握相應(yīng)的知識體系。

結(jié)束語：

根據(jù)以上內(nèi)容可知，隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的到來，也為企業(yè)帶來了不斷發(fā)展的機遇，但是，同時也為企業(yè)的管理提出了新的課題，企業(yè)只有打破傳統(tǒng)管理的就框架，并且不斷的進行創(chuàng)新，才能夠更好生存以及發(fā)展。

參考文獻：

[1]林健,李煥榮.基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)――網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式[J]. 中國軟科學(xué).2003,12（24）：112-116

[2]黃麗麗.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟.2013,12（24）：142-146

第2篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

為什么有些企業(yè)與機會失之交臂，而另一些企業(yè)卻能處變不驚，一次次轉(zhuǎn)危為安。誠然，影響企業(yè)經(jīng)營績效的因素非常之多，除了產(chǎn)品質(zhì)量、價格、銷售之外，還有企業(yè)的形象、信譽及競爭對手的反應(yīng)等，但從長期角度看，一個企業(yè)的榮辱興衰，更多的取決于其所處的行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)本身的核心競爭力，尤其是適應(yīng)環(huán)境變化和預(yù)測未來的能力。而且隨著環(huán)境變遷、所要求的核心能力也是在不斷的發(fā)生變化。換言之，企業(yè)能否建立和保持長期競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于其能否制定一個適合企業(yè)實力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效的加以實施。企業(yè)戰(zhàn)略的優(yōu)略不僅決定了單個企業(yè)能否取得和維持競爭優(yōu)勢，而且還將深刻影響行業(yè)結(jié)構(gòu)、市場競爭態(tài)勢和總體格局。所以市場競爭的激烈程度，不僅取決于工業(yè)增長速度、產(chǎn)品市場的總體需求狀況，而且與企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平，有密切聯(lián)系。

戰(zhàn)略管理會計是一個具有科學(xué)性的決策支持系統(tǒng)，若將其運用到企業(yè)之中，就可以幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。并使企業(yè)在激烈的競爭之中立于不敗之地。因此，我國應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計是非常必要的。為了發(fā)揮其作用，需要將基本理論與實踐結(jié)合起來，而我國已具備了這些現(xiàn)實條件。

一、我國部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐為戰(zhàn)略管理會計創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間

改革開放以來，我國的經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，一些企業(yè)已經(jīng)開始運用戰(zhàn)略管理的思想對企業(yè)進行管理，取得了良好的效果。例如張瑞敏領(lǐng)導(dǎo)的海爾集團作為國內(nèi)成功國際化發(fā)展的大型企業(yè)集團，經(jīng)過十多年的發(fā)展變革，從青島電冰箱廠一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制小企業(yè)發(fā)展成為在全球有員工3萬多人，擁有總資產(chǎn)160億的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，就是得益于它優(yōu)秀的企業(yè)文化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)

計劃經(jīng)濟時期，國家是經(jīng)營主體，產(chǎn)、供、銷都是由國家統(tǒng)一安排，企業(yè)的目標只是為了完成上級分配的指標，沒有任何自主的權(quán)力，因此不可能自主地規(guī)劃企業(yè)的長遠目標，而戰(zhàn)略管理會計正是注重企業(yè)的長遠目標。改革開放后，我國開始實行市場經(jīng)濟體制并建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，國家的行政干預(yù)在逐步漸少，企業(yè)實行自主經(jīng)營、自負盈虧，成為市場主體，這樣，企業(yè)才能規(guī)劃自己的長遠目標，而這就為企業(yè)實行戰(zhàn)略管理會計提供了可能性。從根本上說，戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的前提條件是管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度和成熟發(fā)達的市場經(jīng)濟體制。而企業(yè)為了實現(xiàn)整體利益的最大化，也需要利用戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)進行科學(xué)管理，使企業(yè)向著自己的長遠目標發(fā)展。

三、企業(yè)的市場經(jīng)濟實踐和管理會計實踐為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用準備了一定的人文和管理條件

企業(yè)的市場經(jīng)濟實踐使員工認識到了戰(zhàn)略觀念，如競爭觀念、風(fēng)險觀念、整體觀念等，這使得戰(zhàn)略管理會計在推行上不會遇到太大的阻力，員工容易接受。

如今許多高等院校都開設(shè)了管理會計這門學(xué)科，這些懂得管理會計的人才正在企業(yè)的會計崗位上工作，并且一些企業(yè)還設(shè)置了專職的管理會計機構(gòu)，這兩方面使得企業(yè)積累了豐富的管理會計經(jīng)驗。企業(yè)的管理會計實踐使推行戰(zhàn)略管理會計有了經(jīng)驗基礎(chǔ)，不會遇到太多的困難。

四、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用提供了強大的技術(shù)支持

要想實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的運用，就需要站在戰(zhàn)略的高度上收集各種有用的信息，包括企業(yè)內(nèi)部的信息和外部的信息，這使得需要處理的信息量非常大；同時，戰(zhàn)略管理會計所運用的一些技術(shù)方法對傳統(tǒng)的手工操作來說也是一種挑戰(zhàn)，如作業(yè)成本法，它需要依據(jù)資源耗費的因果關(guān)系進行成本分析并根據(jù)成本動因來分配問接費用，工作量非常大。因此，戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用就需要有強大的技術(shù)支持。先進的信息加工方法不但可以收集和處理繁雜的信息，還可以實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計所提供的技術(shù)方法的運用，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就是如此。

同時，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展對于戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的應(yīng)用所帶來的好處還有其他方面：它降低了收集和處理信息的成本，進而降低了企業(yè)的成本，它提高了戰(zhàn)略管理會計的信息質(zhì)量；它實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以進行更廣泛的信息交流，獲取更豐富的信息資源，為企業(yè)進行更好的決策提供了條件，對于企業(yè)內(nèi)部，它可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理，使各職能部門的溝通更便捷，工作效率更高，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到雙豐收。

五、部分國有企業(yè)已經(jīng)開始戰(zhàn)略管理會計實踐且效果明顯

第3篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

戰(zhàn)略管理是一門重要而獨立的應(yīng)用型管理學(xué)科，各高校的工商管理學(xué)院都把這門課程放在非常重要的位置。對于《戰(zhàn)略管理》的課程教學(xué)，國外發(fā)達國家通常采用兩種實踐教學(xué)方式：案例教學(xué)和模擬競賽。其中，案例教學(xué)法以其獨特的優(yōu)勢而風(fēng)靡全球，廣為國內(nèi)外高校商學(xué)院所采用。自20世紀80年代引入我國以來，案例教學(xué)法在戰(zhàn)略管理的課程教學(xué)中得到廣泛使用。然而，就國內(nèi)各高校戰(zhàn)略管理教學(xué)現(xiàn)狀來看，案例教學(xué)法遠沒有發(fā)揮出其理論與實踐相結(jié)合的獨特優(yōu)勢，教學(xué)效果并不令人滿意。如何提高案例教學(xué)法在戰(zhàn)略管理課程中的作用是工商管理教育必須解決的關(guān)鍵問題。

一、在戰(zhàn)略管理教學(xué)中實施案例教學(xué)的重要性

戰(zhàn)略管理關(guān)注的是企業(yè)生存和發(fā)展的總體性規(guī)劃和實施策略，要求管理者能從紛繁多變的外界環(huán)境中辨識出企業(yè)發(fā)展的機會和威脅，并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢綜合考慮企業(yè)的生存和發(fā)展問題。管理大師德魯克曾說：戰(zhàn)略管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，其驗證不在于邏輯，而在于成果。[1]

因此，戰(zhàn)略管理課程的開設(shè)和講授，不僅僅是讓學(xué)生掌握一套先進的知識體系，更重要的是培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的能力。然而，在傳統(tǒng)的教學(xué)模式下，學(xué)生們普遍反映戰(zhàn)略管理是一門既抽象又空洞的課程，是一門比較“虛”的課程?？梢姡瑔渭兛拷處熢谡n堂上講授基本理論，學(xué)生們雖然可以學(xué)到一些相關(guān)的理論知識，但達不到融會貫通、掌握課程精髓的效果。然而，如果讓學(xué)生去親身實踐，不但會失去學(xué)校教育的特點，而且其所接觸的可能只是獨特的具體情況，難以由部分見整體。

案例教學(xué)作為一種以學(xué)生為主體的教學(xué)模式，把學(xué)生放在一個真實的環(huán)境中，將學(xué)生要掌握的理論知識與具體實踐緊密地融和在一起。在案例教學(xué)中，教師起關(guān)鍵的引導(dǎo)作用，帶領(lǐng)著學(xué)生逐步發(fā)現(xiàn)問題的解決方案，最終總結(jié)出所要掌握的理論知識。在這個過程中，教師和學(xué)生的關(guān)系就如同“牧羊人”與“羊群”的關(guān)系?！澳裂蛉恕币呀?jīng)預(yù)設(shè)好目的地，在“羊群”前進的過程中隨時糾正其方向，趕著“羊群”朝著這個目的地一步步靠近，直至最終到達終點。

案例教學(xué)法不主張對所學(xué)知識的死記硬背，而是注重培養(yǎng)學(xué)生的思維能力、分析能力、判斷能力以及解決復(fù)雜問題的能力。[2]遵循的是“案例—理論—案例”的模式，案例既是課堂教學(xué)的出發(fā)點，又是落腳點，探究案例需要學(xué)習(xí)理論，而理論學(xué)習(xí)是為了進一步探究案例。[3]通過以一個又一個真實的企業(yè)戰(zhàn)略管理事件為教學(xué)基礎(chǔ)，任課教師引導(dǎo)學(xué)生在已設(shè)定好的教學(xué)問題的指引下自覺主動地學(xué)習(xí)教材、掌握戰(zhàn)略管理的基本原理與方法。與此同時，教師還可以鼓勵學(xué)生扮演案例企業(yè)中的不同高管角色，讓學(xué)生設(shè)想企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略時會碰到的各種可能情境及其應(yīng)對方案。在這個過程中，學(xué)生不單單認識到理論知識的重要性，還能體驗到學(xué)以致用的樂趣。更重要的是，通過多次的案例分析訓(xùn)練，他們能夠養(yǎng)成一種觀察細節(jié)、獨立思考、團隊合作的良好習(xí)慣，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)相長的教學(xué)目的。

二、我國戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)現(xiàn)狀

目前，許多高校都采取案例教學(xué)法進行戰(zhàn)略管理課程教學(xué)，教學(xué)效果有了較大提高。但是，總體來看，我國戰(zhàn)略管理課程案例教學(xué)的現(xiàn)狀仍不容樂觀，主要表現(xiàn)為以下五個方面：

（一）將“舉例教學(xué)”等同于案例教學(xué)

與哈佛商學(xué)院、毅偉商學(xué)院所倡導(dǎo)的案例教學(xué)相比，國內(nèi)所謂的案例教學(xué)只能稱之為“舉例教學(xué)”，遠沒有發(fā)揮案例教學(xué)的獨特魅力。筆者于2011年5月9日-13日參加了第六屆中國管理案例共享中心“管理案例開發(fā)與案例教學(xué)”師資培訓(xùn)班。為期五天的教學(xué)培訓(xùn)中，毅偉商學(xué)院的陳時奮教授分享了20多年案例教學(xué)的寶貴經(jīng)驗，包括課堂教學(xué)邏輯思路設(shè)計、課堂問題設(shè)計、板書布局的邏輯聯(lián)系、課堂文化的樹立、肢體語言的信息傳遞、教學(xué)風(fēng)格的形成，以及教學(xué)和學(xué)術(shù)研究之間的互補作用，讓我們真正領(lǐng)略到了案例教學(xué)的魅力。在感受了陳教授的全案例教學(xué)之后，在座的70余位教師一致認為，案例教學(xué)在我們的課程中實際為“舉例教學(xué)”。我們常常把理論知識講完后，舉例來說明這個理論的應(yīng)用，往往提出問題，但并沒有引領(lǐng)學(xué)生去解決問題，這就使案例教學(xué)的效果大打折扣。

（二）教師的案例教學(xué)能力有待提高

由于缺乏足夠的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例教學(xué)方面的培訓(xùn)，大部分的授課教師難以對案例進行詳細深入的研究與分析，更難以制定周密的教學(xué)計劃去引導(dǎo)學(xué)生從案例中吸收有價值的知識。[4]此外，企業(yè)戰(zhàn)略的制定一般都是高層管理團隊經(jīng)過長期的共同研討和多方考慮后決定的，是集體智慧的結(jié)晶。因而，戰(zhàn)略管理的案例教學(xué)同樣需要發(fā)揮教學(xué)團隊的整合優(yōu)勢。但我國各高校的案例教學(xué)團隊建設(shè)還處于組建時期，團隊整合優(yōu)勢還沒有充分發(fā)揮出來。

（三）戰(zhàn)略管理案例庫建設(shè)不完善，教學(xué)案例質(zhì)量有待提高

目前用于戰(zhàn)略管理案例教學(xué)的案例主要有三種：國外案例、國內(nèi)高校編寫的案例以及新聞報道、報紙、雜志改寫的實例。[5]盡管全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展、雙語教學(xué)的推廣與普及使得學(xué)生們更易于理解戰(zhàn)略管理的經(jīng)典理論，但是直接采用國外案例仍然帶來了很多問題。例如，案例企業(yè)所處的具體環(huán)境、東西方文化差異、企業(yè)戰(zhàn)略制定時要考慮的具體因素等，這些都是中國學(xué)生所不太了解的，因而難以讓學(xué)生有“身臨其境”的感覺。而在我國戰(zhàn)略管理案例教學(xué)中，理論和本土案例還處于磨合期，現(xiàn)有的本土案例的教學(xué)輔助效果受到了限制。由新聞報道、報紙、雜志改寫的實例雖然具有時代性和地方特色，但這些實例的切入角度和加工深度往往與課程教學(xué)要求并不十分吻合，所以也難以成為主要的戰(zhàn)略管理教學(xué)案例。

（四）案例教學(xué)課時安排較少，教學(xué)設(shè)計欠規(guī)范

與國外著名商學(xué)院相比，國內(nèi)高校案例教學(xué)在戰(zhàn)略管理課程教學(xué)中所占的課時比重仍相對較小。[6]例如，在毅偉商學(xué)院的全案例教學(xué)中，一門課程由18個案例構(gòu)成，每個案例大概講述75分鐘。每個案例都配有teachingnote，供教師在案例教學(xué)中引領(lǐng)學(xué)生之用。而我國的戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)大綱一般都沒有對案例教學(xué)做出明確具體的要求（如課時數(shù)量、教學(xué)內(nèi)容、案例類型等），加上案例教學(xué)時間比例較難把握，許多授課教師便擔憂案例分析與討論會擠占太多理論講授時間，從而沒有深入進行案例討論，很多情況下甚至是一帶而過。還有的教師擔心案例教學(xué)占用太多的授課時間，使得難以完成教學(xué)大綱所規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容，因此案例教學(xué)就變成了一種擺設(shè)。

（五）學(xué)生參與的積極性有待提高，搭便車現(xiàn)象比較嚴重

造成學(xué)生參與積極性不高的原因主要有兩個：首先，初次接觸戰(zhàn)略管理的本科生缺乏相關(guān)的知識基礎(chǔ)，同時也缺乏相關(guān)的案例分析經(jīng)驗，因而在參與案例教學(xué)時會產(chǎn)生一種茫然和焦慮感，甚至是畏懼感；其次，戰(zhàn)略管理一般在大二或大三開設(shè)，而這正是本科生專業(yè)課最集中的時間段，由于時間和精力的有限性，很多學(xué)生不愿意額外花時間進行案例閱讀和資料搜集與整理，這在小組案例分析中表現(xiàn)更為突出。

三、提高戰(zhàn)略管理課程“案例教學(xué)法”作用的措施

針對上文中提到的教學(xué)現(xiàn)狀，要提高案例教學(xué)法在戰(zhàn)略管理課程中的作用，我們可以從以下方面做起：

（一）轉(zhuǎn)變教師觀念，提高教師意識

作為引導(dǎo)學(xué)生正確地運用理論知識進行案例分析與探討的領(lǐng)頭羊，教師的觀念和意識直接影響著案例教學(xué)效果的好壞。教師需要充分認識到戰(zhàn)略管理教學(xué)的特殊性和重要性，有意識地克服對案例教學(xué)的畏懼感，對案例教學(xué)方法多加學(xué)習(xí)和練習(xí)；另一方面，要在自己的教學(xué)科研領(lǐng)域內(nèi)多參加企業(yè)實踐，盡量多地了解企業(yè)實際運作的第一手資料，這樣才能在案例教學(xué)中游刃有余。為了打消教師對案例教學(xué)難以完成教學(xué)大綱規(guī)定內(nèi)容的擔憂，在案例教學(xué)師資培訓(xùn)班中，培訓(xùn)教師用傳統(tǒng)授課法與案例教學(xué)法對同一教學(xué)內(nèi)容進行了教學(xué)演示。通過親身體驗，筆者感受到案例教學(xué)法雖然費時較長，但是對理論知識的理解和應(yīng)用效果更好。因此，雖然案例教學(xué)涉及的內(nèi)容少了，但是學(xué)生掌握得牢固；而傳統(tǒng)授課法涉及的內(nèi)容多，而學(xué)生真正掌握的少。這種“多”與“少”的辯證法對教師轉(zhuǎn)變觀念非常有幫助。

（二）參加案例教學(xué)培訓(xùn)與交流活動，提高教師案例教學(xué)的能力

案例教學(xué)要求教師除了要熟練掌握戰(zhàn)略管理的理論知識外，還要具備以下能力：（1）挑選和分析案例的能力；（2）課堂組織與控制能力，如激勵全體學(xué)生積極參與、適時地將學(xué)生從題外話題拉回到課堂話題；（3）靈活處理突發(fā)問題的能力，如意見分歧、課堂之外的知識疑問；（4）學(xué)習(xí)新知識的能力，如前沿的戰(zhàn)略管理理論、其他學(xué)科領(lǐng)域的知識。案例教學(xué)培訓(xùn)是快速提高教師案例教學(xué)能力的最佳方式，可以快速補充和豐富教師的案例教學(xué)知識，如案例教學(xué)的具體操作、教學(xué)中的常見問題及解決方案。此外，案例教學(xué)培訓(xùn)還為教師提供了一個經(jīng)驗交流、疑難探討的平臺。北大、清華、大連理工、中國教學(xué)案例網(wǎng)等案例研究中心都會定期舉辦一些案例教學(xué)培訓(xùn)或開展一些案例教學(xué)研討交流活動，教師可以根據(jù)自身實際情況有選擇性地參加一些培訓(xùn)與研討活動，不斷提高自身的案例教學(xué)能力。

（三）重新進行角色定位

正確的角色定位是順利開展案例教學(xué)工作的重要保障。在案例教學(xué)過程中，主角是學(xué)生，教師扮演著導(dǎo)演的角色。因而，教師要從一個知識傳播者、疑難解答者和裁判者轉(zhuǎn)型為課堂組織者、參與者和協(xié)調(diào)者，學(xué)生要從一個知識記憶者、被迫學(xué)習(xí)者轉(zhuǎn)型為主動求知者、積極分享者。對于長期受到“聽課—做筆記—考試”三步式傳統(tǒng)教學(xué)方式的大二、大三學(xué)生來說，案例教學(xué)是一種新的體驗，剛開始的時候會有一點不適應(yīng)，教師應(yīng)該鼓勵他們大膽表現(xiàn)，激發(fā)他們主動求知探索的精神，逐步學(xué)會與老師和同學(xué)共同探討問題。當學(xué)生體驗到學(xué)習(xí)的快樂與成就感時，他們的參與激情會逐步爆發(fā)出來，最初的不適或者遲疑感會被踴躍發(fā)言、積極表現(xiàn)所取代。

（四）選擇合適的案例

案例是案例教學(xué)的核心載體，直接關(guān)系著案例教學(xué)效果的好壞。我們在選擇案例時要注重案例的典型性，選用的案例必須是管理者通常都要面對的典型情景、問題和決策。案例在教學(xué)中的使用力求達到以下效果：既是欣賞故事，又不是欣賞故事。其次，所選的案例必須能引發(fā)學(xué)生的深入思考，尤其是引導(dǎo)他們對作者提出的核心問題去探究和剖析。同時，應(yīng)該注意到，學(xué)生們的思考應(yīng)該是開放的、發(fā)散的、多視角的，由案例引發(fā)的思考題不應(yīng)局限于現(xiàn)成的標準答案。通常而言，我們可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和課時安排選擇兩種類型的案例：一種是大型案例，即哈佛式案例，這種案例的篇幅較長，內(nèi)容細致詳實，涉及到的知識面廣；另一種是微型案例，即德魯克所提倡的案例類型，篇幅短小精悍，重點講述一、兩個知識點。考慮到學(xué)生的時間與精力限制，經(jīng)常采用冗長的大案例教學(xué)會讓學(xué)生產(chǎn)生疲勞厭倦感，因而要大小案例合理搭配。當講解完某一個主題或章節(jié)時，可以選用小案例進行鞏固與強化。在完成幾個知識板塊時，可以選用大案例去鍛煉學(xué)生融匯貫通、靈活應(yīng)用的能力。此外，有針對性地選擇優(yōu)秀本土案例，增強授課效果。全國MBA教育指導(dǎo)委員會、中國案例共享中心等致力于中國本土優(yōu)秀案例的建設(shè)，目前出版了《首屆中國百篇MBA教學(xué)案例集錦》，相信更多的優(yōu)秀本土案例的開發(fā)和使用將大大提高案例教學(xué)的效果。

第4篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

關(guān)鍵詞：人力資源，企業(yè)管理；價值；對策

Abstract:The key of enterprise management is the management of people, people's creativity and enthusiasm, how to maximize it, this is the enterprise must consider the problem.

Key words: human resources; enterprise management; value; strategy

中圖分類號: F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉;是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多個學(xué)科，是一個復(fù)雜的管理工作。

1.人力資源管理的涵義。人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成組織目標的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標。

2.人力資源管理的基本任務(wù)。人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

3.人力資源管理的特征。人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā);管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃;管理體制上采用主動開發(fā)方式;管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的價值

21世紀的管理，是一個從過程管理到戰(zhàn)略管理過渡的時期，企業(yè)在此期間的競爭也是日益的激烈。因為現(xiàn)代的企業(yè)面臨著較以往更加復(fù)雜多變的的內(nèi)外發(fā)展環(huán)境，例如：信息的大爆炸，知識管理的增值，創(chuàng)新的泛濫，高新科技產(chǎn)品的不斷問世等等都為現(xiàn)代的企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的管理要從組織的長期目標出發(fā)，使日常的管理業(yè)務(wù)活動都圍繞著它進行，也就是要求管理者樹立長遠的組織戰(zhàn)略目標在心中，進行人力資源，財務(wù)，生產(chǎn)，銷售等基礎(chǔ)活動的管理。人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中有如下價值：

1.與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略相匹配

作為社會第一資源的人力資源的管理來說，也要符合這一個戰(zhàn)略管理的要求。人力資源的戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標所進行和采取的一系列有計劃的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。從定義中可以看出，只有對人力資源實施戰(zhàn)略的管理才可以充分發(fā)揮這一個特殊資源的價值，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事的其人，人事相宜，進而不斷增強企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得以健康持續(xù)快速發(fā)展并壯大。

2.對企業(yè)其他管理活動起指導(dǎo)作用

人力資源的戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的其他各項管理活動來說起到的是一種戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，戰(zhàn)略思想是人的各種觀念的匯總，支配著人對其他各種管理活動的指揮。因為人是各項活動的管理主體，也是各項管理活動的執(zhí)行者和監(jiān)督者，只有把人分配到了最合適的位置上，才可以發(fā)揮人的最大才能，也就可以使得各項活動得以最佳的完成效果。只有在人的內(nèi)心樹立了一個長遠的目標，他才可以指導(dǎo)著人的各種操作指令發(fā)出，并且使得各項指令活動都服務(wù)于管理者心中的那一戰(zhàn)略目標。所以說，人力資源的管理是各項管理活動的前提，也是各項業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)。

3.實現(xiàn)自身增值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤

人力資源還可以實現(xiàn)自身的不斷增值，從而為企業(yè)創(chuàng)造出不斷增加的利潤，增強企業(yè)的競爭力。人力資源一詞最早是由戰(zhàn)略管理大師彼得。德魯克(peter.drnck)于1954年在《管理的實踐》一書中提出來的，認為人力資源擁有當前其他資源所沒有的素質(zhì)，即協(xié)調(diào)能力，融合能力，判斷能力，想象能力。這是人力資源區(qū)別于其他社會資源的最有價值的特征，也是企業(yè)財富增加的貢獻者?？傊肆Y源的戰(zhàn)略管理不但具有著傳統(tǒng)的人力資源管理的各項行政活動和業(yè)務(wù)活動的職能，而切還具有了戰(zhàn)略思想活動的職能。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.企業(yè)人力資源管理觀念相對落后。由于各方面原因和因素的影響與制約，我國在人力資源管理的觀念方面都存在著一些落后的地方。一般來講，在我國的企業(yè)中對人力資源的管理與開發(fā)往往是粗放式的，更多地表現(xiàn)為一些隨意性，從對于企業(yè)人力資源缺乏深入細致的研究與分析，對企業(yè)人力資源的所具有的特點以及在企業(yè)發(fā)展中所應(yīng)起到的作用缺乏預(yù)估與評價。很多企業(yè)對人力資源的資本性缺乏清醒的認識，并且不能運用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價值潛力。還有就是在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來指導(dǎo)企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來進行指導(dǎo)，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮，也不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.缺乏有效的人才激勵機制。就國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)而言，缺乏有效的人才激勵機制是制約企業(yè)人力資源管理的十分重要的因素之一。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往忽視這一點，一方面不能在經(jīng)濟激勵方面給企業(yè)人才以充分的滿足，有的企業(yè)與其他企業(yè)一比較，在物質(zhì)待遇上相差懸殊，從而導(dǎo)致人才的外流。還有的表現(xiàn)在企業(yè)不能設(shè)計科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使之與員工的績效出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵機制中，獎懲不明是嚴重挫傷企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的制約因素。離開了明細的獎勵與懲治措施，企業(yè)的生機與活力就會逐漸喪失，員工就會對企業(yè)失去信心，從而也就會出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況出現(xiàn)。

3.企業(yè)人力資源管理中競爭、考核、監(jiān)督措施缺位。在我國的許多企業(yè)中，不能很好地營造良性的企業(yè)員工競爭機制與氛圍，從而使得員工在企業(yè)中要么消極怠工、偷奸耍滑，要么利用各種不正當競爭迎合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。在員工考核中，很多企業(yè)過多的注重個人政治素質(zhì)的考核(這種情況在國有企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出)，往往對員工經(jīng)營和技術(shù)方面的素質(zhì)要求不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場變化的需要。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機制和體系，不能收到應(yīng)有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理的順利有效進行。

四、加強企業(yè)人力資源管理的對策

第5篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

關(guān)鍵詞：價值鏈分析 制造業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 實施對策

中圖分類號：F275.2 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2017）02-134-02

一、相關(guān)概念界定

（一）價值鏈分析

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是在價值鏈當中才能夠得到有效的發(fā)展的，通過對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行分析，能夠做到有效的戰(zhàn)略成本控制。通過對行業(yè)價值鏈的分析，能夠有效幫助企業(yè)尋找到供應(yīng)鏈上下游的最低成本獲取途徑，通過對自身價值鏈的分析，能夠在降低總成本支出費用的前提下，提升自身的工作效率。通過對競爭對手價值鏈的分析，能夠幫助企業(yè)更全面地認識自我，在不斷地學(xué)習(xí)當中獲取進步。

一是行業(yè)價值鏈分析。制造業(yè)的價值鏈處于整個原材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的下游環(huán)節(jié)，而相對于用戶單位而言則處于上游部分。從上游的角度來看，制造業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)的過程當中需要耗費大量的原材料和能量，是整個產(chǎn)品生產(chǎn)總價值的百分之七十左右，因此，在對戰(zhàn)略成本進行控制的過程當中需要從原材料的角度出發(fā)進行分析，尋找到有效降低生產(chǎn)成本的途徑和方式。

二是企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析主要指的是通過對產(chǎn)品的成本和價值量進行科學(xué)系統(tǒng)的分析后，采取一系列優(yōu)化和協(xié)調(diào)的措施來改善成本消耗的方法。制造業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的步驟是，首先確認產(chǎn)品在價值鏈當中每一個單獨生產(chǎn)貨架的價值量，并將其分攤到每一個單元的成本消耗當中，其次確定這些單項價值活動的成本支出對于客戶滿意度的貢獻率，最后尋找到企業(yè)內(nèi)部各個單元價值鏈之間的關(guān)系，評估單元價值鏈之間的協(xié)調(diào)性，并制定相對應(yīng)的改革計劃和策略。

三是競爭對手價值鏈分析。當前看，我國的制造業(yè)已經(jīng)初步形成了相互競爭和合作的環(huán)境機制。然而，與成熟的國際制造業(yè)市場相比較起來，仍然存在著較大的差距。從競爭對手的價值鏈來分析，可以有效幫助尋找到我國與歐美強國在制造業(yè)上面的差距，比如說生產(chǎn)能源的消耗過大，自動化程度仍然處于較低的水平，產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量都有待提高。為了改變這一狀況，需要采取引進來和走出去的策略，在產(chǎn)品成本構(gòu)成和生產(chǎn)技術(shù)方面進行有效的革新，從戰(zhàn)略的角度加大對產(chǎn)品的成本控制力度，進而能夠有效地提升自身的競爭實力。

（二）戰(zhàn)略成本管理

從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，是上世紀80年代在英美等國管理會計學(xué)者的倡導(dǎo)下逐步形成的。20世紀90年代以來，對這一思想c相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實踐也證明了這是獲取長期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理是運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強化戰(zhàn)略意識，進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。

戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革。所謂戰(zhàn)略成本管理就是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進行成本管理，即運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

二、我國制造業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理面臨的主要問題

（一）缺乏成本效益觀念

隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展以及經(jīng)濟體制改革的不斷深人，如今我國的制造業(yè)已經(jīng)完全處于市場機制之中，這就會為制造企業(yè)帶來巨大的競爭，要求企業(yè)加強管理，樹立正確的戰(zhàn)略目標，控制成本從而達到強化競爭力的目的。在我國，目前大多數(shù)制造企業(yè)的成本觀念相對落后，成本考核指標也沒有得到革新，基本運用傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本額降低手段來控制成本，為了達到控制成本的目的，企業(yè)不得不壓縮成本采用質(zhì)量不高的原材料進行生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品成品率以及產(chǎn)品質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)品牌價值降低，價格下降。此外，我國制造企業(yè)的成本控制普遍存在缺乏全局觀念的現(xiàn)象，其成本控制往往是階段性，無法貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，不注重長遠發(fā)展，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢以及總體經(jīng)濟效益難以得到保障，戰(zhàn)略成本管理無從談起。

（二）實施主體不明確

財務(wù)人員是現(xiàn)階段我國制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的主體，工作中，企業(yè)的高層管理在戰(zhàn)略成本管理中參與較少，一般由財務(wù)人員向管理者提供決策必要的成本信息，財務(wù)人員不具備決策相關(guān)的權(quán)利，而管理者也只是通過財務(wù)人員的成本資料對企業(yè)運營做出決策，不參與成本管理的整個過程，使得制造企業(yè)的成本管理出現(xiàn)財務(wù)人員不參加決策、管理層不參與成本管理的現(xiàn)象，造成企業(yè)成本控制獨立于企業(yè)管理全局，成本控制效率降低，戰(zhàn)略成本管理的實施主體不明確。

（三）管理基礎(chǔ)工作薄弱，戰(zhàn)略成本管理法難以實施

工藝復(fù)雜、生產(chǎn)流程長、工序多是制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的特點，其過程會產(chǎn)生較大成本，因此，做好成本管理必須切實記錄好每道工序的成本數(shù)據(jù)。但是，在實際操作中，我國大多數(shù)制造企業(yè)的現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段依然較為落后，一部分企業(yè)甚至沿用著手工設(shè)計制圖的方式，在對生產(chǎn)工序進行記錄的環(huán)節(jié)中，也無法實現(xiàn)精確記錄，大大降低了企業(yè)的效率，造成了企業(yè)成本信息失真，使得戰(zhàn)略成本管理法難以運作。此外，制造企業(yè)信息化管理水平不高也是制約著戰(zhàn)略成本管理實施的重要原因。在制造企業(yè)中，一些企業(yè)在感受到落后的管理手段為企業(yè)成本控制帶來的弊端之后，花費大量資金引人了信息系統(tǒng)，但是，由于信息系統(tǒng)與舊的管理制度存在著不兼容的現(xiàn)象，信息系統(tǒng)難以真正實現(xiàn)其功能。

三、以價值鏈分析為基礎(chǔ)的制造業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施策略

（一）通過內(nèi)部價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理

一是審查企業(yè)各項成本管理策略。首先，對成本管理策略進行分類。按照是否對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響，可以把成本策略分為三類：增強型策略；一般型策略；削弱型策略。即對耗費成本所創(chuàng)造的價值按照對企業(yè)競爭力的影響進行分類。企業(yè)對其正在實施或計劃將要執(zhí)行的每項成本管理策略進行一遍快速審查，并確定有多少策略能夠?qū)嶋H上增強企業(yè)的競爭地位，必將會給企業(yè)帶來好處。假如企業(yè)通過審查發(fā)現(xiàn)不存在增強競爭地位成本管理的策略的話，那么就是該對其成本管理程序進行重新考慮的時候了。

二是擴大成本管理的范圍。首先，合理分配采成本。采購成本包括購買價格和相關(guān)采購費用。買價可以直接按照產(chǎn)品計入，涉及分配的是無法直接劃入產(chǎn)品中的采購費用。戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)要考慮更多的成本因素并且按照一定的因果關(guān)系對采購費用進行分配，要求采購人員綜合各方面的條件對供應(yīng)商進行選擇。在具體實施時，應(yīng)該采用作業(yè)原則把采購費用分配到產(chǎn)品中去，而不是按照比例進行分配，這樣會使產(chǎn)品的成本更加準確。其次，分配客戶服務(wù)成本。傳統(tǒng)成本體系中客戶服務(wù)成本作為期間費用被直接計入利潤表。此時，似乎這些成本與客戶沒有直接聯(lián)系。當企業(yè)的客戶服務(wù)成本很少時，采用這種方法當然不會有很大的問題，然而如果企業(yè)的客戶服務(wù)成本很大，這種方法是無法確定顧客為企業(yè)創(chuàng)造的真正利潤，而且會削弱企業(yè)的戰(zhàn)略地位。企業(yè)管理者可以采取以下策略維護那些為企業(yè)帶來高利潤的客戶。第一，根據(jù)不同的需求對客戶進行分類，通過提供有針對性的高質(zhì)量服務(wù)提升客戶滿意度；第二，一旦面臨喪失這些客戶的風(fēng)險，可以通過適當?shù)慕档褪蹆r來保留他們；第三，尋找出新的服務(wù)途徑，才能降低成本又能提高客戶滿意度。

（二）通過縱向價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理

企業(yè)進行縱向產(chǎn)業(yè)鏈成本管理的目標就是要找到相對于企業(yè)、供應(yīng)商、顧客單獨進行成本管理更好的成本管理方案，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上成本最大化節(jié)約。要進行產(chǎn)業(yè)鏈上的成本管理，可以從以下幾方面展開：第一，加強與上下游企業(yè)信息溝通，提高雙方交易效率。第二，整合產(chǎn)業(yè)鏈降低生產(chǎn)成本。

當企業(yè)沒有擁有產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵價值增值環(huán)節(jié)時，可以通過資本投資進行前后縱向擴張，實施縱向一體化來達到獲取和維持競爭優(yōu)勢的目的。與企業(yè)其他重要戰(zhàn)略的實施一樣，企業(yè)的縱向一體化戰(zhàn)略的確定需要反復(fù)權(quán)衡，并作出“收益―潛在成本”進行分析。在分析時不僅要依賴其所產(chǎn)生的財務(wù)成果，還要分析該戰(zhàn)略對企業(yè)競爭地位的深層次的影響?？v向一體化的收益成本分別體現(xiàn)在以下四方面，其中收益包括：成本節(jié)約、防御型市場力、進攻性市場力、管理優(yōu)化；潛在成本包括：成本增加、彈性喪失、維持均衡、管理劣勢四方面。

（三）通過橫向價值鏈分析實施戰(zhàn)略成本管理

對橫向競爭對手價值鏈的分析，主要是要找到本企業(yè)與競爭者在產(chǎn)品功能、成本等方面的差異，明確競爭者在各項價值活動上的成本和在價值創(chuàng)造上的獨特能力和資源，再對自己成本和產(chǎn)品方面的優(yōu)劣勢進行分析，預(yù)測未來的潛在發(fā)展優(yōu)勢，最終確定適當?shù)膽?zhàn)略保持現(xiàn)有的優(yōu)勢，培養(yǎng)潛在優(yōu)勢。

企業(yè)橫向規(guī)模擴張也是企業(yè)增強實力，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的一種有效快捷的渠道。橫向規(guī)模擴張模式有兩種：其一，是通過自身發(fā)展實現(xiàn)；其二，是通過兼并吸收同類型的企業(yè)實現(xiàn)。早期企業(yè)在資本市場不夠發(fā)達時，多采用利用本企業(yè)長期積累資金不斷擴大在固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)上的投資來實現(xiàn)，這種類型的擴張風(fēng)險較低，但速度比較緩慢。近年來隨著資本市場的迅速發(fā)展，資金籌集渠道的增加以及信息流動的便捷，越來越多的企業(yè)更傾向于采用并購的方式來達到企業(yè)跨越式的發(fā)展。而且，一個企業(yè)對另一個企業(yè)的控制，不需要購買其全部股份或資產(chǎn)，只需要擁有其50%以上有時擁有20%的股權(quán)就可以取得相對控股地位，從這一點來講，通過并購來實現(xiàn)擴張比靠自身發(fā)展更加經(jīng)濟。

成功的并購可以使企業(yè)獲得免費使用被并購企業(yè)多于現(xiàn)金的機會，以及實現(xiàn)稅收上的好處。假如一個企業(yè)有納稅虧損結(jié)轉(zhuǎn)不能利用，那么它與一個盈利企業(yè)的合并會使雙方都有利可圖。但是企業(yè)并購也要承擔負擔高額成本的風(fēng)險，比如，收購企業(yè)可能需要承擔被收購企業(yè)的負債，以及對被收購企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資產(chǎn)配置等全方面進行整合，此過程要花費大量的協(xié)調(diào)成本。

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第6篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

（1.北京銀證信通智能卡有限公司，北京 102200；2.保定中石油昆侖燃氣有限公司，河北 保定 071000）

摘要：企業(yè)經(jīng)營成本的戰(zhàn)略實施是企業(yè)管理動態(tài)調(diào)整的重要途徑。在企業(yè)經(jīng)營成本的戰(zhàn)略實施中需要根據(jù)實際策略適時調(diào)整，降低成本，維護企業(yè)利益。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)發(fā)展；經(jīng)營成本；戰(zhàn)略實施；策略

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8775（2015）04-0089-03

收稿日期：2015-01-20

作者簡介：張雪良（1983-），男，內(nèi)蒙古包頭市人，本科學(xué)歷，主要研究財務(wù)管理方向。張偉 （1986-），男，四川簡陽人，本科學(xué)歷，任公司營銷管理部經(jīng)理。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

1.1戰(zhàn)略成本管理的概念及內(nèi)涵

戰(zhàn)略成本管理指的是最早應(yīng)用于軍事領(lǐng)域的一種高級指揮概念，具體是將戰(zhàn)略思想應(yīng)用于企業(yè)管理之中，通過將企業(yè)管理與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，從而加強企業(yè)的管理效力。企業(yè)通過戰(zhàn)略成本管理，可以不斷健全企業(yè)的管理環(huán)境，改善企業(yè)的經(jīng)營管理理念，降低企業(yè)管理成本，從根本上改善、謀劃和指導(dǎo)企業(yè)進行有效的、可持續(xù)的經(jīng)營。戰(zhàn)略成本管理的主要思想是高效實施企業(yè)成本管理，保證企業(yè)經(jīng)營管理的正常運行，通過維護企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)營環(huán)境，降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益。

戰(zhàn)略管理思想的成本會計系統(tǒng)具體體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本管理的提出上。企業(yè)要適應(yīng)瞬息萬變的外部市場環(huán)境，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須把重點放到制訂競爭戰(zhàn)略上來，而傳統(tǒng)的成本管理卻經(jīng)常把眼光局限在單純降低成本上。不可否認，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但事實上在企業(yè)采用不同的競爭戰(zhàn)略的情況下，當以保證企業(yè)產(chǎn)品的差異化（如售后服務(wù)）為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優(yōu)勢的目的。

成本管理是企業(yè)經(jīng)營的有效組成部分，在成本管理中進行導(dǎo)入式的管理，企業(yè)的管理需要保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部條件與外部環(huán)境分析過程分析，企業(yè)的生產(chǎn)力要不斷加強，需要改善企業(yè)經(jīng)營成本管理制度，改善公司競爭優(yōu)勢的最優(yōu)戰(zhàn)略方式。

1.2戰(zhàn)略成本管理的基本思想

戰(zhàn)略成本管理的基本思想是指根據(jù)企業(yè)成本戰(zhàn)略經(jīng)營的理論框架與具體經(jīng)營范圍進行指定特定的對策，包括以下幾個方面：

第一，成本的源流管理思想

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務(wù)源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。經(jīng)濟資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式，包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標準、勞動者的素質(zhì)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標準、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能分工、管理制度以及企業(yè)文化、外部協(xié)作關(guān)系等。具體的戰(zhàn)略因素與其特點進行聯(lián)系，成本的改善方式與成本維護方式要進行有效聯(lián)系，改善成本經(jīng)營方式，提高企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)，通過降低企業(yè)成本，提出具體的改善措施，成本改善措施需要提供開源節(jié)流的方式進行控制，通過企業(yè)家的經(jīng)營方式改善企業(yè)成本管理理念。

第二，與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想

與企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理相互匹配，成本管理要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略核心為基礎(chǔ)進行管理，采取不同的措施進行成本管理維護，企業(yè)可以采取基本戰(zhàn)略采取各項管理措施，企業(yè)的發(fā)展階段不同，目標與戰(zhàn)略重點也不同，根據(jù)管理戰(zhàn)略成本思想和具體戰(zhàn)略經(jīng)營管理能力展開戰(zhàn)略管理融入性管理，成本是多種原因引起的管理思想，成本是多種成本共同作用的結(jié)果，戰(zhàn)略措施是成本動因的影響因素，引起成本管理的不同方向變動，避免戰(zhàn)略措施的沖突，提高管理戰(zhàn)略措施的協(xié)調(diào)配合。

第三，成本管理方法措施的融入思想

有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程之中，融入到企業(yè)各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。成本管理方法措施的應(yīng)用機制要優(yōu)先于成本管理措施與方法本身。

1.3企業(yè)經(jīng)營成本戰(zhàn)略管理的特點

戰(zhàn)略成本管理具有以下特點，一是戰(zhàn)略成本管理的目標不再僅僅局限于企業(yè)成本的實時控制，而是從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，著眼于企業(yè)長期規(guī)劃，著眼于企業(yè)競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，具有競爭性和前瞻性。二是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)重視企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，具有柔性管理的特點。三是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)既重視成本信息的多樣性、全面性，又注重成本管理文化的塑造。

企業(yè)經(jīng)營成本的戰(zhàn)略方式是根據(jù)成本管理的基本特點與企業(yè)戰(zhàn)略的成本管理思想結(jié)合為一體，提高成本管理的經(jīng)營理念需要根據(jù)成本管理的具體特點進行具體處理：

第一，影響企業(yè)成本的因素

分析戰(zhàn)略成本管理是將管理置于影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之中，全面分析影響企業(yè)成本的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境因素。只有從空間和時間范圍上全面分析影響企業(yè)成本的因素，才能有效地進行企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

第二，戰(zhàn)略成本管理目標確定的長期性與短期性的結(jié)合。

戰(zhàn)略成本管理的目標是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長期性目標與短期性發(fā)展因素相互結(jié)合，處理企業(yè)內(nèi)部的成本管理問題。戰(zhàn)略成本管理目標和內(nèi)容相比，相互具有一定的執(zhí)行目標，按照戰(zhàn)略成本管理的具體協(xié)調(diào)方式進行經(jīng)營成本的戰(zhàn)略構(gòu)建，防止企業(yè)額外成本的流失，保障企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的有效性。

第三，企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性。

企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性指的是企業(yè)做出戰(zhàn)略成本決策的一種長期發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)長期發(fā)展的目標與深淵性的發(fā)展有相互協(xié)調(diào)的發(fā)展態(tài)勢，在協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟效益方面都擁有一定的總體發(fā)展協(xié)同效果。戰(zhàn)略成本決策的項目一般影響力較強，對一個項目本身產(chǎn)生一定的影響。

1.4戰(zhàn)略成本管理的基本框架

在大多數(shù)的戰(zhàn)略成本管理的理論著作中，價值鏈分折、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件；戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標集聚戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略及整合戰(zhàn)略等；成本動因可分為兩個層次：一是微觀層次的與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性，質(zhì)量管理等。

二、影響企業(yè)經(jīng)營成本戰(zhàn)略高低的有關(guān)因素

隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，不斷提高企業(yè)經(jīng)營成本戰(zhàn)略，改善企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，通過降低成本，維護企業(yè)發(fā)展秩序，通過企業(yè)降低經(jīng)營成本，促進企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營利潤，降低企業(yè)經(jīng)濟利益。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營成本的管理水平不斷改善企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平，通過成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展途徑，其中主要的影響因素包括：

2.1采購價格和使用情況

當談到影響企業(yè)經(jīng)營成本的問題時，首先應(yīng)當想到的是如何確認原材料的采購價格，原材料的采購價格是影響企業(yè)經(jīng)營成本的主要因素。根據(jù)采購價格的情況進行改善處理，采購價格因素的變動是根據(jù)市場具體情況而定的。在采購原料與基本因素的判斷過程中，采購效率的基本影響因素是根據(jù)經(jīng)營成本以及原材料的具體價格為主進行判斷的，企業(yè)發(fā)展的競爭力受到企業(yè)經(jīng)營成本的影響。

2.2產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平的高低

在企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平越高，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量就越高，從而使產(chǎn)品的不合格率降低，減少了企業(yè)的損失，從而降低產(chǎn)品的成本。反之，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)水平較差，所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的質(zhì)量必然不會很高，這樣，使得產(chǎn)品的不合格率增加，增加了企業(yè)的損失，從而使產(chǎn)品的成本增加。除此之外，企業(yè)的技術(shù)水平較高，會使得企業(yè)內(nèi)部的相互之間的合作更加默契，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程簡化，且效率較高，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而使產(chǎn)品的成本降低。反之，企業(yè)技術(shù)水平較差，會使得企業(yè)生產(chǎn)過程變得復(fù)雜，效率較低，降低了產(chǎn)品的質(zhì)量，提高了產(chǎn)品的成本，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本增加。

2.3經(jīng)營成本管理的水平的高低

企業(yè)經(jīng)營成本的管理水平高低也是影響企業(yè)戰(zhàn)略實施的一個重要保證，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略實施的情況來看，企業(yè)發(fā)展的具體水平與管理能力是對企業(yè)長期發(fā)展的一種有效保證，企業(yè)經(jīng)營成本的管理能力受到企業(yè)文化、企業(yè)管理能力、企業(yè)員工、企業(yè)部門的各個因素影響，企業(yè)產(chǎn)品成本因素的問題需要認真處理，企業(yè)的經(jīng)營成本管理能力越強，企業(yè)發(fā)展生命力就越強，企業(yè)的經(jīng)營成本根據(jù)具體發(fā)展環(huán)境和具體發(fā)展管理方式進行定位，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的具體管理方式也要進行認真定位，考慮如何降低成本，通過成本管理減少企業(yè)額外損失，降低企業(yè)管理難度。

2.4員工的工作效率

企業(yè)中員工的工作效率也是企業(yè)經(jīng)營成本的影響因素。員工的工作效率較高，可以降低計時工作中的成本，使得產(chǎn)品的制造費用降低，進而使產(chǎn)品的生產(chǎn)成本降低。同時，員工的工作效率較高，還能夠使產(chǎn)品的質(zhì)量得到提高，降低產(chǎn)品的成本。但是，實際生產(chǎn)過程中，員工的工作效率的提升需要企業(yè)采取相應(yīng)的方式，調(diào)動員工的積極性，才能提高員工的工作效率。

三、企業(yè)經(jīng)營成本戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展的對策

3.1降低原材料的采購價格，提高原材料的使用效率

企業(yè)經(jīng)營成本戰(zhàn)略要根據(jù)采購價格進行企業(yè)創(chuàng)新管理，降低原材料的采購價格，提高原材料的使用效率，降低市場采購價格的波動，不斷改善原材料的采購情況，根據(jù)采購的市場變動情況選擇企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)員工可以通過自身管理能力的增強，節(jié)省企業(yè)額外開支，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

在企業(yè)中樹立正確的原材料保證機制，根據(jù)規(guī)章制度完善企業(yè)的管理制度，保證企業(yè)的快速發(fā)展，不斷提高企業(yè)的發(fā)展動力，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度，在原材料采購上不斷提高企業(yè)發(fā)展動力，降低企業(yè)產(chǎn)品采購成本，提高生產(chǎn)力，改善企業(yè)原材料采購行為與價格，采取有效的招標方式進行采購處理保證企業(yè)的快速發(fā)展，改善經(jīng)營成本，另外還需要改善企業(yè)的原材料使用效率，提高使用質(zhì)量，降低原材料的采購成本，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量，讓企業(yè)的經(jīng)營成本得到降低。

3.2提高產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)水平

企業(yè)可以通過引進先進的科學(xué)技術(shù)，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的技術(shù)進行改造，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的效率。同時，企業(yè)還可以引進先進的技術(shù)和設(shè)備，改良產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，簡化企業(yè)中產(chǎn)品生產(chǎn)的過程，使員工生產(chǎn)的強度降低，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而降低企業(yè)經(jīng)營成本。提高企業(yè)中產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)水平的好處是多方面的，減少了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)中各種不必要的耗費，對于降低企業(yè)的經(jīng)營成本是非常有幫助的。

3.3采用信息化技術(shù)進行相關(guān)的經(jīng)營成本管理

第一，應(yīng)當樹立一個新的成本管理的觀念。企業(yè)應(yīng)當意識到降低企業(yè)經(jīng)營成本不只是靠降低企業(yè)的生產(chǎn)（下轉(zhuǎn)101頁）（上接90頁）過程中的耗費就可以達到的，還應(yīng)當降低企業(yè)中其他與經(jīng)營成本有關(guān)的耗費，這樣才能達到有效降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。其次，改進企業(yè)經(jīng)營成本管理的具體模式。創(chuàng)新企業(yè)有關(guān)經(jīng)營成本管理的先進方法，再結(jié)合企業(yè)自身特點，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)有效的管理體系，從而降低企業(yè)的經(jīng)營成本。

3.4企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略定位分析為基本前提

企業(yè)成本戰(zhàn)略管理要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展定位和發(fā)展類型進行適當?shù)膭討B(tài)調(diào)整，企業(yè)的真正發(fā)展類型是根據(jù)企業(yè)的競爭環(huán)境而定的，在行業(yè)中企業(yè)的具體戰(zhàn)略類型與戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容要保持企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢與戰(zhàn)略地位進行處理，保證企業(yè)的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢，科學(xué)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)成本經(jīng)營的有效性，提高企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力，改善企業(yè)科學(xué)管理能力。在企業(yè)的基本定位明確后，掌握好相應(yīng)的管理運行機制，協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展類型，更好地體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展成本維護方式，提高管理效果，改善企業(yè)的發(fā)展方式，提高企業(yè)的競爭動力。

3.5企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以成本動因分析為重要條件

企業(yè)成本戰(zhàn)略管理途徑，需要制定成本動因為基礎(chǔ)的動態(tài)化調(diào)整策略，開展動態(tài)因素的分析，加強成本管理，根據(jù)成本戰(zhàn)略為主，按照企業(yè)的成本為基礎(chǔ)進行驅(qū)動，根據(jù)多種因素綜合分析，企業(yè)成本戰(zhàn)略分析要根據(jù)管理特色與管理內(nèi)容確定具體條件。根據(jù)成本動態(tài)因素，戰(zhàn)略成本動態(tài)因素的細分來看，成本價格因素是影響企業(yè)發(fā)展與結(jié)構(gòu)性變化的具體因素。結(jié)構(gòu)性的成本動態(tài)因素是通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)為主，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，形成具體的發(fā)展類型與規(guī)模。業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗、合理安排為主，按照動態(tài)執(zhí)行與成本戰(zhàn)略管理策略強化企業(yè)的勞動力參與、全面質(zhì)量管理生產(chǎn)能力利用等因素，改善生產(chǎn)力，提高企業(yè)生產(chǎn)動力。

3.6提高員工工作效率

提高員工的工作效率也是降低企業(yè)經(jīng)營成本的一個方法。因此，企業(yè)應(yīng)當對員工的工作采用獎懲相結(jié)合的方法。對員工按照相關(guān)規(guī)定超額完成工作，并且效率較高時，應(yīng)當給予一定的獎勵，從而提高企業(yè)中員工的工作效率，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，使企業(yè)中的經(jīng)營成本降低。

3.7注重外部環(huán)境建設(shè)

按照企業(yè)外部環(huán)境與具體內(nèi)容為例，進行戰(zhàn)略決策的內(nèi)容進行成本管理，成本戰(zhàn)略的決策進行企業(yè)成本決策確定，通過組織因素與成本戰(zhàn)略內(nèi)容進行特定競爭因素的分析，了解不同成本戰(zhàn)略因素的控制范圍，及時了解外部環(huán)境的變化，掌握外部環(huán)境的具體變動，根據(jù)企業(yè)的具體情況進行成本管理策略的確定，成本戰(zhàn)略是根據(jù)特定競爭因素的分析，分析外部市場的具體變化，分析企業(yè)具體的影響因素，只有充分掌握外部環(huán)境的變化，掌握內(nèi)部環(huán)境的變化，才能根據(jù)變化趨勢了解市場的具體變動規(guī)律，從而制定最優(yōu)化成本戰(zhàn)略方案。因此外部環(huán)境具有不確定性，根據(jù)企業(yè)復(fù)雜性的特點，不斷提高企業(yè)成本戰(zhàn)略經(jīng)營的任務(wù)，改善企業(yè)成本戰(zhàn)略經(jīng)營動力，不斷提高企業(yè)運行方案的穩(wěn)定性，加快了決策的速度，但可能導(dǎo)致對新備選方案的有限評估以及對信息的有限搜索；組織結(jié)構(gòu)、高管團隊的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定了企業(yè)在發(fā)展中是嚴格控制成本實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，還是鼓勵創(chuàng)新實行差異化戰(zhàn)略，加強市場資源掌握，集中于某個特定市場實行集中化戰(zhàn)略。注重外部環(huán)境建設(shè)，可以保證企業(yè)的快速決策，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，通過企業(yè)成本管理的具體問題和影響因素來看，企業(yè)成本管理的具體影響因素，需要利用很多不確定性因素的分析為前提，為企業(yè)成本決策提供參考性依據(jù)，根據(jù)不確定性因素為主展開分析。按照成本的規(guī)劃與決策的承擔進行進一步的效果判定，及時處理存在的各種問題，對企業(yè)內(nèi)存在的結(jié)果和最終特征進行決策，按照最優(yōu)化進行處理。如成本利潤率、銷售額或利潤增長等。因此，影響成本戰(zhàn)略決策的前置因素、決策過程特征、決策過程的結(jié)果以及決策的經(jīng)濟結(jié)果構(gòu)成了一個完備的成本戰(zhàn)略決策過程模型。

參考文獻：

[1] 宋偉剛.物流工程及其應(yīng)用[M].北京：機械工業(yè)出版社，2013.

第7篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

分析眾多企業(yè)實施績效管理失敗的原因，主要表現(xiàn)在四個方面：企業(yè)的遠景目標不具備可行動性；目標和激勵體系與戰(zhàn)略脫節(jié)；實施中資源配置與戰(zhàn)略脫節(jié)；績效評估的反饋僅僅是戰(zhàn)術(shù)性的，而不是戰(zhàn)略性的。由此可見，戰(zhàn)略對于績效管理有著不可低估的作用。戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標而制定的，在較長時間內(nèi)奉行的經(jīng)營路線。企業(yè)只有根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，調(diào)整績效管理的推進方向和路線，才不至于迷失方向?？梢哉f，戰(zhàn)略是企業(yè)推行績效管理的導(dǎo)航圖，戰(zhàn)略要落實到具體的管理工作中去才能發(fā)揮其指導(dǎo)作用，而績效管理只有依靠戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用才能朝著正確的方向前進。但是，企業(yè)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)績效管理之間存在一個難以跨越的鴻溝，平衡計分卡的出現(xiàn)恰恰填補了它們之間的鴻溝。

一、平衡計分卡發(fā)展歷程

平衡計分卡最先是作為績效管理工具被提出的。1990年美國復(fù)興全球戰(zhàn)略研究所的CEO戴衛(wèi)?諾頓和哈佛商學(xué)院的教授羅伯特?卡普蘭共同主持了一項研究項目――“企業(yè)未來績效平衡方法”。項目小組收集了很多績效管理方案，其中之一就是Analog Devices公司使用的一種衡量工具――“企業(yè)計分卡”。該計分卡除包括財務(wù)指標外，還包括交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)周期和新產(chǎn)品開發(fā)周期等有關(guān)績效衡量指標。之后小組反復(fù)探討，不斷擴展它的內(nèi)容，并將它命名為平衡計分卡（簡稱BSC）。而后，卡普蘭與諾頓于1992年在《哈佛商學(xué)評論》上發(fā)表了論文《平衡計分卡：績效驅(qū)動指標》，第一次提出了平衡計分卡的概念。在實踐的基礎(chǔ)上，很快他們發(fā)表了第二篇論文《平衡計分卡實踐》。這篇論文闡述了一個重點：企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來選擇績效考核指標。于是平衡計分卡得到了進一步提升，它不僅注重于現(xiàn)有流程的績效改進，還包括流程的改進和新流程的設(shè)定，這些流程對企業(yè)的戰(zhàn)略至關(guān)重要。隨著工作的深入，1996年他們發(fā)表了第三篇論文《平衡計分卡在戰(zhàn)略管理體系上的應(yīng)用》。這篇論文講述了高層管理者是如何運用平衡計分卡作為重要的管理流程框架來對企業(yè)戰(zhàn)略進行有效的管理。這樣，平衡計分卡從真正意義上轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理工具。與此同時，卡普蘭和諾頓合作的第一本書《平衡計分卡：戰(zhàn)略管理工具》問世了。此書的內(nèi)容涉及兩個方面：一是通過四個角度來分解企業(yè)戰(zhàn)略；二是通過目標、行動計劃、預(yù)算、反饋、學(xué)習(xí)和實施來貫徹企業(yè)戰(zhàn)略。

平衡計分卡從最初的績效衡量工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實施工具的這段發(fā)展歷程使其具備鏈接企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理的先天條件。那么，平衡計分卡為什么能溝通企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理呢？

二、平衡計分卡結(jié)構(gòu)體系

（一）平衡計分卡的五個基本要素。角度――是觀察組織和分析戰(zhàn)略的視點或鏡頭，每個角度都包含戰(zhàn)略目標、績效指標、目標值、行動方案和任務(wù)幾個部分。目標――是由企業(yè)戰(zhàn)略分流出來的關(guān)鍵戰(zhàn)略目標。每一個戰(zhàn)略目標都包括一個或多個績效指標?？冃е笜栓D―是衡量企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)結(jié)果的定量尺度。目標值――是對期望達到的績效目標的具體定量要求。行動方案――由一系列相關(guān)的任務(wù)或行動組成，它是為實現(xiàn)目標和目標值而設(shè)計的行動項目計劃。平衡計分卡方法最大的益處之一，就是把目標、指標、目標值和行動方案聯(lián)系起來，使企業(yè)戰(zhàn)略落實到具體行動中。

（二）平衡計分卡的設(shè)計思想。平衡計分卡作為一種先進而有效的管理理念，能夠幫助企業(yè)將抽象的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成清晰的邏輯關(guān)系促進組織戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它通過對財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程以及企業(yè)學(xué)習(xí)與成長的一些量化指標來對企業(yè)績效實行全面考核，把戰(zhàn)略變成可實現(xiàn)、可計量的指標，并對指標進行排序，對重要指標賦予較高權(quán)重，保證企業(yè)整體和局部的行動與戰(zhàn)略目標和年度考核目標一致。平衡計分卡四個方面的指標有著內(nèi)在聯(lián)系，其核心思想就是通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個方面指標之間互相驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核到績效改進的循環(huán)以及戰(zhàn)略實施到戰(zhàn)略修正的循環(huán)目的。

（三）績效衡量指標的選擇――關(guān)鍵績效指標（KPI）。如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一系列目標和衡量指標，是設(shè)計平衡計分卡的難點所在。選擇和設(shè)計恰當有效的衡量指標相當重要，大多數(shù)企業(yè)會選擇關(guān)鍵績效指標。

關(guān)鍵績效指標（簡稱KPI），是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作工作目標的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。關(guān)鍵績效指標是體現(xiàn)對組織戰(zhàn)略目標有增值作用的績效指標。也就是說，關(guān)鍵績效指標是連接個體績效與組織戰(zhàn)略目標的一個橋梁。由此，在選擇績效管理中的關(guān)鍵績效指標作為衡量戰(zhàn)略目標達成情況的指標過程中實現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的鏈接。

關(guān)鍵績效指標有一個重要原則，即SMART原則，可借鑒為平衡計分卡績效衡量指標的選擇標準。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：S代表具體――指標必須盡可能具體，范圍要盡可能縮小，不能籠統(tǒng)；M代表可度量――指標是數(shù)量化或行為化的，驗證這些指標的數(shù)據(jù)或者信息可獲得；A代表可實現(xiàn)――在付出努力的情況下可以實現(xiàn)；R代表現(xiàn)實性――指標是實實在在的，可以證明和觀察；T代表有時限――注重完成績效指標的特定限期。

需要說明的是，并非所有關(guān)鍵績效指標都應(yīng)該歸入平衡計分卡。因為可能某些關(guān)鍵績效指標與戰(zhàn)略目標聯(lián)系松散甚至不一定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標。管理層不能因為某一指標已普遍采用就理所當然地將它放入平衡計分卡中。平衡計分卡關(guān)注的是那些能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略的績效指標。

（四）平衡計分卡四個角度的內(nèi)容。用其創(chuàng)始人的話來說，“平衡計分卡是一種績效管理的工具，它將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立起可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)”。BSC從四個不同角度即財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長來衡量企業(yè)的業(yè)績，從而幫助企業(yè)解決兩個關(guān)鍵問題：即有效的企業(yè)績效評價和戰(zhàn)略的實施。

1、財務(wù)角度。財務(wù)角度是其他三個衡量角度的出發(fā)點和最終結(jié)果，更是戰(zhàn)略的歸宿。企業(yè)經(jīng)營的直接目的就是為股東創(chuàng)造價值，企業(yè)只有滿足投資人和股東的期望，才能取得立足于發(fā)展的資本。財務(wù)績效指標的目的是解決“股東是怎樣看待我們”的問題。這個角度的指標告訴企業(yè)管理者，他們的努力是否對企業(yè)的經(jīng)濟利益產(chǎn)生了積極作用，企業(yè)戰(zhàn)略及其實施是否促進了利潤的增加，為股東帶來了市場價值。

2、客戶角度。企業(yè)僅以財務(wù)指標會顯示出它的局限性，所以平衡計分卡以客戶指標作為平衡點。因為是客戶造就了企業(yè)，企業(yè)只有滿足客戶的價值期望，取悅于客戶，客戶才會購買其產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)才有了進一步發(fā)展的機會?？蛻艨冃е笜说哪康氖墙鉀Q“誰是我們的目標顧客，我們服務(wù)的價值定位是什么”的問題。這個維度的指標告訴企業(yè)管理者，他們有沒有給客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，他們的努力是否得到了客戶的認可。

3、內(nèi)部流程角度。內(nèi)部流程是BSC的重點。一份好的戰(zhàn)略計劃應(yīng)該是一份行動計劃，而行動計劃的執(zhí)行有賴于企業(yè)內(nèi)部流程。內(nèi)部流程指標的目的是解決“我們的優(yōu)勢是什么？”這個角度的指標告訴企業(yè)管理者為了滿足股東和客戶的期望，應(yīng)該專精于哪個業(yè)務(wù)？從股東和客戶的角度看企業(yè)提品和服務(wù)的能力，或者說企業(yè)擅長什么？它幫助企業(yè)管理者辨認或創(chuàng)造出能夠持續(xù)的增加顧客和股東價值的關(guān)鍵流程。這是平衡計分法突破傳統(tǒng)績效評價顯著特征之一。傳統(tǒng)績效評價雖然加入了生產(chǎn)提前期、產(chǎn)品質(zhì)量回報率等評價，但是往往停留在單一部門績效上，僅靠改造這些指標，只能有助于組織生存，而不能形成組織獨特的競爭優(yōu)勢。

4、學(xué)習(xí)與成長角度。企業(yè)內(nèi)部流程的卓越性依賴于企業(yè)員工的能力、信息系統(tǒng)和企業(yè)的程序等方面的資源，這是實施戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，也是平衡計分卡的基點。企業(yè)要想不斷壯大自己，為客戶創(chuàng)造更多價值，提高經(jīng)營效率，唯有不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。而學(xué)習(xí)與成長角度考察的正是企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標而具備的能力。它為其他三方面的績效突破提供手段。

學(xué)習(xí)與成長指標的目的是解決“我們?nèi)绾翁岣咦约旱哪芰?？”這個角度的指標告訴企業(yè)管理者應(yīng)該如何改進我們的能力，以持續(xù)提升核心競爭力并能創(chuàng)造價值？企業(yè)未來競爭力的保障程度怎樣？

（五）平衡計分卡方法的六個組成部分。分析企業(yè)的商業(yè)狀況；明確企業(yè)戰(zhàn)略；制定企業(yè)四個關(guān)鍵角度的戰(zhàn)略目標和績效衡量指標；把戰(zhàn)略傳達給整個組織，并逐層落實到各下級單位，直到個人；把平衡計分卡與績效管理、能力發(fā)展與浮動薪酬連接起來；定期匯報、分析取得的成果，并做戰(zhàn)略調(diào)整。這六部分形成了平衡計分卡溝通戰(zhàn)略與績效管理的基礎(chǔ)架構(gòu)。(圖1)

三、平衡計分卡應(yīng)用

在管理日益復(fù)雜的今天，財務(wù)、質(zhì)量、顧客、核心能力、流程、人力資源各個方面都很重要。這時，僅依靠財務(wù)指標已不能夠全面衡量企業(yè)績效。而平衡計分卡提供了一種全面的業(yè)績評價標準來代替具體的、短期的財務(wù)衡量尺度。平衡計分卡消除了傳統(tǒng)財務(wù)指標一統(tǒng)天下的局限性，實現(xiàn)了考核體系與控制體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高了企業(yè)發(fā)展的整體協(xié)調(diào)性，對業(yè)績的衡量更具指導(dǎo)性和客觀性。

第8篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

在《中華人民共和國高等教育法》第四十一條關(guān)于高等學(xué)校的校長職權(quán)的闡述中，重點講了三個方面的規(guī)劃，即擬訂發(fā)展規(guī)劃、擬訂內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置方案和擬訂年度經(jīng)費預(yù)算方案。作為高職院校領(lǐng)導(dǎo)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項十分重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，而且這個戰(zhàn)略愿景應(yīng)當是容易理解的、現(xiàn)實的、可信的，是與時俱進能夠作為行動向?qū)У?，體現(xiàn)高職院校組織的價值觀。戰(zhàn)略計劃的制定要考慮面臨的變化，考慮政策環(huán)境、需求變化，考慮學(xué)習(xí)者、行業(yè)伙伴、以及社區(qū)。戰(zhàn)略計劃的制定要由足夠的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，可以采用SWOT方法，通過對內(nèi)部條件優(yōu)勢、內(nèi)部條件弱勢、外部環(huán)境機會和外部環(huán)境威脅四個方面的研判和分析，制定切實可行的戰(zhàn)略愿景。SWOT分析法是戰(zhàn)略分析中制定組織發(fā)展戰(zhàn)略的最常用的方法之一。通過SWOT（Strengths，Weakness，Opportunities，Threats），來確定組織自身的競爭優(yōu)勢（strengths）、競爭劣勢（weakness）、未來機會（opportunities）和面臨的威脅（threats），從而將組織的現(xiàn)狀和未來，內(nèi)部資源和外部環(huán)境有機地結(jié)合起來。利用這種方法可以客觀、全面地分析對組織有利的、值得發(fā)揚的優(yōu)勢，把握住機會；也可以找出對組織不利的、要避開的威脅，從而發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確發(fā)展目標和方向，從中得出一系列相應(yīng)的帶有一定的決策性結(jié)論。SWOT分析法是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者作出較正確的決策和規(guī)劃的重要決策方法。將SWOT分析法應(yīng)用在高職院校，進行戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，可以分為以下三步：第一步是進行內(nèi)部條件優(yōu)勢、內(nèi)部條件弱勢、外部環(huán)境機會和外部環(huán)境威脅的分析。通過選用有效的調(diào)研方法，對學(xué)校所處的各種條件和環(huán)境因素，包括內(nèi)部條件因素和外部環(huán)境因素進行系統(tǒng)分析。內(nèi)部條件優(yōu)勢因素包括學(xué)校的政策支持，與產(chǎn)業(yè)融合的專業(yè)設(shè)置、良好的師資隊伍、優(yōu)良的設(shè)備條件和實訓(xùn)基地，畢業(yè)生較高的就業(yè)率等；弱勢因素包括設(shè)備老化、管理混亂、缺少師資，科研落后、資金短缺、畢業(yè)生就業(yè)難等。這些內(nèi)部條件在學(xué)校發(fā)展時間軸上都屬于已經(jīng)客觀存在的因素，學(xué)校必須要立足現(xiàn)狀思考問題；學(xué)校外部環(huán)境機會因素包括新的職教思想、職教政策、職教改革，新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場對人才的新需求，國內(nèi)國際職教發(fā)展趨勢、辦學(xué)經(jīng)驗教訓(xùn)等；威脅因素包括新的教育競爭、招生政策變化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、人才需求市場變化等，這些環(huán)境因素在學(xué)校發(fā)展時間軸上都屬于發(fā)展性因素，要具有前瞻性。在調(diào)查分析各種因素時，必須綜合地考慮問題。第二步是布局SWOT矩陣。將調(diào)查分析的各種條件和環(huán)境因素，根據(jù)影響程度大小和緊迫度等進行排序，布局SWOT矩陣。并將優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢條件，把握外部機會；WO策略：借助外部機會，彌補內(nèi)部劣勢因素；ST策略：發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，避開外部威脅境況；WT策略：彌補內(nèi)部劣勢因素，避開外部威脅。這樣將與學(xué)校發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。第三步是制定行動戰(zhàn)略規(guī)劃。在完成內(nèi)外因素分析和布局SWOT矩陣后，遵循發(fā)揮優(yōu)條件勢因素，克服弱勢條件因素，把握機會因素，避開威脅因素等基本原則，運用系統(tǒng)、綜合的分析方法，對SWOT矩陣中SO、ST、WO、WT四種布局進行比較分析，SO對策應(yīng)該是四大策略中最重要的，因為很多劣勢條件是難以彌補的，不如揚長避短、把握機會，避開挑戰(zhàn)。通過SWOT分析，可以制定出一份完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，這就是學(xué)校發(fā)展改革的時間表和路線圖，包括高職院校的使命、目標、愿景以及如何實現(xiàn)其目標。實現(xiàn)通向愿景的目標必須采取具體行動，年度計劃就是通往目標的核心工具。年度計劃包括規(guī)劃關(guān)鍵活動、重點事件和日程表、責(zé)任的分配、年度預(yù)算、資源配置以及學(xué)院的所有部門分工、明確的完成任務(wù)時間表和考核的詳盡要求。戰(zhàn)略規(guī)劃還包括如何進一步完善和制定各項制度標準，要以制定高職院校章程為主線，建立健全學(xué)校管理制度標準體系。

二、高職院校戰(zhàn)略管理運行

高職院校戰(zhàn)略管理運行，就是要進一步創(chuàng)新運行機制，形成政府主導(dǎo)、產(chǎn)教融合、行業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)參與和其他社會力量參與職業(yè)院校內(nèi)部管理的長效機制。高職院校戰(zhàn)略管理運行的主要因素包括：一是要建立強有力的組織和執(zhí)行團隊，營造一種緊迫感，要賦予管理團隊每個人的權(quán)利與職責(zé)；二是要全面執(zhí)行黨和國家的教育方針，緊緊圍繞培養(yǎng)社會主義事業(yè)的建設(shè)者和接班人的目標；三是要緊緊依托社區(qū)，服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展。高職院校的專業(yè)設(shè)置有兩類，一類是根據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展設(shè)置的，一類是根據(jù)行業(yè)發(fā)展設(shè)置的。學(xué)院深深植根于所在的社區(qū)，確保課程的開設(shè)、側(cè)重點和學(xué)院的活動反映所服務(wù)的社區(qū)和行業(yè)的需求和期望；四是要產(chǎn)教融合，校企合作建立與行業(yè)相連的機制，行業(yè)認識到與學(xué)院的這種聯(lián)系所帶來的巨大好處，本地和區(qū)域行業(yè)的參與對課程的內(nèi)容有著很大影響；五是要堅持教師關(guān)鍵，學(xué)生為本，培養(yǎng)和聘任一支雙師結(jié)構(gòu)的師資隊伍。堅持以學(xué)生為本設(shè)計教學(xué)方案和課程，了解學(xué)生如何學(xué)習(xí)，確定學(xué)生需要學(xué)什么，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)能力如何，課程內(nèi)容和教學(xué)方法要體現(xiàn)以學(xué)生的能力為基礎(chǔ)，提供學(xué)中做和做中學(xué)，提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力；六是要放眼世界，加強國際交流，將學(xué)生培養(yǎng)成世界活動的積極參與者。學(xué)校可以通過實現(xiàn)學(xué)生課程和學(xué)院的國際化，招收國際學(xué)生，學(xué)生互換，教師交流等方式加強國際化進程；七是加強學(xué)校應(yīng)用研究，將應(yīng)用研究建立在院校所擁有的專業(yè)技術(shù)、知識和設(shè)施的基礎(chǔ)上，開發(fā)或改良產(chǎn)品、生產(chǎn)流程和服務(wù)，以促進商業(yè)化、技術(shù)轉(zhuǎn)移和生產(chǎn)力提高。

高職院校的戰(zhàn)略管理運行，重點在于進行績效管理。高職院?？冃Ч芾砜梢赃x用目前企業(yè)上比較成熟的方法如關(guān)鍵績效指標法(KeyPerformanceIndicator，簡稱KPI)，其核心思想是用最關(guān)鍵的少量指標作為評估指標，通過對關(guān)鍵指標評估來對員工的績效做出評價。平衡計分卡(BalanceScoreCard,簡稱BSC)，是由哈佛商學(xué)院羅伯特•卡普蘭和戴維•諾頓于1992年發(fā)明的一種績效管理和績效考核的工具。其核心是在組織戰(zhàn)略目標統(tǒng)領(lǐng)下，從財務(wù)、顧客、內(nèi)部過程、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新這四個維度對組織進行全面的評價，體現(xiàn)組織協(xié)同，每個部門的工作都能對組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)貢獻力量。目標管理(ManagementbyObjectives，簡稱MBO)，是一種程序或過程，其核心是組織中的上級與下級通過共同協(xié)商，確定組織使命及為實現(xiàn)該使命而訂立的在一定時期內(nèi)組織的總目標，并在總目標下層層分解上、下級的責(zé)任和分目標，并把這些目標做為經(jīng)營、評價和獎勵每個部門和個人貢獻的標準。目標管理三大要素為明確目標、參與策劃、目標期限和績效反饋。全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagement，簡稱TQM)以企業(yè)的全面質(zhì)量為核心，全員參與。全面質(zhì)量不僅指企業(yè)提品和服務(wù)的質(zhì)量，也包含企業(yè)內(nèi)部流程的工作質(zhì)量。以人為本，通過讓顧客滿意和本組織所有者、員工、供方、合作伙伴或社會等相關(guān)方受益而達到長期成功的一種管理途徑。其中關(guān)鍵績效指標KPI(KeyPerformanceIndicators)在學(xué)校管理績效的系統(tǒng)考核體系中使用最為普遍。KPI績效管理的優(yōu)點是標準鮮明、易于評估。實施KPI的重點是按照SMART原則確定關(guān)鍵績效指標。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫：S代表具體(Specific)，指績效考核的工作指標不能籠統(tǒng)要具體化；M代表可度量(Measurable)，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；A代表可實現(xiàn)(Attainable)，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；R代表相關(guān)性(Relevant)，是指年度目標的設(shè)定必須與預(yù)算責(zé)任單位的職責(zé)緊密相關(guān)，是相關(guān)各部門的共同認可和承諾。T代表有時限(Time-bound)，注重完成績效指標的特定期限。KPI是對學(xué)校戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略目標的分解和進一步細化與發(fā)展。確定關(guān)鍵績效指標一般遵循下面的過程，一是建立評價指標體系；二是設(shè)定評價標準；三是審核關(guān)鍵績效指標。從而保證關(guān)鍵績效指標的代表性、有效性，能夠客觀、全面地反映被評價對象的工作績效，并且可操作、易操作。

高職院校的績效管理的成熟例子是加拿大教育，加拿大政府采用關(guān)鍵績效指數(shù)(KPIs)來評價加拿大社區(qū)學(xué)院的辦學(xué)水平。評價加拿大社區(qū)學(xué)院關(guān)鍵績效指數(shù)包括學(xué)生滿意度、畢業(yè)生滿意度、畢業(yè)生就業(yè)情況、用人單位滿意度和畢業(yè)率。其中學(xué)生滿意度調(diào)查在課堂進行，主要調(diào)查在校生對專業(yè)、課程、老師、服務(wù)以及整個院校的看法和感受做出評價；畢業(yè)生滿意度主要調(diào)查畢業(yè)6個月后的學(xué)生；畢業(yè)生就業(yè)情況主要調(diào)查畢業(yè)6個月后的學(xué)生；用人單位滿意度主要調(diào)查畢業(yè)6個月后的用人單位，主要是請用人單位對畢業(yè)生的工作能力做出評價。加拿大社區(qū)學(xué)院KPIs，為學(xué)院和整個體系提供了清晰的基準，體現(xiàn)了院校是否達到了學(xué)生、社區(qū)、行業(yè)和國家的期望，在競爭激烈的教育領(lǐng)域，這些指數(shù)對教育機構(gòu)的可信度和聲譽的提高有著非常重要的意義，成為未來社區(qū)學(xué)院自我定位和營銷不可或缺的一個工具，而且政府撥款逐漸趨于與KPIs相掛鉤，是政府對學(xué)院辦學(xué)質(zhì)量保障的重要措施。這也是我們可以借鑒的管理高職院校辦學(xué)質(zhì)量的有效辦法。在高職院校管理運行中要改進管理手段，充分利用信息化手段等推動實現(xiàn)管理透明、公開、高效。要立足用信息化手段解決各級各類教育改革與發(fā)展的實際問題，創(chuàng)新教育教學(xué)方式和人才培養(yǎng)模式，推進信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合，如網(wǎng)絡(luò)條件下的教學(xué)環(huán)境建設(shè)、優(yōu)質(zhì)教育資源的普遍應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間建設(shè)、教育資源公共服務(wù)平臺建設(shè)、教育管理公共服務(wù)平臺建設(shè)、教師應(yīng)用信息技術(shù)能力培訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)資源共享與應(yīng)用、教育教學(xué)模式和管理創(chuàng)新、職業(yè)院校實習(xí)實訓(xùn)信息化、高等學(xué)校科研組織模式創(chuàng)新、管理與社會服務(wù)信息化等，通過信息化實現(xiàn)管理的高效、科學(xué)和規(guī)范。在通過組織協(xié)同，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下，關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡、目標管理、全面質(zhì)量管理等方法在實踐中越來越趨于綜合使用，最大限度地發(fā)揮其協(xié)同組織部門、成員，整合組織內(nèi)外部資源，實現(xiàn)組織與組織成員及利益相關(guān)者共同發(fā)展的作用。

三、高職院校戰(zhàn)略管理評估

第9篇：戰(zhàn)略管理的好處范文

關(guān)鍵詞：港口企業(yè) 成本管理 精益思想 對策

隨著港口經(jīng)濟的迅速發(fā)展，港口企業(yè)在各地蓬勃發(fā)展，海洋經(jīng)濟、現(xiàn)代物流業(yè)的巨大優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。面對日益加劇的市場競爭，如何在激烈的競爭中，保持不敗的優(yōu)勢，是港口企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。為此，港口企業(yè)必須推進成本的管理，找到先進的成本控制理念，以低成本、高效益，擴大港口企業(yè)的生存和發(fā)展空間，構(gòu)筑自己的行業(yè)競爭優(yōu)勢。為此，我們提出了成本管理的精益化思想，希望通過精益化管理，推進港口企業(yè)的大發(fā)展，大繁榮。

一、成本管理精益化思想的內(nèi)涵與體現(xiàn)

精益化思想來源于日本豐田公司倡導(dǎo)的精益生產(chǎn)（Lean Manufacturing），其內(nèi)涵是通過整體優(yōu)化，合理配置和使用企業(yè)的生產(chǎn)要素，合理設(shè)置生產(chǎn)計劃，降低制造成本，合理庫存，調(diào)動以少而精的生產(chǎn)要素，達到精益化生產(chǎn)的目標。1990年代中期，歐美管理學(xué)者進一步總結(jié)了豐田公司的生產(chǎn)組織方式，概括總結(jié)出一套科學(xué)的管理科學(xué)，認為這是新的管理思維，也就是追求“精”―― 精確、精良、精美，追求“益”――利益、效益等，以這兩方面為核心，進行全新的企業(yè)管理，包括改革原有的經(jīng)營運作理念，改革原有的方法、技術(shù)、工具，改革原有的資源浪費、增值作業(yè)等，形成質(zhì)量與成本優(yōu)勢，獲得最佳的經(jīng)濟效益。

精益化思想隨著現(xiàn)代管理的進步，逐漸在歐美國家和一些世界發(fā)達國家被重視起來，不管是制造業(yè)，制造業(yè)以外的領(lǐng)域，包括第三產(chǎn)業(yè)等都廣泛吸收和采用了這種新的管理思維，許多企業(yè)運用這種思維培訓(xùn)自己的管理人員，督促企業(yè)進行管理創(chuàng)新，杜絕浪費，實現(xiàn)資源的最佳配置，通過盡可能少的資源，創(chuàng)造盡可能多的價值。精益化思想所追求的不光是成本最低，而是要配置最優(yōu)，質(zhì)量最佳，追求最為合理的性價比。

二、港口企業(yè)目前成本管理存在的問題

目前,港口企業(yè)在管理工作中存在的主要問題有以下幾個方面的表現(xiàn)：

第一，成本管理意識差，管理過于粗糙，不精細。所謂管理，更多的看中是事前管理、靜態(tài)管理、具體管理、短期管理、數(shù)量管理、局部管理、現(xiàn)象管理、內(nèi)部管理、戰(zhàn)術(shù)管理，而非事后管理、動態(tài)管理、全局管理、長遠管理、質(zhì)量管理、宏觀管理、本質(zhì)管理、外部管理、戰(zhàn)略管理。很多企業(yè)受傳統(tǒng)思維的影響，成本核算意識差，只是簡單將核算業(yè)務(wù)分成收入、成本等項目，沒有分門別類，精細到哪些是實際發(fā)生的裝卸成本、堆存成本，以及與此有關(guān)的所有必要成本，簡單化核算、管理雖然有一定的好處，但是，明顯不符合現(xiàn)代管理制度的要求，必須把裝卸收入、堆存收入等精細化，把裝卸成本、堆存成本條理化，兩廂對照，清晰明了，優(yōu)惠的金額一目了然。

第二，責(zé)任成本管理意識差，全員成本意識不高。責(zé)任成本管理是將企業(yè)直接成本按照各生產(chǎn)組織進行責(zé)任劃分，然后，確定各自的責(zé)任范圍，通過合同的方式，確定各單位或各業(yè)務(wù)部門應(yīng)該承擔的責(zé)任，進行逐級承包管理。這是一種現(xiàn)代化科學(xué)的管理方式。有責(zé)任，才有約束力，有約束力才有動力，有動力才能為事業(yè)竭盡所能。它的本質(zhì)是開源節(jié)流，是鼓勵實現(xiàn)責(zé)任利潤。而目前，部分港口企業(yè)衡量業(yè)績的標桿是貨物吞吐量，忽視了成本應(yīng)該作為最重要指標，這種粗放式的管理，直接導(dǎo)致物資采購未經(jīng)相應(yīng)程序詢價，裝卸用料領(lǐng)用審批控制不嚴，調(diào)度室工藝安排流程不統(tǒng)一，最終導(dǎo)致了采購成本增加、二級倉庫庫存積壓、作業(yè)安排隨意。

第三，管理信息搜集處理不及時，不科學(xué)，管理視角狹窄。管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，之所以科學(xué)，來源于數(shù)據(jù)的科學(xué)。目前，部分企業(yè)的管理依舊延續(xù)傳統(tǒng)，不能夠全面科學(xué)地搜集各方面信息，做出科學(xué)的決策，由此導(dǎo)致信息缺失，最終可能導(dǎo)致決策失誤，管理成本的大幅度增加?？蛻粜畔⒌乃鸭卜浅ｊP(guān)鍵，在用戶至上的時代里，成本管理也應(yīng)涉及上下游客戶的管理，對上、下游客戶的整合不夠，不能有效調(diào)控整個價值鏈，也就無法真正控制成本，也就無法實現(xiàn)真正的雙贏或者多贏。

三、成本管理精益化思想的實現(xiàn)對策

第一，轉(zhuǎn)變觀念，將精益化管理的思想貫徹到每個管理者的意識中，全員重視。要加強企業(yè)員工精益化思想的培訓(xùn)和引導(dǎo)，使這種思想在每個人的頭腦中生根發(fā)芽，要通過全員的監(jiān)督與自我監(jiān)督，通過有關(guān)部門的強有力督導(dǎo)，使精益化思想深入到工作的各個環(huán)節(jié)中。要對成本涉及的所有環(huán)節(jié)進行全面、全過程地控制，在每個員工的內(nèi)心中樹立成本控制的自覺性。在具體工作中，避免在裝車過程中出現(xiàn)車輛不足或是調(diào)度失誤，卸車過程中出現(xiàn)誤卸或是時間延誤，庫場作業(yè)出現(xiàn)分配錯誤等，都直接關(guān)系到成本管理，因此必須避免在港口作業(yè)的各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，只有這樣，才能有效地降低成本。

第二，實現(xiàn)管理的責(zé)任劃分，精細到每個責(zé)任中心。港口企業(yè)主要的業(yè)務(wù)范圍包括采購、組貨、裝卸、倉儲、生產(chǎn)調(diào)度、物流增值服務(wù)等。這些業(yè)務(wù)的開展，可以根據(jù)具體的特點進行適當?shù)暮喜⑴c細分處理，將每一部分形成一個獨立的責(zé)任中心，承擔獨立的責(zé)任，這樣有利于提高成本管理的力度和效度。為此，建議港口企業(yè)將實際作業(yè)的環(huán)節(jié)劃分成五個作業(yè)中心：裝卸隊、門吊隊、汽拖隊、吊機隊和鏟車隊。對每個責(zé)任中心進行必要的成本核算，多則獎，超則罰，充分調(diào)動各個責(zé)任中心的積極性和創(chuàng)造性，力求以最佳的資源配置，最佳的效率，最佳的質(zhì)量和成本，完成確定的工作。

第三，對物流成本實行精益化管理，減少物流成本的投入。港口企業(yè)就是物流企業(yè)，物流成本的管理是港口企業(yè)管理的關(guān)鍵。物流成本是人力、財力和物力的總和，包括運輸成本、倉儲成本、存貨成本、港口業(yè)務(wù)費和其他費用。降低港口企業(yè)的物流成本，可以探索進行適當?shù)母母铮簶淞湫碌奈锪骼砟?，建立健全港口企業(yè)物流管理新體制；樹立物流宏觀管理意識，建立總成本觀念，努力增強全員物流成本管理的自覺意識；加強物流成本的精細化核算，根據(jù)責(zé)任管理思想，建立成本考核制度；優(yōu)化港口企業(yè)物流系統(tǒng)，有效調(diào)整和配置資源，尋找如何降低成本的有效方法。 在實行精益化管理中，要充分保證客戶的利益，把追求成本最小化作為對客戶的最好服務(wù)，堅決在管理中，杜絕浪費，努力使管理力求完美。

第四，推進管理的信息化建設(shè)，努力對服務(wù)成本管理實行精益化。服務(wù)成本管理是能夠滿足客戶一定價值需求所需要的最小服務(wù)成本。企業(yè)的利潤最大化，要求服務(wù)成本最小化。現(xiàn)代港口企業(yè)越來越重視客戶服務(wù)，越來越把客戶作為上帝，盡可能為客戶提供細致、周到、全方位的服務(wù)。但服務(wù)要適可而止，過度服務(wù)，反倒浪費了資源，得不償失。所以，我們提出服務(wù)成本管理實行精益化管理，服務(wù)也要講究效益，保證客戶滿意的最小值。這個度，很難控制，但極其有價值。為此，要大量搜集客戶的信息，搜集成本管理的信息，搜集港口產(chǎn)業(yè)的相關(guān)信息，對整個企業(yè)價值鏈中，一切環(huán)節(jié)涉及到的費用，能夠進行比較精確的估算，實現(xiàn)信息集成與運作優(yōu)化。概括來說，即運用集成管理理論，結(jié)合現(xiàn)達的計算機信息技術(shù)，實現(xiàn)組織的核心決策環(huán)節(jié)、支持性決策環(huán)節(jié)與成本管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)緊密地協(xié)調(diào)一致，密切配合，最終廢棄傳統(tǒng)成本管理模式，實現(xiàn)精益化成本管理模式。

四、結(jié)語

總而言之，精益化的管理模式將21世紀的主流管理模式之一，這是一種新的成本管理理念。當人類社會日益大量挖掘資源，浪費資源的時候，我們確實應(yīng)該反思我們的行為。人類的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境、浪費資源作為代價，資源的快速枯竭將促使我們，必須轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)人類另外一種新的發(fā)展觀。這就是精益化管理模式。既能有效降低成本，又能恰到好處地滿足客戶的需求。目前，這種新的管理模式正在成為大量企業(yè)的普遍追求，相信采用了這種管理模式的企業(yè)，一定會大大受益，在激烈競爭的市場中，獲得先機。

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