戰(zhàn)略管理內(nèi)涵精選(九篇)

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第1篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；全面預(yù)算管理；績效評價

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-0-02

伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了日新月異的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)管理的需求，很大程度上制約了現(xiàn)代企業(yè)諸多管理的順利高效開展。為此，這就需要結(jié)合現(xiàn)行企業(yè)管理的發(fā)展需求與特點(diǎn)，在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)之上，將企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理有效的融合起來，構(gòu)建新型的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生大大提高了企業(yè)管理水平，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的可持續(xù)提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的涵義

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，該管理為推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)管理隸屬于企業(yè)職能管理，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展到一定程度的必然趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)思想，通過綜合戰(zhàn)略的高度、收集、加工以及企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金等財(cái)務(wù)資源的合理配置和優(yōu)化，進(jìn)而，協(xié)助企業(yè)高層管理者做出有效的決策?？偨Y(jié)來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一次創(chuàng)新與完善。

二、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理具有較大的優(yōu)越性，并且，還具有獨(dú)特的四點(diǎn)特征，即綜合性、長期性、動態(tài)性以及外向性。

首先是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的綜合性特征。綜合性又稱之為整體性或者全局性，其綜合性主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他企業(yè)職能戰(zhàn)略相結(jié)合，共同構(gòu)成企業(yè)的整體戰(zhàn)略，通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能部門協(xié)調(diào)一致最大程度上發(fā)揮其應(yīng)有的作用，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)階段，我國各企業(yè)正處于競爭日益激烈的市場之中，再加上，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理財(cái)環(huán)境的復(fù)雜多變，因此，企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理只有切實(shí)綜合性進(jìn)行管理，才能夠保障充分發(fā)揮自身職能，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動順利有序開展。

其次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的長期性特征。長期性是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的核心特征，該特征立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)基礎(chǔ)之上，以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，通過不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)決策者的戰(zhàn)略意識，力求制定出長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃和預(yù)測，確保充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，不斷推進(jìn)我國企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展。

再次是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的動態(tài)性特征。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也發(fā)生著不斷發(fā)展與壯大，再加上，經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境的多變性，因此，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求發(fā)生著不斷的調(diào)整與完善，即當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較大變動時，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隨之做出有效調(diào)整；當(dāng)企業(yè)環(huán)境發(fā)生較小變動時，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對行為起著指導(dǎo)性作用。

最后是企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的外向性特征。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場化以及信息化進(jìn)程的不斷加快，給予我國現(xiàn)行諸多企業(yè)帶來了極大的機(jī)遇，同時，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及經(jīng)營目標(biāo)三者的平衡關(guān)系逐漸被打破，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將企業(yè)與外部環(huán)境有效的融為一體，并不斷加強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變性，并且，根據(jù)企業(yè)的需求與特點(diǎn)，及時調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，切實(shí)不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一部分，該目標(biāo)的制定和實(shí)施有助于企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識資本共同創(chuàng)造資本收益，進(jìn)而，達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識資本的效用最大化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)包括三個方面，即戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。

首先是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，人力資源使用的高效性直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)尚未充分的認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性，為此，難以充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，因此，這就需要我國現(xiàn)行企業(yè)樹立起人才資源效益觀，采用合理的設(shè)計(jì)管理報酬契約來有效監(jiān)督和激勵相關(guān)人員，切實(shí)保障實(shí)現(xiàn)人力資源效益最大化。

其次是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的創(chuàng)造。核心競爭力直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。一般情況下，現(xiàn)行企業(yè)將其核心競爭力劃分為兩部分，即財(cái)務(wù)核心競爭力和技術(shù)核心競爭力，一方面是財(cái)務(wù)核心競爭力，科學(xué)、合理的投資決策、資本結(jié)構(gòu)決策以及營運(yùn)資金決策最大程度上決定著企業(yè)的核心競爭力，而強(qiáng)大的財(cái)務(wù)核心競爭力有助于確保企業(yè)盈利能力可持續(xù)進(jìn)行，因此，應(yīng)采取有效措施不斷加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；另一方面是技術(shù)核心競爭力，正確的研發(fā)決策和技術(shù)更新決策決定著技術(shù)核心競爭力，技術(shù)核心競爭力對于不斷提升企業(yè)盈利能力也起著非常重要的作用。綜合以上兩種核心競爭力共同決定著企業(yè)的綜合競爭力。

最后是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會效益最大化。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其社會效益在企業(yè)中產(chǎn)生的重要性越來越突出，尤其是社會效應(yīng)對樹立企業(yè)良好的社會形象起著不容忽視的作用，因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益價值最大化的同時，應(yīng)切實(shí)兼顧社會效益，采取有效措施保障營造出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的良好局面，進(jìn)一步推進(jìn)我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理內(nèi)容研究

1.營運(yùn)資金管理

第2篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 戰(zhàn)略管理 實(shí)施策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，一些中小企業(yè)在市場中，面臨著嚴(yán)峻的競爭局勢，使得這些中小企業(yè)發(fā)展緩慢，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理策略的研究，成為提升中小企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)中小企業(yè)快速成長的途徑。

一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在中小企業(yè)日常發(fā)展的過程中，通過對企業(yè)文化、市場發(fā)展方向、企業(yè)競爭力提升等的實(shí)際規(guī)劃和具體實(shí)施的研究，就是中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理作為中小企業(yè)日常管理事務(wù)中，處于最高層次的管理實(shí)踐，是中小企業(yè)制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、做出中小企業(yè)發(fā)展決策、做好企業(yè)績效管理的重要方式。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的制度和實(shí)踐保障。

二、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

（一）有利于中小企業(yè)更快的適應(yīng)市場變化。

在市場經(jīng)濟(jì)制度下，我國中小企業(yè)發(fā)展所面對的市場環(huán)境在發(fā)生著巨大的變化。新的生產(chǎn)工藝、新的產(chǎn)品種類、新的生產(chǎn)技術(shù)，在快速地改變中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。此外由于消費(fèi)者需求的多樣化和高質(zhì)化，無形之中給予了中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)革新的壓力。因此，中小企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境變化的客觀性，要求中小企業(yè)要做好自身的戰(zhàn)略管理，以更好地適應(yīng)市場，提高企業(yè)的市場競爭能力。

（二）幫助中小企業(yè)順應(yīng)市場競爭模式的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，使得市場競爭模式呈現(xiàn)出多樣化，這主要有以下三個方面的特征：市場競爭程度的不斷增加，使得中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)向著多元化的方向發(fā)展，一些企業(yè)為了更好地生存，會不斷拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)，這使得中小企業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)生，也要去這些中小企業(yè)聯(lián)盟通過科學(xué)的戰(zhàn)略管理，來提升企業(yè)的發(fā)展。其次，全球化背景下，中小企業(yè)的競爭對手不僅僅是國內(nèi)的企業(yè)，一些跨國企業(yè)也成為競爭的對手。因此，面對多元化的競爭對手，企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，以順應(yīng)市場競爭模式的變化。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

中小企業(yè)提升戰(zhàn)略管理，既是適應(yīng)當(dāng)前市場變化的需求，也是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的手段。因?yàn)橹行∑髽I(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的管理質(zhì)量、生存能力有著重要的意義。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性關(guān)系到整個企業(yè)的組織架構(gòu)，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)各部門、各崗位、各目標(biāo)統(tǒng)籌發(fā)展的主要途徑。因此，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，要做好企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效保障措施的使用，以此來提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平。

三、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理有效性的策略

（一）加大中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)。

很長一段時間以來，我國的企業(yè)研究人員認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理的內(nèi)容，并認(rèn)為這種戰(zhàn)略管理僅僅適合在大型企業(yè)中使用，不適用與中小企業(yè)，這就造成了當(dāng)前很多企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究對象、研究實(shí)例都是以大企業(yè)為主，忽視了中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究。因此，要想有效提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的效果，需要加大對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的指導(dǎo)力度，切實(shí)圍繞中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)、措施、方法，制定合理的管理手段。

（二）加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位。

管理定位組我誒中小企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的主要內(nèi)容，準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理定位，是獲得良好管理效果的條件。因?yàn)槲覈髽I(yè)管理發(fā)展的滯后性，造成目前我國中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確、科學(xué)的戰(zhàn)略定位，很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，粗略的分析市場的短期需求，制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。市場定位的不準(zhǔn)確性，使得中小企業(yè)在面臨不斷發(fā)展的市場環(huán)境時，缺乏足夠的應(yīng)變能力和競爭能力，影響了中小企業(yè)的發(fā)展和成長。因此，在中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，要加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的定位，在做好企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境調(diào)查的基礎(chǔ)上，按照中小企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做出科學(xué)的定位，提升企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提升企業(yè)的發(fā)展效果。

（三）發(fā)展中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。

中小企業(yè)由于受到財(cái)力、資源等因素的影響，造成中小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不完整，管理人才較少等問題。因此，要做好中小企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的認(rèn)識，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施，打下良好的基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理效果的提升，需要中小企業(yè)構(gòu)建一支具備良好管理技能的人員隊(duì)伍，通過實(shí)施以人為本的管理理念，做好管理決策。

（四）健全的管理制度建設(shè)。

中小企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)體，要加大向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，形成科學(xué)合理的企業(yè)管理體制和組織制度，構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。中小企業(yè)信息化建設(shè)要同企業(yè)自身的管理體制配套。通過推進(jìn)中國小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的全面調(diào)整，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)制度是中小企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，并在管理隊(duì)伍中構(gòu)建有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制，發(fā)揮中小企業(yè)內(nèi)部的力量，為中小企業(yè)信息化提供強(qiáng)有力制度保證。

四、小結(jié)

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的情況下，中小企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，在準(zhǔn)確分析中小企業(yè)自身狀況的基礎(chǔ)上，通過加大對戰(zhàn)略管理目標(biāo)、管理手段、管理評價、管理隊(duì)伍建設(shè)的研究，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效性。為中小企業(yè)市場競爭能力的發(fā)展，創(chuàng)造良好的管理制度和發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011秋2班）

參考文獻(xiàn)：

[1]董亞輝.全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008，（11）.

第3篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；理論發(fā)展歷程；展望

戰(zhàn)略管理的理論研究的范圍相當(dāng)廣泛，不僅是研究在企業(yè)中的人的動機(jī)、行為，以及在企業(yè)管理中管理團(tuán)隊(duì)、工作團(tuán)隊(duì)的組建，甚至是企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效都是有所涉及，并在研究的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)的建議，解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效的提升。在戰(zhàn)略管理發(fā)展的過程中，理論的研究也是逐步深入的，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一整套比較規(guī)范的研究方法、研究階段，這些能夠?qū)崿F(xiàn)從不同的角度研究戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，深入的了解到戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵。

一、戰(zhàn)略管理的演變

戰(zhàn)略的概念是在人類社會的軍事活動中產(chǎn)生的，早在我國的春秋戰(zhàn)國時期就已經(jīng)出現(xiàn)了相關(guān)的概念。但是知道二十世紀(jì)六十年代之前，在企業(yè)管理的領(lǐng)域還是沒有戰(zhàn)略管理的確切內(nèi)涵，直到此時才是有了戰(zhàn)略管理的真正含義。戰(zhàn)略管理具體是指，企業(yè)在對內(nèi)外部環(huán)境充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上，為了提高企業(yè)的生存率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，制定的在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的長期規(guī)劃。這份規(guī)劃能夠指導(dǎo)企業(yè)的行為，并對企業(yè)可能存在的問題設(shè)定解決措施。

（一）戰(zhàn)略管理萌芽期

早期的戰(zhàn)略管理的思想并沒有形成系統(tǒng)的觀點(diǎn)，只是以一種分散的形態(tài)存在于企業(yè)管理理論之中，但是隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理能力和管理水平不斷提高，原有的管理理論出現(xiàn)了與時展之間的沖突，在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，所以在這樣的背景下，戰(zhàn)略管理的思想逐漸開始出現(xiàn)。切斯特巴納德是第一個在企業(yè)內(nèi)部管理中提出戰(zhàn)略管理思想的人，他認(rèn)為，企業(yè)的決策需要考慮到長期發(fā)展的戰(zhàn)略，并且是要對企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境進(jìn)行分析。他的思想一經(jīng)提出就受到了極大的關(guān)注。尤其是，二戰(zhàn)以后，西方國家的發(fā)展進(jìn)入高速增長期，在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部和外部的變化非常劇烈，原有的科學(xué)管理的理論已經(jīng)不再適合，所以戰(zhàn)略管理思想開始在企業(yè)中發(fā)揮作用。值得注意的是，在這個時期，戰(zhàn)略管理思想還處于萌芽期，沒有形成系統(tǒng)的管理理論。

（二）戰(zhàn)略管理形成期

在20世紀(jì)60年，正式提出了企業(yè)戰(zhàn)略的概念，這個概念的提出也是標(biāo)志著戰(zhàn)略管理理論的正式形成。在理論形成的奠基人中，Chandler等人在促M(fèi)理論的形成與發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。Chandler在1969年的時候出版了一本書，名字是《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)――美國工業(yè)企業(yè)史的考證》，在這本書中正式提出了戰(zhàn)略管理的定義，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是確定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，并且根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，選擇企業(yè)的發(fā)展途徑，并為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)合理科學(xué)的配置企業(yè)的資源。在這本書中，還利用了杜邦、通用等汽車廠家的實(shí)例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該隨著時間、市場的變化不斷進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整，這樣才能保證整個企業(yè)的發(fā)展存在較大的潛力。

（三）戰(zhàn)略管理的繁榮時期

進(jìn)入20世紀(jì)八十年代之后，戰(zhàn)略管理被廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中，邁克爾波特還提出了產(chǎn)業(yè)組織理論的“結(jié)構(gòu)一行為一績效’研究框架，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步應(yīng)用。值得關(guān)注的是，波特提出的產(chǎn)業(yè)組織理論中，還指出競爭戰(zhàn)略在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。所謂競爭戰(zhàn)略，其具體的內(nèi)涵包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)積累戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略三種，這三種之間相互聯(lián)系、相互影響，對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。

二、新時期戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展

20世紀(jì)90年代之后，世界的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了重大的變化，在這個過程中，戰(zhàn)略管理理論也是相應(yīng)的出現(xiàn)了新的發(fā)展。

（一）全面化制定企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理的全面化發(fā)展，具體的內(nèi)涵包括：一是伴隨著企業(yè)競爭市場的不斷擴(kuò)大，在這個過程中，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷提高，相應(yīng)的各個行業(yè)之間的界限愈來愈模糊，所以企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定不在單獨(dú)局限在市場行業(yè)的份額占有率上，而是將關(guān)注的講點(diǎn)轉(zhuǎn)向更大范圍內(nèi)、不同行業(yè)之間的商業(yè)競爭上，為了實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢的增加，企業(yè)需要合理的配置人、財(cái)、物之間的關(guān)系，科學(xué)的組合，以此獲得更多的管理效果。二是對于影響戰(zhàn)略管理實(shí)施因素的分析開始實(shí)現(xiàn)全面化，尤其是世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的進(jìn)程不斷加快，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜程度不斷提高，技術(shù)更新速度日新月異，在這樣的情況下，需要對影響戰(zhàn)略管理的因素進(jìn)行全面的分析，否則的話會在企業(yè)內(nèi)部造成顧此失彼的情況，無法實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢的不斷提高。三是全面研究戰(zhàn)略對象，實(shí)現(xiàn)有針對性的進(jìn)行戰(zhàn)略管理。尤其是在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理人員將企業(yè)看做是一個具體的研究對象，不再是一個抽象的概念進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出的戰(zhàn)略管理方法更具有實(shí)際意義。

（二）戰(zhàn)略管理動態(tài)化

目前，市場環(huán)境的變化速度不斷提高，傳統(tǒng)的管理手段多是一種靜態(tài)的分析方式，這樣的管理方式對于現(xiàn)在的市場環(huán)境分析已經(jīng)不再適合，所以現(xiàn)在的企業(yè)管理多是向著動態(tài)化的方向發(fā)展。一方面，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略環(huán)境的動態(tài)化，具體是指在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略管理目標(biāo)設(shè)定的過程中，對于企業(yè)外部環(huán)境的變化更為關(guān)注，保證企業(yè)戰(zhàn)略的制定能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略以及組織能力等。另一方面，是戰(zhàn)略管理的目標(biāo)制定和實(shí)施手段更為靈活，能夠根據(jù)環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)始終是和外界的環(huán)境變化一致，這樣才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略不被環(huán)境的變化所拋棄，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新性。

（三）戰(zhàn)略管理在強(qiáng)調(diào)競爭的基礎(chǔ)上注重合作關(guān)系

在過去的戰(zhàn)略管理中，更多的是考慮各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系，對于企業(yè)的之間的合作關(guān)系考慮較少。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營范圍已經(jīng)從原有的一個國家，向著世界的范圍內(nèi)發(fā)展，所以企業(yè)面臨的競爭壓力反而會更加的大，在這樣的背景下，企業(yè)為了獲得更多的競爭優(yōu)勢，需要與其他的企業(yè)之間相互合作，這種合作關(guān)系不僅可以在一定程度上降低彼此之間的經(jīng)營風(fēng)險，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用?，F(xiàn)有的企業(yè)之間逐步以競合關(guān)系代替原來單純的競爭關(guān)系。

（四）戰(zhàn)略管理更為強(qiáng)調(diào)主動性

自90年代以來，戰(zhàn)略管理的形態(tài)不斷發(fā)生變化，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)用非線性的戰(zhàn)略形態(tài)取代原有的線性戰(zhàn)略形態(tài)，提高了在新的競爭環(huán)境下戰(zhàn)略管理的適應(yīng)性。這種管理形態(tài)的變化，不僅是實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的進(jìn)一步發(fā)展，還有效的提高了戰(zhàn)略管理的主動性，也就是不在滿足于企業(yè)內(nèi)部資源的整合和配置，而是更加主動的尋找促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新資源、新能力，這種變化能夠提高企業(yè)在競爭中的主動性，不在是被動的應(yīng)對競爭壓力，而是積極主動發(fā)現(xiàn)能夠長期利用的競爭優(yōu)勢。

第4篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

［關(guān)鍵詞］成本戰(zhàn)略 內(nèi)涵 分析方法

一、成本戰(zhàn)略理論的起源與理論內(nèi)涵

成本戰(zhàn)略理論導(dǎo)源于美國哈佛大學(xué)戰(zhàn)略管理定位學(xué)派的代表人物邁克爾波特教授的戰(zhàn)略管理思想。20世紀(jì)80年邁克爾波特出版了《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》，系統(tǒng)闡述了成本戰(zhàn)略，提出了價值鏈（Value Chain）概念，他認(rèn)為企業(yè)的價值增值過程，按照經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的相對獨(dú)立性，可以分為既相互獨(dú)立又相互聯(lián)系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨(dú)特的價值鏈。隨著這一思想及相關(guān)方法討論的日趨深入，日本和歐美企業(yè)管理實(shí)踐也證明了企業(yè)成本戰(zhàn)略管理是獲取企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的有效方法。隨著研究的深入及戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與廣泛應(yīng)用，從戰(zhàn)略決策方面來講，僅限于企業(yè)內(nèi)部的成本管理系統(tǒng)已難以滿足現(xiàn)實(shí)需要。其戰(zhàn)略管理理論的核心思想是，在競爭的環(huán)境中，企業(yè)如何分析和選擇其戰(zhàn)略，戰(zhàn)略成本管理是將戰(zhàn)略管理理論導(dǎo)入成本管理理論的結(jié)果。

企業(yè)的成本戰(zhàn)略側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理服務(wù)，它對企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場環(huán)境具有依附性?？v觀成本管理理論與實(shí)務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展，成本戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代成本管理體系的重要組成部分，是成本管理在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的具體應(yīng)用和延伸，是從戰(zhàn)略的高度來分析影響成本的因素，發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑，建立企業(yè)核心競爭力，從而，形成一種新的成本管理體系與方法——成本戰(zhàn)略管理。

二、企業(yè)傳統(tǒng)成本管理方法改革的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化市場格局的形成與發(fā)展，僅將產(chǎn)品的成本直接定義為產(chǎn)品的制造成本的傳統(tǒng)成本管理方法已不能滿足企業(yè)發(fā)展和競爭的需要，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的市場運(yùn)行機(jī)制、管理體制及觀念將對企業(yè)參與競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，傳統(tǒng)的成本管理方法體現(xiàn)了其自身的局限性：缺乏市場觀念，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨環(huán)節(jié)，注重短期利潤，忽視了持續(xù)發(fā)展；只側(cè)重于降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，不善于進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，忽略企業(yè)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，易導(dǎo)致管理行為的短期性，企業(yè)發(fā)展缺乏持久動力。因此，基于傳統(tǒng)成本管理思想的種種缺陷，對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新勢在必行，為了更好地反滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，獲取企業(yè)持久競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)略管理思想被引入成本管理之中，成本戰(zhàn)略管理的選擇與運(yùn)用將成為企業(yè)競爭中首選的管理戰(zhàn)略。

三、企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略的影響因素

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力及社會政治、經(jīng)濟(jì)、法律等內(nèi)外部環(huán)境因素影響著企業(yè)實(shí)施成本戰(zhàn)略，因此，企業(yè)成本戰(zhàn)略體系的實(shí)施，要結(jié)合多因素的影響：

1.外部環(huán)境因素

政治、經(jīng)濟(jì)、法律及社會等因素與社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)政策密切相關(guān)，這些影響要素整合在一起將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)經(jīng)營者能通過對管理經(jīng)營行為的約束和引導(dǎo)，影響企業(yè)所采用的競爭戰(zhàn)略，并進(jìn)一步對企業(yè)成本管理方法產(chǎn)生影響。一般來說，社會環(huán)境對企業(yè)文化的塑造具有決定性作用而企業(yè)文化對成本管理的影響是明顯的。因此，通過企業(yè)文化的形成和發(fā)展體現(xiàn)了社會環(huán)境等外部因素對成本管理的影響，且不同的文化傳統(tǒng)和社會習(xí)俗會影響人們的消費(fèi)方式和購買偏好，進(jìn)而影響著企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略的變化會對企業(yè)的成本管理方法和成本管理體系產(chǎn)生直接影響。同時社會技術(shù)的進(jìn)步可能使企業(yè)通過新的生產(chǎn)方法、新的生產(chǎn)工藝或新材料等途徑，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，并且也會使產(chǎn)品成本大大降低。因此，企業(yè)可能由于技術(shù)的進(jìn)步而獲取長久的成本優(yōu)勢或產(chǎn)品差異優(yōu)勢，從而引起成本管理方法和管理重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變。 內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力、企業(yè)文化、員工素質(zhì)和管理者水平等內(nèi)部環(huán)境因素對企業(yè)成本戰(zhàn)略的實(shí)施起著關(guān)鍵作用。成本管理系統(tǒng)總是在一定的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上實(shí)施的，企業(yè)內(nèi)部的制衡機(jī)制決定了企業(yè)成本管理方法的有效性。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式的差異影響著成本管理系統(tǒng)實(shí)施的效果，也使企業(yè)在管理層次、專業(yè)化程度等方面表現(xiàn)出不同的特征，而這些特征同樣會影響企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞、業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和部門間的分工協(xié)作。行業(yè)技術(shù)特征及經(jīng)規(guī)模等多項(xiàng)因素影響著企業(yè)生產(chǎn)方式的選擇，同時也影響企業(yè)成本管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為企業(yè)成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本企業(yè)特色的價值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的總和，是成本管理系統(tǒng)能夠有效實(shí)行的精神基礎(chǔ)。從成本管理的角度來分析，企業(yè)文化影響著企業(yè)成本管理的職業(yè)道德規(guī)范，以及成本管理中激勵約束機(jī)制的建立和成本管理工作的運(yùn)行效率。

四、提升企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的分析方法

成本戰(zhàn)略理論是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)的成本管理的新新領(lǐng)域，是對傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的功能拓展，因此成本戰(zhàn)略管理的主要分析方法也應(yīng)來源于戰(zhàn)略管理的價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析和成本動因分析的方法體系，即從戰(zhàn)略的高度將成本信息的產(chǎn)生和利用同企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法相結(jié)合，就構(gòu)成了成本戰(zhàn)略管理的基本分析方法。

1.成本戰(zhàn)略理論以價值鏈分析為核心或樞紐

通過波特價值鏈的界定，可以看出企業(yè)價值鏈包括三層次的內(nèi)涵：企業(yè)各項(xiàng)活動之間緊密相連；且每項(xiàng)活動都能給企業(yè)帶來價值；價值鏈包括企業(yè)內(nèi)各鏈?zhǔn)交顒雍推髽I(yè)外部活動，如企業(yè)與供應(yīng)商、顧客等之間的關(guān)系的外部活動。從企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的層面上看，企業(yè)成本的形成與其價值活動存在共生性，企業(yè)價值生成過程中的所有的成本都能分?jǐn)偟矫恳豁?xiàng)價值活動之中，因此，對企業(yè)價值鏈進(jìn)行分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)的成本管理模式產(chǎn)生重大影響。而企業(yè)價值鏈分析包括三個方面的內(nèi)容，即內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析和行業(yè)價值鏈分析。從成本戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析包括確認(rèn)企業(yè)的價值活動的內(nèi)容、具體內(nèi)容所處的分布狀態(tài)及其在整個行業(yè)價值鏈中的位置。在對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析時要將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)進(jìn)行比較分析，確定其合理性，進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)；在對企業(yè)競爭對手的價值鏈分析中，明確企業(yè)的競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，發(fā)掘競爭對手競爭優(yōu)勢或劣勢及其形成的原因；而利用行業(yè)價值鏈分析，企業(yè)可以通過對供應(yīng)商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢，因此利用行業(yè)價值鏈分析對企業(yè)是否需要實(shí)施縱向整合戰(zhàn)略具有重要意義。 企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略定位分析為基本前提

決定定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素之一就是企業(yè)的行業(yè)的競爭環(huán)境。行業(yè)中的企業(yè)的競爭環(huán)境，如產(chǎn)品價格、質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等各競爭要素的特點(diǎn)及其組合影響著企業(yè)的戰(zhàn)略，且企業(yè)要獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢，這些因素必須同企業(yè)的戰(zhàn)略相相匹配。當(dāng)競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施，作出積極的反應(yīng)，保持其競爭優(yōu)勢。因此，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對通過戰(zhàn)略環(huán)境的分析，確定應(yīng)采取的戰(zhàn)略措施，從而明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略。在確定了企業(yè)的戰(zhàn)略定位以后，將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)資源的配置方式及相應(yīng)的管理運(yùn)行機(jī)制相協(xié)調(diào)，才能更好的體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本的管理效果。 企業(yè)成本戰(zhàn)略管理以成本動因分析為重要條件

企業(yè)成本動因分析能夠保證成本戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，因此，企業(yè)成本的驅(qū)動因素的分析，將成為企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的重要條件。成本動因分析可以從戰(zhàn)術(shù)層面的作業(yè)成本動因分析和戰(zhàn)略層面的成本動因分析。又可將戰(zhàn)略成本動因細(xì)分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因。結(jié)構(gòu)性成本動因主要是通過企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理安排，來促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。如企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、多樣性和廠址等方面的選擇，而執(zhí)行性成本動因分析要求從成本戰(zhàn)略管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排。 轉(zhuǎn)貼于

參考文獻(xiàn)

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第5篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理管理會計(jì)競爭優(yōu)勢;

中圖分類號：C93-03 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-11-00-01

隨著以高新技術(shù)為代表的全球化市場競爭的日趨激烈，如何提高企業(yè)的長期競爭實(shí)力成為研究的重點(diǎn)，在這種背景下，戰(zhàn)略管理思想開始出現(xiàn)。隨著戰(zhàn)略管理理論和其他相關(guān)理論的發(fā)展展。傳統(tǒng)管理會計(jì)逐漸表現(xiàn)出其固有的局限性。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵。

戰(zhàn)略管理會計(jì)（SMA）是適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要而誕生的。其概念最早由英國學(xué)者Simmonds于1981年提出，是近年來興起的一支新的會計(jì)學(xué)分支學(xué)科，它面向企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，面向企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)未來，關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及效果，關(guān)注企業(yè)的動態(tài)發(fā)展，在運(yùn)用財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)一步運(yùn)用大量非財(cái)務(wù)信息，解決企業(yè)如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件、資源在內(nèi)部如何分配與利用、企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動以取得整體上更憂的戰(zhàn)略效果等問題，從而更好地為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供信息支持。它研究的主要問題包括以下幾個方面：

其一，成本管理。從戰(zhàn)略角度來研究成本形成和控制的戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）意指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法同時達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置之目的。它是一種全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理;它的重點(diǎn)在于成本避免，而不在于成本節(jié)省;其主要目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。成本管理的方法更新穎多樣，如價值鏈分析法，產(chǎn)品生命周期成本法，目標(biāo)成本規(guī)劃法，hizen成本法，競爭對手成本分析法和標(biāo)竿制度，成本動因分析法。

其二，投資決策。戰(zhàn)略管理會計(jì)對投資方案的評價除了使用傳統(tǒng)管理會計(jì)中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。這主要是由于在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資方案的一些影響因素?zé)o法用貨幣精確計(jì)量，而這些因素卻對投資方案的成敗起至關(guān)重要的作用。質(zhì)量不好、派人去修理、補(bǔ)救的追加支出，可以用貨幣計(jì)量，但由此而導(dǎo)致對企業(yè)信譽(yù)的不良影響，是無法用貨幣計(jì)量的;對顧客需求的反應(yīng)不夠及時，因拖延交貨而支付罰金，可以用貨幣計(jì)量，但由此而引起的顧客的不滿卻無法用貨幣計(jì)量等。這些無法用貨幣計(jì)量的非財(cái)務(wù)收益，在戰(zhàn)略管理會計(jì)中可以用定性的方法加以考慮。

其三，業(yè)績評價。戰(zhàn)略管理會計(jì)中的業(yè)績評價被稱為整體業(yè)績評價，它是指獲取成本和其他信息，并在戰(zhàn)略管理的每一步中應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價必須滿足管理者的信息要求，以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。意大利的貝瑞特公司是一家軍火制造商，20世紀(jì)80年代采用了全面質(zhì)量管理，但是收效不大。當(dāng)企業(yè)的整體業(yè)績評價轉(zhuǎn)向顧客對質(zhì)量的看法時，發(fā)現(xiàn)顧客重視的質(zhì)量只是獵槍的防銹能力和隨身武器百分之百的可靠性。這些直接的戰(zhàn)略評價最終使企業(yè)提高了利潤率，并取得了向美國軍方出售手槍的訂單。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)認(rèn)為，有效的評價并不在于使用財(cái)務(wù)指標(biāo)還是非財(cái)務(wù)指標(biāo)，面是在于它能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。

二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征

傳統(tǒng)的管理會計(jì)是在企業(yè)戰(zhàn)略方針等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在具體執(zhí)行過程中生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效果的問題。但企業(yè)管理的全局、企業(yè)和外界的關(guān)系沒有得到應(yīng)有的反映。傳統(tǒng)的管理會計(jì)所提供的信息還是以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)及相關(guān)信息為基礎(chǔ)加工的，這些信息在用于企業(yè)最高管理當(dāng)局決策時常暴露出封閉性、短期性、狹隘性、單一性和缺乏應(yīng)變性等方面的特點(diǎn)，

（一）明顯的外向性。戰(zhàn)略管理會計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境。這些外部環(huán)境主要包括政治形勢、社會文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國的政治形勢變化對經(jīng)濟(jì)生活的影響;戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、、風(fēng)俗習(xí)慣、社會結(jié)構(gòu)和價值觀念對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;新的法律的出臺及原有法律的變更對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;以及整個市場經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和競爭對手的變動對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。

（二）更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計(jì)超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。

（三）提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，單靠優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，諸如戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營業(yè)績信息、企業(yè)管理部門對上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營業(yè)績信息的評價分析、企業(yè)前瞻性信息、背景信息、競爭對手信息等。

（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理。戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)囑地把握各種潛在的機(jī)會，回避可能的風(fēng)險――諸如從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險;由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化而導(dǎo)致的風(fēng)險;由于資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險;由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。

三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的 發(fā)展和應(yīng)用對

第6篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)管理 機(jī)制 措施

一、引言

近年來中國經(jīng)濟(jì)保持在一種高速發(fā)展的狀態(tài)，但與此同時隨著金融危機(jī)的蔓延國內(nèi)也受到了極大的波及沖擊許多企業(yè)的資金出現(xiàn)了流動性危機(jī)，可相關(guān)企業(yè)的表現(xiàn)不是相對而是極為的樂觀，有些企業(yè)管理上可能存在粗放的現(xiàn)象。但卻出現(xiàn)了眾多實(shí)體企業(yè)市場萎縮、銷售不暢、資金短缺、利潤下降的現(xiàn)象，不管是處于經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展期還是處于危機(jī)當(dāng)中有的企業(yè)應(yīng)對各種內(nèi)部或外部的環(huán)境卻存在十分巨大的差異，究其原因是由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力的大小所造成的，隨著國際金融危機(jī)影響企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險最終將轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險也勢必會對我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生更加深入的影響。企業(yè)管理中心環(huán)節(jié)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)成果是一個企業(yè)經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)。因此，新時期如何科學(xué)有效的完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對金融危機(jī)必將成為財(cái)務(wù)管理工作中的首要任務(wù)同時也有著十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在理論界和實(shí)踐中都備受關(guān)注，并得到了深入的研究和廣泛的運(yùn)用，其內(nèi)涵是如何認(rèn)識企外部理財(cái)環(huán)境，如何認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部理財(cái)能力，如何確定目標(biāo)和如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；其目標(biāo)是追求長期盈利能力；以財(cái)務(wù)管理為主要手段的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系即構(gòu)成了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系。為保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)就要求企業(yè)對預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的謀劃并付諸行動其實(shí)質(zhì)是一種實(shí)施過程中的動態(tài)管理控制過程并促使戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種策劃方法、實(shí)施行動及控制過程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是建立在財(cái)務(wù)管理平臺上的企業(yè)戰(zhàn)略體系。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢，針對影響企業(yè)全局的重大財(cái)務(wù)問題來定制一種具有方向性的策略并對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和組織實(shí)施方面的管理同時這也是各個企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在。對于企業(yè)來講企業(yè)的財(cái)務(wù)活動主要包括兩個基本要素，第一是籌資、投資活動與股利分配等活動，第二是組成企業(yè)全部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主線。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是在職能上適應(yīng)外部的條件以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化及時的對企業(yè)內(nèi)部或者外部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)且合理的調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個十分重要組成部分它具有如下主要特點(diǎn)：

1、目標(biāo)管理的確立是導(dǎo)向

企業(yè)管理目標(biāo)明確與否也就標(biāo)志著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向；財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確一定為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體的實(shí)施財(cái)務(wù)管理明確了其行為準(zhǔn)則。

2、內(nèi)外環(huán)境分析是重心

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)測并對現(xiàn)實(shí)環(huán)境進(jìn)行分析，這就在整體上使企業(yè)能夠始終處在一種動態(tài)分析的狀態(tài)之中。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要應(yīng)對措施

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是其管理史上的飛躍和進(jìn)步，對企業(yè)有效開展資本經(jīng)營和搞好現(xiàn)代企業(yè)管理促使資本增值盈利具有著十分重要現(xiàn)實(shí)意義，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要措施如下：

1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)展趨勢

針對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷很多企業(yè)逐步推行應(yīng)用管理會計(jì)并開始進(jìn)行財(cái)務(wù)改革。例如，進(jìn)行差異分析、預(yù)算管理、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、量本利分析定價等措施。從企業(yè)內(nèi)部看成本結(jié)構(gòu)改變了粗放刑經(jīng)營的模式，通過成本的歸集和分配，將費(fèi)用和成本按相關(guān)的部門對產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)化和分類。目前企業(yè)的管理會計(jì)的應(yīng)用主要局限在企業(yè)的內(nèi)部僅僅是對己經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用和成本進(jìn)行歸類、分配，有些甚至是小系統(tǒng)的，無法滿足竟?fàn)幁h(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營需要。在新的經(jīng)營管理環(huán)境中企業(yè)之間的競爭其實(shí)就是綜合實(shí)力的竟?fàn)帯Ｒ虼?，企業(yè)不但需要合理的運(yùn)用自身各種資源及最好的規(guī)劃并將客戶網(wǎng)點(diǎn)、資金、設(shè)備等資源緊密結(jié)合起來形成一種良性的供應(yīng)鏈并及時準(zhǔn)確地反映各類的動態(tài)信息，監(jiān)控資金流向及經(jīng)營的成本并提高對經(jīng)營政策。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理的功能

推行支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)管理，使得財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容由目前的優(yōu)化稅務(wù)、交易處理、準(zhǔn)備稅務(wù)中報表、成本的控制管理、即時財(cái)務(wù)控制、預(yù)算及實(shí)施狀況報告等財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)，逐步轉(zhuǎn)向改善基本財(cái)務(wù)流程作業(yè)、企業(yè)的營運(yùn)分析、企業(yè)風(fēng)險評估與發(fā)展企業(yè)的績效管理架構(gòu)等戰(zhàn)略性工作中來。

3、強(qiáng)化競爭戰(zhàn)略意識

從財(cái)務(wù)意識與文化來看圍繞戰(zhàn)略管理核心加強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識勢必要求企業(yè)的上上下下必須遵循謀求競爭的戰(zhàn)略方案，以服務(wù)于戰(zhàn)略管理的需要來處理好短期和長期的利益、局部與整體的利益、社會與企業(yè)得利益等各類利益之間的關(guān)系。必須在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行有關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳目的是使某些經(jīng)濟(jì)效益差并且未制定和實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)通過實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)盈利來擺脫當(dāng)前的困境，使經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)因加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、推行企業(yè)業(yè)績綜合考評系統(tǒng)

在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代背景下不僅需要進(jìn)一步拓展傳統(tǒng)的則務(wù)分析指標(biāo)體系更要對企業(yè)則務(wù)有完整而全面的評價，重視對企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價。

四、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作的基本綱領(lǐng)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的范圍和方向。適時增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、實(shí)效性和約束力調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)作用，調(diào)整完善企業(yè)資本營運(yùn)、資產(chǎn)管理及收益分配等財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)科學(xué)安排企業(yè)年度籌資、投資、經(jīng)營、收益分配等現(xiàn)金流計(jì)劃，推動落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)以使企業(yè)在各種未知危機(jī)中不斷市場競爭的能力。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)品牌；戰(zhàn)略管理；品牌價值；對策

“一個公司不僅要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的商品，它還應(yīng)當(dāng)把產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)告訴顧客，認(rèn)真地在顧客心目中樹立起產(chǎn)品的形象，好的包裝和廣告能夠引起消費(fèi)者對企業(yè)或其品牌的立即確認(rèn)。”這是現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普?科特勒對品牌價值的認(rèn)識。在現(xiàn)代市場競爭時代，品牌競爭往往比產(chǎn)品競爭更激烈，只有讓顧客記住你，才能有發(fā)展的可能。因此，實(shí)施品牌戰(zhàn)略管理，需要各企業(yè)提上日程。

1 品牌及品牌戰(zhàn)略的含義

1.品牌含義

廣義的“品牌”是具有經(jīng)濟(jì)價值的無形資產(chǎn)，用抽象化的、特有的、能識別的心智概念來表現(xiàn)其差異性，從而在人們的意識當(dāng)中占據(jù)一定位置的綜合反映。

狹義的“品牌”是一種擁有對內(nèi)對外兩面性的“標(biāo)準(zhǔn)”或“規(guī)則”，是通過對理念、行為、視覺、聽覺四方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)則化，使之具備特有性、價值性、長期性、認(rèn)知性的一種識別系統(tǒng)總稱。這套系統(tǒng)我們也稱之為CIS（corporate identity system）體系。

不同人對品牌的理解不盡相同。美國市場營銷協(xié)會認(rèn)為品牌是一種名稱、術(shù)語、標(biāo)記、符號或設(shè)計(jì)，或是其組合，其目的是借以辨認(rèn)某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)分開來。廣告專家約翰?菲利普?瓊斯認(rèn)為，品牌是指能為顧客提供其認(rèn)為值得購買的功能利益及附加價值的產(chǎn)品。大衛(wèi)?奧格威認(rèn)為，品牌是一種錯綜復(fù)雜的象征，是品牌屬性、包裝、名稱、價格、歷史、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格的無形組合。

從上述表述中可以看出，品牌是產(chǎn)品的物質(zhì)存在形式，它表現(xiàn)產(chǎn)品的功能和價值，是產(chǎn)品的象征性，方便人們聯(lián)想記憶，并且通過各種元素的組合，表現(xiàn)產(chǎn)品的內(nèi)涵。

2.品牌戰(zhàn)略含義

品牌戰(zhàn)略就是公司將品牌作為核心競爭力，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著國內(nèi)國際環(huán)境的變化，我們不得不對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略做出調(diào)整，以品牌作為核心競爭力，是提高企業(yè)長期、整體形象的主要方法。但現(xiàn)在，很多企業(yè)簡單的把品牌戰(zhàn)略歸為實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)的途徑而制定實(shí)施方案，這種做法實(shí)際上是品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略的混淆。

2 當(dāng)今企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理存在的問題

由于我國企業(yè)品牌發(fā)展歷史較短，品牌戰(zhàn)略管理起步較晚，和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理還存在很多不足之處。

1.品牌定位不清晰

所謂品牌定位，是指建立（或重新塑造）一個與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。很多企業(yè)在對自己的品牌進(jìn)行定位是容易出現(xiàn)偏差。一方面企業(yè)并不能準(zhǔn)確的給自己的產(chǎn)品找到合適的定位，然而會因?yàn)槎ㄎ欢淖儺a(chǎn)品本身的特性，另一方面，由于市場上同類別的產(chǎn)品較多，企業(yè)在給產(chǎn)品定位時容易與其他企業(yè)產(chǎn)生雷同，差異化不明顯。品牌定位不清晰直接導(dǎo)致消費(fèi)者對于品牌的辨識度下降，不能很好的吸引顧客并對品牌產(chǎn)生長期的忠誠度。

2.品牌戰(zhàn)略浮于表面

很多企業(yè)由于缺乏品牌戰(zhàn)略管理意識和專業(yè)知識，經(jīng)常會把品牌戰(zhàn)略管理浮于表面。更側(cè)重于對產(chǎn)品包裝、商標(biāo)、廣告語等方面內(nèi)容的設(shè)計(jì)和宣傳，但是品牌戰(zhàn)略如果僅靠“面”子工程的話，壽命會很短，不可能產(chǎn)生長期的品牌效應(yīng)。

3.品牌戰(zhàn)略管理缺乏長期的規(guī)劃

很多企業(yè)做品牌戰(zhàn)略管理只做一時。當(dāng)某個新的產(chǎn)品問世的時候企業(yè)會投入一定的精力和財(cái)力對品牌進(jìn)行建設(shè)，之后可能就疏于對品牌戰(zhàn)略進(jìn)行管理。但是品牌戰(zhàn)略管理是一個長期的工作，并且需要細(xì)致嚴(yán)密的規(guī)劃，短期的品牌戰(zhàn)略管理不足以對企業(yè)形象的樹立等方面起到幫助，還會造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

3 提升我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的對策

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，品牌對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到舉足輕重的作用?？梢哉f，未來國際市場競爭的主要形式將是品牌的競爭，品牌戰(zhàn)略將成為企業(yè)在市場競爭中的重要砝碼。因此，要提升我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的能力，加快推進(jìn)我國的品牌戰(zhàn)略才可以使企業(yè)立于不敗之地。

1.樹立品牌戰(zhàn)略管理的意識

要想真正搞好企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理，首先就要樹立品牌核心競爭力的意識。品牌戰(zhàn)略管理意識的樹立并不是一句空話，他是企業(yè)自身的想要提升的前提條件，也是一切行動的源泉。樹立品牌戰(zhàn)略管理意識要從上到下全方位的覆蓋，不能只有公司高層參與而是要全體員工一起樹立起這種意識，才能整體促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略能力的提升。

2.明確品牌定位

企業(yè)要從自身實(shí)際情況出發(fā)，制定差異化的品牌定位。最近一段時間SK-Ⅱ在中國掀起了一陣催淚風(fēng)，此次SK-Ⅱ“改寫命運(yùn)”的品牌定位可謂精準(zhǔn)、有效。將“改寫命運(yùn)”作為用高端化妝品的理由，真的是抓住了女性消費(fèi)者的心理，利用“相親”這個痛點(diǎn)，成就了企業(yè)的品牌定位。

并且SK-Ⅱ并不是單純的用一個品牌策劃活動來傳播她的品牌定位，早在之前，她就進(jìn)行了品牌定位的鋪墊，主要分為這樣幾個階段：“認(rèn)識改寫命運(yùn)的女性”“改寫命運(yùn)的故事”再到把品牌定位推到的“最后她去了相親角”，一步步精確定位品牌，將品牌定位的推廣推到，不得不說，這樣的定位在高端化妝品如云的今天，成功的使自己產(chǎn)生差異化、個性化并且高強(qiáng)度的抓住了女性消費(fèi)者的心理，利用“剩女”話題，告訴女性自己愛自己、自己改變自己的正能量，瞬間刷爆朋友圈成為女性心理上的依托。

因此，形成自己的品牌定位并不是去改變自己的產(chǎn)品，而是要在自己原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，去洞察消費(fèi)者的心理，抓住消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”或“需求點(diǎn)”以此來深入的、長期的進(jìn)行品牌定位，形成良好的品牌戰(zhàn)略管理。

3.注重企業(yè)文化的體現(xiàn)

在上文中我們曾提到，很多企業(yè)簡單地認(rèn)為品牌管理知識商標(biāo)、包裝上表面轉(zhuǎn)變，沒有內(nèi)涵的品牌塑造，不僅不能長期有效地幫助企業(yè)成長并且還會使企業(yè)做無用功。因此只有將企業(yè)文化內(nèi)涵注入品牌管理戰(zhàn)略中，才會收到良好的成效。品牌戰(zhàn)略其實(shí)就是企業(yè)文化發(fā)展到較高水平的表現(xiàn)，比如全世界看到寶潔都知道她“清潔”的品牌定位以及企業(yè)文化。換一種說法，消費(fèi)者在消費(fèi)企業(yè)產(chǎn)品的同時，也在接受和認(rèn)同著他們的企業(yè)文化。

4.看中長期規(guī)劃

企業(yè)在進(jìn)行品牌戰(zhàn)略管理時往往陷入短期規(guī)劃和長期規(guī)劃的糾結(jié)之中，為什么會難以做出選擇？主要是因?yàn)?，企業(yè)對待長期和短期利益的態(tài)度不同。一個真正看中品牌是核心競爭力的企業(yè)往往會只能制定長期的品牌戰(zhàn)略管理，而不會因?yàn)槟硞€產(chǎn)品的短期利益而將自己的品牌戰(zhàn)略管理力量分散開來，達(dá)不到長期的效果。向我們之前提到的SK-Ⅱ的例子，品牌定位只是品牌戰(zhàn)略管理中的一部分，而這一部分也經(jīng)過了3個階段的遞進(jìn)才最終達(dá)到，實(shí)現(xiàn)效果。因此，要將品牌管理戰(zhàn)略滲透到任何一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，隨著企業(yè)文化而延伸，最終實(shí)現(xiàn)品牌競爭優(yōu)勢。

第8篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】 金融危機(jī);戰(zhàn)略管理會計(jì);戰(zhàn)略成本;戰(zhàn)略業(yè)績評價

由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)席卷全球,銀行業(yè)、保險業(yè)等虛擬經(jīng)濟(jì)資金鏈的斷裂,導(dǎo)致制造業(yè)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊,我國以出口為主的外向型經(jīng)濟(jì)受到的影響更大。外部總體環(huán)境的不確定和經(jīng)營環(huán)境的惡化,要求為管理決策提供信息支持的管理會計(jì)更具戰(zhàn)略視野,本文擬就金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的內(nèi)涵

戰(zhàn)略管理會計(jì)最早由英國學(xué)者西蒙斯(Simmonds)提出,在他1981年發(fā)表的《戰(zhàn)略管理會計(jì)》一文中,將戰(zhàn)略管理會計(jì)定義為:“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競爭對手的管理會計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。之后,他又在一系列論文中,強(qiáng)調(diào)了管理會計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的重要性,特別是企業(yè)相對競爭者的成本競爭地位,與傳統(tǒng)管理會計(jì)最大的區(qū)別在于其不再從企業(yè)內(nèi)部效率的角度看待利潤增長,而是著眼于外部所獲取的市場競爭地位。其后,美國會計(jì)學(xué)者威爾遜(Wilson)在《戰(zhàn)略管理會計(jì)》一書中,更加明確地將其定義為:“戰(zhàn)略管理會計(jì)是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略問題和所關(guān)切重點(diǎn)的一種管理會計(jì)方法。它通過運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,以取得持久的競爭優(yōu)勢,從而拓展了管理會計(jì)的范圍”。1988年,Bromwich在《管理會計(jì)的定義與范圍:從管理角度的認(rèn)識》一文中闡述了其對戰(zhàn)略管理會計(jì)的觀點(diǎn),他認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)不僅僅是收集企業(yè)競爭對手的信息,更應(yīng)該研究與競爭對手相比企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢和創(chuàng)造價值的過程;研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶所需求的價值,以及從企業(yè)長期決策周期看,對這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營銷能給企業(yè)帶來的總收益。

戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國已經(jīng)興起,1997年王化成、楊景巖在《會計(jì)研究》上發(fā)表了《試論戰(zhàn)略管理會計(jì)》一文,其觀點(diǎn)是:“戰(zhàn)略管理會計(jì)是以企業(yè)價值最大化為目標(biāo),運(yùn)用靈活多樣的方法,收集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息,并據(jù)此來幫助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計(jì)分支”。此后,諸多學(xué)者對戰(zhàn)略管理會計(jì)進(jìn)行了廣泛研究,他們認(rèn)為,戰(zhàn)略管理會計(jì)是以取得整體競爭優(yōu)勢為主要目標(biāo),用戰(zhàn)略觀念審視企業(yè)外部和內(nèi)部信息,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息、數(shù)量與非數(shù)量信息并重,為企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的制訂、執(zhí)行和考評,揭示企業(yè)在整個行業(yè)中的地位及其發(fā)展前景,建立預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面、相關(guān)、多元化信息而形成的現(xiàn)代管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理融為一體的新興交叉學(xué)科。

綜合上述觀點(diǎn),對戰(zhàn)略管理會計(jì)的認(rèn)識應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個方面:一是戰(zhàn)略管理會計(jì)是管理會計(jì)未來的發(fā)展方向,是對傳統(tǒng)管理會計(jì)的豐富和延伸;二是戰(zhàn)略管理會計(jì)是戰(zhàn)略管理和管理會計(jì)結(jié)合的產(chǎn)物,應(yīng)立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),以企業(yè)全局為對象,更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境;三是戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)以協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)、制訂戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),應(yīng)用最新的研究方法,提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量等多方面的戰(zhàn)略信息。

二、金融危機(jī)下我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析

由美國次貸危機(jī)引起的此次全球金融危機(jī),對我國以出口為主,投資拉動的外向型經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn),中小企業(yè)受到的沖擊更加嚴(yán)重,企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境急劇惡化。下面從三個方面分析金融危機(jī)下我國企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的主要特征,為戰(zhàn)略目標(biāo)制訂及投資決策提供相應(yīng)依據(jù)。

(一)國外需求減少,出口受阻

次貸危機(jī)導(dǎo)致美國金融業(yè)崩潰,國內(nèi)信用等級下降,信貸政策緊縮,流向美國的國際資本減少,建立在國際資本流入基礎(chǔ)上的美國需求因此下降。受金融危機(jī)的影響,歐洲、日本和其他主要經(jīng)濟(jì)體都受到不同程度的沖擊,其中歐洲部分國家甚至比美國更為嚴(yán)重。歐美作為我國主要的出口國,其經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致消費(fèi)下降,從而減少對我國商品的需求。國家統(tǒng)計(jì)局公布了2009年一季度我國對外貿(mào)易進(jìn)出口總額為4 287億美元,同比下降24.9%,其中出口2 455億美元,同比下降19.7%;進(jìn)口1 832億美元,同比下降30.9%,從以上數(shù)據(jù)可知我國的出口嚴(yán)重受阻。

(二)國際競爭加劇,貿(mào)易保護(hù)主義抬頭

歐美等主要經(jīng)濟(jì)體受金融危機(jī)影響,經(jīng)濟(jì)增長放緩,失業(yè)率上升,為保證本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和維護(hù)本國利益,全球范圍的貿(mào)易保護(hù)主義盛行,據(jù)IMF(國際貨幣基金組織)研究報告顯示,2009年將是“二戰(zhàn)”后國際貿(mào)易萎縮最為劇烈的一年,必將加劇國際市場的競爭。為此,總理在倫敦G20峰會上提出了反對貿(mào)易保護(hù)主義的意見,號召大家同舟共濟(jì),共同克服困難。

(三)國家宏觀調(diào)控力度大,效果顯著

面對全球金融危機(jī),中國政府為了抗危機(jī),保增長,于2008年底推出了4萬億經(jīng)濟(jì)推動計(jì)劃,其中近一半投資將用于鐵路、公路、機(jī)場和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè),投資方向包括民生工程、農(nóng)村農(nóng)業(yè)需要、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育、生態(tài)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整等。2009年初,國務(wù)院又出臺了“十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃”,其目標(biāo)主要是“保需求”和“調(diào)供給”,以維持需求穩(wěn)定,推動產(chǎn)業(yè)升級,提高企業(yè)國際競爭力。如果說出口受阻和國際貿(mào)易保護(hù)主義是企業(yè)經(jīng)營威脅的話,那么國家的鼓勵政策對部分產(chǎn)業(yè)來說卻也不失為一大良機(jī)。

三、金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用研究

金融危機(jī)讓大部分企業(yè)受損,但是也可能給另外一些企業(yè)帶來機(jī)會。如1978年的石油危機(jī)使日本汽車業(yè)迅速崛起;1997年的亞洲金融危機(jī),以三星為代表的韓國企業(yè)獲得了發(fā)展良機(jī)。因此,有人說此次金融危機(jī)是世界送給中國的一份禮物。危機(jī)當(dāng)前,把握好局勢,做好每個決策,顯得特別重要。戰(zhàn)略管理會計(jì)是為戰(zhàn)略服務(wù)的會計(jì),危機(jī)環(huán)境下更應(yīng)該發(fā)揮其為戰(zhàn)略服務(wù)的優(yōu)勢,提供多方面戰(zhàn)略信息,下面從四個方面探討金融危機(jī)環(huán)境下戰(zhàn)略管理會計(jì)的具體應(yīng)用。

(一)戰(zhàn)略目標(biāo)制定

金融危機(jī)當(dāng)前,企業(yè)可能會減少新產(chǎn)品的研發(fā),延緩新市場的開拓,將更多精力投放到當(dāng)前領(lǐng)域,展開對競爭對手更強(qiáng)勢的攻擊,因而企業(yè)間的競爭會更加激烈,企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢在短期內(nèi)可能會被競爭對手趕上甚至超越,原有的不足會被競爭對手死死抓住并加以利用,形成超競爭態(tài)勢。面對這種情況,只有具備清晰的戰(zhàn)略目標(biāo),才能抵御企業(yè)外部的攻擊,加強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。戰(zhàn)略目標(biāo)制定作為戰(zhàn)略管理會計(jì)的首要任務(wù),結(jié)合金融危機(jī)的具體情況,應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容:(1)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)。在激烈的市場競爭環(huán)境下,如何取得競爭優(yōu)勢是企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵所在,競爭戰(zhàn)略理所當(dāng)然地成為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。危機(jī)當(dāng)前,找準(zhǔn)自身的競爭優(yōu)勢,沖擊競爭對手是較佳時機(jī),當(dāng)然也應(yīng)改善自身劣勢,避免被攻擊;(2)戰(zhàn)略管理決策目標(biāo)。通過對外部信息的分析和內(nèi)部資源的有效整合,從低成本和差異化兩方面實(shí)施戰(zhàn)略管理,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的確立;(3)戰(zhàn)略業(yè)績評價目標(biāo),即建立與戰(zhàn)略管理目標(biāo)相適應(yīng)的信息傳遞與反饋機(jī)制,加強(qiáng)過程控制,為戰(zhàn)略業(yè)績評價提供依據(jù)。

(二)戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理是為了獲得企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本分析和管理。低成本戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要法碼,成本管理也最能體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平。傳統(tǒng)管理會計(jì)對成本的控制主要基于生產(chǎn)過程中與生產(chǎn)要素相關(guān)成本項(xiàng)目的控制。而戰(zhàn)略成本管理更多基于戰(zhàn)略的角度,研究影響成本的各個環(huán)節(jié)。通過價值鏈分析、競爭對手分析和成本動因分析等方法,進(jìn)一步找出降低成本的途徑。其中價值鏈分析將價值形成過程分解成戰(zhàn)略性相關(guān)的作業(yè),把供應(yīng)鏈中的企業(yè)都當(dāng)成整個價值創(chuàng)造作業(yè)鏈中的一環(huán),從原材料獲取到最終產(chǎn)品使用后廢棄的整個價值鏈去分析產(chǎn)品的成本和收益,從合理分享利用的角度,求得與供應(yīng)商和顧客的合作與協(xié)調(diào),科學(xué)地設(shè)置整個價值鏈,從而克服傳統(tǒng)管理會計(jì)側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)的缺陷。金融危機(jī)環(huán)境下,傳統(tǒng)成本管理方法的局限會被放大,只有更多的應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理方法才能取得競爭優(yōu)勢,戰(zhàn)勝競爭對手。

(三)戰(zhàn)略性經(jīng)營投資決策

傳統(tǒng)管理會計(jì)在經(jīng)營投資決策分析時,受諸多先前假設(shè)的影響,存在簡單化和短期化的缺陷,更多的注重內(nèi)部信息,較少考慮外部環(huán)境的變化,很難從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)全局性和長遠(yuǎn)性的決策信息。危機(jī)是短期的,而企業(yè)經(jīng)營是長期的,決勝不在一時,戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)該以長遠(yuǎn)、全局、應(yīng)變?yōu)樘卣?從戰(zhàn)略高度提供有關(guān)企業(yè)全局性和長遠(yuǎn)性決策所需的信息,克服傳統(tǒng)管理會計(jì)的缺陷。面對金融危機(jī)這種急劇變化的外部環(huán)境,戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)能為企業(yè)提供更多外向型信息,時刻關(guān)注經(jīng)營環(huán)境的變化,運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計(jì)中包含的權(quán)變思想,尋找會計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中適用不同環(huán)境的成分,提高對環(huán)境變化的適應(yīng)能力。面對不同的經(jīng)營環(huán)境,企業(yè)應(yīng)提供多種決策方案加以考慮,當(dāng)環(huán)境突變時,企業(yè)應(yīng)該采用事先制定的權(quán)變計(jì)劃以解燃眉之急。在戰(zhàn)略管理會計(jì)的支持下,企業(yè)應(yīng)能最大限度地利用環(huán)境中存在的機(jī)遇,全方位地迎接面臨的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

(四)戰(zhàn)略業(yè)績評價

良好的業(yè)績評價體系不僅可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)具體化,并且可以有效地引導(dǎo)管理者的決策行為。傳統(tǒng)管理會計(jì)主要考慮短期財(cái)務(wù)效益,注重以投資報酬率來評價企業(yè)業(yè)績,它以一定期間的會計(jì)收益為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算,容易導(dǎo)致決策者的短期行為,同時他只是對結(jié)果的考評,缺乏對過程的控制。戰(zhàn)略管理會計(jì)實(shí)施與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的評價指標(biāo),它是一種整體的業(yè)績評價體系,在財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)之上,從更高層次對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行更全面綜合的評價,運(yùn)用財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo),利用戰(zhàn)略性業(yè)績評價來保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。事實(shí)上,市場占有率、技術(shù)革新、顧客滿意度、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等戰(zhàn)略業(yè)績評價看重的非財(cái)務(wù)指標(biāo),在激烈的競爭環(huán)境下,更能衡量企業(yè)的業(yè)績,更能完成對業(yè)績計(jì)量的診斷職能,確認(rèn)企業(yè)在市場中的競爭地位。危機(jī)當(dāng)前,所有企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)都會受到一定程度的影響,如果只考慮短期的投資報酬率,勢必會誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。

綜上所述,戰(zhàn)略管理會計(jì)是面向未來和面向市場的動態(tài)的管理會計(jì),注重提供長遠(yuǎn)的、全局的、戰(zhàn)略性的管理決策信息。而金融危機(jī)是短暫的,其對企業(yè)的影響是暫時的,它既會提高企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險,也會帶來某些機(jī)遇。管理者應(yīng)當(dāng)注意到危機(jī)引起的經(jīng)營環(huán)境變化,適當(dāng)調(diào)整短期經(jīng)營計(jì)劃,以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險;更應(yīng)該審時度勢,用長遠(yuǎn)的放眼全球的戰(zhàn)略視野,抓住企業(yè)發(fā)展的契機(jī),取得更好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王化成,楊景巖. 試論戰(zhàn)略管理會計(jì)[J].會計(jì)研究,2003(10).

[2] 章麗萍. 戰(zhàn)略管理會計(jì)在我國的應(yīng)用研究[J] .財(cái)會通訊,2004(5).

第9篇：戰(zhàn)略管理內(nèi)涵范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略

一、前言

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，企業(yè)要想獲得持久的獲利能力和競爭優(yōu)勢，就要改變以往傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)該確立明確的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持核心戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略能力，改變以預(yù)算為主，片面強(qiáng)調(diào)會計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理模式，并且是企業(yè)能夠充分利用和規(guī)劃現(xiàn)有的資源，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，從而使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

二、認(rèn)識財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論概念

（一）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的含義

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理這個新名詞也是隨著社會時代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展變化而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同，它相較與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理堅(jiān)持更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和利益，并且堅(jiān)持以回收期和凈現(xiàn)值等指標(biāo)的財(cái)務(wù)會計(jì)績效評價制度，使企業(yè)可以更合理的配置和優(yōu)化現(xiàn)有資源，使企業(yè)能夠持久的發(fā)展和獲利。

（二）分析財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的特征

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理具有整體性、長期性、動態(tài)性以及外向型四個特點(diǎn)。其中核心戰(zhàn)略管理的整體性主要是使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中注重內(nèi)部和外部的整體管理，使企業(yè)各個部門之間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相統(tǒng)一，并且使財(cái)務(wù)管理分析與企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的長期性主要是使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境預(yù)測和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理能力。還有，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的動態(tài)性則是使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生變動時，學(xué)會以變制變，能夠根據(jù)實(shí)際情況適時調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，做出合理的財(cái)務(wù)管理行為。最后，財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的外向性是使企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境的同時，還有切實(shí)的了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、分析堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極意義

目前，為了使我國企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)能夠持久健康的發(fā)展，就應(yīng)該堅(jiān)持核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

（一）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢

財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的職能范圍不一樣，它比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能更寬泛一些，不僅能夠注重企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，還能有效地關(guān)注企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，比較全面的參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的視野，從而使企業(yè)能夠有更多的財(cái)務(wù)信息和合理的策略來應(yīng)對復(fù)雜多變的外部環(huán)境，確定企業(yè)的發(fā)展定位和競爭能力，分析出企業(yè)與其他競爭對手之間的實(shí)力差距，使企業(yè)能夠利用現(xiàn)有資源來更好地增強(qiáng)市場競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展空間

現(xiàn)階段，面對世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深的趨勢，使企業(yè)也必須要緊隨時展潮流，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢，促進(jìn)自身在國際市場的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)國際市場的競爭力，就要堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，這樣才能使企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展空間，使企業(yè)充分利用全球化的資源配置，為自身的長期發(fā)展和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提供有利條件，促進(jìn)企業(yè)的全球化發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)要堅(jiān)持核心戰(zhàn)略管理理論下的財(cái)務(wù)管理行為，才能使企業(yè)有效的規(guī)劃和安排基本的生產(chǎn)經(jīng)營活動，建立起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，并且能夠使企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中有效地規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)能夠長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，并且促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、提出合理有效的措施進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理

當(dāng)前，雖然企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)的獲得持久的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)利益，但是，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理方面仍然存在著許多不足之處，沒有使企業(yè)形成完善的戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理體系，從而抑制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理，就有通過建立健全相關(guān)的法律制度、規(guī)范會計(jì)人員的職業(yè)道德等等合理有效的措施。

（一）建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度

國家政府要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要頒布與企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理相關(guān)的法律制度要約束和監(jiān)督管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，另外，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)外部財(cái)務(wù)發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部發(fā)展條件來制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度，使企業(yè)要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)關(guān)鍵因素的變化趨勢，并且根據(jù)財(cái)務(wù)環(huán)境來制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策并且要適時地調(diào)整，從而規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠得到長期性，全局性的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）規(guī)范企業(yè)會計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力

會計(jì)人員作為企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理中的關(guān)鍵監(jiān)督和執(zhí)行者，對于企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略的積極發(fā)展具有十分重要的作用。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對會計(jì)人員的思想和能力的培訓(xùn)，規(guī)范企業(yè)會計(jì)人員的職業(yè)道德以及提高其職業(yè)能力，使會計(jì)人員認(rèn)識到自身工作的重要性，防止會計(jì)人員做出違反道德和法律的行為，使會計(jì)人員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系

企業(yè)要隨時展樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力創(chuàng)新的理念，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系，使企業(yè)確立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，合理配置相關(guān)的資源，而且還應(yīng)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理與總體發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，能夠使企業(yè)適時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)依次應(yīng)對各種危機(jī)和風(fēng)險，克服外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的不利影響，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四)建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)

為了進(jìn)一步優(yōu)化核心戰(zhàn)略理論下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就要建立并完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的實(shí)施提供有利條件，提高企業(yè)核心競爭力，拓展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展空間，使企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

五、結(jié)束語

現(xiàn)階段，我國企業(yè)改變以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而是堅(jiān)持財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理不僅能夠有效地提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)、可持續(xù)性的發(fā)展。但是，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)核心戰(zhàn)略管理，就要建立健全與企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理相關(guān)的法律制度，并且規(guī)范企業(yè)會計(jì)人員的職業(yè)道德，提高其職業(yè)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心管理的工作效率，還應(yīng)完善企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理和風(fēng)險管理體系，建立符合企業(yè)財(cái)務(wù)核心戰(zhàn)略管理的治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)可以充分利用以及合理配置現(xiàn)有資源，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

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