單位實習(xí)管理精選(九篇)

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第1篇：單位實習(xí)管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理；新思考

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

事業(yè)單位的各種資產(chǎn)是保障社會事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的發(fā)展，事業(yè)單位資產(chǎn)總量不斷增加，管好、用好事業(yè)資產(chǎn)，提高事業(yè)資產(chǎn)綜合使用效益，是各級政府的重要職責(zé)。筆者認(rèn)為，現(xiàn)實生活中，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理還存在不少問題。因此，對事業(yè)單位資產(chǎn)管理進(jìn)行分析與探討非常重要。

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的主要問題

(一)事業(yè)單位資產(chǎn)管理意識淡薄。事業(yè)單位的資產(chǎn)數(shù)額龐大，種類繁多，許多設(shè)備價格昂貴，資產(chǎn)的管理責(zé)任重大。但長期以來，不少單位的領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理工作意識淡薄，認(rèn)為資產(chǎn)管理工作無所謂，做好做壞一個樣。因為不少事業(yè)單位資產(chǎn)依靠財政投資，不計成本，不提折舊，管理體制上又缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制和投資效益評估機(jī)制，不少單位只關(guān)心對本部門的新購設(shè)備投資有多少，而對設(shè)備購入后的使用、維護(hù)、保養(yǎng)卻很少關(guān)心，損壞和丟失無人追究，普遍存在“重資產(chǎn)購置，忽視資產(chǎn)管理”的現(xiàn)象，造成重復(fù)購置和閑置浪費現(xiàn)象，大大降低了資產(chǎn)的使用效率。

(二)事業(yè)單位資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清。雖然組織過多次大規(guī)模的清產(chǎn)核資，但仍出現(xiàn)前清后亂的現(xiàn)象，管住了存量、未管住增量，以致分布在資產(chǎn)使用間接人資產(chǎn)總量是多少、在用資產(chǎn)有多少、可調(diào)配閑置資產(chǎn)有多少、資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況、固定資產(chǎn)的使用期限不能一目了然，無法為資產(chǎn)配置提供有效的參考數(shù)據(jù)。就資產(chǎn)使用單位而言，主觀上存在“重購輕管”的思想，不及時登記盤點新增和減少的資產(chǎn)，不能準(zhǔn)確地在賬面反映資產(chǎn)變動情況，造成家底不清；客觀上有些資產(chǎn)難以掌握其變化情況。

(三)事業(yè)單位資產(chǎn)處置上的隨意性。由于不少單位的領(lǐng)導(dǎo)對資產(chǎn)管理工作意識淡薄，對資產(chǎn)的管理認(rèn)識不到位，資產(chǎn)處置上就很有可能表現(xiàn)為隨意性。筆者經(jīng)過對一些單位的調(diào)查，事業(yè)單位資產(chǎn)處置上的隨意性主要表現(xiàn)為一些單位擅自出讓固定資產(chǎn)：一是未經(jīng)批準(zhǔn)，越權(quán)處置；二是未經(jīng)評估，價值偏低；三是未經(jīng)拍賣，內(nèi)部交易；四是坐收坐支，逃避監(jiān)督。這些違規(guī)處置方式，不可避免地造成國有資產(chǎn)的直接流失，甚至成為引發(fā)腐敗的溫床。

(四)缺少科學(xué)有效的資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督管理力度不夠。筆者認(rèn)為，不少事業(yè)單位缺少科學(xué)有效的資產(chǎn)管理制度，監(jiān)督管理力度不夠。由于資產(chǎn)管理方面的法規(guī)制度不健全，加之資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)改革調(diào)整等原因，對事業(yè)單位資產(chǎn)的監(jiān)管也逐步弱化，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不規(guī)范。一是基礎(chǔ)工作不規(guī)范，沒有實行責(zé)任制，實物管理混亂，國有資產(chǎn)存在流失現(xiàn)象；二是資產(chǎn)購買、驗收、使用手續(xù)不完備，“公購私用”現(xiàn)象突出，個別工作人員以工作名義長期占用或借用單位購買的貴重物品(車輛、相機(jī)、電腦等)和辦公用具等低值易耗品；三是無形資產(chǎn)的流失。大多數(shù)單位沒有對所擁有的商譽(yù)、知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，沒有進(jìn)行入賬處理，低價轉(zhuǎn)讓或無償使用的現(xiàn)象時有發(fā)生；四是一些單位不經(jīng)批準(zhǔn)，不按規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)評估，擅自低價出售和處置國有資產(chǎn)。

(五)會計核算不利于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。事業(yè)單位的日常活動，必然引起固定資產(chǎn)的損耗?，F(xiàn)行事業(yè)單位會計制度規(guī)定，事業(yè)單位提取的修購基金專門用于單位固定資產(chǎn)的修購或購置，修購基金是按照事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例計提，并在事業(yè)支出和經(jīng)營支出中的維修費和更新改造費中列支后轉(zhuǎn)入的以及固定資產(chǎn)變價收入形成的。但是，事業(yè)單位事業(yè)收入和經(jīng)營收入的多少與單位固定資產(chǎn)的損耗之間不存在比例關(guān)系，所以按照事業(yè)收入和經(jīng)營收入的一定比例計提的修購基金，也不能如實反映事業(yè)單位固定資產(chǎn)的損耗程度。目前，有些事業(yè)單位是按照企業(yè)的固定資產(chǎn)單位價值來核算的，因為隨著科技的發(fā)展，像電話機(jī)、簡易木器具等辦公設(shè)施，這類物品的價值只能是越來越低，且這類物品易損易壞，更換比較頻繁，且核算的工作量較大。故筆者認(rèn)為，最好能適當(dāng)提高事業(yè)單位的固定資產(chǎn)單位價值標(biāo)準(zhǔn)，同時增設(shè)“低值易耗品”科目進(jìn)行核算。如果一次性購進(jìn)批量的這類物品，可在一定期限內(nèi)分次攤銷；如果零星購進(jìn)這類物品時，可直接列支。這樣也更有利于事業(yè)單位的實物資產(chǎn)管理。

二、對事業(yè)單位資產(chǎn)管理的新思考

(一)提高對事業(yè)單位資產(chǎn)管理意識，樹立正確的理財觀念。一要充分認(rèn)識國有資產(chǎn)管理的重要性，樹立正確的理財觀念，克服“重錢輕物”的思想，加大國有資產(chǎn)管理政策法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)國有資產(chǎn)管理意識；二要搞好清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)登記等國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，摸清財物“家底”；三要加強(qiáng)國有資產(chǎn)的會計核算，健全國有資產(chǎn)財務(wù)賬目，做到賬、卡、物、證、表相統(tǒng)一；四要制定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的費用定額，促進(jìn)存量資產(chǎn)的整合、調(diào)劑與共享共用，提高資產(chǎn)使用效益。

(二)建立健全科學(xué)高效的資產(chǎn)管理體制。首先，各級事業(yè)單位應(yīng)建立與完善資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確管理人員，做好事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作。其次，各單位應(yīng)進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理責(zé)任，建立事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理新體系，理順管理體制，健全相關(guān)法規(guī)，規(guī)范管理職能，形成科學(xué)、合理、優(yōu)化、公正、高效的資產(chǎn)管理體制。進(jìn)一步明確劃分各管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和工作范圍，逐步建立起高效運(yùn)作的資產(chǎn)管理框架，真正體現(xiàn)管錢、管賬、管物相統(tǒng)一。同時，借鑒經(jīng)營性資產(chǎn)的成本與效益原則，按照“國有資產(chǎn)資本化，存量資產(chǎn)貨幣化，資產(chǎn)運(yùn)作市場化，最終實現(xiàn)國有資產(chǎn)效益最大化”要求，建立起“產(chǎn)權(quán)集中、配置合理、處置規(guī)范、收益統(tǒng)管”的國有資產(chǎn)管理運(yùn)行新機(jī)制。在保證完成本單位正常工作的前提下，按照國家有關(guān)規(guī)定積極合理地從事經(jīng)營活動，充分挖掘資產(chǎn)潛力、盤活資產(chǎn)存量、拓寬融資渠道。

第2篇：單位實習(xí)管理范文

摘 要 由于體制、認(rèn)識和現(xiàn)有制度缺陷等各方面的原因，我國的事業(yè)單位財務(wù)管理工作在相關(guān)制度、預(yù)算管理和內(nèi)部控制等一些方面存在諸多問題。本文意在找出這些問題及其原因，并提出相應(yīng)的建議措施。

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)管理

一、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理意識缺乏

長期以來，事業(yè)單位由于其本身性質(zhì)的特殊性，無論是單位領(lǐng)導(dǎo)還是部門員工都將重點都放在公共服務(wù)上面，注重的是對政策的執(zhí)行和公共服務(wù)水平的提高，而對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠，有的單位領(lǐng)導(dǎo)甚至對報表和相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)一竅不通，只能從財務(wù)人員那里告知單位的財務(wù)狀況。財務(wù)管理意識淡薄的領(lǐng)導(dǎo)在面對單位的經(jīng)濟(jì)決策時容易做出錯誤的決策，對財務(wù)工作的干擾也容易滋生腐敗問題。

2.事業(yè)單位制度不健全

事業(yè)單位財務(wù)管理制度的不健全主要表現(xiàn)在以下兩個個方面：一是對專項資金管理制度的不完善，由于上級部門在專項資金的撥付前缺乏科學(xué)和專業(yè)的論證，使資金與相關(guān)的項目脫節(jié)嚴(yán)重，而且在每年的預(yù)算決算中存在太多的專項經(jīng)費支出，對專項資金管理的不嚴(yán)格，對范圍界定的不嚴(yán)謹(jǐn)使得專項資金的使用范圍存在模糊性，給挪作別用提供了可乘之機(jī)；二是對往來款項的管理制度不健全，當(dāng)前事業(yè)單位的往來款項占流動資產(chǎn)的比重越來越大，而且較多的為壞賬、呆賬。再加上事業(yè)單位沒有專門的財務(wù)管理制度對往來款項呆、壞賬的處理做出規(guī)范，不僅造成國有資產(chǎn)的流失還讓一些相關(guān)責(zé)任人逃脫了懲罰。

3.預(yù)算管理薄弱

預(yù)算管理是事業(yè)單位財務(wù)管理的核心部分，是事業(yè)單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是提高事業(yè)單位資金使用效率的重要舉措。目前預(yù)算管理中存在的問題主要包括：一是對預(yù)算編制的重要性認(rèn)識不夠，對預(yù)算工作多對重于形式；二是在預(yù)算的編制過程中，一些單位未將應(yīng)納入統(tǒng)一核算的預(yù)算外資金納入，或預(yù)算編制遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際，架空預(yù)算管理的約束，為爭取更多的預(yù)算資金，故意高標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，使預(yù)算編制的方法本末倒置；三是在預(yù)算的執(zhí)行過程中，支出控制不嚴(yán)格，超支浪費的情況比較嚴(yán)重，尤其是超標(biāo)采購汽車、超標(biāo)發(fā)放福利、招待費用等，另外有些預(yù)算單位的專項資金使用過程中也隨意改變預(yù)算用途，不能做到?？顚Ｓ茫凰氖穷A(yù)算的事后控制做的不夠好，事后對預(yù)算的執(zhí)行狀況分析不夠詳細(xì)，導(dǎo)致對以后年度的預(yù)算指導(dǎo)性不強(qiáng)。

4.缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制

事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制的缺乏表現(xiàn)在：一是內(nèi)部控制制度的不健全， 尤其是在實施了集中核算制度以后，各單位只設(shè)一名報賬員辦理日常的收支業(yè)務(wù)，定期向中心報送單據(jù)，做賬。這樣以來報賬員實質(zhì)上履行了會計與出納兩個職責(zé)，二者之間的制約作用變不存在；二是審計工作不到位，一些部門甚至沒有設(shè)置審計崗位，或者審計崗位由財務(wù)部門兼任，內(nèi)部審計的缺失也導(dǎo)致了內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制的缺失。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理的建議

1.更新觀念，提高財務(wù)管理意識

財務(wù)管理工作在事業(yè)單位也是其工作的重要組成部分，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)逐步從原來粗放型的管理觀念向適應(yīng)公共財政的要求上來，應(yīng)運(yùn)用科學(xué)的手段規(guī)范財務(wù)管理工作，提高資金的使用效率，重視財務(wù)管理工作。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作應(yīng)樹立新的現(xiàn)財觀念，一方面樹立競爭意識，提高單位的抗風(fēng)險能力，一方面要樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念，在籌資投資等財務(wù)工作中注重投入產(chǎn)出比，做好成本效益分析，力爭利用有限的資金實現(xiàn)最充分最高效的產(chǎn)出。

2.加強(qiáng)事業(yè)單位制度建設(shè)

加強(qiáng)事業(yè)單位的制度建設(shè)，完善有效的制度約束體系。一是綜合性的管理制度，如針對財務(wù)人員的崗位職責(zé)、車輛管理制度、接待制度等；二是專項的管理制度，針對涉及資金的重點項目應(yīng)完善專門的管理制度，如預(yù)算制度、專項資金管理制度、內(nèi)部控制制度、審計制度，完善這些專項管理制度能從資金的出入這個關(guān)鍵點上起到約束作用；三是完善相關(guān)保障制度，如獎罰制度，財務(wù)分析制度等，對制定的各種制度設(shè)置二次保障，通過約束機(jī)制的建立敦促嚴(yán)格按照制度辦事，以防止各種形式主義的出現(xiàn)。

3.深化預(yù)算管理工作

深化預(yù)算管理工作，加強(qiáng)預(yù)算管理，應(yīng)做到：科學(xué)方法編制預(yù)算、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算、全面監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行、深刻總結(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果。

首先，事業(yè)單位應(yīng)改革預(yù)算編制方法，根據(jù)往年的預(yù)算計劃中取得的經(jīng)驗合理的調(diào)整預(yù)算計劃，制定年度計劃后將其細(xì)分為月度預(yù)算計劃，將預(yù)算的績效作為預(yù)算資金使用的衡量指標(biāo)，從而正確引導(dǎo)預(yù)算資金向資源配置更有效的部門流動。其次，各事業(yè)單位還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點建議預(yù)算控制制度，一方面是為預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行保駕護(hù)航，保證預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制預(yù)算支出，確保?？顚Ｓ?，另一方面可以實現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行的全面監(jiān)控。最后是做好預(yù)算考核工作，預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行情況的總體評價，是預(yù)算控制和預(yù)算改善的基礎(chǔ)，能對下個年度或季度預(yù)算的編制起到警示作用，是預(yù)算管理體系中比較重要的一環(huán)。事業(yè)單位應(yīng)以預(yù)算的結(jié)果為基礎(chǔ)，綜合考慮影響預(yù)算執(zhí)行的各方面因素，及時找出預(yù)算體系中存在的問題并加以修正，另外根據(jù)執(zhí)行結(jié)果的好壞對預(yù)算執(zhí)行人員給予合理的獎懲措施，以起到激勵和敦促的作用。

4.建立健全財務(wù)監(jiān)督體系

事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督體系的完善要從內(nèi)部外部兩個方面共同努力。首先，政府應(yīng)進(jìn)一步的完善事業(yè)單位的會計法規(guī)體系，針對近幾年來事業(yè)單位財務(wù)出現(xiàn)的各種新問題出臺相關(guān)的政策規(guī)范，以保證事業(yè)單位會計監(jiān)督有法可依；其次，事業(yè)單位的會計人員應(yīng)加強(qiáng)職業(yè)再教育，提高專業(yè)素質(zhì)，更要普及相關(guān)法律教育，做到知法守法；再次，要建立能夠量化的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，通過量化的監(jiān)督使之具體化，明晰化，通過可以界定和可衡量的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督和考核能提高財務(wù)監(jiān)督的可操作性；最后，應(yīng)完善事業(yè)單位的內(nèi)部監(jiān)督體系，內(nèi)部監(jiān)督控制系統(tǒng)是各種財務(wù)制定得以順利實施的重要保證，一方面事業(yè)單位應(yīng)重視內(nèi)部控制部門的工作和人員配置，另一方面要重視內(nèi)部審計工作，包括財務(wù)收支審計、效益審計、預(yù)算執(zhí)行審計等，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計的方式可以進(jìn)一步的完善財務(wù)監(jiān)督控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張琳琳.行政事業(yè)單位財務(wù)管理的思考.財會研究.2009(15).

第3篇：單位實習(xí)管理范文

關(guān)鍵詞：衛(wèi)生事業(yè) 人事檔案 管理

人事檔案管理工作是一項政策性、機(jī)密性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，加強(qiáng)衛(wèi)生事業(yè)單位人事檔案管理工作，是各單位加強(qiáng)行政管理不可缺少的重要組成部分。人事檔案作為一種特殊的專門檔案，是對個人成長的經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實績等內(nèi)容真實記載的文字材料，是單位全面考察了解和選拔任用人才的重要依據(jù)，也是干部職工晉升職稱、提薪及福利待遇等切身利益的主要根據(jù)。因此，在新時期人事制度改革工作中，如何進(jìn)一步提高人事檔案管理工作水平，科學(xué)規(guī)范管理，最大限度發(fā)揮人事檔案在行政管理工作的價值和作用，就顯得十分重要。

一、人事檔案管理工作存在的問題

1.人員不足現(xiàn)象比較突出。我市許多衛(wèi)生事業(yè)單位的人事科（人力資源科）配備的人員多數(shù)只有2—3人，個別大一些的單位也只有4—5人。而且科室除了人事工作外，還兼管其他工作，工作人員分兼管的工作比較多，所以大多數(shù)單位的人事檔案管理工作沒有專職人員。兼管檔案人員只能稱得上是個保管員，檔案材料放到檔案室“一鎖了之”，工作需要時才到檔案室去查資料。人事檔案長期無人整理，檔案材料無鑒定、無人監(jiān)督較普遍，人員變動時，檔案交接程序不完整等，根本達(dá)不到“歸檔齊全完整、鑒別認(rèn)真、分類準(zhǔn)確、編排有序、目錄清楚、裝訂整齊”的要求，嚴(yán)重存在檔案材料收集不及時、不完整，零亂無序、甚至有丟失等問題。對收集的資料只是集中放在一個資料盒，沒有及時分類、歸檔、鑒別。

2.人員業(yè)務(wù)技能水平偏低現(xiàn)象比較普遍。人事檔案管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對閱卷的規(guī)范、質(zhì)量要求高。不少單位管檔人員變動大，加上沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，更沒有后續(xù)的培訓(xùn)，而且檔案材料的分類，鑒別難度大，還有其他因素的影響，造成管檔人員的業(yè)務(wù)技能偏低，材料分類混亂，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.管理手段滯后。目前多數(shù)單位的人事檔案管理還是傳統(tǒng)手工操作，而且還僅限于紙面管理，個別單位只是用電腦做一些簡單的目錄打印等一般性工作，沒有建立信息化系統(tǒng)的管理。但是隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，進(jìn)入信息現(xiàn)代化管理的時代，各方面條件的改善，為了人事檔案管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立人事檔案信息現(xiàn)代化管理是大勢所趨，也是當(dāng)務(wù)之急。

二、加強(qiáng)人事檔案管理的建議與措施

1.建立穩(wěn)定的檔案管理工作隊伍。保持人事檔案管理人員的穩(wěn)定，是每個單位做好管好人事檔案的關(guān)鍵，單位領(lǐng)導(dǎo)必須要高度重視，把檔案管理工作納入議事日程，為管理工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。同時，作為檔案管理工作人員，要不斷提高自身的綜合素質(zhì)。一是加強(qiáng)政治責(zé)任感。要以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對待工作，在工作中要堅持原則、嚴(yán)守紀(jì)律、執(zhí)行制度、保守秘密，減少失誤和差錯。二是提高業(yè)務(wù)技能水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加培訓(xùn)，熟悉和掌握人事檔案工作的基本要求和各個環(huán)節(jié)，努力掌握現(xiàn)代科學(xué)的管理原則和方法，勇于開拓創(chuàng)新，探索新的管理模式，提高工作效率和質(zhì)量，為單位使用人才資源提供真實可靠的材料。

2.全面加強(qiáng)檔案管理人員的培訓(xùn)。檔案工作人員的業(yè)務(wù)技能水平偏低，在每個年代都有其主客觀的因素，但共通的一點就是大部分單位對檔案管理工作隊伍建設(shè)、人員培訓(xùn)提高沒有引起足夠的重視。人事檔案記載的是每個人成長歷史的真實面貌，有其鮮明的時代特點。因此，對新老檔案管理人員來說，對當(dāng)時很多事情并不了解，或者一知半解，在工作中碰到這樣或那樣的困難，提供數(shù)據(jù)有誤差也就在所難免。所以，各單位應(yīng)重視加強(qiáng)對檔案工作人員的管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從各方面關(guān)心和教育他們，全面提高檔案工作人員的業(yè)務(wù)管理水平和工作處置能力，充分發(fā)揮他們的聰明才智和創(chuàng)新精神，做到檔案材料各環(huán)節(jié)無差錯，及時為單位、領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的人事檔案信息。

3.加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)性工作。各單位要加大對檔案工作的投入力度，建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的綜合檔案室，購置質(zhì)量好、能防盜、防蟲、防潮、防火的檔案柜，有條件的安裝空調(diào)、監(jiān)視器、電腦等設(shè)備。平時要加強(qiáng)對檔案的維護(hù)和保護(hù)，逐步實現(xiàn)檔案管理信息化，確保檔案安全和有效利用。

4.加強(qiáng)檔案的規(guī)范化管理。要使檔案管理步入現(xiàn)代化水平，人員穩(wěn)定是基礎(chǔ)，建立完善的制度是保證。各單位要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，建立完善的人事檔案工作制度，保證檔案工作法制化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使人事檔案管理工作有序有據(jù)，做到劃分準(zhǔn)確、排列有序、條目清楚、查找便捷，真正發(fā)揮人事檔案在單位建設(shè)中的作用。

第4篇：單位實習(xí)管理范文

由于各種主客觀限制因素的影響，事業(yè)單位會計內(nèi)部控制管理工作過程中難免會出現(xiàn)各類問題。建立健全會計監(jiān)督檢查機(jī)制，能夠有效應(yīng)對風(fēng)險和防范風(fēng)險，維護(hù)單位良好發(fā)展秩序。比如，積極運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)手段廣泛推廣普及計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，提高稽查、監(jiān)督工作的力度和頻率，降低勞動強(qiáng)度，提升勞動力成本投入價值，提高稽查工作的效率和效果，最終實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時，為確保稽核人員能充分勝任自己所從事的工作，對其篩選應(yīng)優(yōu)先選擇熟悉行業(yè)規(guī)范和法律規(guī)定，且從業(yè)多年的人員，全面加強(qiáng)監(jiān)督隊伍建設(shè)。此外，定期組織在崗稽核人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和考核，不斷提高其思想道德素質(zhì)和專業(yè)技能，推動員工更積極、認(rèn)真地對待本職工作。針對條件成熟的單位還可組建一支專門的會計專家稽核團(tuán)隊，加快技術(shù)創(chuàng)新研究，不斷優(yōu)化監(jiān)督檢查流程，建立一個上下聯(lián)動、權(quán)責(zé)明確的監(jiān)督體系。以最快速度、最優(yōu)資源構(gòu)建出完善的監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)體系，確保財務(wù)各環(huán)節(jié)工作的效率和效果。

二、加快單位內(nèi)控管理人才隊伍的建設(shè)進(jìn)程

對內(nèi)部財務(wù)內(nèi)控隊伍的建設(shè)，要樹立“以人為本”的工作理念，提高工作責(zé)任感。同時，還要建立健全的激勵機(jī)制，對工作表現(xiàn)優(yōu)異的會計人員給予一定獎勵，并將其與基本福利制度掛鉤，集合多面共促的舉措，提高全體會計從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)。比如，在崗位任用篩選過程中，要嚴(yán)格遵循“能者上”的原則，擇優(yōu)錄取具備較高人格魅力，組織能力強(qiáng)，且精通會計業(yè)務(wù)的專業(yè)人員。但凡錄用者，還應(yīng)對其設(shè)定適當(dāng)?shù)膶嵙?xí)期以考察實踐工作表現(xiàn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)崗輪班任職，采用多種形式的綜合教育培訓(xùn)，對在崗人員加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高財會隊伍整體專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

三、積極轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，試行“單位化”財務(wù)管理模式

事業(yè)單位財務(wù)管理制度的單位化是事業(yè)單位改革的重要方向，加之企業(yè)單位與事業(yè)單位在財務(wù)核算存在廣泛的共性基礎(chǔ)，所以針對兩者的交叉核算也是完全可行的。以國家大劇院為例，其作為差額撥款事業(yè)單位，除卻自身經(jīng)營演出節(jié)目收入之外，還有三分之一的收入是由國家財政撥款。可見，公共財政體制改革不斷深化與行政事業(yè)單位體制改革正在逐步推動財務(wù)管理模式的革新。此外，2012年出臺的新《事業(yè)單位會計準(zhǔn)則》也對于會計核算工作作出了最新規(guī)定，引入了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”、“固定資產(chǎn)引入折舊”等相關(guān)概念，新概念的界定無疑也是進(jìn)一步加大了事業(yè)單位與企業(yè)會計準(zhǔn)則的緊密聯(lián)系，同時體現(xiàn)出事業(yè)單位與企業(yè)會計準(zhǔn)則間趨于統(tǒng)一的背景與趨勢。

四、著眼于單位實際，制定相符的內(nèi)控管理制度規(guī)范

新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)全面取代了計劃經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)性轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新也成為了新時期的新要求。事業(yè)單位既要增強(qiáng)自身的法律意識，也要嚴(yán)格地遵照事業(yè)單位的財務(wù)規(guī)則和會計制度開展工作，不斷地將科學(xué)化管理模式、科學(xué)化引導(dǎo)理念帶入實際工作中，既要勇于面對市場，也要完善風(fēng)險預(yù)防機(jī)制，并充分利用自身優(yōu)勢開展市場經(jīng)營活動制定合理規(guī)范的財務(wù)制度，制定嚴(yán)謹(jǐn)且具可行性的審查制度、檢查制度、理財制度等，并使自身發(fā)展與之改革相適應(yīng)是事業(yè)單位迫切需要開展的工作。

五、加強(qiáng)單位財務(wù)部門現(xiàn)行專項內(nèi)控制度的執(zhí)行力度

加強(qiáng)財務(wù)各個環(huán)節(jié)的程序控制工作和日常工作審查，杜絕各種違規(guī)行為的發(fā)生，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項會計管理規(guī)章制度和操作章程，確保單位會計工作的規(guī)范操作。同時，對會計工作重點崗位和工作環(huán)節(jié)采取嚴(yán)格管控，部分條件成熟的單位還可實行崗位輪換制度，每隔一定時間就對各種工作進(jìn)行輪流換班，使得內(nèi)控管理工作能夠長期處于被檢查和監(jiān)督的狀態(tài)之下，及時識別出各種會計風(fēng)險。此外，在財務(wù)核算工作方面，必須將現(xiàn)金與有價單證分開，并在此崗位安排不同的人員輪值，款項的支付與賬簿的記載工作必須依據(jù)有效且真實的憑證，且經(jīng)專人審核。全面強(qiáng)化業(yè)務(wù)辦理過程中的各種安全保障機(jī)制，落實會計崗位工作的責(zé)任制度，將各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，將每一工作落實到具體個人，一旦出現(xiàn)問題可“順藤摸瓜”直接追究相關(guān)人員責(zé)任。

第5篇：單位實習(xí)管理范文

1事業(yè)單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)的要點

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立過程很簡單,但是對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)卻需要花費大量的時間、金錢等資源。事業(yè)單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的維護(hù)工作,需要設(shè)置獨立的計算機(jī)維護(hù)部門,組建專業(yè)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)團(tuán)隊,才能解決計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中存在的各種問題,確保計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,使計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在事業(yè)單位日常工作中有效發(fā)揮作用。在對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時,要注重對計算機(jī)病毒的排查和防治,預(yù)防電腦黑客的侵入,不斷根據(jù)計算機(jī)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀對軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行升級。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)工作的重點在“防”不在“修”,將正確的理念融入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)日常維護(hù)工作中,在工作中真正做到先預(yù)防,后定期檢測、維修,才能實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。事業(yè)單位的信息和數(shù)據(jù)很大部分都是保密性質(zhì)的,因此做好保密工作也是事業(yè)單位計算機(jī)管理系統(tǒng)維護(hù)的關(guān)鍵。建立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)前,需要對此系統(tǒng)的保密性做出嚴(yán)格考量,并根據(jù)本單位數(shù)據(jù)的特點確定是否能夠與外界網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行連接。使用過程中要多方考察,嚴(yán)防數(shù)據(jù)泄露事件的發(fā)生。

2事業(yè)單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的維護(hù)措施

事業(yè)單位在社會發(fā)展過程中處于特殊地位,事業(yè)單位的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)工作的側(cè)重點,也有其獨特的特征。在對事業(yè)單位的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時,需要結(jié)合本單位的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境,確定維護(hù)的具體措施,才能實現(xiàn)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,保障單位的信息安全。

2.1“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想

隨著技術(shù)的發(fā)展和實踐應(yīng)用,在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)過程中實現(xiàn)預(yù)防為主的策略越來越被大眾所接受,而且這一預(yù)防策略也將成為計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)的發(fā)展趨勢。該策略的目的在于提升計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的安全性能,增加計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的使用率,提升單位的經(jīng)濟(jì)效益。在事業(yè)單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)工作中,維護(hù)人員要將預(yù)防作為工作的重頭戲。在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投入使用前,先對計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防檢測,試運(yùn)行檢測計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行能力以及管理系統(tǒng)所涉及信息的安全系數(shù),確定計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在實際工作中的效率。預(yù)防為主這一維護(hù)理念,還需要在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)過程中不斷更新殺毒軟件,提高軟件性能和預(yù)防病毒的能力。在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)置中,要重視內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的維護(hù),避免計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在使用過程中,出現(xiàn)IP沖突等問題。除此之外,還需要維護(hù)人員定期在單位內(nèi)舉行正確使用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的培訓(xùn),增強(qiáng)日常使用人員的正確操作能力,提升工作人員的專業(yè)操作技能,從而減少人為不當(dāng)操作引起的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障。

2.2重視網(wǎng)線的維護(hù)

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)主要是通過各種各樣的網(wǎng)線,實現(xiàn)單機(jī)計算機(jī)之間的互聯(lián),計算機(jī)之間的連接線路會在很大程度上影響計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的使用壽命。但是在實際工作中,對于計算機(jī)連接線路的維護(hù)卻是最容易被忽視的。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中影響最大的主要是雙絞線等網(wǎng)絡(luò)線路的維護(hù)。在事業(yè)單位計算機(jī)連接過程中,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)線路暴露在外是最常出現(xiàn)的問題,外露的雙絞線容易受到各種外界因素影響而導(dǎo)致斷路等故障的發(fā)生。例如由于前期對線路規(guī)劃不合理,大量的線路直接暴露在地面,清潔人員進(jìn)行日常清理工作都會對網(wǎng)絡(luò)線路造成不同程度的損害。因此,需要對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的布局做出合理的規(guī)劃,盡量減少路中間的外露網(wǎng)絡(luò)線路,最大程度將線路固定在墻角等安全位置。

2.3根據(jù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)

事業(yè)單位的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)是政府部門職能的重要實現(xiàn)途徑,為此需要與其他部門之間實現(xiàn)內(nèi)部信息互換。因此,網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境主要是依據(jù)事業(yè)單位的具體職能實施的。例如在車管部門,在辦理證件時,需要核對學(xué)員的身份信息,就需要與公安部門的內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行部分互聯(lián),在此過程中會產(chǎn)生大量的信息流量,可能出現(xiàn)新的難以解決的問題。因此在對事業(yè)單位的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)時,要清楚分析該單位的工作內(nèi)容在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可能涉及到的環(huán)節(jié),進(jìn)行事前預(yù)防,控制可能發(fā)生故障的概率,才能保障計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

3不斷提高計算機(jī)操作人員的綜合素質(zhì)

計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)的成本相對較高,但是在實際工作中,存在很多由于工作人員對于管理系統(tǒng)的錯誤操作而導(dǎo)致故障發(fā)生的現(xiàn)象。針對這一現(xiàn)象,需要不斷提高操作人員的綜合素質(zhì)。首先,需要事業(yè)單位計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)維護(hù)人員開展關(guān)于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)操作的培訓(xùn),規(guī)范工作人員的操作程序;其次,需要加強(qiáng)對操作人員的工作流程考核,制定相關(guān)的獎懲制度,刺激操作人員在工作中按照正確的操作規(guī)范進(jìn)行工作,減少人為原因產(chǎn)生的誤差;最后,需要加強(qiáng)對操作人員的思想教育,從內(nèi)在因素提升操作人員對于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的認(rèn)知,約束操作人員規(guī)范操作的行為。

第6篇：單位實習(xí)管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資金管理；制度；預(yù)算；審核

一、引言

作為事業(yè)單位財務(wù)管理的重中之重，資金管理狀況往往決定著事業(yè)單位的發(fā)展與運(yùn)營?！妒聵I(yè)單位財務(wù)規(guī)則》明確提出事業(yè)單位應(yīng)做好資金管理工作，提高資金使用效益。資金是事業(yè)單位生存與發(fā)展的保障，唯有做好資金管理工作，事業(yè)單位方能活下來并發(fā)展壯大，才能更好地服務(wù)社會。而做好日常資金管理工作，建立合理、有效的資金管理和使用機(jī)制，使資金的運(yùn)用更加透明、效率更高，實際也是在提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

從目前我國事業(yè)單位資金運(yùn)用和管理的現(xiàn)狀來看，隨著事業(yè)單位體制改革的進(jìn)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，事業(yè)單位資金管理有了一定程度發(fā)展，逐步建立起了一套較完善的財務(wù)管理體制和資金管理方式。但是，目前還存在許多不容忽視的問題：資金管理意識薄弱、資金的投入與產(chǎn)出考核目標(biāo)單一，資金利用率低等問題。

二、當(dāng)前事業(yè)單位資金管理的有效性分析

（一）資金預(yù)算管理有待加強(qiáng)

對資金預(yù)算管理重視程度不夠，預(yù)算編制不科學(xué)、不合理。一是重視程度不夠，認(rèn)為預(yù)算就是申請資金，編制資金預(yù)算的意識較為薄弱，預(yù)算編制不夠全面或重點主次把握不足，從而造成資金預(yù)算缺位、責(zé)任難以落實。二是預(yù)算編制準(zhǔn)備不充分，難以保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，造成預(yù)算執(zhí)行緩慢，資金使用效率低。三是資金預(yù)算執(zhí)行控制力差，缺乏跟蹤監(jiān)督，造成實際執(zhí)行與預(yù)算有偏差。

（二）資金管理制度不完善

主要原因一是資金管理制度約束乏力，即使有管理關(guān)制度，也往往流于形式，使資金支出超預(yù)算、超范圍，出現(xiàn)不合理使用資金的行為。二是管理制度的修訂不完善和不及時，與單位情況變化和制度實際執(zhí)行情況不相適應(yīng)，表現(xiàn)為程序過于繁瑣或簡單，不利用開展工作或風(fēng)險防控；制度不完整或與國家等現(xiàn)行執(zhí)行不一致，使執(zhí)行無依據(jù)，容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

（三）資金使用審核不嚴(yán)

目前，雖然我國各事業(yè)單位已逐漸重視內(nèi)控建設(shè)，并逐步建立健全內(nèi)控機(jī)制，但是由于長期弊端積重難返，資金管理狀況仍有待加強(qiáng)，體現(xiàn)在相關(guān)人員對資金使用的審核不嚴(yán)。一方面審核機(jī)制由于沒有與單位的實際狀況相結(jié)合，過于理論和形式化，而缺乏實際應(yīng)用性，導(dǎo)致審核機(jī)制形同虛設(shè)；另一方面相關(guān)審批權(quán)限人員及單位財務(wù)等相關(guān)人員責(zé)任心不足，審核不細(xì)致，使很多問題未被發(fā)現(xiàn)；再則，由于由于業(yè)務(wù)量大、急欲趕進(jìn)度，間接造成資金審核不嚴(yán)，給不法份子非法侵占公有財產(chǎn)大開方便之門 。

（四）內(nèi)控監(jiān)督力度不夠

事業(yè)單位在資金管理方面還存在著內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，監(jiān)督機(jī)制不完善。有的單位資金預(yù)算基本是停留于“形式”層面，對資金撥付和使用的事前與事中控制工作不足，更無從根據(jù)合理進(jìn)度安排資金的具體使用。有的資金預(yù)算執(zhí)行由財務(wù)部門控制，由于財務(wù)部門工作自身的局限，對具體項目了解并不充分，無法對資金使用的合理性和必要性做出準(zhǔn)確判斷，也不能決定執(zhí)行進(jìn)度和效果。此外，內(nèi)審機(jī)構(gòu)大多設(shè)在財務(wù)部門，缺乏獨立性，監(jiān)管力度不夠。

三、事業(yè)單位資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析

（一）從加強(qiáng)預(yù)算入手，提高事業(yè)單位資金管理能力

首先，事業(yè)單位在加強(qiáng)預(yù)算的過程中，應(yīng)加強(qiáng)全面資金管理，提高資金統(tǒng)籌調(diào)控能力，提高資金使用效益；其次，加強(qiáng)對重點項目的預(yù)算編制和分析工作，對項目進(jìn)行準(zhǔn)確性、科學(xué)性細(xì)化，并“以點帶面”，合理安排具體的資金使用計劃，監(jiān)督資金使用，盡可能使每筆資金都用在“刀刃上”，從而提高資金使用效率；第三，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，確保資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，尤其是專項資金和重大項目的資金預(yù)算等，資金預(yù)算一旦批復(fù)，一般不允許更改，如必須更改，按程序申報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更。第四，加強(qiáng)資金預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)督管理，保證資金安全、高效使用。

（二）從制度入手，提高事業(yè)單位的資金管理能力

制定資金管理制度不僅要遵循國家的相關(guān)法律法規(guī)，還應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的自身性質(zhì)和類型，設(shè)置崗位權(quán)限、制定工作流程，制定科學(xué)可操作的、簡明實用的內(nèi)部管理制度，建立健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力和監(jiān)督力、提高風(fēng)險防范能力。同時，在完善資金管理的過程中，還應(yīng)對已經(jīng)不能適應(yīng)目前管理需要、存在漏洞和問題的制度，及時地進(jìn)行修訂，對不符合發(fā)展需要和政策法規(guī)管理辦法要求的規(guī)定予以廢止，重新制定、完善適合單位需要的、行之有效管理的制度。最終實現(xiàn)提高資金使用效率、保障資金安全，提高資金管理能力。

（三）從加強(qiáng)審核入手，提高事業(yè)單位資金管理能力

加強(qiáng)審核主要從以下幾方面入手：一是明確各部門及人員職能職責(zé)、審批權(quán)限、工作內(nèi)容、程序、流程；二是資金使用必須符合預(yù)算要求和開支范圍，不可超預(yù)算和超范圍；三是審核資金使用是否符合現(xiàn)行有關(guān)國家財經(jīng)法律法規(guī)和單位財務(wù)制度；四是保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能夠真實合法；五是提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在資金的審核過程中，還應(yīng)區(qū)分日常業(yè)務(wù)和重大、重點等特殊業(yè)務(wù)，對日常業(yè)務(wù)可以參照一般規(guī)定進(jìn)行相關(guān)審核，對重大、重點等特殊業(yè)務(wù)或偶然業(yè)務(wù)，由于業(yè)務(wù)特殊或涉及資金量巨大，則執(zhí)行集體決策和會簽制度?？傊_保資金的使用與審批都有相關(guān)人員負(fù)責(zé)，做到“責(zé)權(quán)統(tǒng)一”，使每個人清楚自己的職責(zé)、角色，在工作中能更好地溝通、協(xié)作，從而節(jié)省時間、提高工作效率。

（四）從落實責(zé)任入手，提高事業(yè)單位資金管理能力

事業(yè)單位還應(yīng)從落實責(zé)任入手，提高事業(yè)單位的資金管理能力。首先，應(yīng)當(dāng)對人員崗位進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理分工，明確和落實各財務(wù)崗位的人員權(quán)限與責(zé)任，各負(fù)其責(zé)各司其職。其次，要注意部門間的相互溝通和配合，并且要加強(qiáng)不同部門之間的信息流通，實現(xiàn)單位信息共享，從而進(jìn)一步落實各部門、崗位的責(zé)任。第三，建立監(jiān)督檢查及考核機(jī)制，并將權(quán)責(zé)執(zhí)行情況作為考核目標(biāo)之一，使相關(guān)責(zé)任人在職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)行使權(quán)力、承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，不僅能防止權(quán)力濫用而導(dǎo)致資金流失，而且還能有助于資金風(fēng)險管控。（作者單位：中科院煙臺海岸帶研究所）

參考文獻(xiàn)

[1] 張敏. 新形勢下事業(yè)單位財務(wù)資金管理存在的問題及對策[J]. 財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2012（06）

第7篇：單位實習(xí)管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 管理管控 創(chuàng)新方案

一、事業(yè)單位管理管控的現(xiàn)狀及存在的問題分析

（一）事業(yè)單位管理管控的現(xiàn)狀

在我國，事業(yè)單位多是計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隸屬于政府，是政府權(quán)力的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要提供教育、科研、文娛、醫(yī)療、體育等公共服務(wù)職能，事業(yè)單位的工作過程中所需要的財政支出主要依賴國家撥付，事業(yè)單位工作人員享有較高的員工福利待遇和事業(yè)編制。并且在事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置方面體現(xiàn)出明顯的行政化。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的大背景下，事業(yè)單位在開展工作過程中日益暴露出不合時宜的滯后特征，迫切需要進(jìn)行新一輪大刀闊斧的改革。

（二）事業(yè)單位管理管控存在的問題分析

1、部門人員冗雜，財政負(fù)擔(dān)加劇

當(dāng)前的社會形勢下，我國很多事業(yè)單位內(nèi)部工作人員嚴(yán)重超編，機(jī)構(gòu)龐雜，基于上述所說的官辦官管官養(yǎng)的現(xiàn)實，事業(yè)單位所需要的各種財政項目支出均來源于政府撥付，管辦管養(yǎng)的行政體制無疑大大加劇了政府的財政負(fù)擔(dān)。然而在改革開放以后，我國各行各業(yè)都在進(jìn)行改革，政府也進(jìn)行了一定程度的機(jī)構(gòu)改革、裁汰冗員，但這樣的后果是，很大一部分被裁掉的人員反而進(jìn)入了事業(yè)單位的閑職機(jī)構(gòu)中，這就使其成了政府裁員的緩沖地帶。財政供給制的實施，長期以來不可避免地給我國的財政造成了很大的負(fù)擔(dān)，甚至出現(xiàn)入不敷出的窘境。值得一提的是，事業(yè)單位內(nèi)部人員龐雜，工作人員的服務(wù)意識淡薄，總體的工作效率十分低下。這些都是亟待解決的嚴(yán)重問題。

2、辦事機(jī)構(gòu)重復(fù)，資源浪費嚴(yán)重

事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制背景下根據(jù)政府內(nèi)部的特殊需要來決定的，缺乏一定的目標(biāo)性和針對性，并且明顯不能適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。事業(yè)單位與政府之間，各組織部門分工不夠明確，權(quán)責(zé)問題不明了，很容易陷入政事不分的漩渦，加之事業(yè)單位在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上出現(xiàn)大量的重復(fù)，形成一部分閑職的情況，這樣就在加劇財政負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上嚴(yán)重影響了市場規(guī)模效益的發(fā)揮。

3、管理體制滯后，統(tǒng)籌規(guī)劃缺失

計劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位在管理上呈現(xiàn)出明顯不合時宜的滯后性。正是因為事業(yè)單位內(nèi)部工作開展過程中缺乏明確的目的性，也沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼吆头勺霰ＷC，改革步驟因而緩慢而滯后，加之缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和明確的總體目標(biāo)，改革往往流于形式。

二、有效改進(jìn)事業(yè)單位管理管控的創(chuàng)新方案

（一）積極促進(jìn)事業(yè)單位觀念更新，不斷實現(xiàn)改革高效率

深化事業(yè)單位的改革首先要積極轉(zhuǎn)變事業(yè)單位工作人員的處事理念，當(dāng)今時代是市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的時代，工作人員應(yīng)當(dāng)始終堅持與時俱進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展的思想，緊跟時展的步伐，積極調(diào)整新思路。同時，還應(yīng)當(dāng)積極改革和調(diào)整事業(yè)單位的人事制度，不斷加強(qiáng)干部群體的全局意識。這主要是因為，事業(yè)單位作為無盈利機(jī)構(gòu)，其改革應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)、政府以及其他經(jīng)濟(jì)體系等各個結(jié)構(gòu)實行改革的配套內(nèi)容，它們之間相互融和、互為補(bǔ)充。此外，積極適應(yīng)信息時代高速發(fā)展的新情況，使事業(yè)單位真正成為優(yōu)秀人才的集聚地，并通過法律和經(jīng)濟(jì)等手段，最終是為了實現(xiàn)事業(yè)單位工作的順利正常開展。

（二）注重加強(qiáng)事業(yè)單位體制創(chuàng)新，不斷促進(jìn)管理科學(xué)化

基于上述對事業(yè)單位存在弊端的分析，建立健全科學(xué)的管理體制，進(jìn)行體制創(chuàng)新十分有必要。首先要由固定的用人制度向合同制、聘任制轉(zhuǎn)變，員工與單位依照平等自愿的基本原則完成勞動合同的簽訂事宜，員工進(jìn)入工作崗位之后與單位之間根據(jù)合同的約定來執(zhí)行具體的工作安排。這樣就使得事業(yè)單位的內(nèi)部管理無形之中發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。工作人員不再是一個身份的所在，而是直接與自己所處的崗位進(jìn)行掛鉤的，從而也更有助于反腐倡廉工作的開展。并且值得說明的是，以崗定薪的制度也在另一個層面上促進(jìn)了事業(yè)單位管理制度轉(zhuǎn)向了法制的軌道。同時，在用人方式方面也需要作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，事業(yè)單位作為政府設(shè)置的非盈利性機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)充分掌握用人自，這樣有助于充分發(fā)揮人才資源的社會性，允許人才共享。

（三）大力推進(jìn)事業(yè)單位制度革新，不斷促進(jìn)制度合理化

進(jìn)行事業(yè)單位制度革新的關(guān)鍵在于建立適應(yīng)市場化的人員擇優(yōu)聘用制度、靈活多元的分配制度，以及與社會相協(xié)調(diào)的社會保障和保險制度。積極實行聘用制來選拔人才，不斷深化人事制度改革，積極實行合同制度，按照合同規(guī)定來進(jìn)行員工的聘請和任免。充分貫徹公開、公平的原則。實行競爭上崗政策，以促進(jìn)人事制度改革的進(jìn)一步深化。基于預(yù)約通知建筑配電系統(tǒng)靈活多樣，按貢獻(xiàn)參與分配機(jī)制，激勵機(jī)制和機(jī)構(gòu)的管理人員和技術(shù)骨干的收入分配，以崗位工資為主體，檔案工資和基本工資的系統(tǒng)相分離的實際收入，結(jié)構(gòu)工資制，績效工資系統(tǒng)等。還應(yīng)當(dāng)把職工薪資直接與崗位業(yè)績掛鉤，以實績?nèi)〕晷健＿@樣，事業(yè)單位才能順利轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，跟上時展的潮流，以更好地搞活用人機(jī)制、促進(jìn)人才的合理流動。

三、結(jié)束語

綜上所述，只有不斷創(chuàng)新事業(yè)管理制度體系，有效地避免事業(yè)單位改革過程中政企不分的現(xiàn)象。積極加強(qiáng)和完善事業(yè)單位管理體制，致力于提高其工作質(zhì)量和效率，才更有助于建立和完善中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系，促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)和文化的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：單位實習(xí)管理范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；信息化建設(shè)

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

將于2014年1月1日在全國范圍內(nèi)實行的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》強(qiáng)調(diào)：只有實現(xiàn)信息化才能真正提高單位的內(nèi)部管理水平，使財務(wù)信息及時、準(zhǔn)確、透明。這體現(xiàn)了實行財務(wù)管理信息化可以做好內(nèi)部監(jiān)督，更好地做到事業(yè)單位信息公開化、透明化。同時，財務(wù)管理信息化可以將傳統(tǒng)的日常事務(wù)交給系統(tǒng)來做，提高失業(yè)單位的管理效率。我國政府已將財務(wù)管理信息化建設(shè)提上重要日程，值得各方關(guān)注。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化概述

1.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的含義。事業(yè)單位財務(wù)是事業(yè)單位在行使政府職能過程中客觀存在的財政資金流轉(zhuǎn)及所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

財務(wù)管理是事業(yè)單位以行使政府職能過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系為基礎(chǔ)，組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理活動。

2.事業(yè)單位財務(wù)管理信息化的特征。財務(wù)信息的實效性。事業(yè)單位的財務(wù)管理信息系統(tǒng)是與國庫支付系統(tǒng)、非稅收入收繳管理系統(tǒng)、政府采購系統(tǒng)等實行實時鏈接，事業(yè)單位的每一項財務(wù)處理工作在其他系統(tǒng)中都會有反應(yīng)，并且，財務(wù)信息同步于財務(wù)活動，這就為數(shù)據(jù)統(tǒng)計、預(yù)算控制、財務(wù)監(jiān)督等活動提供最新的信息。

數(shù)據(jù)資源的共享性。事業(yè)單位的財務(wù)信息一般由上級部門維護(hù)，但下級單位只要通過單位內(nèi)的客戶端就可以從系統(tǒng)中找到自己需要的資源，財務(wù)管理系統(tǒng)的信息也能在國庫支付等系統(tǒng)中顯示，所以，資源的共享性大大提高了事業(yè)單位的工作效率。

工作流程的可視性。財務(wù)管理系統(tǒng)通過電子簽章認(rèn)證、財務(wù)審批等方法在網(wǎng)上作業(yè)，以掃描的方式把財務(wù)信息輸入到系統(tǒng)內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)只要在該系統(tǒng)內(nèi)登錄相應(yīng)的辦公區(qū)域，就可以查閱到發(fā)生了或者將要發(fā)生的財務(wù)活動，并能掌握財務(wù)關(guān)系產(chǎn)生的整個流程。

這些特征提高了事業(yè)單位的工作效率，提高了財務(wù)信息的公開化、透明化，財務(wù)管理實行信息化是我國事業(yè)單位財務(wù)改革發(fā)展的必然趨勢。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在的問題

目前，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實行信息化尚處于初步發(fā)展階段，信息化水平整體不高，存在的問題主要表現(xiàn)如下：

1.財務(wù)信息共享困難。財務(wù)信息具有共享性，但實現(xiàn)共享還有困難待解決。其一，“信息孤島”現(xiàn)象的存在導(dǎo)致上下級之間難以共享信息?！靶畔⒐聧u”是指一些事業(yè)單位拒絕提供較多的真實的財務(wù)信息，甚至截留信息，這就導(dǎo)致上級部門無法獲得真實有效的信息；其二，財務(wù)工作與其他業(yè)務(wù)工作的不良銜接導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部難以共享信息。目前，某些事業(yè)單位的財務(wù)管理系統(tǒng)旨在財務(wù)部門內(nèi)部使用，其他部門難以介入。這些都影響了領(lǐng)導(dǎo)者的決策以及事業(yè)單位工作的效率。

2.財務(wù)信息化的制度不健全。不同事業(yè)單位的具體財務(wù)工作不相同，面臨的內(nèi)外部環(huán)境也大不相同，這就增加了統(tǒng)一的、規(guī)范的制度化建設(shè)的難度。目前從總體上來講，事業(yè)單位缺乏科學(xué)合理的制度體系，組織架構(gòu)設(shè)計不規(guī)范，信息安全保障、信息資源庫、信息共享等制度缺乏系統(tǒng)性、實效性。同時，已存在的制度隨時代更新的步伐緩慢，很多并不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。

3.財務(wù)信息化的需求不明確。財務(wù)信息化的需求不明確主要是指事業(yè)單位通過信息化管理應(yīng)該具有的功能和要解決的問題存在模糊。我國財務(wù)工作人員習(xí)慣于手工操作的工作方式，改用信息系統(tǒng)的工作方式需要有一個較長期的適應(yīng)過程，財務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體構(gòu)架是什么，需要遵循什么樣的建設(shè)思路，需要注意哪些問題，能夠解決哪些過去無法解決的問題，是無法想象的，也就提不出有價值、可操作的對策。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理信息化存在問題的解決對策

1.完善信息化建設(shè)規(guī)劃和規(guī)范體系。事業(yè)單位財務(wù)管理信息系統(tǒng)涉及到不同級別、不同類型的事業(yè)單位，情況較為復(fù)雜。必須從全局角度，充分考慮大至國家，小至一個具體的事業(yè)單位的不同需要，有計劃、有系統(tǒng)地進(jìn)行規(guī)劃，才能從根本上解決自下而上的財務(wù)信息共享問題。從現(xiàn)狀來看，盡管統(tǒng)一基層單位的財務(wù)管理信息化子系統(tǒng)尚且存在較大的困難，但也必須對子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口提出規(guī)范性要求，以解決信息共享的問題。

2.明確財務(wù)信息化的需求。實行財務(wù)信息化管理的目的就是完成財務(wù)方面的工作，高效率地解決財務(wù)方面的問題，因此，我們不能因為“傳統(tǒng)習(xí)慣”而模糊財務(wù)信息化的需求。我們要根據(jù)財務(wù)管理的目標(biāo)，事業(yè)單位從自身的工作實際出發(fā)，對財務(wù)管理的各項流程進(jìn)行科學(xué)的分析，并加以優(yōu)化，依靠信息化的優(yōu)勢去解決傳統(tǒng)手段難以解決的問題，以形成財務(wù)管理信息化需求。

3.建立健全財務(wù)信息化制度。任何一項工作的順利完成都需要相應(yīng)的制度做保障，財務(wù)管理信息系統(tǒng)作為事業(yè)單位的“硬件”，需要制度這一“軟件”與之相配套，比如，各種財務(wù)規(guī)章制度、賬目上報流程制度等。對于程序化的工作，相應(yīng)的制度能保障工作嚴(yán)格按照規(guī)范、高效率地完成，減少工作中的盲目性和隨意性；面對非程序化的工作，也就是事業(yè)單位工作的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了改變，制度要及時作出相應(yīng)的調(diào)整；面對某些技術(shù)手段難以解決的問題，必須通過管理制度“強(qiáng)硬”地解決，以確保事業(yè)單位各項工作的順利完成。

四、結(jié)論

我國事業(yè)單位的財務(wù)管理實行信息化是時展的必然趨勢，也必將為我國事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。雖然我國多數(shù)事業(yè)單位的信息化建設(shè)正呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是我們不能忽視財務(wù)信息難以共享、制度不健全、財務(wù)需求不明確等問題，我國各級事業(yè)單位要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，站在大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的高度，力爭把我國事業(yè)單位的信息化建設(shè)提高到一個新的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]高紅冰.信息化建設(shè)從這里起步——信息化發(fā)展戰(zhàn)略談[J].中國計算機(jī)用戶，2008（22）.

第9篇：單位實習(xí)管理范文

[關(guān)鍵詞]行政事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.41.102

1 相關(guān)概述

精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理手段和管理理念，最初源于西方國家的企業(yè)管理實踐，其基本管理思維就是依靠標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化的管理方式，合理優(yōu)化以及科學(xué)細(xì)化企業(yè)的基本生產(chǎn)流程以及相應(yīng)的管理流程，并在此基礎(chǔ)上逐步實現(xiàn)管理制度化、組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、員工職業(yè)化以及工作方式標(biāo)準(zhǔn)化等。當(dāng)前，伴隨著現(xiàn)代管理方式在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用越來越普遍。我國首次在財政資金管理領(lǐng)域使用精細(xì)化管理這一名詞是在年全國財政工作會議上，提出了全面推進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理。

行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理是指機(jī)關(guān)事業(yè)單位財務(wù)管理需要主動適應(yīng)財政精細(xì)化管理要求，建立完善目標(biāo)責(zé)任制、工作流程和規(guī)范以及相應(yīng)的評價機(jī)制，強(qiáng)化精細(xì)化管理理念和管理思維，積極運(yùn)用系統(tǒng)化、信息化以及專業(yè)化的管理手段，強(qiáng)化部門之間協(xié)調(diào)配合，明確各自的職責(zé)分工，并在此基礎(chǔ)上完善崗位責(zé)任，盡量避免原先的粗放式管理模式，逐步實現(xiàn)準(zhǔn)確、精細(xì)、科學(xué)化的管理機(jī)制，進(jìn)而推動行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作效率的提升。

2 行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理必要性分析

一方面，行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理是適應(yīng)財政體制改革的必然要求。伴隨著財政體制改革的不斷深化以及財政財務(wù)管理工作的進(jìn)一步加強(qiáng)，對于行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作的要求也越來越高，這在很大程度上推動了行政事業(yè)單位財務(wù)管理向著精細(xì)化方向發(fā)展。因此，要繼續(xù)深化財政體制改革，必然要求提高行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平，實施精細(xì)化財務(wù)管理。另一方面，實施精細(xì)化財務(wù)管理也是構(gòu)建公共財政體制的客觀需要。公共財政資金本身所具有的公益性以及公共性特征，需要社會公眾的廣泛監(jiān)督。正是由于財政資金跟社會之間的密切關(guān)系，也要求財政資金在支出上進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化、透明化，依靠精細(xì)化管理提高財政資金的使用效率和使用效益。

3 行政事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理分析

預(yù)算管理是行政事業(yè)單位財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，實現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化對于推動行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理具有重要意義。應(yīng)當(dāng)重點圍繞以下幾個方面來推進(jìn)行政事業(yè)單位預(yù)算管理精細(xì)化工作：

第一，適當(dāng)延長預(yù)算編制時間，減少預(yù)算編制失誤。在行政事業(yè)單位預(yù)算編制實踐中，預(yù)留的編制時間往往比較短，尤其是基層預(yù)算單位由于部門預(yù)算任務(wù)布置層層下達(dá)，導(dǎo)致基層單位只有十幾天的時間來進(jìn)行預(yù)算編制工作。這就使得基層單位的預(yù)算編制往往不夠準(zhǔn)確、細(xì)致。建議財政部門將預(yù)算編制預(yù)留時間適當(dāng)延長，同時要盡量統(tǒng)籌安排、提前布置，盡可能預(yù)留出足夠時間來對本單位下一年度的人員、工資變動情況以及業(yè)務(wù)工作量、年度計劃等進(jìn)行科學(xué)論證，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理。

第二，提高單位部門預(yù)算編制的參與度，提升預(yù)算編制的可執(zhí)行性。應(yīng)當(dāng)改變原先的預(yù)算編制工作屬于財務(wù)部門的錯誤觀點，在預(yù)算編制中盡量增強(qiáng)各個部門的參與度，逐步改變依靠上一年度預(yù)算支出情況進(jìn)行基數(shù)法編制預(yù)算，或者財務(wù)部門閉門造車編制預(yù)算以及上級部門代替下級部門編制預(yù)算的情況。這樣很容易造成預(yù)算編制不切實際，在實踐中難以落實。要提高預(yù)算編制的可操作性，就需要財務(wù)部門跟相關(guān)業(yè)務(wù)部門密切協(xié)作，進(jìn)行合理分工，并逐步將預(yù)算管理分為三個層級，即財務(wù)部門層級，歸屬管理部門層級以及具體執(zhí)行部門層級。各個執(zhí)行部門按照自身實際需求合理預(yù)測經(jīng)費情況，并報送歸屬部門審核匯總，同時歸屬部門在對執(zhí)行部門的預(yù)算編制審核匯總之后，進(jìn)行合理權(quán)衡，優(yōu)選安排保障性的資金需求。最后，財務(wù)部門對歸口部門申報的預(yù)算編制匯總審核，并對較大的資金項目進(jìn)行必要的論證，在充分調(diào)研、合理排序的情況下，合理編制本單位的財務(wù)預(yù)算。

第三，細(xì)化項目支出預(yù)算，逐步提高單位預(yù)算編制的精細(xì)化水平。當(dāng)前，行政事業(yè)單位部門預(yù)算的項目支出比較粗放，不夠細(xì)化，沒有依據(jù)經(jīng)濟(jì)項目進(jìn)行必要的分類，這樣在很大程度上導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行有一定的隨意性，同時也難以提升預(yù)算管理的精細(xì)化水平。這一問題的出現(xiàn)在一定程度上是由于現(xiàn)行跟預(yù)算制度之間有著差別，包括核算方式、會計科目都不盡相同，這就使得預(yù)算會計跟基本建設(shè)會計制度之間銜接不緊密，兩者的一體化核算水平有待于進(jìn)一步提高。

第四，編制中長期財務(wù)預(yù)算，逐步提高預(yù)算編制的科學(xué)性以及預(yù)見性。一般來講，行政事業(yè)單位只會編制年度財務(wù)預(yù)算，不過要想實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算的可預(yù)見性，完善中長期財政資金管理的約束性就不僅僅需要編制年度預(yù)算，還應(yīng)當(dāng)嘗試編制中長期財務(wù)預(yù)算，并將它作為年度預(yù)算的有效補(bǔ)充，結(jié)合中長期財務(wù)預(yù)算實行滾動管理的手段合理編制年度預(yù)算，提高年度預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。編制中長期財務(wù)預(yù)算，可以保障單位的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展思路以及發(fā)展政策之間的穩(wěn)定性以及連續(xù)性，對于減少預(yù)算編制的盲目性，提高資金管理的均衡性以及預(yù)算的可預(yù)見性都具有重要意義。同時，也在很大程度上有助于行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的進(jìn)一步提高。單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展需要，合理制定政策目標(biāo)以及優(yōu)先次序，在此基礎(chǔ)上確定支出結(jié)構(gòu)以及支出水平。

4 行政事業(yè)單位會計核算精細(xì)化管理分析

隨著國庫集中支付制度的進(jìn)一步落實以及財政部對于財政撥款結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余資金會計核算管理要求的進(jìn)一步實施，預(yù)算會計精細(xì)化管理趨勢越來越明顯。不過在管理實踐中，盡管不少行政事業(yè)單位都明細(xì)化核算單位的收入以及支出，但是對于具體的項目資金卻沒有實現(xiàn)項目精細(xì)化核算，基本上還是將所有的項目資金進(jìn)行集中管理和核算，對于每一個項目具體的資金情況難以準(zhǔn)確把握，這樣的資金核算方式不能夠滿足行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的要求，也不能夠?qū)崿F(xiàn)項目支出跟資金撥付之間的一一對應(yīng)。因此，要想實現(xiàn)行政事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理就需要進(jìn)行會計核算管理的精細(xì)化。

第一，對單位會計核算科目以及相應(yīng)的科目輔助核算屬性進(jìn)行合理設(shè)置。在日常財務(wù)管理中，要想實現(xiàn)資金撥付跟項目支出之間的一一對應(yīng)關(guān)系，就需要將單位經(jīng)濟(jì)活動中所涉及的資金收支會計科目以及輔助核算科目進(jìn)行設(shè)置。既要對事業(yè)支出、財政撥款、事業(yè)結(jié)余等會計科目設(shè)置必要的項目輔助核算，同時也要對其他應(yīng)收款、現(xiàn)金以及專用基金、其他應(yīng)付款等會計科目設(shè)置項目輔助核算。

第二，對會計賬務(wù)進(jìn)行及時核實清理。一些行政事業(yè)單位在會計核算中常常存在資金混用的情況，這就很容易導(dǎo)致實有資金、項目支出額度以及基本支出額度等項目之間資金撥付混用情況，使得各個項目的銀行資金應(yīng)結(jié)存跟實際金額不一致。因此，在實際會計核算過程中應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行賬務(wù)核實和清理，計算出各個項目之間資金混用情況，并進(jìn)行必要的調(diào)整和規(guī)范，減少會計核算失誤，增強(qiáng)行政事業(yè)單位會計核算管理的精細(xì)化水平。同時，還應(yīng)當(dāng)將原先的粗放式會計科目中的資金進(jìn)行分解，依據(jù)核實之后的新項目進(jìn)行歸集整理，并結(jié)合新的會計項目進(jìn)行必要的輔助會計核算。

參考文獻(xiàn)：

[1]李書桐.淺析財務(wù)管理精細(xì)化[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014（23）.