技術(shù)戰(zhàn)略方案精選(九篇)

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第1篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略選擇

建筑項(xiàng)目施工發(fā)展戰(zhàn)略主要從近期，中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略來進(jìn)行分析。

1.近期戰(zhàn)略方案

企業(yè)近期戰(zhàn)略的主要方向是由穩(wěn)定型向發(fā)展型過渡的戰(zhàn)略。對(duì)于當(dāng)前國有建筑企業(yè)來說，其最重要的就是集中經(jīng)營增長的戰(zhàn)略方案。另外，集中經(jīng)營增長戰(zhàn)略目前仍是建筑企業(yè)的主要戰(zhàn)略方案，此方案指導(dǎo)企業(yè)仍然集中建設(shè)建筑產(chǎn)品和提供建筑服務(wù)。

2.中期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)的中期戰(zhàn)略方案必須要求在一定的時(shí)間內(nèi)完成，讓企業(yè)盡快能夠得到效益，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，中期戰(zhàn)略方案必須集中優(yōu)勢資源，完成公司相關(guān)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)型，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，讓企業(yè)經(jīng)營上能夠穩(wěn)步快速發(fā)展。

3.長期戰(zhàn)略方案

建筑企業(yè)長遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略方案是將眾多的市場機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢結(jié)合起來，采取發(fā)展型的戰(zhàn)略。主要包括集中化戰(zhàn)略，市場發(fā)展戰(zhàn)略，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略。

建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略方案必須立足長遠(yuǎn)，根據(jù)公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)而進(jìn)行制定，方案的制定必須符合公司的發(fā)展，有利于促進(jìn)公司的快速發(fā)展，有利于保持公司長久的競爭力，保障公司在同行業(yè)內(nèi)處于較好的優(yōu)勢。

施工企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇

企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說也非常重要。做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于提升企業(yè)的項(xiàng)目發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力具有非常重要的意義。要想做好企業(yè)職能戰(zhàn)略選擇工作，就要從市場營銷戰(zhàn)略，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略三個(gè)方面進(jìn)行分析。

1.市場營銷戰(zhàn)略

建筑企業(yè)要想做好職能戰(zhàn)略規(guī)劃，市場營銷戰(zhàn)略是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想做好市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃工作，就要從軟硬件兩方面做好工作。對(duì)于企業(yè)要建立信息網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)于各類信息進(jìn)行有效的傳播。其次，建筑企業(yè)要加強(qiáng)與國外工程公司的合作，提升自己的市場營銷能力，贏得相應(yīng)行業(yè)的口碑，將企業(yè)做大做強(qiáng)。另外，企業(yè)要不斷的占領(lǐng)新市場，擴(kuò)大市場領(lǐng)域。最后，市場營銷要想做好，必須通過各種途徑有效的提升市場營銷人員的積極性，通過獎(jiǎng)勵(lì)等措施來提升市場營銷人員的積極性，不斷的包攬更多的項(xiàng)目。

2.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是提升建筑企業(yè)技術(shù)含量的最有效措施。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃得當(dāng)，可以不斷的提升企業(yè)的技術(shù)水平，技術(shù)能力提升了才能讓企業(yè)更加有競爭力。為此，作為建筑企業(yè)，必須從以下幾個(gè)方面做好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略工作。首先，要通過完善各項(xiàng)職能，配備相應(yīng)的技術(shù)人才，來完善科技創(chuàng)新體系。其次，要不斷的引進(jìn)新技術(shù)，新工藝，與建筑行業(yè)的技術(shù)部門進(jìn)行合作，保障企業(yè)引進(jìn)更加有效的工藝和技術(shù)。另外，企業(yè)做好科技創(chuàng)新激勵(lì)工作，定期開展技術(shù)交流會(huì)議，鼓勵(lì)企業(yè)的技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員，從工作中不斷的創(chuàng)新，通過獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)比等方式來有效的促進(jìn)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。

3.人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略要從企業(yè)培養(yǎng)高效人才以及建立優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行分析。對(duì)于企業(yè)來說，要想不斷的保持競爭力，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才是非常關(guān)鍵的。人是項(xiàng)目的執(zhí)行者，人的能力高低直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的順利程度。為此，作為企業(yè)，必須從多個(gè)方面來培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。首先，要對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，比如技術(shù)人員要定期進(jìn)行技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)建筑行業(yè)的專家來企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行專門的培訓(xùn)，促使員工通過學(xué)習(xí)來提升自身能力。另外，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行定期考核，通過考核的辦法來督促員工不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過自身學(xué)習(xí)，來運(yùn)用于企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來效益的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以有效的促進(jìn)員工的積極性。

優(yōu)秀的企業(yè)文化也是為了給員工工作一個(gè)良好的工作氛圍。所以企業(yè)要重視企業(yè)文化的建設(shè)?！耙匀藶楸尽笔切纬善髽I(yè)凝聚力的根本，他體現(xiàn)在很具體和很小的、關(guān)系到員工切身利益的小事上，其判斷標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的凝聚力。

總結(jié)

第2篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

一、創(chuàng)新戰(zhàn)略管理體系

（一）強(qiáng)化法人治理組織機(jī)構(gòu)的作用

健全完善的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工。邯鋼戰(zhàn)略管理體系的組織機(jī)構(gòu)與法人治理結(jié)構(gòu)相一致，從而建立了以決策層為核心的戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)。（1）股東（河北鋼鐵集團(tuán)有限公司）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。（2）董事會(huì)作為公司戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃方案。（3）戰(zhàn)略管理委員會(huì)是董事會(huì)下設(shè)的專門委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略編制原則、組織評(píng)審戰(zhàn)略及戰(zhàn)略規(guī)劃草案。（4）戰(zhàn)略管理辦公室是戰(zhàn)略管理日常管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略管理制度和工作流程，組織相關(guān)部門進(jìn)行信息收集、戰(zhàn)略分析，起草總體戰(zhàn)略、組織職能規(guī)劃制定，實(shí)時(shí)監(jiān)測、評(píng)估和改進(jìn)。（5）各職能戰(zhàn)略小組參與總體戰(zhàn)略的制定，負(fù)責(zé)相關(guān)信息收集和分析，參與戰(zhàn)略研討，編制和實(shí)施推進(jìn)職能戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）規(guī)范制度，全面控制戰(zhàn)略管理過程

制定了《戰(zhàn)略管理制度和工作流程》，對(duì)邯鋼戰(zhàn)略管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、管理內(nèi)容和管理流程等做出明確規(guī)定。制定《戰(zhàn)略管理委員會(huì)工作細(xì)則》，緊緊圍繞影響和制約公司長遠(yuǎn)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題進(jìn)行研究，為決策層提供決策參考。

戰(zhàn)略制定過程包括信息的收集和整理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案制訂、戰(zhàn)略方案選擇和確定、審議和批準(zhǔn)等。（1）信息選擇：各職能部門對(duì)內(nèi)外部信息廣泛收集，并認(rèn)真匯總、分析。（2）戰(zhàn)略分析：根據(jù)公司使命、愿景、價(jià)值觀和長短期發(fā)展方向，采用PEST（宏觀環(huán)境分析模型）、KSF（關(guān)鍵成功因素分析法）、波士頓矩陣、波特五力分析模型、頭腦風(fēng)暴法等分析工具，組織分析、研討。（3）方案擬定：召開戰(zhàn)略研討會(huì)，制訂出戰(zhàn)略方案。共同對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行詳細(xì)、全面的論證。（4）戰(zhàn)略選擇：戰(zhàn)略管理委員會(huì)組織反復(fù)修改審定，提出審定意見。董事會(huì)確定戰(zhàn)略方案，并提交股東批準(zhǔn)。

二、運(yùn)用多種工具和模型，科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略分析

（一）廣泛全面的信息調(diào)研

公司積極拓展信息調(diào)研渠道，對(duì)宏觀環(huán)境、市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境等外部信息和內(nèi)部信息廣泛收集和研究。定期編制《決策參考》《邯鋼信息》《邯鋼簡報(bào)》《督查專報(bào)》《調(diào)研報(bào)告》等；開展“我為十二五獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，倡導(dǎo)職工群策群力，建言獻(xiàn)策；聘請(qǐng)權(quán)威專家，定期（如星期六黨校）就宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、市場走勢、行業(yè)發(fā)展趨勢等進(jìn)行專題授課和交流。

（二）運(yùn)用多種工具進(jìn)行環(huán)境分析

在制定公司“十二五”戰(zhàn)略時(shí)，進(jìn)行分析。

第一，外部環(huán)境分析：運(yùn)用PEST分析法對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，識(shí)別出機(jī)會(huì)和威脅。對(duì)政治法律環(huán)境因素、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行分析；運(yùn)用波特五力模型對(duì)行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析；利用EFE矩陣法，識(shí)別出公司當(dāng)前面臨的關(guān)鍵機(jī)會(huì)和威脅。

通過以上分析，識(shí)別出關(guān)鍵機(jī)會(huì)：01：GDP經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。02：積極的貨幣政策和積極的財(cái)政政策。03：行業(yè)進(jìn)入壁壘提高，新增產(chǎn)能得到嚴(yán)格控制，行業(yè)集中度有所提高。04：政府加大對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重大項(xiàng)目和技術(shù)示范產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的支持力度。05：國家提出七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。06：鋼鐵工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)圍繞高附加值產(chǎn)品研發(fā)、低碳環(huán)保及清潔生產(chǎn)等方向發(fā)展。07：鋼材需求結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變。新興產(chǎn)業(yè)、造船、汽車、鐵路等行業(yè)鋼材需求增高。08：河北鋼鐵集團(tuán)成立，為公司發(fā)展提供了重要的戰(zhàn)略支撐。09：市場缺少冷軋窄鋼帶、熱軋薄板、熱軋薄寬鋼帶等精品鋼材。

關(guān)鍵威脅：T1：嚴(yán)格控制對(duì)“兩高”行業(yè)和產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款。人民幣適度升值。T2：國家明確提出東北和華北保持現(xiàn)有產(chǎn)能不變。T3：國家對(duì)環(huán)保、安全衛(wèi)生和社會(huì)責(zé)任的要求更加嚴(yán)格、具體。T4：鐵礦石談價(jià)能力差，資源量逐年趨緊，淡水河谷、力拓和必和必拓等巨頭生產(chǎn)集中度高，處于壟斷地位。國內(nèi)供給能力不足。T5：煤炭等資源短缺，運(yùn)輸?shù)瘸杀炯哟蟆6：國內(nèi)鋼材消費(fèi)將由高速增長轉(zhuǎn)入低速增長。

第二，用KSF（關(guān)鍵成功因素）分析法對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境及業(yè)務(wù)組成進(jìn)行分析。通過咨詢機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)和內(nèi)部訪談法的方法，識(shí)別出公司關(guān)鍵成功因素為人力資源、裝備設(shè)備等環(huán)節(jié)，運(yùn)用KSF（關(guān)鍵要素分析法），對(duì)公司的人力資源、裝備設(shè)施、信息化、財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行綜合分析。通過波士頓矩陣分析業(yè)務(wù)組成；運(yùn)用IFE矩陣識(shí)別出公司內(nèi)關(guān)鍵的優(yōu)勢和劣勢。

通過以下分析，識(shí)別出關(guān)鍵優(yōu)勢：S1：能快速掌控現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)。S2：良好的融資渠道的融資能力。S3：積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和管理創(chuàng)新能力。積極進(jìn)取的企業(yè)文化。S4：依托河北鋼鐵集團(tuán)優(yōu)勢，擁有穩(wěn)固的上下游協(xié)作關(guān)系、采購銷售渠道和市場掌控能力，以及海外資源的利用渠道和能力。S5：具備鋼鐵技術(shù)革新和鋼鐵生產(chǎn)過程的延伸、拓展能力。研發(fā)技術(shù)、裝備等達(dá)到國內(nèi)同類型企業(yè)一流水平。S6：整體裝備實(shí)現(xiàn)了大型化、現(xiàn)代化，達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流水平，具備了參與高精類產(chǎn)品市場競爭的能力。S7：為循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)積累豐富的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)基礎(chǔ)。S8：與省政府簽訂《推進(jìn)邯鋼工業(yè)區(qū)建設(shè)框架協(xié)議》，并給出一系列優(yōu)惠政策。

關(guān)鍵劣勢：W1：高層次領(lǐng)軍人才數(shù)量相對(duì)較少。W2：在研發(fā)投入和研發(fā)人員配置上和寶鋼等企業(yè)相比還存在一定差距。W3：無明顯的原材料采購地域優(yōu)勢，物流成本較高。W4：營銷模式與寶鋼比，尚有差距。W5：項(xiàng)目建設(shè)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效交叉進(jìn)行，生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)繁重。

第三，根據(jù)以上分析，利用SWOT矩陣確定邯鋼“十二五”戰(zhàn)略方案選項(xiàng)。

三、慎地進(jìn)行戰(zhàn)略決策

戰(zhàn)略委員會(huì)組織公司領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門及外部咨詢機(jī)構(gòu)，多次召開各戰(zhàn)略方案論證會(huì)，擬定了SO、WO、ST、WT等多個(gè)戰(zhàn)略方案。經(jīng)公司董事會(huì)審議，最終采用SO戰(zhàn)略：主業(yè)做精、功能拓展?！爸鳂I(yè)做精、功能拓展”戰(zhàn)略，符合國家經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的要求，順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展規(guī)律，支撐了公司的愿景實(shí)現(xiàn)，承載了公司的責(zé)任和使命，發(fā)揮了裝備、文化、管理、政府關(guān)系等競爭優(yōu)勢，抓住了建筑、機(jī)械、汽車、造船、鐵路行業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會(huì)，規(guī)避克服了威脅和劣勢。

第3篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

一、企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理面臨的主要問題

雖然國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在理論上認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理過程中預(yù)算管理的重要作用，但在實(shí)際操作中依舊存在很多盲點(diǎn)。如很多企業(yè)都把預(yù)算管理作為控制成本的工具，把預(yù)算管理局限在企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域，在編制預(yù)算時(shí)忽視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒能以企業(yè)自身的特征為依據(jù)編制切實(shí)可行的預(yù)算方案，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)脫離企業(yè)發(fā)展實(shí)際，執(zhí)行力低下。同時(shí)，企業(yè)編制預(yù)算的方法太單一，預(yù)算編制流程繼續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。多數(shù)企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)都采用固定預(yù)算的方法，忽視滾動(dòng)預(yù)算的重要性。另外，企業(yè)的預(yù)算分析功能及績效考評(píng)需要及時(shí)優(yōu)化。企業(yè)分析預(yù)算時(shí)使用的技術(shù)和工具較落后，在考評(píng)時(shí)忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范視角下企業(yè)優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算的對(duì)策

1.改進(jìn)企業(yè)編制滾動(dòng)預(yù)算的流程

一般地，企業(yè)滾動(dòng)預(yù)算會(huì)先針對(duì)第一個(gè)季度或第一個(gè)月形成可行的、詳細(xì)的預(yù)算方案，而對(duì)于預(yù)算期內(nèi)的其他剩余季度或月份的預(yù)算方案的編制較粗略。當(dāng)執(zhí)行先編制好的預(yù)算方案后，剩余期限的預(yù)算方案就以已經(jīng)取得的經(jīng)營成果及預(yù)算方案執(zhí)行過程中發(fā)生的變化等信息為基礎(chǔ)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?、調(diào)整，并自動(dòng)往后延續(xù)，編制企業(yè)一年期的預(yù)算方案。然而，伴隨著時(shí)間的推移，先前粗略編制的預(yù)算方案變得越來越詳細(xì)，并隨之形成新一期的粗略預(yù)算方案。因此，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算中的滾動(dòng)預(yù)算對(duì)于執(zhí)行前一期預(yù)算方案得到的反饋信息提出較高的時(shí)效性要求，實(shí)際執(zhí)行預(yù)算方案的情況及其差異性分析都離不開企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以便實(shí)時(shí)生成預(yù)算執(zhí)行信息并準(zhǔn)確反饋。相對(duì)而言，編制滾動(dòng)預(yù)算方案的工作量較大，需要企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算編制及執(zhí)行部門之間的溝通，積極改進(jìn)企業(yè)編制滾動(dòng)預(yù)算的流程，幫助企業(yè)有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算調(diào)整優(yōu)化中，戰(zhàn)略預(yù)算及滾動(dòng)預(yù)算目標(biāo)的全部信息都會(huì)實(shí)時(shí)反饋到企業(yè)編制戰(zhàn)略預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，并產(chǎn)生一定的影響，這就要求企業(yè)的預(yù)算編制更加及時(shí)、準(zhǔn)確，并能更好地適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算需求。在企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的支持下，戰(zhàn)略預(yù)算管理能有效提高編制預(yù)算方案的可靠性，直到達(dá)成對(duì)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值有利的戰(zhàn)略預(yù)算方案。

2.創(chuàng)新企業(yè)的預(yù)算分析功能

受到傳統(tǒng)預(yù)算分析技術(shù)及工具的制約，企業(yè)的預(yù)算分析功能局限于預(yù)算的執(zhí)行及績效考核。如果站在企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度，那么應(yīng)借助信息技術(shù)調(diào)整并創(chuàng)新戰(zhàn)略預(yù)算分析。一是合理確定預(yù)算目標(biāo)及滾動(dòng)預(yù)測。在確定企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)的環(huán)節(jié)，預(yù)算分析的功能主要是深層次挖掘并分析歷史數(shù)據(jù)，為滾動(dòng)預(yù)測提供科學(xué)的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算項(xiàng)目的發(fā)展趨勢、規(guī)律，以幫助企業(yè)找尋對(duì)創(chuàng)造價(jià)值更有利的項(xiàng)目，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是輔助企業(yè)編制戰(zhàn)略預(yù)算。在企業(yè)編制戰(zhàn)略預(yù)算的環(huán)節(jié)，不同的利益主體會(huì)以各自的利益為主提出預(yù)算需求，并自行編制預(yù)算方案。于是預(yù)算分析應(yīng)詳細(xì)了解企業(yè)各部門對(duì)于預(yù)算的需求、編制及執(zhí)行預(yù)算方案的情況，為企業(yè)編制科學(xué)的戰(zhàn)略預(yù)算提供決策參考。三是實(shí)時(shí)控制企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算。由于得不到業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)傳統(tǒng)的預(yù)算分析在全面性、時(shí)效性等方面存在差距，需要企業(yè)通過調(diào)整并優(yōu)化戰(zhàn)略預(yù)算來提出預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)性，從多個(gè)層次、多個(gè)角度對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，為企業(yè)做出戰(zhàn)略預(yù)算決策提供支持。四是為調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算提供依據(jù)。在復(fù)雜的戰(zhàn)略背景下，企業(yè)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能只分析企業(yè)預(yù)算，還應(yīng)擴(kuò)展預(yù)算分析范圍，仔細(xì)對(duì)比企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算的歷史數(shù)據(jù)，合理判斷預(yù)算執(zhí)行可能出現(xiàn)的結(jié)果，確保提供的預(yù)算調(diào)整決策更加可信、全面。

3.優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算績效考評(píng)

首先，企業(yè)的預(yù)算考核指標(biāo)要兼顧非財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)。企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中不僅會(huì)受到財(cái)務(wù)因素的影響，還會(huì)受到非財(cái)務(wù)因素的影響，因而在構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，賦予每一個(gè)指標(biāo)適當(dāng)?shù)臋?quán)重。增加考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的在于克服企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的時(shí)滯性，增強(qiáng)企業(yè)判斷未來發(fā)展趨勢的意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上取得可持續(xù)發(fā)展，順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，務(wù)必全過程評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理。企業(yè)預(yù)算績效考評(píng)必須突出時(shí)效性，并重視強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算相關(guān)信息的及時(shí)反饋和處理，從而實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略預(yù)算的整個(gè)過程。對(duì)于按一定的規(guī)律出現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)可定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)非規(guī)律出現(xiàn)的那部分項(xiàng)目，可在發(fā)生時(shí)及時(shí)評(píng)價(jià)。如果企業(yè)在確認(rèn)及處理戰(zhàn)略預(yù)算差異時(shí)越及時(shí)，就能越主動(dòng)地對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行行為進(jìn)行調(diào)整和控制，支撐企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略預(yù)算目標(biāo)。

第4篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

硬件方面，利盟此次面向中國市場推出了四大系列22款兼顧智能、高效、節(jié)能三大亮點(diǎn)的新型激光產(chǎn)品；軟件方面，利盟推出了一套完整的從信息獲取、數(shù)據(jù)管理和快速訪問的解決方案，從而大大提升用戶生產(chǎn)力，降低運(yùn)營成本；服務(wù)方面，利盟的打印管理服務(wù)將幫客戶通過基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化、前瞻性管理、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)，最后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性的持續(xù)改進(jìn)。

22款新產(chǎn)品在性能大幅提升的同時(shí)，統(tǒng)一搭載800MHz雙核處理器，為在這些產(chǎn)品上運(yùn)行的利盟解決方案提供了一顆強(qiáng)勁的“心臟”；全新配備的超大觸控屏幕和全新升級(jí)的打印機(jī)固件使新產(chǎn)品更加智能，用戶甚至可以在發(fā)送完打印命令以后修改打印設(shè)置；全線新產(chǎn)品增加了“睡眠按鍵”，用戶可無需等待，一鍵進(jìn)入睡眠狀態(tài)，節(jié)省能耗，同時(shí)也可瞬間恢復(fù)工作狀態(tài)。新品包含當(dāng)前市場上最便宜的能夠支持解決方案的中小型工作組級(jí)產(chǎn)品——MX410de，以及業(yè)內(nèi)罕見的能夠支持解決方案的單功能打印機(jī)——MS810de等產(chǎn)品。

另外，佳能還推出全新Unison技術(shù)碳粉，其能夠延長各個(gè)組件的使用壽命，同時(shí)改善包括成本、可持續(xù)性、可靠性、打印質(zhì)量及打印速度等多方面性能。

利盟國際有限公司大中華區(qū)總裁李建民先生表示：“利盟正在實(shí)現(xiàn)從硬件供應(yīng)商向信息管理方案提供商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。通過自2010年以來的一系列收購行動(dòng)，公司的技術(shù)實(shí)力也得到顯著加強(qiáng)和拓寬。向解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)型后，可以有效的集中資源專注于其核心業(yè)務(wù)，將更加積極地轉(zhuǎn)向更高價(jià)值的產(chǎn)品和平臺(tái)，進(jìn)一步鞏固其在影像處理及工作流程解決方案領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。”

點(diǎn)評(píng)：

第5篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

【摘 要】

針對(duì)中國4G牌照的配置，分析了當(dāng)前流行的7種方案的利弊，指出其總體思路和邏輯應(yīng)該是：以“主流網(wǎng)優(yōu)先”為邏輯起點(diǎn)，以不浪費(fèi)、技術(shù)先進(jìn)和避免壟斷為條件，以國內(nèi)市場份額為懲罰手段，以海外市場為交換條件，并促進(jìn)基礎(chǔ)網(wǎng)寬帶化，來配置4G牌照，而且做到法理上符合WTO電信業(yè)開放和準(zhǔn)入的承諾以及國家利益最大化的配置。與流行的7種方案相比，該方案更加合理、節(jié)約、可控、有技巧和有前瞻性。

 

【關(guān)鍵詞】

4G牌照 TDD-LTE FDD-LTE 隔代競爭 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 主流網(wǎng)

中圖分類號(hào)：F621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-1010（2013）-19-0058-05

收稿日期：2013-07-24

責(zé)任編輯：左永君 zuoyongjun@mbcom.cn

4G牌照，可以類同“教育界的指揮棒”——高考，完全可以成為一根威力巨大的指揮棒，激發(fā)出運(yùn)營商、通信產(chǎn)業(yè)甚至IT產(chǎn)業(yè)的非凡效能出來，而不僅僅是作為4G頻譜分配許可證。這兩種境界，宛如圍棋9段與1段的區(qū)別！

 

1 當(dāng)前流行的方案

如果按中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通的“移翼沃”順序排列，以T代表TDD-LTE，F(xiàn)代表FDD-LTE，那么國內(nèi)目前最常見的分配方案有：

方案一：先期TTT（移動(dòng)、電信、聯(lián)通都是TDD），兩年后再來FFF或0FF（0FF表示移動(dòng)不上FDD，而電信聯(lián)通上），稱為TTT+0FF方案。

方案二：TFF。這是現(xiàn)有三大網(wǎng)絡(luò)的自然演進(jìn)。

方案三：TTT。這是TD派力推的，移翼沃各只建一個(gè)TDD網(wǎng)。

方案四：TTF。電信對(duì)此很糾結(jié)。

方案五：TFT。聯(lián)通更糾結(jié)。

方案六：TT'T"。電信和聯(lián)通成為虛擬運(yùn)營商，各自借道移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)。

方案七：（T/3）（T/3）（T/3），三家分片建設(shè)TDD。

2 利弊分析

對(duì)于以上七個(gè)方案的利弊，下面按倒序開始分析。 

方案七（T/3）（T/3）（T/3），是諸侯割據(jù)經(jīng)營或割據(jù)建網(wǎng)，顯然不符合網(wǎng)絡(luò)化、全網(wǎng)運(yùn)營和高度兼容性等要求，邊界鴻溝巨大，協(xié)調(diào)太復(fù)雜，用戶故障責(zé)任和體驗(yàn)責(zé)任不清，發(fā)展驅(qū)動(dòng)力不足，不妥。

 

方案六TT'T"，雖然節(jié)約投資，但有摁下電信聯(lián)通讓其沒有根基之嫌（主要是其他回報(bào)不明顯），顯然也不妥。

方案五TFT，投資比較大，聯(lián)通也最不樂意，不如方案四。

方案四TTF，電信同時(shí)攤到CDMA和TD兩個(gè)弱產(chǎn)業(yè)鏈，而且高度受制于高通，電信如此必死。另外該方案中，弱勢的中國TDD產(chǎn)業(yè)鏈未必能夠戰(zhàn)勝強(qiáng)勢的FDD國際產(chǎn)業(yè)鏈。這種“主要根據(jù)地不安全，搭上一個(gè)兄弟”的做法，顯然也不妥。

 

方案三TTT，有兩大風(fēng)險(xiǎn)：一是，TDD不是電信聯(lián)通的自然演進(jìn)方向，如果日后電信或聯(lián)通在TDD上發(fā)展不好，責(zé)任會(huì)不明晰；二是，如果TDD還像TD-S那樣，進(jìn)展不夠快，性能又不夠好，扭轉(zhuǎn)不了產(chǎn)業(yè)鏈弱勢，最終敗給國際優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)中國通信業(yè)就可能雞飛蛋打，又落后于世界——這也是不可承受之重！

 

方案二TFF，運(yùn)營商站在自身角度，雖然皆大歡喜，但是弱勢的TDD產(chǎn)業(yè)鏈被兩個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)鏈（FDD-WCDMA、FDD-CDMA2000）夾擊，勝算較小，岌岌可危，缺乏安全可控性，從國家戰(zhàn)略決策上看，顯然也不妥。

 

最后一個(gè)方案是呼聲最高的方案一TTT+0FF，也就是電信聯(lián)通混合組網(wǎng)模式。分析起來，其依然有如下五個(gè)缺陷：

（1）電信與聯(lián)通都是TF混合組網(wǎng)，投資增加。在假設(shè)各網(wǎng)質(zhì)量都一樣的情況下，T+F網(wǎng)的組合比單網(wǎng)投資加倍（假設(shè)FDD網(wǎng)與TDD成本相同），這樣總共將是5張網(wǎng)，比方案五和六的1張大網(wǎng)的投資多了4倍！

 

（2）帶來普遍的TF兼容性問題，增加網(wǎng)絡(luò)成本和運(yùn)營成本。

（3）電信聯(lián)通有可能將TDD作為點(diǎn)綴，暗度陳倉，主力還在FDD。這和TFF方案本質(zhì)上的缺陷一樣：弱勢的TDD最終未必會(huì)取勝。比如，可能導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)部署與業(yè)務(wù)商用鏈條傾向FDD，國際運(yùn)營商不需發(fā)展TDD即可實(shí)現(xiàn)與中國的漫游和進(jìn)入中國市場。

 

（4）電信與聯(lián)通同時(shí)經(jīng)營FDD與TDD兩張網(wǎng)，和2G時(shí)代聯(lián)通同時(shí)經(jīng)營GSM和CDMA兩張網(wǎng)情況類似，造成了左右手互搏的尷尬和痛苦。區(qū)別只是在，2G時(shí)是一家，4G時(shí)是2家。同一類陷阱，前面跳過一個(gè)，現(xiàn)在跳兩個(gè)？

 

（5）雖然TDD提前兩年，但是電信、聯(lián)通還是糾結(jié)，究竟兩年后主力FDD還是TDD呢？如果主力建設(shè)FDD，為什么要白等2年，延誤商機(jī)？如果主力TDD，為什么還要FDD呢？邏輯上首先有悖論。

 

如此看來，七個(gè)方案各自都有其若干重大缺陷，作為戰(zhàn)略決策都不能令人滿意！

3G牌照的配置已經(jīng)很難，現(xiàn)在看來，4G牌照更難！

但是，4G牌照決策又不宜拖延。3G牌照的發(fā)放，中國已經(jīng)晚西方十年，4G不能晚太多，否則整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈都被動(dòng)。4G的博弈，猶如戰(zhàn)爭，不僅戰(zhàn)略和資源配置要正確，而且還要搶占先機(jī)，方能主動(dòng)。如果4G牌照及時(shí)發(fā)放，后面的5G牌照又領(lǐng)先西方，則中國通信業(yè)將占據(jù)先機(jī)。

 

所以，我們應(yīng)該換一個(gè)角度，注入更多的智慧與精力，梳理出可行的、安全的中國4G牌照的戰(zhàn)略、原則和具體方案，方能決勝。

3 4G牌照的應(yīng)有戰(zhàn)略定位

4G牌照，應(yīng)是中國4G戰(zhàn)略的一部分。中國的4G戰(zhàn)略定位，應(yīng)該是：

依托3G戰(zhàn)果和資源（TD-SCDMA、CDMA2000、WCDMA），推動(dòng)中國4G（以TDD為主流、FDD為輔助），以體量、技術(shù)競爭力、資源配置能力和意志力取勝，成為世界主流或準(zhǔn)主流；再依托4G戰(zhàn)果，在5G戰(zhàn)場取得完勝，成為全球通信的王者，使得“普天之下，莫非王土”，當(dāng)然，也和其他通信諸侯和諧共處（這里的王者是指影響力）。

4 4G牌照的配置原則

不論中國4G牌照如何配置，要實(shí)現(xiàn)中國4G和5G的理想發(fā)展，4G牌照的發(fā)放，都應(yīng)該有如下一般性原則（A系列）和針對(duì)性原則（B系列）：

4.1 一般性原則（A系列）

A1：公正。公正，看上去是最平淡的一條，卻也是威力最大的一條。只有公正，才有真理；只有真理，才能夠和外人競爭。反壟斷和適當(dāng)?shù)母偁?，也是公正的一種。

A2：前瞻。這不僅包括技術(shù)的前瞻性，還包括市場、格局和全球性的前瞻性，甚至包括文化和政治的前瞻性。只有具備前瞻性的戰(zhàn)略，才可能引導(dǎo)中國通信產(chǎn)業(yè)在日益激烈、日益殘酷的國際競爭中脫穎而出。

第6篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的誤區(qū)與變革方向

隨著商業(yè)環(huán)境的迅速變化、企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、競爭的加劇以及客戶期望值的增加，公司需要制定一套區(qū)別于其他競爭對(duì)手的戰(zhàn)略并成功執(zhí)行。問題在于，不少企業(yè)并不缺乏具有前瞻性的戰(zhàn)略，缺乏的是如何將這些戰(zhàn)略予以執(zhí)行并取得相應(yīng)效果。人力資源管理者同樣面對(duì)類似的問題：績效考核實(shí)施難、新的薪酬方案剛施行就怨聲載道、要做工作分析了總是得不到直線經(jīng)理的有效配合……HR經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：我這里也有不少好的方案，就是找不到人來推行。

許多企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略制訂工作高度重視，將公司戰(zhàn)略管理的絕大部分資源都傾注在各級(jí)戰(zhàn)略的策劃和設(shè)計(jì)方面，可謂不遺余力！與此形成鮮明對(duì)比的是，在戰(zhàn)略執(zhí)行方面的資源卻往往投入過少。類似情況比比皆是：戰(zhàn)略執(zhí)行缺乏組織設(shè)計(jì)和組織文化保證、戰(zhàn)略執(zhí)行工作缺乏起碼的計(jì)劃性、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的規(guī)范化程度很低，量化管理手段嚴(yán)重不足、戰(zhàn)略管理周期結(jié)束時(shí)，又缺乏基本的戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估……以上弊端常常導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略管理虎頭蛇尾、有始無終，使許多凝結(jié)著戰(zhàn)略管理者智慧結(jié)晶的卓越構(gòu)想由于得不到有效實(shí)施最終被束之高閣或半途而廢，甚至還因此給企業(yè)的聲譽(yù)、利益以及未來的發(fā)展都造成了不可估量的重大損失。要解決這一問題，必須在企業(yè)內(nèi)部建立有效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系！

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過程活動(dòng)的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動(dòng)與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等七類執(zhí)行方案構(gòu)成。

組織結(jié)構(gòu)方案

組織結(jié)構(gòu)方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競爭戰(zhàn)略層面，企業(yè)通常可以采取以下三種態(tài)式與競爭對(duì)手展開行業(yè)競爭：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護(hù)老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機(jī)通過提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的方式贏得競爭優(yōu)勢。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式管理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會(huì)環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)不斷開拓新市場。通過強(qiáng)化企業(yè)的市場運(yùn)營能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞以贏得競爭優(yōu)勢。這種以市場和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式管理柔性、靈活的優(yōu)勢。分析型態(tài)式是在致力于維護(hù)老產(chǎn)品現(xiàn)有市場份額和客戶群體的同時(shí)，積極開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，對(duì)保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行平衡/折中：在自身經(jīng)營涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機(jī)提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式管理與分權(quán)式管理各自的優(yōu)勢。

組織文化方案

組織文化方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動(dòng)，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點(diǎn)是：都擁有別具特色、獨(dú)領(lǐng)的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導(dǎo)、推行先進(jìn)的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績效、極大地增強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競爭優(yōu)勢。

行動(dòng)與控制方案

行動(dòng)與控制方案是說明企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采取的具體行動(dòng)方式/步驟及其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都要確定行動(dòng)與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)的指南。行動(dòng)與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based）、激動(dòng)人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動(dòng)與控制方案會(huì)將戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)和直接上級(jí)控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳實(shí)的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點(diǎn)，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。管理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動(dòng)與控制方案的一種，它是激勵(lì)/鞭策企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不斷提升的自身素質(zhì)，消除、效率低下和業(yè)績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養(yǎng)、管理者接替的實(shí)施、管理者接替活動(dòng)的評(píng)估、違規(guī)處罰條例。

資源配置方案

資源配置方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有關(guān)人力、物力、財(cái)力和信息資源配置數(shù)量、方式和時(shí)間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點(diǎn)進(jìn)行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲?，使企業(yè)在各級(jí)/各類戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對(duì)資源優(yōu)勢，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團(tuán)隊(duì)（即中高層管理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實(shí)際上指出了人力資源管理部門以及其他相關(guān)職能部門培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)時(shí)間、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師資配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)設(shè)備/場地配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

沖突處理方案

沖突處理方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中解決各單位/部門間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時(shí)化解沖突。部門爭議處理方案能促進(jìn)各相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時(shí)溝通，增進(jìn)相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時(shí)間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門爭議調(diào)解者的確定、部門爭議調(diào)解的實(shí)施、部門爭議仲裁需求的確認(rèn)、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實(shí)施、突況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

障礙清除方案

障礙清除方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過大力推行組織文化和其他“正常”戰(zhàn)略執(zhí)行方案、運(yùn)用正向激勵(lì)手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對(duì)抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進(jìn)時(shí)，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時(shí)解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時(shí)解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案?；趪液透鞯貐^(qū)政府勞動(dòng)管理法規(guī)的即時(shí)解聘方案通常包含即時(shí)解聘的適用范圍、即時(shí)解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時(shí)解聘申請(qǐng)的確認(rèn)、相關(guān)事實(shí)的調(diào)查核實(shí)、即時(shí)解聘的實(shí)施、突況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。

第7篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系是基于企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略目標(biāo)、指導(dǎo)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行全過程活動(dòng)的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)的方案系統(tǒng)。戰(zhàn)略執(zhí)行體系確定了各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員在戰(zhàn)略執(zhí)行中的職責(zé)、權(quán)限（包括采取非常措施的職責(zé)權(quán)限）以及對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行者和相關(guān)人員的戰(zhàn)略執(zhí)行工作表現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。明確的、具有良好操作性的、以違規(guī)處罰條例為依托的戰(zhàn)略執(zhí)行體系使公司中高層管理人員及其他人員能夠了解企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中對(duì)他們的要求和具體期望，激發(fā)中高層管理人員及其他人員履行戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)職責(zé)的積極性和主動(dòng)性，從而確保各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的理想效果。

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系由組織結(jié)構(gòu)方案、組織文化方案、行動(dòng)與控制方案、資源配置方案、沖突處理方案、障礙清除方案、戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案等七類執(zhí)行方案構(gòu)成。

組織結(jié)構(gòu)方案

組織結(jié)構(gòu)方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略以及職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采用的具體組織形式的方案，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的“硬件方案”，也是其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的基礎(chǔ)。在競爭戰(zhàn)略層面，企業(yè)通?？梢圆扇∫韵氯N態(tài)式與競爭對(duì)手展開行業(yè)競爭：一種是保守型態(tài)式、一種是風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式、另一種是分析型態(tài)式。保守型態(tài)式就是致力于維護(hù)老產(chǎn)品的現(xiàn)有市場份額和客戶群體，積極改善內(nèi)部生產(chǎn)條件，通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度和安全度等方式鞏固行業(yè)既有地位并伺機(jī)通過提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的方式贏得競爭優(yōu)勢。這種以成本和效率為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取職能式的組織結(jié)構(gòu)方案，以充分發(fā)揮集權(quán)式管理剛性、統(tǒng)一的優(yōu)勢。風(fēng)險(xiǎn)型態(tài)式就是致力于充分把握宏觀社會(huì)環(huán)境和綜觀行業(yè)環(huán)境中的一切有利條件，在現(xiàn)有市場不斷開發(fā)新產(chǎn)品，同時(shí)不斷開拓新市場。通過強(qiáng)化企業(yè)的市場運(yùn)營能力和技術(shù)研發(fā)能力等方式提升行業(yè)既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞以贏得競爭優(yōu)勢。這種以市場和研發(fā)為中心的戰(zhàn)略就應(yīng)當(dāng)采取事業(yè)部式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮分權(quán)式管理柔性、靈活的優(yōu)勢。分析型態(tài)式是在致力于維護(hù)老產(chǎn)品現(xiàn)有市場份額和客戶群體的同時(shí)，積極開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，對(duì)保守型戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行平衡/折中：在自身經(jīng)營涉足的部分行業(yè)中采取鞏固既有地位并伺機(jī)提升現(xiàn)有市場占有率和現(xiàn)有客戶群體貢獻(xiàn)率的策略，在另外一些行業(yè)中則采取提升既有地位并伺機(jī)對(duì)競爭對(duì)手的市場份額進(jìn)行蠶食鯨吞的策略。這種以成本/效率和市場/研發(fā)雙中心為特色的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)方案，充分發(fā)揮集權(quán)式管理與分權(quán)式管理各自的優(yōu)勢。

組織文化方案

組織文化方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所推行的工作理念和工作行為標(biāo)準(zhǔn)的方案，它需要與企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀保持高度一致。由于思維方式和行為方式的調(diào)整能夠彼此充分互動(dòng)，且思維方式和行為方式的調(diào)整能夠在很大程度上改變?nèi)嗽械墓ぷ鲬B(tài)度、激發(fā)人巨大的工作潛能，組織文化方案便自然成為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的有力支撐。戰(zhàn)略執(zhí)行卓有成效的許多大型跨國公司所具備的共同點(diǎn)是：都擁有別具特色、獨(dú)領(lǐng)的組織文化，如沃爾瑪和美國西南航空公司，通過大力倡導(dǎo)、推行先進(jìn)的組織文化，能夠令人難以置信地改變?nèi)w員工的工作狀態(tài)和工作績效、極大地增強(qiáng)企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中的競爭優(yōu)勢。

行動(dòng)與控制方案

行動(dòng)與控制方案是說明企業(yè)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中所采取的具體行動(dòng)方式/步驟及其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行控制的方式/步驟的方案。任何戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成都要確定行動(dòng)與控制方案，它是戰(zhàn)略執(zhí)行具體行動(dòng)的指南。行動(dòng)與控制方案必須遵循SMARTER原則，即方案本身必須是具體的（Specific）、可測量的（Measurable）、可達(dá)到的（Attainable）、現(xiàn)實(shí)的（Realistic）、有時(shí)間要求的（Time-based）、激動(dòng)人心的（Exciting）和競爭性的（Rivalrous）原則，以便為戰(zhàn)略執(zhí)行者及其直接上級(jí)的相關(guān)活動(dòng)提供明確導(dǎo)向。優(yōu)良的行動(dòng)與控制方案會(huì)將戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)和直接上級(jí)控制方式/步驟的每一細(xì)節(jié)都進(jìn)行了詳實(shí)的闡述，最大限度減少了具體工作中的模糊點(diǎn)，顯著降低了戰(zhàn)略執(zhí)行中一事一議、相互扯皮、顧此失彼的概率，從根本上提升各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行的速度和質(zhì)量。管理者接替方案就是人力資源職能戰(zhàn)略中行動(dòng)與控制方案的一種，它是激勵(lì)/鞭策企業(yè)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)不斷提升的自身素質(zhì)，消除、效率低下和業(yè)績不振的一劑良方。在管理者接替方案中，以下七項(xiàng)內(nèi)容是必不可少的：管理者接替方案的適用范圍、管理者接替的條件、管理者接替候選人的確定、管理者接替候選人的培養(yǎng)、管理者接替的實(shí)施、管理者接替活動(dòng)的評(píng)估、違規(guī)處罰條例。

資源配置方案

資源配置方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中有關(guān)人力、物力、財(cái)力和信息資源配置數(shù)量、方式和時(shí)間的方案。資源配置方案能夠確保企業(yè)的多種資源按照各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)的重要程度、優(yōu)先順序和具體特點(diǎn)進(jìn)行高效、合理、恰當(dāng)?shù)呐渲茫蛊髽I(yè)在各級(jí)/各類戰(zhàn)略執(zhí)行的“主攻方向”上形成相對(duì)資源優(yōu)勢，為戰(zhàn)略執(zhí)行的最終成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)資源配置方案就闡明了企業(yè)的培訓(xùn)資源向核心員工團(tuán)隊(duì)（即中高層管理職位及其他關(guān)鍵職位）傾斜的原則，實(shí)際上指出了人力資源管理部門以及其他相關(guān)職能部門培訓(xùn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和“突破口”，有利于企業(yè)合理利用自身有限的培訓(xùn)資源，實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)成效的最大化。企業(yè)培訓(xùn)資源配置方案一般包括培訓(xùn)資源配置方案的適用范圍、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目標(biāo)、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)時(shí)間、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師資配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)設(shè)備/場地配置、核心團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、其他人員的培訓(xùn)資源配置、違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

沖突處理方案

沖突處理方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中解決各單位/部門間發(fā)生的沖突的方式/步驟的方案。由于企業(yè)內(nèi)部的各單位/部門在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行中的角色/地位/作用有所不同、各級(jí)/各類戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在相互影響和資源分配上的競爭，戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)生沖突是不可避免的。沖突處理方案有助于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中出現(xiàn)的各類沖突的性質(zhì)、范圍、程度以及可能產(chǎn)生的影響迅速做出準(zhǔn)確判斷，指導(dǎo)各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行者采取有力措施及時(shí)化解沖突。部門爭議處理方案能促進(jìn)各相關(guān)部門對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行中經(jīng)常出現(xiàn)的矛盾即時(shí)溝通，增進(jìn)相互理解/信任，共同轉(zhuǎn)變工作視角，群策群力尋找最佳解決方法，在第一時(shí)間消滅內(nèi)耗，從而大大提升了戰(zhàn)略執(zhí)行效率并明顯改善了團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。企業(yè)“部門爭議處理方案”通常包括部門爭議處理方案的適用范圍、部門爭議調(diào)解需求的確認(rèn)、部門爭議調(diào)解者的確定、部門爭議調(diào)解的實(shí)施、部門爭議仲裁需求的確認(rèn)、部門爭議仲裁者的確定、部門爭議仲裁的實(shí)施、突況處理和違規(guī)處罰條例等內(nèi)容。

障礙清除方案

障礙清除方案是說明企業(yè)在競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略執(zhí)行過程中清除各類人為障礙的方式和步驟的方案，它屬于“非?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案的范疇。企業(yè)主要通過大力推行組織文化和其他“正?！睉?zhàn)略執(zhí)行方案、運(yùn)用正向激勵(lì)手段以及規(guī)范化的原則、方法、程序和標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。但當(dāng)某些戰(zhàn)略執(zhí)行者或其他人員在理念和行為上拒絕接受組織文化和其他戰(zhàn)略執(zhí)行方案的要求，采取消極回避、拖延懈怠、拒絕合作甚至公開對(duì)抗等方式阻礙企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的正常推進(jìn)時(shí)，以公司內(nèi)部懲戒方案和即時(shí)解聘方案為代表的障礙清除方案就將充分發(fā)揮作用。其中，即時(shí)解聘方案是最為嚴(yán)厲的障礙清除方案。基于國家和各地區(qū)政府勞動(dòng)管理法規(guī)的即時(shí)解聘方案通常包含即時(shí)解聘的適用范圍、即時(shí)解聘的具體條款和法律依據(jù)、即時(shí)解聘申請(qǐng)的確認(rèn)、相關(guān)事實(shí)的調(diào)查核實(shí)、即時(shí)解聘的實(shí)施、突況處理、違規(guī)處罰條例等方面的內(nèi)容。

戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估方案

第8篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

北京方正信息技術(shù)有限公司是方正集團(tuán)旗下提供智能終端產(chǎn)品零售、IT分銷和行業(yè)信息化解決方案的創(chuàng)新型綜合服務(wù)商，為渠道客戶提供專業(yè)化的產(chǎn)品和信息服務(wù)，是眾多國際品牌在中國的總分銷商。此次戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽約，對(duì)Proxima投影開拓高端工程投影解決方案提供與銷售市場具有重要意義。同時(shí)，Proxima將以此次協(xié)議簽署為契機(jī)，努力構(gòu)建合作新平臺(tái)和新機(jī)制，進(jìn)一步深化國際合作、提高資源利用、業(yè)務(wù)整合、銷售服務(wù)等全方位的合作與交流。

Proxima的優(yōu)化與創(chuàng)新

作為享譽(yù)世界的投影機(jī)品牌Proxima自1991年成立以來，耕耘影像行業(yè)23年，用戶遍布全球各地，多項(xiàng)產(chǎn)品領(lǐng)域居世界級(jí)重要地位。2014年P(guān)roxima&方正信息戰(zhàn)略合作簽約儀式上，Proxima著重打造了6大各具特色的展項(xiàng)，滿足不同領(lǐng)域的客戶需求。包括巨幕光波多點(diǎn)觸控顯示平臺(tái)、4K仿真邊緣融合應(yīng)用、單通道被動(dòng)立體投影顯示系統(tǒng)等在內(nèi)的全球頂級(jí)投影展示方案，充分展現(xiàn)了Proxima強(qiáng)大的投影產(chǎn)品實(shí)力，視聽?wèi)?yīng)用多樣性及創(chuàng)新的系統(tǒng)解決方案是本次新品會(huì)的一大亮點(diǎn)。

與6大展示同時(shí)亮相的還有Proxima2014全產(chǎn)品線新品投影6個(gè)系列近20款高端工程產(chǎn)品。多年來Proxima始終堅(jiān)持高端投影科技與產(chǎn)品完美融合的發(fā)展理念，注重工程應(yīng)用方案的優(yōu)化與創(chuàng)新，致力于全球高端多媒體投影機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。本次亮相的新品涵蓋了高端工程、家用短焦等領(lǐng)域，顯示了Proxima在產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新上的雄厚實(shí)力。其中最受人矚目的當(dāng)屬Proxima雙燈高亮工程投影系列，采用新一代Brilliant Color技術(shù)搭配5段式色輪，同時(shí)運(yùn)用IRIS動(dòng)態(tài)光圈技術(shù)對(duì)比度可達(dá)6000：1，高達(dá)9000流明的亮度足以讓許多工程投影機(jī)汗顏，據(jù)悉該投影在研發(fā)過程中運(yùn)用了數(shù)十項(xiàng)國際頂級(jí)的專利技術(shù)，強(qiáng)勁的性能優(yōu)勢和符合中國用戶需求的人性化設(shè)計(jì)，Proxima雙燈高亮工程投影系列注定會(huì)成為亮點(diǎn)。

發(fā)力高端工程投影機(jī)

第9篇：技術(shù)戰(zhàn)略方案范文

【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略；數(shù)碼噴墨；紡織品

經(jīng)過40多年的演進(jìn)和發(fā)展，戰(zhàn)略管理理論體系以及構(gòu)筑起來，形成許多有代表行的理論，如過程論、產(chǎn)業(yè)論、資源論、能力論、博弈論、風(fēng)險(xiǎn)論、環(huán)境論、競合論、生態(tài)論等具體內(nèi)容、技術(shù)與研究方法隨著時(shí)間的推移和環(huán)境的變化不斷被擴(kuò)充和更新。其實(shí)不論是哪種類型的學(xué)派或者理論，都把獲得高于平均水平的投資收益率和創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢作為制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的兩個(gè)基本目的。

在這一背景下，對(duì)戰(zhàn)略管理理論的了解和分析就顯得非常有必要。中國企業(yè)要有效地分析外部環(huán)境和自身?xiàng)l件，及時(shí)把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅(jiān)持競爭與合作的觀點(diǎn)，建設(shè)良好的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，發(fā)展核心能力，獲取長期競爭優(yōu)勢。

本文結(jié)合目前數(shù)碼噴墨市場的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，在對(duì)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行闡述的基礎(chǔ)上，提出本文的研究課題和方向，隨后結(jié)合IW公司的競爭優(yōu)勢和劣勢，從IW公司的發(fā)展歷程實(shí)際出發(fā)，分析IW公司目前的整體運(yùn)營狀況，公司的優(yōu)勢和所面臨的困境，并找出問題所在的原因，在對(duì)IW公司的整體戰(zhàn)略分析中，為了保證企業(yè)今后高速發(fā)展擴(kuò)張的需要，選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略是至關(guān)重要的。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略方案，對(duì)IW公司的戰(zhàn)略管理能夠有效的實(shí)施提出解決方案。因此，研究“IW公司發(fā)展戰(zhàn)略”這一課題具有現(xiàn)實(shí)意義。

一、IW公司內(nèi)外部因素分析

1.外部環(huán)境分析

（1）傳統(tǒng)紡織業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

紡織工業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)和重要的民生產(chǎn)業(yè)，在過去得到快速發(fā)展的同時(shí)，其資源消耗和環(huán)境污染也日益引起人們的關(guān)注，特別是紡織印染行業(yè)，其污染物排放量占整個(gè)紡織行業(yè)的80%以上，加之國內(nèi)印染行業(yè)創(chuàng)新性不夠，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值低，行業(yè)競爭力不強(qiáng)，傳統(tǒng)印染行業(yè)急切需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（2）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場的前景分析；

隨著紡織品印花市場需求的變化，提高印花生產(chǎn)的靈活性并降低傳統(tǒng)印花所需制版成本，已成為影響目前印染企業(yè)競爭力的重要因素。采用數(shù)碼噴墨印花，即使印花批量小到5米，也可以維持一個(gè)較低的生產(chǎn)成本，而生產(chǎn)效率的大幅提高幾乎可以真正做到“所見即所得”。預(yù)計(jì)數(shù)碼噴墨印花在今后5年內(nèi)有可能占到全部印花紡織品產(chǎn)量的10%，這很有可能意味著一個(gè)接近200億美元/年規(guī)模的龐大印花紡織品消費(fèi)市場正在逐漸形成。中國和鄰國印度目前是世界上最大的2個(gè)紡織品印染大國，在我國周邊也聚集了諸如越南、泰國、老撾、柬埔寨、韓國、土耳其等印花服裝企業(yè)集中的市場。

（3）紡織品數(shù)碼噴墨印花市場競爭力分析

紡織品數(shù)碼噴墨印花技術(shù)盡管已有多年的研究開發(fā)歷史，但由于作為加工對(duì)象的紡織品，其纖維組成、織物組織結(jié)構(gòu)及印花前后道處理工藝復(fù)雜，要求噴墨印花系統(tǒng)必須高效集成硬件、軟件、精細(xì)化工以及各種輔助設(shè)備，方能協(xié)調(diào)好印花過程中的各種變量以最大程度體現(xiàn)數(shù)碼噴墨印花效果。國外數(shù)碼噴墨印花設(shè)備和墨水也處于產(chǎn)品性能完善和小規(guī)模市場化應(yīng)用過程中，還未完全成熟。專家指出，目前我國的數(shù)碼噴墨印花技術(shù)與國外處于同一起跑線，如果能夠率先實(shí)現(xiàn)這一技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化，將大力推動(dòng)紡織印染行業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代，搶占這一領(lǐng)域在國際市場上的發(fā)展先機(jī)，提高我國紡織產(chǎn)品的市場競爭力。

2.內(nèi)部因素分析

（1）IW公司內(nèi)部優(yōu)勢分析

①IW公司應(yīng)數(shù)字化印刷產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展而成立，針對(duì)目前國內(nèi)印染行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)整升級(jí)，在研發(fā)上進(jìn)行大量的投入，在數(shù)碼噴墨印花技術(shù)上取得了突破性的進(jìn)展。數(shù)碼噴墨印花技術(shù)是一種全新的紡織品印花方式，它掘棄了傳統(tǒng)印花需要制版這一環(huán)節(jié)，在紡織品上直接噴印或者轉(zhuǎn)移印花，可實(shí)現(xiàn)快速、小批量、多品種、多花色印花。該技術(shù)的應(yīng)用與不斷完善，給我國傳統(tǒng)紡織印染業(yè)帶來了一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇，它將改變目前紡織印染業(yè)“高耗能、高污染、高排放、低附加值”的尷尬局面。

②IW公司通過原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，開發(fā)整套以產(chǎn)業(yè)化推廣為目標(biāo)的紡織品數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)，力爭在低成本高穩(wěn)定性數(shù)碼噴墨印花墨水、模塊化噴墨印花裝備、紡織品前后道處理工藝等方面重點(diǎn)突破并形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，面向海內(nèi)外市場推廣數(shù)碼噴墨印花系統(tǒng)解決方案。提高我國印染行業(yè)的技術(shù)水平和參與國際市場競爭的能力。

（2）IW公司內(nèi)部劣勢分析

IW噴墨公司的產(chǎn)品定位是全球市場，但是IW公司屬于中小企業(yè)類型，在戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀存在諸多問題，如企業(yè)的基層員工幾乎參與不到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，財(cái)務(wù)管理不健全，缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重，缺乏戰(zhàn)略制定和執(zhí)行方面的技能，定位不準(zhǔn)、脫離實(shí)際等問題，這和參與國際競爭的能力差異很大，也對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

二、IW公司整理運(yùn)營狀況分析：

IW公司作為成千上萬的中小型企業(yè)，同樣面臨著同行業(yè)競爭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在數(shù)碼印花噴墨行業(yè)上運(yùn)作過程中，必然受IW公司領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人價(jià)值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略定位，在很多方面存在局限性。因此IW公司的戰(zhàn)略管理還處于比較低的水平。戰(zhàn)略決策一般是非正式的，隱形的、非明確的，僅僅作為應(yīng)急措施而制定。戰(zhàn)略制訂的決策人員在戰(zhàn)略決策過程中，通常是靠自己的直覺，或?qū)﹂L遠(yuǎn)戰(zhàn)略的大致設(shè)想做出決策的。同時(shí)決策人員又是公司經(jīng)營者和利益相關(guān)者，幾乎很少采納員工的建議和考慮其利益，戰(zhàn)略管理的變化程度較大，戰(zhàn)略制定期限一般較短，管理過程也僅僅局限于數(shù)碼印花行業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)品。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.IW公司有5家全資子公司，由于其組織機(jī)構(gòu)劃分不清，人員素質(zhì)偏低，信息在企業(yè)經(jīng)營決策中很難充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致管理不健全；

2.IW公司的最高決策層沒有意識(shí)到戰(zhàn)略定位的重要性，其成立和運(yùn)行僅出于對(duì)眼前信息的即使利用和短期出現(xiàn)的市場需求而制定戰(zhàn)略決策，缺乏長遠(yuǎn)的目標(biāo)，無法清楚在同行業(yè)中所處的地位，更無法確定往哪個(gè)方向發(fā)展；

3.由于IW公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為戰(zhàn)略太虛幻，無法落到實(shí)處，因此短期決策行為嚴(yán)重，缺乏長遠(yuǎn)目標(biāo)。雖然在發(fā)展過程中，最高決策人員在頻繁的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中自身認(rèn)識(shí)不斷提高，在某些方面已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，但是決策人員由于自身能力的原因，對(duì)制定什么樣的戰(zhàn)略、如何制定戰(zhàn)略以及怎樣有效的執(zhí)行戰(zhàn)略都缺乏正確的認(rèn)識(shí)；

4.IW公司從初期創(chuàng)業(yè)到發(fā)展到參與國際市場競爭經(jīng)過了7年多的時(shí)間，但是仍然無法明確自己的定位，總是跟在規(guī)模較大的企業(yè)后面，結(jié)果一直處于被動(dòng)的局面。雖然在一定程度上制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這也僅僅是通過主觀想象制定戰(zhàn)略方案，結(jié)果其定位總是偏離企業(yè)自身的實(shí)際，難以對(duì)公司的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。

三、制定發(fā)展戰(zhàn)略方案

為了使IW公司在新興的數(shù)碼紡織印花市場占有絕對(duì)的優(yōu)勢，需要制定長期并且行之有效的戰(zhàn)略管理方案；通過紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景的分析，以及IW公司的內(nèi)外部因素分析，實(shí)施戰(zhàn)略管理的研究和探索，從而制定出適應(yīng)于IW公司的戰(zhàn)略管理方案。

主要實(shí)施方案如下：

1.加強(qiáng)IW公司決策人員的培訓(xùn)，提高其自身能力。

IW公司作為中小型企業(yè)，雖然通過10年的經(jīng)營，但由于公司把90%以上的人力和物力投入到了銷售部門，在銷售業(yè)績不斷提高的同時(shí)，其他部門人員發(fā)展萎縮，幾乎沒有晉升空間，造成了優(yōu)秀的人才逐步流失，在職人員素質(zhì)偏低。對(duì)于公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃很難執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。

首先要加強(qiáng)決策人員的培訓(xùn)，建立起一套完善的培訓(xùn)體系，讓決策人員真正理解戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行要符合公司實(shí)際情況，在制定戰(zhàn)略管理過程中，不斷提高自身能力，增強(qiáng)部門之間的溝通與合作，讓員工充分明白和理解公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)，并按照戰(zhàn)略規(guī)劃的方向邁進(jìn)。

其次，對(duì)新員工有全面的培訓(xùn)計(jì)劃，尤其對(duì)銷售等部門進(jìn)行特殊培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)所有員工都有持續(xù)不斷的培訓(xùn)。

2.公司決策層不再居于信息傳播中心，普通員工可以有更多機(jī)會(huì)理解企業(yè)的戰(zhàn)略制定。

為了能夠讓員工有更多的機(jī)會(huì)接觸和理解公司的戰(zhàn)略制定，可以從以下幾點(diǎn)做起：（1）開放的溝通；IW公司可以把公司絕大部分信息向員工開放，或與供應(yīng)商和客戶共享，充分發(fā)揮信息互動(dòng)的作用，使其公司信息能夠提高透明度，信息共享為充分交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)。當(dāng)然，誰有權(quán)閱讀何種信息，都要有明確的規(guī)范。（2）充分授權(quán)；IW公司在工作上應(yīng)有很大的自由度，這樣可以提高員工積極主動(dòng)的工作，用更有效的方式來完成工作。同時(shí)，充分授權(quán)不僅可以提高公司流程的順利進(jìn)行，還能夠讓員工更靈活地處理和解決問題。（3）團(tuán)隊(duì)合作；在當(dāng)今社會(huì)，只有依靠團(tuán)隊(duì)精神和通力合作才能取得成功。IW公司應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織上下團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)也要注重個(gè)人成功的獲得。

3.尋找差異化市場戰(zhàn)略，制定特色經(jīng)營戰(zhàn)略。

IW公司的決策層制定的戰(zhàn)略方案更多的是為了完成銷售業(yè)績而制定的，因此偏離了戰(zhàn)略定位的意義，戰(zhàn)略方案變成了銷售目標(biāo)，讓公司員工認(rèn)為公司的戰(zhàn)略發(fā)展就是銷售的發(fā)展，銷售業(yè)績的達(dá)成就成為公司發(fā)展的唯一目的。

因此，要正確理解戰(zhàn)略管理，并制定多元化的戰(zhàn)略方案。依據(jù)行業(yè)發(fā)展和本公司自身優(yōu)劣勢分析，應(yīng)制定差異化的戰(zhàn)略方案，即在新興的數(shù)碼紡織行業(yè)的市場中以發(fā)展創(chuàng)新的高速度起到重要作用，公司的競爭策略在于不斷的開發(fā)新產(chǎn)品和高新技術(shù)，從而在數(shù)碼印花行業(yè)異軍突起，快速占領(lǐng)市場先機(jī)。

4.加強(qiáng)公司的人力資源管理，改變管理人員滯后的管理理念建立正確的人才觀，重視員工的個(gè)人發(fā)展等。

四、結(jié)論

本文通過對(duì)數(shù)碼紡織行業(yè)的現(xiàn)狀和前景分析，同時(shí)對(duì)IW公司內(nèi)外部因素和競爭力的分析，以及對(duì)IW公司發(fā)展的戰(zhàn)略管理進(jìn)行研究，得出如下結(jié)論：

1.從新興紡織行業(yè)來看，IW公司從研發(fā)，市場營銷，產(chǎn)品定位等充分說明了具備較強(qiáng)的競爭力，由于目前來自外部的競爭力相對(duì)較少，但依然要保持警惕，隨時(shí)準(zhǔn)備面臨著來自同行業(yè)各方面巨大的挑戰(zhàn)。只有不斷適應(yīng)市場變化而調(diào)整自身管理，才能在未來激烈的國際競爭中利于不敗之地。

2.IW公司采取的企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)施差異化戰(zhàn)略，才采用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略方面已取得進(jìn)展，要使差異化的戰(zhàn)略能夠持續(xù)成功，IW公司應(yīng)不斷地升級(jí)顧客重視的獨(dú)特性，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，以抗衡競爭對(duì)手在該市場產(chǎn)品同質(zhì)化的努力。同時(shí)必須抓住發(fā)展空間很大的數(shù)碼紡織行業(yè)的新興市場。

3.任何一家在行業(yè)發(fā)展成功的公司都實(shí)施了成功的戰(zhàn)略管理，但是要立足于對(duì)本公司的競爭力的充分認(rèn)識(shí)，包括公司在行業(yè)競爭環(huán)境當(dāng)中所具備的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機(jī)遇、以及挑戰(zhàn)等。充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢、揚(yáng)長避短，抓住發(fā)展的機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，是公司戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)。

本文主要是從IW公司發(fā)展戰(zhàn)略中的數(shù)碼紡織行業(yè)分析其在戰(zhàn)略上的優(yōu)劣勢，通過分析制定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，對(duì)于數(shù)碼紡織行業(yè)的制造商來說也有一定的借鑒意義。

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