品牌戰(zhàn)略計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

 

關(guān)鍵詞：中國(guó)品牌 國(guó)際化 戰(zhàn)略思維

從時(shí)間上來(lái)看，未來(lái)10年～15年將是中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)真正國(guó)際化的關(guān)鍵階段，一是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的全球化和一體化已經(jīng)成為不可阻擋的必然趨勢(shì)，事實(shí)上本土企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)同樣進(jìn)行著國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。二是因?yàn)橹袊?guó)的大多數(shù)行業(yè)已進(jìn)入賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，迫切需要走出去尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。因此，中國(guó)本土品牌國(guó)際化的問(wèn)題已經(jīng)納入國(guó)內(nèi)企業(yè)的研究課題。本文將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化的困境

毋庸諱言，中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在的劣勢(shì)也是相當(dāng)明顯的。中國(guó)品牌國(guó)際化的煩惱有四：一是品牌的弱勢(shì)，與跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)有影響的強(qiáng)勢(shì)品牌相比，中國(guó)幾乎所有的品牌都是弱勢(shì)品牌。在各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都有強(qiáng)勢(shì)國(guó)際品牌存在，有些品牌已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了幾十年，甚至上百年，這些品牌在消費(fèi)者心智中的地位十分穩(wěn)固，新品牌進(jìn)入的成本非常高，被消費(fèi)者接受的難度非常大。二是實(shí)力弱、資金不充分，品牌建設(shè)需要的周期較長(zhǎng)，投入也大，即使是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)，相對(duì)于國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌，實(shí)力也是偏弱的。三是缺乏國(guó)際化的人才和經(jīng)驗(yàn)，就目前現(xiàn)狀而言，大部分中國(guó)企業(yè)缺乏一支熟悉外國(guó)市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)則、了解外國(guó)客戶需求、擁有全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)又熟悉本企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)，這是中國(guó)品牌走向國(guó)際化的最大瓶頸。四是認(rèn)知導(dǎo)致的障礙，低價(jià)格、質(zhì)量一般、缺乏科技含量是國(guó)際消費(fèi)者對(duì)中國(guó)整體產(chǎn)品的普遍認(rèn)知，這對(duì)中國(guó)企業(yè)塑造在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中重新塑造品牌形象帶來(lái)了不利的影響。雖然中國(guó)本土品牌在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在上述的劣勢(shì)，但是中國(guó)品牌如果充分發(fā)揮自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地還是非常有機(jī)會(huì)的。那么中國(guó)品牌如何能以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)，如何才能具備強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力？筆者認(rèn)為，清晰的戰(zhàn)略思維是國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵，這也是品牌國(guó)際化的基礎(chǔ)。

二、“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維

在實(shí)踐中，中國(guó)品牌參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主要有以下四種方式：第一種方式是跨國(guó)公司模式。以“海爾”為典型代表，在海外直接建廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、人員、營(yíng)銷、研發(fā)、設(shè)計(jì)的當(dāng)?shù)鼗＿@種方式的前提是公司資金、科研人才和科研實(shí)力雄厚，公司運(yùn)作的國(guó)際化程度高，企業(yè)熟悉投資國(guó)的金融政策和企業(yè)運(yùn)作規(guī)律，并且對(duì)投資國(guó)的民風(fēng)民情做過(guò)大量的前期調(diào)研，否則，冒昧進(jìn)入不熟悉的市場(chǎng)，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)；第二種方式是海外并購(gòu)模式。以“聯(lián)想、TCL”為典型代表。比如，聯(lián)想并購(gòu)美國(guó)的IBM就是比較成功的海外并購(gòu)。這種通過(guò)并購(gòu)海外的成熟品牌，利用原有品牌的影響力、渠道、人才進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，是一種比較好的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇；第三種方式是OEM加工出口模式。我們先來(lái)看一下何為OEM。OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些著名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠商求助。這些廠商就被稱為OEM，即Original Equipment Manufacturer，中文翻譯為“原始設(shè)備生產(chǎn)商”。如將之引申到IT領(lǐng)域的話，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。從以上的解釋不難看出，外國(guó)企業(yè)選定產(chǎn)品與機(jī)型，委托中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)，然后由他們自己出口銷售。這是本土企業(yè)大量采用的一種模式，廣泛存在于服裝、家電、手機(jī)等行業(yè)，這種方式是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略初期所選擇的做法。這種國(guó)際化方式要求國(guó)內(nèi)企業(yè)需要耐心、經(jīng)驗(yàn)、理念轉(zhuǎn)變和資金積累，往往是用于那些資金還不太雄厚，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)略顯欠缺，但有超凡的前瞻性視野和國(guó)際化野心的企業(yè)；第四種方式是銷售模式。委托海外的渠道商開(kāi)拓市場(chǎng)。在這四種方式中，前兩種模式對(duì)公司的實(shí)力和能力要求非常高，風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高，只有極少數(shù)本土企業(yè)能夠?qū)嵤?。而后兩種模式對(duì)大多數(shù)中國(guó)企業(yè)而言是更為現(xiàn)實(shí)的國(guó)際化之路，這也是筆者所主張的“從產(chǎn)品到品牌”的中國(guó)品牌國(guó)際化之路。

一般而言，戰(zhàn)略分析包括競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析、目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分與定位、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)策略的確定等內(nèi)容，但對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)而言，明晰競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵和選擇進(jìn)入的市場(chǎng)和模式是最需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思考的。“從產(chǎn)品到品牌”的戰(zhàn)略思維是對(duì)中國(guó)品牌如何發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、如何選擇和進(jìn)入市場(chǎng)的一種概括性總結(jié)。從這個(gè)意義上說(shuō)，韓國(guó)電子巨頭“三星”企業(yè)國(guó)際化的模式對(duì)中國(guó)品牌并不具有普遍的意義，這是因?yàn)椋叭恰钡尼绕?，一個(gè)重要原因是行業(yè)正處于從模擬走向數(shù)字化的巨變，三星抓住了機(jī)會(huì)。在這一點(diǎn)上，我國(guó)臺(tái)灣的一些企業(yè)的戰(zhàn)略選擇更具有借鑒意義，比如宏基，它所走的就是一條典型的“從產(chǎn)品到品牌”的國(guó)際化之路。宏基從代加工做起，逐步過(guò)渡到代加工與自有品牌并重，到最后成功塑造了自有品牌的國(guó)際形象。在宏基國(guó)際化的征途中，充分認(rèn)識(shí)到自身國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)集中于較高性價(jià)比的產(chǎn)品，于是一邊保有代加工業(yè)務(wù)，一邊借助商從利基入手依據(jù)自身的產(chǎn)品來(lái)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，宏基所定義的利基市場(chǎng)是指大品牌沒(méi)有或不屑占領(lǐng)的市場(chǎng)。難怪宏基前任總裁施振榮將宏基國(guó)際化的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為三點(diǎn)：有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品、站穩(wěn)利基市場(chǎng)后再擴(kuò)張、借助當(dāng)?shù)氐馁Y源。

第2篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

【論文關(guān)鍵詞】福建運(yùn)動(dòng)品牌；國(guó)際化戰(zhàn)略；挑戰(zhàn)；應(yīng)對(duì)措施

一、福建運(yùn)動(dòng)品牌現(xiàn)狀

1.福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展史

福建省地處中國(guó)東南沿海地區(qū)，自古以來(lái)就有經(jīng)商的傳統(tǒng)，改革開(kāi)放以來(lái)，改革開(kāi)放以后特別是上世紀(jì)90年代以來(lái)福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大由弱到強(qiáng)發(fā)展迅速逐步成為福建經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的因素成為改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍成為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的一支重要力量，這里，以泉州為代表的民營(yíng)企業(yè)更是獨(dú)領(lǐng)，泉州經(jīng)濟(jì)以家族式的作坊起家，逐步擴(kuò)大為股份制公司，在輕工業(yè)方面擁有很強(qiáng)的實(shí)力，并且擁有許多的知名品牌，如恒安，達(dá)利園等等。

2.福建運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展史

中國(guó)改革開(kāi)放二十多年來(lái)，體育事業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)體育健兒們?cè)趪?guó)際賽場(chǎng)上屢創(chuàng)佳績(jī)，尤以2008年北京奧運(yùn)會(huì)達(dá)到頂峰，中國(guó)取得了金牌總數(shù)第一的歷史最佳戰(zhàn)績(jī)。于此同時(shí)，全民健身運(yùn)動(dòng)也在如火如荼的開(kāi)展起來(lái)，富裕的中國(guó)人民越來(lái)越看重自身健康，越來(lái)越多的人投入到體育鍛煉的隊(duì)伍中去，伴隨著這股全民健身的浪潮，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展，尤其是運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)，中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)成為世界最大的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)國(guó)。泉州在此期間發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋本身投入資金較少，技術(shù)要求較低和民營(yíng)企業(yè)自身較為靈活的特點(diǎn)，一舉成為一個(gè)名副其實(shí)的運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)基地，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量占到了世界的80%，而泉州的這些民營(yíng)運(yùn)動(dòng)品牌則控制了全國(guó)中低端運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的大部分的產(chǎn)品供應(yīng)。

二、福建運(yùn)動(dòng)品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略

1.品牌國(guó)際化戰(zhàn)略概念

品牌全球化是企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中推出全球化的品牌，并占領(lǐng)世界市場(chǎng)的一個(gè)過(guò)程。即企業(yè)在全球性的營(yíng)銷活動(dòng)中，逐步建立自己的品牌形象，達(dá)到一個(gè)的目標(biāo)。不僅要利用本國(guó)的資源條件和市場(chǎng)，還必須利用國(guó)外的資源和市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，即在國(guó)外投資、生產(chǎn)、組織和策劃國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) 。品牌國(guó)際化是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司的數(shù)量直接決定了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也只有實(shí)施品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，一個(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)才有可能從相對(duì)穩(wěn)定和飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中脫穎而出，找到新的發(fā)展方向和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，所以，企業(yè)實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略是必要和迫切的。

2.福建運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀

眾所周知，福建是中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展最早的地區(qū)之一，擁有眾多的運(yùn)動(dòng)品牌，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上高端市場(chǎng)被耐克，阿斯達(dá)斯，銳步，彪馬等國(guó)際知名品牌占領(lǐng)，而中低端市場(chǎng)的品牌眾多，其中李寧是這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，其定位是國(guó)內(nèi)品牌中最高的，緊接著就是以安踏，匹克，特步，鴻星爾克為代表的福建運(yùn)動(dòng)品牌，由于多年來(lái)的品牌積淀，福建的這些運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)基本在國(guó)內(nèi)的二三線城市成為市場(chǎng)的主導(dǎo)，在一線城市也基本站穩(wěn)腳跟，可以說(shuō)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒(méi)有太大的潛力可以發(fā)掘，近些年來(lái)，福建的這些運(yùn)動(dòng)品牌在拓展海外市場(chǎng)上的力度不斷增加。

3.福建運(yùn)動(dòng)品牌實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢(shì)分析

（1）優(yōu)勢(shì)分析

1）地理位置優(yōu)勢(shì)

福建地處東南沿海地區(qū)，這里是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的地區(qū)，位于閩南地區(qū)的泉州自古以來(lái)就是海上絲綢之路的中心，海路運(yùn)輸發(fā)達(dá)，并且有著廈門(mén)港這樣的國(guó)際級(jí)海港。福建的鄰省廣東和浙江同樣也是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省份，與寶島臺(tái)灣隔海相望，有利于出口和與國(guó)外開(kāi)展貿(mào)易往來(lái)。

2）價(jià)格優(yōu)勢(shì)

泉州出口的鞋類產(chǎn)品價(jià)格仍然出于一個(gè)較低的狀態(tài)，可以說(shuō)價(jià)格牌是福建運(yùn)動(dòng)品牌的王牌之一，由于受國(guó)際金融危機(jī)的影響，歐美國(guó)家的經(jīng)濟(jì)都不甚景氣，失業(yè)率不斷攀升，不少人中產(chǎn)階級(jí)成為窮人。越來(lái)越多的歐美人傾向于購(gòu)買(mǎi)較為廉價(jià)的商品，因此，福建的運(yùn)動(dòng)品牌可以充分發(fā)揮價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，打入美國(guó)中低端運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)，另外，在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，人民的收入水平和消費(fèi)能力出于較低的水平，大部分的民眾沒(méi)有能力購(gòu)買(mǎi)像NIKE，ADIDAS，PUMA之類的國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌（耐克在國(guó)際市場(chǎng)上的價(jià)格大約是50-200美元）而較為廉價(jià)的福建運(yùn)動(dòng)品牌裝備容易成為他們購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品時(shí)的首要選擇。

（2）劣勢(shì)分析

1）品牌知名度

品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心智中形成的關(guān)于其載體的印象。一個(gè)好的品牌能給該企業(yè)帶來(lái)巨大的利益，國(guó)外的運(yùn)動(dòng)品牌較早開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)，在世界上的知名度也比較高，相比之下，福建運(yùn)動(dòng)品牌起步較晚，目前只有在國(guó)內(nèi)擁有較高的知名度，在海外市場(chǎng)的知名度相對(duì)較低，大部分的國(guó)外消費(fèi)者并不知道這些品牌，這就給福建運(yùn)動(dòng)品牌的國(guó)際化戰(zhàn)略加大了難度。

2）技術(shù)落后，設(shè)計(jì)水平較低

福建的運(yùn)動(dòng)品牌大多依靠仿造國(guó)際著名品牌起家，或者為其他知名運(yùn)動(dòng)品牌提供OEM，開(kāi)始產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的時(shí)間較短，運(yùn)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新水平不高。由于國(guó)外的消費(fèi)者層次較高，他們對(duì)于運(yùn)動(dòng)裝備的選擇更加挑剔，不但要強(qiáng)調(diào)舒適安全，還講究運(yùn)動(dòng)科技，已達(dá)到更好的運(yùn)動(dòng)效果和對(duì)身體的保護(hù)。另外，運(yùn)動(dòng)品牌的主要目標(biāo)群體是年輕人，他們追求新潮時(shí)尚，喜愛(ài)新鮮事物，他們對(duì)產(chǎn)品外觀的要求很高，寧可花更高的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)夠炫，夠酷的產(chǎn)品，這就對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)提出了較高的要求，由于福建的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)起步較晚，并且在很長(zhǎng)的一段世界內(nèi)是以模仿國(guó)外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)為主，因此在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上與國(guó)外運(yùn)動(dòng)品牌存在著差距，很難吸引國(guó)外消費(fèi)者尤其是年輕消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲。

3）運(yùn)營(yíng)成本和文化差異的問(wèn)題

一個(gè)品牌想要在外國(guó)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，必須全方位的考量當(dāng)?shù)氐姆咒N渠道，運(yùn)動(dòng)品牌想要在國(guó)外銷售產(chǎn)品，首先需要考慮在國(guó)外建立一套完整的分銷渠道。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以建立自己的海外分銷機(jī)構(gòu)貨通過(guò)選擇國(guó)外中間商進(jìn)行直接分銷。考慮到各國(guó)之間的文化環(huán)境和市場(chǎng)體系千差萬(wàn)別，因此國(guó)際市場(chǎng)的分銷渠道的建立和管理遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)復(fù)雜的多，另外國(guó)外的人力資源成本和租金均比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)的高，這就需要企業(yè)投入遠(yuǎn)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多得多的運(yùn)營(yíng)成本除此以外，符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好是企業(yè)能夠成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的必要條件。各國(guó)偏好的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目差異極大，如美國(guó)人喜歡棒球，橄欖球，而歐洲人喜歡足球，東南亞國(guó)家偏好羽毛球，這就給福建運(yùn)動(dòng)品牌開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)增加了難度，需要迎合當(dāng)?shù)厝说倪\(yùn)動(dòng)產(chǎn)品消費(fèi)偏好，就需要拓展企業(yè)的產(chǎn)品線，需要投入較大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。

三、針對(duì)福建運(yùn)動(dòng)品牌國(guó)際化戰(zhàn)略所面臨挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)措施

1.清晰的市場(chǎng)定位

國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌當(dāng)中，耐克阿迪達(dá)斯這兩大巨頭擁有絕對(duì)的實(shí)力，他們的產(chǎn)品線非常長(zhǎng)，幾乎涵蓋了體育運(yùn)動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，除去他們之外，其他的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌因?yàn)闆](méi)有上述兩家公司的巨額資金為保證，他們的產(chǎn)品線相對(duì)較短，專攻一到兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在這一兩項(xiàng)運(yùn)動(dòng)方面實(shí)力雄厚，比如提到NEW BALANCE，人們就想到了慢跑，提到PUMA，人們就想到了足球，提到KAPPA，人們就想到了運(yùn)動(dòng)時(shí)尚，由于福建運(yùn)動(dòng)品牌起步較晚，品牌知名度低，技術(shù)和資金也略顯不足。福建運(yùn)動(dòng)品牌可以選擇某些擅長(zhǎng)的或者具有鮮明特點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，并且突出民族和國(guó)家的文化特色，可以充分發(fā)揮外國(guó)消費(fèi)者對(duì)中華文化的好奇和興趣。突出與其他外國(guó)品牌產(chǎn)品的差異，進(jìn)行差異化經(jīng)營(yíng)，以避免過(guò)多的與市場(chǎng)其他同質(zhì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。在價(jià)格方面，不能一味的以低端廉價(jià)的方式制定價(jià)格，應(yīng)拓展產(chǎn)品等級(jí)，實(shí)現(xiàn)高中低全方位定價(jià)。

2.國(guó)際化的品牌營(yíng)銷方式

企業(yè)在進(jìn)行品牌營(yíng)銷的方式和手段有多種多樣，但要實(shí)現(xiàn)品牌國(guó)際化，應(yīng)當(dāng)盡可能的實(shí)施國(guó)際化的品牌傳播方式的國(guó)際化。第一，可以選擇一家國(guó)際性的傳媒機(jī)構(gòu)進(jìn)行傳播，如美國(guó)的ESPN，英國(guó)的BBC SPORT。達(dá)到覆蓋全球市場(chǎng)的目的。第二，可以通過(guò)贊助頂級(jí)的國(guó)際賽事提高品牌的國(guó)際知名度，福建運(yùn)動(dòng)品牌在此方面做出了許多嘗試，并且得到了較好的效果，在此基礎(chǔ)上，可以嘗試贊助更高一級(jí)別的國(guó)際賽事，甚至可以是世界杯，奧運(yùn)會(huì)這兩大全球性的體育盛會(huì)。第三，可以贊助頂級(jí)體育明星，特別是具有強(qiáng)烈感染力，擁有鮮明特色，運(yùn)動(dòng)壽命長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)明星作為其品牌代言人，第四，可以進(jìn)行多方位，多渠道的營(yíng)銷方式，如利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣傳，進(jìn)入當(dāng)?shù)鼐用裆鐓^(qū)進(jìn)行宣傳，在平面媒體上進(jìn)行宣傳，盡可能的讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者多方面多渠道去感受產(chǎn)品，品牌和文化。

3.減少中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化產(chǎn)品銷售渠道

國(guó)外市場(chǎng)情況復(fù)雜，想要打開(kāi)國(guó)外市場(chǎng)，選擇一個(gè)良好的銷售渠道必不可少，因此，福建運(yùn)動(dòng)品牌在開(kāi)拓某國(guó)市場(chǎng)之前，應(yīng)該對(duì)該國(guó)市場(chǎng)的分銷渠道進(jìn)行充分調(diào)研。并且進(jìn)行多方位的考量，進(jìn)而選擇一個(gè)合適的銷售渠道，這樣可以避免過(guò)多的中間環(huán)節(jié)造成的運(yùn)營(yíng)成本的上升，一般可以選擇可信度高的，較為知名和專業(yè)的中間商進(jìn)行合作?；蛘邔?duì)當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)動(dòng)品牌進(jìn)行并購(gòu)，利用他的銷售渠道打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。在零售商的選擇上，可以選擇知名度高的，網(wǎng)點(diǎn)密布的零售商進(jìn)行合作。

第3篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

《經(jīng)濟(jì)》:據(jù)悉,全友家私此次高調(diào)進(jìn)京是為了2010年的品牌戰(zhàn)略升級(jí),您認(rèn)為最新升級(jí)的品牌戰(zhàn)略與以往有何不同?

魏彬:對(duì)全友家私而言,“幸福家居夢(mèng)想”戰(zhàn)略是對(duì)“綠色全有,溫馨世界”的繼承和延伸。從品牌主張上看,“綠色全有,溫馨世界”是從產(chǎn)品角度、環(huán)保角度來(lái)滿足大眾消費(fèi)者對(duì)家居的需求,更側(cè)重于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí),產(chǎn)能擴(kuò)張以及渠道的深耕,從上游產(chǎn)業(yè)鏈上做到環(huán)保、舒適。在這一戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上,我們提出“幸福家居夢(mèng)想”,這不僅是從產(chǎn)品角度去考慮消費(fèi)者,更多地是從感官上滿足消費(fèi)者,真正讓消費(fèi)者能夠幸福地生活。從設(shè)計(jì)的理念上,我們用幸福設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品,用幸福制造和實(shí)現(xiàn)我們的產(chǎn)品,用幸福來(lái)服務(wù)我們的消費(fèi)者。讓消費(fèi)者真正體驗(yàn)到全友家私全方位的人性化服務(wù)。

隨著企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大,全友已經(jīng)站在行業(yè)龍頭企業(yè)的地位。我們意識(shí)到“綠色全有,溫馨世界”的戰(zhàn)略必須要進(jìn)行升級(jí),這樣才能把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,迎合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)全友發(fā)展戰(zhàn)略。

《經(jīng)濟(jì)》:每個(gè)人都有對(duì)幸福的不同理解,全友理解的幸福是什么?您認(rèn)為全友提出的家居夢(mèng)想概念能夠抓住大眾需求的原因是什么?

魏彬:在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,人們生活節(jié)奏逐漸加快,承擔(dān)了越來(lái)越重的工作壓力和生活負(fù)擔(dān)。在這樣一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我們更注重人們潛在的需求――緩解壓力。這更加堅(jiān)定了我們“幸福家居夢(mèng)想”的戰(zhàn)略計(jì)劃。全友認(rèn)為,家是避風(fēng)的港灣,是幸福的源泉,是達(dá)成消費(fèi)者幸福夢(mèng)想的希望。幸福使夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn),幸福是被關(guān)愛(ài)和呵護(hù),幸福離不開(kāi)一個(gè)舒適的家居氛圍。所有對(duì)幸福的訴求都可以濃縮在一個(gè)家居的夢(mèng)想里。

“幸福家居夢(mèng)想”被賦予了更多的情感價(jià)值和生活品質(zhì)。身處家居夢(mèng)想,你可以時(shí)尚前衛(wèi),也可以簡(jiǎn)單素雅,在使用家具不失純粹功效的同時(shí)享受生活的美好。全友會(huì)針對(duì)不同層次和不同消費(fèi)的群體打造家居產(chǎn)品,如簡(jiǎn)約、歐式、德式、意大利式、中式、古典、明清等。只要是客戶的需求,就是我們致力的目標(biāo),一定全力實(shí)現(xiàn)“幸福家居夢(mèng)想。”

《經(jīng)濟(jì)》:目前,中國(guó)家居行業(yè)整體情況如何?在國(guó)際品牌發(fā)展戰(zhàn)略上,全友的情況如何?將如何打造世界級(jí)家居制造商和服務(wù)商?

第4篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

20世紀(jì)80年代初，三星在韓國(guó)只算是個(gè)二等角色。1986年，三星把握住漢城亞運(yùn)會(huì)的宣傳機(jī)會(huì)，收到令人滿意的效果。而后，三星把目光投向奧運(yùn)賽場(chǎng)，并于1998年正式成為奧運(yùn)會(huì)TOP全球贊助商。憑借一次次的奧運(yùn)TOP計(jì)劃，三星在全球品牌座次上的位置迅速提升。世界級(jí)品牌調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查結(jié)果顯示：2001年，三星品牌價(jià)值64億美元，全球排名第42位；2002年，其品牌價(jià)值83億美元，排名躍居到第34位；2003年排名25位，成為亞洲第二大品牌；到了2005年，三星品牌價(jià)值第149億美元，排名躍居到了第20位，被評(píng)為發(fā)展最為迅速的品牌之一。

在奧運(yùn)營(yíng)銷史上，三星的例子最為人稱道。據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)專家分析，在一般情況下投入1億美元，品牌國(guó)際知名度提高1個(gè)百分點(diǎn)，而贊助奧運(yùn)這樣的賽事，投入1億美元，知名度可提高3個(gè)百分點(diǎn)甚至更多。奧運(yùn)營(yíng)銷有如此魅力，眾多企業(yè)前赴后繼殺入奧運(yùn)市場(chǎng)也就不難理解了。

隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近，國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛斥巨資殺入奧運(yùn)市場(chǎng)。對(duì)于剛剛走向市場(chǎng)化的中國(guó)來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)市場(chǎng)到目前為止還沒(méi)有完全啟動(dòng)。在奧運(yùn)營(yíng)銷的誘惑面前，中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？贊助奧運(yùn)活動(dòng)時(shí)，他們是否考慮過(guò)以下問(wèn)題？否則，奧運(yùn)營(yíng)銷只能是一個(gè)看上去很美的畫(huà)餅。

與品牌屬性是否“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”

企業(yè)采取奧運(yùn)營(yíng)銷策略，首先要考慮的是品牌或其企業(yè)內(nèi)涵是否與奧運(yùn)理念“門(mén)當(dāng)戶對(duì)”，即產(chǎn)品的屬性與運(yùn)動(dòng)的聯(lián)結(jié)是否自然流暢。如果產(chǎn)品與運(yùn)動(dòng)的聯(lián)結(jié)過(guò)于牽強(qiáng)，就難以將消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱情轉(zhuǎn)移給產(chǎn)品，如“看奧運(yùn)會(huì)一定要穿××牌牛仔褲”，就會(huì)讓人覺(jué)得可笑。奧運(yùn)營(yíng)銷應(yīng)該成為品牌和消費(fèi)者改善或重建彼此關(guān)系的重要工具，雙方借奧運(yùn)活動(dòng)產(chǎn)生共振，把奧運(yùn)精神融入到品牌文化當(dāng)中，并由此產(chǎn)生共鳴。

1964年，日本精工贊助了當(dāng)年的東京奧運(yùn)會(huì)。奧運(yùn)會(huì)帶有天然寓意，宣揚(yáng)的是一種更快、更高、更強(qiáng)的文化。而精工表作為一種精準(zhǔn)的計(jì)時(shí)器出現(xiàn)在比賽場(chǎng)，增強(qiáng)了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的信念，賦予企業(yè)產(chǎn)品更多的想象空間。精工與奧運(yùn)會(huì)的結(jié)合可謂珠聯(lián)璧合。

并非所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)成為奧運(yùn)贊助商。正如可口可樂(lè)全球奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)富蘭克林所說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)、品牌、消費(fèi)者，這三點(diǎn)一線的緊密聯(lián)系是贊助商成功的關(guān)鍵。對(duì)于中國(guó)企業(yè)海爾來(lái)說(shuō)，就存在著品牌與奧運(yùn)結(jié)合度不足的問(wèn)題。海爾的核心產(chǎn)品是視頻顯示設(shè)備和白色家電，但前者已經(jīng)由老牌TOP企業(yè)松下占據(jù)，后者又缺乏與奧運(yùn)會(huì)的關(guān)聯(lián)度。因此，海爾最終沒(méi)能成為奧運(yùn)TOP贊助商。

是否有持久的品牌戰(zhàn)略

品牌戰(zhàn)略是企業(yè)最高戰(zhàn)略，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的體現(xiàn)，奧運(yùn)營(yíng)銷服務(wù)于品牌戰(zhàn)略。

在奧運(yùn)營(yíng)銷中，企業(yè)通過(guò)活動(dòng)贊助、冠名、請(qǐng)奧運(yùn)明星做產(chǎn)品代言人、符合奧運(yùn)文化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及購(gòu)買(mǎi)球衣廣告、奧運(yùn)場(chǎng)館廣告等多種形式來(lái)整合企業(yè)資源，將奧運(yùn)文化與企業(yè)品牌文化融合，上升為獨(dú)具特質(zhì)的企業(yè)文化。只有嚴(yán)格按照品牌戰(zhàn)略的要求開(kāi)展奧運(yùn)營(yíng)銷，才能體現(xiàn)奧運(yùn)營(yíng)銷的真正價(jià)值，才會(huì)物有所值。

世界飲料業(yè)霸主可口可樂(lè)堅(jiān)持奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略，奧運(yùn)營(yíng)銷已經(jīng)成為其品牌發(fā)展不可或缺的一部分。奧運(yùn)“更快、更高、更強(qiáng)”的精神與可口可樂(lè)“樂(lè)觀奔放、積極向上、勇于面對(duì)困難”的品牌精神有機(jī)融合在一起，構(gòu)成了獨(dú)一無(wú)二的可口可樂(lè)文化，可口可樂(lè)也得以風(fēng)靡世界。

國(guó)內(nèi)企業(yè)很少?gòu)钠放茟?zhàn)略的角度去思考奧運(yùn)營(yíng)銷問(wèn)題，奧運(yùn)營(yíng)銷在一般企業(yè)眼里不過(guò)是一種“短、平、快”的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)、一塊打響知名度的敲門(mén)磚或簡(jiǎn)單的促銷工具。他們以為在電視上做幾次廣告，在報(bào)紙上吆喝幾聲，就是搞奧運(yùn)營(yíng)銷了，豈不知消費(fèi)者還沒(méi)有真正理解其中信息，其傳播聲音就沒(méi)有了影蹤。持久性戰(zhàn)略指導(dǎo)，讓奧運(yùn)營(yíng)銷成了國(guó)內(nèi)一些企業(yè)曇花一現(xiàn)的即興表演。

是否有整合營(yíng)銷觀念

奧運(yùn)營(yíng)銷是將品牌核心文化以?shī)W運(yùn)為平臺(tái)進(jìn)行再次提升與超越，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在這個(gè)過(guò)程中，必須有整合營(yíng)銷的觀念。圍繞某一賽事除了投入贊助費(fèi)外，還要采取一系列相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)，從公益、文化、熱點(diǎn)等各個(gè)角度，運(yùn)用廣告、促銷、活動(dòng)等多種手段，從而達(dá)到整合的功效。

目前，跨國(guó)企業(yè)的奧運(yùn)營(yíng)銷已是一種成熟的經(jīng)營(yíng)模式。1996年，可口可樂(lè)贊助了當(dāng)年的夏季奧運(yùn)會(huì)，它花的贊助費(fèi)是4000萬(wàn)美元，但為此付出的其他營(yíng)銷費(fèi)用是4.5億美元?？煽诳蓸?lè)每花1美元的贊助費(fèi)就同時(shí)在市場(chǎng)上投入11美元來(lái)鞏固和加強(qiáng)宣傳效果。圍繞戰(zhàn)略計(jì)劃，可口可樂(lè)采取了一系列營(yíng)銷措施：發(fā)放奧運(yùn)會(huì)門(mén)票申請(qǐng)表、推出“家庭促銷裝”、選舉奧運(yùn)會(huì)火炬?zhèn)鬟f人、建造可口可樂(lè)奧運(yùn)城、為合作伙伴制定特別接待活動(dòng)等。這些活動(dòng)在132個(gè)國(guó)家和地區(qū)同時(shí)展開(kāi)，取得了卓有成效的戰(zhàn)果。

對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)營(yíng)銷作為一種新興的營(yíng)銷手段，還沒(méi)有得到充分認(rèn)知。不少企業(yè)以為贊助商的地位拿到手后，利用奧運(yùn)活動(dòng)中那幾塊場(chǎng)內(nèi)廣告牌，或者運(yùn)動(dòng)員身上的幾個(gè)LOGO，或者主辦方開(kāi)發(fā)的幾項(xiàng)專門(mén)為贊助商舉辦的營(yíng)銷活動(dòng)就會(huì)將巨額龐大的贊助費(fèi)賺回來(lái)。更有許多企業(yè)把奧運(yùn)營(yíng)銷簡(jiǎn)單地理解為炒作，炒完之后，商家高興、消費(fèi)者樂(lè)一下，便沒(méi)了下文。這些實(shí)際上都是短視，是對(duì)資源的浪費(fèi)。

巨額投入能否有保證

奧運(yùn)營(yíng)銷需要大手筆。企業(yè)往往要花費(fèi)巨額的資金才能爭(zhēng)取到贊助運(yùn)動(dòng)隊(duì)或賽事的協(xié)議，而開(kāi)發(fā)贊助權(quán)的費(fèi)用則要更多。如果贊助款外的營(yíng)銷預(yù)算不足，企業(yè)就無(wú)法有效利用所購(gòu)買(mǎi)的贊助權(quán)，進(jìn)而失去了真正的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。因此，企業(yè)應(yīng)該量力而行，不要把奧運(yùn)營(yíng)銷當(dāng)成一種“燒錢(qián)”的游戲。

國(guó)外成熟的企業(yè)在接到奧運(yùn)活動(dòng)的邀請(qǐng)贊助函時(shí)，如果企業(yè)的營(yíng)銷預(yù)算在贊助奧運(yùn)活動(dòng)后的款項(xiàng)不足贊助費(fèi)的5倍，他們一般都會(huì)考慮拒絕贊助。因?yàn)樗麄兠靼?，孤注一擲的行動(dòng)最終會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

拿聯(lián)想加盟TOP計(jì)劃來(lái)說(shuō)，高額的贊助費(fèi)只是開(kāi)發(fā)奧運(yùn)市場(chǎng)的入場(chǎng)券。國(guó)際奧委會(huì)對(duì)奧運(yùn)贊助設(shè)置了種種清規(guī)戒律，禁止奧運(yùn)賽場(chǎng)上有任何廣告行為，禁止直接冠名贊助，這使得TOP贊助商只能通過(guò)其他途徑，舉行大量的廣告、公關(guān)、促銷以及和奧運(yùn)會(huì)有關(guān)的公益活動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)贊助計(jì)劃。因此，要想真正提升品牌形象，還要有3?5倍的資金投入。按現(xiàn)在的行情，聯(lián)想至少要撥出3億美元的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。相對(duì)于年?duì)I業(yè)額700億美元的松下、400億美元的三星，僅200億港元身家的聯(lián)想，這筆費(fèi)用是否會(huì)成為其“不能承受之重”？

國(guó)內(nèi)企業(yè)這幾年發(fā)展較快，涌現(xiàn)了許多有相當(dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)，但在奧運(yùn)營(yíng)銷動(dòng)輒百萬(wàn)、千萬(wàn)甚至上億元的花費(fèi)面前，決不是大筆一揮那么簡(jiǎn)單，必須全面考慮企業(yè)的資金儲(chǔ)備、融資能力、投資計(jì)劃等因素。

回報(bào)是否劃算

精明的商家都關(guān)注回報(bào)問(wèn)題。對(duì)于贊助奧運(yùn)會(huì)這類昂貴的游戲，風(fēng)險(xiǎn)自然不小，是否該參與本身就值得推敲。2006年麥當(dāng)勞宣布退出2008年北京奧運(yùn)會(huì)TOP計(jì)劃，表示，奧運(yùn)會(huì)6500萬(wàn)美元的門(mén)檻太高，而回報(bào)有限，相對(duì)其他營(yíng)銷方式而言并不劃算。

在1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)上，斥巨資取得贊助權(quán)的200多家企業(yè)中大約只有25％的企業(yè)有所回報(bào)，大部分企業(yè)只獲得了很少的短期效益甚至血本無(wú)歸，這其中也包括了伊利、昂立一號(hào)、天磁磁化杯三家花費(fèi)了60萬(wàn)美元“入場(chǎng)費(fèi)”的中國(guó)企業(yè)。

奧運(yùn)營(yíng)銷不是一場(chǎng)賭博，也絕對(duì)不會(huì)有暴利。很多企業(yè)每屆都拿出大筆的資金來(lái)贊助奧運(yùn)活動(dòng)，到頭來(lái)竹籃打水一場(chǎng)空，錢(qián)投進(jìn)去了，但收益不知道在哪里，是提升了知名度？還是發(fā)揮了影響力？抑或是讓消費(fèi)者知道企業(yè)擁有投入實(shí)力？

第5篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

繼2007年在南坪會(huì)展中心成功舉行之后，安利大型產(chǎn)品展示會(huì)此次又在陳家坪展覽中心再度舉行，展覽面積達(dá)5000平方米，從1月17日起歷時(shí)3天，安利旗下五大系列的180余種產(chǎn)品悉數(shù)亮相。

2009 安利全勢(shì)以進(jìn)

展會(huì)開(kāi)幕式上，安利(中國(guó))省副總監(jiān)趙雪蓮向特邀嘉賓介紹了安利2008年取得的可喜成績(jī)以及2009年的品牌戰(zhàn)略。簽約中國(guó)男女體操隊(duì)代言紐崔萊品牌，邀請(qǐng)?jiān)S戈輝、侯宏瀾、馬艷麗詮釋雅姿品牌，這可以說(shuō)是安利2009年最為重視的大手筆推廣舉措。安利全球總裁德?狄維士曾在“點(diǎn)亮2009”安利品牌展覽會(huì)上表示“安利在此推出這樣大手筆的品牌戰(zhàn)略計(jì)劃，就是要彰顯對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心，總部也將傾力支持中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展?！?/p>

與紐崔萊、雅姿品牌的高調(diào)相比，安利皇后鍋具要低調(diào)得多，雖然是安利家居科技產(chǎn)品系列的經(jīng)典，并暢銷海外30多年，皇后鍋具于2008年1月才登陸中國(guó)，其宣傳力度、品牌知曉度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及紐崔萊和雅姿。也許是為了保證安利旗下品牌能共同“點(diǎn)亮2009”，安利相關(guān)人士在展會(huì)上透露，2009年，安利皇后鍋將采用全新的宣傳方式，邀請(qǐng)知名人士代言皇后鍋具，并使用該鍋具向人們演示各種菜肴的烹飪方法，也許不久后人們便有可能在各種傳統(tǒng)媒體上看到類似于“貝太廚房”的“安利廚房”。這為安利經(jīng)銷商“把‘皇后鍋具’做成直銷的‘鍋中皇后’”的理想添了一把旺火。

除營(yíng)銷宣傳方面的利好消息外，開(kāi)幕式上，安利還為消費(fèi)者和員工帶來(lái)了有關(guān)產(chǎn)品方面的利好消息:2009年，安利將對(duì)紐崔萊兒童營(yíng)養(yǎng)品部分產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代，同時(shí)首次在華推出雅姿臻萃煥能乳霜。

對(duì)安利消費(fèi)者和員工來(lái)說(shuō)，豪華的代言人陣容、大型的產(chǎn)品展示會(huì)以及新產(chǎn)品的添加增強(qiáng)了他們對(duì)企業(yè)的信心。有報(bào)道稱，由于直銷行業(yè)的特性，每年元旦至春節(jié)是直銷人員的年度修整期，緊接著的兩個(gè)月內(nèi)，這些銷售人員會(huì)為下一年的業(yè)績(jī)沖刺，同樣在這個(gè)時(shí)候，部分直銷人員會(huì)重新考慮所要服務(wù)的企業(yè)。安利在此時(shí)推出豪華代言人陣容、大規(guī)模產(chǎn)品展，無(wú)疑向消費(fèi)者和員工彰顯了公司宏偉的發(fā)展前景，安利大中華區(qū)行政總裁顏志榮認(rèn)為這些舉措“增強(qiáng)了消費(fèi)者和員工對(duì)公司的信心，可以激勵(lì)整個(gè)隊(duì)伍?！?/p>

產(chǎn)品展 互動(dòng)溝通品牌進(jìn)人心

此次展會(huì)，通過(guò)播放影像資料、大型展板、展示走廊、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品演示等形式，從品牌故事、產(chǎn)品功能、質(zhì)量控制、使用經(jīng)驗(yàn)技巧等各個(gè)層面，詮釋出安利每一個(gè)品牌、每一款產(chǎn)品的豐富內(nèi)涵，引領(lǐng)觀者近距離直觀感受安利繽紛產(chǎn)品為現(xiàn)代生活帶來(lái)的萬(wàn)千姿彩。

安利公司特別加大了公司與來(lái)賓的互動(dòng)成分，紐崔萊產(chǎn)品展示區(qū)為來(lái)賓提供免費(fèi)的血壓、體重檢測(cè)，雅姿產(chǎn)品展示區(qū)提供免費(fèi)的化妝體驗(yàn)，皇后鍋展示區(qū)則現(xiàn)場(chǎng)展示皇后鍋具無(wú)水烹飪、層疊煮食的魅力。每個(gè)產(chǎn)品展示區(qū)都吸引了大批的“觀眾”，每個(gè)展臺(tái)都被圍得水泄不通，安利的吸引力由此可見(jiàn)。

第6篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流。我國(guó)是一個(gè)簡(jiǎn)單加工和勞動(dòng)密集型的國(guó)家，雖然勞動(dòng)資源豐富且廉價(jià)，但受到市場(chǎng)、技術(shù)和資金的限制，成型了以中小企業(yè)為主的工業(yè)大國(guó)。但由于中小企業(yè)中存在著規(guī)模小、資金少、管理水平低、政府扶持力度不夠等問(wèn)題的影響，要實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須加快中小企業(yè)的建設(shè)。

二、中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的問(wèn)題

1.發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃不切實(shí)際。

很多中小企業(yè)有著一個(gè)把企業(yè)發(fā)展壯大的決心，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在做發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，（1）對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)容沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和定位，容易把企業(yè)發(fā)展和管理戰(zhàn)略混淆，發(fā)展戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的組成部分，但兩者并不相同。發(fā)展戰(zhàn)略主要是確定其發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃其發(fā)展方向、指定其發(fā)展方法，發(fā)展戰(zhàn)略的核心是實(shí)現(xiàn)發(fā)展。（2）還有部分企業(yè)過(guò)于急功近利，制定的發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于表面和浮夸，只做面子工程和憑空想像。并沒(méi)有根據(jù)中小企也自身?xiàng)l件、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)投入大量的資金卻造成事倍功半的效果，更有甚者做到一半因?yàn)橘Y金技術(shù)原因不得不放棄發(fā)展，給企業(yè)造成嚴(yán)重虧損甚至倒閉。（3）雖然我國(guó)是屬于勞動(dòng)密集型國(guó)家，人力資源豐富，但素質(zhì)普遍偏低，有高素質(zhì)的人才資源卻嚴(yán)重缺乏，中小企內(nèi)部的的管理人才相對(duì)大企業(yè)還是有一定的差距，很多中小企業(yè)在設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一味的模仿和套用大型成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況和條件來(lái)制定與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，且沒(méi)有改革和創(chuàng)新意識(shí)，造成很多中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)“騎虎難下”，發(fā)展戰(zhàn)略難以得到真正的實(shí)現(xiàn)。

2.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度不夠完善

很多中小企業(yè)由于發(fā)展相對(duì)比較晚，其內(nèi)部管理制度也不夠完善。發(fā)展戰(zhàn)略是管理戰(zhàn)略的重要組成部分，管理制度不健全和中小企業(yè)管理機(jī)制執(zhí)行力度和監(jiān)督力度不夠，也會(huì)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略造成不良影響。企業(yè)管理不完善，給很多企業(yè)職工鉆企業(yè)管理的空子，假公濟(jì)私進(jìn)行中飽私囊。給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略帶來(lái)了不利影響。

3.政府扶持力度不夠

隨著我國(guó)中小企也的迅速增長(zhǎng)，政府對(duì)中小企業(yè)的扶持力度已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求。（1）近幾年我國(guó)中小企業(yè)的增長(zhǎng)速度驚人，但政府方面并沒(méi)有把中小企業(yè)管理制度和機(jī)制獨(dú)立出來(lái)，沒(méi)有一個(gè)針對(duì)中小企業(yè)的管理機(jī)制和體系。由于企業(yè)管理部門(mén)多，且管理范圍相互交錯(cuò)，造成企業(yè)管理松懈容易出現(xiàn)紕漏，如市場(chǎng)上出現(xiàn)假冒偽劣產(chǎn)品等惡劣行為。（2）由于管理部分沒(méi)有大中小企業(yè)管理區(qū)分，在制定政策是都是統(tǒng)一制度和執(zhí)行，給中小企業(yè)帶來(lái)了很多壓力，使中小企業(yè)的稅收壓力還要高于大企業(yè)。（3）政府在對(duì)中小企業(yè)的資金和技術(shù)上的扶持也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，大部分中小企業(yè)自身資金有限，且都身兼數(shù)貸。要實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)直是舉步為艱，而政府對(duì)中小企業(yè)資金扶持的不合理，造成部分企業(yè)資金充裕，而部分卻難易度日。再加上中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須依靠科技和技術(shù)，但政府部門(mén)與高校和科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)交流明顯不足。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效措施

1.完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度和機(jī)制

管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)只有加強(qiáng)其管理制度和管理機(jī)制的科學(xué)性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力度，優(yōu)化其管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)部監(jiān)管和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)的規(guī)模相對(duì)大企業(yè)要相對(duì)小一些，但中小企業(yè)充分利用規(guī)模小和組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等條件發(fā)展自身優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的變化更新更夠快速的做出反應(yīng)，在企業(yè)管理和企業(yè)結(jié)構(gòu)需要做出相應(yīng)的調(diào)整時(shí)涉及范圍小，中小企也還可以根據(jù)市場(chǎng)需求迅速的作出調(diào)整，并且涉及的資金也相對(duì)比較小，有利于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管。同時(shí)中小企業(yè)的管理不能一味模仿和套用大企業(yè)的管理制度，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身特征和條件，借鑒成功企業(yè)管理的優(yōu)點(diǎn)加以改革和創(chuàng)新，設(shè)定具有中小企業(yè)自身風(fēng)格和特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)督管理，制定相應(yīng)評(píng)價(jià)機(jī)制，提高中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成效。

2.創(chuàng)建企業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

中小企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)隊(duì)伍中實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，就必須打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求，找出企業(yè)自身的特色，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，打造出具有市場(chǎng)特色和影響力的品牌。而創(chuàng)建品牌并不是一朝一夕就能夠完成的，品牌建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程。中小企業(yè)要吸取國(guó)內(nèi)外企業(yè)品牌建設(shè)成功案例中的成功經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和中小企業(yè)自身的條件，打造一個(gè)讓消費(fèi)者認(rèn)同的品牌，樹(shù)立良好的品牌形象，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。品牌要富有創(chuàng)新精神，才能提高品牌銷量。因此，中小企業(yè)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)，促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

3.政府部分加大對(duì)中小企業(yè)的扶持。

中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略處于一個(gè)探索的新階段，需要得到政府的支持和鼓勵(lì)。（1）政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)政資金上的支持。（2）制定中小企業(yè)關(guān)于技術(shù)提升和改造的相關(guān)政策。（3）政府應(yīng)對(duì)中小企業(yè)實(shí)施稅收優(yōu)惠政策，幫助中小企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)、解決中小企業(yè)納稅困難或不能按期納稅現(xiàn)象、鼓勵(lì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（4）政府加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)信貸支持，相關(guān)金融行業(yè)對(duì)中小企業(yè)的貸款增速不能夠少于企業(yè)總貸款的平均增速；嚴(yán)厲打擊金融行業(yè)亂收費(fèi)或者不合理收費(fèi)等現(xiàn)象，降低企業(yè)貸款融資成本，鼓勵(lì)中小企業(yè)進(jìn)行信貸。

第7篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

在這種環(huán)境下，許多公司的信息技術(shù)部門(mén)和營(yíng)銷部門(mén)面臨同樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。高層管理已經(jīng)將信息技術(shù)和公司品牌視為公司的關(guān)鍵資產(chǎn)，二者現(xiàn)已成為最高層戰(zhàn)略討論的核心。但是盡管公司認(rèn)識(shí)到這些核心要素的重要性，他們還是要為如何衡量二者的戰(zhàn)略價(jià)值和各自的表現(xiàn)而絞盡腦汁。

隨著技術(shù)管理人員介入高層關(guān)于公司品牌的戰(zhàn)略討論，他們開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)嶄新的領(lǐng)域。其角色已擴(kuò)展到設(shè)計(jì)和運(yùn)用工具、監(jiān)控公司品牌戰(zhàn)略的效率、以及評(píng)估品牌的表現(xiàn)，但是他們當(dāng)中有許多人仍不清楚品牌的全部含義。

一個(gè)普遍的的誤解是把品牌當(dāng)成一個(gè)徽記、一個(gè)標(biāo)簽或一幅廣告，其實(shí)這些只是對(duì)品牌的有形表述，屬于營(yíng)銷部門(mén)最基礎(chǔ)的工作。領(lǐng)先的全球企業(yè)認(rèn)識(shí)到，品牌的內(nèi)涵遠(yuǎn)不只這些。品牌是一整套期望和聯(lián)想，源于對(duì)公司、產(chǎn)品和服務(wù)的體驗(yàn)，每一個(gè)喝可樂(lè)或開(kāi)卡迪拉克車的人都知道這一點(diǎn)。

測(cè)量方法的選取

好的品牌測(cè)量方法在于能用來(lái)做實(shí)際業(yè)務(wù)決策，并可以根據(jù)所得到的信息采取行動(dòng)。下面五項(xiàng)基本原則有助于幫助公司明確是否為它的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和在市場(chǎng)中的定位選擇了正確的測(cè)量方法。為了便于記憶，可以把這五項(xiàng)原則縮寫(xiě)為"SMART"：

簡(jiǎn)單實(shí)用（Simpletouse）有用的測(cè)量方法是同搜集、分析和利用信息一樣直接，關(guān)鍵要將測(cè)量品牌所花的時(shí)間減到最小，把使用信息的時(shí)間用足。

有意義（Meaningful）如果沒(méi)有直接與公司的目標(biāo)或公司與顧客各個(gè)接觸點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，那么，這個(gè)方法也許對(duì)提升品牌和公司的表現(xiàn)幫助不大。

能付諸實(shí)施（Actionable）一個(gè)測(cè)量方法的關(guān)鍵是要優(yōu)化經(jīng)理所做的決策，如果起不到這個(gè)作用，就要用其它有效的方法。

能重復(fù)使用（Repeatable）就數(shù)據(jù)收集而言，測(cè)量方法應(yīng)該是可以重復(fù)使用的。如果你偏離上次的XYZ方法時(shí)，你也許不得不從頭開(kāi)始。要有可比性，即用蘋(píng)果比蘋(píng)果才可以有效地測(cè)量品牌。測(cè)量方法每年至少要評(píng)估一次或兩次，將你的精力集中在"尖子中的尖子"上，而不是將投資分散在只能得到最小回報(bào)的地方。

要有接觸點(diǎn)（Touchpoints）將測(cè)量的方法用在一些特定的群體上，雖然沒(méi)有一個(gè)方法能夠適合所有群體，但總有一兩個(gè)方法對(duì)每個(gè)群體都重要。確定你最感興趣的接觸點(diǎn)，然后采用相應(yīng)的測(cè)量方法。

品牌測(cè)量的類別

品牌測(cè)量通常蘊(yùn)藏在兩個(gè)大類之內(nèi)："戰(zhàn)略性測(cè)量"（Strategicmetrics）和"接觸點(diǎn)測(cè)量"（Touch-pointmetric）。"戰(zhàn)略性測(cè)量"幫助團(tuán)隊(duì)評(píng)估各種品牌創(chuàng)建活動(dòng)對(duì)品牌的總體財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響。"接觸點(diǎn)測(cè)量"評(píng)估品牌的表現(xiàn)和品牌創(chuàng)建的主動(dòng)性。當(dāng)顧客訪問(wèn)網(wǎng)站或考慮購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)候，顧客與品牌就緊密地聯(lián)系在一起。

"接觸點(diǎn)測(cè)量"偏重于品牌表現(xiàn)的無(wú)形方面，每種方法都有特定的目的，并被設(shè)計(jì)成了解品牌是如何影響購(gòu)買(mǎi)決策的。通過(guò)詢問(wèn)目標(biāo)受眾的一些具體問(wèn)題可以追蹤到有用的信息。

"品牌偏好衡量"（Brandpreferencemetrics）的真正價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)的跟進(jìn)。比如采訪一個(gè)公司采購(gòu)新電腦選什么牌子時(shí)，他們會(huì)說(shuō)喜歡IBM產(chǎn)品，但到實(shí)際購(gòu)買(mǎi)時(shí)，公司可能會(huì)選別的牌子。

"品牌意識(shí)和認(rèn)知測(cè)量"（Brandawarenessandrecognition）常被同時(shí)用來(lái)顯示整個(gè)營(yíng)銷組合能否有效地展示品牌的內(nèi)涵。品牌認(rèn)知旨在讓潛在的顧客了解品牌能提供什么，以及顧客能否將品牌歸類到合適的行業(yè)、產(chǎn)品類別和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中來(lái)。

高品牌意識(shí)和認(rèn)知說(shuō)明公司在傳統(tǒng)的溝通方式上的投資可以降低一些，把資源騰出來(lái)投入到其它接觸點(diǎn)上。"戰(zhàn)略性測(cè)量"展現(xiàn)了品牌建設(shè)和管理對(duì)業(yè)務(wù)整體表現(xiàn)的影響，有些方法同盈虧有明顯的關(guān)系，另一些方法則相對(duì)間接一點(diǎn)。這些測(cè)量可以用元和分來(lái)表示，或者用對(duì)盈虧有影響的指數(shù)來(lái)表示，"戰(zhàn)略性測(cè)量"包括品牌的價(jià)格溢價(jià)（Pricepremium）和贏得顧客。

品牌的價(jià)格溢價(jià)是增加品牌收入的最好方法之一。如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比同類低價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)多賣(mài)了100美元，這個(gè)單筆銷售的價(jià)格所增加的100美元就是品牌價(jià)格溢價(jià)。

把公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做比較的時(shí)候，這個(gè)方法也管用。在這種情況下，主要測(cè)量品牌的價(jià)格優(yōu)勢(shì)或與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比不利的方面，所獲得的信息能幫助公司為強(qiáng)化自己的地位而制定清晰的戰(zhàn)略性目標(biāo)。

少而有針對(duì)性的測(cè)量方法對(duì)測(cè)量成功非常重要，同時(shí)，在"戰(zhàn)略性測(cè)量"和"接觸點(diǎn)測(cè)量"之間要保持平衡，保證將顧客從購(gòu)買(mǎi)前到購(gòu)買(mǎi)后的全部體驗(yàn)都包含了進(jìn)來(lái)。"戰(zhàn)略性測(cè)量"應(yīng)該根植在公司業(yè)務(wù)測(cè)量之中，這樣就能易于接受并與高層管理者聯(lián)系起來(lái)。

技術(shù)所起的作用

信息技術(shù)部門(mén)無(wú)論在制定和監(jiān)控新測(cè)量方法時(shí)，還是在向那些實(shí)際應(yīng)用的人員提供反饋時(shí)，都起著不可估量的作用。

另外，管理層選中的測(cè)量方法應(yīng)該基于公司現(xiàn)有的能力，技術(shù)管理人員要決定技術(shù)的基礎(chǔ)架構(gòu)能否讓合適的人獲得合適的信息，這些信息怎樣才能得到，為了提高決策程序，如何與現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交叉使用，以及為了保證最終的數(shù)據(jù)順暢地傳遞，公司應(yīng)該怎樣更好地鼓勵(lì)在業(yè)務(wù)中分享關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

第8篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)； 品牌； 核心競(jìng)爭(zhēng)力；營(yíng)銷

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 概述

市場(chǎng)運(yùn)作的專業(yè)化與成熟化使得產(chǎn)品制作技術(shù)的流傳速度和產(chǎn)品信息的更新速度加快，這一事實(shí)直接導(dǎo)致了商品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從有形商品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)換到無(wú)形品牌競(jìng)爭(zhēng)是大勢(shì)所趨。品牌為產(chǎn)品帶來(lái)的附加值正是某一品牌區(qū)別于其他商品品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。成功的品牌效應(yīng)能維系企業(yè)健康發(fā)展，使公司良好運(yùn)營(yíng)。近年來(lái)，伴隨著中國(guó)建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展日趨成熟，建筑業(yè)也迎來(lái)品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。綜上所述，樹(shù)立起有特色的品牌已經(jīng)成為一些建筑企業(yè)和單位的緊迫任務(wù)。

2 建筑企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的必要性

（1）品牌經(jīng)營(yíng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，占據(jù)市場(chǎng)份額

縱觀國(guó)內(nèi)外品牌營(yíng)銷的成功例子不難發(fā)現(xiàn)，行之有效的品牌營(yíng)銷手段無(wú)疑是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)份額的最佳武器。營(yíng)銷學(xué)熱捧的一些市場(chǎng)法則明確指出：兩成的知名品牌占有八成的市場(chǎng)份額，反過(guò)來(lái)看，八成弱勢(shì)品牌只能夠得到不足兩成的市場(chǎng)占有率。作為建筑類企業(yè)的決策者，在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)占有率的過(guò)程中，要使用有效方式拓寬商品的銷售渠道[1] 。

另外，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在隸屬于具有知名商品品牌的公司銷售部門(mén)工作的員工更有工作有積極性。一線品牌的美譽(yù)度和影響力不僅能夠順利吸引各方面優(yōu)秀的人才加入，還能激發(fā)企業(yè)員工的工作士氣，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。

（2）品牌經(jīng)營(yíng)是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的需要，是建筑公司進(jìn)入更大市場(chǎng)的不二之選

隨著互聯(lián)網(wǎng)的全球化普及和廣泛性運(yùn)用，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的勢(shì)頭和源動(dòng)力正在悄悄發(fā)生改變，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)起主導(dǎo)作用和信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)十分發(fā)達(dá)的二十一世紀(jì)，建筑企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展必將成為其行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。建筑企業(yè)要響應(yīng)時(shí)代號(hào)召、跟上社會(huì)進(jìn)步的步伐，建立適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代特性的有特色的經(jīng)營(yíng)銷售戰(zhàn)略。唯有如此，才能夠以科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)方式作為企業(yè)運(yùn)行的根本，保持企業(yè)良性發(fā)展。在我國(guó)不同地域都有一些知名的建筑公司，像是北京的中建、城建、建工公司。比如說(shuō)江蘇的南通共建，浙江的廣廈集團(tuán)，以上種種所列舉的就是建筑類公司發(fā)揮其品牌效應(yīng)的最佳范例。隨著建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和決策者對(duì)建筑企業(yè)和其經(jīng)營(yíng)商品品牌意識(shí)的鞏固與加強(qiáng)，可以預(yù)見(jiàn)，在不久的將來(lái)，品牌將會(huì)作為網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的商品核心組成部分，成為商品參與激烈競(jìng)爭(zhēng)的最強(qiáng)武器[2]。

中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程發(fā)展迅速。廣告策劃和營(yíng)銷手段是企業(yè)商業(yè)化進(jìn)程中必不可少的參與者。隨著國(guó)際品牌爭(zhēng)先恐后入駐中同市場(chǎng)的大趨勢(shì)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也終于走入品牌力起主宰作用的時(shí)代。中國(guó)建筑企業(yè)如何以最佳姿態(tài)面對(duì)來(lái)自外國(guó)品牌的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力，是值得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與決策者思考的首要問(wèn)題?？v觀已有的營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)可知，增強(qiáng)品牌意識(shí)、奠定建筑企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)是首要被考慮的因素。綜上所述，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是我國(guó)建筑公司能夠打入國(guó)際市場(chǎng)的不二選擇。

3 我國(guó)建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷情況分析

（1）部分企業(yè)缺乏對(duì)品牌內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)

部分建筑企業(yè)對(duì)品牌經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知比較狹隘，他們認(rèn)為僅僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)知名度就足夠，忽略了構(gòu)成品牌的其他重要元素。這種認(rèn)識(shí)上的失誤直接導(dǎo)致了這類建筑企業(yè)難以做到全面把握品牌營(yíng)銷的內(nèi)涵。一些建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和決策者甚至狹隘的認(rèn)為，樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)品牌等于直接給企業(yè)做廣告。他們對(duì)品牌內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)過(guò)于淺顯，認(rèn)為只要企業(yè)品牌有一定的知名度，對(duì)企業(yè)品牌的塑造就已經(jīng)達(dá)到成功了。

基于這種狹隘思想，企業(yè)將精力全部用于商品宣傳，頻繁在各類媒體上打廣告，花費(fèi)不菲。進(jìn)一步說(shuō)，多數(shù)企業(yè)在廣告宣傳方面考慮甚少，沒(méi)有用心把企業(yè)的服務(wù)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)特色等重要信息體現(xiàn)于廣告之中[3]。這樣一來(lái)，就不足以在廣告宣傳中構(gòu)造出該企業(yè)全面專業(yè)的品牌形象。其次，對(duì)廣告的管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化的操作系統(tǒng)和科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)理念。一方面，不足以使消費(fèi)者全面、客觀認(rèn)知其品牌。另一方面，企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)也得不到有效展示，投入廣告商的資金花費(fèi)就收效甚少。

（2）缺乏維護(hù)品牌的有效手段

消費(fèi)者對(duì)品牌的依賴和信賴，究其原因是因?yàn)槠髽I(yè)受制于商業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范限定下對(duì)其商品質(zhì)量有相對(duì)的保障。建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)與決策者應(yīng)有此覺(jué)悟：維護(hù)品牌價(jià)值是應(yīng)該時(shí)刻恪守對(duì)商品質(zhì)量的承諾和責(zé)任。企業(yè)建立知名品牌的過(guò)程，究其內(nèi)涵是實(shí)踐其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量承諾的過(guò)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的種種法則是對(duì)建筑企業(yè)商業(yè)道德約束的最佳方式。

（3）缺乏維護(hù)品牌的有效手段

我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)于品牌內(nèi)涵的提升和對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)管理忽視、普遍尚未樹(shù)立起專業(yè)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)，有的建筑企業(yè)雖然已經(jīng)開(kāi)始重視維護(hù)其品牌的腳步，但與國(guó)外知名建筑企業(yè)相比，依舊存在很大差距。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部工作人員間如果只為爭(zhēng)奪工程帶來(lái)的利益，做出損人利己的行為，不惜打價(jià)格戰(zhàn)，中傷兄弟企業(yè)，則是損害企業(yè)品牌形象的淺薄行為，也是不利品牌構(gòu)建和發(fā)展的急功近利行為。

4 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略的建議

（1）將品牌經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)品牌管理的重要工作

建筑公司高層領(lǐng)導(dǎo)著要督促相關(guān)人員盡快制定企業(yè)戰(zhàn)略性的品牌銷售策略?？茖W(xué)合理的品牌營(yíng)銷策略能夠指導(dǎo)品牌經(jīng)營(yíng)的具體措施。只有經(jīng)過(guò)縝密細(xì)致的調(diào)查研究，清楚自身在建筑行業(yè)中的具體定位，了解自身在消費(fèi)者心中的形象，才能找到自身區(qū)別于其他企業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng)造出具備獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的品牌內(nèi)涵。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要在思想觀念、經(jīng)營(yíng)管理手段上逐步改變企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的運(yùn)作方式，將品牌經(jīng)營(yíng)作為其圍繞的核心，不遺余力打造強(qiáng)勢(shì)品牌，推動(dòng)企業(yè)品牌管理內(nèi)部體系的全面改革[4]。

（2）建立統(tǒng)一的品牌保障體系

建筑產(chǎn)業(yè)投入資金數(shù)額龐大、商品生產(chǎn)期周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品內(nèi)部技術(shù)含量高、生產(chǎn)活動(dòng)操作者的技術(shù)性較強(qiáng)，以上種種說(shuō)明建筑公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與一般消費(fèi)品有巨大差異。對(duì)于建筑品牌的維護(hù)與發(fā)展也比一般商品更為困難，正因如此，對(duì)品牌維護(hù)的力度才應(yīng)該加大。

為了使建筑企業(yè)塑造出有核心品牌價(jià)值的品牌。制定品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃是首要步驟。對(duì)于品牌維護(hù)策略的確定過(guò)程，一般要經(jīng)由企業(yè)現(xiàn)狀分析、企業(yè)顯在和隱性競(jìng)爭(zhēng)者分析和消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力分析。企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任歸屬不明確是當(dāng)前許多建筑企業(yè)在品牌經(jīng)營(yíng)所存在的普遍狀況。為解決此類問(wèn)題，在建筑企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理部門(mén)，將商品質(zhì)量放在放在首位，將品牌傳播作為輔助，建立公司內(nèi)部的完善品牌體系。

5 結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要企業(yè)內(nèi)部工作人員的協(xié)同合作，因?yàn)榇隧?xiàng)工作操作困難，是長(zhǎng)期努力才能夠達(dá)成的目標(biāo)。提升企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的一步，也是企業(yè)戰(zhàn)略性工程的一方面。它具有長(zhǎng)期續(xù)性、全局系統(tǒng)的特征。知名品牌在開(kāi)拓新市場(chǎng)過(guò)程中，一般可以做到輕而易舉的進(jìn)行市場(chǎng)推銷。強(qiáng)大的品牌效應(yīng)能夠使消費(fèi)者對(duì)品牌保持忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]馬軼男.品牌競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建[J].決策探索,2013,（03）:59-60.

[2]呂艷玲，王興元. 品牌競(jìng)爭(zhēng)力形成的動(dòng)態(tài)機(jī)理模型及其提升對(duì)策 [J] .2012,(8):39-41.

第9篇：品牌戰(zhàn)略計(jì)劃范文

企業(yè)的老板層面必須意識(shí)到，戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針，是品牌提升的全球定位儀，更是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)工作的導(dǎo)航燈塔，企業(yè)無(wú)戰(zhàn)略就沒(méi)有方向與目標(biāo)，相當(dāng)于沒(méi)有燈光的汽車也是脫離航線的輪船，與地面失去聯(lián)系的飛機(jī)難以順利到達(dá)目的地，所以戰(zhàn)略就是企業(yè)的命脈。

化妝品終端知名品牌老是在初級(jí)層次打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，依托廣告提高品牌知名度，依靠品牌代言人走渠道推廣，品牌具備一定的影響力開(kāi)始?jí)航?jīng)銷商，經(jīng)銷商壓專賣(mài)店，如果感覺(jué)經(jīng)銷商不努力，要么自己設(shè)立辦事處，要么拋棄經(jīng)銷商直接與店鋪合作，如果還不能達(dá)到自己的期望就自己開(kāi)專賣(mài)店，可謂自己動(dòng)手豐衣足食。

品牌還是難以突破時(shí)發(fā)展瓶頸的時(shí)候，就再生產(chǎn)一個(gè)新的品牌，采取同樣的操作模式周而復(fù)始沿襲老路，終端日化的品牌運(yùn)作模式基本如此。 企業(yè)軟肋之一營(yíng)銷戰(zhàn)略：無(wú)營(yíng)銷戰(zhàn)略無(wú)路線圖無(wú)執(zhí)行計(jì)劃表，無(wú)專人負(fù)責(zé)推進(jìn)修正戰(zhàn)略計(jì)劃，無(wú)戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)品牌戰(zhàn)略無(wú)營(yíng)銷戰(zhàn)略，倒是企業(yè)與企業(yè)的品牌最終在底層難以突破。

品牌三年規(guī)劃五年規(guī)劃目標(biāo)，老板是第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施路線圖，朝著品牌的終極目標(biāo)前進(jìn)。無(wú)戰(zhàn)略無(wú)規(guī)劃品牌發(fā)展速度，市場(chǎng)推廣速度更慢，品牌發(fā)展無(wú)方向左右搖擺，今天看到A品牌發(fā)展快趕快模仿，明天看到B品牌受歡迎又馬上復(fù)制。

企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意識(shí)還不夠強(qiáng)，只要能發(fā)展能夠從市場(chǎng)上拿錢(qián)回來(lái)就行，簡(jiǎn)單的賺錢(qián)思維，導(dǎo)致品牌的渠道戰(zhàn)略只能固定在 專賣(mài)店，品牌打拼多年無(wú)起色還是專賣(mài)品牌，知名度還不夠美譽(yù)度差得遠(yuǎn)，品牌給人的感覺(jué)就是大路貨，停留在大眾化的初級(jí)層次。

但是老板的思想覺(jué)得還不錯(cuò)，每年都有幾千萬(wàn)甚至一兩個(gè)億的進(jìn)賬，已經(jīng)是成功企業(yè)成功品牌成功人士了，什么品牌不品牌只要能賺錢(qián)就是好品牌，還停留在靠專賣(mài)店渠道主推簡(jiǎn)單賺錢(qián)的層次。

有些企業(yè)制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略但是執(zhí)行比較差，企業(yè)的戰(zhàn)略掛在墻上的靜止層面，品牌戰(zhàn)略由老板口頭制定，高管知道有戰(zhàn)略員工不知道什么是戰(zhàn)略，這樣的戰(zhàn)略僅僅是花架子，品牌表現(xiàn)有名度無(wú)美譽(yù)度，有影響力無(wú)消費(fèi)偏好目標(biāo)顧客容易收到競(jìng)品的影響。

企業(yè)軟肋之二老板的思想：老板的思想決定企業(yè)的興衰決定品牌的存亡，老板的思想左右品牌的成長(zhǎng)，老板是企業(yè)的靈魂品牌的真正代言人。由于老板的職業(yè)素養(yǎng)不高專業(yè)水平較低，缺乏行之有效的方法提升品牌層次，很多老板只會(huì)做兩件事關(guān)注廣告緊盯回款。

老板本身就是小富即安的想法，慢慢發(fā)展把錢(qián)賺夠就行，如果將來(lái)有機(jī)會(huì)被跨國(guó)公司收購(gòu)最好，拿著大把的鈔票去享清福。當(dāng)然有些老板也想打造一流品牌，苦于缺少人才缺乏方法難以有所突破。 　品牌達(dá)到一定的高度做到幾個(gè)億的時(shí)候，缺乏突破業(yè)績(jī)瓶頸與渠道局限的方法，實(shí)在無(wú)計(jì)可施干脆再生產(chǎn)一個(gè)品牌，再重復(fù)以前的老辦法與老路子，或者干脆自己開(kāi)專賣(mài)店，形成產(chǎn)供銷一條龍的模式，繼續(xù)停留在最初級(jí)的營(yíng)銷層面。 　企業(yè)軟肋之三品牌規(guī)劃：大眾化品牌大眾化定位，經(jīng)銷商專賣(mài)店是企業(yè)的搖錢(qián)樹(shù)，企業(yè)所有的品牌都是為大眾化服務(wù)，30元左右的低檔品牌告訴經(jīng)銷商哪里都能賣(mài)，40—120元品牌告訴經(jīng)銷商適合工薪層大眾化，也是店鋪?zhàn)钭钪饕闹е放疲?0—200元的高檔品牌，告訴店鋪老板還是賣(mài)高檔品牌賺錢(qián)嗎。

只在產(chǎn)品價(jià)格方面作文章，品牌要成功要深入市場(chǎng)，研究銷商對(duì)品牌的要求，在消費(fèi)需求方面多下功夫，品牌營(yíng)銷定位鎖定目標(biāo)準(zhǔn)顧客，滿足目標(biāo)顧客的需求為第一要?jiǎng)?wù)。

換換包裝換換瓶子就是一套新產(chǎn)品，一夜之間品牌落地如此容易，這樣的早產(chǎn)兒到市場(chǎng)容易感冒，難以經(jīng)歷風(fēng)雨務(wù)任何競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)只好從銷售政策方面下功夫，政策豐厚配送豐厚返利豐厚，靠利益吸引經(jīng)銷商，品牌用大利益換去換小利益。

企業(yè)軟肋之四品牌營(yíng)銷訴求模糊：國(guó)產(chǎn)品牌明顯的特色就是無(wú)訴求，表現(xiàn)在無(wú)營(yíng)銷訴求無(wú)銷售訴求無(wú)概念訴求，品牌無(wú)個(gè)性產(chǎn)品無(wú)特色，銷售無(wú)賣(mài)點(diǎn)推薦無(wú)概念，一切都在無(wú)中生有傳播信息五花八門(mén)，概念不統(tǒng)一難以塑造成大品牌，曾經(jīng)盛極一時(shí)的螨婷品牌，白大夫品牌都是靠明確的訴求得到消費(fèi)者的認(rèn)可，如今快速崛起的瑾泉品牌，依托鮮明的營(yíng)銷訴求，肌膚保鮮我用瑾泉，三年時(shí)間趕超終端一線品牌。

可以分析一下國(guó)內(nèi)的終端化妝品牌，從第一品牌到第十名哪個(gè)品牌有獨(dú)特營(yíng)銷訴求？所有的正在做廣告的品牌都是看代言人的臉蛋而已。

企業(yè)軟肋之五渠道定位：廣告品牌，優(yōu)勢(shì)品牌，知名品牌，都擁擠在專賣(mài)店，所有的品牌都去追捧專賣(mài)店，萬(wàn)品擁擠獨(dú)木橋前后左右都堵塞，所以的品牌都把專賣(mài)店當(dāng)成提款機(jī)，因?yàn)閷Ｙu(mài)渠道回款快又省心。

企業(yè)要發(fā)展必須提高品牌的層次，向高端挺進(jìn)是品牌發(fā)展的必由之路，戰(zhàn)略發(fā)展絕非是萬(wàn)事具備以后再去做，是提前嘗試練兵探索經(jīng)驗(yàn)，為全線出擊發(fā)起戰(zhàn)略總攻做準(zhǔn)備，絕非等企業(yè)有錢(qián)有實(shí)力以后再考慮以后的發(fā)展。

化妝品行業(yè)的門(mén)當(dāng)戶對(duì)格局決定，大點(diǎn)的品牌進(jìn)大店，中級(jí)品牌進(jìn)優(yōu)勢(shì)的店鋪，小品牌只能進(jìn)小店鋪，企業(yè)營(yíng)銷的重點(diǎn)是經(jīng)銷商，經(jīng)銷商再去營(yíng)銷專賣(mài)店，專賣(mài)店去營(yíng)銷顧客，國(guó)內(nèi)化妝品牌離真正的終端還有兩級(jí)的距離，根本沒(méi)有深入到終端，所以品牌難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商超渠道有所建樹(shù)。

所有的品牌擁擠在店鋪不能自拔，不敢去觸碰更高層次的商超渠道，首先不熟悉終端運(yùn)作的要領(lǐng)，其次缺乏終端運(yùn)作專業(yè)人才，品牌影響力還不夠在商超渠道難以存活。

品牌在專賣(mài)市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，品牌僅僅達(dá)到初級(jí)層次，店鋪為封閉式銷售，顧客到店鋪很可能所有營(yíng)業(yè)員都推薦一個(gè)品牌，顧客受品牌左右因素小受營(yíng)業(yè)員的影響比較大，專賣(mài)渠道業(yè)績(jī)好不能代表品牌的真正實(shí)力。 終端知名品牌僅僅停留自靠經(jīng)銷商推薦的初級(jí)層次，如果離開(kāi)經(jīng)銷商的努力推廣，專賣(mài)店的大力推薦，品牌難以實(shí)現(xiàn)幾個(gè)億的規(guī)模。

品牌離開(kāi)經(jīng)銷商離開(kāi)專賣(mài)店業(yè)績(jī)馬上下滑，經(jīng)銷商專賣(mài)店拋棄品牌以后，對(duì)經(jīng)銷商專賣(mài)店沒(méi)有產(chǎn)生任何不利影響，充分說(shuō)明品牌離開(kāi)推薦馬上黯然失色。

品牌要要升級(jí)挺進(jìn)更高的層次，首先要到超市渠道經(jīng)歷風(fēng)雨，如果品牌在超市在賣(mài)場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，超市半封閉半開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)，促銷活動(dòng)非常多顧客接受信息量大，顧客受品牌影響大受促銷員影響小，選擇購(gòu)買(mǎi)80%的因素是品牌的力量，說(shuō)明品牌已經(jīng)初步進(jìn)入拉動(dòng)型品牌行列，因?yàn)槌邪腴_(kāi)放型銷售模式，促銷員不能爭(zhēng)搶顧客，必須等待顧客到專柜跟前才可以推薦，如果在超市賣(mài)場(chǎng)能夠挺住，說(shuō)明品牌已經(jīng)具備自我生存的能力，

如果品牌在商場(chǎng)能夠占一席之地，才真正代表品牌的實(shí)力與影響力，因?yàn)樯虉?chǎng)的力量是分散的，到商場(chǎng)消費(fèi)的都是品牌的忠實(shí)顧客，高端顧客根本不接受促銷員的推薦，另外BA小姐再積極也不能出柜迎接顧客，只能用眼神期待顧客的光臨。

顧客的消費(fèi)主張不受其它品牌影響，立足商場(chǎng)的品牌已經(jīng)進(jìn)入高端品牌行列，品牌知名度影響力美譽(yù)度都達(dá)到很高的高度，與世界一流品牌同場(chǎng)競(jìng)技毫不遜色，說(shuō)明有忠實(shí)的消費(fèi)群體支持品牌，說(shuō)明品牌具備很強(qiáng)的影響力，具備很高的美譽(yù)度與消費(fèi)偏好已經(jīng)形成。

商超賣(mài)場(chǎng)是品牌提升的平臺(tái)，也是品牌發(fā)展壯大的的階梯，更是高端品牌的主戰(zhàn)場(chǎng)，國(guó)際品牌在一家商場(chǎng)年度幾千萬(wàn)到上億的回款，一個(gè)專柜頂一個(gè)品牌全國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)，國(guó)產(chǎn)化妝品牌必須敢于到大商場(chǎng)與洋品牌爭(zhēng)高低，必須具備亮劍精神才能打造超一流的品牌。

如果在縣級(jí)城市商超業(yè)績(jī)很好，不能體現(xiàn)品牌的拉動(dòng)實(shí)力，如果在地級(jí)城市商超業(yè)績(jī)不錯(cuò)，說(shuō)明品牌已經(jīng)具備初級(jí)拉動(dòng)實(shí)力，如果在省級(jí)城市商超站穩(wěn)腳跟，說(shuō)明品牌已經(jīng)具備進(jìn)軍以及城市的實(shí)力，如果品牌在北京上海一類城市取得佳績(jī)，真正體現(xiàn)品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力與拉動(dòng)實(shí)力，才成為真正的國(guó)內(nèi)一線品牌。

打造一線品牌有方法，可以借鑒國(guó)際大牌的營(yíng)銷方式，通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒拿來(lái)主義少走彎路，也可以聘請(qǐng)跨國(guó)公司的職業(yè)經(jīng)理人，用國(guó)際大品牌的經(jīng)營(yíng)理念與營(yíng)銷模式，快速提升品牌實(shí)力提升品牌層次，縮小與國(guó)際大牌的差距。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，通過(guò)本土優(yōu)勢(shì)發(fā)覺(jué)優(yōu)勢(shì)，整合資源趕超世界一流品牌，改革開(kāi)放30年，中國(guó)超越西方國(guó)家百年發(fā)展歷程。

其它行業(yè)的品牌成功案例：聯(lián)想集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)IBM個(gè)人PC業(yè)務(wù)，借助IBM個(gè)人全球銷售網(wǎng)絡(luò)成為世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)，完成企業(yè)走出國(guó)門(mén)的第一步計(jì)劃，通過(guò)成為奧運(yùn)會(huì)全球合作伙伴，成為世界級(jí)的一流品牌，完成世界級(jí)品牌建設(shè)的第二步，兩步計(jì)劃讓聯(lián)想集團(tuán)成為世界500強(qiáng)企業(yè)，完成企業(yè)必須進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，企業(yè)的三步走讓聯(lián)想集團(tuán)成為，中國(guó)十大挑戰(zhàn)西方的企業(yè)，代表中國(guó)品牌去賺全世界消費(fèi)者的錢(qián)。

聯(lián)想品牌的成功給化妝品企業(yè)諸多的思考，化妝品企業(yè)必須意識(shí)到“終端為王品牌為帝”的法則，必須著力打造一流品牌。