財務(wù)管理營銷精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財務(wù)管理營銷主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財務(wù)管理營銷范文

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略理念已由銷量導向型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶蛐?，營銷費用成為直接影響利潤型營銷戰(zhàn)略的決定性因素。但由于激烈的市場競爭和企業(yè)預算管理只重投入總量而輕結(jié)構(gòu)分配等原因，使得企業(yè)營銷費用迅速增加，對企業(yè)財務(wù)形成巨大壓力。本文針對當前營銷費用管理存在的主要問題，從預算管理和績效評估方面著手，對營銷費用財務(wù)預警機制的建立和預警管理進行了探索和研究。

[關(guān)鍵詞]營銷費用財務(wù)預算績效評估

現(xiàn)代企業(yè)的營銷戰(zhàn)略理念已由銷量導向型轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶蛐停瑺I銷費用成為直接影響利潤型營銷戰(zhàn)略的決定性因素。建立企業(yè)營銷費用的財務(wù)預警管理機制，使企業(yè)財務(wù)活動始終處于安全可靠的運行狀態(tài)，是企業(yè)營銷過程中急需解決的一個重要問題。

一、當前營銷費用管理存在的主要問題

1.激烈的市場競爭使企業(yè)營銷費用劇增。由于行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品定位的相似性，同類產(chǎn)品競爭的壓力越來越大，市場營銷手段花樣翻新速度不斷加快，市場活動追求新奇特，企業(yè)或者選擇主動挑起價格戰(zhàn)、零售終端爭奪戰(zhàn)等爭端，或者選擇被迫應戰(zhàn)。零售終端向企業(yè)索要的費用也種類越來越繁多，數(shù)額越來越大，例如一些城市明文規(guī)定可以合法收取進場費，大多數(shù)企業(yè)處于銷售價格下降和營銷費用上升的矛盾之中。

2.預算管理只重投入總量而輕結(jié)構(gòu)性分配。一些企業(yè)在制定營銷費用預算時，通常只是根據(jù)下一年度銷售目標按一定比例，通過與銷售部門討價還價后得出總體預算，而營銷費用的具體預算結(jié)構(gòu)的確定主要是由銷售部門根據(jù)各個區(qū)域分公司或辦事處的要求進行大致平衡后得出，缺乏從公司角度對營銷費用的結(jié)構(gòu)比例、營銷費用在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上的分配和投入時間的前后銜接等方面的平衡。忽視對預算結(jié)構(gòu)的考慮往往會導致局部營銷費用不足或由于投入過高而造成浪費。

3.營銷費用的財務(wù)預警機制缺失。企業(yè)往往沒有建立營銷費用的財務(wù)預警管理體系，適時發(fā)出警報，不能隨時捕捉企業(yè)營銷活動中資金的堵塞、浪費、過度滯留等影響財務(wù)收益的重大管理失誤、管理漏洞、重大風險和隱患等訊息與信號，營銷投入是否成功也不能進行衡量。這使得企業(yè)無法及時對營銷投入的實際與預期目標進行比較分析，監(jiān)控工作很難順利實施。同時，企業(yè)在決定是否進行投入和是否追加投入時，缺乏決策依據(jù)。

二、營銷費用的財務(wù)預警管理

從市場營銷的角度講，對一個企業(yè)營銷費用投入絕對額的多少很難做出評價，因此，營銷費用的財務(wù)預警管理應重點放在營銷費用的預算管理和營銷費用的績效評估上。

1.營銷費用的預算管理

第一，營銷費用預算的制訂。企業(yè)在制訂營銷費用預算時，可將營銷投入分為戰(zhàn)略投入、戰(zhàn)術(shù)投入和基本投入三部分。戰(zhàn)略性投入是指通過對企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)——品牌的營銷投入來建立起品牌的市場地位與形象，以利于企業(yè)的長期發(fā)展和持久競爭力。戰(zhàn)術(shù)性投入是通過營銷的投入在短期內(nèi)刺激需求，達到提高銷售業(yè)績，增加企業(yè)投資回報的目的。獲得投入回報是對戰(zhàn)術(shù)性投入進行評價的最重要指標?；就度胧侵妇S持企業(yè)的營銷活動所必須的投入，包括賣場建設(shè)、售點展示、產(chǎn)品宣傳單、現(xiàn)場導購人員等方面的費用支出。

第二,建立營銷費用使用政策和審核流程。營銷費用預算制訂后，為幫助各部門、各級業(yè)務(wù)人員正確使用預算，企業(yè)應建立一套完整的費用使用政策和審核流程。費用使用政策包括各項費用預算的目的、用途、使用的原則、申請和報銷政策、注意事項和相應的單據(jù)表格等。審核流程包括各項費用具體在申請和報銷時審核步驟、參考標準和標準處理時間等。如審核流程中應說明費用報銷時報銷發(fā)票應開具的抬頭、發(fā)票日期、內(nèi)容項目要求、金額限制條件等。

第三，營銷費用預算執(zhí)行情況的評估。營銷費用預算管理中關(guān)于預算執(zhí)行情況的評價指標主要是費用預算節(jié)約率。費用預算節(jié)約率指實際費用與預算費用的差額對預算費用的比率。運用該指標時應按固定費用和變動費用分別計算。其中固定費用預算節(jié)約率根據(jù)實際費用與預算費用的差額直接計算，不需要考慮業(yè)務(wù)量的變動。而變動費用預算節(jié)約率則應在考慮業(yè)務(wù)量變動的基礎(chǔ)上計算。該指標在正常情況下應為負值，且絕對值越大，表明費用控制的業(yè)績越好。

但在具體評估時，要對影響成本費用變動的各因素的可控性進行評價，以排除不可控因素對企業(yè)營銷的影響；對預算的合理性與先進性加以確認，以排除計劃或預算本身的缺陷對營銷評價的影響。營銷費用預算并非絕對不能突破，對于預算超支部分應結(jié)合相關(guān)市場環(huán)境的變化和營銷策略的調(diào)整等進行綜合分析評估。

2.營銷費用的績效評估

第一，營銷費用的促銷效果。在買方市場下，各種市場營銷手段和策略能提高銷售業(yè)績，但營銷手段和策略的實施必然發(fā)生營銷費用支出。假設(shè)市場總的銷售容量為T，當營銷費用為0時,企業(yè)的銷售為S0，在不考慮其他因素的情況下，營銷費用E的不斷增加，銷售S也會隨之增加，但增幅遞減，即使E無窮大，銷售S也只是接近T。因此，營銷費用的促銷效果可用促銷效果系數(shù)來表示。

一般情況下，銷售收入相對營銷費用具有一定的滯后性，企業(yè)可根據(jù)本行業(yè)實際情況確定N值，N可按月、季、年。銷售收入增長率與營銷費用增長率的比值能夠反映營銷費用增長對促進銷售收入增長的效果。一般來說，如果此指標數(shù)值大于或接近100％說明營銷費用的支出正常或基本正常，可以不采取應對措施；如果此指標數(shù)值明顯低于90％，說明產(chǎn)生了一定程度的背離，屬于低度預警，應重新審核營銷費用支出，對其進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整；如果此指標數(shù)值明顯低于70%,屬于中度預警，說明產(chǎn)生了較大背離，需要對營銷費用的支出結(jié)構(gòu)進行分析，去除或縮減明顯不合理的部分；如果銷售收入不升反降，指標為負值，說明營銷費用與銷售收入產(chǎn)生了嚴重的背離，營銷費用支出嚴重不合理，是一個高度預警信號，必須在進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的基礎(chǔ)上，壓縮營銷費用支出總額，同時對影響銷售收入增長的其他因素進行分析并加以改善。

第二，營銷費用對利潤的貢獻。在利潤導向型的營銷策略下，除了對營銷費用的促銷效果進行預警管理以外，還必須加強對營銷費用的利潤貢獻指標進行診斷和評估，實行預警管理。因為在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化是一切企業(yè)從事營銷活動的最基本動因。判斷一個企業(yè)營銷績效好壞，除了考察營銷費用的促銷效果外，另外一個最基本和最關(guān)鍵的因子就是營銷費用對利潤的貢獻，即營銷費用的財務(wù)效率。雖然營銷策略和手段一般都能促使銷售收入的增長，但營業(yè)利潤不一定隨之遞增，而且還有可能隨著營銷費用的增加而減少。因此，可用營銷費用毛利率作為考察營銷費用對利潤貢獻的基本指標。

營銷費用毛利率指標是指企業(yè)一定期間的營業(yè)毛利與營銷費用的比率。其比率值越高，反映企業(yè)營銷資源配置力越強，能夠為顧客創(chuàng)造較高的附加值。否則反之。

另外，為了關(guān)注營銷費用支出結(jié)構(gòu)的變化，以配合營銷費用促銷效果系數(shù)指標和營銷費用毛利率指標對營銷費用管理的預警，還需設(shè)置營銷費用結(jié)構(gòu)指標，以控制營銷活動與總體策劃的協(xié)同性，以及對環(huán)境變化的適應性。

第2篇：財務(wù)管理營銷范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；營銷管理；財務(wù)管理；企業(yè)風險

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)營銷機制的轉(zhuǎn)化使得企業(yè)的自主經(jīng)營權(quán)在不斷的擴大，現(xiàn)代化的管理制度的建立更是使得企業(yè)擁有完全的自主企業(yè)營銷經(jīng)營權(quán)，在市場競爭中自主經(jīng)營、自負盈虧，在商品經(jīng)濟的如此影響下，企業(yè)財務(wù)管理的重要性已然顯現(xiàn)出來，而且財務(wù)管理的活動已由過去的單一化變得越加復雜化，在企業(yè)中的地位得到進一步的提高。在市場營銷過程中科學合理的財務(wù)管理，不僅能夠使企業(yè)的資金運用更加合理流暢，還能加強企業(yè)在市場上的核心競爭力，為企業(yè)的長足健康的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理對企業(yè)營銷作用的特點

1.財務(wù)管理在企業(yè)營銷管理中始終處于核心地位。企業(yè)的經(jīng)營活動主要由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務(wù)活動貫穿于這些活動之中，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的，財務(wù)管理是企業(yè)營銷活動的基礎(chǔ)。

2.企業(yè)營銷過程中的風險決定了財務(wù)管理的重要性。由于在企業(yè)營銷過程存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)營銷的收益往往偏離預期目標。可以說風險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務(wù)管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。

3.財務(wù)管理的涉及面廣。就企業(yè)內(nèi)部而言，每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務(wù)的指導，受到財務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。

4.財務(wù)管理在企業(yè)營銷中有著較強的綜合性強。財務(wù)管理作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等一系列綜合性強的經(jīng)濟管理活動，財務(wù)管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。

二、財務(wù)管理在企業(yè)營銷中的地位和作用

1.企業(yè)財務(wù)管理的基本活動就是如何從資本市場上籌集資金，把所籌集到的資金投資在生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)中，并在其中運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)的經(jīng)營活動，把最終所取得的利潤分配給企業(yè)的股東或是補充權(quán)益資本。

2.伴隨著我國網(wǎng)絡(luò)信息時代的快速發(fā)展，企業(yè)的營銷事業(yè)的發(fā)展迎來了更廣闊的空間，但任何事情都是由利弊所組成，企業(yè)營銷在迎來更廣闊發(fā)展空間的同時，也面臨著更殘酷的市場競爭。在風險性很強的發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)營銷也存在著不穩(wěn)定的收益，企業(yè)財務(wù)管理的稍有不慎就會直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。

3.企業(yè)的財務(wù)信息是企業(yè)營銷成效的最直觀體現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營管理者可以通過企業(yè)的財務(wù)信息直觀的掌握企業(yè)在發(fā)展中存在的優(yōu)勢及不足，可以直接的實施改革，最終提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)可以更快的適應社會的要求。只有處理好企業(yè)的財務(wù)管理工作，才可以保證財務(wù)營銷管理信息的真實性，也是促使企業(yè)突破自我的渠道，甚至可以直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

4.財務(wù)管理擺在企業(yè)營銷管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企業(yè)作為以盈利為目標的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事后算賬變?yōu)槭虑邦A測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預測，對該項投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進行財務(wù)可行性的分析后才能做出決策。

5.企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程的管理。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn)的活勞動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。

三、目前我國企業(yè)財務(wù)管理中常見影響企業(yè)發(fā)展的問題

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務(wù)風險的產(chǎn)生。我國企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營資金的來源為自有資金和借入資金。從國有企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)來看，普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多的問題，一旦市場銷售縮減，很難靠借新債還舊債的方式維持資金運轉(zhuǎn)。

2.投資缺乏科學性。很多企業(yè)在對外投資上投資決策者對投資風險的認識不足，盲目投資，導致企業(yè)投資損失巨大，從而導致財務(wù)風險不斷。而在對內(nèi)固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

3.資金回收策略不當。在企業(yè)營銷過程中，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會計核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤，但相當多的企業(yè)在信用銷售過程中對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成大量應收賬款失控，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。如果資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

4.收益分配政策不規(guī)范。經(jīng)營獲利的分配政策對企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。如果企業(yè)的利潤分配政策缺乏科學的控制制度，在分配過程中不能結(jié)合企業(yè)的實現(xiàn)情況，進行科學的分配，必將影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財務(wù)風險。

四、構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.強化成本控制。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對企業(yè)生產(chǎn)成本進行良好的控制與管理，只有樹立起正確、科學的成本管理意識，才能使財務(wù)人員將成本管理融合在工作當中，進而執(zhí)行到每一個工作環(huán)節(jié)之中；其次，在開展工作前加強企業(yè)的成本管理預算，以便更加有效地展現(xiàn)出企業(yè)效益。良好的成本預算，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)開展工作過程中的資金控制問題起到約束的作用，還能夠降低企業(yè)的投資風險，進而保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展；再次，通過成本項目的明細與預算的對比，分析成本升價的原因，并根據(jù)行業(yè)特點努力降低成本。

2.企業(yè)設(shè)立內(nèi)部控制制度。目的是為了保護企業(yè)經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實現(xiàn)設(shè)立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

3.發(fā)揮財務(wù)管理的綜合性作用。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一個獨立方面，又是一項綜合性的管理活動。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理時，要注意發(fā)揮財務(wù)管理的綜合性作用，通過合理的組織資金活動，可對各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動起積極促進作用。

五、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)營銷管理與運作中的作用是不可比擬的，企業(yè)中相關(guān)部門必須盡快認識到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，及時找出企業(yè)在財務(wù)管理過程中所出現(xiàn)的問題并加以解決，以便更加科學的開展財務(wù)管理工作，為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中勝出打下良好堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]徐麗波.信息時代加強財務(wù)管理的重要性[J].信息技術(shù)，2011，（6）

[2]張世娟.淺析財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用[J].中國對外貿(mào)易（英文版），2011，（22）

[3]任常軍.論財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性[J].企業(yè)活力，2002，（9）

第3篇：財務(wù)管理營銷范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；市場營銷專業(yè)；教學改革

市場營銷專業(yè)是各高等院校幾乎都開設(shè)的一個管理類熱門專業(yè)，其培養(yǎng)目標主要是為各類企事業(yè)單位輸送從事市場營銷與管理方面的人才。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，是市場營銷專業(yè)的核心課程之一。然而，本課程知識覆蓋面廣，是一門理論性和應用性并存的課程，市場營銷專業(yè)學生在學習本課程中普遍覺得難度較大并缺乏興趣。因此，有必要結(jié)合市場營銷專業(yè)學生的專業(yè)特征和知識結(jié)構(gòu)背景，在課程教學內(nèi)容、教學方法、教學手段等方面進行創(chuàng)新，強化對學生創(chuàng)新能力、實踐能力以及對知識的靈活應用能力的培養(yǎng)。

一、基于專業(yè)特點的教學內(nèi)容改革

《財務(wù)管理》課程知識覆蓋面廣，內(nèi)容涉及經(jīng)濟、金融、會計、稅法、統(tǒng)計等學科的相關(guān)知識，具有較強的綜合性和專業(yè)性。市場營銷專業(yè)學生財會方向的必修課程往往只有《基礎(chǔ)會計學》和《財務(wù)管理》兩門，其財務(wù)功底不如財會專業(yè)的學生深厚，理解和認知能力有限。所以，在教學內(nèi)容取舍上，需要審慎選擇與安排。

根據(jù)課程知識體系及市場營銷專業(yè)的特點，我們重點選擇經(jīng)典的基本財務(wù)理論，如兩大價值觀念、財務(wù)分析、籌資、投資、營運資金和收益分配管理等內(nèi)容進行學習；對營銷過程中可能涉及到的財務(wù)預算、盈虧平衡分析、稅務(wù)管理知識等，則按必要性以專題性質(zhì)或穿插在前述內(nèi)容中講授；而與專業(yè)沒有直接聯(lián)系的公司并購、重組、破產(chǎn)清算、企業(yè)價值評估等內(nèi)容，則沒有進行深入的學習。

由于本專業(yè)學生很多在課余創(chuàng)業(yè)、網(wǎng)上開店的現(xiàn)狀，在籌資部分則補充加入了更適合學生的創(chuàng)業(yè)籌資、投資知識等知識，使得教學內(nèi)容更加具有針對性，以強化培養(yǎng)學生的實踐能力。營銷過程中的稅收籌劃，則是根據(jù)實際營銷過程能涉及到的典型情況，以案例形式對知識點進行補充和梳理，使得教學內(nèi)容更加與專業(yè)相關(guān)，從而提升學生對本課程與專業(yè)的認可度。

二、側(cè)重實踐能力培養(yǎng)的教學設(shè)計改革

財務(wù)管理課程涉及大量的公式和模型，在教學內(nèi)容和教學活動的設(shè)計中，本著便于學生學習與理解的原則，采用“模塊化”和“任務(wù)化”的教學模式，把教學內(nèi)容設(shè)計成四大模塊，并在各個模塊讓學生通過完成相應具體任務(wù)來掌握教學內(nèi)容，提高實踐應用能力。

整個教學過程的開展是以真實工作任務(wù)及其工作過程為依據(jù)的，在完成任務(wù)的過程中，不僅讓學生知道了學什么，更讓他們知道了該怎么去學、怎么應用所學知識，對學生的實踐和創(chuàng)新能力培養(yǎng)很有幫助。具體的教學模塊與任務(wù)如下：

1.基礎(chǔ)模塊——結(jié)合已有知識的財務(wù)分析模塊。即由已較熟悉的“會計基礎(chǔ)知識”過渡到相對陌生的“財務(wù)管理基本理論與財務(wù)報表分析”。通過簡單復習，回顧《基礎(chǔ)會計學》課程內(nèi)容，分析其與《財務(wù)管理》的區(qū)別，引出對財務(wù)管理教學內(nèi)容的總體理論概括。在財務(wù)報表閱讀與分析部分，也是從學生的已有知識結(jié)構(gòu)出發(fā)，讓其收集并學會閱讀報表，同時輔以財務(wù)分析方法的理論講解。最終要求小組對收集的材料進行財務(wù)分析，按照要求規(guī)范的文檔形成“財務(wù)分析報告”，并按小組以幻燈片形式分享。

2.核心模塊——基于實踐能力的教學主體模塊。即圍繞“籌資管理—投資管理—營運資金管理—收益分配管理”這跟教學主線，結(jié)合貨幣時間價值、財務(wù)預算，盈虧平衡分析等知識，展開財務(wù)管理內(nèi)容的講授與學習。在實際教學過程中，要求按小組想一個創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)項目的點子，并且思考創(chuàng)業(yè)該怎樣融資、投資，收益及如何分配等，并形成書面的創(chuàng)業(yè)財務(wù)計劃。

3.提升模塊——營銷中的資產(chǎn)管理模塊。這部分內(nèi)容包括現(xiàn)金與應收賬款管理，以及藥品營銷中的存貨管理財務(wù)管理理論內(nèi)容。相對來講，這部分內(nèi)容理論性雖高但知識點易于掌握，主要任務(wù)是要求學生對應收賬款如何管理進行思考、收集資料并提交文字觀點。

4.擴展模塊——營銷過程中的稅收籌劃模塊。本模塊中，主要以案例分析的方式讓學生知道如何從銷售結(jié)算方式、讓利促銷方式、籌建分支機構(gòu)等方面對企業(yè)進行稅收籌劃。

三、以提高學習興趣為手段的教學方法改革

1.分組教學——貫穿教學始終的小組團隊。在本課程每一模塊內(nèi)容的教學過程中，都需要學生分小組（4-5人）協(xié)作，共同完成各部分內(nèi)容的學習和要求，各小組在整個教學過程中是一個團隊，大家合理分工，相互學習、討論，完成各部分的內(nèi)容。尤其是四個模塊的學習成果，如財務(wù)分析報告、創(chuàng)業(yè)計劃書等，小組成員都要參與，并在每次教學任務(wù)中由不同的學生來擔任組長。通過分小組教學，讓學生在學習和探討理論知識的同時，培養(yǎng)自己團結(jié)協(xié)作，相互溝通、交流的能力。

2.案例教學——生活中的財務(wù)管理事例。在各學科教學實踐中，案例教學是普遍應用并得到一致認可的一種教學方法。在財務(wù)管理的實踐案例教學中，一般教材或教輔所采用的案例通常是一些知名大公司的成功案例或上市公司的公開數(shù)據(jù)。但在應用和分析這些案例時，學生往往感覺案例與他們相差太遠，對案例不熟悉，不易產(chǎn)生共鳴，純粹是將理論套用到案例中，僅為分析而分析，但并不能真正應用。所以在設(shè)計案例時，我們注重從學生身邊的具體事例與小案例入手。比如，在講保本點計算的時候，以學校附近的某個小店為例，分析其房租、水電、人工、材料等中的固定、變動成本，進而結(jié)合學生的創(chuàng)業(yè)項目，每個月要有多少的銷售或服務(wù)量才能盈虧平衡。將財務(wù)管理與生活結(jié)合起來，讓學生切身地感受到，學了可以用，從而提高他們的學習興趣與積極性，真正做到學以致用。

3.模擬教學——寓教于樂的模擬投資演習。我們利用網(wǎng)絡(luò)上的免費模擬炒股平臺，要求每位學生參與股票投資實務(wù)，在實際投資過程中學習證券投資的價值估算等，去思考自己是如何選擇公司，對公司財務(wù)報表和數(shù)據(jù)的理解與閱讀等知識點。實際教學中，相應安排一次上機課，在機房里對如何投資炒股進行講解和演練，其他的主要要求學生在課余時間關(guān)注股市，并進行買賣操作，每隔4周將會在網(wǎng)絡(luò)教學平臺上按收益率大小情況排序進行公示，以此鼓勵學生積極參與模擬投資。在最后平時成績的計算中，模擬投資的參與度和收益率也是一個組成部分。利用模擬的投資平臺可以讓學生在體驗中學習，這樣能很好地提高學生的學習興趣，增強課程與實踐的聯(lián)系，使學生鞏固和運用所學的專業(yè)知識。

四、教學手段與考核方式的改革

1.教學手段的改革——充分利用網(wǎng)絡(luò)教學平臺。在財務(wù)管理課程的實際教學過程中，我們在“傳統(tǒng)板書”教學和“多媒體教學”的基礎(chǔ)上，充分利用學校的網(wǎng)絡(luò)教學平臺開展課前、課后的教輔工作。對課程的一些輔助閱讀資料、教材練習答案及課后疑問解答等，在教學平臺上操作，形成了非常良好的師生互動平臺，使課堂教學得到有益補充。并且選取一些與課程相關(guān)的視頻資料，要求學生課后觀看，并圍繞一到兩個問題，要求他們在平臺上討論交流，發(fā)表自己的看法。郎咸平、劉殊威等專家的觀點，中國財經(jīng)報道、財富故事會等財經(jīng)節(jié)目，都是我們課外討論的主要視頻素材。

2.考核方式的改革——側(cè)重實踐能力考核。由于教學內(nèi)容設(shè)計和教學手段方法的改革創(chuàng)新，本門課程在考核方式上也相應有很大變化。相對于期末的理論考試，我們也同樣重視學生平時學習的主動性和對知識的應用能力。學生課程的最終成績是由40%的平時成績和60%的期末考試成績構(gòu)成。在平時成績中，主要有出勤、課堂表現(xiàn)、教學平臺活躍度、財務(wù)分析報告、創(chuàng)業(yè)計劃書、模擬炒股排名等，力爭在最大程度上激發(fā)學生的學習熱情，避免僅為考試而學習的錯誤思想。

參考文獻：

［1］ 葉青.電子商務(wù)專業(yè)《財務(wù)管理》課程教學改革探討［J］.

財會月刊，2011，（18）：104.

［2］ 隋靜，盧霞.高校財務(wù)管理專業(yè)實踐教學改革探索——以

山西大學商務(wù)學院為例［J］.教育理論與實踐，2010，

（33）：19.

第4篇：財務(wù)管理營銷范文

【關(guān)鍵詞】中小型民營 財務(wù)管理 現(xiàn)狀和問題 措施

經(jīng)過二十多年的發(fā)展，我國民營經(jīng)濟已呈現(xiàn)出快速、蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已明顯提高。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計：到2005年，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的比重已由2000年的55％增長到65％左右，六年中，民營投資總量以每年近三成的速度增長，成為我國經(jīng)濟增長的主要推動力。然而，我國民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)，財務(wù)管理尚不規(guī)范，存在許多問題，嚴重阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。眾所周知，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中，企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān)；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。一個企業(yè)如果財務(wù)管理混亂，導致資金周轉(zhuǎn)困難，喪失盈利能力，不管規(guī)模多大都會破產(chǎn)。何況中小型民營企業(yè)本來先天不足，資金缺乏，融資較難，更應重視和加強財務(wù)管理。以下就加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理談點個人見解。

一、中小型民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀和主要問題

1、單位負責人會計責任意識淡薄，對財務(wù)管理不夠重視。雖然我國《會計法》明確規(guī)定：單位負責人是本單位會計工作的第一責任人，對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責。但從實際情況看，大多數(shù)中小型民營企業(yè)單位負責人對《會計法》等財經(jīng)法律法規(guī)以及會計專業(yè)知識缺乏學習和了解，更談不上對會計工作和會計資料的真實性、完整性負責；由于民營企業(yè)的老板大多是以營銷或技術(shù)起家的，是營銷或技術(shù)上的行家，財務(wù)管理上則是外行，許多老板認為：“只要產(chǎn)品購銷兩旺，就有效益”；“只要把好錢袋子，肉爛在鍋里，一時算不清沒關(guān)系”。

2、會計人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱。部分中小型民營企業(yè)在創(chuàng)辦之初是由自己的親屬擔任會計、出納的。這些人多數(shù)是“半路出家”，素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓。有的民企雖招聘過水平高、經(jīng)驗豐富的會計，但是，中小型民營企業(yè)多是家族性企業(yè)，任人唯親現(xiàn)象十分突出，家族成員認為與企業(yè)有特殊關(guān)系，以“自己人”自居，其他人都是“外人”，有一種排外心理，外來會計人員則沒有歸屬感，上下溝通受阻，導致許多優(yōu)秀人才難于融入家族圈內(nèi)，抱負得不到施展，只好走為上策。這樣，出現(xiàn)了優(yōu)秀會計人才在家族性企業(yè)留不住的“怪”現(xiàn)象。會計人員素質(zhì)不高，導致會計基礎(chǔ)工作薄弱，賬目不清。

3、會計核算不規(guī)范，會計信息普遍失真。許多企業(yè)存在隨意簡化會計手續(xù)、濫用會計科目；賬外設(shè)賬，會計結(jié)算體外循環(huán)的問題；產(chǎn)品成本核算不規(guī)范，有的甚至以估算的利潤倒軋計算產(chǎn)品成本，企業(yè)賬面存貨與實際存貨不符，存貨成本無法正確核算；有的設(shè)立兩本賬，有的則是一本糊涂賬。許多中小型民營企業(yè)存在違反財經(jīng)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞收入、利潤等情況，受現(xiàn)行管理體制的影響，政府部門對民營企業(yè)會計信息的監(jiān)督檢查力度不夠，導致會計信息失真，財務(wù)管理混亂。

4、內(nèi)部財務(wù)控制制度不健全，管理漏洞多。大多數(shù)民營企業(yè)對建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的重要性認識不足，或沒有建立行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制制度，或雖然建立了內(nèi)部財務(wù)控制制度，只是將制度“印在紙上，掛在墻上”，有章不循，形同虛設(shè)。大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。不相容職務(wù)未分離，為了減少人員開支，許多民營企業(yè)不按內(nèi)部牽制制度的要求執(zhí)行，出納人員兼管收入費用、債權(quán)債務(wù)的登記工作的情況普遍存在，采購人員兼?zhèn)}庫保管員，倉庫保管人員兼材料會計的情況時有發(fā)生。各部門權(quán)責劃分不清，有的甚至沒有明確的崗位職責和崗位分工，對經(jīng)濟活動缺乏適當?shù)谋O(jiān)控，漏洞很多，管理失控。

5、資金管理和成本控制水平落后。中小型民營企業(yè)在資金使用和管理上一般由老板說了算，資金管理高度集中。很多民企缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，缺少資金使用計劃。特別是在經(jīng)濟效益好的時候，不作市場調(diào)查和項目可行性研究，盲目投資新項目，擴大生產(chǎn)規(guī)模。一旦環(huán)境發(fā)生變化，如：新項目見效慢，財務(wù)風險加大等情況出現(xiàn)時，財務(wù)管理問題充分暴露出來，造成資金周轉(zhuǎn)困難，導致企業(yè)無法正常經(jīng)營。很多民營企業(yè)管理粗放，成本控制水平落后，多數(shù)民企只注重用減少浪費、壓縮費用等措施減少成本，而忽視采用現(xiàn)代科學技術(shù)和先進成本控制方法控制成本；只注重在過程損耗中進行成本控制，而忽視產(chǎn)品的設(shè)計成本、采購成本控制；另一方面，大部分民企會計人員在成本控制方面缺乏經(jīng)驗，成本核算不細，給經(jīng)營決策帶來困難。

6、政府部門監(jiān)管不到位。我國法律法規(guī)對民營企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督缺乏明確規(guī)定，政府部門中除了稅務(wù)部門對民營企業(yè)實行了稅收征管外，財政、審計、工商、統(tǒng)計等部門對民營企業(yè)財務(wù)管理缺乏監(jiān)管或監(jiān)管不到位，政府監(jiān)督的缺位和政府有關(guān)部門相互不通信息，導致民營企業(yè)會計造假行為愈演愈烈。

從以上分析可以看出，中小型民營企業(yè)財務(wù)管理尚不規(guī)范，管理水平低，并存在許多問題，如何加強其財務(wù)管理水平成為當務(wù)之急。

二、加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理的措施

1、加強單位負責人會計責任意識，真正重視財務(wù)管理工作。單位負責人不能認為在財務(wù)會計報告上簽章僅是一種手續(xù)，對其內(nèi)容不負責任，而是要真正認識到《會計法》賦予自己的會計責任，高度重視會計工作，切實履行法定職責。因此，單位負責人應做到：（1）學點財務(wù)會計知識，不能以“自己不懂會計業(yè)務(wù)”或“不知情”為借口來推卸發(fā)生的違規(guī)、虛假等會計行為的法律責任；（2）支持和保證會計機構(gòu)、會計人員依法履行職責，不得授意、指使、強令會計機構(gòu)或會計人員違法辦理會計事項；（3）依法任用有會計從業(yè)資格的會計人員，并依法保障本單位會計人員參加繼續(xù)教育和培訓的權(quán)利，促進會計隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高；（4）真正重視財務(wù)管理工作，建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范會計行為、保證會計資料真實性、完整性；（5）在財務(wù)管理的重要崗位上，應改變“放心的人”的陳舊觀念，讓專業(yè)知識過硬、專業(yè)技能熟練的人擔任會計工作。

2、加強對會計從業(yè)人員的管理，提高會計人員的專業(yè)水平。民營企業(yè)會計工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會計人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強對會計從業(yè)人員的管理，可采取以下措施：（1）嚴格執(zhí)行《會計法》要求，企業(yè)新聘會計人員必須持有會計人員從業(yè)資格證書，嚴禁不合格者上崗；（2）對于已聘的會計人員要定期進行培訓、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)會計工作；（3）開展會計職業(yè)道德教育，提高會計人員的工作責任心。

3、推廣使用財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)會計信息化，規(guī)范會計核算。加強中小型民營企業(yè)財務(wù)管理水平，財務(wù)管理信息化是必然要求。加快會計電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)會計信息化，不僅提高了財會工作的效率，而且有效規(guī)范了會計核算，有效克服了手工操作失誤而導致會計信息失真情況。

4、建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部審計工作。中小型民營企業(yè)建立健全合理的財務(wù)管理制度：如財務(wù)收支審批制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、預算管理制度、財產(chǎn)清查制度、成本控制制度等基本財務(wù)管理制度，并真正按制度執(zhí)行；設(shè)立獨立的內(nèi)部審計部門，獨立開展內(nèi)部審計工作。

5、加強資金管理和成本控制。政府應積極扶持中小型民營企業(yè)，制定和完善有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的金融政策，進一步拓寬中小型民營企業(yè)的融資渠道，讓效益好的中小型民營企業(yè)融資不再困難。中小型民營企業(yè)應努力提高資金使用效率，特別應加強對存貨和應收賬款的管理，應定期進行存貨盤點，保證賬實相符；對賒銷客戶的信用進行評級，完善銷售責任制，定期核對應收賬款，定期進行賬齡分析，嚴格控制呆死賬。應加強成本控制，建立科學的成本管理機制，系統(tǒng)分析成本發(fā)生的全過程，通過預算和考核，落實企業(yè)成本目標和責任；拓展成本考核范圍，不僅要考核產(chǎn)品制造成本核算，而且要考核產(chǎn)品的責任成本、質(zhì)量成本。

6、政府部門應加大對中小型民營企業(yè)的監(jiān)管。政府和社會應建立民營企業(yè)咨詢機構(gòu)，為民營企業(yè)提供財務(wù)管理、投資評價、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。為了提高民營企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量，執(zhí)法部門必須建立責任人追究制，加大對民營企業(yè)不法會計行為責任人的追究力度，讓責任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止會計造假行為的泛濫，讓中小型民營企業(yè)的財務(wù)管理逐漸規(guī)范起來。

【參考文獻】

第5篇：財務(wù)管理營銷范文

一、基于企業(yè)集團現(xiàn)金流的財務(wù)協(xié)同管理效應

（一）集團中企業(yè)現(xiàn)金流的復雜性與企業(yè)集團現(xiàn)金流的協(xié)同效應。集團中的企業(yè)現(xiàn)金流協(xié)同管理是企業(yè)集團財務(wù)管理的重要方面，它比單一實體企業(yè)現(xiàn)金流管理復雜得多，其復雜性和現(xiàn)金流協(xié)同效應主要表現(xiàn)為：一是投資選擇的項目擴大，企業(yè)集團中具有很多投資項目可供選擇，投資資金的來源也更加多樣化，尤其是，投資資金中相當一部分可來源于企業(yè)集團內(nèi)部企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)資源和外部聯(lián)盟企業(yè)財務(wù)資源；二是現(xiàn)金流的管理范圍突破傳統(tǒng)企業(yè)邊界，企業(yè)集團從原來注重企業(yè)集團內(nèi)部的現(xiàn)金流管理拓展到對供應商和銷售商的協(xié)調(diào)管理；三是智力資本的運作管理，企業(yè)集團的優(yōu)勢功能和優(yōu)勢智力資產(chǎn)可以連鎖擴散，如以智力資產(chǎn)作價投資參股或控股某些企業(yè)，比企業(yè)集團用有形資產(chǎn)創(chuàng)造現(xiàn)金流似乎更勝一籌；四是虛擬化經(jīng)營，把企業(yè)非優(yōu)勢功能的業(yè)務(wù)虛擬化運作，可為企業(yè)集團節(jié)約一大筆費用以減少現(xiàn)金流出；五是注重人力資源與財務(wù)資源的協(xié)同管理，充分調(diào)動企業(yè)集團管理和技術(shù)人才的積極性，促使人力資源轉(zhuǎn)換成企業(yè)價值。

（二）企業(yè)集團現(xiàn)金流的構(gòu)成與財務(wù)協(xié)同效應。現(xiàn)金流量可分為三類：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。三者關(guān)系密不可分，構(gòu)成了企業(yè)現(xiàn)金流量變化的三大主要因素。從企業(yè)集團合并現(xiàn)金流量的合并對象來看，企業(yè)集團的各節(jié)點單位或企業(yè)的現(xiàn)金流量表與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)具有明顯的互補效應優(yōu)勢。例如，企業(yè)集團內(nèi)部某幾個企業(yè)當期現(xiàn)金流入量中，經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流入量超過企業(yè)集團投資流出量的85%，投資活動流出量僅占企業(yè)集團的5%。這些企業(yè)可為集團中的企業(yè)的投資提供內(nèi)部可用資金的80%，以大量節(jié)約企業(yè)集團的其他企業(yè)的籌資，產(chǎn)生企業(yè)集團現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)互補效應。除了上述三種活動的協(xié)同財務(wù)效應外，還需要關(guān)注的是，不涉及現(xiàn)金收支的理財活動，如用智力資產(chǎn)和固定資產(chǎn)投資或用有形資產(chǎn)償還負債等，雖不引起現(xiàn)金流量的變化，但一定程度上，可反映出企業(yè)集團充分利用現(xiàn)有財務(wù)資源的協(xié)同效應，同時也隱含著企業(yè)集團現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的非現(xiàn)金資產(chǎn)流動對企業(yè)資源最優(yōu)配置的影響。

（三）現(xiàn)金流與企業(yè)資產(chǎn)、負債和權(quán)益協(xié)同管理效應的關(guān)系。企業(yè)集團運營的關(guān)鍵是掌握企業(yè)的核心功能，把企業(yè)的有限資源集中在附加值高的部門上，在保持競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，注意品質(zhì)、成本及周期等的平衡；并時刻注意市場的動向，一旦優(yōu)勢轉(zhuǎn)移，立即調(diào)整策略目標，調(diào)整虛擬企業(yè)的組合方式，以高彈性適應市場的快速變化。這種快速反應是以關(guān)鍵經(jīng)營活動的現(xiàn)金流來表現(xiàn)的，但它與企業(yè)資產(chǎn)、負債和權(quán)益的變化存在著緊密的關(guān)系。假定企業(yè)對外幣現(xiàn)金折算的差異暫不考慮，那么從會計報告的現(xiàn)金流量表可得到：現(xiàn)金＝經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量＋投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量＋籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量

另一方面，從傳統(tǒng)的“資產(chǎn)＝負債＋權(quán)益”會計恒等式可得：現(xiàn)金＝負債＋權(quán)益－非流動資產(chǎn)－非現(xiàn)金的流動資產(chǎn)。合并上述兩式，可建立現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系式為：經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量＋投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量＋籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量＝負債＋權(quán)益－非流動資產(chǎn)－非現(xiàn)金的流動資產(chǎn)。

可以看到，現(xiàn)金流協(xié)同管理效應產(chǎn)生，一是可以直接從現(xiàn)金流入和流出效應來解釋；二是可從企業(yè)資產(chǎn)（含投資）、負債和權(quán)益協(xié)同管理獲得效應價值來驗證。

按照會計的基本假設(shè)編制的集團合并現(xiàn)金流量表，所反映的經(jīng)營現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的效應取決于合并資產(chǎn)、合并負債和合并權(quán)益價值的管理效應：①如果集團的非流動資產(chǎn)和非現(xiàn)金的流動資產(chǎn)協(xié)同管理所產(chǎn)生該類資產(chǎn)占用資金的減少，則可直接轉(zhuǎn)化成增加經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入效應。②集團的非流動資產(chǎn)的協(xié)同管理所產(chǎn)生節(jié)約投資資金，可形成投資現(xiàn)金流流出量的節(jié)約，也就是形成了協(xié)同投資管理效應。③集團負債的協(xié)同管理，可使更合理地利用負債，減少負債總額，從而可以減少利息支付和債務(wù)本金償還，以創(chuàng)造集團的現(xiàn)金流效應。④如果集團的合并權(quán)益管理采用內(nèi)部融資協(xié)調(diào)方式：內(nèi)部資金調(diào)度，少發(fā)股利，從而減少負債融資和減少利息支出，可增加融資現(xiàn)金凈流入量以產(chǎn)生融資協(xié)同效應。

二、企業(yè)集團投資現(xiàn)金流的協(xié)同效應

投資現(xiàn)金流的協(xié)同效應主要從兩方面體現(xiàn)：一是企業(yè)集團投資的協(xié)同管理可以節(jié)約不必要的重復投資和避免無效益的投資；二是企業(yè)集團協(xié)同投資管理可以提高銷售收入和降低產(chǎn)品的固定成本。

企業(yè)集團的投資協(xié)同管理的節(jié)約效應。對企業(yè)集團外部的長期投資，如果沒有獲得控股權(quán)，一般無法談?wù)撈渫顿Y的節(jié)約額問題。所以，這里強調(diào)對企業(yè)集團內(nèi)部的投資項目：如銷售網(wǎng)點設(shè)施、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品研究開發(fā)、有關(guān)廠房和設(shè)備、智力資產(chǎn)等長期的投資，這些投資協(xié)同管理所產(chǎn)生的節(jié)約額要準確地計算出來是不容易的，但它的節(jié)約額對集團現(xiàn)金流可形成投資節(jié)約效應。例如：假定集團中的企業(yè)本期的預算投資為Ty，經(jīng)過估計和測算，協(xié)同管理的節(jié)約額大約為預算投資額的6%，又假定這些投資資產(chǎn)按n年折舊或攤銷（不考慮殘值），貸款利率為I，那么：

（1）在今后的n年里，每年在F（α，β，M，C）中體現(xiàn)出本期的節(jié)約額對利潤的貢獻為6%×Ty／n；（2）可減少投資現(xiàn)金流出6%Ty；（3）可節(jié)約利息支出I×6%×Ty[n／n＋（n－1）／n＋…＋2／n＋1／n]＝I×6%×Ty×（n＋1）／2。

這些節(jié)約額和利潤貢獻雖然不直接影響經(jīng)營現(xiàn)金流，但可減少集團的固定成本和利息費用，從而減少其經(jīng)營風險。

投資協(xié)同管理的增加銷售收入效應。通過企業(yè)集團協(xié)同管理，可以節(jié)約許多投資和利用綜合優(yōu)勢開拓市場，可以增加銷售收入和降低單位固定成本。這種效應下面用每元投資的收入效應來表示。每元投資現(xiàn)金收入效應率＝經(jīng)營活動現(xiàn)金收入效應額／（固定資產(chǎn)總額＋其他長期資產(chǎn)）。這里的其他長期資產(chǎn)不包括對外投資的長期投資，如果這個收入效應率與命題1的毛利現(xiàn)金效應關(guān)系是密切的，實際上這種協(xié)同效應是毛利現(xiàn)金流效應值的一部分。

通過上述分析可以得到如下結(jié)論：假定集團中的企業(yè)本期的預算投資為Ty，折舊期限為n年（不留殘值），貸款利率為I，經(jīng)過協(xié)同管理產(chǎn)生節(jié)約額為A%×Ty，銷售收入增加額為預算投資額的C%，這比增加收入的變動成本支出為d%，那么，（1）當期可減少投資現(xiàn)金流出A%×Ty；（2）可節(jié)約利息支出I×A%×Ty×（n＋1）／2；（3）每年可多創(chuàng)造利潤貢獻A%×Ty／n；（4）在協(xié)同效應額F（α，β，M，C）中體現(xiàn)出本期的效應額為（C%－d%）×Ty。投資管理的協(xié)同效應不僅要考慮對設(shè)備、廠房、產(chǎn)品開發(fā)、智力資產(chǎn)創(chuàng)建和對集團外部的長短期投資，而且要結(jié)合現(xiàn)有的投資資產(chǎn)協(xié)同管理，避免資源閑置與浪費，然后再考慮追加必要的投資。在這種協(xié)同管理過程中，需要生產(chǎn)部門、設(shè)備管理部門、人力資源管理部門、財務(wù)管理部門的協(xié)同和配合，才能真正取得集團投資的協(xié)同管理優(yōu)勢。

三、企業(yè)集團融資現(xiàn)金流的協(xié)同管理效應

從傳統(tǒng)財務(wù)管理來看，融資只要考慮安排投資現(xiàn)金流出凈額與經(jīng)營活動現(xiàn)金流入凈額的差額的籌資，和做好長短期借款資金的還款安排。若從戰(zhàn)略協(xié)同管理的角度來考慮，融資不僅要與投資管理、經(jīng)營管理、流動資金管理協(xié)同，而且要考慮與顧客、供應商、投資人和銀行等有關(guān)機構(gòu)協(xié)調(diào)管理，這樣才能真正形成融資協(xié)同管理效應。

企業(yè)集團的融資協(xié)同管理效應主要體現(xiàn)在節(jié)約資金效應上。當然不是單純看作就是減少借款和股權(quán)融資的過程，它包括應收賬款的有效管理使其平均余額減少，存貨協(xié)同管理加強，存貨占用資金也同步減少，這些減少額分幾期到位，每期流動資產(chǎn)的減少額都會帶來一定的現(xiàn)金流入，當然達到平穩(wěn)的階段，這種現(xiàn)金流入就不存在了。這些融資協(xié)同管理而產(chǎn)生的節(jié)約額要準確地計算出來是不容易的，但它的節(jié)約額對集團現(xiàn)金流可形成三部分的效應：（1）開始階段可分期通過存貨和應收款資產(chǎn)的減少額，表現(xiàn)在經(jīng)營活動現(xiàn)金流效應增加值中；（2）與節(jié)約額等額地減少本期借款或股權(quán)融資現(xiàn)金流入量；（3）從貨幣的時間價值來看，可以減少支付利息。

節(jié)約效應確實可分期反映在現(xiàn)金流中，但要很準確地計算這種節(jié)約額及其產(chǎn)生的效應是一個難題，然而，可用下面命題對節(jié)約額效應貢獻及其相應的節(jié)約利息支出做出估計。假定集團中的企業(yè)本期的預算融資為Ry，貸款利率為I，經(jīng)過協(xié)同管理的節(jié)約額為預算融資額的a%，節(jié)約額中的80%是由流動資產(chǎn)占用減少而產(chǎn)生的，那么：（1）當期，在F（α，β，M，C）中體現(xiàn)出本期的節(jié)約額對協(xié)同效應的貢獻為0.8×a%×Ry；（2）在今后每期均可以節(jié)約利息支出I×a%×Ry。

從上述的分析可以看出，投資和籌資協(xié)同管理所產(chǎn)生的協(xié)同效應相當一部分反映在經(jīng)營現(xiàn)金流效應F（α，β，M，C）中，另一部分是以節(jié)約利息支出和減少折舊為集團創(chuàng)造利潤，但這些效應都不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系和相互依賴的。

四、企業(yè)集團智力資產(chǎn)協(xié)同管理的現(xiàn)金流效應

關(guān)于智力資本理論的研究成果不少，但對企業(yè)智力資本的度量仍然是一個未解決的難題，特別是，用現(xiàn)金流效應來度量智力資產(chǎn)的貢獻更是一個難題。我們知道，不管建立怎樣的智力資產(chǎn)貢獻度量模型，企業(yè)智力資產(chǎn)所創(chuàng)造的貢獻（價值）已經(jīng)完全反映在企業(yè)損益表的納稅付息前的利潤EBIT中，換句話說，它對現(xiàn)金流的貢獻已反映在現(xiàn)行的現(xiàn)金流量表中。然而，智力資本在現(xiàn)行的現(xiàn)金流量表中還沒有單列反映它所創(chuàng)造現(xiàn)金流入和智力資產(chǎn)投資所需要的投資現(xiàn)金流出。但在現(xiàn)在的新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)集團對智力資產(chǎn)管理的重要性認識，已經(jīng)提高到與傳統(tǒng)財務(wù)資源管理同等重要的地位。它的協(xié)同管理效應，主要體現(xiàn)在集團的各下屬企業(yè)如何共享集團所具有的智力資本（智力資產(chǎn)）來創(chuàng)造集團的價值。我們建立一個度量智力資本所創(chuàng)造的價值以及集團智力資本利用效果的模型，以評價智力資本的協(xié)同效應。

不管什么智力資產(chǎn)所產(chǎn)生的效益貢獻最終都會反映到企業(yè)的利潤上，假設(shè)經(jīng)營現(xiàn)金流的穩(wěn)定性，這種利潤就全部轉(zhuǎn)化現(xiàn)金流入。這種現(xiàn)金流貢獻可用下列的財務(wù)指標來衡量和評價。

智力資產(chǎn)的現(xiàn)金流貢獻率R＝JYXJL／Z－R0；智力資產(chǎn)的現(xiàn)金流貢獻額＝R×Z；智力資產(chǎn)的現(xiàn)金流貢獻增長率G＝（本期智力資產(chǎn)的效益貢獻價值/上期智力資產(chǎn)的效益貢獻價值）－1。各式中，Z表示企業(yè)會計賬面總資產(chǎn)；JYXJL表示經(jīng)營活動創(chuàng)造的現(xiàn)金流凈流入額；R0表示市場（或行業(yè)平均）現(xiàn)金收益率（JYXJL／Z）或是評價基準值，在R0取同行的平均水平時，如何分離出由智力資產(chǎn)協(xié)同管理所產(chǎn)生的現(xiàn)金流效應，至今還沒有令人滿意的答案。

第6篇：財務(wù)管理營銷范文

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2015）12011102

平衡計分卡，簡稱BSC，是哈佛大學教授卡普蘭和復興方案國際咨詢公司創(chuàng)始人兼總裁諾頓出于研究一種新的可以滿足企業(yè)績效管理需要的績效評價辦法的目的，在總結(jié)12家大型公司的業(yè)績評價體系成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上于1992年首次提出的一種全面、有效的戰(zhàn)略績效管理工具。平衡計分卡的研究初衷是為了解決傳統(tǒng)績效考核方法存在的弊端，更好地適應企業(yè)發(fā)展的需要。隨著平衡計分卡的理論逐漸成熟，平衡計分卡在企業(yè)的財務(wù)績效管理中的應用越來越廣泛，并逐漸延伸到其他領(lǐng)域。

1 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應用原理

平衡計分卡的評估維度主要包括財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個層面。四個維度中，財務(wù)維度是中心，顧客、內(nèi)部流程、學習與成長三個維度是影響績效的動因。財務(wù)維度評估的是企業(yè)一定期間內(nèi)的財務(wù)成果和短期指標，內(nèi)容包括企業(yè)的盈利收入、投資回報等。顧客維度是從顧客的角度對一個企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量進行評估，通過關(guān)注如何提高顧客滿意度的問題來達到增加企業(yè)的盈利，提升企業(yè)績效的目的。顧客維度的評估內(nèi)容主要包括顧客滿意度、老顧客保持率等。平衡計分卡是在傳統(tǒng)績效考核體系的基礎(chǔ)上發(fā)展而來，而內(nèi)部流程維度就是平衡計分卡與傳統(tǒng)績效考核方法的最大區(qū)別所在。內(nèi)部流程維度是從企業(yè)運行的角度對企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、營銷、售后服務(wù)流程進行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品研發(fā)時間等。學習與成長是針對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和長期目標進行評估的一個維度?？茖W合理的戰(zhàn)略和目標有利于營造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工工作的積極性，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。學習與成長維度的評估內(nèi)容包括員工培訓、員工滿意度等。

高校財務(wù)績效管理是指在長期發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，高校管理層通過對績效進行考核、分析和實施，根據(jù)績效分析結(jié)果制定績效改良戰(zhàn)略，使得高校內(nèi)的所有工作都可以系統(tǒng)有序地開展，達到完成戰(zhàn)略目標的最終目的。高校屬于非營利性組織，其財務(wù)績效考核與企業(yè)財務(wù)績效考核存在本質(zhì)上的區(qū)別。與企業(yè)相比，高校的戰(zhàn)略目標主要是培養(yǎng)高素質(zhì)人才，營造良好的學術(shù)氛圍，不斷提高高校的教育管理水平。因此，在制定高校財務(wù)績效管理戰(zhàn)略時要注意與企業(yè)的區(qū)別。

目前，平衡計分卡在國外高校財務(wù)績效管理中的應用已日趨廣泛，并且都取得了良好的成效。在確定高校的長期發(fā)展戰(zhàn)略的前提下，應用平衡計分卡構(gòu)建一個科學、合理的績效評估體系，對于提高高校的績效管理水平、實現(xiàn)長期目標具有非常重要的意義。

2 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應用意義

目前我國許多高校都沒有重視高校財務(wù)績效管理的重要性，導致財務(wù)管理長期存在資金統(tǒng)籌不到位，管理混亂、預算不合理等問題，而這些問題直接導致了高校財務(wù)管理高校財務(wù)資金的利用率低下，資金浪費嚴重的局面。將平衡計分卡應用于高校財務(wù)績效管理中，有利于規(guī)范高校的資金管理制度，提高高校的財務(wù)管理水平，最終實現(xiàn)提高資金利用率，加快高校發(fā)展戰(zhàn)略步伐的目標。

首先，將平衡計分卡應用于高校財務(wù)績效管理中有利于提高高校的績效考核水平。平衡計分卡是從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度對績效進行考核，考核視角涵蓋高校的財務(wù)和非財務(wù)情況、內(nèi)部和外部情況、短期目標和長期目標的完成情況，評估角度全面均衡。其次，將平衡計分卡應用于高校財務(wù)績效管理中有利于加強高校內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)與合作。內(nèi)部流程、學習與成長是平衡計分卡評估的兩個重要維度。選擇平衡計分卡作為財務(wù)績效管理工具的高校必須重視高校內(nèi)部的運行情況，加強各部門的協(xié)調(diào)與合作。最后，選擇平衡計分卡作為高校財務(wù)績效管理工具可以及時反饋高校的發(fā)展情況，高校管理層可以根據(jù)反饋情況及時對高校發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整。同時，平衡計分卡不僅會對高校的短期目標進行評估，也會對高校的長期目標作出衡量。因此，將平衡計分卡應用于高校財務(wù)管理中，對于實現(xiàn)高校的長遠發(fā)展目標，保證高校的長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃實施具有非常重要的意義。

3 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應用障礙

雖然與傳統(tǒng)的績效考核方式相比，平衡計分卡更具有先進性和長遠性，但是在將其應用于高校財務(wù)績效管理中仍然存在一些問題和障礙。

第一，從外部阻力來說，財務(wù)人員對平衡計分卡的認識不足，財務(wù)績效考核的執(zhí)行力度不足、高校不重視都是造成平衡計分卡推廣阻力的重要因素。首先，財務(wù)人員對平衡計分卡的作用認識不充分是造成平衡計分卡無法發(fā)揮作用的一個主要原因。財務(wù)人員作為平衡計分卡的使用人員，如果對平衡計分卡的原理和作用不了解，利用平衡計分卡構(gòu)建一個科學有效的財務(wù)績效管理制度就無從說起。其次，教職工和財務(wù)人員對平衡計分卡的設(shè)計不認可、不執(zhí)行也會造成平衡計分卡的推廣障礙。最后，高校的不重視導致平衡計分卡無法真正發(fā)揮它的作用。目前許多高校仍然適用傳統(tǒng)的財務(wù)績效管理方法。由于高校對于平衡計分卡的不重視，導致許多高校的財務(wù)部門和管理部門不愿意涉及這個領(lǐng)域并作出相應的投資。

第二，從內(nèi)部原因來說，平衡計分卡本身存在一定的缺陷。首先，平衡計分卡的考核指標數(shù)量非常多，卻缺乏定性指標的量化標準，也沒有針對考核信息如何改良戰(zhàn)略實施目標的指導。因此，平衡計分卡可以向高校管理層提供非常多的指標信息，卻對高校管理層的管理水平提出了比較高的要求。其次，平衡計分卡評估的是高校本身的績效情況，沒有將對手的績效情況列入考核范圍內(nèi)，也就是說平衡計分卡沒有將所處環(huán)境的競爭情況以及風險威脅考慮在內(nèi)，忽視了部分變動因素的影響。最后，盡管平衡計分卡極大地改善了傳統(tǒng)績效管理方法的滯后性，但是對于預測高校的未來發(fā)展情況仍然有些力不從心。

4 平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中的應用措施

盡管平衡計分卡在高校財務(wù)績效管理中存在一定的應用阻力，但是我們?nèi)匀灰吹狡胶庥嫹挚☉糜诟咝Ｘ攧?wù)績效管理中的優(yōu)勢，通過制定相應的應用措施，充分發(fā)揮平衡計分卡的作用。

第一，高校要重視平衡計分卡的作用，做好平衡計分卡的應用準備。首先，高校要根據(jù)高校的所處環(huán)境制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標。高校管理層在獲得反饋信息后，要認真分析高校所處的社會大環(huán)境，基于反饋信息對高校的優(yōu)劣勢進行全面分析，準確把握高校的發(fā)展目標。其次，高校要爭取教職工和財務(wù)管理人員對平衡計分卡的認可，通過深化教職工和財務(wù)管理人員對平衡計分卡的了解程度，獲得他們的配合和支持。最后，還要加大財務(wù)管理培訓力度，培養(yǎng)出專業(yè)的平衡計分卡使用人才。

第二，高校要加大執(zhí)行力度，嚴格控制平衡計分卡的使用過程。高校領(lǐng)導者要以身作則，帶領(lǐng)全校教職工共同支持配合平衡計分卡的執(zhí)行。在平衡計分卡的執(zhí)行中，要建立有效的評價體系，嚴格控制指標數(shù)量，提高績效管理的科學性和有效性。另外，要完善績效管理執(zhí)行制度，做到權(quán)責分明、分工明確，避免出現(xiàn)執(zhí)行力度不足的情況。

第7篇：財務(wù)管理營銷范文

>> 論對非營利性民辦院校財務(wù)工作實施監(jiān)管的必要性 淺議加強民辦非營利性醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)管 民辦院校營利性與非營利性的法律界定 我國非營利性民辦高職院校的實然價值 民辦學校兼顧營利性與非營利性的“良方” 非營利性組織的財務(wù)管理和控制 非營利性民辦院校特性與發(fā)展困境研究 政府對民辦非營利性醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量績效評估研究 非營利性醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀 民辦非營利性醫(yī)療機構(gòu)的困境與突破 關(guān)于民辦教育非營利性的思考 論美國United Way管理模式對中國非營利性組織管理的影響 淺析預算會計的非營利性 非營利性醫(yī)院的營銷策略研究 非營利性醫(yī)院財務(wù)杠桿運用的幾點問題 那些非營利性構(gòu) 論非營利性組織的法律界定 論非營利性公共場所的安全保障義務(wù) 論非營利性組織在城市社區(qū)福利建設(shè)中的作用 論非營利性健身場所傷害風險的處理 常見問題解答 當前所在位置：，20140212

[3]黃新茂.營利性和非營利性民辦學校分類管理的若干思考[EB/OL].http：///detail.asp？id=2442，20140309

基金項目：

陜西省教育廳2015年科學研究計劃項目（項目名稱：非營利性民辦院校財務(wù)監(jiān)管問題研究，項目編號：15JK2115）；陜西省教育廳2013年科學研究計劃項目（項目名稱：民辦院校分類管理的法律規(guī)制，項目編號：2013JK0093）。

第8篇：財務(wù)管理營銷范文

一、醫(yī)院財務(wù)管理戰(zhàn)略的實質(zhì)

醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略，主要指的是財務(wù)管理工作人員從醫(yī)院角度出發(fā)，以醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展為前提，保證醫(yī)院資金利用的合理性、均衡性，從而能夠有效提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。在實際的醫(yī)院財務(wù)管理工作中，相關(guān)工作人員應該積極加強醫(yī)院內(nèi)部以及外部的綜合因素，對醫(yī)院的資金流動進行控制，保證醫(yī)院相關(guān)的經(jīng)營管理活動開展的有效性。[1]財務(wù)管理的工作中，其本質(zhì)就是戰(zhàn)略理論的逐步深化，要求財務(wù)管理工作人員從戰(zhàn)略角度出發(fā)，對醫(yī)院的發(fā)展進行規(guī)劃，對醫(yī)院的相關(guān)工作進行部署，實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)。通常來說，醫(yī)院財物戰(zhàn)略管理工作主要包括了兩個方面：戰(zhàn)略性質(zhì)和自身性質(zhì)。不僅要對其共性進行把握，還要對自身的特性進行控制。

二、醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略思維下醫(yī)院財務(wù)管理的分類以及策略分析

（一）醫(yī)院投資策略分析

醫(yī)院投資策略，主要指的是用長遠的眼光看待問題，積極策劃相應的投資方案，如醫(yī)院的投資目標、投資項目等。就現(xiàn)階段而言，以我國公立醫(yī)院為例進行分析：所謂的投資策略主要包括了醫(yī)療設(shè)備的采購、基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、醫(yī)患信息的建設(shè)等。針對以上內(nèi)容，醫(yī)院財務(wù)管理工作應該從以下幾點開展：醫(yī)院在投資過程中，應該堅持適量的原則，依據(jù)實際情況，制定合理的資金利用機制，將資金用在合理的地方，提高資金的使用效率。另外，醫(yī)院還要積極的對市場進行調(diào)查，依據(jù)實際情況對相應的投資策略進行修改，還要加強對資金的合理配置，減少醫(yī)院投資風險。[2]醫(yī)院還應該制定相應的信息機制，加強對資金的控制和潛在風險的控制。

（二）醫(yī)院籌資策略

所謂的醫(yī)院籌資策略，指的是針對醫(yī)院的籌資目標、原則、結(jié)構(gòu)等對相關(guān)工作進行規(guī)劃。就現(xiàn)階段而言，我國醫(yī)院籌資策略可以從以下幾點進行：醫(yī)院應該在特定的目標內(nèi)完成相應的籌資工作，保證醫(yī)院相關(guān)活動的順利進行。醫(yī)院還應該重視自身的籌資方式，在保證資金充足的情況下，降低籌資風險，保證醫(yī)院籌資工作的順利進行。

從醫(yī)院資本的本質(zhì)上來看，目前我國大部分醫(yī)院的籌資方式主要分為三部分：1.醫(yī)院資本內(nèi)部積累的狀況。在醫(yī)院發(fā)展過程中，醫(yī)院如果想提升經(jīng)濟效益，應該積極完善自身的醫(yī)療服務(wù)水平，不斷完善醫(yī)藥資金的結(jié)構(gòu)，在保證患者能夠康復的前提下減少住院的時間，提高醫(yī)院病床的周轉(zhuǎn)效率。2.醫(yī)院信貸融資。此種方式主要指的是一種從各類商業(yè)銀行或者金融機構(gòu)獲取資金，來保證醫(yī)院資金的流行性以及醫(yī)院資金的平衡性。另外，醫(yī)院還要積極地對自身的經(jīng)營目標進行調(diào)整，依據(jù)自身的實際狀況主動尋求一些社會資本的參與，通過對資金的利用，不斷提高自身的醫(yī)療服水平。[3]

（三）醫(yī)院的運營戰(zhàn)略

醫(yī)院運營策略，指的是醫(yī)院運營資金計劃，主要包括醫(yī)院內(nèi)部控制、資經(jīng)營項目運營計劃等內(nèi)容。醫(yī)院運營資本是實現(xiàn)醫(yī)院的長遠發(fā)展的主要動力，只有指定合理的醫(yī)院資本運營管理機制，才能從根本上提高醫(yī)院財務(wù)管理的有效性。在醫(yī)院資本運行形式上，它反映了醫(yī)院的資本流動和流動負債運營的差異情況。從本質(zhì)上說，它可以影響到醫(yī)院短期債務(wù)和醫(yī)院的風險狀況。如果醫(yī)院的運營資本過高，那么就說明醫(yī)院資本利用率低，如果醫(yī)院的運營資本過低，那么醫(yī)院經(jīng)營管理較為困難。

通常來說，醫(yī)院實現(xiàn)資源最優(yōu)配置，需要從三個方面進行：1.醫(yī)院應該積極健全和完善內(nèi)部金融控制機制，對資金流動與驗收、存儲方面進行統(tǒng)一監(jiān)督管理，提高資金的利用效率。2.醫(yī)院應該積極加強人才隊伍建設(shè)，從根本上提高醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理人員工作能力，通過職業(yè)培訓，增強技能的形式培養(yǎng)一些復合型人才，提高醫(yī)院財務(wù)管理工作的質(zhì)量。3.醫(yī)院財務(wù)部門打造獨特部門文化，通過建立科學的財務(wù)管理醫(yī)院文化，構(gòu)建誠信經(jīng)營理念，提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

（四）醫(yī)院利益分配

醫(yī)院在發(fā)展過程中，利益的分配占據(jù)著重要作用，在實際的分配過程中，應該進行綜合考慮，主要包括了政府、患者、員工等多方面內(nèi)容，然后制定合理的分配方式，同時，還要滿足醫(yī)院的發(fā)展需求。醫(yī)院利潤分配的多少受到醫(yī)療服務(wù)水平以及政府政策的影響。此種情況下，醫(yī)院的利益分配策略主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的利益分配原則進行規(guī)劃，它需要處理好集體利益以及個人的利益之間的關(guān)系，即醫(yī)院的利益與員工的利益相協(xié)調(diào)。財務(wù)管理人員可以從平衡兩者之間的利用著手。建立完善的績效考核機制，醫(yī)院可以用績效評估體系對員工的工作質(zhì)量、工作效率進行檢驗，進一步提升醫(yī)院與政府利益相平衡。[4]

（五）并購策略

醫(yī)院在發(fā)展過程中，并購策略可以推動醫(yī)院的規(guī)模擴張，為醫(yī)院獲取資源控制和重新配置權(quán)利?？偟膩碚f，醫(yī)院并購戰(zhàn)略就是醫(yī)院資源的重組，醫(yī)院制定并購戰(zhàn)略計劃時，財務(wù)管理工作人員必須依據(jù)實際情況對其中存在的風險進行綜合預測，減少存在的問題。還要對醫(yī)院具體目標進行綜合評價，制定相對科學的并購方案，確保醫(yī)院并購共組完成以后，形成有效的組織機構(gòu)整合，實現(xiàn)協(xié)同效應目標。在醫(yī)院完成并購后，水平較高醫(yī)院和實力稍遜的醫(yī)院之間存在的差異就會逐漸消失，實現(xiàn)醫(yī)療資源管理最優(yōu)配置。但是，由于各種原因，當前我國醫(yī)院并購策略的相關(guān)研究只停留在理論層面，沒有進一步的實踐。

三、總結(jié)

第9篇：財務(wù)管理營銷范文

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 財務(wù)風險 預警機制 防范措施

現(xiàn)階段，我國大部分電力企業(yè)隸屬國有性質(zhì)，即其企業(yè)是國有獨資壟斷經(jīng)營，確保政府相關(guān)機關(guān)充分發(fā)揮職能作用，久而久之，勢必將導致企業(yè)財務(wù)風險意識薄弱。改革開放政策實施以來，我國的社會經(jīng)濟水平得到了突飛猛進的提高，進一步推進了我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，再加上，我國電力體制的不斷改革，導致傳統(tǒng)的財務(wù)風險管理體系不能夠滿足現(xiàn)行電力企業(yè)財務(wù)部門的需求，造成財務(wù)風險管理體系實施過程中出現(xiàn)了諸多的缺陷，即電力企業(yè)成本管理失控、財務(wù)風險控制失當、財務(wù)管理信息化滯后以及缺乏以財務(wù)預算管理為核心的企業(yè)全面預算管理體系，嚴重制約了我國電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

電力營銷管理是電力企業(yè)的重要組成部分，一般情況下，電力營銷管理具有四個環(huán)節(jié)，即業(yè)務(wù)受理、抄表、復核以及收費，現(xiàn)階段，我國電力企業(yè)在以上四個環(huán)節(jié)的實施過程中還存在著一定的風險，為此，我們在以上四個環(huán)節(jié)上建立起電力營銷管理財務(wù)預警，確保電力企業(yè)各項營銷管理活動得以高效實施。

一、業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)財務(wù)預警及應對措施

(一)業(yè)務(wù)受理

業(yè)務(wù)受理的高效性最大程度上決定了電力營銷業(yè)務(wù)的質(zhì)量，其控制的目標主要是確保單個用戶電價能夠嚴格按照國家政策所規(guī)定的執(zhí)行，現(xiàn)行電力營銷業(yè)務(wù)所涵蓋的具體問題主要包括：電價類別、定比定量、優(yōu)惠電價的確定等，以上問題的確保是以國家相關(guān)政策為依據(jù)，由專業(yè)的電價執(zhí)行人員運用專業(yè)判斷進行做出決策?；陔妰r決策的判定具有較強的主觀性，因此，對客戶的利益造成較大的財務(wù)風險。建立電力企業(yè)業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)財務(wù)預警能夠?qū)崿F(xiàn)對電價執(zhí)行情況的審核，因此，這就需要在業(yè)務(wù)受理過程中，主要抓好審核和審批兩個基本控制點，一方面是審核，審核指電力企業(yè)設(shè)立審核崗位，定期或者不定期的對電價確定進行行使復核電價執(zhí)行的準確度；另一方面是審批，與審核相比，審批所涉及的范圍比較廣，不僅僅包括電價執(zhí)行的情況的監(jiān)督，而且還包括整個業(yè)務(wù)受理狀況，這一過程主要部門領(lǐng)導層人員進行執(zhí)行。

(二)相應對策

在業(yè)務(wù)受理環(huán)節(jié)，主要抓好審核和審批兩個控制點。審核指需要在用戶適用電價確定過程中（業(yè)擴或變更）設(shè)立獨立的審核崗位，來行使復核電價執(zhí)行準確度的職能。這一職能可以由勘察組組長行使，也可以由獨立于勘察組的部門和人員行使。審核時并非一定要進行現(xiàn)場核查，但對于較為異常的情況要進行詢問甚至現(xiàn)場核查；審批主要由部門領(lǐng)導執(zhí)行，針對的項目不僅僅是電價執(zhí)行情況，而是包括整個業(yè)務(wù)受理情況，故審批對于電價的控制力度相對弱一些。

二、抄表環(huán)節(jié)財務(wù)預警及應對措施

(一)電力企業(yè)抄表環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀

抄表環(huán)節(jié)主要是保證單個用戶電量的正確性。伴隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)階段，電力資源走進了我國的千家萬戶，基于我國人口數(shù)目縱多，且分布較為廣泛，無疑給抄表人員帶來了巨大的工作壓力，首先是抄表是一個巨大的工程，在開展抄表工作時需上門進行，而許多用戶在抄表人員上門抄表時并不一定在家，極易導致估抄、錯抄不良問題；其次是我國現(xiàn)行大多數(shù)抄表人員綜合素質(zhì)比較低下，缺乏專業(yè)性，給予抄表環(huán)節(jié)帶來了極大的風險；最后是抄表人員與用戶串通現(xiàn)象日益嚴重，抄表人員為賺取外快，串通用戶隱瞞真實的用電數(shù)額，給予單一用戶抄表數(shù)的正確性產(chǎn)生了嚴重的負面影響。

(二)加強電力企業(yè)單一用戶抄表數(shù)正確性的防范措施

電力企業(yè)應加強抄表管理，構(gòu)建電力企業(yè)抄表財務(wù)預警指標，即抄表輪崗指標、抄表檢查指標以及激勵有效性指標。首先是抄表輪崗指標，對抄表人員進行定期輪崗，確保不斷提高抄表工作的正確性；其次是抄表檢查指標，針對于抄表合格率采取現(xiàn)場勘查的方式進行定期檢查，進一步確保單一抄表數(shù)的正確性；最后是激勵有效性指標，將抄表工作與薪酬收入相掛鉤，使抄表人員能夠感受到電力企業(yè)給予的溫暖，進而，不斷提升自身綜合素質(zhì)。因此，對于電力企業(yè)而言，將崗位輪換、檢查以及考核三者緊密結(jié)合起來，不僅僅能夠及時發(fā)現(xiàn)部分抄表人員和用戶之間的串通舞弊行為，而且還有助于更及時的發(fā)現(xiàn)抄表人員工作的疏漏，并及時采取有效措施遏制其不斷發(fā)展。

三、復核環(huán)節(jié)財務(wù)預警及應對措施

(一)電力企業(yè)復核環(huán)節(jié)存在的問題

研究調(diào)查顯示，我國現(xiàn)行用戶電費匯總中存在的主要風險最大程度上源于基層單位的人為調(diào)節(jié)問題。對于整個電力企業(yè)而言，其總企業(yè)將會給予下級單位設(shè)立一定的考核指標，部分基層單位為了能夠順利完成上級部門給予下達的考核指標，不惜認為調(diào)節(jié)用電量和用電結(jié)構(gòu)，進一步加劇了用戶電費匯總風險。

(二)加強電力企業(yè)復合環(huán)節(jié)的有效措施

制定切實可行的復核環(huán)節(jié)財務(wù)預警指標，為匯總的用電量和用電結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的真實性提供理論依據(jù)。一方面，上級單位對下級單位所呈的每一份報表，認真的核實與檢查，并采取抽樣的方法，多次進行重復計算單個抄表數(shù)據(jù)的匯總過程；另一方面，組織專業(yè)人員認真核實下級單位上報的所有電力銷售明細表；采取以上兩種有效措施有利于進一步驗證用電量和用電結(jié)構(gòu)匯總數(shù)的正確性。

四、收費環(huán)節(jié)財務(wù)預警及具體應對措施

(一)電力企業(yè)收費環(huán)節(jié)存在的問題

近年來，收費環(huán)節(jié)風險在我國電力企業(yè)中越來越突出，總結(jié)來說，主要包括以下幾個方面：較低的電費回收率；收費人員截留回收電費、回收的電費不能夠及時上繳，存在著較大的挪用與舞弊的隱患、收費人員故意調(diào)高電費單價以及對所欠費的單一用戶沒有做出詳細的標記，以至于后續(xù)進行收費時不知所措。以上種種問題嚴重損害了電力企業(yè)良好的形象，不利于實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)加強電力企業(yè)收費環(huán)節(jié)的措施

首先是實行電費統(tǒng)一賬戶管理，目前，我國部分經(jīng)濟發(fā)達的城市地區(qū)已經(jīng)開始實行電費統(tǒng)一賬戶管理，即供電企業(yè)二級機構(gòu)不得保留電費賬戶，將所有的電費賬戶有財務(wù)部門統(tǒng)一開設(shè)和管理，確保電費賬戶的唯一性。供電所按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所財務(wù)標準化》要求，只能開設(shè)一個電費賬戶，并報市公司財務(wù)部批準，以確保電費賬戶的唯一性。供電所的電費賬戶每月分兩次將電費上繳至市公司財務(wù)部，不準截留電費收入，市公司實行電費戶零余額管理，即每天下班前由省公司自行將電費戶上的資金劃撥至省公司賬上，市公司電費戶資金余額為零。為確保不出現(xiàn)賬外賬，將市公司的定期自查與上級部門的監(jiān)督檢查結(jié)合起來，以減少這些現(xiàn)象的發(fā)生。

其次是不斷完善電費繳納方式，構(gòu)建專門的欠費追繳部門，基于不同地區(qū)有著不同的風俗習慣，其經(jīng)濟發(fā)展水平也有所不同，由市公司營銷部定期提出壞賬核銷申請，然后轉(zhuǎn)至市公司財務(wù)部，財務(wù)部根據(jù)金額大小分別報當?shù)鼗蚴惒块T審批，審批后上報省公司營銷部和財務(wù)部進行審批，最后將批復傳達到市公司，進行銷賬處理，營銷部在臺賬上保留未收回賬款的記錄；定期或不定期對壞賬的回收情況進行檢查（包括營銷、財務(wù)檢查和應收與實收檢查）。

最后建立信用管理機制目前，市供電公司尚未建立信用管理機制，信用管理機制是能夠有效降低信用風險的措施之一，所以必將是供電公司在電費回收上的新舉措。具體做法是：其一，雖然供電公司對所有的用戶進行信用評級是不可能實現(xiàn)的，但應該對影響其收入的主要部分――大用戶進行信用評級，而且這一措施是可行的。其二，在簽訂供電合同時，可根據(jù)客戶的不同信用情況制定不同的收款政策及保證條款。通過信用管理，可以對大用戶進行篩選，對信用等級不同的客戶，在簽訂合同、確定繳費方式時規(guī)定不同的繳款方式，這也便于供電公司在應收電費的后續(xù)管理中采取不同的策略。其三，在提供電能服務(wù)的過程中，能夠定期調(diào)查客戶的經(jīng)營情況，并據(jù)此調(diào)整客戶的信用等級。通過定期調(diào)查公司能夠及時掌握客戶的實時狀態(tài)，有助于降低電費回收風險。其四，公司根據(jù)客戶的電費償付具體情況建立客戶資信檔案。客戶的資信記錄是供電公司日后簽訂供電合同時的重要信用資料，是制定客戶具體電費回收條款的基本依據(jù)之一。

因此，這就需要針對不同地區(qū)的電費欠款，采取不同的催繳方式，力求盡可能的降低壞賬金額，實現(xiàn)電力企業(yè)的良好有效發(fā)展。

參考文獻：

[1]王亞.我國上市公司財務(wù)預警模型研究[J].中國總會計師.2009(02)

[2]廖哲愛.中小企業(yè)財務(wù)預警模型綜述[J].現(xiàn)代企業(yè).2009(04)

[3]肖存忠.利用現(xiàn)金流量表建立中小企業(yè)財務(wù)預警系統(tǒng)[J].硅谷.2009(09)

[4]張威.企業(yè)財務(wù)預警模型的分析與比較[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2009(13)