監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；建筑工程施工；管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解，詳細(xì)的安排項(xiàng)目的工作進(jìn)度，并進(jìn)行有效的控制管理，以確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理的計(jì)劃管理技術(shù)。在建筑工程管理中，由于工程比較大，需要處理的工序比較多，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以有效的實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工管理和提高施工的工作效率。

一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)就是采用圖表的形式，對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行分解，能夠讓工作人員簡(jiǎn)單明了的理解是施工的詳細(xì)過程。因此，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)建筑施工的任務(wù)構(gòu)成、工作順序和詳細(xì)施工計(jì)劃，通過對(duì)每一道的施工工序標(biāo)注時(shí)間工作參數(shù)，構(gòu)成一個(gè)完整的施工計(jì)劃圖。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，由節(jié)點(diǎn)和箭頭線組成網(wǎng)絡(luò)圖，用相應(yīng)的線段、箭頭來表示建筑的工作流程，形成一個(gè)有向的、有序的網(wǎng)狀圖形，能夠簡(jiǎn)單明了的建筑施工的流程和施工的工序。在一般的情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)圖有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種圖形形式，在建筑工程施工中，一般用雙代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)圖形來表示建筑施工的流程圖和施工程序。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法的選擇

由于建筑工程的工期比較長(zhǎng)，工作量比較大，容易受到自然環(huán)境的變化的影響，建筑工程的施工主要包括：土建、鋼結(jié)構(gòu)、暖通、電氣、智能、消防、給排水、電梯等相關(guān)工程的施工，加上施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備投入量大，需要進(jìn)行管理的事務(wù)較多。很多工程需要交叉作業(yè)而且交叉量大，形成建筑工程施工管理的工作復(fù)雜。對(duì)于建筑的施工方來說，如何有效的編制項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，對(duì)提升建筑的施工效率有著重要的影響。在對(duì)建筑工程進(jìn)行編制項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，必要根據(jù)建筑施工的圖紙、施工的方案、以及現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的優(yōu)化方法進(jìn)行編制，要結(jié)合施工的規(guī)模、施工的難度、建筑工期的要求和施工方案、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人力資源管理的情況等相關(guān)因素，進(jìn)行合理的編制項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

1、施工項(xiàng)目的規(guī)模大小。一般的情況下，大型工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化的方法，對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行編制項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮多種施工因素。對(duì)于大型的工程項(xiàng)目，采用甘特圖不能夠有效的表現(xiàn)各種項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系和具體的關(guān)鍵施工路徑，可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)大型的建筑工程進(jìn)程編制項(xiàng)目進(jìn)度管理， 并且可以充分運(yùn)用Microsoft Proj-ect 2007 軟件來對(duì)工程編制進(jìn)度計(jì)劃。

2、項(xiàng)目的復(fù)雜程度。由于建筑工程項(xiàng)目要求具有專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)、建筑物的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜、施工的工序環(huán)節(jié)比較多，以及各專業(yè)的施工項(xiàng)目和施工人員、施工單位均比較多等特點(diǎn)，導(dǎo)致交叉作業(yè)多，管理比較負(fù)載，工序銜接交叉量大，采用甘特圖法是不能對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的編制和管理，采用使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠有效的采用線條、箭頭等工具詳細(xì)的繪制項(xiàng)目的施工程序和過程。

3、項(xiàng)目的工期要求。由于大型建筑工程的施工必要按建筑合同期完成，因此，要選擇合理的技術(shù)進(jìn)行編制項(xiàng)目的進(jìn)度管理計(jì)劃就顯得十分重要，通過合理的使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建筑工程的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，并采用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)對(duì)相應(yīng)的方案進(jìn)行管理，可以有效的提高項(xiàng)目的管理效率，提升項(xiàng)目的施工進(jìn)度，縮短建筑施工的工期。

4、項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)力量和設(shè)備。建筑工程在施工的過程中，管理技術(shù)的手段對(duì)建筑工程有很大的影響，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，就需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息管理設(shè)備，在施工單位的內(nèi)部建立一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)地對(duì)施工項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的溝通和管理，同時(shí)引進(jìn)建筑行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，提升企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，提高施工企業(yè)的管理水平。

5、項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)。建筑工程的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工有著重大的影響，能夠方便的應(yīng)對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的各種突發(fā)問題，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的工程進(jìn)行管理，需要施工企業(yè)有相關(guān)的工作和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大型的建筑施工工程可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑法對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的劃分，設(shè)計(jì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵程序，合理的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提升項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率。

三、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案的制定

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是經(jīng)過規(guī)劃研究的一項(xiàng)科學(xué)的施工管理辦法，它的應(yīng)用十分廣泛，它不僅是一種管理技術(shù)，還涉及到建筑工程項(xiàng)目管理體制與管理的手段，也關(guān)系到同工程項(xiàng)目有關(guān)的單位、個(gè)人等多方面的因素。

1、建筑工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解。建筑工程項(xiàng)目在一般情況下要求的工期都比較長(zhǎng)，如何將工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的分解，是采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的前提。建筑工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)的分解是將建筑工程的項(xiàng)目按一定的管理規(guī)則和施工的需要進(jìn)行層次化分解，實(shí)現(xiàn)施工管理工作的細(xì)化，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)行有效的劃分，可以提高項(xiàng)目管理的可靠性和完整性，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)能夠清晰的完整的將施工項(xiàng)目分解出來，這樣施工人員就可以清晰的理解整個(gè)施工的過程及施工的步驟。

2、項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的確定。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在施工前，就是要確定具體的施工步驟，將施工的邏輯關(guān)系、施工的結(jié)構(gòu)明確的標(biāo)識(shí)出來，這就要求對(duì)建筑工程的工藝要求、施工的場(chǎng)地和建設(shè)的資源進(jìn)行分析，要依據(jù)工程的特點(diǎn)，將建筑工程分平面施工、立體分層施工、同步流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，在工程量完成適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以進(jìn)行砌筑及室內(nèi)裝飾、安裝工程，這樣可以形成多個(gè)工程的全面施工，交叉施工，保證工程在時(shí)間、空間上的緊湊性。在施工的同時(shí)，要合理的、科學(xué)的安排建筑施工的順序，減少施工中的相互干擾因素，提高建筑工程的質(zhì)量。

3、項(xiàng)目總工期的確定。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制工程項(xiàng)目的施工，要對(duì)工程施工的工期進(jìn)行分析，一般可以采用估計(jì)法、定額法、時(shí)間估計(jì)法等方法進(jìn)行確定，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，明確了各個(gè)工程施工的順序和基本的施工方法。但是，在施工的過程中，會(huì)有相關(guān)的施工部門進(jìn)行交叉施工，具體的協(xié)調(diào)難度也比較大，可以采用定額法與類比估計(jì)相結(jié)合的方法，對(duì)整個(gè)建筑施工的工程進(jìn)行估算，以預(yù)先估算的工程量為依據(jù)，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)施工的約束條件進(jìn)行分析，確定施工方案和施工的具體流程，編制工程項(xiàng)目施工的初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理圖表。

4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的工期優(yōu)化管理。在施工時(shí)往往存在一些不可預(yù)知的因素，影響建筑施工的工期和具體施工方案，在對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行分解時(shí)，需要了解施工的具體方案和具體的技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵路徑進(jìn)行分析，綜合考慮施工的質(zhì)量、安全、成本等施工因素，對(duì)工程施工的時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化，形成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的管理方案。

四、小結(jié)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是建筑施工的過程中經(jīng)常采用的方法之一，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)建筑施工進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)建筑施工的工期、施工的方案、施工的規(guī)模等相關(guān)因素進(jìn)行全面的考慮，對(duì)施工的關(guān)鍵路徑進(jìn)行優(yōu)化，提高施工的效率。

參考文獻(xiàn)：

［1］張民昌.工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本管理存在問題與創(chuàng)新[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2010(3).

第2篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：檢驗(yàn)試劑;精細(xì)化;財(cái)務(wù)管理

檢驗(yàn)試劑在醫(yī)院醫(yī)用耗材中所占比重較大且種類繁多，綜合醫(yī)院中的檢驗(yàn)試劑主要有臨檢類、生化類、電化學(xué)發(fā)光類、免疫類、微生物學(xué)類、分子生物學(xué)類等近千個(gè)品種，加上檢驗(yàn)試劑多為非收費(fèi)材料，績(jī)效管理評(píng)價(jià)難度較大。如何解決傳統(tǒng)粗放的管理方式下存在的各種問題，有效降低試劑成本，成為各級(jí)醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和難題?，F(xiàn)基于財(cái)務(wù)管理視角，就筆者所在的醫(yī)院多年來在檢驗(yàn)試劑精細(xì)化管理方面的實(shí)踐進(jìn)行探討。

一、主要問題和原因

1.職能部門監(jiān)管不到位。雖然醫(yī)院在醫(yī)用材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等流程上建立了相應(yīng)的管理制度，但由于檢驗(yàn)試劑的專業(yè)性、特殊性，導(dǎo)致對(duì)檢驗(yàn)試劑管理的實(shí)質(zhì)性“話語(yǔ)權(quán)”集中在檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)人手上，職能部門對(duì)試劑的監(jiān)管多流于表面形式①，出現(xiàn)了采購(gòu)隨意、庫(kù)存積壓、失效變質(zhì)、甚至是浪費(fèi)、外流等腐敗問題，致使醫(yī)院試劑成本居高不下。

2.缺少統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，采購(gòu)價(jià)格難于監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)。不同于藥品及其它醫(yī)用耗材，各省市缺乏統(tǒng)一的檢驗(yàn)試劑招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，加上有些檢驗(yàn)設(shè)備不開放試劑，只能使用其指定規(guī)格型號(hào)的配套試劑②，使得醫(yī)院檢驗(yàn)試劑價(jià)格基本上由供應(yīng)廠商“一言堂”，即使醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，也由于不同品牌、科室使用偏好、難于進(jìn)行橫向比較等原因，試劑采購(gòu)價(jià)格難以保證做到公正合理。

3.采購(gòu)預(yù)算控制薄弱。檢驗(yàn)試劑的采購(gòu)預(yù)算編制缺乏科學(xué)合理的依據(jù)，檢驗(yàn)項(xiàng)目工作量、試劑明細(xì)數(shù)量的測(cè)定缺乏信息化數(shù)據(jù)支撐，往往是根據(jù)上一年度的使用量初步估計(jì)預(yù)算年度的增長(zhǎng)量來確定預(yù)算采購(gòu)總額。在月度預(yù)算執(zhí)行過程缺少約束機(jī)制，經(jīng)常出現(xiàn)大量的臨時(shí)采購(gòu)，加量采購(gòu)、更換廠家采購(gòu)等不按預(yù)算采購(gòu)的問題。

4.信息化管理建設(shè)滯后。雖然各醫(yī)院的HIS、LIS等信息系統(tǒng)建設(shè)較為完善，但針對(duì)檢驗(yàn)試劑管理的信息化建設(shè)仍重視和投入程度不夠，更多表現(xiàn)在僅應(yīng)用單純出入庫(kù)管理功能的物資物流系統(tǒng)，而對(duì)于檢驗(yàn)試劑的源頭追溯、有效期預(yù)警、使用動(dòng)態(tài)管控等流程管理及績(jī)效評(píng)價(jià)大都缺少專門的檢驗(yàn)試劑管理信息系統(tǒng)。

5.實(shí)物監(jiān)管不到位。檢驗(yàn)試劑采購(gòu)后大多直接進(jìn)入了檢驗(yàn)部門的二級(jí)庫(kù)中，由于大部分醫(yī)院實(shí)行的是以領(lǐng)代支的二級(jí)庫(kù)管理模式，職能部門只根據(jù)發(fā)票進(jìn)行出入庫(kù)的金額管理，而對(duì)于試劑的數(shù)量及使用管理在職能監(jiān)控上基本上為空白，檢驗(yàn)部門對(duì)二級(jí)庫(kù)房管理混亂，存在無(wú)專人專職負(fù)責(zé)、無(wú)賬物盤點(diǎn)核對(duì)機(jī)制、檢驗(yàn)試劑外流等問題。檢驗(yàn)試劑的實(shí)物管理基本上是一種傳統(tǒng)粗放狀態(tài)。6.績(jī)效評(píng)價(jià)手段落后。在檢驗(yàn)部門的績(jī)效評(píng)中，對(duì)檢驗(yàn)試劑的成本控制大都缺少科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，由于檢驗(yàn)試劑多為非收費(fèi)材料，加上檢驗(yàn)收費(fèi)項(xiàng)目和耗用試劑難于進(jìn)行較為精確的數(shù)量匹對(duì)，由此對(duì)于檢驗(yàn)試劑的數(shù)量耗用難以建立收費(fèi)核銷機(jī)制，難有一種量化的收入成本配比的績(jī)效評(píng)價(jià)辦法，只能對(duì)檢驗(yàn)部門的收支總額等指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，粗放的績(jī)效評(píng)價(jià)方式難以提高科室增收節(jié)支的積極性。

二、實(shí)踐探討

1.源頭控制，強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格。（1）清理多頭供貨廠商，以前醫(yī)院?jiǎn)渭儥z驗(yàn)試劑供貨廠商多達(dá)十幾家，經(jīng)過招標(biāo)清理，確定了三家信譽(yù)較好實(shí)力較強(qiáng)的供應(yīng)廠商，實(shí)行規(guī)模供貨，在原先的供貨價(jià)格基礎(chǔ)上，供貨廠商主動(dòng)壓價(jià)30%以上。（2）招標(biāo)設(shè)備，要求配套試劑必須為開放性試劑。在檢驗(yàn)設(shè)備招標(biāo)參數(shù)上明確要求配套試劑為開放性試劑，杜絕了以往設(shè)備廠商捆綁銷售高價(jià)試劑的情況。（3）加強(qiáng)橫向價(jià)格比較，在進(jìn)行試劑招標(biāo)時(shí)，在保證品牌質(zhì)量的前提下，對(duì)本區(qū)域內(nèi)多家醫(yī)院進(jìn)行價(jià)格的橫向咨詢比較，做到同區(qū)域內(nèi)價(jià)格最低。（4）取消投放設(shè)備，破除壟斷價(jià)格。在以往的檢驗(yàn)試劑管理中，存在部分廠商免費(fèi)投放檢驗(yàn)設(shè)備，但要求使用其獨(dú)供試劑的情況，雖看上去能在短期內(nèi)解決醫(yī)院資金不足無(wú)力購(gòu)置設(shè)備的問題，但其提供試劑的監(jiān)管評(píng)價(jià)難度更大，且易產(chǎn)生內(nèi)外勾結(jié)腐敗問題。目前醫(yī)院已全部取消投放設(shè)備，在設(shè)備及試劑采購(gòu)上均實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)，破除檢驗(yàn)試劑的壟斷畸形價(jià)格。

2.應(yīng)用管理軟件，提升信息化管理水平。在引進(jìn)的物資物流系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開發(fā)了專門的檢驗(yàn)試劑管理軟件，和HIS收費(fèi)系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)對(duì)接運(yùn)行。該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)試劑的條碼化管理，形成了采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、二級(jí)庫(kù)管理、庫(kù)存核銷等工作流程的自動(dòng)化、規(guī)范化、可追溯的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理模式③，在供貨商資質(zhì)管理、試劑有效期預(yù)警、庫(kù)存預(yù)警、財(cái)務(wù)成本統(tǒng)計(jì)管理、庫(kù)存核銷績(jī)效評(píng)價(jià)等模塊系統(tǒng)都達(dá)到了較為精細(xì)化的管理要求。

3.完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，強(qiáng)化精細(xì)化監(jiān)管。（1）加強(qiáng)試劑采購(gòu)的預(yù)算控制。年度試劑采購(gòu)總量由檢驗(yàn)部門根據(jù)測(cè)算的年度工作量和配比消耗試劑標(biāo)準(zhǔn)制訂，采購(gòu)計(jì)劃直接根據(jù)軟件系統(tǒng)各類試劑的庫(kù)存預(yù)警量及設(shè)定的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成，提高了采購(gòu)的效率和科學(xué)性，超出預(yù)算情況須由當(dāng)事科室和職能科室專職人員共同寫出情況說明報(bào)預(yù)算委員會(huì)審批。（2）加強(qiáng)對(duì)試劑實(shí)物的管理。每月由職能部門聯(lián)合檢驗(yàn)部門進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，對(duì)于產(chǎn)生有效期預(yù)警的庫(kù)存試劑要求當(dāng)月必須予以更換退換，且要調(diào)減庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)。（3）實(shí)現(xiàn)了試劑軟件和財(cái)務(wù)軟件的一體化管理。完成供貨商信息、采購(gòu)預(yù)算、發(fā)票管理、付款管理的物流和信息流的統(tǒng)一整合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)部門對(duì)試劑管理的全流程控制。

4.精細(xì)績(jī)效評(píng)價(jià)，增強(qiáng)成本控制的積極性。（1）集近幾年的數(shù)據(jù)，做出檢驗(yàn)收費(fèi)明細(xì)項(xiàng)目試劑消耗配比表.按收費(fèi)項(xiàng)目數(shù)據(jù)和試劑消耗配比進(jìn)行試劑二級(jí)庫(kù)存量的核銷，設(shè)置每類檢驗(yàn)項(xiàng)目百元收入耗用試劑費(fèi)用數(shù)(表1)，按0.2%的波動(dòng)差異率進(jìn)行績(jī)效考核。（2）設(shè)立檢驗(yàn)部門百元醫(yī)療收入耗材占比總考核指標(biāo)。在剔除價(jià)格變動(dòng)因素影響，綜合多年數(shù)據(jù)加權(quán)平均得出檢驗(yàn)部門的醫(yī)療收入試劑占比指標(biāo)，納入科室管理目標(biāo)進(jìn)行日?？己?，績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，此指標(biāo)占到了檢驗(yàn)部門科室績(jī)效總目標(biāo)的60%權(quán)重，較好地激發(fā)了科室增收節(jié)支的主動(dòng)性。

三、管理效果

經(jīng)過多年的精細(xì)化管理實(shí)踐，醫(yī)院檢驗(yàn)試劑的管理形成流程規(guī)范、監(jiān)管嚴(yán)密、評(píng)價(jià)科學(xué)的模式，檢驗(yàn)部門的績(jī)效目標(biāo)考核指標(biāo)百元醫(yī)療收入試劑占比由原先的46%下降至目前的34%，試劑成本下降明顯，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:孟賢濤 邢秀貞 韓曉雪 單位:青島市膠州中心醫(yī)院 青島市第三人民醫(yī)院

注釋：

①吳曉紅.醫(yī)院檢驗(yàn)試劑管理新嘗試[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2014（7）：58-59

第3篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：房建工程；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步放緩，基建迎來了重大機(jī)遇，但是房建企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)依然非常激烈，企業(yè)要生存，必然要控制成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)必須通過精細(xì)化管理提升實(shí)力，獲得一定優(yōu)勢(shì)，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。本文以渭水源大酒店2#樓（商務(wù)賓館及展廳）工程為實(shí)際案例，探究施工技術(shù)精細(xì)化管理中存在的問題。該工程商務(wù)賓館地下1層，高為5.95m，地上22層，總高度92.2m。展廳地下1層，地上五層，總高18.6m。

1精細(xì)化管理和創(chuàng)新思路的重要性

精細(xì)化管理中要求施工人員明確各自職責(zé)，保證施工各環(huán)節(jié)不出現(xiàn)問題。通過合理的崗位分配和內(nèi)容調(diào)整，將整個(gè)房屋建設(shè)工程進(jìn)行量化和分解，使得每個(gè)工作崗位都有負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理，就能把握整個(gè)工程進(jìn)度和質(zhì)量。同時(shí)精細(xì)化管理要求施工管理人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行任務(wù)，長(zhǎng)時(shí)間強(qiáng)化訓(xùn)練，可以提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員精細(xì)化施工意識(shí)，保證工程施工標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和約束自身的不合規(guī)行為，從而提升房屋建設(shè)工程質(zhì)量。精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)在于控制施工管理人員、施工流程以及強(qiáng)化管理者的責(zé)任。通過精細(xì)化管理，可以刺激企業(yè)改變傳統(tǒng)管理模式，提高施工管理人員的精細(xì)化管理習(xí)慣和意識(shí)，保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能控制好工程成本投入，做到以最小的投入獲得最佳的工程質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

2房建施工技術(shù)管理中常見的問題

2.1安全管理工作開展不夠完善

房屋建筑項(xiàng)目施工過程需要多個(gè)部門配合，而且其流程非常復(fù)雜和煩瑣，需要參與部門共同協(xié)作完成。但是渭水源大酒店2#樓施工現(xiàn)場(chǎng)，因當(dāng)?shù)貧夂蛞约白匀画h(huán)境等均為不確定的影響因素，這些因素導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中的危險(xiǎn)系數(shù)增高，再由于施工企業(yè)對(duì)安全管理工作并沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使得該項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)存在一定的安全隱患。近些年來，由于現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作不到位而造成的建筑安全事故屢見不鮮，給工人和企業(yè)造成了重大損失。由此可見，房建工程必須要實(shí)施安全管理，否則將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)和個(gè)人重大的生命財(cái)產(chǎn)損失，目前渭水源大酒店2#樓工程還需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.2施工質(zhì)量管理工作不足

施工質(zhì)量是安全問題之外的又一重大問題，為了提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，必須要提高施工各環(huán)節(jié)參與人員的專業(yè)技能，保證每個(gè)環(huán)節(jié)施工均能滿足規(guī)范要求。就目前來看，我國(guó)多數(shù)房企和施工單位還未建立比較完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理也流于形式，多數(shù)工程建設(shè)完成后出現(xiàn)墻面裂縫和屋面漏水等問題。渭水源大酒店2#樓建設(shè)工程在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中也存在較大的問題，管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，質(zhì)量管理工作體系不完整，沒有科學(xué)的施工管理方案，并且大多是沿用之前的經(jīng)驗(yàn)及方案，方案缺乏針對(duì)性。

2.3缺少管理人才

房屋建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量起到極大的積極促進(jìn)作用，但是精細(xì)化管理對(duì)人才的綜合素質(zhì)要求較高，需要專業(yè)技術(shù)強(qiáng)及經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，既要掌握必要的施工技術(shù)，也要熟悉管理知識(shí)。渭水源大酒店2#樓施工項(xiàng)目中，參與人員的整體素質(zhì)都不高，但基本上都具有一定施工經(jīng)驗(yàn)，能夠保證項(xiàng)目正常進(jìn)行，但是精細(xì)化管理程度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)成本投入不斷增加，施工材料控制不到位，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員流動(dòng)性大，由于項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，專業(yè)人才跳槽現(xiàn)象較為嚴(yán)重，項(xiàng)目管理存在人才斷層問題，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和效率難以滿足高標(biāo)準(zhǔn)要求。

3房建施工技術(shù)精細(xì)化管理與創(chuàng)新思維相結(jié)合的策略

3.1施工人員精細(xì)化

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員來說，實(shí)行精細(xì)化管理模式首先要從專業(yè)技術(shù)方面著手，完善施工技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理體系，將現(xiàn)場(chǎng)施工細(xì)則和施工技術(shù)操作規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)納入培訓(xùn)教程之中，經(jīng)過長(zhǎng)期及多次的培訓(xùn)加強(qiáng)施工人員的理解和掌握，另外還可以安排施工人員到高校平臺(tái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高精細(xì)化意識(shí)。如果項(xiàng)目工期緊張，可以安排導(dǎo)師進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，或者利用互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，保證施工人員的定期培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化施工管理理念。對(duì)于新進(jìn)施工人員，可以由老員工帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，奠定企業(yè)精細(xì)化施工管理基礎(chǔ)。

3.2技術(shù)方法精細(xì)化

在渭水源大酒店2#樓建設(shè)項(xiàng)目中，技術(shù)方法精細(xì)化主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。a.策劃階段為了保證策劃工程能夠正常進(jìn)行，建筑企業(yè)要對(duì)策劃方案給予高度重視，將方案和施工項(xiàng)目配合應(yīng)用。在施工方案中，要明確施工管理方向和施工技術(shù)管理重點(diǎn)，對(duì)具體操作要求進(jìn)行明確，確認(rèn)施工人員的工作內(nèi)容和工作范圍，選擇合適的施工方式，并編制有指導(dǎo)性的技術(shù)方案。b.編寫階段。在該階段要不斷完善技術(shù)方案，在前期準(zhǔn)備中，在施工方案將項(xiàng)目工作目標(biāo)和階段性任務(wù)融合在技術(shù)方案之中，并且深入細(xì)化設(shè)計(jì)施工方案，保證方案內(nèi)容詳細(xì)且具有針對(duì)性、操作性。同時(shí)，在編制中要不斷完善施工所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)部技術(shù)要求，確保施工技術(shù)方案的可行性。c.反饋階段。根據(jù)前期制定的施工技術(shù)方案，在實(shí)際應(yīng)用中必然會(huì)存在一些問題，要結(jié)合實(shí)際不斷地完善技術(shù)方案，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員要在執(zhí)行過程中及時(shí)總結(jié)、反饋方案中的不足和優(yōu)點(diǎn)，深入分析導(dǎo)致不足之處的原因，對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化。

3.3施工技術(shù)精細(xì)化

施工技術(shù)精細(xì)化是指將施工技術(shù)靈活運(yùn)用在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且采用精細(xì)化管理方式處理現(xiàn)場(chǎng)問題。施工技術(shù)精細(xì)化既能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，也能促進(jìn)施工企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。對(duì)于渭水源大酒店2#樓項(xiàng)目來說，由于施工存在地下層和地面建筑兩部分，所以施工時(shí)特別要注意地下防水處理和基坑圍護(hù)，地上部分的抗震、防漏、外墻脫落等問題。對(duì)于不同的施工部位，采取合理的施工技術(shù)，做到有針對(duì)性，避免由于施工技術(shù)問題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)、成本增加以及工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。因此，施工企業(yè)要積極投入研發(fā)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，開發(fā)新的施工技術(shù)，提高整體施工水平和技術(shù)。同時(shí)，將施工技術(shù)精細(xì)化處理，根據(jù)施工細(xì)則將施工技術(shù)分類管理，以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)價(jià)值的最大化。

3.4各階段精細(xì)化管理

合同階段：合同簽訂時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析研究合同內(nèi)容條款，檢查合同中是否存在漏洞，規(guī)避以后可能存在的利益糾紛問題，同時(shí)根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和所處環(huán)境，提前明確合同風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)則，以此提高項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理質(zhì)量；施工前項(xiàng)目管理：施工企業(yè)要詳細(xì)編寫工程計(jì)劃和管理目標(biāo)，各項(xiàng)施工計(jì)劃要盡量細(xì)化，目標(biāo)要明確并合理分解，對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備及材料等各項(xiàng)資金需求計(jì)劃要細(xì)化，以便施工管理中將責(zé)任能夠落實(shí)到個(gè)人，達(dá)到精細(xì)化管理工作穩(wěn)步推進(jìn)的目的；施工管理階段：施工人員要根據(jù)合同規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理工作，保證自審和互審不受影響，提高施工前圖紙的精細(xì)化管理質(zhì)量。具體施工中，要結(jié)合施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度及施工成本進(jìn)行精細(xì)化管理，安排專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行核實(shí)與跟進(jìn)。最后，在酒店施工完成階段，管理人員要再次對(duì)工程全過程管理進(jìn)行全方位、全面總結(jié)，找出精細(xì)化管理的不足之處，并及時(shí)改正。

第4篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

一、要吃透學(xué)校精細(xì)化管理的精髓

“精細(xì)”從字面上解讀即精密細(xì)致之意。在古代，宋朝大理學(xué)家朱熹說“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者,既琢之而復(fù)磨之。治之已精,而益求其精也?！碧岢彩露家M量做到“精益求精”。而現(xiàn)代意義上“精細(xì)化管理”則是來源于日本企業(yè)，它對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于質(zhì)量管理和成本控制，成為風(fēng)靡全球的管理策略。從實(shí)踐上看，精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的一種科學(xué)高效的管理。它既是管理理念，又是管理方法和過程。世界上許多企業(yè)就是借此理念，將企業(yè)做精做強(qiáng)，如中國(guó)著名企業(yè)海爾集團(tuán)提出“把每一件小事做好就不小，把每一件易事做好就不易”就是始于這一理念，由此給企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，成就了企業(yè)帝國(guó)。但是企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象是產(chǎn)品，是“物”；而我們教育的對(duì)象則是“人”。按照國(guó)家教育“十二五”規(guī)劃提出“把育人為本的理念貫穿到學(xué)校工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，從以服務(wù)學(xué)生、服務(wù)家長(zhǎng)、服務(wù)教師為導(dǎo)向，改進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)管理制度”的要求出發(fā)，我們從辯證的角度以尋求并攫取適用于教育的精華。實(shí)際上“精細(xì)”的“精”就是要求學(xué)校在目標(biāo)確定、計(jì)劃制定、工作分解等突出重點(diǎn)，要時(shí)刻把握“人”的教育本質(zhì)，有所為有所不為?！凹?xì)”就是要求學(xué)校的管理覆蓋每一項(xiàng)工作，每一個(gè)環(huán)節(jié),要從小處著眼，從小事抓起，樹立“校園無(wú)小事，處處都育人”的教育觀，實(shí)際上就是在學(xué)校管理過程中引入一種更加細(xì)致的管理，追求更加精致的管理效果，實(shí)現(xiàn)一種更加規(guī)范的工作過程，達(dá)到一種新的校園文化高度，以求得“管而不管”的奇效。筆者所在的學(xué)校在管理上提出“注重人文，管理精細(xì)”的管理理念，倡導(dǎo)管理要以人為核心，把日常中看似簡(jiǎn)單的“瑣事”、“凡事”，列為重要事件，細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)、精致地把它們做好。久而久之，形成精細(xì)管理的新常態(tài)。這，必然推動(dòng)學(xué)校管理邁上科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。

二、要夯實(shí)實(shí)施精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

1.從管理層面建立完整而規(guī)范的工作流程。學(xué)校建設(shè)規(guī)范的制度和精細(xì)管理辦法，這是讓廣大師生積極參與推行精細(xì)化管理的重要前提。這就要求學(xué)校管理層要用智慧做好學(xué)校的“頂層設(shè)計(jì)”，全面建立和完善管理層級(jí)，分清工作責(zé)任，細(xì)定工作流程，形成學(xué)校可依可行的精細(xì)規(guī)定和工作流程。2.要培養(yǎng)推行精細(xì)化的執(zhí)行者。從實(shí)施的過程來看，同樣的工作目標(biāo)和工作流程，不同的人由于學(xué)識(shí)、能力等方面的不同，容易造成執(zhí)行力不到位，效果存在較大差異的現(xiàn)象。從學(xué)校實(shí)踐的過程上看，雖然已建立了《黨政管理方案》、《德育管理方案》、《教學(xué)教研管理方案》，甚至對(duì)應(yīng)地初步建立《精細(xì)化管理方案》，各類規(guī)章制度已比較完備，覆蓋了學(xué)校黨政、德育、教學(xué)、后勤、安全等，但缺少的是精益求精的執(zhí)行隊(duì)伍。如在執(zhí)行過程中，少數(shù)人由于受到主觀思維的阻礙，對(duì)精細(xì)化管理的深刻內(nèi)涵理解不透，在事務(wù)處理上還只是處于簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)管理范疇，導(dǎo)致管理過程不夠細(xì)致、不夠流暢，成效不夠突出，甚至出現(xiàn)虎頭蛇尾的情況，“米飯一邊熟一邊不熟”的現(xiàn)象，部門之間、同事之間就容易出現(xiàn)溝通不暢、信息不靈，彼此協(xié)調(diào)配合不夠的問題，精細(xì)化管理效果也就打了折扣。所以在推行精細(xì)化管理的過程中，要注重長(zhǎng)期培訓(xùn)好執(zhí)行隊(duì)伍，尤其是學(xué)校中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，要下工夫培養(yǎng)他們，提高他們的執(zhí)行能力，使其成為實(shí)施精細(xì)化管理的精英骨干。3.要虛心引入他山之石，營(yíng)造自己的山水世界。在實(shí)施過程中，不能“盲人摸象”，更不能閉門造車，要結(jié)合學(xué)校實(shí)際，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，減少管理盲區(qū)。在實(shí)施初始，我校組織中層干部、學(xué)科帶頭人、學(xué)科骨干先后到上海、天津、江蘇等地學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，組織全校教師學(xué)習(xí)洋思中學(xué)的“堂堂清，日日清，周周清”實(shí)踐，學(xué)習(xí)杜郞口中學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)、臨川二中的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，等等。2014年上海援教專家來校進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)一個(gè)學(xué)期的指導(dǎo)性建設(shè)，推動(dòng)學(xué)校精細(xì)化管理。以上所列學(xué)校在管理上都有相似之處，他們“在細(xì)字上做文章,在實(shí)字上下工夫”，大到衛(wèi)生區(qū)的管理，小到教室教學(xué)文具的擺放都有明確的規(guī)定，處處都從小處著眼，處處抓精細(xì)，處處顯精細(xì)，使全校教職工感受到精細(xì)化管理對(duì)學(xué)校管理的深遠(yuǎn)影響，產(chǎn)生管理共鳴，從而把精細(xì)化的理念內(nèi)化為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則，樹立起“精心、精細(xì)、精品”的工作觀念和品牌意識(shí)，創(chuàng)設(shè)精細(xì)化管理的校園文化環(huán)境。

三、要緊扣學(xué)校工作建立完整的精細(xì)化管理體系

1.要建立目標(biāo)管理體系。“合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于累土”。從精細(xì)化管理的實(shí)際操作上，要求先設(shè)定總目標(biāo)，然后分階段目標(biāo)，爾后再分解為小目標(biāo)。在辦學(xué)過程，我們要根據(jù)辦學(xué)的總目標(biāo)來設(shè)定階段目標(biāo)，并逐項(xiàng)分解責(zé)任明確的工作小目標(biāo)，建立精細(xì)化的目標(biāo)體系。在實(shí)施前，對(duì)目標(biāo)的制定要廣泛征求學(xué)校各方意見，對(duì)其進(jìn)行充分的論證，確保管理總目標(biāo)的指導(dǎo)性和子目標(biāo)的可操作性，并將目標(biāo)簡(jiǎn)明扼要地分解到部門和個(gè)人。細(xì)到每個(gè)教育教學(xué)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)崗位，明確到每一個(gè)人。在管理中，校長(zhǎng)必須授權(quán)于中層管理者，放手讓他們管理好自己所分管的每一塊工作，唯有這樣，才能釋放管理人員的能量，提高學(xué)校整體工作的效率，獲得學(xué)校工作的最佳成績(jī)。當(dāng)然，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的班級(jí)誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的課堂誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的活動(dòng)誰(shuí)負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制，提高教職工的責(zé)任心和使命感。變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。2.要做好執(zhí)行的跟蹤管理。執(zhí)行過程中，信息溝通是避免理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。跟蹤執(zhí)行管理要根據(jù)制度規(guī)定的類別特征、重要程度、獨(dú)立完成性質(zhì)等因素,按照一定的權(quán)重比例劃分跟蹤信息的層級(jí)，對(duì)制度執(zhí)行實(shí)施全過程監(jiān)督控制。要把握各部門及個(gè)人目標(biāo)達(dá)成的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整措施。同時(shí)，對(duì)各類工作性質(zhì)還要建立精細(xì)的業(yè)績(jī)考核體系?？己酥贫仁撬兄贫葓?zhí)行的保障，不但要重視考核工作的結(jié)果，而且要重視考核工作的過程，還要建立目標(biāo)達(dá)成的問責(zé)制。只有將考核激勵(lì)與精細(xì)化接軌,才能使精細(xì)化落到實(shí)處。

四、要把管理單元網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的全覆蓋

第5篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：優(yōu)化管理；施工技術(shù)；建筑工程

現(xiàn)代城市的發(fā)展和建設(shè)為建筑施工單位提供了很好的發(fā)展空間和發(fā)展環(huán)境。在這樣的大背景下，建筑施工單位所面臨的壓力也是巨大的。工程技術(shù)的優(yōu)化管理水平成為施工單位增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，因此，對(duì)于該課題的研究就有著一定的實(shí)際意義。在當(dāng)今建筑施工材料和施工技術(shù)不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新的今天，施工單位技術(shù)管理工作開展的好與壞就成為施工單位發(fā)展乃至生存的關(guān)鍵。

1、施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

在現(xiàn)代化建筑工程單位經(jīng)營(yíng)的過程中，針對(duì)施工技術(shù)的發(fā)展和施工技術(shù)的管理要求，施工單位的技術(shù)優(yōu)化管理工作的重要性就日益凸顯出來了。該工作作為施工單位核心的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于施工單位開展今后的建設(shè)工作、增加施工單位的社會(huì)影響以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化等目標(biāo)都有著一定的推動(dòng)作用。隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，最近幾年，施工單位對(duì)于施工技術(shù)的優(yōu)化管理工作日益重視，針對(duì)該工作的重要性，施工單位應(yīng)該從本身的管理構(gòu)架和強(qiáng)化企業(yè)自身的技術(shù)力量等方面著手，用現(xiàn)代化的施工技術(shù)優(yōu)化方案將企業(yè)的技術(shù)管理能力強(qiáng)化，從而提高施工單位自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化施工單位的技術(shù)力量

受到傳統(tǒng)的施工管理模式制約，我國(guó)的施工單位管理模式較為粗放，其嚴(yán)重制約了技術(shù)管理目標(biāo)、管理成本目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟(jì)不目標(biāo)的工作中。這樣的情況就導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)管理以及質(zhì)量管理中出現(xiàn)一定的問題，從而使得施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體結(jié)構(gòu)發(fā)生了扭曲，影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)以上問題，筆者認(rèn)為應(yīng)該首先從認(rèn)識(shí)上著手，主抓施工單位管理人員的技術(shù)管理意識(shí)，提高其對(duì)該工作的重視程度，從源頭將技術(shù)管理工作落實(shí)到實(shí)處。

2.2 做好施工組織措施和技術(shù)措施方案

通過控制材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加、控制為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備、控制消耗性材料的有效使用等手段，合理安排施工人員、施工機(jī)械，不發(fā)生因人員、機(jī)械調(diào)配不當(dāng)造成窩工或臨時(shí)增加人員、機(jī)械而引起難以組織有效施工的現(xiàn)象。教育、監(jiān)督施工人員樹立“技術(shù)是施工生命線”的思想，各道工序均按規(guī)范操作，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不發(fā)生因材料供應(yīng)質(zhì)量、施工工藝質(zhì)量等問題造成返工而引起工程返工增加現(xiàn)象。

2.3 將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)明確

在開展施工技術(shù)優(yōu)化管理工作之前，施工單位應(yīng)該有針對(duì)性的對(duì)施工單位技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析，找出技術(shù)管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題和技術(shù)優(yōu)化的目標(biāo)，從而制定出符合施工單位實(shí)際情況的技術(shù)優(yōu)化管理制度。將技術(shù)優(yōu)化管理的目標(biāo)作為開展優(yōu)化管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，保證技術(shù)優(yōu)化管理可以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)能力。根據(jù)施工單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)擬定管理目標(biāo)，使技術(shù)優(yōu)化具備超強(qiáng)的合理性和科學(xué)性。并且應(yīng)根據(jù)工作開展的整體目標(biāo)劃分出各個(gè)小目標(biāo)，將目標(biāo)分解到各個(gè)部門以及與各個(gè)崗位上。通過對(duì)整體目標(biāo)的分解，使各個(gè)部門乃至各個(gè)崗位的在職人員充分了解管理工作的工作重點(diǎn)以及工作整體結(jié)構(gòu)，增加技術(shù)優(yōu)化管理工作開展的有效性和可行性。

2.4 增強(qiáng)基礎(chǔ)調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作

現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工技術(shù)的優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎(chǔ)調(diào)研工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學(xué)開展的前提。只有將施工單位施工技術(shù)的基本情況了解清楚，才可以制定出針對(duì)性較強(qiáng)的優(yōu)化管理方案，從而將施工優(yōu)化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今工程項(xiàng)目在施工的過程中對(duì)施工技術(shù)的調(diào)研對(duì)應(yīng)了施工單位建設(shè)的具體能力，并且可以充分的了解施工單位自身存在的技術(shù)問題和各個(gè)方面的不足之處，并以此作為將施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理的基礎(chǔ)，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對(duì)性的優(yōu)化管理方案制定出來。

2.5 加快新技術(shù)的掌握能力

當(dāng)今社會(huì)，工程施工技術(shù)飛速發(fā)展，因此施工單位就必須加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)力量。通過學(xué)習(xí)新興的施工技術(shù)掌握企業(yè)技術(shù)管理工作的重心。針對(duì)當(dāng)前國(guó)際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對(duì)節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，所以建筑工程施工單位必須要加快新興技術(shù)的研發(fā)和學(xué)習(xí)力度，以提高施工單位綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為基礎(chǔ)，將技術(shù)優(yōu)化管理工作開展好，為技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、以人為本實(shí)現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理目標(biāo)

人作為開展工作的基礎(chǔ)和核心，對(duì)任何工作的良好運(yùn)行都有著至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部員工的技術(shù)水平，注重對(duì)人的培訓(xùn)力度，在枯燥的工作環(huán)境中要盡可能的舒緩工作人員的心理情緒。通過工作開展的重心向在職人員提供全方面、科學(xué)化的培訓(xùn)模式，根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)需求，有計(jì)劃的開展培訓(xùn)工作，并且應(yīng)大力招募優(yōu)秀技術(shù)管理人才，組成作業(yè)攻堅(jiān)小組，以此來增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)化管理工作的攻堅(jiān)能力，為工作的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

國(guó)內(nèi)一些項(xiàng)目施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)可為我們?cè)趩T工施工行為習(xí)慣養(yǎng)成的組織訓(xùn)練中參考借鑒。一、“規(guī)則使其不能”。就是通過完善工程施工規(guī)章制度與規(guī)范準(zhǔn)則，以此來對(duì)員工行為實(shí)施獎(jiǎng)懲與監(jiān)控；在界定一項(xiàng)行為是否有利于施工的問題上，并對(duì)不良行為給予明令禁止，使之失去任何可供憑依的借口。二、“教育使其不違”。通過廣泛扎實(shí)的教育，讓員工知道哪些行為不能做，而且要讓他們知道為什么不能這樣做，從而使其自覺遵守。三、“監(jiān)督使其不易”。就是建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，使之發(fā)揮監(jiān)督體系的作用，讓施工人員知道他們的行為始終在別人（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員和一起作業(yè)的同事）的監(jiān)督之下，“循規(guī)蹈矩”是唯一的選擇。四、“嚴(yán)懲使其不敢”。對(duì)違反施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的員工必須進(jìn)行及時(shí)、高效、有力度的懲罰，處罰要大大超出違規(guī)者所占的便宜，使其感到得不償失。五、“明賞使其不怠”。對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工規(guī)章制度、操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及防止和有功的員工，應(yīng)有明文規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)、提供發(fā)展機(jī)會(huì)等。通過明賞，使更多的人樂于遵章守紀(jì)，維護(hù)制度的尊嚴(yán)。這種以人為本的管理手段有助于實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理優(yōu)化的目標(biāo)。

4、結(jié)語(yǔ)

通過上面內(nèi)容我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化工作，不但能有效控制施工成本，還可以在優(yōu)化人力資源分配問題上求得最優(yōu)解，保證施工企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。如今，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越劇烈，如何有效地開展建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理工作，無(wú)疑對(duì)施工企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成直接影響。所以在施工階段，我們應(yīng)進(jìn)行技術(shù)管理優(yōu)化工作，并隨時(shí)總結(jié)工程中的困難和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新手段，不斷提高建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊尚勇.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中小企業(yè)管理與科技，2011（11）：50.

第6篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：心理健康課 理實(shí)一體化 課程設(shè)計(jì)

目前，我國(guó)大力推行工學(xué)結(jié)合職業(yè)人才培養(yǎng)模式，提倡教學(xué)做一體化的教育教學(xué)模式。這一舉措既符合職業(yè)教育發(fā)展的根本要求，也是職業(yè)院校主動(dòng)迎合社會(huì)市場(chǎng)需求的具體體現(xiàn)。隨著我國(guó)職業(yè)教育教學(xué)改革的深入進(jìn)行，專業(yè)一體化課程開發(fā)取得了一定的成績(jī)。而基礎(chǔ)課程的改革則相對(duì)滯后，課程設(shè)置未能滿足現(xiàn)代職業(yè)教育人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，從課程定位到教學(xué)實(shí)施都存在不少問題。

以心理健康課為例，目前大多數(shù)技工院校的心理健康課仍然采用傳統(tǒng)教學(xué)模式，缺乏發(fā)展性任務(wù)，不能突出教學(xué)改革中工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向的要求。且許多用人單位在對(duì)技校畢業(yè)生的反饋中都特別提到：學(xué)生心理素質(zhì)差，無(wú)法靈活應(yīng)對(duì)工作中的突發(fā)事件，也缺乏應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)力與抗挫折力?；诖?，筆者嘗試將“教、學(xué)、做”一體化教學(xué)模式運(yùn)用于技工院校的心理健康課教學(xué)中，在工學(xué)結(jié)合背景下，一方面堅(jiān)持心理健康課以就業(yè)為導(dǎo)向，與各專業(yè)相結(jié)合，以工作任務(wù)、工作流程組織課程結(jié)構(gòu)和內(nèi)容，體現(xiàn)文化基礎(chǔ)課程的服務(wù)性和應(yīng)用性。另一方面，保證學(xué)科的整體性和完整性，體現(xiàn)心理健康課程的基礎(chǔ)性和通用性。

一、課程設(shè)計(jì)

為了提升學(xué)生的心理素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)對(duì)員工基本素養(yǎng)的要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，筆者學(xué)校設(shè)計(jì)了心理健康課程內(nèi)容。在課程設(shè)計(jì)過程中，主要貫徹了以下設(shè)計(jì)原則。

一是以現(xiàn)代文秘專業(yè)為基礎(chǔ)，聽取行業(yè)專家、企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)人才心理素質(zhì)的要求，構(gòu)建培養(yǎng)計(jì)劃，確定心理健康課程的教學(xué)目標(biāo)。二是以國(guó)家心理健康標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，心理健康課程包括學(xué)習(xí)、生活、職業(yè)三方面內(nèi)容，涉及自我認(rèn)知、職場(chǎng)抗壓、社會(huì)適應(yīng)等方面的知識(shí)。三是貫徹先進(jìn)的教學(xué)理念，以素質(zhì)訓(xùn)練為主線，以相關(guān)理論知識(shí)為支撐，較好地處理理論教學(xué)與素養(yǎng)訓(xùn)練的關(guān)系，切實(shí)落實(shí)先進(jìn)的教學(xué)指導(dǎo)思想。四是以實(shí)際案例為切入點(diǎn)，設(shè)置企業(yè)情境，使課程的內(nèi)容更符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，更易于激發(fā)和提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

二、工作任務(wù)設(shè)計(jì)

心理健康一體化課程以工作崗位為依據(jù)，構(gòu)建8個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，每個(gè)教學(xué)項(xiàng)目以若干個(gè)工作任務(wù)為線索組織課程內(nèi)容（見下表）。每個(gè)工作任務(wù)結(jié)構(gòu)按照教學(xué)目標(biāo)、學(xué)習(xí)任務(wù)、實(shí)踐操作、問題探究、項(xiàng)目評(píng)價(jià)5個(gè)步驟進(jìn)行設(shè)計(jì)，每個(gè)工作任務(wù)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)緊緊圍繞素質(zhì)提升這一核心。

表 心理健康課程的8個(gè)教學(xué)項(xiàng)目及工作任務(wù)組成

項(xiàng) 目 工作任務(wù)

項(xiàng)目一：人生價(jià)值觀培養(yǎng) 測(cè)評(píng)自己的價(jià)值觀

兩個(gè)工作機(jī)會(huì)，如何取舍

項(xiàng)目二：性格塑造 了解不同性格的利弊

測(cè)評(píng)自己的性格

剛到公司，學(xué)會(huì)觀察與判斷領(lǐng)導(dǎo)與同事的性格

項(xiàng)目三：壓力與情緒調(diào)節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)因其他部門的錯(cuò)誤遷怒于自己

應(yīng)對(duì)連續(xù)加班一個(gè)月

項(xiàng)目四：人際溝通 與新來的部門領(lǐng)導(dǎo)相處

處理與同事的沖突

向新客戶介紹公司

項(xiàng)目五：印象管理 接待外賓

參加自助餐酒會(huì)

項(xiàng)目六：潛力開發(fā) 學(xué)習(xí)公司新引進(jìn)的辦公軟件

參加新產(chǎn)品會(huì)

項(xiàng)目七：時(shí)間管理 同時(shí)接待兩批客戶到企業(yè)參觀

三個(gè)部門的資料處理

項(xiàng)目八：挫折應(yīng)對(duì) 出差半年，工作條件惡劣

部門矛盾眾多，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)難以完成

1.教學(xué)目標(biāo)

本課程在確定現(xiàn)代文秘專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位工作流程各環(huán)節(jié)所需能力，確定學(xué)生應(yīng)具備的素質(zhì)及能力構(gòu)成，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生具有現(xiàn)代文秘崗位所需的心理健康知識(shí)及技能，能創(chuàng)造性地利用所學(xué)的知識(shí)、技能，解決當(dāng)前學(xué)習(xí)過程中遇到的新問題，以滿足市場(chǎng)需求。

2.學(xué)習(xí)任務(wù)

使學(xué)生掌握必要的心理健康基礎(chǔ)知識(shí)，具備必需的相關(guān)技能與能力，為學(xué)習(xí)現(xiàn)代文秘專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、掌握文秘專業(yè)實(shí)操技能、繼續(xù)學(xué)習(xí)和終身發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.實(shí)踐操作

通過教師演示、學(xué)生親自動(dòng)手操作等方式，按步驟完成工作任務(wù)。

4.問題探究

針對(duì)實(shí)踐操作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題，從理論角度進(jìn)行分析，進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)實(shí)踐操作環(huán)節(jié)的理解。

5.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

采用多元主體的形成性評(píng)價(jià)與終結(jié)性評(píng)價(jià)并重，定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，以彌補(bǔ)紙筆測(cè)試的不足。尊重學(xué)生的個(gè)體差異，使每個(gè)學(xué)生都能在原有基礎(chǔ)上得到發(fā)展。

三、教學(xué)項(xiàng)目的實(shí)施

下面以項(xiàng)目五“印象管理”中的工作任務(wù)二“參加商務(wù)酒會(huì)”為例，介紹心理健康課程的教學(xué)項(xiàng)目。教師要先向?qū)W生介紹工作任務(wù)結(jié)構(gòu)的5個(gè)步驟，即教學(xué)目標(biāo)、學(xué)習(xí)任務(wù)、實(shí)踐操作、問題探究與課程評(píng)價(jià)。

1.教學(xué)目標(biāo)

自助餐酒會(huì)是商務(wù)公關(guān)活動(dòng)的重要形式，公司文秘參加商務(wù)酒會(huì)是崗位工作的一項(xiàng)內(nèi)容。學(xué)生需要熟練掌握參加酒會(huì)的整個(gè)過程，包括前期準(zhǔn)備、入會(huì)和離場(chǎng)，且要給來賓留下好的印象，以便將來在商務(wù)上進(jìn)行合作。因此，教學(xué)目標(biāo)為：了解商務(wù)酒會(huì)的禮儀，控制他人對(duì)自己形成印象的過程，以符合自己的期望。

2.學(xué)習(xí)任務(wù)

熟練運(yùn)用印象管理技巧，如穿著得體、仔細(xì)傾聽、傳達(dá)尊重、表達(dá)自信愉悅等。學(xué)生通過查閱資料、觀看視頻錄像并與老師討論，了解在整個(gè)自助餐酒會(huì)過程中如何進(jìn)行印象管理。

3.實(shí)踐操作

（1）模擬自助餐酒會(huì)的場(chǎng)景，學(xué)生事先布置好場(chǎng)地，準(zhǔn)備好食物與酒水（用塑料模型代替）；

（2）學(xué)生分為4個(gè)小組，每組6～8名學(xué)生，每組分別代表不同的公司，每組安排1名記錄員；

（3）學(xué)生穿著自己準(zhǔn)備的服裝出場(chǎng)，同學(xué)記錄下小組人員的穿著是否得體、需要哪些完善；

（4）學(xué)生與其他小組成員交流，學(xué)會(huì)握手、目光交流、互換名片的方式，注意運(yùn)用傾聽、贊美、積極反饋等技巧；

（5）模擬自助用餐，注意用餐禮儀，體現(xiàn)節(jié)儉；

（6）離場(chǎng)，與相關(guān)人員打招呼。

4.問題探究

學(xué)生了解參加自助餐的整個(gè)過程，包括穿著準(zhǔn)備、準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、與會(huì)場(chǎng)人員交流、自助用餐、告別等；學(xué)會(huì)印象管理的技巧，如穿著方式、用餐禮儀、人際溝通禮儀等。

5.課程評(píng)價(jià)

通過學(xué)生自評(píng)、學(xué)生互評(píng)考核學(xué)生的表現(xiàn)，主要考核學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，考核學(xué)生掌握印象管理技巧的情況。

四、教學(xué)體會(huì)

心理健康課采用理實(shí)一體化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐的融合，實(shí)現(xiàn)了技能訓(xùn)練與基礎(chǔ)知識(shí)的結(jié)合，把職業(yè)素質(zhì)教育、企業(yè)文化教育融入課程設(shè)計(jì)中，學(xué)生在做中學(xué)、在學(xué)中做，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)了學(xué)生面向工作崗位的實(shí)際操作能力，以及分析問題、解決問題的能力。同時(shí)，理實(shí)一體化課程教學(xué)，對(duì)教師的教學(xué)設(shè)計(jì)與課堂管理水平也提出了新的要求，需要教師對(duì)企業(yè)工作崗位能力要求了解得更加全面，課程設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理。

總之，心理健康課是一門基礎(chǔ)課程，教師需從改變傳統(tǒng)教學(xué)模式入手，樹立任務(wù)導(dǎo)向課程觀，將基礎(chǔ)課程的構(gòu)建與專業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合，積極開展工學(xué)結(jié)合課程開發(fā)，建立滿足工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的、基于專業(yè)背景的文化基礎(chǔ)課程體系。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

定義問題

全球化一般被界定為市場(chǎng)與外部聯(lián)系這一過程的加速和隨之而來的民族經(jīng)濟(jì)融入到統(tǒng)一的規(guī)則中，在這里，國(guó)家受到限制，市場(chǎng)則不受限制。但這并不是一個(gè)令人滿意的定義，因?yàn)樗鼪]有認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)事實(shí)，即這不是一個(gè)僅僅由特定的政府排除連續(xù)的障礙以達(dá)到各種跨國(guó)聯(lián)系的量變過程。這是一個(gè)質(zhì)變過程，民族經(jīng)濟(jì)的整體從開放產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展到開放資本市場(chǎng)。產(chǎn)品市場(chǎng)，或外貿(mào)，在10年前就已相對(duì)地不受束縛。比較新的情況是，最近10年對(duì)資本流動(dòng)的障礙急劇減少。這意味著質(zhì)變而不是量變，因?yàn)檫@兩種類型的市場(chǎng)之間存在一個(gè)根本的差別。

它們是不同的市場(chǎng)在很大程度上歸因于以下事實(shí)：就本質(zhì)而言，資本市場(chǎng)較少競(jìng)爭(zhēng)性，或者說更傾向于壟斷，如銀行業(yè)那樣。正如斯蒂格利茨所強(qiáng)調(diào)的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中資本的配置主要是以賣方所定的價(jià)格來進(jìn)行的①。另一個(gè)差別是，由于信息的匱乏，資本市場(chǎng)比產(chǎn)品市場(chǎng)更易于遭到投機(jī)和崩潰的打擊②。因而，資本市場(chǎng)比產(chǎn)品市場(chǎng)存在更多風(fēng)險(xiǎn)，因而，當(dāng)資本流動(dòng)的障礙減少時(shí)，民族經(jīng)濟(jì)必須增強(qiáng)。換言之，如果像上面那樣界定的話，全球化將民族經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)帶入了一個(gè)新的、風(fēng)險(xiǎn)更大的領(lǐng)域。進(jìn)一步而言，這些風(fēng)險(xiǎn)一方面與更為顯著的壟斷活動(dòng)有關(guān)，另一方面與更為劇烈的經(jīng)濟(jì)變動(dòng)性有關(guān)。理論模式的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)后兩種主要的理論模式，即凱恩斯主義和都充分意識(shí)到自由資本所包含的風(fēng)險(xiǎn)。雖然通常被人們看成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但由于這一原因，這兩種理論事實(shí)上有許多共同之處。二者皆主張本國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)外國(guó)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)地位，希望由政府來處理快速增長(zhǎng)和充分就業(yè)問題。為了給政府以必需的自由處理權(quán)，凱恩斯主義和都提倡限制跨國(guó)資本的流動(dòng)性。這兩種理論都應(yīng)當(dāng)被看成是對(duì)戰(zhàn)前幾十年資本市場(chǎng)迅速開放的一種反應(yīng)。它們都把30年代的大蕭條（有史以來資本主義最低迷的時(shí)期）歸咎于大規(guī)模的資本自由化。兩種理論對(duì)政府的信任反映出了相同的道德使命：如果市場(chǎng)不能為整個(gè)社會(huì)確保公正的結(jié)果，那么政府必須以某種方式介入并糾正這些結(jié)果。

從更深的層面而言，可以將這些經(jīng)濟(jì)學(xué)說看成是一種受道德驅(qū)動(dòng)的、對(duì)可能無(wú)法令人接受的非正義的反應(yīng)，這種非正義導(dǎo)致了資本主義近乎完全的崩潰。然而，必須注意的是，雖然公開提出道德問題，但兩種學(xué)說在運(yùn)用道德概念時(shí)存在一些差異。凱恩斯主義的道德觀主要是個(gè)人主義的，而的道德觀基本上是集體主義的。

相應(yīng)地，這兩種學(xué)說在實(shí)現(xiàn)公正的（在道德上是可接受的）結(jié)果的首選方式上存在差異，凱恩斯主義是改良的學(xué)說，主張?jiān)趥鹘y(tǒng)的機(jī)制內(nèi)進(jìn)行有限的修改。它尤其贊同政府對(duì)很大程度上受市場(chǎng)左右的經(jīng)濟(jì)的干預(yù)。相反，是一種革命的學(xué)說，主張對(duì)制度的根本變革，從而政府而不是市場(chǎng)將成為主角。

樂觀的觀點(diǎn)

全球化意識(shí)形態(tài)要獲得支配的地位，就必須對(duì)上述兩種學(xué)說提出質(zhì)疑。這種質(zhì)疑主要來自貨幣學(xué)派，它宣稱市場(chǎng)不得受到政府過多的限制。貨幣學(xué)派不是將大蕭條或別的不利事件歸咎于過度的市場(chǎng)，而是將這種挫折歸因于政府機(jī)構(gòu)的管理不善。

隨著貨幣學(xué)派的成功，不僅出現(xiàn)了對(duì)大蕭條的不同解釋，而且也否定了作為重要變量的道德。這是一種脫離了道德的學(xué)說，道德被看成是與（受到功效而不是同情驅(qū)動(dòng)的）經(jīng)濟(jì)行為不相容的因素。因?yàn)樵鲩L(zhǎng)的效率是對(duì)社會(huì)問題的最好救治，既然市場(chǎng)對(duì)效率最有益，那么政府就沒有必要引入道德。

凱恩斯主義和的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的相對(duì)

悲觀的經(jīng)濟(jì)觀已經(jīng)受到挑戰(zhàn)，這一挑戰(zhàn)來自相對(duì)樂觀的主張跨國(guó)聯(lián)系的貨幣主義者。后者不但提出這種聯(lián)系不會(huì)是一種威脅，而且為所有參與者提供了機(jī)遇。并且辯稱使經(jīng)濟(jì)體更為緊密并不是一個(gè)復(fù)雜的過程，因?yàn)樾枰龅臒o(wú)非是縮小政府的活動(dòng)范圍而已。

這種樂觀精神充盈于貨幣主義的派生物———全球化學(xué)說中。簡(jiǎn)單而言，這種學(xué)說聲稱摧毀政府對(duì)外部聯(lián)系的障礙將釋放兩種積極的力量。其一是最好的運(yùn)作機(jī)制（市場(chǎng)）從最先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域擴(kuò)展到所有的政府放棄了控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域。其二是隨著這種最為有效的機(jī)制的擴(kuò)散，最不發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域也會(huì)繁榮起來。全球的現(xiàn)實(shí)不可否認(rèn)的是，隨著理論模式轉(zhuǎn)向貨幣學(xué)派，正在發(fā)生的全球化讓人覺得民族市場(chǎng)正在逐漸向外來的利益開放。最為實(shí)質(zhì)的轉(zhuǎn)變很可能就是近年來得到最為妥善保護(hù)的資產(chǎn)市場(chǎng)也放開了，外國(guó)投資者不但可以接近股票市場(chǎng)，而且對(duì)國(guó)有資產(chǎn)相當(dāng)規(guī)模的公開購(gòu)買也得到認(rèn)可。

這一開始于發(fā)達(dá)國(guó)家的過程近來也波及到了不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，如果全球化的論據(jù)是正確的，那么人們就會(huì)期待不太發(fā)達(dá)的國(guó)家的機(jī)制將愈益類似于發(fā)達(dá)國(guó)家的。隨著這種最好的運(yùn)作機(jī)制的普遍傳播，欠發(fā)達(dá)世界的經(jīng)濟(jì)將加速發(fā)展，它們與發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家財(cái)富的差距也會(huì)縮小。然而，無(wú)論從機(jī)制上還是繁榮的程度上而言，全球化的現(xiàn)實(shí)并不是世界經(jīng)濟(jì)變得更為統(tǒng)一。正在進(jìn)行的全球化并沒有如同人們所宣稱的那樣成為統(tǒng)一的力量。相反，概而觀之，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系壁壘的消除（開始于戰(zhàn)后初期）事實(shí)上深化了近來世界經(jīng)濟(jì)中的差異。

簡(jiǎn)而言之，從實(shí)踐而不是從理論層面來看，全球化產(chǎn)生了自相矛盾的結(jié)果，這種結(jié)果既有積極的也有消極的方面。這并不奇怪，沒有哪種經(jīng)濟(jì)過程只產(chǎn)生積極的或只產(chǎn)生消極的結(jié)果。令人驚訝的是，全球化積極的一面主要產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國(guó)家；消極的一面主要積聚在欠發(fā)達(dá)的地區(qū)。

政府機(jī)構(gòu)

特定的經(jīng)濟(jì)會(huì)產(chǎn)生何種類型的結(jié)果關(guān)鍵在于它是否與有效的政府一起加入了世界經(jīng)濟(jì)，有效的政府是指它有能力控制經(jīng)濟(jì)，足以吸收由于開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而帶來的不可避免的額外風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榻^大多數(shù)的額外風(fēng)險(xiǎn)來自于資本市場(chǎng)的開放，最為關(guān)鍵的是政府有能力確保這些風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)破壞經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。

由此可見，如果要使全球化在任何經(jīng)濟(jì)區(qū)域產(chǎn)生積極的結(jié)果，某種程度上的政府調(diào)整（改革）是必需的。因?yàn)椋还芴囟ǖ慕?jīng)濟(jì)區(qū)是發(fā)達(dá)的還是不發(fā)達(dá)的，政府不會(huì)為開放資本市場(chǎng)所帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)做好充分的準(zhǔn)備。事實(shí)上，在資本市場(chǎng)具有同等開放程度的兩個(gè)國(guó)家，較為發(fā)達(dá)的國(guó)家將比不太發(fā)達(dá)的國(guó)家更容易對(duì)政府進(jìn)行改革。全球化的運(yùn)作不僅需要市場(chǎng)的擴(kuò)展，也需要政府（職能）的擴(kuò)展。全球化的過程不是通過市場(chǎng)代替國(guó)家來進(jìn)行的，而是在兩者都擴(kuò)展的情況下進(jìn)行的。為了處理市場(chǎng)擴(kuò)大所產(chǎn)生的額外風(fēng)險(xiǎn)，政府必須承擔(dān)更多的責(zé)任。為了應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)，政府的權(quán)能也得擴(kuò)大，正是由于這一原因，政府的改革在發(fā)達(dá)國(guó)家比較容易。當(dāng)政府有能力吸收市場(chǎng)的進(jìn)一步開放所固有的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就可以看到全球化的積極后果；而政府缺乏這種能力時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)相反的情況。政府效力的差異造成了全球經(jīng)濟(jì)效益事實(shí)上的差別。這也就是說，北美和西歐表現(xiàn)了全球化積極的一面，而拉美和東歐則表現(xiàn)了全球化消極的一面。相反的趨勢(shì)認(rèn)為發(fā)達(dá)國(guó)家在適當(dāng)?shù)卣{(diào)整它們的政府方面大多取得了成功，不太發(fā)達(dá)的國(guó)家大部分失敗了，這種說法沒有完全理解全球化的現(xiàn)實(shí)。真實(shí)的情形更為生動(dòng)，在發(fā)達(dá)國(guó)家的政府興盛的同時(shí)，不太發(fā)達(dá)國(guó)家的政府在衰退。事實(shí)上，在不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)，許多政府陷入了嚴(yán)重的危機(jī)，即赤字和（或）地方腐敗。

資金缺乏和腐敗在全球化發(fā)生之前就已成為拉美國(guó)家的特征，但東歐并非如此。然而，拉美首先投身于全球化，隨后就是東歐（1989年），但政府都已經(jīng)歷了更深程度

的腐化。在東歐尤其如此，原本非常強(qiáng)大的東歐各國(guó)政府已遭受了最為急劇的能力上的退化。

政府腐化的事例沒有比陷于危機(jī)的俄羅斯政府所表現(xiàn)出的更為引人注目的了，在這里，強(qiáng)大的政府權(quán)力突然被所謂的寡頭政治執(zhí)政者的權(quán)力所取代，他們有自己的強(qiáng)制性力量（保鏢和私人“軍隊(duì)”）。但在像波蘭這樣的國(guó)家，政府看上去處境好一些，但非常類似于政府的真空狀況，因?yàn)椴ㄌm政府很大程度上被非政府的行為者（他們的行為類似寡頭執(zhí)政者）的利益所左右。在拉美，也存在政府腐化的跡象，特別是在那些近期卷入世界經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，如秘魯，尤其是阿根廷。多年來被看成是最沉迷于市場(chǎng)改革的阿根廷2002年已陷入了最為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)不景氣中，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將其歸為結(jié)構(gòu)問題。這也就是說，政府的崩潰是經(jīng)濟(jì)崩潰的根源，因此，沒有政府的重建就不可能有發(fā)展。安全毯貨幣主義者聲稱，最好的運(yùn)作機(jī)制在世界經(jīng)濟(jì)中的擴(kuò)展意味著市場(chǎng)替代政府，部分原因是市場(chǎng)在為個(gè)人平衡經(jīng)濟(jì)機(jī)遇方面更為有效。隨著全球化的進(jìn)行，戰(zhàn)后以上述平衡為目的的“福利國(guó)家”的干預(yù)很大程度上將不再需要。不管這一理論宣揚(yáng)什么，事實(shí)上，至少在發(fā)達(dá)國(guó)家，事情恰恰相反③。

在全球化占據(jù)經(jīng)濟(jì)議程之前，更為開放的經(jīng)濟(jì)，像奧地利、丹麥或瑞典這樣的小國(guó)，在社會(huì)福利計(jì)劃上的花費(fèi)很多，以此來資助陷于困境中的個(gè)人。重要的是，在全球化時(shí)期，福利開銷普遍增加，國(guó)民生產(chǎn)的稅收額同樣如此，例如，1990年到2000年，法國(guó)的稅收從47％增至50％，德國(guó)從42％增至44％，意大利則從41％增加到44％④。

然而，東歐的情況并非如此，因?yàn)樗罱畔蚴澜缃?jīng)濟(jì)開放。1989年以來，福利國(guó)家大幅度地解體，這從福利計(jì)劃有系統(tǒng)的收縮和稅收的持續(xù)下降中可以看出。這些福利項(xiàng)目曾經(jīng)可以與發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)域，至少與西歐相媲美，現(xiàn)在正在被遺棄，令人擔(dān)憂的是，有時(shí)候還低于國(guó)家承諾的水平。

因而，一度脫離貧困的東歐已經(jīng)距離脫離了貧困的西歐很遠(yuǎn)了，并將大量的人推入了悲慘境地。這種狀況即使在相對(duì)成功的經(jīng)濟(jì)區(qū)域也不例外。如波蘭，社會(huì)福利計(jì)劃所占國(guó)民產(chǎn)值的份額從23％降到20％，失業(yè)率從0增至2002年的25％，就業(yè)的人中也只有20％的人獲得報(bào)酬。大約55％的人口處于社會(huì)最低保障線之下，10％的人口的收入不能維持生存。

各種壟斷勢(shì)力

當(dāng)全球化的主要鼓吹者聲稱市場(chǎng)取代政府將帶來普遍的利益僅僅適用于不太發(fā)達(dá)的國(guó)家時(shí)，另一種主張針鋒相對(duì)地指出，隨著全球化的進(jìn)展，市場(chǎng)改善的狀況并不適用于不太發(fā)達(dá)的國(guó)家。后面這種主張?jiān)诎l(fā)達(dá)國(guó)家開放的背景中很有意義，但不適用于不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，肯定也不適用于東歐經(jīng)濟(jì)區(qū)。

市場(chǎng)改善意味著壟斷受到整頓，但與全球化的論斷相反的是，向世界市場(chǎng)的開放會(huì)增加壟斷傾向。壟斷是世界市場(chǎng)的一部分，就好像它是地方市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一部分一樣。當(dāng)特定的經(jīng)濟(jì)區(qū)整合入世界市場(chǎng)時(shí)，壟斷必須受到政府而不是其他機(jī)構(gòu)的控制。這是發(fā)達(dá)國(guó)家的事實(shí)，在歐盟中也的確如此。

然而，隨著政府處于極度的混亂狀態(tài)，從1989年以來，東歐經(jīng)濟(jì)區(qū)的壟斷實(shí)質(zhì)性地增強(qiáng)了。這是非常令人震驚的，因?yàn)?989年之前，這些仍處于中央計(jì)劃之下的經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)高度壟斷化了。當(dāng)然，這些壟斷的本質(zhì)已經(jīng)從國(guó)家（強(qiáng)制性）壟斷轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)（自發(fā)的）壟斷，但這并不等于就不能減少甚至是消除這種壟斷狀況。

東歐國(guó)家已經(jīng)達(dá)到的壟斷程度主要是由于如下事實(shí)所致：對(duì)私人利益的關(guān)注削弱了政府的能力，政府現(xiàn)在愿意向公司讓步以換取支持、賄賂和捐贈(zèng)。在獲得政府讓步的游戲中，較大的公司（資金更為雄厚）比小公司具有明顯的優(yōu)勢(shì)，它們正利用其影響力從現(xiàn)有的橫向的集中轉(zhuǎn)向更為強(qiáng)有力的縱向集中。

經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不均衡分布最好的運(yùn)作機(jī)制（政府的和／或市場(chǎng)的）并沒有由于全球化而從發(fā)達(dá)

國(guó)家向不太發(fā)達(dá)的國(guó)家傳播，經(jīng)濟(jì)繁榮的世界性驅(qū)動(dòng)力因全球化之故而不可避免的說法不可能是正確的，這是毫無(wú)疑問的。事實(shí)上，除了為數(shù)不多的值得注意的例子（主要來自東亞經(jīng)濟(jì)體，包括中國(guó)），與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較而言，不太發(fā)達(dá)的國(guó)家比以往表現(xiàn)得更糟。

一方面，許多發(fā)達(dá)國(guó)家在最近的十年出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的加速增長(zhǎng)，這是許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家未曾預(yù)料到的。這些國(guó)家通常是成熟的經(jīng)濟(jì)區(qū)，沒有喪失戰(zhàn)后的推動(dòng)力，并保持低增長(zhǎng)率，但最近十年增長(zhǎng)率突然飆升。在1990—2000年間，美國(guó)的增長(zhǎng)率在3％－4％之間搖擺，很明顯，這是一種歷史的反常。

在發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)，全球化所伴隨的這種反常具有積極意義，但它同時(shí)將一種消極的反常置于不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)，至少是東歐。毫無(wú)例外，這一地區(qū)的所有國(guó)家在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)性的改革后，在1990年到1991年間，一個(gè)接一個(gè)地陷入生產(chǎn)的低迷期，它比30年代的大蕭條更為糟糕，不僅程度深而且持續(xù)的時(shí)間更長(zhǎng)。

像匈牙利和波蘭這樣受破壞程度最輕的國(guó)家的生產(chǎn)下降了20％，其他像保加利亞和羅馬尼亞幾乎下降了40％，在俄羅斯，幾近50％，在烏克蘭則為60％。受大蕭條打擊最為嚴(yán)重的德國(guó)和美國(guó)的生產(chǎn)下降了25％，但在5年中就完全恢復(fù)了。但10年后的2001年，東歐地區(qū)仍然沒有恢復(fù)到1989－1990間的產(chǎn)量。雖然俄羅斯和烏克蘭開始了經(jīng)濟(jì)復(fù)原，但或許需要20年的時(shí)間。資本的重新配置

人們認(rèn)為全球化對(duì)不太發(fā)達(dá)的國(guó)家很有助益，因?yàn)橥ㄟ^全球化，資本明顯從發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)向不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)流動(dòng)。據(jù)說在資本富裕的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)，資本的收益，或者所得要比資本匱乏的不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)少。當(dāng)資本市場(chǎng)開放時(shí)，對(duì)最高回報(bào)的追求將會(huì)使資本轉(zhuǎn)移到不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)，因此，那里生產(chǎn)增長(zhǎng)的機(jī)遇也會(huì)增加，最終會(huì)追趕上發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)。

即使如上所述，但相反的情況也發(fā)生了，在東歐最為明顯，東歐國(guó)家致力于以市場(chǎng)取代中央規(guī)劃，多數(shù)國(guó)家在1989年之后忙于私有化方案（它主要有利于外國(guó)人，他們幾乎全部來自發(fā)達(dá)國(guó)家），并以極度低廉的價(jià)格來推行。資產(chǎn)的流失是由于肆無(wú)忌憚的政府官員為了私利而廉價(jià)出賣的結(jié)果。

依照筆者2001年的一項(xiàng)調(diào)查，匈牙利在2001年大約有80％的銀行業(yè)被外國(guó)擁有，在波蘭，銀行業(yè)同樣如此，在工業(yè)中，外國(guó)所有者占有了資產(chǎn)的60％，外國(guó)人以實(shí)價(jià)的10％－15％購(gòu)買公司。在波蘭，每1600億美元的國(guó)民收入就意味著85－90％的資本價(jià)值的損失，當(dāng)向外國(guó)人的出售活動(dòng)結(jié)束時(shí)，大約2000億美元落入資本富足的買主之手。

先前已存在的民族資本的流失并沒有被資本的加速形成所彌補(bǔ)，也沒有被國(guó)外新的所有者的投資活動(dòng)所彌補(bǔ)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)給外國(guó)人并創(chuàng)造一種發(fā)達(dá)國(guó)家并不存在的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，這背后似乎隱藏著某種合理性，但是沒有證據(jù)能夠證明，因?yàn)橥顿Y比率和國(guó)民生產(chǎn)中的投資份額已開始顯著下降而不是相當(dāng)程度的恢復(fù)。蕭條經(jīng)濟(jì)學(xué)全球化的提倡者聲稱，與發(fā)達(dá)國(guó)家的整合不但使資本匱乏的經(jīng)濟(jì)區(qū)更容易獲得發(fā)達(dá)國(guó)家的資本，而且更為緊密的聯(lián)系也會(huì)給這些地區(qū)帶來更多的穩(wěn)定性（這些發(fā)達(dá)國(guó)家在“二戰(zhàn)”后就已經(jīng)獲得）。近來的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)中的上述差別證明，這種狀況并沒有發(fā)生，主要是因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家向國(guó)外宣傳它們并沒有真正實(shí)行的思想。

事實(shí)上，在發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)，貨幣主義已經(jīng)深深地侵蝕了凱恩斯主義，它的穩(wěn)定和抗危機(jī)的特性在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)得到鼓吹。但這更多是文字上的表述而不是經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的現(xiàn)狀。當(dāng)面臨困境時(shí)，政府繼續(xù)求助于凱恩斯主義的手段，例如，對(duì)積累需求的管理，而且因?yàn)檎跃哂袃?nèi)聚力，它們隨時(shí)準(zhǔn)備采取行動(dòng)（如美國(guó)在2001－2002年間的表現(xiàn)）。

然而，在不太發(fā)達(dá)的國(guó)家中，凱恩斯主義不但在思想層面上不被承認(rèn)，而且在實(shí)踐上也是如此。所以貨幣主義的處方就隨之出現(xiàn)了，當(dāng)面對(duì)不利的景況時(shí)，政府就采取反凱恩

斯主義的步驟⑤。因此，政府不是通過刺激（例如，降低利率，貨幣貶值，或者預(yù)算赤字）以減少生產(chǎn)所遭受的破壞，卻反其道而行之，所以它們實(shí)際上使生產(chǎn)更為低迷。

不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)的政府所采取的相反措施并不是由于信念恰好改變了，而是反映了全球化已經(jīng)開始深入到這些經(jīng)濟(jì)區(qū)這一新的事實(shí)。這種行為過程在損害地方利益（如地方勞動(dòng)力）的同時(shí)卻有利于外來者的利益（例如外資）。在外資占優(yōu)勢(shì)的地方，或者如同外資幾乎處于獨(dú)占狀況的東歐（在拉美也日益如此），政府軟弱無(wú)力，對(duì)外來者的利益無(wú)可奈何。

結(jié)論

以貨幣主義作為思想基礎(chǔ)的全球化理論聲稱，民族經(jīng)濟(jì)向世界的開放使得在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)運(yùn)作的機(jī)制向不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)傳播，并且使得世界財(cái)富在這兩個(gè)區(qū)域均衡化，這些變化的積極后果主要發(fā)生在發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)，因此，全球化的進(jìn)程事實(shí)上加深了發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)區(qū)與不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)之間的傳統(tǒng)差別。

在世界的發(fā)達(dá)地區(qū)，政府已經(jīng)變得益愈強(qiáng)大，市場(chǎng)也愈加有效率，這就是它們發(fā)現(xiàn)自己處于全球化的積極一端的原因。對(duì)不太發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)區(qū)而言，事實(shí)恰恰相反，政府軟弱無(wú)能，市場(chǎng)機(jī)制同樣殘缺不全。如果人們能夠談?wù)撜诒皇袌?chǎng)所取代，那它僅僅是東歐和拉美這些地方的事實(shí)，在這里，已經(jīng)惡化的政府被惡化的市場(chǎng)所取代。

全球化有著這樣多的結(jié)果，因而需要對(duì)它進(jìn)行更加仔細(xì)的審視，它的理論基礎(chǔ)貨幣主義（對(duì)自身的利益具有不可動(dòng)搖的信念）同樣如此。是重訪它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手———?jiǎng)P恩斯主義和的時(shí)候了，它們對(duì)資本自由化（或者對(duì)不受國(guó)家監(jiān)督的一切市場(chǎng)）有著更為清醒的看法，重要的是，它們對(duì)政府機(jī)構(gòu)中的道德關(guān)懷的作用有著更高的評(píng)價(jià)。

注釋：

①約瑟夫·斯蒂格里茨，《枯萎的社會(huì)主義？》，麻省理工學(xué)院出版社1998年版。

②賈格迪什·巴格瓦蒂，《資本的神話》，《外交》，1998年5－6月號(hào)。

③丹尼·羅德里克，《全球化是否走得太遠(yuǎn)》，華盛頓特區(qū)：國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所（1997）；《全球化爭(zhēng)論中的理性和荒謬》，《外交政策》，1997年夏季號(hào)，第19－37頁(yè)；杰弗里·薩克斯（Sachs，Jeffrey）：《讓全球資本主義運(yùn)作起來！》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》1998年9月12日，第23－25頁(yè)。

第8篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】城市綠化；評(píng)價(jià)指標(biāo)；信息管理

城市綠地作為城市結(jié)構(gòu)中的自然生產(chǎn)力主體，對(duì)城市系統(tǒng)和生態(tài)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，是改善城市生態(tài)質(zhì)量，調(diào)節(jié)城市生態(tài)平衡的主要載體。我國(guó)城市綠地的破碎化程度很高，采取人工手段提前綠地信息的難度自然就變得非常大，運(yùn)用信息系統(tǒng)對(duì)城市綠地進(jìn)行規(guī)劃管理能夠推進(jìn)城市綠地管理的現(xiàn)代化水平，提高綠地管理效率。城市綠化管理信息系統(tǒng)的減輕城市綠化的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和養(yǎng)護(hù)管理等各項(xiàng)管理工作復(fù)雜程度的有效方式，同時(shí)能夠合理地利用人力、物力和財(cái)力等資源，提高城市綠化管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。城市綠化管理信息系統(tǒng)為園林綠化管理部門提供數(shù)據(jù)信息，以便于統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化和城市綠化管理?xiàng)l理化。

一、城市綠化評(píng)價(jià)指標(biāo)

城市綠化系統(tǒng)的概念仍在不斷完善中，與此同時(shí)，關(guān)于城市綠化的指標(biāo)體系也在不斷調(diào)整和完善。國(guó)際上關(guān)于城市綠化的評(píng)價(jià)指標(biāo)有很多，例如，聯(lián)合國(guó)在1996年提出市區(qū)公園綠地定額為60m2/人，而實(shí)際上，無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家還是在發(fā)展中國(guó)家，很多城市都超過了這一指標(biāo)。其他國(guó)家也都根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況提出了不同的城市綠化評(píng)價(jià)指標(biāo)，我國(guó)基本建設(shè)委員會(huì)于1980年頒布了《城市規(guī)劃定額指標(biāo)暫行規(guī)定》，確定了城市綠地定額近期3-5m2/人，遠(yuǎn)期7-11m2/人，跟地區(qū)根據(jù)此指標(biāo)也規(guī)定了本地區(qū)的綠地系統(tǒng)指標(biāo)。

二、城市綠化信息管理技術(shù)

城市綠化信息涉及到大量的地理空間數(shù)據(jù)，因此對(duì)城市綠化管理與評(píng)價(jià)體系在技術(shù)方面提出了很大的挑戰(zhàn)，隨著信息技術(shù)發(fā)展，信息管理系統(tǒng)相關(guān)技術(shù)應(yīng)用于城市綠化管理，較為明顯的是地理信息系統(tǒng)技術(shù)的使用，關(guān)鍵技術(shù)包括地理信息系統(tǒng)技術(shù)（GIS），數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和.NET技術(shù)。

（一）GIS技術(shù)

GIS最早出現(xiàn)在60年度，是從國(guó)外引進(jìn)的一種數(shù)據(jù)管理技術(shù)，與傳統(tǒng)的分析方法相比，GIS將傳統(tǒng)分析方法中單一、靜態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)化為多數(shù)據(jù)源、多時(shí)相以及時(shí)空結(jié)合的綜合分析方式，能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合和模擬分析，并且能夠得到傳統(tǒng)方法難以得到的重要信息，因此，這一技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到綠地管理的各個(gè)領(lǐng)域，成為各城市進(jìn)行規(guī)劃的必要工具。目前，國(guó)際上大多數(shù)的GIS軟件公司已經(jīng)把開發(fā)組件式軟件作為重要的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻M件式的GIS技術(shù)成為現(xiàn)在各城市進(jìn)行城市綠化管理主要應(yīng)用的信息管理技術(shù)軟件。國(guó)際上主要的組件式GIS商用軟件的分類包括MapObjects和ArcObjects。MapObjects 技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)人性化和清晰化的數(shù)據(jù)分析，并實(shí)現(xiàn)地圖操作相關(guān)功能，ArcObjects是一個(gè)非常重要的組件平臺(tái)，也是目前功能最強(qiáng)、組件最全、結(jié)構(gòu)最復(fù)雜的平臺(tái)。GIS在國(guó)內(nèi)一些地理信息系統(tǒng)研究機(jī)構(gòu)得到了很好的發(fā)展，例如中國(guó)地質(zhì)大學(xué)和武漢大學(xué)地理信息系統(tǒng)研究中心都對(duì)這一軟件進(jìn)行了深入的研究，為我國(guó)發(fā)展GIS組件技術(shù)做出了很大的貢獻(xiàn)。

（二）數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)

數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)能夠?qū)?shù)據(jù)集合按照一定的結(jié)構(gòu)、組織和描述性特點(diǎn)進(jìn)行儲(chǔ)存，具有較小的冗余度，而且數(shù)據(jù)的獨(dú)立性非常高，具有易擴(kuò)展性，能夠?yàn)槎喾N用戶進(jìn)行共享，非常適合我國(guó)城市綠地管理中的信息系統(tǒng)管理與應(yīng)用。在城市綠地管理過程中，數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)在確保數(shù)據(jù)安全可靠的同時(shí)，能夠提高用戶使用數(shù)據(jù)的方便性和簡(jiǎn)單性，用戶對(duì)數(shù)據(jù)的操作能夠通過數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行運(yùn)行。數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)有很多，配合Windows服務(wù)器版操作系統(tǒng)進(jìn)行使用能夠提高其在城市綠地管理中的應(yīng)用效率。

（三）系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)（.NET技術(shù)平臺(tái)）

NET開發(fā)平臺(tái)是完全不同于傳統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)架構(gòu)，包含很多組件，主要可簡(jiǎn)化且規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)與部署，進(jìn)而可以提高城市綠化管理數(shù)據(jù)的可移植性，安全性和可再利用價(jià)值。.NET開發(fā)平臺(tái)包含的各類組件、服務(wù)架構(gòu)及技術(shù)層次都有共同的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，存在較好的兼容性，能夠解決過去城市綠化管理中使用的信息管理軟件無(wú)法使信息產(chǎn)品彼此實(shí)現(xiàn)兼容的問題。這一開發(fā)平臺(tái)在我國(guó)各城市的綠地管理中有著廣泛的應(yīng)用，并有大量的成功案例。

三、構(gòu)建城市綠化管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建議

建設(shè)城市綠化數(shù)據(jù)庫(kù)，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，既包括信息管理軟件的應(yīng)用與管理，又包括數(shù)據(jù)的分析與維護(hù)。因此，在進(jìn)行城市綠化管理數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的過程中，要注意基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)的建設(shè)，綠化規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)以及元數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，確?？臻g和非空間的數(shù)據(jù)能夠通過信息管理軟件實(shí)現(xiàn)一體化集成。第一，空間數(shù)據(jù)庫(kù)，包括基礎(chǔ)地理空間數(shù)據(jù)庫(kù)、綠化規(guī)劃數(shù)據(jù)和綠化現(xiàn)狀數(shù)據(jù)庫(kù)；第二是屬性數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括植被規(guī)劃目標(biāo)、系統(tǒng)資源的屬性數(shù)據(jù)和有關(guān)城市綠地規(guī)劃和管理的元數(shù)據(jù)。

建設(shè)城市綠化管理信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)城市植被地理分別的信息管理，提高城市綠化管理效率，在城市綠化管理中，很多管理內(nèi)容和管理任務(wù)都是與地理分布有關(guān)的，在各項(xiàng)管理中存在大量雜亂的、分散的資料和數(shù)據(jù)，因此建立城市綠化管理信息系統(tǒng)，并通過GIS技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的結(jié)合能夠有效地分析如此龐大的數(shù)據(jù)，并為城市綠化管理提出建議奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]趙愛華,楊鳳海.基于GIS的城市綠化管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究[J].微計(jì)算機(jī)信息,2007,23（8）.

[2]姜文峰,鄭文剛,王彥文,趙春江.城市綠地自動(dòng)化節(jié)水灌溉系統(tǒng)的研究[J].節(jié)水灌溉,2005,（1）.

第9篇：監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：計(jì)算機(jī)技術(shù);信息管理;知識(shí)管理;網(wǎng)絡(luò)化

計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸的成熟和發(fā)展，為知識(shí)管理和信息管理的網(wǎng)絡(luò)化提供了必要的基礎(chǔ)條件。在社會(huì)迅速發(fā)展的今天，知識(shí)與信息的作用是有目共睹的，并且隨著信息和知識(shí)的容量逐漸增加，人們對(duì)信息管理和知識(shí)管理的重視程度也有了提高，并且管理的難度也有很大程度的加深。在這種形勢(shì)下，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)開創(chuàng)了信息管理和知識(shí)管理的新局面，計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為信息管理和知識(shí)管理提供了巨大的空間，不僅可以使信息更加準(zhǔn)確，而且提高了管理效率。

一、信息管理與知識(shí)管理之間的關(guān)系

信息管理和知識(shí)管理之間有著密切的聯(lián)系，綜合大多數(shù)的情況來看，知識(shí)管理是信息管理的基礎(chǔ)，也是信息管理的前提，而信息管理又可以為知識(shí)管理提供基礎(chǔ)條件，兩者在管理的過程中是不離不信息共享的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，信息量的增加是非常迅速的，并且知識(shí)經(jīng)濟(jì)也飛速發(fā)展，知識(shí)促進(jìn)了現(xiàn)代化生產(chǎn)，而知識(shí)的創(chuàng)新又要基于信息之上。把信息資源和數(shù)據(jù)通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的處理，轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的知識(shí)資源。在傳統(tǒng)的信息管理中往往忽視了以人為中心的管理理念，以對(duì)信息的管理為重要內(nèi)容，但是在目前的社會(huì)發(fā)展中，人在各項(xiàng)工作中的主體地位也日益突顯出來，并且發(fā)揮著不可替代的作用。也就是說人在實(shí)施管理的過程中會(huì)提供各種知識(shí)依據(jù)，使管理工作開展的更加科學(xué)。知識(shí)管理是在社會(huì)發(fā)展中，在信息管理的基礎(chǔ)上的一大提升，使信息管理可以得以延伸，促進(jìn)知識(shí)交流和共享。

二、計(jì)算機(jī)信息管理與知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化的意義

計(jì)算機(jī)信息管理與知識(shí)管理是在科學(xué)發(fā)展形勢(shì)下，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)信息和知識(shí)進(jìn)行全面科學(xué)的管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)可以發(fā)揮其最大的優(yōu)勢(shì)提升知識(shí)管理和信息管理的效率，符合信息化時(shí)代的發(fā)展需要。目前，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用非常廣泛，所以計(jì)算機(jī)信息管理和知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)了各個(gè)領(lǐng)域之間的信息交流和溝通合作，實(shí)現(xiàn)了信息的資源共享，大大提高了信息的傳遞速率，使網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)充分的顯示出來，為社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。

三、計(jì)算機(jī)信息管理與知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用

1、做好需求的準(zhǔn)確分析工作

在研究計(jì)算機(jī)信息管理與知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化的實(shí)踐應(yīng)用時(shí)，要準(zhǔn)確的分析自身的發(fā)展需求，只有準(zhǔn)確的掌握了需求才能為信息管理和知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用提供基礎(chǔ)。首先，要準(zhǔn)確的分析知識(shí)管理與信息管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的總量，對(duì)數(shù)據(jù)能夠正確的分析和了解，才能在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，并且體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)。其次，要深度的了解自身的物流信息，最關(guān)鍵的就是信息的適時(shí)性，只有充分了解了信息的適時(shí)性進(jìn)行才能夠保證自身具有的適時(shí)性與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相適應(yīng)，更好的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行具體的網(wǎng)絡(luò)化信息管理和知識(shí)管理。最后，在實(shí)踐的過程中要以客戶的需求為主，進(jìn)行全面的調(diào)查和認(rèn)真的分析，提升對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的應(yīng)變能力，依據(jù)客戶的需求實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化信息管理和知識(shí)管理的應(yīng)用，進(jìn)行信息集成，盡量的使流程簡(jiǎn)化，提升信息的利用率，并為其發(fā)展方向進(jìn)行明確的指導(dǎo)，大大的提升服務(wù)質(zhì)量。

2、做好應(yīng)用系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)工作

在網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用實(shí)施的過程中，要做好網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作。首先要確定系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后根據(jù)應(yīng)用需求設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的功能模式，最后利用網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架。在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中要全面考慮系統(tǒng)的功能性，使設(shè)計(jì)目標(biāo)得以充分的實(shí)現(xiàn)，對(duì)系統(tǒng)的功能需求進(jìn)行合理的分類，使設(shè)計(jì)出來的系統(tǒng)功能更加的層次分明，讓同類型的功能可以處在同一層次中，最終完成一個(gè)較為強(qiáng)大的系統(tǒng)功能模式，有效的完成各種應(yīng)用任務(wù)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架，從各個(gè)方面提升網(wǎng)絡(luò)化管理的效率。

3、做好硬件基礎(chǔ)設(shè)施的完善工作

硬件基礎(chǔ)設(shè)施是計(jì)算機(jī)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)的根本，只有對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施不斷的完善，才能提高計(jì)算機(jī)信息管理和知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)化實(shí)踐應(yīng)用的效率和質(zhì)量。硬件基礎(chǔ)設(shè)施主要由計(jì)算機(jī)終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備組成，在進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理和知識(shí)管理的過程中，要根據(jù)具體的實(shí)踐，在應(yīng)用的過程中進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，使硬件基礎(chǔ)設(shè)施更加的完善，使其基本功能能夠滿足信息管理和知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的需求，為順利的開展實(shí)踐應(yīng)用工作提供支撐，避免一些由基礎(chǔ)設(shè)施不完善而造成混亂，帶來不必要的麻煩，降低了工作的效率，造成一定的損失。

4、做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作加大保護(hù)力度

互聯(lián)網(wǎng)是計(jì)算機(jī)技術(shù)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，所以計(jì)算機(jī)信息管理和知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)踐都離不開網(wǎng)絡(luò)。但是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有一定的開放性，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用就需要與外界網(wǎng)絡(luò)環(huán)境發(fā)生一些聯(lián)系，但是很多的不法分子為了謀取利益，會(huì)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行一些不正當(dāng)?shù)墓?，使網(wǎng)絡(luò)安全性受到破壞，造成一系列的安全問題。所以要使信息管理和知識(shí)管理能夠有一定的安全保障，就需要加大網(wǎng)絡(luò)保護(hù)力度，做好相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。防火墻技術(shù)最基礎(chǔ)的保護(hù)措施，形成一個(gè)與外界隔離的保護(hù)墻，阻止非用戶對(duì)數(shù)據(jù)資源的訪問。做好基礎(chǔ)保護(hù)之后要加強(qiáng)密碼保護(hù)，為外界的非法破解制造障礙，大大增強(qiáng)了計(jì)算機(jī)信息管理和知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用的安全性。網(wǎng)絡(luò)安全的維護(hù)需要依靠多種技術(shù)，在具體的實(shí)施的過程中，要根據(jù)系統(tǒng)的功能需要進(jìn)行各種安全維護(hù)，為管理系統(tǒng)提供一個(gè)安全的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，

四、總結(jié)語(yǔ)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為人們提供了各種便捷服務(wù)。知識(shí)與信息在社會(huì)發(fā)展中有著不可替代的作用，所以將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用在信息管理和知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)踐應(yīng)用中是時(shí)展的必然趨勢(shì)，創(chuàng)造了知識(shí)管理和信息管理的新模式。在設(shè)計(jì)科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)時(shí)要綜合多方面的因素，從實(shí)際需求出發(fā)，做好合理的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)，使得計(jì)算機(jī)技術(shù)更好的為信息管理與知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化實(shí)踐服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張旭.計(jì)算機(jī)信息管理與知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用研究[J].硅谷,2014(11).