安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理精選(九篇)

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第1篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

1.1職工思想認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)薄弱，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，同時(shí)急功近利，追求經(jīng)濟(jì)利益和效率的最大化。首先大部分職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在厭倦抵觸情緒，盲目追求產(chǎn)量與進(jìn)尺的指標(biāo)要求。在現(xiàn)場(chǎng)跟職工交談了解中，職工認(rèn)為只有開(kāi)采出煤炭或打出巷道他們才有錢(qián)可賺，只要能安全地、經(jīng)濟(jì)地把煤炭開(kāi)采出來(lái)就可以了，至于工作面有點(diǎn)生活垃圾、坑木堆放亂一點(diǎn)、采面缺幾根柱那都是無(wú)關(guān)緊要的，最主要的是要把煤采出來(lái)，煤采完了，再整齊的采面也就報(bào)廢了，打得再好的巷道也就沒(méi)用了。其次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，存在較多問(wèn)題，在大檢查之前搞突擊，“松一天緊一天”的管理狀態(tài)，平常的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有常態(tài)化的落實(shí)，采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，埋下更多事故隱患。最后采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及規(guī)程措施的貫徹沒(méi)有到位，工人對(duì)工作面標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有掌握了解，在現(xiàn)場(chǎng)的工作中也就沒(méi)法真正的做到干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。

1.2采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

本人作為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)人，通過(guò)每周采掘工作面的安全檢查，對(duì)工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的各種共性問(wèn)題進(jìn)行結(jié)語(yǔ)如下：

1.1.1采煤

（1）使用柱徑偏小等不合格支柱、空頂作業(yè)、柵欄不合格、無(wú)設(shè)置警牌、局部通風(fēng)機(jī)管理不到位等。

（2）采面順槽習(xí)慣性支護(hù)不到位冒頂，斷面超寬。

（3）采煤工作面發(fā)現(xiàn)有亂丟煤現(xiàn)象。

（4）管線(xiàn)吊掛、排柱距控制、支護(hù)成行成排、柱帽、迎山角、風(fēng)筒吊掛等不符合要求的。

（5）工作面電纜吊掛電纜懸掛高度偏低，且分布均勻，電纜垂地。

（6）巷道雜物、浮矸、浮煤、淤泥多，裝車(chē)口處水溝無(wú)暢通、雜物矸石積水等文明生產(chǎn)差。

1.1.2掘進(jìn)

（1）水溝深寬欠挖、軌距枕距、未按中腰線(xiàn)鋪軌、坡度變化明顯、軌道安全間隙不足、軌接頭不合格、軌接頭未套兩塊枕木，軌道沒(méi)有順彎，出現(xiàn)接頭拐急彎

（2）斷面未達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏小不合格。

（3）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工，風(fēng)水管沒(méi)有分開(kāi)吊掛，用塑料管代替風(fēng)水鐵管，電纜吊掛超過(guò)一定垂度，且盤(pán)圈。

（4）使用不合格舊軌道。

（5）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工

（6）管路漏風(fēng)漏水現(xiàn)象

（7）掘進(jìn)工作面工鋼架支護(hù)不合格，棚梁接口不嚴(yán)實(shí)、合縫亮牙，高寬不符合規(guī)程要求，棚前傾后仰、錯(cuò)牙、吊唇、后窮、邁步、高低等，棚之間沒(méi)有撐木，背幫少于三塊板，控頂少于四塊。

2如何加強(qiáng)采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理

（1）抓好采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè)，結(jié)合礦井采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度及文件，健全各組織管理機(jī)構(gòu)，明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等細(xì)化各項(xiàng)分工，明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)到一線(xiàn)職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

（2）細(xì)化工作，精細(xì)管理，抓好日常采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)管理。通過(guò)制定井下工程驗(yàn)收管理的規(guī)定，制定采掘工作面驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，做到所干工程有標(biāo)準(zhǔn)所依，并且對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕不合格品出現(xiàn)。通過(guò)每周采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)具問(wèn)題整改通知單，并回頭看，確保出現(xiàn)的問(wèn)題能夠落實(shí)解決掉。通過(guò)質(zhì)量與管理人員工資績(jī)效掛鉤考核的措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，深入一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督。

（3）加強(qiáng)采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，營(yíng)造班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于職工的綜合素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的薄弱，在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中沒(méi)干標(biāo)準(zhǔn)活。通過(guò)每月開(kāi)展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣講，礦井總工程師以授課形式，培訓(xùn)一些采掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓每位職工都能掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何干，才能在現(xiàn)場(chǎng)把活干好。通過(guò)安全部門(mén)每月開(kāi)展的多種形式的培訓(xùn)，如安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒、三違幫教、事故案例教育等形式，營(yíng)造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。通過(guò)持續(xù)不斷的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，逐步規(guī)范職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與行為，使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

第2篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)代企業(yè)；植入；管理體系

國(guó)家政府早在2008年就提出了要加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)行業(yè)尤其是化工、石油等行業(yè)的生產(chǎn)安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，隨后國(guó)家安全監(jiān)督管理部門(mén)也提出了一些化工石油行業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)定和意見(jiàn)，這都充分表明了國(guó)家政府和安全生產(chǎn)機(jī)關(guān)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)狀的擔(dān)憂(yōu)。在國(guó)家如此大力支持和倡導(dǎo)企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，大多數(shù)企業(yè)也都積極響應(yīng)政府有關(guān)部門(mén)的號(hào)召，也對(duì)公司內(nèi)部植入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理做了很多努力工作，但是實(shí)施后發(fā)現(xiàn)普遍還存在不理想的地方。政府也針對(duì)這種情況先后在各個(gè)省市地區(qū)開(kāi)展了化工產(chǎn)品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查和審核，這雖然也取得了一定的成效，但是對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理仍然是杯水車(chē)薪。文章對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代企業(yè)的植入和推行進(jìn)行探討，也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、安全標(biāo)準(zhǔn)化概念

所謂的安全標(biāo)準(zhǔn)化，就是在企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)制定一套科學(xué)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理程序內(nèi)容制定相關(guān)操作要求和處理規(guī)定，按照我國(guó)政府和安全生產(chǎn)部門(mén)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律體系，建立一套對(duì)生產(chǎn)管理潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制和預(yù)警機(jī)制，從而使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的各項(xiàng)要素都處于安全生產(chǎn)、規(guī)范管理狀態(tài)，從而使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和安全化的目的。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效益，有利于推動(dòng)企業(yè)健康積極發(fā)展，對(duì)于一些危險(xiǎn)程度較高的行業(yè)就更要加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的推廣和應(yīng)用。

二、現(xiàn)代企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性及現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)代企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

第一，企業(yè)加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠最大程度避免公司生產(chǎn)管理出現(xiàn)各種安全事故，也是提高企業(yè)安全管理水平的基礎(chǔ)條件，尤其是對(duì)一些安全生產(chǎn)危險(xiǎn)性較高，事故發(fā)生率也較高的行業(yè)領(lǐng)域。第二，企業(yè)加強(qiáng)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅迎合國(guó)家政府對(duì)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任制的號(hào)召，同時(shí)也是提高企業(yè)自我約束和管理的核心機(jī)制。第三，落實(shí)好安全標(biāo)準(zhǔn)化管理符合國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)許可條件制度的必要手段，也是防范企業(yè)源頭不安全因素發(fā)生的重要方法。第四，企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理能夠促進(jìn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，能夠幫助企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位，使得企業(yè)能夠在市場(chǎng)發(fā)展中處于戰(zhàn)略高度。與此同時(shí)，也有助于國(guó)家全面實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工程的早日完工，有助于國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)各項(xiàng)政策的順利實(shí)施。

（二）現(xiàn)代企業(yè)推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，國(guó)家政府和安全生產(chǎn)機(jī)關(guān)一直都在關(guān)注企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重要大型企業(yè)，如中石油寧夏分公司，重慶三峽油漆公司、電力公司等等實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的情況的研究發(fā)現(xiàn)，由于中國(guó)地區(qū)、文化差異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)狀況的不同，企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施狀況也參差不齊，有些地方完成質(zhì)量良好，但是也有部分地方因?yàn)榘踩珮?biāo)準(zhǔn)化管理費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，同時(shí)也與公司內(nèi)部安全管理系統(tǒng)出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象，使得很多公司對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的檢查和審核都是做面子工程，走個(gè)流程，普遍降低了審查力度和標(biāo)準(zhǔn)，這嚴(yán)重阻礙了我國(guó)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)質(zhì)量。此外，我國(guó)很多私營(yíng)企業(yè)和一些規(guī)模較小的企業(yè)普遍缺乏安全標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，文化程度普遍偏低，因此對(duì)于企業(yè)深入實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠透徹，也就導(dǎo)致大部分公司內(nèi)部沒(méi)有投入資金在安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)和設(shè)備的建設(shè)工程上，這也對(duì)企業(yè)推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化管理造成了妨礙。另外也有部分公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理解狹隘，認(rèn)為這項(xiàng)工程應(yīng)當(dāng)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部分負(fù)責(zé)，缺乏一定的配合，也影響了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)效用的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理植入的有效措施

強(qiáng)化企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理效果，提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)程度，可以從以下幾個(gè)方面著手。

（一）提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)

企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理員工對(duì)于國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的政策、法律規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，加強(qiáng)企業(yè)全體員工對(duì)于安全標(biāo)準(zhǔn)化管理概念和相關(guān)法律體系的認(rèn)識(shí)，讓企業(yè)了解政府部門(mén)和安全生產(chǎn)部門(mén)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度和意見(jiàn)。然后企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)上實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理比較成功和順利的公司企業(yè)實(shí)例進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)一些安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施不良的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從而讓企業(yè)員工切實(shí)了解安全標(biāo)準(zhǔn)化管理給企業(yè)帶來(lái)的利益和好處，對(duì)企業(yè)員工自身安全帶來(lái)的保障。經(jīng)過(guò)種種宣傳教育活動(dòng)，能夠有效提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化觀(guān)念。

（二）制定企業(yè)安全工作管理機(jī)制，落實(shí)崗位內(nèi)容和職責(zé)

提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)后，可以針對(duì)企業(yè)自身的管理機(jī)制，制定規(guī)范的安全工作管理機(jī)制，每個(gè)小組都要設(shè)立負(fù)責(zé)人，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施安全責(zé)任機(jī)制，結(jié)合政府制定的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，合理安排企業(yè)自身安全標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位和內(nèi)容，使得企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全工作都能夠?qū)訉舆f進(jìn)，有步驟、有計(jì)劃的完成日常管理工作。這種層次分明的安全管理機(jī)制和明晰的崗位內(nèi)容和職責(zé)，有利于日常各種程序工作效率的加快，也有利于提高整個(gè)管理機(jī)制的有序性，也方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)追究個(gè)人安全事故責(zé)任。

（三）建立企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定和操作要求等制度

企業(yè)在明確崗位機(jī)制和職責(zé)的基礎(chǔ)上，也要規(guī)定其工作程序和操作要求?？梢园哑髽I(yè)中的安全工作目標(biāo)分層細(xì)化到各個(gè)生產(chǎn)管理部門(mén)和小組，然后對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容再進(jìn)行對(duì)應(yīng)細(xì)化，并設(shè)置相應(yīng)的考核審查機(jī)制和操作規(guī)章制度要求，要求每位員工都能明確掌握與自身崗位相關(guān)的各項(xiàng)操作規(guī)范和要求，要讓員工自覺(jué)按照規(guī)定處理日常事務(wù)，設(shè)立一定的崗位安全生產(chǎn)管理績(jī)效機(jī)制，實(shí)施定時(shí)抽查考核和優(yōu)劣淘汰制，全面強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行和全面落實(shí)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和引進(jìn)

企業(yè)同時(shí)也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)不斷改革、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的時(shí)代。企業(yè)在實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理也要如此，不斷加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)公司和成功的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和植入，不斷根據(jù)企業(yè)內(nèi)部安全管理機(jī)制和發(fā)展規(guī)模狀況來(lái)調(diào)整企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理職能的百分百發(fā)揮，使得企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和企業(yè)發(fā)展壯大能夠共同發(fā)展，和諧進(jìn)步。另外企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)管理員工進(jìn)行定時(shí)培訓(xùn)，更新其安全標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理技能，促進(jìn)企業(yè)全體員工積極自我學(xué)習(xí)和上進(jìn)，使得企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平能夠進(jìn)一步提高，也有利于我國(guó)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工程的積極推進(jìn)和實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

從我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展以來(lái)，各個(gè)行業(yè)都有一定的安全事故發(fā)生，這對(duì)企業(yè)社會(huì)和個(gè)人都造成了極大的傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，因此國(guó)家政府部門(mén)積極倡導(dǎo)現(xiàn)代市場(chǎng)企業(yè)體系加快安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的植入過(guò)程，提高現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)的規(guī)范性和健康性，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著不可估量的重要意義。企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是本著人文精神和科學(xué)發(fā)展的原則來(lái)開(kāi)展的，這是降低社會(huì)企業(yè)不安全因素，提高企業(yè)市場(chǎng)安全穩(wěn)健發(fā)展的重要舉措，也是提高社會(huì)民眾生命安全的必要手段。這對(duì)于營(yíng)造我國(guó)市場(chǎng)安全性、標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍也有一定的好處和作用。（作者單位：河南大有能源股份有限公司通訊分公司）

參考文獻(xiàn)

第3篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；管理理論

中圖分類(lèi)號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1標(biāo)準(zhǔn)化的概念

對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化,不同的國(guó)家和部門(mén)結(jié)合自身特點(diǎn),有著不同的理解,所以對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的定義也就不一樣。1972年,桑德斯在《標(biāo)準(zhǔn)化目的與原理》中這樣定義標(biāo)準(zhǔn)化:“標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)為了所有相關(guān)方利益,特別是為促使最優(yōu)經(jīng)濟(jì)局面形成,并適當(dāng)考慮產(chǎn)品的使用條件和安全要求,在所有相關(guān)方的協(xié)調(diào)合作下,進(jìn)行有秩序的特定活動(dòng)所制定并實(shí)施各項(xiàng)規(guī)定的過(guò)程?！蔽覈?guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T3591-83對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的定義是:在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中,對(duì)重復(fù)性事物和概念,通過(guò)制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。雖然現(xiàn)在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的定義有許多理解,但是基本都大同小異,核心就是在某一個(gè)領(lǐng)域達(dá)到一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn),而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的目的則是為了獲得最佳的效果,實(shí)現(xiàn)這種效果的手段就是利用對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),制定出合理的、最有效的大家共同來(lái)遵守的規(guī)定。

從不同的對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的定義中,我們可以看出標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)特點(diǎn):

(1)統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)化的成果就是制定出的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是我們?cè)趶氖律a(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者管理等活動(dòng)的時(shí)候需要遵守的共同規(guī)范。

(2)最優(yōu)性

我們制定出標(biāo)準(zhǔn)并且實(shí)施,是為了通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)這種手段使得我們的活動(dòng)更加的簡(jiǎn)潔、協(xié)調(diào),并希望以此來(lái)使我們的活動(dòng)效果達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的狀態(tài)。

(3)反復(fù)性

因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,原來(lái)所制定的標(biāo)準(zhǔn)可能漸漸的無(wú)法滿(mǎn)足新的要求;或者在標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施過(guò)程中,會(huì)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一些不足之處,需要繼續(xù)的改進(jìn),這也是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的要求。標(biāo)準(zhǔn)化就是一項(xiàng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制定,實(shí)施,改進(jìn),再實(shí)施的無(wú)限反復(fù)的過(guò)程。

2安全標(biāo)準(zhǔn)化理論基礎(chǔ)

2.1安全標(biāo)準(zhǔn)化的概念

安全標(biāo)準(zhǔn)化就是將企業(yè)的安全工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)企業(yè)安全的要求用標(biāo)準(zhǔn)化的形式加以實(shí)現(xiàn),將企業(yè)的安全目標(biāo)和安全工作內(nèi)容,以及企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的安全要求、目標(biāo)和操作方式都制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,達(dá)到預(yù)防或減少事故,以及消除或控制事故后果的目的。安全標(biāo)準(zhǔn)化也是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)重要組成部分。

“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)中,自覺(jué)遵循國(guó)家和地區(qū)、部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容具體化、細(xì)致化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的全過(guò)程、全方位、全體成員中切實(shí)得到貫徹實(shí)施,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使企業(yè)的安全水平能夠不斷得到提升,使企業(yè)的人、機(jī)、管理始終處于健康和諧并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)企業(yè)在安全的前提下健康快速的發(fā)展。從安全標(biāo)準(zhǔn)化的概念上,我們可以得知,安全標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定出科學(xué)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范安全操作流程,協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間和各個(gè)崗位之間的安全工作,符合各項(xiàng)規(guī)定,能夠達(dá)到一個(gè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。

2.2安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本要素

安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本要素主要包括:安全生產(chǎn)方針和安全目標(biāo)的;安全生產(chǎn)法律法規(guī);安全組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立;危險(xiǎn)源的辨識(shí)與評(píng)價(jià);安全意識(shí)教育培訓(xùn);生產(chǎn)工藝系統(tǒng)安全管理;設(shè)備設(shè)施安全管理;作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;安全檢查;應(yīng)急事件管理;安全事故、事件的調(diào)查與分析總結(jié);安全管理工作績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)。

3建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀

3.1建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀說(shuō)明

我國(guó)的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立從解放以后就開(kāi)始了,期間經(jīng)歷一些波折;到了改革開(kāi)放以后,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制的完善和加強(qiáng),企業(yè)為了自身的良好發(fā)展逐步開(kāi)始重視安全管理工作,安全標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)運(yùn)而生,并且發(fā)展迅速《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等一些法律法規(guī)的頒布,明確了我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任,行政部門(mén)的設(shè)立,初步的建立起來(lái)了企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,也加強(qiáng)國(guó)家對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。對(duì)一些危險(xiǎn)性很高的重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域集中開(kāi)展了安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作,這些行動(dòng)漸漸的規(guī)范了我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序,改善了企業(yè)的安全生產(chǎn)條件,從而使得安全生產(chǎn)狀況總體上趨于穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。但是,目前全國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然還是十分嚴(yán)峻的,像煤礦、道路交通運(yùn)輸、建筑等高危行業(yè)或者領(lǐng)域的傷亡事故多發(fā)的狀況并未得到根本的扭轉(zhuǎn),依然處于一個(gè)非常高的水平上。另外,這些領(lǐng)域中的企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依舊比較薄弱,安全保障體系和安全管理機(jī)制也不夠健全。各個(gè)部分地方政府對(duì)安全監(jiān)管工作的重視不夠,安全意識(shí)不強(qiáng),所以造成安全責(zé)任不落實(shí),為了節(jié)省成本,必要的安全投入不足,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)監(jiān)管工作還需要加強(qiáng)。建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化是由國(guó)務(wù)院標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門(mén)制定,在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一適用的,對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)、施工方法和安全統(tǒng)一規(guī)定的技術(shù)要求。建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是要保障建筑工程的安全,提高建筑項(xiàng)目的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益,維護(hù)國(guó)家和人民利益。同時(shí)建筑安全,也是一個(gè)重要的衡量尺度,是考察一個(gè)建筑項(xiàng)目是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。

3.2建筑企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化還存在著以下的一些問(wèn)題:

(1)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理不徹底在建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)和完善過(guò)程中,大多是針對(duì)建筑施工過(guò)程這個(gè)階段的安全標(biāo)準(zhǔn)化,也取得了很好的效果,提高了我國(guó)建筑安全管理的水平,促進(jìn)了建筑工程施工管理安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化。但是建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)的、全過(guò)程的體系,所以應(yīng)該站在建筑項(xiàng)目全生命周期的角度去構(gòu)建建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。從項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理到施工完成后的運(yùn)行都應(yīng)該制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則,完善建筑工程全過(guò)程安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。

(2)標(biāo)準(zhǔn)化在建筑安全管理上未完全應(yīng)用

在標(biāo)準(zhǔn)化方面,我國(guó)已經(jīng)頒布了《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施條例》等等的一些指導(dǎo)性法律法規(guī),而關(guān)于建筑工程的安全管理也有很多的相關(guān)的法律法規(guī)。但是,目前還沒(méi)有將標(biāo)準(zhǔn)化辦法與建筑工程安全管理很好地結(jié)合在一起,形成系統(tǒng)性的建筑全標(biāo)準(zhǔn)化條例。對(duì)于建筑項(xiàng)目全過(guò)程中所涉及到的所有安全管理,安全技術(shù)方案等問(wèn)題,還沒(méi)有進(jìn)行規(guī)范與約束,也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行論證;建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的編制和修訂工作還沒(méi)有全面完成,仍然存在著很多的缺陷。

(3)新變化帶來(lái)的建筑安全新要求

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展,建筑工程中出現(xiàn)了越來(lái)越多的新材料、新方法和新工藝,這些都給建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)了新要求,現(xiàn)在已有的部分建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地不能滿(mǎn)足要求。比如說(shuō)大跨度的鋼結(jié)構(gòu)的運(yùn)用、高層建筑新的模板工藝、大體量混凝土的饒灌等等施工技術(shù)的飛速發(fā)展,但是相對(duì)的安全技術(shù)卻相對(duì)落后。因此,從現(xiàn)狀來(lái)看,建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)仍然有眾多的需要完善的地方,還需要有大量的各個(gè)方面,各個(gè)階段的安全標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹琦.建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].建筑安全,1997,12

[2]王兆林.論施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理[J].建筑安全,1999.14

第4篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

 

關(guān)鍵詞：綜采工作面　管理方式

   1.安全管理

    1.1牢固樹(shù)立安全意識(shí)

      “安全第一、預(yù)防為主”是綜采工作面在作業(yè)過(guò)程中必須遵循的指導(dǎo)方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性，所以對(duì)職工的安全意識(shí)要求要高，時(shí)刻加強(qiáng)職工安全思想教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強(qiáng)“三不傷害”意識(shí)的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正常回采，才能保證采面的安全生產(chǎn)。

    1.2加大獎(jiǎng)懲力度，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量

    綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)的講解、灌輸，對(duì)那些安全意識(shí)不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，違章作業(yè)的個(gè)別違章者，必須執(zhí)行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對(duì)那些在安全工作中作出貢獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

    2、人才隊(duì)伍管理

    2.1建立人力測(cè)評(píng)機(jī)制

    運(yùn)用測(cè)評(píng)的方法分析職工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與任用結(jié)合起來(lái)，不僅能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考依據(jù)，也為人才自身的發(fā)展提供了明確的方向。測(cè)評(píng)應(yīng)注意的問(wèn)題:

    1.合理的測(cè)評(píng)辦法，采用理論和實(shí)踐雙測(cè)評(píng)方法。

    2.嚴(yán)格的監(jiān)督，確保測(cè)評(píng)結(jié)果的可信度，采取職工代表與干部相互監(jiān)督的方法。

    3.配套的政策措施，確保測(cè)評(píng)工作順利長(zhǎng)期地進(jìn)行下去，職工素質(zhì)測(cè)評(píng)可每季度進(jìn)行一次，測(cè)評(píng)活動(dòng)存人個(gè)人檔案，并作為工資分配、工作調(diào)劑的必要依據(jù)。

    2.2建立完善的激勵(lì)機(jī)制

    在激勵(lì)和留住人才方面可以靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的柔性管理。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。

    2.3優(yōu)化培訓(xùn)制度

    從職工培訓(xùn)入手，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合方法。健全完善培訓(xùn)制度，實(shí)行全員輪崗培訓(xùn)，每位職工做到“一專(zhuān)多能”。選送優(yōu)秀員工到大中專(zhuān)院校培訓(xùn)，其它人員全部到礦職工學(xué)校參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作面投產(chǎn)后，堅(jiān)持不懈地連續(xù)進(jìn)行分階段技術(shù)培訓(xùn)，從而有效提高員的素質(zhì)，為隊(duì)伍管理奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。

  3、生產(chǎn)技術(shù)管理

    由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和采場(chǎng)的復(fù)雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平的技術(shù)人才來(lái)操作。這樣，就必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作，結(jié)合工作面實(shí)際，制定出嚴(yán)密的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，綜采工作面在回采過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)問(wèn)題，如設(shè)備損壞，這就要求要有一個(gè)懂設(shè)備的技術(shù)人才來(lái)處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個(gè)懂采煤的技術(shù)人才來(lái)制定措施并指導(dǎo)處理。由此可知，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)著綜采工作面的正?；夭?。

    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中體現(xiàn)出來(lái)。如何加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個(gè)方面人手。

    4.1環(huán)境

    綜采工作面給人的第一感官必須環(huán)境好。這就保證從調(diào)動(dòng)物料的車(chē)場(chǎng)子開(kāi)始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無(wú)落差。

第5篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

[摘要]如何提高電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理水平，有效避免安全責(zé)任事故的發(fā)生，提升項(xiàng)目安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精益化水平，是工程項(xiàng)目管理亟須解決的問(wèn)題。電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理是以公司綜合計(jì)劃為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮項(xiàng)目前期工作進(jìn)展、外部環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、施工難度、停電安排等因素，安排項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)時(shí)間和各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證合理工期，切實(shí)提升基建項(xiàng)目安全管理水平。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)工程建設(shè)；安全管理；“二十四節(jié)氣表”；標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型及相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)；配套軟件

[中圖分類(lèi)號(hào)]F273[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1005-6432（2013）46-0039-02

1電網(wǎng)工程建設(shè)安全管理的重要性

安全管理（Security Management）是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實(shí)施安全管理的過(guò)程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅(jiān)持六項(xiàng)基本管理原則。安全管理的五種關(guān)系：安全與危險(xiǎn)并存、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一、安全與質(zhì)量的兼容、安全與速度互保、安全與效益的兼顧，安全管理的六項(xiàng)原則：管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理必須貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理、安全管理重在控制、在管理中發(fā)展提高。

2在電網(wǎng)工程建設(shè)中存在的安全管理問(wèn)題

21對(duì)基建安全的重視程度不夠

一是在思想認(rèn)識(shí)上重視不夠。存在“表面、表層、表演”現(xiàn)象。部分施工單位在吸取事故教訓(xùn)等問(wèn)題上存在僥幸，未能真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、引以為鑒。對(duì)基建安全工作產(chǎn)生了盲目樂(lè)觀(guān)傾向和麻痹思想，基建安全管理工作有所松懈。二是對(duì)工作要求落實(shí)重視不夠。存在對(duì)安全工作規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和要求不認(rèn)真執(zhí)行的現(xiàn)象，發(fā)生的每次安全事故，幾乎都與制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位有關(guān)。

22基建安全管理責(zé)任落實(shí)不到位

一是安全管理力量配置不足，管理責(zé)任落實(shí)不到位。對(duì)安全管理人員的培養(yǎng)、選拔不重視，安全管理人員數(shù)量不足、責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)不滿(mǎn)足要求，又未采取針對(duì)性措施予以改善，工作中顧此失彼、疏忽大意，特別是線(xiàn)路工程點(diǎn)多、面廣，沒(méi)有將管理要求落實(shí)到所有作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)過(guò)程。二是作業(yè)監(jiān)護(hù)存在空白地帶，監(jiān)護(hù)責(zé)任落實(shí)不到位。施工作業(yè)安全監(jiān)護(hù)是作業(yè)安全的重要保證。三是安全防護(hù)遺漏和缺失。

23基建安全風(fēng)險(xiǎn)未實(shí)現(xiàn)全面受控

由于國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，各類(lèi)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理程序、管理文件多，同時(shí)山東省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)工程數(shù)量巨大、工期各異，工程項(xiàng)目部人員相對(duì)不足，各專(zhuān)業(yè)人員相對(duì)缺少，往往一人兼多個(gè)工程專(zhuān)責(zé)，加之每個(gè)人工作能力的不同，對(duì)各工作節(jié)點(diǎn)理解不同，往往造成工作上顧此失彼，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)工作不能及時(shí)到位的現(xiàn)象，造成個(gè)別工作開(kāi)展的不夠理想。

3在電網(wǎng)工程建設(shè)中“二十四節(jié)氣表”的主要內(nèi)涵

二十四節(jié)氣是中國(guó)古代訂立的一種用來(lái)指導(dǎo)農(nóng)事的補(bǔ)充歷法，是在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期形成的。由于中國(guó)農(nóng)歷是一種“陰陽(yáng)合歷”，即根據(jù)太陽(yáng)也根據(jù)月亮的運(yùn)行制定的，指導(dǎo)農(nóng)事活動(dòng)。農(nóng)民根據(jù)二十四節(jié)氣表，就能知道什么節(jié)氣該干什么農(nóng)活，該種什么，該收什么。

“二十四節(jié)氣表”主要內(nèi)容包括：工作任務(wù)名稱(chēng)、具體內(nèi)容、工作安排、任務(wù)開(kāi)始時(shí)間與結(jié)束時(shí)間、工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)七大方面的內(nèi)容?！岸墓?jié)氣表”匯總了工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、檔案、造價(jià)等全部專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)工作任務(wù)，由工程項(xiàng)目重點(diǎn)工作月歷和周歷組成，分別以月、周為單位，以表格的形式列出每個(gè)月的重點(diǎn)工作和每一周的具體工作，將整個(gè)建設(shè)工期的各項(xiàng)工作均衡地安排到每個(gè)月和每一周中，并明確了工作責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)，分類(lèi)清晰，時(shí)節(jié)對(duì)應(yīng)，任務(wù)明確，責(zé)任到人，使每個(gè)“節(jié)氣”的具體工作內(nèi)容及安排一目了然。

“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)高度精益化的安全管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)確保各項(xiàng)安全管理工作能夠落實(shí)到位。

4基于“二十四節(jié)氣表”的安全管理的具體內(nèi)容

電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”計(jì)劃管理是以《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》和《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》為依據(jù)，遵循均衡有序的原則，充分考慮各項(xiàng)因素，確保各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到位，各主要工作內(nèi)容如下：

41安全策劃管理

開(kāi)工前，根據(jù)省級(jí)公司及建設(shè)管理單位年度基建安全工作策劃方案要求，結(jié)合本工程建設(shè)的實(shí)際特點(diǎn)，編制《輸變電工程安全文明施工總體策劃》，經(jīng)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行，填寫(xiě)項(xiàng)目管理策劃文件（安全文明施工總體策劃）管控記錄表。建立項(xiàng)目安全管理制度及安全管理臺(tái)賬。審批監(jiān)理項(xiàng)目部編制的安全監(jiān)理工作方案和強(qiáng)制性條文實(shí)施監(jiān)理方案，填寫(xiě)項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全監(jiān)理工作方案）管控記錄表。審批施工項(xiàng)目部編制的《輸變電工程施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案》，填寫(xiě)項(xiàng)目管理策劃文件審查（安全文明施工實(shí)施細(xì)則）管控記錄表；審查施工項(xiàng)目部編制的工程施工安全強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)建設(shè)管理單位批準(zhǔn)，填寫(xiě)項(xiàng)目管理策劃文件審查（施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃）管控記錄表。組織召開(kāi)第一次安委會(huì)會(huì)議，在工程建設(shè)過(guò)程中，每季度組織召開(kāi)一次安委會(huì)會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安委會(huì)主任簽發(fā)后，分發(fā)至各參建單位。

42安全風(fēng)險(xiǎn)管理

編制項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》和《輸變電工程安全文明施工總體策劃》時(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求。工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的初勘工作。負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并對(duì)四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)《電網(wǎng)工程安全施工作業(yè)票B》進(jìn)行簽字確認(rèn)。每月在基建管理信息系統(tǒng)中審批施工、監(jiān)理項(xiàng)目部填報(bào)的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目信息，并匯總上報(bào)到建設(shè)管理單位。

43安全文明施工管理

分階段審批施工項(xiàng)目部編制的安全文明施工裝備設(shè)施報(bào)審計(jì)劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的安全文明施工設(shè)施進(jìn)行審查驗(yàn)收。在工程建設(shè)過(guò)程中，發(fā)揮監(jiān)理的安全管理作用，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)整治、隱患曝光、獎(jiǎng)勵(lì)處罰等手段，促進(jìn)參建單位做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，填寫(xiě)安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)記錄和安全文明施工處罰記錄，作為對(duì)工程各參建單位考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。項(xiàng)目竣工時(shí)，檢查施工對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞情況，督促及時(shí)修整、恢復(fù)，組織收集、歸檔施工過(guò)程安全及環(huán)境方面等資料。定期總結(jié)分析，及時(shí)提出改進(jìn)安全文明施工工作的建議。

44安全檢查管理

工程項(xiàng)目安委會(huì)每季度組織不少于一次安全檢查，業(yè)主項(xiàng)目部每月至少組織一次監(jiān)理、施工項(xiàng)目部安全檢查。各類(lèi)檢查事先編制檢查提綱或檢查表，明確檢點(diǎn)，檢查表可參考《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工管理通用標(biāo)準(zhǔn)》中的“電網(wǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表”。針對(duì)各類(lèi)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全通病、安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理問(wèn)題，下發(fā)“安全檢查問(wèn)題整改通知單”，要求責(zé)任單位整改并填寫(xiě)“安全檢查問(wèn)題整改反饋單”，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)業(yè)主項(xiàng)目部填寫(xiě)工程安全檢查管控記錄表；對(duì)重大問(wèn)題提交建設(shè)管理單位或項(xiàng)目安委會(huì)研究解決；對(duì)因故不能立即整改的問(wèn)題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制訂整改措施計(jì)劃報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。參加工程月度例會(huì)，針對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和專(zhuān)題分析，督促責(zé)任單位制定針對(duì)性措施，保證現(xiàn)場(chǎng)安全受控。按照要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào)安全檢查管理有關(guān)內(nèi)容。

5基于電網(wǎng)工程建設(shè)“二十四節(jié)氣表”安全管理的實(shí)現(xiàn)

51實(shí)行工程項(xiàng)目安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)項(xiàng)目部”標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)要求，從安全策劃、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、安全檢查、總結(jié)評(píng)價(jià)階段等方面全方位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，理順各項(xiàng)工作流程，按要求填寫(xiě)各階段管控記錄表，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。

52引入工程項(xiàng)目“二十四節(jié)氣表”安全管理概念依托基于工程項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)，編制業(yè)主項(xiàng)目部及各有關(guān)單位安全“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷），明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作任務(wù)，細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任、明確數(shù)量質(zhì)量工期要求，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)完成。同時(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控與考核，把工作完成情況作為考核評(píng)先的重要依據(jù)。

53開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合安全“二十四節(jié)氣表”的研究與實(shí)踐，使標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容通過(guò)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”工作月歷（周歷）信息系統(tǒng)進(jìn)行分類(lèi)、整合、處理，形成了更清晰、更準(zhǔn)確、更規(guī)范的工作計(jì)劃表，并通過(guò)提醒功能督促專(zhuān)業(yè)人員實(shí)施工作計(jì)劃，能夠更有效的指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)一步提高工作效率，堵塞管理漏洞，加強(qiáng)工程安全全過(guò)程管理，切實(shí)提升電網(wǎng)建設(shè)工程安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平。

6結(jié)論

該創(chuàng)新成果應(yīng)用和推廣后，在工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%的基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程通過(guò)率從之前的70%提高到100%，其中牟平500千伏變電站達(dá)到了一次成優(yōu)，獲得國(guó)家電網(wǎng)公司項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗和中國(guó)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)；寧東—山東±660kV直流輸電示范工程獲得國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)。

總之，通過(guò)電網(wǎng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理數(shù)據(jù)模型的“二十四節(jié)氣表”建立起來(lái)的安全管理體制，對(duì)全面完成生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的安全管理水平的提升具有極其重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力建設(shè)安全技術(shù)分委會(huì)電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分：火力發(fā)電廠(chǎng)[S].北京：中國(guó)電力出版社，2003

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[5]建設(shè)部工程質(zhì)量安全監(jiān)督與行業(yè)發(fā)展司建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理[M].北京：中國(guó)大百科全書(shū)出版社，2008

第6篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：安全管理標(biāo)準(zhǔn)化策劃 實(shí)施

前言：企業(yè)安全管理水平的高低是該企業(yè)能否獲得社會(huì)認(rèn)同的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。“安全產(chǎn)生正效益，事故導(dǎo)致負(fù)效益”越來(lái)越成為企業(yè)家們的共識(shí)。然而，由于建筑的分散性，建筑項(xiàng)目的多樣性、施工作業(yè)人員的流動(dòng)性比較大，導(dǎo)致不同建筑單位甚至同一單位的不同項(xiàng)目部的安全管理的水平都會(huì)有參差不齊的現(xiàn)象。通過(guò)多年的實(shí)踐，筆者認(rèn)為推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化可使企業(yè)少走彎路，較快建立科學(xué)的安全管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的預(yù)期目標(biāo)。

企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀(含人員狀況、設(shè)備設(shè)施狀況、作業(yè)環(huán)境狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售狀況)，制定系統(tǒng)化的安全管理標(biāo)準(zhǔn)或程序，然后組織貫徹實(shí)施和檢查考核。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，要解決四個(gè)方面的問(wèn)題：第一，依據(jù)職業(yè)安全健康管理體系的要求，制訂一套系統(tǒng)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)；第二，解決標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行問(wèn)題；第三，定期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審、修訂；第四，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理其實(shí)就是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理由被動(dòng)化轉(zhuǎn)換為自動(dòng)化，也是管理者管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)換，標(biāo)準(zhǔn)化也就是現(xiàn)代化企業(yè)自動(dòng)化的依據(jù)。下面我將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施的進(jìn)行幾個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行論述：

一、建立安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理在現(xiàn)代企業(yè)中使安全管理系統(tǒng)最優(yōu)化、行為自動(dòng)化。因此保障企業(yè)安全質(zhì)量管理就應(yīng)確定以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、 要確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)工藝的技術(shù)參數(shù)是保障安全生產(chǎn)的重要依據(jù)，如果每個(gè)生產(chǎn)流程的工藝技術(shù)參數(shù)都能得到保證，作業(yè)人員把生產(chǎn)系統(tǒng)控制在安全受控狀態(tài)，安全生產(chǎn)就能得到保障。

2、要確定管理標(biāo)準(zhǔn)。公司應(yīng)制定安全管理責(zé)任制，增強(qiáng)管理者的安全責(zé)任意識(shí)，確定安全控制程序，落實(shí)安全控制程序的執(zhí)行及檢查反饋。

3、要建立全系統(tǒng)安全。它包括安全生產(chǎn)環(huán)境；安全生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)施質(zhì)量；安全生產(chǎn)材料、半成品、配件等控制質(zhì)量；生產(chǎn)人員安全作業(yè)質(zhì)量；企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。

（1）加強(qiáng)環(huán)境、機(jī)、設(shè)備的安全管理，讓生產(chǎn)系統(tǒng)中人、機(jī)、環(huán)境三者的安全品質(zhì)達(dá)到優(yōu)化匹配，實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)本質(zhì)安全化，這樣我們的安全生產(chǎn)就有了保障。

（2）是管理者的安全意識(shí)，故抓好安全教育工作的宣傳、培訓(xùn)，就是增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的自覺(jué)性。不允許管理者對(duì)安全教育培訓(xùn)工作采取應(yīng)付差事的態(tài)度，應(yīng)該嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法中對(duì)員工安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容的要求進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬏?，并且定期或不定期的?duì)員工進(jìn)行抽查考核，讓每個(gè)員工能夠了解安全生產(chǎn)法法律法規(guī)的內(nèi)容、了解什么是不安全行為以及什么是安全行為、促使每個(gè)員工掌握安全生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程的知識(shí)。最重要的是要讓職工對(duì)安全生產(chǎn)的意義有深刻的理解，讓他們從內(nèi)心真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)于社會(huì)、家庭、個(gè)人的意義。樹(shù)立“我要安全，我會(huì)安全”的自我保護(hù)意識(shí)，把人的生命安全放在第一位。

（3）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的隱患做好排查工作，為人創(chuàng)造一個(gè)安全，幸福的生產(chǎn)及生活環(huán)境，在對(duì)下屬各部或車(chē)間的安全檢查工作時(shí)要做到身形立正，對(duì)查出的安全隱患整改要進(jìn)行跟蹤和幫助。而不是一張整改通知單下了，不完成就處罰，而是認(rèn)真地抽時(shí)間下現(xiàn)場(chǎng)去幫助現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及掌握，

（4）明確安全工作檢查的處罰制度。我們應(yīng)把對(duì)安全工作責(zé)任的處罰做到層層相扣、相互相接，首先把各級(jí)管理人員的安全職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)制定好，讓現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員知道自己應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作一些什么安全管理工作，對(duì)下面的不安全行為應(yīng)負(fù)有什么責(zé)任，以及下面出現(xiàn)安全違章時(shí)他們將會(huì)受到什么連帶處罰；也讓員工知道自己違章將會(huì)連帶身邊人一起受責(zé)，讓干部知道員工一旦違章自己也會(huì)受到更加嚴(yán)厲的處罰，這樣便會(huì)使集體成員之間相互幫助、監(jiān)督，形成“事事確認(rèn)，人人把關(guān)”的良好局面，確保了安全生產(chǎn)，促使了安全管理者對(duì)安全檢查的主動(dòng)性，并認(rèn)真地學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全管理網(wǎng)絡(luò)管理，把公司安全生產(chǎn)工作放在第一位，使公司上下形成一個(gè)以“安全第一、預(yù)防為主”為主題的安全文化氛圍。

二、要進(jìn)行不安全行為的控制。

不安全行為的控制主要是全體員工靜態(tài)安全能力及動(dòng)態(tài)安全能力兩個(gè)保障；可以從三個(gè)方面入手。

（一）員工靜態(tài)安全能力保障

1、作業(yè)者的安全生理、心理、技術(shù)、文化，組織安全文化氛圍的建設(shè)。也就是說(shuō)員工的安全保障能力主要體現(xiàn)在生理、心理、技術(shù)、文化。它們都是不安全行為的重要因素。要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員之間、管理員與作業(yè)人員工之間之間都能做到相互關(guān)心、相互幫助，調(diào)整好每一個(gè)員工的良好心態(tài)，提高每個(gè)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)的了解，建立一個(gè)好的安全文化氛圍。

2、保證管理者的安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)、管理能力。作為一個(gè)管理者應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)代變遷的科學(xué)文化，隨著科學(xué)知識(shí)的更新進(jìn)一些更加行之有效的管理方法，使公司的安全生產(chǎn)得到同步發(fā)展。要求安全教育培訓(xùn)工作認(rèn)真地執(zhí)行。

3、確定安全生產(chǎn)操作規(guī)程。安全生產(chǎn)操作規(guī)程需要符合國(guó)家的規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)程設(shè)計(jì)文件和施工實(shí)際，并在現(xiàn)場(chǎng)得到作業(yè)人員很好地掌握和運(yùn)用。

（二）員工的動(dòng)態(tài)安全能力的保障

1、作業(yè)人員的主動(dòng)不安全行為控制，不允許明知故犯的行為發(fā)生；

2、作業(yè)人員的被動(dòng)不安全行為控制，指作業(yè)人員做的什么不安全行為是不可以發(fā)生的；

3、管理者的主動(dòng)不安全行為控制，不允許看見(jiàn)不安全行為卻視而不見(jiàn)的行為發(fā)生。安全生產(chǎn)中安全管理者的失職是生產(chǎn)系統(tǒng)中最大的不安全行為因素。因此狠抓落實(shí)、狠抓管理是建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要條件。

4、安全生產(chǎn)操作規(guī)程的運(yùn)行，提倡安全生產(chǎn)操作規(guī)程的大比武，讓操作者掌握安全生產(chǎn)操作規(guī)程的內(nèi)容。

5、安全管理手冊(cè)、程序的運(yùn)行，建議在安全教育培訓(xùn)中增加安全管理制度的培訓(xùn)，讓公司各級(jí)安全管理時(shí)能夠有章可循。

（三）安全行為獎(jiǎng)罰機(jī)制

明確安全行為獎(jiǎng)懲；明確體現(xiàn)人的尊嚴(yán)和價(jià)值的獎(jiǎng)懲條件，并公開(kāi)獎(jiǎng)懲執(zhí)行程序和獎(jiǎng)懲事實(shí)；安全行為質(zhì)量的反饋有正負(fù)兩個(gè)方面，一方面就是鼓勵(lì)符合安全目標(biāo)的行為，推崇安全行為安全的人，另一方面就是禁止偏離安全目標(biāo)的行為，懲罰行為不安全的人。

三、安全檢查、審核、評(píng)審及持續(xù)改進(jìn)

安全檢查分為自查和抽樣查兩種方式，對(duì)項(xiàng)目自查的隱患進(jìn)行抽查，對(duì)自查后而無(wú)整改和跟蹤的項(xiàng)目處于重罰并追究管理責(zé)任；還有不定期性的檢查，不定期檢查出的安全隱患將予以重罰并追究層層管理責(zé)任；評(píng)審就是年終安全質(zhì)量管理的考核、修訂，對(duì)年終考核較好的單位給予重獎(jiǎng)，對(duì)提出可行、優(yōu)化的安全檢查管理建議予以重獎(jiǎng)。這樣能增加員工對(duì)安全工作的認(rèn)知度，提高員工的安全自我保護(hù)意識(shí)。

1、檢查各項(xiàng)目對(duì)對(duì)工具、設(shè)備、工藝流程、危險(xiǎn)作業(yè)的辨識(shí)及控制、檢查臺(tái)帳記錄，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，風(fēng)險(xiǎn)控制策劃及實(shí)施記錄；

2、檢查作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)記錄，主要是有毒有害物質(zhì)的控制，交叉作業(yè)的控制情況及記錄；

3、檢查應(yīng)急預(yù)案的演練中的響應(yīng)能力、設(shè)備設(shè)施狀態(tài)、人員訓(xùn)練操作情況、演練后的認(rèn)識(shí)記錄等。

持續(xù)改進(jìn)要做到改進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)到管理，改進(jìn)到績(jī)效。

四、結(jié)語(yǔ)

第7篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立食品安全體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了企業(yè)所有管理工作。其中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)；工作標(biāo)準(zhǔn)是為實(shí)現(xiàn)工作（活動(dòng)）過(guò)程的協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)量和工作效率，對(duì)每個(gè)職能和崗位的工作制定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)企業(yè)而言，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包括現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)計(jì)應(yīng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

一、食品企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的基本任務(wù)

食品企業(yè)在建立食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系過(guò)程中，要在貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于食品安全法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，建立以食品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系。由食品企業(yè)品管部門(mén)（或技術(shù)質(zhì)量部門(mén)、企管辦等）統(tǒng)一管理本企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)食品安全標(biāo)準(zhǔn)的建立實(shí)施、監(jiān)督檢查和考核改進(jìn)，以確保食品質(zhì)量安全工作處于受控和常態(tài)化。

二、食品企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成

食品企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成包括食品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)和食品安全工作標(biāo)準(zhǔn)。在食品企業(yè)中食品安全工作標(biāo)準(zhǔn)與食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)存在相互交叉，但兩者之間還是有一定區(qū)別,食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)主要是食品安全管理的框架，其主要體現(xiàn)在食品安全管理程序和流程標(biāo)準(zhǔn)上，是食品企業(yè)相關(guān)部門(mén)管理層次的食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)，是理順各部門(mén)食品安全的內(nèi)部管理、部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)的橋梁，使食品安全管理程序和流程在各部門(mén)之間得到順利實(shí)施。

1．食品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

食品的基本要求：食品的安全衛(wèi)生和必要的營(yíng)養(yǎng)。其中食品的安全性是食品的最基本的要求，食品的安全性是以食品衛(wèi)生為基礎(chǔ)，食品安全性包括了衛(wèi)生的基本含意，即“食品應(yīng)當(dāng)無(wú)毒、無(wú)害”，是正常人在正常食用情況下攝入可食狀態(tài)下食品，不會(huì)造成對(duì)人體的危害。因此建立食品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是食品企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的核心。

2．食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)

食品安全管理標(biāo)準(zhǔn)是食品企業(yè)在食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和實(shí)現(xiàn)食品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)食品安全管理的各個(gè)層次以及各個(gè)部門(mén)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)一到食品質(zhì)量及安全的管理上，提高社會(huì)食品安全信譽(yù)度，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3． 食品安全工作標(biāo)準(zhǔn)

在目前食品安全事件日益突出、消費(fèi)者自我保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)的今天，食品安全工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量和高安全性的食品、提高食品企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和良好的社會(huì)效益、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)食品安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。

三、 食品企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的工作重點(diǎn)

1． 改變觀(guān)念，不斷創(chuàng)新

目前有些食品企業(yè)，特別是中小食品企業(yè)的食品安全信息相對(duì)閉塞，企業(yè)管理者對(duì)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作不夠重視或未重視，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完整的食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的更新跟不上市場(chǎng)變化的需求，食品安全事故時(shí)有發(fā)生、存在重大食品安全質(zhì)量投訴或國(guó)家監(jiān)督抽查不合格，勢(shì)必影響食品企業(yè)的食品安全信譽(yù)度,造成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滑坡。為此食品企業(yè)的管理層必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念、樹(shù)立和強(qiáng)化食品安全意識(shí)，著力建立完善的企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，指導(dǎo)和推動(dòng)各部門(mén)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行食品安全管理和操作。要周期性地對(duì)崗位員工定期進(jìn)行食品安全意識(shí)和崗位技能培訓(xùn)和考核，對(duì)新上崗位人員進(jìn)行食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系知識(shí)和文件規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新進(jìn)員工食品安全意識(shí)及操作技能，從員工的素質(zhì)和能力上保證食品安全。

2． 食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn)

食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系與傳統(tǒng)管理模式有所不同，它是一個(gè)完整的食品安全管理體系，必須具有全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn)。全面化是指食品企業(yè)各個(gè)部門(mén)的職能和業(yè)務(wù)都應(yīng)有符合食品安全管理要求、食品安全技術(shù)要求、食品安全工作要求的程序和規(guī)定，也就是說(shuō)，食品企業(yè)建立和實(shí)施食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系以后，其食品安全標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)無(wú)處不有，無(wú)時(shí)不在，企業(yè)的各項(xiàng)食品安全活動(dòng)都有標(biāo)可依、有章可循；系統(tǒng)化是指食品安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，而不是孤立各自為政的，為此，食品企業(yè)在建立食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系時(shí)，應(yīng)經(jīng)過(guò)制定計(jì)劃、論證審批、監(jiān)督實(shí)施、修訂提高等一系列程序過(guò)程，充分吸收和創(chuàng)造性地運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理方法及經(jīng)驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)用系統(tǒng)工程的科學(xué)方法嚴(yán)格求證，保證食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系的先進(jìn)性及合理性。

3．提高食品安全標(biāo)準(zhǔn)化全員參與意識(shí)、加強(qiáng)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍建設(shè)

食品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)必須全員參與的基礎(chǔ)工作。目前食品生產(chǎn)企業(yè)特別是中小食品企業(yè)大都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)員工流動(dòng)性比較大，員工整體素質(zhì)相對(duì)偏低，如果再加上關(guān)鍵崗位人員的流失,就會(huì)因食品質(zhì)量、安全問(wèn)題對(duì)食品企業(yè)造成不可逆轉(zhuǎn)的損失，嚴(yán)重時(shí)會(huì)使食品企業(yè)停產(chǎn)倒閉。這就要求食品企業(yè)的管理層具備較強(qiáng)的食品安全意識(shí)、食品安全標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和對(duì)社會(huì)食品安全負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感。同時(shí)也應(yīng)深刻地認(rèn)識(shí)到食品安全標(biāo)準(zhǔn)化工作僅靠安全標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)（品管部門(mén)、技術(shù)質(zhì)量部門(mén)、企管辦等）的一個(gè)人或幾個(gè)人的管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要食品企業(yè)管理層樹(shù)立食品安全全員參與意識(shí)，各級(jí)員工都應(yīng)支持和配合食品安全工作。這就需要食品企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系工作的重要性，加強(qiáng)所有員工及新上崗員工的食品安全標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作，以提高企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，提高全體員工食品安全意識(shí)和食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理水平，使食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作深入到作業(yè)層次，體現(xiàn)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系全員參與的體制，切實(shí)保障食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效運(yùn)行。

4．積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織（如ISO等）制定的標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系 要求》、ISO22000：2006《食品安全管理體系 要求》等標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)主要是指發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，如《食品衛(wèi)生總則》、《危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)（HACCP）體系應(yīng)用準(zhǔn)則》、美國(guó)GMP《良好操作規(guī)范》法規(guī)等等。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是世界貿(mào)易中衡量食品安全和質(zhì)量水平的重要依據(jù)，是食品產(chǎn)品通向國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鑰匙。食品企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是要將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要求食品企業(yè)管理者樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)親自參與和超前意識(shí)，科學(xué)謀劃質(zhì)量管理體系與安全管理體系相結(jié)合的食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，并通過(guò)引入體系第三方認(rèn)證，推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)完善食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，切實(shí)促進(jìn)食品安全技術(shù)進(jìn)步和食品安全質(zhì)量的提高，提高食品企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

綜上所述，一個(gè)食品企業(yè)基于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，要強(qiáng)化樹(shù)立“以人為本”理念，應(yīng)體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展的要求，努力提高全員食品安全意識(shí)，積極推進(jìn)食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施，充分利用食品安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的手段提高食品安全程度及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣食品企業(yè)才能持續(xù)緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐，以自身企業(yè)食品安全保證實(shí)力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第8篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

 

關(guān)鍵詞：綜采工作面　管理方式

   1.安全管理

    1.1牢固樹(shù)立安全意識(shí)

      “安全第一、預(yù)防為主”是綜采工作面在作業(yè)過(guò)程中必須遵循的指導(dǎo)方針，是保障綜采工作面安全管理的根本原則。由于綜采工作面的復(fù)雜性和特殊性，所以對(duì)職工的安全意識(shí)要求要高，時(shí)刻加強(qiáng)職工安全思想教育，提高職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕“三違”事故的發(fā)生，加強(qiáng)“三不傷害”意識(shí)的灌輸。只有這樣，才能保障職工的安全，才能保證綜采工作面的正?；夭桑拍鼙ＷC采面的安全生產(chǎn)。

    1.2加大獎(jiǎng)懲力度，提高安全生產(chǎn)質(zhì)量

    綜采工作面的安全管理必須建立一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在班前安排工作、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)的講解、灌輸，對(duì)那些安全意識(shí)不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，違章作業(yè)的個(gè)別違章者，必須執(zhí)行懲罰。只有這樣，才能杜絕“三違”事故的發(fā)生，將安全隱患消滅在萌芽之中。另外，對(duì)那些在安全工作中作出貢獻(xiàn)的要予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)安全工作的進(jìn)一步開(kāi)展。

    2、人才隊(duì)伍管理

    2.1建立人力測(cè)評(píng)機(jī)制

    運(yùn)用測(cè)評(píng)的方法分析職工的潛質(zhì)、能力和行為表現(xiàn)，并把測(cè)評(píng)結(jié)果與任用結(jié)合起來(lái)，不僅能為人才的培養(yǎng)、使用提供參考依據(jù)，也為人才自身的發(fā)展提供了明確的方向。測(cè)評(píng)應(yīng)注意的問(wèn)題:

    1.合理的測(cè)評(píng)辦法，采用理論和實(shí)踐雙測(cè)評(píng)方法。

    2.嚴(yán)格的監(jiān)督，確保測(cè)評(píng)結(jié)果的可信度，采取職工代表與干部相互監(jiān)督的方法。

    3.配套的政策措施，確保測(cè)評(píng)工作順利長(zhǎng)期地進(jìn)行下去，職工素質(zhì)測(cè)評(píng)可每季度進(jìn)行一次，測(cè)評(píng)活動(dòng)存人個(gè)人檔案，并作為工資分配、工作調(diào)劑的必要依據(jù)。

    2.2建立完善的激勵(lì)機(jī)制

    在激勵(lì)和留住人才方面可以靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用非正式規(guī)則的約束實(shí)現(xiàn)對(duì)職工的柔性管理。對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員就可以在技術(shù)階梯上得到升遷，要善用適合的人員，做到人盡其用。

    2.3優(yōu)化培訓(xùn)制度

    從職工培訓(xùn)入手，制定中、長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，采取內(nèi)培和外培相結(jié)合方法。健全完善培訓(xùn)制度，實(shí)行全員輪崗培訓(xùn)，每位職工做到“一專(zhuān)多能”。選送優(yōu)秀員工到大中專(zhuān)院校培訓(xùn)，其它人員全部到礦職工學(xué)校參加業(yè)余學(xué)習(xí)。工作面投產(chǎn)后，堅(jiān)持不懈地連續(xù)進(jìn)行分階段技術(shù)培訓(xùn)，從而有效提高員的素質(zhì)，為隊(duì)伍管理奠定了良好的人力資源基礎(chǔ)。

 3、生產(chǎn)技術(shù)管理

    由于綜采工作面設(shè)備的機(jī)械化和采場(chǎng)的復(fù)雜化，這就要求必須有一批高技術(shù)、高水平的技術(shù)人才來(lái)操作。這樣，就必須強(qiáng)化技術(shù)管理工作，結(jié)合工作面實(shí)際，制定出嚴(yán)密的作業(yè)規(guī)程，使采煤工藝達(dá)到安全化、效益化、標(biāo)準(zhǔn)化。另外，綜采工作面在回采過(guò)程中，常會(huì)出現(xiàn)許多技術(shù)問(wèn)題，如設(shè)備損壞，這就要求要有一個(gè)懂設(shè)備的技術(shù)人才來(lái)處理，再如，工作面頂板破碎，壓力大，夾有巖墻、斷層，都需要一個(gè)懂采煤的技術(shù)人才來(lái)制定措施并指導(dǎo)處理。由此可知，生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)著綜采工作面的正?；夭伞?/p>

    4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是綜采工作面管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是綜采工作面管理的一面旗幟。綜采工作面管理的好與壞，首先從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中體現(xiàn)出來(lái)。如何加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，要從以下幾個(gè)方面人手。

    4.1環(huán)境

    綜采工作面給人的第一感官必須環(huán)境好。這就保證從調(diào)動(dòng)物料的車(chē)場(chǎng)子開(kāi)始，到工作面上、下巷道、到工作面都必須保證無(wú)浮貨、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，吊掛整齊。工作面保證“三直、兩平、三凈、兩暢通”，工作面液壓支架升平無(wú)落差。

      4.2支護(hù)

      就目前艾友礦地質(zhì)條件而言，綜采工作面兩順支護(hù)采用單體支護(hù)。這就要求巷道支護(hù)單體成排上線(xiàn)，單體迎山角度要夠，達(dá)到初撐力，綁好防倒帶，單體手把方向一致。綜采工作面支護(hù)采用支撐掩護(hù)式或掩護(hù)式支架支護(hù)。這就要求支架升實(shí)生平，接頂嚴(yán)密，無(wú)落差;架型要正，無(wú)傾倒現(xiàn)象;支架拉齊，成一排直線(xiàn);液壓管路吊掛整齊一致。

      4.3裝備

      就綜采工作面而言，要有一套完整的設(shè)備系統(tǒng)。從工作面巷道的供電電纜、絞車(chē)到運(yùn)輸巷的供電串車(chē)、轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)再到工作面的運(yùn)輸機(jī)、采煤機(jī)、液壓支架都必須保證完好狀態(tài)，以保證綜采工作面的正?；夭?。為保證設(shè)備完好狀態(tài)，必須加強(qiáng)檢修。

      首先，對(duì)職工分批進(jìn)行培訓(xùn)，提高職工的操作技能。其次，抓好設(shè)備檢修工作，實(shí)行包機(jī)制管理，帶著問(wèn)題檢修。只有這樣，才能提高設(shè)備的完好率，開(kāi)機(jī)率，降低事故。

      總之，加強(qiáng)設(shè)備檢修，既提高了設(shè)備的完好率，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也提高了技術(shù)管理。特別在綜采工作面的初采時(shí)期，或過(guò)巖墻、斷層時(shí)期，更要加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，堅(jiān)決杜絕野蠻使用設(shè)備，造成不必要的損失。

第9篇：安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理范文

關(guān)鍵詞：輸油企業(yè) 管理現(xiàn)狀 安全因素 分析 標(biāo)準(zhǔn)化 思考

管道運(yùn)輸作為一種有異于公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸方法，是我國(guó)重要的油氣運(yùn)輸通道。輸油企業(yè)獨(dú)特的定位決定了其帶有計(jì)劃特色的管理方式，在企業(yè)管理上存在管理理念陳舊、管理方法無(wú)法適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求的現(xiàn)象。輸油企業(yè)不同于其他企業(yè)的根本在于其不具有生產(chǎn)產(chǎn)品，依賴(lài)上游企業(yè)并服務(wù)上游企業(yè)，其管理水平和經(jīng)濟(jì)效益不能依靠傳統(tǒng)企業(yè)靠增加產(chǎn)品產(chǎn)量而得到顯著的提高，只能依靠企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，在安全保障的前提下提高輸油輸氣效率來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和對(duì)能源的巨大需求，能源保障能力對(duì)對(duì)輸油企業(yè)的管理水平提出的要求，本文就分析輸油企業(yè)管理現(xiàn)狀，輸油安全因素分析以及標(biāo)準(zhǔn)化管理作出了深入淺出的探討。

一、輸油企業(yè)管理現(xiàn)狀

輸油企業(yè)是石油企業(yè)的一個(gè)重要分支，受到長(zhǎng)期來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天顯得管理觀(guān)念陳舊， 不能較好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，不能很好的滿(mǎn)足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需要， 存在諸多管理弊端，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約輸油企業(yè)管理方式方法改進(jìn)和創(chuàng)新的主要因素，輸油企業(yè)與其他工業(yè)企業(yè)相比，在投入方面具有高投入高風(fēng)險(xiǎn)的特征，并且無(wú)獨(dú)立的產(chǎn)品，這些特征從一定程度上決定了輸油企業(yè)的管理方法更新同步速度要低于其他工業(yè)企業(yè)；由于國(guó)內(nèi)能源需求長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，石油企業(yè)對(duì)于技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)備的投入比較大，對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新投入有所欠缺，造成了部分企業(yè)管理創(chuàng)新意識(shí)不夠，管理意識(shí)難以迅速更新的問(wèn)題。

二、輸油處安全因素分析

早在1989年中央國(guó)務(wù)院就了《石油天然氣保護(hù)條例》，2010年通過(guò)了石油天然氣管道保護(hù)法。明確了政府及政府有關(guān)部門(mén)的管道保護(hù)職責(zé)，強(qiáng)化了管道企業(yè)在管道建設(shè)、巡護(hù)、檢測(cè)、維修及安全監(jiān)測(cè)等方面的義務(wù)和責(zé)任，從立法的角度對(duì)管道保護(hù)，管道運(yùn)行安全和公共安全提出了要求，足以看出油氣輸送的安全因素事關(guān)國(guó)家能源安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)穩(wěn)定等重大層面，明確輸油處潛在安全因素，有利于上下一致完成輸油處安全化生產(chǎn)的既定目標(biāo)。

火災(zāi)因素

油氣儲(chǔ)運(yùn)和輸送過(guò)程的泄漏事故容易造成生產(chǎn)事故，導(dǎo)致重大的人員傷亡和設(shè)備損失。由于油氣輸送介質(zhì)具有易燃易爆易揮發(fā)的特點(diǎn)，在長(zhǎng)距離輸油管道中長(zhǎng)期處于高壓環(huán)境之下，油氣管道等相關(guān)設(shè)備的缺陷或腐蝕都有可能造成油氣泄露的危險(xiǎn)，特別是對(duì)于管道連接部位、閥門(mén)以及過(guò)斷裂地層帶的有關(guān)設(shè)施都有可能出現(xiàn)破裂泄漏甚至是錯(cuò)斷的險(xiǎn)情，遇明火即可能發(fā)生火災(zāi)甚至是高破壞性的爆炸事故。靜電因素也是火災(zāi)或爆炸事故的源頭，油品在管道中運(yùn)輸由于自身的大電阻率的特性容易與管道內(nèi)壁摩擦集聚靜電，因此必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程，較強(qiáng)管線(xiàn)檢修和保護(hù)工作，及時(shí)排除安全隱患，保證安全生產(chǎn)。

三、腐蝕因素

輸油管道在濕硫化氫環(huán)境下易受到腐蝕并逐漸形成開(kāi)裂， 常見(jiàn)的腐蝕開(kāi)裂有應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂、硫化物應(yīng)力腐蝕開(kāi)裂、氫致開(kāi)裂 、應(yīng)力誘導(dǎo)的氫致開(kāi)裂等。輸油管道隨著使用時(shí)間的推移逐步受到環(huán)境中腐蝕介質(zhì)的腐蝕作用，形成電化學(xué)腐蝕、化學(xué)腐蝕、微生物腐蝕、應(yīng)力腐蝕和干擾腐蝕等腐蝕形式，加速管道壁厚的減薄速率，在應(yīng)力集中段形成變形或開(kāi)裂，最終隨著腐蝕的進(jìn)一步擴(kuò)散導(dǎo)致管道穿孔，引發(fā)漏油，造成安全隱患。

四、人員安全因素

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人員作為第一生產(chǎn)力的實(shí)際實(shí)施者承擔(dān)了生產(chǎn)過(guò)程中的種種風(fēng)險(xiǎn)和潛在的安全隱患的威脅，只有人員安全得到有力的保障，才可能確實(shí)保證生產(chǎn)力。油氣儲(chǔ)運(yùn)輸送過(guò)程中設(shè)備繁多，實(shí)際機(jī)械電力的各個(gè)方方面面，在日常作業(yè)過(guò)程中，最直接最現(xiàn)實(shí)的安全因素主要包括機(jī)電設(shè)備、大型機(jī)械設(shè)備的安全操作，例如輸油泵、加熱爐可能存在與其配套設(shè)施的電氣設(shè)備各保護(hù)措施不夠、防護(hù)間距不達(dá)標(biāo)、耐壓強(qiáng)度低、耐腐蝕性能力較弱的安全隱患，因此必須將各類(lèi)設(shè)備按照用途歸類(lèi)，按照型號(hào)建檔等，將每次檢修、維修的具體項(xiàng)目歸檔，建立可查可追溯的設(shè)備管理系統(tǒng)，做好安全防范措施，對(duì)于工藝流程中易忽視的薄弱環(huán)節(jié)要使管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，即使管理工作達(dá)到規(guī)范化、制度化、日?；囊?。

五、輸油處基于安全因素的標(biāo)準(zhǔn)化管理

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理必須立足安全生產(chǎn)

目前國(guó)內(nèi)油氣輸送安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故的發(fā)生對(duì)于人民財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重的影響，作為保障能源供應(yīng)安全的帶頭企業(yè)，必須堅(jiān)持安全第一的理念，切勿陷入效益最大化的思想誤區(qū)，因此建立基于安全因素的標(biāo)準(zhǔn)化管理顯得尤為重要。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作可分為行政管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理三個(gè)層面，必須確立以安全生產(chǎn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)化管理思想。若將標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)放在行政管理上，則必將導(dǎo)致生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的虛化，企業(yè)管理層企業(yè)黨委要立足生產(chǎn)技術(shù)，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。建立基于安全因素的標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，以期達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，著實(shí)規(guī)避生產(chǎn)過(guò)程潛在安全因素，為保障油氣輸送提供體制基礎(chǔ)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理必須突出重點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)是重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，所謂重視并不是強(qiáng)調(diào)引進(jìn)，而是引進(jìn)與吸收的共同體，引進(jìn)是企業(yè)牽頭，引進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，吸收是將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、拆分并與企業(yè)實(shí)際需要相結(jié)合，將涉及安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)與崗位結(jié)合，在實(shí)踐中實(shí)施并檢驗(yàn)實(shí)效，可以增強(qiáng)廣大職工對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的了解程度，也可以在實(shí)踐中充分激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，使得他們及時(shí)反饋標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，收集建議以改進(jìn)管理工作的細(xì)則，從安全角度出發(fā)明確生產(chǎn)設(shè)備操作的安全要求，拓寬在崗職工對(duì)于輸油安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，使得標(biāo)準(zhǔn)化管理的概念由上至下逐步建立起來(lái)，以良好的姿態(tài)應(yīng)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的突況。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理必須建立量化指標(biāo)

在輸油過(guò)程中，管道摩阻、管道散熱系數(shù)和加熱出站油溫等都是一系列衡量輸油技術(shù)的量化指標(biāo)，輸油管理標(biāo)準(zhǔn)化也存在諸如此類(lèi)的技術(shù)量化指標(biāo)，即必須對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果進(jìn)行一個(gè)以技術(shù)指標(biāo)和量化指標(biāo)為核心的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，應(yīng)建立相應(yīng)全面質(zhì)量量化標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作量化標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)輸油過(guò)程中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的描述和規(guī)定，組織在崗職工學(xué)習(xí)以堅(jiān)強(qiáng)對(duì)各種輸油設(shè)備操作要領(lǐng)、運(yùn)行指標(biāo)及安全指標(biāo)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)模擬，以達(dá)到安全、平穩(wěn)、高效的生產(chǎn)目標(biāo)。

六、結(jié)語(yǔ)

輸油處安全管理工作必須建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制。輸油安全工作關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，也關(guān)系到國(guó)家能源命脈正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，在管理工作中容不得半點(diǎn)疏忽和不慎，一旦造成事故將不可挽回的導(dǎo)致人員傷亡以及國(guó)家資源的嚴(yán)重?fù)p失。因此，基于安全因素的標(biāo)準(zhǔn)化管理在輸油企業(yè)顯得尤為迫切，必須建立健全管理機(jī)制，明確安全責(zé)任，結(jié)合先進(jìn)科學(xué)技術(shù)綜合管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 張廷新等.標(biāo)準(zhǔn)化管理在輸油企業(yè)中的地位和作用[J].企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，2003.3（9）：51-52