工廠運(yùn)營規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】互聯(lián) 物聯(lián) 工業(yè)制造

1 前言

在工業(yè)4.0和互連網(wǎng)+的時(shí)代，制造業(yè)企業(yè)的運(yùn)營越來越依靠信息技術(shù)，需要將生產(chǎn)線體設(shè)備、物料、工裝、運(yùn)輸車輛、產(chǎn)品本身等通過物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)示統(tǒng)一管理起來，才能將采集的工業(yè)大數(shù)據(jù)有序管理，具備進(jìn)一步挖掘的價(jià)值，為預(yù)測(cè)分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能提醒、客戶自定義、快速定位等需求服務(wù)。推動(dòng)移動(dòng)互連、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)制造結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

2 新工廠信息化建設(shè)的規(guī)劃

整體規(guī)劃會(huì)結(jié)合信息化已有的項(xiàng)目和TO-BE的業(yè)務(wù)藍(lán)圖，初期以成熟的平臺(tái)為基礎(chǔ)，中期做業(yè)務(wù)契合度的調(diào)整，后期引入并建設(shè)新技術(shù)平臺(tái)，將工廠整體流程貫通與協(xié)同。IT技術(shù)引領(lǐng)，業(yè)務(wù)融合跟進(jìn)，IT的目的是提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低整體成本，防止制造過程中的問題，高效提升研銷服的各個(gè)環(huán)節(jié)的流程效率，再造業(yè)務(wù)流程，積累各類知識(shí)與發(fā)掘成功案例，進(jìn)行智能報(bào)表分析達(dá)成有效支持運(yùn)營決策的效果，為后面的大數(shù)據(jù)分析，智能工廠、智能樓宇、智能物品、智能汽車產(chǎn)品服務(wù)。

工業(yè)4.0的核心就是信息物理系統(tǒng)，信息指的就是軟件，物理是指硬件，軟件的信息化+硬件的自動(dòng)化=信息物理系統(tǒng)的智能化。

智能工廠由物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)成，而基礎(chǔ)就是基礎(chǔ)架構(gòu)，基礎(chǔ)架構(gòu)由新的中心機(jī)房支撐，包含路由器、交換機(jī)、硬件防火墻、服務(wù)器、核心網(wǎng)絡(luò)、中間配線系統(tǒng)、傳輸線纜、空調(diào)系統(tǒng)、UPS等系統(tǒng)組成。在各個(gè)樓宇會(huì)由其他小型機(jī)房組成，主要負(fù)責(zé)交換任務(wù)，網(wǎng)絡(luò)訪問控制及網(wǎng)格服務(wù)。

工廠中根據(jù)用戶需求需要有安東顯示系統(tǒng)，多媒體廣播系統(tǒng)，智能燈光控制系統(tǒng)，自動(dòng)化控制門禁系統(tǒng)，RFID識(shí)別系統(tǒng)，無線掃描設(shè)備，智能識(shí)別監(jiān)控系統(tǒng)。

初期需要接口工廠建設(shè)的工建單位，提前規(guī)劃好所有的架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，走線模式，可以參考國家級(jí)信息化工程標(biāo)準(zhǔn)，以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)告訴我們需要提升一步到位的能力，否則后期架構(gòu)的變化與重構(gòu)將會(huì)傷筋動(dòng)骨，我們可以去考察先進(jìn)的工廠布局方式，對(duì)標(biāo)其建設(shè)與改善思路，適度超前現(xiàn)有普遍標(biāo)準(zhǔn)，讓工廠建設(shè)有擴(kuò)展性，優(yōu)良的工廠總線將留好未來的接口，合適的時(shí)候可以進(jìn)行廠房再次改造與產(chǎn)量提升。全方位整體詳細(xì)規(guī)劃，分步驟分階段實(shí)現(xiàn)具體功能，既能保障投產(chǎn)的周期，實(shí)時(shí)支持生產(chǎn)物流的進(jìn)行，也可以留足未來發(fā)展提升的空間。

在硬件有保障的基礎(chǔ)上，需要聯(lián)合通信公司，進(jìn)行全方位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，需要能夠?qū)崟r(shí)通信與聯(lián)系，在4G正在推廣的時(shí)候，工廠運(yùn)營需要保證全方位的隨時(shí)隨地良好的通信信號(hào)，可以聯(lián)合進(jìn)行信號(hào)塔選址與建設(shè)，主要的樓宇能夠有Wi-Fi覆蓋，保證各種終端設(shè)備的聯(lián)合接入與大量并發(fā)通訊的順暢，同時(shí)需要做好信息安全保障，讓信息加密后暢通流轉(zhuǎn)，且不會(huì)被各種設(shè)備進(jìn)行截獲破解，對(duì)于初期的帶寬需要做足充分評(píng)估。

一旦在中心機(jī)房、硬件及通信完成后，需要開始隨著生產(chǎn)線的建設(shè)，提前設(shè)置好各種信息點(diǎn)，信息點(diǎn)的建立為的是關(guān)鍵工位都能夠及時(shí)通信，不再建議都用大型機(jī)柜，占地多，費(fèi)用高，可以在非關(guān)鍵工位引入移動(dòng)設(shè)備或者虛擬化設(shè)備，如平板電腦或者虛擬化云桌面，在物流區(qū)域可以搭設(shè)無線基站，實(shí)現(xiàn)PDA與掃描槍的結(jié)合，出入庫環(huán)節(jié)利用RFID門即可實(shí)現(xiàn)，物品位置移動(dòng)即為物品出入數(shù)量統(tǒng)計(jì)，從而支持大物流的運(yùn)轉(zhuǎn)，并且在物流區(qū)可以取消微機(jī)室，改用平板電腦在到貨區(qū)的訂單接收和l貨區(qū)的發(fā)運(yùn)開始，做好良好的批次管理，使整車廠與周圍零部件供貨公司的協(xié)同，推進(jìn)大供應(yīng)模式的實(shí)現(xiàn)。

硬件通訊完成招投標(biāo)后，可以著手進(jìn)行核心信息系統(tǒng)建設(shè)，新工廠信息系統(tǒng)將不會(huì)延續(xù)原有工廠的模式逐漸增加子系統(tǒng)，然后打通相關(guān)環(huán)節(jié)的方式。而是應(yīng)該選擇基于ERP系統(tǒng)為核心，拓展執(zhí)行層系統(tǒng)例如生產(chǎn)MES系統(tǒng)，物流SCM系統(tǒng)，搭建供應(yīng)商SRM、SIP等系統(tǒng)，下層支撐是人力HR系統(tǒng)，將人員組織和薪酬、考核、考勤管理起來，OA系統(tǒng)緊密聯(lián)系各個(gè)流程環(huán)節(jié)，打通各個(gè)部門的信息流轉(zhuǎn)通道，并建立信息門戶展現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容，將自開發(fā)平臺(tái)的內(nèi)容在新工廠進(jìn)行定制化的落地，逐步解決合同管理，移動(dòng)設(shè)備監(jiān)控，員工日常類別的需求，同時(shí)考慮后期上臨采系統(tǒng)解決ERP系統(tǒng)以外的臨采物資采購問題，依靠EAM系統(tǒng)解決設(shè)備采買、管理及維護(hù)的全生命周期管理，針對(duì)核心財(cái)務(wù)之外的財(cái)務(wù)核算可以考慮用EAS財(cái)務(wù)模塊解決，在新工廠的物流中心推廣WMS系統(tǒng)解決倉儲(chǔ)問題，用TMS解決外物流成品的配送功能。通過客戶關(guān)系軟件，CRM建立客戶的詳細(xì)信息，并通過與生產(chǎn)、物流系統(tǒng)的互動(dòng)，將產(chǎn)品信息盡早通知客戶知曉，并利用移動(dòng)終端目視化產(chǎn)品的進(jìn)度與個(gè)性化定制產(chǎn)品的特性，自動(dòng)生成訂單傳遞到工廠，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工廠的定制化直銷生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)從客戶到工廠直接的信息傳遞。

信息系統(tǒng)依托于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程再造，這樣統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理可以依托先期規(guī)劃在后期逐步實(shí)現(xiàn)，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)漸漸達(dá)成集團(tuán)統(tǒng)一，并在整個(gè)組織范圍內(nèi)共享編碼信息，進(jìn)而提供給各個(gè)信息系統(tǒng)。流程再造依托于業(yè)務(wù)部門，但是IT組必須和業(yè)務(wù)部門深度融合做此事，需要在組織范圍內(nèi)統(tǒng)一流程，細(xì)化流程，優(yōu)化流程，此事必須組織的高層參與，并且發(fā)揮決策性作用。未來流程門戶BPM將發(fā)揮組織的核心管理職能，憑借華為等公司的管理經(jīng)驗(yàn)，新工廠的流程再造，需要走先僵化，再固化，再優(yōu)化的道路，并且流程在新工廠核心信息化中將起到信息流、資金流、物流的方向性指引作用。

3 總結(jié)

新工廠建設(shè)需要從頭開始，摸準(zhǔn)工廠定位與工藝流程，在適度超前的基礎(chǔ)上規(guī)劃信息化，反復(fù)與業(yè)務(wù)方探討具體實(shí)現(xiàn)，才能形成最后的信息化藍(lán)圖，在信息與業(yè)務(wù)的通力合作下，推進(jìn)系統(tǒng)的最終落地實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]烏爾里希?森德勒.工業(yè)4.0[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2014.

[2]ioter工業(yè)4.0的關(guān)鍵軟件、傳感器和通信系統(tǒng)集成于物理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)[J].物聯(lián)網(wǎng)在線，2005.

第2篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

【關(guān)鍵詞】工業(yè)廢水；城鎮(zhèn)污水；集中處理

一、工業(yè)廢水集中處理制度的必要性

工業(yè)廢水集中處理制度的建立，能夠在工業(yè)廢水處理的過程中起到具體的指導(dǎo)作用，將工業(yè)廢水的處理與城鎮(zhèn)生活污水的處理方式區(qū)別開來，建立起針對(duì)工業(yè)廢水這一特殊資源的有效處理方式。因此，工業(yè)廢水集中處理制度是非常必要的，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）與城鎮(zhèn)污水處理方式區(qū)別開來

目前，在各個(gè)地區(qū)除了城鎮(zhèn)居民在生活過程中會(huì)產(chǎn)生一些廢水以外，工業(yè)生產(chǎn)也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的污水，其對(duì)環(huán)境能夠產(chǎn)生更加嚴(yán)重的污染。工業(yè)廢水集中處理方式能夠?qū)⒐I(yè)廢水與城鎮(zhèn)污水有效地區(qū)分開來：首先，工業(yè)廢水由于其自身的特殊性，其處理方法也應(yīng)該不同于城鎮(zhèn)污水的處理，構(gòu)建工業(yè)廢水集中處理制度能夠根據(jù)工業(yè)廢水自身的特點(diǎn)制定處理的方法，可以有效提高工業(yè)廢水的處理效果；由于目前國內(nèi)工業(yè)的飛速發(fā)展，廢水的產(chǎn)生量也是與日俱增的，僅僅憑借工廠自己的力量是無法完成對(duì)工業(yè)廢水的妥善處理的，尤其是對(duì)于一些小型企業(yè)來說，所以構(gòu)建污水集中處理制度能夠有效地進(jìn)行資源配置。

（二）工業(yè)廢水集中處理能夠有效發(fā)揮集中式處理的優(yōu)勢(shì)

工業(yè)廢水的集中處理制度是指將工廠排出的廢水集中到處理廠，然后對(duì)其進(jìn)行集中式處理的過程，與工業(yè)廢水的分散式處理相比較，該方式具有以下幾個(gè)顯著的特點(diǎn)：第一，工業(yè)廢水的集中式處理使得工廠能夠減少對(duì)污水處理的投入資本，減少工廠的生產(chǎn)成本，使得企業(yè)獲得更多的利益；既減少了小型企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)的壓力，規(guī)定工廠必須將污水進(jìn)行統(tǒng)一處理的制度，避免了一些工廠亂排亂放的現(xiàn)象出現(xiàn)；第二，將污水集中到廢水處理廠進(jìn)行處理，能夠有效地減少工業(yè)廢水對(duì)于環(huán)境的污染現(xiàn)象，避免了工廠與周圍居民之間的問題糾紛，緩解了居民與工廠之間的矛盾，使得企業(yè)能夠更好地在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)和扎根。

（三）妥善解決工業(yè)廢水集中處理的實(shí)踐問題

目前工業(yè)廢水的處理開始受到政府和企業(yè)的重視，但是由于沒有完善的制度支撐，工業(yè)廢水在處理過程中面臨著很多實(shí)踐問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，雖然一些地方開始實(shí)行工業(yè)廢水集中處理項(xiàng)目，但是有些工業(yè)廢水集中處理是在原有的城鎮(zhèn)污水處理進(jìn)行改造建成的，甚至有些將工業(yè)廢水和城鎮(zhèn)污水在一個(gè)處理工廠內(nèi)進(jìn)行，處理過程非?；靵y，同時(shí)缺乏一些有效的處理設(shè)施的支持；第二，目前一些污水排放企業(yè)由于亂排亂放現(xiàn)象沒有得到及時(shí)的制止，他們就變本加厲地進(jìn)行污水亂排亂放的行為，而且由于缺乏具體的懲罰力度相關(guān)政策，使得這些污水排放工廠更加肆無忌憚，給環(huán)境造成了不可估量的污染；第三，一些政府的監(jiān)管部門由于缺乏相關(guān)政策的實(shí)施，對(duì)于工廠污水排放的行為制止的力度不大，在監(jiān)管過程中遇到了重重問題。工業(yè)廢水集中處理制度的建立能夠使得污水處理有法可依，在實(shí)施過程中可以解決一些問題。

二、構(gòu)建工業(yè)廢水集中處理制度的措施

通過以上的分析和論述可知，構(gòu)建工業(yè)廢水集中處理制度是非常必要的：不僅可以幫助一些小型工廠解決污水處理的問題，同時(shí)也能夠有效地解決污水處理過程中面臨的一些問題。通過對(duì)實(shí)際工業(yè)廢水處理過程中遇到的問題進(jìn)行分析，可以將分析結(jié)果作為構(gòu)建工業(yè)廢水集中處理的參考，使得工業(yè)廢水處理制度更加完善和合理。為此，我們可以采取以下措施：

（一）明確工業(yè)廢水處理廠的法律地位

在目前的《水污染治理法》中沒有明確對(duì)工業(yè)廢水的處理方法，這使得在對(duì)工廠的污水進(jìn)行處理的工程中產(chǎn)生了許多問題，所以，為了構(gòu)建工業(yè)廢水集中處理制度，首先需要明確工業(yè)廢水處理廠的法律地位，我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)該將工業(yè)廢水納入到《水污染治理法》中去，將工業(yè)廢水作為水污染的一種情況進(jìn)行處理，同時(shí)也需要將工業(yè)廢水集中處理當(dāng)作地方的基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)橥顿Y巨大，在最初階段還是需要政府財(cái)政支持大部分，企業(yè)需要繳納一定的污水處理費(fèi)用；第二，完善工業(yè)廢水處理廠的運(yùn)營和管理，對(duì)于目前國內(nèi)的污水處理廠來講，建設(shè)初期資金投入巨大，但是收益很少；同時(shí)，為了保證工業(yè)廢水集中處理廠的正常運(yùn)營，需要較大的維護(hù)資金投入，所以目前的政府主導(dǎo)的資金扶持模式不能完全解決問題，在這一方面我們可以借鑒國外的BOT模式，對(duì)工業(yè)廢水處理廠進(jìn)行運(yùn)營和管理，BOT模式主要是指政府將一部分的運(yùn)營權(quán)和收益權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，從而吸引一些企業(yè)進(jìn)行投資，能夠有效地解決資金短缺的問題；第三，將工業(yè)廢水的處理納入法制化的軌道，使得工廠在生產(chǎn)的過程中，承擔(dān)起保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重任，同時(shí)配合有關(guān)部門和污水處理廠協(xié)調(diào)污水的處理問題。

（二）解決好污水處理相關(guān)問題

工廠在將污水進(jìn)行集中處理的過程中不進(jìn)行預(yù)處理，這就需要我們將排放到污水處理廠中的污水進(jìn)行一定的規(guī)劃，為此我們需要做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)集中處理的污水性質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃，使得性質(zhì)相近的污水能夠得到集中處理，這是因?yàn)椴煌墓I(yè)生產(chǎn)排放的污水性質(zhì)是不同的，如果不做有效的規(guī)劃有可能出現(xiàn)集中污染的現(xiàn)象；而且對(duì)不同的污水采取不同的治理方法，能夠有效提高污水處理的效率，降低污水處理的成本；第二，采取更加嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)，工業(yè)廢水不同于生活廢水，其對(duì)生態(tài)環(huán)境的污染是非常嚴(yán)重的，所以我們?cè)谶M(jìn)行污水集中處理的過程中，一定要嚴(yán)格相應(yīng)的審核標(biāo)準(zhǔn)，確保處理過的污水都是達(dá)標(biāo)的，但是目前由于很多原因造成了一些污水處理廠的設(shè)備老化、處理力度不夠、處理標(biāo)準(zhǔn)不合格等等情況，嚴(yán)重阻礙了工業(yè)廢水處理的相關(guān)進(jìn)度；第三，加強(qiáng)相關(guān)部門的執(zhí)法力度，保證工業(yè)廢水集中處理機(jī)制的有效運(yùn)行，在制定相關(guān)法律法規(guī)的過程中，同時(shí)需要安排一定的監(jiān)管部門對(duì)污水處理進(jìn)行監(jiān)督，提高對(duì)污水處理的監(jiān)督力度，同時(shí)制定相關(guān)的懲罰措施，對(duì)于一些違法犯罪行為進(jìn)行有效的制止，杜絕此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。

（三）明確相關(guān)工廠的責(zé)任和義務(wù)

在目前的《水污染治理法》中明確規(guī)定，相關(guān)排污工廠必須對(duì)污水進(jìn)行集中的處理，這也符合“誰污染誰治理”的原則，因此，針對(duì)產(chǎn)生污水的工廠，我們必須要明確其相關(guān)的義務(wù)和責(zé)任，確保工業(yè)廢水集中處理制度的有效構(gòu)建，為此我們需做到以下幾點(diǎn)：第一，針對(duì)不同工廠的排污特點(diǎn)，制度不同的排污標(biāo)準(zhǔn)、污水處理標(biāo)準(zhǔn)等等，同時(shí)對(duì)一個(gè)工業(yè)園區(qū)的工廠排污進(jìn)行合理規(guī)劃，降低工業(yè)廢水集中處理的成本和運(yùn)營成本，同時(shí)明確相關(guān)工廠的責(zé)任和義務(wù)，要求工廠需要在污水處理過程中貢獻(xiàn)自己的一份力量；第二，鼓勵(lì)工廠進(jìn)行工業(yè)廢水集中處理，針對(duì)已經(jīng)加入到該行動(dòng)中的工廠給予一定的補(bǔ)貼，為其他工廠樹立學(xué)習(xí)的榜樣，從而吸引更多的工廠加入到污水集中處理的項(xiàng)目中來；第三，賦予相關(guān)部門更多的執(zhí)行權(quán)力，使之在進(jìn)行污水集中處理的監(jiān)督過程中發(fā)揮真正的作用；同時(shí)，細(xì)化與污水集中處理相關(guān)違法的種類和處罰力度，明確各部門的責(zé)任和義務(wù)；另外，需要將工業(yè)廢水集中處理的監(jiān)督工作公開化和透明化，接受公眾的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘濤，田剛.廢水處理工程技術(shù)手冊(cè)[M].化學(xué)工業(yè)出版社，（2010年-07月出版）.

[2]潘濤，李建民，杜兵.廢水處理設(shè)備與材料手冊(cè)[M].化學(xué)工業(yè)出版社，（2012年-08月出版）.

第3篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

“工業(yè)4.0”是當(dāng)前的熱門話題之一，并經(jīng)常與“工廠自動(dòng)化”聯(lián)系在一起。德國電子電氣制造商協(xié)會(huì)(ZVEI)的模塊自動(dòng)化小組根據(jù)NE148標(biāo)準(zhǔn)了白皮書——《流程工業(yè)中的模塊化生產(chǎn)——“工業(yè)4.0”環(huán)境下對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的影響》。本期我們?yōu)槟阍敿?xì)梳理，在NE148標(biāo)準(zhǔn)下，流程工業(yè)中模塊化生產(chǎn)該如何執(zhí)行。

信息物理系統(tǒng)、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和新的商業(yè)模式對(duì)流程工業(yè)、測(cè)量技術(shù)制造商和過程自動(dòng)化等非常重要。鑒于產(chǎn)品生產(chǎn)周期越來越短和柔性制造要求的提升，特別是化學(xué)／藥學(xué)行業(yè)，企業(yè)開始推進(jìn)模塊化生產(chǎn)。

化學(xué)／藥學(xué)行業(yè)企業(yè)一方面推進(jìn)模塊化工廠建設(shè)，另一方面期望自動(dòng)化技術(shù)( AT)能對(duì)過程控制系統(tǒng)( PCS)提供精確的技術(shù)支持。研究表明化學(xué)／藥學(xué)等行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程的模塊化可以實(shí)現(xiàn)并有一定的經(jīng)濟(jì)效益。歐洲的第七框架協(xié)議對(duì)F3（靈活flexible、快速fast、未來future）工廠進(jìn)行財(cái)政支持。

目前Namur標(biāo)準(zhǔn)(NE)定義自動(dòng)化必須要滿足模塊化工廠的柔性制造。Namur工作小組AKl.12在NE148標(biāo)準(zhǔn)中描述了對(duì)生產(chǎn)商的需求。2013年，ZVEI的“模塊自動(dòng)化”工作小組成立，歸屬于ZVEI“測(cè)試技術(shù)及過程自動(dòng)化”領(lǐng)域，目的是與Namur工作小組AKl.12密切合作并形成與NE148工作組的聯(lián)合反應(yīng)機(jī)制。在實(shí)際工作中，工作小組發(fā)現(xiàn)需要撰寫一本關(guān)于下一步工作的白皮書以便和Namur共同研究。本白皮書重點(diǎn)對(duì)控制系統(tǒng)、相關(guān)儀器儀表和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了分析，旨在梳理各式各樣的需求、回應(yīng)和展望，對(duì)現(xiàn)階段制造商實(shí)現(xiàn)模塊化生產(chǎn)，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面還有哪些不足進(jìn)行了分析。

模塊化生產(chǎn)市場(chǎng)容量評(píng)估

評(píng)估模塊化工廠的市場(chǎng)容量，可用的數(shù)據(jù)很少，Namur工作小組AKl.12也沒有進(jìn)行相關(guān)的評(píng)估。本文提出的模塊化概念基于NE148，采用化學(xué)／藥學(xué)企業(yè)的銷售情況來做市場(chǎng)容量評(píng)估，所用數(shù)據(jù)來自VCI報(bào)告。計(jì)算時(shí)假設(shè)通貨膨脹率為2%，可得2022年德國相關(guān)企業(yè)的銷售額共計(jì)2280億歐元。

如果按平均6.5%的投資率進(jìn)行計(jì)算，并且假設(shè)10年中有25%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)模塊化（從專家采訪中評(píng)估得來），其中自動(dòng)化約占3%的投資比例，那么模塊化工廠的自動(dòng)化比例會(huì)越來越高。假設(shè)25%的企業(yè)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行模塊化改造，其中自動(dòng)化投資比例為6%，得出市場(chǎng)容量大約為2 22億歐元（根據(jù)2013年ARC的研究，PCS全球市場(chǎng)會(huì)達(dá)到116億歐元，其中22億歐元來自于化工領(lǐng)域）。

如果能夠基于模型、標(biāo)準(zhǔn)化地建設(shè)工廠，市場(chǎng)容量會(huì)增長更快，因?yàn)檫@樣做會(huì)節(jié)約大量成本并且后期將會(huì)獲得更多收益。隨著已有產(chǎn)品或新產(chǎn)品的生產(chǎn)，模塊化技術(shù)會(huì)取代傳統(tǒng)技術(shù)而成為常態(tài)。同時(shí)新的技術(shù)會(huì)產(chǎn)生新的產(chǎn)品模式，并且會(huì)挖掘新的市場(chǎng)（如個(gè)性化藥物）。這些發(fā)展并未包含在評(píng)估之中。

隨著模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，價(jià)值鏈也會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的責(zé)任也會(huì)有所不同。運(yùn)營商、模塊制造商和系統(tǒng)供應(yīng)商之間的任務(wù)也將重新分配。這些變化使工作組決定對(duì)模塊制造商進(jìn)行調(diào)研。

模塊化的自動(dòng)化技術(shù)

基于之前的相關(guān)研究成果和ISA88、ISA95和ISA106等ISA標(biāo)準(zhǔn)，本文提出了模塊化的自動(dòng)化技術(shù)的概念，它能夠滿足模塊化工廠所需的靈活性，支持連續(xù)和批量生產(chǎn)。模塊自動(dòng)化通過封裝工藝過程降低了施工、啟動(dòng)和維護(hù)的復(fù)雜性。

體系結(jié)構(gòu)

NE148標(biāo)準(zhǔn)給出了自動(dòng)化技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)，該體系結(jié)構(gòu)提出了兩種模塊并闡述了它們同PCS之間的連接關(guān)系。第一個(gè)模塊是變量A，通過控制單元自動(dòng)處理模塊邏輯工作，且只和PCS交換必要信息。第二個(gè)模塊是變量B，該模塊僅使用I/O部件。

功能

由于自動(dòng)化技術(shù)的功能需要無縫地集成到PCS中，模塊之間也需要建立通信連接，自動(dòng)化技術(shù)自身的功能非常重要。模塊和模塊之間，模塊和PCS之間的通信可以通過IEC-Ethernet協(xié)議或現(xiàn)場(chǎng)總線協(xié)議解決。

基于狀態(tài)控制功能，是基于模塊的狀態(tài)描述和操作模式來實(shí)現(xiàn)的。在整個(gè)系統(tǒng)中每個(gè)模塊的狀態(tài)描述可以公開訪問，并且模塊之間邏輯連接的接口是唯一的?！盎跔顟B(tài)控制”功能對(duì)應(yīng)ISA106標(biāo)準(zhǔn)的連續(xù)生產(chǎn)工序和ISA88標(biāo)準(zhǔn)的批量生產(chǎn)工序，適用于上述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。

垂直通信／集成功能，是指模塊和PCS之間的通信，模塊必須集成到PCS環(huán)境中才能通信，通信可以通過IEC-Ethernet協(xié)議或現(xiàn)場(chǎng)總線來實(shí)現(xiàn)，每個(gè)模塊的狀態(tài)模型都由PCS控制。變量A模塊使用OPC-UA交互界面，通過現(xiàn)場(chǎng)總線和PCS交換信息。狀態(tài)模型的建模，由于通信是在模塊和PCS間進(jìn)行，狀態(tài)模型可以從當(dāng)前的狀態(tài)中建模，有兩種建模方法。其一是使用拓展因果矩陣進(jìn)行SFC（產(chǎn)品流程控制）建模。

SFC可以映射到拓展因果矩陣中，SFC已經(jīng)是狀態(tài)模型，或者可以自動(dòng)轉(zhuǎn)換到狀態(tài)模型，這些狀態(tài)模型無需進(jìn)一步的操作就可以直接應(yīng)用到控制單元上，這種方法較適用于變量B模塊；其二是使用現(xiàn)有的編輯器，可以用傳統(tǒng)方式進(jìn)行SFC建模，這種方法較適用于變量A模塊。

人機(jī)交互

操作界面

除了滿足自動(dòng)化技術(shù)的功能之外，操作界面有如下需求，能夠人工手動(dòng)控制個(gè)別模塊，能夠及時(shí)將圖表集中顯示在操作端顯示屏上。

與控制系統(tǒng)的半集成

在半集成的情況下，模塊的人機(jī)界面水平在1-3級(jí)之間。在控制系統(tǒng)中，界面顯示相關(guān)的警告、變量等，以便模塊的圖形化表示。在高水平的控制系統(tǒng)中，圖形化顯示確保了表示的一致性。4級(jí)和5級(jí)（6級(jí)除外）也可通過人工實(shí)現(xiàn)，6級(jí)能否實(shí)現(xiàn)取決于具體情況。模塊制造商應(yīng)該盡量避免人機(jī)交互界面邏輯和控制器設(shè)計(jì)兩者之間的高關(guān)聯(lián)性。模塊設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包括所有的數(shù)據(jù)，以便更高一級(jí)的控制系統(tǒng)可以在運(yùn)行時(shí)得到相應(yīng)的模塊信息。

與控制系統(tǒng)的完全集成

與半集成相比，完全集成試圖將4級(jí)和5級(jí)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。為此，每個(gè)模塊必須提供4級(jí)和5級(jí)描述，有兩種方法可以實(shí)現(xiàn)。一是模塊來描述自身的實(shí)際圖表情況。模塊的操作圖表以不依賴制造商且獨(dú)立的方式給出。自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)通常使用特定系統(tǒng)表述方法來描述操作圖表，并提供專有格式。例如HTML5是一種不依賴制造商的格式，是W3C的一種在IT行業(yè)中的開放性語言，沒有相關(guān)操作顯示的知識(shí)就可以集成。如果還需要可擴(kuò)展的圖形，就可以鑲嵌到HTML5代碼中作為可縮放矢量圖形(SVGs)。更高級(jí)別的控制系統(tǒng)必須支持該技術(shù)的曾用技術(shù)（如ActiveX等）。這些技術(shù)的優(yōu)勢(shì)是可以得到并且已廣泛使用，但缺點(diǎn)有二。

一是不能保證描述的一致性；

二是模塊提供自身的描述方法。

而圖表由高一級(jí)控制系統(tǒng)來給出，這樣能確保描述的一致性。但是這種情況下，模塊制造商并不能看到最終的模塊描述版本，也就導(dǎo)致不同的控制系統(tǒng)，其描述也不盡相同。

人機(jī)交互界面實(shí)現(xiàn)完全集成需要模塊達(dá)到5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，需要從更高一級(jí)控制系統(tǒng)的模塊描述中得到商業(yè)邏輯的技術(shù)。如果模塊完整的人機(jī)交互商業(yè)邏輯包含在描述之中，模塊便會(huì)達(dá)到6級(jí)集成。在半集成和全集成間的折衷方法就是對(duì)于操作界面使用半集成，而對(duì)于詳細(xì)的診斷性信息使用完全集成，采用上述方法，能簡(jiǎn)化控制系統(tǒng)中必要的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施過程。

模塊化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)模塊化，對(duì)于已知的特定模塊，很大一部分工作能提前完成。特定部分可以保持不變，這部分工作無需重做，從而提高了生產(chǎn)率。

對(duì)于流程工業(yè)中的模塊化生產(chǎn)廠商，能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益有兩個(gè)重要因素。

一是模塊在最廣泛工藝參數(shù)范圍內(nèi)的靈活性。由于模塊在設(shè)計(jì)時(shí)并沒有規(guī)定其特定的使用場(chǎng)景，廠商應(yīng)將其設(shè)計(jì)為廣泛適用型的模塊。

二是模塊標(biāo)準(zhǔn)化使得每個(gè)模塊的工程施工方面的工作量減少。由于工程、資格和審批工作已提前開展，所以標(biāo)準(zhǔn)化的模塊化工廠的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作相對(duì)較少。

工廠的規(guī)劃和建設(shè)是影響生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)鍵因素，規(guī)劃中PCS配置的時(shí)間取決于具體項(xiàng)目情況，在啟動(dòng)過程和建設(shè)過程中需要PCS。通過使用預(yù)先制造的模型或循環(huán)使用可以減少工廠建設(shè)時(shí)間，這是模塊工廠特有的特征。上述目標(biāo)必須達(dá)到足夠的程度，模塊化工廠才具有競(jìng)爭(zhēng)性，應(yīng)盡早開始模塊規(guī)劃和工程設(shè)計(jì)。

化學(xué)工廠實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)模式到基于模塊工程的轉(zhuǎn)變后，最直接的結(jié)果就是降低了系統(tǒng)的復(fù)雜性。模塊功能得到封裝，現(xiàn)場(chǎng)級(jí)別并沒有改變，只是對(duì)于操作者來說變得越來越隱蔽。以汽車領(lǐng)域?yàn)槔?5年前，VM Beetle的所有司機(jī)都可以自己對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)和維修。而現(xiàn)在，發(fā)動(dòng)機(jī)是封閉的單元，必須去專業(yè)維修點(diǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)。現(xiàn)在的發(fā)動(dòng)機(jī)是一個(gè)能產(chǎn)生錯(cuò)誤和狀態(tài)信息的模塊單元，具體的診斷須由專家來完成。模塊化工廠意味著更多的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到了模塊生產(chǎn)商身上，需要關(guān)注的信息有模塊的實(shí)時(shí)狀態(tài)、產(chǎn)品的質(zhì)量和加工數(shù)據(jù)、訂單和調(diào)度操作數(shù)據(jù)等等。

實(shí)現(xiàn)方法包括使用工具的選擇（如Kit、CAE工具+MS Excel等）、員工培訓(xùn)，以及其他像內(nèi)部指導(dǎo)手冊(cè)的特定東西。模塊化工廠的實(shí)現(xiàn)方法是以自上而下和自下而上兩種方法的組合。采用自上而下設(shè)計(jì)方法，整個(gè)工廠根據(jù)ISA106標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。自下而上的途徑是自上而下方法的補(bǔ)充，自下而上的方法確保了模塊的可用性。模塊工程并不是在控制工程啟動(dòng)，而是在加工工程設(shè)計(jì)中啟動(dòng)。傳感器和執(zhí)行器的要求

設(shè)備小型化

工廠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模采用更多設(shè)備和縮放模塊架構(gòu)，需要使模塊和設(shè)備向小型化發(fā)展?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備如傳感器和執(zhí)行器的包裝密度變得更高，要盡可能簡(jiǎn)潔地配置現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，進(jìn)一步提升模塊化水平，比如減小轉(zhuǎn)換器等電子器件在實(shí)際傳感器殼體的整合中體積和尺寸。模塊、傳感器和制動(dòng)器被做得更小、結(jié)構(gòu)更緊湊，不在設(shè)備上進(jìn)行手動(dòng)直接操作，用于局部顯示和操作的組件會(huì)被去掉。為節(jié)省空間，數(shù)據(jù)和信號(hào)可以通過現(xiàn)場(chǎng)總線或類似的方法進(jìn)行傳輸。為了得到更小尺寸的零部件，傳感器和執(zhí)行器應(yīng)當(dāng)加以優(yōu)化以達(dá)到更小的管徑。在維護(hù)頻率小于每月一次的情況下，如果模塊或基礎(chǔ)設(shè)施需要分開，傳感器、執(zhí)行器和導(dǎo)管可以直接用螺栓來固定。

故障診斷方面的需求

模塊的標(biāo)準(zhǔn)化不僅可以使單元的數(shù)量成倍增加，還有利于評(píng)估診斷信息。這就需要充分利用現(xiàn)有信息，特別是來自于現(xiàn)場(chǎng)的信息越來越多地使用在模塊上，以用于評(píng)估生產(chǎn)過程的性能。從模塊操作者來看，將單項(xiàng)資產(chǎn)、模塊、工廠作為整體的好處是增加了來自于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的信息標(biāo)準(zhǔn)化集成的一致性。

NE107標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)做了充足的基礎(chǔ)工作，把診斷信息分為4類，這對(duì)用戶的理解就變得非常容易。這4類分別是“需維修”、“超出定義范圍”、“檢查”和“失敗”。這4種分類和代表符號(hào)使得操作者非常容易評(píng)估故障種類，并進(jìn)一步做出正確的應(yīng)對(duì)措施。高級(jí)控制系統(tǒng)能得到模塊提供的診斷信息，操作者和模塊制造商在信息和IP保護(hù)間需要達(dá)成一致。

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范防爆標(biāo)準(zhǔn)

防爆的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括以下三部分，一是爆炸性環(huán)境（防爆和保護(hù)）——基本概念和方法及“德國版EN1127-1: 2011”；二是TRBS 2152-有危險(xiǎn)的、潛在的爆炸環(huán)境（避免危險(xiǎn)性的明火或潛在的爆炸環(huán)境）；三是IEC/EN 60078-xy-電氣防爆的點(diǎn)火保護(hù)類別說明以及設(shè)計(jì)和檢查。

工廠的設(shè)計(jì)示意圖

圖4是工廠模塊化示意圖。因?yàn)橐紤]防爆，工廠的特定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)至關(guān)重要，據(jù)此可以實(shí)施不同的防爆措施。

要確保工廠的工藝設(shè)備容器（如PEC、ISA106單元）是固定的，還要提供電力、數(shù)據(jù)交換、壓縮空氣、油氣、廢水處理等必要的能源裝置。PEC是PEA（安裝模塊），ISA106相關(guān)設(shè)備等設(shè)備的集合體，還包含執(zhí)行器和傳感器等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、裝置和管路等。在控制室內(nèi)可以監(jiān)測(cè)各種加工過程。

例如，企業(yè)會(huì)以外聘的形式為模塊化工廠的運(yùn)輸提供支持。PECs可以將不同的工廠連接到公司的基礎(chǔ)設(shè)施上，PEC組成了PEA（安裝模塊）的框架。出于防爆的原因，所有的PEA需在區(qū)域1內(nèi)設(shè)計(jì)。或者在分工廠中有兩個(gè)區(qū)域，一個(gè)區(qū)域不能分配到爆炸區(qū)域內(nèi)，另一個(gè)區(qū)域命名為區(qū)域2或1，而子區(qū)域可以命名為區(qū)域o。生產(chǎn)工廠可以分為有爆炸和沒有爆炸可能性的模塊，工廠零部件在PEC上安裝，各區(qū)域相互連接。當(dāng)然，這種方案的經(jīng)濟(jì)性還有待進(jìn)一步確認(rèn)。

模塊化工廠的特征

由于需要考慮防爆級(jí)別并做相應(yīng)處理，模塊化工廠具備一些傳統(tǒng)工廠所不具備的特征。模塊需要在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)應(yīng)用，模塊應(yīng)盡可能多變、靈活地布置，鑒于工廠的高安裝密度和簡(jiǎn)陋的通風(fēng)設(shè)備，很難將工廠劃分區(qū)域，建議在區(qū)域1中設(shè)計(jì)模塊。

防爆和模塊化工廠

在危險(xiǎn)區(qū)域選擇操作電力資源時(shí)，要以防爆文檔為基礎(chǔ)。該文檔包含選擇電力操作資源和安裝類型所有需要的信息，如區(qū)域分類、爆炸組合溫度等級(jí)。工廠運(yùn)營者有責(zé)任建立和維護(hù)這個(gè)文檔，在建立過程中，工廠運(yùn)營者需要得到工廠／生產(chǎn)模塊設(shè)計(jì)者的幫助。關(guān)于表3中的特征分析如下。

A)高安裝密度

模塊化產(chǎn)品高密度安裝，如果讓它們處理有潛在爆炸的混合物，則區(qū)域1的環(huán)境就不好控制，潛在的爆炸可能會(huì)出現(xiàn)。

處理易燃易爆的氣體和液體時(shí)，可能造成潛在的爆炸環(huán)境。當(dāng)容器安裝得非常近，爆炸會(huì)從一個(gè)容器傳遞到另一個(gè)容器。根據(jù)德國相關(guān)安全操作條例，工廠必須考慮容器之間的間隙。

模塊化工廠中，在危險(xiǎn)區(qū)域操作的設(shè)備的數(shù)量比非模塊工廠的數(shù)量要多，為了達(dá)到最佳的設(shè)置，必須使用混合保護(hù)類措施以防止火災(zāi)。在模塊中有不同的電力提供點(diǎn)，采用智能設(shè)備實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)管，特別是安裝在危險(xiǎn)區(qū)域的沒有爆炸保護(hù)的控制盒安裝閥。工廠應(yīng)遵守EN60079-14/ DIN VDE0165-1的安裝規(guī)則，以滿足安全點(diǎn)火防護(hù)等級(jí)。除其他事項(xiàng)外，規(guī)則要求此類安裝不允許外部有能量輸入。基于這個(gè)原因，安全型線纜通常與非安全型電纜分開鋪設(shè)。由于安裝的高密度性，在安裝過程中，必須考慮來自溫度或化學(xué)影響的高危險(xiǎn)性。

B+C)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化

模塊是工廠的一部分，必須和整個(gè)生產(chǎn)車間的防爆一起考慮，生產(chǎn)模型和環(huán)境也包含在防爆范圍之內(nèi)。

D)沒有防爆設(shè)計(jì)的電力操作資源

采用Ex p或Ex d標(biāo)準(zhǔn)的閘盒或開關(guān)柜可以使電力資源和控制設(shè)備更加適合在爆炸區(qū)域工作，因此控制設(shè)備和逆變器要直接安裝到模塊中。點(diǎn)火保護(hù)的防爆型Ex d和加壓型Ex p使得電力操作系統(tǒng)正常工作，尤其是較高的電壓，必須給出在危險(xiǎn)區(qū)域合適的安裝方法。保護(hù)種類的混合使用有利有弊，需要權(quán)衡使用。

加壓型外殼使得可以通過完整的容器構(gòu)建相對(duì)大型的殼體，自動(dòng)化系統(tǒng)和電力系統(tǒng)（如電機(jī)控制）可以安置其中。所需的外殼僅比類似的工業(yè)外殼稍重且無防爆要求。使用惰性氣體也是一種保護(hù)方式。當(dāng)工廠啟動(dòng)時(shí)，系統(tǒng)直到有足夠的壓縮氣體時(shí)才會(huì)啟動(dòng)操作。在失壓情況下，電力系統(tǒng)會(huì)立即關(guān)閉。

同樣，Ex d型防爆保護(hù)類別也應(yīng)處于殼體之中，使其爆炸的影響僅限于該殼體的內(nèi)部，即無法點(diǎn)燃在環(huán)境中可能發(fā)生爆炸的混合物。為了抵擋爆炸產(chǎn)生的壓力，這些外殼通常很厚。而在加壓外殼中，安裝的設(shè)備不會(huì)把殼體的外表面加熱到周圍的易爆環(huán)境可以被點(diǎn)燃的程度。與加壓外殼相比，隔爆外殼不依賴于壓縮空氣的供給，并且不需要任何程序來啟動(dòng)。選擇點(diǎn)火保護(hù)方式時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到功能和為節(jié)省資源兩個(gè)方面。

E)區(qū)域分類和操作資源的選擇

除了Ex m之外，工廠可以應(yīng)用所有的爆炸保護(hù)類措施。具體使用情況依賴于設(shè)備、模塊和區(qū)域分級(jí)，對(duì)于供電、頻率轉(zhuǎn)換和電機(jī)控制，相應(yīng)措施有Ex-，Ex ic，Ex p，Ex d，Ex e，Ex q，Ex o。其中，Ex o措施還能解決轉(zhuǎn)換器的散熱問題。

F)審批

根據(jù)德國操作安全條例，工廠運(yùn)營者必須創(chuàng)建一個(gè)防爆文檔。PEC或模塊生產(chǎn)單元的制造商必須提供相應(yīng)的信息作為文檔的基礎(chǔ)。

PEC制造商的市場(chǎng)定位有兩種。一種是聲明PEC是加工工廠或加工工廠的一部分，這意味著PEC會(huì)永久安裝在制造商網(wǎng)點(diǎn)，并且是高級(jí)生產(chǎn)過程的一部分。在這種情況下，合規(guī)性的聲明和CE認(rèn)證對(duì)于PEC都不適用。但是，這種方法的劣勢(shì)在于PEC的安裝必須適應(yīng)特定的國家，該方法目前還不能保證自由地在歐洲范圍內(nèi)安裝。

另一種就是將PEC作為一個(gè)機(jī)器，并且應(yīng)用機(jī)器指令，好處是可以在歐洲范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)自由安裝，并且適合移動(dòng)使用，且具有PEC的可替換性。如果PEC不是一個(gè)完整的機(jī)器，制造商就無法評(píng)估PEC安裝所在位置的風(fēng)險(xiǎn)，也不再需要CE認(rèn)證與合規(guī)性聲明，PEC給出相關(guān)的公司聲明即可。如果認(rèn)為它是一個(gè)完整的機(jī)器，制造商就要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，制造商將根據(jù)2006/42/EC和9419/EC給出CE認(rèn)證與合規(guī)性聲明。

實(shí)際情況下，將兩種方法結(jié)合起來會(huì)更有意義。在這種情況下，我們就要更多地考慮PEC的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于功能安全性來說，機(jī)器損壞帶來的影響遠(yuǎn)比加工工廠損壞帶來的影響要低。

模塊供應(yīng)商必須提供測(cè)試等報(bào)告，模塊的交換也必須經(jīng)過專家評(píng)估，但這些并不需要由具有專業(yè)資質(zhì)的人來做。

通過提供合適的文檔范例，應(yīng)盡可能減少文檔方面工作的投入。

功能安全標(biāo)準(zhǔn)

關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一是電力防爆安全系統(tǒng)的功能安全性，即通用標(biāo)準(zhǔn)(IEC61508-1:2010)和德國版標(biāo)準(zhǔn)(EN615081:2010)；二是功能性安全（加工工業(yè)的安全設(shè)施系統(tǒng)），即框架、定義、硬件和軟件標(biāo)準(zhǔn)( IEC61511-1-2003+2004)．德國版標(biāo)準(zhǔn)( EN61511-1:2004)。

模塊化工廠的特征

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，模塊化工廠具有一系列工廠結(jié)構(gòu)化和操作方面的特征，重要的特征和說明見表5。必須把模塊化工廠作為整體來看，全局觀念是操作者的責(zé)任，且這個(gè)責(zé)任不能委派給他人。

功能安全和模塊化工廠

基本功能安全任務(wù)和傳統(tǒng)工廠并沒有很大差別，只是在細(xì)節(jié)上有所不同。

A)防爆分級(jí)

如果每個(gè)模塊中危險(xiǎn)物質(zhì)數(shù)量越少，對(duì)工廠的造成損壞風(fēng)險(xiǎn)就越低。限制區(qū)域意味著危險(xiǎn)區(qū)域不易分離，并且會(huì)相互影響。

B)模塊化等級(jí)

根據(jù)IEC-61511，工廠完整性對(duì)于安全性來說非常重要，子模塊并不影響工廠完整性。文檔必須建立在單個(gè)模塊文檔之上，如果模塊有SIS（廠級(jí)監(jiān)控信息系統(tǒng)），我們就必須將它集成到控制系統(tǒng)中，可采用總線的方式，同時(shí)還要考慮在各種模塊中如何實(shí)現(xiàn)SIS的兼容性。在整個(gè)工廠建成后，SIS要盡快完成安裝。

C)標(biāo)準(zhǔn)化

在模塊標(biāo)準(zhǔn)化的情況下，工廠的一致性會(huì)使功能安全性能更高。從安全角度出發(fā)，PEA可作為一個(gè)單元，高度標(biāo)準(zhǔn)化也需要如此。

D)審批／驗(yàn)收

一個(gè)模塊的文檔盡可能和大綱文檔相似，可以避免很多不必要的工作。如需改動(dòng)，應(yīng)盡可能少。不清晰的文檔會(huì)導(dǎo)致工作成本的增加，文檔必須是可追溯且一致的。模塊供應(yīng)商必須提供一個(gè)準(zhǔn)確的模塊描述，模塊的安全手冊(cè)應(yīng)該能給用戶清晰的使用指導(dǎo)。

GAMP指南

加工生產(chǎn)需要GAMP5指南或采用PAT記錄的工序。就加工流程而言，模塊化工廠的加工類型和自動(dòng)化與傳統(tǒng)工廠大致相同。審批是否通過，對(duì)于運(yùn)營者來說具有決定性作用。

如果審批沒有通過，工廠便不允許開辦，因此，審批也是全部成本中相當(dāng)重要的一部分。

對(duì)于傳統(tǒng)工廠，文檔從現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（如執(zhí)行器、傳感器）開始編寫。當(dāng)把具有標(biāo)準(zhǔn)化模塊的模塊化工廠視為技術(shù)設(shè)備時(shí)，工廠就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了文檔化。只有當(dāng)交互文檔丟失時(shí)，模塊化工廠的每一個(gè)零部件才需要重新確認(rèn)配置。

文檔的簡(jiǎn)化

為了簡(jiǎn)化冗余的文檔，模塊化工廠工程化的目標(biāo)應(yīng)被提升一個(gè)等級(jí)，表述模塊化工廠的文檔要足夠完整，并且格式有一定要求，這些都是被相關(guān)機(jī)構(gòu)（EMEA或FDA）審批成功的必要條件。

文檔的需求

為了審計(jì)員查看，PCS文檔應(yīng)具有易讀性，且能夠完整一致地描述自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施過程。出于經(jīng)濟(jì)效率的考慮．文檔應(yīng)簡(jiǎn)潔明了。除了技術(shù)內(nèi)容外，它還要符合IS09000標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)定義了文檔的結(jié)構(gòu)，包括可追溯性、責(zé)任等。為了確保設(shè)備不工作時(shí)可得到必要的信息，一般情況下，審計(jì)員都會(huì)審查模塊的細(xì)節(jié)，這可能意味著模塊的細(xì)節(jié)不得不公開。

前景可期

第4篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化工廠 CATIA DELMIA 工藝規(guī)劃 仿真優(yōu)化

中圖分類號(hào)：TU274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9416（2014）05-0089-02

經(jīng)濟(jì)全球化促使制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈化。雖然制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但其存在諸多結(jié)構(gòu)性矛盾，轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)緊迫且艱巨。當(dāng)前，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為核心，小批量、定制化的柔性生產(chǎn)需求越來越突出。激烈的競(jìng)爭(zhēng)迫使制造企業(yè)不斷縮短研發(fā)周期，注重節(jié)能、環(huán)保要求，關(guān)注能源、資源、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，并且不斷提高相關(guān)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。數(shù)字化工廠正是產(chǎn)生在這樣的背景之下，倡導(dǎo)工廠生產(chǎn)以信息為主導(dǎo)，綜合物質(zhì)和能量，形成最終的產(chǎn)品。

1 數(shù)字化工廠

以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化，中國裝備制造業(yè)正掀起一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路，其中，數(shù)字化工廠是關(guān)鍵技術(shù)之一。數(shù)字化工廠[2]是指以工廠全生命周期（從工廠的設(shè)計(jì)、建造、移交、運(yùn)營到拆除）和產(chǎn)品的全生命周期（從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、產(chǎn)品制造、銷售到后期服務(wù)）的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在計(jì)算機(jī)虛擬環(huán)境中，對(duì)整個(gè)工廠的建造過程和生產(chǎn)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、模擬仿真和管理，形成一個(gè)虛擬工廠信息平臺(tái)，并和實(shí)際工廠進(jìn)行集成，從而使整個(gè)工廠的建造和生產(chǎn)信息可以全部覆蓋和控制，使得各個(gè)環(huán)節(jié)都處于最優(yōu)狀態(tài)，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，數(shù)字化工廠技術(shù)已經(jīng)在航空航天、汽車、造船、機(jī)械、電子等行業(yè)得到了較為廣泛的應(yīng)用，特別是在復(fù)雜產(chǎn)品的制造企業(yè)取得了良好的效益[3]，未來，對(duì)數(shù)字化工廠技術(shù)的探索必將步步加深，其應(yīng)用范圍將也將會(huì)更加寬廣。

2 PLM解決方案平臺(tái)―達(dá)索V6平臺(tái)

達(dá)索公司是世界上頂尖PLM―產(chǎn)品全生命周期解決方案的提供者。其推出的V6平臺(tái)，可以基于統(tǒng)一的規(guī)范對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理和協(xié)同，并可以充分利用企業(yè)內(nèi)外部的各種資源，以系統(tǒng)工程思想為指導(dǎo)，貫穿從產(chǎn)品需求開始、經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造直至產(chǎn)品服務(wù)的全生命周期的過程。在各個(gè)階段的各種信息能夠被準(zhǔn)確的定義到以三維模型為核心的技術(shù)數(shù)據(jù)包中，并始終保持上游的技術(shù)數(shù)據(jù)包能夠被下游直接重用，一直拓展到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)[4]。其具體運(yùn)用是：在協(xié)同管理平臺(tái)ENOVIA的基礎(chǔ)上，利用CATIA強(qiáng)大的參數(shù)化及知識(shí)工程儲(chǔ)備功能，結(jié)合DELMIA規(guī)劃設(shè)計(jì)、仿真模擬的優(yōu)勢(shì)，可以完成從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝規(guī)劃、工藝實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)制造、運(yùn)行維護(hù)等全過程的服務(wù)。本文簡(jiǎn)要介紹基于達(dá)索V6平臺(tái)，對(duì)數(shù)字化工廠解決方案中工藝規(guī)劃和仿真優(yōu)化兩方面內(nèi)容的探索，流程圖如圖1。

3 ENOVIA完成項(xiàng)目協(xié)同管理

ENOVIA提供一個(gè)在線協(xié)同環(huán)境的PLM2.0平臺(tái)，可以將工程建設(shè)全生命周期中的項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)者、審核人和業(yè)主聯(lián)系在一起[5]。它基于web解決方案，提供IP管理平臺(tái)，在項(xiàng)目開始階段即劃分好項(xiàng)目參與者的角色，高效統(tǒng)一地實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，做好溝通交流，做好工程文件實(shí)時(shí)記錄，它還是CATIA和DELMIA集成管理的平臺(tái)，統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)，保證設(shè)計(jì)文件的唯一性和時(shí)效性。

4 CATIA進(jìn)行工廠布局設(shè)計(jì)

CATIAV6[6]繼承了強(qiáng)大的參數(shù)化建模功能，并且改進(jìn)優(yōu)化了知識(shí)工程模塊，可令設(shè)計(jì)企業(yè)完善自身知識(shí)、資源、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累和提升。其在快速生成工廠布局，完成工藝規(guī)劃方案，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改等方面具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。隨著設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)庫的不斷充實(shí)，設(shè)計(jì)過程的模板調(diào)用將會(huì)變得更加迅捷。本文利用CATIA其提供的二次開發(fā)接口，針對(duì)企業(yè)自身設(shè)計(jì)流程的特點(diǎn)，開發(fā)了快速生成廠房插件，快速生成廠房骨架模型。并結(jié)合企業(yè)設(shè)備構(gòu)件庫，完成廠房建筑方案，生產(chǎn)設(shè)備的布局，工藝流程設(shè)計(jì)、物流方向設(shè)計(jì)等。圖2為某鑄造有限公司一期建設(shè)項(xiàng)目工廠布局設(shè)計(jì)圖。

5 DELMIA進(jìn)行仿真優(yōu)化

在工廠布局設(shè)計(jì)完成之后，根據(jù)設(shè)計(jì)模型、數(shù)據(jù)，添加已知生產(chǎn)條件，設(shè)定生產(chǎn)節(jié)拍，利用DELMIA對(duì)工廠進(jìn)行生產(chǎn)仿真模擬，通過Quest軟件對(duì)物流過程進(jìn)行分析。對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行綜合考慮，并發(fā)現(xiàn)工廠布局設(shè)計(jì)的不合理之處，逆向?qū)に囋O(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，從而統(tǒng)一了設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性，提高了分析結(jié)果的指導(dǎo)性。圖3為DELMIA

建立的仿真模型圖。

設(shè)定生產(chǎn)初始條件，環(huán)境變量，利用仿真模型得到相應(yīng)的分析結(jié)果，對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，從而使得各個(gè)工序作業(yè)時(shí)間盡可能相近，提高設(shè)備利用率，降低半成品的滯留和等待時(shí)間。仿真模擬使得在工廠設(shè)計(jì)的初期，就可以進(jìn)行虛擬生產(chǎn)，尋找最優(yōu)的解決方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。圖4、圖5為仿真模擬相應(yīng)結(jié)果。

6 結(jié)語

本文基于達(dá)索V6全生命周期解決方案的平臺(tái)，以某鑄造有限公司一期廠房建設(shè)項(xiàng)目為背景，搭建了數(shù)字化工廠方案模型，研究了在數(shù)字化工廠條件下工廠工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)的新的思路和方法，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)時(shí)仿真模擬，及時(shí)糾正設(shè)計(jì)方案的不足之處，提高了設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量。本文的研究方法還有許多不足之處，希望和廣大研究者共同提高。

參考文獻(xiàn)

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[2]陳淼.借力智慧技術(shù)中機(jī)六院實(shí)現(xiàn)跨躍發(fā)展[N].中國工業(yè)報(bào)，2013-11-13.

[3]張國軍，黃剛.數(shù)字化工廠技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)[J].航空制造技術(shù)，2013，8（4）：34-37.

[4]竺悅.達(dá)索系統(tǒng)三維時(shí)代新體驗(yàn)[J].英寸，201312（1）：125-129.

第5篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

而隨著消費(fèi)電子、汽車電子、通信終端市場(chǎng)的快速增長以及全球連接器生產(chǎn)能力不斷向亞洲及中國轉(zhuǎn)移，亞洲已成為最有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤?，在未來有望取代歐美成為全球最大的連接器市場(chǎng)。電子連接器行業(yè)一片利好形勢(shì)，催生了無數(shù)本土企業(yè)的崛起，立訊精密亦是在這樣的大環(huán)境中萌芽、茁壯，成長為電子連接器行業(yè)的一顆參天大樹。

從2004年5月成立立訊精密工業(yè)（深圳）有限公司，到2009年2月改制為深圳立訊精密工業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“立訊精密”），到2010年9月在深圳中小板成功上市，再到今天，市值超過220億元。短短的十年間，立訊精密就譜寫了一曲連接器行業(yè)的神話。

以線纜產(chǎn)品起家的立訊精密，在經(jīng)歷了以制造業(yè)為主體轉(zhuǎn)向以零組件垂直整合的調(diào)整后，更是借助收購實(shí)現(xiàn)了線纜零組件的整合。未來，還將在豐富既有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增加Wire/MCC/FFC/FPC等相關(guān)產(chǎn)品，更會(huì)因應(yīng)移動(dòng)大潮，向智能設(shè)備、移動(dòng)終端等產(chǎn)品的內(nèi)部器材的設(shè)計(jì)生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)軍。

怎樣的企業(yè)經(jīng)營之道成就了如今的立訊精密？立訊精密資訊處總監(jiān)范圣暉表示：“我們的核心能力在于團(tuán)隊(duì)管理和成本品質(zhì)管控能力。秉承著‘從技術(shù)和客戶需求的角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新’的理念，我們將結(jié)合行業(yè)最新技術(shù)和自身的豐富代工經(jīng)驗(yàn)，將產(chǎn)品重點(diǎn)聚焦在整個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈條的相關(guān)應(yīng)用的設(shè)計(jì)研發(fā)上。”

締造數(shù)字化工廠

盡管發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但產(chǎn)量大、價(jià)格低、利潤薄、產(chǎn)品質(zhì)量不受客戶信任等外部因素的困擾以及標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息滯后、習(xí)慣性阻力等內(nèi)部問題的阻滯，都降低了立訊精密這一連接器巨人的奔跑速度。因此，在既是危機(jī)又是轉(zhuǎn)機(jī)的大環(huán)境下，借助信息化，優(yōu)化運(yùn)營管理提升盈利水平，成為立訊精密的戰(zhàn)略選擇。

隨著立訊精密的不斷發(fā)展，信息化不斷滲入立訊精密，轉(zhuǎn)化為其“血肉”的一部分，與其共生共長。2008年，OA辦公系統(tǒng)上線，次年2月立訊精密改制；2009年，鼎捷TOP GP管理軟件上線，次年9月立訊精密上市；2010年EasyFlow GP、制造條碼管理系統(tǒng)上線，2011年BI、易橋供應(yīng)鏈系統(tǒng)上線，同年，立訊精密對(duì)不同地域的多家公司完成并購……縱觀立訊精密的發(fā)展，每個(gè)轉(zhuǎn)型步伐堅(jiān)實(shí)邁出的同時(shí)，都有信息化的強(qiáng)力臂膀支撐。

“以鼎捷ERP為中心平臺(tái)，集成了系統(tǒng)管理平臺(tái)、入口網(wǎng)站服務(wù)、企業(yè)流程管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、看板管理、產(chǎn)品生命周期管理、商業(yè)智能等一系列信息化產(chǎn)品，打造了一座數(shù)字化工廠。

打造集團(tuán)化管理平臺(tái)

回顧立訊精密的信息化征程，不難看出，其信息化建設(shè)始終圍繞著“營運(yùn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)、人力資源、物流、客戶”八個(gè)層面有條不紊、循序漸進(jìn)的進(jìn)行。

而早在2009年，為滿足集團(tuán)化管理模式的迫切需求，支撐公司快速拓展，立訊精密就開始與鼎捷軟件深度合作，著手布局TOP GP管理軟件，以期打造集團(tuán)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營。

客戶與運(yùn)營一體化：以客戶為核心，形成集團(tuán)客戶管理中心和集團(tuán)化管理模式，完整從銷售至服務(wù)的業(yè)務(wù)管理功能；

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化：實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)與集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，自動(dòng)化財(cái)務(wù)核算及資金管理，支持多種會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；

集團(tuán)與分子公司一體化：支持集團(tuán)化管理與下屬公司的多層級(jí)集團(tuán)化管理架構(gòu)及流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中化管理和跨公司間業(yè)務(wù)內(nèi)部往來管理；

運(yùn)營與績效一體化：集中化數(shù)據(jù)管理，即時(shí)反映運(yùn)營現(xiàn)況，形成從戰(zhàn)略規(guī)劃至執(zhí)行分析的決策支持體系。

談到立訊精密的信息化戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)時(shí)，范圣暉表示：“從過去的數(shù)位策略，到現(xiàn)在的系統(tǒng)推行與系統(tǒng)整合戰(zhàn)術(shù)，再到未來以‘技術(shù)突破與創(chuàng)新服務(wù)’為本，我們將始終秉承著‘簡(jiǎn)單、方便、人人可用’的目標(biāo)，借助策略創(chuàng)新，協(xié)助企業(yè)挺近全球?！?/p>

萃取IT運(yùn)營價(jià)值

堅(jiān)定的信息化理念、精準(zhǔn)的策略規(guī)劃以及勢(shì)在必行的魄力，讓立訊精密的信息化一路凱歌高奏，呈現(xiàn)良好的運(yùn)營效益，而在談及立訊精密的IT價(jià)值時(shí)，范圣暉更是對(duì)其“前世今生”感觸頗多。

范圣暉表示，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，如何確保原材料的可控，尤其是客戶指定的原材料，確保質(zhì)量穩(wěn)定？研發(fā)部門如何與客戶配合，響應(yīng)客戶定制化需求？如何合理管控庫存，既避免庫存積壓，又杜絕缺料斷料？如何提升產(chǎn)能，如期完工并交付訂單……這一系列的問題，都曾經(jīng)給立訊精密帶來難以名狀的“痛苦”。

如今，數(shù)字化工廠的布建，信息化機(jī)器的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，都將這些管理痛點(diǎn)漸漸帶離立訊精密，將一幅組織、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)一體化的全新集團(tuán)化管理面貌帶給立訊精密。

在談到數(shù)字化工廠的效益時(shí)，范圣暉可謂滔滔不絕：“借助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了零部件排產(chǎn)精細(xì)化管理，利用MRP計(jì)劃，提升產(chǎn)能稼動(dòng)率的同時(shí)也極大提高了存貨周轉(zhuǎn)率和訂單交期達(dá)成率；在銷售追蹤環(huán)節(jié)，利用BI商業(yè)智能工具，定期進(jìn)行銷售分析，及時(shí)了解市場(chǎng)變化，從而放大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的營收，適當(dāng)控制競(jìng)爭(zhēng)力不足產(chǎn)品的生產(chǎn)投放量；在后端的財(cái)務(wù)層面，成本核算由原來的10～12天，縮短到了3天，同時(shí)，財(cái)務(wù)部門得到的關(guān)于生產(chǎn)、客戶、銷售、采購、庫存方面的數(shù)據(jù)也更加精準(zhǔn)?！?/p>

在堅(jiān)持信念，凝聚組織力，整合IT資源推動(dòng)IT變革進(jìn)而創(chuàng)造IT價(jià)值方面，范圣暉儼然一位“老手”，在他的引領(lǐng)下，立訊精密的IT變革正在預(yù)定的軌道中良好運(yùn)行。

范圣暉表示：“在立訊精密，每個(gè)部門都會(huì)有信息化的聲音：業(yè)務(wù)部門提出需求，資訊處會(huì)與其一起探討實(shí)現(xiàn)的可能性，盡全力滿足他們的需求，同時(shí)，資訊處也會(huì)結(jié)合不斷衍生的新技術(shù)手段，在優(yōu)化既有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷增加新的信息產(chǎn)品?！?/p>

在談到未來立訊精密的信息化規(guī)劃時(shí)，范圣暉表示：“資訊處每年都會(huì)結(jié)合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，提交信息戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。未來，我們會(huì)著手進(jìn)行云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面的布局?！?/p>

驅(qū)動(dòng)電子產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

塑行業(yè)經(jīng)營借鑒典范

第6篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：工廠設(shè)計(jì)；流程；方案

中圖分類號(hào)：TU27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，各類工廠如雨后春筍般在全國各地興起，而工廠設(shè)計(jì)，決定著企業(yè)的后續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)，對(duì)可持續(xù)發(fā)展非常重視，企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃，在工廠設(shè)計(jì)時(shí)就要充分體現(xiàn)。加強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，使工廠設(shè)計(jì)從工廠的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性、持續(xù)性預(yù)留空間，同時(shí)盡量減少過度投資，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。為了確保工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范化，本文將從工廠設(shè)計(jì)的總體論述入手，通過工廠平面設(shè)計(jì)、工廠總體布局的基本原則、工廠工藝設(shè)計(jì)、工廠設(shè)計(jì)的流程及具體實(shí)施方案等方面進(jìn)行分析，為我國工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性提供參考。

1 工廠設(shè)計(jì)概述

工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作，是為新建、擴(kuò)建或改建工廠進(jìn)行的規(guī)劃、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件。廣義的工廠設(shè)計(jì)還包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資決策?？茖W(xué)化的工廠設(shè)計(jì)應(yīng)該包括以下三個(gè)方面，即工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作、工廠初步設(shè)計(jì)階段和工廠施工圖的設(shè)計(jì)階段。在工廠設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備階段，主要任務(wù)是編制工廠設(shè)計(jì)的可行性報(bào)告、廠址選擇和工廠設(shè)計(jì)具體的任務(wù)書；工廠初步設(shè)計(jì)階段的任務(wù)是根據(jù)已經(jīng)被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行材料引進(jìn)、工藝流程規(guī)范等。工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性和復(fù)雜性的工作，因此，必須加強(qiáng)規(guī)范，確保工廠設(shè)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中安全、精確、到位。

2 工廠設(shè)計(jì)總論

2.1 項(xiàng)目意義

研究工廠設(shè)計(jì)能夠切實(shí)增強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工廠的設(shè)計(jì)選擇合適的規(guī)模、合理的工廠選址、優(yōu)越的交通條件和資源優(yōu)勢(shì)，能夠盡可能的將工廠設(shè)計(jì)和工廠正常運(yùn)行的成本降至最低，能夠?yàn)楣S的生產(chǎn)方式和物流問題做好規(guī)劃，更加方便工廠生產(chǎn)商品的正常銷售，有效地拓寬銷售渠道。此外，加強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的理論和實(shí)踐研究有利于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的工廠企業(yè)，更好的保護(hù)資源環(huán)境，充分考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。除此之外，加強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)研究能夠確保企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化和正常化，走可持續(xù)發(fā)展道路，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的又好又快發(fā)展提供良好的現(xiàn)實(shí)性意義。

2.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是工廠設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，其生命力和企業(yè)壽命主要取決于市場(chǎng)的需求。在工廠設(shè)計(jì)前期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)能夠明確企業(yè)的生產(chǎn)方向，能夠確保企業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)的精確性，同時(shí)也能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)、企業(yè)人員規(guī)模和企業(yè)生產(chǎn)方式具有基礎(chǔ)性的意義。市場(chǎng)預(yù)測(cè)，應(yīng)預(yù)測(cè)到5-10年，這樣，才能保證工廠的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，又保證預(yù)測(cè)的精確性。

2.3 設(shè)計(jì)范圍

對(duì)于工廠設(shè)計(jì)來說，設(shè)計(jì)范圍應(yīng)該是廣泛的，應(yīng)該著眼于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來規(guī)劃，要求從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，綜合考慮市場(chǎng)問題，從多個(gè)方面加以設(shè)計(jì)。工廠設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要包括工廠平面設(shè)計(jì)、工廠工藝設(shè)計(jì)和工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)。在工廠平面設(shè)計(jì)中應(yīng)該充分考慮工廠廠址的選擇、工廠平面布局設(shè)計(jì)的基本原則、工廠設(shè)計(jì)總體平面設(shè)計(jì)說明、全廠用地面積、工廠建筑系數(shù) 工廠場(chǎng)地利用系數(shù)。在工廠工藝設(shè)計(jì)中應(yīng)該充分考慮原材料問題、產(chǎn)品生產(chǎn)方案、產(chǎn)品生產(chǎn)流程和產(chǎn)品的物流配送方案。在工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)過程中，我們應(yīng)該充分考慮能源設(shè)計(jì)問題、設(shè)備選型問題，并且對(duì)工廠設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)、管理規(guī)范設(shè)計(jì)，并且考慮如何做好員工培訓(xùn)。在工廠具體設(shè)計(jì)過程中，一定要考慮社會(huì)責(zé)任，引進(jìn)綠色建筑概念，從設(shè)計(jì)源頭做到節(jié)能、環(huán)保，讓員工在舒適環(huán)境中工作。

3 工廠平面設(shè)計(jì)

3.1 廠址選擇

廠址選擇是工廠平面設(shè)計(jì)的一個(gè)重要方面，在廠址選擇方面，我們需要充分考慮影響該企業(yè)生產(chǎn)和銷售的各個(gè)方面的因素條件。主要包括工廠的原材料來源、工廠占地面積及價(jià)格、廠房規(guī)模及材料使用、交通條件和市場(chǎng)問題、生產(chǎn)對(duì)周圍環(huán)境的影響等等，只有充分考慮這些方面的因素，才能更好的確保工廠廠址選擇的合理性。

3.2 總平面布局基本原則

工廠設(shè)計(jì)總平面布局應(yīng)該遵循一定的原則，首先，總體布局應(yīng)該從客觀實(shí)際出發(fā)，在充分考慮工廠規(guī)模、資金注入和廠房的基礎(chǔ)上合理確定規(guī)模。其次，總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)性的原則，采取各種方式控制成本。在此，工廠總體布局設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循清潔生產(chǎn)的原則，尤其是對(duì)于環(huán)境污染嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)該考慮企業(yè)生產(chǎn)對(duì)周圍環(huán)境的影響。

3.3 總平面設(shè)計(jì)說明

總平面設(shè)計(jì)說明能夠起到對(duì)工廠平面設(shè)計(jì)規(guī)范和補(bǔ)充的作用，制定總平面設(shè)計(jì)說明是為了更好的確保工廠平面設(shè)計(jì)的合理性。

3.4 全廠用地面積、建筑系數(shù)、場(chǎng)地利用系數(shù)

全場(chǎng)用地面積、建筑系數(shù)和場(chǎng)地利用系數(shù)是工廠平面設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該嚴(yán)格控制的三個(gè)數(shù)據(jù)。全場(chǎng)用地面積、建筑系數(shù)和場(chǎng)地利用系數(shù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和合理性要求非常嚴(yán)格，必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)，這涉及到企業(yè)今后的生產(chǎn)問題和運(yùn)輸問題，因此，必須反復(fù)進(jìn)行核算和設(shè)計(jì)，切忌敷衍了事。

3.5 具體平面設(shè)計(jì)

具體的平面設(shè)計(jì)應(yīng)該包括平面布置設(shè)計(jì)、豎向布置、運(yùn)輸設(shè)計(jì)、水電能源管線綜合設(shè)計(jì)、綠化設(shè)計(jì)和其它設(shè)計(jì)，并且要將這幾個(gè)方面加以綜合尋求最優(yōu)化的工廠平面設(shè)計(jì)。在平面設(shè)計(jì)階段，最好作出效果圖，以便股東評(píng)審。具體平面設(shè)計(jì)，決定企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營方式，必須獲得股東的認(rèn)可。

4 工藝設(shè)計(jì)

4.1 原材料

原材料問題是工廠工藝設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本工作，原材料的選擇應(yīng)該從工廠生產(chǎn)類型和工廠規(guī)模出發(fā)，選擇原材料的類型和原材料引進(jìn)的數(shù)量，此外，還需要考慮原材料的交通運(yùn)輸狀況，確定企業(yè)是否應(yīng)該是原材料指向性的產(chǎn)業(yè)。

4.2 產(chǎn)品方案

產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)涉及到工廠的定位問題，采用何種產(chǎn)品生產(chǎn)方案和工藝流程直接關(guān)系到產(chǎn)品價(jià)格以及人力資源支出。產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝流程精細(xì)的產(chǎn)品附加值價(jià)高，價(jià)格較高，同時(shí)人力資源支出也較大。

4.3 工藝流程

工藝流程涉及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本。工藝流程設(shè)計(jì)必須充分調(diào)研國內(nèi)、國際同類產(chǎn)品的工藝流程，選擇適合自己的工藝流程，利用精益思維，達(dá)到總成本最低。

4.4 物流方案

在物流方案的選擇上，我們需要考慮產(chǎn)品的類型和產(chǎn)品的材質(zhì)、重量，在對(duì)市場(chǎng)問題進(jìn)行調(diào)研之后，確定合理的物流配送方式，以減少運(yùn)輸費(fèi)用支出。在工廠內(nèi)部物流上，必須充分考慮運(yùn)輸安全，做到人、物分流。同時(shí)，以合理方式，實(shí)現(xiàn)物流距離最短。

5 工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)方案

5.1 能源設(shè)計(jì)

當(dāng)前，所有的企業(yè)都面臨著能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)緊張的現(xiàn)狀，在工廠管理規(guī)范設(shè)計(jì)過程中，我們需要考慮工廠生產(chǎn)的能源類型和能源來源，采用節(jié)能設(shè)計(jì)，確保能源來源的穩(wěn)定性，以確保工廠生產(chǎn)的連續(xù)性。

5.2 設(shè)備選型

關(guān)于設(shè)備的選型，我們不僅需要考慮工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的類型，同時(shí)也應(yīng)考慮設(shè)備的損耗率，綜合設(shè)備產(chǎn)出量和設(shè)備損耗率兩個(gè)方面，選擇合適的設(shè)備類型。

5.3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析是衡量企業(yè)利潤的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)作為以營利為目的的組織，低投入、高利潤是其根本目標(biāo)，所以在工廠管理設(shè)計(jì)方案過程中，我們需要充分考慮技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性，以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，增加企業(yè)產(chǎn)值。

5.4 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范、管理體系設(shè)計(jì)

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)和管理體系設(shè)計(jì)是為了切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)和管理體系設(shè)計(jì)要趨于精細(xì)化，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行有力，此外，組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)安全規(guī)范設(shè)計(jì)和管理體系設(shè)計(jì)也要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任歸咎制度，以此方式來激勵(lì)員工規(guī)范操作、高效工作，確保企業(yè)效益的最大化。

5.5 員工培訓(xùn)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化、提高企業(yè)生產(chǎn)效率，保障企業(yè)利潤的最大化。在員工培訓(xùn)方面，要制定一定的員工培訓(xùn)方案，從技術(shù)規(guī)范性、職業(yè)責(zé)任認(rèn)證、崗位熱情等方面加強(qiáng)培訓(xùn)，不僅要提高員工的技術(shù)技能，同時(shí)也應(yīng)該增強(qiáng)員工對(duì)崗位、職位的熱愛，使員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價(jià)值。

結(jié)語

工廠設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的綜合性設(shè)計(jì)工作，是為新建、擴(kuò)建或改建機(jī)械工廠進(jìn)行的規(guī)劃、論證和編制成套設(shè)計(jì)文件，研究工廠設(shè)計(jì)能夠切實(shí)增強(qiáng)工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和規(guī)范性，能夠從工廠的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工廠的設(shè)計(jì)選擇合適的規(guī)模、合理的工廠選址、優(yōu)越的交通條件和資源優(yōu)勢(shì)，能夠盡可能的將工廠設(shè)計(jì)和工廠正常運(yùn)行的成本支出降至最低，我們還需要從工廠設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)出發(fā)，積累經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保工廠設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

第7篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

在經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、行業(yè)生產(chǎn)不太景氣的情況下，起重匯靠什么迎來了這么多行業(yè)同人的關(guān)注？起重匯創(chuàng)始人楊書彥介紹說，起重匯既是典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目，同時(shí)又融合了傳統(tǒng)行業(yè)的連鎖經(jīng)營思路，可以說是行業(yè)工業(yè)信息化與傳統(tǒng)企業(yè)深度融合的創(chuàng)新者、領(lǐng)跑者。

“起重匯展廳從裝修到招商、企業(yè)入駐僅僅用了40天時(shí)間，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司的又一個(gè)神話。非常感謝行業(yè)企業(yè)的支持！”楊書彥激動(dòng)地說。

喚醒意識(shí)，推動(dòng)行業(yè)營銷模式變革

1998年3月，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)充滿好奇的楊書彥利用工作之余，創(chuàng)辦了長垣縣第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站――中原供求在線。那時(shí)侯，互聯(lián)網(wǎng)剛剛在中國興起，河南全省的網(wǎng)站也是屈指可數(shù)。

“中原供求在線應(yīng)該是我國第一個(gè)分類信息網(wǎng)站。當(dāng)時(shí)還是撥號(hào)上網(wǎng)，打開個(gè)網(wǎng)頁都需要半支煙的工夫?！睏顣鴱┻@樣形容當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。

1999年8月，因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，他看到起重行業(yè)在長垣悄然興起，并逐步發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)。仿佛嗅到一絲商機(jī)的楊書彥果斷關(guān)掉了供求網(wǎng)站，開通了河南起重設(shè)備銷售網(wǎng)。

楊書彥說，他的目的就是要做一個(gè)行業(yè)網(wǎng)站，為行業(yè)的企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)。但是，網(wǎng)站上線沒多久，便被現(xiàn)實(shí)澆了一盆冷水。那時(shí)侯，企業(yè)沒有電腦，就是廠里打印個(gè)文件都需要跑到鎮(zhèn)里的打字復(fù)印店，更別談上網(wǎng)了。楊書彥清晰地記得網(wǎng)站的第一個(gè)客戶就是長垣縣魏莊鎮(zhèn)的豫新起重機(jī)廠，當(dāng)時(shí)，就是這2000塊錢一年的服務(wù)費(fèi)，讓他看到互聯(lián)網(wǎng)的前景和希望。

然而，現(xiàn)實(shí)總是很殘酷。長垣起重的獨(dú)特銷售模式和行業(yè)從業(yè)人員的電子商務(wù)意識(shí)淡薄，讓網(wǎng)站的日子舉步維艱。企業(yè)不埋單，業(yè)務(wù)經(jīng)理也不買賬，連續(xù)好幾年網(wǎng)站幾乎沒有什么收入。楊書彥省吃儉用，靠微薄的工資和稿費(fèi)支撐著網(wǎng)站的運(yùn)營。

“當(dāng)上帝關(guān)了一扇門，一定會(huì)為你打開另一扇窗?！痹跅顣鴱╅_始質(zhì)疑自己方向的時(shí)侯，從2002年春節(jié)過后，他發(fā)現(xiàn)自己辦公室的電話開始多了起來，全國各地通過網(wǎng)站詢價(jià)購買起重機(jī)的采購商絡(luò)繹不絕。

“那兩年，我辦公室的電話幾乎被打爆了，都是買起重機(jī)或買配件的。既然企業(yè)不相信網(wǎng)絡(luò)，我就自己做銷售?！睏顣鴱┱f，也就是那兩年，他通過網(wǎng)絡(luò)賺到了人生的第一桶金。

他說，他自己就是電子商務(wù)的受益者，深知網(wǎng)絡(luò)的力量。但一枝獨(dú)放不是春，在楊書彥的心中，一直有一個(gè)心結(jié)，那就是想通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)平臺(tái)，幫助更多的企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)。

2002年，他把網(wǎng)站改版更名為中國起重機(jī)械網(wǎng)。就當(dāng)時(shí)的情形而言，他知道，靠自己一個(gè)網(wǎng)站站長，做一個(gè)行業(yè)平臺(tái)力量太弱，也很難堅(jiān)持到成功的那一天。

必須籌集資金團(tuán)隊(duì)運(yùn)營才有出路。

2008年3月，他帶著自己多年的夢(mèng)想和辛苦掙來的運(yùn)營資金，來到了省會(huì)鄭州，注冊(cè)公司、組建團(tuán)隊(duì)，開始了新的創(chuàng)業(yè)。

2011年10月，中國起重機(jī)械網(wǎng)起重匯工廠店項(xiàng)目在鄭州悄然成立，公司組織精干技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)深入調(diào)研，周密規(guī)劃，很快拿出了一個(gè)發(fā)展規(guī)劃?！捌鹬貐R作為起重行業(yè)首家O2O項(xiàng)目，定位一定要準(zhǔn)確到位?！睏顣鴱┱f。

2014年新年伊始，由中國起重機(jī)械網(wǎng)聯(lián)合河南省興垣起重機(jī)械有限公司、新鄉(xiāng)市風(fēng)帆起重機(jī)械有限公司等長垣整機(jī)及配件生產(chǎn)企業(yè)打造的行業(yè)首家連鎖品牌“起重匯工廠店”在中國起重機(jī)械名城長垣誕生。

作為行業(yè)首家連鎖品牌，起重匯工廠旨在通過連鎖經(jīng)營這一成熟的商業(yè)運(yùn)作方式，編織全國最大的起重機(jī)銷售網(wǎng)絡(luò)和一站式批發(fā)采購平臺(tái)。同時(shí)，為加盟合作的企業(yè)和個(gè)人提供電子商務(wù)、供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)、配送、售后、數(shù)據(jù)、營銷、金融等為服務(wù)內(nèi)容的云服務(wù)平臺(tái)。

十幾年來，楊書彥和他的團(tuán)隊(duì)立足長垣起重產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，用汗水和淚水把“電子商務(wù)一定會(huì)影響和改變傳統(tǒng)銷售模式”的理念一點(diǎn)點(diǎn)植入到企業(yè)和行業(yè)從業(yè)人員的腦海里，硬是把這個(gè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)依懶程度低、企業(yè)傳統(tǒng)觀念沉舊的行業(yè)“啃”出了一個(gè)口子。

十年磨一劍，梅花香自苦寒來。

隨著中國電子商務(wù)的發(fā)展和行業(yè)從業(yè)人員意識(shí)的提升，中國起重機(jī)械網(wǎng)的發(fā)展也從2010年進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的軌道。

如今的中國起重機(jī)械網(wǎng)已成為起重行業(yè)最大的網(wǎng)絡(luò)媒體和電子商務(wù)交易平臺(tái)，行業(yè)唯一的連續(xù)6年進(jìn)入中國電子商務(wù)行業(yè)百強(qiáng)網(wǎng)站參評(píng)單位。

2014年4月3日，在河南省人民政府主辦的第九屆全國中小企業(yè)電子商務(wù)大會(huì)上，中國起重機(jī)械網(wǎng)榮獲了“中國行業(yè)電子商務(wù)最具發(fā)展價(jià)值獎(jiǎng)”。

創(chuàng)新模式，引領(lǐng)行業(yè)結(jié)構(gòu)改革

起重匯歷時(shí)兩年對(duì)行業(yè)價(jià)值重構(gòu)帶來行業(yè)之變，猶如攪動(dòng)一池春水，給這個(gè)處于轉(zhuǎn)型陣痛的傳統(tǒng)行業(yè)帶來了生機(jī)與活力。

楊書彥說，起重匯的模式并不復(fù)雜，作為行業(yè)首家O2O品牌，起重匯謀求全產(chǎn)業(yè)鏈的整合與運(yùn)營，起重匯提供品牌輸出、平臺(tái)推廣、訂單推送轉(zhuǎn)接等服務(wù)，而遍布全國的工廠店則提品展示、產(chǎn)品配送、安裝維修等一站式服務(wù)。起重匯可以說是一個(gè)完整的制造業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

對(duì)于全國合作的起重匯工廠店而言，在原來經(jīng)營基礎(chǔ)上增加了訂單渠道，減少了訂單流程，提升了業(yè)務(wù)效率，卻沒有增加成本，所以一推出就受到很多供應(yīng)商和業(yè)務(wù)經(jīng)理的青睞。

起重匯推出統(tǒng)一采購、統(tǒng)一門店形象、統(tǒng)一供貨、統(tǒng)一配送等服務(wù)。在目前整體行業(yè)低迷的情況下，起重匯借助“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，用創(chuàng)新推動(dòng)著行業(yè)深層次營銷與變革。

對(duì)行業(yè)接觸越深入，我們也就越明確自己該做什么，不該做什么。楊書彥說：“行業(yè)電商一定要圍繞行業(yè)的核心需求做‘加法’，真正把你的客戶服務(wù)好、照顧好，你的價(jià)值取決于為客戶創(chuàng)造了多少價(jià)值。”

在起重匯的展廳里，掛滿了全國各地企業(yè)和業(yè)務(wù)經(jīng)理送的錦旗和牌匾，起重匯工作人員介紹說，每天通過起重匯平臺(tái)匯集了來自全國各地、境外的采購信息，他們處理后分發(fā)給距采購商最近的工廠店負(fù)責(zé)洽談。由于采購商對(duì)平臺(tái)的信任，訂單成交率很高，很多客戶通過起重匯受益了，最多的一個(gè)訂單是1000多萬元。談到起重匯的效果，工作人員非常興奮。

“起重匯工廠店這個(gè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目調(diào)研到商標(biāo)注冊(cè)等一系列知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、軟件及系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)，我們歷時(shí)兩年多的時(shí)間。從目前的招商情況上來看，進(jìn)展非常順利?！睏顣鴱﹫?jiān)定地說，“我們的目標(biāo)就是打造起重行業(yè)最大的銷售平臺(tái)，做起重行業(yè)的京東、國美，起重行業(yè)的家樂福、沃爾瑪?！?/p>

第8篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

推薦的通知

 

各設(shè)區(qū)市、省直管試點(diǎn)縣（市）工信局，贛江新區(qū)經(jīng)發(fā)局：

為貫徹落實(shí)《智能制造升級(jí)工程三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022年)》，發(fā)揮行業(yè)智能制造標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同升級(jí)，現(xiàn)開展智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦工作，請(qǐng)你們認(rèn)真組織，嚴(yán)格遴選。各設(shè)區(qū)市、贛江新區(qū)推薦項(xiàng)目不多于5個(gè)，省直管試點(diǎn)縣（市）不多于1個(gè)，請(qǐng)于7月30日前，將2021年智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦匯總表（附件2）、智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書（附件1）各1份及電子版報(bào)省工業(yè)和信息化廳，相關(guān)附件的電子版可從江西省工業(yè)和信息化廳網(wǎng)站（jxciit.gov.cn/）下載。

聯(lián) 系 人：省工業(yè)和信息化廳裝備處  吳斯

聯(lián)系電話：07910-88916367（傳真）

 

附件：1.江西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書

          2.2021年智能制標(biāo)桿企業(yè)匯總表

        

 

 

 

 

 

 江西省工業(yè)和信息化廳

2021年6月9日

 

 

附件1

江西省智能制造標(biāo)桿企業(yè)申報(bào)書

 

 

 

 

 

 

申報(bào)單位：

推薦單位：

申報(bào)日期：20 年    月   日

 

 

 

 

 

 

 

江西省工業(yè)和信息化廳制

 

一、企業(yè)基本信息

 

單位名稱

 

 

統(tǒng)一社會(huì)信用代碼

 

成立時(shí)間

 

 

單位性質(zhì)

國有 民營 外資 其他

 

單位地址

 

 

法人代表

姓名

 

職務(wù)

 

 

聯(lián)系人

姓名

 

職務(wù)

 

 

手機(jī)

 

E-mail

 

 

上一年?duì)I業(yè)收入

     萬元

上一年利潤

   萬元

 

所屬領(lǐng)域

有色 電子信息 汽車 航空 建材 紡織 食品 石化

生物醫(yī)藥 裝備制造 新一代信息技術(shù) 其他

 

企業(yè)簡(jiǎn)介

（發(fā)展歷程、主營業(yè)務(wù)、主要產(chǎn)品市場(chǎng)等方面基本情況，限500字）

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

二、內(nèi)容簡(jiǎn)介

（簡(jiǎn)要闡述企業(yè)近年來實(shí)施智能制造，建設(shè)數(shù)字化車間或智能工廠的主要內(nèi)容，包括：總述、技術(shù)內(nèi)容和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析等，限4000字。）

1、總述

2、技術(shù)內(nèi)容

-----總體架構(gòu)

數(shù)字化車間或智能工廠的整體架構(gòu)，各部分模塊主要功能，系統(tǒng)整體集成情況等。

-----主要技術(shù)路線

應(yīng)描述合理清晰的數(shù)字化車間或智能工廠建設(shè)方案，技術(shù)方案、通信網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案；核心智能制造裝備、軟件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用情況。

-----技術(shù)難點(diǎn)與創(chuàng)新點(diǎn)

-----解決的重大問題與取得的成果

-----國內(nèi)外同行業(yè)對(duì)比

3、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析

三、相關(guān)材料

    企業(yè)上一年度審計(jì)報(bào)告、圍繞智能制造的相關(guān)專利、標(biāo)準(zhǔn)、軟著等（產(chǎn)品專利和標(biāo)準(zhǔn)、軟著不需要提供）。開展自評(píng)，如實(shí)填寫自評(píng)表。

 

 

 

 

 

企業(yè)自評(píng)表

一級(jí)指標(biāo)

二級(jí)指標(biāo)

三級(jí)指標(biāo)

指標(biāo)選項(xiàng)及說明

企業(yè)自評(píng)

總

體

規(guī)

劃

戰(zhàn)略規(guī)劃

是否形成完整的智能制造規(guī)劃

未規(guī)劃、部分規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃

 

企業(yè)內(nèi)部是否有落實(shí)智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的考核指標(biāo)體系

沒有、部分考核指標(biāo)、詳細(xì)考核指標(biāo)

 

智能制造是否成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力

有無智能制造生產(chǎn)線（規(guī)劃、建設(shè)、已投入運(yùn)營） 

 

有無智能產(chǎn)品（研發(fā)、試制、已投入市場(chǎng)）

 

2018-2020年，平均每年智能制造相關(guān)投入占比

請(qǐng)?zhí)峁┌俜直取?/p>

智能制造相關(guān)規(guī)劃投入（包含購置設(shè)備、人員經(jīng)費(fèi)等）占企業(yè)總投入的比例

 

組織

企業(yè)決策層是否有智能制造領(lǐng)導(dǎo)者

是、否

 

企業(yè)是否設(shè)立專門的智能制造管理機(jī)構(gòu)

是、否

 

雇員技能

是否識(shí)別了發(fā)展智能制造所需要的人員能力

是、否（有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件）

 

企業(yè)是否設(shè)立專門的智能制造工作崗位

是、否（有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件）

 

企業(yè)是否有智能制造相關(guān)專業(yè)人才的培訓(xùn)機(jī)制

是、否（有相關(guān)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、需求等文件）

 

創(chuàng)新能力

2018-2020年，平均每年創(chuàng)新投入，制造企業(yè)研發(fā)人員、經(jīng)費(fèi)占比

1）企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)人員人數(shù)/企業(yè)總?cè)藬?shù)

 

2）企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入/企業(yè)制造業(yè)總投入

 

2018-2020年知識(shí)產(chǎn)權(quán)，制造企業(yè)專利、軟著、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

專利數(shù)量，單位個(gè)

 

軟著數(shù)量，單位個(gè)

 

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，單位個(gè)

 

協(xié)同創(chuàng)新能力，是否進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作

是、否

 

效

果

評(píng)

估

 

2020年全年平均生產(chǎn)效率

 

生產(chǎn)效率=平均產(chǎn)量/人員工時(shí)

 

2020年運(yùn)營成本

制造成本。主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機(jī)器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失

包括直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用

 

期間費(fèi)用。指在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)所發(fā)生的與生產(chǎn)經(jīng)營沒有直接關(guān)系或關(guān)系不大的各種費(fèi)用

包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷售費(fèi)用

 

近3年平均產(chǎn)品研發(fā)周期

包括項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動(dòng)、需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)測(cè)試、上線迭代時(shí)間

近3年，新產(chǎn)品平均研發(fā)月數(shù)

 

2020年全年平均批次產(chǎn)品不良率

 

不良品率=（不良品數(shù)量/批次產(chǎn)品總量）×100%

 

2020年全年平均能源利用率

單位產(chǎn)值能耗

單位生產(chǎn)總值能耗=能源消耗總量/生產(chǎn)總值

 

單位產(chǎn)品能耗

單位產(chǎn)品產(chǎn)量能源消耗量＝生產(chǎn)該產(chǎn)品的能源消耗總量（當(dāng)量）/合格產(chǎn)品產(chǎn)量

 

層

級(jí)

水

平

智能裝備

產(chǎn)線自動(dòng)化率

產(chǎn)線自動(dòng)化率=產(chǎn)線主要設(shè)備中自動(dòng)化設(shè)備數(shù)/產(chǎn)線主要設(shè)備×100%

 

是否采用智能制造核心技術(shù)裝備的創(chuàng)新應(yīng)用

包括：高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人；增材制造裝備；智能傳感與控制裝備；智能檢測(cè)與裝配裝備；智能物流與倉儲(chǔ)裝備

未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用

 

應(yīng)用工業(yè)機(jī)器人臺(tái)數(shù)

 

單位：臺(tái)

 

應(yīng)用智能裝備總臺(tái)數(shù)（含工業(yè)機(jī)器人）

 

單位：臺(tái)

 

核心設(shè)備智能化程度，設(shè)備是否具有自感知、自控制、自診斷、自優(yōu)化等智能功能

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

核心設(shè)備是否具備數(shù)據(jù)服務(wù)能力，包括遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、遠(yuǎn)程診斷、設(shè)備數(shù)據(jù)分析等

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否具備人機(jī)協(xié)同功能，設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人間的實(shí)時(shí)交互與協(xié)同操作

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

核心設(shè)備和監(jiān)測(cè)傳感器是否具備聯(lián)網(wǎng)能力，自動(dòng)在線采集設(shè)備狀態(tài)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否基于實(shí)時(shí)的采集海量設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)，提供設(shè)備故障監(jiān)測(cè)和預(yù)警方法

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否提供、使用維護(hù)維修專家知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)自診斷、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設(shè)備

包括：基于IPv6、4G/5G移動(dòng)通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無線和軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）等新型技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與系統(tǒng)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析系統(tǒng)；融合多種新技術(shù)的工業(yè)以太網(wǎng)；覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無線網(wǎng)絡(luò)等

未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用

 

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)字化采集、聯(lián)網(wǎng)數(shù)量

單位：臺(tái)

 

車間設(shè)備互聯(lián)互通比例，車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)數(shù)占設(shè)備總量的比例

車間設(shè)備互聯(lián)互通率=車間內(nèi)聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%

 

核心裝備數(shù)據(jù)接口開放度，可提供標(biāo)準(zhǔn)開放的數(shù)據(jù)接口，能夠?qū)崿F(xiàn)與制造商、用戶之間的數(shù)據(jù)傳送的情況

核心裝備開放率=車間內(nèi)數(shù)據(jù)開放的核心設(shè)備數(shù)量/設(shè)備總數(shù)×100%

 

是否建立網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，采用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)與設(shè)備

未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用

 

數(shù)據(jù)管理

運(yùn)行管理數(shù)據(jù)應(yīng)用情況

數(shù)據(jù)管理包記錄方式（手工、電子化、聯(lián)網(wǎng)管理）

 

采用的智能制造支撐軟件情況

包括：設(shè)計(jì)、工藝仿真軟件；工業(yè)控制軟件；數(shù)據(jù)管理軟件；人工智能軟件等

未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用

 

是否建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、VR、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)賦能的數(shù)字化車間數(shù)量

單位：個(gè)

 

車間計(jì)劃與調(diào)度

對(duì)于多品種小批量生產(chǎn)，是否能實(shí)現(xiàn)均衡化混流生產(chǎn)；對(duì)于按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)，能實(shí)現(xiàn)按瓶頸資源優(yōu)化排產(chǎn)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

設(shè)備有效利用率

請(qǐng)?zhí)峁┙y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

設(shè)備利用率＝每小時(shí)實(shí)際產(chǎn)量/每小時(shí)理論產(chǎn)量×100%

 

車間計(jì)劃和執(zhí)行過程是否實(shí)現(xiàn)無紙化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

企業(yè)ERP系統(tǒng)，應(yīng)與其生產(chǎn)計(jì)劃等模塊相集成，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)計(jì)劃的自動(dòng)接收和反饋

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

與行業(yè)平均水平比較，技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間更少，排產(chǎn)效率更高

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

與行業(yè)平均水平比較，計(jì)劃、物流、車間班組等不同部門、人員之間協(xié)同工作效率更高

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度能是否實(shí)時(shí)跟蹤

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工藝執(zhí)行管理

是否利用計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)、仿真軟件進(jìn)行產(chǎn)品工藝規(guī)劃

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立車間調(diào)度的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立生產(chǎn)監(jiān)控的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立生產(chǎn)制造過程與現(xiàn)場(chǎng)物流管理的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立質(zhì)量檢測(cè)與控制精細(xì)化的信息系統(tǒng)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立可視化管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車間工藝執(zhí)行管理的便捷性與靈活性

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

質(zhì)量控制和追溯

全面采集生產(chǎn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)和產(chǎn)品質(zhì)檢數(shù)據(jù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

提供可視化質(zhì)量監(jiān)控功能，能夠?qū)|(zhì)量異常做出處理

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

對(duì)潛在的質(zhì)量隱患發(fā)出預(yù)警、對(duì)生產(chǎn)過程能力做出評(píng)估與計(jì)算

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

具備質(zhì)量正向跟蹤和反向回溯的能力，形成全生產(chǎn)過程質(zhì)量檔案

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

建立質(zhì)量判定與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析、對(duì)比與評(píng)價(jià)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

建立質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)庫，跟蹤質(zhì)量改進(jìn)過程，形成質(zhì)量改進(jìn)記錄

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

生產(chǎn)物流管理

具有安全防護(hù)設(shè)施、人機(jī)交互系統(tǒng)、先進(jìn)物流設(shè)備、物料編碼感知設(shè)備、物流應(yīng)用軟件及數(shù)據(jù)庫

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

關(guān)鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)一編碼，自動(dòng)感知識(shí)別，進(jìn)行傳輸、保存和利用

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

車間所有數(shù)字化設(shè)備采取統(tǒng)一時(shí)鐘

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

精益物流方案使物流批量與工藝指令相匹配

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

庫存管理方面，實(shí)施跟蹤物料所在的位置、數(shù)量和狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)庫存移動(dòng)自動(dòng)化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

對(duì)物流管理人員操作過程設(shè)計(jì)防錯(cuò)（防呆）措施

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

智能決策

供應(yīng)鏈系統(tǒng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠集成，根據(jù)訂單與庫存自動(dòng)生成采購計(jì)劃

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

能否實(shí)現(xiàn)計(jì)劃排產(chǎn)、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)行等集成，通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段，優(yōu)化、反饋、調(diào)整生產(chǎn)過程

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否通過大數(shù)據(jù)分析等智能決策手段實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

智能設(shè)計(jì)

車間/工廠的總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型，并進(jìn)行模擬仿真，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、生產(chǎn)、運(yùn)營全流程數(shù)字化管理（離散型）

工廠總體設(shè)計(jì)、工藝流程及布局是否建立數(shù)字化模型，并進(jìn)行模擬仿真，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程數(shù)據(jù)可視化和生產(chǎn)工藝優(yōu)化（流程型）

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

 

是否采用智能制造支撐工業(yè)軟件

包括：設(shè)計(jì)、工藝仿真軟件；工業(yè)控制軟件；業(yè)務(wù)管理軟件；數(shù)據(jù)管理軟件；人工智能軟件等

未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用。

 

是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的模型化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否建立模型知識(shí)庫

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

網(wǎng)絡(luò)設(shè)施

是否具有工廠級(jí)數(shù)據(jù)中心，或是否有規(guī)劃

沒有建設(shè)規(guī)劃、已有規(guī)劃、在建中、建設(shè)完成并運(yùn)行

 

是否采用工業(yè)云和工業(yè)大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)

未采用、在規(guī)劃、已采用、采用并推廣

 

是否建立工廠級(jí)的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，采用配套網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)與設(shè)備

未采用、少部分采用、大部分采用、完全采用

 

安全環(huán)保

建立企業(yè)安全和環(huán)保管理制度

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

通過信息化手段實(shí)現(xiàn)安全管理和環(huán)境管理；建立安全培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管理等知識(shí)庫

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

實(shí)現(xiàn)全過程環(huán)保數(shù)據(jù)采集監(jiān)控；建立應(yīng)急指揮中心

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

可根據(jù)安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)識(shí)別和治理；建立環(huán)保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析模型，實(shí)現(xiàn)排放分析預(yù)測(cè)預(yù)警

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

安全數(shù)據(jù)綜合分析實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全一體化

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

能源管理

建立企業(yè)能源管理制度，開展能源的數(shù)據(jù)采集和計(jì)量

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)能耗的動(dòng)態(tài)運(yùn)行監(jiān)控

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

具有能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源數(shù)據(jù)與其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)能源的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)和平衡，并指導(dǎo)生產(chǎn)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠內(nèi)縱向集成

車間與ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

ERP與車間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)下達(dá)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否采用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)與設(shè)備

包括：基于IPv6、4G/5G移動(dòng)通信、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、短距離無線和軟件定義網(wǎng)絡(luò)（SDN）等新型技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備與系統(tǒng)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)解析系統(tǒng)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)；融合多種新技術(shù)的工業(yè)以太網(wǎng)；覆蓋裝備、在制產(chǎn)品、物料、人員、控制系統(tǒng)、信息系統(tǒng)的工廠無線網(wǎng)絡(luò)；工業(yè)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全系統(tǒng)與設(shè)備

未采用、采用1～3種、大部分采用、完全采用。

 

是否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)數(shù)據(jù)庫、用戶使用習(xí)慣數(shù)據(jù)庫與產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造數(shù)據(jù)庫集成及數(shù)據(jù)應(yīng)用首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠間互聯(lián)互通

網(wǎng)絡(luò)就緒情況（離散型）

企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備/全部生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量

 

關(guān)鍵部位數(shù)據(jù)傳輸情況（流程型）

企業(yè)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)年P(guān)鍵部位數(shù)量/全部關(guān)鍵部位數(shù)量

 

是否具有技術(shù)手段能確保網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)的完整性和保密性

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

價(jià)值鏈集成

工廠是否實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商信息系統(tǒng)集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠是否實(shí)現(xiàn)與銷售商信息系統(tǒng)集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

工廠是否實(shí)現(xiàn)與物流商信息系統(tǒng)集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

軟硬件集成情況方面，是否基于協(xié)同開發(fā)/云制造平臺(tái)實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)軟硬件系統(tǒng)的集成

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

智能服務(wù)

是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的遠(yuǎn)程監(jiān)控、遠(yuǎn)程操作、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程升級(jí)等服務(wù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的個(gè)性化定制服務(wù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

生產(chǎn)產(chǎn)品的客戶數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)能夠改善生產(chǎn)過程

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

是否提供生產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)性維護(hù)服務(wù)

未實(shí)現(xiàn)、部分實(shí)現(xiàn)、大部分實(shí)現(xiàn)、全部實(shí)現(xiàn)

 

填寫說明：根據(jù)實(shí)際情況，按指標(biāo)選項(xiàng)說明如實(shí)填寫，如“未實(shí)現(xiàn)”、“大部分實(shí)現(xiàn)”或“是”、“否”，或按要求填寫百分比、單位數(shù)量等。未采集或者未計(jì)算請(qǐng)?zhí)?ldquo;無”。

 

 

我單位申報(bào)的所有材料，均真實(shí)、完整，如有不實(shí)，愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

 

 

法定代表人簽字：

 

單位蓋章：                          

 

 

                       

年   月   日           

   

 

推薦單位意見

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

單位蓋章：

二〇    年  月  日   

 

附件2

 

2021年智能制造標(biāo)桿企業(yè)推薦匯總表

 

推薦單位：

 

序號(hào)

推薦企業(yè)

聯(lián)系人

聯(lián)系方式（手機(jī)）

1

 

 

 

2

 

 

 

3

 

 

 

4

 

 

 

5

 

 

 

第9篇：工廠運(yùn)營規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞 廠區(qū)道路 運(yùn)輸 排水 規(guī)劃設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在大型工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)中，廠區(qū)道路作為廠區(qū)建設(shè)的重要組成部分，功能主要體現(xiàn)在以下三方面:為工廠提供經(jīng)濟(jì)、有效、合理的運(yùn)輸條件;能夠順利排除工業(yè)廠區(qū)內(nèi)的雨水;引導(dǎo)視覺空間，提供良好審美效果。故應(yīng)將三者有機(jī)的結(jié)合和統(tǒng)一，完成良好的工業(yè)廠區(qū)設(shè)計(jì)方案。在以往的一些工程設(shè)計(jì)中，往往忽視三者之間關(guān)系，或沒有做到完美的結(jié)合和考慮，從而給工程造成或多或少缺陷和遺憾。筆者從以下幾方面，針對(duì)如何做好大型工業(yè)廠區(qū)道路的規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行了探討和研究，希望對(duì)今后工作有所啟示和幫助。

1運(yùn)輸便捷

廠區(qū)道路主要為汽車運(yùn)輸服務(wù)，它直接關(guān)系到工礦企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售。要為具有一定載重量和行駛速度的汽車車輛通行提供保證，亦要提供合適的行駛條件，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益。合理設(shè)計(jì)的道路(包括良好的線型、適宜的坡度、穩(wěn)定的路基、合適的路面結(jié)構(gòu)等)，對(duì)于降低汽車運(yùn)輸?shù)某杀尽⒏纳骗h(huán)境狀況，均具有很大的作用。當(dāng)運(yùn)輸線路設(shè)計(jì)為重車上坡運(yùn)行時(shí)，汽車發(fā)動(dòng)機(jī)將加大負(fù)荷工作;而重車為下坡運(yùn)行時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)只用40%-60%功率即可。兩者相比，汽車運(yùn)輸設(shè)備的油耗量、檢修工作量、出勤率、運(yùn)輸能力和運(yùn)輸成本相差15%-20%。另外，當(dāng)汽車滿負(fù)荷上坡運(yùn)行時(shí)，經(jīng)常造成發(fā)動(dòng)機(jī)在濃混空氣狀態(tài)下工作，油料燃燒不完全，產(chǎn)生大量黑煙和有毒氣體，污染環(huán)境。在廠區(qū)道路設(shè)計(jì)方面，我們?cè)O(shè)計(jì)人員亦應(yīng)努力探求提供經(jīng)濟(jì)、合理的運(yùn)輸條件，從而減少基建投資和運(yùn)輸成本，并為工廠創(chuàng)造一個(gè)清新、整潔的環(huán)境。在道路運(yùn)輸系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)了解工廠生產(chǎn)的特點(diǎn)，仔細(xì)分析工廠各車間的原材料、半成品及成品運(yùn)輸?shù)牧飨蚝土髁浚M量避免工廠大宗物品的重車上坡運(yùn)行。由于道路縱坡的大小，對(duì)汽車運(yùn)輸效益影響巨大。山區(qū)建設(shè)，重車上坡運(yùn)行是不可避免之事。工廠的基建受投資影響力求減小場(chǎng)平土石方工程量，必然使道路縱坡設(shè)置較大。在減少運(yùn)營費(fèi)和節(jié)省基建費(fèi)用之間，我們應(yīng)努力探求一種良好的、權(quán)衡了兩者利益的綜合效益，從而得到一個(gè)恰當(dāng)?shù)目v坡設(shè)計(jì)值。而不應(yīng)簡(jiǎn)單地以不超過規(guī)范所規(guī)定的極限縱坡值為設(shè)計(jì)原則。這項(xiàng)工作很復(fù)雜，但具有其實(shí)際意義。

以我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及條件，在山區(qū)進(jìn)行工業(yè)建設(shè)，為減少土石方工程量，節(jié)省基建投資，其中一項(xiàng)措施便是對(duì)工廠實(shí)行臺(tái)階式布局，使得廠區(qū)內(nèi)部道路與道路、道路與建構(gòu)筑物的聯(lián)系困難和復(fù)雜化，給運(yùn)輸帶來不便。因此，在其道路規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，必須因地制宜，合理利用地形高差，配合廠區(qū)豎向設(shè)計(jì)，形成合理的道路聯(lián)結(jié)體系，改善廠區(qū)運(yùn)輸條件。對(duì)于大中型工業(yè)企業(yè)，由于運(yùn)輸量巨大，廠內(nèi)一般設(shè)有主干道、次干道、支道和車間引道四級(jí)道路，如果不對(duì)廠區(qū)運(yùn)輸進(jìn)行合理規(guī)劃，讓大量貨物運(yùn)輸匯入主干道，造成機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車混流、人車混流，將會(huì)給工廠生產(chǎn)帶來隱患。因此，在工廠平面布局規(guī)劃時(shí)，就應(yīng)考慮人流與貨流的分開，對(duì)區(qū)內(nèi)道路承載能力進(jìn)行合理調(diào)配，充分發(fā)揮各級(jí)道路的運(yùn)輸效率。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工廠運(yùn)輸設(shè)備向大型化和重型化及特種化發(fā)展它對(duì)廠區(qū)道路設(shè)計(jì)的要求是不一樣的，應(yīng)引起設(shè)計(jì)人員的充分注意。

2排水順暢

無論是工廠還是城鎮(zhèn)，當(dāng)決定采用暗管作為排水方式后，其道路便成為一個(gè)有效的匯水通道和排水渠道。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，為保證場(chǎng)地內(nèi)雨水能盡快順利地排走，道路有一定的縱坡是有利的，可有時(shí)不顧實(shí)際情況而勉力為之，便會(huì)造成一些不良后果。在西北某特大型工廠，區(qū)內(nèi)設(shè)有一條150多m長道路，道路兩端設(shè)計(jì)標(biāo)高一致。設(shè)計(jì)者憂慮如果將道路設(shè)計(jì)成零縱坡，可能造成雨季時(shí)，雨水不能順利排出，影響工廠生產(chǎn)。因而人為地將這150多米道路分割成一定縱坡的4個(gè)坡段，形成一條鋸齒形道路，給人以牽強(qiáng)的觀感。其實(shí)，對(duì)于廠區(qū)內(nèi)場(chǎng)地和道路坡度平緩，雨水能否順利及時(shí)地匯集和排除的問題，我們可以通過上海石化、寶鋼等廠的具體實(shí)例，看一看此類問題處理的手段和達(dá)到的效果，從而得出我們的結(jié)論:上海寶鋼和上海石化企業(yè)位于我國江南沿海地帶，其地域地勢(shì)平坦，場(chǎng)地標(biāo)高低，取土困難。如按常規(guī)設(shè)計(jì)方法，使場(chǎng)地和道路具有一定的縱坡值，勢(shì)必要運(yùn)入大量的土石方，使工程造價(jià)上漲。經(jīng)再三論證和經(jīng)濟(jì)比較，他們最終采取場(chǎng)地區(qū)域分片、片區(qū)之間存在高差;而片區(qū)內(nèi)場(chǎng)地標(biāo)高一致，道路縱坡為零。為保證場(chǎng)地內(nèi)雨水的排除，則據(jù)匯水面積的大小設(shè)置較為密集的雨水井（一般在18-45 m之間，平均為30 m)。投產(chǎn)后，雨季來臨時(shí)，場(chǎng)地內(nèi)無積水現(xiàn)象，工廠生產(chǎn)正常。上海寶鋼和上海石化所在地區(qū)暴雨強(qiáng)度不算小，其廠區(qū)道路可設(shè)計(jì)為零縱坡。因此，我們可以認(rèn)為其它在不大于或稍大于上海地區(qū)暴雨強(qiáng)度時(shí)，廠區(qū)道路設(shè)計(jì)成零縱坡也是可行的。對(duì)于在一些暴雨強(qiáng)度過大的地區(qū)建廠，當(dāng)?shù)缆房v坡過緩時(shí)，須設(shè)置更為密集的雨排水口，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)上不合理，不宜采用。

對(duì)于過于平坦的工業(yè)場(chǎng)地，我們也可以通過加大建筑物與室外地平的高差，利用建筑物外部場(chǎng)地作為一個(gè)大型蓄水池和緩沖池。消除場(chǎng)地和道路平緩帶來的矛盾，避免暴雨來臨時(shí)，可能對(duì)工廠生產(chǎn)帶來的危害。如果既要滿足排水要求，又要獲取良好的線型，我們還可以采取另一種措施，達(dá)到我們的目的。

3審美突出

根據(jù)國內(nèi)外許多大型工業(yè)項(xiàng)目資料研究，廠區(qū)外觀整齊是工廠現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。許多大型工廠皆追求道路平直、分區(qū)方整的廠區(qū)布置形式，這對(duì)于創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境、改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率具有很大促進(jìn)作用。

誠然，對(duì)于一個(gè)廠區(qū)而言，它對(duì)人們的視覺形成強(qiáng)有力的刺激，主要在于雄偉、簡(jiǎn)潔的廠房，大型設(shè)備、裝置及建筑物群體所形成的整體效果，也是美學(xué)研究在特大型工業(yè)廠區(qū)建設(shè)中的主要關(guān)注點(diǎn)所在。但這些空間效果和美的感受是通過廠區(qū)道路的不斷延伸和轉(zhuǎn)換展示在人們面前的。

道路，空間秩序的引導(dǎo)者，作為一種線條而論，它自然也有其美學(xué)意義:平直的道路給人以安定、平和的心理感受;上升的道路則永遠(yuǎn)予人以希望和積極的力量。對(duì)于一個(gè)追求簡(jiǎn)明法則的工廠而言，希望通過平直規(guī)整的道路，襯托和顯示工廠的井然秩序和積極向上的精神力量。

作為一名設(shè)計(jì)者，亦應(yīng)是一位美的創(chuàng)造者，不應(yīng)只求滿足于生產(chǎn)功能的基本要求，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)條件許可的前提下，充分體現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)者的關(guān)懷，為他們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適的勞動(dòng)環(huán)境。廠區(qū)道路的設(shè)計(jì)，亦應(yīng)如此。例如，為體現(xiàn)特大型工廠的宏偉氣派，廠區(qū)主要道路及其通道就要求有一定寬度，并與其兩側(cè)建構(gòu)物高度及形狀構(gòu)成一定比例，不致于造成行人視覺的壓抑感，而具備體現(xiàn)道路美化廠容的功育旨。

在重慶某特大型鋼鐵廠廠區(qū)道路設(shè)計(jì)中，為聯(lián)結(jié)兩個(gè)高差達(dá)8m的功能區(qū)，采用了設(shè)置專門翼式斜坡道辦法，避免了直接聯(lián)結(jié)。而由于縱坡及坡長限制，需降低全廠主干道中部標(biāo)高的作法，維護(hù)了廠區(qū)主干道線型的完整平直，為創(chuàng)造形成良好主通道效應(yīng)打下了基礎(chǔ)。

當(dāng)?shù)缆返难由旌娃D(zhuǎn)換顯示廠容廠貌時(shí)，道路兩側(cè)良好的綠化美化，宛如錦上添花，為工廠的形象增光添彩，這時(shí)候，精心設(shè)計(jì)的道路兩旁的鋪地、綠島、綠叢、雕塑，形式各異的建構(gòu)筑物，如一粒粒珍珠，被金線一般的道路串聯(lián)起來，通過相互穿插、滲透、延伸、配合，顯示著廠區(qū)通道空間的整體美。

4結(jié)語

影響特大型工業(yè)廠區(qū)道路設(shè)計(jì)的因素是多方面的，要真正做好這一設(shè)計(jì)，遠(yuǎn)非以上內(nèi)容所能滿足。文章旨在通過對(duì)其幾個(gè)主要方面展開探析，希望引起規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的重視，加大對(duì)此類項(xiàng)目設(shè)計(jì)研究的投入，力爭(zhēng)將我們的設(shè)計(jì)水平提到一個(gè)新的高度。

參考文獻(xiàn)

[1]《廠礦道路設(shè)計(jì)規(guī)范》{GJ 22-87} [S]. 1991