年度規(guī)劃匯報(bào)精選(九篇)

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第1篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

在信息化項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施推廣中，巧妙借用公司領(lǐng)導(dǎo)的威力，“狐假虎威”，借力打力，能夠達(dá)到事半功倍之效。

“狐假虎威”是一則寓言故事，大家小時(shí)候在學(xué)校都學(xué)習(xí)過，講的是狐貍跟在老虎的后邊，震懾其他動(dòng)物，借助老虎的威望達(dá)到自己的目的。在信息化項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要與其他部門溝通，尋求支持，加快推廣，如何巧妙借用，達(dá)到事半功倍的效果呢？

項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)施中的“借力打力”

在集團(tuán)的年會(huì)上，高層提出，年度信息化規(guī)劃要注意：如何讓信息部能發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過信息化項(xiàng)目提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

其別提到，目前生產(chǎn)效率低下，人均產(chǎn)能在行業(yè)中處于中下等水平，與公司上一年度提出的“提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本”的大目標(biāo)差異太大。運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理和生產(chǎn)總監(jiān)頓時(shí)感到壓力和責(zé)任重大，他們確實(shí)也盡力了，老板不滿意，如何去做呢？是該重新思量和考慮下決心的時(shí)候了！

公司管理架構(gòu)是五大中心：營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力行政、運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)。信息部就在運(yùn)營(yíng)中心旗下，直接對(duì)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)；所以年會(huì)一結(jié)束，運(yùn)營(yíng)中心老總就特意找來信息部經(jīng)理和骨干人員開會(huì)討論，如何去執(zhí)行老板的期望，通過信息化平臺(tái)去提升管理水平，如何去降低生產(chǎn)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率從而降低公司整體的運(yùn)營(yíng)成本，提高利潤(rùn)率。信息經(jīng)理已經(jīng)參加過年會(huì)，對(duì)各部門領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)和期望有一定的了解，老大重視，借此機(jī)會(huì)，也好趁機(jī)爭(zhēng)取多點(diǎn)資源，規(guī)劃一下信息化平臺(tái)的項(xiàng)目立項(xiàng)和后續(xù)的項(xiàng)目實(shí)施，這是絕佳的給高層提出對(duì)信息化重視的表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

信息經(jīng)理老單順勢(shì)提出了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的規(guī)劃和ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接功能完善開發(fā)，以及專業(yè)化全供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的思路和將來二期實(shí)現(xiàn)后預(yù)期將展現(xiàn)的效果，公司戰(zhàn)略提出要全國(guó)性分公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張布局，分公司業(yè)務(wù)人員和工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理，移動(dòng)終端的應(yīng)用和管理必須要提前規(guī)劃，布局到位。

■OA系統(tǒng)辦公平臺(tái)上線快6個(gè)月了，公司領(lǐng)導(dǎo)老是口頭上說重視，沒有身體力行，及時(shí)審批流程，私下照樣簽批紙質(zhì)單，更沒有督導(dǎo)下屬重視OA流程，當(dāng)成工作任務(wù)并且部署下去。

■公司的營(yíng)銷和PMC，生產(chǎn)中心和財(cái)務(wù)部老說計(jì)劃不準(zhǔn)，但是沒有領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照計(jì)劃去執(zhí)行并對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核，并且客戶變更需求計(jì)劃經(jīng)常一個(gè)電話直接追問生產(chǎn)總監(jiān)，完全不考慮制定好的計(jì)劃和生產(chǎn)能力能否得到滿足。

■公司采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)常扯皮。財(cái)務(wù)部不能按照采購(gòu)合同和付款月計(jì)劃及時(shí)付款，導(dǎo)致采購(gòu)供應(yīng)商經(jīng)常延期供貨或緊急供貨不合格。因?yàn)榫o急生產(chǎn)需要被迫使用，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量無法保證。采購(gòu)部無法保證合作供應(yīng)商的供貨周期，而不斷投入大量人力去開發(fā)新的供貨商，導(dǎo)致采購(gòu)員也無法及時(shí)完成工作被考核處罰，壓力過大被迫離職。新手不熟悉采購(gòu)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致工作效率更低……惡性循環(huán)導(dǎo)致采購(gòu)經(jīng)理“壓力山大”也無法安心工作，尋求其他出路。

會(huì)哭的孩子有奶吃

老總聽完信息經(jīng)理一番訴苦，拍了拍他的肩膀，說道：“你們都是我選的得力干將，公司的中堅(jiān)力量。放心，這些問題我也清楚，目前就是要解決這些問題。需要什么資源你盡管說，我大力支持你，需要人力、財(cái)力，權(quán)力我都給你爭(zhēng)取，包括你和團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，年終獎(jiǎng)我會(huì)給予你特別照顧的?！?/p>

信息經(jīng)理老單也是IT行業(yè)闖蕩了10多年的人，知道公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，很多承諾都是鏡中花、水中月，時(shí)間長(zhǎng)了老總自己估計(jì)都忘記了。但是無奈，工作總要干下去，年內(nèi)總要做出點(diǎn)業(yè)績(jī)，萬一公司效益真好，老總的承諾萬一兌現(xiàn)了也有可能，那不也是好事，起碼部門的其他兄弟喝酒的時(shí)候，也會(huì)多多感謝老大的領(lǐng)頭羊作用。

于是乎，老單建議，在公司召開管理層會(huì)議快結(jié)束前半小時(shí)，由老總出面提出讓IT經(jīng)理匯報(bào)一下OA系統(tǒng)運(yùn)行的情況，當(dāng)著副總裁和各事業(yè)部總經(jīng)理的面來匯報(bào)。老總當(dāng)即認(rèn)可；老單為此熬上兩個(gè)夜晚，精心抽取系統(tǒng)真實(shí)數(shù)據(jù)，整理數(shù)據(jù)報(bào)表，制作PPT和數(shù)據(jù)報(bào)表。第一次向老總單獨(dú)匯報(bào)就得到認(rèn)可，并且交代“只匯報(bào)，不要解釋！”都是高層，當(dāng)著老板的面，大家都心知肚明。

5天后的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)按期召開，各事業(yè)部老總和部門負(fù)責(zé)人都按照計(jì)劃匯報(bào)自己精心準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)。老板聽了都很高興，公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都有很大提升，今年公司效益要增長(zhǎng)30%的目標(biāo)看樣子沒問題。唯獨(dú)運(yùn)營(yíng)中心老總一直很少發(fā)言，輪到他匯報(bào)，他推托留到最后吧，大家都搞不清楚，老板還批評(píng)他準(zhǔn)備不足，是不是不敢拿出真實(shí)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)說話。

到會(huì)議快要結(jié)束前，運(yùn)營(yíng)中心老總發(fā)個(gè)信息叫來了信息經(jīng)理老單。老單到會(huì)議室后，大家都很納悶：公司高層會(huì)議，你一個(gè)經(jīng)理來干嘛？又沒讓你來做技術(shù)支持。老單在老總旁邊坐下后，老總發(fā)話了：“我們公司的數(shù)據(jù)都在系統(tǒng)中運(yùn)行，你把系統(tǒng)中的目前真實(shí)數(shù)據(jù)給大家匯報(bào)一下吧。”老單帶著筆記本有備而來，打開運(yùn)行的OA系統(tǒng)，給大家看了最近新開發(fā)上線的功能模塊，感謝大家反饋的意見，表決心如何去完善得更好……但是隨后PPT一切換，各個(gè)模塊OA流程審批的效率排行榜，按照部門、事業(yè)部列出來了，縱向維度按照流程審批節(jié)點(diǎn)目前哪里卡得最多，在實(shí)施節(jié)點(diǎn)分布圖上清晰可見。

采購(gòu)部老總、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)頓時(shí)臉色大變。上月數(shù)據(jù)將近30%流程都沒有審批完成；營(yíng)銷部門的費(fèi)用報(bào)銷都卡在財(cái)務(wù)部沒有及時(shí)處理；公司的項(xiàng)目成本是如何計(jì)算出來的？匯報(bào)節(jié)省的出差和客戶招待等成本是如何計(jì)算出來的？營(yíng)銷總監(jiān)本月的項(xiàng)目計(jì)劃很不準(zhǔn)――不少項(xiàng)目客戶計(jì)劃變更的流程，他自己都沒有認(rèn)真去看，壓根就沒到生產(chǎn)部生管那里，那生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能是如何計(jì)算的？公司盈利提升數(shù)據(jù)事如何出來的？

大家都不說話了，有點(diǎn)冷場(chǎng)，也有領(lǐng)導(dǎo)提出了系統(tǒng)還不夠完善，這個(gè)不是全部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。老單一句話都沒有解釋，匯報(bào)完，就帶著筆記本出去了。

老板的臉很快由晴變陰，好像要下大雨了，但是老板畢竟從EMBA畢業(yè)的，抽了一支中華煙，停頓了一下，就說了一句話，“你們都是我信得過的高層管理人員，看看數(shù)據(jù)，對(duì)照你們手中匯報(bào)的數(shù)據(jù)，一個(gè)月后再開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，如果這個(gè)排行榜上墊底的還是你們3位老總的話，年終績(jī)效獎(jiǎng)全部取消，明年能否再續(xù)約年底再說！”

會(huì)議結(jié)束，運(yùn)營(yíng)中心老總感到擔(dān)子輕松多了，晚上還特別請(qǐng)信息部的團(tuán)隊(duì)吃了一頓大餐外加K歌，算是犒勞，信息部那晚玩得特別開心，以至于第二天很多人上班遲到。老總說特殊情況，下不為例。

拿數(shù)據(jù)說話

信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第二天晚上加班到后半夜，一系列信息化思路和方案都涌現(xiàn)出來了，第一時(shí)間發(fā)郵件給老總，老總看后也很欣慰和高興，可是一看項(xiàng)目預(yù)算有點(diǎn)傻眼。項(xiàng)目規(guī)劃是不錯(cuò)，但是預(yù)算嚴(yán)重超標(biāo)，公司對(duì)各部門的預(yù)算老總很清楚，信息化的預(yù)算希望不要超過去年，最多不能超總預(yù)算200萬，最好希望信息部自己組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)和實(shí)施，好節(jié)省軟件購(gòu)買和實(shí)施的成本?？墒抢蠁吻宄?，信息部就那兩三個(gè)開發(fā)工程師都是工作滿滿的，不可能再有時(shí)間去接新的項(xiàng)目開發(fā)了，再多找?guī)讉€(gè)開發(fā)工程師也不太可能，后續(xù)項(xiàng)目做完了工程師閑下來，公司老板又不舍得多開工資，民營(yíng)企業(yè)的文化就是老板文化，能夠節(jié)省就絕對(duì)不能浪費(fèi)。

于是乎，老單和老總開了幾次閉門會(huì)議想辦法，最后還是老總出了高招，去找財(cái)務(wù)查數(shù)據(jù)，把過去3年所有的工程項(xiàng)目沒有按照合同收回尾款的，沒有按照交期被客戶罰款的，給公司造成損失的都是項(xiàng)目管理不到位，整個(gè)數(shù)據(jù)匯總報(bào)告給老板去看，只要上了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，結(jié)合ERP和OA系統(tǒng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)公司的全供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)全部通過電子流審批和數(shù)據(jù)報(bào)表展示，相關(guān)職能部門可以第一時(shí)間看到項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和完善生產(chǎn)和安裝計(jì)劃，做到權(quán)責(zé)明晰，數(shù)據(jù)真實(shí)可信，避免數(shù)據(jù)匯報(bào)不準(zhǔn)確給公司造成不可挽回的損失。過去3年統(tǒng)計(jì)給公司造成的合同違約和退貨的損失就超過1800萬了，所以投入10%來完成信息化項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施真的很劃算，還不說平臺(tái)化項(xiàng)目協(xié)作提升工作效率節(jié)省出來的人力和財(cái)力。

此外，“天時(shí)、地利、人和”之說也是企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)的金句。

在一個(gè)老板剛見完一個(gè)知名地產(chǎn)公司的總裁，雙方談得很順利，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，展望未來公司發(fā)展，老板心情大好；于是乎，老總趁機(jī)會(huì)呈送上《公司2015-2018年度信息化規(guī)劃方案》和《項(xiàng)目管理立項(xiàng)報(bào)告》，老板化了10多分鐘草草看過，大筆一揮，同意信息化項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，后續(xù)工作讓找他助理對(duì)接就可以了。

規(guī)劃和預(yù)算的廣、深、高、速

不同行業(yè)，不同企業(yè)的信息化發(fā)展階段不同，并且企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定信息化發(fā)展戰(zhàn)略，所以每年年底根據(jù)公司管理層確定的下年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，再來制定或調(diào)整下一年度信息化規(guī)劃就成為每位CIO的年度大戲，必修課，必須演好，才會(huì)有企業(yè)的未來和CIO的未來。

廣 寓意CIO要廣為聽取集團(tuán)公司高層和中層的不同需求，不同的聲音要通過會(huì)議，面談溝通，甚至在線調(diào)研問卷等方式，公司的各種移動(dòng)信息化平臺(tái)都在CIO掌控之中，都可以拿來為自己所用，通過數(shù)據(jù)匯總分析，形成數(shù)據(jù)詳實(shí)可信的信息化調(diào)研報(bào)告，公司高層才會(huì)重視和認(rèn)可，后面的規(guī)劃和預(yù)算也就是順勢(shì)而為的事兒了。

深 信息化調(diào)研報(bào)告要深入，要?jiǎng)佑眯畔⒒到y(tǒng)的數(shù)據(jù)，HR系統(tǒng)人事資料，人力成本，OA系統(tǒng)的流程審批，工作效率提升的數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)ERP數(shù)據(jù)，CRM系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一系列數(shù)據(jù)等，這樣其他任何部門都無法提供些，只有信息部門提供的才權(quán)威，說服力最強(qiáng)，高層的年會(huì)上，不信你的又能信誰，CIO的價(jià)值和重要性，是關(guān)鍵時(shí)刻要出手的果斷。

高 只有結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局定位，未來信息化的規(guī)劃才能有高度，有深度，才能引領(lǐng)企業(yè)的未來發(fā)展，才能達(dá)到信息化的核心價(jià)值，通過信息化平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第2篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

一、工作任務(wù)和依據(jù)

（一）工作任務(wù)

在違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)年度土地衛(wèi)片圖斑進(jìn)一步核查，定性分類，全面調(diào)查處理，搞好調(diào)查統(tǒng)計(jì)，收集每宗土地的基礎(chǔ)資料，為年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查做好準(zhǔn)備，同時(shí)要加強(qiáng)基層國(guó)土資源執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范工作程序，提高工作質(zhì)量，推進(jìn)工作進(jìn)度。

（二）工作依據(jù)

對(duì)土地衛(wèi)片圖斑進(jìn)行核查，以國(guó)土資源部《土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作規(guī)范（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》），省人民政府辦公廳關(guān)于《全面開展年度違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案》為工作依據(jù)。各國(guó)土資源所及相關(guān)科室要嚴(yán)格按照《規(guī)范》和方案規(guī)定的工作流程和相關(guān)政策要求開展內(nèi)外業(yè)核查、整改查處和統(tǒng)計(jì)匯總等工作，確保土地衛(wèi)片圖斑核查的規(guī)范化、科學(xué)化，切實(shí)提高工作效果。

二、工作分工

（一）地籍科

負(fù)責(zé)對(duì)下發(fā)的土地衛(wèi)片圖斑進(jìn)行校對(duì)出圖并指導(dǎo)各國(guó)土資源所對(duì)涉及圖斑的權(quán)屬四至等進(jìn)行外業(yè)核查。

（二）規(guī)劃科

負(fù)責(zé)對(duì)圖斑及地塊的審批和使用是否擅自突破土地利用年度計(jì)劃、擅自修改土地利用年度計(jì)劃批準(zhǔn)用地、是否符合土地利用總體規(guī)劃等進(jìn)行審核，并對(duì)監(jiān)測(cè)圖斑的規(guī)劃用途進(jìn)行確認(rèn)。

（三）用地科

負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)科室、所對(duì)圖斑涉及地塊是否經(jīng)過農(nóng)轉(zhuǎn)用、征收等進(jìn)行審核；對(duì)圖斑涉及地塊是否依法供地、經(jīng)批準(zhǔn)使用的地塊是否存在騙取批準(zhǔn)、超占面積和擅自改變用途等進(jìn)行審核。

（四）檔案館

負(fù)責(zé)土地衛(wèi)片圖斑涉及地塊的相關(guān)資料的查詢，案卷、文件等資料的歸檔工作。

（五）監(jiān)察科、執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)

負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)片圖斑涉及的違法行為協(xié)助指導(dǎo)國(guó)土資源所進(jìn)行查處。執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)配合專項(xiàng)行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)開展專項(xiàng)行動(dòng)的情況及對(duì)衛(wèi)片圖斑的核查情況進(jìn)行分析總結(jié)，形成總體匯報(bào)材料，并負(fù)責(zé)有關(guān)核查資料的立卷、歸檔、備案，上報(bào)工作成果等；監(jiān)察科負(fù)責(zé)案件的審核把關(guān)，案件的移送等。

（六）測(cè)繪所

根據(jù)工作需要，負(fù)責(zé)對(duì)衛(wèi)片圖斑進(jìn)行測(cè)繪，及時(shí)提供相關(guān)圖件、坐標(biāo)等測(cè)繪資料。

（七）國(guó)土資源所

各國(guó)土資源所要全面掌握所轄區(qū)域的違法違規(guī)用地的情況，在開展年度違法違規(guī)用地專項(xiàng)整治行動(dòng)工作的基礎(chǔ)上，按照《規(guī)范》要求，結(jié)合土地衛(wèi)片圖斑，認(rèn)真核查，分類定性，搞好調(diào)查統(tǒng)計(jì)，收集每宗土地的基礎(chǔ)資料，為年度土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查打好基礎(chǔ)。同時(shí)，各國(guó)土資源所要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同推進(jìn)該項(xiàng)工作的順利開展，為此，按照互幫互助、便于開展工作的原則，將從各國(guó)土資源所抽調(diào)人員組成四個(gè)案件調(diào)查小組，每個(gè)調(diào)查小組的國(guó)土資源所之間相互配合，加快調(diào)查筆錄、實(shí)地核查、資料收集等工作的進(jìn)度。分組情況及工作要求見附件。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作要求

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人和各國(guó)土資源所所長(zhǎng)為成員的局土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)。

（二）工作要求

1、各國(guó)土資源所、局直各事業(yè)單位和局機(jī)關(guān)各科室要按照局統(tǒng)一部署，具體組織實(shí)施。認(rèn)真核查，嚴(yán)格審核，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)及匯報(bào)材料，各種報(bào)表及匯報(bào)材料必須由局、各科室負(fù)責(zé)人、各國(guó)土所所長(zhǎng)簽字蓋章，對(duì)上報(bào)的所有工作情況的真實(shí)性全面負(fù)責(zé)。

第3篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

關(guān)鍵詞：年度預(yù)算 中期規(guī)劃 體制機(jī)制

近年來，隨著國(guó)民改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)增長(zhǎng)，致使財(cái)政收入呈現(xiàn)降低趨勢(shì)。對(duì)于地方政府來說，都有著自己的發(fā)展規(guī)劃、政績(jī)要求，再加上農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生等解決民生問題資金支出量的增加，一旦財(cái)政處于入不敷出狀態(tài)，將造成嚴(yán)重影響，發(fā)生該現(xiàn)象原因可能和財(cái)政年度預(yù)算、中期規(guī)劃編制不完善等相關(guān)。因此，需加強(qiáng)相應(yīng)體制機(jī)制的編制力度，以做到有據(jù)可依，合理用財(cái)。

一、財(cái)政年度預(yù)算編制問題

（一）未約束預(yù)算，未監(jiān)督到位

目前，國(guó)家政府預(yù)算未嚴(yán)格約束，是較為普遍的問題。在以上的體制機(jī)制編制中，僅單純性的重視政府預(yù)算作用、重要性，而忽視了法律的約束體系，主要表現(xiàn)為：預(yù)算內(nèi)容的安排、不存在詳細(xì)的預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算編制不合理、預(yù)算績(jī)效執(zhí)行監(jiān)督不到位等。雖然編制預(yù)算中未缺少任何環(huán)節(jié)，但并未按照資金的性質(zhì)進(jìn)行預(yù)算的歸類，再加上專項(xiàng)資金、項(xiàng)目支出等資金來源不同，資金管理不完善、監(jiān)督管理不到位等，間接增加預(yù)算執(zhí)行、落實(shí)難度。

（二）不重視預(yù)算編制，缺乏內(nèi)控制度

單位只重視預(yù)算，忽視了預(yù)算所需具備的法律效應(yīng)，認(rèn)為只要正確編制預(yù)算，就能從根本上反映出單位的整體政績(jī)。并且，部門預(yù)算編制過程中，未重視項(xiàng)目的必要性、系統(tǒng)性，為獲得更多資金，通常出現(xiàn)爭(zhēng)項(xiàng)目、資金等現(xiàn)象，從不考慮資金的使用情況、獲得的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還缺少績(jī)效的監(jiān)督、管理機(jī)制，無法從根本上有效發(fā)揮項(xiàng)目資金效益，甚至還出現(xiàn)用款單位、財(cái)政部門對(duì)立現(xiàn)象。

（三）未規(guī)范編制預(yù)算，可行性不強(qiáng)

對(duì)于已經(jīng)編制的預(yù)算方案來說，普遍存在這樣幾個(gè)問題：沿襲以往的簡(jiǎn)化預(yù)算原則，未嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的核定、計(jì)劃性安排年度預(yù)算等工作，致使部分預(yù)算工作人員失去工作積極性。并且，還存在部分單位于短時(shí)間內(nèi)將一年的預(yù)算方案編制完，這種隨意編制出來的方案，難免存在差錯(cuò)，不存在可行性；未充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算編制的重要性，認(rèn)為編制預(yù)算只是單純性的財(cái)務(wù)工作，未將相關(guān)工作落實(shí)到底。財(cái)務(wù)部門、其他部門之間的數(shù)據(jù)、信息等核對(duì)工作不銜接，無法獲得真實(shí)的預(yù)算需求，只能根據(jù)匯報(bào)數(shù)據(jù)評(píng)估，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不正確；預(yù)算方案編制時(shí)間相對(duì)較短，代替編制現(xiàn)象過于嚴(yán)重。

（四）未完善預(yù)算編制，信息不具備前瞻性

部分預(yù)算部門未有效評(píng)估預(yù)算，未精細(xì)化預(yù)算整體，對(duì)于極有可能出現(xiàn)的費(fèi)用未合理預(yù)算，再加上預(yù)算編制的時(shí)間相對(duì)較短，造成編制內(nèi)容不詳細(xì)；未完善預(yù)算編制體系，導(dǎo)致預(yù)算部門無法確定工作、項(xiàng)目等相應(yīng)規(guī)模。預(yù)算編制中的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)過分依賴下級(jí)匯報(bào)，而下級(jí)匯報(bào)的數(shù)據(jù)大多不準(zhǔn)確，使預(yù)算存在一定的差異性。一般來說，預(yù)算制度、思想等均可借助信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，然現(xiàn)如今的預(yù)算編制受到相應(yīng)機(jī)制體制的約束，導(dǎo)致各部門信息無法共享，信息不完整。

（五）缺少協(xié)調(diào)預(yù)算的機(jī)構(gòu)

目前，我國(guó)大多數(shù)的財(cái)政資金受到不完善體制的影響，導(dǎo)致預(yù)算處于被動(dòng)編制狀態(tài)，財(cái)政部門在預(yù)算編制部門的要求下合理控制預(yù)算數(shù)量，然后再根據(jù)預(yù)算數(shù)編制送至財(cái)政部門，這種措施的實(shí)施，使規(guī)劃、預(yù)算嚴(yán)重脫節(jié)，從根本上沖淡了政策的重點(diǎn)。

二、財(cái)政年度預(yù)算、中期規(guī)劃編制體制機(jī)制對(duì)策

（一）構(gòu)建預(yù)算框架，完善管理體制

將預(yù)算管理中心轉(zhuǎn)移至績(jī)效的評(píng)價(jià)上，通過相應(yīng)部門的建立，統(tǒng)一管理預(yù)算，明確預(yù)算編制目標(biāo)，規(guī)范化操作。通過這樣的設(shè)計(jì)，可使預(yù)算管理部門工作人員更好的執(zhí)行相關(guān)工作，做大落實(shí)到底、有據(jù)可依。同時(shí)，和績(jī)效管理相對(duì)立，建立以績(jī)效為目標(biāo)的管理體系，為預(yù)算的編制、落實(shí)等提供可靠依據(jù)。從預(yù)算部門的工作職責(zé)上來說，需結(jié)合政府、預(yù)算部門中期、年度規(guī)劃目標(biāo)，明確預(yù)算目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化財(cái)政信息化的建設(shè)力度

待工作職責(zé)、活動(dòng)明確后，需一段時(shí)間后再進(jìn)行較大程度的調(diào)整，便于更好的實(shí)施部門的中長(zhǎng)期規(guī)劃。由于項(xiàng)目是靈活的，每天需根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，這就需要更好的完善項(xiàng)目功能、項(xiàng)目信息。如：完善預(yù)算編制、管理系統(tǒng)，建立一套完整的預(yù)算編制結(jié)構(gòu)，將所有的預(yù)算項(xiàng)目納入預(yù)算系統(tǒng)中，從而支撐起以預(yù)算編制為目標(biāo)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息共享目的。將項(xiàng)目庫系統(tǒng)作為預(yù)算編制的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓項(xiàng)目的整個(gè)生命周期融入至財(cái)政部門的各個(gè)過程中。按照同步布置、申報(bào)項(xiàng)目、核算等方式進(jìn)行編制，實(shí)現(xiàn)中期、年度規(guī)劃的統(tǒng)一化。另外，將項(xiàng)目庫作為紐帶，保證項(xiàng)目預(yù)算規(guī)劃、合理，提高項(xiàng)目支出的可行性。

（三）完善預(yù)算編制定額體系

預(yù)算支出定額的制定是相對(duì)復(fù)雜的工程，一旦稍有不慎，將造成嚴(yán)重影響。因此，需完善相對(duì)基礎(chǔ)的預(yù)算定額體系，分類、整理和量化相應(yīng)指標(biāo)，以制定標(biāo)準(zhǔn)化的定額。研究、設(shè)計(jì)新的定額體系，根據(jù)實(shí)際性因素，適當(dāng)調(diào)整公用經(jīng)費(fèi)、定額標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需合理的調(diào)整定額項(xiàng)目，審核定額標(biāo)準(zhǔn)，確定特殊性的因素。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)政預(yù)算是按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度將財(cái)政收入、支出等分類列入表格，以反映政府財(cái)政收支情況的措施。通過該財(cái)政預(yù)算的實(shí)施，不僅能充分了解政府活動(dòng)方向、范圍，還可清晰的了解到政府的政策目標(biāo)、意向。雖財(cái)政預(yù)算在國(guó)際經(jīng)濟(jì)收入、支出統(tǒng)計(jì)中有著重要的作用，但隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高，財(cái)政收入持續(xù)降低，間接增加收入、支出矛盾，造成嚴(yán)重影響。因此，需建立、健全預(yù)算編制體系，強(qiáng)化財(cái)政信息化的建設(shè)力度，完善預(yù)算的定額編制體系，適當(dāng)調(diào)整財(cái)政年度編制制度，以合理、科學(xué)的編制預(yù)算方案，保證合理用財(cái)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉興華，梅國(guó)威，徐加慧，等.財(cái)政年度預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)淺析[J].中國(guó)工程咨詢，2016，20（6）：47-49

第4篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

3月7號(hào)，市國(guó)土資源局下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)遼寧省城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)和農(nóng)村土地整治清理檢查工作方案的通知》，按照省廳《關(guān)于遼寧省城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)和農(nóng)村土地整治清理檢查工作方案的通知》文件要求和市局的統(tǒng)一安排部署，我局認(rèn)真組織開展了城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)和農(nóng)村土地整治的清理檢查工作，現(xiàn)將近階段自查清理工作情況匯報(bào)如下：

成立了清理檢查工作小組

組長(zhǎng)：局長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：副局長(zhǎng)

副局長(zhǎng)

成員：綜合規(guī)劃科科長(zhǎng)

征轉(zhuǎn)用地管理科科長(zhǎng)

耕地保護(hù)科科長(zhǎng)

自查清理工作

（一）通過核查，以來市沒有開展農(nóng)村土地整治工作。

（二）市才開始開展城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)工作，共申報(bào)兩個(gè)掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)?，F(xiàn)將這兩個(gè)掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)申報(bào)情況匯報(bào)一下：

市國(guó)土資源局8月份開始組織相關(guān)科室人員專門開展增減掛鉤試點(diǎn)工作，通過調(diào)查摸底確定市首次申報(bào)掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊為已廢棄的灌賽鐵路和丹東張家溝硫化鐵礦鐵路。拆舊地塊確定后，我局聘請(qǐng)了有資質(zhì)的測(cè)繪部門（241測(cè)繪隊(duì)）對(duì)拆舊地塊可復(fù)墾整理為耕地路段進(jìn)行了實(shí)測(cè)，同時(shí)聘請(qǐng)有資質(zhì)有掛鉤試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍編制掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)實(shí)施規(guī)劃，項(xiàng)目區(qū)實(shí)施規(guī)劃經(jīng)市國(guó)土資源局組織專家評(píng)審?fù)ㄟ^后，我局組織申報(bào)材料，12月份報(bào)到省廳。省廳接到掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)申報(bào)材料后，已組織人員到市掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊和建新留用地塊進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘查，現(xiàn)掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)申報(bào)材料已經(jīng)省廳已會(huì)審?fù)ㄟ^待審批。

1.拆舊區(qū)情況

市已申報(bào)的兩個(gè)掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊是已廢棄的灌賽鐵路和丹東張家溝硫化鐵礦鐵路，這兩條鐵路建設(shè)用地可整理復(fù)墾為耕地面積達(dá)148.8公頃，其中灌賽鐵路可整理復(fù)墾耕地136公頃，張家溝硫化鐵礦鐵路可整理復(fù)墾耕地12.8公頃。這兩條廢棄鐵路原是地方鐵路貨運(yùn)專線，這兩條地方鐵路隨同丹東所屬22家國(guó)有企業(yè)一并移交，后因煤礦企業(yè)和硫化鐵礦關(guān)閉，這兩條鐵路就廢棄不再使用了，并于將這兩條鐵路線路全部拆除。

這兩條廢棄鐵路建設(shè)用地整理復(fù)墾后，權(quán)屬不變，仍然為國(guó)有土地，所整理復(fù)墾出耕地的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由市政府組織實(shí)施。

這兩個(gè)掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)拆舊區(qū)內(nèi)拆舊地塊均為鐵路用地，因此項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊不涉及拆遷農(nóng)戶和農(nóng)村人口，不需要安置。

這兩個(gè)掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)拆舊規(guī)模186公頃，可整理復(fù)墾耕地148.8公頃，申請(qǐng)掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)148公頃，計(jì)劃在增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)實(shí)施規(guī)劃的第三個(gè)年度內(nèi)全部歸還。

2.建新區(qū)情況

⑴市鳳山等經(jīng)濟(jì)管理區(qū)城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加和賽馬等鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)用地減少掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)（以下簡(jiǎn)稱鳳山項(xiàng)目區(qū)）建新留用地塊情況：

項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊不涉及拆遷農(nóng)戶，不安排建新安置區(qū)，建新留用區(qū)集中在鳳山經(jīng)濟(jì)管理區(qū)鳳凰山村、大梨樹村和草河經(jīng)濟(jì)管理區(qū)保衛(wèi)村。

鳳山項(xiàng)目區(qū)建新留用地塊使用掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)73.562公頃，這些掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)均在第一年度內(nèi)使用，在第二和第三年度內(nèi)歸還。

⑵市通遠(yuǎn)堡等鎮(zhèn)（經(jīng)濟(jì)管理區(qū)）城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加和愛陽鎮(zhèn)農(nóng)村建設(shè)用地減少掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目區(qū)（以下簡(jiǎn)稱通遠(yuǎn)堡項(xiàng)目區(qū)）建新留用地塊情況：

項(xiàng)目區(qū)拆舊地塊不涉及拆遷農(nóng)戶，不安排建新安置區(qū)，建新留用地塊分布在通遠(yuǎn)堡鎮(zhèn)小黑山村、青城子鎮(zhèn)園藝村、四門子鎮(zhèn)四門子村和陳小嶺村、大興鎮(zhèn)佟家村、劉家河鎮(zhèn)蛟羊峪村、草河經(jīng)濟(jì)管理區(qū)山東溝村和保衛(wèi)村、鳳凰城經(jīng)濟(jì)管理區(qū)西街村和新民村、鳳山經(jīng)濟(jì)管理區(qū)鳳凰山村和站前朝鮮族村、邊門鎮(zhèn)邊門村、白旗鎮(zhèn)后營(yíng)子村。

通遠(yuǎn)堡項(xiàng)目區(qū)建新留用地塊使用掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)74.3278公頃，這些掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)均在第一年度內(nèi)使用，在第二和第三年度內(nèi)歸還。

第5篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

一、主要做法

（一）健全了綜治工作組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)人動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組人員，明確全局由陳井明局長(zhǎng)為第一責(zé)任人，勞動(dòng)監(jiān)察局劉三貴局長(zhǎng)為分管綜治領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組在局辦公室設(shè)立社會(huì)治安綜合治理辦公室，甘思霖、吳?；ǚ秩尉C治辦主任、副主任，負(fù)責(zé)各項(xiàng)綜治工作的具體實(shí)施和對(duì)二級(jí)局綜治工作進(jìn)行督察。與此同時(shí)，下屬社保、就業(yè)局也建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。

（二）把綜合治理工作納入單位總體規(guī)劃。于年初下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2012年度工作要點(diǎn)》，將綜治工作作為年度工作重要內(nèi)容納入其中，與業(yè)務(wù)工作開展同布置、同檢查、同落實(shí)；下發(fā)了《區(qū)人力資源和社會(huì)保障局2012年度社會(huì)治安綜合治理工作計(jì)劃》，明確了2012年度綜治工作指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)，將任務(wù)加以細(xì)化，明確到具體科室、二級(jí)局。

（三）建立了綜治領(lǐng)導(dǎo)小組季度工作例會(huì)制度和重大維穩(wěn)信息報(bào)告制度，明確經(jīng)綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)召集，每季度召開一次季度工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)綜治工作文件和會(huì)議精神，聽取各責(zé)任單位綜治工作情況匯報(bào)，具體部署全局綜治工作；凡發(fā)生工傷、勞資糾紛等導(dǎo)致及所屬單位其他影響安全穩(wěn)定重大事項(xiàng)，必須立即向區(qū)綜治辦匯報(bào)。

（四）積極深入掛點(diǎn)村開展綜治維穩(wěn)工作。年初，制定下發(fā)了《區(qū)人保局協(xié)助掛點(diǎn)村維穩(wěn)工作計(jì)劃》，對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行了明確；3月份，我局由副局長(zhǎng)帶隊(duì)，到掛點(diǎn)村鎮(zhèn)村進(jìn)行綜治維穩(wěn)專題調(diào)研，了解該村矛盾糾紛情況，協(xié)助村委解決了矛盾糾紛1起。

（五）定期開展本局矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)。上半年召開調(diào)處會(huì)6次。

（六）堅(jiān)持節(jié)假日及“”等重大敏感時(shí)期值班制度。年初由局辦公室統(tǒng)一制定值班方案，由一名分管領(lǐng)導(dǎo)率兩名干部擔(dān)任單位值班，局辦公室對(duì)值班干部在位情況進(jìn)行隨機(jī)抽查，發(fā)現(xiàn)離崗離位的，在全局范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)；屢教不改的，取消年底評(píng)先資格。

（七）嚴(yán)格落實(shí)人防、物防、技防措施，財(cái)務(wù)室、檔案室均安裝了防盜門、防盜窗，配置了滅火器，局綜治辦每月對(duì)重點(diǎn)部位安防情況在局例會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，今年來局辦公樓未發(fā)生盜竊、失火等事故案件。

（八）認(rèn)真開展綜治和法律宣傳教育，制定下發(fā)了《2012年法制宣傳教育計(jì)劃》，以《憲法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等法規(guī)為重點(diǎn)，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與具體工作相結(jié)合，在全局形成了學(xué)法用法的濃厚氛圍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。

（九）認(rèn)真做好平安創(chuàng)建工作，明確綜治工作分管領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，由局辦公室具體主抓，就業(yè)局、社保局、勞動(dòng)監(jiān)察局協(xié)助落實(shí)。

（十）加強(qiáng)單位互聯(lián)網(wǎng)管理，無網(wǎng)絡(luò)安全事故。計(jì)算機(jī)全部按信息中心指定交換機(jī)端口號(hào)接入，同時(shí)實(shí)行固定IP綁定MAC地址，每臺(tái)計(jì)算機(jī)均安裝了360安全衛(wèi)士和360殺毒軟件，設(shè)置開機(jī)密碼。

（十一）年初組織各科室、二級(jí)局負(fù)責(zé)人簽訂了綜治目標(biāo)管理責(zé)任書。將綜治責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。

（十二）建立了綜治責(zé)任人政績(jī)檔案，做到一人一檔。

二、存在不足及下一步方向

（一）工作主動(dòng)性還不夠，各單位滿足于按既定方案完成任務(wù)，沒有提前量。下一步要根據(jù)有關(guān)政策，提早謀劃好平安創(chuàng)建、幫扶刑釋人員再就業(yè)、化解勞資糾紛等工作，要在重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及大型企業(yè)建立常駐制度，把工作做到實(shí)處。

第6篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

各位代表：

我受大會(huì)主席團(tuán)委托，向大會(huì)匯報(bào)公司七屆六次職代會(huì)籌備工作情況。

__年*月*日，公司七屆職代會(huì)四次聯(lián)席會(huì)議閉會(huì)后，工會(huì)即將代表提出有關(guān)建議和意見以書面形式提交行政領(lǐng)導(dǎo)，督促有關(guān)部門落實(shí)。半年來，公司各級(jí)積極貫徹會(huì)議精神，并落實(shí)了職工代表提出的有關(guān)建議。9月份，領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，就著手對(duì)七屆六次職代會(huì)工作進(jìn)行了為期三個(gè)多月的分階段部署。

首先，為了進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理工作，公司組織有關(guān)人員專程赴內(nèi)蒙、山東、河北、臺(tái)山等地學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并組織專題宣講會(huì)對(duì)廣大干部進(jìn)行宣傳，使大家深受啟發(fā)，收益非淺。

第二，針對(duì)當(dāng)前焊接現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀進(jìn)行了問卷調(diào)查，兩項(xiàng)調(diào)查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調(diào)查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展提高了認(rèn)同感和增強(qiáng)了信心。

第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會(huì)專題對(duì)公司資金管理、承包管理、培訓(xùn)管理、外包管理、班組建制等關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的問題進(jìn)行座談。參加座談會(huì)的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實(shí)到本次經(jīng)理的行政工作報(bào)告中。

本次會(huì)議，即七屆六次職代會(huì)的主要議題是：全面適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

提交本次大會(huì)審議和討論的文件有：《公司行政工作報(bào)告》、《20__年公司勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃完成情況及20__年度勞動(dòng)保護(hù)安全、環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃報(bào)告》、《20__年度公司職工福利基金使用情況及20__年度職工福利基金收支預(yù)算情況報(bào)告》、《20__年度公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況匯報(bào)》、《20__年度職工統(tǒng)籌費(fèi)交繳情況匯報(bào)》、《20__年七屆職代會(huì)專門小組工作情況匯報(bào)》、《20__年度公司立功競(jìng)賽暨創(chuàng)建優(yōu)秀公司工作規(guī)劃》等七個(gè)文件。

為開好本次職代會(huì)，公司工會(huì)和各基層工會(huì)主要做了四個(gè)方面的工作：

一是自去年11月份起召開公司、基層二級(jí)民主懇談會(huì)，在各個(gè)層次，各個(gè)方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會(huì)召集公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與部分青年知識(shí)分子進(jìn)行民主懇談。工會(huì)將懇談會(huì)中職工的意見和建議以書面形式報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。

二是去年12月4日，召開年內(nèi)職代會(huì)專門小組第二次例會(huì)專題研究職代會(huì)閉會(huì)期間的民主管理工作。規(guī)章制度、工資福利、民主評(píng)議、廠務(wù)公開、集體協(xié)商五個(gè)專門小組對(duì)20__年工作進(jìn)行了總結(jié)。

三是人力資源、安全保衛(wèi)等有關(guān)部門對(duì)20__年《集體合同》履行情況進(jìn)行了自查。

四是閔行分公司召開了基層職代會(huì)，對(duì)本部門20__年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對(duì)20__年工作做了規(guī)劃。

同時(shí)，以公司工會(huì)為主的大會(huì)籌備小組和有關(guān)部門認(rèn)真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會(huì)按照職代會(huì)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本次職代會(huì)的具體工作與基層工會(huì)主席和職工代表組長(zhǎng)以及有關(guān)職能部門進(jìn)行了多次協(xié)商和安排。

本次大會(huì)分預(yù)備會(huì)議和正式會(huì)議兩個(gè)階段進(jìn)行。

20__年12月26日預(yù)備會(huì)議前，工會(huì)將本次會(huì)議的文件發(fā)到每個(gè)職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時(shí)參加分組討論審議。20__年12月27日至20__年1月5日，預(yù)備會(huì)議期間，職工代表對(duì)大會(huì)文件進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)討論。在民主懇談會(huì)和預(yù)備會(huì)議討論審議文件的過程中，職

工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點(diǎn)：1、成本管理問題。

公司要切實(shí)推行資金集中管理和資金使用預(yù)算及申報(bào)制度，加強(qiáng)成本控制。對(duì)內(nèi)要從車輛的使用、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)等方面要采取預(yù)算管理和費(fèi)用包干管理，控制“出血點(diǎn)”。對(duì)外要完善外包單位的結(jié)算工作，降低招投標(biāo)成本。

2、承包管理及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制問題。

公司在施工管理上應(yīng)采取憑《施工任務(wù)單》結(jié)算制度。項(xiàng)目承包管理制度要有可操作性，項(xiàng)目施工中要切實(shí)落實(shí)專人做好承包的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在承包管理的執(zhí)行過程中要完善相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。

3、培訓(xùn)及人才培養(yǎng)問題。

公司要完善職工自我培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制，無論單一崗位培訓(xùn)，還是多工種技能培訓(xùn)，從企業(yè)“要我學(xué)”變?yōu)槁毠ぁ拔乙獙W(xué)”。公司應(yīng)從機(jī)制上和措施上鼓勵(lì)職工提高技能。

4、外包管理問題。

外包隊(duì)伍和材料供應(yīng)商的選擇，除了有公司各部門進(jìn)行會(huì)審?fù)?。還應(yīng)采取各種渠道把他們資質(zhì)等級(jí)、工作實(shí)績(jī)、物供價(jià)格、職業(yè)素養(yǎng)等綜合能力實(shí)行公示制，讓職工評(píng)定并知曉。

5、班組建制問題。

完善班組機(jī)制，要從提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的高度上去認(rèn)識(shí)。作為項(xiàng)目、工地要理順班組機(jī)制，把班組建設(shè)工作擺到重要的議事日程上。

第7篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

本辦法適用于市政府對(duì)各縣（市、區(qū)）政府推動(dòng)消防工作社會(huì)化，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制的情況進(jìn)行考評(píng)。各地應(yīng)當(dāng)根據(jù)本地實(shí)際，制定本地區(qū)消防工作社會(huì)化目標(biāo)考核細(xì)則。

二、考評(píng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

由市消防聯(lián)席會(huì)議確定的全市消防工作社會(huì)化目標(biāo)考核小組（小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)在市消防支隊(duì)）具體組織實(shí)施。

三、考評(píng)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和方法

（一）考評(píng)內(nèi)容：《中華人民共和國(guó)消防法》、《省消防條例》及省政府與市政府簽訂的《市年度消防工作目標(biāo)責(zé)任書》等法律、法規(guī)、規(guī)定貫徹執(zhí)行情況。主要是：

1消防安全責(zé)任制建立、落實(shí)情況；

2政府、部門領(lǐng)導(dǎo)消防安全職責(zé)履行情況以及監(jiān)督本級(jí)各部門和下級(jí)依法履行消防工作職責(zé)情況；

3消防法律、法規(guī)、規(guī)章宣傳貫徹情況；

4火災(zāi)萬人死亡率；

5城市消防規(guī)劃編制、落實(shí)情況及公共消防設(shè)施建設(shè)情況；

6消防經(jīng)費(fèi)保障情況；

7重大火災(zāi)隱患整治及重點(diǎn)單位管理、消防安全專項(xiàng)治理等工作開展情況；

8農(nóng)村和社區(qū)消防工作開展情況；

9本行政區(qū)域重、特大火災(zāi)事故應(yīng)急救援機(jī)制建立情況；

10有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他消防工作職責(zé)。

（二）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：按照《市消防工作社會(huì)化年度目標(biāo)考評(píng)細(xì)則》執(zhí)行，具體內(nèi)容由全市消防工作社會(huì)化目標(biāo)考核小組逐年制定。

（三）考評(píng)時(shí)間：各縣（市、區(qū)）政府應(yīng)每年進(jìn)行一次自查自評(píng)，自查自評(píng)情況在當(dāng)年年底前報(bào)全市消防工作社會(huì)化目標(biāo)考核小組。每年第一季度，由全市消防工作社會(huì)化目標(biāo)考核小組組織對(duì)各縣（市、區(qū)）政府上一年度消防安全責(zé)任制工作落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)。

（四）考評(píng)方法：考評(píng)采取聽匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地檢查和召集有關(guān)部門、企事業(yè)單位座談等形式進(jìn)行。

四、考評(píng)等級(jí)劃分、獎(jiǎng)懲和公示

（一）等級(jí)劃分：按考評(píng)總成績(jī)分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)三個(gè)等級(jí)?？偝煽?jī)90分以上為優(yōu)秀；70分至90分為達(dá)標(biāo)；70分以下為不達(dá)標(biāo)。凡因消防安全責(zé)任制不落實(shí)，當(dāng)年行政區(qū)域內(nèi)發(fā)生重、特大火災(zāi)事故的，取消評(píng)選資格，為不達(dá)標(biāo)單位。

第8篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

一、“三項(xiàng)措施”夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)

1.健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。該局主要負(fù)責(zé)同志親自分管和主抓社?；鸨O(jiān)管，并設(shè)立規(guī)劃財(cái)務(wù)與基金監(jiān)督科，專職履行監(jiān)管，各社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)設(shè)立了內(nèi)部稽核股室，實(shí)行常態(tài)督查。同時(shí)，成立了用人單位、參保人員代表、工會(huì)、有關(guān)部門組成的社保基金監(jiān)督委員會(huì)，下設(shè)辦公室，由縣人社局負(fù)責(zé)日常工作，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)監(jiān)督社會(huì)化，編織了一張橫向到邊縱向到底的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

2.加強(qiáng)監(jiān)管力量。人社局選調(diào)了業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的5名同志組成規(guī)劃財(cái)務(wù)與基金監(jiān)督科，配備了1名專職基金監(jiān)管員和4名兼職監(jiān)管員，成為專業(yè)內(nèi)審隊(duì)伍。所有內(nèi)審人員均參加了上級(jí)組織的內(nèi)審專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，確保公正、嚴(yán)謹(jǐn)開展監(jiān)管工作。

3.完善監(jiān)管方案。每年初，縣局都把基金監(jiān)管與年度工作同籌劃同布置同考核，擬定年度監(jiān)管工作方案和預(yù)案，明確監(jiān)管的重點(diǎn)險(xiǎn)種、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)部位，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)并行稽查，時(shí)點(diǎn)與年度銜接，確保每個(gè)賬套在兩年內(nèi)都核查一遍，不留死角。同時(shí)，加強(qiáng)年度計(jì)劃執(zhí)行考核，每季度科室報(bào)告完成情況及下季度工作安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定或調(diào)整，增強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力。

二、“三項(xiàng)制度”力保監(jiān)管推進(jìn)

1.嚴(yán)格基金預(yù)決算制度。每年初，規(guī)劃財(cái)務(wù)與基金監(jiān)督科參與各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)基金收支預(yù)算編制，全面了解編制原則、依據(jù)和工作組織，及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行中收支完成序時(shí)。針對(duì)預(yù)算情況，向局主要負(fù)責(zé)人提出基金使用管理建議，年度決算時(shí)重點(diǎn)把握年終清理事項(xiàng)，決算政策，與地稅、財(cái)政及相關(guān)單位對(duì)賬，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)管的預(yù)警功能。同時(shí)，圍繞會(huì)計(jì)工作規(guī)范、票據(jù)管理、財(cái)務(wù)審批等三方面重點(diǎn)，推進(jìn)財(cái)務(wù)核算規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，確?；痤A(yù)決算制度執(zhí)行到位。

2.強(qiáng)化經(jīng)辦內(nèi)控制度。出臺(tái)了寶應(yīng)縣人社局《社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》和《社會(huì)保險(xiǎn)基金要情報(bào)告制度》，突出收、支、補(bǔ)、發(fā)等節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化流程設(shè)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)控制。各社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的特點(diǎn)明確業(yè)務(wù)流程，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制從財(cái)務(wù)延伸到業(yè)務(wù)申報(bào)、審批環(huán)節(jié)，同時(shí)著力強(qiáng)化信息技術(shù)支撐，基本實(shí)現(xiàn)了“錢從銀行走、數(shù)據(jù)網(wǎng)上流、業(yè)務(wù)走流程”，保證了資金流和信息流的相對(duì)獨(dú)立、相互支持。同時(shí)，全面推行“陽光工程”，對(duì)退休審批、工傷鑒定等直接關(guān)系到群眾切身利益的工作，單位、經(jīng)辦機(jī)構(gòu)、局業(yè)務(wù)科室三級(jí)把關(guān)，審核與審批相分離，并向社會(huì)公示，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)做到公開、公正、公平。

3.完善信息監(jiān)管制度。提升計(jì)算機(jī)信息支撐水平，通過計(jì)算機(jī)對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)編制成程序，對(duì)不同的崗位設(shè)立自控、互控、監(jiān)控三道防線，優(yōu)化信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理員分離，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全完整。至目前，各經(jīng)辦機(jī)構(gòu)已全面升級(jí)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，避免人為操作。

三、“三項(xiàng)檢查”提升監(jiān)管實(shí)效

1.策應(yīng)聯(lián)合檢查。主動(dòng)配合縣審計(jì)、財(cái)政等部門開展上門檢查，查看基金是否進(jìn)入專戶管理，查看基金收支、結(jié)余、運(yùn)行狀況等，定期會(huì)商和分析基金運(yùn)行中存在的不足。主動(dòng)接受省市相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，匯報(bào)基金監(jiān)管工作開展情況。針對(duì)上級(jí)部門提出的不足，認(rèn)真梳理分類，做好對(duì)接。

2.組織現(xiàn)場(chǎng)專查。通過聽取匯報(bào)、查看賬戶憑證、監(jiān)盤貨幣資金等方式,對(duì)五項(xiàng)保險(xiǎn)七項(xiàng)基金開展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。在收入上，突出分部門查序時(shí)，不同區(qū)域查擴(kuò)面，始終把基金征繳作為增強(qiáng)支付能力的重要環(huán)節(jié)。支出上，重點(diǎn)審核社會(huì)保險(xiǎn)待遇執(zhí)行情況，明確所有待遇支付應(yīng)履行經(jīng)辦、審核、審批手續(xù)，針對(duì)不同險(xiǎn)種確定不同重點(diǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)突出對(duì)退休人員年齡、工齡、繳費(fèi)年限審核；醫(yī)療保險(xiǎn)對(duì)用藥清單和藥品目錄比對(duì)；失業(yè)保險(xiǎn)查看合同解除領(lǐng)取失業(yè)金合規(guī)性；工傷和生育保險(xiǎn)把好先參保后享受的時(shí)間關(guān)口，始終把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩條線緊密聯(lián)系起來，相互比對(duì)，相互支撐。貨幣資金現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)盤，核實(shí)存放狀況，并函證。

第9篇：年度規(guī)劃匯報(bào)范文

   上半年，生態(tài)辦在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，在局內(nèi)各有關(guān)處（室）及局屬有關(guān)單位的支持和配合下，圍繞年初的工作計(jì)劃目標(biāo)，較好地完成了上半年工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：

   一、生態(tài)市建設(shè)工作：

   1、組織擬定XX年生態(tài)省建設(shè)年度工作計(jì)劃。

   2、協(xié)調(diào)相關(guān)委辦局核實(shí)生態(tài)市建設(shè)指標(biāo)數(shù)據(jù)

   3、上報(bào)省局我市生態(tài)市建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)

   4、組織哈爾濱市生態(tài)市十一五規(guī)劃編制工作

   5、組織編發(fā)生態(tài)市建設(shè)工作簡(jiǎn)報(bào)　期。

   二、環(huán)保模范城建設(shè)工作

   1、組織局機(jī)關(guān)各部門及直屬有關(guān)單位學(xué)習(xí)國(guó)家總局新下發(fā)的“十一五”期間創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市考核指標(biāo)及其實(shí)施細(xì)則。

   2、按國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)起草哈爾濱市創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市工作實(shí)施方案及對(duì)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行初步分解。

   3、組織創(chuàng)建國(guó)家環(huán)保模范城市總體規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃的編制工作。

   三、目標(biāo)管理工作：

   1、生態(tài)省建設(shè)及省市長(zhǎng)環(huán)保目標(biāo)工作：組織迎接了省政府對(duì)XX年生態(tài)省建設(shè)階段性目標(biāo)及省市長(zhǎng)環(huán)保目標(biāo)完成情況的檢查，取得好成果，被評(píng)為生態(tài)省建設(shè)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工作先進(jìn)單位。

   2、組織擬定XX年度生態(tài)省建設(shè)考核目標(biāo)，并組織落實(shí)與實(shí)施。

   3、省市長(zhǎng)目標(biāo)工作：組織編印了XX年省市長(zhǎng)目標(biāo)專項(xiàng)工作材料匯編。

   4、市級(jí)工作目標(biāo)取得了好成績(jī)。經(jīng)市責(zé)任辦年初檢查考核，我局被評(píng)為目標(biāo)考核優(yōu)秀單位。同市目標(biāo)辦商定了今年的12項(xiàng)考核目標(biāo)，并組織落實(shí)。

   5、區(qū)縣政府、委辦局目標(biāo)：組織對(duì)區(qū)縣（市）政府、市直有關(guān)委辦局XX年目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查考核，代政府起草了《關(guān)于表彰XX年度環(huán)境目標(biāo)責(zé)任狀考評(píng)先進(jìn)單位的通報(bào)》；牽頭擬定了區(qū)縣（市）政府、市直有關(guān)委辦局XX－XX年年環(huán)保目標(biāo)；完成了市長(zhǎng)同區(qū)縣（市）政府、市直委辦局簽狀的有關(guān)工作。

   

6、局系統(tǒng)目標(biāo)：組織制定了區(qū)、縣（市）環(huán)保局、局系統(tǒng)重點(diǎn)工作目標(biāo)及對(duì)上年目標(biāo)考核辦法進(jìn)行修改，并分別以哈環(huán)綜文件印發(fā)。起草了對(duì)區(qū)、縣（市）上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查的通知。組建局系統(tǒng)各部門目標(biāo)管理聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，召開聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，對(duì)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行目標(biāo)管理培訓(xùn)。

   

7、牽頭擬定省委考核我市領(lǐng)導(dǎo)班子指標(biāo)和市委考核各區(qū)、縣（市）領(lǐng)導(dǎo)班子指標(biāo)。

   四、環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作

   1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)完成XX年上半年全市環(huán)境統(tǒng)計(jì)工作；收集上報(bào)XX年度社會(huì)統(tǒng)計(jì)公報(bào)環(huán)境保護(hù)有關(guān)數(shù)據(jù)。

   2、上報(bào)市統(tǒng)計(jì)局XX年度統(tǒng)計(jì)年鑒環(huán)境保護(hù)部門數(shù)據(jù)及材料。

   3、組織、協(xié)調(diào)完成了環(huán)境質(zhì)量公報(bào)的審核工作。

   五、城考工作

   1、“城考”工作：完成了上年國(guó)家“城考”工作綜合匯報(bào)、指標(biāo)核定及說明、佐證材料收集審核及上報(bào)工作，“城考”結(jié)果通過了國(guó)家局組織的專家審核。

   2、指導(dǎo)4個(gè)縣級(jí)市上報(bào)省局XX年“城考”結(jié)果，并進(jìn)行審核上報(bào)。

   3、指導(dǎo)機(jī)關(guān)各部門及直屬有關(guān)單位學(xué)習(xí)國(guó)家總局新調(diào)整修改的“十一五”期間城市環(huán)境綜合整治定量考核指標(biāo)實(shí)施細(xì)則。

   六、其他工作

   1、組織首屆環(huán)境友好型社會(huì)成果展

   2、創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城工作環(huán)保目標(biāo)的綜合、匯總、分析及情況反饋。

   3、上報(bào)XX年度發(fā)文電子文擋

   4、上報(bào)XX年深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見