公司科學化管理精選(九篇)

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第1篇：公司科學化管理范文

[關鍵詞]化工原理 課堂教學 思考

前 言

化工原理是一門工程性、實用性很強的課程，是化工類各專業(yè)最重要的技術基礎課之一，也是各相近專業(yè)的必修課程，該課程的教學對學生工程實踐能力的培養(yǎng)起到了舉足輕重的作用[1]。其最重要的特點是注重理論與實際緊密結合，工程實踐性強。其教學內容中既有嚴謹的理論分析，又有實踐經驗的總結[2]?；ぴ淼难芯繉ο笈c物理、物理化學等基礎學科有明顯不同，基礎課中多以理想化的模型為研究對象，而化工原理則以實際工程問題即化工單元操作為研究對象，以物料衡算、能量衡算、平衡關系、傳遞速率、經濟核算等基本概念為理論依據[3]。但由于化工原理過程計算繁瑣，設備類型多種多樣，且結構復雜；此外，課程教學中大量利用公式、半經驗公式或關聯(lián)式進行計算，使得學生記憶困難[1]。

針對化工原理課程的特點，對于應該如何開展好課堂教學，不少同行表達了各自的觀點，真可謂仁者見仁，智者見智，如：精選教材，使學生掌握理論和應用的方法，重視實驗環(huán)節(jié)，強化課程設計，培養(yǎng)學生創(chuàng)造性思維方法，培養(yǎng)學生分析、解決問題的能力，幫助學生完成“從理論到實際”的轉變等[3-6]。這些建議都非常中肯，也很實用。除此以外，筆者認為，在化工原理的課堂教學上還應做好以下幾點：

一、舞好開門斧

重視并講好第一堂課。在化工原理的課堂教學中，第一堂課非常重要，它對引領學生進行該課程的深入學習起著極其重要的作用。學生對一門課程的喜好與否，對一門課程的第一印象，往往看老師在第一節(jié)課是否能開好頭，是否能給他們留下深刻的記憶。如果第一節(jié)課開好了頭，學生通常會對該門課程以及授課教師產生好感，進而產生努力學好該課程的想法，并在上課期間更加認真，即使在之后的學習中遇到困難，也會主動與老師溝通，從而獲得比較好的效果。相反，如果第一節(jié)課的頭沒有開好，學生往往不會對這門課留下深刻的印象，從而產生自行學習的欲望，即使他們心里知道這門課的重要性，也無法發(fā)揮自身的主動性自覺努力的學習，可想而知，這樣得到的學習效果當然是較差的。如此一來，就對授課老師提出了較高的要求，即：不只是傳授化工原理的知識，而是要將化工原理中的知識點與實際生活聯(lián)系起來，讓學生覺得非常生動、非常實用，老師知識面寬廣且解決實際問題能力強，這樣就會提高學生的學習能動性，激發(fā)學生對第一節(jié)課之后各單元學習的愿望。

二、念好興趣經

讓興趣貫穿學習過程?；ぴ硎蔷C合運用物理、化學、數學等基礎知識，分析和解決化工類型生產中各種物理過程的工程學科，是一門綜合性技術課程[2]，知識面廣，難度較大。傳統(tǒng)的教學方法和手段難以完全適應化工原理課程的這些教學特點，為了在較少學時內培養(yǎng)學生運用基礎理論分析和解決單元操作中各種工程實際問題的能力，面對沉悶枯燥的教學內容，應適當改進教學方法，在化工原理的課堂教學過程中采用趣味教學，從而激發(fā)學生對該門課程學習的興趣，提高主觀能動性，變“要我學”為“我要學”。因此，這就要求授課教師在上課時圍繞主題，把課本中的知識點用比較形象的生活知識或者趣味點聯(lián)系起來，變得生動有趣。這樣，學生在輕松的學習氛圍中，也獲得了需要掌握的知識。但是需要特別注意的是，在趣味教學中一定要把握一個“度”。曾經有老師為了讓學生更加深刻，在學習一些知識單元的時候加入了一些笑話，到課程結束后，學生只記住了笑話，而想不起要學的知識點。這就提醒我們，化工原理課程采用趣味教學一定要圍繞主題，只能適度的提高趣味性，而不能沖淡主題甚至偏題，如果是那樣的話就得不償失了。

三、耍好手中劍

用好多媒體這個教學工具。隨著多媒體技術的快速發(fā)展，計算機在教學過程中逐漸得到了普及，因此運用多媒體技術進行化工原理課程的教學，已成為當前教育改革的必然趨勢。相比較傳統(tǒng)的教學方法而言，多媒體教學具有信息量大、可呈現的圖片多、不空洞、理論聯(lián)系實際效果好等優(yōu)勢，所以提倡在化工原理的教學中采用多媒體手段進行教學。但在采用多媒體教學時，應該注意以下兩點：第一，要提高多媒體課件的質量，注意多媒體中視覺效果的突出把握，如對課件中的字體、字形、字號，字體顏色、背景色彩，公式及文字的動畫效果等要做到合理搭配[2]。第二，多媒體在化工原理教學中不應“喧賓奪主”，不能過多的依賴多媒體，應進行適當板書，利用多種教學手段，比如，一些公式是需要用板書推導才有利于學生理解消化，而不應該在學生還沒有理解時就將多媒體切換[7-8]。

四、用好指揮棒

注重啟發(fā)式的教學方法。為了使學生樹立正確的工程觀念，并培養(yǎng)學生嚴謹的邏輯思維和創(chuàng)新思想，在化工原理的教學過程中應舍棄曾經的灌輸式教學方法，采用啟發(fā)式教學。而啟發(fā)式教學應該注意課堂和課后兩結合。一方面，在課堂上，老師在面對需要解決的問題時，不能應該將答案直接告訴學生，而是要向學生提問或出思考題時，在學生反復思考后，才采用互動的形式引導學生回答此問題。另一方面，對于課后的習題，可以采用這樣的方式：一部分習題是本節(jié)課學習過的內容，而另一部分習題是下一節(jié)課要學習的內容，這樣既有利于學生復習本次課的知識點，又能促進學生自覺預習下節(jié)課的知識點，從而讓學生更為自覺的發(fā)揮自身的主觀能動性，提高學習效率。

結束語

化工原理的課堂教學是一項綜合系統(tǒng)工程，包括開好頭、激發(fā)學生興趣、采用多媒體教學、采用啟發(fā)式教學等。化工原理課堂教學的目的，就是要倡導教學方法的改革和現代化教育技術手段的運用，提高課堂教學質量，發(fā)揮學生的主動性和積極性，培養(yǎng)學生的科學探索精神和創(chuàng)新能力。

基金項目：四川省高等教育人才培養(yǎng)質量和教學改革項目（No.P09255）；四川理工學院校級項目（RC201109）

[參考文獻]

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[3]杜郢，馬江權，冷一欣.化工原理教學改革的探索[J].江蘇工業(yè)學院學報，2006，7（1）：75-76，86.

[4]賈紹義，夏清，吳松海，等.工程案例教學法在化工原理課程教學中的應用[J].化工高等教育，2010，（3）：78-81.

[5]王任芳，李克華.化工原理教學內容與方法的改革初探[J].科技信息， 2010，（29）： 40.

[6]王士財，張曉東，孫典亭.化工原理實驗教學改革探索與實踐[J].化工高等教育，2012，（2）：79-81.

[7]方秀葦.多媒體技術在《化工原理》教學中的應用及思考[J].內江科技，2010，（1）： 166.

第2篇：公司科學化管理范文

（四川大學，四川成都610065）

［摘要］在產學研合作越來越受到重視的同時，高校科技成果轉化率不高的問題長期以來仍沒有得到有效解決，我國產學研合作創(chuàng)新的效果并不理想，距離期望還有很大差距。筆者立足四川大學，就高校產研院成立的必要性及科技轉化工作開展的長效機制建設方面進行探索性思考，以期為高?？萍汲晒D化工作的發(fā)展提供參考。

［

關鍵詞 ］成果轉化；產研院；長效機制

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.095

黨的十報告中明確提出，要“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，“深化科技體制改革，推動科技和經濟緊密結合，加快建設國家創(chuàng)新體系，著力構建以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創(chuàng)新體系。”因此，如何圍繞國家戰(zhàn)略需求和區(qū)域經濟社會發(fā)展需要，面向產業(yè)界，促進高?？萍汲晒M快轉化為現實生產力，成為各高校實施協(xié)同創(chuàng)新、落實創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵著力點。

1堅持協(xié)同創(chuàng)新是提升學?？萍汲晒D化水平的必由之路

四川大學是培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地，既是基礎研究和高技術領域原始創(chuàng)新的主力軍之一，又是解決國民經濟重大科技問題、實現技術轉移和成果轉化的生力軍。大學、地方政府、企業(yè)集團以及有關科研院所圍繞國家急需的戰(zhàn)略性研究、科學技術尖端領域的前瞻性研究、涉及國計民生重大問題的公益性研究等領域開展協(xié)同創(chuàng)新，是全面建設創(chuàng)新型國家、自主應對國際競爭挑戰(zhàn)的重大舉措，也是高校、科研院所和企業(yè)多方共贏、整體提升可持續(xù)發(fā)展能力的必由之路，更是研究型大學真正成為知識創(chuàng)新策源地、深化教育改革試驗田、擴大開放橋頭堡的必然選擇。

高校在協(xié)同創(chuàng)新過程中，必須充分發(fā)揮其高端人才薈萃、學科門類齊全、研究基礎雄厚的特有優(yōu)勢，采取主動行動建立協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。為此，教育部出臺了“高等學校創(chuàng)新能力提升計劃”（即“2011計劃”），就是為了建立一批“2011協(xié)同創(chuàng)新中心”，大力推進高校與高校、科研院所、行業(yè)企業(yè)、地方政府以及國外科研機構的深度合作，探索適應于不同需求的協(xié)同創(chuàng)新模式，營造有利于協(xié)同創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍。根據教育部“2011計劃”重大需求的劃分，協(xié)同創(chuàng)新中心分為面向科學前沿、面向文化傳承創(chuàng)新、面向行業(yè)產業(yè)和面向區(qū)域發(fā)展四種類型。

作為國家布局在西部、“985工程”和“211工程”重點建設的高水平研究型綜合大學，四川大學長期以來十分重視科技成果轉化工作，積極服務于國家和區(qū)域經濟社會發(fā)展。

2以產研院為重要載體，進一步推進學?？萍汲晒D化工作

根據職責分工，產研院將以“政府推動、高校主導、企業(yè)支撐、市場化運作、政產學研結合”為指導方針，以“高水平、應用型、服務化、開放式”為工作目標，建立“開放、流動、競爭、協(xié)作”的管理和運行機制，充分發(fā)揮學校雄厚的科研優(yōu)勢，緊密結合區(qū)域經濟社會發(fā)展和企業(yè)產業(yè)發(fā)展需求，圍繞重點產業(yè)開展重大技術的研發(fā)和成果轉化。為了實現以上目標，必須在堅持協(xié)同創(chuàng)新的基礎上，充分發(fā)揮產研院的重要載體作用，切實做好以下幾方面工作：

一是發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好學校與政府、企業(yè)間的溝通聯(lián)系工作。一方面，要走出去引進來，密切聯(lián)系地方政府和企業(yè)，準確把握區(qū)域經濟社會發(fā)展的需求，了解相關產業(yè)發(fā)展需求，將政府和企業(yè)的需求、把橫向科技合作意向及時反饋給科技工作者，使他們有針對性地開展科研工作；一方面，要沉下來推出去，深入學?？蒲泄ぷ鞯谝痪€，與廣大師生員工密切聯(lián)系，隨時掌握科研項目的進展情況，及時將科研成果向政府和企業(yè)宣傳推廣，為科技成果有效轉化牽線搭橋。當學校與政府、企業(yè)的產學研協(xié)同創(chuàng)新關系建立以后，還要做好各方利益關系的協(xié)調、平衡工作，努力營造和維護客觀公平的良好合作氛圍。

二是發(fā)揮綜合保障作用，主動為學校廣大師生員工和科研項目服務。產研院的職責定位，明確了其作為學?？蒲许椖?、特別是橫向課題的下游服務載體地位。因此，必須切實為學校廣大師生員工服務，配合做好橫向科研項目的申報，做好橫向科研經費使用的監(jiān)管，協(xié)助做好科研成果專利申請和有關法律咨詢工作。在協(xié)同創(chuàng)新項目進展過程中，要及時為參與項目的師生員工做好內外溝通協(xié)調工作，切實維護學校和師生員工的合法權益。

三是發(fā)揮參謀助手作用，做好科技成果轉化工作的政策理論研究?？萍汲晒D化是一項政策性很強的工作，因此，必須做好相關的政策理論研究，首先要認真學習貫徹黨和政府關于科技成果轉化、技術轉移方面的重要文件精神，認真研究地方政府最新頒布出臺的相關鼓勵政策和措施，吃透精髓實質，切實運用到學?？萍汲晒D化工作中；其次要深入學習與科技成果轉化相關的法律法規(guī)，如促進科技成果轉化法、知識產權法、合同法等，避免在產學研協(xié)同創(chuàng)新過程中出現不必要的法律糾紛；第三要結合自身特點，研究和制定符合學校自身特點和規(guī)律的規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃等，為學校的科技成果轉化、技術轉移獻計獻策，確保協(xié)同創(chuàng)新與科技成果轉化等貫穿在學?？萍脊ぷ鞯氖冀K。

四是要發(fā)揮歸口管理作用，建立健全科學合理的學?？萍汲晒D化工作體制機制。產研院代表學校承擔科技成果轉化的對外合作工作，區(qū)別于科研院對科技項目的宏觀管理作用，也區(qū)別于大學科技園對科技成果自行產業(yè)孵化的作用。因此，必須根據職責定位，理順校內科技成果轉化體制機制，有效整合校內外相關資源，努力做到科技成果轉化對外合作的相對統(tǒng)一歸口管理。同時也要與科研院內各部門、學校其他從事科研工作的院、系、所等明確各自分工，使各部門各司其職，做好銜接，相互配合，形成合力，切實推動學校科技成果轉化工作的高效有序開展。

3學校科技成果轉化工作的長效機制建設思考

3.1建立激勵機制，提高學校研究人員參與橫向科研的積極性

由于研究人員對科技成果轉化的積極性不高，只重視論文的發(fā)表和學術成果，而忽視科技成果的應用價值，所以學校應在職稱評定、科研設崗、經費提成等方面制定相應的激勵政策，鼓勵教師承擔具有明顯經濟或社會效益的重大橫向項目視同級重點科研項目、計入教師科研工作量等，有效地提高研究人員的積極性，促進校企的合作，提高科技成果轉化率。

3.2加強宣傳力度，營造學校協(xié)同創(chuàng)新、促進科技成果轉化的良好氛圍

引導學校師生深入企業(yè)服務，支持校內單位與行業(yè)、企業(yè)、科研院所和地區(qū)建立產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，創(chuàng)辦產業(yè)實體，共建創(chuàng)新平臺。制定相關政策，鼓勵學生社會實踐、志愿者服務等活動與科技成果轉化相結合，支持學生參與科技協(xié)同創(chuàng)新研究和自主創(chuàng)業(yè)，并與學生課業(yè)學分、獎勵表彰、畢業(yè)升學等掛鉤。同時與有關政府、企業(yè)建立長期合作伙伴關系，定期聯(lián)合舉辦有關活動，加強校政、校企之間的合作。

3.3加強隊伍建設，搭建一支積極投身科技成果轉化事業(yè)的高水平復合型人才隊伍

從事科技成果轉化服務工作，必須具備以下基本素質：具有一定的政策理論水平，能深入領會政府有關政策措施精神；具有一定的科技知識素養(yǎng)，能準確掌握科研成果內涵和學術前沿動態(tài)；具有一定的經濟分析能力，能及時把握市場動態(tài)和企業(yè)產業(yè)發(fā)展需求；具有相當的溝通協(xié)調能力，能為學校、政府、企業(yè)之間搭建有效的公關平臺；具有相當的服務管理素質，能切實履行崗位職責。因此，一方面要加強年輕教師的培訓，深挖潛力；一方面要適時開辦與科技成果轉化有關的專業(yè)或課程，培養(yǎng)專業(yè)化后備人才隊伍。

參考文獻：

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［3］徐珊珊，張洪烈，王筱，等.基于超效率DEA模型的云南地方財政科技投入產出績效分析［J］.中國市場，2014（29）.

第3篇：公司科學化管理范文

關鍵詞：物業(yè)公司；項目核算；財務管理

一、相關概述

近年來，物業(yè)行業(yè)在我國有了較快發(fā)展，物業(yè)管理市場也逐漸成熟，我國的物業(yè)公司面臨著較好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機遇。但是與之相伴隨，物業(yè)公司在日常管理中也存在一些問題，影響著物業(yè)公司的順利發(fā)展。在這其中，物業(yè)公司項目核算在許多方面有待進一步提升，物業(yè)公司強化自身財務管理水平，提升項目核算能力，對于自身科學化、現代化管理具有重要意義。

物業(yè)公司的項目核算、財務管理具有自身的特點，涉及面較廣，要同時兼顧到公司運營各個環(huán)節(jié)的資金占用比例關系，同時還要實時接受業(yè)主、政府相關部門的監(jiān)管，因此作為物業(yè)公司日常管理的重要組成部分，項目核算的相關財務管理工作要積極圍繞公司實際情況和行業(yè)特點，實施精細化、實時化管理，提升自身項目核算能力，增強公司整體競爭能力和科學化管理水平。

我國物業(yè)公司在項目核算上的財務管理工作主要涉及項目的財務預算、財務決算以及日常的成本會計核算等諸多方面。我國的物業(yè)公司大都能夠按照科學規(guī)劃、合理論證的要求對相關物業(yè)管理項目進行運營操作，能夠對涉及的各個成本管理方面實現約束控制，通過編制預算、執(zhí)行、控制以及后續(xù)的分析、調整、評價、考核等相關環(huán)節(jié)，來實現物業(yè)項目核算的綜合管理和全面控制。

二、物業(yè)公司項目核算財務管理分析

對于物業(yè)公司來講，其項目核算要從經營收入核算、成本費用核算以及物業(yè)工程核算等幾個方面去加以分析。對物業(yè)公司來講，項目收入主要包括物業(yè)管理收入、物業(yè)經營收入以及商業(yè)用房經營收入。物業(yè)管理收入指的是向物業(yè)的使用人或者產權人收取的代辦性或者公益收入。物業(yè)經營收入是指出去物業(yè)服務以及物業(yè)管理之外其他的相關經營收入。商業(yè)用房經營收入則是指利用業(yè)主委員會或者物業(yè)使用人、產權人提供的商業(yè)用房，并通過經營獲得的相關收入。對于物業(yè)管理、物業(yè)維修以及物業(yè)經營等獲取的經營收入，物業(yè)公司在項目核算時，應當計入“主營業(yè)務收入”。

物業(yè)公司在項目成本的核算上大致包含了物業(yè)大修成本、管理成本、經營成本以及其他相關物業(yè)管理支出等。物業(yè)公司在項目成本核算時，應當按照物業(yè)大修、物業(yè)經營以及物業(yè)管理等不同的項目分類分別對物業(yè)項目成本進行歸集，遵循收入成本相匹配的原則，明確確定項目成本核算方法。通過設置物業(yè)管理成本、物業(yè)經營成本以及物業(yè)大修成本的科目，進行明細。嚴格界定物業(yè)公司在項目成本核算上的準確性。

同時，物業(yè)公司在項目核算上還應當注意物業(yè)工程的核算，對于物業(yè)公司承接的房屋共同設施、共同部位大修或者更新以及對由業(yè)主委員會提供的房屋或商業(yè)房裝修等要根據工程的實施方式，按照自營方式或者是出包方式來明確核算方法。對于自營方式的工程核算，應將物業(yè)施工中的相關材料費、人工費、機械使用費等歸集到項目成本中。對于出包方式物業(yè)工程核算，則是通過借記“在建工程—物業(yè)工程”，貸記銀行存款，來核算物業(yè)工程項目價款。

與此同時，物業(yè)公司在項目核算管理中也難免會遇到不少問題，制約著項目核算的科學化水平。如物業(yè)公司管理層項目核算意識不夠強，對日常的物業(yè)項目不能實時進行成本控制，項目核算管理的范圍、目的、方法等滯后，在日常的物業(yè)項目成本上不做預算，或者成本預算未能有效實施，缺乏相應的考核機制等等。不少項目核算管理常常是重結果、輕過程，缺乏對項目核算執(zhí)行過程的監(jiān)管，喪失了項目核算管理的監(jiān)督和約束作用，對項目核算管理的考核僅僅停留在事后的執(zhí)行情況分析評價上，項目核算管理沒有力度，達不到應有作用。

三、強化物業(yè)公司項目核算管理的建議

強化自身項目核算能力，提升財務管理水平對于物業(yè)公司實現科學化管理，增強整體競爭力具有重要意義。物業(yè)公司應當結合公司自身特點和行業(yè)要求，通過實施物業(yè)項目核算管理，增強科學管理水平，提高效益。

物業(yè)公司在進行項目核算時，應當強化物業(yè)項目成本預算的事前、事中以及事后的控制，及時審核控制和反饋分析。應當堅持對物業(yè)項目成本實時監(jiān)控，重點控制關鍵的業(yè)績指標和關鍵的物業(yè)項目。并避免重結果、輕過程的弊病，結合實際運行過程實施指標控制，保證各項成本費用支出的可控性，增強物業(yè)公司項目核算把握能力。及時分析，尋找差距，糾正偏差，針對性提出具體的解決方案，并切實落實責任，保證物業(yè)項目核算管理效率的提升。

物業(yè)公司可以積極采用目標成本管理，在物業(yè)項目核算管理中，通過運用成本會計和管理學方法，事先制定好設計項目的標準成本，并按照該標準來管理項目成本，降低消耗，并及時將發(fā)生的實際成本與之比對，以發(fā)現差距，明確管理效果，實現項目核算管理的及時掌握和實時調控，增強物業(yè)公司管理水平、提高物業(yè)公司經濟效益。

物業(yè)公司要強化項目會計核算制度建設。物業(yè)公司在日常會計工作中，要不斷完善并嚴格執(zhí)行相關會計制度和會計法規(guī)，建立健全包括內部牽制制度、財務處理制度、資產清查制度、會計人員崗位制度、會計內部控制制度等在內的相關會計制度，為企業(yè)項目會計核算工作的順利開展，有效提升會計信息質量提供制度支持。

同時，物業(yè)公司項目核算要積極結合公司實際，確定項目核算的內容和方法。項目會計核算的方法和內容相對比較多，企業(yè)應當依據自身實際情況和行業(yè)特點來具體制定項目核算的方法以及制度等。項目會計核算要實現管理目標，有效滿足管理層信息需求，就需要將項目核算的內容與企業(yè)管理有機結合，充分利用信息化手段，提升項目核算信息的質量，使得項目會計核算既能滿足企業(yè)管理層科學決策的需要，同時又能嚴格符合會計核算的計量要求。只有將項目會計核算與企業(yè)管理目標和發(fā)展戰(zhàn)略有機結合在一起，才能有效提升企業(yè)科學化管理水平，切實為企業(yè)管理層科學決策提供信息支持。

總之，物業(yè)公司應當科學管理，加強日常的項目核算管理，以促進公司項目核算水平，實現公司健康有序可持續(xù)發(fā)展，更好地適應市場發(fā)展需求。

參考文獻：

[1] 孔祥銀.淺析小企業(yè)會計核算中存在的問題及對策[J].產業(yè)與科技論壇，2011（07）.

第4篇：公司科學化管理范文

關鍵詞：黨群;科學化;管理

引言：對于科學化管理而言，用于現代企業(yè)之中，屬于先進的管理文化，還屬于管理手段，是企業(yè)在運營過程中不能夠避免的問題。在企業(yè)的管理過程之中，進行黨群工作的管理科學化，管理的方式不僅能夠加強黨群工作的全局性工作，同時也可以由宏觀管理至微觀管理確保黨群工作得到優(yōu)良地建設。

因此，作為我國政黨工作的必然趨勢，科學化管理是目前市場經濟條件下與企業(yè)發(fā)展息息相關的重要方面，能否做好企業(yè)中的黨群工作，直接關系黨群工作的科學化管理的好壞，不僅會對企業(yè)內部的凝聚力產生影響，還會對企業(yè)與企業(yè)員工的發(fā)展產生影響。

一、黨群工作實施精細化管理的重要意義

（一）黨群工作實施科學化管理，是適應形勢發(fā)展的重要基礎。作為企業(yè)的一項中心工作，黨群組織作用無可替代，但是近年來，建設現代企業(yè)科學化管理的步伐越來越快，傳統(tǒng)的黨群工作模式已不能適應新形勢發(fā)展的需要。

（二）黨群工作實施科學化管理，是提高工作效果的必然要求。由于慣性思維影響，部分基層單位黨群工作仍然存在方式簡單、載體陳舊等現象。缺乏吸引力、影響力和感染力。實際效果不佳。為此，有效發(fā)揮黨群組織作用。要求我們必須創(chuàng)新思維，在工作方式、活動載體上勇于創(chuàng)新、精益求精，確保取得最佳效果。

（三）保障社會公眾利益，塑造企業(yè)形象。在社會主義市場經濟飛速發(fā)展、效率主義成為主流的今天，黨群工作科學化在保障國家、企業(yè)、職工三者利益方面體現出了更大的優(yōu)勢。企業(yè)的職工在科學化原則的指導下，職工會一直把自身工作能力的提高作為工作基礎，把自我業(yè)務知識研究的提高作為提升手段，通過精細、規(guī)范化以及科學化的管理流程，切實提高相關作業(yè)的的質量和安全，盡可能地保障社會公眾生命財產安全，不僅塑造良好的企業(yè)形象，還能夠增加企業(yè)知名度。

二、當前黨群工作的科學化管理的措施與途徑

隨著社會主義市場經濟體制的逐步完善，給當今企業(yè)也帶來各種機遇，同時，在這種形勢下很多企業(yè)由于利益驅使，使得企業(yè)經營發(fā)展與管理建設存在不穩(wěn)定、不完善因素，所以在這種情況下實施黨群工作科學化尤為重要，但是如果盲目地進行，必然會出現這樣那樣的問題，因此選擇合適以及恰當的黨群工作科學化途徑是促進企業(yè)的良性發(fā)展刻不容緩的事情。

（一）全過程落實科學化管理，做到精細化管理

在實際工作中，企業(yè)應該不斷細化、量化各項黨群工作內容，在各個層面做到精細化管理。

第一，組織建設一體化。著力構建大政工格局，改變了過去政工人員“單打一”的工作模式，健全和完善了“大政工”機制。全公司黨建、宣傳教育、工會、共青團等各項工作加強交流配合，各項工作職能進行科學安排、優(yōu)化整合，做到統(tǒng)一部署、聯(lián)合實施、信息共享，做到了黨群工作同計劃、同部署、同推動、同考核。形成了一種齊抓共管的“大黨群” 工作模式;

第二，管理基礎規(guī)范化。完善的制度體系。是實現穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。企業(yè)的科學化管理工作需要精細化管理做支撐。精細化管理應該按照“精細、規(guī)范、持續(xù)、長效”的原則，建立并完善了一整套規(guī)范黨群工作的制度體系，制定出臺了《精神文明建設考核標準》、《黨建工作目標管理實施辦法》和《黨群系統(tǒng)工作評價考核細則》等一系列規(guī)章制度。企業(yè)準確按照企業(yè)文化工作要求，規(guī)范了企業(yè)文化形象標識，實現了基層管理工作規(guī)

范化。

（二）強化對員工的正確指導宣傳力度

每個企業(yè)都能夠靈活地將工作中不同方面與黨群工作的宣傳管理相結合。傳統(tǒng)黨政工作的宣傳中，企業(yè)多是以口頭教育或者制度上墻為主，并未將黨群工作應用于實踐，這種不對員工提出具體工作內容的條件下，員工也不會清晰明了地知道自己該干

什么。

因此，企業(yè)應該按照“精細、規(guī)范、持續(xù)、科學”的原則對員工黨政思想進行引導，務必落實，用行為提升黨群工作的精細化。同時企業(yè)可以將傳統(tǒng)宣傳改為典型培養(yǎng)、樣板建設的方式，讓每位員工讓先進思想指導行為。

（三）建立符合企業(yè)特色的黨群企業(yè)科學化文化

為了實現黨群工作的科學化管理，油田企業(yè)就要緊密聯(lián)系企業(yè)與黨群，做到彼此融入，這樣不僅促進企業(yè)與黨群組織的共同發(fā)展，更重要的是能建立兼具企業(yè)黨群特色的企業(yè)科學化文化。所謂對科學化管理進行完善，企業(yè)要通過科學文化這條途徑對其員工及黨群工作人員在思想上進行統(tǒng)一。

作為黨群工作科學化管理的核心點，競賽活動的載體設計將以組織競賽活動作為載體來進行科學化，除了能夠在有效完成黨群各種急、難、險等工作上起到促進作用，還可以解決存在于黨群工作中很多難題。

（四）把握群眾路線，深入基層黨員開展科學化管理

在企業(yè)的基層黨群工作精細化管理工作中，我們必須充分關注基層黨員和職工的需求和需要，以更好地保障油田企業(yè)的科學化管理工作的開展。

具體說來，黨務小組的工作人員要密切關注職工的基本需求和需要，通過了解他們的基本生活水平和情況、當前的思想狀態(tài)，因時制宜地開展適當的引導工作。與此同時，黨務小組工作人員要深入群眾、展開調研，秉承“科學、嚴謹”原則，從企業(yè)基層職工的自我價值實現和自我提升的角度出發(fā)，建議和指導有關部門加大生產環(huán)境投入，提高職工體面勞動程度。

在企業(yè)之中，黨群工作的科學化管理水平的高低決定著企業(yè)的活力的活力的水平。筆者根據自身的工作實踐總結出了一定的提升黨群工作的科學化管理水平提升的途徑，這些途徑需要綜合利用，從而更好的提升企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的效益。

參考文獻：

第5篇：公司科學化管理范文

論文摘要：本文通過對管理演變、現行行政管理誤區(qū)剖析、新時期行政管理科學化的走向等方面的理論分析，闡述了科學管理的新趨勢，并深刻揭示新時期行政管理須注意的幾個環(huán)節(jié)。

論文關鍵詞：行政管理演變科學化走向

隨著社會化大生產的深入展開，對日常行政的指揮、監(jiān)督、控制成為強烈的必需，科學化管理的需求日益上升。實踐證明管理者素質的高低，在極大程度上影響著政務效率與質量。因此，對新時期行政管理科學化問題的探討具有十分重要意義。

一、行政管理的演變

管理是一個歷史范疇，其作為實踐是歷經無數人的努力，步步演變，才走向科學化的。從最初的經驗管理發(fā)展到工業(yè)化時期的泰羅制和福特制管理，管理開始進入科學管理時期，泰羅在其《科學管理原理》中指出，科學管理是由組織、協(xié)調、合作、發(fā)揮每個人最高的效率，實現最大的富裕等多種要素結合而成的。這使人們對科學管理開始一窺堂奧，特別是現代行為科學的誕生，為管理注入了新的心理因素，而系統(tǒng)論的發(fā)展，為系統(tǒng)管理的實施提供了強有力的理論指導。此時，以梅奧為代表的以人為本的管理思想占據主導地位，管理不僅僅是為追求有序化、合理化，同時也追求人的需要的滿足，而且謀求管理的整個系統(tǒng)功能的優(yōu)化。這就是管理的科學化問題。

現代行政管理正在發(fā)生一系列的趨勢性變化。首先是從流行程序管理變?yōu)槌珜繕斯芾怼３绦蚬芾硪蠊芾碚邔Ρ还芾碚呙鞔_行動的目標，且交代每一個行動的操作步驟，而且標管理僅需對被管理者明確目標及其工作要求，具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當然，不同的被管理者應運用不同的管理方式，但在人力資源素質不斷提高的今天，仍一味奉行程序性管理是過于落后了。

其次，是從單一管理發(fā)展為分層管理。系統(tǒng)論中的結構——層次——功能理論開始在管理中發(fā)揮作用。不同人員結構的系統(tǒng)5單位8要運用不同的管理模式，不同層次的管理者，其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關注戰(zhàn)略性決策，而日常程序性決策都授權于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣，其控制力、監(jiān)督能力也不一樣。

再次，是從剛性管理發(fā)展為柔性管理。剛性管理強調硬性行政命令約束，管理思維是非此即彼，容不得權變。而柔性管理認為管理存在彈性，管理者往往根據不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法，從而達到理想的管理效果。

第四，從無風險管理發(fā)展為危機管理。傳統(tǒng)的管理強調對被管理者的激勵與約束的對稱即所謂的獎懲機制的建立。通過表揚的手段、樹立典型的效應來帶動一批人前進，不談憂患，不提危機，害怕被管理者受刺激過度，產生懼怕心理，影響工作及效率。危機管理在一些特殊情況下有其獨特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智，置之死地而后生，都說明危機管理的獨特功能。更值得注意的是，現在危機管理似乎有演變?yōu)橐环N經常性管理模式的趨勢。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強調“最好的軟件公司離真正破產永遠只有!#個月?！闭怯羞@種危機管理技能的運用，微軟公司才會日益強盛。

不僅僅是管理模式在變，而且管理的指導思想也在變。如鯰魚效應和木桶原理，學習型組織的理論的興起等。鯰魚效應是一指在一批沙丁魚的遠途運輸中，如果摻入幾只兇猛的鯰魚，反而會使沙丁魚的死亡率降低，這是因為有了逃生的競爭，使沙丁魚游動頻率增高，從而生存力增強。同樣，在管理中，如果多引入一些不同類型的人才，則會使單位的生命力更加旺盛，這破除了傳統(tǒng)的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶，其能裝多少水，取決于最短一塊木板。這給管理上的啟示是：面對被管理者的差異與管理環(huán)節(jié)問題的差異，其實是最薄弱的那一個環(huán)節(jié)，可能會導致管理上的麻煩與致命傷。因此，一名優(yōu)秀管理者應從最薄弱環(huán)節(jié)改進入手，去提升整體的管理績效。只有經常性檢查，經常性抓落實，抓責任制的貫徹才會獲得滿意的管理效果?，F代科學還告訴管理者，如何將自己所管理的組織發(fā)展成為一個學習型的組織，已是十分迫切的問題。傳統(tǒng)的管理認為，被管理者一次充電，受益終生，知識、才能運用只須儲備一次，便可應付全部的挑戰(zhàn)。在信息、知識經濟時代，這一管理理念落伍了。只有帶領組織成為持續(xù)學習型的組織，擺脫單純的模仿，且成員之間相互學習，一個單位、組織才會生機勃勃，不斷發(fā)展，不斷超越同行，取得成功。

二、現行行政管理的誤區(qū)剖析

當前，一些人戲稱流行的行政管理模式為“領導就是開會、管理就是收費、協(xié)調就是喝醉”，一些管理人士并將其作為管理上的金科玉律。這其實是行政管理庸俗化的表現，是一認識誤區(qū)，在這種指導思想下進行管理將貽害無窮。

首先，將開會布置任務，理解為科學決策的替代，這首先是管理者的悲哀。這種錯誤的認識容易造成“會?！边B綿，管理者開了會就等于事情完成了，長此以往，落實工作成為頑癥。而沒有落實的政策一切都是空的，管理的效能無從體現。

其次，管理的中心任務是什么，僅僅是收費嗎$把管理權限混同于單項財權行使、賺錢的所為，這是極端簡單化的表現。的確，好的管理可以產生經濟效益與社會效益，但管理不是為了收費了事。這是管理導向的錯誤，會造成管理可有可無，機構形同虛設，人浮于事，最終斷送了事業(yè)。

再次，協(xié)調就是喝醉，這是將管理極端庸俗化的表現。當然，協(xié)調是需要將方方面面的利益進行平衡，對各方傾向、意見進行妥協(xié)，但決不是一喝了事。

還有一種的管理誤區(qū)就是多訂制度，認為有了制度就有了管理。從而導致規(guī)章多如牛毛，有否貫徹執(zhí)行則無人問津。這種錯誤的認識容易造成“文山”現象，管理者須簽閱大量的文件，哪有時間、精力去真正管理呢？其實，有了制度不等于就有管理，有了制度，只是為管理準備了一些基本前提、準備了一些條件，這只是管理的開始，實際上，被管理者是否自覺執(zhí)行這些規(guī)章，這需要監(jiān)控、需要調研，這都是管理題中之義。制訂過多的規(guī)章等于沒有規(guī)章，因此，規(guī)章過濫也會影響管理的效能。

三、新時期行政管理科學化的走向

1、決策的科學化。作出一項正確的決策，有賴于完全準確的信息，也需有一套動力機制去刺激決策付諸實施。傳統(tǒng)的管理以領導者“拍頭腦決策”為主，憑經驗、憑主觀決策，容易導致決策失誤，導致嚴重后果。因此，我們必須尋求決策的動力機制，健全為決策服務的信息系統(tǒng)。

2、辦公的自動化。制度、決策的落實在于執(zhí)行，它涉及到辦公的啟動，傳達貫徹、督辦決策的實施到位。傳統(tǒng)管理這些環(huán)節(jié)都已齊備，但缺乏的是高科技手段。現代管理就是要借助于辦公自動化技術，成倍地提高政務效率，建立督辦網絡體系，使事中、事畢都存在可測性與可控性，使決策者、管理者隨時能得到確切、全面的信息反饋，以便實現全程動態(tài)管理。

3、管理的信息化。無論是決策，還是日常管理監(jiān)督，都需要管理的信息化。提供全面、準確的信息是決策的前提，反饋實施信息是管理的要求，總結反映、宣傳信息是管理效能的體現。因此，信息化管理是走向科學化的必然要求。通過重視信息反饋，不斷改進管理方式。在管理過程中注意管理效果的信息反饋，以便隨時調整管理的目標和方式，達到優(yōu)化。

4、監(jiān)督的經?；：玫墓芾?，必須伴隨大量的、經常性的日常監(jiān)督，否則，薄弱環(huán)節(jié)隨之產生，突變因素隨之潛伏，久而久之，隨著問題的累積，可能使千里之堤潰于蟻穴。因此，發(fā)揮群眾監(jiān)督，加強內控建設，充分利用社會監(jiān)督，使問題、隱患沒有藏身之處，是十分必要的。

5、管理的法制化。依法管理是今后行政管理的大勢所趨。伴隨著社會主義法制建設的發(fā)展進程，我國行政法制建設也取得了長足的進步。一方面，我國制定了成千上萬的涉及行政管理的法律、法規(guī)及行政管理規(guī)章，這大大改變了以前在計劃經濟體制下行政管理機關依據政策進行管理，而使行政管理具有很大隨意性的弊端；另一方面，我國通過《行政復議法》、《行政訴訟法》、《國家賠償法》建立了比較健全的行政救濟的法律制度。在這一基礎上，我國于80年代末正式提出“依法行政”的口號和要求，管理開始走上法制化的軌道，這對新時期的行政管理將產生重大的影響。

參考文獻

[1]王斌偉、泰勒科學管理理論對行政管理的借鑒意義+華南師范大學學報[J]2001,1:26-28

[2]洪威雷、黃華+服務行政—21世紀中國行政管理的方向選擇、湖北大學學報[J]2001.2:15-18

[3]吳瑞堅、知識經濟時代：行政管理的變革趨勢+長春市委黨校學報[J]2000,62(0)62-66

[4]喬革宇、石英等+略論行政決策的民主化與科學化+鄭州航空工業(yè)管理學院學報[J]2001，1：70-73

[5]西方管理學名著提要[M]孫耀君主編，江西人民出版社，1998年10月第3版

[6]知識經濟+吳季松著[M]北京科學技術出版社，1998年3月

第6篇：公司科學化管理范文

論文摘要:文章通過對管理演變、現行行政管理誤區(qū)剖析、新時期行政管理科學化的走向等方面的理論分析,闡述了科學管理新趨勢,并深刻揭示新時期行政管理須注意的幾個環(huán)節(jié)。

論文關鍵詞:行政管理演變科學化走向

隨著社會化大生產的深入展開,對日常行政的指揮、監(jiān)督、控制成為強烈的必需,科學化管理的需求日益上升。實踐證明管理者素質的高低,在極大程度上影響著政務效率與質量。因此,對新時期行政管理科學化問題的探討具有十分重要的意義。

一、行政管理的演變

管理是一個歷史范疇,其作為實踐是歷經無數人的努力,步步演變,才走向科學化的。從最初的經驗管理發(fā)展到工業(yè)化時期的泰羅制和福特制管理,管理開始進入科學管理時期。泰羅在其《科學管理原理》中指出,科學管理是由組織、協(xié)調、合作、發(fā)揮每個人最高的效率,實現最大的富裕等多種要素結合而成的。這使人們對科學管理開始關注,特別是現代行為科學的誕生,為管理注入了新的心理因素,而系統(tǒng)論的發(fā)展,為系統(tǒng)管理的實施提供了強有力的理論指導。此時,以梅奧為代表的以人為本的管理思想開始占據主導地位,管理不僅僅是追求有序化、合理化,同時也追求人的需要的滿足,而且謀求管理的整個系統(tǒng)功能的優(yōu)化。這就是管理的科學化問題。

現代行政管理正在發(fā)生一系列的趨勢性變化。首先是從流行程序管理變?yōu)槌珜繕斯芾怼３绦蚬芾硪蠊芾碚邔Ρ还芾碚呙鞔_行動的目標,且交代每一個行動的操作步驟,而目標管理僅需對被管理者明確目標及其工作要求,具體步驟由被管理者、操作層次的人自行解決。當然,不同的被管理者應運用不同的管理方式,但在人力資源素質不斷提高的今天,仍一味奉行程序性管理是過于落后了。

其次,從單一管理發(fā)展為分層管理。系統(tǒng)論中的結構——層次——功能理論開始在管理中發(fā)揮作用。不同人員結構的系統(tǒng)(單位)要運用不同的管理模式,不同層次的管理者,其管理方法不能相同。高層次的管理者僅僅關注戰(zhàn)略性決策,而日常程序性決策都授權于低層次管理者操辦。不同的管理者其管理半徑不一樣,其控制力、監(jiān)督能力也不一樣。

再次,從剛性管理發(fā)展為柔性管理。剛性管理強調硬性行政命令約束,管理思維是非此即彼,容不得權變。而柔性管理認為管理存在彈性,管理者往往根據不同的被管理者和不同的情境而采取不同的管理方法,從而達到理想的管理效果。管理者注重對管理“柔性”因素的控制如管理風格、溝通、文化等。

第四,從無風險管理發(fā)展為危機管理。傳統(tǒng)的管理強調對被管理者的激勵與約束的對稱即所謂的獎懲機制的建立。通過表揚的手段、樹立典型的效應來帶動一批人前進,不談憂患,不提危機,害怕被管理者受刺激過度,產生懼怕心理,影響工作及效率。危機管理在一些特殊情況下有其獨特、甚至令人意想不到的作用。如急中生智,置之死地而后生,都說明危機管理具有獨特功能。更值得注意的是,現在危機管理似乎有演變?yōu)橐环N經常性管理模式的趨勢。如微軟公司總裁比爾·蓋茨在管理中強調“最好的軟件公司離真正破產永遠只有18個月”。正是有這種危機管理技能的運用,微軟公司才會日益強盛。

不僅僅是管理模式在變,而且管理的指導思想也在變。如鯰魚效應和木桶原理,學習型組織的理論的興起等。鯰魚效應是指在一批沙丁魚的遠途運輸中,如果摻入幾只兇猛的鯰魚,反而會使沙丁魚的死亡率降低,這是因為有了逃生的競爭,使沙丁魚游動頻率增高,從而生存力增強。同樣,在管理中,如果多引入一些不同類型的人才,則會使單位的生命力愈加旺盛,這破除了傳統(tǒng)的“一山難容二虎”的理念。木桶原理是指一只由幾十塊木板拼接而成的大木桶,其容量取決于最短一塊木板。這給管理者的啟示是:面對被管理者的差異與管理環(huán)節(jié)、問題的差異,其實是最薄弱的那一個環(huán)節(jié),可能會導致管理上的麻煩與致命傷。因此,一名優(yōu)秀管理者應從最薄弱環(huán)節(jié)改進入手,去提升整體的管理績效。只有經常性檢查,經常性抓落實,抓責任制的貫徹才會獲得滿意的管理效果?，F代管理科學還告訴管理者,如何將自己所管理的組織發(fā)展成為一個學習型的組織,已是十分迫切的問題。傳統(tǒng)的管理認為,被管理者一次充電,受益終生,知識、才能運用只須儲備一次,便可應付全部的挑戰(zhàn)。而在信息、知識經濟時代,這一管理理念落伍了。只有帶領組織成為持續(xù)學習型的組織,擺脫單純的模仿,且成員之間相互學習,具有共同的愿景,一個單位、組織才會生機勃勃,不斷發(fā)展,不斷拓展成長空間,不斷超越同行,取得成功。

二、現行行政管理的誤區(qū)剖析

當前,一些人戲稱流行的行政管理模式為“領導就是開會、管理就是收費、協(xié)調就是喝醉”,一些管理人士甚至將其作為管理的金科玉律。這其實是行政管理庸俗化的表現,是明顯的認識誤區(qū),在這種指導思想下進行管理將貽害無窮。

首先,將開會布置任務,理解為可替代科學決策,這首先是管理者的悲哀。這種錯誤的認識容易造成“會海”連綿,管理者開了會就等于任務布置了,事情完成了,長此以往,落實工作成為頑癥。而沒有落實的政策、措施等于一切都是空的,管理的效能無從體現。

其次,管理的中心任務是什么,僅僅是收費嗎?把管理權限混同于單項財權行使、賺錢的所為,這是將管理極端簡單化的表現。的確,好的管理可以產生經濟效益與社會效益,但管理不是為了收費了事,這是管理導向的錯誤,會造成管理可有可無,機構形同虛設,人浮于事,最終斷送了事業(yè)。

再次,協(xié)調就是喝醉,這是將管理極端庸俗化的表現。當然,協(xié)調是需要將方方面面的利益進行平衡,對各方傾向、意見進行妥協(xié),但決不是一喝了事。管理既要協(xié)調管理者與被管理者,使二者利益、愿望與目標等大體相一致。做到上下同心,形成組織的凝聚力。要協(xié)調長遠利益與眼前利益,最終目標與近期目標之間的關系。也要協(xié)調管理者與工作任務相適應,還要協(xié)調被管理者與工作任務相適應,達到1+1>2的系統(tǒng)功能效應。還有一種管理誤區(qū)就是一味多訂制度,認為有了制度就有了管理,從而導致規(guī)章多如牛毛,有否貫徹執(zhí)行則無人問津。這種錯誤的認識容易造成“文山”現象,管理者須簽閱大量的文件,哪有時間、精力去真正管理呢?其實,有了制度不等于就有了管理,有了制度,只是為管理準備了一些基本前提、準備了一些條件,這只是管理的開始,實際上,被管理者是否自覺執(zhí)行這些規(guī)章,是需要監(jiān)控、需要調研的,這都是管理的題中之義。制定過多的規(guī)章等于沒有規(guī)章,因此規(guī)章過濫也會影響管理的效能。

三、新時期行政管理的科學化走向

決策的科學化。作出一項正確而充分的決策,有賴于準確而充分的信息,也需有一套動力機制去刺激決策付諸實施。傳統(tǒng)的管理以領導者“拍頭腦決策”為主,憑經驗、憑主觀決策,容易導致決策失誤,導致嚴重后果。因此,我們必須尋求決策的動力機制,健全為決策服務的信息系統(tǒng)。

辦公的自動化。辦公系統(tǒng)是決策系統(tǒng)與操作系統(tǒng)的銜接環(huán)節(jié),是落實決策的重要一環(huán)。制度、決策的落實在于執(zhí)行,它涉及到辦公環(huán)節(jié)的啟動,傳達貫徹、督辦決策的實施到位。傳統(tǒng)管理中的這些環(huán)節(jié)都已齊備,但缺乏的是高科技手段。現代管理就是要借助于辦公自動化技術,成倍地提高政務效率,建立督辦網絡體系,使事中、事畢都存在可測性與可控性,使決策者、管理者隨時能得到確切、全面的信息反饋,以便實現全程動態(tài)管理。

管理的信息化。無論是決策,還是日常管理監(jiān)督,都需要管理的信息化。提供全面、準確的信息是決策的前提,反饋實施信息是管理的要求,總結反映、宣傳信息是管理效能的體現。因此,信息化管理是走向科學化的必然要求。通過重視信息反饋,不斷改進管理方式。在管理過程中注意管理效果的信息反饋,以便隨時調整管理的目標和方式,達到優(yōu)化。

第7篇：公司科學化管理范文

隨著社會的不斷發(fā)展,成品油市場逐漸進入了競爭時代,因而在此背景下,中石油成品油為了穩(wěn)固在市場競爭中的地位,必須改變原有的銷售渠道的方法和手段,進而提高自身的銷售量的同時,促使科學化的銷售方法可以滿足社會發(fā)展對石油資源的需求。以下就是對基于中石油成品油市場調查銷售研究的詳細闡述,望其能為我國中石油成品油的市場銷售能力的提升提供有利的文字參考。

一、中石油成品油銷售中存在的問題

就目前的現狀來看,中石油成品油銷售中存在的主要的問題有:第一是由于石油的開發(fā)成本較高。其原因是由于國家在汽油的開發(fā)、成品油的生產和銷售的方法上均有嚴格的要求,因而導致部分企業(yè)無法構建油庫,進而間接的影響了成品油的成本價格。其次,石油開發(fā)者在開發(fā)的過程中也遇到了一定的困難,例如:2011年的數據顯示,我國加油站的市場已經進入到了飽和的階段;第二,我國中石油成品油在銷售的過程中供應鏈管理也存在著一定的缺陷,例如,我國中海油公司在供應鏈管理中存在的主要問題就是其煉廠的分布主要集中的浙江和廣東等地,因而導致其在進行運輸的過程中要耗費大量的資金,對于此現象,我國相關部門應采取相應的措施來推動供應鏈管理方式的進一步完善,最終降低中石油企業(yè)的運輸成品[1]。如圖1是三大公司物流成本的比較:

圖1 三大公司物流成本比較

從圖1中可以看出中石化公司在公司煉廠分布的較為科學,因此其在科學化的供應鏈管理方式下,就大大降低了物流成本的投入,進而為企業(yè)節(jié)約了成本的開銷。

二、中石油成品油銷售公司銷售渠道現狀

隨著社會的不斷發(fā)展,中石油成品油銷售逐漸引起了人們的關注,而作為最大的石油產品生產銷售商的中石油,為了穩(wěn)固其在市場競爭中的地位,從2011年起,中石油企業(yè)就開始采取相應的措施來優(yōu)化其銷售渠道。對于此,首先中石油企業(yè)對成品油銷售業(yè)務進行了有效的規(guī)范,并要求銷售人員在銷售的過程中必須按照企業(yè)的相關規(guī)定執(zhí)行銷售行為,進而促使中石油企業(yè)逐漸構建了科學化的銷售渠道。其次,在規(guī)范業(yè)務銷售的基礎上,中石油企業(yè)又利用企業(yè)自身的有效資源對油業(yè)務市場布局進行了優(yōu)化,最終為中石油成品油銷售公司的合理化銷售渠道的形成打下了良好的基礎。再次,中石油企業(yè)根據企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標制定了一套符合企業(yè)特征的銷售計劃,并在實際銷售過程中要求銷售人員嚴格按照銷售計劃執(zhí)行,進而確保的銷售工作的有序進行[2]。如圖2為中石油銷售渠道圖:

圖2 中石油銷售渠道圖

從中石油銷售渠道圖中可以清晰的了解到,中石油企業(yè)在拓展銷售渠道的過程中,還有效利用了現代化的網絡手段,進而增強了企業(yè)整體的創(chuàng)效能力。

三、中石油成品油建設銷售渠道的方法與具體措施

(一)以市場效益為核心的一體化機制。為了加強成品油的營銷機制,必須從構建以市場效益為核心的一體化機制入手,對于此,首先應采取相應的措施營造一個良好的內部經營的環(huán)境,進而致使全體銷售人員能在工作銷售中認真負責,并采取科學統(tǒng)一的銷售方式。其次,由于成品油銷售市場容易受到外界因素的影響而發(fā)生一定的變故,因而銷售企業(yè)在發(fā)展的過程中應構建與一體化機制相適應的快速的反應機制,以便在企業(yè)銷售的過程中,若遇到銷售風險,可以及時將其控制在企業(yè)銷售可掌控的范圍之內。再次,中石油成品油的銷售要求其在銷售過程中要以市場效益為銷售的核心,并且根據市場銷售的實際情況來設置銷售計劃的內容,進而確保銷售計劃符合實際市場的需求[3]。

(二)以服務用戶為宗旨的營銷策略。以服務用戶為宗旨的營銷策略也是中石油成品油建設銷售渠道的有效途徑,其要求中石油成品油在銷售之前要確保送貨機制符合企業(yè)的要求,進而可以達到降低企業(yè)投入的物流成本,為企業(yè)贏得更大的經濟效益。其次,以服務用戶為宗旨的營銷策略的實施,要求企業(yè)相關部門必須優(yōu)化營銷業(yè)務,進而在獨特的營銷業(yè)務模式下可以為用戶提供更優(yōu)質的服務。同時在對營銷業(yè)務進行優(yōu)化時,也應加強中石油企業(yè)銷售部門的內部管理,優(yōu)化銷售環(huán)境,促使銷售人員在科學化的管理模式下能推動企業(yè)營銷策略的有效實施。

第8篇：公司科學化管理范文

隨著社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，小區(qū)業(yè)主提出了越來越多的多樣化服務需求。特別是在電子信息化時代，物業(yè)公司需不斷適應現代化的科學辦公模式，充分發(fā)揮青年員工的中堅力量，創(chuàng)新服務方式，滿足業(yè)主多元化、高標準的服務需求，從而推動公司持續(xù)健康發(fā)展。

一、提高物業(yè)員工綜合素質的重要意義

在物業(yè)市場的新環(huán)境、新要求下，提供優(yōu)質的服務管理，就需要不斷打造一支“服務上讓業(yè)主開心、環(huán)境上讓業(yè)主舒心、安全上讓業(yè)主放心、設備上讓業(yè)主安心”的專業(yè)服務團隊，以此提高管轄小區(qū)的服務滿意度，樹立恒達品牌。而專業(yè)服務團隊的基礎便是提高員工的綜合素質水平，努力在服務的細節(jié)、過程、質量和效果上做到精益求精，切實為廣大小區(qū)業(yè)主提供精細化、準確化、人性化的專業(yè)服務。

二、提高青年員工專業(yè)技術水平的積極作用

目前，我公司的青年員工已逐漸成為公司的中堅力量，在公司實現科學化管理進程上，發(fā)揮了很大的推動作用。為此，不斷挖掘青年員工的潛能、凝聚力量在公司的發(fā)展中至關重要。

（一）不斷提高青年員工的專業(yè)技術水平，可在樹立品牌時起到助推作用

物業(yè)公司可通過獲得“優(yōu)秀示范居住小區(qū)”、“安全文明小區(qū)”、“環(huán)保綠色社區(qū)”等榮譽稱號及ISO9001等認證體系，樹立良好的品牌。但所獲得的榮譽是物業(yè)員工持續(xù)進行貼心、優(yōu)質、專業(yè)服務的結果，如日常的入戶維修、安全巡視、治安、保潔等工作，這些均與小區(qū)業(yè)主的生活息息相關，每一名物業(yè)員工的一言一行都會對業(yè)主的滿意度產生影響，從而影響了物業(yè)品牌的建設。特別是在青年員工的管理上，部分青年員工沒有老員工經驗豐富，處理突發(fā)事件的應對能力比較薄弱，在服務中就容易讓業(yè)主質疑我們的服務質量。所以，我們就需要在不斷提高青年員工的專業(yè)技術水平上下功夫，不斷提升小區(qū)業(yè)主的認可和贊譽，助推企業(yè)品牌建設。

（二）不斷提高青年員工的專業(yè)技術水平，可推動公司的專業(yè)化進程

為了解決公司專業(yè)人員匱乏且技術人才流失較大的現實問題，結合物業(yè)服務即時性強的特點，我們就要以修煉“內功”為重點，以青年員工為突破口在提高綜合能力上下功夫。我公司倡導以“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)方式與技能比賽相結合的形式，促使年輕隊伍提高工作經驗，同時達到取長補短、共同進步的目的，以便在服務中能夠快速找準問題原因，在最短的時間內解決，從而提升專業(yè)化的服務水平。同時，在科學化管理上，注重發(fā)揮年輕員工的先進思維，契合社會的科技發(fā)展，在專業(yè)化進程上又邁上了一級新的臺階。

（三）不斷提高青年員工的專業(yè)技術水平，可減少公司存在的風險

物業(yè)公司存在的風險，大部分是因管理不善或因服務非專業(yè)化、不規(guī)范、缺乏法律意識或宣傳溝通不暢等原因所致。目前，大部分的青年員工雖然有先進的思維模式和掌握現代化科學技術水平的能力，但是在服務意識和專業(yè)化的服務水平上還有所欠缺，極易因服務不到位、溝通不及時等致使公司承擔潛在風險。因此，需要不斷提高青年員工服務意識、安全意識、法律意識及自身的專業(yè)技術水平，并積極引導青年員工發(fā)揮所長，開發(fā)現代化辦公軟件，運用微信公眾號、官網等科學化的宣傳方式，加大主動宣傳力度，及時化解與業(yè)主之間存在的矛盾，減少公司存在的風險。

三、提高青年員工綜合素質水平的建議

（一）培育青年員工的自覺學習意識

為促使青年員工堅定理想信念，不斷提高自身的專業(yè)技術水平，高效、優(yōu)質的開展日常工作。公司需要培養(yǎng)青年員工主動學、認真學、系統(tǒng)學的自學意識?？赏ㄟ^先期集中組織學習相關政策規(guī)定、優(yōu)秀文章、專業(yè)知識等為引導，營造濃厚的學習氛圍，激發(fā)廣大青年員工主動學習的興趣，提高自主學習意識。并以學促做，引導青年員工將所學理論知識運用到實際工作中，創(chuàng)新工作方法與思路。

（二）強化青年員工的團隊精神

團隊精神是凝聚企業(yè)力量的無形紐帶，是推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎。青年員工思想活躍，可通過調查青年員工的業(yè)余愛好、掌握專業(yè)技能等情況開展針對性的文體比賽、實操演練等系列活動，展現青年員工的精神風貌?？芍攸c開展團隊競賽，通過相互協(xié)作、互幫互助，增強青年員工之間的溝通與交流，疏導思想，凝心聚力，從而增強青年員工的團隊合作精神。

第9篇：公司科學化管理范文

關鍵詞：固定資產；概述；管理現狀；科學化；對策

中圖分類號：F273.4 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）012-0-01

前言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，其內部固定資產管理的重要性逐漸凸顯，更受到社會各界的關注。企業(yè)通過不斷的加強固定資產的管理，實現了發(fā)展與效益的雙豐收，更為促進國民經濟的發(fā)展做出了重要貢獻。固定資產管理直接關系著企業(yè)的運營成本及利潤，影響企業(yè)科學化管理水平。加強固定資產管理，不僅能夠降低企業(yè)資產運作的潛在風險，還能提升企業(yè)的綜合競爭實力。但在當前形勢下，企業(yè)固定資產管理仍然存在著一些問題，使得企業(yè)發(fā)展受到影響，需要企業(yè)根據自身的實際發(fā)展需求，不斷優(yōu)化改善管理措施，提升固定資產管理的科學化水平。

一、固定資產管理的概述

固定資產是指使用期限超過一年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有關的設備、器具、工具等[1]。在企業(yè)中，根據相關規(guī)定，對于不在生產經營范圍內的物品，單價超過兩千元以上，使用年限超出兩年的，也屬于固定資產。固定資產的管理就是企業(yè)對固定資產進行一系列的管理活動，它是企業(yè)財務管理的重要組成部分。在信息化時代，加強固定資產信息化管理，可以有效地保護固定資產的完整性，更能夠挖掘其強大的潛力，提高使用效率，節(jié)約資金投入的同時擴大企業(yè)資產規(guī)模，是目前企業(yè)發(fā)展的首要任務。

二、固定資產管理目前的現狀

1.認識不清且重視度不夠

就目前的企業(yè)固定資產管理中，相關領導以及工作人員對此項管理工作的認識不清且重視度不夠，往往認為此項工作對實際工作的開展沒有指導性價值，導致了固定資產管理工作存在嚴重的不規(guī)范性，更使得一些固定資產在管理過程中，出現嚴重的浪費、流失、限制等現象。這不僅影響了固定資產管理工作的順利開展，還使得固定資產在調用過程中出現管理不當的問題，盤點困難，給企業(yè)帶來不利的影響。

2.相關工作人員不具備高標準的專業(yè)技能與職業(yè)道德

固定資產管理工作除了需要法律法規(guī)與制度為支撐外，還需要專業(yè)人才作為基本的保障。但從目前的企業(yè)實際情況來看，固定資產管理相關人員并不具備高標準的專業(yè)技能與職業(yè)道德等綜合素養(yǎng)，尤其是對固定資產進行清點過程中，給管理工作的順利開展帶來困難，更影響接下來工作的有效進行。由于工作人員不具備專業(yè)性，使其在開展管理工作過程中經常出現不規(guī)范行為，要么缺東少西，要么雜亂無章，嚴重影響正常工作的開展，使得企業(yè)的固定資產管理存在一定的安全隱患，給企業(yè)造成一定的影響與損失[2]。

3.監(jiān)督機制不完善

由于企業(yè)固定資產管理監(jiān)督機制的不完善，導致了各部門以及相關人員之間的權責不清，使得核查與盤點工作經常出現失誤，更使得賬物不符、賬面價值與實際價值有很大出入，更出現了一些違規(guī)行為，甚至出現固定資產流失現象。在企業(yè)發(fā)展中，年年都會投入資金購置資產，但由于監(jiān)督機制的不完善，@些固定資產往往會隨著時間的推移，出現混亂的管理現象，對其的利用效率也逐漸降低，甚至出現重復購置現象，導致企業(yè)投資成本增加，經濟效益也隨之減少。

三、優(yōu)化固定資產管理的科學化對策

1.強化管理意識，提升管理理念

企業(yè)應不斷強化相關管理人員的管理意識，讓其全面了解固定資產管理的重要性，以及在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用；提升他們的管理理念，轉變傳統(tǒng)管理理念，讓現代化的科學管理理念深入到管理工作中，注重人性化管理理念的落實，讓員工積極參與到固定資產管理工作中，并提出寶貴意見，使管理工作的開展更加科學化、人性化、現代化。

2.提升相關管理人員的綜合素養(yǎng)

就目前企業(yè)中管理相關人員綜合素質偏低的問題，企業(yè)應完善固定資產管理人才隊伍的建設。首先，從人才選拔上要嚴把關，對入職的人員進行綜合評測，只有專業(yè)技術與職業(yè)道德都較高并滿足要求的才能夠進入隊伍中；其次，加強原有人才的培訓與學習，積極鼓勵相關人員進行內部或者外部培訓與交流，增強自身的綜合素質的同時，帶動其他員工綜合素質的提升；第三，制定相關的考核制度和激勵制度，積極鼓勵員工參與到質量監(jiān)督工作中來，對于完成好的進行物質以及精神獎勵，對于完成不好的也給予鼓勵，使管理人員充分發(fā)揮作用。

3.完善固定資產管理監(jiān)督機制

首先，完善法律法規(guī)，落實規(guī)章制度。政府層面，應不斷完善固定資產管理監(jiān)督相關的法律與法規(guī)，使監(jiān)督工作的開展有法可依；企業(yè)層面，應根據國家頒布的相關法律法規(guī)，與企業(yè)實際情況相結合，制定適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，為順利開展管理工作提供堅實的保障。其次，權責要分清。明確相關責任人享有的權力以及應該承擔的責任，要對每個細節(jié)進行監(jiān)督，一旦出現問題，就要追究責任，堅決杜絕各種、等不良行為的發(fā)生。第三，建立信息化管理體系。信息化管理體系，能夠幫助企業(yè)固定資產管理人員及時掌握資產變動情況，提高管理工作的時效性、高效性、透明度，有效地解決賬面核實問題以及流失問題，避免重大工作失誤。

四、結語

企業(yè)隨著社會的發(fā)展日新月異，固定資產管理水平也在不斷提升，一些違規(guī)行為基本被杜絕，改善了傳統(tǒng)管理方式，提高了管理工作效率，增長了企業(yè)管理工作的效益，使固定資產管理工作更加的科學化規(guī)范化。固定資產管理在企業(yè)發(fā)展中，仍需在實踐中不斷總結經驗，優(yōu)化其管理措施，以便促進企業(yè)在激烈的市場競爭中，處于優(yōu)勢地位。

參考文獻：