工業(yè)工程展望精選(九篇)

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第1篇：工業(yè)工程展望范文

關鍵詞：工程管理；發(fā)展展望

城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關，特別是隨著專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國加入WTO，中國建筑業(yè)及其相關行業(yè)對各類專業(yè)人員的學歷水平和素質(zhì)要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才將有不斷增長的需求。

所謂工程管理是指，為了實現(xiàn)預期的目標，有效的利用資源，對于工程所進行的決策，計劃，組織，指揮和協(xié)調(diào)，可以說它不僅是一門應用型學科也是一門管理型學科。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性，復雜性和綜合性的特點。

現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢越來越分工明細，對于工程學這種復雜的學科來說，越來越需要復合型人才，不僅僅要技術過硬，還要有專業(yè)的管理才能，單純具有技術的人才已經(jīng)不能適應社會的快速發(fā)展，可以說為了適應社會的瞬息萬變，從工程管理專業(yè)出來的綜合性和多樣性人才，滿足了社會對于這種人才的需求。

1工程管理專業(yè)的綜合性和多樣性

1.1工程管理專業(yè)的多樣性

工程管理專業(yè)是一門多樣性的專業(yè)，它涉及的科目繁多，可以說，從工程管理專業(yè)出來的學生，都是復合型人才，他們所掌握的不僅僅是工程專業(yè)方面的理論知識和為了應試考取證書的生硬知識，更多的是涉及溝通、管理、經(jīng)濟等多樣化的知識，這些知識只有在通過實踐，長期的投入學習才可能抓住其精髓。就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設工程管理違反國際慣例，不符合全世界和中國工程科技發(fā)展的實際情況。土木建設工程只是許多工程領域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限于土木建設工程管理，工程管理應該包括范圍更廣的其他學科，這正表現(xiàn)了工程管理專業(yè)的多樣性：

（1）由于現(xiàn)代社會的分工越來越明確，社會生產(chǎn)職能越來越精細，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會生產(chǎn)越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學，正是T型人才的典范，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。也可以說，工程管理專業(yè)是一門藝術，它將多門學科加以柔和伸展，變?yōu)榱艘粋€完整獨創(chuàng)性強的多樣性學科。

（2）工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設領域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間還會接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎。

1.2工程管理專業(yè)的綜合性

有相當一部分人認為，工程管理專業(yè)只是單純的管理型學科，也有一部分人覺得，工程管理學科培養(yǎng)就是工程類技術人才，其實兩種都是工程管理專業(yè)的主要部分，不同的是，工程管理專業(yè)將兩種人才的培養(yǎng)巧妙的結(jié)合在了一起，不僅讓工程管理專業(yè)出來的人才具有先進的技術、理念，還具備了一定高度的管理才能，這也表現(xiàn)出了工程管理專業(yè)是一門綜合性很強的專業(yè)。

在這門專業(yè)的學習中，應明白一個基本的等式就是“工程管理=工程技術+經(jīng)濟管理”，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：首先是掌握以土木工程技術為主的理論知識和實踐技能；其次是要掌握相關的管理理論和方法；相關的經(jīng)濟理論；掌握相關的法律、法規(guī)；具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；擁有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的能力；具備運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；最后還要有較強的科學研究能力。

從上述兩個特點來看，工程管理專業(yè)的復雜性顯而易見，工程專業(yè)和管理科學專業(yè)本身都是極其復雜難懂的學科，將這兩種學科融合，加以調(diào)整，變?yōu)橐粋€集合了管理和技術的獨立學科，不僅對于開辦工程管理專業(yè)的高校來說是一個挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的老師、學生來說，都是一個極大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)也為我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好了堅實的基礎。

2工程管理專業(yè)的特點與發(fā)展展望

工程管理不僅是一門技術性學科，也是一種管理型學科，各大高校順應社會的需求所開展的工程管理專業(yè)，巧妙的將經(jīng)濟管理學科和工程類學科結(jié)合在一起，使得原本單純只注重技術，或者只注重管理的專業(yè)變?yōu)榱艘粋€于技術可以去前線工作，于管理可以做出決策支持的專業(yè)，不僅相連性強而且更加大了專業(yè)的實踐性和考核性，讓工程管理專業(yè)出來的學生成為了為社會需要的全能型人才。

2.1工程管理專業(yè)的特點

（1）工程管理專業(yè)是一種系統(tǒng)性管理專業(yè)，為了實現(xiàn)復合型專業(yè)的唯一目標，工程管理專業(yè)將各個學科排序集成為一系列對此專業(yè)有用，并且可以實踐的學科目錄，讓各個學科相互協(xié)調(diào)相互補充，讓工程管理專業(yè)的學科知識更加全面，更容易記憶；

（2）工程管理專業(yè)十分注重工程技術的學習，工程建筑產(chǎn)品的多樣性、固定露天性等特點，決定了工程專業(yè)人才必須對人、財、物以及時間性、空間性和整體性加以關注，而這些都基于工程技術的基礎，因此在學科上開展了許多作圖、工業(yè)制作，建筑工程等科目，以加強此專業(yè)的技術教學；

（3）工程管理專業(yè)中的許多學科，還具有極強的專業(yè)叉學科，例如建筑技術經(jīng)濟學、工程估價余成本規(guī)劃等，涉及兩個或者兩個以上專業(yè)的綜合型學科，其不僅涉及本身工程專業(yè)的技術性還設計了一系列相關學科的學習。

（4）工程管理專業(yè)是一種具有著特定目標，資源和時間限制以及復雜建筑工程背景的一次性管理學科，學生在學校中學習到的只是只可以作為今后工作的指導和引導正確工作道路的方針，工程管理專業(yè)的學生還需要在今后的工作中不斷的歷練和學習。

2.2工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢和未來展望

從我國改革開放至今，我國工程建設的發(fā)展可以說是如火如荼，相當多的工程建設案例的成功，讓我國在工程建設上的造詣越來越深。雖然在工程建設上還存在一些至今無法回避和改變的問題，可是近年來工程建設的快速成長，已經(jīng)說明了我國在建設工程的前景非常的樂觀，這與越來越多的工程管理專業(yè)復合型人才的出現(xiàn)息息相關。

在未來，我國工程建設的發(fā)展會越來越好，工程建設量會不斷擴大，包括城市基礎建設在內(nèi)的大量工程建設會陸續(xù)涌出，屆時將需要更多的技術和管理型雙向人才，而各大高校開設的工程管理專業(yè)，也恰到好處的迎合了社會需求和市場需要，復合型人才將會經(jīng)歷建設工程上的優(yōu)勝劣汰，不斷的提高我國工程建設技術水平和管理質(zhì)量。

所以，現(xiàn)在看來，工程管理學科在外來的時間里不僅具有很大的市場前景，也會具有更多的挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的師資力量，教學質(zhì)量和學校實踐活動的質(zhì)量都有了不同層次的要求，對于工程管理專業(yè)走出來的學生，也多了許多管理類、技術類的要求，他們不僅僅只是能夠考取證書，順利畢業(yè)，更重要的是能夠很快融入國內(nèi)工程建設氛圍，積極為我國工程建設作出有見地性的策略。

3結(jié)束語

隨著上個世紀90年代初，工程管理專業(yè)的剛剛啟蒙，至今，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了基本成熟的時期，可以說越來越成熟。對于正在走向完美的建筑工程行業(yè)來說，還存在著很多弊端和問題，需要加以發(fā)掘和改正，為了將我國的建筑工程行業(yè)推向另一個新高，讓我國的工程行業(yè)有更大的發(fā)展空間，各大高校中工程管理專業(yè)的人才，便將會是我國今后建筑工程行業(yè)的頂梁柱。

參考文獻：

[1]張亞峰.工程管理專業(yè)跨學科交叉人才培養(yǎng)模式的探索與實踐[J].雞西大學學報.2013，（03）.

第2篇：工業(yè)工程展望范文

關鍵詞 網(wǎng)絡工程 發(fā)展 就業(yè)

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A

經(jīng)濟的發(fā)展正在帶動各行各業(yè)的發(fā)展，而網(wǎng)絡工程的發(fā)展更是不容忽視。它已成為了時代產(chǎn)業(yè)的佼佼者。在成為信息化時代的重要行業(yè)的同時，網(wǎng)絡工程的發(fā)展步伐從未停止，就業(yè)前景也隨之廣闊。但是，對于網(wǎng)絡工程的發(fā)展及就業(yè)前景，我們不能一味著眼于現(xiàn)在，應持長遠的眼光和辯證的態(tài)度。

1網(wǎng)絡工程的產(chǎn)生

21世紀，硬件和軟件成本不斷下降，對于大型信息技術系統(tǒng)的開發(fā)和實施，企業(yè)和政府部門更多地讓給了系統(tǒng)集成商外包，因為外包成本花費較少，此為最經(jīng)濟策略。而計算機及網(wǎng)絡技術日新月異地向前發(fā)展，新技術不斷涌現(xiàn)，新產(chǎn)品相繼面世，技術和產(chǎn)品的選擇給用戶提出了很大的挑戰(zhàn)，如何在眾多技術和無數(shù)的產(chǎn)品中選擇合適的技術、產(chǎn)品與應用模式來滿足生產(chǎn)、管理、業(yè)務的需要是用戶最大的難題。另外，用戶本身有著不同的應用現(xiàn)狀，比如原有的計算機設備、網(wǎng)絡模式、應用平臺、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等，如何進行平滑升級，無縫集成也是用戶要考慮的重要問題。還有用戶對新技術、新產(chǎn)品不理解和缺乏實際應用經(jīng)驗，也制約用戶自己進行系統(tǒng)設計和實施。同時，企業(yè)網(wǎng)絡規(guī)模越來越大，內(nèi)部環(huán)節(jié)越來越多，功能要求越來越多復雜。

2網(wǎng)絡工程的詮釋

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了許多新興產(chǎn)業(yè)，其中網(wǎng)絡工程，通信工程，軟件工程等等專業(yè)也成為各高校開設的專業(yè)項目，為國家培養(yǎng)信息化時代人才。其中網(wǎng)絡工程成為競爭之下的佼佼者，它的發(fā)展為社會提供了許多就業(yè)崗位。網(wǎng)絡工程專業(yè)主要學習計算機、通信以及網(wǎng)絡方面的基礎理論和設計原理，掌握計算機通信和網(wǎng)絡技術，接受網(wǎng)絡工程實踐的基本訓練，具備從事計算機網(wǎng)絡設備，系統(tǒng)的研究、設計、開發(fā)、工程應用和管理維護的基本能力。是了解計算機及網(wǎng)絡通信領域的一些最新進展與發(fā)展動態(tài)，了解信息產(chǎn)業(yè)、計算機網(wǎng)絡建設及安全的基本方針、政策和法規(guī)，掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學研究和實際工作能力的人才。

網(wǎng)絡工程發(fā)展進程中它的就業(yè)問題也備受關注，因此，有必要討論網(wǎng)絡工程的就業(yè)前景。

3網(wǎng)絡工程的發(fā)展

3.1計算機網(wǎng)絡的起源

1946年2月14日，世界上第一臺電腦ENIAC在美國賓夕法尼亞大學誕生，從此拉開計算機網(wǎng)絡的發(fā)展。當代，網(wǎng)絡并不新鮮。在計算機時代早期，眾所周知的巨型機時代，計算機世界被稱為分時系統(tǒng)的大系統(tǒng)所統(tǒng)治。分時系統(tǒng)允許你只通過顯示器和鍵盤的啞終端來使用主機，啞終端很像PC，但沒有它自己的CPU，內(nèi)存和硬盤。

在七十年代，大的分時系統(tǒng)被更小的微機系統(tǒng)所取代，微機系統(tǒng)在小規(guī)模上采用了分時系統(tǒng)。所以說，并不是直到七十年代PC發(fā)明后，才想出了今天的網(wǎng)絡。

3.2計算機網(wǎng)絡起步

在遠程終端計算機系統(tǒng)基礎上，人們開始把計算機與計算機通過PSTN等已有的通信系統(tǒng)互聯(lián)起來。為了使計算機之間的通信連接可靠，建立了分層通信體系和相應的網(wǎng)絡通信協(xié)議，于是誕生了以資源共享為主要目的的計算機網(wǎng)絡。由于網(wǎng)絡中計算機之間具有數(shù)據(jù)交換的能力，提供了在更大范圍內(nèi)計算機之間的協(xié)同工作，實現(xiàn)分步處理甚至并行處理的能力，聯(lián)網(wǎng)用戶之間通過計算機網(wǎng)絡進行信息交換的通信能力也大大增加。

3.3計算機網(wǎng)絡的興起

1962年12月Internet的前身——美國的ARPA網(wǎng)投入運行，它標志著我們常稱的計算機網(wǎng)絡的興起。這個計算機互聯(lián)的網(wǎng)絡系統(tǒng)是一種分組交換網(wǎng)。分組交換技術使計算機網(wǎng)絡的概念、結(jié)構和網(wǎng)絡設計方面都發(fā)生了根本性的變化，它為后來的計算機網(wǎng)絡打下了基礎。

計算機網(wǎng)絡是非常復雜的系統(tǒng)，計算機之間相互通信涉及到許多復雜的技術問題，為實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡通信，計算機網(wǎng)絡采用的是分層解決網(wǎng)絡技術問題的方法。但是，由于存在不同的分層網(wǎng)絡系統(tǒng)體系結(jié)構，它們的產(chǎn)品之間很難實現(xiàn)互聯(lián)。為此，國際標準化組織ISO在1984年正式頒布了“開放系統(tǒng)互連基本參考模型”O(jiān)SI國際標準，使計算機網(wǎng)絡體系結(jié)構實現(xiàn)了標準化。

3.4計算機網(wǎng)絡的前景

進入上世紀九十年代，計算機技術，通信技術以及建立在計算機和網(wǎng)絡基礎上的計算機網(wǎng)絡技術得到了迅猛的發(fā)展。特別是1993年美國宣布建立的國家信息基礎設施NII后，全世界許多國家紛紛制定和建立本國的NII，從而極大地推動了計算機網(wǎng)絡技術的發(fā)展，是計算機網(wǎng)絡進入了一個嶄新的階段。隨之帶來網(wǎng)絡工程的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡工程方面的人才需求不斷上升，這也為人們提供了施展才華以及就業(yè)的機會。

4網(wǎng)絡工程專業(yè)的就業(yè)方向

本專業(yè)是專門為網(wǎng)絡領域人才市場提供不應求得迫切需要而設置的專業(yè)。該專業(yè)學生畢業(yè)后可以從事各級各類企事業(yè)單位的企業(yè)辦公自動化處理，計算機安裝與維護，網(wǎng)頁制作，計算機網(wǎng)絡和專業(yè)服務器的維護管理和開發(fā)工作，動態(tài)商務網(wǎng)站開發(fā)與管理，軟件測試與開發(fā)及計算機相關設備的商品貿(mào)易等方面的有關工作。網(wǎng)絡工程就業(yè)前景一片光明，是許多人可以選擇的就業(yè)方向。

參考文獻

[1] 畢學軍.網(wǎng)絡工程案例集錦.2002.12.

第3篇：工業(yè)工程展望范文

關鍵詞：工程機械 液壓控制技術 進展

中圖分類號：TH173 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）07（c）-0095-01

1 工程機械液壓控制技術的發(fā)展趨勢與研究進展

1.1 電子控制及其自動化

電子控制與自動化的目標：目前狀況下，隨著科學技術水平的不斷提高，工程機械液壓技術已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，并且繼續(xù)朝著自動化的目標發(fā)展、電子控制及其自動化的目標主要表現(xiàn)在三個方面：（1）對液壓挖掘機、起重機等機械系統(tǒng)的性能與機能進行一定程度上的提高。（2）對作業(yè)模式進行有效的切換，并在此基礎之上對系統(tǒng)的操作性進行有效的提高。（3）在工程機械液壓控制系統(tǒng)當中，必須對其安全性、可靠性以及承受能力進行一定程度上的保證，因此必須想方設法提高其安全性、可靠性以及承受能力。

多路閥采用電液比例先導控制：對于多路閥而言，可以對電液比例先導控制進行一定程度上的使用，這樣一來，不僅可以對執(zhí)行器的工作性能進行提高，同時又能夠為其遠控以及電子遙控有效的創(chuàng)造了環(huán)境。

電子泵技術：對電子控制系統(tǒng)進行一定程度上的利用，并由此對變量泵的壓力、流量參數(shù)進行有效的控制。電控器會對相關傳感器所檢測到的流量以及壓力信號進行隨機的處理，然后在有效處理的基礎之上對各種復合控制進行實現(xiàn)。隨著電子泵技術的不斷發(fā)展，其優(yōu)越性也逐漸顯現(xiàn)出來，主要表現(xiàn)在三個方面，分別為變量泵性能的提高、良好的節(jié)能以及可靠性的提高。

就目前狀況而言，已經(jīng)存在著部分工程機械的液壓系統(tǒng)達到了智能化的相關要求，但是這種智能化仍然處于初級階段，仍然需要對其進行發(fā)展與完善。雖然只是初級階段的智能化，但已經(jīng)能夠?qū)こ虣C械的性能以及質(zhì)量造成較大程度上的影響。通過對智能化控制進行進行一定程度上的利用，可以有效改善控制質(zhì)量。例如對挖掘機采用高級控制策略，就可以對其運動穩(wěn)定性的問題進行有效解決，這樣一來，在啟動和停止挖掘機時，就可以對機身的振動現(xiàn)象進行一定程度上的減少。對于智能化而言，最為典型的例子便是工程機械無線遙控技術，在實際生活中的具體表現(xiàn)為無人挖掘機等。在無線遙控技術之中，對更為先進的液壓控制技術以及通信與圖像處理技術進行了有效集成，這樣一來，就能夠?qū)ο嚓P工作人員的操作環(huán)境進行一定程度上的改善，同時也對其自動化程度進行了有效的提高。

1.3 節(jié)能

隨著時代的進步以及綠色環(huán)保關鍵逐漸深入人心，人們越來越重視綠色生產(chǎn)問題。因此節(jié)能降耗必然是工程機械液壓控制技術的重要發(fā)展趨勢。對于工程機械而言，其節(jié)能主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，是液壓系統(tǒng)的節(jié)能；另一方面，則是從發(fā)動機到液壓系統(tǒng)的全局功率適應，下面對這兩個方面進行簡要的闡述。

（1）液壓控制系統(tǒng)的節(jié)能：通過對開中心負載適應系統(tǒng)以及閉中心負載適應系統(tǒng)進行一定程度上的引進，能夠?qū)σ簤合到y(tǒng)的節(jié)能起到良好的節(jié)能效果。

（2）發(fā)動機與液壓系統(tǒng)的功率適應控制：對新型微機系統(tǒng)進行一定程度上的引入，這樣一來，當環(huán)境發(fā)生改變時，系統(tǒng)會對發(fā)動機的轉(zhuǎn)速以及功率進行主動的改變，并在此基礎之上進行多模式環(huán)境之下的工作。除此之外，將液壓泵、控制閥以及并行作業(yè)的液壓執(zhí)行元件進行有機的結(jié)合，并將其作為一個整體來進行考慮。通過工程機械全局功率適應，對發(fā)動機到液壓功率的高效率轉(zhuǎn)化進行有效的實現(xiàn)。

2 工程機械液壓控制技術的展望

結(jié)合目前狀況下工程機械液壓控制技術的發(fā)展趨勢，我們可以預見未來的工程機械液壓控制技術主要側(cè)重于電子控制和節(jié)能、可靠性和安全性以及環(huán)境適應性等。從電子控制方面的角度來看，應當對用戶的需求進行充分的結(jié)合，并在此基礎之上對電子控制化、自動化進行更深層次的發(fā)展與完善。從節(jié)能的角度來看，在未來的發(fā)展之中，應當對發(fā)展重點進行一定程度上的轉(zhuǎn)移，因為如果僅僅是對單體器件的器件的效率進行提高，難度會逐漸增大。針對這種情況，應當將研究重點向提高發(fā)動機—— 液壓系統(tǒng)最佳效率的匹配研究。同時，還應當對新的實用性較強繁榮元件與系統(tǒng)進行一定程度上的開發(fā)。

除了上文中提到的發(fā)展重點的轉(zhuǎn)移，還有另外一個需要重點研究的對象，即環(huán)境適應性研究。從振動控制的角度而言，用于高檔轎車的液壓主動懸掛技術逐漸應用于工程機械。而如果從噪聲控制的角度來看，應該對液壓元件進行一定程度上的降噪處理。

3 結(jié)語

本文主要針對工程機械液壓控制技術的研究進展與展望進行研究與分析。首先從電子控制及其自動化、智能化以及節(jié)能對工程機械液壓控制技術的發(fā)展趨勢與研究進展進行一定程度上的闡述。然后在此基礎之上對未來液壓控制技術進行了展望。希望我們的研究能夠給讀者提供參考并帶來幫助。

參考文獻

[1]魏建華，黃龍貴，鄭金傳.電液閉式系統(tǒng)通用電子控制器[J].液壓與氣功，2003（1）：26-27.

第4篇：工業(yè)工程展望范文

關鍵詞：供應鏈網(wǎng)戰(zhàn)略成本管理競爭優(yōu)勢

供應鏈網(wǎng)是由自治或半自治的實體所構成的，它們共同合作，負責管理一個或多個相關產(chǎn)品的采購、生產(chǎn)和分配活動，由于其中的節(jié)點企業(yè)常常為多家，并且處于一個多級動態(tài)變化的環(huán)境之中，它并非一條水平結(jié)構的單一線性鏈條，而是呈現(xiàn)出一個由原材料供應商到制造商、分銷商、零售商乃至最終用戶構成的網(wǎng)絡結(jié)構，根據(jù)Fu RL．，Shaw J．(1998)提出的七項結(jié)構特性指標，即制造特性、業(yè)務目標、生產(chǎn)的差異、產(chǎn)品模式、裝配階段、產(chǎn)品生命周期及庫存需求，可以將工業(yè)制造企業(yè)的供應鏈網(wǎng)分為集中型、分散型和適應型。其特點如表1所示：

在這三種不同類型的供應鏈網(wǎng)中，各個節(jié)點企業(yè)之間關系雖然有所不同，但它們都通過企業(yè)間的合力創(chuàng)造價值、充分利用網(wǎng)絡資源，發(fā)揮協(xié)同效應，使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)及銷售的有效鏈接和物流、信息流、資金流的合理流動，求得整體的最大化利益。根據(jù)三種供應鏈網(wǎng)的特點，利用戰(zhàn)略成本管理(SCM)的3種分析工具——戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析，可以對具備不同供應鏈網(wǎng)結(jié)構特性的工業(yè)制造業(yè)逐一進行分析。其中，首先應進行戰(zhàn)略定位，明確成本管理的方向，建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的成本管理戰(zhàn)略，然后再進行價值鏈分析，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閷r值活動的管理；最后對成本動因進行分析，由于戰(zhàn)術層面的作業(yè)成本動因普遍存在于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程的有關作業(yè)之中，本文主要考慮的是側(cè)重于戰(zhàn)略層面的戰(zhàn)略成本動因。

一、集中型供應鏈網(wǎng)

在集中型供應鏈網(wǎng)中，企業(yè)將制造過程和裝配過程集中于某地完成，將零部件裝配成最終的產(chǎn)品，航空、汽車、船舶制造等機械制造工業(yè)的供應鏈網(wǎng)屬于這種類型。集中型供應鏈網(wǎng)一般以資金密集型、技術密集型居多；要求供應商與制造商距離較近；采用單件小批生產(chǎn)方式。

(一)戰(zhàn)略定位分析集中型供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采用慎重、無變化等穩(wěn)定型的總體戰(zhàn)略，再在其中尋找發(fā)展的機會。因為這一供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)對環(huán)境變化預測比較準確，可以集中資源于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，并通過改進各部門和員工的表現(xiàn)來保持和增加其競爭優(yōu)勢，由于其一般投入的資金量比較大，生產(chǎn)周期又較長，所以應著重考慮各節(jié)點企業(yè)資金流的分布狀態(tài)和數(shù)量變化，產(chǎn)品質(zhì)量成本的保證，作業(yè)單元的合理配合程度等等。而在一般競爭戰(zhàn)略上，可以考慮目標集聚戰(zhàn)略，因為集中型供應鏈網(wǎng)中的顧客一般是特定的，這樣就需要對這一特定群體展開強有力的攻勢，形成和維護企業(yè)的競爭優(yōu)勢地位，達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在實施這一戰(zhàn)略時，應充分考慮目標群的行業(yè)特點、生產(chǎn)規(guī)模甚至所處國的政治傾向等因素。

(二)價值鏈分析在集中型供應鏈網(wǎng)中，針對其規(guī)模一般較大，各節(jié)點企業(yè)距離較近的特點，企業(yè)應著重考慮基礎設施、產(chǎn)品研究與開發(fā)、建立合作等作業(yè)。分析各節(jié)點企業(yè)在整個價值鏈網(wǎng)中的位置，在哪一部分耗費較大。由于這一供應鏈網(wǎng)的產(chǎn)品一般耗費資金較多，體積較大，價值較高，成本考核的重點應是資金成本和倉儲成本，這樣就需要制定合理的融資方案、采購策略和庫存策略，考慮如何形成供應商、銷售商與制造商價值鏈的合理對接，如何通過作業(yè)降低成本，進行價值鏈再造，改善各節(jié)點企業(yè)作業(yè)之問的聯(lián)系等。

(三)戰(zhàn)略成本動因分析根據(jù)集中型供應鏈網(wǎng)的特點，企業(yè)的結(jié)構性成本動因分析應著重考慮企業(yè)的規(guī)模、技術和廠址選擇這幾個動因。如企業(yè)的規(guī)模在多大時對提高作業(yè)效率最有效，怎樣才能獲得遞增的規(guī)模收益，怎樣借助先進的技術手段對企業(yè)的產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程和管理方式等方面進行功能再造，廠址的選擇應考慮制造商、供應商和購買商之間布局的合理性、效率性等。而執(zhí)行性成本動因則著重考慮全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用率等動因。例如，如何利用較經(jīng)濟的時間來達到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)、如何協(xié)調(diào)質(zhì)量與成本之間的關系、生產(chǎn)能力是否采用了較科學的運行方式，在固定成本與變動成本之間的協(xié)調(diào)分配是否合理等等。

二、分散型供應鏈網(wǎng)

分散型供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)在工廠進行產(chǎn)品的復雜裝配過程，而在分銷地完成簡單裝配過程，電子工業(yè)、計算機工業(yè)和器械工業(yè)的供應鏈網(wǎng)屬于這種類型。分散型供應鏈網(wǎng)一般以技術密集型、勞動力密集型居多；銷售商分布在不同地點；采用大量大批的生產(chǎn)、訂貨方式。

(一)戰(zhàn)略定位分析分散型供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)可以采取并購、橫向一體化的發(fā)展型總體戰(zhàn)略，因為在這一類型的供應鏈網(wǎng)中，行業(yè)之間，不同上、下游企業(yè)的競爭較為激烈，這樣就促使各節(jié)點企業(yè)考慮如何在挖掘與運用本企業(yè)內(nèi)部資源的前提下，充分整合利用供應鏈網(wǎng)中相對獨立的外部資源，加強信息交流與技術交流。在一般競爭戰(zhàn)略上，可以著重考慮成本領先戰(zhàn)略，在保證質(zhì)量的前提下，采用各種有效手段降低研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等各方面的成本費用，對成本進行控制和分析。在這一方面，可以通過作業(yè)成本法，分析成本動因，消除非增值作業(yè)，選擇不同的供應、生產(chǎn)和銷售策略，改善企業(yè)價值鏈作業(yè)之間的內(nèi)部聯(lián)系和企業(yè)價值鏈作業(yè)與供應商及銷售渠道價值鏈作業(yè)之間的縱向聯(lián)系。

(二)價值鏈分析針對分散型供應鏈網(wǎng)裝配分兩步進行、銷售商較分散的特點，企業(yè)應著重考慮流程研究與開發(fā)、產(chǎn)品的倉儲、定單處理，建立和維護分銷和特約經(jīng)銷網(wǎng)絡等作業(yè)。應該重點分析供應鏈網(wǎng)中各節(jié)點企業(yè)的鏈條的合理長度、地理位置分布與客戶群的匹配程度等。由于各銷售商比較分散，又需要對產(chǎn)品再進行簡單的裝配，在這一供應鏈網(wǎng)中，應著重考核物流成本和服務成本，如何確定科學合理的物流方式，如何選擇銷售商的分布區(qū)域，如何使供應商、銷售商加強對產(chǎn)品的認識，以及整合各節(jié)點企業(yè)反饋的信息等等都是值得考慮的因素。

(三)戰(zhàn)略成本動因分析結(jié)構性成本動因側(cè)重分析企業(yè)的業(yè)務范圍、多樣性等動因。由于分散型供應鏈網(wǎng)第一步復雜裝配生產(chǎn)出來的組件是通用產(chǎn)品，在第二步的簡單裝配中，就可以根據(jù)客戶需要和市場變化情況，及時反饋信息，調(diào)整產(chǎn)品組件，提高顧客滿意度。而執(zhí)行性成本動因則側(cè)重分析生產(chǎn)能力利用率、聯(lián)系等動因，這些都是獲得成本競爭優(yōu)勢的重要途徑。比如怎樣整合不同的作業(yè)單元，改善作業(yè)所消耗的時間和資源，用何種方式加強供應鏈網(wǎng)中各節(jié)點企業(yè)的協(xié)調(diào)合作，如何減小需求信息從最終用戶開始沿著供應鏈向零售商、分銷商、制造商乃至原材料供應商的傳遞過程中出現(xiàn)的逐級放大現(xiàn)象(牛鞭效應)等等。

三、適應型供應鏈網(wǎng)

適應型供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)擁有最終產(chǎn)品的裝配線和分銷機構，根據(jù)產(chǎn)品需求的變化趨勢來安排生產(chǎn)，適應不斷變化的市場，鞋帽業(yè)、服裝業(yè)等的供應鏈網(wǎng)就屬于這種類型。這種供應鏈一般以勞動密集型居多，銷售商比較分散且根據(jù)外部環(huán)境變化靈活安排生產(chǎn)方式。

(一)戰(zhàn)略定位分析由于在適應型供應鏈網(wǎng)中大多是中小型企業(yè)，競爭力量分散，缺乏有巨大市場份額或為廣泛購買者所認知的市場領導者，企業(yè)可以采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、縱向一體化等發(fā)展型的總體戰(zhàn)略，通過開發(fā)新產(chǎn)品進入新的行業(yè)，或者將供應鏈網(wǎng)中的上、下游企業(yè)聯(lián)合在一起，向行業(yè)價值鏈的不同方向擴張，研究開發(fā)新產(chǎn)品，加快市場增長速度。而在一般競爭戰(zhàn)略上，通過產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，從質(zhì)量、產(chǎn)品設計、服務、銷售網(wǎng)絡、品牌等各方面體現(xiàn)企業(yè)的特色，在技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷中進行有力的協(xié)調(diào)，利用良好的銷售渠道、領先的研發(fā)技術和生產(chǎn)工藝技術培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度，構筑較高的進入障礙，提高企業(yè)價值鏈中現(xiàn)有企業(yè)的競爭力。

(二)價值鏈分析針對適應型供應鏈網(wǎng)市場需求變化快、產(chǎn)品多樣性的特點，企業(yè)應著重考慮產(chǎn)品研究與開發(fā)、營銷等作業(yè)，提高企業(yè)的靈活性，由于要求供應鏈網(wǎng)中的企業(yè)對市場變化作出迅速反應，采取適應動態(tài)環(huán)境的有效措施，對信息成本等應著重考核。比如如何建立快速有效的前饋、后饋信息渠道，如何正確預測市場需求的變化，如何針對目標客戶群開發(fā)產(chǎn)品等等，均是應該考慮的因素。另外由于這一類型的供應鏈網(wǎng)中的勞動密集型企業(yè)較多，對人工成本的考核也不可忽視。

(三)戰(zhàn)略成本動因分析結(jié)構性成本動因側(cè)重分析企業(yè)的經(jīng)驗、多樣性等動因。這些分析結(jié)果會對企業(yè)產(chǎn)品的成本高低及其結(jié)構產(chǎn)生決定性的影響，應該合理安排企業(yè)的基礎經(jīng)濟結(jié)構，通過內(nèi)部積累和學習曲線來降低成本，以顧客為出發(fā)點，滿足他們的多元化需求。執(zhí)行性成本動因則側(cè)重分析勞動力參與、產(chǎn)品功能、外觀等動因。因為適應性供應鏈網(wǎng)多是勞動密集型企業(yè)，如果提高職工的責任感，主動關心成本管理，挖掘降低成本的潛力，就會提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第5篇：工業(yè)工程展望范文

[關鍵詞]工作過程設計項目教學認證教育考核方式

中圖分類號:G42文獻標識碼:A文章編號:1671-7597(2009)1120140-02

一、概述

項目教學法是以學生的自主性、探索性學習為基礎,采用類似科學研究及實踐的方法,促進學生主動積極發(fā)展的一種新型的教學方法。在教學活動中,教師將需要解決的問題或需要完成的任務以項目的形式交給學生,在教師的指導下,以小組工作方式,由學生自己按照實際工作的完整程序,共同制定計劃、共同或分工完成整個項目。在項目教學中,學習過程成為一個人人參與的創(chuàng)造實踐活動,注重的不是最終的結(jié)果,而是完成項目的過程。學生在項目實踐過程中,理解和把握課程要求的知識和技能,體驗創(chuàng)新的艱辛與樂趣,培養(yǎng)分析問題和解決問題的能力及團隊精神和合作能力等,教師已經(jīng)不是教學中的主導地位,成為學生學習過程中的引導者、指導者和監(jiān)督者,教學內(nèi)容按照實際的工作任務、工作過程和工作情境組織,以完整的工作過程貫穿于項目式教學中,提高學生的社會能力、方法能力、專業(yè)能力,使專業(yè)訓練更接近社會需求,最終能實現(xiàn)學生的零距離上崗。

《網(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作》是我系計算機應用技術、軟件技術、網(wǎng)絡技術的專業(yè)必修課。為了適應時代的發(fā)展,《網(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作》課程在繼承世界現(xiàn)行網(wǎng)站網(wǎng)頁教學優(yōu)勢的基礎上,又吸收了當今網(wǎng)站網(wǎng)頁開發(fā)的新技術和新思路。力求更加注重學生的發(fā)展和社會的需求,更準確地反映網(wǎng)站網(wǎng)頁開發(fā)技術的專業(yè)性手段;更加關注學生積淀自己的生活經(jīng)驗;更強調(diào)學生的主動學習,并增加實踐環(huán)節(jié)?！毒W(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作》課程期望使每一個學生通過學習網(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作課程,能夠?qū)Ω鞣N制作手法和設計技術有更深入的理解,能夠使他們對今后的職業(yè)選擇和學習方向有更多的思考;能夠在開發(fā)能力、學習能力和解決問題能力方面有更好的發(fā)展;能夠在責任感、合作精神和創(chuàng)新意識等方面得到提高。

二、課程理念

確立一個中心(以學生為中心)三個融合(校企融合、課內(nèi)外融合、技術與人文融合)、基于工作過程設計的課程開發(fā)理念。提前讓學生感受工作的氛圍,熟悉工作的相關流程,以增強學生在就業(yè)過程中的競爭力。并結(jié)合我院“我在乎你”的辦學理念,通過理實一體化的教學手段,采用項目式教學,給學生提供一個制作網(wǎng)站的模擬或真實的環(huán)境。讓學生通過對“確定項目――制定策劃書――制作網(wǎng)站――驗收――總結(jié)經(jīng)驗”這個流程的訓練,熟悉制作網(wǎng)站的過程,并能夠有所成果。

確立素養(yǎng)、行為、技能教育觀。重視網(wǎng)頁制作過程中技術性心智技能的形成,強調(diào)“原型定向、原型操作、原型內(nèi)化”、原型能經(jīng)“遷移”形成類型(“舉一反三”);強化學習過程中教師的示范和引導的作用。

以技術開發(fā)貫穿網(wǎng)頁制作的全過程,技術開發(fā)強調(diào)設計與制作。強調(diào)過程的可重復、可驗證性。

課程質(zhì)量以教師的明示能力和學生的內(nèi)化能力為主要評價指標。

三、設計思路

遵循高職課程改革關于“面向就業(yè),培養(yǎng)實用性人才”的基本精神,在全面貫徹國家教育方針的基礎上,根據(jù)學生身心發(fā)展的特點和教育規(guī)律,重視對學生進行全面的職業(yè)素質(zhì)教育,著眼于培養(yǎng)學生終身學習的愿望和能力,體現(xiàn)職業(yè)教育層次網(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作課程的實用性、專業(yè)性和可持續(xù)發(fā)展性。

綜合考慮學生發(fā)展的需要、社會需求和就業(yè)需求三個方面,本課程以一個大項目出發(fā),分解為7個子項目,在完成七個子項目教學的同時,學生也可以把自己承接的大項目一并完成。

從“以工作任務為中心”和“培養(yǎng)學生應用能力”角度出發(fā),以“項目教學”和“任務驅(qū)動的方式”,讓學生在有限的時間掌握網(wǎng)頁制作的技能。

運用項目式教學方法,努力創(chuàng)建開發(fā)項目的條件,突出工學結(jié)合,提高學生技能的熟練程度和靈活運用的能力。

四、實施建議

本課程的教學必須始終貫徹任務驅(qū)動式的“做中學”,過程體驗式的“學中思”,學以致用式的“思中用”和啟思益智式的“用中創(chuàng)”的理念。本課程的總體目標是根據(jù)企業(yè)網(wǎng)站開發(fā)工作流程(即具體的工作過程),從前期策劃開始到網(wǎng)頁設計,網(wǎng)頁制作、網(wǎng)站,一步一個腳印地引導學生逐步深入,親身體驗網(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作的過程。

1.具體實施建議

(1)明確目的、詳細描述操作任務。根據(jù)學生的具體項目每次課按照網(wǎng)站開發(fā)的進度表都有明確的目的,具體的操作任務。

(2)對課堂模仿實踐的結(jié)果進行合理評價和及時計分。對每一次課堂模仿實踐的完成情況進行評價和計分,及時解決學生普遍存在的問題,對完成較好的學生給予肯定。

(3)采用項目驅(qū)動的方法,如通過教師項目分解的子項目學習以掌握基礎知識點,然后充分發(fā)揮學生的設計能力,完成學生自己的項目,素材由學生自己收集,網(wǎng)頁的風格、布局由學生自己決定,培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

(4)充分利用學生課余時間。

(5)項目開發(fā):提前一個月布置任務,并向?qū)W生提供參考資源,讓學生有充分的時間準備和尋找合適的項目;學生尋找合適的項目后,與客戶進行交流獲取制作網(wǎng)站的一些素材和信息。根據(jù)學生找到的項目,在教師的指導下,把學生分成若干個小組。在每個小組中,每位學生根據(jù)自己的特長和愛好,承擔不同的工作角色,完成不同的任務。一般一個項目分給三個小組,每個小組可以拿出一個方案。這樣可以加強小組與小組之間的競爭性,此外在最后驗收時客戶也可以有多個方案進行選擇。

(6)學生在完成網(wǎng)站設計和網(wǎng)頁制作的教程中,如果遇到問題,可以有多種渠道來解決。可以是組內(nèi)成員的討論、還可以查閱系部的網(wǎng)絡課程、通過老師進行輔導、求助于互聯(lián)網(wǎng)等等。

學生通過該項目的進行,了解并把握整個過程及每一環(huán)節(jié)中的基本要求。這樣既教會學生制作方法,又讓學生體會制作過程的創(chuàng)新性和協(xié)作精神,能最大限度地發(fā)揮項目式教學的功能。

2.教學方法建議

《網(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作》課程以真實項目為案例組織教學,課程教學方法符合“教、學、做”合一的原則,采用理論實踐一體化的項目教學和案例教學方法,強調(diào)學生將所學知識和技能在實踐中應用。課程教學圍繞如何開發(fā)一個網(wǎng)站展開,各個教學單元采用“應用導向、任務驅(qū)動”教學方法。本課程采用的主要教學方法如下:

(1)四步教學法

通過“講解――示范――模仿――練習”四步教學法,讓學生通過模仿老師講解的方法制作網(wǎng)頁,理論與實踐相結(jié)合,“教、學、練、思”四者有機融合、訓練學生的動手能力和模仿技能,提高課堂教學的實踐性。

(2)任務驅(qū)動、案例教學法

方法:

下發(fā)工作任務單、學生解讀任務

教師初步講解、示范

學生實施任務

教師巡回

教師評價

通過案例提出問題,幫助學生建立感性認識,激發(fā)學習興趣。對案例進行分析,找到解決問題的方法和操作步驟,逐步完成案例的操作。在教學過程中,遵循“啟發(fā)式教學”原則,啟發(fā)學生積極思維,通過觀察,發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題并逐步解決問題,從中領悟職業(yè)經(jīng)驗。

(3)項目實施法

方法:

下發(fā)項目書

學生分組討論項目分解

師生共同完成項目分析

學生實施,教師指導

提交項目作品

最終評價

引入“項目教學法”,給學生提供一個制作網(wǎng)站的工作環(huán)境,通過組織學生承接項目,繼而進行項目的開發(fā),使學習與工作相結(jié)合,訓練學生完成工作任務所需的技能、技巧,同時引導學生進一步加強專業(yè)理論知識的學習,從而培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)素質(zhì)。

3.考核建議

實施項目式教學以后,學習的過程和在此過程的學習態(tài)度顯得越來越重要,這也是企業(yè)需求人才的一個重要標準。所以本課程的考核內(nèi)容一共分為四個部分:網(wǎng)站的總體規(guī)劃,具體完成的過程,最終完成的作品和多方代表的反饋意見。

五、將課程與全國計算機信息高新技術考試進行有機結(jié)合

全國計算機信息高新技術考試之高級網(wǎng)頁制作員的專項技能水平達到相當于中華人民共和國職業(yè)資格技能等級三級,在一種操作系統(tǒng)平臺下綜合使用網(wǎng)頁相關軟件完成網(wǎng)頁制作和動態(tài)數(shù)據(jù)處理的工作,實際能力要求達到:能綜合使用兩種以上網(wǎng)頁制作相關軟件進行網(wǎng)頁設計和制作,并具有相應的教學能力。它是網(wǎng)頁設計制作人員、Web開發(fā)人員及網(wǎng)頁設計愛好者綜合應用網(wǎng)頁制作開發(fā)工具進行專業(yè)、高效Web設計與制作能力的權威認定。如果嘗試將“網(wǎng)站設計與網(wǎng)頁制作”課程與“全國計算機信息高新技術考試”進行有機的結(jié)合,可以提高學生獨特設計理念、豐富動態(tài)應用程序、互動多媒體制作方式等綜合能力,創(chuàng)作出更為直觀、高效的Web作品。

將學歷教育與認證教育相結(jié)合,進一步探求高校培養(yǎng)目標與企業(yè)用人之間的聯(lián)系,培養(yǎng)適應社會需求的學生,這無疑是一種教學改革的新模式。

六、結(jié)語

以工作過程為導向的項目式教學法是一種先進的高職教學理念,它突破了傳統(tǒng)的教學模式,通過解決學生身邊的一些現(xiàn)實問題來實現(xiàn)學生對知識的掌握,大大提高了學生學習的積極性和主動性。通過項目教學法學習的學生,他們的動手能力、解決實際問題的能力有很大的提高。這種方法不但適合高職計算機課程教學,尤其適用于學生水平參差不齊、學生自控能力比較薄弱、課程的應用性比較強的教學。教師在觀察學生、幫助學生的過程中,開闊了視野,提高了專業(yè)水平。充分地展示了現(xiàn)代職業(yè)教育“以能力為本”的價值取向,使課堂教學的質(zhì)量和效益得到更大幅度的提高?？梢哉f,項目教學法是師生共同完成項目,共同取得進步的教學方法。它是在模擬企業(yè)真實的工作過程中,用行為來引導學生、啟發(fā)學生的學習興趣,讓學生在團隊中自主地進行學習,培養(yǎng)學生的多種能力,使學生掌握的知識與企業(yè)的需求更加接近,我們將繼續(xù)在實踐教學中深入探討項目式教學法,與企業(yè)加強聯(lián)系,累積真實項目素材,進一步完善適合高職特點的教學方法。

參考文獻:

[1]姜大源,職業(yè)教育學研究新論[M].教育科學出版社,2007:87.

[2]鄧澤民、王寬,現(xiàn)代四大職教模式[M].中國鐵道出版社,2006:132.

第6篇：工業(yè)工程展望范文

【關鍵詞】現(xiàn)代工業(yè)；成組技術；管理; 展望

1 工業(yè)工程的定義及應用范圍

1.1 工業(yè)工程的定義

工業(yè)工程即IE ( Industrial Engineering) 是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng), 用以進行設計、改善和設置的一門學科, 是把技術和管理有機地結(jié)合起來,研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng)。IE技術在發(fā)展過程中不斷吸收計算機、運籌學、系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就, 形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨立學科。

目前, 工業(yè)工程是美國發(fā)展最快、最熱門的學科之一。日本在經(jīng)濟騰飛過程中, 成功地把它應用到降低成本、提高勞動生產(chǎn)率方面, 效果十分突出。亞太地區(qū)的其他國家和地區(qū), 如韓國、新加坡、臺灣、香港等應用IE技術也相當普遍。我國正式引入IE技術是在1990 年, 時間雖晚,但發(fā)展速度很快。

1.2 工業(yè)工程與管理的區(qū)別

(1) 工業(yè)工程是以降低成本、提高效益和效率為目標。這個目標和管理目標是一致的。管理是為實現(xiàn)系統(tǒng)的目標、進行指揮和決策的領導性活動。工業(yè)工程是運用規(guī)劃、設計、評價、創(chuàng)新和控制等手段從事的技術性活動, 以達到低消耗、高產(chǎn)出、高效益目的, 為實現(xiàn)管理目標而服務。

(2) 工業(yè)工程是一種科學技術與管理的綜合性技術。工業(yè)生產(chǎn)活動中, 人們同時使用了兩種類型的工程技術,一類是專業(yè)工程技術, 如機械工程、電子工程、土木工程等, 它是解決如何把產(chǎn)品加工出來的問題; 另一類就是工業(yè)工程, 它是解決怎樣低成本、高效益地將產(chǎn)品加工出來的問題。只有兩者有機地結(jié)合起來, 科學技術才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力, 管理和技術才能有效地結(jié)合。

(3) 工業(yè)工程以系統(tǒng)科學為理論, 解決生產(chǎn)過程中具有針對性的問題。

1.3 工業(yè)工程的應用范圍

現(xiàn)代工業(yè)工程的應用早已跨出了制造業(yè)的范疇。發(fā)達國家和地區(qū)的工業(yè)工程實踐表明, 工業(yè)工程的外延正在不斷擴大, 應用領域也從傳統(tǒng)制造業(yè)擴展到其他行業(yè), 如建筑業(yè)、餐飲、郵政、金融、交通運輸、航空、銀行、醫(yī)院、超級市場、軍事后勤以及政府部門等。

2 工業(yè)工程在我國建筑工程管理中的應用研究

IE技術在國外建筑業(yè)成功的應用, 大大地推動了國外建筑業(yè)的發(fā)展, 也給我們國內(nèi)應用IE技術提供了可以借鑒的經(jīng)驗。以下便是一些近年來在我國建筑工程管理中應用并獲得效益的IE技術。

2.1 即時生產(chǎn)(Just In Time, J IT)

J IT的原則是即時生產(chǎn), 即時交付, 生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品, 可以及時組裝的半成品, 可以及時組成半成品的組裝件, 購買可以及時加工成組裝件的原材料。J IT強調(diào)按照需要進行生產(chǎn), 在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品, 從而盡可能減少資源的浪費。在J IT概念中, 浪費指任何不增加產(chǎn)品價值的行為和資源。如

過量的存貨就是浪費, 因為其既不增加任何價值, 還占用空間、資金、產(chǎn)生儲存、保安和保險等費用, 更有在儲存期間丟失、損壞的風險。

J IT在建筑工程領域可以有廣泛的應用, 并已有較多的實踐。商品混凝土就是一個非常典型的例子, 因為混凝土是容易變質(zhì)的產(chǎn)品, 必須根據(jù)建筑進度計劃交貨, 才能減少倉儲, 二次運輸費用和產(chǎn)品變質(zhì)的機會, 降低成本, 提高生產(chǎn)力。J IT在建筑生產(chǎn)的應用還可重點放在預制品和產(chǎn)品標準化兩方面, 因為它們最符合J IT原則并易于實施獲得效益。

2.2 價值工程(Value Engineering, VE)

價值工程的理念已經(jīng)為人所熟知并在制造業(yè)廣泛應用。價值工程有三要素: 功能、成本和價值。其目標是優(yōu)化功能和成本的關系, 實現(xiàn)價值最大化。通過系統(tǒng)方法, 省去不必要的功能, 改進價值和經(jīng)濟性。價值工程方法直接指向功能分析。它關注那些增加成本但不改進功能的任何事情。在這一過程中, 所有與設計、建造、維護、運營、更新有關的開支都要加以考慮。

在建筑工程中, 價值工程要求在建筑的計劃和設計階段, 必須不斷分析項目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑運作維護要求等, 目的是以最優(yōu)的總成本(初始建造、運營、維護) 滿足核心功能要求而且保持必要的價值。過去幾年, 在建筑工程中越來越多地運用價值工程方法, 以緩解高漲的建設成本以及隨之而來的各項成本開支的壓力,取得了不錯的經(jīng)濟效益。

2.3 成組技術(Group Technology, GT)

成組技術將結(jié)構相似、加工工序相似或者結(jié)構、功能不同而加工工序相似的零件集中成組, 突破傳統(tǒng)的批量概念。用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量, 同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟效果?，F(xiàn)在國內(nèi)一些地方將成組技術應用于鋼筋加工工程。通過建立為多個施工現(xiàn)場提供成品鋼筋的綜合加工廠, 利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性, 對鋼筋分類成組, 組織大批量生產(chǎn), 按照訂單將成品鋼筋運往施工現(xiàn)場,從而實現(xiàn)提高工效、降低成本的目的。在此基礎上, 出現(xiàn)了專業(yè)化的鋼筋工程公司, 從事鋼筋工程的專業(yè)化分包,其業(yè)務可以涵蓋鋼筋工程的施工全過程: 從原料采購、鋼筋成型與運輸、直至成品鋼筋的綁扎安裝。相對于傳統(tǒng)的鋼筋工程施工模式, 專業(yè)化的鋼筋工程公司具備更強的市場競爭力, 可以向承包商提供更好的產(chǎn)品與服務。

2.4 業(yè)務流程重組(Business Process Reengineering, BPR)

與企業(yè)資源計劃( Enterp rise Resource Planning, ERP)業(yè)流程重組是一種改進哲理, 是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計, 以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、質(zhì)量、費用、安全等方面的績效水平。建筑企業(yè)BPR的實施與ERP是密不可分的, 二者從不同的方向推動建筑企業(yè)管理水平的提升。BPR側(cè)重企業(yè)管理模

式及業(yè)務流程的整體優(yōu)化; ERP側(cè)重在合理的業(yè)務流程基礎上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。BPR為ERP實施鋪平了道路, 而ERP也為規(guī)范企業(yè)流程起到推進作用。因此研究與實施建筑業(yè)ERP, 必然要研究建筑業(yè)BPR。在成功實施ERP和BPR之后, 建筑企業(yè)可以減少集權與分權矛盾的管理困境。處理好企業(yè)層與項目經(jīng)理部的權責利關系, 是建筑企業(yè)成功實施ERP的關鍵。實施建筑企業(yè)ERP和BPR能使項目管理更加科學化規(guī)范化。

2.5 并行工程(Concurrent Engineering, CE)

并行工程是集成地、并行地設計產(chǎn)品及其相關的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期, 從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素, 包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求。這種以加速產(chǎn)品設計開發(fā)過程為目的、綜合考慮產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的并行工程理論, 應用于建筑工程項目管理中, 可以提高建筑過程的集成度, 縮短工期, 提高工程質(zhì)量, 降低工程成本, 增強建筑企業(yè)的市場競爭力。

第7篇：工業(yè)工程展望范文

按照所有權屬的不同，臺灣的醫(yī)院可分為公立醫(yī)院和非公立醫(yī)院。公立醫(yī)院包括署立醫(yī)院和直轄市立醫(yī)院、縣市立醫(yī)院、公立醫(yī)學院校附屬醫(yī)院、軍方醫(yī)院、榮民醫(yī)院(服務退伍軍人為主)、公立機構附屬醫(yī)院、公立中醫(yī)醫(yī)院等。非公立醫(yī)院包括醫(yī)療財團或社團法人醫(yī)院、宗教財團法人附屬醫(yī)院、私立醫(yī)學院附屬醫(yī)院、公益法人所設醫(yī)院、私立中醫(yī)/西醫(yī)院等。按照醫(yī)院規(guī)模，臺灣醫(yī)院可劃分為醫(yī)學中心、區(qū)域醫(yī)院、地區(qū)醫(yī)院和精神?？漆t(yī)院四類。臺灣從1978年開始推行醫(yī)院評鑒制度，是亞洲最早實施該制度的地區(qū)。2006年開始實施新制醫(yī)院評鑒制度。該制度關注病人的醫(yī)療服務品質(zhì)，重視醫(yī)療團隊的整體合作，以病人為中心重新思考與規(guī)劃醫(yī)院應有的經(jīng)營策略與制度，評鑒級別包括合格、優(yōu)等、特優(yōu)［4］。迄今已有臺大醫(yī)院、臺大新竹分院、林口長庚醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院、臺中醫(yī)院、屏東基督教醫(yī)院、埔里基督教醫(yī)院等多家醫(yī)院獲得“國家品質(zhì)獎”獎項。臺灣從1995年開始實施全民健保，該制度整合了之前的勞工保險、公教人員保險、農(nóng)民保險和低收入戶保險中的醫(yī)療保障部分，是一種強制性的社會保險制度，范圍覆蓋全體民眾，全民納保、全民就醫(yī)權益平等。臺灣的全民健保制度推行起來，切實為民眾解決了醫(yī)療保障問題，同時也帶來了健保費的收支失衡。為了控制健保費用的合理支出，2002年開始實行醫(yī)療費用總額預算支付制度，2010年開始逐步導入住院診斷關聯(lián)群(Taiwanesediagnosisrelat-edgroups，TW-DRGs)支付制度［5］。一些醫(yī)療機構在全民健保制度的沖擊下，經(jīng)營狀況面臨嚴峻考驗。在此背景之下，醫(yī)院惟有盡可能地節(jié)約開支、降低醫(yī)療成本才能夠保證收益，工業(yè)工程技術將為新形勢下的醫(yī)院管理提供可行的解決方案。另一方面，衛(wèi)生部和商務部2010年共同制定了《臺灣服務提供者在大陸設立獨資醫(yī)院管理暫行辦法》［6］，2011年1月開始實施，為臺資醫(yī)療機構進入大陸醫(yī)療市場提供了可操作的管理辦法。此舉在增加民眾醫(yī)療服務渠道的同時，必將促進兩岸醫(yī)院管理經(jīng)驗的深度交流與共同進步。因此，本文針對新形勢下的醫(yī)院管理所面臨的機會與挑戰(zhàn)，回顧工業(yè)工程技術在臺灣醫(yī)院管理中的應用，分析改善醫(yī)療服務品質(zhì)和提升醫(yī)院管理水平的途徑，推動工業(yè)工程理念在醫(yī)院管理中的應用，以助力兩岸醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

2工業(yè)工程技術與醫(yī)院管理

工業(yè)工程(IE)在19世紀末開始發(fā)展，20世紀初便逐步運用于醫(yī)院管理。工業(yè)工程的先驅(qū)之一，Gillbreth［7-9］在19世紀20年代陸續(xù)發(fā)表文章，對醫(yī)院的效率問題、手術中的動作研究、醫(yī)院的科學管理等領域進行了奠基性的研究。其中在手術動作研究中，他建議對手術器械科學擺放便于拿取，主刀醫(yī)生需配備助手聽候差遣，使主刀醫(yī)生不必因?qū)ふ移餍刀稚瘢梢詫Ｐ亩咝нM行手術操作。這種手術小組的組織形式一直沿用至今。19世紀60年代，美國醫(yī)院協(xié)會(AmericanHos-pitalAssociation，AHA)及美國醫(yī)院管理系統(tǒng)協(xié)會(HospitalManagementSystemSociety，HMSS)開始有系統(tǒng)地在醫(yī)院管理中進行IE技術的推廣應用。1964年，美國工業(yè)工程學會(AmericanInstituteofIn-dustrialEngineers，AIIE)成立醫(yī)院醫(yī)療服務部門(Hospital＆HealthServiceDivision)，以IE的應用促進醫(yī)院的發(fā)展。據(jù)1973年AHA的一份調(diào)查報告，在6079所美國醫(yī)院的反饋中，10.6%的醫(yī)院聘有自己的工業(yè)工程師［10］。時至今日，工業(yè)工程技術已經(jīng)普遍運用于美國醫(yī)療機構的管理當中。美國一些大學的工業(yè)工程系所，如喬治亞理工學院、威斯康星大學等均已將醫(yī)院管理列為重點課程。在美國有大約4%的工業(yè)工程師直接服務于醫(yī)院，這也是美國醫(yī)院高效率的重要原因之一，而在大陸這個數(shù)字幾乎為零［11］。醫(yī)院管理的目標與企業(yè)管理有很多相似之處，包括對提升經(jīng)濟效益、管控服務品質(zhì)、減少浪費、提升醫(yī)療設備利用率、提升員工績效等。參考制造業(yè)的IE技術體系，本研究建構的醫(yī)院管理IE技術應用體系如圖3所示。底層是離散的IE技術應用層面，可靈活應用于醫(yī)院管理的相關局部;中間層是IE技術的整合應用層面，可形成具有競爭力的綜合應用效果;上層是醫(yī)院經(jīng)營層面，IE技術體系的全面應用將為醫(yī)院的經(jīng)營目標的達成提供技術支持。

3臺灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程研究

工業(yè)工程的理念在于讓有限的資源發(fā)揮最大化的作用，工業(yè)工程在臺灣產(chǎn)業(yè)界已經(jīng)有相當成功的應用，簡禎富等［12］歸納提出了一套臺灣工業(yè)工程典范轉(zhuǎn)移的架構，并通過臺積電、臺塑與富士康為實例驗證該架構，該架構對醫(yī)院管理導入工業(yè)工程技術具有指導意義。工業(yè)工程的應用領域不僅止于工業(yè)領域，因此韓國學界將其稱之為“產(chǎn)業(yè)工程”。隨著IE學科的飛速發(fā)展，IE的應用領域早已跨出制造工業(yè)而越來越廣。IE的技術體系包括運籌學、人因工程、物流與設施規(guī)劃、生產(chǎn)計劃與管理、ERP、人力資源管理等等，幾乎每一個分支都在醫(yī)院管理的相關方面得以不同程度的應用。IE技術已經(jīng)在臺灣的醫(yī)院管理領域發(fā)揮了巨大的作用。

3．1醫(yī)院管理信息化

隨著IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，臺灣醫(yī)院大多實現(xiàn)了信息化管理，為醫(yī)院的發(fā)展提供基礎技術支撐。這方面的應用較多，如黃怡詔等［13］在東元綜合醫(yī)院構建網(wǎng)絡環(huán)境下的醫(yī)院主管信息系統(tǒng)，提供信息處理、決策支持、知識管理等功能，為醫(yī)院管理者決策提供參考，提升醫(yī)院管理績效與服務品質(zhì)。張偉斌等［14］在臺北市聯(lián)合醫(yī)院構建了醫(yī)院主管信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠為醫(yī)院決策者清晰而有條理地呈現(xiàn)6大類191項指標數(shù)據(jù)，問卷調(diào)查顯示應用效果良好。

3．2醫(yī)院經(jīng)營策略與管理

豐田生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)為企業(yè)帶來績效，同樣也在醫(yī)院管理中發(fā)揮巨大作用。精細化管理、減少浪費、改進以及持續(xù)改進是其核心內(nèi)容，精益的理念可以貫徹在醫(yī)院管理的多個層面。精益醫(yī)院管理模式已經(jīng)形成了較為完整的體系，長庚醫(yī)院所秉持的“精益求精，止于至善”理念即為精益醫(yī)院理念的最佳實踐。目前已經(jīng)有中文版的精益醫(yī)院相關著作出版［15］。本文作者與北京清華醫(yī)院團隊亦在推動全面資源管理［16］在醫(yī)院管理中的應用。張力平［17］利用問卷調(diào)查方式，采用層級分析法建立了醫(yī)學中心營運競爭力指標群，并給出了各指標的權重，研究結(jié)果中權重最大的是經(jīng)營管理構面。郭家良［18］以兩家醫(yī)院為研究對象，采用層級分析法，將兩家醫(yī)院各部門對財務和非財務績效目標的貢獻程度進行兩兩比較，繪制出核心能力矩陣圖，能夠找到醫(yī)院核心能力部門與瓶頸部門所在，以利醫(yī)院制定正確的發(fā)展規(guī)劃。朱文洋等［19］采用平衡記分卡對中小型醫(yī)院經(jīng)營策略與營運績效進行探討，對比分析后給出了醫(yī)院經(jīng)營策略與營運績效的關系、醫(yī)院經(jīng)營策略與醫(yī)院規(guī)模的關系。結(jié)論認為平衡記分卡4個構面(顧客、財務、內(nèi)部營運和學習成長)之績效分布與醫(yī)院規(guī)模和經(jīng)營策略均有關聯(lián)。馬啟康［20］研究了病床等級劃分與定價策略，利用收益最大化的需求規(guī)劃層級(revenue-basedde-mandplanninghierarchy，RDPH)原理進行規(guī)劃，實現(xiàn)利益最大化。

3．3醫(yī)療過程管理

醫(yī)療過程管理范圍包括門診、住院、ICU、急診、康復等環(huán)節(jié)。工業(yè)工程中的作業(yè)研究、流程管理、排程優(yōu)化、人因工程等技術均有用武之地。呂俊德等［21］以一家區(qū)域醫(yī)院急診部門為應用對象，將ARIS(architectureofintegratedsystems)流程管理方法運用于醫(yī)療作業(yè)流程，應用的可行性得到了驗證，并建議進一步推廣到一般門診部門、醫(yī)療臨床路徑、醫(yī)療器材管理等業(yè)務部門。ARIS可以結(jié)合RFID無線射頻識別技術，提升醫(yī)療服務過程的效率。黃凱琳等［22］采用作業(yè)研究原理，在彰化基督教醫(yī)院肝膽胃腸科，對肝癌患者的動脈化學栓賽治療流程進行研究。所建立的標準流程使住院天數(shù)、醫(yī)療費用、病患滿意度等方面均有相應改善。李佳靜等［23］應用人因工程對醫(yī)療器材的安全問題進行了研究，醫(yī)院采購醫(yī)療器材前對其進行人因工程評估，包括一致性、可見性、配合度、最簡化等14項指標，結(jié)合人為失誤風險評估，盡最大可能將醫(yī)療器材所導致的安全隱患降至最低。

3．4醫(yī)院人力資源管理

人力資源管理是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。以人為本，關心員工健康。傅柏翔［24］利用人因工程原理對醫(yī)院病理室工作人員肌肉骨骼不適現(xiàn)象進行了研究，經(jīng)過人因基準風險認定(baselineriskidentifica-tionofergonomicfactor，BRIEF)檢核表數(shù)據(jù)分析，找到肌肉骨骼不適原因，并給出改善建議。廖茂宏等［25］以平衡記分卡建立了醫(yī)院人力資源管理指標體系，包括財務、顧客、內(nèi)部流程、學習與成長4個層面。經(jīng)過多方意見收集、整理分析，30多家醫(yī)院取得共識，自2005年開始采用本人力資源管理指標作為人力資源評估的參考依據(jù)。

3．5醫(yī)療服務品質(zhì)

醫(yī)療服務品質(zhì)直接關系到患者的生命健康，全面品質(zhì)管理(TQM)與六西格瑪管理均已在醫(yī)院中有相關研究和應用。簡禎富等［26］采用遺傳算法，在康復治療中，對病人和康復設備進行優(yōu)化調(diào)度，開發(fā)了具有圖形化軟件界面的決策支持系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實際應用中，提升了設備利用率，使病人等待時間明顯縮短，全面提升醫(yī)療服務品質(zhì)與病患滿意度。孫文忠［27］將TQM理念導入醫(yī)院病例管理，結(jié)合病例管理特性，建立以解決問題為導向的病例室持續(xù)改進模型，包含組織系統(tǒng)、教育訓練、病例管理、激勵與控制4個子系統(tǒng)，形成閉環(huán)，實現(xiàn)基于TQM原理的病例持續(xù)改進管理，進而提升醫(yī)院競爭力。陳淑玲以成功大學醫(yī)學中心門診服務品質(zhì)為研究對象，基于PZB(parasuraman，zeithaml，berry)服務品質(zhì)理念，以患者為服務品質(zhì)的決定者，醫(yī)院要滿足病患的醫(yī)療需求，探索醫(yī)療服務品質(zhì)缺口［28-29］。經(jīng)由對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析，得出該門診部門的服務缺口為交通因素、醫(yī)生準時性和批價掛號環(huán)節(jié)，為醫(yī)療服務滿意度的改善提供了方向。

3．6醫(yī)院物流與供應鏈

湯淑貞等［30］研究了某區(qū)域醫(yī)院自2003年起所進行的醫(yī)材配送流程再造及其物流外包前后的經(jīng)濟成效，并對實施方案進行滿意度調(diào)查。自新的物流作業(yè)實施后，相關的人事成本降低70%，雖然配送成本及物流費用增加96.9萬臺幣，但倉儲空間外包每年能節(jié)約132萬臺幣，綜合經(jīng)濟效益為每年可節(jié)約142.9萬臺幣，效果明顯。黃怡詔等［31］以新竹科學園區(qū)藥品訂購作業(yè)作為實證研究對象，應用供應鏈管理訂單與網(wǎng)絡采購模式，進行醫(yī)療機構在線物流電子化系統(tǒng)之導入，將原始人工窗體作業(yè)轉(zhuǎn)置為互聯(lián)網(wǎng)商務電子化作業(yè)，除節(jié)省人力與物力資源的浪費，在財務處理上也實現(xiàn)了安全化與效率化。本系統(tǒng)在園區(qū)實施后，在系統(tǒng)操作接受度與服務質(zhì)量滿意度上，廠商皆給予高度的肯定，證實本研究所導入藥品在線訂購系統(tǒng)，確實改善醫(yī)療機構整體運作流程并提升科學園區(qū)各廠商藥品訂購作業(yè)之效益。張月霞等［32］針對國泰綜合醫(yī)院手術室器材管理問題，結(jié)合標桿學習、制定標準作業(yè)程序和查核措施，形成了手術室器材改善專案。該專案實施效果明顯，器械損壞率從8.3%降至3.8%;手術平均備物時間從8.2min降為3.5min;器械清洗檢驗正確率從30%提升至98.6%;各科器械保養(yǎng)率則達到100%。

4臺灣醫(yī)院管理中的工業(yè)工程應用實例

工業(yè)工程學科的發(fā)展已有百年歷程，已經(jīng)被越來越多的行業(yè)所認可，目前工業(yè)工程在醫(yī)院管理領域正處于快速發(fā)展時期。在管理上，不同所有權屬的醫(yī)院均有工業(yè)工程技術的引入，下面以3個醫(yī)學中心級的臺灣醫(yī)院為典型進行說明。

4．1公立醫(yī)院—以臺灣大學附設醫(yī)院為例

臺大醫(yī)院創(chuàng)建于1895年，曾經(jīng)是東南亞最大型最現(xiàn)代化之醫(yī)院(1921)，經(jīng)過百余年的發(fā)展，育人無數(shù)，成績斐然。作為教學醫(yī)院，臺大醫(yī)院肩負教學、研究、服務三大任務。臺大醫(yī)院在肝炎、器官移植、癌癥診斷治療及生醫(yī)光電上的先進研究成就屢獲國際肯定。目前，臺大醫(yī)院下設金山、北護、新竹、竹東、云林5個分院。臺大醫(yī)療體系擁有超過4500張病床及9000名專職員工［33］。臺大醫(yī)院組織簡圖見圖4。臺大醫(yī)院1982年即成立了資訊室，是臺灣率先導入IT技術協(xié)助醫(yī)療作業(yè)的醫(yī)院之一。臺大醫(yī)院的管理人員中有來自工業(yè)工程專業(yè)的專職人員。臺大醫(yī)院積極與工業(yè)工程領域開展合作計劃，以提升醫(yī)院之醫(yī)療服務質(zhì)量，如與臺大工業(yè)工程所執(zhí)行的“快樂醫(yī)療—工業(yè)工程的服務應用”計劃，研究內(nèi)容包括創(chuàng)新醫(yī)療服務模式、醫(yī)療資源管理與績效衡量、候診預約排程優(yōu)化、偶發(fā)需求下的醫(yī)院物流網(wǎng)絡優(yōu)化、智能主動式醫(yī)療服務研究等［34］。

4．2財團法人醫(yī)院—以長庚醫(yī)院為例

長庚醫(yī)院成立于1976年，是臺塑集團王永慶先生為紀念其父王長庚所創(chuàng)辦。目前擁有臺北、林口、基隆、高雄、嘉義、桃園、云林7個院區(qū)(在福建省建有廈門長庚醫(yī)院)，有超過萬張病床，是臺灣規(guī)模最大的醫(yī)院。自建院之初，長庚醫(yī)院便將臺塑集團的工業(yè)工程應用經(jīng)驗引入到醫(yī)院管理中，借鑒企業(yè)管理經(jīng)驗，實行標準化管理，所有的工作均有章可循，有標準可以參照;醫(yī)院實行分科經(jīng)營體制，定期檢討，持續(xù)改進;實現(xiàn)信息化管理，80%～90%的物料通過電腦完成采購;實施基于效益評估的設備管理;科學的空間規(guī)劃與工程管理等等［35］。長庚醫(yī)院的管理以了解醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點為切入點，結(jié)合工業(yè)工程的分析方法與工具，在實踐中取得了令人滿意的效果［36］。如圖5所示，長庚醫(yī)院具有獨立的行政中心，管2010年開始，長庚醫(yī)院與北京清華大學合作建設北京清華醫(yī)院，在醫(yī)院建設的總體規(guī)劃和將來的醫(yī)院運營均借鑒了長庚醫(yī)院管理模式。同時，建設中的清華醫(yī)院與新竹清華大學工業(yè)工程與工程管理學系開展“海峽兩岸先進醫(yī)院經(jīng)營管理模式對比研究”課題，全面整合醫(yī)院管理與工業(yè)工程技術，探索先進的醫(yī)院管理模式，以作為發(fā)展大陸醫(yī)院管理研究和應用的基礎。

4．3宗教財團法人醫(yī)院—以馬偕紀念醫(yī)院為例

馬偕醫(yī)院隸屬臺灣基督長老教會，為紀念來臺灣行醫(yī)傳教的馬偕博士而設立，前身為1880年的“偕醫(yī)館”。目前擁有臺北、淡水、臺東、新竹4個院區(qū)，病床數(shù)約為2900張［37］。在臺灣，馬偕醫(yī)院是第一個聘用工業(yè)工程師的醫(yī)院。早在1967年就有東海大學工業(yè)工程專業(yè)的學生到醫(yī)院實習。黃佳經(jīng)先生在東海大學工業(yè)工程系畢業(yè)后，被推薦到馬偕醫(yī)院任行政助理，后赴美攻讀醫(yī)院管理碩士學位。1975年，年僅29歲的黃佳經(jīng)被任命為馬偕醫(yī)院行政副院長。馬偕醫(yī)院組織簡圖見圖6。圖6馬偕醫(yī)院組織簡圖Fig．6TherelativeorganizationofMackayMemorialHospital新竹馬偕醫(yī)院目前正在與新竹清華大學工業(yè)工程系進行“醫(yī)院全面資源管理之研究”計劃，建立醫(yī)院全面資源管理指標體系，采用OEE分析方法針對關鍵醫(yī)療設備進行績效分析，并將對醫(yī)療管理中的海量數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘分析，了解指標數(shù)據(jù)更深層次的內(nèi)在關聯(lián)、可能致因與發(fā)展趨勢。

5結(jié)論與展望

第8篇：工業(yè)工程展望范文

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參考文獻：

[1]龔勝華.目標市場理論視角下文化營銷模式探討[J].商業(yè)時代.2013（12）

[2]賈艷梅，王軍.淺析企業(yè)目標市場營銷戰(zhàn)略的步驟——STP戰(zhàn)略三步驟[J].現(xiàn)代商業(yè). 2013（21）

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[4]羅紀寧.市場細分研究綜述：回顧與展望[J].山東大學學報：哲學社會科學版. 2003（06）

*基金項目：山東省高等學校教學改革項目（J13WC61）；青島工學院董事長基金資助項目（2013KY008）

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第9篇：工業(yè)工程展望范文

關鍵詞：家具制造業(yè)；IE；生產(chǎn)環(huán)節(jié)；工業(yè)化改造

1 IE概述

作為一門對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進行設計、改善的學科，IE與工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。在我國，工業(yè)工程雖然尚未形成一門獨立的學科體系，但屬于其范疇的許多知識和技術已不同程度的得到運用，在我國工業(yè)界推廣應用的前景十分廣闊。

IE經(jīng)過一個多世紀的發(fā)展，如今已經(jīng)成為一個技術性極強，應用廣泛的學科。在國內(nèi)外運用IE的大量事實中發(fā)現(xiàn)，通過實施IE改善，不但可以提高生產(chǎn)效率，而且可以降低員工勞動強度，并且為績效管理提供了基準。對企業(yè)而言，無疑是求之不得的好事。特別對于我國來說，家具行業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，許多家具公司從十幾個人的小作坊發(fā)展到幾百人甚至上千人的大工廠，涉及車間管理的制度只有薄薄的幾頁紙，最基本的施工流程和操作程序都沒有做出文件規(guī)范，還沒有完全形成工業(yè)化的思想，沒有真正擺脫傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，管理粗放，水平較低。可以相信，隨著市場化程度的不斷提高和中國家具企業(yè)向世界制造中心的地位不斷邁進，IE方法理論在國內(nèi)的家具企業(yè)應用必將顯示出它強大的優(yōu)勢。

2 IE在我國家具制造行業(yè)應用的可行性

2.1 我國家具制造行業(yè)存在的不足

近幾年來，我國家具行業(yè)在國家輕工業(yè)中的發(fā)展中也曾經(jīng)獨占鰲頭，但是，經(jīng)過歷史演變的技術和思想差距，不是短期內(nèi)就可以解決的問題，家具產(chǎn)業(yè)格局尚處于較大范圍的調(diào)整當中，其工業(yè)化水平與先進國家相比還有很大差距，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）國內(nèi)家具制造企業(yè)普遍缺乏比較科學的管理方式和理念，對國際市場在這些方面的前沿信息缺乏了解。

（2）家具行業(yè)勞動生產(chǎn)率總體水平不高，大多數(shù)家具企業(yè)的設備組合與配套水平不高，基本處于半作坊式、半機械化的作業(yè)階段。同時，各企業(yè)之間、地域之間的發(fā)展很不平衡。

（3）目前我國整個家具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)隊伍對工業(yè)化的思想認識和理解不到位，人的工作行為不能以工業(yè)化中心思想為準則，整個產(chǎn)業(yè)的高效率就成為一句空話。

（4）國內(nèi)關于家具生產(chǎn)的機械品種不全、水平較低，機械質(zhì)量、性能指標、配套設備、機電氣液壓系統(tǒng)都與國外先進設備有較大的差距，數(shù)控化、自動化、高檔化的機械設備還比較落后，同時，對引進的機械設備、生產(chǎn)線等內(nèi)涵消化吸收不夠，沒能充分發(fā)揮其功能，導致生產(chǎn)的家具產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不高。

2.2 我國家制造行業(yè)進行工業(yè)化改造的基礎

先進的產(chǎn)品生產(chǎn)線是大規(guī)模企業(yè)高效率的硬件核心，只有具備了先進的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理理念，以先進的硬件設備做輔助，中國的家具行業(yè)才能成功的進行工業(yè)化的改造，并在世界市場上成為主角。當前，我國的家具制造行業(yè)已經(jīng)具備了進行改造的社會基礎和行業(yè)基礎：

（1）中國的家具企業(yè)已經(jīng)基本上開始步入工業(yè)化的生產(chǎn)體系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①比較注重提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應多品種中小批量的生產(chǎn)要求；②在家具制造業(yè)中將實施大規(guī)模定制，即用大規(guī)模生產(chǎn)的成本和速度來實現(xiàn)定制生產(chǎn)，以滿足個性化、多樣化的市場需求；③新材料、新技術和新設備的使用，使得家具產(chǎn)品的結(jié)構形式、加工工藝、裝飾方法得以改進，以手工藝的生產(chǎn)技術為基礎，著眼于手工藝的效果與工業(yè)生產(chǎn)的結(jié)合，開始向機械化、自動化、專業(yè)化和協(xié)作化的現(xiàn)代工業(yè)化方向發(fā)展。

（2）木工機械產(chǎn)業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，近幾年來，我國已成為木工機械生產(chǎn)的大國，木工機械年產(chǎn)值達100億元，每年還有部分設備銷往美國、俄羅斯及非洲的一些國家。木工機械產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為家具制造企業(yè)帶來了好的木工機械設備，從而對家具制造業(yè)的工業(yè)化提供了硬件設施條件。

（3）國內(nèi)家具企業(yè)標準化進程正在加快，許多家具企業(yè)以采用新材料、新技術、新工藝和新結(jié)構為基礎，正在按家具零部件的標準化、規(guī)格化、通用化和專業(yè)化的模式進行家具產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)，出現(xiàn)了各種各樣的拆裝家具、組合家具。標準化程度不斷提高，中國的家具制造企業(yè)在生產(chǎn)效率上已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。

（4）性能檢測和質(zhì)量控制體系的逐漸完善，隨著家具標準化工作的發(fā)展，質(zhì)量管理水平的提高，以及市場競爭的加劇，家具產(chǎn)品的性能測試正在逐步引起人們的重視，國內(nèi)已經(jīng)開展并逐漸完善了產(chǎn)品性能和測試方法的研究，形成了系統(tǒng)的測試標準和方法。

3 IE在我國家具制造行業(yè)的應用研究

基礎的IE方法主要包含以下幾個方面：方法研究、作業(yè)測定、平衡生產(chǎn)線等。

3.1 方法研究

在家具企業(yè)中可以利用方法研究對生產(chǎn)家具的作業(yè)方法進行科學分析，從而對人、時間、材料等進行經(jīng)濟、合理、有效的設計使用，其對象主要包括家具生產(chǎn)的原材料、產(chǎn)品工藝流程、作業(yè)流程、作業(yè)工具、設備布局以及操作者動作等。它包括程序分析和動作分析兩個方面的內(nèi)容。

（1）程序分析。

程序分析主要以整個生產(chǎn)過程為研究對象，研究分析家具企業(yè)中從原材料進廠到成品入庫的整個工藝程序，通過取消不必要的工藝、操作或動作，改變部分操作程序，重新組織效率更高的完整程序，為了達到準確、快速的目的，程序分析在初步分析和改造后程序分析中，對于工藝流程中的每個工序均采用分析記錄符號的方式進行記錄，工序操作的增加與減少也采用符號之間疊加和減少的方式標注。

（2）動作分析。

動作分析主要研究分析人在進行各種操作時的身體動作，以消除多余的動作，減輕勞動強度，使操作簡便更有效，從而制定出最佳的動作程序。當前我國的家具企業(yè)在生產(chǎn)過程中還沒有達到所有流程完全自動化的程度，手工操作在很多廠家的生產(chǎn)流程中仍然占有很大的比重。因此，動作分析可以在我國大多數(shù)家具企業(yè)中得到相當程度的運用。當對手工作業(yè)進行改進時，可以通過研究運用動作分析的方法，發(fā)現(xiàn)并改善無效動作或浪費現(xiàn)象，最終提高手工作業(yè)的效率，并且使作業(yè)者從本質(zhì)上去理解如何實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)，為以后進一步實現(xiàn)機械化生產(chǎn)提供技術支持。

3.2 作業(yè)測定

作業(yè)測定是指把作業(yè)分成適當?shù)淖鳂I(yè)單元，以時間為尺度進行測定、評價、設計及改善。從家具制造的流程來看，在木工車間多半需要經(jīng)過開料、壓板、鑼機、排鉆、封邊、和試裝這樣幾個大的流程。其中，并非完全可以彈性控制的工序有很多，基本上要受到設備能力、員工熟練度及員工數(shù)量的影響。成其是設備的影響最大，因為并不是全部的大型設備都可以任意增加減少，那會涉及大量資金及固定資產(chǎn)的投入，解決這一問題的方法即生產(chǎn)負荷的平均化，即將不同產(chǎn)品、不同工序的生產(chǎn)全部平均化，消除產(chǎn)品不同及工序不同帶來的生產(chǎn)負荷的波動，這就需要在生產(chǎn)計劃的制定方法上進行一定的革新，由單個品種批量生產(chǎn)改為多品種連續(xù)生產(chǎn)，而這種過程的實施需要以產(chǎn)品的生產(chǎn)工時及作業(yè)標準時間為依據(jù)。

作業(yè)測定的方法比較多，結(jié)合我國家具企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和管理水平，首選時間研究法在家具企業(yè)進行推廣應用。時間研究是以秒表為工具，在一段時間內(nèi)，連續(xù)不斷地直接測定某一作業(yè)操作者作業(yè)效果的一種測定方式。作業(yè)時間主要被應用于家具生產(chǎn)的管理層面，是家具行業(yè)進行現(xiàn)場作業(yè)測定，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃革新的重要手段。時間研究的最終目的是用來確定標準時間。標準時間是由最初用秒表測得的作業(yè)時間，經(jīng)評比率修正為正常時間，加以寬放時間而得到的。

在家具行業(yè)中，標準時間的設定是實現(xiàn)生產(chǎn)計劃革新的基礎，制定出一套完整的標準時間，是目前行業(yè)的一個發(fā)展趨勢，通過它是對家具生產(chǎn)制造進行科學管理的最基本也是最重要的工作。

3.3 平衡生產(chǎn)線

平衡生產(chǎn)線是對生產(chǎn)的全部工序進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近的技術手段與方法。在生產(chǎn)實踐中，我們利用平衡生產(chǎn)線原理對家具生產(chǎn)的整個流程進行平均化，調(diào)整作業(yè)負荷，以使各作業(yè)時間盡可能相近。

由于家具制造業(yè)的生產(chǎn)線多半是在進行了細分化之后的多工序流水化連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)線，此時進行分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度提高，從而提高了作業(yè)效率。通過對作業(yè)測定取得的各工序作業(yè)時間進行分析、整理，制定出相應的標準時間，在標準時間已經(jīng)確定的情況下，以標準資料為基礎，適當結(jié)合IE的其他手法對原有的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整，即可制定出符合企業(yè)生產(chǎn)能力的新生產(chǎn)計劃，為進一步實現(xiàn)我國家具制造業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)奠定堅實的理論基礎。

4 小結(jié)

由于工業(yè)工程理論形成于生產(chǎn)和管理實踐的基礎之上，是一門突出系統(tǒng)性和實用性、反映技術與管理相結(jié)合的交叉型學科。筆者認為，IE理論在我國家具制造行業(yè)工業(yè)化改造過程中至少有以下三個作用：

（1）將平衡生產(chǎn)線的原理運用于家具生產(chǎn)中。

通過測定各個工序的作業(yè)時間，計算出平衡生產(chǎn)率，定量分析家具的總體生產(chǎn)情況，并以此為依據(jù)，從宏觀上提出相應的改進措施。

（2）將動作研究法運用于家具生產(chǎn)中的手工操作工序。

通過將作業(yè)分解成基本的動作要素，然后對每一項動素進行分析研究，淘汰其中多余動作，重新設計出一種更為科學的作業(yè)方法。

（3）將時間研究法運用于家具生產(chǎn)中的人機聯(lián)合作業(yè)中。通過對加工部分的時間研究，設定標準時間，為生產(chǎn)計劃的革新提供基本的生產(chǎn)資料。

綜上所述，本論文對于指導廣大企業(yè)開展各種IE活動具有鮮明的指導意義，同時也為最終我國家具行業(yè)實現(xiàn)新型的工業(yè)化奠定了重要基礎。

參考文獻

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