煤炭采購計劃精選(九篇)

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第1篇：煤炭采購計劃范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè)；招標(biāo)采購；監(jiān)管信息化

中圖分類號：F25

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.15.023

中國平煤神馬集團(tuán)作為國內(nèi)大型煤炭、尼龍化工、新能源生產(chǎn)基地，集團(tuán)旗下子公司、分公司眾多，經(jīng)營業(yè)務(wù)繁雜，眾多子、分公司間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系復(fù)雜，物資采購管理工作涉及面廣、采購內(nèi)容繁多、采購類型多樣、采購環(huán)節(jié)多且要求高，采購管理工作面臨極大的壓力和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同r，在招投標(biāo)工作管理領(lǐng)域，國家出臺了一系列政策法規(guī)，如《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》、《河南省省管企業(yè)招標(biāo)采購監(jiān)督管理辦法》、《中華人民共和國電子簽名法》等，為招投標(biāo)工作的規(guī)范化管理提供了法律依據(jù)，也為行業(yè)、企業(yè)開展基于互聯(lián)網(wǎng)的信息化管理提供了法律保障。因此，企業(yè)通過提升采購管理工作的信息化水平以及采購工作的規(guī)范化水平已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的緊迫任務(wù)。

1招標(biāo)采購監(jiān)管中面臨的主要問題

1.1招標(biāo)采購監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)

《中國平煤神馬集團(tuán)招標(biāo)管理辦法》（中平〔2016〕197）文件下發(fā)后，集團(tuán)招標(biāo)采購的監(jiān)管范圍從設(shè)備、工程、服務(wù)等領(lǐng)域急劇擴(kuò)大到材料、運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域，招標(biāo)采購擴(kuò)大到非招標(biāo)采購等不同采購方式，監(jiān)管的領(lǐng)域和范圍更加廣闊，招標(biāo)采購監(jiān)管難度進(jìn)一步加大。而目前的招標(biāo)采購流程一定程度上存在不規(guī)范現(xiàn)象，由于監(jiān)管工作信息化程度低，難以對繁多的采購項目做到有效的事前規(guī)范、事中監(jiān)管與事后評估，迫切需要更新管理理念，加強(qiáng)監(jiān)管意識，建設(shè)一套完善和高效的信息化監(jiān)管系統(tǒng)，提升招標(biāo)采購監(jiān)管水平。

1.2招標(biāo)采購的運(yùn)行效率有待提升

招標(biāo)采購從計劃編制、技術(shù)審核、招標(biāo)采購到合同簽訂，涉及到計劃部門、財務(wù)部門、技術(shù)部門、采購部門、主管部門和招標(biāo)公司等多個部門，一套程序下來最起碼要兩、三個月，采購周期較長，投入的人力、物力巨大。

1.3內(nèi)部交易成本需進(jìn)一步降低

現(xiàn)有采購系統(tǒng)中，交易信息透明度低，內(nèi)部采購產(chǎn)品、價格信息共享程度低，一定程度上造成內(nèi)部采購價格普遍較高；同時，內(nèi)部供應(yīng)聯(lián)絡(luò)信息獲取不便，一定程度上影響內(nèi)部采購效率、增加了內(nèi)部采購成本。有必要通過提升信息化管理水平提升內(nèi)部采購信息的共享度和透明度，提升內(nèi)部采購效益、降低成本。

1.4招標(biāo)采購的不確定風(fēng)險較高

一是外部的不確定風(fēng)險。一方面，現(xiàn)有招標(biāo)采購系統(tǒng)中，由于對供應(yīng)商資質(zhì)、信用、與公司交易關(guān)系質(zhì)量等信息管理不足，一定程度上影響到招標(biāo)采購對供應(yīng)商選擇的主動性和對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的判斷，當(dāng)經(jīng)濟(jì)處在下行周期，公司資金無法跟上時，招標(biāo)采購工作更是被動，甚至發(fā)生流標(biāo)現(xiàn)象。另一方面，由于招標(biāo)采購管理信息化程度低，難以對招標(biāo)采購價格等歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的匯總分析，難以總結(jié)分析招標(biāo)采購趨勢狀態(tài)，過往的招標(biāo)采購經(jīng)驗難以得到有效利用，不利于規(guī)避外部風(fēng)險。二是內(nèi)部的不確定風(fēng)險。由于信息共享度低、信息不透明，內(nèi)容招標(biāo)采購工作及監(jiān)管工作一定程度上都存在風(fēng)險環(huán)節(jié)，由于相關(guān)交易信息缺乏導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)部銜接不暢也一定程度上帶來經(jīng)營風(fēng)險。

2招標(biāo)采購監(jiān)管信息化建設(shè)的必要性

采購管理是企業(yè)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化供應(yīng)鏈、控制成本、提升效益的重要組成部分，也是為進(jìn)一步提升該企業(yè)采購管理水平及成效，依據(jù)上述企業(yè)招標(biāo)采購中面臨主要問題，本文提出建立以風(fēng)險防范和效益提升為目標(biāo)的招標(biāo)采購監(jiān)管信息系統(tǒng)的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

2.1防范風(fēng)險，有效提升采購工作的監(jiān)管水平

以專業(yè)的采購管理信息化系統(tǒng)實現(xiàn)采購管理流程的規(guī)范化、透明化，可以很方便地跟蹤監(jiān)控采購過程，隨時查詢采購結(jié)果，并實現(xiàn)過程及結(jié)果信息的共享，從而有效提升對采購工作的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)招投標(biāo)工作存在的不規(guī)范甚至違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，加強(qiáng)集團(tuán)監(jiān)管的能力。

2.2優(yōu)化流程，提升采購工作及其管理效率

通過采用專業(yè)的采購管理信息化系統(tǒng)，采購各環(huán)節(jié)規(guī)范運(yùn)作，加強(qiáng)對采購流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人、限定各環(huán)節(jié)運(yùn)作時間，完善采購工作及其管理工作的及時性、運(yùn)作流程銜接的流暢性，從而有效提升采購工作及其管理工作效率。同時，由于信息化管理水平的提升，大大提升采購工作的運(yùn)行狀態(tài)及采購結(jié)果查詢、應(yīng)用的便利性，從而使采購管理工作能夠更有針對性、更加有效地在統(tǒng)攬全局的基礎(chǔ)上做好監(jiān)督管理和優(yōu)化提升。

2.3加強(qiáng)協(xié)同，有效提升內(nèi)部效益

其一，專業(yè)的采購信息管理系統(tǒng)集成了集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)的產(chǎn)品種類及價格信息，并客觀記錄和保存了內(nèi)部采購的歷史資料，有助于集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節(jié)間生產(chǎn)與需求之間平衡協(xié)同，也有助于供求雙方優(yōu)化采購和供應(yīng)策略，提升產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。其二，系統(tǒng)內(nèi)集成了集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)經(jīng)營管理及網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系的相關(guān)信息，使內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系更為便捷，為產(chǎn)業(yè)協(xié)同提供構(gòu)建良好的管理環(huán)境，提升協(xié)同的及時性和有效性。

第2篇：煤炭采購計劃范文

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；煤炭物資；物資管理；物資供應(yīng)

中圖分類號：F407.21

現(xiàn)代煤礦企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)范與科學(xué)的物資管理，必須有良好的物資管理流程，重點(diǎn)抓好物資計劃管理、物資采購管理、物資儲備管理和利用信息化手段實現(xiàn)科學(xué)管理。企業(yè)物資管理應(yīng)從計劃、采購、驗收、付款、供應(yīng)、保管、輸送等計劃實施情況的全過程進(jìn)行監(jiān)控、設(shè)計，并形成管理體系，這一管理體系的好壞，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、勞動和運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴慕?jīng)營活動，直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理必須引入競爭機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段和工具從事物資供應(yīng)和采購，通過降低采購成本，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，合理配置流動資金，來確保企業(yè)生產(chǎn)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與生產(chǎn)計劃的完成。

1 煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的物資管理工作中存在的問題

由于煤炭企業(yè)的三級供應(yīng)體制，導(dǎo)致在長期的生產(chǎn)和實踐過程中出現(xiàn)了很多對煤炭企業(yè)競爭能力產(chǎn)生很大影響的問題。主要有：多頭管理，多頭采購，層層設(shè)庫，責(zé)任不清，庫存物資資金占用量大，采購不規(guī)范，采購成本及流通成本高，儲備不合理，易形成庫存積壓，各單位各自為政，互相之間難以橫向調(diào)撥物資。在出現(xiàn)生產(chǎn)急需時難以保證，內(nèi)部相對封閉，與社會資源難以實現(xiàn)共享，供應(yīng)信息溝通不暢?！芭１扌?yīng)”現(xiàn)象嚴(yán)重，在多數(shù)煤炭企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)工作還依賴于工作人員的手工操作，有些單位即使有了計算機(jī)，由于各種原因也只是打印報表的工具而已，并未實現(xiàn)真正意義上的信息化管理，管理效率低下。

2 加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理的對策

2.1 建立物資供應(yīng)信息化管理與控制系統(tǒng)

目前，國有大中型煤礦應(yīng)該采用集中統(tǒng)一的采購管理運(yùn)行體制，對物資采購進(jìn)行比價、招標(biāo)、定點(diǎn)等方式來保證物資的供應(yīng)價格、質(zhì)量、交貨期和售后服務(wù)等。這就要求建立信息化物資管理控制平臺，根據(jù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)需用物資的特點(diǎn)，把計劃管理、采購管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等納入物資信息化管理中（比如ERe）形成全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，達(dá)到全面跟蹤物流業(yè)務(wù)過程的目的，而且高層管理者可以通過信息查詢來監(jiān)督業(yè)務(wù)過程，加大職能部門依據(jù)計劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動的責(zé)任，減少管理成本。

2.2 加強(qiáng)物資計劃管理

為了準(zhǔn)確掌握煤礦生產(chǎn)物資總需求，合理組織貨源，有效使用流動資金，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，努力降低材料采購成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)物資計劃管理工作。物資計劃管理是物資供應(yīng)部門管理工作的基礎(chǔ)，它是依據(jù)倉儲量、用量、渠道、價格等制定的，是以季度計劃為準(zhǔn)執(zhí)行的，是考核計劃執(zhí)行情況的主要依據(jù)，通過計劃管理，發(fā)揮物資供應(yīng)部門的主要渠道優(yōu)勢，規(guī)范市場主體物資計劃采購行為，提高供應(yīng)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，及時均衡地保證煤炭企業(yè)生產(chǎn)的物資供應(yīng)，實現(xiàn)最少的資金占用和勞動消耗。根據(jù)需要物資計劃內(nèi)容按時間分年度計劃，季度計劃和月度調(diào)整計劃；按資金來源分生產(chǎn)用料計劃和各類專項資金工程用料計劃。計劃管理是物資部門采購和供應(yīng)工作的基礎(chǔ)，根據(jù)計劃管理進(jìn)行有計劃的采購和供應(yīng)，加強(qiáng)管理，凈化采購渠道。

2.3 加強(qiáng)物資采購的管理

采購管理是加強(qiáng)物資管理的重要一環(huán)，做好采購管理可以最大限度地降低成本。一是建立規(guī)章制度，要以“計劃嚴(yán)謹(jǐn)，采購及時，質(zhì)量保證，價格合理，降低成本，保障供給，堵塞漏洞”為主要目的，制定比較完整、科學(xué)、規(guī)范、合理的工作程序和規(guī)章制度。二是要規(guī)范采購，控制采購成本，物資采購環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)以管理價格為中心，對價格實行分級分權(quán)管理，大宗物資采用招標(biāo)采購，由供應(yīng)部門、財務(wù)部門、管理使用部門等共同考察，堅持“先廠家，后批發(fā)；能批發(fā)，不零購”的原則。三是加強(qiáng)對供應(yīng)廠商的管理，煤炭生產(chǎn)企業(yè)通過對供應(yīng)廠商的質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等比較，選擇生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)、價廉、售后服務(wù)好的供應(yīng)廠商，建立供應(yīng)商檔案，資質(zhì)評定等，結(jié)成長期的供需合作關(guān)系，避免“人情貨”。

2.4 加強(qiáng)物資倉儲的管理

煤炭物資庫存從狹義上講是為了暫時閑置，但可用于未來生產(chǎn)的需求儲備，保證現(xiàn)在或?qū)砻禾可a(chǎn)的順利進(jìn)行。那么如何合理安排庫存，既不影響生產(chǎn)又不過多占用企業(yè)資金呢？第一，改變周轉(zhuǎn)庫存，即當(dāng)生產(chǎn)或訂貨是以每一批而不是一件時根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料的預(yù)測，整進(jìn)整出，規(guī)避因批量安裝或進(jìn)貨形成的庫存；第二，規(guī)避安全庫存，安全庫存是煤炭生產(chǎn)者為了防止需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性帶來缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的庫存；第三，消耗性材料庫，對于煤炭生產(chǎn)日常需求的物資，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度以 120%的數(shù)量儲備，對于大型設(shè)備的配件以隨貨備件庫存。

2.5 加強(qiáng)生產(chǎn)部門的物資管理

各生產(chǎn)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計劃，結(jié)合實際地質(zhì)條件制定當(dāng)月物資領(lǐng)用計劃，對物資領(lǐng)用計劃進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免物資領(lǐng)用過程中多領(lǐng)、重復(fù)領(lǐng)用物資的現(xiàn)象。同時，煤炭企業(yè)要制定物資消耗考核辦法，對各生產(chǎn)部門嚴(yán)格考核，獎罰分明，做到“三到位、一及時”，即現(xiàn)場管理到位、監(jiān)督到位、考核到位、兌現(xiàn)及時，各生產(chǎn)部門也要建立嚴(yán)格的材料獎懲制度，明確各種物資的考核指標(biāo)，層層分解，逐級落實，逐級考核。另外，對于集團(tuán)化的煤炭企業(yè)可采取信息化，數(shù)字化倉儲式管理。

2.6 優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，科學(xué)儲備物資

根據(jù)生產(chǎn)計劃和統(tǒng)計資料的預(yù)測，企業(yè)倉庫中應(yīng)經(jīng)常保持一定合理的物資儲備，加強(qiáng)倉庫物資管理，加強(qiáng)物資驗收工作，凡入庫物資要按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，認(rèn)真把關(guān)，杜絕假冒偽劣物資進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，堵塞物料進(jìn)廠中弄虛作假的漏洞。強(qiáng)化倉庫物資現(xiàn)場管理，做到“三清、兩齊、四對照”?！叭濉笔侵笖?shù)量清，材質(zhì)清，規(guī)格清“；兩齊”是指庫容整齊，碼放整齊“；四對照”指賬、卡、物、金額必須相符一致。做到“五五擺放”“，日清月結(jié)”，定期盤點(diǎn)對庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對發(fā)現(xiàn)有盈虧、變質(zhì)、損壞、規(guī)格混串等情況，應(yīng)及時查明原因，落實責(zé)任，并提出整改意見。

3 總結(jié)

物資管理作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創(chuàng)新是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是煤炭企業(yè)努力的方向。在今后的生產(chǎn)實踐中，煤炭企業(yè)要在科學(xué)發(fā)展觀的統(tǒng)領(lǐng)下，進(jìn)一步解放思想，改革開放，大膽實踐，不斷總結(jié)物資供應(yīng)管理領(lǐng)域中的寶貴經(jīng)驗，尋找自己存在的差距，在計劃、采購、使用、儲備等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上不斷創(chuàng)新，從而取得更大的、新的突破和進(jìn)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 薛小鑫，田芳. 煤礦企業(yè)供應(yīng)體系物流管理模式建設(shè)探析 [J]. 中州煤炭. 2012 （01）

第3篇：煤炭采購計劃范文

[關(guān)鍵詞]物質(zhì)供應(yīng) 煤炭企業(yè) 現(xiàn)狀 策略

中圖分類號：td79 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：1009-914x（2014）25-0114-01

引言：

煤炭產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)之一，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，如何在日趨激烈的市場競爭中始終處于領(lǐng)先地位，關(guān)鍵是能否生產(chǎn)出價低質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，也就意味著必須降低煤炭成本。由于煤炭物資供應(yīng)計劃存在涉及面廣，工作量大等問題，在企業(yè)經(jīng)營過程中必須關(guān)注物資供應(yīng)計劃管理，確保煤炭安全有序的產(chǎn)出，成為當(dāng)前煤炭企業(yè)所必須解決的問題。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理狀況

煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的30%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、采購、用戶等信息是企業(yè)成功運(yùn)行的關(guān)鍵。但是，大多數(shù)煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)管理方面還存在不少問題。

（1）物資庫存過大，庫存資金占用多，資金利用率較低，產(chǎn)品積壓。

（2）物資供應(yīng)中各基本資料數(shù)據(jù)的采集獲取多數(shù)來自手工的輸入編制和維護(hù)，其真實性、可靠性得不到保證，獲得的信息又相對滯后。

（3）用戶、庫存、采購、供應(yīng)商之間物流信息交換不及時、不準(zhǔn)確，易產(chǎn)生計劃失實、供應(yīng)不及時、物資信息不準(zhǔn)確等問題，消耗在單位與單位、員工與員工之間協(xié)調(diào)工作較多，直接影響物資供應(yīng)管理效率，管理者也無法跟蹤物資從采購、庫存、使用到報廢的全過程.

二、提高煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理水平策略探討

1、 轉(zhuǎn)變思想觀念，提高市場競爭意識 要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的行政管理方式，物資管理部門要擺脫依賴指令性計劃的思想，學(xué)會在買方市場下搞好煤礦物資供應(yīng)工作的本領(lǐng)，擺脫等、靠、要思想，要依靠自己、頑強(qiáng)拼搏、自我生存，要擺脫因循守舊、不思進(jìn)取的思想，要開拓進(jìn)取、敢于競爭和到市場上去爭高低。另外，管理決策人員應(yīng)充分認(rèn)識到技術(shù)進(jìn)步的重要性，既要搞好供應(yīng)，又要搞好技術(shù)的革新改造，同時不斷改革物資供應(yīng)工作的組織、制度，提高物流過程的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建立物資供應(yīng)鏈，加強(qiáng)信息交換 煤炭物資種類繁多，價格昂貴，供應(yīng)商數(shù)量多，采購及庫存管理的控制環(huán)節(jié)多，所涉及的資金額超過整個企業(yè)流動資金的50%，采購、供應(yīng)商、庫存以及用戶之間的信息交換要求快速、準(zhǔn)確。在這種形勢下，要求大多數(shù)煤煤炭企業(yè)應(yīng)建立物資配送實時信息平臺，實時掌控物資供應(yīng)信息，從而保證和實現(xiàn)企業(yè)物資管理零等待、零庫存管理目標(biāo)，并將各供應(yīng)商、用戶與其生產(chǎn)過程連結(jié)起來，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的實時跟蹤、有效控制和全程管理。煤炭企業(yè)也可以推行購買方虛擬庫存，由供應(yīng)商管理實際庫存，企業(yè)使用多少視為采購多少，不使用不采購，定期按照約定價格進(jìn)行結(jié)算。這樣不僅減少庫存環(huán)節(jié)，杜絕產(chǎn)品積壓報廢，降低儲備資金占用，而且可以有效地保障生產(chǎn)需要。

3、完善管理體制，推行集中式管理模式 煤炭企業(yè)集團(tuán)下屬單位多，物資使用量大，且品種、規(guī)格比較統(tǒng)一，為建立以集團(tuán)為中心的集中進(jìn)貨、集中儲備、集中配送的物資供應(yīng)系統(tǒng)提供了可行性，符合企業(yè)集約化和規(guī)?；囊?，也是在資金嚴(yán)重匱乏的局面下，保證實現(xiàn)最低采購成本、運(yùn)輸成本、儲存成本的前提，有效地實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，買方市場的形成，作為一個企業(yè)集團(tuán)，必須從物資的采購、儲備，計劃的確定到消耗定額的制定，實行集中管理，只有這樣才能便于物資部門發(fā)揮整體優(yōu)勢，實行最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量采購，防止重復(fù)采購，形成通暢的供貨渠道，節(jié)約儲備資金占用，防止超儲積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，使企業(yè)合理使用資金，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。但對批量小、通用性差的物資不宜實行集中管理，要由基層單位管理，便于及時供應(yīng)，保證生產(chǎn)。在這種形勢下，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)商、庫存、消耗等信息是該模式成功運(yùn)行的關(guān)鍵。當(dāng)前上海某公司采取集中采購的運(yùn)作模式，采用了通過erp系統(tǒng)實

招標(biāo)、定點(diǎn)等方式保證物資的供應(yīng)質(zhì)量和效率。各基層單位的物資需求計劃全部通過erp信息系統(tǒng)及時準(zhǔn)確得傳遞到中心數(shù)據(jù)庫，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門集中處理，實行集中的采購模式，統(tǒng)一訂貨，統(tǒng)一采購和運(yùn)輸，并通過信息系統(tǒng)與供應(yīng)商建立聯(lián)盟關(guān)系，與供應(yīng)商的大量信息交互快速、準(zhǔn)確，全部作業(yè)業(yè)務(wù)流程全部通過網(wǎng)絡(luò)傳遞，實現(xiàn)了快速、準(zhǔn)確、可靠的要求，物資信息資源實現(xiàn)共享，取得了一定成果。

4、其他幾項措施

4.1完善規(guī)章制度，明確業(yè)務(wù)職責(zé)。制定完善的管理程序和規(guī)章制度，對物資的計劃、采購、供應(yīng)和結(jié)算等嚴(yán)格規(guī)定，有章可循；實行招標(biāo)采購和會審制度，解決管理漏洞；構(gòu)建采購聯(lián)合體，加強(qiáng)橫向聯(lián)合，增加大宗物資的采購量；加強(qiáng)計劃、審計、物資驗收及利庫工作，避免超儲積壓。

4.2組織制度的完善。針對神華準(zhǔn)格爾能源實際在內(nèi)部管理上實行采購、質(zhì)檢、審核三分離，采購、財務(wù)、質(zhì)檢三部門相互監(jiān)督制約并協(xié)同配合。

4.3增強(qiáng)市場信息調(diào)研，優(yōu)化采購流程，建立健全采購機(jī)制

4.3.1公開公平競爭，加強(qiáng)招標(biāo)管理。我們的采購招標(biāo)一定是公平的競爭，從而達(dá)到節(jié)約資金的口的。

4.3.2選擇供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度好的供貨商。廣泛征集市場信息，在質(zhì)量、價格、售后服務(wù)、供貨單位信譽(yù)及貨款承付方式等方而權(quán)衡比較。價信科對采購價格進(jìn)行監(jiān)管，對比質(zhì)比價結(jié)果進(jìn)行在線監(jiān)督、評判。

4.3.3爭取優(yōu)惠價，實行批量采購。企業(yè)將集中采購?fù)ㄓ貌牧?，或與同類企業(yè)構(gòu)建采購聯(lián)臺體，形成規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)降低成本。以大批量采購，爭取最優(yōu)的價格。

4.3.4搶抓資源，擇機(jī)采購。分析市場，利用企業(yè)資金優(yōu)勢，擇機(jī)采購，鎖定資源，為降低采購成本和對外經(jīng)營打好基礎(chǔ)。

4.3.5降低運(yùn)輸費(fèi)用，加大本地化采購。就近采購，這方而主要針對一些大的結(jié)構(gòu)件， 運(yùn)輸成本較高的物料。

4.3.6嚴(yán)把采購物資質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化物資驗收管理。確保質(zhì)量驗收體系的權(quán)威性和獨(dú)立性，嚴(yán)格執(zhí)行到貨驗收制度。

4.4物資采購成本的決定因素是加強(qiáng)物資價格管理，建立科學(xué)合理的價格運(yùn)行機(jī)制實行價格的決策、執(zhí)行、審核的三權(quán)分離，充分發(fā)揮各部門作用，建立集體定價、程序辦事、逐級監(jiān)督、相互制衡的價格運(yùn)行機(jī)制；建立及時反應(yīng)、快速傳遞的市場信息采集制度，充分掌握動態(tài)和市場供求變化，為科學(xué)定價提供準(zhǔn)確可靠依據(jù)，確保采購價格透明，采購成本降低。

4.5存量資產(chǎn)的盤活，積壓物資的調(diào)劑，對加強(qiáng)儲備資金管理十分重要

4.5.1壓縮采購計劃，加大平衡利庫；減少儲備資金占用，規(guī)避積壓風(fēng)險，對部分長線物資與供貨商簽訂代儲代銷協(xié)議，實行用后結(jié)算，提高資金利用率。

4.5.2加強(qiáng)存貨資產(chǎn)管理，對積壓物資，改制代用，外調(diào)處理，盤活資金，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，有效避免隱性資產(chǎn)流失。

第4篇：煤炭采購計劃范文

關(guān)鍵詞: 物資供應(yīng) 物資采購 人員素質(zhì) 生產(chǎn)實踐

物資管理是煤炭企業(yè)管理活動的一項重要組成部分，在成本控制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)核心競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。加強(qiáng)物資的供應(yīng)和采購環(huán)節(jié)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)安全的重要前提。 但現(xiàn)階段，我在國的煤炭企業(yè)在物資供應(yīng)及采購管理上還存在著一些問題，加強(qiáng)對企業(yè)物資供應(yīng)及管理體系的探索與研究，對我國煤炭企業(yè)有著重大的意義。

一、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)及采購管理的現(xiàn)狀

1.物資供應(yīng)和采購的計劃性不強(qiáng)。物資供應(yīng)計劃的制定，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和銷售計劃來制定的，如果計劃性不強(qiáng)，或者根本沒有制定計劃，就會導(dǎo)致企業(yè)盲目采購，從而造成物資的短缺或者積壓。

2.物資供應(yīng)管理的現(xiàn)代化發(fā)展水平偏低。當(dāng)前的煤炭企業(yè)，對物資的庫存管理還大部分是以手工作業(yè)為主，特別是一些大型煤炭企業(yè)，下屬分支單位很多，比較分散，總部并沒有針對這一情況，編制統(tǒng)一、完善的物資編碼，這樣就導(dǎo)致了口徑不統(tǒng)一，對企業(yè)實現(xiàn)信息化管理造成了很多負(fù)面的影響。

3.對采購工作的監(jiān)督機(jī)制不健全。采購是企業(yè)的資金向外流動，所以必須實行嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。

4.物資采購管理人員的素質(zhì)有待提高。當(dāng)前，煤炭企業(yè)對采購人員的結(jié)構(gòu)和數(shù)量的配備很不合理，對采購人員的相關(guān)知識和技能培養(yǎng)重視程度不夠，導(dǎo)致了采購人員的素質(zhì)不是很高，在工作的過程中，常常因為計劃不科學(xué)、不準(zhǔn)確、不周全而造成數(shù)據(jù)失真，從而導(dǎo)致了采購物資余缺量的放大，造成供不應(yīng)求或積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。在采購的過程中，由于計劃的不及時，為了保生產(chǎn)，在采購前沒有時間做必要的市場調(diào)查，詢價環(huán)節(jié)也重視不夠，所以物資采購的經(jīng)濟(jì)合理性很難保證。

二、煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理策略

1. 運(yùn)用現(xiàn)代科技，完善供應(yīng)環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)引入物資供應(yīng)管理環(huán)節(jié)，運(yùn)用計算機(jī)來處理信息資源。使管理者能夠通過資源共享來查閱物資信息和相關(guān)報表，了解物資供應(yīng)的狀態(tài)，從而把握全局，科學(xué)決策。逐步取消手工作業(yè)，將庫存、出入庫、損耗等數(shù)據(jù)輸入電腦，這樣可以便于查詢、整理、分析，同時也增加了對采購過程的監(jiān)督。

2.加強(qiáng)庫存管理、合理處置滯留物資。對設(shè)計改變、技術(shù)改進(jìn)、工程遺留、計劃變更等原因，而造成常年積壓的物資，進(jìn)行改制代用，盤活資金，總之千方百計的清理這些滯留的物資，優(yōu)化庫存的結(jié)構(gòu)，避免資產(chǎn)流失。

3.提高物資供應(yīng)管理人員的素質(zhì)。要提高物資供應(yīng)管理人員的綜合素質(zhì)，包括思想道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等等，無論是供應(yīng)、采購或者配送人員，都能夠大公無私、廉潔奉公，將企業(yè)的利益始終放在第一位，要忠于職守。同時提高整個物資供應(yīng)隊伍的管理水平，可以通過各種知識技能的培訓(xùn)達(dá)到目的。

三、煤炭企業(yè)物資采購管理策略

1.加強(qiáng)采購過程的管理。企業(yè)所采購的物資，其質(zhì)量和價格除了影響著企業(yè)的生產(chǎn)安全工作，還影響著經(jīng)濟(jì)效益，當(dāng)前市場已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，煤炭企業(yè)對產(chǎn)品選擇的選擇性很大，同時也因為市場過于復(fù)雜，產(chǎn)品良莠不齊，所以對采購環(huán)節(jié)，要倍加注意。企業(yè)要規(guī)范采購行為，完善采購制度，要針對礦用物資周期性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)，進(jìn)行集中采購，要建立一個由專業(yè)技術(shù)部門、財務(wù)部門、物資使用部門、供應(yīng)部門等人員組成的評標(biāo)、招標(biāo)機(jī)構(gòu)，各部門要十分明確自己的職責(zé)所在，要共同考核、選擇合格的分包、承包商，嚴(yán)格把握好物資采購渠道關(guān)，做到公開、公平、合理采購。

2.加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，實施戰(zhàn)略采購。企業(yè)的采購工作，不能簡單的看成花錢買東西的過程，而是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，采購工作對企業(yè)的物資供應(yīng)以及生產(chǎn)經(jīng)營有著重要影響。要從戰(zhàn)略高度來對待企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，要建立一個關(guān)于供貨企業(yè)的資信檔案，內(nèi)容包括：供應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況、產(chǎn)品的質(zhì)量如何、信譽(yù)程度、供貨的價格以及對產(chǎn)品使用情況的綜合評價等等，要定期對供應(yīng)商的各項指標(biāo)進(jìn)行考評，將結(jié)果劃分若干個等級，對不同的等級供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行不同級別的供貨安排。 煤炭企業(yè)要同供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營整合，以實現(xiàn)在成本、效率、技術(shù)、質(zhì)量等方面的價值的最優(yōu)化。

3.煤炭企業(yè)要對物資驗收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。企業(yè)的物料接收環(huán)節(jié)是會計人員核算企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、收入成本是否存在或發(fā)生的主要依據(jù),在這一環(huán)節(jié)中, 驗收人員必須不受采購和財務(wù)部門的影響,根據(jù)采購單上的數(shù)量和質(zhì)量，獨(dú)立完成到貨物資的驗收工作。

總結(jié)

物資管理是煤礦企業(yè)的一個重要組成部分，它的創(chuàng)新也是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。只有加強(qiáng)企業(yè)在物資的供應(yīng)和采購方面的管理，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力，在殘酷的競爭環(huán)境中，立于不敗之地。作為煤炭企業(yè)物資的管理人員，也要不斷的提高自身的素質(zhì)，在生產(chǎn)實踐中探索一條適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的道路。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳楓.煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理體系的探討[J].今日科苑, 2009,(12)

第5篇：煤炭采購計劃范文

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；物資采購；規(guī)范管理；

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，買方市場的特征越來越明顯，絕大部分行業(yè)產(chǎn)品過剩，市場競爭越來越激烈，這給煤炭企業(yè)物資采購提供了有利條件。但是，目前企業(yè)內(nèi)部還沒有實現(xiàn)真正意義的市場化經(jīng)營，不同程度地存在著物資采購價格不統(tǒng)一，質(zhì)量參差不齊，采購渠道多且亂，采購環(huán)節(jié)管理不規(guī)范等問題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。規(guī)范煤炭企業(yè)的物資采購行為，防止國有資產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的隱性流失，是企業(yè)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

一、煤炭企業(yè)物資采購的特點(diǎn)

煤炭企業(yè)既是生產(chǎn)型又是消費(fèi)型的企業(yè)。物資采購連接工業(yè)品生產(chǎn)資料的消耗與資源品煤炭的生產(chǎn)，購進(jìn)的工業(yè)品生產(chǎn)資料直接用于本企業(yè)的生產(chǎn)消耗，但并不是資源品煤炭的直接構(gòu)成因素，也不存在價差與增值的問題。它的目的是在確保煤炭安全生產(chǎn)的前提下盡可能降低噸煤成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。煤炭企業(yè)生產(chǎn)及建設(shè)所需物資除大型運(yùn)轉(zhuǎn)及監(jiān)控設(shè)備外，其余大部分材料具有技術(shù)含量低、占用資金額大、生產(chǎn)周期短、采購難度小等特點(diǎn)，但同時要求安全性能好，不宜缺貨。

二、煤炭企業(yè)物資采購面臨的問題

1．從管理體制看，煤炭企業(yè)是典型的計劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。由于在理論上接受了生產(chǎn)資料不是商品的觀點(diǎn)及長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，領(lǐng)導(dǎo)和職工的改革開放意識、市場競爭意識和企業(yè)創(chuàng)新意識仍然不強(qiáng)，習(xí)慣于傳統(tǒng)的營銷方式，不能完全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新形勢。

2．從煤炭企業(yè)內(nèi)部管理看，由于長期以來在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重生產(chǎn)、重安全、輕管理、輕流通，以及國家對煤炭企業(yè)政策投資少等諸多因素，造成煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長緩慢，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏懂業(yè)務(wù)、會管理、能創(chuàng)新的科技人才和高級管理人才；缺乏高新技術(shù)裝備，從而影響流通效率的提高，致使物資周轉(zhuǎn)慢、庫存大、占用資金多。企業(yè)約束機(jī)制乏力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目決策和延緩決策，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和增加資金投入。

三、煤炭企業(yè)物資采購實現(xiàn)規(guī)范管理的措施

（一）建立“集中采購、統(tǒng)一管理”的采購制度

目前，在全國煤炭行業(yè)大都實行不同形式的集中采購管理模式，其目的都是為加強(qiáng)物資采購的規(guī)范性，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本，減少物資儲備，加速資金周轉(zhuǎn)。因此，煤炭企業(yè)的物資采購應(yīng)由公司的供應(yīng)部門集中采購，實行“集中采購、統(tǒng)一管理”的原則。

1．實行物資集中采購制度。實行公司集中采購，由供應(yīng)部門承擔(dān)物資管理的組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核等工作，利用大批量的采購優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，形成廠家直供優(yōu)勢，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系，從而極大地降低采購成本，避免多級采購、重復(fù)采購、無計劃盲目采購以及人為因素的關(guān)系采購等。

2．建立物資采購資金集中制度。建立物資采購資金集中制是保證集中采購的重要前提。煤炭的集中銷售制度能使貨款回收統(tǒng)歸一處，為資金集中管理、使用、分配帶來了利好前提。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)計劃制定出物資采購計劃，其采購物資金預(yù)算由供應(yīng)部門提出，審批通過后由財務(wù)統(tǒng)一撥付。通過資金的集中，能保證集中采購規(guī)范地進(jìn)行。

3．實行“統(tǒng)一管理”原則。實行該原則是根據(jù)各生產(chǎn)單位任務(wù)安排而編制的用料預(yù)算上報集中采購招標(biāo)部門，由該部門統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，從而做到采購管理各環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)清晰，鏈接穩(wěn)定，相互監(jiān)督制約，從而保證各物資需用計劃、庫存、合同訂貨、到貨、物資消耗等科學(xué)經(jīng)濟(jì)，使各用料品種歸口集中，使物資的采購、使用、庫存平衡合理，避免資金占用浪費(fèi)。

（二）選擇合適的采購方式和方法

由于煤炭生產(chǎn)企業(yè)所需物資品種多，價值大小不一，供貨渠道零亂，因而應(yīng)針對不同的物資特點(diǎn)，采取靈活多樣的采購方式，但必須掌握一個總體原則，就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)，同樣服務(wù)比信譽(yù)”。對不同的物資，不同的采購規(guī)模，不同的付款方式選擇最有利的采購方式。

1．招標(biāo)議標(biāo)采購方式。對大宗物資和生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)組成招標(biāo)議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)要求、設(shè)備配套方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品服務(wù)等方面，確定合同標(biāo)底，確定多家生產(chǎn)廠參與投標(biāo)。最后選出價格最低、產(chǎn)品質(zhì)量最過硬、信譽(yù)最好的供貨商。這樣可以避免獨(dú)家供應(yīng)帶來產(chǎn)品價格、貨款承付不合理的狀況。

2．貨比多家的采購方式。對物資資源比較豐富，生產(chǎn)廠家多的小型設(shè)備、材料和配件，利用買方市場的優(yōu)勢，實行貨比多家的采購方式。供應(yīng)部門在簽定合同之前，首先聯(lián)系有關(guān)部、委的定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，供貨單位必須保證證件齊全，避免偽劣產(chǎn)品流入企業(yè)。另外采取實地考察、電話、傳真、信函及參加訂貨會等形式進(jìn)行咨詢，了解和掌握供貨單位的企業(yè)概況與生產(chǎn)能力。采購部門對每一次、每一筆采購都必須建立比質(zhì)比價采購臺帳，詳細(xì)記錄供貨單位的名稱、聯(lián)系方式、購進(jìn)物資的規(guī)格型號、質(zhì)量狀況、價格和付款方式。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組共同審查后，方可辦理有關(guān)定貨手續(xù)，并將比質(zhì)比價采購臺帳等原始資料報管理部門存檔，以便隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3．供應(yīng)商準(zhǔn)入制及限價、定價采購方式。對當(dāng)?shù)夭少彽牟牧霞捌贩N雜、單種物資價值低、采購次數(shù)頻繁的物資，利用市場準(zhǔn)入制度及限價、定價的采購方式。物資供應(yīng)部門應(yīng)組織進(jìn)行市場調(diào)查，綜合分析各種因素，供求價格信息，以此為定價或最高限價，并作為進(jìn)貨的根據(jù)。選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)，供貨品種齊全，質(zhì)量信得過，售后服務(wù)好的廠家，發(fā)放市場準(zhǔn)入證書，并簽署保證供貨質(zhì)量、價格及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容的承諾合同，實行產(chǎn)品保證期和試用制度，實行定點(diǎn)供應(yīng)，理順供貨渠道，保證相對穩(wěn)定的供求關(guān)系。同時，根據(jù)市場資源情況和供求關(guān)系，隨時進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，做到以統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的供貨渠道，實行定點(diǎn)、定質(zhì)、定價采購，以達(dá)到統(tǒng)管的目的。

4．物資代儲代購是一種新的采購方式。是由集中采購執(zhí)行部門通過采購方式確立的定點(diǎn)供貨商，所屬生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)需求以及代儲采購范圍的品種由供貨商直接供應(yīng)，在一定期限內(nèi)由集中采購部門統(tǒng)一結(jié)算，通過代儲采購，使用多少結(jié)算多少，以降低企業(yè)資金占用和庫存積壓。

（三）建立計算機(jī)管理和采購信息共享制度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立微機(jī)管理，建立局域網(wǎng)絡(luò)，使所有采購程序更加陽光，通過信息平臺，使準(zhǔn)入供貨商檔案、招投標(biāo)采購程序、所有采購物資情況納入企業(yè)高層管理者的監(jiān)控范圍，同時根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，將計劃管理、庫存管理、質(zhì)量管理、成本和資金管理等都納入信息化管理當(dāng)中，做到庫存共享、資源共享，避免重復(fù)采購、方便修舊利廢、串換代用、平衡庫存結(jié)構(gòu)，形成全面覆蓋物資供業(yè)務(wù)鏈的管理系統(tǒng)，全面實現(xiàn)跟蹤物資業(yè)務(wù)過程的目的。

（四）建立物資采購監(jiān)督管理制度

對物資采購建立全過程的監(jiān)督機(jī)制，能保證集中采購按制度順利進(jìn)行，防止人為影響、關(guān)系采購、黑色交易等不良采購行為的發(fā)生。因此，從采購計劃的制訂到采購物資的結(jié)算完畢，對計劃下達(dá)、價格咨詢、簽訂合同、采購方式等環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面監(jiān)督，從而保證計劃的管理性和準(zhǔn)確性，使煤炭企業(yè)物資采購工作趨于良性發(fā)展的態(tài)勢。

參考文獻(xiàn)

[1]張綱．企業(yè)組織創(chuàng)新研究[M]．北京．科學(xué)出版社，2000

第6篇：煤炭采購計劃范文

關(guān)鍵詞：煤炭經(jīng)濟(jì)；物資供應(yīng)；管理模式

目前，我國煤炭行業(yè)出現(xiàn)了供給需求的總量寬松的態(tài)勢，行業(yè)效益的下降不容回避。面對這一形勢，如何從物資管理供應(yīng)入手，提高生產(chǎn)管理水平，降低生產(chǎn)成本已經(jīng)迫在眉睫。本文將對煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因進(jìn)行分析，剖析目前煤炭行業(yè)在物資管理供應(yīng)工作方面存在的問題，結(jié)合實際提出改進(jìn)的思路和方法。

1煤炭經(jīng)濟(jì)形式低迷的原因

1.1市場上煤炭的需求量增幅減少

隨著新型能源不斷的開發(fā)利用，煤炭市場在一定程度上受到了沖擊。但這并不是煤炭市場蕭條的最終原因?？梢源_定的是，中國目前乃至未來數(shù)年內(nèi)最主要的能源仍然是煤炭。歸根結(jié)底需求的增幅減少的原因是逐漸下行的宏觀經(jīng)濟(jì)，煤炭消費(fèi)的主要靠工業(yè)發(fā)展來拉動，工業(yè)發(fā)展目前放緩，不能有效地發(fā)揮其拉動作用。另外，與國內(nèi)煤炭供應(yīng)市場相比，國外的煤炭價格低廉，質(zhì)量較優(yōu)，其競爭優(yōu)勢十分明顯，因此我國進(jìn)口煤炭數(shù)量一直居高不下。

1.2煤炭價格下跌，產(chǎn)能過剩

在煤炭開采的“黃金十年”過去之后，煤炭行業(yè)涌入大量新企業(yè)，開采煤炭成為高財富回報的熱門行業(yè)［1］。在這種形式之下，采煤一行產(chǎn)能激增，由此帶來了尤為嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩。電力工廠和鋼材工廠作為主要的煤炭銷售對象，由于建設(shè)領(lǐng)域稍微放緩了投資，收益減少，于是相應(yīng)減少了對于煤炭的需求。市場于是就出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，進(jìn)而持續(xù)拉低了煤炭價格，同時進(jìn)口煤的大量涌入又加劇了這一現(xiàn)象，致使煤炭企業(yè)的利潤空間遭到壓縮，經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)不斷增加，企業(yè)發(fā)展面臨重重困難。

1.3企業(yè)內(nèi)部物資管理供應(yīng)部門相關(guān)人員的素質(zhì)不高

國內(nèi)煤炭行業(yè)企業(yè)繁多，從業(yè)者眾，大部分的煤炭企業(yè)缺少專業(yè)化的相關(guān)技術(shù)人員。企業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)正確的管理指導(dǎo)。

2煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理工作中存在的漏洞

2.1物資供應(yīng)需要提升計劃的合理性、科學(xué)性

及時為煤炭企業(yè)生產(chǎn)提供好生產(chǎn)所需，有前瞻性地制定計劃。這一點(diǎn)在生產(chǎn)過程中十分重要，直接對經(jīng)濟(jì)效益和煤炭產(chǎn)量產(chǎn)生影響，計劃嚴(yán)重偏離實際時甚至?xí)斐赏．a(chǎn)。同時，如果存儲過多生產(chǎn)物資，勢必會使生產(chǎn)成本上升，造成物資積壓。很多企業(yè)為了圖省事，往往在采購計劃中多申報，在儲存上就是一筆很大開銷，造成資源嚴(yán)重浪費(fèi)。這不僅浪費(fèi)財力，占用資金，還會導(dǎo)致采購資金周轉(zhuǎn)困難，對提高生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利影響。

2.2控制材料消耗的方式太過籠統(tǒng)

生產(chǎn)成本多少與材料消耗有關(guān)。材料消耗所占的成本比例不?。?］。由于在實際生產(chǎn)中存在不確定性，部分物資的消耗不可控，但大部分是可以通過計劃定額來實現(xiàn)可控的。企業(yè)需要加強(qiáng)在這方面的考核和控制。

2.3閑置物資缺少再利用

煤炭的開采工作具有其特殊性，或多或少會存在一部分閑置物資，用來應(yīng)對不時之需。但是儲備物資的具體信息并不完善準(zhǔn)確，各地之前不能互通有無。正是由于缺少橋梁進(jìn)行相互溝通，信息不準(zhǔn)確，閑置物資無法實現(xiàn)合理資源配置，容易積壓甚至過期報廢，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3解決物資管理問題的思路和方法途徑

3.1從源頭著手加強(qiáng)管理

公司企業(yè)的煤炭資源供應(yīng)管理的有關(guān)部門應(yīng)該完善工作方法，從采購環(huán)節(jié)入手，制定好企業(yè)自身的工作標(biāo)準(zhǔn)，對提供物資管理的規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范。

（1）保證采購價格合理。價格低廉同時保證物資質(zhì)量是公司企業(yè)在采購過程中最需要保證的一條原則。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)部門應(yīng)該做到采購前深入市場，對煤炭市場進(jìn)行深入的調(diào)查研究，多方面進(jìn)行比較，物資要貨比三家，原則上實施比價采購。所謂比價采購，是一種目前為大多企業(yè)所推崇的物資采購方面的管理制度，它的主要手段為綜合對比，所考慮的要素有中間費(fèi)用、物資質(zhì)量、物資價格、來自于供貨商的款項承付方式等，簡單來說就是質(zhì)量、價格、服務(wù)、信譽(yù)。比價采購不僅可以讓市場競爭活躍起來，進(jìn)而促進(jìn)提升物資性價比，同時也在潛移默化間拓寬了進(jìn)貨渠道。

（2）保證生產(chǎn)原料質(zhì)量情況適當(dāng)。企業(yè)生產(chǎn)原料的質(zhì)量并不是人們所想象的那樣，質(zhì)量越高越好，而是應(yīng)該考慮生產(chǎn)實際情況，結(jié)合生產(chǎn)需要，在優(yōu)等質(zhì)量優(yōu)等價格的原則基礎(chǔ)上，既實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)，也不產(chǎn)生浪費(fèi)。這就要求相關(guān)部門，尤其是供應(yīng)管理部門，嚴(yán)格把關(guān)，符合產(chǎn)品的技術(shù)方面的要求，根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物資采購，讓假冒偽劣產(chǎn)品沒有可乘之機(jī)。（3）減少流動資金的占用。企業(yè)物資在供應(yīng)環(huán)節(jié)上的占用一般體現(xiàn)在以下幾個方面：一是物資的周轉(zhuǎn)時間短，采購時間短；二是在滿足生產(chǎn)量的前提下將物資采購壓縮到最少；三是將物資儲備控制在合理的范圍區(qū)間內(nèi)，既保證生產(chǎn)，又實現(xiàn)最少的資金占用。

3.2加強(qiáng)訓(xùn)練部門人員的專業(yè)技能，突出專業(yè)性

如今，部分煤炭企業(yè)對于市場經(jīng)濟(jì)的把握不夠，對自主經(jīng)營權(quán)的理解片面，導(dǎo)致企業(yè)在物資采購的過程中出現(xiàn)了渠道混亂、權(quán)限分散等問題，甚至有的單位直接將采購權(quán)下放給社會上個體戶和公司，讓它們負(fù)責(zé)解決物資需要，送貨上門；或者越過供應(yīng)部門，直接由單位采購物資，多頭采購現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，極容易造成采購價格偏高，物資質(zhì)量偏低的問題；同時，也出現(xiàn)了推諉扯皮，權(quán)責(zé)不清的弊端，對企業(yè)的生產(chǎn)安全造成嚴(yán)重影響。面對以上種種問題，企業(yè)應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)本企業(yè)的唯一采購?fù)緩绞峭ㄟ^物資管理供應(yīng)部門實現(xiàn)的，明確規(guī)定其他單位或個人沒有從事物資采購這一工作的權(quán)利，無視這條規(guī)定所發(fā)生的業(yè)務(wù)本企業(yè)一概不予負(fù)擔(dān)。

3.3市場采購應(yīng)該分權(quán)有序，對采購權(quán)限要進(jìn)行合理劃分

在目前物資管理實施的局礦兩級的制度下，局級供應(yīng)物資的相關(guān)部門對那些技術(shù)要求高，集中使用，使用量大的那部分物資采取集中采購的方法來管理，而那些技術(shù)要求較低，專用于本企業(yè)的物資則實施放權(quán)。在具體操作中，為了方便，對下屬企業(yè)應(yīng)該采取逐級下放，統(tǒng)一管理計劃審批的方法，做到靈活方便，統(tǒng)而不死，既能實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作積極性的充分調(diào)動，同時也能起到管理上的控制作用。

3.4企業(yè)應(yīng)科學(xué)管理好生產(chǎn)和供應(yīng)，計劃與市場之間的關(guān)系發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)與保證管理的計劃性，二者并不是矛盾的。這就需要物資供應(yīng)管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度計劃、年度計劃，做到采購不離計劃走，計劃不離生產(chǎn)走，避免隨意性、盲目性。為保證第一手資料的掌握，充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，物資供應(yīng)管理部門應(yīng)該多多深入生產(chǎn)，直面生產(chǎn)現(xiàn)場，避免被動生產(chǎn)，為供應(yīng)所桎梏。要真正實現(xiàn)供應(yīng)超前于生產(chǎn)，服從于生產(chǎn)。

3.5深挖物資管理的內(nèi)部潛力，實現(xiàn)物資再利用，全面貫徹到供應(yīng)管理過程中

激發(fā)內(nèi)部潛力，從管理入手實現(xiàn)效益和成績，這是深化改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要方向。深挖潛力是經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素，煤炭企業(yè)尤其如此，很多企業(yè)普遍存在著管理層次多、戰(zhàn)線長、生產(chǎn)物資數(shù)量大、品種多、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，在這些方面加強(qiáng)管理是在企業(yè)改革的大背景下的新工作。在此之下提出的節(jié)支降耗、節(jié)約挖潛、修舊利廢等口號就是這一背景下的響應(yīng)。具體操作中，有以下幾個方法：一是實行交舊領(lǐng)新制度；二是成立隊伍專業(yè)回收；三是結(jié)合生產(chǎn)情況，及時對回收物資進(jìn)行使用，減少重復(fù)投入，統(tǒng)一處理無使用價值或使用價值低的物資，減少浪費(fèi)；四是加強(qiáng)自制，節(jié)省費(fèi)用。

4結(jié)語

綜上所述，為應(yīng)對煤炭經(jīng)濟(jì)低迷的形式，企業(yè)應(yīng)該從物資管理入手，這是控制成本的關(guān)鍵。這就需要科學(xué)合理地實施管理供應(yīng)工作，圍繞經(jīng)濟(jì)效益展開工作，充分認(rèn)識煤炭生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，不斷總結(jié)新方法，采取新手段，實現(xiàn)物資采購、儲存、銷售的管理水平進(jìn)一步發(fā)展，為煤炭生產(chǎn)提供保障，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展的健康持續(xù)。參考文獻(xiàn)：

［1］馬俊,胡沛.論“新常態(tài)”下煤礦物資供應(yīng)管理［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2015,1（17）:261-262.

第7篇：煤炭采購計劃范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；煤炭采購；成本控制

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的概述

火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，也是開源節(jié)流的重中之重?？刂泼禾坎少彸杀荆瑢Υ龠M(jìn)火力發(fā)電企業(yè)良好發(fā)展，降低成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。

煤炭采購成本是指由購買煤炭而發(fā)生的煤炭買價（購買價格或發(fā)票價格）、運(yùn)雜費(fèi)（運(yùn)輸費(fèi)用和裝卸費(fèi)用）及其他發(fā)生費(fèi)用（商檢費(fèi)、損耗）構(gòu)成的成本，其總額取決于煤炭采購數(shù)量和噸煤采購成本。

目前，火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購包括兩部分：一是年初與各煤礦企業(yè)按照合同價格訂購的計劃煤（或長協(xié)煤）；二是根據(jù)生產(chǎn)需要按照市場價格計劃性或者臨時性采購的市場煤；三是根據(jù)風(fēng)險控制需要，按照約定的定價原則采購的市場長協(xié)煤（通常有幾家長期合作的且有供應(yīng)能力的市場煤供應(yīng)商供應(yīng)）。所謂火力發(fā)電企業(yè)的煤炭采購成本，就是指所有與合同煤和市場煤采購有關(guān)的煤炭成本、物流費(fèi)用、商檢費(fèi)用、損耗等。長協(xié)煤與市場煤的比例、采購價格、采購數(shù)量、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等的選擇，都將直接影響采購成本。從以上幾個環(huán)節(jié)控制和降低煤炭采購成本，對提高火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十分重要。尤其是在當(dāng)前發(fā)電側(cè)和銷售側(cè)電價未完全市場化的情況下，降低采購成本從而降低發(fā)電成本，仍然是直接提高發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑。

二、影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的因素

弄清影響煤炭企業(yè)采購成本的因素，有的放矢地加強(qiáng)管理，做好成本控制，乃是降低采購成本的重要一環(huán)。一般來說，影響火力發(fā)電企業(yè)煤炭采購成本的主要因素有：

1.掌握全面的市場信息。要及時、全面、準(zhǔn)確地掌握分析市場信息，包括電力市場供需信息，煤炭市場供需信息，海運(yùn)市場供需信息、大礦煤炭銷售策略、北方港及下游主要港口的港存情況、部分地區(qū)因環(huán)保需要而對煤炭品質(zhì)特殊要求、未來天氣狀況等。上述信息對煤炭需求總量及不同煤種的需求、以及煤炭價格將產(chǎn)生較大影響，如果信息閉塞，必然影響采購決策和采購成本，無法有效控制發(fā)電企業(yè)合理煤炭庫存。

2.根據(jù)市場信息做出準(zhǔn)確的采購決策。采購過程中，具有科學(xué)預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略，能夠大大降低采購成本，包括對長協(xié)煤和市場煤的采購數(shù)量的比例控制，正常煤種、進(jìn)口煤以及經(jīng)濟(jì)煤種的采購組合，采購批量和采購時間安排，采購價格的制定及執(zhí)行方式等。特別是采購數(shù)量和價格的確定，不僅直接影響和決定采購成本的高低，還影響到企業(yè)的信譽(yù)、供貨渠道的穩(wěn)定和電力生產(chǎn)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益。

3.煤炭物流運(yùn)輸方式。通過科學(xué)安排，根據(jù)不同的距離和具備的運(yùn)輸條件，選擇按照最經(jīng)濟(jì)的物流運(yùn)輸方式（一般按照水運(yùn)、鐵路、公路的順序）和最低的費(fèi)用、最短的里程和最短的時間，及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)地完成煤炭運(yùn)輸；選擇在采購當(dāng)期更低成本的煤源流向，對降低采購成本影響巨大。

4.資金結(jié)算方式。根據(jù)市場供求狀況，選擇預(yù)付煤款、預(yù)付定金貨到付款、合同訂購延后付款等不同結(jié)算方式，對減少企業(yè)資金占用，降低企業(yè)財務(wù)成本，也會產(chǎn)生較大影響。

5.煤炭庫存數(shù)量的控制。不同的煤炭庫存數(shù)量，將會占用不同的資金量，對煤炭成本也會帶來不同的影響。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)煤炭采購成本控制的幾點(diǎn)策略

發(fā)電企業(yè)作為資金密集型企業(yè)，煤炭燃料成本占生產(chǎn)和運(yùn)營總成本比重很大，因此加強(qiáng)和改善發(fā)電企業(yè)煤炭的采購管理，可以有效降低采購成本，增加企業(yè)效益，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力。

1.建立健全完善科學(xué)的采購管理體系

目前，一些發(fā)電企業(yè)仍未建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，在燃料采購方面缺乏行之有效的管理制度，導(dǎo)致采購程序不規(guī)范，權(quán)力過于集中，造成許多不必要的浪費(fèi)甚至潛在風(fēng)險。因此，建立健全科學(xué)完善的燃料采購體制事關(guān)重大。

（1）建立科學(xué)的發(fā)電企業(yè)煤炭采購管理制度。以企業(yè)物資管理制度為基礎(chǔ)，在煤炭供應(yīng)市場相對寬松的情況下，積極推行燃料采購招標(biāo)管理體系。通過采購管理制度加強(qiáng)對煤炭采購招標(biāo)的管理。同時，不斷完善煤炭采購管理崗位規(guī)范與采購招標(biāo)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，用科學(xué)的管理制度來規(guī)范采購人員行為，促進(jìn)煤炭供應(yīng)體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，封閉管理漏洞，實現(xiàn)煤炭采購管理全過程的制度化、科學(xué)化、公開化。

（2）加強(qiáng)煤炭采購全過程的監(jiān)管力度。煤炭采購要嚴(yán)格貫徹相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)守市場秩序，強(qiáng)化采購紀(jì)律，加強(qiáng)采購監(jiān)管，把監(jiān)管落實在采購的全過程。采購能緊貼市場規(guī)律，切實保證煤炭的質(zhì)量，并不斷拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本，使電力企業(yè)煤炭的采購工作始終處于良性循環(huán)之中。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代化手段實施煤炭采購管理。電力企業(yè)可以推進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理手段在煤炭采購管理中的運(yùn)用，積極利用信息技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等管理工具，全面提升煤炭采購效率。并通過建立企業(yè)煤炭管理信息系統(tǒng)，逐步完善市場信息模塊、采購招標(biāo)管理模塊、采購業(yè)務(wù)管理模塊以及發(fā)電企業(yè)廠內(nèi)燃料管理模塊等，建立起高效的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)與企業(yè)計劃、財務(wù)預(yù)算、運(yùn)營生產(chǎn)、煤炭供應(yīng)信息及供應(yīng)商等要素形成一個有機(jī)整體，不斷提高煤炭采購管理水平，提高企業(yè)效率。

2.加強(qiáng)煤炭供貨商的資格審查和資信等級的動態(tài)管理

（1）建立供應(yīng)商信息檔案。充分利用計算機(jī)信息技術(shù)，將符合條件的煤礦和供應(yīng)商的信息建立專門的檔案，進(jìn)行保存并跟蹤動態(tài)評價，及時更新，給后續(xù)采購提高重要的參考依據(jù)。檔案信息應(yīng)該統(tǒng)一編號，標(biāo)注好每個煤礦和供應(yīng)商的規(guī)模實力、信譽(yù)、聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質(zhì)評價、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時，必須經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查和審批，只有通過審批的煤礦和供應(yīng)商資料才能入檔，在后續(xù)的采購中，必須從已經(jīng)通過資格審查的商家中比較選擇。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商資信等級管理。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會生產(chǎn)力水平不斷提高，買方市場已然成型。一些具有較強(qiáng)實力的供應(yīng)商，希望能夠以較好的煤源和及時完善的服務(wù)通過規(guī)范的市場競爭手段進(jìn)入發(fā)電企業(yè)煤炭供應(yīng)體系，成為電企的煤炭供應(yīng)商。為保證煤炭采購質(zhì)量，發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立完善的供應(yīng)商資信評價體系，有效提高方供應(yīng)商的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。在企業(yè)推行供應(yīng)商資信等級的動態(tài)管理，既建立了供應(yīng)商的評價結(jié)果和招標(biāo)采購管理機(jī)制，又可以根據(jù)供應(yīng)商的經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、服務(wù)質(zhì)量等信息庫，及時規(guī)避合同履約過程中存在的風(fēng)險，有效避免了傳統(tǒng)采購模式中人為的隨意性，大大降低采購成本，提高了企業(yè)的運(yùn)行效益。

3.在進(jìn)行煤炭采購過程中，分析市場供需，遵守價格規(guī)律

煤炭的市場價格一般會隨著供求情況而不斷變化，因此，在煤炭采購管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴(yán)格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購時機(jī)，從而達(dá)到降低采購成本的根本目的。

（1）根據(jù)供求狀況決定長協(xié)煤和市場煤的采購數(shù)量和比例。如預(yù)判市場化對發(fā)電企業(yè)有利，則應(yīng)加大市場煤采購比例而縮減長協(xié)煤采購量，以降低燃料采購成本。如預(yù)判市場會有波動，則因穩(wěn)固合理比例長協(xié)煤量以確保煤炭供應(yīng)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。在條件成熟的情況下，可以根據(jù)發(fā)電企業(yè)煤炭采購需求，適當(dāng)與有供應(yīng)能力、資信較好的供應(yīng)商簽訂市場長期供應(yīng)合同，約定執(zhí)行價格規(guī)則的方式以穩(wěn)固一塊市場供應(yīng)量。通過上述長協(xié)煤、市場長協(xié)煤以及臨時采購的市場煤等煤炭采購?fù)緩剑瓤梢苑€(wěn)固供應(yīng)渠道又可以控制煤價，降低采購風(fēng)險和成本。

（2）根據(jù)煤炭供求狀況和價格的波動情況確定煤炭的庫存數(shù)量。在保障安全庫存的前提下，結(jié)合發(fā)電企業(yè)實際耗煤量水平，在供大于求時，可以適當(dāng)降低發(fā)電企業(yè)的庫存量，以降低資金占用和采購成本；供求平衡時，保持正常庫存量；供不應(yīng)求時，應(yīng)加大煤炭的庫存量。

（3）根據(jù)不同的天氣狀況確定煤炭的庫存量。惡劣的天氣狀況，不僅會影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，減少煤炭產(chǎn)量，從而影響煤炭價格，有時還會嚴(yán)重影響煤炭的運(yùn)輸而導(dǎo)致煤炭供應(yīng)緊張。故在惡劣天氣多發(fā)時期前期，要掌握后期天氣情況的預(yù)判，及時提升發(fā)電企業(yè)庫存或者建立下游可控港存，以減少惡劣天氣帶來的影響。

（4）重視市場調(diào)研，開拓新的物流渠道和不同流向煤源，同時實現(xiàn)物流運(yùn)輸?shù)南鄬Ψ€(wěn)定性。因煤炭市場疲軟，煤炭價格透明，煤炭經(jīng)營利潤偏低，因此不管是供應(yīng)商還是發(fā)電企業(yè)如能有效降低煤炭物流成本，則能進(jìn)一步降低煤炭采購成本。如近年來長江沿線散伙碼頭投資建設(shè)速度較快，培育出了很多新的港口，原來老的港口失去了價格優(yōu)勢、作業(yè)條件優(yōu)勢甚至是服務(wù)意識，因此有條件的發(fā)電企業(yè)可以加強(qiáng)市場調(diào)研，嘗試新的煤炭運(yùn)輸途徑，通過與海運(yùn)企業(yè)、港口及內(nèi)河運(yùn)輸企業(yè)等的有效合作，通過長協(xié)方式壓低物流成本，提升煤炭再加工能力，從而降低煤炭采購成本。

3.重視企業(yè)“內(nèi)外功”的整體提升，提升煤炭摻配摻燒能力

隨著煤炭產(chǎn)業(yè)的不斷整合與發(fā)展，大礦的單一煤種性價比偏低，通過各礦生產(chǎn)的不同特性的煤種進(jìn)行摻配以降低成本，成為了業(yè)內(nèi)公認(rèn)的有效途徑。

（1）根據(jù)不同煤種的經(jīng)濟(jì)性，有選擇性的選擇目標(biāo)經(jīng)濟(jì)煤種（如褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤）。發(fā)電企業(yè)經(jīng)營口與生產(chǎn)口需要緊緊圍繞著“降本增效”的總體經(jīng)營方向，根據(jù)所選擇的煤炭特性，推動發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)（如脫硫、脫硝設(shè)備投入與改造），企業(yè)內(nèi)部煤炭卸儲運(yùn)系統(tǒng)改進(jìn)（如儲煤場改造，輸煤系統(tǒng)改造），努力為更安全、更大量的燃用經(jīng)濟(jì)煤種而提升“內(nèi)功”。

（2）在條件允許的情況下，積極加大經(jīng)濟(jì)煤種的采購量。建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，提升褐煤、高硫煤、煤泥、印尼煤等經(jīng)濟(jì)煤種的采購量，廠內(nèi)實現(xiàn)摻配摻燒。即使發(fā)電企業(yè)自身無有效摻配手段，在“內(nèi)功”不足的情況下，仍然應(yīng)重視“外功”的提升，應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行市場調(diào)研，選擇性的通過市場煤供應(yīng)商在站臺、港口進(jìn)行煤炭摻配，按照企業(yè)所能承受的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測算摻配比例。增加摻配煤的采購量，而大大減少單一原煤或者大礦供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)品種的采購量以降低采購成本。

四、結(jié)語

綜上所述，降低煤炭采購成本是火力發(fā)電企業(yè)實現(xiàn)降本增效、保持企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑。煤炭的采購管理模式要隨著市場環(huán)境的變化而變化，適應(yīng)新形勢的要求。傳統(tǒng)的純粹計劃采購的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，煤炭采購成本的管理模式不再是單一的降低采購價格，而是要立足于發(fā)電企業(yè)承擔(dān)的社會責(zé)任、整體的戰(zhàn)略目標(biāo)及外部環(huán)境，學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的成本管理方法，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，最終實現(xiàn)社會效益和企業(yè)利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金華，于麗靜.關(guān)于企業(yè)降低采購成本方法的探討[J].華章，2011（6）.

[2]張紅亮.淺議煤炭企業(yè)如何降低采購成本[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012（6）.

第8篇：煤炭采購計劃范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；采購成本；經(jīng)濟(jì)效益方法

物資采購是煤炭企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，也是確保煤炭企業(yè)正常運(yùn)行的保障性工作?，F(xiàn)在的物價普遍較高，價格波動較大，這對于做好物資采購具有十分重要的意義。筆者結(jié)合煤炭企業(yè)的采購工作，就煤炭企業(yè)降低采購成本的方法進(jìn)行探討。

1.影響采購成本的主要因素

物資采購成本是影響煤炭企業(yè)最大化利潤目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素。因此，要想降低每天企業(yè)物資采購成本，就必須對影響采購成本的因素進(jìn)行分析，主要有以下幾個方面的因素：一是采購的價格。采購價格越過，則采購成本就越高，反之亦然。二是采購的數(shù)量。不論是進(jìn)行批量采購，還是進(jìn)行單件采購，都會對采購成本產(chǎn)生直接的影響；三是物流信息對采購成本的影響?，F(xiàn)在是信息時代，物流信息直接影響著采購，如果信息不暢通，就會使采購成本受嚴(yán)重的影響。四是運(yùn)輸方式對采購成本的影響：里程、費(fèi)用、時間等都會影響物資采購成本；除此以外，儲備方式、采購策略、員工素質(zhì)等都會對采購成本產(chǎn)生直接的影響。

2.煤炭企業(yè)降低采購成本的有效方法

2.1完善采購制度，夯實管理基礎(chǔ)

一是不斷完善采購制度。通過構(gòu)建完善的采購制度，來規(guī)范管理，減少部門之間的推諉扯皮，提高工作效率，嚴(yán)防出現(xiàn)各種漏洞。在進(jìn)行物資采購時，必須抓好計劃、審批、詢價、等各個環(huán)節(jié)及各項內(nèi)容。尤其應(yīng)該狠抓招投標(biāo)、合同簽訂與履行及質(zhì)量驗收這幾個關(guān)鍵點(diǎn)。二是狠抓供貨商檔案管理。充分利用計算機(jī)信息技術(shù)。將供應(yīng)商的信息建立專門的檔案進(jìn)行保存，這樣可以對供應(yīng)商的履約實行后續(xù)跟蹤動態(tài)評價，給后續(xù)采購提高重要的參考依據(jù)。檔案信息應(yīng)該統(tǒng)一編號，標(biāo)注好每個供應(yīng)商的聯(lián)系方式、支付方式、期限、品質(zhì)評價、供貨情況等全方位信息。在建立檔案時，必須經(jīng)過嚴(yán)格地審核，只有通過審核的供應(yīng)商資料才能存檔，在后續(xù)的采購中，必須從已經(jīng)通過信息審核的商家中選擇。

2.2注重商家考核，嚴(yán)控采購價格

凡是重要物質(zhì)的供貨商家，必須通過有關(guān)部門的聯(lián)合考核后才能夠列入被選供貨商家的行列。在對供應(yīng)商進(jìn)行考核，可以從以下幾個方面入手：第一，注重品牌及信譽(yù)考核。對于供應(yīng)商的品牌、信譽(yù)等信息進(jìn)行全面摸底調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，再進(jìn)行初步的論證和分析，初步考核通過后可以先采購少量的物質(zhì)?？梢愿鶕?jù)合作情況及實際需要，慢慢提高采購量，將合作效果好的商家作為來年合作的主要備選對象。第二，建好采購材料價格檔案。采購最核心的就是因素就是價格。在采購信息庫中，不僅要包括計劃價格、報價、合同價，還要收集好不同時期、市場的各種價格信息，確保價格信息的真實、可靠和科學(xué)，為達(dá)到質(zhì)優(yōu)價廉的目的打下堅實的基礎(chǔ)。在采購時，將采購將去上一年度的同期采購價格進(jìn)行對比，原則不能夠超過這一價格。

2.3遵循采購規(guī)律，增加管理實效

市場價格規(guī)一般會隨著季節(jié)及供求情況而不斷變化，因此，在物資采購管理上，只有摸清這種規(guī)律，并嚴(yán)格遵循這種規(guī)律，方能夠掌握好最佳的采購時機(jī)，從而達(dá)到降低采購成本的根本目的。一是根據(jù)季節(jié)變化進(jìn)行采購。以采購木材為例，2月份是采伐期。如果在這個時期能夠根據(jù)全年的木材需求量實行一次采購到位，能夠節(jié)約大量的采購成本。再以采購金屬材料為例，沒到冬季，是鋼材的淡季，容易出現(xiàn)大幅度的價格波動。作為采購人員，必須充分摸清價格變化規(guī)律，瞄準(zhǔn)時間，迅速出擊，在價格低迷是大批量地采購鋼材，也能夠節(jié)約大量的采購成本。二是競爭招標(biāo)。通過競爭招標(biāo)，將采購價格降到最低?？梢远噙x幾個的供應(yīng)商，通過不同商家的相互比較及牽制，從而確保煤炭企業(yè)在談判獲得有利的地位。三是做好應(yīng)急采購。對采購量大、成本高的物資，可以直接與生產(chǎn)制造廠家聯(lián)系，實行直接采購，免去中間環(huán)節(jié)，這樣不但可以大大減少采購成本，而且能夠獲得更好的售后服務(wù)。

2.4做好采購物資的儲備和管理

一是加強(qiáng)物資的使用管理。包括科學(xué)準(zhǔn)確地編制采購計劃，避免過多采購物資而導(dǎo)致擠壓和浪費(fèi)。特別是應(yīng)該加強(qiáng)物資使用過程管理，實行材料儲備、收發(fā)的登記，誰出問題，誰負(fù)責(zé)，堅決遏制人為地破壞煤炭企業(yè)采購的物資，想方設(shè)法減少物資的消耗。二是盡可能地采購性價比高、經(jīng)濟(jì)實惠的材料，以達(dá)到節(jié)約降耗的根本目的，這也是降低采購的一個重要途徑。

結(jié)語

綜上所述，降低采購成本是實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要途徑。作為采購部門，必須充分了解影響到采購成本的諸多因素，不斷完善采購管理制度，建立供應(yīng)商的檔案信息庫，注重商家的考核，嚴(yán)格遵循采購規(guī)律，嚴(yán)控采購價格，并注重物資的使用管理，只有做好這一系列的工作，才能夠從根本上達(dá)到降低采購成本的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金華，于麗靜.關(guān)于企業(yè)降低采購成本方法的探討[J].華章，2011（6）

[2]張紅亮.淺議煤炭企業(yè)如何降低采購成本[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2012（6）

第9篇：煤炭采購計劃范文

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；材料成本管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-00-01

一、目前煤炭企業(yè)材料成本現(xiàn)狀

煤炭企業(yè)自2002年隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，發(fā)展很快，煤炭價格從一百多元一路飆升到六百多元，煤炭成本也是水漲船高，從幾十元攀升到四五百元，一方面是職工薪酬的大幅度增漲，另一方面也有成本費(fèi)用的增加，日子好過了，開始大手大腳，只要礦井需要，不在乎成本，要多少領(lǐng)多少，地面達(dá)標(biāo)工程、井下巷道建設(shè)開展的如火如荼，雖然把礦井建設(shè)的風(fēng)景如畫是件好事，但是材料成本也就高高在上了；對于回收復(fù)用、修舊利廢更是遠(yuǎn)離企業(yè)的視線，噸煤材料費(fèi)成本也從十幾元上升到七八十元，材料費(fèi)占噸煤成本的比例有些煤炭企業(yè)高達(dá)40%以上，而國外同行業(yè)材料費(fèi)成本大概在10%左右，如何降低材料費(fèi)成本也成了煤炭企業(yè)擺脫困境的一根救命稻草。

二、完善材料成本管控機(jī)制

（一）加強(qiáng)計劃管理。材料需求計劃是源頭，生產(chǎn)區(qū)隊要根據(jù)工作量、采面特點(diǎn)如實上報材料需求計劃，審核部門要深入現(xiàn)場，要根據(jù)礦井特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝核實每一筆材料的用途，確保材料費(fèi)的真實準(zhǔn)確。

（二）強(qiáng)化采購管理。發(fā)揮批量采購的優(yōu)勢，通過招標(biāo)比價、談判議價等方式降低材料成本，要了解市場行情，關(guān)注價格走勢，適時采購，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)定貨量作用來降低采購成本。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理。材料物資的質(zhì)量直接關(guān)乎煤炭企業(yè)的安全，關(guān)乎煤礦職工的安全，物資質(zhì)量是材料管控的重中之重，必須加強(qiáng)物資驗收管理，配備專職質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員要獨(dú)立于計劃、采購、保管、付款等部門，要提升質(zhì)檢人員素質(zhì)，配備專業(yè)的質(zhì)檢工具，杜絕不合格材料入庫，減少質(zhì)量損失成本。

（四）加強(qiáng)供應(yīng)商管理。公開、公平、公正的實行供應(yīng)商的準(zhǔn)入程序，確保準(zhǔn)入供應(yīng)商的質(zhì)量與服務(wù)。建立優(yōu)勝劣汰、進(jìn)退有序的動態(tài)運(yùn)行機(jī)制，營造公平的市場競爭環(huán)境，保證供應(yīng)商隊伍的質(zhì)量。

（五）強(qiáng)化倉儲管理。合理確定庫存，擴(kuò)大代儲代銷范圍，通過存貨控制的ABC分類法，是將企業(yè)的全部存貨按照數(shù)量及金額所占的比例，把全部存貨分為A、B、C三類，并且分別按照不同的方法進(jìn)行控制，降低倉儲成本。

（六）實行集中配送。根據(jù)各生產(chǎn)礦的路程遠(yuǎn)近、所需物資特點(diǎn)，由物資購銷部門集中配送、統(tǒng)一配送，降低配送成本。

（七）突出現(xiàn)場管理。材料物資到生產(chǎn)礦以后，要對材料進(jìn)行跟蹤管理，從領(lǐng)用、審批、發(fā)放、使用都要有記錄，材料到了哪個區(qū)隊、哪個采面，由哪個礦工領(lǐng)用，都要有相關(guān)人員簽字，保證每一筆材料用于礦井生產(chǎn)。

（八）加強(qiáng)回收復(fù)用管理。凡是可以回收的物資，必須回收到位，要有專人負(fù)責(zé)，要建立回收物資臺賬，詳細(xì)登記每一項回收復(fù)用材料的規(guī)格型號、數(shù)量、回收人等；還要鼓勵修舊復(fù)用，回收的物資不能僅僅是作為廢品出售，在不影響礦井安全的情況下，要加大復(fù)用力度，減少新品投入。

（九）強(qiáng)化材料費(fèi)考核。要建立一整套的考核體系，從不同方面對材料費(fèi)進(jìn)行考核和監(jiān)督，從現(xiàn)場管理、計劃準(zhǔn)確率、價格下降率、定額控制、回收復(fù)用、修舊利廢、供應(yīng)總額等各方面都要進(jìn)行考核，不僅要考核生產(chǎn)礦，還要考核采購和供應(yīng)部門，要通過考核來達(dá)到實實在在降低材料費(fèi)成本的目的。

三、具體做法

（一）理順管供體制。建立生產(chǎn)礦―物資供應(yīng)分公司―集團(tuán)三級材料管供體系，集團(tuán)層面有經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)政策的制訂和考核監(jiān)督工作；下屬物資供應(yīng)分公司作為“三集中”管理體系的實施者，負(fù)責(zé)采購、驗收、儲運(yùn)、配送和發(fā)放，并對價格下降、供應(yīng)額控制等指標(biāo)負(fù)責(zé)；各生產(chǎn)礦負(fù)責(zé)計劃上報、消耗定額指標(biāo)管控。每月末物資供應(yīng)分公司對各生產(chǎn)礦領(lǐng)用材料的進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，將結(jié)果報經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部負(fù)責(zé)考核。

（二）加強(qiáng)材料的全過程管理、全方位控制。物資供應(yīng)分公司成立各業(yè)務(wù)科室具體負(fù)責(zé)“三集中”管理工作，從計劃的審核、材料的采購、供應(yīng)商的選擇、價格的控制、材料的領(lǐng)用、回收復(fù)用的管理、材料定額的考核等都有相關(guān)科室負(fù)責(zé)，前一個節(jié)點(diǎn)審核不通過，無法進(jìn)入下一流程。

1.把好物資需求計劃關(guān)。駐礦供應(yīng)站負(fù)責(zé)生產(chǎn)礦計劃的初審，以當(dāng)月材料費(fèi)額度和消耗定額來控制，將生產(chǎn)礦合理的需求計劃規(guī)范分類、分科室整理匯總，剔除與生產(chǎn)無關(guān)的材料后上報公司專業(yè)科室。各專業(yè)科室要從專業(yè)角度審核計劃的正確性，從生產(chǎn)進(jìn)度、消耗定額控制的角度審核計劃的真實性，實現(xiàn)控制材料投入、編制切合實際的材料需求計劃。

2.規(guī)范采購，降低價格。專業(yè)科室負(fù)責(zé)編制采購計劃，采購計劃一要依據(jù)當(dāng)期需求計劃，避免盲目采購；二要考慮采購批量，減少采購頻率；三要考慮儲備定額，控制超量采購。

3.實行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。由供應(yīng)商管理辦公室負(fù)責(zé)供應(yīng)商的管理。所有供應(yīng)商必須按程序經(jīng)過嚴(yán)格審批，辦理準(zhǔn)入手續(xù)，確定準(zhǔn)入物資范圍。

4.加強(qiáng)驗收和倉儲管理，提高物資質(zhì)量。驗收中心負(fù)責(zé)入庫物資數(shù)量質(zhì)量的驗收工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收管理制度，堅持現(xiàn)場實物驗收，所有物資入庫必須經(jīng)驗收中心人員驗收，對不合格物資必須拒收，并通知專業(yè)科室退貨。

5.加強(qiáng)定額管理，降低材料消耗。成立物資消耗管理辦公室，負(fù)責(zé)材料定額標(biāo)準(zhǔn)的制訂和考核。根據(jù)各生產(chǎn)礦不同的地質(zhì)條件、采掘工藝制訂符合各生產(chǎn)礦物點(diǎn)的材料消耗定額和供應(yīng)總額指標(biāo)，分解到各生產(chǎn)礦和駐礦供應(yīng)站，各駐礦供應(yīng)站準(zhǔn)確把握使用單位的生產(chǎn)進(jìn)度，全面掌握各種物資的消耗定額或合理消耗量，建立消耗統(tǒng)計臺賬，超定額領(lǐng)用材料要經(jīng)過審批流程才給發(fā)放。

6.積極開展物資信息化工作。信息化工作一直隨著物資供應(yīng)的發(fā)展而發(fā)展，從2005年第一套物資管理系統(tǒng)到2011年第三套物資管理系統(tǒng)，軟件功能不斷加強(qiáng)，從單一的物資收發(fā)統(tǒng)計到與管理接軌、與財務(wù)接軌，通過信息化已基本實現(xiàn)了物資的全過程、全方面控制。

7.充分發(fā)揮監(jiān)督考核作用。成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序辦公室，對材料物資的全過程進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部下達(dá)的文件強(qiáng)化考核，月末將考核結(jié)果報集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部，由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部對各生產(chǎn)礦獎罰兌現(xiàn)，以考核來督促各生產(chǎn)礦加強(qiáng)材料消耗的控制，降低材料成本。

（三）取得的經(jīng)濟(jì)效益。2012年，在日益嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢面前，中國平煤神馬集團(tuán)大力壓減采購價格，與供應(yīng)商逐家進(jìn)行談判，物資采購價格平均下降13.4%，節(jié)約采購成本9000余萬元。加強(qiáng)物資消耗管理，實施噸煤材料費(fèi)總額和物資消耗定額“雙控制”，全年通過回收復(fù)用、修舊利廢減少新品投入4.2億元，噸煤物耗明顯降低，有效控制了原煤成本，為中國平煤神馬集團(tuán)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)困境，在新一輪產(chǎn)業(yè)洗牌中站穩(wěn)腳跟打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：