工程采購計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：工程采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：石化工程項(xiàng)目 采購管理 成本控制

一、前言

物資采購管理包括物資從計(jì)劃開始到進(jìn)場及應(yīng)用等全過程。為保證所有進(jìn)入工程項(xiàng)目的物資都是合格品，保證工程施工質(zhì)量，項(xiàng)目必須及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程物資供應(yīng)的計(jì)劃、采購、訂貨、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、保管和發(fā)放工作。采購業(yè)務(wù)在工程項(xiàng)目總支出中占有60%以上的份額，采購質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量和安全，采購作為工程項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，其工作效率對工程進(jìn)度和項(xiàng)目成本具有關(guān)鍵性的作用，采購還是廉政建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。文章從甲方單位的角度，分析甲供物資在石油工程建設(shè)領(lǐng)域的一些問題及對策。

二、采購管理在石化工程項(xiàng)目中的要點(diǎn)分析

1.設(shè)備和材料采購資金占用量大。其采購費(fèi)用占項(xiàng)目總投資的比例一般在5～70%；

2.采購工作時(shí)間跨度大。從初步設(shè)計(jì)到項(xiàng)目最終全部交付投用，一般都在3～5年；

3.采購供貨周期長。其關(guān)鍵設(shè)備的供貨周期常常會(huì)超過12個(gè)，甚至達(dá)到18個(gè)月；

4.采購管理的制約因素多。涉及人員素質(zhì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地域空間、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢、企業(yè)微觀發(fā)展?fàn)顩r等諸多因素。

三、石化工程項(xiàng)目采購應(yīng)重視的幾方面工作

石化工程項(xiàng)目采購是一個(gè)十分復(fù)雜的工作，要做好石化工程項(xiàng)目采購管理至少應(yīng)當(dāng)重視以下四個(gè)方面的工作：

1.采購工作流程的合理化

石化工程項(xiàng)目采購與所有的工程項(xiàng)目采購工作一樣，按照工作開展次序可以劃分三個(gè)階段：即準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和收尾階段。但在各個(gè)階段應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)的特點(diǎn)對工作流程進(jìn)行再確定。在準(zhǔn)備階段應(yīng)該包括：構(gòu)建組織、調(diào)研市場（材料供應(yīng)市場、設(shè)備供應(yīng)市場）、分析需求、確立采購策略和編制采購計(jì)劃。在實(shí)施階段應(yīng)該包括：接收請購書、分類整理請購書、確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）、招標(biāo)或詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂采購合同、調(diào)整采購計(jì)劃、催交、檢驗(yàn)、包裝及運(yùn)輸?shù)?。收尾階段應(yīng)該包括：設(shè)備、材料現(xiàn)場交接，采購合同資料的歸檔和采購總結(jié)。項(xiàng)目開工之前，就要制定切實(shí)可行的采購策劃和采購流程，來指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的采購工作。具體采購工作流程如下：

構(gòu)建組織調(diào)研市場和分析需求確定采購策略編制采購計(jì)劃接收請購文件分類整理請購書確定合格供應(yīng)商名單（分類整理匯總）招標(biāo)或詢價(jià)報(bào)價(jià)評(píng)審或評(píng)標(biāo)定標(biāo)召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)簽訂采購合同調(diào)整采購計(jì)劃催交、檢驗(yàn)、包裝及現(xiàn)場交接資料歸檔采購總結(jié)。

2.做好采購工作流程中各階段的工作

在采購工作流程中，采購工作的每一個(gè)階段都有重要的環(huán)節(jié)需要關(guān)注。在準(zhǔn)備階段，建立組織和調(diào)研市場是最為關(guān)鍵的。只有搭建高效的組織構(gòu)架，配置合適的采購人員，才能發(fā)揮組織個(gè)體的能動(dòng)性，提高組織的整體效能。在實(shí)施階段，建立合格供應(yīng)商的評(píng)審機(jī)制，在評(píng)審中重視實(shí)地調(diào)研和行業(yè)經(jīng)營業(yè)績十分重要。只有把擁有真實(shí)業(yè)績的供應(yīng)商列入合格供應(yīng)商序列中，才能保證后續(xù)的招標(biāo)或詢價(jià)工作有落腳點(diǎn)。在收尾階段，設(shè)備、材料現(xiàn)場交接時(shí)關(guān)鍵，嚴(yán)格的交接程序可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為工作整改保留有合適的時(shí)間。

3.加強(qiáng)全流程成本控制

成本控制是采購工作的重要任務(wù)。但是項(xiàng)目采購不同于日常的采購，項(xiàng)目采購不僅重視單一貨物的采購價(jià)格，而且更加重視采購整體的采購成本和預(yù)期的采購效益，也就是項(xiàng)目采購更加重視設(shè)備體系的同一性，重視供應(yīng)商的實(shí)力，重視產(chǎn)品質(zhì)量控制能力、重視采購貨物的交貨進(jìn)度和供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)所采購貨物在生產(chǎn)裝置中長期的使用成本最低和可能產(chǎn)生的效益最大。這樣，項(xiàng)目采購的成本控制更加強(qiáng)調(diào)全流程成本控制。

全流程成本控制的主要措施和方法有：

3.1實(shí)施項(xiàng)目預(yù)算制

在項(xiàng)目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設(shè)備和材料的市場行情進(jìn)行調(diào)研，或者對類似設(shè)備的構(gòu)成成本進(jìn)行分解分析，形成設(shè)備和材料的預(yù)計(jì)采購價(jià)格。由預(yù)算部門匯總成設(shè)備或材料采購的預(yù)算價(jià)格。采購部門在實(shí)際進(jìn)行采購時(shí)，匯總分析實(shí)際進(jìn)行的招標(biāo)或詢價(jià)中收集到的貨物的價(jià)格。通過相互比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取糾正或改進(jìn)的措施。通過采購價(jià)格預(yù)測算控制，控制采購成本在合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，有效控制成本的無序增長。

此外，通過對項(xiàng)目資金支付建立預(yù)算制度，控制資金的支付進(jìn)度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。

3.2建立市場信息跟蹤機(jī)制

項(xiàng)目采購因?yàn)椴少彆r(shí)間跨度大，外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀環(huán)境對項(xiàng)目采購工作有重大的影響。建立健全的市場信息匯總分析機(jī)制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關(guān)采購決策提供有益的參考。并通過選擇合適的采購時(shí)間點(diǎn)來降低采購成本。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目全過程成本控制意識(shí)

將成本控制理念貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的選型，強(qiáng)化數(shù)據(jù)符合和選型標(biāo)準(zhǔn)化。通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制采購成本的增加。在項(xiàng)目采購實(shí)施階段，密切與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強(qiáng)對關(guān)鍵設(shè)備的制造質(zhì)量監(jiān)控，提高產(chǎn)品的內(nèi)在和外在質(zhì)量，降低未來的維修成本。在項(xiàng)目收尾階段，做好設(shè)備的現(xiàn)場交接。嚴(yán)格的交接可以及早發(fā)現(xiàn)問題，為整改保留有合適的時(shí)間。對多余的材料進(jìn)行及時(shí)合理的處理，減少采購浪費(fèi)。通過全過程的成本控制，有效降低采購的整體成本。

3.4加強(qiáng)供應(yīng)商制造進(jìn)度和質(zhì)量控制

設(shè)備的制造進(jìn)度，特別是關(guān)鍵設(shè)備的制造進(jìn)度通常決定著整體項(xiàng)目的建設(shè)和安裝進(jìn)度。而設(shè)備的制造質(zhì)量則決定著未來裝置能否連續(xù)、穩(wěn)定和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對所訂購設(shè)備的制造進(jìn)度和制造質(zhì)量控制體系進(jìn)行督促和檢查，可以有效促進(jìn)供應(yīng)商改進(jìn)對產(chǎn)品制造進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的全面控制。

4.選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商

供應(yīng)商的選擇與管理是采購管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。供應(yīng)商選擇的好壞，直接關(guān)系到采購貨物的質(zhì)量、進(jìn)度，對控制采購成本，保障工程的順利進(jìn)行起著關(guān)鍵作用。選擇技術(shù)實(shí)力雄厚和管理規(guī)范的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，可以擁有良好的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，選擇供應(yīng)商，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

4.1做好供應(yīng)商信息的廣泛收集，并分類處理；

4.2實(shí)地調(diào)研重要供應(yīng)商，加強(qiáng)前期溝通和交流；

4.3建立合格供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制；

4.4建立規(guī)范的供應(yīng)商選擇程序和標(biāo)準(zhǔn)；

4.5合理確定供應(yīng)商數(shù)量；

4.6建立與供應(yīng)商長期合作機(jī)制。

四、績效考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制在采購管理中的重要性

有效的采購績效考評(píng)機(jī)制主要包括：（1）建立采購績效測量標(biāo)準(zhǔn)；（2）重視具體采購的業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)；（3）關(guān)注采購中對供應(yīng)商管理的績效；（4）全面評(píng)價(jià)采購工作在成本控制中的貢獻(xiàn)；（5）強(qiáng)化提高采購人員績效的培訓(xùn)。

在石化工程項(xiàng)目采購管理中，建立有效的采購績效考評(píng)機(jī)制，可以全面考核和評(píng)價(jià)采購績效，找出需要改進(jìn)的地方，確定改進(jìn)的措施。

采購激勵(lì)機(jī)制主要是：建立與采購員的互信，提升采購員工作積極性，降低采購員的職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過科學(xué)公正的評(píng)價(jià)體系，形成對采購員一致的判斷，在對采購員的評(píng)價(jià)中既要關(guān)注結(jié)果也要關(guān)注過程。此外，對評(píng)價(jià)優(yōu)秀的采購人員進(jìn)行全方位的激勵(lì)，提升組織內(nèi)部積極向上的動(dòng)力。

在石化工程項(xiàng)目采購管理中，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，既可以全面調(diào)動(dòng)采購人員的工作積極性，主動(dòng)關(guān)注采購成本控制，并能夠有效降低采購中的職務(wù)犯罪風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)論

隨著經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展和石化工程項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過實(shí)施科學(xué)理性的項(xiàng)目采購管理，可以極大地保障項(xiàng)目的正常運(yùn)行，有效提升企業(yè)的競爭能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程采購計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；信息化；財(cái)務(wù)；竣工決算；Oracle EBS；Oracle BI

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.24.023

[中圖分類號(hào)]F285 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）24-00-03

1 水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)構(gòu)建背景

（1）2014年，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》（財(cái)會(huì)[2014]27號(hào)），要求以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，通過系統(tǒng)整合、改造或新建，形成面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持功能。

（2）建立科學(xué)合理的基建工程財(cái)務(wù)竣工決算體系是基建工程財(cái)務(wù)管理的核心議題之一。同時(shí)，國內(nèi)大型水電站基本建設(shè)工程普遍存在竣工決算工作滯后的問題，并且開發(fā)、應(yīng)用財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)的單位較少。

因此，將基建工程財(cái)務(wù)竣工決算工作與信息化有機(jī)結(jié)合，建立適合水電站基建工程的竣工決算財(cái)務(wù)系統(tǒng)十分重要。

2 水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算基本要求

依據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》（2006年財(cái)政部令第33號(hào)）、《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》（2016年財(cái)政部令第81號(hào)）、《水電站基本建設(shè)工程竣工決算報(bào)告編制規(guī)定（試行）》（水電規(guī)驗(yàn)辦[2008]90號(hào)）等文件的要求，水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算要反映工程建設(shè)資金來源與使用情況、概算執(zhí)行情況以及資產(chǎn)形成等情況。

3 水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)構(gòu)建方式

3.1 基本思路

采用Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)固有的模塊對基建工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照竣工決算等相關(guān)要求進(jìn)行核算，使用Oracle BI報(bào)表系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)竣工決算報(bào)表系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)之上，在Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)中開發(fā)“竣工決算模塊”，建立Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)與Oracle BI報(bào)表系統(tǒng)對應(yīng)關(guān)系。

3.2 Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)各模塊設(shè)置

根據(jù)上述水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算要求，Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)核算中要做到：第一，“工程建設(shè)資金”要按不同項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，并按項(xiàng)目資本、上級(jí)撥款、基建借款及其他資金進(jìn)行分類管理；第二，為了滿足概算執(zhí)行分析要求，“在建工程”項(xiàng)目應(yīng)按核準(zhǔn)的概算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行列示；第三，為了滿足后續(xù)在建工程資產(chǎn)的形成，“在建工程”項(xiàng)目也需要按合同進(jìn)行管理。

同時(shí)，Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)中資金模塊、應(yīng)付模塊、項(xiàng)目模塊、固定資產(chǎn)模塊與總賬模塊等各個(gè)模塊存在固有的對應(yīng)關(guān)系，因此，各模塊需按上述要求進(jìn)行如下設(shè)置。

3.2.1 Oracle EBS資金模塊

工程建設(shè)資金籌集到位時(shí)，要按照“項(xiàng)目資本、上級(jí)撥款、基建借款及其他資金”進(jìn)分類，故Oracle EBS資金模塊會(huì)計(jì)科目彈性域中應(yīng)設(shè)置上述字段。同時(shí)，考慮到同一公司存在不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，在工程建設(shè)資金使用時(shí)，要按不同基建項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分，相關(guān)會(huì)計(jì)科目彈性域應(yīng)設(shè)置“項(xiàng)目”字段。

3.2.2 Oracle EBS項(xiàng)目模塊

Oracle EBS項(xiàng)目模塊主要功能為按照項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，故Oracle EBS項(xiàng)目模塊中項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)應(yīng)按概算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。同時(shí)，為了滿足工程建設(shè)中供電運(yùn)行維護(hù)費(fèi)等特殊業(yè)務(wù)的需要，項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)設(shè)置也可以設(shè)置“虛擬項(xiàng)目”（概算中未列明的項(xiàng)目），待條件滿足時(shí)對“虛擬項(xiàng)目”進(jìn)行調(diào)整處理。此外，在設(shè)置好項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)后，需依照核準(zhǔn)概算，錄入明細(xì)項(xiàng)目任務(wù)的概算金額。

3.2.3 Oracle EBS固定資產(chǎn)模塊

Oracle EBS資產(chǎn)模塊主要功能為固定資產(chǎn)型號(hào)、使用人等相關(guān)信息管理、計(jì)提折舊、報(bào)廢等，日常管理中，需要對固定資產(chǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。同時(shí)，固定資產(chǎn)模塊計(jì)提的折舊無法傳送到項(xiàng)目模塊，因此，需要在項(xiàng)目模塊對此部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)處理。

3.2.4 Oracle EBS應(yīng)付模塊與項(xiàng)目模塊、資金模塊、固定資產(chǎn)模塊

發(fā)生的基建工程經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在應(yīng)付模塊處理時(shí)，需在“發(fā)票”中錄入項(xiàng)目、任務(wù)明細(xì)、核算口徑等信息，便于應(yīng)付模塊與項(xiàng)目模塊進(jìn)行對應(yīng)。同時(shí)，通過“發(fā)票”付款，應(yīng)付模塊與資金模塊建立了對應(yīng)關(guān)系。此外，“發(fā)票”為購買資產(chǎn)事項(xiàng)的，通過提交“請求”的方式，應(yīng)付模塊也與固定資產(chǎn)模塊建立了對應(yīng)關(guān)系。

3.3 Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)“竣工決算模塊”的目的

3.3.1 滿足工器具及備品備件管理

Oracle EBS財(cái)務(wù)系統(tǒng)中沒有相應(yīng)模塊對工器具、備品備件進(jìn)行型號(hào)、價(jià)值、數(shù)量等信息管理，因此，竣工決算模塊中“工器具及備品備件選項(xiàng)”應(yīng)參照固定資產(chǎn)模塊進(jìn)行開發(fā)、設(shè)置，記錄工器具及備品備件使用情況、價(jià)值、數(shù)量等信息。同時(shí)，采購工器具及備品備件的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)在應(yīng)付模塊處理，故“工器具及備品備件選項(xiàng)”開發(fā)時(shí)，需要與應(yīng)付模塊建立對應(yīng)關(guān)系。

同時(shí)，考慮到“與應(yīng)付模塊建立對應(yīng)關(guān)系”開發(fā)的成本、難度等實(shí)際情況，“工器具及備品備件選項(xiàng)”中有關(guān)應(yīng)付的信息也可以考慮通過手工方式的形式進(jìn)行錄入。此外，基建工程中若有相關(guān)物資系統(tǒng)，也可以通過物資系統(tǒng)與“竣工決算模塊”進(jìn)行對接，滿足工器具及備品備件管理需求。

3.3.2 滿足概算執(zhí)行分析

Oracle EBS項(xiàng)目模塊中已按核準(zhǔn)概算明細(xì)任務(wù)、金額進(jìn)錄入。同時(shí)，基建工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生投資數(shù)通過應(yīng)付模塊提交請求的方式匯總到項(xiàng)目模塊。因此，“概算執(zhí)行分析選項(xiàng)”主要功能為項(xiàng)目模塊“虛擬項(xiàng)目”的處理，開發(fā)中應(yīng)按照“相關(guān)性”“重要性”等原則分?jǐn)傆?jì)入概算中規(guī)定的明細(xì)項(xiàng)目中去。

同時(shí)，由于會(huì)計(jì)核算口徑與概算口徑的差異，“概算執(zhí)行分析選項(xiàng)”應(yīng)考慮“固定資產(chǎn)凈值”“增值稅進(jìn)項(xiàng)稅”等差異因素，按照概算口徑進(jìn)行調(diào)整。

此外，為了滿足概算執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理的需求，在開發(fā)中，可以考慮將基建工程中根據(jù)概算、工程進(jìn)度等制訂的年度投資計(jì)劃的相關(guān)信息錄入到“概算執(zhí)行分析選項(xiàng)”中去。

3.3.3 滿足竣工決算資產(chǎn)形成的需要

“竣工決算資產(chǎn)形成選項(xiàng)”需按照“財(cái)務(wù)竣工決算資產(chǎn)形成過程表”（見表1），進(jìn)行開發(fā)。開發(fā)過程中，需注意如下相關(guān)事項(xiàng)。

“竣工決算資產(chǎn)形成過程表”中“項(xiàng)目”“合同編號(hào)”“金額”通過竣工決算模塊中“概算執(zhí)行分析選項(xiàng)”獲取數(shù)據(jù)；“投產(chǎn)發(fā)電后是否使用”根據(jù)水電站機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后實(shí)際使用需要進(jìn)行判斷；“形成資產(chǎn)名稱”按照公司資產(chǎn)目錄規(guī)定進(jìn)行設(shè)置；“直接成本”“待攤成本”根據(jù)投產(chǎn)發(fā)電后是否使用進(jìn)行區(qū)分；“待攤相關(guān)項(xiàng)目”根據(jù)相關(guān)性原則，在彈性框中勾選相關(guān)的項(xiàng)目；“分?jǐn)偟拇龜偝杀尽卑凑障嚓P(guān)項(xiàng)目的直接成本進(jìn)行分?jǐn)?；“資產(chǎn)類別”按照公司資產(chǎn)目錄規(guī)定設(shè)置；“供應(yīng)商”“型號(hào)”等相關(guān)信息按“合同編號(hào)”等信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)取值。

考慮到水電站投產(chǎn)發(fā)電后機(jī)電、金結(jié)等設(shè)備技改等因素，需要對“水輪機(jī)”等資產(chǎn)構(gòu)成部分參考合同報(bào)價(jià)清單等資料進(jìn)行價(jià)值管理，由于資產(chǎn)分項(xiàng)構(gòu)成明細(xì)繁多，此部分開發(fā)建議參照“工器具及備品備件選項(xiàng)”。

3.4 0racle BI報(bào)表系統(tǒng)

0racle BI報(bào)表系統(tǒng)中具體的財(cái)務(wù)竣工決算表格樣式主要參照《水電站基本建設(shè)工程竣工決算報(bào)告編制規(guī)定（試行）》（水電規(guī)驗(yàn)辦[2008]90號(hào)）。其中，財(cái)務(wù)竣工決算表格中的相關(guān)數(shù)據(jù)按照“Oracle BI竣決表數(shù)據(jù)來源對應(yīng)表”（見表2），進(jìn)行開發(fā)設(shè)置。

4 水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)構(gòu)建價(jià)值

水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)構(gòu)建其實(shí)質(zhì)是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)三者的融合，具有以下價(jià)值。

（1）規(guī)范水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算的編制工作，加強(qiáng)投資控制和資產(chǎn)管理工作，科學(xué)總結(jié)工程建設(shè)的成果。

（2）發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在水電站基建工程中的內(nèi)部管理價(jià)值，提高管理的科學(xué)性。水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)構(gòu)建是管理會(huì)計(jì)在信息化背景下的具體應(yīng)用，通過構(gòu)建專門的財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)，對竣工決算涉及的概算執(zhí)行情況、資金使用情況及資產(chǎn)形成情況提供專項(xiàng)信息，有利于提高企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員決策和管理的科學(xué)性。

（3）有利于水電站基建工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化向管理會(huì)計(jì)信息化轉(zhuǎn)變。水電站基本建設(shè)工程信息化過程中，產(chǎn)生并積累了大量的財(cái)會(huì)信息等資源，這些資源是一筆非常有價(jià)值的財(cái)富，應(yīng)該加以充分利用。建立專項(xiàng)的財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)便是在基建工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)之上，對相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，提升了基建工程管理會(huì)計(jì)的信息化水平。

（4）提高后續(xù)電廠財(cái)務(wù)核算的精細(xì)化水平，加強(qiáng)電廠精細(xì)化管理。水電站基本建設(shè)工程財(cái)務(wù)竣工決算系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠全過程、高質(zhì)量地反映資產(chǎn)的形成過程，并能提高資產(chǎn)的明細(xì)顆粒度，合理確定資產(chǎn)的價(jià)值，便于資產(chǎn)的全生命周期管理，利于電廠后續(xù)開展精細(xì)化管理。

主要參考文獻(xiàn)

[1]毛元青，劉梅玲.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理會(huì)計(jì)信息化探討――第十四屆全國會(huì)計(jì)信息化學(xué)術(shù)年會(huì)主要觀點(diǎn)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2015（11）.

第3篇：工程采購計(jì)劃范文

[關(guān)鍵詞]景觀規(guī)劃；技術(shù)人才；培養(yǎng)；綠色；互動(dòng)機(jī)制

中圖分類號(hào)：P596 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）18-0231-01

根據(jù)國內(nèi)相關(guān)政府部門頒布的數(shù)據(jù)得出，我國每年竣工的房屋建筑總面積高達(dá)20多億平米，而在這些建筑面積中綠地建設(shè)嚴(yán)重不足，景觀規(guī)劃規(guī)范制度欠缺。在如此龐大的建筑市場下，景觀規(guī)劃事業(yè)必然得到長足發(fā)展，社會(huì)對各類工程技術(shù)人才需求也會(huì)更近一步提升?；诖?，這里我們有必要做好景觀規(guī)劃類工程技術(shù)人才培養(yǎng)工作，并就其互動(dòng)機(jī)制的構(gòu)建工作做簡單探討。

一、景觀規(guī)劃類專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

在城市化進(jìn)程發(fā)展速度不斷加快的新時(shí)期，景觀建設(shè)與研究領(lǐng)域得到大范圍擴(kuò)展，各種研究新內(nèi)容、新技術(shù)也逐漸被人們接受。目前，國內(nèi)許多高校都已經(jīng)開設(shè)了景觀規(guī)劃類專業(yè)，并拓展了行業(yè)需求的固有觀念及其他概念，同時(shí)由于我國目前人們對環(huán)境問題的越來越關(guān)注，很多工程建設(shè)單位都將工作重點(diǎn)只放在提高景觀規(guī)劃與設(shè)計(jì)水平上，這也給景觀規(guī)劃類專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)提出了新要求。但受到我國傳統(tǒng)教學(xué)理念和教育機(jī)制的限制，我國景觀規(guī)劃類專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)方法還存在一定的欠缺，主要表現(xiàn)在以下方面。

1.景觀設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)

景觀無論是我國還是西方，都將其作為一個(gè)美麗而又難以闡述的概念，也就是我國過去教學(xué)中一直所說的可以意會(huì)不可言傳的內(nèi)容。在教學(xué)中，地理學(xué)家通常都將景觀作為一個(gè)現(xiàn)代化科學(xué)名詞，也在其中列入了學(xué)校教學(xué)當(dāng)中，并逐漸形成了一類新型專業(yè)。在景觀設(shè)計(jì)規(guī)劃專業(yè)中，整個(gè)學(xué)科都是圍繞著景觀的分析、規(guī)劃布局、設(shè)計(jì)、改造以及管理等方面開展的，它是建立在自然學(xué)科和藝術(shù)學(xué)科基礎(chǔ)上形成的，工作中尤其強(qiáng)調(diào)土地的設(shè)計(jì)與利用，也就是通過土地作為主體進(jìn)行一切改造活動(dòng)。因此，在該專業(yè)的人才培養(yǎng)工作中，必須要將建筑專業(yè)知識(shí)、市政學(xué)科知識(shí)、環(huán)境藝術(shù)等有序結(jié)合起來，從而培養(yǎng)出能夠適應(yīng)各種社會(huì)發(fā)展要求的現(xiàn)代化技術(shù)人才。

2、景觀規(guī)劃專業(yè)人才需求

一方面，隨著城市建設(shè)步伐加快，城市改造、道路拓寬、廣場建設(shè)項(xiàng)目中景觀規(guī)劃所占比重越來越大，對景觀規(guī)劃的人才需求也大幅增加；另一方面，隨著人們生活質(zhì)量、生活水平的不斷提高，綠化及生態(tài)環(huán)境成為新的追求，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和一些企事業(yè)單位也越來越注重環(huán)境景觀設(shè)計(jì)，使得景觀規(guī)劃施工、綠化養(yǎng)護(hù)和花卉苗木生產(chǎn)技能人才越來越受到企業(yè)青睞。

3、景觀規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)特色鮮明

國內(nèi)景觀規(guī)劃專業(yè)的教學(xué)普遍采用了校內(nèi)實(shí)踐基地為依托，以積極探索教學(xué)、科研、生產(chǎn)、技術(shù)服務(wù)為一體的工學(xué)結(jié)合教學(xué)新策略，這種四位一體的教學(xué)新方法依托校內(nèi)實(shí)踐基地將教學(xué)、科研以及生產(chǎn)綜合起來，使得人才培養(yǎng)工作僅僅依靠職業(yè)崗位的需要進(jìn)行，這種教學(xué)方法的應(yīng)用不僅符合了當(dāng)今我國職業(yè)教育體系發(fā)展目標(biāo)，而且有利于培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新、鉆研的素質(zhì)，讓學(xué)生綜合職業(yè)能力得到很大程度的提升，大大提高了學(xué)生日后就業(yè)機(jī)會(huì)，并形成學(xué)生特色鮮明的規(guī)劃思路。

4、專兼結(jié)合教學(xué)新方法的應(yīng)用

在過去教學(xué)工作中，景觀規(guī)劃教學(xué)工作者通過多種不同途徑以及措施積極鼓勵(lì)并且推動(dòng)教師隊(duì)伍的進(jìn)步，并逐步實(shí)現(xiàn)了校企合作、工學(xué)結(jié)合等教學(xué)新思路，且在這種教學(xué)策略下還建立了多層次、多元化、多形式、多方位的教學(xué)服務(wù)體系，鼓勵(lì)并且倡導(dǎo)教師引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部實(shí)訓(xùn)與教學(xué)。通過這種教學(xué)方法，使得景觀規(guī)劃專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)質(zhì)量得到很大的提升，且有效的落實(shí)了我國素質(zhì)教育以人為本、以學(xué)生為主體的教學(xué)新要求，并且培育出一大批高素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)能現(xiàn)代化景觀規(guī)劃技能人才。

二、景觀規(guī)劃類工程技術(shù)人才培養(yǎng)互動(dòng)機(jī)制建設(shè)要點(diǎn)

景觀規(guī)劃是我國當(dāng)前城市化建設(shè)的主要內(nèi)容，也是我國未來城市發(fā)展的基礎(chǔ)所在。景觀規(guī)劃、設(shè)計(jì)專業(yè)作為一個(gè)全新學(xué)科，它的教學(xué)重點(diǎn)在于以數(shù)字化、信息化、智能化、可視化和新穎化的方式表達(dá)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，全面提升學(xué)生對景觀規(guī)劃知識(shí)的認(rèn)可與掌握。因此在教學(xué)中，構(gòu)建景觀規(guī)劃類工程技術(shù)人才培養(yǎng)互動(dòng)機(jī)制勢在必行，也是未來教學(xué)工作的重點(diǎn)所在。

1、構(gòu)建內(nèi)涵

一般來講，培養(yǎng)機(jī)制就是在培養(yǎng)過程中探索其內(nèi)部組織和運(yùn)行變化的規(guī)律，遵循相應(yīng)的規(guī)律和采用相關(guān)的手段，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。人才培養(yǎng)機(jī)制可以理解為人才培養(yǎng)內(nèi)在功能及其作用方式的總和，它不僅依賴于人才培養(yǎng)的特定組織機(jī)構(gòu)――高等學(xué)校，同時(shí)也受其培養(yǎng)環(huán)境――“政府”、“社會(huì)”、“企事業(yè)”的影響。人才培養(yǎng)互動(dòng)機(jī)制就是政府、高校、企事業(yè)社會(huì)市場諸因素相互作用的過程。機(jī)制是否合理有效，將直接影響互動(dòng)的成效和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。

2、構(gòu)建要點(diǎn)

2.1、緊跟國家發(fā)展需要和人才市場需求，調(diào)整人才培養(yǎng)目標(biāo)

高校是培養(yǎng)人才的主戰(zhàn)場，但仍離不開政府、教育行政主管部門的規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督；同時(shí)高級(jí)專門人才的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)與國家的宏觀發(fā)展、市場調(diào)控、行業(yè)市場的人才需求密不可分，三者應(yīng)該是一個(gè)和諧的統(tǒng)一體，才更有利于高校人才的培養(yǎng)。高校，特別是有優(yōu)勢教師、教學(xué)資源的藝術(shù)類高校，必須結(jié)合人才市場需求，調(diào)整好人才培養(yǎng)目標(biāo)，為社會(huì)、市場又快又好地培養(yǎng)出景觀規(guī)劃工作中緊缺的人才。

2.2、科學(xué)合理整合資源，優(yōu)化人才的知識(shí)能力構(gòu)成

學(xué)校多年在本科人才培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方案、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)等方面開展了多層面的改革與實(shí)踐。由于高新技術(shù)在景觀設(shè)計(jì)工作發(fā)展中介入的層面不斷拓寬，全球定位系統(tǒng)、多媒體技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星遙感及計(jì)算機(jī)技術(shù)等新技術(shù)得到了不同程度的應(yīng)用。人才培養(yǎng)中通過信息技術(shù)進(jìn)一步提高相關(guān)各專業(yè)的綜合分析和資料處理能力，為多學(xué)科協(xié)同解決重大生態(tài)問題提供保障。

2.3、創(chuàng)新開放式實(shí)踐互動(dòng)平臺(tái)，構(gòu)建人才培養(yǎng)層次性實(shí)踐互動(dòng)機(jī)制

在教師們景觀規(guī)劃建設(shè)科研項(xiàng)目以及相關(guān)景觀設(shè)計(jì)信息化管理實(shí)踐中，我們充分意識(shí)景觀規(guī)劃類工程技術(shù)人才的層次能力培養(yǎng)至關(guān)重要，這主要包括：基礎(chǔ)能力訓(xùn)練、綜合能力訓(xùn)練、初步的科研創(chuàng)新能力訓(xùn)練以及初步的創(chuàng)業(yè)能力體驗(yàn)等等。

三、結(jié)束語

如果說“培養(yǎng)什么樣的人才”提出的是大學(xué)人才培養(yǎng)定位的問題，“如何培養(yǎng)人才”著眼于建設(shè)高效的人才培養(yǎng)互動(dòng)平臺(tái)的問題，那么“培養(yǎng)得怎么樣”就是景觀規(guī)劃專業(yè)有關(guān)高校人才質(zhì)量評(píng)價(jià)的問題，三者也是一個(gè)有機(jī)的整體。對景觀規(guī)劃類工程技術(shù)人才的培養(yǎng)定位，探索培養(yǎng)平臺(tái)中的互動(dòng)機(jī)制，提升景觀技術(shù)人才教育質(zhì)量具有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 華小梅，丁堅(jiān)勇，康俊明.高校人才培養(yǎng)中存在的問題及對策研究[A].第6屆全國高等學(xué)校電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)改革研討會(huì)論文集（上冊）[C].2009.

[2] 饒凌平，丁堅(jiān)勇，胡釙，華小梅.校企結(jié)合人才培養(yǎng)模式的探索與實(shí)踐[A].第6屆全國高等學(xué)校電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè)教學(xué)改革研討會(huì)論文集（上冊）[C].2009.

[3] 裘松良.人才培養(yǎng)模式改革的探索與實(shí)踐[A].改革?創(chuàng)新?發(fā)展――電子教育研究論文集[C].2004.

第4篇：工程采購計(jì)劃范文

在當(dāng)今核電項(xiàng)目的建設(shè)過程中，設(shè)備采購一直是連接在設(shè)計(jì)和現(xiàn)場施工之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用。核電站各系統(tǒng)的設(shè)備約有480000多套件，包括核島、常規(guī)島和輔助設(shè)備三部分，分別占電站總投資的23%、15%和12%，所以核電設(shè)備采購費(fèi)用高達(dá)總投資額的50%左右，在核電項(xiàng)目成本控制中占有舉足輕重的地位。作為貫穿整個(gè)設(shè)備采購過程的計(jì)劃管理工作，無疑成為一切采購工作開展的前提。建設(shè)過程中，在EPC總承包模式下，面對如此龐大的設(shè)備需求量，面對制造、驗(yàn)收、交貨過程中可能出現(xiàn)的各種變化和困難，如何將采購計(jì)劃編制的更加準(zhǔn)確可行，如何及時(shí)有效的根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整計(jì)劃，如何更好的提升采購計(jì)劃的前瞻性、可跟蹤性和考核完整性，顯得尤為重要。只有當(dāng)設(shè)備采購計(jì)劃管理水平真正提高了，才能實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃與設(shè)計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)場施工計(jì)劃的無縫對接，才能保證采購滿足核電站二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的要求，才能有效降低資金占用和庫存量，真正實(shí)現(xiàn)核電站安全、高效、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和運(yùn)營。

二、計(jì)劃管理在海南核電設(shè)備采購中的應(yīng)用

在EPC總承包模式下，按照中國核工業(yè)集團(tuán)公司“計(jì)劃-預(yù)算-考核”JYK管理體系的總體思路，海南核電設(shè)備采購計(jì)劃管理主要分為編制與分交、執(zhí)行與監(jiān)督、執(zhí)行考核3大部分。

1.采購計(jì)劃的編制與分交

計(jì)劃的編制是一切采購工作的起點(diǎn)，也是設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)工作的開端。計(jì)劃編制的依據(jù)是海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其下級(jí)工作計(jì)劃,工程公司設(shè)計(jì)部門或分包設(shè)計(jì)院提交的設(shè)備采購文件（規(guī)格書、圖紙或清單等），公司單項(xiàng)外委的設(shè)計(jì)單位體檢的設(shè)備采購文件，以及企管處批準(zhǔn)下達(dá)的專項(xiàng)物資采購立項(xiàng)申請。采購計(jì)劃一般包括以下節(jié)點(diǎn)：采購文件提交時(shí)間、發(fā)標(biāo)時(shí)間、收標(biāo)時(shí)間、合同簽署時(shí)間、接口資料提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)貨時(shí)間以及設(shè)備到貨時(shí)間。海南核電設(shè)備采購計(jì)劃主要分為九類，分別是設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購年度計(jì)劃、設(shè)備采購年度投資計(jì)劃、設(shè)備采購管理處月工作計(jì)劃、設(shè)備采購資金需求計(jì)劃、專項(xiàng)采購計(jì)劃、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃、年度到貨計(jì)劃。在這里就幾項(xiàng)較為重要的計(jì)劃做簡要介紹：

（1）設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。

在海南昌江核電工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由海南核電監(jiān)督工程公司編制、設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，作為設(shè)備采購工作進(jìn)度控制的依據(jù)。其中明確了設(shè)備規(guī)格書提交時(shí)間、設(shè)備發(fā)標(biāo)和收標(biāo)時(shí)間，設(shè)備最晚簽約時(shí)間、交貨時(shí)間等信息。此計(jì)劃經(jīng)海南核電組織審查認(rèn)可后，由工程公司批準(zhǔn)實(shí)施。

（2）設(shè)備采購年度計(jì)劃。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的11月底前（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成下一年的設(shè)備采購年度計(jì)劃，其中明確了下一年度計(jì)劃采購的設(shè)備名稱、負(fù)責(zé)部門、完成訂貨的時(shí)間、采購文件應(yīng)提交的時(shí)間。此計(jì)劃由工程公司自行審查批準(zhǔn)并報(bào)海南核電備案。

（3）設(shè)備采購年度投資計(jì)劃。

由海南核電監(jiān)督工程公司于每年的10月底（隨公司總體要求可調(diào)整），根據(jù)設(shè)備采購與制造進(jìn)度進(jìn)行審查并結(jié)合自主采購設(shè)備投資需求，編制設(shè)備采購年度投資計(jì)劃。其中明確了項(xiàng)目、投資額、形象進(jìn)度、預(yù)計(jì)時(shí)間等，并根據(jù)費(fèi)用類別進(jìn)行必要的分類。在總承包模式下，根據(jù)工程公司內(nèi)部采購分交的原則，海南核電一直負(fù)責(zé)跟蹤、督促工程公司采購部所采購設(shè)備的質(zhì)量和進(jìn)度控制情況，并監(jiān)督工程公司的采購分交工作，確保設(shè)備采購質(zhì)量和進(jìn)度控制管理要求不被降低，當(dāng)由于工程公司內(nèi)部采購分工可能導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)時(shí)，則及時(shí)要求工程糾正，或聯(lián)系公司其他相關(guān)職能部門予以跟蹤。

2.采購計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督

有效的執(zhí)行與監(jiān)督可以保證采購項(xiàng)目按照預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃軌道行駛，使采購項(xiàng)目不偏離預(yù)定的發(fā)展進(jìn)程。海南核電設(shè)備采購計(jì)劃的監(jiān)督工作主要分為對設(shè)備采購文件、設(shè)備供方評(píng)價(jià)和設(shè)備采購計(jì)劃和執(zhí)行反饋四方面的跟蹤與監(jiān)督。

（1）設(shè)備采購文件的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電督促工程公司根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備采購三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購年度計(jì)劃編制滿足采購需要的設(shè)備設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)跟蹤、落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃，納入設(shè)計(jì)考核的范疇，并根據(jù)總承包合同規(guī)定，按時(shí)組織完成設(shè)備采購文件的審查工作，以保障采購計(jì)劃的實(shí)施。

（2）設(shè)備供方評(píng)價(jià)的跟蹤與監(jiān)督。

海南核電要求工程公司提交采購供方評(píng)價(jià)計(jì)劃，跟蹤、監(jiān)督工程供方評(píng)價(jià)情況，以保障采購計(jì)劃的順利實(shí)施。對于自主采購設(shè)備，海南核電則根據(jù)采購計(jì)劃，自行組織開展供方評(píng)價(jià)工作。

（3）設(shè)備采購計(jì)劃的執(zhí)行跟蹤與監(jiān)督。

海南核電組織對工程公司的采購計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，對工程公司采購計(jì)劃實(shí)施過程中存在的問題及時(shí)提出建議或要求。對于自主采購設(shè)備，海南核電則在采購計(jì)劃下達(dá)后按時(shí)自行組織開展采購工作計(jì)劃執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督過程中，海南核電與工程公司保持緊密的日常溝通，切實(shí)掌握設(shè)備供貨進(jìn)度，一旦發(fā)生拖期現(xiàn)象，甚至可能影響到工程二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的采購與制造進(jìn)度偏差，則及時(shí)與工程公司或制造廠召開專題會(huì)議，分析延期原因和影響，落實(shí)糾正措施，減少或消除對設(shè)備制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和設(shè)備交貨時(shí)間的影響。

（4）設(shè)備采購計(jì)劃的執(zhí)行反饋。

海南核電對工程公司采購計(jì)劃及自主采購計(jì)劃進(jìn)行跟蹤與督促，全面掌握計(jì)劃執(zhí)行情況。海南核電設(shè)備采購管理處專業(yè)科室每周像計(jì)劃科室提交詳細(xì)的周報(bào)及下周主要工作計(jì)劃，并就工作計(jì)劃向計(jì)劃科室提出建議、反饋執(zhí)行情況，計(jì)劃科室充分考慮并與工程公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)或調(diào)整，定期編制并設(shè)備周報(bào)、處室工作月報(bào)等，定期就采購計(jì)劃的執(zhí)行情況、設(shè)備投資完成情況、設(shè)備制造質(zhì)量、進(jìn)度控制情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，定期組織雙周工作例會(huì)，對前兩周處內(nèi)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行簡要總結(jié)、提出需關(guān)注的問題，匯報(bào)計(jì)劃未完成（若有）的原因和存在問題，并由領(lǐng)導(dǎo)部署下兩周計(jì)劃的實(shí)施，確保計(jì)劃保質(zhì)保量完成。

3.采購計(jì)劃的執(zhí)行考核

海南核電在設(shè)備采購領(lǐng)域有著較為完整的考核體系，包括對工程公司總承包合同的考核、設(shè)備采購管理處室考核的考核等等。海南核電設(shè)備采購領(lǐng)域?qū)こ坦究偝邪贤膱?zhí)行以季度為單位，以打分形式定期進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括監(jiān)造投入、監(jiān)造覆蓋范圍、見證點(diǎn)出席率、質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)造有效性、Ⅱ/Ⅲ類設(shè)備不符合項(xiàng)關(guān)閉率、設(shè)備不符合項(xiàng)處理、較大及以上設(shè)備質(zhì)量事件、設(shè)備到貨完成率、設(shè)備制造里程碑、設(shè)備制造進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、總承包合同管理等幾個(gè)方面。并通過海南昌江核電廠1、2號(hào)機(jī)組工程總承包合同考核報(bào)告對考核結(jié)果進(jìn)行公布。海南核電通過全員年度考核以及ATS中處室月度工作計(jì)劃的關(guān)閉情況對處室及個(gè)人進(jìn)行考核，并且要求每個(gè)處室建立獨(dú)立的處室績效考核管理辦法，設(shè)備采購管理處則以季度為單位，通過績效考核管理手段，對各科室工作計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，以確保采購計(jì)劃的高效順利完成。此考核以每個(gè)員工的崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，結(jié)合公司績效考核辦法及KPI指標(biāo)，主要考核處內(nèi)員工履行崗位職責(zé)的能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度及工作計(jì)劃完成情況。海南核電也會(huì)定期對自主采購設(shè)備供貨商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：設(shè)備合同管理組織情況，設(shè)備制造、供貨質(zhì)量控制，設(shè)備交貨進(jìn)度情況，現(xiàn)場交驗(yàn)情況、交驗(yàn)遺留問題的處理，安裝調(diào)試期間現(xiàn)場服務(wù)情況，設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備產(chǎn)品性能符合性，售后服務(wù)情況，產(chǎn)品歷史價(jià)格評(píng)估。對于連續(xù)兩次考核結(jié)果為優(yōu)秀的設(shè)備供貨商，在后續(xù)設(shè)備招標(biāo)是，同等條件下優(yōu)先推薦。對于考核不及格的供貨商，則無法再參與其他設(shè)備項(xiàng)目投標(biāo)或簽訂供貨合同。

三、設(shè)備采購計(jì)劃管理中的常見問及幾點(diǎn)建議

1.建立詳細(xì)規(guī)范的計(jì)劃管理程序

在多項(xiàng)目核電設(shè)備采購計(jì)劃管理工作下，設(shè)備采購周期長、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、人員接口多，為保證設(shè)備采購工作保質(zhì)保量完成，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期采購計(jì)劃，一份詳盡的設(shè)備采購計(jì)劃相關(guān)管理程序是不可或缺的。按照程序制定的方法和原則，將采購工作落實(shí)細(xì)化到每一個(gè)步奏，通過設(shè)置相關(guān)角色，明確角色固有的職責(zé)，對每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有條不紊的跟蹤、預(yù)警、落實(shí)。計(jì)劃管理相關(guān)程序的建立，使采購工作處于受控狀態(tài)。海南核電也對制訂了公司設(shè)備采購計(jì)劃管理程序，對各部門的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，對計(jì)劃管理的具體流程進(jìn)行了規(guī)定。在工程建造期間、調(diào)試階段，此程序?qū)こ坦驹O(shè)備采購計(jì)劃的跟蹤、監(jiān)督、控制及業(yè)主自主負(fù)責(zé)采購的生產(chǎn)備品備件采購計(jì)劃管理起著指導(dǎo)性的作用。

2.設(shè)計(jì)、采購、建安計(jì)劃的不匹配問題

核電設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃和建安三個(gè)板塊計(jì)劃相互承接，環(huán)環(huán)相扣，上游計(jì)劃的完成情況直接影響著下游計(jì)劃的執(zhí)行，因此需要將設(shè)計(jì)、采購、建安計(jì)劃作為一個(gè)整體計(jì)劃管理，其中，設(shè)備采購計(jì)劃在一體化計(jì)劃中充當(dāng)承上啟下的關(guān)鍵角色。而很多核電項(xiàng)目中，三領(lǐng)域間不匹配不協(xié)調(diào)的狀況絕不鮮見，在海南核電中，也遇到不少設(shè)計(jì)輸入不全、設(shè)計(jì)文件出版滯后，設(shè)備供貨與現(xiàn)場需求不匹配的情況，造成變更較多、供貨范圍變大，不僅增加了不必要的工作量，同時(shí)也耽誤了采購進(jìn)度。同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)許多到了的設(shè)備并無法得以使用，而是堆積在現(xiàn)場倉庫，給現(xiàn)場庫存帶來了巨大的壓力，一定程度上造成經(jīng)濟(jì)損失。在制定采購計(jì)劃的時(shí)候，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng)組織工程公司對各板塊計(jì)劃的匹配性進(jìn)行檢查，對三級(jí)以下計(jì)劃也應(yīng)關(guān)注協(xié)調(diào)，計(jì)劃執(zhí)行過程中，業(yè)主方應(yīng)緊密跟蹤進(jìn)展情況，加強(qiáng)溝通交流，督促工程公司加強(qiáng)定期與施工、調(diào)試進(jìn)行計(jì)劃匹配性復(fù)查，必要時(shí)組織專題會(huì)議并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，編制趕工計(jì)劃并派專人駐廠監(jiān)督，最大程度減少對現(xiàn)場工程的影響，滿足現(xiàn)場安裝需求。通過一系列的措施，自2013年至今，計(jì)劃內(nèi)到貨率逐步從20%左右直線提高到80%左右，實(shí)現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步。

3.計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

計(jì)劃與實(shí)施之間也會(huì)存在一定的偏差，當(dāng)這些偏差積累到一定程度則會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的拖延甚至是失效。采購過程中無疑會(huì)伴隨著很多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，而風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理也在當(dāng)下受到企業(yè)前所未有的關(guān)注。風(fēng)險(xiǎn)管理指的是通過識(shí)別、衡量和評(píng)估影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不確定性因素，并及時(shí)采取相應(yīng)措施將其控制在可接受范圍內(nèi)，一般流程包括目標(biāo)的設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)幾部分。良好的采購計(jì)劃為采購工作提供依據(jù)，利于資源的合理配置，可以有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、保證采購質(zhì)量、減少經(jīng)濟(jì)損失。但在現(xiàn)實(shí)采購中，仍有不少企業(yè)僅注重制定計(jì)劃，卻忽視計(jì)劃工作中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，往往導(dǎo)致文件提交不及時(shí)，合同簽署未按計(jì)劃進(jìn)行等，對設(shè)備的到貨乃至工程進(jìn)度產(chǎn)生不良影響。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在核電設(shè)備采購計(jì)劃管理中同樣重要，核電設(shè)備供貨商成百上千，更有很多國外供應(yīng)商，在設(shè)計(jì)、制造和交驗(yàn)的過程中，總會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，建立采購計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，通過設(shè)置預(yù)警線來控制風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行可行性分析、預(yù)報(bào)，當(dāng)預(yù)警信號(hào)出現(xiàn)后，就應(yīng)立刻執(zhí)行應(yīng)急措施，預(yù)先管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行事前控制，做到防患于未然。在海南核電項(xiàng)目中，公司也一直對各領(lǐng)域包括采購領(lǐng)域進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤，每月、每季度都利用重大風(fēng)險(xiǎn)清單對風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)管控情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋。業(yè)主也應(yīng)該針對采購計(jì)劃管理進(jìn)行更細(xì)化更系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，做好進(jìn)度管控，使風(fēng)險(xiǎn)的概念貫穿整個(gè)采購過程，減少設(shè)備到貨延期的現(xiàn)象。

4.加強(qiáng)對計(jì)劃執(zhí)行情況的考核及賠付制度

核電是一個(gè)龐大的工程項(xiàng)目，對進(jìn)度、投資和質(zhì)量要求甚高，接口涉及面廣，關(guān)系復(fù)雜，面對著眾多的設(shè)備廠家和承包商單位，若對計(jì)劃的執(zhí)行情況沒有規(guī)范的考核及賠付制度，一旦出現(xiàn)問題往往會(huì)引發(fā)很多推卸、爭議、甚至是糾紛，實(shí)難管理?？v使在ERP大環(huán)境下，且采購過程中合同明確規(guī)范了各供應(yīng)商的交貨時(shí)間，但還是出現(xiàn)了延期交貨或未按要求提交等現(xiàn)象，不期而至的偏離的預(yù)期的計(jì)劃。誠然，長周期的采購過程中存在著許多不可避免的客觀因素，但也有許多人因造成的不良后果，還需要有專門的考核及賠付制度去進(jìn)行有力的控制及保障，采購過程中應(yīng)保留好一系列過程文件，作為支持性材料，尤其是重大項(xiàng)目、重大變更的相關(guān)材料。對計(jì)劃執(zhí)行情況產(chǎn)生不良影響或考核結(jié)果不合格的，應(yīng)處以相應(yīng)懲罰并通過違約金等手段進(jìn)行賠付，甚至是終止合作關(guān)系。

5.建立先進(jìn)有效的信息系統(tǒng)

在高速發(fā)展的21世紀(jì)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，數(shù)量不斷遞增，尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)背景下，各大企業(yè)的設(shè)備采購計(jì)劃管理日益繁雜。以往人機(jī)作坊的報(bào)表模式、文字記錄早已過時(shí)，完全不能滿足和適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的設(shè)備采購管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)和手段的信息化管理已得到越來越多企業(yè)的關(guān)注。尤其是核電這種設(shè)備系統(tǒng)極多、設(shè)備數(shù)量極大，設(shè)備范圍較難控制、設(shè)備要求極高的企業(yè)，如果利用人工跟蹤和核對檢查，難免會(huì)出現(xiàn)較大偏差和遺漏，也必然會(huì)耗費(fèi)掉大量不必要的人力投入，但若合理運(yùn)用各種領(lǐng)域的知識(shí)、結(jié)合計(jì)算機(jī)開發(fā)的設(shè)備采購信息管理系統(tǒng)，便可大大提高采購計(jì)劃管理的時(shí)效性和精準(zhǔn)度。核電承包商應(yīng)按照現(xiàn)實(shí)需求選擇適用的軟件，并在該軟件的基礎(chǔ)上做二次開發(fā)，真正建立實(shí)用完善的設(shè)備采購信息管理系統(tǒng)，對計(jì)劃起草、計(jì)劃修改、計(jì)劃實(shí)施跟蹤、完成結(jié)果統(tǒng)計(jì)、業(yè)主監(jiān)控等一系列進(jìn)行數(shù)字化管理，將采購過程清晰記錄，方便業(yè)主公司檢查及跟蹤，可第一時(shí)間反映出計(jì)劃當(dāng)前的完成情況和現(xiàn)存矛盾及風(fēng)險(xiǎn)，勢必在很大程度上節(jié)省人力，提高采購的整體效率。

四、結(jié)束語

第5篇：工程采購計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】核電企業(yè) 采購環(huán)節(jié) 采購管理

1.引言

在核電工程項(xiàng)目建設(shè)中，采購主要有設(shè)備采購、材料采購、建安工程采購、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等服務(wù)采購，由于核電建設(shè)周期長，采購種類多，技術(shù)復(fù)雜，專業(yè)性強(qiáng)、資金額度大，接口環(huán)節(jié)多，管理上容易產(chǎn)生漏洞，采購的成功與否將直接影響到核電建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量和投資效益。同時(shí)，核電設(shè)備安全性要求高，技術(shù)門檻高，質(zhì)保體系和HSE體系不同于普通設(shè)備，在確保安全和質(zhì)量的前提下，對采購工作提出了更高的管理要求。因此，核電項(xiàng)目采購需從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)入手來嚴(yán)格控制采購質(zhì)量，通過合格的來源，以合理的價(jià)格獲得符合設(shè)計(jì)要求的物項(xiàng)和服務(wù)。

2.采購環(huán)節(jié)分析

采購首先要編制采購計(jì)劃，根據(jù)采購計(jì)劃，進(jìn)行市場調(diào)研及供應(yīng)商評(píng)價(jià)，然后根據(jù)市場調(diào)研情況、采購金額大小、貨源條件、現(xiàn)場需求的緊急程度采取不同的采購方式，并依據(jù)采購流程進(jìn)行采購，最終確定供貨商并簽訂合同，進(jìn)行合同的執(zhí)行管理等。采購流程詳見圖1。

2.1采購計(jì)劃編制

采購計(jì)劃管理是對企業(yè)未來采購工作的整體謀劃，核電建設(shè)期間由于采購數(shù)量龐大，安全質(zhì)量要求高，周期長，不確定因素較多，制定科學(xué)、合理、可行的計(jì)劃，通過“事前預(yù)警、事中控制協(xié)調(diào)、事后分析”保質(zhì)保期完成采購工作起到至關(guān)重要的作用。

核電工程采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，分級(jí)進(jìn)行控制，以規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)工程進(jìn)度。工程總進(jìn)度（即一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）為主進(jìn)度和里程碑進(jìn)度，在項(xiàng)目建議書申報(bào)與核準(zhǔn)時(shí)確定；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為工程綜合計(jì)劃，涵蓋設(shè)計(jì)、采購、土建、安裝、調(diào)試等工作的接口和邏輯關(guān)系，由業(yè)主控制；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及其下級(jí)計(jì)劃分別由設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、土建、安裝、調(diào)試責(zé)任單位根據(jù)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制并組織實(shí)施[1]。以設(shè)備采購為例，設(shè)備采購的各級(jí)、各類計(jì)劃管理體系如圖2：

2.2潛在供應(yīng)商的調(diào)研

確定采購計(jì)劃后，根據(jù)所采購項(xiàng)目的范圍及要求，核電企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況對供應(yīng)商市場的環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容力求全面，調(diào)研重點(diǎn)應(yīng)側(cè)重于以下幾點(diǎn)：了解行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的供求狀況、市場規(guī)模、市場容量、市場構(gòu)成、品牌分布等情況。通過對以上信息的了解，可估計(jì)采購項(xiàng)目的市場價(jià)格及可供選擇的潛在供應(yīng)商來確定采購方式；同時(shí)，根據(jù)市場行情制定適宜的采購策略，提出合適的資格條件及采購要求。如果沒有對供應(yīng)商市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，就開始編制采購文件，則很難提出切合實(shí)際的采購要求，也很難請到真正有資質(zhì)、有能力的供應(yīng)商參與競標(biāo)，最終將無法達(dá)到較好節(jié)省成本、提高效率的采購效果。

同時(shí)，為避免核電現(xiàn)場承包商多，管理接口多等問題，市場調(diào)研時(shí)應(yīng)根據(jù)核電現(xiàn)場的實(shí)際情況，對于不同的工程項(xiàng)目進(jìn)行有針對性的調(diào)研。如核島、常規(guī)島土建安裝工程、海工工程等主體工程項(xiàng)目，必須在全國范圍內(nèi)選擇具有專業(yè)資質(zhì)，施工力量雄厚的承包商進(jìn)行調(diào)研；對一般的專業(yè)工程項(xiàng)目，首先考慮已通過招投標(biāo)方式進(jìn)入現(xiàn)場內(nèi)承包商的資質(zhì)是否滿足專業(yè)工程的資質(zhì)要求，如場內(nèi)承包商數(shù)量不能滿足招標(biāo)規(guī)定時(shí)，再適當(dāng)引入資質(zhì)評(píng)價(jià)合適的潛在承包商，這樣可以既能減少調(diào)研工作量，避免現(xiàn)場接口復(fù)雜，又能降低采購成本，提高采購效率。

2.3采購方式的選擇

采購方式分招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩種模式。

根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，核電項(xiàng)目的主要采購方式是招標(biāo)采購，由于核電建設(shè)周期長，采購種類多，資金額度大，在遵守法紀(jì)法規(guī)的基礎(chǔ)上，核電企業(yè)積極探索行之有效的招標(biāo)模式和招標(biāo)方法，比如針對招標(biāo)采購物項(xiàng)的特點(diǎn)可整合集團(tuán)內(nèi)人力、信息、供應(yīng)商等資源優(yōu)勢，實(shí)行集中招標(biāo)采購，擴(kuò)大招標(biāo)范圍進(jìn)行打包采購以及框架招標(biāo)等多種招標(biāo)方式，充分發(fā)揮集中采購、統(tǒng)談統(tǒng)簽、統(tǒng)談分簽等靈活的采購手段，以降低采購成本，優(yōu)化資源配置，提高采購效率。

核電建設(shè)項(xiàng)目由于其技術(shù)的復(fù)雜性，資源的壟斷性，安全的敏感性等因素，可供選擇的潛在投標(biāo)人較少，在這種客觀條件下，采用招標(biāo)采購方式會(huì)產(chǎn)生或多或少的困難。為適應(yīng)上述情況，核電項(xiàng)目按照采購項(xiàng)目的特點(diǎn)，在對潛在供應(yīng)商市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，對不能采用招標(biāo)方式采購的項(xiàng)目，可采用競爭性談判、詢價(jià)采購、直接采購、續(xù)簽采購、緊急采購和零星采購等非招標(biāo)方式進(jìn)行采購，并通過程序固化采購流程，明確操作規(guī)范，做到“有法可依，有章可循”。

2.4固化采購流程

采購流程是采購業(yè)務(wù)的操作程序，采購流程是否科學(xué)、合理，不僅影響到采購的效率，而且影響到采購對象的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

核安全文化強(qiáng)調(diào)“凡事有章可循”即核電廠所做的每一項(xiàng)工作都要依據(jù)相關(guān)方案程序來進(jìn)行，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不能凌駕于程序之上。已制定好的程序是核電廠完成某項(xiàng)工作的最合適和有效的方法，都是經(jīng)過反復(fù)推敲，并經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)踐證明科學(xué)可行的，其中的一些程序更是建立在血的教訓(xùn)基礎(chǔ)之上。

核電企業(yè)從程序上對招標(biāo)采購、非招標(biāo)采購的采購流程進(jìn)行了規(guī)范固化，從編制采購文件、成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同談判、合同簽訂等采購環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)地規(guī)定。企業(yè)員工在采購時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行程序，按照規(guī)范的采購流程編制和發(fā)售采購文件，確定評(píng)標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，開評(píng)標(biāo)、直到最后確定中標(biāo)人。每項(xiàng)采購工作做到有據(jù)可依，保證采購工作精益求精。

2.5合同執(zhí)行管理

相比其他合同，核電建設(shè)項(xiàng)目合同管理具有數(shù)量大、類型多、金額大、接口復(fù)雜，執(zhí)行周期長，風(fēng)險(xiǎn)高，變更頻繁，索賠難等特點(diǎn)。在核電工程項(xiàng)目管理中，合同管理作為一項(xiàng)管理職能，由專門的部門及人員從事這項(xiàng)工作。合同管理人員需建立合同信息臺(tái)賬，做好合同管理的進(jìn)度款支付、變更、索賠、偏差分析與記錄等日常性工作，同時(shí)，注重合同執(zhí)行過程中合同變更和索賠信息的收集，及時(shí)處理合同變更、合同索賠等重大事項(xiàng)[2]。

為了更好地加強(qiáng)對供應(yīng)商的合同管理和保證合同執(zhí)行效果，核電企業(yè)有必要對供應(yīng)商的履約能力進(jìn)行評(píng)估以吸取合同管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)和完善合同文本。合同履行評(píng)估工作以合同為依據(jù)，根據(jù)合同特點(diǎn)、重要程度以及項(xiàng)目管理模式，可采用日常監(jiān)督、定期考核、集中組織等評(píng)估形式。履行評(píng)估不合格的，對正在履行的合同，應(yīng)要求供應(yīng)商制定整改措施及計(jì)劃，并督促和跟蹤其完成整改，對已履行完畢的合同，將其調(diào)整出合同供應(yīng)商庫。

3.結(jié)束語

對核電企業(yè)來說，安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是電廠的工作核心，采購工作必須緊緊圍繞安全運(yùn)行這個(gè)前提來開展。核電企業(yè)需嚴(yán)格控制采購環(huán)節(jié)，加強(qiáng)采購過程管理，切實(shí)控制采購進(jìn)度，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量第一的原則，合理控制采購成本，確保所采購的物項(xiàng)/服務(wù)滿足核安全法規(guī)和設(shè)計(jì)要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]李永江、都繼超.核電工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ).北京，原子能出版社，2009年

第6篇：工程采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：國際工程 動(dòng)態(tài)管理 采購 控制

中圖分類號(hào)：F253.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年隨著次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的爆發(fā)，以及人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等各種因素的影響，中國的國際工程承包企業(yè)面臨巨大的生存挑戰(zhàn)。為了提高國際競爭力，中國企業(yè)有必要通過提高物資采購管理水平、加強(qiáng)和主要供應(yīng)商之間的合作、建立科學(xué)合理的采購流程等手段，拓寬項(xiàng)目利潤空間。做好海外項(xiàng)目的物資采購成本管理工作，是實(shí)現(xiàn)國際工程承包項(xiàng)目盈利的重點(diǎn)之一。

一、編制物資采購計(jì)劃

首先，應(yīng)編制科學(xué)、合理的物資采購計(jì)劃。國際工程項(xiàng)目物資采購計(jì)劃必須列明材料設(shè)備的名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、數(shù)量、單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)運(yùn)方式等信息，附以必要的圖紙。

其次，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃、工程管理狀況以及工程的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，確定工程物資的采購地，或從其他項(xiàng)目調(diào)運(yùn)，或由項(xiàng)目組從項(xiàng)目所在國直接采購，或由國內(nèi)采購部門采購發(fā)運(yùn)，甚至有些物資必需從第三國采購。

最后，制定采購物資的進(jìn)度安排。在物資采購計(jì)劃的編制過程中，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購的時(shí)間進(jìn)度表，明確各種材料的發(fā)貨時(shí)間、運(yùn)抵工地時(shí)間，對材料發(fā)運(yùn)批次進(jìn)行合理劃分。對發(fā)貨物資采用集裝箱運(yùn)輸時(shí)，還要考慮本批次物資重貨和泡貨的搭配問題，以節(jié)省物資運(yùn)輸成本。

必須強(qiáng)調(diào)的是，國際工程項(xiàng)目的物資采購計(jì)劃必須由組織項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組來編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目組通過考察項(xiàng)目現(xiàn)場、研究施工圖紙、編制施工方案和進(jìn)度等工作，對整個(gè)項(xiàng)目有足夠的了解，只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)編制出來的物資采購計(jì)劃才最符合施工方案和進(jìn)度的要求，能夠最充分考慮到采購地、發(fā)運(yùn)時(shí)間等各種因素對物資供應(yīng)的影響。

此外，物資采購計(jì)劃不是一成不變的，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施情況對物資采購計(jì)劃做動(dòng)態(tài)性的調(diào)整，并要將采購變更單及時(shí)有效的傳達(dá)至采購部門。

二、選擇合適的供應(yīng)商

采購過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇和管理水平的高低直接影響到采購產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度，合適的供應(yīng)商也有利于減少采購成本，企業(yè)要建立合格供應(yīng)商名錄，與合格供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，使供需雙方“互利、共贏”的原則下，加快采購進(jìn)度，進(jìn)而保障工程的順利實(shí)施。

一是，要細(xì)分供應(yīng)商，確定合適的供應(yīng)商數(shù)量。供應(yīng)商對采購價(jià)格影響較大，能夠達(dá)到10%—50%的價(jià)格差價(jià)。供應(yīng)商有生產(chǎn)商和流通商之分，一般生產(chǎn)商比例不低于70%，流通商比例不高于30%。對生產(chǎn)商進(jìn)行細(xì)分，盡可能能夠越過中間商從生產(chǎn)廠家以出場價(jià)直接采購。

二是，要進(jìn)一步挖掘潛在供應(yīng)商。面對目前處于賣方市場的資源，采購人員需積極尋找、開發(fā)新的資源，緩解供求關(guān)系，創(chuàng)造出一個(gè)便于采購的市場環(huán)境，促使供應(yīng)商提高產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。

為了確保工程質(zhì)量，規(guī)范工程物資采購程序，大宗采購必須采用招標(biāo)的形式，綜合考慮個(gè)各供應(yīng)商的定價(jià)，選擇合適的供應(yīng)商。

三、訂立采購合同

境外物資的采購合同在結(jié)合工程所在國的有關(guān)商品進(jìn)口規(guī)定及政策的基礎(chǔ)上參照國際貿(mào)易合同的標(biāo)準(zhǔn)來起草和簽訂。在簽訂境外物資采購合同之前，要熟悉掌握工程所在國的有關(guān)商品進(jìn)出口要求及規(guī)定、許可證管理和相關(guān)稅務(wù)優(yōu)惠政策等情況，準(zhǔn)備好賣方優(yōu)惠原產(chǎn)證、商業(yè)發(fā)票的使領(lǐng)館認(rèn)證，裝運(yùn)檢驗(yàn)等一列有關(guān)產(chǎn)品的證明，以便商品到港后能及時(shí)、順利的辦理通關(guān)手續(xù)，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和額外開支。

訂立采購合同時(shí)，要把服務(wù)于境外工程的特點(diǎn)考慮在內(nèi)。如對外方業(yè)主所供設(shè)備和材料的質(zhì)量保證，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安裝指導(dǎo)以及要避免合同簽訂的不合格而造成損失。

采購合同執(zhí)行

采購人員不僅要對材料和設(shè)備的質(zhì)量、到貨期限實(shí)時(shí)跟蹤，還要對境外提供的采購物資進(jìn)行成本控制。

首先控制好供貨時(shí)間、確保物資按計(jì)劃發(fā)運(yùn)，做好船貨交接工作，及時(shí)辦理貨物出關(guān)手續(xù)；在保證供貨質(zhì)量和貨物船期的基礎(chǔ)上，合理安排貨物的到貨量，并根據(jù)貨物的屬性、體積重量比來確定合適的運(yùn)輸方式以減少運(yùn)輸成本和倉儲(chǔ)成本。

其次，采購人員要做好物資裝船前的數(shù)量清點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)等工作，最大限度的減少商品漏裝和商品運(yùn)輸過程中的損傷，以保證商品到達(dá)項(xiàng)目工程地點(diǎn)后能夠投入使用。

最后，在貨物到達(dá)目的地之前，境外項(xiàng)目組應(yīng)安置好物資倉儲(chǔ)地點(diǎn)，準(zhǔn)備好相應(yīng)的進(jìn)出口貨物清單和相關(guān)貨物進(jìn)出口證明，及時(shí)繳納相關(guān)稅費(fèi)等，以避免貨物通關(guān)后因物資不能快速安置而產(chǎn)生額外的港口倉儲(chǔ)費(fèi)和滯納金。

項(xiàng)目現(xiàn)場材料物資使用后的反饋

境外項(xiàng)目組要對運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，明確所發(fā)物資質(zhì)量、數(shù)量等是否滿足物資采購計(jì)劃的要求，并將相關(guān)信息反饋給采購部門。采購部門應(yīng)針對境外項(xiàng)目組反饋的信息，及時(shí)溝通研究解決方案。在項(xiàng)目完成后，境外項(xiàng)目組還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場材料的使用情況，對所供物資情況作出評(píng)價(jià)，要針對材料使用情況和出現(xiàn)的問題作出詳細(xì)分析和說明，并將評(píng)價(jià)報(bào)告發(fā)給國內(nèi)采購部門。國內(nèi)采購部應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)報(bào)告反映的問題，和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用以指導(dǎo)后續(xù)項(xiàng)目的采購工作。

六、做好采購成本的核算和評(píng)審

采購成本的核算工作應(yīng)由采購部門和財(cái)務(wù)部門共同合作完成。采購部負(fù)責(zé)收集本次采購項(xiàng)目相關(guān)的物資證明、費(fèi)用清單和合同等。財(cái)務(wù)部則主要負(fù)責(zé)包括直接采購成本、各種費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)在內(nèi)的各種采購花費(fèi)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，最后，由業(yè)務(wù)部根據(jù)財(cái)務(wù)部提交的成本統(tǒng)計(jì)表制定本項(xiàng)目物資采購分析表。

企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目完工后，召開由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、采購部門和財(cái)務(wù)部門共同參加的項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。評(píng)審工作主要包括以下幾個(gè)方面：分析國外物資采購成本的收益和虧損情況，找出收益點(diǎn)和虧損的原因，從而為下次的物資采購總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。評(píng)審工作之后，要對參與本次物資采購人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，對表現(xiàn)突出的人員實(shí)施物資獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不好的人員評(píng)審委員要指出問題所在并施以處罰，必要時(shí)對相關(guān)人員的工作作出調(diào)整。

國際工程承包企業(yè)要提高競爭力，尋求新的發(fā)展空間，應(yīng)重視企業(yè)人員物資采購的能力建設(shè)。高水平的物資采購能夠保證企業(yè)的生產(chǎn)力，大幅度降低產(chǎn)品的成本，進(jìn)而增加企業(yè)利潤，從而有效地提高中國的國際工程承包企業(yè)在國際市場上的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顧偉國. 項(xiàng)目整體采購成本控制[J]. 現(xiàn)代冶金. 2009(02)

第7篇：工程采購計(jì)劃范文

公路工程是一項(xiàng)施工材料需求量巨大的工程，在公路工程中施工材料成本往往占了整個(gè)工程成本的60%左右，同時(shí)公路工程材料質(zhì)量優(yōu)劣直接影響著公路工程質(zhì)量和工程效益。而材料采購環(huán)節(jié)，作為公路工程成本控制的重要環(huán)節(jié)，重要性顯而易見。材料采購成本主要包括：材料購買價(jià)格、材料運(yùn)輸費(fèi)用、材料存儲(chǔ)和保管等費(fèi)用。由于受多種因素影響，公路工程材料采購環(huán)節(jié)一直是公路工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)。公路工程主要材料采購成本控制要點(diǎn)主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，材料購買價(jià)格控制。第二，材料運(yùn)輸費(fèi)用控制。所以，在采購材料的同時(shí)應(yīng)對運(yùn)輸條件、運(yùn)輸路線等因素進(jìn)行充分考慮，從而合理組織運(yùn)輸。由于材料采購量大，所以在采購材料時(shí)應(yīng)與供應(yīng)商家協(xié)商，將運(yùn)輸費(fèi)用包含在材料采購費(fèi)用內(nèi)。另外，在采購材料時(shí)，應(yīng)遵循就近采購的原則，這樣能夠有效降低運(yùn)輸成本。

2、公路工程主要材料采購管理中存在的問題

2.1缺乏完善的采購管理制度采購管理制度，能夠有效約束材料采購管理工作，若是采購管理制度不完善，那么必將對材料采購管理工作造成嚴(yán)重阻礙。材料采購工程主要有材料采購部門或人員負(fù)責(zé)完成，與工程其他部門缺乏緊密聯(lián)系，若是采購管理制度不完善，就無法有效約束材料采購部門或人員，加上與工程其他部門聯(lián)系不緊密，確實(shí)其他部門的信息支持，這樣一來材料采購環(huán)節(jié)中就極易發(fā)生問題，例如材料采購人員以公謀私。2.2材料采購管理信息化水平較低隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)信息化管理是材料采購管理的必然趨勢。但是，當(dāng)前我國許多工程中的材料采購管理工作仍然采用傳統(tǒng)的手工操作管理方式，這種落后的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化材料采購管理工作的需要，甚至大大降低了工作效率。相較于信息化材料采購管理，傳統(tǒng)的管理方式成本費(fèi)用過高，不具備較好實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，非常不利于材料采購管理工作的進(jìn)行和發(fā)展[2]。2.3沒有科學(xué)制定材料采購計(jì)劃材料采購計(jì)劃與公路工程施工設(shè)計(jì)方案有著緊密的聯(lián)系，是根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案計(jì)算出材料采購成本，確定材料采購數(shù)量，而后結(jié)合工程實(shí)際情況以及計(jì)算的材料采購成本和確定材料采購數(shù)量制定出材料采購計(jì)劃。如果制定的材料采購計(jì)劃不科學(xué)，且采購部門或人員依舊按照該計(jì)劃執(zhí)行采購工作，那么必定對材料采購管理工作以及工程成本控制工作造成嚴(yán)重的影響。

3、加強(qiáng)公路工程中主要材料采購管理的控制措施

3.1建立完善的采購管理制度公路企業(yè)應(yīng)建立完善的采購管理制度，對采購管理工作程序進(jìn)行具體規(guī)范，要求采購管理部門或人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，禁止在采購管理工作中出現(xiàn)隨意性、消極性或是以公謀私、公飽私囊情況。以完善的采購管理制度為基礎(chǔ)，建立責(zé)任制度，讓材料采購管理人員充分明確自身的職責(zé)、工作方法、步驟及對材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施，從而對材料采購管理人員的行為進(jìn)行引導(dǎo)和制約，促使材料采購管理人員真正做到職責(zé)明確、分工合理、規(guī)范有序、流程清晰。3.2建立材料采購信息管理系統(tǒng)公路企業(yè)應(yīng)建立材料采購信息管理系統(tǒng)，以此實(shí)現(xiàn)材料采購信息管理信息化。材料采購信息管理系統(tǒng)主要由以下幾個(gè)子模塊系統(tǒng)構(gòu)成：計(jì)劃采購系統(tǒng)、價(jià)格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等。傳統(tǒng)的手工操作管理方式即落后又無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，所以建立材料采購信息管理系統(tǒng)勢在必行。實(shí)現(xiàn)材料信息化管理能夠具有高實(shí)用性、易操作性、可共享性、可升級(jí)性等特點(diǎn)。高實(shí)用性不僅能適應(yīng)材料管理工作的實(shí)際業(yè)務(wù)流程，還能很好的滿足企業(yè)發(fā)展需求。建立材料采購信息管理系統(tǒng)，能夠有效降低材料采購成本，提高材料采購工作效率，從而為材料采購管理工作的順利進(jìn)行與完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.3加強(qiáng)提高材料采購管理人員的綜合素質(zhì)材料采購管理人員素質(zhì)高低在很大程度上決定著材料采購管理工作的優(yōu)劣，因此，公路企業(yè)應(yīng)積極展開各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，要求材料采購管理人員積極參與，通過培訓(xùn)著力提高材料采購管理人員綜合素質(zhì)。還應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，通過定期或是不定期的工作檢查和工作效果考評(píng)，激勵(lì)材料采購管理人員的競爭意識(shí)，促使材料采購管理人員的潛力得到最大限度的發(fā)揮[3]。

4、結(jié)語

第8篇：工程采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購管理 招標(biāo)規(guī)劃 招標(biāo)方案

Abstract: Bidding disorder is more prominent issue in many problems of Hospital construction projects in advance. According to hospital-specific characteristics that many of the professional systems and large quantities of Tender sub, we can solve the problems including the bidding range of interface is not clear, Progress can't keep up the progress of the main image and reduce the problem of failure of bidding through the development of the hospital project bidding plans, programs and special programs.

Keywords: Bidding and purchasing management Tender planning Bidding program

醫(yī)院建設(shè)中出現(xiàn)工期“馬拉松”現(xiàn)象是一個(gè)較為突出的問題。根據(jù)我單位管理的在建近30個(gè)醫(yī)院項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)分析，招標(biāo)采購成為影響工程進(jìn)展最主要的因素之一。下面根據(jù)我公司醫(yī)院項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，談一談醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購管理。

一、醫(yī)院項(xiàng)目特點(diǎn)

（一）醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模大，投資多

一方面，醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)功能越來越全面，門診、急診、醫(yī)技、住院、后勤、辦公、科研與教學(xué)、康復(fù)體檢中心、120等功能日趨完善。另一方面，一般綜合性醫(yī)院都在800床以上，建筑面積呈越來越大的趨勢，投資動(dòng)輒幾億元以上。

（二）醫(yī)院功能與系統(tǒng)的復(fù)雜性

醫(yī)院建筑為民用建筑中功能相對最為復(fù)雜的建筑，建筑設(shè)備和醫(yī)療設(shè)備種類多。同時(shí)醫(yī)院項(xiàng)目有許多特有的系統(tǒng)，如潔凈工程、醫(yī)用氣體、醫(yī)用純水、物流傳輸和污水處理等系統(tǒng)。

（三）工期緊

醫(yī)院項(xiàng)目多為政府投資的民生工程，項(xiàng)目所在地區(qū)的社會(huì)各階層、政府及各級(jí)行政主管部門都高度關(guān)注。

二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段的招標(biāo)采購管理

(一)合理利用公司各部門內(nèi)部資源，成立招標(biāo)工作小組

成立以招標(biāo)管理師為中心，設(shè)計(jì)部、投資管理部、合約部、機(jī)電安裝部、工程管理部各部門工程師共同參與的工作小組。本小組相對固定負(fù)責(zé)各醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購管理，形成“專業(yè)人做專業(yè)事”的服務(wù)體制，便于很好地做到資源共享。

（二）收集相關(guān)信息并整理

啟動(dòng)階段針對項(xiàng)目信息、環(huán)境信息（自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境）、干系人信息、工程進(jìn)展信息和其它相關(guān)資料的收集和整理。

（三）項(xiàng)目各方關(guān)系梳理和溝通策劃

項(xiàng)目啟動(dòng)后，對參建單位各方組織關(guān)系進(jìn)行梳理，形成關(guān)系圖。同時(shí)，根據(jù)相關(guān)干系人信息，找對核心溝通對象、溝通方式和渠道，形成溝通策劃表。

三、醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購特點(diǎn)分析

（一）招標(biāo)次數(shù)比較多，招標(biāo)工作任務(wù)繁重

工程中專業(yè)工程比較多，還有醫(yī)院特有系統(tǒng)，一般需要單獨(dú)招標(biāo)采購。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購子項(xiàng)目多達(dá)三十幾項(xiàng)。

（二）一些設(shè)計(jì)院所缺乏相應(yīng)資質(zhì)

醫(yī)院系統(tǒng)（潔凈工程、醫(yī)用氣體、污水處理、放射防護(hù)等）工程的設(shè)計(jì)主體設(shè)計(jì)院一般沒有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，通過合理的方式進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)成為專業(yè)系統(tǒng)成敗的關(guān)鍵（方案征集、設(shè)計(jì)施工一體化等）。

（三）招標(biāo)采購子項(xiàng)目多

醫(yī)院項(xiàng)目招標(biāo)采購子項(xiàng)目眾多，每個(gè)合同包的招標(biāo)范圍和彼此之間的界面劃分是清單編制前的工作重點(diǎn)。

（四）招標(biāo)投訴概率大

針對建安施工總承包、醫(yī)用氣體、潔凈工程等投訴率較大的招標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控管理，對可預(yù)見的投訴事項(xiàng)進(jìn)行有效規(guī)避。

（五）各方協(xié)調(diào)配合很關(guān)鍵

招標(biāo)采購管理與設(shè)計(jì)、投資造價(jià)和機(jī)電安裝等專業(yè)之間的有效配合，是順利實(shí)施招標(biāo)的關(guān)鍵。

（六）不同的項(xiàng)目、不同的業(yè)主有不同的特點(diǎn)和需求

招標(biāo)人員應(yīng)就招標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)段、界面劃分及招標(biāo)方式等事項(xiàng)與業(yè)主進(jìn)行充分有效地溝通，明確業(yè)主需求及目的，并達(dá)成共識(shí)。

四、合理做好標(biāo)段劃分

根據(jù)建設(shè)工程的投資規(guī)模、建設(shè)周期、工程性質(zhì)等具體情況，往往可將建設(shè)工程分段分期實(shí)施，以達(dá)到縮短工期的目的。在劃分標(biāo)段時(shí)要做好分標(biāo)段實(shí)施的必要性、可行性以及實(shí)施的利弊分析。有的項(xiàng)目由于設(shè)置的開工節(jié)點(diǎn)時(shí)間十分緊張，采用了一些諸如“樁基先行”等辦法，但實(shí)踐證明人為不合理地將項(xiàng)目劃分，必定會(huì)給后續(xù)的管理帶來一系列的問題。

五、確定發(fā)包方式

根據(jù)醫(yī)院項(xiàng)目特點(diǎn)和常規(guī)做法，醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)工程建設(shè)一般采用“總包+特別認(rèn)可分包”模式。這種發(fā)包模式的特點(diǎn)是業(yè)主方把一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包給一家資質(zhì)符合要求的施工單位總包，其項(xiàng)目的主體結(jié)構(gòu)由總包方負(fù)責(zé)施工；部分重要專業(yè)工程及系統(tǒng)設(shè)備的采購(或采購+安裝)則由業(yè)主方另行招標(biāo)采購，并納入總包的管理范疇。整個(gè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)由總包方向業(yè)主方負(fù)責(zé)。

六、招標(biāo)實(shí)施三步驟

招標(biāo)實(shí)施步驟：招標(biāo)規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施。

（一）招標(biāo)采購規(guī)劃

編制思路：運(yùn)用WBS工作分解結(jié)構(gòu)，合理對項(xiàng)目進(jìn)行“切塊”。

目前，大部分工程的招標(biāo)具有很大的隨意性，想到哪招到哪，往往會(huì)因?yàn)檎袠?biāo)的不及時(shí)影響整個(gè)項(xiàng)目的整體推進(jìn)。所以需要根據(jù)醫(yī)療項(xiàng)目的特點(diǎn)和目前招標(biāo)進(jìn)度，編制《項(xiàng)目招標(biāo)采購規(guī)劃》。分標(biāo)策略決定了與招標(biāo)人簽約的承包人的數(shù)量，決定著項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)及管理模式，從根本上決定合同各方面的責(zé)任、權(quán)力和工作的劃分，所以，它對項(xiàng)目的實(shí)施過程和項(xiàng)目管理產(chǎn)生根本性的影響。對于工程項(xiàng)目標(biāo)段的劃分，不僅要考慮工程特點(diǎn)、現(xiàn)場施工條件、投資與進(jìn)度計(jì)劃要求等因素，還應(yīng)考慮自身管理能力和潛在投標(biāo)人的競爭能力等因素，通過招投標(biāo)來選擇一個(gè)有實(shí)力講信譽(yù)的投標(biāo)人。

招標(biāo)規(guī)劃編制前應(yīng)對招標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行梳理，不能有遺漏。除常規(guī)項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容，醫(yī)院建筑大致還包括醫(yī)用純水、物流傳輸、醫(yī)用潔凈、醫(yī)用氣體、高壓氧倉、發(fā)電設(shè)備、污水處理和被服回收系統(tǒng)、被服洗滌系統(tǒng)、節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)、放射防護(hù)、氣體滅火設(shè)備、廚房設(shè)備、鍋爐、變配電設(shè)備、標(biāo)志工程、機(jī)械停車裝置、立體車庫等專業(yè)系統(tǒng)和設(shè)備，同時(shí)甲供（或甲定乙供）材料的招標(biāo)采購也要同時(shí)跟上。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行工作包的整合與劃分，理清項(xiàng)目招標(biāo)采購內(nèi)容和合同清單是編制招標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。每個(gè)工作包包含的工作范圍一定要在招標(biāo)采購規(guī)劃中描述清楚，招標(biāo)采購規(guī)劃要按照工程的進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。一般主體設(shè)計(jì)院很少有醫(yī)院特有系統(tǒng)的設(shè)計(jì)能力，因此設(shè)計(jì)工作包的劃分是整個(gè)項(xiàng)目招標(biāo)采購計(jì)劃的基礎(chǔ)工作。通常做法，見表1。

招標(biāo)采購規(guī)劃是項(xiàng)目管理前期階段核心工作之一，具有長遠(yuǎn)性、全局性、方向性和概括性特點(diǎn)，在通過一定的方法和程序后明確采購什么、采購多少以及如何采購?？茖W(xué)、合理、可操作的招標(biāo)采購規(guī)劃不但能提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量，同時(shí)為編制招標(biāo)采購計(jì)劃提供最為基礎(chǔ)的依據(jù)。招標(biāo)規(guī)劃實(shí)施前需與業(yè)主單位作充分溝通，理清招標(biāo)范圍，取得業(yè)主的批準(zhǔn)，并作為制定招標(biāo)計(jì)劃的重要依據(jù)。同時(shí)根據(jù)招標(biāo)規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行概算分解工作，依據(jù)概算分解進(jìn)行限額設(shè)計(jì)和限額招標(biāo)采購。

（二）招標(biāo)采購計(jì)劃

編制思路：前置招標(biāo)，避免“進(jìn)度”等待“服務(wù)商”現(xiàn)象。

招標(biāo)采購計(jì)劃是招標(biāo)采購規(guī)劃的延伸與展開，目的是減少招投標(biāo)工作實(shí)際行動(dòng)中的隨意性和盲目性，是指導(dǎo)招標(biāo)工作及確保項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)措施之一。招標(biāo)管理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的總控進(jìn)度計(jì)劃和招標(biāo)采購規(guī)劃結(jié)合當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)流程所需時(shí)間進(jìn)行編制招標(biāo)計(jì)劃。醫(yī)院招標(biāo)采購子項(xiàng)目多達(dá)三十幾項(xiàng)，按照招標(biāo)采購計(jì)劃實(shí)施招標(biāo)，有效做好招標(biāo)采購與現(xiàn)場形象進(jìn)度相銜接，避免因招標(biāo)不及時(shí)影響工程整體推進(jìn)為招標(biāo)工作重點(diǎn)。

招標(biāo)采購計(jì)劃的編制要注意以下幾點(diǎn)：招標(biāo)采購計(jì)劃的編制要與工程總進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃中各專業(yè)施工進(jìn)場時(shí)間推算合理的單項(xiàng)招標(biāo)啟動(dòng)時(shí)間，要注意盡量前置招標(biāo)。常規(guī)的電梯、智能化、幕墻、室內(nèi)二次裝飾等項(xiàng)目緊跟施工總承包招標(biāo)，醫(yī)院五大專業(yè)系統(tǒng)（醫(yī)用純水、潔凈工程、醫(yī)用氣體、物流傳輸、污水處理）招標(biāo)的啟動(dòng)時(shí)間也需要重點(diǎn)考慮。五大專業(yè)系統(tǒng)涉及醫(yī)院的使用功能，平面布局和流程往往需要三至五輪反復(fù)的論證過程。

招標(biāo)采購計(jì)劃的編制要與設(shè)計(jì)單位的出圖計(jì)劃相結(jié)合，對于醫(yī)院五大專業(yè)系統(tǒng)，一般主體設(shè)計(jì)院沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，招標(biāo)采購前需要重點(diǎn)考慮出圖方式和時(shí)間。機(jī)械停車、廚房工藝設(shè)計(jì)最好在初步設(shè)計(jì)時(shí)啟動(dòng)，便于相關(guān)配套的水、電、暖在施工圖設(shè)計(jì)中體現(xiàn)，減少后期變更和返工。

招標(biāo)采購計(jì)劃的編制要與總包合同結(jié)合，甲供設(shè)備的采購時(shí)間根據(jù)施工總包合同的約定進(jìn)行，滯后會(huì)影響整個(gè)工程的推進(jìn)。

招標(biāo)采購計(jì)劃需要實(shí)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和調(diào)整，使招標(biāo)工作滿足工程進(jìn)展需要。計(jì)劃的編制固然重要，但是計(jì)劃的執(zhí)行更為重要，在每次周會(huì)上招標(biāo)小組和各部門負(fù)責(zé)人會(huì)針對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查，針對檢查情況與各實(shí)施單位和部門進(jìn)行一個(gè)全面溝通，并對計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施調(diào)整。

（三）單項(xiàng)招標(biāo)實(shí)施

即招標(biāo)采購方案的制訂。編制思路：招標(biāo)工作實(shí)施前，對招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行策劃，規(guī)范本次招投標(biāo)活動(dòng)，保證項(xiàng)目招標(biāo)質(zhì)量，達(dá)到選擇優(yōu)秀的承包商和供應(yīng)商的目的。

重要項(xiàng)目招標(biāo)文件編制前應(yīng)編制專項(xiàng)招標(biāo)采購方案，對項(xiàng)目的招標(biāo)方式、招標(biāo)范圍、與其他專業(yè)的界面劃分、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投標(biāo)人資格條件設(shè)置、專項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃、評(píng)標(biāo)辦法、合同主要條款等主要條款進(jìn)行分析，各項(xiàng)內(nèi)容與業(yè)主作充分溝通并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。

工程實(shí)施時(shí)各個(gè)專業(yè)分包單位之間因彼此之間的工作界面和工作范圍不清晰，經(jīng)常發(fā)生扯皮、職責(zé)不清等問題。因此，招標(biāo)時(shí)每個(gè)合同包的招標(biāo)范圍和彼此之間的界面劃分應(yīng)盡可能明晰。尤其是建安工程施工總承包與室內(nèi)二次裝飾等專業(yè)工程合同包之間進(jìn)行合理的界面劃分，越細(xì)越好，避免工作重復(fù)或遺漏，減少后續(xù)施工中工作不明確的協(xié)調(diào)量和工程變更。因此，清單編制前需對編制人員進(jìn)行書面交底。在建安工程施工總承包招標(biāo)時(shí)，建議僅僅將地下停車庫、消防樓梯、屋面磚等部位的裝飾面材納入總包，其他部位不管是否在主要裝飾材料表中有說明，均不納入總包招標(biāo)清單，墻體和地面的界面應(yīng)劃分到抹灰層，吊頂劃分到結(jié)構(gòu)層。在裝飾施工招標(biāo)階段，應(yīng)仔細(xì)核對清單內(nèi)容，避免工作內(nèi)容的重復(fù)和遺漏。

方案當(dāng)中還要考慮防止過多廢標(biāo)和招標(biāo)投訴情況的發(fā)生，盡可能避免招標(biāo)失敗。同時(shí)對招標(biāo)失敗情況考慮預(yù)案，積極及時(shí)應(yīng)對招標(biāo)過程中可能出現(xiàn)的異常情況。

七、專業(yè)系統(tǒng)招標(biāo)采購

經(jīng)過長期醫(yī)院項(xiàng)目管理，我們積累了大量優(yōu)秀的醫(yī)院專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商（廠家）和施工單位的數(shù)據(jù)庫，為順利實(shí)施招標(biāo)采購管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）手術(shù)室凈化工程

這是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的核心組成部分。在招標(biāo)前期應(yīng)認(rèn)真組織調(diào)研，充分理解業(yè)主意圖和需求。從平面功能布局、選材、設(shè)備選型、預(yù)留發(fā)展空間、配置要求、弱電、強(qiáng)電、氣體、給排水等多方面征求業(yè)主及專家意見，形成技術(shù)規(guī)格書。做好與施工總承包、消防、弱電、醫(yī)用氣體等專業(yè)之間的界面劃分，同時(shí)還要配合燈、塔、床等醫(yī)療設(shè)備的安裝。凈化施工企業(yè)資質(zhì)包括建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)施工資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備安裝承包資質(zhì)、建筑智能化工程承包資質(zhì)等。市場上凈化工程施工單位水平參差不齊，應(yīng)合理設(shè)定投標(biāo)單位的資格條件。

（二）氣動(dòng)物流傳輸系統(tǒng)

此系統(tǒng)通常是一個(gè)由傳輸管道、鼓風(fēng)機(jī)、管道換向器和工作站終端組成的網(wǎng)絡(luò)。

招標(biāo)文件中要對傳輸管道、工作站、空氣壓縮機(jī)、管道轉(zhuǎn)換器、風(fēng)向轉(zhuǎn)換器、傳輸瓶、中心控制器、系統(tǒng)軟件等技術(shù)參數(shù)進(jìn)行明確。為提供可靠的后續(xù)運(yùn)行安全保障，招標(biāo)文件約定設(shè)備供應(yīng)商除培訓(xùn)使用單位操作人員外，發(fā)生故障時(shí)要有及時(shí)的應(yīng)對措施，在重點(diǎn)傳輸系統(tǒng)工作站要考慮零故障保障措施。

（三）醫(yī)用純水

投標(biāo)人應(yīng)具有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證、醫(yī)療器械注冊證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。

由于系統(tǒng)的特殊性，建議評(píng)標(biāo)辦法采用綜合評(píng)估法，分商務(wù)、技術(shù)、綜合實(shí)力三塊進(jìn)行打分，其中技術(shù)分比值可以適當(dāng)提高。醫(yī)用純水還要做好與土建、電氣、給排水等專業(yè)的界面劃分。

（四）醫(yī)用氣體

投標(biāo)人應(yīng)具有相應(yīng)機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包及壓力管道安裝許可證書。

管線系統(tǒng)界面劃分：投標(biāo)人負(fù)責(zé)將所有氣體工程總管引至潔凈工程區(qū)域本層管井外1米處（包括穩(wěn)壓箱或減壓箱）；其余潔凈工程范圍內(nèi)的醫(yī)用氣體設(shè)備、管路、設(shè)備帶、報(bào)警監(jiān)測系統(tǒng)均由采購人委托的潔凈工程承包單位完成，不納入氣體工程招標(biāo)范圍。

（五）醫(yī)療設(shè)備

醫(yī)療設(shè)備往往是和工程分開審批的，招標(biāo)進(jìn)度無法和施工圖設(shè)計(jì)同步。

建議設(shè)計(jì)人員協(xié)同科室、業(yè)主建設(shè)管理人員對常用品牌的配套圖進(jìn)行調(diào)研，分析各品牌的差異，盡量避免按非常規(guī)品牌預(yù)留。在后期招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)文件中注明配套尺寸要求等參數(shù)。無法滿足尺寸的品牌廠家不應(yīng)參與投標(biāo)。

第9篇：工程采購計(jì)劃范文

關(guān)鍵字：物資計(jì)劃；物資管理；物資采購

【中圖分類號(hào)】G712

一、物資計(jì)劃管理

物資計(jì)劃工作是物資管理的基礎(chǔ)性工作之一，是做好物資采購供應(yīng)、控制工程成本的依據(jù)；編制物資計(jì)劃應(yīng)做到科學(xué)、合理、真實(shí)、準(zhǔn)確。

物資計(jì)劃包括：物資需用量計(jì)劃和物資采購（申請）計(jì)劃。

物資計(jì)劃實(shí)行“物資總需要計(jì)劃”和年度、半年、季度、月“物資計(jì)劃”與“應(yīng)急補(bǔ)充計(jì)劃”相結(jié)合的管理模式。

（一）物資需用計(jì)劃的編報(bào)：

1、工程部門負(fù)責(zé)編制主要物資及主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃；安質(zhì)部門負(fù)責(zé)確定安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計(jì)劃；機(jī)械管理部門負(fù)責(zé)編制機(jī)械配件及油料需用量計(jì)劃；班組負(fù)責(zé)編制主要物資以外的其他材料需用量計(jì)劃。需用量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)總工審核。

2、主要物資需用計(jì)劃：

（1）“主要物資總需用計(jì)劃”和“單項(xiàng)工程總需用計(jì)劃”是項(xiàng)目主要物資的控制依據(jù)，應(yīng)由項(xiàng)目工程部門依據(jù)工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工配合比、規(guī)范及公司頒布的物耗標(biāo)準(zhǔn)（損耗率）編制。原則上應(yīng)于項(xiàng)目開工后三個(gè)月內(nèi)編制完畢；如遇設(shè)計(jì)變更，應(yīng)于圖紙到達(dá)十五個(gè)工作日內(nèi)完成調(diào)整及通知物資部門。

（2）月（年、半年、季）主要物資需用計(jì)劃和應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃：

月（年、半年、季）主要物資需用計(jì)劃是當(dāng)期物資供應(yīng)的依據(jù)。工程部門應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排，在前月的某日前編報(bào)；對于臨時(shí)變更的工程，應(yīng)提前三個(gè)工作日，編報(bào)應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃。

3、安全環(huán)保設(shè)施及勞保用品需用量計(jì)劃、機(jī)械配件及油料需用量計(jì)劃及其他材料需用量計(jì)劃應(yīng)在前月的某日前編報(bào)。

（二）物資采購（申請）計(jì)劃的編報(bào)：

1、物資采購（申請）計(jì)劃應(yīng)由物資部門根據(jù)相關(guān)部門提供的物資總需用計(jì)劃或分期、分工號(hào)物資需用計(jì)劃，將同品種物資按型號(hào)分類匯總，核減適用庫存，考慮適當(dāng)儲(chǔ)備編制而成；采購（申請）計(jì)劃應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)會(huì)簽、主管領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。

2、對于“應(yīng)急補(bǔ)充需用計(jì)劃”，物資部門應(yīng)在接受計(jì)劃的當(dāng)日對物資采購（申請）計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確?，F(xiàn)場施工，防止庫存積壓。

二、物資采購管理

采購管理模式：集團(tuán)公司對物資采購實(shí)行授權(quán)制和全覆蓋，對于大批量主要物資實(shí)行“分級(jí)授權(quán)、集中采購、多方監(jiān)督”的采購管理模式，小批量零星料可分權(quán)自購。

物資采購原則：物資采購應(yīng)堅(jiān)持“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”的宗旨確定供應(yīng)方案，以“質(zhì)量合格、服務(wù)優(yōu)良、低價(jià)中標(biāo)”的原則選擇供應(yīng)商。

民爆物品的采購按《民爆物品管理?xiàng)l例》和《公司民爆物品管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

合格供方評(píng)價(jià)和選擇：

1、對供方的調(diào)查評(píng)價(jià)由實(shí)施采購單位組織。

2、主要物資的供方評(píng)價(jià)：

（1）評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍；產(chǎn)品所使用或依據(jù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)條件、運(yùn)輸條件；產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)和檢測設(shè)備情況；履約情況及服務(wù)質(zhì)量方面情況；產(chǎn)品質(zhì)量管理體系及環(huán)保、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。屬于行政許可和強(qiáng)制認(rèn)證的產(chǎn)品，應(yīng)查驗(yàn)行政許可或強(qiáng)制認(rèn)證證書、試驗(yàn)室出具的取樣試驗(yàn)報(bào)告或具有相關(guān)資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)出具的最新產(chǎn)品檢測報(bào)告。

（2）經(jīng)評(píng)價(jià)合格的主要物資合格供方方可列入《合格供方名錄》，合格供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)價(jià)（不少于1次/年），并及時(shí)呈報(bào)上一級(jí)管理部門備存。

對供應(yīng)物資存在嚴(yán)重質(zhì)量問題而影響集團(tuán)公司聲譽(yù)或服務(wù)極差、不能及時(shí)履約的供方，應(yīng)逐級(jí)呈報(bào)，并列入集團(tuán)公司供應(yīng)廠商“黑名單”，三年之內(nèi)集團(tuán)公司各單位均不得從這些單位實(shí)施采購。

（3）對于招標(biāo)物資，符合資格審查條件的投標(biāo)人均視為合格供方，其招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)資料視為評(píng)價(jià)資料，無需重復(fù)評(píng)價(jià)，可直接列入《合格供方名錄》。

3、主要物資的采購應(yīng)在《合格供方名錄》中按照“比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)”的宗旨選擇最終供方。

4、對于小批量現(xiàn)場零星用料的采購，以市場采購時(shí)的性價(jià)比較做為供方評(píng)價(jià)依據(jù)。

三、物資合同的管理

（一）采購合同的簽訂原則

為規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，每批采購物資金額達(dá)20萬元以上及與同一供應(yīng)商預(yù)計(jì)累計(jì)采購金額超過20萬元以上的或采購對工程安全、質(zhì)量有重要影響的物資，均應(yīng)簽訂書面采購合同，格式參照《工礦產(chǎn)品購銷合同》。

集采物資采購合同履行規(guī)定評(píng)審程序和審批程序后由授權(quán)單位簽訂，合同文本須報(bào)指揮（經(jīng)理）部等上級(jí)管理部門備案；單品種采購金額在5000萬元以上采購合同須報(bào)集團(tuán)公司采購管理中心辦公室（物資部）備案。

（二）采購合同的內(nèi)容

采購合同的簽訂必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的要求，具體應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、計(jì)量單位、數(shù)量、價(jià)格，有關(guān)費(fèi)用的分擔(dān)及結(jié)算方式、結(jié)算銀行及帳號(hào)。

（2）合理的損耗及計(jì)算方法，包裝物的供應(yīng)、回收及費(fèi)用分擔(dān)方式。

（3）供貨時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、接貨單位或提貨人、驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法。

（4）出現(xiàn)分歧的解決方式。

（5）雙方的違約責(zé)任。

（三）合同的評(píng)審

（1）簽訂物資采購合同前必須履行合同評(píng)審程序。

（2）合同評(píng)審內(nèi)容包括：合同條款表述的準(zhǔn)確性、合法性，內(nèi)容完整性，物資質(zhì)量要求的合規(guī)性，供應(yīng)時(shí)限要求的適應(yīng)性，服務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)性，是否切實(shí)維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

（3）對于自采物資的合同評(píng)審，應(yīng)由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)組織，物資、工程、財(cái)務(wù)等部門參加評(píng)審。

四、物資運(yùn)輸管理

1、采購供應(yīng)部門應(yīng)合理組織物資運(yùn)輸，確保運(yùn)送及時(shí)、經(jīng)濟(jì)，運(yùn)輸物資安全、無損。

2、對于需要委外運(yùn)輸?shù)奈镔Y，要對承運(yùn)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽訂運(yùn)輸合同，合同內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。

3、民爆物資運(yùn)輸按《民爆物品管理?xiàng)l例》和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、危險(xiǎn)化學(xué)品和易燃易爆物資的運(yùn)輸應(yīng)符合國家和行業(yè)的相應(yīng)規(guī)定，不具備相應(yīng)條件的應(yīng)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)開展運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

五、倉庫技術(shù)管理

（一）物資倉庫管理的基本任務(wù)：

（1）因地制宜，合理布局，并有效利用倉庫及各種倉儲(chǔ)設(shè)施。

（2）科學(xué)地完成以物資收發(fā)、保管為中心的物資驗(yàn)收、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、入庫、保管、出庫、物資技術(shù)證件、單據(jù)、帳卡、計(jì)量器具、倉庫安全的管理。

（3）強(qiáng)化服務(wù)觀念，自覺遵守職業(yè)道德，為現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)的完成和超額完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）倉庫管理人員的基本要求：

（1）熟知倉庫技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、所管物資的性能和保管保養(yǎng)等知識(shí)。

（2）達(dá)到“四懂”，即懂材料名稱、性能、規(guī)格和用途；懂保管保養(yǎng)常識(shí)；懂業(yè)務(wù)手續(xù)；懂消耗規(guī)律。

（3）具備“三會(huì)”，即會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別常用標(biāo)志；

（4）做到“十過硬”，即收發(fā)、識(shí)料、寫算、報(bào)表、保管保養(yǎng)、四對口、五五化、四號(hào)定位、使用度量衡、執(zhí)行制度過硬。

倉庫技術(shù)管理包括物資入庫，物資驗(yàn)收，物資保管，物資發(fā)放，物資信息管理，計(jì)量器具管理，倉庫安全管理等。各環(huán)節(jié)相關(guān)規(guī)定參照執(zhí)行《鐵路物資倉庫技術(shù)管理規(guī)定》。

參考文獻(xiàn)：

1、陳剛《鐵路施工企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任成本管理》[D]西南交通大學(xué)；2011年。