生產(chǎn)管理的建議精選(九篇)

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第1篇：生產(chǎn)管理的建議范文

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力也得到了進(jìn)一步的改善，因此國家發(fā)展對(duì)電力的需求量越來越大。就目前情況看來，變電站安全生產(chǎn)管理是我國電力事業(yè)的重點(diǎn)，并且在這方面還取得優(yōu)秀的成績(jī)，但是變電站的安全管理相對(duì)于整個(gè)國家電網(wǎng)的安全要求仍不夠完善。變電站的生產(chǎn)管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，關(guān)聯(lián)著整個(gè)工程運(yùn)作的諸多因素。本文主要分析變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，找到切合實(shí)際的解決對(duì)策，保障國家財(cái)產(chǎn)的安全和人民生活的利益。

【關(guān)鍵詞】

變電站安全；生產(chǎn)管理；生產(chǎn)問題；生產(chǎn)對(duì)策

電力工程發(fā)展至今，國家電網(wǎng)公司對(duì)各個(gè)供電單位提出統(tǒng)一規(guī)定，利用南網(wǎng)策略總覽全局，全面遵循南網(wǎng)公司的制度，從工程的各個(gè)方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，尤其要對(duì)加強(qiáng)變電站安全生產(chǎn)的管理重視程度，由此總結(jié)電力工程的安全管理問題。但是從人員的培訓(xùn)工作和員工管理的角度發(fā)現(xiàn)，變電站安全生產(chǎn)管理中依然存有很多不可忽視的問題。

1變電站安全生產(chǎn)管理中所存在的問題

1.1工作人員安全意識(shí)能力差整個(gè)電力工程中部分施工作業(yè)人員安全意識(shí)能力較差，這也是變電站生產(chǎn)安全管理中的重要問題。施工作業(yè)人員自身的專業(yè)素質(zhì)不夠高，自主學(xué)習(xí)意識(shí)又很薄弱，經(jīng)常違規(guī)操作，使得整個(gè)電力工程的管理存在巨大的安全隱患。由此看出，施工作業(yè)人員不能正確處理安全和施工技術(shù)之間的關(guān)系，工作人員對(duì)變電站安全生產(chǎn)的意識(shí)薄弱、對(duì)自身的安全保障不重視，所以工作人員經(jīng)常出現(xiàn)安全事故。

1.2工作人員習(xí)慣性違規(guī)工作人員習(xí)慣性違規(guī)是造成施工作業(yè)人員安全意識(shí)薄弱的一個(gè)非常重要的因素，由施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)所造成的施工事故，占電力工程安全事故中的比例最多。工作人員習(xí)慣性違規(guī)，主要是因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)人員在日常施工工作中處理問題的方式不當(dāng)，與正常規(guī)定處理問題的方式存在較大的差距，主要包括操作上違規(guī)，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、管理者的指揮不正確。工作人員習(xí)慣性違規(guī)具體表現(xiàn)在工作人員進(jìn)行臨時(shí)施工作業(yè)的無票操作中，操作過程中管理員不填寫修理票就進(jìn)行維修，造成自己或在場(chǎng)的人群發(fā)生觸電等事故。查閱某220kV變電站2010年的工作報(bào)告，資料顯示該變電站的工作員工共有9名，一共執(zhí)行了348份操作票，工作票有210份；平均每個(gè)員工執(zhí)行38份操作票，工作票有23份。按月份計(jì)算，平均每月有操作票3份，工作票2份，這樣根本無法達(dá)到每人每周操作票一份，工作票一份的基本要求。然而該變電站執(zhí)行的操作票與工作票數(shù)量在整個(gè)公司體系中屬于較多的一個(gè)工作站點(diǎn)。高級(jí)施工人員實(shí)際到崗工作次數(shù)較少，即使工作人員日常學(xué)習(xí)中經(jīng)常查看《兩票三制》、《安全規(guī)則》，也不能避免事故的發(fā)生，導(dǎo)致員工實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富。

1.3基層安全管理工作落實(shí)不到位我國現(xiàn)在許多電力工程單位的基層管理中，存在較大的缺陷，主要表現(xiàn)在基層安全管理工作措施落實(shí)不到位。電力工程單位普遍重視大型項(xiàng)目的操作管理工作，往往忽視對(duì)基層工作的管理。近年來，變電站安全事故主要發(fā)生在分散的、小型的變電站施工作業(yè)中（如圖1），具體原因是：管理者對(duì)于施工作業(yè)人員習(xí)慣性違規(guī)視而不見，不能重視其中的危害；管理者害怕間接的影響到同事之間的和睦相處，不能進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)、正確處理；管理者的監(jiān)察工作僅限于表面意思，不能全面了解工作人員的工作狀況，導(dǎo)致不能完善安全生產(chǎn)管理；發(fā)生事故時(shí)，公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目管理工作達(dá)不到應(yīng)有的目的，不能避免事故的發(fā)生。

1.4安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行針對(duì)電力生產(chǎn)安全工作的管理，電力公司依照國家法規(guī)制定了相關(guān)的規(guī)章制度，但是這些相關(guān)制度并不能有效應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)工作中，造成了變電站發(fā)生安全事故。探究安全規(guī)章制度未能有效實(shí)行原因，針對(duì)施工人員對(duì)規(guī)章制度的掌握程度進(jìn)行分析，主要分為以下三個(gè)層次（如表1）：①電力工程工作人員可以完全掌握安全規(guī)章制度，但是利途方便，僥幸心理作業(yè)，對(duì)規(guī)章制度置之不理，明知故犯；②電力工程工作人員不能充分了解安全規(guī)章制度，一知半解的操工作業(yè)，因此很難避免某些事故發(fā)生；③電力工程工作人員完全不能理解安全規(guī)章制度，不懂裝懂，危險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生事故才后悔莫及。1.5缺乏必要的設(shè)備管理變電站生產(chǎn)過程中許多設(shè)備和工具的質(zhì)量不高，尤其是農(nóng)村地區(qū)的供電設(shè)備，大多數(shù)都是小型器材或是登高器具，顯而易見質(zhì)量較差（如圖2），造成農(nóng)村地區(qū)變電站生產(chǎn)存在安全隱患。針對(duì)電力工程利用到的安全器具不能經(jīng)常維護(hù)檢查，一些超過使用年限的器具不做報(bào)廢處理，超限制的使用，讓報(bào)廢工作成為一種形式，不能在變電站安全生產(chǎn)管理過程中起到相應(yīng)的作用。

2變電站安全生產(chǎn)管理對(duì)策

提高變電站的安全管理工作需要從人員、設(shè)備、環(huán)境這三個(gè)方面進(jìn)行分析。

2.1提高工作人員的安全操作水平（1）要全面提高工作人員的安全工作意識(shí)，讓工作人員將安全操作作為自己工作的基本準(zhǔn)則和要求。為此電力企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，需要將安全知識(shí)與日常的生活教育和基本的培訓(xùn)技能相結(jié)合。同時(shí)要充分考慮變電站工作的實(shí)際要求和工作崗位特點(diǎn)，要有計(jì)劃有步驟的安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，提高工作人員的綜合素質(zhì)和施工技能。（2）要為變電工作人員的工作制定嚴(yán)格的年檢考核制度。這可以督促工作人員不斷提升自身的工作技能，豐富和完善自身的工作經(jīng)驗(yàn)。變電工作是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作，它對(duì)工作人員的專業(yè)技能具有極高的要求，因此變電站的工作員工必須持證上崗。（3）工作人員不健康的心理會(huì)嚴(yán)重影響變電站的安全生產(chǎn)，因此變電站的管理者一定要重視員工的心理問題。這就要求變電站的管理者時(shí)刻關(guān)注工作人員的心理狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)工作人員帶有消極心態(tài)進(jìn)行工作，管理者就要及時(shí)安慰員工和輔導(dǎo)員工，傳授工作人員自我心理調(diào)整的方法，促使工作人員可以保持積極、良好、健康的心態(tài)進(jìn)行工作。（4）保證變電站的生產(chǎn)安全，需要相應(yīng)的負(fù)責(zé)人以身作則，逐級(jí)確定施工部門的安全職責(zé)，全面完善員工的崗位職責(zé)要求。若發(fā)生安全事故，要嚴(yán)格逐級(jí)追究各部門員工的行事責(zé)任，準(zhǔn)確落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度。

2.2保證變電設(shè)備的使用安全變電設(shè)備是實(shí)現(xiàn)變電工作的主要途徑，因此，保證變電設(shè)備的正常使用是非常必要的。一方面，工作人員要秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，切實(shí)做好變電站生產(chǎn)設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定、安全、有效的被應(yīng)用，將變電站安全事故問題降到最低。設(shè)備的檢修工作必須經(jīng)常性、不定期性的展開，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在問題就要及時(shí)的寫明問題的原因和出處，進(jìn)行報(bào)備。對(duì)于一些較小的瑕疵，工作人員需要進(jìn)行及時(shí)的處理，在完成修理之后，變電工作人員和檢修人員要一起對(duì)設(shè)備的使用質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才可投入使用。

2.3保證變電工作環(huán)境的安全變電站的工作人員必須保證變電工作環(huán)境的安全。①要保證工作環(huán)境處于一個(gè)衛(wèi)生、整潔的狀態(tài)，工作場(chǎng)地如果存在過多的雜物或者工作設(shè)備有大量的灰塵就會(huì)嚴(yán)重影響工作人員的觀察和判斷，對(duì)工作結(jié)果造成一定的影響。②為了保證工作安全，需要在工作場(chǎng)地周圍安裝視頻監(jiān)控、防火報(bào)警燈安全設(shè)備。③在進(jìn)行變電工作之前，工作人員也要對(duì)當(dāng)天的天氣情況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，切不可因?yàn)樽汾s工作進(jìn)度在刮風(fēng)、暴雨等情況下進(jìn)行作業(yè)。

3結(jié)語

由此可見，變電站是電力工程的重要組成部分，其安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行都影響著整個(gè)電力系統(tǒng)，對(duì)電力工程來說具有重要意義。怎樣改善和強(qiáng)化變電站生產(chǎn)安全的管理問題，是值得長(zhǎng)期關(guān)注的熱點(diǎn)問題。只要強(qiáng)化變電站安全生產(chǎn)管理，就能為電力工程施工工作的安全提供更好的保障，確保變電站持續(xù)、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]胡曉強(qiáng).變電安全生產(chǎn)管理中存在問題的分析及對(duì)策[J].中國管理信息化，2014（13）.

[2]肖敏，張朝湘.芻議變電站安全生產(chǎn)管理中存在問題及其對(duì)策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（20）.

[3]羅廷胤.變電安全生產(chǎn)管理中存在問題分析及對(duì)策[J].經(jīng)營管理者，2011（19）.

[4]劉蓉.電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題及解決辦法[J].煤炭技術(shù)，2013（11）.

第2篇：生產(chǎn)管理的建議范文

1、《生產(chǎn)管理（圖解生產(chǎn)實(shí)務(wù)）》，此書從十一個(gè)方面闡述生產(chǎn)管理的重要意義；

2、《生產(chǎn)管理實(shí)用必備全書》，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理流程的全方位解讀本書開篇對(duì)生產(chǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)及各部門的工作責(zé)權(quán)進(jìn)行敘述，讓讀者在一開始就對(duì)生產(chǎn)管理工作有了系統(tǒng)的了解；

3、《班組現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理》，此書以圖文并茂的形式，生動(dòng)地介紹了與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，包括生產(chǎn)準(zhǔn)備管理、生產(chǎn)組織管理、生產(chǎn)過程管理、過程控制管理、過程檢查管理，以及班組的班前會(huì)管理、班后總結(jié)會(huì)和交接班管理等關(guān)鍵事項(xiàng)，幫助讀者在實(shí)際工作中提高自身的執(zhí)行能力和管理水平，幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、持續(xù)盈利。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：生產(chǎn)管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】大豆生產(chǎn);中后期;田間管理

大豆生長(zhǎng)期間，會(huì)因種種原因而生長(zhǎng)發(fā)育過旺或生長(zhǎng)量不足，因此，需要采取一些合理的措施進(jìn)行生育調(diào)控。大豆的生育前期，一般需要促進(jìn)植株生長(zhǎng)，讓幼苗早生快發(fā)，搭好豐產(chǎn)架子。而到了中后期需要根據(jù)長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相進(jìn)行合理促進(jìn)或控制。在促控大豆生育的措施中，人們往往注重生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等化學(xué)促控技術(shù)的應(yīng)用，而忽視追肥、灌水等栽培措施的促控作用。

大豆的生育后期是大豆籽粒和品質(zhì)形成的重要時(shí)期。不少農(nóng)戶只注意大豆生育前期的管理，而忽視生育后期的管理，造成產(chǎn)量低、品質(zhì)差。大豆生育后期要十分重視降低大豆食心蟲等病蟲害的危害。同時(shí)也要注意干旱對(duì)產(chǎn)量形成的影響，有條件的地區(qū)，在大豆的結(jié)莢鼓粒期要進(jìn)行合理灌溉。對(duì)后期雜草較多的地塊，需要人工拔除大草，減輕雜草對(duì)大豆植株的影響。只有加強(qiáng)大豆生育后期的綜合管理才能最終穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、提高品質(zhì)。

1．大豆花期追肥

大豆從開花到鼓粒是需肥最多的時(shí)期，因此，進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠确?，有良好的增產(chǎn)效果。尤其是在土壤肥力低或大豆幼苗生長(zhǎng)瘦弱，封壟較為困難的地塊更應(yīng)適當(dāng)追施速效肥。但在土壤比較肥沃，基肥和種肥充足，大豆生長(zhǎng)健壯，植株繁茂時(shí)，不必追肥，以免造成徒長(zhǎng)倒伏。

2.大豆結(jié)莢鼓粒期灌水

大豆各個(gè)生育階段生長(zhǎng)速度不同，消耗的水分不同，對(duì)土壤含水量的要求也不同。如大豆苗期耗水量較少，花莢期以后耗水量較多，因此，結(jié)莢鼓粒期適當(dāng)灌水，可以減少花莢脫落，提高百粒重，增加產(chǎn)量。大豆結(jié)莢鼓粒期光合作用最強(qiáng)，新陳代謝也最旺盛，是大豆生殖生長(zhǎng)的主要時(shí)期，豆莢的大量形成必須有充足的水分供應(yīng)。

3.大豆結(jié)莢鼓粒期葉面噴肥

大豆生育中后期葉面噴肥可分做兩次：在初花期，每公頃選用下列肥料溶于525千克水中，進(jìn)行葉面噴肥：鉬酸銨225克，硼砂1．5千克，硫酸錳510-900克，硫酸鋅 3千克。在鼓粒初期，每公頃選用下列肥料溶于525千克水中，進(jìn)行葉面噴施：尿素7．5千克，磷酸二氫鉀1．5千克，硫酸鉀75克。

4.大豆生育后期的病、蟲、雜草管理

大豆開花結(jié)莢后各種病害癥狀都會(huì)逐漸表現(xiàn)出來，在生育前期防治的基礎(chǔ)上，生育后期重點(diǎn)做好受害植株的拔除、深埋處理或燒除工作，切斷第二年的病菌來源。

4．1大豆菌核病

大豆菌核病是由子囊菌亞門的真菌侵染引起的。真菌以菌核在土壤內(nèi)和病株殘?bào)w中或混在種子里越冬，第二年在適宜的環(huán)境里產(chǎn)生子囊盤和子囊孢子，引發(fā)大豆菌核病。

4．1．1發(fā)病原因

①前茬作物對(duì)發(fā)病的影響。大豆菌核病除為害大豆外，還可侵染馬鈴薯、白菜、向閂葵、胡蘿卜等寄主植物。近幾年由于種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各種經(jīng)濟(jì)作物發(fā)展迅速，造成大豆前茬的多樣性，再加上不合理的輪作，使大豆菌核病發(fā)病率逐年提高。

②大豆重迎茬對(duì)發(fā)病的影響。由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，一些種植戶在自己承包的土地上連年種植大豆，導(dǎo)致大豆菌核病發(fā)病較重。對(duì)重迎茬大豆菌核病發(fā)病率調(diào)查，迎茬發(fā)病率為5.696，重茬發(fā)病率為0．2％，而且隨著重茬年數(shù)的增加發(fā)病率越高，重茬3年發(fā)病率為13． 796，重茬4年發(fā)病率為28．5％，重茬5年發(fā)病率為37．0％。

③氣候?qū)Πl(fā)病的影響。大豆菌核病發(fā)病率較高與6月份降水量大有直接關(guān)系，低溫．寡照、潮濕的土壤引發(fā)了菌核病病菌的萌發(fā)，造成再次侵染大豆，致使許多地塊大豆大面積死亡。

④整地方式對(duì)發(fā)病的影響。土地不平，排水不暢；封壟前未及時(shí)中耕培土，使菌核病病菌有了萌發(fā)的機(jī)會(huì)。

⑤種植密度及施肥對(duì)發(fā)病的影響。大豆種植過密或施用氮肥過多，致使植株繁茂，透氣性差，濕度增加，促使菌核病病菌萌發(fā)。

4．1．2防治方法

①合理輪作。防治大豆菌核病的最基本措施是合理輪作。發(fā)病嚴(yán)重的地塊，應(yīng)與禾谷類作物輪作3年以上，不能與菌核病的寄主植物如馬鈴薯、向日葵等輪作，避免重茬，減少迎茬，可減輕大豆菌核病的發(fā)生。

②改進(jìn)土壤耕作措施。對(duì)發(fā)病的地塊進(jìn)行深耕，深度不小于15厘米，將菌核深埋在土壤中，可抑制菌核萌發(fā)，減少侵染來源。及時(shí)排除田間積水，降低大豆田間濕度。

③合理施肥與密植。適當(dāng)控制氮肥的施甩量，增施鉀肥。合理密植，例如，紅興隆地區(qū)主要采用三壟栽培法種植大豆，種植密度以每公頃保苗25萬～31萬株為宜。

④消滅菌源。感染菌核病的殘枝是大豆菌核病病菌的主要來源，當(dāng)病田收獲后，應(yīng)將病殘?bào)w收集燒毀，不能留在田間。生產(chǎn)用種需從無病田留種，確保種子不帶病菌。

⑤藥劑防治。發(fā)病初期可噴施50％速克靈或40％菌核凈可濕性粉劑1000倍液，也可噴施50％多菌靈可濕性粉劑5吩倍液，用藥掖量6闐千克／公頃，可降低發(fā)病率。

4．2大豆食心蟲

幼蟲蛀人豆莢咬食豆粒，被害豆粒形成蟲孔，破瓣或整個(gè)豆粒被食光，降低大豆產(chǎn)量和質(zhì)量。受害輕重與地區(qū)、年度和大豆品種關(guān)系密切。一般年份減產(chǎn)10％～20％，嚴(yán)重年份減產(chǎn)高達(dá)30％-40％。該蟲一年發(fā)生一代，老熟幼蟲在豆地結(jié)繭越冬，第二年7月下旬變成蛹和成蟲，產(chǎn)卵、孵化出幼蟲，初孵化幼蟲乳黃色，蛀入豆莢里為害，老熟時(shí)橙紅色。7～8月份降雨量較多，土壤濕度較大，有利于發(fā)生。防治方法有：

①農(nóng)業(yè)防治：深耕細(xì)耙，減少越冬蟲源。選用抗蟲品種，輪作換茬，或錯(cuò)期播種，使大豆結(jié)莢期避開大豆食心蟲的發(fā)蛾期。

②藥劑防治：大豆食心蟲的藥劑防治關(guān)鍵是抓住時(shí)期，成蟲的發(fā)蛾盛期，豆田有成團(tuán)飛翔現(xiàn)象，黑龍江省大約是8月10日前后兩天。用 5％甲拌磷顆粒劑，每公頃15千克拌土150千克，于成蟲的發(fā)蛾盛期撒于田間，每4壟撒1壟；或用80％敵敵畏乳油每公頃2250克浸蘸20厘米長(zhǎng)的高梁稈、玉米稈600 750根，每隔5壟插1壟，每走7～8步插一根；或用油氈軟紙片(20厘米×3厘米)浸蘸80％的敵敵畏乳油制成“緩釋卡”，每公頃用藥量1500克，緩釋卡750個(gè)，均勻掛在田間?；蛴?；596敵殺死、5％來福靈、2．5％功夫、20％速滅殺丁等農(nóng)藥，每公頃300毫升對(duì)水600千克噴霧。

第4篇：生產(chǎn)管理的建議范文

新西蘭驕傲

1996年11月7日，當(dāng)時(shí)還叫作Ella Yelich-O’Connor的Lorde出生于新西蘭的奧克蘭?！禦oyals》發(fā)行后，Lorde說：“我曾隱秘的相信它能成功?！焙芸?，Lorde成為了自Tracy Bonham以來17年后第一位登上美國公告牌另類歌曲榜榜首的女歌手，Lorde也成為了首位登頂美國公告牌的新西蘭solo歌手，并且是25年以來登頂?shù)淖钅贻p藝人。

“新西蘭是一個(gè)安靜、放松、自由的國度，所以我覺得自己也是那樣。但我不確定新西蘭有沒有直接對(duì)我的音樂產(chǎn)生影響，相反的，我也聽了各個(gè)國家的音樂，欣賞了各個(gè)國家的美景，所以我的音樂應(yīng)該是有點(diǎn)和國際接軌的。”

關(guān)于讀書，Lorde喜歡……

詩人的女兒

Lorde的媽媽是新西蘭著名詩人Sonja Yelich，爸爸則是工程師。Lorde還有一個(gè)姐姐和一雙弟妹。5歲時(shí)，Lorde和朋友一起加入劇團(tuán)，在那兒她發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)歌唱和表演的熱愛。在媽媽的鼓勵(lì)下，Lorde早早就開始閱讀大量書籍，12歲的Lorde就已經(jīng)在閱讀瑞蒙?卡佛和庫爾特?馮內(nèi)古特的作品，在14歲時(shí)，她甚至已經(jīng)能為母親校對(duì)她的碩士論文。

“短篇小說著實(shí)啟發(fā)了我，其中一位我讀過的短篇小說作者Raymond Carver，他簡(jiǎn)練的文字激發(fā)了我的創(chuàng)作，除此之外，還有像Wells Towe、Tobias Wolff等等。就在今年我讀到的一位作者，我堅(jiān)信她是一名日本作家，她就是那種運(yùn)用“濃縮就是精華”的寫作方式，說得多寫得少，可能是翻譯問題，我不太確定，但那太精彩了！”

關(guān)于唱歌，Lorde說……

創(chuàng)作才女

2009年，Lorde和朋友在學(xué)校表演的Duffy的《Warwick Avenue》和Pixie Lott的《Mama Do》的視頻被星探發(fā)現(xiàn)后，她于13歲那一年與環(huán)球唱片簽約，并在14歲時(shí)開始了自己的創(chuàng)作生涯。自此她為自己取了“Lorde”這個(gè)藝名。

“唱歌是我堅(jiān)持在做的事情，12歲的時(shí)候我在學(xué)校參加了一場(chǎng)達(dá)人秀，之后唱片公司的人就發(fā)現(xiàn)了我，試圖與我簽約。起初我不懂，因?yàn)閺哪撤N程度上來說我不是一個(gè)創(chuàng)作者，我不確定我的未來是否就要放在音樂上面，因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)年紀(jì)太小。之后就如你們所知，我見了一些創(chuàng)作人，開始去錄音棚真正搞懂自己想要的是什么，見了和我共同完成整張專輯創(chuàng)作的搭檔Joel，我們很快就完成了創(chuàng)作并且我知道自己想要的是什么。我意識(shí)到：沒有比成為原創(chuàng)音樂人更適合我的了。”

關(guān)于創(chuàng)作，Lorde喜歡……

吐槽帝

早前在雜志的采訪中，Lorde攻擊了賽琳娜?戈麥斯，“我是個(gè)女權(quán)主義者，而她《Come &Get It》的主題就是，‘你硬起來了，就來上我吧’。我很討厭女人被描寫得這么下賤。”

她還批評(píng)了“打雷姐”Lana Del Rey，“我總在聽她的歌，但我覺得聽她的歌對(duì)女生來說不太健康”。

她甚至還諷刺了自己的好閨蜜Taylor Swift，說自己絕不會(huì)像她一樣，專門寫關(guān)于前男友的歌，自己的新專輯里面就沒有這樣的歌曲。

“其實(shí)當(dāng)我寫歌的時(shí)候我只用我的聲音，不帶樂器，然后我很快用電腦編了一段簡(jiǎn)單的節(jié)拍，然后去找擅長(zhǎng)運(yùn)用電腦的編創(chuàng)師Joel，我就和Joel一起去完善這個(gè)拍點(diǎn)，然后開始創(chuàng)作旋律，歌就是這樣創(chuàng)作起來的。我從來不去寫那些編造的場(chǎng)景，不知道為什么我總覺得寫歌要真實(shí)，是什么就是什么，以舒服、簡(jiǎn)單的方式去寫才會(huì)真正讓我開心?！?/p>

關(guān)于新磚，Lorde說……

甜而微苦

她的新專輯名為《Pure Heroine》，中文譯名為《純粹女英雄》，當(dāng)然啦，你也可以叫它《真?女漢子》。《Q》評(píng)價(jià)她的音樂是為懵懂青少年打造甜而微苦的流行音樂。

“這是在描寫一個(gè)青少年，我認(rèn)為，而且事情都是圍繞這些十六七歲，住在小鎮(zhèn)里的年輕人而展開的。說實(shí)話我從未想象過會(huì)有這么多人從我的歌中找到共鳴，我只是為自己和朋友去寫些東西，圖個(gè)有趣。在我看來這是一個(gè)瘋狂的世界，但是我沒有意識(shí)到這也是很多人心中的瘋狂世界。”

關(guān)于穿著，Lorde說……

打扮老氣

第5篇：生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：移動(dòng)作業(yè)；電網(wǎng)生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理；電網(wǎng)運(yùn)行；智能電網(wǎng) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：TM73 文章編號(hào)：1009-2374（2016）36-0063-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.36.031

電力企業(yè)是設(shè)備密集型企業(yè)，以往的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)通過手工記錄巡視、試驗(yàn)、檢修情況、面對(duì)面交接作業(yè)結(jié)果的方式會(huì)產(chǎn)生效率低、管理難度大的問題，特別是存在的隨意性問題已成為提高戶外人員工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量的瓶頸。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷完善，移動(dòng)作業(yè)技術(shù)將此現(xiàn)狀得以改變，按照電力安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求，建立的移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過程的細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證作業(yè)過程處于“可控、在控、能控”的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)電力現(xiàn)場(chǎng)工作全過程的規(guī)范化管理，提高電網(wǎng)生產(chǎn)管理水平。

1 建設(shè)目標(biāo)

1.1 總體目標(biāo)

生產(chǎn)管理移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)的建設(shè)，以加強(qiáng)和規(guī)范電力系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)動(dòng)態(tài)管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)安全、質(zhì)量的全過程的可控和在控。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中引入移動(dòng)應(yīng)用的技術(shù)，構(gòu)建移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，在平臺(tái)上擴(kuò)展各專業(yè)的移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)信息管理向工作現(xiàn)場(chǎng)的延伸，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，全面提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)的安全和質(zhì)量控制水平。

1.2 功能說明

生產(chǎn)管理移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)主要以智能電網(wǎng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)需求為原則，通過無線互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訪問，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的前端擴(kuò)展到生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，提高業(yè)務(wù)管理效率。移動(dòng)作業(yè)功能應(yīng)用以工作任務(wù)、作業(yè)文本為主線，涵蓋工作任務(wù)信息下載、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息記錄、移動(dòng)巡檢、故障搶修、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)信息上傳等業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)功能上主要分為三部分，分別為公共部分業(yè)務(wù)管理、運(yùn)行業(yè)務(wù)管理和檢修業(yè)務(wù)管理，其運(yùn)行和檢修業(yè)務(wù)管理功能又分別涵蓋變電、架空線路、電纜和配電專業(yè)。

2 架構(gòu)設(shè)計(jì)

2.1 設(shè)計(jì)方案

移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)集成架構(gòu)主要通過兩個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)：（1）移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)。主要實(shí)現(xiàn)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)以及移動(dòng)應(yīng)用客戶端框架，完成移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的集成；（2）安全接入平臺(tái)。主要實(shí)現(xiàn)對(duì)移動(dòng)終端自身風(fēng)險(xiǎn)、數(shù)據(jù)傳輸風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)威脅風(fēng)險(xiǎn)等安全防護(hù)。

2.2 邏輯架構(gòu)

通過采用的是C/S架構(gòu)，客戶端和服務(wù)端以及服務(wù)端和服務(wù)端之間的相互調(diào)用均采用基于HTTP協(xié)議的Web服務(wù)。移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)服務(wù)端完成了移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)集成需求，實(shí)現(xiàn)了包括數(shù)據(jù)同步服務(wù)、用戶認(rèn)證服務(wù)、移動(dòng)終端管理等，并提供了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)接口。移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)客戶端，提供了終端應(yīng)用開發(fā)的底層框架，移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用在移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)基礎(chǔ)上建設(shè)，通過移動(dòng)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)及服務(wù)交互。

2.3 應(yīng)用架構(gòu)

移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用功能范圍劃分為基礎(chǔ)功能、業(yè)務(wù)功能和安全防護(hù)3個(gè)部分?；A(chǔ)功能包括數(shù)據(jù)同步管理、終端設(shè)備管理等基礎(chǔ)功能；業(yè)務(wù)功能包括公共部分、運(yùn)行工作管理、檢修工作管理等功能；安全防護(hù)包括終端設(shè)備認(rèn)證、終端安全接入以及終端數(shù)據(jù)加密。

2.4 數(shù)據(jù)架構(gòu)

移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用功能的業(yè)務(wù)邏輯、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)依賴于PMS系統(tǒng)；圖形應(yīng)用依賴于電網(wǎng)GIS空間信息服務(wù)平臺(tái)或第三方導(dǎo)航地圖提供的業(yè)務(wù)圖形，數(shù)據(jù)架構(gòu)如圖1所示。

2.5 安全體系架構(gòu)

安全體系架構(gòu)是電力信息化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中需要重點(diǎn)考慮的問題。對(duì)于移動(dòng)作業(yè)終端業(yè)務(wù)應(yīng)用的安全，特別考慮其存儲(chǔ)安全、設(shè)備遺失等移動(dòng)終端的安全性問題以及安全可信接入、非法終端侵入等服務(wù)端的安全性問題。

移動(dòng)設(shè)備終端安全接入平臺(tái)，通過在設(shè)備終端使用加密存儲(chǔ)卡，運(yùn)行安全管理客戶端，來保證終端上數(shù)據(jù)的安全。在服務(wù)器端，通過安全認(rèn)證、數(shù)字證書等手段控制移動(dòng)設(shè)備的訪問權(quán)限，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器端的數(shù)據(jù)安全。

移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)在加密存儲(chǔ)卡上，對(duì)于數(shù)據(jù)庫中敏感數(shù)據(jù)采用加密算法對(duì)數(shù)據(jù)值進(jìn)行加密。訪問移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)時(shí)，移動(dòng)終端通過統(tǒng)一的安全接入平臺(tái)提供的安全可信VPN網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)端。安全可信接入可通過硬件特征、數(shù)字證書等實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身份認(rèn)證后的可信接入，建立雙向加密通道，保證數(shù)據(jù)安全傳輸。

移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)除了在讀寫層和網(wǎng)絡(luò)層通過安全接入平臺(tái)進(jìn)行安全保護(hù)外，在應(yīng)用層還通過針對(duì)用戶名、用戶口令和設(shè)備唯一標(biāo)識(shí)的身份認(rèn)證機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全接入。

3 關(guān)鍵技術(shù)

3.1 移動(dòng)終端應(yīng)用運(yùn)行框架統(tǒng)一管理

移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)為移動(dòng)終端應(yīng)用運(yùn)行提供統(tǒng)一的主控管理、程序集管理和插件管理。移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，在移動(dòng)終端啟動(dòng)時(shí)，會(huì)自動(dòng)加載配置信息和啟動(dòng)邏輯規(guī)則；在業(yè)務(wù)應(yīng)用運(yùn)行時(shí)，程序集管理負(fù)責(zé)加載和管理程序集為業(yè)務(wù)提供抽象路徑；插件管理負(fù)責(zé)加載注冊(cè)插件的名稱、路徑提供業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行調(diào)用。

3.2 移動(dòng)終端固有特性封裝

大部分的移動(dòng)終端提供電話、短信、郵件和通訊錄等手機(jī)基本功能，并提供拍照、攝像、錄音等多媒體功能，所以移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)特別需要對(duì)通訊與媒體能力、設(shè)備基本信息、GPS等信息訪問進(jìn)行封裝，為移動(dòng)終端應(yīng)用開發(fā)提供服務(wù)。

3.3 提供移動(dòng)終端應(yīng)用開發(fā)通用界面組件

根據(jù)移動(dòng)終端上業(yè)務(wù)應(yīng)用特點(diǎn)，移動(dòng)作業(yè)應(yīng)用平臺(tái)對(duì)文本框、選擇框、下拉框、導(dǎo)航欄等通用組件進(jìn)行封裝，以便二次開發(fā)人員在具體業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)中應(yīng)用。

3.4 可視化數(shù)據(jù)庫組件庫

可視化數(shù)據(jù)組件提供了在業(yè)務(wù)應(yīng)用中常見的數(shù)據(jù)視圖控件。這些組件均支持根據(jù)界面方案，將被綁定的數(shù)據(jù)源中符合查詢條件的數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，有些組件還支持編輯功能。

3.5 數(shù)據(jù)同步機(jī)制

由于移動(dòng)終端能力有限，在從移動(dòng)服務(wù)端同步下載數(shù)據(jù)時(shí)，采用分包下載的方式；移動(dòng)客戶端發(fā)現(xiàn)返回?cái)?shù)據(jù)是分包的，則需多次調(diào)用分包下載方法獲取后續(xù)數(shù)據(jù)，直到讀取完畢或發(fā)生不可繼續(xù)的異常，通知服務(wù)端清理會(huì)話緩存。同時(shí)移動(dòng)服務(wù)端定時(shí)檢查所有的緩存數(shù)據(jù)，如果緩存超時(shí)（如20分鐘），認(rèn)為緩存已無效，自動(dòng)清除緩存。

4 結(jié)語

及時(shí)的設(shè)備檢視直接影響到輸電系統(tǒng)正常運(yùn)行，關(guān)系到配電、用電系統(tǒng)正常運(yùn)作。通過應(yīng)用移動(dòng)終端開展現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、信息化、智能化，從而提高工作效率，保障輸變電設(shè)備的高效率、低故障安全運(yùn)行。通過建立統(tǒng)一的移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)、成本核算，電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與評(píng)估以及項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行檢修和資產(chǎn)報(bào)廢各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)資產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)督管理，為保障電網(wǎng)安全運(yùn)行提供輔助決策

依。

參考文獻(xiàn)

[1] 秦超，張濤，林為民.電力移動(dòng)作業(yè)PDA安全接入系 統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].電力系統(tǒng)自動(dòng)化，2012，（11）.

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[3] 彭木根.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)與實(shí)現(xiàn)[M].北京：電子工業(yè) 出版社，2002.

[4] 王樂鵬，黃立平.移動(dòng)作業(yè)系統(tǒng)的客戶端解決方案 [J].計(jì)算機(jī)與現(xiàn)代化，2003，（5）.

第6篇：生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：工程管理 建設(shè)工程質(zhì)量 影響分析 措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言

在改革開放三十余年后，我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，而這種發(fā)展推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使建筑業(yè)的發(fā)展上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。面對(duì)新形勢(shì)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生新問題，這種問題主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量的控制上。在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，與工程質(zhì)量相關(guān)的因素較少而且較為容易控制，如材料、人員、環(huán)境等，但現(xiàn)在出現(xiàn)的問題集中反映在高科技產(chǎn)品和高科技工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響上，并且隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，這種影響將愈發(fā)明顯。為了避免頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的怪圈，也為了避免先出現(xiàn)問題后治理的傳統(tǒng)作業(yè)方式，建筑行業(yè)必須在工程管理上多下功夫，要樹立預(yù)防勝于治理的觀念，使我國的建筑行業(yè)更好的適應(yīng)新變化，將高科技材料與工藝有效運(yùn)用，更加主動(dòng)地迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。

一、工程管理度建設(shè)工程質(zhì)量的影響

1、施工材料管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

對(duì)于施工材料的管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，工程材料的優(yōu)質(zhì)與否直接關(guān)系到工程質(zhì)量是否合格，因此，對(duì)于施工材料的管理是不可替代的，在施工的過程中要加大對(duì)材料管理的力度，做到科學(xué)、合理、細(xì)致的去管理施工材料。但在一些工程施工期間，材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，工作人員將材料直接應(yīng)用到工程中，而沒有經(jīng)過應(yīng)有的檢測(cè)，這是不規(guī)范的行為，如果材料不合格，很有可能導(dǎo)致工程返工而影響施工進(jìn)度，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致工程最終的質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)損失。此外，還有一些施工企業(yè)在材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后露天放置，而不采取任何保護(hù)措施，一些易受潮的材料和一些化學(xué)性質(zhì)活躍的材料很容易因此變質(zhì)最終不能使用，造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。

2、監(jiān)理管理過程存在的問題

負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的單位和人員在控制工程質(zhì)量方面起到的作用是指導(dǎo)性的，居于最為重要的位置，監(jiān)理人員需要在工作中充分發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)水平并且需要具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，這樣才能夠?yàn)楣こ贪押藐P(guān)，為工程質(zhì)量提供保證。但在目前看來，一些地區(qū)參與建筑工程的監(jiān)理人員“走過場(chǎng)”現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有起到應(yīng)有的作用，這樣一來，工程質(zhì)量將會(huì)存在很大隱患，建筑方面的問題沒有辦法在第一時(shí)間得到發(fā)現(xiàn)和處理，加之一些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，是我國工程質(zhì)量整體水平不高的重要原因之一。

3、施工過程中的管理對(duì)工程質(zhì)量的影響

在一些二、三線城市或是一些更小的縣城，從事建筑施工企業(yè)多數(shù)是以“承保公司”的形式存在，在接到了一些工程項(xiàng)目后，建筑公司會(huì)召集施工人員，而這種組織結(jié)構(gòu)的松散導(dǎo)致在工程中存在著較大的管理漏洞，比如材料的任意堆放、施工人員的操作欠缺規(guī)范性等等，都可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，工程管理方面也沒有系統(tǒng)的規(guī)范性要求或是指導(dǎo)意見，只是單方面的抓工期，而并沒有將質(zhì)量管理放在首位。當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，通常不能夠明細(xì)責(zé)任。

二、以工程管理促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提升的措施

1、質(zhì)量管理

對(duì)于材料的管理，可以從三個(gè)方面進(jìn)行探究。第一，要加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理。當(dāng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格實(shí)施“三檢”，對(duì)于無出廠合格證、檢驗(yàn)參數(shù)不合格和材料規(guī)格不合格的產(chǎn)品，堅(jiān)決不予允許進(jìn)場(chǎng)，從源頭上禁止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；第二，要對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，需要專業(yè)人員進(jìn)行全程監(jiān)督，并堅(jiān)持預(yù)防為主、治理為輔的管理方針，做到不疏忽、不拖沓，遇到問題早解決；最后，需要進(jìn)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)全員的工作生產(chǎn)積極性，保證工程質(zhì)量。

2、應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制方法

目前國際上通用ISO質(zhì)量保證體系。ISO的質(zhì)量管理核心是過程控制，關(guān)鍵是質(zhì)量問題的可追溯性，措施是施工紀(jì)錄。目前，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行的是ISO14000體系認(rèn)證，也有一部分企事業(yè)單位進(jìn)行ISO14000體系認(rèn)證。其執(zhí)行的關(guān)鍵是在施工過程中的施工紀(jì)錄，只有做到了事事有人寫、有人做、有人查、有人改，ISO質(zhì)量管理就一定能夠保證工程質(zhì)量。

3、進(jìn)度管理

施工前要首先對(duì)工程的整體做出規(guī)劃，比如進(jìn)行施工進(jìn)度的編制等工作。在施工進(jìn)行階段可以根據(jù)具體情況來調(diào)整施工計(jì)劃，并且要求施工人員熟悉工程圖紙，掌握合同要求。在有必要的情況下，可以在編寫進(jìn)度計(jì)劃的過程中，要求施工人員與監(jiān)理人員一起配合工程技術(shù)人員編寫方案，以便在施工的過程中順利溝通。編寫施工方案關(guān)鍵在于對(duì)進(jìn)度的管理，合理的計(jì)劃一般包括人員、機(jī)械、設(shè)備和材料等方面的內(nèi)容，這些因素通過合理調(diào)配，才能夠使工程順利完成。在時(shí)間編制方面，可以采用分階段法進(jìn)行，比如可以根據(jù)實(shí)際情況制定月計(jì)劃、季度計(jì)劃等，這樣可以將總體任務(wù)化整為零，便于管理，提高工作效率和管理效率，也能夠更加及時(shí)的解決在工程中出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，需要注意工程款的給付，要嚴(yán)格按照合同中所要求的進(jìn)行，對(duì)于拖延工期的行為，要進(jìn)行索賠。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理或是其他管理人員可以按照工程的實(shí)際進(jìn)展情況隨時(shí)進(jìn)行條款的增減，但需要本著公開、透明的原則進(jìn)行。

4、機(jī)械設(shè)備管理

在施工中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的要求也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵所在。如何使機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如何提高機(jī)械設(shè)備的使用效率等，都是關(guān)系到工期和質(zhì)量的問題。管理人員在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)時(shí)，需要本著科學(xué)、合理、合規(guī)的原則進(jìn)行操作，保證機(jī)械設(shè)備的可用性，并且保證其不過度使用，注意機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，不進(jìn)行隱患操作。對(duì)于操作人員也要進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保專人專崗，操作員必須有相關(guān)的資質(zhì)認(rèn)證方可上崗。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)注意要進(jìn)行簽字確認(rèn)，并在交班時(shí)做好交接工作。另外，對(duì)于一些特殊的機(jī)械設(shè)備，注意其放置地點(diǎn)，比如攪拌機(jī)不能夠放在距離施工人員休息處較近的區(qū)域，以免在使用過程中發(fā)生意外現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)管

重視建設(shè)工程檢測(cè)和監(jiān)理工作，加強(qiáng)檢測(cè)和監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮其在工程質(zhì)量控制的作用。定期對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)和監(jiān)理市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，重點(diǎn)檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務(wù)的行為，尤其應(yīng)明確和落實(shí)總監(jiān)理工程師的職責(zé)。同時(shí)嚴(yán)格管理建設(shè)工程機(jī)械設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)，尤其規(guī)范內(nèi)部管理混亂的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，提高檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營造良好的檢測(cè)市場(chǎng)秩序。

6、場(chǎng)地環(huán)境管理

對(duì)于建筑工程施工來說，場(chǎng)地環(huán)境的管理是最容易忽略的環(huán)節(jié)，許多施工隊(duì)伍沒有對(duì)環(huán)境進(jìn)行管理的概念，在施工過程中對(duì)于場(chǎng)地環(huán)境的要求也比較低，但在專業(yè)施工隊(duì)伍看來，施工環(huán)境對(duì)于工程質(zhì)量的影響也是至關(guān)重要的，場(chǎng)地設(shè)計(jì)的合理且整潔，能夠極大地提升工作效率，減少工期和成本，并且能夠有效的進(jìn)行其他方面的管理，反之，場(chǎng)地環(huán)境較為惡劣的施工現(xiàn)場(chǎng)，其各方面管理也勢(shì)必是混亂無章的。對(duì)于場(chǎng)地管理，最重要的一點(diǎn)是布局，按照人機(jī)分離的原則進(jìn)行基本布局，即將休息區(qū)與作業(yè)區(qū)分離開來，并在條件允許的情況下，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理和平整地面，并且在生活區(qū)設(shè)定衛(wèi)生間、洗漱和換洗場(chǎng)地等，保證工程現(xiàn)場(chǎng)的合理有序。

7依靠政府的指引

在宏觀方面，建筑業(yè)的發(fā)展和建筑質(zhì)量的提升要依靠政府的政策，從法律、經(jīng)濟(jì)和行政等多方面給予一定的政府支持，才能夠使建筑業(yè)得到更加快速的發(fā)展以及健康的成長(zhǎng)環(huán)境。這需要在業(yè)內(nèi)形成行業(yè)協(xié)會(huì)，積極與政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通，不斷通過健全行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行行業(yè)整體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，需要涉及到制度、管理人員、施工人員等多個(gè)方面，對(duì)于保證工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此強(qiáng)化工程質(zhì)量管理有著現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于工程管理體系的構(gòu)建需要引入長(zhǎng)效機(jī)制，并且配合我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，這樣才會(huì)使建筑工程質(zhì)量管理起到應(yīng)有的作用，進(jìn)而使我國的建筑工程質(zhì)量得到整體提高。

參考文獻(xiàn)

[1]崔文梅，淺析工程檔案管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的影響[J]，科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013年02期

第7篇：生產(chǎn)管理的建議范文

關(guān)鍵詞：食品企業(yè) 檢驗(yàn)室 現(xiàn)狀分析 建議

一、小型食品企業(yè)檢驗(yàn)室目前存在的問題及分析

1、企業(yè)對(duì)檢驗(yàn)工作不夠重視

通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只注重產(chǎn)品的銷量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，但很少重視產(chǎn)品的真正質(zhì)量和自己企業(yè)檢驗(yàn)的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，產(chǎn)品的生產(chǎn)條件、工藝、人員沒有改變，憑借經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品具有一定的穩(wěn)定性，應(yīng)該都是合格的。殊不知，其實(shí)我們的檢驗(yàn)室除了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出廠把關(guān)外，還可以檢驗(yàn)我們的原輔材料，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。以小麥粉為例，GB13355要求的水分值是≤14.0%，也就是說每100g小麥粉中的水分不得超過14g,那么我們把水分分別控制到13.5和14.0（聲明：不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量），雖然只相差0.5，但若以20000kg計(jì)算，就相差1000kg。等于把1000kg的水當(dāng)面買，乘以單價(jià)，利潤就會(huì)相差很多。

2、檢驗(yàn)人員綜合素質(zhì)偏低

《食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入審查通則》6.2 1.規(guī)定：企業(yè)應(yīng)具有獨(dú)立行使權(quán)力的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專職檢驗(yàn)人員，并具有相應(yīng)檢驗(yàn)資格和能力。從轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員的狀況看：目前大專以上只占38%，所學(xué)專業(yè)與食品檢驗(yàn)有關(guān)的只占27%；難以滿足檢驗(yàn)工作的需要，能運(yùn)用法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)果、提出質(zhì)量改進(jìn)意見的檢驗(yàn)人員更是少之又少。部分食品企業(yè)在申請(qǐng)食品生產(chǎn)許可證時(shí)購買了審查細(xì)則中要求的檢驗(yàn)設(shè)備，也培訓(xùn)了檢驗(yàn)人員，取得對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的檢驗(yàn)資格，現(xiàn)場(chǎng)審查時(shí)應(yīng)付了檢驗(yàn)考核。但等到生產(chǎn)許可證頒發(fā)之后，大多企業(yè)并不能做到對(duì)自己的產(chǎn)品批批進(jìn)行檢驗(yàn)，有的兩三批只檢驗(yàn)一次，產(chǎn)品已經(jīng)出廠銷售了，企業(yè)并不知道產(chǎn)品的質(zhì)量狀況是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求；甚至有的檢驗(yàn)室形同虛設(shè)，檢測(cè)設(shè)備上的塵土蒙一層。到企業(yè)去檢驗(yàn)，檢驗(yàn)室無蒸餾水，做蛋白質(zhì)、二氧化硫的企業(yè)無上下水、檢驗(yàn)員不會(huì)使用高壓滅菌鍋、菌落總數(shù)稀釋度錯(cuò)誤的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3．檢驗(yàn)結(jié)果及運(yùn)用不理想。

部分食品企業(yè)檢驗(yàn)人員不到位、獨(dú)立性差,出現(xiàn)“檢不了”和“檢而不用”的狀況。甚至任意取消檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，擅自處置檢驗(yàn)結(jié)果，將不合格產(chǎn)品放行出廠。 還有的企業(yè)檢驗(yàn)人員很少動(dòng)手做試驗(yàn)，憑借經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)推測(cè)檢驗(yàn)過程數(shù)字，有的直接把前面的數(shù)據(jù)抄到后面的批次產(chǎn)品原始記錄上來，蒙混過關(guān)，給產(chǎn)品質(zhì)量造成很大隱患。

4、檢驗(yàn)人員數(shù)量配置不到位

QS考核細(xì)則要求，食品生產(chǎn)企業(yè)需獨(dú)立配備專職的檢驗(yàn)人員。而某些中小企業(yè)為應(yīng)對(duì)QS考核，臨時(shí)聘用兼職檢驗(yàn)員，但在考核通過后，不再與檢驗(yàn)人員續(xù)約。導(dǎo)致出現(xiàn)有設(shè)備無檢驗(yàn)員，檢驗(yàn)室形同虛設(shè)的情況。對(duì)于季節(jié)性特征比較明顯的年糕、月餅等生產(chǎn)小企業(yè)。通常都不配備專職檢驗(yàn)員，而是在需要時(shí)，臨時(shí)聘用兼職檢驗(yàn)員。因此在任務(wù)繁重、時(shí)間有限的情況下，會(huì)發(fā)生實(shí)際未檢、編造記錄、應(yīng)付了事的情況。

5.缺乏必備檢測(cè)能力。

檢查表明，54%以上企業(yè)沒有必備檢測(cè)儀器設(shè)備，食品生產(chǎn)加工質(zhì)量控制主要依賴個(gè)人感官和經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行控制，原材料進(jìn)廠不檢測(cè)，食品未經(jīng)檢驗(yàn)就出廠銷售，食品質(zhì)量安全得不到保證。有少數(shù)企業(yè)雖然擁有檢測(cè)儀器，但由于對(duì)質(zhì)量工作重視、認(rèn)識(shí)程度不夠，以及企業(yè)內(nèi)部缺少專業(yè)檢驗(yàn)技術(shù)人員，沒有有效開展檢驗(yàn)檢測(cè)，內(nèi)設(shè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。

6．政府監(jiān)管存在真空環(huán)節(jié)。

政府對(duì)食品監(jiān)管過于注重結(jié)果監(jiān)管，從而忽視了對(duì)食品生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程的全方位監(jiān)管。在監(jiān)督后處理上還存在重處罰輕幫扶的現(xiàn)象，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，常常因產(chǎn)品不合格被查處，主因是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制，尤其是檢驗(yàn)環(huán)節(jié)出問題造成的。間接反映監(jiān)管部門在深入企業(yè)查找問題、分析原因，幫助企業(yè)提高管理能力水平尚有欠缺

二、小型食品檢驗(yàn)室存在問題的解決措施

針對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員配備不到位、整體素質(zhì)偏低、從業(yè)秩序欠規(guī)范、檢驗(yàn)結(jié)果及運(yùn)用不理想的問題，作為政府監(jiān)管部門，要嚴(yán)格按照食品安全相關(guān)的法律法規(guī)政策的要求,積極尋求新的工作思路和監(jiān)管模式，在落實(shí)企業(yè)食品安全第一責(zé)任人的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員科學(xué)管理與落實(shí)出廠檢驗(yàn)的關(guān)鍵點(diǎn)，為根本上保證食品質(zhì)量安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、精心組織培訓(xùn)，分類施教，努力提高檢驗(yàn)人員業(yè)務(wù)水平。面對(duì)各檢驗(yàn)人員參差不齊的業(yè)務(wù)水平以及面臨的檢驗(yàn)知識(shí)更新的需要，質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)定期為食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員舉辦分類別分層次的教育培訓(xùn)。一是基礎(chǔ)培訓(xùn)。以基層局食品安全監(jiān)管科室和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)派員集中培訓(xùn)為主要形式，以食品生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的法律、標(biāo)準(zhǔn)以及檢驗(yàn)方法等為主要內(nèi)容，通過理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，使企業(yè)檢驗(yàn)人員基本具備獨(dú)立上崗的能力；二是專項(xiàng)培訓(xùn)。針對(duì)食品檢驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、試劑不斷更新的現(xiàn)狀，適時(shí)對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)知識(shí)更新培訓(xùn)，提高應(yīng)對(duì)新情況的能力；三是交流培訓(xùn)。組織檢驗(yàn)人員對(duì)平時(shí)檢驗(yàn)過程中遇到的問題進(jìn)行交流，將其中的共性問題提請(qǐng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)專家進(jìn)行解答，將平時(shí)工作中碰到的業(yè)務(wù)難題通過交流共同商討解決辦法。在外請(qǐng)專家進(jìn)行集中交流培訓(xùn)的同時(shí)，基層局應(yīng)注重從轄區(qū)注冊(cè)檢驗(yàn)人員

2．推行檢驗(yàn)人員報(bào)備制度，對(duì)檢驗(yàn)人員統(tǒng)一管理。按照切合實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的原則，對(duì)區(qū)域食品生產(chǎn)企業(yè)的檢驗(yàn)人員數(shù)量、文化程度、專業(yè)技能、薪酬水平、培訓(xùn)狀況等進(jìn)行分類登記，統(tǒng)一納入質(zhì)監(jiān)局的管理中。通過該報(bào)備制度，監(jiān)管人員能便捷準(zhǔn)確地了解每個(gè)食品生產(chǎn)企業(yè)檢驗(yàn)人員的基本情況，進(jìn)而掌握轄區(qū)內(nèi)檢驗(yàn)人員隊(duì)伍總體素質(zhì)狀況，為有針對(duì)性地管理和監(jiān)督提供依據(jù)。報(bào)備制度的另一項(xiàng)顯著作用是積極發(fā)揮在冊(cè)檢驗(yàn)人員的能動(dòng)性，使之成為食品安全監(jiān)管的順風(fēng)耳、千里眼。監(jiān)管部門通過與檢驗(yàn)人員進(jìn)行聯(lián)系與溝通，掌握一線檢驗(yàn)情況。明確檢驗(yàn)人員在出廠檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的食品安全事故或隱患時(shí)，應(yīng)積極履行向食品安全監(jiān)管職能部門報(bào)告事故情況的義務(wù)。

3．引導(dǎo)檢驗(yàn)人員區(qū)域共享，合理配置檢驗(yàn)人員資源。嘗試在中小食品企業(yè)中推行檢驗(yàn)人員區(qū)域兼職制度。該制度采取同行業(yè)、同區(qū)域、同專業(yè)的形式，轄區(qū)內(nèi)注冊(cè)檢驗(yàn)人員可根據(jù)自身專業(yè)同時(shí)兼任本區(qū)域同行業(yè)食品企業(yè)的檢驗(yàn)員，完成兼職企業(yè)的食品檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)人員區(qū)域兼職制度原則上要求檢驗(yàn)人員對(duì)于各企業(yè)檢驗(yàn)任務(wù)能合理統(tǒng)籌安排，進(jìn)行批批產(chǎn)品不間斷、不漏批次的檢驗(yàn)。為了保障區(qū)域兼職制度的順利持續(xù)實(shí)施，有條件的企業(yè)要與兼職檢驗(yàn)人員簽訂兼職勞動(dòng)合同，通過勞動(dòng)合同這一法律契約方式，明確雙方責(zé)任和檢驗(yàn)人員薪酬等事宜。這樣檢驗(yàn)人員與聘用企業(yè)可以形成較為穩(wěn)定的聘用關(guān)系，有利地保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的監(jiān)控。從試點(diǎn)情況來看，區(qū)域兼職制度取得了良好的預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)人員資源的合理配置，促進(jìn)了企業(yè)出廠檢驗(yàn)工作的有效開展，降低了企業(yè)的用人成本，提高了檢驗(yàn)人員的收入以及工作的積極性。

第8篇：生產(chǎn)管理的建議范文

為進(jìn)一步加強(qiáng)食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的食品安全監(jiān)管，落實(shí)各方責(zé)任，有效防范和及時(shí)消除安全隱患，現(xiàn)就進(jìn)一步做好食品生產(chǎn)企業(yè)食品安全約談工作提出以下意見：

一、約談的原則和目的

按照“依法規(guī)范、及時(shí)審慎、注重實(shí)效”的原則，以“防控風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患、查明原因、消除影響”為目的，針對(duì)食品生產(chǎn)者在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的問題，通過與其責(zé)任人員進(jìn)行談話，要求其正確認(rèn)識(shí)問題，提醒、督促其采取有效措施，全面落實(shí)食品安全主體責(zé)任。

二、約談的范圍

存在下列情形之一的，需要進(jìn)行約談：

（一）食品生產(chǎn)者未履行食品安全主體責(zé)任，管理措施不力，可能引發(fā)食品安全事件的。

（二）國家、省、市的食品安全信息涉及的食品生產(chǎn)者，經(jīng)查實(shí)需要進(jìn)行約談的。

（三）日常監(jiān)管工作中發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)者存在不符合食品安全監(jiān)管工作要求，需要整改的。

（四）監(jiān)督抽檢中發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)者存在食品安全隱患，或者存在違法違規(guī)行為的。

（五）取得生產(chǎn)許可后，食品生產(chǎn)者不能持續(xù)保持食品安全必備條件和要求的。

（六）食品生產(chǎn)者因食品安全問題被投訴并經(jīng)查實(shí)的，或者群眾投訴舉報(bào)反映問題較為集中的。

（七）食品藥品監(jiān)管部門認(rèn)為有必要進(jìn)行約談的其他情形。

三、約談的主要內(nèi)容

（一）通報(bào)約談原因、目的等事項(xiàng)。

（二）了解有關(guān)情況，分析查找問題產(chǎn)生的原因，告知其可能造成的影響及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

（三）提出整改措施和要求，責(zé)令限期整改。

（四）聽取被約談人的陳述。

（五）征求對(duì)食品安全監(jiān)管工作的意見建議。

（六）其他需要約談和告知的內(nèi)容。

四、約談的方式

組織約談的食品藥品監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)至少安排2人以上參加約談，約談成員與被約談人或被約談單位之間存在利益關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。約談可采取個(gè)別約談、集體約談、現(xiàn)場(chǎng)約談等方式進(jìn)行。

五、約談工作分工

各級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)者（單位）法人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。必要時(shí)，上級(jí)食品藥品監(jiān)督管理部門可要求下級(jí)食品藥品監(jiān)管部門對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談。省、市食品藥品監(jiān)督管理部門也可直接對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行約談。

約談?dòng)墒称匪幤繁O(jiān)督管理部門承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志主持進(jìn)行，必要時(shí)由食品藥品監(jiān)督管理部門分管領(lǐng)導(dǎo)或者主要領(lǐng)導(dǎo)主持約談。根據(jù)職責(zé)和工作需要，約談時(shí)可邀請(qǐng)監(jiān)管部門其他人員參與，必要時(shí)可邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家、人大代表、政協(xié)委員、媒體記者等參與約談。

六、約談的程序及后續(xù)處置

（一）食品藥品監(jiān)督管理部門以《食品安全約談通知書》形式書面通知被約談人。被約談單位接到《食品安全約談通知書》后要填寫《送達(dá)回執(zhí)》。對(duì)拒不簽收的，約談單位要予以記錄。

（二）約談人按照約談內(nèi)容對(duì)被約談對(duì)象進(jìn)行約談，并認(rèn)真填寫《食品安全約談?dòng)涗洝罚杉s談和被約談雙方簽名后存檔。被約談人拒絕簽名的，應(yīng)當(dāng)在約談?dòng)涗浬陷d明，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主持人簽字確認(rèn)。約談單位可對(duì)約談過程進(jìn)行錄音、錄像，并保存有關(guān)音視頻資料。

（三）約談結(jié)束后，被約談人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向組織約談的食品藥品監(jiān)督管理部門報(bào)送整改方案，并在約談要求的時(shí)限內(nèi)將約談要求落實(shí)情況以書面形式上報(bào)。約談單位對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行核查，必要時(shí)采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的方式。

第9篇：生產(chǎn)管理的建議范文

【關(guān)鍵詞】科技情報(bào)；科研生產(chǎn)；作用

【中圖分類號(hào)】G358【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0059-01

根據(jù)科研生產(chǎn)全過程的特點(diǎn)要提高科技情報(bào)的前期管理，需要科研工作者對(duì)科技情報(bào)的內(nèi)容都要有詳細(xì)的核實(shí)，特別是涉及到的一些有價(jià)值和研究意義的情報(bào)，要進(jìn)行科技情報(bào)的搜集與管理，力爭(zhēng)在科技情報(bào)的處理將這些問題都解決好，免得到時(shí)出現(xiàn)因?qū)蒲猩a(chǎn)全過程的管理[1]。以下將對(duì)科技情報(bào)融入科研生產(chǎn)全過程管理的作用及建議進(jìn)行闡述。

1 科技情報(bào)的主要形式

科技情報(bào)的來源具有非文獻(xiàn)形式和文獻(xiàn)形式兩種：

非文獻(xiàn)信息形式，通常指非記錄性信息，如口頭傳播的信息、實(shí)物傳播的信息等。其特點(diǎn)是傳播信息直接、簡(jiǎn)便、迅速、及時(shí)，但由于這些信息不能按原樣加以存貯和保管，故一般不把它專門列為信息管理的對(duì)象。

文獻(xiàn)信息形式，系指通過文獻(xiàn)而獲得信息的來源。文獻(xiàn)乃是用文字、圖形、符號(hào)、聲頻、視頻等技術(shù)手段記錄人類信息的一種載體，或稱其為固化在一定物質(zhì)載體上的信息。科學(xué)文獻(xiàn)是科學(xué)的社會(huì)結(jié)構(gòu)中不可分割的一部分，是科技信息交流體系的最重要成分之一?？茖W(xué)文獻(xiàn)也是科學(xué)存在的表現(xiàn)形式，沒有科學(xué)文獻(xiàn)就不可能有科學(xué)。

這兩種形式的科技情報(bào)，都有各自應(yīng)用的范圍和價(jià)值，針對(duì)不同科研項(xiàng)目或者科研項(xiàng)目不同生產(chǎn)階段都需要科技情報(bào)的融入，并且是有效率地融入，有價(jià)值的融入[2]。在進(jìn)行科技情報(bào)搜集和管理的過程中，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)和科研精神，要求科技人員和科研工作者一絲不茍地將本職工作做好，相關(guān)部門要讓情報(bào)資料共享，時(shí)刻保持科技情報(bào)的流動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性。

2 科技情報(bào)在科研生產(chǎn)全過程管理中的作用

2.1 使用價(jià)值

所謂科技情報(bào)的使用價(jià)值，就是在科研生產(chǎn)全過程管理中，科技情報(bào)都能起到很好的作用，由于情報(bào)具有一定的動(dòng)態(tài)性，因此科研部門要建立數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，對(duì)情報(bào)的搜集工作要做到分門別類，一旦科技情報(bào)被傳遞起來就顯示出來是動(dòng)態(tài)的，科技工作者在對(duì)科技情報(bào)進(jìn)行搜集和利用時(shí)，由于具有使用價(jià)值，才會(huì)被應(yīng)用，如果沒有價(jià)值，就只會(huì)一部分人和一部分工作起到作用。從整體上看只要科技情報(bào)都具有使用價(jià)值。并且具有一定的針對(duì)性，對(duì)于不同科研項(xiàng)目具有不同的使用價(jià)值，對(duì)于科研項(xiàng)目的不同階段，也具有不同的使用價(jià)值。也就是說在科研生產(chǎn)全過程管理中，科技情報(bào)都一直融入其中。

2.2 具有針對(duì)性

科技情報(bào)主要是通過對(duì)相關(guān)知識(shí)理論資料的搜集、整理與研究，解決一些科技問題及科研生產(chǎn)，從而獲得一些新知識(shí)體系。科技情報(bào)是科研工作的一個(gè)重要方面，在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中起著非常重要的作用，如何將科技情報(bào)融入到科研生產(chǎn)全過程中是當(dāng)前科技工作者需要面臨的問題[3]。

在提供情報(bào)時(shí)，科研生產(chǎn)全過程要將科技情報(bào)有機(jī)地結(jié)合起來，當(dāng)科研生產(chǎn)全過程管理時(shí)，注重科研新產(chǎn)品的過程中，達(dá)到一定的技術(shù)難度時(shí)，通過科技情報(bào)可以提供迎刃而解的技術(shù)資料，而不是沒有目的性地去搜集無關(guān)的資料，在科研項(xiàng)目中不能應(yīng)有，就失去了其應(yīng)用的價(jià)值，而造成了人力、物力、財(cái)力上的浪費(fèi)。

2.3 具有速度性

在科研生產(chǎn)全過程中，科技情報(bào)是走在前面的，通過科技情報(bào)的搜集、整理和分析，可以將最新和最有價(jià)值的資料應(yīng)用到科研生產(chǎn)，但在這個(gè)過程中，由于科技情報(bào)是動(dòng)態(tài)的，因此在使用的過程中要注意速度。并且在實(shí)踐操作過程中，真正能夠與科研課題完全相關(guān)的資料很少?？蒲挟a(chǎn)品本身就是在眾多理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，研究的結(jié)果就是新的科技情報(bào)。

3 科技情報(bào)融入科研生產(chǎn)全過程管理的建議

3.1 注重科技情報(bào)的全局性

由于科研生產(chǎn)全過程管理是一個(gè)周期相對(duì)比較長(zhǎng)的過程管理，有的科研項(xiàng)目會(huì)長(zhǎng)達(dá)需要幾年的時(shí)間，在這個(gè)過程中，一批批的新科技情報(bào)會(huì)涌現(xiàn)出來，這就需要在生產(chǎn)過程中，也要實(shí)時(shí)的更新與發(fā)展，每個(gè)階段需要的科技情報(bào)的信息資料都是有層次，這就要求注重科技情報(bào)的全局性，要朝著科研和生產(chǎn)的方向進(jìn)行資料的搜集與整理，把握科技情報(bào)的最新動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)地科研項(xiàng)目進(jìn)行更新，力爭(zhēng)讓科研項(xiàng)目的內(nèi)容更加豐富，更有創(chuàng)新。

3.2 制定相關(guān)的管理制度

對(duì)于科研工作者，在進(jìn)行科研項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，要與科技情報(bào)結(jié)合在一起，這些科技情報(bào)的前期工作需要科技人員有專業(yè)的態(tài)度來完成，這就需要相關(guān)制度來約束和管理工作人員。作為科技工作者，要對(duì)自己的科研項(xiàng)目有明確的情報(bào)資料，根據(jù)科技情報(bào)的特點(diǎn)，對(duì)科技情報(bào)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整已滿足的要求，要加強(qiáng)與科研工作者的溝通，力爭(zhēng)在把相關(guān)的科技情報(bào)能夠融入更加清楚，這樣在科研的結(jié)果中可以清晰的表現(xiàn)出來。

3.3 加強(qiáng)科技情報(bào)的有效管理

針對(duì)不同階段的科技情報(bào)要注重使用后的整理，對(duì)已經(jīng)使用過的科技情報(bào)要進(jìn)行整理，為日后科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)和驗(yàn)收工作，要保持科技情報(bào)的機(jī)密性，這些科技情報(bào)有的是內(nèi)部資料，需要科研工作者要注重知識(shí)理論的保密工作，這樣對(duì)科研項(xiàng)目的專利有直接的聯(lián)系。在對(duì)科技情報(bào)進(jìn)行管理時(shí)，要時(shí)刻保持科技情報(bào)的系統(tǒng)性和完整性，在搜集、整理和分析的過程中，都要保持有條不紊，不能隨意將科技情報(bào)進(jìn)行處理，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙⒖萍记閳?bào)與科研需要對(duì)應(yīng)起來[4]。

結(jié)論

科技的發(fā)展和科技文獻(xiàn)的出版等情報(bào)信息都具有連續(xù)性和系統(tǒng)性，不論從用戶出發(fā)，還是考慮館藏要求，都應(yīng)體現(xiàn)出情報(bào)信息的連續(xù)性和系統(tǒng)性的特色。對(duì)于不同科研項(xiàng)目或者科研項(xiàng)目的不同階段都需要科技情報(bào)的融入，只有這樣科研生產(chǎn)全過程管理才更能體現(xiàn)科研自身的特點(diǎn)，要充分發(fā)揮科技情報(bào)在科研生產(chǎn)全過程管理中的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉琪，肖建國. 信息時(shí)代基層科技情報(bào)研究工作的思索[J].科技傳播，2011（10）：86-87.

[2] 趙睿濤，孫宇軍，趙伯橋. 構(gòu)建新時(shí)期科技情報(bào)工作的科學(xué)技術(shù)體系[J].情報(bào)理論與實(shí)踐，2010（02）：132-133.