農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

消費(fèi)、投資、出口作為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“三駕馬車(chē)”，消費(fèi)是其中最主要的馬車(chē)，是拉動(dòng)GDP增長(zhǎng)的主要因素。由于金融危機(jī)的沖擊，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易萎縮嚴(yán)重，使得我國(guó)出口嚴(yán)重受阻。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呼聲的不斷高漲，農(nóng)業(yè)合作社模式逐漸成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，國(guó)家為了支持、引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的組織和行為，保護(hù)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文旨在通過(guò)探索農(nóng)業(yè)合作模式的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，研究其對(duì)農(nóng)民不同來(lái)源收入的影響，發(fā)現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作社運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題，為更好地發(fā)揮農(nóng)業(yè)合作社對(duì)增加農(nóng)民收入的作用，建言獻(xiàn)策。

二、相關(guān)理論綜述

在國(guó)外，Emelianoff[1]（1942）首次把合作社看作是農(nóng)場(chǎng)的延伸，是獨(dú)立的農(nóng)場(chǎng)主的不完全聯(lián)合，他據(jù)此建立了一個(gè)復(fù)雜且綜合的合作社理論框架，把研究重點(diǎn)放在社員與合作社之間關(guān)系上；Phillips[2]（1953）根據(jù)Emelianoff的研究建立了一個(gè)垂直一體化的合作社產(chǎn)出和價(jià)格決策模型，他從社員利益最大化的假設(shè)出發(fā)，推導(dǎo)出基于社員利益最大化的合作社目標(biāo)函數(shù)的最大值；在國(guó)內(nèi)，牛若峰[3]（2000）提出，農(nóng)民的分散性以及發(fā)達(dá)合作組織的相對(duì)缺失，是造成市場(chǎng)不公、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和畸形發(fā)展的根本；夏英[4]（2001）認(rèn)為，通過(guò)不同類(lèi)型的產(chǎn)供銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)合作組織，實(shí)現(xiàn)小規(guī)模農(nóng)戶(hù)的組織化，通過(guò)聚合規(guī)模效應(yīng)，提高農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)集中化程度，以加入合作組織的形式，整體參與社會(huì)化大市場(chǎng)，由此克服小農(nóng)思維所造成的行為缺陷。

三、農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)作機(jī)制分析

農(nóng)業(yè)合作社的運(yùn)作機(jī)制主要包括三大部分，即：組織利益分配機(jī)制、組織規(guī)范約束機(jī)制以及組織運(yùn)作保障機(jī)制。這三大運(yùn)行機(jī)制，相互聯(lián)系、密不可分，是維系社員團(tuán)結(jié)合作、維護(hù)合作社共同利益的紐帶。

組織利益分配機(jī)制是農(nóng)業(yè)合作社正常運(yùn)作的核心。只有合理的利益分配政策，才能調(diào)動(dòng)農(nóng)民入社的積極性；只有合理的交易利潤(rùn)分配，才能最大的保障公平，維護(hù)合作社內(nèi)部團(tuán)結(jié)；農(nóng)業(yè)合作社作為一個(gè)以盈利為目的的組織，必然要建立一套既能調(diào)動(dòng)農(nóng)民入社積極性，又能維護(hù)成員之間公平的完整、合理、有效的利益分配機(jī)制。

組織運(yùn)營(yíng)約束機(jī)制是維護(hù)合作社成員利益的重要保證，農(nóng)業(yè)合作社作為一個(gè)組織，帶有一定的企業(yè)性質(zhì)，而廣大社員就是這個(gè)企業(yè)的員工，廣大社員的利益必須得到應(yīng)有的保障，才能真正實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)健康發(fā)展。相對(duì)簡(jiǎn)單的合作合同模式成為農(nóng)民最主要的選擇，這也正是前面我們所提的組織利益分配機(jī)制“利潤(rùn)返還”模式之所以得到廣泛認(rèn)可的原因。

組織運(yùn)作保障機(jī)制是保障農(nóng)業(yè)合作社正常持續(xù)運(yùn)營(yíng)的重要保證，農(nóng)業(yè)合作社作為一個(gè)以造福農(nóng)民為主要目標(biāo)的組織，必然要有一套完整的保證組織正常運(yùn)作的保障機(jī)制，主要包括組織保障和制度保障，農(nóng)業(yè)合作社的建立必須建立在公平民主原則基礎(chǔ)之上，只有這樣才能最大程度的保障組織的公平性和有效性，因此，組織保障是保障機(jī)制的基礎(chǔ)。

農(nóng)民在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因缺乏市場(chǎng)供需信息，不僅無(wú)法有效控制生產(chǎn)量，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓滯銷(xiāo)，而且由于缺乏議價(jià)能力，承擔(dān)著過(guò)高的交易成本。農(nóng)業(yè)合作社作為聯(lián)系農(nóng)民和國(guó)家，農(nóng)民和收購(gòu)商之間的橋梁，將分散的個(gè)體農(nóng)民集中起來(lái)，形成規(guī)模效應(yīng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的市場(chǎng)信息收集和談判議價(jià)，有效地避免了生產(chǎn)過(guò)剩以及交易成本過(guò)高等問(wèn)題，降低了農(nóng)民的交易損失，增加了農(nóng)民的收入水平。在三大運(yùn)作機(jī)制的保障下，合作社與社員之間，實(shí)現(xiàn)了矛盾的妥協(xié)和利益的共贏。

四、農(nóng)業(yè)合作社對(duì)農(nóng)民不同收入的介入機(jī)制模型

農(nóng)業(yè)合作社的收入來(lái)源主要是由其組成部分決定的，首先，農(nóng)業(yè)合作社最主要的組成部分是入社會(huì)員，農(nóng)業(yè)合作社會(huì)員通過(guò)簽訂合作合同，將自己農(nóng)產(chǎn)品交由合作社統(tǒng)一出售，并最終進(jìn)行利潤(rùn)分配以及年終分紅，而合作社在交易過(guò)程中通過(guò)談判降低交易費(fèi)用，獲得利潤(rùn)分配權(quán)，以獲得支持農(nóng)業(yè)合作社長(zhǎng)期發(fā)展的資金，這是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展初期的主要收入來(lái)源；其次，農(nóng)業(yè)合作社通過(guò)資金入股的形式，建立與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接掛鉤的提高農(nóng)產(chǎn)品附加值的工廠(chǎng)，直接參與生產(chǎn)領(lǐng)域的利益分配，這是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展到一定階段之后的必然之路，也是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)合作社資本擴(kuò)張的重要途徑；另外，最后，農(nóng)業(yè)合作社作為國(guó)家政府支持的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，必然會(huì)得到國(guó)家和政府的政策及資金扶持，擁有一定數(shù)量的轉(zhuǎn)移性收入。

五、結(jié)論及建議

第2篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

【關(guān)鍵詞】七頂山街道 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 發(fā)展

一、緒論

金州新區(qū)七頂山街道位于大連市金州新區(qū)西北部，瀕臨渤海，北與瓦房店市隔海相望，東與普灣新區(qū)接壤，據(jù)大連市區(qū)僅40公里，全域面積64.95平方公里，耕地面積4.5萬(wàn)畝。七頂山街道農(nóng)業(yè)發(fā)展歷史悠久，長(zhǎng)久以來(lái)都作為大連市的菜籃子，給大連地區(qū)供應(yīng)地產(chǎn)蔬果，經(jīng)歷了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展階段。按照規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成了“一果一菜”的優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，糧經(jīng)比例達(dá)0.5：9.5，在4.5萬(wàn)畝的耕地上，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局是：大櫻桃種植1.6萬(wàn)畝，黃桃種植1.1萬(wàn)畝，葡萄種植3500畝，精品蔬菜種植1.2萬(wàn)畝，其余土地種植糧食作物。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展金州新區(qū)七頂山街道成為目前全省唯一一個(gè)“遼寧特產(chǎn)大櫻桃之鄉(xiāng)”和大連市重要的蔬菜生產(chǎn)基地，每年可向市場(chǎng)提供大櫻桃7000噸，黃桃2.5萬(wàn)噸，葡萄6500噸，新鮮蔬菜12.9萬(wàn)噸。在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)地區(qū)利用各地區(qū)不同地理優(yōu)勢(shì)發(fā)展各種專(zhuān)項(xiàng)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是我們國(guó)家農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物。七頂山地區(qū)各類(lèi)型果樹(shù)、蔬菜農(nóng)業(yè)合作社的發(fā)展也是當(dāng)?shù)卣鉀Q地區(qū)內(nèi)“三農(nóng)”問(wèn)題的重要手段。

二、合作社發(fā)展不足的幾個(gè)因素。

（一）規(guī)模較小制約發(fā)展

七頂山街道這幾年農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立發(fā)展的勢(shì)頭很快，已經(jīng)從2000年的不足10家上漲到如今的80余家，也出現(xiàn)了銷(xiāo)售上百萬(wàn)規(guī)模的合作社。但超過(guò)80%的合作社是僅僅開(kāi)展信息科學(xué)技術(shù)服務(wù)聯(lián)合的低級(jí)層次合作的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，這對(duì)推動(dòng)本地區(qū)農(nóng)戶(hù)增加收入作用并不顯著，很多專(zhuān)業(yè)合作社只是一種形式上起到了連接各農(nóng)戶(hù)但沒(méi)有真正的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，缺乏應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中這些合作社很難與農(nóng)資供應(yīng)商和農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售企業(yè)議價(jià)，與其合作社成立之初的單戶(hù)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有太大的區(qū)別，這些低層次合作的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社如果沒(méi)有相應(yīng)的政府扶持很容易在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中淘汰瓦解。

（二）人才缺乏制約發(fā)展

跟其他經(jīng)濟(jì)體一樣，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社要維持正常的運(yùn)作也同樣需要各種各樣的管理人員，這些人員的素質(zhì)高低同樣決定了合作社的發(fā)展水平。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村的優(yōu)秀人才大量從農(nóng)村轉(zhuǎn)移到城市非農(nóng)行業(yè)就業(yè)，即懂得務(wù)農(nóng)有懂得經(jīng)營(yíng)的人才寥寥無(wú)幾?，F(xiàn)有合作社帶頭人基本是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)能人或者村委會(huì)干部，他們雖然具備有一定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)并且熟悉本地基本情況，但他們的的素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理能力還無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展需要。很多合作社通過(guò)村會(huì)計(jì)合作社會(huì)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范，會(huì)計(jì)報(bào)表中也不能完全反映這些合作社的資金、分配、財(cái)產(chǎn)等狀況，這使得廣大農(nóng)戶(hù)了解不到合作社運(yùn)營(yíng)的信息。人才的問(wèn)題已成為制約農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社快速持續(xù)健康發(fā)展的重要因素。

（三）現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式阻礙發(fā)展

在日常的經(jīng)營(yíng)中七頂山街道形成一定規(guī)模的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社基本分成兩個(gè)類(lèi)型：

一是由本地大戶(hù)或是農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)能手牽頭，由其周邊農(nóng)戶(hù)參與成立的合作社成立后，依靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)和農(nóng)業(yè)技術(shù)能手引進(jìn)新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)新的農(nóng)業(yè)資料，組織農(nóng)戶(hù)參與培訓(xùn)，通過(guò)自身示范效果，發(fā)動(dòng)周邊更多的農(nóng)戶(hù)參與合作社，逐步形成了成規(guī)模的專(zhuān)一農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。這種經(jīng)營(yíng)模式由于發(fā)起人本身具備一定的農(nóng)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，技術(shù)投入上可以節(jié)約部分成本。統(tǒng)一的管理可以利用現(xiàn)有的資源形成較大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，通過(guò)統(tǒng)一的規(guī)?；l(fā)展可以節(jié)省大量的資本，經(jīng)營(yíng)獲利的能力比較強(qiáng)。但是由于經(jīng)營(yíng)都是靠大戶(hù)控制，在合作社經(jīng)營(yíng)的決策方面也存在著權(quán)利過(guò)于集中的情況，必然影響合作社的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

二是由農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)起成立的合作社，也就是標(biāo)準(zhǔn)的“龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社+農(nóng)戶(hù)”模式，這種經(jīng)營(yíng)模式由于農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)擁有資金優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)的需求把握也很準(zhǔn)確，可以將市場(chǎng)信息及時(shí)反饋給農(nóng)戶(hù)。合作社就可以制定計(jì)劃生產(chǎn)，有助于農(nóng)產(chǎn)品順勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品保值。同時(shí)也給農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)提供了原材料保障，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這看似萬(wàn)全的模式中，也有一定的弊端，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中包銷(xiāo)了合作社員的農(nóng)產(chǎn)品，減少了農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但是在農(nóng)戶(hù)增加收入方面卻是沒(méi)有貢獻(xiàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)售協(xié)議只是按照企業(yè)保底價(jià)進(jìn)行簽訂，農(nóng)戶(hù)基本沒(méi)有定價(jià)權(quán)，由于企業(yè)與農(nóng)戶(hù)的實(shí)力不對(duì)等，也將影響合作社的長(zhǎng)久發(fā)展

三、解決問(wèn)題的舉措

第3篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

一、合作社發(fā)展基本情況

我們針對(duì)土地資源過(guò)于分散，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)效益低;農(nóng)民組織化程度低，難以?xún)?yōu)化配置土地、勞動(dòng)力、信息和技術(shù)等資源，其實(shí)效性和實(shí)用性難以得到充分發(fā)揮，造成信息渠道不暢，新技術(shù)推廣不及時(shí);實(shí)行家庭承包經(jīng)營(yíng)制后，農(nóng)業(yè)投入嚴(yán)重不足，農(nóng)田基本建設(shè)滯后，影響了農(nóng)業(yè)的持續(xù)發(fā)展等實(shí)際情況，從創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)營(yíng)體制、提高農(nóng)民組織化程度入手，積極研究探索建立農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社的新路子。目前，全縣已有450個(gè)村的8.79萬(wàn)戶(hù)農(nóng)民自愿組建2460個(gè)合作社，占全縣總村數(shù)的97.4%，總農(nóng)戶(hù)數(shù)的61%。合作范圍逐步擴(kuò)大，涉及到多行業(yè)、多層次。其中，種植業(yè)1525個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)562個(gè)，運(yùn)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)151個(gè)，農(nóng)產(chǎn)品加工58個(gè)。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社的建立，通過(guò)利益紐帶和民主機(jī)制把以家庭為單位的分散經(jīng)營(yíng)凝聚到了一起，形成了自我管理、自我服務(wù)、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。通過(guò)經(jīng)營(yíng)體制的創(chuàng)新，優(yōu)化了土地和勞動(dòng)力兩個(gè)資源，完善了“統(tǒng)分”結(jié)合的雙層經(jīng)營(yíng)體制，強(qiáng)化了“統(tǒng)”的功能，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)積極性。

二、主要做法

一是積極發(fā)動(dòng)，搞好試點(diǎn)。農(nóng)民是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社的主體，農(nóng)民群眾認(rèn)識(shí)不認(rèn)識(shí)、支持不支持，是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社發(fā)展快慢的關(guān)鍵。特別是農(nóng)村中的一些老農(nóng)民，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社認(rèn)識(shí)問(wèn)題上，存在誤區(qū)，認(rèn)為又要走五十年代農(nóng)業(yè)合作社的老路子，又要“歸大堆”，為此在宣傳過(guò)程中，我們?cè)谧⒅匦麄骱献魃绲男再|(zhì)、意義的同時(shí)，更注重向群眾講明，現(xiàn)實(shí)的合作社與五十年代農(nóng)業(yè)合作社的不同：五十年代的合作社是以取消生產(chǎn)資料的個(gè)人所有為出發(fā)點(diǎn)，吃的是“大鍋飯”;而現(xiàn)在建立的農(nóng)業(yè)合作社是建立在家庭承包經(jīng)營(yíng)之上的一種新型合作經(jīng)濟(jì)組織，是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)性合作，堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的原則，是農(nóng)民群眾自己為自己服務(wù)的組織。通過(guò)宣傳，消除了群眾的顧慮。同時(shí)，為了統(tǒng)一思想，進(jìn)一步的宣傳發(fā)動(dòng)，我們首先組織了8萬(wàn)多農(nóng)民外出參觀。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)村規(guī)模種養(yǎng)的好經(jīng)驗(yàn)，極大的調(diào)動(dòng)了外出參觀農(nóng)民的積極性，有的村回來(lái)后就自覺(jué)組織起來(lái)，將土地互換歸并成大塊。在這種情況下，我們選擇聯(lián)城鄉(xiāng)許家溝、界牌鎮(zhèn)雙河峪、蒙陰鎮(zhèn)熊家萬(wàn)等群眾基礎(chǔ)好、代表性強(qiáng)的3個(gè)村，先行開(kāi)展了創(chuàng)建農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社的試點(diǎn)。在試點(diǎn)過(guò)程中，群眾迸發(fā)了多年來(lái)少有的參與熱情，取得了良好效果。

二是“能人”牽頭，自愿組合。試點(diǎn)成功后，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)一步推廣力度。首先，通過(guò)村民自我推薦，群眾推薦及村兩委推薦等方式，產(chǎn)生牽頭人。在社長(zhǎng)產(chǎn)生之前，由牽頭人負(fù)責(zé)宣傳動(dòng)員，征求意見(jiàn)，召集會(huì)議等事項(xiàng)。然后，牽頭人和農(nóng)戶(hù)之間相互選擇、自由組合，明確合作社社員范圍。在此基礎(chǔ)上，各合作社舉行全體社員會(huì)議，民主選舉社長(zhǎng)，理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、制定合作社《章程》。最后由社長(zhǎng)確定內(nèi)部管理人員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料采購(gòu)及農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售等方面工作，自發(fā)組建起了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社。

三是互換土地，化零為整。合作社成立后，根據(jù)群眾意愿，堅(jiān)持家庭承包經(jīng)營(yíng)制度不變、延長(zhǎng)土地承包期30年不變等基本原則，在保證原承包土地?cái)?shù)量基本不變的前提下，進(jìn)行了土地互換集中。工作中重點(diǎn)做了三個(gè)方面的工作：一是丈量土地，合理分類(lèi)。對(duì)土地全部丈量后，根據(jù)各村實(shí)際，將所有土地劃為洼地、嶺地兩大類(lèi)或一大類(lèi)。二是以產(chǎn)定級(jí)，確定標(biāo)準(zhǔn)畝。以糧食常年產(chǎn)量確定地級(jí)，以此作為互換土地折算面積的依據(jù)。三是確定地上附著物的補(bǔ)償辦法。對(duì)在承包田上發(fā)展經(jīng)濟(jì)林半畝以上的，互換后仍由原承包戶(hù)優(yōu)先承包;對(duì)地上附著物，以現(xiàn)金補(bǔ)償后歸互換后的承包戶(hù)所有。同時(shí)，對(duì)水利、道路建設(shè)用地，按規(guī)劃統(tǒng)一預(yù)留。在以上工作的基礎(chǔ)上，村里組織各合作社社長(zhǎng)抓鬮，將土地劃分到合作社，合作社再根據(jù)各戶(hù)人口將土地劃分到戶(hù)，從而實(shí)現(xiàn)了一社一大片、一戶(hù)一大塊的種植格局，達(dá)到了化零為整的目的。

四是因地制宜，多層次多領(lǐng)域發(fā)展合作社。在合作社建設(shè)過(guò)程中，我們本著因地制宜，合理布局的原則，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村的資源條件、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、群眾基礎(chǔ)等方面因素，不搞行政命令，不強(qiáng)求整齊劃一，而是適應(yīng)那種合作類(lèi)型就發(fā)展那種類(lèi)型，群眾愿意組建多大規(guī)模就組建多大規(guī)模?？梢越⒕C合性質(zhì)的合作社，也可以建立專(zhuān)業(yè)性質(zhì)的合作社，可以在一個(gè)村的范圍內(nèi)合作，也可以跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞聯(lián)合，積極引導(dǎo)合作社向多層次、多領(lǐng)域、多行業(yè)發(fā)展，擴(kuò)大合作范圍。截至目前，全縣合作社按產(chǎn)業(yè)劃分，種植業(yè)合作社1525個(gè)，其中，涉及糧食的151個(gè)，蔬菜159個(gè)，果品1068個(gè)，中藥材60個(gè)，食用菌19個(gè);養(yǎng)殖業(yè)合作社562個(gè)，其中，家禽養(yǎng)殖533個(gè)，水產(chǎn)品養(yǎng)殖26個(gè);農(nóng)產(chǎn)品加工58個(gè);運(yùn)銷(xiāo)服務(wù)業(yè)151個(gè);其他164個(gè)。按合作社所在區(qū)域劃分，村及村以下合作社2154個(gè)，跨村239個(gè)，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)67個(gè)。按合作社興辦主體劃分，農(nóng)民自辦2173個(gè)，鄉(xiāng)村企業(yè)改造興辦的3個(gè)，農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門(mén)領(lǐng)辦的116個(gè)，龍頭企業(yè)興辦的24個(gè)，其他形式興辦的144個(gè)。

三、取得的成效

一是優(yōu)化配置了土地資源，提高了農(nóng)業(yè)資源利用率和產(chǎn)出效益。由合作社牽頭，在社員自愿的基礎(chǔ)上，實(shí)行土地互換，化另為整，解決了土地分散問(wèn)題，既方便了群眾耕種，又實(shí)現(xiàn)了成方連片，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。界牌鎮(zhèn)雙河峪村成立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社后，通過(guò)土地互換，由過(guò)去每戶(hù)十幾塊，變成了幾大塊，截至目前，由合作社統(tǒng)一組織深翻土地600余畝，開(kāi)墾荒嶺300余畝，新發(fā)展經(jīng)濟(jì)林560畝。

二是提高了農(nóng)民的組織化程度，增強(qiáng)了闖市場(chǎng)的能力。合作社的建立，把家庭經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)有機(jī)地銜接起來(lái)，提高了農(nóng)民闖市場(chǎng)的能力。**鎮(zhèn)家禽養(yǎng)殖合作社采取統(tǒng)一供應(yīng)雞苗、統(tǒng)一供應(yīng)飼料、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一銷(xiāo)售的方式，組織本社社員進(jìn)行肉雞的生產(chǎn)銷(xiāo)售，促進(jìn)了肉雞的快速發(fā)展，截至目前，該社共擁有社員230戶(hù)，發(fā)展養(yǎng)雞大棚240多個(gè)，每棚肉雞生長(zhǎng)期45天左右，一個(gè)生長(zhǎng)期每棚平均收入1.2萬(wàn)元，極大的帶動(dòng)和促進(jìn)了肉雞的規(guī)模化養(yǎng)殖。坦埠鎮(zhèn)代家莊村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社以“信息共享，技術(shù)互助，風(fēng)險(xiǎn)與共”為原則，以代家莊中藥材生產(chǎn)基地為龍頭，大力發(fā)展中藥材規(guī)?；N植，截至目前，已發(fā)展中藥材面積1.5萬(wàn)畝，種苗面積1500畝，各類(lèi)種苗12億株，年產(chǎn)各類(lèi)干鮮優(yōu)質(zhì)中藥材近萬(wàn)噸，所產(chǎn)中藥材不但滿(mǎn)足了自身供應(yīng)，還銷(xiāo)往淄博等地，成為遠(yuǎn)近聞名的中藥材種植基地。

三是農(nóng)業(yè)投入大量增加，為農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在我縣以合作社為單位，大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)和農(nóng)田改造，加大農(nóng)業(yè)投入，是農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)，取得了可喜成績(jī)。近年來(lái)，全縣以合作社為單位，新建水利設(shè)施4000余處，投入總額5000余萬(wàn)元，新發(fā)展果品6.22萬(wàn)畝，其中，僅桃一項(xiàng)就新發(fā)展5.45萬(wàn)畝。野店鎮(zhèn)朝陽(yáng)合作社自建社以來(lái)，邀請(qǐng)水利技術(shù)人員規(guī)劃水利工程12處，共投入資金12余萬(wàn)元，建起蓄水3.6萬(wàn)方的蓄水谷坊9座，比預(yù)算資金節(jié)約10多萬(wàn)元。

四是為農(nóng)產(chǎn)品的無(wú)公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)提供了有效載體。農(nóng)產(chǎn)品的無(wú)公害和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的客觀要求，對(duì)于提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率具有重要意義。而無(wú)公害、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)需要一個(gè)有效的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)，合作社的建立有效地解決了這個(gè)問(wèn)題。垛莊鎮(zhèn)營(yíng)里葡萄產(chǎn)銷(xiāo)合作社，先后投資30多萬(wàn)元，引進(jìn)美國(guó)紅提、“美人指”、“高妻”等優(yōu)質(zhì)葡萄苗木新品種無(wú)償提供給群眾。當(dāng)年，全村就發(fā)展葡萄120畝。在合作社的指導(dǎo)下，按照章程和具體的操作辦法，認(rèn)真組織社員按照無(wú)公害和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行生產(chǎn)，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程，統(tǒng)一質(zhì)量鑒定，統(tǒng)一分級(jí)包裝，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，受到了客戶(hù)好評(píng)，該社還為其生產(chǎn)的葡萄注冊(cè)了“營(yíng)里紅”牌無(wú)公害葡萄商標(biāo)，大大提高了其產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，全村葡萄面積達(dá)到450畝，產(chǎn)量達(dá)到40萬(wàn)公斤，收入100多萬(wàn)元。新晨：

五是合作社的建立為農(nóng)民群眾行使民利、提高自我管理、自我服務(wù)的能力搭建了舞臺(tái)。農(nóng)業(yè)合作社從組建到運(yùn)行，從社長(zhǎng)的選舉到經(jīng)營(yíng)決策的制定，始終貫串著民主意志，真正體現(xiàn)了“民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、民主管理”的原則，為農(nóng)民群眾參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的決策提供了廣闊的舞臺(tái)。

四、存在的問(wèn)題

第4篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

【關(guān)鍵詞】蔬菜供應(yīng)鏈 資金約束 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

一、引言

我國(guó)是世界上最大的蔬菜生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó)。在整個(gè)種植業(yè)中，蔬菜是除糧食以外栽培面積最廣、經(jīng)濟(jì)地位最重要的農(nóng)作物，蔬菜產(chǎn)業(yè)也已成為我國(guó)種植業(yè)中第二大農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)，成為了增加農(nóng)民收入的支柱產(chǎn)業(yè)，在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、種植業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面發(fā)揮了重要作用。

近些年來(lái)，我國(guó)涌現(xiàn)了一大批以農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)為代表的新型農(nóng)業(yè)合作組織，這些組織吸收以家庭為單位的農(nóng)戶(hù)參與到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的鏈條中，依托農(nóng)業(yè)生產(chǎn)訂單、合同等與下游的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)展開(kāi)合作，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈逐漸形成。國(guó)家農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2015年底，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新興經(jīng)營(yíng)主體超過(guò)250萬(wàn)個(gè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍集中在蔬菜水果、畜禽水產(chǎn)以及糧棉和一般經(jīng)濟(jì)作物。毛飛（2013）選取了全國(guó)9省25縣115家組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度健全、運(yùn)作模式成熟的農(nóng)業(yè)合作社進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，從經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類(lèi)型看，蔬菜水果類(lèi)合作社數(shù)量最多，共57家，占被調(diào)查合作社49.6%。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)是農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈中公認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)最高、最薄弱的環(huán)節(jié)，一是因?yàn)檗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)前需要采購(gòu)大量的農(nóng)資、設(shè)備，二是具有強(qiáng)勢(shì)地位的核心企業(yè)先發(fā)貨后付款的要求給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者帶來(lái)了大量的應(yīng)收賬款，資金壓力不斷加劇，又因?yàn)槿狈Φ盅簱?dān)保、經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱等問(wèn)題，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者很難獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，因而資金短缺問(wèn)題最為突出。中國(guó)金融年鑒數(shù)據(jù)顯示，截止2014年末，我國(guó)金融機(jī)構(gòu)人民幣各項(xiàng)貸款余額81.68萬(wàn)億元，其中農(nóng)業(yè)貸款余額為3.34萬(wàn)億元，占比約4%，而金融機(jī)構(gòu)約20%的存款來(lái)自農(nóng)村?；诖?，本文以蔬菜供應(yīng)鏈為研究對(duì)象，運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的方法，建立由蔬菜種植合作社和蔬菜收購(gòu)加工核心企業(yè)的二級(jí)供應(yīng)鏈模型，通過(guò)仿真對(duì)比分析有資金約束和無(wú)資金約束情況下的供應(yīng)鏈績(jī)效。

二、資金約束下蔬菜二級(jí)供應(yīng)鏈模型的建立

（一）建模目的及系統(tǒng)邊界

項(xiàng)朝陽(yáng)（2015）等人跟蹤調(diào)查了“海南青椒到北京”以及“長(zhǎng)陽(yáng)蘿卜到廣州”兩條典型蔬菜收購(gòu)加工企業(yè)主導(dǎo)的蔬菜供應(yīng)鏈，發(fā)現(xiàn)在這兩條蔬菜供應(yīng)鏈中，農(nóng)戶(hù)實(shí)際上獲得了鏈條中絕大部分的利潤(rùn)，但是農(nóng)戶(hù)總體收益仍然不高，問(wèn)題的根源在于農(nóng)戶(hù)的種植規(guī)模太小；而制約農(nóng)戶(hù)擴(kuò)大種植規(guī)模的關(guān)鍵因素則是資金。建立資金約束下的蔬菜供應(yīng)鏈系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，旨在研究供應(yīng)鏈上游蔬菜種植者資金短缺對(duì)蔬菜供應(yīng)鏈績(jī)效的影響。

目前，我國(guó)蔬菜產(chǎn)業(yè)總體的生產(chǎn)格局是“農(nóng)區(qū)為主、郊區(qū)為輔”，出現(xiàn)了一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的蔬菜收購(gòu)加工企業(yè)，這些蔬菜加工企業(yè)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)需求預(yù)測(cè)向農(nóng)戶(hù)直接下訂單，實(shí)現(xiàn)“訂單式蔬菜生產(chǎn)”。憑借與上游眾多菜農(nóng)、蔬菜合作社以及下游眾多經(jīng)銷(xiāo)商、批發(fā)市場(chǎng)的合作關(guān)系，這些企業(yè)往往成為蔬菜供應(yīng)鏈中的樞紐和主導(dǎo)。該模式的主要構(gòu)成形式為“合同農(nóng)戶(hù)（或蔬菜種植合作社、生產(chǎn)基地）+核心企業(yè)（蔬菜加工企業(yè)）+批發(fā)市場(chǎng)+零售市場(chǎng)+消費(fèi)者”，本文建立一個(gè)由“合作社-核心企業(yè)”組成的二級(jí)供應(yīng)鏈，對(duì)供應(yīng)鏈上游的蔬菜供應(yīng)子系統(tǒng)進(jìn)行仿真研究。

（二）模型基本假設(shè)

第一，蔬菜供應(yīng)子系統(tǒng)模型由蔬菜種植者（根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化的發(fā)展趨勢(shì)，這里的種植者指的是家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)合作社等大規(guī)模的生產(chǎn)主體）以及下游的核心企業(yè)（蔬菜加工企業(yè)）二者構(gòu)成；

第二，蔬菜種植者的期望種植面積由下游核心企業(yè)對(duì)蔬菜的需求量以及生產(chǎn)者自身的生產(chǎn)規(guī)模以及資金水平共同決定；

第三，蔬菜種植者初期已經(jīng)具備了一定的種植能力，并且之后可以根據(jù)核心企業(yè)的訂單需求擴(kuò)大種植規(guī)模；

第四，蔬菜種植面臨資金約束時(shí)，除了直接影響農(nóng)戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)量外，還會(huì)影響到下游核心企業(yè)的缺貨量；

第五，蔬菜種植者與核心企業(yè)的契約關(guān)系較穩(wěn)定，種植出的蔬菜全部由核心企業(yè)到期按照合同約定價(jià)格收購(gòu)，無(wú)其他銷(xiāo)售渠道，且蔬菜價(jià)格在模型模擬期間內(nèi)無(wú)大幅波動(dòng)；

（三）存量流量圖

下面繪制更加具體、系統(tǒng)的存量流量圖，并給出系統(tǒng)各變量之間的數(shù)量關(guān)系。

資金約束下蔬菜供應(yīng)子系統(tǒng)存量流量圖如圖1所示，模型的方程如下：

核心企業(yè)蔬菜庫(kù)存=INTEG（采購(gòu)速率-發(fā)貨速率）

采購(gòu)速率=蔬菜種植面積*單位面積產(chǎn)量

合作社蔬菜N植面積=INTEG（種植面積增長(zhǎng)率）

最大可擴(kuò)大種植面積=MAX（INTEGER（合作社現(xiàn)金量/單位面積投資），0）

面積缺口=MAX（期望種植面積-種植面積，0）

期望的種植面積=期望的生產(chǎn)速率/單位面積的產(chǎn)量

期望的生產(chǎn)速率=庫(kù)存調(diào)節(jié)速率+期望的銷(xiāo)售速率

庫(kù)存調(diào)節(jié)速率=庫(kù)存缺口/庫(kù)存調(diào)節(jié)時(shí)間

庫(kù)存缺口=期望的庫(kù)存-庫(kù)存

期望的庫(kù)存=期望的銷(xiāo)售速率*庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

期望的銷(xiāo)售速率=市場(chǎng)需求速率

銷(xiāo)售速率=MIN（市場(chǎng)需求速率， 核心企業(yè)蔬菜庫(kù)存）

缺貨率=市場(chǎng)需求速率-銷(xiāo)售速率

第5篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

關(guān)鍵詞：有機(jī)農(nóng)業(yè)；組織形式；銷(xiāo)售模式

有機(jī)農(nóng)業(yè)不用化學(xué)農(nóng)藥、不用除草劑、不用激素、不用化肥、不用轉(zhuǎn)基因。有機(jī)食用農(nóng)產(chǎn)品在食用農(nóng)產(chǎn)品中具有最高的安全等級(jí)，在今天食品安全事故頻發(fā)的情況下，首先滿(mǎn)足了人們對(duì)食品安全的需要。有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程對(duì)環(huán)境的污染比常規(guī)農(nóng)業(yè)也要低許多，實(shí)現(xiàn)完美循環(huán)的有機(jī)農(nóng)業(yè)不但不污染環(huán)境，甚至還能夠修復(fù)和改善環(huán)境。有機(jī)農(nóng)業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下必須實(shí)現(xiàn)良好的銷(xiāo)售，獲得順利地回款才能夠維持良好的經(jīng)營(yíng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。良好的銷(xiāo)售和回款有機(jī)農(nóng)業(yè)的組織形式直接相關(guān)，所以我們先來(lái)考察有機(jī)農(nóng)業(yè)的組織形式。

有機(jī)農(nóng)業(yè)的組織根據(jù)主導(dǎo)力量的不同，大體上可以分為3種主要類(lèi)型：有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)型、合作社主導(dǎo)型和有機(jī)農(nóng)業(yè)公司主導(dǎo)型。有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)型的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)可以是個(gè)人經(jīng)營(yíng)的，也可以是家庭經(jīng)營(yíng)的，還可以是集體經(jīng)濟(jì)組織或公司經(jīng)營(yíng)的。個(gè)人或家庭經(jīng)營(yíng)的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)規(guī)模較小，人手不夠用時(shí)需要雇傭臨時(shí)勞動(dòng)力。這種類(lèi)型的農(nóng)場(chǎng)顧客一般是熟人，和農(nóng)場(chǎng)主個(gè)人或家庭有比較親密持久的關(guān)系，這些消費(fèi)者經(jīng)常對(duì)農(nóng)場(chǎng)的種養(yǎng)殖品種、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等提出中肯的建議，給農(nóng)場(chǎng)提供力所能及的各種幫助。這種類(lèi)型的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品差不多都被消費(fèi)者自己取走或由農(nóng)場(chǎng)直接送到和消費(fèi)者約定地點(diǎn)，因而很少到市場(chǎng)去銷(xiāo)售。集體經(jīng)濟(jì)組織和公司經(jīng)營(yíng)的有機(jī)農(nóng)場(chǎng)一般規(guī)模較大，經(jīng)常將有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷(xiāo)售活動(dòng)與旅游業(yè)的吃飯、住宿、購(gòu)物、觀光、體驗(yàn)、度假等活動(dòng)進(jìn)行結(jié)合，使得城鎮(zhèn)居民可以在大自然中釋放壓力，回歸田園，推動(dòng)了一二三產(chǎn)融合，促進(jìn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，擴(kuò)大農(nóng)村人口在當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)范圍，使城鎮(zhèn)居民在與農(nóng)村就業(yè)人員的互動(dòng)中加快城市與鄉(xiāng)村的融合。有機(jī)農(nóng)業(yè)合作社是在的基礎(chǔ)上形成的群眾互經(jīng)濟(jì)組織，合作社的成員可以是同類(lèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者，也可以是同類(lèi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)者，還可以是同類(lèi)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的需求者，合作社由成員自愿組建，實(shí)行民主管理，不以營(yíng)利為目的。有機(jī)農(nóng)業(yè)合作社由有機(jī)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者組成，有機(jī)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者是合作社的主體，合作社主要服務(wù)其成員，幫助成員聯(lián)系有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，協(xié)助成員辦理有機(jī)認(rèn)證，組織成員統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)所需的生產(chǎn)資料，組織成員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，收集有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的供需信息，幫助成員銷(xiāo)售、加工、儲(chǔ)運(yùn)所生產(chǎn)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。有機(jī)農(nóng)業(yè)合作社既可能是由生產(chǎn)者自發(fā)組織的，也可能是在相關(guān)政府部門(mén)或公司組織的推動(dòng)下形成的。有機(jī)農(nóng)業(yè)合作社不以營(yíng)利為目的，但是具有法人資格，進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，所以和企業(yè)具有很大的相似性，和一般企業(yè)相比較，成員之間是互助關(guān)系，而不是雇傭關(guān)系。有機(jī)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者自愿進(jìn)入合作社，合作社成員也有退社的自由。有機(jī)農(nóng)業(yè)公司一般是與從事有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)民簽訂一種或幾種有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與購(gòu)銷(xiāo)合同。有機(jī)農(nóng)業(yè)公司一般根據(jù)合同給有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者提供有機(jī)種子和其他生產(chǎn)資料，對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。有機(jī)農(nóng)業(yè)公司以合同約定的價(jià)格和規(guī)格收購(gòu)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者生產(chǎn)出來(lái)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者應(yīng)該按照合同約定的條件進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)交付符合約定的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。

目前在有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售模式多種多樣，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售方在進(jìn)行多方面的嘗試，歸納起來(lái)主要有以下幾種：1.自開(kāi)直營(yíng)店就是有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者在城市建成區(qū)開(kāi)店鋪直接銷(xiāo)售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣的直營(yíng)店一般選擇開(kāi)在高端消費(fèi)人群聚居的區(qū)域，譬如高檔的商業(yè)小區(qū)、排屋區(qū)、別墅區(qū)，名牌院?？蒲性核毠ぷ≌^(qū)，黨政機(jī)關(guān)和大型企事業(yè)單位宿舍樓等地方。直營(yíng)店的營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)科普宣傳和當(dāng)面講解，可以讓消費(fèi)者初步了解或加深認(rèn)識(shí)什么是有機(jī)農(nóng)業(yè)，有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境有什么要求，如何選擇和改造環(huán)境以達(dá)到這樣的要求，有機(jī)種養(yǎng)殖的生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果如何區(qū)別于常規(guī)農(nóng)業(yè)，有機(jī)農(nóng)業(yè)如何保護(hù)和改善環(huán)境。有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者通過(guò)直營(yíng)店的現(xiàn)場(chǎng)陳設(shè)、宣傳圖像、宣傳視頻和人員演示來(lái)塑造自身的形象，吸引消費(fèi)者到店消費(fèi)并逐步培養(yǎng)忠誠(chéng)度。2.超市專(zhuān)柜設(shè)有生鮮部的超市經(jīng)常設(shè)有農(nóng)產(chǎn)品的直銷(xiāo)專(zhuān)柜，這樣的直銷(xiāo)專(zhuān)柜大多數(shù)銷(xiāo)售的是來(lái)自城市近郊的綠色農(nóng)產(chǎn)品和無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品，價(jià)格一般比普通農(nóng)產(chǎn)品高20%~30%，接受度比較高。有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專(zhuān)柜一般設(shè)在比較高檔的超市，價(jià)格是普通農(nóng)產(chǎn)品的3倍左右，目前看來(lái)銷(xiāo)量有限。3.會(huì)員制有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品目前還沒(méi)有被消費(fèi)者普遍認(rèn)可，消費(fèi)者對(duì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品不認(rèn)可的一個(gè)原因是有機(jī)生產(chǎn)的可信度，通過(guò)會(huì)員制更容易建立對(duì)有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的信任，了解有機(jī)農(nóng)業(yè)，了解有機(jī)生產(chǎn)，了解生產(chǎn)環(huán)境，了解生產(chǎn)者。為了增進(jìn)了解，生產(chǎn)者可以組織會(huì)員或潛在會(huì)員到基地參觀體驗(yàn)，甚至可以組織他們參與生產(chǎn)過(guò)程，從采摘到耕作到澆水施肥除草捉蟲(chóng)伺喂。對(duì)正式會(huì)員一般采取配送制，按每周1~2次送貨上門(mén)，會(huì)員根據(jù)自己的喜好和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)際情況下訂單，生產(chǎn)方根據(jù)訂單組織配送。4.禮品在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦等傳統(tǒng)節(jié)慶日，有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)可以將有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包裝成禮品盒進(jìn)行銷(xiāo)售。逢年過(guò)節(jié)禮尚往來(lái)是人之常情，好煙好酒一度充當(dāng)主角，現(xiàn)在食品安全困擾著蕓蕓眾生，人們希望吃得健康，有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品禮盒正當(dāng)其時(shí)，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單、環(huán)保包裝的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品代表了更好的節(jié)日祝福。5.酒店與餐廳訂單某些城市的高檔賓館酒店為了提升自身檔次，設(shè)立了有機(jī)餐廳，也有一些獨(dú)立餐廳，主打有機(jī)菜。但是酒店和餐廳對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的需求往往品種多，單量小，大部分有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)對(duì)酒店和餐廳的銷(xiāo)售主要目的是進(jìn)行品牌推廣。6.自營(yíng)餐廳有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的自營(yíng)餐廳主要設(shè)在農(nóng)場(chǎng)里，和農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)相結(jié)合，也有少部分有機(jī)農(nóng)場(chǎng)在城市里設(shè)立了自己的餐廳。消費(fèi)者可以在這樣的餐廳里體會(huì)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品與常規(guī)農(nóng)產(chǎn)品的不同，體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)食材的純真。7.農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)有機(jī)農(nóng)業(yè)基地進(jìn)行鄉(xiāng)村游、蔬菜水果采摘、農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光等項(xiàng)目建設(shè)，利用自身較好的環(huán)境，種植養(yǎng)殖多種經(jīng)營(yíng)、花色品種較多的優(yōu)勢(shì)，升級(jí)生產(chǎn)設(shè)施，配套旅游設(shè)施，吸引廣大消費(fèi)者進(jìn)入農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行采摘消費(fèi)，消費(fèi)者在有機(jī)農(nóng)場(chǎng)游玩、吃飯、喝酒、干農(nóng)活、購(gòu)買(mǎi)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。8.集體采購(gòu)一些實(shí)力比較強(qiáng)的企事業(yè)單位，向有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)食材，制作員工餐或作為單位福利發(fā)放給員工。9.網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售可以通過(guò)建立生產(chǎn)者自己的官方網(wǎng)站進(jìn)行，也可以借助第三方平臺(tái)。10.微營(yíng)銷(xiāo)隨著移動(dòng)端的興起，微店、微信、微博等微營(yíng)銷(xiāo)也越來(lái)越重要。

不同組織形式有機(jī)農(nóng)業(yè)適用不同的銷(xiāo)售模式。對(duì)于有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)型的有機(jī)農(nóng)業(yè)企業(yè)，讓消費(fèi)者感受農(nóng)場(chǎng)的真實(shí)存在，在農(nóng)場(chǎng)體驗(yàn)農(nóng)作物、畜禽的生長(zhǎng)環(huán)境，了解它們的成長(zhǎng)過(guò)程，引導(dǎo)消費(fèi)者直接參與勞作，體會(huì)農(nóng)人的辛勞和意境，重建人們與食物的親密關(guān)系，這是有機(jī)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的至高境界，最能夠促成有機(jī)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有機(jī)農(nóng)場(chǎng)在城區(qū)開(kāi)直營(yíng)店或自營(yíng)餐廳，有利于和消費(fèi)者建立直接聯(lián)系，同時(shí)有利于就近服務(wù)消費(fèi)者，而通過(guò)超市進(jìn)行銷(xiāo)售則難以達(dá)到這樣的效果，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和微營(yíng)銷(xiāo)也可以擴(kuò)大影響和促進(jìn)銷(xiāo)售?？傮w來(lái)說(shuō)，把（潛在）消費(fèi)者吸引到有機(jī)農(nóng)場(chǎng)是有機(jī)農(nóng)場(chǎng)主導(dǎo)型有機(jī)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的中心任務(wù)，接下來(lái)是發(fā)展會(huì)員和建立消費(fèi)者社區(qū)。合作社主導(dǎo)型的有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者的銷(xiāo)售能力是比較有限的，優(yōu)先選擇和銷(xiāo)售能力比較強(qiáng)的有機(jī)農(nóng)業(yè)公司合作。有機(jī)農(nóng)業(yè)公司可以選擇全面的銷(xiāo)售模式，開(kāi)直營(yíng)店和自營(yíng)餐廳有助于樹(shù)立品牌形象，進(jìn)入超市有助于擴(kuò)大銷(xiāo)售和增加曝光率，禮品銷(xiāo)售和單位采購(gòu)在擴(kuò)大銷(xiāo)售的同時(shí)增強(qiáng)存在感，會(huì)員制是增強(qiáng)顧客黏性的好方法，酒店與餐廳銷(xiāo)售重在品牌推廣，采摘體驗(yàn)如果能選好示范農(nóng)場(chǎng)也值得嘗試，網(wǎng)絡(luò)和微營(yíng)銷(xiāo)也是重要的銷(xiāo)售渠道，運(yùn)用得好可以和其他渠道相互助益。

參考文獻(xiàn)；

[1]石小燕.湖南有機(jī)農(nóng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式研究[J].湖南農(nóng)機(jī),2013（09）

第6篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

關(guān)鍵詞：美國(guó)；農(nóng)村合作社；經(jīng)驗(yàn)借鑒

自1844年世界上第一個(gè)成功的合作社——英國(guó)羅虛代爾公平先鋒社成立以來(lái)，合作經(jīng)濟(jì)在國(guó)外迄今已有一百多年的發(fā)展歷史。發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織目前已經(jīng)十分發(fā)達(dá)，具有龐大的規(guī)模與組織體系和十分健全的功能，它們?cè)谔岣咿r(nóng)民的組織化程度、保護(hù)農(nóng)民利益、增加農(nóng)民收入等方面發(fā)揮了不可替代的作用，但各國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展又有著各自不同的特點(diǎn)。本文擬對(duì)美國(guó)的農(nóng)村合作社成長(zhǎng)模式進(jìn)行分析介紹，對(duì)我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展提供有意義的啟示與借鑒。

一、美國(guó)農(nóng)村合作社概況

美國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)迄今已經(jīng)有180年左右的發(fā)展歷史。由于美國(guó)是以家庭農(nóng)場(chǎng)作為基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，所以農(nóng)業(yè)合作社也稱(chēng)為農(nóng)場(chǎng)主合作社。美國(guó)的農(nóng)業(yè)部曾經(jīng)給農(nóng)場(chǎng)主合作社下過(guò)這樣一個(gè)定義：農(nóng)場(chǎng)主合作社是由擁有共同所有權(quán)的人們?cè)诜怯幕A(chǔ)上為提供他們自己所需要的服務(wù)而自愿聯(lián)合起來(lái)的組織。根據(jù)該定義，合作社必須具備以下條件：合作社由它的全體社員所擁有，其目的是為社員謀取共同的經(jīng)濟(jì)利益；合作社由社員民主管理，實(shí)行一人一票制；合作社是一種非盈利性組織，年終的盈余在扣除必要的公共提留后，按社員同合作社的業(yè)務(wù)交往量的比例返還給社員；社員要交納或認(rèn)購(gòu)一定金額的合作社股金，但合作社對(duì)股金分紅的比例進(jìn)行限制，紅利的年率不得超過(guò)8%；合作社主要為社員服務(wù)，對(duì)非社員的服務(wù)不得超過(guò)服務(wù)總量的50%。這些條件基本上體現(xiàn)了國(guó)際上通行的合作社原則。美國(guó)目前有農(nóng)業(yè)合作社3800多個(gè)，其中包括供銷(xiāo)合作社、信用合作社和其他類(lèi)型的合作社，入社會(huì)員為400萬(wàn)人，每6個(gè)農(nóng)場(chǎng)主就有5個(gè)參加各種形式的合作社，年?duì)I業(yè)額2500萬(wàn)美元。

美國(guó)的農(nóng)場(chǎng)主合作社按合作內(nèi)容，可分為銷(xiāo)售合作社、供給合作社、其他服務(wù)合作社及信貸合作社等。實(shí)際上大多數(shù)合作社兼營(yíng)供、銷(xiāo)和提供有關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)，因此前三類(lèi)合作社無(wú)法嚴(yán)格分開(kāi)。現(xiàn)有的近4000個(gè)合作社中，如果按供應(yīng)、銷(xiāo)售和有關(guān)服務(wù)的營(yíng)業(yè)額占本社營(yíng)業(yè)總額50%以上劃分標(biāo)準(zhǔn)，其中52%是銷(xiāo)售合作社，36%是供給合作社，其他服務(wù)合作社占12%。

二、美國(guó)新一代合作社的特征

進(jìn)入20世紀(jì)90年代美國(guó)還出現(xiàn)了一種被稱(chēng)作“新一代合作社”的模式。這種合作社最早出現(xiàn)在美國(guó)北達(dá)科他州，后來(lái)迅速發(fā)展到明尼蘇達(dá)、威斯康星、加利福尼亞、南達(dá)科他等州。所謂的“新一代合作社”具有以下一些制度特征：

傳統(tǒng)合作社往往是以銷(xiāo)售初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品為主，而新一代合作社是以創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品附加值為主要戰(zhàn)略。

由于實(shí)行附加值戰(zhàn)略需要對(duì)生產(chǎn)和銷(xiāo)售進(jìn)行大量投資，因此農(nóng)民必須承購(gòu)大額股金，通常每個(gè)社員承購(gòu)股金在5000-15000美元。這些錢(qián)必須事先支付，以便束縛社員和確保股金基數(shù)。

股金額度和交售農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量相聯(lián)系，一個(gè)社員必須承購(gòu)與其交貨量相應(yīng)的股金。每一股的金額，根據(jù)原材料加工數(shù)量與總投資之間的定額來(lái)計(jì)算。

如果社員不能夠提供合同規(guī)定數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合作社將從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品，并按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)入社員賬戶(hù)。

社員資格不開(kāi)放。在傳統(tǒng)合作社原則下，社員資格開(kāi)放意味著任何一個(gè)生產(chǎn)者都可以通過(guò)交納少量股金加入合作社，而且他們向合作社出售農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量不受限制。在這種情況下，合作社需要擁有足夠的設(shè)施余地，以便接受額外的成員和產(chǎn)品，但卻導(dǎo)致了加工能力和產(chǎn)品供給過(guò)剩，經(jīng)營(yíng)效益下降。新一代合作社根據(jù)合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)模確定資產(chǎn)總股本和接受社員的數(shù)量，并按社員持股數(shù)量確定其產(chǎn)品限額，因而能夠保證合作社在高效益的情況下運(yùn)行。同時(shí)，社員股份在得到班子會(huì)批準(zhǔn)后，可以交易。因此存在一個(gè)股份市場(chǎng)，它們的價(jià)值依據(jù)人們對(duì)合作社績(jī)效的預(yù)期而變動(dòng)。

由于股份是可以交易的，因此整個(gè)股本具有永久性（在傳統(tǒng)合作社中，由于社員退社自由，因此股本不穩(wěn)定），這樣銀行就能提供條件優(yōu)惠的貸款。

社員資格不開(kāi)放和股份可以交易，意味著凈資產(chǎn)值在已分配和未分配資本中的組成比例并不重要，未分配基金在交易市場(chǎng)上被股份價(jià)格資本化。在現(xiàn)實(shí)中，大部分新一代合作社并沒(méi)有多少未分配的凈資產(chǎn)值。

如果經(jīng)營(yíng)規(guī)模要擴(kuò)大，就出售更多的股份（集資），首先是賣(mài)給已有的社員，然后再賣(mài)給其他農(nóng)民。

如果在經(jīng)營(yíng)規(guī)模不擴(kuò)大的情況下需要更多的資本（如技術(shù)更新等），則社員被要求按其交貨量比例增加股金。對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)這樣的額外投資是合理的——如果他們反對(duì)，那么他們的股份就會(huì)下降。

為了避免合作社被一個(gè)社員獨(dú)占，有些新一代合作社對(duì)每一個(gè)社員可以擁有的股金數(shù)量進(jìn)行限制。

利潤(rùn)作為惠顧者退款分配給社員。由于社員投資和交易數(shù)量成一定比例，因此紅利也與社員持股成比例。幾乎所有的退款都是現(xiàn)金支付，只留很小的數(shù)量作為儲(chǔ)備。

有時(shí)候合作社也向社區(qū)出售優(yōu)先股，但對(duì)優(yōu)先股有8%的利率進(jìn)行限制而沒(méi)有投票權(quán)。

理事會(huì)由社員在其中間選舉產(chǎn)生，合作社實(shí)行專(zhuān)家管理，一切重大事項(xiàng)都要經(jīng)過(guò)可行性研究。由于新一代合作社以創(chuàng)造農(nóng)產(chǎn)品附加值為主要目標(biāo)，因此農(nóng)民的銷(xiāo)售收入在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品的支付賬單中的比例由原來(lái)的30%提高到了61%，從而也大大提高了合作社對(duì)農(nóng)民的吸引力。

三、美國(guó)農(nóng)村合作社對(duì)我國(guó)的啟示

我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織還處于起步階段，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家?？偨Y(jié)和借鑒美國(guó)農(nóng)業(yè)合作的經(jīng)驗(yàn)，探索一條符合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，有助于我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的進(jìn)一步完善和發(fā)展。

（一）建立健全合作經(jīng)濟(jì)法律體系

我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織是由在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于弱勢(shì)的社員組成的，本身經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織與其他經(jīng)濟(jì)組織，尤其與大型股份公司相比，往往處于弱者的地位。因此，必須通過(guò)法律規(guī)范的形式，明確國(guó)家對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的鼓勵(lì)和支持，以有利于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，以及農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織所的特定行業(yè)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，目前我國(guó)合作社的立法方面還是一片空白，如果我國(guó)不能從立法上對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織做出明確的界定，那么合作社的法律地位就無(wú)法確認(rèn)，國(guó)家對(duì)合作社的各種政策就不能得到真正落實(shí)，我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織就不可能健康的發(fā)展。美國(guó)在農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)不率先制定相應(yīng)的法律，來(lái)保障農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。美國(guó)雖然沒(méi)有完整的合作社法，但它的很多法律都涉及到了農(nóng)場(chǎng)主合作社。我國(guó)應(yīng)借鑒美國(guó)農(nóng)村合作社的立法經(jīng)驗(yàn)，及早建立符合我國(guó)國(guó)情和歷史傳統(tǒng)，適應(yīng)未來(lái)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)法律體系。

（二）建立健全農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制

美國(guó)的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，以現(xiàn)代企業(yè)的組織管理方法為手段，基本上都沿用了股份公司的管理方法，實(shí)行社員大會(huì)、理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)分權(quán)制。而我國(guó)的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，普遍存在組織化程度不高、管理運(yùn)作不規(guī)范的現(xiàn)象。我國(guó)的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)該借鑒美國(guó)農(nóng)村合作社的組織管理經(jīng)驗(yàn)，逐步完善我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制。在堅(jiān)持為社員服務(wù)的宗旨下，完善民主管理和利益分配機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)公平和效率的完美結(jié)合。美國(guó)在堅(jiān)持傳統(tǒng)的合作經(jīng)濟(jì)原則的同時(shí)，不同程度地對(duì)傳統(tǒng)原則有所創(chuàng)新。美國(guó)在遵循按交易額分配的同時(shí)，適當(dāng)增加了按股分配的比例，并嚴(yán)格限制紅利的年率不得超過(guò)8%。美國(guó)“新一代合作社”的模式對(duì)我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的再造很有借鑒意義。

（三）建立完善我國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系

系統(tǒng)決定論認(rèn)為，任何事物都是一個(gè)系統(tǒng)；在這個(gè)系統(tǒng)中，存在著“結(jié)構(gòu)功能統(tǒng)一律”，即系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的功能，穩(wěn)定、完善的結(jié)構(gòu)決定了功能的全面性。有效的組織體系能產(chǎn)生1+1>2的系統(tǒng)效應(yīng)。組織結(jié)構(gòu)是衡量一切組織機(jī)體運(yùn)行效率的主要標(biāo)志。美國(guó)的合作運(yùn)動(dòng)的發(fā)展基本上形成了合理的組織結(jié)構(gòu)。這種合理性主要體現(xiàn)在宏觀排列的有序性、微觀運(yùn)行的效率性和總體行為的公正性特點(diǎn)。

1、宏觀排列的有序性。美國(guó)的合作運(yùn)動(dòng)已經(jīng)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中形成合作社三級(jí)組織結(jié)構(gòu)模式。即基層合作社、地區(qū)聯(lián)合社及全國(guó)總聯(lián)盟。在合作組織由小到大的形成過(guò)程中，權(quán)力與控制力也逐漸上移，離開(kāi)基層社和社員。

2、微觀運(yùn)行效率性。合作社的各層次和各層次內(nèi)部的具體經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行是高效率的；合作社組織中的三個(gè)層次具有不同的職能，分工明確；合作社各層次內(nèi)部的具體運(yùn)營(yíng)組織和企業(yè)專(zhuān)業(yè)化。

3、總體行為公正性。美國(guó)的合作社的組織結(jié)構(gòu)透明度高，從而形成社員資格管理制度與利益分配上的公正性，即自由進(jìn)入、民主管理、利益分配（按來(lái)源即交易額、股金與勞動(dòng)量分配）（王濟(jì)光，1989）。但是，目前我國(guó)仍缺乏一個(gè)行之有效的、具有普遍意義的全國(guó)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織體系。

（四）政府對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織要給予必要的支持

良好的運(yùn)行機(jī)制是農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，而有效的政府支持則是必不可少的外部條件。美國(guó)的實(shí)踐表明，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的健康順利發(fā)展離不開(kāi)政府的鼓勵(lì)和支持。美國(guó)政府積極協(xié)助組建各種合作經(jīng)濟(jì)組織，制定法律保護(hù)合作社的發(fā)展，還為合作社的發(fā)展提供各種優(yōu)惠，如稅收優(yōu)惠、信貸優(yōu)惠等。由“民辦官助型”轉(zhuǎn)化為“政府主導(dǎo)型”的過(guò)程，是我國(guó)國(guó)家和合作社關(guān)系的演變歷程。我國(guó)政府應(yīng)及早實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)換，從原來(lái)對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織事無(wú)巨細(xì)的管理轉(zhuǎn)換為向農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展提供有力的外部環(huán)境。我國(guó)可采取適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)傾斜政策，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)布局等方面體現(xiàn)出對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)的支持。與此同時(shí)，我國(guó)也可以效仿美國(guó)政府的做法盡早出臺(tái)相應(yīng)的合作社法，并對(duì)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織提供財(cái)稅和信貸政策的支持。

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第7篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)合作社；發(fā)展；探討

中圖分類(lèi)號(hào)：S23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160532141

1 農(nóng)機(jī)合作社的優(yōu)勢(shì)

農(nóng)機(jī)合作社能有效整合農(nóng)機(jī)資源。農(nóng)機(jī)資源得到了整合，不僅提高了農(nóng)機(jī)使用率，因閑置、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)而帶來(lái)的問(wèn)題也得到改善。農(nóng)機(jī)合作社作為農(nóng)機(jī)資源的基地，根據(jù)作物成熟的先后實(shí)際情況，統(tǒng)籌部署，組織連篇作業(yè)，提高作業(yè)效率。如“三夏”的到來(lái)，農(nóng)機(jī)合作社組織開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)，不僅為糧食豐收提供保障，還增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，增產(chǎn)增收得到雙重保障。就資源配置，需要展開(kāi)詳細(xì)闡釋一下。

目前吉林省農(nóng)機(jī)合作社的經(jīng)營(yíng)主體主要有以下幾種類(lèi)型，農(nóng)機(jī)戶(hù)（主要是農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)能人）之間的聯(lián)合；農(nóng)機(jī)大戶(hù)和種田大戶(hù)之間的聯(lián)合；農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)之間的聯(lián)合；基層組織與農(nóng)戶(hù)之間的協(xié)作，主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)服務(wù)中心或村集體經(jīng)濟(jì)組織組建，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)提供育秧、代耕、代種、代收等產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后一系列作業(yè)服務(wù)。這4種類(lèi)型是吉林省農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的主體，也初步顯現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)主體多元化的發(fā)展趨勢(shì)。

目前這4種不同的農(nóng)機(jī)合作社經(jīng)營(yíng)主體，滿(mǎn)足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，有效地彌補(bǔ)了農(nóng)戶(hù)小規(guī)模經(jīng)營(yíng)體制的不足。在特定的歷史時(shí)期發(fā)揮了極大的作用，為我國(guó)農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的作用，30多年來(lái)，我們從解決溫飽問(wèn)題到奔小康，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。發(fā)展的同時(shí)，顯示出的部分弊端，需要改進(jìn)。例如，小規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體難以抗拒技術(shù)、市場(chǎng)、自然等風(fēng)險(xiǎn)，那么合作社成為發(fā)展的必然。農(nóng)機(jī)合作社的社會(huì)化服務(wù)功能，技術(shù)承包、作業(yè)承包、代耕代收、租賃承包、跨區(qū)作業(yè)等形式的服務(wù)，規(guī)避了以為主體的小規(guī)模經(jīng)營(yíng)體制的弊端，解決了農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；膯?wèn)題促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。

農(nóng)機(jī)合作社為農(nóng)民與政府搭建橋梁。在生產(chǎn)過(guò)程中社員出現(xiàn)的一些問(wèn)題，農(nóng)機(jī)合作社可以有效的傳達(dá)給政府部門(mén)，政府部門(mén)能對(duì)實(shí)際問(wèn)題得到進(jìn)一步了解，從而制訂或更好的完善政策，對(duì)決策進(jìn)行貫徹落實(shí)。合作社根據(jù)政府頒布的政策進(jìn)行宣傳并推行，使農(nóng)民從中獲益。

農(nóng)機(jī)合作社能有效擺脫單一機(jī)械化作業(yè)。雖說(shuō)農(nóng)機(jī)得到了普及，但是受各種因素制約，每個(gè)農(nóng)戶(hù)不可能擁有各種功能的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，大多數(shù)農(nóng)戶(hù)都是單機(jī)作業(yè)，這就是全程機(jī)械化的主要制約因素。而農(nóng)機(jī)合作社有如一個(gè)農(nóng)機(jī)“超市”，可以把各種不同型號(hào)、不同功能的農(nóng)機(jī)有效組合起來(lái)，進(jìn)行統(tǒng)一安排管理。進(jìn)而有效開(kāi)展從耕整、種植到收獲一系列全程機(jī)械化服務(wù)。

對(duì)于新農(nóng)機(jī)、新技術(shù)的推廣，農(nóng)機(jī)合作社起到了舉足輕重的作用。農(nóng)機(jī)合作社通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)與講座等方式，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)機(jī)推廣部門(mén)及生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，開(kāi)展多種形式的演示會(huì)、推廣會(huì)，使農(nóng)戶(hù)對(duì)新型農(nóng)機(jī)產(chǎn)品得到進(jìn)一步的了解，掌握新技術(shù)的使用。

2 農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社存在的問(wèn)題

盡管農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社得到了良好的發(fā)展，但是由于大部分農(nóng)民的文化程度不高、思想落后、粗放型的管理模式，再加上市場(chǎng)上越來(lái)越多專(zhuān)業(yè)合作社的涌現(xiàn)，造成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、資金融合途徑有限等因素，這些問(wèn)題必須加以重視，使之能更健康快速的發(fā)展。

第8篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

關(guān)鍵詞：涉農(nóng)企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；財(cái)務(wù)方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類(lèi)型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來(lái)了比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)。這里的“比較優(yōu)勢(shì)”在于，涉農(nóng)企業(yè)因產(chǎn)品類(lèi)型單一、經(jīng)營(yíng)規(guī)模適中，使得信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。然而，比較劣勢(shì)則為，許多涉農(nóng)企業(yè)以生產(chǎn)、銷(xiāo)售為經(jīng)營(yíng)任務(wù)導(dǎo)向，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員來(lái)實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。因此，在會(huì)計(jì)成本控制下來(lái)探究財(cái)務(wù)方法，則需要植根于省域壬媾┢笠檔南腫蠢粗鴆秸箍。針對(duì)四川所存在的大量返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的這一事實(shí)，本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題，并在這一模式下來(lái)探究財(cái)務(wù)方法的應(yīng)用。

一、涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)

具體而言，可以從以下三個(gè)方面依次來(lái)認(rèn)識(shí)這一特點(diǎn)：

（一）會(huì)計(jì)成本的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)成本作為顯性成本類(lèi)型，其是企業(yè)發(fā)生真實(shí)貨幣支付活動(dòng)的結(jié)果。與支付所形成的費(fèi)用不同，會(huì)計(jì)成本是在對(duì)已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算的基礎(chǔ)上所形成的事后結(jié)果。因此，會(huì)計(jì)成本核算具有事后性的特點(diǎn)，而這一特點(diǎn)，又直接影響到接下來(lái)的會(huì)計(jì)成本控制。

（二）會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)

事實(shí)上，會(huì)計(jì)成本控制的目的在于管控成本發(fā)生的虛高部分，而對(duì)于常規(guī)成本發(fā)生額并不做過(guò)分探究。但由于會(huì)計(jì)成本核算的事后性特點(diǎn)使然，導(dǎo)致了在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)也必然存在著事后性特點(diǎn)。這種事后性固然能為下一階段的工作提供幫助，但在小微企業(yè)普遍存在著資金瓶頸的情形下，則可能會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不可逆的經(jīng)營(yíng)損失。

（三）涉農(nóng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的特點(diǎn)

將企業(yè)具體為涉農(nóng)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模與銷(xiāo)售數(shù)量直接取決于農(nóng)業(yè)合作社對(duì)初級(jí)產(chǎn)品的提供狀況，而初級(jí)產(chǎn)品在發(fā)生、生成過(guò)程中將會(huì)受到自然力的絕對(duì)影響。如，跑山雞的養(yǎng)殖、特色種植項(xiàng)目等。因此，涉農(nóng)企業(yè)在規(guī)模生產(chǎn)上因缺乏工業(yè)企業(yè)的那種穩(wěn)定性，這就使得會(huì)計(jì)成本控制的參數(shù)按自然周期處于波動(dòng)之中。

二、強(qiáng)化會(huì)計(jì)成本控制的財(cái)務(wù)方法職能分析

那么財(cái)務(wù)方法在這里所起到的職能是什么呢。筆者認(rèn)為，它的職能應(yīng)聚焦于彌補(bǔ)涉農(nóng)企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中的短板。為此，這里從以下兩個(gè)方面來(lái)做財(cái)務(wù)方法分析。

（一）解決事后性問(wèn)題

前面已經(jīng)提到，涉農(nóng)企業(yè)若是單純重視會(huì)計(jì)成本控制，將因其事后性特點(diǎn)而出現(xiàn)不可逆的損失。因此，這里就需要利用財(cái)務(wù)方法中的全面預(yù)算管理機(jī)制，在全員參與下、全過(guò)程管控下，為會(huì)計(jì)成本控制建立起事前、事中、事后的輔助職能。結(jié)合會(huì)計(jì)成本控制短板，這里應(yīng)突出資金約束在事前和事中輔助職能的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

（二）優(yōu)化資金配置問(wèn)題

涉農(nóng)企業(yè)內(nèi)的員工往往以周邊農(nóng)村中的勞動(dòng)力為主，他們一般以兼業(yè)的形式參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以涉農(nóng)企業(yè)中的人工成本發(fā)生并不穩(wěn)定。再者，初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品存在著特定的生長(zhǎng)周期，這也使得涉農(nóng)企業(yè)需要對(duì)組織資源進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而便伴隨著預(yù)算資金的投放問(wèn)題。因此，這里的職能體現(xiàn)為優(yōu)化資金配置問(wèn)題。

以上從兩個(gè)方面所做的財(cái)務(wù)方法職能分析，則為下面的策略實(shí)施提供了路徑指向。

三、實(shí)施策略

根據(jù)以上所述，實(shí)施策略可從以下三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建：

（一）建立全面預(yù)算管理體系

財(cái)務(wù)方法的核心便是全面預(yù)算管理，所以在涉農(nóng)企業(yè)中需要建立全面預(yù)算管理的體系。全面預(yù)算要求全員參與下的管理和全過(guò)程管理，因此當(dāng)下的首要工作便是強(qiáng)化員工的成本控制和資金節(jié)約使用意識(shí)。然而，針對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)問(wèn)題，強(qiáng)化上述意識(shí)不能僅僅通過(guò)懲戒的方式來(lái)進(jìn)行，還需要在制度設(shè)計(jì)上對(duì)他們進(jìn)行正向激勵(lì)。如，以班組為單位額定預(yù)算資金，通過(guò)成本控制所結(jié)余資金可作為班組成員的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。

（二）理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)

涉農(nóng)企業(yè)盡管經(jīng)營(yíng)類(lèi)型各不相同，但都存在著財(cái)務(wù)內(nèi)控的重點(diǎn)，也就是最易造成成本虛高的環(huán)節(jié)。以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為例，極易造成成本虛高的環(huán)節(jié)在于倉(cāng)儲(chǔ)和深加工環(huán)節(jié)。前者可能導(dǎo)致原料變質(zhì)，后者可能造成成材率不高。為此，在專(zhuān)項(xiàng)資金投入上應(yīng)向這兩個(gè)環(huán)節(jié)傾斜，從而提升該兩環(huán)節(jié)的資本有機(jī)構(gòu)成，在長(zhǎng)期中降低成本虛高現(xiàn)象的發(fā)生概率。可見(jiàn)，涉農(nóng)企業(yè)的資金約束是相對(duì)的，應(yīng)在彈性和柔性條件下來(lái)執(zhí)行。

（三）依照周期合理配置資金

這里就與上文所提到了周期性問(wèn)題相聯(lián)系了，由于初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品具有自身的自然生長(zhǎng)周期，所以在合理配置資金之前，涉農(nóng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)能準(zhǔn)確把握其周期規(guī)律。筆者建議，應(yīng)在對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位培訓(xùn)中，或者在尋求第三方會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)助的情況下，向他們講授農(nóng)產(chǎn)品原料的生成特征，從而使他們?cè)谫Y金配置上更能與原料的供給規(guī)律相一致。

四、結(jié)語(yǔ)

本文聚焦“農(nóng)業(yè)合作社+企業(yè)”模式的會(huì)計(jì)成本控制問(wèn)題。四川省域內(nèi)的涉農(nóng)企業(yè)大都以小微企業(yè)類(lèi)型為主要特征，這就為會(huì)計(jì)成本控制領(lǐng)域帶來(lái)了比較優(yōu)勢(shì)和比較劣勢(shì)。這里的“比較優(yōu)勢(shì)”在于，信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制影響較小。比較劣勢(shì)則為，缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員來(lái)實(shí)施全面預(yù)算管理，從而普遍導(dǎo)致了資金使用效益不高的現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)方法可圍繞著：建立全面預(yù)算管理體系、理清企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控重點(diǎn)、依照周期合理配置資金等四個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：農(nóng)業(yè)合作社的類(lèi)型范文

【關(guān)鍵詞】 湖南省 農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社 抽樣調(diào)查 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析

一、引言

據(jù)報(bào)道，北歐瑞典75%的農(nóng)產(chǎn)品是通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社銷(xiāo)售的；日本的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社協(xié)助農(nóng)民銷(xiāo)售65%的農(nóng)產(chǎn)品；德國(guó)農(nóng)業(yè)銷(xiāo)售額的50%以上也是通過(guò)農(nóng)民合作社銷(xiāo)售的。日本農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作服務(wù)社內(nèi)容極其廣泛，包括：指導(dǎo)農(nóng)業(yè)銷(xiāo)售；銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品；購(gòu)買(mǎi)社員生產(chǎn)生活資料；為社員提供保險(xiǎn)保??；為社員提供儲(chǔ)蓄和貸款。荷蘭農(nóng)戶(hù)可根據(jù)自身需要參加3―5個(gè)不同類(lèi)型的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，接受不同的服務(wù)。總之，發(fā)達(dá)國(guó)家農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社不僅給農(nóng)戶(hù)提供投入品、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、信息、資金等方面的支持，而且能從整體上大提高農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈和提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的品牌化經(jīng)營(yíng)。

2012年，湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院作為湖南省惠農(nóng)工作研究單位和農(nóng)民工培訓(xùn)基地，專(zhuān)門(mén)成立了農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)研小組，在本省范圍內(nèi)進(jìn)行了有關(guān)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的抽樣問(wèn)卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，目前我省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社困難較多、問(wèn)題較大。為此，撰寫(xiě)此文，旨在為湖南省乃至全國(guó)各地農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)湖南省乃至全國(guó)各地“兩個(gè)加快”和“兩個(gè)率先”提供智力支持和決策參考。

二、調(diào)查方案

據(jù)2012年10月8日湖南省“農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社”專(zhuān)題新聞會(huì)報(bào)道，目前湖南省已有11910家，本調(diào)研小組將從中選取1%單位進(jìn)行抽樣調(diào)查，實(shí)現(xiàn)抽樣數(shù)目的必要性，從而保證抽樣推斷的可靠性。同時(shí)考慮到農(nóng)村調(diào)查工作的實(shí)際情況和諸多困難，如支持不夠，網(wǎng)絡(luò)不通，語(yǔ)言障礙，文化差距等，所以，先通過(guò)廣大教職員工、在校學(xué)生和校友會(huì)（畢業(yè)生），收集整理出省內(nèi)各個(gè)地區(qū)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的名稱(chēng)、詳細(xì)地址、主要聯(lián)系人和聯(lián)系方式，再按地區(qū)、按類(lèi)型，隨機(jī)抽取110家作為調(diào)查單位。

在明確調(diào)查的目的、范圍、內(nèi)容和要求的基礎(chǔ)上，制定具體調(diào)查方案，設(shè)計(jì)和印制問(wèn)卷調(diào)查表和統(tǒng)計(jì)分析表。本調(diào)研小組7位同志，每人負(fù)責(zé)16家單位，利用寒暑假、節(jié)假日下到這些單位進(jìn)行實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查（為保證調(diào)查效果，不采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)查和電話(huà)調(diào)查方式）。最后，收集、整理本課題各位成員的問(wèn)卷調(diào)查資料，對(duì)所收回的100份有效問(wèn)卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。

三、研究方法

抽樣調(diào)查法：明確調(diào)查目標(biāo)，制定調(diào)查方案，實(shí)地問(wèn)卷調(diào)查，完成統(tǒng)計(jì)整理，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，撰寫(xiě)抽樣調(diào)查研究結(jié)論和研究觀點(diǎn)。

典型調(diào)查法：在實(shí)地調(diào)查的過(guò)程中，既選擇5家成功的典型單位，又選擇3家失敗的典型單位，作為案例進(jìn)行“解剖麻雀”式的調(diào)查，較為詳細(xì)地反映農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，總結(jié)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，摸索出農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的基本規(guī)律或基本趨勢(shì)。

對(duì)比分析法：根據(jù)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，確定發(fā)達(dá)國(guó)家（瑞典、日本、德國(guó)、荷蘭等）和我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)（如松江、武漢、延邊、寧波、朗溪等）農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在基本情況、組織管理、社員參與及評(píng)價(jià)方面的數(shù)據(jù)，與所確定的湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社調(diào)查單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，從而更明確更深入地認(rèn)識(shí)湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，比較科學(xué)地總結(jié)出創(chuàng)新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織與提高農(nóng)業(yè)組織化程度的新途徑和新方法。

四、調(diào)查結(jié)果與分析

1、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表

2、關(guān)于基本情況分析

湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為當(dāng)?shù)厣鐔T統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)業(yè)投入品的比重只有36%，而發(fā)達(dá)國(guó)家（瑞典、日本、德國(guó)、荷蘭等）高達(dá)87%，我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)（如松江、武漢、延邊、寧波、朗溪等）也達(dá)到了68%。湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社從事農(nóng)產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)的比重只有39%，而發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)67%，我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)也達(dá)到了51%。有龍頭企業(yè)（公司）參與的湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的比重只有21%，而發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)57%，我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)也達(dá)到了52%。湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的業(yè)務(wù)依托于當(dāng)?shù)氐闹匾r(nóng)產(chǎn)品的比重是85%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的81%和我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)的86%差不多。

3、關(guān)于組織管理分析

（1）湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社與社員簽訂穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)合同的比重只有47%，而發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)67%，我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)也達(dá)到了61%。

（2）湖南省農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作在向社員提供農(nóng)資有價(jià)格優(yōu)惠的比重有81%，這與發(fā)達(dá)國(guó)家的89%和我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)的87%差不多。

（3）湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社盈余按社員與本社交易量（額）返還給社員的比重只有36%，與發(fā)達(dá)國(guó)家的81%和我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)的76%，相差甚遠(yuǎn)。據(jù)對(duì)8家典型單位調(diào)查表明，絕大多數(shù)只按投資額進(jìn)行盈余分配，因?yàn)榻灰琢浚~）難以確認(rèn)、登記和分配，這也很不利于調(diào)動(dòng)社員開(kāi)展本社業(yè)務(wù)的主動(dòng)性和積極性。

（4）湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社曾經(jīng)獲得有關(guān)行政主管部門(mén)優(yōu)惠政策扶持和貸款支持的比重只有23%，而發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)78%，我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)也達(dá)到了69%。據(jù)對(duì)8家典型單位調(diào)查表明，政府在實(shí)施惠農(nóng)政策過(guò)程中，確實(shí)存在許多漏洞，許多農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)甚至村集體經(jīng)濟(jì)組織，得不到好處，或者實(shí)施不夠到位。

4、關(guān)于社員參與分析

湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社普通社員（一般農(nóng)戶(hù)）占79%，核心社員（生產(chǎn)大戶(hù)，運(yùn)銷(xiāo)大戶(hù)，供銷(xiāo)社）只占21%。而發(fā)達(dá)國(guó)家的核心社員比例高達(dá)46%，我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)的核心社員比例也達(dá)到了38%。

湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員可以享有的權(quán)利和義務(wù)有：技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)占30%；穩(wěn)定的產(chǎn)品收購(gòu)占47%；優(yōu)惠的收購(gòu)價(jià)格占81%；按交易量（額）返利占36%；按股分紅占100%。在技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)、穩(wěn)定的產(chǎn)品收購(gòu)、按交易量（額）返利方面，與發(fā)達(dá)國(guó)家和我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)對(duì)比，存在明顯不足。

湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員愿意與合作社保持穩(wěn)定的交易和投資關(guān)系的比重只有53%，而發(fā)達(dá)國(guó)家高達(dá)89%，我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)也達(dá)到了78%。據(jù)對(duì)8家典型單位調(diào)查表明，絕大多數(shù)只按投資額進(jìn)行盈余分配，即便按交易量（額）分配盈余，也存在制度不健全、登記不準(zhǔn)確、分配不合理的問(wèn)題；由于不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)銷(xiāo)和價(jià)格優(yōu)惠，同時(shí)，合作社也難以獲得有關(guān)行政主管部門(mén)優(yōu)惠政策扶持和貸款支持，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)品牌化經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重影響了成員投資入股的信心和積極性。

5、關(guān)于社員評(píng)價(jià)分析

湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員認(rèn)為，在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度和盈利能力方面，與從事同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者相比，好一些的只占21%，好很多的只占18%。而發(fā)達(dá)國(guó)家好一些的占38%，好很多的占47%；我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)則分別為27%和56%。他們還認(rèn)為，合作社在滿(mǎn)足社員需求和提高社員收入方面的效果，較好的只占24%，非常好的只占13%。而發(fā)達(dá)國(guó)家較好的占41%，非常好的占48%；我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)則分別為43%和37%?？傮w而言，湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員對(duì)合作社的認(rèn)可程度和滿(mǎn)意程度較高的只占23%，非常高的只占17%。而發(fā)達(dá)國(guó)家較高的占37%，非常高的占45%；我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)則分別為41%和32%。在當(dāng)?shù)貜氖峦?lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)人員中，湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員的人均年純收入與非社員相比，好一些的只占33%，好很多的只占25%。而發(fā)達(dá)國(guó)家好一些的占37%，好很多的占61%；我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)則分別為32%和57%。湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員認(rèn)為，合作社對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所帶來(lái)的積極影響，顯著的只占33%，非常顯著的只占17%。而發(fā)達(dá)國(guó)家顯著的占36%，非常顯著的占44%；我國(guó)新農(nóng)村地區(qū)則分別為34%和37%。

五、研究結(jié)論

湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社在與當(dāng)?shù)厣鐔T有穩(wěn)定購(gòu)銷(xiāo)合同、統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)業(yè)投入品、進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品加工方面的比重較低（平均40%），核心成員入股率很低（21%），在湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社中，只有53%的社員愿意與企業(yè)保持交易、投資關(guān)系。

只有三分之一的湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的盈余按社員交易量（額）分配，不到三分之一的社員享有技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)權(quán)利，不到四分之一的湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社曾經(jīng)獲得有關(guān)行政主管部門(mén)優(yōu)惠政策扶持和貸款支持。

在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度和盈利能力方面，與從事同類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者相比，湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社社員認(rèn)為好一些或好很多的只占39%；在滿(mǎn)足社員需求和提高社員收入方面的效果，社員認(rèn)為較好或非常好的只占37%；社員對(duì)合作社的認(rèn)可程度和滿(mǎn)意程度較高或非常高的只占40%；只有50%的社員認(rèn)為合作社對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了顯著的積極影響。

六、結(jié)語(yǔ)

發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社是提高農(nóng)業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)水平的重要途經(jīng)。湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社要從最初生產(chǎn)銷(xiāo)售合作為主，不斷深入到加工、品牌、流通等多領(lǐng)域的合作，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和品牌化經(jīng)營(yíng)，使農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成為農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要力量，不斷提高盈利能力和對(duì)廣大農(nóng)戶(hù)入社的吸引力。這就要求為農(nóng)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)合作社業(yè)務(wù)一定要向系列化發(fā)展，為廣大農(nóng)戶(hù)提前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，組成生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售、開(kāi)發(fā)一體化產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)、銷(xiāo)售、加工和運(yùn)輸服務(wù)，能夠提供全方位市場(chǎng)信息、開(kāi)展技術(shù)交流與培訓(xùn)，同時(shí)還能提供資金拆借與貸款擔(dān)保服務(wù)。

湖南作為農(nóng)業(yè)大省之一，湖南省委省政府要高度重視新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，加大培育發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的力度，著手研究培育發(fā)展農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的基本原則、實(shí)現(xiàn)途經(jīng)和扶持政策，在提供土地資源、免費(fèi)免稅、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)助政策、低息無(wú)息貸款支持、銷(xiāo)售上門(mén)服務(wù)、農(nóng)民工免費(fèi)培訓(xùn)和提供全方位市場(chǎng)信息諸多方面，改革創(chuàng)新，以謀求更大的發(fā)展。

（基金項(xiàng)目：湖南省省情與決策咨詢(xún)研究課題《湖南農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社的抽樣調(diào)查研究》，課題編號(hào)2014BZZ064。）

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