股權(quán)激勵(lì)方式精選(九篇)

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第1篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

股權(quán)激勵(lì)在東西方都有著悠久的發(fā)展歷史。山西票號(hào)的“身股”就是早期的東方股權(quán)激勵(lì)方式之一。股權(quán)激勵(lì)，是指由于企業(yè)獲得高管以及關(guān)鍵員工提供的服務(wù)，而給予的報(bào)酬，屬于職工薪酬的一部分，但其特殊性表現(xiàn)在是以公司股票或者基于股票價(jià)格的現(xiàn)金支付形式支付。常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式主要有業(yè)績(jī)股票、股票期權(quán)、虛擬股票、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、管理層（員工）收購(gòu)和賬面價(jià)值增值權(quán)。

1.股票期權(quán)和限制性股票的定義

在我國(guó)，應(yīng)用最廣泛的就是股票期權(quán)和限制性股票。它們之間由于會(huì)計(jì)核算、對(duì)企業(yè)影響的不同，呈現(xiàn)出眾多差異。股票期權(quán)是指上市公司賦予激勵(lì)對(duì)象在未來(lái)規(guī)定時(shí)間內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)本公司一定數(shù)量流通股票的一種權(quán)利，這種權(quán)利也可放棄。而限制性股票是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來(lái)源、拋售等有一些特殊限制，一般只有完成特定目標(biāo)時(shí)才能從中獲益。

2.兩者的主要差異

兩者的本質(zhì)區(qū)別在于，限制性股票的確定性要大于股票期權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)較小。具體從基本權(quán)利義務(wù)、會(huì)計(jì)核算、激勵(lì)主導(dǎo)等方面來(lái)說(shuō)明它們的區(qū)別。

（1）基本權(quán)利義務(wù)的對(duì)稱(chēng)性不同。股票期權(quán)為“期權(quán)”性質(zhì)，而限制性股票為“期股”性質(zhì)。前者權(quán)利義務(wù)不對(duì)稱(chēng)，持有人只有行權(quán)的權(quán)利，而無(wú)行權(quán)的義務(wù)。后者具有對(duì)稱(chēng)的權(quán)利義務(wù)。由于要滿(mǎn)足授予條件，股票價(jià)格的漲跌直接影響激勵(lì)對(duì)象的利益。

（2）會(huì)計(jì)核算的區(qū)別。由于有等待期的區(qū)別，股票期權(quán)按照在等待期內(nèi)每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債日可行權(quán)的期權(quán)估計(jì)數(shù)量，以授予日確定的公允價(jià)值，計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用和資本公積。而限制性股票，一般并無(wú)等待期，所以無(wú)成本費(fèi)用。

（3）激勵(lì)主導(dǎo)作用不同。股票期權(quán)在激勵(lì)員工努力工作方面效果較好，而限制性股票主要是留住人才。

（4）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)影響的區(qū)別。這一點(diǎn)從會(huì)計(jì)處理上可以很明顯的表現(xiàn)出來(lái)。股票期權(quán)在等待期內(nèi)會(huì)產(chǎn)生成本費(fèi)用和資本公積。因此，期權(quán)成本會(huì)減少企業(yè)的理論，但不影響企業(yè)的現(xiàn)金流。由于期權(quán)估值可能過(guò)大容易帶來(lái)負(fù)面影響。限制性股票主要是提取激勵(lì)基金方式下產(chǎn)生現(xiàn)金流出和成本費(fèi)用，一般無(wú)其它不利影響。

（5）稅收方面。很多公司對(duì)高管采用股權(quán)激勵(lì)制度都是基于稅收的考慮。相比其它方式而言，股權(quán)激勵(lì)能給高管帶來(lái)稅收利益。這主要表現(xiàn)在股票期權(quán)上。而限制性股票一般表現(xiàn)在員工從雇主處獲得折扣或者補(bǔ)貼的形式以減少稅收。

3.我國(guó)股權(quán)激勵(lì)方式的運(yùn)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)的股權(quán)分置改革時(shí)點(diǎn)開(kāi)始于2005年4月30日。2006年是我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)元年，一系列法律法規(guī)的頒布和實(shí)施，我國(guó)的股權(quán)激勵(lì)制度不斷完善。2006年—2010年，我國(guó)采取股權(quán)激勵(lì)方式且實(shí)施過(guò)的有88家，股權(quán)激勵(lì)的總股數(shù)占當(dāng)時(shí)總股本的比例在5%以上的只有34家,不到樣本公司的一半,而激勵(lì)水平在1%以下的就有14家,由此可以看出我國(guó)現(xiàn)在的股權(quán)激勵(lì)水平并不高。而且各公司具體的激勵(lì)計(jì)劃在激勵(lì)模式、數(shù)量以及幅度等方面都有多不同。從行業(yè)以及地區(qū)分布情況來(lái)看，主要分布在制造業(yè)和廣東、浙江等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份。從激勵(lì)方式上看，所采用的方式較為單一。截至2007年，絕大多數(shù)公司選擇的是股票期權(quán)方式。但由于近年來(lái)對(duì)科技人才等的需要的日益上漲，采用限制性股票方式的上市公司比重開(kāi)始上升。

二、股權(quán)激勵(lì)方式選擇的限制性因素

1.行業(yè)特征

每個(gè)行業(yè)的特色往往導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的差異性以及企業(yè)所需人才的類(lèi)型，進(jìn)而造成了企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方式的不同。比如在高科技企業(yè)，公司處于成熟期時(shí)，對(duì)人才（特別是科技人才）的需求是很強(qiáng)烈的，這是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，能留住人才的限制性股票的激勵(lì)方式會(huì)成為企業(yè)的選擇。但在創(chuàng)業(yè)期，由于現(xiàn)金短缺，物質(zhì)激勵(lì)往往達(dá)不到效果，此時(shí)的股票期權(quán)的激勵(lì)作用相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言更明顯。

2.企業(yè)成長(zhǎng)性

當(dāng)企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，往往需要負(fù)債經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)金流壓力較大，股票期權(quán)策略往往是公司的首選。對(duì)于成熟型的企業(yè)或者是對(duì)資金投入量要求不是很高的企業(yè)，限制性股票可以達(dá)到激勵(lì)效果。

3.企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模越小，越傾向于選擇股票期權(quán)的激勵(lì)方式。

4.盈利狀況

企業(yè)盈利狀況約好，可選擇的空間較大，選擇股票期權(quán)的可能性越大。

三、結(jié)論

股權(quán)激勵(lì)作為完善公司治理，縮小成本的重要手段之一，在公司的生命期中發(fā)揮著不容忽視的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該從中國(guó)的特色和中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，選擇最適合企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方式，使股權(quán)治理成為激勵(lì)型的股權(quán)激勵(lì)，而不是高管謀私的福利型股權(quán)激勵(lì)。同時(shí)，政府應(yīng)該完善現(xiàn)存的法律法規(guī)，給股權(quán)治理的實(shí)施營(yíng)造一個(gè)更加積極的外部環(huán)境，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)制度健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]徐寧.上市公司股權(quán)激勵(lì)方式及其傾向性選擇—基于中國(guó)上市公司的實(shí)證研究[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010(3).

第2篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

為進(jìn)一步完善XX有限公司的法人治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司建立、健全激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)班子成員及業(yè)務(wù)骨干的積極性，有效地將股東利益、公司利益和經(jīng)營(yíng)者個(gè)人利益結(jié)合在一起，使各方共同關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將在公司建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。

一、釋義

1、XX、公司：指XX有限公司。

2、分紅權(quán)：指持有者可按持股比例享受每年可分配利潤(rùn)的虛擬股份，分紅權(quán)收益分為兩部分發(fā)放，一部分當(dāng)期現(xiàn)金兌現(xiàn)，另一部分留存于專(zhuān)用賬戶(hù)，僅供以后購(gòu)買(mǎi)公司實(shí)股使用。

3、實(shí)股：激勵(lì)計(jì)劃中的實(shí)股為公司的實(shí)際股權(quán)，該等股權(quán)代表著其持有者（即股東）對(duì)公司的所有權(quán)，這種所有權(quán)是一種綜合權(quán)利，如參加股東大會(huì)、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等，但對(duì)該等股權(quán)的處置權(quán)存在轉(zhuǎn)讓時(shí)間與轉(zhuǎn)讓對(duì)象的限制。

4、激勵(lì)對(duì)象：指依據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授權(quán)益的人員。

5、核心骨干：指對(duì)公司、公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷(xiāo)售、管理人員。

6、購(gòu)股價(jià)格：指激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)實(shí)股所需要支付的價(jià)格。

7、轉(zhuǎn)股或購(gòu)股：指激勵(lì)對(duì)象用分紅權(quán)賬戶(hù)余額或自有資金參與公司增資擴(kuò)股，從而獲得實(shí)際股權(quán)。

8、鎖定期：計(jì)劃開(kāi)始至激勵(lì)對(duì)象可轉(zhuǎn)股時(shí)間。

9、窗口期：購(gòu)股有兩個(gè)窗口期，上半年為年報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告出具后的一個(gè)月內(nèi)，下半年為半年報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告出具后的一個(gè)月內(nèi)。

10、股權(quán)管理委員會(huì)：指本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)。

二、總體原則

本方案的制訂基于以下原則：

1、堅(jiān)持激勵(lì)性與約束性并重的原則；

2、注重平衡所有者與經(jīng)營(yíng)者利益的原則；

3、權(quán)益分配貫徹重要性原則；

4、體現(xiàn)激勵(lì)長(zhǎng)期性原則；

5、合法合規(guī)性原則；

6、體現(xiàn)統(tǒng)一性，兼顧公司特殊性原則。

三、激勵(lì)工具

公司無(wú)償贈(zèng)予激勵(lì)對(duì)象占公司總股本20％的虛擬股份，該等虛擬股份具有分紅權(quán)，不具有表決權(quán)和增值權(quán)，公司將依據(jù)該等股份每年向激勵(lì)對(duì)象分紅，年度分紅計(jì)入本公司的管理費(fèi)用，在年初計(jì)提或計(jì)入下一年度。

年度分紅權(quán)收益分為兩部分發(fā)放，20％部分當(dāng)期現(xiàn)金兌現(xiàn)，剩余部分留存于專(zhuān)用賬戶(hù)，僅供以后購(gòu)買(mǎi)公司實(shí)股使用。

四、激勵(lì)對(duì)象

激勵(lì)對(duì)象的選擇主要基于重要性原則，公司高管及經(jīng)營(yíng)班子均包含在激勵(lì)范圍之內(nèi)，具體包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及其它核心骨干。

職位（包括技術(shù)序列）

人數(shù)

每名激勵(lì)對(duì)象獲授分紅權(quán)比例

合計(jì)

總經(jīng)理

1

20%

20%

副總經(jīng)理

3

10%

30%

總經(jīng)理助理

2

8%

16%

部門(mén)經(jīng)理

6

4%

24%

副經(jīng)理

5

2%

10%

總計(jì)

16

-

100%

五、時(shí)間安排

1、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期

本計(jì)劃有效期為5年，即首次分紅起計(jì)算，有效期結(jié)束，公司將不再依據(jù)本計(jì)劃授予激勵(lì)對(duì)象任何權(quán)益。

2、購(gòu)股安排

在滿(mǎn)足業(yè)績(jī)條件的情況下，分紅數(shù)額的80%均須進(jìn)行鎖定，計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施滿(mǎn)五年后一次性強(qiáng)制用于購(gòu)買(mǎi)公司實(shí)股。在購(gòu)買(mǎi)實(shí)股時(shí)，無(wú)論是當(dāng)期或是延期購(gòu)股，均在約定的窗口期中進(jìn)行。

六、購(gòu)股價(jià)格

購(gòu)股價(jià)格為鎖定期滿(mǎn)后公司最近一次經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告出具的每股凈資產(chǎn)價(jià)格。

若激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)延期購(gòu)股，則實(shí)際轉(zhuǎn)股價(jià)格為授予時(shí)點(diǎn)的轉(zhuǎn)股價(jià)格加上銀行同期限（延期年數(shù)）貸款利率與出資前各公司最近一次經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告出具的每股凈資產(chǎn)價(jià)格的孰高值。

七、權(quán)益安排及來(lái)源

激勵(lì)對(duì)象目標(biāo)持有實(shí)股的上限為屆時(shí)公司總股本的20％。

實(shí)股的權(quán)益來(lái)源為增資擴(kuò)股，且必須符合以下原則：

1、完成股權(quán)激勵(lì)后，實(shí)際控制人不做改變，第一大股東必須仍為XX或XX；

2、完成股權(quán)激勵(lì)后，不改變中外合資企業(yè)的性質(zhì)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》規(guī)定，“在合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)合營(yíng)者的投資比例一般不低于百分之二十五”。

八、資金來(lái)源

實(shí)股的購(gòu)買(mǎi)資金來(lái)源于分紅權(quán)專(zhuān)用賬戶(hù)，不足部分來(lái)源于激勵(lì)對(duì)象的自有資金，若鎖定期滿(mǎn)，激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買(mǎi)全部預(yù)設(shè)額度實(shí)股后分紅權(quán)賬戶(hù)尚有余額，經(jīng)激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)，公司將用現(xiàn)金形式兌現(xiàn)余額。

若需要激勵(lì)對(duì)象出資，則合計(jì)出資額度控制在年薪的約3倍以?xún)?nèi)，考慮到出資能力，激勵(lì)對(duì)象可申請(qǐng)延期購(gòu)股，但延期購(gòu)股的最長(zhǎng)時(shí)間不得超過(guò)兩年。

九、業(yè)績(jī)考核

公司將根據(jù)《×××集團(tuán)五年規(guī)劃》中界定的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，考核結(jié)果以考核系數(shù)f(x)體現(xiàn)。

若f（x）大于等于0.8，則鎖定期滿(mǎn)后，激勵(lì)對(duì)象可按照計(jì)劃約定進(jìn)行購(gòu)股；

若f（x）低于0.8，則公司將有權(quán)終止激勵(lì)對(duì)象購(gòu)股計(jì)劃，公司將以現(xiàn)金形式兌現(xiàn)分紅賬戶(hù)余額，兌現(xiàn)方式如下：

實(shí)際分紅額度＝分紅賬戶(hù)余額×f(x)

十、特殊情況處置方法

1、公司層面

（1）

公司被外部主體收購(gòu)或與外部主體合并且控制權(quán)轉(zhuǎn)移，則分紅權(quán)激勵(lì)計(jì)劃取消，分紅權(quán)賬戶(hù)有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則不作變更；

（2）

公司與外部主體合并且控制權(quán)不發(fā)生轉(zhuǎn)移，則分紅權(quán)計(jì)劃的處置需與新股東商議，若分紅權(quán)取消，則其賬戶(hù)有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則不作變更或轉(zhuǎn)化為新公司股權(quán)。

（3）

公司清算的，分紅權(quán)計(jì)劃取消，分紅權(quán)股賬戶(hù)有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則按股權(quán)比例享受清算時(shí)的剩余資產(chǎn)。

2、激勵(lì)對(duì)象層面

當(dāng)激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)某些特殊情況時(shí)，按以下方式處理：

（1）有負(fù)面影響的情況

①

違反國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)或《公司章程》的規(guī)定，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失；

②

因犯罪行為被依法追究刑事責(zé)任；

③

嚴(yán)重失職、瀆職；

④

公司有充分證據(jù)證明該員工在任職期間，由于受賄、索賄、貪污、盜竊、泄露經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密等損害公司利益、聲譽(yù)等違法違紀(jì)行為，給公司造成損失；

⑤

未與公司協(xié)商一致，單方面終止或解除與公司訂立的勞動(dòng)合同或聘用合同；

⑥

其他由公司認(rèn)定的對(duì)公司造成負(fù)面影響的情況。

激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)上述情況時(shí)，公司取消已經(jīng)授予激勵(lì)對(duì)象的全部分紅權(quán)并收回分紅股權(quán)賬戶(hù)余額，激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則由×××公司（大股東）向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)格以激勵(lì)對(duì)象的每股出資與回購(gòu)前公司最近一次經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)價(jià)格的孰低值計(jì)算。

2、沒(méi)有負(fù)面影響的情況

①

死亡（包括宣告死亡）；

②

因喪失勞動(dòng)能力而與公司終止勞動(dòng)關(guān)系或聘用關(guān)系；

③

因公司裁員等原因被解除勞動(dòng)關(guān)系，或者勞動(dòng)合同、聘用合同到期終止；

④

與公司協(xié)商一致，終止或解除與公司訂立的勞動(dòng)合同或聘用合同；

⑤

其它由公司認(rèn)定的沒(méi)對(duì)公司造成負(fù)面影響的情況。

激勵(lì)對(duì)象出現(xiàn)上述情況時(shí)，公司取消已經(jīng)授予激勵(lì)對(duì)象的全部分紅權(quán)，分紅權(quán)賬戶(hù)有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金，激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則由×××公司（大股東）向激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行回購(gòu)，實(shí)股回購(gòu)價(jià)格以回購(gòu)前公司最近一次經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算。

3、退休

激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)尚未實(shí)施轉(zhuǎn)股的，則分紅權(quán)賬戶(hù)有余額的兌現(xiàn)現(xiàn)金；激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)激勵(lì)對(duì)象已經(jīng)實(shí)施轉(zhuǎn)股的，可繼續(xù)持有實(shí)股直至死亡，死亡后由大股東回購(gòu)，也可以自主選擇在退休后由大股東回購(gòu)，回購(gòu)價(jià)款以回購(gòu)前公司最近一次經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)價(jià)格計(jì)算。

第3篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

關(guān)鍵詞：股票期權(quán)制激勵(lì)有效性激勵(lì)模式

股票期權(quán)激勵(lì)指公司向主要經(jīng)營(yíng)者（激勵(lì)對(duì)象）提供一種在一定期限內(nèi)按照約定價(jià)（行權(quán)價(jià)）買(mǎi)入固定數(shù)量公司股票的選擇（股票期權(quán)）。在期限內(nèi)，公司股價(jià)上升，經(jīng)營(yíng)者可行權(quán)獲得潛在收益，股價(jià)下跌，則經(jīng)理人喪失這種收益。公司對(duì)股票期權(quán)的支付是未來(lái)的或有支出，只有經(jīng)理人通過(guò)努力使得公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好時(shí)才可能支出，而這種狀況正是股東所期望的。

我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)制度的五種模式

儀電模式。上海儀電于1997年開(kāi)始在其下屬的上海金陵等四家控股上市公司實(shí)施期股獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。儀電控股的上市公司主要負(fù)責(zé)人每年在獲得基礎(chǔ)收入同時(shí)，可獲得“特殊獎(jiǎng)勵(lì)”，這筆收入以股票形式發(fā)放。儀電控股按照獎(jiǎng)勵(lì)的額度，從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入該上市公司股票，存入集團(tuán)特定賬戶(hù)。獲獎(jiǎng)人享有相應(yīng)的分紅、配股權(quán)，任職期滿(mǎn)后，可出售股票獲得收益，也可繼續(xù)持有股票。

武漢模式。武漢國(guó)資公司對(duì)其所屬的武漢中商等三家上市公司的法定代表人的報(bào)酬實(shí)行年薪制，并將年薪中風(fēng)險(xiǎn)收入的部分折成股票期權(quán)授予法定代表人。

貝嶺模式。上海貝嶺于1999年7月正式推出模擬股票期權(quán)計(jì)劃?！澳M股票期權(quán)”是借鑒股票期權(quán)的操作及計(jì)算方式，將獎(jiǎng)金的給予延期支付，而不是真正的股票期權(quán)。該計(jì)劃的實(shí)施對(duì)象主要是公司高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干，對(duì)其年收入中的加薪獎(jiǎng)勵(lì)部分采取股權(quán)激勵(lì)辦法。

泰達(dá)模式。1999年9月，天津泰達(dá)推出《激勵(lì)機(jī)制實(shí)施細(xì)則》。根據(jù)《細(xì)則》，泰達(dá)股份將在每年年度財(cái)務(wù)報(bào)告公布后，根據(jù)年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果對(duì)有關(guān)人士實(shí)施獎(jiǎng)罰。

吳中儀表模式。2000年，吳中儀表公司提出其股票期權(quán)方案。方案要點(diǎn)為：采用期權(quán)與期股結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制；通過(guò)期股和以全體員工為發(fā)起人的方式設(shè)立股份有限公司授讓國(guó)家股(或法人股)組合方式，探索國(guó)家股(或法人股)逐步減持的新方式。

我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效性

目前我國(guó)政府仍然是市場(chǎng)的主導(dǎo)力量，控制著企業(yè)生存環(huán)境。企業(yè)只有在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件之下，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)才是有效的。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有完全市場(chǎng)化，企業(yè)生存受政府的影響往往多于市場(chǎng)本身的影響；資本市場(chǎng)不能反映企業(yè)的實(shí)際情況，市場(chǎng)處于無(wú)序狀態(tài)。在這種無(wú)效的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)下，會(huì)引導(dǎo)被激勵(lì)者重視企業(yè)發(fā)展以外的競(jìng)爭(zhēng)條件的創(chuàng)造，從而降低股票期權(quán)制的激勵(lì)效率。

我國(guó)的經(jīng)理人市場(chǎng)不完善。經(jīng)理人的聲譽(yù)機(jī)制（信號(hào)顯示）沒(méi)有完全建立起來(lái)，經(jīng)理人為了獲得股權(quán)激勵(lì)而采取了不利于公司發(fā)展的策略，并不見(jiàn)得會(huì)得到相應(yīng)的制約；且國(guó)有上市公司的經(jīng)理人大多是通過(guò)行政任命的方式聘用的，這更難保證經(jīng)理人不會(huì)采取不利于公司發(fā)展的策略。

我國(guó)的證券市場(chǎng)不成熟。一旦股市低迷就容易出現(xiàn)長(zhǎng)期低迷，而一旦興旺就難以控制；我國(guó)的投資者也缺少成熟市場(chǎng)投資者的理智，容易一窩蜂而上，使得股市的波動(dòng)非常大。這樣，股票的價(jià)格就不可能客觀地反映出公司經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而股票期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的客觀標(biāo)準(zhǔn)也是不確定的。

提高我國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)效率的建議

不斷完善上市公司的治理結(jié)構(gòu)。上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善對(duì)資本市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有重要影響，對(duì)完善公司治理結(jié)構(gòu)具有重大意義，應(yīng)改變國(guó)有股比重過(guò)高的畸形股權(quán)結(jié)構(gòu)。

建立競(jìng)爭(zhēng)的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)并完善經(jīng)理人績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)盡快構(gòu)建統(tǒng)一、開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、有序的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，并建立職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)進(jìn)入退出機(jī)制，從而建立配套的市場(chǎng)運(yùn)行保障體系，同時(shí)通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)的完善，將經(jīng)理人的報(bào)酬和其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完全掛鉤，經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制才能更好地發(fā)揮作用。

完善對(duì)上市公司的監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)適當(dāng)提高股權(quán)融資門(mén)檻。強(qiáng)化上市公司管理，對(duì)于違約的上市公司，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)有相應(yīng)的處罰措施。募集資金項(xiàng)目收益率應(yīng)作為上市公司股權(quán)融資的重要核準(zhǔn)條件，對(duì)募集資金應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)信息披露和監(jiān)管制度。

明確股票期權(quán)的試用范圍，以免造成制度濫用。股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的有效發(fā)揮作用，要受到外部體制環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部機(jī)制等諸多因素的影響，不同類(lèi)型的企業(yè)在這些方面的情況不同，決定了股票期權(quán)在這些企業(yè)的適用性也存在很大的差異。綜合分析各類(lèi)企業(yè)的不同情況，筆者認(rèn)為目前在國(guó)內(nèi)企業(yè)中，股票期權(quán)制度比較適合在以下三種類(lèi)型的企業(yè)中實(shí)施：上市公司、高科技企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

1.李小杰，唐元逵.略論中國(guó)股票期權(quán)激勵(lì)的有效性.技術(shù)與市場(chǎng)，2009（1）

第4篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu) 安全管理 防治措施

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（c）-0175-01

1 鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理中存在的問(wèn)題

隨著鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工難度和施工危險(xiǎn)性相對(duì)增多，這無(wú)疑對(duì)施工過(guò)程中施工管理提出了新挑戰(zhàn)。針對(duì)這些情況，查找鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理中存在的問(wèn)題，對(duì)減少安全事故至關(guān)重要。

（一）建筑安全管理制度不完善，管理力度薄弱，安全管理認(rèn)識(shí)不全面

建筑業(yè)目前存在著重質(zhì)量、輕安全、低價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象，這導(dǎo)致了投入安全管理的資金不足，甚至完全沒(méi)有儲(chǔ)備安全管理費(fèi)用。施工企業(yè)中標(biāo)后，將工程分包給各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，而有一些建筑單位缺乏安全意識(shí)，惡意壓低價(jià)格，忽略安全生產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)。中標(biāo)后，由于無(wú)法購(gòu)置安全管理所必備的工具和設(shè)備等，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂，增加了事故發(fā)生的概率。

（2）監(jiān)理企業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位

一些監(jiān)理單位沒(méi)有執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，忽視安全監(jiān)理職責(zé)，只重視質(zhì)量，不重視安全，不執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，不熟悉技術(shù)規(guī)范，不清楚國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，致使安全監(jiān)理工作不能有效地開(kāi)展。安全監(jiān)管責(zé)任得不到落實(shí)是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因，而安全監(jiān)管責(zé)任的缺失很大程度上源于監(jiān)理人員責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等。通常，絕大多數(shù)監(jiān)理人員的待遇不高。各種偏低的待遇，不但影響監(jiān)理人員工作的積極性，而且由于職權(quán)受限，當(dāng)其在工程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，不能直接采取措施，使得安全隱患不能及時(shí)消除。

（3）施工企業(yè)方面安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、安全培訓(xùn)流于形式，管理脫節(jié)

①施工單位雖然建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了本企業(yè)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，但安全管理并沒(méi)有確切落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。安全管理人員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)文明施工不盡心，敷衍了事使得管理薄弱化。項(xiàng)目安全員不能及時(shí)制止操作人員違章、消除事故隱患。這樣就造成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，隱患多的現(xiàn)象。

②作業(yè)人員缺乏自我防護(hù)意識(shí)，安全培訓(xùn)教育不到位。鋼結(jié)構(gòu)施工一線(xiàn)作業(yè)人員90%以上是農(nóng)民工，這些農(nóng)民一味聽(tīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，自我保護(hù)意識(shí)不高，有時(shí)為了追求速度，違章作業(yè)。其有兩個(gè)：一是施工企業(yè)未對(duì)上崗作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其是新人大多沒(méi)有受到過(guò)安全教育，沒(méi)有做好班前活動(dòng)，就開(kāi)始上崗作業(yè)；二是安全教育流于形式，既沒(méi)有增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識(shí)，也沒(méi)有提高安全技術(shù)手段。

③重大危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不足。施工企業(yè)忽略重大危險(xiǎn)源的影響，沒(méi)有對(duì)多發(fā)性事故進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查治理，致使鋼結(jié)構(gòu)施工事故屢屢發(fā)生。

④安全管理資料和現(xiàn)場(chǎng)管理脫節(jié)。一些現(xiàn)場(chǎng)未建立安全管理資料，或建立的安全管理資料不全面，沒(méi)有針對(duì)性。，特別是一些危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目，施工企業(yè)在沒(méi)有制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案而是憑借施工經(jīng)驗(yàn)組織吊裝，違章指揮，極易造成事故發(fā)生。

2 鋼結(jié)構(gòu)施工安全管理要點(diǎn)

（1）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管，督促建設(shè)單位執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī)，按照建設(shè)程序辦事，不得將工程肢解發(fā)包、簽訂陰陽(yáng)合同，不得強(qiáng)行壓縮合同工期，保障鋼結(jié)構(gòu)施工安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的落實(shí)。監(jiān)理單位加強(qiáng)自身素質(zhì)，強(qiáng)化安全監(jiān)管意識(shí)。

（2）強(qiáng)化安全組織措施

對(duì)新工人、臨時(shí)工人在技術(shù)安全部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全培訓(xùn)之后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，之后才可以進(jìn)行安裝操作。未受過(guò)安全技術(shù)教育的人員不得進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。安全施工要從教育入手，安全教育要經(jīng)常進(jìn)行，還要有針對(duì)性。建立設(shè)備及工序的安全操作規(guī)程，并配備專(zhuān)職安全監(jiān)督員，隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。定期組織公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行安全大檢查。

（3）強(qiáng)化安全技術(shù)措施

①鋼結(jié)構(gòu)制作、組裝措施

必須按國(guó)家規(guī)定對(duì)各類(lèi)操作人員進(jìn)行安全教育和安全學(xué)習(xí)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，應(yīng)戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，并應(yīng)注意觀察和檢查周?chē)沫h(huán)境。操作者必須遵守各崗位的操作規(guī)程，以免損及自身和傷害他人，對(duì)危險(xiǎn)源應(yīng)做出相應(yīng)的標(biāo)志、信號(hào)、警戒等，以免現(xiàn)場(chǎng)人員遭受損害。索具、吊具要經(jīng)常檢查，不得超過(guò)額定荷載。鋼結(jié)構(gòu)制作中，半成品的制造和安裝應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度驗(yàn)算，不得憑經(jīng)驗(yàn)自行估算。

②高處墜落防護(hù)措施

為防止高處墜落事故發(fā)生，操作人員在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須正確使用安全帶，安全帶一般應(yīng)高掛低用。操縱人員必須戴安全帽。安裝構(gòu)件時(shí)，使用撬杠校正構(gòu)件的位置要安全，必須防止因撬杠滑脫而引起的高處墜落。

③高空物體打擊防護(hù)措施

高處作業(yè)人員攜帶的工具應(yīng)放在專(zhuān)用工具袋中，在高空傳遞物品時(shí)，應(yīng)系好安全繩，不得隨意拋擲工具。吊裝時(shí)首先要檢查構(gòu)件上是否放有零星物件，零星細(xì)小物品用專(zhuān)用袋子進(jìn)行傳遞。吊裝過(guò)程中應(yīng)保持構(gòu)件平穩(wěn)，在構(gòu)件固定前，不能解開(kāi)繩索。吊裝高空對(duì)接構(gòu)件時(shí)需綁好溜繩，控制其方向。

④起重機(jī)吊裝安全措施

起重機(jī)的行駛道路，必須堅(jiān)實(shí)可靠；起重機(jī)不得停留在斜坡作業(yè)，也不允許起重機(jī)兩側(cè)履帶一高一低；并嚴(yán)禁超載吊裝和斜吊。

⑤現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全措施

鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”電保護(hù)的三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)措施。其電箱設(shè)門(mén)、設(shè)鎖，編號(hào)并注明責(zé)任人，要有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)、管理、嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。電箱內(nèi)所配置的隔離開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)裝置、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。

⑥現(xiàn)場(chǎng)防火安全措施

施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全，由施工單位負(fù)責(zé)，建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位做好消防安全工作。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行逐級(jí)防火責(zé)任制，施工單位應(yīng)確定一名防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全工作。

使用電氣設(shè)備和化學(xué)危險(xiǎn)物品，必須符合技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，確保安全，禁止違章作業(yè)。施工中使用化學(xué)易燃物品時(shí)，應(yīng)限額領(lǐng)料，禁止交叉作業(yè)；禁止在作業(yè)場(chǎng)所分裝、調(diào)料；禁止在工程內(nèi)使用石油氣鋼瓶、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1] 施剛，班慧勇，石永久.高強(qiáng)度鋼材鋼結(jié)構(gòu)研究進(jìn)展綜述[J].工程力學(xué)，2013（1）：1-13.

第5篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

【關(guān)鍵詞】煤礦采礦；安全管理；事故防范

一、我國(guó)煤礦安全管理中存在的問(wèn)題

（一）煤礦安全管理理論基礎(chǔ)薄弱

因?yàn)槲覈?guó)的煤礦發(fā)展只有短短幾十年，所以對(duì)于煤礦危險(xiǎn)源的研究還處于理論研究階段，對(duì)生產(chǎn)中礦井的分類(lèi)還缺乏具體的依據(jù)，這樣就很難滿(mǎn)足生產(chǎn)中安全管理的需要。如果發(fā)生事故，對(duì)于事故的分析研究主要是以專(zhuān)家的考查鑒定為依據(jù)，并沒(méi)有實(shí)際的依據(jù)作為說(shuō)明，所以在實(shí)際的安全管理中不能保證事故分析的準(zhǔn)確性、可靠性。所以，若想減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的研究，加強(qiáng)對(duì)事故的分析與鑒定，建立完善的安全管理制度。

（二）安全意識(shí)不強(qiáng)

在實(shí)際生產(chǎn)中，煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)的安全管理缺乏足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全、生產(chǎn)、效益三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)能夠創(chuàng)造更高的效益，也不理解安全生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

（三）監(jiān)管力度不夠

目前，國(guó)內(nèi)的許多煤礦企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的安全檢測(cè)方式，利用專(zhuān)業(yè)的安全管理人員進(jìn)行相應(yīng)的安檢工作，憑借著自身多年的經(jīng)驗(yàn)處理事故中所存在的問(wèn)題，這明顯存在缺陷，缺乏具體的安全檢測(cè)方法，并且安全管理缺少應(yīng)有的權(quán)威性，在實(shí)際的生產(chǎn)中安檢人員并沒(méi)有具體的安全預(yù)防措施。

（四）安全生產(chǎn)管理水平難以提高

煤礦工作屬于風(fēng)險(xiǎn)大、報(bào)酬低，勞動(dòng)強(qiáng)度大的工種。鑒于煤礦工作的性質(zhì)，所以在實(shí)際中并不能吸引大量的人才從事該項(xiàng)工作，致使大量的基層工人都是一些農(nóng)民工、合同工或者臨時(shí)工，他們并沒(méi)有較高的文化水平，同時(shí)也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)，在思想上也沒(méi)有集體意識(shí)，在安全生產(chǎn)上也沒(méi)有較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，在實(shí)際生產(chǎn)中不重視專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，致使煤礦生產(chǎn)中的工程技術(shù)人員流失，從而導(dǎo)致煤礦管理力量的弱化，有時(shí)政府部門(mén)都不能組織一次正常的安全檢查，所以對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不能實(shí)施有效的監(jiān)管措施。

（五）煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落后

由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作起步較晚，所以標(biāo)準(zhǔn)化體系并不完善。標(biāo)準(zhǔn)化體系的不完善致使我國(guó)的煤礦生產(chǎn)在實(shí)際的生產(chǎn)中并不能達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，不能促進(jìn)我國(guó)煤礦事業(yè)的發(fā)展。煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化有賴(lài)于今后對(duì)于安全管理工作的重視，從而不斷地完善。

二、安全管理與防范措施

（一）在思維、行為及技術(shù)方面做好安全工作

安全管理工作的主要內(nèi)容是避免人員有不安全的行為、物體處于不安全的狀態(tài)以及在在管理方面上存在的某些缺陷。我們只有把安全工作踏踏實(shí)實(shí)落實(shí)到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，凡事從安全角度來(lái)考慮，才能做到真正意義上的安全。國(guó)內(nèi)有些煤礦企業(yè)從樹(shù)立員工安全意識(shí)入手，采用安全生產(chǎn)評(píng)比等一系列方式來(lái)大力倡導(dǎo)員工做到安全生產(chǎn)，增強(qiáng)員工思想上對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，向“我要安全生產(chǎn)”的方向改變，取締之前“要我安全”的被動(dòng)管理模式；同時(shí)，我們還要深入開(kāi)展加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)操作培訓(xùn)，做好員工的培訓(xùn)工作，保證員工從上到下都時(shí)刻保持思想上得安全意識(shí)，避免在工作行為上存在不安全的行為以及技術(shù)環(huán)節(jié)上存在薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)一系列安全教育從根本上提高員工的安全生產(chǎn)的意識(shí)，盡可能降低事故發(fā)生率，維護(hù)員工的切身利益。

（二）做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作

貫徹安全學(xué)習(xí)是落實(shí)安全制度的重要前提，煤礦的安全生產(chǎn)要從頭到尾把煤礦的各項(xiàng)法律法規(guī)以及規(guī)章制度作為安全管理的核心，從而形成領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作人員相結(jié)合的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。做好各項(xiàng)安全制度的落實(shí)工作，要監(jiān)督好各部門(mén)以及各崗位是否真正落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)相關(guān)工作人員要做好監(jiān)督檢查工作，保證安全生產(chǎn)工作能夠雙向平衡發(fā)展。另外，我們要所有的管理人員實(shí)行包井包區(qū)域的監(jiān)督制度，我們要在各項(xiàng)制度落實(shí)過(guò)程中做到獎(jiǎng)懲分明，充分督促好全體員工安全生產(chǎn)的積極性，同時(shí)還要完善好生產(chǎn)過(guò)程中各種安全管理模式，通過(guò)安全文化的有效建設(shè)增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)能力。

（三）做好安全隱患的整改工作

因?yàn)椴煌募竟?jié)有著不同的特點(diǎn)，所以我們要根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)來(lái)分辨出不同的生產(chǎn)現(xiàn)象和滿(mǎn)足施工的人特殊要求，同時(shí)我們要做好定期檢查的任務(wù)，對(duì)檢查出來(lái)的安全隱患要嚴(yán)格處理，嚴(yán)格按照一定的人員、一定的措施的原則來(lái)進(jìn)行有效管理，建檔登記，整改完成驗(yàn)收工作，等到驗(yàn)收工作完成以后才可以進(jìn)行下一步工作。在隱患落實(shí)工作上要嚴(yán)格不推脫的管理制度，把能在管理上解決的問(wèn)題不能推卸給班組，班組上能解決的問(wèn)題不能推卸給團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)能解決的問(wèn)題不推卸給部門(mén)，部門(mén)能解決的問(wèn)題不推卸給礦井，礦井能解決的問(wèn)題不推卸給上級(jí)。我們?cè)诎踩珯z查過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有排除，那堅(jiān)決不允許生產(chǎn)活動(dòng)重新啟動(dòng)，避免安全事故再次發(fā)生，不給事故留下任何的發(fā)展機(jī)會(huì)。礦井如果有出現(xiàn)重大的安全隱患或問(wèn)題后，我們一定要嚴(yán)格追查，直至查明事故的真實(shí)原因，同時(shí)我們還要采用安全教育為主手段，提高廣大生產(chǎn)員工對(duì)重大隱患和風(fēng)險(xiǎn)的安全意識(shí)，降低事故的發(fā)生率。

（四）做好班組的建設(shè)工作

要想實(shí)現(xiàn)礦井的安全生產(chǎn)，我們就要保證管理班組能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的管理，班組能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，這才是促進(jìn)礦井企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。礦井的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取員工的相關(guān)安全建議，在勘察生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上完善班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。我們要充分發(fā)揮好安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人或集體的模范帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)安全工作突出的個(gè)人或集體的獎(jiǎng)勵(lì)力度，增加對(duì)員工的培訓(xùn)次數(shù)，成立相關(guān)的技術(shù)研究小組，同時(shí)進(jìn)行救援演練，完善班組的自我完善和監(jiān)督工作，堅(jiān)持不懈的推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制的落實(shí)工作。

（五）做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作

要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建工作的安全標(biāo)準(zhǔn)化，我們就需要本著以人為本的原則，采用科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范，推行崗位作業(yè)流程化管理，嚴(yán)格要求每一位員工按照規(guī)范正確操作，確保每一位員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而加快實(shí)現(xiàn)崗位全體達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)達(dá)標(biāo)的速度，形成安全生產(chǎn)工作人人參與、齊抓共管的良好氛圍，同時(shí)要做好安全生產(chǎn)的考核以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立健全工作，從局部達(dá)標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)向全面達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，最后實(shí)現(xiàn)崗位上、專(zhuān)業(yè)上和企業(yè)生產(chǎn)上三者全體的達(dá)標(biāo)。另外，我們要促進(jìn)安全生產(chǎn)結(jié)果與安全生產(chǎn)過(guò)程相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我們要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)達(dá)標(biāo)，。同時(shí)，我們要對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)開(kāi)展檢查工作，我們要遵循“三個(gè)結(jié)合”原則，主要內(nèi)容包括靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合、定期檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合等其他內(nèi)容的相結(jié)合。我們需要切實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的匯報(bào)工作，進(jìn)而推動(dòng)員工在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)、礦井在生產(chǎn)上達(dá)標(biāo)以及等多方面的達(dá)標(biāo)，從而整體上促進(jìn)整體上上的達(dá)標(biāo)。

第6篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

農(nóng)機(jī)安全整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)我區(qū)農(nóng)機(jī)安全整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保農(nóng)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的順利進(jìn)行，市區(qū)農(nóng)村發(fā)展局成立農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下設(shè)辦公室），負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

辦公室設(shè)在市區(qū)農(nóng)村發(fā)展局農(nóng)機(jī)站

各鎮(zhèn)（街）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的組織落實(shí)和檢查工作，采取有針對(duì)性的措施，明確任務(wù)，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，確保農(nóng)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的順利開(kāi)展。各鎮(zhèn)街農(nóng)業(yè)服務(wù)中心都應(yīng)成立農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

工作目標(biāo)2012

結(jié)合2012年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)，進(jìn)一步深化農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)；促進(jìn)各有關(guān)部門(mén)對(duì)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作形成合力，建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制；增強(qiáng)防控監(jiān)控能力，有效防范和遏制重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生；通過(guò)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治使轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

工作安排

第一階段（7月至9月）：圍繞汛期和“奧運(yùn)會(huì)”期間安全，做好農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治和隱患排查治理工作。

1．針對(duì)這一時(shí)段臺(tái)風(fēng)、暴雨、洪水等自然災(zāi)害多發(fā)頻發(fā)特點(diǎn)，加強(qiáng)“三夏”期間的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，檢查投入跨區(qū)作業(yè)農(nóng)業(yè)機(jī)械是否經(jīng)過(guò)安全技術(shù)檢驗(yàn)、從事跨區(qū)作業(yè)的駕駛操作人是否經(jīng)過(guò)安全教育和駕駛操作技術(shù)培訓(xùn)，檢查聯(lián)合收割機(jī)等農(nóng)機(jī)械長(zhǎng)距離轉(zhuǎn)移等安全措施的落實(shí)情況。

2．加大宣傳力度。圍繞“農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治”、“治理隱患，防范事故”等主題，利用新聞媒體、集市活動(dòng)、宣傳欄和發(fā)放安全知識(shí)讀本、掛圖及張貼標(biāo)語(yǔ)等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治的濃厚氛圍。

3．組織開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。各鎮(zhèn)（街）農(nóng)業(yè)服務(wù)中心應(yīng)在同級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)下聯(lián)合各鎮(zhèn)（街）公安派出所、安監(jiān)、交通等部門(mén)，發(fā)動(dòng)人員開(kāi)展農(nóng)村道路交通安全檢查，重點(diǎn)查處和糾正拖拉機(jī)違法載人、超速超載、無(wú)牌行駛、無(wú)證駕駛、掛牌后改裝、以及掛外省牌證等違法違規(guī)行為，防止發(fā)生群死群傷的重特大農(nóng)機(jī)事故。

第二階段（10月至12月）：針對(duì)第四季度雨、霧、冰、雪天氣多發(fā)的特點(diǎn)，開(kāi)展農(nóng)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)整治，防范、遏制重特大農(nóng)機(jī)事故。

1．加強(qiáng)秋冬季作業(yè)機(jī)具安全檢查，保障參與作業(yè)各類(lèi)機(jī)具的安全狀態(tài)，檢要農(nóng)作物農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況。

2．指導(dǎo)督導(dǎo)做好“十一”黃金周和秋冬季農(nóng)機(jī)安全作業(yè)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械通行量大的農(nóng)村路段的檢查力度，查處運(yùn)輸作業(yè)的違法行為，消除事故隱患。加大對(duì)作業(yè)高峰時(shí)段和田間場(chǎng)院的農(nóng)機(jī)安全檢查，確保秋冬季農(nóng)忙期間農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)，落實(shí)秋冬季農(nóng)機(jī)行駛作業(yè)防霧、防滑等安全生產(chǎn)防范措施。

3．認(rèn)真總結(jié)農(nóng)機(jī)專(zhuān)項(xiàng)整治工作的成果和經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施和要求，進(jìn)一步建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

工作措施

各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門(mén)要制定農(nóng)機(jī)安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案、計(jì)劃和工作措施，要建立和完善安全檢查制度。除了將安全檢查工作列入日常工作長(zhǎng)抓不懈外，重點(diǎn)要在節(jié)假日、農(nóng)忙時(shí)節(jié)等關(guān)鍵時(shí)期安排安全檢查和開(kāi)展安全宣傳工作，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

1、各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門(mén)要組織力量在道路外的鎮(zhèn)（街）、村道和田間、場(chǎng)院組織安全檢查，糾正違法行為，消除事故隱患，遏制重特大農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。要摸清拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)及其駕駛?cè)藛T管理情況，發(fā)現(xiàn)違章行駛的，要責(zé)令改正，并按有關(guān)法規(guī)予以處罰；發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦理拖拉機(jī)牌證、年檢和第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)；對(duì)無(wú)證駕駛、準(zhǔn)駕與實(shí)際不符的，要求及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)；對(duì)擅自改型改裝的，要求限期恢復(fù)，并按規(guī)定予以處罰。

2、對(duì)道路上違章行駛的拖拉機(jī)，要將情況向政府和有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并積極與公安交警部門(mén)配合開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)打擊拖拉機(jī)超載超速、無(wú)牌上路的“黑車(chē)”和無(wú)證駕駛的現(xiàn)象。

3、要加大對(duì)非法改拼裝拖拉機(jī)的查處力度，非法改拼裝窩點(diǎn)一經(jīng)查實(shí)，要主動(dòng)協(xié)助工商部門(mén)、技術(shù)監(jiān)督部門(mén)嚴(yán)厲打擊。

4、要按照預(yù)防道路交通事故“五整頓”“三加強(qiáng)”工作的要求，各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門(mén)要嚴(yán)格拖拉機(jī)注冊(cè)登記手續(xù)，對(duì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政府有關(guān)部門(mén)拖拉機(jī)產(chǎn)品公告的，一律不予登記；要規(guī)范和嚴(yán)格拖拉機(jī)駕駛?cè)伺嘤?xùn)、考試工作，加強(qiáng)源頭管理。

5、開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全整治工作要與農(nóng)機(jī)安全宣傳工作相結(jié)合，通過(guò)電視、報(bào)紙、廣播等新聞媒體，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。

6、在開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全整治工作中，遇到一時(shí)難以解決的問(wèn)題，要向當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門(mén)匯報(bào)，以取得政府的重視和支持。

加強(qiáng)督查，狠抓落實(shí)

區(qū)農(nóng)村發(fā)展局農(nóng)機(jī)部門(mén)按照各階段工作進(jìn)度將組織對(duì)各鎮(zhèn)（街）開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全整治工作進(jìn)行檢查。重點(diǎn)督查工作實(shí)施方案、工作布置安排、工作責(zé)任落實(shí)、安全檢查工作制度的制訂和貫徹落實(shí)情況等。做到定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，及時(shí)了解本轄區(qū)開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全整治工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

第7篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

對(duì)于上市公司，證監(jiān)會(huì)2011年第1期《上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則監(jiān)管問(wèn)題解答》明確規(guī)定權(quán)益法核算的長(zhǎng)期股權(quán)投資因出售部分股權(quán)（出售后仍采用權(quán)益法核算）導(dǎo)致持股比例下降的，應(yīng)按取得的價(jià)款與所售股權(quán)比例對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益；因被投資單位增發(fā)股份、投資方以低于原有持股比例進(jìn)行增資導(dǎo)致持股比例下降的視同對(duì)該股權(quán)的處置，并按新的持股比例計(jì)算享有被投資單位因增發(fā)股份導(dǎo)致的所有者權(quán)益增加額與所減少的股權(quán)比例相對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值之間的差額計(jì)入當(dāng)期投資損益。

對(duì)于有限責(zé)任公司，在進(jìn)行增資擴(kuò)股時(shí)，《公司法》第35條明確規(guī)定原有股東有權(quán)優(yōu)先按實(shí)際的出資比例認(rèn)繳出資（公司章程另有約定的除外）。對(duì)于股份非上市公司，在增發(fā)方案中也可將所增發(fā)股份按一定比例由原有股東進(jìn)行認(rèn)購(gòu)。由于資本具有逐利性，當(dāng)被投資單位在增資擴(kuò)股時(shí)，投資企業(yè)不進(jìn)行增資（政策另有規(guī)定不得增資的除外）或以低于原有持股比例進(jìn)行增資，意味著其可能無(wú)力再投資或?qū)Ρ煌顿Y單位未來(lái)經(jīng)營(yíng)不看好（或者無(wú)法達(dá)到其要求更高的收益預(yù)期），因而選擇放棄或作出減少投資決定。這樣，投資企業(yè)不增資將導(dǎo)致其對(duì)被投資單位所持股權(quán)比例被攤薄，使得其在未來(lái)期間從被投資單位分得的收益（包括以前年度留存收益）將因此而減少。而按新的持股比例計(jì)算歸屬于投資企業(yè)的被投資單位增發(fā)股份導(dǎo)致的凈資產(chǎn)增加部分，雖然是被投資單位增資溢價(jià)形成的，但它也是投資企業(yè)讓渡未來(lái)期間收益的補(bǔ)償，是對(duì)原有股權(quán)處置（降低持股比例）產(chǎn)生的（收益），可視為未來(lái)收益的提前兌現(xiàn)。因此，筆者以為，也應(yīng)同上市公司一樣將凈資產(chǎn)增加部分與其對(duì)應(yīng)的成本（股權(quán)比例下降部分所對(duì)應(yīng)長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值）之間的差額確認(rèn)為當(dāng)期投資收益。

以下就持股比例減少前后其股權(quán)投資均采用權(quán)益法核算的會(huì)計(jì)處理做一探討。

一、投資企業(yè)不進(jìn)行投資（即不參與被投資單位增發(fā)股份）

1.每股發(fā)行價(jià)高于增發(fā)前每股凈資產(chǎn)

【例1】A公司于2009年2月以12000萬(wàn)元取得B公司30%的股權(quán)。2011年1月3日，B公司擬向外界增發(fā)新股1000萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格為每股4.8元，A公司選擇放棄認(rèn)購(gòu)增發(fā)的股份。假設(shè)2010年12月3日B公司的總股本為15000萬(wàn)股（每股面值1元），凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為54000萬(wàn)元，以A公司原投資時(shí)的B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算且在此次增發(fā)股份時(shí)沒(méi)有發(fā)生新的變動(dòng)，A公司對(duì)B公司長(zhǎng)期股權(quán)投資核算期末明細(xì)余額為投資成本12000萬(wàn)元，損益調(diào)整3390萬(wàn)元，（原已記入資本公積的）其他權(quán)益變動(dòng)810萬(wàn)元，下同。

增發(fā)前A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的份額=54000×30%=16200（萬(wàn)元）

增發(fā)后A公司持B公司的股比=（15000×30%）÷（15000+1000）=28.125%

增發(fā)后B公司凈資產(chǎn)增加4800萬(wàn)元，A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的部分為4800×28.125%1350（萬(wàn)元），相應(yīng)增加A公司“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”項(xiàng)。

A公司持B公司的股比減少1.875%（30%28.125%），相當(dāng)于處置6.25%（1.875%÷30%）的長(zhǎng)期股權(quán)投資，與之相對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為1012.5萬(wàn)元（16200×6.25%）。

應(yīng)確認(rèn)投資收益=B公司增發(fā)歸屬于A公司的份額視同處置長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)=1350-1012.5=337.5（萬(wàn)元），因此，確認(rèn)337.5萬(wàn)元投資收益，同時(shí)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)調(diào)增337.5萬(wàn)元（1350-1012.5），其中“長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本”調(diào)減750萬(wàn)元（12000×6.25%），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)”調(diào)減50.625萬(wàn)元（810×6.25%），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”調(diào)增1138.125萬(wàn)元（13503390×6.25%）。

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整1138.125（1350-3390×6.25%）

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本750（12000×6.25%）

長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)50.625（810×6.25%）

投資收益

337.5（13501012.5）

由于長(zhǎng)期股權(quán)投資中存在計(jì)入資本公積中的金額（即原記入長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)和資本公積中的金額），也應(yīng)與所減少股權(quán)比例相對(duì)應(yīng)的部分在處置時(shí)自資本公積轉(zhuǎn)入投資收益。

借：資本公積——其他資本公積50.625（810×6.25%）

貸：投資收益 50.625

2.每股發(fā)行價(jià)低于增發(fā)前每股凈資產(chǎn)

【例2】承例1，假如B公司增發(fā)價(jià)格為3元，其他條件不變。

增發(fā)后A公司持B公司的股比=（15000×30%）÷（15000+1000）一28.125%

增發(fā)前A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的份額=54000×30%=16200（萬(wàn)元）

增發(fā)后B公司凈資產(chǎn)增加3000萬(wàn)元，A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的部分為843.75萬(wàn)元（3000×28.125%），相應(yīng)增加A公司“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”項(xiàng)。

A公司持B公司的股比減少1.875%（30%-28.125%），相當(dāng)于處置6.25%（1.875%÷30%）的長(zhǎng)期股權(quán)投資，與之相對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為1012.5萬(wàn)元（16200×6.25%）。

應(yīng)確認(rèn)投資收益=B公司增發(fā)歸屬于A公司的份額視同處置長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)=843.751012.5=-168.75（萬(wàn)元），因此確認(rèn)168.75萬(wàn)元投資收益，同時(shí)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)調(diào)增168.75萬(wàn)元（843.75-1012.5），其中“長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本”調(diào)減750萬(wàn)元（12000×6.25%），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)”調(diào)減50.625萬(wàn)元（810×6.25%），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”調(diào)增631.875萬(wàn)元（843.753390×6.25%）。

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整 631.875（843.753390×6.25%）

投資收益 168.75（843.751012.5）

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本750（12000×6.25%）

長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)50.625（810×6.25%）

由于長(zhǎng)期股權(quán)投資中存在計(jì)入資本公積中的金額（即原記入長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)和資本公積中的金額），也應(yīng)與所減少股權(quán)比例相對(duì)應(yīng)的部分在處置時(shí)自資本公積轉(zhuǎn)入投資收益。

借：資本公積——其他資本公積50.625（810×6.25%）

貸：投資收益 50.625

3.發(fā)行價(jià)等于增發(fā)前每股凈資產(chǎn)

【例3】承例1，假如B公司增發(fā)價(jià)格為3.6元，其他條件不變。

增發(fā)后A公司持B公司的股比=（15000×30%）÷（15000+1000）=28.125%

增發(fā)前A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的份額=54000×30%16200（萬(wàn)元）

增發(fā)后B公司凈資產(chǎn)增加3600萬(wàn)元，A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的部分為1012.5萬(wàn)元（3600×28.125%），相應(yīng)增加A公司“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”項(xiàng)。

A公司持B公司的股比減少1.875%（30%28.125%），相當(dāng)于處置6.25%（1.875%÷30%）的長(zhǎng)期股權(quán)投資，與之相對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為1012.5萬(wàn)元（16200×6.25%）。

應(yīng)確認(rèn)投資收益一B公司增發(fā)歸屬于A公司的份額視同處置長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)=1012.51012.5=O，同時(shí)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)不變，但“長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本”調(diào)減750萬(wàn)元（12000×6.25%），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)”調(diào)減50.625萬(wàn)元（810×6.25%），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”調(diào)增800.625萬(wàn)元（1012.5-3390×6.25%）。

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整

800.625（1012.5-3390×6.25%）

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本

750（12000×6.25%）

長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)

50.625（810×6.25%）

由于長(zhǎng)期股權(quán)投資中存在計(jì)入資本公積中的金額（即原記入長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)和資本公積中的金額），也應(yīng)與所減少股權(quán)比例相對(duì)應(yīng)的部分在處置時(shí)自資本公積轉(zhuǎn)入投資收益。

借：資本公積——其他資本公積

50.625（810×6.25%）

貸：投資收益 50.625

二、投資企業(yè)進(jìn)行投資，但認(rèn)購(gòu)被投資單位增發(fā)股份比例小于原來(lái)持股比例

【例4】承例1，假如A公司認(rèn)購(gòu)B公司增發(fā)的1000萬(wàn)股份中的10%，其他條件不變。

增發(fā)前A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的份額=54000×30%=16200（萬(wàn)元）

增發(fā)后A公司持B公司的股比=（15000×30%+1000×10%）÷（15000+1000）=28.75%

A公司認(rèn)購(gòu)股份時(shí)：

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本480

貸：銀行存款480

增發(fā)后B公司凈資產(chǎn)增加4800萬(wàn)元，A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的部分為4800×28.75%=1380萬(wàn)元，相應(yīng)增加A公司“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”項(xiàng)。

A公司持B公司的股比減少1.25%（30%-28.75%），相當(dāng)于處置4.17%（1.25%÷30%）的長(zhǎng)期股權(quán)投資，A公司認(rèn)購(gòu)股份支出480萬(wàn)元也是本次處置（股比從30%降為28.75%）發(fā)生的成本，因此，與之相對(duì)應(yīng)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值為1155萬(wàn)元（16200×4.17%+480）。

應(yīng)確認(rèn)投資收益=B公司增發(fā)歸屬于A公司的份額視同處置長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)=13801155=225萬(wàn)元，因此，確認(rèn)225萬(wàn)元投資收益，同時(shí)長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值調(diào)增225萬(wàn)元（1380695），其中“長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本”調(diào)減980萬(wàn)元（12000×4.17%+480），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)”調(diào)減33.75萬(wàn)元（8lO×4.17%），“長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整”調(diào)增1238.75萬(wàn)元（13803390×4.17%）。

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整

1238.75（13803390×4.17%）

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本

980（12000×4.17%+480）

長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)

33.75（810×4.17%）

投資收益 225（13801155）

由于長(zhǎng)期股權(quán)投資中存在計(jì)入資本公積中的金額（即原記入長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)和資本公積中的金額），也應(yīng)與所減少股權(quán)比例相對(duì)應(yīng)的部分在處置時(shí)自資本公積轉(zhuǎn)入投資收益。

借：資本公積——其他資本公積

33.75（810×4.17%）

貸：投資收益 33.75

增發(fā)價(jià)小于或等于增發(fā)前每股凈資產(chǎn)的其會(huì)計(jì)處理同例4。

三、被投資單位回購(gòu)股份

在被投資單位從投資企業(yè)手中回購(gòu)股份過(guò)程中，由于股份回購(gòu)將導(dǎo)致單位總股本的減少和投資企業(yè)所持股份額兩方面的減少，這都會(huì)引起投資企業(yè)持股比例發(fā)生變動(dòng)。因此，被投資單位股份回購(gòu)業(yè)務(wù)，投資企業(yè)會(huì)計(jì)處理過(guò)程中應(yīng)將其分解成兩筆業(yè)務(wù)，即首先是其股權(quán)出售，將所收到的款項(xiàng)與按照回購(gòu)股份占回購(gòu)前B公司總股本的比例計(jì)算的長(zhǎng)期股權(quán)投資的賬面價(jià)值的差額確認(rèn)為投資收益；然后是被投資單位注銷(xiāo)回購(gòu)股份產(chǎn)生的其持股比例變動(dòng)，計(jì)算歸屬于投資企業(yè)的被投資單位回購(gòu)股份導(dǎo)致的凈資產(chǎn)增加（或減少）部分，調(diào)整確認(rèn)為其他綜合收益和資本公積——其他資本公積。這與投資企業(yè)出售部分股權(quán)導(dǎo)致持股比例下降（被投資單位股本總額不變）時(shí)處理方法有所區(qū)別。

（一）僅向投資企業(yè)回購(gòu)股份

【例5】A公司于2009年2月以12000萬(wàn)元取得B公司30%的股權(quán)。2011年12月31日，B公司擬回購(gòu)股份1000萬(wàn)股，回購(gòu)價(jià)格為每股3元，并且全部從A公司回購(gòu)。假設(shè)回購(gòu)前B公司的總股本為17000萬(wàn)股（每股面值1元），凈資產(chǎn)公允價(jià)值總額為61200萬(wàn)元，以A公司原投資時(shí)的B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為基礎(chǔ)持續(xù)計(jì)算且在此次增發(fā)股份時(shí)沒(méi)有發(fā)生新的變動(dòng)，A公司對(duì)B公司投資核算只有成本和損益調(diào)整明細(xì)科目，下同。

A公司出售股份時(shí)將所收到的款項(xiàng)3000萬(wàn)元（3×1000）與按照回購(gòu)股份導(dǎo)致持股比例下降部分的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值3600萬(wàn)元（3.6×1000）之間的差額計(jì)入當(dāng)期損益600萬(wàn)元（3000-3600）。

借：銀行存款 3000

投資收益 600

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本

2352.94（12000÷18360×3600）

長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整

1247.06（360012000÷18360×3600）

回購(gòu)后A公司持B公司的股比=（17000×30%1000）÷（170001000）=25.625%

回購(gòu)后A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的份額：（61200-3000）×25.625%=14913.75（萬(wàn)元）

A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資出售后剩余股份原賬面價(jià)值為14760萬(wàn)元（183603600），B公司回購(gòu)股份致A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值調(diào)增額153.75萬(wàn)元（14913.75-14760：），同時(shí)確認(rèn)153.75萬(wàn)元資本公積。

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)153.75

貸：資本公積——其他資本公積153.75

（二）向原所有股東回購(gòu)股份

1以高于原持股比例向投資企業(yè)進(jìn)行回購(gòu)

【例6】承例5，假如B公司回購(gòu)的1000萬(wàn)股份中A公司占40%，回購(gòu)價(jià)格為每股4.8元。其他資料相同。

A公司將回購(gòu)的部分視同長(zhǎng)期股權(quán)投資對(duì)外處置處理，即將所收到的款項(xiàng)1920萬(wàn)元（4.8×400）與按照回購(gòu)股份導(dǎo)致持股比例下降部分的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值1440萬(wàn)元（3.6×400）之間的差額計(jì)入投資收益480萬(wàn)元（19201440）。

借：銀行存款1920

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本

941.18（12000+18360×1440）

長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整

498.82（6360+18360×1440）

投資收益480（19201440）

A公司出售股份大于原持股比例，將導(dǎo)致其在B公司回購(gòu)后的持股比例下降，回購(gòu)后A公司持B公司的股比一（5100400）÷（170001000）一29.375%

回購(gòu)后A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的份額：（612004800）×29.375%16567.5（萬(wàn)元）

A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資出售后剩余股份原賬面價(jià)值為16920萬(wàn)元（183601440），B公司回購(gòu)股份致A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值調(diào)整減353.5萬(wàn)元（16567.516920）。

借：資本公積——其他資本公積353.5

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)353.5

2以低于原持股比例向投資企業(yè)進(jìn)行回購(gòu)

【例7】承例5，假如B公司回購(gòu)的1000萬(wàn)股份中A公司占20%，回購(gòu)價(jià)格為每股3元。其他資料相同。A公司首先將回購(gòu)的部分視同長(zhǎng)期股權(quán)投資對(duì)外處置處理。

A公司將回購(gòu)的部分視同長(zhǎng)期股權(quán)投資對(duì)外處置處理，即將所收到的款項(xiàng)600萬(wàn)元（3×200）與按照回購(gòu)股份導(dǎo)致持股比例下降部分的長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值720萬(wàn)元（3.6×200）之間的差額計(jì)入投資收益120萬(wàn)元（600720）。

借：銀行存款 600

投資收益 120（600-720）

貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資——成本

470.6（12000+18360×720）

長(zhǎng)期股權(quán)投資——損益調(diào)整

249.4（6360+18360×720）

A公司出售股份小于原持股比例，將導(dǎo)致其在B公司回購(gòu)后的持股比例增加，回購(gòu)后A公司持B公司的股比=（5100-200）÷（17000-1000）=30.625%。

回購(gòu)后A公司所享有B公司凈資產(chǎn)的份額-（61200-3000）×30.625%=17823.75（萬(wàn)元）

A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資出售后剩余股份原賬面價(jià)值為17640萬(wàn)元（18360-720），B公司回購(gòu)股份致A公司長(zhǎng)期股權(quán)投資賬面價(jià)值調(diào)整增加183.75萬(wàn)元（17823.7517640），A公司應(yīng)將該調(diào)整額確認(rèn)為其他綜合收益。

借：長(zhǎng)期股權(quán)投資——其他權(quán)益變動(dòng)183.75

貸：資本公積——其他資本公積183.75

第8篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

【關(guān)鍵詞】 水利工程；安全事故成因；預(yù)防措施

水利工程施工安全生產(chǎn)是水利施工企業(yè)的生命，是維持建筑事業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的前提和必要保證。水利建設(shè)施工行業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，避免和減少安全事故的發(fā)生。建設(shè)主管機(jī)構(gòu)和建筑單位應(yīng)統(tǒng)一思想，始終樹(shù)立“施工安全無(wú)小事”的理念，把施工安全生產(chǎn)工作放在最重要的位置，作為最主要的工作來(lái)抓。

一、水利工程建筑施工安全事故的形成原因

（一）、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平較低。

部分水利施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)制與安全生產(chǎn)的要求不適應(yīng)，職責(zé)不明、責(zé)任不清、粗放經(jīng)營(yíng)、管理低效。一些企業(yè)沒(méi)有形成一整套的安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)安全生產(chǎn)的管理往往采用事后處理方式，對(duì)安全生產(chǎn)不能采取預(yù)控措施。雖然安全生產(chǎn)投入是生產(chǎn)的必要成本，但是由于不能為企業(yè)或者承者帶來(lái)立竿見(jiàn)影的經(jīng)濟(jì)利益，致使部分施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)的投入。另一方面由于安全事故帶有偶然性，因此，一些企業(yè)對(duì)改善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)條件、更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加大投入積極性不高，甚至存在僥幸心理。

（二）、企業(yè)對(duì)員工的教育培訓(xùn)有待提高。

目前由于用工制度的改革變化，建筑業(yè)從業(yè)人員80%左右為農(nóng)民工或臨時(shí)工。他們都是一些包工頭組織進(jìn)入施工企業(yè)，缺乏必要的施工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。施工企業(yè)對(duì)員工的教育需要一定的時(shí)間，從業(yè)人員掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)也需一定的時(shí)間，而水利工程建設(shè)一旦開(kāi)工往往工期十分緊張，若超工期可能增加汛期施工難度，還面臨違約、索賠等情況，因此導(dǎo)致安全教育與生產(chǎn)在時(shí)間上相互抵觸。另一方面，農(nóng)民工流動(dòng)性大，企業(yè)不愿意投入過(guò)多的成本對(duì)其進(jìn)行教育培訓(xùn)。

（三）、技術(shù)措施存在的問(wèn)題。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施編制存在針對(duì)性差的問(wèn)題，缺乏工程具體概況、施工方法、場(chǎng)地環(huán)境和施工不利因素的針對(duì)性，在技術(shù)管理上未能采取行之有效的措施和方法來(lái)消除危險(xiǎn)，保證施工安全。

（四）、施工機(jī)具質(zhì)量不合格。

如起重機(jī)使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號(hào)聯(lián)系裝置不靈敏可靠，升降機(jī)組裝后未進(jìn)行驗(yàn)收并進(jìn)行空載、動(dòng)載和超載試驗(yàn)，很容易造成吊斗和重物落下，砸傷地面施工人員；安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡。

二、水利工程建筑施工安全事故的預(yù)防措施

（一）、利用施工組織設(shè)計(jì)交底進(jìn)行安全施工技術(shù)教育

為了使工程建設(shè)施工重大安全技術(shù)措施得以落實(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目施工前編制《安全防護(hù)手冊(cè)》作為安全規(guī)范，發(fā)給全體職工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并利用施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目施工技術(shù)交底，進(jìn)行本項(xiàng)目安全措施的教育，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，提出本項(xiàng)目應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的安全隱患及應(yīng)對(duì)措施，通過(guò)對(duì)安全技術(shù)的交底和教育，使施工人員和每一位工人對(duì)工程施工總的安全要求和安全措施心中有底，這將給施工中落實(shí)具體的安全技術(shù)措施奠定基礎(chǔ)。

（二）、“安全第一，預(yù)防為主”不斷增強(qiáng)施工全過(guò)程、全方位、全員的安全意識(shí)。

施工生產(chǎn)過(guò)程中，在保證安全與實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度、工程成本及其他各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)系上，要始終把從業(yè)人員和其他人員的人身安全放到首位。絕不能冒生命危險(xiǎn)搶工期、搶進(jìn)度，絕不能靠減安全投入談效益、談成本。這是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的核心，具體說(shuō)，施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）、作業(yè)人員都要以高度的責(zé)任感對(duì)待安全問(wèn)題，只有牢牢樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想觀念，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，規(guī)范安全管理和保證體系，不斷提高全員安全生產(chǎn)范意識(shí)，才能層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上保證安全施工。

（三）、現(xiàn)場(chǎng)抓安全管理。

水利工程施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是安全管理最終落實(shí)點(diǎn)，也是安全隱患和安全事故最終發(fā)生的地點(diǎn)，必須嚴(yán)格把握作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)，安全施工。主要做到：

1）建立和健全各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理制度。如責(zé)任制、抽查制、安全交底、防火及安全用電制；機(jī)具和設(shè)備安全使用管理制度、安全紀(jì)律等，設(shè)專(zhuān)職安全檢查員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)任何安全事故隱患和苗頭以及違章操作，立即采取相應(yīng)措施，并嚴(yán)肅查處。

2）嚴(yán)格各類(lèi)人員無(wú)證上崗，嚴(yán)禁非專(zhuān)業(yè)人員從事專(zhuān)業(yè)工種，嚴(yán)禁非電氣人員安裝維修電器電路，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入高空懸垂、危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)地和易燃易爆品堆場(chǎng)，避免發(fā)生各類(lèi)意外傷害。

3）各工序交替、工種更換、作業(yè)面交付等環(huán)節(jié)，應(yīng)包括安全交接；應(yīng)特別交代安全控制的“預(yù)警點(diǎn)”和“關(guān)鍵點(diǎn)”，防止因情況不明或情況陌生而造成的安全隱患。

4）趕工作業(yè)特別容易發(fā)生事故，深夜班作業(yè)及連班作業(yè)極度易引起因施工人員的疲倦、深夜瞌睡而導(dǎo)致的安全事故，一般應(yīng)盡量予以避免；工程特殊情況，確實(shí)需要加班加點(diǎn)作業(yè)，安全員應(yīng)在做好準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)監(jiān)督巡視，時(shí)刻控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格防范事故發(fā)生。

5）水利工程往往工程規(guī)模較大，施工作業(yè)點(diǎn)廣，易爆易燃材料使用量多，容易發(fā)生火災(zāi)，必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全員為領(lǐng)導(dǎo)的消防隊(duì)伍，平時(shí)進(jìn)行必要的滅火知識(shí)培訓(xùn)演練，在木工車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、發(fā)電房、食堂、倉(cāng)庫(kù)等易發(fā)生火災(zāi)場(chǎng)所配備一定數(shù)量的滅火器（泡沫、干粉）等消防設(shè)施，做到有備無(wú)患。

6）每天完工后各施工作業(yè)班組認(rèn)真清理現(xiàn)場(chǎng)，并經(jīng)安全檢查人員驗(yàn)收，方可離場(chǎng)，防止留下各類(lèi)安全隱患。

7）安全專(zhuān)職或兼職人員接受相應(yīng)系統(tǒng)急救、設(shè)備和器材的使用培訓(xùn)及藥物準(zhǔn)備，以備急用。

三、總結(jié)

在水利建設(shè)施工過(guò)程中存在著各種安全隱患問(wèn)題，對(duì)安全的問(wèn)題的解決是各項(xiàng)工作的重中之重。在水利工程建設(shè)中的安全管理工作要堅(jiān)持以人為本的原則，做好安全思想教育工作。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕突發(fā)的安全事故發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

第9篇：股權(quán)激勵(lì)方式范文

關(guān)鍵詞：礦山電氣安全；電氣管理與技術(shù)；電氣安全保護(hù)；預(yù)防措施

近年來(lái)，我縣礦山堅(jiān)持科技興安，強(qiáng)化新技術(shù)、新裝備的應(yīng)用，以機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人為支撐，不斷提升礦井本質(zhì)安全水平。礦井電氣設(shè)備向機(jī)械化、自動(dòng)化、集成化發(fā)展，電氣設(shè)備安全管理的難度和壓力日益加大。加強(qiáng)電氣設(shè)備管理越來(lái)越成為礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。加強(qiáng)電氣設(shè)備安全管理在保障電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行的同時(shí)，也最大程度的避免了人身傷亡事故和設(shè)備事故發(fā)生。因此，做好礦山電氣設(shè)備安全管理工作對(duì)礦山整體安全發(fā)展有著重要的影響作用。

一、礦山電氣設(shè)備安全管理存在的問(wèn)題

（一）人員素質(zhì)低、管理水平不高。在礦山電氣設(shè)備安全管理工作中，人員在管理中有著決定性作用，工作人員素質(zhì)、技術(shù)水平直接影響到了電氣設(shè)備管理水平與質(zhì)量。目前很多礦山企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員文化水平和專(zhuān)業(yè)水平較低，安全意識(shí)較差，存在無(wú)證上崗、無(wú)證操作現(xiàn)象，在礦山生產(chǎn)中容易疏忽大意，很容易造成安全的事故。

（二）電氣設(shè)備存在缺陷、維護(hù)不到位。一是部分礦山企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，大大的減少電氣設(shè)備資金的安全投入，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)的很多電氣設(shè)備本身就存在質(zhì)量問(wèn)題，這些設(shè)備技術(shù)性能較差、設(shè)備陳舊落后是導(dǎo)致安全事故的隱患；二是電氣設(shè)備的保護(hù)設(shè)備上有所欠缺，就會(huì)致使操作人員容易進(jìn)入危險(xiǎn)的，從而造成了安全隱患；三是設(shè)備檢修不到位，沒(méi)有做好設(shè)備的維護(hù)以及檢修工作，最后導(dǎo)致事故發(fā)生。

（三）電氣設(shè)備安全管理制度不健全。有些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是操作性、針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)規(guī)章制度實(shí)施力度不夠， 工作人員在操作時(shí)對(duì)各類(lèi)制度、措施的實(shí)施大打折扣，制度沒(méi)有落實(shí)在行動(dòng)上，往往是在出現(xiàn)事故之后才手忙腳亂地補(bǔ)救措施。

二、強(qiáng)化礦山電氣設(shè)備的安全管理

（一）嚴(yán)把電氣設(shè)備的選擇關(guān)。礦山企業(yè)在進(jìn)行電氣設(shè)備的選擇與購(gòu)買(mǎi)的時(shí)候，首先要考慮電氣設(shè)備安全性能，堅(jiān)持質(zhì)量第一，選擇質(zhì)量好，工作耐久性長(zhǎng)的電氣設(shè)備。同時(shí)還要重視電氣設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的選擇，滿(mǎn)足系統(tǒng)穩(wěn)定和設(shè)備安全要求，能快速度有選擇地切除被保護(hù)設(shè)備和線(xiàn)路故障的保護(hù)。

（二）嚴(yán)把電氣設(shè)備用前檢查關(guān)。工作人員在使用電氣設(shè)備以前，要對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查沒(méi)有問(wèn)題了才能投入使用，只有在確保電力設(shè)備沒(méi)有問(wèn)題以后，才可以保障電力機(jī)器不發(fā)生故障，還能把相關(guān)礦山工作的事故率降到最低，大大的提高相關(guān)礦山施工工作的質(zhì)量，為礦山施工的工作人員的生命安全提供了很大的保障。

（三）嚴(yán)把人員設(shè)備操作關(guān)。操作人員要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的安全教育培訓(xùn)，熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本崗位的安全操作技能，了解事故應(yīng)急處理措施，知悉自身在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗操作，在操作的過(guò)程當(dāng)中，一定要注意操作的細(xì)節(jié)，避免操作失誤。

（四）嚴(yán)把電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)關(guān)。維護(hù)保養(yǎng)是電氣設(shè)備維修的基礎(chǔ)，也是保持電氣設(shè)備技術(shù)狀況良好的關(guān)鍵。要堅(jiān)持“預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重”的方針，建立設(shè)備日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，充分發(fā)揮操作工人和維修工人的積極性，明確各自職責(zé)，維護(hù)保養(yǎng)好氣設(shè)備。

三、礦山電氣事故的防范措施

（一）加強(qiáng)電氣設(shè)備作業(yè)人員的安全培訓(xùn)。近年來(lái)，礦山企業(yè)不斷發(fā)展壯大，許多的新技術(shù)和新設(shè)備被投入使用，給設(shè)備的管理和使用提出更高的要求，提高礦山工作人員的整體素質(zhì)，掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一要將強(qiáng)對(duì)礦山企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍的操作、維修、管理等方面的能力； 二要激發(fā)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)知識(shí)、學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部尊重人才的氛圍；三要提高優(yōu)秀人才的待遇，對(duì)成績(jī)突出的技術(shù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）建立完善安全保護(hù)措施。隨著科技發(fā)展，對(duì)電氣安全保護(hù)工作的要求越來(lái)越嚴(yán)格，除了做好傳統(tǒng)的接地、絕緣、隔離、間距、等直接安全防護(hù)措施外，加強(qiáng)對(duì)漏電、觸電等安全防護(hù)裝置的自動(dòng)化改造，積極應(yīng)用礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主要設(shè)備的工作狀態(tài)的遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)和自動(dòng)化操作。

（三）加強(qiáng)意外事件的安全防范。采取綜合措施，建立預(yù)防電氣生產(chǎn)安全事故的長(zhǎng)效機(jī)制，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，加強(qiáng)演練。明確容易引發(fā)事故的主要隱患，加強(qiáng)電氣設(shè)備管理，保證員工教育培訓(xùn)，強(qiáng)化落實(shí)安全措施。強(qiáng)化從源頭監(jiān)管，突出對(duì)生產(chǎn)安全事故的預(yù)防。在事前預(yù)防、 事中監(jiān)管、事時(shí)應(yīng)急和事后懲處的整個(gè)過(guò)程中，重視和加強(qiáng)事前預(yù)防，及時(shí)消除事故隱患，防患于未然。

四、結(jié)語(yǔ)

礦山電氣設(shè)備的安全管理以及事故的防范是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜，涉及范圍廣泛的課題，必須加大對(duì)礦山電氣設(shè)備安全管理的力度，規(guī)范礦山企業(yè)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫錫良，朱向東.淺談礦山生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備的安全管理[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2011（10）.