招商部年度計劃精選(九篇)
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第1篇：招商部年度計劃范文
×一、上半年招商引資情況
、引進外資的情況
上半年來鎮(zhèn)招商辦在鎮(zhèn)黨委、政府、的領(lǐng)導下，緊緊環(huán)繞管委會下達的招商引資目標，調(diào)整思路，加強服務(wù)，努力化解了上半年招商引資工作中出現(xiàn)的新問題：一是“非典”嚴重影響了招商引資工作的開展，二是周邊市、區(qū)招商引資竟爭激烈；三是工業(yè)園、民營科技園的招商載體減少。月份引進外資情況仍然保持較好的勢頭，累計引進三資項目只，其中獨資項目只，合資項目只，增資企業(yè)家，累計總投資萬美元（吳金良招商每月統(tǒng)計外向型項目進度表附表）注冊資本萬美元，原創(chuàng)：合同外資萬美元，到帳外資萬美元。總投資完成年度計劃的注冊資本完成年度計劃的到帳外資完成年度計劃的。做到了時間過半任務(wù)過半。這些三資企業(yè)的項目基本來源于日本、臺灣和香港。主要特點一是日本項目多，新舉辦及增資企業(yè)總投資達萬美元，占上半年總投資的；二是增資項目多，上半年共增資萬美元，占上半年總投資額的；三是租賃廠房企業(yè)多，上半年新舉辦的個項目租賃廠房生產(chǎn)，共租賃廠房萬平方米，投資強度達到每千平方米萬美元。
×⒉引進民資情況
1－月份已登記注冊民營企業(yè)家（吳金良招商每月統(tǒng)計年新辦民企附表），注冊資本萬元人民幣，民資投入較為活躍，單個項目投資額逐步加大，其中注冊資本在萬元的有只，萬元的有只，萬元以上的有只。民營經(jīng)濟已出現(xiàn)較大的項目投入量，注冊資本比去年同期增長。民營企業(yè)已逐步走向置地建廠的健康發(fā)展態(tài)勢。
×⒊招商引資基礎(chǔ)工作情況
×（一）、黨委政府加強了對招商引資工作的領(lǐng)導，成立了招商引資工作領(lǐng)導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結(jié)制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網(wǎng)注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
×（二）、努力拓展招商渠道。由于上半年受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同招商部門聯(lián)系的同時，參加了上海招商說明會，并拜訪了美國公司、上海顯盛保柏、長喜商務(wù)咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經(jīng)常聯(lián)系，已拓展了一定的自行招商渠道。
×（三）、由于受“非典”影響，調(diào)整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協(xié)調(diào)外企與工商、消防等部門的關(guān)系；組織部分外企領(lǐng)導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務(wù)。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，上半年有家企業(yè)增資萬美元。
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×二、下半年的工作打算
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資億美元，注冊資本萬美元，到帳外資萬美元的任務(wù)，力爭全年完成總投資億美元，注冊資本萬美元，到帳外資萬美元任務(wù)。并通過下半年的工作夯實招商基礎(chǔ)。
×⒈主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。下半年在繼續(xù)保持與管委會招商部門良好的招商平臺的基礎(chǔ)上，努力拓展新的招商渠道。
×、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的突破。
×、精心組織深圳、廣東招商活動，把所有廠房的資料、地塊材料、招商手冊制作后推出招商
×、充分利用“江蘇投資網(wǎng)”等網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡(luò)招商。
×⒉加快招商載體建設(shè)，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快推出地塊招商實現(xiàn)今年地塊招商零的突破。下半年現(xiàn)房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應(yīng)盡快規(guī)劃啟動基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
×⒊加強已有項目信息源的跟蹤服務(wù)，盡快使其轉(zhuǎn)化，下半年特別是盛詮彩印項目的轉(zhuǎn)化，富優(yōu)技研轉(zhuǎn)化，該二家企業(yè)總投資達萬美元，重點跟蹤。
×⒋走訪及服務(wù)作為下半年日常招商工作的一項內(nèi)容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
×⒌在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產(chǎn)項目的招商，主要是二個方面：
（）、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產(chǎn)出率。原創(chuàng)：項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在上半年撥畝地塊，新贈注冊資本萬元基礎(chǔ)上，下半年推出畝左右，再新增一億元注冊資本。
（）、根據(jù)規(guī)劃路北確定為汽貿(mào)市場的要求，加快汽貿(mào)市場的規(guī)劃及招商，設(shè)想在原有招商項目的基礎(chǔ)上，再招個品牌的汽車項目進駐。
第2篇：招商部年度計劃范文
(一)經(jīng)濟指標完成情況 元至十月份，全部工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值252億元，占年計劃的89.7%，同比增長30.5%；預(yù)計完成工業(yè)增加值76億元，占年計劃的86.4%，同比增長30.8%。 元至十月份，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值176億元，占年計劃的92.6%，同比增長36%；完成工業(yè)增加值55億元，占年計劃的90.9%，同比增長37.5%,預(yù)計增速居全省第一位；實現(xiàn)銷售收入166.8億元，占年計劃的97.8%，同比增長56.2%，預(yù)計增幅居全省第一位；實現(xiàn)利潤7.2億元，占計劃的80%，同比增長39.5%，預(yù)計增幅居全省第十二位；實現(xiàn)稅金8億元，占年計劃的88.9%。同比增長55.7%；累計產(chǎn)銷率98.2%；經(jīng)濟效益綜合指數(shù)190%；虧損企業(yè)10戶，虧損面6.3%，同比上升1.7個百分點，預(yù)計虧損額3600萬元。 XX年，全市工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值300億元，占計劃106.4%，完成工業(yè)增加值90億元，占計劃102.3%。全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值210億元，占計劃109.4%，同比增長36.5%；完成工業(yè)增加值65.5億元，占計劃108.3%，同比增長37%，預(yù)計增幅居全省第一位；預(yù)計實現(xiàn)銷售收入200億元，占計劃117.6%，同比增長55%，預(yù)計增幅居全省第一位；預(yù)計實現(xiàn)利潤9億元，占計劃100%，同比增長39.8%，預(yù)計增幅居全省第十位；預(yù)計實現(xiàn)稅金9.5億元，占計劃105.6%，同比增長38.5%；累計產(chǎn)銷率98%，與年計劃持平；經(jīng)濟效益綜合指數(shù)190%，高于計劃30個百分點；虧損企業(yè)8戶，虧損面5%，與市定目標持平，虧損額3500萬元。 XX年，全市工業(yè)總產(chǎn)值超億元企業(yè)預(yù)計29家，比XX年增加8家；銷售收入超億元企業(yè)預(yù)計28家，比XX年增加11家。
(二)項目投資完成情況 元至十月份，全市共實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目164個，總投資111億元，已完成投資25.5億元，占年計劃34億元的75%,同比增長40.14%。其中，市直共實施18個(已完工9個)，已完成投資15.5億元，占年計劃19億元(不含沁北電廠二期)的81.58%,同比增長23.54%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)共實施146個(已完工50個)，已完成投資9.97億元，占年計劃5億元的199.4%,同比增長76.99%。 預(yù)計到年底，全市工業(yè)企業(yè)可完成投資29億元，占年計劃34億元的85.29%，其中市直企業(yè)可完成19億元，占年計劃19億元(不含沁北電廠二期)的100%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)可完成10億元，占年計劃5億元的200%。
二、XX年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析
XX年，我市工業(yè)經(jīng)濟面臨的形勢不容樂觀，經(jīng)濟增長的幅度會有所下降，綜合分析，主要有以下幾方面的不利因素：
(一)受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，我市經(jīng)濟增長已由高速擴張期向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)換 從全國工業(yè)增長趨勢來看，工業(yè)經(jīng)濟增長開始明顯減緩，工業(yè)經(jīng)濟運行平穩(wěn)的特征比較明顯。尤其是上海、廣州、浙江、福建等東南沿海地區(qū)速度回落比較明顯。前三季度全國利潤增幅同比回落19.7%，虧損明顯上升，虧損企業(yè)虧損額增幅同比大幅提高50.4個百分點。我市工業(yè)在全國來講，處于工業(yè)鏈條的低端，基礎(chǔ)工業(yè)和原材料工業(yè)所占比重較大，對市場反應(yīng)的靈敏度不如高端產(chǎn)業(yè)。在發(fā)達地區(qū)遭遇效益回落時，其滯后影響在XX年將不可避免地波及我市。與此同時，受資源約束矛盾的影響，今年以來涉及工業(yè)領(lǐng)域的電價、油價、運價、水價、能源原材料價格上漲因素較多，對工業(yè)經(jīng)濟增長的影響將進一步顯現(xiàn)。 從我省情況看，進入10月份以來，電力、煤炭和運力供需發(fā)生較大變化。從用電上看，到10月24日，省網(wǎng)用電量僅比去年同期增長1.57%，發(fā)電量增長4.27%，比正常負荷低100-120萬千瓦時。電力需求減弱，電源建設(shè)步伐加快，電力過剩的問題開始顯現(xiàn)。同時，煤炭、鐵路運輸形勢也發(fā)生了一些變化，部分企業(yè)的部分煤種開始積壓，煤炭價格下降，鐵路運輸貨源不足，近兩個月鐵路運輸與去年同期相比下降。據(jù)鄭州鐵路局的資料顯示，六月底全局鐵路請車滿足率為60%，九月底上升為80%。煤、電、運是工業(yè)經(jīng)濟增長的先行指標，這種狀況的出現(xiàn)，預(yù)示著我省工業(yè)經(jīng)濟增速將極有可能出現(xiàn)回落。 從XX年開始，我市工業(yè)經(jīng)濟步入了快速發(fā)展的時期，工業(yè)生產(chǎn)增速逐年加快，每年提高5個百分點以上。其中XX年工業(yè)生產(chǎn)增速18.3%，比XX年增加6.1個百分點；XX年工業(yè)生產(chǎn)增速24%，同比提高5.7個百分點；XX年工業(yè)生產(chǎn)增速29.1%，同比增加5.1個百分點；XX年工業(yè)生產(chǎn)增速36%，同比提高6.9個百分點。但是，由于我市工業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理，鋼鐵、冶金、化工、建材等主導行業(yè)全部在國家的重點調(diào)控范圍之內(nèi)，隨著國家宏觀調(diào)控政策的繼續(xù)加強和全國、全省經(jīng)濟增長的逐漸減緩，工業(yè)經(jīng)濟增長面臨的壓力越來越大。我市工業(yè)經(jīng)濟增長已由高速擴張期逐漸向平穩(wěn)較快增長期轉(zhuǎn)變。XX年工業(yè)經(jīng)濟增長預(yù)計為37%，增速僅同比提高1個百分點。XX年預(yù)計工業(yè)增速將回落到20%左右。
(二)工業(yè)固定資產(chǎn)投資減少，年度內(nèi)缺乏能夠形成經(jīng)濟增長點的大項目 從近年我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況來看，工業(yè)項目投資的快速增長是拉動工業(yè)經(jīng)濟快速增長的主要因素。XX年全市完成工業(yè)項目投資12.7億元，同比增長234.2%，XX年完成工業(yè)項目投資23.5億元，同比增長85%，XX年預(yù)計完成工業(yè)項目投資29億元，同比增長23.4%，這些投資極大地拉動了我市的工業(yè)增長。XX年，全市計劃實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目56個，總投資39.4億元，年度計劃投資13.8億元，近年來首次出現(xiàn)下降。XX年全市工業(yè)固定資產(chǎn)投資有以下特點：一是投資額度少，計劃總投資比XX年少75.6億元，年度投資比XX年少20.3億元；二是項目規(guī)模小，在55個工業(yè)項目中，年度投資超億元的工業(yè)項目只有4個，而XX年年度投資在億元以上的項目達到9個；三是高新技術(shù)項目比重低，在37個新開工項目中，只有中原特鋼的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改工程列入先進制造業(yè)項目。由于XX年工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目的減少，同時年度內(nèi)又缺乏能夠形成經(jīng)濟增長點的大項目，對全市工業(yè)經(jīng)濟增長造成了較大的影響。
(三)基數(shù)的膨脹也是造成XX年增速不高的一個重要因素 XX年，預(yù)計全市規(guī)模以上工業(yè)完成總產(chǎn)值210億元，比XX年增加了74億元，較XX年增加了124億元，是XX年的2.44倍?；鶖?shù)的大幅提高，也使得XX年各項經(jīng)濟指標難以保持較高增幅。 根據(jù)對我市工業(yè)經(jīng)濟形勢的分析和全市工業(yè)主要經(jīng)濟增長因素的調(diào)查，XX年全市規(guī)模以上工業(yè)預(yù)計新增工業(yè)總產(chǎn)
值41.13億元，銷售收入38.76億元，利潤19680萬元，稅金25050萬元。
三、XX年工業(yè)經(jīng)濟工作的指導思想和發(fā)展目標 指導思想：認真貫徹黨的十六屆五中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以提高工業(yè)經(jīng)濟整體素質(zhì)為目標，堅持不懈地實施項目帶動和開放帶動戰(zhàn)略，加快現(xiàn)有企業(yè)的技術(shù)改造步伐，拉長產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品鏈條，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)，推進資源節(jié)約和綜合利用，深化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，創(chuàng)新企業(yè)管理機制，不斷促進我市工業(yè)經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。 共3頁,當前第1頁1
主要經(jīng)濟指標： 全市工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成355億元，同比增長18.3%；工業(yè)增加值計劃完成107億元，同比增長18.9%。 規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值計劃完成252億元，同比增長20%； 工業(yè)增加值計劃完成79億元，同比增長20.6%。 規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)銷售收入240億元，同比增長20%。 規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)利潤11億元，同比增長22.2%。 規(guī)模以上工業(yè)計劃實現(xiàn)稅金12億元，同比增長26.3%。 規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)銷率計劃98%。 規(guī)模以上工業(yè)虧損面不超過5%。 規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟效益綜合指數(shù)計劃180%。 部分重點工業(yè)企業(yè)發(fā)展目標：工業(yè)總產(chǎn)值超50億元的企業(yè)2家(豫光、濟鋼)，超20億元的企業(yè)1家(沁北電廠)，超10億元的企業(yè)2家(豫港焦化、豫源化電)，超5億元的企業(yè)6家(中原特鋼、電業(yè)公司、恒通化工、豐田肥業(yè)、萬洋冶煉、金利鉛業(yè))，超億元的企業(yè)23家(濟源煤業(yè)、太行水泥、高壓開關(guān)廠、奔月浮玻、天龍焦化、億華鐵路器材等)。 工業(yè)固定資產(chǎn)投資目標：全市計劃實施投資額在200萬元以上的工業(yè)項目56個，總投資394255萬元，年度計劃投資137860萬元。市直工業(yè)企業(yè)計劃實施項目22個，總投資300625萬元,年度計劃投資92600萬元。其中，續(xù)建項目6個，年度計劃投資46000萬元；新開工項目16個，年度計劃投資46600萬元。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)計劃實施項目34個，總投資93630萬元，年度計劃投資45260萬元。其中，續(xù)建項目12個，年度計劃投資13230萬元；新開工項目22個，年度計劃投資32030萬元。
四、XX年的主要工作措施
(一)堅持不懈抓好項目建設(shè)，千方百計培植經(jīng)濟增長點
XX年仍然要突出抓好項目建設(shè)工作，搶時間、爭進度，千方百計克服建設(shè)中的各種困難。XX年計劃實施的工業(yè)項目現(xiàn)在已排出56項，要抓緊抓實抓好，確保按計劃投產(chǎn)，發(fā)揮效益。
一是要抓好XX年計劃開工而未開工的項目。包括百萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉等，要針對這些項目建設(shè)中存在的具體問題，下大力氣逐一解決，為項目建設(shè)創(chuàng)造基本條件，力爭XX年上半年開工建設(shè)。
二是要抓好在建項目。包括聯(lián)創(chuàng)化工、15萬噸煤焦油、10萬噸再生鉛、PPS、濟鋼環(huán)保改造工程等，確保XX年上半年竣工投產(chǎn)。
三是要抓好新建項目。中原特鋼總投資1.6億元的模具扁鋼鍛坯生產(chǎn)線技改、太行水泥百萬噸水泥擴建、奔月浮玻二期生產(chǎn)線等。 四是切實抓好項目篩選和儲備工作。目前，我們在項目儲備上已經(jīng)面臨著很大的危機，儲備的好項目、大項目屈指可數(shù)，大的經(jīng)濟增長點不多。所以，明年要在項目儲備上狠下功夫。要組織企業(yè)到大專院校、科研院所聯(lián)系對接，收集項目信息，綜合分析論證，扎扎實實儲備一批科技含量高、市場前景廣的項目。
(二)強力推進工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展高新技術(shù)和先進制造業(yè) 十一五期間我們面臨的最大發(fā)展機遇就是國際國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，這個機遇能否利用好，對整個經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)調(diào)整、上檔升級至關(guān)重要。 一是要出臺結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)惠政策，形成政策洼地，調(diào)動方方面面的積極性，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)盡快升級。
二是要把明年定為工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整年，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，集中人力、物力、財力，盡快掀起結(jié)構(gòu)調(diào)整。 三是要在繼續(xù)抓好傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)上檔升級的同時，突出加快高新技術(shù)和先進制造業(yè)的發(fā)展，對鉛鋅、樹脂、焦炭要拉長產(chǎn)業(yè)鏈條；對深孔加工、白云制藥、水晶、液壓支柱等，要做大做強，膨脹規(guī)模，形成更大的經(jīng)濟優(yōu)勢。
(三)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，加強資源綜合利用 不管是國家的宏觀政策，還是目前的環(huán)境壓力和企業(yè)利潤空間，都要求我們必須把發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟提到重要的議事日程。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟上，要立足現(xiàn)實，根據(jù)發(fā)展的可行性，與環(huán)保部門共同排出限期治理、綜合利用的時間表，一塊一塊抓落實，一步一步向前推進。 明年重點要抓好鉛鋅行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟工作。以豫光集團為試點，促其進一步完善循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大銅、銻、鉍的回收力度，開發(fā)引進鈷、鎘等金屬的回收技術(shù)，并形成一定的生產(chǎn)能力。萬洋冶煉、金利鉛業(yè)也要進一步加快節(jié)奏，加快資源綜合利用步伐。全市鉛冶煉企業(yè)要從XX年起，利用三年時間，全部采取富氧底吹工藝，提升行業(yè)水平，提高綜合效益。在抓好鉛鋅行業(yè)資源綜合利用的同時，要引導和支持冶金、化工、電力、建材等資源消耗行業(yè)加大科技投入力度，加強資源綜合利用工作，對粉煤灰、電石渣、鋼渣等工業(yè)廢棄物的循環(huán)利用都要加大力度，變廢為寶，形成新的產(chǎn)業(yè)。
(四)完善招商形式，加大招商引資力度 要針對工業(yè)企業(yè)招商引資效果不明顯、引進的大項目不多等問題，切實采取措施改變這種局面。
一是要切實以企業(yè)為主體，實行項目招商、產(chǎn)業(yè)招商、股權(quán)招商，以實實在在的利益吸引客商投資。
二是要進行對口招商，對國內(nèi)外知名企業(yè)要主動上門對接，采取兼并、重組等各種形式，吸引其前來合資、合作，拓展我市企業(yè)的發(fā)展空間。
三是產(chǎn)業(yè)招商，按照結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄，有針對性地招商。對于一些企業(yè)產(chǎn)品有市場、生產(chǎn)有規(guī)模，但缺乏資金，不能滿負荷生產(chǎn)的情況，要搞好產(chǎn)品招商，盡快形成經(jīng)濟優(yōu)勢。 共3頁,當前第2頁2
(五)強化政策支持，為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展營造良好環(huán)境 我們目前對工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展已出臺了一系列政策，但這些政策從目前來看，還沒有形成明顯的政策洼地，對項目、對資金、對人才、對技術(shù)的吸引力還不夠大，還需要再進一步研究出臺一些新的優(yōu)惠政策。特別是結(jié)構(gòu)調(diào)整，要研究新的辦法，要進一步加大支持力度，千方百計吸引和帶動金融、民間、外來資本參與我市工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(六)加強工業(yè)經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)，確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行 充分利用現(xiàn)代化的信息手段和技術(shù)，跟蹤觀察國際國內(nèi)市場動態(tài)變化，分析研究投資、進出口、原材料消費、金融形勢的變化對我市工業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生的影響，密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的動態(tài)變化可能對我市工業(yè)經(jīng)濟帶來的影響，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中苗頭性、傾向性問題，超前研究應(yīng)對措施，提出對策和建議，指導工業(yè)經(jīng)濟健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。
第3篇：招商部年度計劃范文
200*年,在分行黨委、行長室的正確領(lǐng)導下，**支行進一步發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，明確目標，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和合規(guī)經(jīng)營相結(jié)合，正確處理好規(guī)模、質(zhì)量、效益三者關(guān)系，在年度取得一定成績。
截止到200*年12月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標完成情況如下：
中間業(yè)務(wù)：
國際結(jié)算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%；結(jié)售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。
負債業(yè)務(wù)：
本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%；企業(yè)存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：
本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。
總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化
1、以專項活動嚴控風險重點。
一季度開展各條線部門200*年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。
2、制定***員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。
將員工管理和成長進行細分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。
3、強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當家”作用。
從責權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
二、 突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展
1、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和vip客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。
2、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。
三、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間
1、其他中間業(yè)務(wù)：
經(jīng)過積極引導，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定***競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負責人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓會和情景營銷，帶動***新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。
2、國際結(jié)算：
培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及**分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—**公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，**公司國際結(jié)算量達**億美元，**結(jié)算量達**萬美元。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
3、零售貸款：
在有效防范風險的前提下，結(jié)合2009宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增***萬元，較同期增幅為***%。
四、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務(wù)為主動營銷；業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負債業(yè)務(wù)的增長。
五、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠流長
1、提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)
2、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目**個，注冊資金合計達**萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如**等紛紛落戶我行。
3、加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4-5家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過外圍營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
4、繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應(yīng)三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤；再次，點面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。
在今后的工作歲月中，我還是會一如既往的努力工作，將我該做的事情做好，將領(lǐng)導布置的任務(wù)完成好，和同事處好關(guān)系，為我們支行的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
做好自己的工作看似簡單，其實也是對國家作出了自己應(yīng)有的貢獻了。全球金融危機的爆發(fā)導致我們國家的經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展的不如之前幾年迅猛了，這是大環(huán)境，全球影響都這樣，不過我們還是應(yīng)該不要灰心，金融危機早晚都要過去，只要我們做好了自己的工作，就是為國家經(jīng)濟的恢復(fù)做出了應(yīng)有的貢獻。
第4篇：招商部年度計劃范文
年初以來，隨著一系列擴內(nèi)需、保增長政策措施效應(yīng)初步顯現(xiàn)，加之全區(qū)各部門有針對性地采取措施幫助企業(yè)渡難關(guān)，保民生，第一季度我區(qū)主要經(jīng)濟指標完成情況總體呈現(xiàn)較好趨勢。一季度預(yù)計實現(xiàn)生產(chǎn)總值26.93億元（市統(tǒng)計局初步反饋數(shù)），可比增長13.3%，完成年度計劃的21.7%。
（一）金融危機日益影響工業(yè)生產(chǎn)，部分行業(yè)發(fā)展不平衡。
隨著金融危機的蔓延，對我區(qū)工業(yè)生產(chǎn)的影響日趨明顯。預(yù)計全區(qū)完成工業(yè)總產(chǎn)值28.1億元，比增15.9%，增幅為歷年來同期最低水平，其中：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)完成產(chǎn)值23.47億元，比增17.2%（現(xiàn)價），增幅位居全市第二，產(chǎn)銷率97.2%。一是雪津二廠完成產(chǎn)值0.48億元，拉動規(guī)模工業(yè)增幅3.7個百分點；二是食品產(chǎn)業(yè)完成產(chǎn)值3.5億元，比增42.8%。部分行業(yè)發(fā)展不平衡，其中工藝美術(shù)、食品、電子信息第一季度完成情況較好，而傳統(tǒng)的鞋革、林產(chǎn)加工及服裝等行業(yè)增長不明顯，呈現(xiàn)出“三高三低”的運行特點。
（二）固定資產(chǎn)投資快速增長，工業(yè)類投資強勁拉升
月份全社會固定資產(chǎn)投資完成13.85億元，比增21.0%。城鎮(zhèn)以上投資完成12.29億元，比增18.4%，其中：城鎮(zhèn)以上項目完成投資9.57億元，比增112.0%，房地產(chǎn)投資完成2.72億元，比增-53.6%。農(nóng)村項目預(yù)計完成投資0.96億元，比增74.1%，農(nóng)村農(nóng)戶抽樣投資完成0.6億元，比增17.3%。工業(yè)類投資項目涉及40個，累計實現(xiàn)投資3.59億元，同比增長76.8%，進一步加強工業(yè)發(fā)展后勁。
（三)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)平穩(wěn)增長
首季，我區(qū)繼續(xù)推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化經(jīng)營和農(nóng)業(yè)體系建設(shè)，確保農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作順利開展。月份，全區(qū)預(yù)計農(nóng)林牧漁業(yè)完成產(chǎn)值2.62億元，可比增長6.4%。一是農(nóng)業(yè)完成產(chǎn)值億元，比增%。主要是食用菌產(chǎn)量達噸，比增%，但價格比去年同期下降元/公斤。二是牧業(yè)完成產(chǎn)值億元，比增%。肉蛋奶總產(chǎn)量噸，比增%，禽類出欄萬只，比增%。生豬出欄萬頭，比增%。三是漁業(yè)完成產(chǎn)值億元，比增%，漁業(yè)總產(chǎn)量達噸。
（四）消費市場繼續(xù)保持繁榮景象
月份全區(qū)社會消費品零售總額預(yù)計完成17.21億元，比增20.3%，增幅位居全市首位。一是推動“家電下鄉(xiāng)”、提高城鄉(xiāng)居民收入等擴大內(nèi)需政策的作用，積極引導、激活了農(nóng)村消費市場。在超市部分家電商品出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，如國美家彩電、鳳凰百貨電熱毯等。二是招商引資有新突破。積極利用區(qū)位優(yōu)勢，引進永輝、家樂福等名牌超市進駐我區(qū)，實現(xiàn)銷售額7034萬元，有力促進我區(qū)的消費市場。三是限額以上批發(fā)零售實現(xiàn)銷售額2.36億元，比增51.3%，主要是名牌家電國美電器、蘇寧電器。四是限額以上餐飲業(yè)持續(xù)火爆。特色商業(yè)街城大道區(qū)位優(yōu)勢更趨明顯，餐飲業(yè)零售額0.56億元，比增17.3%。五是房地產(chǎn)銷售第一季度當月環(huán)比逐月回升，完成銷售13.37萬平方米的佳績（占全市銷售面積26萬平方米的一半）。
（五）財政收支情況不容樂觀
月累計，全區(qū)完成財政收入1.7億元，同比下降25.7%，完成全年預(yù)期目標(8.24億元)的20.63%；地方級收入1.07億元，同比下降35.2%。月累計，一般預(yù)算支出1.36億元，同比增加55.21億元，片區(qū)改造、園區(qū)建設(shè)等項目資金需求量大，一般公共服務(wù)支出壓力大，保平衡任務(wù)艱巨。
（六）外經(jīng)外貿(mào)形勢趨好
據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，1-2月份全區(qū)外貿(mào)出口總額4803萬美元，比增0.4%,完成年度計劃的14.6%，慢序時2.1個百分點。月份全區(qū)新共審批項目2個。按歷史口徑：合同利用外資3573萬美元，完成年度計劃的59.6%,實際利用外資1550萬美元，完成年度計劃25.8%。按驗資口徑：合同利用外資1431萬美元，完成年度計劃的71.6%。
（七）人民生活水平繼續(xù)提高。據(jù)市調(diào)查隊反饋，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5705元，比增13.1%，全區(qū)農(nóng)民人均現(xiàn)金收入2749元，比增8.1%。
二、存在問題
（一）固定資產(chǎn)投資完成進度偏慢
1.計劃總投資億元以上的新開工項目至今沒有，年度計劃投資5000萬元以上的項目22個，占總項目個數(shù)15.2%。
2、省重點項目年計劃總投資20000萬元，-月份僅完成投資50萬元，其中濱海大道項目月份未投資。市重點項目年計劃總投資27.2億元，月份完成投資1.8億元，僅完成計劃6.6%，區(qū)重點項目年計劃總投資12.8億元，月份完成投資2.35億元，完成計劃18.4億元，嚴重影響全區(qū)的固定資產(chǎn)投資完成進度。
（二）工業(yè)生產(chǎn)增幅回落
1．全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)關(guān)閉、搬遷企業(yè)有11家，負增長企業(yè)有31家，占29.1%(含關(guān)閉企業(yè))，產(chǎn)值與去年同期相比下降2.08億元，影響規(guī)模工業(yè)增長10.4個百分點。從影響分行業(yè)來看：主要是傳統(tǒng)優(yōu)勢勞動密集型企業(yè)所受的影響最大。其中：制鞋業(yè)完成產(chǎn)值9.19億元，比增8.2%，紡織服裝業(yè)完成產(chǎn)值2.53億元，下降9.9%，主要是才子股份下降31.1%。
2．外向型經(jīng)濟發(fā)展緩慢。月份全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)完成出貨值3.95億元，下降20.8%。外向型企業(yè)為了維持現(xiàn)狀，必將爭奪國內(nèi)市場，將實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、資源整合。
（三）、中小型超市消費量日益下降
永輝、家樂福等大型超市入駐,本地幾家中小型商業(yè)企業(yè)銷售額受到影響，其中以綠洲生鮮超市最為突出。
三、下一步措施：
（一）不斷推進重點項目建設(shè)，發(fā)揮投資載體作用
投資是拉動經(jīng)濟增長的“三駕馬車”之一。而項目建設(shè)作為投資的載體，對經(jīng)濟發(fā)展的拉動作用尤為明顯。因此要推進重點項目建設(shè)，就要圍繞經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整主線，引導項目往基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程建設(shè)上擺，靠科學論證和規(guī)劃去建設(shè)項目，靠多部門聯(lián)動共抓項目，為項目建設(shè)搞好服務(wù)，推動以商招商，促進項目轉(zhuǎn)化。
（二）正確引導生產(chǎn)和消費市場發(fā)展，確保發(fā)展后勁。
堅持正確輿論導向，培育全民消費市場，培育企業(yè)消費市場，拉動生產(chǎn)，促進企業(yè)健康發(fā)展。鞏固成績，開拓創(chuàng)新，不斷增強行業(yè)協(xié)會在業(yè)內(nèi)的影響力，增強行業(yè)專業(yè)組織的協(xié)調(diào)能力。增強服務(wù)意識，多辦實事，促進企業(yè)增強信心，促成加大投資力度，確保發(fā)展后勁。
第5篇：招商部年度計劃范文
我受縣委常委會委托，向全會報告工作，并就下半年全縣工作提出意見。
縣委常委會的主要工作
今年以來，在省、市委的正確領(lǐng)導下，縣委常委會認真貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)堅持“一四五五”發(fā)展思路，圍繞“一三五”工作主線，唱響產(chǎn)業(yè)培育主旋律，完善工作抓手，突出重點任務(wù)，團結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大黨員干部群眾，爭先突圍，奮力跨越，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了快速發(fā)展的良好態(tài)勢。
——經(jīng)濟發(fā)展勢頭良好。今年以來，縣委常委會認真貫徹科學發(fā)展觀，按照加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的要求，突出“一三五”工作主線，全力推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展。節(jié)后上班第一天召開“產(chǎn)業(yè)培育年”活動動員大會，迅速在全縣掀起興產(chǎn)業(yè)、重實干、促跨越的熱潮。圍繞54個產(chǎn)業(yè)項目和30個重點項目，縣級領(lǐng)導深入一線，解決問題，督促落實，加快工作推進。四月中旬落實市委常委擴大會精神，及時召開經(jīng)濟運行分析會、產(chǎn)業(yè)項目推進會，迅速在全縣形成“全力抓項目，奮戰(zhàn)二季度，確保雙過半”的良好局面。截至6月底，全縣生產(chǎn)總值完成27.3億元，同比增長12.8%；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成4.34億元，同比增長15%；地方財政一般預(yù)算收入完成8136萬元，同比增長28%；全社會固定資產(chǎn)投資完成36.45億元，同比增長29.2%；社會消費品零售總額完成14.48億元，同比增長19.2%。四個市考重點項目完成投資2.3億元，其中*超額完成投資計劃。主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半。全縣經(jīng)濟保持了后勁增強、活力提升、發(fā)展加快的良好勢態(tài)。
——產(chǎn)業(yè)培育成效顯著。縣委常委會扎實推進“產(chǎn)業(yè)培育年”活動，建龍頭，抓基地，擴規(guī)模，育品牌，著力為跨越發(fā)展積蓄后勁、建強支撐。一產(chǎn)方面，抓住禽業(yè)開工建設(shè)和我縣列入全省核桃產(chǎn)業(yè)種植重點縣的機遇，及時研究出臺扶持肉雞、核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。新建肉雞等養(yǎng)殖小區(qū)（場）52個，全縣雞存欄達到75萬只；新栽核桃1.37萬畝，累計達到9.56萬畝。19個一產(chǎn)項目全部開工，縣工業(yè)園二期開發(fā)不斷加快，完成了溫泉路、豪奇路和101省道園區(qū)段改造工程；繼續(xù)實施億元企業(yè)培育計劃，漢豐藥業(yè)、震鑫異型鋼等企業(yè)產(chǎn)值迅速攀升；堯柏水泥廠有望納入全省第二批循環(huán)經(jīng)濟扶持企業(yè)，航天測試中心等項目進展順利，非公經(jīng)濟發(fā)展迅速。12個二產(chǎn)項目完成投資6.1億元，占年度計劃的51%。三產(chǎn)方面，圍繞“美食、美玉、美景、美湯”品牌，縣城及等區(qū)域開發(fā)明顯加快，休閑度假區(qū)、建設(shè)等項目積極推進，啟動路旅游帶規(guī)劃編制，等景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施得到較大改善。23個三產(chǎn)項目完成投資4.8億元，占年度計劃的42.2%。全縣累計接待游客106萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入1.1億元。經(jīng)過努力，產(chǎn)業(yè)培育在全縣形成了共識、邁開了步伐、取得了進展。
——招商引資勢頭強勁。縣委常委會圍繞目標、加強招商、優(yōu)化環(huán)境、促進落實，不斷加快開放開發(fā)步伐。在第十四屆“西洽會”上率先舉辦招商項目推介暨項目簽約儀式，搶占先機、形成氛圍。成功與陜西投資集團公司簽定了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，家具工業(yè)園、伊利冷飲等一批重點項目相繼開工。在全縣強化“項目決定發(fā)展，招商引領(lǐng)未來”的理念，增強主動服務(wù)、超前服務(wù)、跟蹤服務(wù)、精細服務(wù)的意識，修訂完善了招商引資考核獎勵辦法；開展投資環(huán)境專項整治，嚴厲打擊破壞發(fā)展環(huán)境、阻礙項目建設(shè)、干擾企業(yè)發(fā)展的人和事。全縣簽訂合同項目16個，實際引進內(nèi)資6.19億元，利用外資481萬美元。
第6篇：招商部年度計劃范文
截止到2005年11月末，我行各項主要業(yè)務(wù)指標完成情況如下：
負債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為****萬元，其中：人民幣存款余額為***萬元，比年初新增***萬元，完成年度計劃的**%。增量結(jié)構(gòu)為：儲蓄存款新增**萬元，完成年度計劃**%；企業(yè)存款新增**萬元，完成年度計劃**%。外幣存款余額為**萬美元，比年初新增**萬元，完成年度計劃的**%。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項貸款余額為**萬元，比年初增加**萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持100%。消費貸款新增**萬元，同期增幅為**%，完成年度計劃**%。
中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%；結(jié)售匯合計為**萬美元，比去年同期增加**萬美元，增幅達**%。
總結(jié)今年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
一、突出績效考核引導作用，重點競賽活動拉動業(yè)務(wù)發(fā)展
1、完善改進績效考核整體方案，突出考核的全面引導作用。
今年對各項業(yè)務(wù)指標考核取消了加分封頂?shù)南拗?，鼓勵網(wǎng)點充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點發(fā)展業(yè)務(wù)。同時，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。
2、各季度與時俱進，重點競賽活動加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。
一季度堅持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報、定期例會分析，網(wǎng)點業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動和VIP客戶座談等措施，使開門紅活動扎實有效開展，在分行開門紅競賽活動中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點入圍率40%。
二季度結(jié)合支行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點，開展VIP客戶拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動營銷活動，并按各層面分別實施競賽獎勵方案。一是針對網(wǎng)點制訂了本外幣存款計劃獎勵方案、標桿管理方案，明確當季目標；其中突出VIP客戶爭攬的重要性，為此支行制定了專項獎勵方案，通過數(shù)據(jù)分析、資源投入、聯(lián)系拜訪等方式，開展營銷，在支行本部探索深耕新區(qū)高層白領(lǐng)新渠道，與臺協(xié)共同舉辦活動，吸引更多的外資白領(lǐng)。二是針對員工制訂了個人吸存精英獎勵方案，發(fā)揮員工個人爭攬存款的積極性；三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展部制訂了對公存款時點考核，以加大市場份額，改變以往時點低、日均高的局面。
三季度始，支行出臺了《三季度業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高方案》，《對公項目組時點考核方案》，突出獎勵存款執(zhí)行、VIP客戶拓展和中間業(yè)務(wù)達標，使各部門及網(wǎng)點明確了三季度的工作重點。無論存款，還是中間業(yè)務(wù)，支行對每個網(wǎng)點、業(yè)務(wù)發(fā)展部對項目組都制定了清晰的確保量和確保項目，并細化到每月。每周通報業(yè)務(wù)進展，每月及時兌現(xiàn)獎勵，調(diào)動了員工的工作積極性，推動業(yè)務(wù)長足穩(wěn)步發(fā)展。
二、充分認識優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念
由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導班子到位后，加強分工，明確職責，三位行長與網(wǎng)點建立聯(lián)系負責制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團隊個人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導個性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導柜員營銷為主，變被動服務(wù)為主動營銷；業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動營銷等手段，利用項目組豐富的拓展經(jīng)驗，增強對目標客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動，負債業(yè)務(wù)的增長。
三、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠流長：
1、加強對新項目爭攬。累計爭攬新項目**個，注冊資金合計達**萬元。日資項目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進一步鞏固；歐美項目爭攬?zhí)げ角斑M，如**等紛紛落戶我行。
2、加大對他行目標客戶的爭攬力度。三個項目組具體鎖定4-5家他行客戶作為近期目標，有針對性地進行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進一步通過營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。
3、繼續(xù)強化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時間捕捉項目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項目組進行具體分工，三個項目組對應(yīng)三個招商局，充分利用有限資源，重點聯(lián)絡(luò)，重點跟蹤；再次，點面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時，有重點的選擇部分招商經(jīng)理，重點公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。
四、做大做強中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間
1、國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻度。我行通過與分行及**分行聯(lián)動營銷，抓住有利時機，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—**公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，**公司國際結(jié)算量達**億美元，**結(jié)算量達**萬美元。與此同時，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機會進行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。
2、零售貸款：在有效防范風險的前提下，結(jié)合2005宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強與中介的合作，重點發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實現(xiàn)新增***萬元，較同期增幅為***%。
3、其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導，各網(wǎng)點明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進度均已完成。另外,支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定***競賽獎勵方案，通過每日發(fā)送短信，及時向行長室和網(wǎng)點負責人通報黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓會和情景營銷，帶動***新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。
五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化
1、制定***員工全面管理規(guī)劃，加強員工整體性管理。將員工管理和成長進行細分，規(guī)劃個人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進的企業(yè)文化氛圍。
2、強化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當家”作用。從責權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時今年開始實行定期獨立匯報制，加強對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報制和每季向分管行長匯報，從而掌控網(wǎng)點內(nèi)部管理現(xiàn)狀。
3、以專項活動嚴控風險重點。一季度開展各條線部門2004年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風險”的百條風險建議活動，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風險，組織評選“慧眼獎”，涌現(xiàn)有一些有價值的防風險建議。三季度業(yè)務(wù)主管案例大會演，對實際工作中發(fā)生的具體案例進行生動形象的剖析，以點促面，進一步加強“合規(guī)文化”建設(shè)，切實強化員工工作責任意識、制度執(zhí)行意識和內(nèi)控主動意識。；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會，對2005年風險性業(yè)務(wù)差錯進行逐一分析討論。
4、提高員工素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設(shè)。
第7篇：招商部年度計劃范文
【關(guān)鍵詞】模塊化；計劃管理；房地產(chǎn)；運營
現(xiàn)階段，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)告別野蠻生長，轉(zhuǎn)入深耕細作的“白銀時代”。新時代，新常態(tài)，從投資者角度看，管理團隊找到有效工具改善開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題，成為項目順利運行、企業(yè)良性發(fā)展的必要作為。
一、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中亟待解決的系統(tǒng)性問題
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中存在的系統(tǒng)性問題很多。僅從管理角度看，效率低下，動作不連貫，作業(yè)流程不順暢——協(xié)同作業(yè)困難，可視為亟待解決的系統(tǒng)性問題。國內(nèi)多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從住宅開發(fā)轉(zhuǎn)型而來，商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)開發(fā)存在的最大差異在于多了兩個核心業(yè)務(wù)：招商與運營。住宅開發(fā)的人力資源慣性加之兩個核心業(yè)務(wù)工作界面的增多，使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織架構(gòu)形式多樣，并時常調(diào)整，導致協(xié)同作業(yè)難上加難，直接影響了管理效率，阻礙了經(jīng)營效益。
二、模塊化計劃管理理論研究
1、模塊化與計劃管理模塊化是一種有效組織復(fù)雜產(chǎn)品和過程的方法，通過把復(fù)雜任務(wù)分解為相對簡單的部分，使之可以獨立地實現(xiàn)。模塊化理論在實際中被廣泛應(yīng)用，并在信息、汽車等制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里有較深的應(yīng)用。模塊化理念應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等方面已成為管理學發(fā)展的必然趨勢。計劃管理本質(zhì)上屬于控制類管理，是對企業(yè)經(jīng)營活動的控制，這種控制首先是企業(yè)自身的控制。計劃管理的目的是為了提高工作效率，有效合理調(diào)度資源，落實目標責任制，提高決策科學性。計劃管理體現(xiàn)了系統(tǒng)工程思想，已被越來越多的企業(yè)所采用。2、模塊化計劃管理模塊化計劃管理，就是運用模塊化思維開展的計劃管理。模塊化計劃管理歸根結(jié)底是解決“人”的管理問題，通過模塊化計劃管理形成一種制度，按照公司設(shè)定的目標及任務(wù)明確個人應(yīng)當承擔的職責，將工作內(nèi)容劃分成一個個相對獨立且又有相互聯(lián)系的管理模塊。通俗來講，包含任務(wù)下達，什么時間開始、什么時間完成，鎖定責任人和責任部門，完成標準是什么等內(nèi)容。特別提及的是，“模塊化計劃管理”有別于“項目開發(fā)業(yè)務(wù)活動”和相關(guān)的“專業(yè)活動”，主要表現(xiàn)為對各個項目活動的規(guī)劃、控制和評估。
三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的模塊化計劃管理設(shè)計
模塊化計劃管理可以很好地解決商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)過程中協(xié)同作業(yè)困難問題，最終實現(xiàn)模板標準化、執(zhí)行信息化、考核自動化。作為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)軍企業(yè)，萬達的模塊化計劃管理一直為業(yè)內(nèi)所推崇：其管理模板按照有無酒店分為八類，可根據(jù)地質(zhì)條件、有無冬季施工、有無超高層選用；其“黃燈預(yù)警、紅燈殺人”的執(zhí)行力絲毫不打折扣；其清晰的考核令每一個員工成為工作的主人翁。1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化架構(gòu)以一個項目開發(fā)單元為目標進行模塊化架構(gòu)設(shè)計，共分為三個層面（圖1）：戰(zhàn)略層面定義為概念計劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，逐期制定各期工程模塊化計劃，時間跨度涵蓋項目建設(shè)全壽命周期；戰(zhàn)術(shù)層面定義為執(zhí)行計劃，在模塊化計劃基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌制定年度計劃，明確各職能年度專項計劃，包括項目營銷年度計劃，項目開發(fā)年度計劃（前期、工程、設(shè)計、招采），項目資金計劃等；實施層面定義為滾動計劃，即各職能年度專項計劃的月度分解。2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃編制應(yīng)當設(shè)立專職部門協(xié)調(diào)各職能單元進行模塊化計劃編制，在建立WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的基礎(chǔ)上進行由粗到細的計劃編制，每項工作開展必須尊重自身屬性決定的邏輯關(guān)系，同時考慮各項資源情況，兼顧決策層意志。最后，跨職能單元之間的計劃必須實現(xiàn)充分推演與論證。3、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃執(zhí)行模塊化計劃編制完成并經(jīng)審批后，進行執(zhí)行階段?！皥?zhí)行”是對計劃的執(zhí)行，計劃是執(zhí)行的基礎(chǔ)和依據(jù)。到位的執(zhí)行需要合理的任務(wù)分配，匹配的人員能力，充分的授權(quán)體系，充足的資源供給，良好的溝通機制，及時的績效考核。4、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃核查執(zhí)行是在可控范圍內(nèi)的執(zhí)行，所謂可控，是指必須有專職人員對模塊化計劃執(zhí)行過程進行動態(tài)跟蹤。發(fā)現(xiàn)超出計劃預(yù)期的情況時及時做出預(yù)警，并同步報告相應(yīng)決策單元做出判斷。5、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃處置決策單元對提出預(yù)警的工作做出判斷后，無論是哪種調(diào)整，都必須同步刷新與之相關(guān)聯(lián)的計劃工作，避免因局部調(diào)整導致的總體計劃失效。另外，在相應(yīng)績效考核表單中如實留下調(diào)整痕跡。
四、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模塊化計劃管理實證研究
以某商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)集團在河北石家莊建設(shè)的商貿(mào)城一期工程為例。該期工程采用了模塊化計劃管理手段，對參建各職能部門進行統(tǒng)一管理，包括招商、營銷、前期報批報建、設(shè)計、成本控制、招標采購、工程、融資、人力資源、行政事務(wù)十個職能單元。集團針對該期工程設(shè)立商業(yè)管理公司（下轄物業(yè)公司）與地產(chǎn)開發(fā)公司，并在集團層面設(shè)立計劃運營部專職模塊化計劃編制與動態(tài)監(jiān)控，同時，由各職能第一責任人組成模塊化計劃推動委員會作為決策單元。在土地實質(zhì)獲取一個月內(nèi)即根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制完成模塊化計劃（表1），隨后以之為根據(jù)，各職能模塊分別編制完成年度專項計劃，并逐月分解至月度滾動計劃。在該期工程計劃執(zhí)行過程中，計劃運營部一直進行動態(tài)跟蹤，每周組織召開例會，針對各職能模塊界面問題進行協(xié)調(diào)；每月組織召開月度例會，對月度滾動計劃實際進展進行匯報，并對預(yù)警事項提交模塊化計劃推動委員會進行判斷，局部報表如下（表2）。月度例會將重點對預(yù)警事項做出判斷，并刷新關(guān)聯(lián)事項，結(jié)果反饋計劃運營部，同步知會績效考核人員。另外，針對突發(fā)事件隨時召開專題會議處理，并實現(xiàn)專題會議與例行會議的信息對稱，以利于科學決策。該期工程有6個單體，合計計劃工作項1800項，至開業(yè)，累計發(fā)生預(yù)警127項，涉及關(guān)鍵線路調(diào)整19次，保證了既定開業(yè)計劃。公司投資者及管理團隊對模塊化計劃管理給予了高度認可，并致力于逐步形成標準化，以便類似項目的開發(fā)建設(shè)。
五、結(jié)語
模塊化計劃管理在地產(chǎn)開發(fā)公司特別是多項目并行開發(fā)的地產(chǎn)集團開發(fā)公司的應(yīng)用，將會大大提高協(xié)同作業(yè)效率，減少目標偏差；同時，也對作業(yè)人員的綜合素質(zhì)提出了要求，在強化專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)上，也必須不斷學習運用新的管理理念、管理方法。
參考文獻
[1]李小瑩.房地產(chǎn)行業(yè)中的模塊化理論應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2008(18):45-47.
第8篇：招商部年度計劃范文
今年以來，我縣深入貫徹縣委八屆九次全會精神，突出工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展主旋律，牢牢把握工作重點，全力推進招商引資和工業(yè)項目建設(shè)，全縣工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)快速攀升的良好態(tài)勢，增長形勢明顯好于預(yù)期，全年工業(yè)經(jīng)濟各項主要指標有望全面實現(xiàn)。一、運行形勢
1、規(guī)模工業(yè)增幅持續(xù)攀升，但部分骨干企業(yè)增勢趨緩。一季度末，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值10.65億元，同比增長24.2，在全市排第四位，低于全市平均水平3.06個百分點；到6月末，規(guī)模工業(yè)累計完成產(chǎn)值25.97億元，增長26.86，增幅比一季度提高2.66個百分點，仍列全市第4位，低于全市平均增幅0.22個百分點。而1-9月份，全縣規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值42.65億元，同比增長30.43，在全市排位由第四位躍升至第二位，高出全市平均增幅2.95個百分點。與此同時，部分骨干企業(yè)增勢放緩，塔恩紙業(yè)、騰龍竹業(yè)（竹膠板）、天聽亞倫出現(xiàn)負增長，綠得農(nóng)化、環(huán)達集團、外貿(mào)筍廠、001電子集團等企業(yè)增幅均低于20，明顯低于規(guī)模工業(yè)平均增幅。
2、工業(yè)投入拉動作用明顯，但產(chǎn)能釋放仍然不足。今年我縣規(guī)模工業(yè)增幅持續(xù)攀升，得益于20__年以來大規(guī)模的工業(yè)投入。青龍山水泥、杜山水泥、騰龍竹地板、恒達紙業(yè)、華邦紙業(yè)、凱豐紙業(yè)、唯佳生物飼料等一批企業(yè)通過技術(shù)改造，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大；積極開發(fā)產(chǎn)品品種，市場拓展能力明顯提高；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)能釋放逐步到位。企業(yè)產(chǎn)銷快速增長，成為推動規(guī)模工業(yè)產(chǎn)銷增長的主要力量。其中，杜山水泥、騰龍竹地板、華邦紙業(yè)、唯佳生物飼料實現(xiàn)產(chǎn)值翻番。但工業(yè)大規(guī)模投入的產(chǎn)能釋放仍然較慢，一批招商引資企業(yè)前期項目投產(chǎn)后，后續(xù)投入不足，產(chǎn)能長時間達不到設(shè)計要求。
3、外貿(mào)出口增勢強勁，但水煮筍出口受阻。今年以來，作為拉動工業(yè)增長的“三架馬車”之一的外貿(mào)出口，一直保持強勁的增長勢頭，在全市保持三個第一：一是出口總量第一。1-9月份，全縣完成出口實跡6752.72萬美元，比總量居第二位的衢江區(qū)高出2138萬美元；二是增長幅度第一。1-9月份，外貿(mào)出口增長幅度達93.55，比增幅居第二位的衢江區(qū)高出27.9個百分點，高出全市平均增幅46.11個百分點，遙遙領(lǐng)先于其他縣(市、區(qū))；三是完成目標任務(wù)進度第一。1-9月份已完成全年出口目標任務(wù)的99.3，居全市第一位。水煮筍出口受阻，1-8月份，5家規(guī)模企業(yè)銷售收入4家同比下降，累計銷售收入5929萬元，同比下降8.5。
4、經(jīng)濟效益塊速上升，但原材料價格上升壓力較大。1-8月份，規(guī)模工業(yè)實現(xiàn)銷售收入34.41億元，同比增長27.99；實現(xiàn)利稅總額2.73億元，增長67.57，其中利潤1.73億元，增長109.18;虧損企業(yè)7家，同比減少39家，累計虧損額693萬元，下降80.4。雖然效益上升較快，但仍然面臨原材料價格上升的壓力。進口紙漿價格處于高位運行，且仍不斷上揚，針葉林漿與闊葉林漿基本同價，較年初每噸上升近千元，以全縣進口紙漿用量6萬噸推算，造紙企業(yè)增加成本在4000萬元以上。造紙用化學品價格猛漲，膠類產(chǎn)品由年初的4800元/噸漲至8300元/噸，每噸成品增加成本30元以上。受資源短缺制約，竹材價格上升較快，每50公斤由年初的29元漲至目前的35元，漲幅超過20。
5、產(chǎn)業(yè)排序發(fā)生新變化，傳統(tǒng)企業(yè)面臨新考驗。造紙產(chǎn)業(yè)以6.42億元產(chǎn)值居第一位，產(chǎn)業(yè)增長平穩(wěn)；食品產(chǎn)業(yè)受唯佳生物飼料和吳剛茶廠增長帶動，以5.91億元產(chǎn)值取代化工產(chǎn)業(yè)居第二位，兩家企業(yè)產(chǎn)值分別為2.15億元和4824萬元，增幅達165.5和7.95倍，產(chǎn)業(yè)增幅達56.05，居各產(chǎn)業(yè)之首；化工產(chǎn)業(yè)以5.44億元產(chǎn)值退居第三位，綠得農(nóng)化、環(huán)達漆業(yè)等骨干企業(yè)增速下降，產(chǎn)業(yè)增勢疲軟，僅為5.85。一批傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)降幅較大，天和紙業(yè)、恒源紙業(yè)化工、萊德桑機械、順通鍋爐、萬山鋼構(gòu)、元恒信皮飾等企業(yè)降幅均超過20。
6、工業(yè)投入保持較快增長，但用地趨緊將影響投入。全縣工業(yè)投資項目實施情況良好，到9月末，全縣有在建工業(yè)項目190個，累計完成投入16.48億元，同比增長39.13，完成年度計劃的82.4。35個縣重點已全部開工，已建成投產(chǎn)10個，9個項目將于四季度投產(chǎn)，累計投資6.77億元，完成計劃進度的72.45。前一、二年，土地資源曾經(jīng)是我縣的優(yōu)勢資源，但受土地政策的變化和拓展空間的限制，及后續(xù)開發(fā)能力的不足，我縣土地供應(yīng)日趨緊張，可供土地已十分有限。預(yù)計今年四季度，最遲明年上半年，將出現(xiàn)很多項目無地可供的局面，影響工業(yè)投入。隨著工業(yè)化和城市化進程的加快，土地資源將日益稀缺，成為工業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。
7、招商引資形勢良好，但外資利用十分薄弱。1-9月份，累計引進工業(yè)項目113個，協(xié)議投資額35.15萬元，到位資金10.21億元，已完成年度計劃的88.78。新引進項目中，千萬元以上項目88個，億元以上項目6個。但外資利用還十分薄弱，到位315萬美元，還不到年度目標的一半。
8、園區(qū)建設(shè)有序推進，但基礎(chǔ)設(shè)施投入下降較多。1-9月份，“一區(qū)三塊”新開發(fā)面積1860畝，同比增長17.42，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入7370萬元，同比下降達49.33；出讓面積2996畝，增長156.072；新入園項目98個，增加48個，園區(qū)已成為我縣最主要的項目推進平臺。園區(qū)工業(yè)產(chǎn)值增長迅速，累計完成產(chǎn)值22.22億元，增長37.03，其中規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值20.4億元，占全縣規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的47.83。
二、當前面臨的困難與問題
1、自主創(chuàng)新能力薄弱。自主創(chuàng)新能力是競爭制勝的核心。原始創(chuàng)新能力不強、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、核心技術(shù)仍受制于人，已成為影響我縣整體競爭力的極大障礙。規(guī)模以上企業(yè)開展科技活動的僅約占20％，研究開發(fā)支出占企業(yè)銷售收入的比重不足0.5％，只有極少數(shù)企業(yè)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。新產(chǎn)品開發(fā)力度小，產(chǎn)品附加值少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級換代緩慢。
2、資金短缺融資渠道單一。據(jù)對30家規(guī)模企業(yè)的調(diào)查，多數(shù)企業(yè)流動資金、固定資產(chǎn)投資資金短缺。一是資金缺額大。30家企業(yè)中，21家表示有資金缺口，缺口總額3.19億元，平均每家缺口1000萬元以上。二是融資渠道單一。30家企業(yè)中，28家有融資余額，總額達7.6億元。其中銀行貸款6.08億元，占80；民間融資僅有1662萬元， 僅占2.2；其它渠道融資1.35億元，占17.8。
三、當前面臨的形勢
一是土地政策從緊。8月31日，國務(wù)院了《關(guān)于加強土地調(diào)控有關(guān)問題的通知》，內(nèi)容包括規(guī)范土地出讓收支管理、調(diào)整有關(guān)稅費政策、建立工業(yè)用地出讓最低價標準統(tǒng)一公布制度等，進一步嚴把土地“閘門”。浙江省將將全面推行工業(yè)用地招標拍賣掛牌出讓。新的政策使征地方式發(fā)生變化，用地成本提高，報批難度加大，對空間拓展的自主可控程度降低，變數(shù)增加。嚴格的土地政策，從短期看，有利于已供地項目加快落地，在建項目加快建設(shè)進度，預(yù)計今年四季度及明年上半年，工業(yè)投入仍將保持較高增速。但從長遠看，不利于招商引資和未供地項目落地，[本篇文章來源于文*秘*__*網(wǎng)-網(wǎng)址為-未經(jīng)過文秘站網(wǎng)站同意轉(zhuǎn)載此文均為抄襲后果自負]從明年下半年開始，工業(yè)投入的后勁將受到影響。要挖掘土地指標資源，通過宅基地整理、大田整理折抵，緩坡丘陵開發(fā)，爭取用地指標。在園區(qū)開發(fā)方式上作相應(yīng)調(diào)整，實行統(tǒng)一規(guī)劃控制，統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施配套，一次性預(yù)征，以項目推進為主。
二是園區(qū)建設(shè)處于投入期。園區(qū)是工業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，招商引資的住平臺，項目推進的住陣地。我縣“一區(qū)三塊一帶”的平臺框架主體已經(jīng)確定，具備一定的集聚功能。但我縣園區(qū)建設(shè)尚處于投入期，產(chǎn)出能力還未顯現(xiàn)，尤其是對園區(qū)實現(xiàn)滾動開發(fā)的支撐能力遠未形成，至少還需要3年以上的時間才有可能形成。當前園區(qū)投入以貸款和土地出讓金為主，但前期投入貸款數(shù)額大，還貸能力不足，后續(xù)投入的壓力很大。
三是產(chǎn)業(yè)培育進入提升期。今年，我縣少數(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將有望超過8億元，到20__年，將有可能形成產(chǎn)值10億元的產(chǎn)業(yè)，這是產(chǎn)業(yè)由培育期向成長型轉(zhuǎn)變的重要標志，即已初步形成塊狀產(chǎn)業(yè)集群。在這一階段，要把工作重點轉(zhuǎn)移到提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級換代上來。重點是要營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，構(gòu)建科研、信息、物流、質(zhì)量檢測公共平臺，完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進產(chǎn)業(yè)快速、持久、健康發(fā)展
四是企業(yè)發(fā)展處于上升期。企業(yè)的發(fā)展壯大，取決與企業(yè)家的素質(zhì)、企業(yè)的管理水平、正確的決策和投資能力。經(jīng)過幾年來的發(fā)展，我縣一批行業(yè)龍頭骨干企業(yè)已進入快速上升期。但隨著企業(yè)達到一定規(guī)模，支撐企業(yè)快速成長的要素不足，表現(xiàn)為增長的動力主要靠投資拉動，企業(yè)管理水平水平低，缺乏科學的決策機制，資金積累緩慢，后續(xù)投資能力受制約等。在這一時期，企業(yè)需要精心呵護，加強引導和給予政策扶持。
四、全年目標預(yù)測
（一）主要指標預(yù)測
1、規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值。年度目標58億元，增長25。1-8月份完成42.65億元，增長30.43，全年目標能完成。
2、工業(yè)增加值。年度目標23.77億元，至三季度末預(yù)計完成17.4億元，完成年度計劃的73.2，同比增長18。全年目標預(yù)計能完成。
3、工業(yè)投資。年度目標20.00億元，增長20。至9月底完成16.84億元，完成年度計劃的82.4，同比增長39.13。全年目標可以完成。
4、培育規(guī)模企業(yè)家數(shù)。確保180家，爭取190家，目前預(yù)計166家。可確保完成180家。培育千萬元以上規(guī)模企業(yè)105家，目前預(yù)計90家，可基本完成全年目標。
（二）明年目標初步安排意見
1、工業(yè)增加值。28億元，增長18，力爭20。
2、工業(yè)總產(chǎn)值。確保110億元，增長20，力爭115億元；其中，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值確保70億元，增長25，力爭75億元。
3、工業(yè)投入。在今年基礎(chǔ)上增長20。
4、規(guī)模企業(yè)培育。規(guī)模企業(yè)家數(shù)確保200家，力爭210家；其中億元企業(yè)確保16家。
五、下步工作建議
1、扎實推進百日攻堅大會戰(zhàn)。要緊緊圍繞全年各項經(jīng)濟目標任務(wù)，進一步明確措施，落實責任，集中時間、集中人力、集中精力，克難攻堅，扎實推進，確保百日攻堅大會戰(zhàn)各項措施落到實處。要狠抓工業(yè)項目開工，逐個分析項目開工條件，制定有效的措施，加強跟蹤落實，為開工投產(chǎn)創(chuàng)造條件。要狠抓清理，對土地征而未供、供而未用、用而不足的項目進行全面清理，達不到投資強度的要削減面積，超過時間未開工的要“騰籠換鳥”。鼓勵多辦用地少、甚至不需新征用地的項目，全面推進現(xiàn)有企業(yè)進行技術(shù)改造，實現(xiàn)前延后伸，走內(nèi)涵式擴張之路。
2、完善招商機制。針對當前招商新形勢，要進一步完善招商引資的各項政策、機制，調(diào)整招商思路。一要建立談判機制。建立產(chǎn)業(yè)談判小組，由相關(guān)部門和企業(yè)專業(yè)人士組成，負責項目前期審查。二要立足招大商。建立重大項目快速談判決策機制，快速反應(yīng)，快速服務(wù)，抓住機遇，促成項目引進。三要堅持招商與對外合作相結(jié)合。要引導企業(yè)與大企業(yè)、大集團合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；主動與發(fā)達地區(qū)合作與交流，推動人才流、物流、資金流和信息流融合；要建立對外合作信息平臺、科企協(xié)作平臺，指導企業(yè)對外開展合作；篩選一批關(guān)鍵性、共性的技術(shù)難題，組織開展科技攻關(guān)；對外合作項目視同招商引資，享受同等政策待遇。
3、加強政策研究。隨著宏觀調(diào)控的深入，國家對經(jīng)濟發(fā)展的調(diào)控力度越來越大，政策越來越緊，每一項政策的出臺，都具有極強的針對性和約束力。要加強對政策的研究，善于把握政策導向，提高理解和應(yīng)對能力。要做好務(wù)虛工作，多做調(diào)查研究，認清形勢，把握規(guī)律，掌握經(jīng)濟發(fā)展主動權(quán)。要根據(jù)形勢變化，及時修訂、完善、出臺工業(yè)發(fā)展政策。
4、千方百計增加即期熟地供應(yīng)。一要做好土地報批銜接。對“一區(qū)三塊”現(xiàn)有未報批利用土地，要加強對上聯(lián)系，對下落實好項目，及時報批。二要做好空間拓展。龍游工業(yè)園區(qū)要及早完成二期總體規(guī)劃和控制性規(guī)劃；城南工業(yè)區(qū)要加大投入，加快建設(shè)步伐，盡快形成熟地；沙田湖區(qū)塊要加快土地報批，督促工業(yè)項目加快落地。三要大力推進項目清理。對已供地未開工，要按照科學、穩(wěn)妥、公平、規(guī)范的要求，對入園項目分類斟選，經(jīng)決策咨詢后，逐類清理。要通過項目清理，盤活閑置土地，提高土地利用率。四要建立專項督查體系。形成縱向到底、橫向到邊的抓落實機制，整合力量，合力推進，切實提高項目履約率、開工率、資金到位率、投產(chǎn)率。四要加快規(guī)劃建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)。盡早確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)功能區(qū)塊選址，做好規(guī)劃，及早投入建設(shè)，形成熟地供應(yīng)能力。
第9篇：招商部年度計劃范文
一、進一步解放思想，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局
思想是行動的先導，是內(nèi)在動力，只有思想大解放、觀念大更新，才能做好招商引資工作，實現(xiàn)招商引資新突破。半年來，我局以“優(yōu)化投資環(huán)境，扮靚投資窗口”的理念，在全局干部職工中強化服務(wù)觀念，要求干部職工以自己的一言一行來維護我縣的良好投資環(huán)境，樹立起“招商窗口”的良好形象。一是認真履行綜合、協(xié)調(diào)職能，今年2-4月，我局及時收集、篩選各部門上報的招商引資項目，精心整理編印了《**縣投資指南》，保證了對外推介項目的質(zhì)量。二是在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，抓好產(chǎn)業(yè)招商方面，我局根據(jù)全縣資源狀況和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及產(chǎn)業(yè)定位，就如何承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題，組織人員深入各地進行了調(diào)查，并寫出了調(diào)查報告，為縣委、縣政府決策提供了依據(jù)，履行了參謀作用，有效地推動了全縣招商引資工作。
為切實發(fā)揮謀劃、督促、指導、服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，推動全縣招商一盤棋形成，我局加大對投資信息收集，積極與沿海開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)及企業(yè)商會廣泛聯(lián)系，結(jié)合我縣資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有選擇地引進其外溢產(chǎn)業(yè)及項目，開辟招商引資的新途徑。通過各種方式的招商活動，招商引資工作取得了顯著成效，1-6月共洽談加工貿(mào)易項目8個，現(xiàn)已落戶2個，實現(xiàn)了我縣加工貿(mào)易企業(yè)落戶零的突破。此外，東莞加利電子有限公司、深圳鑫海電子有限公司等數(shù)家企業(yè)來我縣進行了考察，并已達成投資意向。今年縣政府組織代表團參加了在武漢舉辦的“第三屆中國中部投資貿(mào)易博覽會”和在上海舉辦的“滬洽周”，共結(jié)識海內(nèi)外客商30余人次，洽談項目10個，簽約項目3個，合同利用外資1000萬美元，內(nèi)資人民幣138億元。
二、轉(zhuǎn)變作風，優(yōu)化招商引資平臺
今年以來，我局以作風建設(shè)為抓手，引導干部高效務(wù)實工作，樹立勤政廉潔的服務(wù)型機關(guān)形象。建立了定期調(diào)研制度，確立兩個月到縣招商引資目標管理單位調(diào)研一次，針對項目策劃、招商談判、項目落實情況寫出調(diào)研報告，對發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，推進項目洽談、建設(shè)進度。
今年，縣委、縣人民政府出臺了新的鼓勵外商投資優(yōu)惠政策，把優(yōu)化投資軟環(huán)境作為重要內(nèi)容，體現(xiàn)了最好的投資環(huán)境在**、最好的服務(wù)在**的思想；隨著“二廣”高速公路的開工建設(shè)、洛湛江鐵路的建成通車，我縣城市基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，生態(tài)環(huán)境的有效保護，這為外商來我縣投資興業(yè)創(chuàng)造了很好的發(fā)展環(huán)境。
三、完善機制，切實服務(wù)企業(yè)和客商
我局牢固樹立為基層為企業(yè)服務(wù)的理念，積極幫助企業(yè)申報項目。一是實行項目一個項目，一名局領(lǐng)導掛帥，一名工作人員負責全程跟蹤落實”的管理機制，加強了與客商聯(lián)系，做到了急為客商所急，半年來，共為客商代辦證照5宗，為企業(yè)協(xié)調(diào)解決各種矛盾、困難31宗。實現(xiàn)了服務(wù)零距離，處理問題零缺口。二是實行首問負責制。以“誠信、高效、敬業(yè)、奉獻”的招商形象，提高機關(guān)人員的辦事效率和服務(wù)水平，明確外來企業(yè)或個人直接來我局辦事或者通過電話、傳真等形式詢問招商引資項目、優(yōu)惠政策等情況，首先接觸的工作人員為首問責任人。首問負責人對外來辦事人員的擬辦事項負責到底。三是實行限期辦結(jié)制。對外來投資商提出的問題能當即答復(fù)的當即答復(fù)，不能當即答復(fù)的兩個工作日內(nèi)給與準確答復(fù)。對外來投資商投訴反映的問題，積極與有關(guān)部門聯(lián)系，摸透情況，及時反饋意見，贏得了外商的好評。四是實行了投訴必查制和責任追糾制，有效地提高了工作人員的工作責任感和事業(yè)心。
四、進一步清理審核行政管理事項
為規(guī)范執(zhí)法行為，推進依法行政，我局對本局的行政審核管理工作進行了自查，規(guī)范了酒類備案登記、定點屠宰、成品油等行政管理審批工作，完善了收費管理制度。下一步將重點清理檢查各項審批項目的運作情況，規(guī)范行政行為，實行陽光運作，切實提高行政效率和服務(wù)水平，檢查服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制等服務(wù)制度落實情況，設(shè)立舉報投訴電話（)，對行政不作為、亂作為、慢作為等行為進行處理。
五、存在問題
個別股室、工作人員對優(yōu)化工作認識不夠深刻，工作不夠主動，有些具體工作落實不夠到位；各職能股室之間工作開展不夠平衡，個別工作進展緩慢，有的處于應(yīng)付狀態(tài)。
