財務(wù)部經(jīng)營管理制度精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

【關(guān)鍵詞】　企業(yè)；財務(wù)管理；重要性；建議

前言：財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心，為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供著必要的會計信息，是現(xiàn)代企業(yè)逐步完善與發(fā)展的關(guān)鍵。因此，如何做好企業(yè)財務(wù)工作，在企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮財務(wù)管理的重要價值，早已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要工作。以下筆者就做好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性進行粗淺的探討，并就如何做好企業(yè)財務(wù)管理工作提出幾點個人建議，以供參考。

1.做好財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

1.1　財務(wù)管理是提高管理觀念、人文觀念的重要手段

重視企業(yè)管理觀念、人文觀念的發(fā)展，早已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本趨勢，知識經(jīng)濟時展的客觀要求。特別是近些年來，伴隨著知識經(jīng)濟時代的快速到來，以人文本的理財觀念逐漸深入人心。因此，企業(yè)發(fā)展水平的好壞與財務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，提高財務(wù)管理工作強度，做好財務(wù)管理歐諾工作，建立明確的財務(wù)管理運行機制，早已成為企業(yè)提高管理觀念、人文觀念的基礎(chǔ)要求。

1.2　財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)

財務(wù)管作為一種企業(yè)開展經(jīng)營管理的重要手段，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的每一個環(huán)節(jié)，極大的保證了企業(yè)價值最大化目標的有效實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)濟活動中，通常將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動緊密聯(lián)系起來，以此確保企業(yè)在營銷活動中，不會出現(xiàn)大的資金問題，加大對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的管理與監(jiān)督作用。

1.3　財務(wù)管理能夠擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展壯大

科學、合理的財務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)在經(jīng)營管理中正常運行，生產(chǎn)活動中有效開展，從而擴大企業(yè)生產(chǎn)、促進企業(yè)的發(fā)展壯大。特別是隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，企業(yè)在投資中面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇，對經(jīng)濟信息的需求也日益增多。而健全的財務(wù)管理工作，促進了對企業(yè)各項管理工作的深入了解與控制，對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)有了更加全面綜合的反應(yīng)與管理，切實有效的實現(xiàn)了企業(yè)資源利用最大化，經(jīng)濟利益最大化的根本目的，提高了企業(yè)的市場競爭力，加強了企業(yè)的有效發(fā)展。

2.如何做好財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營管理中

2.1　讓財務(wù)部門與其他部門建立良好的合作、配合機制

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心部門，在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中有著極其重要的地位。然而單單加強財務(wù)部門的管理工作，將企業(yè)財務(wù)部門看做一個單獨的整體，與企業(yè)其他內(nèi)部管理部門想分離，即無法實現(xiàn)財務(wù)部門的資金、經(jīng)濟活動控制作用，還會使財務(wù)管理變成無本之木，無法發(fā)揮其基本職能，形成生產(chǎn)、經(jīng)營“兩面分化”給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展埋下重要的隱患。因此，在企業(yè)日常管理中，加強財務(wù)管理工作與其他部門的密切合作、配合　，將財務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個管理部門中，形成有效內(nèi)部控制體制，對提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

2.2　加強財務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)

財務(wù)人員作為企業(yè)財務(wù)管理工作的直接執(zhí)行者，其專業(yè)知識、道德素質(zhì)的高低，直接影響著財務(wù)管理工作的有效開展。因此，加強財務(wù)人員的專業(yè)知識、道德素質(zhì)建設(shè)，強化會計法律法制觀念，建立一支高水平的財務(wù)管理隊伍，對有效開展財務(wù)管理工作而言有著極其重要的作用。特別是目前財務(wù)人員所面臨的經(jīng)濟環(huán)境更加多元化、復(fù)雜化，面對的經(jīng)濟誘惑日益增多，部門財務(wù)人員由于自身原因或者外在壓力，導(dǎo)致喪志了應(yīng)有的職業(yè)道德，給企業(yè)財務(wù)管理的良好發(fā)展埋下了巨大的隱患。因此，加強財務(wù)人員的專業(yè)知識與道德素質(zhì)，早已成為企業(yè)發(fā)展的客觀前提之一。企業(yè)在日常人事管理中，在招聘財務(wù)人員時應(yīng)該做到嚴格篩選，在工作中做好監(jiān)督工作，并不斷提升財務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)知識，定期組織培訓(xùn)、考核等，以確保財務(wù)管理工作的有效開展，會計信息的真實、準確、完整。

2.3　健全財務(wù)管理制度，完善和規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為準則

完備、規(guī)范的財務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器，　企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財務(wù)部門職責權(quán)限、崗位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。

結(jié)束語

總之，通過本文筆者對企業(yè)財務(wù)管理工作的分析，我們可以清楚的了解到財務(wù)管理工作不僅是企業(yè)經(jīng)營管理的組織部門，更是企業(yè)發(fā)展與完善的建設(shè)部門。因此，做好財務(wù)管理工作，建立科學、完善的管理制度，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識，早已成為企業(yè)不斷提高自身經(jīng)濟實力，謀求更大更遠發(fā)展的首要工作，具有深遠的現(xiàn)實意義。

參考文獻

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第2篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：新時期下；企業(yè)財務(wù)部門；財會內(nèi)控制度；審計工作；分析和研究

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作是其較為重要的工作任務(wù)之一，對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展具有較大影響。對當下企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作進行分析和研究，發(fā)現(xiàn)其存在自身的發(fā)展弊端，無法滿足當下社會的發(fā)展需求，管理體系存在眾多弊端。下文將詳細對企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作弊端進行分析和闡述，并給予相關(guān)舉措和建議。

一、新時期下，企業(yè)財務(wù)審計工作的弊端闡述

(一)無法滿足時代的發(fā)展需要

社會的不斷進步，知識經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，對企業(yè)的財務(wù)體系發(fā)展帶來較大影響，增加了企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要性，提高了企業(yè)的無形資產(chǎn)的地位[1]。但是當下眾多企業(yè)中，其在財務(wù)管理過程中，沒有把無形資產(chǎn)放在主要位置，使得在實際的財務(wù)評估過程中，極大的忽視了無形資產(chǎn)的實際價值。無形資產(chǎn)在企業(yè)的內(nèi)部的管理制度體系內(nèi)，但是企業(yè)沒有及時把握這一優(yōu)勢，使得企業(yè)的利用內(nèi)部控制體系來進行財務(wù)的管理工作，降低了財務(wù)管理工作的積極性[2]。

(二)財務(wù)管理制度的不完善性

對于一個企業(yè)來說，其在實際經(jīng)營管理工作中，要想保證自身的長遠發(fā)展，首先要建立完善的財務(wù)管理制度。建立良好的財務(wù)管理制度，是企業(yè)長遠發(fā)展的基石，也是企業(yè)發(fā)展自身的必要工作任務(wù)，但是現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展過程中，極大的忽視了財務(wù)管理制度的重要性，存在較多發(fā)展弊端。眾多企業(yè)在發(fā)展過程中，較為關(guān)注經(jīng)濟的增長，關(guān)注自身的利潤效益，企業(yè)財務(wù)部門沒有給予財會內(nèi)控制度的審計工作該有的關(guān)注，致使企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度弊端重重，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙[3]。

二、新時期下，財務(wù)審計工作的建議舉措

(一)貫徹實施和完善財務(wù)制度，使其滿足社會的發(fā)展

當下，企業(yè)的發(fā)展來說，其和政府具有緊密聯(lián)系密。企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的建立，和不同機構(gòu)和部分具有緊密聯(lián)系，受到政府和不同機構(gòu)的認可。因此，要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)要增加自身和政府機構(gòu)的聯(lián)系性。站在政府機構(gòu)的角度來說，其要增加對企業(yè)的關(guān)注度，給予企業(yè)相應(yīng)的支持。其一，對于政府機構(gòu)來說，其要增加自身的職責明確性，把屬于自身工作范圍內(nèi)的本職工作做好。其次，增加自身和企業(yè)的聯(lián)系性，增加對企業(yè)的發(fā)展過程的關(guān)注度，建立完善和科學的財務(wù)制度，保證企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度審計工作的有效進行，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，其二，政府機構(gòu)在對企業(yè)進行信用評價時，要把企業(yè)工作人員的利益和內(nèi)部評價體系結(jié)合到一起，全面貫徹企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控理念，保證財政部門財會內(nèi)控制度的完善性[4]。

(二)增加審計工作和指引工作的完善性

目前，對于一個企業(yè)來說，其在發(fā)展過程中，企業(yè)的審計體系和企業(yè)的咨詢體系是獨立運作，行使各自不同的職能和權(quán)利。對我國的會計法律進行分析和研究，其給出對于審計的主體單位，其會計工作人員在實際工作時，不可以進行咨詢業(yè)務(wù)的服務(wù)，要保證企業(yè)的審計工作和企業(yè)的咨詢工作的獨立性。但是，當下企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其盡管建立了單獨的咨詢體系，但是其在實際發(fā)展過程中，其和審計投資事務(wù)仍然存在較大聯(lián)系。而且，在實際過程中，審計工作人員和咨詢工作常常相互采納意見，進而極大的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。面對這一形式，針對管理體系，要增加對這一現(xiàn)實的關(guān)注度，增加審計工作和指引工作的完善性，建立合理化和規(guī)范化的管理體系，對于違反管理體系的體系進行懲罰，保證審計工作和指引工作的完善性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)增加注冊會計師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

對于企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作來說，為了保企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作的高效進行，要增加對注冊會計師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)注度，對企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作人員進行及時的專業(yè)知識培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn)，保證具備較好的工作能力，使其滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求，保證其具備較好的工作能力和操作能力，其次，企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作人員，也要樹立科學工作目標，全面貫徹愛崗敬業(yè)理念，提高自身的思想道德水平和精神文明水平，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)[5]。

三、結(jié)論

新時期下，要想促進企業(yè)的長遠發(fā)展，首先要完善企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作的弊端，全面貫徹實施和完善財務(wù)制度，使其滿足社會的發(fā)展，增加審計工作和指引工作的完善性，增加對會計注冊師的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)的關(guān)注度，保證企業(yè)財務(wù)部門財會內(nèi)控制度的審計工作有效進行。

參考文獻：

[1]劉玉廷.嚴格遵守會計準則提供高質(zhì)量財務(wù)報告認真履行社會責任[J].會計研究，2010，01：7-13.

[2]張雙珍.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制存在的問題及對策[J].當代經(jīng)濟，2010，20：26-27.

[3]林婷.行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度建設(shè)的探討[J].會計師，2014，02：66-68.

第3篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團;集團管控;財務(wù)管控;戰(zhàn)略管控型

企業(yè)集團是指企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布署，組建的以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)等為紐帶，通過投資及經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多具有相對獨立性的企業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

隨著企業(yè)集團的形成和發(fā)展，如何建立科學、合理、可行的集團管控運行框架，已成為各大企業(yè)集團迫切需要解決的問題。發(fā)揮集團總部的職能，對下屬企業(yè)進行有效管理，協(xié)調(diào)、高效運營內(nèi)外部資源，從而實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，是集團管控建設(shè)的核心目標。

雖然對集團管控的模式存在多種不同觀點，但“集團管控三分法”仍然具有非常重要的實戰(zhàn)價值。集團管控三分法按集團總部的集、分權(quán)程度不同，將集團管控模式分為 “運營管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財務(wù)管控型”三種。

而在上述三種管控模式中，“戰(zhàn)略管控型”是統(tǒng)分結(jié)合型的集團管控模式，一方面，它要求下屬企業(yè)遵從集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，并從人力資源、財務(wù)管理、資金資產(chǎn)等方面進行控制；另一方面，對于符合集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體運營不作過多控制?！皯?zhàn)略管控型”在集團管控模式中具備代表性意義。

一、集團財務(wù)管控的內(nèi)容與重大意義

在“戰(zhàn)略管控型”集團管控模式下，財務(wù)管控是實現(xiàn)集團管控最主要的手段，涵蓋了豐富的內(nèi)容，主要包括：財務(wù)制度與流程建設(shè)、預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、投融資管理、財務(wù)風險管理等內(nèi)容。

建立高效的集團財務(wù)管控體系，對企業(yè)集團的發(fā)展具有重要的意義。尤其在“戰(zhàn)略管控型”集團管控模式下，由于采用該管控模式的企業(yè)集團，一般在業(yè)務(wù)的多元化和經(jīng)營管理的專業(yè)化方面程度較高，集團總部較難對下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行全方位的監(jiān)督管理，而主要通過戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)等職能部門的管理，來支撐集團總部對下屬企業(yè)的管控，此時，集團財務(wù)管控更加意義重大。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.通過財務(wù)管控，建立對下屬企業(yè)經(jīng)營管理活動的動態(tài)的監(jiān)督管理體系，確保集團總部對下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動的信息、成果以及風險的掌握，避免下屬企業(yè)成為集團中經(jīng)營管理的盲區(qū)，打破集團內(nèi)部可能存在的“暗箱”操作，為集團統(tǒng)一管理提供了基礎(chǔ)，有利于集團的規(guī)范經(jīng)營。

2.可以深入了解下屬企業(yè)的經(jīng)營管理活動，為集團總部掌握下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)，確保下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合集團總體的發(fā)展戰(zhàn)略，避免下屬企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略失控。

3.動態(tài)掌握下屬企業(yè)的資源配置和利用程度，可以靈活調(diào)劑集團內(nèi)部的各種資源，發(fā)揮企業(yè)集團的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，降低經(jīng)營成本，提高了內(nèi)部資源的利用率。

4.可以進一步掌握下屬企業(yè)可能存在的經(jīng)營風險因素，有利于集團整體的風險管理，提高集團應(yīng)對風險的反應(yīng)速度，控制經(jīng)營風險，提升集團整體的抗風險能力。

5.可以建立起下屬企業(yè)的各類經(jīng)營信息的數(shù)據(jù)庫，為集團內(nèi)部的績效考核、薪酬管理、崗位責任評價等等提供了基礎(chǔ)。

總之，建立集團財務(wù)管控體系，有利于強化集團的競爭能力，有利于集團在快速變化的市場環(huán)境下采取更加靈活、高效的應(yīng)對措施，從而在激烈的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。

二、集團財務(wù)管控體系的建立

如何建立起符合自身經(jīng)營管理需要的財務(wù)管控體系，是一項具有挑戰(zhàn)性的工作。本文認為，在“戰(zhàn)略管控型”管控模式下，集團財務(wù)管控體系應(yīng)該圍繞財務(wù)管控的具體內(nèi)容來建設(shè)，如此，既能夠保證整體管控框架明確、條理清晰，也可以避免陷入到集團財務(wù)管理紛繁復(fù)雜的具體工作中去，同時也便于理解和掌握，有利于財務(wù)管控體系在管理實踐中的推行、實施。因此，我們將從六個方面闡述如何構(gòu)建集團的財務(wù)管控體系。

1.財務(wù)制度與流程建設(shè)

集團財務(wù)制度與流程建設(shè)的核心，就是建立統(tǒng)一的會計核算制度、會計操作制度、財務(wù)管理制度以及會計信息報告制度，梳理財務(wù)管理的操作流程、審批流程。

通過建立統(tǒng)一的會計核算制度，使會計核算工作業(yè)務(wù)內(nèi)容完整、科目使用規(guī)范、核算口徑一致，為管理層提供真實、準確、及時、完整的會計信息，提高了會計核算的質(zhì)量與效率；會計操作制度的建立，有利于各類會計活動的操作規(guī)范化，有利于防錯查弊、規(guī)范管理；財務(wù)管理制度的建立，給下屬企業(yè)的財務(wù)管理活動提供了制度依據(jù)，有利于做好各項財務(wù)管理工作；而財務(wù)管理流程的建立和優(yōu)化，一方面有利于提高工作效率，厘清崗位職責，提升風險控制能力，另一方面，通過嚴密的流程設(shè)置，進一步確保會計信息的真實、準確、完整。

2.預(yù)算管理

預(yù)算管理是加強集團財務(wù)管控的重要手段之一。預(yù)算管理的關(guān)鍵是將企業(yè)戰(zhàn)略、預(yù)算管理與年度經(jīng)營計劃結(jié)合起來。

實行預(yù)算管理，不僅可以提高集團經(jīng)營管理活動的計劃性，提升工作效率，優(yōu)化資源配置，而且有利于明確集團總部與下屬企業(yè)各自的責權(quán)利，有利于企業(yè)集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.資金管理

企業(yè)集團資金管理的重點，在于實行集團內(nèi)部資金的集中統(tǒng)一管理。企業(yè)集團對資金進行集中統(tǒng)一管理的模式，運用較多的有“統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、財務(wù)公司”等幾種。

在“戰(zhàn)略管控型”集團管控模式下，“內(nèi)部銀行”的資金管理模式具有較廣泛的適用性。具體來說，就是將集團內(nèi)部的資金結(jié)算、下屬企業(yè)超過限額的資金支付、下屬企業(yè)的銀行開戶、下屬企業(yè)的資金收入以及下屬企業(yè)間的資金調(diào)劑等事項由集團總部統(tǒng)一辦理和審批。

下屬企業(yè)主要負責資金日常管理、制定資金內(nèi)部管理制度、制訂資金收支計劃、組織資金收支平衡、開展資金收支業(yè)務(wù)的核算工作等；同時，為保證下屬企業(yè)經(jīng)營的靈活性和零星開支的需要，集團總部應(yīng)該給予下屬企業(yè)一定限額以內(nèi)的資金支付權(quán)。

4.資產(chǎn)管理

企業(yè)集團資產(chǎn)管理的核心工作，主要有以下幾方面：

(1)應(yīng)制訂重大資產(chǎn)的購置、處置管理制度和審批流程，明確集團總部和下屬企業(yè)重大資產(chǎn)的購置、處置的審批權(quán)限。

(2)應(yīng)統(tǒng)一制訂明確的資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)管理原則，健全資產(chǎn)管理責任制，規(guī)范資產(chǎn)管理的要求，明確資產(chǎn)的購置、保管、使用、處置等環(huán)節(jié)的管理職責，建立資產(chǎn)出入庫、盤點、授權(quán)審批、賬齡分析等內(nèi)控制度，加強資產(chǎn)的保管和維護，實現(xiàn)資產(chǎn)運行的安全、高效。

(3)落實資產(chǎn)定期盤點制度，對盤點中出現(xiàn)的差異應(yīng)進行調(diào)查，對盤虧資產(chǎn)應(yīng)分析原因、查明責任、完善相關(guān)制度。

(4)應(yīng)強化財產(chǎn)保險意識，落實相關(guān)資產(chǎn)的投保工作。

5.投融資管理

企業(yè)集團的投融資管理分為投資管理和融資管理，而融資管理又可分為日常經(jīng)營融資管理和項目融資管理。

在“戰(zhàn)略管控型”集團管控模式下，集團總部在投資管理與項目融資管理方面，應(yīng)采取集權(quán)模式，即投資決策權(quán)、項目融資決策權(quán)由集團總部擁有，下屬企業(yè)在上述兩方面不擁有決策權(quán)力。而集團財務(wù)部門在上述兩方面工作中，應(yīng)主要承擔財務(wù)專業(yè)方面的管控職責，協(xié)助集團總部的投資管理部門落實相關(guān)工作。

而日常經(jīng)營融資方面，應(yīng)由集團總部制訂統(tǒng)一的管理制度和審批流程，由下屬企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)制度和流程，經(jīng)集團總部審批后，具體負責本企業(yè)的日常融資工作。

6.財務(wù)風險管理

企業(yè)集團由于經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性均超出一般的單體企業(yè)，財務(wù)風險管理是集團財務(wù)管控的重要內(nèi)容之一。

集團財務(wù)風險管理的重點，在于集團上下均樹立風險意識，進行深入的風險點分析，針對風險控制點，建立有效的風險管理系統(tǒng)，通過風險預(yù)警、風險識別、風險評估、風險報告等措施，對財務(wù)風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。

企業(yè)集團需要重點關(guān)注的財務(wù)風險包括：籌資風險、投資風險、信用風險、合同風險、匯率風險等。

三、集團財務(wù)管控實施的環(huán)境因素

在企業(yè)集團內(nèi)部建立集團財務(wù)管控體系，是一項系統(tǒng)工程，對企業(yè)的影響巨大，如果企業(yè)集團不具備一定的實施環(huán)境，很難成功建立起集團化的財務(wù)管控體系。管控體系的實施，應(yīng)具備以下幾方面的條件：

1.財務(wù)部門有一批具備較高專業(yè)能力的財務(wù)人員，同時要加強財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，讓集團財務(wù)管控的理念深入人心，從而貫徹到日常的財務(wù)管理工作中去。

2.企業(yè)集團要擁有較完善的財務(wù)信息系統(tǒng)。通過財務(wù)信息系統(tǒng)，在集團總部與下屬企業(yè)之間實現(xiàn)信息共享，集團總部可以有效實現(xiàn)對下屬企業(yè)的信息控制，利用信息化手段實行財務(wù)的集中管理，從而為集團財務(wù)管控的實施奠定了必要的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)集團財務(wù)部門應(yīng)建立有科學、合理、高效的績效考核與激勵機制，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，從人力資源管理上為集團財務(wù)管控的實施提供保障。

隨著經(jīng)濟全球化的深入演進，市場競爭越發(fā)激烈。企業(yè)集團作為全球化經(jīng)濟環(huán)境下的市場競爭主體，在現(xiàn)代經(jīng)濟中的重要地位不言而喻。從企業(yè)集團的管理實踐來看，我國企業(yè)集團的集團化管理水平相對較低，加強集團化建設(shè)任重而道遠。

參考資料：

[1]史習民:《全面預(yù)算管理》，立信會計出版社 ，2004年1月.

[2]王曉東:《略論企業(yè)內(nèi)控制度設(shè)計原則、理念與思路》[J].中國管整理理信息化(綜合版)，2005(11).

第4篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；管理制度；財務(wù)控制

一、酒店財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀與問題

財務(wù)管理與酒店各個部門息息相關(guān)，酒店資金的流向反映一系列財務(wù)管理活動，財務(wù)管理成為酒店經(jīng)營管理的核心。目前，酒店缺乏對人力、物力和財力之間的協(xié)調(diào)控制，內(nèi)部難以協(xié)調(diào)一致，降低了資金的周轉(zhuǎn)。尤其是現(xiàn)金流問題方面，酒店財務(wù)管理存在諸多問題。很多酒店對現(xiàn)金流的管理意識并不強，沒有進行規(guī)劃，也沒有嚴格的現(xiàn)金支付程序，難以確保每筆資金有具體的流向，尤其是采購部門和倉庫管理，給酒店財務(wù)管理帶來很大的問題。酒店財務(wù)管理問題的存在很大程度上是缺乏完善的財務(wù)管理制度。沒有好的管理制度指導(dǎo)財務(wù)管理活動，管理工作水平難以提升。目前，酒店財務(wù)管理制度存在的問題有如幾個方面：

1.酒店財務(wù)管理制度的相關(guān)規(guī)定不健全

酒店財務(wù)管理制度對資金的用途沒有做嚴格的規(guī)定，導(dǎo)致資金浪費，資源沒有得到合理利用，影響了酒店的經(jīng)營管理。如采購部門向財務(wù)部門報賬時，財務(wù)人員應(yīng)認真審核采購貨物的信息，避免采購人員大量的制造虛假信息。資金流是酒店重要的成分，財務(wù)人員應(yīng)對資金進行嚴格的管理和控制。在成本控制方面，財務(wù)管理制度沒有采用較合理的適合酒店的成本控制法，影響酒店成本核算，不利于酒店作出合理預(yù)算。

2.財務(wù)管理制度缺乏執(zhí)行力度

酒店財務(wù)管理制度在執(zhí)行過程中，制度中對各個部門的管理規(guī)定存在各種問題，難以如實的實施。采購部門仍存在盲目采購的行為，存在采購數(shù)量過多的現(xiàn)象。管理規(guī)定并沒有對他們起到很大約束作用。收銀員常在金額方面出現(xiàn)差錯，因為財務(wù)管理制度的管理規(guī)定只有表面的懲罰，沒有達到實質(zhì)性作用。很多酒店缺乏一個科學合理的財務(wù)管理機制，各個部門之間相互溝通和交流的機會并不多，沒有形成良好的酒店文化。一個好的制度執(zhí)行需要有好的酒店文化做基礎(chǔ)，這樣大家才會認真執(zhí)行財務(wù)制度中的各個規(guī)定。

二、酒店財務(wù)管理分析

1.酒店財務(wù)管理的內(nèi)容

酒店財務(wù)管理內(nèi)容涉及面廣，而且比較多。其主要表現(xiàn)為：資金運動的三個環(huán)節(jié)，資金的籌集和運用、資金耗費的管理以及資金回收管理；財務(wù)分析及預(yù)算，尤其是成本方面的分析對酒店至關(guān)重要，合理有效的控制酒店成本，不僅提高酒店的收入，同時還可以做出更恰當?shù)念A(yù)算；對收銀員、記單員的管理；采購部門的采購報賬、倉庫的庫存管理以及財產(chǎn)清查等。對于完善酒店財務(wù)管理制度，需要了解酒店財務(wù)管理的內(nèi)容，并根據(jù)其內(nèi)容存在的問題有針對的提出相應(yīng)的規(guī)定。

2.酒店財務(wù)管理的特點

同其他行業(yè)相比，酒店業(yè)提供給客戶的服務(wù)是綜合性，例如客房、菜品、娛樂等等。酒店財務(wù)管理涉及的內(nèi)容廣且比較多，因此在管理方面呈現(xiàn)不同的方法，難以統(tǒng)一起來。很多酒店的財務(wù)部門除了負責財務(wù)會計工作外，還需要對物價、采購、驗收以及庫房管理工作進行負責。同時，酒店的日常業(yè)務(wù)多且雜，面對的客戶也是不同的，需要根據(jù)不同的客戶的消費活動進行相應(yīng)的處理，這樣使得酒店財務(wù)管理工作具有負責性。

酒店財務(wù)管理呈現(xiàn)出不同于其他行業(yè)的特點，酒店財務(wù)人員在對酒店的會計工作作出記錄時，所參照的標準應(yīng)有所不同，如會計科目、收入、成本費用等內(nèi)容的確定和范圍。酒店可以根據(jù)自身的需要在參照相關(guān)會計法規(guī)的基礎(chǔ)上，進行會計核算工作，這是酒店會計核算的特殊性特點。

三、完善酒店財務(wù)管理制度的對策建議

1.制定加強酒店現(xiàn)金流的管理和控制的規(guī)定

一個對現(xiàn)金流進行嚴格管理和控制的酒店，其管理水平不會太差。財務(wù)人員必須每日對現(xiàn)金進行盤點，并向財務(wù)負責人提交每日現(xiàn)金流量表，保證現(xiàn)金的安全和合理使用。同時，對酒店的現(xiàn)金支付制定嚴格的程序，確保每筆資金有具體的流向。

2.強化酒店的內(nèi)部控制

加強酒店內(nèi)部控制，減少財務(wù)問題的出現(xiàn)。對于酒店的收入，可以設(shè)置日審核員和夜審核員，除了一級人員對現(xiàn)金進行審核之外，還要安排其他人員再審，確保信息的準確性，降低內(nèi)部控制的漏洞。通過編制賬齡分析表及時了解酒店應(yīng)收帳款的回收情況，減少壞賬的損失。對于酒店的支出，應(yīng)設(shè)置嚴格的審批制度，每筆資金都需要經(jīng)過相關(guān)負責人的審批，確保每筆資金的流向。嚴格的內(nèi)部控制使得每個人能夠明確其職責。

3.完善酒店職能結(jié)構(gòu)，發(fā)揮其協(xié)調(diào)和監(jiān)督作用

財務(wù)部門是職能管理結(jié)構(gòu)，它統(tǒng)籌酒店的各個部門。酒店財務(wù)管理需要有專業(yè)的財務(wù)人員，可以較好的指導(dǎo)酒店的經(jīng)營活動，提高酒店的整體經(jīng)營水平。

酒店建立較好的職能結(jié)構(gòu)，有利于各部門開展工作。充分調(diào)動人力、物力、財力，實現(xiàn)資金的加速運轉(zhuǎn)，對酒店的成本控制起到一個決定性作用，繼而達到資源優(yōu)化的效果。還有，財務(wù)部門加強對采購部和倉庫的管理，降低經(jīng)營成本，減少存貨的積壓。酒店經(jīng)營過程中成本核算是比較重要的環(huán)節(jié)，尤其是餐飲成本核算。目前，中國酒店存在的形式多樣化，其經(jīng)營檔次高低通常以星級為標準。因此，酒店為了提升自身的酒店星級，可以完善酒店財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理水平。

參考文獻:

[1]林 華:淺論酒店財務(wù)管理的定位[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(5):194-194.

第5篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

財務(wù)工作管理效能經(jīng)濟效益

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟形勢的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。財務(wù)管理一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個完整的理財循環(huán)活動過程，是控制和管理的核心。只有搞好財務(wù)管理，才能準確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟漏洞，從而增強企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，市場經(jīng)濟條件下，強化企業(yè)財務(wù)管理效能對于促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)良性發(fā)展至關(guān)重要。

1強化企業(yè)財務(wù)調(diào)控能力

加強財務(wù)調(diào)控能力，是企業(yè)加強資金管理、資金監(jiān)控的重中之重，是企業(yè)合理調(diào)配有效的生產(chǎn)、經(jīng)營要素，提高經(jīng)營管理的有效手段，是提高企業(yè)效益的必經(jīng)途徑。

1.1統(tǒng)一管理調(diào)配

企業(yè)應(yīng)通過建立資本連接紐帶，引進銀行機制，建立形同于銀行管理方式的企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心。對整個企業(yè)資金實行統(tǒng)存統(tǒng)支管理，在所有權(quán)和使用權(quán)不變以及自有資金隨時可用的原則下，把分散在企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金集中到財務(wù)中心，統(tǒng)一管理、分配和使用，并實施有效監(jiān)督。要實行對外由中心統(tǒng)一向銀行或非銀行金融機構(gòu)借款，對內(nèi)由中心統(tǒng)一調(diào)度資金，充分體現(xiàn)資金管而不死、活而不亂的最佳效益。

1.2加強跟蹤監(jiān)控

對資金投放、使用、回收實施跟蹤監(jiān)控，促使各單位充分利用現(xiàn)有資金、閑置資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮存量資金資源，節(jié)約利息支出，節(jié)約借款、融資業(yè)務(wù)費用，緩解企業(yè)的資金壓力，加速資金周轉(zhuǎn)。通過集中資金，合理調(diào)度，保證急需項目的資金使用，強化企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營動向以及資金流向、資金使用狀態(tài)等進行監(jiān)控，控制不合理開支，避免重大資金流失，充分發(fā)揮企業(yè)調(diào)控資金的優(yōu)勢作用。

1.3強化集約管理

要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須實施集約化管理戰(zhàn)略，即必須要有掌握對所屬單位的財務(wù)控制和資金調(diào)控管理體制的能力，才能加快企業(yè)整體資金流轉(zhuǎn)速度，降低資金運轉(zhuǎn)成本，調(diào)劑相互余缺，發(fā)揮存量資金效益，改善資產(chǎn)負債率，調(diào)整利息、稅負支出，增大融資信譽和市場競爭能力。

2強化財務(wù)風險控制能力

2.1建立企業(yè)財務(wù)負責人例會制度

通過溝通情況，落實任務(wù)，根據(jù)國家法規(guī)與公司相關(guān)制度、章程，規(guī)范會計行為，建立一套適合于企業(yè)實際的財務(wù)管理制度和財務(wù)信息傳遞方法，監(jiān)督、控制所屬單位的重大財務(wù)會計活動和全部財務(wù)收支過程，保證財務(wù)信息準確、真實、及時，確保企業(yè)的總體經(jīng)營方針和目標完全實現(xiàn)，維護企業(yè)整體利益。

2.2落實財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督制度

完善企業(yè)與所屬單位的財務(wù)內(nèi)控制度、財務(wù)管理制度和財務(wù)核算制度。加強內(nèi)部控制制度的有效性，建立內(nèi)部財務(wù)控制體系，合理設(shè)置會計機構(gòu)，明確劃分不同崗位人員的職責權(quán)限，做到責、權(quán)、利分明，相互制約，相互監(jiān)督，防止漏洞，消除隱患。要積極維護企業(yè)財務(wù)安全、完整，保證會計資料的真實、完整、明晰，使企業(yè)財務(wù)在所有重大方面公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，實現(xiàn)投資效益最大化。

2.3構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息平臺

財務(wù)信息流通反饋，是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營成果、財務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的重要信息來源，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要決策之一。要積極推行財務(wù)集中管理系統(tǒng)，完善財務(wù)集中管理模式，通過對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理存放和監(jiān)控，確保企業(yè)財務(wù)信息與所屬單位達到動態(tài)同步，實現(xiàn)財務(wù)信息與經(jīng)濟業(yè)務(wù)同步，最大限度地保障企業(yè)縱向財務(wù)信息、當期與預(yù)期財務(wù)信息、顯性成本與隱性成本、局部成本與全局成本的準確性。要利用財務(wù)集中管理的信息平臺，及時了解、掌握所屬各單位重大資金流向，掌握動態(tài)資金使用、靜態(tài)資金占用情況后，充分利用企業(yè)計劃調(diào)控資金，以便及時對企業(yè)經(jīng)營方針，用經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性部署或戰(zhàn)略性修正。

2.4強化財務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理

要企業(yè)內(nèi)部建立以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為龍頭，以成本費用預(yù)算為中心，以資金預(yù)算為控制點的全面預(yù)算管理制度，通過對所屬單位的分項預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自權(quán)限和責任，細化落實企業(yè)的財務(wù)目標，對所屬單位進行有效控制。通過預(yù)算委員會審查和平衡各單位的預(yù)算，并匯總編制企業(yè)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。要合理調(diào)配計劃資金，增收節(jié)支，嚴格控制經(jīng)營成本、管理成本和財務(wù)成本，以支持企業(yè)與所屬單位經(jīng)營目標責任書中的各項指標、促使目標與協(xié)議得以貫徹執(zhí)行。嚴格對各項計劃指標完成情況進行監(jiān)督，推進企業(yè)整體宏觀調(diào)控和計劃指標的實施。

2.5切實加強內(nèi)部控制核算

財務(wù)管理對經(jīng)營管理來說是一種監(jiān)督、控制、核算和反映，其職責是反映企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)收支監(jiān)督的窗口，它是企業(yè)制定生產(chǎn)、經(jīng)營策略的重要依據(jù)，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營管理效益的好壞。企業(yè)財務(wù)部門要全力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，為經(jīng)營管理做好參謀，當好助手，把財務(wù)管理融入經(jīng)營管理之中，積極行使財務(wù)管理的權(quán)利與義務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理職能、財務(wù)核算職能、財務(wù)監(jiān)督職能、財務(wù)服務(wù)職能，充分體現(xiàn)財務(wù)信息的預(yù)警作用，有效化解企業(yè)財務(wù)風險，達到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3強化企業(yè)財務(wù)績效評價

第6篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

對于財務(wù)治理概念的解釋，目前有以下幾種：

1.財務(wù)治理結(jié)構(gòu)是公司治理結(jié)構(gòu)的一個重要組成部分，其內(nèi)容與公司治理結(jié)構(gòu)基本相同。主要包括治理主體、治理客體、治理手段。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)就是這樣一種契約制度，它通過一定的財務(wù)治理手段，合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán)，以形成科學的自我約束機制和相互制衡機制，目的是協(xié)調(diào)利益相關(guān)者之間的利益和權(quán)責關(guān)系，促使他們長期合作，以保證企業(yè)的決策效率。

2.企業(yè)財務(wù)治理，應(yīng)該是一種企業(yè)財權(quán)的安排機制，通過這種財權(quán)機制來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)激勵與約束機制。企業(yè)財務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟利益沖突。

3.財務(wù)治理有狹義與廣義解釋，“狹義財務(wù)治理，一般指財務(wù)內(nèi)部治理，尤其是特指財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，可簡單定義為：由企業(yè)股東大會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等權(quán)利機構(gòu)對企業(yè)財務(wù)權(quán)利進行配置的一系列制度安排，通過財務(wù)治理結(jié)構(gòu)安排，對企業(yè)財權(quán)進行合理分配，以形成一種財務(wù)激勵約束機制。廣義財務(wù)治理，一般是指企業(yè)采取共同治理，即企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者共同對企業(yè)財務(wù)進行治理?？啥x為：用于協(xié)調(diào)企業(yè)與其利益相關(guān)者之間財務(wù)關(guān)系、平衡財務(wù)權(quán)利的一套正式的、非正式的制度或機制?！薄昂x可概括為：財務(wù)治理就是基于財務(wù)資本結(jié)構(gòu)等制度安排，對企業(yè)財權(quán)進行合理配置，在強調(diào)利益相關(guān)者共同治理前提下，形成有效的財務(wù)激勵約束等機制，實現(xiàn)公司財務(wù)決策科學化等一系列制度、機制、行為的安排、設(shè)計和規(guī)范”。

筆者認為，財務(wù)治理的實質(zhì)是一種財務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財務(wù)管理體制。理由如下：

首先，財務(wù)治理是企業(yè)財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離發(fā)展到公司制這一時期的產(chǎn)物。在公司制以前的企業(yè)形式中，獨資企業(yè)和合伙制企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)基本上是統(tǒng)一的，出資人承擔無限責任。而在公司制條件下，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模擴大，出資人只承擔有限責任，資產(chǎn)的終極所有權(quán)、法人財產(chǎn)所有權(quán)和法人財產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)分離了，在所有者與經(jīng)營管理者之間、上層經(jīng)營管理者與下層經(jīng)營管理者之間形成了層層委托關(guān)系，原有的經(jīng)營管理體制已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)組織形式和財務(wù)管理要求，不能滿足股東、債權(quán)人和經(jīng)營管理層之間的權(quán)利劃分及利益要求，公司治理和財務(wù)治理與之相配合而產(chǎn)生，對財權(quán)的劃分進行制度規(guī)范。

其次，財務(wù)治理應(yīng)是一種財權(quán)在企業(yè)有關(guān)掌管方之間劃分的制度規(guī)范。財權(quán)主要包括財務(wù)收支管理權(quán)、財務(wù)剩余索取權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)。在所有者和經(jīng)營者之間，各方如何劃分財務(wù)收支管理權(quán)、財務(wù)剩余索取權(quán)和財務(wù)監(jiān)督權(quán)，依據(jù)誰對財產(chǎn)最終承擔責任而定。但是，不同層次經(jīng)營管理者和所有者各自擁有多少剩余索取權(quán)，不同層次的財務(wù)監(jiān)督者或監(jiān)督機構(gòu)各自掌管何種和多少監(jiān)督權(quán)，事先必須用明確的契約或制度來規(guī)范。

其三，財務(wù)治理應(yīng)是有關(guān)各方及企業(yè)內(nèi)部各層次之間，在財產(chǎn)支配、財產(chǎn)使用和財產(chǎn)處置等財務(wù)活動、財務(wù)行為方面各自擁有權(quán)限的劃分及運行管理制度。企業(yè)的財務(wù)活動每天都在進行，所有者不可能事必躬親，只有交給經(jīng)營管理者運營，但如何確定框架讓其不違背所有者的意志，就必須建立一種制度，事先規(guī)定經(jīng)營管理者的財務(wù)活動權(quán)，以便在日常財務(wù)活動中有章可循，財務(wù)治理就是這樣一種財務(wù)活動權(quán)限的劃分制度。

其四，財務(wù)治理是一種財務(wù)權(quán)限掌管和財務(wù)監(jiān)督執(zhí)行的人員安排制度。在公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中，所有者有權(quán)根據(jù)自己的意志安排公司的高層財務(wù)管理人員，有權(quán)按照自己的需要派遣有關(guān)層次的財務(wù)監(jiān)督人員，公司的經(jīng)營管理者在不違反所有者意志的前提下，有權(quán)根據(jù)財務(wù)活動需要安排下屬機構(gòu)的財務(wù)機構(gòu)負責人，并相應(yīng)配置有關(guān)的財務(wù)管理權(quán)限，財務(wù)治理結(jié)構(gòu)要包括這種財務(wù)人員的管理制度。

其五，財務(wù)治理是一種委托方對方本身財務(wù)利益的安排制度。所有者對經(jīng)營者，高層經(jīng)營管理者對下屬各層次經(jīng)營管理者要設(shè)計利益刺激機制，以促使有關(guān)方努力完成所有者的財務(wù)利益目標。因此，委托方要適當考慮方的財務(wù)利益，并將這種財務(wù)利益在財務(wù)預(yù)算或財務(wù)權(quán)限中事先設(shè)定，這是財務(wù)治理不可缺少的組成部分。

其六，財務(wù)治理是一種政府插手設(shè)計的財務(wù)管理制度。政府作為社會管理者，要從公司的財務(wù)活動中取得財政收入，也要保證公司的財務(wù)運行秩序正常，必然會根據(jù)具體國情，從宏觀管理方面，設(shè)計和制定有關(guān)的法律法規(guī)和財政稅收管理制度，以促進公司財務(wù)活動順利進行，這也構(gòu)成公司財務(wù)治理的組成部分。上述各項制度的綜合，就形成了一套管理體制。因此，財務(wù)治理可以歸結(jié)為：財務(wù)治理是在公司制條件下，政府、出資人和經(jīng)營管理者之間在財務(wù)收支管理、財務(wù)剩余索取、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)利益分配和財務(wù)人員配置等方面劃分權(quán)限，從而形成相互制衡關(guān)系的財務(wù)管理體制。

財務(wù)治理這種管理體制具有以下幾個特點：

1.多層次的財務(wù)治理主體。從公司的終極財產(chǎn)所有權(quán)至最終財產(chǎn)使用管理權(quán)之間，存在著多層次的委托關(guān)系，因此，企業(yè)財務(wù)治理主體表現(xiàn)為多層次性，即每一層面都是下一層面的財務(wù)治理主體。一般來說，下一層面的治理主體受制于上一層面治理主體，執(zhí)行者受制于委托者或決策者，決策者受制于監(jiān)督者和所有者。在國有制公司中，國家政府既可以所有者身份作為治理主體，又可以社會管理者身份成為治理主體，參與公司的財務(wù)治理行為。

2.多個不同的特定財務(wù)治理客體。相對于多層次的財務(wù)治理主體來說，每一財務(wù)治理主體都面對一個或一群特定的治理客體，即各治理主體在其財務(wù)監(jiān)督權(quán)、財務(wù)分配權(quán)和財務(wù)決策權(quán)范圍內(nèi)被掌管、被制約的對象，這些對象可能是子公司的經(jīng)營者及其財務(wù)行為，也可能是公司某一職能部門的財務(wù)收支活動，或是同一層面各主體制約的其他職能部門的財務(wù)行為。

3.不同的治理手段和治理方式共存于一個財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。不同層次的財務(wù)治理主體與客體，需要針對不同的情況采用不同的治理手段和治理方式，如在所有者與經(jīng)營者之間需要采用契約或合同的方式，規(guī)定各自的財務(wù)權(quán)利和義務(wù)；采用解聘或辭職的手段，彌補契約的不合理或一方不履約；在不同經(jīng)營者之間需要采用確定薪酬方式，固定雙方的委托關(guān)系；采取扣減薪酬或增加獎勵等手段，激勵方努力。這些不同的治理手段和治理方式共存于一個財務(wù)治理結(jié)構(gòu)中。

4.相互制衡是財務(wù)治理中的基本狀態(tài)。與傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理體制不同，財務(wù)治理中的主體與客體、不同的委托方與方、所有者與經(jīng)營管理者之間，按照市場規(guī)則形成相互約束、互為條件的制衡關(guān)系。在這種制衡關(guān)系中，高層與中、下層經(jīng)營管理者之間，終極所有者與法人財產(chǎn)所有者之間，彼此的關(guān)系既表現(xiàn)為權(quán)力統(tǒng)制與服從的關(guān)系，又表現(xiàn)為依靠契約相互界定各自的權(quán)利與義務(wù)，任何一方超越自己的權(quán)利與義務(wù)作為或不作為，都有可能使這種制衡關(guān)系遭受破壞。

確認財務(wù)治理是公司制條件下的財務(wù)管理體制，具有較強的現(xiàn)實意義：

1.有利于正確認識財務(wù)治理的復(fù)雜性。財務(wù)治理是一個復(fù)雜問題，它是一定經(jīng)濟管理體制在企業(yè)財務(wù)管理方面的表現(xiàn)形式，要涉及相當多的財務(wù)關(guān)系，影響國家、投資者、債權(quán)人、經(jīng)營管理者和公司員工等利益相關(guān)人的財務(wù)利益。設(shè)計合理的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，在短時期內(nèi)難于一蹴而就，務(wù)必小心謹慎。

2.財務(wù)治理主體應(yīng)將國家政府包括在內(nèi)。在公司內(nèi)部財權(quán)分配和制衡關(guān)系中，國家政府對公司的財務(wù)政策和財務(wù)行為進行規(guī)范，是不可避免的，中國如此，外國亦如此。撇開國家政府研究財務(wù)治理問題，難以保證財務(wù)治理結(jié)構(gòu)合理，在實踐中會帶來不利后果。

3.研究中國公司的財務(wù)治理問題，不應(yīng)脫離中國企業(yè)財務(wù)管理體制的歷史沿革。目前中國公司的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，是過去企業(yè)財務(wù)管理體制的延續(xù)。沿著中國企業(yè)財務(wù)管理體制的歷史軌跡，借鑒外國的經(jīng)驗，去研究財務(wù)治理問題，或許更能做到取人之長，加快我國公司財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的合理與規(guī)范。

二、財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)

1.所有權(quán)關(guān)系理論。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離，財產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財產(chǎn)所有權(quán)分離，形成了財產(chǎn)所有、占有、使用與處置權(quán)歸不同利益主體或機構(gòu)掌握，所有者與經(jīng)營管理者、終極所有權(quán)擁有人與法人財產(chǎn)所有權(quán)占有人之間，在資產(chǎn)運營、資本投向、收益決定和剩余分配的財務(wù)事項上形成了一種相互依存又相互制約的關(guān)系，這種由于兩權(quán)分離而形成的關(guān)系及其有關(guān)的理論就是企業(yè)財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

2.委托關(guān)系理論。由于兩權(quán)分離，財產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者在企業(yè)財產(chǎn)所有與占有使用上形成了委托關(guān)系，經(jīng)營管理者內(nèi)部不同層級之間也形成了委托關(guān)系，這些委托關(guān)系容易引發(fā)“信息不對稱”問題，使完美無缺的契約幾乎不可能。因而，委托方必須設(shè)計一種體制，使受托方在其監(jiān)督之下，努力工作，不發(fā)生“逆向選擇”行為，確保或超額完成委托方的任務(wù)。受托方在努力工作的同時，亦會千方百計為自己尋找機會和理由，以謀求更多的個人利益。這樣，在不同的委托方之間，客觀上需要建立一種互相約束、相互制衡的管理體制，這種委托關(guān)系及其有關(guān)理論，亦是企業(yè)財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)。

3.公司治理理論。財務(wù)治理必須建立在一定的公司治理基礎(chǔ)上，公司治理理論自然成為財務(wù)治理的基礎(chǔ)理論。公司治理或公司治理結(jié)構(gòu)理論是關(guān)于公司制條件下，所有者和不同層次經(jīng)營管理者之間在公司財產(chǎn)占有、使用、處置、剩余分配與監(jiān)督控制方面形成的相互制衡關(guān)系的理論。現(xiàn)代企業(yè)制度的典型形式是公司制，公司治理理論的出現(xiàn)是財務(wù)治理理論的產(chǎn)生前提，沒有公司治理理論的成熟與發(fā)展，就不可能有財務(wù)治理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和成熟。

4.財務(wù)關(guān)系理論。企業(yè)內(nèi)外部存在著各種不同的財務(wù)關(guān)系，包括財務(wù)管理權(quán)與財務(wù)執(zhí)行權(quán)的劃分與協(xié)調(diào)關(guān)系、收入和支出權(quán)限分割關(guān)系、不同經(jīng)營管理層次和利益主體之間的財務(wù)權(quán)責關(guān)系、企業(yè)稅利交納和財務(wù)剩余分配關(guān)系、財務(wù)監(jiān)督約束和薪酬激勵關(guān)系等。這些財務(wù)關(guān)系理論將影響財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計、構(gòu)建和調(diào)整，正確處理這些財務(wù)關(guān)系的過程，實際上就是設(shè)計、構(gòu)建和調(diào)整財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的過程。財務(wù)治理結(jié)構(gòu)如果不慎重處理好政府、昕有者、經(jīng)營管理者和其他利益相關(guān)者的財務(wù)關(guān)系，這種財務(wù)治理結(jié)構(gòu)將難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的變化。從這一角度看，財務(wù)關(guān)系的理論應(yīng)該是財務(wù)治理的理論基礎(chǔ)之一。

三、財務(wù)治理的主要組成

1.公司內(nèi)部財務(wù)管理權(quán)限劃分制度，即公司的股東大會、董事會、經(jīng)營管理層及下屬不同層次經(jīng)營管理者、財務(wù)部門和相關(guān)人員在財務(wù)管理方面的權(quán)限界定制度以及權(quán)限調(diào)整制度。具體表現(xiàn)在資本投資決策權(quán)、經(jīng)營收入和產(chǎn)品定價決定權(quán)、成本費用開支權(quán)、利潤實現(xiàn)確認權(quán)與分配權(quán)、注冊資本擴張與縮小決策權(quán)、對外融資舉債決策權(quán)等方面的權(quán)限劃分制度。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，國有和國有控股公司中，國家政府作為所有者或出資者，成為財權(quán)劃分的主要方面。

2.公司內(nèi)部掌管財權(quán)的人事安排制度。掌握財權(quán)的人員、特別是高層掌管財權(quán)的人員選聘安排制度，是公司財務(wù)治理的重要組成部分。財務(wù)治理和其他管理體制一樣，沒有相應(yīng)的人事安排制度作為其基本條件，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理活動及其引起的財務(wù)行為就不能做到令行禁止，也不能在企業(yè)內(nèi)部形成財權(quán)制衡。這一制度不僅包括財務(wù)總監(jiān)、總會計師、財務(wù)部經(jīng)理及下屬部門財務(wù)人員的配置，而且包括掌管公司財務(wù)決策大權(quán)的董事會成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和下屬部門經(jīng)理的人事管理制度，以及負責公司財務(wù)監(jiān)督的監(jiān)事會成員的任免管理制度。在國有和國家控股的公司中，政府職能部門代表國家制定和掌握該人事安排制度。

3.所有者對經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對下層經(jīng)營管理者的財務(wù)監(jiān)督體制。具體包括股東大會對董事會、董事會對經(jīng)營管理層、監(jiān)事會對董事會和經(jīng)營管理層、上層經(jīng)營管理者對下屬經(jīng)營管理者在成本費用計算、財務(wù)收入與支出、薪酬確定與支付、利潤計算與核實、財務(wù)業(yè)績考核與評價等方面的事前、事中與事后監(jiān)督制度、監(jiān)督方式與運行操作方法等。在國有和國有控股公司中，國家政府以所有者和社會管理者雙重身份參與公司的財務(wù)監(jiān)督活動，設(shè)計和調(diào)整公司的財務(wù)監(jiān)督體制。

4.所有者對經(jīng)營管理者、上層經(jīng)營管理者對下層經(jīng)營管理者的財務(wù)激勵機制。這種激勵機制是促使不同層次的經(jīng)營管理者認真努力工作的條件。沒有激勵機制，企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的有關(guān)組織機構(gòu)難以發(fā)揮正常效力。財務(wù)激勵機制主要包括：財產(chǎn)終極所有者對法人財產(chǎn)所有者或法人代表的激勵機制、董事會對經(jīng)營管理者的財務(wù)激勵機制、上層經(jīng)營管理者對下層經(jīng)營管理者的財務(wù)激勵機制等。國家政府制定相關(guān)的法律、法規(guī)和政策，給公司設(shè)計財務(wù)激勵制度創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境。在國有和國有控股公司中，國家政府直接以所有者身份參與財務(wù)激勵機制的設(shè)計、建立和調(diào)整，并監(jiān)督其實行。

5.下層經(jīng)營管理者對上層經(jīng)營管理者和所有者的財務(wù)信息反饋制度。為了盡力消除“信息不對稱”造成的不利影響，上層經(jīng)營管理者和所有者會建立一種定期的信息反饋報告制度，迫使下屬及時、盡可能準確報告企業(yè)的財務(wù)信息，這種制度已經(jīng)越來越成為企業(yè)財務(wù)治理的重要組成部分。國家政府對此亦會作出相應(yīng)的制度規(guī)范，以掌握必要的財務(wù)信息。

6.企業(yè)下層經(jīng)營管理者對上層經(jīng)營管理者、一般員工對不同層次經(jīng)營管理者的財務(wù)監(jiān)督體制。從世界各國的企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)實際情況看，下屬對上層、一般員工對高層和不同層次經(jīng)營管理者的財務(wù)監(jiān)督，通過工會或派員參與監(jiān)事會、董事會的形式表現(xiàn)出來。在當今的市場經(jīng)濟體制國家，這一體制具有越來越重要的意義。

以上幾方面構(gòu)成一套完整的財務(wù)管理體制：財務(wù)管理權(quán)限劃分體制是財務(wù)治理最基本的制度；掌管財權(quán)的人事管理制度是保證財權(quán)劃分并能順利實施的決定性條件；財務(wù)監(jiān)督體制和財務(wù)激勵機制能促使掌管財權(quán)的經(jīng)營管理者努力工作；財務(wù)信息反饋制度可以幫助所有者、高層經(jīng)營管理者及時了解財務(wù)狀況，防止不同者出現(xiàn)“逆向選擇”行為，避免人的“道德風險”；而下層經(jīng)營管理者和一般員工對上層經(jīng)營管理者的財務(wù)監(jiān)督體制則是其維護合法權(quán)益、形成制衡關(guān)系的保證。

四、公司治理與財務(wù)治理的聯(lián)系與區(qū)別

公司治理與公司財務(wù)治理的聯(lián)系主要有：1.公司治理是財務(wù)治理的基礎(chǔ)。世界經(jīng)濟合作與發(fā)展組織（oecd）在其制定的《公司治理原則》中認為，“公司治理是一種據(jù)以對工商業(yè)公司進行管理和控制的體系。公司治理明確規(guī)定公司各個參與者的責任和權(quán)利分布，諸如董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關(guān)者，并且清楚地說明決策公司事務(wù)時所應(yīng)遵循的規(guī)則和程序?！必攧?wù)治理作為一種管理體制，在很多方面要根據(jù)公司治理的規(guī)則和程序來制定自己的管理制度，要根據(jù)公司治理的責權(quán)劃分來決定自己的財權(quán)劃分，要根據(jù)公司治理的機構(gòu)設(shè)置來配套相關(guān)的財務(wù)機構(gòu)，要根據(jù)公司治理的目標來確定財務(wù)治理的目標，要依據(jù)公司治理的監(jiān)控體制來設(shè)置自己的財務(wù)監(jiān)督體制。2.公司治理的形式?jīng)Q定財務(wù)治理的形式，財務(wù)治理的形式反作用于公司治理的形式。公司治理的形式如是美英公司模式，財務(wù)治理的形式就會將財權(quán)集中在公司經(jīng)營管理者手中，所有者對經(jīng)營者的財務(wù)監(jiān)督會主要依靠外部監(jiān)督形式；公司治理的形式如是日、德模式，財務(wù)治理的形式就會更多地表現(xiàn)為大股東直接掌管財務(wù)監(jiān)督權(quán)、機構(gòu)控股及直接派員參與財務(wù)管理等。反過來看，所有者、經(jīng)營管理者和有關(guān)利益方若在財權(quán)方面作出變動，必將影響公司治理結(jié)構(gòu)的變化。如將部分財務(wù)監(jiān)督職能從所有者指定的相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部審計機構(gòu)，會引起公司治理結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)的改變。3.公司治理的目標影響財務(wù)治理的目標。公司治理的目標是為了確保出資人的經(jīng)濟利益，財務(wù)治理的目標受其影響，亦是圍繞出資人的財務(wù)管理權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)和財務(wù)剩余索取權(quán)不受侵害，使財權(quán)盡可能掌握在出資人所信賴的人手中。4.公司治理與財務(wù)治理都根源于財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離。沒有財產(chǎn)終極所有權(quán)與法人財產(chǎn)所有權(quán)的分離、法人所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，就不可能產(chǎn)生公司治理與財務(wù)治理問題。

公司治理與財務(wù)治理的區(qū)別主要有：1.制衡的著眼點不同。公司治理制衡的著眼點主要側(cè)重于公司內(nèi)部人事組織制度及由此產(chǎn)生的經(jīng)濟利益、剩余索取和監(jiān)督權(quán)力的分配，經(jīng)營管理運行機制的設(shè)計、構(gòu)建與調(diào)整，以及由此產(chǎn)生的激勵約束問題；財務(wù)治理制衡的著眼點在于財務(wù)決策權(quán)、財務(wù)收支決定權(quán)、財務(wù)監(jiān)督權(quán)和財務(wù)人員尤其是高層財務(wù)管理人員的配置問題。2.運行方式方法不同。公司治理的運行方式方法主要是通過確定董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層的人選，規(guī)定各自的職責權(quán)限和激勵方法，形成制衡關(guān)系；財務(wù)治理的運行方式方法主要是通過對不同經(jīng)營管理層次在財務(wù)決策、財務(wù)執(zhí)行、財務(wù)人員安排和財務(wù)監(jiān)督等方面進行權(quán)責劃分，形成在財務(wù)活動管理權(quán)限上的責權(quán)利關(guān)系。3.激勵的側(cè)重點不同。公司治理的激勵形式主要側(cè)重對經(jīng)營管理層的職位提升、預(yù)期收入增加、薪酬或期權(quán)、期股的確定，以及非薪酬方面的獎勵，如帶薪休假等形式；而財務(wù)治理側(cè)重用貨幣價值形式實行的薪酬、期權(quán)或期股的激勵。4.約束制度的側(cè)重點不同。公司治理的約束制度偏重行政、人事、經(jīng)濟和法律等方面；財務(wù)治理的約束制度側(cè)重于以貨幣價值形式表現(xiàn)的薪酬降低、承擔經(jīng)濟責任、賠償經(jīng)濟損失和取消期權(quán)期股等。

「參考文獻

[1]馮巧根。財務(wù)范式新論[m].上海：立信會計出版社2000.

第7篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

一、提高會計人員的職業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)財會計人員的職業(yè)素養(yǎng)，將直接影響企業(yè)財務(wù)核算的精確率和效率，還影響著企業(yè)對各種財務(wù)信息的利用效率。所以，在企業(yè)決策運營、發(fā)展規(guī)劃過程中，應(yīng)加強對會計人員職業(yè)素養(yǎng)的提高。首先應(yīng)在招納人才方面著手，應(yīng)選用工作能力、解決問題能力較強，經(jīng)驗豐富，職業(yè)素養(yǎng)較高的綜合型人才;其次在原有會計人員方面，應(yīng)加強其職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，通過定期開展會計核算相關(guān)知識講座，同時對其進行相應(yīng)的專業(yè)水平考核，以不斷提升其專業(yè)技能，從而提高整體會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。

二、健全財務(wù)管理制度

在企業(yè)總體結(jié)構(gòu)中，財務(wù)部屬于其中較為重要的部門，而財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)管理的核心所在，其對提升企業(yè)財務(wù)管理水平起到積極的促進作用。因此，企業(yè)在大力發(fā)展的過程中，應(yīng)對企業(yè)財務(wù)管理制度加以足夠的重視，并健全企業(yè)中的財務(wù)管理制度?？赏ㄟ^崗位責任制度對會計人員的相關(guān)工作進行有效約束，嚴格要求其進行標準、規(guī)范的會計核算工作;還可建立合理的薪酬獎勵制度，以職位獎勵與物質(zhì)獎勵等方法來促進會計人員積極工作，從而提升其工作效率。另外，企業(yè)還應(yīng)對會計人員核算信息依據(jù)的規(guī)范性與真實性進行嚴格審核，對不符合規(guī)范的票據(jù)，嚴格查清其來龍去脈，以確保會計信息的準確性與真實性。

三、加強企業(yè)監(jiān)管力度

在企業(yè)發(fā)展中，僅憑財務(wù)部自身的管理力度，將難以提高財務(wù)會計核算工作效率。因此，應(yīng)加強企業(yè)內(nèi)外部對會計核算工作的監(jiān)管力度。在企業(yè)整體結(jié)構(gòu)中，各個部門工作的核心均為提升企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益，因此企業(yè)內(nèi)部各部門間應(yīng)加強聯(lián)系，并進行協(xié)同合作與良性競爭。通過良好的競爭合作關(guān)系，才可使企業(yè)內(nèi)部各部門間相互進行合理、有效的監(jiān)督和管理，促使企業(yè)財務(wù)部會計核算工作公開、透明化，從而使財務(wù)會計核算信息更為真實、有效，為企業(yè)運營決策提高更精準的參考。另外，還應(yīng)通過外部力量達到監(jiān)管目的，從而使企業(yè)財務(wù)會計核算工作向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。在我國，社會監(jiān)督與國家監(jiān)督是典型且有效的外部監(jiān)督形式，在企業(yè)中也可根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度建立完善的管理體系與賬簿體系，從而及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不合理問題予以及時處理;同時企業(yè)外部監(jiān)管人員還應(yīng)對企業(yè)財務(wù)會計核算工作人員的指導(dǎo)力度進行加強，以提高企業(yè)會計人員的核算水平，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

四、加強會計核算工作智能化

隨著我國信息技術(shù)的日漸發(fā)展，各行各業(yè)均應(yīng)認識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性，應(yīng)充分利用信息技術(shù)，建立智能化與信息化的管理模式，以提高企業(yè)內(nèi)部人員的工作效率以及企業(yè)經(jīng)營管理的效率，促使企業(yè)高效、快速發(fā)展。在會計核算工作方面，企業(yè)可運用信息技術(shù)建立高效、智能化的會計核算模式，以使會計人員可通過計算機、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備的輔助進行高效的會計核算工作，從而不僅能夠提高會計核算人員的工作效率，還可提升其核算速度和核算準確率，確保企業(yè)運營決策的正確性和可靠性。另外，在建立信息化、智能化的會計核算模式后，還可促使企業(yè)全面信息化、智能化發(fā)展，從而使企業(yè)快速走向國際發(fā)展舞臺。

五、提升會計人員的法律法規(guī)意識

第8篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)，預(yù)算管理，控制，思考

一、引言

近年來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善與社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，預(yù)算管理作為企業(yè)重要的管理與控制手段，逐漸受到企業(yè)的重視。我國企業(yè)在借鑒國外先進經(jīng)驗的條件下，通過各自的探索在運用預(yù)算管理方面已經(jīng)取得了一定的成效。但是，縱觀我國現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理的實施情況，還存在一些問題，例如：預(yù)算缺乏一定的客觀性、預(yù)算管理制度缺乏、激勵機制不完善、預(yù)算管理導(dǎo)向不明確，這些問題的存在嚴重影響了實施的效果。有的企業(yè)預(yù)算管理制度流于形式，形同虛設(shè)。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，我國企業(yè)得到了不斷地發(fā)展與壯大，而企業(yè)的預(yù)算管理與控制作為影響企業(yè)進一步發(fā)展與壯大的重要因素，已經(jīng)成為我國企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸問題。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制中的存在的問題

長期以來，我國企業(yè)受計劃經(jīng)濟體制的影響，在預(yù)算管理上經(jīng)歷了60-70年代的拍腦袋想對策、70-80年代的完全依靠歷史數(shù)據(jù)下達預(yù)算指標的過程。隨著我國改革開放的不斷深入與發(fā)展，從90年代末開始，我國各企業(yè)逐漸開始重視預(yù)算管理與控制在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用，并開始在預(yù)算管理上下功夫。雖然各企業(yè)在借鑒國外先進企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上分別找出適合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體制，但是，在實際運行中仍存在諸多問題。

（一）對預(yù)算管理缺乏足夠的認識

雖然我國大部分企業(yè)都實行了預(yù)算管理，但是大多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并未從根本上認識到財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位與作用，并未將財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的主要工作來抓。例如：有的企業(yè)由于認識上的差異，將預(yù)算管理與企業(yè)的經(jīng)營計劃混為一談，并簡單的認為只要將企業(yè)每一時期內(nèi)的經(jīng)營計劃安排好就是實現(xiàn)了企業(yè)的預(yù)算管理。企業(yè)中不同的管理者對本部門的預(yù)算指標意向是不同的，有的企業(yè)中的內(nèi)部職能部門為了達到獲取本部門有利的目的，不惜討價還價故意加大本部門的預(yù)算指標，以此來向其他部門彰顯其能力與資格。這樣做的結(jié)果一方面很難實現(xiàn)預(yù)算的公平性、客觀性，另一方面使得預(yù)算管理的真實性受到質(zhì)疑。

（二）預(yù)算管理組織機構(gòu)不完善、不健全

目前，在我國企業(yè)中由于對預(yù)算管理重視與理解程度不夠，很多企業(yè)的財務(wù)部門掌握著預(yù)算管理的核心，而企業(yè)的其他職能部門只能是簡單地為財務(wù)部門提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。也就是在預(yù)算管理過程中，企業(yè)的財務(wù)部門主要負責預(yù)算管理的預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督等，而企業(yè)內(nèi)部的其他職能部門并沒有參與預(yù)算管理。同時，在大部分企業(yè)中并未構(gòu)建一個獨立的、有權(quán)利的機構(gòu)來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的利益關(guān)系，這就導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在預(yù)算的實施過程中，并未得到很好的貫徹與落實，使得預(yù)算的價值并未得到充分發(fā)揮。另外，大多數(shù)企業(yè)并沒有清晰地劃分預(yù)算管理組織機構(gòu)中人員的崗位職責，從而使得企業(yè)的一些關(guān)鍵性指標在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)層的深思熟慮后就被決定下來，使得企業(yè)的預(yù)算管理嚴重缺乏科學性、合理性的審核程序。

（三）缺乏有效的預(yù)算管理與控制的監(jiān)督力

預(yù)算的審批是預(yù)算管理活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部各職能部門先根據(jù)本部門的經(jīng)營與業(yè)務(wù)特點制定預(yù)算草案并上報。但是，有的企業(yè)在進行預(yù)算方案的審批中，預(yù)算審批程序不健全，只是憑借企業(yè)管理層對預(yù)算的主觀認識進行審批，使得預(yù)算的審批嚴重缺乏科學性、合理性，這就使得企業(yè)總是以對預(yù)算管理的滿意度作為衡量企業(yè)預(yù)算管理的標準。這種缺乏客觀性、真實性、實際性的企業(yè)預(yù)算管理造成企業(yè)預(yù)算管理存在很強的形式主義，還有可能造成嚴重的問題的發(fā)生。企業(yè)的預(yù)算管理直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)與企業(yè)的健康、長久發(fā)展。可見，缺乏健全的監(jiān)督體制的預(yù)算管理、缺乏科學性與客觀性的預(yù)算管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)帶來了嚴重的負面影響。

三、加強現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與控制的有效措施

（一）樹立企業(yè)預(yù)算管理與控制的新理念

企業(yè)作為市場經(jīng)濟中的主體，很多企業(yè)為了尋求生存與發(fā)展的最有利機會，必須摒棄傳統(tǒng)的、陳舊的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立全新的、系統(tǒng)的、全局的管理理念，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層開始加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理與控制的重視，在企業(yè)內(nèi)部各層級中建立預(yù)算管理機構(gòu)，全面促進現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的實施。例如：企業(yè)可以通過各種培訓(xùn)、講座來加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、普通員工預(yù)算觀念的滲透，不斷提高企業(yè)內(nèi)部成員的預(yù)算與控制意識，全面提升企業(yè)員工參與企業(yè)預(yù)算管理的積極性，增強企業(yè)員工參與企業(yè)預(yù)算管理的責任感。

（二）不斷完善企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督體系

現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理與控制目標的實現(xiàn)是建立在完善的預(yù)算審批程序的制定上的，企業(yè)的預(yù)算審批切忌不可依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的主觀臆斷或一拍腦袋就決定的做法，應(yīng)建立在公開的、透明的基礎(chǔ)上實施。這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須設(shè)立專門的預(yù)算管理委員會，并通過專門的機構(gòu)對預(yù)算進行專業(yè)的分析，為企業(yè)的預(yù)算編制提供科學的數(shù)據(jù)依據(jù)?？茖W的預(yù)算管理與控制直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。面對不斷激烈的企業(yè)競爭，加強企業(yè)的預(yù)算與控制不僅能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部控制水平，更能夠有效的改變現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀。

（三）建立并不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理制度

完善的內(nèi)部預(yù)算管理制度、健全的獎勵機制是提高企業(yè)員工參與預(yù)算管理、促進預(yù)算有效執(zhí)行的基本保障。企業(yè)可以將預(yù)算方案進行逐一分解，下放到各基層部門，將預(yù)算管理切實落實到各預(yù)算責任中心、每個管理人員、每個員工身上。健全的獎勵機制能夠有效的鼓勵企業(yè)員工積極地參與企業(yè)的全面預(yù)算管理，為預(yù)算管理的落實、執(zhí)行營造良好的氛圍。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理與控制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)有效的、科學的、合理的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，更是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實現(xiàn)的重要途徑。雖然目前我國的大部分企業(yè)在預(yù)算管理與控制方面還存在諸多問題，但是，企業(yè)只要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點制定出具有較強科學性、針對性的措施，就一定能夠解決這些問題，就能為現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

參考文獻：

第9篇：財務(wù)部經(jīng)營管理制度范文

財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)集合團公司實際情況著手進行了ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的2009年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅風險。