房產(chǎn)開發(fā)方案精選(九篇)
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第1篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
一、整治的范圍
全區(qū)所有參與房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的單位（含無資質(zhì)企業(yè)），區(qū)城規(guī)劃區(qū)內(nèi)年至年開工的所有房地產(chǎn)開發(fā)項目及所涉及的單體工程(小區(qū)或組團(tuán))。
二、整治的內(nèi)容和重點(diǎn)
（一）對開發(fā)建設(shè)過程中的違法違規(guī)行為進(jìn)行整治
1、整治內(nèi)容：或超資質(zhì)從事開發(fā)經(jīng)營活動的行為；未取得開發(fā)項目確立批準(zhǔn)文件、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營許可證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證擅自進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的行為；擅自變更規(guī)劃設(shè)計的行為；城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)集體所有土地上從事房地產(chǎn)開發(fā)，開發(fā)企業(yè)未取得營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書。不按開發(fā)合同、土地出讓合同約定的條件和期限開發(fā)建設(shè)的行為；擅自改變用地性質(zhì)、超用地規(guī)模開發(fā)建設(shè)的行為；以自建自用名義審批的項目進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的行為；未經(jīng)批準(zhǔn)，以國有土地使用權(quán)作價入股合資、合作或自行開發(fā)經(jīng)營房地產(chǎn)的行為；注冊資金不到位或抽逃出資的行為；未按規(guī)定交納基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)、綜合開發(fā)管理費(fèi)的行為；未經(jīng)工程質(zhì)量驗收、綜合驗收或驗收不合格擅自交付使用的行為；不按規(guī)定申領(lǐng)預(yù)銷售許可證擅自銷售的不按規(guī)定發(fā)放住宅質(zhì)量保證書、使用說明書或不按保證書承諾承擔(dān)保修責(zé)任的行為等。
2、整治意見：對開發(fā)建設(shè)違法違規(guī)行為較輕的，限期整改，責(zé)令其完善手續(xù)；對嚴(yán)重違法違規(guī)的開發(fā)項目及其開發(fā)企業(yè)，要責(zé)令其停止開發(fā)建設(shè)活動，并按照有關(guān)法律法規(guī)予以處罰；構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任；對影響惡劣、后果嚴(yán)重的，依法從嚴(yán)、從重懲處。對嚴(yán)重違法、違規(guī)的典型案例要予以公開曝光。
（二）對不按規(guī)劃進(jìn)行配套建設(shè)的開發(fā)項目進(jìn)行整治
1、整治內(nèi)容：小區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和公用設(shè)施是否按規(guī)劃配套建設(shè)；小區(qū)供水、排水是否符合要求；小區(qū)供電是否滿足使用要求；集中供暖、供氣設(shè)施是否配套完善；通訊、電視信息是否按規(guī)劃進(jìn)行配套建設(shè)；環(huán)境綠化是否達(dá)標(biāo)；教育、衛(wèi)生、文體、金融、郵電、社區(qū)服務(wù)等公用設(shè)施建設(shè)是否嚴(yán)格按規(guī)劃要求進(jìn)行配套。
2、整治意見：對沒有按規(guī)劃設(shè)計要求進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)或配套質(zhì)量不高的開發(fā)小區(qū)，按照“誰開發(fā)、誰配套”的原則，責(zé)令項目開發(fā)企業(yè)限期按規(guī)劃設(shè)計要求配套完善基礎(chǔ)設(shè)施和公益設(shè)施，為小區(qū)居民創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。對拒不進(jìn)行配套設(shè)施建設(shè)或不能按期完成配套設(shè)施建設(shè)的開發(fā)企業(yè)，依法催交綜合開發(fā)費(fèi)，并按照“前事不清，后事不辦”的原則，不予審批新的開發(fā)項目。
（三）對小區(qū)居住環(huán)境進(jìn)行綜合整治
1、整治內(nèi)容：小區(qū)是否實行物業(yè)管理；管理秩序及環(huán)境是否體現(xiàn)文明、整潔；是否存在臟、亂、差問題；道路是否平整、暢通；各種標(biāo)志是否整齊標(biāo)準(zhǔn)；有無亂搭亂建、亂貼亂畫、亂擺攤點(diǎn)現(xiàn)象；各種公共基礎(chǔ)設(shè)施破損是否及時維修等。
2、整治意見：對綜合整治中發(fā)現(xiàn)的問題，物業(yè)公司或其責(zé)任單位要限期整改，達(dá)不到要求的，取消其物業(yè)管理資格，直至追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任。
三、整治的方法步驟
（一）宣傳發(fā)動階段（年月日至月日）
1、年月日，召開全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治會議，由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，區(qū)直有關(guān)部門、區(qū)城駐地村街、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)園區(qū)負(fù)責(zé)人參加。
2、做好宣傳工作。充分利用各種媒體廣泛宣傳開展房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治的重要性和必要性，宣傳工作的范圍、重點(diǎn)和有關(guān)法律、政策。
3、設(shè)立投訴信箱、公布舉報電話。
（二）自查自糾階段（年月日至月日）
1、各房地產(chǎn)開發(fā)單位要按照房地產(chǎn)項目開發(fā)綜合整治的內(nèi)容和要求，對年度以來開發(fā)的項目及單體工程逐一進(jìn)行自查；發(fā)現(xiàn)問題要立即進(jìn)行自糾，并認(rèn)真填報《區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目自查表》、《區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目配套建設(shè)自查表》、《區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治自查表》。
2、各房地產(chǎn)開發(fā)單位要在自查的基礎(chǔ)上于月日前向區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送有關(guān)自查表格和自查報告。自查報告的內(nèi)容包括：工程概況、自查情況、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，今后防范出現(xiàn)違法違規(guī)行為的措施等。
3、對逾期不報送《開發(fā)項目自查表》、《開發(fā)項目配套建設(shè)自查表》、《住宅小區(qū)環(huán)境綜合整治自查表》和自查報告的房地產(chǎn)開發(fā)單位要予以公開批評、公開曝光，并作為檢查的重點(diǎn)。
（三）檢查階段（年月日至月日）
1、在自查自糾的基礎(chǔ)上，區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，將組織人員對區(qū)城規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)所有開發(fā)企業(yè)、開發(fā)項目進(jìn)行全面檢查，企業(yè)檢查率、項目檢查率要達(dá)到%。
2、在全面檢查的基礎(chǔ)上，迎接市房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的抽查。
以上工作要在年月日前完成。
（四）集中整頓和驗收總結(jié)階段（年月日至月日）
1、區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)綜合整治辦公室對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要逐一匯總，制定整頓處理意見，依法進(jìn)行整治和完善，該處罰的嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
2、組織驗收檢查。區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進(jìn)行驗收，并將檢查驗收情況書面報區(qū)政府，同時報市房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
以上工作于年月日前完成。
四、措施要求
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保房地產(chǎn)開發(fā)整治工作扎實有效地開展，按照上級要求，成立了由分管區(qū)長為組長，建設(shè)、監(jiān)察、房管、國土、法院、公安等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、調(diào)度，辦公室設(shè)在區(qū)建設(shè)局。
2、制定措施，健全規(guī)章制度。各房地產(chǎn)開發(fā)單位要通過這次綜合整治，進(jìn)一步提高認(rèn)識，提高守法和執(zhí)法的自覺性，針對工程配套建設(shè)和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，制定出切實可行的措施，健全規(guī)章制度。
3、要加大工作力度，對房地產(chǎn)綜合開發(fā)實施全過程跟蹤管理。一是要繼續(xù)抓好房地產(chǎn)開發(fā)項目管理，抓好各項工作措施的落實。要進(jìn)一步加大房地產(chǎn)開發(fā)管理力度。組織編制房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)展規(guī)劃，建立房地產(chǎn)開發(fā)項目庫，嚴(yán)格開發(fā)項目的確立、審查、批準(zhǔn)、驗收程序。二是要抓好房地產(chǎn)開發(fā)項目的配套建設(shè)，督促開發(fā)企業(yè)要嚴(yán)格按規(guī)定盡快完善配套設(shè)施建設(shè)。三是要實施“信用房產(chǎn)”工程，建立公示和紅黃牌警示制度，對在整頓和規(guī)范工作中發(fā)現(xiàn)問題較輕的企業(yè)，出示黃牌警告，限期進(jìn)行整改，視整改情況進(jìn)行處理；問題嚴(yán)重的要出示紅牌，依法注銷其開發(fā)資質(zhì)和營業(yè)執(zhí)照，引導(dǎo)企業(yè)守法、誠信經(jīng)營。四是要實施“現(xiàn)代住宅”工程，大力推行住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，推廣“四新”成果，積極引導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的開發(fā)經(jīng)營理念，按現(xiàn)代化城市標(biāo)準(zhǔn)，打造人居環(huán)境，由居住小區(qū)開發(fā)向社區(qū)開發(fā)延伸。五是要抓好住宅小區(qū)的物業(yè)管理，積極推行社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理制度，鼓勵業(yè)主委員會與物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行雙向選擇，規(guī)范物業(yè)企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高物業(yè)管理服務(wù)水平。
第2篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)項目管理；方案
1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方案的含義及其重要性
1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方案的含義
房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的最終目標(biāo)是高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)，包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果性目標(biāo)又包括項目的內(nèi)在、外部功能要求和銷售利稅率、項目投資回報率以及自有資金回報率等效益指標(biāo)。而約束性目標(biāo)是指項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、項目的建設(shè)工期以及對項目的投資限額等等。房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)涉及土地利用、城市規(guī)劃、城市管理、交通通訊、商業(yè)配套、建材物流、銀行金融、環(huán)境、衛(wèi)生人文等社會生產(chǎn)生活的方方面面，與城市居民和用戶息息相關(guān)，項目干系人眾多、廣泛。這也從另一方面說明了房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的復(fù)雜性和繁瑣性。因此，為了確保房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的順利進(jìn)行就需要建立一套科學(xué)而系統(tǒng)、合理而有組織規(guī)范的管理體系方案，以促進(jìn)開發(fā)項目管理的協(xié)調(diào)性、確保工程建設(shè)最終目標(biāo)的實現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)是項目管理方案，它是在系統(tǒng)化的理論和方法的指導(dǎo)下圍繞項目目標(biāo)制定的一套有規(guī)劃、有組織、有規(guī)章、有監(jiān)督的管理系統(tǒng)。
1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方案的重要性
管理的基本職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。分析房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方案的重要性可以從管理的基本職能入手。房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理主要圍繞項目的最終目標(biāo)制定項目管理工作計劃，使得開發(fā)項目的各項工作能夠有秩序、有規(guī)律、有條不紊的開展和進(jìn)行，換句話說就是把開發(fā)項目的全部任務(wù)和工程包攬與計劃囊中，在動態(tài)計劃的管理下使得開發(fā)項目能夠完成預(yù)訂的指標(biāo)和目標(biāo)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理主要圍繞項目目標(biāo)進(jìn)行組織管理分工，根據(jù)內(nèi)在規(guī)律對工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，建立各子項目之間邏輯關(guān)系，并組織實施。房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制管理則主要是圍繞項目目標(biāo)對開發(fā)項目的所需成本、質(zhì)量情況以及工期長短進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時采用合理的就偏措施，確保項目階段性和總目標(biāo)的實現(xiàn)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理主要體現(xiàn)在它能夠提供一個相對協(xié)調(diào)和和諧的公共環(huán)境給開發(fā)項目，從而在一定程度上確保房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)的正常開展和順暢進(jìn)行。房地產(chǎn)開發(fā)項目協(xié)調(diào)管理的職能主要是協(xié)調(diào)和溝通開發(fā)項目在不同階段、不同層次的關(guān)系以及項目建設(shè)所處的外在環(huán)境、項目建設(shè)的各個分系統(tǒng)的關(guān)系。在協(xié)調(diào)和溝通的過程中要始終圍繞繞項目目標(biāo)，注重項目干系人之間的協(xié)調(diào)和和諧發(fā)展，注重項目內(nèi)部計劃、組織、控制之間的矛盾。唯有這樣才能建立和維持更加有效的公共關(guān)系，幫助企業(yè)吸引更多的融通投資和拓展項目建設(shè)中所需的材料供應(yīng)，有利于招募更優(yōu)秀的施工隊伍和設(shè)計團(tuán)體，使項目在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢，提供項目的工作效率，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
從以上分析可以看出：計劃是管理的基礎(chǔ)，計劃就是確定組織未來發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方式；項目組織服從項目計劃, 并反映著組織計劃完成目標(biāo)的方式；項目計劃是項目控制的參照系和標(biāo)的物；協(xié)調(diào)管理主要是為了項目計劃的順利實施，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方案是房地產(chǎn)項目計劃管理的核心內(nèi)容，在房地產(chǎn)開發(fā)管理中有著重要作用。
2 制定房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方案應(yīng)考慮的相關(guān)因素
2.1 面臨時代的發(fā)展和新的社會形式，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理必須要處理好兩個方面的要求。
首先，伴隨著市場競爭的加劇及宏觀政策的變化，房地產(chǎn)開發(fā)項目也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，優(yōu)勝劣汰的競爭原則和市場基本準(zhǔn)則時時刻刻影響著房地產(chǎn)開發(fā)項目的成敗。為了在開發(fā)項目上取得一定的優(yōu)勢和勝利，房地產(chǎn)項目開發(fā)企業(yè)不僅要具備一定的企業(yè)資質(zhì)和競爭實力，還要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)資料配置實現(xiàn)最優(yōu)化，充分利用現(xiàn)代化管理制度優(yōu)化人力、物力、財力資源，確保項目建設(shè)質(zhì)量的同時最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)外部人員的潛力，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的同時減少不必要的成本開支，與競爭對手在項目建設(shè)的質(zhì)量優(yōu)劣、項目施工管理以及技術(shù)等方面的競爭中脫穎而出，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤和社會、環(huán)境效益。
其次，施工項目管理中運(yùn)用的較為成熟的項目管理責(zé)任制值得在房地產(chǎn)項目開發(fā)、建設(shè)中適當(dāng)借鑒。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理和施工項目管理是一個互相影響、互相制約的關(guān)系，其中施工項目是施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得一定生產(chǎn)效益的重要基點(diǎn)。項目管理責(zé)任制貫穿于開發(fā)項目管理范圍和管理職責(zé)的確定、各項指標(biāo)的確定以及落實和最后的考核效益。它是在充分考慮項目本身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從長遠(yuǎn)的角度對企業(yè)在開發(fā)項目實施的過程中需要的人力、物力、財力等資源投入進(jìn)行的管理和控制，有利于取得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，這將是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理制度革新的重要驅(qū)動力。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)基本原則的影響下，率先采用現(xiàn)代化的管理體制和方法也就意味著在炙熱化的市場競爭中取得更多的競爭籌碼和優(yōu)勢，有利于企業(yè)核心競爭力的形成，在一定程度上直接影響著企業(yè)生存空間的拓展和獲得更多的發(fā)展。因此在新形勢下，現(xiàn)代化的管理手段和方法已經(jīng)成為了對各個開發(fā)項目進(jìn)行科學(xué)管理的首要選擇。
2.2 建立和健全房地產(chǎn)開發(fā)項目管理策劃體系
建立和健全必要的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理策劃是源于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)容的復(fù)雜性和繁瑣性出發(fā)的，它十分注重開發(fā)項目的過程管理與目標(biāo)管理，換句話說就是“虛擬管理”和“用戶需求”，并在這個基礎(chǔ)上形成學(xué)習(xí)型隊伍和信息管理系統(tǒng)，這也是房地產(chǎn)開發(fā)項目在面對激烈市場競爭的必然選擇。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的策劃系統(tǒng)是從企業(yè)的整體策略而考慮的，注重工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。它是結(jié)合企業(yè)的終極目標(biāo)和業(yè)務(wù)程序而形成的運(yùn)營體制。它不僅有利于融合企業(yè)的各種資源和優(yōu)化資源的重新配置，而且還有利于充分發(fā)揮企業(yè)的核心整體競爭力和優(yōu)先掌握市場的主動權(quán)，獲得更多的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益。一般來將，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理策劃體系可以分為四個層次、七個環(huán)節(jié)、一個組織和平面。其中四個層次是指開發(fā)項目建設(shè)的前期、設(shè)計、施工以及結(jié)尾移交的環(huán)節(jié)，這也是對企業(yè)人力、物力、財力等資源的重新配置和整合的過程。七個環(huán)節(jié)是指開發(fā)項目施工建設(shè)目標(biāo)體系的進(jìn)度情況、質(zhì)量優(yōu)劣、管理系統(tǒng)的合同、信息安全以及投資多少予以管理、控制和協(xié)調(diào)，這是在用戶助推作用下的目標(biāo)管理體制和系統(tǒng)。一個組織和平面是指學(xué)習(xí)型組織和動態(tài)信息技術(shù)下的溝通界面，其中學(xué)習(xí)型組織是促進(jìn)開發(fā)項目管理水平提高的核心力量和保證，它有利于企業(yè)的工作成員形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的價值觀和企業(yè)文化知識結(jié)構(gòu)，經(jīng)過一定的開發(fā)項目管理學(xué)習(xí)，逐漸培養(yǎng)一批具有全新創(chuàng)造力、想象力的優(yōu)質(zhì)人才隊伍，從而從真正意義上提高了開發(fā)項目的管理技能。而所說的一個平面是動態(tài)和集成信息下的創(chuàng)新性信息管理體制，它主要是通過一定的信息渠道使得開發(fā)項目信息能夠得到有效的管理和整合，對開發(fā)項目的溝通平面予以創(chuàng)新性設(shè)計，溝通協(xié)調(diào)在管理路徑和各方面的難題，確保開發(fā)項目的活動者都能積極有效地了解開發(fā)項目的各種信息，從而建立起一整套現(xiàn)代化的科學(xué)信息管理體制。總而言之，對于房地產(chǎn)開發(fā)項目管理內(nèi)容的復(fù)雜性和廣泛性需要各個方面的緊密結(jié)合各種資源的有效協(xié)調(diào)，尤其是開發(fā)項目管理隊伍的管理、控制以及協(xié)調(diào)能力的配合。
2.3 始終不移地堅持科學(xué)的管理方法，重視動態(tài)化的管理
存在不等于需要，需要也不能與存在直接劃等號。對于開發(fā)項目中的各要素要進(jìn)行動態(tài)管理、適時優(yōu)化，以促進(jìn)科學(xué)管理方案的實施在開發(fā)項目管理上成為現(xiàn)實。例如在開發(fā)項目中可以適時地引進(jìn)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃編制的難度不大，具有相當(dāng)程度的可行性和可操性，但是需要付出一定的努力進(jìn)行長時間的堅持運(yùn)用。另外，由于受到各種外在因素的影響和開發(fā)項目自身的復(fù)雜性和廣泛性，經(jīng)常會出現(xiàn)在開發(fā)項目施工的過程中不能和原先的計劃達(dá)成一致，或多或少地出現(xiàn)一些差距，譬如工期的延誤或者提前，因此在開發(fā)項目施工建設(shè)階段可以借用網(wǎng)絡(luò)計劃的跟蹤功能進(jìn)行預(yù)警和控制，迅速采取糾偏措施，避免不必要的損失，減少經(jīng)濟(jì)成本而獲取一定的實際效益。
2.4 不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，充分重視基層管理，實現(xiàn)科學(xué)化的管理。
人既是項目管理的主體，又是項目管理的對象，是項目管理的最關(guān)鍵要素。優(yōu)化開發(fā)項目管理方案還需要要從管理人員方面著手。尤其是對開發(fā)項目經(jīng)理有著更高層次的要求，他不僅需要掌握一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理藝術(shù)，而且還應(yīng)該能夠與時俱進(jìn)，具有一定的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新觀念，從深層次上理解以項目管理方案對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的重要性。在一定程度上可以這樣說，開發(fā)項目管理經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)和個人魅力直接決定著他能不能培養(yǎng)出一批合格的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理團(tuán)隊，乃至高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。開發(fā)項目管理人員還需要掌握一定的計算機(jī)技能，能夠運(yùn)用科學(xué)的管理工具進(jìn)行全方位、全動態(tài)的控制和管理。這既是不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步的時代要求，更是實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理現(xiàn)代化的需要，否則現(xiàn)代化管理模式的建立和健全將寸步難行。同時，對于基層方面的管理也不容忽視，它是開展現(xiàn)代化管理模式的前提條件，沒有精確的計量手段和系統(tǒng)全面的報表資料就不能確保各項信息資料的及時更新和調(diào)整，也會影響現(xiàn)代化管理方法的健康開展，所以必須要重視基層方面的管理和控制，使得現(xiàn)代化管理方法充分發(fā)揮其作用。
3 總結(jié)
總而言之，房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理是一項比較復(fù)雜而系統(tǒng)化的工程。成功開發(fā)一個項目不僅需要大量的時間，而且需要充分調(diào)動各個方面的人力和物力。其中最核心的因素就是對開發(fā)項目進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，對各個資源予以優(yōu)化配置和重新整合，以最少的投入獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益。一個良好的房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方案是實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。制定一個好的管理方案需要良好的創(chuàng)新能力、需要素質(zhì)優(yōu)秀的管理人員、需要重視不斷變化的影響因素并進(jìn)行動態(tài)管理。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
【關(guān)鍵詞】無錫；房地產(chǎn)開發(fā)；小戶型；比選
A Study on the Comparison and Selection of Small and Medium - sized Households in Real Estate Development――Take Wuxi as an example
Li Ji-ming
（Wuxi City Vocational and Technical CollegeWuxiJiangsu214153）
【Abstract】This paper analyzes the spatial structure pattern and the layout characteristics of Wuxi small real estate market， and determines the small size scheme which is popular with Wuxi people. It has certain reference value for the design and selection of small units in the same city real estate development project And reference to meaning.
【Key words】Wuxi；Real estate development；Small units
1. 前言
（1）盡管國家不斷出臺調(diào)控政策，但包括無錫在內(nèi)的眾多一二線城市房價居高不下，高企的房價使得90平米以下的小戶型住宅己經(jīng)成為普通老百姓購房的首選產(chǎn)品。各房地產(chǎn)公司在產(chǎn)品的生產(chǎn)，銷售過程中如何使自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中求勝？如何使自己的產(chǎn)品更具有特色，更受百姓迎？依然成為開發(fā)商及建筑設(shè)計師們的一大難題，如戶型南北通透，贈送大飄窗，增加陽臺面積，室內(nèi)恒溫保濕、戶型內(nèi)設(shè)安全報警系統(tǒng)，廚房、衛(wèi)生間更具人性化等等，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上不斷升級將成為今后若干年房地產(chǎn)開發(fā)商生產(chǎn)產(chǎn)品的當(dāng)務(wù)之急，而戶型設(shè)計將會進(jìn)入全新的競爭階段。
（2）目前在無錫的房地產(chǎn)開發(fā)中，各開發(fā)商均不同程度的開發(fā)了90平米以下的小戶型住宅，以滿足不同人群的居住需要。在調(diào)研走訪中發(fā)現(xiàn)，部分開發(fā)商以品質(zhì)為目的，建造的小戶型住宅不僅功能齊全，南北通透，更重要的是通過節(jié)約型設(shè)計，提高房間的利用率，通過科技創(chuàng)新提高房間的生活舒適度，其中以無錫萬科酩悅的椿萱和朗詩太湖綠郡最為典型。當(dāng)然也有部分開發(fā)商迎合普通老百姓貪多、貪實惠的心理需求為目的，以“偷面積”給業(yè)主實惠，結(jié)構(gòu)合理、實用率極高。小戶型的“偷面積”或“送面積”往往能夠增加室內(nèi)有效使用面積10～30%。同時，小戶型因為面積小，可用的空間本來就不多，更需要結(jié)構(gòu)合理。一般來說，結(jié)構(gòu)上多采用框架結(jié)構(gòu)，以便客戶根據(jù)自身實際情況自由分隔，最大限度地提高實用率，保持室內(nèi)的寬敞感覺，在無錫以觀山名筑和新加坡尚錦城最為典型。當(dāng)然還有部分開發(fā)商將建筑中的邊角斜料及剩余部分作為小戶型住宅設(shè)計，使得房間戶型、朝向、走道均存在不合理現(xiàn)象，更甚的是部分小戶型住宅的主要房間――臥室全部朝北，不利于住戶的身體健康。
2. 無錫小戶型住宅的特點(diǎn)分析及主要優(yōu)勢
2.1在無錫，人們往往將一居室銷售面積在60平方以下，二居室銷售面積在80～90平方米以及三居室銷售面積在100平方米左右的戶型稱為小戶型住宅，小戶型住宅的主要特點(diǎn)是每個使用空間面積較小，但能滿足人們的基本需求，并且一般情況下，小戶型住宅由于空間較小，往往只設(shè)一個衛(wèi)生間。
2.2與國內(nèi)其他城市相比較，無錫小戶型住宅的主要特點(diǎn)總結(jié)如下：
（1）價格相對較低，供房好過租房。
在無錫，像萬科這樣的地理位置好，交通便利，小區(qū)配套設(shè)施完善的高端精裝修小戶型住宅單價每平方米大約1.6～2.0萬元，總價約100～160萬元/套。相對于大戶型的高端建筑產(chǎn)品和洋房盡管小戶型住宅單價偏高，但總價相對較低。對于現(xiàn)如今支付30%的首期款并不算太高，這對于普通工薪階層來說是很有誘惑和吸引力的。另外，無錫的房屋租賃市場相對成熟完善，因此在房屋空閑不用的時候還可以考慮出租，以租養(yǎng)房。
（2）配套的完善。
無錫不僅自然環(huán)境優(yōu)美，交通便捷，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，更可貴的是房價相對于近鄰的南京、蘇州等地更為理性。在去年9月和今年3月房價瘋漲的情況下，無錫的房價還是蘇州和南京的1/2左右。在無錫不管一線、二線還是三線房地產(chǎn)開發(fā)商所開發(fā)的小區(qū)環(huán)境都很優(yōu)美，小區(qū)配套設(shè)施普遍完善，這對于購買小戶型的百姓來說無疑是件好事。
（3）降低生活成本、減輕生活壓力。
現(xiàn)代社會，對于普通百姓尤其是不靠父母資助的年輕夫妻而言，一次到位購買住房顯然是不現(xiàn)實的。高房價導(dǎo)致普通百姓對于住宅的居住要求在降低，很多時候，百姓把要買得起，住得起作為購房的基本要求。
（4）空間的濃縮。
簡潔舒適、經(jīng)濟(jì)適用是當(dāng)今年輕人對居住空間的理解，這包括了經(jīng)濟(jì)薄弱、家庭成員簡單、日常很多活動在公共場所完成等諸多原因，因而對空間功能要求可以不那么齊全?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，小戶型只要設(shè)計合理，面積縮小但功能不減，仍然可以為高質(zhì)量的生活提供必要的物質(zhì)載體，如圖1所示。
（5）產(chǎn)品功能趨于成熟。
過幾年市場的打磨，小戶型在滿足購房人的產(chǎn)品功能層面已日趨走向成熟，空間利用、居住功能上的高舒適度明顯可見。避免了老式筒子樓在通風(fēng)和采光方面的通病，杜絕了過去小戶型住宅樓道里密密麻麻的房門和電梯密布的現(xiàn)象（小戶型平面布置示意圖見圖1）。
3. 無錫小戶型住宅存在的主要問題
在無錫的房地產(chǎn)開發(fā)市場，小戶型住宅由于面積小，開發(fā)商利潤空間相對較小，因此在房屋的開發(fā)過程中，多數(shù)小戶型住宅都或多或少的存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下方面：
（1）缺乏人性化考慮。
大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商在房屋的開發(fā)過程中，實行大、中、小戶型結(jié)合的組合形式，這樣就可以使得所開發(fā)的戶型住宅滿足不同購房層次的需求。如有的購房者需要大戶型住宅，而有的購房者為過渡或投資需要小戶型住宅。大戶型面積大，成本高，一般適用于改善型群體的需求，這就要求開發(fā)商將最好的位置留給這些大戶型。而小戶型房屋由于面積小，符合剛性或投資性購房群體的需求，因此開發(fā)商一般將其留在中部走道的位置處，這就造成整個房間南北不通透，房間朝向、采光、通L相對較差，房屋難以使用。
（2）房型不合理，得房率較低。
很多開發(fā)商在開發(fā)房屋的過程中，注重房屋的外觀效果，而犧牲房間的內(nèi)部使用功能，這就造成房屋的實際使用面積很小，得房率低。而小戶型房屋使用空間小，住戶在使用時很不方便，房間太小只能容納電視機(jī)或者衣柜，再也放不進(jìn)任何家具。衛(wèi)生間只能站一個人，別說浴缸、連洗衣機(jī)也放不下。另外，有些小戶型進(jìn)深面寬不成比例，居室廚衛(wèi)同在一條線，采光通風(fēng)不好?！巴沧訕恰钡母窬只疽呀?jīng)被淘汰，但不排除目前新建小戶型住宅中還有這樣的格局。住過賓館標(biāo)準(zhǔn)房的人應(yīng)該很清楚，那樣的房間設(shè)計基本上都是“暗廚、暗衛(wèi)”，這就帶給業(yè)主通風(fēng)采光等諸多不便。采光不充分，使用率過低是設(shè)計較差的小戶型中常見的問題。
4. 小戶型住宅空間結(jié)構(gòu)模式
小戶型住宅的空間結(jié)構(gòu)模式主要包括組成小戶型住宅的各基本功能在建筑空間需求研究、建筑基本功能空間的平面組合模式研究。根據(jù)空間功能屬性不同，可將小戶型住宅空間劃分為：
4.1休息空間。
臥室即個人生活空間，是一套居室中除起居空間之外的重要活動場所，是家庭中最為私密的空間。臥室的功能主要用于休息和簡單的學(xué)習(xí)用途，基本家具為床、衣柜等。根據(jù)實態(tài)調(diào)查，我國的住宅臥室普遍兼有供學(xué)習(xí)功能的使用要求，面積上，雙人臥室一般不小于 10 平方米，單人臥室約 6 平方米才能保證上述家具的布置并稍有一定的活動空間。在設(shè)計中應(yīng)避免臥室相互穿越，臥室應(yīng)有自然的采光和通風(fēng)，以滿足人的生理健康需求，一般要求臥室的開間不小于3.3米，以利于床的合理擺放。
4.2起居空間。
起居室的主要功能是家庭團(tuán)聚、娛樂和會客，并常作為進(jìn)餐和家務(wù)活動場所。起居室在現(xiàn)階段的套型設(shè)計中，已經(jīng)成為人們必不可少的居住空間。一般情況下要求起居室應(yīng)有良好的采光、通風(fēng)以及良好的視野景觀。設(shè)計規(guī)范規(guī)定：起居室的面積不宜小于12平方米，才能保證家具合理的擺放布置。另外作為起居室，應(yīng)盡量減少交通干擾， 廳內(nèi)門的數(shù)量應(yīng)盡量減少，以適合家具的擺放。一般情況下起居室應(yīng)有3米的直墻段以利于沙發(fā)的布置，并具有完整的角落，起居室內(nèi)一般布置有沙發(fā)、茶幾、電視機(jī)柜等家具。
4.3餐飲空間。
小戶型中，餐廳有與起居室合為一體的，也有單獨(dú)布置的。單身人士、青年人在家就餐的機(jī)會相對較少，即使就餐人數(shù)也不多，因此餐廳常結(jié)合邊角空間或者交通空間巧妙布置，面積較小。小戶型使用者一般很少在家接待客人，所以餐廳的布置無需過多考慮私密性，空間布置相對自由，很多時候，起居室內(nèi)的茶幾作為家庭就餐的具體區(qū)域。
4.4廚衛(wèi)空間。
（1）小戶型住宅廚房面積相對較小，但廚房功能不應(yīng)被弱化，仍需配置一定的家具、電器，以滿足簡單的家庭就餐需求。為了節(jié)省面積，廚房的管線應(yīng)該統(tǒng)一安排，避免過多管線對墻體的穿越和對空間的破壞。在較小的戶型中，也可以采用開放式廚房，以提高建筑空間的有效使用率。
（2）小戶型的衛(wèi)生間可以半磚墻，墻壁上刻洞，用以儲存洗浴用品等，以緩解空間的擁擠感。在器具的布置上應(yīng)滿足基本的使用功能如坐便器、洗臉盆、淋浴等三器具，甚至可以采用標(biāo)準(zhǔn)較高的經(jīng)過精心設(shè)計的整體衛(wèi)生間，以達(dá)到對空間的高效利用，對小戶型來說都是非常合適。
4.5陽臺空間。
在無錫，越來越多的開發(fā)商為吸引客戶，將陽臺作為贈送面積贈與消費(fèi)者，同時為擴(kuò)大室內(nèi)使用面積，將洗衣及儲藏空間設(shè)置在陽臺上，滿足了消費(fèi)者的需求。如無錫萬科在陽臺設(shè)計上可謂煞費(fèi)苦心，不僅將洗衣儲藏進(jìn)陽臺，更將陽臺設(shè)計成了交流休憩的空間。
5. 最受無錫百姓青睞的小戶型方案
通過對無錫房地產(chǎn)市場進(jìn)行大量的走訪調(diào)研及分析研究，尋求到了備受無錫百姓喜歡的多個小戶型方案，其中最為典型的為以下兩個方案：
（1）萬科老年公寓戶型方案。
萬科地產(chǎn)在戶型不斷的完善中，優(yōu)選出無錫老百姓最歡迎的小戶型方案，其設(shè)計特點(diǎn)主要為：戶型方正、百變主臥、溫情地暖、 全能防護(hù)，不斷孕育美好生活。其方案戶型圖見圖2。
（2）中海瓏璽經(jīng)典戶型方案。
中海地產(chǎn)在無錫開發(fā)了多個樓盤，都不同程度的受到了好評，其中在無錫開發(fā)的中海瓏璽居住小區(qū)，由于其完善的配套，高質(zhì)量的品質(zhì)，受到無錫百姓的的喜愛。中海瓏璽在小戶型設(shè)計中，更是追求實用性，不足90平米的戶型被設(shè)計成小三房，這為剛性需求的消費(fèi)者提供了很好的居住環(huán)境，基本滿足了一家三口的居住需求，其小戶型住宅受到了剛性消費(fèi)者的普遍歡迎。其設(shè)計特點(diǎn)主要為：戶型方正、全明通透、小三房設(shè)計、動靜分離、實用合理、更加舒適溫馨。其方案戶型圖見圖3。
6. 結(jié)語
通過以上多個方案的分析，發(fā)現(xiàn)適合無錫房地產(chǎn)市場，最受無錫百姓青睞的小戶型具有以下特點(diǎn)：
（1）戶型方正、全明通透、動靜分離、實用合理、更加舒適溫馨。
（2）入戶處設(shè)玄關(guān)，充分利用每寸空間，陽光客廳直通陽臺，格局方正嚴(yán)謹(jǐn)，全明設(shè)計，高品生活享受。
（3）室內(nèi)布局南北通透，獨(dú)立玄關(guān)帶收納、分離式衛(wèi)生間距離臥室較近，生活方便實用，臥室?guī)勾?，室?nèi)尺寸舒適，獨(dú)立生活陽臺。
（4）獨(dú)立臥室?guī)勾?，?dú)立玄關(guān)帶鞋柜，廚房可打開，空間開闊，舒適的的室內(nèi)尺度，可工業(yè)化生產(chǎn)住宅，提高產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)效率。
（5）室內(nèi)布局南北通透，設(shè)入戶花園可封閉為玄關(guān)、廚房與餐廳關(guān)系良好，便于溝通，生活方便實用，室內(nèi)尺寸舒適，獨(dú)立生活陽臺。
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第4篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實重要指示，推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化和新時代中國特色社會主義思想以及關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，堅持“突出重點(diǎn)、依法履職、嚴(yán)防嚴(yán)管、源頭治理”的工作原則，切實當(dāng)好首都政治“護(hù)城河”排頭兵，確保人民安居樂業(yè)、社會安定有序，為打造“三個走在前列”協(xié)同發(fā)展先行示范區(qū)提供安全穩(wěn)定的環(huán)境。
二、總體目標(biāo)
結(jié)合當(dāng)前工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，在全區(qū)范圍內(nèi)開展各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患排查治理攻堅行動，全面加強(qiáng)風(fēng)險管控，加大隱患整治攻堅力度，推動各項防范工作落實，確保不發(fā)生生產(chǎn)安全事故，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
三、重點(diǎn)任務(wù)
打好安全生產(chǎn)和消防攻堅戰(zhàn)，集中組織對消防安全、危險化學(xué)品、工商貿(mào)、建筑施工、液化氣和天然氣、人員密集場所、特種設(shè)備、涉爆粉塵、倉儲物流等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開展安全風(fēng)險隱患排查治理。
四、時間安排
安全生產(chǎn)攻堅季自10月20日開始至12月31日結(jié)束。
（一）安排部署階段：10月20日至10月23日
開發(fā)區(qū)研究制定全區(qū)安全生產(chǎn)攻堅季工作實施方案，并成立工作專班，各網(wǎng)格長按照我區(qū)方案，制定本轄區(qū)工作方案。
（二）集中攻堅階段：10月24日至12月20日
各網(wǎng)格長、網(wǎng)格員按照實施方案的要求，集中開展安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患集中攻堅行動，并建立健全工作臺帳，對排查出的安全隱患和問題，立行立改，確保隱患整改到位。
（三）總結(jié)提升階段：12月20日至12月31日
各網(wǎng)格長、網(wǎng)格員對攻堅季工作進(jìn)行回顧，查缺補(bǔ)漏，采取措施，補(bǔ)足補(bǔ)齊全安全生產(chǎn)短板，確保各項工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
五、檢查內(nèi)容及分工
（一）打好各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)隱患排查攻堅戰(zhàn)
1.打好危險化學(xué)品行業(yè)安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。要突出檢查加油站、危險貨物作業(yè)等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)企業(yè)。重點(diǎn)檢查危險化學(xué)品企業(yè)罐區(qū)、受限空間和動火作業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，強(qiáng)化油氣輸送管網(wǎng)安全管理，排查管線腐蝕、老化和管線交叉點(diǎn)無保護(hù)等隱患，全面治理管線占壓和安全距離不足等問題。
2.打好工商貿(mào)領(lǐng)域安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。全區(qū)所有機(jī)械、輕工、紡織等工業(yè)企業(yè)。重點(diǎn)檢查密閉空間、燃?xì)夤艿赖汝P(guān)鍵生產(chǎn)部位，排查中毒窒息、容器爆炸、高處墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、灼燙、觸電和防火、防爆等事故隱患和風(fēng)險隱患。
3.打好建筑施工領(lǐng)域安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。重點(diǎn)對建筑施工工程進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)查深基坑支護(hù)、高大模架、盾構(gòu)施工、大跨度建筑以及施工機(jī)械的安全備案、安裝拆卸、檢測驗收、安全操作等關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)風(fēng)險隱患，嚴(yán)格總包單位對分包單位的安全管理。
4.打好液化氣和天然氣領(lǐng)域安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。一是全面落實燃?xì)夤こ碳夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全燃?xì)庑袠I(yè)管理和事故防范長效機(jī)制。二是開展燃?xì)獍踩[患排查整治，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、違法經(jīng)營以及超范圍經(jīng)營等行為，加大瓶裝液化石油氣行業(yè)非法儲存、運(yùn)輸、充裝、銷售等環(huán)節(jié)的安全隱患排查整治力度。三是加強(qiáng)企業(yè)餐廳用氣安全管理，全面整治使用不合格燃具、軟管老化、未安裝減壓閥和燃?xì)庑孤﹫缶b置等各類安全隱患。
5.打好人員密集場所安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。重點(diǎn)檢查區(qū)內(nèi)勞動密集型企業(yè)，對企業(yè)內(nèi)部的巡邏檢查、守衛(wèi)防護(hù)、事故隱患和問題排查等制度是否建立健全并嚴(yán)格落實，嚴(yán)查消防通道、消防栓、安全門、應(yīng)急燈等消防設(shè)施是否能夠正常使用。
6.打好特種設(shè)備安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。對鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛等特種設(shè)備安全進(jìn)行排查檢查和整治，嚴(yán)查特種作業(yè)人員不持證上崗、持過期證件、持假證作業(yè)等行為。
7.打好消防安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。集中開展重點(diǎn)領(lǐng)域消防安全集中整治工作，突出消防安全網(wǎng)格化防控體系、電氣火災(zāi)防控等進(jìn)行排查檢查，深入整治人員密集場所、工業(yè)園的消防隱患，深入推進(jìn)消防隱患專項整治工作。持續(xù)推進(jìn)消防安全網(wǎng)格化管理工作。
8.打好涉爆粉塵領(lǐng)域安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。全區(qū)所有涉爆粉塵企業(yè)突出檢查粉塵爆炸危險場所除塵、降塵設(shè)施設(shè)備，警示標(biāo)志設(shè)置，各種電器設(shè)備、線路防爆措施，地面粉塵清掃，粉塵防爆知識宣傳教育，安全隱患排查整治工作。
9.打好倉儲物流安全隱患排查攻堅戰(zhàn)。加大對小倉儲、小物流的檢查力度，摸清底數(shù)，掌握存儲、運(yùn)輸物品的數(shù)量、種類、危險性等，嚴(yán)厲打擊將民房改作倉儲或物流廠房的現(xiàn)象。加強(qiáng)對物流運(yùn)輸站點(diǎn)及物流運(yùn)輸工具的安全監(jiān)管，嚴(yán)格物流貨場分區(qū)管理，嚴(yán)禁貨物超高堆放。
（二）加強(qiáng)綜合監(jiān)管和追責(zé)問效
1.細(xì)化工作。對安全生產(chǎn)攻堅季任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，明確各項工作舉措和要求，建立攻堅行動臺賬，實現(xiàn)工作清單化、項目化管理，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總、分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題，確保攻堅戰(zhàn)取得實實在在的效果。
2.定期調(diào)度。開發(fā)區(qū)定期召開攻堅行動調(diào)度會議，聽取各網(wǎng)格長攻堅季進(jìn)展情況的匯報，著重解決排查整治工作中存在的突出問題，改進(jìn)工作措施、部署下一步具體工作。
3.強(qiáng)化督導(dǎo)。開發(fā)區(qū)成立安全生產(chǎn)攻堅季督導(dǎo)檢查組，采取明查暗訪、隨機(jī)抽查等形式，對各片區(qū)各企業(yè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查，切實發(fā)揮綜合監(jiān)管職能，以曝光企業(yè)問題倒查各網(wǎng)格長、網(wǎng)格員監(jiān)管責(zé)任。
六、工作要求
（一）建立工作專班。開發(fā)區(qū)管委成立攻堅季工作專班，由管委會主任任組長，管委會副主任任副組長，區(qū)安委會成員單位主要負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)站，辦公室主任由經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長王海波兼任。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各網(wǎng)格長、網(wǎng)格員要從維護(hù)全區(qū)穩(wěn)定大局出發(fā)，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認(rèn)真分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢。各網(wǎng)格長要親自安排、部署，研究制定具體工作方案，全面開展安全生產(chǎn)問題隱患自查、排查和治理工作。
第5篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
一、任務(wù)目標(biāo)
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在符合產(chǎn)業(yè)政策和國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，結(jié)合我縣水電、礦產(chǎn)資源的實際特點(diǎn)，制定合理有效的招商方案。一方面適當(dāng)提高招商門檻，一方面又要吸引企業(yè)前來投資，建立逐步建立科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源利用率高、環(huán)境污染少、安全有保障、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的水電、礦產(chǎn)資源開發(fā)招商機(jī)制，為實現(xiàn)我縣奮力崛起和可持續(xù)發(fā)展提供保障。
二、招商的內(nèi)容
水電：木里幅員遼闊，水能資源得天獨(dú)厚，居全州、乃至全省水能之首。參與勘察的水電專家認(rèn)為：“水電在我縣，我縣水電在木里”，開發(fā)前景十分可觀。
礦產(chǎn)：即木里縣境內(nèi)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的金屬礦種有銅、鎳、鉛鋅礦、錳礦等17種，非金屬礦產(chǎn)有水晶、石膏、芒硝等16種。其中金屬礦占礦產(chǎn)總數(shù)33種的51.5%，非金屬占48.5%。在發(fā)現(xiàn)的123個礦產(chǎn)地中，中型礦3處，小型礦床14處，其余均為礦點(diǎn)和礦化點(diǎn)，礦床占所有發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)的比例約為11.4%。在123處礦產(chǎn)地種，巖金礦15處，砂金礦21處，占所發(fā)現(xiàn)礦產(chǎn)地的29%，素有“黃金王國”之稱。至2006年，已開發(fā)利用的礦種主要有：巖金、砂金、陶土能。木里縣境內(nèi)已發(fā)現(xiàn)內(nèi)熱資源5處，其中水溫在30℃以上的3處。
三、綜合開發(fā)策略
1、是通過創(chuàng)新、合理的規(guī)劃和政策支持，盡快完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和周邊交通服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，5年內(nèi)將縣內(nèi)水電、礦產(chǎn)有效開發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與土地價值提升的雙重目標(biāo)；以有效的運(yùn)行機(jī)制配置資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市進(jìn)步、社會和諧。
2、是加大財政投入和政策性貸款爭取力度的同時，充分利用銀行貸款、股票、債券、合作開發(fā)等多種方式融資，著力實施資產(chǎn)投資信托、境外投資基金、城市運(yùn)營等創(chuàng)新，有力保障開發(fā)建設(shè)資金需求；
3、是通過優(yōu)惠的政策、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完善的基礎(chǔ)設(shè)施，吸引大企業(yè)、大項目入我縣，打造成為承載企業(yè)的航母、培育產(chǎn)業(yè)的搖籃；建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的新型縣城。
四、工作安排
全縣招商工作分四個階段進(jìn)行。
1、學(xué)習(xí)、宣傳階段。
縣、區(qū)政府和各有關(guān)部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家和省礦產(chǎn)資源管理有關(guān)法律法規(guī)，如：《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》、《中華人民共和國礦山安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于全面整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序的通知》、《河流水電規(guī)劃報告及規(guī)劃環(huán)境影響報告書審查暫行辦法》。明確國家產(chǎn)業(yè)政策和法律法規(guī)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要采取多種形式，廣泛宣傳水電、礦產(chǎn)資源開發(fā)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容和政策措施等?？h、區(qū)要制定具體實施方案，建立領(lǐng)導(dǎo)組織，抽調(diào)精干人員，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，落實工作經(jīng)費(fèi)，為全面開展招商開發(fā)工作奠定基礎(chǔ)。
2、規(guī)范許可及開發(fā)問題探究階段。
縣、區(qū)政府和各有關(guān)部門要按照本方案要求，對水電、礦產(chǎn)資源開發(fā)市場監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境等進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)資源整合，調(diào)整礦山布局，優(yōu)化礦山規(guī)模結(jié)構(gòu)，提高礦產(chǎn)資源利用率；規(guī)范礦業(yè)權(quán)審批行為，完善礦業(yè)權(quán)的市場配置和準(zhǔn)入制度；制定和修訂有關(guān)水電、礦產(chǎn)資源管理辦法，建立礦產(chǎn)資源管理長效機(jī)制。
3、招商開發(fā)階段。
縣、區(qū)政府要組織有關(guān)部門按照已經(jīng)制定的具體措施進(jìn)行招商。仔細(xì)劃分好各部門的責(zé)任，做到水務(wù)局、環(huán)保局、國土局等各部相互配合，一方面要按法律規(guī)章辦事提高招商開發(fā)的質(zhì)量和門檻，一方面又要對條件優(yōu)秀的開發(fā)商給予政策上的優(yōu)惠，吸引更多開發(fā)商來我縣投資，促進(jìn)我縣招商開發(fā)工作。
4、開發(fā)檢查階段。
招商開發(fā)任務(wù)完成后，縣、區(qū)人民政府要分階段認(rèn)真組織檢查驗收，于一段時間向縣政府報告水電、礦產(chǎn)開發(fā)工作情況?？h政府進(jìn)行檢查驗收，驗收不合格的，縣國土資源局暫停辦理其轄區(qū)內(nèi)礦產(chǎn)資源開采審批手續(xù)。
五、具體責(zé)任與分工流程
水電開發(fā)
1、水務(wù)局
確定將要開發(fā)的河流，報縣委、縣政府，由水務(wù)局、發(fā)改委及相關(guān)專家組成專門的工作組，進(jìn)一步勘查，確定哪些支流可以開發(fā)，并做好河流規(guī)劃，深入研究其特征水位，充分做好電站裝機(jī)容量的論證。
2、招商局
通知給各企業(yè)，有開發(fā)意愿的企業(yè)到項目辦報名，縣委、縣政府確定相關(guān)方式，各企業(yè)通過招投標(biāo)的方式拿開發(fā)權(quán)。
3、開發(fā)商
擬進(jìn)行水電開發(fā)的投資商在己批準(zhǔn)的河流規(guī)劃基礎(chǔ)上提出開發(fā)方案,由專家評審并經(jīng)州、縣人民政府同意投資開發(fā)意向后,再由投資商擬寫項目建議書向州計劃部門和水行政主管部門報批立項。
項目立項后,由開發(fā)商向批準(zhǔn)該項目所在流域規(guī)劃的縣以上行政主管部門提交開發(fā)權(quán)申請報告,并附上己批準(zhǔn)的項目建議書、水資源論證報告、取水許可(預(yù))申請、水土保持方案、環(huán)境影響評價報告和批準(zhǔn)的工程建設(shè)項目可行性報告等設(shè)計成果。
4、水行政部門
縣以上水行政部門接到申請材料后,首先對是否屬于本部門管轄范圍進(jìn)行核實。對屬本級管轄流域范圍內(nèi)的予以確認(rèn);對不屬于管轄范圍的,應(yīng)向上一級水行政部門轉(zhuǎn)報。
經(jīng)審查水電資源的開發(fā)使用權(quán),要根據(jù)該項目的流域規(guī)劃,由批準(zhǔn)流域規(guī)劃的人民政府根據(jù)公開、公平、公正的原則授予投資開發(fā)的單位或個人,并報省水行政主管部門備案。
獲水電資源開發(fā)使用權(quán)的單位或個人,必須按照國務(wù)院頒布的《取水許可制度實施辦法》以及《水土保持法》的規(guī)定,提出取水許可申請,辦理相關(guān)的手續(xù),方可開工建設(shè)。
5、使用年限
水電資源的開發(fā)使用權(quán)按《水法》的規(guī)定進(jìn)行有償使用。有償使用權(quán)的價值一般占項目總投資的5一10%,可作為項目的股份投入,歸屬州、縣(市)人民政府。水能資源開發(fā)使用權(quán)的出讓使用年限,從獲得開發(fā)權(quán)之日起不超過50年,具體年限確定由州、縣(市)政府根據(jù)各項目的情況確定。
礦產(chǎn)開發(fā)
1、開發(fā)商
首先，需要獲得探礦權(quán)。按行政審批的方式購買探礦權(quán)，探礦權(quán)申請人提出申請，由地方國土部門初審，再報縣人民政府，報州局、省局逐級審批。
其次，對已經(jīng)探明的礦如何獲得采礦權(quán)
（一）、如是由國家出資勘查并已探明可供開采的礦產(chǎn)地，要以招標(biāo)拍賣掛牌的方式授予采礦權(quán)。
（二）探礦人如愿繼續(xù)在自己勘查區(qū)塊范圍內(nèi)繼續(xù)采礦的，依法提出申請，得到相關(guān)部門審批后，補(bǔ)交價款，直接辦證。
第6篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹黨的十，十八屆三中、四中、五中全會精神和市七屆五次黨代會精神，全面落實上級主管部門、市委市政府和局黨組決策部署，圍繞管理規(guī)范、綠色生態(tài)、推動發(fā)展要求，把管理細(xì)起來、執(zhí)法硬起來、服務(wù)優(yōu)起來，切實提高礦產(chǎn)開發(fā)利用質(zhì)效，為加快建成“三市三區(qū)”目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
二、主要目標(biāo)
以壓減礦山總量、優(yōu)化礦山布局、提高準(zhǔn)入門檻、推進(jìn)擴(kuò)能升級、限期排污達(dá)標(biāo)為目的，著力加強(qiáng)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程監(jiān)管，通過實行科學(xué)規(guī)范、細(xì)致有效管理，推進(jìn)礦山“五化”建設(shè)（規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、信息化、科學(xué)化），杜絕較大以上安全事故，確保礦產(chǎn)資源可持續(xù)開發(fā)和利用。
三、工作措施
（一）細(xì)化管理，執(zhí)行礦山新標(biāo)準(zhǔn)。
1．科學(xué)編制礦山規(guī)劃，優(yōu)化空間布局。落實經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的要求，堅持生態(tài)開發(fā)、保護(hù)優(yōu)先、節(jié)約利用的礦產(chǎn)資源開發(fā)利用發(fā)展方向，實現(xiàn)礦產(chǎn)資源規(guī)劃與相關(guān)規(guī)劃相銜接。充分發(fā)揮規(guī)劃引領(lǐng)作用，不斷調(diào)整和優(yōu)化礦產(chǎn)資源開局與結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)利用全市礦產(chǎn)資源。充分發(fā)揮我市優(yōu)勢礦產(chǎn)資源潛在價值，提高深加工能力，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值。
2．嚴(yán)格礦山準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，推動提檔升級。礦山開采規(guī)模不得小于以下標(biāo)準(zhǔn)：露天采石場30萬噸/年、飾面石材1萬立方米/年、重晶石礦3萬噸/年、方解石礦3萬噸/年、硫鐵礦9萬噸/年；其它地下開采礦山不得小于3萬噸/年。礦山開采最低服務(wù)年限原則上不得少于5年。除各類石灰?guī)r、化工用灰?guī)r、飾面石材以外的其它甲類礦產(chǎn)必須采用井工開采。建筑石料及其它露天開采礦山應(yīng)該埋設(shè)明顯界址標(biāo)識樁。凡達(dá)不到新標(biāo)準(zhǔn)的礦山一律實施關(guān)閉。同時，對所有礦山企業(yè)試行質(zhì)效管理評價機(jī)制，評價結(jié)果與礦山企業(yè)年審和擴(kuò)能等審核審批直接掛鉤。
3．規(guī)范審核審批程序，細(xì)化流程管理。
（1）建立部門聯(lián)合踏勘制度。對擬新設(shè)非煤礦山采礦權(quán)和調(diào)整礦區(qū)范圍，聯(lián)合安監(jiān)、環(huán)保、林業(yè)、水利等部門現(xiàn)場踏勘，并書面征求意見；局礦管科、耕?？?、規(guī)劃科、利用科、地災(zāi)防治中心、鄉(xiāng)所要聯(lián)合參與踏勘會審。
（2）嚴(yán)格各類方案核準(zhǔn)備案。礦山辦證應(yīng)提供完整的審批資料，包括國土、安監(jiān)、環(huán)境保護(hù)、水土保持、林業(yè)等相關(guān)部門前置要件，涉及公路、電力設(shè)施的同時應(yīng)提供主管部門允許開采證明。
（3）實行凈礦權(quán)出讓。在采礦權(quán)出讓前，由礦山所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村民代表，對擬出讓采礦權(quán)項目的環(huán)境評價、林地占用、水土保持、征地拆遷等進(jìn)行論證和風(fēng)險評估，形成一致意見，相關(guān)手續(xù)辦理完畢后，方可實施出讓。
4．強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境整治，建設(shè)綠色礦山。
（1）嚴(yán)格落實生態(tài)環(huán)境恢復(fù)治理措施。要求礦山開采企業(yè)必須做到生產(chǎn)性、過程性恢復(fù)治理，做到“邊開采、邊保護(hù)、邊治理、邊復(fù)綠”；排土場必須有專項設(shè)計并及時復(fù)墾恢復(fù)植被；礦山開采形成采坑應(yīng)及時充填，無法充填的應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)志和圍欄；造成地面變形、地下水位下降、礦震等地質(zhì)環(huán)境問題，影響居民住房及其他設(shè)施安全的，督促礦山企業(yè)進(jìn)行恢復(fù)治理或補(bǔ)償安置。
（2）強(qiáng)力推行采石場防塵降噪設(shè)備。督促露天采石場全部采用帶穩(wěn)壓收塵裝置濕式鑿巖機(jī)、機(jī)械鏟裝、封閉破碎及封閉加工車間。設(shè)施設(shè)備及排放不達(dá)標(biāo)的礦山不予通過年審并限期整改。
（二）強(qiáng)化執(zhí)法，構(gòu)建礦業(yè)新秩序。
1．明確執(zhí)法監(jiān)管責(zé)任。各國土資源所、礦管科、執(zhí)法監(jiān)察局和全員監(jiān)管小組主要對礦山是否存在無證開采、開采礦種不符、越界越層開采及不按開發(fā)利用方案開采的破壞性采礦、粉塵污染、排土場安全隱患、防塵降燥設(shè)備更新不到位和嚴(yán)重破壞生態(tài)環(huán)境行為等問題進(jìn)行檢查。
2．建立執(zhí)法檢查機(jī)制。實行月查季巡隨機(jī)抽查制度。即國土所每月到礦山檢查1次以上，礦管科每季度檢查1次以上，全員監(jiān)管小組全年隨機(jī)抽查15次以上。每次每項檢查均實行填表記分，納入礦山企業(yè)質(zhì)效評價。實行執(zhí)法檢查信息互通機(jī)制，通報執(zhí)法檢查工作情況，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患問題即時移送相關(guān)單位處理。
3．加強(qiáng)違法預(yù)警處置。對礦山檢查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題實行預(yù)警提醒、限期整改。屢查不改的依法處理，記入黑名單，停止證件審核審批，直至問題得到徹底整改；嚴(yán)重問題立案嚴(yán)肅查處，查處結(jié)果及時通報公示。
（三）優(yōu)化服務(wù)，塑造礦管新形象。
1．加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對礦山企業(yè)技術(shù)力量缺乏問題，定期組織礦山企業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，宣傳礦產(chǎn)資源管理相關(guān)政策，學(xué)習(xí)開采技術(shù)規(guī)范、礦山生態(tài)復(fù)綠、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)在線申報、采礦權(quán)年審等基本知識，全面提高礦山企業(yè)管理水平。
2．實施全員管理。建立全系統(tǒng)全員聯(lián)系礦山企業(yè)制度，實行局班子成員聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、中層干部聯(lián)礦山、系統(tǒng)干部職工全員參與的礦產(chǎn)開發(fā)利用質(zhì)效監(jiān)管模式。監(jiān)管小組主要檢查礦山證照，開采和地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)情況，檢查國土所、礦管科、執(zhí)法局履職情況，加強(qiáng)與企業(yè)溝通，幫助解決生產(chǎn)、辦證中的困難。
3．提高服務(wù)質(zhì)量。實行窗口統(tǒng)一受理，一站式服務(wù)，限時承辦。涉及市內(nèi)重要礦政項目申辦審批需要到市局、省廳辦理的，可安排礦管科人員引導(dǎo)、協(xié)同辦理。
4.推進(jìn)審批改革。落實國務(wù)院清理規(guī)范行政審批中介服務(wù)事項相關(guān)規(guī)定，由企業(yè)自行按要求組織編制或委托中介機(jī)構(gòu)編制礦山儲量核實、礦山開發(fā)利用方案、地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理方案、土地復(fù)墾方案等報告。同時根據(jù)省政府規(guī)定將礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案、土地復(fù)墾方案、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)治理方案合并為礦產(chǎn)資源開發(fā)利用與生態(tài)復(fù)綠方案，凡通過評審后均予認(rèn)可。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以黨組書記、局長任組長，局分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各國土資源所、局屬相關(guān)單位、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的“礦產(chǎn)資源開發(fā)利用質(zhì)效管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦產(chǎn)資源管理科，負(fù)責(zé)活動的組織指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和推進(jìn)落實。
第7篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
一、房地產(chǎn)檔案信息資源開發(fā)中存在問題
（一）檔案信息資源管理分散，不利于開發(fā)利用。信息資源的豐富是開發(fā)利用的基礎(chǔ)，但實際上，業(yè)務(wù)和行政檔案沒有完全集中管理。在目前情況下，房地產(chǎn)檔案信息均分散在多個部門進(jìn)行保管存放，一些檔案室的建設(shè)并不是在檔案部門統(tǒng)一規(guī)劃下進(jìn)行建立，這種分級管理模式常導(dǎo)致檔案資源難以做到有效共享，并且檔案室出現(xiàn)重復(fù)存檔以及爭奪檔案資源現(xiàn)象，甚至存有相關(guān)法律法規(guī)相互沖突，無法協(xié)調(diào)工作等問題，直接對檔案資源的充分開發(fā)利用造成一定程度的阻礙。
現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)行政、人力資源、財務(wù)、工程技術(shù)、銷售、物業(yè)管理等部門一應(yīng)俱全，在經(jīng)營管理活動中形成的文件基本上由各部門分散管理，有的甚至保存在業(yè)務(wù)經(jīng)辦人手里，在檔案管理工作中沒有做到集中統(tǒng)一管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)人員的流動性相對較大，文件的分散保管使檔案容易散失；檔案保管的責(zé)任不清，工作出現(xiàn)問題時便互相推諉，使文件流失的幾率增大。這些情況必然影響到檔案的管理和利用，影響業(yè)務(wù)工作的開展，給工作造成困擾，嚴(yán)重的還會對企業(yè)的利益造成損失。
許多房地產(chǎn)企業(yè)存在局室合一的管理制度，雖然此制度有助于管理部門執(zhí)行其應(yīng)有職責(zé)，監(jiān)督并且協(xié)調(diào)室藏檔案開發(fā)利用工作，但是這樣的管理制度，從根本上來說，部門對檔案室的監(jiān)督相當(dāng)于對自身的監(jiān)督，因此無法對開發(fā)利用檔案形成有效的督促檢查。
（二）檔案工作的重點(diǎn)仍舊停留在傳統(tǒng)手工整理階段，而對其內(nèi)容開發(fā)和提供利用還沒有提上日程。檔案整理工作是檔案業(yè)務(wù)建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。只有經(jīng)過科學(xué)整理，檔案才能實現(xiàn)系統(tǒng)化和科學(xué)化的管理和有效利用。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的工程建設(shè)文件在工程竣工驗收后須向城建檔案館移交，工程文件整理的質(zhì)量直接影響著進(jìn)館工程檔案的質(zhì)量。分類和編目是檔案整理工作的重要內(nèi)容，雖然企業(yè)檔案有相關(guān)的工作規(guī)范，但由于沒有結(jié)合本企業(yè)實際編制的分類方案和整理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致檔案的整理工作比較混亂。此外，在檔案的著錄和登記工作中，大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只是對檔案進(jìn)行了題名的登記或用Excel數(shù)據(jù)表對檔案信息做簡單的著錄和排序，管理方法和技術(shù)都有待改進(jìn)。
（三）檔案開發(fā)利用服務(wù)觀念落后，對檔案認(rèn)識不足。首先，許多人對檔案工作的認(rèn)識僅局限于個人人事檔案，但具體涉及到保管、利用以及內(nèi)容卻均不清楚，甚至許多領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為檔案工作只是單純保管好檔案實體，無需開發(fā)利用。其次，檔案工作者自身素質(zhì)問題。多數(shù)檔案工作人員僅具備檔案文史知識，而熟悉精通計算機(jī)信息化、管理、法律等綜合知識人員稀少，單一知識結(jié)構(gòu)直接阻礙了檔案信息資源開發(fā)利用。
我國目前相關(guān)法律法規(guī)中并沒有明確指出哪些檔案可以隨時開發(fā)利用，哪些不可以，而到期卻不適合開放的檔案需要如何處理，檔案部門需要如何審查檔案均沒有相應(yīng)的法律法規(guī)指引與指示，檔案室對檔案信息開發(fā)利用具體尺度無法準(zhǔn)確把握，另外《中華人民共和國檔案法》與《中華人民共和國檔案法實施辦法》中雖對公民隱私權(quán)做出保護(hù)，但是，相關(guān)檔案法律法規(guī)中并沒有明確指出，涉及到公民隱私的檔案需要如何處理，什么是涉及公民隱私的檔案，檔案開發(fā)利用重要還是保護(hù)隱私重要等問題均沒有涉及。一定程度上阻礙了房地產(chǎn)檔案信息的開發(fā)與利用。
二、房地產(chǎn)檔案信息開發(fā)利用的有效途徑
（一）加強(qiáng)房地產(chǎn)檔案統(tǒng)籌管理
第一，以維護(hù)與建立房屋樓盤表為中心，對各房管業(yè)務(wù)管理進(jìn)行梳理，以形成各類型房地產(chǎn)檔案關(guān)系結(jié)構(gòu)圖，以便對數(shù)字化房地產(chǎn)檔案更好進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，避免重復(fù)建設(shè)與建設(shè)不足等現(xiàn)象出現(xiàn)。
第二，對室藏紙質(zhì)檔案以掃描形式形成其數(shù)字化，并且建立起電子影像文件與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連接通道，完成檔案與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的清點(diǎn)核對工作，對各類數(shù)字檔案以及紙質(zhì)檔案實現(xiàn)配套管理，以減少冗余數(shù)據(jù)出現(xiàn)。這一步既可以由檔案室與業(yè)務(wù)部門共同完成，又可由業(yè)務(wù)部門單獨(dú)完成。
第三，對產(chǎn)生的檔案以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行前置管理。即所謂在業(yè)務(wù)審核、受理等過程中，對相關(guān)數(shù)據(jù)關(guān)系直接建立起電子邏輯組織關(guān)系。電子數(shù)據(jù)以及文件需要直接歸檔，形成數(shù)字化檔案，盡可能做到避免重復(fù)勞動，以提高歸檔質(zhì)量與歸檔效率。
（二）加強(qiáng)房地產(chǎn)檔案信息化建設(shè)，突破利用局限
房地產(chǎn)檔案信息化主要包括檔案原件管理和檔案數(shù)據(jù)管理信息化。檔案原件就是原始文件，是數(shù)據(jù)源頭和房地產(chǎn)身份證明。電子檔案數(shù)據(jù)指原件數(shù)據(jù)化后的數(shù)字檔案，它從原件提取數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)庫進(jìn)行各種操作。要建立高質(zhì)量的檔案信息系統(tǒng)，保障檔案輸入準(zhǔn)確性、完整性，在利用檔案的過程中不斷更新升級檔案信息系統(tǒng)。同時建立多途徑搜索方式，方便用戶快速查到想要信息。
自從房產(chǎn)管理信息綜合系統(tǒng)實行以來，極大提高房地產(chǎn)事業(yè)工作效率。但是隨著房地產(chǎn)日益成熟，在業(yè)務(wù)辦理過程中逐漸暴露出局限性，開始制約信息化工程發(fā)展。據(jù)調(diào)查反映出兩個問題：第一是在前置業(yè)務(wù)已受理情況下，在下一步收件的時候進(jìn)行驗收，如有變化則要掃描變化之后的材料，做到同一資料不同版本管理和共享。若無變化則與前置業(yè)務(wù)資料實現(xiàn)共享。第二，當(dāng)收件資料是前置業(yè)務(wù)成果時業(yè)務(wù)人員根據(jù)情況查詢前置業(yè)務(wù)辦理過程，以數(shù)據(jù)或掃描件等形式完成共享。為避免資料重復(fù)，需要統(tǒng)一規(guī)范業(yè)務(wù)內(nèi)資料名稱，在統(tǒng)一業(yè)務(wù)資料基礎(chǔ)上再次調(diào)研，統(tǒng)一想法，制定計劃，進(jìn)行測試。資料共享系統(tǒng)情況穩(wěn)定，不僅實現(xiàn)房地產(chǎn)檔案資料共享，也為日后信息化檔案管理奠定了基礎(chǔ)。
自從房屋權(quán)屬登記數(shù)字檔案利用以來，效果顯著：單位查檔案不受地點(diǎn)、時間等客觀因素影響，根據(jù)新系統(tǒng)隨時查閱檔案資料。服務(wù)方式多樣化，加入網(wǎng)上預(yù)售備案系統(tǒng)與二手房合同網(wǎng)上交易系統(tǒng)，實現(xiàn)房屋查封、抵押等信息網(wǎng)絡(luò)化查詢，并且提供自主信息查詢服務(wù)，以提高服務(wù)效率，并且建立起房產(chǎn)數(shù)據(jù)GIS整理系統(tǒng)，提高查全率，便于解決某些棘手事件。
第8篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
一、安全現(xiàn)狀分析
(一)建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)
公司自成立之日起即建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全生產(chǎn)責(zé)任制。總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；分管工程副總經(jīng)理及各部門經(jīng)理為二級安全責(zé)任，主抓公司及部門安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)做好本部門的安全生產(chǎn)及人身安全管理，做好各項防火、防盜等措施，并積極配合安全員的各項工作；公司安全員為安全直接責(zé)任人，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對整個公司的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并按要求向安全管理小組提供信息，執(zhí)行公司安全會議的決議，組織學(xué)習(xí)各項安全生產(chǎn)制度及文件，及時會同各部配置安全設(shè)施，按期參加多經(jīng)安全會議。
(二)安全管理制度體系初步建立
制定并實施了公司安全管理制度，主要包括以下幾方面：
1、例會制度：定期召開安全生產(chǎn)、文明施工會議，要求施工單位、監(jiān)理單位必須派安全負(fù)責(zé)人參加會議，分析安全生產(chǎn)、文明施工形勢，布置安全生產(chǎn)、文明施工工作。
2、對施工單位的安全管理：
(1)選擇安全記錄良好的施工隊伍，并在施工合同中簽訂安全責(zé)任狀，明確施工單位的安全責(zé)任。
(2)施工單位進(jìn)場時，檢查其施工安全制度、安全措施、安全人員配置是否齊全、得當(dāng)，合格后方可進(jìn)場施工。
(3)施工單位必須遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。
(4)要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格執(zhí)行，安全生產(chǎn)目標(biāo)層層把關(guān)，落實到人；安全生產(chǎn)、文明施工必須符合安監(jiān)站制定的檢查評定標(biāo)準(zhǔn)要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并將安全作為重要的分項對投標(biāo)單位進(jìn)行評價、考察。
4、獎懲制度：
(1)發(fā)生安全事故要查明事故發(fā)生原因，明確責(zé)任，分別對直接責(zé)任人、間接責(zé)任人、分管負(fù)責(zé)人等進(jìn)行相應(yīng)處理，并輔以50-1000元的罰款。
(2)對安全管理先進(jìn)部室及個人，公司將對其進(jìn)行獎勵，具體執(zhí)行辦法由安全小組會議決定。
(三)現(xiàn)場安全管理
1、定期不定期地對施工單位進(jìn)行檢查，對安全工作、安全記錄進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出處理意見并限期整改。
2、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。
二、危險點(diǎn)分析與控制
房地產(chǎn)公司在建設(shè)施工過程中主要的危險點(diǎn)有臨時用電、高處作業(yè)、建筑機(jī)械使用、腳手架防護(hù)等處。要求施工單位嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容要求落實，施工單位對現(xiàn)場安全文明承擔(dān)一切責(zé)任，安全管理由房地產(chǎn)公司組織，委派監(jiān)理單位對執(zhí)行程度檢查核證。對危險點(diǎn)的控制要求如下(詳見《****創(chuàng)建安全文明小區(qū)規(guī)劃》)：
(一)臨時用電
1、用電管理：審查臨時用電施工組織設(shè)計，審核專業(yè)人員的配備狀況，檢查安全技術(shù)檔案等。
2、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境：檢查在建工程與外電線路的安全距離，檢查外電保護(hù)措施等。
3、接地與防雷措施是否符合有關(guān)規(guī)范要求，檢查接地電阻的施工質(zhì)量，檢查防雷現(xiàn)場建筑機(jī)械防雷裝置情況等。
4、檢查配電室、配電線路、配電箱及開關(guān)箱設(shè)置是否符合國家有關(guān)規(guī)范要求，保護(hù)措施是否得當(dāng)?shù)取?/p>
5、審查電動建筑機(jī)械和手持電動工具性能、質(zhì)量、安裝是否符合國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)程要求，防觸電、防火措施是否落實等。
6、檢查照明用電是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求等。
(二)高處作業(yè)
1、高處作業(yè)措施：審查施工組織設(shè)計中高空作業(yè)的安全技術(shù)措施，審查施工單位責(zé)任制落實情況、技術(shù)教育、作業(yè)人員狀況及人身防護(hù)用具的配備情況，檢查施工單位雨天和雪天高處作業(yè)防滑、防寒和防凍措施等。
2、臨邊與洞口的控制：檢查臨邊和洞口防護(hù)設(shè)施設(shè)置和措施是否符合安全規(guī)范要求等。
3、攀登與懸空作業(yè)的控制：檢查作業(yè)用具是否牢固、可靠，檢查防護(hù)措施的設(shè)置是否符合安全要求，檢查作業(yè)過程是否符合安全規(guī)定等。
4、高處作業(yè)安全防護(hù)措施的驗收：嚴(yán)格進(jìn)行安全設(shè)施逐項檢查和驗收，檢查安全防護(hù)用品和設(shè)備的性能和質(zhì)量，檢查技術(shù)措施的落實情況等。
(三)建筑機(jī)械使用安全
1、建筑機(jī)械的使用嚴(yán)格要求按《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行檢查。
2、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，并取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證或駕駛執(zhí)照、司爐證、特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。
3、高空作業(yè)必須戴安全帽。
4、起重作業(yè)必須嚴(yán)格按有關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行，保護(hù)措施得當(dāng)。
5、混凝土振搗器操作人員必須穿戴絕緣膠鞋和絕緣手套。
6、木工機(jī)械工作場所備有齊全可靠的消防器材，落實防火措施等等。
(四)腳手架的安裝使用
1、搭設(shè)腳手架的鋼管材質(zhì)必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
2、要有足夠的牢固性和穩(wěn)定性；嚴(yán)格控制腳手架的施工使用荷載。
3、腳手架搭設(shè)完畢后必須進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)檢查合格后才準(zhǔn)使用。
4、遇有六級以上大風(fēng)、大霧、大雨和大雪天氣應(yīng)暫停腳手架作業(yè)，雨雪后操作要有防滑措施等等。
三、今后要采取的措施
(一)明確安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)
1、杜絕發(fā)生各類傷亡事故；
2、一般事故年負(fù)傷率不得超過2‰；
3、不得發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失超過5000元的事故；
4、建筑及生活垃圾隨時清運(yùn)，始終保持施工道路和施工現(xiàn)場清潔，保證車輛暢通無阻；
5、創(chuàng)安全生產(chǎn)、文明施工紅牌工地。
(二)進(jìn)一步健全安全管理制度
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，公司將根據(jù)國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，同時結(jié)合公司和工地實際情況，制定和完善各項安全管理制度。
(三)加強(qiáng)對外包施工隊伍的管理
1、加強(qiáng)對外包隊伍的資格審查，要求外包隊伍需具備相應(yīng)條件：
（1）要求具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)；有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書；法人代表資格證書；施工簡歷；近三年安全施工記錄；安全施工管理記錄。
（2）使用的電工、焊工、起重工、爆破工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)國家授權(quán)的專業(yè)部門考試合格，取得上崗資格證書，方可上崗工作。
（3）設(shè)有安全機(jī)構(gòu)或?qū)＜媛毎踩珕T、技術(shù)員。
2、在工程承包合同中明確有關(guān)安全生產(chǎn)條款。
（1）在合同中明確發(fā)包單位和承包單位的安全責(zé)任。
（2）在合同中明確技術(shù)要求及施工質(zhì)量要求，承包方承擔(dān)的其職責(zé)和工作范圍內(nèi)的全部安全責(zé)任等。
（3）承包合同簽訂前，審查合同是否符合有關(guān)規(guī)定，安全技術(shù)組織措施是否完善，人員組成和負(fù)責(zé)人是否符合要求等。
(四)加大對承包單位的管理力度，加強(qiáng)考核和監(jiān)督
1、工程部定期對工程進(jìn)行一次全面檢查，全面掌握工程安全質(zhì)量狀況，及時提出施工安全要求和質(zhì)量要求。
2、工程部要隨時掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，及時解決施工中的安全和質(zhì)量問題。
3、經(jīng)常檢查監(jiān)督施工人員勞動保護(hù)用品的發(fā)放使用情況，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應(yīng)停止其工作，并通知其負(fù)責(zé)人。
4、發(fā)生過重大人身傷亡事故的承包單位，不服從安全監(jiān)督部門及工程部管理的承包單位，造成公司安全、質(zhì)量事故的承包單位，嚴(yán)重違章作業(yè)、管理混亂的承包單位立即終止合同，退出現(xiàn)場并不得重新錄用。
(五)加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)人員的安全意識
要求施工單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，必須經(jīng)過有關(guān)主管部門的安全生產(chǎn)知識和管理能力考核，考核合格后方可任職。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。
要求施工單位要在工作間隙有針對性地進(jìn)行現(xiàn)場安全培訓(xùn)。每周應(yīng)有不少于2小時的安全活動時間，學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，對照規(guī)程查找安全隱患制定措施，并應(yīng)做好記錄。
(六)反裝置性違章，消除安全隱患
裝置性違章指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、公司有關(guān)規(guī)定及反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
反違章是企業(yè)全員性工作，必須做到層層抓、層層保。反違章工作要做到“管理、倫理、法理”三管齊下，做到有章可循、有人負(fù)責(zé)、重獎重罰，克服以罰代管和只管不罰。
工程管理人員根據(jù)其安全職責(zé)及有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定出各種工作的安全措施和勞動保護(hù)技術(shù)措施，使反裝置性違章有章可循。對反裝置性違章實行全過程管理，為杜絕新的裝置性違章，在設(shè)計、訂貨、施工、調(diào)試、驗收等階段嚴(yán)格把關(guān)，各級施工單位、調(diào)試單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工藝規(guī)范組織和進(jìn)行施工調(diào)試，設(shè)計與現(xiàn)場實際或最新規(guī)程不符的要及時變更設(shè)計。
查禁裝置性違章是工程管理人員和安全員的安全職責(zé)。主要檢查設(shè)備的狀態(tài)、安全技術(shù)措施是否得到正確執(zhí)行，包括安全防護(hù)設(shè)施、作業(yè)場所環(huán)境、施工工器具和設(shè)備、腳手架等是否滿足了安全技術(shù)措施的要求。
第9篇：房產(chǎn)開發(fā)方案范文
因為我國的紡織服裝行業(yè)市場化程度較高，且中小企業(yè)居多，所以就紡織企業(yè)而言，了解市場，了解消費(fèi)者對各種纖維的喜好和購買方式就顯得非常重要。在此基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品的競爭力是關(guān)鍵，即：一方面要降低成本，節(jié)約資源，提高資源的利用率；另一方面要提高產(chǎn)品附加值，即能有效地將新技術(shù)融入產(chǎn)品中，并發(fā)揮作用。
要做到合理利用資源，生產(chǎn)原料是關(guān)鍵。首先，棉紡企業(yè)應(yīng)考慮的就是如何利用金融工具來規(guī)避棉花價格波動的風(fēng)險，合理、有效地利用各級、各類棉花原料開發(fā)產(chǎn)品。
其次，是生產(chǎn)過程中耗費(fèi)的資源。例如，在棉紡織產(chǎn)業(yè)鏈中，紡紗環(huán)節(jié)耗水僅占總產(chǎn)業(yè)鏈耗水的 3%，織造環(huán)節(jié)耗水占10%，服裝加工環(huán)節(jié)耗水占 2%，濕處理環(huán)節(jié)耗水占85%。棉紡織的濕處理包括，煮練、退漿、絲光、漂白、染色、印花和后整理等。那么，從資源利用的角度來說，針對棉纖維前處理、棉織物后處理的生態(tài)環(huán)保技術(shù)將是符合可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)。
如何從技術(shù)角度提高我國棉紡產(chǎn)品的附加值呢？紡織是一門應(yīng)用學(xué)科，各種先進(jìn)技術(shù)都可以被其率先應(yīng)用。例如納米技術(shù)被世界很多國家高度關(guān)注。如今的納米技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于輕紡領(lǐng)域。我國納米材料的應(yīng)用領(lǐng)域以紡織、塑料和建材為主，其中紡織領(lǐng)域占20%，棉紡織行業(yè)主要將納米技術(shù)和材料用于對功能性紡織品的開發(fā)上。
