工地考勤制度精選(九篇)
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第1篇：工地考勤制度范文
一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序
⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。
⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購買。材料采購工作，從計(jì)劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重
⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。
⒉督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作
⒈項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。
⒉為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)。
提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：
⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、 醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
⒉實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。
⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。
⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>
⒈切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。
⒉材料采購進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
第2篇：工地考勤制度范文
一、加強(qiáng)材料采購管理，完善采購程序
⒈在公司各部門的配合下在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了材料采購程序。過去在材料還存在操作不規(guī)范，監(jiān)管不力的地方，今后要進(jìn)一步規(guī)范操作程序，切實(shí)為公司節(jié)約成本。
⒉實(shí)行了嚴(yán)格的材料采購申報(bào)審批制后，由項(xiàng)目管理人員審核，統(tǒng)一到公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，再由采購人員進(jìn)行詢價(jià)做到先請(qǐng)示后購買。材料采購工作，從計(jì)劃采購保管進(jìn)庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費(fèi)。
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把安全工作做為重中之重
⒈從制度上加強(qiáng)管理，把工作做到實(shí)處，特別是安全工作，是我們工作的一個(gè)重點(diǎn)，我們深深意識(shí)到安全工作責(zé)任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強(qiáng)調(diào)把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，提高人員的安全意識(shí)。
⒉督促駕駛員及時(shí)了解所駕駛車輛的運(yùn)行情況，做好車輛的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，不開帶病車，并留有詳細(xì)記錄。合理安排出車時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，確保上班時(shí)間不私自出車，嚴(yán)禁非駕駛員私自駕駛車輛。
三、加強(qiáng)人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作
⒈年項(xiàng)目開工以來，工地進(jìn)場(chǎng)勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關(guān)作業(yè)人員提供了團(tuán)體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險(xiǎn)：共計(jì)人。
⒉為提高公司管理水平、增強(qiáng)公司實(shí)力適應(yīng)公司的發(fā)展，公司新增員工：司機(jī)兩名，財(cái)務(wù)部經(jīng)理一名，工程部技術(shù)人員三名。
⒊做好工地人員統(tǒng)計(jì)，工人退場(chǎng)后，核實(shí)退場(chǎng)手續(xù)是否齊全，照章辦事。
四、做好日常管理，為公司發(fā)展服務(wù)
提高后勤服務(wù)水平、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項(xiàng)目服務(wù)的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務(wù)，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂。在日常管理中我們主要從以下幾個(gè)方面入手：:
⒈嚴(yán)格員工考勤制度通過對(duì)員工的考勤，全面了解員工的出勤及調(diào)休、病事假情況，為員工的崗位流動(dòng)、病假工資、醫(yī)療費(fèi)用及相關(guān)福利待遇工資發(fā)放等提供依據(jù)。
⒉實(shí)行每周例會(huì)制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安排下周的工作。加強(qiáng)公司各部門的管理制度、獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)表格及對(duì)外行文格式的統(tǒng)一。
⒊辦公用品做到領(lǐng)物有登記，收交有記載，借出要登記，損壞要賠償。辦公桌椅門窗及電腦打印設(shè)備等，做到及時(shí)維修和保養(yǎng)。
⒋密切聯(lián)系辦事處及工地項(xiàng)目部做好上傳下達(dá)、下情上傳工作。努力做好橋梁紐帶作用。
半年來，經(jīng)過辦公室全體人員的努力，在與各部門的積極配合下，很好的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)，但問題還是有的，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，這也將是我們今后工作需要努力的方向：
一方面對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管力度不夠，非司機(jī)在未經(jīng)允許的情況下仍擅自使用車輛，對(duì)車輛保養(yǎng)不夠，對(duì)車輛造成損失增加修理費(fèi)用;另一方面還存在材料供應(yīng)計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。
這就要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦校?/p>
⒈切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)、安全行車的監(jiān)管。
⒉材料采購進(jìn)一步規(guī)范操作程序，加強(qiáng)監(jiān)管力度。
第3篇：工地考勤制度范文
一、行政人事管理工作
今年年初，因工程開工面積的增大和馮長(zhǎng)德同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市場(chǎng)、聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘，通過幾場(chǎng)招聘會(huì)后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。
積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，及時(shí)會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)2010年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。
辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、維修申請(qǐng)、車輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫存物資：煙、酒、購物卡、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購買領(lǐng)用庫存一目了然，物品采購堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。
車輛管理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、維修，保險(xiǎn)購買、車輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇D81022保險(xiǎn)到期之前，及時(shí)和4S店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4S店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來的中保變更為平安保險(xiǎn)，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來，累計(jì)安全行車近2萬公里，做到了半年無事故、無違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。
在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對(duì)上班時(shí)間有無遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。
二、工作中存在的問題主要有以下幾方面
辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。
具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的。
駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況，車內(nèi)物品擺放較為凌亂。
第4篇：工地考勤制度范文
一、確立創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以人為本、教育為先的原則，明確創(chuàng)建目標(biāo)，注重創(chuàng)建成效，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，通過我市建筑工地業(yè)余學(xué)校的創(chuàng)建，為農(nóng)民工搭建一個(gè)學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)的平臺(tái)，創(chuàng)立集學(xué)習(xí)、工作、生活于一體的服務(wù)管理機(jī)制，使廣大建筑農(nóng)民工通過教育和培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)得到提高，法制觀念得到增強(qiáng)，職業(yè)行為得到規(guī)范，合法權(quán)益得到維護(hù)，安全生產(chǎn)得到保障，文化生活得到豐富，不良陋習(xí)得到糾正，精神文明得到發(fā)揚(yáng)，努力構(gòu)建和諧工地、和諧行業(yè)，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。
二、明確創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的范圍和要求
（一）在我市城區(qū)范圍內(nèi)工程項(xiàng)目建筑面積5000平方米以上或工程造價(jià)500萬元以上的建筑工地，都應(yīng)建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，住宅小區(qū)工程、申報(bào)*市級(jí)以上文明工地的建筑工地必須建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。
（二）本市二級(jí)以上總承包資質(zhì)房建企業(yè)應(yīng)建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?？傂?，確定總校校長(zhǎng)、教務(wù)和總務(wù)等負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的組建和管理工作，并在承建的符合建校范圍的建筑工地建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校（包括在市外承建的工程項(xiàng)目），市外進(jìn)宜企業(yè)承建的符合建校范圍的建筑工地也必須建立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校。凡符合建校范圍的建筑工地，在工程開工后依托施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，并報(bào)相關(guān)建管站備案。
（三）農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校由項(xiàng)目承包企業(yè)負(fù)責(zé)組建和管理，工程項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、培訓(xùn)等工作，項(xiàng)目經(jīng)理為農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的校長(zhǎng)。專業(yè)分包和勞務(wù)分包企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理要必須支持配合承包企業(yè)及項(xiàng)目部，組織農(nóng)民工參加教育培訓(xùn)。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的建設(shè)提供條件和給予必要支持。工程開工后7日內(nèi)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校必須正式上課，辦學(xué)時(shí)間自開工建設(shè)之日至竣工之日結(jié)束。
（四）農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校主要依托施工現(xiàn)場(chǎng)，也可選擇農(nóng)民工集中居住的場(chǎng)所，可因地制宜利用施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂、會(huì)議室、活動(dòng)室等場(chǎng)地，學(xué)校場(chǎng)地至少應(yīng)容納50人以上聽課，配置黑板、座椅、電視機(jī)、DVD機(jī)、書報(bào)架及書報(bào)刊物等必要的教育設(shè)施，在教室內(nèi)懸掛“XX建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！睒?biāo)識(shí)，室內(nèi)四周墻上要有教育管理制度、學(xué)員守則、教育計(jì)劃和內(nèi)容、學(xué)習(xí)園地以及醒目、簡(jiǎn)潔、個(gè)性化的標(biāo)語，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。施工企業(yè)要建立健全農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校培訓(xùn)管理和實(shí)施考核的規(guī)章制度，保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，要做到“五個(gè)一”，即一塊業(yè)余學(xué)校牌子（“XX建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)?！迸疲┮粋€(gè)固定的教育場(chǎng)地，一套教育考核管理制度，一只相對(duì)固定的專職職教師隊(duì)伍，一套切實(shí)可行的教育計(jì)劃。
（五）農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的師資主要由本企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專技管理人員和高技能人員等組成，可邀請(qǐng)建設(shè)、勞動(dòng)社保、工會(huì)、司法、公安、教育、衛(wèi)生、計(jì)生等主管部門的負(fù)責(zé)人、專家兼職授課。教育內(nèi)容主要按照工程進(jìn)度和農(nóng)民工實(shí)際需要確定，重點(diǎn)是安全知識(shí)、法律法規(guī)、操作技能、職業(yè)道德、文明禮儀、社會(huì)公德、衛(wèi)生防疫、現(xiàn)場(chǎng)急救等內(nèi)容。授課方式可采用講課、講座、觀看專題片、知識(shí)競(jìng)賽等靈活多樣、通俗易懂的形式，要注重實(shí)效。授課時(shí)間可結(jié)合工程進(jìn)度和新工人培訓(xùn)等，分批輪流學(xué)習(xí)，靈活安排，但必須滿足每周1－2課時(shí)，每個(gè)工人每月接受1－2次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的要求。
（六）要建立健全聽課考勤制度，做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄臺(tái)帳，指定專人負(fù)責(zé)教育場(chǎng)地、教育設(shè)施、學(xué)習(xí)資料、培訓(xùn)安排等管理工作，保障業(yè)余學(xué)校功能的長(zhǎng)效性。
三、強(qiáng)化創(chuàng)建農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的管理和監(jiān)督
（一）加強(qiáng)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建工作的管理與指導(dǎo)。為確保創(chuàng)建工作扎實(shí)有效推進(jìn)，市建設(shè)局成立“*市建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校指導(dǎo)工作小組”（成員名單附后），由局領(lǐng)導(dǎo)掛帥，市建管處具體負(fù)責(zé)，質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、建校等部門密切配合，請(qǐng)市勞動(dòng)社保、安監(jiān)、教育、衛(wèi)生、公安、總工會(huì)等部門積極參與，做好農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校的管理、指導(dǎo)和考核，促進(jìn)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校創(chuàng)建的扎實(shí)開展。
第5篇：工地考勤制度范文
一、總體思路
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府的決策部署，緊緊圍繞“弘揚(yáng)稻作文化，加速工業(yè)崛起，建設(shè)中國(guó)貢米之鄉(xiāng)，全面融入鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持用完善的制度管人不動(dòng)搖，堅(jiān)持用責(zé)任制管事不動(dòng)搖，堅(jiān)持抓重點(diǎn)項(xiàng)目不動(dòng)搖，堅(jiān)持過錯(cuò)責(zé)任追究不動(dòng)搖，抓落實(shí)，抓進(jìn)度，抓效益，全力確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。
二、工作目標(biāo)
1、加快城鎮(zhèn)化發(fā)展，城鎮(zhèn)化率確保達(dá)到44%，比上年提高2個(gè)百分點(diǎn)，建成區(qū)面積和城區(qū)人口分別新增1平方公里和1萬人。
2、受監(jiān)工程質(zhì)量合格率100%，杜絕發(fā)生較大的責(zé)任安全事故，有效控制一般傷亡事故；
3、堅(jiān)持工程建設(shè)招投標(biāo)應(yīng)招投標(biāo)工程招標(biāo)率100%，應(yīng)公開招標(biāo)工程公開招標(biāo)率100%；
4、保質(zhì)保量，按時(shí)完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)；
5、全面完成市政設(shè)施維護(hù)管理任務(wù)，逐步完善和提升市容景觀環(huán)境綜合整治的廣度和深度。
6、加強(qiáng)節(jié)能減排工作，建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會(huì)，努力打造3-5個(gè)示范工程。
7、加強(qiáng)梓埠、石鎮(zhèn)、青云三個(gè)市級(jí)示范鎮(zhèn)的建設(shè)，改善村鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施條件，提升服務(wù)功能，全面落實(shí)農(nóng)村危房改造任務(wù)。
8、幫助縣內(nèi)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)，完成建筑總產(chǎn)值3億元，新增建筑業(yè)增加值1億元。
9、繼續(xù)完善污水處理廠配套管網(wǎng)建設(shè)，加強(qiáng)污水處理設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理，使之正常運(yùn)營(yíng)。
三、保障措施
1、建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。全力塑造“甘于奉獻(xiàn)、負(fù)重拼搏、協(xié)調(diào)各方、統(tǒng)籌推進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神，用規(guī)范、透明的制度管人，營(yíng)造和諧干事的環(huán)境，將寶貴的人力、財(cái)力用在刀刃上，促使各類人才脫穎而出。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持一月一課題活動(dòng)，加強(qiáng)干部職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前重點(diǎn)工作要求，深入建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)調(diào)研，落實(shí)服務(wù)新舉措，開拓服務(wù)新領(lǐng)域，增強(qiáng)服務(wù)新本領(lǐng)。二是注重人文關(guān)懷。每逢干部職工子女入學(xué)等各類喜事，局給與關(guān)懷。對(duì)在職干部職工生活中遇到的重大困難，局召開班子會(huì)專題研究，千方百計(jì)幫助其渡過難關(guān)。三是嚴(yán)格考勤制度。對(duì)查崗每月連續(xù)兩次缺崗或打卡不過半的干部職工扣除當(dāng)月的考勤獎(jiǎng)，對(duì)擅自離崗累計(jì)超過12天的，由局長(zhǎng)辦公會(huì)提出處理意見，報(bào)組織人事部門處理。四是實(shí)行責(zé)任追究。對(duì)工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的，責(zé)令其采取補(bǔ)救措施，力爭(zhēng)最大程度上化解，對(duì)造成惡劣影響和后果，追究其相應(yīng)責(zé)任。五是開展民主測(cè)評(píng)。每半年開展一次民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，由本人作5分鐘的述職，集中測(cè)評(píng)，對(duì)排位前三名的給予物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為提拔的重要依據(jù)。六是鞏固和諧干事的環(huán)境。定期召開民主生活會(huì)，重大問題集體研究，同事之間多溝通、多通氣，大事講原則，小事講風(fēng)格，求大同、存小異，聚集合力。七是遵守廉政紀(jì)律。嚴(yán)禁，索拿卡要，講黨性、重品行，樹人格，做表率。
2、建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的責(zé)任機(jī)制。日常工作由股室按工作職責(zé)正常運(yùn)行，需決策的事項(xiàng)股室提出意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后，提交局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行，分管領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人每月作出工作安排，分兵把關(guān)，分頭執(zhí)行，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，每位班子成員、干部、職工均要掛點(diǎn)項(xiàng)目和建筑質(zhì)量安全工地，城建項(xiàng)目均由局班子成員及負(fù)責(zé)人作為牽頭人，凡項(xiàng)目?jī)?nèi)的決策，原則上由掛點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出初步意見，報(bào)局長(zhǎng)辦公會(huì)討論通過后執(zhí)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列出序時(shí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，及時(shí)跟蹤服務(wù)，細(xì)化工作措施，主動(dòng)加強(qiáng)同縣直相關(guān)部門單位和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)溝通，爭(zhēng)取各方對(duì)建設(shè)工作的理解支持，加大城建工作合力，抓好落實(shí)。對(duì)城建項(xiàng)目既分工又協(xié)作，在項(xiàng)目上遇重大的難題，集中優(yōu)勢(shì)力量強(qiáng)力突破，齊抓共管。每月向縣委、縣政府上報(bào)一次進(jìn)度，并上項(xiàng)目進(jìn)度宣傳欄。凡屬局職責(zé)范圍內(nèi)不能解決的，填寫疑難問題解決方案呈表，通過縣分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公、每季項(xiàng)目調(diào)度會(huì)予以解決，凡是項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更和工程預(yù)算調(diào)整報(bào)縣政府常務(wù)會(huì)討論研究。凡項(xiàng)目的所有資料、分管領(lǐng)導(dǎo)簽批報(bào)告由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、歸檔，不得遺失。
第6篇：工地考勤制度范文
產(chǎn)量從8月份入庫量為68**03PCS到12月份DEM產(chǎn)量達(dá)到**，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、質(zhì)量方面
1．各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.1%到12月份達(dá)到84.5%,提高了1.4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3．從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯(cuò)字。
三、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、物耗方面
1．主要原材料
車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2．主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20**年中加強(qiáng)管制。
五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著**質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2．在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說**年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20
**年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。**年八個(gè)方面中存在的不足，在20**年中要加強(qiáng)改進(jìn)，具體實(shí)施以下五方面：
一、產(chǎn)量方面
1．加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2．加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3．有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、質(zhì)量方面
1．加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2．加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3．加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、物耗方面
1．加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2．加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3．加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、管理方面
1．加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2．要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來增加大家的凝聚力;同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
另外我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關(guān)鍵的注意事項(xiàng)，我們公司目前沒有一個(gè)滅火器是可以用的，其他安全設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時(shí)，連現(xiàn)場(chǎng)想找個(gè)滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想.我建議公司在**年中能把安全生產(chǎn)放在首位來考慮.能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育.
第7篇：工地考勤制度范文
xx班肩負(fù)著車間兩萬噸、三萬噸6kv、110kv兩大系統(tǒng)二次部分的保護(hù)校驗(yàn)工作。特殊的工作性質(zhì)和工種要求對(duì)xx班成員的人選也極為苛刻，用車間主任的話說，xx班的成員不僅要有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)外，更要具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感。xx班就是由車間11名具備資格的“精兵悍將”組成的。
一、一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
xx班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等，擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。
為了彌補(bǔ)車間試驗(yàn)技術(shù)的盲區(qū)——油化驗(yàn)技術(shù)，xx班委派專人到x廠油化驗(yàn)班進(jìn)行了為期三個(gè)月的實(shí)地培訓(xùn)，而后又赴xx設(shè)備廠家進(jìn)行進(jìn)修學(xué)習(xí)，繼而取得了油化驗(yàn)操作資格證。他們將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，還針對(duì)車間油化驗(yàn)分析用到的相關(guān)儀器、試驗(yàn)方法、試驗(yàn)要求，維護(hù)保養(yǎng)、性能等方面編寫出一套科學(xué)、完整的油化驗(yàn)分析操作規(guī)程，并成立了自己的油化驗(yàn)室。為車間的檢修工作提供技術(shù)支持，為車間的安全正常運(yùn)行提供了保障。
二、一支高效精干的班組隊(duì)伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了xx班一支高效精干的班組隊(duì)伍。xxxx年x月車間2#整流變壓器報(bào)輕瓦斯動(dòng)作信號(hào)，憑借經(jīng)驗(yàn)，xx班很快確定了故障點(diǎn)來自繼電器集氣箱，剛剛拿到油化驗(yàn)資格的油化人員學(xué)以致用，通過對(duì)色譜分析發(fā)現(xiàn)氣體內(nèi)烴類氣體含量嚴(yán)重超標(biāo)。車間當(dāng)即停運(yùn)2號(hào)機(jī)組，對(duì)2號(hào)整流變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)及外部檢查，查出故障原因，及時(shí)排除故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
xxxx年x月，正值車間春季檢修之際，又恰逢四期技改工程開關(guān)站的主體設(shè)備安裝在即，為了確保工作“兩不誤”，xx班經(jīng)過合理的技術(shù)配置后，兵分兩路當(dāng)仁不讓的挑起了兩項(xiàng)工作的大梁，負(fù)責(zé)支援四期技改工程的xx班成員更是吃住在工地，順利完成了從設(shè)備安裝、調(diào)試到投運(yùn)的為期半年的技術(shù)援助。
為了保證車間兩套新監(jiān)控保護(hù)系統(tǒng)的按時(shí)投運(yùn)，班組制定了詳細(xì)的系統(tǒng)改造的計(jì)劃和方案，并提前將改造需要的各項(xiàng)儀器進(jìn)行了校驗(yàn)。從3月初到10月，一連六個(gè)月，xx班的成員幾乎放棄了全部休息時(shí)間，為了節(jié)省時(shí)間，他們甚至連中午飯也顧不上回家吃，經(jīng)常是盒飯一放就趕赴現(xiàn)場(chǎng)，大家嚴(yán)格的按照改造計(jì)劃和進(jìn)度的要求，“當(dāng)天的工作絕不過夜”是他們長(zhǎng)久以來養(yǎng)成的良好工作習(xí)慣，對(duì)于他們來說，沒有下班和休息的時(shí)間概念，只有馬不停蹄地與時(shí)間賽跑，大家深知，早一天讓新系統(tǒng)投運(yùn)，設(shè)備就多一份安全的保障，就是本著這樣一種信念，xx班的每一個(gè)成員“舍小家、為大家”，為車間的安全運(yùn)行筑起了堅(jiān)實(shí)的堡壘。
對(duì)于xx班的成員們來說，他們的工作卻不僅僅只局限于車間檢修試驗(yàn)。在日常工作中，班組還要負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理工作，以及車間各項(xiàng)技術(shù)資料的整理、存檔和每月生產(chǎn)報(bào)表的填報(bào)工作，由于技術(shù)全面，運(yùn)行班組中一旦遇到大型的倒閘和停電操作過程，他們則要負(fù)責(zé)對(duì)操作票的審核、簽發(fā)并對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行全程的監(jiān)護(hù)，保證運(yùn)行操作的準(zhǔn)確無誤。
三、一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了《檢修試驗(yàn)規(guī)程》、《油化驗(yàn)操作規(guī)程》、《試驗(yàn)設(shè)備管理制度》、等一系列制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.
面對(duì)高電壓等級(jí)的工作，xx班深知安全的重要性。為此，班組推行了以“五個(gè)突出”為出發(fā)點(diǎn)的工作管理思路，即突出抓好大家“安全第一”的意識(shí)，突出提高大家“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，確保班員人人懂安全，人人重安全，人人講安全，從而最終實(shí)現(xiàn)了對(duì)車間的安全承諾。
四、一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。
在xx車間，xx班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照車間的要求，做到公平、公正、公開。由于沒有參加車間的“月明星”競(jìng)賽活動(dòng)，班組就自行開展了業(yè)績(jī)講評(píng)互評(píng)活動(dòng)，每月每一個(gè)班組成員都必須經(jīng)過自評(píng)和其他組員的評(píng)議，然后根據(jù)評(píng)議結(jié)果劃分獎(jiǎng)金檔次，使獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。此舉不僅得到了班組成員的極大擁護(hù)，也得到了車間的高度認(rèn)可。
業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織兩次自助游，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
五、一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組
第8篇：工地考勤制度范文
關(guān)鍵詞：高速公路；試驗(yàn)檢測(cè)；問題；措施
中圖分類號(hào)：U412文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
隨著高速公路建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，高速公路的試驗(yàn)檢測(cè)工作也越重要。雖然我國(guó)的高速公路試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)近些年來有了顯著提高，但是實(shí)踐中仍然存在一些亟待改進(jìn)和解決的問題。文章主要介紹了公路試驗(yàn)檢測(cè)的重要性，進(jìn)而針對(duì)其試驗(yàn)檢測(cè)過程中存在的問題進(jìn)行了分析，從中提出了相關(guān)的加強(qiáng)措施。
一、高速公路試驗(yàn)檢測(cè)的重要性
試驗(yàn)檢測(cè)工作是高速公路建設(shè)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，其目的是對(duì)工程使用材料、配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效控制，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能達(dá)到要求。試驗(yàn)檢測(cè)工作貫穿于施工準(zhǔn)備階段、施工階段和交工驗(yàn)收與缺陷責(zé)任期階段。試驗(yàn)檢測(cè)成果為評(píng)定工程質(zhì)量提供準(zhǔn)確、科學(xué)、客觀的依據(jù)。通過試驗(yàn)檢測(cè)，有利于就地取材，降低成本，有利于新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用。
二、高速公路建設(shè)的質(zhì)量保證體系及存在的問題
1、在高速公路建設(shè)過程中，建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。通常會(huì)要求監(jiān)理單位履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，通過對(duì)工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理、對(duì)施工單位的自檢試驗(yàn)進(jìn)行全面的監(jiān)督，同時(shí)還要進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，從而保證工程的質(zhì)量。在此過程中，要對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效的措施進(jìn)行處理，從而消除質(zhì)量和安全隱患。
2、對(duì)于監(jiān)理單位而言，要從根本上保證試驗(yàn)檢測(cè)的真實(shí)性和可靠性，首先必須配備一批高素質(zhì)的試驗(yàn)監(jiān)理人員。我國(guó)現(xiàn)行公路建設(shè)質(zhì)量管理辦法中明確規(guī)定，監(jiān)理單位一定要建立工地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，對(duì)整個(gè)工程施工過程進(jìn)行定期或不定期的抽檢試驗(yàn)，從而保證工程的施工質(zhì)量。
3、施工單位作為質(zhì)量自控主體，其自檢的頻率最高，因此其自檢試驗(yàn)的結(jié)果對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的管理也非常關(guān)鍵；施工單位必須加強(qiáng)試驗(yàn)儀器設(shè)備、工作環(huán)境、試驗(yàn)檢測(cè)水平、管理水平等工作，建設(shè)工地試驗(yàn)室的資金投入大。在個(gè)別情況下，由于施工單位的工地試驗(yàn)室從自身的經(jīng)濟(jì)利益與利害關(guān)系考慮，不可避免地會(huì)在試驗(yàn)檢測(cè)工作的取樣、檢測(cè)過程、結(jié)果評(píng)價(jià)以及試驗(yàn)檢測(cè)目的等方面存在著偏差，從這種角度來說，施工單位做出的檢測(cè)數(shù)據(jù)很難保證其真實(shí)性，試驗(yàn)結(jié)果可信度低。
4、質(zhì)量監(jiān)督單位主要對(duì)從業(yè)單位的質(zhì)量保證體系及運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)工程使用材料、設(shè)備質(zhì)量、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。由于工程質(zhì)量監(jiān)督單位的地位比較特殊，因此其出具的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果具有相對(duì)的科學(xué)性、權(quán)威性和獨(dú)立性。從實(shí)踐來看，由于大多數(shù)工程質(zhì)量監(jiān)督單位的抽檢頻率普遍偏低，因此施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽樣檢測(cè)的試驗(yàn)數(shù)量也相對(duì)較少。據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)的有關(guān)理論認(rèn)為，如果所選擇的實(shí)驗(yàn)樣本數(shù)量較少、不能滿足實(shí)際要求時(shí)，那么其所檢測(cè)到的結(jié)果就很難正確地反映建設(shè)工程的實(shí)際情況。
三、加強(qiáng)高速公路試驗(yàn)檢測(cè)管理的措施
1、建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度建設(shè)
試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件應(yīng)齊全，試驗(yàn)檢測(cè)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。以《質(zhì)量管理手冊(cè)》為準(zhǔn)則，建立以崗位責(zé)任制為中心的管理體系，促使檢測(cè)工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。其中包括部門的崗位職責(zé)；檢測(cè)工作的紀(jì)律及守則；各類人員的崗位職責(zé)；檢測(cè)人員考勤制度及獎(jiǎng)罰制度；計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具管理制度；檢測(cè)事故、異議處理制度；技術(shù)資料文件的管理及保密制度；檢測(cè)樣品的管理制度；試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備操作制度；試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果的處理制度；試驗(yàn)儀器設(shè)備購置、驗(yàn)收、維修、降級(jí)和報(bào)廢制度；試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告的審核與簽發(fā)制度；試驗(yàn)儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及安全制度；實(shí)驗(yàn)室管理制度等，這樣可以使檢測(cè)工作有章可據(jù)。
2、不斷完善高速公路試驗(yàn)檢測(cè)管理部門
通過制度體系的建立健全，為公路試驗(yàn)檢測(cè)管理部門提供強(qiáng)大的管理依據(jù)。為確保將這些制度落到實(shí)處，就應(yīng)對(duì)高速公路試驗(yàn)檢測(cè)管理部門不斷進(jìn)行完善，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)人員為一體的管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)各檢測(cè)崗位進(jìn)行明確的分工，確保將各項(xiàng)崗位職責(zé)與相應(yīng)的管理具體落到實(shí)處，以著力提高本部門的管理效率，從而確保各項(xiàng)檢測(cè)工作正常有序高效的開展。從而在管理部門職能的發(fā)揮下將制度落到實(shí)處，進(jìn)一步為管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、專業(yè)化的人員配備
在各個(gè)層級(jí)的試驗(yàn)室要配備專業(yè)化的試驗(yàn)檢測(cè)人員，保證材料、公路、橋梁等的質(zhì)量。工地試驗(yàn)室對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，按照規(guī)定的頻率及時(shí)的進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理辦做好獨(dú)立抽檢的同時(shí)對(duì)承包人的檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)管。試驗(yàn)人員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，切實(shí)履行試驗(yàn)檢測(cè)職責(zé)，按照試驗(yàn)檢測(cè)工作的規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，控制試驗(yàn)檢測(cè)人為的失誤率，保證檢測(cè)工作的準(zhǔn)確度，各個(gè)試驗(yàn)室要相互配合，發(fā)揮各自的職能，提高公路試驗(yàn)檢測(cè)工作的質(zhì)量管理水平。
4、重視的施工前檢測(cè)管理
在工程的準(zhǔn)備階段，承包人要認(rèn)真履行合同的規(guī)定，建立專業(yè)化的工地試驗(yàn)室，做好相關(guān)檢測(cè)儀器設(shè)備的調(diào)試安裝，及時(shí)進(jìn)行檢定，并對(duì)測(cè)試報(bào)告、校準(zhǔn)證書進(jìn)行校準(zhǔn)評(píng)價(jià)，安排合格的試驗(yàn)工程師，明確試驗(yàn)檢測(cè)管理的細(xì)則，并將書面申報(bào)材料報(bào)駐地辦審批。駐地辦根據(jù)承包人做的報(bào)告進(jìn)行審查，審查范圍包括試驗(yàn)室的體系規(guī)模、設(shè)備質(zhì)量以及試驗(yàn)人員的資質(zhì)等，保證工程檢測(cè)工作的硬件和軟件設(shè)施的質(zhì)量，以滿足試驗(yàn)的要求，形成審批意見報(bào)備總監(jiān)辦，總監(jiān)辦的中心試驗(yàn)室安排對(duì)以上內(nèi)容的核查，并對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)責(zé)。最終由質(zhì)檢部門對(duì)工地試驗(yàn)室進(jìn)行考核，并取得工地試驗(yàn)室臨時(shí)資質(zhì)。
5、加強(qiáng)硬件建設(shè)
在高速公路試驗(yàn)檢測(cè)工作中，需要檢測(cè)的對(duì)象較多，且這些檢測(cè)對(duì)象之間具有一定的差別，因而在確定其檢測(cè)環(huán)境時(shí)也應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性，如照度、濕度、潔凈度、封閉、通風(fēng)和噪聲等不同的環(huán)境條件。以水泥試驗(yàn)室為例，為提高檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)性，應(yīng)在確保空調(diào)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，應(yīng)將溫度儀和濕度計(jì)等安裝在試驗(yàn)室內(nèi)，以更好的監(jiān)控試驗(yàn)室內(nèi)部的環(huán)境條件，且選派專人記錄試驗(yàn)室內(nèi)的溫度和濕度，從而更好的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。與此同時(shí)，檢測(cè)對(duì)象的不同，所建立的工作區(qū)也應(yīng)具有相互性和獨(dú)立性，避免相互之間的干擾，導(dǎo)致檢測(cè)結(jié)果的精準(zhǔn)度下降。換言之，每一種檢測(cè)對(duì)象只能在其檢測(cè)要求的環(huán)境條件進(jìn)行檢測(cè)，其得出的結(jié)果的精準(zhǔn)度才高，從而為工作質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見，高速公路試驗(yàn)室必須在配備足夠場(chǎng)地的同時(shí)，確保各檢測(cè)試驗(yàn)進(jìn)行的獨(dú)立性。此外，檢測(cè)使用的儀器與設(shè)備也應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定備足備齊，并確保各檢測(cè)儀器設(shè)備性能始終處于最佳的狀態(tài)，切實(shí)做好儀器設(shè)備的養(yǎng)護(hù)管理。
6、提高檢測(cè)人員素質(zhì)和技術(shù)水平
6.1要不斷加強(qiáng)檢測(cè)人員的質(zhì)量法規(guī)和職業(yè)道德教育
檢測(cè)工作的目的是要真實(shí)、公正、準(zhǔn)確地反映被檢結(jié)構(gòu)和材料的質(zhì)量特性，所以檢測(cè)人員的公正無私的態(tài)度和敬業(yè)精神是不可缺少的。只有不斷地提高檢測(cè)人員的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)敬業(yè)精神，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，同時(shí)不折不扣地執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，才能使檢測(cè)結(jié)果科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。
6.2不斷強(qiáng)化檢測(cè)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)
檢測(cè)工作是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜的技術(shù)工作，檢測(cè)人員必須對(duì)技術(shù)和檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有深入的了解，才能正確處理測(cè)試數(shù)據(jù)。而相對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范較多，并且與檢測(cè)技術(shù)有關(guān)的工藝、技術(shù)、方法又不斷更新，這些都要求檢測(cè)人員不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。以隨時(shí)適應(yīng)檢測(cè)工作崗位的需要，準(zhǔn)確完成檢測(cè)任務(wù)。
結(jié)束語
試驗(yàn)檢測(cè)工作在高速公路建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用。而良好的土工試驗(yàn)在公路施工過程中占據(jù)重要的地位，它的進(jìn)行決定著公路工程總體效果與質(zhì)量。在施工過程中，同時(shí)存在著存在各種各樣的質(zhì)量和安全隱患，因此我們要綜合考慮，我們要從實(shí)際出發(fā)，不斷提高和完善高速公路試驗(yàn)檢測(cè)該系統(tǒng)，來實(shí)現(xiàn)高速公路事業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]付建軍.淺談高速公路試驗(yàn)檢測(cè)管理[J].科技致富向?qū)?2012.30:377.
第9篇：工地考勤制度范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化管理 實(shí)施過程
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理的定義
目前，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理最學(xué)術(shù)性的解釋就是對(duì)管理對(duì)象的作業(yè)流程制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)化思想為指導(dǎo)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行控制、管理?，F(xiàn)在，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式受到越來越多企業(yè)和管理組織的重視，他們開始嘗試在日常公司管理流程和施工現(xiàn)場(chǎng)等方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，例如一些建筑公司會(huì)在項(xiàng)目開始之前，對(duì)工作程序和流程制定、編寫標(biāo)準(zhǔn)化的要求并形成實(shí)施范本，對(duì)工程加以管理控制。
（二）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義
企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段具有很多現(xiàn)實(shí)的意義，主要有以下四個(gè)方面的作用。
能提高企業(yè)的整體管理水平和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理就是以科學(xué)管理為前提，對(duì)機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求、管理方式、績(jī)效考核制度和企業(yè)行政制度等做出標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。
方便調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。對(duì)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部分工不合理、職責(zé)權(quán)限不明確等問題，可以為組織機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步完善化提供依據(jù)。
促進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織演進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)化管理提倡民主化，公司的管理手冊(cè)都是由所有員工參與意見進(jìn)行改進(jìn)，并持續(xù)不同的收集問題進(jìn)行完善。對(duì)于員工提出的創(chuàng)新性的合理建議，公司不僅要予以采納，還要給予激勵(lì)，這樣就會(huì)有利于員工對(duì)管理手冊(cè)的掌握和應(yīng)用，提高了員工的工作積極性，也促使他們不斷為公司的更好發(fā)展發(fā)現(xiàn)問題，提供更好的建議。
能促進(jìn)知識(shí)管理有效性。標(biāo)準(zhǔn)化管理中的標(biāo)準(zhǔn)，必須結(jié)合公司本身的實(shí)踐總結(jié)和管理學(xué)中已有研究來制定。由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)往往是個(gè)人的、不可量化的隱形知識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理就將這些知識(shí)轉(zhuǎn)化成了可操作性的文字，更容易被其他人掌握，也能加快新員工適應(yīng)公司的速度，節(jié)約了時(shí)間成本和人力資源。
二、對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理
公司的管理水平和環(huán)境代表的是公司的形象，對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理不僅能夠?yàn)閱T工創(chuàng)造更好地工作氛圍，而且能形成一種積極正向的公司文化，讓公司更穩(wěn)更快的發(fā)展。對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括以下幾個(gè)方面。
（一）提高公司高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視。一個(gè)公司的改革，總是自上而下的。因此只有公司的高層領(lǐng)導(dǎo)首先認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，嚴(yán)格制定標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)范，并加以科學(xué)合理的手段對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范，公司現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能更快更有效地進(jìn)行。
（二）制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心。制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，員工才能更加清楚自己的職責(zé)，才能更好的對(duì)其操作行為進(jìn)行約束。公司現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)形成一種嚴(yán)肅的工作氛圍，每個(gè)人各司其職，業(yè)務(wù)流程才能更好的進(jìn)行，員工的工作積極性和責(zé)任心也會(huì)大大提高。
（三）公司組織機(jī)構(gòu)和管理職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍，并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)，例如，機(jī)關(guān)辦公樓的公共區(qū)域主要由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理和督查工作由生產(chǎn)運(yùn)行處執(zhí)行，公司的宣傳欄、宣傳標(biāo)語和周圍宣傳板上的內(nèi)容更新由企業(yè)文化部門全權(quán)處理。
（四）從細(xì)節(jié)開始，對(duì)整個(gè)公司實(shí)施全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。正所謂細(xì)節(jié)決定成敗，制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候要綜合考慮到方方面面的問題，這樣標(biāo)準(zhǔn)化的理念才能更好的在企業(yè)中持續(xù)下去。這里的細(xì)節(jié)包括：公司衛(wèi)生的保持、個(gè)人物品的整潔程度、資料的擺放、項(xiàng)目任務(wù)的分配、公司考勤制度的制定等各個(gè)方面。
三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容不僅包括對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)的管理，而且包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相比，人員、組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，但是業(yè)務(wù)流程同樣復(fù)雜。施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程包括：
（一）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工前的勘察工作?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢測(cè)和勘察是結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前了解到工地中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并做好相應(yīng)的安全控制措施。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察后，根據(jù)具體環(huán)境編寫的施工指導(dǎo)書會(huì)更加專業(yè)。
（二）編寫標(biāo)準(zhǔn)的工程指導(dǎo)書。要使施工流程標(biāo)準(zhǔn)化，其指導(dǎo)書也必須標(biāo)準(zhǔn)化，要有標(biāo)準(zhǔn)的格式要求、準(zhǔn)確的專業(yè)知識(shí)、合理的表達(dá)方式和精準(zhǔn)的實(shí)例分析。（三）控制施工過程的質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，工作人員需要根據(jù)工程指導(dǎo)書對(duì)作業(yè)過程嚴(yán)格把關(guān)，確保施工者的操作安全、設(shè)備安全和質(zhì)量管理。
四、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化模式的考核制度
要使現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式能對(duì)企業(yè)發(fā)揮真正的效應(yīng)，還必須要建立相應(yīng)的考核制度進(jìn)行規(guī)范化。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)內(nèi)容都制定了標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范，就必須要建立嚴(yán)格的考核體系來進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期的檢查，以落實(shí)公司規(guī)范的執(zhí)行。建立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)化管理考核體系，相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，未達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)的地方要對(duì)相應(yīng)的部門和人員予以處罰，對(duì)于嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行且工作結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)的部門或人員要予以獎(jiǎng)勵(lì)?？己嗽u(píng)估的方法要公開透明保持公正，對(duì)員工起到不斷規(guī)范、監(jiān)督的作用，只有這樣，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理才能持續(xù)完善。
五、總結(jié)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理就是要針對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)容建立一套完整合理的標(biāo)準(zhǔn)化體系，讓公司的員工工作時(shí)有相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的考核尺度。制定了這樣的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式后，員工工作時(shí)嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)進(jìn)行實(shí)踐，從而形成按制度標(biāo)準(zhǔn)做事、按制度辦事的習(xí)慣，逐漸將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式演變成現(xiàn)場(chǎng)全過程工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終就會(huì)形成從公司制度、員工服務(wù)和施工流程的全面標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高企業(yè)的綜合品質(zhì)。
參考文獻(xiàn)
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