工地員工考勤制度精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工地員工考勤制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工地員工考勤制度范文
一、建立健全各項(xiàng)工作制度，使企業(yè)管理逐步規(guī)范化、科學(xué)化。
（1）嚴(yán)格責(zé)任制度，把主要工作目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，使每個(gè)科室、每個(gè)人員明確職責(zé)，辦公室、財(cái)務(wù)科、施工科、安全科要各負(fù)其責(zé)，保證工作任務(wù)的完成。
（2）嚴(yán)格考勤制度，請(qǐng)銷假制度，機(jī)關(guān)管理人員皆能按時(shí)上下班、堅(jiān)守工作崗位、樹立了較好的工作風(fēng)貌。
（3）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，合理調(diào)配使用資金， 做到每月一對(duì)帳，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。
二、抓工程質(zhì)量、抓安全生產(chǎn)
三月份開工后，局組織了質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)檢查組，由質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)股牽頭進(jìn)行了摸底排查，公司提前做了自檢，各個(gè)工地也都積級(jí)按局里提出的“十二條”進(jìn)行了整改，工程質(zhì)量和安全管理有了不同程度的提高，5月份市質(zhì)量安全督查組來我縣檢查，抽檢了幾個(gè)工地，整體上要比去年有所提高，但仍提出了幾個(gè)問題：
1、資料整理的不規(guī)范。
2、技術(shù)人員不能堅(jiān)守工地。
3、電路、線路的搭設(shè)仍需改進(jìn)。
4、安全設(shè)施仍達(dá)不到規(guī)范要求。
通過市里檢查，我們又做了整改，安全保證金基本投入到位，公司從經(jīng)理到施工一線人員都引起了高度重視，1-9月份無出現(xiàn)任何安全事故，工程質(zhì)量100%合格，并取得四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。
三、積極承擔(dān)施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全年經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成，確保職工工資及福利。
加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)的收繳力度，1-9月份共收取了35萬元，占全年任務(wù)的115%以上。
養(yǎng)老保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)今年國(guó)家收繳比例都大幅度提升，但我們目前正在籌集繳納，醫(yī)療保險(xiǎn)于7月底按期繳納，確保退休人員、在職人員的醫(yī)療保險(xiǎn)延續(xù)。
機(jī)關(guān)人員、在職人員工資已全部發(fā)放到9月底，無拖欠。
四、目前存在的問題
雖然各項(xiàng)任務(wù)完成的都比較好，為全年任務(wù)及下一年的任務(wù)奠定了基礎(chǔ)，但目前仍存在以下幾個(gè)問題：
1、各施工項(xiàng)目的安全投入不到位，安全生產(chǎn)離省、市要求太遠(yuǎn)。
2、企業(yè)專業(yè)管理人員缺乏，技術(shù)人員缺乏，企業(yè)管理仍需學(xué)習(xí)改進(jìn)，仍需招納技術(shù)人才。
3、企業(yè)走出去競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的實(shí)力還很弱。
五、下年的計(jì)劃
1、明年預(yù)計(jì)仍能承攬施工任務(wù)9000余萬元，為以后奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、合理開支，減少招待費(fèi)用，確保人員工資，確保職工養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)，確保企業(yè)穩(wěn)定。
3、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)的收繳，做好企業(yè)后期儲(chǔ)備，確保下一年再收取管理費(fèi)100萬元。
4、企業(yè)管理人員要積極吸納專業(yè)管理人才，提高企業(yè)質(zhì)量與安全生產(chǎn)的管理層次。
第2篇：工地員工考勤制度范文
通過我在公司一個(gè)月的工作經(jīng)歷對(duì)自己的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行了個(gè)人定位，下面針對(duì)自己在溝通能力，管理能力，適應(yīng)能力，專業(yè)能力方面的優(yōu)缺點(diǎn)及采取的相應(yīng)措施進(jìn)行總結(jié)。
一、個(gè)人定位：
1.溝通能力：
優(yōu)點(diǎn)：和領(lǐng)導(dǎo)同事人際關(guān)系上相處十分融恰，同事之間工作交流比較暢通。
缺點(diǎn)：與領(lǐng)導(dǎo)、外部社交在工作方面溝通還有待加強(qiáng)。
措施：多與領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撔┕ぷ鞣矫娴氖虑椋岊I(lǐng)導(dǎo)給自己提工作上的建議或意見。
2.管理能力：
優(yōu)點(diǎn)：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。
缺點(diǎn)：工作變通還有待加強(qiáng)，管理模式較僵硬。
措施：跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，從書本中找經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)踐中找經(jīng)驗(yàn)。
3.適應(yīng)能力：
優(yōu)點(diǎn)：歸屬感、責(zé)任感、適應(yīng)性強(qiáng)。
缺點(diǎn)：工作分析中缺乏總體把握的思想。
措施：以后多注意從一個(gè)總體大局上出發(fā)，思考各個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系。
4.專業(yè)能力：
優(yōu)點(diǎn)：理論知識(shí)強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，綜合素質(zhì)強(qiáng)。
缺點(diǎn)：實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，尤其對(duì)一些工程上的流程、工藝不太懂，對(duì)材料、綠化、樹種、花草等不熟悉。
措施：多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，從圖集中查詢，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，尤其常到工地觀察。
總體評(píng)價(jià)：自己對(duì)自己的知識(shí)和學(xué)習(xí)能力還是比較肯定的，目前階段自己缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，相信自己通過以后的學(xué)習(xí)能力在實(shí)踐中很快積累起來。
二、目標(biāo)規(guī)劃：
1.先加強(qiáng)溝通能力和專業(yè)能力。多與領(lǐng)導(dǎo)、同事交流工作經(jīng)驗(yàn)，多到施工現(xiàn)場(chǎng)觀察學(xué)習(xí)，盡快讓自己在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)出來，使自己成為對(duì)公司有用的人才，給到公司一些合理的建議。
2.加強(qiáng)培養(yǎng)自己的分析能力、管理能力、統(tǒng)籌能力，爭(zhēng)取使自己能承擔(dān)公司更多具體業(yè)務(wù)工作。
三、下步工作重點(diǎn)：
1.盡快完善公司的管理體系和工作制度（包含梳理公司組織架構(gòu)、部門及崗位職責(zé)、人事制度、、檔案管理、行政制度、考勤制度、獎(jiǎng)罰制度、企業(yè)文化建立管理、安全制度、車輛管理制度。會(huì)議制度、費(fèi)用報(bào)銷制度、保密制度等），做到人人明義務(wù)，人人盡其職。只有完善的管理體制才能有效的管理公司。才能保證從領(lǐng)導(dǎo)層的管理到基層的實(shí)施做到有條不絮。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向，提高員工的工作效率。
第3篇：工地員工考勤制度范文
同志們：
晚上好!
20xx年，是全省高速公路經(jīng)受大挑戰(zhàn)、大考驗(yàn)的一年，是實(shí)現(xiàn)大突破、大發(fā)展的一年，也是××高速公路取得豐碩成果的一年。這些成績(jī)的取得是大家同心協(xié)力、拼搏進(jìn)取的結(jié)果，更是大家“舍小家為大家”忘我奉獻(xiàn)的結(jié)果。
成績(jī)只能說明過去，我們更應(yīng)該著眼未來。今年，是××高速公路建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是考驗(yàn)××高速人的關(guān)鍵之年。今年任務(wù)完成的好壞將直接影響到明年的通車，將直接影響到全省高速公路建設(shè)規(guī)劃的實(shí)施，將直接影響到××高速公路的整體形象。所以，我們必須振奮精神，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，迎接挑戰(zhàn)，圓滿完成今年的目標(biāo)任務(wù)。
7月7日，省政府組織召開了全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議，安排部署了以高速公路為龍頭的交通運(yùn)輸工作。××副省長(zhǎng)在全省交通運(yùn)輸工作會(huì)議上的講話是對(duì)20xx年我省高速公路下半年建設(shè)戰(zhàn)前的總動(dòng)員;7月8日，省××立即召開了全省高速公路建設(shè)大干下半年動(dòng)員大會(huì)。××局長(zhǎng)在會(huì)上做的重要?jiǎng)訂T講話是對(duì)全省高速公路建設(shè)全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽做出的全面安排。這說明省政府、省廳省××對(duì)下半年全省高速公路建設(shè)的重視和關(guān)注，我們要及時(shí)把握下半年的施工黃金季節(jié)，迅速掀起施工，確保超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
大家應(yīng)該清醒地看到，今年的時(shí)間已經(jīng)過去一半，而××高速公路的產(chǎn)值僅僅完成××萬元，占年度目標(biāo)××萬元的××，僅僅完成年度計(jì)劃的1/4;同時(shí)，全線還不同程度存在這樣那樣的質(zhì)量隱患和安全問題，有待我們加強(qiáng)管理，整改到位。
面對(duì)省××下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和大干要求，面對(duì)必須加強(qiáng)管理的質(zhì)量安全問題，公司全體員工要全面貫徹落實(shí)××副省長(zhǎng)的指示和××局長(zhǎng)的講話精神，提高政治敏感性，思想上、行為上與省政府、省廳省××保持高度一致，充分發(fā)揚(yáng)高速人“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”、“好+快”的推土機(jī)式的工作精神，“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，擰成一股繩，勁往一處使，積極投身于勞動(dòng)競(jìng)賽中去，全面掀起勞動(dòng)競(jìng)賽，助推項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。
公司將采取一切可行之手段強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，利用一切可以利用的關(guān)系，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的時(shí)間，挖掘一切可以挖掘的資源，全心全力、爭(zhēng)分奪秒地把省政府和省廳省××的決策部署到公司每項(xiàng)工作中，落實(shí)到每個(gè)崗位上，確保超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。
下面，我就大干下半年活動(dòng)講幾點(diǎn)要求：
一、加強(qiáng)計(jì)劃管理
我們要科學(xué)組織，精心安排，加強(qiáng)計(jì)劃管理，做到有計(jì)劃、有部驟、有措施。按照省××要求，要制定詳細(xì)的季計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并將計(jì)劃層層分解，分解到每個(gè)部門、每個(gè)監(jiān)理、每個(gè)施工單位、每個(gè)分項(xiàng)工程。我們要督促施工單位每周召開計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)議并跟蹤落實(shí)，針對(duì)存在的問題，及時(shí)優(yōu)化資源配置，加大機(jī)械設(shè)備和人員投入，利用施工的黃金季節(jié)，搶抓合理工期，滿負(fù)荷開展工作，堅(jiān)持項(xiàng)目一月一調(diào)度，一月一講評(píng)，一周一考核，使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)迅速掀起大干下半年。
二、加強(qiáng)質(zhì)量安全
20xx年，雖然××高速公路質(zhì)量和安全達(dá)到了“雙零”目標(biāo)，但不可否認(rèn)，全線不同程度存在諸多質(zhì)量隱患和安全問題。下半年，我們要樹立“安全為天，質(zhì)量第一”的理念，以交通運(yùn)輸部“安全生產(chǎn)年”和“創(chuàng)建平安工地”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)施工和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把工作明確到點(diǎn)，把責(zé)任具體到人，把制度落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化施工管理，把精細(xì)化施工貫徹落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)標(biāo)段、每一個(gè)工程、每一道工序，每一個(gè)從業(yè)人員，確保××高速公路項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，安全不出任何問題。
下半年，全線將掀起大干下半年的施工，對(duì)此，作為管理者，我們要堅(jiān)持這個(gè)一個(gè)理念：既要講進(jìn)度、講產(chǎn)值，也要講質(zhì)量、講安全，要兩條腿走路，要兩手都要硬，兩手都要抓。
三、加強(qiáng)內(nèi)部管理
根據(jù)××局長(zhǎng)的要求，公司將取消一切與大干下半年活動(dòng)無關(guān)的活動(dòng)。對(duì)此，公司全體員工要充分領(lǐng)會(huì)貫徹××局長(zhǎng)在全省高速公路建設(shè)工作會(huì)議上的講話，將全部心思和精力放到項(xiàng)目建設(shè)上來，放到進(jìn)度、質(zhì)量、安全上來，進(jìn)一步振奮精神，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行輪休制和打卡考勤制度，嚴(yán)禁各種無理由考勤漏打現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)禁工作中互相推諉扯皮，誰的工作誰負(fù)責(zé)，誰的過錯(cuò)處罰誰，誰的成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)誰，全公司要迅速形成一種良好而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?。此外，要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，樹立企業(yè)文化品牌，豐富企業(yè)文化底蘊(yùn)，全面助推項(xiàng)目順利、優(yōu)質(zhì)、高效建設(shè)。
四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作
要超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，全公司所有干部員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作是必不可少的。為此，公司全體職工要增進(jìn)團(tuán)結(jié)，形成大干下半年的合力。一是班子成員要深刻貫徹××局長(zhǎng)提出的“團(tuán)結(jié)才能出進(jìn)度、出效益”的精神，要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，做到分工不分家，互相支持配合。二是公司各部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極溝通，通力合作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)去年大干150天的優(yōu)良工作作風(fēng)和良好的團(tuán)隊(duì)精神，形成工作合力，產(chǎn)生工作動(dòng)力，全身心投入到大干下半年活動(dòng)中去。三是全體干部職工要樹立為××高速公路建設(shè)“耐得住寂寞、經(jīng)得起風(fēng)雨、頂?shù)米≌T惑”的堅(jiān)定信念，全體黨員干部要“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，積極發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，滿負(fù)荷開展工作，共同打造一支高素質(zhì)的××公司職工隊(duì)伍，為超額完成任務(wù)貢獻(xiàn)各自的力量。
五、加強(qiáng)廉政建設(shè)
廉政建設(shè)一直是××公司黨委的非常重視的一項(xiàng)工作。一直以來，此項(xiàng)工作也是卓有成效，沒有出現(xiàn)任何廉政事件。下半年，我們要更加深刻領(lǐng)會(huì)省××提出的“廉政就是生產(chǎn)力”的精神，進(jìn)一步做好廉政自律工作：一是要利用各種陣地，廣泛開展教育培訓(xùn)和開展各類活動(dòng)，營(yíng)造廉政氛圍，增強(qiáng)拒腐防變的意識(shí)，提高反腐認(rèn)識(shí)和政治思想覺悟，將廉政建設(shè)的理念轉(zhuǎn)化為自覺行為，爭(zhēng)當(dāng)廉潔奉公的表率。二是完善制度，建立有效廉政工作機(jī)制，用制度管人、管權(quán)、管事、管錢，規(guī)范招投標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程分包以及設(shè)計(jì)變更等行為，進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范，確保“修好一條路，不倒一個(gè)人”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第4篇：工地員工考勤制度范文
一、 產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
二、 質(zhì)量方面
1、 各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83、xxxx到12月份達(dá)到84、xxxx，提高了1、xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。
2、 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。
3、 從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字。
三、 人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四、 物耗方面
1、 主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用， 但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強(qiáng)管制。
五、 數(shù)據(jù)報(bào)表方面
產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、 工藝方面
1、 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、 在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。
七、 5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、 安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
一、 產(chǎn)量方面
1、 加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性；
2、 加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；
3、 有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。
二、 質(zhì)量方面
1、 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；
2、 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；
3、 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；
三、 物耗方面
1、 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；
2、 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；
3、 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控；
四、 5s管理方面
1、 加強(qiáng)對(duì)員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)；
2、 要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。
第5篇：工地員工考勤制度范文
Abstract: In order to ensure the smooth construction, further strengthen the construction quality, construction enterprises should pay attention to the construction site management, in order to ensure the construction quality and construction safety, to improve the quality level of construction project in China and continuous efforts. This article focuses on how to do well site construction management are discussed.
Key words: construction engineering; construction site; management; safety management
中圖分類號(hào)：TU71前言
施工現(xiàn)場(chǎng)是反映一個(gè)建筑企業(yè)管理水平的重要窗口，它是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的一個(gè)重要管理方面?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理的成功與否決定了一個(gè)企業(yè)的效益及發(fā)展?fàn)顩r，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)管理已成為施工企業(yè)提升效益的決定性因素，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理同時(shí)也成為施工企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力和應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對(duì)施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。 1、提升管理人員的定位和員工素質(zhì)1.1 項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一領(lǐng)導(dǎo)者及責(zé)任人，必須具備一定的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間觀念。由于企業(yè)施工項(xiàng)目的不斷增加，地域不斷拓展，很多項(xiàng)目經(jīng)理不適應(yīng)市場(chǎng)的變化，所以，項(xiàng)目中標(biāo)后選擇什么樣的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工，很大程度上決定了現(xiàn)場(chǎng)管理的成敗。1.2 管理人員是現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施者，起著鏈條的作用，他們把項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的組織、策劃落實(shí)到實(shí)際工作中，并把落實(shí)效果反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，然后又通過領(lǐng)導(dǎo)的決策去處理問題。管理人員的定位從很大程度上講，就意味著現(xiàn)場(chǎng)管理的決策落實(shí)。 1.3 作為施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，①應(yīng)當(dāng)腳踏實(shí)地、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。工程管理部是個(gè)相對(duì)任務(wù)繁雜、工作較重的部門，且因?yàn)楣こ膛c工程的不同，在工作中遇到的難題也沒有什么規(guī)律可循。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)的日常巡檢過程中，注重觀察和思考，勤上工地，仔細(xì)觀察，通過努力及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，分析問題，解決問題。對(duì)任何細(xì)微問題不能等閑視之，要將工作做得更細(xì)、更到位，同時(shí)需要對(duì)那些能夠威脅（或潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督，并采取相應(yīng)措施，將工作落實(shí)到細(xì)處，一步到位。②要端正作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。施工現(xiàn)場(chǎng)每天有大量細(xì)致、煩瑣的工作要準(zhǔn)確的去落實(shí)、安排，包括土建、強(qiáng)電、弱電、給排水、暖通、消防等專業(yè)需要員工與員工間高效緊密的相互協(xié)作，制定實(shí)用高效的具體計(jì)劃并深入貫徹執(zhí)行。③因?yàn)楣こ滩吭谑┕がF(xiàn)場(chǎng)辦公，同其他單位和企業(yè)的協(xié)商工作也比較多，我們?cè)谔幚砩鲜鍪虑橹?，時(shí)刻注意自己的舉止是代表著企業(yè)的形象，對(duì)待工作積極主動(dòng)，對(duì)待外來人熱情接待，不因?yàn)樽约旱呐e止過失而損害到企業(yè)的形象。1.4 現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。此外，員工是現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者，他們的文化水平和技術(shù)能力參差不齊，完成工作的自覺性就有差異，從而影響各施工環(huán)節(jié)。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。只有提升員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，讓他們自覺地按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范作業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，規(guī)范化作業(yè)場(chǎng)地。2、建立和完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度健全完善管理制度，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制是規(guī)范工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。施工單位要想保證項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在建章立制上下工夫，靠制度約束人，靠制度管理人、靠制度激勵(lì)人。企業(yè)制定管理制度是為了保證企業(yè)管理體系的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同樣，作為企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場(chǎng)也必須有著自身的管理制度，并且必須與企業(yè)的總體制度保持一致。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括技術(shù)管理制度，安全、質(zhì)量管理制度，物資設(shè)備管理制度，水土保持、環(huán)境保護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)文明管理制度，以及員工崗位職責(zé)等，構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的體系，建立實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過程受控制、結(jié)果有考核的生產(chǎn)管理制度。廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)該從企業(yè)實(shí)際和工作環(huán)境情況出發(fā)，不斷健全和完善管理制定，制定一系列切實(shí)可行的規(guī)章制度來規(guī)范各種行為，如施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度，質(zhì)量管理制度、文明衛(wèi)生制度、材料采購(gòu)驗(yàn)收制度，消防制度等，使現(xiàn)場(chǎng)管理的每個(gè)方面都能做到有據(jù)可依，有章可循，也讓職工有章可循，有法可依。這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；才能健全和完善管理制度，變以“人管理人”的方式為用制度管理人。3、切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。安全工作不僅需要法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范來保障，還需足夠的人力、物力、財(cái)力來支持。項(xiàng)目部要確定 “以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證。
3.1 嚴(yán)格設(shè)備技術(shù)資料管理，要求設(shè)備租賃商必須提供齊全的設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗(yàn)證明等文件，由其選派專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝，并建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。
3.2 重視特種設(shè)備作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)，要求所有操作人員必須持證上崗，熟悉并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。
3.3 堅(jiān)持設(shè)備正確的使用，嚴(yán)格檢測(cè)保養(yǎng)。敦促施工承包企業(yè)建立專業(yè)檢測(cè)維修隊(duì)伍，堅(jiān)持每月一次對(duì)設(shè)備主體及其安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表、管道、閥門等的日常維護(hù)保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，消除故障隱患，確保設(shè)施處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
3.4 對(duì)每個(gè)員工做好安全教育，使之對(duì)安全生產(chǎn)有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)。要進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工意識(shí)和責(zé)任感，堅(jiān)持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。
3.5 制訂科學(xué)周密的特種設(shè)備事故應(yīng)急措施及救援方案，以確保萬無一失。制定好安全管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地。只有各部門共同努力，領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，各個(gè)環(huán)節(jié)人員物力配定，經(jīng)費(fèi)均到位，營(yíng)造“關(guān)注安全關(guān)愛生命”的氛圍，切實(shí)做施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平，才能把安全工作抓上去。
4、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制效益流失的源頭，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。先進(jìn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，強(qiáng)化了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅提高了企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)力水平、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。換句話說：抓好了現(xiàn)場(chǎng)，就保住了市場(chǎng)。
參考文獻(xiàn)：
1.劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].東南大學(xué)出版社,2005年3期.
2.鄭四定;;加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的思考[J];科技資訊;2007年24期
第6篇：工地員工考勤制度范文
部門年度工作體會(huì)
xx-xx年，公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基矗
xx-xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團(tuán)公司對(duì)電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來的運(yùn)作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠(chéng)布公，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)、司務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)例會(huì)已成制度;在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則;為了完成集團(tuán)公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項(xiàng)目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研;為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了員工凝聚力。
二、建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。
為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團(tuán)公司的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標(biāo)管理辦法》、《部門績(jī)效考核辦法》等制度;明確了各部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人手一份，各部門對(duì)工作目標(biāo)責(zé)分解到個(gè)人，凡事都有責(zé)任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì)制度，把業(yè)務(wù)例會(huì)布置任務(wù)完成情況作為部門績(jī)效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進(jìn)了各部門工作的積極性。
三、轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢(shì)下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。
隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對(duì)的是激烈競(jìng)爭(zhēng)。推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)，成立方元電力公司并申請(qǐng)上市，對(duì)我們的工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求。如何適應(yīng)新形勢(shì)下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)作風(fēng)。把"以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營(yíng)銷工作的思路;嚴(yán)格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項(xiàng)工作全面完成。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑
建設(shè)一個(gè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識(shí);作為業(yè)主主持大型電力項(xiàng)目建設(shè)，我們經(jīng)驗(yàn)有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)性;為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對(duì)國(guó)家政策調(diào)整對(duì)電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習(xí)，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調(diào)整我們的策略，使我們的工作更具針對(duì)性。
關(guān)于部門年度工作體會(huì)
伴隨著東方福郡一期交付的一天天臨近，xx-xx年元旦的寒冷和新年的喜悅仿佛還在昨天的記憶中，轉(zhuǎn)眼之間迎來了驕陽(yáng)似火的七月，兩個(gè)工地都在緊張忙碌、如火如荼的施工進(jìn)行中，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月，意味著xx-xx年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號(hào)。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力，較好地完成了各項(xiàng)工作，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù)，認(rèn)真、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績(jī)和存在的不足，有著重要的意義，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：
一、行政人事管理工作
今年年初，因工程開工面積的增大和xx-x同志的離職，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前，成為任務(wù)中的重中之重，積極主動(dòng)與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)招聘信息和現(xiàn)場(chǎng)攤位招聘，通過幾場(chǎng)招聘會(huì)后，截止今年6月30日，我公司新增員工4名，其中工程部3名，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作，按規(guī)定辦理了社會(huì)保險(xiǎn)、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。
積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會(huì)議精神的上傳下達(dá)工作，及時(shí)會(huì)議通知，做好公司文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、督辦事宜，按類別和要求做好歸檔工作，每一次集團(tuán)和公司的會(huì)議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺(tái)，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá)，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)xx-xx年度培訓(xùn)方案》兩個(gè)辦法，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評(píng)審會(huì)的會(huì)務(wù)保障工作。
辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期檢查，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度，物品領(lǐng)用、考勤制度、出車審批、維修申請(qǐng)、車輛管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請(qǐng)示批準(zhǔn)制度，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章。對(duì)于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān)，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購(gòu)物卡，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用，對(duì)領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí)、準(zhǔn)確做好登記，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存物資：煙、酒、購(gòu)物卡、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符，購(gòu)買領(lǐng)用庫(kù)存一目了然，物品采購(gòu)堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù)，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購(gòu)。
車輛管理：科學(xué)、高效地安排好公司所屬車輛的使用，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng)、維修，保險(xiǎn)購(gòu)買、車輛審驗(yàn)等工作。今年一月份完成了蘇D59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作，今年4月份，在蘇D81022保險(xiǎn)到期之前，及時(shí)和4S店相關(guān)人員聯(lián)系，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4S店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來的中保變更為平安保險(xiǎn)，避免了以后不必要的損失。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng)，有4次是安排在周末和節(jié)假日，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來，累計(jì)安全行車近2萬公里，做到了半年無事故、無違章，較好地完成了車輛的保證任務(wù)。
在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查，每月不定期的檢查，至少2次以上，對(duì)上班時(shí)間有無遲到早退、工作服的穿著、衛(wèi)生情況、物品擺放作為重點(diǎn)，通過9次的檢查，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理，爭(zhēng)取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報(bào)，還將每次的檢查情況記錄留存，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生，特別是售樓處的兩個(gè)案場(chǎng)及總經(jīng)理的辦公室，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序。
二、工作中存在的問題主要有以下幾方面：
辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，做事缺乏預(yù)見性和主動(dòng)性，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。
具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真，存在著一定的應(yīng)付情緒，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是十分的嚴(yán)格，俗說的好：打鐵需要自身硬，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作，建立良好的工作關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行，一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生在別人身上可以原諒，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的。
駕駛員對(duì)車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低，車內(nèi)、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況，車內(nèi)物品擺放較為凌亂。
總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，杜絕再犯重復(fù)的錯(cuò)誤，在下半年的工作中，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有著新的突破。和其他部門相比，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平，爭(zhēng)取通過我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。
在這次的半年總結(jié)材料中，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料，但是這近五頁(yè)的每一個(gè)字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語(yǔ)，感謝朱總對(duì)辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來對(duì)辦公室工作的支持，感謝王艷，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請(qǐng)大家牢記今天2月9日在紅太陽(yáng)飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話，為全面完成20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而奮斗!
部門年度工作體會(huì)范文
回顧這一年半來自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績(jī)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說明的是，成績(jī)是來之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來，我作為科技部的負(fù)責(zé)人，只不過是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個(gè)方面：
一、加強(qiáng)管理、保障安全
銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無事故的順利開展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問題，對(duì)原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工,使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運(yùn)行，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在年初時(shí)，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。在年初時(shí)，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20xx年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動(dòng)，但通過我們對(duì)系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果。
二、科技項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)施
在科技項(xiàng)目方面，20xx年由總行推出的新產(chǎn)品和對(duì)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。總行為滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而開發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽(yáng)的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于將來改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。
以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場(chǎng)開拓的方面。通過我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對(duì)這些問題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn)。如：ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由原來的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作;自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的功能等。
三、把握全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作
我覺得，科技部是銀行中至關(guān)
重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問題，客觀的分析有關(guān)科技對(duì)行內(nèi)行外的影響。今年，針對(duì)我行部分網(wǎng)點(diǎn)UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè)，對(duì)行里的影響非常大。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。
科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用。對(duì)每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒有發(fā)生爭(zhēng)功諉過，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。
四、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象
一年來，我十分注意加強(qiáng)科技部員工的思想作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)，最大限度地發(fā)揮科技部的整體效能，著力塑造勤奮、高效、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)部門形象。一方面我對(duì)科技部員工做到生活上關(guān)心，工作上支持，學(xué)習(xí)上鼓勵(lì)，紀(jì)律上嚴(yán)格約束，堅(jiān)決抵制和克服各種不正之風(fēng)。另一方面我堅(jiān)
持做到嚴(yán)于律己，率先垂范。一直以來，我十分注意加強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力的提高，不斷培養(yǎng)自己指導(dǎo)實(shí)踐、駕馭全局的能力，做到思想上自律、學(xué)習(xí)上主動(dòng)、工作上富有創(chuàng)造性。平時(shí)在工作中做到勤于實(shí)踐，敏于思考，勇于創(chuàng)新。身為一名科技人員，要求我們針對(duì)事務(wù)實(shí)事求是，要有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，培養(yǎng)了我一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。做為一名要害部門的負(fù)責(zé)人，我始終堅(jiān)持清正廉潔的作風(fēng)，堅(jiān)持自警、自勵(lì)、自省、自勉。作為一名中層干部，我起到了承上啟下的作用，事事服從行領(lǐng)導(dǎo)的安排，將行里的精神和工作指導(dǎo)思想灌輸給每一名員工。作為員工的領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅(jiān)持要給員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)和鍛煉自己的機(jī)會(huì)，讓每位員工都能在工作中提高自己，完善自己，豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn)，使得員工在工作中尋找到自身的社會(huì)價(jià)值。
五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足
經(jīng)過一年多的工作，取得了一定的成績(jī)，使自己的能力也提高了不少，但是還存在很多不足的地方。
1、由于我參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，管理能力還有欠缺的地方。希望以后，領(lǐng)導(dǎo)多多指出，多多批評(píng)，使我能夠逐漸的完善自己，提高自己的工作水平。
2、深入基層較少，由于科技部自身工作壓力比較大，工作量較為繁重，很少到各業(yè)務(wù)部門和各支行去了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，不能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)人員的工作狀況，通過科技手段改進(jìn)業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境。
20xx年是我行求發(fā)展的一年，從科技角度更應(yīng)該加大對(duì)一線員工的技術(shù)支持，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：
1、深入基層了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，從科技角度改善業(yè)務(wù)人員的工作方式，提高業(yè)務(wù)人員的工作效率。
2、加大系統(tǒng)安全管理力度，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，為一線員工及客戶提供穩(wěn)定的系統(tǒng)環(huán)境。
3、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)設(shè)備及微機(jī)使用的管理，為計(jì)算機(jī)設(shè)備建立檔案，規(guī)范業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作。充分發(fā)揮各支行計(jì)算機(jī)管理員的作用，對(duì)各支行業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)操作進(jìn)行規(guī)范控制。
4、普及業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用培訓(xùn)。
第7篇：工地員工考勤制度范文
勞動(dòng)合同，是指勞動(dòng)者與用人單位之間確立勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。那么2021年的勞動(dòng)合同范本有哪些呢?下面是小編為大家?guī)淼?021簡(jiǎn)單的個(gè)人勞動(dòng)合同范本五篇，歡迎大家查閱!
2021勞動(dòng)合同范本1甲方：__
乙方：身份證號(hào)碼：
為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，使工程順利進(jìn)行，我項(xiàng)目決定招收一批熟練合同工，為明確雙方職責(zé)和權(quán)利，特簽訂以下條款。
1、乙方進(jìn)入工地前，必須在項(xiàng)目部登記注冊(cè)，交本人身份證復(fù)印峻一張，由甲方工地負(fù)責(zé)人及安全主管對(duì)其進(jìn)行安全教育和安全質(zhì)量交底。并簽訂勞動(dòng)合同。乙方征得甲方同意離開工地亦需到項(xiàng)目部辦理注銷手續(xù)。如未到項(xiàng)目部登記注冊(cè)或注銷，造成糾紛甲方一律不負(fù)任何責(zé)任。
2、甲方對(duì)每位進(jìn)場(chǎng)施工的乙方進(jìn)行為期10天使用期考核，工元/工，小工元/工，如試用期考核不符合甲方要求，甲方有權(quán)立即結(jié)賬清退乙方。
如試用期考核合格，則確定工資大工元/工，小工元/工。工資按上墻考勤表決算，每月按時(shí)發(fā)放。途中退場(chǎng)者付約定工資70%處理，平時(shí)工作影響不良或人員多余，甲方負(fù)責(zé)人有權(quán)解雇乙方，并結(jié)賬清退。
3、乙方必須遵守工作時(shí)間，本工程工期緊，任務(wù)重，須加班加點(diǎn)，風(fēng)雨無阻，乙方不得以任何理由拒絕加班，工人外出必須向工地負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到同意方可離開，如自行離開，經(jīng)教育不改，論礦工處理(礦工一天扣一工)，嚴(yán)重者作開除處理。
4、每天工種由工地負(fù)責(zé)人及帶班長(zhǎng)安排，乙方必須服從分配，如不服從安排者，工地負(fù)責(zé)人有權(quán)下浮該工人工資。
乙方必須文明施工，做好本職工作，如因乙方原因，造成返工損失，由乙方負(fù)責(zé)，在當(dāng)月工資中扣除。乙方在下班前做好落手清工作，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料，具體由工地負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50～200元。
5、乙方進(jìn)入工地必須嚴(yán)格遵守工地安全紀(jì)律，和各項(xiàng)安全操作規(guī)程，服從甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮。
戴好安全帽等各種所需安全防護(hù)工具，上班時(shí)做好自身安全防護(hù)工作。上下班走橋下安全通道，嚴(yán)禁橫穿群賢路進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。嚴(yán)禁穿拖鞋、赤膊、赤腳及酒后上崗。如由乙方自身原因造成的工傷施工，一切費(fèi)用及經(jīng)濟(jì)損失由乙方負(fù)責(zé)，自身無防范意識(shí)造成的工傷事故，由乙方和甲方各承擔(dān)50%醫(yī)藥費(fèi)，甲方不承擔(dān)其他損失。重大事故按勞動(dòng)局有關(guān)部門決定處理。
6、乙方必須嚴(yán)格遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁在工地里醉酒鬧事，賭博活動(dòng)，如有打架斗毆行為的，處先打人者500～1000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
如發(fā)現(xiàn)偷竊、打群架現(xiàn)場(chǎng)，取消全部工資，情節(jié)嚴(yán)重送的移交公安機(jī)關(guān)處理。
本協(xié)議一式貳份，雙方各執(zhí)一份共同遵守，雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
2021勞動(dòng)合同范本2甲方(甲方)：
法人代表(主要負(fù)責(zé)人)：
乙方(姓名)：
住址：
居民身份證號(hào)碼(其他有效證件號(hào)碼)：
甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就甲方與乙方建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)成一致意見，具體合同條款如下：
一、合同期限和工作內(nèi)容
雙方合同期為年，從年月日起至年月日止。其中，從年月日起至年月日為試用期，試用期為個(gè)月。在試用期內(nèi)，甲方認(rèn)為乙方不符合錄用條件的，將向乙方說明理由后解除勞動(dòng)合同，所謂試用期不符合錄用條件包括但不限于：
1、偽造學(xué)歷、證書與工作經(jīng)歷的;
2、個(gè)人簡(jiǎn)歷、求職登記表中所含內(nèi)容與實(shí)際情況不符的;
3、體檢未通過、乙方的用工手續(xù)不完備;
4、乙方在試用期內(nèi)請(qǐng)假次數(shù)超過5天或者遲到早退超過4次
5、患有傳染性、精神性、不可治愈性以及其他嚴(yán)重疾病的;
6、隱瞞病史或工作經(jīng)歷的;
7、不能按照崗位職責(zé)(職位描述)完成相應(yīng)的工作要求的;
8、拒絕接受領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的;
9、有任何違法公司規(guī)章制度制定的行為的;
10、其他不符合崗位要求的情形，諸如：態(tài)度粗暴、待人接物沒有禮貌、行為舉止令人感到不適。
乙方在試用期內(nèi)解除本合同應(yīng)當(dāng)提前三日通知甲方，甲方無須給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。勞動(dòng)合同期滿，即行終止，任何一方都無需提前通知對(duì)方，該終止期已經(jīng)視為雙方彼此明確的內(nèi)容。如甲乙雙方欲續(xù)訂勞動(dòng)合同，應(yīng)在本合同到期一月前，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可續(xù)訂勞動(dòng)合同，續(xù)訂后的勞動(dòng)合同條款可以完全或者部分與本合同不一致，以雙方續(xù)簽后重新訂立的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。
甲方根據(jù)公司工作經(jīng)營(yíng)情況，安排乙方在(地點(diǎn))到部門擔(dān)任工作。
二、工資及福利待遇
乙方基本工資依據(jù)職位和崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)支付，正式錄用后每月基本工資為元，試用期工資為元，每年依工作表現(xiàn)調(diào)整。
乙方承諾保險(xiǎn)由自己購(gòu)買，甲方不得再行支付乙方保險(xiǎn)費(fèi)用。
甲方根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益和乙方的個(gè)人表現(xiàn)和業(yè)績(jī)發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的數(shù)額沒有明確的規(guī)定，根據(jù)甲方效益和乙方績(jī)效來確定。
三、甲方基本權(quán)利和義務(wù)
根據(jù)工作需要制定公司內(nèi)部的規(guī)章制度并逐步完善，有關(guān)規(guī)章制度將通過民主程序并告知乙方，甲方有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行管理，根據(jù)乙方工作表現(xiàn)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。甲方有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要、對(duì)乙方進(jìn)行考核，根據(jù)能力和工作表現(xiàn)等安排調(diào)整乙方工作，保障乙方工作的權(quán)利和義務(wù)。甲方可視經(jīng)濟(jì)效益和乙方的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)熟練程度、勞動(dòng)效率、工作績(jī)效等逐步提高乙方的勞動(dòng)報(bào)酬。
四、乙方基本權(quán)利和義務(wù)
遵守國(guó)家政策、法律、法規(guī)以及甲方制定的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，乙方必須服從甲方的管理和要求，不得善離職守。按時(shí)保質(zhì)完成甲方指派的合理的工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。保守甲方的業(yè)務(wù)、技術(shù)及有關(guān)文件的秘密，不得從事與甲方業(yè)務(wù)范圍相似的任何第二職業(yè)。按甲方的合理要求加班和出差并享受相應(yīng)的加班費(fèi)、調(diào)休或者出差補(bǔ)貼。
五、甲方可以隨時(shí)解除合同并無須給予乙方任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾危?/p>
(1)嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的，包括但不限于下列情形：
諸如：
(2)嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損害的，包括但不限于下列情形：
諸如：
(3)被依法追究刑事責(zé)任的;
(4)乙方同時(shí)在其他地方兼職，對(duì)甲方的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)過甲方提出后仍不改正。
(5)乙方患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，且未能就變更勞動(dòng)合同與甲方協(xié)商一致的;
(6)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;
(7)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
有上述情形之一的，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方本人后，可以解除勞動(dòng)合同。
六、乙方可以隨時(shí)解除合同的情形
(1)未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件的;
(2)甲方未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的;
(3)甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害乙方權(quán)益的;
(4)甲方以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使乙方在違背其真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的;
(5)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫乙方勞動(dòng)的，或者甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除勞動(dòng)合同，無需事先告知甲方。
2021勞動(dòng)合同范本3甲方(用人單位)名稱：____工廠
乙方(勞動(dòng)者)名稱：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方平等自愿、協(xié)商一致，共同簽訂并履行本合同所列條款。
一、勞動(dòng)合同期限
合同期限自年月日起至年月日止。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
1、乙方同意根據(jù)甲方生產(chǎn)(工作)需要，從事工作，甲乙雙方可另行約定崗位具體職責(zé)和要求。
2、乙方的工作地點(diǎn)：本公司或甲方根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要安排的其他地點(diǎn)。
三、工作時(shí)間
1、甲方依法保證乙方的休息權(quán)利;
2、甲方在遵守有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的前提下，可以根據(jù)工作需要安排乙方加班，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一安排。
四、勞動(dòng)報(bào)酬
1、甲方每月以貨幣或轉(zhuǎn)賬形式支付乙方工資，月工資元人民幣，于次月15日前發(fā)放。
2、甲乙雙方對(duì)工資的其他約定：
五、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)
1、甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，建立安全生產(chǎn)制度。
乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動(dòng)安全制度。雙方嚴(yán)禁違章作業(yè)，防止勞動(dòng)過程中的事故發(fā)生，減少職業(yè)危害。
2、甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全的規(guī)定為乙方配置和完善必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。
六、規(guī)章制度
1、甲方依法制定單位規(guī)章制度，并通過有效方式及時(shí)告知乙方。
2、乙方服從甲方工作管理，并嚴(yán)格遵守甲方依法制定的規(guī)章制度。
七、勞動(dòng)合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方變更、解除、終止勞動(dòng)合同依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
2、雙方若有一方要求解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書面形式通知另一方，甲方應(yīng)在滿三十日前出具解除勞動(dòng)合同證明，在此期間乙方應(yīng)堅(jiān)守崗位。
八、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及其他
1、甲乙雙方因履行勞動(dòng)合同發(fā)生爭(zhēng)議，應(yīng)協(xié)商解決;
協(xié)商不成或不愿協(xié)商的，可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
2、本合同一式三份，甲乙雙方各執(zhí)一份，人事機(jī)構(gòu)存檔一份。
甲方(蓋章)：乙方(簽名)：
法人代表：合同簽訂日期：年月日
2021勞動(dòng)合同范本4編號(hào)____________
甲方__________________________________
經(jīng)營(yíng)地址______________________________
乙方___________居民身份證號(hào)___________________
出生日期_____年_____月_____日
家庭住址_________________________________________
郵政編碼________________________
戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______鄉(xiāng)鎮(zhèn)______村
根據(jù)《勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款.
第一條本合同_____年_____月_____日生效,_____年_____月____日終止.
其中試用期至_____年_____月_____日止.
勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以內(nèi)的,試用期不得超過15日;勞動(dòng)合同期限在6個(gè)月以上1年以內(nèi)的,試用期不得超過30日;勞動(dòng)合同期限在1年以上2年以內(nèi)的,試用期不得超過60日;勞動(dòng)合同期限在2年以上的`,試用期不得超過6個(gè)月.
第二條乙方擔(dān)任________________________崗位(工種)工作.
乙方患有崗位工種及行業(yè)禁忌的疾病,應(yīng)及時(shí)向甲方報(bào)告,并即時(shí)脫離工作崗位.
甲乙雙方對(duì)乙方崗位(工種)的其他約定________________________________________________________________________
第三條甲方應(yīng)在乙方上崗前對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)安全衛(wèi)生,食品安全衛(wèi)生,服務(wù)規(guī)范,職業(yè)道德,職業(yè)技能,甲方規(guī)章制度方面的培訓(xùn).
第四條甲方每年必須按國(guó)家規(guī)定組織對(duì)乙方進(jìn)行健康檢查.
甲方按照國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定為乙方提供必要的安全防護(hù)設(shè)施,發(fā)放必要的勞動(dòng)保護(hù)用品.
第五條甲方加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立,健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件;健全內(nèi)部服務(wù)和食品質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格實(shí)施崗位質(zhì)量規(guī)范,質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法.
乙方嚴(yán)格遵守甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度,防止服務(wù)質(zhì)量事故.
乙方違反服務(wù)規(guī)范,勞動(dòng)紀(jì)律及甲方規(guī)章制度,出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量事故,甲方可以根據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定進(jìn)行處理.
第六條甲方采用以下____形式向乙方支付工資:
(一)月工資____元,試用期間月工資____,甲方每月_____日前向乙方支付工資.
(二)日工資____元,試用期間日工資____,甲方向乙方支付工資的時(shí)間為每月______日
甲方由于經(jīng)營(yíng)任務(wù)不足使乙方待崗的,甲方向乙方支付的生活費(fèi)為___________元
雙方約定的工資不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn).
第七條乙方每日工作時(shí)間不超過8小時(shí),平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí).甲方由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間,一般每日不得超過1小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的,在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過3小時(shí),但是每月不得超過36小時(shí).
甲方因工作需要執(zhí)行特殊工時(shí)制度的,應(yīng)事先報(bào)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn).
甲方安排乙方加班或因?yàn)轭櫩头?wù)的需要,乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間的,甲方應(yīng)按國(guó)家規(guī)定向乙方支付加班加點(diǎn)工資.
第八條甲方應(yīng)按北京市規(guī)定為乙方辦理工傷,大病醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn).
第九條乙方違反服務(wù)規(guī)范,質(zhì)量管理規(guī)定及操作規(guī)程等規(guī)章制度,應(yīng)按甲方相應(yīng)規(guī)定承擔(dān)責(zé)任.
第十條乙方有下列情形之一,甲方可隨時(shí)解除本合同:
(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;
(二)有偷拿財(cái)物,吸毒和打架斗毆行為的;
(三)嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成重大損害的;
(四)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制度,符合甲方解除勞動(dòng)合同條件的;
(五)嚴(yán)重違反服務(wù)規(guī)范,損害消費(fèi)者合法權(quán)益的;
(六)私自向顧客出售違反法律法規(guī)禁止的食品飲料的;
(七)違反法律法規(guī)規(guī)定,被處罰拘留或勞動(dòng)教養(yǎng)的;
(八)被依法追究刑事責(zé)任的.
第十一條乙方患崗位工種及行業(yè)禁忌的疾病,在醫(yī)療期滿后未不符合國(guó)家和本市從事有關(guān)行業(yè),工種崗位規(guī)定,甲方無法另行安排工作的,可以提前30日以書面形式通知乙方解除本合同,并向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金.
第十二條乙方解除本合同,應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知甲方.乙方擅自離職,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)對(duì)甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失.
第十三條乙方在履行勞動(dòng)合同期間,因個(gè)人失職給甲方造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任.
第十四條甲乙雙方約定的其他事項(xiàng)____________________.
第十五條雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起,60日內(nèi)向甲方所在區(qū)縣勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁.對(duì)仲裁裁決不服的,可自接到裁決書之日起15日內(nèi)向人民法院起訴.
第十六條本合同未盡事宜或與國(guó)家,北京市規(guī)定相悖的,按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.
第十七條本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份.
第十八條本合同附件如下,與本合同具有同等法律效力.
甲方(公章)乙方(簽字或蓋章)
法定代表人或委托人
(簽字或蓋章)
簽訂日期:年月日
2021勞動(dòng)合同范本5甲方名稱
聯(lián)系電話
地址
乙方姓名
性別
居民身份證號(hào)碼
住址
文化程度
出生日期
聯(lián)系電話
戶口所在地
簽訂日期
絕于甲方已經(jīng)如實(shí)告知乙方工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬以及乙方要求了解的其他情況。甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，在合法、公平、平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，加以雙方自愿訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條勞動(dòng)合同期限
本合同為類型確定本合同期限(請(qǐng)選擇：有固定期限、無固定期限)
1、固定期限：有效期自年月日起至年月日止，試用期自年月日起至年月日止。
2、無固定期限：有效期自年月日起，試用期自年月日起至年月日止。
第二條工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
1、根據(jù)甲方工作需要，乙方同意在甲方經(jīng)營(yíng)的店內(nèi)從事營(yíng)業(yè)員工作，工作崗位為，甲方保留根據(jù)需要修改乙方工作職責(zé)和職位說明的權(quán)利。
2、乙方同意：甲方有權(quán)在特殊情形出現(xiàn)時(shí)調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬。
乙方應(yīng)服從甲方的安排。
第三條工作時(shí)間和休假
1、工作時(shí)間為全天制：7：00—19：00。
2、乙方按照上述所選擇的營(yíng)業(yè)時(shí)間工作在商場(chǎng)，營(yíng)業(yè)時(shí)間外乙方應(yīng)完成必要貨物的整理、擺放等甲方安排的工作。
3、乙方享有每月天的假期。
第四條勞動(dòng)報(bào)酬
1、乙方的勞動(dòng)報(bào)酬由甲方依法確定并分配，乙方的工資方式為：“基本工資+提成”構(gòu)成。
2、乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)基本工資為元人民幣/月，提成以每月日至次月日期間銷售總額為基數(shù)，并按照相應(yīng)的提成比例進(jìn)行考核。
3、乙方在試用期期間工資為元人民幣/月，其他績(jī)效部分依照上條。
4、甲方以法定貨幣形式按月支付乙方工資，發(fā)薪日期每月15日支付乙方上月的工資，
第五條勞動(dòng)紀(jì)律
乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，嚴(yán)格遵守甲方規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工守則、勞動(dòng)紀(jì)律。乙方應(yīng)遵守的甲方勞動(dòng)紀(jì)律包括但不限于下列條款：
1、嚴(yán)格遵守甲方的考勤制度，不得遲到、早退、曠工，未經(jīng)請(qǐng)假善自離開崗位的，按照曠工處理。
2、結(jié)束在甲方的工作時(shí)間、應(yīng)當(dāng)做好交接工作，包括對(duì)甲方所屬分類文件及財(cái)務(wù)的交接。
3、乙方不得損害甲方名譽(yù)和利益。
4、乙方不得泄露甲方的商業(yè)秘密。
第六條勞動(dòng)合同解除
1、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
2、甲方有權(quán)根據(jù)本合同與乙方立即解除勞動(dòng)合同。
3、乙方辭職應(yīng)提前30日(試用期內(nèi)提前2日)以電話方式通知甲方，并完成與甲方的工作交接，歸還甲方的財(cái)務(wù)，履行與甲方約定的其他義務(wù)。
否則，甲方可不予辦理解除合同手續(xù)。
第七條違約責(zé)任
1、甲乙雙方約定違反本合同規(guī)定給對(duì)方造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償對(duì)方經(jīng)濟(jì)損失。
2、乙方未提前30日內(nèi)通知甲方解除本合同，甲方有權(quán)要求乙方繼續(xù)履行合同，并有權(quán)要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
第八條其他約定
1、本合同的未盡事宜，雙方可以訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的規(guī)定與本合同不一致的，以補(bǔ)充協(xié)議為準(zhǔn)。
雙方另有約定的以雙方約定為準(zhǔn)，與國(guó)家、地方政府有關(guān)法律，法規(guī)相的，按照有關(guān)規(guī)律、法規(guī)執(zhí)行。
2、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)行一份。
甲方：
第8篇：工地員工考勤制度范文
一．一個(gè)學(xué)習(xí)型班組
觀測(cè)班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團(tuán)公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的號(hào)召下，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒有學(xué)歷可以，但是不能沒有學(xué)習(xí)力”的口號(hào)，成立了以班長(zhǎng)為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測(cè)技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對(duì)近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監(jiān)測(cè)任務(wù)繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測(cè)資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，各個(gè)小組以自動(dòng)化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測(cè)及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測(cè)方法和數(shù)據(jù)計(jì)算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老同志幫新同志補(bǔ)充觀測(cè)原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測(cè)儀器的操作方法；在現(xiàn)場(chǎng)由工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶領(lǐng)新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時(shí)，班組請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行講課，結(jié)合工作實(shí)際，和班組人員進(jìn)行互動(dòng)。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營(yíng)造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動(dòng)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動(dòng)中，我們班包攬了集體項(xiàng)目的冠軍和個(gè)人項(xiàng)目的前三名，以過硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚(yáng)，并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用，推動(dòng)了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開展。
班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《培訓(xùn)計(jì)劃》，加強(qiáng)了對(duì)新分配來的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動(dòng)，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長(zhǎng)來帶動(dòng)班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績(jī)效考核》，使每一位職工都自覺地將學(xué)習(xí)納入工作當(dāng)中去。班組還鼓勵(lì)大家自學(xué)成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學(xué)歷，使知識(shí)武裝隊(duì)伍的目標(biāo)得以落實(shí)和體現(xiàn)。
二．一支高效精干的班組隊(duì)伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了觀測(cè)班一支高效精干的班組隊(duì)伍。為了適應(yīng)科技進(jìn)步和專業(yè)公司管理的新要求，觀測(cè)工作也向規(guī)范化、自動(dòng)化發(fā)展。觀測(cè)班以此為契機(jī)，一方面配合搞好技術(shù)改造工作，邊干邊學(xué)，一方面制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)，幾年來先后完成了垂線、多點(diǎn)變位計(jì)、壩后裂縫、靜力水準(zhǔn)、揚(yáng)壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線、斷層觀測(cè)等多項(xiàng)自動(dòng)化改造。依靠科技提高觀測(cè)質(zhì)量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過不斷摸索，將cad制圖熟練運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率?，F(xiàn)在觀測(cè)數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算效率提高了70%，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了30%。
峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來歷史最高水位的考驗(yàn)。為確保水工建筑物在高水位下安全運(yùn)行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測(cè)方案。班長(zhǎng)按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫(kù)水位達(dá)到2575m高程時(shí)開始對(duì)大壩監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行加密觀測(cè)，加班加點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)工作都認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制精度，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)資料作出初步分析。部分人員對(duì)一些監(jiān)測(cè)儀器的操作方法不很熟悉，就邊學(xué)邊干，每天下來，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運(yùn)行提供了第一手可靠、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)資料，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及高水位專家組的一致好評(píng)。
在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在自動(dòng)化公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)、更新、升級(jí)、改造期間，班組員工全程參與，主動(dòng)配合，積極學(xué)習(xí)，白天與技術(shù)人員一起討論，一同調(diào)試，晚上虛心請(qǐng)教遇到的技術(shù)問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設(shè)備的改造、更新的同時(shí)，大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進(jìn)行了觀測(cè)資料考證工作，整理了考證目錄、觀測(cè)資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測(cè)資料的錄入工作；進(jìn)行了龍羊峽水電站設(shè)計(jì)施工 報(bào)告和施工報(bào)告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時(shí)在會(huì)議期間，班組與會(huì)人員不錯(cuò)過任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，向?qū)＜覀冋?qǐng)教，并把專家們對(duì)問題的分析、解答記錄下來，和班組其他人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。這對(duì)于正在逐步走向“學(xué)習(xí)型”的龍羊峽水工部觀測(cè)班來說是極其寶貴的。
“在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”，這已經(jīng)在班組員工心中達(dá)成了共識(shí)，“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”已成為龍羊峽水工部觀測(cè)班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐，錘煉了團(tuán)隊(duì)，經(jīng)受了考驗(yàn)。
三．一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組
一個(gè)好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.
班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，班組將“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動(dòng)與班組安全管理相結(jié)合，將學(xué)習(xí)型組織的理念滲透到班組安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅(jiān)信沒有安全，就沒有公司的經(jīng)濟(jì)效益，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。定期開展國(guó)家政策及法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)；各級(jí)組織下發(fā)的各類文件及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹；安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽等活動(dòng)。多年來，對(duì)班組人員安全意識(shí)的培養(yǎng)一直是觀測(cè)班的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持搞好班組安全日活動(dòng)，抓好安全性評(píng)價(jià)，預(yù)防和預(yù)測(cè)工作。每周組織一次安全日活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)各種安全通報(bào)、事故通報(bào)，從中吸取他人的事故教訓(xùn)，全面分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報(bào)等，每月組織班員對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)分析，并做好事故預(yù)想工作。通過班前會(huì)、班后會(huì)，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控，制定詳細(xì)可行的防范措施，對(duì)新學(xué)員和聘用工進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發(fā)生。積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭(zhēng)的宣傳教育活動(dòng)，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了年度班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對(duì)性防范措施，切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。
四．一個(gè)推崇民主和諧友愛的小家。
觀測(cè)班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。
業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專門結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織各種活動(dòng)，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。
五．一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組
第9篇：工地員工考勤制度范文
【關(guān)鍵詞】土建施工；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量管理；安全管理
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建工程項(xiàng)目管理的事，也是確保施工工程質(zhì)量和安全的關(guān)鍵所在。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)、計(jì)劃、組織和控制，從而為實(shí)現(xiàn)土建工程項(xiàng)目管理目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這種形勢(shì)下，施工現(xiàn)場(chǎng)迫切需求既能夠熟練掌握技術(shù)技能又具備一定管理知識(shí)的建筑施工人員，他們的管理能力和技術(shù)水平的高低不僅關(guān)系到眾多建設(shè)項(xiàng)目能否有序、高效率、高質(zhì)量地完成。
1 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則
1.1 科學(xué)合理原則
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須滿足科學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格按照科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案有序開展，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。。
1.2 經(jīng)濟(jì)效益原則
在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得到有效控制。近年來土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐及所取得的成效看，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀體制環(huán)境不斷優(yōu)化，全新格局初步形成，企事業(yè)單位的活力顯著增強(qiáng)，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量，深化改革，加快發(fā)展，重點(diǎn)要抓好四項(xiàng)工作，概括起來，就是要做到“三個(gè)加快，一個(gè)加強(qiáng)”施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。
1.3 標(biāo)準(zhǔn)化原則
規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行，確保安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工活動(dòng)必須服從統(tǒng)一規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具，必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。
2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法
2.1 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。一、要確保導(dǎo)向正確和安全施工的切實(shí)貫徹，就必須通過質(zhì)量管理機(jī)制，建立制度保障來實(shí)現(xiàn)；二、“開拓創(chuàng)新”是土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的箴言，也是土建施工的傳統(tǒng)，質(zhì)量管理體系對(duì)促進(jìn)土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升，起到了驅(qū)動(dòng)力的作用；三、對(duì)于積極推進(jìn)管理的規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，建設(shè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，具有十分重要的自省意識(shí)和前導(dǎo)作用；四、質(zhì)量管理部作為土建施工現(xiàn)場(chǎng)“第一個(gè)核心”部門，所進(jìn)行的開創(chuàng)性探索和有益實(shí)踐，對(duì)于土建施工乃至整個(gè)建筑借鑒國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和管理原則進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作將會(huì)產(chǎn)生積極意義；五、對(duì)于認(rèn)證機(jī)構(gòu)而言，也具有拓寬認(rèn)證門類、開拓認(rèn)證市場(chǎng)的巨大潛在價(jià)值；六、質(zhì)量管理部開展的認(rèn)證工作屬于傳媒管理學(xué)研究領(lǐng)域一個(gè)成熟的課題方向；七、通過導(dǎo)入質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使科學(xué)開展質(zhì)量管理的理念漸成風(fēng)氣。要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購(gòu)進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗(yàn)手段，做到材料質(zhì)量介格，檢驗(yàn)準(zhǔn)確有效，確保土建施工材料的質(zhì)量?jī)r(jià)格。
2.2 做好安全管理工作
健全和完善安全培訓(xùn)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，建立完善的職工安全操作規(guī)程，提倡按章行事，避免違章指揮，堅(jiān)持長(zhǎng)期對(duì)職工遵章守紀(jì)情況實(shí)施監(jiān)督。同時(shí)，要狠抓工程施工過程，工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要“以預(yù)防為主”，對(duì)此我們應(yīng)該做到：
一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度 ： 1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時(shí)間為九小時(shí)；2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出；3、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案；4、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。工作人員加班工資另計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。
二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 ： 1、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)； 2、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍； 3、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度 ： 1、工程秘書應(yīng)嚴(yán)格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作； 2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄； 3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
同時(shí)做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。在施工前的準(zhǔn)備階段，做好工程施工安全準(zhǔn)備工作，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。在施工階段，狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)。
2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料管理
為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)此采取有效的現(xiàn)場(chǎng)管理措施。場(chǎng)地整潔，管理規(guī)范，材料堆放有序，安全措施到位施工現(xiàn)場(chǎng)推行‘一平二立三防護(hù)’安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一個(gè)樣本?！黄健侵笀?chǎng)地的平整，包括宣傳警示圖標(biāo)、消防保潔設(shè)施等配套設(shè)施齊全?！ⅰ侵噶⒓_(dá)標(biāo)，包括腳手架、模板支架和起重機(jī)械的設(shè)置達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。‘三防護(hù)’是指施工作業(yè)時(shí)要戴好安全帽、系好安全帶、支好安全網(wǎng)，做好通道口、水平預(yù)留洞口、電梯井口和樓梯口以及施工工地臨邊防護(hù)和機(jī)電機(jī)具的安全保障措施?！保菩小耙黄蕉⑷雷o(hù)”施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工基本要求的規(guī)范和約束，引導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員按照要求組織施工，從而推進(jìn)安全防護(hù)、安全設(shè)施、安全行為的標(biāo)準(zhǔn)化?！皩?fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，專業(yè)的問題通俗化，讓每個(gè)建筑企業(yè)更加注重質(zhì)量安全管理。因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須次到位，在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)有序進(jìn)行。
2.4 加強(qiáng)施工組織的協(xié)調(diào)管理
協(xié)調(diào)工作要從技術(shù)上下功夫，通過管理以減少施工配合問題，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，首先要全面掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。項(xiàng)目部首先根據(jù)工程進(jìn)度情況，制定近段時(shí)間里施工程進(jìn)度計(jì)劃表和在建項(xiàng)目的工程造價(jià)和建筑主材的市場(chǎng)調(diào)查情況，并積極配合建設(shè)方按預(yù)期時(shí)間完成進(jìn)度計(jì)劃。強(qiáng)化調(diào)度統(tǒng)一指揮，確保施工組織的暢通。建立健全日常聯(lián)系協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不斷完善挖潛提效獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，發(fā)揮職工主觀能動(dòng)性，提高施工組織協(xié)調(diào)效率。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
