供銷社企業(yè)管理辦法精選(九篇)

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第1篇：供銷社企業(yè)管理辦法范文

自從中央決定開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，市供銷社黨組根據(jù)市委統(tǒng)一部署，結(jié)合供銷社改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實際，加強領(lǐng)導(dǎo)、強化督導(dǎo)、做好引導(dǎo)，學(xué)習(xí)實踐活動行動迅速、學(xué)習(xí)認真、討論深入、成效明顯。所屬的機關(guān)支部、供銷干校支部、老干部支部都及時成立了組織，進行了動員，出臺了方案，通過這次學(xué)習(xí)實踐活動進一步加深了認識、理清了思路、統(tǒng)一了思想，增強了干事創(chuàng)業(yè)的銳氣、大氣、朝氣和志氣，使廣大干部職工在闖蕩市場激情創(chuàng)業(yè)中奮發(fā)有為，在參與競爭勇于創(chuàng)新中大顯身手，在同臺競技善于創(chuàng)造中各展所長，以思想解放的新飛躍譜寫了快速發(fā)展的新篇章。根據(jù)市委統(tǒng)一部署，市供銷社通過認真召開征求意見座談會、發(fā)放征求意見函、組織群眾評議、網(wǎng)上征求意見以及邀請市委第九指導(dǎo)檢查組指導(dǎo)等多種方式，廣泛征求了市社機關(guān)同志、二級機構(gòu)班子成員、中層干部、普通職工、下崗職工、干部、離退休老干部和服務(wù)對象對市社黨組及黨組成員在思想認識、體制機制、精神狀態(tài)、工作作風等方面的意見建議，針對征求到的意見建議，市供銷社于12月22日召開了專題民主生活會，深入查擺分析了存在的問題，討論制定了整改措施，初步形成了分析檢查報告?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、踐行科學(xué)發(fā)展觀取得的成效。

通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，市供銷社廣大黨員干部對科學(xué)發(fā)展觀的認識取得很大提高，通過學(xué)習(xí)和研討，進一步統(tǒng)一了思想，深化了認識，形成了共識，對科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵的理解更加全面和深刻，對開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的認識更加明確和統(tǒng)一，對堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，破解影響和制約我市又好又快發(fā)展的難題更加清醒和堅定。自開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，市社新一屆黨組帶領(lǐng)全市供銷社系統(tǒng)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，抓住機遇，克服困難，加快發(fā)展，通過建立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織提升為農(nóng)服務(wù)水平，通過農(nóng)資、煙花爆竹、日用消費品、再生資源等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升經(jīng)營質(zhì)量，通過企業(yè)改制、資產(chǎn)開發(fā)、聯(lián)合發(fā)展提升自身實力，通過營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境、積極參與全市中心工作提升社會知曉度，努力成為農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，力爭實現(xiàn)打造全省一流供銷社的奮斗目標，全市供銷合作事業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的良好勢頭。一是“新網(wǎng)工程”建設(shè)實施順利。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，在各縣區(qū)供銷社基本建立了比較規(guī)范的日用消費品、農(nóng)資、煙花爆竹配送中心，初步形成了輻射鄉(xiāng)村的網(wǎng)絡(luò)體系；加大了再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，爭取市政府出臺了2號令《__市再生資源回收管理辦法》及相關(guān)文件，為推進我市再生資源體系建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是為農(nóng)服務(wù)能力不斷增強。積極做好農(nóng)資供應(yīng)，認真開展“春耕生產(chǎn)服務(wù)月”活動，全面落實國家、省、市出臺的化肥限價政策，維護了農(nóng)民利益，鞏固了農(nóng)資經(jīng)營主渠道地位；積極開展農(nóng)副產(chǎn)品購銷，既解決了農(nóng)副產(chǎn)品出售難的問題，又拓展了自身業(yè)務(wù)。三是農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展迅速。認真貫徹落實《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，圍繞把供銷社真正辦成農(nóng)民合作經(jīng)濟組織的目標，領(lǐng)辦、興辦了一大批專業(yè)合作社、村級服務(wù)社、專業(yè)批發(fā)市場和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，特別是在茶葉專業(yè)合作社發(fā)展上取得了較大進展，在為農(nóng)服務(wù)、助農(nóng)增收方面發(fā)揮了較好的作用。四是體制機制創(chuàng)新繼續(xù)推進?；鶎由?、社屬企業(yè)、縣級社和經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)點的改造得到進一步推進，市社直屬企業(yè)改革取得了新的突破，棉麻公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、再生資源公司等三家企業(yè)破產(chǎn)工作基本終結(jié)，重組的新公司開端良好；恒天房地產(chǎn)公司與恒天建筑公司合并重組，甩掉了包袱，獲得了新生；建材市場三家單位資產(chǎn)合并，理順了關(guān)系，促進了發(fā)展；果品市場二期開發(fā)順利竣工，形成了豫南最大的果品集散地。五是安全穩(wěn)定大局得到保持，為改革發(fā)展創(chuàng)造了較為寬松的環(huán)境。

二、工作進展方面存在的問題及措施。

在肯定成績的同時，也要清醒地認識到供銷社系統(tǒng)存在的問題。為了認清形勢、查找問題，在學(xué)習(xí)實踐活動轉(zhuǎn)入分析檢查階段后，我們通過座談討論、談心交流、設(shè)置征求意見箱、發(fā)放征求意見表等多種形式，廣泛征求了意見建議；社機關(guān)和各直屬單位對照科學(xué)發(fā)展要求，排查出了一批深化改革開放、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、增進和諧穩(wěn)定、加強企業(yè)管理等方面需要解決的突出問題。

（一）擁有發(fā)展的基礎(chǔ)，但缺乏經(jīng)濟實力。系統(tǒng)上下思想觀念不斷更新，認識更加統(tǒng)一，服務(wù)的意識更強，改革發(fā)展的愿望更為迫切，形成了勵志振興、再譜新篇的良好氛圍。購銷總額和經(jīng)濟效益連年上臺階，去年全系統(tǒng)全年購銷總額完成56億元，今年我們能夠突破60億元。這些數(shù)字看起來很不錯，但與全市經(jīng)濟發(fā)展的速度相比還很低，與南陽、周口等周邊地市相比差距更大，實際上，我們的整體實力還很弱，經(jīng)濟總量還很小，創(chuàng)效能力還很低，對全市經(jīng)濟的貢獻也不高。特別是社屬企業(yè)改制沒有取得實質(zhì)性進展，有些企業(yè)形式上完成了改制，但實際上還是老體制、老機制；一些企業(yè)和基層社改革后，活力不是增強了，而是越改效益越差，甚至難以為繼，把企業(yè)改沒了，把基層社改丟了。

（二）擁有網(wǎng)絡(luò)平臺，但缺乏整體合力。去年以來，我們以“新網(wǎng)工程”建設(shè)為抓手，狠抓了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以社有企業(yè)為依托，發(fā)展各類連鎖配送、總、總經(jīng)銷等新型營銷方式，以縣域為中心的農(nóng)資、煙花爆竹和日用消費品連鎖配送格局正在形成，網(wǎng)絡(luò)的影響力和帶動力逐步增強。網(wǎng)絡(luò)是我們最本質(zhì)的優(yōu)勢所在，但一些地方點網(wǎng)脫節(jié)的現(xiàn)象還普遍存在，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)也多是有名無實，有些上報的網(wǎng)點只有一個牌子，根本沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，有些甚至連牌子都沒有，僅僅只停留在報表數(shù)字上。網(wǎng)絡(luò)的改造步伐緩慢，各縣區(qū)發(fā)展不平衡，系統(tǒng)配送中心建設(shè)比較滯后，缺乏大的龍頭企業(yè)帶動，網(wǎng)絡(luò)的控制力很弱，上下缺乏緊密的聯(lián)合與合作，這些都使網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮。

（三）擁有組織資源，但缺乏帶動能力。全系統(tǒng)已發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社100多個，工商注冊47個，村級綜合

服務(wù)社2500多個，農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)6個，專業(yè)批發(fā)市場29個，組建農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會35個，每年可助農(nóng)增收8000萬元以上，在新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)域，發(fā)揮著越來越重要的作用。但我們的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織仍普遍存在“弱、小、散”的問題，部分專業(yè)合作社規(guī)范化運行有待加強。協(xié)會作用發(fā)揮得還不夠，社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)才剛剛起步，對農(nóng)民的影響和帶動能力十分有限，普遍存在基礎(chǔ)不實、規(guī)模不大、實力不強，缺乏引導(dǎo)和帶動能力的問題，沒有與農(nóng)民結(jié)成利益共同體、命運共同體。（四）擁有資產(chǎn)優(yōu)勢，但缺乏競爭實力。經(jīng)過多年的發(fā)展，供銷社系統(tǒng)積累了一定的社有資產(chǎn)，這是我們賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，我們的社有企業(yè)大多數(shù)也是靠這些基礎(chǔ)進行資產(chǎn)經(jīng)營，依靠收取租金過日子。我們的資產(chǎn)質(zhì)量還不高，相當多的社有資產(chǎn)還沒有得到有效開發(fā)利用，社有企業(yè)普遍特點是數(shù)量多、個頭小，資產(chǎn)多、效益少，好企業(yè)不多，虧損的不少；沒有主營業(yè)務(wù)，負債率高，自身積累不足，發(fā)展緩慢，缺乏后勁，缺乏競爭力，抗風險能力差。

（五）擁有人員隊伍，但缺乏創(chuàng)新意識。全系統(tǒng)擁有3.6萬干部職工，這是我們的寶貴資源，是為農(nóng)服務(wù)的隊伍基礎(chǔ)。但近年來供銷系統(tǒng)人員只出不進，優(yōu)秀人才大量流失，隊伍老化嚴重。計劃經(jīng)濟時期形成的封閉保守、安于現(xiàn)狀的思想難以克服，一些人懷舊情結(jié)濃重，不思進取、看攤守業(yè)，無所用心、無所作為，市縣兩級供銷社機關(guān)滿足于吃上財政飯，端上“鐵飯碗”。全系統(tǒng)缺乏高層次的經(jīng)營管理人才，經(jīng)營理念落后，經(jīng)營思路狹窄，等靠要思想嚴重，開拓進取、改革創(chuàng)新意識淡薄。

這些問題的存在，嚴重影響和制約了供銷工作的又好又快發(fā)展，下一步，我們將以學(xué)習(xí)實踐活動為契機，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在以下五個方面尋求解決的方法：

一是著眼于打造農(nóng)村商品流通主渠道，在加快推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)方面見成效?！靶戮W(wǎng)工程”是我們聯(lián)結(jié)城市與鄉(xiāng)村，為“三農(nóng)”服務(wù)的重要載體。要突出抓好農(nóng)村流:請記住我站域名通基礎(chǔ)設(shè)施、連鎖配送網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營主體建設(shè)，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源回收利用和煙花爆竹五大網(wǎng)絡(luò)。加快網(wǎng)點改造步伐，加快配送中心建設(shè)，加快培育網(wǎng)絡(luò)龍頭，做大做強一批以供銷社為主導(dǎo)、市場競爭力強的大型連鎖經(jīng)營企業(yè)，鞏固供銷社在農(nóng)村流通中的主渠道地位。

二是著眼于促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，在規(guī)范發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織方面見成效。要對現(xiàn)有農(nóng)民合作經(jīng)濟組織在規(guī)范管理、完成登記的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會等新型合作經(jīng)濟組織，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，積極領(lǐng)辦各類農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟協(xié)會，加強農(nóng)民合作經(jīng)濟組織之間的聯(lián)合與合作。

三是著眼于構(gòu)建充滿生機活力的體制機制，在社有企業(yè)改革方面見成效。抓住農(nóng)村綜合改革不斷深化的機遇，加快推進供銷社組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，提高開放辦社和經(jīng)營管理水平，不斷增強供銷社發(fā)展動力與活力。加快基層社改造步伐，調(diào)整社有企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，推進經(jīng)營創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，開辟新的服務(wù)項目，拓展新的經(jīng)濟增長點。

四是著眼于尋求供銷社發(fā)展的強力支撐，在項目建設(shè)方面見成效。加大招商引資力度，突出項目興社，靠項目推動事業(yè)的發(fā)展。充實項目工作隊伍，建立好自己的項目庫，搶抓國家刺激內(nèi)需、擴大投資的機遇，想方設(shè)法爭取上級的項目資金支持，最大限度的爭取項目的成功率。

五是著眼于營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在加強和諧、誠信和廉政建設(shè)方面見成效。抓好安全生產(chǎn)、工作、誠信建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，形成社會和諧人人有責、和諧社會人人共享的良好局面。切實關(guān)注民生、關(guān)愛職工，繼續(xù)抓好職工收入增長和下崗職工再就業(yè)工作，繼續(xù)抓好系統(tǒng)干部政策和老干部“兩個待遇”的落實，進一步落實好安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制，高度重視穩(wěn)定工作，加強廉政建設(shè)，為供銷合作事業(yè)的發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中存在的問題及措施

一是領(lǐng)導(dǎo)班子能夠積極進取、奮發(fā)有為，但解放思想的程度還不夠。平時工作中按老辦法、老套路運作的多，改革創(chuàng)新的較少，有一些新思路、新做法在推行的過程中也往往遇到很多阻力，開展起來困難重重。二是領(lǐng)導(dǎo)班子能夠勤于學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新，但學(xué)習(xí)的面還不夠?qū)?，學(xué)習(xí)的程度還不夠深，讀書看報多，深入學(xué)習(xí)原著原文少；日常學(xué)習(xí)、零星學(xué)習(xí)多，集中的、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)少；理論學(xué)習(xí)多，聯(lián)系實際分析問題解決問題少。三是領(lǐng)導(dǎo)班子能夠團結(jié)協(xié)調(diào)、分工合作，但思想溝通還不夠，各自忙于分管的工作，大事要事能夠通過黨組集體決策，但工作中的日常情況存在溝通交流不夠的現(xiàn)象。我們共事中需要的思想溝通，不是形式上的溝通，而是能夠掏心交流，能夠為了供銷合作事業(yè)同心同德、開誠布公的溝通。四是領(lǐng)導(dǎo)班子能夠思路清晰、務(wù)實重干，但工作中也存在抓落實的狠勁不足，工作成效未能達到理想的問題。雖然提出了打造全省一流供銷社的目標，但還存在措施具體的問題。忙于面上的工作，忙于應(yīng)酬，聽干部匯報的多，直接接觸群眾、解決群眾反映問題較少；對干部工作上要求多，為他們排憂解難的意識不強；忙于機關(guān)工作的時間多，深入基層、深入實際的少。

供銷社系統(tǒng)和市社領(lǐng)導(dǎo)班子存在的這些問題，既有歷史的原因，也有現(xiàn)實的原因，同時也有我們每個班子成員自身的缺點和不足。原因雖然很多，但主要有這么幾條：一是對黨的路線、方針、政策研究不夠深入、領(lǐng)會不夠深刻、認識不夠全面、貫徹不夠得力，沒能很好地掌握黨的十七大和十七屆三中全會精神實質(zhì)特別是科學(xué)發(fā)展觀，在準確把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求方面還有差距；二是理論素養(yǎng)不夠高，執(zhí)政能力不夠強，領(lǐng)導(dǎo)方法陳舊，憑經(jīng)驗辦事多，還不善于用新的思想、方法去適應(yīng)新的形勢、推動新的工作、完成新的任務(wù)，在緊緊圍繞魅力__建設(shè)和供銷社為農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵，自覺運用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作方面還有差距；三是沒有以無私無畏的精神推進思想解放，加快發(fā)展的使命感、責任感和緊迫感不夠強烈，不敢觸及矛盾，不能打破原有利益格局，在革除影響科學(xué)發(fā)展的舊體制舊機制，構(gòu)建充滿活力、富有成效、更加開放、有利于科學(xué)發(fā)展的新體制新機制方面還有差距。

第2篇：供銷社企業(yè)管理辦法范文

凡我市依法辦理工商注冊登記和再生資源回收經(jīng)營者備案手續(xù)，符合再生資源產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，符合市容、環(huán)保、衛(wèi)生及消防規(guī)定，無違法經(jīng)營記錄，從事再生資源回收、加工和利用的企業(yè)法人和個體工商戶，均可申報再生資源產(chǎn)業(yè)扶持項目。各類項目具體建設(shè)、驗收標準如下：

（一）回收站點標準。再生資源回收站點經(jīng)營面積不小于20平方米，并持有該場所房地產(chǎn)權(quán)證或自備案登記之日起租賃期限3年以上租賃合同及其他有效證明?；厥照军c符合規(guī)劃要求，配備有統(tǒng)一標志的流動回收車，從業(yè)人員受過相關(guān)培訓(xùn)；回收站點安裝全市統(tǒng)一設(shè)計和編號的標志牌，并在經(jīng)營場所顯著位置懸掛各種證件以及指導(dǎo)價格標志牌；辦公和堆場分隔明顯，堆放區(qū)張貼分類標志，物品堆放整齊；有回收生產(chǎn)性廢舊金屬及報廢市政公用設(shè)施的相關(guān)登記資料并保留2年以上；不回收《市再生資源回收管理條例》規(guī)定的不得回收的物品；配備必要的消防器材。

（二）分揀中心標準。再生資源分揀中心用地規(guī)模在1000平方米以上，年分揀加工能力5萬噸以上。經(jīng)營者持有該場所房地產(chǎn)權(quán)證或自備案登記之日起租賃期限8年以上租賃合同。專業(yè)分揀中心的設(shè)立必須納入城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，其選址、布局、規(guī)模要與當?shù)亟?jīng)濟、城建交通、環(huán)保市容協(xié)調(diào)發(fā)展;分揀中心應(yīng)按需配備地磅及運輸、起重裝卸或物資分揀設(shè)備;場內(nèi)應(yīng)設(shè)辦公區(qū)和分揀堆碼區(qū)，堆碼區(qū)物品應(yīng)分類堆放且標志明顯。

（三）集散交易市場標準。再生資源集散交易市場應(yīng)符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，其中，綜合性市場用地不小于6萬平方米，專業(yè)性市場用地不小于3萬平方米。經(jīng)營者持有該場所房地產(chǎn)權(quán)證或自備案登記之日起租賃期限8年以上租賃合同。市場內(nèi)經(jīng)營與生活等配套設(shè)施齊全，消防安全設(shè)施齊備;市場按經(jīng)營區(qū)與生活區(qū)分離、金屬區(qū)與非金屬區(qū)分離實行分區(qū)管理;市場應(yīng)當建立健全的管理制度，促進交易商按照誠實、守信、公平、公正的原則開展經(jīng)營活動。

（四）加工園區(qū)標準。再生資源加工園區(qū)經(jīng)營面積不小于30萬平方米，年加工處理能力達80萬噸以上，并擁有經(jīng)營場所房地產(chǎn)權(quán)證。園區(qū)廠房應(yīng)當按照國家有關(guān)規(guī)定建設(shè)。園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施配套齊全，功能分區(qū)科學(xué)合理，管理規(guī)范有序，園區(qū)周邊綠化隔離帶寬度不少于5米;園內(nèi)企業(yè)及項目在入園前必須取得環(huán)保部門的環(huán)評許可，園內(nèi)企業(yè)在投產(chǎn)兩年內(nèi)必須通過ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系認證。

(五)報廢汽車拆解企業(yè)標準。報廢汽車拆解企業(yè)經(jīng)營面積不低于1萬平方米，其中作業(yè)場地（包括存儲和拆解場地）面積不低于6000平方米，經(jīng)營者持有經(jīng)營場所房地產(chǎn)權(quán)證或自備案登記之日起租賃期限8年以上租賃合同。經(jīng)營場所廠房周邊綠化隔離帶寬度不少于5米。報廢汽車存儲場地地面硬化并防滲漏，拆解車間為封閉車間且地面防滲漏；設(shè)施設(shè)備齊全，專業(yè)技術(shù)人員不少于5人，操作工人培訓(xùn)上崗；建立有完整的汽車拆解檔案和數(shù)據(jù)庫，且保存期限3年以上。

（六）二手車交易市場標準。二手車交易市場應(yīng)當按照《二手車流通管理辦法》建設(shè)，符合城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，正式開業(yè)3年以上，并已在省級商務(wù)主管部門備案。經(jīng)營者持有該場所房地產(chǎn)權(quán)證或自備案登記之日起租賃期限8年以上租賃合同。其經(jīng)營面積在1萬平方米以上，場內(nèi)設(shè)置查驗區(qū)、評估區(qū)、展示區(qū)、交易大廳、停車場等設(shè)施，其中交易大廳不少于300平方米且設(shè)有專門的消費者休息區(qū)，具備鑒定評估、轉(zhuǎn)移登記、保險、納稅等服務(wù)功能；場內(nèi)交易流程示意圖及引導(dǎo)牌、交易手續(xù)辦理說明等設(shè)置清晰，配備有車輛信息查詢、電子排隊叫號、待售車輛相關(guān)信息等設(shè)施；建立有二手車交易信息管理系統(tǒng)、二手車交易市場服務(wù)管理系統(tǒng)及企業(yè)管理系統(tǒng)；具有完善的商戶管理制度、信息管理制度、消費者投訴舉報機制及經(jīng)營人員培訓(xùn)管理制度等。

（七）二手商品交易市場標準。二手商品交易市場選址應(yīng)當符合城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，經(jīng)營面積在1萬平方米以上，市場經(jīng)營者持有該場所房地產(chǎn)權(quán)證或自備案登記之日起租賃期限8年以上租賃合同。場內(nèi)布局規(guī)劃合理，按舊貨大類實行分區(qū)經(jīng)營管理；各類標志齊全，場內(nèi)交易流程示意圖及引導(dǎo)牌明晰；場內(nèi)清潔衛(wèi)生，消防設(shè)施、通訊信息設(shè)施、金融服務(wù)設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施等齊全完好；市場的商品質(zhì)量管理、服務(wù)管理以及舊貨經(jīng)營者管理制度健全。

（八）信息平臺標準。再生資源信息平臺應(yīng)當建立再生網(wǎng)點、市場、商品、文檔、實時和歷史動態(tài)信息數(shù)據(jù)庫及標準地址編碼庫等全系列信息數(shù)據(jù)庫，能夠?qū)崿F(xiàn)再生資源回收站點展示、站點定位、在線回收、電話號碼定位、商品及商戶管理、資源調(diào)度及網(wǎng)上交易、政策與行業(yè)動態(tài)信息、數(shù)據(jù)分析、信息查詢等服務(wù)功能。信息平臺系統(tǒng)應(yīng)當具有良好的易用性、擴展性和安全性，并配備可提供良好用戶體驗的硬件系統(tǒng)。

二、明確再生資源產(chǎn)業(yè)項目扶持政策

再生資源回收利用企業(yè)可享受國家有關(guān)稅收優(yōu)惠政策。市財政每年采取以獎代補和貼息方式，支持符合條件的再生資源回收利用企業(yè)做大做強。

（一）對驗收合格的再生資源回收站點按照每個站點5000元的標準給予一次性補助。

（二）對驗收合格的分揀加工中心和集散交易市場給予一次性補助，其金額不超過總投資額的30%且最高不超過100萬元。

（三）對驗收合格的再生資源加工園區(qū)給予一次性補助，其金額不超過總投資額的50%且最高不超過400萬元。對經(jīng)營規(guī)模大、拉動作用強的大企業(yè)給予優(yōu)先支持。

（四）對驗收合格的報廢汽車拆解企業(yè)技術(shù)升級和二手車交易市場給予一次性補助，其金額不超過總投資額的30%且最高不超過120萬元。

（五）對驗收合格的二手商品交易市場給予一次性補助，其金額不超過總投資額的20%且最高不超過100萬元。

（六）對驗收合格的再生資源回收利用信息平臺項目按投資總額的30%給予一次性補助，其補助金額不超過50萬元。

（七）各區(qū)人民政府和市人民政府各部門要積極為再生資源企業(yè)原料收集、運輸、存放提供便利。統(tǒng)一標志的再生資源流動回收車進社區(qū)服務(wù)，公安交管、城管等部門應(yīng)當準予特別通行，社區(qū)物業(yè)服務(wù)機構(gòu)不得收取通行費用。金融部門應(yīng)當加大對符合條件的再生資源回收利用企業(yè)融資支持力度。市商務(wù)部門負責將再生資源行業(yè)中小企業(yè)擔保公司建設(shè)納入全市再擔保體系建設(shè)范疇，為符合條件的再生資源回收利用企業(yè)提供融資擔保。