招商引資計(jì)劃方案精選(九篇)
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第1篇：招商引資計(jì)劃方案范文
為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)效果，領(lǐng)會和掌握它的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)。政務(wù)服務(wù)中心在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，緊緊圍繞活動實(shí)施方案。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，深入實(shí)地進(jìn)一步對我縣的投資環(huán)境、地理環(huán)境、氣候等進(jìn)行了調(diào)研。目前我縣的竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有一定的空間，并與投資商達(dá)成種植2萬畝連片竹林的意向。這將是我縣農(nóng)民發(fā)展增收的一條新路子。
二、招商引資工作
政務(wù)服務(wù)中心認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)政策，積極抓好招商引資工作，今年共引進(jìn)項(xiàng)目11項(xiàng)，計(jì)劃總投資16963萬元，實(shí)際到位6186.9萬元。1、東興五金建材電器經(jīng)營部計(jì)劃投資1*萬元，實(shí)際到位1*萬元；2、東方民族民俗文化傳播中心計(jì)劃投資250萬元，實(shí)際到位250萬元；3、永興橡膠計(jì)劃投資1500萬元，實(shí)際到位14*萬元；4、翁嘎科土沉香種植計(jì)劃投資100萬元，實(shí)際到位46萬元；5、翁嘎科英臘茶廠計(jì)劃投資305萬元，實(shí)際到位205萬元；6、*自忠礦業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃投資3000萬元，實(shí)際到位1660萬元；7、*力所鄉(xiāng)礦業(yè)工程有限公司計(jì)劃投資1000萬元，實(shí)際到位120萬元；8、老地古林場計(jì)劃投資1000萬元，實(shí)際到位11.9萬元；9、云天礦業(yè)有限公司計(jì)劃投資7500萬元，實(shí)際到位520萬元；10、源山礦業(yè)有限責(zé)任公司計(jì)劃投資1200萬元，實(shí)際到位400萬元；11、鑫海礦業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司計(jì)劃投資1000萬元，實(shí)際到位1460萬元。
三、政務(wù)服務(wù)中心以節(jié)會為契機(jī)，做好招商引資宣傳
今年以來，第十七屆中國昆明進(jìn)出口商品交易會、第九屆普洱茶節(jié)暨第二屆*民族服裝服飾文化節(jié)的召開，縣委、縣人民政府高度重視、精心籌備，組織中心干部職工參加兩個節(jié)會。為利用好節(jié)會的有利時機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大*對外開放程度，展示形象、宣傳推介，積極開展招商引資，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，把參加節(jié)會作為進(jìn)一步促進(jìn)我縣對外開放、招商引資、經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一件大事來抓緊抓好，及時成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以政務(wù)服務(wù)中心為招商引資小組參加兩次節(jié)會。認(rèn)真制定工作方案，明確工作職責(zé)，確保參會期間各項(xiàng)工作有序開展。各項(xiàng)籌備工作具體、扎實(shí)。為全方位宣傳我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展現(xiàn)狀、資源優(yōu)勢、投資環(huán)境，我縣共準(zhǔn)備了500余份宣傳冊、制作了9分鐘的宣傳片；節(jié)會其間，多媒體影像不間斷滾動播放，全方位、多層次、寬領(lǐng)域的展示了我縣縣情、基礎(chǔ)設(shè)施、投資優(yōu)勢及重點(diǎn)招商項(xiàng)目，吸引了國內(nèi)外客商前來咨詢。節(jié)會期間共發(fā)放《*縣招商引資項(xiàng)目冊》500余份，有力地宣傳和推介了*。節(jié)會是以東南亞、南亞為重點(diǎn)，進(jìn)出口貿(mào)易與對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和招商洽談相結(jié)合的重大盛會。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行陽光政府四項(xiàng)制度
按照縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*縣貫徹陽光政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案》和《*縣人民政府監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)陽光政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案貫徹實(shí)施情況監(jiān)督檢查實(shí)施方案的通知》文件的要求。政務(wù)服務(wù)中心召開會議成立了縣政務(wù)服務(wù)中心實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組。明確責(zé)任，以中心主任為政務(wù)服務(wù)中心實(shí)施“陽光政府四項(xiàng)制度”的第一責(zé)任人；副主任為具體責(zé)任人；各股﹙室﹚負(fù)責(zé)人為成員的中心“陽光政府”四項(xiàng)制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。負(fù)責(zé)督促落實(shí)政務(wù)中心“陽光政府”四項(xiàng)制度建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)中心“陽光政府”四項(xiàng)制度“重大決策聽證”、“重大事項(xiàng)公示”、“重點(diǎn)工作通報(bào)”、“政務(wù)信息查詢”的推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組的成立，標(biāo)志著政務(wù)中心陽光政府四項(xiàng)制度工作啟動。同時，明確了職責(zé)分工，嚴(yán)格資料報(bào)送、政務(wù)信息查詢等工作紀(jì)律。通過召開會議動員學(xué)習(xí)、傳達(dá)精神等方式，切實(shí)增強(qiáng)政務(wù)服務(wù)中心干部職工對實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度重要性的認(rèn)識。并下發(fā)了《*縣政務(wù)服務(wù)中心關(guān)于印發(fā)*縣政務(wù)服務(wù)中心貫徹陽光政府四項(xiàng)制度實(shí)施方案的通知》、《*縣政務(wù)服務(wù)中心實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度領(lǐng)導(dǎo)小組》。
五、掛鉤扶貧和新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展
一年來，在做好招商引資、企業(yè)服務(wù)等主要工作的同時，政務(wù)服務(wù)中心在資金非常困難的情況下千方百計(jì)籌集資金和物資，為掛鉤點(diǎn)解決了水泥管十根，改善雨季部分公路中的積水排不出去的困難；為8組購置會議室凳子50個、解決群眾開會時還要自己帶凳子的問題，為5組的老黨員巖生購買化肥等，以上幾項(xiàng)折合人民幣6千多元；單位派出慰問組到扶貧掛鉤點(diǎn)勐卡鎮(zhèn)馬散村小學(xué)、新農(nóng)村掛鉤點(diǎn)勐卡鎮(zhèn)莫窩村小學(xué)進(jìn)行慰問，并帶去了慰問金及物資折合人民幣4000元。
六、投資環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化
政務(wù)服務(wù)中心以實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動促進(jìn)我縣茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)的新變革。政務(wù)服務(wù)中心應(yīng)岳宋鄉(xiāng)黨委政府的邀請參加鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)座談會，與其它部門領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)茶產(chǎn)業(yè)代表對茶產(chǎn)業(yè)企業(yè)今后的發(fā)展進(jìn)行了座談。并提出建立岳宋鄉(xiāng)茶葉協(xié)會，制定相應(yīng)規(guī)章制度以改變茶產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，以協(xié)會為整體、變被動為主動引進(jìn)龍頭企業(yè)，打造品牌，將為我縣的茶產(chǎn)業(yè)對外招商提供優(yōu)越的前提條件。
第2篇：招商引資計(jì)劃方案范文
一、考核對象
(一)贛榆縣、東?？h、灌云縣、灌南縣，連云區(qū)、新浦區(qū)、海州區(qū)，連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、云臺山風(fēng)景區(qū)管委會；
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團(tuán)和市直有關(guān)部門；
(三)各級各類開發(fā)園區(qū)；
(四)駐連部省屬單位。
二、考核內(nèi)容
對各縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司、企業(yè)集團(tuán)及各級各類開發(fā)園區(qū)以考核招商引資重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目和重點(diǎn)開發(fā)推進(jìn)項(xiàng)目為主，同時考核招商引資工作。
對市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位以考核招商引資活動組織、聯(lián)絡(luò)新客戶、引薦或協(xié)辦項(xiàng)目為主。被考核單位在每月月底以書面形式向市招商局通報(bào)或備案招商引資工作信息，否則不作為年終考核招商引資工作的依據(jù)。
三、考核辦法
(一)縣區(qū)、市各資產(chǎn)管理公司及企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)考核
根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟(jì)部門招商引資工作計(jì)劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，采用雙百分制考核，基本分為200分，其中指標(biāo)考核120分、項(xiàng)目考核60分、工作考核20分。本考核辦法中的基本分指完成當(dāng)年市計(jì)劃的得分，加減分指當(dāng)年完成實(shí)績與當(dāng)年計(jì)劃比增降的得分。
各類開發(fā)園區(qū)的目標(biāo)考核另行制定。
1、指標(biāo)考核(120分)
(1)直接利用外資實(shí)際到位完成市計(jì)劃得基本分50分，每增減1個百分點(diǎn)加減0．2分。
(2)新批外資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分4分，每超出或低于計(jì)劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(3)合同利用外資完成市計(jì)劃得基本分8分(及時辦理工商注冊登記)，每增減1個百分點(diǎn)加減0．1分，加減分不超過4分。
(4)新開業(yè)投產(chǎn)利用外資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分3分，每超出或低于計(jì)劃1個加減1分，加減分不超過3分。
(5)內(nèi)資項(xiàng)目市外客方到位資金完成市計(jì)劃得基本分45分，每增減5個百分點(diǎn)加減2分，加減分不超過10分。
(6)新增內(nèi)資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分4分，每增減5個百分點(diǎn)加減1分，加減分不超過3分。
(7)投產(chǎn)開業(yè)內(nèi)資項(xiàng)目完成市計(jì)劃得基本分6分，每增減5個百分點(diǎn)加減1分，加減分不超過3分。
完成倍增計(jì)劃指標(biāo)，分值按基本分十基本分×50％計(jì)算。
2、項(xiàng)目考核(60分)
(1)列入市級*年重點(diǎn)實(shí)施的外引內(nèi)聯(lián)項(xiàng)目占30分。東海、贛榆、灌云、連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目不少于6個，灌南縣、連云區(qū)、新浦區(qū)年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目不少于3個，海州區(qū)、云臺山風(fēng)景區(qū)管委會年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目不少于2個。重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目每增減1個項(xiàng)目分別加減5分；完成進(jìn)度要求得滿分。沒完成進(jìn)度的項(xiàng)目，按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。沒有重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的不得分。
(2)列入市級*年重點(diǎn)開發(fā)推進(jìn)的招商引資項(xiàng)目占30分，完成開發(fā)推進(jìn)進(jìn)度要求得滿分。沒完成開發(fā)推進(jìn)進(jìn)度或無進(jìn)展的項(xiàng)目，按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。超額完成不加分。
3、工作考核(20分)
包括招商活動、招商隊(duì)伍、招商載體、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等4項(xiàng)內(nèi)容，各項(xiàng)基本分5分。完成得滿分，未完成扣減相應(yīng)分值。
4、加分
(1)鼓勵利用外國政府貸款和國際金融機(jī)構(gòu)貸款，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門確認(rèn)，按到位資金數(shù)加分，每100萬美元加1分。
(2)單個外資項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)際到位資金250萬美元以上至500萬美元加3分，500萬美元以上至1000萬美元加6分，1000萬美元以上的項(xiàng)目加10分。
(3)當(dāng)年新辦的單個內(nèi)資項(xiàng)目當(dāng)年客方到位資金2000萬元以上至4000萬元加3分，4000萬元以上至8000萬元加6分，8000萬元以上的項(xiàng)目加10分。
(4)增資擴(kuò)股的項(xiàng)目當(dāng)年到位資金與上同的，按同等幅度加分。
(二)市招商引資聯(lián)席會議成員單位、市直有關(guān)部門、駐連部省屬單位考核
l、指標(biāo)考核(120分)
完成定量指標(biāo)得基本分120分，每超計(jì)劃1個百分點(diǎn)加1分，低于計(jì)劃1個百分點(diǎn)減1分，加減分不超過30分。無實(shí)績不得分。
2、工作考核(80分)
完成《*年市各部門、社會團(tuán)體、駐連單位招商引資計(jì)劃分解表》中所列工作內(nèi)容得80分；成績顯著的可加分，最高加20分；工作進(jìn)展成效不明顯的，視情況扣減分值；工作沒開展的不得分。
四、考核獎懲
(一)根據(jù)《*年縣區(qū)、市各經(jīng)濟(jì)部門招商引資工作計(jì)劃分解表》、《*年市各部門、社會團(tuán)體、駐連單位招商引資計(jì)劃分解表》設(shè)立的指標(biāo)體系，按被考核單位的承擔(dān)項(xiàng)，對照本意見的考核辦法進(jìn)行計(jì)分考核。
(二)考核獎懲工作由市招商局會同市計(jì)委、市目標(biāo)管理辦公室、市外經(jīng)貿(mào)局組成考評小組，對考核單位提出評價意見和獎懲方案后，報(bào)市招商引資聯(lián)席會審定，由市委、市政府實(shí)施獎懲。
第3篇：招商引資計(jì)劃方案范文
一、加大項(xiàng)目立項(xiàng)的力度，建立項(xiàng)目儲備庫。按照土地跟著項(xiàng)目走的土地報(bào)批要求，六大片區(qū)建設(shè)指揮部、縣招商局及其他招商引資單位在六大片區(qū)建設(shè)和招商引資項(xiàng)目中包裝好用地項(xiàng)目，并對包裝好的用地項(xiàng)目盡快爭取批準(zhǔn)立項(xiàng)，大項(xiàng)目爭取到省發(fā)改委立項(xiàng)，中等項(xiàng)目爭取到市發(fā)改委立項(xiàng)，小項(xiàng)目爭取到縣發(fā)改委立項(xiàng)，每個片區(qū)建設(shè)指揮部和縣招商局每年至少爭取一個用地規(guī)模400畝以上的省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目，并列入省重點(diǎn)工程調(diào)度項(xiàng)目，各片區(qū)建設(shè)指揮部和縣招商局建立項(xiàng)目儲備庫，并把已批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目及時報(bào)送縣國土資源局，便于縣國土資源局按時上報(bào)市國土資源局，爭取使用更多的省、市用地指標(biāo)，爭取多批地。
二、申請用地的程序。招商引資項(xiàng)目通過縣招商局核準(zhǔn)同意后，項(xiàng)目擬用地位置在六大片區(qū)內(nèi)的，由招商引資服務(wù)單位憑核準(zhǔn)書到六大片區(qū)指揮部審核，項(xiàng)目擬用地位置在六大片區(qū)外的，由招商引資服務(wù)單位憑核準(zhǔn)書到當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核，六大片區(qū)指揮部和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府就用地項(xiàng)目的位置、面積、規(guī)劃土地用途提出書面意見。六大片區(qū)指揮部和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府審核同意后，再到省、市、縣發(fā)改委立項(xiàng)，然后憑立項(xiàng)批文到縣國土資源局申請用地，申請使用國有存量建設(shè)用地的，由縣國土資源局上報(bào)縣政府批準(zhǔn)供地；申請使用新增建設(shè)用地的，由縣國土資源局一次性告知須提供的土地報(bào)批資料，并組織土地報(bào)批
三、明確職責(zé)，確保土地報(bào)批材料及時到位。招商引資項(xiàng)目選址位于六大片區(qū)范圍內(nèi)的，由六大片區(qū)建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、界址測繪、土地征收分類明細(xì)表、壓覆礦床和地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告資料、耕地占補(bǔ)平衡等；招商引資項(xiàng)目選址位于六大片區(qū)范圍外的，由招商引資單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)、界址測繪、土地征收分類明細(xì)表、壓覆礦床和地質(zhì)災(zāi)害評估報(bào)告資料、耕地占補(bǔ)平衡等?？h國土資源局負(fù)責(zé)請示文件、一書四方案等13個材料（具體詳見附件二）、縣環(huán)保局負(fù)責(zé)出具環(huán)評意見、縣社保局負(fù)責(zé)落實(shí)被征地農(nóng)民社會保障資料、縣林業(yè)局負(fù)責(zé)辦理占用林地的審批、征地聽證和土地征用統(tǒng)一由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)。
四、土地報(bào)批規(guī)費(fèi)及時到位，確保新增建設(shè)用地的及時審批。位于六大片區(qū)內(nèi)的用地報(bào)批項(xiàng)目，報(bào)批規(guī)費(fèi)由六大片區(qū)建設(shè)指揮部籌集，位于六大片區(qū)外的用地報(bào)批項(xiàng)目，報(bào)批規(guī)費(fèi)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府負(fù)責(zé)籌集。
五、準(zhǔn)確定性土地供應(yīng)，確保土地供應(yīng)項(xiàng)目的最優(yōu)化。對使用國有存量建設(shè)用地和已批準(zhǔn)的新增建設(shè)用地，在土地供應(yīng)時：六大片區(qū)內(nèi)的，縣國土局在準(zhǔn)備出讓方案時要事先書面征得片區(qū)指揮部同意后，再上報(bào)縣政府批準(zhǔn)；六大片區(qū)外的要事先書面征得當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府同意后，再擬定出讓方案報(bào)縣政府批準(zhǔn)，方可出讓或劃撥。以此確保土地供應(yīng)項(xiàng)目的最優(yōu)化，發(fā)揮土地的最大價值。
第4篇：招商引資計(jì)劃方案范文
一、招商引資主要工作開展情況
（一）完善工作體制機(jī)制
一是健全工作機(jī)制。成立由團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，團(tuán)場副職領(lǐng)導(dǎo)副組長，經(jīng)發(fā)辦牽頭，有關(guān)部門為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立周調(diào)度、月總結(jié)和項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員制度，全面負(fù)責(zé)招商引資工作的推介、謀劃、對接、審批和跟蹤服務(wù)。
二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞團(tuán)場農(nóng)副產(chǎn)品優(yōu)勢資源，重點(diǎn)開展棉紡，農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、加工、儲運(yùn)等方面招商引資，以延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升附加值。
三是優(yōu)化招商服務(wù)。認(rèn)真落實(shí)兵師招商引資工作部署，堅(jiān)持“招商引資是第一要事，用第一要事保障發(fā)展第一要務(wù)”的方針，秉承“營商環(huán)境是發(fā)展第一競爭力”的意識，不斷優(yōu)化投資環(huán)境，科學(xué)謀劃項(xiàng)目，及時外出拜訪企業(yè)，熱情接待企業(yè)咨詢回訪，加快項(xiàng)目審批辦結(jié)進(jìn)度，有力推進(jìn)項(xiàng)目落地落實(shí)，服務(wù)到一線、辦公在現(xiàn)場，幫助企業(yè)解決好實(shí)際困難，讓企業(yè)有更多歸屬感。
四是擴(kuò)大招商渠道。利用大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)、多媒體、視頻推介等方式加大宣傳力度，開發(fā)利用有效資源，推進(jìn)“以企引資、以民引資、以商招商”，營造全團(tuán)黨員干部群眾、各行各業(yè)參與招商，社會各界積極招商的社會氛圍。
（二）抓好招商引資項(xiàng)目
一是抓好項(xiàng)目建設(shè)。在建項(xiàng)目4個，投資總額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元，其中已入庫項(xiàng)目4個，投資額0.88億元，形成實(shí)物量投資0.49億元。入庫項(xiàng)目中，新建項(xiàng)目1個，同比增加1個，投資額0.3億元，形成實(shí)物量投資0.1億元。
二是推進(jìn)項(xiàng)目洽談。上半年外出精準(zhǔn)對接企業(yè)14家，洽談項(xiàng)目13個，簽約項(xiàng)目9個，計(jì)劃總投資5.47億元，涵蓋工業(yè)、農(nóng)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等多個領(lǐng)域，其中億元以上項(xiàng)目1個，主要是新建（軋花、種籽、肥料、蛋白加工車間）綜合建設(shè)項(xiàng)目。截止本月，新簽約已落地項(xiàng)目3個，形成實(shí)物量投資0.1億元，項(xiàng)目履約率100%。當(dāng)前重點(diǎn)跟進(jìn)促簽約項(xiàng)目3個，分別是投資1億元農(nóng)產(chǎn)品儲運(yùn)、保鮮、物流項(xiàng)目，0.6億元的商業(yè)服務(wù)樓建設(shè)項(xiàng)目，投資0.2億元的加油、加氣綜合服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目。
三是做好項(xiàng)目儲備。今年以來深挖潛力，重點(diǎn)謀劃招商引資項(xiàng)目13個，總投資7.65億元，其中一產(chǎn)項(xiàng)目3個，投資額1.68億元，占總量22.0%；二產(chǎn)項(xiàng)目7個，投資額4.77億元，占總量62.4%；三產(chǎn)項(xiàng)目3個，投資額1.2億元，占總量15.7%。針對本團(tuán)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，計(jì)劃開展農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)和農(nóng)副產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)鏈招商，將前往山東、浙江、廣東等地區(qū)開展專題推介。
（三）加強(qiáng)招商隊(duì)伍建設(shè)
一是制定《**2021年招商引資工作實(shí)施方案》，明確任務(wù)目標(biāo)，劃出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為招商活動及項(xiàng)目服務(wù)提供資金保障。
二是吸納懂經(jīng)濟(jì)、會管理、善溝通、具有開拓意識的機(jī)關(guān)事業(yè)單位成員充實(shí)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)配合，具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力的招商隊(duì)伍。
三是建立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人制度，對引進(jìn)的每一個項(xiàng)目確定1名對接責(zé)任人。每周召開1次工作例會，研究新情況、解決新問題。
二、存在的主要問題
（一）招商方法和手段還不夠，多以傳統(tǒng)方式進(jìn)行招商活動。招商信息多是領(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹和客商找上門的，沒有建立起有效的信息網(wǎng)。
（二）團(tuán)場自主為項(xiàng)目配套能力不強(qiáng)，正?！捌咄ㄒ黄健倍既狈Y金滿足項(xiàng)目需求。
（三）項(xiàng)目儲備還不足，服務(wù)意識不強(qiáng)。今年多是新洽談簽約的項(xiàng)目，前期手續(xù)辦理緩慢，而且只是給予項(xiàng)目單位進(jìn)行指導(dǎo)，沒有做到貼身服務(wù)、親自為項(xiàng)目單位跑手續(xù)，造成項(xiàng)目一直未落地見效。
（四）部分企業(yè)有投資意愿，但資金未到位，項(xiàng)目一直未落地見效，導(dǎo)致今年不能按原計(jì)劃完成任務(wù)。如：商服樓項(xiàng)目資金遲遲未到位，無法完成資產(chǎn)購置；物流園項(xiàng)目涉及原有項(xiàng)目手續(xù)不全，原有企業(yè)破產(chǎn)等因素推進(jìn)緩慢。上述兩個項(xiàng)目已從我團(tuán)項(xiàng)目庫中刪除，但仍會繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目，爭取有新突破。飼料加工項(xiàng)目也是因?yàn)橘Y金不到位，未取得土地使用權(quán)，造成項(xiàng)目停滯。
三、下一步工作計(jì)劃
（一）堅(jiān)持學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)招商引資小組成員的政策水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力。
（二）充分發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢，重點(diǎn)促進(jìn)商貿(mào)倉儲物流項(xiàng)目盡快落地見效。
第5篇：招商引資計(jì)劃方案范文
2009年，××區(qū)招商引資局，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的同時，不斷創(chuàng)新招商引資思路，改進(jìn)招商引資方式，拓寬招商引資領(lǐng)域，與市招商辦及各級各部門一道，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，為外來投資企業(yè)和個人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，全區(qū)招商引資工作取得了新的成效。
為完成好2009區(qū)政府工作報(bào)告中提到的：“全年策劃、包裝高質(zhì)量項(xiàng)目不少于30個，引進(jìn)項(xiàng)目不少于20個，力爭引進(jìn)資金8億元”的目標(biāo)任務(wù)，在項(xiàng)目的推進(jìn)和建設(shè)上，我們主要朝著三個方向在努力：一是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，來加快現(xiàn)有已審批項(xiàng)目的投資建設(shè)力度；二也是與各級各部門一道，通過督促、協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)已簽約項(xiàng)目盡快完善手續(xù)和程序，盡快落地實(shí)施。三就是通過策劃、包裝項(xiàng)目，加大項(xiàng)目的對外宣傳力度來進(jìn)一步引進(jìn)新的項(xiàng)目。引進(jìn)新的項(xiàng)目，是我局工作一直努力的目標(biāo)和方向。2009年，我們加強(qiáng)了項(xiàng)目庫的建立和對外宣傳力度，將原各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和部門上報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)過認(rèn)真篩選，重點(diǎn)策劃和包裝后，制作成dvd光碟，與市及各縣一道，把它帶到廣州、深圳、杭州、溫州等地，廣泛開展推介活動。在麗江本地，我們也通過網(wǎng)站不斷進(jìn)行對外宣傳。較走出去招商而言，麗江這個具有特殊旅游環(huán)境優(yōu)勢的地方，較其它地方更有優(yōu)勢，有很多的企業(yè)家會主動到麗江來，或來旅游、或來打高爾夫，我們除了通過網(wǎng)站進(jìn)行對外宣傳外，也會通過商會、企業(yè)家協(xié)會等組織，對來麗江的企業(yè)家們進(jìn)行廣泛的項(xiàng)目推介，并且我們認(rèn)為這也不失為一種很好的方式，因?yàn)橥獬稣猩滩粌H需要花錢，有時也不一定一次就見得到很多大企業(yè)的老板。而通過協(xié)會組織企業(yè)家的項(xiàng)目推介會，應(yīng)該說在宣傳上也可以取得一定的效果。但在金融危機(jī)一定程度的影響下，外來資金投入力度較去年明顯減弱。2009年，轄區(qū)內(nèi)實(shí)施的外來投資項(xiàng)目共有22個，分別為阿曼酒店；麗江諾底咖啡屋；束河的酒吧街、束河購物商城、溪禺谷酒店、束河紅山開發(fā)項(xiàng)目；“天域陽光特色民居”建設(shè)項(xiàng)目和“主題會館”項(xiàng)目。金茂集團(tuán)的世界遺產(chǎn)改擴(kuò)建酒店項(xiàng)目；水木清華苑項(xiàng)目；悅榕酒店二期建設(shè)項(xiàng)目；雪山世紀(jì)花苑、新華文化廣場等。招商引資項(xiàng)目實(shí)際到位資金內(nèi)資4.9億元。占全年目標(biāo)任務(wù)數(shù)8億的61%。
2009年轄區(qū)內(nèi)新簽約的招商引資項(xiàng)目有：2月與龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司云南陸良楊梅山項(xiàng)目籌建處簽署風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議；3月麗江××阿曼（aman）酒店簽署合作經(jīng)營協(xié)議，4月海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署麗江普羅旺斯假期項(xiàng)目意向協(xié)議；5月與長江商學(xué)院項(xiàng)兵先生簽署了麗江束河紅山建雍書院項(xiàng)目協(xié)議；11月與深圳市桑夏科技有限公司簽署麗江高科技軟件研發(fā)基地項(xiàng)目協(xié)議。
二、2010年工作計(jì)劃
一要確立重點(diǎn)招商項(xiàng)目，加大招商力度加強(qiáng)項(xiàng)目儲備，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大項(xiàng)目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項(xiàng)目來加大引資力度，特別是要加大對新團(tuán)5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作，并把重點(diǎn)放在引進(jìn)具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團(tuán)上，使最好的資源與最有實(shí)力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實(shí)現(xiàn)新的突破。
二要加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度，圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善招商引資目標(biāo)責(zé)任管理體系，抓好招商引資擬建項(xiàng)目的落地工作。進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資重大項(xiàng)目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。及時解決項(xiàng)目進(jìn)展過程中的困難和問題。
三要大力推行全民招商、資源招商、中介招商、文化招商、窗口招商、媒體招商等招商引資新方式，真正形成全方位招商引資新格局，努力完成招商引資工作任務(wù)。
三、匯報(bào)2010年具體項(xiàng)目計(jì)劃：
鼎業(yè)目前工程建設(shè)項(xiàng)目有：束河名人酒吧街建設(shè)工程、束河十院建設(shè)工程、溪禺古酒店建設(shè)工程、天域陽光建設(shè)工程。
一、束河名人酒吧街工程
1、開工日期：2007年4月份
2、計(jì)劃總投資：12000萬元
3、自開工至今累計(jì)投資：9400萬元
4、2010年計(jì)劃于3月竣工，并將完成總投資計(jì)劃12000萬元。
二、束河十院建設(shè)工程
1、開工日期：2009年4月份
2、計(jì)劃總投資：5000萬元
3、自開工至今累計(jì)投資：300萬元
4、2010年計(jì)劃6月30日竣工，計(jì)劃投資4000萬元。
三、天域陽光建設(shè)工程
1、開工日期：2009年3月份
2、計(jì)劃總投資：14000萬元
3、自開工至今累計(jì)投資：2000萬元
4、2010年計(jì)劃10月份竣工，計(jì)劃投資6000萬元。
四、溪禺古酒店建設(shè)工程
1、開工日期：2009年3月份
2、計(jì)劃總投資：43000萬元
3、2010年計(jì)劃：本年度投資600萬元基礎(chǔ)工程建設(shè)款；投資450萬元建設(shè)配套工程和附屬工程，2010年度計(jì)劃投資1050萬元
麗江鉑爾曼度假酒店項(xiàng)目2010年投資計(jì)劃及進(jìn)展情況：麗江鉑爾曼度假酒店項(xiàng)目由昆明城建房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司控股的下屬子公司麗江百年房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資開發(fā)，項(xiàng)目定位為精品高端的五星級旅游度假酒店，引進(jìn)了法國雅高國際酒店管理集團(tuán)旗下的五星級酒店品牌（鉑爾曼），酒店委托法國雅高國際酒店管理集團(tuán)在華注冊企業(yè)---雅華酒店管理（上海）有限公司進(jìn)行經(jīng)營管理，酒店區(qū)域總投資約為3.6億元人民幣，截止2009年12月底已累計(jì)完成投資1.8億元人民幣，2010預(yù)計(jì)投入資金約1.8億元人民幣。酒店預(yù)計(jì)2010年6月底全部建設(shè)完成。
金茂麗江項(xiàng)目2009年進(jìn)展及2010年開發(fā)計(jì)劃：2009年上半年啟動酒店品牌選擇、合同談判等工作，已基本確定品牌和管理合同。啟動酒店的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，已完成規(guī)劃和初稿。完成土地地質(zhì)勘察工作。進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位招標(biāo)前期工作。09年在景區(qū)新購80畝土地，目前正在辦理購地事宜。金茂麗江項(xiàng)目因總公司內(nèi)部重組，涉及到相關(guān)組織和人事調(diào)整，因此項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度受到較大影響。2010年將加快開發(fā)進(jìn)度，并對原規(guī)劃方案進(jìn)行一定調(diào)整。
電解鋁項(xiàng)目情況：2010年1月底簽署協(xié)議，總投資15億元左右（分期投資）地點(diǎn)：金山文華干地壩，占地1000畝，土地已在做前期征地、拆遷。
悅榕樁：2010年計(jì)劃總投資3000萬元左右。
麗江新華文化廣場置業(yè)有限公司2010年計(jì)劃總投資1400萬元。
第6篇：招商引資計(jì)劃方案范文
一、指導(dǎo)思想
以黨的xx屆四中、五中全會精神為指針，深入貫徹落實(shí)市委五屆十次會議精神，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài);突出一條主線，強(qiáng)化五大動能，培育四大經(jīng)濟(jì)板塊為發(fā)展目標(biāo)，以更高起點(diǎn)開創(chuàng)招商引資工作新局面。
二、目標(biāo)任務(wù)
201X年確保全年引資總額億元。
三、招商方式及重點(diǎn)
圍繞我市綠色食品、生物制藥、特色旅游、對俄經(jīng)貿(mào)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施 一手抓產(chǎn)業(yè)鏈招商，一手盤活企業(yè)存量、幫助企業(yè)開拓市場，全面提升招引與服務(wù)雙輪驅(qū)動。
1. 選準(zhǔn)區(qū)域抓招商。以長三角、珠三角、閩三角、京津冀經(jīng)濟(jì)圈，環(huán)渤海灣、膠州灣六大區(qū)域?yàn)橹鞴テ瑓^(qū);適中拓展港、澳、臺及中西部地區(qū)。突出攻關(guān)國內(nèi)外500強(qiáng)、央企、民企龍頭，要集中力量攻關(guān)廣東長青、中山美盈、四川得善、深圳寶能、北京順鑫農(nóng)業(yè)、二商集團(tuán)、首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)等有意向的企業(yè)，展開新一輪招商洽談攻勢，促其盡快簽約落地。在招商過程中，既要深入對接國內(nèi)外名企，又要招引符合我市發(fā)展的大中小企業(yè)，推進(jìn)全市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目全面開花。
2.堅(jiān)持登門抓招商。要從守株待兔向請進(jìn)來、走出去轉(zhuǎn)變。準(zhǔn)確鎖定目標(biāo)，主動出擊、強(qiáng)勢推進(jìn)，全力主攻產(chǎn)業(yè)鏈高端項(xiàng)目，有針對性地開展對接和洽談，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)考察接洽、一對一洽談回訪，使招商和談判更有針對性，更有實(shí)效性。
3.利用互聯(lián)網(wǎng)+抓招商。一要建立專業(yè)的招商網(wǎng)站，開發(fā)網(wǎng)上招商平臺，實(shí)現(xiàn)與濱海發(fā)達(dá)地區(qū)的招商網(wǎng)站相鏈接，宣傳虎林資源優(yōu)勢、投資環(huán)境、招商信息、開通在線咨詢、提高招商效率;二要通過互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺，以最快的速度、最低的成本、更高的效率收集產(chǎn)業(yè)信息，幫助我市龍頭企業(yè)開拓市場，延長產(chǎn)業(yè)鏈;三要制作電子招商資料，設(shè)計(jì)制作電子宣傳片、電子宣傳冊、電子邀請函，并針對電子資料展開郵件、論壇、二維碼等多種途徑的投放與傳播，提升招商引資競爭力。
4.開發(fā)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作抓招商。要積極推進(jìn)供給側(cè)改革，推進(jìn)企業(yè)裂變升級，深入實(shí)施龍企倍增計(jì)劃和百企升級工程。幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，全力提升企業(yè)由中低端加工向精深加工的中高端轉(zhuǎn)變。一是工業(yè)戰(zhàn)線：要大力推進(jìn)娃哈哈、中糧、匯源、烏蘇里江藥業(yè)等大企業(yè)裂變升級工程，重點(diǎn)支持匯源集團(tuán)與烏蘇里江藥業(yè)項(xiàng)目的合作，與正大集團(tuán)、日本伊藤忠商事株式會社飼料加工項(xiàng)目的合作;推進(jìn)碧生源控股集團(tuán)刺五加保健品項(xiàng)目的開發(fā)。二是農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線：要幫助綠都集團(tuán)、哈仁皇、神頂峰、野寶藥業(yè)、綠都蜂業(yè)、龍墾豆類、眾孚木業(yè)等本地好的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行升級推進(jìn)，重點(diǎn)要幫助綠寶集團(tuán)開發(fā)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)物流園項(xiàng)目、杏鮑菇等菌類工廠化養(yǎng)殖項(xiàng)目以及林下資源開發(fā)和農(nóng)業(yè)示范園區(qū)眾籌等項(xiàng)目;幫助綠都集團(tuán)等企業(yè)開拓市場，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益新突破。三是外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)線：要抓住國家實(shí)施一帶一路和延邊開放帶建設(shè)，加快對俄聯(lián)絡(luò)，尋找木材、糧食、牧草、中藥材、倉儲物流等合作商機(jī)，引導(dǎo)娃哈哈、匯源、中糧等企業(yè)深度開發(fā)境外市場，支持遠(yuǎn)華、雙葉、松海、家利利、瑞豐等企業(yè)擴(kuò)大境外基地規(guī)模。四是旅游戰(zhàn)線：要以生態(tài)養(yǎng)生、養(yǎng)老服務(wù)、休閑度假旅游開展招商引資。重點(diǎn)建成珍寶島博物館、匯源旅游及養(yǎng)老度假區(qū)，推進(jìn)月亮島俄羅斯風(fēng)情園二期工程，開拓跨境旅游，聯(lián)接鑫人合滑雪山莊、八里溝冰雪樂園線路，開發(fā)南島湖冬捕垂釣等項(xiàng)目。同時，鼓勵珍寶島藥業(yè)和落戶我市的中糧、匯源、娃哈哈、良友、福娃等知名企業(yè)引進(jìn)上下相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。
5.注重以商抓招商。要充分發(fā)揮和挖掘我市的企業(yè)骨干作用，并通過他們的信息渠道和人脈資源，借助其商業(yè)圈反應(yīng)快、最直接、最有效的優(yōu)勢開展以商招商。另外，要給政策、引路子、強(qiáng)服務(wù)，調(diào)動企業(yè)積極性，把企業(yè)推向招商引資主戰(zhàn)場，力爭在企業(yè)裂變提檔升級、自行引進(jìn)項(xiàng)目、資金、技術(shù)等方面有新突破。
6.參與展會抓招商。要積極參加國家、省推進(jìn)一帶一路國家投資對接會、省重點(diǎn)對外投資合作對接會、中俄博覽會、各地商會等活動，結(jié)識朋友、尋找商機(jī)，力爭引進(jìn)國家戰(zhàn)略型項(xiàng)目來我市投資。通過活動大力宣傳虎林資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和環(huán)境優(yōu)勢，增強(qiáng)投資吸引力，擴(kuò)大虎林地域的影響力和虎林綠色食品的知名度。
7.區(qū)域融合抓招商。加大對農(nóng)墾森工重點(diǎn)企業(yè)的政策扶持力度，整合周邊資源，聯(lián)合招商上項(xiàng)目。把農(nóng)墾森工系統(tǒng)的項(xiàng)目統(tǒng)一編入我市招商引資項(xiàng)目庫，積極協(xié)助其對接企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源共享、要素互通，全面拉動虎林地域招商引資工作。對引進(jìn)科技含量高、稅收貢獻(xiàn)大、拉動作用強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目入駐開發(fā)區(qū)，將通過財(cái)稅分成來享受項(xiàng)目建設(shè)成果。
四、保障措施
1.領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商。堅(jiān)持領(lǐng)帶作戰(zhàn)與專業(yè)作戰(zhàn)相結(jié)合，市級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，戰(zhàn)線、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門逐級落實(shí)指標(biāo)。市主要領(lǐng)導(dǎo)要率先走出去抓推進(jìn);戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)相關(guān)部門迅速出擊，展開招商洽談攻勢，每位市級領(lǐng)導(dǎo)全年外出招商不少于20天，引資任務(wù)1億元以上;市直各部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要有1名主管領(lǐng)導(dǎo)抓招商，聯(lián)絡(luò)對接國內(nèi)500強(qiáng)、行業(yè)知名企業(yè)不少于5家以上，培育意向性項(xiàng)目10個，實(shí)現(xiàn)簽訂意向投資協(xié)議不少于3個;落地投資項(xiàng)目1-2個，確保全年招商引資工作取得實(shí)效。
2.部門聯(lián)動招商。要打好招商引資組合拳，各單位、各部門要互通項(xiàng)目信息，合力謀劃項(xiàng)目，合力推進(jìn)項(xiàng)目落地和建設(shè)，降低行政成本，提高工作效率。從項(xiàng)目引進(jìn)到項(xiàng)目建設(shè)，要安排專門人員常年駐守企業(yè)，貼身服務(wù)，定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時，要設(shè)立專職招商領(lǐng)導(dǎo)，做到機(jī)構(gòu)、經(jīng)費(fèi)、人員三落實(shí)。市經(jīng)合局、發(fā)改局、商務(wù)局、工信局、旅游局、園區(qū)管委會等部門要注重攻關(guān)億元以上項(xiàng)目;國土資源局要加大土地收儲力度，盤活存量土地，保障項(xiàng)目用地需求;園區(qū)管委會要在做強(qiáng)載體上發(fā)力，要加快開發(fā)區(qū)廠地街路和水電管網(wǎng)改造，做好區(qū)內(nèi)七通一平和綠化、美化、亮化工程，不斷提升綜合承載力，為企業(yè)入園奠定基礎(chǔ)。
3.嚴(yán)把準(zhǔn)入招商。要認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目預(yù)審、論證機(jī)制，注重資信、資質(zhì)、資歷和資本動向，突出考慮稅收貢獻(xiàn)、產(chǎn)業(yè)拉動以及投資強(qiáng)度和就業(yè)等方面問題;對能耗高、污染重、稅收低、破壞生態(tài)資源、生命力不強(qiáng)的項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)，一律拒之門外，確保招商質(zhì)量。
4. 優(yōu)化服務(wù)招商。繼續(xù)強(qiáng)化五個一推進(jìn)措施，做到一個項(xiàng)目一套落實(shí)方案、一名市級領(lǐng)導(dǎo)主抓、一個責(zé)任部門牽頭、一筆經(jīng)費(fèi)保障、一批聯(lián)席會協(xié)調(diào)解決具體問題。全力打造招商服務(wù)綠色通道。企業(yè)服務(wù)中心要從項(xiàng)目引進(jìn)、備案、核名、選址、征地、審批、咨詢投訴、人力資源、投資融資，一直到企業(yè)開工建設(shè)等方面形成一條龍服務(wù)，為企業(yè)、客商提供全程代辦，全程跟蹤服務(wù)，真正讓客商進(jìn)的來、留得住、發(fā)展的好，營造招商、親商、安商、富商的發(fā)展環(huán)境。
5、嚴(yán)格考核招商。市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)每季度專題聽取各戰(zhàn)線招商引資工作匯報(bào);各戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)每月聽取所分管部門的匯報(bào)，及時把握招商動態(tài)和進(jìn)展情況，科學(xué)安排下步工作;年終由市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總考核。重點(diǎn)對項(xiàng)目的簽約率、履約率、資金到位率要進(jìn)行量化，對完成目標(biāo)任務(wù)的要給予獎勵;對未完成任務(wù)的要進(jìn)行通報(bào)批評。
五、組織機(jī)構(gòu)
第7篇：招商引資計(jì)劃方案范文
一、做好招商引資供電服務(wù)重要性
供電工作與招商引資工作既是相互促進(jìn)，又是相互保障的，兩者之間任何一項(xiàng)工作的缺失，都必將對另一方產(chǎn)生較大的影響。良好的供電服務(wù)、合理的電網(wǎng)布局將有力提升一個地區(qū)的招商引資環(huán)境，有利于吸引項(xiàng)目落戶；同時，隨著招商引資工作的發(fā)展，地區(qū)供電量也必將實(shí)現(xiàn)持續(xù)攀升，為供電企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。及時供電是招商引資企業(yè)順利落戶的基本保障；而合理的電網(wǎng)布局又離不開地區(qū)規(guī)劃、道路的完善，沒有完備的規(guī)劃布局和可用的線路走廊，電網(wǎng)建設(shè)將會難度很大。
首先，服務(wù)好招商引資工作，是提升企業(yè)經(jīng)營效益的必然要求。以江蘇省如東縣為例，隨著近幾年招商引資步伐加快，工業(yè)售電量大幅增長，每年增幅超過25%。對地區(qū)售電量、售電收入和平均電價的拉動已越來越明顯。
其次，服務(wù)好招商引資工作，是履行社會責(zé)任的重要內(nèi)容。供電企業(yè)作為關(guān)系能源安全和經(jīng)濟(jì)命脈的重要骨干企業(yè)，在地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，承擔(dān)著廣泛的社會責(zé)任。主動服從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，全面做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的電力保障，是展示供電部門行風(fēng)建設(shè)水平、提升服務(wù)品牌的有效途徑，是檢驗(yàn)國有企業(yè)工作業(yè)績的基本標(biāo)準(zhǔn)，也是履行社會責(zé)任的內(nèi)在要求。
二、目前招商引資供電服務(wù)面臨的矛盾
隨著招商引資工作的不斷推進(jìn)，無論是政府還是客戶對供電服務(wù)的要求總在不斷提高，一系列矛盾也隨之顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在以下四個方面。
一是政府“三通一平”的要求與電網(wǎng)投資效益之間的矛盾。為確保項(xiàng)目落戶，政府要求招商引資項(xiàng)目首先要實(shí)現(xiàn)“三通一平”，提前建好公用電網(wǎng)。由于這些項(xiàng)目發(fā)展前景暫不明朗，到底能有多少項(xiàng)目落戶也難以推測，一旦招商成果不理想，將使電網(wǎng)長期處于空載狀態(tài)，產(chǎn)生不了任何經(jīng)濟(jì)效益。這種矛盾如果不正確處理，極有可能形成巨大的電網(wǎng)投資浪費(fèi)。
二是客戶用電期望與工程施工周期之間的矛盾。招商引資項(xiàng)目落戶后，客戶急于用電的心情十分迫切，部分客戶甚至認(rèn)為，架一條線，立一臺變壓器，一兩天就可以完成。而客戶工程從接受申請到組織施工，需進(jìn)行計(jì)劃性管理，提前一個月報(bào)送停電計(jì)劃，這就不可避免地與客戶急于用電的期望形成矛盾。
三是支接線工程建設(shè)與客戶投資之間的矛盾。取消供配電貼費(fèi)后，已明確規(guī)定從電力主干線到用戶的支接線工程費(fèi)用應(yīng)由用戶承擔(dān)。而部分客戶主觀認(rèn)為供電部門應(yīng)將電源一直送到企業(yè)外墻邊，在招商引資中，有關(guān)方面也向客戶承諾，把電源送到企業(yè)外墻邊，這樣極易引起客戶和政府有關(guān)部門對供電企業(yè)的誤解。
四是客戶工程造價與設(shè)備選型之間的矛盾。當(dāng)前，不少客戶為了節(jié)約投資，低價采購使用劣質(zhì)、高耗能的電力設(shè)備，這些設(shè)備質(zhì)量不能保證，一旦投入使用，一方面危及企業(yè)自身安全生產(chǎn)，另一方面危及整個電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。為確保電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定，同時積極響應(yīng)資源節(jié)約型社會建設(shè)，供電部門依照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對用戶設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求采用運(yùn)行安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、維護(hù)方便、節(jié)能環(huán)保的供配電設(shè)備，致使客戶投資有所增加，不少客戶對此存在不滿和怨言。
三、明確工作思路，化解矛盾
供電企業(yè)服務(wù)招商引資工作，要通過明晰的思路，采取扎實(shí)有效的服務(wù)舉措，實(shí)現(xiàn)政府、客戶和供電企業(yè)三方共贏的和諧發(fā)展。
1、合理建設(shè)電網(wǎng)，提高項(xiàng)目承載能力
本著“超前規(guī)劃、因地制宜、分步實(shí)施”的原則，建設(shè)好招商引資配套電力設(shè)施，確保電能送得進(jìn)、用得上，在電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)中要注重以下三個方面：
第一，將長遠(yuǎn)用電需求與解決眼前供需矛盾相結(jié)合，確保電網(wǎng)投資效益。對大的、區(qū)域性的35千伏及以上主網(wǎng)建設(shè)，要超前規(guī)劃、提前部署，確保電能供得進(jìn)；對10千伏及以下配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)，要遵循“因地制宜、分步實(shí)施”的原則，按照項(xiàng)目落戶進(jìn)度適當(dāng)超前建設(shè)，既要確保電能用的上，又要避免投資浪費(fèi)。
第二，將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃相結(jié)合，確保電網(wǎng)工程順利實(shí)施。要結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，超前謀劃電網(wǎng)發(fā)展，并提前與政府相關(guān)部門溝通，做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預(yù)留出變電所所址和線路通道。
第三，政府、企業(yè)、用戶共同投資電網(wǎng)，保證電網(wǎng)建設(shè)資金。要積極爭取政府、落戶企業(yè)等各方的融資，發(fā)動社會共同投資建設(shè)電網(wǎng)。在與政府溝通時，要抓住機(jī)遇，爭取更多的政策和資金支持；在接洽重點(diǎn)用戶時，要闡明“誰投資、誰受益”的原則，合理計(jì)收支接線工程費(fèi)用，解決好電網(wǎng)建設(shè)資金不足的瓶頸問題。
2、深化行風(fēng)建設(shè)，拓展溝通渠道，全力打造品牌形象
行風(fēng)建設(shè)是供電企業(yè)的生命線。招商引資工作深受社會關(guān)注，在服務(wù)中尤其要注意端正態(tài)度，規(guī)范言行，消除誤解，樹立和展示企業(yè)品牌形象。
對內(nèi)，要不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。直接與客戶打交道的服務(wù)人員，一言一行代表著公司的整體形象，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵在于這部分人員服務(wù)意識和服務(wù)能力的提升。要用“真誠服務(wù)、共謀發(fā)展”的理念，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三個十條”，有計(jì)劃地開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平。
對外，要主動爭取政府和客戶的理解支持。隨著落戶企業(yè)的逐漸增多，大量客戶申請辦理新裝、增容業(yè)務(wù)，如果不加強(qiáng)溝通，讓客戶及時掌握各類用電政策規(guī)定，極有可能產(chǎn)生誤會，影響企業(yè)形象。因此，要把宣傳解釋用電增容流程、電價電費(fèi)政策、工程收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等各類政策規(guī)定作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一項(xiàng)重要工作來抓。要與政府、人大政協(xié)、行風(fēng)監(jiān)察、新聞媒體等單位加強(qiáng)溝通，主動爭取政府部門的理解支持；要通過召開客戶座談會、開展客戶回訪活動、發(fā)放征求意見單等多種形式，宣傳政策、聽收意見，不斷提高供電服務(wù)的可信度，營造良好的招商引資環(huán)境。
3、以客戶為導(dǎo)向，做好供電服務(wù)，全面提升服務(wù)質(zhì)量
第8篇：招商引資計(jì)劃方案范文
一、精心謀劃全年開局思路。年初，在全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)2008年度工作總結(jié)表彰會上，我局被評為全省內(nèi)貿(mào)行業(yè)工作先進(jìn)單位；在市經(jīng)貿(mào)委召開的全市國內(nèi)貿(mào)易工作總結(jié)表彰會上，我局獲得《2008年度全市國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)工作綜合考評一等獎》，受到省、市級商貿(mào)表彰。在成績面前，面對今年國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，我們深感做好今年工作意義重大，任務(wù)艱巨，進(jìn)一步增強(qiáng)了我們精心謀劃2009年工作的責(zé)任感和緊迫感。一是召開局黨政班子會，集思廣益，共同精心謀劃2009年的工作思路、工作重點(diǎn)和工作著力點(diǎn)。二是結(jié)合2009年的新形勢，精心制訂下發(fā)了《**區(qū)商業(yè)局2009年經(jīng)濟(jì)工作要點(diǎn)》和《**區(qū)商業(yè)局2009年黨委工作要點(diǎn)》。三是召開了全系統(tǒng)2009年商業(yè)工作會，動員號召全系統(tǒng)各黨政組織、廣大黨員、干部為完成今年的目標(biāo)任務(wù)，喜迎建國60周年攻堅(jiān)克難，努力工作。
二、精心組織科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動。一是結(jié)合商業(yè)實(shí)際，制訂了《**區(qū)商業(yè)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案》。二是局里及時召開機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員會，全局上下形成濃厚的機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動氛圍。三是認(rèn)真組織學(xué)書記視察江西講話的重要精神。局黨政班子和各公司、廠黨政班子一道共商貫徹落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”和“弘揚(yáng)井岡山精神”的具體工作舉措。局黨委堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，指導(dǎo)工作實(shí)踐，做到“四個堅(jiān)持”：即堅(jiān)持每月定期中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合商業(yè)工作的熱點(diǎn)與難點(diǎn)，集思廣益，做到理論務(wù)虛與求實(shí)工作相結(jié)合；堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為中心學(xué)習(xí)內(nèi)容，與實(shí)現(xiàn)“四區(qū)”目標(biāo)，完成市、區(qū)商貿(mào)重點(diǎn)項(xiàng)目和招商引資相結(jié)合；堅(jiān)持以改革發(fā)展穩(wěn)定為目標(biāo)，與構(gòu)建和諧的廠務(wù)政務(wù)公開及企業(yè)和諧改制環(huán)境相結(jié)合；堅(jiān)持在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)中，與科學(xué)規(guī)范企業(yè)管理相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
五、精心組織全力推進(jìn)招商引資。一是結(jié)合商業(yè)實(shí)際和新形勢要求，制訂了《**區(qū)商業(yè)局2009年招商引資工作方案》。二是召開全系統(tǒng)招商引資工作動員會，在全系統(tǒng)確立“大招商、招大商、重實(shí)效”的招商思路，掀起招商引資工作的熱潮。三是建立招商引資任務(wù)保證金制度。局黨政班子、局機(jī)關(guān)工作人員和各公司、廠黨政主要負(fù)責(zé)人都交納了保證金，實(shí)行嚴(yán)格的目標(biāo)管理，納入年度目標(biāo)考核。四是主動走出去招商。邀請大型客商參加吉安市在深圳舉辦的招商推介會，簽訂了1000萬元的環(huán)保工業(yè)項(xiàng)目的引資協(xié)議。1—3月份上報(bào)重大項(xiàng)目信息6條，經(jīng)區(qū)招商局確認(rèn)5條。。
第9篇：招商引資計(jì)劃方案范文
今年以來，***開發(fā)區(qū)落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，圍繞招商引資上項(xiàng)目不斷拓寬招商思路，創(chuàng)新招商舉措，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展快發(fā)展。今年1—10日份，全區(qū)到位內(nèi)資6.2億元，審批入?yún)^(qū)項(xiàng)目24個，總投資8.29億元，建設(shè)項(xiàng)目62個，總投資31.2億元，謀劃和儲備項(xiàng)目41個，計(jì)劃總投資75.2959億元。全區(qū)招商引資走上了健康的發(fā)展軌道。
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力以赴抓招商
圍繞強(qiáng)化招商引資工作，重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作：
一是進(jìn)一步明確了招商思路。經(jīng)過深入研究，確定了“突出重點(diǎn)區(qū)域、突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)”，“抓大選小”的招商原則， 以及“面向歐美重點(diǎn)項(xiàng)目，面向日韓、東南亞中小企業(yè)，面向國內(nèi)知名民營企業(yè)”三個招商重點(diǎn)。明確目標(biāo)，加大招商引資力度。
二是出臺了翔實(shí)、科學(xué)的招商方案。根據(jù)我區(qū)招商實(shí)際情況，制訂了“招商機(jī)制方案”、“招商工作方案”、“招商方案”，明確了招商任務(wù)、方向和目標(biāo)，建立健全了招商機(jī)制、獎懲辦法，充分調(diào)動起招商人員的積極性。
三是強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)。年初，招聘了6名學(xué)歷高、觀念新的專業(yè)人員，充實(shí)壯大了招商隊(duì)伍，加強(qiáng)了招商力量。另外，我們根據(jù)招商區(qū)域，將招商局劃分為內(nèi)資、日韓、歐美、綜合等四個部，增強(qiáng)了招商工作的針對性。
二、創(chuàng)新招商舉措，加大力度引項(xiàng)目
在堅(jiān)持做好組團(tuán)招商、節(jié)會招商、網(wǎng)絡(luò)招商等常規(guī)招商方式的基礎(chǔ)上，積極探索、創(chuàng)新招商方式，努力提高招商實(shí)效。
一是健全招商網(wǎng)絡(luò)，深入推行委托招商。在國內(nèi)外聘請招商、招商中介，傾力打造“兩張網(wǎng)”：一是密切以國內(nèi)外老鄉(xiāng)、朋友為主的人緣關(guān)系網(wǎng)，二是發(fā)展在滄投資的外地、外籍客商關(guān)系網(wǎng)。通過“兩張網(wǎng)”拓寬招商渠道。到目前，***開發(fā)區(qū)已聘請了日本小林修、吉田正弘、意大利Ssndro等涉及多個層面、多個行業(yè)的招商20多名，延伸了招商觸角，逐漸形成了較完善的境內(nèi)外招商網(wǎng)絡(luò)。
二是積極組織小團(tuán)組、有針對性的招商活動。在深入做好前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，自己組團(tuán)赴日本、韓國開展專業(yè)化、針對性強(qiáng)的招商活動。與日本阿伊泰克株式會社商定了投資計(jì)劃，隨行的天馬公司與CZC公司達(dá)成合作意向。同時，招商團(tuán)先后拜訪了18家企業(yè)和社團(tuán)組織，結(jié)識了日韓客商60余人，進(jìn)一步擴(kuò)大了***開發(fā)區(qū)在日韓的社會影響力，提高了知名度。另外，歐洲招商、臺灣招商的前期準(zhǔn)備工作也正在緊張進(jìn)行。
三是打造企業(yè)對接平臺，促進(jìn)以商招商。立足于做大做強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)，全面探索以商招商。外出招商積極組織企業(yè)參加，推動企業(yè)間的合作洽談。借助天津醫(yī)藥行業(yè)洽談會的機(jī)會，組織區(qū)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)與天津同行業(yè)進(jìn)行對接，促進(jìn)企業(yè)間的嫁接與合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的提質(zhì)增量，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
四是加大宣傳力度，強(qiáng)化傳媒招商。重新制做了***開發(fā)區(qū)網(wǎng)站，更新了《投資環(huán)境信息》，制做了中、英、日、韓等多種語言的光盤。同時，委托日本，在日本做了一個網(wǎng)站，全面直觀地推介開發(fā)區(qū)投資環(huán)境；以《太平洋日報(bào)》日報(bào)為載體，加大臺灣地區(qū)的宣傳力度，營造了良好的氛圍。
三、明確發(fā)展目標(biāo)，圍繞產(chǎn)業(yè)選項(xiàng)目
立足于建設(shè)***市工業(yè)新區(qū)的功能定位，以打造***市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)為目標(biāo)，堅(jiān)持“抓大選小”的原則，進(jìn)一步提升入?yún)^(qū)項(xiàng)目的準(zhǔn)入門檻。圍繞區(qū)內(nèi)機(jī)械制造、醫(yī)藥、生物工程三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，嚴(yán)格項(xiàng)目篩選。鼓勵并積極引進(jìn)外資項(xiàng)目、大項(xiàng)目、標(biāo)志性項(xiàng)目和高科技項(xiàng)目。
