景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：鉆井設(shè)備；技術(shù)；管理

眾所周知，任何施工項(xiàng)目的開展均是建立在設(shè)備基礎(chǔ)之上，能源開采項(xiàng)目也不例外，鉆井設(shè)備的安全可靠對于項(xiàng)目順利完成起著重要的影響作用。俗語常說，巧婦無米也難以展現(xiàn)過人炊事本領(lǐng)，而鉆井設(shè)備正如石油開采這位巧婦所需的“米粒”，由此也能夠看出鉆井設(shè)備基于石油開采的重要意義。而眾多的石油開采方就需要關(guān)注鉆井設(shè)備并對其技術(shù)管理予以研究分析。

1探析鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理要點(diǎn)之健全組織機(jī)構(gòu)

鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理實(shí)際要點(diǎn)首先是集中在健全組織機(jī)構(gòu)上[1]。具體來講，設(shè)備方面組織機(jī)構(gòu)的良好健全能夠?yàn)殂@井設(shè)備有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ)。石油開采領(lǐng)導(dǎo)需要將管理鉆井設(shè)備納入重點(diǎn)工作范圍之內(nèi)，組建相應(yīng)的管理設(shè)備委員會(huì)，該委員會(huì)需要就日常石油開采予以條理規(guī)定的制定，還需要依據(jù)實(shí)際開采狀況制定關(guān)于鉆井設(shè)備方面的、行之有效管理制度，由此將管理鉆井設(shè)備的工作做好做到位。此外石油開采企業(yè)還需要在內(nèi)部定期展開檢查評比各組間鉆井設(shè)備方面活動(dòng)，將管理鉆井設(shè)備從領(lǐng)導(dǎo)層的規(guī)章制度真正的體現(xiàn)在員工開采行動(dòng)上，進(jìn)而借此將鉆井設(shè)備實(shí)際基礎(chǔ)資產(chǎn)予以鞏固，或者可以說是將鉆井設(shè)備方面總資產(chǎn)予以良好保值。此外石油開采企業(yè)也需要進(jìn)行鉆井設(shè)備方面領(lǐng)導(dǎo)小組的組建，形成總管成網(wǎng)以及專管條理的管理體系，最終為鉆井設(shè)備良好管理保駕護(hù)航。

2探析鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理要點(diǎn)之網(wǎng)絡(luò)信息化管理

鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理實(shí)際要點(diǎn)還集中在網(wǎng)絡(luò)信息化管理之上[2]。具體來講，眾多石油開采企業(yè)應(yīng)該將計(jì)算機(jī)方面管理功能充分的發(fā)揮出來，依托計(jì)算機(jī)對鉆井設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況以及多種運(yùn)行數(shù)據(jù)予以良好監(jiān)督管理，由此實(shí)現(xiàn)對鉆井設(shè)備機(jī)械參數(shù)以及運(yùn)行參數(shù)和相應(yīng)物理、化學(xué)等參數(shù)的全面掌握。此外依托良好評審手段也可以良好衡量設(shè)備運(yùn)行狀況，而網(wǎng)絡(luò)信息化管理鉆井設(shè)備的過程中尤其是需要對有著較長服役時(shí)間的鉆井設(shè)備進(jìn)行檢測，由此提供鉆井設(shè)備后續(xù)良好使用的必要數(shù)據(jù)依據(jù)。如組建評估小組對石油開采應(yīng)用時(shí)間超過兩年的鉆井井架評估其實(shí)際承載力，之后將鉆井井架實(shí)際承載力數(shù)據(jù)予以統(tǒng)計(jì)并未后續(xù)該設(shè)備使用奠定應(yīng)用依據(jù)。當(dāng)然石油開采企業(yè)還可以構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部實(shí)際信息系統(tǒng)，在該種信息系統(tǒng)中將檢查出的老化設(shè)備以及需要更換的設(shè)備數(shù)據(jù)保存在內(nèi)，此外也將正常使用的設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)保留其中，這樣方便后續(xù)鉆井設(shè)備實(shí)際維修以及加固等工作的順利展開。

3探析鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理要點(diǎn)之依托診斷技術(shù)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)

鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理實(shí)際要點(diǎn)除了包含上述兩方面，還集中在依托診斷技術(shù)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)之上。具體來講，診斷技術(shù)與相應(yīng)的修復(fù)技術(shù)和技術(shù)術(shù)語我國石油開采的三大重要技術(shù)，在我國可以說診斷技術(shù)對于石油開采工作以及管理鉆井設(shè)備都起著重要的影響作用。尤其是一些進(jìn)口設(shè)備，并非都能夠依托信息化方式進(jìn)行檢測，特殊性的進(jìn)口設(shè)備也需要由專業(yè)的診斷技術(shù)予以監(jiān)測[3]。所謂監(jiān)測就是對特定時(shí)間段運(yùn)行的進(jìn)口設(shè)備依托波形震動(dòng)儀器分析其震動(dòng)頻譜，這樣就能夠?qū)⑦M(jìn)口設(shè)備潛在故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并予以解決方案的及時(shí)制定，最終避免進(jìn)口設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障，保障其運(yùn)行的有效性以及可靠性。

4探析鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理要點(diǎn)之健全設(shè)備管理內(nèi)容

鉆井設(shè)備方面技術(shù)管理實(shí)際要點(diǎn)除了包含上述三方面之外，還集中在健全設(shè)備實(shí)際管理內(nèi)容上。具體來講，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)更新背景下，石油開采企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該將設(shè)備管理作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，而如果促使設(shè)備投資最少而應(yīng)用價(jià)值最大，就需要依靠對設(shè)備的良好管理。鉆井設(shè)備對于石油開采企業(yè)而言較為重要，以往眾多石油開采企業(yè)并沒有對鉆井設(shè)備予以重視，當(dāng)前這些企業(yè)就需要對鉆井設(shè)備方面日常管理內(nèi)容予以豐富，如增加鉆井設(shè)備損壞方面的管理內(nèi)容以及增加鉆井設(shè)備維修方面管理內(nèi)容或者是增加鉆井設(shè)備檢查等方面管理內(nèi)容。

5結(jié)語

綜上分析可知，走進(jìn)新時(shí)期之后無論是國家政府還是社會(huì)大眾均對鉆井設(shè)備實(shí)際管理予以了關(guān)注，因?yàn)榭煽康你@井設(shè)備是保障石油開采的基礎(chǔ)，日常強(qiáng)化對鉆井設(shè)備網(wǎng)絡(luò)信息化良好管理，同時(shí)依托診斷技術(shù)監(jiān)測鉆井設(shè)備狀態(tài)并強(qiáng)化鉆井設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理等則能夠?yàn)槭烷_采安全順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而本文將鉆井設(shè)備方面技術(shù)實(shí)際管理要點(diǎn)作為研究核心，期望為后續(xù)關(guān)于鉆井設(shè)備方面研究提供理論上的參考依據(jù)，更旨在為鉆井設(shè)備未來優(yōu)化技術(shù)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

[1]石長生,翟雯,韓寶中,王輝.鉆井技術(shù)專業(yè)實(shí)訓(xùn)室設(shè)備管理的探究[J].科技與企業(yè),2013,13:104.

[2]周占良.機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的技術(shù)要點(diǎn)探究[J].建設(shè)科技,2013,17:90-91.

第2篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：大跨徑；預(yù)應(yīng)力混凝土；技術(shù)分析

中圖分類號：TU528.571 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：

Abstract: based on the analysis of long-span prestressed concrete bridge design of technical problems, first of all, the paper introduces the long-span prestressed concrete bridge, the general situation of the design, including technical introduction and general application two aspects; Secondly, this paper introduces a five span prestressed concrete continuous box girder bridge project survey; Then, the paper analyzes the long-span prestressed concrete bridge design of the technical characteristics, main girder bridge design, with a basic design and construction process three aspects; Finally, this paper puts forward the improved bridge designs of the technical problems existing in the measures, mainly has the reasonable design, simulation and parameter prediction, temperature correction and do work stress test.

Keywords: long-span; Prestressed concrete; Technical analysis

目前，隨著經(jīng)濟(jì)、科技與交通基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁憑借其優(yōu)良的整體性能與結(jié)構(gòu)已得到廣泛應(yīng)用。但是由于技術(shù)、主客觀條件等因素的影響，其在設(shè)計(jì)與施工過程中存在一些難度與問題，因此，及時(shí)利用經(jīng)濟(jì)與科技等措施使得這些問題得以解決是非常有必要的。

1、大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)技術(shù)

1.1、大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)技術(shù)介紹

在進(jìn)行大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮參數(shù)的選取、施工的具體狀況與環(huán)境與橋梁整體結(jié)構(gòu)等諸多因素，此外，還受到所選擇的混凝土材料的均勻性與穩(wěn)定性等質(zhì)量指標(biāo)的制約。因此，在施工過程中，要做到大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁的實(shí)際施工狀態(tài)與設(shè)計(jì)的狀態(tài)完全吻合，有很大的難度。在施工的過程中，有必要加強(qiáng)對施工的預(yù)拱度、梁體整體內(nèi)部的應(yīng)力等的嚴(yán)格控制。它的顯著優(yōu)點(diǎn)是：結(jié)構(gòu)整體的受力性能良好，使得橋體非常堅(jiān)固、耐久性較好。但是它也有明顯的缺點(diǎn)：所用混凝土材料的離散性較大、施工中存在的不確定因素很多、缺乏相應(yīng)的調(diào)控手段以及施工過程中的難度較大。

1.2、設(shè)計(jì)應(yīng)用概況

大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁主要包括大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)剛構(gòu)橋、T型剛構(gòu)橋以及連續(xù)橋梁三種類型。在施工過程中，常運(yùn)用的控制方法主要有糾偏終點(diǎn)控制法、現(xiàn)代控制理論所包含的自適應(yīng)控制法與誤差容許值控制法三種方法。目前，我國南京二橋北汊主橋跨徑為165米，是國內(nèi)跨徑最大的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁橋。截至目前，我國主跨徑在200 米以上的連續(xù)箱梁鋼構(gòu)橋大約有55 座，而在250米以上的大約有12 座。

2、工程簡介

本文以某座五跨徑（47m+80m+116m+80m+47m=370m）預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁橋?yàn)楸尘?，該橋的橋面寬度?0m。主要的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是：

橋梁設(shè)計(jì)的安全等級：一級

所建道路的等級：城市主干路

車速設(shè)計(jì)：60 公里/小時(shí)

橋面縱波度最大設(shè)計(jì)值：2%

橋梁設(shè)計(jì)荷載：公路-I級；人群荷載是3.5kn/m2

橋梁橫斷面寬度設(shè)計(jì)：全寬是40m，橋面兩邊的橫斷面寬度布置均為5m（人非混行道），中間是30m（機(jī)動(dòng)車雙向八車道）

洪水頻率設(shè)計(jì)：1/300，洪水位設(shè)計(jì)為50.45m

抗震設(shè)防烈度：7 度

3、大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)中的技術(shù)要點(diǎn)分析

3.1、主梁設(shè)計(jì)

主梁的上部結(jié)構(gòu)應(yīng)采用C50混凝土，單箱雙室結(jié)構(gòu)，截面為箱形，主跨支點(diǎn)、次中支跨支點(diǎn)處的梁高分別是7m 和4.5m。主梁的寬度是40m，由上、下行兩幅橋，中間設(shè)有寬度是2cm的裂縫。在主梁的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，做到適當(dāng)增加主梁的高度，令主跨的高跨比為1/16.6，同時(shí)使主梁變高段通過1.5 次拋物線實(shí)現(xiàn)過渡。對于主梁內(nèi)力的分析，應(yīng)該綜合考慮預(yù)應(yīng)力、活載、溫度力及施工荷載等因素，并對施工控制方法進(jìn)行合理分析，保證橋梁的主梁最大拉應(yīng)力在1Mpa 的范圍內(nèi)，最大主壓應(yīng)力不超過15Mpa。對于預(yù)應(yīng)力的布置，應(yīng)該根據(jù)橋梁的實(shí)際情況，對主梁的縱、橫、豎三類預(yù)應(yīng)力進(jìn)行合理分配。

3.2、橋墩與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

橋墩作為支撐整個(gè)橋梁的支柱，應(yīng)采用C40混凝土，呈上寬下窄并以進(jìn)行曲線過渡的形狀，橋墩中心設(shè)有凹槽以用來裝飾，順橋向設(shè)計(jì)為等寬度，分為4.7m 和3.4m 兩種類型，橫橋向頂部寬為8.8m，底部寬為6m。對于全橋承臺(tái)的設(shè)計(jì)，采用統(tǒng)一的C30混凝土，而樁基礎(chǔ)采用C25混凝土，且為嵌巖樁。結(jié)合建設(shè)實(shí)際，合理設(shè)計(jì)橋梁基礎(chǔ)，例如，主橋墩（8、9號）的承臺(tái)高度是5m，每個(gè)承臺(tái)下面有9根徑為2m、長28m 的鉆孔灌注樁，全橋共有36 根?？梢?，在橋墩設(shè)計(jì)中要考慮

空心橋墩的受力性能，盡力使其性能好并且節(jié)省材料，在承臺(tái)及基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)中要考慮河水沖刷和基礎(chǔ)施工措施對其產(chǎn)生的影響。

3.3主梁施工

在主梁的施工過程中，要根據(jù)橋體結(jié)構(gòu)的具體部分采用不同的施工方法。墩頂現(xiàn)澆段要利用墩旁托架進(jìn)行混凝土澆注的施工方法，待施工和臨時(shí)錨固完成后，再通過安裝掛藍(lán)的方法進(jìn)行懸臂施工，施工過程中要注意合理澆注工程中的每個(gè)階段，然后依次張拉橫向、縱向、豎向預(yù)應(yīng)力。次中跨合攏段應(yīng)采用支架現(xiàn)澆施工的方法，但是邊跨現(xiàn)澆段的模板與之間的連接結(jié)構(gòu)應(yīng)在次中跨合攏后可以縱向活動(dòng)。待合攏段的混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度后，再張拉合攏預(yù)應(yīng)力的鋼束，然后再將臨時(shí)錨固設(shè)施拆除掉以實(shí)現(xiàn)體系的轉(zhuǎn)換。中跨合攏段應(yīng)采用掛藍(lán)施工方法，之后再采取一系列的措施與測試。可見，首先要做到設(shè)計(jì)方案的合理性與可行性，然后在施工過程中，要做到具體的施工工程與設(shè)計(jì)的一致。

4、改進(jìn)措施

4.1設(shè)計(jì)合理

這是解決大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)中存在問題的最有效、最直接的措施。設(shè)計(jì)方案關(guān)系到大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工的具體步驟的正確與否，因此，做到設(shè)計(jì)合理至關(guān)重要。例如，采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段與設(shè)備和設(shè)計(jì)理念、橋梁跨徑總體布置的合理、縱向及豎向預(yù)應(yīng)力束的設(shè)計(jì)要合理。此外，還應(yīng)對預(yù)應(yīng)力束與度進(jìn)行合理計(jì)算與確定，一般來說，對結(jié)構(gòu)的預(yù)應(yīng)力度的控制不應(yīng)小于0.7，如果超過這一點(diǎn)，就會(huì)容易引起構(gòu)件的變形與橋體產(chǎn)生裂縫，這是導(dǎo)致箱梁產(chǎn)生

裂縫的最重要的因素。

4.2、模擬計(jì)算與參數(shù)預(yù)測

在施工過程中，模擬計(jì)算是進(jìn)行施工控制的基礎(chǔ)，主要有倒裝分析法、正裝分析法與無應(yīng)力狀態(tài)法。一般來說，對大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁，必須先進(jìn)行正裝計(jì)算，而且其結(jié)果?？梢宰鳛閼?yīng)力檢測的依據(jù)，而倒裝可以為預(yù)拱度提供計(jì)算依據(jù)。對施工過程中的參數(shù)進(jìn)行充分的識(shí)別與預(yù)測是保證設(shè)計(jì)合理的重要環(huán)節(jié)。由于施工受到的隨機(jī)因素較多，無法進(jìn)行實(shí)時(shí)測量，因此要利用先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行合理預(yù)測。目前，基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法的參數(shù)識(shí)別與誤差預(yù)測已得到廣泛應(yīng)用。

4.3、溫度修正

溫度是導(dǎo)致在大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁施工中存在誤差的不可忽略的因素，它影響著橋體結(jié)構(gòu)的應(yīng)力與標(biāo)高、混凝土等材料的穩(wěn)定性與應(yīng)用性等性能。常用的消除溫度影響的方法有在溫度影響較低的時(shí)間段進(jìn)行關(guān)鍵施工步驟的運(yùn)作，或者是通過利用相對標(biāo)高的辦法消除溫度產(chǎn)生的影響。現(xiàn)在，基于溫度場與將溫度作為一種導(dǎo)致誤差產(chǎn)生的因素來考慮等方法也被應(yīng)用于施工過程中，而且具有精細(xì)化研究的優(yōu)點(diǎn)。

4.4、做好應(yīng)力測試工作

應(yīng)力測試是大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁設(shè)計(jì)與施工過程中的重要內(nèi)容，對于保證施工的順利進(jìn)行與安全具有重要作用。但是受到技術(shù)、設(shè)備等因素的制約，應(yīng)力測試的結(jié)果往往不夠精確，因此，在施工過程中，收集全面而充分的資料、注意工程內(nèi)外界因素的變化并及時(shí)做好測試記錄、及時(shí)檢查出現(xiàn)異常的監(jiān)測點(diǎn)，既能保證橋梁的在建狀態(tài)與設(shè)計(jì)方案相吻合，也能夠保證施工的順利進(jìn)行。此外，還要通過多設(shè)元件的方法對結(jié)構(gòu)的特性與應(yīng)力進(jìn)行精確測試，以保證所測數(shù)

據(jù)的全面及時(shí)。

5、結(jié)語

綜上所述，由于一些主客觀原因，大跨徑預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁在設(shè)計(jì)與施工過程中存在一些問題。通過采取先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備與現(xiàn)代的設(shè)計(jì)理念等措施可以有效防止問題的發(fā)生，并保證橋梁施工的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]于曉飛，預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)粱式橋設(shè)計(jì)及施工技術(shù)要點(diǎn)淺析[J]，北方交通，2010，4：85―88

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施[J]，山西建筑，2010，2：316―317

第3篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：景觀管理、專業(yè)化、品質(zhì)控制、質(zhì)量要點(diǎn)。

中圖分類號：S759.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，人們對城市環(huán)境和居住品質(zhì)的要求日益提高，房地產(chǎn)開發(fā)需要充分認(rèn)識(shí)和注重構(gòu)建景觀環(huán)境對于提升人居品質(zhì)的作用與意義，要求我們按現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，創(chuàng)新建立房地產(chǎn)景觀管理體系，提高景觀工程精細(xì)化管理能力，不斷加強(qiáng)景觀營造總結(jié)和技術(shù)研究，提升房產(chǎn)項(xiàng)目景觀品質(zhì)，構(gòu)建綠色人居環(huán)境，把居住小區(qū)營造成為舒適美觀、設(shè)施完善、綠色生態(tài)的都市花園。

一、房地產(chǎn)景觀管理的創(chuàng)新提升與總體管控

（一）建立房產(chǎn)景觀矩陣制管理模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對項(xiàng)目景觀的專業(yè)化管理

1、建立房產(chǎn)景觀矩陣制管理模式和專業(yè)化管理體系，實(shí)行集團(tuán)對項(xiàng)目景觀的雙向管理與控制。集中各項(xiàng)目景觀專業(yè)人員歸口納入集團(tuán)景觀管理部門，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對項(xiàng)目景觀從設(shè)計(jì)到工程全過程的職能化、專業(yè)化管理與控制。

2、集團(tuán)景觀管理部門設(shè)景觀專業(yè)經(jīng)理分管項(xiàng)目景觀，在項(xiàng)目景觀工程實(shí)施階段，集團(tuán)景觀部派出景觀專業(yè)人員階段性加入項(xiàng)目部（公司）工作，實(shí)現(xiàn)景觀專業(yè)化管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合，同時(shí)降低了人力資源及管理成本。

3、建立和推行集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化景觀設(shè)計(jì)與工程管理模板及規(guī)程》，確定景觀專業(yè)部門管理職責(zé)和工作；建立景觀設(shè)計(jì)和工程營造的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系，并組織檢查促進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與完善。

4、集團(tuán)景觀專業(yè)部門對項(xiàng)目景觀實(shí)行全過程管理，并將景觀工程納入項(xiàng)目工程計(jì)劃統(tǒng)一組織管理，形成景觀設(shè)計(jì)、工程管理、綠化植栽等的整體銜接與配合，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理，集中資源，優(yōu)化設(shè)計(jì)及控制成本的目標(biāo)。

（二）專業(yè)化的景觀設(shè)計(jì)管理，從設(shè)計(jì)階段提升項(xiàng)目景觀品質(zhì)

1、實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)階段提升項(xiàng)目景觀品質(zhì)，委托專業(yè)化的景觀設(shè)計(jì)公司是前提。通過對各項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)資源進(jìn)行整合及優(yōu)化，樹立設(shè)計(jì)品牌提升項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)水平；注重高端樓盤項(xiàng)目的景觀方案優(yōu)化，及設(shè)計(jì)品牌對市場營銷的影響力。

實(shí)行專業(yè)化的景觀設(shè)計(jì)管理，景觀規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)階段統(tǒng)一由集團(tuán)景觀專業(yè)部門委托設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)管理和審圖把關(guān)；并組織景觀方案比選及景觀設(shè)計(jì)評審；完善景觀設(shè)計(jì)出圖的審核確認(rèn)程序，加強(qiáng)景觀設(shè)計(jì)品質(zhì)管理與控制。

提高景觀設(shè)計(jì)委托及合同管理水平，按照景觀設(shè)計(jì)管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化模板，規(guī)范項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)委托書和設(shè)計(jì)合同制訂；提高景觀審圖的專業(yè)化和精細(xì)化水平，做好階段性設(shè)計(jì)成果的評審和確認(rèn)，有效控制景觀設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙質(zhì)量。

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑方案階段整體結(jié)合環(huán)境景觀，強(qiáng)調(diào)景觀概念、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)與整體項(xiàng)目理念、產(chǎn)品定位和建筑風(fēng)格的諧調(diào)；注重景觀風(fēng)格、空間及功能性，體現(xiàn)人文和地域特征，滿足住區(qū)的文化與精神生活。

（三）專業(yè)化的景觀工程管理，是實(shí)現(xiàn)景觀品質(zhì)效果的保障

1、按照集團(tuán)景觀工程管理規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化模板，組織檢查促進(jìn)各項(xiàng)景觀管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與完善，落實(shí)景觀工程標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作；開展項(xiàng)目景觀工程的日常巡查及專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)景觀工程合同的履約管理與控制。

有效開展項(xiàng)目景觀工程招投標(biāo)工作，為項(xiàng)目景觀工程管理、質(zhì)量效果和成本控制創(chuàng)造條件，認(rèn)真進(jìn)行景觀施工單位的考察與選擇，提高施工單位專業(yè)技術(shù)和施工水平要求，以及對專業(yè)廠商資源的掌握和運(yùn)用能力。

積極發(fā)揮景觀專業(yè)化管理對現(xiàn)場把控與調(diào)整景觀的水平和作用，以及對各項(xiàng)景觀元素、設(shè)施及配套工程等專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)的把握能力，并通過專業(yè)化管理和技術(shù)措施防止景觀工程質(zhì)量通病，是提高景觀品質(zhì)和實(shí)施效率的保障。

按景觀工程管理規(guī)程組織開展項(xiàng)目景觀評審及工程檢查驗(yàn)收；認(rèn)真做好項(xiàng)目工程驗(yàn)收交付后的景觀技術(shù)評估和營造總結(jié)，包括項(xiàng)目景觀營造經(jīng)驗(yàn)和景觀工程質(zhì)量通病案例總結(jié)。

（四）集團(tuán)景觀專業(yè)管理部門的職責(zé)和工作

1、編制景觀設(shè)計(jì)及工程管理的年度、月度工作目標(biāo)計(jì)劃；按照項(xiàng)目公司工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工作目標(biāo)，幫助各項(xiàng)目梳理制訂景觀工程計(jì)劃及保障措施。

3、組織各項(xiàng)目工程大檢查和景觀工程專項(xiàng)檢查，及景觀工程日常巡查與指導(dǎo)，做好檢查圖文記錄，形成景觀整改意見工作聯(lián)系單，對景觀工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

4、組織景觀方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖審圖與評審，以及硬質(zhì)景觀、綠化植栽等工程評審工作，對涉及景觀品質(zhì)、成本優(yōu)化、質(zhì)量通病等問題提出意見建議。

5、按景觀工程招標(biāo)與實(shí)施的需要進(jìn)行景觀材料樣板和價(jià)格管理，對景觀工程技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和材料樣板的確定提供支持和把關(guān)；匯總建立景觀工程合格供方資料庫。

6、參加各項(xiàng)目景觀工程招投標(biāo)及相關(guān)工程單位的考察工作，檢查景觀工程招標(biāo)條件和開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃及落實(shí)情況，有效開展景觀工程合同的履約檢查與監(jiān)管。

7、建立和推行集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化景觀設(shè)計(jì)與工程管理模板及規(guī)程》，及景觀設(shè)計(jì)和工程營造的各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)體系，并組織檢查落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

8、組織各項(xiàng)目景觀營造經(jīng)驗(yàn)和景觀工程質(zhì)量通病案例總結(jié)評估；開展景觀工程新材料、新技術(shù)、新工藝等的研究和交流，及在新項(xiàng)目中應(yīng)用和創(chuàng)新從而提升景觀品質(zhì)。

二、項(xiàng)目景觀的全過程管理控制及品質(zhì)提升

搞好項(xiàng)目景觀管理提升品質(zhì)，首先需要具有景觀把握能力和提高設(shè)計(jì)效率；協(xié)調(diào)統(tǒng)籌景觀設(shè)計(jì)與施工營造；及進(jìn)行景觀深化設(shè)計(jì)等景觀各項(xiàng)要素資源整合利用；通過現(xiàn)場景觀調(diào)整及品質(zhì)控制等，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)效果。

（一）項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)管理與品質(zhì)控制

1、設(shè)計(jì)階段統(tǒng)一由集團(tuán)景觀管理部門負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)委托和管理，對新建項(xiàng)目的景觀規(guī)劃、方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)等審查把關(guān)，并組織項(xiàng)目公司及相關(guān)單位部門進(jìn)行評審。

2、項(xiàng)目需要分組團(tuán)進(jìn)行景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)，進(jìn)行深入研究和評審；對于需另行委托景觀施工圖深化設(shè)計(jì)的，必須做好景觀施工圖與擴(kuò)初設(shè)計(jì)的銜接管理，由擴(kuò)初設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及對深化施工圖審圖確認(rèn)。

3、景觀施工圖審查應(yīng)著重控制設(shè)計(jì)深度和圖紙質(zhì)量，研究和改進(jìn)優(yōu)化鋪裝設(shè)計(jì)及綠化植栽設(shè)計(jì)；在施工圖設(shè)計(jì)階段必須確定景觀細(xì)部設(shè)計(jì)，并要求景觀設(shè)計(jì)單位提供較完整的物料樣板和參考圖片。

4、景觀施工圖設(shè)計(jì)深度必須滿足工程招投標(biāo)要求，要做好景觀施工圖物料表選樣和工程招投標(biāo)前的材料封樣管理；景觀配套專業(yè)的施工圖設(shè)計(jì)要求齊全并同步出圖。

5、項(xiàng)目景觀專業(yè)工程師應(yīng)結(jié)合工程條件和現(xiàn)場實(shí)施，進(jìn)行景觀施工圖審圖和提出補(bǔ)充完善意見；并負(fù)責(zé)施工階段景觀設(shè)計(jì)變更、景觀配套專項(xiàng)設(shè)計(jì)等的把關(guān)；跟進(jìn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和圖紙問題處理，控制好實(shí)施過程中的景觀調(diào)整。

（二）項(xiàng)目景觀工程管理及品質(zhì)控制

第4篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

1.1建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系

一些大型上市的房企之所以能迅速擴(kuò)張，并能保證產(chǎn)品的高端品質(zhì)，這都是得益于一套健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。可以學(xué)習(xí)借鑒諸如萬科、綠成、龍湖等房企領(lǐng)頭羊的做法，并結(jié)合自身特點(diǎn)及地區(qū)特色形成自己的一套標(biāo)準(zhǔn)化體系。

1.1建立景觀產(chǎn)品風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)體系

首先，開發(fā)商應(yīng)該根據(jù)開發(fā)規(guī)模及所在地的區(qū)域特點(diǎn)形成自有的景觀產(chǎn)品風(fēng)格體系。常見的幾種景觀風(fēng)格有：現(xiàn)代中式、現(xiàn)代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式。其次，企業(yè)研發(fā)部根據(jù)不同景觀風(fēng)格編制數(shù)字化設(shè)計(jì)任務(wù)書。數(shù)字化設(shè)計(jì)任務(wù)書的支持?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)來源于以下幾個(gè)方面：①研發(fā)部本身對以往景觀工程分析研究的數(shù)據(jù)報(bào)告（成本分析、材料品種分析等）。②營銷部根據(jù)新項(xiàng)目市場研究及客戶端反饋的客戶需求。③設(shè)計(jì)、成本、工程及招標(biāo)采購根據(jù)新項(xiàng)目設(shè)計(jì)提出的需求。

1.2規(guī)范景觀產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理

1.2.1制定設(shè)計(jì)框架標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目策劃階段引入景觀設(shè)計(jì)，根據(jù)新項(xiàng)目特征及投入資金套用風(fēng)格標(biāo)準(zhǔn)體系中一種風(fēng)格原型，在原型的基礎(chǔ)上加入競爭點(diǎn)的設(shè)計(jì)。競爭點(diǎn)三綠化設(shè)計(jì)：多利用原生樹；入口、會(huì)所、主軸及入戶前節(jié)點(diǎn)綠化配置品種和規(guī)格；競爭點(diǎn)四生態(tài)技術(shù)的運(yùn)用和水景駁岸的處理等。

1.2.2制定設(shè)計(jì)任務(wù)書。

根據(jù)策劃階段選定的景觀風(fēng)格制定新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書。設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：設(shè)計(jì)任務(wù)書使用說明；設(shè)計(jì)范圍要點(diǎn)；圖紙目錄；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)；關(guān)于部分規(guī)范的補(bǔ)充內(nèi)容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內(nèi)部成本控制資料等設(shè)計(jì)依據(jù)文件。

1.2.3設(shè)計(jì)過程控制，制定內(nèi)部審圖標(biāo)準(zhǔn)。

審圖標(biāo)準(zhǔn)有2個(gè)方面：第一概念和方案階段審圖重點(diǎn)；第二施工圖階段審點(diǎn)。

1.3建立景觀招采標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

1.3.1建立合作單位資料庫（設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨商）。

對合作單位定期評審，作為評標(biāo)依據(jù)。

1.3.2制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

前期對合作單位考察；參選單位的資質(zhì)要求；技術(shù)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；商務(wù)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3.3甲供材采購標(biāo)準(zhǔn)。

甲方為確保效果達(dá)到預(yù)期，一些主要材料采取甲供。甲供材應(yīng)多方比對，選用性價(jià)比最高的。

1.3.4合同管理。

合同交底，參與交底的人員：部門經(jīng)理、項(xiàng)目造價(jià)師、景觀工程師、景觀設(shè)計(jì)師，交底的內(nèi)容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價(jià)、工期要求、質(zhì)量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節(jié)點(diǎn)付進(jìn)度款，審核變更價(jià)款。

1.4建立施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化體系

1.4.1材料進(jìn)場驗(yàn)收管理。

驗(yàn)收依據(jù)有以下幾個(gè)方面：參照樣板，施工單位進(jìn)場后對主要鋪裝節(jié)點(diǎn)做樣板段，樣板通過后大面積施工；設(shè)計(jì)要求（厚度、面層處理、苗木的規(guī)格）；行業(yè)規(guī)范要求；合同別要求的。

1.4.2隱蔽工程驗(yàn)收管理。

會(huì)同監(jiān)理檢測和旁站工作。

1.4.3施工安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)。

建立獎(jiǎng)懲措施；定期組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行安全文明大檢查；定期對施工單位進(jìn)行安全文明知識(shí)宣講。

1.4.4施工質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。

各專業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預(yù)埋等）；鋪裝貼面質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；細(xì)節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護(hù)的要求；苗木種植標(biāo)準(zhǔn)（如大樹移植標(biāo)準(zhǔn)、地被種植不露土、草坪鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。

1.4.5變更簽證管理。

對于較大的變動(dòng)，必須成本部、景觀工程師、監(jiān)理及施工方現(xiàn)場取證，共同認(rèn)定。

1.5制定進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)。

1.5.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)。

1.5.2審核施工單位的進(jìn)度計(jì)劃是否符合公司總進(jìn)度計(jì)劃。

1.5.3動(dòng)態(tài)管理，制定糾偏整改措施，確保節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。

1.6制定竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

驗(yàn)收流程從以下幾個(gè)方面考慮：①驗(yàn)收部門：設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、物業(yè)部。②驗(yàn)收時(shí)間：竣工后由施工單位提交申請，項(xiàng)目部初驗(yàn)后組織其它部門一起驗(yàn)收。③驗(yàn)收重點(diǎn)項(xiàng)目為硬質(zhì)鋪裝觀感質(zhì)量、貼面有無空鼓、水景主體結(jié)構(gòu)和管道是否滲漏、水系有無溢水、噴泉效果是否符合設(shè)計(jì)要求、燈具調(diào)試效果以及樹木品種、規(guī)格、樹形是否按設(shè)計(jì)圖，樹木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。

1.7建立標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)算審核機(jī)制

一般開發(fā)商結(jié)算審核分為2種：委托造價(jià)咨詢單位審核；開發(fā)商成本部門審核。無論內(nèi)部審核或是外部審核，都需要有一套制約機(jī)制。

2應(yīng)用和執(zhí)行景觀工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

景觀產(chǎn)品風(fēng)格體系由公司前期策劃部主導(dǎo)貫徹執(zhí)行和負(fù)責(zé)完善并及時(shí)升級系統(tǒng)。景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部主導(dǎo)貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)體系的完善和更新。景觀招采標(biāo)準(zhǔn)體系由公司招采部主導(dǎo)貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)體系的完善和更新。景觀現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)體系由公司工程項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行并負(fù)責(zé)體系的完善和更新。景觀進(jìn)度計(jì)劃管理由公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、招采部、工程項(xiàng)目部3大部門貫徹執(zhí)行。景觀竣工驗(yàn)收管理由公司工程項(xiàng)目部主導(dǎo)，規(guī)劃設(shè)計(jì)和物業(yè)部配合執(zhí)行。

3檢查和評估景觀工程標(biāo)準(zhǔn)化體系的執(zhí)行效果

此環(huán)節(jié)是與時(shí)俱進(jìn)的必需環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品不斷提升的必要環(huán)節(jié)。日常工作收集評估信息；項(xiàng)目結(jié)束后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；制定考核機(jī)制。為保證體系執(zhí)行效果最大化，考核機(jī)制必不可少。

4結(jié)語

第5篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】工程設(shè)計(jì)；管理模式；工程建設(shè)；設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，先進(jìn)合理的設(shè)計(jì)，對于建設(shè)項(xiàng)目縮短工期，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，起著關(guān)鍵作用，房地產(chǎn)的市場競爭不僅是項(xiàng)目地段、區(qū)位的競爭，而將延伸到戶型設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)、住宅產(chǎn)品的附加值和整體居住空間的舒適度的競爭中，如何在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占得先機(jī)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理有著舉足輕重的作用。

一、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理模式

建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理模式主要有三種：

（1）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理；

（2）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管；

（3）建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主委托項(xiàng)目管理公司管理模式。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人都是建設(shè)單位。因此，建設(shè)單位必須根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要，聘請社會(huì)上各種知名專家進(jìn)行咨詢，為決策提供依據(jù)。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容

建設(shè)單位工程設(shè)計(jì)管理工作是組織設(shè)計(jì)，配合和提供設(shè)計(jì)條件，控制設(shè)計(jì)規(guī)模、工程質(zhì)量、工期與投資，組織審查和批準(zhǔn)文件，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。主要內(nèi)容有：

（1）組織工程設(shè)計(jì)方案競賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計(jì)單位；

（2）提供勘察、設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項(xiàng)目審批文件；

（3）組織、協(xié)調(diào)勘察與設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)單位與設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)單位與施工單位、施工單位與設(shè)備供應(yīng)單位之間的配合與互提資料；

（4）組織優(yōu)化設(shè)計(jì)；

（5）組織環(huán)境影響評價(jià)，勞動(dòng)安全與衛(wèi)生、消防、人防等專題設(shè)計(jì)審查與報(bào)批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等；

（6）協(xié)調(diào)、落實(shí)外部補(bǔ)充的規(guī)劃設(shè)計(jì)（水、電、氣、有線電視、通信等）；

（7）按規(guī)定報(bào)送、辦理建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案所需的手續(xù)；

（8）組織審查初步設(shè)計(jì)文件并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)，主持審查施工圖設(shè)計(jì)文件與圖紙；

（9）控制和審查施工過程中的設(shè)計(jì)變更；

（10）組織質(zhì)檢、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評價(jià)等工作；

（11）做好勘察、設(shè)計(jì)文件和圖紙的接收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作；

（12）為勘察、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場服務(wù)，提供工作與生活用品；

（13）按合同與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，辦理勘察、設(shè)計(jì)等費(fèi)用的支付與結(jié)算。

三、房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)各階段的工作內(nèi)容及控制要點(diǎn)

（1）工程勘察階段

① 工程測量。工程測量的內(nèi)容包括平面控制測量、高程測量、地形測量等。其中應(yīng)注意平面控制測量的宗地面積數(shù)據(jù)是否與土地部門提供紅線圖宗地面積數(shù)據(jù)一致，因此建設(shè)單位應(yīng)在領(lǐng)取土地證之前，會(huì)同國土及規(guī)劃部門核實(shí)宗地面積。

② 工程地質(zhì)勘察。工程地質(zhì)勘察是為了查明建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)條件，為建設(shè)場地穩(wěn)定性和地基承載能力的正確評價(jià)而進(jìn)行的工作。勘察階段一般分為初步勘察和詳細(xì)勘察，初步勘察是為了滿足初步設(shè)計(jì)的要求，而詳細(xì)勘察應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)的要求。工程地質(zhì)勘測報(bào)告是建設(shè)單位、施工單位控制基礎(chǔ)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資或成本的重要依據(jù)，稍有不當(dāng)，將影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)期。該改報(bào)告也是施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，指導(dǎo)施工的重要依據(jù)。施工單位在進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工時(shí)，更應(yīng)研讀該報(bào)告，進(jìn)而合理組織施工，提出是否需要進(jìn)行地基處理，是否需要進(jìn)行基坑支護(hù)等等。

（2）方案設(shè)計(jì)階段

建設(shè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)是解決建設(shè)項(xiàng)目總體布置和開發(fā)問題的手段，是建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵所在，是城市規(guī)劃的體現(xiàn)，是開發(fā)商實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重中之重。其主要任務(wù)是對建設(shè)項(xiàng)目和建設(shè)場區(qū)進(jìn)行總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)和街景布置、環(huán)境關(guān)系規(guī)劃、交通組織，提出建設(shè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等。

① 注意多方案選優(yōu)。立足于市場需求，進(jìn)行項(xiàng)目的市場調(diào)研工作，采用招標(biāo)方式優(yōu)選設(shè)計(jì)方案，邀請市場營銷專業(yè)人士及建筑設(shè)計(jì)專家進(jìn)行方案的評審并提出優(yōu)化建議。

② 力求方案科學(xué)性、合理性和前瞻性。處理好市場需求與產(chǎn)品方案、建設(shè)規(guī)模的關(guān)系，合理確定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)規(guī)模、近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)的關(guān)系、總體規(guī)劃與分步實(shí)施的關(guān)系（總體規(guī)劃一次完成，建設(shè)可分步實(shí)施）、投資與效益的關(guān)系，力爭用最小的投資取得最大的效益。

③ 總體平面圖布置應(yīng)根據(jù)場區(qū)自然地形、地貌和地質(zhì)條件，因地制宜、依山就勢。總平圖的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合國家規(guī)范規(guī)定，主要有建筑系數(shù)、容積率、綠地率、建筑間距等，科學(xué)規(guī)劃場區(qū)內(nèi)人流、車流、消防通道等交通路線，確保安全、順暢、短捷。注意結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，與城市規(guī)劃部門確定合理的商業(yè)面積，滿足市場需求，實(shí)現(xiàn)開發(fā)商預(yù)期目標(biāo)。

④ 結(jié)合地形、地貌，做好豎向布置，合理確定場區(qū)豎向布置標(biāo)高，盡量減少挖填土石方工程量，力爭挖填方趨于基本平衡，控制投資。

⑤ 采取場區(qū)雨水排泄和必要的防洪措施，防止市政排水管網(wǎng)倒灌。

⑥ 要與城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、人防、消防、交通等當(dāng)?shù)刂鞴懿块T協(xié)商，并取得各單位的相關(guān)意向協(xié)議、審查意見和批準(zhǔn)文件。

⑦ 在申請人防行政許可批復(fù)之前，應(yīng)與人防部門確定需建人防工程的面積及及用途。由于在項(xiàng)目后期銷售時(shí)，人防產(chǎn)權(quán)是屬于國家的，無法實(shí)現(xiàn)銷售收入，所以設(shè)計(jì)方案應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的區(qū)域及性質(zhì)，經(jīng)濟(jì)、合理地布置人防工程的位置及用途。

⑧ 小區(qū)景觀作為項(xiàng)目的賣點(diǎn)之一，是項(xiàng)目的價(jià)值所在，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要與景觀設(shè)計(jì)單位溝通交流，注意豎向標(biāo)高的結(jié)合。

（3）初步設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)是依據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)合同，進(jìn)行必要的工程勘察，以取得可靠的設(shè)計(jì)資料，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)、全面地規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并論證技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，同時(shí)對概算投資、產(chǎn)出效益進(jìn)行分析和財(cái)務(wù)評價(jià)，并編制初步設(shè)計(jì)文件。初步設(shè)計(jì)文件應(yīng)能滿足編制投資和籌融資計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、進(jìn)行施工準(zhǔn)備、主要設(shè)備和材料采購等要求。

（4）施工圖設(shè)計(jì)階段

施工圖設(shè)計(jì)是提供項(xiàng)目工程施工時(shí)所必需的詳細(xì)圖樣，并以此指導(dǎo)施工。通過詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)算，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)確定具體的定位、結(jié)構(gòu)尺寸、構(gòu)造分布與材料、質(zhì)量與誤差標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)細(xì)節(jié)等要求，設(shè)計(jì)文件還應(yīng)滿足設(shè)備、材料的安排，土建與安裝工程的要求，合同計(jì)量和完工檢驗(yàn)等要求。

四、設(shè)計(jì)管理的方法

（1）推行限額（限量）設(shè)計(jì)以節(jié)約成本在顧目招投標(biāo)或合同簽署階段，設(shè)計(jì)尚處于初步設(shè)計(jì)階段，很多報(bào)價(jià)和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗(yàn)估算而得的，因此，推行限額設(shè)計(jì)或限量設(shè)計(jì)，對于建設(shè)單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項(xiàng)目的贏利指標(biāo)。

（2）推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本

在滿足使用功能和設(shè)計(jì)規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。如筆者以往曾參與過的項(xiàng)目，年輕的設(shè)計(jì)工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或?qū)υO(shè)計(jì)規(guī)范缺乏深層次的了解，造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費(fèi)用和施工費(fèi)用。

（3）做好技術(shù)基礎(chǔ)工作，保證設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)質(zhì)量

不能陷入“設(shè)計(jì)管理工作就是設(shè)計(jì)人員的事情”的誤區(qū)，而應(yīng)該是項(xiàng)目各責(zé)任主體單位、部門工作協(xié)作的關(guān)系。建設(shè)單位應(yīng)該結(jié)合大量的工程實(shí)踐，做好包括勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理等各單位的意見匯總工作，為設(shè)計(jì)管理工作創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語

設(shè)計(jì)管理工作決定了項(xiàng)目執(zhí)行的成敗，是項(xiàng)目管理中最為核心的部分。特別需要強(qiáng)調(diào)的是，要做好設(shè)計(jì)管理工作，必須引起公司領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，從滿足設(shè)計(jì)管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分完善，為項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造最為有利的條件。要做好設(shè)計(jì)管理工作，還需要一線的設(shè)計(jì)管理尤其施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工程師們提供大量的工作實(shí)踐資料和他們的切身體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)，對設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行質(zhì)的改變，使設(shè)計(jì)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，提高企業(yè)的管理水平和社會(huì)聲譽(yù)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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第6篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

1．1設(shè)計(jì)原始資料不足，設(shè)計(jì)要求不明確根據(jù)市場策劃和銷售部門的市場調(diào)查結(jié)果分析出當(dāng)前市場上規(guī)劃設(shè)計(jì)潮流的信息，如戶型、立面、環(huán)境裝修以及設(shè)備設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)等要素。設(shè)計(jì)部應(yīng)將分析結(jié)果作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入明確此階段的輸入條件，有利于提高規(guī)劃設(shè)計(jì)部門的工作效率及相關(guān)工作的提前安排，進(jìn)一步總結(jié)，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化輸入條件。

1．2設(shè)計(jì)師安排不得當(dāng)，設(shè)計(jì)周期安排不合理經(jīng)業(yè)主審批通過的項(xiàng)目策劃報(bào)告和項(xiàng)目總體開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃作為工程設(shè)計(jì)管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期的控制工作的依據(jù)，設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段分別填寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃表，列出各階段實(shí)施計(jì)劃，作為合理的設(shè)計(jì)周期控制依據(jù)。

1．3設(shè)計(jì)反復(fù)次數(shù)多，設(shè)計(jì)推進(jìn)緩慢

1．4業(yè)主對設(shè)計(jì)質(zhì)量及進(jìn)度均不認(rèn)可，給設(shè)計(jì)企業(yè)造成巨大風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)管理與控制需從《項(xiàng)目策劃建議書》經(jīng)業(yè)主審批開始，到項(xiàng)目施工結(jié)束全過程進(jìn)行的設(shè)計(jì)管理與控制工作，主要包括設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)投資控制等。

2中國的設(shè)計(jì)體系問題

(1)按專業(yè)設(shè)定執(zhí)業(yè)許可。

(2)按時(shí)序設(shè)定執(zhí)業(yè)許可。

(3)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)目前業(yè)務(wù)狀況。①很少做項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。設(shè)計(jì)管理前期就需根據(jù)業(yè)主提供的《項(xiàng)目策劃建議書》、《項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作計(jì)劃》，設(shè)計(jì)管理部制訂項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)調(diào)研工作計(jì)劃，并依此會(huì)同項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師開展項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)調(diào)研工作。②產(chǎn)品定位及概念設(shè)計(jì)分開。③方案設(shè)計(jì)與初設(shè)施工圖設(shè)計(jì)分開。④室內(nèi)設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)分開。⑤景觀設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)分開。⑥專項(xiàng)設(shè)計(jì)(電力、電信、給排水等)與建筑工程分開。

3建設(shè)方設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

3．1建設(shè)方對項(xiàng)目的管理工作

(1)運(yùn)作土地及資金。根據(jù)基礎(chǔ)條件資料、規(guī)劃要點(diǎn)(國土局文件)、項(xiàng)目定位報(bào)告(業(yè)主提供)及其他資料進(jìn)行項(xiàng)目的初步概念設(shè)計(jì)，項(xiàng)目立項(xiàng)過程中，編制項(xiàng)目策劃報(bào)告時(shí)，進(jìn)行項(xiàng)目投資分析，提供項(xiàng)目估算總投資。以此估算報(bào)告作為投資和資金計(jì)劃與控制的初步依據(jù)。

(2)營銷及策劃管理(前期)。編制考察報(bào)告及分類、整理及剪輯所拍攝圖片，此項(xiàng)作為項(xiàng)目策劃定位的主要依據(jù)，此部分內(nèi)容翔實(shí)、可靠，并有一定的指導(dǎo)意義。在方案設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)主管工程師負(fù)責(zé)結(jié)合項(xiàng)目策劃報(bào)告進(jìn)行調(diào)研工作。建筑規(guī)劃專業(yè)通過對國內(nèi)外同類優(yōu)秀樓盤的調(diào)研及周邊商業(yè)業(yè)態(tài)分析，吸取有關(guān)經(jīng)驗(yàn)。水電設(shè)備安裝專業(yè)要著重調(diào)研高新技術(shù)、新設(shè)備和新材料的應(yīng)用。

(3)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理。①對設(shè)計(jì)概念的需求：是否認(rèn)同每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)體現(xiàn)一種地域或文化的概念；為表達(dá)概念而設(shè)計(jì)出來的眾多場景或細(xì)節(jié)是否符合“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。②對規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求：對步行系統(tǒng)的需求；對車行系統(tǒng)與人行系統(tǒng)的關(guān)系的需求；對安全管理和私密性的需求；對采光、通風(fēng)和觀景關(guān)系的需求，對視現(xiàn)象在不同部位的心理接受距離。③對環(huán)境設(shè)計(jì)的需求：小區(qū)環(huán)境中園林建、構(gòu)筑物與綠化樹木的合適比例；業(yè)主對小品、雕塑設(shè)計(jì)的接受程度；環(huán)境中娛樂、活動(dòng)設(shè)施是否對業(yè)主的生活構(gòu)成影響；休息設(shè)施布置是否合適、數(shù)量是否足夠；對公用設(shè)施如垃圾站、瓶組站的布置需求。④對建筑平面設(shè)計(jì)的需求：對戶型結(jié)構(gòu)和功能的需求；對戶內(nèi)設(shè)備(電器、廚衛(wèi)設(shè)備、開關(guān)插座等)布置的需求；對家具布置的需求；對隔聲、采光、通風(fēng)、觀景的需求；對節(jié)能的需求；對水電設(shè)計(jì)的需求。⑤對建筑立面設(shè)計(jì)的需求：對立面風(fēng)格的需求；對立面空調(diào)機(jī)位處理、立面管道處理的需求；對立面防污染設(shè)計(jì)的需求；對立面安全設(shè)計(jì)的需求。⑥對公共部位設(shè)計(jì)的需求：對裝修的需求；對采光、通風(fēng)的需求；對公共部位安全設(shè)計(jì)的需求；對公共部位設(shè)施布置的需求；對電梯運(yùn)行方式的需求；對會(huì)所配套設(shè)施設(shè)計(jì)的需求；對停車位設(shè)計(jì)的需求。⑦對新技術(shù)設(shè)計(jì)的需求：對通訊設(shè)計(jì)的需求；對智能化與安全防范設(shè)計(jì)的需求；對環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)的需求；對其他新技術(shù)如直飲水設(shè)計(jì)的需求。⑧對標(biāo)準(zhǔn)裝修設(shè)計(jì)的需求：能夠接受的標(biāo)準(zhǔn)裝修單位面積成本；標(biāo)準(zhǔn)裝修的基本內(nèi)容和重點(diǎn)裝修內(nèi)容；對裝修設(shè)計(jì)材料選擇的需求。

(4)工程建設(shè)管理。

(5)銷售或運(yùn)營管理。

3．2建設(shè)方設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀

①部門現(xiàn)狀；②人員現(xiàn)狀；③工作現(xiàn)狀。

4設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的必要性

4．1彌補(bǔ)建設(shè)企業(yè)管理的不足

我國工程建設(shè)領(lǐng)域是以技術(shù)為主導(dǎo)的，概預(yù)算人員只能被動(dòng)地反映設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，無法能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)和施工，更無法實(shí)現(xiàn)工程全過程的造價(jià)控制和管理，隨著設(shè)計(jì)一建造承包方式的推行，這一狀況將逐步扭轉(zhuǎn)。

4．2統(tǒng)籌設(shè)計(jì)全過程

規(guī)劃工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量與水平，降低工程投資與成本。

4.3強(qiáng)化設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理

(1)公司設(shè)計(jì)與技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目重要設(shè)計(jì)及變更的審查工作。

(2)經(jīng)理負(fù)責(zé)《設(shè)計(jì)任務(wù)書》、《設(shè)計(jì)合同》的審定，主持方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的評審和確認(rèn)會(huì)議。

(3)設(shè)計(jì)管理部：①負(fù)責(zé)施工圖交底前的各項(xiàng)設(shè)計(jì)管理與控制工作。②負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)重要專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理與控制工作。③負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中重要設(shè)計(jì)變更的審核和設(shè)計(jì)變更控制工作。④負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)與技術(shù)相關(guān)重要問題的研究、審定與處理工作。⑤負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中小型零星項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)變更管理工作及圖紙會(huì)審工作。⑦參與方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的評審(中間設(shè)計(jì)評審)。

5設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排

5．1機(jī)構(gòu)設(shè)置

設(shè)計(jì)管理部，亦可與經(jīng)營部結(jié)合，形成經(jīng)營管理部。

5．2人員安排

善于與人打交道、有一定專業(yè)知識(shí)，熟知工程建設(shè)全過程的專業(yè)人員擔(dān)任此工作。

5．3產(chǎn)值劃分

總設(shè)計(jì)費(fèi)的8％～lO％，人均產(chǎn)值不低于專業(yè)負(fù)責(zé)^、平均產(chǎn)值。比如一個(gè)部門—年產(chǎn)值3000萬元，專業(yè)負(fù)責(zé)人人均產(chǎn)值60萬，則需安排4～5人作設(shè)計(jì)管理。

6設(shè)計(jì)管理工作職責(zé)與績效考核辦法

設(shè)計(jì)管理工作的職責(zé)已在第四條第三款中闡述，績效考核辦法可以從業(yè)績、態(tài)度、能力、潛力、適應(yīng)性五個(gè)方面入手進(jìn)行。其中，在業(yè)績考核中，要注意3個(gè)方面內(nèi)容。

6．1該員工基于此崗位，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任

比如說一位銷售經(jīng)理，基于本崗位應(yīng)該對按時(shí)提交銷售規(guī)劃，在得到批準(zhǔn)后，按照銷售規(guī)劃運(yùn)作。

6．2對上一級績效的貢獻(xiàn)

例如：設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目所做業(yè)績的貢獻(xiàn)。

6．3對于流程的貢獻(xiàn)

例如：計(jì)劃人員是經(jīng)營鏈條上的一個(gè)環(huán)節(jié)，該人員對整個(gè)計(jì)劃流程的貢獻(xiàn)。一般的業(yè)績考核，都可以從這3個(gè)方面入手，不論是直線職能制的企業(yè)，還是矩陣制的企業(yè)，都可以從這幾個(gè)方面入手，對員工的業(yè)績進(jìn)行考核。態(tài)度在考核中是一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)榧词乖儆泄ぷ髂芰Γ瑳]有良好的工作態(tài)度，還是無法實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績。只有在具有良好的工作態(tài)度的前提下，工作能力才能夠通過內(nèi)外部環(huán)境發(fā)揮出來。工作態(tài)度是實(shí)現(xiàn)良好工作業(yè)績的必要條件。能力考核是為了了解員工在哪些方面還有欠缺，哪里需要在今后的培訓(xùn)中加強(qiáng)的，哪些崗位的任職資格需要修改。能力可以從這幾個(gè)方面入手：

(1)常識(shí)、專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)。

(2)技能、技術(shù)和技巧。

(3)工作經(jīng)驗(yàn)。

潛力測評主要是解決員工到底還能干什么，針對員工在現(xiàn)任職務(wù)工作中沒機(jī)會(huì)發(fā)揮出來的能力評價(jià)。適應(yīng)性評價(jià)主要是解決：人與工作的關(guān)系——人的性格能力能夠勝任工作的要求；人與人的關(guān)系——人與組織、與周圍的人際關(guān)系。

總之，在引進(jìn)績效考核之前首先明確績效考核的目的，然后再確定績效考核的內(nèi)容，才能做到有的放矢。

第7篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：施工成本；工程進(jìn)度；園林景觀工程

1園林景觀工程施工精細(xì)化管理的重要性

園林學(xué)是一個(gè)較復(fù)雜的學(xué)科。對園林建筑而言，施工階段尤其重要。在復(fù)雜的景觀構(gòu)造中，存在各種各樣的建筑影響，很容易產(chǎn)生各種建筑問題，從而削弱景觀建設(shè)的功能。建設(shè)精品園林工程，除了要有完善的設(shè)計(jì)方案外，還要有高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。另外，后期的維護(hù)工作也很重要。施工階段是出現(xiàn)問題最多的階段。由于人力、物力、管理等因素的影響，將會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，不利于發(fā)揮園林景觀建設(shè)的重要作用，在精細(xì)化管理的影響下，可以實(shí)現(xiàn)對園林景觀工程的全面管理與監(jiān)督，即在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)，限制施工進(jìn)度[1]。在管理層面上，精細(xì)化管理模式具有科學(xué)性，在細(xì)節(jié)上考慮，從一些微觀層面入手，大大降低了細(xì)節(jié)對工程建設(shè)的影響，實(shí)現(xiàn)了景觀建筑的整體提升。

2精細(xì)化管理應(yīng)用在園林景觀工程的具體表現(xiàn)

2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

對園林建筑而言，設(shè)計(jì)方案的合理與否至關(guān)重要。一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案可為景觀的營造提供良好依據(jù)，也是景觀營造發(fā)揮作用的基本前提。因此，管理者需要嚴(yán)格控制和管理工程，將其作為復(fù)雜管理理念的一部分。從設(shè)計(jì)階段開始，就應(yīng)排除各種設(shè)計(jì)問題，在項(xiàng)目工作期間，設(shè)計(jì)單位必須充分考慮到實(shí)地第一手資料要解決的問題，分析現(xiàn)場氣候和環(huán)境因素，了解當(dāng)?shù)鼐用竦膶?shí)際需要，尤其是植物種類的選擇，必須符合當(dāng)?shù)赝寥篮蜌夂颦h(huán)境。土壤成分在設(shè)計(jì)前必須確認(rèn)，若土質(zhì)太差，可通過換填改善工程設(shè)計(jì)效果。景觀綠化工程設(shè)計(jì)方案要與城市總體規(guī)劃一致，科學(xué)地、有意義地從形式、面積、地點(diǎn)等方面進(jìn)行分析和驗(yàn)證。在進(jìn)行景觀規(guī)劃時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循“因地制宜”的原則，盡量減少原有土地形態(tài)和樹種的變化，使原有土地效益得到充分利用。

2.2植物栽植管理

園林植物種類豐富，是園林景觀的主要組成部分。景觀工程質(zhì)量取決于植物的生長效果。為提高植株成活率，需要對過多的枝葉進(jìn)行修剪，這樣可以減少水分蒸發(fā)，從而幫助其生根和發(fā)芽。另外，在播種過程中，還要觀察種子的周圍情況，及時(shí)清除障礙，定期對幼苗進(jìn)行剪枝，以免損傷裝置性能。從幼苗生長到一定程度的采伐，要注意樹形，突出景觀美，幫助景觀繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

2.3機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)在園林綠化技術(shù)比較成熟，在施工過程中需要使用許多機(jī)械設(shè)備。合理使用這些設(shè)備，可有效提高景觀技術(shù)的施工進(jìn)度，減少工作人員的工作量，尤其在某些危險(xiǎn)的過程中，可替代人工到達(dá)危險(xiǎn)部位。機(jī)械設(shè)備的管理已經(jīng)成為建筑管理的重要組成部分，關(guān)系到景觀的進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)，管理者必須多加關(guān)注。管理人員應(yīng)在實(shí)際管理工作中指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查與維修。施工開始前，對各種技術(shù)裝備進(jìn)行統(tǒng)一維修和檢查，及時(shí)更換老化部件，為后續(xù)工程建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。因景觀施工現(xiàn)場環(huán)境惡劣，設(shè)備簡單，易產(chǎn)生各種故障，設(shè)備維修工盡量做到事先對設(shè)備故障進(jìn)行控制，避免設(shè)備因素對當(dāng)?shù)貦C(jī)械工程的影響。各種設(shè)備均有專人使用，尤其是大型設(shè)備[2]。一些特殊設(shè)備的操作員必須有相應(yīng)資格證才能保證操作的規(guī)范化。

2.4技術(shù)管理

園林建筑涉及很多專業(yè)技術(shù)，要確保技術(shù)系統(tǒng)的合理性，唯有如此，園林建設(shè)才能順利進(jìn)行。園藝學(xué)的建設(shè)主要包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和植物栽培。隨著社會(huì)的發(fā)展，景觀技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了很多新技術(shù)，建筑材料也呈現(xiàn)多樣化趨勢。為更好地發(fā)揮其作用，管理者應(yīng)合理選擇技術(shù)和材料，并對其進(jìn)行分析，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、質(zhì)量、效益等方面的綜合評價(jià)，保證技術(shù)體系健全和經(jīng)濟(jì)有效實(shí)施。為保證技術(shù)應(yīng)用效果，嚴(yán)格落實(shí)綠色理念，選擇綠色工藝材料，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保建筑技術(shù)的引進(jìn)，減少景觀建設(shè)中的能耗和環(huán)境污染，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：采用節(jié)水技術(shù)，設(shè)置場地蓄水裝置，收集雨水，利用這些蓄水裝置澆灑道路，減少建筑揚(yáng)塵；在景觀技術(shù)中設(shè)置太陽能路燈，降低用電量，全面貫徹可持續(xù)發(fā)展理念。管理者技術(shù)管理是園林建設(shè)的核心內(nèi)容，必須予以高度重視。

2.5人員管理

人事部門的管理主要包括人事管理和培訓(xùn)2個(gè)方面。就施工而言，由于園林施工需要大量人力，園林施工的質(zhì)量取決于人的因素，因此，必須建立一套完善的管理制度，在施工過程中有針對性地與每位員工分享，確定工作內(nèi)容，以利于問責(zé)。就人員培訓(xùn)而言，由于景觀建設(shè)涉及多種技術(shù)過程，為有效執(zhí)行這些技術(shù)過程，尤其是在施工前，管理當(dāng)局應(yīng)對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們說明技術(shù)系統(tǒng)中的各種技術(shù)，做好技術(shù)交底，充分讓員工了解這些技術(shù)的應(yīng)用情況，提高應(yīng)用效果。

3精細(xì)化管理在園林景觀工程的應(yīng)用實(shí)例

3.1工程概況

某風(fēng)景名勝區(qū)作為區(qū)域生態(tài)治理的一個(gè)部門性工程，把微調(diào)方式納入到工程中。景觀建設(shè)尤其是景觀建設(shè)一期工程在2018年5月初正式開工建設(shè)，并順利完成。4月，以主題公園為建設(shè)方向的二期景觀建設(shè)正式啟動(dòng)，包括景觀建設(shè)、水管理、電力建設(shè)、綠化建設(shè)等一期、二期景觀工程，涉及專業(yè)較多，加強(qiáng)景觀建設(shè)的科學(xué)性，能夠提高景觀建設(shè)的質(zhì)量，保證景觀的美觀，并能發(fā)揮其建設(shè)價(jià)值。

3.2精細(xì)化管理方案

從園林綠化的具體需求出發(fā)，對水景觀、建筑小品、景觀照明等進(jìn)行全面界定：加強(qiáng)建筑管理的創(chuàng)新，以保證景觀建設(shè)質(zhì)量；加強(qiáng)對裝飾人員的管理及景觀設(shè)計(jì)的新穎度；確立預(yù)期的管理目標(biāo)；強(qiáng)化責(zé)任追究，以確保工程施工有序進(jìn)行。

3.3工程施工管理的具體表現(xiàn)

增強(qiáng)對圖樣設(shè)計(jì)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行工程現(xiàn)場踏勘，掌握客觀形勢，準(zhǔn)確把握工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)工程規(guī)范要求，提高質(zhì)量控制密度，加強(qiáng)檔案管理，提高工程建設(shè)績效，為工程預(yù)算、竣工驗(yàn)收等工作奠定基礎(chǔ)。工程建設(shè)過程中，每一道工序完成后，要有條不紊地進(jìn)行自檢，以保證工程質(zhì)量和本部門的技術(shù)質(zhì)量。在技術(shù)質(zhì)量問題出現(xiàn)后，要及時(shí)進(jìn)行復(fù)印，在保證工程質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行下道工序的施工，確保工程質(zhì)量，同時(shí)也要注重細(xì)節(jié)管理。

3.4園林植物的種植工作

園林景觀通常為人工搭建，土壤可能不具有植物生長所需的營養(yǎng)物質(zhì)，因此，在種植物前，施工單位要分析園區(qū)的土壤成分，在特殊情況下可采取人工干預(yù)的方式來改良土壤。在具體的植物種植工作中，會(huì)選擇一些幼苗進(jìn)行種植，因此，施工單位要注意幼苗根系生長情況，選擇優(yōu)質(zhì)幼苗，保證幼苗的成活率。值得注意的是，幼苗在種植生長過程中會(huì)受到不同程度的病蟲害，為保證幼苗成活率，施工單位應(yīng)剔除病蟲害比較嚴(yán)重的幼苗。種植植物會(huì)涉及間距問題，這就需要種植人員充分了解各類植物的生長習(xí)性，做好高低植物以及不同植物間的配置工作，使喜陽植物充分地得到日光照射，同時(shí)做好喜陰植物的遮陽工作，否則會(huì)對植物的生長造成消極影響。

4結(jié)語

綜上所述，園林景觀工程管理的特點(diǎn)是工藝標(biāo)準(zhǔn)高，交叉項(xiàng)目多，技術(shù)質(zhì)量要求高。以改善生態(tài)環(huán)境等景觀建設(shè)的社會(huì)綜合責(zé)任為目標(biāo)，隨著國內(nèi)建筑技術(shù)的發(fā)展和景觀建設(shè)多樣化的發(fā)展，景觀建設(shè)也逐漸呈現(xiàn)出自身的特點(diǎn)，并與各種新技術(shù)相融合，形成了符合人們期望的設(shè)計(jì)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]邵文墨.淺談園林景觀工程施工的精細(xì)化管理[J].磚瓦，2021（3）：126，128.

第8篇：景觀設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：水利；建設(shè)；管理

中圖分類號： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號：

1概述

從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，對于水利風(fēng)景區(qū)的理解往往停留在比較淺顯的認(rèn)識(shí)層面，認(rèn)為有水的風(fēng)景區(qū)就是水利風(fēng)景區(qū)，這是不正確的理解。水利風(fēng)景區(qū)內(nèi)涵的核心，是對水利工程及與其相連的水體進(jìn)行風(fēng)景化的處理，從某個(gè)角度來看，這其實(shí)也是促進(jìn)我國水利工程建設(shè)不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。[1]作為風(fēng)景區(qū)，一般來講都有水的存在，而水利風(fēng)景區(qū)與一般的風(fēng)景區(qū)不同，其特殊之處在于水利風(fēng)景區(qū)不單具有一般風(fēng)景區(qū)的特點(diǎn)，還體現(xiàn)了水利工程或者是水利設(shè)施的獨(dú)有特征。即只有將水利工程和風(fēng)景區(qū)建設(shè)中人為能動(dòng)性充分結(jié)合起來，并與當(dāng)?shù)氐乩淼刭|(zhì)、人文經(jīng)濟(jì)等綜合因素融合于一體，才真正能夠成為水利風(fēng)景區(qū)。換句話來講，在水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)中，需要將水利設(shè)施的布置與安裝等建設(shè)，按照風(fēng)景區(qū)建設(shè)的要求，即遵照美觀、和諧、實(shí)用的原則，從實(shí)際生態(tài)環(huán)境的原有風(fēng)貌出發(fā)，保護(hù)生態(tài)、符合社會(huì)的發(fā)展以及歷歷史與人文的要求，將文化和美學(xué)結(jié)合，進(jìn)行景觀設(shè)計(jì)，從而形成當(dāng)代的水利風(fēng)景區(qū)。這樣的風(fēng)景區(qū)在建設(shè)時(shí)你考慮了社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)與環(huán)境、人文與歷史四個(gè)主要方面的因素，既滿足水利工程的本職功能，又能供人們休閑娛樂進(jìn)行科學(xué)文化教育活動(dòng)，在改善生態(tài)和環(huán)境的同時(shí)，滿足人們的生活需要，還未社會(huì)的建設(shè)起到了一定的促進(jìn)作用。

2水利風(fēng)景區(qū)發(fā)展的必然性

毋庸置疑，水利工程是關(guān)系國際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是人類為適應(yīng)環(huán)境生存而改造自然的一種具體表現(xiàn)。隨著社會(huì)的剬發(fā)展，人類文明逐漸向前邁步，水利工程也不僅僅為人類生存適應(yīng)環(huán)境而生，相反的，時(shí)代賦予了水利工程更對的使命?？v觀近年來我國乃至整個(gè)世界水利工程的發(fā)展，從水庫大壩的建設(shè)到河壩的加固再到河道的美化治理等工程，水利工程建設(shè)已經(jīng)不再單一考慮其原始功能，而將生態(tài)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等因素融合了進(jìn)來，使之取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮其功效。因此，水利工作者要塑造景觀水利建設(shè)，生態(tài)水利建設(shè)的新形象，展示出現(xiàn)代水利的新精神，新面貌。而水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)的發(fā)展順應(yīng)了這些思想，滿足了這些新形象、新面貌的載體要求。

從可持續(xù)發(fā)展觀出發(fā)，水利工程必須與環(huán)境和諧共處才能經(jīng)久不衰。這就要求建設(shè)者、管理者等在設(shè)計(jì)和建設(shè)過程中充分考慮周邊的環(huán)境。對于過去的已建工程，應(yīng)從工程的管理和維護(hù)方面入手，注重工程的軟環(huán)境，營造簡樸潔凈的環(huán)境；新建的工程和項(xiàng)目，加強(qiáng)環(huán)境的考慮，如濕度、地形等，盡量滿足工程與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)。例如臨沂的沂河治理，之前的治理只是簡單地整修兩岸，在經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃，建起了多處花園式觀光平臺(tái)、雕塑，各個(gè)角落都進(jìn)行了美學(xué)處理，儼然變成了一條魯南風(fēng)格的“多瑙河”這方面的成功例子還有很多，這些水利風(fēng)景區(qū)或者生態(tài)景觀水利建設(shè)，充分展示了新時(shí)期水利建設(shè)的風(fēng)采。[3]

3水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)管理的要點(diǎn)

水利工程的建設(shè)管理直接影響了水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)與管理。因?yàn)樗こ淌撬L(fēng)景區(qū)建設(shè)的重要組成部分，如果沒有了水體，水利工程的建設(shè)與管理，那么水利風(fēng)景區(qū)也就難以建設(shè)了。具體從以下幾個(gè)放慢進(jìn)行分析闡述。

3.1正確處理好水利工程主體功能和風(fēng)景化處理的關(guān)系

水利工程的建設(shè)不光是滿足人類更好的適應(yīng)環(huán)境和改造環(huán)境的需要，更應(yīng)該和環(huán)境充分的結(jié)合起來，對其進(jìn)行美化處理，使之與周邊的自然能夠和諧共存。通過對水利工程環(huán)境保護(hù)、水土保持等工作的有力推動(dòng)和促進(jìn)，才能更好的完善水利工程的綜合服務(wù)功能。當(dāng)然，水利工程的主要功能始終處于主體地位，在處理水利工程主體功能與風(fēng)景化關(guān)系時(shí)，必須以主體功能為前提。目前全國有多家水利部門因?yàn)樗こ痰闹黧w功能的喪失或弱化，而失去了對其的管理權(quán)。在如今的水利工程建設(shè)中，管理者不但要考慮經(jīng)濟(jì)效益，更多的也要關(guān)心其環(huán)境效益，生態(tài)效益，我們不但要發(fā)揮出水利工程的生產(chǎn)功能，更要發(fā)揮出其生態(tài)維護(hù)與環(huán)境保護(hù)功能。為了達(dá)到上述現(xiàn)代水利工程建設(shè)條件，2004年國家行政審批改革中明確將設(shè)立“水利旅游項(xiàng)目審批”作為政府審批管理事項(xiàng)之一，并且明確縣以上水行政主管部門作為實(shí)施機(jī)關(guān)．今后是否搞經(jīng)營管理，由水利部門決定。通過國家的這個(gè)政策，水體資源得到了保護(hù)，水利工程的自主功能也得到了發(fā)揮。

3.2正確處理水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系

水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是相輔相成，互相促進(jìn)的關(guān)系，水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了積極的作用，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又對水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)提出了更高的要求。換一個(gè)角度來說，如果沒有河道美化治理，沒有建設(shè)風(fēng)景區(qū)，那么該地區(qū)的土地價(jià)格也不會(huì)升值到如此地步。城市的面貌也不會(huì)出現(xiàn)大的改觀。水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)在經(jīng)濟(jì)上要做到與發(fā)展相協(xié)調(diào)，在管理上要做到與政策相適應(yīng)。一個(gè)好的水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)能夠提升城市檔次，從而帶動(dòng)周邊環(huán)境的改善，土地的升值等。通過這些變化，我們可以通過政府的一些政策的支持，提出相應(yīng)的建議，比如建立風(fēng)景區(qū)管理基金或者適當(dāng)劃給水利部門一部分土地進(jìn)行開發(fā)經(jīng)營等，以此來籌措景區(qū)每年的管理經(jīng)費(fèi)，做到自給自足。

3.3正確處理政府和水利部門的管理職能關(guān)系

社會(huì)在不斷的進(jìn)步，水利工程的地位也越來越重要，順應(yīng)時(shí)代的要求，水利風(fēng)景區(qū)工程的服務(wù)對象是社會(huì)和人民大眾，因此，各管理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)管理，打造好水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)和管理的新品牌。不管是政府還是水利部門直接管理職能部門，其管理的目的旨在為社會(huì)服務(wù)、為人民服務(wù)，因此在水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)管理中提倡政府主導(dǎo)，水利部門管理、協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系。各部門積極協(xié)調(diào)，打造我國亮麗的水利事業(yè)。

4結(jié)語

綜觀過去的諸多水利工程，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及農(nóng)業(yè)等方面作出了巨大的貢獻(xiàn)。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的水利風(fēng)景區(qū)逐漸被開發(fā)，并在把握水利工程主體功能的同時(shí)，越來越重視將當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)相結(jié)合，建設(shè)成實(shí)用、美觀、和諧的風(fēng)景區(qū)。

參考文獻(xiàn)

[1]陸均良.孫怡.水利風(fēng)景區(qū)生態(tài)信息構(gòu)成與生態(tài)預(yù)警控制研究[J].水利經(jīng)濟(jì).2010(6).

[2]季書杰.試論水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)與管理[J].建筑設(shè)計(jì)管理.2009(4).

[3]黃金文.張陽.水利工程旅游開發(fā)存在的問題及對策研究[J]-水利經(jīng)濟(jì).2009(4).