企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略；發(fā)展；重要

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之基本涵義

1.戰(zhàn)略的基本涵義?！皯?zhàn)略”一詞源于希臘文strategas，原意是將軍。在古希臘，該詞演進為指揮軍隊的藝術(shù)和科學(xué)。在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》中指出：“研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)”。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以簡單的定義為一門關(guān)于如何制定、實施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是企業(yè)為長期生存與發(fā)展所做出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的實施方案。2.戰(zhàn)略的編制原則與主要內(nèi)容。（1）編制原則：堅持效益優(yōu)先和可持續(xù)發(fā)展的原則；符合國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策的原則；符合公司的業(yè)務(wù)定位原則；各子戰(zhàn)略的戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)與總體發(fā)展戰(zhàn)略保持一致的原則；目標(biāo)互促性原則等。（2）主要內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展宏觀、微觀內(nèi)外部環(huán)境分析；企業(yè)內(nèi)部資源能力分析；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位；企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃；企業(yè)未來重點任務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略保障措施等。

二、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展之“綱”

俗話說得好：綱舉才能目張。“綱舉目張”這個成語，出自西漢•班固《白虎通•三綱六紀(jì)》?！熬V”是指漁網(wǎng)上的總繩，比喻事物的主干部分?！澳俊笔侵妇W(wǎng)眼，比喻事物的從屬部分。綱舉目張是講只要抓住事物的關(guān)鍵，就可以帶動其他環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展要抓好的“綱”就是戰(zhàn)略管理。在激烈的競爭和環(huán)境的不確定性等客觀情況下，如何確定自己的發(fā)展戰(zhàn)略以提高對環(huán)境的適應(yīng)性是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如集團公司在2011年首次進行資源重組，面對企業(yè)底子薄、負債率高、歷史遺留糾紛和案件復(fù)雜、企業(yè)資信差、基礎(chǔ)管理薄弱等現(xiàn)狀，要求企業(yè)必須適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，正如美國著名的組織行為專家韋克指出：管理模糊性、管理不確定性、管理變革，業(yè)已成為當(dāng)今企業(yè)面臨的頭號任務(wù)。集團公司深刻認識到戰(zhàn)略對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重要性，堅持以企業(yè)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，明確了“十二五”期間的戰(zhàn)略總體目標(biāo)，即：牢固樹立三大理念，積極推進三個轉(zhuǎn)變，合理定位三類業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)三大目標(biāo)，打造“專業(yè)突出、相關(guān)多元、經(jīng)營集約、管理精細的現(xiàn)代建筑企業(yè)”。在“十二五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，集團公司從狠抓內(nèi)部管理入手，各項工作取得了長足的發(fā)展，企業(yè)核心競爭力顯著提升。此時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略便是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。縱觀國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，要想在日趨激烈的競爭中占據(jù)先機，需要的不僅僅是勇氣。如果企業(yè)的發(fā)展思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明確，就無法實施有效的管理，具體經(jīng)營決策就會盲目。對此，集團公司在清醒地認識自身發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)的前提下，在積極推動公司上下加快創(chuàng)新與突破的同時，精研形勢、尋找對策、修訂規(guī)劃，從長遠利益出發(fā)，立足現(xiàn)在，著眼未來，在深入分析集團公司外部機遇與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與不足的基礎(chǔ)上，尋找發(fā)展的突破口、找準(zhǔn)發(fā)展的目標(biāo)和定位，堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及區(qū)域布局，強化效率優(yōu)先原則，合理配置資源，集團公司的綜合能力得到了全面的提升，競爭力和生命力顯著強化，這些都源于公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位的準(zhǔn)確性。反之，現(xiàn)實社會中，很多企業(yè)不重視企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題，沒有專門的戰(zhàn)略管理部門，甚至連專職于公司戰(zhàn)略管理的人員都沒有，這樣的企業(yè)好像破浪滔天的大海里漂泊的一只獨木舟，沒有方向、沒有指引，隨時隨地會撞上無名的“玻璃之墻”?！叭臧l(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”，一個只想賺一些錢的企業(yè)只要抓出一次好的機遇或許就足夠了，但是對于一個想長遠發(fā)展并連續(xù)取得成功的企業(yè)，沒有正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略指引是非常困難的。因此，若想謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須重視公司的發(fā)展戰(zhàn)略管理。

三、發(fā)展戰(zhàn)略之保障措施

當(dāng)今社會，一個企業(yè)能否長遠穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存和發(fā)展的好壞起著重大的決定性作用。同時，一個企業(yè)好的發(fā)展戰(zhàn)略確定后，若想落地實施，則必須有得力可靠的保障措施才能在激烈的競爭空間里永占一席之地。1.制定清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)。只有明確的戰(zhàn)略方向才能指導(dǎo)企業(yè)沿著既定的目標(biāo)發(fā)展，否則就會產(chǎn)生混亂。因此，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要對企業(yè)的綜合情況做全面而又客觀的分析，并考慮到整合企業(yè)人力、財力、物力等資源，以便將這些資源調(diào)配到一個統(tǒng)一的方向上來，以保證制定出來的企業(yè)戰(zhàn)略的正確性、清晰性與可行性。2.加強戰(zhàn)略實施的組織領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)發(fā)展事務(wù)紛繁復(fù)雜，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略明確后，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)首先認識到戰(zhàn)略發(fā)展的重要性和必要性，需建立一個部署實施戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)小組，使得企業(yè)的全體員工堅定企業(yè)發(fā)展的信心，緊隨其上，增強企業(yè)凝聚力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。3.完善權(quán)責(zé)體系推動戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。積極推動企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化升級，提升服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的效能，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施，細化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，力求目標(biāo)的可操作性與科學(xué)性的有效統(tǒng)一。4.實時驗證定期評估企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。建立健全“縱橫交叉，協(xié)作互進”的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，及時分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難并制定切實可行的措施。同時，縱橫之間加強互助協(xié)作，互相監(jiān)督、互相幫助，對戰(zhàn)略實施過程進行動態(tài)跟蹤，及時提出評估改進、調(diào)整的意見和建議，從而強化戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行力度，使得戰(zhàn)略規(guī)劃能夠真正貫徹落實，指導(dǎo)企業(yè)今后的發(fā)展。綜上所述，任何一個企業(yè)，要想在復(fù)雜多變的環(huán)境中抓住時機、迎接挑戰(zhàn)，就必須充分認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，牢牢抓住企業(yè)戰(zhàn)略管理的“綱”。因為，戰(zhàn)略是燈塔，它引領(lǐng)企業(yè)前進的方向，使其不會偏離航道；戰(zhàn)略是藍圖，它描繪企業(yè)的未來，引導(dǎo)我們?nèi)[脫困境、持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略是號角，它激勵我們?nèi)ヅ实?，不斷迎接新的挑?zhàn)。總之，完善并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們?nèi)沃囟肋h。

參考文獻：

[1]楊建梅《企業(yè)戰(zhàn)略研究的系統(tǒng)方法論》.

[2]張文倩《淺談促進我國跨國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義》.

[3]王芳《從葛雷娜組織成長模型看企業(yè)的成長》.

第2篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

近幾年來，中國市場機制的日益完善和城市化進程的不斷加快，既給物業(yè)服務(wù)行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)生存發(fā)展面臨著一個復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，這對物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)越發(fā)展戰(zhàn)略越重要，而作為一名財務(wù)管理人員，更加認識到財務(wù)戰(zhàn)略對于現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的重要性。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和提升核心競爭力，根據(jù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略主體外部環(huán)境的變化和內(nèi)在條件，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，采用一定的方法和技術(shù)，對企業(yè)未來各層次財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性謀劃過程。而物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略又有其獨特性。為此，本文主要研究了目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略方面存在的問題及解決這些問題的對策，希望這些對策與建議能給物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的完善與創(chuàng)新提供借鑒。

二、物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性

在當(dāng)前形勢下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有在有限的資源條件下明確了自身發(fā)展目標(biāo)，并圍繞著這個目標(biāo)進行戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，這就涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。而發(fā)展戰(zhàn)略的實施歸根到底是要靠包括財務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的若干個子戰(zhàn)略的實施來實現(xiàn)的。從某種意義上講，財務(wù)戰(zhàn)略的主要作用就是貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、明確企業(yè)財務(wù)管理與決策的發(fā)展方向、指導(dǎo)企業(yè)各項財務(wù)活動。因此，對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)來講實施財務(wù)戰(zhàn)略是十分必要的：

(一)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)積極應(yīng)對市場變化、貫徹落實發(fā)展戰(zhàn)略的需要

無論是企業(yè)外部的政治、經(jīng)濟、金融、技術(shù)、市場等方面的變化，還是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、組織、人員、管理等方面的變化，都會直接或間接地影響到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，進而影響到企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。而近幾年來，物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，這就要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理層能站在戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)進行謀劃，從而更好地指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營活動。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)，有助于企業(yè)強化風(fēng)險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益，但是發(fā)展戰(zhàn)略只是從全局的角度解決諸如市場競爭地位、組織結(jié)構(gòu)、社會責(zé)任等方面的重大問題，換句話講，發(fā)展戰(zhàn)略的落實與執(zhí)行必須依靠像財務(wù)戰(zhàn)略之類的子戰(zhàn)略系統(tǒng)的實施才能實現(xiàn)。在這種情況下，制定和實施財務(wù)戰(zhàn)略就有了可能和客觀需要。財務(wù)戰(zhàn)略雖然是從屬于發(fā)展戰(zhàn)略的一個子戰(zhàn)略，但財務(wù)戰(zhàn)略是任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里面最重要、最核心的一個子戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略要求各級財務(wù)管理人員從戰(zhàn)略的高度看待財務(wù)管理，用戰(zhàn)略的思維進行財務(wù)管理工作。它要求企業(yè)財務(wù)部門及全體財務(wù)人員不僅要做好企業(yè)生存發(fā)展所需資金的籌集、使用、分配，更要在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)造價值，維持企業(yè)的長期生存與發(fā)展，從而逐步實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

(二)它是物業(yè)服務(wù)企業(yè)適應(yīng)行業(yè)特點，提升財務(wù)管理水平的需要

眾所周知，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有其行業(yè)特性，這些行業(yè)特性包括：勞動服務(wù)密集、管理密集、人力資源密集、客戶分布廣泛。勞動服務(wù)密集是服務(wù)企業(yè)所共有的特征；管理密集是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供諸如網(wǎng)絡(luò)、消防、監(jiān)控、門禁對講等具有一定安全保衛(wèi)管理功能的技術(shù)系統(tǒng)，并對這些系統(tǒng)負有管理職責(zé)：人力資源密集是指由于業(yè)務(wù)上的需要，物業(yè)服務(wù)企業(yè)一般需要諸如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員、保安、后勤服務(wù)人員等各種技術(shù)和管理人才；客戶分布廣泛是指物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)對象有可能是別墅、高層住宅和辦公樓等商務(wù)大廈，也有可能是大型高尚商住小區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校、工業(yè)區(qū)、政府機關(guān)等，客服對象廣而雜，對物業(yè)服務(wù)的需求也不盡相同。物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這些行業(yè)特性對其財務(wù)管理提出了更高的要求。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略既要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，又要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在全面評估當(dāng)前財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營能力的基礎(chǔ)上，分析與既定財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距，然后制定出企業(yè)為達到目標(biāo)應(yīng)當(dāng)采取的措施和行動，并做出相應(yīng)的財務(wù)規(guī)劃，從而提高企業(yè)的應(yīng)變能力和防范風(fēng)險的能力。正是通過結(jié)合企業(yè)特性的財務(wù)戰(zhàn)略的實施優(yōu)化了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，強化了資產(chǎn)負債匹配及其管理，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，盡可能地避免了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的大起大落，最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)長期可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，制定一套適應(yīng)行業(yè)特點的財務(wù)戰(zhàn)略，從而提升現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)管理水平顯得十分有必要。

三、目前物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在的主要問題

財務(wù)戰(zhàn)略管理主要涉及到財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施等方面的內(nèi)容，雖然目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平與管理模式有了一定的發(fā)展與進步、財務(wù)戰(zhàn)略也得到逐步的認可，但從整體而言，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理還不能滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還存在這樣那樣的問題：

(一)財務(wù)戰(zhàn)略意識不強

目前，我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略意識不強，其表現(xiàn)為：有些管理者認為物業(yè)服務(wù)企業(yè)就是提供物業(yè)服務(wù)的，只要把服務(wù)做好，其他方面都不重要，什么發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略都是紙上談兵，他們不能從戰(zhàn)略高度理解物業(yè)服務(wù)活動與管理之間的客觀聯(lián)系，因此當(dāng)他們面對日益激勵的市場競爭時，就把大量的人力、物力、財力都投入到物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的拓展方面，認為只有業(yè)務(wù)出效益，沒有發(fā)展戰(zhàn)略意識，也就更談不上財務(wù)戰(zhàn)略意識了；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)雖然認識到財務(wù)戰(zhàn)略的重要性，但在制定財務(wù)戰(zhàn)略時缺乏創(chuàng)新，有的就是直接照搬照抄其他企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略也是有其特性的，部分企業(yè)只是為了制定財務(wù)戰(zhàn)略而制定財務(wù)戰(zhàn)略，并沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特點來制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略；有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略沒有做到與時俱進。隨著物業(yè)服務(wù)需求的不斷擴大，物業(yè)服務(wù)已經(jīng)逐步市場化、專業(yè)化、規(guī)?；椭悄芑?。但很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者并沒有意識到這些外部變化給企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略帶來的影響，因而沒有及時改進、完善企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

(二)財務(wù)戰(zhàn)略的定位不準(zhǔn)

有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)并沒有真正領(lǐng)會財務(wù)戰(zhàn)略的意義及其特殊性，因而在財務(wù)戰(zhàn)略定位上沒有做到準(zhǔn)確定位，這些表現(xiàn)主要有：有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略未能體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有的甚至與發(fā)展戰(zhàn)略相抵觸；有些企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略不能與發(fā)展戰(zhàn)略中的其他子戰(zhàn)略相配合，難以形成一個系統(tǒng)，沒有保持與企業(yè)其他子戰(zhàn)略系統(tǒng)之間的動態(tài)聯(lián)系；有些企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理。在企業(yè)所有戰(zhàn)略系統(tǒng)中，財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃與制訂較發(fā)展戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復(fù)雜與艱巨，這也就直接或間接地增加了財務(wù)戰(zhàn)略實施的復(fù)雜性與艱巨性，而有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有意識到財務(wù)戰(zhàn)略這種規(guī)劃、實施、反饋的動態(tài)管理需要，最終使得財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、反饋都相互脫節(jié)，未能真正反映企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

(三)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度不夠

目前我國許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理方面的制度建設(shè)相對落后，甚至很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有制定相應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這對于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實施造成了很大的困難；另外，我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的財務(wù)組織管理模式并不能滿足戰(zhàn)略管理的要求，致使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏組織保證。有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，既沒有對財務(wù)戰(zhàn)略實施情況進行及時快速的監(jiān)督檢查和動態(tài)監(jiān)控，也沒有定期收集和分析明顯偏離財務(wù)戰(zhàn)略的信息，也就更談不上對財務(wù)戰(zhàn)略做出及時正確的調(diào)整了。這些現(xiàn)象的存在，大大降低了財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，使得很多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略成為一紙空文。

(四)財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)信息太滯后

在全球網(wǎng)絡(luò)化日益普及的環(huán)境下，物業(yè)服務(wù)企業(yè)本身的日常管理以及服務(wù)對象信息化的要求也越來越高。因此，無論是企業(yè)做出正確的財務(wù)戰(zhàn)略決策還是滿足服務(wù)對象信息化的要求，都極度需要大量準(zhǔn)確、及時、客觀的信息。另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、制定、實施等一系列過程都離不開信息的支持，這些信息包括財務(wù)信息和非財務(wù)信息。而目前我國大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)普遍存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問題：在財務(wù)信息方面，有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)的會計基礎(chǔ)管理薄弱，會計信息不能得到真實、客觀的反映。物業(yè)服務(wù)企業(yè)所提供的財務(wù)信息大部分都是按照歷史成本原則進行計量、確認、報告的，這些財務(wù)信息存在一定的時效性方面的問題。另外，大多數(shù)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表都是按相關(guān)準(zhǔn)則要求統(tǒng)一編制的，缺少財務(wù)戰(zhàn)略管理需要的一些特定信息；在非財務(wù)信息方面，像諸如各業(yè)主的基本情況表、客戶信用檔案等各種非財務(wù)信息并沒有采集完善或在更新補充方面沒有及時跟進，因而無法滿足財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。

四、解決物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方面存在問題的對策

筆者認為針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)在上述問題，應(yīng)從以下幾個方面加以改進：

(一)努力培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識

物業(yè)服務(wù)企業(yè)要努力培養(yǎng)全體員工的財務(wù)戰(zhàn)略意識，要上至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，下至普通員工都能明白財務(wù)戰(zhàn)略的必要性與內(nèi)容，學(xué)會用財務(wù)戰(zhàn)略的眼光來看待問題、認識問題。培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)略意識成功與否的關(guān)鍵還是在企業(yè)的最高管理者，因為企業(yè)的最高管理者是發(fā)展戰(zhàn)略及財務(wù)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者、設(shè)計者、制定者，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)戰(zhàn)略有著重大的影響。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理者要充分認識到自身在財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施過程中的“領(lǐng)導(dǎo)示范作用”，做到以身作則，通過自己在企業(yè)中所處的地位，為廣大職工做出表率，從而推動財務(wù)戰(zhàn)略意識的不斷形成與發(fā)展。與此同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要不遺余力地在企業(yè)內(nèi)部反復(fù)進行財務(wù)戰(zhàn)略的宣傳、教育、指導(dǎo)，幫助全體員工充分認識到財務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)實意義與作用，確保財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。

(二)準(zhǔn)確定位財務(wù)戰(zhàn)略

財務(wù)戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。因此，在財務(wù)戰(zhàn)略的定位方面，物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先要認識到財務(wù)戰(zhàn)略相對于發(fā)展戰(zhàn)略的從屬地位，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并合理有效地投放、使用，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)在制定具體財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容時應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略要求來確定，特別是在籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等方面要注意與發(fā)展戰(zhàn)略的配合與支持。另外，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也要認識到財務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略中其他子戰(zhàn)略的關(guān)系，要努力將財務(wù)戰(zhàn)略融合到整個戰(zhàn)略體系中去，從而構(gòu)建一個完整的戰(zhàn)略系統(tǒng)，并且注意財務(wù)戰(zhàn)略與其他子戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，努力使財務(wù)戰(zhàn)略支持、配合其他子戰(zhàn)略的實施。也就是說，企業(yè)要正確選擇財務(wù)戰(zhàn)略的定位，清楚財務(wù)戰(zhàn)略是整體發(fā)展戰(zhàn)略體系中一個子系統(tǒng)，與其他子戰(zhàn)略存在著相互配合、相互支持、相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。

(三)不斷加強財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度

為了加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度，首先要建立一套科學(xué)、完整、規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略實施制度，從制度上保證財務(wù)戰(zhàn)略得到有效實施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略來制定年度財務(wù)計劃、編制全面預(yù)算，將財務(wù)戰(zhàn)略分解、落實到物業(yè)服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，確保財務(wù)戰(zhàn)略的有效實施。其次，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。財務(wù)戰(zhàn)略的實施從某種程度上講必然會影響到原先各種利益關(guān)系，為了防止利益沖突導(dǎo)致的個別內(nèi)部組織或人員抵制財務(wù)戰(zhàn)略的實施，就必須建立健全相應(yīng)的組織機構(gòu)。在建立健全財務(wù)戰(zhàn)略組織機構(gòu)時要分考慮發(fā)展戰(zhàn)略的要求、企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)進行物業(yè)服務(wù)的技術(shù)水平、人員素質(zhì)等方面的因素。與此同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立通暢的協(xié)調(diào)與溝通機制，對財務(wù)戰(zhàn)略實施過程中出現(xiàn)的各種情況或問題能及時、順暢地進行溝通協(xié)調(diào)，使各級組織、員工都能理解并支持財務(wù)戰(zhàn)略的實施。最后，建立有效的內(nèi)部激勵機制。企業(yè)要努力激勵員工，要將員工個人價值的實現(xiàn)企業(yè)與財務(wù)戰(zhàn)略的落實聯(lián)系起來，使全體員工樂于接受財務(wù)戰(zhàn)略，從而在行動上真正成為財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行者。

(四)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略的信息系統(tǒng)

在網(wǎng)絡(luò)全球化背景下，信息已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟生活中的一項重要資源，這已是一個不爭的事實。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要想進行財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)確定、規(guī)劃、實施以及改進，必然需要各種有效及時的信息。因此，信息是否準(zhǔn)確、信息傳遞是否及時、信息系統(tǒng)是否通暢，這些不僅關(guān)系到日常物業(yè)服務(wù)活動能否正常進行，而且關(guān)系到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、實施、分析。因此優(yōu)化信息系統(tǒng)已成為現(xiàn)代物業(yè)服務(wù)企業(yè)推行財務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作?；瘍?yōu)的信息系統(tǒng)可以將大量準(zhǔn)確有用的數(shù)據(jù)及時地收集起來，形成實施財務(wù)戰(zhàn)略所需的信息流，從而為發(fā)展戰(zhàn)略提供服務(wù)。為了更好地支持企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施，物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)在條件允許的前提下，努力實現(xiàn)物業(yè)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)信息系統(tǒng)等多種信息系統(tǒng)之間的集成，讓各種信息進行有序流動的同時形成一個閉環(huán)的實時網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。通過這樣的信息系統(tǒng)就可以將物業(yè)服務(wù)企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的全部情況都按實時記錄下來，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)能及時、準(zhǔn)確地做出反應(yīng)并指導(dǎo)企業(yè)的物業(yè)服務(wù)活動，從而有效地配合財務(wù)戰(zhàn)略的實施，加強對財務(wù)戰(zhàn)略的監(jiān)督與反饋。

第3篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

（河北凰家房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，河北 邢臺 054000）

摘　要：全面預(yù)算管理是運用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行合理分配、執(zhí)行考核、管理控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)；是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的細化、延伸。兩者在企業(yè)實際運營中有著非常緊密的關(guān)系。本文圍繞兩者的關(guān)系，就全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的支撐、全面預(yù)算與發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成、全面預(yù)算與企業(yè)實際相匹配并循序漸進等各方面進行分析。

關(guān)鍵詞 ：全面預(yù)算；發(fā)展戰(zhàn)略；支撐；相輔相成；匹配

中圖分類號：F275文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1000-8772（2014）31-0084-02

收稿日期：2014-10-20

作者簡介：杜保鋒（1978-），男，河北省邢臺市人，會計師，主要研究方向為房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)納稅籌劃等。

全面預(yù)算管理是以預(yù)算為手段開展的一系列預(yù)測、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考評等管理活動，是一種全員、全方位、全過程的管理體系，進而提升經(jīng)營業(yè)績、強化企業(yè)內(nèi)控、防范經(jīng)營風(fēng)險。從該管理活動的實施出發(fā)點至最終對經(jīng)營的巨大輔助作用，均是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的詮釋及有力保證。

一、全面預(yù)算管理通過切實運行對企業(yè)發(fā)展形成強大的支撐面

預(yù)算是一種較為系統(tǒng)的方法，用來科學(xué)、合理地分配企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源，最終推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

全面預(yù)算管理自上世紀(jì)20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司出現(xiàn)并取得良好的效果后，為諸多的大中型企業(yè)所借鑒、實施。全面預(yù)算管理通過業(yè)務(wù)開展前的計劃性、開展中的控制性及開展后的追溯、調(diào)整性來直接深入到企業(yè)經(jīng)營管理，與管理系統(tǒng)有效結(jié)合，以達到良好的管理效果，切實有效地推動企業(yè)發(fā)展：控制成本費用、打開利潤空間；約束資源配置、提高配置效率；分級授權(quán)管理，提升運營效果；控制運營風(fēng)險，保障穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

二、全面預(yù)算以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略則是全面預(yù)算管理的基石，兩者因勢利導(dǎo)，促進企業(yè)良性發(fā)展

企業(yè)的全面預(yù)算在科學(xué)預(yù)測經(jīng)營決策的基礎(chǔ)上，運用現(xiàn)代管理的理論和方法，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為管理方向，通過有計劃的籌集、分配企業(yè)資金及充分運用各種資源，以確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。

企業(yè)編制企業(yè)預(yù)算草案時由業(yè)務(wù)、財務(wù)、人力資源、管理、內(nèi)部審計等部門共同參加預(yù)算審核的會議，結(jié)合分解后的發(fā)展戰(zhàn)略，就預(yù)算相關(guān)內(nèi)容達成共識，形成企業(yè)年度預(yù)算提案交由企業(yè)最高決策部門審批。各部門的預(yù)算與企業(yè)整體預(yù)算形成一體化聯(lián)動，各部門之間相銜接的預(yù)算亦通過部門間的互動，最終達到步調(diào)一致，從而實行全方位、全過程、全員參與編制與實施的預(yù)算管理模式，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。

如：浙江當(dāng)時最大的工業(yè)企業(yè)杭州鋼鐵集團，由實際出發(fā)深入實施全面預(yù)算管理，以資金流量為控制核心、強化經(jīng)濟責(zé)任制、目標(biāo)成本管理、重大決策集體審批授權(quán)批準(zhǔn)等一系列制度體系，提升了企業(yè)核心競爭力和管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)性、長足發(fā)展。

三、全面預(yù)算與企業(yè)實際發(fā)展戰(zhàn)略相匹配并循序漸進，需全員參與，與企業(yè)共同成長

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)現(xiàn)狀及可挖掘的發(fā)展?jié)摿榛A(chǔ)而制定的，而全面預(yù)算管理的有效實施也是緊密與企業(yè)日常經(jīng)營管理相結(jié)合，兩者均立足于企業(yè)的根本點，著眼于發(fā)展的大局，有高度的匹配性、對應(yīng)性。

市場競爭最終是管理競爭、人才競爭，企業(yè)全面預(yù)算管理的推進、發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實現(xiàn)同樣也需全員參與，尤其是核心、骨干人員更是不可或缺。在實施全面預(yù)算管理的過程中，企業(yè)依據(jù)預(yù)算的實施情況進行逐步細化、完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，從而將企業(yè)的資金流、實物流、業(yè)務(wù)流、信息流、人力流等資源進行更為合理地優(yōu)化整合，提高資源的使用效率，增強企業(yè)運營的整體效果，加速戰(zhàn)略的實現(xiàn)進程。

設(shè)置經(jīng)營目標(biāo)的起點，以提高企業(yè)經(jīng)營績效，增強資源的價值創(chuàng)造力為目的，細化量化每一個預(yù)算步驟，循序漸進的匹配企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算編制應(yīng)該全面掌握企業(yè)的實際相關(guān)信息，尤其是企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，以保障預(yù)算編制的準(zhǔn)確率。編制不能脫離企業(yè)的實際情況、市場環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃。全面預(yù)算管理應(yīng)編制規(guī)范，全員參與預(yù)算編制，有效激勵和調(diào)動員工參與管理的熱情和積極性，使企業(yè)的每一步成長都與每位員工息息相關(guān)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進步，攜手共創(chuàng)美好未來，共同成長。

四、建立有效的全面預(yù)算管理體系，借助體系實施提升企業(yè)管理、延續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理工作的高效開展，應(yīng)建立健全與之對應(yīng)的體系：組織體系，合理劃分決策機構(gòu)、專職機構(gòu)、責(zé)任網(wǎng)絡(luò)及信息網(wǎng)絡(luò)，架構(gòu)清晰；運行體系，從戰(zhàn)略目標(biāo)分解為年（下轉(zhuǎn)89頁）（上接84頁）度計劃、預(yù)算目標(biāo)，再通過預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析、考核及績效管理形成一套運行閉環(huán)，高效且準(zhǔn)確；流程體系，結(jié)合前兩個體系制訂科學(xué)的流程，涵蓋預(yù)算管理的全部事項，使所有人員能參照流程執(zhí)行；制度體系，統(tǒng)籌預(yù)算所涉及的范圍，在預(yù)算的各環(huán)節(jié)訂立切實可行的一套制訂，做到有據(jù)可依，統(tǒng)籌到整個預(yù)算體系。

結(jié)合預(yù)算管理的落地，對基礎(chǔ)工作有更高的標(biāo)準(zhǔn)：計量工作要覆蓋全部物耗、能耗，深度從經(jīng)營部門到管理部門要同步進行；經(jīng)營耗用的主材、輔材及人員、費用均設(shè)立定額并實時更新；從購、銷等方面加強價格管理并建立、細化價格庫；通過限額領(lǐng)料、比價采購、內(nèi)部審計、分級授權(quán)、歸口管理等方面完善控制程序；從差旅費、業(yè)務(wù)招待費、工資、辦公用品等方面入手，設(shè)立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)；借助財務(wù)核算、OA、erp系統(tǒng)等提升信息系統(tǒng)建設(shè)，提高管理效率。在此基礎(chǔ)上進行預(yù)算管理執(zhí)行、戰(zhàn)略延伸自然是順理成章、水到渠成。

五、結(jié)論

綜上所述，全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略息息相關(guān)、密不可分，全面預(yù)算管理對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施、穩(wěn)步推進至關(guān)重要；且企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展落到實處，也需借助全面預(yù)算管理這種科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、行之有效的手段。全面預(yù)算管理的編制和實施與發(fā)展戰(zhàn)略有效銜接、休戚與共方能更好地主宰企業(yè)的命運，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，進而在市場競爭中獨樹一幟，立于不敗之地。

參考文獻：

[1] 鄭云國.多項目視角下的房地產(chǎn)預(yù)算管理研究[D].山東大學(xué) 2013

第4篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

【關(guān)鍵詞】市場營銷 戰(zhàn)略 選擇

市場環(huán)境變化多端，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境當(dāng)中占有一席之地，就必須抓好管理的問題，協(xié)調(diào)好目標(biāo)、資源與機會三者之間的關(guān)系，從而贏得更好地經(jīng)濟利益。當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模之后，就會進入一個瓶頸期，這是一個企業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時期，在這個時期企業(yè)要選擇正確的營銷戰(zhàn)略。經(jīng)營戰(zhàn)略做好了選擇，企業(yè)自身就會變得強大，如果因循守舊，使用傳統(tǒng)的思想，那么當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候就會遇到很多問題，甚至是倒閉。

一、選擇營銷戰(zhàn)略需要考慮的因素

營銷戰(zhàn)略是受企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)的，主要做的事情就是企業(yè)定位，確定目標(biāo)，選擇商業(yè)模式以及程序。營銷戰(zhàn)略的基本出發(fā)點就是市場，營銷戰(zhàn)略能夠指導(dǎo)企業(yè)使用正確的銷售方式和程序。要把營銷戰(zhàn)略放在重要的位置，提高企業(yè)的戰(zhàn)略意識以及創(chuàng)新意識，不能夠忽略客戶、消費者以及市場層面的東西。一個優(yōu)秀的營銷策略肯定是高效益和高效益的，能夠提高企業(yè)的市場份額，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展，而且對指導(dǎo)以后的實踐活動具有很重要的意義。所以，要想形成正確的營銷戰(zhàn)略，需要考慮以下因素：第一，應(yīng)變性，商場總是變化多端，出人意料，好的營銷戰(zhàn)略就需要考慮到這種變化，并且要針對這些變化提出預(yù)防的策略。一個好的營銷戰(zhàn)略要能夠具有主動改變格局的破壞能力，來適應(yīng)商場的變化。第二，創(chuàng)造性，營銷戰(zhàn)略要具有創(chuàng)新的能力，在商場當(dāng)中，各種物理差異都是靠不住的，特權(quán)差異化也不能堅持到最后，只有創(chuàng)新才能夠讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第三，預(yù)見性，企業(yè)不知道自己的未來發(fā)展，所以就需要預(yù)測格局的變化，從而充分體現(xiàn)出營銷戰(zhàn)略的作用。營銷戰(zhàn)略不僅要達到消費者的需求，適應(yīng)市場環(huán)境，還要引導(dǎo)消費者進行消費，影響消費的方向。第四，可能性，可能性所強調(diào)的是企業(yè)的營銷能力，這種能力是企業(yè)的意志。在營銷的實踐當(dāng)中不要高估自己的實力，要知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。

二、營銷戰(zhàn)略與創(chuàng)新的關(guān)系

所謂發(fā)展，就是產(chǎn)生質(zhì)的改變，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是改變的前提。很多企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略的時候都犯了一個錯誤，那就是沒有研究怎么發(fā)生改變，而是研究怎么干，他們所追求的就是在當(dāng)前的戰(zhàn)略前提下如何做得更好，這樣的話，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是得不到的。市場環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部與外部的環(huán)境都在發(fā)生著改變，如果沒有適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略做引導(dǎo)的話，企業(yè)就不能夠很好地適應(yīng)這種變化，所以，企業(yè)要能夠調(diào)整戰(zhàn)略，進行創(chuàng)新。先要改變思路，尋找新的出路。戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新是共同存在的，戰(zhàn)略發(fā)展是客觀的，創(chuàng)新是針對主體的，戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新相輔相成。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)新提供條件，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就要研究企業(yè)創(chuàng)新，如果不把企業(yè)創(chuàng)新放在首要位置，讓兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、選擇營銷戰(zhàn)略的策略

（一）謀劃

謀劃是戰(zhàn)略發(fā)展與創(chuàng)新的前提，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是謀劃的結(jié)果。謀劃不是直接照搬別人的經(jīng)驗，不是隨便拼湊出來的，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來找出具體的解決辦法。研究企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就是針對企業(yè)的問題來找出高明的辦法。研究解決方法，來解決企業(yè)長期發(fā)展的問題。解決企業(yè)的長期發(fā)展問題就要提出發(fā)展的方向、目標(biāo)、內(nèi)容和步驟，從而使企業(yè)擺脫被動的局勢。要打破傳統(tǒng)，降低成本，提高發(fā)展的速度。

（二）理念

營銷理念是企業(yè)在營銷活動當(dāng)中，經(jīng)營者的立場以及思維方式。企業(yè)營銷理念經(jīng)歷了生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷和戰(zhàn)略四個過程，經(jīng)營理念就是產(chǎn)品、營銷、市場與社會營銷的理念。戰(zhàn)略營銷要關(guān)注消費者的需求，要讓消費者為企業(yè)創(chuàng)造利潤。了解市場營銷戰(zhàn)略理念的目標(biāo)就是提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，提升資產(chǎn)價值。所以在現(xiàn)代社會，消費者為了獲得價值，購買企業(yè)的服務(wù)或者是產(chǎn)品。為了實現(xiàn)關(guān)注消費者，企業(yè)必須遵循這樣一個經(jīng)營理念:總資源限度內(nèi)，企業(yè)必須在保證其他利益方能接受的情況下，盡力提供一個高水平的消費者滿意或讓他們獲得更大的價值。唯有如此才能夠留住顧客，才能提高顧客的忠誠度，進而提升品牌資產(chǎn)價值。

（三）管理

管理是營銷的基本保證，要向管理要效益，要讓管理出效益。在現(xiàn)有的企業(yè)營銷管理體系中，我們應(yīng)以用系統(tǒng)的思考，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場被動、慣性運作的現(xiàn)況，以檢討、審查的目光，分析營銷管理是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合？營銷管控體系是否健全？業(yè)務(wù)流程是合理、規(guī)范、高效？有沒有動態(tài)的過程管理？管理制度與銷售政策是否合理？銷售指標(biāo)管理是否合理？營銷費用和預(yù)算管理是否正確？經(jīng)銷商管理體系是否完善？營銷培訓(xùn)系統(tǒng)是否真正發(fā)揮了“第二生產(chǎn)力”的作用？績效考核是否能刺激和調(diào)動體系的積極性？……從這些角度去反思營銷管理，一定能夠發(fā)現(xiàn)并鎖定關(guān)鍵問題進而得出調(diào)整或完善方案、提升系統(tǒng)效率。

總之，戰(zhàn)略發(fā)展與觀念創(chuàng)新的完美搭配是營銷成功的關(guān)鍵。做營銷的人，必須樹立“為理想而戰(zhàn)的”信念，在營銷的各個要素上準(zhǔn)確找到“最優(yōu)”或“次優(yōu)”的因素，并在整個價值鏈體系中讓它們平衡和互補，從而走出那些“適合”、“領(lǐng)先半步”、“量力而行”等觀念誤區(qū)，以最科學(xué)而優(yōu)秀的營銷行為，給企業(yè)開拓出真正的差異化道路，建立凸顯而持久的核心競爭力。

參考文獻

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第5篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

（一）領(lǐng)導(dǎo)的概念

“領(lǐng)導(dǎo)”兼具動詞和名詞兩種詞性，包括領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)者兩個方面，當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”作為一個動詞時，它是領(lǐng)導(dǎo)行為的概念，長期的、連貫的領(lǐng)導(dǎo)行為構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)過程。當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”指的是領(lǐng)導(dǎo)者時，它又是一個名詞的概念，代表著開展、指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)行為的主體，是具體的人或集體。在本文中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指的是企業(yè)中的主要領(lǐng)導(dǎo)者。

（二）我國領(lǐng)導(dǎo)理論的研究

我國是一個有幾千年歷史的文明大國，有著讓世人嘆為觀止的豐富的領(lǐng)導(dǎo)思想、兵家謀略，曾一度對世界政治、經(jīng)濟、軍事等方面也產(chǎn)生過巨大的影響。但是目前，我國的領(lǐng)導(dǎo)理論研究明顯落后于發(fā)達國家的研究水平，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論仍然處在較低的層次上。主要原因是，我國落后的封建思想還很有市場，排斥科學(xué)的管理思想?，F(xiàn)代不少學(xué)者對領(lǐng)導(dǎo)理論的研究相當(dāng)一部分局限于權(quán)術(shù)上，以韓非的權(quán)術(shù)思想為藍本加以發(fā)揮；也有學(xué)者對儒家思想加以發(fā)揮，提出一些管理理論，這種理論尤其重視“官本位”。改革開放以后，不少學(xué)者開始研究國外的領(lǐng)導(dǎo)理論并把它們翻譯過來，但用者不多。對于這些舶來品，不是我們分不清是否科學(xué)，而是我國的社會環(huán)境排斥這些舶來品。這些舶來品中含有不少民主的成分，這在民主氣氛稀薄的環(huán)境中是不容易生存的；有些管理理論中含有大量科學(xué)技術(shù)成分，有許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因缺乏必要的文化素養(yǎng)看不懂、用不了，從而使得我國在領(lǐng)導(dǎo)理論研究方面進展不大。落后的理論水平和低下的實踐能力已經(jīng)使得我國企業(yè)在全球化的競爭中處于極其被動的地位，突出表現(xiàn)如下管理誤區(qū)。

1、管理瓶頸：是指企業(yè)管理活動中卡脖子的地方，是企業(yè)管理系統(tǒng)中制約、限制管理系統(tǒng)運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在我國，突出表現(xiàn)為一個人的管理。這種管理思維來自于封建社會的帝王思想，大權(quán)孤攬，缺乏團隊意識。結(jié)果是因領(lǐng)導(dǎo)能力、精力有限，信息堆積，決策延誤。

2、管理桎梏：是指領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理過程中，主次顛倒，忽視宏觀戰(zhàn)略謀劃，慣用權(quán)術(shù)調(diào)節(jié)人際關(guān)系，直接插手職能部門的具體管理工作這一現(xiàn)象。整個企業(yè)表面上看是一個堅強的集體，實際上是管理混亂，缺乏生機和活力。

3、管理詬病：是指企業(yè)中唯利是圖、缺乏社會責(zé)任感的經(jīng)營管理現(xiàn)象。只要能賺錢，不管產(chǎn)品質(zhì)量、價格，不顧環(huán)境污染、資源破壞，不顧親情、友情、社會責(zé)任，什么產(chǎn)品和服務(wù)都敢上。這種思想形成風(fēng)氣，就會造成整個社會的道德淪喪。

（三）企業(yè)家

在我國，開個煤礦、養(yǎng)幾百頭豬或幾千只雞，發(fā)了財，也被稱之為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家。政府任命官員從事國有企業(yè)的管理，也成了某某行業(yè)的企業(yè)家。真正的企業(yè)家不是自封的，也不是政府任命的，是靠市場打拼競爭并由社會認可的。

那么，企業(yè)家是什么樣的人？真正的企業(yè)家是那些有一套企業(yè)管理理論，并在其理論指導(dǎo)下使企業(yè)獲得重大成就并具有一定的社會責(zé)任感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)家能帶領(lǐng)企業(yè)取得更高的營業(yè)額、更高的客戶滿意度、更強的員工凝聚力和協(xié)同力、更高的員工保留率，為社會創(chuàng)造更多的福利。企業(yè)家要具有創(chuàng)新精神（熊彼特語），敢于從事、、等冒險活動，促進企業(yè)的的形成，造就企業(yè)核心競爭力。那種靠政策壟斷、模仿、生產(chǎn)假冒偽劣、唯利是圖、缺乏社會責(zé)任感而做大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不具備企業(yè)家的基本素養(yǎng)。所以說，我國真正的企業(yè)家很少。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

一般說來，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部資源條件，為謀得企業(yè)生存和發(fā)展而作出的全局性的規(guī)劃。不論外國企業(yè)還是國內(nèi)企業(yè)，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)，都會制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。不過有的科學(xué)，有的不科學(xué)；有的詳細，有的不詳細，有的甚至連文字的東西沒有，只存在于領(lǐng)導(dǎo)的心目中。在我國，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在一定程度上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思維的反映，透過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以窺視領(lǐng)導(dǎo)的管理思維。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思維的全部，有的說了不做，有的做了不說，共同構(gòu)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，通過戰(zhàn)略管理的全過程，表現(xiàn)得淋漓盡致。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理

有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)就會為此而開展一系列的管理活動，我們稱之為企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是全局性的管理，有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性謀劃和決策，是從企業(yè)整體、全局的角度出發(fā)，通過強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內(nèi)部資源配置與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的規(guī)劃，而且包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理過程，直接滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、收入分配、機構(gòu)配置及人力資源等管理的重大決策中。戰(zhàn)略管理還是一種動態(tài)的管理過程，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息，重復(fù)進行新一輪的戰(zhàn)略管理過程。研究企業(yè)的全局性管理及動態(tài)管理過程，即戰(zhàn)略管理的實施過程，對于研究一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維來說非常重要。同一類似的戰(zhàn)略構(gòu)想往往結(jié)果不一樣，這是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思維有直接關(guān)系，它顯現(xiàn)于企業(yè)活動的全過程，這一過程便是構(gòu)成企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一。

認真分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程，就能清楚地把握企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理思維。戰(zhàn)略決策正確，管理過程科學(xué)，企業(yè)就能獲得發(fā)展；否則，即使戰(zhàn)略決策正確，管理過程缺乏科學(xué)性，企業(yè)只能慘淡經(jīng)營，甚至倒閉。

三、企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。本文講的企業(yè)文化主要是指廣義的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會歷史條件下，在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化：精神文化包括企業(yè)各項管理制度、歷史傳統(tǒng)、行為文化以及社會影響等；物質(zhì)文化包括企業(yè)廠房、設(shè)備、產(chǎn)品、環(huán)境等，在這里不是指具體的物質(zhì)財富，而是指在這些物質(zhì)基礎(chǔ)上形成的主觀印象。在精神文化和物質(zhì)文化基礎(chǔ)上形成的企業(yè)價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神是構(gòu)成企業(yè)價值觀的主要內(nèi)容。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀對企業(yè)價值觀的形成起主導(dǎo)作用。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的辯證關(guān)系

企業(yè)文化的核心價值觀是企業(yè)生命力的基本體現(xiàn)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理實施過程中長期沉淀的結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略制訂以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實施。企業(yè)文化通過其物質(zhì)文化層次、精神文化層次的共同作用，形成全體員工統(tǒng)一的群體意志。

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程是企業(yè)物質(zhì)文化的形成過程。企業(yè)物質(zhì)文化以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，是企業(yè)戰(zhàn)略實施的物質(zhì)結(jié)果，物質(zhì)文化是企業(yè)文化理念的基本載體。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的企業(yè)規(guī)模、物質(zhì)投資（廠房設(shè)備）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)直接影響著企業(yè)文化產(chǎn)生，是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化不是水中月，霧中花，是在寄生在企業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)上的一種意識形態(tài)，離開了物質(zhì)企業(yè)，無企業(yè)文化可言。

2、企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中形成的企業(yè)管理制度和行為文化是企業(yè)文化的主體內(nèi)容。原則上，企業(yè)管理制度是企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的全體員工共同遵守的行為規(guī)范。實際上，制度中的一部分是要求全體員工必須遵守的，一部分是要求部分員工遵守的，領(lǐng)導(dǎo)可不遵守；還有一部分只是表面文章，說說而已。企業(yè)行為文化是企業(yè)文化的行為層，是企業(yè)員工在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象，是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射，集中反映了企業(yè)的經(jīng)營作風(fēng)、員工文化素質(zhì)、員工的精神面貌。行為文化中一部分來自于制度的要求，隱含著領(lǐng)導(dǎo)的愿望，另一部分來自于大家共同認可的行為習(xí)慣，是制度規(guī)定之外的行為，這些習(xí)慣受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣影響大，有相當(dāng)一部分是領(lǐng)導(dǎo)做了不說的部分。

3、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相互適應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略制訂之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略的制訂而有所變化。但是，企業(yè)文化一旦形成，變革難度很大，也就是說企業(yè)文化具有較大的剛性和一定的持續(xù)性，在企業(yè)發(fā)展過程中有逐漸強化的趨勢。因此，從戰(zhàn)略實施的角度來看，企業(yè)文化要為實施企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，又會制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。所以，企業(yè)在進行重大變革時，必須考慮企業(yè)文化的現(xiàn)實。優(yōu)秀的文化能夠調(diào)動全體員工向上的積極性，有利于企業(yè)制定出與眾不同的、克敵制勝的戰(zhàn)略，促進企業(yè)獲得更大成功。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化直接影響到企業(yè)價值觀的形成，關(guān)系對員工工作態(tài)度，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理思維的集中體現(xiàn)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施過程的結(jié)果。所以說，透過企業(yè)文化能反映企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式，思維是否科學(xué)，是決定企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵因素。換言之，能否選擇到一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

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第6篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

關(guān)鍵詞：市場競爭力 人才戰(zhàn)略 企業(yè)管理

隨著全球經(jīng)濟一體化進程的不斷推進，企業(yè)之間的競爭日益激烈。對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)自身的生存與發(fā)展，需要培育自身的市場競爭力，以此適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。在企業(yè)發(fā)展過程中，通過實施人力資源、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展、資本運營等戰(zhàn)略，可以增強市場競爭力。其中，人力資源是基礎(chǔ)，這是因為，只有人力資源才能對知識、技能等資源進行優(yōu)化整合，從而強化企業(yè)的市場競爭力。從這個意義上說，人力資源才是企業(yè)市場競爭力的根源所在。對此，企業(yè)需要實施人才戰(zhàn)略。

在激烈的市場競爭中，對于企業(yè)來說，實施人力資源戰(zhàn)略，并不是傳統(tǒng)意義上的安排人開展事務(wù)性工作，而是從戰(zhàn)略層面的高度，對人力資源進行有效管理，在這種情況下，要求企業(yè)必須將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進行融合，也就是說，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實際情況，制定實施人力資源戰(zhàn)略，從根本上確保兩者在方向上的一致性。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，需要對人力資源的適應(yīng)程度、承受能力等因素進行綜合分析，進而最大限度挖掘人力資源的價值。可見，企業(yè)制定、實施人力資源戰(zhàn)略，必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心。

一、調(diào)整人才資源管理功能

對于企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，制定、實施人才資源戰(zhàn)略，需要重新調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位。采用傳統(tǒng)的人才管理模式管理人才，難以提升人才資源管理水平，并且難以將人才資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理聯(lián)系到一起，在一定程度上嚴(yán)重制約了人才資源戰(zhàn)略管理工作的順利進行，尤其是大公司的人力資源部門，根本沒有重視人事管理業(yè)務(wù)，而是將這項業(yè)務(wù)移交給下屬公司，甚至直接外包。這是因為這些人資管理部門根本沒有意識到人才資源的重要性，普遍認為這些業(yè)務(wù)附加值低，進而導(dǎo)致人力資源部門偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。對于企業(yè)來說，通過對非核心業(yè)務(wù)進行剝離，對人力資源部門的人員進行精簡，專注于全局性的戰(zhàn)略問題，進一步做好監(jiān)督、指導(dǎo)等工作，通過有效管理，真正發(fā)揮人力資源管理作用。

二、引進人力資源戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，為了實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要不斷引進人才，通常情況下，企業(yè)主要是通過招聘的方式引進人才，這是因為企業(yè)本身不能生產(chǎn)人力資源。所以，企業(yè)引進人力資源戰(zhàn)略的科學(xué)性、合理性，在一定程度上直接影響企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，以及員工素質(zhì)的高低。

在人力資源引進方面，企業(yè)從戰(zhàn)略的角度M行綜合分析，一方面按照實際生產(chǎn)需要招聘人員，另一方面根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及未來發(fā)展需要，對人力資源的市場供給情況進行預(yù)測，事先儲備所需人員，同時在儲備人才的過程中，需要注意以下問題：

（1）引進與開發(fā)并存，一方面充分發(fā)揮引進人才的作用，另一方面對原有人員進行充分開發(fā)。

（2）擴大招聘范圍，為了激發(fā)企業(yè)的活力，企業(yè)要有意識地采取措施，避免出現(xiàn)人員產(chǎn)出地過于集中，在招聘過程中，盡力擴大招聘范圍，讓來自不同地區(qū)、具有不同文化背景的人集中在一起，不斷激發(fā)企業(yè)活力，同時有利于產(chǎn)生新思想、新文化。

（3）加強引進研發(fā)帶頭人，在激烈的市場競爭中，研發(fā)人員受到企業(yè)的普遍關(guān)注，并且成為企業(yè)爭奪的焦點，對于企業(yè)來說，如果內(nèi)部缺乏研發(fā)帶頭人，在這種情況下，很難開展研發(fā)工作。

（4）探索人才社會化模式，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，一些專門人才屬于稀缺資源，為了對這些資源進行充分利用，企業(yè)可以聘請這些專門人才以兼職的方式完成某些工作，或者將某些非核心人事業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的社會機構(gòu)，一方面發(fā)揮社會專業(yè)機構(gòu)的特長，提高工作質(zhì)量、工作效率，規(guī)避企業(yè)內(nèi)部的扯皮行為；另一方面采用勞務(wù)關(guān)系取代勞動關(guān)系，從根本上減少企業(yè)用工數(shù)量，降低用工成本。

（5）企業(yè)要留住核心人才，在市場經(jīng)濟中，人才具有很強的流動性，人才的流動一般是從一個企業(yè)流出，進而才有另一企業(yè)的流入，可以說人才流動屬于正常的社會現(xiàn)象。但是，對于企業(yè)來說，為了提升自身的市場競爭力，需要最大限度挽留核心人才，否則自己的人才流入競爭對手那里，無形中削弱了自身的市場競爭力。在引進人才的戰(zhàn)略中，留人是一種重要的輔助措施，對于企業(yè)來說，只有留住人才，才能讓人才給自己帶來利益，進一步推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、培養(yǎng)開發(fā)人力資源的戰(zhàn)略

對于企業(yè)來說，在激烈的市場競爭中，通過實施人力資源戰(zhàn)略，培育企業(yè)的市場競爭力，通常情況下，需要做好以下工作：

（一）正確認識職工培訓(xùn)工作

對于企業(yè)來說，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，不能因為企業(yè)經(jīng)營困難、資金短缺等原因，減少或削弱職工培訓(xùn)工作。在知識經(jīng)濟時代，知識能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，而知識主要包括員工的技能知識、企業(yè)文化、企業(yè)制度等，這些共同組織企業(yè)的知識。對于企業(yè)來說，通過組織開展培訓(xùn)工作，幫助職工掌握更多的知識，進而在一定程度上轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識資本，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。與傳統(tǒng)的職工培訓(xùn)相比，當(dāng)前的職工培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于學(xué)習(xí)操作技能，而是不斷挖掘知識的價值，實現(xiàn)知識資本的增值。從這個意義上說，企業(yè)必須高度重視員工的培訓(xùn)工作。

（二）按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織開展人力資源培訓(xùn)工作

對于企業(yè)來說，組織開展人力資源培訓(xùn)工作需要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，不斷提升企業(yè)的市場競爭力。

首先，根據(jù)企業(yè)市場運營情況，例如市場占有率、規(guī)模經(jīng)濟效益等，對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及增產(chǎn)、降本、安全、成本等；

其次，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，針對技術(shù)技能、信息溝通、科技研發(fā)等內(nèi)容，對員工加強培訓(xùn)，幫助員工提高綜合素質(zhì)，同時提升企業(yè)的市場競爭力；

最后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做好傳幫帶工作，建立人才梯隊，以此鞏固企業(yè)的市場競爭力。

（三）制定實施員工成長戰(zhàn)略，幫助員工提升素質(zhì)

對于企業(yè)來說，需要制定實施員工成長戰(zhàn)略，幫助員工成長，進一步實現(xiàn)自身的發(fā)展。對此，需要做好兩方面的工作：

一方面幫助員工做好職業(yè)生涯管理。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，時代的進步，人們開始關(guān)注個人的職業(yè)生涯道路，對此，企業(yè)需要因勢利導(dǎo)，根據(jù)員工的個人興趣、技能、知識背景等，幫助員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在幫助員工設(shè)計職業(yè)計劃時，需要將員工的個人職業(yè)目標(biāo)引入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)上，確保兩者的一致性。

另一方面實施育人工程，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，育人工程受到企業(yè)的重點關(guān)注，根據(jù)員工的知識結(jié)構(gòu)，組織開展思想政治、職業(yè)道德、管理業(yè)務(wù)等方面的培訓(xùn)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，要求企業(yè)高度重視職工的培訓(xùn)工作，為員工繼續(xù)教育營造良好的環(huán)境，建立健全終身學(xué)習(xí)機制，建立一支自我學(xué)習(xí)、自我更新的學(xué)習(xí)型員工隊伍。

四、使用人力資源的戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過使用好人力資源，可以進一步強化自身的市場競爭力。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，隨時隨地都在使用人力資源。但是，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來說，使用人力資源主要集中在兩個方面：

（一）對人力資源進行合理配置

對于企業(yè)來說，在日常運營過程中，合理配置人員，需要事先分析、設(shè)計崗位，從戰(zhàn)略高度重新認識人力資源。因此，在分析、設(shè)計崗位的過程中，需要將崗位與企業(yè)戰(zhàn)略進行結(jié)合，進而在一定程度上利用最優(yōu)的崗位設(shè)計方案實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在人員崗位配置方面做到科學(xué)性、合理性，進一步實現(xiàn)1+1大于2的效果。

（二）建立完善的激勵機制

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，借助激勵機制可以進一步釋放員工的潛能，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。激勵機制作為一項戰(zhàn)略性機制，在人力資源管理方面l揮著重要的作用，無論是企業(yè)的目標(biāo)，還是員工的個人發(fā)展，激勵機制的重要性都非常明顯。因此，企業(yè)在運營過程中，需要根據(jù)員工的實際情況，有針對性地實施激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情。

首先，工資分配制度，在激勵機制中，工資分配制度是最基本的激勵措施。企業(yè)通過對中高層管理者實施年薪制，其余員工采用績效、崗效工資制，這兩種工資制度都是將員工的績效與崗位責(zé)任、企業(yè)效益掛鉤，這種工資分配制度在生產(chǎn)性企業(yè)應(yīng)用較為廣泛。這種工資分配制度需要以科學(xué)的績效考核體系做基礎(chǔ)，進而科學(xué)準(zhǔn)確地衡量企業(yè)的效益和個人績效，同時根據(jù)考核結(jié)果，執(zhí)行工資分配方案。但是，這種分配制度需要做到公平合理，這樣才能充分激發(fā)員工的積極性。

其次，與績效掛鉤的獎勵方式，獎金是企業(yè)獎勵員工的一種方式，這種獎勵是對收入的一種補充，發(fā)放獎金需要參考員工的工作績效，與工資相比，獎金的激勵作用更加明顯。例如企業(yè)制定實施的責(zé)任、培訓(xùn)、考核、激勵等機制中，如果員工在在科技攻關(guān)、設(shè)備改造、新產(chǎn)品開發(fā)等方面取得成就，那么就根據(jù)項目產(chǎn)生的效益對員工進行獎勵，進一步激發(fā)技術(shù)人員工作的積極性，從根本上幫助企業(yè)解決生產(chǎn)、科研等方面的問題。

最后，樹立“以人為本”的激勵理念，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們開始追求更高層次的生活，傳統(tǒng)的物質(zhì)層次的需求早已不能滿足人們的需要，開始向往更高層次的精神生活，在這種情況下，企業(yè)需要高度重視知識的創(chuàng)新、共享和擴散，對員工給予關(guān)心、照顧，給予員工更多的幫助和培訓(xùn)，對員工進行精神方面的激勵。這種以人為本的激勵理念，更能激發(fā)員工工作的積極性、主動性，進而間接地提升企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻：

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第7篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定

制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，將有助于企業(yè)提高決策水平，強化風(fēng)險管理，提升企業(yè)經(jīng)營效益，同時，發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)認準(zhǔn)市場定位，明確企業(yè)的發(fā)展方向。有了發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的執(zhí)行層就有了行動的指南，避免了盲目決策、浪費有限的資源或喪失發(fā)展機會。值得一提的是，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標(biāo)。

如何來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略呢？企業(yè)應(yīng)當(dāng)從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩個方面，結(jié)合考慮國內(nèi)外市場需求變化、宏觀經(jīng)濟政策、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，來制定發(fā)展戰(zhàn)略。具體分析過程如下圖：

經(jīng)過戰(zhàn)略分析后，企業(yè)確定自身的發(fā)展目標(biāo)，編制戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定發(fā)展目標(biāo)時，必須注意兩個問題：首先發(fā)展目標(biāo)不能脫離實際和過于激進，應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，否則會導(dǎo)致企業(yè)過度擴張或經(jīng)營失敗。其次發(fā)展目標(biāo)也不能過于保守，否則將會喪失發(fā)展機遇和動力。

二、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和內(nèi)容

作為發(fā)展戰(zhàn)略子系統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略,它是從屬于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,其主要作用是籌集到適度的資金并合理投放,以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,同時財務(wù)戰(zhàn)略又與企業(yè)其他戰(zhàn)略保持著動態(tài)的聯(lián)系,努力使其能夠支持其他子戰(zhàn)略。在對企業(yè)資金運籌進行總體規(guī)劃時，財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)對企業(yè)資金運籌的總方向、總方針、總目標(biāo)等重大財務(wù)問題進行考慮，成為企業(yè)所有財務(wù)活動的行動指南。財務(wù)戰(zhàn)略有一個“資金固定化”的特性，資金一經(jīng)投入使用，其使用方向和規(guī)模在短時間內(nèi)很難予以調(diào)整，這就導(dǎo)致了財務(wù)戰(zhàn)略在制定與實施方面具有復(fù)雜性和艱巨性。

根據(jù)各個企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略等。

第一，籌資戰(zhàn)略，是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢以適應(yīng)整體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式進行長期、系統(tǒng)的謀劃?；I資必須遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則，采用不同的方式進行最佳組合，來構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。在運籌籌資戰(zhàn)略的時候，要注意和考慮以下幾個問題：籌資的兩大來源（籌資渠道）負債與所有者權(quán)益；不同來源的資金成本是有差異的，債務(wù)資金有利息抵稅的效應(yīng)，通常情況下，債務(wù)資本成本低于權(quán)益資本成本；需要重視資本結(jié)構(gòu)問題；籌資的法律要求。

第二，投資戰(zhàn)略，主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題，需要明確其投資目標(biāo)、投資原則、投資規(guī)模和投資方式。我們可以運用一些投資評價指標(biāo)，如投資回收期、凈現(xiàn)值等，來分析、決定投資策略。

第三，收益分配戰(zhàn)略，是將企業(yè)的收益在其利益相關(guān)者之間進行分配，重點是對股利的分配，為了促進公司長遠發(fā)展、保障股東權(quán)益、保證公司股價在較長時期內(nèi)基本穩(wěn)定，根據(jù)股利分配戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫峙湔邅泶_定是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放等重大方針政策問題。在實際工作中，通常有以下幾中股利政策可供選擇：剩余股利政策；固定或穩(wěn)定增長的股利政策；固定股利支付率政策；低正常股利加額外股利政策。

第四，并購戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展可以通過內(nèi)部發(fā)展和并購發(fā)展，但實施并購戰(zhàn)略通?？梢赃_到快速實現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)、擴大市場份額、補充或獲得資源與能力、獲得協(xié)同效應(yīng)等目的。在收購?fù)瓿珊?，必須對目?biāo)企業(yè)進行戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和企業(yè)文化整合，才能實現(xiàn)并購目標(biāo)。

三、財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的實際應(yīng)用

現(xiàn)舉例說明財務(wù)戰(zhàn)略的部分內(nèi)容：A公司是一家上市公司，近幾年業(yè)績一直很穩(wěn)定，公司的股東希望每期獲得的股利趨于平穩(wěn)，且投資者對于股價穩(wěn)定的要求較高。為擴大生產(chǎn)能力，A公司計劃在2011年投資6000萬購置一批設(shè)備，公司目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下權(quán)益乘數(shù)為2，公司2010年度稅前利潤為6000萬元，所得稅率為25%。要求：按剩余股利政策計算A公司2010年應(yīng)分配的現(xiàn)金股利為多少；假定A公司采用固定股利支付率政策，固定股利支付率為40%，在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下，計算2011年度為購置該批設(shè)備需要從外部籌集自有資金的金額；假定A公司采用固定或穩(wěn)定增長的股利政策，固定股利為1500萬元，穩(wěn)定的股利增長率為5%，從2008年以后開始執(zhí)行穩(wěn)定增長股利政策，在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下，計算2011年度為購置該批設(shè)備需要從外部籌集自有資金的金額；假定A公司采用低正常股利加額外股利政策，低正常股利為1300萬，額外股利為凈利潤超過2000萬元的部分的10%，在目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)下，計算2011年度為購置該批設(shè)備需要從外部籌集自有資金的金額；分析判斷A公司最應(yīng)該選擇的股利政策。

解：2010年凈利潤=6000*（1-25%）=4500萬元

已知權(quán)益乘數(shù)=資產(chǎn)/所有者權(quán)益=2 權(quán)益資金所占的比例=1/2*100%=50%，負債資金所占的比例=1-50%=50%

2011年投資所需權(quán)益資金=6000*50%=3000萬元

2010年應(yīng)分配的現(xiàn)金股利=4500-3000=1500萬元

2010年公司留存利潤=4500*（1-40%）=2700萬元

2011年外部自有資金籌集金額=3000-2700=300萬元

2010年發(fā)放的現(xiàn)金股利=1500*（1+5%）*（1+5%）=1653.75萬元

2010年公司留存利潤=4500-1653.75=2846.25萬元

第8篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

（一）定義及目的

全面預(yù)算是有關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督、預(yù)算考核一體化的綜合管理體系，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流、信息流、人力資源流與資金流整合于一體，進而優(yōu)化配置的一整套管理系統(tǒng)，全面預(yù)算以標(biāo)準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，呈現(xiàn)“全面、全過程、全員”的特點。全面預(yù)算的實施，可以實現(xiàn)以下目的：

1.有效配置資源。通過預(yù)算目標(biāo)的細化與分解，指引企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)線的生產(chǎn)經(jīng)營活動有序進行，可以有效糾偏，同時全面預(yù)算的執(zhí)行情況可直接成為下一年度的財務(wù)、資金、人力等資源配置的依據(jù)，引導(dǎo)企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)線高效配置資源。

2.有效服務(wù)考核。通過預(yù)算的編制、分解下達、執(zhí)行、分析預(yù)警、考核等，全面規(guī)范企業(yè)各個部門、各業(yè)務(wù)單元的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，成為企業(yè)績效考核的基礎(chǔ)。企業(yè)管理層根據(jù)全面預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行效果，結(jié)合人力資源管理，將全面預(yù)算的執(zhí)行情況與考核評價相關(guān)聯(lián)，可以不斷地對績效考核體系進行修正、優(yōu)化，從而確保考核結(jié)果客觀、真實、準(zhǔn)確，切實發(fā)揮激勵和約束作用。

3.有效控制風(fēng)險。全面預(yù)算管理通過對企業(yè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營情況的預(yù)計，可以初步估計與預(yù)測企業(yè)運營中的風(fēng)險點，從而未雨綢繆，采取行之有效的防范措施，降低與規(guī)避風(fēng)險。

4.有效服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略。全面預(yù)算的出發(fā)點是企業(yè)的戰(zhàn)略，編制的首要依據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度發(fā)展目標(biāo)，借助于短期、中期以及長期的預(yù)算，引導(dǎo)企業(yè)各部門、各業(yè)務(wù)線全面實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

（二）實施流程

1.預(yù)算編制。預(yù)算編制是指企業(yè)根據(jù)國務(wù)院國資委全面預(yù)算管理規(guī)定及要求，遵循一定流程，制訂綜合預(yù)算和專項預(yù)算的活動。

2.預(yù)算執(zhí)行與控制。預(yù)算執(zhí)行是將預(yù)算由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實的具體實施步驟，是實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，也是整個預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。預(yù)算控制是為達到各項預(yù)算目標(biāo)，對預(yù)算的執(zhí)行情況實行動態(tài)管理，通過控制找出發(fā)展過程中的偏差，并采取措施糾正，真正消除偏差，促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的不斷提升和發(fā)展風(fēng)險可控。

3.預(yù)算分析與調(diào)整。預(yù)算分析即經(jīng)濟活動分析或運營分析，主要目的是監(jiān)測企業(yè)經(jīng)濟運營是否偏離預(yù)算目標(biāo)，并通過分析將預(yù)算目標(biāo)、市場狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)資金等有機結(jié)合起來，提高整體管理水平。預(yù)算調(diào)整則是因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整、企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大政策調(diào)整、市場形勢發(fā)生重大變化等情況時，對元預(yù)算目標(biāo)、方案進行的變更和調(diào)整。

4.預(yù)算考核與評價。預(yù)算考評包括預(yù)算管理工作考核和預(yù)算執(zhí)行考核，前者指對企業(yè)預(yù)算日常管理工作和預(yù)算目標(biāo)精準(zhǔn)性進行的考核與評價。后者通過預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)情況，強化與企劃、人力等部門間的協(xié)同，形成預(yù)算、考核和薪酬聯(lián)動機制，提高預(yù)算嚴(yán)肅性和權(quán)威性，實現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)管理。

二、存在的主要問題

（一）缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向

現(xiàn)階段，很多企業(yè)制定的全面預(yù)算目標(biāo)，與其自身的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)脫節(jié)，突出表現(xiàn)在著眼于短期利益，缺乏長遠目標(biāo)與考量，著眼與成本控制，忽略資源配置。缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的預(yù)算，比如導(dǎo)致重視短期的目標(biāo)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)，年度預(yù)算指標(biāo)難以適應(yīng)中長期企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，月度、季度、年度和中長期的預(yù)算不能有效銜接，從而無助于甚至阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）缺乏有效的組織管理體系

健全的預(yù)算組織管理架構(gòu)是全面預(yù)算管理有效運行的基本環(huán)境。就成熟的現(xiàn)代企業(yè)而言，股東大會應(yīng)是企業(yè)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的最頂層，依次往下是董事會、董事長常務(wù)會、全面預(yù)算管理委員會、預(yù)算分管領(lǐng)導(dǎo)、全面預(yù)算管理機構(gòu)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門和所屬單位則是預(yù)算的執(zhí)行機構(gòu)。但目前很多企業(yè)全面預(yù)算管理的實施，缺乏強有力的組織管理體系，更有甚者未形成基本的全面預(yù)算管理制度或規(guī)定，導(dǎo)致全面預(yù)算管理無章可循。

（三）預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

全面預(yù)算編制的合理性，以及預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟利益。但是目前，不少企業(yè)的預(yù)算編制缺乏科學(xué)依據(jù)，不能全面考慮生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種因素對預(yù)算目標(biāo)的影響，是的預(yù)算工作難以有序開展。如預(yù)算目標(biāo)不夠系統(tǒng)，對企業(yè)發(fā)展的短板未進行對標(biāo)管理；預(yù)算的估值簡單化、形式化，內(nèi)容相對空洞，缺乏合理性；全面性不夠，與企業(yè)所面臨的市場發(fā)展趨勢不匹配，與企業(yè)機構(gòu)調(diào)整不匹配等等，直接妨礙預(yù)算的執(zhí)行與分析。

（四）預(yù)算調(diào)整缺乏彈性

不少企業(yè)的預(yù)算調(diào)整形同虛設(shè)，不能夠很好的反應(yīng)市場變化和環(huán)境變化。突出表現(xiàn)在：一是市場環(huán)境發(fā)生變化后，原有的預(yù)算方法可行性下降，但企業(yè)卻未能及時調(diào)整預(yù)算編制方法。二是當(dāng)企業(yè)面臨的市場情況發(fā)生重大變化后，企業(yè)的預(yù)算管理未能及時作出應(yīng)對，缺乏有效的預(yù)算調(diào)整機制，沒有彈性和靈活性。

（五）預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的管控

國內(nèi)不少企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算環(huán)節(jié)中，欠缺行之有效有效的管控手段與分析調(diào)整機制，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行非常隨意，超支情況頻發(fā)，預(yù)算缺乏權(quán)威。甚至超預(yù)算時盲目追加預(yù)算，乃至為完成預(yù)算指標(biāo)，年終前突擊調(diào)節(jié)預(yù)算中的關(guān)鍵指標(biāo)，一方面對預(yù)算執(zhí)行部門或單位帶來負面影響，另一方面為超支部門或單位將超支目標(biāo)轉(zhuǎn)化為剛需提供可趁之機，使得整個預(yù)算管理流于形式。

（六）預(yù)算考核缺乏力度

實際工作中，不少企業(yè)的預(yù)算考核獎懲機制不合理性，例如過多重視員工收入的公平，因擔(dān)心員工心理失衡，而不敢進行獎懲，無法體現(xiàn)“效益優(yōu)先”原則，嚴(yán)重影響員工積極性；又如預(yù)算管理的全員參與性不足，預(yù)算結(jié)果與普通員工沒有直接聯(lián)系，而只是與高管層掛鉤等。這些都導(dǎo)致全面預(yù)算考核流于形式化，沒有力度，無法實現(xiàn)既定的預(yù)算管理目標(biāo)。

三、改進的對策

（一）戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的愿景和藍圖，也是企業(yè)未來發(fā)展的路徑，戰(zhàn)略的有效制定和實施，決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)、持續(xù)性和靈活性。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行，離不開制定科學(xué)且詳盡的全面預(yù)算。只有借助全面預(yù)算，才能統(tǒng)籌規(guī)劃影響企業(yè)戰(zhàn)略的市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、內(nèi)外部威脅、企業(yè)擁有的競爭優(yōu)勢和資源優(yōu)勢、企業(yè)的短板與不足，從而揚長避短、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各部門、各業(yè)務(wù)線充分挖掘現(xiàn)有資源，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。更為重要的是，當(dāng)企業(yè)所在環(huán)境發(fā)生重大變化，或面臨突發(fā)事件的，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向與指引的全面預(yù)算才能進行有效的分析、預(yù)警和調(diào)整。

一是全面預(yù)算的目標(biāo)體系應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)體系相一致、相匹配，而且要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的整體目標(biāo)體系。應(yīng)如同企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃一樣，確定全面預(yù)算管理的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。短期預(yù)算目標(biāo)服務(wù)于一年內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動，以提高企業(yè)短期經(jīng)營業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)，目標(biāo)應(yīng)具體、明確、全面。長期目標(biāo)體系則應(yīng)著眼于未來，目標(biāo)可相對相對粗放。

二是企業(yè)所制訂的發(fā)展戰(zhàn)略務(wù)必做到科學(xué)、合理，防止泛泛而談、大而空；全面預(yù)算要對戰(zhàn)略目標(biāo)進行分解，要具體、詳盡，具有可操作性。

三是全面預(yù)算要隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整而調(diào)整，要做到適時變通。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然隨之進行調(diào)整，全面預(yù)算也要相應(yīng)地進行及時的調(diào)整。

（二）建立健全預(yù)算管控體系

應(yīng)以全面預(yù)算管理委員會為核心，建立金字塔式的預(yù)算管理組織體系，強化預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成跨部門的協(xié)同聯(lián)動機制，建立縱向到底、橫向到邊的預(yù)算管理機構(gòu)。

一是審議機構(gòu)，典型公司制的企業(yè)，其預(yù)算管理審議機構(gòu)應(yīng)包括董事會、董事長常務(wù)會、全面預(yù)算管理委員會。公司所屬各級單位的預(yù)算管理審議機構(gòu)可結(jié)合自身特點加以明確。

二是日常管理機構(gòu)，典型公司制企業(yè)的日常管理機構(gòu)為全面預(yù)算的管理機構(gòu)，多設(shè)在財務(wù)資金部門，主要負責(zé)預(yù)算管理具體事宜。企業(yè)所屬分子公司應(yīng)參照企業(yè)總部設(shè)立全面預(yù)算管理機構(gòu)。

三是預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)，泛指所有列入預(yù)算戶頭的單位和承擔(dān)有關(guān)預(yù)算指標(biāo)的部門，主要負責(zé)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、分析、監(jiān)控等工作。

（三）編制科學(xué)的預(yù)算指標(biāo)

一是規(guī)范編制的流程?？偟膩碚f，有三種方式，一是自上而下的方式，上級將預(yù)算目標(biāo)或指標(biāo)直接分配給下級執(zhí)行；二是自下而上的方式，上級更多的聽取下級的意見共同制定預(yù)算目標(biāo)；三是兩種方式結(jié)合的混合式，上級自上而下充分溝通后確定預(yù)算目標(biāo)，下級自下而上進行有效的預(yù)算實施和監(jiān)控等。

二是確定編制的路徑。大體上可以分為兩類，一是從全面預(yù)算出發(fā)的營運線路，即：市場預(yù)測——銷售額預(yù)算——生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算——生產(chǎn)成本及費用預(yù)算——預(yù)計損益表和現(xiàn)金流量表——預(yù)計資產(chǎn)負債表；二是從全面預(yù)算出發(fā)的財務(wù)線路，即：資本預(yù)算——現(xiàn)金預(yù)算——預(yù)計資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

三是選用科學(xué)的編制方法。一是零基預(yù)算，即預(yù)算目標(biāo)的確定不是簡單對以往生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的簡單增減，而是對收入、成本、利潤等重要指標(biāo)的詳細預(yù)計，從零開始的全新預(yù)算；二是根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)周期進行預(yù)算的編制，對于建設(shè)期的企業(yè)，應(yīng)以資本預(yù)算為主；成長期和成熟期的企業(yè)則以零基預(yù)算為基礎(chǔ)；衰退期企業(yè)可選擇停產(chǎn)狀態(tài)下可能發(fā)生費用與虧損的預(yù)計額孰低原則；三是以質(zhì)詢協(xié)商方式確定預(yù)算指標(biāo)，即全面預(yù)算指標(biāo)編制流程中，先由各預(yù)算責(zé)任部門和單位，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定本單位的預(yù)算目標(biāo)，然后由企業(yè)總部與各預(yù)算責(zé)任部門或單位進行質(zhì)詢對話，在質(zhì)詢中達成上下一致。

（四）重視全面預(yù)算的分析與調(diào)整

全面的預(yù)算分析內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)算期間的預(yù)算完成情況，內(nèi)外部的經(jīng)濟形勢分析等，并結(jié)合企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，提出下一階段主要指標(biāo)的預(yù)測安排，以及擬采取的各項應(yīng)對措施。針對實際完成情況和預(yù)算目標(biāo)差異較大的，應(yīng)分析該差異屬于有利差異還是不利差異，并分析其產(chǎn)生的原因，對于產(chǎn)生的不利差異，還應(yīng)該提出縮小不利差異的措施。預(yù)算分析可融合在各項經(jīng)濟活動指標(biāo)的分析之中，也可對重點考核的預(yù)算指標(biāo)單獨分析。 

全面預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，原則上不得隨意更改與調(diào)整，確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的調(diào)整審批程序，而且調(diào)整后的預(yù)算仍應(yīng)保證預(yù)算指標(biāo)體系的整體協(xié)調(diào)性、合理性和可執(zhí)行性。觸發(fā)預(yù)算調(diào)整因素一般包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，重新調(diào)整經(jīng)營計劃；企業(yè)內(nèi)部發(fā)生重大政策調(diào)整；市場形勢發(fā)生重大變化，需要調(diào)整相應(yīng)預(yù)算；國家政策發(fā)生重大變化，發(fā)生不可抗力的事件等。

（五）強化全面預(yù)算執(zhí)行的控制

全面預(yù)算控制的核心就是加強對預(yù)算關(guān)鍵性指標(biāo)的控制，通過控制找出發(fā)展過程中的偏差，并采取措施糾正，真正消除偏差，促進企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的不斷提升和發(fā)展風(fēng)險可控。主要工作手段包括：

一是預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)要做好預(yù)算的層層分解工作，要從橫向和縱向落實到下屬公司、總部各部門、各崗位，同時還要根據(jù)指標(biāo)的期間進行分解。 

二是預(yù)算執(zhí)行過程中要注意加強監(jiān)控，確保企業(yè)內(nèi)部各單元在經(jīng)營活動中全面執(zhí)行預(yù)算。 

三是預(yù)算執(zhí)行中要加強對總體目標(biāo)的控制，積極關(guān)注實際完成和預(yù)算目標(biāo)的差異，確保預(yù)算目標(biāo)的完成。 

四是 預(yù)算執(zhí)行中要按照季度、半年度和年度對預(yù)算執(zhí)行情況進行總結(jié)形成報告并報上級單位（個別預(yù)算指標(biāo)可細化到月或周）。

（六）優(yōu)化全面預(yù)算的考核評價

全面預(yù)算的考核評價應(yīng)堅持長期與短期目標(biāo)相結(jié)合，結(jié)果與過程評價相統(tǒng)一的原則。

一是要注意預(yù)算考核指標(biāo)的全面性，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部與外部的考核指標(biāo)均納入考評制度。

二是增加預(yù)算考核中的反饋環(huán)節(jié)，要及時將考核中遇到的問題反饋給企業(yè)管理層。

三是要創(chuàng)新員工激勵制度，有效調(diào)動職工的積極性，使企業(yè)整體利益得到保障。

（七）提高全面預(yù)算的信息化管理水平

第9篇：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容范文

本文將通過闡述企業(yè)人力資源戰(zhàn)略意義、診斷發(fā)電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，明確提出加強頂層設(shè)計、提升中層素質(zhì)、完善制度體系建設(shè)等途徑以落實人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍建設(shè)，從根本上激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)出科學(xué)高效且適合企業(yè)發(fā)展特點的現(xiàn)代企業(yè)人才。

人力資源戰(zhàn)略理論

企業(yè)競爭說到底就是技術(shù)和人才的競爭，人力資源管理戰(zhàn)略是為滿足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要，有計劃地培養(yǎng)出一批與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的優(yōu)秀人才隊伍而制定的人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長遠規(guī)劃。

人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，決定著企業(yè)的生存機會和時限。人力資源戰(zhàn)略包括人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、人才使用戰(zhàn)略三大內(nèi)容；人力資源戰(zhàn)略包含招聘、人員配置、個人發(fā)展、績效與薪酬和組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)計五大要素。

人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)一項重要的職能戰(zhàn)略，它為實現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的人力資源支撐平臺。

人力資源戰(zhàn)略是人力資源供求平衡的杠桿。許多發(fā)電企業(yè)正面臨著人力資源供給與需求發(fā)展失衡問題，這表現(xiàn)出高質(zhì)量人才供不應(yīng)求，低層次人力資源卻供過于求。企業(yè)可通過制定人力資源戰(zhàn)略來改善人力資源供求關(guān)系，預(yù)測并有計劃地擬補人力資源現(xiàn)階段及更長遠的一個發(fā)展時期內(nèi)的缺陷。

人力資源戰(zhàn)略可提高企業(yè)的績效。目前，社會經(jīng)濟發(fā)展正在從資源型經(jīng)濟向知識技術(shù)型經(jīng)濟過渡，這就要求人力資源管理必須遵循社會經(jīng)濟變化規(guī)律，通過人力資源戰(zhàn)略優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升勞動者素質(zhì)，快速有效地把人力轉(zhuǎn)化為技術(shù)知識型人才，從而達到提高企業(yè)績效的目的。

人力資源戰(zhàn)略有利于提高人力資源投資成本管理效率。人力資源戰(zhàn)略是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求出發(fā)，以長遠發(fā)展的角度謀劃企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、績效、組織設(shè)計等工作業(yè)務(wù)。一個與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，可以確保企業(yè)在任何發(fā)展階段都擁有最匹配的人才（包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及綜合素質(zhì)）予以支撐。傳統(tǒng)觀點將人力資源被視為企業(yè)的成本中心，對人力資源的管理局限于單純地考慮如何降低成本。事實上，人才是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，對人力資源的管理不應(yīng)只局限于如何降低用工成本，更要關(guān)注如何將人力資源的投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，人力資源戰(zhàn)略恰恰是從企業(yè)發(fā)展的角度考慮如何以最低的人力投入獲得更高的產(chǎn)出。

發(fā)電企業(yè)人力資源戰(zhàn)略狀況及現(xiàn)存問題

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)處于從單一生產(chǎn)性產(chǎn)業(yè)向生產(chǎn)技術(shù)、科技創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)過渡，正面臨著企業(yè)管理方式和人才培養(yǎng)方向的轉(zhuǎn)型。發(fā)電企業(yè)正在從低學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員“地帶”逐漸向高學(xué)歷專業(yè)技術(shù)“集中營”轉(zhuǎn)變。

人員綜合素質(zhì)參差不齊，缺乏相融。在發(fā)電企業(yè)中，高學(xué)歷人才大多處于24-34歲之間，但仍處于“學(xué)徒”階段，這一層次人員學(xué)歷高、素質(zhì)優(yōu)、思維開闊、學(xué)習(xí)能力強，這些能力雖能使青年員工較快、較好的適應(yīng)工作和掌握生產(chǎn)技術(shù)，但他們?nèi)狈ぷ鲗嵺`經(jīng)驗和對專業(yè)技術(shù)的專研刻苦精神；而具備技術(shù)高級職稱、高級技師人員大多處于35-50歲之間，這一層次人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低，但經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累和工作實踐，專業(yè)素質(zhì)較強、工作經(jīng)驗豐富，但綜合素質(zhì)較低、學(xué)習(xí)能力和精力較弱、思想固化，缺乏對同事的知識、經(jīng)驗共享精神，員工彼此之間不能很好地相互融合，這些制約了良好的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實施氛圍的形成。

人力資源供求不平衡。發(fā)電企業(yè)中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門對企業(yè)當(dāng)前人力資源狀況缺乏了解，對國家、行業(yè)和企業(yè)本身的未來發(fā)展缺乏宏觀認識和把握，加之人力資源戰(zhàn)略意識薄弱，缺乏明確的人力資源管理方向和目標(biāo)，沒有制定出針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致人員培養(yǎng)不力，人員配置欠佳，許多企業(yè)出現(xiàn)了人才素質(zhì)發(fā)展不平衡，關(guān)鍵人才短缺，人員綜合素質(zhì)偏低等局面。

對專業(yè)化人才培養(yǎng)出現(xiàn)“偏門”。許多發(fā)電企業(yè)對人才的培養(yǎng)僅限于針對一線人員的生產(chǎn)技能培養(yǎng)，對企業(yè)內(nèi)職能崗位的管理技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)長期缺位，這導(dǎo)致企業(yè)實際人才結(jié)構(gòu)與企業(yè)需求的人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴(yán)重失調(diào)。出現(xiàn)一是技能人才過剩；二是職能部門人員工作能力和知識水平提升緩慢，制約企業(yè)整體績效提升。上述尷尬曲面的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

發(fā)電企業(yè)落實人力資源管理戰(zhàn)略的途徑

加強頂層設(shè)計，從全局出發(fā)求長遠。人力資源戰(zhàn)略是基于企業(yè)戰(zhàn)略的需要，也是企業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，這就要求人力資源戰(zhàn)略首先要處理好企業(yè)的基本問題，這包括人才儲備、人力需求、人員技能要求和員工關(guān)系，這才是滿足企業(yè)需要，贏得員工認可的人力資源戰(zhàn)略。發(fā)電企業(yè)在制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃時應(yīng)從時代需求、企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，站在社會發(fā)展的高度，兼顧企業(yè)實際現(xiàn)狀，對人才定位進行細致現(xiàn)行分析和未來預(yù)測，充分將招聘工作、人員配置、員工個人發(fā)展、業(yè)績與獎勵、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)計緊扣企業(yè)的發(fā)展主題。

目前，許多發(fā)電企業(yè)出現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)對人力資源戰(zhàn)略的認識度、重視度不夠，對中層干部的監(jiān)督力度不夠，對生產(chǎn)一線技術(shù)人員和職能部門人員的發(fā)展、培養(yǎng)力度失衡，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展不平衡，企業(yè)管理水平和管理效率低下。因此，要完善發(fā)電企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，就是要從維護企業(yè)和人才的根本利益出發(fā)，圍繞企業(yè)發(fā)展前景，兼顧生產(chǎn)一線和職能管理發(fā)展目標(biāo)，平衡崗位人才培養(yǎng)需求，創(chuàng)造提升工作效率的條件，讓不同層次、不同專業(yè)人才的利益訴求有機會充分表達，最大程度集納民智，充分營造出企業(yè)的公平的人力資源管理氛圍，從而推動企業(yè)“頂層設(shè)計”成效。

提升中層素質(zhì)，強化人力資源管理職能?？h官不如現(xiàn)管。中層管理者就是企業(yè)中的“現(xiàn)管”人員，是連接企業(yè)機構(gòu)高層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的紐帶。因此，中層管理者的綜合素質(zhì)和管理能力直接決定著企業(yè)的整體績效，決定著人力資源戰(zhàn)略是否能達到預(yù)期目的。

當(dāng)前，在許多發(fā)電企業(yè)中，中層管理者普遍認為培養(yǎng)人才、績效管理等一切有關(guān)人力資源管理的事務(wù)工作僅屬于人力資源部的工作范圍。其實不然，各部門的中層管理者才是人力資源戰(zhàn)略管理和企業(yè)績效的參與者和執(zhí)行者。凡是績效出色的企業(yè)，無一不擁有一批優(yōu)秀的中層管理者，這些優(yōu)秀的中層管理者善于挖掘自己部門人才，懂得培養(yǎng)和運用人才，更是巧于發(fā)揮團隊力量提升工作績效。