財務共享對企業(yè)管理的價值精選(九篇)

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第1篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

【關鍵詞】 互聯(lián)網+ 財務管理 企業(yè)

一、互聯(lián)網+時代財務管理特點

1.1線上線下融合更加頻繁

互聯(lián)網時代加快了虛擬經濟與實體經濟的融合，線上線下融合速度更快、頻度更高?；ヂ?lián)網+時代財務管理也呈現(xiàn)出線上技術與線下管理相結合，使財務管理效能更高，技術應用更加普遍，在財務輔助決策、風險控制、企業(yè)投融資等環(huán)節(jié)體現(xiàn)更大價值。

1.2信息技術更為普及

現(xiàn)階段信息技術的普及應用已經成為一個主流趨勢，如果脫離了信息技術，企業(yè)管理成本無疑將大幅度增加，不論是人工投入還是管理成本投入都將持續(xù)攀升，降低了企業(yè)市場競爭力。信息技術得到全面普及將是未來一段時間內的必然發(fā)展趨勢，進而帶動多數市場參與者，步入互聯(lián)網+時代。

二、互聯(lián)網+時代對通信企業(yè)財務管理的影響

2.1 財務管理效能得到提升

通過引入信息技術和數據分析技術，企業(yè)財務管理效能得到保證，同時管理效能得到不斷提升，增強了企業(yè)的核心競爭力，使管理層能夠及時有效掌握各類財務管理信息，增強企業(yè)運行穩(wěn)定性，提升企業(yè)投資的整體質量。財務信息是企業(yè)重要基礎性信息，通過互聯(lián)網+改造，單一數據、匯集成為整體、與企業(yè)產品推廣、市場前景預測、生產成本控制等方面進行對接，使財務信息能夠發(fā)揮更大作用，同時也使財務管理能夠延伸到更多領域當中。

2.2 財務管理針對性更強

財務管理在新的時期要積極體現(xiàn)其在內部控制、領導決策輔助方面的價值?；ヂ?lián)網+使得財務管理針對性更強，財務管理能夠結合通信企業(yè)實際和經營要求精準開展工作，明確管理重點，突出管理問題。通過建立動態(tài)管理體系，實現(xiàn)財務管理的全方位控制，確保財務管理質量得到本質提升。

2.3 財務管理系統(tǒng)性得到保障

可以說財務管理工作涉及到企業(yè)管理的方方面面，在互聯(lián)網+時代，財務管理系統(tǒng)性更強，同時系統(tǒng)性也能夠得到更為充分的保障。通過信息化技術的應用和創(chuàng)新，財務數據實現(xiàn)了實時分析和有序管理，云計算使大型企業(yè)的財務數據能夠被集中處理和分散使用。財務信息在企業(yè)投資等經營活動中發(fā)揮了更大作用。

三、互聯(lián)網+時代財務管理創(chuàng)新策略

對于電信企業(yè)而言，數字營銷、互聯(lián)網服務成為重中之重，數字化改革和創(chuàng)新成為此類企業(yè)市場競爭力的主要來源。而財務管理工作因其全面性、系統(tǒng)性而必然要成為互聯(lián)網改造的重中之重，加快財務信息的轉換，通過提供實時數據支持企業(yè)管理層實現(xiàn)科學管理、實現(xiàn)科學決策。

1、以共享思維創(chuàng)新工作。在互聯(lián)網+時代，互聯(lián)網思維模式成為主流，企業(yè)在基礎管理層面要從分散式管理轉變?yōu)楣蚕矸帐焦芾怼Ｊ箍晒蚕頂祿Y源在企業(yè)內部得到最大限度傳播，進而加快企業(yè)創(chuàng)新速度和提升經營管理效率。通過落實財務共享能夠明顯提升財務信息數據使用效能，釋放財務管理潛能，同時降低管理成本。

2、加快復合型財務人員培養(yǎng)。互聯(lián)網+時代當中，計算機和網絡應用能力成為基本的崗位技能。隨著互聯(lián)網的普及應用和自有財務信息化系統(tǒng)的開發(fā)使用，財務人員將面臨更多挑戰(zhàn)，掌握必要的操作能力和創(chuàng)新思維成為關鍵?，F(xiàn)階段結合互聯(lián)網+時代財務管理要求，企業(yè)要著重做好財務人員培養(yǎng)和培訓，通過實務操作、云技術、移動互聯(lián)專項培訓的方式，使財務人員能夠更清楚互聯(lián)網應用的價值和關鍵所在，使財務信息采集更加科學。

3、實現(xiàn)有效財務監(jiān)管。隨著互聯(lián)網+時代的來臨，財務在內控方面的價值與作用，越發(fā)重要。企業(yè)財務管理需要進一步落實管理責任，通過建立動態(tài)實時監(jiān)控機制，實現(xiàn)對企業(yè)財務支出和資金管理的實時控制，同時在企業(yè)投資決策等方面發(fā)揮財務管理作用，降低管理風險。

4、體現(xiàn)財務集約化管理價值?；ヂ?lián)網+時代來臨，使得財務集約化管理能夠實現(xiàn)創(chuàng)新，在會計集中核算、資金集中管理、資本集中運作、預算集約調控、風險在線監(jiān)控的基礎之上，企業(yè)能夠更實現(xiàn)更快響應和科學管理。在大數據應用的背景下，財務管理能夠實現(xiàn)更大幅度的在線管理，財務管控效果更具保障，降低成本同時提升效率。

四、結語

財務管理是企業(yè)基礎性管理工作之一，隨著互聯(lián)網+時代的來臨，財務管理工作的創(chuàng)新發(fā)展成為必然。實現(xiàn)共享性財務管理，能夠使財務數據信息的價值得到明顯提升，進而促進企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，提升其競爭力，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

參 考 文 獻

[1] 程平，周歡，楊周南. 云會計下會計信息安全問題探析[J]. 會計之友，2013（26）

第2篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理；財務服務共享

一、前言

隨著我國社會主義市場經濟的飛速發(fā)展，企業(yè)作為市場經濟的重要參與者，在激烈的市場競爭中要想占據著有利的位置，必須提高自身的競爭力，從而促進企業(yè)得到全面發(fā)展，與此同時，二十一世紀的現(xiàn)代社會進入創(chuàng)新階段，對發(fā)展的事物進行創(chuàng)新是起著促進的作用。由此可見，財務管理作為企業(yè)生產經營管理工作的重要組成部分，加強對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作，更新管理理念與管理方法，不僅有利于快速的整合企業(yè)的財務資源，及時調整企業(yè)的經營戰(zhàn)略，而且能夠更好的實現(xiàn)的企業(yè)的財務目標，從而促進企業(yè)得到全方位的進步與發(fā)展。

二、財務管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

在社會主義市場經濟發(fā)展過程中，財務管理究竟在企業(yè)管理中發(fā)揮著怎樣的作用呢？首先需要明確這一方面，才能在此基礎上了解加強企業(yè)財務創(chuàng)新管理的重要性。第一，財務管理相較于企業(yè)內部其他方面的管理而言，具有涉及面廣、綜合性強、靈敏度高等特點，而且財務管理的對象是企業(yè)資金以及其運動的全過程，起到直接管理的作用，要知道資金對于企業(yè)而言，就如同人體的血液，其循壞和周轉好壞與否直接影響著企業(yè)效益的高低，因此，做好企業(yè)的財務管理工作，對于資金的有效管理具有重要的影響，從而進一步推動企業(yè)的發(fā)展以及效益的提高。第二，財務管理是企業(yè)管理活動中的核心內容，做好企業(yè)的財務管理工作，一方面，有利于幫助企業(yè)決策者明確企業(yè)制定的經營目標，從而有利于企業(yè)的決策者制度符合企業(yè)實際發(fā)展情況的決策，推動企業(yè)得到整體性的進步與發(fā)展；另一方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中，及時發(fā)現(xiàn)潛在的危險或者是隱藏于內的商機，從而有利于提高企業(yè)的核心競爭力。

三、“財務服務共享”模式是企業(yè)財務的創(chuàng)新管理方式

在明確財務管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用之后，對財務管理進行創(chuàng)新主要可以通過構建“財務服務共享”模式，使用財務共享系統(tǒng)來得以實現(xiàn)?！柏攧辗展蚕怼蹦Ｊ降慕⒆顬橹饕哪康木褪翘岣咝省?chuàng)造價值以及節(jié)約成本等方面，將這一模式應用于企業(yè)的財務管理中，所取得的效果以及作用可以體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）有利于實現(xiàn)資金的集中管理，實現(xiàn)會計集中核算

在“財務服務共享”模式的作用之下，打破原先的資金分散管理、分散支付的傳統(tǒng)管理模式，采用上收出納權限，集中支付每一筆報銷業(yè)務的方式，有效的解決了分散經營模式下的資金集中管理的難題，特別是從流程設置上解決了項目部大額付現(xiàn)的難題，既防范了控制風險，又提升了資金集中管控的能力，實現(xiàn)了資金集中管理這一目標。與此同時，通過建立“財務服務共享”模式，可以選拔一批具有業(yè)務能力強、專業(yè)知識豐富的財務人員，在實現(xiàn)會計集中核算的基礎上促進企業(yè)財務管理得到完善發(fā)展從而進一步推動企業(yè)得到整體性的進步與發(fā)展。

（二）有利于加強企業(yè)內部管理，促進企業(yè)發(fā)展

一方面，在公司的實際發(fā)展過程中，成功構建“財務服務共享”模式之后，公司的業(yè)務事項必須由掃描員將原始憑證的影像上傳，所有有關于企業(yè)的經濟事項必須按照內控制度的流程審批過后才能付款，在一定程度上減少了人為因素的影響，避免了有關于財務人員出現(xiàn)不好風氣的現(xiàn)象，從而實現(xiàn)企業(yè)資金全過程監(jiān)督。另一方面，在“財務服務共享”模式之下，企業(yè)可以及時掌握項目部資金收支、財務核算、收入成本等方面的相關信息，使得財務人員的工作從制作會計憑證、記賬核算、財務報表編制工作中解脫出來，而將工作的重點放在加強內控管理、加強財務與業(yè)務融合，做好內部管理臺賬等相關工作，促使企業(yè)的財務管理與其他方面的管理更好的融合，進一步促進企業(yè)得到全面性發(fā)展。

四、構建“財務服務共享”模式和財務共享系統(tǒng)的策略研究

在企業(yè)的財務管理過程中創(chuàng)建“財務服務共享”模式，是實現(xiàn)企業(yè)財務創(chuàng)新管理的重要手段，那么，在企業(yè)的實際發(fā)展過程中，如何構建“財務服務共享”模式呢？為此，本文提出以下幾個方面來進行探討和研究。

（一）“財務服務共享”模式

在構建“財務服務共享”模式的過程中，首先需要堅持六項基本原則，分別為在穩(wěn)妥的基礎上以點帶面、在設計的基礎上科學規(guī)劃、在標準的基礎上規(guī)范操作、在共享的基礎上降低成本、在應用的基礎上注重實效、在規(guī)避風險的基礎上確保安全，在這六項基本原則的基礎上有效構建“財務服務共享”模式。其次要做好項目啟動以及前期準備工作，企業(yè)需要判斷、把握好相應的時機，在此基礎上設立項目籌備小組，并且在項目的前期準備工作中做好培訓工作，以及企業(yè)要根據實際發(fā)展的情況和管理特點的不同，κ凳┎莆穹務共享要達到的目標進行分析，開展模式分析和業(yè)務調研活動，以此來推動“財務服務共享”模式在企業(yè)中的構建。

（二）財務共享系統(tǒng)

“財務服務共享”模式構建與財務共享系統(tǒng)使用，雙重作用之下可以推動企業(yè)財務管理得到全面發(fā)展。首先需要做好系統(tǒng)的上線準備，企業(yè)要對軟件進行考察，著重關注軟件的功能和技術性這兩個方面，從而在此基礎上組建項目團隊，并且制定項目實施計劃，包括，明確、詳細的實施范圍和解決方案的設計，為財務共享系統(tǒng)的運行奠定良好的基礎。其次在做好系統(tǒng)的上線準備之后，就需要做好系統(tǒng)的運行工作，而系統(tǒng)的運行體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，任何一個新運用都要在模擬運行無誤之后，才可以進行試點的運行，因此，需要對財務共享系統(tǒng)進行模擬以及試點的運行，從而保證系統(tǒng)的順利工作。第二，當財務共享服務初步階段的目標得以實現(xiàn)之后，就需要對財務共享系統(tǒng)進行總結和全面推行服務。第三，還需要進行項目評價和風險管理工作，讓財務共享系統(tǒng)可以更好的適應企業(yè)的實際發(fā)展。

第3篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

一、ERP系統(tǒng)的概述極其功能特點

（一）ERP系統(tǒng)概述

ERP是指以計算機信息系統(tǒng)為基礎，貫徹以全新的管理理念形成的一種現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是基于現(xiàn)代化企業(yè)管理的需求，以供應鏈為主，并通過支持性價值鏈為企業(yè)帶來更為科學合理的管理方案，使得企業(yè)內部的協(xié)調性問題能夠得到更好的解決，從而達到提高企業(yè)整體競爭力的效果。ERP系統(tǒng)對資源的利用更加充分，能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更具價值的市場方案，使得企業(yè)產品的競爭力以及服務水平都可以更好的提高，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)最終的經營目標。

（二）ERP系統(tǒng)的功能特點

ERP系統(tǒng)的特點主要有四點，分別是集成性、及時性、數據共享性以及準確性。

第一，ERP系統(tǒng)的集成性。企業(yè)的很多業(yè)務都體系出了它的集成性特點。例如：計劃、管理、服務以及運輸等。企業(yè)運行所設計到的操作系統(tǒng)和流程規(guī)劃都與財務管理有著非常密切的關系，而ERP系統(tǒng)也正是利用財務與業(yè)務管理間的各種聯(lián)系來完成各項業(yè)務間的相互集成，使其成為一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。

第二，ERP系統(tǒng)的及時性。ERP系統(tǒng)最突出的功能特點是在財務管理中提現(xiàn)出來的上及時性特點，ERP系統(tǒng)通過對相關的數據信息進行整理，去實現(xiàn)使業(yè)務與決策的統(tǒng)一。

第三，ERP系統(tǒng)的數據共享性。在對業(yè)務數據信息進行整理時，ERP系統(tǒng)能夠利用相互集成的方法，實現(xiàn)對業(yè)務信息的監(jiān)控和處理，同時還能達到模塊與模塊間數據共享的效果，有效的避免重復錄入的過程。

第四，ERP系統(tǒng)的準確性。企業(yè)的各項經營活動都是嚴格遵守其標準流程展開工作的，這樣能夠更好的提高財務數據的準確性。

二、ERP系統(tǒng)對財務管理的影響

ERP系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈之間有著密不可分的聯(lián)系，ERP項目的實施對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。ERP系統(tǒng)結合先進的計算機信息技術在企業(yè)財務管理上實現(xiàn)了高效自動化，使傳統(tǒng)的財務管理發(fā)生了巨大蛻變，使財務人員的角色進行了轉換，在一定程度上減輕了財務工作人員的負擔，不僅有效提高了財務工作的效率，同時也使財務數據資料的質量得到一定的提升。例如：傳統(tǒng)財務管理中，工作人員需要對電子賬單進行意義核準，而ERP則完全可以忽略這個環(huán)節(jié)，因為ERP系統(tǒng)可以利用內置算法可以確保錄入數據的準確性，大大提高了企業(yè)的經濟效率的同時，減少大量人力物力的投入。

在財務管理方面，由于企業(yè)財務流程與數據都需要經過ERP系統(tǒng)，因此平臺匯集了公司各財務數據與信息報表，從而讓企業(yè)管理層能夠實時掌控財務的流動以及企業(yè)的運營狀況等重要動態(tài)信息。此外，管理人員還可以利用ERP中的查詢功能得到準確的財務數據信息，從而對企業(yè)的財務狀況進行實時監(jiān)控。

三、ERP環(huán)境下企業(yè)財務管理優(yōu)化模式

（一）集成化財務管理的概念

集成化財務管理的基本含義是借助現(xiàn)代先進的計算機與信息集成技術，對企業(yè)的財務、業(yè)務等重要組成部分進行高度集成，以達到企業(yè)效益最大化的目的。在保證產品質量與服務的前提下，將企業(yè)低耗、高效的管理推向最理想的狀態(tài)。所以，企業(yè)在ERP環(huán)境下的管理模式及其集成技術的作用下，實現(xiàn)了物流、資金流等各方面信息的共享和高效自動化管理。

（二）ERP環(huán)境下集成化財務管理特點

1、整體優(yōu)化性

ERP環(huán)境下集成化財務管理的模式具有一定的整合效應，是為了使企業(yè)財務管理體系在其總體功能上得到有效提升。在整個財務管理體系集成化的基礎上，企業(yè)能夠有效的將投資、運營、分配等項目形成閉環(huán)，在總體上實現(xiàn)優(yōu)化。

2、實時動態(tài)性

財務數據與信息的準確性、可靠性與及時性在ERP環(huán)境下集成化財務管理模式中得到了充分的發(fā)揮與體現(xiàn)，利用ERP系統(tǒng)不僅能夠實現(xiàn)經濟業(yè)務數據的隨時隨地登記，而且能夠實時生成動態(tài)財務報表方便管理人員進行監(jiān)控。因此，企業(yè)管理層可根據ERP系統(tǒng)所出的動態(tài)數據對企業(yè)狀況進行及時把控，并作出有效的決策與調整，實現(xiàn)企業(yè)的實時動態(tài)性。

第4篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

關鍵詞：財務管理 目標 信息化 內部控制

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一，實施企業(yè)財務管理首先必須解決企業(yè)財務管理的目標問題。財務管理的目標是財務管理最基本的問題之一。企業(yè)在進行財務管理的時候，必須第一時間制定財務管理的目標，財務管理目標的制定必須以企業(yè)性質、企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為依據。

隨著世界經濟全球化趨勢的到來，市場經濟的競爭也越來越激烈了，全球化及激烈的市場經濟給我國經濟的發(fā)展帶來機遇的同時也帶來了極大的挑戰(zhàn)。網絡信息時代給我們的生活帶來了很多的便利，信息化的管理模式大大節(jié)約了企業(yè)的人力成本，一方面節(jié)約了統(tǒng)計的時間，另一方面信息化的財務資料其保存性也比較強，在財務管理的過程中應用信息化的手段，可以讓企業(yè)資源得到有效的整合，實現(xiàn)企業(yè)資源的共享，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

最后，在現(xiàn)代企業(yè)的日常經營管理活動中，實現(xiàn)企業(yè)財務的集約化管理、加強財務管理的內部控制可以有效減少企業(yè)財務風險，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)實施財務管理的目標

企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者，是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說，企業(yè)生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底，企業(yè)的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，企業(yè)生存的終極目標越來越受到企業(yè)管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標，是企業(yè)家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中，我國企業(yè)對財務管理目標的制定也越來越重視了。現(xiàn)階段，我國企業(yè)的財務管理目標一般會有如下幾種：

（二）企業(yè)利潤最大化

企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織，獲取利潤是企業(yè)所有經濟活動的最終目的。在企業(yè)的生產經營活動中，除去企業(yè)經營成本及稅收，剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實施財務管理的首要目的，在市場經濟環(huán)境中，企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據，以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下，我們判定一個企業(yè)的基本性質及發(fā)展目標的首要因素就是企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標，并以這個目標為核心開展企業(yè)的運營管理工作。企業(yè)管理目標的最終制定必須參考該企業(yè)的各項評估要素，這些要素包括：企業(yè)的組織機構、企業(yè)的資金構成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中，隨著社會經濟的高速發(fā)展以及我國經濟體制改革的不斷深化，企業(yè)的經營自也在不斷擴大著，企業(yè)追求利潤是符合市場經濟發(fā)展要求的。所以，企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經濟發(fā)展趨勢的，是眾多企業(yè)實施財務管理的首要目標。與此同時，我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經營管理的主動性，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當然，企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經營過程中，在利潤的驅使之下，企業(yè)很容易忽視投入與產出的比例，對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標，企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時，很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以，在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務管理的首要目標時，必須盡可能地避免決策短期化的情況，確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

（二）企業(yè)股東權益最大化

股東是企業(yè)正常運轉所需資金的首要來源，股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現(xiàn)。當股東所擁有的股票數量不變時，股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此，要想實現(xiàn)股東權益的最大化，必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機制中，企業(yè)的所有權與經營權也早就已經分開處理了，企業(yè)的經營者要對企業(yè)的擁有者負責，這一點決定了企業(yè)的經營管理者必須想盡辦法實現(xiàn)企業(yè)財富的增加，這一過程也就是股東權益最大化的實現(xiàn)過程?，F(xiàn)代企業(yè)的勞資結構決定了企業(yè)財務管理的重要目標就是實現(xiàn)股東權益的最大化。股東權益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權分離的發(fā)展趨勢，同時也有著較為明顯的不足：

首先，股東權益最大化目標的制定很容易造成企業(yè)運營方向的偏離，經營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益，而嚴重忽略企業(yè)的可持續(xù)經營。在企業(yè)的日常經營活動中，企業(yè)的經營者以對企業(yè)的所有者負責為經營目標，所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以，經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情，最終損害股東的利益。

其次，股東權益最大化的企業(yè)目標實現(xiàn)范圍比較小，并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去，所以不能將股東權益最大化作為企業(yè)財務管理的重要目標。

最后，股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益，只是將股東權益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標，最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產生。

（三）企業(yè)價值最大化

企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義：首先，企業(yè)必須通過自身的合法經營活動，讓企業(yè)的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高，這些潛在的價值還包括：企業(yè)資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產額的最大化。其次，企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎上，實現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內，大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體，國有企業(yè)的經營目標是為社會提供服務、為人民創(chuàng)造福利。所以，其企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時，在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力，造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn)，在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間，違背了市場經濟公平競爭的原則。

二、實現(xiàn)財務管理目標的措施

切實加強企業(yè)的集約化管理，實現(xiàn)企業(yè)的內部控制對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的。首先，實施財務的集約化管理可以提高企業(yè)資金的籌集率以及使用率，同時保證企業(yè)資金的安全性，盡可能地避免內部控制不到位而造成的安全問題的出現(xiàn)。其次，加強財務管理的內部控制可以更好地實現(xiàn)企業(yè)資金的運轉，避免資金外流現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保自己的安全性，從而提高企業(yè)的信譽。這樣一來，在和金融組織進行談判的時候，就能爭取到最大的綜合授信以及業(yè)務談判上的方便。然后，加強企業(yè)財務管理的內部控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，科學調整企業(yè)部門之間的資源配置、資金利用，最大限度地降低企業(yè)對金融組織的依賴，減少企業(yè)的成本支出。最后，企業(yè)財務管理內部控制的加強可以充分發(fā)揮企業(yè)的財務信息優(yōu)勢，為管理層做企業(yè)決策提供財務信息支持，最終實現(xiàn)投資收益的增加。除此之外，加強財務管理的內部控制還可以更加靈活地調節(jié)公司的資金結構，切實提升資金的抗風險能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)一旦制定財務管理目標，就必須采取一定的措施去實現(xiàn)這個目標，常用的財務管理目標實現(xiàn)措施如下：

首先，一旦制定企業(yè)財務管理的目標，就必須制定實現(xiàn)該目標的戰(zhàn)略及計劃。企業(yè)在制定具體的財務管理目標的時候，要以企業(yè)性質、企業(yè)組織機構等為依據，制定好財務管理目標之后，要以這個目標為核心堅定不移地行動下去。與此同時，還必須做好企業(yè)的財務規(guī)劃。

其次，在企業(yè)的生產經營過程中，必須切實提升資產的利用率。企業(yè)要想實現(xiàn)其所制定的財務管理的目標，就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率，提升資產利用率，同時讓企業(yè)閑置的資產、資金活躍起來，這樣一來，一方面可以實現(xiàn)企業(yè)成本的減少，另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。

最后，實施財務管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運營的基礎上，切實提升企業(yè)的勞動生產率，同時最大限度地提高企業(yè)資產價值，最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。

三、企業(yè)財務控制管理的信息化建設

首先，財務管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低，有利于企業(yè)運作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務管理模式，財務信息化更多地是將數據信息轉換成網頁數據，可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數據可以隨時隨地在網頁上查找，突破了時間、空間的限制，有效實現(xiàn)了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了，同時也實現(xiàn)了企業(yè)運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容，以電子貨幣替換紙質票據，有效提高了資金周轉的效率，實現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。

其次，財務管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一，有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現(xiàn)了財務管理工作的遠程操作。企業(yè)的相關財務資料可以通過網絡實現(xiàn)遠程傳輸和審計，為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便，與此同時，還可以統(tǒng)一配置閑散資金，使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富，切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值，企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

然后，財務管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財務管理機構普遍使用了網上銀行，在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息，同時會保有每一筆費用的使用信息，這些數據保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時，在網上進行交易的時候，財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公，很大程度上節(jié)約了工作時間，也降低了票據損失的概率，確保了財務工作的安全性和方便性。

最后，財務信息化可以實現(xiàn)財務信息共享，有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實現(xiàn)部門之間的連接，有助于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏，防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息，然后綜合分析，分類管理，對每一筆經濟項目都適時跟蹤，確保了管理流程的時效性。

四、結束語

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一，實施企業(yè)財務管理首先必須解決企業(yè)財務管理的目標問題。經濟全球化使得企業(yè)的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內部控制工作。本文從企業(yè)實施財務管理的目標、實現(xiàn)財務管理目標的措施、企業(yè)財務管理工作的要點等方面論述了企業(yè)實施財務管理工作的重要性。

參考文獻：

[1]劉麗娟.對財務管理目標的思考[J].廣東行政學院學報，2002

第5篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

關鍵詞：CFO；ERP；管理系統(tǒng)

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-02

ERP是由美國Gartner Group咨詢公司在1993年首先提出的，作為當今國際上一個最先進的企業(yè)管理模式，它在體現(xiàn)當今世界最先進的企業(yè)管理理論的同時，也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。

其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調企業(yè)各管理部門，圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。

眾所周知，ERP，特別是，制造業(yè)ERP的實施是非常容易失敗的，很多公司在實施后，雖然號稱已經成功，但是，作為一種企業(yè)管理的軟件，它的成與敗，實在不是可以從是否順暢運行來評判的。不管怎么說，使用了一套軟件后，能夠幫助到公司運作，已經會讓許多管理者滿意了，可是，作為一套ERP軟件，它應該做到哪種程度，實際做到了哪種程度，是不是優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，是否提高了企業(yè)的經濟效益，現(xiàn)實工作中，真正能給予肯定回答的少兒又少。當然，對于ERP的失敗，在經驗總結時，更多的歸因于軟件選型、企業(yè)信息化基礎、流程設計、后期維護、咨詢機構等等。但一個非常根本的原因大家很少提及，就是企業(yè)在ERP實施過程中，誰在組織推動，在大多數案例中，基本是企業(yè)CIO或IT主管這些IT 技術專家，非常重視此項工作的企業(yè)可能是總經理親自掛帥。筆者認為，盡管由于企業(yè)的組織結構和運行模式各有特點，權利和職責的分配也是不盡相同，但是在ERP實施這項特定的工作中，由企業(yè)中負有CFO職能的領導來組織推進可以起到事半功倍的效果。

正如前文所述，ERP管理的核心是供應鏈管理，而整個供應鏈對財務管理來說，就是指以物流為載體的資金流，所以說ERP對供應鏈的管理也就是對財務管理中資金流的管理。對資源的有效整合，實際上必然是引進管理會計的思想，重組資源、優(yōu)化流程，最終實現(xiàn)經濟效益的最大化。ERP在大多數企業(yè)中都是以財務為中心的，這是因為財務是企業(yè)管理的“心臟”，是企業(yè)內部控制的中心樞紐。企業(yè)整個采購、生產、銷售等過程中的資金流和實物流都要由財務監(jiān)督、控制、記錄，并要由財務進行相關的考核和分析，cfo在ERP實施工作中具有專業(yè)、職能與資源的先天優(yōu)勢。下面來做進一步的探討。

一、價值管理目標的一致性

企業(yè)典型價值鏈的基本活動包括外部物流、生產經營、內部物流、市場營銷、服務、采購、人力資源管理、研發(fā)以及企業(yè)基礎設施，而每一個基本價值活動可以根據企業(yè)的具體情況進一步細分為更加具體的價值活動。這些價值活動是企業(yè)賴以為客戶創(chuàng)造價值的基礎。一條暢通的價值鏈應具有四個特征：構成價值鏈的每個價值活動按照所依附的業(yè)務之間的關系彼此內嵌銜接，相互集成；每個價值活動產生的價值或者消耗的成本都能夠被準確、及時地計量；每個價值活動已經較為精細，很難被繼續(xù)分解為較為獨立的價值活動；價值鏈易于被理解。

CFO在企業(yè)中的主要職責是價值增值管理，ERP系統(tǒng)能夠輔助會計核算打通價值鏈。第一，ERP系統(tǒng)的集成性能夠使得企業(yè)從整體上規(guī)劃所有價值活動之間的關聯(lián)關系，按照業(yè)務流程走向將企業(yè)的所有價值活動銜接起來，打破現(xiàn)有“信息孤島”的局面。第二，ERP系統(tǒng)推行的流程標準化使得企業(yè)能夠按照統(tǒng)一的標準劃分、確認、計量各業(yè)務單元的價值活動，增強各業(yè)務單位內部價值活動的透明性，從而便于企業(yè)對價值鏈的分析與理解。第三，ERP系統(tǒng)具有的財務業(yè)務一體化特征使得財務能夠準確、及時地反映每個業(yè)務事項消耗的成本和創(chuàng)造的價值。一項業(yè)務事項通常包含若干個價值活動，ERP系統(tǒng)能夠記錄不為現(xiàn)有會計核算所體現(xiàn)但卻反映價值流動過程的中間業(yè)務，這種設置使得財務能夠及時確認、計量每一個價值活動的價值，反映出價值創(chuàng)造過程。

二、資源整合的便利性

ERP是一個企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。從技術層面看，它是利用信息技術成果，對企業(yè)內部的各類資源包括人、物、財、信息等進行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產率，增強企業(yè)競爭力。從管理層面看，它又是一個較完整的集成化管理信息系統(tǒng)，包括分銷、制造、會計、質量控制、售后服務、人力資源、運輸等管理系統(tǒng)。

ERP的管理思想體現(xiàn)在企業(yè)日常的工作流程處理和實施過程中，因此，業(yè)務流程再造就是將ERP管理思想融入到系統(tǒng)各功能模塊中。企業(yè)實施ERP必須進行業(yè)務流程重組。首先ERP是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機管理軟件系統(tǒng)，它的應用涉及企業(yè)財務管理部門、業(yè)務管理部門、銷售部門、生產部門以及人力資源管理部門等，它強調系統(tǒng)運行的整體集成性、數據共享與數據一致性控制機制。ERP系統(tǒng)的成功可以組成不同的業(yè)務處理流程，以適應不同行業(yè)業(yè)務處理模式上的變化。

在一個大型公司運作中，公司理財與金融市場交互、項目估價、風險管理、產品研發(fā)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)核心競爭力的識別與建立以及洞悉信息技術及電子商務對企業(yè)的沖擊等自然都是CFO職責范圍內的事。CFO源自美國等一些西方國家的企業(yè)，最早出現(xiàn)于二十世紀七十年代。CFO是地位顯赫的公司高級管理者，在公司治理中扮演著重要角色，他們同時進入董事決策層和經理執(zhí)行層，以股東價值創(chuàng)造為基礎，參與公司戰(zhàn)略。CFO一般同時管轄CIO（Chief Information Officer，首席信息官）、主計長（Controller）和司庫（Treasurer）等。CFO的重要職責就是通過資源配置實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展。

三、事前計劃事中控制必要性

管理的首要職能是計劃，計劃管理模式是企業(yè)管理模式的主線，科學的計劃及其控制機制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。ERP系統(tǒng)中的計劃體系包含：主需求計劃、主生產計劃、能力需求計劃、物料需求計劃、采購計劃、生產計劃、銷售計劃、財務預算和人力資源計劃等等。借助數據共享與信息集成，使得企業(yè)的計劃體系一脈相承，同時保障了計劃的科學性和正確性。ERP通過定義事務處理相關的會計核算科目與核算方式， 在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄， 保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。

傳統(tǒng)的財務管理重在事后的核算和分析報告，隨著現(xiàn)代管理理論和工具的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經遠遠不能適應企業(yè)管理和決策的需求，CFO需要一種手段和工具來實現(xiàn)財務管理從事后核算到事前計劃和始終監(jiān)督，從獨立于業(yè)務之外到財務和業(yè)務深度融合的轉型。應用ERP集成的財務管理能夠實現(xiàn)對全球經濟信息的快速反饋，幫助企業(yè)應市場全球化的要求，合理規(guī)劃供應鏈中的信息資源。ERP系統(tǒng)是一個動態(tài)的實時管理系統(tǒng)，財務管理活動從單一的財務部門擴展到各企業(yè)內部的其他相關部門，能夠快速對企業(yè)經濟業(yè)務的發(fā)生、發(fā)展和結果進行實時全面記錄和控制，迅速為企業(yè)提供豐富的戰(zhàn)略性財務信息，滿足企業(yè)參與國際競爭的需要，對企業(yè)財務管理國際化具有重要的推動作用。 由于各業(yè)務如銷售、庫存、生產、采購等已經實現(xiàn)流程化、電子化處理，并與財務實時集成，所以財務的兩大職能核算和監(jiān)督可實現(xiàn)實時快速核算，事前事中事后的監(jiān)督，財務的賬表實時出具，可按多組織多業(yè)務多法人出具，財務指標也是實時的。ERP用的好，完全顛覆了傳統(tǒng)的會計核算和財務管理職能，重點已不再是核算了，更多的是分析和內部控制，一方面給領導層時效性很強的財務分析數據，另一方面通過流程控制和職權設置降低企業(yè)的財務分險和運營風險。

四、資金管理的必然需求

ERP管理的核心是供應鏈管理。供應鏈是由核心企業(yè)向供應商、經銷商、客戶延伸而形成的一個綜合網絡， 核心企業(yè)的資源在網絡中流動。供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)， 通過信息手段對供應鏈各個環(huán)節(jié)中的物料、資金、信息等資源進行計劃、配置、使用， 形成供應商、核心企業(yè)、經銷商、客戶的全部供應過程， 實現(xiàn)資源配置最佳、效率最高、效益最優(yōu)。供應鏈管理的核心是資金管理，是對資金流的集中管理與控制。資金流的管理和控制是CFO工作的核心，通過實施ERP系統(tǒng)，可以實現(xiàn)企業(yè)實物流與價值流的統(tǒng)一。

（一）實現(xiàn)了采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一。ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據物資需求計劃采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

（二）實現(xiàn)了生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。生產車間根據生產訂單從倉庫中領取原材料，此時，存貨減少，而生產成本增加。通過ERP的會計界面生成會計憑證，過入總賬，更新相應的會計科目數據。加工完成，生產出可以向客戶銷售的產品并入庫，通過ERP的會計界面，聲稱會計憑證，過入總賬，減少總賬模塊中生產成本賬戶的金額，增加存貨賬戶的金額，實現(xiàn)了生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。

第6篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

關鍵詞：財務信息 資金 信息管理

1前言

在社會主義市場經濟建設中。財會工作在加強企業(yè)自身經營管理、維護市場經濟秩序.以及為國家宏觀調控提供重要依據等方面.都發(fā)揮著無可替代的作用。財會信息作為一種資源，對于經濟活動的各方來說無疑都是十分重要的。其價值和作用不容小視。但是財務信息本身及其分析方法，在某種程度上具有其局限性，換言之，財會信息的真實性有其相對性，即有可能存在失真的情況。

2 財會信息失真的原因剖析

（1）在企事業(yè)單位的運營中，管理者往往將財務的三大報表。即資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表所反映的信息作為唯一的信息渠道。那么就會造成財務信息的失真。

在會計報表反映的僅僅是能夠以貨幣計量的經濟信息，大量不能以貨幣來計量的經濟內容，諸如企業(yè)的知名度、設備的先進程度、產品質量、員工素質等都難以反映。而這些信息卻往往是從事經營管理活動所必不可少的。

（2）傳統(tǒng)的財會信息以“貨幣計量”為前提，且不考慮價格變動問題，這樣，在物價變動時，會使財會信息失去“客觀性”和“可比性”。造成財務信息的失真。

（3）會計核算的滯后性也是造成財務信息失真的重要原因會計報表所提供的財務信息都是對已經發(fā)生過的經濟活動和內容的表述，即事后反映。而報表分析的目的卻是要關注未來情況的發(fā)展變化和將要采取的應對措施。從常識不難理解，新的經濟活動畢竟不是過去經濟活動的簡單重復和克隆，因此已有的會計信息也就不可能準確的反映將要發(fā)生的經濟活動的情況，從而影響人們對企業(yè)客觀情況的了解和判斷。

（4）財會信息管理中的某些人為因素也會造成財務信息的失真。

從主觀上講。受政治和經濟管理體制及經濟利益的驅動或者是會計人員自身業(yè)務水平的影響，使會計信息失去了客觀基礎，人為降低了會計信息的質量。具體來講，主要有以下四個方面的因素：企業(yè)負責人法制觀念淡薄，受利益驅動而造假；財務基礎工作薄弱，會計從業(yè)人員法紀觀念單薄：財務工作缺乏相應的制約和監(jiān)督機制，造成弄虛作假現(xiàn)象嚴重。

（5）監(jiān)督乏力也是導致財會信息失真的重要環(huán)節(jié)。

由于很多單位財務管理監(jiān)督機制不夠完善.監(jiān)督檢查力度不夠，失去了對財會人員、單位的財務收支等經濟活動的有效監(jiān)督.對其財會合法性、合理性及有效性都無法控制，使違法違規(guī)行為有可乘之機。從審計監(jiān)督角度來可看，內部審計監(jiān)督往往出于人情等因素，“水分”很大；外部監(jiān)督審計力量也明顯不足。這些都會導致財會信息的失真。

3 加強財會信息管理的對策

3.1 提高財會信息的透明度

企業(yè)利益相關者眾多，對企業(yè)財會信息透明度的內容、頻率、方式的要求各不相同。因此，要提高企業(yè)財會信息透明度，就必須重點抓好企業(yè)的會計核算、資金管理、預算管理、績效考核、內部控制和企業(yè)財會信息化工作。沒有實現(xiàn)會計核算信息化，就無法了解基層核算單位的實際狀況，就可能被基層核算單位牽著鼻子走；沒有實現(xiàn)資金集中，就達不到控制的目的；沒有實現(xiàn)預算管理，集中起來的資金就無法合理地支配；資金集中和預算管理的實施過程中，沒有績效考核，預算就沒有落腳點，就會逐漸失去作用。具體措施就是要做好財務監(jiān)督的日?；?。

一是實時獲取財會信息。企業(yè)總部可以隨時訪問所有子公司的數據服務器，檢查財務數據的處理過程，及時、完整、準確了解所屬子公司財會狀況和經營成果。

二是加強財會監(jiān)督。由于能夠實時查閱所屬子公司財會信息，對所屬子公司的會計核算、財務管理和資產資本運營中存在的問題和重大事項進行實時監(jiān)督成為可能。

三是加速財務集中管理。企業(yè)財務信息化系統(tǒng)的建立，打破了時間、空間限制，實現(xiàn)了靜態(tài)管理向動態(tài)轉變，封閉式管理向信息化、規(guī)范化、一體化和透明化轉變，從而加速推進了企業(yè)財務集中管理的進程。

3.2 全面溝通，消除財會信息的孤立

在原有管理系統(tǒng)的E1常運轉中，物流、資金流、信息流是相互分離的。財會信息來源于對物流、資金流的綜合處理，如何來綜合處理全部的驗收、領料、銷售。而引進ERP系統(tǒng)可以把三者合而為一，實現(xiàn)信息共享。這種信息共享基礎是全方位的信息溝通。在這種狀態(tài)下對交易的實時監(jiān)控及其信息的實時記錄和傳遞，價值和物資的高度同步流轉，從而改變了傳統(tǒng)的財務組織結構和企業(yè)內部的管理結構。從決策制度和預算規(guī)劃到業(yè)務審批和授權執(zhí)行，再至內部控制和內部審計，財務與會計的適應性和控制性在網絡化管理理念和技術環(huán)境下達到了最大化和最優(yōu)化。業(yè)務記錄和會計信息在相關的管理層面充分共享，及時監(jiān)控和及時決策不再有時間隔閡，財務管理與會計核算在企業(yè)管理中不再孤立。

3.3 強化企業(yè)財務信息化建設

隨著我國市場經濟的發(fā)展，實現(xiàn)財會信息與經營業(yè)務流程一體化，是企業(yè)財會信息化建設不可或缺的部分，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然趨勢，也是強化企業(yè)財會信息透明度的保證。在信息經濟時代，財會工作要充分運用ERP系統(tǒng)，以集中式管理平臺確定財會信息資源整合，這不但可以有效提高財會信息處理速度，降低財會信息處理成本，提高財會信息的質量和價值，解決現(xiàn)金管理中的信息不平等。通過公司局域網及時各項財會信息，并進行加密，分級管理，使財會信息使用者能在授權范圍內第一時問瀏覽公司的最新財務信息及其他相關信息，縮短財會信息產生與財會信息披露之間的時問間隔，提高財會信息的及時性。而且，構建現(xiàn)代ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)財會信息數據共享，達到財會實時控制分析的目的，提高系統(tǒng)預防風險的能力，實現(xiàn)業(yè)務流程、會計流程、管理流程之間的緊密合作，達到財會信息平等，從而進一步實現(xiàn)核算準確、數據真實、考核嚴謹、信息透明、內控有效的現(xiàn)代企業(yè)財會管理體系的總體目標，全面提升企業(yè)的管理水平和資產收益的最大化。

3.4 要積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作

財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合，即財務和業(yè)務的一體化。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。勝利油田大明集團有限公司以財務管理為中心，以成本控制為重點，初步建立起了產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了“所有原始憑證一次錄入，所有的業(yè)務核算及登記全部由計算機一次自動完成”，將車間、倉庫、生產、供應、財務各系統(tǒng)緊密地聯(lián)系在一起，做到了“信息集成、過程集成、功能集成”，實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的數據共享，管理統(tǒng)一。

第7篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

【關鍵詞】 供電企業(yè)； 財務管理； 問題； 對策

供電企業(yè)產、供、銷同時完成的生產經營特點，決定了供電企業(yè)財務管理方式的特殊性，企業(yè)資金、資產高度密集，決定了供電企業(yè)財務管理的復雜性。近年來，供電企業(yè)財務管理面臨巨大挑戰(zhàn)：一是供電企業(yè)內外部監(jiān)管環(huán)境發(fā)生深刻變化，電網建設投資力度的逐年加大，財務管理的內涵不斷豐富和細化，財務管理任務非常繁重；二是部分企業(yè)財務管理的歷史遺留問題造成的矛盾日益凸顯，需要盡快分析研究并妥善解決；三是隨著財務集約化管理的快速推進，傳統(tǒng)財務管理理念亟待更新，傳統(tǒng)財務管理方法手段亟待轉變，財務管理方式必須從事后反映型向風險防范控制型轉變；四是隨著ERP系統(tǒng)的上線，需要盡快實現(xiàn)財務價值管理與實物管理信息集成共享、實時傳遞，通過財務管理流程再造，構建科學、高效的財務信息化體系，任務異常艱巨；五是財務人員業(yè)務素質亟待提高，尤其是財務人員的綜合協(xié)調溝通能力亟待加強。破解這些難題，應對這些挑戰(zhàn)，需要從供電企業(yè)預算管理、資金管理、資產管理、稽核管理、財務收支核算等方面，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)資源配置、服務保障、決策支持、重大經營風險防范等方面的作用。

一、以ERP系統(tǒng)為平臺，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)科學配置資源中的作用

1.積極發(fā)揮財務管理在ERP系統(tǒng)中的紐帶作用，推動其他專業(yè)管理水平的提高。財務資源是企業(yè)的核心資源，企業(yè)的經營業(yè)績和成果最終通過財務數據來體現(xiàn)，財務管理在ERP系統(tǒng)中起著至關重要的紐帶作用。企業(yè)銷售、生產、基建、采購等各個管理環(huán)節(jié)與財務管理密不可分，企業(yè)人力資源、生產設備、資金等各種內部資源的科學配置與財務管理模塊運行質量和效率相輔相成。ERP 系統(tǒng)各模塊通過財務模塊的銜接而成為一個有機的資源管理系統(tǒng)，基于此，在完成繁重的財務管理任務的同時，積極主動地對其他專業(yè)管理模塊提出有價值的財務建議和意見200多項，推進了其他專業(yè)管理水平的提高，有效提升了ERP系統(tǒng)的運行質量和效率。例如，針對以往應收票據傳遞不及時、結算程序不符合內控制度的問題，提出優(yōu)化應收票據結算管理流程的建議，在財務管控應收票據模塊專門設置“應收票據錄入”虛擬崗位，實現(xiàn)由業(yè)務部門直接發(fā)起數據錄入，經過財務人員審核確認后，自動生成會計憑證，實現(xiàn)從業(yè)務信息向財務信息的自動轉化和同步一致，在符合企業(yè)內部控制的前提下，大大提高了應收票據的結算效率，取得較好的效果。

2.規(guī)范財務管理業(yè)務流程，夯實企業(yè)管理基礎?；贓RP系統(tǒng)操作權限、流程，針對企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位，對資金支付、工程轉資、供應商確認、發(fā)票校驗、資產報廢、資產調撥等106個財務管理操作流程進行了梳理和改進，及時提出和有效解決ERP系統(tǒng)財務模塊問題缺陷100多項，保障了企業(yè)ERP系統(tǒng)的正常運轉。

3.勇于創(chuàng)新，提高財務管理效率。以ERP系統(tǒng)為載體，開發(fā)了以工程項目為鏈條的工程全過程管理系統(tǒng)，計劃、物資、工程管理和財務等各個業(yè)務部門項目管理內容具體、職責清晰，實時、動態(tài)反映工程概算、資金到位、資金支出、竣工決算及工程進度情況，實現(xiàn)了工程項目資源共享和在線監(jiān)控的目標。

二、以全面預算管理為龍頭，增強企業(yè)財務管控能力

全面預算管理，是提高企業(yè)資金使用效益、調控各項經營活動的重要手段，如何充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)管理中的引領作用，不斷拓展預算管理的廣度和深度，始終是財務管理著力思考和解決的重大課題。

1.建立核算、預算和業(yè)績考核三位一體的科學管理機制，完善預算編制、下達、調整、控制、考核工作流程，提高預算執(zhí)行剛性，實現(xiàn)企業(yè)預算管理全過程監(jiān)控，較好地改變了以往重費用申請，輕過程控制的問題。

2.強化經濟效益理念，優(yōu)先安排安全生產、優(yōu)質服務等項目資金，保證了各項生產經營工作的順利進行；大力推行標準成本管理，制定七個方面92項增收節(jié)支降耗措施，可控費用較往年年下降5%以上，妥善處理資金緊張和費用支出呈剛性增長的矛盾，有效緩解售電量增長趨緩對經營指標的不利影響。

3.積極發(fā)揮預算的督導作用，嚴格落實省企業(yè)專項資金費用檢查的有關規(guī)定，定期開展專項資金費用監(jiān)督檢查，專項工程抽查比例不低于項目計劃的30%（數量），日常運維費用抽查比例不低于年度目標的30%（金額），及時發(fā)現(xiàn)資金使用中存在的不規(guī)范問題，采取有效措施進行整改，提高資金使用規(guī)范性和效益性。

4.創(chuàng)新預算管理手段，積極探索預算實時、在線監(jiān)控的方式和方法，為補充完善目前ERP系統(tǒng)尚不能實現(xiàn)的功能，專門開發(fā)預算控制標準化管理系統(tǒng)，實時跟蹤預算的執(zhí)行；定期開展縣級供電企業(yè)預算及成本管理對標評價，推進縣級供電企業(yè)預算及成本管理標準化水平。

三、以資金管理為主線，規(guī)范企業(yè)經營活動

資金作為企業(yè)從事各項經營活動的基本要素，是企業(yè)的血液，資金循環(huán)涵蓋和貫穿于企業(yè)的各個部位和環(huán)節(jié)，公司月平均電費收入約16億元，月資金支出需求量約3億元，如此大額的資金流量，管理過程容不得半點差錯，管理制度容不得半點紕漏，必須始終關注企業(yè)資金的安全運行和規(guī)模效益。

1.建立嚴密的資金預算、調度和監(jiān)控體系，集中資金調度和使用，以財務管控系統(tǒng)為載體，以業(yè)務部門預算為依托，建立完善的現(xiàn)金流量月度計劃制度，保證資金收支程序的嚴謹性、科學性和規(guī)范性。

2.擴大資金集中支付的范圍和深度，積極協(xié)調和妥善處置銀行承兌匯票轉付和貼現(xiàn)，減少資金沉淀，化解電費資金回收風險；加強對成本、技改、基建等各項資金收支的效益分析評價，實行月計劃、旬調度、周平衡的資金管理方式，切實提高企業(yè)資金使用效益和效率。

3.規(guī)范大額資金支付審批，制定嚴格的基建項目價款支付流程和審查程序，做到依據充分、單據齊全，確?；üこ獭靶蜗筮M度”與“財務進度”相一致，最大限度杜絕早付、晚付、多付及少付，防止財務風險和違約風險。

4.加強對銀行賬戶的管理，充分利用企業(yè)銀行賬戶管理系統(tǒng)，撤并冗余銀行賬戶，規(guī)范企業(yè)銀行賬戶69個，強化資金管理內部控制稽核機制，對各縣企業(yè)銀行對賬單、調節(jié)表進行月度審核，防范各種資金安全風險。

四、以資產管理為重點，夯實企業(yè)管理基礎

固定資產是企業(yè)生存和發(fā)展的物質基礎，管好用好資產是夯實企業(yè)管理基礎的重要途徑。截至2010年年末公司固定資產規(guī)模高達160多億元，隨著企業(yè)內外部經營發(fā)展形勢的巨大變化，資產管理的廣度和深度不斷擴大，企業(yè)資產集約化管理水平亟待提升。

1.全面開展資產清理，夯實企業(yè)資產管理基礎。健全資產清理組織體系，成立了以企業(yè)領導為成員的資產清理工作領導小組和資產清理工作辦公室，分設財務、生產、調度、科信、綜合事務、營銷、農電等7個工作組；細化工作安排，制定數據清理工作里程碑計劃，將清理工作分解為4個階段，30多個節(jié)點；創(chuàng)新工作方法，多次組織會議研究解決資產清理工作中存在的問題，嚴格按照節(jié)點計劃開展工作，通過以上舉措，大力推動了資產清理工作的順利開展。截至2010年年末，累計清查核對資產卡片18.1萬張、設備臺賬81.4萬條，累計修改完善資產價值信息字段792萬條，實現(xiàn)資產設備對應率100%的目標。通過資產清理工作，摸清了企業(yè)家底，理順了資產價值信息與實物臺賬信息的對應關系，實現(xiàn)了價值管理和實物資產管理的信息共享和聯(lián)動。

2.健全資產管理制度體系和責任體系，推動資產管理邁上新臺階。通過修訂企業(yè)統(tǒng)一的固定資產管理辦法，清晰界定各類別資產價值管理、實物管理、使用保管單位各自的職責權限，通過制定各類別實物資產管理辦法，將每一項實物資產管理和使用的各項責任落實到每一個崗位和員工，通過制定工程竣工驗收規(guī)定，明確資產移交的項目、內容，從源頭上規(guī)范資產管理各級各部門的責任，通過健全資產管理制度體系和責任體系，徹底解決以往財務一家管資產的被動局面，實現(xiàn)資產價值管理部門、實物管理部門、使用保管部門“三駕馬車”并駕齊驅、齊抓共管的良好氛圍，切實提升企業(yè)資產管理的水平。

3.開展資產數據深化應用專題調研，提升資產信息的使用價值，為企業(yè)電網投資效益評價、銷售電價測算、生產成本管控等重要經營管理活動，提供真實、可靠的數據信息。

五、以財務制度體系建設為抓手，完善財務內控機制，努力構建防范企業(yè)重大經營風險的堅固屏障

1.完善企業(yè)資金管理制度體系。修訂或制定企業(yè)資金管理辦法、資金安全稽核制度、關鍵崗位輪換制度、離崗稽核制度等資金管理制度，初步形成較為完整的資金管理制度體系并嚴格執(zhí)行，財務關鍵崗位輪換40人次，切實提高了企業(yè)資金安全水平。

2.系統(tǒng)分析財務專業(yè)管理危險源，引入風險管理理念和方法。對資金、采購、銷售、工程、固定資產、預算、成本費用、財務報告與披露、財務信息系統(tǒng)等9個類別38個方面的危險源進行了辨識評價，明確了財務風險管理的目標和方法，提高了企業(yè)財務風險控制水平。

3.強化在線財務稽核，探索建立企業(yè)財務內部控制體系，擬訂了企業(yè)內部會計控制制度體系框架，主要包括六個部分，即：內部控制體系整體框架；資金及賬戶管理內控體系；會計基礎管理制度體系；納稅管理制度體系；稽核工作核心業(yè)務及工作方案；稽核工作體系框架及方式。企業(yè)財務內部控制體系建設為防范和化解企業(yè)重大經營風險提供了可靠保障。

六、以財務集約化為統(tǒng)領，推進企業(yè)經營管理水平邁上新臺階

實施財務集約化管理，是創(chuàng)新體制機制、推動企業(yè)科學發(fā)展的客觀要求，是對傳統(tǒng)管理模式的變革和創(chuàng)新。財務集約化管理的目標是實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化和集團效益最大化。

第8篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

關鍵詞：價值鏈；財務控制；關系

一、價值鏈管理理論概述

（一）價值鏈管理的內含

闡述價值鏈管理理論的前提是要了解價值鏈思想是如何產生的。價值鏈的概念最早是由美國學者邁克爾·波特在1985年提出來的。價值鏈管理思想的誕生有其一定的歷史必然性。隨著人類社會的發(fā)展和進步，生產的組織形式日趨復雜，人們學會了分工與合作，一部分人從生產中分立出來，專門從事管理職能，由此學者們以如何改進和提高企業(yè)的管理組織效率，通過有效的管理來提高企業(yè)的經濟效益為目標，把管理作為一門學科并進行深入研究。許多管理學家，例如亞當·斯密、泰羅、法約爾等，都在不同時期提出了自己的觀點，客觀上促進了當時社會生產力的發(fā)展。到了20世紀80年代，社會化大生產的發(fā)展、勞動分工的日益緊密、全球經濟一體化的實現(xiàn)，為價值鏈思想的萌芽奠定了基礎。價值鏈思想是管理思想史發(fā)展的趨勢。

價值鏈思想的產生體現(xiàn)了管理發(fā)展的要求。當今，企業(yè)外部環(huán)境日新月異，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經不適應企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要改革。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，組織形式不利于企業(yè)職能部門之間的協(xié)調，生產組織不利于業(yè)務流程和內外部協(xié)調，經營決策不利于內外部協(xié)調，管理體制導致企業(yè)內部各部門、內外部協(xié)調的低效率，種種弊端使管理思想的變革成為必然，價值鏈思想應運而生。

價值鏈思想的產生也體現(xiàn)了價值增值的要求?！皟r值”是近些年來會計學界研究的熱點問題。企業(yè)經營的根本目標在于為股東創(chuàng)造財富，使企業(yè)的價值最大化。而企業(yè)的價值又取決于價值驅動因素，諸如資本投入、流程開發(fā)、生產經營、組織銷售等企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)要想提高價值，必須兼顧各個方面，從價值鏈整體出發(fā)綜合考慮，優(yōu)化價值鏈，才能保證企業(yè)價值最大化。

邁克爾·波特把價值鏈定義為“企業(yè)在一個特定行業(yè)內的各種活動的組合”，這些活動分為“基礎活動”和“輔助活動”兩類，基礎活動包括內外部后勤、生產作業(yè)、市場銷售和服務，輔助活動包括采購、技術開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎設施。由此可見，企業(yè)的價值活動涉及企業(yè)生產經營的方方面面，每項活動都會對企業(yè)的價值產生影響。

企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值最大化，財務控制又是財務管理的一個組成部分，那么財務控制與財務管理的目標也就是統(tǒng)一的。因此從某種角度說，財務控制也就是價值控制，通過對企業(yè)各項價值活動的控制來達到財務控制的目標，即用價值鏈的思想實現(xiàn)財務控制的目的。我們可以將價值鏈管理定義為“整合企業(yè)的生產、營銷、財務、人力等各種資源，做好計劃、協(xié)調、監(jiān)督和控制等各個環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實施企業(yè)的業(yè)務流程，使得各個環(huán)節(jié)既相互關聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應能力，使企業(yè)的供、產、銷形成一條價值鏈?！?/p>

（二）價值鏈管理的特征

價值鏈管理的實質就是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標，從整個價值鏈、價值鏈的價值增值出發(fā)，通過業(yè)務重組和流程再造，整合企業(yè)各項優(yōu)勢價值活動，從而突破傳統(tǒng)管理思想和方法的缺陷，能夠從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，有利于提高企業(yè)價值。具體來說，價值鏈管理具有如下特征：

1.價值鏈管理的基礎是業(yè)務流程再造。價值鏈管理不同于普通職能管理之處就在于把企業(yè)的生產經營過程劃分為許多價值鏈環(huán)節(jié)，針對每個環(huán)節(jié)的特點進行相應的管理，從而提高該環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，在此基礎上，價值鏈管理更強調對整個價值鏈進行優(yōu)化，不僅要改善某一個環(huán)節(jié)的工作，而且與之相關的其他環(huán)節(jié)也要進行改善。最終通過整合以及共享資源，實現(xiàn)業(yè)務流程的再造。

2.價值鏈管理以實現(xiàn)顧客價值最大化為原則。顧客價值與企業(yè)價值在本質上是一致的，因為只有提高顧客價值，才能贏得顧客的信賴和認可，從而實現(xiàn)企業(yè)的經濟價值。“價值鏈管理的起點是從顧客需求或者為顧客創(chuàng)造價值開始的。凡是不能給顧客帶來價值的活動和作業(yè)，都不能納入價值鏈管理的范疇?！?/p>

3.價值鏈管理的視角是價值鏈整體，通過各部門員工的通力合作，總體、全面的把握價值鏈各環(huán)節(jié)，消除非價值增值活動，從而可以避免傳統(tǒng)職能管理中部門之間各自為政，缺乏信息交流與共享的情況出現(xiàn)。此外，企業(yè)價值鏈并不是一成不變的，而是處于動態(tài)變化之中，這說明企業(yè)的競爭優(yōu)勢也在不斷的發(fā)展與變化。

二、財務控制體現(xiàn)了價值鏈管理的內含

1.從目標來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。一種管理思想能否應用于實際工作之中，首先要看管理目標與工作目標是否統(tǒng)一，如果管理目標與實際工作目標相比出現(xiàn)偏差，管理也就不會取得應有的效果。財務控制目標經過長期演化，最終企業(yè)價值最大化這一目標得到了人們的共識。而價值鏈管理的目標也在于實現(xiàn)價值增值，達到價值最大化。因此從目標來看，二者具有共性，這就決定了將價值鏈管理應用于企業(yè)財務控制之中是可行的。價值鏈管理破除了傳統(tǒng)的企業(yè)財務控制思想和方法，把對各職能部門的財務控制轉變?yōu)閷Ω黜梼r值活動的控制。在對財務人員、資金、預算等進行控制的過程中時刻體現(xiàn)出對企業(yè)整體價值的考慮。在具體的價值鏈管理中，可以利用價值鏈會計的獲取信息和傳遞信息及時、迅速的特點，充分實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的信息及資源共享，從而做到事前控制和實時控制，最終提高財務控制的效率。

2.從對象來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。財務控制的客體包括財務資源和人力資源兩個方面。企業(yè)不僅要對資金、信息、技術等財務資源進行控制，而且要對財務人員等人力資源進行控制。價值鏈管理的對象是各種價值活動，這些價值活動依托于所有的財務資源和人力資源。價值是一個體現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力的綜合指標，價值的創(chuàng)造離不開人力和物力，事實上價值鏈是由現(xiàn)金流、信息流、技術流等融匯而成的一個包羅萬象的虛擬鏈條。因此，從對象來看，二者具有相似性。

3.從流程來看，財務控制與價值鏈管理具有相似性。財務控制流程首先是根據企業(yè)的財務目標制定財務戰(zhàn)略，然后根據財務戰(zhàn)略編制年度財務計劃和財務預算，年終將預算執(zhí)行情況與編制的預算作比較，根據各部門的業(yè)績對相關責任人進行獎懲，并根據預算的執(zhí)行情況對總體財務戰(zhàn)略做適當調整。價值鏈管理具有類似的步驟：首先根據價值鏈管理的目標區(qū)分不同的價值活動，進而設計和確定企業(yè)的價值鏈，然后為價值鏈的各環(huán)節(jié)以及整體編制預算（包括財務和非財務），年終對價值鏈各環(huán)節(jié)的運營情況與預算作比較，找出差距并分析原因，最后根據本年度價值鏈的預算執(zhí)行情況調整和修正價值鏈的價值活動，制定下一年度預算。因此，價值鏈管理與財務控制的流程比較相似。

第9篇：財務共享對企業(yè)管理的價值范文

關鍵詞：財務管理；目標成本；價值鏈

引言：

近年來，在經濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠對當前經濟和市場環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務管理機制，最終實現(xiàn)財務管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進行經營管理決策。

一、企業(yè)管理中財務成本管理存在問題

在我國眾多企業(yè)中，有相當數量的企業(yè)忽視核心的財務管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：（1）體制問題。在我國的企業(yè)財務管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進行財務管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內在環(huán)境基礎上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內部的財務管理中，嚴重缺乏相應的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導致市場難以正規(guī)化運轉，繼而導致市場產品的質量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務狀況良好發(fā)展、經濟市場的穩(wěn)定都會產生負面影響。因此，企業(yè)應加大公司內部財務監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關運行成本，在價格機制的引導下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

二、企業(yè)管理中財務成本管理分析

財務管理目標是指服從于整個企業(yè)經營管理的財務管理工作在一定時期內所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務管理的基本作用。而根據成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場經濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務的有效管理。

三、企業(yè)開展目標成本控制具體對策

（1）以企業(yè)價值管理為目標。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。（2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類眾多，致使企業(yè)在開展目標成本管理控制工作中經常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務的一致性，從而保證企業(yè)財務管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內部制度保障。（3）加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務管理實施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務管理機制。?

四、結語

總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產成本，提高其產品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎上來構建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：