產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃精選(九篇)

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第1篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：預(yù)算；起點(diǎn)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃

關(guān)于預(yù)算起點(diǎn)，目前學(xué)術(shù)界存在著生產(chǎn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀、利潤(rùn)起點(diǎn)觀、不同階段不同起點(diǎn)觀。這些觀點(diǎn)是與過去不同經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)的。立足于當(dāng)今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算起點(diǎn)是什么？對(duì)此，本文提出一個(gè)新觀點(diǎn)：應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)。

一、各種預(yù)算編制起點(diǎn)觀點(diǎn)評(píng)述

關(guān)于企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)，主要存在以下幾種不同觀點(diǎn)：（1）以生產(chǎn)為起點(diǎn)。約20年前，我國(guó)財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和企業(yè)管理教科書中，在談到預(yù)算編制時(shí)，一律主張從生產(chǎn)開始。（2）以銷售為起點(diǎn)。1980年以后，我國(guó)引進(jìn)的西方財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)和企業(yè)管理的教科書，一律主張銷售是編制預(yù)算的起點(diǎn)。這種觀點(diǎn)被學(xué)術(shù)界普遍接受。（3）以利潤(rùn)為起點(diǎn)。2000年，楊雄勝教授組織的關(guān)于中國(guó)企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果顯示，63.5%的企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)。（4）認(rèn)為企業(yè)處于生命周期的階段不同，編制預(yù)算的起點(diǎn)不同：初創(chuàng)期以資本為起點(diǎn)，增長(zhǎng)期以銷售為起點(diǎn)，市場(chǎng)成熟期以成本控制為起點(diǎn)，衰退期以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)。

預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有賴于經(jīng)濟(jì)體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點(diǎn)是與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和國(guó)家所有制相適應(yīng)的。1980年以前，我國(guó)國(guó)家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)之間的供需、生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的供需是通過國(guó)家計(jì)劃部門統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)的，而不是通過市場(chǎng)，企業(yè)只是執(zhí)行國(guó)家指令的“生產(chǎn)車間”。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去，生產(chǎn)決定銷售。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃”編制的起點(diǎn)是生產(chǎn)。

第二、三種觀點(diǎn)是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到市場(chǎng)的約束。銷售決定生產(chǎn)，生產(chǎn)決定設(shè)備、材料采購(gòu)和人員聘用，進(jìn)而決定籌資與投資，因而第二種觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算編制的起點(diǎn)是銷售。銷售起點(diǎn)觀基于兩個(gè)重要假設(shè)：銷售是利潤(rùn)的唯一限制因素，銷售與利潤(rùn)的增減變動(dòng)是一致。但是，銷售并非利潤(rùn)的唯一約束因素，二者變動(dòng)有時(shí)也不一致?，F(xiàn)實(shí)中，存在著銷售價(jià)格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口；也存在企業(yè)成本費(fèi)用因控制不佳而造成利潤(rùn)偏低或虧損的情況，因銷售起點(diǎn)觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點(diǎn)觀亦不科學(xué)。第三種觀點(diǎn)主張以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算是基于銷售起點(diǎn)觀的假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不成立而提出的。筆者認(rèn)為，作為預(yù)算編制起點(diǎn)應(yīng)該具有這樣的特征：從起點(diǎn)出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進(jìn)行推導(dǎo)，應(yīng)該能涉及經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算。利潤(rùn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)不影響當(dāng)年的利潤(rùn)，所以以利潤(rùn)為起點(diǎn)的預(yù)算無(wú)法將這兩種活動(dòng)的預(yù)算包容進(jìn)去。也可以說，以利潤(rùn)為起點(diǎn)編制預(yù)算基于沒有籌資、投資活動(dòng)的假設(shè)。筆者認(rèn)為這是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資、投資活動(dòng)不多，假設(shè)不存在籌資、投資活動(dòng)還大致符合現(xiàn)實(shí)。另外，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短、更新?lián)Q代慢，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，可以將當(dāng)期利潤(rùn)作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，進(jìn)而作為預(yù)算編制的起點(diǎn)。在以銷售作為利潤(rùn)的唯一約束因素時(shí)，可以銷售為預(yù)算編制的起點(diǎn)。因此可以說，利潤(rùn)起點(diǎn)觀、銷售起點(diǎn)觀都是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物。

關(guān)于第四種觀點(diǎn)，筆者認(rèn)為，在相同經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，同一企業(yè)預(yù)算編制起點(diǎn)只有一個(gè)，然而不同起點(diǎn)觀將預(yù)算管理的重點(diǎn)與起點(diǎn)等同起來，實(shí)際上二者具有很大的差別。起點(diǎn)是預(yù)算編制起始點(diǎn)，而重點(diǎn)則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分。

二、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)更新加速，企業(yè)所處環(huán)境變動(dòng)劇烈，企業(yè)投資活動(dòng)日益增多；在發(fā)達(dá)資本市場(chǎng)條件下，帶動(dòng)企業(yè)的籌資活動(dòng)也日漸增多，再假設(shè)企業(yè)沒有投資、籌資活動(dòng)則是脫離現(xiàn)實(shí)的。當(dāng)年投資、籌資活動(dòng)的安排分別通過投資預(yù)算、籌資預(yù)算進(jìn)行。預(yù)算起點(diǎn)應(yīng)該站在包括投資預(yù)算、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤(rùn)作為編制預(yù)算起點(diǎn)是基于沒有投資預(yù)算、籌資預(yù)算的前提下而提出的。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下，預(yù)算編制的起點(diǎn)顯然不能再是利潤(rùn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤(rùn)，而日益重視長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)，有時(shí)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而放棄眼前利潤(rùn)，甚至忍受眼前的虧損。因而財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤(rùn)，而是企業(yè)價(jià)值最大化。再以利潤(rùn)作為出發(fā)點(diǎn)編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點(diǎn)到底是什么？預(yù)算是一個(gè)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，它與財(cái)務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系。為了避免只見樹木、不見森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點(diǎn)。預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動(dòng)加劇，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，企業(yè)不得不從長(zhǎng)計(jì)議，注重戰(zhàn)略管理。首先，從財(cái)務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，而后根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。其次，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略而決定實(shí)施的、主要對(duì)未來項(xiàng)目投資做出的安排。如果說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)控制的總體方向，那么戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃便是朝這一方向前進(jìn)的路線，沒有這條路線，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間是3年、5年、10年等，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團(tuán)具體情況確定。第三，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架內(nèi)，可編制責(zé)任中心預(yù)算。如果沒有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)間框架，而直接編制預(yù)算，則會(huì)強(qiáng)迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對(duì)戰(zhàn)略方案考慮不周、忽視一些選擇等問題，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃不可缺少，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始。所以筆者從財(cái)務(wù)控制動(dòng)態(tài)模式角度考慮，認(rèn)為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制預(yù)算的起點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中投資、籌資長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，編制投資預(yù)算、籌資預(yù)算；根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃中對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安排，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，確定下一年度目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算、籌資預(yù)算和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以從國(guó)外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證。美國(guó)的羅伯特N·安東尼、維杰伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中寫道：戰(zhàn)略計(jì)劃在預(yù)算編制之前，并給每年制定預(yù)算提供一個(gè)框架；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計(jì)劃作進(jìn)一步的安排。

強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算具有重要現(xiàn)實(shí)意義。一是有利于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。從心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，人具有滿足目前需要的沖動(dòng)，表現(xiàn)在財(cái)務(wù)方面，則傾向于當(dāng)前利益，特別是在事務(wù)繁忙的情況下，往往忽視更為重要的未來計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，則可以強(qiáng)迫企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，通過預(yù)算將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃落到實(shí)處，避免戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的戰(zhàn)略正確，誰(shuí)在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大。我國(guó)已經(jīng)加入WTO，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃。以戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃為起點(diǎn)編制預(yù)算，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是可弱化經(jīng)營(yíng)者的自利行為。從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃開始編制預(yù)算，將經(jīng)營(yíng)者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃的框架下，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而在信息不對(duì)稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營(yíng)者的自利行為。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

通常，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不具穩(wěn)定性的原因在于，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心能力是根本動(dòng)因。并且長(zhǎng)期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對(duì)穩(wěn)定。從而，識(shí)別并抓住企業(yè)的核心能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義。

怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力，也就是說怎樣才能識(shí)別企業(yè)的核心能力？

確定企業(yè)的核心能力，首要的是對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT（即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）分析，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)或幾個(gè)：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊新市場(chǎng)的能力；難于被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力；能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力。即同時(shí)具備了延展性、獨(dú)特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱之為企業(yè)的核心能力。

找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是，必須處理好長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系。

有時(shí)，長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于緊密，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化，導(dǎo)致精心確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)，違背了其確立的最初目的；有時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行，失去存在意義。

怎樣才能協(xié)調(diào)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系？

一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個(gè)是以發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括新市場(chǎng)的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是以當(dāng)前利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績(jī)的提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)與日常經(jīng)營(yíng)關(guān)系的清晰度的不同，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

另一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對(duì)中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對(duì)企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長(zhǎng)期性思考的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃，則是依據(jù)長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對(duì)近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長(zhǎng)期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，是對(duì)中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)部門，達(dá)到資金長(zhǎng)期、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政，無(wú)法使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。

怎樣才能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系？

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，該委員會(huì)的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)，又有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

在企業(yè)原則上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則:1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是，戰(zhàn)略評(píng)估。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)。

此時(shí)，制定平衡計(jì)分卡是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)估中的一個(gè)很好的評(píng)估方法。它將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用，為管理層提供了必要的反饋。

平衡計(jì)分卡，是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績(jī)效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。關(guān)鍵成功因素，是對(duì)公司擅長(zhǎng)的、對(duì)成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是對(duì)關(guān)鍵成功因素的定量分析。

五、結(jié)論

為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；為了決絕長(zhǎng)期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營(yíng)的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長(zhǎng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃；為了得到必要的反饋，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)，才能在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

第3篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本含義

財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用和分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等所進(jìn)行的全面管理。它包括以下兩個(gè)基本涵義：

1．企業(yè)管理必須由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中的以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中的以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)目標(biāo)也應(yīng)由產(chǎn)量、產(chǎn)值最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值最大化。在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)正從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，企業(yè)管理必須轉(zhuǎn)向以價(jià)值管理為主的財(cái)務(wù)管理，樹立以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念，并以財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

2．財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，既是企業(yè)管理的突破口，又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場(chǎng)信息，而財(cái)務(wù)管理就是以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，據(jù)此提出經(jīng)營(yíng)方案，參與經(jīng)營(yíng)決策的。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的客觀必然性

改革開放以來，特別是我國(guó)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理的中心作用顯得尤為突出。這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求，也是由財(cái)務(wù)管理的地位和特性所決定的。

1．財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來的，包括籌資、投資、分配等活動(dòng)。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。由于不同使用價(jià)值指標(biāo)不能相加，因此使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)不具有綜合反映性。而價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn)，可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程，綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程與成果，綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。

2．財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，必須注重?cái)U(kuò)大收入，減少消耗，追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo)，求得資產(chǎn)增值。而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。其他各項(xiàng)管理目標(biāo)都是為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)的，是圍繞總目標(biāo)的具體目標(biāo)。

3．財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財(cái)務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展，必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，適應(yīng)各種環(huán)境。這些關(guān)系和環(huán)境影響著企業(yè)的發(fā)展方向和規(guī)模，而其他各項(xiàng)管理是企業(yè)內(nèi)部的事情。從財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的角度講，財(cái)務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題，而其他管理解決的是如何去的問題。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性。

4．財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。其中，財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制處于關(guān)鍵地位，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗，決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。同時(shí)它能利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響，并對(duì)其他各項(xiàng)管理起著控制和監(jiān)督的作用。

5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，這些風(fēng)險(xiǎn)在加大。企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)，不僅要考慮需求的變化，而且要考慮能否以較低的成本籌措所需資金，能否進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的組合投資，能否在進(jìn)出口貿(mào)易中減少外匯風(fēng)險(xiǎn)。從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)實(shí)性

1．以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求。①產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上，離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策。②責(zé)任明確、政企分開，也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)關(guān)系來完成。③管理科學(xué)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，為其他各項(xiàng)管理提供基礎(chǔ)資料，并帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。④從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式——公司制的組織結(jié)構(gòu)來看，股東大會(huì)及其委托機(jī)構(gòu)——董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃，決定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減，而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)——經(jīng)理層，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。

2．以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求。企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要解決的問題，特別是我國(guó)加入wto后，企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所必須重點(diǎn)解決的問題，都離不開財(cái)務(wù)管理。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，特別是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)，利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度，優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例，以便能最大限度地降低資本成本，實(shí)現(xiàn)資本增值。

3．實(shí)踐證明了企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理是伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷強(qiáng)化和完善的。改革開放后，特別是我國(guó)確立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，財(cái)務(wù)管理被放在了企業(yè)管理的顯著位置。實(shí)踐證明，企業(yè)擺正財(cái)務(wù)管理的位置，以財(cái)務(wù)管理為中心，企業(yè)就能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就能發(fā)展；企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理失誤，企業(yè)管理就會(huì)失控，企業(yè)目標(biāo)就不能實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)飘a(chǎn)、倒閉。

四、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的標(biāo)志

1．企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策特別是投資決策，要有財(cái)務(wù)人員參加，并要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)論證。企業(yè)重要的投資籌資項(xiàng)目、新產(chǎn)品試制、科技開發(fā)、技術(shù)改造、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、融資、兼并、聯(lián)營(yíng)、重組等重大舉措，除要進(jìn)行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、技術(shù)論證外，還要把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置，加以預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)，在眾多的評(píng)選方案中，選擇技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)前景廣闊、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。

2．企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，要以貨幣的形式融于財(cái)務(wù)計(jì)劃中，財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)括全局，其他各項(xiàng)計(jì)劃服從財(cái)務(wù)計(jì)劃。其他各項(xiàng)計(jì)劃的制定要以財(cái)務(wù)計(jì)劃為中心，最終服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)根本目標(biāo)。要改變過去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等其他計(jì)劃，然后匯總得到財(cái)務(wù)計(jì)劃的被動(dòng)做法。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)預(yù)算方案一旦形成，各部門要層層落實(shí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

3．建立財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制，要使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，層層分解，落實(shí)到各單位和各部門，使各單位、各部門都承擔(dān)資金、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)。凡是物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、對(duì)外投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要圍繞著產(chǎn)品多、質(zhì)量好、成本低、效益高做文章。

4．建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門和各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位除了以財(cái)務(wù)目標(biāo)為主制定各分目標(biāo)后，還要對(duì)其工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。要以成本、利潤(rùn)、資金回收與占用等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主考核其目標(biāo)完成情況。即使是產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效率等指標(biāo)，最終也要折算成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以考核。

五、應(yīng)注意的問題

由于以財(cái)務(wù)管理為中心的理論發(fā)展還有待完善，人們對(duì)財(cái)務(wù)管理中心論還沒有達(dá)到高度的共識(shí)，所以，在某些傳統(tǒng)的思想觀念上還有待轉(zhuǎn)變。為避免引起誤解，需要澄清幾個(gè)認(rèn)識(shí)問題。

1．以財(cái)務(wù)管理為中心不是忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存、發(fā)展和盈利的目的而實(shí)施各種各樣的管理，財(cái)務(wù)管理是其中的一項(xiàng)。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn)（它以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)其他各項(xiàng)管理工作，并且對(duì)其他各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行綜合反映），這才決定了它在管理工作中的中心地位。但財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的完成、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)仍然依賴于企業(yè)各項(xiàng)具體管理工作的配套實(shí)施。離開其他各項(xiàng)管理工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理體制便成空中樓閣；沒有財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)，其他各項(xiàng)管理工作便是盲目的。

第4篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理

始于美國(guó)次貸危機(jī),隨即席卷全球的世界金融危機(jī)使得全球經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。企業(yè)作為一國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體,面對(duì)這一形勢(shì),更要重視其管理,更要通過更加科學(xué)與嚴(yán)格的管理以達(dá)到開源節(jié)流、安度危機(jī)。在企業(yè)管理體系中,企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心的確定,對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化,進(jìn)而深刻影響一國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有重要的影響。

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的基本概念

管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)管理依據(jù)不同的管理對(duì)象和內(nèi)容進(jìn)行的劃分,包括生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物資管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等多方面。它們共同構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。

財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式,按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和有關(guān)法規(guī)組織企業(yè)資金活動(dòng),協(xié)調(diào)企業(yè)各方面經(jīng)濟(jì)關(guān)系,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它涉及籌資、投資、成本費(fèi)用、日常資產(chǎn)、利潤(rùn)分配的分析、預(yù)測(cè)、決策、控制、考核、評(píng)價(jià)等一系列工作,是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)價(jià)值管理,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值方面。

企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理以資金管理、成本管理為重點(diǎn),帶動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作是我國(guó)目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)的要求,也是由財(cái)務(wù)管理地位和特性所決定的。

二、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的必要性

(一)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,適應(yīng)新形勢(shì)的要求。無(wú)論是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè),還是各個(gè)國(guó)家的中小型企業(yè),無(wú)一例外都感受并實(shí)際上受到金融危機(jī)的影響。但是,各企業(yè)所受到的沖擊程度是不一樣的。有的企業(yè)從此一蹶不振甚至走向破產(chǎn),有的企業(yè)在苦苦支撐、等待寒冬的過去和春天的到來,而有的企業(yè)卻化危為機(jī)尋求到了新的發(fā)展機(jī)遇從而不斷發(fā)展壯大。之所以有這些天壤之別的差異,固然和企業(yè)所處領(lǐng)域或者國(guó)際化程度有關(guān),但是,企業(yè)自身的管理,特別是財(cái)務(wù)管理也是不可忽視的重要因素。

經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮,企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的全過程,既是企業(yè)管理的突破口,又是企業(yè)運(yùn)行的控制點(diǎn),也是企業(yè)發(fā)展的落腳點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,對(duì)資源配置起基礎(chǔ)和調(diào)節(jié)作用的是市場(chǎng)信息,而財(cái)務(wù)管理就是以市場(chǎng)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),據(jù)此提出經(jīng)營(yíng)方案,參與經(jīng)營(yíng)決策的。

(二)企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,由財(cái)務(wù)管理特性和地位決定。

1、財(cái)務(wù)活動(dòng)的綜合性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分為使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值運(yùn)動(dòng)或者資金運(yùn)動(dòng)是通過財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)出來的,包括籌資、投資、分配等活動(dòng)。企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)屬于使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)。價(jià)值指標(biāo)具有可以加總的特點(diǎn),可以全面反映使用價(jià)值的生產(chǎn)與交換過程,綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程與成果,綜合監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行。

2、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的全局性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)管理要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,必須注重?cái)U(kuò)大收入,減少消耗,追求本金投入與產(chǎn)出的比例指標(biāo),求得資產(chǎn)增值。而財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)恰恰是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化。

3、財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的導(dǎo)向性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

財(cái)務(wù)關(guān)系包括企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與投資人之間、企業(yè)與債權(quán)人之間、企業(yè)與職工之間的關(guān)系等。財(cái)務(wù)環(huán)境包括法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、金融環(huán)境、財(cái)務(wù)與稅收環(huán)境等。企業(yè)要生存和發(fā)展,必須處理好各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系,適應(yīng)各種環(huán)境。從財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)環(huán)境的角度講,財(cái)務(wù)管理解決的是企業(yè)向何處去的問題,而其他管理解決的是如何去的問題。因此,財(cái)務(wù)管理對(duì)其他各項(xiàng)管理具有導(dǎo)向性。

4、財(cái)務(wù)管理職能的控制性決定了企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)。其中,財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制處于關(guān)鍵地位,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,決定著其他各項(xiàng)管理活動(dòng)的產(chǎn)生、變更或消失。同時(shí)它能利用有關(guān)信息和特定手段,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響,并對(duì)其他各項(xiàng)管理起著控制和監(jiān)督的作用。

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約性決定了企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),這些風(fēng)險(xiǎn)在加大。從防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā),企業(yè)亦應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

6、企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程就是資金運(yùn)作增值的過程。財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性,決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容,如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等等各項(xiàng)管理工作,他們是相互聯(lián)系密切配合的,具有各自的特點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括:財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、資金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。

三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心,符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要求

以財(cái)務(wù)管理為中心是資本經(jīng)營(yíng)的基本要求。企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所要解決的問題,特別是我國(guó)加入WTO后,企業(yè)面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)所必須重點(diǎn)解決的問題,都離不開財(cái)務(wù)管理。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r,特別是金融市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,要求企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心,采用恰當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu),利用各種方法和手段強(qiáng)化資金管理,調(diào)整資金的存量、流量和周轉(zhuǎn)速度,優(yōu)化企業(yè)債權(quán)、債務(wù)比例,以便能最大限度地降低資本成本,實(shí)現(xiàn)資本增值。財(cái)務(wù)管理在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略中占據(jù)著重要的地位,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),財(cái)務(wù)管理將是提高其競(jìng)爭(zhēng)能力、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的有力武器。

(一)企業(yè)重大的經(jīng)濟(jì)決策特別是投資決策,要有財(cái)務(wù)人員參加,并要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)論證。企業(yè)重要的投資籌資項(xiàng)目、新產(chǎn)品試制、科技開發(fā)、技術(shù)改造、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、融資、兼并、聯(lián)營(yíng)、重組等重大舉措,除要進(jìn)行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、技術(shù)論證外,還要把經(jīng)濟(jì)效益放在首要位置,加以預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),在眾多的評(píng)選方案中,選擇技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)前景廣闊、經(jīng)濟(jì)效益最好的項(xiàng)目。

(二)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,要以貨幣的形式融于財(cái)務(wù)計(jì)劃中,財(cái)務(wù)計(jì)劃統(tǒng)括全局,其他各項(xiàng)計(jì)劃服從財(cái)務(wù)計(jì)劃。其他各項(xiàng)計(jì)劃的制定要以財(cái)務(wù)計(jì)劃為中心,最終服從于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化這個(gè)根本目標(biāo)。要改變過去那種先編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等其他計(jì)劃,然后匯總得到財(cái)務(wù)計(jì)劃的被動(dòng)做法。企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃或者財(cái)務(wù)預(yù)算方案一旦形成,各部門要層層落實(shí),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)計(jì)劃。

(三)建立財(cái)務(wù)分級(jí)責(zé)任制,要使財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和要求滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程,層層分解,落實(shí)到各單位和各部門,使各單位、各部門都承擔(dān)資金、成本、收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)。凡是物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備更新、對(duì)外投資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都要圍繞著產(chǎn)品多、質(zhì)量好、成本低、效益高做文章。

(四)建立以財(cái)務(wù)指標(biāo)為中心的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核、評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部各部門和各級(jí)經(jīng)營(yíng)單位除了以財(cái)務(wù)目標(biāo)為主制定各分目標(biāo)后,還要對(duì)其工作績(jī)效和經(jīng)營(yíng)結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。要以成本、利潤(rùn)、資金回收與占用等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主考核其目標(biāo)完成情況。即使是產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效率等指標(biāo),最終也要折算成經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)加以考核。

四、以財(cái)務(wù)管理為中心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的必然要求

(一)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、界定和構(gòu)成都建立在一定財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)之上,離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策。

(二)責(zé)任明確、政企分開,也要靠合理、合法、有效的財(cái)務(wù)關(guān)系來完成。

(三)管理科學(xué)必須以財(cái)務(wù)管理為中心,為其他各項(xiàng)管理提供基礎(chǔ)資料,并帶動(dòng)其他各項(xiàng)管理。

(四)從現(xiàn)代企業(yè)最重要的組織形式――公司制的組織結(jié)構(gòu)來看,股東大會(huì)及其委托機(jī)構(gòu)――董事會(huì)的基本職權(quán)包括制定財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃,決定投資、利潤(rùn)分配方案和注冊(cè)資本的增減,而其他管理的決定權(quán)下放到了董事會(huì)的委托機(jī)構(gòu)――經(jīng)理層,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中處于高層次、全局性的地位。

五、以財(cái)務(wù)管理為中心是金融市場(chǎng)發(fā)展的要求

全球性的金融創(chuàng)新大趨勢(shì)已露端倪。金融市場(chǎng)的發(fā)展尤以金融工具的創(chuàng)新更為突出?，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代(現(xiàn)金、銀行存款和商業(yè)票據(jù)、債券、股票等)向第二代(即衍生金融工具)邁進(jìn)。在這一階段,一種新設(shè)計(jì)的金融工具隨時(shí)都有可能投入市場(chǎng),參加運(yùn)作。要適應(yīng)這一情況,必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)要素定義、對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則、對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)體系等進(jìn)行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理重心應(yīng)從市場(chǎng)導(dǎo)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移。

第5篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值工程 財(cái)務(wù)管理 功能 成本

一、引言

價(jià)值工程（Value Engineering，VE）是以提高產(chǎn)品或作業(yè)價(jià)值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需的一種管理技術(shù)。價(jià)值工程中的“工程”與日常習(xí)慣上的工程不一樣，這里的“工程”是指為實(shí)現(xiàn)提高價(jià)值的目標(biāo)所進(jìn)行的一系列分析研究活動(dòng)。價(jià)值工程中的“價(jià)值”也是一個(gè)相對(duì)的概念，是指作為某種產(chǎn)品或作業(yè)所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。價(jià)值工程的理論基礎(chǔ)為價(jià)值理論公式即V=F/C。價(jià)值工程最早是美國(guó)為了適應(yīng)軍事工業(yè)的需要?jiǎng)?chuàng)立和發(fā)展起來的，目的在于確保軍事裝備的技術(shù)性能（功能），并最大可能地節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用（成本），降低軍費(fèi)開支。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理籠統(tǒng)上包括有資本的融通（籌資），公司資產(chǎn)的購(gòu)置及管理，資金籌措及管理，公司運(yùn)營(yíng)資金管理，已經(jīng)最終的利潤(rùn)分配管理。簡(jiǎn)單的說，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

研究發(fā)現(xiàn)運(yùn)用價(jià)值工程可以降低成本10%～30%，人們從實(shí)踐中越來越認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程的重要性。本文從財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容出發(fā)，探討企業(yè)可能增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)的方向。

二、價(jià)值工程在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受到多種因素的影響，由于出發(fā)點(diǎn)和要求實(shí)現(xiàn)的目的不同，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位會(huì)各有偏差，但目標(biāo)只有一個(gè)，即“提高企業(yè)價(jià)值”。價(jià)值工程從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的功能、成本分析改進(jìn)中獲得價(jià)值的提高。

（一）做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高計(jì)劃的價(jià)值

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題，還要對(duì)未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對(duì)不確定事件的反應(yīng)能力，增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益。評(píng)價(jià)一項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施效果，既要看整個(gè)活動(dòng)過程中發(fā)生的成本是否最低，還要看發(fā)生這些成本后，是否足夠地達(dá)到了活動(dòng)預(yù)期目的，就可以評(píng)價(jià)這項(xiàng)管理活動(dòng)價(jià)值的高低，看出其效率的高低。當(dāng)然，把價(jià)值工程作為評(píng)價(jià)工具，判斷價(jià)值是否提高，其基本原理仍是運(yùn)用公式V=F/C。

（二）提高投資報(bào)酬率，增加企業(yè)投資的價(jià)值

成本控制是企業(yè)提高投資報(bào)酬率的根本途徑，但單純以成本最低為標(biāo)準(zhǔn)，只局限于降低成本本身，不一定會(huì)增加產(chǎn)品的價(jià)值。企業(yè)在投資管理、流動(dòng)資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，既要最大限度地降低成本獲得利潤(rùn)，同時(shí)應(yīng)該保證提供的功能不變或者提高的前提下，才能增加企業(yè)價(jià)值，其基本原理仍是運(yùn)用公式V=F/C。

（三）提高資產(chǎn)的利用效率，增加資產(chǎn)的價(jià)值

提高資產(chǎn)利用率也是增加企業(yè)價(jià)值的有效途徑。企業(yè)的資產(chǎn)不是無(wú)限的，企業(yè)獲得的利潤(rùn)不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途，利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，對(duì)于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè)，提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益，不僅是一種市場(chǎng)策略，有時(shí)也是一種成本利潤(rùn)策略，

（四）正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，增加企業(yè)的價(jià)值

為改善企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)管理往往要對(duì)企業(yè)的盈利能力、籌資結(jié)構(gòu)、利潤(rùn)分配進(jìn)行分析，以評(píng)價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評(píng)價(jià)，找出存在的問題，以此來提高資產(chǎn)收益率、應(yīng)收賬欺周轉(zhuǎn)率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

價(jià)值工程與其他管理技術(shù)的區(qū)別之一就是它能夠有效地為擴(kuò)展人們的想像力提供一個(gè)創(chuàng)新思考的空間，以最大限度地超越人們正常思考的極限。價(jià)值工程強(qiáng)調(diào)廣開言路和辟開思想，不拘一格地創(chuàng)造新方案，充分發(fā)揮人們智慧的潛力，調(diào)動(dòng)參與者的積極性。將價(jià)值工程的理論應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，使管理者在進(jìn)行決策時(shí)進(jìn)行功能價(jià)值評(píng)價(jià)，使之立足于定量化的基礎(chǔ)上，避免因個(gè)人好惡的主觀判斷而失誤，從而做到比較客觀、合理和科學(xué)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值最大化。但目前價(jià)值工程在財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用研究還處于初期階段，在以后的工作中需要對(duì)進(jìn)行更加深入的探討與研究。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

為加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序。公司董事長(zhǎng)特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。

一、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

1.銷售額：2019年確保萬(wàn)元;

力爭(zhēng) 萬(wàn)元。

2.回款率：確保95;

力爭(zhēng)100。

3.新開發(fā)市場(chǎng)年銷售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于30個(gè);50萬(wàn) 個(gè) 100萬(wàn) 個(gè)

4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬(wàn)元以上的新客戶不少于 個(gè)。

二、管理目標(biāo)

1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷體系;

2.服從董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的管理，

3.全年錯(cuò)發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;

4.顧客投訴次數(shù)為零。

財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

直屬上級(jí)：總經(jīng)理

置屬下級(jí);會(huì)計(jì) 出納

1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。

2.制定好公司利潤(rùn)計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。

3.制定和管理稅收政策方案及程序。

4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

6.監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及總經(jīng)理會(huì)議決議。

財(cái)務(wù)經(jīng)理2019年目標(biāo)管理責(zé)任書

直屬上級(jí)：總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)

置屬下級(jí);財(cái)務(wù)出納

一、工作內(nèi)容： 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略;

2.負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制;

4.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況;

5.按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確;

6.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

7.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;

8.監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告;

9.監(jiān)控公司重大投資項(xiàng)目，以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目不實(shí)施，批準(zhǔn)的項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中;

10.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作;

11.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告;

12.負(fù)責(zé)公司全面的獎(jiǎng)金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作;

13.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作;

14.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來;

15.完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。

三、權(quán)責(zé)范圍：

一)、權(quán)力：

1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司各部門的經(jīng)費(fèi)支出有總體控制權(quán);

2.對(duì)下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán);

3.對(duì)各部門財(cái)務(wù)計(jì)劃的招待情況有檢查和考核權(quán);

4.對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付;

二)、責(zé)任：

1.對(duì)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成負(fù)監(jiān)督實(shí)施責(zé)任;

2.對(duì)資產(chǎn)管理、利潤(rùn)成本管理、會(huì)計(jì)核算管理等負(fù)組織責(zé)任;

3.對(duì)資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任，如因管理不善給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)記好財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時(shí)、帳面清楚。

二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表。

三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。

四、認(rèn)真審核原始憑證，對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。

五、定期核對(duì)固定資產(chǎn)帳目，作到帳物相符。

六、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí)，要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。

七、每月書面向經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，當(dāng)好經(jīng)理參謀，

八、定期裝訂會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案由會(huì)計(jì)人員保管，往年會(huì)計(jì)檔案由學(xué)校檔案室保管。

九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。

十、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章，嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。

第7篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

建筑企業(yè)生產(chǎn)周期較長(zhǎng)、涉及面較廣的特點(diǎn)決定了其企業(yè)管理要包括工程的承接與預(yù)算管理、施工工程質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理等許多方面，其中，財(cái)務(wù)管理是核心。

建筑企業(yè)在資金籌措、產(chǎn)品價(jià)格的形成，工程價(jià)款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核等財(cái)務(wù)工作上與一般企業(yè)有許多不同。目前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一些手段和方法正面臨新的變革，建筑企業(yè)內(nèi)部管理模式也發(fā)生了重大變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系提出了新的挑戰(zhàn)，要求建筑企業(yè)注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1．1存在的問題

目前，有些建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著一些問題：

（1）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。（2）單位會(huì)計(jì)人員水平素質(zhì)有待提高，不能提供有效的財(cái)務(wù)管理建議。（3）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作監(jiān)管及內(nèi)控不夠全面有力。（4）企業(yè)局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局。具體表現(xiàn)為現(xiàn)金管理不嚴(yán)、存貨控制薄弱、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢等。（5）缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)及先進(jìn)科學(xué)的方法。

1．2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣泛存在

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種不確定因素的逐漸增加，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中蒙受損失的可能性也增多。

首先，目前建筑市場(chǎng)還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項(xiàng)目資金不到位，項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。

其次，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于工程項(xiàng)目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金回收風(fēng)險(xiǎn)和籌資風(fēng)險(xiǎn)。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時(shí)間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

再次，我國(guó)大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長(zhǎng)期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購(gòu)建超出了企業(yè)的承受能力。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響因素

影響建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的因素主要有政府財(cái)稅管理、社會(huì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部管理等，其中比較突出的是社會(huì)環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理問題。

2．1社會(huì)環(huán)境的影響

（1）建筑企業(yè)操作不規(guī)范，墊資會(huì)造成建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)便拖欠材料商材料款，而材料商要等材料款付清才開發(fā)票，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)做帳。

（2）拖欠民工工資的事時(shí)有發(fā)生，民工未領(lǐng)到工資不會(huì)簽字，人工工資就不能及時(shí)造工資表進(jìn)帳。

（3）建筑市場(chǎng)的材料發(fā)票難辨真假。

2．2企業(yè)本身管理

（1）財(cái)務(wù)管理制度不健全或有制度不執(zhí)行。

（2）企業(yè)高、中層管理層次中存在小團(tuán)體，財(cái)務(wù)管理人員無(wú)所適從。

（3）缺乏財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更無(wú)財(cái)務(wù)責(zé)任制。高層管理者不重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才的作用。

三、強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念。其中包括：風(fēng)險(xiǎn)理念、利潤(rùn)最大化理念、以財(cái)務(wù)管理為中心的理念、知識(shí)效益和以人為本的理財(cái)理念。

其次，推行全面預(yù)算管理，完善以財(cái)務(wù)為中心的管理體制。推行全面預(yù)算管理，通過設(shè)定的預(yù)算管理體制，發(fā)揮各級(jí)預(yù)算分管部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用，對(duì)預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費(fèi)用、盈利和財(cái)務(wù)狀況，逐級(jí)編制全面預(yù)算，分級(jí)實(shí)施控制并嚴(yán)格考核，從而最優(yōu)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

再次要制定財(cái)務(wù)計(jì)劃。施工企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容，取決于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。主要包括：流動(dòng)資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、工程成本計(jì)劃、產(chǎn)品成本計(jì)劃等。

第四，完善財(cái)務(wù)控制的體系。利用財(cái)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，使其按預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行?？梢圆捎霉J(rèn)的平衡控制法、限額控制法、財(cái)務(wù)比較控制法等手段。

第8篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

安利（中國(guó)）于1995年開業(yè)，2006年12月獲國(guó)家商務(wù)部批準(zhǔn)直銷經(jīng)營(yíng)許可，獲準(zhǔn)以直銷方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)并推出集“直銷、經(jīng)銷、店銷”于一體的多元化營(yíng)銷模式。2012年，安利中國(guó)作為安利全球最大市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了271億元人民幣的銷售佳績(jī)。這個(gè)世界直銷龍頭憑借獨(dú)特的營(yíng)銷模式和較高的產(chǎn)品品質(zhì)，在中國(guó)乃至世界都獲得了良好的業(yè)績(jī)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2008年到2011年，世界直銷行業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)了35%，直銷從業(yè)人員增長(zhǎng)了40%。除了直銷模式平衡經(jīng)濟(jì)周期、靈活就業(yè)、拉動(dòng)內(nèi)需的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于在2012和2013年經(jīng)濟(jì)低迷的狀態(tài)之下安利仍然能夠一路高歌猛進(jìn)，安利（中國(guó)）日用品有限公司大中華財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析總監(jiān)李穎儀（Winnie）有著自己的解讀，“安利是一個(gè)很善于調(diào)整自己的公司，雖然2013年整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂觀，但是我們安利中國(guó)2013年還是保持了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，安利的產(chǎn)品和服務(wù)一直以來都保持著較高的水準(zhǔn)，我們?cè)跔I(yíng)養(yǎng)保健品方面在國(guó)內(nèi)知名度很高，就算經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，但是人們對(duì)健康和保健方面的意識(shí)卻是越來越強(qiáng)，我們的產(chǎn)品可以說找到了一個(gè)很好的著眼點(diǎn)，這也就是我們能夠保持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要原因之一。”

集中與高效

可以說與時(shí)俱進(jìn)、善于創(chuàng)新的特質(zhì)是使得安利這么多年以來一直保持充沛活力的動(dòng)力之源。2013年9日，安利（中國(guó)）植物研發(fā)中心在江蘇無(wú)錫奠基。該中心作為一個(gè)國(guó)際合作研究平臺(tái)，主要致力于中草藥的有機(jī)種植研究、提取物研發(fā)及保健美容功能研究。Winnie告訴我們，開始發(fā)展中醫(yī)藥植物領(lǐng)域的研究是安利產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面，“我們?cè)诋a(chǎn)品戰(zhàn)略上作做出了一些與時(shí)俱進(jìn)的調(diào)整，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者越來越重視健康，我們很多的同行業(yè)現(xiàn)在開始關(guān)注中醫(yī)藥行業(yè)，我們未來也會(huì)著眼在中醫(yī)藥植物發(fā)展研究方面，希望有所突破和創(chuàng)新?！?/p>

在加入安利（中國(guó)）之前，Winnie在金融行業(yè)工作多年，2000年加入安利，2012年至今擔(dān)任大中華區(qū)財(cái)務(wù)計(jì)劃及分析總監(jiān)一職，屬于典型的安利在本土培養(yǎng)起來的企業(yè)高管?，F(xiàn)在Winnie的主要工作包括：企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的分析，從銷售到資源匹配；支持公司做年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和公司的三年發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算；公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的確定，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的可行性分析；從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度來設(shè)定KPI；在公司項(xiàng)目成立和運(yùn)作之后通過財(cái)務(wù)分析來持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目的成效并為管理層的決策提供支持。這些財(cái)務(wù)分析滲透到公司運(yùn)營(yíng)的方方面面，Winnie表示，“安利屬于典型的美國(guó)公司，財(cái)務(wù)管理上更加注重利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)、對(duì)股東的回報(bào)，更加注重會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在中國(guó)執(zhí)行的細(xì)節(jié)，分工非常精細(xì)，我在公司已經(jīng)工作十幾年，對(duì)公司文化和管理氛圍比較認(rèn)可，安利對(duì)在世界各地的分公司管理的重點(diǎn)是有所不同的，中國(guó)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展程度比世界上其他國(guó)家都復(fù)雜得多。對(duì)中國(guó)的文化和中國(guó)人的了解程度不夠也是一些外資企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)上會(huì)出現(xiàn)水土不服的原因。我作為安利本土培養(yǎng)起來的管理人員，我們也一直在跟美國(guó)總部進(jìn)行溝通，尤其是在制定計(jì)劃的時(shí)候，會(huì)更多地考慮中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況，避免計(jì)劃的實(shí)行程度和預(yù)期產(chǎn)生重大偏差。”

安利（中國(guó)）的財(cái)務(wù)管理也一直進(jìn)行著很多變化，就像Winnie說的那樣，“安利在不斷地創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，我們作為財(cái)務(wù)工作者也在不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。”2000年，安利（中國(guó)）集中全國(guó)6個(gè)區(qū)域的財(cái)務(wù)工作到廣州，僅保留北京及上海財(cái)務(wù)組；2010年，安利（中國(guó)）集中北京、上海辦公室的財(cái)務(wù)工作到廣州；2012年3月及12月安利（中國(guó)）分別將臺(tái)灣和香港的財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)集中到廣州，由安利（中國(guó)）全面支持3個(gè)市場(chǎng)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，從而建立了為整個(gè)大中華地區(qū)提供服務(wù)的共享服務(wù)中心。目前大中華共享服務(wù)中心的服務(wù)范圍包括采購(gòu)支付流程、會(huì)計(jì)記錄及報(bào)表制作、訂單及收入記錄和資金管理流程。

效率的關(guān)鍵

安利（中國(guó)）這種集中高效的資金管理保證了公司始終有著非常良好的現(xiàn)金流水平。Winnie解釋道，“安利的整個(gè)供應(yīng)鏈很長(zhǎng)，而我們很注重供應(yīng)源前端的管理，跟供應(yīng)商有很強(qiáng)的策略上的聯(lián)合，生產(chǎn)和物流都是自己把握，對(duì)整個(gè)過程都有很強(qiáng)的控制能力。現(xiàn)金流的管理是建立在整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理基礎(chǔ)之上的?！贝_實(shí)，安利的高效資金歸集網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在已經(jīng)建立得非常成熟，各地銀行也同時(shí)為安利直營(yíng)店提供比較到位的服務(wù)，包括銀行賬戶的開設(shè)、刷卡付款的結(jié)算、店鋪現(xiàn)金上門收取、零/整鈔兌換、店鋪員工培訓(xùn)等。安利每日交叉核對(duì)銷售額和收款額，通過網(wǎng)絡(luò)銀行功能對(duì)全國(guó)超過380個(gè)銀行賬戶實(shí)施實(shí)時(shí)控制，全國(guó)銷售資金在銷售日后兩日內(nèi)即達(dá)可使用狀態(tài)（T+2）。

如此高的效率，在Winnie看來，成功實(shí)施精益六西格瑪是關(guān)鍵所在，這是一種旨在減少冗余、實(shí)現(xiàn)成本效率和有效性的過程改進(jìn)方法。在2009～2011年間，Winnie被授命將此方法在全公司進(jìn)行推廣。

安利（中國(guó)）在全國(guó)超過180座城市經(jīng)營(yíng)著超過290間的店鋪。隨著中國(guó)市場(chǎng)的迅速擴(kuò)張以及自身銷售能力的不斷提升， 包括銷售資金歸集以及銷售獎(jiǎng)金發(fā)放在內(nèi)的營(yíng)運(yùn)資金管理工作，成為了安利（中國(guó)）及其資金管理團(tuán)隊(duì)的一大挑戰(zhàn)。目前，安利（中國(guó)）每日通過全國(guó)范圍內(nèi)超過380個(gè)的銀行賬戶歸集銷售資金，同時(shí)每月安排數(shù)十萬(wàn)筆的銷售獎(jiǎng)金發(fā)放到600多個(gè)城市，這些工作都是在極小失敗率的情況下完成的。2011年11月，安利獲由《今日資金管理》與歐洲金融聯(lián)合頒發(fā)的2011年度“匯川獎(jiǎng)”之“最佳現(xiàn)金及流動(dòng)性管理”獎(jiǎng)。2012年12月，安利獲全歐洲金融公司與“ACCA”聯(lián)合頒發(fā)的2012年度陶朱獎(jiǎng)之“年度最佳資金管理團(tuán)隊(duì)”及“最佳技術(shù)應(yīng)用獎(jiǎng)”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

談及經(jīng)歷過的這些財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程，Winnie坦言轉(zhuǎn)型是一個(gè)需要全面配合的精細(xì)工作。據(jù)Winnie介紹，“在安利（中國(guó)）創(chuàng)建初期，工作側(cè)重點(diǎn)在交易性的工作，管理的重點(diǎn)也是在此。事實(shí)上安利中國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)部門的要求也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦有枰挠?jì)劃分析和策略支持方面上來。比如對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析、對(duì)消費(fèi)者的分析，以及對(duì)未來形勢(shì)的判斷，可以說整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)都在轉(zhuǎn)型。也讓我們的企業(yè)更具有前瞻性?！?/p>

第9篇：產(chǎn)品財(cái)務(wù)計(jì)劃范文

--創(chuàng)業(yè)者簡(jiǎn)介，重點(diǎn)介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和已取得的業(yè)績(jī)。--創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)概述，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）和市場(chǎng)機(jī)會(huì)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。--創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

二、市場(chǎng)分析--市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細(xì)描述顧客、市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，市場(chǎng)的容量和成長(zhǎng)潛力，市場(chǎng)的細(xì)分及其特征。

--市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)詳細(xì)分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，各影響因素及其對(duì)市場(chǎng)的具體影響。--競(jìng)爭(zhēng)分析，要詳細(xì)分析所有現(xiàn)實(shí)和可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括他們的產(chǎn)品、銷售額、市場(chǎng)份額、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及各自優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。--市場(chǎng)定位，應(yīng)詳細(xì)說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標(biāo)顧客、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可能的市場(chǎng)地位和市場(chǎng)份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測(cè)辦法）

三、產(chǎn)品（服務(wù)）

--產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨(dú)特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟(jì)壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測(cè)。--產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)保護(hù)措施--產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計(jì)劃--產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計(jì)劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源）

四、市場(chǎng)營(yíng)銷

--營(yíng)銷方式和渠道--營(yíng)銷隊(duì)伍--促銷計(jì)劃--價(jià)格策略

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃主要是對(duì)創(chuàng)業(yè)前三年的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析。--資金需求和使用

--預(yù)計(jì)銷售收入和經(jīng)濟(jì)效益--財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析

六、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

--技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)--市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)--管理風(fēng)險(xiǎn)--環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

七、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

--主要成員，重點(diǎn)介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長(zhǎng)，擬任職務(wù)（注意分工和互補(bǔ)）。--組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責(zé)，部門的負(fù)責(zé)人及主要成員。--欠缺與對(duì)策

八、發(fā)展預(yù)測(cè)新星創(chuàng)業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫提綱

一、總論

1、項(xiàng)目名稱

2、主要內(nèi)容說明本項(xiàng)目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標(biāo)、用途及應(yīng)用范圍。

3、目的、意義說明本項(xiàng)目提出的背景、目的和是否符合國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義。

4、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)說明與本項(xiàng)目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。（要求注明主要資料及信息來源）

二、項(xiàng)目技術(shù)可行性分析

1、項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)論述。詳細(xì)說明本項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進(jìn)一步解決的問題，并附上權(quán)威機(jī)構(gòu)出示的查新報(bào)告或其他相關(guān)證明材料。（3）項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標(biāo)與國(guó)內(nèi)、國(guó)外同類產(chǎn)品先進(jìn)技術(shù)指標(biāo)的比較（可以表格方式說明）。

2、技術(shù)成熟性和項(xiàng)目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對(duì)本項(xiàng)目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測(cè)、分析化驗(yàn)的情況；該技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）在實(shí)際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）市場(chǎng)預(yù)測(cè)

1、項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟(jì)壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

2、市場(chǎng)調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力，國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價(jià)格、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力情況。

3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。說明未來市場(chǎng)容量、市場(chǎng)供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價(jià)格等方面的發(fā)展趨勢(shì)。（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測(cè)辦法）

四、項(xiàng)目實(shí)施方案1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營(yíng)銷計(jì)劃4、特殊行業(yè)許可證報(bào)批情況5、項(xiàng)目總體發(fā)展論述

五、項(xiàng)目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計(jì)劃

六、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益分析1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成后項(xiàng)目產(chǎn)品年凈利潤(rùn)、年納稅總額、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會(huì)效益分析4、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性分析對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性及不確定因素進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。進(jìn)行盈虧平衡分析和敏感性分析，進(jìn)而分析不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，分析項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

七、項(xiàng)目承擔(dān)人情況1、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人及主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項(xiàng)目中承擔(dān)的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡(jiǎn)介。3、創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)關(guān)系。