財務計劃管理精選(九篇)

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第1篇：財務計劃管理范文

自1993年以來,我國會計制度進行了一系列重大改革,這些改革充分體現(xiàn)了我國資本市場發(fā)展的需要,對外開放的需要,也是經(jīng)濟發(fā)展的需要。自2001年1月1日起,包括上市公司在內(nèi)的很多公司都實行了《企業(yè)會計制度》,這個制度的實施標志著我國會計核算和會計制度與國際會計準則和國際會計慣例已相當接近。例如,國際會計準則強調(diào)所有的企業(yè)在公平的環(huán)境下進行競爭,實行同樣的會計制度,我國的《企業(yè)會計制度》的總體指導思想也是統(tǒng)一會計準則和會計制度,促使企業(yè)公平競爭;國際會計慣例要求實行穩(wěn)健的會計政策,《企業(yè)會計制度》也要求計提大量的減值準備,擠干會計報表中的水份和泡沫,實行穩(wěn)健的會計核算方法;國際會計準則實行會計與稅收相分離的方法,實行實質(zhì)重于形式的原則,我國也如此。

我國實行的是有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟,中國的情況與歐美等發(fā)達國家的情況有差異,從而決定了我國會計制度在保持與國際會計準則和慣例基本一致的前提下,另具有中國特色,即與國際會計準則存在差異。例如,關于債務重組的會計處理,國際準則將重組收益列作收入,而我國則列入資本公積;關于非貨幣易的處理,國際上按換入換出資產(chǎn)的公平市價入賬,我國按換出資產(chǎn)的賬面值入賬;關于資產(chǎn)負債表日后發(fā)放現(xiàn)金股利,國際準則作為非調(diào)整事項,我國則作為調(diào)整事項處理;對編制現(xiàn)金流量表,國際準則只允許采用直接法或間接法中的一種,我國兩種方法均要求采用。這種不一致體現(xiàn)了中國人,和平共處的原則。由于有這種不一致的存在,基于以下一些理由,要求我們在很多時候必須采取國際化準則,或者將我們按中國會計制度編制的財務報表調(diào)整為按國際化準則編制的財務報表。

(一)國際資本市場融資的需要。國際資本市場融資包括直接融資,即發(fā)行股票和債券籌集資金;間接融資,即通過世界銀行及其他金融機構借款籌集資金?，F(xiàn)在我們有些上市公司已在國際市場上發(fā)行了N股、H股、B股等等,有些已不滿足于國內(nèi)有限的資本市場融資,希望在更廣泛的國際市場融資。而要在國際市場上拿到資金,首先要使外國的投資者看得懂我們的財務報表,要將我們的財務報表按國際化準則進行編報。

(二)國際貿(mào)易的需要。廣泛的國際貿(mào)易要使貿(mào)易伙伴了解我們的產(chǎn)品,了解我們公司的信用和資金實力,而此時一份按國際化準則編報的財務報表是必不可少的。

(三)跨國投資的需要。我們的公司可能投資到國外,我們也可能與國際上著名的公司一起合資辦廠,國外的公司需要使用國際化的準則編制財務報表,而我們的合資公司除了需按中國會計制度編制財務報表外,還要向國外投資者提供按國際化準則編制的財務報表。

也許我們可以在國內(nèi)市場籌集到資金,但經(jīng)濟發(fā)展的國際化,已使我們的公司不滿足于只有一個中國市場,國際貿(mào)易是我們絕大多數(shù)公司必然的選擇,國際化的財務報表也將是一個無法回避的問題。

我們可以請國際上的“五大”會計公司按國際化準則為我們的公司編制財務報表,但我們必須為此支付以美元計價的高昂費用;我們也可以自己動手來編制國際和國內(nèi)兩套財務報表,公司財務人員不必精通國際準則,新中大國際財務軟件可以幫助各公司按中國和國際化準則編制財務報表。

在中國加入WTO及經(jīng)濟日益國際化的背景下,我們針對越來越多的國內(nèi)外企業(yè)財務管理國際化的需要開發(fā)新中大國際財務軟件,支持中國、中國香港、美國、國際會計及其他國家按照各國會計制度和會計準則,一套賬本多套會計準則無需等待的即時切換;支持中文簡體、中文繁體、英語及其他國家語言的智能化動態(tài)信息翻譯;支持比較會計、管理會計、多幣種核算、多計量單位的換算;支持集團財務管理、集團財務報表合并、智能化分析建模的財務分析;支持電子商務。

我們的財務軟件涵蓋了總賬、現(xiàn)金中心、財務報告、固定資產(chǎn)、成本管理、決策分析、集團管理、員工管理、基礎數(shù)據(jù)、客戶中心、供應商中心、權限中心、采購管理、銷售管理、庫存管理,以及電子商務接口、賬套和語言的選擇等十余個產(chǎn)品模塊,能滿足企業(yè)從財務到業(yè)務全方位管理的需要,并為我國國有和大型集團企業(yè)跨出國門,參與國際市場的競爭提供財務運作、商務監(jiān)控、合作交流奠定基本保證。為傳統(tǒng)企業(yè)向國際化方向的發(fā)展提供了必要的工具。同時也為廣大民營和中小企業(yè)在開放的國際市場中提供核心管理手段,為促進我國吸引外資,為境外企業(yè)在華投資、合資和合作提供規(guī)避投資和貿(mào)易風險、監(jiān)控財務狀況作出新的貢獻。

隨著我國加入WTO,全球經(jīng)濟一體化以及電子商務浪潮的影響,財務會計管理制度必將與國際接軌,對傳統(tǒng)企業(yè)的競爭能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。財務管理作為企業(yè)管理的核心,是企業(yè)實現(xiàn)電子商務的重要環(huán)節(jié),企業(yè)對財務管理軟件的功能和技術創(chuàng)新要求日益迫切,傳統(tǒng)財務管理軟件已無法適應企業(yè)管理的國際化和現(xiàn)代化要求,財務軟件的國際化已經(jīng)成為勢在必行的發(fā)展方向。

二、管理國際化

我國許多公司也許并不缺資金,也實行了現(xiàn)代企業(yè)制度,吸引了一流的人才,建立了自己的研究所,有的還建立了博士工作站,博士后流動站,但我們的公司離世界五百強還有距離,我們在國際競爭中,在產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面還有差距。要在較短的時間內(nèi)消除這些差距,我認為必須加強管理;必須借鑒國際經(jīng)驗,改善經(jīng)營管理,提高效益。采用國際先進的管理經(jīng)驗至少在以下幾方面使公司受益:

1隨著公司規(guī)模擴大,公司的機構和資產(chǎn)規(guī)模也趨向擴大,此時我們需要先進高效的管理制度,以使公司發(fā)揮整體優(yōu)勢,并使公司管理層的意圖得到有效執(zhí)行。

2進一步提高原有公司管理機構的效力,擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)。

3可使生產(chǎn)過程,物流過程更趨合理有效。

第2篇：財務計劃管理范文

（一）根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

（二）結合ISO9000質(zhì)量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結構，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。

（三）繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。

第3篇：財務計劃管理范文

財務管理教學工作計劃【1】根據(jù)上級有關規(guī)定，認真貫徹財務規(guī)章，進一步加強學校幼兒園財務管理，嚴肅財經(jīng)紀律，廉潔黨風行風，提高依法治校、民主管理的水平，確保幼兒園經(jīng)費的使用、保管的規(guī)范性和效益性。

一、嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格經(jīng)費管理

財務人員要提高自身素養(yǎng)，不折不扣地執(zhí)行財經(jīng)紀律，管好用好幼兒園的錢。

1.加強預算管理。

預算工作要適應財政預算體制改革的形勢，要適應幼兒園內(nèi)部管理體制改革的需要，合理安排各項支出。調(diào)動各部門理財?shù)姆e極性，發(fā)揮財務監(jiān)管人員的監(jiān)督職能，為幼兒園理好財。

2.加強支出管理。

(1)嚴格執(zhí)行經(jīng)費預算計劃。

(2)嚴格執(zhí)行審批制度，規(guī)范經(jīng)費的使用程序。

(3)嚴格開支發(fā)票的會簽制。開支發(fā)票需兩人以上簽名，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)章制度的開支范圍及開支標準。

(4)學校重大支出項目如修繕、內(nèi)部裝璜、設備采購等，應進行事前論證，編制項目預算，經(jīng)行政會議集體研究，由幼兒園教師代表會通過，報中心學校批準，按有關規(guī)定規(guī)范操作。

(5)凡納入政府集中采購的物品采購時按照規(guī)定程序辦理。

二、抓好財務公開監(jiān)管，促進民主管理

抓好財務公開、監(jiān)管工作，完善幼兒園內(nèi)控制度，增加幼兒園財務的透明度。

1.抓好財務公開工作。

學生收費項目及標準要在幼兒園校門口的公示欄中向社會公示，接受社會的監(jiān)督。幼兒園的日常的收入、支出、重大項目建設、大宗采購，房屋租賃等，要在教代會、行政會議上公開，在幼兒園內(nèi)公示。

2.抓好財務監(jiān)管工作。

(1)凡幼兒園的各項預算外收入、結算資金、物品采購和重大支出項目都要列入監(jiān)管范圍。

(2)開學兩周后，對開學收費情況組織一次內(nèi)部審計審核，并將內(nèi)部審計審核的結果及時在幼兒園教師會議上予以公布，并提出整改意見。

(3)每個月，向中心學校報一次財務情況，接受鄉(xiāng)中心學校審計和監(jiān)督。

(4)每期末，組織全體教師結算學校經(jīng)費，并做好審計檢查報告和整改結果等資料存檔。

三、合理使用學校經(jīng)費，促進學校發(fā)展

經(jīng)費是幼兒園持續(xù)發(fā)展的基本保障。在經(jīng)費不足的今天，唯有合理使用經(jīng)費才能促進學校發(fā)展，才能在服務師生、服務教學上發(fā)揮最大作用。

1、開源節(jié)流，杜絕浪費。用水用電，使幼兒園的一筆大開支，總務處要鼓勵教職工養(yǎng)成隨手關水、關電的良好習慣，杜絕浪費。

2、種菜養(yǎng)豬，提高福利。總務處要鼓勵教職工充分利用幼兒園空地種菜，利用剩飯剩菜養(yǎng)豬，提高教職工福利待遇。

3、愛護財產(chǎn)，減小損耗?？倓仗幰膭罱搪毠淞⒅魅斯庾R，愛護幼兒園財產(chǎn)，提高幼兒園財產(chǎn)利用率，減小損耗。

總之，總務處要充分發(fā)揮效能，做好幼兒園財務工作，為幼兒園長足發(fā)展服務，把苦竹鄉(xiāng)中心幼兒園辦成苦竹鄉(xiāng)龍頭幼兒園，辦成全縣農(nóng)村樣板幼兒園。

財務管理教學工作計劃【2】為了更好的提高學校資金的使用效率，更好的為學校師生服務，特制定了相應的財會工作計劃，具體的內(nèi)容如下：

一、加強工作指導

(一)通過深入調(diào)研、區(qū)域研討等形式，及時了解基層培訓工作的情況，研究探討培訓工作中遇到的困難和問題，總結推廣培訓工作的成功經(jīng)驗和有效做法，指導和促進各地培訓工作的科學、均衡、深入發(fā)展。(綜合處牽頭，各處配合)

(二)完善《農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓工作考核評價辦法》;與相關司局研究制定《鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部培訓工作考核評價辦法》;組織開展培訓考評工作。(綜合處負責)

(三)完善并推廣“農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓管理系統(tǒng)”。(綜合處負責)

(四)發(fā)揮《中華會計學習》期刊、《財會教育信息》和函校網(wǎng)站的作用，加強培訓工作的宣傳和交流。(綜合處、教研處負責)

二、做好示范培訓

(五)以提高培訓教學管理水平為目標，繼續(xù)舉辦農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策師資培訓班、培訓管理工作研討班和信息通訊工作培訓班。(綜合處、培訓處、教研處負責)

(六)以加強對財政知識的普及宣傳，提高培訓工作的針對性和實效性為目標，繼續(xù)舉辦全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理人員培訓班和民族地區(qū)基層財政局長培訓班。(培訓處負責)

(七)繼續(xù)認真做好財政部持證會計人員的培訓以及相關部委委托的會計人員繼續(xù)教育培訓工作。(培訓處負責)

(八)落實XX年外事培訓計劃，做好赴國(境)外會計人員繼續(xù)教育培訓考察工作。(培訓處負責)

三、完善培訓保障

(九)充分發(fā)揮遠程教育培訓網(wǎng)絡作用，有計劃開發(fā)具有基層財政干部教育和財政支農(nóng)政策培訓特色的培訓課程和教學課件。(綜合處、教研處負責)

(十)組織開展XX年培訓課題評審和XX年培訓課題研究工作。(教研處負責)

(十一)組織編寫修訂農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓教材和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政干部培訓系列教材。(教研處負責)

四、推動自身建設

(十二)圍繞迎接建黨90周年，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動;加強學習型單位建設，不斷豐富學習內(nèi)容，創(chuàng)新學習形式。(辦公室牽頭，各處配合)

(十三)以提高制度的執(zhí)行力為抓手，加大黨風廉政建設和反腐倡廉教育力度，提高全體人員拒腐防變的自覺性和堅定性。(辦公室牽頭，各處配合) (十四)做好行政、財務和后勤管理等工作;充分發(fā)揮工會、共青團、婦委會的作用，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。(辦公室牽頭，各處配合)

為更好地完成會計工作，增強服務意識，提高工作效率，特制定會計工作計劃如下：

1. 嚴格貫徹一費制制度，開學初公示收費標準，讓每位家長明明白白繳費。

2. 開好票據(jù)，與銀行做好協(xié)調(diào)工作，將每筆款項進入相應專戶。

3. 按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表，及時調(diào)整、變動相關工資，完成各類工資表格。

4. 做好每季度退休教師的醫(yī)藥費發(fā)放工作，服務到位，讓每位退休教師滿意。

5. 做好在職教師及子女醫(yī)藥費的發(fā)放工作。

6. 與校領導商議，做好XX年度學校收支預算，努力做到科學、合理、節(jié)約、務實。

7. 與總務主任合作，做好一學期社會實踐活動費、作業(yè)本費的退費工作，做到實事求是、絲毫不差。

8. 配合區(qū)財政局，做好各種報表的填寫工作。

9. 和班主任老師密切配合，做好XX年度少兒醫(yī)療保險的申報工作，為家長、為社會做實事。

第4篇：財務計劃管理范文

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。

2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。二、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

三、工作措施

1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。

2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

第5篇：財務計劃管理范文

財政所負責本鎮(zhèn)范圍內(nèi)所有政府性資金以及納入財政“收支兩條線”管理的行政事業(yè)單位的財務收支、會計核算等日常管理工作，業(yè)務上接受上級財政部門的指導監(jiān)督。

（一）、收入管理

納入財政預算外資金管理范圍的主要有：

1、行政事業(yè)性收費；

2、納入財政預算管理的政府性基金；

3、納入財政專戶管理的預算外資金（包括所屬行政事業(yè)單位的所有預算外資金）；

4、其它預算外資金，包括上級補助收入，各項?？詈屯鶃?、其它收入等。

（二）、支出管理

財政性資金的撥付，實行鎮(zhèn)長“一支筆”審批制度。財政部門根據(jù)鎮(zhèn)人代會確定的預算草案、預算調(diào)整方案具體負責預算的執(zhí)行工作；行政事業(yè)單位的正常人員經(jīng)費和公用經(jīng)費按部門預算的額度實行分月用款。

（三）、票據(jù)管理

財政票據(jù)實行“誰執(zhí)收、誰開票、誰領票、限量供票、繳舊領新”的管理制度，銀行和單位開票、定期結報模式，逐步實行電子購銷，票據(jù)自動銷號。行政事業(yè)單位的票據(jù)一律使用有財政部門監(jiān)制的票據(jù)，統(tǒng)一向財政所領購，并實行《票據(jù)領購證》制度，執(zhí)收單位必須將所收款項全額繳入財政專用帳戶，并按期辦理核銷結報手續(xù)后可以繼續(xù)購領票據(jù)。

（四）、帳戶管理

鎮(zhèn)財政及鎮(zhèn)所屬行政事業(yè)單位全部實行國庫單一帳戶體系，未經(jīng)批準不得擅自開設、變更銀行帳戶，撤銷銀行帳戶要報財政部門辦案。

（五）、現(xiàn)金管理

加強現(xiàn)金核算與管理，建立備用金制度，按照《現(xiàn)金管理暫行條例》嚴格控制庫存現(xiàn)金限額，嚴禁坐支，公款私存和白條抵庫，完善出借審批制度，加強現(xiàn)金回收清理工作。

二、審批手續(xù)

1、財政資金的申請：申請財政性資金包括正常人員經(jīng)費和公用經(jīng)費，填制“財政性資金申請單”，由財政所審核經(jīng)分管領導審核同意后報鎮(zhèn)長審批，國庫收付中心將審批后的款項增加預算單位的用款額度，用款單位憑合法合規(guī)手續(xù)齊全的有效憑證向財政國庫收付中心提出財政直接支付申請。

第6篇：財務計劃管理范文

關鍵詞：行政機關 財務管理 規(guī)范化

行政機關的財務管理工作是一項比較重要的工作，因為它在一定程度上體現(xiàn)了我國的社會主義性質(zhì)。所以，行政機關的財務管理是關乎行政機關是否能夠做到其為人民服務宗旨的一項基礎性工作。但我國的行政機關財務管理工作面臨著很多的問題，這些問題導致財務管理的規(guī)范化進程發(fā)展緩慢。本文通過分析財務管理問題，結合筆者實際工作經(jīng)驗，提出了以信息化促進行政機關財務管理的規(guī)范化進程，以及優(yōu)化行政機關的財務報批制度等具體的措施。

一、我國行政機關財務管理規(guī)劃化進程中還存在的一些問題

（一）行政機關財務管理規(guī)范化缺乏相應的技術手段

財務管理的規(guī)范化，除了需要必要的財務人員和會計人員以外，還需要成熟的會計技術和核算方法，需要對財務管理的整個流程有有深入的理解，并能在理解的基礎上做到對財務管理具體工作的熟練掌握。但是，在行政機關的財務管理規(guī)范化工作中，還缺乏相應的技術手段，因為在行政機關工作的一線財務人員大多是剛剛通過公務員考試的一些基層員工，他們?nèi)狈ο鄳募夹g手段，雖然他們通過了部門的考試，但財務管理工作是累積在經(jīng)驗上的，如果缺乏相關的操作經(jīng)驗，必然會導致其工作的不熟練，這種不熟練就表現(xiàn)在財務管理規(guī)范化工作的技術手段上。例如，對政策的理解與執(zhí)行上存在一定的偏差，不能做到使本行政單位的財務管理規(guī)范化工作在部門的規(guī)章制度下進行。此外，行政機關的財務管理工作，主要依靠這些具體的工作人員，沒有大范圍引進計算機技術在處理財務管理規(guī)范化進程上的巨大作用，這是沒有技術手段缺乏的又一表現(xiàn)，也是財務管理規(guī)范化進程無法大規(guī)模開展的原因之一。

（二）財務管理的報批制度不流暢

由于行政機關是我國的政治治國理念的重要體現(xiàn)，其在工作中必然體現(xiàn)著為人民服務的宗旨，因此在財務管理工作上是慎之又慎的，這在財務管理的報批制度上有充分的體現(xiàn)。首先，是報批制度非常的嚴格。任何個人都不得進行私人消費的報批，這是為了杜絕我國的現(xiàn)象，體現(xiàn)社會主義制度優(yōu)越性的制度保障。其次，是報批的程序比較多。在當前，我國的行政機關內(nèi)部還存在著少量的現(xiàn)象，為了使這些現(xiàn)象在制度下不敢貪污，行政機關在財務管理制度上一般會采取部門領導層層報批的制度，中間的任何一個環(huán)節(jié)都不能落下，否則財務審批就無法下達也無法通過。但是，由于我國行政機關的領導時時刻刻都在為人民工作，其工作的繁忙程度是遠遠超出財務人員的想象的。所以，很多的財務報批只能等到領導有空的時候才能審批，但是有一些審批的項目是需要亟需處理的，這會導致財務工作的延后，從而導致財務人員的財務管理工作缺乏相應的效率。而且，最為重要的是，這樣層層審批的制度，需要逐步地向上報批，如果部門處長有空，而副處長卻沒有空，而剛好這一審批需要副處長簽字，這會導致這項財務工作的報批需要暫時停止，而副處長有空的時候，處長又不一定有空，財務工作的報批由又需要，這導致了財務管理的規(guī)范化工作進程極慢，也不利于財務管理工作的正常展開和規(guī)范化的效果顯現(xiàn)。

二、促進行政機關財務管理規(guī)范化的幾條措施

上文所提到的一些問題，都是筆者在行政機關財務管理規(guī)范化具體工作中發(fā)現(xiàn)的問題，針對這些問題，以及結合自身工作的具體環(huán)境，筆者對這些問題進行了一些思考，并提出了一些促進行政機關財務管理規(guī)范化進程的建議。

（一）以信息化促進行政機關財務管理的規(guī)范化進程

在財務管理的工作當中，人員的熟練程度是一定的，即使是高級財務人員也會發(fā)生工作失誤的情況。但如果引進更多的財務人員進行監(jiān)督管理，這會導致人員的極大浪費，也不符合國務院提出的精簡機構的行政改革戰(zhàn)略主張。在這樣的情況下，基層行政機關可以通過信息化的手段，引進互聯(lián)網(wǎng)技術對財務管理工作的規(guī)范化進行進行改革，以信息化促進財務管理的規(guī)范化工作。

首先，需要將行政機關的全部財務數(shù)據(jù)錄入計算機，進行數(shù)字化管理。這些工作是財務管理規(guī)范化進程中信息化對策的第一步。這項工作雖然看起來繁瑣，但卻是財務管理規(guī)范化工作中的基礎工作。其次，利用數(shù)據(jù)庫技術對財務數(shù)據(jù)進行優(yōu)化處理。在人工計算的過程中，由于人的計算能力有限，以及人的工作強度和工作時間的限制，財務人員的工作必然會有一些出錯的地方。但利用計算機計算，只要第一步錄入的數(shù)據(jù)沒有出錯，計算機進行運算的是不會出錯的。而且，計算機可以24小時工作，這是人工計算所達不到的。

（二）優(yōu)化行政機關的財務報批制度

行政機關的財務工作是行政機關工作中的重點工作之一，也是紀檢部門所重點關注的，因為這一塊的工作一般是的高發(fā)地帶。因此，在一些基層行政機關中，一般會采取領導層層審批的辦法，這是為了能夠在財務管理上做到我國行政機關的零腐敗，從而體現(xiàn)我國行政系統(tǒng)的社會主義優(yōu)越性。但實際工作過程中，由于缺乏一些具體的辦法，財務報批制度帶來了一些效率不高、工作人員和審批人員時間不一致等問題，這些問題給行政機關財務管理的規(guī)范化工作帶來了一定的困擾。因此，行政機關應該針對財務管理工作，優(yōu)化財務報批制度。

首先，確立一個主要負責人，由這個主要負責人審批，如果這個主要負責人審批通過，其他的審批領導可以讓秘書完成相應的審批工作。領導工作一般比較繁忙，建立主要負責人能避免領導因繁忙而無法及時審批計管理財務管理工作；其次，財務人員應當依據(jù)審批領導的工作時間再來安排財務管理，尤其是財務審批的呈報時間。在這一點上，行政機關的基層財務管理人員應該和領導的秘書做到充分地溝通，從而讓財務審批工作能夠快速地、有效地完成。第三，對行政機關的財務管理規(guī)范化工作，形成部門的規(guī)章制度。各個部門在財務管理上，應該服從整個財務管理部門的規(guī)章，并依據(jù)本部門的情況，制定出財務報批的一個詳細制度，然后財務管理部門依據(jù)各部門的工作計劃和工作特點，結合上級領導部門的實際情況，形成財務部門的審批制度工作細則，甚至是財務人員報批的時間都可以進行細致的規(guī)定。

三、結束語

在行政機關的財務管理工作中，筆者發(fā)現(xiàn)還存在上述一些問題，這些問題成為了行政機關財務管理規(guī)范化工作的障礙，例如行政機關財務管理規(guī)范化缺乏相應的技術手段，以及財務管理的報批制度不流暢等。針對這些問題，筆者結合實際工作經(jīng)驗，提出了以信息化促進行政機關財務管理的規(guī)范化進程，以及優(yōu)化行政機關的財務報批制度等具體的措施。這是筆者在行政機關財務管理基層工作中得出的基本感想和思考，并期待這些思考能夠為行政機關財務管理規(guī)范化工作帶來一定的改善。

參考文獻：

第7篇：財務計劃管理范文

1籌資決策中的稅務籌劃

企業(yè)對外籌資一般有兩種方式，即股本籌資和負債籌資。兩種籌資方式稅收處理不同，會形成不同的資金成本。對負債籌資來講，資金成本為利息，稅法允許在企業(yè)所得稅稅前列支。股本籌資資金成本是支付的股息，而股息稅法規(guī)定在稅后支付。因此通常股本籌資資金成本高于負債籌資。對于企業(yè)來講，通過負債籌資抵稅作用明顯，但負債比例并非越高越好，負債比率過高，企業(yè)財務風險會增加。企業(yè)應通過計算息稅前投資收益率決定負債籌資比例，當企業(yè)息稅前的投資收益率高于負債利息率時，增加負債就會獲得稅收利益，從而提高權益資本的收益水平；當企業(yè)息稅前的投資收益率低于負債利息率時，發(fā)生喪失償債能力的概率也會增加，從而導致財務風險增加。

2投資過程中的稅務籌劃

稅法對不同的企業(yè)組織形式、不同的投資行業(yè)、不同的投資方式的規(guī)定存在差異，企業(yè)在投資決策中必須考慮稅收對投資的影響，進行稅收籌劃。

2.1企業(yè)組織形式的籌劃

企業(yè)設立分支機構時應視經(jīng)營情況選擇設立分公司或是子公司。企業(yè)所得稅實行法人納稅，子公司和母公司不是同一法律實體，子公司的虧損不能并入總公司；分公司和總公司是同一法律實體，其在經(jīng)營中發(fā)生的虧損可以和總公司相抵。因此，當企業(yè)設立分支機構時，如果經(jīng)考察預測分支機構發(fā)生虧損的可能性較大，可以設立分公司，將分公司虧損并入總公司，以減輕總公司的負擔。投資者在設立企業(yè)時，應結合稅法規(guī)定決策設立公司企業(yè)還是合伙企業(yè)。國家對公司企業(yè)營業(yè)利潤征企業(yè)所得稅，稅后利潤作為股息分配給投資者時征個人所得稅。而自然人合伙企業(yè)營業(yè)利潤不交企業(yè)所得稅，只征收合伙人分得收益環(huán)節(jié)的個人所得稅。如設立企業(yè)預計年盈利100萬元，采用公司制企業(yè)，適用25％的稅率，則需繳納企業(yè)所得稅25萬元，如果企業(yè)將稅收利潤全部分配給投資者，還需繳納個人所得稅15萬元。采用合伙企業(yè)形式，只需繳納個人所得稅34．325萬元。顯然合伙制企業(yè)整體稅負更低。

2.2投資行業(yè)的選擇

國家往往通過稅收政策影響企業(yè)投資行業(yè)的選擇，以支持國家的經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和宏觀調(diào)控目的的產(chǎn)業(yè)，會提供較低稅負水平的稅收政策?！镀髽I(yè)所得稅法》中明確規(guī)定：從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目的所得；從事國家重點扶持的公共基礎設施項目投資經(jīng)營的所得；從事符合條件的環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水項目的所得等可以免征、減征企業(yè)所得稅。國家重點扶持的高新技術企業(yè)采用低稅率征收企業(yè)所得稅。對創(chuàng)投、軟件生產(chǎn)、集成電路生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營所得有一定稅收優(yōu)惠。

2.3利用小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠

根據(jù)稅法規(guī)定，符合條件的小型微利企業(yè)可以享受20％的優(yōu)惠稅率。小型微利企業(yè)條件為：工業(yè)企業(yè)年度應納稅所得額不超過30萬元，從業(yè)人數(shù)不超過100人，資產(chǎn)總額不超過3000萬元；其他企業(yè)年度應納稅所得額不超過30萬元，從業(yè)人數(shù)不超過80人，資產(chǎn)總額不超過1000萬元。企業(yè)如果規(guī)模較小，可以適當控制員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模享受小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。

3生產(chǎn)經(jīng)營決策中的稅務籌劃

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，存貨核算方式、固定資產(chǎn)折舊方法選用、成本費用管理都與稅收密不可分。

3.1存貨計價方法的選擇

不同存貨計價方法會導致不同發(fā)出存貨成本，從而影響企業(yè)所得稅。我國現(xiàn)行稅法規(guī)定，納稅人存貨計價方法可以在個別計價法、先進先出法、加權平均法等方法中選一種。一般來說，對于盈利企業(yè)來說應選擇使本期成本最大化的計價方法，比如在物價下降時期，企業(yè)應采用先進先出法，采用該計價方法，計入當期銷售成本較高，可以降低應納稅所得額。對于虧損選擇計價方法應與虧損彌補情況相結合，使存貨成本費用在有效補虧期限內(nèi)最小化。對于享受稅收優(yōu)惠的企業(yè)應選擇減免稅優(yōu)惠期內(nèi)存貨成本最小化的計價方法。

3.2固定資產(chǎn)折舊方法的選擇

會計準則規(guī)定企業(yè)固定資產(chǎn)折舊的方法主要有直線法、雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法。稅法規(guī)定一般情況下應采取直線法，但對于由于技術進步，產(chǎn)品更新?lián)Q代較快的固定資產(chǎn)，常年處于強震動、高腐蝕狀態(tài)的固定資產(chǎn)，可以縮短折舊年限或采取加速折舊的方法。企業(yè)應結合自身的盈利狀況加以選擇。對于盈利企業(yè)應盡可能創(chuàng)造條件達到符合實行加速折舊方法的要求，以便選擇對自己有利的折舊方法，達到遞延納稅的目標。

3.3費用列支角度的稅務籌劃

企業(yè)無形資產(chǎn)、待攤費用等的攤銷期，就結合企業(yè)盈利狀況進行選擇，適當調(diào)節(jié)利潤。對于限額列支的費用，如業(yè)務招待費及公益性捐贈等，應準確掌握其允許列支的限額。對于加計扣除的項目應盡可能創(chuàng)造條件以符合稅法規(guī)定。

第8篇：財務計劃管理范文

一、我國集團企業(yè)財務管理存在的問題與解決辦法

1.存在的問題

(1)我國集團企業(yè)管理水平的提高明顯滯后于集團組建速度，造成集團企業(yè)存在許多亟需解決的問題，財務管理方面的問題尤為突出；

(2)集團化的財務管理并未改變財務管理的本質(zhì)，但集團企業(yè)財務管理具有產(chǎn)權關系復雜化、母公司職能兩分化、財務主體多元化、財務管理內(nèi)容復雜化、財務決策多層化、投資領域多元化、關聯(lián)交易經(jīng)常化等特征，使得其財務管理的內(nèi)容更為復雜，財務控制的難度明顯增加；

(3)集團監(jiān)控存在監(jiān)控協(xié)調(diào)、監(jiān)控可核、反饋及時三大難題。

上述問題造成了目前我國集團企業(yè)普遍表現(xiàn)出資金管理松散、預算管理困難、集團監(jiān)管力度和時效性不足、財務信息的準確性低等亟需解決的問題。

2.解決辦法

鑒于財務管理在企業(yè)中的重要性，切實、真正、盡快提高我國集團企業(yè)的財務管理水平已成當務之急，集團企業(yè)必須把財務管理擺在重要地位。存在的問題需要集團企業(yè)采取綜合治理措施，包括建設集團各項內(nèi)控制度、建立完善監(jiān)管體系、變革管理理念、規(guī)范財務基礎工作、開展財務信息化等來加以逐步解決。財務信息化不能解決集團企業(yè)的財務管理的所有問題，但它以無與倫比的優(yōu)越性成為提高企業(yè)財務管理水平，規(guī)避企業(yè)財務風險的“定海神針”。

3.集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)風險管理的重要性

由于風險的客觀性、復雜性、不確定性和集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的復雜性，使集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)存在許多風險，因此，風險管理成為集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)有效、高效、安全、可靠運行的重點工作之一。而風險分析和防范則是風險管理的重要手段。

二、集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險分析

1.集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)風險管理

(1)遵循軟件工程的理念和方法學開發(fā)財務管理信息系統(tǒng)

和其他信息系統(tǒng)一樣，集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的開發(fā)遵循軟件工程的理念和方法學，系統(tǒng)的開發(fā)分為系統(tǒng)分析、設計、運行、維護和退出五個階段。在信息系統(tǒng)的分析、設計、實施、運行、維護與管理的全過程中都會面臨著風險，導致無法達到預期的目標。為了保證實現(xiàn)財務管理信息系統(tǒng)的各項管理目標，就需要對實施信息系統(tǒng)各階段進行風險管理。

(2)風險管理

和其他信息系統(tǒng)的風險管理一樣，集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理同樣包括風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)督等幾個環(huán)節(jié)。

風險識別就是在明確風險管理目標的前提下確認必定會帶來不利影響的因素，從而及時判別企業(yè)有可能面臨的風險，區(qū)分風險和機會。

風險評估包括風險分析、風險估計和風險評價三個方面，風險分析是用定性或定量的方法對企業(yè)可能遇到的各種類型風險損失的原因及損失的后果進行分析評定的過程；風險估計是風險的量化過程，它是依據(jù)風險分析的信息，利用概率統(tǒng)計方法把損失發(fā)生的可能性與可能產(chǎn)生的幅度用數(shù)據(jù)形式表示的過程，風險評價是風險管理人員依據(jù)風險的來源及風險估計值，確定各風險重要性的過程。

風險控制就是在明確企業(yè)風險容忍度的基礎上對各種風險采取不同策略和措施，從而消除或降低風險損失，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程。

風險監(jiān)督就是對已經(jīng)掌控的風險控制情況進行監(jiān)督監(jiān)測，同時發(fā)現(xiàn)新的潛在風險的過程。也就是說，風險管理首先要估計風險的嚴重程度；評估風險發(fā)生的可能性(或頻率)；然后考慮應如何管理風險，也即評估應采取什么樣的行動。

所以，集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險管理要對系統(tǒng)的分析、設計、實施、運行、維護與管理的全過程進行風險識別、風險評估、風險控制和風險監(jiān)督。

2.集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險分析

通過對集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)開發(fā)每個階段的風險進行分析，得出表1。

三、集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)的風險防范對策

針對集團企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)存在的風險，逐項制定防范策略，進行風險管理。本文以系統(tǒng)實施、運行和維護中的風險管理為例說明每種風險防范對策的制定，逐項進行風險管理。如表2所示。

按照表2制定的風險防范對策逐項實施，在實施過程中要考慮本企業(yè)的實際情況和風險危害程度，有計劃、有步驟實施。

第9篇：財務計劃管理范文

關鍵詞： 財務管理； 信息化； 概念； 特征

中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號：1009-8631（2010）07-0032-02

一、財務管理信息化的相關概念

1. 會計電算化

會計電算化這一名詞對大家來說是非常熟悉的，指用計算機代替手工會計來完成諸如計算、整理、核對、分類、登記、制表等會計核算工作。會計電算化側(cè)重于用計算機輔助財會工作，沒有強調(diào)輔助財務預測和決策。

2. 會計信息化

有的學者提出會計信息化的概念，認為會計信息化是在會計工作中廣泛應用信息技術，開發(fā)信息資源，利用信息促進企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟和提高經(jīng)濟效益，并向社會各方面提供多方位信息服務的過程。會計信息化側(cè)重于信息的開發(fā)和利用，未對財務管理給予重視。

3. 財務管理信息化

財務管理信息化是近年的一個新提法，指企業(yè)以業(yè)務流程重構為基礎，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，形成現(xiàn)代財務管理與現(xiàn)代信息技術的整合并進而建立開放的財務管理信息系統(tǒng)，起到控制和集成化管理企業(yè)財務管理活動中的所有信息，提供經(jīng)營預測、決策、控制和分析手段，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部財務管理信息的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

它比會計電算化和會計信息化有更廣闊的范圍，將會計和財務工作均統(tǒng)一規(guī)劃，管理上升到?jīng)Q策支持的層次，強調(diào)與企業(yè)其它系統(tǒng)的整合，為實現(xiàn)企業(yè)信息化服務。

二、財務管理信息化的特征

財務管理信息化是在特定的環(huán)境下產(chǎn)生的一種全新的財務管理方式，它具有自己的特點。

1. 實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步化

信息化財務管理在信息技術的支持下，采取經(jīng)濟業(yè)務事件驅(qū)動會計模式，由生產(chǎn)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生財務數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務數(shù)據(jù)相一致，財務部門從系統(tǒng)中及時取得資金信息，通過資金流動狀況反映物料流動和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，實時分析企業(yè)的成本和利潤，提供決策所需要的信息，從而實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步產(chǎn)生。

2. 財務管理集成化

財務管理集成化是指在信息技術的基礎上，對信息采取科學、及時決策和最優(yōu)控制的原則作為戰(zhàn)略資源加以開發(fā)和利用，并根據(jù)戰(zhàn)略的需要把諸多現(xiàn)代科學管理方法和手段有機的集成，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)財務人員、資金、信息等的綜合優(yōu)化管理。

3. 財務組織彈性化

財務管理組織不再是以前傳統(tǒng)的垂直式組織結構，而是根據(jù)實際管理的需求，管理中心下移，減少環(huán)節(jié)，降低成本，建立扁平化、網(wǎng)絡化的財務組織，加強組織橫向聯(lián)系，使企業(yè)不僅上下流通無阻，橫向交流也順暢，從而達到及時反饋財務信息，有利于企業(yè)財務預測、財務決策、財務分析及財務控制。

4. 財務資源供應鏈化

在信息時代，企業(yè)為了適應激烈的競爭，由單個企業(yè)間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣湹母偁?。這些供應鏈企業(yè)相互之間存在密切的關系，因此在進行財務管理時，應該考慮到這個因素，財務管理的資源不能僅限于本企業(yè)，而應該站在供應鏈的角度進行財務決策。

三、財務管理信息化的思路

財務管理信息化的最終目標是建立開放的財務管理信息系統(tǒng)，并最終融入企業(yè)管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)和社會大系統(tǒng)中。因此，本文認為財務管理信息化思路如下:

1. 采取協(xié)同集中管理的管理思路，建立網(wǎng)絡財務集中管理模式

財務管理信息化的基本思想就是協(xié)同集中管理。在這種財務管理模式下，核心企業(yè)設置一個中心數(shù)據(jù)庫。在企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的子系統(tǒng)與中心數(shù)據(jù)庫相聯(lián)。當采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)有物資流發(fā)生時，中心數(shù)據(jù)庫通過內(nèi)聯(lián)網(wǎng)自動收集并傳遞給會計信息系統(tǒng)，會計信息系統(tǒng)進行動態(tài)核算，然后把處理過的會計信息傳輸回中心數(shù)據(jù)庫，決策系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)隨時調(diào)用中心數(shù)據(jù)庫的信息進行決策分析和預算控制。這樣，整個企業(yè)的經(jīng)營活動全部納入了信息化管理之中，各部門之間協(xié)作監(jiān)督，解決了信息“孤島”問題。在企業(yè)外部，通過外聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)，核心企業(yè)與上下游的企業(yè)組織建立起密切聯(lián)系，可以及時了解資本市場、采購市場、銷售市場的動態(tài)，做出及時的反映。這種協(xié)同集中的網(wǎng)絡財務管理模式使管理者能對動態(tài)信息進行及時準確地分析，提高了決策的有效性:同時，還能實時監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變化，以應對網(wǎng)絡環(huán)境下多變的市場環(huán)境。

2. 基于企業(yè)業(yè)務流程重構(BPR)的思想構建網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)

基于BPR思想構建網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)的基本思路是從市場競爭的全局出發(fā)，通過對產(chǎn)業(yè)價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，以提高競爭優(yōu)勢、滿足顧客需要、實現(xiàn)工作流程的快速響應和敏捷暢通的目的，重構企業(yè)的流程運營模式和組織結構，在此基礎上再分析路程運營中的信息需求和信息流動，構建支持流程運營的網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)。

對產(chǎn)業(yè)價值鏈的分析，是站在整個產(chǎn)業(yè)角度來分析產(chǎn)業(yè)價值鏈，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工作流程敏捷暢通和整個產(chǎn)業(yè)利潤最大化為目的，尋找自己理想的合作伙伴。同時通過分析產(chǎn)業(yè)價值鏈，還可以明確企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的功能和位置以及企業(yè)是如何實現(xiàn)價值增值的，明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

內(nèi)部價值鏈分析是通過分析企業(yè)各種業(yè)務活動的流程，確定能直接為企業(yè)產(chǎn)生價值或能為其提供必要支持的核心流程。分析流程現(xiàn)狀的成本、費用和收益的發(fā)生，找出流程中的不合理之處，運用企業(yè)流程再造理論中的流程優(yōu)化原則，重構敏捷有效的業(yè)務流程。分析重構后核心流程中各個環(huán)節(jié)的信息需求和信息流動，選用合適的信息技術合理劃分各個分系統(tǒng)，如研究開發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)、銷售計劃系統(tǒng)、成本庫存系統(tǒng)、銷后服務系統(tǒng)等。

運用BPR思想構建的網(wǎng)絡財務系統(tǒng)打破了職能部門的界限，優(yōu)化了運營過程和業(yè)務處理流程，極大地提高了工作效率，改善了經(jīng)營管理，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化、全面預算管理及資金的動態(tài)控制。

3.實現(xiàn)財務信息的市場化

財務信息市場化是指通過實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)同外部之間的財務信息實時交換與共享，真正達到開放管理信息系統(tǒng)的目的。財務信息市場化步驟如下：

首先，在互聯(lián)網(wǎng)上設計一個兼容性極強的專業(yè)網(wǎng)站或財務信息交換中心。因為不同的財務軟件要做到相互完全統(tǒng)一，標準完全一致是不現(xiàn)實，也是不可能的。所以，專業(yè)網(wǎng)站或財務信息交換中心的設計必須具備較強的兼容性，建立一個全國性的公司財務數(shù)據(jù)庫，要能夠接受、傳遞甚至處理來源于不同財務軟件所產(chǎn)生的財務資料信息。